No.1
KRBC Newsletter KRBC Activities 1_KRBC News Открытие сайта KRBC Соглашение о намерениях с Фондом "Сколково" Встреча членов Высшего консультативного совета Подписание меморандума с GCN
2_Корпоративные услуги KRBC
KRBC People Special Report Korea Principal Economic Indicators_BOK Особенности корейского бизнеса
KRBC Calendar 2011
Приветствие президента KRBC Без борьбы не бывает победы. Олимпийские игры 1988 года в Сеуле, Чемпионат Мира по футболу 2002 года, проведенный совместными усилиями Кореи и Японии, наконец, долгожданная победа Пхёнчхана, как столицы зимней Олимпиады в 2018 году... Все эти победы Республика Корея одержала в нелегкой борьбе, не переставая удивлять мир своим упорством и решимостью. 2014 год – год зимней Олимпиады в Сочи – будет для России очень важным годом. Сейчас вся Россия живет под девизом: «Модернизация и Инновация». Социальные, политические и экономические реформы направлены на воплощение этого лозунга в жизнь. И Сочинская Олимпиада 2014 года станет огромным вкладом не только в развитие экономики и инфраструктуры страны, но и поможет сплочению российского народа и интеграции России в мировое сообщество.
А следующей после России зимние Олимпийские игры примет у себя Республика Корея, в 2018 году в городе Пхёнчхан. В том же году в России пройдет Чемпионат Мира по футболу. Таким образом, Корея и Россия становятся одними из главных действующих лиц мирового спорта на ближайшие семь лет. Мы надеемся, что эти соревнования сделают наши народы сильнее, а страны – ближе. Президент KRBC Пак Чжонхо
KRBC ACTIVITIES
1_KRBC News (1) Открытие сайта KRBC В начале июня 2011 года состоялся запуск онлайн сервисов на официальном сайте Корейско-Российского Делового Совета, теперь Вы можете своевременно получать информацию о бизнесе и экономике в Корее. Адрес сайта KRBC http://www.krbcouncil.org.
(2) Соглашение о намерениях с Фондом "Сколково" 14 июля 2011 года на проходящей в Екатеринбурге выставке-форуме "Иннопром-2011", Корейско-Российский Деловой Совет подписал официальное Соглашение о намерениях с Фондом развития центра разработки и коммерциализации новых технологий "Сколково".
От имени Фонда "Сколково" Соглашение подписал Станислав Наумов (вице-президент Фонда "Сколково"), от имени Корейско-Российского Делового Совета - Пак Чжонхо (президент KRBC). Соглашение вступило в силу с момента подписания.
(3) Встреча членов Высшего консультативного совета В Москве с 21 по 27 мая 2011 года прошла встреча членов Высшего Консультативного Совета KRBC, на которой присутствовали: с корейской стороны – Пак Чжонхо (президент KRBC) и Павел Юн (представитель в России); с российской стороны – Станислав Наумов (председатель KRBC, вице-президент Фонда развития инновационного центра "Сколково"), Дмитрий
Гришанков (вице-председатель KRBC, гендиректор рейтингового агентства "Эксперт РА"), Илья Пономарев (вице-председатель KRBC, депутат Госдумы РФ), Аркадий Шварцер (член Совета Директоров KRBC, директор Института Национальной Стратегии). На встрече обсудили деятельность KRBC в 2011 – 2012 гг.
(4) Подписание меморандума о взаимном сотрудничестве с корпорацией GCN 1 июля 2011 года президент KRBC Пак Чжонхо и президент Global Contents Network (http://www. gcnasia.org) Ким Сонхо провели совещание, в результате которого подписали договор о взаимном сотрудничестве по следующим пунктам: • Информационное партнерство (обмен контентом);
• Взаимная поддержка через обмен технологиями (обеспечение наиболее выгодных условий для партнера); • Проведение конференций на интересующие обе стороны темы; • Фонд взаимопомощи (небольшие инвестиции в венчурные компании с новыми технологиями).
2_Корпоративные услуги KRBC
Samsin Innotec (www.ssinno.com) ECOSAVER (www.ecosaver.biz) S/A/M/G Animation (www.samg.net Один из лидеров корейского рынка в области 3D-графики и анимации. В настоящее время, при поддержке KRBC, готовится к выходу на российский рынок с многосерийным мультфильмом для детей дошкольного возраста «Vroomiz». Помимо собственно анимации, компания собирается заняться также мерчендайзингом персонажей мультсериала.
Венчурное предприятие ECOSAVER специализируется на новаторских технологиях в области продления срока службы батарей и аккумуляторов. ECOSAVER - особая технология, позволяющая практически полностью восстановить рабочий потенциал батареи, используя метод десульфатации, что способствует значительной экономи финансовых средств, а также защите окружающей среды. При поддержке KRBC компания ищет российских партнеров по реализации продукта, а также заинтересована в создании более широких сетей контактов.
Компания Samsin Innotec была основана в 1972 году, и специализируется на производстве высококачественной аудиотехники и сопутствующих аксессуаров. За 30 лет успешной работы компания стала лидером в своей области, прочно закрепив за собой эту позицию. Начав с производства наушников, компания постепенно расширяла зону охвата, и сейчас Samsin Innotec выпускает микрофоны, AM/FM-радиоприемники, аудио и видео носители, наушники для компьютерв, усилители, оборудование для голосового чата, bluetooth-аксессуары, как под своим брендом, так и на основе OEM-контракта. При поддержке KRBC компания планирует выход на рынки России и стран СНГ.
Календарь корпоративных мероприятий KRBC
(1) Июль-Август 2011 – Делегация корейских компаний среднего и малого бизнеса в Россию. Представление корейских компаний на российском рынке. Проведение встреч с потенциальными партнерами и инвесторами. (2) Начало сентября 2011 – Russian Society Party. KRBC при поддержммке Министерства культуры и туризма проводит светский раут для представителей российской и корейской бизнес-элиты в Корее, дипломатических работников, видных ученых и деятелей культуры. (3) Сентябрь 2011 – Визит представителей рейтингового агентства Expert в Корею. Организация интервью с главой Отделения стратегического R&D-планирования Министермства экономики знаний (Ministry of Knowlege Economy, Office of Strategic R&D Planning) господином Хван Чхангю и директором Национального Исследовательского Фонда (Nationa Research Foundation of Korea) господином О Сэджоном.
(4) Октябрь 2011 – Всемирный Форум Знаний, организатор – Maeil Business Newspaper. При поддержке KRBC в форуме примут участие российские представители: Илья Пономарев – депутат Госдумы РФ, Артем Волынец – генеральный директор En+ Group, Дмитрий Юдин – директор по стратегии En+ Group.
KRBC PEOPLE
Ким Хёнтхэк Советник KRBC
(Профессор университета Хангук, Председатель Корейского общества славянологии) 31 января 2011 года – правительство РФ вручает профессору Ким Хёнтхэку медаль Пушкина за большой вклад в сближение России и Республики Корея и активизацию научных и культурных обменов между двумя странами. Решение о вручении награды принято 8 ноября 2010 года президентом Дмитрием Медведевым, торжественная церемония состоялась в Посольстве РФ в Сеуле. От лица президента Российской Федерации выступал полномочный посол РФ в Корее Константин Внуков.
Знакомство с новыми членами Высшего консультативного совета KRBC Дмитрий Юдин Вице-председатель Высшего консультативного совета - Родился в Москве, окончил МГУ (востоковедение, МО и экономика) - Директор по стратегии En+ Group - 2003 - 2010 год - разработка стратегии в компаниях СУАЛ и ОК РУСАЛ - Консультант по инвестициям на развивающихся рынках в инвестиционных подразделениях банков Merrill Lynch, BNP Paribas и HSBC в Великобритании
Алёна Попова Член Высшего консультативного совета - Родилась в Екатеринбурге, окончила МГУ (журналистика) - Медиа-консультант, Интернет-продюсер, Венчурный инвестор, Консультант в сфере Электронного Правительства и стартапов - Представляет новое поколение российских женщин-политиков и бизнес-лидеров и является инвестором в сфере медиа, интернет и IT
KOREA WATCH Special Report
Korea Principal Economic Indicators in June !
"#$!"%&'()!%*(+! ! 2$3! !
$$3! !
29%%+:(!;<<&9:(! ! ?@$ABCDEFG-!HIJ! ! 3M$ABCDEFG-!HIJ! ! !
,-.!
/!
,,-,01!
76-4!
,,-56!
,45-6!
71-1!
4=4>8-8!
/!
,4,-8!
1K->L!
7L-68!
1>-1! 7,5->>!
,,-56!
,,-5>! ,,-5>! ,,-5>!
The Bank of Korea
Особенности корейского бизнеса В этой статье уважаемый читатель сможет получить общее представление о формировании корейской бизнес-системы, трудностях и особенностях этого процесса, а также узнает о состоянии корейского бизнеса на сегодняшний день и о специфике построения корейских бизнес-отношений. Строительство бизнес-системы
Республика Корея – государство весьма молодое и, как и всякое молодое государство, активно развивается не только экономически и политически, но и в области бизнеса. Однако, в силу весьма специфических культурных факторов, сами формы развития и ведения бизнеса на юге корейского полуострова значительно отличаются от американской или европейской моделей. Для начала посмотрим, как зарождалось корейское деловое общество.
1970-е годы, район Каннам
К окончанию Второй мировой войны Корейский полуостров был в катастрофическом состоянии – японские колониальные власти разорили страну, а раздел по 38-й параллели привел к жесточайшей гражданской войне, несколькими волнами прокатившейся через весь полуостров – с севера на юг и обратно, полностью опустошившей и без того бедную страну.
В таком состоянии страна достается генералу Пак Чонхи – предводителю военной элиты. Почти двадцать лет (с 1961 по 1979) Пак Чонхи находится у власти, активно проводя экономические реформы, однако, не гнушаясь репрессий и прочих политических уловок. За эти годы Республика Корея совершает невиданный экономический скачок и под названием "Чудо на реке Ханган" входит в число Азиатских тигров. Из отсталой аграрной страны Корея становится одним из крупнейших индустриальных центров Азии. За тридцать лет ВВП страны увеличился почти в сто раз (с $2,3 млрд. в 1962 году до $204 млрд. в 1989 году). Добиться этого удалось благодаря удачному исполнению 7 пятилетних планов экономического развития, основой которых была ориентация на экспорт. Начинается все с развития легкой промышленности, продукция которой успешно экспортируется, а производство не требует от работников особой квалификации. Ведь рабочая сила была
на тот момент единственным доступным ресурсом Республики Корея. В 70-е годы, с накоплением некоторого государственного капитала, приоритеты производства смещаются в сторону тяжелой промышленности и высоких технологий. Темпы развития потрясают. Возьмем пример кораблестроения: за каких-то десять лет Корея выходит на лидирующие позиции на рынке (Hyundai Heavy Industries, Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering, Samsung Heavy Industries производят танкеры, верфи, военные и гражданские, грузовые суда и многое другое). И это при том, что до 70-х годов в стране производились только рыболовецкие лодки с деревянным каркасом.
К 80-м годам активное экономическое развитие уступает место стабильному, которое с переменным успехом и позволяет стране постепенно наращивать экономическую мощь вплоть до глобального экономического кризиса 1997 года.
Специфика корейского экономического чуда заключается в том, что оно происходило под всесторонним руководством государства. Бизнес спонсировался и контролировался правительством практически на всех уровнях. В отличие от японских финансовопромышленных групп – дзайбацу, корейские ФПГ – чеболи – не имели собственных банков, финансирование их осуществлялось государством. Долгое время чеболи являлись несущей конструкцией корейской экономики. Правительство распределило между ними наиболее приоритетные направления промышленности и создало все условия для беспрепятственного их развития, в обмен на подчинение государственному плану. Председателей первых чеболей президент выбирал лично, а дальнейшее управление компанией осуществлялось, как правило, семьей (кланом) председателя.
Генерал Пак Чонхи
При этом, на первых этапах (при правлении Пак Чонхи) председатели конгломератов несли персональную ответственность перед государством. То есть, при неудачном исходе того или иного предприятия, чеболи (или даже лично председатель) из собственного кармана должны были покрывать издержки.
Однако после смерти Пак Чонхи правительство не смогло поддерживать строгий контроль, и со временем столь тесные отношения чеболей и государства привели к коррумпированию госаппарата и снижению эффективности работы чеболей, что в итоге и стало одной из причин сверхъуязвимости корейской экономической системы во время кризиса 1997-1998 годов. К этому времени долг некоторых компаний-гигантов более чем в 5 раз превышал их активный капитал.
Происходило это от того, что кредитный лимит для чеболей фактически не существовал: следуя негласному принципу "too big to fail" (слишком большие, чтобы потерпеть неудачу), не только корейские, но и зарубежные банки без опаски ссужали чеболям огромные суммы. А те, следуя все тому же мифу о собственной неуязвимости, вкладывали деньги в нерентабельные проекты, создавали десятки дочерних предприятий, старались освоить новые сегменты рынка, – ослабляя тем самым свое профильное направление (яркий пример – автомобильный бизнес Samsung, который был открыт вопреки возражениям правительства и предостережениям специалистов).
Таким образом, уже к 90-м годам стало очевидно, что чеболи перестали быть движущим фактором экономики Кореи и превратились в гигантские тормозные колодки, о которые стиралась любая инициатива малого и среднего бизнеса в стране. В 1993 году в стране сменилась власть, и вместе с новой властью пришла новая экономическая политика – дерегулирование, свободная конкуренция, улучшение инвестиционного климата. Однако, во многом эти начинания остались лишь номинальными, и ко времени кризиса 1997-1998 годов корейская экономика была крайне нестабильна. После того, как государство ослабило контроль над внутренней деятельностью конгломератов, изначальные их преимущества обернулись для страны фатальными недостатками. Единственным спасением для Кореи было – избавиться от чеболей, по крайней мере, в том виде, в котором они существовали на тот момент. Было решено четко ограничить сферы деятельности чеболей, оставив им только профильные направления. Руководство компаний расформировывалось и перетасовывалось с тем, чтобы максимально снизить семейноклановые связи между членами правлений. Улица Чонно После тотальной реструктуризации из 30 корейских чеболей осталось всего 14. Кроме того, изложенные лишь на бумаге положения новой экономической политики начали наконец воплощаться в жизнь, а из МВФ был получен займ на $58 млрд.. Все это помогло Республике Корея относительно быстро оправиться от кризиса. Уже к 2002 году рост экономики составил 6%. Уроки кризиса были учтены – проведена реструктуризация чеболей, децентрализация экономики, приватизация банков, экономический климат в стране постепенно либерализовался.
Где делается бизнес в Корее
К концу первого десятилетия XXI века большую часть южнокорейского ВВП составляет сфера услуг (около 57%), огромная доля здесь приходится на крупные торговые комплексы, сети магазинов и супермаркеты. Крупнейшими отраслями промышленности (порядка 39% ВВП) на данный момент являются производство электроники (особенно полупроводников), кораблестроение, автомобильная промышленность, производство стали, строительство и текстильная промышленность. Доля сельского хозяйства в экономике Южной Кореи совсем невелика – около 3-4% ВВП (площадь Республики Корея 99 тыс. км2, и более половины этих земель покрыты горами и непригодны для земледелия). В 70-е годы вместе со стремительным развитием экономики начала развиваться и инфраструктура, которая должна была обеспечить бесперебойную работу новорожденных корпораций. Для этого был создан новый бизнес-центр – целый район, где квартировались офисы большинства финансовопромышленных групп Кореи. Называется этот район "Каннам".
Главной бизнес-артерией Каннама является улица Тегеран-ро, названная в честь Тегерана – города-побратима Сеула. По всей длине Тегеран-ро расположились тысячи корейских, зарубежных, венчурных, коммерческих и не очень, компаний самого разного профиля и калибра. Среди них штаб-квартиры таких гигантов, как Yahoo! Корея, LG Telecom и Samsung SDS, Posco и множество других.
2000-е годы, район Каннам улица Тегеран-ро
Здесь же расположены Всемирный торговый центр (World Trade Center) и главный выставочный комплекс и конференц-центр страны – COEX.
Особенности корейской модели бизнеса
Корея страна с древней конфуцианской традицией. Однако в современной Корее конфуцианство – это не религия, не философия, а уклад жизни, оно управляет обществом и каждым его индивидом на подсознательном, а, может, и бессознательном уровне. Конфуцианская этика проникает во все сферы жизни Кореи, и в том числе в бизнес.
Центральным понятием конфуцианства является семья. Во главе которой стоит мудрый и справедливый отец, он заботится о благополучии всех членов семьи, а те отвечают ему полной и беспрекословной покорностью. С детства в человеке воспитываются преклонение перед авторитетом старшего, чувство принадлежности к группе, преданность семье, клану, родственным и дружеским узам. Все эти концепты кореец переносит и в бизнес. Поэтому деловые соглашения с незнакомцами корейцы заключать очень не любят. Есть даже поговорка: "Вначале станьте друзьями, и только потом – партнерами". Итак, корейская фирма строится по модели семейных отношений, родственные связи, особенно в высших эшелонах власти, по-прежнему играют большую роль. При этом человеческие ресурсы организованы вертикально (с опорой на фактор возраста). И, как и во всякой семье, управляют связями внутри фирмы – личные взаимоотношения. Именно поэтому иностранцам порой так сложно понять логику тех или иных поступков и решений корейцев.
Очень интересны результаты опроса Торгово-промышленной палаты Кореи "О моделях мышления высшего звена руко¬водства корейских компаний", который показал, что лишь 2.3% сотрудников считают характер их взаимоотношений с начальством – вертикальными отношениями. 5.6% сотрудников оценивают их как равные партнерские отношения, 3.6% – как отношения конфликтующих интересов, и подавляющее большинство – 86.6% – как отношения взаимного сотрудничества. Отсюда явствует, что подобная модель подчинения-управления не воспринимается корейцами как подавление их собственной воли, она лишь материализует исконную форму отцовскосыновних отношений с опорой на уважение и протекционизм.
Конфуцианская этика в бизнесе, при всей своей специфике, парадоксальным образом несколько раз спасала корейскую экономику от краха. Так, во время глобального кризиса 1997-1998 годов, по зову президента практически вся страна встала на защиту своей пошатнувшейся экономики: сотни тысяч людей принесли в стабилизационный фонд десятки киллограммов золотых украшений, на целый год вся страна (включая верхушку бизнес-сообщества) отказалась от поездок за рубеж, а профсоюзы на тот же период воздержались от забастовок.
Подобная общенациональная лояльность не является исключительным явлением для Кореи. Как уже говорилось, конфуцианские истоки восприятия мира ведут к тому, что каждый член общества осознает собственную связь с вышестоящим – как сын (или дочь), и, следовательно, должен бесприкословно повиноваться; а с нижестоящим – как заботливый отец, и, следовательно, должен сделать все для блага своих подчиненных.
Конечно, это лишь идеальная модель конфуцианских бизнес-отношений, но даже при всех многочисленных поправках на действительность, она по-прежнему высокоэффективна, хотя и далеко не всегда понятна стороннему наблюдателю.
Специально для KRBC Елена Ким
!
Trade Figures for the First Half of 2011
Ministry of Knowledge Economy !
The Ministry of Knowledge Economy has released its trade figures for the first half of 2011. Korea recorded a trade surplus of $17.4 billion. Trade totaled $533.4 billion, a record high. Exports gained 24.4 percent year on year to reach $275.4 billion. With the global economy set for a recovery, export volume went up. The average value of all exports per day surpassed $2 billion for five months in a row. Exports grew in most key areas. Outbound shipments of petroleum products, ships and automobiles posted strong year-on-year growth. Higher global oil prices boosted the average export price per barrel of petroleum products 38.6 percent. As the shipbuilding industry bounced back, it received new orders for highvalue-added ships such as drillships and oil tankers and delivered those ships on schedule. From January 1 to June 20, exports to key trading partners increased.
Exports for the First Six Months of 2011
Value Average Value per Day Volume
!
January
February
March
April
May
June
$44.48 billion (44.7%)
$38.48 billion (16.5%)
$48.05 billion (28.8%)
$48.6 billion (23.7%)
$47.58 billion (22.4%)
$48.15 billion (14.5%)
First Six Months $275.34 billion (24.4%)
$1.93 billion
$2.03 billion
$2 billion
$2.07 billion
$2.16 billion
$2.09 billion
$2.05 billion
14.51 million tonnes (32.2%)
13.17 million tonnes (11.8%)
15.52 million tonnes (18.2%)
15.41 million tonnes (11.8%)
15.01 million tonnes (14.6%)
- Year-on-year growth rates shown in parentheses - Export volume figures are based on customs clearance data. - Figures for June and first six months are based on tentative customs clearance data.
E!
!
Export Performance of 13 Major Export Items for First Six Months Item
Value
Growth Rate
Petroleum Products
$24.48 billion
71.8%
Steel
$17.14 billion
31.4%
General Machinery
$22.13 billion
30.4%
Ships
$31.81 billion
29.5%
Petrochemicals
$22.18 billion
25.8%
Automobiles
$21.09 billion
25.1%
Automobile Parts
$10.95 billion
24.8%
Textiles
$8.04 billion
22.3%
Wireless Communications Devices
$14.48 billion
13.4%
Household Appliances
$6.73 billion
4.6%
Semiconductors
$24.55 billion
3.9%
LCD Devices
$13.61 billion
-4.8%
Computers
$4.15 billion
-7.8%
The above figures are based on customs clearance data during the first 20 days of June and as such are only tentative.
Exports to Key Trading Partners for First Six Months
!
Partner
Growth Rate
Percentage of All Exports
China United States
16.6% 20.1%
23.7% 10.1%
Japan
49.9%
6.9%
European Union
19.3%
11.2%
ASEAN
38.1%
12.8%
India
24.5%
2.3%
Middle East Latin America
20.7%
5.7%
17.8%
7.1%
Oceania Africa
15.7% 84.2%
2.6% 3.2%
The above figures are based on customs clearance data during the first 20 days of June and as such are only tentative.
Meanwhile, imports climbed 26.6 percent to $258 billion. The average value of all imports per day reached $1.92 billion. With imports of crude oil and coal jumping 46.8 percent and 46.4 percent from a year ago, respectively, inbound shipments of raw materials, which accounted for 63.1 percent of all imports, went up 35 percent. Imports of capital and consumer goods increased 12.7 percent and 31.6 percent, respectively. ! !
Imports for the First Six Months of 2011
Value Average Value per Day Volume
January
February
March
April
May
June
First Six Months
$41.83
$36.32
$45.46
$44.06
$45.40
$44.90
$257.98
(32.7%)
(17%)
(27.8%)
(24.0%)
(30.3%)
(27.4%)
(26.6%)
billion
$1.82
billion
47.05
million tonnes
(15.1%)
billion
$1.91
billion
40.59
million tonnes
(4.0%)
billion
$1.89
billion
46.63
million tonnes
(9.4%)
billion
$1.87
billion
42.95
million tonnes
(2.5%)
billion
$2.06
billion
42.57
million tonnes
(6.4%)
- Year-on-year growth rates shown in parentheses - Import volume figures are based on customs clearance data. - Figures for June and first six months are based on tentative customs clearance data.
billion
$1.95
billion
billion
$1.92
billion
Imports from Key Trading Partners for First Six Months
!
Partner
Growth Rate
Percentage of All Imports
China Japan
28.4% 11.3%
16.6% 13.2%
United States
11.5%
8.6%
Middle East
44.6%
22.3%
European Union
25.5%
8.9%
ASEAN
22.5%
10.2%
Oceania Latin America
40.0%
5.1%
66.2%
4.0%
Africa
44.8%
1.2%
The above figures are based on customs clearance data during the first 20 days of June and as such are only tentative.
*Released by the Export and Import Division
KRBC Membership Intro За более подробной информацией о вступлении в КорейскоРоссийский Деловой Совет и со спонсорскими предложениями обращайтесь в администрацию KRBC. Адрес: Сеул, Каннам-гу, Самсон-дон, 144-22, зд. Самён, 9 этаж Tel: 02) 561-0305 / 010-6255-8412 Fax: 02) 554-1986 E-mail: ellencho@krbcouncil.org Web-site: www.krbcouncil.org
Май
Встреча членов Высшего Консультативного Совета KRBC где: Москва Обсуждение деятельности KRBC в 2011-2012 гг.
Июнь
Доступ к онлайн сервисам на сайте KRBC Начало регистрации членов KRBC Запуск корпоративных услуг KRBC Встреча с экспертами KRBC где: Сеул Встреча экспертов KRBC с зарубежными специалистами Обсуждение информационных услуг Совета
Август
Russian Society in Korea где: Сеул Дружеская встреча российских и корейских бизнесменов, деятелей науки и культуры, чиновников и дипломатов, проживающих на территории Республики Корея При поддержке Торгового представительства и Посольства РФ в РК
Сентябрь
Мировой Политический Форум где: Ярославль При участии фонда “Сколково” и Корейско-Российского Делового Совета
Октябрь
KRBC Business Roundtable где: Сеул Круглый стол, посвященный перспективам развития бизнеса между Россией и Кореей С участием приглашенных VIP-экспертов из России
Ноябрь
KRBC Business Forum где: Сеул Корейско-Российский бизнес-форум, цель которого расширение и укрепление связей между корейскими и российскими предпринимателями, ведущими бизнес на территории другой страны
Декабрь
KRBC Members Party где: Сеул Новогодняя вечеринка для членов KRBC
Январь 2012
Ежегодный съезд членов KRBC где: Сеул Ежегодный съезд членов KRBC для подведения итогов 2011 года и подтверждения плана на 2012 год
Подробная информация о мероприятиях будет размещена на официальном сайте KRBC. По вопросам, связанным с мероприятиями и спонсорской деятельностью, обращайтесь в Администрацию KRBC по тел: 02-561-0305 или ellencho@krbcouncil.org