Business Continuity Management Existenzgefährdenden Unternehmensrisiken wirkungsvoll begegnen
Die steigende Komplexität von IT-Systemen sowie vermehrte regulatorische Vorgaben hinsichtlich des Notfall- und Krisenmanagements stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. KPMG unterstützt dabei, kritische Prozesse und Ressourcen zu iden tifizieren und gezielte Schutzmaßnahmen zur Erhöhung der Widerstandsfähigkeit zu implementieren.
Die Herausforderung Cyberangriffe, menschliches Fehlverhalten oder Naturkatastrophen: Unternehmen sind zunehmend internen und externen Bedrohungen ausgesetzt. Diese können zu einem vorübergehenden Aus fall des Geschäftsbetriebs bis hin zur Existenzge fährdung der Organisation führen. Dabei hat die Aufrechterhaltung der IT einen wesentlichen Stellenwert, da durch digitale und vernetzte Ge schäftsmodelle nahezu alle Prozesse innerhalb eines Unternehmens auf eine funktionierende IT-Landschaft angewiesen sind. Die Herausforde rung besteht darin, Bedrohungen frühzeitig zu erkennen und im Notfall einen geregelten Wie deranlauf in Abstimmung mit allen Partnern und Stakeholdern durchzuführen. Zudem müssen Unternehmen rechtliche und ver tragliche Anforderungen erfüllen. Der Gesetzgeber stellt konkrete Anforderungen an das Notfall- und Krisenmanagement, welche sich für einzelne Bran chen voneinander unterscheiden. Die nachhaltige
Einhaltung dieser Anforderungen ist durch die Implementierung eines angemessenen Manage mentsystems für Business Continuity (BCM) sicherzustellen. Unsere Leistung Um diesen Herausforderungen mit geeigneten organisatorischen Strukturen, Prozessen, Werkzeu gen sowie konkreten Maßnahmen zu begegnen, hat KPMG effiziente Methoden zur Prüfung, zum Aufbau und zur Verbesserung von BCM-Systemen entwickelt. Diese orientieren sich an unseren lang jährigen Projekterfahrungen, aktuellen Marktge gebenheiten sowie international anerkannten Stan dards und Empfehlungen. BCM-Assessment Zur Erhebung des aktuellen Reifegrads vorhandener BCM-Maßnahmen bietet KPMG ein BCM-Assess ment an, das im Rahmen von Workshops, Einzel interviews und Dokumenten-Reviews den Status quo aufnimmt und bewertet. Hierzu haben wir – angelehnt an anerkannte Standards – ein Reife gradmodell mit spezifischen Bewertungskriterien entwickelt. Die Ergebnisse bieten eine fundierte Entscheidungsbasis, um die Zielsetzung und Strate gie zu definieren, kritische Bereiche zu priorisieren sowie den Fortschritt überwachen und messen zu können. Basierend darauf ist es möglich, eine Road map zur Behebung erkannter Schwachstellen und zum Aufbau oder zur Verbesserung des BCM-Sys tems zu entwickeln. Aufbau und Optimierung des BCM Unser Expertenteam unterstützt Sie bei der Imple mentierung bzw. der kontinuierlichen Verbesserung des BCM – mit dem Ziel, nachhaltig hohe Wider standsfähigkeit gegenüber existenzbedrohenden Risiken zu erreichen. Der KPMG-Beratungsansatz ermöglicht eine individuelle Anpassung an Ihren spezifischen Bedarf und die konkreten Projektan forderungen. Unsere Methodik berücksichtigt die wesentlichen Elemente eines BCM (siehe nachfol gende Abbildung).