Blue Deal 2030 – Businessplan für eine neue Gründerzeit des „Unternehmens Berlin“

Page 144

Strategie und Businessplan

c.3 City wiederbeleben und Geschäftsstraßen neu denken Der Einzelhandel beklagt nicht erst seit der Corona-Krise einen wachsenden Umsatzverlust. Leerstände und ein Sterben der Innenstädte sind die Folge. Experten befürchten letztlich ein Massensterben durch die mehrfachen Lockdowns. „Es zeichnet sich eine Pleitewelle ab, wie wir sie noch nicht erlebt haben“, so der Handelsverband Deutschland HDE.338 Branchenriesen des Online-Handels dagegen konnten selbst im Corona-Jahr 2020 einen beispiellosen Boom hinlegen. Amazon Deutschland vermeldete allein 33 Prozent mehr Umsatz im Vergleich zu 2019.339 Einer Umfrage des Forschungsinstituts ibi research zufolge bieten nur 39 Prozent der Einzelhändler ihre Waren auch online über einen Webshop an.340 Der Rest versucht, durch den herkömmlichen Weg zu überleben. Die Gründe dafür sind sicher verschieden, aber Zeit- und Personalressourcen sowie Berührungsängste mit dem digitalen Medium spielen gewiss eine Rolle. Doch einzig auf einen Webshop zu setzen wird nicht reichen, um die Einkaufsstraßen und Stadtkerne wieder zu beleben. Berlins Einkaufsstraßen und Stadtkerne müssen sich neu erfinden, um die Menschen von ihrem heimischen PC hervorzulocken. Den Überlebenskampf gewinnen die Innenstädte jedoch nicht, wenn sie lediglich den Platzhirsch nachahmen, sondern wenn die eigenen Vorteile und die Nachteile des Online-Handels optimal genutzt werden.

Gesamtkonzept gesucht Ev Bangemann, Handelsexpertin der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft EY, plädiert dafür, dass Städte statt allein auf den Handel auf eine Mischung von Dienstleistungen, Wellness, Kultur und öffentlichen Einrichtungen setzen sollten. Daneben bemängelt sie die Austauschbarkeit des Angebots, die immer gleichen Filialen. „Die Innenstädte müssen bunter werden.“ 341 Auch der Handelsverband Deutschland HDE fordert in einem Elf-Punkte-Plan, dass die Innenstädte attraktiver werden müssen. Gesucht ist ein Gesamtkonzept, das die Erreichbarkeit, bezahlbare Mieten, attraktive Ankermieter, neue Angebote für Industrie und Handwerk, Leerstandsmanagement und das Ambiente mitberücksichtigt.342

142


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

C.4 Modernes, sauberes und sicheres S- und U-Bahn-Netz als Highlight für Wirtschaft und Tourismus ausbauen

3min
pages 151-153

IV Fazit

1min
page 157

C.5 „Maker-Space“ und „Kinder-Universität“ zu nachhaltiger Technologie, Umwelt und Energie

2min
pages 154-156

C.3 City wiederbeleben und Geschäftsstraßen neu denken

8min
pages 144-150

C.2 Flaniermeile über der Spree

2min
pages 142-143

B.9 Forschungs-, Bildungs- und Industriepark 4.0

5min
pages 135-138

B.8 Berlin als Zentrum systemrelevanter Chip-Industrie aufbauen: Mikroelektronik und Photonik stärken, Halbleiterhersteller ansiedeln

4min
pages 132-134

A.8 Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern

3min
pages 110-112

B.7 Mobilität der dritten Dimension – Flugtaxis und alternative Mobilität nach Tempelhof

4min
pages 129-131

B.2 Investitionsbremse lösen

3min
pages 114-116

A.6 Sicherheit als Rahmenbedingung

1min
page 106

B.5 Energieversorgung lösungs- und marktorientiert gestalten120 B.6 Messe- und Veranstaltungswirtschaft nach der Krise auf neues Niveau katapultieren

4min
pages 126-128

B.3 Ökonomische Anreize: von Steuersenkung bis Sonderwirt- schaftszone

4min
pages 117-120

A.5 Humankapital erhöhen und nutzen

17min
pages 93-105

A.4 Produktivitätspotential im öffentlichen Sektor ausschöpfen

10min
pages 85-92

B.2 Vertane Chancen

5min
pages 43-46

III Strategie und Businessplan

2min
pages 61-62

B IMAGEWANDEL ALS INVESTITIONSMAGNET

1min
pages 25-26

A.2 Investitionsoffensive

5min
pages 73-77

A.2 Corona-Krise als Reset nutzen

1min
page 24

A.3 Rückabwicklung von Hindernissen

9min
pages 78-84

UNSer Leitbild: Soziale Marktwirtschaft

5min
pages 68-72
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Blue Deal 2030 – Businessplan für eine neue Gründerzeit des „Unternehmens Berlin“ by kommunikation aus berlin - Issuu