Marketing&Média Magazin Évkönyv 2021

&HZ͖UU N͝L̮EJLģ PROFESSIONAL MULTIMEDIA SOLUTIONS 2021. december–2022. január • XXVI/9. • 2115 Ft

É V K Ö N Y V

TV ONLINE

RÁD

IÓ

B1-B4_MM_2021-09_.indd 2 215x276_multimedia_darts_Marketing&Media_009.indd 1

2021. 09. 22. 14:10

09/12/21 17:37

Gaetano Donizetti

La fille du régiment

VÍGOPERA KÉT FELVONÁSBAN, FRANCIA NYELVEN, MAGYAR ÉS ANGOL FELIRATTAL k : Ok LkD GAETANO DONIZETTI OkB_ %3B:f_ S +LS 3 JULES-HENRI VERNOY DE SAINT-GEORGES, JEAN-FRANÇOIS ALFRED BAYARD L : kD POLGÁR CSABA 4 S_ :fS L_ kD IZSÁK LILI _*4 %+S OS L_ kD

BÁNYAI TAMÁS 3?L ?%L $VO VETÉSI ADRIENN 3 L*% k% S@ CSIKI GÁBOR 3 L9 OS L FABRIZIO MARIA CARMINATI

BEMUTATÓ 2022. JANUÁR 14., ERKEL SZÍNHÁZ

ƨƲƂƵŬȘƐǀ ɳ ƌŬŹƂŸƨƨƜȘŹƨƢȥZƲƂƵŬƐŬǕ

B2-B3_MM_2021-09_.indd 2

09/12/21 17:37

ELŐSZÓ

„Embernek lenni nagy betegség. És gyógyíthatatlan is.”

S

FOTÓ: KÖŐ ADRIEN

ok mindenre gondoltunk két évvel ezelőtt, de arra biztos nem, hogy az akkortájt Kínában felbukkant koronavírus jön, lát és győz.

Szétszakít, bekaranténoz, romba dönt. És ami a legszörnyűbb: még ma is itt van velünk. „Az embert persze saját jól felfogott érdekében úgy teremtették, hogy ne lásson a jövőbe.” Hiába, Rejtő Jenőnek mindig igaza volt.

De mit is mondhatnék 2021-ről? Talán csak azt, hogy nagyjából olyan volt, mintha összefolyt volna 2020-szal. Kéretlenül velünk maradt a Covid-kitettség.

A maszkok, a tesztek és az oltások pedig továbbra is gúzsba kötötték az életünket.

Az állandósult bizonytalanság miatt az idén is elmaradtak a sajtótájékoztatók és a személyes találkozások. Hiányoztak a jó beszélgetések és az így szerezhető bennfentes információk.

Mindeközben a csapból is ömlött a fake news. Így az év vége felé, számot vetve az idei év megpróbáltatásaival, mégis azt mondom, hogy nézzük ennek is – amolyan rejtősen – a jó oldalát: „minden valótlan tény felismerése egy lépéssel közelebb visz a való tényálláshoz.” És ha mindez még kevés lett volna, jött a kiadók életét nem kis mértékben megnehezítő papíráremelési sokk.

Vagyis újra és újra bebizonyosodott: semmi sem biztos, csak a bizonytalanság. Én mégis optimista vagyok a jövőt illetően.

Még úgy is, hogy tisztában vagyok vele, 2022-ben jöhet bármi (is). Ráadásul ne feledjük, itt lesznek a választások, annak minden izgalmával és nehézségeivel.

Attól, hogy a jövőbe nem látunk, reménykedni azért mindig lehet. Sőt, kötelező! Maradva örök hálával és nagy tisztelettel Rejtő Jenőnél, aki írásaival és humorával mindig felüdülést hozott az idei év sötétebb napjain: „Végtére is mit csinál az ember, ha felhagy minden reménnyel?

Megmondta Dante. Elmegy a pokolba.”

Simon Krisztián főszerkesztő

www.mmonline.hu

03_eloszo_MM_2021-09_KORR.indd 3

3 09/12/21 17:51

TA R TA L O M

46

A médiapiac hőskora A Dallas volt a legnézettebb tévéműsor, a Népszabadság a legolvasottabb napilap 1991-ben. Beszállt a médiába Fenyő János és több médiacégben felbukkant a Postabank.

48

HÍREK 650 ezer dollár egy nem létező jachtért ......................................................6 Jönnek az online karácsonyi bulik .................................................................6 Összefogott a kommunikációs iparág .........................................................7 Kifigurázták a szépségideált .............................................................................7 Az ünnepek alatt is vigyázunk a környezetre............................................8 Ezek voltak a legnépszerűbb keresések....................................................8 KARRIER...............................................................................................................10 2021 a magyar médiában ...............................................................................12 2021 a nemzetközi médiapiacon ................................................................16 Hazai márkasztorik 2021-ből .........................................................................18 Brandsztorik a nagyvilágból ...........................................................................20 Topsztorik a hazai digitális piacról ...............................................................22 Topsztorik a globális digitális piacról ..........................................................24

62

Nem lassítanak A vállalatok és a háztartások másfél év alatt egy évtizedet ugrottak előre a digitalizációban, az 5G nagy lehetőség a mobiltelefon-gyártóknak.

68

BAROMÉTER.....................................................................................................27

Töretlen az utazási vágy

Topvezetők 2021-ről és 2022-ről

30 éve Magyarországon

Van kihívás bőven 2022-ben is, de szerkesztőbizottságunk tagjai optimisták. Lehetnek is, mert a 2020-as év után az ideit is egészen jó eredményekkel abszolválták.

55

2021 kereskedőházas szemszögből A megkérdezett sales house-ok vezetői alapvetően elégedetten nyilatkoztak az idei évükről.

.........................

32

SPAR – Folyamatos fejlődés ..........................................................................33 Nestlé – Harmincéves jelenlét ......................................................................36 Fókuszban az egészség ..................................................................................37 Interjú – Sárga Diána, Nestlé ........................................................................ 38 Porsche – Töretlen fejlődés........................................................................... 40 Szerencsejáték Zrt. – Legyen szerencsénk! .........................................42 Interjú – Bánhegyi Zsófia, Szrt. .................................................................... 44 A médiapiac hőskora .........................................................................................46 Topvezetők 2021-ről és 2022-ről ................................................................ 48 2021 kereskedőházas szemszögből ........................................................55 Díjnyertes vállalatok.............................................................................................58 Nem lassítanak – techvezérek a digitalizációról és a jövőről ........62 Töretlen utazási vágy......................................................................................... 68 Sztárok karácsonya ............................................................................................70

A járvány leginkább a turizmusvendéglátás ágazatot sújtotta, a lezárások következtében a szektor jókora bevételtől esett el.

70

Sztárok karácsonya Év végi körkérdésünkben képernyős sztárokat faggattunk arról, hogyan hangolódnak az ünnepekre és milyen fogadalmakkal, kívánságokkal vágnak neki 2022-nek.

A szerkesztőbizottság tagjai BÁNHEGYI ZSÓFIA • BLASKÓ NIKOLETT • DUDÁS GERGELY • FALUDI PÉTER • FURÁK ANDRÁS • GULYÁS JÁNOS • GUTTENGÉBER CSABA • HIDVÉGI KRISZTINA • HINORA FERENC • HORVÁTH MAGYARY VOLJČ NÓRA • KÁDÁR TAMÁS • KOVÁCS TIBOR • NAGY BÁLINT • NAGY ZOLTÁN PÉTER • NYOMÁRKAY K ÁZMÉR • RITTER TAMÁS • SOMLÓI ZSOLT • SOPOV ISTVÁN • SZABÓ EDINA • URBÁN ZSOLT • VARGA ZOLTÁN • VASZILY MIKLÓS • VIDUS GABRIELLA

2021. december–2022. január ī XXVI/9. ī 2115 Ft

É V K Ö N Y V

FŐSZERKESZTŐ: Simon Krisztián • SZERKESZTŐ: Nyomárkay Kázmér • TISZTELETBELI SZERKESZTŐ: Kuti Noémi • FŐMUNKATÁRS: Heszler Róbert • TÖRDELÉS: Cika Bt. • A LAP KÉSZÍTÉSÉBEN KÖZREMŰKÖDÖTT: Baross Gábor, Kalocsai Magdolna, Kalocsai Zoltán • A SZERKESZTŐSÉG CÍME: 1065 Budapest, Nagymező utca 36. • TELEFONSZÁMA: 487-0784 • WEB: mmonline.hu • E-MAIL: marketingmedia@marketingmedia.hu • KIADÓ: MédiaHírek Kft., 1065 Budapest, Nagymező utca 36. • FELELŐS KIADÓ: a MédiaHírek Kft. ügyvezető igazgatója • NYOMÁS: Pharma Press Nyomdaipari Kft. • FELELŐS VEZETŐ: Fabók Dávid cégvezető • Egy lap ára 2115 Ft • HU ISSN 1787-6362 • A Marketing&Media anyagai szerzői jogvédelem alatt állnak. Másolásuk, publikálásuk a szerkesztőség írásbeli engedélye nélkül tilos.

Lapunkat rendszeresen szemlézi az

A kiadvány hazai nyomdában, felelős erdőgazdálkodásból származó papírra készült.

HIRDETÉSEKKEL ÉS ELŐFIZETÉSSEL KAPCSOLATOS INFORMÁCIÓ: LÁZÁR LINDA lapreferens, telefon: 06/20-912-83-33

4 04-05_Tartalom_MM_2021-09_.indd 4

09/12/21 18:23

HIT. REMÉNY. ÖRÖM. SZERETET. ÁLDOTT ADVENTET, MAGYARORSZÁG!

DEBRECEN

csodasmagyarorszag.hu

04-05_Tartalom_MM_2021-09_.indd 5

09/12/21 18:23

HÍREK

A tavalyi 164,4 milliárd forint után az idén már 200 milliárdot meghaladó költéssel rekordévet zár a magyar filmipar a Nemzeti Filmirodához beérkezett előzetes regisztrációk alapján. Idehaza évente átlagosan 300 filmes produkció gyártását regisztrálják, és az összköltés 2016-ban lépte át először a 100 milliárd forintot. A növekvő tendencia azóta is folyamatos.

Létrejön az uniós hírszerkesztőség Közös hírszerkesztőséget hoz létre Brüsszelben az Európai Unió 16 nemzeti hírügynökség bevonásával. Egyelőre két évre tervezik a munkát, amire 1,8 millió eurót biztosítanak. Mindezt azzal is indokolták, hogy az álhírek áradata, a dezinformáció egyre jobban fenyegeti a demokráciát és az alapjogokat, főként a Nyugat-Balkánon.

Online erősít a Central Médiacsoport

650 ezer dollár egy nem létező jachtért A Metaflower NFT Super Mega Yachtot 149 Ethereumért (ETH) adta el a Sandboxban a metaverzum fejlesztője, a Republic Realm. A metaverzum nem más, mint a valós világon túli világ.

A technológia különböző elemeit ötvözi, beleértve a virtuális valóságot, a kiterjesztett valóságot és a videót. Ezek a virtuális terek lehetővé teszik a felhasználók számára, hogy egy számítógéppel generált világban interakcióba lépjenek egymással.

Ahogy egyre több ember merül el ebben a virtuális világban, úgy nő a virtuális termékek minősége is. Ez vezette a Republic Realmot a Metaflower jacht kifejlesztésére és megtervezésére: az első NFT megajachtot 149 ETH-ért, azaz 650 ezer dollárnak megfelelő ösz-

szegért adták el. A Metaflower egy egyedi fejlesztés. Ultraluxus megajacht DJ-pulttal, helikopterleszállóval (két teljesen működőképes helikopterrel), pezsgőfürdővel,

Jönnek az online karácsonyi bulik

A Story online platformmal bővül annak érdekében, hogy a jövőben több exkluzív tartalommal szolgáljon. A story.hu önálló oldalként való elindításával a Central Médiacsoport folytatja a stratégiai építkezést a digitális tartalomfejlesztésben.

Ezáltal naponta frissülő sztártartalommal érik el az olvasóikat, a hirdetőiknek pedig integrált megjelenési formátumokat kínálnak.

Magyar alkalmazást díjazott az Apple Az Apple az idén is megrendezte az App Store Awardsot, hogy díjazza az év legjobb iPhone-, iPad-, Mac-, Apple Watch- és Apple TV-alkalmazásokat. A legjobb Mac-alkalmazásnak a magyar fejlesztésű Craft dokumentumrendszerező applikációt választották a gyorsaságáért, az egyszerű használatáért és a dizájnjáért.

táncparkettel és egyéb kényelmi berendezésekkel. A Fantasy Collection ráadásul hozzáférést biztosít a The Fantasy Marina kikötőhöz is – igaz, csupán virtuálisan.

A

járvány negyedik hulláma miatt a hazai cégek elkezdték visszamondani a már előkészített programokat. Ugyan néhány hete még úgy tűnhetett, hogy a vállalatok bátran rendezhetnek a járvány előtti időszakot idéző karácsonyi összejöveteleket az év végén, nagyot fordult a világ, mert

a negyedik hullám erősödése mellett sokan nem merik megkockáztatni, hogy egy légtérbe hívják az összes dolgozót.

Tavaly a második hullám közepén szóba sem kerülhettek a személyes jelenlétű céges évzárók, ezért a legtöbb vállalatnak van már tapasztalata a virtuális kará-

csonyi bulik megszervezésében. Ilyenkor előtérbe kerülnek azok a megoldások, amik az online térben összehozzák a csapatot. A legtöbb ilyen programot tavaly a kényszer szülte, de a közös élményt így is sikerült megadni a munkavállalóknak.

Népszerűek lesznek a virtuális vacsorák, amikor minden dolgozónak házhoz szállítják az ételt, és egy meetinghez kapcsolódva közösen fogyasztják el azt, emellett szokássá váltak a hasonló módon lebonyolított borkóstolók is. Ám a legnépszerűbb karácsonyi céges program a közös online játék lehet. Ennek alapvetően két verziója van: amikor valamilyen moderátor ott van a Zoom- vagy Teams-hívásban, illetve léteznek már teljesen digitális játékok is.

FOTÓ: FREEPIK

Rekordot ért el a hazai filmipar

6 06-09_hirek_MM_2021-09_.indd 6

09/12/21 17:05

Összefogott a kommunikációs iparág E gyüttműködési szabálykönyvet dolgozott ki a szakma reputációjának emelése, illetve fenntarthatóságának biztosítása érdekében a Magyar Marketing Szövetség (MMSZ) és a Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ).

A kezdeményezés mögött az MMSZ 70 megbízó oldali tagja, a MAKSZ 45 tagügynöksége és 6 szakmai társszövetség áll.

A két szakmai szervezet által közösen létrehozott kommunikációs iparági white paper a Fairplay Book nevet kapta. A dokumentum mérföldkövet jelenthet a hosszú távú, kölcsönös, értékalapú ügyfél-ügynökség kapcsolatok megteremtésében, ami nagyban segíti a szakma reputációjának emelését, fenntarthatóságának biztosítását.

A kidolgozott ajánlások áttekinthetőbbé, kiegyensúlyozottabbá teszik az ügyfelek és

ügynökségeik közös munkáját, és így lehetőséget teremtenek a döntéshozóknak, hogy pontosabban definiálják a rendelkezésükre álló erőforrások helyét, szerepét a marketingfolyamatban. Ennek eredményeként hatékonyabb kampányok jöhetnek létre, illetve jobban tervezhetővé válnak az ügynökségi szolgáltatások.

Mindkét szövetség vallja, hogy

a szakmai szereplők nem „ügyfelekre és alvállalkozókra”, hanem együttműködő partnerekre oszthatók fel. A közösen vallott alapértékek között szerepel az is, hogy a sikeres együttműködéshez egyértelmű, átlátható feltételekre, korrekt számonkérhetőségre, valamint megfelelő emberi, szakmai és reális anyagi ösztönzésre van szükség mindkét oldalon.

FOTÓ: PIXABAY

www.mmonline.hu

06-09_hirek_MM_2021-09_.indd 7

Jövőre jelentősen megnöveli a tartalomra szánt költségvetését a Disney, a társaság majdnem kétszer annyit költ majd, mint legnagyobb riválisa, a Netflix. A vállalat célja, hogy erősítse pozícióját a streamingpiacon, és az előrejelzések szerint 2027-ben át is vehetik a vezetést ebben a szegmensben.

Jön a Google okosórája Jövőre piacra kerülhet az első Google márkájú okosóra, az Alphabet leányvállalata ezzel versenybe szállhat az Apple által uralt viselhető eszközök szegmensében. A cég a Pixel okostelefonokkal, illetve újabban különböző tartozékokkal hosszú évek óta jelen van a piacon, a viselhető eszközök szegmensében azonban eddig nem jelentkezett külön hardverrel.

Elindult a NOB webshopja

Kifigurázták a szépségideált A yassification névre hallgató trend lényege, hogy a FaceApp segítségével nevetségesen túlzó sminket applikálnak a portréfotókra. Nemrég egy omahai illetőségű művész lefejlesztett egy twitterbotot, amely automatiku-

Több mint 30 milliárdot költ a Disney

san „tökéletessé teszi” a fotókat.

A YassifyBot egy valós problémára mutat rá azzal, hogy kifigurázza a közösségi médiás trendet: ahhoz, hogy közösségi médiás mércével valaki „jól” nézzen ki a szelfin, már sminkelnie sem kell

magát, mert ezt megoldják azok az Insta-, Snapchat-pluginok, amik lesimítják, sminkelik, utómunkázzák a képeket. Ebből a valóságábrázolásból erednek az olyan társadalmi bajok, mint a fiatalok mentális állapotának gyors leromlása, a depresszió, a szorongásérzet fokozódása, mert ennek a szépségideálnak az emberek nagy része képtelen megfelelni.

Hogy az Insta, a TikTok és más, fiatalok körében népszerű appok súlyosan roncsolják az önértékelést és testképzavarhoz vezetnek, azt maguk a cégek is elismerték.

A most kifejlesztett YassifyBot görbe tükröt kíván állítani ennek az egész álvalóságnak és a szépségideáloknak, a fotókra ráereszti a FaceAppot, és máris úgy filterezhetjük az adott képet, ahogy csak szeretnénk.

A rendező országok helyett házon belülre vitte a Nemzetközi Olimpiai Bizottság a merchandisingtermékek és az emléktárgyak online kereskedelmét. Ezzel a NOB nemcsak az ötkarikás játékok során, hanem azok között is folyamatosan kapcsolatban lehet az olimpia iránt érdeklődőkkel, nő a bevételtermelő képessége és gyűlnek az adatok is.

Elutasítja az állatkínzást az Elle Az Elle világszerte felhagy minden állati szőrmével kapcsolatos szerkesztői és hirdetői tartalom használatával. A Lagardère Grouphoz tartozó, idehaza is megjelenő havi divatlap 45 országban jelenik meg, és a magazin 13 kiadásából már száműzte a szőrmét, január 1-jétől pedig további 20 válik meg tőlük. A Magyarországon megjelenő magazin azonnal csatlakozott a kezdeményezéshez.

7 09/12/21 17:05

HÍREK

A Vacasa és a Dr. Seuss Enterprises közös projektjében az Utah állambeli Boulder mellett egy autentikusan berendezett barlangot foglalhatnak le a karácsony elől menekülők, a tulajdonos pedig nem más, mint a Grincs. Egy éjszaka 20 dollárba kerül, és javasolt a terepjáró bérlése, az ételt és az italt a vendégnek kell hoznia, nincs internet, tévé, a térerő pedig gyenge.

Több mint ezer fát ültet a Vodafone A vállalat 1600 facsemetét ültet országszerte, nagy részüket a 10 millió Fa Alapítvánnyal közösen, ezzel is hozzájárulva a klíma és a biodiverzitás védelméhez.

A Vodafone a munkatársait is bevonja az együttműködésbe, ezért minden helyszínen lehetőséget biztosítanak az adott városban található irodák és márkaüzletek dolgozóinak, hogy részt vegyenek a fatelepítésben.

Ruhamárkát alapít a kézilabdázó A Veszprém Telekom válogatott átlövője, Ligetvári Patrik régóta dédelgetett álma volt egy saját kollekció, amelyben a hozzá hasonló magas testalkatúak is megtalálják a számukra kényelmes, egyedi darabokat. A thisSIDE ruhamárkát párjával, Morár Henriettával közösen álmodtak meg.

Zölddíjat kapott az Erste Az Erste Alapkezelő Zrt. nyerte el 2021-ben a Zöld Befektetési Alapkezelő elismerést a Magyar Nemzeti Banktól, amely ezzel a legzöldebben működő pénzügyi intézményeket ismeri el. Az Erste a fenntarthatóságra stratégiájának és alaptevékenységének részeként tekint, és működésének minden területén igyekszik megjeleníteni ezt a szemléletet.

Az ünnepek alatt is vigyázunk a környezetre A karácsony közeledtével minden évben felmerül, hogy melyik a jobb megoldás, a több éven át használható, de műanyag fenyő, vagy a kevésbé környezetbarát, de illatozó élő fa. A magyarok 45,8 százaléka a műfenyő mellett dönt, míg a megkérdezettek 36 százaléka vágott fával ünnepel. A többi válaszadó földlabdás fenyőt vásárol (8,8 százalék), amely később visszaültethető a természetbe, vagy más, alternatív megoldásokhoz nyúl (3,3 százalék), mint a könyvekből állított „fenyőfa”, vagy a falra, karácsonyfa alakjában felhelyezett izzósor – derült ki az IKEA kutatásából.

A faállítási szokások mellett az is kiderült, hogy továbbra is inkább tradicionálisan húsos ételeket főzünk az ünnepek alatt.

A megkérdezettek 27 százaléka, hogy soha nem főz húsmentesen

karácsonykor, 51 százalék viszont néha húsmentes fogással is készül, de nem ez a fő szempont a menü kitalálásakor. Velük ellentétben csupán a válaszadók 12,7 százaléka főz minden évben húsmentesen, és hozzájuk csatlakozik további 8,1 százalék, amenynyiben vegetáriánus vagy vegán vendég érkezik hozzájuk.

Az ajándékozás során a válaszadók 66 százaléka általában klasszikus karácsonyi csomagolópapírt használ, ami sokszor egyből a szemetesben landol. Ugyanakkor 44,6 százalékuk dönt olyan ajándéktasak vagy ajándékdoboz mellett, amit a következő évben újra fel lehet használni.

Ezek voltak a legnépszerűbb keresések A Google minden év végén nyilvánosságra hozza, hogy melyek voltak a keresőjében a világszerte legfelkapottabb témák, vagyis hogy a korábbi évhez képest mely keresőszavak kerültek a leginkább előtérbe.

A magyarországi abszolút lista élén az év legtöbbeket érdeklő sporteseményei, a labdarúgó-Európa-bajnokság és a nyári olimpiai játékok szerepelnek. A járványhoz kapcsolódó böngészés továbbra is meghatározó, az A legkeresettebb egyes vakcinák, valamint tévéműsorok 2021-ben az oltással kapcsolatos 1. Sztárban sztár leszek! egyéb keresőkifejezések is a legfelkapottabbak közé 2. Exatlon Hungary kerültek.

3. X-Faktor A sorozatok listáján mind 4. Való világ 10 külföldi (Bridgerton, Squid 5. Nyerő páros Game), mind hazai gyártá6. A Konyhafőnök súak (Keresztanyu, Doktor 7. Ninja Warrior Hungary Balaton) megtalálhatók.

8. Survivor A tévéműsorok közül a 9. Séfek séfe Sztárban sztár leszek!, 10. Nicsak, ki vagyok? az Exatlon Hungary és az Forrás: Google X-Faktor található az él-

bolyban, a receptek közül pedig a fánk, a birsalmasajt és a bodzaszörp elkészítési módjára kerestek rá a legtöbben az egy évvel korábbi adatokhoz képest. A sportolók közül pedig Christian Eriksen, Szilágyi Áron és Szalai Ádám volt a „legkeresettebb” az idén.

FOTÓ: PIXABAY

Kiadja a Grincs odúját a Vacasa

8 06-09_hirek_MM_2021-09_.indd 8

09/12/21 17:05

IMPRESSION

PROGRAMMATIC

350 MILLIÓ

RICH MEDIA 73% OS ELÉRÉS

Az Infinety Group az innovatív, modern technológiát használó hirdetők számára kínálja a prémium programmatic portfólióját, amely havonta akár 350 millió impressiont szolgál ki a hazai internetezők 73%-nak elérése mellett.

Technológia partnereink

Forrás: Gemius – DKT, 2021

06-09_hirek_MM_2021-09_.indd 9

09/12/21 17:05

karrier

Új ügyvezető a Femina Média élén Január elsejétől Somodi Hajnalka (képünkön) digitális kommunikációs szakember látja el a Femina Média ügyvezetői és főszerkesztői feladatait.

Az ügyvezetői posztról leköszönő Burányi Róbert és a korábbi főszerkesztő, Rácz Brigitta az operatív vezetői feladatokat háttérmunkára cserélik, és továbbra is a cégcsoport közelében maradnak.

Az újonnan kinevezett szakember a Profession és a Jobmonitor mar­ ketingvezetőjeként dolgozott, ezt követően a T­Online cégcsoportnál ter­ mékmenedzserként a digitális szolgáltatások látogatottságának maxima­ lizálásáért felelt. 2013­tól az Origo Zrt. teljes online portfóliójának kommu­ nikációs vezetőjévé nevezték ki, majd 2016­ban igazolt a Dialogue Crea­ tives ügynökséghez, és 2021­től lett a társaság ügyvezetője.

Online főszerkesztőcserék Változás történt december elsejé­ től az Mfor.hu, a Privátbankár.hu és a Piac&Profit lapok vezetésé­ ben. Az Mfor.hu és a Privátban­ kár előző főszerkesztője, Baka F. Zoltán máshol folytatja. A fel­ adatait Csabai Károly vette át az Mfor.hu és a Privátbankár.hu lapnál. A szintén a kiadóhoz tarto­ zó Piac&Profit élén a főszerkesz­ tői pozíciót pedig Hollós János, a Magyar Rádió egykori alelnö­ ke tölti be.

Simon András otthagyja az ATV-t A Csatt, valamint a Nap Híre című mű­ sort vezető Simon András (képünkön) kilenc esztendőt töltött a csatorná­ nál, korábban Simor András jegybankelnök kommunikációs vezetője volt. A televíziós Márki­ Zay Péter ellenzéki miniszterel­ nök­jelölt mellett fog dolgozni.

Új műsorvezető a Sláger FM-nél László Lilla november vége óta hallható a Sláger Reggel című műsorban, ahol a Sláger FM reg­ geli műsorának műsorvezetői, Somogyi Zoltán, Pordán Petra, Viktorin Tamás mutatták be őt.

Az új műsorvezetőnek tévés és

rádiós tapasztalata is van, hiszen három éven keresztül ő vezette a Hatoscsatorna kulturális program­ ajánlóját, majd a Spirit FM­en volt a Spirit Show című műsor társ­ műsorvezetője, illetve Karantrécs és Hogyan tovább? László Lillával címmel volt adása.

Sásdi Helga régiós pozícióban is A Publicis Groupe Hungary ügyvezető igazgatóját nevez­ ték ki a Le Pont regionális, 600 fős nemzetközi csapa­ tának társvezetőjévé. A szakem­ ber több mint húszéves vállalati és ügynökségi tapasztalatot szer­ zett jó néhány iparágban, bele­ értve az FMCG­, a fogyasztói egészségügy vagy épp a tele­ kommunikációs szektort. Regio­ nális és globális vezetőként olyan ügyfelekkel dolgozott együtt, mint a GSK, a Novartis, a Nokia, a Deutsche Telekom, a Bacardi és a P&G.

Átalakítja cégvezetését a GreenGo Ügyvezetővé nevez­ ték ki Ádám Boglár­ kát (képünkön), aki korábban marketing­ vezetőként dolgo ­ zott a cégnél. Az ala­ pító és korábbi ügyvezető Micha­ letzky Bálint fejlesztési vezetőként felel a GreenGo innovációs iránya­ iért és a felhasználói élmény nö­ veléséért. Új marketingvezetőként pedig Koltai Dóra érkezett, aki ko­ rábban telekommunikációs és médiacégeknél szerzett marke­ tingvezetői tapasztalatot.

Tartalomfejlesztésben erősít az Index Bugyinszki György lett az Index.hu tar­ talomfejlesztési ve­ zetője. A szakem­ ber legutóbbi pozí­ ciójában az Index Politika rovatának szerkesztője, majd főmunkatársa/ügyeletes

szerkesztője volt. Az újságíró azt a Balogh Ákos Gergelyt váltja, aki másodjára is távozik az Index­ től, ezúttal arra hivatkozva, hogy teljesültek az egy évvel ezelőtti célkitűzései a lapnál.

Távozik a Twitter vezére Jack Dorsey, a Twitter társala­ pítója és vezérigazgatója maga mondott le pozíciójáról, a helyét Parag Agrawal technikai igazga­ tó veszi át. E lépés következté­ ben Dorsey már nem lesz egy­ szerre vezérigazgatója a Twitter­ nek és a Square nevű digitális fizetési vállalatnak. Ennek kap­ csán a Twitter többségi tulajdo­ nosai, az Elliott Management és Paul Singer befektető kérték Dorsey­t, hogy valamelyik pozí­ ciójáról mondjon le.

Női elnök a Disney élén Susan Arnoldot vá­ lasztották a Disney szórakoztatóipari vállalat elnökének.

A médiavállalat 98 éves történetében még sosem töltötte be egy nő ezt a pozíciót. Arnold 14 éve tag­ ja az igazgatótanácsnak, és év végén váltja az eddigi elnököt, Bob Igert. A korábbi vezetővel együtt az év végén távozik Alan Horn, a stúdiók vezetője, Gary Marsh, a Disney Branded Tele­ vision elnöke és Alan Braver­ man, a cég általános jogtaná­ csosa is.

Online vezetőt igazolt az Avon Györke Ádám személyében új online marketing és e­kereskedelmi vezető érke­ zett az Avonhoz. A feladata a digitális marketingstratégia megalkotása és végre­ hajtása lesz, a tervezéstől egészen az online médiavásárlásig, illetve optimalizá­ lásig. A most kinevezett szakember sok éves tapasztalatot szerzett a médiaterve­ zés és ­vásárlás, a digitális marketing, az online és offline kampánykezelés, vala­ mint az e­kereskedelem területén. Többek között az Erste Banknál és a Nestlénél szerzett tapasztalatot marketing­ és digitális területen, majd az eMAG marketing­ igazgatói pozícióját töltötte be. Egy rövid startupos kitérő után került az Avonhoz.

10 10-11_karrier_MM_2021-09_KORR.indd 10

2021.12.10. 12:51

Legyél tudatos az ünnepek alatt is!

Regisztrálj és tedd áttekinthetővé a karácsonyi költéseidet az új OTP internetés mobilbank kiadásfigyelő funkciójával.

A következő lépés. OTP Bank.

Jelen tájékoztatás nem minősül ajánlattételnek, célja kizárólag a figyelem felkeltése. A tájékoztatás nem teljes körű, ezért amennyiben felkeltettük érdeklődésedet - a szolgáltatás részletes feltételeiről, valamint további részletes információkért kérjük, tájékozódj az OTP Bank fiókjaiban vagy honlapunkon.

10-11_karrier_MM_2021-09_KORR.indd 11

09/12/21 17:07

HIGHLIGHTS OF HUNGARY

2021 a magyar médiában Az idén is akadt jó néhány érdekes esemény a hazai médiapiacon. Vezetőváltás volt a Mediaworksnél és az NMHH-nál, az Axel Springer és a Sony kiszállt a magyar médiapiacról, a Magyar Posta pedig a napilapterjesztésből. Gazdát cserélt a Media Vivantis és a Brit Mediában is feltűnt egy új tulajdonos. ❙ Heszler Róbert VEZETŐVÁLTÁS A MEDIAWORKSNÉL Váratlanul új vezérigazgatót neveztek ki a Középeurópai Sajtó és Média Alapítvány érdekeltségébe tartozó Mediaworks Zrt. élére. Szabó László 2020 tavasza óta irányította a médiavállalatot, viszont november 15-én gyógyszer-innovációért felelős miniszteri biztosi pozíciót kapott. Ezzel párhuzamosan Kálmán Erika lett a társaság vezérigazgatója. Az új vezető ezt megelőzően a Mediaworks lineáris médiáért felelős vezérigazgató-helyetteseként dolgozott. Kálmán még az előző tulajdonos, Heinrich Pecina idején került a kiadóhoz és részt vett a cégcsoport akvizíciós folyamataiban is. A vezetőváltással párhuzamosan többen távoztak a társaság menedzsmentjéből. Közéjük tartozott Páldi Tamás szervezetfejlesztési vezérigazgató-helyettes, Arany János értékesítési és marketingigazgató, Paplanos Péter innovációs igazgató, Bodnár Gyula oktatási és továbbképzési igazgató, valamint Nagy Tamás digitális igazgató.

ELINDULT A TV2 PLAY Február közepén elindult a TV2 Csoport digitális platformja, a TV2 Play. A szolgáltatás ingyen használható, néhány extra kényelmi funkció, például a személyre szabható „kedvencek lista” létrehozása pedig regisztráció után érhető el. A felületen saját gyártású produkciók, sorozatok, folyamatosan frissülő nemzetközi filmek, valamint a tévéképernyőn futó műsorokhoz tartozó extra tartalmak érhetők el. A TV2 Play ajánlómotorja kifejezetten az adott felhasználó számára érdekes videókat ajánl. A nyár folyamán elindították a TV2 Play mobilalkalmazást és hamarosan a Spíler Extra is ebbe a streamingplatformba integrálódik, így minden TV2 Csoport-tartalom egy alkalmazásból lesz elérhető.

FREKVENCIÁT VÁLTOTT A RÁDIÓ 1

A MAGYAR POSTA KISZÁLLT A NAPILAPTERJESZTÉSBŐL

Január 20-án a Radio Plus Kft. egyedüli indulóként nyerte meg a budapesti 89.5 MHz-es frekvencia használatára kiírt pályázatot, így május 5-én már ezen szólalt meg az érdekeltségükbe tartozó Rádió 1.

A 89.5 MHz fő értékét az jelenti, hogy ez számít a legnagyobb vételkörzetű fővárosi frekvenciának, miután Budapestet és annak 100-120 kilométeres körzetét is lefedi. Ezt a jogosultságot használta korábban a Music FM, azt megelőzően pedig a Juventus Rádió.

A Rádió 1 szempontjából ennek olyan haszna is volt, hogy néhány kisebb vételkörzetű frekvenciájukat vissza tudták adni. Így a korábbi fővárosi jogosultság mellett lemondtak a hatvani, a székesfehérvári és a tatabányai frekvenciáról. A Rádió 1 által korábban használt dunaújvárosi és velencei frekvenciák pedig a Best FM-hez kerültek.

Az idén két fontos változásra is sor került a Magyar Posta esetén. Július elsejétől már nem vállalják címzetlen reklámkiadványok, magyarán a szórólapok terjesztését. A médiapiacot érintő döntésük is július első napján lépett életbe, ugyanis megszüntették a napilapterjesztéssel foglalkozó üzletágukat. A döntést azzal indokolták, hogy a hírlapterjesztés egyre kevésbé számított jó üzletnek, 2016 óta 60 százalékkal csökkent a posta által kezelt napilapok előfizetőinek a száma. Igaz, ebben szerepet játszhatott az is, hogy az elmúlt években egyre több településen szüntették meg a kora reggeli hírlapkézbesítést, a legtöbb helyen a leveleket is kihordó postások feladata volt a napilapok célba juttatása. A döntés nem érintette a hetilapok és a folyóiratok terjesztését. A Magyar Posta kiszállása óta a Mediaworks érdekeltségébe tartozó MediaLOG végzi az összes napilap esetén az előfizetéses példányok kézbesítését.

12 12-17_MEDIA-HUW_MM_2021-09_KORR.indd 12

09/12/21 17:09

MEGÚJULT A PETŐFI RÁDIÓ November 3-án megújult a zenei arculata és a műsorkínálata a Petőfi Rádiónak, ami azóta az A38 hajóról szól.

A változás óta a rádió kevésbé populáris számokat is játszik, a kínálatuk jobban emlékeztet a korábbi MR2-Petőfire.

A csatorna megújulása már része a közelgő Petőfi -emlékévnek, amelyre a közmédia a Petőfi Irodalmi Múzeummal közösen készül.

A legfrissebb – de még az átpozicionálás előtti – hallgatottsági adatok szerint a Petőfi Rádió napi átlagos elérése 888 ezer fő, amivel az ország negyedik leghallgatottabb rádiójának számít.

INDULÓ ÉS MEGSZŰNŐ TÉVÉCSATORNÁK A hazai televíziós piac telítetté válására utal, hogy 2021 csak kis mozgásokat hozott a televíziós piacon. Kevés új csatorna jelent meg, igaz, megszűnésből sem volt sok.

Január első napjaiban fejezte be működését az RTL Spike, amely a nevével ellentétben nem az RTL Magyarország, hanem a ViacomCBS portfóliójába tartozott. A 2016-ban elindított csatorna nem hozta a várt nézettségi eredményeket. Ugyanakkor a ViacomCBS portfóliója nem lett kisebb, mert a Spike lekapcsolását követően elindították a Teen Nick nevű televízió magyar nyelvű verzióját. A 13–19 éves korosztályt megcélzó csatornamárka 2001-ben jelent meg az Egyesült Államokban, és az elmúlt években több piacon bevezették. Szintén a ViacomCBS-t érintő változás volt egy átmárkázás, augusztus elsején a VH1 csatornát MTV00s-ra keresztelték, és a nevéből adódóan a 2000-es évek zenéit sugározza.

Nyáron indult el a Direct One nevű új adó, amely kizárólag az azonos nevű műholdas tévészolgáltatás kínálatában érhető el.

A televízió az anyacégük, a Canal+ által gyártott sorozatokat teszi elérhetővé magyar szinkronnal.

Volt az idén egy „majdnem indulás” is a tévés piacon. Januárban jelentették be, hogy a Media Vivantis a Life Tv és az Ozone Tv mellé ősszel Premier Tv néven egy új csatornát is indít. Azonban még tavasszal azt a döntést hozták, hogy elhalasztják az új televízió piaci bevezetését.

Szintén idei fejlemény volt, hogy az év során kétszer is elterjedt az a hír, hogy megszűnik az Euronews hírcsatorna magyar nyelvű változata. Mindkétszer arról szóltak az információk, hogy a csökkenő uniós támogatás miatt kénytelenek felhagyni a magyar nyelvű adással, a második alkalommal még a Telekom is erről értesítette az előfizetőit. Azonban a csatorna közlése szerint változatlan formában üzemel tovább az Euronews magyar verziója.

www.mmonline.hu

12-17_MEDIA-HUW_MM_2021-09_KORR.indd 13

RINGIER-TULAJDON LESZ A RAS Kiszáll a Ringier Axel Springerből (RAS) a német Axel Springer.

A döntés a magyarországi érdekeltség mellett a szerb és a szlovák piacot, valamint a balti államokat érinti. Ezekben az országokban az eddigi RAS kiadók 100 százalékos tulajdonosa a svájci Ringier lesz.

Ugyanakkor a lengyel piacon megmarad a két vállalat 2010 óta tartó együttműködése.

Az Axel Springer azzal indokolta a döntését, hogy a jövőben a digitális üzletágaikra koncentrálnak, ezen belül is a német, az amerikai és a lengyel piac lesz számukra a legfontosabb. A RAS magyarországi médiapiaci érdekeltségei az elmúlt évben 13,9 milliárd forint összesített árbevételt értek el. Olyan erős printmárkákkal vannak jelen a piacon, mint a Blikk, a Kiskegyed vagy a Glamour.

Ugyanakkor az elmúlt években a digitális fejlesztésre is jelentős erőforrásokat fordítottak, ennek az egyik eredménye, hogy a Blikk.hu ma már ott van a leglátogatottabb hírportálok között.

VISSZATÉRŐ PRINTMÁRKÁK Tavaly a járvány első hulláma sokként érte a hazai médiapiacot.

Ennek egyik következménye volt, hogy több magazinnál is a megszüntetés mellett döntöttek a kiadók. Ezek közül az idén több lapot újból piacra dobtak. Az 1992 óta megjelenő Sport Auto című lap esetén még az első járványhullám idején jelentették be a megszűnést. Később azonban belátták, hogy elhamarkodott döntést hoztak, és az idén tavasszal újra elindították a kéthavonta megjelenő magazint. 2020 végén a Central Médiacsoport közölte, hogy nem folytatják az Autó Magazin kiadását. Ezt hallva a lap régebbi munkatársai megszerezték a Motor Presse Stuttgarttól a kiadói jogokat és április óta újra megjelentetik a magazint.

Korábban szintén a Central adta ki az Elle magazint, és ebben az esetben is egy másik kiadó csapott le a felszabaduló licencre.

Milkovics Pál kiadója már 2020 végén megállapodot t a francia Lagardère Grouppal a lap magyarországi verziójának a megjelentetéséről, aminek az első idei száma tavasszal került az újságosokhoz. Sőt, közel egy évtizednyi szünet után az Elle Decoration című lapot is visszahozták.

2020 őszén a Marquard Media nem megszűnést, hanem szüneteltetést közölt az Éva magazin kapcsán, de azt hangsúlyozták, hogy a lapmárkához kapcsolódó weboldalt viszik tovább. Azonban az olvasói és a hirdetői érdeklődést látva az idén ez a lap is újra kikerült a standokra.

13 09/12/21 17:09

HIGHLIGHTS OF HUNGARY

GÖRÖG VÁLLALAT A MAGYAR MÉDIAPIACON Ősszel a Sony Pictures Television megvált minden régiós érdekeltségétől, ami Magyarországon az AXN, a Sony Max, a Sony Movie Channel, a Viasat 3 és a Viasat 6 csatornát érintette. Ez a portfólió 2015-ben állt össze, amikor a Sony felvásárolta a Viasat Hungária két magyarországi csatornáját a svéd Modern Times Grouptól. A vevő a görög Antenna Group, amely a Kiriakú (Kyriakou) család tulajdonában van. Jelenleg ez számít a legnagyobb görögországi médiavállalatnak, övék a legnézettebb ottani tévécsatorna, de rádióik, digitális termékeik és magazinjaik is vannak. Műholdas tévészolgáltatásokkal már a 90-es években megvetették a lábukat Észak-Amerikában és Ausztráliában. Ott voltak a Facebook, a Twitter és a Spotify első befektetői között. A mostani tranzakciót megelőzően már volt több médiapiaci érdekeltségük a Balkánon. A tulajdonosváltás miatt a Sony Max és a Sony Movie Channel nevű televízióik hamarosan új nevet kapnak.

PODCASTSZOLGÁLTATÁST INDÍTOTT AZ ATMEDIA Podpad.hu néven saját fejlesztésű podcastgyűjtő oldalt indított az Atmedia.

A felületen rendszeresen frissülő tematikus podcastok, valamint streamelt rádióadások is elérhetők. Egyelőre a webes felületen hallgathatók a podcastok, de jövőre már elérhetővé válik az applikációjuk is. A Podpad.hu-val a sales house célja, hogy a hazai podcastpiac legszélesebb, exkluzív jogtiszta tematikus kínálatát építse fel a médiapartnerek és a független podcasterek befogadásával. Az Atmedia mindebből hirdetési bevételre számít, amely egyrészt online audioszpotokból, másrészt szponzorált tartalmakból és natív együttműködésekből áll majd.

ÚJ TÁRSTULAJDONOS A BRIT MEDIÁBAN Tavaly kiszállt a Brit Media Kft.-ből az Egységes Magyarországi Izraelita Hitközség, a tulajdonrészüket pedig Milkovics Pál vette át, aki az idén a társaság mögött álló holdingcég felét egy régóta Magyarországon élő befektetőnek, Shabi Michaelinek értékesítette.

A társaság pedig a Michaeli, Schwartz & Brit Média Holding Zrt. nevet vette fel. Shabi Michaeli eddig a Princess pékséglánc tulajdonosaként volt ismert, de fogászati implantátumokat gyártó cége is van, valamint jelentős ingatlanbefektetésekkel is büszkélkedhet.

A kiadó érdekeltsége a 168 Óra, az ingyenesen terjesztett Pesti Hírlap, amelyből vidéki mutációk indítását is tervezik. Ezenfelül a Neokohn.hu, valamint az Elle magazin tartozik a portfóliójukba.

DIRECT ONE LETT A UPC DIRECTBŐL Február elsején a Direct One nevet vette fel a korábbi UPC Direct műholdas szolgáltatás.

A leváltott márkanév 2000-ben jelent meg a magyar piacon a UPC műholdas szolgáltatásaként. 2010-ben ezt egy külön, luxemburgi székhelyű társaságba szervezték, és még a vezetékes UPC-t megelőzően, 2019-ben értékesítette a Liberty Global. A cseh, szlovák és román műholdas szolgáltatást is magában foglaló cég az M7 Group érdekeltsége lett, majd néhány hónappal később a francia Canal+ Group vásárolta fel a társaságot.

A névváltás már régóta a levegőben lógott, igazából csupán az volt a kérdés, hogy mi lesz az új elnevezés. A változás egyébként csak a magyar piacot érintette, Csehországban és Szlovákiában megtartották a FreeSat, Romániában pedig a FocusSat márkát.

A Direct One-nak jelenleg Magyarországon több mint 200 ezer előfizetője van.

A 10 456. epizóddal július 17-én véget ért a Barátok közt, az RTL Klub sorozata közel 23 éven át volt képernyőn. Eleinte nem hozott túl jó nézettséget, viszont az ezredforduló táján már a csatorna legnézettebb tartalmai közé tartozott, és ezt a pozícióját több mint

egy évtizeden át meg is őrizte.

Az elmúlt években azonban csökkenésnek indult a sorozat nézőszáma és ki is került a főműsoridős kínálatból. Az RTL Magyarország búcsúkampányt szervezett a szériának, amelynek közterületi és online megjelenések is a részét képezték, valamint egy jótékonysági árverést is szerveztek a sorozat ikonikus tárgyaiból. A Barátok közt utolsó része 579 ezer nézőt vonzott 17,7 százalékos közönségarány mellett, amivel az adott héten az RTL Klub második legnézettebb műsorának számított.

Az idén nyáron jelentették be, hogy a konkurens TV2 Csoport hasonló napi tele-

regénye, a Jóban rosszban is befejeződik.

A sorozat 2005-ben került képernyőre a TV2-n, 2016 óta pedig a SuperTV2 műsorán látható.

Ugyanakkor az utolsó epizódjait még nem mutatták be, erre 2022 elején kerül sor.

FOTÓ: TV2 CSOPORT / RTL MAGYARORSZÁG

BEFEJEZŐDÖTT A BARÁTOK KÖZT ÉS A JÓBAN ROSSZBAN

14 12-17_MEDIA-HUW_MM_2021-09_KORR.indd 14

09/12/21 17:09

FRIDERIKUSZ BESZÁLLT AZ INTERNETBE Az ismert műsorvezető áprilisban Friderikusz Podcast néven YouTube-csatornát indított. A videós interjúkat közlő csatorna az év végére 152 ezer feliratkozót szerzett. A legnézettebb kisfilmjük, egy Frei Tamással készült interjú pedig 1,3 milliós megtekintésszámnál jár. Ugyanakkor egy kisebb balhé is kapcsolódott a csatornához. Friderikusz sajtósa ugyanis ősszel elpanaszolta a Blikknek, hogy nem sokan fizetnek támogatást a megtekintett videók után, és ezt a nézői kört kiflitolvajoknak titulálta. A YouTube-csatorna emiatt fél ÚJ ELNÖK AZ NMHH ÉLÉN Október 15-én benyújtotta lemondását Karas Monika, a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) és a Médiatanács elnöke.

A NMHH vezetőjét – Szalai Annamária halálát követően – 2013. augusztus 19-én nevezte ki az államfő, egy hónappal később pedig a parlament a Médiatanács élén is megerősítette őt.

Ennek értelmében a mandátuma 2022 szeptemberében járt volna le. Karas novembertől az Állami Számvevőszék alelnöki posztját tölti be.

Az NMHH új elnökévé Koltay András jogászt, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem rektorát nevezték ki, december 4-én. Ezzel Koltay automatikusan a Médiatanács elnökjelöltjévé vált, erről a megbízatásáról a parlament szavaz majd. Az új elnök 2010 és 2019 között már tagja volt a Médiatanácsnak és részt vett a jelenlegi médiatörvény megalkotásában is.

VIDEÓS HÍROLDALT INDÍT AZ RTL Az indulás pontos dátuma nem ismert, de hamarosan egy videós híroldalt indít az RTL Magyarország. Ez nem külön doménen startol, hanem az rtl.hu átalakításával valósítják meg. Nem pusztán arról lesz szó, hogy azokat a hírtartalmakat teszik elérhetővé bővebb formában, amelyeket a televíziós hírműsoraikban láthatnak a nézők, hanem ezenfelül jelentős számban ígérnek exkluzív, csak itt hozzáférhető híreket, infotainment tartalmakat. Közel 30 fős szerkesztőséggel indulnak, és a stáb a csatorna egyéb hírtartalmaira, videós anyagaira, archívumára is támaszkodhat a munkája során.

www.mmonline.hu

12-17_MEDIA-HUW_MM_2021-09_KORR.indd 15

év alatt 25 milliós veszteséget hozott számukra.

Azonban kiderült, hogy a sajtósként megadott Csenterics Ágnes nem valós személy, egy tavaly elhunyt televíziós rendező nevét használták. Friderikusz némi huzavona után ezt elismerte, de továbbra is azt állította, hogy van sajtósa, aki egy külföldön élő, neki távmunkában dolgozó férfi. Ugyanakkor az nem derült ki, hogy miért női néven írja alá a közleményeit.

SPIRIT FM VÁLTOTTA A KLUBRÁDIÓT Február 14-én éjfélkor megszűnt a Klubrádió sugárzása a budapesti 92.9 MHz-es frekvencián. A frekvenciáért csak a Klubrádiót működtető társaság volt versenyben, azonban a Médiatanács a pályázati eljárást érvénytelennek nyilvánította. A döntésüket azzal indokolták, hogy a rádiót üzemeltető cég veszteséges, és a több éve tartó törvénysértő gazdálkodása miatt kényszertörlési eljárás indítható ellene, a pályázati anyagban pedig több műsortervi hibát is találtak. A Klubrádió azóta gyakorlatilag változatlan műsorrenddel online rádióként működik.

A 92.9 MHz-es frekvenciát jelenleg – ideiglenes engedéllyel – a Spirit FM használja. A Médiatanács november végén közzétette a frekvenciához kapcsolódó médiaszolgáltatási lehetőség tervezetét, azaz hamarosan újra lehet pályázni a jogosultságra. ÚJ TULAJDONOSNÁL A MEDIA VIVANTIS Novemberben a Vaszily Miklós nevével fémjelzett Progress Média Kft. tulajdonába került a Media Vivantis Zrt. A Life Tv-t és az Ozone Tv-t működtető társaság ezt megelőzően Mészáros Lőrinc exnejének, Kelemen Beatrixnak az érdekeltségébe tartozott.

A Life Tv általános szórakoztató tematikájú csatorna, amely többek közt saját gyártású szórakoztató műsorokat, filmeket és televíziós sorozatokat sugároz, az Ozone Tv pedig elsősorban a környezettudatos nézőknek szól, a kínálatában dokumentumfilmek, ökoreality sorozatok és ismeretterjesztő műsorok szerepelnek. A két csatornát még 2019-ben vásárolta meg a New Wave Mediától a Media Vivantis Zrt. A Progress Médiához így immár három adó tartozik, hiszen övék a 2020-ben indult Pesti Tv is. A társaság közlése szerint elégedettek a Media Vivantis menedzsmentjének a munkájával, így a cég vezérigazgatói posztját továbbra is Hajdú Péter tölti be.

15 09/12/21 17:09

BEYOND BORDERS

2021 a nemzetközi médiapiacon Európába is megérkezett az HBO Max, hatalmas bírságot kapott a Google, a Facebook pedig elkezdett fizetni a hírekért. Az idén több médiapiaci felvásárlás és fúzió is megmozgatta a piacot.

Ez az esztendő sem telt el események nélkül a nemzetközi médiavilágban. ❙ Heszler Róbert EURÓPÁBAN IS ELINDULT AZ HBO MAX Kicsi csúszással, de Európában is elkezdte leváltani a korábbi HBO GO-t az HBO Max streamingplatform. Októberben Andorrában, Dániában, Finnországban, Norvégiában, Spanyolországban és Svédországban startolt el az új szolgáltatás. Korábban a magyarországi indulást is 2021-re ígérték, de ez végül átcsúszik a következő esztendőre, amikor 11 újabb országban válik elérhetővé az HBO Max. Ugyanakkor még ebben a körben sem lesznek benne olyan jelentős piacok, mint a brit vagy a német.

Az Egyesült Államokban 2020-ban bevezetett HBO Max fő újdonságát az jelenti, hogy a WarnerMedia minden tartalmát elérhetővé teszi, így a Warner Bros., az HBO, a DC, a Cartoon Networks és a Max Originals filmjei, sorozatai is egy helyen hozzáférhetővé válnak.

A másik nagy előnye, hogy a premierfilmek sokkal hamarabb megtekinthetők. Az európai piac esetén azt ígérik, hogy a mozis bemutatót követően 45 nappal már az HBO Maxra is felkerülnek a filmek. Igaz, az HBO GO-ról Maxra váltás eddig minden piacon áremelkedéssel is együtt járt.

A CANAL+ MEGVETTE A FILMBOXOT A francia Vivendi érdekeltségébe tartozó Canal+ Group ősszel többségi részesedést szerzett az SPI Internationalben. A főként a Filmboxcsatornákról ismert SPI-nak világszerte 42 televíziós márkája van és különösen erősek a pozícióik Lengyelországban. Ez egyébként közös pontjuk a Canal+-szal, aminek Európán belül a francia mellett a lengyel számít a legfontosabb piacának. A felvásárlás révén a Canal+ 40 országban 22 millió előfizetőt ér el, de ezt a számot 2025-ig 30 millióra szeretnék növelni.

A francia médiavállalat az elmúlt időszakban aktívan terjeszkedett a régiónkban, hiszen 2019-ben vásárolták fel az M7 Groupot, így előfizetéses műholdas tévészolgáltatásokhoz jutottak Csehországban, Szlovákiában, Romániában és Magyarországon.

A tranzakció nálunk a UPC Directet érintette, ami időközben a Direct One nevet vette fel.

GIGABÍRSÁGOT KAPOTT A GOOGLE Novemberben az Európai Unió Bírósága helyben hagyta a Google anyacégére, az Alphabetre korábban kiszabott 2,4 milliárd eurós bírságot. Az Európai Bizottság 2017-ben rótta ki a büntetést az óriásvállalatra. A vizsgálatok szerint a keresési találatoknál előnyben részesítették a saját ár-összehasonlító szolgáltatásukat, a Google Shoppingot. Ezt vizuálisan sokkal jobban kiemelték a többi találat közül, ráadásul a rivális ár-öszszehasonlító szolgáltatásokat a Google algoritmusa jóval hátrébb sorolta a találati listán.

Folyamatban van egy másik ügye is az Alphabetnek, ugyanis az Európai Bizottság 4,3 milliárd eurós bírságot szabott ki rájuk azért, mert az Android operációs rendszert a piaci erőfölényük megszilárdítására és a konkurensek kiszorítására használták fel.

Ebben az ügyben jövőre várható bírósági döntés.

FIZET A HÍREKÉRT A FACEBOOK A közösségimédia-óriás egyre több országban köt a olyan megállapodásokat a médiavállalatokkal, ami alapján fizet a Facebookon megosztott hírtartalmakért. Az első ilyen szerződést a szigorúbbá vált ausztrál médiatörvény kényszerítette ki. A szigetországban tavasszal állapodott meg a Facebook az első médiavállalatokkal a díjfizetés részleteiről. Ugyanakkor már Európában is elindult egy hasonló folyamat, és a francia kiadókat tömörítő szervezettel szintén megállapodásra jutottak a megosztott hírek után fizetendő díjról. Ennek keretében jövőre Franciaországban is elérhetővé válik a Facebook News nevű hírkereső szolgáltatás. Úgy tudni, hogy hamarosan Németországban is hasonló megállapodást köthet a közösségi oldal.

16 12-17_MEDIA-HUW_MM_2021-09_KORR.indd 16

09/12/21 17:09

MEGSZŰNT A LIVELEAK VIDEÓMEGOSZTÓ Májusban megszűnt a 2006 őszén elindított brit LiveLeak videómegosztó. A koncepciójuk az volt, hogy a feltöltött videókat a legritkább esetben moderálják, vagy törlik. Ennek megfelelően a LiveLeak hamar a máshol betiltott, erőszakos kisfilmekről vált ismertté, így például meg lehetett nézni Szaddám Huszein kivégzését vagy a közel-keleti dróntámadásokról készült felvételeket. Hayden Hewitt alapító ugyanakkor az utóbbi években már szigorított a LiveLeak gyakorlatán, egy ideje az Iszlám Állam videóit törölték, de a christchurchi terrortámadásról készült kisfilmeket is bannolták. Az alapító a videómegosztó jogilag egyre problémásabbá váló helyzetével indokolta a LiveLeak megszüntetését. Az oldal doménjét az ItemFix nevű videómegosztóra irányították át, ami szintén Hewitt érdekeltsége, de ennél már nem megengedett az erőszakos filmek feltöltése.

AZ AXEL SPRINGER FELVÁSÁROLTA A POLITICÓT Nyáron jelentették be, hogy az Axel Springer érdekeltségébe kerül a Politico című politikai tematikájú híroldalt és a Protocol nevű technológiai hírszájtot üzemeltető társaság. Ez egy korábban megkezdett felvásárlási folyamat befejezése, mert a Politico európai változatában már 2014 óra részesedése volt a német kiadóvállalatnak. A megállapodás révén viszont az előfizetési díjakból évi 200 millió dollárt kasszírozó amerikai Politico is az érdekeltségükbe került. A hírek szerint a tranzakció értéke elérte az egymilliárd dollárt. A Politico eddigi menedzsmentje változatlan marad, és továbbra is külön cégben működnek.

A felvásárlás illeszkedik az Axel Springer digitális terjeszkedésébe, ráadásul az amerikai piacon is erősíthetik a pozícióikat. Ez nem ismeretlen terep számukra, hiszen 2015-ben 500 millió dollárért vásárolták fel a Business Insider kiadóját.

ELADTÁK AZ AOL-T ÉS A YAHOO!-T Egy éve ilyenkor arról írtunk, hogy az amerikai Verizon eladta a HuffPostot a BuzzFeednek. Az idén pedig folytatták a sort, ugyanis tavasszal megváltak a netes hőskor két régi nagy márkájától, az AOL-tól és a Yahoo!-tól is. Előbbit 2015-ben 4,4 milliárd, utóbbit 2017-ben 4,5 milliárd dollárért vásárolták meg. Már mindkét szolgáltatás túl van a pályája csúcsán, hiszen például az 1994-ben alapított Yahoo! piaci értékét fénykorában 100 milliárd dollárra becsülték. A Verizon nem csinált nagy üzletet a felvásárlással, az Apollo Global Management befektetési alap ötmilliárd dollárt fizetett a két márkáért. A Verizonnál az eladást azzal indokolták, hogy a médiapiaci terjeszkedés helyett a jövőben inkább a mobilos üzletágukat fejlesztenék.

www.mmonline.hu

12-17_MEDIA-HUW_MM_2021-09_KORR.indd 17

TÉVÉCSATORNÁT INDÍTOTT A BILD Augusztus 22-én lineáris tévécsatornát indított Bild Tv néven az Axel Springer érdekeltségébe tartozó WeltN24 GmbH. A márkanév nem teljesen előzmény nélküli, hiszen a bulvárlap online felületén, a videós tartalmaknál már 2002 óta használták a Bild Tv elnevezést.

A csatorna programján belül meghatározók az élő műsorok, így a politikai és sporttartalmak, de dokumentumfilmeket is műsorra tűznek.

Ez a WeltN24 nevű társaság harmadik lineáris tévécsatornája a Welt és az N24 Doku nevet viselő televíziók mellett.

EGYESÜL A DISCOVERY ÉS A WARNERMEDIA Tavasszal jelentették be, hogy az AT&T távközlési vállalatból kiválik a WarnerMedia, és a Discoveryvel egyesülve egy új médiavállalatot hoznak létre. A cégben az AT&T részvényesei 71, míg a Discovery tulajdonosai 29 százalékos részesedést kapnak. Az AT&T mintegy 43 milliárd dollárhoz juthat az ügylet keretében, azonban az új vállalatnak elég komoly, 55 milliárdos adósságállománnyal is kell majd számolnia.

Az AT&T 2018-ban 85 milliárd dollárért vette meg a Time Warnert, amiből létrehozták a WarnerMedia nevű részlegüket.

Hozzájuk tartozik többek között a CNN és az HBO is. A Discovery portfóliójában pedig olyan csatornák vannak, mint a névadó Discovery Channel, az Animal Planet, a Travel Channel, a TLC, illetve az Eurosport. A társaságnak Discovery+ néven saját streamingplatformja is van. Az új óriásvállalat éves árbevétele várhatóan meghaladja az 50 milliárd dollárt és évi 20 milliárdot fordítanak majd műsorgyártásra. A céljaik közé tartozik, hogy a fúzió révén a streamingpiacon is sikeresebben felvegyék a versenyt a Disney-vel és a Netfilxszel. A Discovery és a WarnerMedia egyesülése jövő év közepén zárulhat le.

AZ RTL-BE OLVAD A GRUNER+JAHR Saját anyacégétől, a Bertelsmanntól vásárolta fel a Gruner+Jahr kiadóvállalatot az RTL Deutschland. A tranzakció lezárását követően az 1965-ben alapított, hamburgi székhelyű kiadót az RTL-be olvasztják, azaz a Bertelsmann tulajdonképpen összevonta ezt a két médiapiaci érdekeltségét. A Gruner+Jahr az elmúlt évben 1,1 milliárd euró árbevételt ért el, aminek kétharmadát a német piacról szerezték. Korábban jóval kiterjedtebb médiapiaci érdekeltségeik voltak, de az elmúlt években kivonultak Ausztriából és Spanyolországból, valamint értékesítették a Motor Presse Stuttgart kiadót. Már régóta a Bertelsmann volt a Gruner+Jahr többségi tulajdonosa, az alapítók örököseinek utolsó, 25,1 százalékos részesedését 2014-ben vásárolták meg. A Gruner+Jahr egy időben a magyar piacon is jelent volt, méghozzá a Népszabadság tulajdonosaként.

17 09/12/21 17:09

„ANNYI MINDENT KÉNE MÉG ELMONDANOM”

Hazai márkasztorik 2021-ből Újabb világmárkák jelentek meg Magyarországon, átnevezték az egyik legnagyobb házhoz szállító céget, mesterséges intelligencia segíti az étel- és a taxirendelést. Az idei év hazai brandsztorijaiból válogattunk. ❙ Baross Gábor ROBOTDISZPÉCSERREL ERŐSÍTETT A FŐTAXI A hazai taxitársaságok közül elsőként a Főtaxinál lett érhető a robotdiszpécser szolgáltatás, amely főként azoknak az utasoknak jelent segítséget, akik csúcsidőszakban szeretnének telefonon taxit rendelni. Mindez egy újabb lépés a Főtaxi működésének modernizálásában: november közepén már az összes taxirendelés több mint 50 százalékát digitális csatornákon, vagyis a taxirendelő mobilapplikáción és a robotdiszpécseren keresztül kezelték.

SKANDINÁVIÁBAN TERJESZKEDIK A RANDIVONAL A legnagyobb hazai társkereső oldalakat működtető Dating Central Europe Zrt. tulajdonosai, Weiler Péter vezérigazgató és a befektető Russmedia Equity Partners a Mötesplatsen nevű, Svédországban és Norvégiában működő prémium társkereső oldal felvásárlásával erősíti tovább online társkereső portfólióját. A szájt korábbi tulajdonosa, a Schibsted 15 év után válik meg a vállalattól. A Randivonalat és a Mötesplatsent működtető Dating Central Europe így az európai társkeresőpiacon már hat országban lesz jelen, konszolidált árbevétele pedig meghaladja a 2,5 milliárd forintot.

MEGJELENTEK A NAPELEMES CSOMAGAUTOMATÁK

KAPOSVÁRON KÉSZÜLNEK A TELEFONTOKOK A Mobilredfox (Mobilfox) Kft. Kaposvárra helyezte át a telefontokok gyártását, a 1,5 milliárdos beruházás keretében létrejött üzemben óránként akár ezer tokot is képesek készíteni, ami korábban a teljes napi kapacitás volt. Az új gyárban 1400 négyzetméteren 18 gépen készítik és nyomtatják a telefontokokat.

Külső áramforrás nélkül működő csomagautomatákat telepített a Packeta Hungary Kft. Az érintésmentes és 0–24 órás küldeményátvételt biztosító eszközök kihelyezése Budapesten és Pest megyében kezdődött, az év végére pedig országosan közel száz egységet terveztek beüzemelni. A vállalatnak Magyarországon további több mint 750 átvevőhelye is van, amit 950-re terveztek növelni. A cég anyavállalata Csehországban közel 1500, Szlovákiában több mint 100 csomagautomatát működtet.

REKORDOT ÉRT EL A LEXUS ALAKUL A SZUPERBANK A Magyar Bankholding tervei szerint 2022. március 31-én egyesül a bankcsoport két tagbankja, a Budapest Bank és az MKB Bank, ezzel megteremtve a bankcsoport egységes működésének alapját. A fuzionált hitelintézetek átmenetileg MKB Bank Nyrt. néven folytatják működésüket. A Takarék Csoport 2023 második negyedévében csatlakozik az egyesült hitelintézethez, addig a Magyar Bankholding a három bank folyamatos működését irányítja.

A közel száz százalékban környezetbarát öntöltő hibrid elektromos autókat értékesítő Lexus az elmúlt években világszer te látványos előretörést könyvelhetett el, egyszerre növelve értékesítéseit és piaci részesedését. Ez a tendencia érvényesült idehaza is, ahol mára a márka prémium piaci részesedése eléri az 5,2 százalékot, ami az egyik legmagasabb eredmény az európai piacok közül. A sikersztori folytatódik, a Lexus Magyarországon történetében először átlépte az egy naptári évben született ezer vevőszerződést, ami abszolút rekordnak számít.

GYEREKBÚTOROKAT VESZ VISSZA AZ IKEA A bútoráruházlánc Magyarországon új szolgáltatást indított, amely hozzájárul a körkörös üzleti modell kialakításához. A Garantált visszavásárlás használt gyerekbútorokra keretében az IKEA Family-klubtagok, akiknek már nincs szükségük az adott bútorra, előre meghatározott áron értékesíthetik azt az IKEA-nak. Ha például a vásárlástól számított egy éven belül eladják a bútort, az eredeti ár mintegy 60 százalékát kapják meg, és a svéd cég a használt bútort ugyanezen az áron adja el újra.

18 18-21_MARKA-HUW_MM_2020-09_.indd 18

09/12/21 17:11

NEVET VÁLTOTT A NETPINCÉR DEBRECENBEN NYITOTT ALKOTÓTERET A TELEKOM Akiknek csak a hely, a közösség vagy az eszköz hiányzott, hogy újító ötleteiket megvalósítsák, azok számára a Telekom Debrecenben megnyíló, fiataloknak szánt alkotótere, a KraftLab minden szükséges feltételt biztosít a kiteljesedéshez. A KraftLab az együttműködés erejét is megmutatja: a kreatív műhely koncepcióját az érintettekkel, vagyis a Z és Y generáció tagjaival együtt alakították ki, csakúgy, mint a megnyitóhoz kapcsolódó nyitóbuli programját.

VEGÁN TERMÉKET FEJLESZTETT KI AZ ABONETT Növényi fehérjével dúsított extrudált kenyeret ret fejlesztett az Abonett Kft., amely fennállása során vételt. először átlépte az egymilliárd forintos árbevételt. kások A járvány miatt megváltozott vásárlási szokások hatása tartósnak bizonyult: az Abonyban 35 éve övekegyártott extrudált kenyerek iránti keresletnövekedés megmaradt a korlátozások feloldása óta is, és ezt fejeli meg a cég a legújabb innovációjával, a lencsés-zöldborsós VeganPróval.

MAGYARORSZÁGON IS ELINDULT A GOOGLE PAY A hazai Android-felhasználók még egyszerűbben fizethetnek a Google Pay alkalmazás segítségével.

Az applikáció egyesíti mindazt, amire a pénztárnál szükség van: gyors és egyszerű fizetési módot kínál az üzletekben, valamint többszintű biztonsággal védi a fizetési adatokat. Mindemellett megkönnyíti a beszállókártyák tárolását, a hűségpontok beváltását és a kártyák kezelését. A Google Pay Magyarországon a Wear OS-en is elérhető lesz, megkönnyítve az okosórával való fizetést.

AZ ETELE PLAZÁBAN NYITOTT A GAP Az amerikai GAP ruházati és kiegészítőket forgalmazó márka a Ganeta Pannónia Kft.-vel kötött franchise-együttműködés keretében lépett be a magyar piacra. Az Etele Plazában megnyíló első önálló GAP üzlet a kezdetét jelenti a márka hazai terjeszkedésének. A 350 négyzetméteres boltban a cég meghatározó termékeinek széles választékát kínálják, többek között farmereket, pólókat, kapucnis pulóvereket, valamint a márka jellegzetes logós termékeit.

ERDŐTELEPÍTÉSI PROGRAMOT TÁMOGAT AZ OMV Az OMV Hungária Kft. az Országos Erdészeti Egyesülettel közös akciót indított: ennek keretében az áprilisi Föld napjától kezdődően olyan vouchereket lehetett vásárolni a töltőállomásokon, amelyek egy-egy facsemete magyarországi elültetésének és későbbi ápolásának költségét fedezik. Az együttműködés célja, hogy az OMV vásárlói hozzájárulhassanak a hazai erdőtelepítési programhoz, ezzel együtt a természeti értékek megóvásához. A kampány keretében háromezer fa ültetéséhez elegendő kupont adtak el az OMVkutakon, amely hárommillió forintnak felel meg.

Október elejétől Foodpandára keresztelték át a Netpincért, amely új arculattal működik tovább. Az 1999-ben alapított Netpincér 2016-ban a több mint ötven országban jelenlévő Delivery Hero vállalatcsoport tagja lett.

A cég ma már szinte bármit kiszállít, amire a vásárlóknak rövid időn belül szüksége lehet. A vállalat részben emiatt döntött a márka újrapozicionálása mellett. Egy másik, ezzel párhuzamos törekvés, hogy a Delivery Hero cégcsoporton belül szeretnék egységesíteni a márkákat Európában, ennek első lépéseként a kontinensen Németország után Magyarországon vezették be elsőként az új Foodpanda márkát.

MESTERSÉGES INTELLIGENCIÁVAL GYORSÍT A KFC Már Magyarországon is az adatvezérelt, mesterséges intelligencián alapuló logisztikai megoldásokat kínáló DoDo segíti a KFC melegétel-rendeléseinek kiszállítását. A sikeres csehországi együttműködés nyomán a startup már hazánkban is részt vesz a gyorsétteremlánchoz érkező házhoz rendelések teljesítésében. A DoDo futárai a megrendelés regisztrálásától számítva átlagosan 24 percen belül juttatják el az ételeket a vásárlókhoz.

TALMÁCSI GÁBORRAL TERJESZKEDIK A MAGYAR STARTUP A szurkolói képküldő alkalmazást fejlesztő Seyu Solutions és a Talmácsi Management megállapodásának értelmében Talmácsi Gábor stratégiai üzletfejlesztési tanácsadóként segíti az innovatív vállalkozás piacra lépését a nemzetközi motorsportban.

Az üzletszerzés mellett a szolgáltatásfejlesztésben is számítanak a versenyző évtizedes tapasztalatára, így az applikáció olyan funkciókkal is bővülhet, amelyek fókuszában kifejezetten a motorsport rajongói állnak.

CSOMAGOLÁSAIVAL ZÖLDÍT A ZEWA A Zewa csökkenti a csomagolásai széndioxid-lábnyomát, amelyet úgy érnek el, hogy műanyag kiszereléseikben 33 százalékos újrahasznosított műanyagtartalmat vezetnek be. A vállalat számára kiemelt jelentőségű a korlátozott erőforrások maximális kihasználása és az alapanyagok zárt körforgásának biztosítása.

A körforgásos gazdaság iránti elkötelezettség részeként a márka jó néhány vállalást tett az újrahasznosítás fellendítése és az egyszer használatos műanyaghulladék megszüntetése érdekében.

SZALONT NYITOTT BUDAPESTEN AZ ALPINE A 60 négyzetméteres kiállítótermet a Váci úton nyitotta meg a Renault egyik partnere, a Carnet Triplex Kft., amely a gépjármű-kereskedelemmel foglalkozó Carnet Csoport tagja. A lépés része az Alpine nemzetközi terjeszkedési stratégiájának, amelynek keretében a Renault Csoport innovatív, eredeti és exkluzív sportkocsimárkája egyre több európai piacon terjeszkedik a következő hónapokban.

www.mmonline.hu

18-21_MARKA-HUW_MM_2020-09_.indd 19

09/12/21 17:11

A CHANGE IS GONNA COME

Brandsztorik a nagyvilágból Nagyot nyert a BioNTech, jól alakult az év a Google-nek és továbbra is az Apple a legértékesebb márka. Meglepő lépésre szánta el magát a Lush, modernizálják az El Clásicót és eljött a robotfutárok kora – az idei év érdekes márkasztorijaiból szemezgettünk. ❙ Baross Gábor A LUSH TÖRLI MAGÁT A KÖZÖSSÉGI MÉDIÁBÓL A főleg a fiatalabb korosztályok körében népszerű kozmetikai márka a döntését azzal indokolta, hogy a közösségimédia-felületek kifejezetten károsak az emberekre, és amíg ezt nem oldják meg, addig vissza sem fog térni azokra.

A Lush bejelentésében hangsúlyozta, csakis akkor térnek vissza ezekre a platformokra, ha azokat biztonságosabbá teszik az üzemeltetők. A cég távozik az Instagramról, a Facebookról, a Snapchatről és a TikTokról mind a 48 országban, ahol jelen van.

ELEKTROMOS AUTÓIVAL DUPLÁZOTT A VOLKSWAGEN Folytatta elektromos offenzíváját a Volkswagen Csoport: a cég júliustól szeptember végéig a félvezetőhiány ellenére 122 100 tisztán elektromos, akkumulátorhajtású (Battery Electric Vehicle, BEV) autót adott át ügyfeleinek, ami 109 százalékkal több az előző év azonos negyedévéhez viszonyítva.

Különösen Kínában gyorsult fel jelentősen a piaci növekedés, az első félévi 18 300 után a harmadik negyedévben 28 900 BEV átadásával, amelyek részesedése a globális kiszállítások több mint 6 százalékára emelkedett a harmadik negyedév során.

VIDEOKLIP-KÉSZÍTÉS LEGÓVAL Saját videóklipet rendezhetnek a gyerekek a Lego Csoport és a Universal Music Group által létrehozott Lego Vidiyo segítségével. Ez elsősorban 7–11 éveseknek szól, és egy olyan biztonságos környezetet nyújt számukra, ahol ötvözhetik a fizikai és a digitális játékélményt.

A felület lehetővé teszi, hogy kísérletezhessenek a zenével, a játékkal, és ez nagyban hozzájárul a fejlődésükhöz, valamint fejleszti a más emberekkel való érzelmi és kreatív kapcsolódást.

TECHCÉGEK URALJÁK A MÁRKÁK RANGSORÁT Az Interbrand legértékesebb globális brandeket bemutató rangsorában szereplő száz márka összesített értéke 2667,5 milliárd dollár, ami 15 százalékos növekedés az egy évvel korábbihoz képest. A legnagyobb fejlődést a Tesla mutatta fel, amely 36,27 milliárd dolláros márkaértékkel szerepel a listán. A cég piaci értéke közel 900 milliárd dollár, ez az egy évvel korábbihoz képest 184 százalékos bővülést jelent.

A rangsor élén az Apple található 408 milliárd dolláros márkaértékkel, ők valamivel több mint negyedével növelték a brand értékét. Hasonló fejlődést mutatott fel a második Amazon és a harmadik Microsoft is. A technológiai cégek fölényét mutatja, hogy a negyedik és ötödik helyen is a szektor képviselői találhatók, a Google és a Samsung.

MEGSZÁZSZOROZTA BEVÉTELÉT A BIONTECH Az előző évinél majdnem százszor nagyobb bevételt ért el a január–szeptemberi időszakban a BioNTech német biotechnológiai kutatóvállalat, amely a Pfizer amerikai gyógyszeripari óriáscéggel kifejlesztette az Európai Unióban elsőként engedélyezett védőoltást a koronavírus ellen.

A 2008-ban indított technológiai vállalkozás 13,44 milliárd euró bevételt ért el kilenc hónap alatt, szemben az egy évvel korábbi 136,9 millióval.

JÓL ALAKULT AZ ÉV A BMW-NÉL Az idei esztendő első három negyedében a vállalatcsoport világszerte több mint 1,93 millió új autót adott el, ez 17,9 százalékkal haladja meg az előző év hasonló időszakának teljesítményét.

A bajor prémiumgyártó elektromos mobilitásra összpontosító stratégiája eközben népszerűbb, mint valaha: a zéró emissziójú BMW és Mini modellek értékesítési mutatója az év eleje óta több mint duplájára emelkedett.

20 18-21_MARKA-HUW_MM_2020-09_.indd 20

09/12/21 17:11

ÚJ MÁRKAIDENTITÁST KAPOTT AZ EL CLÁSICO NAGYOT BUKOTT AZ ADIDAS A REEBOKON Eladja az Adidas a Reebokot, a vevő az Authentic Brands, a vételár pedig 2,1 milliárd euró. Ez jókora bukást jelent, ugyanis a német sportszergyártó 2006-ban 3,8 milliárd eurót fizetett a Reebokért. Az akkori üzlettől azt remélték, hogy így eredményesebben szállhatnak versenybe a Nike-val.

Az Adidas 2006-ban a Reebokkal együtt megvette a Rockportot, a CCM Hockey-t és a Greg Normant, ezeket 400 millió euróért már el is adták.

ÖTVENMILLIÁRDOT KERESETT A GOOGLE Kiugróan jó második negyedévet zárt az Alphabet, a Google anyacége, mind a forgalom, mind a nyereség nagyot nőtt éves összevetésben. A hirdetésekből származó bevétel több mint kétharmadával bővült. A legnagyobb tétel a keresésekhez kapcsolódó reklámokból jött, 35,8 milliárd dollár, szemben az egy évvel korábbi 21,3 milliárddal. A YouTube hétmilliárd dollárt hozott, míg a Google Network 7,6 milliárddal járult hozzá a bevételhez.

Az Alphabet teljes forgalma a második negyedévben 61,88 milliárd dollár volt, ami 62 százalékos bővülést jelentett az egy évvel korábbihoz képest.

A cég 18,53 milliárd dolláros profittal zárta az április–júniusi időszakot, ez mintegy 2,5-szerese a 2020 második negyedévi nyereségnek.

EURÓPÁBAN TERJESZKEDIK A TENCENT Hatalmas üzletet jelentettek be a videójáték-szektorban, ugyanis a kínai Tencent 919 millió fontért megvásárolta a brit Sumo játékgyártót, és ezzel tovább erősíti a szerepét a topkategóriás videójátékok területén.

A Tencent a világ egyik legnagyobb videójáték-gyártója, olyan népszerű játékokban van részesedése, mint a Fortnite vagy a PlayerUnknown’s Battleground. A sheffieldi székhelyű Sumónak 14 stúdiója van öt országban és több mint 1200 alkalmazottat foglalkoztat. Olyan játékokat adtak ki, mint a Hotshot Racing, a Sackboy: A Big Adventure vagy a WST Snooker.

A spanyol labdarúgó -bajnokság két legmagasabb osztályát összefogó és menedzselő szer vezet, a LaLiga igyekszik karakterisztikus logóval és vizuális elemekkel méltó körítést a Barcelona és a Real Madrid meccsének. Az El Clásico promóciós munkájának célja, hogy tükrözze az ikonikus rivalizálás értékeit: erő, szenvedély, technológia, innováció, dinamizmus, szórakoztatás és globalitás. Emellett szeretnék csökkenteni a távolságot a sztárok és a követőik között, közelebb hozva a szurkolókat, hogy érezzék, ők is szerves részei a játéknak.

HARCMŰVÉSZ ELŐZTE MEG A FOCISTÁKAT Ö s sze sen 2,76 milliárd dollár t keresett a május 1-je előtti 12 hónapban a világ 50 legnagyobb bevétellel büszkélkedő sportolója. Ez rekordösszegnek számít, és 150 millió dollárral múlja felül a tavalyi csúcsot. Az MMA-harcos Conor McGregor 180 millió dollárt hozott össze egy év alatt, igaz, ennek túlnyomó többségét a szponzori pénzekből szedte össze, a versenyeken 22 millióval gyarapodott. A második Lionel Messinél más a helyzet, ő a 130 millió dolláros bevételéből 97 milliót kapott azért, hogy pályára lépett. Nem sokkal maradt el tőle Cristiano Ronaldo bevétele, akinek a 120 millió dollárjából 50 millió jött a szponzoroktól, a többit a pályán kereste meg.

A top 10-be három labdarúgó került be, a már említett két sztár mellett Neymar szerepel az abszolút élmezőnyben. Az NFL és az NBA is két-két játékossal képviselteti magát, rajtuk kívül egy Forma–1-es versenyző, Lewis Hamilton és a teniszező Roger Federer került be az elitbe.

ROBOTOK SEGÍTENEK AZ ÉTELFUTÁROKNAK

HATALMAS FELVÁSÁRLÁST JELENTETT BE A ZOOM

Az Umami Burger és a Krispy Rice márkát birtokló C3 a Coco robotikai céggel működik együtt Los Angelesben, hogy ezzel is hatékonyabbá tegye a házhoz szállítást. A robot 97 százalékban pontosan érkezik a megrendelés helyszínére, és nemcsak a felére csökkenti a kiszállítási költségeket, hanem a hagyományos házhoz szállításhoz képest 30 százalékkal gyorsabban érkezik meg az étel. Európában az észt Starship cég több mint ezer robotból álló flottája alig két év alatt a kétmilliomodik kiszállított megrendelésen is túl van. Guruló robotfutáraik érzékelők, kamera és GPS segítségével közlekednek, bár távirányító központokból és műholdakról is figyelik őket. Egy robotba négy nagy pizza is belefér, és amikor megérkezik, a megrendelő a telefonjára kapott kód segítségével kinyithatja a fedelét és kiveheti a meleg ételt.

A videokonferenciára specializálódott platform 14,7 milliárd dollárért veszi meg a Five9 felhőszolgáltatót.

A Five9 részvényesei minden egyes papírjukért cserébe 0,5533 Zoom-részvényt kapnak. A megállapodás várhatóan 2022 első felében zárulhat.

A Zoom volt az egyik legnagyobb haszonélvezője tavaly a távmunkára és a távoktatásra való áttérésnek. Bár az októberi csúcsokhoz képest jelentősen visszakorrigált a papír, egyéves távlatban így is háromszorosára nőtt az árfolyama.

www.mmonline.hu

18-21_MARKA-HUW_MM_2020-09_.indd 21

21 09/12/21 17:11

IMAGINE

Topsztorik a hazai digitális piacról Megállíthatatlannak tűnik a 4iG terjeszkedése a hazai infokommunikációs piacon, november végén a Digi felvásárlását is sikerült tető alá hozniuk. Összeállításunkból többek között kiderül, mikor búcsúzunk az 3G-től, hogyan sikerült az eMAG–Extreme Digital páros első közös fekete pénteke és hol tartunk uniós összevetésben a digitális fejlettségben. ❙ Kalocsai Zoltán TÖRETLEN TERJESZKEDÉS Jó néhány éve követem már a hazai digitális és távközlési piac történéseit, és valahogy az év végére mindig marad legalább egy nagy durranás. Ez az idén sem volt másként, ráadásul a november 30-i bejelentés tényleg nagyot szólt, hiszen egy igazi nagy hal került a 4iG „hálójába”, ugyanis sikerült véglegesíteni a Digi megvásárlását. A tranzakció jelentőségét nehéz lenne eltúlozni, hiszen a magyar távközlési piac meghatározó szereplője váltott tulajdonost, amely vezetékestelefon-, internet-, mobil- és kábeles, illetve műholdas tévészolgáltatást egyaránt kínál. Ráadásul mivel a vevő tőzsdei cég, ezúttal azt is tudjuk, hogy mekkora üzletről van szó: a korábbi tulajdonos, a román RCS & RDS csoport 625 millió eurót, mintegy 232 milliárd forintot kap magyar érdekeltségéért. A 4iG pedig, amely már eddig is építgette portfólióját a távközlési piacon, ezzel az egyetlen lépéssel a szegmens meghatározó szereplőjévé válik. A Digi megvásárlása fontos lépés lehet az állami és magántőke egyesítésével létrejövő nemzeti távközlési és telekommunikációs infrastruktúra-szolgáltató vállalat létrehozásában, amelynek platformtársasága az Antenna Hungária lesz a felek augusztus végi bejelentésének megfelelően. A 4iG az állammal kötött stratégiai megállapodása értelmében az Antenna Hungária Zrt.-be apportálja majd telekommunikációs érdekeltségeit, amellyel többségi tulajdont szerez a vállalatban. A fúzió eredményeként új regionális távközlési holdingvállalat jön létre, amelynek hazai érdekeltségei (Antenna Hungária, Digi, Invitel, Invitech, AH Net) a nyugat-balkáni régióban folyamatban lévő akvizícióknak köszönhetően további távközlési vállalatokkal egészülhetnek ki.

BÚCSÚ A 3G-TŐL Mivel lényegében teljessé vált itthon a 4G-s lefedettség és az 5G is terjed, a nemzetközi trendeknek megfelelően a hazai mobilszolgáltatók is megkezdik a 3G-s hálózatok kivezetését.

A folyamat azért nem lesz villámgyors, a Telekom és a Telenor szeptemberben nyilatkozott ezzel kapcsolatos terveikről. Az előbbi cég kisebb területeken már le is kapcsolta ezt a szolgáltatást, és jövő őszre tervezik a teljes kivezetését. A Telenornál jövő nyárra ütemezték be ezt a lépést. A Vodafone ennyire konkrét dátumot nem adott, de 2023-ig szinte biztos, hogy náluk is megszűnik a 3G. A Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság, valamint az Innovációs és Technológiai Minisztérium a jövő év első felében nagyszabású készülékcsere-támogatási programot indít. Az ötmilliárd forintos keretösszegből megvalósuló programban 20 ezer forintos támogatást kapnak azok a mobiltulajdonosok, akik legfeljebb 3G-képes mobilkészüléküket korszerű 4, illetve 5G-s telefonra cserélik.

5G A TELENORNÁL IS MEGÉRKEZETT AZ OPPO Hivatalosan is megérkezett a magyar piacra az eladott készülékek száma alapján a világ egyik legnagyobb mobilgyártójának számító Oppo. A társaság első készülékei, amelyek a prémiumkategóriát képviselő 5G-s eszközök, júliustól váltak elérhetővé a legnagyobb magyarországi távközlési szolgáltatók és a vezető kereskedelmi hálózatok kínálatában.

Az Oppo mögött álló BBK Eletronics csoport aktív konszolidátora a piacnak. A mobiltelefon-piacra 2008-ban lépett társaság az utóbbi évek során több márkát is felvásárolt, manapság négy önállóan forgalmazott brandje van: az Oppo mellett ott a Vivo, a OnePlus és a Realme. A 2004-ben egyszerű elektronikai kütyüket gyártó startupként induló Oppo jelenleg hat kontinens több mint 40 országában van jelen, 40 ezernél is több alkalmazottal.

Miután a Vodafone még 2019 végén, a Telekom pedig 2020 tavaszán elindította kereskedelmi 5G-szolgáltatását, egyedül a Telenor maradt adós a rajttal a szükséges frekvenciákat elnyerő mobilcégek közül. A társaság az idén csatlakozott a riválisokhoz, igaz, nem verték nagydobra az indulást, nem volt nagy bejelentés, tulajdonképpen abból lehetett tudni, hogy Győr és Törökbálint után Budapesten és a Balaton környékén is néhány helyen elérhetővé vált a szolgáltatás. Az év végére már több információt is megosztott a témában a társaság, november végén azt közölték, hogy már több mint kétszáz 5G-s bázisállomásuk van, amelyekről többségében az 5G képességeit leginkább biztosító 3600 MHz-es frekvenciasávon szolgálják ki az ügyfeleket. Akik élnek is az új generációs mobiltechnológia adta lehetőségekkel, mivel hónapról hónapra nő az 5G-n zajló adatforgalom, amely októberben meghaladta a 35 ezer GB-ot. Ennyi adatból több mint 34 éven keresztül streamelhetnénk jó minőségben zenét, vagy közel 4,5 éven át HD-filmeket.

22 22-25_DIGIT-HUW_MM_2020-09_KORR.indd 22

09/12/21 17:12

KÖZÖS AKCIÓZÁS Első alkalommal tartott közös Black Friday-akciót az eMAG–Extreme Digital páros, amit jókora kampánnyal is megtámogattak. A november 19-i akciós nap, ahogyan az várható volt, igencsak megmozgatta a hazai fogyasztókat, közel 166 ezren vásároltak, több mint 420 ezer terméket vettek, 10,13 milliárd forint értékben. A legjobban a háztartási eszközök, a tisztítószerek, a baba-mama árucikkek és a laptopok, IT-termékek fogytak, de belföldi szállást vagy utat is vásároltak közel kétszázan. A vásárlási lázat jól érzékelteti, hogy több mint 34 ezer laptopot és egyéb IT-terméket, valamint majdnem 28 ezer televíziót adtak el.

ÁTÁLLÁS BUKTATÓKKAL Jelentős lépésre szánta el magát nyáron a Vodafone, megújították a mobil- előfizetéssel rendelkező ügyfeleket kiszolgáló rendszert. A váltás bonyolultságát jól mutatja, hogy eredetileg öt napot terveztek rá – július 24–28. között valósult meg –, amikor a mobilszolgáltatások használhatók voltak, de ez az ügyintézésben széles körű leállást jelentett. Az átállás ugyanakkor nem ment annyira gördülékenyen, mint a szolgáltatónál remélték, két nappal tovább tartott, illetve a cég mobilappjával ezt követően is voltak gondok. A mobiladat-vásárlás körüli nehézségek miatt a szolgáltató két alkalommal is 5-5 gigabájtnyi ajándék adatforgalmat adott ügyfeleinek.

NŐIES ÖSSZEFOGÁS A nőnapra időzítve jelentették be egy új szervezet, a Women in Technology Hungary Egyesület (With) létrehozását, amelynek célja, hogy összefogja a technológia területén tevékenykedő hölgyeket. A szervezet alapítását a Vodafone kezdeményezte, társalapítóként a Lenovo Magyarország és a Bookr Kids csatlakozott hozzá. Az alapítók olyan tudásmegosztó és kapcsolatépítő platformot kívánnak létrehozni, amely egyfelől párbeszédet generál a jövendő tagok között, másfelől inspirációt, mentoringot és szakmai segítséget nyújt a jövő női generációja számára. A technológiai területen tevékenykedő hölgyeket több külföldi szervezet támogatja, közöttük Európa legnagyobb ilyen jellegű konferenciája, a European Women in Technology, amely a világ minden tájáról az ágazatban tevékenykedő befolyásos és inspiráló nőket fogja össze egy előadás-sorozat keretében. Magyarországon ezt a szerepet kívánja betölteni a Women in Technology Hungary Egyesület.

SOKMILLIÁRDOS TENDER Frekvenciatenderrel indult az év, a hazai mobilszolgáltatók január végén 150,2 milliárd forint értékben licitáltak használati jogosultságokért a 900 és az 1800 MHz-es frekvenciasávokban. Ezek a GSM-technológia megjelenése óta fontos szerepet játszanak a hazai mobilszolgáltatásban.

Az alacsonyabb, 900-as tartomány hatékonyan használható nagyobb területi lefedettségre, míg a magasabb, 1800-as a kapacitás növelésében – a mobilnet sebességében – játszik fontos szerepet.

Ezen frekvenciák használati jogosultságát egyszer már 2013-ban 2022. április 7-i és 8-i lejárati határidővel meghosszabbították, így a hatóság ehhez tervezett ütemezéssel 2020-ban új frekvenciaárverési eljárást kezdeményezett, amelynek január végén született eredménye. A 900 MHz-es sáv blokkjai 73,8 milliárd, az 1800 MHz-es sáv részei 76,4 milliárd forintért keltek el. A Magyar Telekom 44,28 milliárd, a Telenor Magyarország 56,854 milliárd, míg a Vodafone Magyarország 49,1 milliárd forint díjat fizet a frekvenciák használati jogosultságáért.

FELPÖRGETNÉK A DIGITALIZÁCIÓT

A MEZŐNY VÉGÉN Október végén mutatta be az Európai Bizottság a digitális gazdaság és társadalom fejlettségét mérő indexét, a DESI-t. Ez alapján Magyarország a 27 uniós tagállam között a 23. helyen áll. Jó hír, hogy az infrastruktúra kapcsán egész jó a helyzet, a legalább 1 Gb/s sebességű széles sávú hálózatok elterjedtségében például az élen vagyunk. A humán tőke területén a 22. helyen áll az ország, és a legtöbb mutató esetén az átlag alatt teljesít, így például a magyarok csupán 49 százaléka büszkélkedhet legalább alapszintű digitális készségekkel, ami jelentősen elmarad az 56 százalékos uniós átlagtól. Magyarország számára a DESI legnagyobb kihívást jelentő dimenziója továbbra is a digitális technológiák vállalati integrációja és a digitális közszolgáltatások. A kkv-k csupán 46 százalékának van legalább alapszintű digitális intenzitása, szemben a 60 százalékos uniós átlaggal, és a kulcsfontosságú digitális technológiák (nagy adathalmazok, mesterséges intelligencia és felhő) elterjedése alacsony. A digitális közszolgáltatások esetén az online szolgáltatásnyújtást mérő fő mutatók a fejlesztés szükségét jelzik. A felhasználókra helyezett nagyobb hangsúly javítaná a szolgáltatások elfogadottságát és minőségét a DESI összeállítói szerint.

www.mmonline.hu

22-25_DIGIT-HUW_MM_2020-09_KORR.indd 23

Május elején jelentette be a Google a Grow Hungary with Google programot, amelynek célja a digitális átalakulás, valamint a járvány utáni gazdasági fellendülés elő se gí té se.

A kezdeményezés részeként az év végéig a társaság 50 ezer helyi vállalkozást, startupot és magánembert támogat online programokkal, eszközökkel, technológiákkal és professzionális végzettséget biztosító képzésekkel.

23 09/12/21 17:12

G O D O N LY K N O W S

Topsztorik a globális digitális piacról Új néven folytatja a Facebook, hatalmas gondokat okoz a csiphiány, új Windows érkezett – többek között ezekről a történésekről szólt az idén a technológiai szektor. Összeállításunkból kiderül az is, hogy kik próbálko próbálkoznak új terepen és melyik cég szállt ki a mobilgyártásból. ❙ Kalocsai Zoltán HOPPON MARADT JÁTÉKOSOK A tavalyi karácsonyi szezonra érkeztek a Sony és a Microsoft játékkonzoljainak új generációi, azonban a játékosok nem lehetnek maradéktalanul boldogok, ugyanis a megjelenésük óta szinte folyamatosan hiány van belőlük. Ez csak részben tudható be a hatalmas érdeklő érdeklődésnek, abban, hogy szinte alig lehet találkozni velük a boltok polcain, illetve a webáruházak kínálatában, az is szerepet játszik, hogy globális szinten egyre nagyobb gondokat okoz a csiphiány, illetve a logisztikai problémák ezt a szegmenst sem hagyták érintetlenül. A Microsoft Xbox Series X tavaly november 10-én debütált, és bár a társaság 2015 óta nem hozza nyilvánosságra, hogy mennyit értékesít a konzoljaiból, Daniel Ahmad, a Niko Partners elemzője a vállalat legújabb üzleti jelentése alapján adott egy becslést, ami szerint a hónap közepéig valamivel több mint 8 millió kelhetett el a Series X és Series S készülékekből. A Sony két nap késéssel, tavaly november 12-én kezdte forgalmazni a PlayStation 5-öst, és a japán cég esetén már pontosabb adataink vannak, hogy mennyit sikerült eladni belőlük. A szeptemberben zárult negyedévben 3,3 milliót szállítottak le a társaság új generációs konzoljából, míg a debütálás óta 13,4 millió került a kereskedőkhöz, azt ugyanakkor nem tudjuk, hogy ezekből mennyit vásároltak meg a fogyasztók.

FACEBOOK UTÁN ITT A META Egy ideje már lehetett tudni arról, hogy a Facebook vezetője, Mark Zuckerberg új szintre szeretné emelni a virtuális valóság élményét, és egy olyan platform létrehozását tűzte ki célul, amely segítségével az internetes élményt belülről tapasztalhatják meg a felhasználók, nem csak nézhetik. Ez lesz a metaverzum, aminek létrehozása a társaság minden termékét érinti. A terv megvalósításának egyik lépéseként a világ legnépszerűbb közösségi felületét működtető cég Facebook Meta néven folytatja. A lépést október végén a társaság Connect nevű rendezvényén jelentette be Mark Zuckerberg, aki beszélt arról is, hogy milyennek képzelik el a metaverzumot. Mint fogalmazott, ennek meghatározó tulajdonsága a jelenlét érzése lesz – mintha tényleg egy másik emberrel vagy egy másik helyen lennénk. A névváltásról és a metaverzumról szóló videóban a Facebook alapítója beszélt arról is, hogy a jövőben képesek leszünk hologramként azonnal teleportálni, hogy utazás nélkül ott lehessünk például az irodában, egy koncerten a barátainkkal vagy a szüleink nappalijában, vagyis a metaverzum jó néhány lehetőséget nyújt majd, függetlenül attól, hogy hol él valaki.

BÍZNAK A HAJLÉKONYSÁGBAN FENYEGETŐ HIÁNY Korábban soha nem tapasztalt csiphiány nehezíti egyre több iparág helyzetét, a válság komoly fennakadásokat okoz a termelésben és a fogyasztók számára is jól érezhető hatásai vannak. Az egyik ilyenre a játékkonzolok kapcsán már utaltunk, a Sony és a Microsoft részben a csiphiány miatt nem tudja elegendő eszközzel ellátni a piacokat. Hasonló a helyzet a személyi számítógépek (PC) esetén, ami miatt a gyártók a nagyobb haszonnal kecsegtető, drágább gépekben használják fel a rendelkezésre álló készleteket, így a vásárlók azzal szembesültek, hogy a belépő szintű PC-kből jóval szűkebb a kínálat, mint korábban, illetve összességében drágulás érzékelhető ezen a piacon.

Bár az első hajlítható kijelzőjű okostelefon már 2018-ban bemutatkozott, és a nagy gyártók is előrukkoltak saját fejlesztéseikkel a következő évben, egyelőre nehéz eldönteni, hogy az ilyen készülékek mennyire jelenthetik a mobiltelefónia jövőjét. Az biztos, hogy a Samsungnál nagyon bíznak ebben a koncepcióban, a társaság augusztusban már a harmadik generációt mutatta be, akkor debütált ugyanis a Galaxy Z Fold3 5G. Ahogy arra a neve is utal, ez az eszköz már kompatibilis az új generációs mobilhálózattal, a hajlíthatóságnak köszönhetően pedig sokoldalúan használható. Kinyitva ugyanis egy 7,6 hüvelykes kijelzőt kapunk, ha pedig ehhez hozzátesszük, hogy a legdrágább modellt 12 GB RAM-mal szerelték fel, illetve az összehajtható telefonok között első alkalommal S Pen-támogatást is kapott, akkor egyértelmű, hogy azon túl, hogy mini szórakoztató-központként használható, munkára is be lehet vetni. A széles körű elterjedésnek leginkább az ára szabhat határt, a már említett legdrágább verzió több mint 700 ezer forintba kerül.

24 22-25_DIGIT-HUW_MM_2020-09_KORR.indd 24

09/12/21 17:12

ÚJ WINDOWS ÉRKEZETT Júniusban mutatta be hivatalosan a Microsoft az új operációs rendszerét, október elejétől pedig fokozatosan teszi elérhetővé a Windows 11-et a társaság.

Forradalmi újdonságokra nem kell számítani, de az ígéretek szerint jelentősen megkönnyíti a felhasználók dolgát a szoftver. Ennek jegyében például az új Start menüből azonnal lehet látni a legutóbb a felhőből használt fájlokat, a Microsoft Teams program chatalkalmazása jobb integrációt kapott, illetve a cég ígérete szerint az új Windows nagy előrelépést hoz majd a videojátékok támogatásában. Várhatóan a jövő év közepére válik ingyenesen elérhetővé az új operációs rendszer azoknak, akik jelenleg jogtiszta Windows 10-est használnak.

TÁMADÓK A KIBERTÉRBŐL A járvány érkezésével rengetegen álltak át otthoni munkára, beindult a digitális oktatás, megnőtt a digitális platformokon való kapcsolattartás jelentősége – ezzel párhuzamosan még nagyobb lendülettel vetették rá magukat áldozataikra a kiberbűnözők. A zsarolóvírusok 2020-ban kezdtek igazán terjedni, de az idén is volt pár látványos akció – például az amerikai Colonial Pipeline elleni –, emellett elképesztő mennyiségű adathalász-támadás is éri a felhasználókat.

A Sophos felmérése során az IT-csapatok 70 százaléka jelezte, hogy a pandémia kezdete óta megnőtt az alkalmazottak által kapott ilyen jellegű e-mailek száma.

A HATÁROKAT FESZEGETIK A streamingvideó-piac után új területen próbálkozik a Netflix, a játékpiacot is meghódítaná a vállalat. Júliusban derült ki, hogy ilyen elképzelések vannak a cégnél, augusztusban pedig már az első próbálkozást el is indította a szolgáltató. A társaság a saját fejlesztésű termékei teszteléséhez Lengyelországot választotta, az ottani androidos felhasználók a Play Áruház alkalmazásboltban, a Netflix appon keresztül tölthetik le a játékokat. Az indulásnál két játék volt elérhető, amelyek a vállalat egyik legnépszerűbb sorozata, a Stranger Things világában játszódnak. November elejétől a magyar felhasználók is kipróbálhatják a netflixes játékokat, ehhez Android operációs rendszert futtató táblagép vagy okostelefon kell, illetve természetesen előfizetés az alapszolgáltatásra.

www.mmonline.hu

22-25_DIGIT-HUW_MM_2020-09_KORR.indd 25

BÚCSÚ A MOBILPIACTÓL Bár nem tartozott az okostelefon-piac meghatározó szereplőjének, több merész újítással is felhívta magára a figyelmet az elmúlt években az LG, igaz, a szokatlan formaterv sem hozott túl nagy keresletet az okosmobiljainak.

A dél-koreai cég az idén úgy döntött, hogy feladja a küzdelmet, és áprilisban bejelentette, hogy kiszáll a mobilbiziniszből, július 31-i határidővel felszámolja a mobiltelefon-részlegét.

A lépést a túl kemény piaci verseny, illetve a járvány miatt kialakult alkatrészhiány indokolta, emellett arról sem szabad megfeledkezni, hogy az LG-nek más szegmensekben – például a televízióknál, vagy a háztartási gépeknél – jóval erősebb pozíciói vannak, így a felszabaduló kapacitásokat és forrásokat ezekre a területekre tudja átirányítani. Azoknak sem kell feltétlenül új telefon után nézniük, akik a társaság mobiljait használják, a következő 2-3 évben ugyanis a vállalat operációsrendszer- és szoftverfrissítéseket is kínál a korábbi termékekre.

ROBOTVERSENYBEN A XIAOMI

Bár itthon főleg az okosmobiljairól ismerik, a kínai Xiaomi nagyon sokféle eszközt gyárt, televíziókat, okosotthon-rendszereket, sőt, háztartási gépeket is készítenek. A cég augusztusban egy új oldalát mutatta be, és a Boston Dynamics Spot nevű robotjához igencsak hasonlító robotkutya-koncepcióval lepték meg a világot. A Cyberdog névre hallgató berendezés négy lábat és egy hosszúkás „törzset” kapott. Azt nem árulták el, hogy mik a távlati terveik az új eszközzel, a hivatalos bejelentésben egyrészt azt emelték ki, hogy nyílt forráskódú projektről van szó, másrészt a bemutatott képességek és lehetőségek alapján az is elképzelhető, hogy egyfajta mechanikus háziállatnak szánják.

A kínai társaság közlése szerint a Cyberdog egyelőre legfeljebb három kiló cipelésére képes, a maximális sebessége 3,2 méter másodpercenként, és bár ennek túl sok gyakorlati haszna nincs, de képes hátraszaltózni is. Ami sokkal érdekesebb, hogy arc- és hangfelismerő funkcióval látták el, vagyis képes az arca alapján beazonosítani a gazdáját, illetve hangutasításokat érzékelni és végrehajtani. Több szenzort és kamerát helyeztek el a berendezésen, amelyek a mesterséges intelligenciával együtt segítik a környezete feltérképezésében, az akadályok kikerülésében.

25 09/12/21 17:12

26-31_Barometer_MM_2021-09_KORR.indd 26

09/12/21 17:13

EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNERÜNK A KANTAR MEDIA

TOP 25 HIRDETŐ KÖLTÉSEI TOP 25 MÁRKA KÖLTÉSEI TOP 25 SZEKTOR KÖLTÉSEI

2/4 3/4 4/4 27

26-31_Barometer_MM_2021-09_KORR.indd 27

09/12/21 17:13

BAROMÉTER

Az első 25 hirdető toplistája RÁDIÓ

TÉVÉ

FOLYÓIRAT

5 150 12 847 583 2 395 10 065 118 6 250 10 005 909 34 650 9 228 075 4 260 7 353 142 790 7 148 845 6 770 6 793 262 – 6 699 678 720 6 562 380 2 098 6 295 029 19 150 6 083 968 8 290 5 879 155 900 5 651 112 47 126 5 304 957 11 575 4 806 420 19 157 4 685 040 59 765 4 307 018 18 630 4 753 095 10 517 4 332 204 – 4 311 161 990 3 840 478 7 910 4 048 198 6 649 3 988 852 – 4 044 850 – 3 588 693

124 533 – – – – 3 402 – – – 59 220 – – 35 730 – 38 888 77 950 136 028 – 102 863 – – – 54 455 – –

EGYÉB

– – – – – – – – – 250 – – 552 – 39 646 27 120 204 028 – – – – – – – –

INTERNET

12 984 133 10 092 447 10 026 147 9 267 976 7 371 618 7 352 675 6 832 066 6 814 234 6 589 896 6 357 954 6 115 442 5 891 761 5 733 270 5 356 241 5 216 970 4 969 412 4 953 525 4 777 277 4 455 057 4 311 467 4 058 918 4 058 652 4 049 986 4 046 477 3 962 899

OUT OF HOME

Opella Healthcare Kft. Ferrero GlaxoSmithKline Procter & Gamble Kft. Stada Hungary Kft. Telenor Magyarország Zrt. Extreme Digital–eMAG Kft. Coca-Cola Magyarország Bayer Hungaria Béres Zrt. Unilever Magyarország Kft. Reckitt Benckiser Media Markt Saturn Holding Kft. L’Oréal Spar Magyarország Kft. Aldi Magyarország Kft. Lidl Magyarország Henkel Magyarország Kft. Richter Gedeon Zrt. Vöröskő Kft. McDonald’s Magyarország Kft. Teva Magyarország Zrt. CCC Hungary Shoes Kft. Mondelez Hungária Kft. Vodafone Magyarország Zrt.

NAPILAP

HIRDETŐ

ÖSSZESEN

– 1 425 – 336 – 132 902 8 107 52 298 – – 336 – 23 843 – 317 191 131 272 193 794 – 4 550 306 217 450 – – – 297 902

6 867 23 509 13 988 4 915 14 216 66 736 23 927 25 010 26 796 1 357 11 988 4 316 21 133 4 158 3 250 28 873 52 892 5 552 4 923 – – 2 544 30 1 627 76 304

– – – – – – – 37 248 – – – – – – – – – – – – – – – – –

Az első 25 hirdető toplistája

52 607 3 085 94 589 20 507 23 495 98 282 33 425 11 974 9 830 94 621 70 247 106 221 425 997 16 105 842 491 6 282 207 567 32 581 4 568 43 656 175 691 1 890 750 72 343 18 574

104 157 349 71 640 357 64 269 970 63 350 207 60 276 249 57 234 180 54 883 994 52 142 858 47 487 039 48 389 537 47 108 966 41 802 471 38 237 400 43 749 165 14 482 072 40 775 887 38 244 090 35 682 171 36 736 978 36 942 937 36 533 769 32 877 811 33 524 553 32 465 902 32 249 371

437 833 – 23 848 – 10 268 – 12 000 – 154 108 – – 605 365 1 118 570 – 3 348 050 255 780 808 260 – 33 267 151 567 – 173 612 – 5 138 –

449 155 518 268 4 501 – 154 587 223 507 1 103 872 – 1 878 674 – 1 115 3 016 337 2 188 520 – 9 002 170 124 817 1 375 756 1 351 775 164 576 48 030 – 1 008 343 6 489 149 901 31 775

316 329 251 248 80 073 62 937 317 082 168 350 445 733 171 149 1 031 819 48 127 13 104 46 615 809 961 66 727 6 534 107 153 829 251 380 229 053 297 672 14 890 22 961 594 749 20 420 159 307 22 853

EGYÉB

INTERNET

10 767 – – – 5 376 1 009 – – 11 938 – 3 706 247 298 1 883 275 – 8 184 261 552 341 201 769 8 032 250 – 13 955 – 1 040 5 625

OUT OF HOME

105 424 040 72 412 958 64 472 981 63 433 651 60 787 057 57 725 328 56 516 272 52 325 981 50 573 408 48 532 285 47 197 138 45 824 307 44 663 723 43 831 997 42 393 151 41 317 147 41 228 254 37 296 349 37 245 093 37 201 330 36 732 421 34 733 138 33 552 212 32 960 786 32 328 198

RÁDIÓ

Sanofi-Aventis Zrt. Ferrero Procter & Gamble Kft. GlaxoSmithKline Extreme Digital–eMAG Kft. Unilever Magyarország Kft. Coca-Cola Magyarország Bayer Hungaria Vodafone Magyarország Zrt. Henkel Magyarország Kft. Reckitt Benckiser Spar Magyarország Kft. Lidl Magyarország Stada Hungary Kft. Miniszterelnökség Media Markt Saturn Holding Kft. Aldi Magyarország Kft. McDonald’s Magyarország Kft. Telenor Magyarország Zrt. Béres Zrt. L’Oréal Magyar Telekom Vöröskő Kft. Nestlé Hungária Kft. Mars Hungary

TÉVÉ

HIRDETŐ

FOLYÓIRAT

2021. január–október, médiatípusokra bontva, ezer forint NAPILAP

Az Opella Healthcare volt októberben a legjelentősebb hirdető.

Ez csak látszólag új szereplő, ugyanis gyakorlatilag a Sanofiról van szó. Egy stratégiaváltás részeként ugyanis az Opella Healthcare nevű leányvállalatuk viszi tovább a vény nélküli gyógyszerek kereskedelmét, de ez csak cégjogi változás, továbbra is a Sanofi brandet használják.

A listavezetőnek egyébként a televíziókon kívül a rádióknál futott egy komolyabb kampánya, erre 124 millió forintot fordítottak.

A havi toplista további helyei sem tartogatnak nagy meglepetéseket, hiszen Ferrero, Glaxo, Procter & Gamble a sorrend. Egytől egyig nagyon tévéközpontú hirdetők. Az egyéb médiatípusok terén a Ferrero esetén egy 23 millió forintos internetes költést lehet megemlíteni, a Procternél pedig egy 34 milliós printlapos kampány számított jelentősebbnek.

Tavaly októberben ugyanez a négy cég állt a lista élén.

Ami különbséget jelent, hogy a Telenor az idén aktívabb, mint 2020 októberében, a hirdetői toplista hatodik helyét foglalják el. Egész lelkesen használták a közterületet, 132 millió forintot fordítottak erre a médiatípusra és a 66 milliós online költésük is a jelentősebbek közé tartozik. Tavaly ilyenkor a Coca-Cola még a büdzsévágós időszakát élte, nem kerültek be a 25 legnagyobb hirdető közé, de most októberben a nyolcadik legnagyobbak voltak. A tévé mellett közterületet, internetet és a nagy reklámozók közül egyedüliként mozireklámokat is igénybe vettek. Tavaly októberben még a 16. legnagyobb hirdetőnek számított a Miniszterelnöki Hivatal, most októberben viszont nem kerültek be a 25 legnagyobb reklámozó közé.

ÖSSZESEN

2/4

2021. október, médiatípusokra bontva, ezer forint

– – – – – – 37 248 – – – – – – – – – – – – – – 62 778 – 107 155 –

A táblázatok forrása: Kantar Media Megjegyzés: EGYÉB = Mozi, Word–of–Mouth

28 26-31_Barometer_MM_2021-09_KORR.indd 28

09/12/21 17:13

Az első 25 márka toplistája

8 107 114 426 232 478 97 468 – 306 356 902 190 694 23 443 6 588 917 392 63 370 91 739 11 526 63 671 52 298 64 337 400 42 857 – – – – 69 775 77 951

23 927 23 093 2 650 28 873 30 – 41 934 – 2 170 13 643 95 023 12 789 17 868 – – 15 624 52 892 18 963 16 836 – 3 811 – – 9 983 –

– – – – – – – – – – – – – – – 37 248 – – – 24 958 – – – – –

Az első 25 márka toplistája INTERNET

23 495 52 142 6 282 132 849 32 238 138 260 750 33 880 443 242 50 245 5 862 25 265 52 346 – 156 281 – 19 425 – 4 927 – – 600 – – 6 350

OUT OF HOME

972 85 233 552 285 338 550 1 566 243 – – 4 522 512 338 818 756 16 602 – – 157 919 – 10 084 – – – – – – – 47 720

RÁDIÓ

60 651 643 38 705 281 37 873 446 33 466 482 33 065 677 32 519 403 32 147 786 25 921 814 24 708 763 23 310 523 22 474 492 19 957 946 18 571 803 13 631 917 12 994 306 12 912 848 12 319 462 12 125 435 11 359 837 11 185 617 11 162 327 10 729 282 10 378 296 9 940 487 9 766 970

TÉVÉ

NAPILAP

www.emag.hu műsz. áruh.

Interspar hiperm.

Media Markt műsz. áruh.

Aldi élelm.üzl.

McDonald’s gyorsétk.

Lidl élelm.üzl.

Euronics műsz. áruh.

Auchan hiperm.

Koronavírus min., áll. int.

Tesco hiperm.

XXXLutz lakb. áruh. www.alza.hu műsz. áruh.

CCC cipőbolt Algopyrin fájdalom Penny Market élelm.üzl.

Voltaren Emulgel Forte ízület www.foodpanda.hu étterem Fogyasztóbarát szem. hit. Cofid sz. kölcs.

Mömax lakb. áruh.

Vodafone Red l.post+int.

Magne B6-vitamin Coca-Cola üdítő Telenor Hiper l.post+int.

Személyi kölcs. Raiffeisen sz. kölcs.

Coop-üzletlánc élelm.üzl.

ÖSSZESEN

MÁRKA

FOLYÓIRAT

2021. január–október, médiatípusokra bontva, ezer forint

60 145 239 35 559 318 37 358 899 30 944 251 31 903 323 27 667 686 32 120 127 25 625 101 7 683 838 22 704 017 21 548 042 19 856 756 17 825 326 13 458 569 11 876 060 12 896 774 11 515 979 12 079 246 11 351 752 11 134 011 10 981 000 10 327 481 10 242 176 9 895 768 9 608 649

10 268 407 613 255 780 769 103 – 965 040 – 35 370 1 984 602 54 873 224 750 – 463 497 120 508 222 270 – 63 538 23 320 – – – – 17 865 – –

154 587 2 555 585 101 374 1 096 016 983 508 1 384 374 6 489 130 810 5 371 079 43 237 606 121 11 526 105 032 – 557 240 – 601 547 – 2 733 – 142 855 214 132 – – –

317 082 45 390 150 559 238 925 146 058 797 800 20 420 96 653 4 703 490 119 333 88 961 47 797 125 602 52 840 24 536 16 074 108 889 22 869 425 51 606 38 472 149 821 118 255 44 719 104 251

– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 37 248 – – –

Az októberi márkatoplista élén az eMAG áll, méghozzá egész jelentős előnnyel. A televízión kívül egy közel 24 millió forint értékű online, nyolcmillió forintnyi közterületi és 6,7 milliós printlapos költést mértek náluk. A második helyet a Telenor OtthonNet kampány foglalja el, majd két áruházlánc, az Interspar és az Aldi következik egész hasonló szintű költéssel. Érdekesek a különbségek és a hasonlóságok a büdzséjük megoszlásában. Tévében és napilapokban egész hasonló szinten költöttek, viszont a hetilapokban, a rádiókban és az interneten az Aldi jóval aktívabbnak bizonyult. Az Interpsar pedig az out of home felületeket használta nagyobb lelkesedéssel, konkrétan 232 millió forintos költést mértek náluk, miközben az Aldinál 97 milliósat.

A NetPincér Foodpandára való átmárkázására nem sajnálták a pénzt, a toplista hetedik helyén állnak. A havi büdzsén belül 86 százalékot tett ki a tévék részaránya, ami az alacsonyabbak közül való. A havi médiamixük az élelmiszerláncokéhoz volt hasonló, azaz egész sokféle médiaeszközt igénybe vettek. Fontos szerepet kapott a kampányukban a közterület, ahol 356 millió forint értékben béreltek felületeket, de a 63 milliónyi rádióreklám sem volt kevés. Mindezeken felül neten és a nyomtatott sajtóban is lehetett találkozni a reklámjaikkal.

A hirdetői toplistára ugyan nem került fel a Miniszterelnöki Hivatal, de a márkatoplistán azért ott figyel a koronavírusos kampány, méghozzá a 11. helyen. A havi büdzsé legnagyobb szelete a napilapoknak, majd nem sokkal lemaradva az out of home eszközöknek jutott. Érdekes módon még a rádiók esetén is magasabb költést mértek a kampány során, mint a televízióknál.

3/4

EGYÉB

– – 38 888 77 950 54 455 – 63 538 – – 20 253 319 435 53 800 – – – – 98 608 35 730 – – – – – – –

EGYÉB

6 793 262 4 218 512 3 906 622 3 861 285 3 988 852 3 917 009 3 123 579 3 387 220 3 416 988 3 174 199 302 100 2 630 167 2 652 598 2 651 681 2 530 559 2 261 560 1 972 947 2 234 123 2 042 165 2 021 310 2 040 497 1 995 242 2 024 888 1 858 335 1 799 153

INTERNET

6 770 – 4 459 12 110 6 400 – 15 245 990 – 2 875 85 374 1 730 – 2 540 – – 19 905 900 2 760 – – 44 406 – – –

OUT OF HOME

– – 23 508 22 827 – – 10 084 – – 25 198 1 066 411 756 – – – – 113 122 552 4 610 – – 2 564 – – –

RÁDIÓ

6 832 066 4 356 031 4 208 605 4 100 513 4 049 737 3 917 315 3 611 282 3 578 904 3 442 601 3 242 756 2 785 735 2 762 612 2 762 205 2 665 747 2 594 230 2 366 730 2 321 811 2 290 668 2 109 228 2 046 268 2 044 308 2 042 212 2 024 888 1 938 093 1 877 104

TÉVÉ

NAPILAP

www.emag.hu műsz. áruh.

Telenor otthonnet lak.internet Interspar hiperm.

Aldi élelm.üzl.

CCC cipőbolt Euronics műsz. ruh. www.foodpanda.hu étterem McDonald’s gyorsétk.

Media Markt nyer.akc. műsz. áruh.

Tesco hiperm.

Koronavírus min., áll. int.

XXXLutz lakb. áruh.

Magenta 1 prom. 4play www.alza.hu műsz. áruh.

Vodafone Home 3play Coca-Cola üdítő Lidl élelm.üzl.

Media Markt műsz. áruh.

Személyi kölcsön OTP sz. kölcsön Moments csok.szelet Algoflex izom+ízület+Neo fájdalom Calcitrio Naturel vitamin Mindigfix Raiffeisen lakáshitel Visa Paypass bankkártya Burger King gyorsétk.

ÖSSZESEN

MÁRKA

FOLYÓIRAT

2021. október, médiatípusokra bontva, ezer forint

A táblázatok forrása: Kantar Media Megjegyzés: EGYÉB = Mozi, Word–of–Mouth

29 26-31_Barometer_MM_2021-09_KORR.indd 29

09/12/21 17:13

BAROMÉTER

Az első 25 szektor toplistája

1 094 123 96 337 557 836 23 263 169 099 26 834 29 960 – 187 225 603 084 328 252 779 555 396 075 391 323 759 289 18 302 196 049 27 406 50 976 24 075 69 153 8 834 4 530 19 640 –

556 862 350 196 1 222 303 224 668 487 658 646 520 306 110 59 363 324 254 1 167 346 270 784 928 214 829 267 1 122 068 2 352 688 30 859 116 870 91 750 49 695 66 668 19 395 81 184 8 642 5 225 711

141 325 183 606 267 067 84 268 388 338 231 397 69 301 16 810 39 168 168 973 30 551 332 224 77 900 683 704 304 205 117 297 14 470 36 116 23 367 24 164 21 995 976 78 197 30 506 11 550

EGYÉB

82 354 990 51 687 000 44 934 854 26 980 382 21 452 147 16 097 616 15 565 930 13 468 791 12 737 107 10 172 303 11 796 611 8 989 832 9 736 719 6 751 462 2 235 452 6 130 432 1 782 570 1 023 795 937 490 355 206 3 825 – 1 913 – –

INTERNET

OUT OF HOME

391 020 97 923 208 015 278 992 66 130 17 920 16 738 58 717 120 699 315 114 89 700 91 678 68 243 340 587 288 414 31 348 9 066 33 902 75 867 43 866 25 658 54 390 21 849 30 647 21 435

RÁDIÓ

200 955 18 150 496 040 5 587 240 351 1 809 – 1 500 15 223 469 634 1 095 78 050 49 978 991 633 1 984 799 7 000 4 915 32 299 34 520 78 177 41 057 2 803 1 222 1 775 22 422

TÉVÉ

84 743 931 52 495 728 47 686 115 27 597 160 22 907 650 17 072 574 16 062 535 13 605 181 13 446 956 13 095 938 12 516 993 11 257 441 11 158 182 10 292 417 7 929 503 6 335 238 2 123 940 1 245 268 1 171 915 592 156 181 083 148 187 140 206 87 793 56 118

FOLYÓIRAT

NAPILAP

Gyógyászat, gyógyhat. készítmény Élelmiszer Kereskedelem Szépségápolás Pénzintézet, biztosítótársaság Távközlés Ital Háztartási cikk Lakberendez. és lakásfelszerelés Kultúra, szabadidő, szórakozás Öltözködés és kiegészítők Közlekedési eszközök Utazás, turizmus Könyvkiadás, tömegtájékoztatás Szolgáltatás Háztartási gép és kisgép Energiahordozó, energiaforrás Ingatlan Építőipar Környezetvédelem, közműellátás Oktatás, képzés Mezőgazdaság Informatika, irodatechnika Elektrotechnika, elektronika Dohány- és trafikáru

4 656 62 516 – – 103 927 50 478 74 496 – 23 280 199 484 – 57 888 – 11 640 4 656 – – – – – – – 23 853 – –

Az első 25 szektor toplistája

Gyógyászat, gyógyhat. készítmény Kereskedelem Élelmiszer Szépségápolás Ital Pénzintézet, biztosítótársaság Távközlés Háztartási cikk Lakberend. és lakásfelszerelés Közlekedési eszközök Utazás, turizmus Kultúra, szabadidő, szórakozás Szolgáltatás Öltözködés és kiegészítők Könyvkiadás, tömegtájékoztatás Háztartási gép és kisgép Energiahordozó, energiaforrás Építőipar Környezetvédelem, közműellátás Informatika, irodatechnika Ingatlan Mezőgazdaság Oktatás, képzés Dohány- és trafikáru Irodaeszköz, -gép, -felszerelés

669 620 004 2 212 505 411 544 733 4 915 937 377 508 456 146 505 245 732 382 61 853 206 985 994 21 185 154 402 927 605 046 150 323 333 57 213 111 039 421 6 077 107 227 155 163 889 96 850 325 587 254 83 360 267 175 637 81 305 585 2 555 219 79 563 908 12 604 997 57 755 270 6 948 56 418 548 4 786 162 33 860 875 61 394 19 946 588 75 331 13 944 807 268 993 8 071 048 692 175 5 722 097 11 770 2 920 452 191 615 1 943 864 47 288 1 942 247 254 230 681 506 198 390 327 318 –

6 936 144 3 441 167 5 060 078 11 642 576 1 057 536 3 698 048 638 350 1 989 532 858 225 4 347 611 1 860 385 3 859 467 760 676 3 334 475 92 770 298 519 1 521 563 3 866 035 5 057 270 4 991 453 2 053 018 3 675 574 5 171 269 8 528 579 6 716 514 15 025 464 2 763 833 1 767 719 2 030 410 7 126 799 642 816 586 305 876 785 747 950 355 644 861 865 194 139 425 657 423 697 417 128 260 167 740 987 538 043 460 222 643 550 366 000 – 9 557 43 590 199 319

1 336 044 2 904 812 1 431 610 786 363 1 208 646 3 530 304 3 337 072 122 761 565 550 3 162 183 579 468 3 635 846 10 787 175 352 465 7 537 237 852 419 496 719 348 990 806 228 782 036 393 052 65 992 433 510 342 672 50 164

EGYÉB

INTERNET

652 239 408 385 249 095 370 352 186 240 617 274 199 919 765 143 806 653 142 615 511 110 173 907 100 167 431 82 188 585 76 388 269 58 354 389 32 105 699 52 306 492 32 853 091 31 506 016 17 661 906 11 590 800 5 816 308 3 812 461 1 076 084 31 220 12 416 – 30 422

OUT OF HOME

3 400 416 1 772 235 689 627 1 543 172 344 882 291 829 100 642 345 387 918 631 803 585 488 301 2 205 177 2 312 802 557 813 2 037 513 211 925 87 897 518 515 136 541 243 232 258 547 801 099 224 518 130 887 3 823

RÁDIÓ

TÉVÉ

SZEKTOR

NAPILAP

2021. január–október, médiatípusokra bontva, ezer forint FOLYÓIRAT

A kutatócég közel egy tucat televízó- és rádiócsatorna, valamint 300 újság hirdetéseit méri. Az óriásplakátés citylightcégek, mozireklám-forgalmazók, az indoorés a legjelentősebb internetes cégek pedig saját maguk adják meg az adatokat a náluk elhelyezett hirdetésekről. Listaáras adatok. Metodológiai változás: az élelmiszerüzlet-szegmens 2014 áprilisától az élelmiszerszektorból átkerült a kereskedelembe, emiatt a szektorok és kategóriák sorrendje megváltozhat a korábbi toplistákhoz képest.

SZEKTOR

ÖSSZESEN

A gyógyászat vezeti az októberi és az év eddigi részére vonatkozó költési toplistát is.

Októberben a második és a harmadik helyen az élelmiszer és a kereskedelem következik.

2021 első tíz hónapjának összesített adatai alapján pont fordított közöttük a sorrend, itt elképzelhető, hogy a teljes évet nézve is helycsere lesz, mivel nem nagy közöttük a differencia.

Októberben a további sorrend szépségápolás, pénzintézet, távközlés, ital volt. Éves összesítésben stabilnak tűnik a szépségápolási hirdetők negyedik helye, de még az italos cégek ötödik pozíciója is elég fix. Ugyanakkor a pénzintézetek és a távközlési vállalatok első tízhavi büdzséje között egész kicsi a különbség.

Folytatódott az autós cégek költésének őszi mélyrepülése, a havi toplistán csak a 12. helyen állnak, miközben az első tízhavi adatok alapján a tizedik, tavaly októberben pedig még a nyolcadik legnagyobb hirdetői szektornak számítottak.

Októberben a gyógyszeripari cégek bizonyultak a legbőkezűbb reklámozóknak a televíziók, a folyóiratok és a rádiók esetén.

Utóbbinál meglepően nagy volt az előnyük a többi szektorhoz viszonyítva. A napilapoknál és a közterületen a szolgáltatás szegmens volt a legjelentősebb reklámozó. Az online médiapiacon a könyvkiadás, tömegtájékoztatás szektorba sorolt hirdetők költöttek a legtöbbet, a mozik esetén pedig a kultúra, szabadidő, szolgáltatás volt a legaktívabb szegmens.

ÖSSZESEN

4/4

2021. október, médiatípusokra bontva, ezer forint

54 320 – 132 944 95 838 285 680 449 243 117 744 – 24 056 59 995 – 855 106 11 257 – 47 336 – – – – 31 773 – – 8 023 – –

A táblázatok forrása: Kantar Media Megjegyzés: EGYÉB = Mozi, Word–of–Mouth

30 26-31_Barometer_MM_2021-09_KORR.indd 30

09/12/21 17:13

Jótett Csomag

26-31_Barometer_MM_2021-09_KORR.indd 31

09/12/21 17:13

éve

Magyarországon

A Marketing&Media születésnapi melléklete Márkasztorik Interjúk Elemzések

32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 32

09/12/21 17:20

Folyamatos fejlődés Az ötven fővel induló vállalat három évtized alatt az ország ötödik legnagyobb munkaadójává nőtte ki magát. A ma már több saját élelmiszer-termelő üzemet is működtető SPAR Magyarország nagy figyelmet fordít a fenntarthatóságra és a hazai termelők támogatására. ❙ Kalocsai Magdolna

A

ma már 616 üzletet működtető SPAR Magyarország 30 évvel ezelőtt, Tatán nyitotta meg első üzletét. Ezt követően a vállalat eleinte áruház-átalakítással és -felvásárlásokkal növekedett, amiket új üzletnyitások és zöldmezős beruházások követtek. A dinamikusan növekvő cég 30 éves működése során 647 milliárd forintnyi beruházást hajtott végre.

A hálózatbővítés jelentős lépése volt a 2002 végén átvett tizennégy Billa üzlet SPAR-rá alakítása, valamint a huszonkét Kaiser’s szupermarket 2003-as felvásárlása. A cég történetének legnagyobb akvizícióját 2008ban hajtotta végre, amikor átvette a Magyarországon működő teljes Plus hálózatot.

BŐVÜLŐ HÁLÓZAT Az idén a SPAR Magyarországnak 382 saját üzemeltetésű áruháza van: 323 SPAR szupermarket, 24 City SPAR szupermarket és 35 Interspar hipermarket.

Ezek mellett 16, a SPAR online shophoz kapcsolódó átvételi helyszínt is működtet. A franchiseegységek további négy formátumban (SPAR partner, SPAR market, OMV–SPAR express és Lukoil-Despar) vannak jelen országosan.

32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 33

1995-ben, Győrben nyitotta meg kapuit az első magyarországi Interspar hipermarket, az első City SPAR szupermarketre pedig 2006-ig kellett várniuk a hazai vásárlóknak.

A SPAR-csoport üzleti stratégiájának szerves részét képezi az áruházak franchise-rendszerű üzemeltetése. A vállalat a világ egyik legnagyobb önkéntes alapon szerveződött kereskedelmi lánca. Magyarországon a cég 2012-ben kezdte meg franchiserendszerének kiépítését, amely azóta folyamatosan bővül. Az egységeik száma az induló 2012-es kettőhöz képest 2021-re elérte a 234-et. Országszerte közel száz településen működik ilyen üzlet.

A cég 2019-ben 960 millió forintos beruházással indította el online shopját, ami mintegy kétmillió ember számára érhető el Magyarországon, és alig egy év alatt 62 ezer fő fölé nőtt a regisztrált felhasználók száma.

A szolgáltatás működését több mint 100 dolgozó biztosítja, és ennek további kiterjesztésén jelenleg is dolgozik a vállalat.

A SPAR adminisztratív központja az M1-es autópálya bicskei lehajtójánál található, fő logisztikai létesítménye pedig 1994 óta a bicskei raktárközpont több mint 37 ezer négyzetméteres

épületegyüttese, amely közel 10 hektáros területen helyezkedik el. 2008 szeptemberében a SPAR Üllőn hozta létre második, 52 ezer négyzetméteres logisztikai központját.

A folyamatos növekedés mellett a vállalat arra is nagy figyelmet fordított, hogy a működés fenntarthatósági jellemzőit is szem előtt tartsa. 2014-ben a logisztikai központok először szerezték meg a Nemzetközi Élelmiszeripari Szabvány (IFS Logistics Standards) szerinti minősítést. Jelenleg a termékeket 160 tehergépjármű szállítja az ország különböző pontjain található egységekbe.

Az elmúlt tíz évben közel duplájára, évente átlagosan 4,4 százalékkal bővült a kiskereskedelmi forgalom a vállalat teljes üzlethálózatában, tavaly a SPAR saját tulajdonában lévő áruházak kaszszaforgalma 671 milliárd forint volt, míg a franchise-üzletág éves kaszszaforgalma 68 milliárd, amelyek együttesen 33 százalékkal nőttek az öt évvel ezelőttihez képest.

A KSH adatai alapján a teljes élelmiszer-jellegű vegyes kiskereskedelem üzleti forgalmához 15-16 százalékban járult hozzá a SPAR az utóbbi öt évben.

Az elmúlt 20 esztendőben évente átlagosan hét százalékkal nőtt az üzletlánc árbevétele.

A vállalat tavaly 738,9 milliárd forint forgalmat realizált, amely 8,7 százalékos növekedés az előző évhez képest. A cég ötven dolgozóval kezdte meg működését Magyarországon, mára ez a szám meghaladja a 14 ezret, amellyel az ország ötödik legnagyobb munkaadója.

Heiszler Gabriella, a SPAR Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója szerint vállalatuk ereje és sikeressége az elkötelezett és összetartó munkatársi csapatban rejlik. „Tetszik, hogy ebben a változatos összetételű gárdában mindenki a legjobb képességeit, készségeit és szaktudását adja az összteljesítményhez. Tetszik, hogy mind a napi, mind a hoszszabb időtávra bontott munka kellően változatos és motiváló: a sokszínű kihívásra egy többrétegűen felkészült csapat képes jól és hatékonyan reagálni.

A miénk ilyen” – emelte ki.

09/12/21 17:20

a képzések mellett gyakorlati lehetőséget is biztosít a hentes-, valamint a húsipari termékgyártó tanulóknak. A cégcsoport olyan hazai beszállítókkal dolgozik együtt, amelyek nemcsak az alapanyag minőségében, hanem a nyomon követhetőségben és szállítási színvonalban is megfelelnek a szigorú követelményeknek.

A vállalat 2018-ban megnyitotta a SPAR enjoy. convenience üzemet, amely a kényelmi termékek, például szendvicsek és saláták hazai gyártását teszi lehetővé. Az üzemben a nyitás óta csaknem 6 millió szendvicset és több mint 1,6 millió tonna salátát készítettek, jelenleg 70 főt foglalkoztatnak.

Az 1500 négyzetméteres gyár építése 2017 júliusában kezdődött, a zöldmezős beruházás költsége mintegy 1,2 milliárd forint volt. Tavalyra a termelési eredménye az induláshoz képest megduplázódott és az árbevé-

A hazai beszállítók aránya (2020) 616

86 %

Üzletek száma (2021)

tele is látványosan növekedett.

Az elmúlt három év alatt az új termelési egység majdnem 3,2 milliárd forintnyi bevételt generált.

SAJÁT MÁRKÁS TERMÉKEK Az üzletekben több mint harmincféle termékcsalád közel 3600 saját márkás árucikke kapható.

A SPAR Magyarország 1997-ben kezdett saját cégnevével ellátott termékeket bevezetni a piacra.

Tavaly a vállalat saját márkás árucikkeinek aránya az élelmiszer-területen 29,9, a vegyi áru kategóriában pedig több mint 19 százalék volt. Az elmúlt évben 62 csökkentett cukor- és 75 csökkentett sótartalmú saját márkás termék volt az üzletlánc választékában free from, Veggie, Vital, valamint Natur Pur márkanéven.

ELŐNYBEN A HAZAI A társaság beszállítói közül a hazaiak aránya az utóbbi tíz évben 85 és 90 százalék között mozgott. A tavalyi beszerzések értékének a 89 százaléka származott hazai szállítótól, egyes

Beruházás a hálózatba (1991–2020)

idővonal 185 088

Online rendelés

407 milliárd forint

termékcsoportok esetén pedig kizárólag Magyarországon előállított árukat forgalmaz. 2020-ban a járvány befolyásolta gazdasági helyzetben fontossá vált a hazai gazdaság védelme, megnőtt a jelentősége az itthoni termelők és vállalkozások támogatásának.

A cég tavaly ősszel csatlakozott a Magyar Termék Nonprofit Kft. Vedd a hazait! Védd a hazait! kezdeményezéséhez. Emellett változatos kampányokkal ösztönzi vásárlóit a magyar termékek megvásárlására. A vállalat 2018-ban és 2021-ben is elnyerte a Magyar Termékért Kereskedelmi nívódíjat.

A cég 2019-ben a magyarországi kiskereskedelemben egy új kezdeményezést indított az Agrármarketing Centrummal közösen, a hazai kiskereskedők termékeinek felkarolása érdekében. A Hungaricool by SPAR termékversenyben újszerű, öszszetevőiben, előállításában és/ vagy csomagolásában egyedi megoldásokat alkalmazó, ötletgazdag, piaci igényekre választ

A keletkezett hulladék újrahasznosítási aránya (2020) 19 milliárd forint

Beruházás a saját termelőüzemekben (2004–2020)

70% FOTÓ: SPAR

ÉLELMISZER-TERMELÉS SAJÁT KÉZBEN A SPAR a kereskedelmi láncok közül elsőként saját húsüzemet is működtet, 2004-től Bicskén, tavaly óra pedig Perbálon is. Ezekben nagyrészt hazai alapanyagok felhasználásával állítanak elő különböző frisshús-termékeket és húskészítményeket. A bicskei gyártóegységben 2004-ben 70-en dolgoztak, 2020-ban pedig már 368-an. Az üzem kezdetben 331 ezer kiló feldolgozott húskészítményt állított elő, 2020-ben évi 40 milliót. A Regnum Húsüzem a legmodernebb technológiákkal működtetett húsfeldolgozó létesítmény Magyarországon.

A vállalat az elmúlt 16 év során megközelítőleg 15 milliárd forintot fordított az üzem fejlesztésére, amely 2016-ban egy felvágott- és egy sajtszeletelő részleggel, illetve saját oktatóközponttal bővült. Utóbbi szakmai műhelyként funkcionál, és

FOTÓ: SPAR

30 ÉV

34 32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 34

09/12/21 17:20

tett az elmúlt időszakban. Ilyen az áruházakban keletkező csomagolóanyagok szelektív gyűjtése, a vállalat munkatársainak oktatása, az RDF-technológiával hasznosítható hulladékok elkülönített gyűjtése, valamint az állati takarmányozásra alkalmas élelmiszer-melléktermékek állatvédő szervezeteknek való adományozása.

A lakossági szelektív hulladékgyűjtés támogatásán túl tavaly, a Nestlével együttműködésben, a vásárlók megfelelő tájékoztatásának támogatására elkészítette a Hogyan legyek környezettudanyújtó, a magyarországi piacon már fellelhető, de lehetőség szerint kiskereskedelmi hálózatban még nem kapható árucikkek felfedezését tűzte ki célul a vállalat.

Tavaly tíz termékújdonságot választott ki a szakmai zsűri, amely bekerült valamennyi Interspar áruház választékába.

Az idén pedig egy kereskedelmi televíziós csatorna startupversenyének keretei között folytatódott a megmérettetés azzal a céllal, hogy felkutassák a hazai, kiváló minőségű élelmiszeripari termékeket gyártó kisvállalkozásokat.

FELELŐS MŰKÖDÉS A SPAR jó néhány zöldmegoldással rukkolt elő, folyamatosan csökkenti a műanyaghulladék mennyiségét többek között a plasztikcsomagolás mellőzésével. Az évek során a társaság több díjat is elnyert kezdeményezései kapcsán. „Vállalatunk úgy alkalmazkodik a fogyasztói igényekhez, hogy folyamatosan együtt halad a modernizációval, mégpe-

dig a fenntarthatóság jegyében.

Eközben fontos helyi és országos társadalmi ügyekben is partnerek vagyunk” – mondta el Heiszler Gabriella.

A cég 2013–2020 között jó néhány, a kiegyensúlyozott életmódra ösztönző programot indított.

A SPAR Életmód Program keretein belül folyamatosan bővítik az egészségtudatos árucikkeik választékát. A saját márkás termékek területén megjelentek a csökkentett cukor- és sótartalmú áruk, valamint bővült a környezettudatos produktumok száma.

A programhoz kétféle receptkönyvet is kiadtak, a letölthető mobilapplikációban professzionális edzők motiválták az érdeklődőket, valamint Magyarország legnagyobb futófesztiváljára, a SPAR Budapest Maraton Fesztiválra invitálták a sport szerelmeseit.

A cég üzleti filozófiájának sarkalatos pontja a környezettudatos vállalatirányítás, emiatt kiemelt figyelmet fordít arra, hogy kedvezőtlen környezeti hatásait minimalizálja. A SPAR Magyarország

Élelmiszer-hulladék Támogatás társadalmi hasznosítása (1991–2020) programokra (1991–2020) 56 163 tonna

453 milliárd forint

Árbevétel a saját termelőüzemekben (2004–2020) www.mmonline.hu

32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 35

1203 milliárd forint Forrás: SPAR

működésének egyik alappillére a környezettudatosság népszerűsítése és az ehhez kapcsolódó eljárások alkalmazása. A hálózatban a 2010-es bázisévhez képest 2020-ra 8 százalékkal csökkent a teljes szén-dioxid-kibocsátás.

A SPAR környezetpolitikájának kiemelt területe az erőforrásokkal való tudatos gazdálkodás. Zöldstratégiájának központi része a hatékony hulladékgyűjtés és -gazdálkodás, az élelmiszer-pazarlás megelőzése, a környezetbarát, valamint fenntartható életmód tudatosítása.

A cég hulladékkezelési programjában kiemelt helyen áll a megelőzés, amelynek érdekében több intézkedést is beveze-

tos vásárló? elnevezésű kisokost, amely a hulladékgyűjtés mellett a fenntartható életmódra helyezi a hangsúlyt. Emellett 2015-ben elindította a Zöldiroda Programot, amely az irodai tevékenység átvizsgálásával igyekszik környezettudatosabbá formálni a dolgozók mindennapjait.

A SPAR az elmúlt 30 évben közel 700 társadalmi ügyben vállalt szerepet. Eddig több mint egymilliárd forintnyi támogatást nyújtott, több ezer tonna tartós élelmiszert ajánlott fel az Adni Öröm! programon keresztül, aktívan segíti a rászorulókat és a gyermekeket, támogatja a megváltozott munkaképességűeket és a fogyatékkal élőket.

35 09/12/21 17:20

30 ÉV

Harmincéves jelenlét Magyarországi megjelenése óta hatalmas beruházásokat hajtott végre a Nestlé Hungária, az itthon készült termékek jelentős részét exportra gyártják. A vállalat működése során nagy figyelmet fordít a fenntarthatóságra, emellett különféle edukációs programokkal segíti a fogyasztókat. ❙ Marketing&Media

A

Nestlé magyar leányvállalata hazánk legnagyobb svájci befektetője, munkáltatója és élelmiszeripari vállalata, az elmúlt harminc évben több mint 185 milliárd forintot meghaladó értékben hajtott végre beruházásokat. A cég három magyarországi gyárából több mint 40 országba szállítanak.

A diósgyőri csokoládégyár a cégcsoport egyetlen, kizárólag üreges csokoládéfigurák gyártására specializálódott üzeme a világon, ahonnan a svájci élelmiszer-óriás 25 országba szállít karácsonyi és húsvéti termékeket. Az üzemben közel 300-féle üreges csokoládéfigura készül valódi csokiból.

SZERENCS-DIÓSGYŐR A szerencsi üzem 1991 óta tartozik cégcsoporthoz, évek óta ez a Nestlé közép-európai regionális kávé- és kakaóitalpor-gyártó és -töltő üzeme, amely közel 30 országot lát el termékekkel. Itt készül többek között 20 ország piacára a Nesquik OptiStart, illetve Szerencsen fejlesztették ki 2002-ben a Nescafé 3in1 termékeket az európai piac számára.

Az elmúlt években a Nestlé 9 milliárd forint értékű fejlesztést hajtott végre a térségben, amelynek 76 százalékát a szerencsi üzemre fordította. A gyárban több mint 500 dolgozót foglalkoztatnak, az éves kapacitás meghaladja a 40 ezer tonnát, ennek több mint 80 százaléka exportra készül. Szerencsen működik az instant italporok kelet-közép-európai régiójának érzékszervi vizsgáló központja.

HATALMAS BERUHÁZÁSOK A Nestlé 1998-ban vásárolta meg a büki Darling-állateledelgyárat, ahol több óriásberuházást is elindított. A büki Purina-üzem mára a cég állateledel-gyártásának keletközép-európai központjává fejlődött, ahonnan naponta több mint 70 kamionnyi eledel indul útnak a világ 50 országába.

Az egy éve bejelentett 50 milliárdos fejlesztés után az idén ismét nagyszabású beruházást jelentett be a cég. Újabb 35 milliárd forintból a legmodernebb technológiákkal bővítik az üzemet, 120 munkahelyet hozva létre és 50 ezer tonnával megtoldva a jelenlegi éves termelési kapacitást.

Akárcsak a tavaly elkezdett fejlesztési ütemben, a mostaniban is az innováción, valamint a környezetbarát megoldások alkalma-

Szerencsen gyártják a Nesquik kakaót 1991 Megalakul a Nestlé Hungária Kft.

1992

zásán van a hangsúly.

A Nestlé globális célkitűzéseivel összhangban a gyárban 2017 óta megújuló források biztosítják a villamos energiát, az ipari hulladékot pedig anyagában való újrahasznosítással vagy hőenergia-termeléssel ártalmatlanítják. A különböző hulladékhőújrafelhasználási projekteknek köszönhetően az év folyamán körülbelül 120 családi ház éves gázfelhasználásának megfelelő gázmennyiséget takarítanak meg, így csökken az üzem szén-dioxidkibocsátása is.

ÉLEN A FENNTARTHATÓSÁG Az anyavállalat az előző években olyan fenntarthatósági célokat tűzött ki, amelyek segítségével lehetővé válik a természeti erőforrások fenntartható használata és megóvása, a klímaváltozás kezelése, az élelmiszer-pazarlás, a hulladéktermelés csökkentése, valamint a vizek védelme.

A cég elkötelezett az újrahasznosítási lehetőségek bővítése iránt, új irányokat keresnek és eltökélten vizsgálják a csomago-

Húszmilliárdos beruházással bővül a büki Purina-gyár 1998

A büki Darling-állateledelgyár megvásárlása

lásaikat érintő komplex kihívások megoldását.

2019 -ben Svájcban megnyitották az élelmiszeriparban egyedülálló Nestlé Csomagolástechnikai Intézetet, ahol olyan technológiai kérdésekkel foglalkoznak, amelyek az újratölthető és újrahasználható csomagolás, az egyszerűsített és újrahasznosított csomagolóanyagok, a nagy teljesítményű nem áteresztő papírok vagy a komposztálható és biológiailag lebomló csomagolások témaköreit érintik.

Emellett a fogyasztók edukálásába is jelentős energiát fektet a vállalat. A Nestlé 2003-ban elindította a Nutrikid nevű programját, amelynek keretében közel félmillió gyerek vett már részt különféle oktatóprogramokon. 2015-ben elindult a Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért nevű program és szintén ebben az évben rajtolt a Gyere program Szerencsen.

Újabb 50 milliárdos beruházás a Purina-gyárban

2017

2020

UTZ-tanúsítványt kap a szerencsi üzem

Forrás: Nestlé

36 32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 36

09/12/21 17:20

Fókuszban az egészség Az ország egyik legjelentősebb élelmiszeripari vállalataként a Nestlé több fronton is küzd az egészséges táplálkozásért. Termékfejlesztései során a cég szakemberei kiemelten figyelnek a nemzetközi ajánlásokra, emellett különféle edukációs programokkal bővítik a szülők és a gyerekek ilyen irányú ismereteit. ❙ Marketing&Media

A

FOTÓ: NESTLÉ

Nestlé Hungária 2021-es felméréséből kiderült, hogy a 4 és 10 év közöttiek az ajánlottnál kevesebb zöldséget, gyümölcsöt, tejterméket és teljes értékű gabonát fogyasztanak, ugyanakkor a szükségesnél több zsírt és sót tartalmaz az étrendjük. Ezek alapján nem meglepő, hogy magas a túlsúlyos és elhízott gyerekek aránya, 23 százalékuknak van súlyfeleslege.

CSALÁDI MINTA A Magyar Dietetikusok Országos Szövetségének szakmai támogatásával készült felmérés szerint több szempontból is roszszabbul esznek a gyerekek, mint 2014-ben: zöldségekből és gyümölcsökből az ajánlott napi menynyiségnek csak alig több mint a felét fogyasztják, rostbevitelük és tejtermék-fogyasztásuk is elmarad az ideálistól. Ezek az adatok többek között azért is aggasztók, mert a megfelelő mennyiségű zöldség- és gyümölcsfogyasztás elengedhetetlen a gyerekek egészséges immunrendszerének fenntartásához, illetve a csontfejlődésben fontos szerepet játszó kalciumból is kevesebb jut a szervezetükbe.

A gyerekek zsírfogyasztása viszont meghaladja az ajánlott

www.mmonline.hu

32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 37

reagál. A vállalat egyre mennyiséget, ezért a A Nestlé táplálkozási vállalásainak eredményei több tej-, illetve gluténkelleténél magasabb (2017–2021) mentes élelmiszert a kolesz terinbevigyárt, emellett helyet telük, miközben az Sótartalom: átlagosan –3,5% kapnak a kínálatában ómega-3 zsírsavak 13 tonna az olyan növényi alapú aránya kedvezőtlen. élelmiszerek, mint a A kicsik sófogyaszHozzáadott cukor: Garden Gourmet tertása az ajánlott menyátlagosan –3,5% 181,7 tonna mékcsalád, valamint a nyiség 3-4-szerese. magasabb rosttartalA hozzáadott cukorTelített zsírsav: mú árucikkek. Emellett ból származó energia átlagosan –10% folyamatosan bővül a viszont 11 szá za cég speciálisan gyólékkal csökkent a Telített zsírsavat tartalmazó gyászati célra szánt 2014-ben végzett kutermékeik 100 százaléka felel meg az erre vonatkozó élelmiszereik köre. tatáshoz képest, de étrendi ajánlásoknak.

A tudományos fejkismértékben így is lesztések mellett a meghaladja a WHO Gyermekeknek szánt termékeinek összetétele 100 százalékban megfelel a Nestlé Tápanyag-profilozó rendszerében meghatározott kritériumoknak, amelyek vállalat nagy figyelmet ajánlásában szerepösszhangban vannak az ajánlott napi cukor-, só- és telítettzsírsav-bevitelre fordít a tájékoztatásra lő mértéket. vonatkozó nemzetközi ajánlásokkal. és az oktatásra. A tuA Nestlé kutatáForrás: Nestlé datos vásárlói döntést sából az is kiderült, hogy már az óvodások és a kisA vállalat folyamatosan csök- segítik a termékcsomagolásokon iskolások is átveszik a felnőttek kenti árucikkei só- cukor- és telí- elhelyezett tápanyag-összetételi és helytelen táplálkozási szokásait. tettzsírsav-tartalmát: 2017 óta 13 adagolási információk, az étkezési A gyermekkori rossz étkezési szo- tonna sót és 181,7 tonna hozzá- javaslatok, emellett a tájékoztatás kások sokszor felnőttkorban is adott cukrot vontak ki a Magyar- szerves részét képezik a különféle megmaradnak, olyan egészség- országon kapható termékeikből. edukatív kezdeményezések, ameügyi problémákat idézve elő, mint A Smarties csokoládéfigurák ese- lyek meghatározó része a gyerea szív- és érrendszeri betegségek tén 2019-ben például 8 százalékos kekhez kapcsolódik. Ezeket 2018 vagy a diabétesz. A szülői példa- volt a cukortartalom-csökkentés. óta az akkor elindított globális, mutatás, a közös főzés tehát nagy A Nestlé kiemelten figyel a gyere- Nestlé az Egészségesebb Gyerejelentőségű a probléma megol- keknek szánt produktumai össze- kekért program keretében valósítja dásában. tételére, amelyek teljes mértékben meg a cég. A Magyar Dietetikusok megfelelnek a vállalat Tápanyag-pro- Országos Szövetségével 2015-től TERMÉKFEJLESZTÉS filozó rendszerében meghatározott öt éven keresztül közösen működA svájci élelmiszer-óriás szerint kritériumoknak. Ezek összhangban tették a Gyere elnevezésű proga generációk életminőségének vannak az ajánlott napi cukor-, só- ramot, amelybe több mint 5200 jobbá tételéhez nem elég, hogy az és telítettzsírsav-bevitelre vonatkozó tizennyolc év alattit vontak be gondviselőikkel és tanáraikkal együtt. élelmiszerek finomak és magas nemzetközi ajánlásokkal. minőségűek, megfelelő összeFokozatosan erősödnek a spe- Az idén pedig két oktatási progratételűnek és tápértékűnek is kell ciális táplálkozási és fogyasztói mot indított a Nestlé az általános lenniük, ami határozott irányt szab igények is, amelyekre a Nestlé iskolások számára Okos Snack, a termékfejlesztéseknek. célirányos termékfejlesztésekkel valamint Etesd az Eszed néven.

37 09/12/21 17:20

30 ÉV

A kulcs a közös főzés Nestlé tavasszal publikált kutatása rávilágított, hogy a magyar gyerekek többsége nem megfelelően táplálkozik.

Mi a legnagyobb probléma, mire érdemes leginkább odafigyelniük a szülőknek?

– A felmérés eredményeiből kiderült, hogy a 4 és 10 év közötti gyerekek kevesebb zöldséget, gyümölcsöt, tejet, tejterméket, valamint teljes értékű gabonát fogyasztanak az ajánlottnál, ugyanakkor a szükségesnél több zsírt és sót tartalmaz az étrendjük. Szülőként fontos a megfelelő példamutatás, a változatos, kiegyensúlyozott étrend biztosítása a család számára és a különféle alapanyagok megismertetése a gyermekeikkel.

– Miért fontos gyerekkorban kialakítani a táplálkozással és életmóddal kapcsolatos jó szokásokat?

– A szokások – így a táplálkozási szokások is – már kisgyerekkorban kialakulnak. Nem mindegy, hogy milyen mintát viszünk magunkkal, hiszen ha már gyerekkorunkban többféle ízzel, étellel megismerkedünk, a későbbiekben is nyitottabbak leszünk az újdonságokra.

– Milyen eszközökkel segíthetik a szülők a gyerekeiket ebben?

– A legfontosabb a példamutatás, de hatásos eszköz lehet a közös főzés és bevásárlás mellett az étrend közös megtervezése. A Nestlé az Egészségesebb Gyerekekért programunkkal a szülőket és gondviselőket szeretnénk segíteni abban, hogy gyermekeik kiegyensúlyozottabban táplálkozzanak, egészségesebbek legyenek. Ezért az Így teljes az élet

A

weboldalunkon több információ, gyakorlatias tipp érhető el ezekben a témákban a szülőknek, oktatási programjainkkal pedig a gyerekeket szeretnénk megszólítani a tanáraikon keresztül vagy szabadidős tevékenységeik során.

– Az ünnepek közeledtével aktuális a kérdés, hogy hogyan lehet túlevés, rosszullét nélkül túlélni a karácsonyi családi ebédeket, vacsorákat. Mit javasolsz?

– Fontos, hogy ilyenkor is ügyeljünk a mértékletességre, állítsuk össze előre a menüt, ne főzzünk sokszoros mennyiséget csak azért, mert karácsony van. Beszéljünk össze a családdal, a rokonokkal, hogy ki mit készít. Ha van kedvenc karácsonyi ételünk, akkor bátran készítsük el máskor is az év során, hogy ne érezzük a kényszert, hogy ilyenkor kell sokat enni belőle, mert legközelebb csak egy év múlva lesz erre lehetőségünk. Legyen időpontja az étkezéseknek, ne nasizzunk egész nap, a süteményt iktassuk be uzsonnára. És persze mozogjunk sokat, sétáljunk akár naponta többször is.

– Milyen fogások kerülhetnek az ünnepi asztalra, amelyek egészségesek, de kellően különlegesek egy ilyen alkalomhoz?

– A kiegyensúlyozott táplálkozásban nincs olyan étel, aminek ne lenne helye a család asztalán. A mindennapok során fontos a megfelelő menynyiségű zöldségek, gyümölcsök, teljes értékű gabonák fogyasztása, és lehetőleg a zsírszegény ételkészítési módok, alapanyagok. Nincs ez máshogy karácsonykor sem. Sok recept található a Nestlé igyteljesazelet.hu weboldalán is, amelyekből ötletet meríthetnek az olvasók.

– Sokan nyúlnak rágcsálnivalók után, amikor unatkoznak vagy rosszkedvük van. Hogyan lehet kivédeni a nassolási vágyat?

– A rágcsálnivalók esetén is fontos a mértékletesség, a nassolnivalók tudatos megválasztása. Fogyaszszunk például natúr olajos magvakat, csíkokra vágott zöldségeket mártogatóssal, házilag készített zöldség- vagy gyümölcschipseket.

Ha valaki édesre vágyik, nyugodtan ehet hetente 2-3 alkalommal deszszertet, csokoládét, de fontos, hogy figyeljen a mértékletességre.

Más elfoglaltságok keresése, mint például a mozgás, a tánc, a kézműveskedés jó eszköz lehet arra, hogy unalom esetén eltereljük a figyelmünket az evésről. Ha valaki nem tud ezzel egyedül megbirkózni, érdemes lehet pszichológus szakember segítségét kérni.

FOTÓ: NESTLÉ

Magyarországon kirívóan magas a szív- és érrendszeri megbetegedések aránya, gyakori a cukorbetegség, sokan túlsúlyosak vagy elhízottak – a gondok pedig már gyermekkorban kezdődnek. Vajon hogy állnak a gyerekek az egészséges táplálkozással? Mennyire öröklődnek a szülőktől átvett rossz szokások?

Többek között ezekről beszélgettünk Sárga Diánával, a Nestlé dietetikusával. ❙ Kalocsai Magdolna

38 32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 38

09/12/21 17:21

215x276

OLVASSA A MARKETING & MEDIA

DIGITÁLIS VÁLTOZATÁT! Nem kell tárolni, virtuális könyvespolcán bármikor eléri

Ajándékba is vásárolható

Kiadványát több eszközön is elérheti

Pár kattintással azonnal olvasható, előfizethető

W W W . D I G I T A L S T A N D . H U/M A R K E T I N G E S M E D I A

215x276 DS_Bimage_MarketingMedia_2112.indd 75 32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 39

2021. 11.09/12/21 26. 7:29:1917:21

30 ÉV

Töretlen fejlődés Harminc év alatt a Porsche Hungaria lett Magyarország legnagyobb autóimportőr vállalata, amely a Volkswagen, az Audi, a SEAT, a CUPRA, a Škoda, a Volkswagen Haszongépjárművek és a minőségi használt autók forgalmazására szakosodott Das WeltAuto hazai képviselője. ❙ Baross Gábor

A

budapesti székhelyű vállalat 1990 végi megalapításakor elsőként jött létre a Porsche Austria külföldi érdekeltségei közül.

Ma pedig az osztrák anyavállalat – részben a Porsche Hungaria sikeres működésének is köszönhetően – a régió valamennyi országában jelen van a Volkswagen-csoport importőreként.

A cég alapítása óta a magyar autókereskedelem meghatározó szereplője, márkakereskedői hálózatának tagjai országszerte már 35 városban állnak az ügyfelek rendelkezésére. „A Porsche Hungaria története az I. Budapesti Autókiállításon indult, 1990-ben. Először önálló standdal képviseltette magát a rendezvényen, majd még ebben az évben meg is alakult a cég.

1991 márciusában költöztünk be a Deák téri első irodaházunkba. Gyorsan jöttek a sikerek, így 1994-ben elfoglaltuk az ikonikus Fáy utcai székházunkat. 2000ben létrehoztuk a Weltautot, ezzel pedig az általunk forgalmazott Audi, SEAT, Volkswagen, Škoda és Volkswagen Haszonjárművek mellett már használtautó-értékesítés is gazdagította a portfóliónkat.

1990. X. 30.

2003-ban átadtuk a Parts Center logisztikai központunkat Budaörsön, amely a teljes országos szervizés kereskedési hálózatunkat látja el alkatrészekkel.

2021-ben pedig letettük az Innovációs és Oktatási Központunk alapkövét Budaörsön. Ez a centrum egy olyan járműakadémia lesz, ahol a jövő mobilitását oktatjuk a jelen és a jövő szakembereinek” – foglalta össze az elmúlt évtizedek métföldköveit Németh Balázs ügyvezető igazgató.

MEGÁLLÍTHATATLAN BŐVÜLÉS A Porsche Hungaria alapításakor négy márka, az Audi, a Porsche, a Volkswagen személygépjárművek, valamint a Volkswagen Haszonjárművek importőri képviseletére kapott megbízást.

Hozzájuk 1991 végén a SEAT, 1992 tavaszán a Škoda, 2019ben pedig a CUPRA csatlakozott, így a portfólió hét márkára bővült.

A vállalat elmúlt három évtizedét a brandek kínálatának

folyamatos bővülése, az országos márkakereskedői hálózat kiépítése és optimalizálása, a partnerek szakmai tevékenységének fejlesztése, a szerviz és alkatrész-logisztikai, valamint az informatikai háttér folyamatos modernizálása jellemezte.

A márkakereskedői hálózat támogatása és a szolgáltatási háttér megteremtése miatt elengedhetetlen volt az importőri tevékenység erősítése. Ez vezetett a szervezet folyamatos növekedéséhez, majd első nagyobb beruházáshoz, a mai napig működő Fáy utcai telephely és székház kialakításához.

A Deák téri bemutatóterem megnyitása

A Porsche Hungaria és az Autó Hungaria egyesülése

100 000.

1991. III.

1996. III.

1990

Az alapító okirat aláírása

1992. III.

A Škoda-importőr Autó Hungaria megalapítása

1996

Az 50 000. új autó átadása

Mindezzel párhuzamosan megkezdődött a márkakereskedői hálózat kialakítása. A legfelkészültebb pályázók segítségével sikerült a hálózatot kiépíteni, amelynek során a márkakereskedői és szervizszolgáltatásokról szóló szerződést az osztrák anyavállalatnál már bevált tapasztalatok alapján alakították ki a potenciális partnerekkel.

A hálózatépítés hatékonyságát jelzi, hogy 1992-ben az öt brandet már 96 márkakereskedői joggal rendelkező cég képviselte az országossá növekvő hálózatban.

Eközben a Porsche Hungariához tömegesen érkeztek az új

150 000.

2000. X.

2001

A Weltauto használt autó üzletág létrehozása

250 000.

2002

2004

200 000.

40 32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 40

09/12/21 17:21

megrendelések, a piacra kerülő új autók száma 2005-re 43 800ra növekedett. A kereskedői hálózat pedig 2006-ra érte el a legnagyobb méretét.

TANULTAK A VÁLSÁGBÓL A 2008–2009-es általános gazdasági krízis a magyar autókereskedelmet is súlyosan érintette.

A hazai gépjárműpiac teljes forgalma két év leforgása alatt a negyedére esett vissza, ennek következtében a Porsche Hungaria eladásainak száma is harmadára, 2009-re 17 ezer eladott járműre csökkent. Tíz év távlatából visszatekintve a krízis pozitív hozadékait is összegezni lehet, a válságkezelési tapasztalatok és intézkedések a mai napig hatással vannak a vállalat működésére.

Fontos siker volt, hogy a márkakereskedők többsége talpon tudott maradni a nehéz időszak alatt, és kevesebb partner távozott a hálózatból, mint amire a válság mérete alapján számítani lehetett.

A sikeres kríziskezelés hosszú távon segített megerősíteni a hálózatot, amelyet a kulcsmutatók alapján napjainkban európai viszonylatban is kiemelkedő stabilitás és eredményesség jellemez. „Cégünk sikerének három fő pillére a profizmusunk, az általunk forgalmazott márkák szeretete és az ügyfelek elégedettsége mindazzal, amit tőlünk kapnak.

Tevékenységeink a »mobilitási lánc« összes elemét lefedik. Újautó-értékesítés, a korábbi gépkocsi beszámítása, finanszírozás, karbantartás, szervizelés, és a kör indulhat elölről. De ezek a műkö dés, működtetés részei. A hoszszan tartó siker kulcsa a folyama-

tos megújulás minden területen” – mondta el Németh Balázs.

2010 után megkezdődött a magyar autókereskedelmi piac lassú újjáépülésre, az évtized közepére a gazdasági mutatók is normalizálódtak, az új autók értékesítése pedig ismét növekedésnek indult. A bővülő értékesítés az évtized végére a magyar autópiac átrendeződését hozta.

Egyrészt a magánemberek vásárlóerejének gyengülésével az új autót keresők összetételében nőtt a cégek aránya, ami 2019-re már 50 százalék körüli volt, így a piaci hatásuk továbbra is jelentősnek volt tekinthető. „A Porsche Hungaria az úgynevezett céges vagy flottaértékesítés területén is első helyen áll. Jelenleg több mint 100-120 olyan partnerünk van, amely Porsche Hungaria-flottát használ. Ez a szám impozáns, a partnereink bizalma pedig jól mutatja, milyen magas a cégünk elfogadottsága. Külön szeretném kiemelni támogatói flottáinkat, amelyek a hazai élsport szolgálatában állnak. Szoros az együttműködésünk a Magyar Vízilabda Szövetséggel, a vívószövetséggel, a kézilabda-szövetséggel és a Magyar Úszó Szövetséggel is” – avatott be a részletekbe a cég ügyvezető igazgatója.

A Porsche Hungaria az új piaci dinamika között is megerősítette az eredményességét. A vállalat a visszaesést követően stabilizálta és optimalizálta a hálózatát, ennek köszönhetően a márkakereskedések száma 2015 óta szinte változatlan. A cég eladásai 2011-től ismét emelkedni kezdtek, és 2018-ra elérték a 37 ezres darabszámot.

500 000.

2008

2011

450 000.

2013. X.

600 000.

2016. I.

A hatodik márka új arculattal Das WeltAuto néven működik tovább

www.mmonline.hu

32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 41

2021. XII.

800 000.

A JÖVŐ MEGOLDÁSAI A technológiai újítások megjelenésével az autóipar alapvető változásokon megy keresztül, amelyre a jövő sikeres autógyártóinak és -kereskedőinek is fel kell készülnie. Ennek megfelelően a vállalatcsoporton belül és a Porsche Hungariánál is kiemelt figyelmet kap az elektromobilitás, valamint a digitális innováció.

A Porsche Hungaria márkáinak kínálatában az elektromos hajtású modellek egyre nagyobb arányt képviselnek. Az autópiacon a hagyományos belsőégésű motorok mellett világszerte megjelentek a hibrid, a plug-in hibrid, a tisztán elektromos és az egyéb hajtási rendszerek, amelyek egyre szélesebb körben elérhetők, az ezek iránti kereslet pedig folyamatos növekedést mutat. Bár az ügyfelek a magyar piacon továbbra is nagy részben a hagyományos hajtású motorral felszerelt modelleket keresik, hazánkban is tapasztalható az alternatív hajtások iránti fokozódó érdeklődés. „A fenntartható működés érdekében csatlakozunk a konszern Way to Zero fenntarthatósági stratégiájához, emellett Magyarországon a márkáink saját maguk is fontos lépéseket tesznek a klímasemleges mobilitás megvalósítása felé. Nagy hangsúlyt fektetünk az e-mobilitási edukációra, hiszen méretünk és az elektromos autózásról való tudásunk miatt bátran állíthatom, hogy autóipari berkekben véleményvezéri szerepünk van. Ezt a szerepet pedig arra szeretnénk használni, hogy elmondjuk azt, mit is jelent az elektromos autózás, illetve hogyan is néz ki a jövő zöldmobilitása.

Házon belül is törekszünk a fenntartható működésre, bátorítjuk a munkatársainkat, hogy mondják el azokat az ötleteiket, amelyek fenntarthatóbbá tesznek minket, a legjobbakat pedig ezek közül 2022 folyamán meg is valósítjuk” – mutatott a jövőbe Németh Balázs.

A legújabb innovatív megoldásoknak köszönhetően a Volkswagen-csoport autói már most a jövőt

jelentik, a vállalatcsoport fejleszti az autók összekapcsolásában (connectivity), valamint a mesterséges intelligenciában gyökerező új megoldásokat. Ezek használatával az autókban lehetőség nyílik előre jelezni az esetlegesen felmerülő műszaki problémákat, elkerülni a baleseteket vagy akár lefoglalni egy parkolóhelyet az úti cél közelében. A gépkocsik digitális felszereltségének személyre szabhatósága lehetőséget teremt majd a felhasználók számára, hogy akár az okostelefonjainkhoz hasonlóan csak a kívánt funkciókat „töltsék le” az autójukra. „A Volkswagen Csoport a 2040es évet jelölte meg mérföldkőként a New Auto névre keresztelt stratégiájában. Ez lesz az az év, amelytől kezdve a cégcsoport eladásainak közel száz százalékát teszik majd ki az elektromos meghajtású modellek. 2040-ben is készülnek a csoport gyáraiban belsőégésű motorok, azonban a hosszú távú cél az, hogy átvezessük a mobilitást a jelenlegi keretek közül egy teljesen új időszakba, az elektromos autózás korszakába. Hogy mikor érkezik el a teljes átállás, azt nehéz megjósolni. Az utat azonban már kijelöltük ennek az eléréséhez, már csak végig kell mennünk rajta” – tette hozzá a Porsche Hungaria ügyvezető igazgatója.

Az új technológiák megjelenésével párhuzamosan a szerviz- és a márkakereskedői hálózat is átalakuláson megy át. Az egyik legnagyobb kihívás az e-mobilitás terén a megfelelő infrastruktúra és szakképzési rend kiépítése. Az új technológiák megjelenésével ugyanis az értékesítők szerepét részben elektromobilitási tanácsadók veszik át, megteremtik az online rendelés feltételeit, így már a tablet vagy az okostelefon is az értékesítés egyik eszköze lett. Átalakul a márkakereskedések bemutatóterme, gyorstöltő pontokat alakítanak ki a telephelyek parkolóiban a márkakereskedésbe ellátogató ügyfelek számára, azaz minden feltétel adott lesz az új fogyasztói igényeknek való megfeleléshez.

41 09/12/21 17:21

30 ÉV

Legyen szerencsénk!

Az Szrt., Magyarország 16. legnagyobb vállalata harminc évvel ezelőtt vette át a hazai szerencsejátékszervezést. A társaság ezen időszak alatt a klasszikus népszerű lottójátékok mellett közel 200 különböző sorsjegyet vezetett be, új számsorsjátékokat fejlesztett, elérhetővé tette az Eurojackpot játékot, valamint a sportrajongókat bevonta a játékba a Tippmixszel és a Tippmixpróval. ❙ Baross Gábor agyarországon a második világháborút követően a játékosok a Totón próbálhatták ki először a szerencséjüket. 1947. október 19-e a Totó születésnapja, amit azért indítottak útjára, hogy a magyar csapat kijuthasson az 1948-as londoni olimpiára. Akkoriban ugyanis gyakorlatnak számított, hogy az állami irányítású intézetek Európa legtöbb országában külön sportfogadást szerveztek azért, hogy a befolyó összegekből finanszírozzák az olimpiára való felkészülést és a részvételi költségeket.

A gyors meggazdagodás reményében már az első játékhéten több mint 20 ezer szelvényt küldtek be, igaz, csupán egy 10 találatost jegyeztek fel a krónikák.

A játék azonban beváltotta a hozzá fűzött reményeket, hiszen fél évvel később, 1948 márciusában már több mint 1,34 millió szelvényt adtak fel a sportfogadók. Kezdetben Budapesten és további hét városban – Debrecen, Pécs, Miskolc, Győr, Szeged, Szolnok és Szombathely – vezették be a totót.

Az 1950-es években folyamatosan alakították a szabályzatot, megje-

Totó

1947

1947. X. 19.

lent a négyhasábos totószelvény, de például bevezették a totóbérletet, sőt volt előfizetéses szelvény, amit egyéni címre postáztak.

A mérkőzéseket próbálták összekötni a totóval, ha például valaki feladott egy tippsort, az kedvezményesen jutott hozzá meccsbelépőkhöz. Sőt, 1952-ben előfordult, hogy a nulla találatosok is kifizetést értek. Aztán jött az újabb korszakváltás 1964-ben, amikor is

a Totó elérte a manapság ismert tippelési formátumát: 13 plusz 1 mérkőzésre kellett elhelyezni az ikszeket. A Totó legnagyobb nyereményét 2013-ban vihette haza egy szerencsés játékos, akinek 57,14 millió forint ütötte a markát.

MEGJELENT AZ ÖTÖSLOTTÓ Tíz évvel a Totó bevezetését követően, 1957. január 17-én megszületett az Ötöslottó, amelynek első sorsolását 1957. március 7-én tartották. Első alkalommal több mint 1,5 millió szelvény érkezett játékba, telitalálatos nem volt, heten

A hazai szerencsejáték szervezője az Országos Takarékpénztár Sportfogadási és Lottó Igazgatósága 1950

A magyarországi szerencsejátékot a Posta Takarékpénztár szervezi

1957. III. 7.

1988. X. 29.

Ötöslottó

Hatoslottó

1991. I. 1.

értek el négy találatot. A MEDOSZ kultúrotthonba délután fél ötre hirdetett eseményen ünnepi műsor vezette be az első sorsolást. 1957. július 12-én, péntek délelőtt került sor az első vidéki sorsolásra, amikor Szekszárdon húzták ki a 19. lottóhét nyerőszámait. Ezen alkalommal is, mint az összes többi vidéki sorsoláson, a helyszínen ezrek, a rádióközvetítésen keresztül pedig százezrek kapcsolódtak a sorsolási ceremóniához.

A lottó árusítását 1957-ben még csak 59 szakbolt, úgynevezett Totózó végezte, míg 1982-ben már

Kenó

FOTÓ: SZERENCSEJÁTÉK ZRT.

M

Tippmix

1996. III. 18. 1997. XI. 24.

A Szerencsejáték Rt. megalakulása

42 32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 42

09/12/21 17:21

163 ilyen speciális iroda szolgálta ki a játékosokat. Az a gyorsaság, ami a szelvények begyűjtéstől a nyeremény kifizetésig tartott, Európa élvonalába sorolta a magyarokat, hiszen a pénteki sorsolást követően már kedd reggeltől fizették a nyereményeket az úgynevezett nyereményjegyzékek alapján.

Az Ötöslottó történetének legnagyobb nyereményét 2020 márciusában vitték haza, a szerencsés tippelő 6,43 milliárd forintot nyert.

A játékok szervezése 1950-ig a Posta Takarékpénztár kereteiben zajlott, majd átkerült az Országos Takarékpénztárhoz, ahol a szervező és lebonyolító a Sportfogadási és Lottó Igazgatóság lett.

A szerencsejáték szervezésben a következő változást az 1991-es év hozta. Az Országos Takarékpénztár Sportfogadási és Lottó Igazgatóság tevékenységi köre önállósult, és 1991. január elsejével létrejött a Szerencsejáték Rt. mint nemzeti lottótársaság. A vállalat cégformája 2005. szeptember 22-ét követően zártkörűen működő részvénytársaság lett.

Miért épp 90-ből 5?

A történet szerint a Genovai Köztársaságot kormányzó nagytanács tagjainak köre évente változott, mert öten mindig kiváltak. Helyükre eleinte 120, később 90 jelölt közül öt új tagot sorsoltak. A helyiek érdeklődéssel várták az ünnepélyes keretek között megtartott sorsolásokat. Házról házra járva kínáltak fogadási lehetőséget, hogy vajon ki lesz a szerencsés 5, akinek a nevét a 90 jelölt közül kihúzzák. Aki több új tanácstag nevét is eltalálta, az kockáztatott pénzének többszörösét nyerhette.

A legendás sorsolás Hatos… f**t, kilences! – mondta állítólag egy lottóhúzó, amikor észrevette, hogy fordítva tartja a golyót – legalábbis így szól a legenda. A Szerencsejáték Zrt. utánaeredt a sztorinak, és 2011-ben HAT F@#*T KILENC! címmel facebookos kampányt indított az eset felderítésére. A nyomozás során az akkori műsorvezető, Bay Éva úgy emlékezett, hogy a kilencvenes évek derekán, Komlón történt az ominózus Hatoslottó-sorsolás. A húzó egy kitüntetett nyugdíjas bányász bácsi volt, az eseményt pedig a Petőfi Rádió közvetítette. Az eset szerinte fordulópont volt a húzások közvetítésében, onnantól fogva ugyanis a műsorvezető mondta be a nyerőszámot.

ÚJ JÁTÉKOK, ÚJ ESÉLYEK A rendszerváltáshoz közeledve új játékkal gazdagodott a kínálat, 1988. október 29-én tartották ugyanis a Hatoslottó első sorsolását. Ebben az új játékban az akkor már jól bevált osztrák 6+1 sorsolásos metódust és az 5+1-es nyereményosztályt vették át, amelyben a 45 számból kell hatot kiválasztani. A játék kézi és gépi formában is játszható, illetve kérhető gyorstipp is. A szelvény feladható egy, illetve öt hétre.

A Hatoslottón 2008-ban vitték el a legnagyobb nyereményt, akkor a szerencsés tippelő 2,95 milliárd forintot kasszírozhatott.

Egy több mint kétezer éves játékok keltett életre az Szrt. 1996ban, amikor bevezette a Kenót.

A legenda szerint Kr. e. 200 környékén az akkori kínai uralkodó nem úgy szeretett volna szert tenni extra bevételre a hadserege fenntartásához és növeléséhez, hogy megadóztatja a népet, Cheung Leung a megoldást inkább egy új szerencsejátékban látta. Az ősi kínai kenót olyan lapokkal játszották, amelyeken különböző betűjelek szerepeltek a játékmezőkön a most ismert számok helyett. Elterjedésében az Amerikába vándorló kínaiaknak volt nagy szerepe.

Ennek köszönhetően az 1800-as évektől már több kontinensen is

A társaság cégformája zrt.-re változott 1999. X. 4.

2005. IX. 22. 2005. XI. 25. 2013. V. 21.

Skandináv lottó

www.mmonline.hu

32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 43

Puttó

Tippmixpro

megjelent és hamar hatalmas népszerűségnek örvendett a játék.

A Kenó első hazai sorsolására 1996. március 18-án került sor, és a 2017-es év 48. játékhete hozta el a legnagyobb nyereményt, ahol egy játékos 1000 forintos tétjének egymilliószorosát, azaz 1 milliárd forintot nyert.

A Skandináv lottó 1999. október 4-én érkezett Magyarországra. Az új játék különlegessége a rendszeres hétköznapi sorsolás mellett az, hogy a telitalálat elméleti nyerési esélye többszöröse az Ötöslottóénak, de a Hatoslottóra jellemzőnél is nagyobb az esély a főnyereményre.

Hétközi lottó már korábban is létezett, így például az Ötöslottónak is volt hétköznapokon úgynevezett Telelottó sorsolása.

Miután azonban idővel az öthetes struktúra vált meghatározóvá, az évi 60 helyett csak 52 sorsolást tartottak, ám látszott az igény és a lehetőség arra, hogy ismét legyenek hétköznapi sorsolások.

Mindeközben Finnországban, Svédországban, Izlandon, Norvégiában, Dániában, majd Észtországban közös szerdai lottót szerveztek, amelyhez Magyarország is csatlakozhatott volna. Így aztán, noha Svédországban szintén volt hagyománya a 7/35ös lottónak, itthon végül a skandináv országoktól függetlenül indult Eurojackpot el ez az ikersorsolásos sorsjáték.

Skandináv lottó 2014. X. 10. Alegnagyobb nyereményét 2017-ben fizették ki, akkor a szerencsés tippelő

több mint 690 millió forintot vihetett haza.

A Puttó 2005. november 21-én indult, és a játék varázsa az egyszerűségében, illetve a gyorsaságában rejlik: a reggeltől estig sorsolt lottójáték a nyeremény azonnali kifizetésével jól illeszkedik a felgyorsult életvitelhez.

A magas nyerési arányok sem számítanak elhanyagolható szempontnak, amellyel a Puttó előkelő helyet vívott ki magának a számsorsjátékok között.

Díjak és elismerések A közel 1800 főt foglalkoztató társaság 2021-ben másodszorra is elnyerte a Kincentric Legjobb Munkahely díját, a Randstad Award: Legvonzóbb munkaadó a szolgáltatás szektorban elismerést 2020ban és 2019-ben, 2018-ban pedig az Aon felmérésén másodszor lett Magyarország legjobb munkahelye a nagyvállalati kategóriában.

Fogyatékosságbarát munkahelyként több díjat is magáénak tudhat, 2019-ben pedig Fogyatékosságbarát Champion elismerést is elnyerte.

A legfiatalabb itthoni lottójáték az Eurojackpot, amely 2014. október 10-én indult. A sorsolását Helsinkiben tartják, magyar idő szerint 20 és 21 óra között. A játékban az A mezőn 50 számból ötöt, a B-n pedig tíz számból kettőt kell megjelölni. Az eddigi legnagyobb itthoni nyeremény 2019-ben volt, amikor valaki 10 milliárd forintot vihetett haza az öt plusz két szám eltalálásával.

A sportfogadások rajongóinak 1997. november 24-én változott meg az élete, akkor indult el ugyanis a Tippmix, amely a hét minden napján játszható, és akár egyetlen meccsel is lehet nyerni.

A fogadási események száma évről évre nőtt, a Tippmixpro 2013-as elindulásával pedig a játékosok száma is többszörösére emelkedett. Egyre több sportág és fogadási esemény jelent meg a kínálatban, amely a tavalyi karanténidőszakban esport-eseményekkel bővült.

43 09/12/21 17:21

30 ÉV

Organikus márkaépítés M

ilyen mérföldköveket emelnél ki a cég 30 éves történetéből?

– A legfontosabb eredmény az az organikus fejlődés, amely a céget jellemezte a három évtized alatt, és amelyet csak a 2008-as gazdasági válság tört meg egy időre. Mára a Szerencsejáték Zrt. az európai lottótársaságok élvonalában teljesít olyan mutatókban is, mint a digitális értékesítés növekedési üteme.

A pandémia nem várt kihívást hozott a cég életébe, amelyre azonnali intézkedésekkel és hosszú távú fejlesztések megindításával válaszoltunk. Így bár a gazdasági sokk talán nagyobb volt a 2008-asnál, mégis a társaság tavaly növekedést realizált, és megalapozta a 2021-ben várható, eddigi egyik legmagasabb arányú árbevétel-bővülést az elmúlt 30 év tekintetében.

– Mely fejlesztésekre vagy a legbüszkébb?

– A pandémia alatt végrehajtott termékfejlesztésekre, a gyors piacra vitelre és az ehhez kapcsolódó csapatmunkára lehetünk talán a legbüszkébbek. A legnehezebb időszak alatt helyeztük minden stratégiai termékszegmensünket a digitális térbe, és olyan, az élő sportoktól független fogadási lehetőségeket vezettünk be, mint az esport- vagy a virtuális fogadás.

Többéves folyamatokat rövidítettünk le pár hónapra több száz munkatársunk közreműködésével.

Ennek nagy jelentősége van abban, hogy a piacunkat megőrizzük, és tovább bővítsük a hazákban engedéllyel nem rendelkező sportfogadás-szervezőkkel szemben.

Kutatásaink azt mutatják, hogy 2020–21-ben sikert könyvelhettünk el ezen a területen, és egyre több

magyar fogadó „tér vissza” a nemzeti lottótársaság legális sportfogadási kínálatához.

– Az e-sport-fogadás mennyiben váltotta be a hozzá fűzött reményeket?

– Egyértelmű sikertörténet a Szerencsejáték Zrt. életében, játékosaink örömmel fogadták a 14 nemzetközi játék piacaira való fogadási lehetőséget. Érdekesség, hogy Magyarországon az ún. szimulációs sportjátékok elsöprő népszerűsége a jellemző portfóliónkban, míg a lövöldözős, MOBA játékok egyelőre pár százalékot képviselnek eladásainkból.

– A jövőben várhatók további fejlesztések?

– Nagy dobásra készülünk 2022 márciusában a lottójátékok piacán, de nem előzném meg a hivatalos bejelentést. Ez egy olyan szegmens, ahol „lassabb” játékok találhatók, hetente például egy sorsolással, így a gyorsabb, azonnali élményt kereső fiatalabb felnőtt generáció megszólítása az egyik legfontosabb célkitűzésünk.

A termék- és szolgáltatásfejlesztéseink minden szegmensben folyamatosak, és a minél tökéletesebb játékosélmény nyújtására irányulnak. Rendszeresen dolgozzuk fel játékosaink visszajelzéseit, globális versenytársaink szolgáltatásszintjét, és építjük be lehetőség szerint a kínálatunkba. Jövőre a több mint hétezer értékesítési pontból álló hálózat fejlesztését kell középpontba helyeznünk.

– A cég nemrég belépett a szlovák online sportfogadói piacra. Várható további külföldi terjeszkedés?

– E piacra lépéssel a Szerencsejáték Zrt. nemcsak termékportfóliójában, de szervezeti működésében is szintet kíván lépni, a szlovák projekt kapcsán szerzett tapasztalatokat beépítjük a mindennapok gyakorlatába. Az elemzéseink azt mutatják, hogy első körben a régiós országokra érdemes koncentrálni, vizsgáljuk a potenciális célpiacok üzleti környezetét és szerencsejáték-iparát.

– Hogyan lehet évtizedeken keresztül sikeresen építeni a márkát?

– A kutatásaink alapján a Szerencsejáték Zrt. márkája az egyik legszélesebb körben ismert Magyarországon, a bizalmi indexünk pedig a legmagasabb a nagyvállalati körben. A brand organikusan épült az elmúlt évtizedekben, az elmúlt három évben már kutatásokat indítottunk az elemek feltérképezésére és következetesebb továbbépítésére. A feladat jelenleg az,

hogyan tudja a társaság a fiatal felnőtt generáció körében is tovább építeni a modern, innovatív, felelős játékélményt nyújtó pozicionálást, amelyet döntő többségben a sportfogadási szegmens határoz meg. Lottótársaságból sportfogadás-szervezővé válunk, hiszen árbevételünk 54 százalékát adja ez a szegmens, amelynek az aránya dinamikusan bővül.

– Voltak-e nehézségek a 30 év alatt?

– A külső változások – a digitalizáció, a globális verseny fokozódása, a változó játékosigények – felgyorsultak, és már rövid és középtávú kihívást is jelenthetnek, ha nem készülünk fel rá időben. Ez áll a 2025-ig meghatározott új vállalati stratégiánk középpontjában is, amelynek végrehajtása garantálhatja, hogy a cég következő 30 éve hasonlóan prosperáló lesz. Ezzel párhuzamosan a magyar gazdasághoz és költségvetéshez való hozzájárulása is egyre növekszik.

– Játszol rendszeresen valamilyen szerencsejátékot? Volt már komolyabb nyereményed?

– Ötöslottót és Eurojackpotot játszom, de a játékba való belépési szintem a milliárdos nagynyeremény. Szerencsésnek mondhatom magam, mert 2014-ben négyesem volt az Ötöslottón, amely nagy nyereménnyel járt. Bár akkor még nem dolgoztam a lottótársaságnál, nagy élmény volt betekinteni a nyereményigénylés folyamatába. Kifejezetten pozitívan éltem meg azt a kedvességet és szakmaiságot, amelyet akkor a most már jelenlegi kollégáim nyújtottak nekem mint játékosnak.

FOTÓ: SZERENCSEJÁTÉK ZRT.

Lottótársaságból egyre inkább sportfogadás-szervezővé is vált az idén harmincéves Szerencsejáték Zrt. – mondta el lapunknak Bánhegyi Zsófia. A cég marketing- és kommunikációs igazgatója beszélt egy jövőre érkező nagy dobásról, illetve arról is, hogy ő maga mennyire sikeres a szerencsejátékokban. ❙ Baross Gábor

44 32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 44

09/12/21 17:21

MK_Elo

32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd MK_Elore_215x276.indd 1 45

2021.09/12/21 11. 26. 15:59 17:21

30 ÉV • EXTRA

A médiapiac hőskora A Dallas volt a legnézettebb tévéműsor, a Népszabadság a legolvasottabb napilap 1991-ben.

Beszállt a médiába Fenyő János, öntötte a pénzt a sajtóba a Kontrax és egyre több médiacégben bukkant fel a Postabank. Ilyen volt 30 évvel ezelőtt a hazai médiapiac. ❙ Heszler Róbert

M

ai szemmel nézve nagyon furcsa, de elképesztően pörgős volt 1991-ben a magyarországi média. A frekvenciamoratórium miatt a televíziós és rádiós piacot még szinte teljes egészében az állam uralta. Az igazán nagy helyezkedések pedig a sajtópiacon zajlottak.

A rendszerváltás utáni kicsit káoszos időszakban azért már nagy biznisznek számított a média.

A Magyar Reklámszövetség korabeli becslése szerint a hazai teljes reklámköltés 1990-ben 11 milliárd forintot tett ki, ami a rá következő évben 16-17 milliárdra nőtt. A legnagyobb hirdetőnek még nem a gyógyszeripar, hanem a szépségápolás, az italszektor, a pénzintézetek, az autós hirdetők számítottak, továbbá nagyon jelentős költők voltak az iroda- és híradástechnikai termékeket forgalmazó vállalatok.

Utóbbiak erősségére a magyarázatot az jelenti, hogy annak idején a számítógépek, a fénymásolók, de akár a szimpla otthoni elektronikai termékek is jóval drágábbak voltak, így komoly üzletet jelentettek. Jó példa erre, hogy korabeli műszaki katalógusok szerint 1991ben az olcsóbb színes televíziók 30 ezer forintba kerültek, de egy drágább, nagyobb képernyős Panasonic tévé ára elérte a 90 ezret is. Miközben 1991-ben a havi bruttó minimálbér 7000, az átlagkereset 17 ezer forintot tett ki.

EZT NÉZTÉK 1991-ben a Népszabadság publikált egy Szonda–Ipsos-felmérést a televíziózási szokások alakulásáról. Ez alapján meglepően keveset tévéztek az emberek, amiben a

szűkösebb műsorkínálat játszhatott szerepet. Konkrétan 1991 tavaszán a tévénézési idő átlagosan heti közel 12 óra volt (jelenleg a napi átlag 4 óra 32 perc). Viszont arányaiban a fiatalok többet televízióztak, mint manapság, ugyanis a 12–18 éves korosztály heti tévénézési ideje közel 11 órát tett ki, ami alig maradt el a teljes lakosságétól.

1990 tavaszához képest ezek az adatok másfél órás csökkentést mutattak. A felmérés készítői ezt két dologgal magyarázták, egyrészt 1991 elején kevesebb filmet, másrészt sokkal több politikai műsort adott a köztévé.

Az MTV 1-es csatornáján belül a produkciók harmada politikai tematikájú volt, miközben egy évvel korábban még csak a negyedét tett ki. 1991 tavaszán a második legnagyobb műsorcsoportot a 25 százalékos részesedésű filmek, szórakoztató adások adták és 15 százalékos részaránya volt a gyerekműsoroknak. A köztévé 2-es csatornáján más volt a megoszlás, 26 százalékot tettek ki a filmek és a szórakoztató műsorok, 19-19

százalékot a politikai és szolgáltató, 14 százalékot az ismeretterjesztő adások.

Akkoriban még mérték a műsorok tetszési indexét. Ebből látszik, hogy pont azokat a műsorokat nem kedvelték a nézők, amelyekből több lett. A gyerek- és sportműsoroknál mérték magasan a legmagasabb tetszési indexet, a legalacsonyabbat pedig a politikai adásoknál.

Egy másik felmérésből, amit a Gallup Intézet készített, látszik, hogy melyek voltak a legnézettebb műsorok 1991-ben.

A Dallas számított a masszív listavezetőnek átlagosan hatmillió körüli nézőszámmal. A Szeszélyes évszakok jellemzően 5,6 millió, az Ez+Az 5,2 millió nézőt vonzott.

A Szomszédok ekkortájt volt a csúcson, átlagosan ötmillió néző kísérte figyelemmel a teleregényt.

A külpolitikai témákkal foglalkozó Panoráma egy-egy adása 2,5-3 millió nézőt ültetett a képernyők elé. Az esti híradó nézőszáma eléggé ingadozott, 1,5-2,5 millió körül alakult.

Legbefolyásosabb médiások 1991-ben Érdekes kérdés, hogy egy médiapiaci Top 50-ben kik szerepeltek volna 30 évvel ezelőtt. Biztosan ott lett volna a Magyar Televízió és a Magyar Rádió akkori elnöke, Hankiss Elemér és Gombár Csaba. A reggeli tévéműsor beszállítójaként pedig Gyárfás Tamás. Jó eséllyel az élbolyban végzett volna Eötvös Pál, a Népszabadság Rt. elnöke és a névadó, piacvezető lap főszerkesztője. A cikkben emlegetett médiapiaci nagykutyák is benne lettek volna az 50-ben, azaz Dicső Gábor, Fenyő János, Princz Gábor. Fontos szereplője volt a médiapiacnak Robert Maxwell is, aki a Mirror Holding révén az Esti Hírlap és a Magyar Hírlap kiadójában volt érdekelt. Viszont 1991. november 5-én Tenerifénél vízbe esett a jachtjáról és megfulladt, majd ezután a médiabirodalma is bedőlt. Aki pedig a fentiekkel szemben jó 30 évig kulcsszereplő tudott maradni a médiában, az Bayer József volt. Már 1991-ben is az Axel Springer hazai első embereként dolgozott, és talán ő végzett volna egy akkori médiapiaci toplista élén.

KAZETTÁS CSATORNÁK A moratórium miatt frekvenciához még nem juthattak a kereskedelmi csatornák, ettől függetlenül kisebb televíziók már léteztek.

A megoldást az jelentette, hogy kazettán juttatták el a műsorukat a kábelhálózatokhoz. Ebben a konstrukcióban működött az 1990-ben startoló Szív Tv és a 1991 júniusában így indult el a TV-Tévé, amit egykori MTV-s dolgozók alapítottak. Eleinte heti egyszer, csütörtök este volt adásuk – ekkor játszották le a műsorukat a kábelesek. A TV-Tévé első adása 48 kábelhálózat révén 380 ezer háztartásba jutott el, de a nyár végére már 500 ezer fölött járt a lefedettségük és áttértek a heti két adásnapra. 1992 végén a TVTévét felvásárolta a Fenyő János tulajdonában lévő Vico Rt., és átkeresztelték TV4-re.

A legendás vállalkozó egyébként pont 1991 elején tűnt fel a médiapiacon. Fenyő ekkor szerezte meg a Hírlapkiadó Vállalattól a heti 300 ezer példányban értékesített Nők Lapját. Ehhez létrehozta a Vico Press Rt.-t, amelynek 60 százaléka Fenyő videofilmek forgalmazásával foglalkozó cégéé, a Vico Rt.-é volt, a fennmaradó részen pedig a Hírlapkiadó Vállalat és a szerkesztőség osztozkodott.

Fenyővel már 1991 februárjában sokat foglalkozott a sajtó, ugyanis minden előzetes ígéretével ellentétben az egyik első dolga volt kirúgni Révai Valéria főszerkesztőt.

DICSŐ ÉS PRINCZ Fenyőnél akkor még feltörekvőbb szereplőnek tűnt az irodatechnikai és optikai piacon érdekelt Kont-

46 32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 46

09/12/21 17:21

rax, amit az akkor 32 éves Dicső Gábor vezetett. Hamar földbe állt a cég, de 1991-ben még lendületben voltak, a nagy reklámköltők közé tartoztak és a Kurír napilap elindításával már 1990-ben megjelentek a médiapiacon. A Kurír Rt. 1991-ben volt a csúcson.

A névadó napilap naponta kétszer jelent meg, de indítottak egy Fejér megyei mutációt is. Ezenfelül a Kurír Rt. adta ki a Családi Lapot, a Magyar Konyhát, a Turizmus című lapot, ősszel pedig Európa néven indítottak egy hetilapot. 1991 nyarán Dicső Gábor egy Népszabadságnak adott interjúban arról beszélt, hogy a Kontrax piaci értéke 2,5 milliárd forint lehet, a Kurír Rt. elindítására pedig 135 milliót költöttek. Akkortájt vett egy mozit is, de az nem tűnt jó befektetés-

www.mmonline.hu

32-47_Harminc-ev_MM_2021-09_KORR.indd 47

nek, viszont a médiában még látott fantáziát. Ettől függetlenül már akkoriban arról cikkezett a sajtó, hogy Dicső cége kezd kifogyni a pénzből. Erre utalt az is, hogy 1991 májusában a Postabankot is bevette a kiadóba. A Kontrax maradt a többségi tulajdonos 54 százalékkal, a banké lett 25 százalék, a Szikra Lapnyomdának 15, a Kozmo reklámügynökségnek egy-, a Kurír szerkesztőségének pedig ötszázalékos részesedése volt a kiadóban.

1991 őszén a Népszabadságban jelent meg egy interjú Princz Gáborral, a Postabank elnök-vezérigazgatójával. Ebben elmondta, hogy a bank befektetéseinek a tíz százalékát teszi ki a média. Ez egyébként nem pusztán a Kurírt jelentette, ugyanis részesedésük volt

a Privát Profit című magazin és a Világgazdaság akkori kiadójában, valamint a Nap Tv-ben is. Bár az utóbbi részesedést később egy belvárosi étterem bérleti jogára cserélte.

Szintén 1991-ben történt, hogy a Postabank felbukkant az első hazai privát rádió, a Radio Bridge tulajdonosai között. A frekvenciamoratórium előtt indult adó ekkor még csak zenét és óránként angol nyelvű híreket adott, a Postabank első körben itt is 25 százalékos tulajdonrészt szerzett, a többségi részesedés még skandináv cégeké volt. Mindenesetre 1991 nyarán Palik Lászlót és Héder Barnát nevezték ki ügyvezetőnek, a műsorrendből pedig kiszórták az angol nyelvű tartalmat. A Radio Bridge korabeli felmérések szerint napi 500 ezer hallgatót ért el a fővárosban.

A Magyar Rádiónak ádiónak amolyan házon belüli kereskedelmi adói is voltak a Danubius és a Calypso Rádió révén. Előbbi főszerkesztőjével, György Gáborral 1991 júliusában közölt egy interjút a Magyar Hírlap. Ebben elmondta, hogy évente több mint 10 millió forint nyereséget hoz a Danubius a Magyar Rádiónak, viszont nagyon megköti a kezüket, hogy a gazdasági igazgatóság részeként működnek. Ezért azt szorgalmazta, hogy ki kellene szervezni a Danubiust egy külön cégbe. György azt jósolta, hogy hamarosan feloldják a frekvenciamoratóriumot, ezért időben fel kell készülniük a konkurenciaharcra. Erre végül 1998-ig kellett várni, és pont György Gábor vezetésével indult el a fő konkurensüknek számító Sláger Rádió.

47 09/12/21 17:21

HALLELUJAH

Topvezetők 2021-ről és 2022-ről Van kihívás bőven 2022-ben is, de a Marketing&Media szerkesztőbizottságának tagjai optimisták.

Lehetnek is, mert a 2020-as év után az ideit is egészen jó eredményekkel abszolválták.

Túl fogjuk szárnyalni a 2019-es bevételeinket Vidus Gabriella RTL Magyarország, vezérigazgató Gyorsabban és bátrabban Jobb évet zárunk, mint tavaly, de ami igazán biztató, hogy várhatóan annál is jobbat, mint 2019-ben. Úgy látom ugyanis, hogy túlszárnyaljuk az akkori bevételeinket, ami komoly eredmény. Ráadásul ennek csak részben oka, hogy a piac a vártnál gyorsabban talált magára, és nemcsak az időlegesen eltűnő hirdetők tértek vissza a nagy képernyőhöz, hanem újak is megjelentek. Ez utóbbiban szerepet játszott az is, hogy az idei évre beért vagy elkezdett beérni több olyan fejlesztésünk, amelyet még a járványhelyzet előtt kezdtünk el, a lezárások hatására pedig a tervezettnél gyorsabban és bátrabban valósítottunk meg. Itt a programmingot vagy az egyes produkciókat érintő döntéseken túl elsősorban a digitális portfóliónk fejlesztésére gondolok. Az RTL Most+ ma már 2,3 millió háztartásban érhető el, ráadásul a hozzáférés bővülésével egyenes arányban nőtt a regisztrált és a szolgáltatást aktívan használó nézők száma. 2021 tehát nemcsak a reklámbevételeink, hanem a digitális portfóliónk fejlődése szempontjából is fontos év lett.

A legversenyképesebb digitális médiabranddé válni Arra vagyok a legbüszkébb, ami az említett eredmények mögött van, a csapatra. A kollégáimra, akikben egyszerre dolgozik az ész és a szív, a hozzáértés és a szenvedély. Az a közös ambíció, hogy valami újat csináljunk és abban jobbak legyünk, mint a versenytársaink, akik alatt már jó ideje nem elsősorban a helyi kereskedelmi televíziókat értjük, hanem a nagy globális szereplőket is. A mi esetünkben ez messze nem csupán a csoportszintű stratégia követése, amikor az egyre erőteljesebb nemzetközi ver-

senyben „nemzeti bajnokként”, a magyar piac vezető márkájaként igyekszünk helytállni. Tényleg közös víziónk, hogy a cégben felhalmozódott tudásra, tartalomvagyonra és persze az európai hátországunkra építve a magyar piac legversenyképesebb digitális médiabrandjévé tegyük az RTL Magyarországot. Sok mindent tettünk ezért már az idén is, de talán még több mindent készítettünk elő ennek érdekében a jövő évre. A már említett RTL Most! streamingszolgáltatások fejlesztésén túl például az rtl.hu újjászületésével. Ma már nem titok: az a célunk, hogy az új rtl.hu belátható időn belül az első számú videós hírportállá váljon Magyarországon. A hazai lineáris televíziók piacvezetőjeként lehetőségünk és dolgunk is, hogy a piacvezető szerepet a digitálistartalom-szolgáltatás terén is megszerezzük.

A legnagyobb kihívás Az elmondottakon túl? 2022 szimbolikus korszakhatár is az életünkben. Jövőre lesz 25 éves az RTL Magyarország, ennek a két és fél évtizednek a legnagyobb részét én is itt töltöttem, úgyhogy nekem személyesen is mérföldkő ez. Mindanynyian azt szeretnénk, hogy a jubileum ne csak nekünk legyen emlékezetes, hanem a nézőink, a partnereink és a hirdetőink számára is. Nagyon sok tervünk van jövőre, ezek egy részéről már nyilvánosan is beszéltünk, a digitális portfóliónk fejlesztésén túl például a fikciós sorozatokkal kapcsolatban, hiszen jövőre minden eddiginél több saját gyártású tartalommal jelentkezünk.

A terveink másik része viszont még titok, amiket ugyancsak érdemes lesz kivárni.

Célok Piacvezetőből piacvezetővé alakulunk át, pontosabban a hagyományos kereskedelmi televíziós piacon kivívott pozíciónkat igyekszünk érvényesíteni a streamingpiacon is. Ehhez a csapatot, vele együtt a szervezeti kultúránkat és a céges működésmódunkat is folyamatosan meg kell újítani, ez vállalatvezetőként izgalmas és nagy kihívás lesz. A fikciós tartalmak már említett fejlesztésén túl terveink vannak a hír- és közéleti tartalmaink terén is. Itt a legfontosabb projekt kétségkívül az rtl.hu videós hírportállá fejlesztése.

48 48-53_szerkbiz_MM_2021-09_.indd 48

09/12/21 18:24

Nagy dobásra készülünk

Üzletileg eredményes évet zárunk

Bánhegyi Zsófia

Vaszily Miklós

Szerencsejáték Zrt., marketingés kommunikációs igazgató

TV2, elnök Indamedia Network, társtulajdonos

2021 A Szerencsejáték Zrt. az elmúlt évek várhatóan legnagyobb növekedését produkálja 2021-ben, amelyhez nemcsak a digitális csatornák előretörése, hanem a földi lottózói hálózatunk bővülése is hozzájárult. Ez azt mutatja, hogy a pandémia ellenére sem tapasztalunk kannibalizációt offline és online értékesítés között, meglepően kiegyenlített a növekedés.

Legnagyobb siker A nyári futball-Eb alatti kampányunk a szakmai visszajelzések alapján is talán az egyik legjobban sikerült kommunikáció volt a reklámpiacon az adott időszakban, és ez a bevételi számokban is megjelent. Azonban a legbüszkébb mégis arra vagyok, hogy novemberben elindítottuk kiterjesztett szemléletformáló programunkat a fogyatékossággal élők integrációja területén, amelyet egy hoszszú távú új kommunikációs platform is támogat, Tarts velünk egy akadálymentes jövőért! címmel. Az idén átadott, immár 18 befogadó játszótérrel pedig több mint 10 ezer ép és fogyatékos gyermeket érünk el országszerte – egyértelműen ez a legkedvesebb projekt minden érintett kollegám számára.

Kihívások Nagy kihívást jelentő trendek jellemzik a szerencsejáték-iparágat, amelyre a nemzeti lottótársaságnak és a társaság marketingjének is válaszokat kell adnia. A lottózói há-

lózatban és a digitális csatornákon nyújtott játékosélmény integrált, együttes kezelése talán az egyik legfontosabb feladatunk. Elsősorban az online sportfogadás területén a globális, engedéllyel nem rendelkező versenytársaink a legmodernebb megoldásokkal és szolgáltatással célozzák a magyar fogadókat is.

Gőzerővel készülünk Nagy dobásra készülünk a lottójátékok területén március végén, amelyre gőzerővel készül csapatunk. Az ún. lassabb játékoknál kihívás, hogy a fiatal felnőtt generációt megszólítsuk, és hosszú távon biztosítsuk a generációs váltást a játékosok körében. Itt a márkaépítésnek, a marketingnek és a pozicionálásnak hatalmas szerepe van, és rendkívül hálás feladat kreatív fejlesztés szempontjából is. A társadalmi felelősségvállalási területen terveink szerint további jelentős lépéseket teszünk a fogyatékosságügyben, kibővítve eddig is nagyszabású vállalásainkat.

– Milyen évet sikerül zárni 2021-ben?

– Úgy tűnik, a 2020-as esztendő után az idén üzletileg eredményes évet sikerül zárni valamennyi médiavállalatnak, amiben érdekelt vagyok.

– Mire vagy a legbüszkébb?

– Az Index.hu piacvezető pozíciójának visszaszerzésére és a TV2 Csoportnak a regionális piacra való sikeres kilépésére.

– Mi lesz a legnagyobb kihívás jövőre?

– Fenntartani, illetve tovább erősíteni a meglévő piaci pozíciókat a magyar piacon és lehetőség szerint tovább növelni a regionális piaci jelenlétet.

– Mik lesznek a főbb céljaid, terveid a következő évben?

– A fentieknek megfelelően eredményes és sikeres üzleti működés, valamint megfelelő célpontok esetén egy-két sikeres akvizíció a nemzetközi területen.

Vezetőként izgalmas volt

Ha ők nem lennének ilyenek…

Horváth Magyary Voljč Nóra

A csapatomra vagyok a legbüszkébb, akik kiváló szakemberek, tehetségesek, kreatívak, mindig mindent megoldanak, nincs számukra lehetetlen!

Ha ők nem lennének ilyenek, hogyan tudtunk volna bevezetni egy finteches, neobankos kreatív platformot, drasztikusan növelni a márka ismertségét és elismertségét mint innovatív szolgáltató, hogyan tudtunk volna lebonyolítani egy média- és egy kreatív tendert home office-ból vagy hogyan tudtunk volna négyezer kollégának az egész évre inspirációt nyújtó évindító rendezvényt szervezni?

K&H Csoport, kommunikációs igazgatóság, ügyvezető igazgató Növekvő eredmények Pénzügyileg az első háromnegyed év rekordmagas eredményt hozott.

Munkafeladatok tekintetében izgalmas újdonságot, új kreatív platformot vezettünk be és jó néhány tendert bonyolítottunk le. A növekvő eredmények lehetővé tették, hogy újabb és újabb kampányokra allokálhassunk forrást.

Vezetőként izgalmas volt, hogy miként segítsük a kollégákat a folyamatos átállásban a munkarend tekintetében, és érjük el azt, hogy az elkötelezettségük ne sérüljön akkor sem, ha már negyedik alkalommal vezetjük őket végig a változásgörbén. Mentorként újabb két fiatalt tudtam segíteni, hogy vezetői kihívásokkal birkózzon meg, ami óriási öröm.

www.mmonline.hu

48-53_szerkbiz_MM_2021-09_.indd 49

Vissza az irodába Az egyik legnagyobb kihívás a belső kommunikációval segíteni a kollégák visszatérését az irodába és az újabb változásgörbén való útjukat (mert visszajövünk az irodákba, kedves koronavírus!). Emellett kihívás a digitalizációban és az innovációban tett újabb lépéseink megmutatása és elmagyarázása a bel- és külvilágnak, illetve annak megismertetése, elfogadtatása, hogy miért alkalmazunk fokozatosan egyre több környezetvédelmi szempontot a hitelezési és befekte-

tési politikánkban, miért és hogyan segítjük az ügyfeleinket abban, hogy egy fenntarthatóbb gazdasági modellre térjünk át mindannyian mind a vállalati, mind pedig a magánszféránkban.

Tervek & célok A fenti kihívásoknak eredményesen megfelelni. ☺

49 09/12/21 18:24

HALLELUJAH

Megőrizni a minőséget Lounge Group, médiaigazgató

rongás egyre több platformon tetten érhető. Vezetőként korábban is a munkatársak szemléletének, mentalitásának irányba állításában hittem, most ez lett még nehezebb.

Növekedésben

Sok múlik a jó munkaerőn

Az idén 21 új ügyfél csatlakozott a cégcsoportunkhoz. Emellett a projektjeink számában is 30 százalékos növekedést értünk el. Ezekkel összefüggésben kifejezetten a kampányainkkal kapcsolatos kezelt büdzsénk is megnőtt, közel 24 százalékkal. Csak a reklámközzététellel kapcsolatos projektjeinkben a költéseink 12 százalékos emelkedést mutatnak a tavalyi évhez viszonyítva. Növekedésünk a piaci trendeket követi. Az első tíz hónapban, megelőző év ugyanezen időszakához képest 37 százalékos reklámköltési bővülést produkált a teljes piac. Ezeket a növekedéseket emberi erőforrásban is fontos lekövetni. Az idén több mint másfélszerese az újonnan érkezett kollégáink száma, a munkahelyváltókéhoz képest, sőt az idén 2,5-szer több új munkatárs választotta a Lounge Groupot munkahelyként, mint az előző évben.

Bármilyen piacról beszélünk, egy sikeresen növekvő vállalat számára hatalmas felelősség az üzleti eredmények mellett megőrizni azt a minőséget, amely a növekedéséhez segítette. Ezért a jövő év legfontosabb kihívása számunkra is, hogy a megnövekedett ügyfél- és projektszám mellett legalább a már elért, így tőlünk megszokottá vált minőségben tudjuk megvalósítani ügyfeleink teljes körű kiszolgálását.

Ebben pedig nagyon sok múlik most is a jó munkaerőn, míg a munkaerőpiac sosem látott kihívásokkal küzd. Célom, ahogy a Lounge Group teljes vezetőségének is célja, hogy az elkövetkezendő időszakban megtaláljuk egy válsághelyzetben mentalitásában megváltozott munkatárs irányba állításának kulcsát és ebben segítő kezet nyújtsunk a többi iparági szereplőnek is. Már idén elindítottuk erre nagyszabású Munkadinamika projektünket.

Hidvégi Krisztina

Összességében pedig 30 százalékkal növekedett a teljes cégcsoport létszáma.

Nyomot hagyott Vezetői aspektusból fontos, hogy a mentalitásban óriási nyomot hagyott a Covid, illetve ennek következtében a tartós otthoni munkarendben eltöltött hosszú időszak. A társadalmi feszültség és a szo-

Tervezett ütemben haladunk Sopov István Adaptive Media, ügyvezető igazgató 2021 Nagyon sikeres évet zárunk azt idén. A legtöbb kiadványunk árbevételét sikerült növelni és tovább tudtuk emelni az előremutató vagy fenntartható formátumokból származó bevételek részarányát.

A tervezett ütemben haladunk a szervezetfejlesztéssel, a bevételszerzés mellett ez volt a fő fókuszunk 2021-ben. Létrehoztuk az operatív vezetői pozíciót a csapatunkban, amelybe Nyári Fruzsinát neveztük ki. Az ő vezetésével sikerült fenntartani és tovább javítani a 2020-ban megkezdett, otthoni munkavégzésre épülő csapatmunkát, és ez az egész cég működésében egy sor innovációra ösztönzött minket.

Keseregni vagy tenni?

Jövőre a piacunknak tovább kell őrlődnie azzal kapcsolatban, hogy elég-e a digitális hirdetési világ új kihívásaival kapcsolatban csak keseregni, vagy érdemes valamit tenni is a tartalomipar és a hazai kiadók fennmaradása érdekében. Nagyon jó példa a podcastokkal kapcsolatos mindenre kiterjedő aktivitás és a beruházások megjelenése, érdemes lenne ezt kipróbálni a nagyobb bevételt hozó területeken is. Ha lesz nyitottság az ilyen piacépítő kezdeményezésekre, akkor abban mi is nagyon erősen részt vennénk.

Színvonalasabb környezet Nagyon szeretnénk a hirdető számára értékesebb és ezért magasabb árú formátumokat tovább népszerűsíteni, hogy a kiadók számára rentábilis legyen kevesebb hirdetést megjeleníteni és összességében színvonalasabb környezetet teremteni a tartalomnak és a reklámoknak.

Hosszú távon betartani a vállalásokat Furák András Republic, porfóliódirector Növekedni is tudtunk A 2020-as a stabil működés megteremtésének az éve volt, a Covid ellenére nem vesztettünk nagy ügyfelet, és külön büszkék vagyunk arra, hogy az állományunk 90 százalékát meg tudtuk tartani. Bevételben sem estünk vissza, növekedni is tudtunk.

2021-ben átalakítottuk a belső departmenteket, sokkal inkább ügyféligényekre szabott szolgáltatásmechanizmusokat vezettünk be, így hoztuk létre például a Content divíziót, amely összesíti a PR/PA és a social media osztályt. Adaptációs/digitális csapatunk is növekedett, mostanra már 12 országba szállítunk lokalizációs/digitális munkákat. Emellett több nagy ügyféllel bővültünk: Savencia, Wienerberger, Szentkirályi Vízangyal, BudAirport.

Őszintén örülök Arra vagyok büszke, hogy az ügynökség nagyon gyorsan és rendkívül hatékonyan tudott/tud reagálni a megváltozott piaci helyzetekre, amelyhez nagyban hozzájárult a Republic Board magasan képzett szakembereinek kiemelkedően jól és produktívan működő egysége. Őszintén örülök, hogy ezekkel az emberekkel dolgozhatok együtt. ☺ Ha két dolgot emelhetnék ki, akkor az egyik az Etele Plaza integrált kommunikációs kampánya, a másik, hogy meg tudtuk rendezni a BrandFestivalt, ami talán még

egy szintet lépett feljebb szakmai, vizuális és ügyfélélményszinten.

Folyamatosan törődni kell A kiszámíthatatlanság a legnagyobb kérdés továbbra is. Ahogy körülöttünk minden, úgy ma a munkavállalók is nagyon bizonytalanok, sokkal gyorsabban váltanak munkahelyet. Tudatosan dolgoztunk az elmúlt két évben, hogy a dolgozóinknak hátteret, ezáltal bizalmat tudjunk szavazni, de ez sosem lesz elvégzett, kész munka, folyamatosan törődni kell vele.

Maradéktalanul kiszolgálni A hatékony HR-stratégiára nagy hangsúlyt fogunk fektetni, mert elsődleges feladatunk, hogy a portfóliónkban lévő ügyfeleket maradéktalanul kiszolgáljuk, és soha ne érezzék, hogy nincs elég szövegíró vagy account.

A legfőbb célom, hogy a tenderek során az ügyeleinknek tett vállalásainkat hosszú távon is be tudjuk tartani, csakúgy, mint eddig.

50 48-53_szerkbiz_MM_2021-09_.indd 50

09/12/21 18:24

A rengeteg feladat mindig újabbakkal gyarapodik Guttengéber Csaba Atmedia, ügyvezető igazgató 2021 Egyértelműen remek évünk volt, nincs okunk panaszra, megvalósultak az ambiciózus terveink, bizonyos területeken még kicsit túl is teljesítünk. Multimédiás kereskedőházként szinte minden piaci szegmensben érdekeltek vagyunk. A fő üzletágunk, a tévé iránt tovább nőtt a kereslet, a szektor már 2020 utolsó negyedévére ledolgozta a járvány okozta sokkot, az idén pedig már voltak olyan hónapok, amikor túlkereslettel szembesültünk. Az online üzletágunk egész évben dübörgött, az internethasználat magasabb szinten stabilizálódott és növelte a hirdetési kedvet is. Külön kiemelném a jogtiszta videóindítás és a programmatic iránti igény megugrását. Talán a rádiós piac volt a többihez képest kicsit nehezebb helyzetben, mert kifejezetten rádiós hirdetői ágazatok – rendezvények, fesztiválok – kerültek nehéz helyzetbe, és ezek lassabban térnek vissza, de ott is markáns, két számjegyű növekedést értünk el.

Várakozások felett Természetesen büszke vagyok az Atmedia egész éves teljesítményére, a várakozásokon felüli üzleti eredményeinkre és néhány fontos szakmai sikerünkre. Mindenekelőtt öröm volt megtapasztalni, hogy a kollégáim a korlátozások feloldása után motiváltan tértek vissza az irodába, és remélem, ehhez a jó munkahelyi légkör is hozzájárult. Büszke vagyok minden munkatársamra, akik nap mint nap profi szakmai munkát végeznek. Tovább erősítenek bennünket megbízóink ked-

Kitettség és sokk Kovács Tibor RAS, ügyvezető igazgató Sok feladatot adott nekünk Ez az év mintha egybefolyt volna 2020-szal, annyi különbséggel, hogy az idén a kiadók Covid-kitettségét felváltotta a papírár-emelés okozta sokk, valamint a mi esetünkben a napilapterjesztési rendszer átalakulása, amely sok feladatot adott nekünk az első fél évben. A RAS számára színezte az évet az anyacégeink, a svájci Ringier Csoport és a német Axel Springer nyári bejelentése arról, hogy a Ringier átveszi az Axel Springer részvényeit Kelet-Közép-Európában. Ezt a bejelentést egy nagyon intenzív stratégiai tervezési időszak követte a második fél évben, és már fordulunk is a kivitelezési szakaszba a fejlesztéseinkkel. Azt látom tehát, hogy ez a tulajdonosi változás nemhogy hátrányosan nem érinti a kiadónkat, sőt inkább kedvező lehetőségeket tartogat, és a digitális fejlesztéseinkre is jó hatással lesz.

Kihívások Ami a printlapkiadást illeti, az emelkedő nyersanyagés energiaárak különösen megnehezíthetik majd 2022-t. A digitálismédia-megoldások terén pedig továbbra is fő cél a felpörgetett termékfejlesztés, a piaci

www.mmonline.hu

48-53_szerkbiz_MM_2021-09_.indd 51

vező visszajelzései is, a tévépiacon jó néhány nemzetközi és hazai csatornával a következő évekre újra szerződést hosszabbítottunk, és minket választott a Viasat Explore is. Az online üzletágunk dinamikája töretlen, és idén a rádiós portfóliónk hat új adóval bővült, köztük a Retróval és a Rádió 1-gyel.

Az idén ősszel a piaci igényekre válaszolva megjelentünk az első saját médiumunkkal, elindítottuk a Podpad.hu nevű podcastplatformunkat, amely iránt óriási az érdeklődés mind hirdetői, mind podcasteroldalról.

Vállalatunk növekedését a jövőben nemcsak itthon tervezzük, hanem mint már korábban is említettem, stratégiánk része a nemzetközi terjeszkedés. Ezt elkezdtük, négy országban – Szlovénia, Horvátország, Szerbia, Észak-Macedónia – leányvállalatokat alapítottunk, és már tárgyalásban vagyunk a jövőbeli helyi partnerekkel.

Évtizedes probléma A legnagyobb kihívás egyértelműen a televízió árszínvonalának növelése, amely nem véletlenül volt az őszi szakmai fórumok egyik témája is. Ez évtizedes probléma, miközben van egy általános piaci konszenzus ennek a szükségességéről. De az egyedi tárgyalásokon mégis kemény ellenállásba ütközünk.

Ugyanakkor tudjuk, hogy a piac egészéért vállalnunk kell a szükséges lépések megtételét. Emiatt a teljes piacra vonatkozóan, transzparensen a szezonindexek változtatásával kell elérnünk az árszint korrigálását.

A jövő év végi labdarúgóvébé még inkább indokolja a szezonindexek emelését, hiszen ez nagy valószínűséggel jelentős mértékben befolyásolja a rendelkezésünkre álló ratingmenynyiséget is, pont abban az időszakban, amikor a legnagyobb a kereslet.

Növekedés, mint mindig A cél hozni az üzleti terveinket, növelni a bevételeinket, megőrizni és lehetőleg tovább bővíteni a tévés, a rádiós és az online portfóliónkat, vagyis az Atmedia stratégiájához híven további növekedés a cél, mint mindig.

Növeljük a rádiós piacot, hiszen rengeteg nem rádiózó hirdető van, és ebben óriási potenciált látok.

Ha már audio, igyekszünk minél előbb minél előkelőbb pozíciót elfoglalni a podcastpiacon is. Emellett továbbra is nagy hangsúlyt fektetek a HR-menedzsmentre, hiszen a profi csapatunk megérdemli, hogy minél jobb körülmények között, minél kellemesebb légkörben, minél hatékonyabban tudjon dolgozni. Összességében tehát a rengeteg feladat mindig újabbakkal gyarapodik, és ez inspirál mindannyiunkat az Atmediában.

erősödés, amelyben az idén már sikerült nagyot lépnünk előre. Külön projektként kell kezelni az egész szakma számára fontos, digitális szerzői jogi védelmi szabályok érvényesítését is, akár kiadói összefogás révén. És ne feledjük, hogy választási év lesz, annak minden izgalmával és nehézségével!

Van okunk büszkeségre Egész évben folyamatosan erősödött a Blikk.hu teljesítménye a hazai híroldalak versenyében, egészen addig, hogy az egyedi látogatók napi átlagát tekintve novemberre az oldal elvitte a pálmát: megelőzte a legnagyobbakat és fellépett a látogatottsági ranglista első helyére. Pontosan ez a célunk a Blikk online csatornáival hosszú távon. Az év eleje pedig a Glamour.hu és az EgészségKalauz.hu teljesítménye szempontjából volt különösen jó időszak, hiszen saját szegmensében mindkét szájt vezető pozícióra tett szert. A Glamour-napok mobilapplikációval pedig rekorderedményeket értünk el a digitális fogyasztói bevétel terén.

De ha nemcsak a termékeinkre, hanem a médiavállalatunk működésére gondolok, akkor is van okunk a büszkeségre: több hónapos munka és több ezer adat elemzése árán elkészült a kiadónk karbonlábnyomának felmérése, ami egy nagyon fontos startkő ahhoz, hogy lássuk, min és miként kell változtatnunk a fenntarthatóbb működés érdeké-

ben. A hazai kiadók közül – úgy tudjuk – mi vágtunk bele ebbe elsőként komolyan, így már nemcsak beszélünk (írunk) a fenntartható fejlődésről a kiadványainkban, de saját házunk táján is a tettek mezejére léptünk.

51 09/12/21 18:24

HALLELUJAH

Komoly generációváltás történt

Ahhoz, hogy kollégák ne szenvedjenek reálbércsökkenést, legalább két számjegyű fizetésemelésre lesz szükség, de a médiapiac abszolút nem nő ennyit. Nagy kérdés lesz jövőre, hogy sikerül-e az ellátási láncban lévő anomáliákat és az energiaalapanyagár-emelkedést a megfelelő mederbe terelni vagy legalábbis valamennyire tervezni. Sok szektor nagyon visszafogta a költését vagy nem tesz vállalást, mert nem tud előre tervezni a külső bizonytalanság miatt.

Somlói Zsolt Mindshare, ügyvezető igazgató 2021 Kifejezetten jó évet sikerül zárni az idén. Mind forgalomban, mind profitban bővültünk. 2021-ben hozzávetőlegesen a forgalmunk felénél, a három legnagyobb ügyfelünknél kellett bizonyítanunk, és mind a hárman bizalmat szavaztak nekünk az elkövetkező évekre.

Folyamatos képzés

Sikerült megtartani a pozíciónkat Nagyon komoly generációváltás volt az ügynökségben, sok kiváló fiatal kollégám váltott pozíciót, lépett előre. Az előléptetéseink háromnegyedére belső promóció útján került sor.

Sikerült megtartani piaci pozícióinkat és mind a három nagy ügyfelünkkel újra aláírni a szerződést.

Kihívások A legnagyobb kihívás 2022-ben az extenzív, intenzív bővülés menedzselése lesz. A megfelelő kollégák megtartása, megtalálása, képzése és motiválása.

A magas általános és élelmiszer-infláció, illetve a reklámpiac stagnálása közötti feszültség csökkentése.

Megtanultunk együtt élni

Csak az a biztos, hogy semmi sem biztos!

Nagy Bálint IBS, marketingtanszék-vezető

Nyomárkay Kázmér Marketing&Media, stratégiai igazgató

2021 Covid-konszolidációs év volt 2021. Megtanult az oktatás együtt élni a járvánnyal, jelentsen ez maszkot, online tanítást vagy a számonkérés új formáit. Átalakítottuk a tananyagokat, mert az online tér egész más módszertant kíván, mint a személyes oktatás. Nem ugyanazt, nem ugyanúgy, nem ugyanolyan terjedelemben tanítjuk, a figyelemfelkeltés és a tanulói aktivizálás új technikáit fedeztük fel. A mi egyetemünk, az IBS sok külföldi diákot vonz, ezért azt is meg kellett oldanunk, hogy azokat is oktathassuk, akik bármilyen okból, például mert nincs meg a teljes oltottságuk, nem tudtak a helyszínen bekapcsolódni az őszi tanévben már a személyes oktatásba.

Büszkeség vagy adaptáció A büszkeség talán nem helyénvaló szó, inkább kényszerből született adaptációról lehet beszélni. Nagy dolog, hogy ez rendkívül rövid idő alatt és viszonylag jó hatásfokkal sikerült.

Tanárok és hallgatók egyaránt gyorsan felvették a ritmust, sőt innovatív ötletekkel álltak elő az oktatás szórakoztató jellegének fenntartására. Azt is sikerült néhány alkalom után meg-

A célok között szerepel, hogy nagyobb gondot fordítsunk a belső kohézióra, a vállalat értékrendjének átadására. A csapatszellemet tovább erősíteni, az új kollégák emberi és szakmai beilleszkedését segíteni. Valamint a folyamatos képzés mind szakmailag, mind készségszinten kiemelkedően fontos lesz jövőre. Remélhetőleg Covid utáni időszakról beszélhetünk, így ha nem is tér vissza minden oda, ahová 2020-ban, de ebben a megváltozott környezetben is kiemelten kell kezelni a személyes kapcsolatokat a kollégák, az ügyfelek és a médiatulajdonosok terén egyaránt.

Sikerült előrelépni Feje tetejére állt a világ az utóbbi két évben. Ilyen helyzetben dupla öröm volt számunkra, hogy sikerült nemcsak a stabil üzletmenetet biztosítani, de néhány területen előre is lépni. Ez utóbbiak közül kettőt emelnék ki, megújult az mmonline.hu szájtunk, izgalmasabb, trendibb és felhasználóbarátabb lett. De ugyanígy büszke vagyok arra is, hogy szervező partnerként aktív részesei lehettünk a 2021-es Marketing Summitnak. Ez volt talán minden idők legjobb hangulatú, leginspiratívabb marketingkonferenciája, amelyet sikerült a legjobb időpontban, szeptember közepén megrendeznünk. értetni, hogy azért, mert nem formálisan az osztályteremben ülnek, nem helyénvaló az autóból csúcsforgalomban mobilképernyőről órát hallgatni egy pekingi mellékutcában vagy a török tengerparton.

Együtt stabilan A legbüszkébb egyértelműen arra vagyok, hogy a sikereinket változatlan csapattal értük el. Kollégáink többségével több mint 10 éve dolgozunk együtt, sőt van, akikkel már 15 esztendeje. Ez a stabilitás talán a legnagyobb érték a mai világban.

Vágyik az ember az állandóságra

Komoly kihívások

Az alkalmazkodóképesség fenntartása a legnagyobb kihívás jövőre is, mert erre továbbra is szükség lesz. Részben a járvány, részben egyéb, most még nem látott körülmények miatt. És ez nem biztos, hogy akár egyéni, akár társadalmi szinten egyszerű mutatvány lesz. A tartalékok itt is időről időre kimerülnek, az ember pedig természeténél fogva vágyik egy kis állandóságra. Erre pedig semmilyen területen ne számítsunk. Egy igazi közhellyel élve: egyedül a változás lesz állandó.

Csak az a biztos, hogy semmi sem biztos. Nemcsak a pandémiára értem ezt, de a gazdasági folyamatok is kiszámíthatatlanná váltak. Ki gondolta volna egy éve, hogy ennyire meglódul az infláció, hogy egész iparágakat sújt az alapanyaghiány, hogy ennyire feszes lesz a munkaerőpiac és maszszív a bérverseny. Mindez a médiacégek többségéhez hasonlóan minket is komoly kihívás elé állít.

Új területek felé A Marketing&Media immár jóval több mint két évtizede egy erős brand: printmagazinunkkal, elismert listáinkkal, az mmonline-nal és az eseményeinkkel. A jövő év fontos feladata, hogy közösen megtaláljuk, melyik az az új terület, ahol kamatoztatni tudjuk a brand erejét.

52 48-53_szerkbiz_MM_2021-09_.indd 52

09/12/21 18:24

Továbbra is életünk meghatározó része

teleinket. Több sales house-partnerünkkel is meghosszabbítottuk az együttműködéseinket az idén. A legbüszkébb mégis a kollégáimra vagyok, akik nélkül mindez nem sikerült volna.

Dudás Gergely R-Time, ügyvezető igazgató RTL Magyarország, kereskedelmi igazgató

Az áremelés a legnagyobb kihívás

Töretlen erő Meglepően jó évet fogunk zárni, és szerintem nemcsak mi, hanem a tévépiac is. Bevallom, hogy mi lassabb visszaépülésre számítottunk, de a 2020-as viszszaesés előtti szintekre már egy év alatt visszaértünk, sőt, még meg is haladjuk azt. Mindez köszönhető a televízió töretlen erejének, ami az elmúlt másfél-két évben nem változott: akár az elérést nézzük, akár a képernyők előtt eltöltött időt vizsgáljuk. A nagy képernyős lineáris tartalom még mindig az életünk meghatározó része. Ehhez pedig továbbra is társul egy nagyon meggyőző, kedvező ár-érték arány, ami még az elkerülhetetlen áremelés mellett is megmarad.

Büszkeség Egy egészen hosszú listával tudnék válaszolni.

Az eredményeink továbbra is magukért beszélnek, akár a portfóliónk nézettségét vesszük, akár a bevé-

Ebben a túlkereslet által fűtött piaci helyzetben az áremelés a legnagyobb kihívás.

Azon dolgoztunk, hogy az árazásunk rugalmasan reagáljon a gyorsan változó piaci kereslet esetleg további megugrására, mint ahogy az idén is történt. Mindemellett fontos, hogy a megrendelt kampányok minősége is javuljon. Gondolok itt a heti súlyokra, a csatornasúlyokra és egyéb tényezőkre, amik még jobban támogatják hirdető partnereink üzleti sikereit. Emellett erősítjük az online portfóliónkat tartalomban és elérésben, ez pedig új lehetőségeket jelent majd a reklámozóknak akár display-, akár videós hirdetésekben.

Útkeresés állandó értékek mellett

Emberfeletti teljesítménnyel

Ritter Tamás

1080p, ügyvezető igazgató

Marketing&Media, managing partner

Komoly növekedés

Urbán Zsolt

A siker zálogai Én azok közé tartozom, akik bíznak abban, hogy a pandémia okozta új helyzet nem állandósul, szeretném azt gondolni, hogy ez átmeneti „háborús” helyzet, amihez alkalmazkodni kell, bár már most is hosszabb ideig tart, mint gondoltuk volna. Én szerencsésnek érzem magam, mert sikerült üzletileg jó évet zárni, amiben fontos szerep jutott a kitartásnak, a jó brandnek, a jó contentnek és a belénk vetett bizalomnak. Ezek az értékek még mindig zálogai a sikernek.

Minden tudatosság, újítás, alkalmazkodóképesség mellett is látszódik ugyanakkor, hogy bizonyos szektorokban (vendéglátás, utazás, rendezvényszervezés) nem lehet elég okos az ember.

Ha nincs elég tartaléka és csak egy szektorban tevékenykedik, rendkívül sérülékeny a legkiválóbb üzlet is. A sérülékenység mellett másik fontos tanulság, hogy az eddigiekhez képest mennyire más üzleti kockázatokkal szembesülünk.

Ki gondolta volna?

Eddig, ha olyan terméked, szolgáltatásod volt, amire volt kereslet, megvoltak az ügyfeleid, hirdetőid, többékevésbé biztosított volt a siker. Szinte elképzelhetetlen volt, hogy ha van pénz, van kereslet, mégsem nem tudsz teljesíteni, mert akadozik a gyártás, nem tudják kiszállítani a terméket, a nyers-

www.mmonline.hu

48-53_szerkbiz_MM_2021-09_.indd 53

anyagot vagy nincs megfelelő humán erőforrásod. Ki gondolta volna, hogy a printpiacnak nagyobb gond lesz a papírár-emelkedés, vagy hogy lesz-e időben papír, mint hogy nyomtatott újságot olvasnak-e az emberek vagy online fogyasztanak tartalmat.

Az üzletnek szüksége van az emberekre Szerintem 2022 az útkeresésről fog szólni, mit és hogyan lenne érdemes csinálni, vagy máshogy csinálni. Bár látszódik, hogy a home office sok helyen működik, ennek ellenére továbbra is hiszek a jó munkahelyi környezet kreatív és közösségépítő hatásában, és nem tartom szerencsésnek az otthon kiépített munkahelyeket. Az üzletnek szüksége van az emberekre, az embereknek pedig az offline közösségekre.

Ne felejtsük el megemlíteni 2021 új basewordjét, ami egyébként egy régi műfaj, amit most fedezett fel a reklámszakma: a podcast. Találós kérdés: mi lesz 2022 kulcsszava?

Azt gondolom, a tavaly év vége már sokakat megnyugtatott az előzetes, mondjuk év eleji vagy év közepi várakozásokhoz képest.

Az idei esztendőt azért nem mondom, hogy a legnagyobb nyugalommal kezdtük, de hál’ istennek igen komoly növekedést tudtunk elérni nemcsak 2020-hoz, hanem 2019-hez képest is a teljes cégcsoport és az egyes részlegek területén is.

Új stratégiával A legbüszkébb a csapatunkra vagyok. A 2020-as események eléggé kijózanították a szakmát, az idén új stratégiával, belső átszervezésekkel, új pozíciókkal indultunk neki az évnek, és lekopogom, de úgy tűnik, bevált.

A csapat sokszor emberfeletti teljesítménnyel, új ügyfeleket szerezve, a régi ügyfelek kiszolgálását magasabb szintre hozva teljesítette az évet, amely nagyszerű! Van még mit tenni, de az irány jó.

Sok megoldandó feladat Kihívások folyamatosan jelentkeznek– át is szőtték az évet –, így minden ügyfelünk más és más megpróbáltatások elé néz és nézett, ez pedig számunkra is sok megoldandó feladatot adott. Az gondolom, hogy ha egyet kell kiemelni a várakozásokból, akkor biztosan a megkezdett stratégiánk és a belső folyamataink tökéletesítése a legfontosabb feladat számomra.

Egyértelmű célok Lokális ügynökségként a növekedés csak és kizárólag a szakmai felkészültségtől, a jó és gyors reakcióképességtől, a kiváló szolgáltatástól és persze az ezzel járó jó hírnévtől függ. A célunk egyértelmű, tökéletesíteni minden pontot, új szolgáltatásokat bevezetni és sikerre vinni ügyfeleink márkáit. Ügynökségi csoportunk szolgáltatásai lefedik a teljes vertikumot, a legfontosabb, hogy minden területen egyöntetűen magas minőségű szolgáltatást végezzünk.

53 09/12/21 18:24

HALLELUJAH

Egy nyugodtabb, élni hagyni világot táplálni

Megtartás és bevonás A jövő év legnagyobb kihívása az emberek motiválása, csapattudat és -szellem erősítése lesz. Az elmúlt két évben nagyon sokaknak lett elege a szakmánkból vagy éppen abból a helyből, ahol dolgozott, és az látszik, hogy messze nem olyan vonzó a marketingkommunikáció és különösen az ügynökségi lét, mint korábban. A kollégák megtartása (egy „boldog” munkahelyen!), új emberek bevonása, a pályakezdőknek egy vonzó pályakép kínálása – ezek lesznek fontos és kihívásokkal teli feladatok.

Gulyás János Wavemaker, ügyvezető igazgató 2021 Pénzügyileg jobban sikerült, mint 2020, az eredmények közelítenek 2019-hez. Az idén is nyertünk rengeteg díjat, nemzetközieket és hazaiakat, így biztosan mi leszünk a legdíjazottabb médiaügynökség, szóval elégedettek lehetünk. Elképesztően későre tolódott a „tenderszezon” vége, és még így, december 8-án is függőben vannak döntések, de az már biztos, hogy nyertünk új ügyfeleket, köztük a Foodpandát, és erre azért vagyok nagyon büszke, mert a csapat egy tényleg radikálisan más elvi megközelítést alkalmazott, mint szokásos, és nagy öröm, hogy ezt ennyire értékelte az ügyfél.

Innen szép nyerni Kádár Tamás Sziget, ügyvezető igazgató Padlón a teljes zeneipar A tavalyi év után az idén is elmaradt a Sziget Zrt. öszszes rendezvénye, a Gyerek Szigettől a Gourmet Fesztiválon, a Volton, a Balaton Soundon át a Szigetig. A nagy tömegrendezvények nemcsak Magyarországon, de az egész világon kénytelenek voltak egy újabb szezont kihagyni, ami nem csupán a „live entertainment” szektort küldte padlóra, de a teljes zeneipart is, hiszen a zenészek, zenei produkciók bevételének mintegy 65 százalékát az élő fellépések adják, illetve adták 2019-ig.

Érdemi segítség nélkül Az elmúlt időszakot talán az írja le a leginkább, ha elképzeljük, ahogy egy hajótörött – a 2020-as katasztrófa után – egy roncsdarabba kapaszkodva

Nem mindenáron Legfőbb cél és terv 2022-re? Inkább egy vágy: klassz lenne, ha nyugodtabb, kiegyensúlyozottabb lenne a világ. De ennek a vágynak a teljesülése nagyon is rajtunk múlik. Ha csak a szakmát nézzük, itt is megvan a lehetőségünk, az ügyfeleknek, a médiapartnereknek, az ügynökségeknek arra, hogy úgy cselekedjünk, hogy ezzel nem az őrületet, a mindenáron, minden kanyarban lenyomni mindenkit gondolatot, hanem egy nyugodtabb, élni és élni hagyni világot táplálunk. Nekem ez a cél, pláne így karácsony előtt. ☺

hánykolódik a tengeren, majd egyszer csak elsötétül az ég, dörögni kezd, villámlik, jön a vihar. Ez volt 2021. Ebben a zord időjárásban már a magyar állam mentőhajója sem futott ki, gondolom vagy egy raktárban koncerteztek, vagy hacacáréztak épp valahol a barátaikkal, mindenesetre érdemi segítség nem érkezett.

A legfontosabb öt közé kerülni „Innen szép nyerni” – szoktuk a családban mondani, de bármily furcsa, a cél nem változott: a hazai (pop)kulturális tér legnagyobb rendezvényeként, egyben a legjelentősebb turisztikai eseményként (vadászati kiállítás sincs minden évben…) nem lehet más célunk és egyben felelősségünk, mint megerősödve kikecmeregni egy ilyen válságból, lehetőleg úgy, hogy sok európai verseny-

társunkat magunk mögé utasítva, a Szigetet az új európai fesztiváltérképen már a legfontosabb öt fesztivál közé emeljük vissza.

Megint világsztárokkal jövünk Az idei év utolsó negyedéve már végre a tervezésről, az újjáépülésről, az elindulásról szól, a jelek szerint végre megint világsztárokkal fogjuk megtölteni a nyarat és vidám, boldog fesztiválozókkal Budapest, Zamárdi vagy éppen Sopron városát. Nyilván semmi sem lesz már olyan, mint volt, mert mi azon vagyunk, hogy a rendezvényeink és mi is jobbak legyünk.

Családi fotózás Köő Adriennél!

Lepd meg feleségedet, nagyszüleidet. Családodnak is nyújts egy élményt.

Ajándékkártyával kedveskedhetsz. www.kooadrien.hu • +36 30 732 2341 • mail@kooadrien.hu

48-53_szerkbiz_MM_2021-09_.indd 54

09/12/21 18:24

LET’S GET DOWN TO BUSINESS

2021 kereskedőházas szemszögből A megkérdezett sales house-ok vezetői alapvetően elégedetten nyilatkoztak az idei évükről.

A digitális területen érdekelt kereskedőházak a teljes piac alakulásával kapcsolatban óvatosak voltak, de többen is két számjegyű növekedést várnak. Lényegében mindegyikük kínál különleges megoldásokat is a hirdetők számára. ❙ Heszler Róbert

Bihari Zsuzsa

szépségápolási termékeket forgalmazó ügyfelünk kampányának statisztikáit, amely során tartalmi típusú megjelenéseket kombináltunk displayhirdetésekkel, és ezeket a nagyobb hiperlokális csatornákon, valamint prémium tematikus felületeinken helyeztük el.

Kizárólagos értékesítői vagyunk a pénztárgépszalagok, sorszámhívók hátoldalán elhelyezhető hirdetési felületre vonatkozó szabadalomnak, amit jelenleg ismertetünk a piaccal.

Village Media, ügyvezető igazgató

M

iért választottátok a Village Media nevet?

– A Village Media 2016-ban elsősorban vidéki városok, települések helyi aktualitásait feldolgozó kiadványok, televíziócsatornák, rádiók, webes felületek hirdetéseinek értékesítésére jött létre.

A Village egyedülálló, országos lefedettségű, minden médiatípusra kiterjedő hiperlokális portfóliót alkotva kínál megjelenési lehetőségeket a reklámozók számára.

A névválasztás ezt az alapcélt szolgálta, de a működésünk azóta jelentősen bővült.

– Mekkora most a sales house portfóliója?

– Jelenleg 498 médium hirdetési felületeire tudunk azonnali foglalásokat abszolválni.

A felhasználói kutatások és az iparági szoftverek mutatói alapján a helyi tartalmak, médiumok az ott élők számára jelenleg is kiemelten fontosak. A hirdetők és

www.mmonline.hu

54-57_SalesHouse_MM_2021-09_.indd 55

az ügynökségek pedig a közreműködésünkkel a legkedvezőbb feltételek mentén használhatják kampányaik során e felületeket. Folyamatosan optimalizáljuk hiperlokális divíziónkat, ezzel párhuzamosan jelenleg 56 olyan tematikus kiadvány felületeit is értékesítjük, amelyek tartalmaik mentén az olvasói paraméterek, felhasználói szokások alapján definiálják jól profilozható közönségüket.

– Volt olyan kampányotok mostanában, ami a megoldásait vagy a médiaválasztást tekintve rendhagyónak számított?

– A Village majd minden kampánya rendhagyó, a felületek-kreatívok komplexitása miatt, de az

– Összességében milyen volt a Village Media idei éve?

olyan megoldásokkor mutatkozik meg leginkább az egyediségünk, ahol valamennyi készségünket felhasználja a hirdető. Például nemrég elemeztük egy exkluzív

– Pontos adatokat még nem tudok mondani, azonban a portfóliónk jelentős bővülésének, a kiadók fejlesztéseinek, valamint a szervezeti fejlesztésünknek köszönhetően növekvő eredménnyel zárjuk az idei évet.

55 09/12/21 17:25

LET’S GET DOWN TO BUSINESS

Ablonczy Ákos Infinety Group, ügyvezető igazgató

M

ennyire vagy elégedett az Infinety idei évével?

– Elégedettek lehetünk, hiszen a nemzetközi szereplők és jelentős hazai kiadók mellett független magyar tulajdonú sales house-ként egy erős versenyben tudtuk növelni az árbevételünket, a piaci pozíciónkat, a portfóliónk elérését és minőségét. Fontos még megemlíteni, hogy 2021 elején bevezettük a sok nemzetközi multinacionális ügyfél és ügynökség által is használt Integral Ad Science nevű ad verification szoftvert, amellyel ellenőrizhető, hogy a digitális hirdetések valóban jó minőségű tartalmi környezetben

szerepelnek-e, kiszűrhetők a hamis kattintások és sok fontos tényező, ami a brand safety szempontjából veszélyes lehet egy kampányra, márkára nézve. Portfóliónk az adatok alapján nagyon jól teljesít, és ez sikert aratott a hirdetőink, ügyfeleink körében.

– A sales house-ok havi látogatottsági rangsorában az év első felében még a hatodik helyen álltatok, míg az utóbbi hónapokban feljöttetek a negyedik-ötödikre. Minek köszönhető a növekedés?

– Annyiban „javítanám” a kérdést, hogy a sales house-ok között

Hauk Zoltán Geotarget, ügyvezető igazgató

T

avaly nyáron indult el a Geotarget. Menynyire vagy elégedett a cég első másfél évével?

– A vállalkozásomat a járvány első és második hulláma között indítottam, ebben az időszakban a 2020. tavaszi lezárások forgalomcsökkenését próbálták a cégek tompítani, amelyhez intenzív reklámkampányokat indítottak. Az optimista hangulatban a Geotarget Kft. is több megbízásokhoz jutott, de összességében a 2020-as esztendő inkább a tapasztalatszerzésről, illetve a piacfelmérésről szólt. Az idei év elején több megbízást elnyertünk, azonban a Covid tavaszi hulláma miatt ezeket részben elveszítettük. Az idei második fél év viszont minden várakozásunkat felülmúlta, nagyjából 50 lokális kampányt bonyolítottunk, amely mintegy 200 helyi médiumot érintett.

– Mi a fő erősségetek?

– Offline és online geotargetinggel foglalkozunk. Online szinte minden platformon pontosan be lehet határolni a földrajzi régiót, nincs másra szükség, mint egy kiváló számítógépre és professzionális digitális tudású szakemberre.

évek óta az első három szereplő között vagyunk, az idén több hónapban az első helyen álltunk.

Azaz hónapokon keresztül az Infinety számított a legnagyobb elérésű sales house-nak. Amenynyiben a kiadókat is számításba veszed, úgy igaz a kérdésed.

A jó szereplés annak köszönhető, hogy az idén több oldallal bővült a portfóliónk, illetve a meglévő part-

Az offline geotargeting ennél emocionálisabb tudomány, nincs vagy ritka a piackutatás az adott régióban működő médiumok hatékonyságáról. A Geotarget Kft.-nek olyan évtizedes lokális tapasztalata és kapcsolatrendszere van, amellyel az online reklámfelületeket hatékony offline médiafelületekkel egészítjük ki. Sőt, 2021-ben a helyi tartalomszolgáltató weboldalakat edukáltuk, megtanítottuk őket, hogyan szerkesszék be a bannerekbe a mérőkódokat, melyik bannermérettel érik el leghatékonyabban az olvasóikat, továbbá hálózatba kapcsoltuk őket, országos kampányokat bonyolítottunk.

– Miért éri meg szerinted egy országos kampányt tervező hirdetőnek aktívabban használni a lokális médiaeszközöket?

– A lokálisan átlag feletti affinitású, adott településhez emocionális kötődő célcsoport – kiemelten a közösségi véleményvezérek – jelentősen befolyásolják a helyiek életét, fogyasztási szokásait. A lokális szolgáltatók a helyi hagyományokat, szokásokat, mikrogazdasági, geopolitikai igényeket figyelembe véve szolgálják ki a lakosság tartalom- és médiafogyasztási igényeit. A lokálisan erős brand befolyásolja a fogyasztási szokásokat, ezért is javasoljuk helyi médiumok használatát.

nereink oldalai is növekvő látogatottságot értek el.

– Van olyan hirdetési megoldásotok, ami hatékony, de még nem fedezték fel a reklámozók?

– Olyat nem tudok mondani, amit még nem fedeztek fel.

Az általunk használt legmodernebb adserverek, technikai szolgáltatók révén elérhető targetálási megoldásainktól kezdve az adatalapú programatic vásárláson át a magyar piacon talán legkomplexebb rich média megoldásainkig bezárólag teljeskörűen vásárolják szolgáltatásainkat ügyfeleink.

– Szerinted a teljes digitális reklámpiac az idén hogyan teljesíthet?

– Óvatosan merek csak becsléseket mondani, de az elérhető adatok alapján úgy tűnik, hogy növekedés lesz a teljes piacon is.

Abonyi Bernadett Indamedia Sales, ügyvezető igazgató

M

ennyire vagy elégedett az Indamedia idei esztendejével?

– Partnereink bizalmának és sikereinek, kiadványaink kimagasló teljesítményének, valamint az idei termékfejlesztéseinknek köszönhetően rendkívül jó évet zárunk.

Várakozáson felül teljesítettek az üzletágaink, nagyot léptünk előre a tradicionális és az automatizált értékesítési területen, illetve bevezettünk olyan, a hazai online kiadók felületein korábban ismeretlen hirdetési megoldásokat is, mint az IndaSpot.

– Arra vonatkozóan van becslésed, hogy a teljes digitális reklámpiac az idén mekkora növekedést érhet el?

– A tavalyi öt százalék után mindenképpen két számjegyű bővülést várunk, de nem szívesen tippelnék, mert sok a vakfolt a forrásokban és az elosztásban is. Kíváncsian várjuk a reklámtorta-bejelentést.

56 54-57_SalesHouse_MM_2021-09_.indd 56

09/12/21 17:25

Nyári Fruzsina Adaptive Media, operatív vezető

Ö

sszességében mennyire vagy elégedett az Adaptive Media idei évével?

– A hazai piac és mi is örülhetünk, mert a folyamatos vírusveszély ellenére a kampányok jó része visszatért a hagyományos szezonalitáshoz, így újra tervezhetőbb lett a működés. Vannak termékcsoportokhoz és ellátási problémákhoz kötődő kiesések, de 2021 összességében erős év volt, miközben a negyedik negyedév esetén a tavalyi magas bázist nem minden fronton lehet megugrani.

– Mekkora a teljes portfóliótok?

– Jelenleg nagyjából 80-90 szájttal dolgozunk együtt, amelyekkel több mint 4,5 millió belföldi internetezőt érünk el.

– Ezen a téren még van növekedési tartalék?

– Nagyságrendi bővülést nehéz elérni, a nagy szereplők általában letáboroznak egy-egy sales house-nál, persze mindig van egy egészséges mozgolódás a piacon. Új oldalak is születnek minden évben, mi pedig keressük azokat a partnereket, amelyek minőségi tartalmat gyártanak a hirdetők számára is fontos célközönségnek.

– Vannak olyan hirdetési megoldásaitok, amelyek nagyon hatékonyak lehetnek, de a reklámozók még nem fedezték fel?

– Szerencsések vagyunk, mert sok hatékony hirdetési megoldá-

– A televíziós reklámpiac meglehetősen telítetté vált, és a jövő évre a nagy tévés sales house-ok jelentős áremelést jelentettek be. Ebből a helyzetből – főleg a videóhirdetések terén – tudtok profitálni?

– A digitális reklámok iránti keresletre – például a mennyiségre, a formátumra, a kiszolgálásra és a konverziós elvárásokra – leginkább a nemzetközi trendek hatnak. Ugyanakkor nálunk is kiemelt hangsúly kapnak a videóhirdetések. Itt van például az említett IndaSpot, amely egy kifejezetten online térre megalkotott, videószpot alapú megoldás. Tulajdonképpen egy saját reklámblokkot fejlesztettünk, amely a tévés kampányok hatékony kiegészítője lehet. Remek tapasztalataink vannak az IndaSpottal, amellyel kimagasló célcsoportelérést kínálunk garanciával, gyors megrendeléssel és mindenféle felár nélkül. Olyan kereskedelmi célcsoportokban is nagy mennyiségben tudunk kontaktust szállítani, mint a fiatalok és a szendvicsgeneráció.

– Vannak olyan hirdetési megoldásaitok, amelyek nagyon hatékonyak lehetnek, de a reklámozók még nem fedezték fel?

– Az elérésalapú termékeinkben még biztosan vannak tartalékok, amelyekkel szeretnénk új partnereket is megnyerni. Ilyen hirdetési megoldásunk például az IndaWeek, amellyel egy hét alatt négy kreatívval elérhető a célcsoport akár 65 százaléka vagy az IndaMonth, amely a célcsoport 80 százalékát tudja szállítani. Megemlíteném még az adatvezérelt kampányokat és a tartalmi együttműködéseinket, mert mindkét területen nagyon színes a palettánk, mindig van felfedeznivaló újdonságunk.

www.mmonline.hu

54-57_SalesHouse_MM_2021-09_.indd 57

sunk van, amelyeket a piacra is sikerül bevezetni. Ilyen volt év elején az outstream videós megoldásunk, amely gyorsan ment át a piacon, de még mindig látunk benne fejlődési potenciált.

Az online videós piacnak Magyarországon véges az inventoryja,

az outstream épp ezt a végességet tudja kiküszöbölni. Ötvözi a videós hirdetés előnyeit a displayhirdetések skálázhatóságával. A másik termékcsoport, ahol látjuk a növekedési potenciált, a podcastpiac: több partnerünk – 444, WMN, Qubit – is gyárt népszerű podcastokat, ahol jelenleg szponzorációs megjelenést nyújtunk a hirdetőknek, de tervben van a dinamikus reklámok bevezetése is.

– Arra vonatkozóan van becslésed, hogy a teljes digitális reklámpiac az idén mekkora növekedést érhet el?

– Úgy látom, hogy a mi piacunkon ezt még utólag is nehéz pontosan látni, de 10 százalék körüli a becslésem.

Németh Iván Ads Interactive, ügyvezető igazgató

M

ennyire vagy elégedett az Ads Interactive idei esztendejével?

– Cégünk évről évre sikeresen, a piaci növekedés felett növekszik, amely a technológián alapuló szolgáltatási rendszer és a piaci változások gyors lekövetésének köszönhető.

– Mekkora a portfóliótok?

– A magyarországi portfóliónk több mint 100 weboldalból áll.

– Arra vonatkozóan van becslésed, hogy a teljes digitális reklámpiac az idén mekkora bővülést érhet el?

– A Nori első féléves adatai alapján egy erős első negyedév után egy gyenge második negyedév jött. A növekedés üteme várhatóan 15 százalék körül alakul az év végére.

– Szerinted folytatódik a globális szereplők további térnyerése a digitális reklámpiacon?

– Összességében 15 százaléknál nem mondanék többet egész évre, és a növekedés nagyobb részét továbbra is a nemzetközi szereplők viszik. Felér-

tékelődnek azon sales house-ok, ahol a monetizáció minden hirdetésitermékszegmensre kiterjed, és egységes, egy rendszerből üzemeltetett waterfallokat tud menedzselni. Ezekkel garantálni tudja egy adott oldal számára, hogy minden reklámmegjelenésből az aktuálisan elérhető legmagasabb árat tudja elérni. Akár direkt értékesítés, akár programmatic környezetben.

– Vannak olyan hirdetési megoldásaitok, amelyek nagyon hatékonyak lehetnek, de a reklámozók még nem fedezték fel?

– Továbbra is a videó és az egyedi nagy formátumok erősödése várható. Hirdetői oldalról nézve az ügyfelek olyan elemeket válogatnak össze a médiamixbe, amelyek a performanciát növelik és erősítik az olvasói bevonzódást. Minden fejlesztésünk ezt a kettősséget célozza.

57 09/12/21 17:25

T H E W I N N E R TA K E S I T A L L

Díjnyertes vállalatok A

z idén is jó néhány versenyben mérethették meg magukat a vállalatok. A pozitív képnek talán most még nagyobb a jelentősége, hiszen a járvány a feje tetejére állította a munkaerőpiacot.

Szakértők szerint míg a pandémia előtt a munkáltatók válogathattak a jelöltek között, manapság már teljesen új módszereket kell bevetniük a toborzás során, a folyamat pedig jelöltvezéreltté vált. Érthető, hogy a cégek igyekeznek minden lehetőséget megragadni a munkáltatói márkájuk építésére.

VONZÓ MUNKAHELYEK Az eddigi legerősebb mezőny indult az Employer Branding Awardon. Az online esemény keretében 19 díjat osztottak ki, amelyet egy 15 tagú független szakmai zsűri ítélt oda a pályázóknak. Külön elismerték a járvány okozta helyzetre adott megoldásokat, de a leghatékonyabb employer branding stratégiák és legjobb kampányok is megmérettették magukat. Az Employer Branding Award 2020 fődíjat a BT (British Telecommunications) kapta. A díjazottak között van az Accenture, a Philip Morris Magyarország, az Erste Bank, a Praktiker, a Vodafone, a BT Roc és az OTP is.

Kádár Balázs, az Employer Branding Award alapítója, az MPRSZ elnökségi tagja szerint rengeteg energiát és időt invesztáltak a nevező vállalatok a munkatársak megtartásába és abba, hogy a kialakult helyzetben biztonságot, stabilitást nyújtsanak.

Továbbá egyre többen használják ki a technológia nyújtotta lehetőségeket. A mentálhigiéniás támogatás mellett jellemző volt sportolók, színészek, terapeuták meghívása virtuális előadáskora, heti szintű online állománygyűlések, közös virtuális mozgás (jóga), online karanténkoncert, különböző vetélkedők. Felértékelődött a kommunikáció szerepe.

Employer Branding-zsűritagok

Rekordszámú nevező közül hirdettek eredményt a DreamJo.bs Szerethető Munkahelyek díján, a versenyen 1600 munkahely mérettette meg magát és 68 ezer szavazat érkezett a pályázókra.

Az elismerést a legjobb eredményt elérő 150 kkv-nak, 35 nagyvállalatnak és 15 romániai cégnek ítélték oda. A top 185 társaság között szerepelnek olyan ismert munkahelyek, mint a Richter Gedeon Nyrt., a Deloitte Hungary, az EY, a Nokia, a Pick Szeged, a Magyar Telekom, a Tesla, a Lidl, az Unilever, az IKEA, a Foodpanda, a Wolt, valamint a Bátor Tábor Alapítvány. A szakmai zsűri 12 különdíjat is kiosztott HR- és

Employer branding kategóriában.

A HR-szegmensben a Plus Creative Agency, az Adaptive Media, a W.UP és a Randstad Hungary bizonyult a legjobbnak, az Employer branding különdíjat pedig a Y-shift, az Inspirációk Média, az Adevinta Hungary és a Vodafone Magyarország érdemelte ki.

A szavazók közül a legtöbben a Foodpandánál és a SnapSoftnál szeretnének dolgozni.

Erősödött a vállalati kultúra és a vezetők szerepe a Covid második évében, az otthoni munkavégzés lehetősége pedig először került a top 10-be a munkahelyválasztási preferenciák rangsorában – derült ki a PwC Magyarország felméréséből. A csökkenő bizonytalanság sem változtatott a dolgozók tavaly átalakult prioritásain: továbbra is az alapbér a legfontosabb, ezt a rugalmas és kiszámítható időbeosztás követi.

A PwC 2021 Legvonzóbb Munkahelye Díjakat tíz iparági, valamint egy összesített kategóriában osztották ki a kutatásban részt vett 16–28 év közötti válaszadók értékelése alapján. A díjazottak között olyan vállalatokat találhatunk, mint az Audi Hungaria, a Mol Magyarország, a CocaCola, a Bosch Csoport, a Richter Gedeon, az Aldi, az OTP, a BP,

FOTÓ: FREEPIK

Felelősségvállalás, fenntarthatóság, biztonság – többek között ezek az értékek kerültek előtérbe az elmúlt év során. A pandémiának köszönhetően kiemelt figyelmet kapott a segítségnyújtás, amit több verseny keretében is különdíjjal jutalmaztak. ❙ Kalocsai Magdolna

58 58-60_Dijozon_MM_2021-09_KORR.indd 58

09/12/21 18:35

a Microsoft Magyarország és a Magyar Telekom. A verseny összesített első helyezettje az OTP lett.

A járvány és a gazdasági válság hatása a munkavállalói elkötelezettségben is éreztette hatását: felértékelődött a munkahelyi biztonság érzése. Globálisan megugrott az elkötelezettség aránya, itthon pedig megállt a négy éve tartó csökkenő tendencia. A Kincentric Legjobb Munkahelyek Program kutatása itthon 130 ezer munkavállaló véleménye alapján készült.

Az általuk életre hívott elismerést főleg olyan vállalatok kapták, amelyek nem először értek el átlag feletti teljesítményt. Az EcoFamily hatodszor lett nyerte el a címet, a Szerencsejáték Zrt., a Numil Hungary Tápszerkereskedelmi Kft. és a Cisco Systems Magyarország Kft. pedig negyedszer.

Online prezentáció keretében ismertették a világ legnagyobb független munkáltatói márkakutatása, a Randstad Employer Brand Research magyarországi eredményeit és hirdették ki a Randstad Award győzteseit. Egy helyet előre lépve a dobogón a Samsung lett a legvonzóbb hazai munkáltató, a második helyet a Lego érte el, a harmadik pedig a Mercedes lett. Saját szektorában különdíjat érdemelt a Magyar Nemzeti Bank, az MVM Csoport, a Sanofi, a Kempinski, az IKEA, a Coca-Cola, a Budapest Airport, a Magyar Telekom, a WizzAir, a LogMeIn, a Sony és a Market.

Üzleti Etikai Díj

A legismertebb munkaadó a Tesco lett. A szektorok között továbbra is az IT a legvonzóbb, amelyet megosztva a telekommunikáció és a Business Services Sector (üzleti szolgáltatások) követ.

Az idén is 10 vállalat vehette át az Üzleti Etikai Díjat, az etikus jelzőt így már 123 cég viselheti.

Több mint 80 jelölés és 39 értékelhető pályázat érkezett az üzleti szektorból. Az eddigi díjazott társaságok vezetőiből álló zsűri döntése alapján a díjazottak között található a Ferling Kft., a Karsai Holding Zrt., a Plan Zrt., valamint a Michelin Hungária Kft.

VERSENGŐ KERESKEDŐK Alaposan próbára tette az online boltokat az elmúlt másfél év.

A pandémia következtében szinte hullámvasúton érezhették magukat a kereskedők: a lezárások alatt megugrott a netes vásárlások száma, a lazítások idején pedig

Kincentric Legjobb Munkahelyek Program

www.mmonline.hu

58-60_Dijozon_MM_2021-09_KORR.indd 59

meglódultak az emberek az offline üzletekbe. Az e-kereskedelem csúcsokat döntött, jelenleg a szállítási költségek és az alapanyag-, illetve termékhiány okozhat fejfájást a szektornak. Mindezek azonban nem csökkentették a piaci szereplők versengési kedvét.

amely a legjobb webáruháznak járó Ország Boltja fődíj mellett megnyerte a Szépségápolás és egészség kategória Minőségi I. díját is. Az idén a jubileum alkalmából két különdíjat is kiosztottak, amelyet az Edigital.hu, valamint a Vagyaim.hu érde melt ki.

A GKI Digital 2015 óta készít rangsort a magyar piacon működő legnagyobb online kereskedőkről. A 2020-as online forgalmi adatok alapján az ország legnagyobb e-kereskedője az eMAG– Extreme Digital lett, második helyre a MediaMarkt online áruháza került, a harmadikon pedig az Alza.hu végzett.

StarStore – Év kereskedője

Tizedik alkalommal rendezték meg Ország Boltja versenyt, amelynek keretében a hazai webáruházak mérkőzhettek meg egymással. Az Árukereső.hu által szervezett eseményen rekordot döntött a jelentkezők száma, ugyanis több mint 1800 áruház indult a Minőségi, illetve Népszerűségi díjakért, és több mint 70 ezer szavazat gyűlt össze. Az Ország Boltja Versenyen kiosztott díjak fontos elismerésnek és hiteles visszajelzésnek számítanak a magyar e-kereskedelemben.

A megmérettetésből a Gym Beam.hu került ki győztesen,

A Trade magazin az idén is versenyezni hívta az idehaza bejegyzett székhellyel rendelkező értékesítési pontokat és üzletláncokat.

A StarStore – Év kereskedője versenyen olyan boltok indultak, ahol az értékesítési koncepciónak leginkább megfelelő a dizájn, a célcsoport igényeivel harmonizál a külső és belső bolti megjelenés, az árubemutatás, a személyzet, a kiszolgálás, mindez pedig visszaköszön a kommunikációban is.

A pályázatokat neves szakmai zsűri bírálta el, emellett a vásárlók szavazataikkal közönségdíjhoz juttathatták kedvenc üzleteiket.

59 09/12/21 18:35

T H E W I N N E R TA K E S I T A L L

PR Excellence Hungary Award

Az üzletláncok kategóriájában díjat nyert a Lidl, az Auchan, a Drogerie Markt, a Benu Magyarország és a SPAR, a közönségdíjat a Tesco kapta, az év kiskereskedője a Lidl és a SPAR lett, az online boltok közül pedig a Lindt shopja került az első helyre.

A MARKETING NAGYJAI A hatodik alkalommal megrendezett Marketing Diamond Awards – a Lounge Group közreműködésével című verseny rekordmennyiségű, 94 gyémántdíjjal zárult. A megmérettetést a Magyar Marketing Szövetség azzal a céllal hívta életre, hogy megteremtse a kisebb cégek és alacsonyabb marketingbüdzséből gazdálkodók kommunikációs aktivitásainak legnagyobb hazai elismerését. A kiírásra 2020-ban 125 pályázat érkezett. A verseny történetében először az MMSZ egy ügynökségi partnerrel, a Lounge Grouppal együttműködésben díjazta a legkreatívabb kommunikációs kampányokat.

Az idén Az Év Megbízója a Billingo Technologies Zrt., Az Év Ügynöksége a Kreatív Vonalak Kft., Az Év Marketing Nagykövete pedig a Klausz Social Group Kft. lett, a nyíregyházi Móricz Zsigmond színház pedig a Lounge Group különdíjában részesült.

A Magyar Marketing Szövetség Sportmarketing Tagozata második alkalommal díjazta az év legjobb sportmarketing-megoldá-

sait. A legértékesebb sportolók rangsorában Hosszú Katinka végzett az élen, a legjobb szponzorációs megoldás a Szerencsejáték Zrt. és Milák Kristóf együttműködése lett, míg a legkreatívabb közösségimédia-kampányt a jövő évi kézilabda-Eb-t szervező EHB 2022 Nonprofit Kft. mutatta be, de a Ferencváros labdarúgócsapatát és Szoboszlai Dominik teljesítményét is elismerte a szakmai zsűri.

Az MMSZ Sportmarketing Tagozata által megalapított Sportmarketing Díj célja, hogy a kommunikációs szakemberek megmutassák és megismerjék a sportmarketing, valamint a sportszponzoráció legkiválóbb hazai kampányait és az abban rejlő üzleti értéket. A pandémia által alapjaiban érintett sportvilág nehéz éven van túl, az iparág szereplői közül a sportolói és szponzori oldalról is rugalmasságra

volt szükség. A Hűségdíj annak a szponzornak járt, amely a magyar sportot a legkeményebb időszakban is töretlenül támogatta: a zsűri döntése értelmében ezt az elismerést a Szerencsejáték Zrt. érdemelte ki.

A 30 éves Magyar PR Szövetség az idén először hirdette meg a PR Excellence Hungary Awardot, amivel a legjobb PR-gyakorlatokat díjazta. A magyar zsűri hat kategóriában 12 kampányt ítélt kitüntetésre érdemesnek, a nemzetközi zsűri pedig három díjat osztott ki. A legtöbbet a Társadalmi kommunikáció/közérdekű ügyek kezelésében adták át.

Az Év PR-szakembere elismerést Balatoni Zsófia kapta, a fődíjat pedig a Ferling érdemelte ki. A díjazottak között található az Open Communications, az ACG, a FleishmanHillard Café, az Uniomedia Group, valamint a Lounge Group.

PÉLDAMUTATÁS FELSŐFOKON Az idén is pályázhattak a CSR legjobbjai az önkéntes, nyilvános Magyar Üzleti Felelősség Díjára, a CSR Hungary Díjára.

Takács Júlia, a CSR Hungary alapító-ügyvezető igazgatója úgy látja, 2020-ban a járvány világszerte sokkot okozott a gazdaságban, a társadalomban, a környezetben. „A lezárások és az utazások korlátozása jó néhány iparágat és céget is térdre kényszerített. Sok helyen ez a munkahelyek elvesztésével járt. A vállalati felelősségvállalás-

Magyar Marketing Szövetség Sportmarketing Tagozata díj

nak és fenntarthatóságnak fokozott szerepe lesz a pandémia utáni újraindításban, párhuzamosan a jelenlegi üzleti modellek újragondolásával” – emelte ki. A verseny díjazottjai között szerepel a Praktiker, a Samsung, a Hell Energy, a Masterplast, valamint a Tesco.

A tavalyinál több cég pályázott az Effekt 2030 – A közösségi befektetések díjára, amelyet minden évben azok a példaértékű vállalati felelősségvállalási és fenntarthatósági programok nyerhetnek el, amelyek mérhető, kimutatható változásokat eredményeznek a társadalom és a környezet szempontjából. A díjra az ENSZ fenntartható fejlődési céljaival összhangban kialakított általános kategóriákban, illetve a járvány-

helyzetre tekintettel bevezetett speciális, Covid–19-megoldások a közösségért kategóriákban lehetett nevezni.

Az idén az Esélyteremtő üzlet kategóriában az UniCredit Bank Hungary Zrt. érdemelte ki az Effekt 2030 díjat, a második helyen a Vodafone Magyarország Alapítvány végzett, a harmadik a Sanofi-Aventis lett. A Jövő gazdasága kategóriában a Dm Kft.-t, a Vodafone Magyarországot és a K&H-t díjazták. A Zöld egyensúly kategóriában a Budapest Bank, a Procter & Gamble és a Nestlé Hungária győzött, a Mindenki társadalma kategóriában pedig a Vodafone, az IKEA és az OTP bizonyult a legjobbnak. Covid-megoldásaiért az OTP nyert Effekt 2030 díjat. A Példamutató munkáltató kategória győztese a Tesco lett, második helyen a Telenor, a harmadikon pedig az Auchan végzett.

60 58-60_Dijozon_MM_2021-09_KORR.indd 60

09/12/21 18:35

RESEARCH

A vállalatok javában radírozzák a fordista modelleket Egy átfogó kutatás részeként szakemberek játékos pszichológiai próbatétel formájában úgynevezett kontrollszimulátort hoztak létre, ahol a pandémia időszakában is megtapasztalt válsághelyzet bizonytalanságainak hatásait szemléltetik, illetve elemzik. A kontrollszimulátorban eddig több mint 130 fő vett részt, az összetett kutatási eredmények pedig új munkaszervezési modellek kialakulását jelzik előre, amikben a munkavállalói személyiségtípusok is helyet kaphatnak.

A

XX. században mindenki gyémántvésővel jegyezte a modern tömeggyártás érdemi úttörője, Henry Ford amerikai feltaláló vezérgondolatát: „Ne a munkásnak kelljen odamennie, ahol a munka van, hanem a munkadarab menjen a munkásokhoz.” Az ipari evolúció pedig a mai napig teszi a dolgát, a koronavírus-járvány okozta tömeges otthoni munkavégzéssel ugyanis nem csupán a munkásokhoz vándorolt a munka, hanem a munkavállalók otthonáig meg sem állt.

Mindezt napjaink információs társadalmában éljük, ahol a fehérgalléros réteget a nagy home office hullám bizonyos értelemben meg is ajándékozta – többek között a közlekedésre fordított idő csökkentésével vagy az otthoni teendők könnyebb napirendbe iktatásával.

A tartós távmunka kezdeti izgalmát viszont egy felmérés szerint több társadalmi csoportban kis idő elteltével olyan jelenségek kezdték felváltani, mint a félelem, a szorongás, a depresszió, az alvás- és evészavarok, az alkoholfogyasztás, a pánikbetegség vagy a párkapcsolati nehézségek.

Ezt Magyarország legnagyobb kommunikációs ügynökségcsoportja, a Lounge Group kutatja, ahol Munkadinamika projektjükben a szakemberek arra keresik a választ, hogy vállalati megközelítésben a pandémia milyen pszichológiai hatásokat hozott és milyen újszerű viselkedések alakultak ki. Ezekkel összefüggésben pedig vizsgálják, hogy hogyan növelhető a munkavállalói jólét és hatékonyság a járvány utáni időszakban is. „A klasszikus fordista, posztfordista munkamodelleket a járványhelyzet

www.mmonline.hu

61_Lounge_MM_2021-09_KORR.indd 61

A játékra adott reakciók személyiségtípusok szerint Százalék Csupaszív 5 5 Megbízható

7

Rendszerező

7

Logikus

9

13

8

Csapatjátékos

7

Felfedező 5 3

15

33

47

16

8

Különc

51 55

10 12

alapjaiban ingatta meg, hiszen ma már nem feltétlenül az irodai munkaállomásunknál telik egy munkanap, hanem otthon, például a nappalinkból” – mondta Hidvégi Krisztina, a Lounge Group médiaigazgatója. „Mindemellett azért azt is látni kell, hogy a munkaerőpiac és a vállalatok munkaszervezési struktúrája már a pandémia előtt is forrásban volt. Ami most zajlik, az a meglévő jelenségek radikalizálódása” – tette hozzá a szakértő.

A Munkadinamika kutatás első eredményei azt mutatják, hogy van a tünetek mögött egy közös motívum: méghozzá a megváltozott irányítás az életünk felett. Gondoljunk csak bele, hogy a távoktatási rendszerben a tanár számára ahogyan csökkent a kontroll lehetősége a diákjai felett, úgy nőtt meg a szülő szerepe és kontrollja ezzel egyidejűleg. Ez a változás ment végbe lényegében a munkahelyeken is: a munkaadó bizonyos fokig elvesztette a napi irányítást a munkavállalói felett, ezzel egyidejűleg a munkavállaló megnövekedett kontrollt tapasztalt az ott-

21 27

58 4

Ideges (gesztikulációjában, testtartásában látszik csupán) Szitkozódik (szóban fejezi ki az idegességét) Zavarban van, nevetgél Felszabadult, nevet, laza Semmi érzelmi jel nem tapasztalható Feladja a játékot

15

78

13

Újító 2

65

8 33

58 60

honában az online munka új körülményeinek következtében.

A kutatócsoport szakemberei úgy látják, hogy az elmúlt időszak válsághelyzete szavatolja, hogy új munkaszervezési modellek vannak kialakulóban, amiben a kontroll mellett a munkavállalói személyiségtípusoknak is központi szerepe lehet.

Ezt a Munkadinamika kontrollszimulátoruk segítségével szemléltették, ahol a játékosoknak különböző képtelen helyzetekben kellett feladatokat megoldani. „A résztvevők a játékok előtt saját fejlesztésű személyiségtesztünket is kitöltötték, és szépen kirajzolódtak, hogy az eltérő karakterek mennyire különböző módon reagálnak a kontroll változására. Azt gondolom, hogy a hatékonyság szempontjából minden cégvezetőnek fontos látni, hogy a munkatársaik körében milyen típusú személyiségre milyen hatást gyakorol az a bizonytalanság, amit a kontroll megváltozása okoz. Ez a szemlélet a munkaszervezés gyakorlatában az új paradigmák alkalmazását sürgeti” – mondta el a Hidvégi Krisztina.

19 21

1 1

A visszahúzódóbb, a komfortzónakedvelők számára például kifejezetten serkentő lehet a gyakoribb home office, de ha a munkanapjuk során az egyéni határküszöbük feletti megbeszéléseken kell részt venniük, akkor már megváltozhat a kontrollérzetük, ez pedig a teljesítményükre többnyire negatív hatással lehet. Azok a munkavállalók viszont, akik számára a közösség és ezáltal az összetartozás érzékelése a fő hajtóerő, sokkal rosszabbul élhetik meg a tartós otthoni munkavégzést.

A klasszikus munkaszervezési modellek ezeket a szempontokat nem helyezik előtérbe, de már a feltaláló Henry Ford is azt mondta, hogy készen kell állnunk bármilyen rendszer felülvizsgálatára és minden elmélet elhagyására, ha a munka sikere ezt megkívánja. Kutatási eredményeik alapján a Munkadinamika projekt szakemberei szerint a cégek életében az újonnan születő formulák már fel fogják értékelni a vállalati önismeretet, ami lényegében a munkatársak teljesítőképességét is előbbre lendítheti.

61 09/12/21 18:56

THE SHOW MUST GO ON

Nem lassítanak – techvezérek a digitalizációról és a jövőről A vállalatok és a háztartások másfél év alatt egy évtizedet ugrottak előre a digitalizációban, az 5G nagy lehetőség a mobiltelefon-gyártóknak, a felhő egyre népszerűbb a cégek körében – többek között ezekről a trendekről számoltak be a lapunk által megkérdezett infokommunikációs társaságok és startupok vezetői. Összeállításunkból kiderül az is, hogy mennyit kell várni a teljesen önvezető autókra és hogyan lehetne még jobban felpörgetni a digitalizációt itthon. ❙ Kalocsai Zoltán

Folytatódó terjeszkedés Kiss Sándor Barion Payment Zrt., vezérigazgató – A járvány nagyon felpörgette az e-kereskedelmet, de ez mit jelentett a Barion számára, hogyan alakult számotokra az elmúlt másfél év, sok új ügyfél érkezett?

– A pandémia miatt sok vállalkozás fordult az online világ felé. Volt olyan hónap, amikor több mint 500

Legyen minden elérhető online Kádár Tamás SEON Technologies Kft., társalapító-ügyvezető – Az online csalások megelőzésére fejlesztetek megoldásokat.

Hogy látod, veszélyesebb lett a virtuális világ a pandémia alatt? Melyek a legnagyobb fenyegetések?

– A járvány határozottan megváltoztatta az online csalások és a számítógépes bűnözés színterét.

A legújabb kutatásunk szerint az e-mailes (az adathalászat és a pharming) a leggyakoribb visszatérő csalástípus. Ennek az az oka, hogy egyre több cégnek kell online működnie, azonban nincsenek tisztában a csalók trükkjeivel. A megfelelő kockázatkezelési eszközök és tippek nélkül könnyen a kiberbűnözők áldozataivá válhatnak.

– Az év elején kaptatok 10 millió eurós befektetést, mennyire

dobta ez meg a céget, milyen lesz az idei forgalmatok?

– A legnagyobb változások, amiket elértünk, a csapatunk bővítése és az irodáink növekedése. A befektetés segítségével száz tehetséges alkalmazottat sikerült felvennünk a csalás elleni küzdelemre. Ezenfelül irodát nyitottunk Jakartában és Austinban.

– A járvány alatt felgyorsult digitalizációnak melyek a legnagyobb eredményei, legfontosabb következményei?

– Alighanem a fogyasztói viselkedés átállása arra, hogy legyen minden elérhető online. Ez eddig csak néhány szegmensre volt igaz, de ha tartósnak bizonyul, akkor tényleg nem marad olyan szolgáltatás

boltot onboardoltunk. Mostanra több mint 12 ezer nemzetközi és magyar online kereskedőt szolgálunk ki.

– Véleményed szerint mi kellene ahhoz, hogy Magyarország a nyertese lehessen a felgyorsult digitalizációnak?

– Kedvezőbb szabályozás és digitalizáltabb állam.

– Mi volt a legnagyobb kihívás az idén a Barion számára?

– A nemzetközi terjeszkedés, amely területen komoly sikereket értünk el. Az idén a cseh e-kereskedelmi piac jelentős szereplőjé-

vel is sikerült megállapodnunk, illetve már most ezer fölött van azon külföldi boltok száma, amelyek a mi megoldásunkat használják a fizetések lebonyolítására.

– Milyen tervekkel vágtok neki a 2022-es évnek?

– Új fizetési módok bevezetésére készülünk, erről azonban egyelőre többet nem mondhatok. A nemzetközi piacokon való további terjeszkedés is fontos feladat lesz, a célországok közül Romániát említeném.

vagy üzletág, amely túlélhet online jelenlét nélkül. Ez olyan alapvető változás az emberek hozzáállásában, ami újfajta versenyhelyzetet teremt a különböző piacokon, és izgalmas évek elébe nézünk: milyen új szolgáltatások futnak majd fel, milyen megszokottak tűnnek el vagy lesznek jelentéktelenek? Másrészről: hol becsültük túl a digitális világot, azaz mit nem tud kiváltani egy online szolgáltatás? Vagy milyen új problémákat vet fel a digitalizáció megoldása? Alighanem ezekről a kérdésekről szól majd a technológiai ipar következő pár éve.

– Mi lesz a SEON számára a legnagyobb kihívás 2022-ben?

– Nagyon gyors növekedést tervezünk jövőre, és ilyen léptékű bővülésnél mindig az a kihívás, hogy egy garázscégben született szervezeti kultúrát és mentalitást hogyan tudunk megőrizni, ápolni, fejleszteni úgy, hogy több száz főnél

is működjön. Ahogy bővül a csapat, úgy érezzük mi is, hogy milyen speciális feladatok állnak előttünk, vagy hogy olyan problémákkal találkozunk, amelyekre nagyon kevés szakembernek van bevett tapasztalata. Így rengeteg energiát fordítunk arra, hogy a jó példákat ellessük, és azok alapján alakítsuk magunkat is házon belül.

62 62-65_Digi-interju_MM_2021-09_.indd 62

09/12/21 17:29

Egy egész évtizedet ugrottak előre

– A digitalizáció alaposan felgyorsult az elmúlt másfél évben, megítélése szerint mely területeken történt a legnagyobb előrelépés?

– A hazai cégek és a háztartások az elmúlt másfél évben egy egész évtizedet ugrottak előre a digitalizációban. Világosan látjuk, hogy a digitálisan felkészült vállalatok jobban reagáltak a járvány által teremtett előre nem látható kihívásokra, a háztartások pedig a tömeges home office és az otthoni tanulás kihívásait oldották meg és alakítottak ki eddig talán nem is próbált körülményeket.

Ugyanakkor az elmúlt másfél év ebből fakadó kihívásainak örvendetes hozadékai hosszú távon velünk

lesznek társadalmi szinten, és nekünk erre kell építenünk, támogatnunk kell ügyfeleinket abban, hogy ne álljanak meg a digitalizációban, hanem hozzanak ki még többet ezen a téren a technológia adta lehetőségekből.

A megugró digitalizációval együtt mennyit fejlődött a kiberbűnözés. Sokkal több fehérgalléros dolgozó végzi a munkáját távolról, az otthonából, és ez az ITbiztonsági szempontból nehezebben védhető környezet lehetőséget kínál a kiberbűnözőknek új módszerek alkalmazására is. A társadalom digitalizálódásának ütemével párhuzamosan tehát a kiberbiztonság jelentősége is megnőtt.

– Mi lesz a legfontosabb feladat jövőre a Telenor számára?

– Folytatjuk az 5G-szolgáltatás kiépítését és a hálózati modernizációs munkákat. Tulajdonosunk, a PPF Csoport támogatásáról biztosított minket terveinkben, így 2022-ben is több igazán érdekes újdonságot mutathatunk be mind a lakossági, mind a vállalati ügyfeleinknek.

– Mikor jöhet el a teljesen autonóm járművek korszaka és mik a legnagyobb akadályok, amiket le kell győzni addig?

– Ez egy gyakran visszatérő kérdés, pontos válasza senkinek nincs.

Folyamatosan lehet hallani ígéreteket, amik egy-két év múlva már teljes önvezetést vizionálnak – ezek szerintem tévesek. Az önvezetés alacsonyabb szintjei már most is megtalálhatók az utakon, viszont a teljes önvezetéstől évtizedekre vagyunk. Akadály pedig van bőven: bizalmat kell kiépíteni az emberekkel, robusztus, minden körülmények között működő rendszereket kell létrehozni, amik megfizethetően bekerülhetnek minden autóba – ez utóbbi pedig egy nagyon nagy falat. Épp emiatt hoztuk létre a céget hat évvel ezelőtt, hogy mindenki számára elérhetővé tegyük azokat a

megoldásokat, amik emberéleteket menthetnek meg az utakon.

– Az aiMotive számára mi jelentette a legnagyobb kihívást az idén?

– Szerintem minden cég számára ugyanazok a kihívások ebben a helyzetben. Én leginkább a személyes találkozókban hiszek – ezeknek a hiánya volt számomra a legnehezebben áthidalható a járvány kezdete óta. Szerencsére az oltások megjelenésével úgy tűnik, hogy a faceto-face konferenciák és az expók is visszatérnek, ez pedig óriási előrelépés lesz a virtuális világhoz képest.

– Mi lesz a legfontosabb feladat az aiMotive számára 2022-ben?

– Az, hogy a technológiáink tömeggyártási projektekbe kerüljenek be, illetve hogy még több ilyen projektet hozzunk tető alá. Ehhez a lehető legjobb pozícióban vagyunk.

Peter Gazik Telenor Magyarország Zrt., vezérigazgató – Mit tart a Telenor legfontosabb idei eredményének?

– Az idei év meglehetősen sűrű volt a Telenor új szolgáltatásainak bevezetése szempontjából. Elindítottuk a kereskedelmi 5G-t, ami ma már országszerte több mint 200 bázisállomáson érhető el. A lakossági ügyfeleink részére elindítottuk otthoni internetszolgáltatásunkat, ami legalább akkora mérföldkő számunkra, mint hogy integrált IT-szolgáltatói irányba lépve a vállalati ügyfelek felé is nyitottunk. A bérelt vonali szolgáltatások tavalyi elindítása után – kilépve a kizárólag mobilszolgáltatói szerepkörből – vezetékes optikai internetszolgáltatást indítottunk a kis- és középvállalati szegmens számára, valamint a közép- és nagyvállalatoknak menedzselt tűzfalmegoldással bővítettük az általunk kínált szolgáltatási kört.

– Véleménye szerint az 5G hogyan alakítja át az életünket, illetve az üzleti világot?

– Az 5G bevezetésével kiválóan látható, hogy a mobiltechnológiá-

ban szélesre nyílt a „technológiai olló”, azaz egy előrehaladott technológiára valójában még minden szereplő keresi azokat a felhasználási lehetőségeket, amelyek képesek annak maximális kihasználására. Az 5G ugyanis új képességeket rejt a felhasználók számára a mindennapi életben, az emberek szabadidejében és hoszszú távon az üzleti életben is, ám ma az okostelefonok mindennapi használatában ezt az ügyfelek még kevésbé érzékelik, leszámítva a sebességtesztek elképesztő eredményeit. A 5G valódi előnyeit a vállalati, ipari megoldások terén fogjuk látni elsőként az elkövetkező években.

Jó néhány iparágban több 5G-kísérleti projektben veszünk részt, hogy a legtöbbet hozzuk ki az új technológiából az alacsony késleltetés, a nagy sebesség és a tömeges eszközök egyidejű kiszolgálásának képessége tekintetében.

A teljes önvezetéstől még évtizedekre vagyunk Kishonti László aiMotive, alapító-ügyvezető – Hogyan hatott a járvány az önvezető autós fejlesztésekre, felpörgette ezt a területet?

– A pandémia természetesen az egész autóipart érintette – több gyártónál költségcsökkentő programot vezettek be, ami kihatással volt az új fejlesztések, partnerkapcsolatok indítására is. Ez rövid távon az önvezető autó technológiák ágazatát is érintette, azonban pont ez a zavar teremthet új lehetőségeket ezeknek a technológiáknak az elfogadására a fogyasztói szegmensekben.

Az aiMotive-nál szerencsére olyan infrastruktúránk van, ami lehetővé tette, hogy a legszigorúbb lezárások mellett is folytatni tudtuk a fejleszté-

www.mmonline.hu

62-65_Digi-interju_MM_2021-09_.indd 63

seket, és a járvány kellős közepén jelentettük be az eddigi legnagyobb projektünket: a 2020 elején bejelentett Sony Vision-S elektromos prototípus autóhoz mi szállítjuk az önvezető technológiákat.

63 09/12/21 17:29

THE SHOW MUST GO ON

Továbbra is nőni tudtunk – A vállalatok működésének helyfüggetlen, valós idejű áttekintése és tervezése iránti igényt nem a járvány szülte, bár azt én is látom az eredményeinken, hogy az elmúlt időszak minden bizonnyal felgyorsította például a felhőtranszformációt. Az elmúlt tíz év felvásárlásainak és organikus fejlődésének köszönhetően globálisan közel 237 millió felhasználója van a felhőben futtatott SAP-technológiáknak és -alkalmazásoknak, emellett elmondhatjuk, hogy itthon is folyamatosan keresik ezeket a megoldásokat.

– Régebben a cégeknek fenntartásaik voltak a felhőmegoldásokkal szemben, volt ebben változás az elmúlt másfél évben?

– A versenyképességüket őrizni kívánó és gazdaságilag erős vállala-

tok a felhő előnyeit a járványtól függetlenül már korábban felismerték.

Inkább a kkv-szektorban látjuk azt, hogy ez az üzleti környezeti kihívás volt az utolsó csepp a pohárban, hogy beindítsák cégüknél a digitális transzformációt.

– Mire számít, milyen éve lesz jövőre az SAP-nak?

– Az egyik nagy várakozásunk 2022-re egy tavaly év végi akvizícióhoz kötődik: az az osztrák Emarsys került az SAP-hoz, amelynek hozzánk hasonlóan Magyarországon van a fejlesztőközpontja. Az általuk

kifejlesztett marketingautomatizációs eszköz a pandémia idején is jól teljesített, amikor az online értékesítés korábban nem tapasztalt figyelmet kapott. Jó példa erre a közelmúltból a BiotechUSA-val közös projektünk, ahol a kijárási korlátozások idején a marketingcsapatnak szinte egyik napról a másikra kellett átalakítania a kampányait. Annak ellenére, hogy a konditermek zárva voltak, az Emarsys rendszernek köszönhetően a pandémia alatt is megtalálta a vállalat a növekedésének forrását. Jól mutatják az Emarsys globális népszerűségét a november végi Cyber Weekend-számok is, hiszen világszerte az ügyfeleink több mint 3,5 milliárd üzenetet küldtek ki a potenciális vásárlóknak a platform segítségével, ebből több mint egymilliárdot a Black Friday napján. Azt gondolom, hogy ez a megoldás 2022-ben hatalmas támogatást nyújthat a marketingszakemberek, illetve az e-kereskedelemben tevékenykedő vállalatok számára Magyarországon is.

sa is, hiszen az első program során 300 diák érkezett hozzánk, míg a második alkalommal 160 fő kezdte meg a tanulást nálunk.

– Mi pörgethetné fel még jobban a digitalizációt itthon?

– A hazai programozóiskolák képzései nagy szerepet játszanak a lakosság, az aktív munkaerő digitális kompetenciáinak fejlesztésében.

Azonban azt is látjuk, hogy egy átfogó, nagyobb volumenű kezdeményezésnek milyen kedvező hatása van, ezért fontos lenne azon keretek

kialakítása, amelyek támogatják a magyar lakosság, a munkavállalók minőségi digitális kompetenciafejlesztését. Ehhez nem elegendők a rövid, 100 órás tanfolyamok. Ha valódi változást akarunk elérni, és a munkaerőpiacon hasznosítható, több tízezer naprakész tudású embert akarunk képezni a következő évekre (ami kellene ahhoz, hogy Magyarország a régióban, Európában élen járó ország legyen a digitális kompetenciák terén), meg kell oldanunk, hogy a fiatal felnőttek képesek legyen 4–12 hónapot teljes egészében új IT-szakmák elsajátítására fordítani.

– Mennyire épülhet be tartósan az oktatásba a távmegoldás?

– Lassan kétéves tapasztalatunk gyűlt össze ezen a téren, a távmegoldások teljes mértékben beépülhetnek, és úgy látjuk, hogy be is

épülnek az oktatásba. A járvány által okozott kényszer miatt már 2020 óta van online oktatásunk, és az idén augusztusban kifejezetten azért indítottuk el az online végezhető 12 hónapos, állásgaranciával kínált Full Stack fejlesztő képzésünket, mert azt láttuk, hogy egyre nagyobb az igény a távolról való tanulásra.

Jövőre még nagyobb hangsúlyt fektetünk erre a képzési formára.

A távmunka, a home office és a hibrid megoldások mára teljesen általános foglalkoztatási formává váltak, így az online Full Stack képzésre nyújtott állásgarancia is egyre több partnerünknél biztosít elhelyezkedést.

– Mi lesz a legfontosabb feladat a Codecool számára 2022-ben?

– Az online végezhető képzések népszerűsítése, a piaci igényekre reflektáló új kurzusok fejlesztése és a célkitűzéseinknek megfelelő diákszámok elérése mind a négy országban, ahol a Codecool jelen van a régióban. Szeretnénk felskálázni a vállalati át- és továbbképzési programjainkat.

Pintér Szabolcs SAP Magyarország, ügyvezető igazgató – Hogyan befolyásolta a járvány az SAP Hungary működését idén?

– Azt gondolom, hogy jó helyzetben vagyunk, hiszen a pandémia ellenére továbbra is nőni tudtunk nemzetközileg és Magyarországon is. A budapesti irodákban jelenleg több mint 1350-en dolgozunk, csak az idén 170 embert vettünk fel, és jelenleg is mintegy 100 pozíció vár betöltésre, miközben a fluktuáció minimális. Ez többek között annak is köszönhető, hogy a távolságtartási kényszerre adott vállalati válaszok itthon és globálisan is jelentős részben informatikai beruházásokat indukáltak.

– Az SAP meghatározó szereplője a felhőalapú megoldások piacának, ezt a területet hogyan érintette a pandémia és a felgyorsult digitalizáció?

Minőségi digitális kompetenciafejlesztés Boda József Codecool, társalapító-ügyvezető – Mi volt a legnagyobb kihívás az idén a Codecool számára?

– Augusztusban campust nyitottunk Ausztriában, így a Codecool már négy országban van jelen. Egy új lokáció nyitása mindig kihívásokkal teli időszakot jelent, amit rengeteg előkészület előz meg. Szinte teljesen a nulláról kell felépíteni egy új szervezetet egy olyan környezetben, ahol gyakran eltérő munkaügyi és jogi szabályozásoknak kell megfelelni. És természetesen a sikeres nyitás után következik a munka oroszlánrésze, hiszen ismertté kell válni az új piacon, és a megszokott minőségben indítani a képzéseket.

Elég nagy kihívást jelentett az állami struktúraváltó képzések lebonyolítá-

64 62-65_Digi-interju_MM_2021-09_.indd 64

09/12/21 17:29

Kellenek a jó emberi benyomások Szekeres Péter Neticle Zrt., vezérigazgató – Véleményed szerint a felgyorsult digitalizáció következményei mely területeken mutatkoznak meg leginkább?

– Az látszódik, hogy a digitalizációs folyamatok miatt az online vásárlás és szerződéskötés a hétköznapjaink szerves része lett. Ez sok esetben izgalmas logisztikai fejlesztésekkel és e-kereskedelmi ügyfélélménnyel is jár. A marketingben pedig a digitális büdzsék erősödtek: sokkal nagyobb a verseny a jó találati helyekért és a figyelemért online, mert más offline csatornák háttér-

be szorultak. Rövidebbek a digitális kampányok életciklusai. Nehezebb kitűnni és nehezebb jó konverziókat elérni, így aki ezekben kiváló, az nagy nemzetközi sikereket tud elérni.

– A Neticle számára mi volt a legnagyobb feladat 2021-ben?

– Két dolgot emelnék ki. A nagyvállalati kapcsolatépítés nagyon nehéz csak online, nagyobb rendezvények, személyes meetupok nélkül. Érdekes és releváns tartalmakkal, rendszeres szakmai anyagokkal és ügyfélsztorikkal bővítettük a szakmai networkün-

ket és az ügyfélkörünket nemzetközi szinten. Ez érezhetően még jobban ment volna személyes lehetőségekkel. A másik kihívás a hibrid/remote munkastruktúra miatti összetartása és motiválása a Neticle-csapatnak. Az év nagy részét irodán kívül töltötték a kollégák. Sikeresen vezettük be a teljesen rugalmas hibrid stílust, mindenki hatékony és transzparens maradt, de nagyon nehéz olyan összetartásokat kitalálni, amelyek szórakoztatók és működnek hibrid módban is. Fontos, hogy ne csak remote együtt dolgozó freelancerek legyünk.

– Mit gondolsz, folytatódik-e a gyors digitalizáció, vagy ha el-

múlik a járvány, akkor visszarendeződés lesz?

– Akik most digitalizációs projekteket indítanak, nem fognak ebből visszavenni, ez nem átmeneti megoldás: a fogyasztók, az ügyfelek is elvárják a kiváló digitális kiszolgálást, ebből nem lesz visszalépés. Épp ellenkezőleg: még egyszerűbb, még gyorsabb és még kényelmesebb tranzakciókra lesz szükség.

– Hogyan látod, mi lesz a Neticle számára a legnagyobb kihívás jövőre?

– Mivel jól sikerült növekednünk és szépen alakul a történetünk, ezért újabb tőkebevonást tervezünk. Izgalmas lesz megnézni, hogy hogyan lehet befektetői bizalmat építeni és befektetési folyamatot menedzselni szinte teljesen online. Akármilyen szépek egy scale-up számai, kellenek a jó emberi benyomások, és remélem, hogy ezt jól át tudjuk majd adni.

különböző AIoT-termékek (porszívó, párásító, légtisztító stb.) működését tudjuk gördülékenyen összehangolni. A távolról vezérelhető eszközeink jelentősen megkönnyíthetik a felhasználók mindennapjait, és ezt az 5G-hálózatok sebességben nagyon meggyorsíthatják. A Xiaomi óriási lehetőséget lát az 5G-s készülékekben, hiszen a cég talán a legerősebb abban a világon, hogyan lehet egy új technológiát, ami relatív drága, nagyon gyorsan demokratizálni és elérhető áron a piacra hozni. A termékportfóliónk kínálatában is látszik ez a törekvésünk, hiszen az 5G-képes készülékeket nem csupán a flagship termékkategóriákban kínáljuk, hanem egé-

szen a belépő szintű árkategóriában is elérhetővé tesszük ezt a képességet.

– Az idén talán a csiphiány okozta a legnagyobb kihívást a mobilgyártóknak, hogyan látod, jövőre is ez lesz a legnagyobb gond?

– A mobilpiacon kívül rengeteg iparágban volt jellemző ez a probléma az elmúlt időszakban. Ez részben annak is köszönhető, hogy a digitalizáció lassan minden szektorban utat tör magának, és ennek nélkülözhetetlen hardveres alapját képzik a csipek. Annak ellenére, hogy időről időre mi is találkozunk ezekkel a kihívásokkal, a Xiaomi azon dolgozik, hogy több beszállítóval is együttműködve lássa el készülékeit lapkakészletekkel. Ennek köszönhetően pedig több lábon állva a készülékek tervezésekor és gyártásakor számításba tudjuk venni a rendelkezésre álló erőforrásokat annak érdekében, hogy vásárlóink a lehető legkevesebbet érezzék az aktuális alkatrészkészletek helyzetéből.

Óriási lehetőséget látunk az 5G-s készülékekben Wagner Tibor Xiaomi Technologies, országigazgató – A múlt évben látványosan felpörgött a digitalizáció, hogyan látod, az idén is maradt a lendület? Mely területeken volt a legnagyobb a változás véleményed szerint?

– Az elmúlt időszakban a pandémia jelentősen előrelendítette a digitális transzformációt az élet szinte összes területén. Számomra az innováció, a magas minőségre való törekvés, a folyamatos kutatásfejlesztés a piacok legfontosabb vezérlőelve. Napjainkban a digitalizáció a mobilplatformok révén az átalakulás egyik legfontosabb hajtóereje. A piaci változásokban jelentős szerepe van annak, hogy melyik szereplő milyen hamar teszi elérhetővé a legújabb technológiákat és természetesen annak is, hogy az egyes piacokon hogyan alakul az elérhető választék.

– A Xiaominak milyen éve volt Magyarországon?

www.mmonline.hu

62-65_Digi-interju_MM_2021-09_.indd 65

– A Xiaomi a Canalys piacelemző cég adatai alapján 2021 második negyedévében először érte el az első helyet az európai okostelefonpiacon, Magyarországon pedig 89 százalékkal több készüléket szállított le, mint az előző év azonos időszakában, amivel a második legnagyobb piaci szereplő lett. Mi nem csupán a piaci növekedéssel együtt nőttünk, hanem azáltal is, hogy a többféle termékre és szoftveres megoldásra építő Xiaomi-ökoszisztéma dinamikusan növekszik.

– Folyamatosan bővül az 5G-s lefedettség az országban, véleményed szerint miben hozza a legnagyobb változást az új generációs mobiltechnológia?

– Az 5G-hálózatok és -funkciók bevezetésével az okos-ökoszisztémában van a jövő, amelynek az alfája és ómegája az okostelefonunk, így a

65 09/12/21 17:29

Férfiéleteket mentett a novemberi bajusz Több mint egymillió forint gyűlt össze a Jameson és a MentsManust kampányában Ahogy minden évben, a Jameson az idén is teljes vállszélességgel vonult fel a férfiakat érintő egyik legnagyobb csatában és társként állt a MentsManust alapítvány mellett novemberben. Az ír whiskey-márka a Movember mozgalom újragondolásaként hívta életre a Bajszosok Klubját, ezzel is felhívva a figyelmet a férfiak egészségügyi problémáira és azok megelőzésére. Az edukációs kampányban a novemberi bajusz 2021-ben is a minőségi menőség jelképe volt, ennek is köszönhető, hogy múlt hónapban érzékelhetően megnőtt azoknak a száma, akik részt vettek a MentsManust alapítvány ingyenes szűrésein.

C

SOKAN TUDNAK AZONOSULNI A KAMPÁNNYAL Honti Dániel, a MentsManust alapítvány vezetője elmondta, az idei kampánnyal minden tekintetben nagyon elégedettek, egyúttal köszönetet is mondott a Jamesonnak a támogatásért. „Rengeteget köszönhetünk a munkájuknak, hiszen az adományokból férfiéleteket próbálunk megmenteni. A járványhelyzet megnehezítette a dolgunkat, de az idei Movember mozgalom a várakozásainkat is felülmúlta, rengeteg telefonhívást kaptunk nap mint nap azzal kapcsolatban, hol lehet kivizsgálásra menni, és az ingyenes szűréseinken is szép számmal jelentek meg a férfiak” – mondta.

Mint fogalmazott, a novemberi bajusznak nagyobb az értéke, mint más arcszőrzetnek, az elmúlt években ez a minőségi menőség jelképévé vált. Egyre többen szállnak be az akcióba, és ami még fontosabb, sokan tudnak azonosulni a kampánnyal. A következő esztendőre is vannak már megkereséseik az ország jó néhány pontjáról, többek közt Szegedről és Pécsről is érdeklődtek az ingyenes szűrési lehetőség iránt.

FOTÓ: POST FOR RENT

sak Magyarországon évente ötezer férfinál diagnosztizálnak prosztatarákot, ezek közül a statisztikák szerint 1500 halálos kimenetelű. Ennek nem kellene így lennie, hiszen ha a betegséget időben diagnosztizálják, a gyógyulás esélye is hatványozottan magasabb.

Az angol moustache (bajusz) és a november szavak keresztezéséből kialakult Movember mozgalom célja éppen az, hogy felhívja a férfiak figyelmét a szűrővizsgálatok, a kivizsgálások jelentőségére és tudatosítsa bennük, hogy az egészség nem magától értetődő, azért igenis tenni kell.

66 66-67_PFR_MM_2021-09_.indd 66

09/12/21 17:32

„A csapatunk szerette volna továbbgondolni az edukációs kampányban való részvételt, ezért életre hívtuk a Bajszosok Klubját. Ez klaszszikus értelemben véve nem egy klub, nem kötöttük regisztrációhoz a részvételt, nem tartottuk számon a tagokat, de ha valaki beállt az ügy mögé, akkor idézőjelesen felvételt is nyerhetett. A belépő lényegében a bajusznövesztés volt” – fogalmazott.

Közölte, az idén szerettek volna még több emberhez eljutni, ezért a bevezető kampányban is sejtelmesek maradtak. Bár ki lehetett következtetni, hogy mi lesz a Bajszosok Klubjának a lényege, mégis jobban megütötte az emberek ingerküszöbét, mintha szimplán a Movember mozgalmat hirdették volna.

Pesti Gergely szerint a visszajelzések kivétel nélkül kedvezők voltak.

A márkát sokan kedvelik, és sikerült közvetlenül, némi humorral fűszerezve megszólítani az embereket, akikre ez így nem volt elrettentő hatással. A sikert jól szemlélteti, hogy a közösségi oldalakon sokan barber shopokból bejelentkezve küldtek a Jamesonnak bajszos fotókat, pedig erre nem is készített felhívást a vállalat.

Közölte azt is, ugyan a koronavírus miatt valamelyest korlátozottabbak voltak a lehetőségeik 2021-ben, így is több mint ezer férfit szűrtek meg, akiknek a 17 százalékánál mértek magas PSA-szintet.

FIGYELEMFELHÍVÁS HUMORRAL FŰSZEREZVE A Jameson évek óta együtt dolgozik és folyamatosan egyre szorosabbra fűzi kapcsolatát a MentsManust alapítvánnyal, idén pedig egy teljesen új koncepcióval álltak elő. A kampány alapötlete és teljes kivitelezése a márka és a Post For Rent Group közös munkájának eredménye. Pesti Gergely, a cég márkamenedzsere elmondta, úgy érezték, a Movember kezd kicsit elfáradni, ezért megpróbálták felfrissíteni a kommunikációt.

BAJSZOSOK KLUBJA SZÁMOKBAN Az akcióhoz csatlakozó vendéglátóknál 894 liter Jameson fogyott a kampány ideje alatt, a cég így 894 ezer forintot ajánl fel a MentsManust alapítványnak.

A whiskey-márka emellett Egerben is szervezett egy kóstolást 23 fő részvételével, ahol további 115 ezer forint adomány gyűlt össze a jótékonysági célra.

A 17 résztvevő barber shopban 281 vendég fordult meg a kampányhoz csatlakozva bajusz- vagy szakálligazításra, akik összesen 311 ezer forintot gyűjtöttek ezáltal a MentsManustnak.

Ez azt jelenti, hogy több mint egymillió forint gyűlt össze a Jameson és az alapítvány közös akciójában.

A Bajszosok Klubja weboldalon 84 465 egyedi felhasználó fordult meg két hónap alatt, miközben a közösségi oldalakon több mint 2,6 millió 18 év feletti felhasználó találkozott az üzenettel, a videóval.

Emellett az egyéb online felületeken (hírportálokon, lifestyle és egyéb tartalmak mentén) ugyancsak több mint 2,1 milliós elérést generáltak a márka hirdetései.

A Facebookon egyébként 4 127 240 követője van a Jamesonnak, ami jól tükrözi a márka 78,2 százalékos ismertségét a 18–45 évesek között egy friss kutatás alapján.

SPECIÁLIS HIRDETÉSI MEGJELENÉS

66-67_PFR_MM_2021-09_.indd 67

67 09/12/21 17:32

RIDERS ON THE STORM

Töretlen

az utazási vágy A járvány leginkább a turizmus-vendéglátás ágazatot sújtotta, a lezárások következtében a szektor jókora bevételtől esett el. Bár mind a szállásadók, mind az utazók részéről nagyon sok a bizonytalanság, néhány síparadicsom és egzotikus hely továbbra is várja a turistákat a téli szünetben. ❙ Baross Gábor

M

integy 1,8 milliárd euró lehet az az összeg, amelytől 2021-ben a turisztikai szektor a járvány miatt elesett, ami nagyságrendileg akkora kiesést jelent, mint 2020-ban. Legalábbis az ENSZ Turisztikai Világszervezete (UNWTO) szerint, amely az év végéig 25-30 százalékkal kevesebb turistával számol világszerte.

Ehhez nagyon hasonló jelenségről számol be Sárvári-Deák Zsófia, a Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége főtitkára, aki a hazai helyzettel kapcsolatban elmondta, hogy tavaly március közepe és május közepe között korlátozásokkal, minimális üzleti vendéggel üzemeltek a szállodák, majd novemberben és decemberben ismét szinte teljes zárás volt, tehát kiesett négy hónap. Az idén ugyanez volt a helyzet január és május között, így ebben az évben közel öt hónapot érintett a bevétel-

kiesés. „Nem segíti a helyzetet, hogy már novemberben megkezdődtek a fővárosban és vidéken is a céges évzáró, karácsonyi, továbbképzési rendezvények lemondásai. Az egyéni, szabadidős céllal érkező vendégek foglalási kedvében ugyancsak jelentős megtorpanás látható, és ezen a téren is megkezdődtek a lemondások” – mondta Sárvári-Deák Zsófia, aki ehhez hozzátette, hogy a fővárosban egyelőre úgy tűnik, nagyobb a kereslet decemberben, de bizonytalan, hogy ezen foglalásokból, rendezvényekből hány valósul meg ténylegesen, azaz mennyi generál majd bevételt.

BALJÓS JELEK Az biztos, hogy a 2019. decemberi, országos szinten átlagosan 54 százalékos szobafoglaltságot nem éri el az idén a hazai szállodaipar. „Az egyértelműen látszódik,

hogy sok belföldi vendég a lemondással és a foglalással is az utolsó pillanatig kivár, így a szállodák tervezés szempontjából rendkívül nehéz helyzetben vannak. „A korábbi évek tapasztalatai alapján a január és a február általában alacsony foglaltságú, így 2022-ben is ez várható, de a szakma bízik abban, hogy tavasztól ismét felfu-

tóban lesz a kereslet, valamint újra elindul a rendezvénypiac is” – tette hozzá Sárvári-Deák Zsófia.

MENJÜNK, VAGY NE? Bár nagyon sokan elutaznának a téli szünetben, nem teszi könnyebbé a helyzetet, hogy az UNWTO december eleji adatai szerint 46 ország van teljesen lezárva a tu-

Nemzetközi légi utasok számának csökkenése 74 százalék

Nemzetközi turisták számának csökkenése 1 milliárd fő

Az idegenforgalomhoz közvetlenül kapcsolódó, elvesztett munkahelyek száma 100-120 millió

A járvány hatása az iparágra

Nemzetközi idegenforgalmi bevételek visszaesése 1,3 ezer milliárd dollár

A globális GDP-veszteség több mint 2 ezer milliárd dollár Forrás: UNWTO

68 68-69_Si-Karib_MM_2021-09_.indd 68

09/12/21 17:33

fontos tisztázni a lemondási feltételeket.

Aki távolabb és melegebb helyre utazna, annak kevésbé jó hír a dél-afrikai légi járatok törlése, illetve korlátozása – az oda szervezett szafarikat azonnal törölték az utazási irodák, a hazaérkezőket pedig karanténba küldték.

Magyarországról sokan jártak DélAfrikába, ám így egy újabb egzotikus úti cél esett ki a pandémia miatt amúgy is szűkös kínálatból.

Jó néhány éve kedvelt téli nyaralóhely Thaiföld, Indonézia és Bali, ahová továbbra sincs szervezett kiutaztatás, emellett nagyon sokan hiányolják a palettáról a Szentföldet, illetve a Holt-tenger környékét.

gyobb növekedés pedig Miaminál és Madridnál figyelhető meg.

A listán új szereplőként jelent meg a mexikói Cancún, amely rögtön a második helyen debütált. A rangsorban lejjebb lévő új belépők több-

le

gy

oľa

he

Te lg

10 .

sk bin

9.

Ku

árt

ah

sa Ró z

8.

ch Ba

6.

A legnépszerűbb szlovák síhelyek

led

ka

Sk

7. T á

i&

Su

n

Ko ka va

5.

Cs orb a-t ó

4.

3.

Tát r

alo

mn

ic

ono val y

2. D

1. C h

opo

k–

Jas

na

risták előtt, 55 pedig részleges korlátozásokat tart fenn. Mindezt megerősíti Wesselényi Andrea, a Síelők.hu cégvezető-főszerkesztője, aki szerint nagyon nagy igény mutatkozik a külföldi síelésre, de az oltások körüli szabályozások megnehezítik az utazók dolgát. „December 13. után sok minden eldől, ha megtudjuk, hogy Ausztria mikor engedi megnyitni a szálláshelyeket. Ha viszont kinyitnak, akkor oda nyugati oltásokkal szabad lesz az út, a keletiekkel viszont mindez kicsit bonyolultabb. Ausztriában a Semmering-Stuhleck az egyik legnépszerűbb úti cél a magyarok körében, de a szilveszteri időszakban nem ajánljuk, mert

(2019/2020)

FOTÓ: PIXABAY

Forrás: Síelők.hu

általában nagyon zsúfolt. Ehelyett inkább kisebb, kevésbé ismert és nem a határhoz legközelebb eső síterepeket érdemes választani” – tette hozzá. A síelés szerelmeseinek jó hír, hogy Szlovéniába keleti oltásokkal is gond nélkül lehet utazni. Szlovákiában pedig december 11-től nyitottak ki a síterepek, amelyek közül Donovaly, Chopok, Tátralomnic és a Csorba-tó a legnépszerűbb. Viszont a szlovákiai szállásokat turisztikai célból csak december 25-től nyitják meg. Ezzel egy időben azonban kinyitnak a szállások éttermei is az oltottak, a felépültek, valamint a teszteltek részére.

Wesselényi Andrea mindehhez hozzátette, hogy a magánút és az utazási iroda által szervezett utazás is biztonságos, a szabályokat betartva, de azért foglalás előtt

www.mmonline.hu

68-69_Si-Karib_MM_2021-09_.indd 69

Örvendetes viszont, hogy Egyiptomban és a Maldív-szigeteken elfogadják a magyar védettségi igazolványt. Az előbbi ár-érték arányban kiváló szállodái, a Vöröstenger és környékének klímája miatt régóta vonzó a magyar utazási piacon, valamint Dubaj is egyre népszerűbb. Emellett elindultak az első szervezett csoportok az Egyesült Államokba, mindenekelőtt New Yorkba, miután az a hosszú amerikai piaci szünet után ismét bekerült a kínálatba. Az amerikai utazások iránt hatalmas az érdeklődés, az utazási irodák által felkínált helyek pillanatok alatt elkeltek.

VÁR A NAGYVILÁG Egy a ForwardKeys által a repülőjegy-értékesítési adatok alapján készült felmérésben Dubaj áll a kedveltségi lista élén, a legna-

sége az európai nyaralók körében népszerű szabadidős célpont. A 7. helyen szereplő Doha különösen jól teljesít tranzitcsomópontként.

A pandémia miatt a top 20-as listáról kiesett úti célok között tíz jelentős nagyváros is található, például Bangkok, Tokió, Szöul, Szingapúr vagy Los Angeles.

Sok helyen, főleg a nagyobb, illetve szigorúbb szabályozásokat bevezető országoknál a belföldi utazások népszerűsége nőtt meg.

Ilyen Brazília, Kína, Oroszország és az USA, ahol akár többórás repülés után is belföldön maradhatnak az utazók. Kínában a belföldi utazások aránya már 2020 szeptemberében visszatért a járvány előtti szintre, azonban januárban és augusztusban a megbetegedések újbóli megjelenése miatt ez a szám visszaesett.

MEGVÁLTOZÓ TRENDEK Az utazás iránti vágy a járványidőszak ellenére sem hagy alább, ám néhány korábbi trend megváltozott. Ezek közül az egyik legszembetűnőbb, hogy a hotelek mellett egyre keresettebbek a kisebb szálláshelyek, ahol a pihenni vágyók a nagy tömegtől elszeparáltan kapcsolódhatnak ki.

A legnépszerűbbek az apartmanok, a vendégházak és a panziók. Érdekes tendencia az is, hogy a járvány alatt némileg nőtt az egyedül utazók aránya, de a közeljövőben a válaszadók inkább a partnerükkel és a családjukkal szeretnének útra kelni. A férfiak nagyobb arányban terveznek csak a párjukkal kikapcsolódni, gyermekek nélkül, mint a nők. Belföldön a férfiak 65, míg a nőknek csak az 57 százaléka utazna kettesben, külföldre pedig a férfiak 55, a nők 48 százaléka.

Az igazán elszántak az elmúlt két évben is legalább egy alkalommal útra keltek, és ugyanezt tervezik a járvány utáni időszakban is. Viszont megnőtt az igény arra, hogy a tervezett tartózkodási időt rugalmasan megváltoztathassák és az utazást ingyenesen lemondhassák.

Emellett felértékelődött a kiegészítő higiéniai szolgáltatások (pl. kézfertőtlenítő, maszk, kesztyű) és a megfelelő távolságtartáshoz szükséges feltételek iránti igény. Érdekesség azonban, hogy sokan a maszkviselést csak a személyzet részéről várják el, vannak, akik nem foglalnának olyan szállást, ahol ezt kötelezően előírják a vendégek számára is.

69 09/12/21 17:33

F E L I Z N AV I D A D

karácsonya Jobban szeretek adni, mint kapni LÉKAI-KISS RAMÓNA színész, műsorvezető – Melyik volt a legemlékezetesebb karácsonyod és miért?

– 1994. december 2-án megszületett a kishúgom, Debóra, napra pontosan a tizedik szülinapomon. Ő volt eddig a legszebb karácsonyi ajándékom! ☺ – Mikor kezdesz hangolódni az ünnepekre?

– Régen az utolsó pillanatra hagytam a készülődést, de amióta Noé megszületett, gondosan megszervezek mindent előre. A fát pedig a Jézuska hozza, 24-én reggelre.

– Mit (nem) szeretnél kapni, illetve adni?

– Közhely, de jobban szeretek adni, mint kapni. Imádom látni a

családom arcát, amikor sok-sok titkolózás után azt kapják, amire igazán vágynak – legyen az egy kézzel készített ajándék, kicsi, nagy vagy esetleg egy élmény. A lényeg, hogy igyekszem valóra váltani az álmaikat.

– Ha karácsony, akkor az otthon, családi körben, vagy inkább elutaztok?

– A születésem óta mindig együtt a család, és ez így is marad. Csak a helyszín változik néha, hogy éppen kinél táborozunk le: anyukáméknál, nálunk, a tesóméknál vagy éppen a férjem szüleinél – de a lényeg, hogy együtt!

– Mi az elmaradhatatlan karácsonyi menü, és ki ilyenkor a szakács?

– Általában felosztjuk a feladatokat, de a halászlé és a sült süllő az alap. Ráadásul – veszprémi család

révén – a halacskákat apukám fogja a Balatonból, anyukám pedig elkészíti, a bejglivel együtt.

– Van kedvenc karácsonyi filmed?

– A Reszkessetek betörők!

– Hogy álltok a ronda karácsonyi pulcsikkal?

– Imádom a rondát és nem rondát egyaránt, a lényeg: karácsonyi legyen. Ilyenkor, decemberben jöhet bármi!

– Mi a terv a szilveszterre?

– Pihenés és rákészülés 2022-re.

– Ha lehetne három kívánságod 2022-re, mit kívánnál?

– Egészséget, álmokat és azoknak a beteljesülését!

volt az első olyan karácsony, amit úgymond „mi” rendeztünk, amit „nálunk” ünnepeltünk a családdal.

– Hogy készülsz az ünnepekre?

– Mivel séf vagyok, a szeretteimet én leginkább ételekkel kényeztetem.

Ilyenkor szoktam rendelni szarvasgombát, japán bélszínt, rombuszhalat – ez az én szeretetnyelvem: a legkülönlegesebb alapanyagokból a legfinomabbakat főzöm a családnak.

– Minden évben megvannak a karácsonyi asztal kötelező elemei, vagy évről évre változik a menüsor?

– Vannak klasszikus ételek, ami nélkül nem karácsony a karácsony.

Ilyen például a bejgli, a hókifli és a kuglóf, ezeket mindig a párom vagy az anyósom süti, és szintén elmaradhatatlan a halászlé.

– Vannak olyan szokások a családban, amelyek ugyanúgy hozzátartoznak a karácsonyhoz, mint az említett ételek?

– Karácsonyi dalokat szoktunk énekelni együtt a fa mellett. Emellett társasjátékozunk, és persze eszünk, iszunk. Nem nagyon nézünk tévét, inkább egymásra figyelünk.

– Ilyenkor kötelező módon családi körben ünnepeltek, vagy előfordul, hogy elutaztok az ünnepi időszakban?

– Bár a karácsony családi ünnep nálunk is, most kivételesen úgy döntöttünk, hogy elutazunk Mexikóba. A párom ugyanis várandós, így most lesz alkalmunk utoljára kettesben nyaralni.

– Mit vársz 2022-től?

– A legfontosabb, hogy a tavaszszal érkező kislányunk, Kamilla egészséges és boldog kisbaba legyen, és sok időt tudjunk vele tölteni.

Kivételesen elutazunk karácsonykor RÁCZ JENŐ médiaszemélyiség, Michelin-csillagos séf (Rumour étterem) – Melyik volt a legemlékezetesebb karácsonyod?

– Külföldön tanultam a szakmát, és a legelső, a családomtól távol töltött karácsony nagyon megmaradt: egyedül egy idegen országban, karácsonykor… az egy nagy mélypont volt.

A másik véglet, egy nagyon jó és emlékezetes karácsony pedig az volt, amikor először ünnepeltünk együtt a feleségemmel az új otthonunkban. Ez egyfajta beteljesedés volt, hiszen az

FOTÓ: TV2 CSOPORT / RTL MAGYARORSZÁG

Sztárok

Év végi körkérdésünkben képernyős sztárokat faggattunk arról, hogyan hangolódnak az ünnepekre, hogy telik náluk a karácsony, mit terveznek szilveszterre és milyen fogadalmakkal, kívánságokkal vágnak neki 2022-nek. ❙ Kuti Noémi

70 70-74_unnepek_MM_2021-09_.indd 70

09/12/21 18:59

Karácsonyra nem kreálok ételcsodákat SÁRKÖZI ÁKOS médiaszemélyiség, Michelin-csillagos séf (Borkonyha, Textúra étterem) – Mikor kezdesz hangolódni az ünnepekre?

– Ahogy egyre hidegebb lesz, korábban kezd sötétedni, és egyre hamarabb gyúlnak föl a fények Budapesten, abban a pillanatban előjön az ünnepi hangulat – novemberben így mi már családilag kezdünk hangolódni az ünnepekre.

A fát viszont csak szentestére állítjuk fel, a három gyerekkel közösen.

– Hol szerzed be a karácsonyi ajándékokat?

– Nem nagyon kedvelem a plázákat, inkább az interneten vesszük meg az ajándékokat.

– Mit (nem) szeretnél kapni, illetve adni?

– Nincs ezzel kapcsolatban semmilyen rossz tapasztalatom, kivéve egy gyerekkori emléket, amikor is

egy nagyon ronda inget kaptam valakitől, és azt fel kellett vennem.

Egyébként minden apróságnak tudok örülni, a gyerekek ajándékától pedig mindig meghatódom, legyen az egy rajz vagy egy írás, vagy bármilyen apró kis gesztus.

– Mi az a karácsonyi étel, ami nélkül el sem tudod képzelni az ünnepet?

– Nem kreálok ilyenkor ételcsodákat, nagyon egyszerű ételekkel készülünk: egybesült húsokat készítünk például olyan köretekkel, amiket a gyerekek is szívesen fogyasztanak.

Arra figyelünk inkább, hogy együtt csináljunk valamit; szoktunk készíteni például mézeskalács házat vagy házakat, esetleg egész lakótelepet, az sokkal nagyobb öröm, mint megalkotni egy menüsort.

– Az idén mi kerül az asztalra?

– Minden évben más. Az idén valószínűleg marhahús lesz, sok-sok salátával. Desszert szempontjából mindenevők vagyunk, azokat általában a rokonok hozzák, és mi örömmel fogyasztjuk. Anyukámnak van egy úgynevezett jugoszláv krémese,

ami nélkül számomra nincs karácsony. Bár ez csak egy egyszerű diós piskóta csokoládéval és vaníliakrémmel leöntve, én mégis nagyon szeretem.

– Mi a tervetek szilveszterre? Buli itthon vagy elutaztok?

– Ez mindig változik. Most kivételesen karácsonykor utazunk el, szilveszterkor pedig egyre gyakrabban előjön az a kérdés a gyerekek részéről, hogy mi lenne, ha ők máshol, másokkal buliznának. Így valószínűleg a gyerekek fuvarozásával telik majd a szilveszterünk.

– Mit szoktatok nézni az ünnepek alatt?

– Imádjuk a meséket, és lassan már jobban szeretünk meséket nézni, mint a gyerekek. Teljesen kikapcsol, sok kedvencünk van.

– Mi más kapcsol még ki?

– Nagyon szeretünk dartsozni, a lakásban is van egy dartstábla, az is biztosan előkerül. A másik hobbink pedig a sakk, rengeteget szoktunk játszani.

– Mit kívánnál 2022-re?

– Nincsenek nagyratörő vágyaim.

Semmi többet nem kívánnék annál, ami most van: maradjon meg a boldogság, szeretet, szerelem, egészség, hogy tudjon működni a két éttermem, a gyerekeknek pedig legyen sikerélményük az iskolában.

– Mivel ilyenkor ingázunk a családjaink között, ezért eddig karácsonykor mindig a szüleink főznek. A menü általában minden évben ugyanaz, például húsleves, töltött káposzta és halászlé is szokott lenni, bár én azt annyira nem szeretem.

– Vannak megszokott karácsonyi rituálék a családban?

– Az események minden évben meghatározott koreográfia szerint zajlanak. Az ajándékozáskor mindig ugyanaz a zene szól (Mariah Carey: All I Want for Christmas is You), az ajándékokat még mindig a Jézuska hozza, majd megnézzük ezredjére a kedvenc karácsonyi filmjeinket.

– Mi a tervetek karácsony után?

– Nem voltunk még együtt külföldön vakációzni, ezért szóba került, hogy most karácsony után elutaznánk, ha a vírushelyzet engedi. Nekem nagyon tetszik Olaszország, szívesen megmutatnám Odettnek is. Szilveszterre hazajönnénk, nálam hagyomány, hogy kimegyek az Ügetőszilveszterre a Kincsem Parkba. A barátaimmal, a tesómékkal már évek oda részt veszünk ezen az eseményen.

– Hogy állsz az újévi fogadalmakkal?

– Az évet én nem szilvesztertől szilveszterig számolom. Nem szoktam úgy érezni év végén, hogy viszsza kellene tekintenem, hogy milyen évem volt, és nem gondolom azt sem, hogy január elsejétől majd tiszta lap és új év. Éppen emiatt soha nem szoktam fogadalmat se tenni.

Ha szilveszter, akkor Ügetőszilveszter

FOTÓ: RTL MAGYARORSZÁG

KAMARÁS NORBERT ÉS KÁRMÁN ODETT az RTL Klub Nyerő Páros című műsorának győztesei, az Éjjel-Nappal Budapest szereplői – Mikor kezdtek ráhangolódni az ünnepekre?

– Teljesen más a ráhangolódás Odett-tel, mint korábban, amikor még szingli voltam. Akkor nem díszítettem a saját kis lakásomat, nem állítottam fát, nem kapott el különösebben ez a karácsonyi hangulat. Az idén már hetekkel ezelőtt elkezdtünk készülődni. Örültünk, amikor advent első hétvégéjén az egész Budapest ünnepi fénybe borult. Nagyon szeretjük ezt a meghitt hangulatot, el is mentünk csak úgy kocsikázni, hogy lássuk ünnepi pompájában a várost.

– Hogyan szerzitek be a karácsonyi ajándékokat?

– Én nem vagyok jó az ajándékozásban, sokszor meg is beszéljük, hogy nem veszünk semmit egymásnak. Ehhez tartjuk is magunkat egészen 24-éig, de amikor már vészesen közeledik a szenteste, olyan-

www.mmonline.hu

70-74_unnepek_MM_2021-09_.indd 71

kor mindenki meginog: „azért mégsem mehetek oda üres kézzel, mégis kellene valami apróság, valami bonbon vagy ital…” Így aztán utolsó pillanatban – általában 24-én reggel – még mindenki rohangál, hogy vegyen valamit.

– Ilyenkor kettesben is töltötök időt, vagy inkább nagyobb családi körben telnek az ünnepek?

– Odettéknél szoktuk kezdeni Sarkadon, ahol végigjárjuk a rokonságot, majd az én családom következik – mindkettőnk famíliája verseng, hogy náluk töltsük a 24-ét.

Azért kettesben is jó lenne kicsit, reméljük, összejön.

– Mi szokott lenni a karácsonyi menü és ki a szakács ilyenkor?

71 09/12/21 19:00

Mindig mindent megtervezek KABÁT PÉTER korábbi magyar válogatott labdarúgó, médiaszemélyiség – Megtervezed jó előre az ajándékvásárlást, vagy spontán intézed utolsó pillanatban?

– Én mindig mindent megtervezek. Már karácsony előtt pár hónappal megtudakolom, hogy ki minek örülne, így aztán pontosan tudom, hogy hova menjek és mit vásároljak.

Egy-két napot szoktam szánni az ajándékok beszerzésére, nem ritka, hogy plázákba megyek, mert ott egy helyen sok mindent megtalálok.

– Pihenésről szól az év vége, vagy inkább a nagy rokonlátogatási túrákról, esetleg utazásról?

– A karácsonyt mindig családi körben töltjük: 24-én itthon ünneplünk a párommal, 25-én szoktunk átmenni az én szüleimhez vagy a

bátyámékhoz, 26-án pedig a párom szüleihez látogatunk el Agárdra. Nagyon szeretünk világot látni, 27-e, 28-a körül általában elutazunk valamilyen meleg helyre. Tavaly sajnos ez kimaradt a Covid miatt, de az idén szeretnénk elmenni 10-12 napra. Nagy kedvencünk Mexikó és Dubaj, meglátjuk, hogy a járványhelyzet mit tesz lehetővé. Síelni karácsony előtt szoktunk, le is foglaltuk a szállást, de időközben Ausztria bezárt, így nem tudjuk, hogy ebből most mi lesz.

– Van kedvenc karácsonyi filmed, vagy ilyenkor is a sporté a főszerep?

– A sport elengedhetetlen, próbálok mozogni, futni, squasholni, teniszezni, focizni a barátokkal, de a filmnézés sem marad el: a Micsoda nő! ilyenkor alap.

– Milyen menü nélkül nem karácsony a karácsony?

– A fő étel, ami soha nem maradhat ki a menüsorból, az a halászlé – anyukám nagyon finomat tud főzni. De jöhetnek ilyenkor a húsok is, a rántott hús krumplival, salátával.

A bejgli és az égetett krémes szintén kötelező, utóbbit ugyancsak anyukám készíti, kiskorom óta az a kedvencem. Általában a szüleink főznek ilyenkor, de a párom és a testvérem is remek szakács.

– Szoktál újévi fogadalmat tenni?

– Nem nagyon, viszont most egy fogadalmam biztosan lesz: januártól minden nap sportolni fogok. Az idén nem tudtam annyit edzeni, amennyit szerettem volna, pedig ez az egyik legfontosabb dolog az életemben. Harminckét évig fociztam, napi rendszerességgel, és akkor érzem jól magam a bőrömben, ha mozgok – ezért az új évtől jobban odafigyelek magamra.

– Ha lehetne három kívánságod, mit kívánnál 2022-re?

– Egészséget a családomnak és mindenkinek, hogy tudjak sportolni, tudjam azt csinálni, amit szeretek és ami boldoggá tesz.

– Én rengeteget főzök, ezt sokan tudják rólam – azt viszont már kevesebben, hogy karácsonykor egyáltalán nem főzök. Nálunk hagyományos a készülődés kajaügyileg, olyannyira, hogy apukám bemegy a Street Kitchen konyhájára főzni, mert nem férne el anyukámtól, aki az otthoni konyhában dolgozik, így külön-külön tudják készíteni az ételeket, és nem zavarják

közben egymást. Erre még a húgom is rátesz, mert ő is főz, így már belátható, hogy ilyenkor nincs rám szükség. Én pedig örülök is neki, ilyenkor hátradőlök, és élvezem, hogy a család többi tagja legalább olyan jó szakács, mint én.

– Az idén mi lesz a felhozatal?

– Nálunk eléggé fix és konzervatív a menü. Kötelező fogás a gazdag húsleves, ami inkább már tafelspitz, a benne főtt hússal, almás tormával, mártásokkal. Aztán jön anyu vonalán a kacsacomb, a párolt káposzta, a tepsis krumpli, a saláták, majd a nagyon komoly, apuféle töltött káposzta. Nálunk a karácsonyi asztalra nem kerül hal, mindössze hideg előétel formájában egy érlelt, pácolt lazac, a gravlax. Süteményből pedig nem hiányozhat az anyukám mézes krémese, illetve a nagymamám receptje alapján készült bejgli.

– Hol szoktatok összegyűlni?

– Mindig a húgoméknál ünneplünk, egy erdőszéli kis rönkházban, ez a környezet illik leginkább a karácsonyhoz.

– Mik a kedvenc karácsonyi filmjeitek?

– Nálunk karácsonykor ki van kapcsolva a tévé. Szól a zene és egymásra figyelünk, beszélgetünk, örülünk a gyerekek örömének, együtt rakjuk össze vagy építjük meg az ajándékba kapott játékokat.

– Mi a terv szilveszterre?

– Karácsony után elutazunk, és január elején jövünk haza. Jó lesz kicsit pihenni, kikapcsolódni.

– Van kedvenc téli úti célod?

– Szeretek ilyenkor a déli féltekére utazni. Nagy élmény volt például Patagónia, Argentína és Chile nagyon zord vidéke, aminek hátizsákkal, szárított kajákkal vágtunk neki legutóbb, és már alig várjuk, hogy visszamehessünk.

– Ha lehetne három kívánságod 2022-re, mit kívánnál?

– Az egyik az, amiről azt gondoltam tavaly, hogy az idén már nem is lesz téma: hogy szabaduljunk meg a Covidtól, térjünk vissza a normális életünkhöz. A másik, hogy fájóan polarizált világban kezdünk élni, és szeretném, ha közelednének kicsit az álláspontok, hogy az emberek vegyék észre, hogy nem ennyire fekete vagy fehér az igazság. A harmadik pedig, hogy legyen energiám továbbra is ehhez a pörgő életmódhoz.

Karácsonykor egyáltalán nem főzök FÖRDŐS ZÉ műsorvezető, a Street Kitchen házigazdája – Melyik volt a legemlékezetesebb karácsonyod?

– Három évvel ezelőtt Sári barátnőmmel Srí Lankán töltöttük a karácsonyt. A legnagyobb meglepetés az volt, amikor szenteste Sári előkapott a bőröndből egy mákos bejglit, majd kiültünk a tengerpartra a pálmafák alá és ott eszegettük az otthoni sütit.

– Mikor kezdesz hangolódni az ünnepekre?

– Próbálom a karácsonyt – amenynyire lehet – egy elcsendesülős, békés ünnepként megélni, ahol nincs jelentősége az ajándékoknak. Mi a családban meg is beszéltük pár éve, hogy nem költünk ajándékokra, maximum pár ezer forintos vicces apróságokkal lepjük meg egymást. Nem hiányzik ilyenkor is a pörgés, nem megyek bevásárlóközpontokba se, kicsit atipikus karácsonyozó vagyok.

– Mi az a karácsonyi étel, ami nélkül el sem tudod képzelni az ünnepet?

FOTÓ: RTL MAGYARORSZÁG

F E L I Z N AV I D A D

72 70-74_unnepek_MM_2021-09_.indd 72

09/12/21 19:00

Harminc emberre főzök

FOTÓ: TV2 CSOPORT

KÖLLŐ BABETT színész, médiaszemélyiség – Mikor és hogyan kezdtek hangolódni az ünnepekre? Korán felállítjátok a fát, vagy csak 24-én?

– Karácsony előtt egy-két nappal próbáljuk feldíszíteni a fát, mert 24-én erre már nem jut idő. Én nagyon sokat készülődöm, mert 25-én jön a család, a férjemé és az enyém is, ilyenkor harminc emberre főzök és sütök.

– Harminc emberre főzöl egyedül?

– Vidéki lány vagyok, ott nem számít kuriózumnak, hogy egy családanya főz. Sőt, ez a harminc korábban jóval több is volt, mert 25-én jött a család, 26-án pedig csináltam egy open house-t az egyedülálló barátaimnak, hogy nekik is legyen igazi karácsonyuk fával, hangulattal, ünnepi menüvel. Így ez két nap alatt körülbelül hatvan embert jelentett.

– Mi szokott lenni a menü?

– A szüleimnél mindig halászlé van, ezért azt én nem főzök, helyette nálunk húsleves kerül az asztalra.

Szoktam sütni kacsát, a gyerekeknek

rántott húst – inkább vasárnapi ebéd jellegűnek mondható a menü, mint ünnepinek. Ha nagyon sok vendéget várok, akkor sóletet főzök, ezt a klaszszikus, 24 órán át készülő változatot.

A mézeskalácsot már december legelején megsütjük a lányommal, lesz baracklekvárral töltött hókifli, a zserbó az kihagyhatatlan, a bejglit pedig vesszük. Főzni az apukámtól, sütni a nagymamámtól tanultam.

– Mikor van erre időd?

– Bevásárolni a férjem szokott, hogy amikor hazaérek napközben, éjszaka vagy éppen hajnalban, minden legyen kéznél.

– Hol szerzed be a karácsonyi ajándékokat?

– Nemrég ért véget a Sztárban sztár leszek!, nekem addig nem volt időm semmire, és december elején is forgattam még, így a hónap második hete állt rendelkezésemre az ajándékvásárlásra.

Előnyben szoktam részesíteni a plázákat, hiszen ott rengeteg üzlet megtalálható egy helyen, de egyre többet rendelek online is, mert sokkal egyszerűbb, ha házhoz hozzák az árut.

– Fontosak a személyre szabott, esetleg kézműves ajándékok?

– Én nem készítek, kézműveskedni a lányom szokott. Aranyos, ha személyre szabott az ajándék, ezért az idén mindenkinek rendeltem névre szóló gömböket, amiket ha évek múlva feltesznek a fára, akkor is eszükbe fog jutni, hogy tőlünk kapták. Az ajándékokat nem szoktam becsomagolni, fölöslegesnek tartom.

– Sokat tévéztek az ünnepek alatt?

– Azt szeretem, amikor reggel lemegyek a nappaliba pizsamában, kávéval a kezemben, égnek az égők a szépen feldíszített fán, bekapcsolom a tévét, Milla lányom mellém ül, meséket nézünk és közben mézeskalácsot eszegetünk.

Teljesen minden, hogy mi megy a tévében, inkább a hangulat a fontos.

A karácsonyi dalok már december elejétől szólnak, van egy két-három órás lejátszási listánk, az megy az ünnepek alatt végig.

– Hogy állsz a ronda karácsonyi pulcsikkal?

– Olyanunk nincs, a giccsben nem hiszek.

– Mi a tervetek szilveszterre?

– Szilveszterkor sokszor dolgozom, de az idén szeretnénk pár napra elutazni, reméljük, összejön.

– Tengerpartra vagy síelni?

– Tengerpartra nincs idő, síelni nem síelünk, úgyhogy itt a közelben mennénk valahová, de konkrét tervünk még nincs.

– Újévi fogadalmat szoktál tenni?

– Soha, mert úgysem tartanám be.

– Mi az elmaradhatatlan karácsonyi menü, és ki a szakács ilyenkor?

– Amíg apám élt, ő volt a fő házigazda, mindenek tudója. A halála óta igyekszem ezt a szerepet én átvenni, kisebb-nagyobb sikerrel.

Nincs nálunk kőbevésett karácsonyi menü, még nem tudom, az idén mi kerül az asztalra.

– Mi a kedvenc karácsonyi filmed vagy darabod?

– Színész lévén nekem nincs ilyen. De majd visszanézem a Dancing with the Stars és a Mintaapák összes epizódját.

– Vannak-e elmaradhatatlan karácsonyi szokások, rituálék a családodban?

– Nálunk az a szabály, hogy nincs szabály. Illetve egy szabály mégis van: mindenki érezze jól magát!

– Tervezel utazást az ünnepi időszakban?

– Alapvetően az életem fontos része az utazás. Egy biztos lesz: anyámékhoz Pécsre, ez elmaradhatatlan része az ünnepi menetrendnek.

– Ha lenne három kívánságod, mit kívánnál 2022-re?

– Egészséget, jó munkákat, boldogságot. És mindenkinek legyen olyan éve, amilyet szeretne!

Nálunk egyetlen szabály van: mindenki érezze jól magát!

FOTÓ: CZOMBA ENIKŐ

KAMARÁS IVÁN Jászai Mari-díjas színész – Mikor és hogyan kezdesz hangolódni az ünnepekre?

– Sehogyan, mert nagyon sok munkával telik ez az időszak. Bár tegnapelőtt volt egy karácsonyi hangulatú munkám, az kifejezetten jólesett a lelkemnek.

– Megtervezel mindent jó előre, vagy az utolsó pillanatban, spontánul alakul a karácsony?

– Soha nem tervezek semmit az ünnepekre, felesleges is lenne, mert az élet úgyis mindig felülírná a terveket.

Rendszerint nagyon fáradtan esünk be az ünnepi vacsorára mindannyian, de ott már csak egymásra figyelünk.

– Melyik volt a legemlékezetesebb karácsonyod?

– Gyerekkorom egyik karácsonya örökre beégett az emlékezetembe.

A szüleim karácsony délutánján, mindössze egy órára rám bízták

www.mmonline.hu

70-74_unnepek_MM_2021-09_.indd 73

a család kutyáját, Gusztikát, hogy figyeljek rá, nehogy kárt okozzon a karácsonyfában, ami akkor már feldíszítve ragyogott a nappaliban. Én viszont inkább a haverjaimmal foglalkoztam, Gusztika pedig eközben megkóstolta az összes szaloncukrot a fán, gyakorlatilag kopasz lett a feldíszített karácsonyfa néhány perc leforgása alatt.

Nem sok dicséretet kaptam a szüleimtől, de emléknek tökéletes, sokszor emlegetjük.

– Milyen ajándékokat szeretsz adni és kapni?

– Személyeseket. Nem az számít, hogy milyen árban van az ajándék, hanem az, hogy mennyire személyre szabott és szívmelengető.

73 09/12/21 19:01

Az élményeket többre értékelem, mint a tárgyi ajándékokat

meglepetéseket többre értékelem, mint a tárgyi ajándékokat.

– Mi az elmaradhatatlan karácsonyi menü?

– A férjem nem szereti, ha én főzök szenteste, mert azt látja, hogy idegeskedem, ezért 24-én általában étteremben vacsorázunk. A Covid miatt most mégis én főzök: a férjem kérésére lesz kocsonya, illetve egy ételkülönlegesség, a francia marhahúsos fazék, amit nemrég a Hal a tornán műsorban is elkészítettem.

– Melyik a kedvenc karácsonyi filmetek?

– Az enyém a Holiday, és persze minden évben megnézzük a Reszkessetek betörők!-et, amit már a gyerekek is szeretnek és várnak.

– Pihenésről vagy rokonlátogatásról szól inkább az év vége?

– Pihentetőnek nem nevezném, ami az ünnepek alatt zajlik. Nagy a hajtás ilyenkor munka terén is, éppen ezért bevezettük, hogy karácsony előtt három napot elvonulunk wellnesselni. Muszáj betervezni a lelassulást, másképp nem megy.

– Vannak-e elmaradhatatlan karácsonyi rituálék a családban?

– A menetrend eléggé állandó: szenteste Diósdon ünneplünk, szűkebb családi körben, 25-én szoktunk hazautazni anyukámékhoz, majd következik egy unokatesós este. Ami elmaradhatatlan, az a december 30-i előszilveszteri buli a nagyobb baráti társasággal, itt, a Nánási Stúdióban.

– Van kedvenc téli úti célotok?

– Most szerencsésen alakult, mert november végén el tudtunk utazni a Maldív-szigetekre egy hétre. Az ünnepek nagy részét pedig a Balatonnál töltjük, amit nem neveznék utazásnak – ott a második otthonunk.

– Mit vársz 2022-től?

– Szeretnénk egy kicsit lelassulni munkafronton és szeretnék sokat utazni a gyerekekkel és kettesben is. Egy harmonikus, békés, nyugodt évet kívánok magunknak. Remélem, hogy 2022 sokkal tervezhetőbb és kiszámíthatóbb lesz, mint az idei.

vagyunk, azért megadjuk a módját az öltözködésnek. Nem veszünk öltönyt, de nem is joggingban ülünk le az ünnepi asztalhoz.

– Mi a terved szilveszterre?

– Amióta a pályán vagyok, majdnem minden évben dolgoztam szilveszterkor, és ez nagyon szerencsés dolog így, mert amikor előtte megpróbáltam bulizni, az sose sikerült jól.

Az utóbbi időben úgy vállalom a felkéréseket, hogy ne kelljen több helyre utazni: egy helyre megyek, ahol házigazda vagyok és fel is lépek.

Imádok szórakoztatni, ha minden jól megy, akkor az idén szilveszterkor Siófokon leszek. A himnusz hangjaira össze szoktam foglalni a vágyaimat, ezt fontosnak érzem akkor is, ha éppen színpadon állok.

– Ha lehetne három kívánságod 2022-re, mi lenne az?

– Azt hiszem azt, amit mindenki kívánna: hogy végre tegyük múlt időbe ezt az egész koronavírus-témát. Szeretném, ha nem ez határozná meg az életemet és a munkámat.

Jó lenne, ha felszabadultan lehetne újra utazni; két éve sehol nem voltam, és rövid az élet, nincs idő arra, hogy kihagyjunk éveket. Szeretném, ha a családom mindenféle veszteség nélkül, egészségben átvészelné a jövő évet is és azt, hogy mindig érezzek valami előremutatót a munkámban, hogy ne kelljen nosztalgiázni és a múltban keresni a szépet és jót.

ÖRDÖG NÓRA műsorvezető – Melyik volt a legemlékezetesebb karácsonyod?

– Egyértelműen Mici első karácsonya 2013-ban, amikor már tudtuk, hogy úton van a testvére, Venci. Csináltunk egy fotót Miciről, egy táblával az ölében, amin az állt, hogy „Érkezik a kistesóm”. Ezt a képet aztán szétvágtuk puzzleszerűen, majd szenteste odaadtuk a nagyszülőknek, hogy rakják össze. Így derült ki számukra, hogy jön a második kisunokájuk.

– Mikor kezdtek hangolódni az ünnepekre?

– A kisboltunk miatt tavaly és most is már az ősz elején elkezdődött a hangolódás, a házunkat pedig Mikulásra szoktuk feldíszíteni, így „hivatalosan” akkor kezdődik nálunk az ünnep.

– A gyerekeket mennyire vonjátok be a készülődésbe?

Imádok szórakoztatni CSONKA ANDRÁS színész, énekes, műsorvezető – Melyik volt a legemlékezetesebb karácsonyod?

– Gyerekkoromban a karácsonyoknak volt egy jól megszokott koreográfiája: volt egy festményünk, amiben volt egy óra, és az mindig akkor szólalt meg, ha megjött a Jézuska. A fán ilyenkor már égtek a csillagszórók, a gyertyák, kezdődhetett az ünneplés. Az ételek is évről évre ugyanazok voltak. Egy idő után elkezdtem bábszínházazni, így a karácsonyi program kiegészült az én meglepetésműsorommal, amikor is szegény családomnak egy általam kitalált bábjátékot kellett végignéznie.

– Mikor kezdesz hangolódni az ünnepekre?

– Amióta meghaltak a szüleim, a karácsony már nem ugyanazt jelenti számomra. Persze megvannak az állandóságai most is, csak más-

– Ők nagyon szeretik a karácsonyt, szoktunk együtt mézeskalácsot díszíteni. Azt nem állítom, hogy ezt mindig én sütöm – előfordul, hogy előkészített lapokból készítünk házat, és azt dekoráljuk.

– Hol szoktad beszerezni az ajándékokat?

– Szeretem a földíszített bevásárlóközpontok hangulatát ilyenkor karácsony előtt, csak nehéz olyan idősávot találni, amikor nincs tömeg. Ezért egyre jobban tolódik a hangsúly a webshopok irányába, az ajándékok többségét az interneten rendelem meg.

– Mit szeretsz kapni, illetve adni?

– Mi már évek óta élményeket ajándékozunk: utazást, koncertbelépőt, wellnesshétvégét, maszszázsutalványt. Az ilyen típusú

képp. A bázis a nővéremék lakása lett Szegeden, ott gyűlik össze a család, és nem az ajándékozás a fontos, hanem hogy végre együtt lehetünk.

– Mi az elmaradhatatlan karácsonyi menü, illetve süti?

– A nővérem a szakács. Nálunk sosincs hal, a menüsor általában kétféle – gombás, illetve bolognais – palacsintával kezdődik, majd következik a pecsenyekaraj mindenféle körettel, aztán aszalt szilvás csirkemell krokettel, krumplipürével és végül a desszertek (például a bejgli), aminek egy részét én viszem, de nem én sütöm – bármilyen furcsa is ez A Konyhafőnök VIP után.

Elkészítem viszont 25-én a stíriai metéltet, amit évtizedek óta recept nélkül meg tudok csinálni, szóval azért főzni is fogok.

– Hogy állsz a ronda karácsonyi pulcsikkal?

– Én is kaptam egyszer egyet, ami amellett, hogy borzalmas, még kicsi is. Ezek a pulcsik egyébként jópofák és hordhatók is tudnak lenni, az enyém sajnos nem az. Noha otthon

FOTÓ: RTL MAGYARORSZÁG

F E L I Z N AV I D A D

74 70-74_unnepek_MM_2021-09_.indd 74

09/12/21 19:01

Gaetano Donizetti

La fille du régiment

VÍGOPERA KÉT FELVONÁSBAN, FRANCIA NYELVEN, MAGYAR ÉS ANGOL FELIRATTAL k : Ok LkD GAETANO DONIZETTI OkB_ %3B:f_ S +LS 3 JULES-HENRI VERNOY DE SAINT-GEORGES, JEAN-FRANÇOIS ALFRED BAYARD L : kD POLGÁR CSABA 4 S_ :fS L_ kD IZSÁK LILI _*4 %+S OS L_ kD

BÁNYAI TAMÁS 3?L ?%L $VO VETÉSI ADRIENN 3 L*% k% S@ CSIKI GÁBOR 3 L9 OS L FABRIZIO MARIA CARMINATI

BEMUTATÓ 2022. JANUÁR 14., ERKEL SZÍNHÁZ

ƨƲƂƵŬȘƐǀ ɳ ƌŬŹƂŸƨƨƜȘŹƨƢȥZƲƂƵŬƐŬǕ

B2-B3_MM_2021-09_.indd 2

09/12/21 17:37

&HZ͖UU N͝L̮EJLģ PROFESSIONAL MULTIMEDIA SOLUTIONS 2021. december–2022. január • XXVI/9. • 2115 Ft

É V K Ö N Y V

TV ONLINE

RÁD

IÓ

B1-B4_MM_2021-09_.indd 2 215x276_multimedia_darts_Marketing&Media_009.indd 1

2021. 09. 22. 14:10

09/12/21 17:37