Kiekert Zpravodaj 2022_30

Ježíšek z Kiekertu naděloval seniorům

Rozdat trochu vánoční radosti babičkám a dědečkům z přeloučského Domova u Fontány se již stalo milou tradicí, na kterou se těší jak tamní obyvatelé, tak i naši zaměstnanci. Druhou adventní neděli tak Ježíšek opět naděloval desítky dárečků pro všechny seniory. A nejen ty. Domov u Fontány zná jistě každý obyvatel Přelouče i blízkého okolí. Jedná se o jedno z nejkrásnějších zařízení pro seniory v České republice, které se stará také o osoby s onemocněním různých forem demence. Poměrně známé je také dlouhodobé partnerství tohoto zařízení se společností Kiekert. Pro přeloučské seniory připravujeme exkurze v našem závodě, slavíme s nimi Mezinárodní den žen nebo připravujeme společné aktivity s dětmi z našeho příměstského tábora Kiekertek. Ovšem nejvýznamnějším vrcholem naší spolupráce je vždy konec roku, kdy připravujeme pro obyvatele Domova u Fontány velké vánoční setkání s nadílkou.

Od roku 2018 tak budujeme tradici, která v sobě spojuje rozdávání dárků dle konkrétních přání a hudební zážitek v podobě živého koncertu. Vzniklo tak příjemné dvouhodinové setkání, plné sváteční atmosféry, rozzářených očí, dojetí a dobré dechové muziky, hrající největší šlágry šedesátých let. Letos navíc o to radostnější, že po dvou letech covidových restrikcí jsme se mohli opět všichni setkat osobně. Na úvod vánočního setkání promluvil vedle představitelů společnosti Kiekert také ředitel domova pro seniory Martin Šveřepa a nový starosta Přelouče Martin Šmíd, který tu dokonce v mládí pracoval. Následovaly chví-

le nejkrásnější, a to předávání dárků, které vybrali, zakoupili a zabalili přímo naši zaměstnanci. 160 balíčků zaplnilo téměř celou krásně vyzdobenou společenskou místnost, které vévodil obří vánoční stromeček. Nyní

již mají dárky své nové majitele, rozbaleny však budou až na Štědrý den. Celý večer pak vyvrcholil koncertem dechové kapely Pardubická šestka, která návštěvníkům zahrála největší hity jejich mládí. Na závěr programu společnost Kiekert ocenila také nejaktivnější dobrovolníky, kteří ve svém volném čase v Domově u Fontány vypomáhají. A jak setkání viděl ředitel Domova u Fontány Martin Šveřepa? „Velmi děkujeme společnosti Kiekert a jejím zaměstnancům, kteří letos již po páté plnili vánoční přání všech našich klientů. Vánoční posezení, které pro nás připravili, bylo velmi krásné a dojemné.“

Naše „Vánoce pro přeloučské seniory“ již nejsou známé pouze místním. V letošním roce získaly ocenění z nejvýznamnějších – v Národním divadle v Praze byly vyhlášeny Projektem roku v kategorii Péče pro seniory. Stalo se tak 26. 10. na slavnostním večeru pro nejvýznamnější mecenáše a dobrodince České republiky. Do tohoto vítězného finále Kiekert postoupil díky získání srpnového ocenění Nejlepší charitativní projekt Pardubického kraje. Velká gratulace směřuje hlavně k vám, našim čtenářům. Právě fakt, že se do tohoto vánočního dobrého skutku zapojují nákupem dárků sami zaměstnanci, kteří pak i odehrají koncert v Domově u Fontány, nebo akci profesionálně fotografují, bylo jedním z nejdůležitějších faktorů, který rozhodl o získání významného ocenění. A právě nádherné citlivé fotografie kolegy Jana Kočího jsou dalším dárkem seniorům, který je spojený s vánočním setkáním. Také letos Jan dostál své tradici a jeden ze svých velkoformátových portrétů věnoval přítomné paní Božence, kterou vyfotografoval v létě při návštěvě dětí z příměstského tábora Kiekertek. Pokud si chcete jeho snímky z domova pro seniory prohlédnout, můžete tak učinit na kiekert.jobs.cz, nebo na našem Facebooku. Čeká zde na vás i poutavá videoreportáž.

Vážení kolegové,

blíží se nám konec roku 2022, ve kterém jsme stejně jako v roce předchozím čelili mnoha výzvám. Náš obchodní i soukromý život ovlivnila pandemie COVID-19, logistické problémy vyvolané výlukami v Číně, pokračující nedostatek polovodičů, konflikt mezi Ruskem a Ukrajinou či negativní dopady na dodávky energií vyvolávající vysokou inflaci. Ohlédneme-li se však zpět, tyto překážky se nám podařilo jak na úrovni skupiny Kiekert, tak i zde v České republice zvládnout poměrně dobře. A to hlavně díky vám, vaší tvrdé prá-

ci a obětavosti, za což vám velmi děkuji. Bez vás bychom to nedokázali. Nedávná změna ve vedení českého závodu v kombinaci s organizačními změnami v rámci globální skupiny Kiekert mohla možná některé z vás překvapit a vzbudit zájem o budoucí vývoj firmy. Rád bych vás na tomto místě uklidnil. Většina změn bude dokončena ještě letos, a my tak vstoupíme do roku 2023 plně připraveni zvládnout všechny úkoly, které nás čekají. Během posledních několika měsíců jsem měl možnost seznámit se s mnohými z vás a mohu upřímně říci, že vaše znalosti a pracovní morálka předčily má očekávání. Jsem proto optimistický a věřím, že stanovené cíle pro nadcházející nový obchodní rok jistě splníme. Letos jsme sice na některé z nich nedosáhli, jsou ale patrná zlepšení a já věřím, že například pokud jde

o klíčové ukazatele výkonnosti, jsme na velmi dobré cestě.

V nadcházejícím roce 2023 také oslavíme 30. výročí založení společnosti Kiekert-CS. Přípravy na oslavy tohoto významného milníku v historii naší firmy jsou již v plném proudu a mohu vás ujistit, že se máte na co těšit. O programu a termínech vás budeme samozřejmě včas informovat.

Na závěr mi dovolte vám všem ještě jednou poděkovat za vaši práci, obětavost a úsilí, bez nichž bychom nebyli na nový rok tak dobře připraveni, jako nyní jsme. Také srdečně děkuji za vřelé přijetí do vašeho týmu. Přeji vám všem, vašim rodinám a přátelům krásné Vánoce a do nového roku především zdraví a štěstí.

Karl Lambertz generální ředitel

Představujeme nového HR ředitele

Naše personální oddělení řídí již přes tři měsíce Tomáš Probst , nový HR manažer. V dnešním rozhovoru nám prozradil nejen něco o sobě, ale také o novinkách v oddělení lidských zdrojů.

» Tomáši, mohl byste se našim čtenářům představit?

Děkuji za příležitost, rád. Mám vystudovanou ČVUT, obor ekonomika a řízení podniku a hned po škole jsem začal pracovat na ekonomickém oddělení. Nicméně mě začala více zajímat personalistika, a tak jsem si potřebné vzdělání dodělal a začal sbírat zkušenosti v tomto oboru. Během své profesionální kariéry jsem měl možnost pracovat jak ve státní správě, tak i v ryze české firmě či ve velké nadnárodní korporaci, a mám tak zkušenost snad se všemi personálními agendami. V Kiekertu bych rád přispěl svými zkušenostmi k ovlivnění personální politiky a kultury společnosti, abychom dokázali smysluplně plánovat, rozvíjet a hodnotit zaměstnance. Důležité je také nastavit jednoduché a efek-

tivní procesy v oblasti řízení lidských zdrojů tak, aby se lidé měli zájem učit a profesionálně růst.

Pokud mám prozradit něco o sobě, jsem rozený Kutnohorák, rád aktivně sportuji a baví mě cestování. A vůbec nejraději mám cestování, které je spojené s návštěvou koncertu nějaké mé oblíbené skupiny nebo s možností ochutnat dobré místní pivo.

» Jaké novinky se aktuálně na Vašem oddělení dějí? Tak pro mě osobně je zatím všechno novinkou (smích). Snažím se především poznat kolegy kolem sebe, firemní prostředí a kulturu. Nicméně od doby mého nástupu se nám společně s kolegy z dalších oddělení podařilo realizovat několik zajímavých projektů. Zmínil bych například dokončení nové tréninkové místnosti, která nám velmi pomůže při náboru nových spolupracovníků do výroby. Dále jsme naše pracovní agentury posílili o společnost Manuvia a v uplynulých měsících také proběhla intenzivní online náborová kampaň na obsazení volných pozic v našem skladu. V neposlední řadě se také podařilo změnil typ distribuce výplatních pásek, což je inovace, kterou si pro její nesporné výhody naši zaměstnanci jistě rychle oblíbí.

PERSONALISTIKA

TOMÁŠ PROBST, LUBOŠ KOPECKÝ

LADISLAV TYKVAN, ONDŘEJ PÁTEK, LUBOŠ KOPECKÝ

Představujeme nové tréninkové centrum

Myšlenka na tréninkovou místnost, kde bychom si vyzkoušeli zručnost a šikovnost nových kandidátů, není úplně nová, podobný koncept zde již před lety byl. Proč nyní dochází k jeho obnově a jak bude vypadat nám dnes prozradí hlavní mistři Ladislav Tykvan a Ondřej Pátek .

» Ladislave, co stojí za nápadem tréninkové místnosti?

Je to hlavně kvalitnější výběr nových kandidátů, a to jak kmenových, tak agenturních. Na tréninkové lince můžeme rychle zjistit, kdo je manuálně zručný a kdo se na montážní práci v taktu nehodí. Dříve tu již tento nápad byl, i když ne zcela dotažený, ale později jsme se rozhodli nové nástupy zaučovat přímo na lince.

To se ukázalo jako neefektivní a tak jsme se rozhodli obnovit v přízemí modré budovy opět tréninkové centrum, a to v daleko větším rozsahu. Kromě šesti cvičných pracovišť zde bude také výuka bezpečnosti práce a školení protipožárních opatření.

» Ondřeji, co všechno v novém tréninkovém centru nalezneme?

Jak již zaznělo, v tuto chvíli je tam připraveno

pět typických pracovišť, například na zakládání nýtů a natahování pružinek, a v nejbližších dnech přibude i letovací stanice. Cvičná linka nepojede v taktu, ale jinak bude zcela autentická jako linka reálná, včetně papírových i elektronických instrukcí, magnetických sběračů či boxu na osobní potřeby. Chceme,

aby si budoucí zaměstnanci vše vyzkoušeli a jejich přechod do skutečné výroby byl pak hladký a bezproblémový.

» Kdo zde bude nováčky zaučovat?

Kmenové naši mistři. Ti také zaškolí koordinátory pracovních agentur, kteří pak budou nové uchazeče zacvičovat sami. Na závěr pak všichni kandidáti projdou testem.

» Ladislave, od kdy tréninková linka poběží?

Linka je již od začátku prosince ve zkušebním provozu a od ledna počítáme s jejím plným využíváním. Věříme, že nové, moderně vybavené tréninkové centrum bude nejen důstojnou vizitkou naší firmy, ale přispěje také ke zlepšení ukazatele OEE, což je naší dlouhodobou prioritou.

Velkolepý návrat vánočních dílniček

První prosincovou sobotu rozzářily naši jídelnu oblíbené vánoční dílničky. Našli si zaměstnanci po dvouleté přestávce opět k této tradici cestu? A jak se dílničky vydařily? Odnesl někoho čert? Na to vše jsme se zeptali hlavních organizátorek Pavlíny Bačinové a Simony Pollákové.

» Pavlo, jak letošní dílničky hodnotíte? Myslím, že se vydařily na jedničku. Na začátku jsme se báli, zda na dílničky zaměstnanci po dvou letech nezapomněli, ale ukázalo se, že naše dílničky mají silnou tradici a návštěvníků přišlo stejně jako v roce 2019. Letos si tak mohly děti opět vyzkoušet tvorbu vánočních ozdob a dekorací, například vlastní svíčky, věnce, ozdoby ze šišek či obří sněhové papírové vločky. Na dílničkách nechyběl ani oblíbený Mikuláš, čert a anděl, kteří potěšili všechny hodné děti. No, a ty zlobivé si alespoň mohly nechat něco namalovat na obličej (smích). Moc ráda bych poděkovala mnoha kolegům-dobrovolníkům, kteří s námi připravovali desítku stanovišť a pět hodin se nadšeným dětem věnovali.

» Simono, mohla byste představit úspěšné Charitativní pečení? Jedná se moc milou tradici, kdy zaměst nanci napečou cukroví a věnují jako pohoštění na ničky. Návštěvníci je ochutnávat a kdo chce, může za přispět pár korunami na ní sbírku. Letos jsem se rozhodli pod pořit čtyřletého Pepíka, který trpí těžkým autismem. Žije jen s mamin kou v Přelouči, a protože nemůže navštěvovat

s ním doma, což jim velmi komplikuje rodinný roznaši zaměstnanci tak krásných Kč, které firma Kiekert následně ještě zdvojnásobila. Doufám, že tak letošní Vánoce budou pro Pepíka a jeho maminku ještě trochu radost-

VÝROBA

Rok 2022 a 2023 očima našeho top managementu

Letošní náročný rok se pomalu chýlí ke svému konci a celá firma se už začíná pomalu soustředit na rok nadcházející. Jak jsme prošli obdobím plným změn a nejistot a jaké výzvy před námi nyní stojí? Na to jsme se v předvánočním období zeptali našeho top managementu.

1) Jak hodnotíte uplynulý rok a jaká největší výzva na vaše divize čeká v roce následujícím?

2) Co byste vzkázal čtenářům Kiekert Zpravodaje?

TOMÁŠ KRAJSA manažer oddělení Výroba

1) Rok 2022 byl pro nás všechny zcela jistě dalším rokem plným složitých výzev. Ve třetím po sobě jdoucím roce nás jako závod ovlivňovaly především vlivy zvenčí, ať už povinné testování na COVID-19 na začátku roku, začátek konfliktu na Ukrajině na jaře, pokles odvolávek na začátku léta nebo enormní nárůst objednávek v září a říjnu. Díky tomu se opět ukázala největší potřeba divize Výroba: kvalitní personál a jeho dostupnost. Proto bychom chtěli v příštím roce maximálně zefektivnit nábor nových operátorů a zároveň zvýšit podíl kmenových pracovníků. Další výzvou je i zlepšení našich výsledků, což má ale jasnou spojitost s předešlými body. Samozřejmě nás čekají i další nové projekty, jako bude třetí linka Audi e-Latch nebo další generace zámku BMW H-latch – H2.

2) Všem kolegyním a kolegům z výroby a samozřejmě i z ostatních oddělení chci v první řadě poděkovat za jejich práci, popřát pohodové Vánoce v rodinném kruhu a do Nového roku spoustu zdraví a úspěchů!

IRENA KUČEROVÁ

manažerka oddělení Logistika

1) Letošní rok pro nás nebyl vůbec klidný. Začal velkou nemocností našich zaměstnanců na začátku února, kdy jsme se dostali do velkých skluzů k našim zákazníkům. Propuknutí války na Ukrajině nám život zkomplikovalo ještě více, protože nejen zákazníci, ale i naši dodavatelé zde měli soustředěnou výrobu kabelových svazků. Začalo stěhování výrob do jiných zemí, převážně Srbska, což pro nás znamenalo zdržení dodávek materiálu, vzorování u zákazníků a další zvláštní auta s díly k nám. To vše nám způsobilo nemalé náklady. Když jsme si mysleli, že máme vyhráno, přišel tříměsíční lockdown v Číně kvůli Covidu a nám postupně začal docházet materiál. Jakmile lockdown skončil, museli jsme začít lítat od všech čínských dodavatelů, což stálo Kiekert nemalé finanční prostředky. K tomu se ceny přepravy zvedly o tisíce EUR a z osmi týdnů na cestě bylo najednou týdnů 16. Naštěstí aktuálně ceny klesají a doba dojezdů kontejnerů se začíná stabilizovat. Byl to tedy rok plný záživných výzev, ale díky maximálnímu nasazení všech lidí v celé logistice, jsme to zvládli. Za to jim patří můj obrovský dík. Náročné období to ale bylo i pro výrobu, kvalitu a další oddělení. Ukázali jsme ale, že když si budeme pomáhat, budeme chápat problémy jeden druhého a budeme spolu komunikovat, tak to zvládneme.

2) Chtěla bych vám všem popřát krásné Vánoční svátky plné klidu a pohody se svými blízkými a přáteli. Užijte si to, protože si to zasloužíte. Na Silvestra zapijte rok 2022, který byl pro nás všechny plný změn a připijte si na ten rok nový, ať zvládneme vše, co nám přichystá.

ALEŠ JIRÁSEK

manažer oddělení Finance & IT

1) Flexibilita a bezpečnost, to jsou dvě slova, která nyní charakterizují fungování a úkoly obou oblastí naší divize. Ve financích jde především o schopnost reagovat na měnící se podmínky, které ve svém důsledku ovlivňují i finanční toky naší společnosti. Jejich co nejpřesnější plánování pak vždy musí zahrnovat i dostatečnou bezpečnostní rezervu pro případy nenadálých zvratů. Také v oblasti IT na podobné situace musíme být připraveni. Pokračující digitalizace s sebou bohužel přináší i rostoucí rizika, kterým musíme čelit. Předpokládám, že v těchto ohledech se situace v příštím roce nezmění, a i nadále budou flexibilita a bezpečnost naším hlavním cílem.

2) Všem vám velice děkuji za práci, kterou jste v letošním roce pro Kiekert odvedli, a do roku příštího přeji především pevné zdraví. Ať se vám daří!

VÍT KARGER

manažer oddělení Výrobních technologií

1) Letošní rok byl v mnoha směrech lepší nežli ten předchozí. Především v sociální rovině, kdy s odeznívající pandemií docházelo k uvolňování všemožných omezení a my se tak mohli opět vrátit do kanceláří, na výrobní linky a v neposlední řadě si zase osobně vyměňovat názory se zákazníky. Naši technici se mohli opět začít podílet na instalacích projektů v KIEKERT USA nebo KAG. Především v první polovině roku jsme měli hodně práce s nájezdy automatických stanic pro naše výrobní linky. Těch bylo instalováno velké množství, což sebou nese i stinnou stránku – na nových linkách se bohužel vyskytly a vyskytují i složitější aplikace, které si vyžadují naši pozornost a další vylepšování i v těchto dnech. Díky tomu však získáváme cenné zkušenosti, které zúročíme nejen při plánování nových výrobních linek, ale také při konstrukci budoucích produktů s širší paletou možností automatické montáže.

V letošním roce jsme se také mnohem více zaměřili na úspory energií, a také v roce 2023 máme v této oblasti naplánovány projekty ve výši téměř jednoho milionu eur s velmi lukrativní návratností. Naši zaměstnanci si určitě všimli, že na různých místech se jim nad hlavami vyskytly kilometry červených trubek. To je jeden z mnoha příkladů letošních investic - instalace sprinklerů, které zvyšují úroveň protipožárního zabezpečení v našich prostorách.

2) Rád bych touto cestou popřál všem, a především čtenářům našeho oblíbeného zpravodaje, co nejvíce zdraví a štěstí v rodinném životě. Do pracovního života přeji jenom ochotné kolegy a usměvavé vedoucí pracovníky.

MARTIN TOBIŠEK

manažer oddělení Project management

1) Při zpětném ohlédnutí za letošním rokem se nejsilněji vybaví dvě témata. Prvním je jednoznačně Covid-19, který – ačkoliv se to z dnešního hlediska alespoň mně zdá jen těžko uvěřitelné – nám ještě před pár měsíci výrazně zasahoval do chodu Kiekertu formou pravidelného celoplošného testování a dalších nezbytných omezení. Přesto jsme to společně zvládli, a za to patří obrovský dík nejen vám všem, kdo jste se coby zaměstnanci museli přizpůsobit těmto náročným omezením, ale především i celému managementu, který byl schopen za každé situace nastavit taková pravidla hry, která nás „skrz Covid“ provedla tím nejlepším možným způsobem. Zdaleka ne každé firmě se to povedlo tak, jako nám v Kiekertu.

Druhým tématem jsou organizační změny, kterých se za tento rok odehrálo nemálo na všech úrovních řízení. Začneme-li situací na Ukrajině, i ta výrazně ovlivnila fungování skupiny Kiekert. Zatímco ještě v lednu letošního roku byl přeloučský závod „patronem“ naší ruské pobočky v Naberežnyje Čelny a můj tým osobně dohlížel na projekty tam realizované, po zahájení konfliktu a uvalení sankcí ze strany EU jsme změnili organizační schéma tak, aby naši kolegové v závodu KRU mohli fungovat samostatně. Zároveň jste zajisté zaregistrovali několik personálních změn v rámci lokální i globální organizace: zde platí, že stejně jako v běžném životě, i v Kiekertu je každá změna příležitostí pro nový směr. Naši zákazníci se naplno vydávají k plné elektrifikaci jejich modelových řad, což vyžaduje obrovské investice a úsilí: od nás coby významného hráče na poli zamykacích systémů očekávají perfektní spolupráci a bezchybné plnění jejich náročných očekávání. Toto zůstává úkolem nejen pro naše vedení, ale především pro každého z nás v Kiekertu. Bez ohledu na to, zda jste řadovým pracovníkem nebo máte zodpovědnost za vedení týmu, máte přímý dopad na to, jak nás v příštím roce budou vnímat naši zákazníci. A to je zároveň ta největší výzva, kterou na příští rok vnímám: potvrdit všem automobilkám, že právě Kiekert je tím správným partnerem pro jejich řešení.

2) Všem přeji příjemné prožití Vánočních svátků v okruhu vašich nejbližších a těším se na viděnou v roce 2023.

LUCIE BRKLOVÁ

manažerka oddělení Strategická logistika

1) Z roční mateřské dovolené jsem se vrátila 1. září, a proto mi dovolte, abych nehodnotila uplynulý rok, ale využila této možnosti a představila důvod toho, proč má oddělení Logistika – pro někoho na první pohled nesmyslně – dvě manažerky. Každé oddělení prošlo za poslední dva roky, kdy se svět otočil vzhůru nohama, různou transformací. A víc než kdy jindy to mělo dopad na dodavatelské řetězce. U společností, které rostly v posledních letech tak dynamicky jako ta naše, to znamenalo obrovský nárůst denní operativy, kdy se z módu „sem tam problém v dodávce“ došlo do situace „hoří to na všech frontách“. Následkem toho byla upozaděna veškerá strategie a dlouhodobé plánování.

Tento trend byl viditelný ve všech závodech skupiny, proto bylo rozhodnuto o rozdělení části denní operativy a strategického plánování do dvou pozic – a to i kvůli tomu, že jsme stále největším závodem a jakýkoliv pozitivní i negativní dopad v kterékoliv oblasti našich procesů má pochopitelně i největší finanční dopad do celé skupiny. Největšími projekty, které Strategickou logistiku příští rok čekají a pomalu se stávají hlavními pilíři pro získání nových zakázek, jsou zpětná dohledatelnost dílů ve výrobku či sledování uhlíkové stopy.

2) Všem přeji krásné a poklidné Vánoce strávené společně v rodinném kruhu nebo se svými přáteli. Dárky nejsou podstatné, samozřejmě až na ty, které přinese Ježíšek těm nejmenším. Podstatné je mít jeden druhého.

BOHUMIL LAPKA

manažer oddělení Výzkum a vývoj

1) Rok 2022 byl rokem pokroku ve schopnosti naučit se s Covidem žít a fungovat. Pevně doufám, že v podobném duchu se svět odváží najít společné řešení i pro energetickou a společenskou krizi vyvolanou válkou na Ukrajině. Za globální divizi vývoje bych rád zmínil několik dílčích úspěchů. Povedlo se nám rozšířit technické možnosti testingu, kde nyní máme k dispozici dvě velké klimatické komory, které navýšily možnosti kapacit v oblasti testování našich produktů. V klíčové oblasti vývoje zámků se nám podařilo nejen uspět s vývojem nového elektronického bočního zámku pro zákazníka Volvo, ale také rozšířit kompetence v oblasti vývoje kapotových zámků, zadních zámků a řešení pro nabíjení elektrovozů, které směřuje Kiekert na nový, rychle se rozvíjející trh elektromobility. Námi navržené koncepty zadních zámků postoupily do nejužšího výběrové řízení u firem BMW, Toyota a opět Volvo. Tým věnující se kapotovým zámkům připravuje generický zámek nejen pro standardní vůz se spalovacím motorem, ale i řešení pro elektrovozy, kde se původní motorová část změní na úložný prostor. V neposlední řadě jsme také prodloužili kontrakt s automobilkou Ford na výrobu zámků pro velmi oblíbenou dodávku Transporter a zároveň pro tento vůz úspěšně dokončujeme vývoj zámků FGL pro jeho novou generaci.

2) Rád bych za tým vývoje poděkoval všem zaměstnancům za jejich skvěle odváděnou práci a popřál krásné svátky a příjemný vstup do nového roku.

TOMÁŠ PROBST

manažer oddělení Lidské zdroje

1) Vzhledem k tomu, že jsem ve firmě krátce, tak se mi uplynulý rok těžko hodnotí a nebylo by to ani z mého pohledu objektivní hodnocení. Zatím se především snažím poznat firemní prostředí, kulturu a lidi ve firmě. Pokud jde o cíle na příští rok, tak ten dlouhodobý, a pro mě osobně velmi důležitý, je abychom na našem oddělení uměli svým zákazníkům, tedy všem zaměstnancům, poskytovat kvalitní servis a dokázali významně přispět k budování firemního prostředí, které dělá z Kiekertu skvělé místo pro práci. Pevně věřím, že cesta k naplnění těchto cílů vede přes nastavování jednoduchých a efektivních procesů včetně jejich digitalizace a prohlubování týmové spolupráce napříč všemi odděleními.

2) Samozřejmě přeji hodně štěstí, zdraví a spokojenosti všem kolegům a jejich rodinným příslušníkům a nám všem společně přeji, abychom úspěšně zvládli úkoly, které nás v příštím roce čekají!

ANDREAS BINDER manažer oddělení Výroba

1) Letošní rok byl stejně jako ten předchozí ovlivněn těžkými výzvami. Covid, válka na Ukrajině, nebo chybějící mikro čipy téměř znemožnily dodržovat stabilní objednávky od našich zákazníků. Rád bych na tomto místě poděkoval všem pracovnicím a pracovníkům za flexibilitu a ochotu, díky které naše firma v této těžké situaci obstála. Nejdůležitějším cílem pro příští rok je zlepšení ukazatele OEE. To je úkolem pro všechna naše oddělení, neboť hlavně na efektivitě stojí budoucí úspěch přeloučského Kiekertu.

2) Přeji vám a vašim rodinám hezké Vánoce a do nového roku 2023 hodně štěstí a zdraví.

Skateboardový visionář

Setkání s kolegou Mariánem Fačkovcem, vedoucím inženýrem z oddělení Vývoje, člověku opravdu rozšíří obzory. Nejenže se dozví, že vedle skateboardů existují i mountainboardy a že dokonce mohou mít i elektrický pohon, ale hlavně: že je možné si je navrhnout a vyrobit sám.

» Mariáne, předpokládám, že jste mládí trávil na U-rampě… Dalo by se to tak říct (smích). Pocházím ze slovenského Nového Mesta nad Váhom a tam skateboardová komunita docela jela. Díky městu, které nám vybudovalo ska tepark, jsme měli vlastní prostor pro tréning, a pořádali závody, dokonce jsme tu s kamarády založili i rapovou skupinu. Jak šly roky, času ubývalo, zájmy se měnily. Já věnoval i malování, ale nakonec zvítězila tech nika, design a a stěhování do

» Co stálo za rozhodnutím postavit si vlastní elektrický skateboard?

Na začátku bych si jen dovolil poopravit, že se nejedná o skateboard. Skateboardy jsou krátká prkna, jsou určena hlavně na dělání triků například na rampách. Dále existují

longboardy, které jsou delší, stabilnější, mají větší kolečka, a slouží spíše jako dopravní prostředek. No a pak tu máme mountainboardy, což je takový mix skateboardu, longboardu a snowboardu. Ty už mají nafukovací hlavně pevné vázání. právě mountainboard jsem rozhodl navrhnout sestrojit.

proč na elektrický pohon? proč ne? Baterie v posledních letech zaznamenaly obrovský technologicky posun a umožňují mimo jiné právě rozvoj mikromobility. A navíc jsem konstruktér, tak jsem to bral i jako technickou výzvu. Mountainboard s elektrickým pohonem se dá i zakoupit, ale jeho cena se pohybuje v řádech desítek tisíc korun. Rozhodl jsem se navrhnout prkno dle svých přestav a při designu spojit svou skateboar-

dovou minulost a zkušenosti z technické konstrukce. Vývoj, výroba a testování zabraly celý rok, ale výsledek, myslím, stojí za to.

» Můžete nám svůj „stroj“ představit?

Mountainboard je vybaven dvěma 3,5kW elektromotory, které řetězovým převodem pohání zadní kola. Vzadu na prkně je řídící jednotka a uprostřed baterie vlastní výroby, která má vybíjecí proud až 180 A a jmenovité napětí 39,6 V. Rychlost jízdy se určuje dálkovým ovládáním, které má jezdec v ruce, směr pak náklonem těla. Dojezd má 40 km, maximální rychlost je 53 kilometrů v hodině, takže helma, chrániče a dobré osvětlení jsou naprostý základ.

» Takže nyní si užíváte spanilé jízdy?

V podstatě ano (smích). Na mountainboardu jezdím hlavně do práce, ale když je čas, zajedu si zařádit i do lehčích terénů, jako je například Podhůra u Slatiňan. Přítelkyně se toho bojí, ale už jsem ji oznámil, že pro ni stavím dámskou verzi. (smích)

PERSONALISTIKA

LUBOŠ KOPECKÝ

Poděkování a gratulace jubilantům

Jako každé čtvrtletí, i koncem listopadu čekal na naše jubilanty pracující v Kiekertu 25 let slavností oběd, tentokrát s osobním poděkováním od generálního ředitele Karla Lambertze, manažera výroby Tomáše Krajsy a manažera HR Tomáše Probsta. Jejich pozvání přijali Jaromír Černík, Miloš Hochman, Marta Březinová, Monika Pilnáčková, Petr Šteffek a jubilanti z uplynulých kvartálů Martin Kunar a Lenka Kalinová. Ke gratulaci se připojujeme a děkujeme za milé setkání! Dále vám představujeme kolegy, kteří slaví pracovní výročí 25, 20, 15 a 10 let. Všem jubilantům patří kromě finanční odměny také velké uznání za loajalitu a ohromný kus odvedené práce, které si velmi vážíme.

25 let v Kiekertu

Marta Březinová

Jaromír Černík

Miloš Hochman

Martin Chrástek

Mária Kočiščáková

Monika Pilnáčková

Petr Šteffek

20 let v Kiekertu

Miroslav Padrta

Jakub Perfilov

Josef Písař

Renata Zikmundová

15 let v Kiekertu

Markéta Děkánková

Věra Doležálková

Petra Hanušová

Lenka Havelková

Pavel Knížek

Vladimíra Najbrtová

Ivana Nikolova

Vít Oliva

Martin Pilnáček

Taťjana Šillerová

Tomáš Vojtíšek

10 let v Kiekertu

Ondřej Boháč Miroslav Dušek

Lukáš Fejk

Luděk Havránek

Aleš Kejdana

Jaroslav Křenovský

Milan Levinský

Zbyněk Louda

Lucie Loukotová Jaroslav Mrkvička

Û Zleva: Tomáš Krajsa, Monika Pilnáčková, Marta Březinová, Miloš Hochman, Petr Šteffek, Lenka Kalinová, Martin Kunar, Jaromír Černík a Tomáš Probst.

Peníze až na prvním místě

Na první pohled by mnozí z nás práci Janě Melechovské záviděli. Útulná kancelář s košatým fíkusem, účtování zahraničních služebních cest a klíče od firemního trezoru plného dolarů, eur a korun. Čtenáře však možná překvapí, co všechno práce hlavní pokladní a finanční účetní obnáší.

» Jano, jaké byly Vaše začátky v Kiekertu? Hrozně to letí, do firmy jsem nastoupila již v říjnu 2001, tedy před jednadvaceti lety. Nejprve jsem pracovala jako asistentka na oddělení Správy budov, ale hned po roce jsem přešla na Finance. Zde jsem začínala jako materiálová a finanční účetní, na starost jsem měla účtování materiálových faktur a vystavování faktur do Evropské Unie, ale často i za její hranice. Po 14 letech jsem si k této činnosti přibrala i správu firemní pokladny.

» Co vše máte tedy nyní na starosti? Svou pracovní náplň mám nyní rozdělenou na dvě přibližně stejné poloviny. Okolo tří hodin se denně věnuji pokladně, pět hodin pak fakturuji. Pokud hovoříme o fakturaci, znamená to v podstatě práci v SAPu (podnikový software, ve kterém se zaznamenávají všechny toky peněz, materiálů a podobně, pozn. red.). Já mám na starosti dodavatelské faktury objednávkové a materiálové, tedy ty, které k nám přichází převážně od našich dodavatelů. V praxi to znamená nejen jejich zaúčtování, ale také ověřování, případně upomínky. To sebou často přináší komunikaci jak se zahraničními obchodními partnery, tak i s kolegy z německého Kiekertu. Zde se mi hodí hlavně němčina, občas si vypomohu i anglicky.

» U vedení pokladny si asi od cizích jazyků odpočinete, že?

Nejen od cizích jazyků, ale také od účtování a jsem za to ráda. Práce s hotovostí mě baví,

mám ráda pořádek a vše mi musí sedět do haléře (smích). Ráda se také osobně setkávám s lidmi, je to příjemná změna od mnohahodinového zírání do obrazovky. Vyúčtování se týká hlavně služebních cest. Ty bývají rozmanité, i když díky covidu se jejich počet hodně propadl, letos například o 70 % oproti roku 2019.

noční společenskou akci. Co vím, tak toho stejně pracovní týmy moc nevyužívají, často si chodí sednout jen zaměstnanci, co spolu „kamarádí“, a následné vyúčtování zabere hromadu času. Myslím, že myšlenka byla původně dobrá, ale časem se vytratil původní záměr a možná by bylo na čase týmovou pospolitost podpořit jinak.

» Podělíte se s námi o nějakou zajímavost z Vaší práce?

» Sama žena s tak velkým trezorem… Nebojíte se?

To určitě ne! (smích). Jednak v naší firmě funguje ostraha a pak také přístup do trezoru vyžaduje jak číselný kód, tak i fyzický klíč. No a celý den jsem pod dohledem kamerového systému. Takže určitě nemám obavy, ani když jezdím do banky pro doplnění hotovosti korun a cizích měn. I v tomto případě jsem celou dobu střežena a doprovázena ochránci.

» Co Vás na práci baví a bez čeho byste se nejraději obešla?

Co mám na práci ráda jsem již naznačila. Baví mě cestování a komunikace s lidmi. Má práce je také hodně různorodá, kolikrát narazím na nějakou nejasnost a baví mě jí rozluštit. A bez čeho bych se klidně obešla? Myslím, že již pomalu postrádá smysl příspěvek na vá-

Zajímavé je množství faktur, které projdou přes naše finanční oddělení, měsíčně je jich přibližně dva a půl tisíce. Dříve jsme je všechny archivovali v papírové podobě, od roku 2016 jsou již uchovávány v elektronické podobě v systému DMS (software pro správu dokumentů, pozn. red.). Ze zákona o účetnictví pak musíme všechny faktury archivovat po dobu deseti let. Pokud se tedy čtenář podívá na výše uvedený počet faktur za měsíc, vynásobí je dvanácti měsíci a pak deseti lety, dovede si asi představit, jak robustní je náš archiv.

» Dost už bylo financí. Jaké jsou Vaše koníčky? Bydlíme v domku s velkou zahradou, o kterou se ráda starám. Je to oblíbené relaxační místo celé naší rodiny, hlavně kocoura (smích). Mám také ráda výlety na kole, na kterých trávíme každou volnou chvilku. A baví nás to – za rok pokoříme i čtyři až pět tisíc kilometrů. Kam že se mám přihlásit na další ročník „Do práce na kole?“ (smích)

Û 14:30 Dohledávání starších faktur v příručním archivu

Û 11:00 Vyplácení zálohy na služební cestu

Zaúčtovávání faktur v systému SAP

Dotkněte se jiné reality

Blíží se Vánoce a mnoho z nás již přemýšlí nad vánočními dárky. Plyšák? Stavebnice? To vše už tu bylo… A co takhle motocyklové závody na světových okruzích, výstup na Machu Picchu či jízda na nejdivočejších horských dráhách světa? To vše je teď možné zažít v pardubickém Ideonu. Představujeme Vám IQ Park Ideon, který se nachází hned vedle pardubického Aquaparku a své návštěvníky vítá již téměř rok. V čem se liší od ostatních IQ parků? Virtuální realitou! Ta je tu základním kamenem všech atrakcí, ať se již jedná o simulátory golfu, Formule 1 nebo potápěčskou expedici po dnech moří a oceánů. Naleznete zde i atrakce, na které brýle pro virtuální realitu nepotřebujete. Mezi nimi je například simulátor střelnice, boxu, bowlingu či interaktivní horolezecká stěna. Kromě těchto adrenalinových atrakcí můžete

v pardubickém IQ parku potrápit i mozek pomocí mnoha interaktivních testů a kvízů. Vyzkoušet můžete také jednu cestova-

telskou libůstku: pomocí virtuální reality se můžete ocitnout na libovolném místě planety „na vlastní oči“. Díky propojení s Google Street View si tak můžete projít Las Vegas, Tokio či zavzpomínat na svou dovolenou. Pokud vás nabídka IQ Parku Ideonu zaujala, nabízíme vám možnost návštěvy zdarma. Napište nám do 19. prosince na adresu zpravodaj@kiekert.com správnou odpověď na otázku: „Jak se jmenují brýle používané v IQ parku na virtuální realitu?“ a pět z vás získá dárkový poukaz na 200 Kč. Přejeme vám hodně štěstí!

Představujeme vítěze soutěže 10×10

Společnost Kiekert opět vyhodnotila projekty zaměstnanců, kteří se aktivně angažují ve svém okolí. Dnes vám představíme deset nejpůsobivějších návrhů, mezi které bylo rozděleno sto tisíc korun.

Tak jako každý podzim, i tentokrát – již po osmé – nám dorazilo několik desítek návrhů, ze kterých byla radost vybírat ty nejpřínosnější. Záběr činností byl vskutku obdivuhodný, od vybavení expedice plující na vydlabaném člunu přes Egejské moře, přes podporu zahrádkářského spolku až po dětský halloweenský karneval. Hodnotícími parametry byla smysluplnost, vzdálenost od Přelouče, marketingový přínos, provázanost s našimi zaměstnanci a síla příběhu. Po pečlivém zvážení všech těchto aspektů vybrala komise v čele s autorem tohoto článku deset vítězných návrhů, které si finanční podporu jistě zaslouží.

1. Podpora benefičního utkání v ledním hokeji – výtěžek půjde na pomoc hendikepované holčičce, lokace Pardubice, navrhovatel Zbyněk Louda

2. Doprava na zápasy malých hokejbalistů HC Jestřábi, lokace Přelouč, navrhovatel Tomáš Hájek

3. Pořízení laviček pro TJ Sokol Staré Čívice, lokace Staré Čívice, navrhovatel Milan Ptáček

4. Partnerství s turnajem „Šmoulinka Cup“ pro malé basketbalistky, lokace Pardubice, navrhovatel Ján Demčák

5. Míče pro malé fotbalisty z TJ Přelovice, lokace Přelovice, navrhovatel: Ondřej Šimák a kolektiv

6. Podpora fotografické vernisáže kolegy Jana Kočího, několikanásobného vítěze

soutěže Czech Photo, lokace Heřmanův Městec, navrhovatel Jan Kočí

7. Nové míče a židličky pro střídající hráče pro fotbalový klub Přelouč, lokace Přelouč, navrhovatelka Magdaléna Novotná

8. Partnerství s Rodinným festivalem zaměřeným na vzdělávání mládeže, lokace: Přelouč, navrhovatel: Ondřej Mikov

9. Sportovní vybavení pro přípravku mladých fotbalistů, lokace: Čáslav, navrhovatel Lukáš Jirků

10. Nové dresy pro malé badmintonisty, lokace Pardubice, navrhovatel Martin Pilnáček

Děkujeme všem zaměstnancům, kteří své návrhy do letošního ročníku 10×10 zaslali.

Velice si vážíme všech nadšenců, kteří svůj volný čas a energii věnují zlepšování života ve svém okolí, a je nám ctí jejich projekty podporovat.

Û Vybavení robotické učebny ZŠ Chvaletice