48 DOSSIER STRATÉGIE PANAFRICAINE
ATTIJARIWAFA BANK ACCÉLÈRE SON DÉVELOPPEMENT Jusqu’en 2015, le groupe marocain Attijariwafa bank poursuivra la consolidation de ses implantations récentes. Avant de songer à étendre son maillage en Afrique et au-delà. Le fruit d’une stratégie efficiente. Par Hind Filali
L
’expérience de développement panafricain du groupe Attijariwafa bank est aujourd’hui un modèle cité en référence. Né en 2004 de la fusion de deux grandes banques au Maroc, la Banque commerciale du Maroc et Wafabank, le groupe s’est tout de suite imposé comme le premier ensemble bancaire et financier du royaume. Il était donc tout à fait naturel qu’il soit également un acteur majeur du déploiement de la vision royale du partenariat Sud-Sud. Son objectif : créer un cadre fécond d’un partenariat pérenne et mutuellement fructueux qui transcende les simples et classiques échanges commerciaux, pour embrasser de nouvelles formes de partenariat de co-investissements. À chaque fois, il s’agit d’accompagner les pays partenaires dans leurs plans stratégiques de développement. Aujourd’hui, Attijariwafa bank est présent dans 24 pays. Cette présence confirme sa dimension multinationale à vocation panafricaine et fait qu’il est considéré comme acteur de référence dans la collecte de l’épargne et dans le financement de l’économie à l’échelle du Maghreb et de l’Afrique de l’Ouest. C’est d’ailleurs cette philosophie qui inspire le management dans sa stratégie de développement à l’échelle panafricaine. Une stratégie que le président d’Attijariwafa bank,
Mohammed El Kettani, décrit comme une vision de long terme dans les économies africaines. Elle a pour objectif de réduire les espaces de non-développement et d’agir, partout où le groupe est présent, comme un acteur citoyen qui propose des solutions adaptées aux grandes problématiques des pays partenaires liées notamment à la bancarisation, au financement des infrastructures, à l’accès aux services financiers spécialisés pour le logement, la consommation, l’assurance, etc. Cette vocation s’est inspirée par le roi Mohammed VI qui, lors de ses dernières visites en Afrique, a conforté les opérateurs économiques et les acteurs bancaires et financiers dans leur stratégie de déploiement en Afrique subsaharienne. À l’occasion de la dernière visite du roi au début de l’année 2014 dans plusieurs pays africains, le secteur bancaire avait pris part
à 20 accords de partenariat et de coopération. Attijariwafa bank a signé neuf d’entre eux. Le groupe cherche à partager et transposer auprès de ces pays frères du Maroc des schémas et des modèles de développement qui ont donné leurs fruits sur le marché intérieur. Les retombées s’inscrivent dans la durée puisqu’à travers ses filiales, le groupe colle de manière constante et constructive aux plans stratégiques de chaque pays. Cela se traduit dans un premier temps par l’augmentation du taux de bancarisation, l’intégration progressive dans le circuit formel des TPE et PME, des créations d’emplois, la montée en charge d’un véritable tissu manufacturier et industriel et enfin l’amélioration des infrastructures. Autant de retombées de nature à favoriser l’intégration régionale tant au niveau de l’Afrique centrale que de l’Afrique de l’Ouest.
Aujourd’hui, Attijariwafa bank est présent dans 24 pays. Cette présence confirme sa dimension multinationale à vocation panafricaine.
