O Pavão & Cisne - Os animais podem colaborar com seu desempenho.

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

1

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

2

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

3

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

4

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

5

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

6

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

7

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

8

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

9

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

10

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

11

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

12

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

13

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

14

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

15

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

16

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

17

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

18

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

19

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

20

O que podemos aprender com os

CISNES? Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

21

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

22

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

23

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

24

No extremo Oriente, o cisne simboliza elegância, coragem e nobreza. Esse deve ser no nosso perfil como pessoas que desenvolvem equipes Simboliza também a música e o canto.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

25

Podemos adquirir nos grupos grandes e pequenos hábitos eficiente para desenvolver às transformações pessoais, familiares e empresariais.

Paradigmas que devem ser dissolvidos.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

26

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

27

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

Facilidade para mudar, enfrentam situações

28

Fazer reflexão sobre : Qualidade do que é superior ou melhor do que os outros (não é ético) Autoridade para o desenvolvimento ético e estético dos serviços e nos relacionamentos.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger 29 Excelência qualidade nos relacionamentos e no desenvolvimento do trabalho

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

30

PARADIGMAS - MUDANÇAS SÃO NECESSÁRIAS TAMBÉM REVER O CONCEITO

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

31

Toda liderança deve ser acompanhada de propósitos.

A chave para exercer esse chamado é através das pessoas que tem origem para aprender ser diferentes e com capacidade de mudar quando for necessário.

LIBERTE-SE DO SEU STATUS QUO Instituto KR Kátia Rumbelsperger

32

O pavão já foi considerado um animal sagrado na Índia.

Quem matasse um pavão seria condenado à morte.

Hoje esse costume já Não existe , mas dezenas de pavões andam ainda livremente por certos templos hindus e são alimentados pelos sacerdotes.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

33

O pavão prefere viver em árvores.

Simbolicamente viver em árvores é ter uma visão amplificada da nossa vida e de quem lideramos. Do alto enxergamos melhor. Do alto da assertividade, da superação, acima das nossas emoções, necessitamos ser eficientes e não eficaz. É possível planejar o combate às fraquezas internas, internas evitando que a empresa e pessoas sejam surpreendida com fatos negativos.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

34

À tarde, sobe numa árvore, de galho em galho, até chegar ao topo, onde passa a noite. Desce ao amanhecer.

De galho em galho, podemos ser líderes ou pessoas que percebem a necessidade do outro, olhar para nossos liderados e pessoas para evitar riscos dessa maneira construímos uma melhor estratégia empresarial, pessoal ou familiar, familiar fazemos uma avaliação por dentro e por fora.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

35

Se ameaçado, foge.

Não podemos fugir das ameaças, precisamos elimina-las. Na tabela fofa, aprendemos que as ameaças são feitas para eliminar e não fugir. Seja na estratégia empresarial , institucional ou familiar, precisamos construir forças e oportunidades .

Precisamos enxergar os riscos positivos e negativos e não fugir.

Encontramos ameaças internas e externas. O correto é procurar ajuda, orientação e opinião de especialista na situação atual.

Brainstorming Olhar para dentro da sua organização e mapear as forças e fraquezas de forma detalhada é essencial e necessário.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

36

Brainstorming significa tempestade cerebral ou tempestade de ideias. É uma expressão inglesa formada pela junção das palavras "brain", brain que significa cérebro, intelecto e "storm", storm que significa tempestade.

Dinâmica de grupo que é usada em várias empresas como uma técnica para resolver problemas específicos, para desenvolver novas ideias ou projetos, para juntar informação e para estimular o pensamento criativo.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

37

Só voa depois de correr por uma certa distância.

Muito interessante! Podemos aprender com o pavão, só deixarmos os liderados após terem assimilado os conteúdos e adquiri literalmente o conhecimento, o voo pode fazer analogia ao momento que deixamos livres os liderados. Correr uma certa distância, reporta aos líderes que assumem sua liderança e deixam seus colaboradores crescerem. Entregam aos liderados o que precisam fazer, e depois podem descansar.

Seu voo é ruidoso e desajeitado. Aqui aprendemos não fazer barulhos e ser desajeitado no dia-a-dia em nosso trabalho , familia, lazer e conosco.

Ele é um guardião da floresta e dá o alarma logo que aparece algum predador.

Precisamos aprender conhecer quem esta sendo causador de conflitos e conversar antes de qualquer atitudes e processos decisórios. Líderes são servidores e estão atentos a situações de conflitos

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

38

Não se domesticam mais pavões porque são aves de convivência difícil.

Não podemos construir lideranças de péssima convivência. Nosso dever é aprender conviver com o outro.

Não julgar e nem construir crenças limitantes.

O outro tem sempre qualidade que ainda está invisível.

Líderes são artesão e esculpe pessoas.

O OUVIR DIZER, DIZER é um paradigma que deve ser desconstruído.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

39

São brigões e não gostam da presença de outros animais; são capazes de destruir flores e arbustos.

•Ser gerado de conflitos, e não gostar da presença de pessoas, não faz parte do líder.

•O líder é um servido. É um dom!

•O líder servidor é um facilitador e um porto seguro para atingir em conjunto os objetivos.

•O líder servidor tira as “pedras do caminho” caminho Não pode influenciar negativamente na produtividade.

•A vida do líder é um livro a ser ensinado e um caderno para ser escrito, uma carta para ser entregue.

•

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

40

Seus gritos noturnos, principalmente na época de acasalamento, são muito desagradáveis.

•O líder não está na posição do autoritarismo, ele conversa e não grita.

•O mundo está lendo VOCÊ que é a carta, não sequestre seus sonhos e sua introdução.

•Não seja desagradável nos relacionamentos.

O macho tem várias fêmeas.

Evite relacionamentos emocionais no trabalho.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

41

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

42

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

43

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

44

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

45

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

46

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

47

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

48

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

49

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

50

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

51

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

52

E

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

53

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

54

Verdade com amor

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

55

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

56

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

57

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

58

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

59

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

60

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

61

Capacidade de

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

62

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

63

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

64

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

65

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

66

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

67

Pavรฃo

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

68

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

69

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

70

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

71

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

72

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

73

Escolhendo o líder Se você ainda é jovem, e enquanto o for, procure trabalhar para um líder que tenha qualidades. qualidades

Não trabalhe para alguém que percebe ser incompetente.

Se você trabalhar com esse tipo de líder, vai gastar muito tempo fazendo concessões em virtude de atos ineptos, checando tudo o que o líder faz.

Você passa pertence a um time perdedores. Saia dessa situação, se necessário, sem precisar mudar o nível.

Foque em lugares que tem valorização.

Instituto KR Kátia Rumbelsperger

74

Instituto KR Kรกtia Rumbelsperger

75

Minha vida profissional

Instituto KR Kátia Rumbelsperger Instituto KR Kátia Rumbelsperger - CNPJ – 14.032.217/0001-98

76

(21)98305-7564 (TIM) CNPJ – 14.032.217/0001-98 http://lattes.cnpq.br/5509934 Redes sociais linktr.ee/krumbelsperger https://t.me/katiarumbelsperger (Telegran ) http://blog.psiqueasy.com.br/2017/12/01/psicopedagoga-katia-sao-cristovao-rj/ https://www.youtube.com/user/katiaperger1 https://wordpress.com/plans/institutokrkatiarumbelsperger.wordpress.com https://www.sparkleapp.com.br/d/Katiaperger https://kw.ai/m70T3XCu https://www.facebook.com/Rumbelsperger/ https://twitter.com/katiaperger

Curtam, comentem e compartilhem...?

Com seus contatos do WhatsApp, Linkedin, Facebook, Instagram...

https://www.instagram.com/krumbelsperger/ https://www.buzzero.com/autores/Katiaperger https://join.skype.com/invite/OmR39K1AuK36 https://plus.google.com/u/0/117549900421718062567 https://youtu.be/NzvdE0bqAhg https://www.youtube.com/watch?v=9Z92a23tthQ#action=share https://www.bebee.com/bee/katia-rumbelsperger Instituto KR KĂĄtia Rumbelsperger

77