Portafolio estudiantil_GA_2020-1 Victoria Tarqui Peña

ÁREA TECNOLOGÍA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN Mg. Arq. Ruth Suica Delgado de Clerc FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CARRERA DE ARQUITECTURA SEMESTRE ACADÉMICO 2020-1

PORTAFOLIO Victoria Kasandra Tarqui Peña COD: 201512609

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

GESTION Y ADMINISTRACION La asignatura pertenece al área académica de Comunicaciones y se dicta en el octavo semestre de la carrera de Arquitectura.

Tiene por objetivo el aprendizaje del diseño y monitoreo de estrategias para la creación y administración de empresas con criterios de calidad y competitividad. Imparte conocimientos sobre las áreas de intervención profesional y de gestión pública y privada; los enfoques y herramientas para las actividades de marketing y operaciones administrativas LOGRO DE LA ASIGNATURA Al finalizar la asignatura el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo y conocer los mecanismos que rigen el mercado de bienes y servicios, y de los sistemas de producción, que le permite identificar oportunidades de creación de negocios, y desarrollar estrategias empresariales con creatividad, responsabilidad, rentabilidad y liderazgo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad 2

PORTAFOLIO PERSONAL CV

ROL DEL ARQUITECTO

CONTENIDO

01

Primera actividad del curso

04

PMBOK GESTIONES

MS PROYECT

02

Diagrama de Gantt y apuntes de clase.

FODA EMPRESA CONFORMACIÓN DE EMPRESA

03 PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

05 PILOTO DE LA EMPRESA ARTÍCULO 06 SOBRE EL ROL DEL ARQUITECTO

3

01

LLUVIA DE IDEAS - APUNTES

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Al finalizar la unidad el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad con liderazgo y el uso de las herramientas administrativas.

ROL DEL ARQUITECTO 4

EL ARQUITECTO, LA CIUDAD Y SU MEDIO AMBIENTE EL IMPACTO EN EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD LA ESTÉTICA DE LA ARQUITECTURA ESTA EN LA BELLEZA Y LA PERFECCIÓN EL MANEJO DE OTRAS RAMAS Y/O ASPECTOS LA TECNOLOGÍA ADAPTANDO A LA ARQUITECTURA

INFOGRAFÍA

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

01

5

02

APUNTES

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeación, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project

Taller A 6

1

SIEMPRE PONER EN AUTOMATICO Y FIJARSE QUE LAS SANGRÍAS ESTEN BIEN COLOCADAS Y ALINEADAS

3

2

COLOCAR LAS PRINCIPALES PARTIDAS EN NEGRITA PARA DIFERENCIARSE DE LAS DEMÁS

SELECCIONAR TAREAS Y ENCADENARLAS PARA QUE ESTEN UNA DETRÁS DE OTRA Y DENTRO DE UNA SANGRÍA

TALLER A

02

6

REVISAR QUE LAS PREDECESORAS ESTEN BIEN UBICADAS SEGúN EL NúMERO DE CADA CELDA DE CADA PARTIDA

SELECCIONAR TAREAS Y ENCADENARLAS PARA QUE ESTEN UNA DETRÁS DE OTRA Y DENTRO DE UNA SANGRÍA

PARA REALIZAR LA DESIGNACIóN EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DEBEMOS DE INGRESAR A DIAGRAMA DE GANTT Y HACER CLICK EN HOJA DE RECURSOS. DE AHí SE EMPIEZA A COLOCAR AL PERSONAL.

4 5

7

02

8

DIAGRAMA DE GANTT

TALLER A

RUTA CRÍTICA

TALLER A

02

9

02

APUNTES

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeaciรณn, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project

Taller B 10

2 1

VERIFICAR SI EL COSTO ESTร BIEN UBICADO EN LA HOJA DE RECURSOS UBICAR UNA COLUMNA Y COLOCAR EL RUBRO DE COSTOS

3

ARCHIVO> INICIO> OPCIONES> MOSTRAR

02

AL VOLVER AL DIAGRAMA DE GANTT. PUEDE PRESENTARSE EL SIGUIENTE CASO

5

SE AUMENTA EL PERSONAL DE INGENIEROS Y EL DE DIBUJANTES POR LO QUE TAMBIéN AUMENTA SU CAPACIDAD

4 ESTO PUEDE HABER SUCEDIDO PORQUE SE COLOCó A LA MISMA PERSONA EN DIFERENTES PARTIDAS CON EL MISMO TIEMPO DE INICIO

6

SE LES CAMBIA LAS INICIALES PARA EVITAR EQUIVOCACIONES

11

02

APUNTES ASIGNAR A CADA INGENIERO SU PARTIDA

7

VERIFICAR Y CORROBORAR LOS ANTECEDENTES DE LAS PARTIDAS ANTE LOS CAMBIOS DEL NUEVO PERSONAL

8 12

FORMATO> NÚMERO DE ESQUEMA NO OLVIDAR ACTIVAR LA OPCIÓN DE ESQUEMA PARA FINALIZAR EL PROYECTO ORDENADO

9

02

4

NUEVA PLANTILLA

ARCHIVO> NUEVO> PROYECTO EN BLANCO

IR A CALENDARIO LABORAL

1 3

2

COLOCAR UNA FECHA Y DAR ACEPTAR EN LA VENTANA DE INFORMACIรณN DEL PROYECTO SE SELECCIONARรก LA FECHA DE INICIO, Y PROGRAMAR A PARTIR DEL COMIENZO DEL PROYECTO

CREAR CALENDARIO> NOMBRAR EL CALENDARIO CON EL NOMBRE DE LA EMPRESA> ACEPTAR

5 13

02

10 14

APUNTES

11

ARCHIVO> INCIO> OPCIONES> PROGRAMACIÓN SE COLOCA EL INICIO DE LA SEMANA ( LUNES) Y LUEGO DAR EN ACEPTAR

12

PROYECTO> INFORMACIÓN DEL PROYECTO SE CERCIORA QUE EL CALENDARIO SEA EL QUE SE ACABA DE CREAR

SE DAN LAS EXCEPCIONES EN LOS FERIADOS, EN ESTE CASO SE TOMA A LAS FIESTAS PATRIAS. DANDO COMO FECHA DE INICIO 28 DE JULIO, Y FECHA DE FIN 29 DE JULIO

02

14

PARA LUEGO DAR CLICK EN ESCALA TEMPORAL. EN EL ESPACIO DEL DIAGRAMA DE GANTT SE LE DA CLICK DERECHO EN LA BARRA GRIS.

A

13

A. NIVEL SUPERIOR = MESES ALINEACIóN CENTRO B. NIVEL INTERMEDIO = SEMANAS ALINEACIóN CENTRO C. NIVEL INFERIOR ETIQUETA LU, MA, MI ALINEACIóN CENTRO D. PERÍODO NO LABORABLE DETRÁS DE LAS BARRAS DE TAREAS CALENDARIO EMPRESA

C D PARA FINALIZAR DAR CLICK EN ACEPTAR

EN LA VENTANA SE PUEDE MODIFICAR SEGÚN LOS NIVELES 15

02

16

DIAGRAMA DE GANTT

TALLER B

RUTA CRÍTICA

TALLER B

02

17

02

18

DIAGRAMA DE GANTT

TALLER C

RUTA CRÍTICA

TALLER C

02

19

02

20

DIAGRAMA DE GANTT

TALLER D

RUTA CRÍTICA

TALLER D

02

21

03

LLUVIA DE IDEAS

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Ha desarrollado una lluvia de idea y la metodología FODA (SOWT) de nuestras propuestas de empresa ligada a la arquitectura

LLUVIA DE IDEAS FODA EMPRESA GRUPAL 22

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

03

FODA EMPRESA GRUPAL

EL ARQUITECTO, LA CIUDAD Y SU MEDIO AMBIENTE EL IMPACTO EN EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD LA ESTÉTICA DE LA ARQUITECTURA ESTA EN LA BELLEZA Y LA PERFECCIÓN EL MANEJO DE OTRAS RAMAS Y/O ASPECTOS LA TECNOLOGÍA ADAPTANDO A LA ARQUITECTURA

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

23

03

CONFORMACIÓN DE EMPRESA

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Ha desarrollado la planeación estratégica de la empresa: Misión y visión

CONFORMACION DE EMPRESA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

24

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

03

25

04 UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte de mi marketing personal, he desarrollado mi portafolio personal.

CV-PERSONAL

26

CURRICULUM VITAE

REFERENTES DE CV

04

27

04 UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte de mi marketing personal, he desarrollado mi portafolio personal.

PORTAFOLIO PERSONAL

28

PORTAFOLIO

04

29

04

30

PORTAFOLIO

04

31

04

PORTAFOLIO

PLANO DE ZONA DEPORTIVA

VISTAS DE MAQUETA 1/250

VISTAS DE MAQUETA 1/250

PLANO DE ZONA EDUCATIVA

PLANO DE ZONA CULTURAL

32

04 02 ECOMERCADO + CENTRO GASTRONÓMICO TRABAJO ACADÉMICO-2019

PLOT PLAN ECOMERCADO Y CENTRO GATRONÓMICO, UBICADOS EN LA CIUDAD DE MALA, CERCA A LA DESEMBOCADURA DEL RIO MALA CON EL OCEANO. PLANO 1 NIVEL

PLANO 2 NIVEL

33

05

GESTIÓN DE ALCANCE

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Se desarrolla la gestión de alcance (PMBOK) de nuestra empresa ligada a la arquitectura.

GESTION DE ALCANCE PMBOK GRUPAL –G02

34

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

35

05

GESTIÓN DE INTERESADOS

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Se desarrolla la gestión de alcance (PMBOK) de nuestra empresa ligada a la arquitectura.

GESTION DE INTERESADOS PMBOK GRUPAL –G02

36

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

37

05

GESTIÓN DE COMUNICACIONES

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de comunicaciones.

GESTION DE COMUNICACIONES PMBOK GRUPAL –G02

38

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

39

05

GESTIÓN DE RECURSOS

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Se desarrolla la gestión de recursos (PMBOK) de nuestra empresa ligada a la arquitectura.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS PMBOK GRUPAL –G02

40

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

41

05

GESTIÓN DE COSTOS

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de costos de la empresa ligada a arquitectura.

GESTION DE COSTOS PMBOK GRUPAL –G02

42

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

43

05

GESTIÓN DE RIESGOS

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de riesgo de la empresa ligada a arquitectura.

GESTION DE RIESGOS PMBOK GRUPAL –G02

44

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

45

05

GESTIÓN DE CALIDAD

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de calidad de la empresa ligada a arquitectura.

GESTION DE CALIDAD PMBOK GRUPAL –G02

46

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

47

05

GESTIÓN DE ADQUISICIONES

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de adquisiciones de la empresa ligada a arquitectura.

GESTION DE ADQUISICIONES PMBOK GRUPAL –G02

48

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

49

05

GESTIÓN DE TIEMPO

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de tiempo de la empresa ligada a arquitectura.

GESTION DE TIEMPO PMBOK GRUPAL –G02

50

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

PMBOK GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

05

51

06

METODO CANVAS

UNIDAD 2:, MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología CANVAS a la empresa ligada a arquitectura.

METODO CANVAS JAMBOARD GRUPAL –G02

52

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

JAMBOARD GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

53

06

ARTÍCULO

UNIDAD 2:, MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología CANVAS a la empresa ligada a arquitectura.

ARTÍCULO APLICACIÓN DE CANVAS EN EMPRESA LIGADA A LA ARQUITECTURA

54

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

55

06

56

ARTÍCULO

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

57

06

PILOTO

UNIDAD 2:, MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK a nuestro proyecto-servicio piloto de la empresa ligada a arquitectura.

PROYECTO PILOTO

58

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

59

06

60

PILOTO

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

61

06

62

PILOTO

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

63

06

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

UNIDAD 2:, MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK a nuestro proyecto-servicio piloto de la empresa ligada a arquitectura.

ANÁLISIS DE COMPETENCIA DE EMRESA GRUPAL

64

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

65

06

EXPOSICIÓN ANTE INVERSIONISTA

UNIDAD 2:, MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK a nuestro proyecto-servicio piloto de la empresa ligada a arquitectura.

EXPOSICIÓN ANTE INVERSIONISTA POTENCIAL

66

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

GRUPAL – G02

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

67

06

APUNTES

UNIDAD 2:, MARKETING Y OPERACIONES

RURAL

CERTIFICACIÓN DE ZONIFICACIÓN Y VÍAS

URBANO

HABILITACIÓN URBANA LEY 29090 Y SUS MODIFICACIONES

LOGRO: Dentro de un proceso inmobiliario hemos identificado nuestro servicioproducto.

SANEAMIENTO INMOBILIARIO

SANEAMIENTO DE INMUEBLES CONSISTE EN PONER EN ORDEN TODOS LOS PAPELES DEL TERRENO ANTES DEL PROYECTO.

DESARROLLO DE EXPEDIENTE TÉCNICO

LICENCIA DE HABILITACIÓN URBANA

ESTUDIOS DE SUELO ESTUDIO TOPOGRÁFICO ESTUDIO CIRA (RESTOS ARQUEOLÓGICOS) PLANOS, MEMORIAS DESCRIPTIVAS ­ RNE APORTE - ÁREAS VERDES, EDUCACIÓN, SALUD, OTROS. CERTIFICADO DE FACTIBILIDAD DE SERVICIOS SEDAPAL LUZ DEL SUR / EDELNOR CALIDDA

68

ANEXO H-29090

APUNTES

• • • • • •

06

RESPONSABLE DE OBRA : ING / ARQ CRONOGRAMA DE OBRA POLIZA CAR (DAÑO A TERCEROS) APROBACIÓN DE LA MUNICPIALIDAD DEL DISTRITO PLAN DE EMERGENCIA : MINSA PROGRAMACIÓN DE INSPECCIONES

69

06

ARTÍCULO SOBRE EL ROL DEL ARQUITECTO

UNIDAD 2:, MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Se ha desarrollado un articulo sobre el rol del arquitecto.

ROL DEL ARQUITECTO

70

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

71

06

72

ARTÍCULO SOBRE EL ROL DEL ARQUITECTO

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

INFOGRAFÍA FINAL

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

06

73

06

INFOGRAFÍA DE LA EMPRESA

UNIDAD 2:, MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Se ha desarrollado una infografía que resume la empresa que se ha formado

¿QUIENES SOMOS? Somos una empresa fundada en el 2020 por un grupo de jóvenes arquitectos con una red a nivel nacional, desarrollamos proyectos a base de las necesidad actual, con estilo moderno dedicado a darle un giro a tu estilo de vivir tu ambiente, nos enfocamos principalmente a proyectos de mobiliarios para viviendas adaptadas a los cambios constantes de tecnología.

PRODUCTOS MUBIN MESA PLEGABLE ESCRITORIO DE PARED CON COMPARTIMENTOS

INFOGRAFIA DE LA EMPRESA

74

ABARCA-ANGLAS-SOTOMAYOR-TARQUI-ZAVALETA

COMENTARIO FINAL

06

Durante el transcurso del ciclo, en el curso de gestión he aprendido el manejo y organización desde la concepción de una empresa. Así como su administración, de un negocio con finalidades a la carrera. Lo que agudizó nuestra curiosidad y gestor de emprendimiento.

Si bien es cierto, se nos presentaron obstáculos, pero ante ello surgieron nuevas técnicas, programas tecnológicas por el contexto que vivimos. De manera virtual hemos podido emprender una idea de negocio, con todo lo que implica.. Estas herramientas dadas por el docente ha logrado incentivar y fortalecer el trabjo en equipo, cuya labor la seguiremos explorando toda la carrera.

75