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L’initiative de renouvellement des soins primaires (IRSP)
Soins de santé, un changement nécessaire! Par le capitaine Valérie Joubert Officier de liaison IRSP, Centre de santé Valcartier
S’il y a un point sur lequel tous les militaires des Forces canadiennes (FC) sont en accord, c’est bien que notre santé est précieuse et que nul n’est protégé contre la possibilité d’être malade ou blessé. Que nous soyons en mission à l’étranger ou bien au Canada, nous espérons avoir accès à des services et à des soins de santé de qualité. Vers la fin des années 1990, le chef d’état-major de la Défense (CEMD) a commandé une étude qui a permis de mettre en lumière les différentes lacunes des services et soins de santé en garnison pour les militaires des FC. Le manque de continuité dans la prestation des soins, l’absence de programme d’amélioration continue de la qualité et les différences marquées des services offerts d’une base militaire à une autre ont été les principales lacunes identifiées. Afin de remédier à ces différentes problématiques, l’initiative de renouvellement des soins primaires (IRSP) a été créée. D’ici quelques mois, nous implanterons l’IRSP à Valcartier et cela apportera beaucoup de changements dans la manière dont les soins de santé seront dispensés. CINQ CONCEPTS
L’IRSP repose sur les concepts suivants : soins axés sur le patient, unité de prestation de soins, inscription, accès direct et soins de santé de qualité supérieure.
Le concept des soins axés sur le patient signifie que les fournisseurs de soins de santé travailleront en équipe pour mettre à votre disposition une vaste gamme personnalisée de compétences et de connaissances. L’unité de prestation de soins est une équipe de professionnels de la santé, militaires et civils, qui ont pour objectif de dispenser des soins opportuns, appropriés et coordonnés. Cette équipe regroupe des médecins, des techniciens médicaux, une infirmière de soins primaires, un adjoint au médecin et d’autres professionnels affiliés. L’inscription signifie que chaque militaire sera attitré à l’une des quatre unités de prestation de soins (UPS). Cette appartenance à une UPS garantira une meilleure continuité des soins de santé et permettra à votre équipe soignante de personnaliser les soins qui vous seront offerts. L’accès direct permettra aux militaires d’avoir accès à différents professionnels de la santé sans avoir besoin d’une référence médicale. Cet accès direct permettra de
recevoir des soins plus rapidement et plus facilement, ce qui améliorera les résultats de ces soins. Finalement, des soins de qualité supérieure pourront être obtenus puisque l’IRSP propose les améliorations suivantes : application de meilleures pratiques cliniques, continuité de la prestation des soins, réduction des délais d’attente, accès garanti à une gamme de soins, système de soins de santé facile à utiliser et excellente tenue des dossiers de santé. FERMETURE DES PSU
Il va sans dire qu’un tel renouvellement ne peut être obtenu sans occasionner des changements majeurs par rapport aux soins qui sont dispensés à ce jour. L’implantation de l’IRSP implique la fermeture des postes sanitaires des unités (PSU) et ce changement est sans nul doute le plus important. La fermeture des PSU se fera de manière progressive, concertée et coordonnée afin de minimiser les impacts négatifs de cette transition vers les quatre UPS. À l’heure actuelle, différents intervenants de la 5e Ambulance de campagne (5 Amb C) travaillent à coordonner cette implantation. Cette coordination englobe les modifications d’infrastructure nécessaires, la dotation de certaines positions civiles, la fermeture des PSU ainsi que la mise en place des UPS. Parmi les quatre UPS qui seront mises en place, les UPS 1 et 2 seront situées au
premier plancher du Centre de santé Valcartier. L’UPS 3 sera située dans les anciens locaux du PSU du 5 Bn S du C et l’UPS 4 dans l’ancien PSU du 3 R22eR. Cette solution est temporaire en attendant qu’une nouvelle structure au CSV puisse abriter les quatre UPS. Chaque militaire recevra alors ses soins de santé dans l’un de ces quatre UPS. Une étape importante de cette transition est d’informer tous les militaires des changements qu’implique l’IRSP. Bien que la chaîne de commandement sache depuis quelque temps que ce changement est imminent, l’état-major de la 5e Ambulance de campagne prévoit offrir des séances d’information à l’ensemble des unités visées. Ces séances vous permettront d’être mieux informés sur la nécessité de ce changement, les modifications résultant de cette nouvelle structure des soins de santé, le plan de transition vers les UPS et de répondre à vos questions ainsi qu’à vos préoccupations. L’implantation de l’IRSP nous permettra sans aucun doute d’améliorer la qualité et la continuité des soins de santé qui seront offerts aux militaires de Valcartier. Dès la fin du mois d’avril, nous entamerons la transition vers la nouvelle structure de soins et cette transformation se prolongera jusqu’à la fin de l’été 2006. Nous souhaitons que les inconvénients reliés à l’implantation de l’IRSP soient maintenus à un niveau acceptable.
Étude sur l’état des LF : aucune surprise Par Yan Bélanger Journal Adsum
L’Agence de logement des Forces canadiennes (ALFC) à Valcartier a terminé, à la fin de mars, une étude visant à évaluer l’état actuel de ses bâtiments sur l’ensemble du territoire de la grande région de Québec. Déjà, l’analyse des premières données permet d’avancer que la situation, en dépit de certaines lacunes, est acceptable. Ceci dit, des investissements majeurs seront nécessaires au cours des prochaines années. La sécurité des occupants est assurée car aucun des éléments structuraux représentent un danger. L’étude menée d’octobre 2005 à la fin mars 2006 s’inscrivait dans le cadre d’un programme national d’évaluation de l’état des logements familiaux des Forces canadiennes, commandé par le bureau-chef de l’ALFC à Ottawa. «Il n’y a aucune surprise à Valcartier. Nous connaissons bien notre portefeuille immo-
bilier. Des investissements majeurs sont tout de même requis afin d’améliorer la condition générale de nos unités, la qualité des logements et leur donner une apparence plus moderne et contemporaine, a indiqué à votre journal, Robert Dumay, gestionnaire de l’ALFC Valcartier. Si vous regardez le rapport qualité-prix, la situation de nos logements est tout de même bonne.» Munis d’une grille d’évaluation - échelle de 1 à 5, 1 signifiant que l’élément en question ne fait plus son travail ou ne répond plus aux normes alors que la cote 5 signifie une condition excellente -, les inspecteurs en bâtiment affectés à l’étude ont eu à codifier la condition physique des bâtiments dans leur ensemble. «Tout y est passé. Autant l’intérieur que l’extérieur, incluant l’état des terrains, des trottoirs, des stationnements et l’aménagement paysager, mentionne M. Dumay. Somme toute, à Valcartier la condition des logements est comparable aux logements de l’ALFC ailleurs au pays, à l’exception des nouveaux construits ou des
quelques autres ayant fait l’objet de réfections majeures dans le cadre d’un projet pilote.» Sur l’ensemble, seulement six logements, situés à Sainte-Foy, ont obtenu la cote 1. «Ces logements sont déjà inhabités depuis longtemps.» Quant à la suite qui sera donnée aux différents rapports produits dans le cadre de ce programme d’évaluation, M. Dumay a indiqué que les données recueillies serviront à développer le plan d’affaires de l’Agence pour l’année financière 2007-08. «Il y a une volonté d’agir pour améliorer l’état de nos logements. L’étude permettra d’effectuer une meilleure allocation des ressources à travers le pays, mais aussi, chiffres à l’appui, de justifier l’apport de fonds supplémentaires.»
LES LOGEMENTS FAMILIAUX EN CHIFFRES • L’ALFC Valcartier gère 906 unités de logement réparties de la façon suivante : 9 unités à Québec, 133 unités à Sainte-Foy et 764 à Valcartier. • La grande majorité de ces LF ont été construits au début des années 50 jusqu’en 1970. • Le budget d’opérations de l’ALFC Valcartier s’élevait pour l’année financière 2005-2006 à 3,6 millions de dollars. Environ 60% de ce montant, soit un peu plus de 2 millions, a été réservé à la rénovation des logements.
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Photo : Y. Bélanger, journal Adsum
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10 mai 2006 / Adsum / Page 3
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