"FONDESIF en Acción" - 100 días iniciales

DIRECCIÓN

"ESTRATEGICA"

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FONDESIF

EQUIPO DE

L

RR.PP.

a base fundamental para el logro de resultados exitosos en las organizaciones son las competencias, valores y principios de los talentos humanos que conforman “Equipos de Alto Rendimiento”; por aquello, la brigada de directores, mandos tácticos y operativos, constituyen la simbiosis de experiencia, idoneidad y juventud que asumen con responsabilidad el “cambio” implementado para la “Reingeniería de disolución” con una cultura institucional basada en la integridad, transparencia y empatía, además, operativizada con la práctica continua de la Auto gerencia, Calidad Total, Trabajo en equipo, Productividad y Servicio de Solución Rápida, que permitirá acelerar la transferencia técnico - legal de los activos financieros, bienes físicos, pasivos y patrimonio a otras entidades públicas.

RENDICIÓN

E

l pasado 30 de abril del 2021, el Mg. Sc. Javier Agustín Ávila Vera, Director General Ejecutivo del FONDESIF, junto con sus Directores; Lic. Catherine Torrejón, Directora de Financiamiento y Gestión Crediticia; Lic. Ramiro Careaga, Director de Seguimiento y Control; Lic. Alberto Illa, Director de Asuntos Administrativos y el Dr. Juan Carlos Soria, Director Jurídico, presentaron ante el ente rector y la ciudadanía en general del Estado Plurinacional de Bolivia la Rendición Pública de Cuentas FINAL 2020 e INICIAL 2021 del FONDESIF, con el objetivo de transparentar

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Abril/2021 - RR.PP. la gestión institucional, hacer conocer las acciones ejecutadas y la planificación para la presente gestión.

En la oportunidad, se detalló un diagnóstico y propuesta técnica institucional para cumplir el mandato presidencial y objetivo estratégico de la disolución del FONDESIF con eficiencia y enmarcado en la normativa vigente en relación al manejo de los recursos públicos, así como también, en las "buenas prácticas" para la gestión financiera, crediticia y programas de fideicomiso.

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FONDESIF

OBJETIVO, ESTRATEGIA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

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FONDESIF

Implementar proyectos sociales y productivos integrales mejoran los impactos en la calidad de vida de los beneficiarios

L Mg. Sc. Javier Agustín Ávila Vera DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO DEL FONDESIF

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os programas y planes estatales deben ser planificados e implementados con total criterio de secuencialidad, con la finalidad de lograr resultados institucionales a los Fideicomitentes, beneficios a los usuarios e impacto socioeconómico a la sociedad; de ahí nace la importancia de realizar estudios técnico – legales que garanticen la aplicación del señalado proceso, que se inicie con la identificación de los problemas sociales, construcción de las causas y efectos de los problemas, elaboración del árbol de fines, objetivos y medios, y, la consolidación de la matriz del marco lógico, que permitan el ordenamiento secuencial de las acciones efectivas y garanticen los propósitos esperados.

El diagnóstico presentado en la rendición de cuentas final 2020 e inicial 2021 del FONDESIF y las visitas de los Gestores de Cartera de Créditos a los diferentes “Centros de Gravedad de Beneficiarios – CGB” del Programa de Vivienda Social y Solidaria – P.V.S. y el Programa de Mecanización (del Agro) – PROMEC, ubicados en los diferentes departamentos del país, permitió identificar las inefectivas estrategias de recuperación de cartera, limitaciones tecnológicas y recursos organizacionales, y el sesgado diagnóstico sobre el impago de los beneficiarios; de ahí emerge la urgencia de implementar el “PLAN HOGAR” para los beneficiarios de las viviendas sociales y el “PROGRAMA AGRONEGOCIOS A LA INVERSA”, que se convertirán en los pilares de la "Reingeniería de Disolución" de los activos financieros relacionados a la cartera de créditos.

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PLAN HOGAR Los proyectos urbanísticos integrales de última generación, promueven la entrega de viviendas que generen en el corto plazo “calidad de vida” en las familias que lo habiten, por ello, garantizan la tenencia de servicios básicos como el agua, energía eléctrica y alcantarillado, vías de acceso pavimentado con sus respectivas aceras, complementado, con infraestructura urbanística de plazas, centros médicos, escuelas e inclusive medios de transporte que trasladen a los habitantes hacia los centros urbanos; uno de estos casos “modelo” es el Grupo Empresarial “Lafuente” con operaciones en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra , Holding de bienes raíces más grande y exitoso de Bolivia, que a propósito inicio la construcción del Mega Proyecto "La Nueva Ciudad Inteligente” de Santa Cruz de la Sierra con una inversión de por lo menos $us. 4.000 millones. Adicionalmente, recolectando datos e información de los diferentes “centros” de viviendas sociales y solidarias del P.V.S., los beneficiarios reconocieron que una de las causas por las que “abandonan” las viviendas están relacionadas precisamente a falta de servicios básicos, vías de acceso, infraestructura urbanística y medios de transporte, y los que se quedan, aceptaron que las indicadas “falencias” se convierten en un incentivo a corto plazo para su solicitud de renuncia del beneficio, adicionalmente, ambos “grupos focales”, señalaron que otra causa

importante para el abandono de las viviendas, es la falta de “facilidad y agilidad” para la titulación de las viviendas y la posterior activación de la cartera por parte de las instituciones estatales involucradas.

Reconocieron que una de las causas por las que "abandonan" las viviendas es por la falta de servicios básicos.

En la recolección de la información de la “muestra”, se evidenció que más del 80% de los beneficiarios son microempresarios informales cuyas ganancias del negocio son la principal fuente de pago del crédito por las viviendas sociales. Tomando en cuenta todos los anteriores antecedentes, y con la finalidad de lograr que los beneficiarios se “queden” en las

viviendas sociales o motivar a otras familias para la reasignación de las abandonadas, es que emerge el PLAN HOGAR, que permitirá “simplificar” los procesos internos de los trámites legales de titulación de las viviendas para otorgar la seguridad jurídica requerida sobre la propiedad, “canalizar” una mejorar calidad de vida de las familias de los beneficiarios con una remozada infraestructura urbanística, “incrementar” las competencias y ganancias de la microempresa familiar para mejorar la capacidad de pago y cancelar con regularidad la cuota del crédito por parte del Beneficiario, lo anterior, posibilitará la normalización de la recuperación de la cartera de créditos y la acumulación de los recursos financieros para la transferencia a otras entidades del Estado, por parte de FONDESIF. Es importante recalcar que el éxito de la implementación de la estrategia estará en función a la actualización de los criterios técnico, legales e Informáticos del “Programa de Vivienda Social y Solidaria – P.V.S.”, además, de la suficiente apertura de los Fideicomitentes para el apoyo con recursos complementarios, que bien serán plenamente justificados por el elevado impacto socioeconómico que generará en las familias de los beneficiarios del programa y la maximización de la recuperación de los fondos canalizados por el FIDEICOMISO.

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FONDESIF IMPLEMENTACIÓN PLAN HOGAR

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FONDESIF

AGRONEGOCIOS A LA INVERSA El Estado Plurinacional de Bolivia tiene diversas riquezas naturales, está ubicado en un “privilegiado” centro geográfico de América del Sur, cuenta con un reconocido Modelo económico social comunitario y productivo exitoso, posee un potencial del 80% de tierras aptas para el cultivo agrícola, lo que genera una oportunidad para convertir a Bolivia en un “Centro de la Producción de Alimentos” para la exportación; aunque es importante lograr que el sector mayoritario de la industria agrícola, como las micro, pequeñas y medianas empresas, incrementen la competitividad del sector fortaleciendo su productividad con economías de escala.

Frente a esta situación, cualquier programa o proyecto agrícola debe fortalecer integralmente el Modelo del Agronegocio, por lo que será necesario la implementación de políticas públicas que incentiven la Asociación Empresarial, semi automatización industrial, exportación del excedente de la producción, alianzas estratégicas del sector con IBNORCA-CAMEXSENASAG y la constitución de “Centros de Impulso Productivo” en el área rural, este último, especialmente con la misión de implementar dichas políticas, brindar Asistencia técnica y otorgar capacitación gerencial a los propietarios de Agronegocios, antes de otorgar el correspondiente financiamiento para la entrega de tractores agrícolas, surcadoras, rastras e insumos por Asociación.

Las experiencias exitosas del programa AGROIDEAS en la República del Perú y la información recolectada de los beneficiarios del “Programa de Mecanización (del Agro) – PROMEC” captadas en los “grupos focales” visitados por los Gestores de Cartera de Créditos, es que se implementa el PROGRAMA AGRONEGOCIOS A LA INVERSA, dado que en la actualidad la maquinaria está en posesión de los agricultores rurales, cuando éste debería ejecutarse como la última etapa para la conformación de Agronegocios exitosos. El programa en su primera etapa, promueve la otorgación de “Asistencia Técnica Intensiva” que fomente el uso de tecnologías semiautomatizadas para el proceso de cultivo, cosecha y empaque de productos, aplicación de semillas certificadas para asegurar la calidad, productividad, contención de plagas y minimización de enfermedades del área rural, uso de técnicas para el incremento del rendimiento productivo por hectárea de terreno, complementado con líneas de acción relacionados a la productividad, economías de escala y calidad estandarizada del producto, todo lo anterior, permitirá otorgar confianza competitiva al productor, pronosticar la producción a gran escala con precisión y convertir el problema climático en una situación marginal; concluida la anterior etapa, se ingresa a la segunda, donde la prioridad es fortalecer las competencias y destrezas del sector

empresarial agrícola en Gestión Estratégica, Planes de Agronegocios, Asociaciones Productivas, Apertura de Mercados Internacionales, Logística de Transporte, Comercio Electrónico y Certificaciones ISO. La implementación de la estrategia permitirá la conformación de empresas comunitarias o cooperativas de producción rural de alimentos altamente competitivos para la exportación, por supuesto, esto garantizará la conformación de un Modelo de Negocio altamente rentable, que individualmente permitirá incrementar los ingresos por ventas agrícolas, maximizar las ganancias y aumentar la capacidad de pago de los beneficiarios del PROMEC, adicionalmente, esta situación consentirá la cancelación regular de las cuotas del crédito por la maquinaria entregada con anterioridad a los beneficiarios agrícolas, y por ende, la normalización de la cartera de créditos que administra FONDESIF. Es importante el análisis y adaptación a la realidad de nuestros tiempos de la normativa técnico – legal del PROMEC, adicional al hecho de lograr un apoyo de recursos por parte del FIDEICOMITENTE al programa, cuyas acciones permitirán viabilizar la implementación con éxito de la estrategia diseñada y conquistar un alto impacto socioeconómico en el sector agrícola rural boliviano.

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FONDESIF PROGRAMA AGRONEGOCIO A LA INVERSA

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FONDESIF

ACCIONES Y RESULTADOS

ESTRATEGIA DE LA REINGENIERÍA DE DISOLUCIÓN

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FONDESIF

DIRECCIÓN DE

SEGUIMIENTO Y CONTROL DSC

DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CARTERA PROGRAMA DE MECANIZACIÓN – PROMEC 1. Recuperación de Cartera Mediante el contrato de Fideicomiso de fecha 14 de enero de 2009, suscrito entre el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras y el FONDESIF, cuyo objetivo es el de canalizar DE MECANIZACIÓN – PROMEC recursos paraPROGRAMA el Fideicomiso previsto en el Decreto Supremo Nº 29701, destinado al mejoramiento productivo agrícola del país.

1.

Recuperación de Cartera

Cabe resaltar que, el FONDESIF viene administrando durante 10 años el Programa de Mediante el contrato de Fideicomiso de fecha 14 de enero de 2009, suscrito entre el Ministerio de Mecanización PROMEC. del cuyo 22 de febrero 2021 con la nueva Desarrollo –Rural y Tierras yAelpartir FONDESIF, objetivo es el de de canalizar recursos para eladministración, Fideicomiso previsto en el Decreto Supremo Nº 29701, destinado al mejoramiento productivo agrícola del país. se aplicó la reingeniería de cierre, que dio inicio a las visitas “in-situ” a los beneficiarios de Cabede resaltar que,de el 2 FONDESIF vienedel administrando 10 años el Programa de con Mecanización la ciudad La Paz provincias Programadurante Mecanización-PROMEC el objeto de – PROMEC. A partir del 22 de febrero de 2021 con la nueva administración, se aplicó la reingeniería lograr de recuperación de cartera, obteniendo los siguientes resultados: cierre, que dio inicio a las visitas “in-situ” a los beneficiarios de la ciudad de La Paz de 2 provincias del Programa Mecanización-PROMEC con el objeto de lograr recuperación de cartera, obteniendo los CUADRO N°1 siguientes resultados:

RECUPERACIÓN CARTERA CUADRODE N°1 Expresado de Dólares RECUPERACIÓN DEAmericanos CARTERA Expresado de Dólares Americanos

N° 1 2 3 4 5 6 7 8

DEPTO SANTA CRUZ LA PAZ COCHABAMBA BENI TARIJA ORURO POTOSI CHUQUISACA Total General

12

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

TOTAL

TOTAL %

19.901 24.609 13.379 5.191 4.500 4.374 2.000 4.187

80.118 23.569 15.152 9.294 5.073 11.389 4.185

120.466 27.163 30.427 15.088 17.640 13.829 2.115 4.354

103.682 39.364 11.860 2.525 3.798 2.000

324.168 114.705 70.818 29.574 24.665 23.276 19.302 14.726

52% 18% 11% 5% 4% 4% 3% 2%

78.142

148.780

231.082

163.229

621.234

100%

GRÁFICO N°1 RECUPERACIÓN DE CARTERA Expresado de Dólares Americanos

FONDESIF

GRÁFICO N°1 RECUPERACIÓN DE CARTERA Expresado de Dólares Americanos

De acuerdo al cuadro N°1, las recuperaciones comprendidas entre el 22 de febrero al 31 de mayo de 2021, alcanzaron un monto total de $us.621, 233 siendo el mes de abril de 2021, en el que se reporta la mayor recuperación que alcanzo el 37% lo que significa $us.231.082 DeDe acuerdo acuerdo al cuadro al cuadro N°1, N°1, laslas recuperaciones recuperaciones comprendidas comprendidas entre 22 el 22 de febrero febrero alde 31 al 31 dede De acuerdo al cuadro N°1, las recuperaciones comprendidas entre el 22entre de el febrero alde 31 de mayo del2021, totalalcanzaron recuperado y el mes de febrero se recuperó un monto de $us.

78,142 (13%). un monto total de $us.621, 233 siendo el mes de abril de 2021, en el que se reporta la

mayo mayo dede 2021, 2021, alcanzaron alcanzaron unun monto monto total total dede $us.621, $us.621, 233233 siendo siendo el mes el mes dede abril abril dede 2021, 2021, mayor recuperación que alcanzo el 37% lo que significa $us.231.082 del total recuperado y el mes de 2. que Operaciones enen el que el se se reporta reporta laCanceladas mayor launmayor recuperación recuperación que que alcanzo alcanzo el 37% el 37% lo que lo que significa significa $us.231.082 $us.231.082 febrero se recuperó monto de $us. 78,142 (13%). deldel total total recuperado ely mes el mes de de febrero febrero se recuperó recuperó un un monto monto dede $us. $us.

78,142 78,142 (13%).

(13%).de En el recuperado periodo dey febrero a mayo los se beneficiarios lograron cancelar las operaciones 2.

Operaciones Canceladas

acuerdo al siguiente detalle:

2. 2.Operaciones Operaciones Canceladas Canceladas En el periodo de febrero a mayo los beneficiarios lograron cancelar las operaciones de acuerdo al siguiente detalle:

GRÁFICO N~2

EnEn el el periodo periodo dede febrero febrero a mayo a mayo loslos beneficiarios beneficiarios lograron lograron cancelar cancelar laslas operaciones operaciones dede OPERACIONES CANCELADAS GRÁFICO N°2 acuerdo acuerdo al siguiente al siguiente detalle: detalle: Expresado de Dólares Americanos OPERACIONES CANCELADAS Expresado de Dólares Americanos GRÁFICO GRÁFICO N~2 N~2 OPERACIONES OPERACIONES CANCELADAS CANCELADAS Expresado Expresado dede Dólares Dólares Americanos Americanos

Como se puede observar en el cuadro anterior, se cancelaron operaciones crediticias por un total de $us.219.240 dólares americanos en 6 operaciones crediticias, entre las cuales, 3 corresponden a mayo por un monto de $us,108.720, 2 operaciones a febrero por un monto de $us.74.880 y 1 operación en abril por un monto de $us. 35.640.

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FONDESIF

Como se puede observar en el cuadro anterior, se cancelaron operaciones crediticias por un total de $us.219.240 dólares americanos en 6 operaciones crediticias, entre las cuales, 3 corresponden a mayo por un monto de $us,108.720, 2 operaciones a febrero por un monto de $us.74.880 y 1 operación en abril por un monto de $us. 35.640.

3.

Seguimiento de Cartera Visitas in - situ

Se realizaron 47 visitas in-situ a beneficiarios en la ciudad de La Paz en las provincias Ingavi y Los Andes con estado de créditos vigentes y vencidos, con el objeto de sentar presencia del FONDESIF y brindar asesoramiento técnico, así como alternativas de pago para que puedan cumplir con el pago de sus créditos. Para los casos que cuentan con ejecución, se explicó las consecuencias negativas que se tiene al estar con esta calificación en sus créditos, por lo que debieran solucionar sus obligaciones contraídas con el FONDESIF. Se tiene elaborado un cronograma para realizar vistas in-situ a los 9 departamentos del país, donde se encuentran los beneficiarios del programa para brindar apoyo técnico-financiero y realizar seguimiento a las operaciones de crédito.

4.

Oferta de Maquinaria

Por otra parte, existe maquinaria recuperada de beneficiarios que se encontraban en estado de ejecución, misma que alcanza a un monto de más de dos millones de dólares significa un 20% del total de la mora del programa, por lo que se gestionó la apertura de garajes en la ciudad de Santa Cruz – Yapacani donde se realizó la oferta de maquinaria recuperada y se atendieron las consultas sobre las características de ésta, así como los procedimientos para su adquisición mediante crédito o venta directa, esta tarea no se la ejecutaba desde la gestión 2019. Como resultado de esta apertura se presentaron alrededor de 27 agricultores interesados en la maquinaria, de los cuales 5 realizaron el depósito del 20% del costo de la maquinaria como garantía de seriedad de propuesta, es importante aclarar que estos depósitos se realizaron en función a los avalúos realizados en la pasada gestión, aspecto que no genera una mayor pérdida al valor de la maquinaria por la depreciación, estas ofertas deberán ser analizadas y aprobadas por el comité de créditos del Programa. Es importante reasignar esta maquinaria ya sea mediante crédito o realizar la venta directa al contado para reducir la mora y evitar mayores pérdidas al Patrimonio del Fideicomiso por la depreciación y pago de almacenaje.

Por último, dentro la política de puertas abiertas que aplica el FONDESIF, se efectuaron reuniones con beneficiarios del PROMEC en la cuales se expusieron diversos problemas dándoles solución con celeridad y eficiencia.

Los resultados alcanzados, expuestos en el presente documento se deben a la aplicación de la Tecnología de Micro-Finanzas “Buenas prácticas” para la administración de cartera vigente, vencida y ejecución con el objetivo de recuperar con eficiencia y efectividad recursos del Estado y sentar presencia del estado a lo largo del territorio nacional.

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FONDESIF

CUADRON° N°2 2 CUADRO N°2 CUADRO CUADRO N° 2 PROGRAMA DE MECANIZACIÓN- PROMEC - PROMEC PROGRAMA DE MECANIZACIÓN Númerodedevisitas visitasIn-Situ.

In-Situ.

PROGRAMA DE MECANIZACIÓN - PROMEC Número 4747 Departamento.

Paz Número de visitas In-Situ.

47 Departamento.

LaLaPaz Provincias.

Ingavi(25) (25)- Los - LosAndes Andes (22) Departamento.

La (22) Paz Provincias.

Ingavi NúmerodedeOperaciones Operacionesque quegeneraron generaron 233 Provincias.

Ingavi (25) - Los Andes (22) Número 233 movimiento cartera.que generaron Número de Operaciones 233 movimiento dedecartera. movimiento de cartera.

MontoRecuperado Recuperado Cartera.

Monto dedeCartera.

619.530,52 Monto Recuperado de Cartera.

619.530,52 OperacionesReprogramadas.

Reprogramadas.

619.530,520 0 Operaciones CUADRON°N°3 3 Operaciones Reprogramadas.

0 CUADRO CUADRO N° 3 ASISTENCIA TÉCNICA ASISTENCIA TÉCNICA CUADRO N°3 ASISTENCIA ASISTENCIA TÉCNICA TÉCNICA PROGRAMA ENTIDAD MONTO PROGRAMA ENTIDAD MONTO PASAIIIIII PROGRAMA PASA PASA PASA III PASA VV PASAVV V PASA PASA PASA PASAVV V PASA PASA V

FINRURAL ENTIDAD FINRURAL CRISTOREY REY FINRURAL CRISTO CACEF CRISTO REY CACEF

TOTAL TOTAL TOTAL

CACEF IDEPRO IDEPRO IDEPRO

11.954,48 MONTO 11.954,48 21.786,40 11.954,48 21.786,40 27.440,81 21.786,40 27.440,81

27.440,81 20.345,85 20.345,85 20.345,85 81.527,54 81.527,54 81.527,54

CUADRON° N°4 4 CUADRO N°4 CUADRO PRGRAMADEDEVIVIENDA VIVIENDA SOCIAL SOLIDARIA- PVS - PVS CUADRO N° 4Y YSOLIDARIA PRGRAMA SOCIAL

Númerodedevisitas visitasIn-Situ.

In-Situ.

Número 6969 PRGRAMA DE VIVIENDA SOCIAL Y SOLIDARIA - PVS Departamento.

SantaCruz Cruz- Tarija - Tarija- Sucre - Sucre Departamento.

Santa Número de visitas In-Situ.

69 Provicias.

Andres Ibañez (26) Gran Chaco (16) Sucre (27) Provicias.

Andres Ibañez (26) - Gran Chaco - Sucre (27) Departamento.

Santa Cruz(16) - Tarija - Sucre NúmerodedeOperaciones Operacionesque quegeneraron generaron 3387 Número Provicias.

Andres Ibañez (26) - Gran Chaco (16) - Sucre3387 (27) movimiento cartera.que generaron movimiento dedecartera.

Número de Operaciones 3387 MontoRecuperado Recuperado Cartera.

Bs.1,518,080.91 movimiento de cartera.

Monto dedeCartera.

Bs.1,518,080.91 Operaciones Reprogramadas Operaciones Reprogramadas Monto Recuperado de Cartera.

Bs.1,518,080.910 0 TipodedeAsistencia Asistencia Técnica AsesoramientoMicroempresarial Microempresarial Tipo Técnica Asesoramiento Operaciones Reprogramadas 0 Tipo de Asistencia Técnica Asesoramiento Microempresarial

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FONDESIF

DIRECCIÓN JURÍDICA La Dirección Jurídica, tiene la función de prestar el asesoramiento legal especializado a todas las instancias del FONDESIF sobre el cumplimiento de la normativa y su régimen jurídico, además de patrocinar acciones judiciales, administrativas o de otra índole legal en la finalidad de defender los intereses de la entidad, hasta su disolución.

DIRECCIÓN

JURÍDICA

Durante este periodo, a través de las diferentes tareas emprendidas, se realizó un breve diagnóstico motivó efectuar relevamientos información deespecializado un retraso aetodas inactividad a Dirección Jurídica,a tiene la función de prestar elde asesoramiento legal las instancias FONDESIFgestión, sobre el justificada cumplimientoen desu la mayoría normativa por y su la régimen jurídico,para además de advertida endel la pasada pandemia; proseguir patrocinar acciones judiciales, administrativas o de otra índole legal en la finalidad de defender los las acciones y tareas emprendidas, según la planificación de resultados, conforme se intereses de la entidad, hasta su disolución. describe:

L

Durante este periodo, a través de las diferentes tareas emprendidas, se realizó un breve diagnóstico motivó a efectuar de información de un retraso e inactividad advertida en la pasada PROGRAMA DErelevamientos VIVIENDA SOCIAL Y SOLIDARIA – P.V.S. gestión, justificada en su mayoría por la pandemia; para proseguir las acciones y tareas emprendidas, El P.V.S. es un instrumento de conforme la NuevasePolítica según la planificación de resultados, describe:de Vivienda, para atender las necesidades

habitacionales requeridas por los sectores de la población de menores ingresos, asegurando equidad, transparencia y eficiencia en la administración de los aportes para vivienda y los recursos públicos.

PROGRAMA DE VIVIENDA SOCIAL Y

SOLIDARIA - P.V.S.

En referencia al avance inicial para la gestión 2021 referente a titulación “regulación de derecho propietario” a la favor los beneficiarios P.V.S; reactivandohabitacionales a través de la El P.V.S. es un instrumento de Nuevade Política de Vivienda, paradel atender las necesidades requeridas por los sectores de la población de menores ingresos, asegurando equidad, transparencia y extensión de Minutas y consiguiente Titulación en favor de los beneficiarios restantes, eficiencia en la administración de los aportes para vivienda y los recursos públicos. priorizando aquellas áreas en las que actualmente se han generado conflictos sociales con En referencia al avance inicial para la gestión 2021 referente a titulación “regulación de derecho diferentes porbeneficiarios la incertidumbre la materialización su derecho propietario y propietario” asectores, favor de los del P.V.S;en reactivando a través dede la extensión de Minutas y consiguiente Titulación en yfavor de los beneficiarios aquellas áreas en las(obtener que actividades inherentes relacionadas.

Se tienerestantes, tambiénpriorizando la tarea de Activar Cartera actualmente se han generado conflictos sociales con diferentes sectores, por la incertidumbre en la la titularidad en favor del beneficiario y gravamen en favor del FONDESIF; así como la materialización de su derecho propietario y actividades inherentes y relacionadas. Se tiene también la tarea de Activar la titularidad en favor de del Vivienda beneficiariosegún y gravamen conclusión de la Cartera etapa (obtener del proceso de Reversión la LeyenN°favor 850,dely dar FONDESIF; así como la conclusión de la etapa del proceso de Reversión de Vivienda según la Ley N° 850, continuidad a la prosecución de los procesos administrativos y judiciales hasta la conclusión, y dar continuidad a la prosecución de los procesos administrativos y judiciales hasta la conclusión, los los generan los siguientes resultados: que que generan los siguientes resultados:

PROGRAMA INTERVENCIÓN DEL FONDESIF

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RESUMEN DE RESULTADOS REGULARIZACIÓN DE DERECHO LEY 850 PROPIETARIO 12 TRAMITACIONES

44 PROCESOS

PROCESOS JUDICIALES 258 203 PROCESOS JUDICIALES

*DIFICULTADES, que se vienen afrontando, como la ausencia de información respaldatoria y cuyo relevamiento implica un retraso, así como la intención de propietarios de terrenos en pretender obtener un precio mayor ante la necesidad habitacional del sector social, además de aspectos específicos como ser: el suelo, catastro, inscripciones, designación de beneficiarios, negativa de dueños de suscribir minutas de

FONDESIF

*DIFICULTADES, que se vienen afrontando, como la ausencia de información respaldatoria y cuyo relevamiento transferencia, procesos judiciales entre beneficiarios, procesos judicialeseniniciados contra el Estado, procesos implica un retraso, así como la intención de propietarios de terrenos pretender obtener un precio mayor judiciales iniciados por el Estado en contra de beneficiarios, falta de liquidez y voluntad de los beneficiarios ante la necesidad habitacional del sector social, además de aspectos específicos como ser: el suelo, catastro, de concluir susdesignación papeles, negativa de pago del crédito,defallecimiento de beneficiarios, divorcios y otros procesos temas inscripciones, de beneficiarios, negativa dueños de suscribir minutas de transferencia, socio económicos que afectanprocesos directa ojudiciales indirectamente al propósito y gestión del FONDESIF. judiciales entre beneficiarios, iniciados contra el Estado, procesos judiciales iniciados por el Estado en contra de beneficiarios, falta de liquidez y voluntad de los beneficiarios de concluir sus papeles, negativa Se pago vienedel sistematizando una Base de Datos única a consolidar con todos los programas, proyectos y de crédito, fallecimiento de beneficiarios, divorcios y otros temas socio económicos que afectan directa obeneficiarios, indirectamente alvez propósito gestión del FONDESIF. toda que se ytenían datos e información dispersa, generando incertidumbre al momento de proporcionar información.

Se viene sistematizando una Base de Datos única a consolidar con todos los programas, proyectos y beneficiarios, toda vez que se tenían datos e información dispersa, generando incertidumbre al PROGRAMA DE MECANIZACIÓN – PROMEC momento de proporcionar información

El D.S. N° 29701, establece el marco general del Programa de Mecanización – PROMEC y autoriza la suscripción del fideicomiso entre el FONDESIF en su calidad de fiduciario y el MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRA en su calidad de fideicomitente, así también PROGRAMA DE MECANIZACIÓN – PROMEC establece la administración de los contratos de venta con reserva de propiedad suscritos con los beneficiarios, estableciéndose como condición general del fideicomiso que la El D.S. N° 29701, establece el marco general del Programa de Mecanización – PROMEC y autoriza la administración de éste “se la el realizará a en mejor esfuerzo…”, lo cual queDE elDESARROLLO fiduciario suscripción del fideicomiso entre FONDESIF su calidad de fiduciario y el implica MINISTERIO llevaráYaTIERRA cabo en todos los actos administrativos y/o de establece enajenación necesarios para logro RURAL su calidad de fideicomitente, así también la administración de loselcontratos de con de propiedad suscritos con los beneficiarios, estableciéndose como condición delventa objeto delreserva fideicomiso. general del fideicomiso que la administración de éste “se la realizará a mejor esfuerzo…”, lo cual implica que el fiduciario llevarádel a cabo todos los administrativos y/o 51 de enajenación paray el Desde la suscripción Contrato de actos Fideicomiso, se tienen maquinariasnecesarios disponibles logro del objeto del fideicomiso.

recuperadas, instaurándose los procesos judiciales, instauradas en las acciones legales en

Desde suscripción del en Contrato se tienen 51 disponibles y recuperadas, la vía laCivil Ejecutiva todo de el Fideicomiso, territorio nacional, a maquinarias través del seguimiento procesal, instaurándose los procesos judiciales, instauradas en las acciones legales en la vía Civil Ejecutiva en todo actividad que es de carácter constante conforme a la situación actual de los 194 procesos el territorio nacional, a través del seguimiento procesal, actividad que es de carácter constante conforme Atendiéndose beneficiarios de la: Comunidad Pacchiri, realizandodecompromisos ajudiciales. la situación actual de losa194 procesos judiciales.

Atendiéndose a beneficiarios la: Comunidad de pago:realizando Sindicatocompromisos Agrario Puerto Rico Grupo 1, Sindicato Agrario Puerto Rico Grupo 2, Agrario ante Pacchiri, de pago: Sindicato Agrario Puerto Rico Grupo 1, Sindicato Puerto Rico Grupo ante la existencia la existencia de la2,voluntad de pago.de la voluntad de pago.

Los Resultados, se describen de la siguiente manera:

Los Resultados, se describen de la siguiente manera: PROGRAMA ACTIVIDAD Elaboración de 4ta. Adenda al Contrato principal.

Memoriales de Apersonamiento y actuaciones presentadas.

Viaje a Oruro para efectuar seguimiento a PROMEC protocolo del PROFOP en la Gobernación Departamental y seguimiento de procesos judiciales.

Cotizaciones para el servicio de puesta en marcha.

Resolución Administrativa de exención de impuestos a favor del FSF en las SAFIS Bco. Unión y Mercantil Santa Cruz S.A.

CANTIDAD LUGAR 1 MDRyT-FSF 43

La Paz/Oruro

1

Oruro

3

La Paz/Santa Cruz

1

La Paz

*DIFICULTADES, que permiten observar que en la gestión 2020, según los Informes de actividades mensual y final atribuyen la inactividad del seguimiento judicial y fiscal a los procesos instaurados a la emergencia sanitaria en el territorio nacional, sin que la misma haya implicado una restricción de acceso y consiguiente continuidad en el seguimiento de casos vía digital y virtual inclusive a través de los sistemas implementados por el Tribunal Supremo de Justicia y el Ministerio Publico

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FONDESIF

Resolución Administrativa de exención de Resolución delas exención de impuestos aAdministrativa favor del FSF en SAFIS Bco. impuestos a favor del FSFCruz en las Unión y Mercantil Santa S.A.SAFIS Bco. Unión y Mercantil Santa Cruz S.A.

1 1

La Paz La Paz

*DIFICULTADES, que mensual y y *DIFICULTADES, quepermiten permiten observar observarque queen enlalagestión gestión2020, 2020,según segúnlos losInformes Informesdedeactividades actividades mensual final atribuyen la inactividad del seguimiento judicial y fiscal a los procesos instaurados a la emergencia atribuyen la que inactividad delobservar seguimiento judicial y fiscal2020, a los según procesos la emergencia sanitaria *DIFICULTADES, permiten que en la gestión los instaurados Informes deaactividades mensual y en el territorio sin que misma implicado una restricción de acceso y consiguiente continuidad sanitaria en el nacional, territorio nacional, sin que haya la misma hayay implicado restricción de acceso final atribuyen la inactividad della seguimiento judicial fiscal a losuna procesos instaurados a ylaconsiguiente emergencia en el seguimiento de casos vía digital y virtual inclusive a implicado través de los sistemas por el Tribunal continuidad enterritorio el seguimiento de casos víaladigital y haya virtual inclusive a través de implementados los de sistemas sanitaria en el nacional, sin que misma una restricción accesoimplementados y consiguiente Supremo de Justicia y el Ministerio Publico. por el Tribunal Supremo de Justicia y el Ministerio Publico continuidad en el seguimiento de casos vía digital y virtual inclusive a través de los sistemas implementados por el Tribunal Supremo de Justicia y el Ministerio Publico

PROGRAMA DE RECONVERSIÓN PRODUCTIVA Y COMERCIAL - PRPC PROGRAMA DEPROGRAMA RECONVERSIÓN PRODUCTIVA Y COMERCIAL - PRPC El D.S. N° 29208 de 25 de julio DE de 2007, autoriza al Ministerio de Hacienda RECONVERSIÓN PRODUCTIVA Y constituir, un El D.S. N° 29208 de 25 de julio deCOMERCIAL autorizaen Ministerio de para Hacienda constituir, un -alPRPC Fideicomiso de manera temporal y2007, no definitiva el FONDESIF, la implementación Fideicomiso decuyas manera temporal y no definitiva en el FONDESIF, implementación del Programa, acciones judiciales a nivel nacional, se tienepara 134 laprocesos (Fuente: El D.S. N° 29208 de 25 de julio de 2007, autoriza al Ministerio de Hacienda constituir, un Fideicomiso del Programa, cuyasmediante acciones cite: judiciales a nivel nacional,desefecha tiene 31 134deprocesos Informe reportado FSF-DJ-INF-475/2020 marzo de(Fuente: 2020),de manera temporal y no definitiva en el FONDESIF, para la implementación del Programa, cuyas acciones Informe reportado mediante cite: FSF-DJ-INF-475/2020 de fecha 31 de marzo de 2020), distribuidos en todos le país con excepción de (Fuente: Pando. Informe judiciales a nivel nacional, se tiene 134 procesos reportado mediante cite: FSF-DJdistribuidos en todos le país con excepción de Pando.

INF-475/2020 de fecha 31 de marzo de 2020), distribuidos en todos le país con excepción de Pando.

GESTIÓNADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA institucional, se tiene los siguientes Resultados: GESTIÓN institucional, se tiene los siguientes Resultados: GESTIÓN ADMINISTRATIVA institucional, se tiene los siguientes Resultados: ACTIVIDAD ACTIVIDAD Contratos Eventuales Contratos Eventuales Contratos de Servicios Contratos de Resoluciones Servicios Administrativas Resoluciones Administrativas

CANTIDAD CANTIDAD 32 32 2 2 7 7

LUGAR La Paz LUGAR La La Paz Paz La La Paz Paz La Paz

PROGRAMAS DE CIERRE: PCMA, PRPC, MICROCREDITO y ASISTENCIA TÉCNICA, TGN I, II, PROGRAMAS CIERRE: PCMA, PRPC, MICROCREDITO y ASISTENCIA TÉCNICA, TGN I, II, IV, VI, VII, VIII,DE ORGANISMOS INTERNACIONALES. PROGRAMAS DE CIERRE: PCMA, PRPC, IV, VI, VII, VIII, ORGANISMOS INTERNACIONALES. La canalización de estas operaciones tiene orígenes TÉCNICA, en disposiciones MICROCREDITO Y ASISTENCIA TGNnormativas I, II, IV, emitidas La canalización de estas operaciones tiene orígenes en disposiciones normativas emitidas VI,como VII, el VIII, INTERNACIONALES en su oportunidad, casoORGANISMOS de Asistencia Técnica, tiene origen en la Ley de Propiedad en su oportunidad, el caso en la otorgar Ley de Propiedad y Crédito Popular como Nº 1864 de de 15Asistencia de julio Técnica, de 1998,tiene conorigen el objeto mayores La canalización de estas operaciones tiene orígenes en disposiciones normativas emitidas en su yoportunidades Crédito Popular Nºciudadanos, 1864 de 15ampliar de juliosudecondición 1998, con objeto otorgar mayores a los de elpropietarios y potenciales oportunidad, como el caso de Asistencia Técnica, tiene origen en la Ley de Propiedad y Crédito Popular oportunidades a los ciudadanos, ampliar su condición deviene propietarios potencialesa inversores con al otorgar crédito.

Al efecto se dando la ycontinuidad Nº 1864 de 15 de acceso julio de democratizado 1998, con el objeto mayores oportunidades a los ciudadanos, ampliar inversores con acceso democratizado al crédito.

Al efecto se viene dando la continuidad su propietarios y potenciales con acceso democratizado al crédito. efecto loscondición procesosdejudiciales en contra de lasinversores entidades financieras beneficiadas por másAlde unaase viene dando lajudiciales continuidad los procesos en contra de las entidades financieras beneficiadas los ena contra de las entidades financieras beneficiadas por más de una vez procesos con asistencia técnica, conforme eljudiciales detalle: por una vez con asistencia técnica,elconforme vez más con de asistencia técnica, conforme detalle: el detalle: ACTIVIDAD CANTIDAD LUGAR CANTIDAD Memorial de ACTIVIDAD Apelación/Tercería 1 La PazLUGAR ASISTENCIA Memorial Apelación/Tercería 1 La PazCruz ASISTENCIA Memorial de Apersonamiento Procesos 2 Santa TÉCNICA Memorial Apersonamiento Procesos 2 Santa Cruz Civiles Coactivos TÉCNICA MICROCREDITO Civiles Coactivos Memoriales de apersonamiento 6 Chuquisaca MICROCREDITO y otros Memoriales de apersonamiento 6 Chuquisaca procesos contenciosos y otros procesos contenciosos

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FONDESIF PROGRAMA CREDITICIO CAMPESINO – PCC, PROGRAMA CREDITICIO PARA LA MECANIZACIÓN DEL AGRO – PCMA. En vigencia del Contrato de Administración de Saldos de Cartera – delPCC, Programa Crediticio PROGRAMA CREDITICIO CAMPESINO PROGRAMA CREDITICIO PARA LA MECANIZACIÓN Campesino – PCC y del Programa Crediticio para la Mecanización del Agro – PCMA, suscrito DEL AGRO – PCMA en fecha 10 de mayo de 2018 entre el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras y el FONDESIF, se tienen los siguientes Procesos Judiciales a nivel nacional en contra de los beneficiarios En vigencia del Contrato de Administración de Saldos de Cartera del Programa Crediticio Campesino – deudores (con crédito en mora vencidos), adel la Agro fecha– se tiene un total de 138 PCC y del Programa Crediticio para y/o la Mecanización PCMA, suscrito en fecha 10 procesos de mayo de 2018 entre el Ministerio de Desarrollo Rural(Fuente: y Tierras Informe y el FONDESIF, se tienen los siguientes Procesos judiciales, distribuidos a nivel nacional reportado mediante cite: FSF-DJJudiciales a nivel nacional en contra de los beneficiarios deudores (con crédito en mora y/o vencidos), INF-1614/2020 de fecha 31 de diciembre de 2020).

a la fecha se tiene un total de 138 procesos judiciales, distribuidos a nivel nacional (Fuente: Informe reportado mediante cite: FSF-DJ-INF-1614/2020 de fecha 31 de diciembre de 2020).

PROCESOS JUDICIALES PROCESOS JUDICIALES En estatarea tareaespecífica específica y no comprendida en programas, seeltiene el siguiente resultado: En esta y no comprendida en programas, se tiene siguiente resultado: PROCESOS JUDICIALES

Memoriales de Apersonamiento ACUSACIÓN PARTICULAR Audiencias virtuales

10 1 8

La Paz La Paz La Paz/ Cochabamba

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FONDESIF

DIRECCIÓN DE

FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN CREDITICIA

L

a Dirección de Financiamiento y Gestión Crediticia tiene la responsabilidad de lograr el cierre de programas que por más de 20 años el FONDESIF administró.

En estos primeros meses, se tuvo un periodo de evaluación, análisis y elaboración de los cronogramas según responsables y tiempos para poder lograr este cometido. Por lo que se consideró los siguientes aspectos: • Evaluación de tareas pendientes, en cuanto a la elaboración de informes y otras obligaciones según contratos con las fuentes de financiamiento, mismas que han sido retrasadas durante la gestión 2020, o en su defecto fueron mal elaboradas y mal reportadas.

• Se tiene muchas notas oficiales remitidas por las fuentes de financiamiento al FONDESIF, con un sinfín de observaciones en cuanto a datos financieros y exposición de los comentarios correspondientes a la gestión 2020. Mismos que están siendo analizados y subsanados, corrigiendo de esta manera las observaciones, con el gran perjuicio de demanda de mayor tiempo, afectando también las actividades normales programadas para la gestión presente.

• Se efectuaron cambios en la estructura de la exposición de los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2020 por programas, observados por el Ministerio de Económica y Finanzas Públicas.

Estos nuevos formatos perjudican la elaboración de los EEFF de la presente gestión, los cuales a la fecha están siendo modificados en forma y exposición, además de corregir (en forma) los EEFF al cierre de la gestión 2020; adicionalmente, se vio por conveniente la elaboración de un estado complementario (Flujo de Caja) para los programas en proceso de cierre con corte al 31/12/2020 y para los estados financieros de la presente gestión.

• Se ha logrado reuniones con el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, Coop. Buen Samaritano, Embajada de Brasil, por temas pendientes que deben ser subsanados a futuro y, de esta manera lograr un mejor relacionamiento entre entidades. Se presenta a continuación las acciones en curso que se siguen como resultado de esta coordinación:

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FONDESIF

ENTIDAD

 

DETALLE

ANTIGÜEDAD DEL PROBLEMA

ACCIONES EN CURSO

Ministerio de Economia y Finanzas Públicas

Fideicomisos TGN I al IX, XI, PROFOP

Gestión 2006

Se estableció un cronograma de trabajo hasta el mes de septiembre 2021, plazo que no aplcia a temas concernientes de Asistencia Técnica.

Se continuará con todas las tareas recurrentes.

Se gestiona cierres de definitivos de los fideicomisos TGN V, VI, VII, VIII.

Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras

Cierre de Contratos Administración de Saldos de Cartera PCC y PCMA

04/03/2018

Coop. El Buen Samaritano

Deuda pendiente de cartera y asistencia técnica TGN IV

04/10/2018

El FONDESIF elabora un informe final actualziado según modelo sugerido por el MDRyT, con el que se procederá a la suscripción de actas de conciliación del primer contrato de Administración de Cartera.

Existe un proceso judicial de recuperación de recursos financieros, por lo que se realizan las notificaciones via edicto y por exorto en la ciudad de Cochabamba, para posteriormente realizar el remate (TGN IV).

Embajada de Brasil

Regularización del documento catastral del inmuble del FONDESIF

Gestión 2009

El FONDESIF efectuará la contratación del profesional que elaborará los planos del inmueble, y es responsable de la aprobación de los mismos ante el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz. Posteriormente, la Embajada del Brasil procederá con el tramite del catastro respectivo.

En cumplimiento al D.S. 4424, se ha logrado iniciar la transferencia de recursos

• En cumplimiento al D.S. 4424, se ha logrado iniciar la transferencia de recursos de los Programas de los Programas de Mecanización al Banco Unión y Reconversión Productiva de Mecanización al Banco Unión y Reconversión Productiva y Comercial al Banco de Desarrollo y Comercial al Banco de Desarrollo Productivo, Bs.65.000.000 (Sesenta y Cinco Productivo, Bs.65.000.000 (Sesenta y Cinco Millones 00/100 de bolivianos) y $us.20.000.000 (Veinte Millones 00/100 de bolivianos) y $us.20.000.000 (Veinte Millones 00/100 de Millones 00/100 de dólares americanos) respectivamente, con objeto de impulsar la reactivación y dólares americanos) respectivamente, con objeto de impulsar la reactivación y desarrollo de de la Industria Nacional. desarrollo la Industria Nacional.

•

Para el logro de cierre de programas, según análisis, se ha priorizado los que han sido financiados

 con Para el logro de cierretaldeesprogramas, según análisis, ha priorizado los que fuente internacional, el caso del PRAEDAC, PRODISAseBelga, Fondo Rotatorio Minero, PMP han sido financiados con fuente internacional, tal es el caso del PRAEDAC, Canadá, GTZ (SFR – DSF) y Maquicentros. Esta tarea amerita lograr un entendimiento integro de todo Belga, Fondo Minero, del PMP GTZ (SFR –gestión.

DSF) y elPRODISA contenido del programa queRotatorio inicio a mediados mesCanadá, de abril de la presente Maquicentros. Esta tarea amerita lograr un entendimiento integro de todo el • Por último, fue efectuado un análisis de las operaciones de inversión, de las cuales se percibe la carencia del registro del devengado durante la gestión 2020, que se debe corregir y complementar.

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FONDESIF

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIÓN DE

En los primeros 100 días de Gestión que nos tocó acompañar su administración al frente del Fondo de Desarrollo del Sistema Financiero y de Apoyo al Sector Productivo, me complace informar los siguientes logros institucionales desde la Dirección de Asuntos Administrativos.

ASUNTOS ADMINISTRATIVOS

E

n los primeros 100 días de Gestión que nos tocó acompañar su administración al frente del Fondo de Desarrollo del Sistema Financiero y de Apoyo al Sector Productivo, me complace informar los siguientes logros institucionales desde la Dirección de Asuntos Administrativos.

EFECTO O CONSECUENCIA EN LA GESTIÓN Personal con constantes dudas del funcionamiento de los sistemas del FONDESIF (TDFOND, KHUNU, YANAPIRI).

ACCIONES DE SOLUCIÓN IMPLEMENTADAS Se realizaron las capacitaciones pertinentes tanto a nivel de direcciones como a nivel personal.

El sistema KHUNU no cuenta con la robustez necesaria para la aplicación de la tecnología de las MICRO FINANZAS en el FONDESIF.

No se tiene información gerencial que permita una correcta y oportuna toma de decisiones.

Se realizó en una primera instancia una evaluación del sistema SIAF, la cual fue complementada en base a la presentación de la nueva versión de este sistema, denominado SIMICROFIN.

Registro de tipos de cambio de forma manual en el sistema SIF y KHUNU

Posibilidad de error, volteo de cifras, registro de información errónea y demora en el registro de tipos de cambio, pudiendo ocasionar retraso en el trabajo cotidiano con estos sistemas.

Se elaboró un aplicativo que permite extraer la información cambiaría de la fuente primaria (BCB), y registrarla directamente en las bases de datos de los sistemas KHUNU y SIF, programado a ejecutarse todos los días a las 7:30 a.m.

PROBLEMA IDENTIFICADO Al ingreso de personal nuevo a la institución, se evidenció que no se tenía la orientación necesaria para la interacción con los sistemas de la institución.

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SEGUIMIENTO Y CONTROL

Se está evaluando el trabajo de consolidación de información con la ayuda del sistema SIMICROFIN en el FONDESIF, el trabajo está a cargo del Ing. Richard Zegarra en coordinación con la unidad de Sistemas.

FONDESIF

Falta de una herramienta de centralización de reuniones virtuales internas como externas.

Se tenía una total descoordinación en cuanto al tema de reuniones virtuales que debían desarrollarse con entidades externas o incluso entre unidades del FONDESIF.

Se habilitó la herramienta Google Calendar, mediante esta se tiene un registro de todas las reuniones virtuales que se van efectuando en la entidad.

Falta de reportes, mejora del formato de hoja de ruta y registro de recepción por sistema rechazo en caso de no tener el documento físico.

El formato de hoja de ruta actual no permite visualizar el recorrido de un determinado documento dentro del FONDESIF. La falta de reportes evita conocer con exactitud cómo se está llevando a cabo la atención de los trámites.

La demora en la entrega de la documentación física después de realizar derivaciones en el TDFOND, ocasiona que no se reciban documentos y por esto se bloquee la generación de cites a los usuarios, teniendo que rechazar documentos y caer en un bucle de rechazo – recepción.

Se tiene en etapa de pruebas las modificaciones al sistema TDFOND para la habilitación de recepción de documentos solo por sistema y notificación de documentos recibidos solo en sistema y sin entrega de documentación física.

Se habilitaron nuevos reportes de pendientes de recepción y documentos en poder de los funcionarios además de presentar nuevo formato de hoja de ruta.

Cuando se asumió la gestión había dos meses impagos de los sueldos de personal de la entidad enero y febrero.

Esto fue ocasionado porque no se tenía la escala salarial aprobada del FONDESIF por falta de gestión de las anteriores autoridades.

Sanciones por parte de las entidades del seguro social a largo plazo AFP y corto Plazo Seguro de la Caja Petrolera de Salud.

Se realizaron las gestiones administrativas para regularizar temas pendientes para el pago de sueldo y se emitieron las planillas correspondientes.

Aprobación de la laEscala Escala Salarial de de lalaresolución resolución Biministerial deante el la ante órgano el órganorector rectorvigente vigente desde Abril/21.

El sistema de pago de planillas es el SIF sistema que fue implementado en anteriores gestiones y que no está en línea con el SIGEP y Modulo de personal SIGMA.

Planillas sin generar desde enero a febrero, el sistema no se enlaza con las AFPS ni con el Pago al ente gestor, se hacen planillas de, Sueldos,

Se habilitó el módulo de personal SIGMA hasta llegar al sello rojo a la planilla.

Se tiene pendiente la conclusión de pruebas de la recepción vía solo sistema y la correspondiente emisión del informe técnico para su posterior aprobación vía Resolución Administrativa.

Queda pendiente la implementación del módulo SIGMA personal para hacer pruebas con el MEFP

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entidad enero y febrero. corto Plazo Seguro de la Esto fue ocasionado porque Caja Petrolera de Salud. no se tenía la escala salarial FONDESIF aprobada del FONDESIF por falta de gestión de las anteriores autoridades.

regularizar temas pendientes para el pago de sueldo y se emitieron las planillas correspondientes.

Aprobación de la Escala Salarial de la resolución Biministerial de la ante el órgano rector vigente desde Abril/21.

El sistema de pago de planillas es el SIF sistema que fue implementado en anteriores gestiones y que no está en línea con el SIGEP y Modulo de personal SIGMA.

Se habilitó el módulo de personal SIGMA hasta llegar al sello rojo a la planilla.

Queda pendiente la implementación del módulo SIGMA personal para hacer pruebas con el MEFP en la planilla de junio.

Se sostuvieron reuniones con las Direcciones de Presupuesto, Sistemas y Dirección del Tesoro del MEFP consensuando un cronograma de implementación que incluye asistencia técnica y capacitación, para la puesta en marcha del SIGEP en el FONDESIF.

Hacer seguimiento al cronograma de capacitación para la implementación del SIGEP con todas las áreas, en especial con el área financiera donde se tienen más requerimientos.

SIGEP pendiente de implementación con el Ministerio de Economía y Finanzas Publicas MEFP.

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Planillas sin generar desde enero a febrero, el sistema no se enlaza con las AFPS ni con el Pago al ente gestor, se hacen planillas de, Sueldos, AFP y CPS y los pagos son con cheque, esto genera mayor trabajo, además es un riesgo en cumplimiento de plazos.

El proceso de implementación del SIGEP en la entidad no avanzó desde la gestión 2019 y no se realizaron acciones y compromisos asumidos por la entidad, lo cual podría generar incumplimiento ante el órgano rector MEFP.

Bajas de personal de la gestión 2020 no realizadas.

En marzo no se realizaron las bajas ante el seguro social de Corto Plazo Caja Petrolera de Salud, por lo que se generaron multas a la entidad.

Se hicieron los informes respectivos y la modificación presupuestaria, en el marco de la normativa para habilitar el pago de las multas, se derivó a las instancias correspondientes para la elaboración del informe técnico.

Realizar el seguimiento por las instancias correspondientes para la repetición de los gastos ocasionados a la entidad.

PAC Plan Anual de Contrataciones no realizado, procesos de contratación sin realizarse conforme al POA aprobado.

Falta de cumplimiento para reportar ante el SICOES e informar de los procesos de adquisiciones en las diferentes modalidades de contratación.

Se ha sistematizado la información del PAC anual, se reportó al SICOES y se iniciaron los procesos de contratación.

Hacer seguimiento al cronograma de los procesos

Desde antes de la gestión 2017 a la fecha no se han cerrado 40 procesos de contrataciones, los formularios de procesos de contratación en el SICOES.

El plazo para el cierre de estos procesos es finales de julio de 2020 lo cual generará congelamiento de procesos de contratación.

Se ha procedido a la identificación de los procesos a través de sus comprobantes para proceder conforme norma y reportar al SICOES e instaurar los sumarios administrativos que

Apoyo y dedicación del área de adquisiciones de manera exclusiva a este tema.

PAC Plan Anual de Contrataciones no realizado, procesos de contratación sin realizarse conforme al POA aprobado.

Falta de cumplimiento para reportar ante el SICOES e informar de los procesos de adquisiciones en las diferentes modalidades de contratación.

Se ha sistematizado la Hacer seguimiento información del PAC al cronograma de los anual, se reportóFONDESIF al procesos SICOES y se iniciaron los procesos de contratación.

Desde antes de la gestión 2017 a la fecha no se han cerrado 40 procesos de contrataciones, los formularios de procesos de contratación en el SICOES.

El plazo plazo para el cierre cierre de de El estos procesos es finales de julio de 2020 2021,lo el cual incumplimiento generará generará congelamiento congelamiento de procesos de de procesos de contratación. contratación.

Se ha procedido a la identificación de los procesos a través de sus comprobantes para proceder conforme norma y reportar al SICOES e instaurar los sumarios administrativos que corresponda por incumplimiento.

Apoyo y dedicación del área de adquisiciones de manera exclusiva a este tema.

Sistemas informáticos Desactualizados que no responden a la demanda tecnológica de la entidad.

Hay una variación en lo reportado por el KHUNU y el SIF, lo cual genera inconsistencias en el manejo de la información financiera de relevancia.

Se ha conformado una comisión de TICS para la reingeniería de los sistemas y aplicar nuevos sistemas usados en la actualidad para el correcto uso de la información.

Realizar seguimiento de las pruebas de de sistemas sistemas y suy su

El FONDESIF no contaba con reglamentos específicos actualizados en el marco de la Ley 1178.

Procesos y procedimientos no acordes a las normativas básicas de la ley 1178.

Proceso de análisis para la remisión a la compatibilización de los reglamentos específicos en función de la normativa básica.

Seguimiento a todos los Reglamentos Específicos habilitados para el FONDESIF Información actualizada a la gestión 2021.

El FONDESIF no cuenta con un documento de certificación del POA, requerido, para los procesos de contratación.

No se lleva control sobre la ejecución física de los procesos de contrataciones programados.

Implementación de certificación POA, a través, de informes técnicos para la emisión de la certificación POA.

Seguimiento de numero de certificaciones POA emitidos y control de la ejecución programada en el POA.

Información incompleta en el área de Contrataciones y Adquisiciones.

Brechas en los procesos de contratación

Reactivar los procesos de adquisiciones en el marco de las normas de la Ley 1178 y el D.S. 0181.

Seguimiento a la ejecución.

No existía el área de Planificación.

La institución no genera productos programados.

Implementación de un área de planificación.

Elaboración y seguimiento a los Planes de Acción.

Plan Operativo Anual (POA) no se encuentra ajustado a la disposición de disolución gradual.

El POA no está de acorde al lineamiento establecido para la disolución.

Ajuste Al POA

Informes Técnicos.

Los servidores públicos del FONDESIF no cuenta con Plan Operativo Anual Individual

Las evaluaciones del personal no se realizarán de forma objetiva ni

Coordinación con la Unidad de RR.HH. para su centralización e

Evaluaciones a finales del 2do, semestre

implementación

según cronograma. implementación según cronograma.

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Información incompleta en el Brechas en los procesos área de Contrataciones y de contratación Adquisiciones. FONDESIF

Reactivar los procesos de adquisiciones en el marco de las normas de la Ley 1178 y el D.S. 0181.

Seguimiento a la ejecución.

No existía el área de Planificación.

La institución no genera productos programados.

Implementación de un área de planificación.

Elaboración y seguimiento a los Planes de Acción.

Plan Operativo Anual (POA) no se encuentra ajustado a la disposición de disolución gradual.

El POA no está de acorde al lineamiento establecido para la disolución.

Ajuste Al POA

Informes Técnicos.

Los servidores públicos del FONDESIF no cuenta con Plan Operativo Anual Individual (POAI) desde la gestión 2021

Las evaluaciones del personal no se realizarán de forma objetiva ni metódica, generando vacíos en la toma de decisiones.

Coordinación con la Unidad de RR.HH. para su centralización e implementación en la institución.

Evaluaciones a finales del 2do, semestre

No se realizó la inscripción de partidas relacionadas a la prevención contra el COVID19 en el POA – PRESUPUESTO para la Gestión 2021.

Servidores públicos expuestos a la falta de previsión contra el Covid -19.

Reprogramar en el POA las actividades relacionadas con la preservación y cuidado de la salud, para su inscripción en el Presupuesto institucional.

Generación de informes técnicos.

LaLaacción duranteestos estos primeros degestión, su gestión, la Dirección de Asuntos acción más más importante importante durante primeros 100100 díasdías de su en la en Dirección de Asuntos Administrativos fuefue la transferencia en cumplimiento al D.S.al 4424, 100% del100% Programa de Reconversión Administrativos la transferencia en cumplimiento D.S.del 4424, del del Programa Productiva y Comercial (PRPC) y 81.59% del Programa de Mecanización (PROMEC) para la constitución de Reconversión Productiva y Comercial (PRPC) y 81.59% del Programa de Mecanización del nuevo fideicomiso FIREDIN.

(PROMEC) para la constitución del nuevo fideicomiso FIREDIN.

En fecha 17 de diciembre de 2020, se aprueba el del Decreto Supremo N°4424 que en su Disposición En fechaPrimera 17 de diciembre se la aprueba el del de Decreto Supremo N°4424 en sumillones Adicional dispone ende el 2020, inciso b) transferencia Bs.65,000,000.00 (sesentaque y cinco 00/100 bolivianos) en efectivo y/odispone en títulos delb)PRPC y la Disposición Adicional Segunda inciso Disposición Adicional Primera envalores, el inciso la transferencia de Bs.65,000,000.00 c)(sesenta que dispone la millones transferencia de bolivianos) Bs.171,500,000.00 en efectivo en valores, títulos valores, dely PROMEC, y cinco 00/100 en efectivo y/o en y/o títulos del PRPC la para la constitución del nuevo fideicomiso FIREDIN. Disposición Adicional Segunda inciso c) que dispone la transferencia de Bs.171,500,000.00

en efectivo y/o en títulos valores, del PROMEC, para la constitución del nuevo fideicomiso

Hasta la posesión del actual director general Ejecutivo Lic. Javier Ávila Vera, no se habían iniciado ninguna FIREDIN. acción ante las entidades de intermediación financiera, desde el alta de nuevas firmas autorizadas, las solicitudes de transferencias respectivas, hasta la culminación de las operaciones solicitadas.

Hasta la posesión del actual director general Ejecutivo Lic. Javier Ávila Vera, no se habían

Aliniciado respectoninguna se elaboró y envió parciales de situación a cada entidad (BDPely alta BUN)de y a cada acción ante informes las entidades de intermediación financiera, desde fideicomitente (MEFP y MDRYT), así como al ministerio del cual dependemos MPD, comprometiendo la nuevas firmas autorizadas, las solicitudes de transferencias respectivas, hasta la elaboración dede informe final cuando se hayan ejecutado todas las operaciones de transferencia. culminación las operaciones solicitadas.

Al respecto se elaboró y envió informes parciales de situación a cada entidad (BDP y BUN) y a cada fideicomitente (MEFP y MDRYT), así como al ministerio del cual dependemos MPD, comprometiendo la elaboración de informe final cuando se hayan ejecutado todas las operaciones de transferencia.

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OPINIÓN El presente y el futuro de la reingeniería de procesos como una herramienta gerencial

Opinión

E

Abg. Juan C. Soria DIRECTOR JURÍDICO

l presente reto institucional, se enfatiza en aquellos factores de incertidumbre agravada por las condiciones de falta de información idónea y el respaldo documental heredada de la pasada Gestión que limita contar con una información fiable, convincente y confiable ante la multiplicidad de funciones que se operan y la cual genera incertidumbre del estado real en los procesos técnicos, administrativos y judiciales a la fecha por más esfuerzos que se efectúan, resultan insuficientes, lo que ocasiona al margen de una pérdida de tiempo de servicio, peregrinación y zozobra en su obtención, con evidente perjuicio institucional en la atención al usuario o de quienes requieren una inmediata y oportuna información de datos, y estado actual de sus trámites con respaldo documental; esta situación, origina un redimensionamiento para la implementación de nuevos procesos sistemáticos y tecnológicos que contengan información técnica, legal y financiera, oportuna dada por las características demográficas, universo de beneficiarios y el estado de crédito financiero, razón por la que existe la necesidad de impulsar la búsqueda de alternativas que permitan una notoria reorganización y reingeniería como una herramienta para innovar los procesos y tecnología actual de nuestra entidad.

Esta dinámica estratégica y de política reorganizacional, que esperamos tenga a la brevedad un mejor resultado para evitar esta situación limitada por la ausencia de Bases de Datos sistemáticos inmersa en

una reorientación al cambio constante del entorno tecnológico, jurídico y económico, los cuales ejercen una gran influencia en la cultura de la información con exigencias adaptativas y de innovación permanente orientadas a garantizar una información confiable, lo que obliga a una mayor planificación del mismo.

Sin duda existe la necesidad de impulsar la información del área legal, debiendo contar con Bases de Datos sistematizada de procesos judiciales y extrajudiciales radicadas en la entidad, evitando la discrecionalidad de estar en manos de funcionarios de turno; esta incorporación, permitirá identificar con datos individualizados por cada caso; por consiguiente suena atractiva la alternativa de una renovación y un cambio esquemático de procesos estratégicos y de política organizacional interna y externa, que permita conducir a una verdadera innovación y mejora institucional de servicio a beneficiarios, usuarios, clientes, contratantes y autoridades rectoras y la atención a conflictos sociales con un alcance fundamentalmente tecnológico en el uso, métodos y procedimientos de servicio más eficaz y eficiente en el entorno social.

Crear condiciones favorables y asegurar institucionalmente que otorguen viabilidad funcional, garantizando el cumplimiento del objetivo y del servicio institucional en resguardo de los intereses patrimoniales del Estado.

27

Opinión

D

entro la política del Estado Plurinacional de Bolivia y la visión del vivir bien “es construir de forma activa una relación armónica entre los seres humanos con la naturaleza, donde todos los seres vivos viven en equilibrio y complementariedad con la Madre Tierra, respetando los derechos de las personas, de los pueblos y de la Madre Tierra”, que tiene como una de sus metas buscar la soberanía a través de la producción de alimentos, reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.

Lic. Ramiro A. Careaga DIRECTOR DE SEGUIMIENTO Y CONTROL CREDITICIO

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Buscando fortalecer la producción agrícola, que es la principal fuente de ingresos para la población que vive en el campo, el gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia viene otorgando créditos para la mecanización del agro con tasas de interés mucho más convenientes las que ofrece la banca tradicional, con el objetivo de contribuir mejorar la producción e incrementar el ingreso de productores agropecuarios motivando a frenar la migración del campo a la ciudad.

Es importante resaltar que el financiamiento a la agricultura es uno de los más caros y riesgosos, por lo que estos créditos deberían estar acompañados de apoyo técnico el cual brinde conocimientos y destrezas para la inserción a nuevos mercados, diversificación en la producción y mejorar la seguridad alimentaria de la población de nuestro país, además debe buscar la capacitación y formación en gestión y planificación, orientadas a promover el cambio de actitud para la generación de capacidad en la toma de decisiones para el crecimiento económico y mejorar las condiciones de vida.

Por lo expuesto anteriormente, conjuncionar la otorgación de créditos con apoyo técnico permitirá generar mayor rentabilidad para el productor agrícola y mitigar el riesgo no sistémico de retorno de los recursos otorgados por el Estado.

Opinión

R

esumen – Actualmente en el mundo, se va dando un constante desarrollo de las ciencias, la informática es una de las que más avances presenta, teniendo como una de sus abanderadas a la Inteligencia Artificial, por medio de sus diversas técnicas se va buscando sistemas que actúen y piensen de manera racional tratando de asemejarse cada vez más a como lo haría un ser humano.

El sector financiero no se queda al margen de estos avances, y está utilizando la Inteligencia Artificial para mejorar los servicios que brinda a su clientela.

I. Inteligencia artificial Las primeras luces de la inteligencia artificial (IA), surgen del trabajo de Alan Turing, en 1950 publica “Computing Machinery and Intelligence”[TUR50] que traducido al español sería “Maquinaria e Inteligencia de Computadora”, en este trabajo Turing se hace la siguiente interrogante: ¿Pueden pensar las máquinas?, ofreciendo una prueba que llegaría a ser conocida como la “Prueba de Turing”, donde planteaba el siguiente escenario: se contaba con un interrogador humano que Lic. Freddy F. debía distinguir entre las respuestas de una Chuquimia Choque persona y de una máquina, estas respuestas PROFESIONAL EN SISTEMAS eran entregadas en formato de texto. Si un maquina lograba confundir al interrogador entonces superaba la prueba.

La IA, durante las últimas décadas, ha dado lugar a muchas definiciones, John McCarthy da la siguiente definición “La ciencia y la ingeniería de hacer máquinas inteligentes, especialmente programas de computadora inteligentes.

Está relacionado con la tarea similar de usar computadoras para comprender la inteligencia humana, pero la IA no tiene que limitarse a métodos que son biológicamente observables” [McC04].

Dentro de la IA se cuenta con diferentes ramas, una de estas es el aprendizaje automático o Machine Learning (ML), esta disciplina mediante el uso de algoritmos, brinda a las computadoras la capacidad de identificar patrones en datos masivos para realizar un proceso de aprendizaje que permita el análisis de datos [SHA14]. Con este aprendizaje las computadoras resuelven problemas de manera autónoma, es decir, sin necesidad de que hayan sido programadas para ese objetivo.

Este término fue utilizado por primera vez en 1959. Sin embargo, ha cobrado mayor relevancia durante las últimas décadas, esto debido al crecimiento constante de la capacidad de las computadoras.

II. El sector financiero y el uso de IA Vivimos en la inminente transformación digital, y esto no ha sido dejado de lado por el sector financiero; se viene dando el cambio de estrategia de este sector, donde antes eran un sector demandante y ahora se convierte en un sector oferente, en otras palabras, la cantidad de personas que va a los bancos presencialmente va disminuyendo, mientras que la cantidad de servicios ofrecidos a través de Internet va creciendo[MUÑ19].

Pocos sectores como el financiero, poseen volúmenes de datos históricos inmensos,

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Opinión

esto brinda a que sea un escenario perfecto para la aplicación de ML, gracias a las técnicas de aprendizaje de ML se han creado aplicativos de detección de fraudes, y credit scoring (calificación de créditos).

Algunos de los campos donde la IA está apoyando al sector financiero son los siguientes [PAR20]: •

Automatización de procesos.

• Seguridad.

•

Monitoreo financiero.

•

Suscripción y calificación crediticia.

•

Predicciones de inversión.

• Marketing.

•

Interpretación de documentos.

•

Asistentes virtuales para atención al cliente.

Tomando estos campos de innovación del sector financiero, con ayuda de la IA, resultaría sencillo para los bancos lanzar una nueva tarjeta de crédito con beneficios y descuentos para gastos de viajes, y preaprobarla solo para usuarios que sean viajeros frecuentes: los costos para la ejecución de este tipo de campaña se reducen y las probabilidades de éxito en la colocación aumentan, todo gracias a las técnicas de análisis de ML

III. Casos exitosos de uso de IA en el sector financiero.

Si bien la IA tiene un camino, aun bastante, largo por recorrer, ya se cuenta con casos exitosos de su aplicación [ROD18].

de fraude, este sistema identifica los hábitos de consumo del titular de la tarjeta de crédito y así establece una linea base de comportamiento, contra la cual compara las futuras transacciones. Además de prevenir fraudes, también ofrece una mejor experiencia de compra a los clientes.

• Wealthfront, un asesor para inversionistas. Es una aplicación gratuita que analiza el perfil del usuario, según edad, ingresos y metas y permite la elaboración de planes de inversión en base a sus hábitos.

Esto es solo un pequeño vistazo, del inicio, de una transformación exitosa del sector financiero. El Foro Económico Mundial, daba cifras que en 2020 la banca invertiría unos 10,000 millones de dólares para la implementación de IA en sus operaciones, permitiendo así mantenerse relevantes en este mundo cambiante que es dominado por los gigantes tecnológicos como son: Google, Facebook Apple y Amazon.

IV. Conclusiones La IA es un campo en constante evolución, y mediante sus diversas técnicas brinda muchas oportunidades de crecimiento a todos los sectores productivos del mundo.

Esta ventaja no ha sido desaprovechada por el sector financiero, es más recurrente ver que se introducen aplicaciones que utilizan IA o ML para brindar un mejor servicio a su clientela. Tal vez hace algunos años nos hubiera parecido muy distante de la realidad estos avances, pero como se dice comúnmente, en estos tiempos la realidad está superando a la ficción.

BIBLIOGRAFÍA

• Erica y Eno, chatbots para la banca. Los chatbots son herramientas basadas en procesamiento de lenguaje y algoritmos de aprendizaje automático.

ERICA es el chatbot del Bank of America, utiliza mensajes de texto y chat de voz para ayudar a la clientela en toma de decisiones financieras. ENO es el chatbot de Capital One, este utiliza mensajes de texto para la realización de pagos de facturas y transferencias.

[McC04] John McCarthy. What is artificial intelligence? 2004 .

• EstFinance, evaluación de riesgos automatizada. ZestFinance es una FinTech (tecnología financiera) que mediante la IA y análisis de big data, realiza la evaluación de riesgo de colocación de un crédito.

[ROD18] Eliana Rodríguez. 4 ejemplos de cómo la inteligencia arti-

• Decisión Intelligence de MasterCard. Es un servicio integral de toma de decisiones y detección

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https://homes.di.unimi.it/borghese/Teaching/AdvancedIntelligentSystems/Old/IntelligentSystems_2008_2009/Old/ IntelligentSystems_2005_2006/Documents/Symbolic/04_ McCarthy_whatisai.pdf

[MUN19] Mario Alberto Muñoz, La Inteligencia Artificial y su im-

pacto en el scoring crediticio. 2019. Blog SAS Latinoamérica. https://blogs.sas.com/content/sasla/2019/07/31/la-inteligencia-artificial-y-su-impacto-en-el-scoring-crediticio/

[PAR19] Francisco Pardo. Inteligencia Artificial en el sector

financiero. 2020. https://formiik.com/publicacion/inteligencia-artificial-en-el-sector-financiero ficial está transformando al sector financiero. 2018. https:// blog.cobiscorp.com/inteligencia-artificial-sector-financiero

[SHA14] Shalev-Shwartz, S., & Ben-David, S. Understanding

machine learning: from theory to algorithms. 2014. https:// www.cs.huji.ac.il/~shais/UnderstandingMachineLearning/ understanding-machine-learning-theory-algorithms.pdf

[TUR50] Alan Turing. Computing Machinery and Intelligence. 1950. https://www.csee.umbc.edu/courses/471/papers/turing.pdf

FONDESIF

TA L L E R

"Gestión Archivística"

L

a documentación legal, técnica, contable, financiera y administrativa de Fondesif, generada en los aproximadamente 26 años de actividad en la administración de fideicomisos es de gran volumen, multiplicidad y cantidad, por lo que, en la actualidad ha creado la necesidad de ejecutar un “Taller de Capacitación” relacionado a las Políticas, Normas, Procedimientos e Instrumentos que sustenten la efectiva gestión archivística relacionada al correcto manejo, control, revisión, almacenamiento, conservación y digitalización de la información con el apoyo del sistema informático “TDFOND”, todo lo anterior, con el propósito de optimizar con oportunidad y calidad el flujo de entrega y recepción documental con el resto de las áreas.

Marzo/2021 - RR.PP.

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FONDESIF

TA L L E R

"Tecnología de las Microfinanzas"

L

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a estrategia de constituir "Equipos de Alto Rendimiento" son la base para brindar "servicios de alta calidad" en las entidades financieras dirigidas a la población vulnerable; por ello, el Director General Ejecutivo Mg. Sc. Javier Ávila Vera desarrolló el Taller “Tecnología de las Microfinanzas", donde se detalló las “buenas prácticas” empleadas con mucho éxito por las intermediarias financieras a nivel nacional e internacional, el contenido fue dirigido a los colaboradores de las áreas de Gestión Crediticia, Seguimiento & Control, Dirección Jurídica y Apoyo Administrativo, con la finalidad de fortalecer sus competencias y habilidades para la efectiva gestión de la cartera de créditos, el riesgo crediticio y la cartera en mora, y con ello, lograr regularizar los pagos de los beneficiarios de vivienda social y programa de mecanización del agro, que permitirán lograr la “normalización” de la cartera de créditos.

FONDESIF

SERVICIO DE RÁPIDA A BENEFIACIARIOS

E

l pasado 17 de marzo, concluyó la primera "Mesa de Trabajo" por tiempo y materia con los representantes de las Urbanizaciones asentadas en el Gran Chaco del departamento de Tarija, donde se consolidó la agenda de trabajo técnico

Marzo/2021 - RR.PP.

jurídico en la región y se procedió a la entrega de la lista actualizada de beneficiarios asentados en las Urbanizaciones PERIODISTAS, CAMPO GRANDE (VALENTINA), BELLA VISTA I Y BELLA VISTA II, después de haber solicitado durante varios años.

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FONDESIF

Marzo/2021 - RR.PP.

E

l Director General Ejecutivo, Mg. Sc. Javier Ávila Vera, el Director de Seguimiento y Control, Lic. Ramiro Careaga Chire, junto con personal de la Agencia Estatal de Vivienda bajo la Dirección del Dr. Harold Ibarra , se reunieron con representantes de seis urbanizaciones de vivienda social ubicadas en Riberalta-Provincia Vaca Diez del departamento del Beni, donde se pudo analizar el informe técnico jurídico del relevamiento ejecutado hasta finales de la gestión anterior; adicionalmente, se aclararon dudas y consultas relacionadas a datos, información, seguimiento, estados de cartera, asignaciones, contratos, reversiones, diferimiento, reprogramaciones y particulares casos del programa de vivienda social.

E

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l Director General Ejecutivo Mg. Sc. Javier Ávila Vera, acompañado del Director de Seguimiento y Control Lic. Ramiro Careaga y el Director Jurídico Dr. Juan Carlos Soria, se reunieron el día 16 de abril pasado con los beneficiarios de la "Urbanización Cristal" del "Programa de Vivienda Social y Solidaria", para analizar la problemática postergada en su atención desde hace dos años e inmediatamente determinar soluciones a la problemática planteada, en el marco de las disposiciones legales vigentes.

El FONDESIF, con la política de "Servicio de Solución Rápida", viene trabajando directamente con diferentes sectores de beneficiaros de dicho programa en el país, para brindar asesoramiento técnico-jurídico-gerencial que viabilice a consensuar soluciones oportunas, efectivas e inmediatas.

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FONDESIF

E

n la primera semana del mes de marzo, el Director General Ejecutivo Mg. Sc. Javier Ávila Vera, acompañado del Director de Seguimiento y Control Lic. Ramiro Careaga y el Director Jurídico Dr. Juan Carlos Soria, se reunieron con los beneficiarios Oswaldo Pérez y Juan Carlos Saavedra, representantes de las Urbanizaciones 16 de Noviembre, Madre India Pyos, Vallecitos I y Vallecitos II pertenecientes a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, quienes expresaron su inconformidad, en general por la falta de atención del FONDESIF y la Agencia Estatal de Vivienda (AEV) por más de diez años, y en particular, por la “lentitud” en la ejecución de las Reasignaciones en el Marco de la Ley 850.

Abril/2021 - RR.PP.

Frente a la problemática planteada, ambas instituciones del Estado, en forma coordinada programaron todas las actividades relacionadas para otorgar una solución en el menor tiempo posible; por su parte, el FONDESIF aplicando la nueva estrategia de “Servicio de Atención Rápida” y la “Tecnología de las Microfinanzas”, tuvo la oportunidad de realizar “in situ” el relevamiento de datos e información económico – financiero de 24 beneficiarios, principalmente para controlar el riesgo crediticio “no sistémico”, optimizar la calidad del proceso de colocación del crédito y preparar los informes completos a la AEV, todo lo anterior, con altos niveles de eficiencia.

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FONDESIF

E

l Fondesif, a través de su Director General Ejecutivo Mg. Sc. Javier Ávila Vera y el Director de Seguimiento y Control Lic. Ramiro Careaga, recibió la visita protocolar del Sr. Pablo Durán - Coordinador Departamental de Productores y Comercializadores Agrícolas de Potosí, quien transmitió su preocupación por la falta de pago de varios beneficiarios del “Programa de Mecanización” del Agro, ascentados en el área rural del Departamento de Potosí y que indirectamente afecta

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a la credibilidad y acceso a nuevos financiamientos de los pobladores de la región. El FONDESIF, mediante su área de Seguimiento & Control Crediticio, de inmediato realizó un “Plan y Programa” de comunicación y visitas “in situ” a los beneficiarios con problemas de pago, cuyos resultados fueron el compromiso de vigentar sus operaciones crediticias hasta octubre con depósitos fraccionados que acumulado sumaran $us. 9.000.

FONDESIF

L

Mayo/2021 - RR.PP.

a Directiva de la Junta Vecinal y la Comisión de Agua y Alcantarillado de la Urbanización “El Salvador” delegaron a la Lic. Helen Chávez Luna – Presidenta – y Tatiana Mejía de Lizondo, para que a nombre de todos los beneficiarios, manifiesten su satisfacción indicando “…como Histórico el recibimiento inmediato de las autoridades de FONDESIF, y segundo, informaron los problemas que en la actualidad aquejan a todos los beneficiarios de la urbanización. Señalaron que el abandono de varias viviendas sociales ha provocado el incremento de la delincuencia en la urbanización, lo que a su vez genera, la imposibilidad - a los que si lo habitan - acceder a servicios básicos y mejoramiento de la infraestructura por parte del Municipio de la ciudad de El Alto. Frente a la situación planteada, de inmediato se planificó y programó una visita de campo, en coordinación con la Agencia Estatal de Vivienda, para resolver los temas de habitabilidad, reasignación de las viviendas y el cobro adicional realizado por la entidad financiera que administra la recuperación de la cartera de créditos. En la visita a los beneficiarios realizada el Sábado 15 de mayo, personal de AEVIVIENDA Y FONDESIF atendieron las demandas planteadas, y principalmente se socializó la “Ley 850”, para lograr agilizar la reasignación de las viviendas, que a su vez permitan cumplir con la función social exigida para este tipo de beneficios.

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FONDESIF

Marzo, Abril, Mayo/2021 - RR.PP.

L

a nueva "tecnología" de gestión crediticia basada en la generación de datos e información "in situ", que permite minimizar el riesgo de la cartera, se inició bajo la dirección del Director de Seguimiento y Control" Lic. Ramiro Careaga, quien con el equipo de Asesores de Cartera, a partir de la última semana de marzo, realizó el trabajo operativo con efectividad en los programas de "Vivienda Social y Solidaria - P.V.S." y “Mecanización del Agro”, visitando las actividades económicas, agrícolas y/o las viviendas de los beneficiarios ubicados en las diferentes comunidades o urbanizaciones del país. La experiencia exitosa de la implementación de dicha tecnología en Bolivia y América Latina, certifican que estamos en la dirección correcta.

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FONDESIF

A

partir de la conformación de los “Comités” de Trabajo por áreas especializadas, se han alcanzado resultados organizativos “aceptables” que se tipifican en las transformaciones generadas en la institución. En las reuniones abordadas, se consolidó el Diagnostico, modelamiento organizativo, lineamientos institucionales y propuesta de mejora del trabajo estratégico, táctico y operativo, lo que ha permitido iniciar la construcción de ventajas competitivas sostenibles para conseguir mejores resultados.

COMITÉ DE GESTION DE CARTERA

Marzo, Abril, Mayo/2021 - RR.PP.

Los “Gestores de Cartera de créditos” realizan una explicación de los resultados emergentes de las visitas realizadas a los “Centro de Gravedad” donde se encuentran los beneficiarios del “Programa de Vivienda Social y Solidaria - P.V.S.” y el “Programa de Mecanización del Agro - PROMEC”, con la finalidad de realizar las evaluaciones y recomendaciones individuales de cada beneficiario, que permitan consolidar las “tácticas y actividades” necesarias para la cobranza eficiente y oportuna de la cartera en mora, todo enmarcado en el ámbito normativo vigente.

Comités de Trabajo: COMITÉ DE GESTION DE CARTERA DE CREDITOS COMITÉ DE GESTION DE PROGRAMAS COMITÉ DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN COMITÉ DE ADMINISTRACION

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FONDESIF

A

invitación del Director General Ejecutivo Mg. Sc. Javier Ávila Vera, recibimos la visita protocolar de trabajo del Ex – Director General Ejecutivo de la Entidad Dr. Fabricio Castro, quién en forma amable y profesional, nos proporcionó datos, información y grado de avance técnico – jurídico de los diferentes programas y fideicomisos en proceso de cierre, que se convirtió en uno de los pilares para la estructuración de la planificación y organización del área estratégica y jurídica. A nombre de nuestro Director General Ejecutivo y todo el equipo de FONDESIF, nuestros sinceros agradecimientos al Dr. Fabricio Castro por su desinteresada colaboración en el relevamiento de la información institucional.

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FONDESIF

Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia

E

l Director General Ejecutivo, Mg. Sc. Javier Ávila Vera, recibió la visita protocolar de la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB) bajo la dirección del Secretario de Desarrollo Productivo, René Cruz Mamani, atendiendo inquietudes, recibiendo sugerencias y absolviendo consultas que permitan viabilizar un servicio de calidad en la gestión de la cartera crediticia generada por la maquinaria entregada a los diferentes sectores agropecuarios del área rural.

Marzo/2021-RR.PP.

Municipio Autónomo de Tiquipaya

E

n las oficinas del FONDESIF, el Director General Ejecutivo Mg. Sc. Javier Ávila Vera, recibió la visita protocolar del Dr. Wilson Mamani, Concejal Electo por el Municipio Autónomo de Tiquipaya del Departamento de Cochabamba, con quien socializó el trabajo realizado en el diagnóstico de la entidad, plan estratégico a corto plazo, programa “Agronegocios a la Inversa”, programación de la oferta de tractores agrícolas y las oportunidades desarrollo agroindustrial del Valle bajo cochabambino.

Marzo/2021-RR.PP.

Dr. Wilson Mamani

Ex-Director General Ejecutivo Dr. Fabricio Castro

CONCEJAL MUNICIPAL AUTÒNOMO DE TIQUIPAYA

Mg. Sc. Javier Àvila DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO - FONDESIF

Marzo/2021-RR.PP.

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FONDESIF

DIRECTORA GENERAL DE VIVIENDA Y URBANISMO Mayo/2021 - RR.PP.

E

l Director Ejecutivo General Mg. Sc. Javier Ávila Vera junto al Lic. Ramiro Careaga y el Dr. Juan Carlos Soria, sostuvieron el 31 de mayo de 2021, una reunión con la Directora General de Vivienda y Urbanismo Arq. Gimena Aguilar, en las instalaciones del Ministerio de Obras Públicas, para dar seguimiento a las actividades relacionadas al "Programa de Vivienda Social y Solidaria PVS" que va ejecutando el FONDESIF. Se informó que, durante la presente gestión, se viabilizan medidas de acción orientadas a la eficiencia y mejoras continuas de los procesos internos implementados actualmente en la "Reingeniería de Disolución", que permita lograr la transferencia de activos financieros "saneados", bienes fijos y pasivos hacia otras entidades públicas.

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La Directora General de Vivienda y Urbanismo, demostró su interés particular por las propuestas presentadas por la entidad descentralizada, coincidiendo en que los servicios de calidad son de vital importancia para coadyuvar en mejorar la calidad de vida de los beneficiarios mediante "viviendas sociales" integralmente complementados con servicios básicos e infraestructura urbanística, además, mostro su interés por la "Tecnología de Microfinanzas" aplicada actualmente por FONDESIF, que podrá servir de guía para recuperar cartera de varios otros proyectos a nivel nacional que actualmente tiene el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda.

Al final de la reunión-trabajo, el Director General resaltó que las acciones de gestión de FONDESIF están orientadas principalmente en el deseo de servir con "rapidez" la problemática de los beneficiarios del P.V.S. para lograr "normalizar" la cartera de créditos y recuperar los recursos del Estado.

FONDESIF

BANCA DE SEGUNDO PISO:

E

Abril/2021 - RR.PP.

l FONDESIF participa en el mercado financiero como entidad de segundo piso, lo que permite delegar la administración de la cartera de créditos a entidades financieras como IDEPRO IFD, Cooperativa de Ahorro y Crédito Abierta San Martín de Porres RL, La Promotora EFV y la Cooperativa “Cristo Rey Cbba” Ltda. A invitación de la Dirección General Ejecutiva del FONDESIF, se desarrolló “Reuniones Virtuales” con las Direcciones Ejecutivas de las indicadas entidades, principalmente para promover

un trabajo coordinado, sinérgico y complementario que permita capitalizar las “buenas prácticas” de la tecnología de las microfinanzas, la oportuna reprogramación de la cartera de créditos según las disposiciones legales en vigencia e iniciar un trabajo de evaluación del “Impacto socioeconómico” del “Programa de Vivienda Social y Solidaria”, que viabilice la óptima administración de la cartera de créditos traducido en niveles aceptables de mora.

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FONDESIF

E

l FONDESIF en sus inicios recepcionó recursos de diferentes FIDEICOMITENTES para su canalización en determinados programas de apoyo al sector productivo y financiero, por lo que, en la actualidad es necesario una intercomunicación sinérgica permanente para abordar diferentes problemáticas, establecer cronogramas de trabajo y generar diferentes alternativas de solución que viabilicen definir la metodología, recuperación de los fondos del Estado y por consiguiente el cierre de dichos programas.

FONDESIF: Mg. Sc. Javier Ávila Vera, Abg. Juan Carlos Soria, Lic. Ramiro Careaga, y Abg. Juan Gabriel Prieto AEVIVIENDA: DR. Harold Inarra, Lic. Pablo Loayza, Lic. Nelson Delgado, y Dra. Claudia Riera.

Abordando temas de Titulación, Evaluación económica de beneficiarios, Manual para Reasignación y Reprogramación.

Abril/2021-RR.PP.

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FONDESIF

SISTEMA INFORMÁTICO DE

MICROFINANZAS

E

l objetivo estratégico de disolución del FONDESIF, requiere para su consecución la SISTEMATIZACIÓN de la información que administra, desde la recepción, procesamiento, consolidación y emisión de datos e información de la cartera de créditos, programas, proyectos y fideicomisos en un sistema informático “automatizado” que modernice a los actuales obsoletos, rudimentarios, semimanuales y desactualizados que evita contar con la información oportuna, precisa y segura, para los proceso de planificación de actividades, seguimiento y control de las acciones del cierre del FONDESIF. En el mes de abril se invitó al Ing. Richard Zegarra, experto en “Soluciones Informáticas para las Microfinanzas”, quién nos mostró la calidad de los procesos de sistematización de la información

Abril/2021-RR.PP.

gracias a la experiencia desarrollada por muchos años, expuso sistemas de consistencia, retroalimentación, validación y actualización permanente desarrollados en los últimos 20 años, además de mostrar la implantación de modelos del sistema en diferentes instituciones de microfinanzas de América Latina; detallaron los componentes, ventajas y beneficios del sistema, tanto para la gestión de cartera de créditos como para los distintos programas y proyectos que administra FONDESIF, y que desde la perspectiva especializada de las “Tecnologías de Información y Comunicación”, este se adapta a los actuales requerimientos de cierre, a fin de entregar a las entidades que reciban parte del FONDESIF, información consistente, veraz, oportuna, fiable y completamente actualizada.

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FONDESIF

UDAPE Mayo/2021-RR.PP.

E

n abril de 2021, El Mg. Sc. Javier Ávila Vera, Director General Ejecutivo de FONDESIF, acompañado del Director Jurídico Abog. Juan Carlos Soria y el Director de Seguimiento y Control Lic. Ramiro Careaga, sostuvieron una reunión virtual con el Viceministro de Defensa del Consumidor Lic. Jorge Silva y representantes técnicos de la Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas, a quienes se detalló la propuesta técnico – legal para la exención de costos por trámite catastral de las viviendas del “Programa de Vivienda Social y Solidaria – PVS” y por los registros en Derechos Reales a favor de Aevivienda de los bienes inmuebles pagados por el Estado, principalmente por la problemática continua que genera con los beneficiarios y la ralentización que provoca en los tramites de titulación y reasignación. Terminada la sesión, se recomendó que la problemática de la necesidad habitacional sea abordada conjuntamente la AEVivienda, para remitir el trabajo integral y final a UDAPE, institución que analizará y viabilizará su canalización por el conducto que eficiente la solución del problema.

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DIPUTADO

PATRICIO MENDOZA

E

l Director Ejecutivo Mg. Sc. Javier Ávila junto al Director Jurídico Lic. Juan Carlos Soria, el Director de Asuntos Administrativos Lic. Alberto Illa, y el Jefe de Recursos Humanos Lic. Enrique Chacón, recibieron la visita protocolar del Diputado Uninominal Patricio Mendoza, con quiénes se abordó temas referidos a las acciones que el FONDESIF encara a favor de los beneficiarios de diferentes proyectos de VIVIENDAS. Asimismo, se conversó sobre la necesidad de identificar estrategias efectivas para resolver la problemática y plantear soluciones en las diferentes urbanizaciones de viviendas sociales, con el propósito de impulsar acciones que eficienten los procesos de los trámites de legalización del derecho propietario a favor de los beneficiarios de las urbanizaciones en el Departamento de Santa Cruz, y en particular en LA PASCANA y LAS BRISAS. En la señalada ocasión, se acordó una agenda de trabajo compartida que viabilice los requerimientos de los beneficiarios del “Programa de Vivienda Social y Solidaria - P.V.S.” en el señalado sector cruceño.

FONDESIF

Mayo/2021-RR.PP.

A

través de la plataforma virtual, se ha llevado a cabo la primera reunión de coordinación con el Encargado de Negocios a.i. Guilherme FrazãoConduru y el Asesor Legal externo Dr. Carlos Antonio Miranda de la Embajada de la República Federal de Brasil, la cual se realizó el 31 de mayo del año en curso, con la asistencia por parte de FONDESIF del Director General Mg. Sc. Javier Ávila Vera, Abg. Juan Carlos Soria, Lic. Catherine Torrejón y Lic. Pilar Alipaz. El encuentro, permitió abordar la problemática pendiente de hace más de 10 años y establecer acciones inmediatas para la regularización del plano catastral de las oficinas centrales del FONDESIF, y así gestionar con efectividad el respaldo documental para la transferencia del bien inmueble.

ACTIVIDADES OPERATIVAS

EN LAS REGIONES

E

l FONDESIF dentro la aplicación de las “Buenas prácticas” implementada mediante la Tecnología Micro Finanzas para administrar la cartera de créditos y cuyo propósito es recuperar con eficiencia los recursos del Estado, dió inicio a las visitas “in situ” a los beneficiarios de los Programas de Vivienda Social y Solidaria (PVS) y Mecanización (PROMEC). En estas actividades de seguimiento, se realizó un relevamiento de datos e información sobre sus actividades microempresariales y sociales. Asimismo, se atendieron consultas sobre sus créditos y se les otorgó asesoramiento sobre la comercialización de sus productos, adicionalmente, se procedió a la verificación de la maquinaria o la vivienda social que fue otorgada en el marco de las normas de los Fideicomisos.

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FONDESIF

BENEFICIARIOS EXITOSOS PROGRAMA DE VIVIENDA SOCIAL – P.V.S.

PROGRAMA DE VIVIENDA SOCIAL - P.V.S FORMULARIO DE VISITA P.V.S.

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NRO.

DEPARTAMENTO

LOCALIDAD

URBANIZACIÓN

NRO. DE OPERACIÓN

NOMBRE Y APELLIDO

ESTADO

15

SANTA CRUZ

SANTA CRUZ

VALLECITOS II

N / APLICA

WILFREDO SURUBÍ

REASIGNACIÓN

FECHA VISITA

VERIFICACIÓN DE VIVIENDA

ACTA DE VISITA

ESTADO DE CARTERA

NEGOCIO O ACTIVIDAD

OBSERVACIONES

22/04/2021

FOTOS

EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO

N/A

ASALARIADO

EL BENEFICIARIO TRABAJA EN EL SERVICIO NACIONAL DE CAMINOS, CON UN SUELDO MENSUAL DE BS. 9123, DE ESTE IMPORTE SE DESCUENTA LOS GASTOS FAMILIARES Y SE TOMA UN 40% PARA ENFRENTAR EL PAGO DE LA DEUDA. POR LO QUE, UNA VEZ QUE SE LE ACTIVE EL CRÉDITO DE VIVIENDA SOCIAL, EL BENEFICIARIO ESTÁ EN POSIBILIDADES DE PAGAR AL CONTADO. ES IMPORTANTE RESALTAR LAS MEJORAS EFECTUADAS EN LA VIVIENDA

FONDESIF

FORMULARIO DE VISITA P.V.S. NRO.

DEPARTAMENTO

LOCALIDAD

URBANIZACIÓN

NRO. DE OPERACIÓN

NOMBRE Y APELLIDO

ESTADO

18

SANTA CRUZ

SANTA CRUZ

VALLECITOS II

N / APLICA

JUAN GABRIEL SUPAYABE LINO

REASIGNACIÓN

FECHA VISITA

VERIFICACIÓN DE VIVIENDA

ACTA DE VISITA

ESTADO DE CARTERA

NEGOCIO O ACTIVIDAD

OBSERVACIONES

23/04/2021

FOTOS

EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO

N/A

SOLDADOR

SU PRINCIPAL ACTIVIDAD ES DE SOLDADOR Y TAMBIÉN CUENTAN CON UNA TIENDA DE LICORERÍA, EL MISMO ESTÁ UBICADO EN EL MISMO DOMICILIO, DONDE PUDIERON EFECTUAR VARIAS MODIFICACIONES Y MEJORAS DENTRO LA VIVIENDA PARA PODER MONTAR EL NEGOCIO EL CUAL LES GENERA INGRESOS MENSUALES LÍQUIDOS DESPUÉS DE TODOS LOS GASTOS FAMILIARES DE BS. 1.551, QUE LE PERMITIRÁ PAGAR SIN NINGÚN PROBLEMA SU CUOTA, ASÍ MISMO TRATARAN DE PAGAR POR ADELANTADO LAS OBLIGACIONES DE SU CRÉDITO DE VIVIENDA.

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FONDESIF

FORMULARIO DE VISITA P.V.S.

50

NRO.

DEPARTAMENTO

LOCALIDAD

URBANIZACIÓN

NRO. DE OPERACIÓN

NOMBRE Y APELLIDO

ESTADO

1

SANTA CRUZ

SANTA CRUZ

VALLECITOS I

N / APLICA

MARÍA CRISTINA GONZALES TERCEROS

REASIGNACIÓN

FECHA VISITA

VERIFICACIÓN DE VIVIENDA

ACTA DE VISITA

ESTADO DE CARTERA

NEGOCIO O ACTIVIDAD

OBSERVACIONES

21/04/2021

FOTOS

EVALUACIÓN SOCIO ECONÓMICO

N/A

PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS

EN LA LA VISITA VISITA EFECTUADA EFECTUADA AA LA LA BENEFICIARIA BENEFICIARIA SESE PUEDO PUDO CONSTATAR QUE LA LA ACTIVIDAD ACTIVIDAD PRINCIPAL PRINCIPAL ES ES LA LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN TENIENDO UNA UNA VENTA VENTAFIJA DE TAMALES TENIENDO FIJA DEBIDO DEBIDO AA QUE CONVARIOS VARIOSPUNTOS PUNTOS DE VENTA OBTENIENDO CUENTA CON DE VENTA OBTENIENDO UNA UNA VENTA DIARIA 400,CABE CABERESALTAR RESALTAR QUE QUE LA VENTA DIARIA DE DE BS.-BS.400, SEMI MECANIZADA MECANIZADAYA YAPUDIERON PUDIERONPUDIERON FABRICAR PRODUCCIÓN ES SEMI MAQUINASMAQUINAS ARTESANALES PARA LAPARA MOLIENDA DEL MAÍZ, FABRICAR ARTESANALES LA MOLIENDA DEL FACILITANDO DE GRAN EL TRABAJO, ESTA ACCIÓN MAÍZ, FACILITANDO DE MANERA GRAN MANERA EL TRABAJO, ESTA PERMITEES INCREMENTAR Y MEJORAR LA PRODUCCIÓN. ACCIÓN Y LA PRODUCCIÓN ES MAS

FONDESIF

PROGRAMA DE MECANIZACIÓN DEL AGRO - PROMEC PROGRAMA DE MECANIZACIÓN DEL AGRO - PROMEC FORMULARIO DE VISITA NRO.

DEPARTAMENTO

LOCALIDAD

COMUNIDAD

LÍNEA DE CRÉDITO

NOMBRE Y APELLIDO

2

LA PAZ

INGAVI – VIACHA

SURUSAYA

573-761-1

MOISÉS PÉREZ CRUZ

FECHA VISITA

VERIFICACIÓN DE MAQUINARIA FOTOS

ACTA DE VISITA

ENTREGA DE E. CARTERA

FIRMAS ENTRE PARTES

SI

05/05/2021

MOTIVO DE ATRASO COMENTARIO

NEGOCIO O ACTIVIDAD

ESTADO VIGENTE

OBSERVACIONES

AGRICULTOR/ RESULTADO DEL FONDESIF: Cartera vigente GANADERO BENEFICIO DEL AGRICULTOR: Incremento patrimonial e

incrementa la calidad de vida de la familia.

IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO EN LA COMUNIDAD: Generación de fuentes de trabajo, dinamiza la economía, inclusión de la mujer en la actividad económica, evita la migración a la ciudad y minimiza los índices de pobreza de la comunidad

NINGUNO. CANCELA PUNTUALMENTE LA CUOTA DEL CRÉDITO DE LA MAQUINARIA EL BENEFICIARIO CUANTA CON 10 VACAS DE RAZA HOLANDESA, LAS CUALES LE PERMITEN PRODUCIR LECHE MISMA QUE ES ALMACENADA EN SU PROPIO ACOPIO DE LECHE QUE ESTA EQUIPADO CON UN TANQUE DE FRIO Y EQUIPO DE ORDEÑO MECÁNICO. CUENTA CON 1 TRACTOR OTORGADO POR EL PROGRAMA DE MECANIZACIÓN ADEMÁS DE CONTAR CON LOS IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS COMO RASTRA, ARADO, SEGADORA, ENFARGADORA PARA TRABAJAR SU TIERRA

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FONDESIF

FORMULARIO DE VISITA NRO.

DEPARTAMENTO

LOCALIDAD

COMUNIDAD

LÍNEA DE CRÉDITO

NOMBRE Y APELLIDO

ESTADO

12

LA PAZ

LOS ANDES PUCARANI

CALERÍA ALTA

36-44-1

JUAN CARLOS ARUNI JUCHANI

VIGENTE

FECHA VISITA

VERIFICACIÓN DE MAQUINARIA FOTOS

ACTA DE VISITA

19/05/2021

FIRMAS ENTRE PARTES

ENTREGA DE NEGOCIO O EC. Y PP. ACTIVIDAD SI

AGRICULTOR

OBSERVACIONES RESULTADO DEL FONDESIF: Cartera vigente BENEFICIO DEL AGRICULTOR: Incremento patrimonial e incrementa la calidad de vida de la familia.

IMPACTO SOCIOE-CONÓMICO EN LA COMUNIDAD: Generación de fuentes de trabajo, dinamiza la economía, inclusión de la mujer en la actividad económica, evita la migración a la ciudad y minimiza los índices de pobreza de la comunidad

MOTIVO DE NINGUNO. CANCELA PUNTUALMENTE LA CUOTA DEL CRÉDITO DE LA MAQUINARIA ATRASO COMENTARIO EL BENEFICIARIO TRABAJA CON LA COMUNIDAD DE MANERA COORDINADA, SU FUENTE DE INGRESO ES EL ALQUILER DEL TRACTOR

ADEMÁS DE CONTAR CON GANADO PRODUCTOR DE LECHE. TIENE OTRO TRACTOR FIAT CON EL CUAL LOGRA CUBRIR CON TODA LA DEMANDA DE SU COMUNIDAD Y DE LAS COMUNIDADES ALEDAÑAS CON LAS QUE TRABAJA, ADEMÁS DE CONTAR CON TODOS LOS IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS COMO EL ARADO, RAMPLÚS Y RASTRA.

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FONDESIF

FORMULARIO FORMULARIO DE VISITA DE VISITA NRO.NRO. DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO LOCALIDAD LOCALIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD LÍNEALÍNEA DE DE CRÉDITO CRÉDITO 1

1

LA PAZ LA PAZ

NOMBRE NOMBRE Y APELLIDO Y APELLIDO

INGAVI INGAVI - GUAQUI - GUAQUI BELENBELEN 243-277-1 243-277-1 PITUTA PITUTA

MARIO MARIO JUSTOJUSTO QUISPE QUISPE CHOQUE CHOQUE

ESTADO ESTADO VIGENTE VIGENTE

FECHA FECHA VISITA VISITAVERIFICACIÓN VERIFICACIÓN ACTAACTA DE VISITA DE VISITAENTREGA ENTREGA DE DE NEGOCIO NEGOCIO O O OBSERVACIONES OBSERVACIONES DE DE E. CARTERA E. CARTERAACTIVIDAD ACTIVIDAD MAQUINARIA MAQUINARIA RESULTADO RESULTADO DEL FONDESIF: DEL FONDESIF: CarteraCartera vigentevigente 04/05/2021 04/05/2021 FOTOS FOTOS FIRMAS FIRMAS ENTRE ENTRE SI SI AGRICULTOR/ AGRICULTOR/ BENEFICIO BENEFICIO DEL AGRICULTOR: DEL AGRICULTOR: Incremento Incremento patrimonial patrimonial e e PARTES PARTES GANADERO GANADERO incrementa incrementa la calidad la calidad de vidadedevida la familia. de la familia.

IMPACTO IMPACTO SOCIOECONÓMICO SOCIOECONÓMICO EN LA EN COMUNIDAD: LA COMUNIDAD: Generación Generación de fuentes de fuentes de trabajo, de trabajo, dinamiza dinamiza la economía, la economía, inclusión inclusión de la de la mujer mujer en la actividad en la actividad económica, económica, evita laevita migración la migración a la ciudad a la ciudad y minimiza y minimiza los índices los índices de pobreza de pobreza de la comunidad de la comunidad

MOTIVO MOTIVO DE DE NINGUNO NINGUNO ATRASO ATRASO EL BENEFICIARIO EL BENEFICIARIO CUENTA CUENTA CON 48 CON CABEZAS 48 CABEZAS DE GANADO DE GANADO QUE LE QUE PERMITEN LE PERMITEN PRODUCIR PRODUCIR LECHELECHE ESTA ESTA ES ESTA ENTREGADA ES ENTREGADA A LA EMPRESA A LA EMPRESA COMENTARIO COMENTARIO

PIL ANDINA. PIL ANDINA. ASIMISMO, ASIMISMO, SE DEDICA SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN A LA PRODUCCIÓN DE AVENA DE AVENA Y CEBADA Y CEBADA PARAPARA ALIMENTO ALIMENTO DE SUDE GANADO SU GANADO SUS CICLOS SUS CICLOS PRODUCTIVOS PRODUCTIVOS SON EN SON FEBRERO EN FEBRERO MARZO MARZO Y SEPTIEMBRE. Y SEPTIEMBRE. CUENTA CUENTA DOS TRACTORES DOS TRACTORES LOS CUALES LOS CUALES FUERON FUERON OTORGADOS OTORGADOS POR EL POR PROGRAMA EL PROGRAMA DE MECANIZACIÓN DE MECANIZACIÓN ADEMÁS ADEMÁS CUENTA CUENTA CON CON IMPLEMENTOS IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS AGRÍCOLAS COMOCOMO ARADO, ARADO, RASTRA, RASTRA, SURCADORA SURCADORA Y UN PEQUEÑO Y UN PEQUEÑO REMOLQUE. REMOLQUE. LEONARDO LEONARDO QUISPE QUISPE QUISPE QUISPE (HIJO)(HIJO) MANEJA MANEJA UNA MAQUINARIA UNA MAQUINARIA

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FONDESIF

DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS

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FONDESIF

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FONDESIF

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FONDESIF

VISITA URBANIZACIONES

VALENTINA – BELLA VISTA I – BELLA VISTA II PERIODISTAS/COMUNICADORES

Fuente: Archivo Interno FONDESIF

REUNIÓN PREVIA FONDESIF - AEVIVIENDA

BENEFICIARIO:

Siria Amorín

Fuente: Archivo Interno FONDESIF

Terminó de amoblar su vivienda

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Fuente: Archivo Interno FONDESIF

FONDESIF

BENEFICIARIO: ZENTENO ELEODORO COMPRÓ SU VOLQUETA GRACIAS AL CRÉDITO ADECUADO DE LA VIVIENDA SOCIAL

BENEFICIARIO: JOAQUIN CESAR Fuente: Archivo Interno FONDESIF

INSTALÓ UN SALÓN DE BELLEZA EN SU VIVIENDA SOCIAL

UNIDADES DE VIVIENDA SOCIAL HABITADAS Fuente: Archivo Interno FONDESIF

ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS, CALLES PAVIMENTADAS Y REFACCIÓN DE LA VIVIENDA

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FONDESIF

Fuente: Archivo Interno FONDESIF

Fuente: Archivo Interno FONDESIF

L

a adquisición de un tractor para trabajo agrícola, el Sr. Arturo Quispe ayuda al desarrollo de su familia y comunidad, mejorando las condiciones vida de la comunidad al que pertenece.

E Fuente: Archivo Interno FONDESIF

l tractor proporcionado a la Sra. Marcela Martínez le apoya a mejorar la productividad en su trabajo agropecuario, mejorando la calidad de vida su familia.

E

l Sr. Julio Huanca ha mejorado las condiciones y productividad en su trabajo, mejorando la calidad de vida de su familia.

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