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Publíndice... Editorial...

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Existo y me quiero integrar. Estar en Facebook es demostrar ir con el cambio. El Twitter demuestra estar vivo. Por Jean Domette.

Marketing Digital...

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De Publicistas y Locutores. En México, ambos gremios luchan para combatir a quienes usurpan su profesión... los “piratas”. Por Héctor García V.

Close Up...

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Baktun 13. “Una campaña de publicidad es el momento en que todas las ideas se concretan”. Entrevista con Alejandra Escudero.

“Somos una full digital agency, de las que ofrecen todo, de la A la Z, en lo que a marketing digital se refiere, planeación, estrategia, producción e innovación”. Entrevista con dice el Andrés Navarro.

Informe Especial...

La Botica...

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Al Exterior ...

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PM OnStreet y la magia de la telefonía como un servicio público. Entrevista con Alejandro Silveti B.

Nuevos Negocios...

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Blackhawk Network y el reto de las tarjetas prepagadas para regalo. Una forma innovadora de dar un obsequio. Entrevista con Eugenio Laris.

“En la publicidad tradicional se espera que el consumidor vaya a ella. En cambio, en el BTL, la publicidad es la que va en busca del público objetivo”. Xavier Uranga, director general de VUX, Comunicación Integral.

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Editorial...

Existo y me quiero integrar. Estar en Facebook es demostrar ir con el cambio. El Twitter demuestra estar vivo. por Jean Domette

Por mi edad, la producción y utilización del facebook me costó mucho trabajo: sobretodo al cruzar la nostalgia en encontrar algún pariente o amigo del cual había perdido toda referencia. Reconozco que no he sido del todo conquistado para invertir en cualquiera de estas nuevas tecnologías de la comunicación, pasar horas y horas, en lo que se puede llamar “vagancia”, de este mundo que ofrece el espectáculo de sí mismo. Estoy convencido que los adolescentes pasan mucho tiempo en

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las redes sociales, para acelerar su número de amistades, sentirse menos aislados y relacionarse a través de la web ha tenido un crecimiento exponencial, gracias a que las nuevas generaciones han abrazado en sus vidas cotidianas el uso de las nuevas plataformas, como lo hicieron al principio con el teléfono celular. La idea de comunicación total encadena a millones de participantes, deseosos de dejar huella de las más insospechadas presencias de padres, hijos, amigos y hasta enemigos. Por el otro lado Twitter me hace presente como nunca lo fue el ser humano. Como todo lo que las nuevas tecnologías agregan a nuestro ritmo de vida, ambas parecen sin embargo relacionarse con la vieja costumbre de la comunicación humana: la de boca en boca. Por esto su penetración y su presencia se han vuelto una adicción cuya dimensión sólo su autor puede confirmar y pronosticar. Sin duda sentimos una necesidad humana en conocernos y reconocernos, rompiendo con una posible soledad o algunos valores personales, para presumir y demostrar que valioso


es pertenecer a este paraíso artificial. La creación de este nuevo universo, me permite, por un lado, con una facilidad y rapidez increíbles, someter a mi curiosidad la libertad de aprovecharme de todos aquellos conocidos y desconocidos, de conocer sus pensamientos y sus intimidades. Lo que era conocido por los sociólogos, sicólogos y comunicadores como “The second life” nos ha colocado, sin duda alguna, en un aparador global, presentando nuestra propia vida y nuestros propios pensamientos al mundo real. Sus más acérrimos críticos -y confieso que al principio era yo uno de estos-, pensábamos que el frenesí de aparecer y comunicarse podría tener efectos de desintegración social y familiar: quizás el temor no está del todo alejado tomando en cuenta que la desintegración resulta de la obsesión del hombre en comunicarse en todo lugar, en plena actividad, a veces en situaciones muy intimas y

así salir del anonimato con las obvias consecuencias resultantes. Es indiscutible que el hombre quiere demostrar el poder de su presencia, presentar parte de su ser, su voluntad de compartir, actualidad, importancia personal, ideas, recuerdos, eventos; volver a difundir el viejo adagio “soy el ombligo del mundo”. Espero que mis dudas desaparezcan pronto, y que verdaderamente nos enriquezcamos al transformarnos en mil pedazos o nos empobrezcamos al entregar secretos, datos de interés muy nuestros, retratos familiares y hasta unas cuantas exageraciones y mentiras. Se observa el fenómeno de que la tecnología nos permite aparecer como un personaje falso-verdadero, liberados del anonimato para llegar a mí mismo. Además, de que estoy junto a otros en el nuevo espacio virtual. El ser y comunicarse sin descanso nos transforma en seres frenéticos ultra sociales, legitimando en aparecer y pertenecer al El Publicista círculo humano más amplio y de moda: el Globo. www.elpublicista.info

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Feedback... Un film hecho en tampico, simplemente genial... Que ganó en el Festival de Cannes como mejor cortometraje: The Story of a Sing “La historia de un letrero”. DAR CLICK AL LINK http://www.historiadeunletrero.com Saludos, Héctor Cicero Barrett. Querido Antonio: En nombre de todo el equipo te agradezco mucho el diploma que gentilmente me hiciste llegar. Nos hubiera encantado acompañarlos en la entrega de premios del Tótem 2011, sin embargo ese día tuvimos que entregar una campaña y nos fue imposible escaparnos, somos un equipo pequeñito y la compañía está arrancando, pero el próximo año, ahí nos veremos sin falta. Me alegra mucho ver que el festival que diriges cada año está cobrando más fuerza y prestigio, enhorabuena. Aprovecho para enviarte un afectuoso saludo y mi sincera felicitación por el éxito del Tótem 2011. Un abrazo, Norberto Plascencia room Querido Antonio: Te agradezco el que me hayas hecho llegar los premios que ganó Publicis México, y te

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extiendo mis disculpas por no haberlos podido acompañar el día de la premiación, ya que me encontraba fuera del país. Te mando un Afectuoso saludo. Atentamente Alejandro Cardoso CEO Latin América Publicis México A nuestros clientes y amigos: Por este conducto reciban un cordial saludo, al tiempo que es nuestro deseo comunicarles que a partir del día primero de Septiembre en curso, "Clear Channel Outdoor México, S.A. de C.V. y la Empresa "Strada Publicidad S.A. de C.V.", llevaron a cabo una alianza para la comercialización exclusiva de los EspaciosPublicitarios propiedad de esta última ubicados tanto en el DistritoFederal como en varios puntos de los Estados de Guerrero, Puebla y Morelos. En breve, los Ejecutivos de Ventas de Clear Channel se pondrán en contacto con ustedes a fin de darles a conocer las ubicaciones exactas de los espacios publicitarios, la disponibilidad de los mismos y la continuidad de las campañas actuales. Agradeciendo como siempre su atención y preferencia, nos ponemos a sus órdenes. Atentamente Antonio Miranda Payet Director General Clear Channel Outdoor México Lic. J. Salvador Estrada Director General Strada Publicidad

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Marketing Digital...

Ariadna y su red de muchos años... siempre apoyados en la experiencia del interlocutor en turno. La única cosa que hemos encontrado en la mercadotecnia digital –y por ende en la comunicación de esa misma índole- en la que todos están de acuerdo, es que aún nos falta mucho por aprender. Y que, mientras más tiempo se invierta en hacerlo, más va uno a saber: lógico. Esa es la lógica con la que trabaja, desde 1999, Ariadna, con cuyo director regional para América Latina Norte platicamos en manera reciente. Él es Andrés Navarro. ¿Quién dice oponerse aún a una globalización cuyos beneficios son palpables día a día?

Andrés Navarro Partiendo de la base de que el marketing digital es una disciplina relativamente nueva, en la que todo aún se está construyendo, o falta por construír, los puntos de vista de todos lo que aquí hemos entrevistado al respecto varían mucho y están

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“La tecnología puede solucionar un problema... o volver las cosas terriblemente complicadas”.


Fundada hace 12 años en Bogotá, Colombia, por Juan David Pinzón, Ariadna cuenta ahora con oficinas en Miami, Fla.; Quito, Ecuador; Sao Paulo, Brasil; Buenos Aires, Argentina; La Ciudad de México; la ciudad de Panamá y en Bogotá y Manizales, en Colombia. Su planta intercontinental supera las 150 personas y en México cuenta con una veintena de profesionales que sirven a todo tipo de clientes, incluso a no pocas agencias de medios, con las que trabajan a comisión, por iguala o por proyecto. Pero... -¿Por qué Ariadna...?- preguntamos como inicio de esta entrevista. -“Ariadna es el personaje que, en la mitología griega, tejía la red de oro que permitía a los extraviados salir del laberinto y salvar la vida”- nos responde Andrés Navarro. -¿Cómo describirías a tu tipo de negocio?- volvemos a cuestionar. -“Somos una full digital agency, de las que ofrecen todo, de la A la Z, y que se conocen ahora como one step shop. Brindamos a nuestros clientes, en lo que a marketing digital se refiere, planeación, estrategia, producción e innovación”- nos dice el Sr. Navarro. -¿Cómo le haces para decidir qué tipo de solución debes ofrecer a un determinado cliente, en un momento dado?“-De manera invariable tenemos una primera, y a veces hasta una segunda, junta de diagnóstico de la que se desprende la problemática del cliente y sus posibles

“Casi siempre todo mundo busca la moneda en la luz y no en la oscuridad”. soluciones. Básicamente tratamos de dar una solución digital a cada problema mercadológico del anunciante... aunque eso no siempre es posible porque, en nos pocas ocasiones, la tecnología puede incluso complicar las cosas. Entendemos nuestro trabajo como el de un guía por el camino digital, tal y como nuestro nombre lo dice. No nos asusta lo complicado y buscamos siempre la solución lógica para cada problema o necesidad. Al punto, podría decirse que nuestra filosofía es “todo mundo busca la moneda en donde hay luz y no en la oscuridad”. Y a nosotros, insisto, la oscuridad no nos asusta. Un desafío, con el que ahora nos encontramos a cada rato en esto de la mercadotecnia digital, es que muchos anunciantes se creen obligados a hacer algo en Internet sólo porque

No debería existir el btl; el consumidor es sólo uno, sus puntos de contacto con la marca son los que son muchos”. www.elpublicista.info

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“Nuestro reto es democratizar la tecnología”. los demás, en especial su competencia, lo están haciendo. Y entonces la materia entra a patadas... con lo cual su eficacia no siempre es la esperada: esto suele sucedernos ahora, con bastante frecuencia, con las agencias de medios, quienes nos colocan como la cereza en el helado a la hora que hacen una presentación ante algún probable nuevo cliente. Primero venden todos sus servicios tradicionales y al final, para convencer al prospecto, ofrecen “también lo digital”... ¡y entonces nos llaman! Es algo con lo que no estamos de acuerdo para nada: creemos que el formato btl no debe existir porque el consumidor es uno y punto... como uno debe ser el mensaje que reciba siempre de una determinada marca o institución. Los tiempos han cambiado y hoy en día los consumidores, sobre todo los jóvenes, tienen múltiples contactos con una gran variedad de medios... ¡y de todos reciben mensajes! Hace algunos años se medía la exposición a los medios de las personas en forma única. P.ej., un niño podría ir ocho horas a la escuela, dormir otras tantas y ver la televisión entre 3 y 4 horas diarias: al final se sumaba el tiempo de todas esas actividades, que debía totalizar 24 horas por supuesto. Ahora, cuando se hace este tipo de cuen-

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tas, la cifra sobrepasa sin problemas las 24 y hay público que parece vivir días de 39 horas. ¿Por qué? Porque mucha gente ve, escucha y atiende ahora a más de un medio a la vez, lo que incrementa sus tiempos de exposición: todos tenemos hijos así. Que son así porque pertenecen a una nueva generación, muy distinta de nosotros”, nos comenta Andrés con visible entusiasmo. -¿Y cómo es que cobras tus servicios a tus clientes... podrías decirnos los nombres de algunos de ellos...?-“De la inicial junta de diagnóstico se desprende una solución. Y, dependiendo de la solución, es como cobramos por nuestro

“Debemos de volver a la mercadotecnia de toda la vida y potencializar sus herramientas y sus beneficios con la tecnología”. trabajo. Cobro que, como ya te dije, puede ser por comisión, por iguala o por proyecto. Trabajamos tanto para anunciantes directos como para agencias de medios. Algunos de nuestros clientes son Unitec, Carat, Santader, Conagua, Volkswagen y muchos más. Somos una empresa regional y en cada país tenemos diversos clien-


tes. Y también manejamos a muchos de ellos en forma multi-nacional”, nos responde el Sr. Navarro ya para concluir esta entrevista. -¿Cómo ves tú a la gran cantidad de charlatanes que existen en la mercadotecnia digital y que sólo desconciertan al mercado afirmando saber algo que casi siempre sólo conocen de manera muy superficial?-“Acabas tú de mencionar al principal problema que enfrenta nuestra actividad en estos momentos. Y es un problema porque la mayoría de esa gente, esos “charlatanes” como tú les llamas, finalmente no son malintencionados. Lo que pasa es que son personas, la mayoría mercadólogos incluso hasta profesionales que, por sus anteriores experiencias en otras áreas del marketing, piensan que con un poco de estudio y en un tiempo breve van a aprender o a dominar ya la materia. Y no. Esto

es toda una nueva ciencia que, como tal, quien quiera dedicarse a ella va a necesitar de mucho tiempo, estudio y esfuerzo. Hay que saber mucho de muchas cosas. Yo llevo 20 años dedicado a esto: el cuádruple de la mayoría de mis colegas de todo el mundo. Empecé a los 21 años de edad y sigo sintiendo que todos los días aprendo algo nuevo. Ese es nuestro gran reto en materia de marketing digital: tenemos que democratizar la tecnología. Para ello, te repito, hay que voltear y volver a ver a la mercadotecnia de toda la vida, a la mercadotecnia tradicional... y potencializar sus herramientas y sus alcances con la moderna tecnología”. Ariadna Arquímedes No. 130 Piso 5, oficina 502 Col. Polanco andres.navarro@ariadna.la El Publicista www.ariadna.la www.elpublicista.info

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Informe Especial

De Publicistas y Locutores... En México, ambos gremios luchan para combatir a quienes usurpan su profesión (los “piratas”). Por Héctor García Vázquez, (d.r.) Ha habido un rumor siniestro: Que en lo futuro, los locutores de radio y televisión, no requerirán de permiso o licencia, o certificación oficial por parte de la Secretaría de Educación Pública, a través de sus órganos respectivos para ejercer su profesión. ¿Se imaginan ustedes esta monstruosidad?... ¿Que cualquiera pudiera tener acceso a los medios electrónicos, para decir lo que se les viniera en gana?... Y si pensamos en que son los locutores de radio y televisión los que llevan nuestros mensajes, de nosotros los publcistas, que a la vez representamos a los comerciantes y a los vendedores de productos y servicios que nos contratan para hacerlos llegar al consumidor... podríamos permitir

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que cualquiera, un “don nadie”, sin ninguna experiencia y sobre todo, sin ninguna cultura, los anunciara?... El rumor provino de un cierto cómico senecto de televisión que graba comerciales sin tener permiso o certificación para ello, ante la complacencia de su patrón… Él propaló la especie. En esta virtud, si así fuera y si oyéramos al cómico senecto de que ya no habrá permisos para la locución en medios electrónicos... ¿aceptaríamos que fueran unos simples “merolicos”, unos improvisados, los que se dedicaran como “lorocutores” a esta noble labor? Desde luego que no. Afortunadamente la época de la improvisación en México, la época del “ai se va”, está pasando a la historia. Cada día nos


damos más cuenta de que las nuevas generaciones tienen que estudiar, tienen que estar preparadas, tienen que cursar una carrera para ser útiles a ellos mismos, a su familia y a la sociedad, porque sigue vigente la Ley de Darwin, la Ley de la de la Selección de las Especies, en la que crudamente se nos dice que sólo los más aptos, son los que van a permanecer, pues los débiles serán eliminados. LA REALIDAD COTIDIANA Desgraciadamente en la vida real, entre periodistas, publicistas y locutores, prevalecen algunos criterios como los que señalamos enseguida: 1.- Si alguien se presenta en una agencia de publicidad y dice ser “publicista”, ¿puede ser contratado, así nomás? 2.- Y si en un periódico, una persona llega y dice “soy periodista”, ¿con eso basta para ser empleado de inmediato? 3.- En el mismo orden, si alguien llega a una estación de radio y se dice ser “locutor”, por ese solo hecho ¿puede ser ingresado a la planta de locutores? Respuesta: la verdad es que sí, en los dos primeros supuestos, pero nó en lo que hace a las estaciones de radio y televisión, (punto 3). A lo largo de la historia de los medios de comunicación electrónica en México, historia que tiene unos ochenta años, en virtud de que dichas profesiones no han estado reglamentadas por la ley, cualquiera,

repito, cualquiera con conocimientos elementales sobre la materia, que ha obtenido cierta experiencia a través del tiempo y de su práctica diaria, se ha podido presentar en periódicos, agencias de publcidad y hasta en estaciones de radio, (así ocurría), para decir, “yo soy el bueno”. Esto era frecuente en el medio publicitario -léase, agencias de publicidad autorizadas- y en periódicos, en donde cualquier persona podía conseguir trabajo, sin importar si escribían bien o mal, o con ortografía o sin ella, pues lo importante era que fueran “creativos” o que trajeran “notas” o “chismes” que publicar. En la medicina ha ocurrido lo mismo con los “curanderos”, y en el medio jurídico con “los Coyotes”, que han pretendido suplantar la actividad del verdadero profesional del Derecho, práctica que ya ha sido prohibida por mandato Constitucional, pues ahora, sólo los licenciados en Derecho con cédula profesional, podrán acceder a los tribunales. ¡Ya era hora! Pero en lo relativo a los medios electrónicos, esto no fue así en el caso de las pocas estaciones de radio, que existían en la época, pues desde el año de 1942, y ante la avalancha de improvisados que se sentían “locutores” y que lo único que hacían era corromper el lenguaje se promulgó la primera Ley Federal de Radio y Televisión, a pocos años de que se iniciaran las transmisiones radiofónicas, en Monterrey, con la estación del memorable Constantino de Tárnava, en la época de Avila Camacho. www.elpublicista.info

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Desde entonces existía la preocupación por los valores de la familia mexicana, por lo que dicha ley sancionaba los “programas que causaran corrupción del lenguaje, contrarias a las buenas costumbres, las palabras obscenas, las frases de doble sentido, recursos de baja comicidad y la publcidad engañosa”, cosa que desgraciadamente como todos sabemos, hasta la fecha no se ha podido desterrar. LA LUCHA CONTRA LOS “PIRATAS” Sin duda alguna, ha sido la Asociación Nacional de Locutores de México, la organización que más luchado para combatir a los suplantadores de la profesión radiofónica. Con un registro de más de 12,500 afiliados en todo el País, la ANLM se coloca fácilmente como la más importante en América Latina, muy por arriba de sus similares de Brasil y de Argentina y su liderazgo es reconocido en todo el continente, hecho que se ha podido comprobar en los tres Congresos Internacionales que se han realizado, respectivamente, en Varadero (Cuba); Veracruz, México y Santo Domingo, República Dominicana, en cuyos foros se ha insistido en la necesidad de evitar el acceso a los medios electrónicos, de personas que no tengan la debida preparación para hacerlo y que no cuenten con la certificación respectiva. La maestra Rosalía Boahún, la actual presidenta se precia de haber sabido condu-

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cir por buen rumbo a su organización y anuncia que para este año se construirá una casa-hogar para los locutores en edad de retiro, en Pachuca, capital del Estado de Hidalgo. Preocupada por seguir preparando a las nuevas generaciones de profesionales del micrófono, la Asociación de Locutores lleva a cabo un programa de capacitación con los mejores maestros de locución y en prácticas forenses se les enseña a enfrentarse a ese “monstruo” llamado micrófono y a no tenerle miedo, pues éste es el primer reto que ha de combatir el aprendiz de locutor, además de que se les insiste en la necesidad de poseer cultura general y de saber pronunciar nombres extranjeros. “Los locutores somos maestros en potencia, pues los radio-escuchas imitan nuestro lenguaje, nuestra forma de hablar y lo que decimos a través de la radio se toma como una verdad sabida...”Es cierto, porque lo dijo la radio”, dice el auditorio. Somos una especie de “zaratrustas modernos”; así que debemos tener mucho cuidado en lo que transmitimos -afirma convencida- y de ahí la importancia de estar bien preparados”. Sobre este mismo tema de los “piratas”, platicamos con uno de los mejores locutores de México, con Gullermo Mejía llosas, quien se ha dedicado desde hace de más de cincuenta años a esta profesión en las estaciones radiofónicas, y quien también es periodista, pues publica mensualmente una revista “El Micronito”, para pedirle


que nos diera una opinión al respecto, y esto es lo que nos dijo. UN POCO DE HISTORIA P.- ¿Mi querido Guillermo, siguen existiendo en el medio radiofónico los llamados “locutores piratas”?. R.- Siempre han existido, desde los inicios de la radiodifusión en México. Se les llama así a los locutores que trabajan en radio o televisión sin el correspondiente certificado de aptitud, más comúnmente conocido como “licencia”. P.- ¿Desde cuando se certifica a los locutores mexicanos? R.-Los certificados empezaron a otorgarse a partir de 1942 mediante riguroso examen que calificaba voz, dicción, cultura y correcta pronunciación de nombres de países y personajes extranjeros. P.- ¿Quien otorgaba esas licencias? R.-La Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas, entonces SCOP, hasta 1960. EL PRIMER LOCUTOR P.- ¿Hay registro de quienes fueron los primeros locutores certificados en México? R.- Sí, desde luego, Don Héctor, el primer locutor que obtuvo certificado por parte de las autoridades, y que por lo tanto le correspondió el número uno, fue Carlos Pickering ¿se acuerdan de él? P.- ¿Y la primera mujer? R.- Teresa Ferreiro.

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P.- ¿Qué controles existían por parte de la autoridad para garantizar que sólo los locutores certficados ocuparan las cabinas de radio? R.- En esos años (1942-1960) existía un interventor de Comunicaciones que se encargaba del cumplimiento que, en ese rubro, señalaba el Reglamento de Radiodifusoras Comerciales, Culturales, de Experimentación Científica y de Aficionados, de forma tal que todo aquel que trabajaba en una estación de radio era obligado a tramitar su certificado; caso contrato se exigía su inmediato despido. P.- ¿Y después? R.-En 1964, la facultad de otorgar certificados de aptitud se traslada a la Dirección de Educación Audiovisual de la Secretaría de Educación Pública, cuyo primer director fue “El bachiller” Álvaro Gálvez y Fuentes. P.- ¿El Estado Mexicano mantenía, entonces, control sobre este medio? R.-Desafortunadamente, para menoscabo de la imagen del locutor, verdaderamente profesional, en 1969, a pedido de los señores radiodifusores, el presidente Carlos Salinas de Gortari dio instrucciones al Secretario de Educación,   Ernesto Zedillo Ponce de León, para que dictara un acuerdo, el número 169, que facilitara la tramitación de los certificados de aptitud bastando para ello una carta extendida por los jefes de una estación de radio en la que se hiciera constar un periodo de prueba del solicitante o el requerimiento de sus servicios por parte de la empresa.


Esa medida vino a desquiciar, en cierto modo, al gremio porque aún con esas facilidades hay muchos locutores, en las distintas áreas de especialidad, que no cuentan con ese documento. Esos son los “locutores piratas”. P.- ¿Qué hay que hacer con ellos? R.-Yo creo que no hay que  estigmatizar a estos señores. Los hay buenos y talentosos, pero también los hay todo lo contrario. Es mi opinión que no debemos ser tan férreamente estrictos ni desdeñosos con ellos, y que a los primeros, los habremos de invitar a regularizar su situación, y a los segundos, los malos y deficientes, influir en su ánimo para que se capaciten y honren a tan hermoso oficio. Todo el mundo tiene derecho a aprovechar una oportunidad de trabajo, lo que importa es hacer todo lo posible por hacerse digno de esa oportunidad, concluye Guillermo Mejía Llosas. DE AUTORIDAD REPRESORA A AUTORIDAD REGULADORA Los actividades de los medios electrónicos de comunicación han estado reguladas desde tiempos recientes por la Secretaría de Educación Pública, primero a través de la Dirección General de Radio, Televisión y Cinematografía y después por la Dirección de Educación Audiovisual, quien ha sido la encargada de hacer los exámenes para quienes aspiran ser comentaristas o locutores “A” y “B”.

Ciertamente y esto nadie lo puede negar, en la actualidad gozamos de una gran libertad en las transmisiones a través de las ondas hertzianas, libertad que casi raya en el libertinaje, pues ahora cualquier “presentador” de programas cómicos y de revista (léase, de chismes), recurre a la baja comicidad y a palabras soeces, abiertas groserías, y dichas sin ningún pudor, para ganar auditorio...Y se lo permiten. O sea, que hemos llegado al otro extremo, pues es cosa de recordar que hace apenas unos años, el País vivía una férrea censura en materia de radio y televisión por parte de las autoridades. CASOS CÉLEBRES Menudean los casos en los que podemos hablar de represión a las libertades de expresión. Recordamos que en la época de Adolfo López Mateos, iba a salir al mercado una nueva marca de refrescos de manzana, con el nombre de “Evita”, para lo cual ya se había preparado una gran campaña publicitaria en la que se involucraba al paraíso, a la serpiente, a la manzana, y desde luego, a Adán y Eva; pero como la esposa del señor Presidente se llamaba Evita, el refresco nunca vió la luz, porque se pensó que se iba a ofender la dignidad de la Primera Dama cuando se dijera: “¡Qué refrescada me estoy poniendo con mi Evita”. Con Díaz Ordaz, las cosas fueron peor, pues para nadie es un secreto que en la www.elpublicista.info

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Historia de México, este fue el sexenio de la represión. Apenas se iniciaba su administración, se presentó un serio conflicto de intereses políticos entre Díaz Ordaz y el entonces Presidente del PRI Carlos A. Madrazo, mismo que culminó con la “renuncia” del tabasqueño y con su salida se le colocó la etiqueta de “non grato” para el sistema. Pocos días después del escándalo, a un comentarista del entonces Canal 13 de televisión (antes de que se convirtiera en el Canal Azteca de Televisión) se le ocurrió que sería una buena idea entrevistar al polémico político lo que resultaría un hit periodístico, digno de un premio nacional de periodismo. Pero, !qué error!, porque esa fue la última entrevista que hizo en su vida, pues al violar una ley no escrita de no entrevistar a los muertos políticos, perdió su trabajo. Y lo mismo les pasó a otros muchos periodistas, sobre todo a los etiquetados de “molestos” y “peligrosos” para el sistema, como al cronista policíaco Mario Munguía, quien se firmaba con el alias de el “Matarili” quien fue a parar a la cárcel por órdenes del entonces Procurador de la República, Jorge Carpizo, debido a que “no le gustó una nota” que publicó en su periódico.

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Otro caso famoso de “comunicador indeseable” fue el del locutor y periodista Paco Huerta quien por las ideas que profesaba y por las entrevistas que hacía con personajes que no comulgaban con el régimen, a cada rato era corrido de las estaciones de radio que se habían atrevido a darle trabajo. Y en esas épocas aciagas de censura, había muchos otros que diariamente se la jugaban sin saber si iban a ir a la cárcel o a perder su fuente de ingresos, por su manera libre de pensar. Desde luego, como se observa, el locutor o comentarista de medios electrónicos nunca ha estado protegido por la ley, sino más bien, acotado por la misma, aunque a fuerza de decir verdad, hoy en día es cuando más libertades tenemos, pues continuamente escuchamos comentarios en que se ataca al mismo Presidente de la República en noticieros y programas de análisis político y no pasa nada. ¡Qué bueno!, todo ello gracias a la bendita democracia que nos dimos, lo que no ocurre igual en otros países, como en Cuba. ¿Y LOS PUBLICISTAS? Por fortuna, el medio en que se mueven los publicistas, no es tan riesgoso. El Vicepresidente de Operaciones de la Asociación Nacional de la Publicidad


(ANP) Ing. Arturo Huerta Olivares, quien también es el Presidente de Business Advantage Group y de CICOM, y profesional con gran experiencia en Mercadotecnia Directa nos responde a las siguientes preguntas que le formulamos y que tienen que ver con los requisitos, formales y legales en nuestro País, para que una persona se dedique a ejercer la noble profesión del publicista: 1.- ¿El nuevo publicista necesita haber cursado y aprobado una carrera relativa a su actividad?... -No, cualquier persona profesionista, técnico o de cualquier grado académico puede hacer publicidad en Mexico. 2.-  ¿De cuantos años es la carrera del publicista?... Existen carreras en Mexico de 3 a 4 años. 3.- Y si es así ¿cuales son las mejores escuelas de publicidad en México?... -Actualmente las escuelas de Publicidad se han transformado en escuelas de comunicación y publicidad ya que han visto que la Publicidad como tal viene a la baja. 4.- Quiere decir con esto, que no basta ser publicista, sino ser algo más dentro del medio de la comunicación?

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-Así es, ahora el publicista es un publirelacionista, un comunicador en todo el espectro de esta ciencia... Es como una mano con sus cinco dedos, en la que también figuran las relaciones públicas y la publicidad... Y ahora las nuevas generaciones de “publicistas”, debemos manejar esa mano con sus cinco dedos. 5.- Y después de que el alumno se haya recibido, ¿se necesita agruparse en alguna asociación, barra o cualesquiera organización de publicistas, para tener acceso al mercado? -No, está libre a su criterio, pero se ha visto que es más fácil que se relacione rápidamente a buen nivel si pertenece a una asociación o gremio de la Comunicación o Marketing. 6.- De la misma manera como ocurre con los médicos o abogados, ¿el publicista requiere de una licencia o cédula profesional, para ejercer su profesión y evitar que cualquier pirata les invada su  actividad? -No, solamente se puede proteger si registra ante el IMPI (protección industrial y de marcas) sus campañas, logos, creatividad, etc., pero no se requiere de licencia o cédula profesional. FIN El Publicista


Close Up...

“En la publicidad tradicional se espera que el consumidor vaya a ella. En cambio, en el BTL, la publicidad es la que va en busca del público objetivo”. Xavier Uranga, director general de VUX, Comunicación Integral. Sin duda alguna, una de las campañas más exitosas en lo que va de este siglo, ha sido la de “Haz Sandwich” del pan Bimbo Blanco. Exitosa porque si bien la marca es ya líder absoluta del mercado, con ella se logró que el público en general consumiera más el producto a través de nuevas formas, que si bien ya eran conocidas, no formaban parte aún de los hábitos alimenticios del mexicano típico. Con toda la visión que la marca ha demostrado a lo largo de sus 65 años de vida, Bimbo no se conformó con contratar a los medios tradicionales y buscó a VUX, Comunicación Integral, con el propósito de llegar al mercado joven; ese que cada día ve mewww.elpublicista.info

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nos televisión y otros medios tradicionales por lo que se ha vuelto tan elusivo. La respuesta de Xavier Uranga y su equipo fue armar coreografías ambulantes, de hasta 250 elementos de ambos sexos, que se presentaron en las calles, las plazas públicas, los cines y los antros. La mecánica consistió en colocar en dicho lugares, con excepción de los cines, grandes equipos de sonido de los que salían notas de música moderna. Cuando la música así difundida iba por su segunda o tercer pieza, de repente el espectador se hallaba, de manera totalmente inesperada, rodeado por un grupo de jóvenes que, en perfecta sincronía, bailaban una coreografía por demás pegajosa para terminar por quitarse los suéteres y chamarras y mostrar sendas camisetas con el tema de “haz Sándwich” impreso en el torso. Eran grupos de bailarines que, en ciertos lugares, sobrepasaron el número de 250 integrantes, insistimos. En el caso de los cines la acción resultó aún más impactante ya que ahí todo el número duraba sólo un minuto y se acompañaba con la música del comercial, (ó cineminuto), en pantalla. El público, entre quienes nos encontrábamos nosotros, se emocionaba e impactaba tanto que, al final del show, prorrumpía en aplausos. Desde que nos tocó vivir tan singular experiencia nos propusimos entrevistar a sus responsables, cosa que logramos, pasado un tiempo, justo cuando la agencia en cuestión llega a su tercer año de vida y

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enfrenta un futuro por demás promisorio. El día de la cita llegamos con toda puntualidad y de inmediato abrimos fuego a fin de no perder tan espléndida oportunidad. EP: ¿Cómo definirías la situación actual del BTL en el mundo de la mercadotecnia y la comunicación comercial en este país? XU: Como todas las cosas nuevas, puede decirse que, cuando surgió el BTL se puso de moda y todo el mundo trató de practicarlo. De hecho todas las agencias de publicidad tradicional abrieron sus propios departamentos de BTL para ofrecer el servicio a sus clientes… tan sólo para percatarse, al poco tiempo, de que las cosas no son tan fáciles como parecen y que no cualquiera puede crear –y sobre todo implementar- una buena campaña de ese tipo. Detectando ese nicho fue que decidí abrir esta empresa en mayo de 2008. EP: Ya que las cosas en el BTL maduraron y se acomodaron y en base a tu reconocida experiencia en la materia… ¿qué dirías tú que es ahora el BTL? XU: Es hacer la conexión de la marca con un target en base al conocimiento de este último. Si no conoces de la mejor manera posible a tu consumidor, (porque siempre se puede aprender más y más al respecto), puedes tener buenas ideas y hacer cosas simpáticas, pero no vas a hacer BTL, que


es lograr que el mensaje le llegue –y atrape- a quien compra tu producto. La confusión y los errores se dan porque, en la publicidad tradicional, se espera que el consumidor venga a ti. En cambio, en el BTL, es la publicidad la que debe ir en busca del público objetivo hasta encontrarlo e impactarlo con lo que tienes que decir. EP: ¿Cómo definirías a tu empresa? XU: Somos una agencia de publicidad y/o comunicación integral comercial en 360 grados. Nos especializamos en brindar al público consumidor experiencias únicas buscando para ello el medio idóneo para expresar las ideas del anunciante, a quien le ofrecemos:  Cuidar la marca  Divulgar su imagen  Maximizar la inversión  Innovación, creatividad, conexión, servicio y calidad.

En todos los casos nuestra promesa es exceder las expectativas de nuestros clientes. Y creo que jamás hemos fallado. EP: ¿No te parece que el término “agencia” está ya bastante manoseado –y hasta choteado- para autoclasificarte de ese modo? XU: Puede se que así sea en ciertos aspectos y entre ciertos sectores. Pero, por lo mismo, es también el más comprensible para los clientes, quienes ya están familiarizados con el concepto: hay agencias de publicidad, de promociones, de medios, de relaciones públicas... ¡de todo! Y nosotros somos una agencia de comunicación en 360° EP: Ya que lo mencionas... ¿no has tenido problemas para que tus clientes entiendan tu concepto como empresa y los servicios que ofreces? www.elpublicista.info

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XV: Como en todas las cosas nuevas, al principio los anunciantes tuvieron problemas para comprender en donde encajábamos nosotros en el proceso de su comunicación comercial. Pero creo que ahora ya lo entendieron muy bien y saben cuando llamarnos. Las dos mejores pruebas de ello son que, realizamos un promedio de ocho proyectos al mes, (dos cada semana) y que muchos de nuestros clientes son agencias de medios. EP: ¿Como está eso...? XV: Lo que pasa es que cada día son más y más los publicistas de agencias convencidos de que, cuando esta bien hecho, el BTL es cómo la cereza del helado, que potencializa la recordación del mensaje y hace memorable cualquier esfuerzo de comunicación comercial. Lo vuelve mucho más eficaz. Porque una cosa complementa a otra y viceversa. Somos los primeros convencidos en decirle al anunciante que, por si solo, cualquier esfuerzo de BTL no sirve para nada: hay que hacer también medios tradicionales, pero todo bajo un mismo concepto de comunicación. Cuando se es consecuente se gana –y mucho- en recordación. Mi experiencia de más de 15 años trabajando en agencias de medios me ha servido mucho para asesorar a nuestros clientes, cuando estos nos lo solicitan, en la compra de medios.

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Me considero un experto en negociar tarifas y ello nos ha servido mucho en VUX. Sobre todo cuando se trata de medios alternativos, renglón en el que considero que la nuestra es la única, agencia en el mercado mexicano, especializada en ese rubro. EP: ¿Podrías mencionarnos a algunos de tus clientes? XV: Bimbo, Frontline, de Laboratorios Merial, que es un mata-pulgas; Good Year, ADO, (a ese cliente le diseñamos el nuevo logotipo de su línea GL); NOKIA, Sanfer, Carl’s Jr., y muchos otros anunciantes importantes. Con agencias de medios trabajamos, muy a gusto, con Initiative, OMD, Havas y otras: ellos hacen el ATL y nosotros complementamos el BTL. EP: ¿Hay algo más que desees añadir? XV: Se está creando, desde hace algunos años, un importante nicho de mercado conformado por aquellas empresas medianas, incluso PYMES, que requieren un servicio integral, con una sola agencia, que de manera fragmentada les saldría muy caro. A ellas les hago un llamado para que nos llamen sin ningún compromiso. Tenemos la creatividad y el servicio que ellas andan buscando para vender y crecer mas. Porque, antes que nada, nos consideramos socios de nuestros clientes. El Publicista


La Botica...

Baktun 13: el camino a la inversa. A lo largo del año que ya llevamos publicando esta sección, hemos entrevistado a diversas agencias, especializadas en publicidad farmacéutica, cuyos directivos se han ufanado, de manera invariable, de haber nacido, en forma profesional, por y para esa especialidad: son gentes que adquirieron

Alejandra Escudero

sus conocimientos farmacéuticos desde un principio, en el seno de alguna otra empresa similar y que, llegado el momento oportuno, tuvieron el valor de tomar la decisión de abrir su propio negocio. Algo que, conforme a lo que sus propietarios comentan, no sucedió en Baktún 13. Alejandra Escudero y Guillermo Sánchez, socios al alimón de la agencia que hoy nos ocupa, fueron en su momento creativos destacados en el área de los productos y servicios de consumo; que se hicieron en la forja del diario batallar, durante muchos años, con clientes y marcas para quienes los resultados en ventas y en recordación lo son todo. Por lo que luego, al independizarse, Alejandra y Guillermo lo hicieron abrienwww.elpublicista.info

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do una agencia de publicidad, de carácter general… que años después derivó a la especialización farmacéutica, con excelentes resultados. ¿Cuál es el secreto de ese éxito, que no siguió por el camino de los demás? Para saberlo, nos dejamos caer, durante una soleada mañana de julio, por el pintoresco barrio de Coyoacán, donde platicamos con nuestros dos amigos, quienes nos contron lo siguiente:

al Baktun 13, insisto, 144 mil días después del inicio, durante el cual todo vuelve a comenzar, todo se concreta y hay una especie de renacimiento, por así decirlo. Ahora mismo, en el 2011, estamos ya en el Baktun 13, por lo que las supercherías del fin de mundo en el 2012 y todo lo demás no son más que historietas de terror. GS: A nosotros nos gustó el concepto por original y por su significado de “donde todo se concreta” porque… ¿qué es al fin y al cabo

EP: Antes que nada… ¿qué diablos significa para ustedes Baktun 13? Porque hemos preguntado su significado a infinidad de gentes y todas nos dicen cosas diferentes… AE: Se trata de un término que se ha puesto muy de moda últimamente pero que, en efecto, casi nadie entiende porque no sabe. Un baktun es un lapso de tiempo de 12 mil días. Cuando han transcurrido doce baktunes, según los mayas, se llega

una campaña de publicidad si no el momento en que todas las ideas se concretan?

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EP: ¿Cuál, o cuales, creen ustedes que sean las principales restricciones a las que se enfrentan los creativos que hacen publicidad farmacéutica? AE: La primera evaluación a la que tu trabajo se enfrenta, siempre, es a la del gerente de producto o de mercadotecnia por parte del fabricante. Hasta ahí la far-


macéutica es parecida a la publicidad masiva. Sólo que, inmediatamente después de ese juicio, viene el del representante médico y después la del propio médico. Entonces, siempre que haces un trabajo así, de cualquier tipo que sea, debes de hacerlo teniendo en mente esos tres filtros. Y no es nada fácil, créeme. EP: ¿Han sentido ustedes algún cambio, en la forma en como se relacionan con sus clientes, durante estos seis años que llevan ya de dedicarse a la farmacopea? ES: Por nuestra parte, siento que ahora nosotros entendemos mejor a los clientes y que estos nos tienen un mayor respeto porque ya se dieron cuenta de que, invariablemente, nuestras propuestas, aparte de creativas, llevan implícita una estrategia que se traduce en mejores resultados en ventas para el producto o marca. En esto de la medicina los resultados son, por lo general, cuantificables en base al número de recetas que los médicos expiden. EP: ¿De que manera se las arreglan en Baktun 13, para conseguir la información médica y/o científica necesaria para realizar su trabajo? AE: Contamos con un grupo de médicos free – lancers a quienes recurrimos de manera constante. Aparte de que a cada rato vamos a consultas, como si nosotros fuéramos los pacientes, lo que nos brinda una perspectiva directa y muy real del problema a resolver.

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EP: ¿Y como ven ustedes el futuro de su especialidad? GS: Excelente porque, así como cada día hay más OTC’S y más genéricos, que precisan de nuestros servicios, otro tanto sucede con los medicamentos de nicho, altamente especializados, a los que es preciso vender con mucha, pero mucha, estrategia. AE: Ahora mucha gente de la publicidad masiva o tradicional está tratando de meterse en esto sin darse cuenta de que es un camino nada fácil por la imperiosa e invariable necesidad de pensar, aparte de en el paciente, también en el médico. Todo lo cual nos lleva a concluir que, si logras mezclar la creatividad con la estrategia, te tiene que ir bien. EP: ¿Podrían ustedes mencionarnos a algunos de sus cliente? GS: Trabajamos con Eli-Lilly, Abbott, Bristol Myers y varios más. En este campo, lo común es que te asignen toda la línea para un cierto tratamiento como, por ejemplo, cardiología. EP: ¿Cuál creen ustedes que sea el secreto de su éxito? AE: Que tenemos una completa y constante comunicación con el cliente, con el que trabajamos siempre en equipo. GS: En farmacia, si no tienes comunicación con tus clientes, mejor retírate.

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Al Exterior...

PM OnStreet y la magia de la telefonía como un servicio público. uno de esos aparatos llegada cualquier urgencia. Para ello tuvieron que suceder dos cosas casi de manera simultánea:

Ajejandro Silveti

Acostumbrados, durante décadas, a ver una caseta telefónica en cada esquina, los mexicanos no nos habíamos dado cuenta de cuán importante es poder usar

Que la telefonía celular se popularizara, tanto y tan pronto, que ahora prácticamente todos tengamos un aparato de ese tipo. Y cuando este falla, cosa que sucede con mucha mayor frecuencia de lo que pensamos, nos entra la desesperación y corremos a buscar un teléfono público, tan sólo para encontrarnos con que la tradicional estructura de teléfonos públicos en las calles se encuentra ahora sumamente deteriorada por el abandono al que su concesionario la ha condenado en virtud de que ya no le es tan buen negocio como antes. Aproximadamente el 94% de la telefonía celular es de Tarjeta de prepago….al público se le acaba el crédito y por tanro es más facil usar la telefonía de monedas, que tener dienro para la recarga. www.elpublicista.info

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En base a estas tres y a otras muchas circunstancias el público mexicano, en especial quienes vivimos en el D.F., y su área metropolitana, hemos caído en cuenta que la telefonía pública en las calles debe ser considerada como un servicio social vital. Partiendo de esta nueva circunstancia, hará cosa de unos cinco años un grupo de visionarios fundó PM OnStreet, empresa que de manera posterior, en mayo del 2009, fue comprada por el Grupo Radio Fórmula, ya que Rogerio Azcárraga y su hijo Jaime Azcárraga Romandía, fueron los fundadores. PM OnStreet construye, coloca, opera y comercializa muebles urbano de tipo caseta telefónica, (ojo a las fotos), las cuales se encuentran repartidas conforme a las siguientes poblaciones y cantidades: Ciudad

Cantidad

México D.F.

600

Naucalpan, Edo de México

181

Ecatepec

50

Huixquilucan

64

Acapulco, Guerrero

100

Total

995 Casetas

Muebles urbanos que, entre otras, ofrecen las siguientes ventajas: Todas cuentan con los respectivos permisos municipales y /o estatales, lo que garantiza su operación sin problemas con las autoridades.

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Todas se encuentran a flujo, por lo que siempre impactan de manera favorable a transeúntes y automovilistas por igual. Se comercializan de manera exclusiva por muebles-marca. Esto es: el anunciante puede utilizar la cara principal, los dos laterales y una interna ubicada, esta última, bajo el aparato telefónico. Todo lo cual totaliza aproximadamente tres metros cuadrados de exhibición. Su impacto, alcance y frecuencia están medidos por IBOPE. La localización de todas es posible ubicarlas vía Google, en cuyo caso aparece también en pantalla el respectivo permiso municipal o de SEDUVI. La cara principal es una caja de luz, de tipo back light, lo que aumenta su impacto durante la noche


Su variedad de ubicación permite cubrir todas los NSE de manera integral o segmentada. Funcionan las 24 horas de los 365 días del año. La tarifa publicada por caseta es de 24 mil pesos por catorcena, más I.V.A., a negociar en volúmenes mayores y/o temporalidades especiales. Respecto al beneficio que las actuales casetas de PM OnStreet brindan a la ciudadanía, Alejandro Juan Silveti Barry, director general de dicha empresa, nos comenta: “En una época donde la comunicación telefónica es parte de la vida diaria del individuo, el servicio que nosotros ofrecemos es vital: sobre todo en caso de urgencias. De eso estamos

perfectamente concientes y damos a nuestras casetas al más riguroso mantenimiento para que siempre estén limpias, impecables y funcionando como es debido. En ellas, una llamada, por tiempo ilimitado cuesta tan sólo 3 pesos. En promedio, en cada caseta se efectúan unas 80 llamadas diarias, lo que nos indica que la gente busca y aprovecha nuestro servicio: un servicio que, en breve, planeamos extender con Internet inalámbrico. Además actualmente ya se cuenta con marcaciones cortas para las urgencias. Esto es: que con sólo marcar 2 ó 3 números se pueda llamar a la Cruz Roja, los bomberos o la policía. De igual manera, ofreceEl Publicista

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Frisa opera en el Estado de México, Toluca, Acapulco y Cancún, donde destacan Magnocentro, Mundo E y Plaza Aragón entre otros… con lo que su planta es ahora de 1,700 caras en total.

PM OnStreet S.A. de C.V. Dante 36-704 Col. Anzures Tel. 5545-1456 asilveti@pmonstreet.com

mos a nuestros anunciantes un servicio que permita al consumidor comunicarse, de manera fácil, rápida y gratuita, al call center de una determinada marca, servicio, informes, inscripciones, participaciones, etc….. extendiendo la campaña anunciada a través de la comunicación telefónica gratuita, mediante la interacción del consumidor-cliente. Las posibilidades son muchas y nuestro propósito es hacer un producto cada vez mejor, tanto para el anunciante, como para el público usuario”. De manera adicional, a partir del primero de enero, PM OnStreet agregó a lista de disponibilidades 380 nuevos muebles colocados en el exterior e interior de los 15 centros comerciales que Grupo

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Nuevos Negocios...

Blackhawk Network y el reto de las tarjetas prepagadas para regalo.

Eugenio Laris No hace ni cuatro décadas cuando, en su célebre libro de “El shock del futuro”, el fu-

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turólogo Alvin Toeffler afirmó que los publicistas éramos justamente la fuerza de choque del shock del futuro, toda vez que nuestro trabajo consiste en enterarnos, antes que nadie, de los cambios y los avances tecnológicos para poder comunicarlos, de manera clara, concisa y precisa, al resto de la humanidad. Cuatro décadas después debemos reconocer que, tristemente, Don Alvin se quedó corto: que la realidad nos rebasó y cada vez son más y más los colegas, incluso jóvenes, que se están quedando atrás en el mundo de los negocios y la comunicación comercial. Una buena muestra de ello la tenemos en el btl, al que todo mundo abrazó y pregonó con fervor, hará cosa de unos cinco años, para después abandonarlo por las infinitas dificultades que implica su realización: ahora, quienes


deveras hacen btl, son unos cuantos, 100% profesionales, que se tomaron la actividad en serio, justo cuando tenían que hacerlo, por lo que les va muy bien. Pero, insisto, son sólo unos cuantos. Algo muy similar sucede, en estos momentos, con el marketing digital, en el que infinidad de charlatanes afirman ser expertos en algo en que, por su novedad misma, todo mundo está en proceso de aprendizaje. Sin embargo, todo el cúmulo de cambios y novedades que nos ha tocado vivir durante las últimas décadas nos ha llevado a descubrir una luz al final del túnel, misma que podríamos describir como un axioma que dice: los verdaderos nuevos (y buenos) negocios son aquellos que unen a la tecnología de vanguardia con otros elementos, ya conocidos, para crear algo diferente. Tal es el caso de Blackhawk Network empresa que, sin cumplir aún sus 15 primaveras de vida, ya vende 165 millones de sus productos cada semana y en todo el mundo. ¿Pues qué vende?, preguntó el de junto. Simple y sencillamente tarjetas de regalo pre-pagadas. En plática con Eugenio Laris Fraga, director general de Blackhawk Network México, este nos comenta que la idea surgió en Safeway, Inc., una de las mayores cadenas de tiendas minoristas de alimentos y medicinas en EU quien, buscando monetizar su tráfico de clientes y al mismo tiempo diversificar aún más sus líneas en existencia, tuvo la brillante idea de poner en todas sus tiendas un mueble con tarjetas pre-pagadas para

productos y/o servicios de todo tipo, y no sólo para los productos que se ofrecían en sus propios establecimientos. La idea tuvo tanto éxito que Safeway tuvo que crear una subsidiaria para el manejo integral de su nuevo negocio, el mueble tarjetero es hoy una marca registrada en su nombre y diseño, (Gift Card Mall), y la compañía tiene oficinas en Australia, Canadá, Reino Unido, Francia, Estados Unidos y México, país al que llegaron en 2008 y en el que trabajan ya para 25 marcas y 22 cadenas de establecimientos. Y tienen como meta alcanzar los 100 clientes en los próximos 3 años. Para que no haya duda y todo esté claro a estas alturas del partido, le pedimos a Eugenio Laris que fuera él mismo, con sus propias palabras, quien nos describiera a su producto: “la tarjeta de regalo es un bono pre-pagado que el cliente puede adquirir en una determinada cadena para obsequiar algo que el destinatario puede elegir, de manera posterior, a su entero gusto y conveniencia en ese o en algún otro lugar. Por ejemplo, puede comprar una tarjeta de regalo en Comercial Mexicana, pero para consumirla en Cinemex, o en Gandhi. O en Mix Up o en Chilis. Nuestra marca más conocida es iTunes, pero tenemos otras 24 de ellas en una variedad que va desde dichas descargas de música hasta comida mexicana”, nos puntualizó Eugenio. El funcionamiento parece muy sencillo y de hecho lo es para el comprador y para el beneficiario que recibe el regalo. Pero, para www.elpublicista.info

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que funcione, requiere de un sofisticado programa de computadora en el que: Las tarjetas se colocan en la tienda desactivadas y sin valor, (lo que es una gran ventaja, en todos sentidos, para la cadena). Al pagar el comprador la tarjeta esta se activa de manera inmediata. La tienda vendedora recibe una comisión, Blackhawk cobra sus honorarios y el saldo a disponer se transfiere a la marca que aparece en la tarjeta, por ejemplo California Pizza Kitchen. Insistimos, parece fácil, pero tanto el programa como el hardware para su funcionamiento tienen que ser muy poderosos. Llegado el momento de hablar de los beneficios de sus productos, Eugenio Laris se entusiasma y no para de hablar: “regalar o que te regalen es algo que a todos nos encanta, en especial a los mexicanos, por lo que nuestro producto está teniendo un gran éxito, sobre todo entre los jóvenes. Una tarjeta de regalo prepagada es la me-

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jor manera de quedar bien siempre ya que la persona que la recibe puede elegir ella lo que más le guste... y suele suceder, muy a menudo que, al momento de redimir su regalo el beneficiario, se incline por algo un poco más caro y termine pagando la diferencia. Con lo cual el autoservicio o tienda en cuestión no sólo gana mas tráfico, sino incluso ventas. Como consecuencia lógica de la categoría que manejamos, nuestras mejores épocas de ventas son Navidad, 10 de mayo, día del padre y día del niño, si bien nuestras ventas son bastante constantes a lo largo del año y no nomás en esas temporadas”, concluye Eugenio. En los Estados Unidos, donde dicho sistema lleva ya casi tres lustros, los certificados o tarjetas de regalo prepagados detentan ya el 30% del mercado; ese es el segundo reto que Blackhawk Network se ha propuesto en México: alcanzar esa cantidad. Porque el primero, que los mexicanos aceptáramos a las tarjetas de regalo prepagadas y nos acostumbráramos a obsequiarlas y a recibirlas ya lo lograron.

Blackhawk Network Av. Ámsterdam 229-201 Col. Hipodromo Condesa México, 06100, D.F. Tel. 5002-9094 elaris@blackhawk-net.com

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La Bitácora Promocional... por Arturo Rodríguez

Los 40’s son más divertidos con CINEPOLIS

Septiembre del 2011 diferencias incluidas en un corto promocional que apareció antes de iniciar cada película. Al tener las diferencias, la persona tenía que ingresar a la página que la cadena tiene en internet, registrarlas y cruzar los dedos para ser unos de los afortunados que se llevó alguno de los premios.

CHAMYTO te tomó la foto y ate transformó en un personaje famoso

Algunos dicen que llegar a los 40’s es una etapa difícil en la vida de la gente. Sin embargo, para Cinépolis, cumplir 4 décadas en el mercado fue una etapa de feliz consolidación y un momento de celebración con todos sus usuarios. Para agradecer la preferencia del respetable, la cadena de cines realizó una promoción apta para aquellos cinéfilos de corazón, a los que nos se les va ni un solo detalle vivo. Bajo el concepto “Esta película la escribimos juntos, 40 años contigo”, Cinépolis puso en la mesa un auto Mazda6, sistemas home theater, celulares, minicomponentes, pantallas LCD y muchos premios más. Para participar en esta promoción, los espectadores tuvieron que encontrar 40

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Como colofón a las vacaciones y justo antes de regresar a clases, los chavos tuvieron la oportunidad de transformarse en un astronauta, un futbolista, un cantante famoso, o hasta donde su imaginación los llevó. Esto se hizo tangible con los nuevos “Fotoyos Chamyto”. Para lograrlo, los papás tuvieron que comprar 2 empaques de la marca Chamyto y, al mostrar su ticket de compra en el stand de fotoYos, ubicado en la salida de los autoservicios, obtuvieron gratis una foto instantánea, dentro de un fotoyo tamaño real, con la vestimenta


de algún famoso, o bien un coleccionador de fotoYos para ahí pegar su foto con los personajes que más les gustaron. De esta forma, la marca de lactobacilos cerró con broche de oro el período vacacional.

CAMPEÓN premia al mejor amigo del hombre Para que no siguieran llevando una vida de perros, Purina apapachó a los canes con una promoción donde sus dueños ganaron hasta cinco mil pesos al instante. Para esto, los humanos compraron uno o varios bultos del alimento “Campeón, recetas caseras", llamaron a un número telefónico donde registraron su ticket de compra y respondieron algunas preguntas para poder ganar al instante el premio indicado. Con estos premios los amos de los perros saltaron de alegría y empezaron a dar vueltas para sentarse cómodamente frente al teléfono y ladrar… perdón, contestar correctamente.

¿Y si llegaras a la escuela en un Audi A1? La mayoría de las marcas aprovecharon el regreso a clases para lanzar sus nuevas líneas de productos, acompañadas

por sendas campañas promocionales. En este caso, Dell presentó su estrategia “Arranca con Dell” cuyo objetivo fue que todos los chavos tuvieran un procesador de la marca para satisfacer sus diferentes necesidades académicas y personales. Para lograrlo, rifó seis Dell Inspiron duo, seis tablets y seis Audi A1 Ego S Tronic 2011, vía un concurso entre los consumidores que registraron sus tickets de compra en el sitio www.promocionesdell. com. Por cada mil pesos de compra recibieron un boleto electrónico. “Con este tipo de estrategias y adelantándonos a las necesidades del consumidor, buscamos construir campañas de marketing diferenciado, en las que nuestro target no sólo se identifique con el mensaje, sino que se vuelva parte activa del mismo. Con este esfuerzo específico estamos marcando conjuntamente una tendencia en el regreso a clases”, destacó Luis Cifuentes, Director de Consumo y Pymes de Dell para Hispanoamérica y el Caribe. www.elpublicista.info

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Nestlé promueve el consumo de agua entre los peques Preocupada por incrementar el consumo de agua entre los niños, Nestlé y su división de aguas Pureza vital, lanzaron una promoción apoyada en los personajes de los Looney Tunes. Se trató de la línea Agüitas, bebidas en diferentes sabores – con más jugo de fruta, 50% menos azúcar y más calcio en botellitas de 330 ml, un tamaño ideal para las manitas de los peques. En cada producto, al reverso de su etiqueta, los chavos encontraban a Silvestre, Tazz, Piolín y El Pato Lucas, entre otros, practicando algún deporte y plasmados en divertidos stickers-tattoons para pegarlos en un álbum de colección decorado con escenarios urbanos y canchas deportivas, que se regaló en los puntos de venta. Esta promoción de Nestle invitó a los pequeños consumidores a tener una hidratación rica y divertida.

¿Te gustaría tener una familia impecable…? Lograrlo fue más fácil de lo que los consumidores imaginaron. Con la promoción

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“La Familia Impecable”, bastó con comprar 190 pesos o más de productos participantes (Downy, Ariel, Crest, Zest, Salvo, Charmin, etc.,) para obtener al instante tiempo aire. Pero si los participantes también mandaron un mensaje con la palabra familia al 25558 y con el número de cupón impreso al final del ticket, tuvieron la oportunidad de participar en la rifa de uno de los 3 autos último modelo. Las tres personas que mandaron más tickets dejaron de ir al súper a pie pues se llevaron uno de los coches.

Knorr lanza su Ollamanía Un apoyo más a la economía de la familia fue esta promoción de Knorr, donde el consumidor, por cada 200 pesos de compra en caldos y sazonadores de la marca,


más 50 pesos en efectivo, se llevó una batería de cocina, compuesta por dos ollas y dos sartenes de diferentes tamaños. Con esto las amas de casa, tuvieron la oportunidad de armarse con las mejores ollas y sartenes para preparar la comida sazonada con los productos Knorr .

31 ganadores presenciaron concierto de Shakira en Cancún

New Mix, uno de los principales patrocinadores del concierto de Shakira en Cancún, realizó una promoción en radios locales de Quintana Roo, así como en el DF en el programa de Arturo Macías de la estación 97.7 FM y en el canal TVC, de donde salieron 31 ganadores que vivieron la experiencia New Mix y vieron de cerca a la cantante colombiana del momento. Los 6 ganadores de la capital mexicana no solo tuvieron la oportunidad de bailar la

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canción “Waka Waka” en el escenario junto a Shakira, sino que se hospedaron en uno de los hoteles más lujosos de esta playa mexicana y visitaron el “Museo Sensorial del tequila de Casa Herradura”, único en el mundo. Después del concierto los ganadores disfrutaron del after party en el New Mix VIP lounge. “Para nosotros es muy importante que la gente pueda vivir experiencias de este tipo en conjunto con New Mix, ya que representa una oportunidad para que los consumidores puedan disfrutar de estos eventos y la convivencia con artistas de gran relevancia. Con este tipo de eventos reforzamos la actitud de la marca, que es compartir grandes momentos con los amigos, socializar y estar en las mejores fiestas”, afirmó Hugo Sierra, Gerente de marca Jimador y New Mix.

¡Gana compartiendo los logros de tu pequeño! Mead Johnson Nutrition, premió los logros de los pequeños con la promoción: “Enfalogros” de Enfagrow Premium 3, donde invitó a sus consumidores para que compartieran los logros que sus pequeños van


alcanzando en términos de Neurodesarrollo de acuerdo a su edad. El Neurodesarrollo es un proceso continuo mediante el cual un niño adquiere habilidades gradualmente más complejas, que le permiten una mejor interacción con las personas, los objetos y las situaciones de su medio ambiente. Conforme el pequeño va creciendo, su sistema nervioso va evolucionando desde las primeras conductas al nacer como los reflejos hasta las más complejas como memoria, atención, percepción, etc. Los premios de esta promoción fueron: becas de $50 mil pesos cada semana y más de 70 iPads, además, todos los productos marcados con la etiqueta, ganaron una clase gratis en Gymboree y 50% de descuento en la cuota de inscripción en cualquiera de los 68 centros ubicados a lo largo de la República Mexicana. Participar fue muy sencillo: primero, los consumidores realizaron un video que capturó los momentos en que su pequeño realizó algún logro. Segundo: escribieron una historia explicando la

hazaña del pequeño y el tercero: realizaron un video-narración explicando el logro del niño. Para inscribir el video o historia, registraron el código del producto de cualquier presentación de Enfagrow Premium 3 marcado con la promoción, en el sitio www. enfalogros.com, en donde consultaron la “Tabla de logros por categoría y áreas de Neurodesarrollo” en la cual se basaron para realizar sus videos o historias. Las categorías de participación fueron: 12-17 meses, 18-23 meses, 2-3 años, 3-4 años, 4-5 años.

Presentan la pituficaja feliz de mcdonald’s El pasado verano la Cajita Feliz de McDonald´s presentó algo asombroso y mágico con los 8 personajes más azules y divertidos del cine, cada uno con el sistema de cierre “gancho y bucle” en su mano izquierda. Acompañando a los Pitufos, la Cajita Feliz se complementó con un Sundae Pitufos, creado especialmente por la marca de restaurantes para esta temporada, con topping de algodón de azúcar y galletas crujientes con sabor a frambuesa. Esta colección estuvo disponible a partir del 20 de julio y hasta agotar existencias en todos los restaurantes McDonald´s de la República Mexicana. El Publicista

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Bitácora Publicitaria...

Conózcalos usted: i Latina es la agencia de Ninfa Salinas Sada.

Desde que se corrió la voz de que Elektra tenía su propia house agency todo mundo trató de averiguar, de manera infructuosa, cómo estaba el asunto, y ahora, gracias a nuestros contactos a todos los niveles, Bitácora Publicitaria se enorgullece en traer a sus lectores al chisme completo, con todos sus detalles. i Latina como se llama la agencia en cuestión fue fundada en el 2005 por Ninfa Salinas Sada, quien estudió comunicación con tal propósito. Ella es hija de Ricardo Salinas Pliego, a quien la Real Academia Pontificia y Las Hijas de la Vela Perpertua consideran como al empresario más lépero y mal hablado de este país. La agencia, por lo mismo, maneja, aparte de Elektra que ya la mencionamos, las cuentas de Banco Azteca, Iusacell, Unefón, Italika, Total Play y Enlace.

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De igual manera, i Latina coordina las agencias que manejan dichas cuentas en Argentina, Brasil, Perú, Guatemala y Honduras. Cada unidad de negocio genera y maneja su propio presupuesto: en base a ello iLatina propone los planes de inversión en medios, investigación de mercados, eventos, exposiciones, producción, materiales POP y activaciones. Todo de acuerdo a un plan anual. El director creativo de la agencia es Guillermo Núñez, quien antes estuvo en Z Publicidad. El director de investigación e inteligencia de mercados es Pablo Levy Covarrubias, hijo de la Dra. Ana Cristina Covarrubias quien fuera, en su momento, fundadora de Pulso Mercadológico. La central de medios de la agencia la dirige Rosalinda Aidé Fajardo. Los ganones con la compra del 50% de Grupo Iusacell por parte de Televisa fueron Unefón y Iusacell, cuyas respectivas pautas se han visto multiplicadas. El departamento de cuentas de la Agencia está dividido en tres áreas: una para Latinoamérica; otra para Elektra y Banco Azteca, (que está, este último, resultando un gran negocio para el Grupo) y otra que atiende al resto de las marcas. En 2008 alguien dentro de i Latina tuvo la brillante idea de aprovechar el tráfico de las miles de personas que a diario van a Elektra en alguna de sus 900 sucursales


y así surgió Promoespacio, la cual es dirigido por Arturo Rodríguez, quien antes estuvo en el área comercial de TV Azteca. De esta empresa ya hemos hablado, antes y bastante, en esta misma columna. Desde que es diputada por el Partido Verde, como muchos otros juniors mexicanos, Ninfa ya casi no va a la agencia y sólo ve los comerciales, ya producidos, a los que da su Vo.Bo. Su compañía productora favorita es Nautilus de Sergio Hinojos y Chepo Flandes, aunque también trabajan con otras compañías de ese tipo. A Ninfita le dicen así para diferenciarla de su mamá, quien también se llama Ninfa. i Latina es, tal vez, una de las house agencies más exitosas en la historia de la publicidad mexicana y sus campañas han redundado en notables éxitos para las marcas que sirve: ya hablamos de Elektra e Italika, por citar sólo a otro ejemplo, detenta el 60% del mercado en su categoría.

Terán/TBWA lanza nueva campaña de Modelo Especial.

En días recientes, salió al aire la nueva campaña de Modelo Especial, de Grupo Modelo, el primer trabajo realizado por

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Terán/TBWA, con dedicación especial. Carlos Uranga, director de mercadotecnia de Grupo Modelo comentó: “El reto era generar una personalidad definida que fuera congruente con la percepción que el consumidor tiene actualmente de la marca para lograr una conexión aún mayor. La mejor forma de lograrlo es a través de comunicar un mensaje sólido y fundamentado en nuestro producto”. Joaquín Maldonado, coach creativo de Terán, expresó que aunado a lo anterior y como parte de la estrategia que se utilizó para pensar la campaña, es haberse enfocado en que al igual que Modelo Especial, las mejores cosas de la vida están hechas con dedicación ya sea un logro o éxito profesional, familiar o deportivo; y siempre trae como resultado ese toque “Especial”. La campaña cuenta con 4 versiones para televisión y cine, 6 versiones de radio, 5 versiones de gráfica para revistas y espectaculares, así como versiones para Internet.

Crece el sospechosismo entre la sociedad por el favoritismo de Marcelo Ebrard hacia Ricardo Escoto. Nosotros lo señalamos antes que nadie y ahora la sociedad capitalina en pleno empieza a darse cuenta de que algo apesta a podrido en la relación del Gobierno del


Distrito Federal, que dice encabezar Marcelo Ebrard, con Ricardo Escoto Núñez: para empezar, ya todos se dieron cuenta de que no es lógico que una sola empresa, en este caso Grupo Rentable, se quede con el 60% de los lugares reasignados cuando antes no llegaba ni al 15%, como fue el caso de la Glorieta de Insurgentes. ¿A quién creen ustedes que pertenece la compañía encargada de retirar las estructuras “ilegales” contratada ella por el GDF? Pues a Ricardo Escoto. Con el argumento, además de que cobró por anticipado y, sólo ha retirado el 10% de lo ordenado: así lo demostró el diario Reforma en un artículo publicado el pasado 12/07/11, donde se dan pelos y señales. ¿Y Felipín Leal, de quien se supone es el secretario de SEDUVI? Bien gracias: por lo que se ve y se juzga de uña y mugre con Escoto por órdenes de arriba. Pregunta: ¿qué espera el Consejo de la Comunicación y las empresas que lo componen para declarar un boicot en contra de Grupo Rentable hasta que no queden claras las razones de tanto favoritismo?

El colmo: regresa Rodolfo Rubio a la publicidad, ahora con la tapatía Vértice. No lo digo yo, lo dicen las estadísticas: la empresa automotriz que más vehículo ha dejado de vender en nuestro país, desde la crisis de 2009, se llama Honda: un simple ejercicio de branding y top of mind arrojó

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como resultado, hace sólo unos días, que esa marca está ubicada, entre las orientales, en el último lugar en cuanto a recordación, superada, por mucho, por Toyota, Suzuki, Mazda y no se diga por Nissan. A todo lo anterior habría que añadir, en perjuicio de Honda, que el tsunami reciente afectó en forma seria su línea de producción. Y que la cuenta en México, para colmo, la maneja Vértice, agencia tapatía que tiene a dicha marca automotriz sumida en el limbo de la no-existencia. Ahora, vía la columna de nuestro cofrade Raúl Huitrón, hemos venido a enterarnos que el director general adjunto de Vértice es nada menos y nada más que Rodolfo Rubio, quien a nosotros no nos ha hecho nada y hasta nos cae bien, pero quien carga sobre sus hombros la pésima fama de haber sido el peor director de agencia de la década del 00’s. Y no lo decimos nosotros, sino los clientes de Grey y Leo Burnett agencia, esta última, que aún no ha podido recuperarse de los errores y las maldades de Fito... ¿por qué nadie se lo dijo al Sr. Javier Álvarez Caloca? Pues qué mala onda, me cae.

Celebró la generación 6871 de la ETP sus 40 años de graduación. Cómo pasa el tiempo: parece que fue ayer cuando, la noche del 17 de julio, la generación 68-71 de la Escuela Técnica de Publicidad culminó sus estudios y salió a


romperse el alma en este gremio que tantas lágrimas han costado a no pocos. Eran otros tiempos y los entonces muchachos no tuvieron mayor dificultad en colocarse. Entre ellos estaban Lilia Barroso, Delfina Flores, Virginia Leyva, Enrique Lara y muchos otros ahora ampliamente conocidos y reconocidos, (ahí nomás pa’l gasto). Razón por la cual, para celebrar por todo lo alto esas 4 décadas de tantas y tan

distinguidas trayectorias profesionales, la Universidad de la Comunicación y su vicerrector, el Lic. Salvador Alejandro Corrales Ayala, ofrecieron el pasado viernes 15/07/11 una comida a todos los miembros de esa generación, convivio del que hablan por sí mismas las fotografías que ahora publicamos... ¡felicidades!

Great Marketing tomó su fusil... Waldo Cervantes Andrés es uno de los grandes guerrilleros de la publicidad mexicana, con más de 35 años de ejercicio profesional a lo largo de los cuales se ha distinguido, siempre, por ser una persona honesta y trabajadora. www.elpublicista.info

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Gracias a los contactos que le ha procurado la producción de El Garage, su programa televisivo de automovilismo, hace unos 5 años Waldo encargó a un grupo de diseñadores argentinos la construcción de un sitio web que es todo un alarde de creatividad y buen gusto: sobre un fondo anaranjado rabioso y en animación, una pluma va mostrando al espectador todo cuanto comprende W 360°, que es como se llama la empresa de nuestro amigo... pero, ¿qué creen? Que hace unos días, por un verdadero accidente, vinimos a descubrir que un maleante que hace llamar a su empresa Great Marketing se fusiló el website de W360°: el anaranjado rabioso, la pluma animada y muchos otros creativos elementos del sitio de Waldo han sido plagiados por un individuo que ni su nombre se atreve a dar a conocer. Y es que el forajido ya se enteró de que sabemos que es un bandido y no le da su nombre a nadie: tiene a una tal Marisol contestando el teléfono 5254-3207 y sólo afirma llamarse Great Marketing. Alguien debería informarle a ese ladrón, (que pronto vamos a saber su nombre para publicarlo), que estamos en un negocio donde las ideas originales tienen un justo valor, por lo que no se vale fusilarse las de los demás en acciones que sólo demeritan a la empresa plagiaria, en este caso Great Marketing. Asustado porque lo fueran a demandar, (porque ya está más quemado que nada), el truhán cambió en

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su sitio la imagen de la pluma por la de una plumilla... ¡pero se le olvidó modificar la sombra de la misma, que sigue siendo la de un bolígrafo! Ahora sí que por sus transas los reconoceréis.

ifahto, agencia de comunicación integral estrena sitio web.

Como parte de la estrategia de renovación de imagen e identidad corporativa, ifahto estrena su nuevo sitio de Internet. Éste combina información estática, así como dinámica, ya que además de contar con información institucional de la agencia, tendrá noticias y contenidos que se actualizarán constantemente, con información de los diferentes departamentos que conforman a la empresa y del gremio de la mercadotecnia nacional e internacional. El diseño del sitio web, así como de sus secciones, navegación y contenidos, son todos producidos por el equipo que conforma a la agencia. Con ello se comprueba la capacidad integral del equipo. “Tenemos al talento y la capacidad de hacer este tipo de proyectos de manera


interna, desde el diseño, la producción, la programación y la generación de información, por lo que no tuvimos la necesidad de recurrir a un proveedor externo. Asimismo, mantendremos el sitio actualizado y dinámico con información proveniente de la agencia, nuestros clientes y temas que competan a la industria en general, además de mantenerlo linkeado con nuestras redes sociales”, indicó Ignacio Famanía Gastélum, socio fundador de ifahto. La nueva página tendrá información sobre la agencia, su historia, valores, misión y visión, los cuales son fundamentales para el buen desarrollo de los miembros de la Agencia y lograr la satisfacción de los clientes. De igual manera, pone a la mano de los internautas información y ejemplos sobre los servicios de la empresa (creatividad, diseño, animaciones, promociones, congresos y convenciones, producción de eventos y multimedia), además de un formato de contacto, ya sea posibles clientes o personas que quieran trabajar en la agencia. “Sabemos que debemos contar con un espacio en donde puedan encontrarnos de manera sencilla y concisa en el Internet. Por ello sintetizamos lo más relevante, con los ejemplos más contundentes de nuestro trabajo, de manera que nuestro producto refuerce nuestro cambio de imagen y sea funcional para quien nos busque en el ciberespacio”, finalizó Famanía.

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Harrenmedia ahora en Silicon Valley para el mercado publicitario digital US Hispanic.

Harrenmedia, el socio líder para las agencias de publicidad, centrales de medios y anunciantes en el campo de soluciones de marketing digital para los mercados de América Latina y Estados Unidos hispano, anunció la apertura de su oficina en el Norte de California para responder al creciente mercado hispano en la Costa Oeste, siendo que los hispanos son uno de los principales actores económicos en California y sus estados vecinos. De acuerdo a la última información liberada por el U.S. Census Bureau, los Estados Unidos tienen un total estimado de población de origen hispano de 50 millones de personas, representando el 16% de toda la población del país. El crecimiento proyectado para la población hispana en el 2015 indica que el total de dicha población alcanzará los 57.7 millones, convirtiéndose en la minoría más grande de los Estados Unidos. Adicionalmente, los últimos datos del Pew Hispanic Research Center revelan que el


65% de la población hispana de los Estados Unidos tiene acceso a Internet. El 45% desde conexiones de banda ancha en el hogar, y el 31% desde sus teléfonos móviles. De hecho, los hispanos propietarios de teléfonos celulares son más propensos que los caucásicos a acceder a Internet por esa vía (40% vs 34%), correo electrónico (36% vs. 31%), o mensajería instantánea (45% vs. 24%). De igual forma, citando al último estudio del Hispanic Institute “Connected Hispanics & Civic Engagement”, del 2004 al 2008, los internautas hispanos con conexiones de banda ancha en el hogar crecieron del 28% al 68%, mientras tanto el promedio internautas a nivel general con conexiones de banda ancha desde el hogar creció del 31% al 71%. Para febrero del 2009, la presencia online de los hispanos creció a su punto más alto, 20.3 millones de visitantes, abarcando el 11% del mercado total online de los Estados Unidos (basado en número de internautas, tiempo de conexión y páginas vistas) – una estadística impresionante considerando que los hispanos representan el 16% de la población de Estados Unidos. Más del 87% de los hispanos angloparlantes ahora tienen un teléfono celular. Los hispanos utilizan sus teléfonos más frecuentemente y usan más de sus funciones en comparación con el promedio de la población; ellos hacen más llamadas en sus celulares y envían más mensajes de texto que otros grupos poblacionales.

Un clásico completamente restaurado espera nuevo dueño.

Gracias al proyecto  “Revive the Passion” (Reviva la pasión), la versión estadounidense del 911 T Coupé es una de las principales atracciones en el  Porsche Parade de este año organizado por el Porsche Club of America (PCA). Como parte de la semana de festival para todos los aficionados de Porsche en Savannah, Georgia, del 31 de julio al 7 de agosto, se sorté un clásico completamente restaurado entre los miembros del PCA. La característica destacada de este proyecto es el hecho de que todos los fanáticos y aficionados a los vehículos clásicos de Porsche pudieron seguir la restauración del vehículo en Internet (www.porsche.com/classic). El ganador se convertió así en el orgulloso dueño de un artículo de colección de gran valor. Esto se debe a que el 911 T fue restaurado hasta recuperar su antigua grandeza por los expertos de Porsche Classic en su ciudad natal de Stuttgart, donde fue producido originalmente para el mercado estadounidense. “Fabricado en Alemania” por segunda vez, después de 38 años. La www.elpublicista.info

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idea de “Revive the Passion” surgió durante la “Rennsport Reunion” en Daytona en 2010. Los representantes del PCA, Porsche Club Service y Porsche Classic tomaron la decisión de ofrecer un atractivo auto clásico de Porsche en vez de un vehículo nuevo en el tradicional sorteo del PCA. Se encontró un auto apropiado cerca de Los Ángeles y, posteriormente, fue presentado a los miembros del club en el Porsche Parade 2010 en St. Charles, Illinois, en condiciones bastante precarias. El 911 T viajó hasta Stuttgart, donde los expertos en Porsche se ocuparon del vehículo. Los fanáticos y aficionados pudieron seguir de cerca la transformación del vehículo clásico hasta convertirse en un artículo de colección. “Hicimos informes periódicos acerca del progreso de la restauración completa en nuestro sitio web y los complementamos con una gran cantidad de fotos y material fílmico de los pasos de trabajo individuales”, comentó Barbara Böckenhoff, quien es la responsable de la coordinación de proyectos en Porsche Classic. El 911 T Coupe ahora vuelve a brillar como en sus épocas de grandeza e irradia el encanto deportivo de los años 70.

Celebra la ANP el primer año de mandato de Raúl Camou. El pasado lunes 25/07/11, en el Club de Industriales y con la presencia de Manlio

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Fabio Beltrones, la Asociación Nacional de la Publicidad, (ANP), llevó a cabo su tradicional comida mensual, en esta ocasión para celebrar, también, el primer año de la gestión de Raúl Camou como presidente. La asistencia estuvo bastante nutrida y en general podemos decir que todo salió bien por lo que felicitamos a la gerenta en turno, Leticia Gamborino. (Lo que sí, que los conferencistas deberían recortar sus discursos ya que, una vez más, la comida se sirvió pasaditas las 4 de la tarde, dos horas después de la hora de la cita: si se quiere tener comunicación con los socios para eso hay ahora Internet). En general, podemos decir que la situación y el ambiente en la asociación decana de la publicidad mexicana están ya mucho mejor que en los últimos meses de Alfonso Pieza Canela y existe el sentimiento de que algo importante está a punto de suceder... falta que pase, esa es la cuestión. Raúl Camou, el presidente, habló de cuatro (4) importantes proyectos, ahora en curso: un seminario de mercadotecnia política con magníficos ponentes, (del cual ya antes hemos hablado aquí); el concurso de creatividad estudiantil cuyo propósito es promover la lectura; el Teponaztli de Malinalco que organiza Arturo


Huerta y el programa que promueve a las carteleras como espacios pictóricos y para promover el cuidado del agua. Por cierto, por ahí vimos al maestro José Luis Cuevas, quien luce ya más aplaudido que un tololoche de mariachi: todo por servir se acaba y acaba por no servir. Ahora que si me preguntan qué tal estuvo el discurso de Manlio Fabio, les diré que ni fu ni fa. El señor es político. Y del PRI, para acabarla de amolar.

Arma Claudia Martínez un trabuco en Grey.

A sólo unos cuantos meses de haber asumido la dirección general del grupo Grey México, Claudia Martínez se declara feliz de poder conducir a uno de los equipos más profesionales y cosmopolitas de la publicidad mexicana. Equipo entre el que se encuentran Andrés Martínez, VP creativo, de origen español; Adolfo Raigh, planner, de origen brasile-

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ño y Francisco Fernández, VP de servicio a clientes, nativo de Chile. Ellos liderean a un grupo de 125 personas que a su vez sirven a empresas tan importantes como Procter & Gamble, (Downy, Pantene, Zest, Maestro Limpio, Bold y otros); Glaxo, FIAT, Diageo y varios otros anunciantes como Coca-Cola y la Cervecería Cuauhtémoc. Para Claudia Martínez la pregunta de si no se siente incómoda, como mujer, conduciendo asuntos tan importantes en un mundo de hombres es incluso anticuada, ya que considera que ahora, en la mercadotecnia mundial, lo que importa más que nada son los resultados: el dar al anunciante estrategias que permitan a las marcas crecer en ventas y fortalecerse en imagen. “Tenemos que entender y asumir nuestra función social, como agencias de publicidad y servir a los clientes con vocación, que no con servilismo como muchos confunden”, nos dice Claudia, quien se muestra muy orgullosa de tener ya 20 años trabajando en Grey, donde empezó como ejecutiva jr. hasta llegar a la dirección general que ahora ocupa. Ello, considera nuestra amiga, le permite llevar a cabo no sólo un rol tradicional sino innovar de manera constante en todo lo que implica la moderna publicidad. Y nos pone como ejemplo la reciente incorporación a Grey México de Monika Stege, quien proviene del área de medios y llega a la agencia a inaugurar el depar-


tamento de “desarrollo de contenidos”, retomando la antigua, pero muy eficaz idea, de las soap-operas. Siempre con la línea internacional, Claudia está también muy contenta de contar en su agencia con los servicios de Breno Cotta, creativo español y de Karen Maxemin, quien dirige al grupo Procter dentro de Grey México... ¿quién dijo que ser mujer era un impedimento? Efectivamente, lo era y lo fue, tiempo pasado.

de actualidad), Noticias Breves (donde de manera breve se dan a conocer noticias de marcas, productos, agencias y más) y La Entrevista (en la cual cada semana se tiene a un invitado para platicar acerca de un tema en específico). Bajo la dirección de la Maestra Laura King, Radio Anáhuac, XEANH, inició transmisiones en el 1670 de AM el pasado 20 de enero de 2011 y ahora abre un nuevo espacio para este programa semanal.

Nace nuevo programa de radio dedicado a los temas de la comunicación integral: Brief Creativo.

Grupo W ganó la cuenta Jack Daniel’s.

Con la finalidad de compartir con expertos los temas trascendentes de la industria de la comunicación integral, nace un nuevo programa de radio, el cual lleva por nombre “Brief Creativo”. Brief Creativo es conducido por Tania Kolanovich e Iván Gutiérrez, quienes tienen una amplia experiencia como periodistas en temas de mercadotecnia y publicidad desde hace muchos años. El programa salió al aire a partir del día 5 de agosto de 2011 por Radio Anáhuac 1670 AM, además de escucharse en http://www.anahuac.mx/radio/, y muestra cada martes de 8 a 9 de la noche la visión de especialistas de la industria de la comunicación integral, quienes son parte de las secciones: Mesa de Expertos (donde se debate cada semana un tema

La agencia creativa digital dirigida por Miguel Calderón será la encargada de la publicidad digital de la marca Jack Daniel’s. En un pitch en el que participaron agencias nacionales e internacionales, las estrategias propuestas por Grupo W fueron las elegidas. Y serán publicadas a finales de 2011. Tras la designación de Grupo W como encargada de la creatividad digital de Jack Daniel’s, Rodrigo Pérez, vp de www.elpublicista.info

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nuevos negocios de la agencia, destacó que en la actualidad es vital proveer a los anunciantes de estrategias de largo plazo que ofrezcan continuidad a los atributos y filosofía de sus marcas. Y junto a Ulises Valencia (vp creativo), coincidió en que el motivo de la selección fue “nuestra capacidad creativa y que, como socios estratégicos, estaremos proponiendo más allá de las ideas puntuales para las que fuimos llamados. Estaremos empujando muy duro para crecer la participación de Jack Daniel’s en nuestro país”. Grupo W fue fundada en 1999 por Valencia y Miguel Calderón, y actualmente, cuenta con clientes como Unilever de México, Coca-Cola, Slang, Televisa y Pfizer, entre otros.

Realizan terapia de pareja: cliente-agencia. Como parte del programa de certificación profesional que viene desarrollando la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), se llevó a cabo el seminario “Es hora de que el matrimonio cliente-agencia haga terapia de pareja”, impartido por Mario Vera, Vicepresidente de café y Bebidas de Nestlé México; Walter Aregger, Hernán Ibarra, Chairman’s Creativos de DDB y José Luis Isaza, Vp Strategic Planning en DDB México que fungió como terapista. Gustavo Ross, Presidente AMAP, comentó que este tipo de seminarios ayudan para

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que las agencias afiliadas realicen un trabajo más eficaz con sus clientes. En este seminario se escucharon los argumentos tanto de los representantes de la agencia de publicidad como del cliente, quienes establecieron sus posturas y puntos de discordancia para intentar llegar a diferentes acuerdos y limar asperezas, además de fijar metas que los lleven a una mejor relación entre ambos segmentos. Por parte de la agencia de publicidad, los chairman creativos señalaron que los clientes los ven como simples proveedores y no como socios de negocios que velan por el bienestar de la marca. “Debido a la crisis económica, los presupuestos se limitaron, los clientes no quieren arriesgar sus inversiones y nos presionan reduciendo los tiempos por buscar resultado a corto plazo, aspecto que en ocasiones sacrifica la calidad en los productos finales. La confianza se ha perdido porque no respetan los tiempos para que una idea madure. En creatividad las grandes ideas pueden surgir al momento de sentarnos a trabajar o al final; es relativo el tiempo creativo y esto en muchas ocasiones los clientes no lo comprenden”, destacaron. Los clientes no conocen a su agencia de publicidad ni al personal que realiza sus campañas. “Esta falta de compromiso y comunicación nos está orillando a que la confianza se pierda y no logremos crear una relación eficiente que resuelva problemas


y enriquezca el trabajo con la marca. Los clientes tienen que involucrarse más con los publicistas y las nuevas tendencias del mercado, como las herramientas digitales, para saber que pueden hacer por su producto, pero también las agencias deben conocer el trabajo que ha hecho el cliente para determinar si es conservador o le gusta arriesgarse con la creatividad”, puntualizaron. Dentro de la terapia, los publicistas argumentaron que los puntos no negociables en esta relación se refieren a la calidad y al nombre que la agencia a forjado a lo largo de su historia. En este esfuerzo por depurar la relación, toco el turno al cliente quien señaló que no existe reciprocidad con la agencia sobre todo en los tiempos para resolver problemas. Otro problema que ha erosionado la relación, puntualizó el cliente, es la gran rotación de personal que tienen las agencias de publicidad. “Esto merma la confianza que tenemos hacia la agencia porque no sabemos dónde puede terminar nuestra información ya que un ejecutivo puede empezar en alguna agencia atendiendo nuestro producto, y de la noche a la mañana, pasa a otra agencia donde puede manejar a nuestra competencia. Esto impide que les entreguemos toda nuestra información”. En cuanto a la creatividad, el cliente dijo que en muchas ocasiones las agencias de publicidad manejan agendas donde los premios son más importantes que los resultados de la marca.

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Finalmente, el cliente destacó que un punto no negociable para depurar la relación es la integridad e imagen de la marca, así como sus principios básicos de comunicación que la caracterizan en el mercado. El punto medular de esta terapia se dio cuando las partes en conflicto se confrontaron para matizar discrepancias, llegando a conclusiones y propuestas para mejorar su relación. En cuanto a la disputa de premios vs resultados, tanto clientes como agencias deben entender que se debe trabajar en equipo y hacer de la creatividad una herramienta de trabajo que enriquezca el valor de la marca en el mercado, y que obtener un premio viste tanto a la agencia como al cliente. De esta forma el seminario organizado por AMAP mostró las estrategias que posibiliten una comunicación honesta entre el cliente y la agencia con el fin de desarrollar pensamientos estratégicos, ideas creativas y planeación de campañas de marketing integrales que aporten resultados óptimos. En este sentido Mario Vera señaló que: “El mundo está cambiando rápidamente y las formas de trabajo deberían evolucionar en la misma medida para obtener soluciones adecuadas para cada negocio”. Dicho seminario fue dirigido principalmente a anunciantes, entre ellos gerentes de marca, directores de marketing, ejecutivos de marketing y publicidad, así como agencias de publi-


cidad y comunicación, principalmente servicio a clientes, planning y creativos.

Intenta CONAR dorarnos la píldora y taparle el ojo al macho.

Ya antes hablamos en esta misma columna sobre el informe que, respecto al Código PABI, nos presentó CONAR, organismo que preside José Luis Barros Horcasitas, quien trabaja para Televisa, (vuelta la mula al trigo) y quien nos pareció una persona decente y hasta incluso perfectamente enterada de las funciones y de la actual realidad del organismo que dice presidir. Ya que digerimos esa información; la leímos y releímos varias veces, podemos sacar algunos juicios tan interesantes como: primero, hay anunciantes firmantes de dicho Código y los hay no firmantes. Y antes cuando cualquiera de ellos hacía algo indebido a juicio de CONAR, este le enviaba al infractor una recomendación para corregir lo que se suponía estaba mal. Desde siempre, en el 100% de los casos, los firmantes han acatado dichas recomendaciones. Sólo que ahora, en el 2010, hubieron 40 no firmantes, de los cuales sólo uno aceptó modificar su

publicidad. Los otros 39 ignoraron la recomendación del caso con un criterio por demás obvio: no pasa nada. No pasa nada porque todos los días, a todas horas, todos estamos viendo que en la TV abierta Genomalab y Rodrigo Herrera engañan al público, prometen cosas que nomás no pueden cumplir, se burlan de la ley y nadie les hace nada. Eso, insisto, nos lo refriega el Canal de las Estrellas en la jeta a cada ratito. Entonces... ¿con qué cara viene CONAR va decirles a los anunciantes qué está bien o está mal si la empresa a la que sirve su presidente es cómplice de tamaño delito? De eso nos dimos cuenta todos los periodistas que asistimos a la mencionada rueda de prensa, por lo que las preguntas incómodas le llovieron duro y tupido al pobre de Barros Horcasitas hasta el punto de que, en determinado momento, se puso notoriamente nervioso y hasta tartamudeó en repetidas ocasiones. Pregunta: ¿por qué mejor no renuncia usted a la presidencia de CONAR, mi querido maestro José Luis? Insisto en mi apreciación de que es usted una persona decente y comprendo que de algo tiene que vivir: pero es obvio de que también está conciente de que, como un Kotex, está usted en el mejor lugar, pero en el peor momento. No se puede ser juez y parte. El que a dos amos sirve con alguno se quema peor que Judas en viernes santo. www.elpublicista.info

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Llegó la hora de la verdad... y todo parece indicar que Telmex tenía razón.

Mucho se ha hablado, en todos los medios, acerca del pleito que se traen Telmex y Televisa y que, a juicio de quien esto escribe, sólo obedece al intento de le empresa de Emilio Azcárraga por bloquear la entrada de las empresas de Carlos Slim al negocio de la TV de paga. Pleito que, como ya es sabido, provocó la cancelación de la pauta publicitaria que Telmex y sus demás empresas tenían en la TV abierta. Y, al publicarse los resultados del primer trimestre de 2011, que ambos consorcios deben dar a conocer por ley, los resultados son por demás inquietantes para Chapultepec 18: las ventas de Televisa, en la tele abierta, cayeron en un 7%... mientras que los de Telmex crecieron un 22.2%. Insisto: son números duros; frías estadísticas ante las que nadie puede ni siquiera chistar. Lo que viene a demostrar, a la luz de los hechos, lo que ya todo mundo empresarial mexicano sabe y ha podido comprobar: la televisión ha perdido su magia vendedora y ahora cualquiera puede prescindir de ella sin ningún problema.

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Al diversificar su presencia en otros medios, sobre todo los de carácter exterior, Telmex ha multiplicado sus impactos efectivos y sus ventas se han ido para arriba: sólo el primer trimestre de 2011, Telcel incrementó su número de usuarios en 1.3 millones de celulares. Y nos falta conocer cómo le fue a TV Azteca, la empresa de Ricardo Salinas, a la que de antemano sabemos no le están pintando las cosas tan bien como endenantes. Pregunta: ¿qué estarán pensando los demás anunciantes?

Los muchos faltantes de Marcelo. Como buen habitante de esta ciudad, cuando menos una vez a la semana paso por Insurgentes Norte, a la altura de la antigua Estación Buenavista, que es ahora la del Tren Suburbano. Se trata de un importante complejo comercial que, por lo que se ve, le está costando un buen billete a sus constructores, por lo que se la están llevando pian-pianito. Por lo que he podido enterarme a través de los diarios y de otros medios de comunicación selectivos, el compromiso que hizo el Gobierno del Distrito Federal, que hasta la fecha sigue encabezando Marcelo Ebrard, era que en ese complejo las autoridades capitalinas iban a construir ahí, un pequeño puente o paso a


desnivel para facilitar el paso de los peatones entre el Metrobús y la de Estación Buenavista. Y ya pasaron más de 4 años de esa promesa y nada. Es una obrita pequeña, que incluso podría parecernos hasta insignificante, pero que en mucho va a beneficiar al sufrido pasaje de ambos sistemas, que ahora se tiene que jugar hasta la vida en el arroyo de una de las avenidas más transitadas de México. Y bueno, más que acordarme, cada vez que paso por ahí, que la mencionada promesa sigue incumplida, viene a mi mente la infinidad de otras cosas similares donde el Gobierno que nos ha tocado sufrir en esta gran ciudad, nomás no termina las cosas por completo: la tónica es el relumbrón, que todos vean que se están haciendo grandes las obras, pero que están siempre, siempre, siempre, en vías de acabarse. Los ejemplos abundan, pero tal vez el más notable, por grandote, sea el segundo piso del Periférico donde, por lo que se ve y como ellos mismos lo dicen, “el hermoseo” no se ha concluido; por donde quiera hay parches junto con la sensación de que algo está faltando. Lo cual me lleva a concluir que así ha sido siempre el PRD: cuando votamos por ellos nos ofrecieron el oro y el moro. Y ya que llegaron al poder sólo les interesó jalar para su propio molino, sin preocuparse mayormente por la ciudadanía que los encumbró.

Es una lastima porque, una vez más, nos queda claro que este país no tiene izquierda: sus supuestos representantes sólo piensan en ellos y el pueblo les vale madres. Y pensar que yo mismo me considero de izquierda...

La publicidad exterior es impulsora del desarrollo económico y sustento de miles de familias mexicanas. La industria de publicidad exterior ofrece un doble beneficio como fruto de su actividad; además de ser un medio de comunicación que impulsa el desarrollo de sectores económicos e incluso promueve propaganda durante las campañas políticas, es al mismo tiempo una importante fuente generadora de empleos y, sobre todo, derrama sus beneficios hacia familias que viven de la renta de sus propiedades para el sector. Por muchos años las empresas afiliadas a la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior (AMPE) han celebrado convenios en el marco de la ley con innumerables familias que consideran a esta actividad como una fuente importante para su ingreso mensual, al ofrecer sus inmuebles para la colocación de los anuncios. Más de 20 mil familias viven desde hace muchos años de la firma de convenios y contratos con www.elpublicista.info

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las empresas del sector, obteniendo con ello ingresos mensuales de consideración que les permiten cubrir necesidades tales como educación de sus hijos, protección a la salud, pago de impuestos locales y adquisición de bienes y servicios, entre otros. Ha sido un concepto que ha prevalecido en la ciudad históricamente, en donde todas las partes ganan: las empresas del sector, las familias, los anunciantes y el público consumidor que se informa a través de nuestro medio. Sin embargo, la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior considera que el sector ha sido “satanizado” en la ciudad de México, de manera injusta, bajo un estigma de contaminador visual y abusivo que no corresponde con la realidad. Es cierto que ha habido situaciones irregulares por parte de algunas empresas informales, ante lo cual la agrupación ha estado siempre de acuerdo en participar junto con la autoridad en un proceso de regularización ordenada, pero equitativa. No obstante, vemos con preocupación algunos actos de autoridad que parecen excesivos y que no están a la altura de los convenios que se han suscrito, tratando a empresarios formales y a los propios arrendadores de inmuebles como si fueran delincuentes, sin medir los beneficios que genera esta industria. AMPE reitera su compromiso por el reordenamiento, pero también reconoce que hay una afectación severa para el bolsillo

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de muchas familias que verán lastimado su ingreso, al igual que las empresas del sector que hacen un esfuerzo por colaborar en esta tarea.

1er Seminario de Marketing Político: así sí baila mi hija con la ANP. No exagero si les digo a mis tres o cuatro lectores que el mejor evento de actualización profesional, en lo que va de este año, se llevó a cabo los pasados 3 y 4 de agosto, bajo los auspicios de la Asociación Nacional de la Publicidad, (ANP), que preside el Ing. Raúl Camou. Me refiero al 1er Seminario de Marketing Político, que se realizó en el Auditorios de CANACO y en el que actuaron como ponentes, por orden de aparición, Eduardo Achach, Jean Domette, David Ross y Carlos Alazraki. No voy a cansarlos reseñando aquí todo lo que aprendí, baste con platicarles a los que considero los puntos más sobresalientes de entre lo que ahí se dijo: Una campaña de publicidad NO gana una votación… pero un mal anuncio sí puede hacer que la misma se pierda. Una campaña política es la oportunidad de presentar en sociedad a un cierto candidato, por lo que se debe hablar de su vida, su trayectoria y sus propuestas de gobierno, que salen, estas últimas, de los estudios de mercado. Se tiene que ser reiterativo: repetirlo todo una y otra vez


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hasta que el público se lo grabe, para terminar con la invitación al voto. En toda masa votante hay tres tipos de prospectos: el del voto duro, que siempre vota por el mismo partido aunque no le guste el candidato; el del abstencionismo y el indeciso, que es el más importante porque es quien, a la postre, define al ganador. Aunque a las empresas del ramo les duela, las encuestas ya NO son tan confiables y su margen de error ya subió hasta un 6%. Y sigue escalando. Aparte de que la gente ya aprendió a mentirle a los encuestadores y que a menudo responde con bromas, las preguntas son hipotéticas. Y las personas, obvio, responden de forma hipotética. Roy Campos y compañía están que se jalan los pelos pero ni modo: su labor va en picada, al menos por el momento. No se debe perder el tiempo, en una campaña política, tratando de convencer a quienes ya sabemos que están a favor de otro candidato: es preferible irse sobre los indecisos. Los políticos, todos y de todos los partidos, tienen que cambiar ya su discurso: porque la gente ya NO les cree a ninguno. El mejor ejemplo de ello –y el más reciente- fue Alejandro Encinas, en el Estado de México, quien ya luce viejo y cansado. Por la misma razón anterior, Andrés Manuel López Obrador tiene cada vez menos seguidores: su discurso no ha cambiado en lo más mínimo, la mafia que lo rodea es siempre la misma y todo él luce viejo

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y desgastado… aunque AMLO será, el próximo candidato de izquierda, (Ebrard está políticamente acabado). La terna de candidatos a la presidencia en el 2012 estará conformada por Enrique Peña Nieto, del PRI; Josefina Vázquez Mota, del PAN y López Obrador por los partidos de izquierda. Justo el 20 de noviembre próximo el PRI destapará a Enrique Peña Nieto como a su candidato: ya todo está dispuesto para que así sea. Específicamente hablando de una agencia de publicidad, este es uno de los rubros en los que menos piensan el candidato y su equipo: lo resuelven, como siempre, de última hora, con recomendaciones del amigo del amigo y con el menos posible del dinero. Por eso hay tantos perdedores. Todo esto representa una clara oportunidad para los publicistas que quieran entrarle a este mercado. Tenemos entendido que la ANP planea continuar, al menos hasta las próximas elecciones, con este tipo de seminarios. Que, insistimos, son altamente provechosos, por lo que recomendamos a nuestros lectores no perdérselos: por ahí viene la chamba.

FIP 2011: un festival con 10 rubros… ¡y 111 categorías! El pasado martes 02/08/11 me pasé un rato muy divertido platicando con Jorge Sardella y Diego de la Vega, dos argenti-


nos por demás simpáticos y hablantines, quienes son los directores del Festival Iberoamericano de Promociones y Eventos (FIP). Eso de que platicamos es un decir porque prácticamente ellos agarraron el micrófono y ya no soltaron y nos recitaron, a Armando Villaseñor y a este reportero, algunas cosas tan interesantes como que la aparición de control remoto del televisor, en 1979, debe ser considerado el momento clave en la moderna mercadotecnia: el que marcó el declive de la publicidad para iniciar el auge, que no ha cesado, de las demás herramientas que ahora tanto se utilizan en el comercio de todo el mundo. Auge que queda más que manifiesto en la forma en que el FIP ha crecido durante los últimos seis años: a un promedio del 15% anual, aumentando de 16 a 24 países participantes, hasta llegar a diez rubros y 111 categorías. ¿Y cuáles son esos rubros? A saber, marketing promocional; marketing infantil, (nuevo); comunicaciones integradas de marketing; eventos; marketing interactivo con soporte en Internet; publicidad no convencional; POP y merchandising; outdoor y diseño... ¡uhf! Sus directivos afirman que el FIP tiene tantos rubros y categorías debido “a la extraordinaria evolución de las herramientas comunicacionales y al avance de las técnicas alternativas sobre la publicidad convencional”.

Y es evidente que en el futuro seguirán creciendo. Obvio, con tantos premios por otorgar, la ceremonia de premiación, que se lleva a cabo en Buenos Aires, Argentina, durante la segunda o tercera semana de noviembre de cada año, toma entre tres y cuatro horas y media: pero vale la pena porque la calidad de lo ahí mostrado es magnífica.

Festival Iberoamericano de Promociones y Eventos. At’n. Jorge Sardella Jorgesardella@fipfestival.com.ar

Arrancó el programa “Luz Sustentable” de Philips y el Gobierno Federal, pero... ¿quién les hace la creatividad?. Quienes crecimos el siglo pasado lo hicimos siempre con la idea de que, a niveles de infantería, en el Gobierno sólo trabajan gentes de quinta, de escasas capacidades profesionales y/o intelectuales, a quienes, por lo mismo, se le pagan salarios de hambre. Y tal parece que las cosas no han cambiado gran cosa en lo que va de este siglo XXI. Esto lo digo porque el pasado miércoles www.elpublicista.info

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03/08/11, Philips Mexicana nos invitó a un desayuno de mucha pipa y guante, en el Hotel W, para presentarnos la campaña “Cambia tus viejos por unos ahorradores...”. Perdón: ¿cómo dice que dijeron? Se trata de que el Gobierno Federal va a regalar, a nivel nacional, 25 millones de focos ahorradores de 23 watts, pero que alumbran como si fueran de 100w. Para hacerse acreedor al obsequio el interesado tendrá que quitar 4 focos incandescentes de su casa, meterlos en una bolsa; ir a cualquier tienda Chedraui, Soriana o Coppel; presentar una identificación y su último recibo de luz, (sin adeudos) y cambiar esos 4 focos viejos por otros tantos nuevos.

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Todo nos pareció muy claro, menos el spot en cuestión, que no supimos si es de TV o de cine porque dura... ¡un minuto con 48 segundos! ¿Pues en dónde piensan exhibirlo... cómo y de a cómo? En dicho anuncio, que se ve que les costó1.50, aparece el típico mexicano jefe de familia haciendo las acciones ya narradas. Y todo porque, a partir del 2012 ya no se van a vender en las tiendas focos incandescentes. Kaput, fini: desaparecen del mercado por ineficientes. Se trata de una acción por demás importante que, sentimos, debió haber tenido una mejor y más creativa campaña publicitaria para darla a conocer entre el público. Preguntando aquí y allá no hemos enterado que la campaña de RP es cuestión, a todas luces magnífica, la hizo Philips. Lo que está mal, por cuadrada y trillada, es la campaña de publicidad. Y esa la hizo el FIDE, que es un organismo de gobierno donde, se nota, los burócratas insisten en hacerse pasar por creativos. Lástima Margot.

Traslada Fonobox su estudio a la Colonia Juárez Ellas son dos gemelas, jóvenes y de muy buen ver. De familia musical (su bisabuelo fue director de orquesta), han pasado la mayor parte de sus 27 años estudiando música. Se llaman Josefa y Esperanza de Velasco y ambas iniciaron sus estudios, desde muy niñas, en Fermatta, para después especializarse, las dos, en ingeniería de sonido, di-


rección y composición. Hablamos de toda una vida dedicada a estudiar, lo que ha redundado en que, hace unas cuantas semanas, Esperanza se convirtiera en la directora más joven de este país, (y la más bonita, diría yo), al dirigir una orquesta en Bellas Artes. Por su parte, durante los últimos siete años, Josefa se convirtió en el cerebrito de MCO, estudio para el que compuso infinidad de jingles y otras piezas musicales comerciales, pero sin dejar de perfeccionarse, también en dirección, gracias a una beca de CONACULTA. Ese descubrir que en la producción publicitaria puede haber mucho dinero llevó a Josefa a abrir un estudio, junto con su hermana y Arturo Vázquez Vela, al que han puesto el nombre de Fonobox. Arturo es también músico de profesión y ha sido toda su vida el tecladista de Natalia Lafourcade: él es el músico del grupo, por así decirlo y la tercera opinión, tan importante cuando se realiza un trabajo creativo. Formada en 2009, Fonobox afirma realizar producción musical integral, incluyendo música original, diseño de audio, locución, supervisión general e incluso música de stock de diversas librerías. Los logros alcanzados con Reebok, Bancomer, Bon Ice, Televisa y muchas otras marcas, junto con la creación y desarrollo de música para películas

Josefa de Velasco, Esperanza de Velasco y Arturo Vázquez Vela como Regresa y Hasta que la muerte nos separe de Gabriela Amiune, e infinidad de otros trabajos de carácter musical, han animado al trío compuesto por Josefa, Esperanza y Arturo a montar su propio estudio, en Atenas 26, primer piso, en la colonia Juárez, donde dispondrán, a partir del próximo enero de 2012, de la sala de grabación más grande de México, que nosotros sepamos: con capacidad hasta de 15 músicos, con sus atriles incluidos, con un área de 66 m2 e incluso con un piano Steinway, todo lo cual facilitará grabar, por secciones, hasta una orquesta completa. Estudio que complementa sus instalaciones con otras 3 pequeñas salas, más una sala de post-producción de 5.1 y off-line. Y con una ventaja única para los creativos tragones: en la parte baja de Atenas 56 funciona ya un excelente restaurante de comida china donde puede uno ordenar un bocadillo para no interrumpir el trabajo. Cuestionados respecto a su filosofía de trabajo, los jóvenes talentos de Fonobox afirman poseer un nivel académico pocas veces visto entre el gremio publicitario nacional, lo que les dio disciplina para el trabajo en equipo, tanto con las agencias como con los clientes, que redonda en música y www.elpublicista.info

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diseño de audio con una óptima calidad. “Nuestra preparación musical, junto con nuestra experiencia de ya más de siete años en publicidad, nos permite concebir los sonidos idóneos desde su origen y reproducirlos con absoluta fidelidad sin necesidad de recurrir a la música electrónica del sintetizador y/o la computadora. Con esto no quiero decir que esos sonidos son malos ya que nostras mismas los hemos usado, s��lo que la música instrumental es más bella y persuasiva porque desde siempre ha sido un arte”, concluye la Josefita a manera de despedida.

Fonobox Atenas 56- 1er piso. Col. Juárez. Tel. 04455-1957-05----1 josefa@fonobox.com.mx www.fonobox.com.mx At’n. Josefa de Velasco.

Extraordinario comercial de Ogilvy & Mather México para el TEC de Monterrey.

En lo que podríamos llamar el evento de la semana del 1° al 5 de agosto, El Ojo de

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Iberoamérica llevó a cabo un coctel de premiación en tierras aztecas, el miércoles 03/08/11, en el Hotel Habita, donde se informó a los asistentes, prácticamente toda la comunidad creativa de México, que la fecha límite para la inscripción de materiales para dicho certamen será el 31 de agosto de 2011. Y que la correspondiente entrega de premios se llevará a cabo el 7, 8 y 9 de noviembre próximo. El mencionado evento contó con la distinguidísima concurrencia de creativos como Pepe Montalvo, Manuel Techera (el creativo del año), Raúl Cardós, Miguel Calderón, Pilar Rodríguez y muchos otros. Como es lógico suponer, Santiago Keller, presidente del Ojo, presentó a los asistentes todos los pormenores del caso, se puso guapo con los tragos y los canapés y todos salimos felices y contentos de la fiesta en cuestión. Sobre todo porque tuvimos la oportunidad de admirar ahí el único comercial mexicano que ganó un Gran Ojo en el 2011: el realizado por Ogilvy & Mather México para el TEC de Monterrey y su Escuela de Medicina del Hospital de San José, spot que promueve la donación de todo tipo de órganos a través de mostrar cómo un auto se voltea de manera espectacular. Fue una producción de alta precisión, (porque, por cuestión de costos, el auto pudo volcarse sólo una vez), que realizó Central Films dirigió y Rodrigo García Saiz con singular maestría.


Felicidades O&M por tan genial idea y magnífica producción que pudo vender, de forma espléndida como siempre, nuestro amigo Miguel Velázquez, director de cuenta. Ah: y nos vemos en el Ojo.

Cuauhtémoc Moctezuma introduce “Caguamón Tecate” en el Valle de México. Con el fin de reforzar los vínculos de colaboración con sus clientes, y anunciar la introducción de “Caguamón Tecate” en el Valle de México, Cuauhtémoc Moctezuma llevó a cabo un magno evento en el que logró reunir a más de 2 mil clientes en la Sala de Armas Francisco Montes de Oca, en la capital del país. De acuerdo con lo expresado por Ricardo Llama, director Comercial Regional Centro de CM, esta iniciativa forma parte de la estrategia de negocios de la empresa para fortalecer su posición de mercado en el centro del país, a través de su marca Tecate, una de las 20 cervezas más vendidas en el mundo, de acuerdo con las estadísticas de Impact Databank. “A partir de este año, CM tomó la decisión de hacer una gran apuesta en el Valle y Estado de México, una apuesta sin precedentes dirigida a mejorar notablemente nuestra posición competitiva en los territorios donde tenemos enormes oportunidades de crecer y fortalecer nuestras marcas”, enfatizó.

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Asimismo, se busca redondear el éxito alcanzado por Tecate como resultado de una serie de acciones entre las que se destaca su asociación con el boxeo, con el futbol nacional, con importantes grupos y géneros musicales, y por su ingeniosa campaña publicitaria orientada a posicionar a la cerveza como un ícono de la masculinidad entre los mexicanos. Tecate está en el mercado nacional desde 1944 y a la fecha es la marca más exportada de Cuauhtémoc Moctezuma. Además, es una de las mejores cervezas mexicanas según la Revista BEER de Estados Unidos que realizó el ranking de las 10 mejores cervezas con base en su sabor, aroma e imagen.

Los censos de 2010 y su amarga lección sobre publicidad. Demasiado ocupada en la sobrevivencia en este valle de narcos, a menudo la sociedad mexicana no tiene tiempo para leer las noticias y digerirlas como es debido. Tal fue, la primera semana de agosto pasado, lo que sucedió con el resultado que podríamos sintetizar con el viejo refrán de “éramos muchos y parió la abuela”. Y es que, conforme a las proyecciones de crecimiento demográfico que se vienen realizando desde la década de los setentas del siglo pasado, los expertos en estadística habían predicho que, entre 2000 y 2010, el número de mexicanos crecería menos


de 1%, en un millón de habitantes en números redondos. ¿Y qué pasó? Que dichos cálculos se dispararon y que, durante dicho lapso de tiempo, nacieron cuatro veces más de los conacionales que se esperaban: cinco millones de nuevos mexicanos que, desde ya, están demandando casa, vestido, sustento y educación. Se trata de una catástrofe, ahora sí que de grandes proporciones, tan sólo comparable al hecho de que éramos muchos y papá embarazó a la sirvienta. ¿Qué sucedió realmente? En lo que los multi-citados especialistas hacen las investigaciones del caso, yo me voy a permitir exponer, ante mis tres o cuatro lectores, mi propia teoría al respecto. Lo que pasó fue que las campañas masivas de concientización social como “vamos haciendo menos”, “la familia pequeña vive mejor” y otras tuvieron tanto éxito que, no sabemos a ciencia cierta en qué momento, el Gobierno como que sintió que ya habíamos aprendido la lección y en lo oscurito, (sin que nadie nos diéramos cuenta), dejó de hacer mensajes en pro del control de la natalidad... con los catastróficos resultados antes mencionados. Y con otra: que muchos padres de familia, sobre todo las mujeres de escasos recursos, dejaron de hablar con sus hijas al respecto creyendo, de manera equivocada, que la educación sexual y anticonceptiva era labor de las autoridades. Y ya vimos que estas se durmieron. Con lo cual surgen ahora varias inquietantes

preguntas: ¿cómo le vamos a hacer ahora para darles de comer y para educar esos cinco millones de nuevos compatriotas... qué esperan las autoridades para reiniciar sus campañas a favor del condón, la píldora y el parche para el parche? Porque la lección es clara y única: a la gente se le olvida pronto la publicidad. Moraleja: hay campañas que nunca deben dejarse porque sin ellas nomás no podemos vivir.

Se jubila Polo Garza.

Por una de esas raras y jocosas coincidencias de la vida, (y que en este gremio son aún más notables) el pasado viernes 12/08/11 se celebró un siglo del nacimiento de Cantinflas... y nuestro amigo Raúl Huitrón publicó, en Reforma, la que tal vez sea la nota más cantinflesca de su vida: todo para informarnos que Polo Garza pasa al retiro. La información del caso decía que Polito no perdió, sólo no ganó. Aunque tampoco empató. Que el detalle estuvo en que sí, pero siempre no. Total: que no entendimos NADA. Al parecer se trata de una nota generada por la misma Ogilvy & Mather México en la que se trata de explicar a la comunidad que al Sr. Garza ya lo fueron pero él no se quiere ir. www.elpublicista.info

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Como suele suceder siempre que un plazo se cumple, a Polo Garza le avanzó la antigüedad, casi casi sin darse cuenta rebasó los 65 años de edad y ya desde hace meses todos, sus patro-

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nes, sus clientes, sus empleados y demás le están cantando unas Golondrinas que él no quiere escuchar. Y no quiere oírlas porque ni es viejo y ni está inactivo, con lo que ahora se encuentra, de la noche a la mañana, sin nada qué hacer, pensando todo el día en lo que antes hacía y en pleno uso de sus facultades. Sorry, pero así es la vida, mi querido Polito: no hay fecha que no llegue ni empleado que no sea sustituible: ¿por qué no te metes a unas clases de esperanto, yoga o repostería francesa? Dicen, quienes ya pasaron por eso, que la vida empieza a los 66.

Interesante presentación de Difusión Panorámica.

Eduardo Molina

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Concientes de que en la calle el camino al éxito está en la diversificación y de que hay quien mucho abarca y mucho aprieta, nuestros amigos de Difusión Panorámica, Eduardo Molina, Rodolfo Hernández y Leopoldo Muñoz llevaron a cabo el pasado martes 16/08/11 una interesante reunión-desayuno, con las agencias de medios, en el Hotel St. Regis donde, de entrada, trajeron al Sr. Robert Liljenwall, quien fue director de promoción y publicidad de Disneylandia y ahora se desempeña como catedrático en mercadotecnia


en UCLA; asimismo, es autor del libro Marketing al Retail. Don Robert dictó un ducho evento: una conferencia titulada “marketing hoy” donde habló de las últimas tendencias en esta actividad y sobre cómo obtener ventaja de la realidad que estamos viviendo. De manera adicional, Difusión Panorámica presentó sus nuevos productos: publicidad en taxis, nuevos autobuses, centros comerciales y volumétricos, que vienen a añadirse a las carteleras que esta empresa maneja ya tanto en la Ciudad de México como en el interior del país.

Se instala Andrea Diquez en S&S México.

Andrea Diquez Desde el pasado 4 de abril, (el cuatro del cuarto), la nueva directora de Saatchi & Saatchi México se llama Andrea Diquez. Ella es venezolana, pero pasó los últimos 17 años de su vida en Nueva York, a donde fue como una justa recompensa, que le dieron sus padres, por haber conclui-

do sus estudios profesionales: al llegar a la Urbe de Hierro le surgió la posibilidad de trabajar en S&S, para el mercado hispano... y se quedó más de tres lustros trabajando para toda América Latina, pero con base en Nueva York. Por su parte, la mencionada agencia no la ha tenido nada fácil en México: después de un buen comienzo al mando de José Antonio Cabrera, JAC, la empresa cayó en un bache que duró varios años, al que la llevaron los estrepitosos errores de sus sucesivos directores y que culminó, justo el año pasado, con la pérdida de Toyota y la vergonzosa salida de Sergio Romo, (si bien la agencia sigue manejando esa cuenta automotriz a nivel mundial... lo que hace más dolorosa su pérdida en tierras aztecas). Lo bueno, para Saatchi & Saatchi México es que pertenece al Grupo Publicis y tiene varios clientes magníficos: pocos pelos, pero bien peinados, como son los casos de Procter&Gamble, para quien manejan a nivel regional, las marcas de Olay, Ariel, Safe&Guard (Escudo), Head&Shoulders y otras. De igual manera, manejan a nivel regional varias marcas de Mead Johnson y al agua Santa María, esta última de Nestlé. Andrea Diquez dice sentirse gratamente sorprendida, tanto por el mercado mexicano como por el personal de su agencia en este país, al que integra un equipo de 36 personas. Las otras dos cabezas o VIP de S&S México son Luis Elizalde, en creativo y Gabi Gonwww.elpublicista.info

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zález, en servicio a clientes. Pero, sobre todo, hay ahora en las oficinas mexicanas de dicha agencia algo que antes no existía y que ahora se percibe hasta en el ambiente: una gran tranquilidad y un notable espíritu de equipo: “mis tres prioridades dentro de la agencia son subir nuestro perfil creativo a la altura de las mejores del mundo, tal y como nuestro CEO, Kevin Roberts nos lo exige; que los clientes estén contentos con el servicio que les brindamos y, desde luego, conseguir más clientes para hacer crecer nuestro negocio aquí. Y ya empezamos a lograrlo, ya estamos tomando nuevos negocios de los que oportunamente te informaré. En general, puede decirse que todo marcha conforme a lo planeado. Tiene que ser así porque ya tenemos un gran equipo, donde todos traen la camiseta muy puesta y le estamos echando a lo que hacemos todas las ganas del mundo”, concluye Andrea en la primera entrevista que, hasta donde sabemos, ha concedido a un medio nacional: esperamos que transcurra el año de rigor para volver a platicar con ella y ver qué tanto ha logrado en ese lapso de tiempo.

Descubre Quien una clara y muy importante ventaja de Marcelo Ebrard sobre Peña Nieto: su futura esposa. Así como en el siglo XVIII existió en España un Goya que con toda ingenuidad

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y candidez se dedicó a retratar las miserias humanas de la monarquía española de aquella época, en pleno siglo XXI existe ahora en México una revista, Quien del Grupo Expansión que, en su afán de quedar bien con la actual aristocracia política y económica de México, les pasa a dar en la madre a todos ellos. Sobre todo porque, lo hace con absoluta honestidad, pecando a menudo de la misma ingenuidad e inocencia que el gran sordo de Zaragoza tuvo en el pasado. Y para muestra basta un botón: en su edición N° 247 del 18 de agosto pasado, Quien se aventó la puntada de hacer un comparativo entre Angélica Rivera, la flamante señora de Enrique Peña Nieto y Rosalinda Bueso la prometida de Marcelo Ebrard, la ex-embajadora de Honduras en México y carismática mujer. Comparativo que deja a La Gaviota, más que mal parada, tirada en el piso cual si la hubiera atropellado el Metrobús. Y es que, de entrada, en el side by side aparecen Doña Angélica, de 41 abriles, con un vestido que más bien parece fondo, con escote de biés negro, muy similar a los que lucen las chicas de la vecindad del Cuajo #8, en La Familia Burrón. En cambio la Bueso, de 34 años, luce un vestido, por demás elegante, que la hace lucir bien y ejecutiva: a la altura de toda una dama. Y de ahí en adelante, de 13 conceptos calificados, La Gaviota pierde en todo: patiza de 13-0 a favor de


Honduras. Mientras Rosalinda ostenta 2 licenciaturas, Rivera con trabajos terminó la secundaria. Pero donde Quien no se mide -insistimos, con total candor e inocencia- es en señalar a Rivera como “de la realeza de Atacomulco”, un pueblo donde, todos lo sabemos, ni el viento sopla y el diablo perdió hasta los cuernos. Me pregunto si las señoras Laura Manzo Aguilar y Claudia Delgado Romay, editora general y publisher (¿?) respectivamente de Quien se dieron ya cuenta del terrible daño que le acaban de propinar a Angélica Rivera al exhibirla como a una prófuga del metate en comparación de Rosalinda Bueso que, insistimos, luce como toda una dama. Porque cualquier mercadólogo creativo, con un poco de experiencia y dos dedos de frente puede utilizar ese comparativo para exhibir al PRI y Enrique Peña Nieto como lo que son: emisarios del pasado, con mujeres del tipo “ama de casa”, que tanto chocan a nuestras hijas y con una frivolidad insultante, que nada tiene que ver ya con la moderna mujer mexicana que ocupan más del 70% de los lugares de las principales universidades de México. Para concluir, un consejo para el PRI, al que Humberto Moreira parece a punto de hundir: urge una campaña que recomponga la imagen de Angélica Rivera y la proyecte como a alguien que, cuando menos, sabe comer con cubiertos y usar zapatos.

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Espectacular cierre de las Décimas Jornadas del Cine Alemán en México con Metrópolis. No sé si tú te enteraste del chisme, querido lector, pero hará un par de años que alguien se encontró, en Argentina, una copia de la inmortal película Metrópolis, de Fritz Lang. Copia que, para tener más de 80 años, se encontraba en bastante buen estado y permitió que el filme en cuestión esté ahora restaurado en más de un 80% de cómo se produjo, en 1927, por el buen Fritz y su esposa, quien fue la encargada de redactar el guión en cuestión. Poco después, el 17 de agosto pasado para ser más exactos, Metrópolis se exhibió en México, como broche de oro a las Décimas Jornadas de Cine Alemán que cada año organizan el Instituto Goethe y la embajada de ese país, en el digno mar-


co del Auditorio Nacional, (que estuvo a reventar) y con el acompañamiento de la Filarmónica de la Ciudad de México, que ahora sí se lució en su actuación. Se trató, sin duda alguna, de uno de los eventos más creativos del 2011... al que, por desgracia, casi no asistieron creativos publicitarios: sólo vimos por ahí al maestro Roberto Bejar, gozando de excelente salud y derrochando la simpatía de siempre. Qué lástima que no hayan acudido a tan grandioso espectáculo los publicistas: Metrópolis es una obra maestra en todos aspectos y la primera muestra que hubo de que la música para cualquier película debe escribirse ad-hoc. Esperamos que se repita la experiencia. Que nadie se mueva de sus asientos, les prometemos estar al pendiente.

Arranca el CADEC su doctorado en comunicación. El Centro Avanzado de Estudios en Comunicación, que dirige nuestra muy querida amiga Ana Sara Ferrer, iniciará el próximo 5 de septiembre un Doctorado en Comunicación que promete ponerse de antología por la calidad de los catedráticos, ya contactados, y contratados para impartir las materias que, a partir de un tronco común, seguirán tres vertientes en las cuales el alumno podrá especializarse conforme a su elección: publicidad y branding, comunicación y pro-paganda política.

Ana Sara Ferrer Todo el curso se impartirá en dos años y medio y muchas de las clases y conferencias serán en línea, lo que facilitará en gran manera el concurso de profesores de todo el mundo. Hasta donde nosotros sabemos, sólo unas cuantas instituciones de enseñanza superior en México imparten doctorados, (su número no pasa de cinco) y por lo general lo hacen muy enfocados a la docencia, por lo que es de aplaudirse este esfuerzo del CADEC, que sin duda será de gran beneficio para el gremio publicitario nacional.

Centro Avanzado de Estudios en Comunicación, CADEC. Miguel Ángel de Quevedo #16, casi esq. Av. Insurgentes Sur Col. Gpe. Chimalistac Tel. 5662-2984 At’n. Lic. Ana Sara Ferrer. www.elpublicista.info

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Celebra Eumex sus primeros 15 años de vida. En un mes como septiembre, donde lo que sobra son buenas fiestas, Eumex nos sorprendió al efectuar la fiesta del mes con motivo de sus 15 años de vida. Reventón que estuvo de agasajo en el Ragga, la disco del centro comercial Antara y en el que, en un momento dado, habíamos mas de 600 personas, la mayoría clientes de las agencias de medios, disfrutando del magnífico ambiente que ahí se vivió, (a la gorra, ni quién le corra). La fiesta comenzó a las 19:30 hs., del jueves 22/09/11 y concluyó bien avanzada la madrugada del día siguiente: a la entrada del Ragga Carlos Arzamendi, director comercial de Eumex, recibía a todos los invitados en un parabús, donde uno podía sentarse junto con un simpático perrito de raza bulldog francés, (ojo a las fotografías). Por su parte, al hacer uso de la palabra, Enrique García Martín, director general de la empresa destacó el hecho de que Eumex sigue siendo la empresa de mobiliario urbano más importante del país, con más de 25 mil caras ubicadas en 15 diferentes ciudades a lo largo del territorio nacional, a lo que habría que sumar las otras filiales que tienen en Centro y Sudamérica. Se trató, desde nuestro punto de vista, de una muy bien pensada jugada estratégica, que vino a echar por tierra los falsos rumores de que la empresa estaba

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El equipo de la empresa anfitriona.

Armando Villaseñor y Roberto Villagrán, entre los invitados.

Raúl Huitrón y Roberto Villagrán, rodeados de bellezas. en las últimas por la pérdida de algunas de sus concesiones. Y para nada: con una fiesta a la que asistieron todos los publicistas en México, Eumex demostró que concesiones van y vienen, pero la compañía continúa funcionando viento en popa e incluso es líder en su categoría.


Sale La Teniente a competir con El Equipo. Después del fracaso de El Equipo, por el que la PGR pagó casi 200 millones de pesos, pero que sólo fue negocio para Televisa y para Filmates, la productora de Pedro Torres, porque sus niveles de audiencia fueron prácticamente nulos (y eso que lo pasaron a las 10:30 de la noche por el Canal de las Estrellas), TV Azteca contraataca con “La Teniente” serie que, de entrada, ya empieza mal toda vez que, de acuerdo a las reglas de la Real Academia de la Lengua Española, todas la palabras susceptibles de ello deben feminizarse agregando una “a”. O sea que, para estar en lo correcto, el término debería ser La Tenienta. Esperemos a ver qué hace el equipo de Ricardo Salinas Pliego con una serie que se calcula tendrá 24 capítulos y cuyas grabaciones ya empezaron en Acapulco, Veracruz, el D.F. y otros puntos de México. Y es que La Teniente está siendo producida en cooperación con la Secretaría de Marina. Pero ojo: a diferencia de El Equipo, que como ya dijimos le costó una lanota a la PGR, La Teniente no le va a costar ni quinto a Marina ya que se trata de un reconocimiento de TV Azteca a esa dependencia. Las serie, insistimos, ya está siendo grabada y estelarizada por Matías Novoa y María Fernanda Yepes: su trasmisión se llevará a cabo en el 2012. O sea que, si me permiten decirlo, TV Azteca está aprendiendo en cabeza ajena y capitalizando todos los

errores que Televisa cometió en El Equipo para, ahora sí, hacer las cosas bien y como se debe. Esperemos a ver qué pasa.

Estrena IMU nuevos muebles urbanos y multiplica por 5 su número de caras. Entre las novedades que el Media Up Front 2011 ha traído al gremio destacan los nuevos muebles urbanos, (MUPIS y columnas) que Imagen y Muebles Urbanos (IMU) dio a conocer mero el día 23/08/11 tanto en dicha exposición como en toda la ciudad de México, donde ya hay 30 de esos MUPIS y 20 columnas. Pero… ¿qué tienen de particular que han llamado tanto nuestra atención? Que ya no funcionan con impresos ni de vinyl ni de papel, sino a base de un proyector de LED’S que, cada ocho segundos, cambia el mensaje proyectado. Cada uno de esos proyectores puede enviar hasta 5 mensajes diferentes, cada uno de los cuales dura expuesto, insistimos, 8 segundos. Nuestra queridísima amiga Carolina Gudiño, directora comercial de IMU, se mostró muy entusiasmada al comentarnos que, adicionalmente, dichos proyectores pueden ser operados por computadora, en tiempo real, lo que permite el cambio de mensaje de acuerdo a las tendencias, incluso por minutos. O sea que ya puede uno vender jitomawww.elpublicista.info

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tes por la mañana, en Walmart, y mojitos, por la tarde, en mi cantina favorita, El León de Oro. Hablando hasta por los codos, como es su costumbre cuando se entusiasma con algo, Carito añadió que antes de que este año termine, IMU habrá instalado en el área metropolitana 300 de esas pantallas de LED’S con una inversión superior a los 10 millones de dólares. ¿Ven porqué conviene ir a enterarse de los avances tecnológicos al Media Up Front?

JWT Pharma, cuatro años brillando en los Aspid. Por cuarto año consecutivo JWT Pharma se alza como la máxima ganadora de los premios ASPID México. Recibe dos premios Meta (oro y plata), 5 oros, 5 platas y dos reconocimientos a mejor campaña; un total de 13 preseas asignadas a trabajos realizados para clientes como Nycomed, Becton Dickinson, Merck Sharp & Dohme, Novo Nordisk y Bayer, así como para la

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Cruz Roja Mexicana y su propia marca JWT. “Nos enorgullece que nuestra unidad de servicio de cuentas farmacéuticas y de salud, JWT Pharma, mantenga el liderazgo en los premios ASPID por el trabajo que se desarrolla para diversos laboratorios y clientes que requieren comunicación especializada”, comentó José Luis Betancourt, presidente de JWT México. Agregó que el talento experto que maneja esta disciplina ha enfocado asertivamente su expertise, por lo que “éste tan destacado resultado en Aspid, es suma de conocimiento y pasión”. Denisse Pérez, directora general de JWT Pharma, mencionó: “Es para mi un orgullo encabezar al equipo de JWT Pharma, que por cuarto años consecutivo ha liderado estos premios de creatividad y ahora de eficiencia, demostrando que también entre los diferentes targets del sector salud contribuimos con nuestro expertise para alcanzar los objetivos de nuestros cliente”. Por su parte, Jorge Soldevila, director general creativo de JWT Pharma, indicó que a pesar de que este año fue mayor el número de piezas inscritas con gran nivel -sobre todo en las categorías de Rx- las ideas de JWT Pharma siguieron liderando y marcando la referencia de crea-


tividad en la industria al ser la más premiada: “Esto nos pone nuevamente a la cabeza en la historia de los ASPID como agencia y como equipo, pues somos los mismos que año con año, nos hemos consolidado y hemos dado como resultado en los último 4 certámenes, el haber ganado los metales más deseados”, concluye.

Abre Maxus sus propias oficinas en México. Tal y como lo adelantamos en su momento, el pasado miércoles 31/08/11 Maxus, agencia de medios, se presentó ante la prensa especializada de este país. Y decimos que ya se presentó porque, en realidad, la agencia

Hugo Gómez, Lili Barroso y David Byles ya venía trabajando, desde el 2008 como la cuarta agencia en nuestro país, del Group M, quien opera también a MindShare, Mediacom y mec. Entre las 4 manejan el 30% del mercado, con una facturación anual por encima de los 6,500 millones de pesos. www.elpublicista.info

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El director general del grupo para América Latina es David Byles, quien inició toda la aventura, hace ya algunos años, partiendo de la plataforma de J. Walter Thompson. En México, nuestra queridísima amiga Lili Barroso es la CEO del Grupo m aquí: pedimos un aplauso para ella, (que se pare, que se pare…). Por su parte, Hugo Gómez Oliver es le director general de Maxus México. Ellos comentaron a este reportero que Maxus nació cuando el mero mero de WPP, Sir Martin Sonell, le encargó a Kelly Clark “una agencia de medios distinta”, que incluyera de manera preponderante a los medios digitales en su cartera de servicios. Así nació, en Europa, Maxus, la cual está considerada, ahora, como la única agencia nacida ya en la era digital. Y que a la fecha cuenta con oficinas propias en 63 países y, con el apoyo del Grupo m, en 120 países en total. Por su parte, Maxus México inició sus operaciones, como ya dijimos, en el 2008 trabajando para Church & Dwight, que entre otras maneja la marca de Arm & Hammer. A la fecha, ya con oficinas propias, dispone de una buena cartera de clientes, entre los cuales el más reciente es S.C. Johnson, que la agencia recién conquistó, para su manejo íntegro, en todo el mundo. Hugo Gómez llevó a cabo una muy interesante presentación en la que destacó que, ahora, los anunciantes quieren cinco cosas: Más accountability y más redención en su inversión.

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Experiencias que puedan aprovechar en cualquier lugar. Más valor a sus presupuestos de medios. Una auténtica integración y Asociaciones efectivas. En lo que respecta a los beneficios que Maxus México está ya ofreciendo a sus clientes, entre los que por cierto destaca UPS, Hugo Gómez mencionó a: Es una agencia flexible, pero con todo el apoyo de Grupo M. Ha puesto un gran énfasis en clientes locales y posee un proceso de pensamiento propio. Entre los hechos a destacar durante dicho desayuno, cabe mencionar la presencia de a quien los especialistas han llamado “el arma secreta de MindShare y compañía para el control de tarifas”. Nos referimos, desde luego, a nuestra otra amiga Martha Villa, a quien todos los medios le fueron a besar la mano y a retratarse con ella, (el interés tiene pies). Pero ella, como siempre, se dejó apapachar y sólo peló a unos cuantos que, como yo, muchos agradecemos su deferencia y amistad.

Euro RSCG Life México se anota tres premios ASPID. Euro RSCG Life gana los premios Meta Plata, Mejor Anuncio de Revista OTC y Mejor Anuncio de TV OTC en los ASPID de Publicidad Iberoamericana de Salud y Farmacia, que reconocen a lo mejor de la comunicación realizada para el rubro de la salud. Los trabajos con los que esta unidad de


negocio de Euro RSCG Beker recibe estas preseas, fueron realizados para sus clientes Nestlé y Janssen. “Desde hace dos años, Euro RSCG Life México se ha venido desempeñando como la agencia especializada en health care del Grupo Euro en México, bajo la dirección de Carole Richaud. Con tan sólo dos años en el mercado se distingue por su creatividad; estar cerca del target y la planeación en el terreno farmacéutico”, comentó Pepe Beker, presidente de Euro RSCG Beker. Carole Richaud, menciona que la consolidación de sus servicios se demuestra con resultados: “Hace un año, Euro RSCG Life tenía dos cuentas importantes, pero era sólo el comienzo para cimentar el inicio. Hoy, la cartera incluye a clientes como Nestlé Nutrition, Sanofi, Janssen, Pfizer y Ocean Spray”. La directora de Euro RSCG Life, agregó que el trabajo conjunto con Nestlé Nutrition da cuenta de ello con el premio Aspid Meta Plata al mejor desempeño en OTC, ganado con la marca NAN 3 de Nestlé. “Por primera vez la división de Fórmulas Infantiles de Nestlé produce comunicación masiva. El objetivo, era más que ambicioso. Nestlé Nutrition y Euro Life trabajaron en conjunto y lograron aumentar la participación de mercado de la marca en más de 7 puntos de share”. Respecto a los laboratorios Janssen (Johnson&Johnson), indicó la ejecutiva que se ha consolidado una relación estrecha y de confianza a través de trabajo y resultados. Muestra de ello es la campaña Casa limpia

para Vermox Plus, el desparasitante líder del mercado: “Con un amplio conocimiento del target y la creación de un link emocional entre marca y producto, se logró una campaña de gran impacto, que se hizo merecedora de los premios Aspid al Mejor Anuncio de Revistas OTC y Mejor Anuncio de TV OTC”. Por su parte, Manolo García, VP Creativo de Euro Life, precisa que la categoría OTC es de las más competidas de los premios Aspid por lo abierto del tema y por la inversión publicitaria de los clientes y que hay una gran competencia en el rubro entre productos y agencias.

Tequila Don Julio presenta su nueva campaña “Hablemos de Tequila”.

Una atmósfera cuidadosamente recreada, una fotografía monocromática inspirada en Annie Leibovitz, la trayectoria de un producto cuya calidad ha sido siempre reconocida y la personalidad franca de José María Yazpik, confabula para que la campaña “Hablemos de Tequila” se perfile como un parteaguas en la comunicación del Tequila en México. www.elpublicista.info

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Y es que recientemente, la esencia de la comunicación de esta bebida –orgullo de los mexicanos- se centraba en las botellas, en la personalidad de quien lo toma y en otros temas, no en el tequila. Nadie mejor que Tequila Don Julio, -ganador del premio al mejor Tequila en The San Francisco World Spirits Competition-, para propiciar esta conversación franca con un mensaje claro, porque a pesar de los diferentes y tan variados tequilas en el mercado, pocos como Tequila Don Julio, conserva la calidad y procesos artesanales que lo hacen único. Ejemplo de ello, es la manera en la que el agave para producir Tequila Don Julio es cortado, colocado y cocido: manualmente y en hornos de mampostería, asegurando que todos los trozos de las piñas sean del mismo tamaño, además de que éstos reciben la misma cantidad de calor y por tanto, el resultado final se hace uniforme. Para establecer un vínculo emocional con el consumidor BBDO, la agencia de publicidad de Tequila Don Julio buscó una personalidad que tuviera congruencia con el proyecto. La campaña se traduce en ejecuciones para impresos, exteriores y un comercial de TV e Internet, donde queda explícita la premisa: “Hablemos de Tequila”.

Creativísima idea de JWT para la Cruz Roja. En Las Lomas, en la Calle de Pedregal, justo en frente del Café Beretta, nos encontramos con esta joya creativa que no

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resistimos la tentación de comentar con nuestros lectores. Todos sabemos el preocupante problema el que se enfrenta la Cruz Roja: por parte de los bromistas sin madre, a quienes se les hace fácil y hasta divertido llamar en falso a una ambulancia de esa benemérita institución. Y a todos nos ha parecido muy buena la campaña que JWT México, con la ayuda de Manuel Techera y compañía, está llevando a cabo para resolver esa bronca, que es más que nada un problema de falta de educación y comunicación. Chéquen ustedes qué ideota, queridos lectores, para que piquen la salsa y se les ponga el ojo cuadrado: bien dicen que la creatividad está en la calle. Porque sólo un mensaje así lo atrapa uno aunque cierre los ojos: lástima que este mensaje apareció fuera de tiempo para el Tótem 2011. Pero ya lo tenemos registrado para el año que entra.


Pepsi va a La Feria. El último día de agosto del 2011 Pepsi llevó a cabo una original fiesta… ¡en La Feria de Chapultepec! El motivo de tan divertida reunión, que duró de las 14 a las 22 hs., fue celebrar que, a partir del 1° de septiembre, Pepsi, Mirinda, Seven Up y demás bebidas de ese grupo, se venden en exclusiva en La Feria, parque de diversiones que hacía años no visitábamos y que se encuentra

en óptimas condiciones: todas sus atracciones, incluidas su ya legendaria montaña rusa, funcionan a la perfección y el lugar sigue siendo el mejor para divertir a niños y jóvenes. La práctica de comprar exclusivas en centros de consumo probados se ha vuelto muy popular entre las marcas, incluso se le ha llamado “comprar distribución” y es una garantía de venta para el patrocinador. En ese sentido, Pepsi ha dado muestras de gran sabiduría y capacidad de adaptación al cambio al haber obtenido, hace años, la exclusiva para vender sus productos en Cinemex, sin duda la mejor cadena de cines de este país; la preferida de las clases media y media alta. Cabe aquí felicitar a nuestro querido amigo Enrique Riquer, director cowww.elpublicista.info

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mercial de La Feria, quien se cubrió de gloria al obtener a Pepsi como exclusivo de ese parque… que quedó excelentemente brandeado en todas sus áreas, incluso en su show de delfines, (ojo a la foto), donde los actores interactúan con la marca. Por cierto que el día de la presentación mencionada nos encontramos con nuestro colega Arturo Rodríguez… ¡durmiendo en una banca! Se nota que el inocente, sin saber en la que se metía, se ofreció llevar a su hija menor a La Feria y al final, con las patas bien hinchadas y más cansado que un camello, optó por sentarse en una banca del parque donde Morfeo lo convirtió en su víctima.

El CECC Pedregal se convierte en la primera escuela de publicidad en entrar, de lleno, a la era digital. El Centro de Estudios en Ciencias de la Comunicación, Campus Pedregal, (CECC) que dirige nuestro cofrade y viejo amigo Jesús Cuevas Sánchez llevó a cabo, el pasado 1° de septiembre, un acto que consideramos trascendental e histórico para la enseñanza de la comunicación comercial en México: ese día los directores de carrera hicieron al alumnado del ciclo 2011-2012 de los ipads que todos los muchachos, ellas y ellos, deberán usar en dicho año luctivo. ¿Las compró la escuela o fueron los es-

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tudiantes? Parte y parte: si el alumno desea comprar su propio ipad, (lo cual es lo ideal), puede hacerlo a un precio considerablemente más bajo que el vigente en el mercado, gracias a las compras por volumen del CECC. Pero si no quiere o no puede hacerlo, dentro del campus de esa escuela hay un módulo con cientos de ipads que se prestan, sin cargo alguno, a cada interesado para obtener la suya, al inicio de la jornada, el muchacho deja su credencial en el módulo y al final del día devuelve el equipo y recupera su credencial. Lo interesante aquí es que, durante todas las horas del trabajo, el alumno trabaja con el ipad pudiendo guardar la información obtenida en una USB o enviarla a su computadora propia. Se trata, sin duda, de un gigantesco paso adelante en la docencia nacional, por lo que felicitamos al CECC quien, por cierto, el próximo 27 de octubre va a celebrar, por todo lo alto, sus primeros 30 años de vida.

Arranca la XIV Copa CocaCola. Que ruede el balón en todo el país: CocaCola dio a conocer, el pasado 06 de septiembre, el arranque de la edición número 14 del torneo de futbol inter secundarias más importante del país, que este año buscará extender sus esfuerzos para convocar a más de 200 mil jóvenes en toda la República para que emprendan una expe-


riencia llena de pasión, trabajo en equipo, sana competencia y así inspirarlos a que adopten un estilo de vida activo y saludable. El arranque de la XIV Copa Coca-Cola, cuenta con el apoyo de la Selección Mexicana Sub-17 Campeona del Mundo, a través de los jugadores Antonio el “Pollo” Briseño, Kevin Escamilla, Carlos Guzmán y Marcelo Gracia, quienes invitaron a todos los jóvenes mexicanos a participar en esta experiencia única, inspirándolos a seguir sus pasiones y volverse protagonistas del juego, y así hacer de la actividad física, un verdadero estilo de vida. Este año, la Copa Coca-Cola se llevará a cabo en el marco de los festejos por el 125 aniversario de la marca en el mundo y 85 en México, por lo que buscará atraer a más y nuevos jóvenes en todo el país, sobre todo aquellos que aún no hacen algún deporte. De esta manera, Coca-Cola espera contribuir a disminuir el sedentarismo en México de una manera incluyente, donde la actividad física se contagie como algo divertido y apasionante. “Desde su inicio, este torneo nos ha regalado muchas satisfacciones. A lo largo de 14 ediciones hemos buscado fomentar en los jóvenes la práctica del ejercicio físico desde una dimen-

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sión de disfrute por la sana competencia, el compañerismo y el trabajo en equipo. La Copa Coca-Cola es una muestra de que el bienestar integral es una combinación de una vida activa y saludable y una actitud positiva”, comentó Juan Carlos Mallet, Sub Director de Marca de CocaCola de México. Una vez más, la Copa Coca-Cola se jugará en los 31 estados de la República Mexicana y el Distrito Federal. Cabe destacar que los jóvenes participantes dedicarán entre 6 y 10 horas semanales de entrenamiento; esto representa alrededor de 120 horas de actividad física durante todo el torneo, por participante. Gracias a su éxito, el concepto se ha exportado a otros países como Colombia, España, Croacia, Estados Unidos, Honduras, Argentina, Chile, Paraguay, Perú, entre otros.

Clamor popular: que renuncie el sátrapa de Humberto Moreira. El peor presidente que tuvo México durante el siglo XX se llama, porque no se ha muerto, Luis Echeverría Álvarez (LEA). Si me fuera permitido hacer la trilogía de los tres peores malvados que este país ha tenido a lo largo de toda su historia, yo pondría ahí a Antonio López de Santa


Ana; a Victoriano Huerta y a Luis Echeverría Álvarez, más que por malo, por pendejo. En 1970, cuando LEA tomó el poder como candidato ganador del PRI, la nación estaba a punto de salir del tercer mundo. Eso es lo que más me encabrona: que estuvimos a un pelito; que vimos la orilla de la playa después de cruzar a nado todo el Atlántico; que olimos el aroma de los bisteces que, al salir de pobres, íbamos a comer todos los días... ¡adiós desnutrición y enanismo mental por lo mismo! Y casi, pero no. Gracias a las pendejadas de Echeverría, el país se endeudó hasta la coronilla; muchos inversionistas se fueron del país; la generación de empleos cayó como en la montaña rusa y aún no nos hemos recuperado. Pero, sobre todo, LEA se gastó, en sólo 6 años, lo que hubiera servido para 40, pero bien invertidos. Y nos robó el país: desde entonces no hemos salido de la crisis y aquí vamos a estar otras dos que tres generaciones. Y todo, insisto, por las deudas que un pendejo del PRI contrajo, con absoluta falta de responsabilidad. ¿En dónde he visto también eso? En los demás gobiernos del PRI, empezando por su otro ladrón que se llamó José López Portillo, (que ese sí, por fortuna, ya se murió) y continuando, porque con ellos es el cuento de nunca acabar, con Humberto Moreira, quien recibió Coahuila con una

deuda de 200 millones y al salir quedó a deber 34 mil millones. ¿Pues en qué se los gastó? Cuando los afectados, que somos todos los mexicanos, le preguntan al sin vergüenza de Moreira, quien ya es presidente del PRI, qué le hizo a la lana, el “Resortes” de la política mexicana responde con un chiste de mal gusto y ejecuta dos que tres pasitos de baile, que es lo que mejor sabe hacer. ¿Nos creerá tan pendejos como él? Lo primero que tiene que hacer Moreira es renunciar porque se ve muy mal alguien como él dirija un partido donde están quedando todos como pendejos. Y ladrones además. Tanto luchar por reivindicar al PRI para que alguien como Moreira le venga a dar a todo en la torre no se vale. Moraleja: eso es lo que nos espera si volvemos a votar por el PRI. Ya bastantes broncas tenemos con lidear el narcotráfico, (que también el PRI nos heredó), como para todavía tener que cargar con botarates como Humberto Moreira.

Última hora: será el 6 y 7 de diciembre, en la Arena México, la ceremonia de premiación 2011 del Círculo Creativo. En conversación telefónica de último minuto, la tarde del viernes 09/09/11 con Héctor Fernández, actual presidente del Círculo Creativo de México, este nos conwww.elpublicista.info

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firmó que la entrega de premios del Circulo de Oro 2011 va a llevarse a cabo los días 6 y 7 de diciembre próximo, en La Arena México, con función de lucha incluida y entrega de premios en el mismo ring que tantas glorias dio, en su momento, al Santo, Blue Demon y la Tonina Jackson. Para mayores informes, favor de dirigirse con Enrique Carrasco, que es el encargado de las RP del Círculo pero de quien ya nos dimos cuenta de que no se rasura las patillas para que no le arrastren los huevillos, (por eso no se pone mini-falda). Ahora sí que seguimos informando.

Aguas con los piratas que venden discos en el Metro.

Aunque soy bastante pitiflorito y mamón me gusta viajar en el S.T.C. Metro con frecuencia: parafraseando a aquel prócer de la comunicación comercial mexicana, Emilio Azcárraga Milmo, (el milmo que viste y calza), yo hago publicidad para los jodidos y me gusta sentir en carne propia lo que ellos sienten al viajar en una lata de sardinas. Se trata de una saludable costumbre, la de viajar en Metro, a la que ya estoy bastante acostumbrado, por lo que incluso me divierto mucho viendo lo que ahí sucede y escuchando el sinfín de baratijas que ahí venden los ambulantes: ya sé

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que, sin excepción, se trata de mercancía chueca o robada por lo que no les compro ni maiz palomas. Pero... ¿qué creen? Que hace unos días, mientras viajaba cómodamente instalado en un vagón de la línea 2 y encueraba con la vista a una deliciosa morenaza de 18 abriles, de esas que tanto abundan ahora en Ciudad Neza, que llega hasta mis oídos la más creativa y cuidadosa selección de melodías de los grandes años del rock, interpretadas por artistas de la talla de Alberto Vázquez, César Costa, Enrique Guzmán y todos los demás conjuntos que, en los cincuentas y sesentas del siglo pasado, nos dieron patria. Ya llovió y ya todos ellos son ahora unos venerables vetarros, que hace rato se murieron, pero nadie se los ha dicho... ¡con decirles que ya hasta Johny Laboriel tiene el pelo blanco! Total, que no pude resistir la tentación, saqué mis diez pesos y compré el disco en cuestión, más pirata que Barba Negra, por lo que mi conciencia quedó del mismísimo tono. Pero... ¿qué creen de nuevo? Que al llegar a mi casa y poner el dichoso disquito en mi equipo Bose, (insisto con que soy un pirata mamón), el dichoso CD estaba en limpio. Vacío, sin nada grabado, empty, hueco de a madres. ¡Más me merezco por andar comprando piratería! Pero no quise dejar pasar la ocasión para prevenir de ese fraude a mis tres o cuatro lectores a quienes les advierto para que no se las vayan a dejar caer como a mí: aguas con los rateros. Que viéndolo


bien, quien esté haciendo esos productos fraudulentos le está haciendo un bien a la industria del disco: a medida de que más y más incautos, (en mi caso léase pendejos), les dejemos de comprar, la piratería se va a acabar. Y tan decente que se veía el cieguito que me vendió la selección de los grandes años del rock... eso y más me merezco por andar de rabo verde y de caliente viendo y encuerando con la vista a las muchachas del metro.

Extienden Cinemex y la NFL su Monday Night a Sunday Night. Con el encuentro de Dallas Cowboy VS Jets de Nueva York, arrancó formalmente la temporada de exhibición de los partidos de futbol americano, de la NFL en las salas de Cinemex. Se trata de una muy saludable costumbre que ambas empresas, Cinemex y la NFL, empezaron hace seis años y cuyo auditorio ha ido creciendo año con año: en este 2011-2012 se dará en 80 complejos de todo el país, con una tecnología de transmisión y proyección, con equipo digital y sistema HD, que hace lucir a la imagen, en todo su esplendor, en una maxi-pantalla verdaderamente espectacular. De todo ello nos enteramos, el pasado 06/09/11, durante una conferencia de prensa que se llevó a cabo en el complejo de Parque Delta y en los que estuvieron

presentes Claudio Sánchez, por Cinemex y Arturo Olivé, por la NFL de México. Al punto, cabe recordar que nuestro país es la nación, fuera de los EU, en donde más aficionados hay al futbol americano. Bueno, bueno, todo nos parece muy bien… sólo que nosotros ya nos habíamos acostumbrado a ir al fútbol americano, al cine, en lunes. Y la fecha del 11/09/11 fue domingo… ¿se equivocaron o van a cambiar los días de transmisión? Al contrario: dado el éxito obtenido, la fiesta para los aficionados está extendiéndose a dos (2) fechas por semana… ¡sensacional! Sólo para terminar, cabe señalar que Cinemex cuenta ya con unos 250 proyectores digitales de cine, en sus salas lo que le permite pasar en HD todos los materiales que recibe incluyendo, desde luego, la publicidad.

Se va Nissan por la vía de los amparos. Después de haber agotado todas las de la ley con tal de, tramposamente, no pagar a Clemente Cámara y Asociados lo que a esto corresponde por derechos de autor de la campaña “Y a ti qué te mueve”, el baturro José Muñoz director general de Nissan México, ha ordenado a sus abogados que se amparen de todo a todo www.elpublicista.info

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en ambas demandas que enfrenta con la agencia de nuestro amigo Clemente Cámara Rojas, tanto en la que respecta a la cancelación unilateral de servicios profesionales, como en la que mencionamos al principio de esta nota. Se trata, todos lo sabemos, de una medida dilatoria, que tal vez le dé a ganar un tiempo a Pepón pero que, tarde o temprano, va a tener que pagar. Y todo por presumido y prepotente: porque si el señor se hubiera detenido un minuto a tratar de negociar sus justos adeudos en lugar de sentir que, sólo por tratarse de él, podía hacer su santa voluntad en un país tercermundista como nos ha calificado en repetidas ocasiones, otro gallo le cantaría. No lo hizo así y ahora está a punto de acabar con su carrera en la industria automotriz del mundo: todas la marcas de todo el orbe están ya conscientes de sus errores por lo que lo más seguro es que, en el futuro, ya nadie lo vuelva a contratar.

La, más que flaca, famélica caballada del PRD en el DF y su carísima publicidad. Como buenos hijos putativos del PRI, los militantes del PRD tienen todos los vicios y defectos del Revolucionario Institucional... y ninguna de sus cualidades. Ellos, los pedorristas, buscan el poder per se,

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Martí Batres, tan grillo que no puede verse en el espejo porque se grilla él mismo... ¡aspira a la gobernatura del DF!

Pero... ¿quién es Xavier González... qué pitos toca o qué ha hecho a favor de la ciudad? ¿De dónde sacará la pose de playboy?

René Arce: es el que usa mantas de este tipo, todas colocadas en lugares prohibidos por la ley. ¿Qué se supone que hace el inútil de Felipe Leal de SEDUVI? por los beneficios que pudiera acarrearles en lo personal y se preocupan más por ver qué se clavan que por la forma en la que podrían


ayudar a la ciudadanía, a la que tanto prometieron, en temporada de elecciones. Y se plantea así una nueva filosofía entre los políticos,

Otro zángano, Mauricio Toledo, con aspiraciones a más: ¿es qué no tienen sentido de autocrítica, por Dios?

Alejandra Barrales con dos supuestos logros que, al final del día, no son más que demagogia, al igual que ella, que nunca ha hecho nada bueno en concreto. Pero ya se siente presidenciable.

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sobre todo los de izquierda, que podríamos sintetizar en la frase “ya llegué, ya chingué”. Prueba de ello es el fenómeno, al que ahora estamos asistiendo en las calles del DF, nunca antes visto en la historia de la comunicación política y comercial de este país. Me refiero, desde luego, a la proliferación de mantas y espectaculares a través de las cuales una runfla de perfectos desconocidos, todos del PRD, se destapan a sí mismos para el puesto de Jefe de Gobierno sin la más mínima autocrítica y con la más absoluta falta de conocimiento del público votante y de sus propias deficiencias, que saltan a la vista: ya ni la burla perdonan los maleantes. Pongamos, por caso, a la señora Alejandra Barrales, que todo lo ha logrado luciendo su palmito, (que, por cierto, ya empieza a mostrar los estragos del tiempo), pero que cada que abre la boca no rebuzna porque no se sabe la tonada. Hace unos días, en un evento de su partido, Doña Barriales dijo “no vamos a regresar a ser lo que fuimos porque queremos seguir siendo como somos”. O séase un Cantinflas con mini-falda: tal vez por eso, la señora ha perdido todos los cargos de elección popular por las que ha contendido. Y cuando ha sido elegida para alguno por dedazo, como la Secretaría de Turismo del GDF, no ha hecho nada de nada. Ah, pero eso sí: es perredista y ya nomás por eso se siente con derecho a competir por la grande. Por el mismo estilo está la otra vieja, Yeidekol Polevnsky, senadora


por dedazo de López Obrador, de la que todos los proveedores se quejan por mamona y prepotente, pero quien ya mandó a su yerno, que trabaja en una empresa de publicidad exterior, a decir que también quiere ser candidata para sustituir a Marcelo Ebrard. Ella, la señora Polevnsky, quien ha sido calificada como la mentirosa más mentirosa de la política mexicana, ya que toda la flota sabe que su verdadero nombre es Xochitl, (la gorda, para los cuates), tiene el descaro de autodestaparse para un puesto para el que, de antemano, todos sabemos que no está capacitada en absoluto... con lo cual, insisto, exhibe un total desconocimiento del público electoral al que pretende convencer. Otra joya entre la corona de los diputados del PRD suspirante a la jefatura de gobierno es el Sr. Mario Delgado, actual Secretario de Educación Pública del DF, mejor conocido por “Harald” por su parecido con el sapo que aparece en la película de Shreck. Dicen las malas lenguas que, por decirle vieja bruja a su suegra, esta lo convirtió en el batracio que ahora es, sin que nada ni nadie haya podido destruir el maleficio. Al igual que los demás aspirantes al trono, Mario es un perfecto desconocido. Y otro tanto sucede con Laura Velásquez, Martí Batres, (¡indimoder!) y varios otros. He aquí algunos de los anuncios que, repetimos, salpican el paisaje urbano del DF en total desacato a la ley que prohíbe este tipo de mensajes. Porque esa es la característica principal de los militantes del

Mario Delgado: nuestros impuestos son autopromoción para Harald.

Virginia Jaramillo, que en su casa lo conocen, gana un sueldazo por no hacer nada y por pasarse la ley por el arco del triunfo, como se aprecia en esta foto.

Esta mierda, colocada en lugares prohibidos, que tanto afea los puentes del Viaducto, no es culpa de nadie más que de los políticos del PRD quienes, insistimos, se sienten y actúan por encima de la ley. PRD: la de creer que las leyes se hicieron para que todos las respeten menos ellos. Los pedowww.elpublicista.info

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rristas se pasan los marcos legales por el arco del triunfo y les vale madres que los vean. Pero qué bueno que, con acciones tan desafortunadas como estas, sumadas a las transas de Marcelo Ebrard, de las que toda la ciudadanía ha hecho la comidilla del día, el PRD está logrando la alquimia de transformar el voto duro en voto blando y ahora la gente ya está pensando por quién votar, que no sea el PRD. A Barrales, Polevnsky, Delgado, Batres, Velázquez y demás no les interesa lo que la gente piensa de ellos: creen que con estar bien con sus compinches de partido estos le ordenarán a sus acarreados votar por el candidato que se les indique. Todo lo cual es una lástima porque quiere decir que la izquierda, aquella que pensaba en el bienestar de la ciudadanía ante todo, ha dejado de existir en México. Puede que se dé en el discurso político porque así les conviene a los sinvergüenzas, pero en la práctica está muerta. Y cuidado porque ya se perfila por ahí Beatriz Paredes (a) “Bety Murallas”, como posible candidata del PRI a la gobernatura del DF. Si es ella, yo voto por ella. El Publicista

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