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Publíndice... Editorial...

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Carta al Marketing... su relación con la publicidad, la promoción y las relaciones públicas. Por: Jean Domette.

Gente Pensante...

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“En todas las encuestas aunque estén bien hechas, existe un margen de error…”, Ian Reider.

La Trinchera ... Campañas...

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Nescafé Molienda, con sabor a café de grano, desarrollado con tecnología exclusiva de Nestlé.

Entre Paréntesis...

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Se prohíbe la entrada... Esos sitios de perdición (y encuentro), de vicio (e inspiración), donde acechan todos los pecados.

Nuevo Laredo, zona fronteriza con los Estados Unidos, dedica hasta 17 horas a escuchar la radio.

Turismo ...

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Hoteleros, restauranteros y sus sectores afines confían en un nuevo proyecto con el que volverá el esplendor a Acapulco.

Close Up...

Por David Martín del Campo

Personajes...

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“Debemos actuar pronto porque el narcotráfico está convirtiendo en sicarios a los niños de la calle...”, Cecilia Pezet, fundadora y directora de Ministerios de Amor.

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“Ahora, la mujer cada día está teniendo mejores oportunidades laborales; pero aún nos falta mucho por hacer en México”, María Eugenia Canabal.

Marketing Político...

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Algunos términos más comunes del léxico que utiliza la política y el político. Por el Inspector Maigret.

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Editorial...

Carta al Marketing. Por: Jean Domette.

La presunción y la experiencia me dan la oportunidad en atreverme a dirigirme al Marketing, agradeciendo a El Publicista por publicar estas demandas que seguramente servirán también para los todavía escépticos de lo que aporta el Marketing; su relación directa con la publicidad, la promoción y las relaciones públicas, en beneficio no sólo de las empresas sino, sobre todo, para los consumidores. Mi carta solicita al Marketing:

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● Que siga exigiendo a la publicidad evitar relacionar las marcas con adjetivos vacíos y alejados de la realidad, muchas veces con números o informaciones de datos que son difíciles de entender, que el consumidor difícilmente decodifica y que, por lo tanto, rechaza. ● Que, en el mismo tenor, colabore con la publicidad para evitar una cascada de expresiones repetitivas, llenas de superlativos, información aburrida o parcial, exagerada y poco creíble, alejándose peligrosamente de lo que espera el consumidor al recibir información; por ejemplo hechos comprobables, tangibles, benéficos, dirigidos a productos, servicios y marcas con lo que seguramente sus ventas tendrán mejor suerte. ● Que siga prefiriendo como estrategia del fortalecimiento de la marca más comprobaciones verdaderas, utilizando una narración imaginativa, cuya habilidad es presentada por una publicidad que olvide que no se deben de comunicar sermones sino tienen la habilidad y la fuerza para aumentar la preferencia hacia la marca y


los productos anunciados. ● Que continúe presumiendo que, precisamente junto a una publicidad creativa, ha logrado grandes éxitos, aventajando a la competencia, lo que obliga a los dos a ser guardianes de los resultados obtenidos, recordando que cuidar la marca y a su valor es la mejor estrategia alejada de todo paradigma. Aquí valdría la pena recordar la anécdota de Pablo Picasso, quien encontrándose en un restaurante en Nueva York, recibió la solicitud por parte de una joven comensal que le hiciera un dibujo en un pedazo de mantel de papel que tenía enfrente. Rápidamente el maestro aceptó, trazó unas líneas y al acercarse la solicitante firmó el trabajó y le comunicó que eran 10.000 dólares porque el dibujo no era lo importante sino su firma. La compra no se realizó. ● Que sea consistente en defender el concepto de que el precio no siempre www.elpublicista.info

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es el competidor más exitoso, sino poner en alto la calidad de los productos, su diferenciación y la presentación reconocida en el punto de venta lograrán la venta deseada. Abaratar el producto es bien conocido por las malas experiencias de la publicidad. ● Que tenga a disposición del mercado y de los consumidores, en colaboración con la publicidad, una “carpeta de crecimiento” llena de ideas posibles de probar, desarrolladas y por confirmar, todas bajo un lema “más y mejores beneficios para el cliente y para la empresa”, sin olvidar a las marcas. ● Que siga demostrando que la tecnología sola no vende sino que ella es la que sabe vender los beneficios de la misma tecnología. Los conocedores llegan a afirmar que la tecnología, por muy revolucionaria que sea, no puede venderse sola, por esto recordemos que un buen plan de marketing es el mejor vendedor. ● Que no deje de considerar que cada decisión de inversión es un beneficio para aumentar las ventas, mejorar la calidad de los productos, fortalecer la fama de la marca, lograr innovaciones y la satisfacción de sus clientes. Precisamente la inversión, apoyada por una publicidad

profesional, colocará a la empresa entre las verdaderas campeonas del marketing. ● Que junto a la publicidad sean los guardianes de las marcas, para proteger los logros a los que se ha llegado en estos días, conservando la imagen, el valor, los ofrecimientos actuales y fortalezca así el futuro de las marcas; apreciar el patrimonio que significa la marca, no sólo para le empresa sino para el consumidor. Una marca mal cuidada sufre y termina muriendo, perdiendo los éxitos obtenidos. Que en épocas de recesión confirme que las oportunidades para conquistar más mercado aumentan y para esto hay que ser fuerte en las decisiones. Hay que ser agresivo y atrevido. Admitir que hay consumidores potenciales perdidos frente a sus competidores, cuya estrategia se llama la sobrevivencia frente a la recomendada que es de “conquista”. ● Que no deje de enseñarnos, cómo ha hecho en sus más de 100 años de vida, que en tiempos difíciles mantener las innovaciones, la calidad de los productos o servicios, las ventas exitosas y la cercanía con los consumidores es lograr más éxitos.

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Si en El Publicista nos medimos, en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

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Feed Back...

Mi querido Toño: No había tenido la oportunidad de agradecer la publicación que hiciste con la entrevista de Dr. Kastner, sobre la Maestría de Marketing Internacional. Muchas gracias. Te envío un fuerte abrazo. Alejandra Balbuena E. Directora de Cuentas Áurea Comunica. Estimados, Estoy leyendo la nota sobre la salida de Martha Villa de Mindshare que escribe Christian, la verdad, me parece fuera de lugar, cobarde y con una total falta de profesionalismo. ¿Por qué ahora que salió de Mindshare publican esta nota tan agresiva? ¿Por qué no vi notas sobre su supuesto abuso o manejo de relaciones como mencionan antes de su salida? ¿Ustedes de verdad creen que una agencia del nivel de Mindshare permitiría que un ejecutivo se conduzca de mala forma? ¿Ustedes creen que la Sra. Barroso o David Byles cerraban los ojos y no veían como trabajaba la Sra. Villa? ¡Por favor!! No hay que pecar de ingenuos o hacerse los que no saben cómo es la cosa.

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La verdad es que cada día me dejan sus notas un mal sabor de boca, son súper tendenciosas, carecen de profundidad en cuanto a investigación periodística. Yo tengo el honor de conocer a la Sra. Villa desde hace más de 15 años, y si ustedes han tenido la fortuna de conocerla también, sabrán que se quita el pan de la boca para dárselo a quien lo necesita, ¿qué es, o fue ruda con los medios? Sí, pero, de nuevo, si “conocen” como es el medio, entonces sabrán que con mi “vida” o “cariño” no sobrevives en este negocio, y menos tratándose de negociaciones corporativas con los medios. ¿Qué a algunas personas les puede parecer poco ético, profesional o puede herir su susceptibilidad? Sí, es posible, pero, no saben como es este negocio, si ustedes hubieran hecho su trabajo de investigación y hubieran hablado con los principales medios del país, se habrían dado cuenta de que la Sra. Villa cuenta con el respeto y cariño de los principales Directores Generales y Comerciales de los principales medios del país, claro, siempre hablará cada quien como le fue en la feria, pero, no porque matas a un perro eres un mata perros, y también, habría que entender que muchos medios hacen cosas turbias, tratan de comprar a la gente, tratan de engañar a los clientes, no cumplen compromisos, y cuando una persona con toda transparencia se los dice en su cara como lo hizo la Sra. Villa, entonces es una villana, bloquea a los medios que ella quiere, etc., ¡por favor!! Si eso es lo que piensan, de nuevo, no


hicieron su tarea de investigación periodística, y deberían de cambiarse el nombre ya que “El Publicista” debería conocer a detalle el mundo de los medios, pero, de nuevo me dejan ver que no es así, que mal. Atte. Yomero Querido Yomero: Esa nota la escribí yo, Antonio Delius y todos lo saben: no necesito esconderme en seudónimos para expresar mis opiniones. Y no soy cobarde porque, vuelvo a insistir, la Bitácora Publicitaria y El Publicista no son más que la caja de resonancia a la que terminan por llegar y hacerse públicos los rumores que a diario todo mundo comenta de viva voz. Era obvio que los medios no comentaban de frente sus desavenencias con Martha Villa por temor a represalias: pero de que la señora era odiada por muchos, lo era. Tal vez tengas razón y ella no hizo más que cumplir con su trabajo pero, como todos dicen, hay de modos a modos. Aclaro que Cristián no es más que el diseñador que envía, desde su servidor, lo que yo escribo y firmo. Como reportero y medio estoy obligado a reportar y publicar las opiniones de todos, como ahora lo hago contigo: no acostumbro publicar anónimos pero esta vez lo hago porque lo creo necesario. Si deveras defiendes la verdad no me pa-

rece correcto que te escondas y no digas quién eres: con eso sólo ganas darme la razón. Atentamente, Antonio Delius

Hola Toño: Antes que nada me da mucho gusto saludarte, nos conocimos cuando estuve trabajando en Catatonia y ahora me animo a escribirte, ya que estamos empezando un nuevo proyecto llamado Herba+Sonora, una casa productora que lleva 9 meses al aire y que entre sus trabajos recientes está el comercial que hicimos para Amnistía Internacional. La campaña global es "No más agresiones a periodistas" que incluye el lanzamiento del spot que escribió y dirigió Tino de la Huerta y con música de Sebastián Tellier (http:// herbasonora.blogspot.mx). Dicha campaña tiene como objetivo exigir que los periodistas dispongan de adecuados mecanismos de protección que les permitan realizar sin temor a represalias su labor informativa. Aquí te dejo el link donde podrás ver el spot realizado por Herba+Sonora. http://www.youtube.com/watch?v=5PYzC-pgOfA Saludos, Encarna Moreno Productora Ejecutiva

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Campañas...

Nescafé Molienda, café soluble con sabor de café de grano. Pensando en todas aquellas personas amantes del café.

Para ponerlos un poco en antecedentes, queridos lectores, Nescafé Molienda nace pensando en todas aquellas personas amantes del café, que disfrutan de una deliciosa taza acompañada del ritmo acelerado que implica el mundo laboral: éste café es el resultado de años de investigación que ha venido a reinventar la catego-

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ría de café soluble, ofreciendo a los consumidores todo el sabor del café de grano en un instante. Nace como respuesta a la evolución en el consumo del café en México. La creciente oferta de productos cada vez más sofisticados, ha hecho que el consumidor se vuelva más exigente con el café que consume, buscando recibir una


experiencia sensorial más intensa y única. La exclusiva mezcla de café soluble con café microgranulado, que ofrece Nescafé Molienda, es una tecnología desarrollada exclusivamente por Nestlé. Los microgránulos hacen que el aroma, el cuerpo y el sabor sean insuperables. Además, deja en la taza sedimentos como un café de cafetera, permitiendo que el resultado esté a la vista de sus consumidores. El Publicista tuvo la oportunidad de entrevistar a Gonzalo Linares, Gerente de Marca para Nescafé Molienda y línea Premium de Nescafé, (Nescafé Taster’s Choice, Nescafé Diplomat y Nescafé Ristreto), quien nos platicó sobre el nuevo Nescafé Molienda.

Gonzalo Linares EP: Gonzalo Linares, platícanos un poco sobre lo que es Nescafé. GL: “Nescafé es una marca que lleva 70 años en el mercado, un primer producto fue el Nescafé clásico, cuándo llegó a México; después, la primera gran innovación fue el Decaf, por los años ochenta. 10 años después, por los noventa surgió una nueva marca, el Taster´s Choice granulado, para este producto, la gran noticia fue la liofilización del café, la cual logró que no se perdiera el sabor y el aroma. Después de casi 20 años no se había dado un producto innovador, hasta septiembre de 2011, que salió al mercado Molienda, el cual es un producto tostado y molido: es microgranulado pero en café soluble.”

EP: ¿Qué es Nescafé Molienda? GL: “Molienda es el producto de 3 años de investigación en México y Suiza, en el cual se logra microgranular el café tostado, poniendo énfasis en el sabor, cuerpo y aroma a la taza de café; esto para responder a las necesidades del público; El nombre de Molienda remite al proceso del molino del café. Nescafe Molienda tiene un diseño hecho en México, la mezcla no es 100% mexicana, pero sí contiene café mexicano. Éste tuvo un lanzamiento global pero, el concepto de microgranulado, se ha exportado a Brasil e Inglaterra, los cuales van ahora a lanzar un café Molienda de acuerdo a su mercado.” www.elpublicista.info

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EP: ¿Cómo podemos encontrar Nescafé Molienda? GL: “Hay 3 formatos de en que se puede encontrar el Nescafé Molienda: 1.- Sticks. En un empaque el cual cuenta con12 sticks individuales para que el consumidor pueda probar el producto y saber medir la cantidad. Éste tiene un costo de $21 pesos. 2.- Bolsa de 100 g. El cual contiene una bolsa de 100 g. de café soluble, esto también va rompiendo el paradigma de que el café soluble viene en frasco pues aquí se presenta en bolsa y cada quién se sirve. Tiene un costo de $45 pesos. 3.- Duo pack. Contiene 2 bolsas de 100 g. cada una, el cual tiene un costo de $80 pesos.” Por otro lado, Gonzalo Linares nos comenta que el lanzamiento de Nescafé Molienda es la apuesta más importante de Nescafé en la última década, con la que pretende revolucionar la categoría del café soluble en México, ofreciendo tecnología, calidad, buen precio, y un delicioso sabor que te hará jurar que es café de cafetera. EP: ¿Cuál es la estrategia a utilizar para ir ganando seguidores para Molienda? GL: “Se ha ido ganando terreno en la TV abierta, también se ha realizado muestreo en auto servicios, para que la gente vaya conociendo el producto. Esto puede parecer sutil pero hay que tener en cuenta que el café tiene cierta temporalidad que es entre el 1er y último trimestre del año.

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Por otro lado, pretendemos llegar a aquellos consumidores de café soluble con un producto nuevo que se asemeje a una taza de café de cafetera. También, de alguna manera debido a la creciente demanda de los llamados “coffee shops”, se ha ido educando a los consumidores en cuanto a café respecta, puede parecer competencia pero esta proliferación nos ha beneficiado por que hay un mayor consumo de café. Para reforzar el concepto del microgranulado, se está echando mano de la mercadotecnia digital a través del código QR, el cual brinda un mayor dinamismo pues, con este, se puede accesar a aplicaciones para concretar dicha definición.” EP: Se oye sencillo pero son pequeños detalles que se tienen que cubrir ¿Una sola agencia se encarga de todo este trabajo? GL: “No, para sacar este proyecto, se ha tenido el apoyo de diversas agencias para que se puedan cubrir esos puntos. Entre las agencias con las que trabajamos se encuentran: * Agencia de creatividad: Publicis México * Agencia de Medios: Mindshare * Agencia de Relaciones Públicas: Suite Art * Agencia de Demostradoras: AIP * Agencia de Medios Digitales: Marketing 360 * Agencia de Activación BTL: Circus

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Entre Paréntesis...

Se prohíbe la entrada. Artículo publicado en el periódico Reforma el 13 de marzo de 2012. Por: David Martín del Campo. A Juan José Alessio R., in memoriam.

Todos presumimos una favorita. La mía era, hasta enero pasado, la Guada. Ahora tenemos datos que confirman su paso a mejor vida. ¿Quién, que se precie de impetuoso, no pasó algunas horas de euforia en sus mesas de bohemia? A la hora de la pregunta definitiva jamás cupo la duda, ¿adónde la seguimos? A la Guadalupana. No se diga más.

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Su número de licencia era el 121002 y fue orgullosamente fundada, según lo anunciaba en su frontispicio, en 1932. Durante años estuvo ubicada en la calle de Higuera (que fue la primera calle de Coyoacán, por donde transitaba e Conquistador hacia su casa), ostentando aquel letrero que la hizo emblemática: “Prohibida la entrada a uniformados, mujeres y menores de edad”. La cantina era regenteada (que es el verbo) por el astuto Manuel Cardona, hasta que en septiembre pasado falleció como los estoicos. Supusimos entonces que los herederos seguirían llevando el barco a buen puerto, a pesar de que Manolo nos tenía prohibidísimo el juego de dominó. Pero nos equivocamos. Desde fines de diciembre estuvo cerrada, en su nueva ubicación frente al jardín Hidalgo, y ahora sabemos que de manera definitiva. ¿Qué sentido tiene hablar de una cantina?, alguien se preguntará. Esos sitios de


perdición (y encuentro), de vicio (e inspiración) donde acechan todos los pecados. Pero la verdad es que la idiosincrasia del mexicano estaría incompleta sin la presencia de esos antros. “Estoy en el rincón de una cantina, oyendo una canción que yo pedí. Me están sirviendo ahorita mi tequila, y ya va mi pensamiento rumbo a ti”, entonaba José Alfredo en sus momentos de más sentida inspiración, “por tu amor que tanto quiero y tanto extraño, que me sirvan otra copa y muchas más”… Definitivamente la cantina es el paraíso amniótico del mexicano. Ya lo sugirió Otto Rank al referir aquel (otro) vientre del que nunca debimos ser expulsados… empuñando la botella de ron hasta que un rufián nos la cambió por un insobornable biberón. ¿Para qué nos engañamos? Las cantinas mexicanas (que bien podrían incluirse en el Patrimonio Mundial de la UNESCO) son meros centros de conspiración. Aunque también consultorios de psicoanálisis, edén para Cupido, oficina alterna, patio de recreo, foro de reencuentros, mesa para pactar armisticios. Cantinas y bares famosos hay tantos como personajes ceñidos por la inmortalidad. Del “Floridita” en La Habana (donde Hemingway inmortalizó el daiquirí) al bar Rick’s de la película Casablanca, donde Humphrey Bogart e Ingrid Bergman nos enseñaron la clave estricta del amor; está la historia personal de cada quién. Y las botanas, y la hora del amigo, y el hombre de los toques, y las citas para mirarse en

silencio, y los tríos insoportables, y los mingitorios cuajados de hielo, y la secretaria que jura que nunca había probado un martini seco. Hubo el tiempo, incluso, en que La Guadalupana buscó adornarse con ropaje culto. A principios de los noventa, imitando al bar Gijón madrileño, organizó algunos concursos literarios cuyos premios eran en efectivo, apuntados a la cuenta que el ganador debía ir descontando consumo tras consumo. Y eso para que no digan que Baco y Calíope no congenian, por no mencionar las ocasiones en que ahí fueron celebradas presentaciones de libros o comilonas con candidatos ofreciendo las perlas de la virgen cultural. Ya no habrá más Guadalupana. Algún vecino sugirió que los dueños tenían problemas fiscales. ¿Y quién no? ¿Qué será, entonces, de las cabezas de toro ahí colgadas, de sus albóndigas de antología, de aquel cerdo en verdolagas que nos podían trasladar al cielo? Que nadie responda y que nadie caiga en la respuesta fácil de la nostalgia. Al cerrar sus puertas, ésa que fue nuestra cantina se ha llevado simplemente algunos de nuestros mejores momentos. Que es lo mismo que morir un poco. David Martín del Campo es uno de los escritores mexicanos más destacados de la actualidad. Su más reciente novela se titula “No desearás”. El Publicista

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Personajes...

“Debemos actuar pronto porque el narcotráfico está convirtiendo en sicarios a los niños de la calle...”. Cecilia Pezet, fundadora y directora de Ministerios de Amor, A.C., en el 25° aniversario de esta institución. En este 2012 Ministerios de Amor cumple 25 años de lucha a favor de los niños de la calle, en una labor a todas luces extenuante, que incluso podría parecer desalentadora: pero no es así. En una interesante charla con su fundadora, Cecilia Pezet, ella nos platicó cuál es su sentir al respecto; en exclusiva para nuestros lectores. EP: ¿Por qué el nombre de Ministerios de Amor...? CP: Ministerios significa servir: de ahí ejemplos como ministerio eclesiástico, ministerio público y otros. El nuestro es un servicio de amor, ese es el fundamento de nuestro ministerio porque, antes que nada, lo primero que ofrecemos a nuestros niños es amor: que es el arma más poderosa para cualquier lucha.

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EP: ¿Por qué Mami Ceci? CP: Porque los niños de la calle me sacaron a la mami Ceci que ha estado dentro de mí desde que nací. EP: Ceci... ¿a qué tipos de niños atiende ahora Ministerios de Amor? CP: Ahora y siempre hemos brindado nuestra ayuda a niños de la calle, niños en riesgo y a niños hijos de presos; todos de ambos sexos. En estos momentos contamos con una población de 400 menores pero, a lo largo de nuestros 25 años de vida, han pasado por nuestros albergues más de seis mil de esos niños, muchos de los cuales son hoy gente de provecho, que trabaja y que incluso ha ido a la universidad. EP: ¿Y no te sientes satisfecha? CP: Satisfecha no porque es obvio que aún hay mucho por hacer. Me siento contenta,

eso sí, al saber que de aquí han salido ya muchas generaciones de gente de bien, a quien nosotros inculcamos y orientamos por el buen camino. Sin embargo, insisto, el camino que nos queda por andar es aun más largo que el que ya hemos recorrido. EP: ¿Cuál crees tú que es la mayor dificultad a la que se enfrenta Ministerios de Amor en estos momentos? CP: Tenemos varias áreas y sería difícil señalar la mayor, así que yo preguntaría ¿En qué área? Una de ellas es la de apoyo o soporte de la sociedad, empresas o todos los sectores, a una buena causa. Por ejemplo: hace poco hubo una convocatoria para ganar un premio a la mejor institución, Ministerios de Amor aplicó todos los requisitos y sin duda se colocó a la delantera de la institución que ganaría el premio, de repente fuimos descalificados por la razón www.elpublicista.info

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de que Ministerios de Amor estaba bien y no necesitaba ayuda, salían adelante, etc. Mi pregunta sería: ¿No es a la institución que está trabajando bien a la que hay que apoyar? Cuando vamos a comer y vemos dos restaurantes uno vacío y otro lleno ¿No hacemos cola para entrar al saturado? ¿Cuál es la diferencia entonces? Sería más lógico ayudar a lo que funciona bien, a lo que está probado, a lo que tiene metodología, a lo que da buenos resultados. Pero esto se debe a una problemática cultural: si la gente se asomara verdaderamente se daría cuenta de la cantidad de necesidades que hay sin cubrir. EP: ¿No has sentido que el esfuerzo de otros, que podríamos calificar como tu competencia, ha servido para que el público mexicano adquiera conciencia sobre la cultura de la generosidad, como tú la llamas? Me refiero al Teletón en concreto.

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CP: Jamás considero competencia a los que ayudan, sino aliados. Sé que los mexicanos somos generosos porque, cuando podemos, damos. Cuando hablo de una cultura de generosidad, me refiero a las personas que la tienen están siempre buscando dónde y cómo ayudar, no solo esperando la oportunidad, sino buscándola. Ojalá y esa cultura se forme en nuestro país para hacer de él cada vez una mejor nación. A mí en lo personal me da gusto ver gente que surge, hace la obra social, que tiene éxito, que sus programas son buenos que rescatan y transforman y los admiro y animo a seguir adelante. EP: Sin duda alguna habrás visto, a lo largo de estos 25 años de vida de Ministerios de Amor, infinidad de situaciones, a cual más de interesantes y estremecedoras... ¿cuál consideras, en estos momentos, que sea la más trascendental de ellas? CP: Desde que yo arranqué mi labor a favor de los niños de la calle he podido contabilizar ahí, en la vía pública, tres grandes fenómenos sociales, que considero definitivos por el giro que dieron a los acontecimientos y a los sucesos en la vía pública. Ellos son: Primero, tuvimos una población de menores viviendo en la calle, en las alcantarillas, el drenaje y otros escondites, porque huían del maltrato en sus hogares. Esos niños preferían enfrentarse a los peligros de la calle que continuar sufriendo abusos físicos, sicológicos, sexuales y de toda índole.


A ese primer grupo, a los pocos años vinieron a sumarse los que yo llamo “los pura sangre”, que son producto de la unión, entre niños de la calle que crecieron para convertirse en hombres y mujeres sin hogar y que formaron parejas entre sí para dar a luz a otros infantes, nacidos totalmente ya en la vía pública: en ese momento hablamos ya de “familia de la calle”. Lo aterrador del caso, que es ya la tercera oleada o fenómeno, es que, si te fijas, los niños y jóvenes de la calle están desapareciendo: cualquiera que sea medianamente observador se da ahora cuenta de que la gente sin hogar, al menos los menores y los jóvenes, están desapareciendo del paisaje urbano. EP: ¿No querrá decir eso que la labor de las instituciones encargadas del problema, tanto del gobierno como privadas, están rindiendo frutos? CP: Eso sería lo que más me gustaría, que todos los que estamos al frente de esta lucha tuviéramos la batalla ya ganada. Desgraciadamente no hemos logrado una coordinación de trabajo, ni una economía que nos permita hacer más; entonces hay quien sí lo está haciendo con todos los recursos y son los grupos del crimen organizado que reclutan a los niños y les dan todos los medios para convertirlos en terroristas, sicarios, asesinos, etc. Oro tanto por nuestro México, como por esas personas porque sé que no pueden darse cuenta del daño que hacen a la sociedad y a ellos mismos.

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Y también a ellos me gustaría tener la oportunidad de ayudarlos. EP: Ceci... ¿qué mosca te picó, que te dio por meterte a hacer esta labor, tan bonita, pero tan fatigosa y llena de problemas como es la que llevas haciendo, las 24 horas, los 365 días, desde hace 25 años? CP: Fui una empresaria exitosa, joven y llena de posibilidades, sin embargo había un vacío en mí, quería que mi vida fuera una buena inversión, no sólo para mí sino para los demás. Llegó un día en el que impensable e inexplicablemente llegué a una zona de miseria, me enfrenté a un panorama nuevo, la gente viviendo en un basurero, los niños desatendidos, olvidados un mundo de dolor creciendo en silencio y ahogado en una existencia lamentable. Mi corazón no pudo ignorar lo que veía, no se trataba de lo que


yo sentía sino de lo que ellos necesitaban y desde ahí mi corazón quedó ligado a ellos, así comencé y no he parado en 25 años, ni pararé el resto de mi vida.

sueño es poder tener un terreno para construir o un inmueble para crearles un hábitat apropiado, en el cual puedan desarrollarse estables y sin tanto cambio de casa.

EP: ¿Cómo tienes organizados tus albergues...? CP: Son casas-hogar donde los niños, separados de acuerdo a su sexo, viven en el seno de una familia y asisten a la escuela: su vida transcurre en un entorno en donde son aceptados y bien queridos por quienes los rodean. En Cuernavaca, Mor; contamos con una casa cuna para niños de 0 a 7 años. Después los transferimos a algunas de las instalaciones que tenemos en el DF, Guadalajara y Monterrey.

EP: Sé que es una pregunta difícil de responder, pero... ¿has pensado alguna vez en retirarte? CP: Por supuesto que sí, pienso hacerlo el día que los niños de la calle sean parte de la historia de México, que lo puedan recordar como un cuento. Amo mi país y no me detendré hasta ver a un México mejor. Creo en los milagros y sé que debo seguir esta lucha ya que esta es mi pasión. Hay una ley natural “Todo lo que el hombre siembra, cosecha” por eso he sembrado mi vida, dedicación y amor por mi nación, para que ella coseche este fruto.

EP: Y esas casas... ¿son propias o pagas renta? CP: Solo tenemos una propiedad en Guadalajara, las demás son rentadas. Nuestro

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Gente Pensante...

“En todas las encuestas aunque estén bien hechas, existe un margen de error…” Ian Reider

Hace algunos años, Ian Reider no necesitaba presentación; todos sabíamos que él era director de Gallup de México, que contaba con muchísima experiencia en encuestas e investigación de mercados y que su empresa era la que más trabajo hacía para las mejores firmas de México.

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Sólo que, como hace ya algunos años el Sr. Reider tomó la sabia decisión de retirarse y de vender sus acciones del negocio a sus socios internacionales, creímos conveniente realizar la anterior reseña con el propósito de que las nuevas generaciones de nuestros lectores tomaran conciencia de la gran estatura de personaje al que, siempre en búsqueda de la verdad, decidimos entrevistar para conocer su opinión respecto al tema mas controvertido de estos tiempos electorales: las encuestas políticas. Al punto, cabe resaltar que la presente entrevista se llevó a cabo en las oficinas de Ian Reider, donde nuestro amigo posee y exhibe una de las más grandes colecciones que hayamos visto de antigüedades publicitarias, incluyendo productos del año del caldo, displays, impresos e infinidad de otros muchos objetos tan raros como, por ejemplo, un aparato para marcar la raya del pantalón, en versiones de tocador y portátil.


Como él mismo lo asegura, en el tiempo que le queda libre después de continuar y cuidar a tan interesante colección, Ian da ahora consultorías en mercadotecnia y en uso de la información y sólo hace estudios ad – hoc cuando el tema le agrada. Dicho lo cual, arrancamos con nuestra labor periodística: EP: Ahora que, a la vista de las próximas elecciones electorales, se han puesto tan de moda las encuestas sobre preferencias políticas… ¿Qué opinas al respecto, basado en tu experiencia? IR: Qué bueno que mencionaste la palabra experiencia porque, cuando yo empecé a hacer encuestas, hace ya bastantes ayeres, la cosa era muy mal vista por la gente del PRI, que era entonces el partido gobernante y al que no le gustaba para nada que alguien reflejara la realidad acerca de equis o ye candidato. Sobre todo cuando el candidato del partido oficial llevaba las de perder. Yo fui de los primeros que se atrevieron a realizar y a publicar resultados de encuestas políticas… lo que nos ocasionó incluso persecuciones en forma de auditorias de Hacienda, del Seguro Social y hasta de los bomberos, que llegaban dizque auditarnos, cuando lo que en realidad querían era asustarnos para que desistiéramos de nuestra labor. Ahora todo mundo hace encuestas y publica sus resultados muy orondo pero, para que eso fuera posible, insisto,

tuvimos que recorrer, yo entre ellos, un largo y a veces difícil camino. Ahora, ya entrando en el tema, te diré que las encuestas políticas son complicadas por la gran cantidad de ángulos que intervienen en ellas: para empezar antes que nada, yo preguntaría con qué fines se va a realizar tal o cual estudio en específico… porque, a menudo, el uso que se les da no es el más adecuado. EP: ¿Podrías darnos un ejemplo? IR: Yo creo que no se deben hacer encuestas para elegir a un candidato porque se corre el riesgo de seleccionar al más popular en lugar del más indicado. En otros países no se hacen esas encuestas porque simplemente no funcionan. Si en los EU, en su momento, se hubiera hecho una encuesta para elegir un candidato entre Hillary y Obama lo más seguro es que habría ganado la primera que, insisto, no era la candidata ideal, como después se demostró. EP: ¿Qué opinas tú acerca de ese dicho, cada vez más en boga, que dice que el que paga la encuesta gana en los resultados…? IR: Que es una suposición lógica por más imparcial que sea el investigador. Yo por eso digo que las encuestas deben hacerlas los medios y pagarlas ellos: en ese aspecto, vuelvo a insistir, yo fui el primero en México en realizar encuestas de preferencia que pagaron Milenio, Rewww.elpublicista.info

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forma y El Universal. Y tengo entendido que la práctica continúa porque es lo más saludable. EP: Pero… ¿Qué pasa cuando la encuesta la patrocina de manera específica un cierto partido político? IR: Que así debe especificarse en la metodología del caso. Incluso debe hacerse así cuando el patrocinador tenga una determinada simpatía por alguno de los candidatos. EP: ¿Y que nos dices de las exit polls o encuestas de salida como se les conoce en México? IR: Lo mismo: que deben ser pagadas por los medios. Así se ha hecho en el pasado, no sin existir problemas. Y así debe seguirse haciendo: es lo más sano. En general, una encuesta política es una investigación que, de manera invariable, presenta grandes y complejos problemas metodológicos en donde quiera que se realice, aquí y en China. De ahí que, en cualquier caso, se tenga un margen del 5% y un margen de confiabilidad del 95%. Somos humanos y todos nos equivocamos. A mí eso fue algo que el propio Dr. Gallup me dijo, cuando lo conocí en persona, hace ya bastantes años. Y es que, siempre, siempre, en una encuesta política lo que tú haces es sacar una fotografía del momento, de una realidad instantánea, que no sabes como puede variar en un futuro

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cercano, cuando la elección verdadera se lleve a cabo. De ahí que cualquier encuesta, por muy bien que esté hecha, no puede ser confiable en términos de porvenir. EP: ¿Y no existe forma de reducir ese 5% del margen de error? IR: Matemáticamente se aplican las siguientes tablas: No. De encuestas

% margen de error

400

5

1,600

2.5

6,400

1.25

102,400

0.5

Aunque te parezca absurdo ya en una ocasión, en México, se llevó a cabo una encuesta, en Querétaro con un supuesto 0.5% de margen de error… y no sirvió para nada porque, al final y a la hora de la verdad, ganó un candidato opositor. De ahí que muchos digan que, en lugar de encuestas, lo mas sano es esperarse o ver el resultado de las propias elecciones. Y es que esta posibilidad de equivocarse es bastante frecuente y mucho más común de lo que la gente cree: la mejor prueba de ello la tenemos en el diario Reforma cuyos últimos tres pronósticos han resultado equivocados, como fue el caso donde perdió Cocoa, la hermana


del presidente y candidata del PAN, a la gubernatura de Michoacán. EP: ¿Qué tantas variables se encuentran en una encuesta política hoy en día? IR: Te repito que son muchas y muy complejas como para aquí enumerarlas. Como algunos ejemplos puedo mencionar que la muestra debe ser aleatoria, esto es: que cualquiera de las alternativas tenga la misma posibilidad de ser seleccionada por el encuestado. Y luego viene el orden de las preguntas. Y el encuestador. Y el porcentaje de quienes van a votar… y así podríamos pasarnos todo el día.

EP: Y luego están los indecisos… IR: Que son quienes, a fin de cuentas, pueden darle la voltereta a cualquier predicción sobre cualquier elección. EP: Sólo para terminar… ¿cuál sería tu recomendación para la sociedad mexicana, respecto a tan polémico asunto? IR: Que está bien que se hagan encuestas políticas, pero estas deben tomarse, en sus resultados, con las reservas del caso, ya que todos nos equivocamos y cualquier estudio es perfectible. Y que las encuestas políticas las paguen aquellos que en realidad pueden ser imparciales, como son los medios, las universidades y las fundaciones que hacen investigación durante todo el año. El Publicista

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La Trinchera...

Nuevo Laredo dedica hasta 17 horas a escuchar la radio. Este mes recorreremos las audiencias de la ciudad de Nuevo Laredo, zona fronteriza con los Estados Unidos y centro de importaciones y exportaciones. La radio en Nuevo Laredo es muy importante a lo largo del día no sólo por que acompaña desde muy temprano a las audiencias, sino por que extiende su participación hasta las 17 horas, en que la población comienza a compartir su tiempo con otros medios.

A las 9 am alcanza al 15 por cientos de la población. Aunque al transcurrir el día va perdiendo radioescuchas se mantiene en 12 puntos de rating hasta la hora de la comida. El análisis mostrado es del estudio de Mediómetro Radio, Nuevo Laredo, del mes de marzo, entre personas mayores de 8 años que se exponen a la radio de lunes a domingo, de 6 a 24 horas.

Tendencias por Horas Nuevo Laredo 16 14 12 10 8 6 4 2

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:0 07 0 :0 08 0 :0 09 0 :0 10 0 :0 11 0 :0 12 0 :0 13 0 :0 14 0 :0 15 0 :0 16 0 :0 17 0 :0 18 0 :0 19 0 :0 20 0 :0 21 0 :0 22 0 :0 23 0 :0 0

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La distribución de audiencia por género, es más equiparable comparada con otras plazas fronterizas, pues apenas el 2% de las radioescuchas mujeres superan al género masculino.

Distribución por Género

DIST. Mujeres 51%

Por nivel adquisitivo podemos observar que más de la mitad es perteneciente al denominado D, mientras que los de nivel medio son 33%. Las AB en un 6% representan un gran porcentaje dada la conformación de la pirámide en este país.

DIST. Hombres 49%

Distribución por NSE

El 54% del total de radioescuchas está conformado por el público radial es mayor de 35 años. Los jóvenes, igual que en resto del país, recurren menos a la radio entre los 8 y 17 años. Los mayores de edad y hasta los 34 años suman un 33% de la audiencia. Distribución por edades

DIST. 13a17 7%

DIST. 18a24 14%

DIST. 45aMas 33%

DIST. 35a44 21%

DIST. 8a12 6%

DIST. 25a34 19%

DIST. A/B 6%

DIST. C 33% DIST. D 61%

Nuevo Laredo, a pesar de que puede sintonizar estaciones del otro país como Estados Unidos, ha sabido mantenerse fiel a las radioemisoras mexicanas en territorio nacional, haciendo de la radio un medio de alto poder y alcance.

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Turismo...

Volverá el esplendor a Acapulco.

Por: Guillermo E. Casas. Sidwell.

Carlos Slim, la Secretaria de Turismo, el gobierno de Guerrero e IP, crean un consejo para el rescate del Acapulco Tradicional en el que GALVÉZ Club, participa con el proyecto de la Plazuela de la Tachuela y la segunda época del Fuerte del Virrey, en la Zona Dorada de la Condesa. 27

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Tras la caída del turismo extranjero entre las décadas de los 80 y 90 del siglo pasado, y que acabaron con la época de oro del Acapulco Tradicional, hoteleros, restauranteros y sus sectores afines confían en un nuevo proyecto avalado por el hombre más rico del mundo para rescatar esa área que fue base del lanzamiento del puerto a nivel internacional. Restauración de hoteles, mejoramiento del transporte, limpieza de playas y generación de empleos, configuran las piezas angulares del plan para devolver el esplendor al puerto que alguna vez fue destino predilecto del Jet Set. En el mes de febrero en un acto encabezado por el presidente del Grupo Carso, Carlos Slim Helu, la Secretaría de Turismo Federal, el gobierno de Guerrero y la iniciativa privada instalaron el Consejo Consultivo para el rescate del Acapulco Tradicional, el cual busca estimular la inversión, reactivar la economía, generar empleos y aumentar la afluencia de visitantes. Durante cuatro décadas, a partir de 1940, el turismo internacional tuvo su auge en Acapulco por el atractivo de sus playas, que muchas estrellas internacionales utilizaron como escenario natural para sus películas. En ese periodo se construyeron muchos de los hoteles que contribuyeron a la fama del puerto, como el Casablanca, Caleta, Boca Chica, Las Hamacas, Flamingos, Prado de las Américas, Club de Pesca

y Mirador, a donde llegaron personajes como John F. Kennedy y su esposa en luna de miel; así como Elizabeth Taylor, Elvis Presley y Ursula Andrees. Otros visitantes fueron Gary Grant, Gary Cooper, Rita Haywort, Frank Sinatra, Johnny Weissmuller, Orson Wells, Tyrone Power, Errol Flyn y John Wayne. Entre otros personajes atraídos por la hermosa bahía y los acantilados, fue Germán Valdez Tin Tan, y junto con algunos de los personajes antes mencionados, adquirieron yates y residencias de descanso o construyeron suntuosas casas en Acapulco. Firman compromiso de rescate En un hotel del puerto se firmó un compromiso para el rescate del Acapulco Tradicional, en el que participaron además de los representantes de los gobiernos federal y estatal el empresario mexicano Carlos Slim Helu y otros 80 empresarios. El primer paso estaría dirigido a incrementar la ocupación hotelera a más del 30%, lo que representaría una derrama económica superior a los 55 millones de dólares, así como la generación de alrededor de 6 mil empleos directos. Se pretende realizar cuatro proyectos “detonadores”: Un centro de la Biodiversidad del Parque Papagayo * El Centro Recreativo Caleta y Caletilla * El Museo Interactivo * El Corredor Comercial Langosta Manzanillo. www.elpublicista.info

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Todos ellos planeados desde cero. Para el arranque el gobierno estatal prometió aportar alrededor de 300 millones de pesos. Intenso plan de trabajo Con la instalación del Consejo Consultivo se abrió un extenso plan de trabajo que incluye, además de la revitalización del Acapulco Tradicional, aspectos de seguridad de personajes y bienes; animación cultural y recreativa; equipamiento urbano, la promoción y estímulos a la inversión nacional y extranjera, así como la generación de nuevas empresas. También se harán modificaciones al área de la Plaza de Toros Caletilla y el Islote de Caleta, donde se encuentra el Parque Acuático Mundo Mágico Marino, así como el Parque Papagayo. Acapulco nació en la península de playas donde están Caleta y Caletilla, y a raíz de la apertura de la avenida costera Miguel Alemán Valdés – que va desde Caleta hasta la Base Naval de Icacos – surgieron los hoteles Prado de las Américas, Club de Pesca, Casa Blanca, Del Norte y El Mirador. En el Prado de las Américas se hospedó el presidente Sukarno de Indonesia, quien fue recibido por su colega mexicano Adolfo López Mateos, y el hotel Los Flamingos se convirtió en club privado de la “pandilla de Hollywood” integrada por el Tarzán Johnny Weissmuller, Orson Wells, Tyrone Power y Errol Flyn, así como el gran astro John Wayne.

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En el acantilado de La Quebrada, el primer clavadista que se lanzó al mar fue el porteño Rogeberto Apac Ríos, quién tenía 11 años de edad, para convertir el arriesgado deporte en una tradición que se mantiene en Acapulco. En ese mismo lugar, el “mimo de México”, Mario Moreno Cantinflas filmó parte de la película “El Bolero de Raquel”, años más tarde, la película “Pepe” también protagonizada por Cantinflas y producida por los Estados Unidos, daría la vuelta al mundo mostrando un Acapulco de ensueño, este destino, fue también escenario del filme “La Perla”, protagonizado por María Elena Marques y Pedro Armendáriz. Según el cronista Anituy Rebolledo señala que en esa época de oro, el turismo extranjero representaba alrededor de 85% de las ganancias del sector de servicios que operaba en el Acapulco Tradicional, que se iniciaba en el Zócalo, seguía La Quebrada y se extendía hasta las playas de Caleta y Caletilla. En la Zona Dorada de la Condesa, GÁLVEZ Club, patrocina desde 1980 El Fuerte del Virrey, sitio que a lo largo del tiempo ha sufrido diversos cambios. En ese lugar se dieron cita importante personalidades como presidentes de la República, estadistas internacionales, hombres de negocios y el Jet Set Internacional: entre sus visitantes, se recuerda a Rudolf Nureyev, Valeria Masa, Joan Collins, Tom Jones, Antony Quin, Gabriel García Márquez, Joaquín López Doriga y Marco Antonio Muñiz, entre muchos otros. También ha sido


sede de innumerables eventos de gala, dentro de los programas de los Tianguis Turísticos, así como de reseñas cinematográficas y eventos temáticos internacionales. En 2012 ha iniciado su segunda época ofreciendo una oferta para el turismo cultural bajo el concepto: El Fuerte del Virrey; Museo & Gourmet, que abre sus puertas con los museos, Sala del Virrey de Gálvez, desde finales del Virreinato hasta las Intervenciones y la Sala de la Tachuela, en homenaje al sitio en que, en Santa María de la Concepción, Atoyac, hoy Atoyac de Álvarez, naciera en 1790, Juan Nepomuceno Álvarez independentista de México que luchó hasta la segunda intervención francesa y combatió al lado de José Ma. Morelos y Pavón, Ignacio López de Santa Ana e Ignacio de Comonfort; fue Gober-

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nador de Guerrero en 1852; además estas travesías brindarán a los visitantes experiencias culinarias y enológicas.

Corporación GÁLVEZ y Asociados Insurgentes Sur 1971- 280, Plaza Inn Col. Gpe. Inn, México, 01020, D.F. Tel. (55) 5662 – 6446 At´n. Lic. Guillermo Casas Sidwell casasmercadotecnia@yahoo.com.mx www.galvezclub.com

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Close Up...

“Ahora, la mujer cada día está teniendo mejores puestos; pero aún nos falta mucho por hacer en México”, María Eugenia Canabal.

quiere seguir creciendo profesionalmente y aprovechar al máximo la oportunidad y las nuevas enseñanzas que obtendrá al ser la nueva presidenta de Damas Publicistas en México. EP: Maru, cuéntanos qué estudiaste… MC: Inicié la carrera de Ciencias de la Comunicación en la Universidad Veracruzana y la vine a terminar aquí. Posteriormente hice una maestría de Relaciones Públicas en la Universidad Iberoamericana, también aquí, en el DF.

El Publicista tuvo la oportunidad de entrevistar a María Eugenia Canabal Paullada, Directora Corporativa en Ventas y Relaciones Públicas de la Revista “Contenido” y flamante Presidenta de las Damas Publicistas en México. Con el buen humor que la caracteriza, ella nos platica de lo difícil que le ha sido llegar hasta donde está pero, a pesar de eso,

EP: ¿Qué nos puedes platicar sobre tu primer trabajo? MC: Eso fue con Javier Orizaga, en Ovaciones, redactando; cuando estaba terminando mi licenciatura en la Universidad Veracruzana decidí radicar en el DF y terminar mi licenciatura en la Ibero y entonces entré a trabajar en la edición de Ovaciones matutina, ahí me tocaba talachear y hacer 15 notas diarias sobre fiestas de 15 años, bodas y otros temas. www.elpublicista.info

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Después, me fui a trabajar al Sol de México también como redactora, donde escribía una columna que se llamaba “Por una nariz” sobre el Jockey Club y otra que se llamaba “Background turístico”. También colaboraba en esa época en la revista “Jet Set” de Javier Ortiz Camorlinga; ahí escribía la columna de “Background Social”, donde abordaba temas sociales, turísticos y culturales: tenía que escribir de todo un poco. Por esos tiempos también di clases en la Anáhuac, durante 3 años, donde impartía la materia de comunicación para la carrera de administración de empresas y para administración turística. Cuando estaba en el Sol de México y cubría eventos de sociales y de marcas me relacioné con mucha gente y tuve la oportunidad de venderles publicidad. Me empecé a meter en este ramo por que no había gerente de publicidad en el Sol de México, porque lo habían despedido. Entonces yo le dije al Lic. Viart que yo quería ocupar el puesto de Gerente de Publicidad, a lo que él me contestó “Y tú ¿qué sabes hacer?”, a lo que le respondí “estudié la carrera, tengo facilidad para relacionarme con la gente, no creo que sea muy difícil”. Estuve un mes a prueba en ese puesto, fue difícil porque las ventas en el Sol de México eran casi nulas y yo tenía el reto de hacer llegar más clientes. EP: ¿Eso con el Señor Jorge Viart? MC: SÍ, mis primeros inicios en el área de Relaciones Públicas fueron en dicho

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periódico con el licenciado Viart; yo a él lo considero como mi padrino. Pero, volviendo a nuestra historia, me dije “bueno, ¿y ahora?”; eran 40 personas en el área comercial de ahí de el Sol de México. Tuve que dejar a un lado los miedos y ser humilde para poder aprender de todo en esa área: Pacecita, la coordinadora, fue una persona de la cual aprendí mucho de este negocio; me sentaba frente a ella como una alumna para que me enseñara a tomar decisiones, en el área de publicidad, como juez y parte. Después, ahí mismo, me fui a aprender con los de diseño, quienes me enseñaron un poco de foto mecánica. Una de mis labores era diseñar los suplementos y venderles la idea a los clientes; yo me tenía que encargar de que no hubiera ningún error y que todo saliera bien. También tuve que hacerle un poco de office boy, pues les llevaba las tortas a los compañeros para que trabajaran hasta altas horas de la noche… ¡pero todo eso a mi me encantaba! Total, que a los 3 meses ya había incrementado el 2% de publicidad y eso a don Jorge le encantó, entonces me dijo “ahora en diciembre cuando sea la fiesta de los empleados le voy a hacer una seña para que se acerque y le presente yo a don Mario Vázquez Raña”. Tendría yo 26 ó 27 años y bien recuerdo que vestía una mini falda. Cuándo llegó la hora, me acerqué a don Mario y él me dijo “¿cómo está?” y que me planta 2 besos. Entonces el licenciado Viart, con la seriedad que siempre tuvo le


dijo: “Ella es nuestra nueva directora de publicidad”. La expresión de don Mario fue de sorpresa, y yo le respondí: “bueno es la primera vez que usted saluda de beso a su directora de publicidad”. EP: ¿Cuánto tiempo estuviste ahí? MC: En el Sol estuve como 4 años, de ahí me habló Antonio Mora Hurtado quién, junto con Pepe Robles, iban a abrir un nuevo periódico que circularía en el área conurbada con el nombre “El Valle”. El propietario de dicho periódico iba a ser don Fernando Gutiérrez Barrios; como colaboradores contrató a Toño Mora porque era experto en el área de sociales y tenía contactos con gente del gobierno; al maestro Pepe Robles como periodista y a mi. Yo estuve desde la apertura, supervisé toda el área de rotativa y tuve la fortuna de tener en mis manos, impreso, el primer número del periódico. Pero la contabilidad no estuvo bien manejada, empezaron a pagarme muy poco y a veces fallaban con mi sueldo, poniendo como pretexto que primero tenían que pagar a los de la rotativa y a los demás colaboradores. A mi me dejaban al final. Al no recibir a tiempo mi sueldo viví una situación económica difícil, y al ver que no mejoraba, decidí renunciar; nunca los demandé ya que no me gusta tener conflictos con la gente que laboro. EP: ¿Cuándo llegaste a Contenido? MC: Cuando yo me salí de El Valle abrí un

negocio de relaciones pública y en ese inter recibí la llamada de Don Armando Ayala Anguiano quién me dijo: “no tengo el gusto de conocerla, pero la quiero contratar para el área comercial de Contenido porque estamos haciendo una nueva revista y necesito una directora de relaciones públicas para toda la editorial”. Y ahí voy… esto fue por 1993; 19 años cumplo ahora en julio en Editorial Contenido y el año que entra llego a 20. EP: ¿Y cómo ves tú, con la experiencia que tienes profesionalmente, a la mujer de ahora en el gremio de la publicidad? MC: Hemos ganado muchísimo, escalando y adquiriendo muchos conocimientos. Yo no tengo nada en contra de los señores, pero las mujeres tienen la necesidad de salir adelante porque muchas de ellas son madres solteras. O porque les gusta, simple y sencillamente, hacer bien su trabajo. Ahora la mujer cada día está teniendo mejores puestos dentro no sólo del país, sino en el mundo entero. Creo que nos falta mucho por hacer en México donde, todavía y de repente, las mujeres no tenemos los salarios justos que debemos de tener. Y esto sucede en todos los ámbitos, no nada más en el comercial, sino también en todo lo que es gubernamental; pero yo creo que con esfuerzo y dedicación nos estamos ganando nuestro lugar.

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EP: ¿Cuándo te hiciste socia de Damas Publicistas? MC: Yo me hice socia de Damas Publicitarias hace exactamente 18 años; ahora soy la presidenta y éste cargo dura 2 años. EP: En ese entonces, ¿quién era la presidenta? MC: Era Ana María Aguirre y junto con Aurea Acosta me invitaron a ser socia porque yo conocía a Ana María desde hace varios años. EP: ¿Cuánto cuesta la membresía? MC: La membresía hoy está en 1,850 pesos al año, pero te incluye las comidas, no como otras asociaciones que aparte tienes que pagar tu comida; nosotras tenemos 12 comidas al año, las cuales ya están calendarizadas, inclusive la de navidad y la del consejo. La membresía se puede pagar semestralmente, no hay ningún problema. Aparte de que ya les dije a las socias que, por favor, a las nuevas, que van a entrar ahorita, se les descuenten los meses que lleva ya este año. EP: ¿Cuántas socias tienes ahorita? MC: Tenemos 40 socias y mi meta es que al final de mi presidencia contemos con 70 agremiadas.

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EP: ¿Cuál es el perfil de la socia, quién entra? MC: Las socias tienen que tener un perfil en el que, primero que nada, sean gente que esté dentro del medio de la comunicación, ya sea publicidad, centrales de medios, mercadotecnia, relaciones públicas, y ahora también en cosas de internet, porque ya de alguna manera es parte de nuestra vida cotidiana. Sobre todo nos encantan mujeres que en su ramo tengan un liderazgo. También estoy invitando a nuevos valores, a mujeres jóvenes; me interesan porque son la sangre nueva, y son la generación que en un futuro dirigirá Damas Publicistas de México. El Publicista


EP: ¿En dónde se pueden inscribir las interesadas? MC: Nos tienen que enviar su currículum a Damas Publicistas de México contacto@ damaspublicistas.com o entrar a nuestra página http://damaspublicistas.com/. También pueden mandarme un mail a mcanabal@contenido.com.mx EP: ¿Cómo se llama ese premio tan interesante que tienen y quién es acreedora a ese reconocimiento? MC: La Dama de la Comunicación y el premio se llama Juanita Guerra. La mujer que es distinguida con este premio debe de tener una trayectoria con un liderazgo reconocido en el medio de la comunicación. Nosotros analizamos todo lo que eso conlleva para que pueda ser merecedora a ese premio. El reconocimiento se otorga cada 2 años: la próxima entrega será en el 2013. Por lo regular la fiesta en cuestión se lleva a cabo en el mes de octubre, pero estamos en pláticas a ver si se adelanta un poco. EP: Platícanos sobre su programa de becas. MC: Nuestro programa de becas es para apoyar a chavas que están estudiando y al mismo tiempo realizan una investigación acerca de la mujer en el ámbito de la comunicación; al final del año se les entrega como incentivo una laptop; esa beca lleva por nombre María Esther Aguirre. Antes la beca consistía en dar a estudiantes de la UNAM o de la UAM 700 pesos

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mensuales, pero las chavas nos comentaron que preferían una computadora como herramienta de trabajo. Este año no quiero que sean entregadas solo 12 laptops, sino aumentar a 50… sé que soy muy ambiciosa pero, gracias a eso, lo voy a lograr: hay que trabajar en conseguir patrocinadores y tengo muchas grandes ideas que aportar a la Asociación en ese sentido. EP: Por favor, menciona algunas mujeres que tú conozcas y que creas que han hecho un buen trabajo. MC: Bueno, yo pienso que hay muchas mujeres talentosas dentro de este medio, algunas de las que ya han sido premiadas son Ana María Olaguenaga, Lili Barroso, Karen Sánchez Abbot y Silvia Sánchez Alcántara. Desde luego hay gente que no ha sido reconocida, pero que es muy chambeadora, por ejemplo Alicia Herrera, que trabaja en Media Planning y que ocupa un puesto muy importante: ella siempre estuvo en agencias de publicidad, es de las primeras mujeres que iniciaron en este medio; es de las que están haciendo cosas interesantes por la publicidad. Otras de las mujeres valiosas por su aporte al medio de la comunicación, y a las que yo admiro, son Ana María Aguirre, Adriana Aguirre y Esthercita Aguirre, esta última por su gran labor en su Club de Optimistas. El Publicista


Marketing Político...

Algunos términos del léxico político. Por: el Inspector Maigret. Tomando en cuenta el espacio que amablemente la revista El Publicista me otorga, el título es explicito ya que solamente encontrará el lector algunos términos que utiliza la política y los políticos, haciéndome responsable de que faltan muchos más y cuya riqueza ampliaría mi selección, intentaré conservar un orden alfabético. Adversario. Expresión menos recia que enemigo, menos impulsiva utilizada sobre todo en debates, cuando a veces se pierde la calma y la compostura. Ambición. Concepto positivo al asociarse con algún proyecto, con un objetivo, muchas veces confundido con la ambición personal de todo personaje político.

Amigo Personal. Me parece un pleonasmo, expresión conocida también para otorgar a alguien un estatus especial en el léxico político. Balance. Juicio de valoración de un gobierno anterior y que en general se asocia con cifras para llegar ante la opinión pública en haber recibido una herencia en malas condiciones. Crisis. Elemento de los discursos políticos que en forma de cifras u observaciones se presentan como una herencia catastrófica y que pone en peligro a alguna autoridad política en lo económico, social y que puede llegar a alterar el futuro de un país. Clientilismo. Término ya devaluado que en cierta forma se aleja de un concepto


político doctrinario, sacrificando la nobleza de los principios que no sólo son electorales. Consenso. Palabra utilizada con frecuencia en búsqueda de la unanimidad para obtener un resultado deseado o bien para entorpecer, neutralizar alguna decisión y rechazar así alguna posibilidad de actuar. Censura. Expresión aplicada frente a la libertad de expresión en uso, sea por una autoridad o en descalificación en un discurso político. Combate. Vocablo que en política evoca inclinación a la lucha por ideas, personas y el valor de estas dos figuras. Confianza. Término utilizado en sociología, no siempre bien definido que políticamente es solicitado para encaminar hacia cierto objetivo la opinión pública. Burocracia. Calificativo a veces utilizado peyorativamente y directamente, en el lenguaje político, dirigido a la administración pública. Debate. Elemento solicitado cada vez más por las personalidades políticas en las que discuten discrepancias principal-

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mente de conceptos, ideas, acciones muchas veces lejos de la realidad. Diálogo. Búsqueda de una comunicación política, por todo el mundo de políticos, quienes en la modernidad buscan encontrar así una serie de soluciones a los problemas, impugnaciones o sólo críticas; se confunde con negociar, discutir, resolver. Democracia. Prestado al vocablo griego, directa o representativa, bien explicada en cualquier tratado de derecho constitucional, en política, además de la famosa calificación de W. Churchill utilizada hasta un cierto punto de devaluación tanto por partidos, gobiernos sean de derecha o de izquierda y que tratan de convencer a la opinión pública. Demagogia. Prestado al vocabulario político griego, usualmente encontrado para denigrar a algún grupo político, social o económico. Descontento. Muy utilizado en los discursos políticos para manifestar una inconformidad conjuntural, superficial o profunda y fácil de manipular sobre todo en campañas electorales y sus aplicaciones en los discursos políticos desde un partido, un líder ecologista y una política ecológica. Ecología. Su doctrina esta enfocada al progreso, la defensa del planeta, del entorno, profetizando si no se toman ciertas medidas urgentes los gobernantes llevan


a todo el mundo a un desastre innegable. Derechos adquiridos. Parte de los discursos políticos, resultado de las luchas sociales enfatizando el progreso logrado, no pueden ni deben estar puestos en duda ni discusión. Estabilidad. Elemento siempre propuesto para demostrar la facilidad de gobernar y se opone a la ingobernabilidad ligada a la dificultad de un gobierno en llevar las acciones necesarias. Equipo y Trabajo en equipo. Expresión particularmente aplicada en periodos electorales y a veces también en la formación de gobiernos para demostrar cohesión. Ética. Termino prestado a la moral, últimamente devaluada y también difícil de sustituirse aplicada a la ética política y que necesita revaluarse. Fidelidad. Promesa política que se aplica a compromisos de alguna fuerza política o personaje político utilizada en las comunicaciones destinadas a los ciudadanos. Herencia. Aplicación muchas veces crítica de circunstancias heredadas tanto política, economía, derechos sociales, educación y cultura, salud pública y que valoriza positivamente o negativamente la sucesión de un gobierno. Izquierda / Derecha. Tendencias políticas que marcan la primera más justicia, igualdad, voluntad popular, progreso, cambio en las leyes económicas, aumento de ciertos valores. La segunda proclama orden moral, más internacionalismo, liberalismo

político y social. En la voz popular las dos se encuentran entre peyorativo y admirativo. Son etiquetas políticas no siempre ligadas a la realidad ya que las circunstancias demuestran otros aspectos. Ideólogo. Expresión utilizada en los discursos políticos siempre relacionada con alguna doctrina, idea o fundamentos que en algunas circunstancias llevan al fanatismo (Ideología). Liberal. Concepto encontrado en economía, política, a veces muy difícil de definir y difundida en forma expansiva en el siglo XX. Se aplica en forma positiva y despectiva. Movimiento. Ambigüedad semántica aplicada a la política para mencionar en diferente forma a un partido político. En toda la historia del mundo, en muchos países se han creado este tipo de grupo que tratan de diferenciar de la terminología acostumbrada. Manipulación. Expresión criticada sin embargo, utilizada en ciertos léxicos políticos, normalmente relacionada con algo negativo como intrigar, tramar en beneficio personal. Polémica. Vocablo muy utilizado en todo tipo de lucha política y muy presente en los medios de comunicación, aparentemente es buscadora de la verdad con argumentos contrarios. Pueblo. Termino largamente empleado en la historia de nuestro mundo, todos los políticos de todos los tiempos lo han utilizado, difícil de describir tomando en www.elpublicista.info

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cuenta todo lo que puede aglutinar, se utiliza en los discursos políticos para enfatizar la voluntad del pueblo para justificar conquistas. Oposición. Antagonismo de doble aceptación y aspecto, para el poder en turno se asocia con la permanente crítica negativa y para la misma oposición la búsqueda de algún cambio convencida de que puede ser la solución a todos los problemas. Política. Vocablo utilizado como estrategia, para diferenciar los hechos frente un cualquier tipo de discurso, se le agrega algún calificativo como buena adecuada equivocada hasta desastrosas, para muchas personas es un fenómeno desacreditado por esta misma razón politización es un término negativo. Populismo. Muy recordado como una de las expresiones de movimientos revolucionarios rusos establecidos en la volun-

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tad del pueblo muchas veces equivocadamente relacionado con la democracia. Proyecto. Sinónimo de programa político que tropieza con cierta dificultad en definirse y que al ser utilizado por los mensajes en los medios de comunicación aparentan una gran decisión práctica. Reforma. Expresión para definir una acción diferente, de cambio. Muy utilizada en los discursos políticos para la reforma de las instituciones. Esta expresión esa mal aplicada ya que parece un pleonasmo sin tomar en cuenta que las instituciones están estructuradas configuradas a ciertas reglas, leyes o constituciones. Políticamente es confusa y sobre todo poco creíble. Responsabilidad. Prestado al lenguaje jurídico y cuando se habla de política se asocia con el poder definiéndole como responsable o irresponsable. Solución milagrosa. Que desde luego no existe, pero que vende muchas promesas, propuestas, que difícilmente lograrían resolver algún problema real. Violación. Calificativo emprendido con acciones en contra de los Derechos Humanos como la libre expresión, libertad de circulación de las personas, derechos a la salud, educación y de la igualdad de El Publicista género.


La Bitácora Promocional...

Junio del 2012 Se incorporan nuevos productos a la familia Tostitos.

con regalos que fueron desde iPods hasta un auto del año. Con sólo 35 pesos de compra de productos Lubriderm los consumidores registraron sus tickets de compra, y quien acumulara el mayor número de registros y contestaran correctamente las preguntas fueron los afortunados ganadores.

Con Solero viaja a donde quieras. Se incorporan a los productos de Tostitos: Tostadas Planas y Tosti-cazuelas, ahora con mayor sabor, son más resistentes, brindando una opción más rica y crujiente, junto con los nuevos dips de rajas con crema y mexicano. Las tostadas y los dips ya están a la venta, a un precio aproximado de $11.00 y $6.00 pesos respectivamente. Así que no hay pretexto ¡Todo lo que te imagines, prepáralo con Tostitos!

Lubriderm reconoce a sus clientes. Con el apoyo de Farmacias Guadalajara, Lubriderm realizó una promoción para consentir a sus clientes

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Al comprar cualquier empaque promocional de Solero, se tenía que registrar el código vía Facebook o enviando un mensaje SMS con datos al 30003. Los códigos se registraron del 15 de marzo al 30 de abril de 2012, y al hacerlo se obtenían beneficios instantáneos, como descuentos en 100% Natural, Taco Inn, Sears, Best Western y Boxter; ganar $15,000 para viajar a tu destino nacional favorito (válido en viajes todo pagado, hoteles y boletos de avión). El premio final fue de $500,000 pesos para viajar a donde quisieras; válido en viajes todo pagado a destinos internacionales.


Marinela conectó lo fresa con lo intenso. Del 1 de marzo al 25 de abril, en el interior de galletas Marinela los consumidores podían encontrar stickers con frases ganadoras, desde productos Barcel y Marinela hasta un dispositivo touch (iPod, iPhone, iPad). Cuando los participantes registraban la clave alfanumérica que venía en los stickers, posteriormente recibían una confirmación sobre la fecha de entrega del premio.

y a la vez, apoyaron a una buena causa, pues la suma recaudada por concepto de inscripciones ($50.00 por niño) ha sido donada a la Asociación Nuestro Hogar ANAR México I.A.P. con motivo del día del niño. De igual forma, se convocó a los participantes ha dar juguetes nuevos o en buen estado los cuales se recibieron en el módulo de recaudación el día del evento, para ser donados a esta asociación.

Head & Shoulders ¡Te lleva a Ibiza!

Choco Fest Nesquik 2012. Nesquik invitó a un evento diseñado especialmente para niños el pasado 22 de abril de 2012 el cual se realizó en Infield, Hipódromo de las Américas, en el Choco Fest Nesquik. Con un cupo limitado de 1500 niños de entre 5 y 13 años cumplidos, los niños pudieron disfrutar de varias actividades

Head & Shoulders manzana fresh invitó a los consumidores a unas vacaciones inolvidables, del 1 al 20 de abril de 2012, sólo tenías que tomar una foto de cómo vives la vida después de las 6 pm, compartirla vía Facebook, pedir a amigos que votaran por la foto y si era la más votada, podías ganar: 1º Viaje todo pagado a Ibiza para ti y tres de tus mejores amigos www.elpublicista.info

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2º Viaje todo pagado a Cancún para ti y 2 de tus mejores amigos 3º Un año de cine gratis para ti y un acompañante

Suavitel regaló dinero.

Sólo tenías que comprar 2 botellas de cualquier producto Suavitel, registrar los tickets en la página www.milgraciasmama.com o vía SMS al 37071 con la palabra SUAVITEL, espacio y el número de ticket, se realizó a los participantes una sencilla pregunta y los afortunados ganaron premios diarios de $1,000.00.

Al final de la promoción los que más participaron, tuvieron la oportunidad de ganar hasta $100.000.00

Postre ideal con Holanda ¡Cremoso como ninguno!

A través de un evento divertido, Helados Holanda brindó las recetas Cremísimas donde se invitó a combinar la fruta favorita con Helados Holanda y así tener un postre Cremíssimo, de manera sencilla, rápida y divertida para disfrutar de un postre delicioso ya que tu fruta favorita sabe aún mejor con la cremosidad de Holanda.

Si en El Publicista nos medimos, en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

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las 4 capas de la nueva Rockaleta: la roja – picoso, la verde – dulce (que posee un nuevo sabor limón), amarilla – ácido (con un nuevo sabor a piña) y el naranja – mezclas, al llegar al centro de la Rockaleta se encuentra un delicioso chicle renovado sabor mango que transporta a un éxtasis de sabor incomparable. Asimismo, con este lanzamiento Rockaleta ofrece la promoción Rocka-Es-Kpas, con la cual se pueden ganar múltiples premios en cupones canjeables para que los consumidores ganen al instante y puedan experimentar un sinfín de sensaciones y experiencias. ¡Intensifica tus Senti-2!

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Cambió de imagen Cerveza Indio: pues sí, pero… En días pasados, vía Zimat, la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma nos invitó a un lugar raro en un horario raro: en la calle de Colima, a media cuadra de la Av. Cuauhtémoc, a las 11:45 de la mañana. Que dizque para presentar la nueva imagen de su cerveza Indio. Viendo los calores que están haciendo y suponiendo que la hora de la cita era para invitarnos una cervecita, acepté gustoso la invitación: a la gorra ni quien le corra y dadas hasta puñaladas. La presentación del caso la hizo un señor, que supongo que es holandés, de nombre John Botia: él es VP de brand marketing de dicha empresa y habla en un español madrileño. En su explicación, que no duró ni media hora, el Sr. Botia estuvo auxiliado por Fernando Ortiz y Ricardo Durán. Entre los tres, hicieron hincapié en que Indio está dirigido al mercado de jóvenes: de ahí todos sus esfuerzos de BTL en conciertos de música juvenil y en redes sociales, a partir del slogan “hay que buscarle”, que ahora está integrado también a la etiqueta del producto, junto a la frase “Hecho en México”. De igual manera, los presentadores resaltaron que, por el momento, Indio es sólo

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una marca nacional, para la que no se tiene aún planes de exportación. La campaña publicitaria para anunciar dicha nueva imagen consta de una serie de spots que la gente de Cuauhtémoc Moctezuma calificó de “revolucionaria”. Total, que este reportero abandonó la conferencia de prensa del caso sin que las tan anheladas cheves llegaran nunca: cómo se nota que son regiomontanos y no invitan ni agua.

Berenice Bishop, nueva VP de Operaciones en Draftfcb México.

Berenice Bishop se integró a Draftfcb como VP de Operaciones. Berenice cuenta con más de 20 años de experiencia y un probado historial de éxito dentro del Business to Business y Business to Consumer. Posee una exitosa trayectoria como Gerente de Publicidad Senior para los mer-


cados locales y regionales de diversos países como Andina, Caribe, Sudamérica, CEEMA (Europa del Este, Central, Medio Oriente y Africa) y Países Nórdicos. Ha trabajado en JWT, McCann-Erickson, DRAFTFCB y Lowe con sede en Caracas, Madrid, Londres, Milán y Bucarest. Asimismo, tiene amplia experiencia en la coordinación de publicidad regional y global, nuevos negocios, liderazgo, gestión de cuentas claves y lanzamientos de nuevos productos. También cuenta con una larga trayectoria en el conocimiento del consumidor, planificación estratégica, campañas de comunicación integral incluyendo la parte del shopper y digital.

Lanza Librerías Gandhi tipografía que hará leer mejor a los mexicanos.

Librerías Gandhi anunció en días pasados, en sus cuentas de Twitter y Facebook, el lanzamiento de una nueva tipografía hecha específicamente para facilitar la lectura de los mexicanos. “Creamos una tipografía que facilita la lectura y es gratis para ti. Descárgala aquí” abrió la librería para después conducir a un micrositio donde la fuente puede descar-

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garse gratis (www.tipografiagandhi.com). Creada en conjunto por los reconocidos tipógrafos y diseñadores Cristóbal Henestrosa, Raúl Plancarte, David Kimura y Gabriela Varela, liderados por la agencia de publicidad Ogilvy & Mather y avalada por un grupo de oftalmólogos, neurólogos, editores e impresores, la nueva Tipografía Gandhi cuenta con varias características que la convierten en la fuente que facilita la lectura. En primer lugar, es una tipografía que, al compararse en el mismo tamaño con otras tipografías clásicas, se ve más grande, lo cual facilita la lectura. Es ligera, es decir, compone páginas con poco porcentaje de negro, una característica apreciada por muchos lectores. Por la misma razón, al ser impresa en inyección de tinta (el sistema de impresión más utilizado en México), alcanza su grosor ideal: a diferencia de otras tipografías que al aumentar su tamaño crean una mancha que dificulta su comprensión y cansa a la vista, algo que con la Tipografía Gandhi no sucede. Es una tipografía que no distrae al lector con adornos o florituras innecesarias: es, ante todo, una tipografía hecha para ser leída y que, sin embargo, al utilizarse en tamaños mayores, por ejemplo en un anuncio en la calle, no cambia en su legibilidad. Y tal vez la característica más apreciada por el público y que la distingue de otras tipografías corporativas: es totalmente gratis y su uso personal y comercial es libre.


Checa cómo Peña Nieto NO cumple sus compromisos: presenta una Denuncia Expres. Con la novedad, mis queridos 3 ó 4a lectores, que los ladrones se metieron a mi casa con el afán de robarme. Ya se sabe que la Semana Santa es temporada de mucho trabajo para los amigos de lo ajeno y, al menos en mi caso, todo parece indicar que los cacos adelantaron vísperas: el domingo 25 de marzo forzaron la cerradura de mi humilde residencia y me voltearon toda la casa boca arriba buscando dinero y joyas que, obvio, no tenía porque, como buen clasemediero, vivo al día y muy a menudo de fiado. Y, al final, los maleantes sólo se llevaron algunas botellas de vino y otras chucherías. Entre ellas una cámara baratona y un X-Box. Pero rompieron no pocos cajones y adornos con lo que me hicieron pegar mi buen berrinche. Me sentí como las mujeres violadas que, aunque no queden embarazadas, nunca pierden la sensación del ultraje a su intimidad. Pero en fin: al mal tiempo buena cara y de lo perdido lo encontrado. Con esa idea en mente me fui a presentar mi denuncia ante la oficina del Ministerio Público de Huixquilucan, Estado de México, que es la que me corresponde de acuerdo a donde vivo. “No, mi jefe, aquí no se aceptan denuncias: tiene que ir usted al escritorio de Denuncia Expres que está en Interlomas”- me dijo un

gendarme. Y añadió, como para bajarme la moral: “Sólo que abren hasta las once de la mañana...”-. Al punto, cabe señalar que desde ahí empecé a enchilarme por eso y por la falta de justicia que padecemos en el Edo. Mex., me encabrona más que el robo y que el sentimiento de violación. Y pues me fui a Plaza Magnocentro a presentar mi Denuncia Expres: llegué a las 11 en punto y ya había antes de mí, otras dos personas que fueron a denunciar sendos robos de teléfonos celulares. Y, para que pudiera yo hacer mi denuncia y recibir mi acta, el aparato de justicia se tardó cinco (5) horas. Atrás de mi se juntaron otras quince personas que ya no supe si lograron hacer su denuncia: una señora, de aspecto humilde, que había ido a denunciar el robo de una pañalera, de plano se hartó y se fue. Molesto por tanta ineptitud le reclamé al empleado y este me respondió, por cierto de manera bastante decente. “Uuuh, jefe... el sistema es lento y no hay para cuando lo modernicen. Y dése de santos que salió usted rápido porque, en promedio, lo más que podemos hacer, en ocho horas de trabajo, es levantar cinco denuncias, en promedio, por día”-. www.elpublicista.info

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A lo que yo pregunto: ¿ustedes creen, mis queridos lectores, que eso fue cumplir con su compromiso de justicia expedita y combate a la delincuencia, que el Sr. Enrique Peña Nieto hizo en su campaña para gobernar? No por nada, el Edo de Mex., ocupa ya uno de los primeros lugares en el país en cuanto a sus altos índices de delincuencia: menos de quince días antes de que a mí me desplumaran, a otro primo, que vive en Naucalpan, lo robaron de la misma manera. Es más, me atrevo a decir que fue hasta la misma banda que, para despedirse de mi cuadra, se metió a hacer las mismas fechorías a sólo cuatro casas de la mía... ¡y el mismo día! Es una banda de tres chamacos que roba, casi siempre, los fines de semana. Que los podrían agarrar, si quisieran, en menos de lo que canta un gallo: pero no quieren porque, con eso de que el PRI sí sabe negociar con los delincuentes, todo parece indicar que al gobierno mexiquense, empezando por Eruviel Ávila, los ciudadanos le valemos madres ¿Que es muy fácil criticar? Propongo una solución tan obvia que hasta pena da: que en cada delegación haya un experto en dactiloscopia para que, tan pronto se presente la denuncia, el técnico en cuestión se traslade al domicilio afectado y saque las huellas que pueda y/o se le antoje. Después, si se comparan esas huellas con las que hay en el IFE, cazar a los ladrones es pan comido. ¿Por qué no se hace así? Un sistema de esas huellas digitales, más el sueldo de los especialistas, más la modernización del sistema de cómputo de Denuncia Expres, más

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la capacitación de estos funcionarios, todo eso, costaría apenas una fracción de lo que los sinvergüenzas del PRI están gastando en la campaña de Peña Nieto. Sabedores de que nadie va a hacer nada por capturarlos y en alarde de impunidad, los ladrones dejan sus huellas digitales por donde quiera que pasan... ¡porque ni a quién se le ocurra algo tan elemental como recabar esas huellas en la escena del crimen! Eso sólo pasa en las películas de Hollywood y no en el Estado de México, donde Peña Nieto prefirió invertir en su imagen en lugar de impartir justicia ¿Vamos a votar por un maleante así? Entonces... ¿por qué no lo hizo EPN cuando pudo hacerlo... no se supone que se comprometió a ello? Sí, pero pues NO: el señor NO cumple y tiene el descaro de venirnos a decir lo contrario. Si reducir la delincuencia es tan sencillo como aplicar la ciencia de la dactiloscopia, (que ahora nomás no se usa insisto), entonces... ¿será cierto que las autoridades, en este caso del PRI, están en contubernio con los ladrones? Me da rabia y pena reconocerlo, pero todo parece indicar que así es.

“Cricket”, producido por Draftcb México, de los Mejores Comerciales del Mundo. El spot "Cricket" del producto Yuzu de Maxcom, con dirección general creativa


de Nacho Zuccarino, VP Creativo Ejecutivo de Draftfcb, ha sido seleccionado para formar parte del Top Ten de los Mejores Comerciales del Mundo por la cadena de televisión CBS para el programa Clash of the Commercials: USA VS. The World. El programa Clash of the Commercials: USA VS. The World, es una competencia en línea y al aire de los comerciales más sensacionales de la historia. "Cricket" el spot en donde el grillo, un insecto gigante y gracioso, estuvo en manos de un equipo de diseño de personajes que se dio a la tarea de llegar, y lo logró, a la perfecta mezcla de ambas actitudes. Además de modelar gran cantidad de objetos que se generaron en computadora mismos que interactuaron con el grillo para obtener una combinación perfecta con la acción de la vida real, son el resultado, de este comercial impresionante, que narra la historia de este hombre aburrido y este personaje peculiar, realista y singular, comentó Jonathan Gurvit, Productor

de la casa productora "Primo" de Argentina y quien dirigió dicho comercial. El equipo involucrado fue: Ricardo Ortiz, Director de Innovación y Desarrollo de Negocios de Maxcom, el equipo Creativo, liderado por Nacho Zuccarino, EVP Creativo, por parte de servicio a clientes, Carlos Márquez, Grouper de cuentas, Pilar Ortega, Directora de Cuenta y Julio César López, productor de la agencia.

Le entra Digital Out Of Home a comercializar las mega-pantallas ETV. Antes de que otra cosa suceda y nos sigamos confundiendo conviene establecer las siguientes definiciones: La pantalla de video es la que transmite un mensaje en acción viva, partiendo de una producción realizada como si fuera para la TV comercial. Por lo contrario, una pantalla LED’s sólo brinda mayor luminosidad e impacto a un www.elpublicista.info

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mensaje estático, al que se le puede añadir apenas un breve movimiento con el propósito de acentuar la recordación del mensaje. Partiendo de esta oportuna diferenciación, podemos señalar que las pantallas que ETV, filial del Grupo OEM, (Organización Editorial Mexicana), opera desde hace años en el DF y su área metropolitana son pantallas del LED’s que, por lo mismo, poseen una excelente resolución, (no tratemos de ver en ellas spots de TV porque no fueron hechas para eso). Así, después de más de un lustro de tener 144 mega-pantallas de LED’s salpicadas en el paisaje urbano del DF, todo parece indicar que Don Mario Vázquez Raña y su gente han llegado a la conclusión de que lo suyo es hacer periodismo y han cedido la operación comercial de dichas pantallas a Digital Out of Home, empresa de nuestro viejo amigo Raúl Flores, con gran experiencia en publicidad exterior, quien ha organizado su planta disponible en circuitos de 20 unidades, donde los anuncios, con una duración de 20 segundos, pasan a intervalos de 1, 2 ó 3 minutos, en horas preestablecidas y en un horario de programación de 17 horas diarias. De-

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pendiendo de variables como los días de la semana, el horario y otros, dichos spots de 20´´ tienen un costo de exhibición de entre 1.50 y 1.80 pesos... ¡regalados! Huelga decir que, en todos los casos, se cuenta con los permisos y licencias que marca la ley. El medio se está convirtiendo rápidamente en el consentido de los distribuidores de películas, quienes han encontrado en él una forma económica, sencilla e impactante de anunciar sus estrenos. “Pero hay que tener cuidado en la producción del anuncio toda vez que no se trata de un spot de TV: la técnica para ello se llama Statics Creativity y nosotros damos asesoría gratuita al respecto”, concluye Raúl Flores.

Digital Out of Home Tel. 5532-8058 ventas@outdoostore.com.mx At’n. Raúl Flores

Extraordinario evento de ISA Corporativo durante el Tianguis Turístico de Puerto Vallarta. Como seguramente ustedes se dieron cuenta, queridos lectores, durante la última semana de marzo pasado algún rufián


nos hackeó, (odio la palabrita) nuestro sitio y ello nos obligó a diferir un poco la publicación de los sabrosos chismes a los que tenemos acostumbrados a nuestros lectores. Pero, una vez superado el problema, vamos con todo para ponernos al día. Y es que, asistir al Tianguis Turístico 2012, que se llevó a cabo en Puerto Vallarta, Jal., del 25 al 28 de marzo pasado fue una extraordinaria experiencia, de las que ya les iremos platicando a nuestros amigos en las próximas ediciones. Ahora, porque ya nos quema la boca, sólo queremos narrarles que, la noche del lunes 26/03/12, dentro de dicho festival turístico, nuestro amigo Raúl Camou, director general de ISA Corporativo, nos invitó a una velada de esas que sólo se dan muy de vez en cuando en la vida de cualquier persona. El evento se inició a partir de las 21 horas,

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en un súper exclusivo desarrollo inmobiliario, de nombre La Península, a orillas del mar. Ahí, muy cerca de la playa, se montó un templete en el cual cantó para nosotros Filippa Giordano quien, por cierto, es bastante joven y posee una voz extraordinaria. Ella cantó durante dos horas, bajo la luz de la luna y con el arrullo de las olas... ¡pocamadre! Eventos así nunca se vieron en Acapulco, sobre todo durante los últimos diez años y ello explica porqué, a la postre este puerto ha dejado de ser una de los imanes del turismo nacional, (porque los extranjeros ya nomás llegan de vez en cuando a las playas guerrerenses).

¡Qué madriza le acomodaron a Alejandra Barrales...! Por desesperada e impaciente; por querer ganarle a los demás los mejores lugares en Viaducto y Periférico, la Sra. Barrales volvió a meter la pata: chequen ustedes, queridos lectores, los anuncios que la aspirante a senadora mandó a poner en las


mencionadas arterias... ¡parece que la retrató su peor enemigo! Hagan de cuenta que se peinó y luego se metió a una de esas máquinas que hay en el S.T.C. Metro donde puede uno sacarse fotografías instantáneas de tipo ovalito. Si ya de por sí la opinión pública tacha a Doña Alejandra, en función a sus fachas y a su peinado, como a la política con peor imagen en este país, (la gente no la baja de chacha), con esto ya estuvo que se amoló: hay que recordar que Doña Alejandra Barrales ha perdido todos los puestos de elección popular por los que ha contendido. Quiso ser diputada y luego delegada y en ambas ocasiones perdió, por lo que todos sus puestos en el gobierno los ha tenido que sacar por dedazo. Y no vayan ustedes a creer, queridos lectores, que a Alejandrita su viejo se la madreó y por eso luce un moretón en el ojo derecho: simple y sencillamente que, a la hora de la foto, lo que pasó fue que el pelo le hizo sombra a un foco colocado precisamente de ese lado. Lo que viene a corroborar que a la señora la peinan y la retratan sus peores enemigos. Y que ella, al igual que Josefina Vázquez Mota, cree que con el simple hecho de ser mujer ya la tiene ganada y los hombres se le tienen que rendir de a gratis. Cosa que tal vez fue cierta, entre un determinado sector, cuando Barrales estuvo guapa y buenota. Pero ya no es así: ahora, si quieren gobernar, las viejas van a tener que demostrar que, aparte de inteligentes, son ejecutivas.

Sobre todo en el DF, donde la gente ya está harta de funcionarios corruptos de medio pelo y va a votar por Mancera, sí, pero sólo para gobernador. Ya verán ustedes las sorpresas que nos vamos a llevar en las elecciones de nivel medio, cuando los electores voten contra el PRD.

La de 2012 es la peor campaña que Hacienda ha hecho en este siglo.

Antes de que me acusen de criticón y mala onda, yo quisiera preguntarles a los responsables de la comunicación social de la Secretaría de Hacienda y a su agencia de publicidad cuál es el perfil del causante promedio, de ese que en abril de cada año presenta su declaración: ¿Es hombre o mujer... qué edad tiene... cuál es su escolaridad... a qué se dedica y cuáles son sus www.elpublicista.info

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ingresos, promedio, al mes y al año? Casi estoy seguro, mis queridos lectores, que toda esa información no existe porque simple y sencillamente jamás se ha hecho un estudio de mercados para definir todo ello, con un máximo de precisión: se trata de una grave omisión porque, de que hay lana, la hay. No por nada el SAT es unos de los grandes anunciantes de México. Sólo con esa falta de información estadística se explica que, en este 2012, la campaña del SAT tenga como apoyo y gimmieck principal a un corrido interpretado por la Banda El Recodo, que más bien parece dirigido a los cargadores de La Merced, dicho sea con todo respeto a ese gremio. Chequen ustedes el anuncio de prensa de dicha campaña, queridos lectores: ¿a poco no parece más un mensaje del Teatro Blanquita o del Payaso Platanito que de la que, se supone, es una de las instituciones más serias y respetadas de este país? Estoy de acuerdo que hayan querido romper un poco con esa formalidad, pero para ello hay algo que se llama creatividad.

Fuimos los primeros en ventilar el turbio pasado de Isabel Miranda de Wallace. Ya se supo, ya se sabe: se los dije. Nos da mucha pena tener que refregárselo, pero aquí mismo publicamos, antes que nadie, las fechorías que Doña Isabel Miranda de

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Wallace ha cometido a lo largo de su ya vasta vida. Es más, nos atrevemos a afirmar que el reportaje que el semanario Proceso publicó en su edición del lunes 08/04/12, se realizó a partir de lo que esta Bitácora Publicitaria reveló hace más de dos meses. Y ahora Doña Chabelita apela al infantil recurso de negarlo todo cuando, nosotros lo afirmamos, sus ladronadas constan en actas. Y espérense a lo que falta porque, insistimos, tenemos la casi certeza de que muchas de las estructuras que Show Case, su empresa de anuncios exteriores son ilegales porque carecen de las licencias del caso. Dicho de otra manera, la Sra. Wallace opera fuera de la ley. Es como si yo, viendo que son buenos negocios, el día de mañana abro una cantina y una cervecería junto a una escuela secundaria sin contar para ello con ningún tipo de permisos, (que, de


antemano, ya sé que no se me van a dar). Pero la cosa no para ahí, si nuestros compañeros de fuente política desean sacarle más trapitos al sol a la susodicha, con que escarben un poquito en su relación con Ricardo Escoto Núñez, de Grupo Rentable, se van a encontrar con infinidad de irregularidades, muchas de ellas de escándalo. Y volvemos a repetir lo que ya antes anotamos: el peor error que el PAN ha cometido en este siglo 21 fue haber candidateado a Isabel Miranda de Wallace al gobierno del DF... ¡lástima Margarito!

México Taxi Proyect: La campaña del año.

En un medio como el de la publicidad mexicana, donde todos son jarritos de Guadalajara, (sentidos de las nalgas), resulta por demás riesgoso atreverse a dar reconocimientos como el que encabeza esta nota: con tal de ganarlo hay colegas capaces de vender a su propia abuelita. Y luego, cuando no lo obtienen hacen un berrinche de inmensas proporciones. Y hasta se pierde su amistad. Tal vez por ello, al hacer una publicación acerca de las mejores agencias del año en Mexical-

pán de las Garnachas, los colegas Cecilia y Jean Pierre Bouleau, de la revista NEO, hacen todas las aclaraciones del caso y terminan diciendo que dicha calificación la hacen casi casi a ojo de buen cubero. Porque, en el caso de dicha revista, incluso ha habido agencias que se han aventado la puntada de falsificar la portada de su declaración anual fiscal, todo con tal de tener un buen lugar en el ranking que ese medio hacía antes. Sin embargo, ese no es el caso de la campaña México Taxi Project, realizada por Publicis México, en los EU y para el Consejo Mexicano de Promoción Turística con el objeto de atraer más turistas, del mundo entero, para nuestro país. Y para que vean que tenemos razón al calificarla como a “La Campaña del Año”, les platico los detalles del caso: 1º En los aeropuertos de los principales destinos turísticos de México (Cancún, Vallarta, etc.) se colocó un stand donde se ofrecía a los turistas gringos taxi gratis, del aeropuerto a su casa, al llegar a su destino en Nueva York, Filadelfia, Los Ángeles y Dallas. Servicio que se justificaba “en agradecimiento por haber vacacionado en México” y que todos aceptaban encantados habida cuenta de lo caro que cuesta tomar un taxi de esos en los EU. 2º Al llegar a su destino y después de recoger sus maletas, los paseantes se encontraban con un chofer, que portaba su nombre (el del turista) y los llevaba al taxi. www.elpublicista.info

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3º Ya acomodados en el taxi y de camino a sus hogares, los pasajeros eran entrevistados por el chofer, quién los interrogaba sobre cómo habían estado sus vacaciones en México y si les había gustado el país, sus atractivos, la atención en hoteles y restaurantes, la hospitalidad en general y los precios de todo. Más desde luego, si habían tenido problemas de seguridad. En un 98% los entrevistados se declararon encantados de venir a México y ninguno de ellos manifestó haber tenido problemas de seguridad. 4º Al llegar a su domicilio, los turistas se enteraban que todo había sido una cámara escondida y se le solicitaba su permiso para utilizar el material grabado con fines promocionales para México, cosa que invariablemente concedían. Los taxistas eran encuestadores especialmente entrenados y, adentro del taxi, había un buen número de cámaras y micrófonos ocultos con el propósito de grabar todo lo que los paseantes comentaran. 5º De esta manera se grabaron miles de entrevistas que después fueron seleccionadas y editadas para producir una considerable cantidad de spots de TV de 20, 30 y 60 segundos de duración, con los cuales se llevó a cabo una campaña en todo EU, en TV, (abierta y de paga), medios impresos y exteriores en la que se invirtieron 50 millones de dólares. La campaña tuvo un gran éxito en recordación y ventas, que México continúa captando cada vez más y más visitantes

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porque la idea – y su complicada implementación – fueron un éxito. Por eso es que El Publicista la designa como La Campaña del Año: porque publicidad que no vende, aunque gane todos los premios del mundo, nomás no sirve de nada.

Surge un nuevo responsable, el enésimo plagiario, para la campaña de Julio Regalado. COMERCIAL MEXICANA EN CARPETA Aquí ya lo hemos repetido hasta el cansancio: en 1978-1979, cuando Noble y Asociados ganó la cuenta de Aurrerá, una de las primeras campañas que la agencia realizó para ese cliente fue la adaptación de Julio Regalado que, Germán Lebatard se trajo de la Habana el día en que se exilió en México. Eran otros tiempos y los publicistas eran hasta inocentes, por lo que al año siguiente, en 1980, Comercial Mexicana se adelantó a Aurrerá, registró a Julio Regalado como suyo y lanzó la campaña que funciona hasta la fecha. Sucedió que, por aquel entonces, Davó LM, la agencia de ese otro truhán que fue Luis Manuel Davó, recién había perdido la cuenta de La Comercial y llegó a ver el cliente Raúl Portillo, pillo de 7 suelas quien fue el verdadero plagiario de la idea y convenció al anunciante de producir – y registra – a Don Julio Regalado como propio.


La casa productora fue GOVA Producciones, de nuestro amigo Carlos González Vargas, (quién se forró de lana); el cliente era Arturo Saldaña y su asistente Javier Villa Mc Dowell: pongo a todos ellos de testigos del hurto en despoblado que llevó a cabo el sinvergüenza de Raúl Portillo. Y aprovecho para desmentir a Santiago García, baturro e hijo de la madre patria, actual empleado de El Palacio de Hierro, quién anda por ahí llenándose la boca presumiéndole a los incautos de que él fue el autor de Julio Regalado: cuando dicha campaña se realizó el santo señor ni siquiera había llegado a México. Bien dice Alfredo Weitzner que el éxito tiene muchos autores... y el fracaso ninguno. Pero honor a quién honor merece: en este caso a Gonzalo Garita y a Germán Lebatard quienes fueron aquí, en México, los padres de Julito Regalado.

Original recorrido turístico por la zona tequilera... ¡de Guanajuato! Resuelto, hace ya más de una década, a resolver la apremiante escasez de agave azul que padecían los fabricantes de mezcal de tequila, el Gobierno de la República llevó a cabo concienzados estudios a fin de determinar en qué otros estados de México podría sembrarse dicho agave, en función a la composición química de los suelos y al clima de cada región. Las zonas elegidas se repartieron en pequeñas porciones de los estados de Michoacán, Guanajuato y Tamaulipas. De todas esas zonas, Guanajuato es la más privilegiada ya que www.elpublicista.info

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sus suelos dan a los tequilas guanajuatenses un sabor más rico y penetrante. Aparte de que, por haber sido ese estado la cuna de México como nación, el oriundo de Guanajuato puede posicionarse como el más mexicano de todos los tequilas del mundo, (ahora sí me la saqué, me cae). Y pues resulta que después de varios lustros de cultivo de tequila en esas latitudes, el paisaje de Guanajuato y de sus haciendas dedicadas a ello luce por demás bello y atractivo. Tanto que la Secretaría de Turismo de Guanajuato está ahora invirtiendo fuertes sumas en promover los tours turísticos por esa región. Y están teniendo mucho éxito. Como muestra de uno de esos recorridos tenemos el Circuito Tequila Safari; en el que los visitantes son llevados, en grupos de 6 personas como mínimo y a bordo de un pequeño autobús, a conocer el arte de la jima, (o sea el corte), en el Rancho El Coyote y conocer el proceso de cocido y fabricación en Corralejo, la hacienda del mismo nombre ubicada en Pénjamo. El costo de 500 pesos por persona incluye comida, después de la cual se visita también la Tequilera Artesanal de Magallanes, una de las fábricas más antiguas del país, donde todo el proceso es de carácter artesanal, (incluso el agave se cuece en tahona) y es realizado por personas de la tercera edad: todo el recorrido dura entre 5 y 6 horas y, nos dicen, es por demás interesante, por lo que felicitamos, por tan magnífica idea, al Lic. Guillermo García,

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director de proyectos turísticos de Guanajuato

Para informes y reservaciones favor de dirigirse a Xanharati Tel. 01(469)109-1000 www.xanharati.com

Debuta Memo Casas como director de nuevos negocios del Gálvez Club.

Guillermo Casas Sidwell, sin duda uno de los profesionales de la publicidad y de la mercadotecnia mexicana de mayor éxito en este país es, desde el pasado 01/03/12, Director de Nuevos Negocios de Gálvez Club, quien a su vez es filial de Corporación Gálvez y Asociados, S.A. de C.V. Gálvez Club cuenta con más de tres décadas de experiencia en la industria de la gastronomía y de la hospitalidad y fue, en su momento, el único responsable del éxito de lugares tan icónicos y renombrados, en la Ciudad de México, como el Muralto y el México Lindo y que rico. En la década de los setentas del siglo pasado Gálvez Club adquirió el Fortín del Veladero, en el Farallón del Obispo, en Aca-


para la sociedad y el jet-set tanto nacional como internacional.

pulco, Gro., sitio histórico desde el cual Don José María Morelos y Pavón dirigió, durante la guerra de independencia, la campaña que le permitió conquistar a ese importante puerto. Fortín al que desde siempre se le ha conocido como a El Fuerte del Virrey, fue, durante años, uno de los más exclusivos restaurantes del Acapulco. Y ahora, uniendo sus esfuerzos en pro del rescate de Acapulco a las autoridades e iniciativa privada, Gálvez Club ha aportado una serie de estrategias para contribuir a la dignificación de la Zona Dorada de Acapulco, (la que está situada frente a la Playa Condesa, para más señas) y ya ha iniciado la total remodelación de El Fuerte del Virrey, para transformarlo en un centro gastronómico y de espectáculos, en el que habrá dos salas museográficas, varios restaurantes, salones privados y un centro de espectáculos. El propósito, a partir de junio próximo, es convertir El Fuerte del Virrey en el punto de reunión obligatorio

El Fuerte del Virrey Gálvez Club: tel. 5661-0573 casasmercadotecnia@yahoo.com.mx At’n. Lic. Guillermo Casas.

Se estrena Gabi Fernández como directora de cuenta de Nescafé.

Como era de esperarse, nuestra nota de días pasados, en el sentido de que Nescafé ha significado una gran pérdida para McCann Erickson México y Nicolás Guzmán nos generó no pocos reproches, por parte de algunos de nuestros lectores, quienes incluso nos han acusado de exagerados y alarmistas. Pero no hay tal cosa: desde el pasado mes de marzo quedó conformado dentro de Publicis México, la agencia de Alejandro Cardoso, un grupo de cuentas integrado por 10 profesionales y que encabeza Gabi Fernández como directora, con el único propósito de servir a todas las variantes de esa marca. Según nos dicen, se www.elpublicista.info

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trata de una asignación de carácter internacional pero que, sin duda, va a abrir un huecote en las agencias de Interpublic. Por cierto que Publicis México está a punto de inaugurar su división farmacéutica, Publicis Healthcare para atender a las marcas y productos de Sanofi, Liomont y Daiichi, todos ellos fabricantes de medicamentos. Esta nueva área de negocios, que cuenta ya también con todo un equipo de profesionales, está dirigida por Guillaume Fauve, ciudadano de origen francés, quien lleva 9 años colaborando en Publicis y otros tantos de vivir en México y es toda una trucha cuerera para eso de la publicidad farmacéutica.

El IFQ experimenta una baja en marzo: De La Riva Group. De La Riva Group (DLR), empresa especializada en investigaciones de mercado, dio a conocer los resultados de su Índice de Final de Quincena (IFQ), diseñado para dar a conocer, un rango del poder adquisitivo de los mexicanos y sus factores más representativos. El índice señala que los ingresos en la segunda quincena de marzo alcanzaron para 13.49 días en promedio, puntaje 0.11 menor que el registrado el mes pasado que estuvo en 13.60 días. En todos los indica-

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dores se nota el ajuste a la baja, aunque el más notable, como el mes pasado, fue: • El RECORTE DE GASTOS, con el mayor impacto negativo, subió de 29% a 36% (7% más que en febrero). En algunos segmentos, se observa una tendencia a la baja : • Hablando de las MUJERES, el IFQ continua disminuyendo, pasó de 13.02 a 12.57 (0.45 menos que en febrero). • En el grupo de EMPLEADOS también se vuelve a observar un descenso, pasó de 13.51 a 12.97 (0.54 menos). El empleo también continúa mostrando un movimiento a la baja. Al comparar con el mismo periodo del año pasado, se observa que los datos son muy similares (13.49 en marzo de 2012 y 13.50 en marzo de 2011) El IFQ se estima a partir de un estudio cuantitativo, que se lleva a cabo cada mes, con el propósito de conocer la evolución en la situación económica de la población, considerando los siguientes factores: disponibilidad de efectivo; ahorro; uso de créditos y préstamos; recorte de gastos; retraso en pagos. Se aplica mediante una Encuesta Telefónica Nacional (en las 32 entidades federativas), sumando 800 casos, con el 95% de confianza, con +/- 3.5% de tasa máxima de error global (población con teléfono en el hogar). Muestra compuesta por hombres y mujeres mayores de 18 años, trabajadores (al menos 30 horas de trabajo en la última semana); NSE AB/C+, C, D+ y D/E.


ifahto produce con éxito los Premios IAB Conecta 2012.

Con un alto despliegue de tecnología y música fue que se realizó la cuarta edición de los Premios IAB Conecta 2012 en el centro de espectáculos Plaza Condesa. Con más de 300 invitados, entre ellos directivos de importantes agencias interactivas de México, el evento se realizó sin complicaciones y con los más altos estándares de calidad, mismos que se vivieron durante el ensayo general. La producción, a cargo de ifahto, constó en adaptar el escenario para tres eventos principales. El primero y más importante fue la entrega de premios, la cual fue conducida por la periodista Jill Begovich por segundo año consecutivo. La segunda intervención estuvo a cargo de un DJ, quien dio paso al cierre del evento, en el cual la banda de rock The Melovskys amenizaron la noche con su elektro punk rock. Sobre el escenario, fue montado el punto

icónico que identifica a la IAB México desde hace un par de años, el cual funcionó como pantalla en donde se proyectaron diversas animaciones y videos que amenizaron el certamen. “Para nosotros, los Premios IAB Conecta son una tradición que no debe terminar. Por ello aceptamos con mucho gusto el reto de este año, que fue producir un evento diferente a los anteriores y que nos permitiera ofrecer a una industria en constante cambio algo refrescante y novedoso. Como lo mencionó el presidente del jurado, este año la exigencia en cuanto a la calidad de los trabajos estuvo muy elevada. Esa misma exigencia la quisimos reflejar en el escenario, en el concepto creativo, en el desarrollo mismo del evento”, indicó Fernando Famania, socio director de ifahto.

Grupo W lanza el sitio de Folicuré. Bajo la premisa de mostrar que la pérdida del cabello no sólo es un problema físico sino que también impacta a nivel emocional, el desarrollo digital consistió en un website para la marca, así como una experiencia. La base del sitio recae en la necesidad de exponer el valor del cabello antes de que sea demasiado tarde. De www.elpublicista.info

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esta forma, la información está enfocada en presentar los beneficios funcionales de la fórmula Folicuré. El sitio está disponible en www.folicure. com.mx Sin perder el enfoque funcional del producto, la agencia buscó dar un giro en la comunicación de la marca a través de una experiencia digital consistente en presentar una de las principales causas de pérdida del cabello: la herencia genética. Experiencia disponible en www.tusancestros.com

Extraordinaria conferencia de Enrique Bustamante en ISIEC.

El pasado martes 24/04/12, en la Universidad de la Comunicación, el Lic. Enrique Bustamante Martínez sostuvo la conferencia “El uso de las redes sociales en las elecciones presidenciales de México 2012”, ante un lleno total tanto de estudiantes y profesionales de la comunicación.

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Se trató del primer evento que, como tal, llevó a cabo el Instituto Superior de Investigación y Estudios de Comunicación, (ISIEC), institución filial de la ANP que preside Raúl Camou. Al punto, cabe mencionar que el director del ISIEC es el maestro Miguel Hisi Pedroza. Por su parte, el Lic. Bustamante es el actual presidente de la Academia Mexicana de la Comunicación. O sea que se trató de un evento de lujo en todos aspectos toda vez que el conferenciante es de los pocos, por lo que vimos, que sabe de redes sociales en un país cuyos publicistas aseguran conocer mucho de algo que desconocen por entero, como quedó demostrado en dicho evento. Y es que, a la fría luz de las estadísticas y de los números reales, el Lic. Bustamante puso sobre la mesa de discusiones conclusiones tan escalofriantes como: 1º Muchos publicistas tienden a menospreciar el poder de las redes sociales en las campañas política. En cambio, otros, sobrevaloran su poder. Y en ambos casos están equivocados. Las redes sociales son, simplemente, un medio más que, como tal, debe ser utilizado en concordancia con el resto de los esfuerzos (y conceptos) de la campaña. 2º Sólo el 11% de los usuarios manifestaron recurrir a Facebook para recibir información política. En twitter ese porcentaje es del 17%. Demasiado poco en ambos casos.


3º A los jóvenes en particular, y al público en general, los políticos mexicanos les inspiran desconfianza por lo que es sumamente difícil hacer proselitismo para cualquier partido a través de ese medio. 4º Para colmo de males, los políticos y sus publicistas NO saben comunicarse a través de las redes sociales. Los conceptos, de los 4 aspirantes, que el público votante percibe como tales son:

dad en redes sociales, (y yo diría que en general).

Enrique Peña Nieto: compromiso Josefina Vázquez Mota: diferente Andrés Manuel López Obrador: cambio verdadero Gabriel Quadri: educación

Cuando Televisa cometió el incalificable error de deshacerse de Vendor cometió la misma burrada de aquel campesino, que vendió su milpita mero el día que empezó a llover. Sin embargo, los más beneficiados con tan trascendental transacción fueron los altos ejecutivos del entonces Vendor, específicamente Eduardo Molina y Rodolfo Hernández quienes, con el dinero de su liquidación más otro que consiguieron de un socio gringo, fundaron Difusión Panorámica, empresa especialista en publicidad exterior con énfasis en el interior del país. Luego, cuando SEDUVI se puso roñosa en el DF, donde la compañía manejaba también un buen número de ubicaciones, Difusión Panorámica diversificó su oferta con taxis, autobuses urbanos y publicidad móvil con lo que le siguió yendo bastante bien. Quien esto escribe, que presume saber un poquito de la industria mexicana del exterior, consideró siempre a Difusión Panorámica como a una de las empresas más se-

Sin embargo, ninguno de esos conceptos se manejan en los respectivos portales de cada candidato, donde éstos, se han dedicado a entablar un monólogo sin preocuparse para nada en el diálogo que se supone es la base de las redes sociales. En pocas palabras, así lo dijo el conferenciante, “los partidos políticos están jugando al basquetbol en una cancha de futbol”. 5º Y como si lloviera sobre mojado, ya es del dominio público, sobre todo en las redes sociales, que los partidos creyendo que muchos seguidores es sinónimo de popularidad, han caído en el error de comprar simpatizantes cuando, en realidad, a muy poca gente le interesa lo que dicen los candidatos. Conclusión: hay que buscar con la linterna de Diógenes a quien sepa hacer publici-

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Compra POL-IFC a Difusión Panorámica y constituye, así, la tercera empresa más importante en su ramo.


rias y profesionales en su ramo; poseedora de un know-how de primerísimo nivel, lo que se tradujo en la invariable satisfacción de sus clientes, quienes preferían a DP por su puntualidad y calidad en el servicio. Prueba de ello es que, durante las recientes elecciones presidenciales, la compañía vendió prácticamente el 100% de sus disponibilidades y de abril a junio del 2012 no tuvo nada que vender. Así y todo, los accionistas de Difusión Panorámica tuvieron a bien vender su compañía a POL-IFC, la filial de publicidad exterior de Multimedios (antes Estrellas de Oro), que preside Don Francisco González. Como el resto de ese corporativo, POL-IFC tiene su base en Monterrey, N.L., y su director general adjunto es Daniel Ríos Aguilera a quien conocimos hará cosa de unos dos años, cuando el grupo inició su expansión adquiriendo a la capitalina IFC. Y especificamos hacia donde se está dando esa ampliación porque, para aquellos de nuestros jóvenes lectores que aun no lo saben, Multimedios posee, además, canales de TV, estaciones de radio, anuncios en cines y hasta en periódico, el Milenio. De ahí que, si nos atenemos al hecho de que Difusión Panorámica era por su seriedad, profesionalismo y número de cosas uno de los principales jugadores en su campo, al ser adquirida por POL-IFC esta ha pasado a convertirse en una de las más importantes del mercado, apenas debajo de Vendor y Grupo Rentable. Con lo cual, sentimos, la cosa se pone interesante.

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Presentó la Fundación Herdez su segundo libro: “El frijol, un regalo de México para el mundo”. Apenas me vine a enterar que la calle que rodea el Zócalo, al oriente, se llama Seminario en cuyo número 18, justo junto a donde antes estuvo la celebérrima cantina de El Nivel, se encuentra el edificio sede de la Fundación Herdez. Ahí me apersoné el pasado jueves 19/04/12 a fin de escuchar la presentación que esa institución hizo acerca del frijol. Y es que, dentro de los objetivos de la Fundación, se encuentra la publicación literaria de abundante e interesante información acerca del maíz, el frijol y el chile. Y, como con motivo del Bicentenario de la Independencia, ya se hizo una publicación sobre el chile, ahora le tocó a los bayos. La parte más interesante del evento en cuestión, corrió a cargo del Dr. Alfonso Delgado, doctor en botánica, (¡!), el primero que conocemos en nuestra larga vida, quien nos comentó que el frijol es una leguminosa oriunda de América, donde existen más de 75 subespecies, de las cuales 50 se dan en México. Sin embargo, el hombre sólo ha domesticado 5 de ellas. En México, el consumo de frijoles per cápita anual es de 12 kilos y, como dato curioso,


Un espacio en el tiempo cabe mencionar a la subpara la creatividad. especie del escunite, que es sumamente resistente a la sequía. Del total de tonelada que se consumen en nuestro país año con año, el 23% corresponde ya a frijol industrializado, en su mayoría enlatado. Ello se debe a factores tan diversos como la incorporación de la mujer a la planta laboral, el tamaño de la familia promedio, (que ha deComunicación estratégica para tu marca. crecido en sus miembros); Alberto Zamora No. 126, Col. Barrio de la Concepción, Coyoacán, México D.F., 04020 a la emigración del campo Tels. 5549-9650 • 5 5 4 9 - 9 6 6 3 • 5 5 5 4 - 3 1 59 • 5 5 5 4 - 67 9 9 www.baktun13 c o m u n i c a c i o n . c o m a las ciudades y otros como el desmerecido aumento de viejas fodongas por doanuncio 8.5x9.indd 1 quier. Se trata de un mercacando con su marca Doña María, en envase de tetrapak y1/18/12 con do por demás interesante cuatro variedades: bayos y negros, en presentación refritos y para los fabricantes, por lo enteros. que Herdez ya lo está ataMayores informes pueden encontrarse en www.fundacionherdez.com.mx

Rumor de última hora: 24 Horas, diario gratuito, está a la venta. ¿De quién o quienes son la infinidad de diarios gratuitos que a diario le obsequian a uno en la calle? Según las noticias que a diario se oyen en radio pasillo, Jenifer Utterback, la actual directora de publimetro ya se acabó las uñas a mordidas por el nerviosismo que le causa tanta competencia, sobre todo cuando su periodiquito es el de más pobre contenido editorial de mercado. www.elpublicista.info

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Por su parte, El Nuevo Mexicano, de Javier Solórzano, es ya el más flaco de ese tipo de medios y se nota a leguas que la sufre mucho ante la falta de publicidad. Y ni qué decir de Más por Menos que nomás nunca la ha levantado. Ante tan desolador panorama en el que, repetimos, muchos incautos insisten en incursionar, destaca la noticia de último minuto en el sentido de que 24 Horas, diario gratuito que dirige Raymundo Rivapalacio, está en venta siendo el Grupo Fórmula el más interesado en adquirirlo. Al parecer, los inversionistas originales olvidaron el hecho de que, al menos durante el primer año, en esto de los medios todo es invertir e invertir sin que nada se vea claro sino hasta después de 13 meses de ardua labor. Moraleja: ya nadie la tiene fácil en este oficio de lágrimas. Los medios impresos menos.

Sennheiser: el líder mundial en micrófonos y audífonos. El Publicista tuvo la oportunidad, el pasado 23/04/12, de tener una amena charla con Paulo Del Picchia, director de mercadotecnia de Sennheiser para México y Latinoamérica y con Alexander Schek, VP de ventas para América Latina y el Caribe de esa misma empresa. Ellos nos platicaron muchas cosas interesantes acerca de tan afamados productos. Para empezar, el fundador de la empresa fue Fritzz Sennheiser, un ingeniero alemán que

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inventó la radiofrecuencia (RF). Es decir, cada vez que vemos y oímos a un cantante, él o ella, utilizando un micrófono inalámbrico, es porque está usando dicha tecnología, que se lanzó al mercado mundial durante la década de los años cincuenta del siglo pasado. Durante la Segunda Guerra Mundial al Ing. Sennheiser, que vivía en la Alemania nazi, el gobierno le prohibió inventar nada que no pasara, de inmediato, a ser del dominio público, ya que Hitler quería tener un control absoluto de la población germana. Con tal motivo, a Don Fritz se le prohibió entrar a la granja donde desarrollaba sus experimentos. Pero él, por las noches, abría los candados y se metía por una ventana para continuar en lo suyo. Fue tan importante la labor del Ing. Sennheiser que, a su muerte, acaecida en junio de 2010, se recibieron cartas de condolencias de todo el mundo, incluso de competidores como Shure y Sony, quienes así rindieron un público homenaje al creador de la que es, hoy en día, la empresa electroacústica más grande e importante del orbe, dedicadas de manera exclusiva a la producción de micrófonos y audífonos. En 1992, Sennheiser compró también la marca Neumann, donde se están fabricando también bocinas: como dato curioso, cabe mencionar que los Neumann fueron los micrófonos favoritos de Frank Sinatra. Sennheiser es, hoy en día, la marca premium del mercado mundial, la de mayor precio porque el transductor, que es la parte prin-


cipal de cualquier audífono, se fabrica, en el caso de la empresa que hoy nos ocupa, únicamente en Alemania o Irlanda a fin de garantizar una óptima calidad en su sonido. Y, obvio, hacer esas partes en esos países sale 15 veces más caro que hacerlas en China… ¡pero los resultados son extraordinarios! Tanto que el modelo Sennheiser HD800 ganó de manera reciente el premio al mejor audífono del mundo: es tan confortable que uno siente que trae un sofá en la cabeza. ¿Su precio? Dos mil US dólares, con garantía de dos años. Se ha puesto de moda, entre los jóvenes, el uso de sofisticados audífonos, que incluso se han convertido en un símbolo de estatus, categoría en la cual Sennheiser es el líder reconocido y más solicitado por los consumidores de todo el mundo. “Como una clara muestra de la calidad de nuestros productos tenemos el hecho de que menos del 1% de ellos nos son devueltos por fallas en la fabricación,” nos comenta Del Picchia quién añade “a diferencia de otras marcas, que llegan a pagar hasta un millón de dólares a artistas famosos para que usen sus micrófonos en sus conciertos, Sennheiser no paga un sólo centavo por ello. Y nuestra marca es la preferida por gente como Madonna, Beyoncé, Shakira y otras”.

Las 100 marcas más valiosas en el mundo en 2012.

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En el mes de mayo Millward Brown Optimor de WPP, está dando a conocer el listado de las 100 marcas más valiosas en el mundo en 2012 realizado por BrandZ. Este año, la lista de las 100 marcas destaca el impacto que ha tenido la recesión económica en las empresas, así como el continuo aumento de la tecnología y el poder creciente de los mercados emergentes. Adicionalmente, el análisis identificará una serie de temas que han surgido en los últimos 12 meses y que están teniendo un gran impacto en las marcas y el rendimiento de la actividad comercial, revelará: •Las marcas más valiosas del mundo de este año. •Los sectores del mercado con mayor valor de marca. •La manera en la cual los cambios en el comportamiento del consumidor afectan el éxito de la marca y actividad comercial Peter Walshe, director global de BrandZ en Millward Brown y líder de la investigación, destacó que: “cada año, el análisis muestra qué tan importante puede ser el valor de marca en el desarrollo de una empresa en tiempos de incertidumbre. En 2012, hemos profundizado en lo que se necesita para hacer crecer a la marca y en el desempeño que tuvieron en las actividades comerciales. Sin duda, será información vital para la toma de decisiones de los directores generales y de marketing que buscan aislar a las compañías en tiempo difíciles de una


economía que avanza”. El informe incluye el valor de las 100 mejores marcas en el mundo y los principales jugadores en los sectores clave del mercado; cómo pueden aprovechar el valor de las marcas para forjar negocios más resistentes en tiempos económicos difíciles; así como antecedentes sobre cómo los consumidores han cambiado sus hábitos de compra y si continúan valorando a las marcas o no. Para más información visita: http://prsync.com/millward-brownmexico/millward-brown-presentar-las-marcas-ms-valiosas-en-el-mundo-439906/

La radio: otro medio en el que, donde hace años, los anunciantes juegan al futbol en una cancha de básquet. Desde hace años, y felices días, muchos anunciantes, sobre todo de las instituciones de Gobierno, han caído en el error de NO producir materiales para su campaña en medios y se limitan a utilizar en ese medio, tal cual, el audio de TV. Con el resultado de que, en todos los casos así descritos, la recordación de los mensajes correspondientes, es mala. Lo más triste del caso es que los radiodifusores, lejos insistir en que se produzcan materiales ad – hoc para su medio, se limitan a hacer lo que se les ordena, con los pobres resultados ya anunciados. Lo que sólo demerita, cada vez más, el que otrora ya fuera un gran medio. No… pues sí.

Entrega AMAPRO Victoria Alada Universitaria 2012.

La Asociación Mexicana de Agencias de Promociones, AMAPRO, realizó en días pasados la entrega de premios de la Sexta Edición del Certamen de Campañas Estudiantiles de Promoción, Victoria Alada Universitaria 2012. Autoridades de AMAPRO señalaron que Victoria Alada Universitaria es el único concurso de marketing promocional y BTL a nivel estudiantil, que involucra en su proceso a la comunidad académica de las universidades: alumnos, maestros y autoridades para fomentar el conocimiento de esta disciplina de la comunicación comercial. Indicaron que en su Sexta Edición, se decidió evolucionar su concepto y mecanismos de participación, para pasar de ser sólo un espacio de vinculación, a una herramienta de aprendizaje para los alumnos y de actualización para los maestros en la disciplina del Marketing Promocional Estratégico. Por ello todo el proceso, desde la inscripción, la entrega de los trabajos y la calificación, se realizó on line, poniendo a disposición de los alumnos un sitio de información, consulta y asesoría para que pudieran realizar sus propuestas con mejores elementos; asimismo se realizo el Seminario Integral de Acercamiento www.elpublicista.info

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al Marketing Promocional, impartido por especialistas que han sido ganadores de la Victoria Alada Profesional. Finalmente otra innovación del concurso es que a través de este medio, los alumnos recibirán retroalimentación de los jurados con respecto a los trabajos presentados y sus áreas de oportunidad. Este año se inscribieron 123 trabajos y se entregaron 15 premios (oro plata y bronce) para cada una de las categorías que integran el concurso.

eumex... empresa Socialmente Responsable.

Con la filosofía de crear conciencia de la posibilidad de un Desarrollo Sustentable, impulsando así su responsabilidad social y creando un mejor futuro para todos; Grupo Equipamientos Urbanos refrenda su compromiso continuo, apoyando a más de 50 proyectos que benefician a la sociedad, entre Fundaciones, A.C., Programas para la Difusión Cultural y Proyectos Ecológicos. Basado en esto, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) otorgó a Grupo Equipamientos Urbanos el Distintivo “Empresa Socialmente Responsable ESR 2012”, convirtiéndose, con mucho orgullo, en la única empresa de Mobiliario Urbano y Publicidad Exterior en recibir éste galardón, por terce-

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ra ocasión consecutiva. A la par, Equipamientos Urbanos de México (eumex), lanza su campaña “eucológica” para Grandes Empresas y PYMES; apoyando iniciativas que demuestren tener medidas sustentables y de responsabilidad social, con el objetivo principal de impulsar éstas valiosas ideas, haciéndolas grandes proyectos y llegando a la vista de todos. Para Grupo Equipamientos Urbanos es una gran satisfacción contar con éste reconocimiento, así como una motivación para seguir adelante, no sólo cumplir como Empresa Socialmente Responsable, sino llevar ésta iniciativa a todos los ámbitos. Y por supuesto, es un gusto también poder felicitar a todas las empresas que lograron éste distintivo, que siguiendo ésta filosofía, trabajan día a día para hacer de éste un mejor país con empresas comprometidas con la sociedad y con México.

Ogilvy México presentó Tweetbalas para el Museo Memoria y Tolerancia.

El pasado 19 de abril, se presentó el más reciente trabajo de Ogilvy México para el Museo Memoria y Tolerancia durante una


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conferencia de prensa en la que se contó con la cobertura de varios canales de televisión, periódicos y prensa especializada, además de la participación del presidente del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED) y directivos del propio Museo. El Museo tiene como objetivo promover la tolerancia a través de la memoria histórica, particularmente recordando genocidios y otros crímenes que han sido originados por la discriminación. Es evidente que el tema de la discriminación necesitaba hacerse relevante en un medio más afín a los jóvenes como son las redes sociales, ya que no se le da la importancia adecuada y sin embargo, sucede todos los días. Para cumplir con dicho objetivo, el equipo de Ogilvy México creó Tweetbalas, una idea de contenido para el Museo que consiste en una instalación física que los visitantes pueden ver funcionando cuando acudan, y simultáneamente, en tiempo real, cuando visiten el sitio www.tweetbalas.com En la instalación, una pistola de “gotcha” dispara una bala de pintura roja contra la palabra “México”, manchando al país simbólicamente, gracias a un motor de búsqueda que se programó junto con el mecanismo. Esto sucede cada 20 tweets que alimentan hashtags o temas discriminatorios. Al mismo tiempo en el sitio, se pueden ver los tweets y los usuarios responsables por dichos comentarios que discriminan ya sea por nivel socioeconómico, preferencia sexual, grupo étnico o sexo.

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La idea resulta relevante, ya que en México, entre el 67 y el 79% de los mexicanos sienten que sus derechos no han sido respetados por los diferentes tipos de discriminación antes mencionados, según la Encuesta Nacional de Discriminación realizada en 2010 por la CONAPRED. La idea se realizó bajo la dirección general creativa de José Montalvo y Miguel Ruiz y la dirección creativa de Manuel Vega, Iván González y Carlos Holcombe.

TERAN\TBWA festeja 65 años en el 2012. TERAN\TBWA va a empezar una serie de festejos este año para celebrar 65 años de vida, así como 65 años de relación ininterrumpida con su cliente fundador El Palacio de Hierro. Para iniciar acaba de recibir la visita de Tom Carroll, Presidente y CEO Mundial de \TBWA, así como de Denis Streiff, Chief Financial Officer WW y Jay Bertram, Presidente para Latinoamérica y Canadá. Tom Carroll comentó: “Después de 65 años, TERAN\TBWA es una historia de éxito increíble. Yo siempre le digo a la gente que es la joya de la corona del network \TBWA. La calidad de la gente, el trabajo


y el modelo de negocio. Esta oficina está perfectamente posicionada para el futuro. Contamos con una propuesta digital dinámica, contenido; nos estamos moviendo a la velocidad de este cambiante y nuevo panorama de media arts”. Por su parte José Alberto Terán, Presidente de TERAN\TBWA nos comentó: Estamos muy contentos de festejar 65 años de la fundación de Terán, ya que nos encontramos en uno de los mejores momentos, con muchos retos por alcanzar, y con toda la fuerza y el talento para contar con grandes logros este año”. Jay Bertram, mencionó: TBWA\LatAm esta viva y sonando, nuestras oficinas están creciendo, el trabajo creativo es cada día mejor y TERAN\TBWA está lidereando el camino. Junto con nuestros clientes, Terán está demostrando el gran poder de Disruption y Media Arts para construir negocio. Siento un gran privilegio al poder trabajar con el talentoso equipo de TERAN\TBWA”.

Las redes sociales permiten la interacción con su marca y generan ventas... KP Alazraki. El Comercio Social es la tendencia más novedosa en el comercio electrónico que involucra las redes y medios sociales. De esta manera, los usuarios pasan ahora más tiempo en internet que en cualquier otro medio electrónico, inclusive la televisión.

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Actualmente en México existen más de 37 millones de internautas de los cuales el 60% usa alguna red social. Facebook por ejemplo cuenta con más de 500 millones de usuarios y potenciales clientes, por lo que ofrece un insuperable escaparate para sus productos. Social Media o Marketing digital es un termino que define muchas actividades que implican la creación de contenido y la promoción de productos y servicios a través de las redes sociales “En KP Alazraki acompañamos a las empresas en el diseño y la implementación de su estrategia de marketing en medios sociales, ayudándoles a cimentar su identidad digital y a vincular a los clientes con la marca”, comentó Josué Urban, director de Social Media y Marketing Online. Los servicios que ofrece KP Alazraki son: » Análisis y Desarrollo de Estrategia Social Media » Análisis y Optimización de Acciones » Selección de Redes y Tendencias » Alta de perfiles Sociales y configuración » Generación de conversación » Identificación de líderes de opinión » Community Manager » Diseño y desarrollo de aplicaciones También elabora estrategias On Line en medios de trafico de acuerdo al target y objetivos de campaña, con publicidad de impacto visual enriquecido. Asimismo, busca y detecta oportunidades para negocios; realiza


contenido en múltiples formatos utilizando herramientas automatizadas e integra aplicaciones. “Existen varios factores indispensables para que una estrategia sea exitosa: La utilización de micro sitios para el caso de los lanzamientos de producto para dirigir al público objetivo una campaña de marketing directo, de e-mail marketing o de publicidad mediante banners, anuncios de texto, y urls específicas. Logramos que los sitios sean fáciles de utilizar y navegar. Además de potencializar su búsqueda a través de diversas alternativas en los buscadores de internet. El E-Commerce es fundamental para que nuestro negocio esté disponible en Internet las 24 hrs del día y accesible desde cualquier parte del mundo. La comunicación activa entre el usuario y la información, accediendo a los datos de modo interactivo, como rellenar y enviar formularios, participar en juegos” finaliza Josué.

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LA AMAI vincula al talento universitario y a la industria de investigación de mercados. En el ánimo de cumplir su misión de promover la profesionalización de la investigación de mercados, mejorar su calidad y fomentar el reconocimiento del gremio como actor comprometido con el desarrollo de México, además de impulsar al talento universitario para su incorporación a la vida profesional, la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de Mercado y Opinión Pública (AMAI), a través de su Comité de Vinculación con Jóvenes, llevó a cabo Seekers: Research Challenge, primer concurso universitario de investigación de mercado en el país, que contó con la participación de universidades y empresas.


Las empresas participantes (Liverpool, Coca Cola, Barcel y Deloitte), junto con los estudiantes de cinco universidades, gestionaron una investigación de mercados real sobre temas de interés para las empresas, que giraron en torno al análisis del rol actual de los medios de comunicación con jóvenes, en términos del efecto de nuevas iniciativas y su repercusión en el comportamiento. Los proyectos, realizados por el Instituto Politécnico Nacional, Instituto Tecnológico y De Estudios Superiores de Monterrey Campus Estado de México, Escuela Bancaria y Comercial, Universidad Panamericana y el Instituto Tecnológico Autónomo de México, contaron con asesorías por parte de la AMAI y de las empresas participantes, quienes además apoyaron a los universitarios con un fondo que cubriera sus gastos operativos. Asimismo, la AMAI otorgó becas a los alumnos y

profesores participantes para su Congreso anual 2012. El pasado jueves 3 de mayo, los equipos hicieron la presentación final de sus proyectos para ser evaluados por el jurado, compuesto por un ejecutivo senior de investigación de mercados de las empresas participantes, encargados de evaluar la aplicabilidad de los resultados. El Instituto Tecnológico y De Estudios Superiores de Monterrey Campus Estado de México obtuvo el primer lugar del concurso, y cada participante de su equipo se hizo acreedor a una MacBook Pro 13’’. El segundo lugar fue conseguido por los participantes del equipo de la Escuela Bancaria y Comercial, quienes se hicieron acreedores a un iPad WiFi-32. El tercer, cuarto y quinto lugar fueron logrados por El Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Panamericana y el Instituto Tecnológico Autónomo de México, cuyos participantes recibieron una Apple TV. www.elpublicista.info

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Cumple El Directorio de Talentos sus primeros 15 años.

El 02/05/12 nuestra queridísima amiga Ana Mari Noriega nos invitó al Show Center, (donde antes estuvieron los Masca Brothers), con el objeto de celebrar, todos juntos, las 15 primaveras de El Directorio de Talentos que produce, año con año, Producción Coordinada. Para aquellos de mis lectores de las nuevas generaciones, les diré que El Directorio de Talentos es, por así decirlo, el demo reel de los locutores publicitarios de México, con voces de hombres, mujeres y hasta niños. Y, como cada uno de esos participantes produce su propio demo, escucharlos es una fiesta de creatividad e ingenio, donde todos se lucen con tal de apantallar al público audioescucha que está compuesto, precisamente, por los productores de agencias, anunciantes, medios y casas productoras de este país. Como es ya costumbre, Ana Mari echó la casa por la venta e inició, el show de ese día,

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con una coreografía de quinceañeras en el que actuaron y cantaron varias de las locutoras más reconocidas de México, (ahora sí que voces oímos, kilos no sabemos y caras no vemos). Después, vimos un video bastante chistoso en el que Ana Mari y compañía narran la historia de la misma en lo que preparaban el pastel de rigor. Por cierto que Mario Filio se lució como maestro de ceremonias. Y nos dio mucho gusto encontrarnos por ahí; con José María Noriega, sin duda uno de los publicistas, ahora productores de TV, que más y mejores cosas ha hecho en esta difícil profesión. El Directorio de Talentos consiste en dos CD’s grabados más un directorio impreso. Y no se vende: los publicistas en activo pueden obtenerlo gratis con sólo pedirlo a los teléfonos 5523-3596 y 5523-0970; produccioncoordinada@yahoo.com.mx.

Si el Gobierno no te puede dar las medicinas… ¡es porque el PRI se botó la lana! Los spots de TV y radio, con los que el Partido Verde pretende ganar votos amarrando navajas y azuzando a la audiencia para que le exija al Gobierno la entrega de medicinas gratuitas a los derechohabientes del Seguro Social, no logra más que mostrar el poco conocimiento que tie-


nen los integrantes de ese club de amigos, (porque a eso no se le puede llamar Partido), desde la historia de México durante el siglo 20. Porque consta en actas, insisto que consta por escrito, que la creación del Seguro Social fue una iniciativa del PAN, en el siglo pasado, de cuando era presidente Manuel Ávila Camacho (a) “ávilacamocho” por lo persinado. Porque para variar y como siempre, ni siquiera en el sexenio de Lázaro Cárdenas el PRI y sus predecesores se preocupaban por el pueblo: para ellos, lo primero son ellos y luego ellos. Así las cosas, dentro de los estatutos del Seguro Social consta, nuevamente por escrito, que las cuotas de trabajadores y patrones deberían ser poco menos que sagradas e intocables para depositarse en unas cuentas especiales de cuyos intereses vivirán tanto los jubilados y la propia institución. Y así fue durante 25 años, en los sexenios de Miguel Alemán, Adolfo Ruiz Cortínez, Adolfo López Mateos y Gustavo Díaz Ordaz. Todo iba de maravilla hasta que el pendejo de Luis Echeverría Álvarez, presidente electo por el PRI, llegó a la primera magistratura, dilapidó el erario nacional y, para medio reponerse, ordenó disponer de las cuotas de los asegurados. Y luego le siguió otro mega-pendejo, José López Portillo, también del PRI, que acabó por hundirnos. En la historia de México como nación independiente existen tres (3) grandes villanos, a saber: Antonio López de Santa Ana, Victoriano Huerta y Luis Echeverría Álvarez. Se les considera villanos por el tremendo daño que causaron a la nación. Los dos primeros

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ya están pudriéndose en el infierno junto con López Portillo. Esperemos que Echeverría los acompañe pronto. Porque él, LEA nos hundió en el tercermundismo y se gastó en pendejadas el dinero de los asegurados. Y ahora Enrique Peña Nieto viene a decirnos que considera “moral” la demanda del Verde, con lo que viene a demostrar, otra vez, su absoluta ignorancia.

Pegan a la circulación de Reforma los diarios gratuitos.

Mucho me he preguntado quiénes serán la bola de tarugos que insisten en publicar diarios gratuitos sin saber que, a lo sumo, el mercado mexicano no da para más de tres de esos medios. Dicen las malas lenguas, en Radio Pasillo, que Jennifer Utterback, la directora del Publimetro, ya se acaba las uñas consciente de la debilidad editorial de su periódico, que más bien parece un pasquín para damas de la tercera edad que un diario de verdad. Pero vende publicidad, que ya es ganancia. Y es que esos periodiquitos pedorros, (con las debidas excepciones, desde luego), hacen su agosto y sobreviven quitándole lectores al Reforma, que es el más vulnerable de los grandes diarios de esté país. Y para muestra basta el botón de la glorieta de Avenida de los Bosques y Avenida de las Fuentes, en Tecamachalco, donde durante años un próspero voceador vendió cuan-


tiosos diarios Reforma… hasta que llegaron los gratuitos. Aparecieron 24 Horas, Más por Menos, Capital, Futbol Total y otros, aparte de Publimetro y fueron a instalarse juntos en ese crucero, donde tanto vendía Reforma. Acabaron con el regreso de los Junco de la Vega, cuyo voceador estrella prefirió tirar el arpa ante la falta de ventas; ahí donde antes, no hace ni 6 meses, se vendían 300 Reformas al día, ahora no se venden ni 30. Así las cosas, los hermanitos Junco de la Vega, en un arranque de soberbia, parecen no darse cuenta de que su diario capitalino se está yendo a la quiebra y le apuestan todo a una Josefina Vázquez Mota que, ya la tiene perdida. Lo malo es que los lectores ya nos dimos cuenta de esos innumerables yerros de Reforma y este diario luce cada vez más flaco, en cuanto a publicidad se refiere. Y ni qué decir de su credibilidad que va de mal en peor.

La primera moraleja del debate: jalan más un par de tetas que dos carretas. El escote de la playmate argentina Julia Orayén mucho nos hace recordar la anécdota de la “chichichibum”, del comercial de Cerveza Carta Blanca, durante el campeonato mundial de futbol de México 86: la actriz Mar Castro le puso tanto salero y sex-appeal a su breve actuación en dicho spot, que incluso anuló a cero la presencia de una ex Miss México, (me parece que fue Merle Uribe) y

de un día para otro se convirtió ella, Mar, en la estrella de un mundial; es más, si me piden que les cante el jingle del caso puedo hacerlo porque, casi 30 años después, aún recuerdo varias de sus estrofas. Fue tanto el alboroto que se armó entonces que, raudo y veloz, me fui a entrevistar al creativo responsable, Agustín Corona, VP y director creativo de J. Walter Thompson México, (hoy JWT) quien me dijo al respecto: “nuestro concepto de campaña fue jalan más un par de tetas que dos carretas”. Recuerdo que cuando se lo platiqué a Silvio García Patto este se meaba de la risa. Todas estas historias, la del 86 y las de ahora, nos llevan a la conclusión de que seguimos siendo un pueblo bicicletero, donde todo mundo se asusta por nada y se da golpes de pecho ante cualquier buena vista, como es www.elpublicista.info

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el caso de los músculos pectorales de Julita. Me parece que, en este país, todavía cada quien es libre de vestirse como le venga en gana: si los candidatos llegaron al debate con la espada desenvainada, nosotros no podemos criticar a la señorita Orayén por llegar al mismo lugar con las chichis desenvainadas. (Por cierto, ¿ya se saben ustedes la etimología de la palabra chichi? Ahí se los dejo de tarea). Esperemos que la multicitada edecán de este debate sepa aprovechar sus cinco minutos de fama para distinguirse en su futura carrera y no caiga en los errores de Carta Blanca, marca a la que la Cervecería Cuauhtémoc han llevado al olvido.

Imation elige a Marcom RP como su agencia de Relaciones Públicas.

Imation, compañía de tecnología mundial dedicada a ayudar a las personas y a las organizaciones a almacenar, proteger y conectar su mundo digital, eligió a Marcom RP como su agencia de relaciones públicas para dar a conocer y difundir toda su línea de productos de vanguardia. Es una marca dirigida al almacenamiento de datos y de la tecnología digital. Su línea de productos consta de cintas para respaldo, extensores de señal A/V inalámbrico, USB, discos duros, Blue-Ray, DVD, CD-R, etc. Asimismo, Imation tiene un portafolio de

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marcas, entre ellas Memorex, TDK y XtremeMac, para hacerle frente a los diferentes segmentos de los consumidores y satisfacer las necesidades que exige la vida diaria. Memores, su línea de productos van desde reproductores de audio portátiles y accesorios de iPod®, televisores de pantalla plana y reproductores de Blu-ray, unidades de memoria externa hasta CDs y DVDs. TDK, cuenta con productos de grabación DVDs, CDs y discos Blu-ray, unidades de memoria externa, cartuchos de cinta de grabación, audífonos y bocinas de computadoras. XtremeMac, tiene productos como cubiertas de silicona y brazaletes deportivos, cargadores de stereo y para autos, fundas, estuches y equipos de música. Francisco Padilla, Director de Marcom RP comenta: “Agradecemos la confianza que Imation está depositando en nosotros y trabajaremos de la mano para lograr que la marca sea reconocida tanto por los potenciales consumidores como por el canal de distribución”.

La AMAI lanza campaña publicitaria en el marco de sus veinte años. En el marco de sus veinte años, la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de Mercado y Opinión Pública (AMAI) preparó una campaña publicitaria de la mano de la agencia de publicidad McCann Erickson, con el objetivo de comunicar la importancia que tiene la investigación de mercados, al ser una disciplina que influye de manera positiva en


imágenes (unos lentes, una moneda y un chile) busca comunicar cómo a través de la investigación de mercados es posible obtener información que ayuda a tomar decisiones acertadas. Álvaro Carvajal, director de Innovación Estratégica de McCann Erickson México comentó: “La AMAI es un organismo importante y desde nuestro punto de vista fue interesante darle una perspectiva diferente. Para nosotros fue un reto estratégico mostrar de manera seductora lo que la AMAI quería proyectar. Quisimos darle sex appeal, generar feeling y seducción para que la gente la viera con otros ojos”. la toma de decisiones con información objetiva y oportuna. Su nueva campaña, que está ejecutada en tres versiones para ser difundida en medios impresos y online, se dirige a socios, medios de comunicación, clientes, así como público en general, y también tiene el objetivo de fortalecer la posición de la AMAI como entidad de referencia en investigación. “Para nosotros fue un honor haber contado con el apoyo de la agencia McCann Erickson para la realización de esta campaña. Estamos muy agradecidos y contentos con el trabajo que hicieron de manera pro-bono. La investigación de mercados juega un papel muy importante en el desarrollo de México, y en la AMAI consideramos fundamental informar sobre ello a la sociedad en general”, comentó Gaby de la Riva, presidenta de la AMAI. Las diferentes versiones de la campaña se desarrollan a partir de la frase La información cambia percepciones, que asociada a diversas

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Original concurso del IMP: Los Puercos Publicitarios. El pasado 09/05/12 tuve la oportunidad de asistir a un muy simpático evento, al que me invitó mi amiga Irais Reyes, coordinadora de relaciones públicas del Instituto de Mercadotecnia y Publicidad, (IMP). Resulta que, hará unos 15 años, viendo la gran cantidad de premios creativos que hay en el mundo y que tienen nombre de algún animal, a un grupo de alumnos del IMP se les ocurrió organizar un premio propio, totalmente interno, al que bautizaron como “Los Puercos” para diferenciarlo de los leones, águilas, focas y demás reconocimientos. Y tuvieron un gran éxito. Se hicieron famosos sobre todo porque, de entrada, consiguieron que siempre un anunciante de a deveras se anime a poner su marca, a darles el brief del


caso y a hacerla de jurado: todo ello le da a los cuinos un gran profesionalismo. En este 2012, dicha marca fue Café Oro, que ahí me vine a enterar que pertenece a Sabormex, los mismos de frijoles La Sierra. Se presentaron más de 50 trabajos, hubo cinco finalistas y tres ganadores, cada uno de los cuales se llevó una canasta repleta de productos Clemente Jacques. Por cierto que el trofeo es un cochinito bastante chistoso. El evento de premiación se llevó a cabo en un auténtico antro de la Colonia Condesa, de nombre Catering Condesa, ahí el director del IMP, el Lic. Reynaldo Ampudia, nos comentó que esa institución cumplirá 50 años el próximo 2013, (la fundó, en 1965, Etiel Cervera), por lo que van a echar, una vez más, la casa por la venta. Por cierto que nos dio mucho gusto saludar también a Verónica Lupercio quien, aparte de ser ticher del IMP, trabaja también en La Agencia, empresa de la que ya les hablaré más adelante

Intenta Akasha Modelos defraudar a Unilever… y se lleva entre las patas a Banana. Por enésima ocasión volvemos a poner a disposición de nuestros lectores a nuestros humildes

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medios para que, a través de ellos se denuncie a los transas y vivales como Akasha Modelos, agencia de modelos propiedad de Dairí Kameyama, de quien suponemos ha de ser fardera, lenona o diputada del PRI, (léase transa con credencial), tal y como lo demuestran sus viles acciones, una de las cuales, sólo una, vamos ahora a narrar a nuestros tres o cuatro lectores. Y va de cuento: hace meses, Banana, la agencia de BTL, contrató dicha agencia a un grupo de 10 modelos-edecanes, varias de ellas extranjeras, (para no variar argentinas), para trabajar en una promoción para su cliente Unilever, (¡ay nanita!). Tal y como se acostumbra en estos casos, dicha contratación se llevó a cabo con el contrato escrito de rigor, donde quedó bien claro la labor de las muchachas, el tiempo de trabajo y el sueldo a devengar. Contrato que se cumplió al pie de la letra, las chicas cobraron su lana, (que no fue poca), y sanseacabó. Sólo que a la vivales de Kameyama, asesorada al parecer por un abogangster, de esos que nomás andan viendo a quién transan, oliéndose una fácil extorsión, presentó una demanda laboral aduciendo despido injustificado cuando, insistimos, todo se realizó con forma a un contrato firmado por ambas partes. Demanda que el tinterillo en cuestión


presentó ante la Secretaría del Trabajo en los términos exagerados que ya conocemos: que si las chicas ganaban 1,200 pesos por hora; que si no se les daba permiso ni de ir al baño y demás lindezas a los que ya estamos acostumbrados. Total, que el dúo de maleantes de Kameyama y su abogadete pedían una indemnización … ¡de 18 millones de pesos! Cantidad que quedó descubierta como fraude maquinado cuando, a las primeras de cambio, el nauseabundo leguleyo ese dijo: “bueno, bueno… ¿Cuánto me dan? Porque no me digan que Unilever, (en este caso el patrón sustituto), no tiene lana”. Obvio, Banana no aceptó tan burda extorsión y se fue a un pleito que, más temprano que tarde, va a resolverse a favor

de la empresa. Lo malo fue que, entre gritos y sombrerazos, la parte correspondiente de tan absurda y voraz demanda fue a favor de Unilever, empresa que, todos lo sabemos, es uno de los peores clientes, por abusivo, en este país: aprovechando su innegable poderío económico e influencias, Unilever trata a proveedores y a sus empleados con la punta del pie y es culpable, en gran medida, de la crisis de liquidez que afecta a esta industria ya que, sin excepción, paga a sus acreedores entre 105 y 120 días. Al menos nosotros sabemos de no pocas empresas productoras que han ido a la quiebra por filmar comerciales para ese anunciante que, además, fue uno de los iniciadores, en México, de la nefasta costumbre y política de www.elpublicista.info

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los cero anticipos. Y resulta que, para colmo de males, la jefa de departamento jurídico de esa empresa es Hilda Castro Castellanos (a) “La Ma Baker de los abogados”, una abogangster de faldas que, si el antes mencionado es bravo, esta le dice quítate que ahí te voy: cuando Unilever compró la compañía de Alberto Culver, lo primero que hizo Castro Castellanos fue correr al anterior despacho legal de AC, desconociendo para ello una deuda de mas de 48 millones que hasta la fecha los corridos no han podido cobrar, aunque les asiste toda la razón. En el caso de Akasha–Banana, Doña Hildita presionó a Alarcón y a Alor para, en un claro chantaje, obligarlos a firmar un contrato en el que aceptaban cubrir todos los honorarios legales generados por los truhanes de Kameyama y su abogangster y en los que Unilever hubiera incurrido para defenderse de dichos ladrones en despoblado. ¿Y que creen? Que, obvio, cuando Banana cedió ante tan injusta extorsión, Unilever retiró de esa agencia las marcas de Magnum, Cornetto, Dove, Axe y otras, para las que la agencia llevaba trabajando, con gran éxito, más de cuatro años. Es más: a través de la arpía de Castro Castellanos, Unilever se niega ahora a pagar los últimos trabajos que se le hicieron y los correspondientes derechos de autor, por campañas, que son propiedad de Banana y están debidamente registradas, que las marcas mencionadas siguen usando para vender como locos sus productos. Alguien debería advertirle a la despistada de Hilda Castro sobre el reciente caso de Nis-

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san–Clemente Cámara donde, precisamente por lo mismo, el fabricante ya perdió todas las instancias y va a tener que pagarle a la agencia una indemnización de más de 400 millones de dólares. Además de que ella, Castro Castellanos, se va a dar una quemada, por inepta, que mucho dudo que vuelva a conseguir chamba en este planeta. Pero mientras son peras o son manzanas nosotros, como buenos campeones de la justicia y defensores de la verdad y de los jodidos, cumplimos con advertir a nuestro publico lector: 1° Aguas con los vivales de Akasha y Dairí Kameyama, que nomás andan viendo dónde meten la aguja para sacar hebra; son transas y maloras. 2° Y cuidado con Unilever; con que todos los publicistas de México no le trabajamos y dejemos de adquirir sus productos en anaquel, sus ventas se van a desplomar. Porque la maldad siempre se sabe.

En busca del nuevo Bebé GERBER. En el verano de 1928, el rostro de Ann Turner, una hermosa bebé de Connecticut, Estados Unidos, se convirtió en el logotipo de GERBER tras ganar un concurso publicitario. Pocos años después, su rostro se convertiría en un ícono reconocido en todo el mundo. Ahora, GERBER, la marca preferida y reconocida


como el experto en nutrición infantil, te da la oportunidad de que tu bebé también sea recordado por muchos y pase a la historia como el bebé GERBER 2012, a través de la campaña  “Tengo un bebé GERBER ¡Ahora que lo sepan todos!”. Esta nueva promoción busca a los 100 niños más sanos y felices de México, para que uno de ellos se convierta en la imagen de la nueva campaña publicitaria y el calendario GERBER 2013. Para participar es muy sencillo, sólo debes comprar cualquier producto de la marca GERBER, registrar tus datos y tickets de compra en la página  www.mibebesano. com.mx/bebegerber y subir una fotografía

reciente de tu bebé de entre 6 y 36 meses de edad. Cada peso de compra equivale a un punto, así que entre más puntos acumules, más oportunidades tienes de ganar. Los primeros 100 participantes que hayan completado su registro correctamente, subido una foto reciente de su bebé y acumulado el mayor número de puntos en productos participantes GERBER durante el periodo de la promoción, serán los finalistas. ¡Todos ellos serán acreedores a premios! Tienes hasta el  30 de junio  de 2012 para registrarte. Consulta las bases y productos participantes en:  www.mibebesano.com.mx/ bebegerber. www.elpublicista.info

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América Móvil y Telcel asignan nuevos negocios a Ogilvy&Mather México.

A partir del 1º de julio, Ogilvy&Mather México comenzará a trabajar en la coordinación de las campañas corporativas regionales para la marca Claro, así como en al área de Servicios de Valor Agregado de Telcel, donde dará continuidad al desarrollo de la comunicación de Ideas Musik, proyecto con el cual se inició la incorporación de la agencia en México. Ogilvy&Mather Latina actualmente ya está trabajando para América Móvil en sus oficinas de Brasil, Colombia y varios mercados de Centroamérica. Con esta asignación a México se logrará tener una mayor sinergia y coordinación de las distintas marcas a nivel regional. Horacio Genolet, CEO del Grupo Ogilvy & Mather México, comentó: “Definitivamente es un gran desafío trabajar para grandes marcas como lo son América Móvil, Claro y Telcel, que son reconocidas no sólo en México sino en diversos países de Latinoamérica. Estamos muy agradecidos con Marcela Velasco, Directora de Mercadotecnia Corporativa de Telcel y América Móvil y con todo su equipo por esta asignación”. “Por otra parte nos entusiasma la oportunidad de trabajar para IdeasMusik, nueva plataforma perteneciente al Grupo Carso que permite descargar y escuchar música en

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línea de manera simultánea, completamente legal, misma que cuenta con el catálogo de disqueras tan grandes como EMI, Warner, Sony y Universal Music. Está comprobado que después del uso de las redes sociales, la descarga y escucha de música es una de las principales actividades de los internautas latinoamericanos, lo que representa un enorme potencial de crecimiento para esta plataforma musical”, concluyó Genolet.

Proximity y Royal Caribbean International reconocidos como “The Social Idea Of The Year”.

Recientemente se llevó a cabo en Miami, Fl. la convención anual de mercadotecnia de Royal Caribbean International, donde se premia a las mejores campañas de la marca a nivel mundial. BBDO y Proximity México fueron reconocidos por la campaña de Palabras a Bordo como “The Social Idea Of The Year”, premio que se otorga a la mejor iniciativa social. Esta campaña está siendo adaptada para diferentes países de Latino América. “Esta aplicación que desarrollamos en Facebook para Royal Caribbean México, tiene como objetivo acercar a cruceristas poten-


ciales a la marca de una forma divertida y sencilla, a los usuarios se les otorgaban diferentes juegos de letras diario, quien formara la mayor cantidad de palabras por día ganaba un crucero por el caribe”, comentó Alfredo García Alonso, Director de Operaciones de Proximity. Royal Caribbean no sólo entretiene a sus pasajeros dentro si no también fuera de los barcos.

Escaso avance en el reordenamiento de la publicidad exterior. A seis meses de que termine la actual administración del Distrito

Federal, el proceso de reordenamiento de la publicidad exterior en la capital del país tiene aún grandes pendientes y requiere de un proceso serio y responsable de participación y diálogo entre los distintos actores para caminar de manera decidida. El avance ha sido escaso y en gran medida tiene que ver por una descoordinación entre las distintas instancias gubernamentales involucradas en el proceso. Hoy la autorización de permisos prevista por la autoridad parece estar diseñada para no cumplirse pues contiene graves deficiencias, tan es así que el propio reglamento ha sido reformado varias veces en el corto plazo y sin haber consultado a todos los actores de la industria. La nueva www.elpublicista.info

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Ley de Publicidad Exterior y su propio reglamento no permiten que la industria comprometida con el reordenamiento tenga la capacidad de cumplir a cabalidad debido a las incongruencias de la norma y la propia descoordinación de las instancias de gobierno. Sin embargo, es evidente que hay empresas del sector que cuentan con medios de publicidad exterior operando en el espacio publico, sin haber formado nunca parte del padrón que contempla la propia ley y que jamás han sido tema en el pleno del Consejo de Publicidad Exterior del Distrito Federal. Es por ello que las empresas afiliadas a AMPE, que siempre hemos estado en la mesa del diálogo y con amplia disposición de participar, nos preguntamos con preocupación: ¿Para quién están diseñadas estas normas? ¿A quién pretenden beneficiar de manera especifica? AMPE ratifica su disposición y compromiso para seguir adelante con un proceso que sea transparente y equitativo.

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