VD HAR ORDET
UNDERBARA FRAMTID. DET MESTA ÄR OGJORT! När vi summerar 2021 har energifrågorna tagit stort utrymme i debatten. Både utifrån dramatiken på elmarknaden och det faktum att energi och klimat så intimt hänger ihop. Jag gläds åt att vi på Jönköping Energi har klarat vårt uppdrag, men kan samtidigt konstatera att mycket viktigt och spännande arbete ligger framför oss.
KLIMATFÖRÄNDRINGEN DRIVER FÖRÄNDRINGEN AV ENERGISYSTEMET Oavsett om klimatmötet i Glasgow Cop26 betraktas som en framgång eller inte, så är vi mitt i en omställning av energisystemet med klimatutmaningen som drivare. Allt fler ser lösningar med fossilfria alternativ som är affärsmässigt fördelaktiga. Det är nu och här det händer. Sverige är tack vare sina förutsättningar med fossilfri energiförsörjning i centrum för global omställning till hållbarhet och arenan när ledande globala bolag vill stärka sin marknadsposition.Viktigt nu är att stimulera teknikneutrala investeringar för energiproduktion och distribution, samt för lagring och flexibilitet, som inkluderar både kunder och partners. Från EU till Sverige måste ansvar, roller, marknadsdesign, regelverk och styrmedel hänga ihop. En viktig diskussion handlar också om hur vi kan korta tillståndsprocesser utan att äventyra demokratin. Tillgång till kompetens för fortsatt innovation är helt avgörande om vi ska lyckas. Det finns en del utmaningar, men min spaning är att Sverige och Jönköping har enorma möjligheter att bli vinnare i omställningen. JÖNKÖPING ENERGI HAR EN NYCKELROLL I DEN REGIONALA UTVECKLINGEN Inom flera regioner har kapacitetsbrist i elnätet varit en tilltagande utmaning. Ett växande Jönköping har fått rekordmånga etableringar runt Torsvik, Stigamo och Hedenstorp. För att ge möjlighet till fortsatt utveckling gör vi omfattande satsningar i elnätet. Vi har tagit över fördelningsstation Rosenlund från Vattenfall. Fjärrvärmen och kraftvärmen, med hjärtat på Torsvik, är en klimatsmart energilösning som avlastar elnätet. Vår nya fjärrvärmeledning, med en dubblerad överföring till Jönköping, är en förutsättning för fler nöjda kunder samtidigt som vi avlastar vår anläggning vid Munksjön. Vårt klimatlöfte till år 2045 innebär i praktiken att vi nu måste dra i gång vårt arbete för koldioxidinfångning på riktigt.
4
J ÖN KÖP I NG EN ERG I HÅL L BARHE TS RE D OVIS NING 2021
TRANSPORTSEKTORN Transportsektorn förändras dramatiskt tack vare batteriteknikens snabba utveckling. Det sker även enorma satsningar på vätgas framför allt inom EU. Alla som köper transporter behöver en infrastruktur med attraktiva tjänster för att klara sin omställning till elektrifiering eller vätgas/metan. För elsystemet är detta en utmaning, med höga effekttoppar och risk för instabilitet. Inom Jönköping Energi arbetar vi med alla tänkbara resurser för att bidra och vara en viktig länk i affärslogiken för såväl privata som tyngre fordon. DIGITALISERINGEN SKAPAR MÖJLIGHETER OCH HOT Helt centralt för omställningen är digitaliseringen av information i hela energisystemet. Året har inneburit en förstärkt bild av cyberhot. Därför är satsningar på vår digitala förmåga både samhällsviktig och viktig för framtida affärer. Kompetens och förmåga är helt avgörande för att möta de nya förutsättningarna. I dessa frågor ser jag tydliga synergieffekter när vi samarbetar runt innovation och cybersäkerhet mellan våra olika ansvarsområden. Detta kanske är den viktigaste förmågan vi stärkt under året. VI VÄNDER BLICKEN FRAMÅT Uppdraget som Jönköping Energi har blir allt viktigare och mer omfattande. När vi frågar våra medarbetare vad som lockar hos oss som arbetsgivare, får vi svaret att de gläds åt att få verka inom en framtidsbransch. Det märks även när vi summerar årets höga förbättringstakt. Tack för allt jobb och jag stänger året med ett smålandscitat; Underbara framtid. Det mesta är ogjort!
Fridolf Eskilsson, vd
