FORMACIÓN EN ABIERTO 2019 :: ORGANIZACIONES_EFECTIVAS

PORTFOLIO

FORMACIÓN 2019 Conocer x Transformar

Conocimiento basado en evidencias: investigaciones o buenas prรกcticas organizativas

SOLUCIONES

Conocimiento operacional: herramientas รกgiles para su aplicaciรณn

Perspectiva llaves en mano

#organizacionesefectivas

2

ORGANIZACIONES SALUDABLES PÁG. 4

CALIDAD PÁG. 7

ÁREAS

PERSONAS PÁG. 9

ESTRATEGIA Pág. 19

#organizacionesefectivas

PRODUCTIVIDAD Pág.21

SELECCIÓN PÁG.17

3

ARÉA

CURSO

ORGANIZACIONES SALUDABLES

CALIDAD

CALENDARIO EN ABIERTO PERSONAS

LA FELICIDAD EN EL TRABAJO: MÉTRICAS ORIENTADAS A NEGOCIO

FECHAS

HORAS

LUGAR*

IMPORTE

6 de febrero

7

BCN

200 €

POST-ESTUDIO DE RIESGO PSICOSOCIAL: HERRAMIENTAS BÁSICAS DE PARA LA HOJA DE RUTA DEL PLAN

5 de novembre

7

SJD

200 €

PROCESOS DE PARTICIPACIÓN: EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD

19 de novembre

4

SJD

100 €

FEED-BACK ÁGIL: PARA GESTORES DE EQUIPOS

1 de octubre

4

BCN

125 €

LA FÓRMULA DEL TALENTO: INTEGRANDO POLÍTICAS DE PERSONAS. EL BAROMETRO.

22 de octubre

4

BCN

125 €

DISEÑANDO PLAN(ES) DE APRENDIZAJES: DEL PLAN DE FORMACIÓN AL PLAN DE APRENDIZAJES ÁGILES.

27 de febrero

6

SJD

180 €

MAPA DE COMPETENCIAS: CÓMO ALINEARLAS CON EL NEGOCIO.

20 de marzo

7

BCN

200 €

DESCRIPCIONES Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO: SISTEMA DE VALORACIÓN DE PUNTOS PARTICIPATIVO.

10 de abril

7

SJD

300 €

MONITORIZACIÓN DE LAS CARGAS DE TRABAJO: CÓMO DISPONER DE MÉTRICAS .

4 de diciembre

4

SJD

125 €

LIDERAZGO SITUACIONAL EFECTIVO: AGILIDAD EN LA MEDICIÓN DE MANAGERS Y COLABORADORES

18 de diciembre

7

BCN

250 €

#organizacionesefectivas

*BCN-Barcelona SJD-Sant Joan Despí

4

ARÉA

CURSO

FECHAS

HORAS

LUGAR

IMPORTE

SELECCIÓN

SELECCIÓN AGILE: CONSTRUYENDO EL EQUIPO A

8 de mayo

6

BCN

200 €

17 de julio

7

BCN

300 €

ESTRATEGIA

DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA GESTIÓN ESTRATÉGICA: MICRO-CIRUGIA EN LA GESTIÓN & ORIENTACIÓN A RESULTADOS.

17 de septiembre

3

BCN

100 €

LEAN MAIL: DEL GESTOR DE BROWNIES A TU PANEL DE CONTROL

22 de mayo

4

BCN

100 €

EFECTIVIDAD PROFESIONAL : PRODUCTIVIDAD PERSONAL 4.0 PARA TIEMPOS CONVULSOS

5 de junio

8

BCN

200 €

SCRUM: CÓMO APLICAR SCRUM PARA ÁMBITOS NO TECNOLÓGICOS. PLANIFICACIÓN AGILE

19 de junio

4

BCN

150 €

REUNIONES 4.0: REUNIONES EFECTIVAS CON FOCO

10 de julio

6

SJD

200 €

6 SOMBREROS DE BONO: PENSAMIENTO LATERAL .

PIVOTANDO E INNOVANDO CON OBJETOS Y CREENCIAS

CALENDARIO EN ABIERTO PRODUCTIVIDAD

#organizacionesefectivas

5

ORGANIZACIONES SALUDABLES

#organizacionesefectivas

6

LA FELICIDAD EN EL TRABAJO: MÉTRICAS ORIENTADAS A NEGOCIO METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Disponer de una arquitectura sólida de conceptos y métricas sobre la felicidad en el Trabajo. Incorporar la perspectiva sistémica y biográfica en cada plan de acción. Conocer indicadores e instrumentos para monitorizar la felicidad en el trabajo en tiempo real.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS CEO equipos de HR/ personas PRL

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Organizaciones saludables

7h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Avanzado

Presencial

98

DESCRIPCIÓN

q Conocer los patrones sistémicos y biográficos de la felicidad en el Trabajo q Identificar indicadores y métricas claves q Alinear la felicidad en el trabajo a resultados a negocio q Vertebrar los indicadores de felicidad con la cuenta de explotación

CONTENIDO:

Partiendo de la psicología positiva y la fundamentación en las organizaciones saludables. Podemos avanzar en la conceptualización y operatividad de la felicidad en el trabajo. Conocer evidencias científicas y buenas prácticas así como casos de éxito en la implantación de políticas de felicidad en el trabajo. Podremos identificar patrones de éxito y así como integrar los indicadores en el Cuadro de Mando Integral.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

Psicología positiva y engagement. Cultivando la felicidad en el trabajo Estrategia y desarrollo de organizaciones felices La actividad laboral como conducta motivada. Las métricas Estudio de Caso.

7

POST-ESTUDIO DE RIESGO PSICOSOCIAL: HERRAMIENTAS BÁSICAS DE PARA LA HOJA DE RUTA DEL PLAN METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Conocer procesos, técnicas y herramientas para poder implantar los resultados del estudio de riesgo psicosocial en aras a poder mantener las fortalezas e reducir las áreas de mejora.

Establecer una hoja de ruta para operativizar la gestión de resultados el estudio psicosocial .

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS equipos de HR/ personas PRL

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Organizaciones saludables

7h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

93

DESCRIPCIÓN

q Integrar los resultados de la evaluación de riesgos psicosocial en negocio q Hacer que las cosas sucedan q Alinear la parte social con la parte empresarial en una perspectiva propositiva q Reducir el conflicto social con la parte social.

CONTENIDO:

Inicialmente no disponíamos de estudios de riesgo psicosocial ahora debemos mejorar la implantación y plan de acción de los resultados derivados. Estos resultados tendrán que ser integrados con el resto de negocio identificando patrones y nexos causales. Compartiremos como disponer de una hoja de ruta compartida para implantar las acciones derivadas así como mejorar el impacto de la evaluación diferida en la próxima evaluación.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

Post-Estudio Riesgo Psicosocial: riesgos, amenazas y oportunidades Arquitectura del plan de acción Instrumentos de monitorización Integración en el CMI.

8

CALIDAD

#organizacionesefectivas

9

PROCESOS DE PARTICIPACIÓN: EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Conocer los sistemas de participación en las organizaciones (Grupos de Trabajo para la Mejora Continua, Círculos de Calidad, intraemprendedoria, etc). Profundizar en las oportunidades que facilita los sistemas de calidad (ISO & EFQM). Alinear estrategia, persones y mejora continua para disponer de una organización efectiva.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS equipos de HR/ personas Calidad Sistemas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Calidad

4h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

94

DESCRIPCIÓN

q Integrar nuevos subprocesos avanzados en el sistema de gestión. q Incorporar plenamente a los equipos de Trabajo en la mejora continua q Disponer de un sistema ágil de propuestas de mejora. q Articular un sistema estable de propuestas de mejora

CONTENIDO:

Partiendo del marco de integración de las normes de calidad ISO/EFQM en la perspectiva de participación de las persones trabajadora y la incorporación de la mejora continua como elemento clave de la sostenibilidad en las organizaciones. Esta acción plantea nuevas herramientas y experiencias para disponer de un circuito ágil y activo para la elaboración de propuestas de mejora.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

La participación de las personas trabajadores en los sistemas de gestión.

Modelos : círculos de calidad, GTMC e intraemprendedoria.

Herramientas Estudio de caso.

10

PERSONAS

#organizacionesefectivas

11

FEED-BACK ÁGIL: PARA GESTORES DE EQUIPOS METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Conocer las herramientas más avanzadas y ágiles para dar feed-back ágil a los equipos de Trabajo. Desde una perspectiva de omnicanalidad se ofrecerán herramientas operativas para poder gestionar el Trabajo delegado, el feed-back sobre éste en los diferentes espacios formales e informales de Trabajo.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS Managers equipos de HR/ personas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Personas

4h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Básico

Presencial

93

DESCRIPCIÓN

q Hacer una gestión efectiva del trabajo delegado q Clarificar a los miembros del equipo las expectativas sobre ellos q Disponer de herramientas ágiles para dar feed-back en los espacios de Trabajo. q Mejorar la productividad del equipo de trabajo

CONTENIDO:

A veces disponemos de sistemas de feed-back periódicos que facilita la gestión del desempeño. Al mismo tiempo la gestión semanal de los equipos plantea retos como la gestión del feed-back de forma ágil y efectivo a fin de poder orientar a resultados a los miembros del equipo. Disponer de herramientas y hábitos que faciliten el feed-back diario fortaleciendo la relación entre manager y equipo acaba siendo una actividad crítica.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

Objetivos del feed-back Amenazas del NO-feed-back o mal feed-back La gestión del trabajo delegado. El feed-back semanal.

Simulaciones, hábitos y aprendizajes de éxito.

12

LA FÓRMULA DEL TALENTO: INTEGRANDO POLÍTICAS DE PERSONAS. EL BAROMETRO. METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: El talento intangible o tangible? Podemos tangibilizar el talento en base a nuestro negocio y actividad. Disponer de una formula de talento estable ayuda a integrar las políticas de persones orientando toda la acción del área de persones a negocio (planes de carrera, planes de sucesión, promociones, etc) DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS Managers equipos de HR/ personas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Personas

4h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

95

DESCRIPCIÓN

q Identificar y sistematizar la formula del talento en tu organización. q Integrar políticas alineadas a negocio q Disponer de un barómetro del talento q Ofrecer respuestas ágiles a negocio para promociones o similares

CONTENIDO:

Las áreas de persones han de estar focalizadas a cliente (interno y externo). Los equipos y managers de personas /HR han de dialogar en un marco común de referencia con las otras áreas de negocio aportando valor a sus resultados. Sistematizar la formula del talento para el éxito empresarial así como poder inventariar el barómetro de talento será un recurso imprescindible para los equipos de persones..

#organizacionesefectivas

I. II. III.

La formula de talento: Qué nos aporta valor? Qué necesitamos Métricas, variables y ponderaciones del talento Diseño del Barómetro del Talento.

13

DISEÑANDO PLAN(ES) DE APRENDIZAJES: DEL PLAN DE FORMACIÓN AL PLAN DE APRENDIZAJES ÁGILES. METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: La formación es un medio y no un fin en si mismo. Nuestro contexto actual ha eclosionado los escenarios de aprendizaje ante este debemos cambiar el mindset de la formación por aprendizajes incorporando diferentes escenarios físicos (on-line & off-line), de aprendizaje (dirigido, individual, colectivo y auto-aprendizaje) y de enfoque.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS equipos de HR/ personas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Personas

6h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

94

DESCRIPCIÓN

q Update de la arquitectura de tu plan de formación q Incorporar amplios escenarios de aprendizaje q Incorporar nuevas herramientas de monitorización diferida q Optimizar el presupuesto de formación: perspectiva menos es más.

CONTENIDO:

El aprendizaje es critico para la sostenibilidad de los negocios. Diseñar Nuevos marcos de aprendizaje donde multiplicamos los escenarios en 360º junto a nuevos enfoques de impacto. Las métricas nos ayuda a visualizar el éxito de nuestras actividades formativas, ante esto, debemos (re)pensar qué, cuáles, cómo y dónde medirlas.

#organizacionesefectivas

I. II. III.

Nuevo mindset del aprendizaje corporativo.

Ponderando los escenarios de aprendizaje: 20+30+30+20 Instrumentos de monitorización

14

MAPA DE COMPETENCIAS: CÓMO ALINEARLAS CON EL NEGOCIO. METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: El mapa de competencias es un instrumento vertebrador de las políticas de persones. Sino están alineadas a negocio es un perchero sin uso. Ante esto podemos utilizar nuestro mapa de competencias para alinear nuestras políticas a negocio generando un marketing interno sobre las nuevas políticas de persones en nuestra organización. Employer branding interno.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS equipos de HR/ personas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Personas

7h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

92

DESCRIPCIÓN

q Disponer de un mapa de competencias orientadas a negocio q Ser un partner fiable de negocio q Mejorar tu marca interna como departamento estratégico. q Ofrecer soluciones ágiles a negocio para ser competente en el mercado

CONTENIDO:

El mapa de competencias ha de vertebrar las políticas de formación , desarrollo, talento, selección, relaciones laborales , etc. La realidad es que a veces acaba siendo un proceso más sin impacto. Artículo un proceso de (re)validación interna con la participación de los actores claves en base a técnicas agile y Lean ayudará a tener un flamante nuevo mapa de competencias. Éste será la palanca de cambio en tu organización.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

Para qué un mapa de competencias?

Cómo orientar el mapa a negocio: técnicas y procesos asociados El proceso de validación y pilotaje Acomodación de las herramientas asociadas.

15

DESCRIPCIONES Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO: SISTEMA DE VALORACIÓN DE PUNTOS PARTICIPATIVO. METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Uno de los procesos hard de las políticas de personas son la valoración de puestos de trabajo asociado al impacto salarial que tiene en el bolsillo de cada persona trabajadora así como el impacto en la masa salarial bruta de la organización. Disponer de una metodología participativa por parte de las persones trabajadoras validada por las partes es critico para poder disponer una arquitectura de puestos estables en tu organización.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS equipos de HR/ personas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Personas

7h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Avanzado

Presencial

96

DESCRIPCIÓN

q Disponer de instrumentos ágiles para la descripción de puestos q Establecer un sistema de valoración por puestos asociado a negocio q Obtener certidumbre en la Masa Salarial Bruta

CONTENIDO:

La participación de las persones trabajadores en la descripción de puestos de trabajo tiene múltiple impactos positivos en la organización. Disponer de un sistema de valoración por puntos que vertebre las clasificación profesional del marco laboral vigente, el organigrama y la MSB aporta certidumbre y rigor a los departamentos de persones.

#organizacionesefectivas

I. II. III.

Descripciones de Puesto de Trabajo Participativas Valoración de puesto: sistema de puntuación por factores Integración en el marco de relaciones laborales vigente.

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MONITORIZACIÓN DE LAS CARGAS DE TRABAJO: CÓMO DISPONER DE MÉTRICAS .

METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Conocer el nominal de carga de trabajo en una posición de economía del conocimiento es algo altamente complejo. La exactitud de la carga es compleja de saber pero si podemos saber es el nominal dentro de nuestra organización, comparado con otros puestos o bien monitorizar individualmente . La monitorización de cargas ayuda a tangibilizar elementos subjetivos a incorporar herramientas de efectividad y hablar desde los datos vs percepciones.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS Managers equipos de HR/ personas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Personas

4h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

95

DESCRIPCIÓN

q Disponer de instrumentos ágiles para monitorizar cargas de trabajo q Establecer dispositivos tangibles de toma de decisiones en el ámbito organizacional q Toma de decisiones ágiles, productivos y económicas.

CONTENIDO:

La tangibilización de datos sobre cargas de trabajo, productividad, es algo critico en cualquier departamento.

El taller facilita el desarrollo de instrumentos útiles para el análisis de cargas desde una perspectiva de oportunidad. En formato de auto-diagnostico , o bien, monitorización externa los instrumentos facilitaran la gestión predictiva de las decisiones en cada área de trabajo.

#organizacionesefectivas

I. II. III.

La monitorización de cargas de trabajo: perspectivas Herramientas de monitorización Utilidades de monitorización de cargas: perspectiva sistémica.

17

LIDERAZGO SITUACIONAL EFECTIVO: AGILIDAD EN LA MEDICIÓN DE MANAGERS Y COLABORADORES METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Uno de los modelos clásicos de Liderazgo de Ken Blanchard, el modelo de liderazgo situacional incorpora dos vectores principales : orientación a la relación y orientación a la tarea. Esto configura arquetipos de perfil de equipo según la escala de madurez en términos de Blanchard. Hemos realizado una revisión del modelo a fin de actualizarlo a nuestro entorno VUCA 4.0 DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS Managers equipos de HR/ personas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Personas

7h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

97

DESCRIPCIÓN

q Incorporar el modelo de liderazgo situacional efectivo como managers q Aplicar criterios y pautes de actuación según el tipo de miembro del equipo q Disponer de instrumentos operativos para la monitorización. q Dar seguridad e impacto en la gestión de equipos a cada manager

CONTENIDO:

El modelo de liderazgo situacional acomoda nuestro estilo de liderazgo según las necesidades del equipo colaborador. Por ello , el manager ha de conocer la escala de madurez del profesional para así poder ejercer el liderazgo de forma efectiva. El liderazgo situacional es una buena perspectiva para acomodar el talento según las capacidades del momento de cada profesional.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

Liderazgo Situacional Efectivo: qué es y para que nos sirve Escala de madurez del equipo : arquetipos Instrumentos de medición Hábitos y roles para un liderazgo efectivo según arquetipos

18

SELECCIÓN

#organizacionesefectivas

19

SELECCIÓN AGILE: CONSTRUYENDO EL EQUIPO A METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Conocer las herramientas más avanzadas y ágiles para realizar procesos de selección con el doble de impacto y la mitad de tiempo. Conduce un proceso de selección de éxito para construir el equipo A en tu organización. Integramos la selección por valores y competencias en un mismo marco metodológico.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIS equipos de HR/ personas/ selección

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Selección

6h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

98

DESCRIPCIÓN

q Integrar más candidaturas en menos tiempo de gestión. q Identificar los valores y competencias a fuego de las candidaturas q Complementar de forma adecuada el talento en tu organización q Employer branding de calidad

CONTENIDO:

Los procesos de selección ha de incorporar actualmente: competencias, valores y employer branding. La metodología utilizada a fin de construir el Equipo A de tu organización desarrolla un embudo de gestión que facilita la marca empleadora. A través de técnicas avanzando podremos ver a las candidaturas en su desarrollo pleno , sin sesgos de comportamiento.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

Construyendo el equipo A Fases del proceso: demanda, reclutamiento, criba, evaluación, ejecución, decisión.

Herramientas de gestión avanzadas Herramientas de decisión avanzadas: matching organización vs candidat@

20

ESTRATEGIA

#organizacionesefectivas

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DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA GESTIÓN ESTRATÉGICA: MICRO-CIRUGIA EN LA GESTIÓN & ORIENTACIÓN A RESULTADOS. METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: El entorno VUCA exige (re)plantear el enfoque de la planificación estrategia cobrando más valor la gestión estratégica, es decir, una lógica de los CÓMOS. La ejecución es fundamental así como el enfoque de micro-cirugia en la gestión. Incorporar indicadores clave de impacto formaran parte de este taller así como la gestión semanal de la estrategia.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIS Managers Directivos CEO Sistemas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Estrategia

7h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

96

DESCRIPCIÓN

q A realizar una gestión estratégica semanal q Eliminar mermas-mudas incorporando indicadores de impacto q Focalizarte en actividades de valor q Evitar la procrastinación

CONTENIDO:

Debemos dedicar más tiempo a la gestión estratégica que a su planificación atendiendo el entorno VUCA. La aplicación de metodologías ágiles nos facilita la ejecución de ésta así como un enfoque a resultados. Debemos medir para mejorar y evitar que las cosas no cumplan las expectativas. El taller combate el paradigma de lo abstracto aterrizando intangibles y tangibles en matrices de gestión operativa.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

De la Planificación a la gestión estratégica Proceso de eliminación de mermas y mudas Técnicas de gestión estratégica: SCRUM, KANBAN, GTD Focus on: microcirugía e indicadores de impacto.

22

PRODUCTIVIDAD

#organizacionesefectivas

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6 SOMBREROS DE BONO: PENSAMIENTO LATERAL .

PIVOTANDO E INNOVANDO CON OBJETOS Y CREENCIAS METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Esta técnica ideada por Edward Bono facilita el pensamiento lateral generando nuevas acepciones en las ideas y objetos. La técnica facilita el pivote de miradas de los diferentes participantes lo que conlleva un cambio de perspectiva en su pensamiento y sobre el objeto/idea en si.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS A todos los públicos

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Productividad

3h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

96

DESCRIPCIÓN

q Incorporar una nueva herramienta de pensamiento lateral q Integrar la técnica como elemento de validación de ideas /proyectos q Potenciar la técnica como instrumento de gestión de conflictos en los equipos q Pivotar en creencias. Deconstruir constructos de negocio o personas.

CONTENIDO:

Todas las ideas y/o proyectos tiene múltiples acepciones. Así mismo cada profesional tiene un sesgo en su mirada: critico, optimista, negativo, racional, etc. La aplicación de la técnica de los 6 sombreros facilita la integración de todos los matices a un proyecto de forma ágil. El pivote en la mirada de cada miembro del grupo es un resultado en si mismo así cada participante es protagonista de su mirada en sus seis acepciones.

#organizacionesefectivas

I. II. III.

La técnica de los Seis Sombreros: qué, cuándo, para qué y por qué.

La gestión de las expectativas: resultados Rol-play: aplicando la técnica en nuestro contexto.

24

LEAN MAIL: DEL GESTOR DE BROWNIES A TU PANEL DE CONTROL METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Actualmente el correo electrónico sigue siendo un gran aliado en nuestra gestión diaria (>30%). Frecuentemente la tipología de gestión que hacemos de este se acaba convirtiendo en un verdadero mal de cabeza. En los últimos quince años hemos cambiado enormemente nuestros ámbitos de trabajo. Todavía gestionamos el correo electrónico de la misma forma?

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS A todos los públicos

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Productividad

4h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Básico

Presencial

98

DESCRIPCIÓN

q Incorporar Getting Things Done en tu gestor de correo q Adquirir hábitos saludables y enfocados en tu actividad q Gestionar efectivamente el trabajo delegado, en curso o pendiente. q Ser más productivo q Evitar el no control de las actividades pendientes

CONTENIDO:

La incorporación de los principios de Gettings Things Done (GTD) en tu trabajo diario con tu gestor de correo.

La categorización , automatización y optimización de tu gestor de correo es clave para liberar tiempo poniendo foco en las actividades de valor. La implantación de esta perspectiva Lean Mail facilita un control de tu actividad diaria ( y de tu equipo) lo cual incremento tu productividad de forma efectiva.

#organizacionesefectivas

I. II. III.

Principios GTD: aplicados al gestor de correo Categorización, automatización y optimización Focalización en el gestor de correo habitual: Outlook, Gmail et al.

25

EFECTIVIDAD PROFESIONAL : PRODUCTIVIDAD PERSONAL 4.0 PARA TIEMPOS CONVULSOS METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Disponemos de más carga de Trabajo que la procesable en un día , ante ello, cobra vital importancia seleccionar que hacer y cuándo hacerlo. Los principios de Getting Things Done, SCRUM, ToBu MATRIX serán un buen alineado como herramientas centrípetas para ganar control y foco.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS A todos los públicos

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Productividad

8h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Básico

Presencial

98

DESCRIPCIÓN

q Incorporar Getting Things Done , SCRUM y ToBu MATRIX en tu día a día q Adquirir hábitos saludables y enfocados en tu actividad q Gestionar de forma efectiva el Trabajo haciendo que las cosas sucedan q Control de las actividades pendientes, en curso o realizadas. q Ser más productivo

CONTENIDO:

La incorporación de los principios de Gettings Things Done (GTD) , SCRUM y ToBu MATRIX en tu actividad profesional facilita que hagas más con menos recursos incorporando un control y foco a tu actividad.

Las herramientas centrípetas facilitan la incorporación de Bueno hábitos productivos permitiéndote pivotar en las actividades según el contexto o los cambios en el negocio.

#organizacionesefectivas

I. II. III.

Efectividad 4.0: evidencias 3 herramientas para ganar control y foco: Getting Things Done , SCRUM y ToBu MATRIX Prácticas efectives: aplicando las herramientas-aprendo.

26

SCRUM: CÓMO APLICAR SCRUM PARA ÁMBITOS NO TECNOLÓGICOS. PLANIFICACIÓN AGILE METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: SCRUM, es una de las técnicas agile más (re)conocidas se trata de cambiar el paradigma de planificación en cascada por una planificación en lotes y con esprintes cortos. SCRUM incorpora múltiples elementos de impacto para mejorar la actividad de planificación de cualquier departamento integrando las variables e innovaciones propias de la técnica.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS Equipos HR Managers CEO

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Productividad

4h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

91

DESCRIPCIÓN

q Incorporar SCRUM para la gestión del sprint semanal de tu equipo q Focalización a actividades de impacto y asumibles q Dejar de procrastinar. q Conseguir >80% de las actividades ejecutadas semanalmente

CONTENIDO:

La incorporación de SCRUM en la gestión de los sprints semanales de los equipos ayudan a ganar foco, reduir sesgos y mermas así como orientar a resultados a todos los miembros del equipo. Optimizando del tiempo de trabajo así como la implicación y perspectiva del equipo. La incorporación de certidumbre es uno de los resultados asociados a SCRUM.

#organizacionesefectivas

I. II. III.

Scrum: qué és, para qué y en qué me va a ayudar.

Rol-play: Scrum Tips para la gestión operativa del sprint

27

REUNIONES 4.0: REUNIONES EFECTIVAS CON FOCO METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: La economía del conocimiento dedica casi un 30% a reuniones. Atendiendo el coste de éstas debemos disponer reuniones efectivas según la tipología del objetivo así como la eliminación de sesgos o mermas en éstas. Para ello disponemos de medidas sistemáticas y herramientas focalizadas para (re)orientar nuestras reuniones a la efectividad.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS Managers Equipos HR/ Personas

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Productividad

6h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Medio

Presencial

96

DESCRIPCIÓN

q Medidas sistémicas para reuniones efectivas q Herramientas operativas para fluir q Técnicas para hacer que las cosas sucedan

CONTENIDO:

Los costes económicos y emocionales de la reuniones son muy altos para ello debemos redoblar esfuerzos y focos para disponer de espacios efectivas. Según la tipología de reunión necesitamos unos actores y contextos (planificación, evaluación, decisión, etc). Las estructuras de árbol de decisión ayudan a generar equipos comprometidos y focalizados. Incorporar la perspectiva agile facilita la gestión de las actividades derivadas para que las cosas sucedan.

#organizacionesefectivas

I. II. III. IV.

Para qué nos reunimos?

Tipología de reuniones: planificación, evaluación, deliberativas, prospectivas, etc.

Técnicas agile para reuniones efectivas Medidas sistémicas para reducir costes económicos y emocionales de las reuniones.

28

EMPRENDEDORIA

#organizacionesefectivas

29

PLAN DE NEGOCIO PARA EMPRENDEDORES: PREINCUBANDO DE LA IDEA AL PROYECTO

METODOLOGIA WORKSHOP

IDEAS CLAVE: Disponer de método para transformar una idea en un plan de negocio. Dotar de herramientas ágiles a los nuevos emprendedores para poder incrementar el nivel de éxito de sus proyectos. La perspectiva Lean, agile y el desarrollo de clientes serán elementos críticos en este proceso.

DATOS BÁSICOS:

DESTINATARIOS A emprededores en estado de pre-incubación

QUÉ VAS A SOLUCIONAR?

MODALIDAD

TEMÁTICA

DURACIÓN

Presencial

Emprendedoria

40 h

NIVEL

FORMATO

VALORACIÓN

Básico

Presencial

96

DESCRIPCIÓN

q Validar tu idea de negocio q Sistematizar tu hoja de ruta para empezar a vender q Prototipar soluciones ágiles q Disponer de elementos predictivos para tu negocio

CONTENIDO:

Partiendo de la idea de negocio esta actividad pre-incubarà la transferencia de la idea al plan de negocio. Se incorporaran todos los procesos de ideación, diseño, testeo y validación . La actividad tiene un alto componente metodológico a fin de que el plan de negocio sea un instrumento vivo para los esprintes semanales manteniendo el pulso y el foco en las actividades clave.

#organizacionesefectivas

I. II. III.

De la idea al papel: Qué y Para qué?

Visión, valores y personas.

Modelo de negocio: Scope

IV. V. VI.

Arquitectura Organizativa Validación Viabilidad económica Desarrollo de Clientes y Marketing

30

CASTELLANO / CATALÁN IN COMPANY | EN EXCLUSIVIDAD

PRESUPUESTO A DEMANDA

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROGRAMAS*

BONIFICABLE VALORACIÓN DE 0 A 100 .

Net Promoter Score, más conocido por sus siglas en inglés NPS, es una herramienta que propone medir la lealtad de los clientes de una empresa basándose en las recomendaciones.

ACCIONES FORMATIVAS DE UNA JORNADA ( a excepción del área de emprendedores) * Las actividades formativas que incorporan: 6 sombreros para pensar o GTD no son formaciones oficiales de los licenciatarios así pues no acreditan como titulo oficial.

#organizacionesefectivas

31

JoanMa Torres Doctor en Sociedad, Educación y Calidad de Vida por la UDL. Licenciado en Historia - Master en Economía y Dirección de ESAL por la UB. Diplomado en Mediación por la UB. Diplomado en Recursos Humanos por la UOC. Diploma en Estudios Avanzados por la UAB y suficiencia investigadora en pedagogía sistemática por la UAB.

FORMADOR

Ha sido docente universitario en la UAB, UB y UCS. Ha sido CEO durante más de 7 años así como Directivo de Personas & Organización durante más de 12 años.

Experiencias de más de 15 años en proyectos de aprendizaje y consultoría en organizaciones privadaspúblicas- no lucrativas.

Actualmente ejerce como Consultor Artesano en Torres Associades #organizacionesefectivas. La actividad actual se focaliza en ofrecer soluciones concretas para combatir el paradigma de lo abstracto. Ponemos el acento en los CÓMOS ya que los QUÉ forman parte del core business de nuestros partners. Las métricas, herramientas y productividad forma parte de todo el abanico metodológico del trabajo semanal en los proyectos donde disfrutamos.

Actualmente focalizado en la dimensión metodológica para favorecer que las cosas pasen en las organizaciones.

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CONTACTO: info@torresassociades.com Tel. 93 477 08 50 Tel. 626 257 732

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