2016 Fokus Billund

24 SIDER OM ERHVERV I BILLUND KOMMUNE MÅNEDSMAGASINET

BUSINESS-SYD

26. juni 2016

Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Nu går det opad igen Erhvervsmægler Jørgen Bennett fra Home Erhverv Jylland Syd i Kolding og hans kolleger i det syd- og sønderjyske glæder sig over, at markedet for køb og leje af erhvervsejendomme er ved at rette sig efter finanskrisen.

SIDE 3-7

TEMA ERHVERVSEJENDOMME Business-Syd udgives af Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

2

BUSINESS-SYD

INDHOLD

Også uden fest går det godt

V

i kan alle huske de glade dage

Artikler SønderjyskE ønsker ikke en rigmand for bordenden

8-10

Lille selskab – stor pengetank

12-13

Eksperter: Dansk økonomi så småt på vej frem

14-15

Kapitalforvalter vokser voldsomt

16-18

frem mod 2008, da alt kunne

Smuk golf på Ærø

lade sig gøre. Nærmest

Fire nye tiltag skal sikre Aabenraa Havn

20 22-23

ubegrænsede lån i banken,

skyhøje ejendomsvurderinger og bolig-

Af Christian Friis Hansen, cfh@jv.dk

22-23

byggerier uden grænser.

Vi husker også de efterfølgende tømmermænd, hvor landet som helhed i en årrække betalte af på den forbrugsfest, der langt hen ad vejen var holdt for lånte penge.

Tema: Erhvervsejendomme Salg af erhvervsejendomme stiger støt

3

Et godt køb med maksimal synlighed

4

Regionalt ejendomsmarked har rettet sig

6-7

Som vi skriver i dette tillæg, tyder noget imidlertid på, at vi nu har bevæget os ind i en æra, hvor champagnepropperne godt nok ikke springer i samme tempo som før, fordi væksten er betydeligt mindre, men hvor udviklingen måske er mere stabil. Nogle af regionens erhvervsmæglere fortæller om et lidt mildere investeringsklima, hvor virksomhederne igen tør investere i nye domiciler eller produktionsbygninger. Det kan man roligt tage som et tegn på, at det går bedre, at en række gældsposter er afviklet og at pengeinstitutterne ikke holder virksomhederne i helt så stram snor som tidligere.

Den bitre lære fra finanskrisen er, at kunstigt oppustede økonomier på et tidspunkt brister, og jo større boblen er, desto

16-18

højere er braget, når det går galt. Derfor er der også grund til at glædes over de små, men stabile vækstrater, som dansk økonomi har for tiden. Det kan godt være, at festen lige nu ikke larmer så meget som tidligere, til gengæld plages vi ikke efterfølgende af tømmermænd, og det går faktisk også uden.

BUSINESS-SYD Jysk Fynske Medier P/S

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Jysk Fynske Medier P/S som tillæg til JydskeVestkysten

JydskeVestkysten www.jv.dk

Oplag: 71.500 TRYK: Jysk Fynske Medier Avistryk

REDAKTION: Christian Friis Hansen FORSIDEFOTO: Jacob Schultz ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Christensen hjk@jv.dk 7912 4718

BUSINESS-SYD

3

Salg af erhvervsejendomme stiger støt Liggetiden for sydjyske erhvervsejendomme mindskes. Bedst ser det ud i Trekantområdet, men Esbjerg og Sønderborg er også godt med.

O

msætningen i erhvervsejendomme i Syd- og Sønderjylland er igen ved at være i gang. Ejendomsmæglere, som vi har talt med i Trekantområdet, Sønderborg og Esbjerg, melder alle om stigende salg inden for kategorierne produktion, lager og kontorejendomme.

Bedst ser det ud i Trekantområdet, hvor Home Erhverv i Kolding kan konstatere, at salget stiger markant.

– Salg og udlejning er steget med cirka 35 procent de seneste år. Går du fire år tilbage, var markedet præget af mange tomme kontorer og lagerlokaler, hvilket var eftervirkningerne af finanskrisen, siger Jørgen Bennett fra Home Erhvervscenter Jylland Syd i Kolding og peger på, at interessen er størst for at investere i boligudlejningsejendomme.

– Der er generelt sket en omstrukturering. Virksomhederne foretrækker kontorer uden for bymidterne.

Man trækker bort fra den gamle masse og ud til motorvejene. Det er et bedre kontormiljø og arbejdsforhold, der vægtes i dag, siger han.

Samme billede i regionen En sammenlignelig erfaring har Nybolig Erhverv i Esbjerg og EDC Erhverv i Sønderborg gjort: Folk skal kunne komme hurtigt til og fra arbejdspladsen – det har stor betydning for rekrutteringen.

Et eksempel er Sønderjysk Forsikring G/S. Selskabet har for kort tid siden købt en avanceret kontorejendom direkte ud til motorvejen ved Aabenraa. Her var prisen faldet til cirka det halve, efter at ejendommen havde stået tom i syv år.

Procesindustri

Vi udfører alle efter kundens

∙

– Vi er blevet markant mere synlige samtidig med, at vi oplever op til en tredobling i antallet af ansøgninger, siger administrerende direktør Frank Abel.

Hos Sønderjysk Forsikring er man overbevist om, at det ikke blive nogen stor udfordring at få udlejet de kvadratmeter, som selskabet ikke

Fødevareindustri

∙

Sønderjysk Forsikring har købt en kontorejendom direkte ud til motorvejen ved Aabenraa. Det har givet markant større synlighed, mener administrerende direktør Frank Abel.

Foto: Ulrik Pedersen

Bygningsstål

∙

selv har brug for. Det skal en fælles kantine og andre kollektive faciliteter sørge for.

LÆS MERE SIDE 4 Af Niels Ole Krog, tema@jv.dk

Konstruktion

specialopgaver

ønsker

og

specifikationer

indenfor procesindustri og fødevareindustri cer og For referen mere info mmeside e j h s e r o v se

dk www.pl-i.

Lindberg P.P. Lindberg INDUSTRI INDUSTRI

ISO 3834 - 3

ISO 1090-1

A/S

ISO 9001:2008

CERTIFIED

A/S

1939 EN 45011

EN 1090-1

Kvalitetsarbejde i jern og stål siden 1855

Industrivej 5

∙

6630 Rødding

∙

Tlf. 74 84 12 34

∙

www.pl-i.dk

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Mellem 35.000 og 40.000 køretøjer i døgnet passerer Sønderjysk Forsikrings nye hovedkvarter ved motorvejen ved Aabenraa. Synlighed er en del af strategien for selskabet, der vil vokse i hele Region Syddanmark.

Det er lækre kvadratmeter, direktør Frank Abel og de øvrige cirka 60 medarbejdere kan opholde sig i. Og prisen er til at have med at gøre: 55 millioner kroner inklusive inventar – det halve af den pris, som Brightpointejendommen oprindeligt var udbudt til.

Fotos: Ulrik Pedersen

Et godt køb med maksimal synlighed Sønderjysk Forsikring vil vokse i hele Region Syddanmark.

Med op mod 40.000 køretøjer i døgnet på motorvejen ved Aabenraa gør ny placering det nemmere at blive lagt mærke til.

S

ønderjysk Forsikring har ikke gjort op i kroner og øre, hvor stor en merværdi synlighed giver. Men administrerende direktør Frank Abel er overbevist om, at firmaets nye placering tæt på motorvejen ved Aabenraa vil rykke navnet fra grå zone i kundernes bevidsthed til grøn, blinkende zone.

– Der kører 35.000-40.000 køretøjer forbi her i døgnet, vores navn eksponeres, og det har en meget stor brandværdi, siger Frank Abel, der halvanden måned efter at være flyttet fra en noget upåagtet adresse i Søn-

derborg – hvor der fortsat er en filial – ser mærkbare effekter.

– Mange har bemærket vores nye hovedadresse. Vi er nu meget bedre eksponeret – og derfor også hurtigt fremme i tanken hos kunderne. Vi mærker det også på vores rekruttering: Vi oplever en stor stigning i antallet af folk, som vil arbejde hos os. Vi får op til tre gange så mange ansøgninger, siger han.

Del af vækststrategi Det blev mødt med protest fra en del af kunderne i Sønderborg, da det kom frem, at selskabet ville flytte.

Lokalpatriotisme blandet med frustration over, at andre offentlige institutioner og virksomheder var flyttet fra området, fik folk på barrikaderne.

Men direktion og bestyrelse stod fast og fik opbakning på en ekstraordinær generalforsamling sidste år. En medvirkende årsag har været argumentet om, at synlighed er nødvendig for at opfylde selskabets ambitiøse strategi for vækst. Selskabet vil vokse fra en præmieindtægt på 300 millioner kroner ved udgangen af

Mange kvadratmeter Det amerikanske teleselskab Brightpoint rykkede ind på adressen lige ud til motorvejen i Aabenraa under stor festivitas i maj 2008. Selskabet havde overtaget Fleggaards Dangaard Telecom, men det nye europæiske hovedsæde til en pris af formentlig 120 millioner kroner blev hurtigt opgivet, og siden 2009 har der været tomt.

Nu er stedet købt for 55 millioner kroner inklusive inventar af Sønderjysk Forsikring, og det er 8900 kvadratmeter, der er investeret i med en piazza på størrelse med en boldbane, et auditorium med plads til 200 og bestyrelseslokale beklædt med rødt cedertræ.

Sønderjysk Forsikring har 60 medarbejdere på matriklen. Der er filialer i Sønderborg, Tønder, Aabenraa, Haderslev, Kolding og som noget nyt i Esbjerg. Odense kommer til næste år, for forsikringsselskabet vil arbejde i hele Region Syddanmark.

2015 til en halv milliard kroner i 2020.

– Vi købte den tidligere Brightpointejendom til en favorabel pris. Vi bød allerede på den i 2012. Vi fik den for 55 millioner kroner inklusive inventar, siger Frank Abel.

Ejendommen var ifølge flere medier opført for 120 millioner kroner og udbudt til cirka 100 millioner kroner.

Synligheden er øget ved investeringer i logo i storformat, lys og skilte.

Ingen er længere i tvivl om, hvem der bor på Jens Terp-Nielsens Vej 13.

– Vi er 60 medarbejdere i hovedkontoret og har brug for 40 procent af arealet. Resten vil vi leje ud, og det bliver alt andet lige lettere, end før, da lejerne nu kommer til et hus i brug. De vil kunne få glæde af en fælles kantine, fitnessafdeling, caféområde, auditorium og fælles reception, lyder det selvsikkert fra Frank Abel.

Af Niels Ole Krogh, tema@jv.dk

LÆS MERE SIDE 6-7

OLE HAR VORES UBETINGEDE TILLID - DET MÅ VÆRE DET YPPERSTE FOR EN RÅDGIVER Karsten Andersen, medejer LANDMECO A/S.

LANDMECO i Ølgod er Skandinaviens største producent af fjerkræudstyr med eksport til store dele af verden. Revisor Ole Christiansen fra BDO er nærmeste rådgiver, og han har haft en betydelig rolle under og efter virksomhedens succesfulde generationsskifte og fortsatte vækst. Det kræver nærvær, indlevelse og stor faglig indsigt.

Ole hjælper også gerne dig. Kontakt ham på tlf. 75 24 61 66, eller læs mere på www.bdo.dk/midtvest

BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, danskejet rådgivnings- og revisionsvirksomhed, er medlem af BDO International Limited - et UK-baseret selskab med begrænset hæftelse - og del af det internationale BDO netværk bestående af uafhængige medlemsfirmaer.

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

Regionalt ejendomsmarked Fra erhvervsmæglere i Trekantområdet, Esbjerg og Sønderborg lyder det, at der generelt er fremgang for udlejning og salg af kontor, lager og fabrik.

Der er dog lokale udsving.

D

et går generelt godt med salg og udlejning af erhvervsejendomme i det syd- og sønderjyske. Ikke mindst Trekantområdet har vendt ryggen til de lange liggetider, der ellers har præget store dele af markedet i kølvandet på finanskrisen.

– Vores placering i landet giver en klar fordel. Belært af krisen er virksomhederne i dag mere forsigtige, inden de beslutter sig for enten at leje, købe eller bygge nyt. Det afgørende er, at beliggenheden skal kunne tiltrække de rette medarbejdere og beholde nøglemedarbejderne. De kommer fra mange steder i landet, siger erhvervsmægler Jørgen Bennett fra Home Erhverv Jylland Syd i Kolding.

Det er ikke mindst kontorejendomme, der er interessante som

investeringsobjekter. Ofte køber en virksomhed en større ejendom ved motorvejen for at bruge den selv og leje de overskydende kvadratmeter ud. Det billede gør sig stort set gældende i hele regionen, viser svar fra mæglere i Sønderborg, Esbjerg og Kolding.

Stor stigning – Går du fire år tilbage, lå vi inde med mange tomme kontorer og lagerlokaler. Det er forbi. Stigningen i omsætningen i Trekantområdet set under et ligger på 30-35 procent, siger Jørgen Bennett.

Mægler Ib Hansen fra EDC Erhverv Poul Erik Bech i Sønderborg siger, at der er fremgang på alle parametre, mens Kim Damsgaard fra Nybolig Erhverv i Esbjerg betegner markedet som "ganske sundt".

– Du ser ikke – som for få år siden – til salg-skilte overalt. Vores smertensbarn er de store ejendomme – her har vi nogle stykker med lange liggetider, siger Kim Damsgaard og peger på det aktuelle fald i olieprisen som en faktor, der presser markedet en smule.

– Vi har oplevet afskedigelser i størrelsesordenen 1500 mand. Dertil kommer, at mange de senere år har opført domicilbyggeri. Det efterlader en større, ældre kontormasse, som markedet ikke har kunnet absorbere.

Det har ført til et prisfald på mindst 30 procent. Vi ser heldigvis, at en del ombygges til boliger og dermed ikke

Leje- og ejepriser stiger I Trekantområdet svinger lejepriserne for kontorer fra 650 til 1000 kroner per kvadratmeter. For lagre gælder det samme. Her stiger prisen i takt med bygningens højde, tilkørselsforhold, antal ramper og udstyr.

Prisen er på 250-400 kroner per kvm. Produktionslokaler er dyrere, da de er mere bekostelige at opføre på grund af krav til gulvenes bæreevne, installation af trykluft, opvarmning, ventilation og elektriske installationer. Her er lejeprisen i Trekantområdet typisk på 350-450 kroner per kvm.

I Sønderborg-området koster en kvadratmeter lager 250-350 kroner i leje. Kontorlejen ligger på 500-1100 kroner – alt efter kvalitet og om der er tale om nye eller brugte kontorer.

I Esbjerg, hvor der er mange tomme kontorer, er prisen per kvadratmeter i leje 400-650 kroner. Leje af lagre og produktionsfaciliteter er groft sagt en mellemting mellem Sønderborg og Trekantområdet.

Erhvervsmægler Jørgen Bennett fra Home Erhverv Jylland Syd i Kolding har for nylig haft held til at sælge en større kompleks på Kokholm i Kolding. Ofte sker der det, at en køber enten er en investor eller kun har brug for dele af ejendommen og lejer resten ud.

Foto: Jacob Schultz

Maskinvurdering Vurdering af maskiner, udstyr, værktøj og inventar ved: Salg af virksomheden Generationsskifte Køb eller salg af andele Fusion Afvikling af virksomhede Konkurs

Småskolen Søgårdhus byder velkommen til et anderledes skoletilbud...

Kontakt Helge Bast, der er fagmand på området med erfaring efter vurdering af mere end 5000 maskiner. - Beskikket af Domstolsstyrelsen som sagkyndig iht. retsplejelovens §404, stk.3. Syns og skønsmand. - Forretningsmæssig neutral.

Skøn Valborgs Vej 50 7100 Vejle Tlf 28441980 Mail: hbh@h-bast.dk www.h-bast.dk

Småskolen Søgårdhus Flensborg Landevej 23 - Søgård - 6200 Aabenraa tlf. 74687829 - www.soegaardhus.dk

7

BUSINESS-SYD

har rettet sig længere presser prisen i den del af markedet, siger Nybolig-mægleren.

Home i Kolding oplyser, at krisen har lært virksomhederne, at det kan være en god idé at leje.

– Man passer på. Kontrakterne løber nu over færre år end tidligere.

Du kender ikke udviklingen om 10-15 år, og det tages der højde for i dag, siger Jørgen Bennett.

Der er fortsat en del produktionsejendomme og lagre til både leje og køb i Trekantområdet.

– De er typisk bygget til et bestemt formål. Derfor kan de stå tomme i ret lang tid, inden der kommer en interessent, der kan bruge dem, siger mægleren i Kolding.

Motorvejene løfter Alle tre mæglere vender tommelfingeren nedad, når det gælder udkanterne i deres distrikter. Er der motorvej og/eller jernbane i nærheden, kan kommunerne ved en aktiv erhvervspolitik som regel sørge for, at der er stor aktivitet i industrikvarterne.

– Det er ikke kun et spørgsmål om logistik, men også om synlighed. En synlig placering ved en motorvej betyder meget for en virksomheds image, siger Jørgen Bennett.

Kim Damsgaard beskriver Esbjerg som lokomotivet, der trækker hele vesteregnen.

– Billund og Vejen lever deres eget liv med styrkepositioner inden for henholdsvis turisme og fødevarer.

Men prisen kan bevæge sig så langt ned i den såkaldte udkant, at virksomheder vælger at etablere sig der.

Det gælder eksempelvis i Bramming, hvor Polytech har etableret sig i trefire ejendomme. Her er arbejdskraften i øvrigt billigere end i Esbjerg, siger han.

Størst er interessen for investering i boligejendomme. Det hænger sammen med, at mange små og store investorer ræsonnerer, at det er bedre at investere i beton og mursten end at have pengene stående i obligationer og banker, hvor renten nærmer sig nul.

Selv om der er tale om en forholdsvis lille region, hvor krisetid er afløst af forsigtig optimisme, gør lokale forhold sig gældende. Det gælder ikke mindst inden for butiksområdet, hvor etableringen af butikscentret Borgen i Sønderborg og nye butikscentre i Esbjerg betyder mange ledige kvadratmeter. I Sønderborg har Linak og Danfoss' velbefindende også betydning for udbuddet af ejendomme, pointerer EDC-mæglerne i byen.

– De har det heldigvis godt, hvilket smitter af på de mange underleverandører. Det ser lidt tungt ud på Nordals. Her oplever vi et fald i prisen for såvel leje som salg. Etableringen af motorvejen har generelt løftet os, og nu håber vi, at det lykkes at etablere det store ferieresort på Nordals. Det vil booste hele området, siger Ib Hansen.

Af Niels Ole Krogh, tema@jv.dk

te al sp ri

Vi udfører alle tænkelige opgaver...

g in

ln

som f.eks.

• Betonboring

• Kerneboring

• Betonskæring

• nedbrydning med brokk

• Brandsikring

• spalterilning

• Cirkelskæring

• Vægskæring

• gulvfræser

• Wireskæring

• gulvskæring lanDsDÆKKenDe teleFOn 7556 1799 WWW.treKantensBetOn.DK

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

SønderjyskE ønsker ikke en rigmand for bordenden Mens andre klubber i den danske superliga har fået pengemænd til at finansiere drift og indkøb af spillere, er fodboldklubben SønderjyskE gået andre veje.

S

tadig flere rigmænd med risikovillige tegnedrenge går ind i danske superligaklubber som aktionærer og sponsorer. Og selv om de ikke har lige så mange millioner at lege med, som investorerne i den engelske Premier League, sætter de et markant aftryk på konkurrencen mellem de danske fodboldklubber.

– Vi har senest set det i FC Midtjylland og Brøndby, siger Jesper Jørgensen, partner i revisionsselskabet Deloitte Danmark og ekspert i fodboldøkonomi.

Også hos FC Nordsjælland er der kommet udenlandske investorer til,

"Vi ønsker ikke en rigmand for bordenden", understreger Klaus B. Rasmussen, administrerende direktør i SønderjyskE. Foto: Søren Gylling

FORTSÆTTES SIDE 10

Skal jeres næste fest holdes på

Restaurant Rørbæk Sø - Fester fra 20 til 170 personer - Stemningsfyldte og velindrettede lokaler

- Fortryllende udsigt over Rørbæk Sø - Skræddersyet menu ud fra netop jeres ønsker

Nyt - mad ud af huset min. 25 kuverter - 3 retters valgfri me Forret

Frit valg 50,- (portionsanrettet) 1. Klassisk rejecocktail m/brød & dressing 2. Dampet torsk m/rød peber pesto på frisk salat m/brød & dressing . og r s e grønne asparges

ww

for inspiration og book et møde for en uforpligtende snak omkring jeres kommende fest

Hovedret

Frit valg 175,- (klargjort til buffet) 1. Langtidsstegt okseroast m/små stegte kartofler, årstidens garniture og hjemmelavet whiskeysauce 2. Krydderurtemarineret svinefilet m/flødekartofler, . y

aconsvø ,

y nge e m ag

ar o fe ,

Dessert

Frit valg 50,- (klargjort til buffet) 1. Valnøddetærte m/ hindbærcreme 2. Brownietærte m/ vaniljeis 3. Frisk frugt m/ råcreme

-

af årstidens råvarer

Følg os på Facebook, og vind pladser til Sankt Hans aften, hvor vi har åbent og Restaurant Rørbæk Sø - Rørbækvej 58 - 7361 Ejstrupholm - Tlf.: 75 73 60 75 - info@rrbs.dk tænder grillen

ANNONCE

“Det er svært at få start- og landingstilladelse i Heathrow. Kun få lufthavne opnår det, og for os er det en kæmpe cadeau” Jesper Klausholm

Man kan i dag flyve direkte til 50 destinationer fra Billund Airport og med ét skift - i f.eks. Amsterdam, Frankfurt eller London - komme til 600 destinationer world wide.

Hele verden er rykket tættere på Billund - Billund Airport er kommet op i en ny lufthavnsliga.

Sådan opsummerer Jesper Klausholm, marketingchef i Billund Lufthavn A/S, den kendsgerning, at Billund Airport siden den 3. maj 2016 har haft British Airways i sin “stald” og dermed kan tilbyde flyruter direkte til Europas største og verdens tredjestørste lufthavn, Heathrow i London.

- Det er svært at få start- og landingstilladelse i Heathrow. Kun få lufthavne opnår det, og for os er det en kæmpe cadeau. Her i foråret har vi også fået Finnair inden for dørene og kan nu tilbyde daglige afgange til Helsinki, hvorfra man hurtigt kan komme videre til Asien. 15 ruter går direkte videre til Asien, og allerede ved afgangen fra Billund flyver man i den rigtige retning.

Det er altså den direkte vej uden svinkeærinder, pointerer Jesper Klausholm.

600 DESTINATIONER MED ÉT SKIFT Marketingchefen tilføjer, at man i dag kan flyve direkte til 50 destinationer fra Billund Airport og med ét skift - i f.eks. Amsterdam, Frankfurt eller London - komme til 600 destinationer world wide.

Eksempelvis 17 gange om dagen til henholdsvis New York og Shanghai.

Hele verden er således rykket tættere på

Billund, og aldrig før har den internationale tilgængelighed været større for erhvervslivet i Vestdanmark.

- Og det betyder noget. For analyser viser, at produktivitet og effektivitet er størst der, hvor det er let at komme ud i verden, siger Jesper Klausholm og fortsætter: VITAL INFRASTRUKTUR - Det er således vital infrastruktur, vi tilbyder den, som driver virksomhed i Vestdanmark. Og det går begge veje. 30 pct. af vores passagerer kommer fra udlandet, og en stor del heraf skal besøge danske virksomheder. Godt 800.000 erhvervsrejsende benytter Billund Airport hvert år for at lave forretning i hele verden.

- Og så er vores King Amlet Lounge helt i top.

Den er blevet kåret som verdens sjettebedste lufthavnslounge og er med rette populær og bruges af mange erhvervsrejsende, siger Jesper Klausholm.

Det samme gælder lufthavnsbusserne, som flere og flere erhvervsfolk benytter, og behovet imødekommes med et voksende udbud af busser. I dag er der halvtimesdrift til Esbjerg og Vejle (med forbindelse til togene), 16 busafgange til Kolding og timedrift til Aarhus.

PASSAGER NR. TRE MILLIONER I ÅR - Vi forventer fire-fem pct. vækst i passagertallet i 2016 og runder således forhåbentligt passager nr. tre millioner i år, slutter Jesper Klausholm.

Billund Airport arbejder kontinuerligt på at skaffe nye ruter, og lige nu er det destinationerne Madrid, Wien og Zürich, som efterspørges og derfor står øverst på ønskelisten.

bll.dk INFO:

- Vi håber at kunne præsentere disse ruter i fremtiden, siger Jesper Klausholm.

LET OG HURTIGT IGENNEM Ligeledes gør man alt for at indrette lufthavnen efter erhvervslivets behov, tilføjer han. Eksempelvis skal det være let og hurtigt at komme igennem til flyene. Ved at checke ind hjemmefra og ved at benytte “fast track”, når det gælder security.

Billund Airport er et aktieselskab med navnet Billund Lufthavn A/S og ejes af kommunerne Vejle, Kolding, Billund, Horsens, Fredericia, Hedensted, Ikast-Brande og Skanderborg. Der er 50 direkte daglige ruter med netværks- og lavprisselskaber og 50 destinationer med charterfly. Cargo Center Billund ekspederer godt 60.000 tons gods om året. Antallet af beskæftigede i lufthavnen er 700 fuldtidsansatte.

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

SØNDERJYSKE ØNSKER IKKE EN RIGMAND FORTSAT FRA SIDE 8 selv om det endnu er for tidligt at sige, hvad de vil med klubben. Jesper Jørgensen regner dog ikke med, at danskerne kommer til at opleve den samme invasion af rigmænd som i for eksempel England. Hertil er markedet for småt og muligheden for international branding for lille.

Ifølge ham vil de engelske investorer i både FC Midtjylland og FC Nordsjælland i stedet satse på at anvende de danske klubber som talentudviklingsfabrikker.

– Når man får nogen ind, som har så mange penge, som de tilsyneladende har, sætter det de almindelige økonomiske kræfter ud af spil. Sidste år havde FC Midtjylland over 50 millioner kroner i underskud, og det har klubben kun overlevet, fordi den har haft den engelske pengemand til at betale.

– Det er godt, fordi der er ikke så mange, som man skal bede om penge, når man skal bruge dem – men det er ikke så sjovt, hvis han bliver træt af projektet, siger Jesper Jørgensen.

Nej til rigmænd Netop derfor har man i en klub som SønderjyskE fravalgt det redskab til at nå sportslige resultater i den bedste danske fodboldrække.

– Vi ønsker ikke en rigmand for bordenden, understreger Klaus B. Rasmussen, administrerende direktør i SønderjyskE. Ligesom Jesper Jørgensen understreger Klaus B. Rasmussen, at selv om rigmændene kommer med en mere end velspækket tegnedreng, er risikoen derefter.

– Man er alt for afhængig af, at vedkommende ikke trækker sig ud.

Det har vi for eksempel set i FC Vest-

sjælland, som gik konkurs, efter at investorerne trak sig ud, siger han.

I stedet er SønderjyskE bygget op om en fond, der ejer alle fire selskaber, som varetager fodbold, ishockey, herrehåndbold og damehåndbold.

– Vi har ikke en rigmand, der forventer et afkast, så vi partout skal sælge en spiller til 50 millioner kroner eller komme i Champions League.

Selvfølgelig ville det være rart, men i stedet går vi efter at udvikle os i takt med, at økonomien er til det. Og det gør os mere modstandsdygtige, siger Klaus B. Rasmussen: – Vi har fokus på vores egen superligaforretning i SønderjyskE-koncernen, og vi driver den sport, der er økonomisk opbakning til. Det betyder, at vi i de seneste fem sæsoner en klub som Brøndby har brugt manhar leveret et økonomisk plus i alle ge penge de senere år uden at kunne fire sportsselskaber. levere guldmedaljer til gengæld.

Store økonomiske muskler Mens Jesper Jørgensen ingen proBagsiden af den mønt er, at Sønderblemer har med, at rige mennesker jyskE ikke har mulighed for at tage de bruger deres penge på at sponsere store økonomiske spring, som en fodboldklubber, peger han på, at det klubejer med millioner af kroner til at kan være med til at presse andre indkøbe nye spillere for giver. I klubber til at gøre det samme for Brøndby havde rigmanden Jan Bech overhovedet at kunne være med i det Andersen de penge, der skulle til for sportslige kapløb. at hente en spiller som Daniel Agger – Det må man så leve med. Det er et tilbage til klubben, og i FC Midteller andet sted vilkårene, hvis man jylland sørger en engelsk investor for vil være i det marked, siger han, der en økonomisk bund under aktivitemener, at de fodboldglade rigmænd terne. skal gøre sig klart, at det tager meget – FC Midtjyllands bænk af udskift- lang tid at rejse en fodboldklub op til ningsspillere koster mere end hele at konkurrere om medaljer og deltavores trup – men vi har stadig slået gelse i de europæiske turneringer. både dem og Brøndby. Det er ikke Og det gør det til en dyr affære, altid, at penge gør det alene, siger fordi man i den tid skal bekoste lønKlaus B. Rasmussen. ninger til dyre spillere og adminiHan erkender dog, at klubber med stration. større økonomiske muskler over tid vil levere bedre resultater. Men selv Af Peder Bjerge, om en klub som FC København har tema@jv.dk gjort det, er pengene i sig selv ikke nok. Klaus B. Rasmussen peger på, at

Tre rigmænd i dansk fodbold Selv om dansk fodbold ikke kan fremvise investorer som russiske Roman Abramovich, der har postet uanede millioner pund i den engelske klub Chelsea, er der eksempler på fodboldglade millionærer i det danske:

Klaus B. Rasmussen, administrerende direktør i SønderjyskE, peger på, at en klub som Brøndby har brugt mange penge de senere år uden at kunne levere guldmedaljer til gengæld.

Foto: Søren Gylling

Saftkongen Gudmund Jørgensen brugte mange af sine indtægter fra Vallø Saft A/S – i dag Agrana Juice Denmark – på at støtte Herfølge Fodboldklub: Herreholdet blev i folkemunde kaldt "Saftdrengene".

Den lokale erhvervsmand ville sætte den lille sjællandske by på landkortet – og det lykkedes, da klubben som en af de første indførte professionel fodbold i 1978 og i 1980 rykkede op i den bedste danske fodboldrække.

I 2001 investerede udlandsdanskeren Kurt Andersen 13 millioner kroner i den økonomisk trængte fodboldklub AGF. Sammen med en række andre investorer sikrede han en kapitalindsprøjtning på 20 millioner kroner. I maj 2007 solgte han sine 37 procent af aktierne til en kreds af lokale investorer for et ukendt beløb.

Ifølge erhvervsbladet Børsen gav salget ham et provenu på 167 millioner kroner, hvis aktierne var blevet solgt til dagskursen.

Juni 2013 gennemførte Brøndby IF en aktieemission og en ændring af ejerstrukturen, der muliggjorde en overgang til nye ejere. Og efter et par mellemregninger overtog rigmanden Jan Bech Andersen kontrollen med den største aktiepost i klubben.

Til dato har han investeret over 100 millioner kroner i Brøndby IF, hvilket har muliggjort et indkøb af blandt andet fodboldstjernen Daniel Agger.

K I LD E: BØRS EN, S N. D K , BT OG T I PS BLAD ET

Genvindingsvirksomhed støjdæmpning af maskiner, rungende lokaler og værksteder Akustisk-regulering af kontorlokaler, skoler og institutioner få støjen væk

sandwichpaneler til byggeri, vægge, støjhuse, afskærmning af maskiner

Miljøbehandling af biler efter de nyeste lovkrav

Salg af brugsjern

Det sønderjyske genvindingsfirma siden 1919 Geestruplund 3 6534 Agerskov 74 83 17 44

www.ulp-genvinding.dk

Udnytter du din IT løsning korrekt?

- Økonomi system?

- Kasseløsning?

- Webshop?

- Backup - IP-telefoni?

- Office 365?

- Hosting?

- Tidsregistrering

Certificeret i: - E-Conomic - Winkompas - Mamut - Stellar - CRM: - SuperOffice - Channel CRM

Kratbakken 23, 7200 Grindsted . Tlf. 76 77 50 00

SatS Digital OffSet Nustrup tryk v/Svend Folke Thrysøe nustruptryk@bbsyd.dk www.nustruptryk.dk Skolevej 24, Nustrup 6500 Vojens Tlf. 74 87 15 29

Effektiv automation og maskinstyring RE-Elteknik leverer industriel IT, der sikrer fleksibilitet, kvalitet og produktivitet.

RE-Elteknik ApS Smedebakken 42, Starup DK-7200 Grindsted Tlf. 75 33 75 45 www.re-elteknik.dk

Platinsponsor for SønderjyskE

Sønderjylland er vores hjemmebane

Vi støtter SønderjyskE drømme

Og vi går efter målet hver dag Boliger, erhverv, kultur og energi – vi bygger til det hele Når tegninger skal omsættes til anlæg og bygninger, finder du ekspertisen og handlekraften tæt på. Med base i Rødekro har vi siden 1952 udført erhvervsbyggerier, boligprojekter, energianlæg og mange andre bygge- og anlægsopgaver i hele Sydjylland – og lige nu er vi i gang med adskillige spændende projekter.

Hos os møder du medarbejdere, der er beslutningsdygtige, erfarne og altid i direkte kommunikation med byggepladserne.

Det er nemlig kompetence og nærhed, der får ting til at ske. Skal vi tage en snak om dit byggeprojekt?

Kontakt Ruben Andresen på 27 89 57 25.

Entreprenør Ruben Andreasen og formand John Jepsen leder anlægs- og betonarbejdet ved opførelsen af Aabenraa Multiarena.

Chr. Johannsen A/S er en sønderjysk entreprenørvirksomhed med 60 ansatte.

Vi udfører jord-, kloak-, beton og murerarbejder i total-, hoved- og fagentrepriser – i hele Sydjylland.

I samarbejde med vores datterselskaber i Fredericia og Aarhus løser vi store bygge- og anlægsopgaver i hele Danmark.

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

LILLE SELSKAB

STOR PENGETANK Forkortelsen ApS signalerer ofte lille selskab, der gerne vil være større.

Men det gælder ikke Ib Laursen ApS i Ribe. Skandinaviens førende inden for engrossalg af brugskunst har ikke brug for professionel bestyrelse eller lån i banken. dre snydt end andre, siger Peter Laursen, der to gange om året er at finde på Kinas største eksportmesse, Canton Fair i byen af samme navn.

– Det er gigantisk, hverken mere eller mindre – og afsindigt spændende hver gang. For vi går hver gang efter som de første at finde den fembenede ko, som rammer plet på vore største markeder.

Made in India

Der er adskillige haller lige uden for Ribe, hvorfra Ib Laursen ApS sender sine varer ud i Europa. Når det er afgjort, hvordan en ny omfartsvej skal forløbe, kan virksomheden afgøre, hvor nye haller skal opføres.

Af Niels Ole Krogh, tema@jv.dk

N

år hver medarbejder henter en halv million kroner hjem til firmaet, er der ingen grund til at begynde at udlodde virksomheden i små eller store bidder ved at sætte den på aktier.

– Derfor har vi ingen planer om at bliver et aktieselskab. Vi har den ekspertise, som vi skal have, og altså ingen brug for en professionel bestyrelse. Og vi har den nødvendige kapital til at vokse organisk i vores eget tempo. Derfor bliver vi ved at være et anpartsselskab, siger Peter Laursen, direktør for Ribe-firmaet Ib Laursen ApS. Virksomheden med cirka 50 ansatte hentede sidste år et overskud hjem på 26 millioner kroner efter skat, og det er beløb, som manifesterer virksomheden som den største

Kina og Indien er landene, hvor grossisten får produceret nogle millioner genstande hvert år.

– Vi har et tæt og kontinuerligt forhold til vores samarbejdspartnere.

Det hænder, at vi skifter ud, men det er bedst for firmaet med lange, tætte forhold, siger Peter Laursen, der ikke vil afvise, at visse af produkterne kan være produceret under belastende forhold.

– Den risiko er der. Vi er en lille indkøber i den store sammenhæng og har vores regelsæt. Lars Larsen har alle muligheder for at kontrollere, men når kontrollørerne er på besøg, rulles gardinet ned – og kineserne bruger også underleverandører. Vi er nødt til at lade giganter som Tesco, Walmart og Amazon gå foran, siger Peter Laursen. inden for salg og design af skandinavisk brugskunst.

– Vi har overvejet at købe op – men hvad skal vi i grunden med mindre virksomheder, som kan og gør det samme som os? siger Peter Laursen med en jordbundethed, der karakteriserer den vestjyske virksomhed.

Asiatisk erfaring Direktøren overtog virksomheden i et glidende generationsskifte efter forældrene i 2006. Han er cand.merc. og har hentet erfaring som ISS-medarbejder i Hongkong og Malaysia og har også arbejdet på handelskontoret i den danske ambassade i Beijing, Kina.

– Det har betydet noget, men så heller ikke mere. Det er en fordel at kunne nogle gloser på kinesisk, for det åbner døre, og vi bliver nok min-

Et stort hold Ib Laursen ApS råder over 10.000 kvadratmeter haller, og der kommer jævnligt containere ind fyldt med indkøbte partier eller brugskunst i eget design.

– Så dukker der samtidig et hold pensionister op her fra egnen – de er fleksible og arbejder, indtil containerne er tømt, og alting står på paller og hylder. Det er så fint med dem. De hører til ligesom alle andre medarbejdere, siger grossisten, der siger, at han i høj grad er tæt på begivenhederne, når det gælder samarbejdet på alle niveauer i firmaet: – Jeg holder mig fra at fremhæve personer eller afdelinger. Vi er et stort hold, hvor alle bidrager til succesen. Det hele hænger sammen.

Det forhindrer dog ikke, at der er særlig stor bevågenhed om et hold på

Ib Laursen ApS Grundlagt 1971 af Ib Laursen.

Ejere: Ib og Peter Laursen, cand.merc. og administrerende direktør.

10.000 kvadratmeter lagerhaller og kontor ved Ribe.

Skandinaviens største engrosleverandør af brugskunst.

20 sælgere og agenter i især Norden og Tyskland.

26 millioner kroner i overskud efter skat i 2015.

Modtager af en række erhvervspriser: Entrepreneur of the Year Region Syd. Esbjerg Kommunes Erhvervsudviklingspris og Kong Frederik den 9. Pris for Indsats for Dansk Eksport.

fem, der står for marketing og webshoppen.

– Vores salg via nettet er nærmest eksploderet de seneste fem år. Vi er gået fra ingenting til en tredjedel af det samlede salg, og jeg forventer, at vi i løbet af få år når op på halvdelen af salget. Tidligere ringede vores kunder ind. Vi er en visuel branche, hvor det, at du kan se varen, betyder meget for salget. Men det er svært at beskrive et par pæne lysestager i telefonen: "De er blå som på en nummerplade – bare knapt så mørke", forsøger Peter Laursen sig og griner.

Et kig ind i fremtiden – Vi er gået fra to ansatte til fem i webafdelingen på to-tre år. Vi skal opdatere webshoppen hele tiden – når kunden ser, hvad de andre kan, skal vi også kunne det, fastslår han og tilføjer, at messerne, hvor kunderne straks bestiller, og sælgernes direkte kontakt til butikkerne er de vigtigste salgsredskaber.

Halvdelen af produkterne er i eget design – og her gælder det om at forudse, hvad folk synes er hipt om et år.

– Vi satser på vores holds store erfaring. Vi sætter os sammen, lægger vores viden på bordet og sammenholder den med, hvad de andre gør,

BUSINESS-SYD

Peter Laursen sætter sig gerne til bordet sammen med sit hold af designere, webfolk og sælgere samt sine forældre for at forsøge at forstå, hvad forbrugerne vil købe næste år.

Der er masser af erfaring i holdet, men alting lader sig ikke smide ind i et excelark, konstaterer direktøren.

og hvad der er af globale megatrends.

En finans- eller flygtningekrise kan sagtens sætte sig spor i, hvad folk vil købe – det kan give en indadvendthed, hvor folk søger det trygge og kendte og efterspørger flere dannebrog og mere kransekage. Men du får aldrig et klart svar. Der er omstændigheder, der ikke kan fyldes i et excelark, konstaterer grossisten.

Branchen er ofte i medierne med overskrifter om ulovlig kopiering – og det er ikke ukendt land for firmaet i Ribe.

– Jeg fik en sag ind på mit skrivebord her til morgen: Et firma klager over, at vi har sat nisser til salg, som de har designet. Ofte kan vi ikke gøre andet end at lægge os fladt ned – vi køber ind i Kina, og kineserne har et meget anderledes forhold til ejendomsret med hensyn til design, end vi har. Det ender som regel i en mindelig løsning, for truer vi med bål og brand og blander advokater ind i det, er de som regel de eneste vindere.

– Vi havde på en sag med et hollandsk firma, der solgte metalskilte med sjov tekst, som vi havde fået sat i produktion. Det klarede vi med en aftale om, at vi fik royalties af deres salg. Holland er alligevel ikke noget marked af betydning for os, siger Peter Laursen om et fænomen, der er små bump på vejen for den succesfulde virksomhed.

Vækst i det rigtige tempo – Om vi har planer for at udvide? Ja, altid! Vi er på vej ind på det engelske

13

Fotos: Hans Chr. Gabelgaard

Ib Laursen har 50 ansatte, der designer og sælger brugskunst i mange lande. marked – og der er masser af vækstpotentiale i udlandet. Tyskland er vores største marked, men med 80 millioner indbyggere er der stadig

plads til vækst der. Og Frankrig og England byder også på masser af muligheder. Vi vokser – også fysisk her i Ribe – men det skal ske i et tem-

po, så alle kan følge med. Det gode er, at vi ikke skal i banken for at låne.

Det har jeg det rigtigt godt med, konstaterer han.

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Eksperter: Dansk økonomi Selv om væksten i Danmark er lav, er økonomer behersket optimistiske.

De næste år vil væksten stige til lidt over to procent om året, vurderer de økonomiske vismænd.

Vismændene: Udsigt til lav vækst i år Den danske økonomi afspejler den europæiske, der er præget af en vis usikkerhed, skriver de økonomiske vismænd. I Danmark er der udsigt til en forholdsvis lav vækst i bruttonationalproduktet i år, lyder deres seneste rapport. I de kommende år forventer vismændene dog, at en øget aktivitet vil lede frem mod en vækst i overkanten af to procent om året.

På trods af den svage vækst de seneste år er beskæftigelsen steget. Siden 2012 er beskæftigelsen steget med godt 75.000 personer, og i dag ligger nettoledigheden på rundt regnet 90.000 personer.

E

r glasset halvt tomt, eller er det halvt fyldt? Nogenlunde sådan kan man fordele økonomerne, når de skal give deres bud på, hvordan dansk økonomi har det her og nu.

Spøger man Torben M. Andersen, professor i økonomi ved Aarhus Universitet og tidligere formand for Det Økonomiske Råd – også kaldet de økonomiske vismænd – er glasset i dag lidt mere end halvt fyldt.

– Langsomt, men sikkert er Danmark kommet ud af finanskrisens skygge. Ser vi på den seneste rapport fra de økonomiske vismænd, er vi på vej hen mod en normal situation, siger han.

Ser man på de seneste tal for byggeriet og industrien, har håndværkere og industriteknikere nok at lave.

Ifølge tal fra Danmark Statistik er værditilvæksten i de to sektorer på 4,4 procent, mens andre brancher har haltet lidt mere.

Hverken fest eller katastrofe Også Jacob Graven, cheføkonom i Sydbank, er behersket optimist: – Vi har vækst i dansk økonomi – der er ikke tale om en fest, men det er bestemt heller ikke en katastrofe. Vi venter lidt på et generelt opsving i verdensøkonomien. Kommer den globale økonomi op i gear, vil det også gå bedre for dansk eksport, siger han.

K I LD E: VI S MANDS RAPPORT EN "DA N S K ØKONOMI , FORÅR 2 016", 31. MAJ 2 016

Industri og byggeri løfter væksten Jacob Graven, cheføkonom i Sydbank, er behersket optimistisk, når han påpeger, at der er vækst i dansk økonomi. Foto: Sydbank Siden at finanskrisen ramte i 2008, har Danmark klaret sig dårligere end naboer som Sverige og Tyskland, lyder hans pointe. Svenskere og tyskere formåede at holde igen under det økonomiske opsving, mens dansk økonomi løb løbsk i årene op til krisen.

– Man havde simpelt hen holdt for meget fest i dansk økonomi med en alt for kraftig udvikling på boligmarkedet og i forbruget. Lønningerne steg i årene op til krisen, og det gjorde det dyrt at producere i Danmark.

Det gav betydelige tømmermænd i årene derefter: Arbejdspladser for-

Ifølge de seneste tal fra Danmarks Statistik er det først og fremmest industrien og byggeriet, der trækker den økonomiske vækst. Her var værditilvæksten for begge sektorer 4,4 procent, mens væksten i eksempelvis de private husholdninger og det offentlige forbrug holdt sig under en procent i årets første kvartal.

Beskæftigelsen steg med 0,4 procent i det første kvartal. I forhold til første kvartal sidste år er beskæftigelsen steget med 1,5 procent, hvilket svarer til godt 40.500 personer.

K I L D E : DANMAR KS STAT I ST I K , KVARTALSVI ST NAT I ONALR EG NS KAB 1. KVARTAL 2 016

Kurser og konferencer Udnyt de rige muligheder for teambuilding-aktiviteter i området omkring kroen. bl.a.

Kanosejllads på Gram å og Slotssø Cykelture/Vandreture i Lindet skov, Gram Storskov og Steensbæk Plantage.

Orienteringsløb i Gram Slotspark.

svandt ud af landet, prisen faldt på boliger, og forbrugerne brugte mange penge på at nedbringe deres gæld, siger Jacob Graven.

I dag mener han, at den økonomiske udvikling i Danmark ser pænere ud, når man renser tallene for eksempelvis faldet i oliepriserne og andre forhold.

– På mange måder mener vi egentlig, at dansk økonomi er på rette spor. De seneste to år har vist, at det går betydeligt bedre. Det ser vi for eksempel hos forbrugerne: De er begyndt at bruge flere penge end de første år under krisen. De har fået nedbragt deres gæld og tør igen øge forbruget, siger Jacob Graven.

Torben M. Andersen er enig. Han henviser blandt andet til, at Danmark ligger ret pænt i EU's karakterbog for medlemslandene.

Lav ledighed på trods Ledigheden er for eksempel faldet markant de seneste år, og bliver folk ledige, går der for de flestes vedkommende ret kort tid, før de igen er i arbejde, fremhæver Torben M. Andersen. Og umiddelbart kan det synes som lidt underligt, at beskæftigelsen de seneste par år har haft det meget fint på trods af, at væksten ikke har været imponerende.

– Den udvikling er forbundet med et par spørgsmålstegn, selv om der også er forklaringer. En af dem har med nedgangen i aktiviteterne på Nordsøen at gøre: Den påvirker bruttonationalproduktet, men betyder ikke meget for beskæftigelsen, siger Torben M. Andersen.

Samtidig peger han på, at når virksomhederne ansætter flere medarbejdere, må de jo have brug for dem: – Det afspejler, at nogle virksomheder må have tjent fornuftigt på trods af den lave vækst, siger han.

Her kommer der så en løftet pegefinger fra eksperterne: En lav ledig-

Dagskursus Formiddag:

Kaffe og 2/2 rundstykker m/ marmelade, ost og pålæg.

Frokost: Ta’ selv buffet Eftermiddag: Kaffe m/ hjemmebag Hele dagen: Isvand, frisk frugt og grønt Pris pr. pers.

380,-

Døgnkursus

Aftenkursus

Formiddag:

2 retters menu Kaffe m/ hjemmebag

Kaffe og 2/2 rundstykker m/ marmelade, ost og pålæg.

Frokost: Ta’ selv buffet.

Eftermiddag: Kaffe m/ hjemmebag.

Aften: 3 retters menu.

Overnatnin Morgen: Morgencomplet. g i enkeltvæ Formiddag: Kaffe. relse Frokost: Begge dage: Isvand, frisk frugt og grønt Pris pr. pers.

Pris pr. pers.

260,-

Kapacitet fra 2 helt op til 250 personer

1.099,-

Slotsvej 52 - 6510 Gram - Tlf. 74 82 16 14 - post@gramslotskro.dk - www.gramslotskro.dk

15

BUSINESS-SYD

sĂĽ smĂĽt pĂĽ vej frem Ifølge Torben M. Andersen, professor i økonomi ved Aarhus Universitet og tidligere formand for Det Ă˜konomiske RĂĽd, er dansk økonomi endelig pĂĽ vej frem igen efter finanskrisen.

Foto: Henning Bagger, Scanpix

hed er ensbetydende med en større efterspørgsel efter arbejdskraft, og det regnestykke plejer at munde ud i, at lønningerne bliver presset i vejret.

Og sü kan arbejdspladser forsvinde til udlandet. Ifølge Jacob Graven er der allerede mangel pü arbejdskraft i for eksempel byggeriet. – Vi ser tendenser til flaskehalse i forskellige brancher, hvor der er mangel pü kvalificeret arbejdskraft.

Og kommer vi lÌngere frem i tid med øget vÌkst, kan det give problemer.

Til gengÌld er der lavet en rÌkke reformer, der øger udbuddet af arbejdskraften, siger han.

TILBUD

016 Ny model 2

Panasonic luft/luft NE9PKE-1 varmepumpe Husk

Pris fĂŚrdig monteret pĂĽ vĂŚg Fra kr.

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

10.700,-

Vi monterer over hele landet.

Her gĂŚlder hĂĽndvĂŚrkerfradrage t som kan trĂŚkkes fra pĂĽ selvangivelsen

Kontakt: Lars Kobberø Sundgade 60, 6400 Sønderborg Tlf. 40 27 66 81 DANSK SYGEPLEJEHISTORISK MUSEUM Oplev sygeplejens lange udvikling fra det katolske klostervÌsen til nutidens veluddannede sygeplejerske i et sundhedsvÌsen under konstant forandring.

Sygeplejemuseet ligger i et tidligere tuberkulosesanatorium for børn. Det er derfor indrettet i autentiske omgivelser og ligger naturskønt ned til Kolding Fjord.

Toftlund Maskinfabrik A/S

Toftlund Maskinfabrik A/S er en solid underleverandør, vi fungerer som sparrings- og samarbejdspartner for mange af vore kunder. Vi dÌkker over alle arbejdsprocesser, i süvel tyndpladebearbejdning, som større stülkonstruktioner og maskinanlÌg. Alt under samme tag.

Toftlund Maskinfabrik A/S er certificeret iht. EN1090-1 EXC3 og ISO3834-2 Vi er godkendt til at svejse i sort og rustfrit stĂĽl i EXC3 og vi er godkendt til at skĂŚre og bukke i aluminium til og med EXC3

TOFTLUND MASKINFABRIK A/S GĂ˜TTRUPVEJ 15-19 6520 TOFTLUND Tlf.: 73 83 20 30 Fax: 73 83 20 39 Mail: info@tmas.dk Web: www.tmas.dk

CERTIFIED

EN 1090-1

Som professionel og kompetent leverandør af produkter og løsninger inden for Siemens procesinstrumentering kan vi tilbyde dig og din virksomhed et bredt udvalg af �Procesudstyr� til forskellige anvendelsesomrüder der omhandler: • Tryk, temperatur, niveau, flow, stillingsregulatorer, procesregulatorer- og skrivere. • Vejekort, vejeceller og komplette vejebünd. • Procesautomation, kommunikation og software. • Serviceaftaler / eftersyn pü flow og niveau.

Kontakt os endelig og tag os med pĂĽ rĂĽd og vejleding pĂĽ din nĂŚste procestekniske opgave.

INFO Åbent mandag-søndag kl. 11 - 16 Juli: Åbent alle dage kl. 11 - 16 Fjordvej 152, 6000 Kolding Tel. +45 7632 7676, museum@dshm.dk www.dshm.dk

OJ AUTOMATION APS • PILELĂ˜KKE 46 • DK-6310 BROAGER TEL: +45 74 44 28 96 • MOB.: +45 22 63 30 37 • WWW.OJAUTOMATION.DK

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Kapitalforvalter vokser voldsomt Kunderne har fået øjnene op for kapitalforvalteren Global Evolution i Kolding: Alene i år er den kapital, som virksomheden forvalter, steget med mere end 30 procent til 22 milliarder kroner.

De penge bliver investeret i nye vækstmarkeder som Mongoliet og Kenya, fordi store investorer efterspørger bedre afkast, end de kan få i Danmark eller Tyskland.

ERHVERVSBYGGERI Har din virksomhed pladsmangel?

Mangler du lagerplads eller måske skal der bygges nyt domicil?

Valdemar Byg Totalentreprenør klarer store og små opgaver Vælg Valdemar Byg Totalentreprenør - så undgår I overraskelser!

Punktlighed

Over 65 års erfaring

Kvalitet til tiden

K

okholm 3A i Kolding.

Adressen er en kontorbygning holdt i grå og blå toner af beton og metal – anonymt og funktionelt som parkeringspladserne, der omkranser adressen. Og skiltene med hvide bogstaver viser, at Dansk Maskinhandlerforening, Lægeforeningen og Region Syddanmark har lokaler her.

På anden sal har Global Evolution kontorer. Virksomheden er en af de førende danske kapitalforvaltere med speciale i vækstmarkeder som Mongoliet, Serbien og Kenya, hvor økonomien vokser langt hurtigere end de etablerede økonomier.

– Selvfølgelig har vi en lidt usædvanlig beliggenhed. Langt de fleste finansielle virksomheder, der ligner os, ligger i København, siger Søren Rump, administrerende direktør for Global Evolution.

Men Kolding er praktisk, fordi de første medarbejdere – ligesom de to stiftere, Søren Rump og Morten Bugge – kom fra Sydbank med privatadresser i det sydjyske. Og det har ikke givet de store problemer at rekruttere nye medarbejdere, siger Søren Rump: – Vi har en medarbejder, der bor i London. Og i dag har vi besøg af en medarbejder fra Zürich.

30 procents vækst Det globale udsyn er afgørende for en virksomhed, der har specialiseret sig i at investere i markeder, der for de fleste almindelige småsparere kan synes eksotiske – og måske en smule skræmmende – at satse penge på.

Ikke desto mindre forvalter Global Evolution for tiden i omegnen af 22 milliarder kroner, der er investeret i de lande, hvor væksten er højere end i mere etablerede økonomier.

Ifølge Søren Rump ligger den gennemsnitlige vækst på fire-syv procent i de nye vækstmarkeder – til sammenligning ventes den danske vækst det næste par år at snige sig op omkring to procent.

– Investerer du i danske statsobligationer, får du en negativ rente – og det kan du jo ikke leve af. Vores kunder er især pensionskasser og forsikringsselskaber, der traditionelt har investeret en meget stor af deres kapital i statsobligationer. I dag giver

T H E R M OF L O C

®

Den engelske investor, der finansierede Global Evolution de første tre år, har stadig 20 procent af virksomheden, mens medarbejderne ejer 76,3 procent.

Ifølge Søren Rump sikrer den model, at man kan fastholde et hold med speciel indsigt i de markeder, som Global Evolution koncentrerer sig om.

de meget lave renter og ofte et negativt afkast, siger Søren Rump.

Det er ikke godt nok, fordi folk, der sparer op til deres pension, forventer at få et afkast.

– Så ser pensionskasserne sig om efter andre steder at investere deres penge, og her er virksomheder som vores et alternativ, der vinder frem.

Kun fem måneder inde i året er vores kapital under forvaltning steget med 30 procent indtil videre – vi har fået enormt mange kunder, siger Søren Rump.

Men de lokkende høje afkast ved at investere i disse markeder er forbundet med større risiko. Selv peger Søren Rump på, at man på vækstmarkederne for eksempel kan se større udsving i valutakurserne end på de gængse markeder.

– Der er en ekstra risiko – til gengæld får du væsentligt højere afkast.

FORTSÆTTES SIDE 18

G! AL

V

25% op til

• BraND

Gratis tilbud /opmåling

på var i forho meregninge n ld til tr adition isolerin el g

25%

ld i forho gninge varmere

SØRENSEN ISOLERING

SPAR op til

!

MILJØRIGTIG ISOLERING

Medarbejderne ejer det meste

SPAR

• LYD

Bredstrup Markvej 19, 7000 Fredericia Tlf. 23 96 61 61 www.valdemarbyg.dk

K I LD E: G LOBAL EVOLU T I ON

MILJØRIGTIG T E D E

• KULDe

®

Stiftet i 2007 af Søren Rump og Morten Bugge – to direktører fra Sydbank – med finansiel støtte fra den britiske investor Stefan Allesch-Taylor.

I dag har virksomheden 22 medarbejdere, hvoraf de 15 har deres skrivebord i Kolding, mens de øvrige arbejder i en række af virksomhedens udenlandske kontorer.

I 2015 var overskuddet på knap 27 millioner kroner. Sammenlagt de seneste fire har medarbejderne genereret et samlet overskud på 96 millioner kroner på at forvalte 22 milliarder kroner for en række investorer.

Papirisolering ...

I S O L AT Ø R

• varme

å AT ØR T H E R M O F L O C pISOL

Global Evolution

Bygmestervej 2 Øster Højst • 6240 Løgumkloster Tlf. 74 77 50 24 mail@tonder-papirisolering.dk www.tonder-papirisolering.dk

Som direktør i kapitalforvaltervirksomheden Global Evolution oplever Søren Rump, stående, en stigende interesse fra de institutionelle investorer for at placere deres penge i nye vækstmarkeder.

Foto: Søren Gylling

OPEN AIR E D R VA DEN 29. 0G 30. JULI 2016

Mød: Gnags, Magtens Korridorer, Stine Bramsen, Electric Guitars, Danser med Drenge, Patrick Dorgan, Lars Lilholt Band, Johnny Madsen, Julias Moon, Leap, Queen Machine, Smukke Møller, Nevoerne, Dødspoppatruljen, Dirty Guns, Whores & Thieves, Popnitz, Guitar Rebels, The Boy That Got Away..mm.

Virksomhedsrettet uddannelse i dansk og matematik Økonomiske muligheder inden opstart af uddannelsesforløb Hvordan medarbejderne motiveres til uddannelse

aofsyd.dk aofsyd ”AOF SYD er et udviklingsorienteret, kvalitetsbevidst og innovativt uddannelses- og kursuscenter.

Som AOF-Center varetager vi en række uddannelsesmæssige opgaver, herunder opkvalificering af medarbejdere som planlægges i tæt samarbejde med din virksomhed.”

Besøg Danmarks fedeste havefest, billetterne er til salg NU! rv t via vardebilletten.dk eller BigBenn påå TTorvet DJ’s, boder, gøjl, fest, go’mad, musik, hygge, venner, fed stemning, kolde øl, godt vejr, og selvfølgelig DIG..!

Billetpris: kun 580,www.open-air.dk

Få hjælp og rådgivning om

p u “W p” Wu

18

BUSINESS BUSINESS-SYD

KAPITALFORVALTER VOKSER VOLDSOMT Søren Rump, direktør i kapitalforvaltervirksomheden Global Evolution, har sit kontor lige ved siden af sit hold af medarbejdere, der har specialiseret sig i nye vækstmarkeder.

FORTSAT FRA SIDE 16 Vi har for eksempel en fond, der specialiserer sig i det, som vi kalder "frontier markets", som er den næste bølge af vækstmarkeder. Mens lande som Brasilien har udviklet sig meget de seneste 20 år, er lande som Mongoliet og Serbien nu på vej frem.

Ifølge ham kan investeringer i et marked som det mongolske levere et afkast på 14-15 procent. Landet er rigt på en række råstoffer som kobber og guld, som man har brugt man-

ge kræfter på at udvikle udvindingen af.

– Selvfølgelig er det ikke det samme som et garanteret afkast, fordi der kan komme udsving i valutakurs og andre ting. Men det illustrerer, at man kan få en væsentlig præmie ved at investere i Mongoliet frem for eksempelvis Tyskland, siger Søren Rump.

Et øje på udviklingen I stedet for at hæfte sig ved de store udsving i kurserne er det vigtigt at

holde øje med, om disse lande bevæger sig i den rigtige retning, forklarer han.

– Det kræver, at man er meget grundig, når man udvælger de lande, som man vil investere i. Lige nu har vi otte mand med sammenlagt 150 års erfaring til at udføre det arbejde. Vi bruger mange kræfter på at forstå de forskellige lande, så vi kan se, når udviklingen går i den forkerte retning – som i Argentina og Ukraine.

Medarbejderne fra Global Evolution besøger 25-30 lande om året for at

Foto: Søren Gylling

mødes med repræsentanter fra nationalbanker, finansministre og andre i det netværk, som virksomheden har opbygget gennem årene.

– De kontakter kan vi anvende til at indhente informationer, når vi sidder hjemme på kontoret og arbejder, siger Søren Rump.

Af Peder Bjerge, tema@jv.dk

Hoved- og totalentreprenør

www.k-tas.dk

Kurser & Konference SKAL DU SKABE EKSTRA BLIKFANG WUAV har stor erfaring med skærme til mødelokaler og signage løsninger

urser

SKÆRME TIL MØDELOKALER OG SIGNAGE LØSNINGER MED WUAV-EFFEKT

I PROFESSIONELLE RAMMER DAGSKURSUS

KURSUSDØGN

· Formiddagskaffe med rundstykker · Isvand og frisk frugt · Frokostbuffet · Eftermiddagskaffe med kage · Lokaler med AV-udstyr

· Formiddagskaffe med rundstykker · Isvand og frisk frugt · Frokostbuffet · Eftermiddagskaffe med kage · 2-retters menu/buffet · Overnatning i enkeltværelse · Morgenbord · Lokaler med AV-udstyr

395,-

Pr. person . . . . . .

Pr. person . . .

I ÉN TOTALLØSNING Et godt og overbevisende møde kræver styr på teknikken. Alt skal spille sammen. Vi kobler lys, lyd, storskærme o.s.v. i en enkelt og effektiv WUAV-løsning, så du kan koncentrere dig om at levere.

Kontakt WUAV og få en WUAV oplevelse.

1.095,-

Søndersøvej 30 · 5492 Vissenbjerg Tlf. 6447 3880 · info@vissenbjergstorkro.dk www.vissenbjergstorkro.dk

DIGITAL SKILTNING

LYDSYSTEMER

LED-STORSKÆRME OG PYLONER

MØDELOKALER

PROJEKTORER

VIDEOKONFERRENCE

VIDEOOVERVÅGNING

WUAV A/S. Murervej 7A. 6710 Esbjerg V. 7511 9191. www.wuav.dk

Uddannelsestilbud:

Business Continuity Manager Risikostyring – Operativ ledelse – Forebyggelse – Krisestyring

– til jeres frokostordning, firmafest, reception eller møde, så hjælper vi med buffet, flere retters menu, gourmet eller jeres helt særlige ønsker (min. 10 kuverter)

Er din virksomhed robust? Bliv Business Continuity Manager og vær med til at gøre din virksomhed driftsikker og bevidst om de forskellige risikofaktorer, der kan påvirke din virksomhed - samtidig bliver du rustet til at håndtere en større ulykke - med fokus på fortsat drift.

Læs mere på brand.kk.dk/BCM eller ring til os på telefon 33 43 13 60.

Vi forvandler sunde, friske og ernæringsrigtige råvarer til store smagsoplevelse ser

Ring på tlf. 75 50 44 95 9 eller se vores menukort p på kokkekompagniet.dk

Kurser & Konference

BUSINESS - GOLF 20

Smuk golf på Ærø

Det kan være svært at abstrahere fra den fantastiske udsigt ud over Lillebælt - her fra 10. teested.

Foto: Cees van Roeden

Skjoldnæs Fyr er vartegnet for Ærø Golf Klubs bane på den yderste spids af øen.

Det er en golfmæssig naturoplevelse af de store med en rundgang på Ærø Golf Klubs bane. Fra hele anlægget er der udsigt over havet.

Møde - kursus - konference •

g ligger midt i et rekreativt område, hvor Holmeåen snor sig gennem kroens have, her står der masser af gamle bøgetræer, plantet i 1857, som de første træer på egnen.

• 51 dobbeltværelser med bad,

toilet og TV med mange kanaler bl.a. Viasatprogrammer.

Køb ”AMARONEN” på vores webshop.

Foto: Bjørg Kiær

D

anmarks svar på Pebble Beach – sådan lyder en linje, når det gælder markedsføring af Ærø Golf

Klub.

Helt så barskt som Stillehavet er lige ud for Pebble Beach i det californiske, er Lillebælt ikke, men golf bliver altså ikke meget smukkere på vores danske breddegrader, end tilfældet er på Ærø.

Det var ikke nogen nem opgave at få banen etableret: Der skulle opkøbes jord hos en række lodsejere på den nordlige ende af øen i det sydfynske øhav, og da området samtidig ligger kystnært, var der fredningsmæssige hensyn, der skulle tages.

Men de nødvendige dispensationer og tilladelser kom i hus.

Eksempelvis kunne der ikke gøres noget ved de naturlige diger, der snor sig rundt på banen. Og disse fredede

diger spiller en betydelig rolle på banen: Både fra flere teesteder og ved slag ude på banen kan det blive fatalt at efterlade sin bold i de græsbeklædte diger. Her kan bolden ligge så dybt, at det er svært at komme ud, og samtidig er der i flere af digerne små sten, som gør, at det kan være nødvendigt at tage et drop for at komme videre.

Banen med havudsigt på Ærø blev åbnet i 2006. Det er arkitekten Henrik Jacobsen, der har designet den på de gamle landbrugsjorder tæt ved Skjoldnæs Fyr, der er blevet banens vartegn, og hvor klubhuset er indrettet.

Udsigt til meget De første ni huller spilles på sydsiden, men efter at hul 10 – et herligt par 3-hul på godt 160 meter – er forceret, venter de sidste otte huller på

nordsiden med udsigt ind mod Fåborg og Fyn. Og det med udsigten er i øvrigt helt sin egen historie: På en sommerdag med klart vejr kan der ikke blot forventes mange naboer ude på de skibe og sejlbåde, der kredser i øhavet – det er også muligt at se til Als og endda skimte den nordtyske kyst mod syd.

Det er kun godt 6500 indbyggere på Ærø, og et par hundred af dem er medlemmer på banen, så der er god plads. Godt 2000 greenfeespillere er på besøg årligt, og heraf bor omkring halvdelen på Ærø Hotel på sydsiden af øen i Marstal.

Og Ærø Golf Klub fortjener et besøg. For med 2,5 halvt årsværk til at passe banen er det beundringsværdigt, hvad greenkeeperstaben formår at præsentere. For golf bliver ikke spillet i smukkere omgivelser, vil mange mene.

Spil selv golf ved Limfjorden

•

end 200 år.

• Ladeloftet, Høloftet og Pejsestuen - gode opholdsrum til socialt samvær.

• Projektor i alle mødelokaler.

Der er fri WIFI på hele kroen.

• Charmerende restaurations& selskabslokaler. ed rkering m Gratis pa rvågning e v -o video Ring og lad vores venlige personale tage hånd om dit næste møde eller kursus.

Holmeåvej 2, 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - info@hovborg-kro.dk Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

50% rabat på greenfee

Ærø Golf Klub Greenfeepriserne i Ærø Golf Klub ligger på 350 kroner.

Ud over 18-hullersbanen er der mulighed for at spille en pay and play-bane.

Adressen er Skjoldnæsvej 8, Søby.

Mere information på aeroegolf.dk.

Nyd selv en golfrunde i Løgstør Golfklub med den smukke udsigt over Limfjorden, mens hurtige og kuperede greens udfordre enhver golfspiller.

Vi booker gerne starttider i uge 34 under MID allerede nu. Vi har plads til campister på P-pladsen.

Viborgvej 130 - Ravnstrup - DK-9670 Løgstør Tlf. +45 9867 9200 Www.logstorgolfklub.dk - info@logstorgolfklub.dk

Af Jørgen Schultz, jos@jv.dk

Granly Steel A/S

Granly Diesel

Granly Gruppen -altid klar til en på kajen!

-en stærk alliance Med en række selvstændige kerneområder fordelt på 9 specialicerede selskaber er Granly Gruppen dækket ind til at løse opgaver for mange forskellige brancher.

Med mere end 300 dedikerede medarbejdere og et stærkt teamwork er Granly Gruppen altid klar til at løbe ekstra stærkt for vore mange kunder.

Granly Group AS Nyhavnsgade 20 - DK-6700 Esbjerg Tlf.: 75 45 01 11 - Fax: 75 45 11 55

www.granly.dk

22

BUSINESS BUSINESS-SYD

Fire nye tiltag skal sikre

Omsætningsmæssigt er Aabenraa Havn blandt de største i landet.

Og nu vil den være mere synlig.

D

et er et et svimlende syn, man har fra Danmarks største mobile kran. Denne solbeskinnede dag rejser kranen af typen Liebherr LHM 550 sig i al sin vælde mod den azurblå himmel på Sønderjyllandskajen på Aabenraa Havn. Den kan løfte op til 144 ton og er i færd med at laste sand fra Røllum om bord på Fitnes, der netop har losset skærver og skal til London med sin nye last.

Kranen er et af fire tiltag, som skal sikre, at Aabenraa Havn også i fremtiden vil være attraktiv som erhvervshavn. Et andet er renoveringen af Sydhavn, så den får mere kajplads og en større vanddybde og derfor bliver velegnet som erhvervshavn. Og et tredje er købet af cirka 15 hektar ved Ensted Havn, som kan tages i brug næste år, når den tidligere ejer, Dong, har fået revet Blok 2 ned. Her er stor vanddybde, og den er svær at konkurrere med, når vi taler om de indre danske farvande.

Mere synlighed Af Carsten B. Grubach, cbg@jfmedier.dk

– Købet af området ved Ensted Havn giver os bedre mulighed for at tiltrække større industrivirksomheder, som kan se en fordel i at slå sig ned

Skibet Fitnes lastes med sand fra Røllum af Danmarks største mobile kran. Næste stop: London. på Aabenraa Havn, siger havnedirektør Henrik Thykjær, der som et fjerde fremtidsorienteret tiltag nævner forårets ansættelse af en forretningsudvikler, som skal være med til at

gøre havnen mere synlig – det har man tidligere forsømt, erkender direktøren, der har været på posten i fire år.

– Af gods opererer vi mest med

bulkvarer – mest sand og skærver.

Men vi har simpelt hen haft alt for lidt kajplads og har derfor i 2014 og 2015 måttet sige nej til mulige kunder. Vi har nu fremtiden for Sydhavn

BUSINESS-SYD

Havnedirektør Henrik Thykjær – her foran et modelfoto af den fremtidige havn i Aabenraa – håber, at havnen med udvidet kajplads får mulighed for at betjene vindmølleindustrien.

Sydhavnen i Aabenraa skal være erhvervshavn. Ved årsskiftet har de små både i havnen fået nye liggepladser. på plads, så vi skal være erhvervshavn – vi kalder os faktisk Tysklands nordligste havn, for mellem Kiel og Aabenraa ligger der ikke længere erhvervshavne. Havnene i Haderslev

og Sønderborg har aldrig været konkurrenter – deres samlede omsætning udgjorde ikke mere end ti procent af omsætningen i Aabenraa Havn, da de var erhvervshavne. Og

de varer, som vi får ind over kajen, køres ud til et stort område fra Slesvig i syd til nord for Haderslev, siger Henrik Thykjær.

Han glæder sig over, at havnen er

afsondret fra byen, så sstøv og støj fra havnen ikke belaster boligområder – men bortset fra den miljømæssige isolation ser han gerne, at folk får øjnene mere op for havnen og dens virksomhed.

– Der er faktisk mange i lokalområdet, der ikke er klar over, at havnen er ret stor i forhold til byens størrelse, og at vi omsætningsmæssigt er en af landets store havne. De fleste ser bare Gammelhavn, når de kører forbi ude på vejen, men vi har altså i alt ni kajer, og den største, Sønderjyllandskajen, er 250 meter lang, og vanddybden er 11 meter. En af årsagerne til det manglende kendskab er selvfølgelig, at der ikke er så mange ansatte på havnen længere: Vi er 11-12 mand – fem i administrationen og resten driftsmedarbejdere, siger Henrik Thykjær, der med udvidet kajplads har et håb om, at Aabenraa Havn kan få mulighed for at betjene vindmølleindustrien: – Drømmen er at skabe en maritim klynge i en industripark med en-tre store og en række mindre virksomheder, sådan som man har gjort det i Frederikshavn og Odense.

I år handler det for Aabenraa Havn om at øge omsætningen på 1,6 millioner ton fra 2015, og det ser på nuværende tidspunkt godt ud, siger Henrik Thykjær, der her og nu må leve med, at Aabenraa Havn er meget konjunkturfølsom. fordi man leverer sand og skærver til det byggeri, der rammes som noget af det første, når folk skal spare. Og der er stadig et stykke vej op til årsomsætningen i 2008 på to millioner ton...

23

Fotos: Søren Gylling

Udvidelse af Aabenraa Havn Når nedrivning af Blok 2 ved Enstedværket er fuldført i august-september 2017, vil Aabenraa Havn råde over 155.000 kvadratmeter. Når de gamle eksportstalde ved Sydhav er væk, udvides kajarealet ifølge havnedirektør Henrik Thykjær fra 2500 til 10.000 kvadratmeter.

Læs mere om havnen på www.aabenraa havn.dk.

Sommerhusudlejning

Dansefest med Ib Grønbech

Weekendophold - Østerspremiere

Golfferie på Mors

Pris pr. pers. i db.vær fra

1.130 Pris pr. pers. i db.vær

Pris pr. pers. i db.vær fra

795

975

Miniferie med ølsmagning - 2 dage

Pris pr. pers. i db.vær fra

590

Nordmors rundt - 3 dage

Pris pr. pers. i db.vær

1.429 760

Børn u. 12 år

Stjernekok for en aften - Miniferie

Pris pr. pers. i db.vær fra

1.095 Mors Rundt på cykel - 5 dage

Pris pr. pers. i db.vær

2.499 1.299 Børn u. 12 år

Miniferie med Sejlads

Ophold med fokus på skaldyr

Pris pr. pers. i db.vær fra

Pris pr. pers. i db.vær fra

1.245 Mors og Nationalpark Thy - 6 dage

1.495 Cykeltur med charme - 8 dage

Pris pr. pers. i db.vær

2.695 1.495 Børn u. 12 år

Book feriepakkerne online på: www.visitmors.dk eller for yderligere information og booking kontakt: Morsø Turistbureau - Havnen 4 · DK-7900 Nykøbing Mors Tel 9772 0488 · mt@visitmors.dk · www.visitmors.dk

Pris pr. pers. i db.vær

3.575

Porche-forhandler har fundet en niche

Side 12

BUSINESS-SYD

BILLUND

26. juni 2016

Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

www.jv.dk

Bliktud var helt i knæ Søren Østergaard A/S – også kendt som Bliktud– var helt i knæ under krisen. Nu er nedturen vendt til fremgang, og væksten er så stor, at firmaet har svært ved at finde den nødvendige arbejdskraft.

Side 16

Business-Syd udgives af Jysk Fynske Medier - JydskeVestkysten

2

BUSINESS-SYD

INDHOLD

Turister i de gamle stalde

Rekruttering handler også om image

S

yd- og Sønderjylland har gennem de seneste 20 år ikke været udsat for den bedste omtale, hvis man skal dømme

efter især danske film og romaner, der udspiller sig i vores del af landet.

Af Lars Fahrendorff, lfa@jv.dk

En samling tomme huse i stærkt forfald og mennesker i stort set lige så stort et moralsk forfald har været det billede, som er tegnet i film som "Kunsten at græde i kor", "Mifunes sidste sang", "Blinkende lygter"...fortsæt selv listen.

Selv om filmene til tider har været

Artikler Borgmester: Ægtefæller og flygtninge er den skjulte reserve

side 4

ter af en landsdels befolkning, så har man

Gæsterne bliver lidt længere i området

side 6

som biografgænger siddet tilbage i sædet

Turisterne indtager de gamle stalde

side 8

Porsche er en niche og en lidenskab

side 12

Iværksættere lever længere i Billund Kommune

side 14

Bliktud tog turen fra krise til vækst

side 16

forsøg på også at skabe kærlige portræt-

med et stærkt stigmatiserende billede af de mennesker, der bor her. Hvis ikke ligefrem pædofile, så i hvert fald afstumpede og sølle.

Det har været den fuldstændige omvendte Morten Korch-fortælling, hvor "landet" er blevet identisk med moralsk fordærvede mennesker, hvor Morten Korch fortalte om de ædle mennesker i landets udkanter.

Når virksomhederne i Jylland i dag beklager sig over, at det er svært at tiltrække kvalificeret arbejdskraft, så hænger det jo sammen med det billede, som er blevet malet af landsdelen. Hvem gider være nabo til en ruin eller dele grundejerforening med småfascistiske parcelhusejere, der går og holder øje med alle andre?

Så lad os snart få en ny fortælling om Jylland, så får vi nok også løst rekrutteringsproblemerne.

Fælles markedsføring giver flere gæster BUSINESS-SYD Jysk Fynske Medier P/S

Karensmindes Venner

JydskeVestkysten www.jv.dk

Billund Museum

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYD udgives af Jysk Fynske Medier P/S som tillæg til JydskeVestkysten

Museumsgården Karensminde er en gård, hvis historie går tilbage til 1851.

I dag er Karensminde et levende landbrugsmuseum.

Fra 1 juni til 31. august er der åben alle dage fra kl. 10:00 til 16:00.

Aktiviteter søndage og tirsdage i juli måned.

Aktiviteter kan ses på følgende hjemmesider www.billundmuseum.dk www. karensmindes-venner.com Adr. Morsbølvej 102, 7200 Grindsted

Fag-, Hoved- og Totalentrepriser

OPLAG: 71.500 TRYK: Jysk Fynske Medier Avistryk REDIGERING OG LAYOUT: Kirsten Purkær Gomes FORSIDEFOTO: xx ANSV. REDAKTØR: Peter Orry ANNONCER: Henrik Juul Christensen, hjk@jv.dk, 7912 4718

Konferencer / Meetings

Spiseriet / The Eatery

Gourmetbutik og brugskunst / Gourmet shop and home decor

Selskaber / Celebrations

26 vĂŚrelser / 26 rooms Book dit bord eller din fest / Book your table or celebration: +45 7533 2633 mail@refborg.dk www.refborg.dk Buen 6, 7190 Billund

4

BUSINESS BUSINESS-SYD

Ib Kristensen (V) var entreprenør i mange år, inden han blev borgmester, og han elsker stadig de store maskiner.

Arkivfoto: Joan Karlsen

Borgmester Ib Kristensen

Ægtefæller og flygtninge er den skjulte reserve Billund Kommune ligger højt på hitlisterne over erhvervsvenlighed, men der er stadig et par knaster: arbejdskraft og infrastruktur. Borgmesteren håber, at planerne ikke strander på statslige spareknive.

D

et kunne være fristende for borgmester Ib Kristensen (V) at læne sig tilbage og folde hænderne, mens han nyder alle førstepladserne og priserne, som drysser ned over Billund Kommune. Kommunen med de godt 26.000 indbyggere og knap 18.000 arbejdspladser ligger i Top 10 i alle målinger over erhvervsvenlighed.

Senest modtog Billund Byvision en specialpris ved Danish Design Award.

Bag byvisionen for Børnenes Hovedstad står Billund Kommune sammen med Kirkbi, Realdania, Urgent.Agency og Bjarke Ingels Group.

Borgmesteren er da også meget tilfreds, men han lader sig ikke friste af hængekøjen, for som han siger: Så går det bare i stå.

Han har da også øje på to punkter, hvor skoen trykker, når det gælder erhvervslivets tilfredshed i Billund Kommune, nemlig infrastruktur og arbejdskraft. Det er knaster, der skal gøres noget ved, hvis borgmesterens

personlige mål om en førsteplads i Dansk Industris måling for erhvervsvenlighed skal opnås.

– For en borgmester er det selvfølgelig glædeligt, at arbejdsløsheden er lav, men set fra erhvervslivets synspunkt er der ikke den arbejdskraft, de har brug for, siger Ib Kristensen.

Skjulte reserver Han mener dog, at der er to skjulte reserver, som kommunen skal arbejde mere aktivt for at sætte i spil. Den ene er de medrejsende ægtefæller til udlændinge, der har fået job i Billund – eventuelt hos Lego.

– Jeg har mødt nogle af dem, og de er jo meget veluddannede, og det skal vi forsøge at drage nytte af, siger borgmesteren.

Den anden reserve er flygtningene.

– Vi skal gøre mere for at få flygtningene ud på arbejdsmarkedet. Hvis de får lidt mere danskundervisning, end der lige foreskrives, og vi gør lidt

mere ud af mentor-ordninger, så kan vi måske få dem hurtigere ud på arbejdsmarkedet, siger borgmester Ib Kristensen.

Endelig mener han også, at kommunen gør meget for at få flere tilflyttere.

– Jeg håber også, at mange får øje på, at vi gør meget på børneområdet.

Over de næste tre år hæver vi budgetterne med ti procent for både skoler og daginstitutioner. Det er vist ret usædvanligt i disse tider, siger borgmesteren.

Tog og motorvej Den anden knast handler om infrastruktur. Det har været fremme, at Billund Kommune ikke får den lovede togbane til lufthavn og Legoland, men borgmesteren er fortrøstningsfuld.

– Jeg har ikke hørt, at det er pillet ud af planen, og jeg tror, at den stadig er med, når Claus Hjort (finansminister Claus Hjort Frederiksen (V),

red.) kommer med en ny plan. Det vil jeg i alle tilfælde kæmpe for, for en international lufthavn uden togforbindelse virker da helt forkert. Og med en forlængelse ned til Legoland vil passagertallet stige markant.

Med hensyn til Hærvejsmotorvejen, som kommunen mener skal løbe vest om Billund, er borgmesteren også optimistisk.

– Alene det, at der i regeringsgrundlaget står, at der skal iværksættes undersøgelser af en motorvej mellem Give, Billund og Lunderskov er rigtig godt. Jeg håber så bare, at man vil tænke strækningen hele vejen igennem fra Viborg over Give, Billund og Lunderskov frem til Christiansfeld, siger borgmester Ib Kristensen.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

VIKARBUREAU MIDT- OG VESTJYLLAND BILLUND

RIBE VEJEN

BRANDE ØLGOD OKSBØL VARDE ESBJERG OG BRAMMING

Dit lokale servicebureau med rødder i landbruget Vikarservice Varde-Billund har 55 medarbejdere, som servicerer landbruget, håndværkere, montører, entreprenører og alle virksomheder, som lige mangler en ekstra medarbejder i nogle timer, få dage eller en længere periode.

FAKTA Hvad laver vi?

• passer køer og grise (driftsledelse og som ekstra hjælp) • fodrer mink og løser alle opgaver på minkfarm • arbejdsmandsopgaver hos håndværkere • maskinfører og arbejdsmandsopgaver for entreprenører • arbejdsmandsopgaver for brøndborere • opgaver for anlægsgartnere, planteskoler og brolæggere • truckfører på byggemarkeder og trælast • rengøring og højtryksrensning af maskiner og bygninger

Fundamentet er dygtige medarbejdere Vore vikarer har en høj grad af omstillingsparathed, da de arbejder mange forskellige steder, og skal indgå i forskellige teams og kunne tilpasse sig forskellige kulturer og procedurer. Medarbejderne har en fast ansættelse hos Vikarservice Varde-Billund, og flere vikarer har været hos os i over 25 år.

Vores særlige kendetegn er: stabilitet og troværdighed.

Vore medarbejdere er trofaste og sætter en ære i at servicere kunderne på bedste vis.Vore medarbejdere har lønforhold, som alle andre på arbejdsmarkedet med pensionsordning, sundhedsforsikring og ulykkesforsikring. Vi gør meget ud af at de trives og er tilfredse. De er fundamentet i Vikarservice.

• montageopgaver af inventar, hegn, skilte, gulve, tæpper • maskinstationsarbejde • råder over arbejdsmænd til isolering og tagarbejde • tilbyder hjælp på kirkegårde, som afløser i ferier samt til grandækning i efteråret.

• hjælp til stutterier og rideskoler.

Vi står til rådighed 24/7 og er altid klar på nye opgaver.

Vikarer – sparer tid og penge Mange af vore kunder oplever vækst i deres aktiviteter, men er alligevel tilbageholdende med at ansætte ekstra personale, derfor bruger de vikarer i en periode. Det betyder, at vore kunder kan overholde aftalte tidsfrister, de kan tage ekstra opgaver ind og samtidig være skarpe i deres styring af omkostninger. Vi hjælper mange virksomheder i deres højsæsoner, og i efteråret har vi

Opgaver på timebasis Hos os kan kunderne bestille en ekstra medarbejdere til en given opgave - fra 2 timer til flere uger, helt uden forpligtelser. Det danske vejr er tit en udfordring, og gør det svært at planlægge, derfor er det nemt med os, da kunderne kan sende medarbejderen hjem, hvis vejret driller – og derved spare lønudgifter.

Dine ekstra hænder i en travl tid!

Carsten Ugelvig

Julie Abild Christiansen

Direktør Phønix Tag Esbjerg A/S:

Blue Horse:

Vikarservice Varde skal have vores bedste anbefalinger, kompetente medarbejdere som løser næsten alle opgaver - for os en fantastisk buffer i en meget omskiftelig byggebranche.

Vi er rigtig glade for at bruge Vikarservice. Man får altid det som man lige står og mangler, om det er til den ene elle anden afdeling… og det er lige meget om vi finder ud af det lige dagen før vi står og mangler, så får vi vores ønske opfyldt.

Døgnservice på

75 21 07 10 Besøg også vores hjemmeside: Marianne Thomsen

Bodil Henneberg

Sanne Nørgaard Nielsen

www.vikarservice-varde.dk

ÅBNINGSTIDER: Skansen 10: mandag-torsdag 8.00-15.00 og fredag 8.00-12.00 · Majsmarken 1: tirsdag + torsdag 10.00-15.00.

VARDE · BILLUND

Skansen 10, 6800 Varde Majsmarken 1, 7190 Billund Send os en mail, - og du bliver kontaktet i tidsrummet 8.00-15.00. email@vikarservice.net

6

BUSINESS BUSINESS-SYD

Legoland Billund Resort omfatter nu otte kommuner, som har 24 millioner kroner til fælles markedsføring over for børnefamilier i syv lande. Indsatsen har givet flere arbejdspladser og betydet, at flere gæster bliver i flere dage.

Gæsterne bliver lidt længere D

e tøver ikke med at kalde den fælles markedsføring af Legoland Billund Resort for unik.

Det er ikke kun noget direktøren for Legoland, Christian Woller, siger.

Det er også én af pointerne i den Ph.d.-afhandling, som Ane Dolward har udarbejdet om den fælles markedsføring af Legoland Billund Resort.

Og det er endelig også erfaringerne hos deltagere i den fælles markedsføring. Bjarne Clement, Ribe Vikingecenter, udtalte i maj til JydskeVestkysten, at den fælles markedsføring med Legoland Billund Resort "er uvurderlig".

– Det private-offentlige samarbejde er noget, man har snakket om i mange år i turistbranchen, men det er bare ikke lykkedes mange steder.

Men her har borgmestrene i otte kommuner været fremsynede og sagt, at det er bedre, vi står sammen om markedsføringen af området i stedet for, at vi holder os inden for vores egen kommunegrænse, siger Christian Woller, direktør for Legoland og formand for bestyrelsen af Legoland Billund Resort.

Sammen er de stærkere For nogle år siden gik Legoland, Givskud Zoo og Lalandia sammen om at markedsføre attraktionerne over for

Legoland Billund Resort ■ Legoland Billund Resort består af Legoland, Lalandia og Givskud Zoo samt Billund, Vejen, Kolding, Fredericia, Middelfart, Vejle, Varde og Esbjerg Kommuner.

■ Der er dannet en forening. I bestyrelsen sidder borgmestre og ledelsen fra de tre store attraktioner. Turistchefer fra kommunerne sidder i en arbejdsgruppe med markedsføringsfolk fra Legoland, Lalandia og Givskud Zoo. ■ Området markedsføres i Sverige, Norge, Finland, Tyskland, Holland, Polen og Rusland.

Budgettet er 24 millioner kroner.

børnefamilier ude på det europæiske nærmarked. Det gik godt, og siden er kommunerne kommet med i Legoland Billund Resort.

Det betyder en fælles markeds-

føring af de tre store attraktioner sammen med en række attraktioner og aktiviteter, som i de omkringliggende kommuner er rettet mod børnefamilier.

BUSINESS-SYD

7

Fem gange så mange polske gæster i Legoland Legoland har de første måneder i 2016 oplevet en meget stor vækst af gæster fra Polen. Der er tale om en femdobling af antallet af bookinger i forhold til 2015, og de bliver ved med at booke.

Samtidig har Legoland også oplevet en pæn stigning af hollandske gæster i samme periode.

– Begge lande har nogle ferieperioder, som falder lidt uden for de store ferieperioder. For eksempel har hollænderne tulipanferie i to uger i maj, og det er jo interessant for os, siger Christian Woller.

Både Holland og Polen er blandt de lande, hvor Legoland Billund Resort markedsfører sig.

Polen hører sammen med Rusland til såkaldte boblemarkeder. Det russiske marked er udfordret af flere forhold, blandt andet presset økonomi, men det lykkedes ikke desto mindre i 2015 at fastholde andelen af russiske gæster, mens antallet af polske gæster er i stærk vækst. aj

Antal overnatninger stiger stadig Med åbningen af Lalandia i Billund i 2009 tog antallet af overnatninger et ordentligt hop i Billund Kommune. Fra 474.317 i 2008 til 854.033 i 2009.

Men antallet af overnatninger stiger stadig. I 2015 var der 1.240.317 overnatninger i kommunen, og det var en stigning på 2,16 procent i forhold til året før.

Den største gruppe af overnattende gæster er fra Norge. I 2013 var sengene 164.200 gange optaget af en nordmand. Svenskerne stod for 157.365 overnatninger.

Herfra er der et større spring til den tredjestørste gruppe – igen 2013-tal – som er tyskerne, der 33.468 gange optog en seng.

Hollænderne stod for 32.492 overnatninger, og det er cirka 12.000 færre end et par år før. Det tal kan vise sig at være vokset med den vækst, som er set i år.

Antallet af finske overnatninger har taget et pænt hop – næsten en fordobling. I 2010 var der 11.375 finske overnatninger – i 2013 var der 20.837. aj

Legolands vækst i antal gæster betyder også flere arbejdspladser. Inden for de seneste fem år har Legoland udvidet medarbejderstaben med 70, oplyser Legolands direktør, Christian Woller.

Arkivfoto

efter fælles markedsføring – Det giver jo et anderledes resultat, når man har godt 20 millioner til markedsføring på syv europæiske markeder, frem for at Esbjerg og Legoland står med hver sin folder på en messe i Hamborg, siger Christian Woller og tilføjer: – Jeg kan sagtens med hånden på hjertet sige, at det bare fungerer, og at der er fælles fodslaw.

Be Happy Pass Det fælles Be Happy Pass er ét af de synlige resultater af samarbejdet.

Alle gæster, der overnatter hos ét af de overnatningssteder, som er med i kampagnen, får udleveret et Be Happy Pass, som giver en række rabatter

rundt ved udvalgte attraktioner.

Hver kommune skal vælge et stærkt tilbud, som de vil have med i passet. I 2015 betød det for eksempel gratis adgang til Gudernes Visdomsjagt i Ribe Vikingecenter, mens gæsterne i Varde fik en gratis rygsæk med tilbud til forskellige aktiviteter.

De bliver lidt længere Passet og den fælles markedsføring har blandt andet betydet, at gæsterne bliver lidt længere i området. I det magasin, som Legoland Billund Resort uddeler til gæsterne, kan de se hvilke muligheder, der er for at få oplevelser som børnefamilie i et område fra Varde-Ribe i vest til Kol-

ding-Middelfart-Vejle i øst.

Det er, hvad de hører fra overnatningssteder, og det er, hvad Legoland selv oplever.

– Vi har flere gæster i parken, som bliver flere dage, og det er også den del af forretningen, som vi udvikler.

Vi pakker et produkt, som betyder, at gæsterne med en overnatning på Hotel Legoland eller på campingpladsen bliver to dage i parken, siger Christian Woller.

seneste fem år og har nu 589 medarbejdere.

– Man siger, at for hver million, der omsættes for i turistbranchen, skaber man halvandet job. Flere overnatninger betyder for eksempel, at der skal være flere til at rede senge op og servere morgenmad. På den måde er turistbranchen dygtig til at skabe arbejdspladser meget hurtigt, siger Christian Woller.

Flere ansatte Væksten i gæster og antal overnatninger giver også flere arbejdspladser. Legoland har selv øget antallet af medarbejdere med 70 inden for de

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

8

BUSINESS BUSINESS-SYD

Karin Birkekær styrer udlejningen fra familiens stuehus på gården, og hun redder senge og gør rent, inden der rykker et nyt hold gæster ind. Mange dage i løbet af en uge skal der skiftes sengetøj og gøres klar til nye gæster.

BUSINESS-SYD

9

Turisterne indtager de gamle stalde Turister fra alverden kan sagtens finde frem til Bolding Apartments ude på landet mellem Hejnsvig og Grindsted.

Her er en høj belægning store dele af året, og gæsterne bliver længere i de gamle stalde, som er indrettet til kvalitets-lejligheder.

E

ngang stod hestene og gumlede i hestestalden på gården på Boldingvej 11.

Og landmanden gik ned ad fodergangen, når han skulle fodre grise og køer i den modsatte stald.

I dag er der indrettet en stor ferielejlighed på 80 kvadratmeter i den gamle hestestald, og fodergangen i den anden stald er nu det gangareal, som fører ind til de fire andre lejligheder på gården, som i dag er indrettet til Bolding Apparatment.

Hvert år kommer der turister langvejs fra for at holde ferie to-tre dage eller mere. Der kommer så mange, at der er en meget høj belægning hos Bolding Apartments – i lange perioder er den på 100 procent.

Karin Birkekær styrer udlejningen fra familiens stuehus på gården, og hun redder senge og gør rent, inden der rykker et nyt hold gæster ind. Da avisen er på besøg er der gæster fra Polen og England, men ellers kommer de fra Nor-

den, Tyskland, Holland, Belgien, Rumænien, Spanien, Italien og Rusland – ja, sågar fra Australien.

Vært på fuld tid Karin Birkekær kan godt mærke, at turisterne, som fortrinsvis er børnefamilier, bliver lidt længere.

– Nu booker de tre nætter og besøger Legoland to dage og Lalandia eller Løveparken en enkelt dag. Jeg kan virkelig mærke, at der bliver kørt en fælles resort-kampagne i Polen, Tyskland og Holland, fortæller Karin Birkekær.

I 2009 begyndte hun og hendes mand Torben med bed & breakfast, da den gamle hestestald blev indrettet til ferielejlighed.

– Det gik over al forventning, og det gav blod på tanden, fortæller Karin Birkekær.

De indrettede gildesalen i den gamle lade til et stort familierum, hvor der er plads til fire til syv gæster, og hvor det gamle roekammer er blevet til et badeværelse. I 2013 var den sidste

Fortsættes side 10

Fra de tre lejligheder i den gamle stald er der udsigt ud over gårdens marker, hvor der dyrkes økologisk korn.

10

BUSINESS BUSINESS-SYD

Karin Birkekær har præget alle lejligheder med sin gode smag og sans for at mikse gamle fund og nyt design.

En del af den gamle fodergang i stalden har i dag receptionsfunktion. Bolding Apartments lejer sine lejligheder ud blandt andet via bookin.com.

Karin Birkekær sidder i en stol, som hun har fundet til 100 kroner under ophørsudsalg, og brugskunsten på bordet er både loppefund og nyt.

Turisterne indtager de gamle stalde Fortsat fra side 8

Tekst: Anette Jorsal, tema@jv.dk Foto: Joan Karlsen, jre@jv.dk

stald indrettet med tre lejligheder.

Karin Birkekær sagde sit job op for at blive selvstændig på fuld tid.

Det passede også godt ind i hendes ønsker om at få en mindre stresset hverdag med en mand, der har et lederjob hos Arla i Aarhus, og to af de fire døtre, der stadig bor hjemme.

Hun ville gerne have mere ro på hverdagen.

– Og så er jeg faktisk tredje generation af udlejere. Min mormor lejer ud til turister, og min mor har Zimmer Frei i Hvide Sande, så jeg er vokset op med tyskere i baghaven og ved morgenbordet, smiler den 51-årige Karin Birkekær.

Hun og hendes mand har gjort en stor del af det grove arbejde for at indrette lejlighederne. De har haft murer og elektriker på nogle opgaver, mens ellers har de selv gravet og støbt og så videre. Det betød også, at de kun skulle låne et mindre beløb.

Lejlighederne er indrettet som kvalitetslejligheder med et personligt præg, som Karin Birkekær har kunnet tilføre alle rum efter mange besøg på loppemarkeder og ophørsudsalg i møbelbutikker.

En stor del af fornøjelsen ved at være udlejer er da også at høre gæsternes glæde, når de ser lejlighederne.

– Det er sjovt at høre deres wouwreaktioner, fordi de synes, de får mere, end de havde forventet, fortæller udlejeren.

Afstemt med familien Den største udfordring ved at blive selvstændig var faktisk at gå alene i hverdagen.

– Men glæden ved at være selvstændig overskygger det, at man går alene, siger Karin Birkekær.

Derudover kræver det, at man har afstemt med hele familien, at man nu lejer noget af gården ud.

Bolding Apartments Gården, som i dag er indrettet med ferielejligheder, er oprindelig Torben Lauridsens barndomshjem. Han og Karin Birkekær overtog gården i 1996 og flyttede fra Galten, hvor Karin Birkekær var souschef i en børnehave.

De omlagde gården til økologisk landbrug og satte stuehuset i stand. Karin Birkekær fik job i en børnehave, blev siden souschef i dagplejen i Billund Kommune, hvor hun var til 2007. Hun fik arbejde i Security i Billund Airport, hvor hun efter et halvt år bliv teamleder.

For fire år siden valgte hun at blive selvstændig med Bolding Apartments på fuld tid.

Torben Lauridsen har en lederstilling hos Arla i Aarhus.

Parret har fire døtre, hvoraf de to stadig bor hjemme, samt to børnebørn. www.boldingapartments.com

– Alle skal være enige om, at man en stor del af året skal dele matriklen med andre. Vi skilter jo ikke med, hvad der er privat her på gården. Det snakkede vi igennem i familien, inden vi begyndte.

Breakfast-delen blev på et tidspunkt hevet ud af udlejningen, for det var for meget arbejde i forhold til de penge, der var i det.

– Hvis man ønsker at starte sådan en udlejning, bør man overveje, hvordan investering og afkast hænger sammen. Morgenmadsdelen gav alt for lidt, og det var faktisk også en stressfaktor, for pludselig stod der gæster klokken 23 om aftenen og bad om morgenmad næste dag.

Karin Birkekær har det, hun kalder en fornuftig omsætning i Bolding Apartments, og hun kan udbetale en udmærket løn til sig selv. Hun har igen fået blod på tanden og har en plan om et nyt tiltag på gården, som dog endnu ikke er officielt.

Totalservice Billund …Vi klarer din rengøring Erhverv og Privat Ring for uforpligtende TILBUD på Tlf. 25 74 78 79 Toften 22 7190 Billund Cvr:29746915 Totalservicebillund@gmail.com

Pædagogisk udvikling Faglige udfordringer Omsorg og nærvær

Trehøjevej 10, 7200 Grindsted Telefon 75 32 09 22 gp@grindsted-privatskole.dk Faglig og personlig udvikling i samarbejde med forældrene

Et attraktiv arbejdsliv - et stærkt erhvervsliv Billund Kommune er én af Danmarks mest erhvervsvenlige kommuner • Vi ligger i toppen i alle målinger af erhvervsvenlighed • Vi blev kåret som den mest ejendomsvenlige kommune i Danmark i 2015 • Vi er i 2016 kåret som Danmarks næstbedste erhvervskommune af Dansk Byggeri

Nemt at etablere ny virksomhed i Billund kommune • • • •

Vi har erhvervsgrunde der er helt klar til byggeri Vi har hurtig og effektiv sagsbehandling hos kommunen Vi har afskaffet byggesagsgebyret Vi har afskaffet dækningsafgiften

• Billund Kommune og Billund ErhvervsFremme står altid klar med hurtig hjælp og rådgivning • Kontakt Direktør Morten Karlsbjerg, Billund ErhvervsFremme, tlf. 2016 9769 – mka@billund.dk eller Borgmester Ib Kristensen, tlf. 4054 8090 - ibk@billund.dk

Et erhvervsliv i kraftig vækst • Der er 17.800 arbejdspladser i Billund kommune – og sammenlignet med resten af Danmark ligger vi helt i top i forhold til udvikling i antallet • Der er 133 arbejdspladser pr. 100 indbyggere i den arbejdsdygtige alder – landsgennemsnittet er 93 • Der er adgang til 300.000 arbejdspladser indenfor en times kørsel

Kunder fra Stockholm 60 min.

Herning Kunder/medarb. fra Herning 45 min.

Kunder fra London 60 min.

Sdr. Omme Filskov

Kunder/medarb. fra Vejle 35 min.

Grindsted Billund Stenderup Krogager

Vorbasse

Kunder/medarb. fra Esbjerg 40 min.

Kunder/medarb. fra Kolding 35 min.

Kund der fra Münche en 70 min.

Kolding

En arbejdsstyrke på over en

halv million kan pendle til Billund indenfor en time

Billund ErhvervsFremme Hans Jensensvej 6 · 7190 Billund www.billunderhvervsfremme.dk

Billund Kommune Jorden Rundt 1 · 7200 Grindsted · 79727200 · billund.dk

Prisbelønnet Byvision I Billund Kommune kan nye virksomheder blive del af en forrygende udvikling.

Den prisbelønnede Billund Byvision sætter retningen og vi finder gerne plads til Jeres virksomhed.

Scan koden og læs mere om Billund Byvision

creazone.dk

Esbjerg

Vejle

Hejnsvig

12

BUSINESS BUSINESS-SYD

PORSCHE er en niche og en lidenskab Brian Østergaard i Grindsted sælger Porsche-biler til kunder i Danmark og rundt i Europa. Det er en niche i hans forretning med salg af brugte biler.

B Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

rian Østergaard har lige haft en mand i røret fra Afrika: Han har en Porsche, som han godt vil sælge, og Brian Østergaard i Grindsted er interesseret. Sådan er verden så stor, når man er tosset med Porsche og samtidig handler med dem.

Brian Østergaard har haft et særligt forhold til Porsche, så længe han kan huske, og i de seneste mange år har han også handlet med den lille kække, tyske sportsvogn.

Det er ganske vist kun en niche i Østergaard Automobiler, som ligger på Thorsvej i Grindsted, men det er en niche med plads til stor lidenskab.

Brian Østergaard sælger omkring 350 brugte biler om året, og 30-40 af dem er af mærket Porsche. 80 procent af

dem bliver i Danmark, mens 20 procent af salget går til købere i Tyskland og Sverige.

Og så er det en niche i vækst. Dels har Brian Østergaards forretning fået en størrelse, så han kan tillade sig at bruge tid på at handle med Porsche, dels er der en stigende interesse for at købe især klassiske Porsche-biler.

Og i takt med, at tiden går, og der bliver færre og færre af dem, bliver prisen presset op.

Sportsvogn for folket Brian Østergaard sparede selv op til sin første Porsche i mange år. Da han var 25 år, gik drømmen i opfyldelse, og han købte én af de billige, en årgang 1997 til 250.000 kroner: – Bare følelsen af at sidde i en bil,

som er bygget til at køre stærkt, men som også kan bruges til daglig kørsel.

Når der skal køres stærkt, skal det ske på en bane, og Brian Østergaard, der har været med i Porsche Club Danmark i mange år, anbefaler sine købere at blive medlem og få adgang til banekørsel.

– Det helt specielle ved Porsche er, at bilerne er bygget til at blive brugt.

Manden bag Porsche var også manden bag den tyske folkevognsboble, og han lavede først folkets bil, boblen, og bagefter folkets sportsvogn, fortæller Brian Østergaard og tilføjer: – Jeg kunne tale i timer om Porsche!

Men det er også netop historierne om de enkelte Porsche-biler, som sælger bilerne. Derfor har Brian Østergaard gennem årene hørt man-

ge historier om de enkelte biler og deres ejere.

Han har for eksempel en fin grå Porsche årgang 1990 stående, som han skal sælge for en kunde. Ja, den er næsten solgt – for 625.000 kroner – og sælgeren gav 450.000 kroner, da han købte bilen for fire år siden. Med andre ord: Det er ikke just en type bil, der taber i værdi.

– Det er de klassiske biler, som folk helst vil have. Hvis jeg kører ned i byen i den gule og forholdsvis nye Porsche, får jeg sådan lidt jantelovsreaktioner, men hvis jeg kommer i den gamle, gråblå bil, vender folk tommelen op. Men de er jo også charmerende, de gamle biler, siger Brian Østergaard.

Han køber brugte Porsche-biler i

BUSINESS-SYD

13

Henrik Møller er udlært mekaniker på et værksted, hvor der også blev repareret Porsche/biler, og nu står han får reparationerne på Porschebilerne hos Østergaard Automobiler.

Danmark og ude i Europa – og somme tider endnu længere væk. Enten via sit store netværk og nogen, der kender nogen, eller ved at lede på nettet.

– Mange bestiller en Porsche. De kommer med en liste over, hvordan bilen skal være – den skal måske være blå med pink indtræk – og så må vi begynde at lede.

Flexleasing til de dyre biler Efterhånden kommer der også flere kunder til de nye, store og for mange uopnåelige biler. Det skyldes flexleasing, hvor bilejeren kun betaler afgift for de måneder, da han/hun kører i bilen.

– Vi har aldrig set så mange specialbiler på vejene som nu, og det skyldes flexleasing. En ny Porsche årgang

Østergaard Automobiler ApS Etableret i 2009 i Grindsted.

Brian Østergaard er udlært mekaniker, men har stort set været bilsælger fra dag et.

Han sælger kun brugte biler af primært mærker som Audi, VW og Ford, og dertil kommer nichen med Porsche.

2010 vil i salg koste 1,2 millioner kroner, men ved flexleasing lægger du et beløb, og så betaler du 6500 kroner i de måneder, da du kører i den, forklarer Brian Østergaard.

På egne ben Han er udlært som mekaniker i hjembyen Grindsted i 1998, men allerede samme år blev han bilsælger. Senest var han salgschef hos Audi og VW i Kolding, men i 2009 valgte han at blive selvstændig i sin fødeby.

– Set i bakspejlet skulle jeg have gjort det for mange år siden. Jeg har en god mavefornemmelse ved at være selvstændig – jeg har det godt med at stå op og selv tage risikoen ved min egen forretning, men også selv plukke frugterne. Nogle er født

til timeløn og andre til at være selvstændige, og jeg er klart det sidste, siger Brian Østergaard: – Og så er det dejligt at have butik i den by, hvor man er født og opvokset, for her har man stadig mange relationer.

Lige inden det seneste årsskifte rykkede han forretningen fra en lidt skjult adresse i et industrikvarter ud til hovedvejen mellem Grindsted og Billund, og det var en god flytning, mener han. Dels er der plads til mange flere biler i salgshallen, dels betyder det noget at være så synlig ved en hovedvej.

– Det giver meget – især til værkstedet. Jeg har lige ansat en lærling mere. Det har været meget positivt, siger Brian Østergaard.

Brian Østergaard mellem to af de Porsche-biler, som har stået hos ham i foråret.

Han synes selv, at den dueblå er den mest charmerende.

Fotos: Joan Karlsen

14

BUSINESS BUSINESS-SYD

Morten Karlsbjerg nøjes ikke med at nyde de høje vurderinger af Billund Kommunes erhvervsvenlighed.

Han kan blandt andet se, at der er brug for en indsats i forhold til at skaffe den rette arbejdskraft.

Arkivfoto

Iværksættere lever længere i Billund Kommune Morten Karlsbjerg er erhvervschef i en kommune, hvor de fleste kurver er stigende, men der er stadig udfordringer, ikke mindst inden for tiltrækning af arbejdskraft.

S Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

elv om det går godt med erhvervsklimaet i Billund Kommune, er det ikke ensbetydende med, at erhvervschefen er arbejdsløs, eller at Billund Erhvervsfremme ligger i dvale.

Morten Karlsbjerg sidder da heller ikke på hænderne. Dels er der udfordringer som at finde den rette arbejdskraft – dels er også plads til forbedring på nogle områder, blandt andet inden for iværksætteri, hvor Billund Kommune tidligere var frontløber.

Tal fra Region Syddanmark viser, at Billund Kommune havde en etableringsrate på 5,9 procent i 2013, hvilket svarede til 71 nye virksomheder.

Det var midt i feltet af alle syddan-

ske kommuner og lidt under gennemsnittet for regionen.

Til gengæld lever de firmaer, som iværksætterne etablerer i Billund Kommune, væsentligt længere. Det kan skyldes, at der er et godt erhvervsklima, som gør det muligt at afsætte sin produkter og ydelser, siger erhvervschef Morten Karlsbjerg.

Godt 70 procent af iværksætterne eksisterer stadig efter fire år, og det er langt flere end i de øvrige kommuner i Region Syddanmark.

Morten Karlsbjerg mener, at det beherskede antal iværksættere hænger sammen med de mange job i kommunen.

De mange job i Billund Kommune kan være en medvirkende årsag til, at der ikke er det samme incitament til

at etablere egen virksomhed her som andre steder, siger erhvervschefen.

Sværere at finde arbejdskraft Inden for det seneste år har erhvervschefen set, at manglen på arbejdskraft stiger i kommunen: – Det bliver mere og mere tydeligt, at vi også lokalt bliver udfordret på arbejdskraften. Det blev tydeligt i det år, der er gået, og mange taler om det nu.

– Vi er generelt opmærksomme på, at det er et problem, og for eksempel er Jobcentret blevet mere virksomhedsvendt og har ansat virksomhedskonsulenter, der har som sin primære opgave at løse rekrutterings-behovet, siger Morten Karlsbjerg.

Et af de områder, hvor der bliver

flere og flere arbejdspladser i Billund, er inden for turistbranchen.

Ifølge den seneste opgørelse er otte til ni procent af arbejdsstyrken ansat inden for turismen, oplyser erhvervschefen.

Flere arbejdspladser I perioden 2011-2013 var der i Billund Kommune en stigning i antallet af arbejdspladser på 2,3 procent, og dermed var Billund en suveræn topscorer i forhold til de øvrige kommuner i Region Syddanmark.

Kun tre kommuner havde positiv tilvækst.

Kilde: Kontur, Region Syddanmarks nøgletal for udviklingen i Billund Kommune.

ANNONCE

“Vi har sprogtilbud, som gør, at disse udlĂŚndinge hurtigere kan klare sig pĂĽ det danske arbejdsmarked.â€?

Haderslev Sprogcenters anden store mülgruppe ERUJHUH IUD SULP¨UW DQGUH (8 ODQGH VRP Ⱦ\WWHU WLO Danmark, fordi de har füet job her og/eller skal giftes PHG HQ GDQVNHU KDU OLJJHW PHJHW NRQVWDQW L ȾHUH §U

RenĂŠ Jacobsen

Her für ogsü europÌere danskundervisning Mens antallet af flygtninge, som für danskundervisning pü Haderslev Sprogcenter, pü det seneste er vokset støt, har centrets anden store mülgruppe - borgere fra primÌrt andre EU-lande, som flytter til Danmark, fordi de har füet job her og/eller skal giftes med en dansker - ligget meget konstant i flere ür. Der er tale om knap 300 personer eller omkring halvdelen af kursisterne. Lidt over, lidt under afhÌngig af flygtningestrømmen.

- Vi har sprogtilbud, som gør, at disse europÌere hurtigere kan klare sig pü det danske arbejdsmarked. Hos os lÌrer de forskelligheden i det danske samfund at kende. Det fagsproglige, det organisatoriske, det praktiske - hvordan man bruger NemID osv., osv. Og sü lÌrer de dansk, som er en forudsÌtning for, at de kan socialisere sig og agere sammen med andre. F.eks. i pauser, hvor der sker en masse socialisering med kolleger, men kun hvis man kan kommunikere med dem, siger leder af Haderslev Sprogcenter, RenÊ Jacobsen.

SAMARBEJDE MED GRAM SLOT For netop at styrke kursister i at “small talkeâ€? har man i samarbejde med Gram Slot og Den Kongelige Ballet gennemført et arrangement, hvor kursisterne skulle arbejde med madopskrifter, vĂŚre vĂŚrter ved bordet, forklare om mad m.m.

- Det at skulle konversere pü dansk, at vÌre nødt til at snakke dansk, har hjulpet dem ud

over rampen og vÌret med til at flytte grÌnser for dem. Ved at lade dem møde andre danske borgere og finde ud af, at de godt kan kommunikere med dem, hjÌlper vi kursisterne med at blive en del af det danske samfund, forklarer faglig koordinator Harald Duus.

DANSKUNDERVISNING PĂ… TRE NIVEAUER Haderslev Sprogcenter tilbyder danskundervisning pĂĽ tre niveauer. For dem, som stort set ingen uddannelsesbaggrund har. For dem med en hĂĽndvĂŚrksmĂŚssig og 7. klassesbaggrund.

Og for dem med en akademisk baggrund.

- Vores europÌiske kursister hører hovedsageligt til i den sidste. Her bliver de undervist sammen med andre med en ligestillet baggrund, hvilket er vÌsentligt for lÌringsprocessen.

De kommer typisk hurtigere igennem forløbet, fordi de har nemmere ved at lÌre, og fordi de ofte blot skal konvertere den uddannelse, de har med fra deres hjemland, til en dansk uddannelse, siger Harald Duus.

Mület for alle kursister er at blive selvforsørgende, og Haderslev Sprogcenter hjÌlper dem godt pü vej bl.a. med konceptet Branchepakker, der er en kombination af sprogundervisning og erhvervspraktik.

SKYDER OS SELV I FODEN - Men det er vigtigt at kigge lidt lĂŚngere, for vores samfund skal ogsĂĽ hĂŚnge sammen om 10-20 ĂĽr. Ud over at klare et job skal kursisterne

ogsĂĽ blive i stand til at agere i samfundet, og vi skal formidle vores vĂŚrdier videre, hvis vi skal nĂĽ de integrative mĂĽl. Parolen over for flygtninge er lige nu “job førstâ€?. Med det skyder vi os selv i foden. Hvis vi kun lĂŚrer flygtningene at trykke pĂĽ en knap og skelne mellem den røde, den blĂĽ og den gule knap, sĂĽ fĂĽr de ikke noget sprog at komme videre med. Og det er en kortsigtet løsning, fastslĂĽr RenĂŠ Jacobsen og tilføjer: - Vi skal have alle facetter med. Vi skal kvalificere disse mennesker til at kunne beholde et arbejde pĂĽ sigt og blive integreret. Det krĂŚver, at vi alle forstĂĽr hinanden. Har et fĂŚlles sprog.

Flygtningene skal kunne klare en pausesnak med kollegerne pü jobbet, en medarbejdersamtale med sjakbajsen, en forÌldresamtale i deres børns skole osv. Og har de kun lÌrt at kende forskel pü knapperne pü en maskine, stopper sproget dem, og de integrative mül bliver ikke opfyldt.

KONSTRUKTIV MEDSPILLER RenÊJacobsenunderstreger,atHaderslevSprogcenter ønsker at vÌre en konstruktiv medspiller.

- Og gerne i endnu højere grad end i dag, slutter han.

haderslevsprogcenter.dk

INFO:

“Hos os lĂŚrer europĂŚere forskelligheden i det danske samfund at kende. Det fagsproglige, det organisatoriske, det praktiske - hvordan man bruger NemID osv., osv. Og sĂĽ lĂŚrer de danskâ€?, siger RenĂŠ Jacobsen (t.h.) og Harald Duus.

Haderslev Sprogcenter er en kommunal institution, der beskÌftiger 40 medarbejdere fordelt pü fire forskellige undervisningssteder. Den overvejende del af kursisterne bor i Haderslev Kommune. Bestüelsesprocenten pü modultest er høj. I 2014 var den 78,65 pct. Løbende hvert halve ür afholdes der afsluttende eksamen i skriftlig og mundtlig dansk og statsborgerskabsprøve - i maj/juni og november/december.

16

BUSINESS BUSINESS-SYD

Bliktud tog turen fra krise til vækst Søren Østergaard A/S – af mange bedre kendt som Bliktud – var helt i knæ under krisen. Nu oplever firmaet det stik modsatte.

Væksten er så stor, at det kniber med at finde den nødvendige arbejdskraft.

S Tekst: Anette Jorsal, tema@jv.dk Foto: Joan Karlsen, jre@jv.dk

øren Østergaard har virkelig taget turen fra den ene yderlighed til den anden med sit firma.

Krisen var ikke ret gammel, da ordrebogen blev tynd, og medarbejderstyrken måtte skæres ned fra 28 til en håndfuld ansatte.

Som Søren Østergaard helt ærligt siger: – Vi var godt nok i knæ og tæt på at blive væltet.

Men nu går kurven i en helt anden retning. De seneste par år har firmaet, som af mange er bedst kendt som Bliktud, oplevet en rivende vækst. Nu er der godt 30 ansatte, og firmaet mangler en seks-syv mand. Ordrebogen er tyk, firmaet er rykket i nyt stort domicil, og Søren Østergaard vinder stadig større opgaver rundt i landet, heraf en del på Sjælland.

Søren Østergaard A/S har lige fejret 20 års fødselsdag i begyndelsen af juni, og sidste år modtog han Billund Erhvervsfremmepris for at være en virksomhed, der kæmpede under krisen, til i dag at være en virksomhed, der kæmper for at finde kvalificeret arbejdskraft.

Så det er meget forståeligt, at han siger: – Når jeg tænker fem år tilbage, så kan jeg i dag god tænke: "Drømmer du eller hvad?".

Start hjemme på gården Det hele begyndte på en lille landejendom, hvor familien også boede.

– Det gik over al forventning. Jeg havde bare regnet med, at jeg skulle have en til to mand ansat, fortæller Søren Østergaard.

Tagrender udgjorde en væsentlig

del af arbejdet, men efterhånden kom der større og mere specielle opgaver ind, for Søren Østergaard er lidt en hund efter udfordrende opgaver. Han er uddannet som smed og blikkenslager, men han har altid brændt for håndværket i blik-arbejdet. Han var én af de første i Jylland til at lave facadebeklædning i skifer.

Når opgaverne bliver specielle, går han selv i gang med at tilpasse maskinerne ude på værkstedet, for at optimere produktionen af specialprodukter. Det har ofte været en rigtig god løsning rent økonomisk.

Fra boom til krise Op gennem 00'erne gik det forrygende, og hver en krone, der blev tjent, blev investeret. Ikke kun i firmaet,

Fortsættes side 18

www.rimboel.dk

»Vores design - er din sikkerhed for en stabil produktion.«

Rimbøl Teknik har som speciale at udvikle og fremstille fødeudstyr af meget høj kvalitet, og da vi tilsammen har mere end 40 års erfaring med opbygning af fødeudstyr og produktionsanlæg, ved vi hvad der skal til for at levere et produkt, der fuldt ud lever op til de krav, der stilles til moderne produktioner i dag og mange år fremover.

Opgaverne kan også være enkelt dele, såsom cirkulær-fødere, lineær-fødere, silo-fødere, trappefødere, fødebånd samt emne-fødere.

BOLIGER TIL DIG TÆTTERE PÅ LIVET

Vi lægger stor vægt på design og finish, og da fødeudstyret er hjertet i enhver produktion, tilstræber vi altid at opbygge “nul – stop” løsninger, da man derved undgår dyre produktionsstop.

Opgaverne løses altid i tæt samarbejde med kunden for at opnå den optimale løsning og sikre produktet den høje kvalitet som i dag kræves, så vi kan garantere en stabil produktion i fremtiden.

Opgaverne konstrueres i CAD, således dokumentationen opfylder nutidige krav.

Vi kommer gerne forbi og tager en snak med kunden

Vi har det hele: hus med have, lejligheder og rækkehuse i alle tænkelige størrelser – til alle stadier i dit liv.

Rimbøl Teknik A/S · Tårnvej 57 · 7200 Grindsted · 76 72 02 70 · rimboel@rimboel.dk

BUSINESS-SYD

17

Firmaet mangler i øjeblikket seks-syv mand. Der bliver uddannet for få blikkenslagere, og Søren Østergaard tager derfor selv en pæn portion lærlinge. Søren og Ruby Østergaards søn, Jacob, er én af de fire nuværende lærlinge.

Søren Østergaard A/S – Bliktud ■ Etableret i 1996 på Ruby og Søren Østergaards landejendom på Nollundvej.

■ Virksomheden er også kendt som Bliktud, som bruges på hjemmesiden og i mailadressen – ganske enkelt, fordi Ruby og Søren fandt på det, og syntes, det lød sjovt.

■ Virksomheden flyttede i marts i nyt domicil på Heimdalsvej i Grindsted.

■ Der er godt 30 ansatte, og der mangler i øjeblikket seks-syv mand i virksomheden.

■ Virksomheden laver beklædning og tagrendeløsninger på cirka 400 parcelhuse om året.

■ Bliktud løser også store beklædnings-, tag- og tagrendeopgaver på større bygninger, blandt andet boligblokke – heraf en del på Sjælland.

■ Virksomheden fik et godt resultat i 2014 med et overskud på knap seks millioner, og et overskud på tre millioner i 2015.

■ Rasmus Christensen ejer i dag ti procent af firmaet.

fj-agro aps

FJ Foderbordslåge

FJ Kodriver

FJ Kreaturbåre

smedemesteren APS

Nu op til 950 m./ 125 mm.

Ny model 1800 Xl 650 . x 110 . ang

k . 219.600

priseksempel: kø a a n 500 . x 100 . ang k . 163.728

mø å lan

H n ng 30. j n - 2. j

2016

Roustbør

FJ Vandingsmaskiner

Donslund

Kontaktoplysninger: Salg: Finn Jørgensen Vandmosevej 6 (0045) 7533 5270 7250 Hejnsvig Mail: fj@fj-agro.dk www.FJ-AGRO.dk

18

BUSINESS BUSINESS-SYD

Søren og Ruby Østergaard sammen med medejer Rasmus Christensen foran facaden på det nye domicil, som ligger lige ud til hovedvejen mellem Grindsted og Billund.

Bliktud tog turen fra krise til vækst Fortsat fra side 16 men også i ejendomme. Samtidig gik firmaet ind i byggebranchen, der også oplevede et boom.

– Men vi fandt ud af, at det skulle vi ikke have gjort.

Der blev skåret alle steder – også på mandskabssiden, og Søren Østergaard og hans kone, Ruby, som også er med i firmaet, valgte at skrue op for deres eget timetal. De arbejdede fra seks morgen til otte-ni stykker om aftenen.

– Det var da træls. Man kan jo ikke undgå at blive påvirket – især når man er som mig, der har en politik om, at regningerne helst skal betales

inden fyraften. Så bliver man da lidt negativ.

I slutningen af 2012 begyndte det at lysne, og der var flere grunde til, at de ikke væltede.

– For det første sprang vi selv i arbejdstøjet. Min kone og jeg var enige om, at vi ville give den en ordentlig skalle i et år, og det blev vel til en tre-fire år, fortæller Søren Østergaard og fortsætter: – De folk, der var tilbage, gik 30 kroner ned i løn i timen. De var meget forstående, selv om det fik en mærkbar konsekvens for dem. De var godt klar over, at det var slemt. Der gik cirka et års tid, før lønnen begyndte at stige igen, og nu ligger de

højere. Folk har været meget fleksible.

– Banken strakte sig også for at holde os i gang, og så var vi meget opsøgende for at få arbejde og bød på alt.

Firmaet fik en del opgaver, og i 2013 var Ruby og Søren Østergaard sikre på, at de kunne køre videre, og de begyndte at byde ind på større opgaver.

De fik store opgaver med renovering af boligblokke, som skulle have nyt tag og facadebeklædning.

Løget Høj i Vejle og flere store projekter på Sjælland – i Vedbæk, Ishøj, Solrød og på Amager.

Tre diskusprolapser Ude af krisen blev Søren Østergaard ramt af tre diskusprolapser. Han blev opereret, men fik betændelse, og han var ude af virksomheden i tre-fire måneder.

– Nu fandt jeg ud af, hvor sårbar vi var, og jeg fik en svend med ind i firmaet, Rasmus Christensen, som købte ti procent.

Han erkender blankt, at han har lært af krisen.

– Jeg er blevet mere påpasselig.

Hver en krone, vi tjente tidligere, blev investeret. Vi skal stadig investere, men ikke så voldsomt, og vi

lægger også mere til side, siger Søren Østergaard, der stadig har 12 lejemål.

Søn i lære Senest er Søren Østergaard begyndt at byde på endnu større opgaver. Han har netop vundet en stor entreprise i Esbjerg, hvor han har totalentreprisen på boligblokke, der skal renoveres for 11 millioner kroner.

Søren Østergaard har igen fået blod på tanden, og det skyldes ikke mindst, at sønnen Jacob er gået i lære i firmaet. Sønnen lægger ikke skjul på, at han gerne vil ind i firmaet, og han vil med sin fars ord "bare fremad". Derfor vil han gerne udvikle firmaet, så det mere bliver en 7-16virksomhed.

I øjeblikket arbejder ledelsen på en strategi for virksomheden, og han og Ruby har netop besluttet, at der fremover skal være en fast telefontid.

– Det er jo vores egen skyld. Vi har bare altid været til rådighed hele dagen, og folk kunne bare ringe. Men nu har vi aftalt, at vi skal have en fast telefontid fra syv til 17, fortæller Søren Østergaard, der slår ud med armene og siger med et smil: – Jamen, mit firma er jo min hobby – og ikke kun for mig – også for min kone. Uden Ruby kunne jeg slet ikke drive firma.

Søren Østergaard er overbevist om, at han ikke kunne drive firmaet uden sin kone Ruby. Hun har altid passet regnskabet, men for 14 år siden kom hun med i firmaet på fuld tid, og i dag styrer hun de ansatte, regner tilbud ud og tager sig af logistikken.

Overvejer du...

- at sælge din bolig?

Der er lige nu rigtig stor efterspørgsel på boliger i Billund og omegn, især blandt tilflyttere fra udlandet, som kommer til byen pga. arbejde og den Internationale skole.

Vi møder dem hver dag og har netværket og kompetencen til at hjælpe netop disse købere.

Å P S O T K A KONT

7 7 4 1 7533 vi kan d a v h og hør dig! r o f e r gø

“We support the international community“ Vidste du at Estate Billund Ejendomskontor blandt andet ligger i toppen hvad angår:*

solgte boliger total • laveste afslag i pris • kundetilfredshed •

Estate Billund Ejendomskontor C

. JUR. EJEND

GL

20

BUSINESS BUSINESS-SYD

Lego bruger en milliard kroner for at blive bæredygtig Byggeriet af et nyt materialecenter i Billund forventes påbegyndt i 2018.

De første 50 af mindst 100 nye medarbejdere til materialecentret er allerede ansat.

L

I øjeblikket arbejder Lego på planerne for et kommende materialecenter – Lego Sustainable Centre. Her skal højt specialiserede medarbejdere arbejde for at finde bæredygtige materialer til produktionen af klodser.

– Det betyder ikke, at klodserne ikke skal være af plastic, men de skal være af en bæredygtig plastic, som ikke er baseret på olie, fortæller pressechef Katrine Bisgaard Vase.

Foto: Patrick Wittmann, Lego

ego lægger mange klodser i Billund i disse år. I øjeblikket bliver der bygget på livet løs på det kommende Lego House, som skal ligge lige midt i Billund og er tegnet af den verdensberømte arkitekt Bjarke Ingels. Man kan allerede mere end ane, at bygningen kommer til at ligne en konstruktion af kæmpe Lego-klodser.

Senere skal der bygges ny administrationsbygning, og i øjeblikket arbejder Lego på planerne for det kommende materialecenter – Lego Sustainable Centre. Her skal højt specialiserede medarbejdere arbejde for at finde bæredygtige materialer til produktionen af klodser. Der er tale om en investering på en milliard kroner.

Research og analyser har vist, at Legos påvirkning af miljøet foregår i begyndelsen af produktionskæden – altså i de materialer, som bruges i klodserne, blandt andet olie. Derfor skal medarbejderne i det kommende materialecenter forske sig frem til en erstatning af de materialer som, der laves klodser af i dag.

– Det betyder ikke, at klodserne ikke skal være af plastic, men de skal være af en bæredygtig plastic, som ikke er baseret på olie. Udfordringen er, at det nye materiale samtidig skal leve op til de høje krav, vi har til klodsernes kvalitet og holdbarhed, siger pressechef Katrine Bisgaard Vase.

Det bæredygtige alternativ skal være på plads inden 2030.

Det kan lyde som lang tid, men i forhold til hvor kompleks opgaven er, så er der ikke lang tid til 2030, siger Katrine Bisgaard Vase.

Placeres i Billund Lego forventer at ansætte mindst 100 specialiserede medarbejdere i det kommende materialecenter. Der er allerede ansat cirka 50 medarbejdere til materialeopgaven, siden generalforsamlingen i Lego-koncernen i maj 2015 vedtog at investere i materialecentret. Medarbejderne har deres arbejdsplads forskellige steder i eksisterende byggeri.

Det vides endnu ikke, hvornår man begynder på byggeriet af selve materialecenter, men man sigter på at gå i gang i begyndelsen af 2018. Det er heller ikke besluttet, hvor byggeriet skal ligge – ud over, at det skal ligge i Billund.

– Man har valgt Billund, fordi man mener, det er vigtigt, at materialecentret ligger tæt på produktudvikling og fabrik, siger pressechef Katrine Bisgaard Vase.

Centret skal indeholde laboratorier og forskningsfaciliteter, og det er også tanken, at en del af materialecentret skal være

åbent for offentligheden, så blandt andet skoleklasser kan komme og se centret.

Mindre pap Lego kigger ikke kun efter alternative ingredienser til de små klodser. Strategien for at blive mere bæredygtig omfatter en lang række andre initiativer. Lego har for eksempel også fokus på æskerne. Således har man allerede reduceret forbruget af pap til æsker. Æskerne er blevet mindre, og det betyder ikke kun mindre pap. Det betyder også, at der kan gå flere æsker ind i en container, og det er med til at reducere C02-udslippet.

– Vi kigger på bæredygtighed i bred forstand herunder energiforbruget.

Vi har over de seneste tre år reduceret energiforbruget på vores fabrikker globalt set med 14 procent, fortæller pressechef Katrine Bisgaard Vase.

72 milliarder klodser I 2015 producerede Lego cirka 72 milliarder klodser. Ved at finde alternativer til det nuværende materiale, der bruges i produktionen af klodser, vil Legos påvirkning af miljøet blive reduceret.

Beslutningen om at investere en milliard i Lego Sustainable Materials Centre blev taget på generalforsamlingen i Legokoncernen i foråret 2015.

Centret skal ligge i Billund, og der skal ansættes mindst 100 specialiserede medarbejdere.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

_FIAT DUCATO. BLIV GODT KØRENDE MED DET SAMME. fiat d e t s d n gri

Biler til e d omgåen g leverin

spar 60.000,

_BEDST SÆLGENDE I EUROPA

_Avancerede sikkerhedssystemer

_Radio med 5” touchskærm og Bluetooth

_bak kamera

_FIAT DUCATO 30 L2H1 (10M3) MED AIRCONDITION, OLIEFYR, BAKKAMERA OG MEGET MERE TIL KUN 169.900,Fiat Professional skyder 2016 i gang med et særligt godt tilbud på Ducato 30 L2H1 samt L2H2, med priser der starter på lave 169.900,-*. Bilerne er særdeles godt udstyreret med bl.a. Aircondition, fartpilot, forstærkede fjedre, bakkamera, oliefyr med timer samt radio med 5” touchskærm og mulitfunktionsrat.

Der kommer kun et begrænset antal biler, så skynd dig forbi din lokale Fiat Professional forhandler og hør, hvordan du kan starte 2016 med et godt tilbud og få fingrene i en særdeles veludstyret Ducato 30 L2H1/L2H2 med en besparelse på over kr. 60.000,-.

FIAT DUCATO. EN NY GENERATION PÅ ARBEJDSMARKEDET. www.fiatprofessional.dk –SINCE 1987–

_motor og kabinevarmer

22

BUSINESS BUSINESS-SYD

Trækplastre: International skole og lufthavn i baghaven Billund Kommune oplever pæn søgning af nye borgere.

En stor del af dem er udlændinge – primært børnefamilier.

Nogle vælger af bo i Billund og pendle til stillinger i større byer, fortæller bosætningskoordinator Marianne Witte.

D

et er ikke ret lang tid siden, at Marianne Witte, bosætningskoordinatoren i Billund Kommune, hjalp en familie fra Rom i Italien, der ville bosætte sig i Billund. Familiemedlemmerne havde aldrig cyklet før, for det giver trafikken i Rom ikke plads til, men de købte brugte cykler og øvede sig en hel weekend på at cykle.

Mandag morgen stod moderen på Marianne Wittes kontor og fortalte begejstret om cykeløvelserne: "Og bilerne holdt tilbage for os!", fortalte hun glad og dybt forundret.

Der er også den mor, som i London brugte to timer hver dag på transport med børnene. Nu cykler hun rundt til alt med børnene i Billund.

Sådan oplever Marianne Witte mange historier fra mennesker, som har slået sig ned i Billund Kommune. Hun har i to år været bosætningskoordinator i kommunen, og 70 procent af hendes kontakt er til udenlandske familier, som vil bosætte sig i Billund.

Og det er ikke udelukkende familier, der har fået job hos Lego eller andre store virksomheder i kommunen – det kan også være udlændinge, som vælger at bo i Billund, men arbejder i Esbjerg eller Aarhus. Marianne Witte har for nylig haft kontakt til en norsk familie, som vælger at bo i

Billund Kommune, hvorfra faderen pendler til en stor stilling i Esbjerg.

NAC, Lego, Vestas, Semco, Arla og Siemens er nogle af de store firmaer, der har ansat udenlandske medarbejdere, som Marianne Witte har haft kontakt i forbindelse med bosætning i Billund Kommune.

I modsætning til sine kolleger i andre kommuner er Marianne placeret på erhvervskontoret. Hun fungerer som konsulent ligesom enhver anden erhvervskonsulent, og når en virksomhed har ansat en medarbejder – dansk eller udenlandsk, men bosiddende i en anden kommune – udleverer virksomheden Marianne Wittes visitkort og det materiale, som hun har udarbejdet omkring bosætning i Billund Kommune.

Herefter kan den nyansatte kontakte hende, og det er der mange, der benytter sig af. Hun fungerer som tilflytternes guide: Hvor kan de bo, hvis de vil leje eller eje? Hvor er børnehaverne? Hvad med skolerne?

Hvad med ungdomsuddannelser og fritidsliv?

To klare trækplastre Der er to ting, som er afgørende for de udlændinge, der bosætter sig i Billund Kommune. Det er kommunens internationale skole, som ligger i Billund, og at der ligger en lufthavn i baghaven.

Som Marianne Witte siger: – Den internationale skole er deres base. Lufthavnen giver dem friheden.

Deres børn er alfa og omega, og den internationale skole betyder utroligt meget – meget mere end vi lige forstår. Når de flytter til et andet land, er det så vigtigt for dem, at der er en international skole, der bare fungerer fra dag et.

– Og så lufthavnen i baghaven: Herfra kan de komme hjem i en fart.

Jeg hører aldrig, at de klager over, at der ikke er et teater eller en lang gågade i Billund. De tager bare flyveren...

For få år siden var det mere almin-

Billund i tal Antal indbyggere i Billund Kommune 1. juni 2016: 26.562. Samme tal på samme tidspunkt i 2015: 26.369 – en stigning på knap 200 borgere.

Tallet fra 2014 er 26.344.

Billund Kommune er den kommune i Region Syddanmark, der har suverænt flest arbejdspladser per 100 indbyggere mellem 25 og 64 år: 133 arbejdspladser.

Billund er samtidig en af de kommuner med den største indpendling.

KILDE: 2013-TAL FRA KONTUR, REGION SYDDANMARK

deligt, at udlændinge var på eksempelvis Lego i et par år eller tre og derefter tog hjem.

– Skolen er helt klart med til at fastholde tilflytterne, og hvis vi kan knække koden med at finde et job til ægtefællen, bliver de her, for de kan faktisk rigtigt godt lide at være her, siger Marianne Witte.

Det er så den ene af de to udfordringer, som Marianne Witte har: At finde job nummer to til ægtefællen.

Den anden er at få udlændingene integreret med danskerne.

Connect Billund Hun har taget flere initiativer til at knække koderne: Hun har hjulpet tre stærke, medrejsende ægtefæller til at etablere Connect Billund, som i dag er en forening, der fungerer som netværk med både hygge og jobhjælp, og Marianne Witte har arrangeret flere workshopper for medlemmer i de to år, da foreningen har eksisteret – for eksempel har en medarbejder fra Skat fortalt om det danske skattesystem.

For nylig var medlemmer fra Connect Billund med til et møde i Rotary for at fortælle om sig selv, og måske kan det skabe en kontakt med henblik på, at nogle får et job. Senest har Y's Men Club Billund inviteret byens

internationale tilflyttere til et socialt arrangement.

Connect Billund har også oprettet en gruppe på LinkedIn, hvor medlemmerne har lagt deres cv op, og foreningen har for tiden 18 medlemmer.

Korps af ambassadører Et andet tiltag er ambassadørkorpset – et netværk af danskere, som vil fungere som en lokal ambassadør for en ny udenlandsk borger i Billund Kommune. Det er en håndholdt service, som gør, at de nye borgere falder hurtigere til.

Et andet nyt tiltag er "Drik kaffe sammen", hvor Soroptimisterne deltager. En halv snes soroptimister har drukket kaffe med ti nye udenlandske borgere under mottoet "Drik kaffe med en dansker".

Men det er ikke kun udlændinge, der flytter til Billund.

– I øjeblikket har jeg en del danskere, som endelig har fået mulighed for at sælge deres hus, og nu kan flytte til området, efter at de har pendlet mellem Billund og Randers, Malmø eller Svendborg i lang tid.

– For danskerne handler det meget om, at de kan få mere for pengene her, når de køber bolig – og den frihed, som de får, når de ikke længere skal bruge så mange timer på transport til og fra arbejde. Og så betyder det meget, at vi har et skolesystem og et foreningsliv, som fungerer, siger Marianne Witte.

Netop pendlerne er et område, som hun gerne vil tage fat på. Billund Kommune har næsten 18.000 arbejdspladser, og godt 8000 af dem besættes med medarbejdere, der pendler ind i kommunen.

Af Anette Jorsal, tema@jv.dk

BUSINESS-SYD

Marianne Witte hjælper som bosætningskoordinator danskere og udlændinge, som vil bosætte sig i Billund Kommune i forbindelse med nyt job. Omkring 70 procent af henvendelserne kommer fra udlændinge, fortæller hun: "Der er mange flere internationale mennesker, der bosætter sig i Billund Kommune, end jeg havde regnet med – og det er generelt ressourcestærke personer – hvad enten det er udlændinge eller danskere”, siger hun.

Foto: Bent Christensen

23

Barcelona

fra

399 dkk

Nice

fra

595 dkk

/one way

Prag

fra

644 dkk

/one way

London Berlin

fra

fra

Helsinki

386 dkk

/one way

1.038 dkk

fra

Bornholm

t/r

1.454 dkk

fra

t/r

599 dkk

Transsylvanien

/one way

fra

/one way

187 dkk

/one way

Vi tager forbehold for udsolgte afgange, ændringer og trykfejl. Priserne er indhentet ved flyselskaberne og er pr. person. Vi gør opmærksom på at der er et begrænset antal flybilletter

OTTE SPÆNDENDE NYHEDER Med de otte nye ruter tilbyder Billund Airport direkte forbindelse til mere end 90 internationale destinationer. Med næsten 3 mio. passagerer om året er vi i høj grad hele Vestdanmarks internationale lufthavn.

bll.dk

mød os på facebook