ÀL’AVANT-GARDE
L’édito
Marwane Ben Yahmed
@marwaneBY
Merci Mister Trump!
Nul besoin d’être un fan inconditionnel de Donald Trump pour lui reconnaître un talent certain. Cet animal politique hors norme, dont nous ne partageons ni les convictions ni les méthodes, et encore moins la vision du monde, a une qualité rare : il sait ce qu’il veut, le clame haut et fort, et met toujours tout en œuvre pour y parvenir sans jamais perdre ne serait-ce qu’une minute.
Il a été élu sur un programme – bon ou mauvais, là n’est pas le sujet – et il l’applique à la lettre, à une vitesse sidérante. Alors que nos dirigeants, en Afrique ou en Europe, nous serinent que le temps politique est forcément long, que les lois sont toujours difficiles à faire passer, que les réformes ne peuvent être menées en claquant des doigts, que le cadre juridique rend toujours très délicate la mise en application d’une décision et que les promesses qu’ils ont formulées pour être élus ne peuvent être tenues à cause de ceci ou de cela, Trump, lui, démontre que l’efficacité politique existe.
À peine installé à la MaisonBlanche, en janvier, il a pris une multitude de décrets et de décisions tous azimuts, sur les plans intérieur,
économique et diplomatique Zebulon est de retour… Ceci étant, il faut bien rendre à César ce qui appartient à César : son retour à la présidence, pour le moins brutal et inquiétant tant le président lance d’offensives et multiplie les saillies menaçantes, augure d’une ère sombre.
C’est un tournant majeur dans la politique mondiale, avec des répercussions significatives pour l’Europe et l’Afrique en particulier Sa doctrine « America First » se traduit par un repli inédit sur les intérêts nationaux américains, remettant en question les alliances traditionnelles et le multilatéralisme. Quand on sait que les États-Unis régentent le monde, de manière très directe et très égoïste,
La prise de conscience que les États-Unis ne sont plus un allié automatique pourrait se révéler bénéfique.
depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, mieux vaut mesurer l’impact de ce changement de paradigme.
La méthode Trump repose sur plusieurs principes clés. Elle est souvent directe, imprévisible et marquée par une communication percutante, voire provocatrice. L’ex-homme d’affaires privilégie une approche transactionnelle des relations internationales, où chaque accord doit bénéficier directement aux États-Unis, sans égard pour les alliances, le long terme ou la bienséance Il n’hésite pas à remettre en question les traités et organisations multilatérales (Otan, ONU, OMC, Accord de Paris sur le climat) s’il estime qu’ils désavantagent son pays.
Trump se considère avant tout comme un négociateur. Il aborde la diplomatie avec la mentalité d’un chef d’entreprise, cherchant à imposer un rapport de force et à faire plier l’adversaire. Il fait monter les enchères en adoptant des positions extrêmes avant de négocier un accord plus favorable Il cultive le chaos et l’incertitude. Change fréquemment de posture, parfois en l’espace de quelques heures, ce qui empêche ses adversaires d’anticiper ses actions.
Cette imprévisibilité lui permet de déstabiliser ses interlocuteurs et d’obtenir des concessions.
Trump est un maître de la provocation. Il utilise à merveille les réseaux sociaux pour court-circuiter les médias traditionnels et s’adresser directement à son électorat. Il n’hésite pas à employer un langage simple, parfois vulgaire, et à attaquer ses adversaires de manière frontale.
Le nouveau président américain considère le libre-échange comme un jeu à somme nulle où les ÉtatsUnis doivent systématiquement être gagnants. Il impose des tarifs douaniers élevés, quitte à déclencher des guerres commerciales, et fonctionne selon une logique de domination et de défi permanent. Il méprise le politiquement correct, les conventions diplomatiques et les processus institutionnels traditionnels. Pour lui, c’est le rapport de force constant, au détriment du compromis. Ce qui lui permet de galvaniser sa base électorale et de s’imposer comme un leader inébranlable sur la scène internationale. Son retour au pouvoir signifie donc un monde plus incertain (les États-Unis se retirent officiellement de tout), plus conflictuel, mais aussi, espérons-le, plus dynamique s’il force les autres acteurs à réagir. Une redistribution des cartes, de prime abord inquiétante.
L’Europe, par exemple, se retrouve face à une redéfinition de ses relations avec les États-Unis. Trump a exprimé des doutes sur l’Otan, qualifiant l’organisation d’obsolète et menaçant d’y réduire l’engagement américain si les alliés européens n’augmentaient pas leurs dépenses militaires. Cette position fragilise dans l’immédiat la stratégie européenne en la matière et la sécurité collective, notamment face à la Russie La politique commerciale agressive de Trump, avec l’imposition de tarifs douaniers élevés, menace l’économie du Vieux Continent. Des pays comme l’Allemagne, avec ses excédents commerciaux importants, sont particulièrement vulnérables. Ces mesures protectionnistes pourraient affecter la croissance économique de l’UE, dont le manque d’unité est criant. La tentation pour ces pays
de se rapprocher d’autres puissances, comme la Chine ou la Russie, pourrait fissurer l’Europe et créer de nouvelles tensions.
L’Afrique s’inquiète également des effets du repli américain. Trump a montré peu d’intérêt pour le continent lors de son premier mandat ; son retour signifie probablement une poursuite de cette marginalisation, et c’est un euphémisme… La réduction de l’aide au développement compromet les programmes essentiels dans les domaines de la santé, de l’éducation et des infrastructures, notamment. Elle risque d’aggraver les inégalités, de freiner l’expansion économique du continent et d’exacerber certaines crises humanitaires et sécuritaires La lutte contre le terrorisme, par exemple, pourrait souffrir d’un désengagement militaire américain, au bénéfice des groupes jihadistes.
La prise de conscience que les États-Unis ne sont plus un allié automatique pourrait cependant se révéler extrêmement bénéfique. L’Europe pourrait (enfin) renforcer son autonomie stratégique, en matière militaire comme en matière économique Et ses États faire front commun. Ce vide peut également être une chance pour les Africains de renforcer leurs propres institutions et de diversifier leurs partenariats. La Chine, la Russie et la Turquie, entre autres, ne manqueront pas de se positionner pour combler le vide laissé par Donald Trump
Le retour de ce dernier au pouvoir accentue pour l’instant la fragmentation du monde. Il force l’Europe et l’Afrique à s’adapter, parfois dans la douleur Mais cela a au moins le mérite d’être clair désormais. Si cette instabilité comporte des risques, elle peut aussi être un moteur d’émancipation. Un électrochoc nécessaire à une redéfinition du rapport des forces, qui oblige nos pays à s’organiser, à se réinventer, à ne plus dépendre de la première puissance mondiale, qui n’a jamais pensé qu’à son seul intérêt malgré ses discours humanistes. Avec Trump, le réveil est brutal. Mais il sonne la fin des illusions.
Humour et sagesse
Pour réfléchir ou sourire, chaque mois, notre sélection des citations les plus marquantes, les plus intelligentes ou les plus drôles. M.B.Y.
L’homme fort dit : je suis. Et il a raison. Il est L’homme médiocre dit également : je suis Et lui aussi a raison. Il suit.
Victor Hugo
Très peu de gens savent réfléchir, mais tous veulent avoir une opinion.
Arthur Schopenhauer
La théorie est absurde sans la pratique et la pratique est aveugle sans la théorie.
Emmanuel Kant
N’attends pas l’orage pour t’alarmer, le calme est plus menaçant que la tempête. Les faveurs du ciel sont des épreuves et non des récompenses. Jouis du présent, mais en te défiant de l’avenir Edward Young
Le clown ce n’est pas moi mais cette société monstrueusement cynique et si inconsciemment naïve qui joue le sérieux pour mieux dissimuler sa folie.
Salvador Dali
3 L’édito
MarwaneBen Yahmed
PREMIER PLAN
8 L’hommedumois
JosephKabila:unretouraugoût derevanche
12 Dixchosesà savoirsur… Umaro SissocoEmbaló, présidentdelaGuinée-Bissau
14 Lematch
Alain-ClaudeBilie-By-Nze vs BriceClotaire OliguiNguema
16 Lejouroù…
LaurentGbagboaétéarrêté, parSébastienDanoDjédjé
18 L’actuvuepar...
Marie-Emmanuelle Pommerolle, chercheusefrançaise
19 L’œildeGlez
EntrelaFranceetl’Algérie,unclou polémiquechassel’autre
22 Ledessousdescartes
Latomatemarocaine,unmarché juteux
PARTI PRIS
24 Oradour coloniaux : le sacrilègedeM. Aphatie parFrançois Soudan
26 Etsil’Afriquetaxaitenfin lesmultinationales? parAurélieM’Bida
27 Les Peulset lejihad : dedangereuxamalgames parMarc-Antoine Pérouse deMontclos
ENQUÊTE
28 Israël-Hezbollah Laguerresecrète
POLITIQUE
36 Interview
Patrice Talon, présidentduBénin
44 Niger
Laface cachéedel’ornoir
48 Côted’Ivoire
L’échappéesolitaire deJean-LouisBillon
54 Entretien
SophieBessis,historienne
58 Tribune
LaFrancen’estplus unacteurdelapaix auMoyen-Orient
SOMMAIRE
ÉCONOMIE
86Mines
Un éternelpotentielinexploité
92Lagalaxiede
Jean-MarieAckah,président de laSipraetdugroupe Avos
94Transportaérien
Descompagniesafricaines àla mercides «handlers»?
97 Pétrole
ENI,leproducteurquiincarne lesespoirsd’Abidjan
DOSSIERBANQUES &ASSURANCES
98 Tendance
Lesgroupespanafricainsà l’heuredelaconsolidation
102 Interview
Abdou Cissé,président delaFédérationdesactuaires dela Fanaf
106 Stratégie
Leparigagnantdupetitpoucet BridgeBank
110 Portrait
L’artdu contrepied d’Éric-BastienBallouhey
112Data
Quelssontlesleadersrégionaux delabanque?
68Analyse
Lesfintechss’octroientlapart dulion
72Interview
MeriemZairiTlemçani, DGd’EmergingTech Ventures
76Édito
Intelligenceartificielle:comment l’Afriquepeut «craquer »lecode
78Le coupde cœurfrancophone Fintech:KonnectNetworks, l’applicationtunisiennequiveut casserlescodesdupaiement numériqueauMaghreb
82Le coupde cœuranglophone Biotech:YemaachiBiotech, lapépiteghanéennequi veutcréerl’«atlasducancer africain»
GRANDFORMAT DAKAR
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10choses àsavoirsur…
UmaroSissocoEmbaló
Lechefdel’Étatbissau-guinéen aannoncéqu’ilseprésenteraità laprésidentielle du23novembre.Maissesalliancesluipermettront-ellesd’obtenirlessoutiensnécessaires?
1 Imbrogliopolitique
Il avaitassuré qu’ilneferaitqu’un seulmandat.Ilafinalement annoncé sa candidature, le 3mars, surfondde tensions politiques. Sesadversaires l’accusentde vouloir gagnerdu tempspour reconstituerdesalliances,alors quele Mouvement pourl’alternancedémocratique(Madem),quil’a soutenuil yacinqans,est désormaisdiviséen deuxfactionsantagonistes.
2 Gouvernancesolitaire
Bienquedémentiparl’intéressé,un climatdemalaiseprévautau sein delaclassepolitiqued’unpaysdont lesinstitutions sontpartiellement bloquées. Depuis sonélection, Embaló adissouspardeuxfois leParlement,choisi sonPremier ministreendehorsdela majorité parlementaire, etil gouvernedorénavant avec un «gouvernement d’initiative présidentielle »q responsablequedevantlui.
3 Anti-Cedeao
«LaCedeao, c’estnous,les chefs d’État. Ce ne sontpasdespetit tionnaires qui vont venir nou cequ’ondoitfaire»,a-t-il déclaré débutmars,après ledépart pr d’unemissiondel’organisation régionale venue discuterdela miseenplacedelaprésidentielle.«Moiprésident,cette missionneremettraplus lespiedsdanslepays», a-t-ilajouté.
4 Parler« cash»
Élu àseulement47ans, il n’ajamaisfaitdans lalanguede bois.Il n’a pashésitéàaffirmer quelestroisièmes
mandatspouvaientêtreconsidérés commedescoupsd’État,suscitantle courrouxdecertainsde ses pairs.
5 Médiateur
Misantsurladiplomatie pour «remettrelaGuinée-Bissausurles radarsetimposerlepays »dansle concert desnations,il amultiplié lesdéplacementstoutaulongde sonmandat.
6 Polyglotte
Filsd’unemèremalienneetd’un père peul,ilparlelepular,lecréole bissau-guinéen,le portugais,l’espagnol,l’anglais,l’arabeetlefrançais.
7 Adversaire
DomingosSimões Pereiraprendra-t-il sa revancheen2025?
L’ex-Premierministreavait revendiquélavictoireàlaprésidentielle de2019. Sonparti,le PAIGC,a dominéleParlementdurant toutle mandatd’Embaló,leforçant(théoriquement) àlacohabitation.Pour sa part,leprésident sortantaffirme qu’ill’emportera «aupremier tour».
8 Amitiés
Diplôméen sciencespolitiqueset relationsinternationales,il s’est forméauPortugaleten Espagne. C’estlorsd’unsommetdel’OUA (ex-Unionafricaine)qu’il se lied’amitié avec l’ex-président burkinabèBlaiseCompaoré, qui va parlasuitel’introduireauprèsdu LibyenMouammarKadhafi.
9 Généraldebrigade
Embaló rejointl’arméeaprèsson servicemilitaire, en 1990,avantde ur ses études auPortugalet pagne.«Jeviensdel’armée, je suisunmilitaire, j’aimela discivait-ildéclaréà Jeune ’ilaime se faire appeler énéral», sonpassage dansl’armée alitéassezbref.
Promesses
étaitl’unede sespromesses decampagne :mettrefinàla corruptionenGuinée-Bissau, gulièrementépingléepar TransparencyInternational. engagementqu’ilaura eubiendumal àtenir.Il ait égalementpromisde luttercontrelenarcotrafic. Selonlui,c’estparcequ’il s’estattelé àcette tâcheque, pardeuxfois,des tentativesdeputschontété perpétrées contrelui. MarièmeSoumaré
50ans Unhéritagepourl'avenir
Depuis50ans,CIBoccupeunepositiondeleaderdanslesecteurbancaire égyptien,grâceàunestratégiesolideetunengagementconstantenvers l'excellence.Enfavorisantlacroissanceéconomiqueetenmettant l'innovation,centréesurleclient,aucœurdesesactions,CIBrenforceles communautésetforgedespartenariatsdurables.Résolument engagéen faveurdeladurabilitéetdel'impact,nouspoursuivonsnotremission d'ouvrirlavoieàunavenirfinancierplusinclusifetprometteur.
Politique
Niger La face cachéede l’or noir
Côte d’Ivoire L’échappéesolitairede Jean-LouisBillon
Entretien SophieBessis, historienne Tribune LaFrance n’est plusunacteurdelapaixauMoyen-Orient
INTERVIEW
Patrice Talon « Je souhaiteque monsuccesseur soitmeilleur quemoi »
Àunpeu plus d’unandelaprésidentielle, lechefde l’Étatbéninois évoque, pour JA, sasuccession,sadouloureuserupture avec sonbrasdroit,ses relations compliquées avecleNigeretleBurkina Faso, ouencore lalutteantiterroriste. Entretienexclusif.
Aupalais delaMarina, àCotonou, le24 février.
FRANÇOISSOUDAN, ENVOYÉ SPÉCIALÀ COTONOU
Percéedel’intelligenceartificielle,préemptiondes investissementsparlesfintechs, montéeenpuissancedu Maroc, atoniedelarégionfrancophoneausuddu Sahara... Notredésormaistraditionneldossierconsacréaux20start-up « early-stage » lesplusprometteusesd’Afriquemetenlumière lesgrandestendancesdel’innovationsurlecontinent.
Meriem Zairi Tlemçani «Beaucoup de start-up en Afrique de l’Ouest sont encoresurévaluées »
Effet de mode ou tendance de fond ?Ladirectricegénérale de la société de capital-risque EmergingTech Ventures livre son analyse de l’écosystème au regard de notrenouvelle listedes 20 futurs champions de la tech.
JULIEN WAGNER
Véritable addictdu métier d’investisseur, la Marocaine Meriem Zairi Tlemçani roule sa bosse danslesecteur depuis plus de vingt ans. Passéedu private equity en EuropeetenAfrique au capital-risque,elle a« perd zérosenroute» maise sionnéeque jamais. Prés cessivement d’une ribamb commissions au sein de (patronat marocain), elle voler de ses propres ailese fondant EmergingTechV participeainsi àlamont sance de la scène tech ma laquelle elle prédit un gra Entretien.
JeuneAfrique:Quatre start-upmarocaines–oucrééespardesentrepreneursmarocains –auseindenotre listedes20futurs championsdelatech, c’estlameilleure performancedupays depuisquecette sélectionexiste. Est-celesigned’une tendancedefond?
assiste àune émulationimportante de l’écosystème au Maroc, avec beaucoup d’initiativesetdeprogrammes structurants. C’estlecas du fonds lancéparleholdingroyalAlMada;de
CDGInvestetdeson programme 212 Founders; mais aussides initiatives du groupeOCP,qui anime lesphases d’amorçage[pre-seed et seed]; et plus récemment du Fonds Mohammed VI pour l’investissement, dont nous attendonslaprésélection pour la partal-risque programmesaccompagnent reprises en phased’idéation edupotentielduconcept] et entlesinvestissementspourdes ures comme la nôtre. C’esten surant un continuumd’investisseanstouslescyclesdevied’une que se construitunvéritable tème.AuMaroc cependant, le restesur desticketscompris 00 000et3 millions de dollars pays n’apas encore atteint edernièrematuritéquipermet aller au-delà.
Spore.Bio,quifaitpartie denotreliste,apourtant réussiàlever23millions dedollars…
C’estjustement un cas exceptionnel qu’onaimerait voir se répéter. Pour la petite histoire, nousavons investi dans Spore.Bio lorsdutour amorçagededécembre2023, qui était déjà très important [8 millions de dollars]. Et, dès juillet 2024, ils étaient INTERVIEW
Me ri em Za ir i Tlemçani : Oui. Depuis 2022, on
lecadrelégal.« La réglementation relative àce quenous sommes entraindeconstruire estfloue. Le conceptdepaiementenligne est nouveau,etla Tunisiea toujours gardélecontrôlesurlafaçondont sa monnaie[le dinar]circule à l’intérieuretàl’extérieurdupays », relève-t-il.
Konnect,qui,à ses débuts, a bénéficiéd’uninvestissement d’environ100000 dollars,enregistreunecroissancemensuelle de20 %.« Ilyaeudes business angels au toutdébut,dontl’ancien ministredes Technologiesdel’informationetdela Communication Noomane Fehri »,confie-t-il. Deux ansplustard,lajunior intéresse des investisseurs,notammentPlugand Play, Renew Capital,54 Collective et Sunny Side
Dans sonambitiond’expansion enAfriquedu Nord,la start-up,qui souhaite s’attaquerauxtransactionssursiteàtravers les terminaux depaiementélectronique (TPE) etles terminauxdepaiement mobile, pourracomptersur Attijari Ventures (filiale capital-investissementdelabanquemarocaine Attijariwafa Bank),l’unde ses investisseurs, pourl’accompagner
dansledémarragede ses opérations dansplusieurspays.
« C’estunprojetsurlequelon travaille. La banquepartenaire, qu’onappelle “acquéreur”, nous donneuncadreetl’accèsaux servicesmonétiques. Mais toute l’innovation se fait denotrecôté », explique-t-il.
De plus, Konnect présentel’investissementd’Attijari Ventures commeungagede bonne volonté surunmarchémarocain souvent perçucomme réticentàl’arrivée d’acteursétrangers.« Le Maroc représenteuneétapeclédenotre expansion,etnouscomprenons l’importancedetravailleren harmonie avec les régulateursetles acteurslocaux. C’estdanscet esprit quenousabordonsnotrecollaboration avec Attijariwafa Bank », reconnaîtceluiqui veutjustement confierles rênesdelafilialechérifienneàunlocal.
Filialeaméricaine
Encouragée par ses investisseurs, Konnect,qui esten négociation avec une compagnieaméricaine, aouvert unefilialeauxÉtats-Unis. Ce bureau rejoint ceux de Paris et de Tunis(siège).« Notrepartenaire
voulaituneentitésituée auxÉtatsUnisparcequec’est lajuridiction qu’ellemaîtrise », révèleAmin Ben Abderrahman.
Lapercée danslessystèmes financiersnord-africainsprésaget-ellel’expérimentationdumobile money?« Ceseraitopportunistede notrepart[del’affirmer] »,assure Amin BenAbderrahman.
Le marchédes paiementsenligne devraitatteindre 2,2 milliardsdedollars cetteannéeen Tunisie.
Après plusieurs voyagesen Afriquesubsaharienne,ilen est venuàlaconclusionquecemodèle économiquene pouvaitêtre reproduitau Maghreb.« Le mobile moneyaune dynamiquecomplètementdifférentedecelledusystème bancaire. La réglementation n’est paslamême,etontravailleplus avec lesopérateurs. Celanefait paspartiedenosprojets. Maissi Attijari,qui possèdedesfiliales danscespays[enAfriquesubsaharienne],développedesprojets intégrantdumobilemoneyet nousdemanded’intervenir,nous sommes prêts »,assure-t-il.
Hormisle potentiel économique de Konnect,lesinvestisseurs louentl’expertisedeseffectifsdela start-up. La pluralitédesprofilsau seindel’entreprisecontribue, selon Mohamed Zemmourine, ventures analyst chezPlugandPlay, àl’évolutionetaudéveloppementdela plateforme.« Cettecombinaison decompétencescomplémentaires, dontlesobjectifs sontaxés surla techniqueetla stratégie, estde bonaugure pourlacapacitéde Konnect ànaviguerefficacement danslepaysageconcurrentieldela fintech », soutient-il.
Salimata Koné
besoin. Le problème,c’estque lessystèmesde santéenAfrique n’ontpas beaucoupde ressources, explique-t-il.EnAmérique,si vous avezuncancer,il esttrès probable que vousfassiez séquencer votre génome.EnAfrique,ce n’estpas lecas. Yemaachivientcomblerle fosséentrenossystèmesde santé etlesdonnéesdontlesentreprises pharmaceutiquesont besoin. »
« Guichetunique »
L’ambitiondela start-up:collecter etutiliserlesdonnées locales afindedevenir« leguichet uniquede données surlecancer enAfrique pourlesentreprises pharmaceutiques ».
YemaachiBiotechalevé 3 millionsde dollarslorsd’un tourdetabled’amorçageen2022, obtenantdesinvestissementsde V8 Capital,LifeLine FamilyHeritage Fund,Y Combinator, Tencent, LoftyInc Capital, VestedWorld, VSquare CapitaletEthanPerlstein. « Nous avons commencé avec une personneà tempsplein
etquelquesemployésà temps partiel. Aujourd’hui,nous sommes quarante. Au début,nous n’étions qu’à Accra,auGhana. Aujourd’hui, certainsmembresdenotre équipe se trouventau Kenya,auNigeria,en Côte d’Ivoire ouauxÉtats-Unis », énoncefièrement Yaw Bediako.
Yemaachi,quiexploitela premièreinstallationde séquençage du génomehumainauGhanaet possèdeunlaboratoire au Kenya, alevéplusde1 milliondedollars danslecadred’un tourdetableplus récent,maisdontlemontantexact n’apasencoreétédivulgué. La jeune
entrepriseamaintenantdespartenariats dansneufpaysafricainset prévoitdelesétendreà 14 paysd’ici àlafindel’année.« Noustravaillons avec divers partenairesendehors de l’Afrique,notammentdesuniversités auxÉtats-UnisetenEurope, ainsiqu’avecdenombreuses institutionssurlecontinent. »
« Nous venons combler le fosséentreles systèmesdesanté et lesdonnées dontles entreprises pharmaceutiquesont besoin. »
Enfévrier,la start-up s’est associéeau géantmondialsuisse du secteurpharmaceutique Roche pourconstruireaucours desdeux outroisprochainesannées cequi devraitêtre« labasededonnées génomiquessurlecancerlaplus diversifiéeaumonde »,appelée « atlasafricainducancer ». « L’avenir estextrêmementprometteur, s’enthousiasme Yaw Bediako. Ce que nous avons réaliséenquatre ans témoignedenotre potentiel etdenotrecapacitéd’exécution. Je suisconvaincuqu’aucoursdes prochainesannées, Yemaachi peut devenirl’unedesprincipalesentreprises mondialesdansledomaine dela recherchesurlecancer. » ’FemiAsu
Revue d’informations dansleslocaux del’entreprise, àAccra, le7 mai2024.
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Économie
MINES
Unéternelpotentiel inexploité
LeCamerounessaiedepuisdeuxdécennies, àtraversquelques projets phares, d’inscriresonnomsurlacarteminièremondiale.
Cependant,lepassagede l’artisanatà l’industriese révèle périlleux, endépitdes réformesengagées.
Lagalaxiede Jean-MarieAckah,présidentdelaSipraetdugroupe Avos Transportaérien Des compagniesafricainesàlamercides« handlers » ?
Pétrole ENI,leproducteurquiincarnelesespoirs d’Abidjan
OMERMBADI,À YAOUNDÉ
Desemployésde laChina Harbour EngineeringCompany (CHEC),prèsduport deKribi,le1er août 2018.
C’ estunelueurd’espoir qui est venue réveiller, demanièreinattendue, l’environnementminier morose du Cameroun.Àlafinde janvier, la société Canyon Resources annonce avoirlevé 124 millionsde dollars pourledéveloppementdu projetdeproductiondebauxitede Minim-Martap.Danslafoulée, le processusd’acquisitionde22locomotives estlancé,ainsi quecelui de550 wagons, pouracheminerle mineraidu septentrion vers le port de Douala. Puis,quelques joursplus tard,l’horizon semble se dégager pourle secteurpuisquelesautorités camerounaises autorisentle réaménagementdela voieferrée deprès de 900 km,après uneentente avec l’opérateur local Camrail.
Évaluéà5 milliardsdedollars,le chantier promu parlajuniorminière australienne,àtravers sa filiale Camalco,doit permettred’extraire quelque6,4 millionsdetonneschaque année, etce, pendantvingtans. Mais ceprojetcontraste avec lesmauvaises nouvellesquisesontenchaînéespour unautrechantier :leprojetd’exploitationduferdeMbalam,àlapointesudouest dupays,mine adjacenteàcelle de Nabeba,ducôté dela République du Congo, quialimentedepuisquatre années larubriquejudiciairedesquotidienslocaux.
Eneffet,depuisladécisiondesautorités decesdeuxpaysd’Afriquecentraledemettrelajunioraustralienne Sundance Resourcessurla toucheau profitdelahongkongaise Bestway Finance, le développementdu projet semblecommeenrayé Depuislors, sa reprise estsuspendueàuncontentieux,enarbitrage.«Unmauvaissignal endirectiondesinvestisseurs»,grince Elias Pungong,unspécialiste du secteurminierpasséchez PwCet EY et actuelprésidentduconseild’administrationde Caminex.
Dossier Banques&assurances
TENDANCE
Lesgroupespanafricains à l’heuredela consolidation
Lesétablissements régionauxsesontdurablementinstallésdanslepaysage financierdu continent.Ilsdoiventmaintenantmonterengammepour bénéficier pleinement d’unenvironnement favorable.
MATHIEU GALTIER
Jusqu’ici to ut va bien. Contrairementàlaphrasedu filmculte La Haine,de Mathieu Kassovitz,aucuneironiedans ceconstatconcernantlesgroupes financiers panafricains. Durant l’année écoulée, lesbanques régionalesfrancophonesontmontréleur capacitéà se développeretàcontinuerd’occuperlaplacevidelaissée parledépartdesbanquesdedétail européennes.Surlescinqaccordsde cessiondesfilialesde Société générale–6e banqueeuropéenne, avec 1 719 milliardsdedollarsd’actifs –signéscesderniersmois, seulel’entitémalgache, repriseparlabanque françaiseBred,a échappéàun groupeafricain. La plusgrosse part dugâteau, SocGen Maroc, estallée, en avril 2024,àunnouveau venude poids :l’ancienministremarocain MoulayHafidElalamy,quiadéboursé 745 millionsd’euros pourfairepartie duclubdesbanquierscontinentaux. Preuve quelemarchéattire. MêmeeffervescenceenAfrique anglophone.Ennovembre, legroupe britanniqueStandardChartered, 14e banqueduVieux Continent avec 828 milliardsdedollarsd’actifs, a évoquéla possibilitéde vendre ses filialesau Botswana,en Ouganda eten Zambie. Aussitôt,l’établissementnigérianAccess Bank s’estdit intéressé. Quelques moisplus tôt, le leaderbancaired’Afriquede l’Ouest (voirinfographie p. 112) dirigépar Roosevelt Ogbonna avaitdéjàacquis lesfilialesenAngolaetenSierra Leone,et estenpasse d’ajoutercelles du Cameroun,delaGambieetdela Tanzanieà son escarcelle. Le géant pourraitmêmedébarquerau Maroc. La consolidationdecesgroupes tendd’ailleurs àeffacerlesdistinctions régionalesdansle secteur. Au Sénégal,la Compagniebancaire del’Afrique occidentale(CBAO), filialedumarocain Attijariwafa Bank, estlapremière banquedu paysaprès le retraitde Société générale.Inversement,lekényan Equity Bank est ledeuxièmeétablissement financierenRD Congo. Le togolais Ecobankest,lui,présentdans33 pays ducontinent, avec 96 %de ses actifs se trouvantendehorsde sonpaysde résidence,etunprincipalactionnaire venud’AfriqueduSud, Nedbank.
Essentiellement soutenuparles banquescentralesdespaysdelazone ouest-africaine (Uemoa),leSystème panafricaindepaiementetde règlement(Papss), portéparAfreximbank etle secrétariat généraldela Zonede libre-échangecontinentaleafricaine (Zlecaf),avuarriverle renfort,en mars,desplusimportantes banques du Kenya(KCB)etdu Rwanda(Bank ofKigali).
Agrémentunique
Le secteur est également portépar lamiseàniveaudes pôlesbancaires chezlesassurbanques,oubancassurances,francophones. Le temps est àl’« expansionbancaire »,affirmait auprès de JA enfin d’année Léonce Yacé,directeur généraladjointdu groupe ivoirienNSIA.Ilprometl’ouvertured’une oudeuxsuccursales bancaires paran jusqu’en2027 pour rééquilibrerlesdeuxmétiers.« Notre volonté, c’est deproposerànos clientsunedémarchecommerciale unifiée. Nousdevons pouvoirleur proposerl’ensembledesproduitset services,assuranceetbanque, du groupe »,prometlebrasdroitdufondateur, JeanKacouDiagou.
Pourcela,NSIA,comme son concurrentSunuou encoreAfriland First Group,compte surl’entrée en vigueur,depuisle1er janvier,d’un nouveau règlementdansla Cemac quifacilitel’obtentiondel’agrément uniquedesétablissementsde crédit. Lesbanquesqui n’ontpasencore franchi le pas s’apprêtentàentreren Bourse,autant pour renforcerleur capacitédefinancementque pour se conformeràunetransparence financière, exigée desgrandsétablissementsàtravers le monde C’est notammentlecasdela BGFIBankau Gabon,dontlegroupe estincontournabledansla région Cemac.
Lesbanquesafricaines n’ontplus defrontières,elles n’ontquedes opportunités.« Ilexiste encoredes opportunités derachat, je pense notammentàquelquesbanques nationalescommel’UTB[Togo],la Siab[Togo] ouencorelaBiic[Bénin], maislemouvement va ralentir à court termeetmoyen terme »,précise JeanDidier Attingli,chefdu bureau togolaisdela société de gestionAfricabourse.
Lesgroupes régionaux,après leur départen bouletdecanon,favorisé parle replidesbanques occidentales (Sociétégénérale,BNPParibas,BPCE, StandardChartered,etc.),doivent maintenant se positionnerlemieux possibleàl’entrée dupremiervirage, celuidelaconsolidation. Selonla BAD,lamoitiéducontinentdevrait connaîtreunecroissancesupérieure à 5 %, et douze des vingt économies à lacroissancelaplusrapideaumonde serontafricaines.Lemarchébancaire feraitencore mieux. Au Maroc, les banques pourraientatteindre13,5 % decroissance. EnAfriqueduSud,la hausse descréditsau secteurprivé tourneraitautourde 8-9 %, selon S&P Global. De quoi attirerlesinvestisseurs,d’autantquecetteprogression n’estpasprès de s’arrêter.
« Laproportiondes personnestitulairesd’un comptemobileapresque tripléau coursdessept dernièresannées.»
Le tauxd’inclusionfinancière n’étaitquede55 %enAfriquesubsaharienneen2021,maisilétaitde 23 %à peinedixans plus tôt,d’après la Banquemondiale.Il restedonc beaucoupàfaire, et la tendance s’accélèregrâceaunumérique :« Les entreprises de technologiefinancière africaines sesontconsidérablement développéesetaméliorentl’accèsau financement [bancaire]. La proportiondes personnestitulaires d’un compte d’argentmobileenAfrique subsaharienneapresquetripléau cours des sept dernièresannées », constateledernierrapportdela Banqueeuropéenned’investissement surlafinanceenAfrique.
Paiementparapplication,parSMS, parQRcode, toutes les solutions existentsurlecontinent. Mais,dans lesback-officesdesbanques régionales, cela représenteuncoûtfinancieret socialimportant. Le rachat d’unefilialene s’arrêtepasàlasignature duchèque :lenouvelacquéreur doit imposer sa culture d’entreprise, etsurtoutsonsystèmed’information,
soigneusementchoisisparmiles classesmoyenneetsupérieure,Bridge Bankmaintient ses charges d’exploitation àun faibleniveau,cequi assure la pérennitéde sa politiquede dividende.En2023,elleaainsiatteint prèsde20 milliardsdeFCFAdebénéfice,unehausse de13 %par rapport à l’annéeprécédente.
Àreboursdeses concurrents Avecquelque28700clients,labanque esttrès loinderrièrele leader Société générale Côte d’Ivoire (plusde1 milliondecomptes),maissoncoefficient d’exploitationfigureparmilesplus performantsdela région.En2023,il étaitde 45 %,contreunemoyennede 66 %enCôted’Ivoireetde73,1 %dans l’Unionmonétaireouest-africaine, selonledernierrapportdelacommissionbancairedela Banquecentrale desÉtatsdel’Afriquedel’Ouest (plus lecoefficient estfaible,plusla rentabilitédelabanque estimportante). Surcettemêmepériode,elleadégagé environ20 milliardsdeFCFAde bénéfice;une performance deuxfois supérieureàlamoyennerégionale.La stratégieattire égalementlabienveillancedesautorités,carles besoinsen financementdesPMEsontimmenses.
Le ministère du Commercelesa estimésà10222 milliardsdeFCFAet a déploré que seulement20 %deces besoinsaientétécouvertspar des financementsbancaires.
Pourdénicherlesentreprises les plus prometteuses,Bridge Bank, qui compte treizeagencesàAbidjanet à Bouakéetenviron294 salariés, a investidansunmaillageimportant de son réseau :labanquedevance, parexemple,desfilialesdegrands groupes comme BGFIBanket United BankforAfrica. Ce quilui permet,en parallèle,deciblerdavantage, désormais,laclientèledesparticuliers. Bridge Banktiredonc sonépingledu jeu:sielle estla27e banqueen termes debilandansl’UMOA, elle se classe 21e encequiconcernelesdépôts,avec 608 milliardsdeFCFA, etles crédits, avec 457 milliardsdeFCFA.
Lesbailleursdefondsinternationauxplébiscitentcettecroissance portée parune stratégieà rebours de ses concurrentspanafricains.En mars 2025,laSociétéfinancièreinternationale (brasfinancierdu secteur
privédelaBanquemondiale)adébloquéuneenveloppede40 millionsde dollarspourBBGCIenvuedefinancer l’accèsaucréditdesPME. La Banque africainededéveloppement(30 millionsd’euros),laBanqueislamiquede développement(10 millionsdedollars)ouencorel’agencededéveloppementsuédoisSwedfund(5 millions de dollars)ont égalementdéjàfait confianceàl’institutionfinancière de Yérim Sow pour soutenirl’activité économiqueprivée ivoirienne.
BBGCIadégagéenviron 20 milliardsdeFCFA debénéficeen2023, uneperformancedeux foissupérieureàla moyennerégionale.
Malgré sa taillemodeste, BBGCI a su se rendreincontournableparmi lesacteursdel’industriebancaire ivoirienne,dansuncontexteen pleinemutationmarquéparle retrait stratégiquedesbanques occidentales(Société générale,BNPParibas, BPCE,etc.). Une réussitequidonne desailes. Outrelabanque,Bridge Bank West Africacompte une société d’intermédiation, Bridge Securities, une sociétéde gestiondeplacements,Bridge Asset Management,et une sociétédemicrofinance,Bridge MicroFinance.
Le groupedétient égalementune participationminoritairedansla Banquenationale pourledéveloppement économiquedu Sénégal. En2022,Bridge Bankad’ailleurs ouvert unesuccursale sénégalaise.
« La régionalisation restemodérée, puisque sonfondateur n’afaitque retourneràDakar, sonpaysd’origine », souligneunautrebanquier concurrent. Ces deux pays pèsent déjààeuxdeuxplusde60 %duPIB dela sous-région,pasnécessaire doncd’allerau-delà.D’autantque labanque peutaussi bénéficierdes synergies au seingroupe diversifiéde Yérim Sow, présent,lui,dans 16 pays d’Afriquedel’Ouestetd’Afrique centrale.
«Sastratégieestcelled’unentrepreneurquicherchedestierspourrenforcerlesfondspropresdelabanquesans lediluer. C’estcequil’amèneàattirer Oikocredit[sociétédemicrocréditdu Conseil œcuméniquedesÉglises]et unfondsdeTriodos [banquehollandaisespécialisée danslesproduits bancairesdurablesetéthiques]. Il faitaussidulevieren ayantdesengagementsciblésauprofitdesautres activités de songroupe », relèveun financierouest-africain,anciendu fondsnéerlandais,quisouhaitegarder l’anonymat.Bridge Bank West Africa semblecependant avoiratteintune taillesuffisantepournepasêtreentièrementdépendantedesautres activitésdugroupe, etdéploie sa propre stratégiededéveloppement.
Investisseursderenom En2021, selonledernierrapport publiéparTeyliom,lesrevenusconsolidésde la branchefinance représentaient41 %deceuxdugroupe,évalués à 48 millionsd’euros.Et sondéveloppements’estbâtiviadesalliancesavec desinvestisseursderenom.Lecapitalinvestisseurouest-africain Cauris Management,dirigépar Noël Yawo Eklo,présentà LoméetàAbidjan, ainvesti1 milliarddeFCFA(représentantalors 11,76 %ducapital) pour aider sensiblementBBGCIàdevenir unacteurviableet respecté dupaysage bancaire abidjanais.En2014, AfricInvestaprisle relaisenmontant jusqu’à 30 %ducapital, avantde se retirer,en2022:« Nous sommes ravis d’accompagnerla stratégiedecroissancede BGWA avec desdirigeants dehautniveau,dontM. Yérim Sow, un véritableentrepreneurvisionnaire, toujoursàla recherche de projets percutants »,expliquaitalors HichemGhanmi,partenaire senior d’AfricInvest.
« La limite dumodèle Bridge est sonincapacitéàouvrirlecapitalau public »,nuancelefinancierprécité. Avec ledurcissementdes règlesdes régulateurs,lesbanques sont soumises à des règlesde transparence et decompliancedeplusenplusstrictes. La plupartdesgrandes banquesdela place sontcotées en Bourse ou s’apprêtentàl’être. Pour lemoment,cela ne semblepasinscritàl’ordredu jour chezBridge Bank.
Monsieur SamerHanna, PrésidentDirecteurGénéraldeCapitalBankingSolutions(CBS)
«L’Afriqueestuneprioritédansnotrestratégieen raison desesbesoinseninclusion financière»
Pouvez-vousnousprésenterbrièvementlasociétéquevousdirigez?
Depuissacréationen2007,Capital BankingSolutionss’estimposéecomme l’undesleadersmondiauxdansl’édition etl’intégrationdelogicielsbancaires. Nousmettonsnotreexpertiseauservice delatransformationdigitaleetdel’automatisationdesprocessusbancaires. Lasociétécompte400collaborateurset plusde200 clients,répartissur60paysà traverslesAmériques,l’Europe,l’Afrique, etleMoyen-Orient.
CapitalBankingSolutionsproposeune largegammedeproduitsetservicesà architectureouverte,modulables,disponiblessurle cloudou «on-premise». Nousaccompagnonsdesinstitutionsvariées,delabanqueuniverselleauxnéobanques,enpassantparlesbanquesde détail,privées,islamiques,lesinstitutions demicrofinance,lesfamilyofficesetbien d’autresacteursdusecteurfinancier.
Quelle aétél’évolutiondeCapital BankingSolutionsdepuissacréation, etquelssontlesproduitsqu’elle proposeaujourd’hui?
Initialementcentrésurl’éditionduCore BankingSystemintégré,Orion,notre groupe asuévoluerpourproposeraujourd’huiuneplateformecomplète,modulaireetcomposable,couvrantl’ensembledesbesoinsbancairesdu Frontto Back,allantdu «CustomerEngagement» jusqu’au «Back-Office».
Enplusdecesmodules,CapitalBanking Solutionsproposedessolutionsdédiées répondantauxbesoinsspécifiquesde certainssegmentsbancaires:
•CapitalPrivate™ :unesolutionfront-officedédiéeau WealthManagement,permettantauxbanquesprivéesetauxgestionnairesd’actifsd’optimiserlarelation clientetlagestiondesportefeuillesd’investissementgrâce àdesoutils avancéset uneexpérienceutilisateurhautdegamme.
•CapitalBankerMFI™: unesolution spécialiséepourlesinstitutionsdemi-
“
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convaincusque l’innovationetla digitalisationsontdes moteursdecroissance pourl’Afrique,et nousnousengageons activement àsoutenir lesinstitutions financièresdanscette transformation. »
crofinance,intégrantdesfonctionnalités adaptéestellesquelagestiondescrédits,l’agencybanking,etladigitalisation desopérationspouraméliorerl’inclusion financièreetoptimiserl’efficacitéopérationnelle.
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NOUVEAU
GRANDFORMAT DAKAR
À l’avant-garde
Lacapitalesénégalaise, qui concentreunquartdelapopulationdupays, estdevenueunhubmajeurpour l’Afriquede l’Ouest,dontelleest la tête depontsur l’Atlantique Sasingularitéde ville-presqu’îleluiimpose plusde contraintes, d’urgenceset,surtout, d’êtreinventive pours’adapterauxnouveauxmodesde vieetdetravail.
GOUPI
Iba-Mar-Diop.« Ces infrastructuresserontd’unegrandeutilité pourla jeunessedakaroiseetles sportifs sénégalais. Nous avons saisi l’opportunitédesJOJ pouraméliorer ces équipements,maisaussid’autres infrastructures deproximitédans lesvilleshôtes »,arappelél’athlète Ibrahima Wade,coordonnateur généralde« Dakar2026 ».
Part d’héritagedesJOJ
Pathé Ba,deuxièmeadjointàlamairiedeDakarchargédesinfrastructures, regrettequelespropositions de lamunicipalité, parexempleun aménagementurbainsurle boulevard delaGueule-Tapée, n’aientpas été retenues.« Nousaurions voulu arrimernotre politiquesportive à celledu Comité, pour permettre à Dakard’avoirunepartd’héritage desJOJ,maisnous avonsconstaté unblocage. Nous sommesobligés denouscontenterdesprojetsficelés parle Cojoj, quimisentplussurde
la rénovationquesurdelaconstruction »,expliquel’élu.
Il se satisfaitnéanmoinsdela réalisationdeplusieurstravaux d’aménagementdel’espaceurbain : unparcourssportifsurlacorniche
« Nousessayons decréerdesespaces quiallientsport etloisirs, etquisont conformes auxstandards internationaux.»
ouest deDakar,despistes cyclables sur3 kmlelongdesdeux-voiespartantduquartierLiberté 6… Des aménagementsquiprécèdentparfoisla pratique(cespistes cyclablesétant plusutilisées pourlemomentpar lesdeux-rouesmotorisés queparles
cyclistes),maisquidevraientêtre répliquéssurlacornichedesHLM.
« Nous essayonsdecréerdes espacesquiallientsportetloisirs, etqui sontconformesaux standards internationaux »,insiste Pathé Ba. Dernierprojetdelaville :laconstructionde 19 terrainsdefoot synthétiques« auxnormesFifa »dansles 19 communesdeDakar,déjàengagée à CambérèneetàGrand-Yoff ; l’aménagementdesdeux-voies Khalifa-Ababacar-Sy, avec terrains defootball, boulodrome, esplanade delutteet terrainaménagé« en sable marin » pourlalutte.« Nous voulonsfavoriserlapratiquedelalutte en milieuurbain,précisel’élulocal. Silesgrandscombats se passent àDakar,lapratique se passe àl’intérieurdupays,oùdesarènesde proximité sontplusfacilementdisponibles. » Un moyendefaciliterles différentes pratiquessportives pour lesDakarois,quiinvestissentchaque soirlesruesdelacapitale.
MagicLand fait toujours tournerlesmanèges
Établisurla cornicheouest,leseul véritableparc d’attractions de l’agglomération vientde célébrerson vingtièmeanniversaire. Ilhéberge aussiunhôtel,dessallesde réception,des terrainsde foot, despiscines, unespacefitness
MEHDIBA
Une seulelettre vous manque,et tout est dépeuplé. Unefois franchil’imposant portailen boisauxallures dechâteau fortdu Magic Land,silesattractions sontbienau rendez-vous, l’attractionqu’ellesexercentsurla
jeunessedakaroise semblequant à elletrès relative. Il estvraiquece premierdimanchedemarscoïncide,au Sénégal, avec le débutdu ramadan.D’aprèsl’employé préposé à l’un desmanèges,oneût croisé plusdemondele jourde la Koritéoumêmeen soirée. Mais,en
cette find’après-mididominicale, ladizainedeclients venus avec de jeunesenfantsdonneàceparcde loisirs,qu’onimaginaitgrouillantde monde,desallures devillefantôme. Surlacornicheouest deDakar, Magic Landavule jourilyaun peuplusdevingtans.Créé par
L’emblématiquegranderoue,depuislaquellelesvisiteursontunevueimprenablesurlabaiede Soumbédioune.
l’homme d’affairessénégalaisd’originelibanaiseYoussefSaleh,ila étéinauguréendécembre2004 parleprésidentAbdoulaye Wade. Etdepuis, sa grande roue,qui se détachedanslecieldakarois, ade quoiaiguiserlacuriositéquandon saitque,outreune poignéed’aires de jeuxetdemodestes manègesà l’ancienne,aucun véritableparcde loisirsn’est recensédansl’agglomération,quicomptepourtant 4millionsd’habitants.
Féerieobsolète
Officiellement,lesitepropose «plus de34manègesetattractions».
De visu,la réalitésemblecependantplusmodeste, mêmesi,comme l’indiquelacommercialeduparc, «deuxnouveauxmanègesontété installés endécembre2024» :une pieuvregéante(Big Octopus, pour enfants)etunBreakdance(manège àsensation,dérivé du Twist). Outre lesclassiquesdugenre, comme lesautos tamponneuses,lebateau pirateouletrainfantôme,une proportionnonnégligeabledes attractions estplutôt réservée aux tout-petits,etraressontcelles susceptiblesdeprocurerlegrand frisson.
Derrière laféerie obsolète de ses manèges,le Magic Land resteégalementmarquéparledramede 2013 :unenfantde 3ans yatrouvé lamortentombantd’unenacelle –accident pourlequel Youssef Saleh aété condamnéparletribunaldes flagrantsdélitsàtroismois deprison avec sursisetà15millions de FCFA (environ 23 000euros)de dommages etintérêts. Un traumatismeencoreprésentdansceparc directementexposé àl’airmarin, quicorrodeses installations. «Nos manègessontcontrôléschaque annéeparunbureaud’études certifié»,assuretoutefoisnotre interlocutrice.
Mais le parcneselimitepas àces attractionsunbrindésuètes,quifont malgrétoutle bonheurdesenfants dakarois pendantles vacances,en particulieren périodede Noël.Sur ce boutdecornicheauxallures de villefortifiée, le Magic Landhéberge
la pointeméridionaledelaville, enpassantparlapaisiblebaiede Soumbédioune,qui bordeles lieux.
Expérience complète
Côté sports etloisirs,leparcdisposed’une salledefitness aux équipementsmodernes, d’une vaste piscinedotée dedeux bassins avec toboggans(actuellementen réfection,elle estcenséerouvrir àlaveille desprochainesgrandesvacances),et lesadeptesduballon rond peuvent également yprofiterdetrois terrains ensynthétique.
eneffetune salledeconférenceset unhôtelde41chambres,qui permettentauxconférenciers etaux participantsdelogerinsitu.
On ytrouveaussiune sallede réceptiond’unecapacitéde1 200 placesainsiqu’unespace de restauration,LeCèdre,quioffre unevue panoramiquesurlelittoraldakarois,desîlesdelaMadeleinejusqu’à
Depuismars2018, Magic Land apar ailleursaccouchéd’un petit frère, accoléàsonenceinteetégalementpropriétédeYoussefSaleh: lecomplexecinématographique Ousmane-Sembène,dotédetrois salles(dontuneen3Detuneautre en5D). Celui-cifutun tempsleseul véritablecinémadelacapitale sénégalaise, maisil estdepuisconcurrencéparleSeanemaducentre commercial SeaPlazaet,surtout, parlemultiplexeultramoderne implantéparPathé dansle quartier Mermoz.
SYL
CHERKA
PhotosouvenirdevantLeBateaupirate,unebalançoireXXLet
SECRÉTAIREGÉNÉRAL(E)
ShelterAfrique DevelopmentBank,uneentitésupranationaledanslesecteurdesinstitutionsfinancières dedéveloppementfournissantdeslogementsabordablesetledéveloppementurbainenAfrique, souhaitepourvoirlepostede SecrétaireGénéral(e), qui serabaséausiègeàNairobi,auKenya.
ShelterAfriqueestlaseuleinstitutionfinancière panafricainequisoutientexclusivement ledéveloppementdusecteurdulogementetdel’immobilierenAfrique.Partenariatde 44gouvernementsafricains,delaBanqueAfricainedeDéveloppement (BAD)etdelaSociété africainede réassurance(AfricaRe),ShelterAfriqueoffre unemultitudedesolutionsfinancièresetde servicesconnexespoursoutenirl’offre etlademandedelachaînedevaleurdulogementabordable enAfrique.
ShelterAfrique recherche descandidatsqualifiéspourlepostede SecrétaireGénéral(e).
Leposte rendracompteauConseild’Administrationainsi qu’au DirecteurGénéraldel’organisation Le(La)SecrétaireGénéral(e)veilleraàl’intégritéducadredegouvernancedel’institutionetsera responsabledel’administrationefficacedesexigencesstatutaires,del’interprétationcorrecteetdela miseenœuvredesdocumentsconstitutifsetdes résolutionsadoptées parleConseild’Administration. Visitez https://www.shelterafrique.org,pourplusd’informationsausujetdecetteoffre,etenvoyez votrecandidatureàl’adresse: sendcv@africsearch.com avantle 20avril2025.
AVISD’APPELD’OFFRESPOUR LA FOURNITURED’ÉQUIPEMENTSDE COMMUTATIONDE RÉSEAUXINFORMATIQUES,DESÉCURITÉDESRÉSEAUXINFORMATIQUESETDESYSTÈMES DEVIDÉOCONFÉRENCE(AO/ZOO/DBA/040/2025)
LaBanqueCentraledesEtatsdel’Afriquedel’Ouest(BCEAO)lanceunappeld’offrespourlafourniture d’équipementsdecommutationderéseauxinformatiques,desécuritédesréseauxinformatiquesetdesystèmes devidéoconférence.
Lessoumissionnairesdevrontfournir,dansleursoffres,pourchaquelot,uneattestationdufabricantdematériels, mentionnantclairementl'objetdelaconsultation.Lenon-respectdecetteclauseestunmotifderejetdel'offre pourcausedenonconformité.Ilsdevrontaussidisposerd’aumoinsdeux(2)référencessimilairesd’unmontant supérieurà250000000FCFApourchaquelotetavoirunchiffred’affairesannuelmoyendestrois(3)années2021, 2022et2023supérieurouégalà500000000FCFA.
Lesoffresdevrontêtredéposéessousplisferméàl’adresse:SiègedelaBCEAO, AvenueAbdoulaye FADIGA–BP3108DAKAR-Sénégal,Bureau509du5éme étagedela Tour, auplustardlemercredi22avril2025à12heuresTU, délaiderigueur.Encequiconcernelesoffrestransmisesparcourrier,lecachetdel'expéditeur(Poste, DHL,CHRONOPOST,EMS...)indiquésurlepliferafoi.
Ledossierd’appeld’offresesttéléchargeableà partirdusitede la BCEAO(www.bceao.int).Pourtoutrenseignement complémentaire,lessoumissionnairespeuvents'adresserà la DirectionduBudgetetdes Approvisionnements,par courrierélectroniqueàl'adressecourrier.ZDBA-SAMA@bceao.int,auplustarddix(10)joursavantladatelimite de réceptiondesoffres.
LeDirecteurduBudgetetdesApprovisionnements
Post-Scriptum Georges Dougueli
Faut-ilrire
des comiquesqui nous gouvernent?
Lerire, disentlesphilosophes, n’estlesymbole derien. Ces dernièressemaines,on neritpas toujoursdejoie. L’autre jour j’ai revu pourlamillièmefois Le Dictateur,deCharlieChaplin. Sortien1940, ce film estaussidrôle quedans messouvenirs d’enfance, àcommencerparcette scèneinoubliableintroduiteparunemphatique« Iwanttobealone »(«je veux êtreseul»).IncarnéparChaplin lui-même,AdenoïdHynkel,un sosie d’Adolf Hitler, estalors accroché àungrandrideau. Une foisseul,ilendescendlentement et se dirige, d’un pas deballerine, vers unemappemondeenballonde baudruche.
Illadévore desyeux,s’ensaisit d’un gestesec,puislafait tournoyer enmurmurant« Myworld »(«mon monde»), avantdelafairerebondir sur sonpostérieur…Legéniedu réalisateuretcomédienbritanniquefutdeparvenirà nous faire riretout ennousfaisantfrissonner d’inquiétude.Onsaitquelaréalité découverteàlafinde laguerre dépassa lafiction.Pourtant, l’industrieaméricaine ducinéma
voulutcensurerle film,taxéde propagande antinazie destinéeà pousserles États-Unis àentreren guerrecontreles puissances de l’Axe. UnecertaineAmériquene voulait surtoutpas enentendre parler.Onsaitcommentças’est fini.
On alongtemps regardécefilm, certeshorrifiésmaisl’esprittranquille,dansunmondetroublémais globalementen paix,convaincus qu’une tellechose ne se reproduiraitplus.C’étaitmalconnaître l’esprithumain.Etla regrettable tendancedel’Histoire àbégayer. Le problème n’estpastantqu’un comique se piquede devenirun hommed’État. Le Français Coluche yavait pensé, l’Italien BeppeGrillo aessayé, l’Ukrainien Volodymyr
Zelinsky yest parvenu.Ledanger advientquandle vertigedela puissance s’emparedel’espritde l’homme d’Étataupointd’yfaire coexisterlecomiqueetlafolie. Notremonde estdevenuune vastescènedethéâtreburlesque. Prenez Donald Trump,cette ancienneicônedelatéléréalitéélue àlaMaison-Blanche.Enquelques semaines deprésidence,ilnous afaitrire(parfois àsoninsuet souvent nerveusement)comme nous avons ridu bouffonougandais IdiAminDada,remarquablement incarné par Forest Whitakerdans LeDernier Roid’Écosse.Ons’est parfoisesclaffécommeHillary Clinton lors de l’investituredu 47e présidentdesÉtats-Unis,quand DonaldTrump aannoncé son intention de renommerlegolfe du Mexique golfed’Amérique.Et parfois,on n’aplussus’ilfallait rire ou pleurer,commelorsque VolodymyrZelinsky,invitéàla Maison-Blanche,s’est vu reprocher ses choix vestimentairessousl’œil ébahides caméras.
L’argentouleplomb
LesAfricainsaussiontdûrire jauneen écoutantlediscours de politique généraledu président américain.Il ya énumérétoutes les dépenses qu’ilconsidèrecomme inutiles,parmilesquellesl’aide humanitaireauLesotho,unpays dont«personnen’a jamaisentendu parler». La réplique afusédansla bouchedumilitantpro-démocratie KananeloBoloetse:«LeLesotho estleseulpaysaumondeentièrementsituéàplusde 1000mètres d’altitude,plushautquenel’a jamaisété votrecotede popularité.» Cettefois-là,lesLesothiens ontprislepartid’enrire. Pasles Groenlandais,enapprenantque leurterritoireétait àvendre etque le «roi dudeal »n’excluaitpasde l’annexerparlaforce.Letoutavec unebrusqueriequen’auraitpas reniée Pablo Escobar,dans Narcos, intimant àunpolicier dechoisir entrel’argent et leplomb («¿Platao plomo?»). Faut-il sesentircoupable d’enrire? «Leseulmoyende survivreànos maux,c’est d’en rire»,assuraitChaplin.
Meriem AMELLAL dulundiaujeudi Fatimata WANE du vendredi au dimanche à 21h40 età 22h40*
