SomosJ.E.
Resumen 2024
Poderalasideas Generando
Transformación de ideas en infraestructura que garantice bienestar
SOMOSJ.E.2024
Director
Julio González
Consejo Editorial
Julio González
Jean Mariño
Daniel Pérez
Diseño y Composición
Jean Mariño
Alison Cruz
Valentina Prieto
Ilustración
Jean Mariño
Alison Cruz
Valentina Prieto
Coordinación Editorial
Daniel Pérez
Mayra Huertas
Correctora de Estilo
Andrea Gutiérrez
Agradecimientos:
A todas las personas y divisiones involucradas en la recolección de la información.
DIVISIÓN6-RELACIONESPÚBLICAS
GenerandoPoderalasIdeas
INTRODUCCIÓN
Es un honor darles la bienvenida a la edición de éxitos del 2024 de nuestra revista ¡Somos J.E.!, un espacio dedicado a compartir los logros y avances de todas las divisiones y áreas de nuestra empresa.
2024, fue un periodo extraordinario en el que superamos metas, alcanzando nuevos récords que refuerzan nuestra posición como una de las empresas de ingeniería especializada más grandes de Colombia. Desde proyectos a gran escala que transforman territorios hasta innovaciones que nos distinguen en el sector, cada logro rea昀椀rma nuestro compromiso con la excelencia.
En cada página de esta edición encontrarán historias que re昀氀ejan la dedicación, la pasión y el compromiso de la familia J.E.. Hemos avanzado con determinación, impulsados por nuestra cultura de trabajo en equipo y nuestra visión de construir un futuro mejor para las comunidades y el país.
¡Gracias por ser parte de este camino lleno de éxitos y desafíos superados! Los invitamos a disfrutar de este recorrido por los momentos más destacados del año. ¡Sigamos construyendo futuro juntos!
06 14 30
Mensajes de Nuestros Gerentes
División de Comunicaciones
10 26
División Ejecutiva
División de Mercadeo y Ventas
División de Finanzas
36
División de Producción
División de Gestión Integral
58 52 76
División de Relaciones Públicas
Área de Innovación
MENSAJES DE NUESTROSGERENTES
WILSONHUERTAS-GERENTETÉCNICO
ENRIQUEJAIMESB.-GERENTEGENERAL
Todos Hacedores de sueños:
Esta Revista fantásticamente ilustrada resume el trabajo duro, la ética dentro, los sueños, las ilusiones, la pasión, la dedicación y la responsabilidad que implica Generar Poder a las Ideas. Sintámonos orgullosos porque de alguna forma todos aportamos a estas creaciones, a estos resultados. Lo que alguna vez fue magia infantil -vibrar los labios y tener una aplanadora compactando, mover la cabeza y hacer aparecer billetes, poner un gorro de papel periódico y ser Jefe- ahora es realidad que convoca a seguir y seguir y seguir con nuevas ejecutorias, con nuevos retos, aportando muchas veces sangre, sudor y lágrimas para su logro. Eso es parte del juego.
Cada página, cada ilustración, cada fotografía, cada relato es una historia completa y allí se re昀氀ejan los autores sin duda alguna. Observen detalladamente y encontrarán pensamiento, emoción y esfuerzo sólidos.
Tenemos que inspirarnos e inspirar a otros con el contenido y saber que si somos éticos y queremos 昀氀orecer y prosperar podemos predecir y mostrar nuevas realidades aún mejores.
El futuro nos pertenece.
El año 2024 fue para la empresa un año lleno de desafíos, retos, pruebas y grandes barreras acorde al juego de máximo nivel en el cual nos encontramos, un juego que sabemos cómo jugarlo en un tono alto, superando el entusiasmo y haciendo que los postulados se hagan realidad y generen expansión hacia el in昀椀nito para todos nuestros colaboradores y grupos de interés. Seguimos consolidándonos como empresa líder en el sector energético, Generando Poder a las Ideas, construyendo proyectos muy hermosos, con enormes desafíos que aportan al desarrollo del país.
J.E. Jaimes es una empresa en expansión constante con futuro asegurado y este logro es gracias a cada uno de los más de 2000 trabajadores que con su aporte, dedicación, tenacidad, pasión y amor por lo que hacemos, han logrado que cada reto, meta, prueba y barrera se hayan confrontado pasando a través de solvencia y poder.
Por tal razón mi total admiración y agradecimiento a cada uno de ustedes que con su aporte han logrado que J.E. Jaimes en el año 2024 creciera más que nunca, dejándonos en una posición inmejorable para que el 2025 siga trayéndonos expansión al in昀椀nito.
ANDRÉSJAIMES-DEPUTYCEO
El 2024 nos dejó un balance lleno de experiencias positivas, proyectos exitosos y avances signi昀椀cativos. Este año ha sido testigo de un esfuerzo colectivo incansable, gratamente recompensado por la satisfacción de nuestros grupos de interés y la con昀椀anza que nos impulsa a asumir nuevos y mayores desafíos como organización.
Aprovecho este momento para agradecer a todo nuestro equipo de trabajo por su dedicación y compromiso, que han sido clave para alcanzar estos logros. Sigamos construyendo juntos, superando metas y marcando nuevos hitos en este 2025 que comienza. Unidos, vamos por más. ¡Hagamos de este año otro capítulo inolvidable de éxito y crecimiento!
CLAUDIAHUERTAS-GERENTEFINANCIERA
En nombre del equipo de 昀椀nanzas, quiero expresar mi más sincero agradecimiento y admiración a todos nuestros colaboradores de obra y o昀椀cina por su Invaluable ADN J.E., consucompromiso,responsabilidadyla昀椀rmeconvicción de que ningún desafío es insuperable, siempre logramos alcanzar y superar los resultados esperados viéndose re昀氀ejado en la expansión y consolidación 昀椀nanciera de J.E. Jaimes como una empresa rentable, próspera y sólida 昀椀nancieramente, ayudando al crecimiento económico del país, de sus trabajadores, proveedores y demás partes interesadas, lo anterior con el apoyo y colaboración de las diferentes áreas de la empresa de allí el éxito de esta gran labor.
Conaprecio yhonradadeperteneceraestagranfamilia.
GUILLERMOCUEVAS-GERENTECOMERCIAL
El futuro está en nuestras manos, con pasión por lo que hacemos, con el esfuerzo, compromiso, dedicación, innovación y creatividad que nos caracteriza para enfrentar los retos que tenemos vamos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, Generando Poder a las Ideas.
Durante el 2024 hemos superado las metas en ventas y ejecución, lo que nos garantiza un futuro con muchas oportunidades y crecimiento. Cada nuevo negocio es un reto el cual asumimos como una nueva oportunidad.
Quiero agradecer a cada uno de ustedes todo lo que han hecho y los invitó a mantener esa colaboración estrecha, teniendo en cuenta que la forma en que hacemos las cosas hoy no será las mismas de mañana, por lo cual debemos mejorar lo que hemos venido haciendo y juntos con una fuerza renovada, escribiremos el futuro que queremos.
VIVIANAORDUZ GERENTEDEGESTIÓNINTEGRAL
Gracias por su dedicación, por afrontar los retos con valentía y por contribuir con sus ideas, trabajo y pasión al crecimiento de nuestra organización. Juntos hemos demostrado que con unidad y esfuerzo compartido podemos superar cualquier obstáculo. El 2025 llega cargadodenuevasmetas yretosemocionantes.Losinvito a enfrentar este nuevo capítulo con la misma energía y compromiso que nos caracteriza, seguros de que como grupo seguiremos construyendo un futuro exitoso.
ENRIQUECASTRO GERENTEDEPROYECTO
¡Equipo!
Para cerrar el 2024, quiero expresar mi más sincero agradecimiento por la dedicación y el esfuerzo constante de cada una de las áreas. Este año nos enfrentamos a grandes desafíos que, desde mi cargo, exigieron la toma de decisiones acertadas y oportunas, el manejo e昀椀ciente de recursos, un liderazgo constante y la motivación necesaria para superar los imprevistos. Es en estos momentos cuando rea昀椀rmo que cada uno de nosotros,comopartede J.E. Jaimes,hademostradocómo, de manera ágil, nos adaptamos al cambio, re昀氀ejando talento, trabajo en equipo y resiliencia.
Los invito a seguir manejando las situaciones de manera equilibrada, tomando decisiones estratégicas y liderando siempre con empatía, visión y enfoque en los resultados.
NORMAGARCÍA
GERENTEDEPROYECTO
SANDRAPLATA GERENTEDEPROYECTO
El 2024, lo podría resumir en dos palabras Confront y tenacidad. Un año de grandes retos, nuevos proyectos, nuevos hitos, nuevos aprendizajes, grandes desafíos, muchas vivencias y de liderar grandes equipos ¡Un gran año! ¡Gracias totales! El empuje, responsabilidad, compromiso, unidad, persistencia y resiliencia hacen que logremos juntos hacer posible lo imposible!
Con Gratitud y Aprecio.
Somos el vehículo humano que convierte las ideas en realidad. Este es el momento de redoblar esfuerzos y trabajar con determinación. Cada uno de nosotros tiene el poder de hacer que las cosas sucedan, con el 昀椀n de guiar nuestro camino y de quienes nos rodean para lograr la excelencia que nos caracteriza asegurando el éxito en todos nuestros proyectos.
Sigamos adelante con energía y compromiso, ¡Juntos lograremos grandes cosas!
SEBASTÍANÁLVAREZ GERENTEDEPROYECTO
En 2024 he presenciado cómo nuestra empresa y equipo han crecido y se han posicionado con fuerza, respaldados por la con昀椀anza de nuestros clientes en cada proyecto. Este progreso re昀氀eja también la con昀椀anza de la empresa en su personal y el compromiso de todos desde nuestros roles.
El 2024 marca un gran avance, como lo muestran los logros y estadísticas de esta revista. Estoy seguro que el 2025 será un año aún más signi昀椀cativo para nuestro crecimiento colectivo. Los invito a seguir capacitándonos para enfrentar los retos del cambio tecnológico y aprovechar las oportunidades que nos impulsen hacia un futuro aún más prometedor.
División 7 EJECUTIVA
LogrosdeComitéGerencial
Alcanzamos las metas de ventas, ejecución, producción y metas de Ebitda monitoreadas.
¡En 2024 cumplimos todas las metas establecidas!
ComitéConsultivo
Duranteel2024,realizamos52comitésconsultivos,espaciosclaveparaalinearatodaslasdivisiones de la empresa con las metas establecidas semanalmente. Estos encuentros no solo aseguraron el cumplimiento de los objetivos, sino que también facilitaron la comunicación y el intercambio de información relevante entre las áreas, fortaleciendo la coordinación y el trabajo en equipo.
ComitéGerencialdeProyectos
El Comité Gerencial de Proyectos, similar al Comité Consultivo, es realizado cada jueves y tiene como objetivo establecer y evaluar las metas de producción de la División 4. En este espacio, analizamos el cumplimiento de las metas mensuales, la ejecución de los proyectos, las necesidades especí昀椀cas y las problemáticas que puedan surgir. A partir de esto, de昀椀nimos soluciones óptimas y metas económicas, asegurando la alineación con los objetivos semanales y mensuales para garantizar el éxito de los proyectos.
EquipodeMantenimiento
Durante el 2024, con la incorporación del arquitecto Tomás Arévalo a la División 7, fortalecimos y consolidamos un renovado equipo de mantenimiento, dedicado a preservar y mejorar nuestras propiedades a nivel nacional. Este nuevo equipo tiene como misión garantizar que todas las instalaciones se mantengan en óptimas condiciones, asegurando su valor, disponibilidad y el bienestar de nuestro personal al momento de hacer uso de sus instalaciones.
Gracias a su labor, durante este año realizamos exitosas intervenciones en las propiedades ubicadas en Restrepo y Cartagena, además de enfocarnos en la reparación y mejora de las o昀椀cinas centrales en Bogotá.
Entre las propiedades gestionadas se encuentran: VillaGloria enPaipa, CasaMirador del Llano en Villavicencio, Edi昀椀cio Morros Eco en Cartagena, el Edi昀椀cio de O昀椀cina Central y el Edi昀椀cio de la Academia en Bogotá, entre otras. Estas acciones rea昀椀rman nuestro compromiso con la calidad, el cuidado de los espacios y la generación de un entorno óptimo para nuestro equipo y actividades corporativas.
Edi昀椀cio Morros EcoEdi昀椀cio
Morros Eco
Villa GloriaMirador del Llano
Área Jurídica AsuntosLegales
Apoyamos a:
Adriana Peña. Directora de Asuntos Legales.
Sergio Vásquez Abogado Junior.
Misael Zanguña. Asesor Jurídico.
María José Cuevas. Asesora Jurídica.
Firma que apoya al equipo Jurídico
Fortalecimientodelgrupo deláreajurídica:
El 2024 fue un año altamente productivo a nivel de gestión contractual por ello nuestra empresa además de mantener el apoyo de la 昀椀rma Taborda Abogados decidió fortalecer el área jurídica aumentando su número de profesionales. Este equipo está conformado por: Sergio Vásquez (Abogado Junior), María Jóse Cuevas (Asesora Jurídica), Misael Zanguña (Asesor Jurídico), y liderado por Adriana Peña Ballesteros como Directora de Asuntos legales.
Acompañamientointegrala cadaproyecto:
El área jurídica hace acompañamiento de comienzo a 昀椀n de todos los contratos, es por ello que cada profesional del derecho participa activamente dentro de la ejecución de los proyectos, haciendo parte activa de:
- Elaboración de subcontratos.
- Acompañamiento en las reuniones de seguimiento semanal.
- Acompañamiento en las reuniones con clientes.
- Seguimiento del estado de las pólizas.
- Elaboración de comunicados hacia el cliente y proveedores.
- Atención y apoyo en la elaboración de descargo de apremios.
- Elaboración de comunicados por atención de garantías postcontractuales.
- Apoyo a la gestión socio predial.
- Autorización de órdenes en JESI.
- Elaboración, presentación y negociación de reclamaciones económicas.
División 1 COMUNICACIONES
• En 2024 Implementamos una nueva versión de programa de nomina 100% funcional acorde a las necesidades de nuestra empresa, esto nos generó mayor efectividad en los ingresos y reingresos de personal, mejores informes acorde a las necesidades de la alta Gerencia, Directores, Analistas e ingenieros de obra, garantizando control y seguimiento de ausentismos y horas extras.
• Realizamos pagos efectivos de nómina con cero reclamaciones y libres de demandas laborales por pagos en nómina y/o liquidaciones de contrato.
• En las revisiones laborales por parte de los diferentes clientes logramos 0 inconformidades o solicitudes de mejora en aspectos laborales por el área de nómina, logrando un cumplimiento del 100%.
• Dimos manejo y control a la nómina, seguridad social y para昀椀scales a un promedio de 2.074 personas por mes durante el 2024, realizamos un total de 2.525 ingresos por empleos generados o nuevos.
• En 2024 realizamos pagos por Nómina cercana de los $100.000 millones de pesos.
• Generamos pagos por seguridad social cerca a los 24 mil millones de pesos.
• Realizamos manejo y control de deuda presunta depurada con cierre en 4 mil millones.
• Generamos 2.121 liquidaciones de contrato.
Personal Contratación
En 2024, tuvimos 3.698 colaboradores totales en la empresa un gran aumento respecto a 2023 en donde tuvimos 2781 personas, esto implicó la contratación de 917 personas nuevas durante el año, un promedio de 76 personas por mes.
Nuestroequipodecontrataciónhacrecidoconlaincorporacióndedosnuevosasistentes,conformando ahora un total de ocho expertos que brindan un apoyo constante a todos los proyectos.
CreciendoconJ.E.
Es nuestro programa destinado a la 昀椀delización, reconocimiento, crecimiento y nuevas oportunidades para nuestros colaboradores, permitiendo ascensos de acuerdo a su per昀椀l, capacitación y desempeño.
Durante el 2024
• 61 de nuestros colaboradores fueron ascendidos
• Llegamos a 8 proyectos con la campaña.
• Logramos crear 18 cartillas en 2024.
Ayudante Técnico Ayudante Electricista Ayudante de Patio Ayudante Mecánico Operador de Malacate
Soldador
ProgramaColaboradoresenPoder
¡PoderdelConocimiento!
BajoladirecciónnuestraGerenciaGenerallogramos potenciar esta campaña destinada a interiorizar la cultura organizacional entregando herramientas de mejora continua y de supervivencia para todos nuestros colaboradores, logrando su crecimiento personal y profesional.
RESULTADOS
Colaboradores activos semana a semana, creciendo tanto en el ámbito profesional como en el personal.
Marzo 2024: 453 colaboradores
Diciembre 2024: 611 colaboradores
CampañaCaminoalaFelicidad
Basada en difundir los preceptos del libro “El Camino a la Felicidad” un código moral basado en el sentido común que busca restaurar la integridad y la con昀椀anza en la sociedad. Nuestra campaña busca empoderar a las personas para que sean agentes de cambio positivo en sus comunidades. elevar nuestra cultura a todo nivel tocando temas clave como ética y bienestar.
Durante este 2024 incentivamos en toda la empresa el desarrollo del curso a través de 15 videos, los cuales fueron divulgados en nuestros canales de comunicación interna.
CAMINOALAFELICIDAD,UNACAMPAÑADETODOS.
En coordinación con 17 de nuestros proyectos impulsamos y realizamos una continua socialización de nuestra campaña bandera.
DinoalasDrogas
Una campaña basada en nuestra política de Prevención de Drogadicción, Alcoholismo y Tabaquismo, contamos con dos expertos en el tema, con quienes llevamos esta gran conferencia para prevenir el consumo de drogas psicoactivas en colaboradores y familiares, logrando una gran acogida por su sencillez y claridad.
COLABORADORESYFAMILIARES
• Abril 2024: 90 colaboradores y familiares de o昀椀cina central.
• Septiembre2024: 160 colaboradoresdelproyectoLíneaNorte.
• Noviembre 2024: 120 colaboradores del proyecto Muña.
DerechosHumanos
En enlace con la división 6 y el Comité de Convivencia Laboral llevamos a cabo esta campaña con el objetivo de informar y sensibilizar a todo el personal de la empresa y nuestras 昀椀liales sobre sus Derechos Humanos.
En este curso tuvimos un total de
• Total de inscritos:
199
• Total de 昀椀nalizados: 116
Hicimos la divulgación de 19 videos a través de canales de comunicación interna, en donde además de hablar de derechos humanos invitamos a nuestros colaboradores y sus familias a realizar el curso gratuito en línea para profundizar y conocer mucho más acerca del tema:
RecorridodePuri昀椀cación
El recorrido está diseñado para puri昀椀car el cuerpo de nuestros colaboradores, quienes han estado expuestos en el transcurso de su vida a toxinas como la nicotina, pesticidas, residuos tóxicos, drogas, medicamentos, anestesia, entre otras, activando los procesos naturales del cuerpo. Esto se logra eliminando las toxinas que se almacenan especialmente en el tejido adiposo sudándolas ya que el recorrido de puri昀椀cación es un programa de sudado.
Este programa fue desarrollado por L. Ronald Hubbard siendo estructurado como un régimen preciso, siguiendo una serie de pasos exactos, en compañía de profesionales que garantizan que el recorrido no genere ningún tipo de a昀氀icción física, sino que por el contrario permite obtener el bene昀椀cio de recuperar toda la vitalidad de nuestros colaboradores.
El desarrollo de este recorrido por parte de nuestros colaboradores es totalmente voluntario ya que representa una búsqueda personal de mejoría para cada uno, y en J.E. Jaimes promovemos y apoyamos la obtención de estos bene昀椀cios brindando una continua promoción, dando a conocer los bene昀椀cios, ganancias y mecánicas de este.
Esto en una labor conjunta con la División 6.
¡Y
VAMOSPORMÁS!
RESULTADOS
MejoradeCompetenciasenelBarcoFreewinds
ConladireccióndelaGerenciaGeneralydeTalento humano,fueronpremiadosalgunoscolaboradorescon su participación en cursos y convenciones a bordo del Freewinds, en donde mejoraron sus competencias a través de los siguientes programas:
Convención de Evaluación humana: 10 colaboradores.
COLABORADORESCOMPLETADOSENLOSCURSOSDE HERRAMIENTASDELAESCALATONAL
Como parte de llevar las herramientas aprendidas en el barco Freewinds hemos impulsado la realización del curso de la Escala tonal a los colaboradores para que aprendan valiosas herramientas de cómo reconocer y evaluar el comportamiento humano.
COMPETENCIAYLIDERAZGO:TENACIDAD,CONFRONT,TRABAJOENEQUIPO
Este año 13 de nuestros mejores colaboradores realizaron el curso de Competencia y Liderazgo, fortaleciendo su tenacidad, trabajo en equipo, nivel de confront y competencia para ser los mejores líderes.
DIVISIÓN 2 DE MERCADEO Y VENTAS
¡Rompiendo Barreras! Logros División 2 2024
Proyectos Nuevos
¡Superamos la meta!
Medio Billón De Pesos
$525.045 millones adjudicados en proyectos nuevos
6 clientes
140 KM de LT 500 kV
Trabajo en 15 subestaciones
2 acuerdos de exclusividad con ISA para proyectos UPME
- Pasacaballos
- Magangué
Un
Equipo Unido
Y Con Propósito:
La Clave De Nuestro Éxito
Acompañamos a 20 proyectos para legalización de nuevas obras y reconocimientos por valor de $46.759 millones.
Continuamos en expansión alineados con los propósitos del grupo.
Cuando nos unimos, no hay metas imposibles. Este es solo el principio de todo lo que podemos lograr.
¡Vamos por más! Sigamos creciendo, innovando y enfrentando lo que venga con la misma fuerza y energía.
¡Lo mejor está por venir!
División 3 FINANCIERA
“ “
Seguimos en expansión con nuestras signi昀椀cativas cifras 昀椀nancieras a昀椀anzando a J.E. Jaimes como una empresa rentable, próspera y sólida 昀椀nancieramente.
Superamos nuestra facturación en un frente al año anterior. 19%
NuestraFacturaciónre昀氀ejadaennuestrosprincipalesclientes:
Distribución de facturación por cliente 2024
Continuamos con el programa y propósito de cero endeudamiento bancario, esto gracias al cumplimiento de las metas de facturación y a la invaluable gestión de cobro ante nuestros clientes.
Endeudamiento en créditos bancarios.
Continuamos superando la meta del Ebitda por encima del 15,62%, gracias al control 昀椀nanciero del presupuesto en cada uno de los proyectos, lo que permite tomar decisiones e implementar medidas estrategias que se consolidan en los excelentes resultados de rentabilidad.
En el área de costos gracias al cumplimiento al 100% en el año 2024 de las fechas de cierres mensuales de los proyectos, hemos logrado entregar el informe de rentabilidad acumulado de la empresa a la Gerencia General a tiempo, lo que ha permitido mantener en control constante la rentabilidad total de la empresa.
Creamos el curso Revisión de Costos en la E-Academy, que permite que Analistas, Directores, Ingenieros y Gerentes tengan un conocimiento Estándar de cómo se debe hacer la revisión mensual de los costos para tener la rentabilidad mensual y total de cada uno de sus proyectos.
En los presupuestos anuales, implementamos para aquellos proyectos con duración de más de un año el control de presupuestos anuales, obteniendo mayorcontrol, ymayorcertezadelaconsecucióndelosEbitdasesperados.
Desde el área de Tesorería nos consolidamos con una excelente liquidez, en donde nos hemos convertido en Pagadores AAA para nuestros proveedores garantizando con昀椀anza, evidenciada en el excelente comportamiento de pago y aumento de cupos de crédito a nivel nacional e internacional que asegura 昀氀uidez permanente a los diferentes proyectos.
La con昀椀anza se triplica Más
30.000
de facturas de Proveedores
Realizamos actualizaciones permanentes a los procesos y cartillas, con los paso a paso necesarios para lograr la mejora continua y dar apoyo a los diferentes proyectos.
Realizamos la cartilla virtual de costos interactiva, en donde los interesados pueden conocer más sobre cómo desde sus puestos de trabajo aportan a la rentabilidad de la empresa.
Mantuvimos constante comunicación con los Analistas de Proyecto, brindando asistencia en tiempo real ante las inquietudes presentadas.
Mantenemos la herramienta costos en línea, lo que permite que los interesados revisen su proyecto con información actualizada en cualquier momento.
Desde la parte contable y tributaria dimos cumplimiento al 100% de todas nuestras obligaciones tributarias a nivel nacional con la presentación de impuestos en más de 150 municipios, cumpliendo así una de las premisas de J.E.: Contribuir al crecimiento económicodelPaísconelpagodenuestrosimpuestos,todoconelapoyoycolaboración de las diferentes áreas de la empresa, de allí el éxito de esta gran labor.
ArchivoDigital
Cero
Papel “ “
Este año logramos nuestro programaen donde el 100% del archivo correspondiente a facturas de venta, recibos de caja y transferencias bancarias son digitales, ayudando al medio ambiente y mejorando los procesos de consulta y soportes para los diferentes procesos 昀椀nancieros en los proyectos.
Como División 3 fuimos premiados con el primer lugar en el evento de cierre de la semana de la Innovación con Nuestro Súper poder La Liquidez, que se obtiene gracias al buen trabajo desarrollado tanto en obra como en o昀椀cina.
App de Retenciones
Desarrollamos junto con el área de Innovación la aplicación APP para el cálculo de impuestos que le facilita a los administradores sus procesos calculando rápidamente las retenciones de impuestos que deben aplicar a cada factura. Contando con alrededor de
usuarios activos al mes.
Estuvimos muy activos en publicaciones en el noticiero J.E. En Acción y periódico J.E. Al Día durante todo el año, informando sobre las mejoras en los procesos de la División para todos los interesados.
DIVISIÓN 4 DE PRODUCCIÓN
El año 2024 fue un período de gran productividad y logros para nuestra empresa, especialmente para la División 4. Durante este tiempo, trabajamos de manera estrecha y coordinada con todas las áreas, demostrando que no existen obstáculos imposibles de superar cuando se cuenta con una plani昀椀cación estratégica, una coordinación efectiva y un sólido trabajo en equipo.
Este año marcó un hito para nuestra compañía, ya que ejecutamos proyectos desa昀椀antes que contribuyeron signi昀椀cativamente a la construcción del país. Gracias al esfuerzo conjunto de los equipos operativos y administrativos, logramos maniobras exitosas, energizamos proyectos clave y alcanzamos altos niveles de satisfacción entre nuestros clientes. Todo esto con resultados de calidad, entregados a tiempo y de manera rentable.
Con gran orgullo, podemos a昀椀rmar que superamos los
400 mil millones de pesos en producción
un logro que re昀氀eja el compromiso, esfuerzo y dedicación de todo nuestro equipo. Este éxito no solo destaca nuestro crecimiento actual, sino que también abre las puertas a un futuro lleno de posibilidades.
Con dedicación, innovación y un 昀椀rme espíritu de colaboración, seguiremos alcanzando nuevas metas y llevando a la empresa a nuevas alturas, rea昀椀rmando nuestro compromiso con la excelencia y el progreso. ¡El 2024 es solo el comienzo de un prometedor camino hacia el éxito!
Eléxitoesdetodosyporelloqueremoscompartirlelos siguienteslogros:
Durante el año 2024, ejecutamos 29 proyectos de Líneas, Subestaciones AIS, Subestaciones GIS y proyectos especiales, 6 昀椀nalizaron este año al 100%, 3 se encuentran próximos a terminar.
- Intervinimos 619 cimentaciones de torres para líneas de 115kV, 230kV y 500kV.
- Montamos 550 torres para líneas de 115kV, 230kV y 500kV.
- Tendimos más de 100 kilómetros de líneas entre 230kV y 500kV.
- Transportamos 2974 toneladas helicoportadas.
- Cerramos alrededor de 12 proyectos que venían del 2023 recuperando más de $7.000 millones.
- Implementamos programas en los departamentos de la división 4 orientados a la productividad, desde la plani昀椀cación hasta la culminación de los proyectos.
AlaVanguardia delaInnovación
Durante el 2024 desarrollamos el proyecto Smartvalves Nueva Barranquilla y Sabanalarga para nuestro cliente Transelca, que implicó la instalación de compensaciones de serie del tipo Smartvalve, el cual se destaca por desbloquear rápidamente la capacidad de la red, eliminando energía de líneas sobrecargadas o llevándola a líneas subutilizadas. La tecnología Smartvalves ofrece ventajas signi昀椀cativas al regular
con precisión el 昀氀ujo eléctrico en las líneas de transmisión, esto garantiza niveles de voltaje, previene sobrecargas y mejora la gestión general de la energía y la red eléctrica.
Este proyecto, además optimiza el control y monitoreo de las redes eléctricas, mejorando la e昀椀ciencia y con昀椀abilidad de la infraestructura. Algunos de los principales bene昀椀cios de este proyecto incluyen:
- Mejora en la e昀椀ciencia operativa: Las válvulas inteligentes permiten una gestión más precisa del 昀氀ujo de energía, lo que optimiza el consumo y reduce pérdidas en la distribución.
- Mayor con昀椀abilidad del sistema: La implementación de estas válvulas reduce el riesgo de fallos en las subestaciones, garantizando un servicio eléctrico más con昀椀able y estable para los usuarios.
- Sostenibilidad: El proyecto contribuye a una mayor sostenibilidad energética al optimizar la distribución de la energía, reduciendo el desperdicio y promoviendo un uso más responsable de los recursos.
- Mejor capacidad de adaptación: La tecnología de las Smartvalves permite a las subestaciones adaptarse rápidamente a las variaciones en la demanda y las condiciones externas, mejorando la resiliencia del sistema.
Este tipo de proyectos representa un avance signi昀椀cativo en la modernización de la infraestructura eléctrica, permitiendo a las empresas del sector energético ofrecer un servicio más e昀椀ciente, con昀椀able y sostenible. El 25 de julio de 2024 logramos la energización satisfactoria, marcando un hito en la e昀椀ciencia y el rendimiento del sistema de transmisión.
Proyecto Línea Colectora Tramo 1 y Tramo
2: ¡UnPasoImportantehacia elFuturoEnergético!
En 2024, avanzamos en los tramos 1 y 2 del proyecto Colectora UPME 062017, liderado por GEB, que incluye la construcción, montaje, tendido y operación de una línea de transmisión 500kV entre Cuestecitas y La Loma. Con más de 160 personas administrativas y 600 operativas, completamos 450 torres cimentadas, 376
montadas y 55 km de tendido, mejorando la e昀椀ciencia del sistema eléctrico y bene昀椀ciando a las comunidades cercanas.
Este proyecto destaca nuestro compromiso con la excelencia, el desarrollo energético y el impacto positivo en las comunidades y el medio ambiente.
Cierre del año 2024 ¡PortodoloAlto!
En 2024, un hito destacado fue la 昀椀nalización de la Subestación Tren de Occidente 115kV para nuestro cliente Enel Colombia, proyecto clave para el Regiotram, que conectará los municipios de Funza, Madrid, Mosquera y Facatativá, mejorando signi昀椀cativamente la movilidad en la sabana de occidente.
El proyecto involucró a 102 colaboradores que recibieron 21.675 horas de capacitación
integral en calidad, SST, aspectos técnicos y ambientales. Este enfoque garantizó una ejecución impecable, sin accidentes laborales, y el cumplimiento del PDT en todas las etapas.
El compromiso, exigencia, responsabilidad y unión del equipo, tanto administrativo como operativo, re昀氀ejaron el ADN J.E., consolidando una vez más nuestra excelencia en proyectos de alto impacto.
Venciendo obstáculos: doslíneasdetransmisióna unaltonivel
Este año enfrentamos dos desa昀椀antes proyectos fuera de nuestra habitual ejecución de líneas de transmisión. Uno de ellos, la Línea Muña - Sauces, la cual conecta Sibaté con Fusagasugá, cubriendo 6 km de tendido. Este proyecto implicó cinco maniobras, una cada mes, exigiendo tener cada tramo listo en fechas especí昀椀cas, lo que demandó resolver retos puntuales en cada sección. El proyecto, en una etapa avanzada, requirió un cambio de constructor. Nuestro cliente con昀椀ó en nosotros como el aliado ideal para cumplir el hito de energizar la línea antes de 2025, tras casi cinco años de desarrollo.
Gracias a la experiencia de nuestros colaboradores y al esfuerzo conjunto del equipo, superamos cada obstáculo del proyecto, cumpliendo puntualmente con las maniobras mensuales.
El 18 de diciembre de 2024, alcanzamos el hito de energizar la línea, cumpliendo el objetivo de nuestro cliente con un impecable récord de Ahora, nos enfocamos en 昀椀nalizar las actividades complementarias en los próximos dos meses, cerrando este gran desafío, donde el reto no fue la cantidad de torres, sino la complejidad de cada una de ellas.
El segundo proyecto retador fue la Línea de Transmisión Zipaquirá - Ubaté 115kV el cual consistió en la reposición de una línea existente de 22 km, utilizando torres metálicas de celosía y postes metálicos autosoportados. Incluye el tendido de un circuito de cable AAAC 315 y cable de guarda OPGW de 24 昀椀bras. Los principales alcances son:
- Tramo 2 de la línea de昀椀nitiva: Montaje de 8 torres y 4 postes, con tendido de conductor AAAC 315 y cable OPGW.
- Tramo 1 de la línea de昀椀nitiva: Obra civil para 4 torres, montaje de 13 torres, y tendido de conductor AAAC 315 y cable OPGW.
- Tramo 1B de la línea provisional: Montaje y desmontaje de 13 torrecillas provisionales, con tendido de conductor y cable de guarda.
- Tramo 1A de la línea provisional: Montaje y desmontaje de 5 torrecillas provisionales, con tendido de conductor y cable de guarda.
- Desmontajes: Retiro de los tramos 1 y 2 de la línea existente, estructuras antiguas de los tramos 3 a 8 y 22 km de 昀椀bra óptica ADSS.
El proyecto enfrentó desafíos técnicos, como cimentaciones sobre dolinas, que demandan soluciones innovadoras, incluyendo cimentaciones tipo caisson. Gracias al compromiso del equipo, completamos con éxito cuatro importantes maniobras durante el 2024, culminando un período lleno de logros y rea昀椀rmando nuestro compromiso con la excelencia.
Nuevas formas Constructivas ¡RompiendoelSuelo!
La línea de transmisión Shangri-La 230kV abarca 13.1 km divididos en tramos aéreos con 37 torres, 17 postes y un tramo subterráneo mediante perforación horizontal dirigida (PHD). En 2024, completamos 13 torres y trabajamos en tres más, además de avanzar en la excavación de seis postes. En el tramo subterráneo, hemos ejecutado 400 metros con un diámetro de 28 pulgadas, utilizando dos máquinas en paralelo para garantizar e昀椀ciencia.
Como proyecto enfrentamos retos como las actividades sobre una vía nacional, lo que requiere un Plan de Manejo de
Tránsito (PMT) y estrictas medidas de seguridad vial. La PHD, destacada por su precisión y bajo impacto ambiental, ha permitido perforaciones controladas a 7 metros de profundidad, protegiendo la infraestructura existente y cumpliendo altos estándares técnicos.
Shangri-La bene昀椀ciará a 214,000 hogares en Ibagué y Piedras, impulsando el empleo local y contribuyendo al desarrollo sostenible del país. Este proyecto ejempli昀椀ca la innovación, el trabajo en equipo y el compromiso con el progreso eléctrico en Colombia.
¡Muchosmás Éxitos!
Con gran satisfacción, anunciamos que en 2024 llevamos a cabo la culminación exitosa de la etapa clave de las obras civiles del proyecto SADI, que consiste en la ampliación de la Subestación Eléctrica Sabanalarga 500kV - Diámetro 5. Este logro es el resultado de un esfuerzo conjunto del equipo, que ha optimizado tiempo, recursos y costos de manera excepcional.
El éxito del proyecto se debe al arduo trabajo de un equipo multidisciplinario, compuesto por expertos en áreas como civil, ambiental, SST (Seguridad y Salud
en el Trabajo) y QAQC (Calidad), quienes garantizaron la ejecución e昀椀ciente y segura del proyecto. Destacamos la ausencia de accidentes en SST y el compromiso con la protección ambiental durante todo el proceso, re昀氀ejando la prioridad que se dio a la seguridad y el entorno.
En resumen, la 昀椀nalización de la parte civil del proyecto SADI es un logro destacado que resalta la capacidad del equipo para plani昀椀car, coordinar y ejecutar el proyecto de manera e昀椀ciente, cumpliendo con los plazos establecidos.
Inicio del Proyecto:
EPCparalaConstruccióndelaLíneaUverode 500kV
paraEnelGreenPower
El 25 de julio de 2022 se dio inicio a la construcción del parque Solar Guayepo en los municipios de Ponedera y Sabanalarga y fue inaugurado el 28 de diciembre de 2023 con una capacidad de 486.7 MW, convirtiéndose en el parque solar más grande de Latinoamérica.
El parque solar Guayepo III, con 200 MWdc y 500.052 paneles ubicados en 688.3 hectáreas, avanza con la construcción de la línea de transmisión Uvero, que consta de 19 torres, para lo cual suscribimos un contrato EPC con nuestro cliente Enel Green Power para construir una línea de 6 km que conecta la subestación Uvero con la torre especial 4.
En octubre de 2024 comenzamos las obras civiles de las torres 18 y 19, con el objetivo de 昀椀nalizar la obra en abril y entrar en operación comercial en junio de 2025.
En este proyecto implementamos nuevas metodologías de construcción que han dado excelentes resultados, garantizando seguridad y e昀椀ciencia, mientras impulsamos el desarrollo energético del país y generamos empleo y dinamismo en las comunidades locales.
AvancesdelProyecto
GEBNorte2024.
El proyecto GEB Norte consolidó importantes avances en 2024, fortaleciendo el sistema eléctrico nacional. Entre los hitos destacados, completamos 52,4 kilómetros de tendido (doble circuito con tres conductores por fase), 30 torres en obra civil, y 37 torres montadas. Además, en transporte helicoportado movilizamos 797.190 kilogramos de materiales, demostrando un alto nivel técnico.
Las actividades se concentraron en los tramos 1, 2 y 4, bene昀椀ciando a municipios como Machetá, Chocontá, Macanal y Zipaquirá. Todo esto fue posible gracias a un equipo humano comprometido, que día a día impulsa cada logro y convierte en realidad lo que parecía imposible. ¡Seguimos Generando Poder a las Ideas!
NuestroPersonalenProyectos
Proyecto Colectora
Proyecto LT Norte
Proyecto Celsia GIS Toluviejo
Proyecto Diámetro 5
Proyecto Shangri-La
Proyecto Tren de Occidente
División 5:
GESTIÓN INTEGRAL
EntrenamientoWISE
2024,
Ensuperamos metas excepcionales en formación y desarrollo:
Logramos 275 昀椀nalizaciones en cursos presenciales de la Tecnología
Administrativa Hubbard
Más de 700 completaciones a través de nuestro módulo virtual E-Academy, alcanzando un total de
1,002
terminaciones directas de la Academia J.E.
Además, impactamos a más de 260 colaboradores, incluyendo:
Directores de Obra.
Administradores. Analistas. Logísticos.
Supervisores Almacenistas.
Quienesavanzaronsigni昀椀cativamente en sus cursos dentro de diversos proyectos.
Como complemento, celebramos más de 100 completaciones en cursos adicionales, sumando un impresionante total de 3,036 terminaciones de cursos durante el año. ¡Un logro que re昀氀eja el compromiso con el crecimiento continuo!
GESTIÓN INTEGRAL
Rea昀椀rmamos nuestro compromiso con la excelencia, el bienestar y la sostenibilidad, alcanzando un éxito destacado:
más de 5 millones de horas hombre trabajadas, un logro impulsado por el esfuerzo y la dedicación de un equipo de cerca de 2,600 colaboradores.
Este resultado no sólo re昀氀eja nuestra sólida capacidad operativa, sino también el impacto positivo que generamos en nuestros colaboradores, clientes y el entorno.
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Uno de nuestros mayores logros durante el año fue la implementación de la Estrategia de Sostenibilidad, un enfoque integral que articula los pilares ambiental, social y de gobierno corporativo en todas las áreas de nuestra organización.
Este compromiso nos llevó a recibir el Sello Verde de Verdad Semilla, un reconocimiento ambiental voluntario otorgado por CO2cero, que avala nuestras prácticas sostenibles y nuestra contribución activa a la mitigación del cambio climático.
Hemos fortalecido nuestra cultura organizacional a través del programa corporativo IntegroPRO, una iniciativa diseñada para consolidar de manera efectiva los pilares de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), sostenibilidad y calidad.
Este programa promueve el compromiso de todos los niveles de la organización, asegurando el cumplimiento de los más altos estándares corporativos en nuestros procesos constructivos. Con una participación destacada, IntegroPRO demuestra su impacto y alcance, consolidándose como un motor clave para nuestra excelencia operativa.
INICIATIVAS INNOVADORAS
Entre las principales actividades de gestión integral destacan iniciativas innovadoras que fortalecen nuestra cultura organizacional y promueven prácticas de excelencia:
Semana SST - Energizando Vidas:
Incluyó jornadas de prevención cardiovascular, simuladores para trabajos de alto riesgo, dinámicas ludo-educativas y juegos interactivos enfocados
Bajo el lema Cimientos Estables y Vatios de Con昀椀anza, este evento promovió la mejora continua, el trabajo en equipo y las buenas prácticas en la prevención y el autocuidado. Estas actividades resaltaron la importancia de la seguridad y el bienestar en el ámbito laboral.
organizacionales. Fue una oportunidad para reforzar nuestro compromiso con la excelencia y la consolidación de una cultura orientada a la calidad en todos los procesos.
Semana de la Calidad:
Primera Semana de la Sostenibilidad:
Diseñada para fomentar prácticas responsables con el medio ambiente, esta iniciativa incluyó talleres, dinámicas participativas y proyectos orientados a reducir el impacto ambiental. Buscamos generar conciencia sobre la importancia de cuidar el planeta y fortalecer la cultura sostenible en nuestras operaciones.
Cada una de estas semanas re昀氀eja nuestro compromiso integral con la seguridad, la sostenibilidad y la calidad, pilares fundamentales de nuestra gestión.
División 6 RELACIONES PÚBLICAS
ContinuamosconsolidandolaDivisión6enelADNJ.E.
En J.E. Jaimes Ingenieros, hemos transformado nuestras Relaciones Públicas en un pilar estratégico que refuerza nuestra identidad y visión empresarial. Tras los sólidos avances alcanzados en 2023, este 2024 nos presentó como un año de innovación y conexión, en el que buscamos impactar de manera más profunda y signi昀椀cativa a todos nuestros públicos. Cada iniciativa, desde nuestros noticieros, periódicos, boletines y actividades del programa Conexión J.E. hasta las plataformas digitales y estrategias en redes sociales, re昀氀eja nuestro compromiso con la excelencia y la claridad en la transmisión de mensajes.
Este balance destaca los logros más representativos y las metas proyectadas en áreas clave como las comunicaciones ylasrelacionescorporativas,eldiseñográ昀椀co,lasplataformasdigitales yelfortalecimiento de alianzas estratégicas. A través de una integración continua de creatividad, tecnología y trabajo en equipo, rea昀椀rmamos nuestro propósito de ser referentes en comunicación corporativa, promoviendo valores organizacionales y conectando de manera auténtica con colaboradores, clientes y aliados estratégicos.
RP
CM
ComunicacionesCorporativas:
RompiendoLímites
en2024
En J.E. Jaimes Ingenieros, lo que logramos consolidar en años anteriores se ha convertido en la base para reforzar y evolucionar nuestras comunicaciones corporativas. En 2023, dimos pasos 昀椀rmes para optimizar cada proceso, y este 2024 nos enfocamos en llevar nuestra estrategia comunicativa a nuevos niveles, con un impacto más amplio y signi昀椀cativo.
Productos destacados de 2024:
• Noticiero J.E. en Acción: Un formato renovado que llevó nuestras historias más allá, logrando captar la atención de todos los colaboradores con una narrativa dinámica y moderna. En 2024 recolectamos 204 notas periodísticas.
• Periódicos J.E. al Día y Camino a la Calidad: Transformados en herramientas aún más accesibles e impactantes gracias a mejoras signi昀椀cativas en su diseño y contenido. En 2024 recolectamos 366 artículos periodísticos.
• Programa Conectando Voces y podcast J.E. Atrévete a Soñar: Innovaciones que se sumaron a nuestra oferta de comunicación, ofreciendo contenidos propositivos y originales que refuerzan nuestra cultura corporativa y destacan los valores de la organización.
Este año marcamos una nueva etapa de innovación y conexión, integrando profundamente nuestra identidad corporativa en cada área y división de la empresa. Estamos comprometidos con mejorar la claridad y efectividad de nuestros mensajes, tanto internos como externos, para generar un impacto positivo y tangible en todos nuestros públicos.
Nuestroslogrosennúmeros:
• 169 videos que informaron, educaron y promocionaron como nunca antes.
• 801 piezas grá昀椀cas diseñadas con precisión y creatividad para apoyar a cada división y 昀椀lial.
• 80 publicaciones estratégicas en redes sociales, conectando con audiencias clave y aumentando nuestro impacto digital.
Redessociales:ImpactoyCrecimiento
En 2024, nuestras redes sociales se consolidaron como un pilar clave para conectar con nuestro público y ampli昀椀car la voz de J.E. Jaimes Ingenieros. Gracias a una estrategia de contenido sólida y efectiva:
• Alcanzamos a más de 4.4 millones de personas, llevando nuestro mensaje a nuevos horizontes.
• Generamos una interacción total de 540.892 acciones, re昀氀ejando el interés y compromiso de nuestra comunidad.
• Sumamos 22.556 seguidores nuevos, alcanzando un total impresionante de 94.819 seguidores en todas nuestras plataformas.
Esto nos posiciona como referentes en comunicación digital dentro de nuestro sector, con un crecimiento exponencial que re昀氀eja el éxito de nuestra estrategia y el poder de nuestro contenido.
SitiowebeIntranet: PilaresdeNuestraComunicaciónDigitalen2024
En 2024, nuestro sitio web corporativo se rea昀椀rma como una herramienta clave para fortalecer nuestra presencia digital. Su diseño atractivo y funcionalidad intuitiva continúan posicionándolo como el principal puntodecontactoconnuestrosgruposdeinterés,permitiéndonoscomunicarnuestraidentidad,servicios y proyectos de manera efectiva.
Resultados proyectados del sitio web en 2024:
Asimismo, nuestra intranet corporativa se ha consolidado como una plataforma esencial para la comunicación interna. Este espacio es clave para garantizar el acceso a información relevante, facilitar la colaboración y fortalecer la integración en todas las áreas de J.E. Jaimes Ingenieros.
Cifras proyectadas de la intranet en 2024:
USUARIOS
Para el 2025, tanto el sitio web como la intranet serán pilares fundamentales para consolidar una comunicación más e昀椀ciente, robusta y alineada con nuestros objetivos estratégicos. Nuestra visión es seguir construyendo plataformas digitales que impulsen nuestra e昀椀ciencia y fortalezcan nuestra conexión con todos nuestros públicos.
AgenciadeDiseño: MarcandolaDiferenciaconAlianzasyFiliales
En 2024, nuestro rol como agencia de diseño sigue siendo un pilar estratégico para el éxito de las 昀椀liales y áreas clave de J.E. Jaimes Ingenieros. A través de una colaboración personalizada y constante, logramos maximizar el impacto de su comunicación visual y fortalecer su presencia tanto interna como externamente.
pruelessas
Apoyo a las 昀椀liales:
Trabajamos de manera cercana con NaturalSlim, Prueles, KRC y Disain, brindándoles un respaldo integral en sus iniciativas de comunicación. Nuestro impacto se re昀氀ejó en:
• Gestión de redes sociales: Desarrollo de estrategias de contenido alineadas con los objetivos de cada 昀椀lial.
• Producción de materiales visuales: Creación de contenido grá昀椀co y audiovisual adaptado a las necesidades promocionales, informativas y corporativas de cada una.
SEGUIR
RC
RelacionamientoCorporativo
Elevamos el nivel de las relaciones públicas, y las tomamos como un relacionamiento corporativo generador de grandes intercambios, de experiencias, conocimiento y nuevos negocios.
Durante el 2024 lideramos un total de: 5 eventos externos con una inversión de más de 162 millones de pesos, alcanzando más de 1.225 personas, quienes se convierten en la puerta de entrada a nuevas oportunidades comerciales.
Estos eventos nos permitieron lograr un posicionamiento de marca y un reconocimiento en el sector eléctrico, convirtiéndonos en un referente importante en el mercado.
Participamosenla MacrorruedaInternacional de Negocios - CCE, en mayo 16 y 17 en el Hotel Grand Hyatt Bogotá.
• Inversión total de $19.635.000 COP.
• 251 asistentes totales.
• Y más de 1200 Reuniones.
Participamos en el Foro XM, Hotel Grand Hyatt Cartagena en Mayo 9 y 10 de 2024.
• Inversión total de $20.100.000 COP. • 150 asistentes totales.
Participamos en el X Congreso CCE el 9 y 10 de Octubre de 2024.
• Inversión de: 21.420.000 COP.
• más de 600 asistentes .
• Y 21 Reuniones.
Participamosenel CongresodeEgresados UIS 2024 en Bucaramanga del 8 al 10 de noviembre de 2024.
• Inversión total de $41.650.000 COP.
Internacionalización
En el año 2024 llevamos a cabo nuestra primera feria Internacional FISE Perú 2024.
La cual marcó la primer gran participación internacional de nuestra empresa. Con más de 600 visitantes, entre ellos empresas de renombre como Distriluz, ISA Interchile, Copemi, Conelsur, y muchas otras, además de la presencia de importantes personalidades del sector eléctrico de Perú como el Vicepresidente de Minas y Energía, el presidente del PECIER, y diversos líderes Internacionales del CIER, y grandes empresas que nos demostraron su interés en ser nuestros aliados estratégicos en el mercado peruano convirtiéndose en proveedores, contratistas y clientes, quienes nos reconocen y tienen como referente en el desarrollo de proyectos.
KitdeCultura
Con el 昀椀rme propósito de contagiar nuestro ADN J.E. y darle la bienvenida a los nuevos miembros de la Familia J.E., durante el 2024 entregamos 49 Kits de cultura dándoles un recibimiento con todo el ADN J.E.
Cada kit contiene elementos importantes de nuestra marca con el 昀椀n de enamorar a nuestros nuevos compañeros y permear en ellos nuestra cultura corporativa.
RSE
Desde el área de Responsabilidad Social continuamos trabajando de la mano de toda la empresa y logramos la presentación de los informes de sostenibilidad, a la par que trabajamos en la continuidad del desarrollo de nuestro programa bandera, Conexión J.E.
CONEXIÓNSOGAMOSO
El 10 de mayo de 2024 llegamos al Corregimiento El Centenario en el municipio de El Carmen de Chucuri Santander, en donde el proyecto Línea Sogamoso nos abrió las puertas para una linda jornada en la que contamos con 59 Voluntarios que nos acompañaron en la entrega de una nevera y kits escolares al hogar infantil Los Tres Mosqueteros, y 300 bolsas reutilizables a los líderes ambientales de la institución educativa El Centenario, quienes con su programa Eco-Acción trabajan para reducir el consumo de plásticos de un solo uso en una región que no cuenta con servicio de recolección de basura.
Durante nuestra jornada acompañamos a nuestro cliente Enlaza en la entrega de Kits escolares para los niños de transición y primaria de la misma institución.
CONEXIÓNCOLECTORA
Por iniciativa del proyecto Colectora viajamos al municipio de San Juan del Cesar para acompañar dos jornadas de recolección de basura, en donde por la cantidad de residuos y el riesgo solo contamos con 8 voluntarios expertos en el manejo de retroexcavadoras y volquetas para la recolección y disposición del material. Hicimos Conexión con Interaseo quienes en 4 volquetas realizaron 10 viajes y dieron disposición a más de 160 metros cúbicos de basura.
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CONEXIÓNGEBNORTE
Una iniciativa de la administración municipal de Guateque Boyacá que nos solicita acompañarlos en una jornada enfocada en el embellecimiento del parque principal. El 01 de agosto nos adentramos entre sus montañas para unirnos a 40 Voluntarios para embellecer este emblemático lugar.
Entregamos la bomba de la fuente, plantamos más de 1.000 especies ornamentales, pintamos bancas y canecas, y donamos 5 parasoles incentivando el turismo, el desarrollo local y comercial del municipio, así como el sentido de pertenencia de aquellos que allí residen.
CONEXIÓNIBAGUÉ
Gracias a la invitación del proyecto Shangri-La nos unimos a su iniciativa de realizar una carrera 3K, que tenía como 昀椀nalidad además de la generación de espacios saludables, prácticas deportivas y espacios de recreación, la integración de personal de los proyectos Escobal, Shangri-La y Arreboles. Fue desarrollada en la ciudad de Ibagué Tolima el pasado 16 de noviembre.
Contamos con un total de 250 corredores y más de 290 participantes que tuvieron espacios de recreación y deporte gracias a la participación de entidades locales como la caja de compensación, el instituto de deportes, la empresa de aseo, bomberos, policía, tránsito, entre otras.
Fue una oportunidad para dejar nuestro nombre en alto como una empresa comprometida con nuestros colaboradores y nuestros grupos de interés, ya que contamos con el acompañamiento de importantes entidades como la Alcaldía y nuestro cliente Celsia.
LinierasEnlaza: DocumentandoelImpactoylosLogrosdelPrograma
Desde la División 6, brindamos un sólido acompañamiento a la División 1 y a nuestro cliente Enlaza en el programa Linieras Enlaza.
Participamos activamente en cada etapa del proceso, asegurando un exitoso cubrimiento de todos los eventos relacionados. Además, contribuimos a la creación del documental Linieras Enlaza, una obra que re昀氀eja el impacto y los logros de este programa, consolidando nuestro compromiso con la comunicación efectiva y la difusión de iniciativas clave que rati昀椀can la importancia que tiene la inclusión y la equidad de de género en nuestra empresa.
ÁREA INNOVACIÓN DE
Innovación como
PARTE DE LA CONVENCIÓN
Durante la convención de mandos productivos en Villa de Leyva, desde el equipo de innovación lideramos una exitosa jornada de ideación junto al personal de proyecto.
Fue un espacio dinámico y colaborativo donde surgieron ideas creativas y soluciones estratégicas para fortalecer nuestros procesos. La participación activa y el compromiso de todos hicieron de esta jornada un valioso aporte al futuro de la organización.
¡Juntos seguimos innovando
JEDI
CHALLENGE
En Innovación abrimos en el mes de mayo la convocatoria de retos con el objetivo de mejorar los procesos internos de la empresa.
Se presentaron varias propuestas desde diferentes áreas pero un grupo de ideas de colaboradores de obra fueron las seleccionadas para ser desarrolladas en mayor proporción y ser presentadas durante la semana de Innovación.
Los proyectos presentados y desarrollados para optimizar las tareas en obra fueron:
Copa de Punzonado.
Trípode para deshincado de postes.
Polea de contra tiro.
Cargador de bordillos.
Estos proyectos están activos en proyectos diferentes a los que fueron desarrollados.
Este esfuerzo fortalece el compromiso de la organización con la mejora continua y la participación activa de nuestros colaboradores.
COMITÉ DE INNOVACIÓN
1. 3.
2. 4.
SEMANA DE LA
INNOVACIÓN 2024
La Semana de Innovación 2024 fue un éxito total, contamos con la participación de destacados conferencistas, quienes tocaron temas relacionados con la innovación a diferente nivel y con la presentación de ideas innovadoras por parte de varios grupos de colaboradores.
Durante el evento, se propusieron soluciones creativas para optimizar procesos en obra, demostrando el compromiso y la creatividad de nuestro equipo.
CHARLAS
¡Un espacio que impulsó el cambio y la
mejora continua en nuestra organización!
