Editorial
Según Leigh Buchanan y Andrew O’Connell, (2006), señalan que en algún momento de mitad del siglo pasado, el ejecutivo de una empresa telefónica, Chester Barnard, importó el término toma de decisiones desde la administración pública al mundo de los negocios. Así, comenzó a reemplazar términos más estrechos como “asignación de recursos” o “formulación de políticas”, cambiando la forma en que los ejecutivos pensaban su rol desde la deliberación continua, del tipo Hamlet, hacia una serie de conclusiones alcanzadas y acciones tomadas. Sin embargo, la toma de decisiones es una antigua y amplia búsqueda humana, que se remonta a una época en que las personas buscaban consejos de las estrellas. Desde entonces, nos hemos esforzado por inventar mejores herramientas con ese propósito, desde los sistemas numéricos hindú-arábigo y el álgebra hasta la aplicación de Descartes del método científico. Existen seis (06) técnicas para la toma de decisiones empresariales, las cuales corresponden a la programación lineal, el método simplex, la lógica bayesana, la teoría de juegos, método de localización y transporte y la técnica de Monte Carlo. Estas técnicas coadyuvan en los procesos administrativos 03