Opas hallitusuralle by JCI Havis Amanda

OPAS HALLITUSURALLE Tässä oppaassa mm. • Yritys- tai yhdistystoiminnan kautta hallitusuralle • Verkostot määrittävät markkina-arvosi • Uralla eteneminen - kuinka se tehdään? • Vinkkejä hallitusuralle

www.havisamanda.com

Sisällys: Pääkirjoitus .......................................................................... 3

Pääyhteistyökumppani

Yhteistyössä

Tilaa nuorelle osaamiselle .................................................

Yhdistystoiminnan kautta hallitusuralle .............................

Yrittäjyyden kautta hallitusuralle .......................................

Talousosaaminen ja vahva toimialan tuntemus toi kutsun hallitukseen .......................................................................

Kehitä osaamistasi hallitusuraa varten ...............................

Verkostot määrittävät markkina-arvosi .............................

Strategian on herätettävä intohimoja ................................

Yliopistosta pohja hallitusammattilaisuralle .......................

Uralla eteneminen - kuinka se tehdään? ............................

Hallituksen puheenjohtajalta vaaditaan vuorovaikutustaitoja ...........................................................

4 vinkkiä modernin kasvuyrityksen hallitustyöskentelyyn ..

Onnellinen uraäiti ...............................................................

Vinkit hallitusuralle .............................................................

Lisää naisia yritysjohtoon ...................................................

Hallitus on mahdollisuus ....................................................

Amandat - Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja kouluttautuminen toiminnan ydinajatuksena ....................

Julkaisija Havis Amandan Nuorkauppakamari Helsinki ry Toimittaja Sanna Toppari www.havisamanda.com

2 Opas hallitusuralle

Taitto Susanna Muurman-Ovaska www.susannamuurman.com Painopaikka Painojussit Oy, Kerava Painos: 300 kpl

Pääkirjoitus

Millaisin keinoin kohoamme korkkareilla korkeuksiin? SUOMESSA on käyty viime vuodet vilkasta keskustelua naisten osuudesta yritysten, erityisesti pörssiyritysten hallituksissa. Tällä hetkellä naisia pörssiyhtiöiden hallituksissa on 24% ja osuus on ollut nousussa viime vuodet. Aihetta on myös tutkittu paljon ja julkisuudessakin on listattu hyviä neuvoja miten luodaan menestyksekäs johtajan ura tavoitteena himoitut hallituspaikat. Jossain maissa on turvauduttu kiintiöihin, joita Suomessa ei kuitenkaan pidetä patenttiratkaisuna naisten osuuden kasvattamiselle. Loppujen lopuksi kaikkien etu olisi, niin hallituksiin nousseiden naisten kuin yhtiöidenkin, että yritysten hallituksiin saadaan parasta mahdollista osaamista sukupuolesta riippumatta.

Loppujen lopuksi kaikkien etu olisi, niin hallituksiin nousseiden naisten kuin yhtiöidenkin, että yritysten hallituksiin saadaan parasta mahdollista osaamista sukupuolesta riippumatta.

Asiantuntijat ja urallaan pitkälle päässeet ovat kehottaneet naisia tarttumaan rohkeasti tarjottuihin haasteisiin ja unohtamaan täydellisyyden tavoittelun. Aina ei tarvitse olla kympin tyttö; vähempikin riittää. Varmimman tien hallituksiin tarjoaa tekninen tai kaupallinen koulutus. Hyvällä erikoisosaamisella humanistiselta tai taiteiden alalta voivat nuo himoitut ovet avautua, joskin silloinkin on osattava hyvin perusteet sekä yrityksen taloudesta sekä osakeyhtiölaista. Yksityiselämässä kannattaa olla itselle armollinen, sillä jos aiot panostaa uraasi, ei kaikkea voi tehdä eikä kannata tehdä itse. Arjesta kannattaa tehdä silloin mahdollisimman helppoa. Loppujen lopuksi huippupaikkoja on vain rajallinen määrä ja niistä käydään kovaa kilpailua. Halusimme pureutua aiheeseen tarjoamalla laadukkaan seminaarin, jossa tarjoilemme konkreettisia keinoja hallitusuran saavuttamiseksi. Kädessäsi on alan asiantuntijoiden kirjoituksista kasattu opas, joka toimii matkaoppaanasi urapolullasi kohti yritysten hallituksia. Onnea polullasi joka tulee varmasti sisältämään kouluttautumista, verkostoitumista ja antoisia keskusteluja mentorisi kanssa. Uraportaiden kiipeäminen korkokengillä voi olla joskus haastavaa, mutta ei lainkaan mahdotonta.

Onnea matkallesi, MARI SILVENNOINEN Projektipäällikkö, Naiset hallitusuralle – korkkareilla korkeuksiin Havis Amandan Nuorkauppakamari - Helsinki ry.

Opas hallitusuralle 3

HJALLIS HARKIMO

Tilaa nuorelle osaamiselle SUOMEN nostamiseksi suosta suuryrityksien ja niiden hallituksien pitäisi uudistua. Nyt suuryritysten hallituksissa pyörii sama pieni piiri, joka nimittää toisiaan ristiin eri hallituksiin. Siitä seuraa hallitusten jäsenten korkea keski-ikä ja naisjäsenten harvalukuisuus. Hallitusten jäsenten keski-ikä vaihtelee 55–62 vuoden välillä. Se on pöyristyttävää. Ne tarvitsisivat paljon enemmän nuoria jäseniä: ihmisiä, joilla on innovatiivisuutta, jotka ymmärtävät digitalisaation seurauksia, uusia medioita ja trendejä. Nyt monissa yrityksissä on käytössä maksimi-ikä hallituksen jäsenelle. Sen sijaan pitäisi tietenkin olla maksimiaika, jonka hallituksessa saa istua. Ei uusia ideoita ja intoa loputtomiin riitä. Myös naisia tulisi valita hallituksiin, sillä ei osaaminen ihan oikeasti katso kumpaa sukupuolta olet. Nykyiset hallituksien jäsenet eivät tietenkään ymmärrä ollenkaan tällaisia väitteitä. He ovat mielestään niin hyviä ja rautaisia ammattilaisia, ettei heitä voi korvata. Hallituksissa pyörivän pienen piirin pitäisi osata nähdä milloin asiat ovat muuttuneet niin paljon, että mielipiteen pitää muuttua. Toinen vaihtoehto on antaa tilaa nuoremmille jäsenille. Asennemuutosta tarvitaan.• KIRJOITTAJA HJALLIS HARKIMO ON KANSANEDUSTAJA (KOK.) JA LIIKEMIES.

44 Opas hallitusuralle

Suomen nostamiseksi suosta suuryrityksien ja niiden hallituksien pitäisi uudistua.

Yhdistystoiminnan kautta hallitusuralle Hallitusvirat yhdistystoiminnassa voivat toimia erinomaisena ponnahduslautana uralle yritysten hallituksissa. Yhdistyksissä saa kokemusta hallitustyöstä ja verkostot kasvavat lähes huomaamatta. Sinulla on pitkä kokemus hallitustehtävistä yhdistyksissä. Miten hallitusurasi yritysten parissa sai alkunsa?

TEKSTI | SANNA TOPPARI KUVA | NINA KARVINEN

KUKA? NINA KARVINEN Digital Marketing Partner, Gordionpro Oy Takomotar, Oulun Yritystakomo Hallituksen puheenjohtaja, osuuskunta Spawn Point

Viimeiset vuodet olen työskennellyt startup-yritysten tukena, avustaen erityisesti kansainvälisille markkinoille siirtymisessä sekä luontevasti omalla osaamisellani markkinoinnissa ja viestinnässä. Usein apu on ollut myös nk. pro bono -sparrausta eli vastikkeetonta tekemistä. Näissä tapauksissa luontaisinta on ollut toimia neuvonantajana ja markkinoinnin pitkäjänteisestä tekemisestä johtuen kumppanina ja hallituksen jäsenenä. Tätä varten halusin vahvistaa yhdistysmaailman monivuotista hallituskokemustani Kauppakamarin HHJ-kurssilla. Kurssi oli napakka ja koulutussisällöltään monipuolinen. Vahvojen, pitkälinjan, asiantuntijoiden alustamana se innosti tavoitteekseni suoraan hallitusammattilaisuuden. Kurssilta sain ennen muuta vahvistusta ja uskoa omaan hallitusosaamiseeni sekä hakemaani päivitystä nimenomaan yrityksen hallitustoiminnasta kokonaisuutena. Hallitusvirat yhdistystoiminnassa ovat mielestäni näin ollen erinomainen alku hallitusammattilaiseksi.

Miten olet HHJ-kurssin jälkeen edistänyt hallitusuraasi ja miten hallituspaikkasi ovat löytyneet? Kurssin jälkeen hakeuduin jäseneksi Pohjois-Suomen Hallituspartnereihin. Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa toimivien pk-yritysten hallitustyötä sekä kehittää jäsentensä ammattitaitoa yritysten hallitusten jäseninä. Hallituspartneritoiminta kokoaa yhteen eri alojen ammattilaiset ja helpottaa näin ulkopuolisen hallituspartnerin mukaan ottamista omaan liiketoimintaan.

Ulkopuolisen hallitusjäsenen mukaan ottaminen on Suomessa vielä kuitenkin pkyrityksille hivenen vieras asia ja kynnyksen madaltamiseen ja lisäarvon avaamiseen tarvitaan vielä työtä. Omalta osaltani tätä helpottavat laajat verkostoni ja niissä aktiivisesti mukana oleminen – tuttua ihmistä on helpompi lähestyä ja keskustelu hallitustyöstä voi nousta esiin vasta pidemmän ajan tuttavuuden jälkeen. Oma alakohtainen erityisosaamistaustani löytyy teknologia- ja pelimaailmasta. Omalla osaamisellani olen auttanut useita aloittavia yrityksiä myös strategian kirkastamisessa ja tuotteistamisessa, yritysneuvojana myös yritysten perustamisessa. Oma nykyinen hallitusvastuuni peliosuuskunta Spawn Pointissa tuli vastaan työn kautta ja nimenomaan verkostoista.

Minkälaista hallitustyö on käytännössä ollut ja mikä motivoi jatkamaan hallitusuralla? Hallitustyöskentelyyn ja yritysten sparraamiseen, erityisesti startup-vaiheessa, aikaa voi käyttää niin paljon kuin sitä vain itsellä on. Aloittava yritys keskittyy usein ydinosaamiseensa sekä teknologiaan ja tällöin unohtuu monet muut kannattavan liiketoiminnan osa-alueet, jotka ovat onnistumisen kannalta yhtä kriittisiä kuin itse tuotekin. Mielestäni hyvä hallituksen jäsen haluaa olla aidosti sisällä yrityksen ydinliiketoiminnassa ja tuntea toimialan, muistaen kuitenkin oman roolinsa päivittäisen arjen ulkopuolella. Hallituksen puheenjohtajan/jäsenen tärkein tehtävä on nimenomaan toimitusjohtajan tukeminen hänen työssään, strateginen yritystoiminnan ohjaus sekä valvontatehtävät. Hallitustyöskentelyssä minua motivoi mahdollisuus auttaa muita omalla osaamisellani eteenpäin, kasvuun ja menestymiseen. Tulevaisuudessa haluan auttaa pohjoismaisia Startup-yrityksiä kansainväliseen kasvuun.• Opas hallitusuralle 5

Yrittäjyyden kautta hallitusuralle Kaisa Hernbergin hallitusuralla omistajuus on ollut ratkaisevassa roolissa. Hallitusura sai luontevasti alkunsa oman yrityksen kautta ja on sittemmin edennyt muun muassa yhdistysten hallitusten kautta. Tällä hetkellä Kaisalla on neljä hallituspaikkaa ja tavoitteet hallitusuralle ovat korkealla.

HAASTATTELIJA | SANNA TOPPARI KUVA | ANNI KOPONEN

KUKA? KAISA HERNBERG, 39 • Enkelisijoittaja, liikkeenjohdon konsultti Nykyiset hallituspaikat: • Hallituksen puheenjohtaja, Afabla Oy - oma konsultti-/sijoitusyhtiöni • Hallituksen jäsen, Tuup Oy - startup-yritys, jossa olen mukana enkelisijoittajana • Hallituksen varapuheenjohtaja, Vihreät Yrittäjät - Vihreät - De Grönan jäsenyhdistys • Hallituksen neuvonantaja, Finnish Water Forum - Vesialan vienninedistämisyhdistys

6 Opas hallitusuralle

Ensimmäinen hallituspaikka voi löytyä monelle eri tavalla. Mistä sinun hallitusurasi lähti käyntiin? Ensimmäinen hallituspaikkani oli ensimmäisessä omassa yrityksessäni. Yrittäjyys on erittäin hyvä tapa päästä hallitusuran alkuun. Oli itsestään selvää, että olen omistamani yrityksen hallituksessa.

Mikä hallitustyöskentelyssä kiinnostaa sinua erityisesti ja motivoi hakeutumaan tehtäviin? Olen työskennellyt pitkään konsulttina, yrittäjänä ja johtotehtävissä. Minua kiinnostaa erityisesti strategiatyö - millä tavalla yrityksen tai yhdistyksen menestys syntyy. Olen yrittäjänä käynyt kovan käytännön koulun ja konsulttina tutustunut kymmenien erilaisten yritysten toimintatapoihin. Hallitustyössä voin kokemukseni avulla auttaa muita välttämään sudenkuoppia ja tekemään asioita fiksusti.

Oman yrityksesi hallituksesta urasi on sittemmin edennyt ja toimit tällä hetkellä neljässä hallituksessa. Miten olet edistänyt hallitusuraasi ja oletko asettunut hallitusurallesi jotain tavoitteita? Olen tarttunut tilaisuuksiin, kun niitä on kohdalle tullut ja tarjoutunut aktiivisesti hallituspaikkoihin. Tavoitteenani on hankkia kokemusta mahdollisimman monipuolisesti erilaisten organisaatioiden hallituksista ja jonakin päivänä elättää itseni kokonaan hallitusammattilaisena.

Olet ollut aktiivisesti mukana myös erilaisten yhdistysten hallituksissa.

Onko tästä ollut hyötyä yritysmaailman hallituspaikkoja tavoiteltaessa? On. Yhdistyksissä on helpompi päästä hankkimaan käytännön kokemusta, ja lisäksi yhdistyksissä myös usein tulee verkostoiduttua työelämänkin kannalta hyödyllisten ihmisten kanssa. Myös monet kovan tason hallitusammattilaiset ja yritysjohtajat ovat mukana yhdistystoiminnassa.

Minkälaista hallitustyö on ollut käytännössä? Riippuu todella paljon organisaatiosta. Omalla kohdallani yhdistysten hallituksissa toimiminen on ollut paljon intensiivisempää kuin yritysten hallituksissa. Yrityksissä hallitus kokoontuu yleensä korkeintaan kerran kuussa, ja lisäksi yrityksen johtoa neuvotaan ja autetaan tarvittaessa, mutta yhdistyksissä hallituksen jäsenten rooli on yleensä paljon toiminnallisempi - päätyy hoitamaan kirjanpitoa tai jäsenrekisteriä, järjestämään tapahtumia jne. Startupeissa neuvoja ja apuja tarvitaan enemmän kuin isommissa ja etabloituneemmissa yrityksissä.

Miten neuvoisit hallitusuraa suunnittelevaa, jotta ensimmäinen hallituspaikka löytyisi? Käytä hyväksi kaikki mahdollisuudet hankkia kokemusta johtamisesta ja strategiatyöstä. Järjestötoiminta tarjoaa tähän hyviä tilaisuuksia. Lisäksi kannattaa aktiivisesti markkinoida itseään ja tarjoutua vastuunpaikkoihin sekä töissä että harrastuksissa.•

Talousosaaminen ja vahva toimialan tuntemus toi kutsun hallitukseen Antti Lehto toimii kuudessa eri hallituksessa. Kaikki yritykset liittyvät tavalla tai toisella matkailuun. Avainasemassa Antilla on ollut toimialan laaja-alainen tuntemus sekä vahva talousalan substanssiosaaminen.

HAASTATTELIJA | JOHANNA LATVALA KUVA | ANTTI LEHTO

Ensimmäinen hallituspaikka voi löytyä monelle eri tavalla. Mistä sinun hallitusurasi lähti käyntiin? Olin toiminut reilun vuoden Finnairin Kaupallisten toimintojen VP Business Controllerin tehtävissä kun silloinen esimieheni Kaisa Vikkula esitti kutsun hallitukseen. Aikaisemman työkokemukseni ansiosta olin kehittänyt itselleni vahvan matkailutoimialan tuntemuksen. Matkatoimistoala on ollut viime vuosina suurten haasteiden ja muutosten edessä. Jatkuvassa muutostilanteessa oma talousosaamiseni on ollut avainasemassa työssäni sekä hallitusurallani.

Urasi on sittemmin edennyt ja toimit tällä hetkellä koko Finnairin talousosaston johdossa sekä kuudessa hallituksessa. Miten olet edistänyt hallitusuraasi ja oletko asettanut hallitusurallesi jotain tavoitteita? Haluni nähdä ja ymmärtää kokonaisuuksia on ollut hyödyksi. Voisi sanoa, että aito uteliaisuus on ollut avainasemassa urallani. Varsinaisia tavoitteita tai urasuunnittelua hallitusammattilaiseksi en ole tehnyt. Hallitustyötä haluan kuitenkin jatkaa niin pitkään kuin henki pihisee. On hienoa, kun pystyy auttamaan yritystä etenemään. Tulevaisuuden toiveenani on, että osaamiseni nähdään ja voisin olla avuksi eri toimialoilla toimivissa yrityksissä. Hallitustyössä vain paranee iän ja kokemuksen karttuessa.

Minkälaista hallitustyö on ollut käytännössä? Hallitustyö on ollut erittäin mielenkiintoista ja opettavaista. Hyvin suunniteltu ja johdettu kokous kestää n. 2-3 tuntia. Kokouksia on 6 kertaa vuodessa. Yhteen kokoukseen valmistautuminen vie n. 3-5 tuntia. Alussa toki enemmän, kun vielä tutustuu yrityksen historiaan ja sen hetkiseen nykytilaan. Ensisijaista on, että työskentelyssä katsotaan eteenpäin, tulevaisuuden mahdollisuuksiin ja uhkiin, mieluummin kuin nykytilan analysointiin. Kunkin hallituksen puheenjohtaja määrittelee oman hallituksensa painopistearvon.

Miten neuvoisit hallitusuraa suunnittelevaa, jotta ensimmäinen hallituspaikka löytyisi? Avoimesta mielestä ja halusta opetella sekä oppia uusia asioita on varmasti hyötyä. Kyky katsoa asioita laajasti on ensisijaisen tärkeätä. Vahva toimialan ymmärtäminen ja kyky hyödyntää omaa substanssiosaamista ovat olleet oleellisessa osassa oman etenemiseni kannalta. Kysehän on loppuen lopuksi siitä, miten teet itsesi tarpeelliseksi, on sitten kyse työ- tai hallituspaikasta. Osakeyhtiölain ymmärtämisestä on varmasti hyötyä, joten suosittelisin perehtymään siihen. Oman hallitusurani alussa, toimiessani vielä Arean hallituksessa, silloinen esimieheni patisteli minut Kauppakamarin järjestämälle HHJKurssille (Hyväksytty Hallituksen Jäsen). Uskon, että tästä on hyötyä jokaiselle joka jo tekee tai vasta haaveilee hallitustyöstä.•

KUKA? ANTTI LEHTO, 34 kauppatieteiden maisteri • Finnair Oyj, Head of Group Business Controller Nykyiset hallituspaikat: • SMT Liikematkat • S-Travel • Aurinkomatkat • Finnair Travel Retail • Toivelomat Oy • Matkayhtymä

Opas hallitusuralle 7

KEHITÄ OSAAMISTASI HALLITUSURAA VARTEN TEKSTI JA KUVAT | MASTER SUOMI OY / ULLA VILKMAN

HALLITUSURAA ajatellen on hyvä pohtia, mitä sellaista osaamista sinulla on, jota voit tarjota yrityksille. On myös tärkeää tiedostaa, mitä osaamista on yhtiön hallituksen jäsenenä toimimisen kannalta hyvä olla. Seuraavassa avataan osaamisen kehittämistä vähän tarkemmin molemmista mainituista näkökulmista. Huomaathan, ettei ole olemassa yksiselitteistä näkemystä siitä, mitä osaamista hallitustyöskentelyssä tarvitaan, joten tässä esitetyt näkemykset ovat suuntaa-antavia.

Yksilöllinen osaaminen Jotta yhtiön hallituksesta on lisäarvoa yritykselle, tulisi hallituksen koostua erilaisista asiantuntijoista. Jos kaikki ovat samasta muotista, voi innovatiivinen ja visionäärinen työskentely jäädä aika vähäiseksi. Mieti siis, mikä on omaa ydinosaamistasi tai mihin omaa ydinosaamistasi haluat kehittää ja missä muodossa se on arvokkainta hallitustyöskentelyn näkökulmasta.

Yleinen osaaminen Hallituksen jäsenellä on erilaisia lakeihin ja asetuksiin perustuvia vastuita, jotka asettavat tiettyjä osaamisvaatimuksia. Myös hyvä hallitustyöskentely edellyttää osaamista. Alla on mainittuna joitakin näistä osaamisalueista, jotka ovat tarpeen kaikille hallituksen jäsenille. • Liiketoimintaosaaminen Toimialakohtainen osaaminen ei välttämättä ole edellytys, vaan voi olla hyväkin tuoda tuoretta näkemystä toiselta toimialalta, mutta liiketoimintaa täytyy ymmärtää. • Talousosaaminen Erityisesti taseen ymmärtäminen ja yhtiön toimintaedellytysten ja -mahdollisuuksien tunnistaminen taseen pohjalta. • Ongelmanratkaisukyky Luovuus ja kyky tunnistaa uusia mahdollisuuksia auttaa yhtiön eteenpäin viemisessä. • Juridinen osaaminen Ymmärrys hallituksen jäsenen vastuusta ja velvollisuuksista ohjaa toimimaan lain puitteissa oikein. • Strateginen osaaminen Kyky strategisen ajatteluun, innostavan vision muodostamiseen sekä operatiivisten toimenpiteiden strategianmukaisuuden arviointiin edesauttavat linjakasta hallitustyötä. 8 Opas hallitusuralle

• Näkemyksellisyys Yrityksen menestymisen mahdollisuuksien visiointi ja tulevaisuuteen katsominen edistävät pitkäjänteisen yritystoiminnan rakentamista. Näkemyksellisyys edellyttää ainakin toimintaympäristön tuntemista ja teknologisen kehityksen ymmärtämistä. • Vastuunkantaminen Rohkeus seistä tehtyjen päätösten takana sekä kyky tehdä päätöksiä, jotka ovat aiempien päätösten kanssa linjassa. • Yhteistyöhalukkuus Kyky ja halu tehdä hyvää yhteistyötä ja kehittää hallituksen työskentelyä.

Luo pitkäkestoisia verkostoja

Naisjohtajaklubissa

Miten voin kehittää osaamistani? Omaa osaamistasi voit päivittää, laajentaa, syventää tai suunnata kokonaan uudelleen. On useita erilaisia keinoja oman osaamisen kehittämiseen: • Erilaiset seminaarit ja konferenssit • Tutkintoon johtava lyhyt tai pitkäkestoinen koulutus • Muu lyhyt- tai pitkäkestoinen koulutus • Nykyisen työn puitteissa toteutettavat koulutus- ja kehittämisohjelmat • Verkkokoulutus • Henkilökohtainen coachaus, sparraus ja mentorointi • Osallistuminen nykyisen työpaikan tutkimus- ja kehityshankkeisiin ja projekteihin • Osallistuminen vapaa-ajalla toimintaan, jossa voi kehittää hallitustyössä tarvittavia taitoja (esim. yhdistystoiminta, urheiluseurat jne.) • Ammattikirjallisuuden ja -lehtien seuraaminen

Laadi itsellesi kehittymissuunnitelma Nimensä mukaisesti kehittymissuunnitelma on suunnitelma siitä, miten aiot toimia. Siinä on hyvä kuvailla se, mitä aiotaan tehdä, jotta kehittymistä tapahtuu. Toimintasuunnitelman laatiminen aloitetaan asettamalla tavoite tai päämäärä, johon halutaan päästä. Tavoitteiden perusteella kirjataan ylös suunnitellut toimenpiteet. Älä yritä kehittää kaikkea kerralla, vaan keskity yhteen tai kahteen osaamisalueeseen kerrallaan. Alla olevan listan avulla voit pohtia omia kehittymistarpeitasi.

”Oivallukset syntyvät ryhmässä.”

Naisjohtajaklubi alkaa 10.11.2015

Kauppakamarin vain naisille suunnattu klubi on erinomainen paikka saada uusia näkökulmia ja inspiraatiota johtamiseen. Klubissa työskennellään ja opitaan yhdessä keskusteluja ohjaavan ammattifasilitaattorin johdolla. Klubi on osaamisen jakamista ja tehokasta verkostoitumista parhaimmillaan!

Liity klubiin! www.kauppakamarikauppa.fi/klubit

• Missä muodossa yksilöllinen osaamisesi on arvokkainta yhtiön hallituksen näkökulmasta? Onko sinun vielä syytä laajentaa tai syventää ydinosaamistasi? Havis Amanda 105X207 _102015.indd • Miten hyvää osaamisesi yleisillä hallitustyöhön liittyvillä osaamisalueilla mielestäsi on? Voit arvioida osaamistasi eri osa-alueilla esimerkiksi asteikolla 1 – 5, niin löydät helpommin kehittymistarpeet. • Mikäli et osaa arvioida omaa osaamistasoasi, voit haastatella henkilöä, jolla on kokemusta hallitustyöstä. • Laadi kehittymissuunnitelma, johon mietit myös miten tarvittavaa osaamista lähdet hankkimaan ja mikä on kehittymisen aikataulu ja tavoitteet.•

9.10.2015 14:18:40

KOKENEEN HALLITUSTYÖTÄ TEHNEEN VINKIT

• Hanki selkäranka – vastuunpakoilua näkee liian usein. Yhtiöiden hallituksiin tarvitaan vastuuta kantavia jäseniä. • Haasta toimitusjohtajaa sopivasti, jotta yrityksen toiminta kehittyy. • Hallituksen jäsenen tavoitteena tulee olla sujuva hallitustyö. Joskus keskitytään enemmän toisten kampittamiseen. • Talousosaaminen korostuu juuri nyt – hallituksen jäsen on vastuussa, mikäli yrityksen toimintaedellytykset ovat vähäiset ja mitään ei tehdä. • Ole lojaali yritykselle, jonka hallitukseen lähdet – et voi tehdä kilpai levien yhtiöiden kanssa yhteistyötä samaan aikaan. Opas hallitusuralle 9

VERKOSTOT määrittävät markkina-arvosi Verkostomme ovat tänä päivänä laajemmat kuin koskaan aikaisemmin ihmisen historian aikana – kiitos digitalisaation. Sosiaalisessa mediassa ihmisiin ja heidän ajatuksiinsa on helppo tutustua etäämmältä. Some-kuviot voivat olla syvemmän ystävyyden, uuden asiakkuuden tai työsuhteen alku. TEKSTI | AIJA BÄRLUND, JOHTAMISEN JA LIIKETOIMINNAN KEHITTÄJÄ JA BOARD PROFESSIONALS FINLAND RY, HALLITUKSEN JÄSEN KUVA | MIIKA KAINU

Työelämässä ja liiketoiminnan kehittämisessä verkostoilla on oleellinen rooli menestyksen rakentamisessa. Brändi ja maine ratkaisevat Tänä päivänä sosiaalisen median kanavia on lukuisia. Meillä Suomessa ja länsimaissa ammatillisina profiloitumiskanavina LinkedIn työn haun kanavana ja Twitter ovat erittäin seurattuja. Millaisissa verkostoissa liikut ja kenen kanssa vapaa-aikaasi vietät on tulevalle työnantajallesi tärkeä tieto. Esimekiksi alihankinta-, myynti- ja asiantuntijapalvelubisneksessä verkostoilla on todella suuri merkitys. Nykyteknologia mahdollistaa sen, että ihminen halutessaan voi hyvin tehokkaasti filtteröidä kenen puhelut hän ottaa vastaan ja kenen ei. Jos tunnet oikeat ihmiset, päätöksentekijät ja vaikuttajat, ovet aukenevat hanakammin ja helpommin. Työelämässä ja liiketoiminnan kehittämisessä verkostoilla on oleellinen rooli menestyksen rakentamisessa. Hyvin usein saat uuden työpaikan tai uuden asiakkaan sen johdosta, että sinulla ja edustamallasi yrityksellä on hyvä maine. Teihin luotetaan. Olette aikaisemmin todistettavasti toimineet mallikkaasti ja sana osaamisestanne kiirii. Tämä luonnollisestikin pätee niin hyvään kuin huonoonkin maineeseen. 10 Opas hallitusuralle

Mitä verkostoituminen on ja miten sitä tehdään? Merriam-Webster sanakirjassa on määritelty, että verkostoituminen on tiedon tai palvelujen vaihtoa yksilöiden, ryhmien, organisaatioiden välillä, erityisesti uran tai bisneksen näkökulmasta. Tiedon vaihtaminen verkostoissa toimii kahteen suuntaan. Opit muiden verkoston jäsenten osaamisesta ja kokemuksista. Oma arvosi verkostossa kasvaa kun jaat omaa osaamistasi muille verkoston jäsenille. Verkostoista haetaan vahvasti bisneskontakteja, oman osaamisen kasvattamista ja ystäviä. Monet verkostot noudattavat ns. Chatham rule -sääntöä, jonka mukaan se mitä verkoston sisällä tapahtuu, jää sen sisäpuolelle. Kuultuja asioita ei saa kertoa muille tai jakaa esim. sosiaalisessa mediassa. Tällainen eksklusiivisuus on arvokasta. Näissä ympyröissä jaetaan toimialan viimeisimmät kuulumiset ja varmistetaan oma edelläkävijyys. Tällaisissa kohtaamisissa usein katsotaan asioita rohkeammin ja perinteisten karsinoiden ulkopuolelle, keksitään uusia tulokulmia ja jopa luodaan yhdessä uusia trendejä. Rento ja

innovatiivinen ilmapiiri edellyttää luottamusta. Näistä ympyröistä voi löytyä uusi työnantaja, asiakas tai yhteistyökumppani.

Verkottuminen strategisena valintana Nykyään monet yritykset pyrkivät pitämään omat ydintoimintonsa kompakteina ja kustannustehokkaina, mikä tarkoittaa mahdollisimman pieniä kiinteitä kuluja ja työnantajamaksuja, enemmän liikkumavaraa ja vähemmän riskejä. Monet aloittelevat yritykset ja startupit rakentavat usein koko bisneslogiikkansa kumppanuuksien ympärille. Tällöin on hyvä olla olemassa verkostoitumissuunnitelma, joka nojaa vahvasti yrityksen strategiaan ja arvoihin. Pitää pyrkiä verkottumaan sellaisten toimijoiden kanssa, jotka auttavat ja vauhdittavat oman strategian toteutumista ja jakavat saman arvopohjan. Ilman jaettuja arvoja ja yhteistä määränpäätä ei voi syntyä menestystä ja yhteistä tulevaisuutta.•

STRATEGIAN on herätettävä intohimoja Yrityksen kasvu on kokonaisvaltaista yrityksen toimintojen kehittämistä. Yrityksen strategia toimii kasvun tiekarttana, jota toimiva johto ja yrityksen työntekijät toteuttavat jokapäiväisessä tekemisessä. Tämän päivän muuttuvassa maailmassa strateginen ajattelu on keskeistä. Muutoksiin on pystyttävä reagoimaan nopeasti ja suuntaa on voitava tarvittaessa tarkistaa myös strategiakauden aikana. HALLITUKSEN tehtävänä on strateginen johtaminen. Yhdessä määritelty päämäärä viitoittaa tietä. Tahtotila on konkretisoitava tekemisten sarjaksi, aikataulutettava ja vastuutettava. Tuloksia on seurattava, jotta vahvistamme oikeaa tekemistä. Strateginen johtaminen edellyttää systematiikkaa, kykyä nähdä syy-seuraussuhteita sekä tunneälyä. Näitä kaikkia ominaisuuksia on löydyttävä hallituksesta, jotta osaamme linjata strategian toimeenpanoa oikein.

Motivoituneet ihmiset strategian toteuttajina TEKSTI JA KUVA | HENNA VÄÄTÄINEN, PROJANT OY MYYNNIN JA STRATEGIAN KEHITTÄMINEN

Ihmisten motivaation ja innostuksen pohja löytyy yhteisistä tavoitteista, selkeistä roolijaoista, toimenkuvista ja niissä määritellyistä tehtävistä. Nämä luovat turvallisuuden tunnetta. Yrityksen missio kiteyttää yrityksen olemassa olon tarkoituksen.

Se vastaa kysymykseen miksi ja siten puhuttelee aivojen tunnekerrosta. Tunteet sitouttavat tekijöitä yhdessä määriteltyyn tahtotilaan eli päämäärään. Ne saavat tekemään asioita silloinkin, kun tekeminen tuntuu haastavalta. Keskittämällä hallituksissa voimavaroja myös erilaisten persoonallisuuksien ymmärtämiseen sekä eri ihmisten motivaatiotekijöiden tunnistamiseen, voimme innostaa ihmisiä toimimaan omilla vahvuusalueillaan ja tekemään enemmän kuin heiltä odotetaan.

Strategiaoppia yhdistyksen hallituksesta Toimin kolme vuotta Suomen Nuorkauppakamareiden hallituksessa, ollen vuonna 2013 sen puheenjohtaja. Tätä ennen olin kymmenen vuotta erilaisissa paikallisen ja alueellisen tason tehtävissä. Kokemus nuorkauppakamamaritoiminnassa kehitti strategista ajattelua. Opin arvioimaan syys-seuraussuhteita ja sitouttamaan ihmisiä yhteisen mission kautta. Kollegoita minulla oli useista eri ammattiryhmistä. Persoonallisuuksien kirjo oli valtava. Ihmisten sitouttamisen ja motivoinnin keinoja oli käytettävä laajasti. Käytössä ei ollut asemaan perustuvaa suostuttelun tekniikkaa. Kaiken oli pohjauduttava ihmisen sisäiseen tahtotilaan tehdä yhteisesti määriteltyjä asioita. Kuunteleminen ja kuullun ymmärtäminen olivat tärkeässä roolissa. Uusien asioiden omaksumiseen oli kehitettävä omaa sisäistä prosessia. Aikaa uuden tehtävän oppimiseen oli usein vain muutamia kuukausia, jos sitäkään. Suomalainen työelämä kaipaa vahvoja strategisen ajattelun, vuorovaikutuksen ja oppimisen taitoja, myös hallitustyöskentelyssä. Jos lanka hallitustyöskentelyn ja asetetun yhteisen tahtotilan toimeenpanon välillä katkeaa, menetetään mahdollisuuksia pitkäjänteiseen kasvuun ja kehittämiseen. Ihmisten johtaminen ja vuorovaikutustaidot korostuvat. Hallitus koostuu ihmisistä. Yritykset koostuvat ihmisistä. Ihmiset tekevät tulokset. Strategian on herätettävä intohimoja. Meillä naisilla on paikkamme hallitustyöskentelyssä. Kysymys on vain siitä, miten sen käytämme.• Opas hallitusuralle 11

URALLA ETENEMINEN TEKSTI | SANNA LOUHENKILPI KUVA | HENRIK SHÜTT. STUDIO HENRIK SHÜT

Yliopistosta pohja hallitusammattilaisuralle TEKSTI JA KUVA | HANKEN SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN

ASIANTUNTIJOILLE, jotka pystyvät käyttämään ja kehittämään hyviä hallintotapoja, on suuri kysyntä yrityksissä. Keskeistä globaalissa yritystoiminnassa on, että yrityksen asiantuntijat ja johto ymmärtävät yritysohjauksen kansainväliset erot. Tämän myötä he pystyvät myötävaikuttamaan rajoja ylittävän kilpailukykyisen liiketoiminnan rakentamiseen. - Tarve kouluttaa ammattilaisia tälle alalle kasvaa entisestään. Hanken otti haasteen vastaan jo yli kymmenen vuotta sitten ja kehitti maisteriohjelman joka keskittyy hyvän hallinnon osaamiseen ja soveltamiseen, sanoo professori Tom Berglund. Corporate Governance ohjelma on kehittynyt läheisessä yhteistyössä yritysmaailman edustajien kanssa. Ohjelma tarjoaa poikkitieteellisen ymmärryksen yritysjohtamiseen ja sisältää laskentatoimen, rahoituksen, kauppaoikeuden ja kansantaloustieteen kursseja. - Kansainvälinen tarve ja kiinnostus koulutusta kohtaan käy ilmi opiskelijoiden monipuolisissa taustoissa. Kansainvälisyys itsessään myös rikastuttaa koulutusta, jossa käytetään paljon interaktiivi12 Opas hallitusuralle

sia opetusmenetelmiä, Berglund jatkaa. Ohjelmasta vuonna 2008 valmistunut Gabriel Mastico Kanadasta kuvailee ohjelmaa: ”As I complete my degree in Corporate Governance, two things in particular stand out about the programme. First, it has endowed me with a very broad and nuanced understanding of the business world; I often find myself considering positions that others fail to see. Second, the degree is widely respected, well beyond other business degrees. When potential employers discover that you are studying corporate governance, you quickly find yourself in demand, with offers abounding.” Vuonna 2012 perustettiin Hanken Centre for Corporate Governance (HCCG). HCCG:llä on keskeinen rooli Pohjoismaiden corporate governance tutkimuksen koordinoinnissa. Lisäksi se järjestää suuren suosion saaneita avoimia vierasluentoja, joissa kansainvälisesti nimekkäät tutkijat ja asiantuntijat liike-elämästä luennoivat. Päämääränä on jatkuva vuorovaikutus teorian ja käytännön välillä. Enemmän tietoa HCCG:stä löydät sivulta www.hccg.fi.•

- kuinka se tehdään? Catharina Stackelberg ei ole koskaan tehnyt varsinaista suunnitelmaa urastaan vaan hän on vain pyrkinyt tekemään työnsä aina parhaalla mahdollisella tavalla sekä kehittänyt ja parantanut osaamistaan jatkuvasti. Hänellä on ollut myös onnea matkassaan koska hänellä on ollut hyviä esimiehiä, jotka ovat uskoneet Catharinaan ja nähneet hänen potentiaalinsa. ESIMIEHET ovat tarjonneet hänelle etenemismahdollisuuksia joihin Catharina on aina rohkeasti tarttunut. Catharinan mielestä naiset miettivät helposti ovatko he tarjottuun työhön tarpeeksi hyviä, eivätkä usko tarpeeksi itseensä ja siihen että esimies kyllä tietää onko hänellä tarpeeksi osaamista uuteen työhön. Catharinan uralla on ollut useita kohokohtia joista yksi tärkeimmistä on ollut pääsy 24-vuotiaana markkinointipäälliköksi isoon kansainväliseen Coca-Cola organisaatioon. Toinen merkittävä kohokohta on ollut oman yrityksen perustaminen ja sen liiketoiminnan kasvattaminen omalla osaamisella nollasta menestyväksi kansainväliseksi 70 hengen yritykseksi.

Jokainen tarvitsee oman kenkälusikan! Catharinalla ei ole ollut urallaan varsinaista mentoria, mutta hänen laajassa verkostossaan on hyvä joukko ihmisiä eri aloilta, jotka ovat valmiita sparraamaan häntä. Yksi tärkeimmistä sparraajista on ollut Catharinan isä, jolta hän on saanut hyviä neuvoja esimerkiksi oman liiketoiminnan kehittämisessä. Catharinasta mentorointi on tärkeää ja hänestä jokainen tarvitsee oman “kenkälusikan”, joka voi olla esimerkiksi oma esimies. On tärkeää, että omassa verkostossa on ihmisiä, jotka tietävät mitä osaat, jotta he voivat avata sinulle sen tärkeän ensimmäisen oven esimerkiksi hallituspaikkaan.

Millaista hallitustyö on käytännössä? Yritysten hallituksiin haetaan sellaisia henkilöitä, joilla on jonkun yrityksessä tarvittavan osa-alueen uniikkia erityisosaamista. Yksityisyrittäjänä Catharinan on ollut vapaus ottaa vastaan useampia tarjottuja hallituspaikkoja. Isoissa korporaatioissa esimerkiksi toimitusjohtajan hallituspaikat rajoitetaan yleensä yhteen tai kahteen paikkaan. Catharina sai ensimmäisen hallituspaikkansa ollessaan Coca-Colan toimitusjohtaja. Headhunter otti häneen yhteyttä ja tarjosi paikkaa Rahapajan hallituksessa. Catharina on valinnut hallituspaikat sen mukaan onko hänellä jotain sellaista osaamista mitä yrityksessä tarvitaan ja pystyykö hän

tekemään yrityksessä suuria muutoksia. Catharinalla on myös pitänyt olla henkilökohtainen kiinnostus yrityksen alaa kohtaan ja hallituspaikan on pitänyt olla sellainen, jossa hänen on ollut mahdollisuus kehittyä ja oppia uutta. Catharinan mielestä hallitustyöskentelyyn sisältyy paljon vastuuta – työ pitää tehdä hyvin ja sitä on paljon. Hallituspaikan työmäärä vaihtelee alan mukaan. Esimerkiksi pankkialalla työmäärä on suurempi koska ala on niin tarkkaan säännelty. Hallituksen kokouksia on maksimissaan kerran kuussa ja kokouksiin valmistautuminen vie Catharinalta noin 2h-5h per kokous. Pörssiyhtiön hallitustyö on säännellympää kuin eilistatun yrityksen hallitustyöskentely. Pörssi esimerkiksi vaatii yritykseltä tietynlaista tiedottamista. Pörssiyhtiön hallitustyöskentely on selkeää ja noudattaa valmiiksi sovittuja käytäntöjä ja raportointia. Jokaisen yrityksen hallituksen tehtävät ovat kuitenkin samat, vaikka kyse olisi hyvin erisuuruisista yrityksistä.

Toimitusjohtajan työskentely hallituksen kanssa Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan suhde on erityisen tärkeä yrityksen menestymiselle. Toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja muodostavat tärkeän aisaparin, vaikka toki muutkin hallituksen jäsenet sparraavat toimitusjohtajaa kokouksissa ja niiden ulkopuolellakin. Hallituksen tehtävinä on tukea ja sparrata toimitusjohtajaa, sekä auttaa liiketoiminnan kehittämisessä. Hallitustyöskentelyssä ei katsota vain peruutuspeiliin ja analysoida tuloksia. Katse tulevaisuuteen on kriittisessä roolissa.

Tarttukaa naiset tilaisuuksiin! Catharina ei edes mieti hallituskollegojensa sukupuolta, vaan ammattitaito tulee ensin. Catharina on aina työskennellyt miesvaltaisilla aloilla ja hänestä tiimin dynamiikka on mielenkiintoisempi, kun siinä on sekä miehiä ja naisia. Catharina ei ole kokenut että häntä olisi kohdeltu hallitustyöskentelyssä sukupuolen takia erilailla. Naisena oleminen voi olla myös hallitustyöskentelyssä positiivinen asia. Nainen saa monesti herras-

miesmäistä kohtelua ja hallituksiin halutaan enemmän naisia joilla on yrityksille jotain annettavaa. Valinta osuu usein naiseen, jos osaaminen on miehen kanssa samalla tasolla. Tartu tilaisuuteen! Mikäli sinulle tarjotaan mahdollisuus edetä urallasi, ota se rohkeasti vastaan. Usko enemmän itseesi ja ole itsevarma. Naisten ongelmana on usein se, että viihdytään liian hyvin ihan kivassa operatiivisen puolen työssä eikä uskalleta ottaa uralla seuraavaa askelta. Tarvitaan myös joku henkilö, joka huomaa osaamisesi. Ei haittaa jos pidät vähän meteliä itsestäsi, näytät mitä osaat ja osoitat, että sinulla on nälkä mennä uralla eteenpäin. Naisten vähyys hallituksissa lähtee siitä, että heitä ei ole tarpeeksi johtoryhmissäkään.

Työn ja vapaa-ajan yhdistäminen, jääkö aikaa itsensä kehittämiseen? Catharina on onnistunut luomaan itseohjautuvan organisaation ja hänen tiiminsä pystyy hoitamaan itsenäisesti isojakin kokonaisuuksia. Catharinan mielestä on myös tärkeää pystyä priorisoimaan ja miettiä mihin asioihin aikansa käyttää, jolloin aikaa jää myös perheelle. Lasten mentyä nukkumaan Catharina tekee monesti vielä valmistelevia töitä seuraavalle päivälle. Hän ei kuitenkaan koe työn ja vapaa-ajan yhdistämistä raskaaksi koska hän nauttii niin paljon työstään. Konsultin työssään Catharina oppii koko ajan asiakkaidensa kautta uutta eri aloista ja oppimista tapahtuu myös oman yrityksen tytäryhtiöiden kautta. Catharina lukee paljon ja seuraa jatkuvasti mitä eri aloilla tapahtuu myös Suomen rajojen ulkopuolella. Catharina opiskelee omatoimisesti kuuntelemalla esimerkiksi netistä löytyviä luentoja ja muuta materiaalia.

Kuinka saada se ensimmäinen hallituspaikka? Catharinan neuvot ensimmäistä hallituspaikkaa tavoittelevalle on se että hoida nykyinen työsi hyvin ja tartu rohkeasti etenemismahdollisuuksiin. Verkostoituminen ja mentorin apu ovat myös erittäin tärkeitä.• Opas hallitusuralle 13

Hallituksen puheenjohtajalta vaaditaan vuorovaikutustaitoja Oma aktiivisuus ja verkostot ovat olleet tärkeitä tekijöitä Sari Vaajanen-Ärrälän hallitusuralla ja hänelle on kertynyt kokemusta niin hallituksen jäsenenä kuin puheenjohtajana toimimisesta. Puheenjohtajan roolissa vastuu kasvaa ja vuorovaikutustaitojen tulee olla kunnossa. HAASTATTELIJA | SANNA TOPPARI KUVA | SARI VAAJANEN

18 vuoden yrittäjäuran ja sitä kautta tulleen hallituskokemuksen jälkeen kävit Hyväksytty hallituksen jäsen (HHJ) -kurssin vuonna 2008. Mikä sai sinut kiinnostumaan kyseisestä koulutuksesta ja aktiivisesta hallitusuran rakentamisesta sen jälkeen? Yksi iso syy kouluttautumiseen oli silloisen elämäntilanteeni suoma mahdollisuus: minulle tuli paussi yrittäjän operatiivisesta työstä äitiysloman ansiosta ja päätin heti käyttää tilaisuuden hyväkseni. Minua kiinnosti kovasti HHJ-koulutus ja hallitustyö, joten päätin vain lähteä kulkemaan sitä polkua. Tuossa kohtaa elämää en tietoisesti vielä ollut valinnut hallitusuraa, seurasin omaa innostustani.

Miten ensimmäinen hallituspaikkasi löytyi ja mitkä tekijät ovat olleet mielestäsi tärkeimmät hallitusuran rakentumisen kannalta? Ensimmäisen varsinainen (ei oman yrityksen) hallitustyö minulle tarjoutui mahdolliseksi 2012 vuoden alussa, kun olin noin vuosi aiemmin irtautunut omasta yrityksestäni. Hallituspaikkaan johtaneita syitä olivat varmastikin ne, että minulla oli kokemusta ja näyttöjä pitkältä ajalta ja tunsin ao. ihmiset entisen työni kautta. Myös se, että minulla oli aikaa paneutua hallitustyöhön, oli merkittävä seikka. Itse näen merkittävänä, että olen riippumaton hallitusosaaja, joka ei ole henkisesti eikä taloudellisesti riippuvainen yhtiöstä tai sen ihmisistä. Tällöin voin täysin ja innovatiivisesti ajaa yhtiön ja sen omistajien etua. Olen ollut aina toimissani aktiivinen ja hoitanut paljon luottamustehtäviä oman työni ohella, jolloin sitä väkisinkin verkos14 Opas hallitusuralle

toituu. Näkisin kuitenkin, että kyse on pitkän ajan maraton-lajista, jossa pikavoittoja ei tule.

Olet myös suorittanut HHJ puheenjohtajakurssin ja toimit tällä hetkellä hallituksen puheenjohtajana. Mikä on saanut tarttumaan vastuullisempaan asemaan hallituksissa? Minulla on missio: parantaa Suomen taloutta ja auttaa Suomea nousemaan suosta. Olen itse saanut työläisperheen lapsena erinomaisen maksuttoman koulutuksen, terveydenhuollon ja pystyin ryhtymään yrittäjäksi nollasta ilman suvun suomaa taustatukea. Nyt on minun vuoroni auttaa. Hallitustyössä pystyn auttamaan useita yrityksiä omalla työlläni. Tekemällä työtä useassa hallituksessa myös oppii, ja voi soveltaa asioita yrityksestä ja toimialasta toiseen. Kun olin tehnyt työtä hallitusjäsenenä muutamia vuosia eri hallituksissa, koin, että haluan tarttua myös ohjaimiin. Olin nähnyt hyviä ja huonoja esimerkkejä puheenjohtajan työstä ja halusin päästä tekemään työtä omalla sitoutuneella ja motivoituneella yrittäjämäisellä tyylilläni. Olin ehdolla yrityksen hallitukseen, johon haettiin ulkopuolista puheenjohtajaa. Ilmaisin suoraan oman kiinnostukseni puheenjohtajuudesta ja minut valittiin.

Mitkä ovat merkittävimmät erot hallituksen jäsenen ja puheenjohtajan tehtävissä? Eroa on todella paljon. Puheenjohtajan työ vaatii jo ajankäyttöä yli kaksi kertaa enemmän. Lisäksi puheenjohtajan tulee olla vetovastuussa kaikesta: selvittää omistajien tahto, mikä on agenda kulloinkin, mikä on tärkeää ja mihin käytetään aikaa. Lisäksi tu-

lee osata laatia ja muuttaa vuosikelloa sekä agendaa tarpeen mukaan, sparrata toimitusjohtajaa ja keskustella säännöllisesti hallituskokousten välillä. PK-yrityksissä strategian laatiminen omistajatahdon pohjalta ja toimeenpanon varmistaminen ovat puheenjohtajan ydintyötä hallituksen kera. Puheenjohtajan työssä korostuvat hyvät vuorovaikutustaidot kuten selkeäsanaisuus, tilannetaju, kuuntelemisen taito, kyky tiivistää ja yksinkertaistaa. Toisaalta tarvitaan myös päätöksentekotaitoa ja jämäkkyyttä.

Hallitustehtävien lisäksi toimit sijoittajana sekä yrittäjänä ja sinulla on useita luottamustehtäviä. Miten onnistut työn ja vapaa-ajan yhdistämisessä? Miten neuvoisit hallitusuraa suunnittelevaa työssäkäyvää perheenäitiä ajanhallinnassa? Tähän tarvitsen kursseja ja kirjallisuutta jatkuvasti itsekin. Olen erittäin suunnitelmallinen ja keskityn olennaiseen. Se auttaa ajanhallinnassa. Laadin itselleni mm. mind mapeja, joilla hahmotan kokonaisuuden ja päätän ajankäytöstä elämän eri osa-alueiden suhteen. Rakastan listoja! Nyt minulla on uusi lista työn alla: mitkä asiat tuovat energiaa ja mitkä vievät. Keskityn sitten energiaa tuoviin. Olen kehittänyt myös ”palautepalaverin” itseni kanssa: kun kaikki ei mene putkeen, mietin syitä ja teen korjaavia toimenpiteitä. Kaizen-asenne kaikkeen, jatkuvalla parantamisella saa vuosien saatossa paljon aikaan! Ylipäätään pitää aina huomata, jos joku asia ei toimi tai tökkii. Silloin pitää tehdä asialle jotain. En raahaa elämässäni mukana kaikkea ja kaikkia, vaan valitsen myös pois.

Elän arvojeni mukaan ja huolehdin jatkuvasti perheajan ja lomien riittävyydestä sekä hyvinvointiin liittyvistä asioista, kuten riittävä uni, ruokavalio ja liikunta. Olen tehnyt molempien lapsieni kohdalla myös 4-päiväistä työviikkoa heidän ollessaan pieniä ja ehkä se on opettanut tehokkuutta työnteossa. Mutta en varmaan pystyisi tekemään näin paljon työtä, ellei minulla olisi lähipiiri, joka auttaa arjen pyörityksessä. Tässä olen onnekas ja olen heille kiitollinen! Työssäkäyvää perheenäitiä ja hallitusuraa suunnittelevaa neuvoisin ottamaan vastaan apua arjen askareissa. Olemaan läsnä lapsien kanssa silloin, kun he ovat kotona. Miettimään ja päättämään, mitä työuraltaan haluaa ja tarttumaan kiinni polun päästä. Kulkemalla jotain määriteltyä polkua, se vie ennen pitkää perille. Mutta ei saa olla kärsimätön: joka vaihe pitää hoitaa hyvin, sillä se vaikuttaa lopputulokseen.

Monesti kuulee sanottavan, että hallitukseen ei löytynyt sopivia naispuolisia jäseniä. Miten löydettävyyttä voitaisiin parantaa?

KUKA? SARI VAAJANEN-ÄRRÄLÄ, 48 Yrittäjä ja sijoittaja, Hallituspartnerit ry toiminnanjohtaja Villivisio Oy, hallituksen puheenjohtaja (30.9 asti) Triuvare Oy, hallituksen puheenjohtaja Lisäksi useita hallitusjäsenyyksiä ja muita luottamustehtäviä

Minusta tämä on isoin ongelma. Jos hallitusta rakentavat henkilöt tai nimitysvaliokunnat eivät tunne hallitustyötä tekeviä tai siihen pyrkiviä naisia, ei naisia edes aseteta ehdolle. Minusta on aivan outoa, että aina kerrotaan syyksi, ettei löydy sopivia naisia hallitukseen. Se ei ole totta. Hallituksissa tarvitaan heterogeenista osaamista; hallituksen tulee olla eri alojen ja eri osaamisten kokoonpano ja jokaiseen hallitukseen löytyy aivan varmasti pätevä nainen. Jos halua on ja jos siihen pyritään. Löydettävyyttä voisi parantaa esimerkiksi hyödyntämällä Hallituspartneritverkostoa hallituksia rakennettaessa. Hallituspartnereilla on jäseniä ympäri Suomea, niin naisia kuin miehiä, jotka ovat kouluttautuneet hallitusosaajiksi, toimivat siinä työssä ja oppivat jatkuvasti lisää verkoston kautta.

Minkälaisen neuvon antaisit vielä hallitusuraa suunnittelevalle ja ensimmäisestä hallituspaikkaa tavoittelevalle? Hallitusuraa suunnittelevaa neuvoisin olemaan aktiivinen, verkostoitumaan, ottamaan luottamustehtäviä sekä hankkimaan HHJ-koulutuksen. Näiden lisäksi tulee ilmaista, mitä haluaa. Ja kun paikka tulee tarjolle, niin tulee rohkeasti tarttua siihen. Ja tehdä työnsä hyvin!• Opas hallitusuralle 15

4 VINKKIÄ

modernin kasvuyrityksen hallitustyöskentelyyn TEKSTI JA KUVA | SUSANNA RANTANEN

MINULLA on kaksi yritystä, joista toisessa on alusta saakka ollut osittain ulkopuolisista jäsenistä koottu aktiivinen hallitus, toisen hallitustyöskentely on taas ollut koko ajan hyvin minimaalista. Tämän aktiivisen hallituksen kokoonpano on vuosien varrella muuttunut kuten yrityksen ja minun hallitukseen kohdistuvat tarpeetkin. Yhden perustajan startupille hallitus oli pitkään eräänlainen management-tiimin korvike. Yritystä yksin vetäessä kokemusta omaavalla vertaisryhmällä on arvonsa ja paikkansa. Yrittäjävetoisessa kasvuyrityksessä hallitustyöskentelyyn kohdistuvat tarpeet ovat hyvin erilaiset kuin palkkajohtajavetoisessa kasvuyhtiössä, saatikka suuryrityksissä. Kokemukseeni nojaten väitän, että yrittäjävetoiselle kasvuyhtiölle hallituksen kokouksen pitää olla yrittäjä-toimitusjohtajan paras päivä. Sinä, joka haluat kasvuyrityksen hallitukseen: heitä ensin jokainen löytämäsi hallitustyöskentelyn opas kaivoon. Unohda, mitä niissä sanotaan, ja miten niissä pyritään ohjaamaan hallitustyöskentelyä. Mikään niistä neuvoista ei tue nopeasti kasvavan yrityksen hallitustyöskentelyä.

Vinkit nopeasti kasvavan kasvuyrityksen hallitustyöskentelyyn:

KUKA? SUSANNA RANTANEN, 40 yrittäjä, Heebo Oy, Employee Experience Emine Oy Hallituksen puheenjohtaja Boardman 2020 - kasvuyritysten osaamisverkosto Lähi-Tapiola pääkaupunkiseudun hallintoneuvoston jäsen.

16 Opas hallitusuralle

1. Se mitä tapahtuu hallitusten kokousten välillä on arvokkaampaa kuin se mitä tapahtuu itse kokouksessa Mitä sinä voit antaa yrittäjälle hallitustyöskentelyn ulkopuolella on oman kokemukseni mukaan huomattavasti arvokkaampaa kuin se mitä hallituksen kokouksessa on tapahtunut. Heräsin tähän totuuteen turhauduttuani itse omassa hallitustyöskentelyssäni. Toimimme vuosikausia siten miten hallitusoppaissa neuvotaan. Moni hallituksessani mukana ollut jäsen on ollut pitkään hallitusammattilainen, joten kyse ei ollut pätevyydestä. Kyse oli siitä, että kukaan ei liene koskaan kyseenalaistanut voiko kasvuyritystä johtaa hallituksessa kuten suuryritystä. Minulle tällaiset kokoukset olivat äärimmäisen raskaita ja paljon operatiivisen toiminnan kannalta ylimääräistä työtä teettäviä. Kokousten päätyttyä olin yleensä väsynyt ja turhautunut, en energisoitunut ja uusista ideoista ja neuvoista inspiroitunut. Parhaiten hallitukseni jäsenet ovat minua auttaneet kokousten ulkopuolella esimerkiksi sparrauslounailla, nopeissa puhelinkeskusteluissa sekä tuomalla kauppaan johtaneita liidejä. Suositukseni onkin: kokouksia vähemmän, kahdenkeskisiä kohtaamisia jäsenten ja toimitusjohtajan kanssa enemmän. Hallitus on kuitenkin yritystä ja sen vetäjää varten, ei hallituksen jäseniä varten.

2. Kasvuyrityksen kokousagenda katsoo eteenpäin ei taaksepäin Hallituksen kokoukset, joissa keskitytään puhumaan menneistä lukujen muodossa ovat yrittäjälle todellista ajanhaaskausta. Luvut pitää analysoida omalla ajalla ennen kokousta. Analyysit ja huomiot ovat arvokkaampia, kun ne on puettu vinkkien, neuvojen ja ideoiden muotoon. Hallituksen jäsenen täytyy olla myös kiinnostunut yrityksen liiketoiminnasta, markkinasta, markkinaolosuhteista, kilpailukentästä ja asiakkaista. Tämä kiinnostus näkyy haluna ottaa selvää ja pysyä ajan tasalla. Hallituksen kokouksia ei pitäisi käyttää siihen, että yrittäjä luennoi siitä, mistä tässä bisneksessä olikaan kyse. Ikävä kyllä sellaistakin kokemusta minulla on. Kasvuyrityksen hallituksen jäsen ei ole hyödyllinen jäsen, jos hänen kontribuutionsa on kokouskahvien juominen ja paikan päällä tapahtuva asioihin tutustuminen.

3. Hallituksen tulee ymmärtää kuinka paljon yrittäjän / toimitusjohtajan persoona vaikuttaa hallituksen odotusten ja strategian toteutumiseen En ole koskaan kuullut minkään hallituksen suovan sekunnin vertaa ajatusta siihen totuuteen, joka piilee sekä toimitusjohtajan että yrityksen johtoryhmän työskentelytottumuksissa ja työpersoonassa sekä näiden vaikutuksessa strategian toteutumiseen. Havahduin itse tähän hieman vahingossa vedettyäni asiaan liittyviä työpajoja kasvuyritysten johtoryhmille. Niiden keskusteluiden myötä syntyi aika vahva käsitys siitä, miten tärkeää on myös hallitustasolla ymmärtää strategian suunnittelun ja toteutumisen kytkös sitä toteuttavien ihmisten työskentelytapoihin, mukavuus- ja epämukavuusalueisiin sekä luonteen vahvuuksiin. Mikäli yrityskulttuuri ja operatiivisen tiimin tottumukset eivät tue strategian toteutumista, strategia ei toteudu. Ei vaikka pannullinen kahvia olisi sen päällä juotu. Jos hallituksen jäsenillä ei ole tällaista ymmärrystä ja osaamista omasta takaa, sitä on syytä hankkia yhteisiin kokouksiin.

4. Myynnin, myynnin esteiden ja myynnin liidien käsittely joka kokouksessa Ainoa asia mikä kasvuyrityksestä tekee kasvuyrityksen on myynti. Kasvuyrityksen yrittäjä ei tyypillisesti ole myyjä. Hän on asiantuntija, jonka osaamisen päälle yritys on perustettu. Hänellä ei myöskään ole koskaan mahdollisuutta käyttää 100% ajastaan myyntiin. Niin kauan, kun hänellä ei ole myyntitiimiä ympärillään, hän on myyjä, myynnin assistentti, myyntijohtaja, myyntikoordinaattori ja asiakkuusjohtaja samassa paketissa, ilman myynnin kokemusta. Hallitus ei tue häntä arvostelemalla miten mikäkin myyntitoimenpide on edellisen kokouksen jälkeen jäänyt tekemättä. Hallitus tukee häntä parhaiten jakamalla omaa myyntiosaamistaan ja avaamalla verkostojaan myyntiä varten, ja menemällä jopa myyntikäynneille mukaan silloin tällöin. Kasvuyrityksen hallitus on yrittäjän myyntitiimi niin kauan, että yrittäjä on voinut palkata ammattimyyjiä tuekseen.

”Tulevaisuus lupaa muutosta, sillä nuoremmissa sukupolvissa naisia nimitetään aiempaa enemmän liiketoimintajohtoon.” ”Yrittäjävetoiselle kasvuyhtiölle hallituksen kokouksen pitää olla yrittäjä-toimitusjohtajan paras päivä.”

Omat vinkkini nojaavat kokemuksiini ja tarpeisiini. Yrittäjällä ei ole aikaa ja kiinnostusta byrokratian ylläpitämiseen. Yrittäjälle arvokkainta on tulla osalliseksi kokeneiden ammattilaisten osaamisesta ja verkostoista hallitustyöskentelyn, mentoroinnin ja advisor-toiminnan kautta. Jos sinä haluat hallitusammattilaiseksi, kannustan miettimään omia motiivejasi. Kasvuyritys ei kasva, jos motiivisi ajavat omia etujasi. Kasvuyritys kasvaa, kun laitat hyvän kiertämään, ja valikoit kohteeksi sellaisen yrityksen, jolle sinulla on konkreettista annettavaa. ”How can I help you?” on lempikysymykseni. Voisiko se olla sinunkin?•

Hyvä syy tulla Sokos Hotelliin No 234

HOTELLIKOKEMUS

Original Sokos Hotel Presidentissä järjestät viihtyisän kokouksen, hulppeat juhlat tai rennon saunaillan keskellä Helsinkiä. Kaikki oleellinen löytyy kätevästi saman katon alta.

Eteläinen Rautatiekatu 4, 00100 Helsinki

SOKOSHOTELS.FI >

Opas hallitusuralle 17

ONNELLINEN URAÄITI PÖRSSISÄÄTIÖ

Aurinko paistaa Hypotalon Snellman-salin ikkunoista. Istun puheenjohtajan paikalla. Vaikka lapseni on kotona kuumeessa, olen onnellinen. Mieheni ja vanhempani ovat samanaikaisesti matkalla, joten sijaintini ei ole itsestäänselvyys. Lyhyellä varoitusajalla ystäväni ja siskoni ovat irrottautuneet omista töistään vuoroissa hoitamaan pikkukoululaista.

”Olen optimisti ja uskon, että on mahdollista saavuttaa haluamansa.”

18 Opas hallitusuralle

PERHEEN ja ystävien muodostama tukiverkko mahdollistaa sen, että saan olla samaan aikaan äiti, toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja. Vanhempani ovat tehneet pitkät työurat yritysjohtajina. Nyt he viettävät paljon aikaa lastenlasten kanssa. Olen kiitollinen siitä. Puolison tuki ja kannustus on myös tärkeää. Meillä perheen muodostaa kolme sukupolvea – ja läheiset ystävät. Vanhempani asuvat parinsadan metrin päässä ja yksi siskoistani perheineen naapurissa. Lapsilla on aina aikuinen lähellä. Matkat ja iltamenot merkitään yhdessä kalenteriin ja hakuvuorot sovitaan. Olen onnekas kun vanhempani ovat hoitajia eivätkä hoidettavia. Olen optimisti ja uskon, että on mahdollista saavuttaa haluamansa. Ei tarvitse valita uran ja perheen välillä. Asioilla on silti tärkeysjärjestyksensä. Vietän vapaa-ajan perheen kanssa. Kun lapset syntyivät, aikuisten harrastukset jäivät. Jos joku ystävistä tai perheenjäsenistä tarvitsee jotain, pyrin auttamaan. En kaipaa paljon omaa aikaa itsekseni. Olen onnellinen kun koen olevani hyödyksi, töissä tai kotona. Keskityn siihen mitä teen ja elän hetkessä. Töissä en haikaile kotiin. Kotona keskityn lapsiin. Se ei tarkoita sitä ettemmekö puhuisi kotona töistä. Tietysti puhumme. Kerromme päivän ta-

pahtumista ja tärkeistä asioista. Minä opin Pokemonista ja Minecraftista, he omistajuudesta ja verotuksesta. Esikoinen ehdotti juuri, että keräisimme 25 prosenttia kuukausirahoista tai palkoistamme verona perheen yhteisiä menoja varten. Hän laittoi kulhoon viisi euroa. Pohdimme myös progressiivista verotusta. Käyn parhaat keskustelut lasteni kanssa, koska heillä on kyky ilmaista tosiasiat selvästi. Puhumme hyvinvointiyhteiskunnan rahoittamisesta ja tulevaisuudesta. Ei ehkä ihan niillä sanoilla, mutta kuitenkin. Pyrin puhumaan muille ihmisille, kuten lapsillenikin. Selvästi suomenkielellä vieraita käsitteitä välttäen. Koetan keskittyä olennaiseen ja hyväksyä sen, ettei aina voi olla täydellinen. Kotona on välillä luova kaaos. Onneksi kerran viikossa käy siivooja. Sitä ennen laitetaan lelut paikalleen, lattiat ja tasot tyhjiksi. Siskoni mukaan osaan pyytää apua, ottaa apua vastaan ja antaa apua. Ehkä se on menestymisen salaisuus. Kukaan ei selviä tässä maailmassa yksin, ei ainakaan uraäiti.• KIRJOITTAJA: SARI LOUNASMERI TOIMITUSJOHTAJA, PÖRSSISÄÄTIÖ HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA, HYPOTEEKKIYHDISTYS

TEE SUUNNITELMA. Mikä on tavoitteesi? Miten aiot saavuttaa sen? Mikä sinua motivoi hallitustyöhön? Hallitusuran rakentaminen vaatii pitkäjänteisyyttä.

KERRO TAVOITTEISTASI; verkostoissa, töissä ja kotona. Kiinnostuksesi hallitustyöhön tulee esille. Myös läheisesi pystyvät antamaan tukensa.

VERKOSTOIDU JA OLE AKTIIVINEN. Seuraa ja osallistu somessa, ole valmis antamaan osaamistasi verkostojesi hyväksi. Hoida tehtäväsi huolella.

KOULUTTAUDU.

INGIMAGE

VINKIT HALLITUSURALLE KEHITÄ OSAAMISTASI. Mikä on ydinosaamistasi nyt ja tulevaisuudessa? Mitä annettavaa sinulla on hallituksen jäsenenä?

HAKEUDU VASTUULLISEMPIIN TEHTÄVIIN. Hallitustyössä kysytään kokemusta liiketoiminnan johtamisesta. Mentori voi olla hyödyksi uran käännekohdissa ja auttaa nousemaan seuraavalle tasolle.

ÄLÄ UNOHDA HYVINVOINTIASI. Priorisoi sinulle tärkeät asiat. Työn ja perhe-elämän yhdistäminen helpottuu kun otat vastaan apua arjen askareissa.

Hallituskoulutuksista saat perustiedot urallesi ja samalla mahdollisuuden luoda suhteita.

HANKI KOKEMUSTA. Hallitusvirka yhdistyksessä on hyvä keino hankkia kokemusta hallitustyöstä.

Tartu rohkeasti tilaisuuksiin!

Opas hallitusuralle 19

Naisten osuus pörssiyhtiöiden hallituspaikoista on Suomessa EU:n huippulukuja ilman kiintiöitä. Suurten pörssiyhtiöidemme hallituksissa on naisia 30 prosenttia. TEKSTI | LEENA LINNAINMAA, KAUPPAKAMARIN VARATOIMITUSJOHTAJA KUVA | KAUPPAKAMARI

”Tulevaisuus lupaa muutosta, sillä nuoremmissa sukupolvissa naisia nimitetään aiempaa enemmän liiketoimintajohtoon.”

20 Opas hallitusuralle

RATKAISEVA tekijä on ollut listayhtiöiden hallinnointikoodi, joka edellyttää pörssiyhtiön hallituksessa olevan molempia sukupuolia. Jos näin ei ole, yhtiön on annettava asiasta julkinen perustelu. Koodin myötä vain miehistä koostuvat hallitukset ovat harvinaisuus suomalaisissa pörssiyhtiöissä. Suuren yhtiön olisikin erittäin vaikea perustella, miten se ei löytänyt koko maailmasta yhtään pätevää ja sopivaa naista hallitukseensa. Kuitenkin naisia on yhä miehiä vähemmän pörssiyhtiöiden hallituksissa. Syy on yksinkertainen: naisia on erittäin vähän suurten yritysten liiketoimintajohdossa. Suurin osa johtoryhmiin edenneistä naisista johtaa tukitoimintoja, kuten HR-toimintoja tai viestintää. Kun pörssiyhtiöiden johtoryhmien jäsenistä naisia on 21 prosenttia, liiketoimintojen johtajista vain 10 prosenttia on naisia. Lisäksi vain kolmen pörssiyhtiön toimitusjohtaja on nainen. Tilanteeseen ei ole yhtä yksittäistä syytä. Taustalla vaikuttavat asenteet sekä naisten että työnantajien taholla. Osa ongelmaa ovat naisten koulutusvalinnat, liiallinen itsekritiikki, varovaisuus haasteiden vastaanottamisessa sekä roolimallien,

mentoreiden ja verkostojen puute. Työnantajatkaan eivät aina rakenna urapolkuja lupaaville naisille samoin kuin miehille. Työn ja yksityiselämän yhteensovittaminen on yhä monille naisille haasteellisempaa kuin miehille, ja tilannetta pahentaa työpaikoille pesiytynyt 24/7-kulttuuri. Keskuskauppakamarin naisjohtajuusteesit, 17 keinoa edistää naisjohtajuutta, tarjoavat ratkaisuja naisten urien edistämiseen. Tulevaisuus lupaa muutosta, sillä nuoremmissa sukupolvissa naisia nimitetään aiempaa enemmän liiketoimintajohtoon. Sen sijaan vanhemmissa ikäluokissa naiset ovat lähes aina tukitoimintojen johtajia, ja 51–60-vuotiaista liiketoimintajohtajista vain 5 prosenttia on naisia. Toimitusjohtajat ja hallituksen jäsenet tulevat enimmäkseen tuosta ikäluokasta, joten naisten vähäinen määrä sen ikäluokan liiketoimintajohtajista pitkälti selittää sen, miksi naisia on miehiä vähemmän hallituksissa eikä heitä nouse toimitusjohtajiksi. Keskuskauppakamari on vahvasti mukana naisjohtajuuden edistämisessä. Keskuskauppakamarin Naisjohtajaohjelma voitti kesäkuussa 2015 kauppakamarien maailman-

mestaruuden parhaan yhteiskuntavastuuprojektin sarjassa. Ohjelma koostuu naisjohtajaselvityksistä, kannanotoista, www.naisjohtajat.fi -sivustosta sekä Naisjohtajien mentorointiohjelmasta, josta käynnistyy uusi kierros haettavaksi syksyn 2015 aikana.

Muutos on mahdollinen mutta edellyttää koko yhteiskunnalta asennemuutosta naisten ja miesten rooleista. Roolimalleilla on tärkeä merkitys asenteiden muokkaajina. Toivottavasti lähivuosina useita naisia nousee suurten yritysten toimitusjohtajiksi ja osoittamaan sen,

että suurta teollisuusyritystä voi yhtä hyvin johtaa niin nainen kuin mies. Yritysten kannalta kysymys ei niinkään ole tasa-arvosta kuin siitä, että menestyäkseen yritykset tarvitsevat parhaat mahdolliset henkilöt johtajikseen. Näin ei ole, jos johtajapooli koostuu vain miehistä.•

www.pwc.fi

Kestävän kasvun kumppanisi Kun toimintaympäristösi muuttuu, autamme yritystäsi tehostamaan ja kasvattamaan liiketoimintaa kestävin perustein. Jokainen päivä on meille tilaisuus lunastaa paikkamme parhaana asiantuntijanasi, kumppaninasi ja muutoksentekijänäsi.

Palveluitamme ovat • Liikkeenjohdon konsultointi • Tilintarkastus- ja muut varmennuspalvelut • Veroneuvonta ja lakipalvelut • Yritysjärjestelypalvelut

Seuraa meitä: PwC Suomi

Havis Amandan nuorkauppakamarin Naiset Hallitusuralle_210x135.indd 1

9.10.2015 11:08:43 Opas hallitusuralle 21

VILLE TOLVANEN

Hallitus on mahdollisuus Suomi tarvitsee ohitusleikkauksen. Korjausliikkeitä, jotka mahdollista uuden kasvun, vanhan säilyttämisen ja uudistumisen. Muutoksen on lähdettävä ihmisten ja yritysten johtamisesta. Siksi suomalaisten on syytä löytää hallituksen mahdollisuus. TEKSTI JA KUVA | VILLE TOLVANEN

PERINTEISESTI yrityksen hallitusvastuu on ollut palkintotehtävä pitkästä ja laajasta urasta. Hallituksista puhuttaessa ja osaamista koulutettaessa korostuu niiden vastuu toiminnan valvomisesta. Uskomukset pohjaavat aikaan ja ajatteluun yrityksistä tehtaina ja tuotantolaitoksina. Itse haluan korostaa hyvien hallitusten mahdollisuuksia. Hyvä hallitus ei ole omistajan käsikassara vaan aidosti toimintaa ja sen muutoksia luotaava ja yritystä sparraava ajatusvoimala. Hallitus määrittelee yrityksen strategian. Hyvän strategian laatimiseen tarvitaan ymmärrystä yrityksen ympäristöstä, asiakkuuksista, muutoksista 22 Opas hallitusuralle

ja toimialasta. Monipuoliseen ajatteluun tarvitaan erilaisia ihmisiä omine erikoistaitoineen vahvistamaan koko yhteisöä menestyksen rakentamisessa. Omistajalle hyvä hallitus on paras henkivakuutus. Turvan ylläpitäminen ei tarkoita staattista hallitustyöskentelyä vaan aktiivista ja jatkuvaa omaisuuden ja tulevaisuuden turvaamista myös toimintaympäristön muutoksia ymmärtämällä. Vastuullinen omistaminen on aktiivista touhua. Yrityksen johdolle hallituksen ei tulisi olla työllistävä ja viisasteleva vastavoima, vaan viitekehys ja tukiryhmä oman johtamisen kehittämiseen. Hal-

lituksen tehtävä ei ole lannistaa vaan voimaannuttaa yritysjohtoa. Hyvä henki ja yrityskulttuuri ponnistavat yhteisön omistajista hallituksen kautta yritystoiminnan arkeen. Parhaan hallituksen ja lopputuloksen saat yhdistelemällä hallitukseesi monipuolista osaamista erilaisilta ihmisiltä. Heterogeeninen ryhmä osaajia pystyy yhteistyössä rakentamaan huomattavasti parempia tuloksia lyhyellä ja varsinkin pitkällä aikavälillä. Ajattele hallitus mahdollisuutena laajentaa ajattelua, osaamista ja toiminnan tulevaisuutta. Hallituksissa toistuu vanha totuus panoksista ja tuloksista – sitä saat mitä tilaat.•

Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja kouluttautuminen toiminnan ydinajatuksena NUORKAUPPAKAMARI on kansainvälinen kehittymis- ja johtamiskoulutusjärjestö, joka on samalla merkittävä työelämän kontaktiverkosto. Kamarit vaikuttavat yhteiskuntaan positiivisesti kehittämällä nuorten aikuisten johtamistaitoa, sosiaalista vastuuta, yrittäjyyttä ja kansainvälisyyttä. HAVIS AMANDAN NUORKAUPPAKAMARIN toiminnan painopistealueita ovat naisyrittäjyys, naisjohtajuus, työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen sekä kansainvälisyys. Amandojen jäsenet toimivat aktiivisesti työelämässä johto- ja asiantuntijatehtävissä. Jäseneksi voi liittyä alle 40-vuotiaana. Tärkeintä on halu kehittyä ja ottaa vastuuta. Havis Amandan Nuorkauppakamari on Euroopan ainoa täysin naisjäsenistä koostuva kamari. ”Liityin mukaan Amandoihin kun olin juuri muuttanut Helsinkiin ja nuorkauppakamari tarjosi loistavan paikan verkostoitumiseen. Amandojen ja nuorkauppakamarin ansiosta olen näiden vuosien aikana saanut mahdollisuuden kehittää itseäni ja luoda verkostoja niin kansallisella kuin kansainvälisellä tasolla.” - Hanna A., mukana vuodesta 2012

”Johtamiskoulutusta parhaimmillaan! Tekemisen kautta käytännön kokemusta tiimien ja projektien johtamisesta sekä loistava tapa verkostoitua.” - Mari, mukana vuodesta 2004

”Amandat ja Nuorkauppakamaritoiminta ovat tarjonneet minulle mahdollisuuden kehittää esiintymisvalmiuksiani, johtamistaitoja ja projektityöskentelyosaamista. En olisi myöskään ikinä uskonut saavani näin laajaa kontaktiverkostoa, jolta saan tukea ihan missä tahansa asiassa, ennen kuin liityin mukaan Amandoihin.” - Hanna S., mukana vuodesta 2013

Kiinnostuitko Amandoista? Lue lisää www.havisamanda.com tai ota yhteyttä dp@havisamanda.com 23 Opas hallitusuralle