De meerwaarde van kinderopvang voor de samenleving
Én over geloven in je eigen kracht In 2005 werd de Wet Kinderopvang ingevoerd, even werd er zelfs gepleit voor gratis kinderopvang. En in 2010 staan alle argumenten die destijds ten grondslag lagen aan toen gemaakte keuzes, opnieuw ter discussie. Is kinderopvang dan niet langer belangrijk als maatschappelijke voorziening, zowel economisch als sociaal? “Het is een heel bijzondere tijd nu.”
Teleurgesteld, maar tegelijkertijd misschien wel meer dan ooit overtuigd van de kracht van haar organisatie is Els Landerloo, directeur van MIK. Wat we in al die jaren hebben opgebouwd, de kwaliteit van de mensen die MIK hebben gemaakt tot wat het nu is… daar gelooft ze in. “We zijn gewoon een hartstikke goede organisatie met een enorme expertise, met doorzettingsvermogen, met kwaliteit. Onze dienstverlening is maatschappelijk zeer relevant en zelfs noodzakelijk.” De samenleving levert in nu de overheid weer fors wil bezuinigen op het budget voor kinderopvang. Dat baart Els Landerloo zorgen: het raakt veel mensen. Als beide ouders werken, is de toegankelijkheid van professionele en betaalbare kinderopvang noodzakelijk. Blijven ouders in staat om de dienstverlening van MIK af te nemen? Of gaan we straks weer terug naar af, waar met veel passen en meten informele oplossingen bedacht worden? Elke dag een andere oplossing, afhankelijk zijn van ouders, schoonouders en buurvrouwen? Onrust, rommelig, kun je daar altijd op rekenen? En dan heeft ze het nog niet over de kwaliteit gehad.
“Als maatschappelijke organisatie verlenen we kinderen en ouders op de eerste plaats service.”
Het kan verkeren. Na jaren van alleen maar groei, moet je opeens serieus rekening houden met krimp. Toch zou MIK zichzelf niet zijn als ze nu bij de
“Als maatschappelijke organisatie verlenen we kinderen en ouders op de eerste plaats service. Dát blijft centraal staan.”
pakken neer gingen zitten. MIK blijft een sprankelend en innovatief bedrijf. Dat innovatieve karakter komt heel goed van pas nu er efficiënter dan ooit moet worden gewerkt. Voortdurend worden de bedrijfsprocessen geanalyseerd, hoe houden we de kwaliteit optimaal en tegelijkertijd de kosten zo laag mogelijk?
Hoe blijven we gezond? Niet of-of, maar en-en. Dát is de uitdaging. En dat allemaal naast de steeds intensiever wordende samenwerking met het onderwijs en peuterspeelzalen en andere relevante partijen. De opmars van het kindcentrum van de toekomst: ook dáár gelooft Els Landerloo in.
pagina 5 | 2010 | MIK jaarverslag