2007 2007
Innohow cases
1
Kreativ tĂŚnketank Case _03 // Ă…rhus kommune
10
Århus kommune – Tænketank Problemstilling:
Forløb:
Århus Kommune ønskede at sætte fokus på globalisering og skærpelse af Århus’ international profil. Århus kommunes initiativ til en International Tænketank var, at den Internationale Tænketank skulle komme med forslag og konkrete initiativer til, hvordan Århus kunne fremstå som et af Europas vækstcentre. Endvidere var målet at sætte globaliseringen på dagsorden i Århus og skabe en offentlig debat om, hvordan byen kan realisere globaliseringens muligheder.
Innohow kom med et konkret forslag til, hvordan et Internationalt Tænketanks forløb kunne løbe af staben. I overensstemmelse med Århus Kommune blev der i alt afholdt 5 møder a 3 timer samt en halv dags konference, hvor resultaterne skulle præsenteres for offentligheden. Tidsrammen for projektet strakte sig fra marts 2006 til september 2006. Innohow udviklede en Fasemodel for tænketankens udvikling af initiativforslag. Til hvert tænketanksmøde blev
» Deltagere igang med idégenerering der afholdt et kort planlægningsmøde før Tænketanksmødet og igen et kort opfølgningsmøde bagefter mellem Innohow og Århus kommune. Dette medførte en finplanlægning og tilpasning af den konkrete gennemførelse af hver fase. Der blev lavet opfølgning på resultaterne, og på hvorledes de blev indarbejdet i de efterfølgende faser. På de første 4 møder udvikledes der nye idéer, idéerne blev konkretiseret, og de bedste idéer blev udvalgt til præsentation på konferencen.
» Debatoplæg med vision og strategi fra Den Internationale Tænketank.
Århus Kommune Erhvervsafdelingen BorgmesterensBorgmesterens Afdeling Erhvervsafdelingen Århus Kommune Afdeling
11
Ideudvikling
Konkretisering
1
2
Beslutning
3
Konfirmering
4
Præsentation
Konference
Evaluering
5
» Faseplanen for Den Internationale Tænketank Det sidste møde var en opfølgning og evaluering af den Internationale Tænketanks arbejde. Århus kommune stod for den løbende dokumentation i samarbejde med Innohow. Innohow stod under hele processen for styring af møderne. Innohows sikrede, at arbejdsindsatsen på hvert møde var fokuseret på mødets mål, samtidig med at processen ikke løb af sporet – f.eks. ved at dialogen ikke blev for præget af politiske holdninger eller kun fokuserede på enkelte medlemmers egne agendaer og ønsker.
Konlusionen:
» Faseplanen for Den Internationale Tænketank
» Beslutningsmøde for valg af vision og strategi
12
Der blev afholdt en Konference, som havde til formål at synliggøre og publicere tænketankens resultater overfor byrådet, inspirationsgrupperne, pressen og offentligheden. Her blev den Internationale Tænketanks debatoplæg fremlagt med titlen – Århus på verdenskortet Tænketankens konklusion blev samlet i en folder, der blev trykt i 1000 eksemplarer. Tænketankens vision for Århus blev at Århus indenfor de næste 5 år skal
have en stærk international profil og være blandt de ti mest dynamiske mellemstore storbyer i Europa’. Den Internationale Tænketank fremlagde to overordnede strategier, som skulle være med til at sikre, at visionen for Århus kunne realiseres: 1. Udvikling og Vækstmiljøer 2. Profilering Se mere på den Internationale Tænketanks hjemmeside www.globalaarhus.dk