PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
METAS Y PRIORIDADES
QUE ES ESTRATEGIA
COMO HACER UNA VISIÓN COMO HACER UNA MISIÓN
EDICIÓN OCTUBRE 2016
COMO DETERMINAR LOS VALORES
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUÉ ES ESTRATÉGIA METAS Y PRIORIDADES COMO HACER UNA MISIÓN COMO HACER UNA VISIÓN COMO DETREMINAR LOS VALORES
EDICIÓN OCTUBRE 2016
CAMPUS VIRTUAL DE LA UNIPAP Representa un espacio para la interacción académica y profesional de los programas educativos que se ofrecen desde nuestras Escuelas, Facultades y Centros en la modalidad
a
distancia;
los
cuales,
articulados tecnológicamente contribuyen al fortalecimiento
de
la
docencia,
la
investigación y la extensión que desde nuestra casa de estudios impulsa el desarrollo de la sociedad en general.
Calidad. Superación Personal. Integridad. Respeto. Ética. Solidaridad. Deontología. Excelencia. Responsabilidad Social.
Es una actividad de gran importancia, en la que se establecen objetivos y metas de un proyecto, además de las estrategias, políticas y procedimientos para alcanzarlos.
PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA
Los procesos gerenciales deben desarrollar una dirección estratégica que puedan alinear las metas y los recursos de la organización con oportunidades cambiantes del mercado.
Donde estamos (Situación Actual)
A donde vamos (Visión--Futuro) (Visión Futuro) A donde deberíamos ir (Estrategias para el Éxito)
TIPOS DE PLANIFICACIÒN •Permite establecer claramente la Misión y Valores de la organización. •Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproducciòn y organización. •Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo. •Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que precede y preside la acción.
En la Planificación Estratégica también se puede mencionar que es el Proceso que permite Construir un puente entre el Futuro Deseado (Plan Estratégico) y la Situación Actual (Diagnostico)
Se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Y donde generalmente la planeación es global y a largo plazo. CARACTERÌSTICAS DE LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA Sus principales características son: Esta proyectada a varios años. Ampara a la empresa en su totalidad. Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor.
La premisa máxima del proceso de planeación se puede concretar en la siguiente frase: “PLANEAR ES… PENSAR ANTES DE ACTUAR.
Se puede decir que la estrategia en términos muy simples es la que hará
diferencia
organización ventaja
de
y
entre otra,
una
teniendo
competencia
y
básicamente esta es destructiva cuando
dos
compañías
están
compitiendo por lo mismo, por su LA ESTRATEGIA es una forma distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a las organizaciones que puedan prosperar y lograr una superior rentabilidad.
parte, la estrategia es la única ventaja que se puede tener.
Podemos destacar que las metas son el impulso de lograr lo planificado. Los
integrantes
de
una
organización deben contar con
herramientas
como,
Preparación, Planeación y Dirección,
deben
PRIORIDADES QUE PODEMOS CONSIDERAR Se permiten seleccionar un grupo de opciones importantes o las que más se ajustan a nuestro criterio.
trazarse
metas que alcanzar, para que esto los direccione a lograr el éxito.
“Cuando las Prioridades están claras, las Decisiones se hacen Fáciles”.
Se requiere saber la razón que lleva a esta selección y no otra. EJEMPLOS DE CRITERIOS DE PRIORIDAD Tenemos que tener en cuenta los siguientes criterios: Lo más urgente, más conveniente, lo más difícil, lo que más me gusta, lo primero que se debe hacer, lo más necesario.
Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que pueda alcanzar. Para la realización de la VISIÓN es importante contar con las siguientes características:
P R E G U N T A S
1.- Debe ser futurista, tomando en cuenta el tiempo a corto, mediano y largo plazo. 2.- Clara y visible 3.- Audaz, nos da la posibilidad de soñar, imaginar. 4.- 5 años o más, esta se proyecta a futuro.. futuro
Que tratamos de Conseguir? Cuales son Nuestros
R E L E V A N T E S
Valores? Como Produciremos los Resultados? Como nos vamos a enfrentar al Cambio? Como Conseguiremos ser Competitivos?
Es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.
CARACTERÍSTICAS DE UNA MISÍON Definir qué es la organización y lo que aspira a ser. Ser lo suficientemente específica
Quiénes Somos?
para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para
Qué Buscamos?
permitir el crecimiento creativo.
Qué Hacemos?
Distinguir a una organización de
Dónde lo Hacemos?
todas las demás. Servir como marco para evaluar
Porqué lo Hacemos?
las actividades presentes y futuras.
Para
utilizarlos
se
debe
entrenar al personal, reforzar, recompensar,
crear
cultura
corporativa y responder a las consecuencias.
Como pilares de una empresa, los valores no sĂłlo necesitan ser definidos. La empresa debe darles mantenimiento, promoverlos y divulgarlos constantemente. SĂłlo asĂ sus trabajadores tendrĂĄn mejor oportunidad de comprender sus significados y ponerlos en prĂĄctica en sus labores diarias.
EDICIÓN OCTUBRE V2016