Especial Sanidad Privada 37. Enero 2022

Sanidad Privada Nº 37 Enero 2022

La interoperabilidad de la información clínica, importante para la continuidad asistencial y acceso a la medicina personalizada

Dr. Ángel de Benito: “En la medida en que se adopte el modelo de interoperabilidad se mejorará la competitividad de las compañías y se favorecerá la fidelización de los pacientes”

El grupo sanitario privado IMED Hospitales y Unilabs se integran como patronos en la Fundación IDIS

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La ley de pandemias y el modelo sanitario pendiente

arece que la famosa ley de pandemias es la mejor solución a los problemas que el SARS-CoV-2 está generando. Se haga lo que se haga ni se va a recuperar a los fallecidos ni se va a recuperar a los que lo sufren por razones sanitarias, económicas o sociales.

Es evidente que una ley de pandemias no dejará de ser un parche, una forma de afrontar unos retos para los que no estamos preparados.

Lo que hace falta no es solo esta ley de pandemias, que sí es necesaria. Lo que hace falta es adaptar el sistema sanitario al siglo XXI. Se trata, en definitiva, de aprender de la experiencia, lo que debía hacer una sociedad inteligente. Nos hemos cansado de oír que tenemos la mejor sanidad del mundo, dando “alegría” a los ránkings que nos ponían medallas. Sin embargo, hemos estado ciegos y sordos para los cambios que nos pedían los profesionales con mucha vehemencia.

Además de hacer una ley de pandemias hay que adaptar el sistema sanitario al siglo XXI

ha hecho poco o nada. Se han pedido planes de educación para la salud, de mejora de la atención primaria, de contratación y jubilación o de formación de profesionales. Prácticamente no se ha escuchado nada, se ha avanzado muy poco. No es la ley de pandemias lo urgente, lo urgente es incluir esta ley en el futuro del sistema sanitario, que sí es urgente.

Lo que hace falta no es solo inversión, también planes de futuro. Se trata de hacer un estudio serio, con las implicaciones económicas, sociales, políticas, organizativas o tecnológicas que correspondan. Si la gripalización es lo más parecido a una “patada a seguir”, la ley de pandemias parece también el truco del almendruco.

Que no nos engañe nadie porque no servirá de nada si no se incluye en un plan más ambicioso.

Se han consumido varios lustros sin modificar una atención primaria que se ahoga. Las sociedades científicas, las enfermeras, los pacientes… todo el mundo Luis de Haro ha pedido mejoras, pero desde las administraciones se Director general de iSanidad

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03. La ley de pandemias y el modelo sanitario pendiente 05. Ciencia de datos, la base para construir una nueva arquitectura en salud y sanidad

Especial Sanidad Privada Nº37 Enero 2022 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo

06. La interoperabilidad de la información clínica,

importante para la continuidad asistencial y acceso a la medicina personalizada

08. El grupo sanitario privado IMED Hospitales se integra como patrono en la Fundación IDIS

09. Unilabs se une a la Fundación IDIS en calidad de patrono 10. Farmaindustria destaca que “el ritmo mensual de producción de vacunas se ha multiplicado por cuatro desde el inicio de la fabricación”

12. Pablo Crespo (Fenin): “Nuestro objetivo es ayudar

a que las personas en riesgo de exclusión social accedan al mercado laboral”

Marketing editorial María Romano

14. La FDA autoriza de emergencia molnupiravir, segundo

Dirección General Luis A. de Haro

15. Los hospitales privados gallegos reclaman judicialmente

antiviral para tratar el Covid-19

a la Xunta indemnizaciones por ser intervenidos en el Estado de Alarma

16. El cribado de cáncer de pulmón en España resulta coste-efectivo, con 2.345 euros por años ganados

18. El gasto sanitario en provisión privada representa el 28,3% del gasto total en Aragón

19. Navarra registra un incremento anual del 10,77% en el volumen de primas

Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com

20. El sector hospitalario privado representa el 57,1%

de los hospitales y el 22,9% de las camas en Galicia

21. Castilla-La Mancha registra un incremento del 5,01% en el número de personas con seguro de salud

22. El abordaje del cáncer de pulmón centra el debate en el último Comité de Innovación de IDIS

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Ciencia de datos, la base para construir una nueva arquitectura en salud y sanidad

a inteligencia artificial y la ciencia de datos sin duda van a cambiar el pronóstico y evolución de no pocas enfermedades, traduciéndose en mayores y mejores horizontes de esperanza y bienestar.

En los últimos días se ha puesto de nuevo de manifiesto el denominado “data lake”, un repositorio de datos que, en principio, no tendría una aplicación específica. Sería algo así como datos en bruto, que han de ser trabajados y estructurados, a diferencia de lo que es un “warehouse” o almacén de datos procesados, estructurados y filtrados para una finalidad previamente definida.

interoperable e integrado, aportando para ello el conocimiento y los recursos disponibles del Sistema Español de Ciencia y Tecnología. Participan 47 instituciones, con cobertura en todas las Comunidades Autónomas con institutos de investigación sanitaria acreditados y la colaboración de empresas, fundaciones, universidades y centros de investigación.

En este contexto colaborativo de innovación surgen experiencias pioneras como el proyecto Hexin, impulsado por el SERGAS, una “plataforma que permite la explotación de información clínica disponible en los sistemas existentes con el propósito de Para disponer de conclusiones lo más específicas facilitar la toma de decisiones clínicas, proporcionar posible a partir del análisis de datos es fundamental información para la identificación y clasificación de contar con todo el entramado sanitario de nuestro casos de epidemiología y proporcionar información país, tanto de la vertiente pública como de la privada, de gestión”. actuando de forma colaborativa. No podemos olvidar que la sanidad privada da cobertura a casi una Otra iniciativa colaborativa en innovación es Tartacuarta parte de la población, más de once millones glia, una red de Inteligencia Artificial cuya finalidad de españoles que le confían el cuidado de su salud y es favorecer, impulsar y promover la investigación la custodia de sus datos clínicos, asistenciales y pre- clínica y sanitaria en España. Es un consorcio configurado por 15 organizaciones públicas y privadas de ventivos. diverso tipo, cuya dotación presupuestaria proviene, Es fundamental concluir la digitalización de las áreas en buena medida, de los fondos Next Generation. que todavía funcionan en analógico e impulsar las Como conclusión, es muy importante adecuar nuesque ya están operando con esta tecnología con el ob- tro sistema sanitario a la realidad actual y futura. jetivo de lograr la interconexión e interoperabilidad Esto requiere del esfuerzo y aporde los sistemas informáticos de los diferentes centros tación de todos, del uso de tosanitarios y sociosanitarios de nuestro país, dotando dos los recursos disponibles al paciente de un espacio único y una continuidad para construir una mediciasistencial imprescindibles. Entrado ya el siglo XXI, na más personalizada, preno es concebible que esto no se haya producido toda- cisa, predictiva, preventiva vía, máxime cuando la tecnología lo permite, genera y ubicua, que nos involucre a todos con un claro y alienta. beneficiario, el paciente y la En este sentido, la Fundación IDIS colabora con el sociedad en su conjunto.

Proyecto IMPaCT, Infraestructura de Medicina de Precisión asociada a la Ciencia y Tecnología, enmar- Dr. Fernando Mugarza cado en la Acción Estrategia de Salud del Instituto Director de desarrollo corporativo y comunicación de Salud Carlos III. En concreto, participa en el pro- (Fundación IDIS) grama IMPaCT-Data, Programa de ciencia del Dato Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) liderado por el BSC-CSN (Barcelona Supercompu- Presidente del Instituto ProPatiens ting Center-Centro Nacional de Supercomputación), Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas cuyo objetivo es desarrollar un sistema común de (ICAI-ICADE) recogida y análisis de datos clínicos y moleculares, Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Enero 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5

La interoperabilidad de la información clínica, importante para la continuidad asistencial y acceso a la medicina personalizada

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a interoperabilidad de la información clínica es un aspecto clave para que la gestión del sistema sanitario se adecúe más a las necesidades actuales y futuras del mismo. El análisis exhaustivo y en base a cuadros de mando sustentados en datos puede hacer mucho más eficiente y efectiva la tarea de los profesionales sanitarios. Así lo indica el Dr. Ángel de Benito, secretario general de la Fundación IDIS, que asegura que “la interoperabilidad clínica es importante para que haya una continuidad asistencial” y para “poder acceder a una medicina personalizada, predictiva, precisa, poblacional, participativa y preventiva”. En concreto, mediante el análisis pormenorizado que ofrece la ciencia de los datos. Así, señala que en este mismo entorno de minería de datos se podrían desarrollar procesos de I+D+i más óptimos, ágiles y con mejores resultados.

La interoperabilidad se refiere a que los sistemas informáticos de los centros sanitarios y hospitales puedan conectarse entre sí y entenderse para que los datos de los pacientes puedan ser vistos y consultados en cualquier consulta de cualquier facultativo que esté conectado al sistema. “Esto significa que cualquier paciente puede transitar con sus propios datos de salud por todos aquellos entornos sanitarios que gocen de dicha interconexión”, precisa secretario general de la Fundación IDIS.

La Fundación IDIS está impulsando un proyecto de interoperabilidad que va a interconectar a buena parte de los operadores de salud del entorno privado Además, indica que lo primero es digitalizar la parte del sistema que todavía trabaja en analógico y transformar aquella que ya tiene una estructura digital primaria o incipiente. “A partir de ahí, homologando y estandarizando herramientas, sistemas y canales de comunicación podemos empezar a hablar de interoperabilidad y continuidad asistencial. En este aspecto, la vertiente sanitaria de titularidad privada está más avanzada por su propia idiosincrasia y necesidades respecto de las exigencias de sus pacientes”.

La Fundación IDIS está impulsando un proyecto de interoperabilidad que va a interconectar a buena parte de los operadores de salud del entorno privado. “Poco a poco se irán sumando el resto y es nuestro deseo que finalmente la sanidad de titularidad pública también se sume a esta iniciativa para que de esta forma se mejore la calidad y seguridad en el sistema, se dote de mayor confortabilidad al paciente y se incremente la eficiencia evitando redundancias y duplicidades en las consultas y pruebas diagnósticas fundamentalmente”, Beneficios de un sistema interoperable subraya el Dr. Ángel de Benito.

El Dr. Ángel de Benito afirma que “existe un cierto conPágina 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2022

senso tanto entre los agentes del sector sanitario como en la literatura especializada, en que un escenario de interoperabilidad clínica efectiva generará un beneficio para todos los agentes del sector sanitario”. En concreto, en aspectos como la accesibilidad a la información clínica. La disponibilidad de acceso a esta por parte de los profesionales sanitarios “impactará positivamente” en el desarrollo de su actividad asistencial.

Un modelo de interoperabilidad clínica también provocaría un aumento de la corresponsabilidad del ciudadano o la mejora de la continuidad asistencial. Esta última debido a que reforzaría la coordinación entre los distintos niveles asistenciales. Asimismo, facilitaría la movilidad del paciente en el sistema sanitario, mejoraría la seguridad del paciente y la eficiencia de los procesos asistenciales.

Un escenario de interoperabilidad clínica efectiva generará un beneficio para todos los agentes del sector sanitario

“normativas muy estrictas en materia de seguridad y protección de datos”. Por ello, sería conveniente que fueran “más flexibles”.

En cuanto a las barreras culturales, comenta que se dan tanto en los profesionales clínicos como en los pacientes. Los profesionales pueden tener reticencias al impacto que tendrá un sistema de interoperabilidad clínica en su trabajo diario. “Se aprecia cierto desconocimiento en los pacientes sobre su derecho de acceso a su información clínica y el hecho de que el paciente también puede mostrar su preocupación por la seguridad de su información clínica”, recalca.

El paciente será el dueño de su información en el sistema privado. Por ello, en personas de edad avanzada pueden darse dificultades en el manejo de permisos.

La barrera organizativa principal es la “falta de voluntad y consenso a alto nivel” para impulsar un modelo de interoperabilidad clínica, abierto a ambos sectores.

Por su parte, las barreras tecnológicas tienen que ver con la inversión inicial para llevar a cabo este modelo.

Del mismo modo, permitiría aumentar las posibilidades de investigación y facilitar el cumplimiento de las competencias de las AA.PP para fomentar la calidad en el SNS. Respecto a los prestadores privados y las aseguradoras sanitarias también se identifican otros beneficios como es la posibilidad de mejorar la cartera de servicios. “En la medida en que se adopte el modelo de interoperabilidad se mejorará la competitividad de las compañías y se favorecerá la fidelización de los pacientes”, apunta.

En barreras operativas, la ausencia de un organismo central que establezca las directrices comunes para el desarrollo de la interoperabilidad por los diferentes agentes, tanto públicos como privados supone un obstáculo importante. El Dr. Ángel de Benito subraya que a nivel técnico desde las diferentes comunidades autónomas existe un claro consenso a alcanzar este marco común de interoperabilidad. “Disponer de este marco/entidad permitiría consensuar qué información se comparte en una herramienta TIC, definir los requisitos comunes y las directrices relativas a cómo Barreras para un sistema interoperable en España aplicar la interoperabilidad, a alcanzar un mayor graExisten una serie de barreras que en un momento do de madurez en la implantación de los estándares dado pueden dificultar el desarrollo de un modelo de interoperabilidad semántica”. Finalmente, hay que de interoperabilidad clínica en España. En base a un mencionar las barreras tecnológicas, que se derivan estudio de opinión realizado entre agentes del sector de la obsolescencia de algunos sistemas de informase han identificado algunas de ellas. Las principales ción y habrá que modernizar. barreras son: legales, culturales, tecnológicas, organizativas, económicas y operativas.

Actualmente, la legislación recoge el derecho del paciente de acceder a su historia clínica. Sin embargo, “no establece claramente la obligación por parte de los proveedores asistenciales de entregarle la información al paciente de forma sistemática en el momento en que se realiza un acto asistencial, sino que se contempla la entrega de información previa petición del paciente y con un plazo máximo de demora de un mes desde que se realiza la solicitud”, explica el Dr. Ángel de Benito. Además, considera que el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) son Enero 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7

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El grupo sanitario privado IMED Hospitales se integra como patrono en la Fundación IDIS

l grupo sanitario privado IMED Hospitales ha entrado a formar parte del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), tras su incorporación como patrono. Esta fue aprobada en la última reunión del Patronato celebrada el pasado mes de diciembre. Con la incorporación de IMED Hospitales ya son 28 las entidades que forman el Patronato de la Fundación.

Con la incorporación de IMED Hospitales ya son 28 las entidades que forman el Patronato de la Fundación

«La incorporación de IMED Hospitales corrobora la amplia representatividad del sector asistencial privado en el Patronato, formando ya parte de la Fundación IDIS la práctica totalidad de los grupos hospitalarios», ha destacado Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS. «La suma de esfuerzos es clave y nos ayudará a desarrollar iniciativas o proyectos que ayuden a mejorar la sanidad y, por ende, la calidad de vida de los pacientes».

Para Ángel Gómez, director general de IMED Hospitales, «formar parte de la Fundación IDIS supone una muestra más de nuestra apuesta por un sistema Actualmente, IMED Hospitales cuenta con 4 hospita- sanitario calidad, orientado a mejorar la salud de les generales (Benidorm, Elche, Valencia y Gandía), 3 las personas. Es un orgullo ser un miembro más de policlínicas (Teulada, Torrevieja y Gandía), un centro la Fundación y participar junto a los principales acde radioterapia oncológica en Murcia y un centro de tores del sector en el trabajo que la Fundación lleva diagnóstico por imagen de alta tecnología en Alicante. a cabo».

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Unilabs se une a la Fundación IDIS en calidad de patrono

l Patronato del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) aprobó en su última reunión la incorporación como nuevo patrono de Unilabs, empresa líder del diagnóstico en Europa. Además, es la única en España con las tres especialidades del diagnóstico: análisis clínicos, diagnóstico por imagen y patología digital. Con su incorporación, ya son 28 las organizaciones que forman parte de este segmento.

temente de su área concreta de actividad; impulsar la colaboración entre todas las entidades que operan en este entorno y aprovechar el expertise que todos los miembros puedan aportar son aspectos esenciales para la Fundación». Así lo ha asegurado Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS.

Rainiero Holgado, director general de Unilabs, se ha mostrado orgulloso de «formar parte de esta fundación de gran importancia en el sector sanitario privaLa incorporación de Unilabs do». En este sentido, ha indicado que desde Unilabs como patrono de la Fundación IDIS están seguros de poder aportar un gran valor. «Un se aprobó el pasado mes de diciembre buen diagnóstico a tiempo y preciso está al inicio de en la reunión del Patronato una decisión de tratamiento eficaz para el paciente y, por tanto, ayuda a mejorar su calidad de vida. Gracias «La incorporación de Unilabs al Patronato visibiliza a este acuerdo y a la colaboración con sus patronos el papel de la Fundación IDIS como entidad integra- estoy convencido que podremos conseguir grandes dora de todo el sector sanitario privado, independien- avances en el desarrollo de la Sanidad en nuestro país».

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Farmaindustria destaca que “el ritmo mensual de producción de vacunas se ha multiplicado por cuatro desde el inicio de la fabricación”

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principios de 2022, solo un año después del inicio de la vacunación contra el Covid-19, se habían distribuido más de 11.000 millones de dosis. Así lo indican los datos que publican tanto Unicef como la Universidad de Oxford en la plataforma Our World in Data. En total, se han administrado un total de 9.600 millones de dosis en todo el mundo, aproximadamente 34,5 millones de dosis diarias. Así, el 59,6% de toda la población mundial ha recibido al menos una dosis de la vacuna contra el Covid-19, un dato que es de solo el 9,5% en los países de bajos ingresos. Ante esta situación, la industria farmacéutica sigue pidiendo que se compartan las dosis distribuidas y «renueva su compromiso» de trabajar con los gobiernos para apoyar medidas que lo hagan posible.

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Desde Farmaindustria destacan que «el ritmo mensual de producción de vacunas se ha multiplicado por cuatro desde el inicio de la fabricación». La producción comenzó siendo cercana a los 350 millones de dosis al mes y actualmente se fabrican más de 1.400 millones de dosis todos los meses. «Este rápido aumento en la producción de vacunas ha sido posible gracias a que las compañías farmacéuticas, en paralelo al proceso de investigación, ampliaron sus propias plantas de producción para aumentar su capacidad e incluso comenzaron a producir vacunas a riesgo, antes de que fueran aprobadas por las agencias reguladoras. Junto a ello, buscaron y firmaron acuerdos de transferencia de tecnología con empresas de cualquier país del mundo con capacidad para participar en la producción de estas vacunas», detallan.

La industria farmacéutica ha producido dosis suficientes para vacunar a toda la población mundial Farmaindustria informa que, a finales de 2021, un año después de la distribución de las primeras dosis, la industria ya había cumplido con el objetivo de producir dosis suficientes para vacunar a toda la población mundial, según los datos de la consultora independiente Airfinity.

Vacunación Covid-19: el 59,6% de la población mundial tiene al menos una dosis, solo el 9,5% en países en desarrollo «La producción alcanzó 11.200 millones de dosis en 2021 gracias a los 340 acuerdos entre desarrolladores y empresas con capacidad de fabricación en todo el mundo», señalan. Sin embargo, lamentan que «las vacunas no llegan a todos los que las necesitan». Las sustancias necesarias para la fabricación de las vacunas contra el Covid-19 se están produciendo en al menos 83 plantas de producción. Estas se sitúan en 70 países de todo el mundo.

Además, explican que casi 200 de estos acuerdos incluyen diversas formas de colaboración voluntaria que se basan en la transferencia de tecnología y el intercambio de conocimientos sobre los procesos y las tecnologías utilizadas para fabricar las vacunas, así como la formación de personal especializado para garantizar los estándares de calidad. «Gracias a estos acuerdos, la capacidad mundial de producción de todo tipo de vacunas, que era de algo más de 4.000 millones de dosis al año antes de la pandemia, se ha triplicado solo para las que combaten el coronavirus».

logro en aumentar la producción mundial ha sido posible gracias al sistema actual de propiedad industrial a través de las patentes. «Genera un marco de protección y confianza a las compañías desarrolladoras para transferir conocimiento y tecnología a otras empresas», precisan.

Vacunación Covid-19: los países del G7 y de la UE tendrán a final de marzo de 2022 un excedente de 1.400 millones de vacunas Según la Federación Internacional de la Industria Farmacéutica (Ifpma), con la distribución de vacunas realizada hasta ahora, los países del G7 tienen reservas suficientes de dosis para vacunar a sus adultos y adolescentes y poner en marcha programas de refuerzo para proteger a los grupos de mayor riesgo. Además, disponen de un número de dosis importante para distribuir a los países del tercer mundo. De hecho, según los análisis de Airfinity, los países del G7 y de la UE tendrán a final de marzo de 2022 un excedente de 1.400 millones de vacunas, incluso administrando dosis de refuerzo a su población.

Las compañías farmacéuticas, como ha señalado Ifpma, proponen intensificar la distribución responsable de dosis a los países de renta más baja a través del mecanismo Covax

Las compañías farmacéuticas, como ha señalado Ifpma, proponen intensificar la distribución responsable de dosis a los países de renta más baja a través del mecanismo Covax. En este sentido, piden centrarse en medidas concretas en los países receptores con pocos recursos para apoyar el despliegue y la aceptación de las vacunas. «Entre otras medidas, hace falta una ex“Las dosis producidas hasta ahora serían tensión de la vida útil de las vacunas. Para ello, adesuficientes para vacunar a toda la población más del aumento del personal sanitario para adminisadulta en el mundo», pero «no llegan a todos trar las vacunas en áreas de difícil acceso, es necesario los que las necesitan” ampliar las capacidades de la cadena de frío desde los aeródromos donde llegan las vacunas hasta los puntos La patronal farmacéutica subraya que estos acuerdos de vacunación», apunta Farmaindustria. son fundamentales. «Hay que tener en cuenta que el proceso de fabricación de vacunas es muy comple- También consideran necesario actualizar la regulajo y requiere conocimientos específicos, tecnología ción para que la vida útil de las vacunas se prolongue puntera, instalaciones adecuadas, equipos humanos y que estas no se desperdicien. Así, aconsejan que la preparados y una experiencia que, en la actualidad, Organización Mundial de la Salud (OMS) y las ausolo está al alcance de unas pocas compañías en todo toridades nacionales garanticen que las vacunas son el mundo». aprobadas antes de que las dosis lleguen a los países.

De esta forma, podrán distribuirse inmediatamente.

Asimismo, indican que los convenios de transferen- «Las investigaciones sobre nuevas vacunas continúan. cia son necesarios para que otras compañías puedan Actualmente hay otras 137 en ensayos clínicos, de las sumarse a esa producción con iguales garantías de que 29 están ya en la última fase de investigación«, calidad y seguridad. Farmaindustria sostiene que el concluye la patronal farmacéutica.

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Pablo Crespo (Fenin): “Nuestro objetivo es ayudar a que las personas en riesgo de exclusión social accedan al mercado laboral”

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l «Programa de Empleo Inclusivo y Diversidad» creado por Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) tiene como objetivo fomentar el acceso de las personas en situación de vulnerabilidad a empleos de calidad, entre las empresas asociadas a Fenin. En este sentido, Pablo Crespo, director de Operaciones de Fenin, ha explicado en una entrevista con iSanidad: «Nuestro principal objetivo es ayudar a que las personas en riesgo de exclusión social accedan al mercado laboral».

Asimismo, el director de Operaciones de Fenin ha añadido que «el sector emplea a más de 28.000 personas. Así, buscamos que el mayor porcentaje posible de estas personas sean personas que tengan dificultades». ¿En qué consiste el Programa Empleo Inclusivo y Diversidad? ¿A qué perfiles se dirige?

El Programa de Empleo Inclusivo y Diversidad es una iniciativa promovida por Fenin que tiene por fiPágina 12 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2022

nalidad tratar de ayudar a las personas de nuestra sociedad que más lo necesitan. Nos estamos refiriendo a parados de larga duración mayores de cuarenta y cinco años, mujeres víctimas de violencia de género, personas con discapacidad, y en definitiva, personas con riesgo de exclusión social. Nuestro objetivo, desde la Federación y las empresas de nuestro sector, es ayudar a facilitar su acceso al mercado laboral y darles una oportunidad.

El Programa de Empleo Inclusivo y Diversidad tiene por finalidad tratar de ayudar a las personas de nuestra sociedad que más lo necesitan ¿Cuál es la situación de estas personas en el mercado laboral?

Siempre ha sido una situación complicada, y ahora más especialmente. Estamos en una situación de inflación, de alta incertidumbre. Los datos macroeco-

nómicos no ayudan a generar empleo y si hablamos de personas que tienen una especial dificultad de acceder al mercado laboral la pandemia no ha ayudado a facilitar su acceso, sino todo lo contrario. Es precisamente por ello, que desde Fenin entendemos que es el momento de poner todavía si cabe más esfuerzos y facilitarles y darles más oportunidades.

sonas con problemas puedan acceder a una oportunidad laboral en nuestro sector. La mejor propuesta de nuestras empresas será la que reconoceremos, pero estaremos muy orgullosos de todas las que no tengan el reconocimiento, pero permitan que personas con una dificultad puedan acceder a una oportunidad laboral.

¿Cuántas personas está previsto que participen en el Programa Empleo Inclusivo y Diversidad?

Queremos implicar a todas las personas de nuestras compañías, y a todo el equipo de la Federación, en promover la contratación de personas con dificultades. Nuestro sector emplea a más de 28.000 personas que trabajamos en el sector, empleos de alta cualificación, empleos de calidad que lo que buscamos es que el mayor porcentaje posible de estas personas sean personas que tengan dificultades. Nos encantaría y trabajamos con ilusión para que el mayor número posible de personas con dificultades para acceder al mercado laboral pueda tener una oportunidad.

Pablo Crespo: “La pandemia no ha ayudado a facilitar el acceso al mercado laboral de personas que tienen riesgo de exclusión social”

Fenin ha anunciado que va a crear la categoría «Premios Voluntades al Programa de Diversidad e Inclusión» en el marco de los premios Voluntades que realiza la Federación desde hace 10 años. ¿Qué se pretende reconocer con esta nueva categoría?

Queremos reconocer el esfuerzo de nuestras empresas para dar oportunidades a los que más lo necesitan. Reconoceremos la mejor iniciativa, dentro de todas las que pongan en marcha nuestras empresas, que tenga mayor impacto y que permita que las per-

El Programa Empleo Inclusivo y Diversidad se enmarca dentro actividad de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la Federación. ¿Qué otras iniciativas relacionadas con la RSE se van a llevar a cabo durante el año 2022?

Durante 2022 vamos a poner muchísimos esfuerzos en intentar cumplir los objetivos de la Agenda 2030 y los objetivos de desarrollo sostenible. Toda nuestra política de RSE va a estar centrada en intentar ayudar a generar el mejor sistema de responsabilidad social corporativa dentro de nuestras empresas. Queremos generar cultura, ayudarles a generar empleo, a la vez que asumimos un compromiso importante en materia de desarrollo sostenible y protección del medio ambiente. En definitiva, cumplir los retos que nos marca la Agenda 2030. Además de cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible con los cuales la Federación y el sector en su conjunto están plenamente comprometidos.

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ras durante cinco días, para un total de 40 cápsulas.

El molnupiravir no está autorizado para su uso durante más de cinco días consecutivos.

Molnupiravir está disponible solo con receta y debe iniciarse lo antes posible después del diagnóstico de Covid-19 y dentro de los cinco días posteriores al inicio de los síntomas. En concreto, es un medicamento que actúa introduciendo errores en el código genético del virus SARS-CoV-2, lo que evita que el virus se replique más.

La FDA autoriza de emergencia molnupiravir, segundo antiviral para tratar el Covid-19

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a Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) ha emitido una autorización de uso de emergencia al antiviral molnupiravir de MSD para el tratamiento de la enfermedad por coronavirus leve a moderada en adultos que tienen un alto riesgo de progresión a Covid-19 grave, incluyendo la hospitalización o muerte. Así, se trata del segundo antiviral autorizado por el organismo regulador americano para el tratamiento del Covid-19 tras el antiviral oral de Pfizer.

La FDA ha emitido una autorización de uso de emergencia a molnupiravir para el tratamiento de la enfermedad por coronavirus leve a moderada en adultos que tienen un alto riesgo de progresión a Covid-19 grave La FDA ha determinado que «los beneficios conocidos y potenciales del molnupiravir, cuando se usa de acuerdo con los términos y condiciones de la autorización, superan los riesgos conocidos y potenciales del producto». Molnupiravir se administra en cuatro cápsulas de 200 miligramos por vía oral cada 12 hoPágina 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2022

«La autorización proporciona una opción de tratamiento adicional contra el virus en forma de píldora que puede tomarse por vía oral. Será una opción de tratamiento útil para algunos pacientes con Covid-19 con alto riesgo de hospitalización o muerte», ha comentado Patrizia Cavazzoni, directora del Centro de Evaluación e Investigación de Medicamentos de la FDA.

El molnupiravir está disponible solo con receta y debe iniciarse lo antes posible después del diagnóstico de Covid-19 y dentro de los cinco días posteriores al inicio de los síntomas Los datos primarios que apoyan esta autorización de uso de emergencia de molnupiravir provienen de ‘MOVe-OUT’, un ensayo clínico aleatorizado, doble ciego y controlado con placebo en el que 709 personas recibieron molnupiravir. El 6,8% fueron hospitalizadas o murieron en este periodo de tiempo, en comparación con el 9,7% de las 699 personas que recibieron placebo. Entre las personas que recibieron molnupiravir una falleció durante el periodo de seguimiento en comparación con nueve personas que recibieron placebo. Los efectos secundarios observados en el ensayo fueron diarrea, náuseas y mareos.

Molnupiravir no está autorizado para su uso en pacientes menores de 18 años porque puede afectar el crecimiento óseo y cartilaginoso. Tampoco está autorizado para la prevención pre-exposición o post-exposición de Covid-19 o para el inicio del tratamiento en pacientes hospitalizados por Covid-19.

El motivo es que no se ha observado beneficio del tratamiento en personas cuando el tratamiento se inició después de la hospitalización. Según los resultados de los estudios de reproducción en animales, molnupiravir puede causar daño fetal cuando se administra a mujeres embarazadas. Por lo tanto, la FDA indica que no se recomienda el uso de molnupiravir durante el embarazo.

Aseguran que recurren a la justicia después de que el Sergas, el Servicio Gallego de Salud, «no haya respondido a la reclamación administrativa» que los hospitales privados de la comunidad presentaron en marzo de 2021. Los demandantes consideran que la “desestimación” de esta reclamación por “silencio administrativo” es “contraria a derecho”. Por eso han optado por interponer un recurso administrativo.

Aseguran que recurren a la justicia después de que el Sergas “no haya respondido a la reclamación administrativa” en marzo de 2021

Los hospitales privados gallegos reclaman judicialmente a la Xunta indemnizaciones por ser intervenidos en el Estado de Alarma

Para determinar las cuantías de los daños causados, Ahosgal solicitó un informe independiente a la auditora KPMG. Sus resultados estiman que el perjuicio económico sufrido asciende a 13,3 millones de euros del 15 de marzo al 21 de junio de 2020. Para calcular la indemnización individual que corresponde a cada hospital, los auditores evaluaron el “lucro cesante”, los rendimientos que los centros dejaron de percibir durante el Estado de Alarma y el “daño emergente”, el perjuicio para estos hospitales derivado de las medidas que adoptó la Administración pública.

Los hospitales gallegos privados dicen que «han apoyado» la puesta a disposición del Sistema Público de Salud. Pero aseguran que la Administración sanitaria gallega que tomó la decisión, «debe indemnizar a las empresas por el sacrificio patrimonial y los daños a Asociación de Hospitales de Galicia (Ahos- y perjuicios sufridos». Además, destacan que tamgal) ha anunciado que diez de sus 12 centros han bién se les impidió acogerse a Ertes o conceder vaacudido a la justicia para reclamar a la Consellería de caciones al personal. «Una solución a la que sí han Sanidad de la Xunta de Galicia el abono de indem- podido acceder empresas de otros sectores económinizaciones por «daños y perjuicios» ocasionados por cos», añaden. la intervención de los centros sanitarios privados durante el Estado de Alarma.

Según un informe de KPMG los perjuicios

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Los hospitales privados de Galicia piden indemnizaciones por “daños y perjuicios” causados por estar “a disposición” de la Xunta con todo su personal y tener que “suspender o aplazar” su actividad programada Lo han hecho mediante un recurso contencioso-administrativo, solicitando indemnizaciones individualizadas. Alegan que la intervención obligó a estos centros a estar a disposición del Sistema Público de Salud con todos sus medios «personales y técnicos al completo». Pero no pudieron desarrollar su actividad normal porque el Sergas les obligó a “suspender o aplazar” la actividad programada.

económicos de los hospitales privados gallegos ascienden a 13,3 millones de euros

Aseguran que la reclamación es consecuencia de la “falta de voluntad” de la Consellería de Sanidad para resolver las demandas de los centros sanitarios, a pesar de los “numerosos esfuerzos” para llegar a un acuerdo. Pero que, hasta ahora, solamente han conseguido una reunión por videoconferencia, el pasado mes de agosto, con el consejero del área, «en la que se comprometió a buscar una solución». Los hospitales privados de Galicia añaden que todavía no han recibido ninguna propuesta. Y comparan su situación con comunidades como Madrid, Cataluña, Baleares, Navarra, Canarias y Murcia, que «han encontrado soluciones para esta situación».

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El cribado de cáncer de pulmón en España resulta coste-efectivo, con 2.345 euros por años ganados

n España el cribado de cáncer de pulmón resultaría coste-efectivo según los resultados de un nuevo análisis desarrollado por Lung Ambition Alliance (LAA) España, impulsado por AstraZeneca. En concreto, el coste-efectividad sería de 2.345 euros por años ganados ajustados por calidad de vida (AVAC).

Estos datos confirman lo que ya se sabía de estudios previos en otros entornos geográficos y siguiendo los criterios del estudio Nelson.

trategia para la campaña de invitación y la distribución por estadios de los pacientes diagnosticados y los tratamientos incluidos

Desde la LAA se considera que es un buen punto de partida que demuestra la potencial eficiencia que puede tener en España un programa de cribado en cáncer de pulmón. El documento también considera “potenciales limitaciones” sobre el método de estimación de la población diana, ya que habría que definir la mejor Asimismo, los resultados estarían en línea con el cos- estrategia para la campaña de invitación. Así como la te-efectividad de otros programas de cribado ya finan- distribución por estadios de los pacientes diagnosticaciados en España, como el cribado en cáncer colorrec- dos y los tratamientos incluidos. tal (2.154€/AVAC); de mama (15.000€/AVAC) o de cérvix (18.646€/AVAC). También se sitúan por debajo Dr. Molins: “Gracias a la operación realizada del umbral de disponibilidad a pagar por AVAC ganatras un diagnóstico precoz mediante cribado, do, algo planteado recientemente en España, situado un 80% de los pacientes vivirán” en torno a los 21.000-25.854€/AVAC. En este caso, el documento indica que se han incorpoAlgunas limitaciones para implantar el cribado de rado al Sistema Nacional de Salud nuevos tratamiencáncer de pulmón en España son definir la mejor es- tos, especialmente en estadios avanzados, que han Página 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2022

cambiado la práctica clínica que podría incluso hacer que el cribado fuera más coste-efectivo. De hecho, se espera que el porcentaje de pacientes en estadios iniciales, asociados a un menor coste y mejor pronóstico, sea mayor que en la situación actual sin cribado.

Luis Paz-Ares, jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital 12 de Octubre y jefe de la Unidad de Cáncer de Pulmón H12o-CNIO. En cuanto a su eficiencia, el Dr. Paz-Ares comenta que “solamente debemos comparar el coste de hacer un TAC con el coste de una operación y dar un tratamiento oncológico a un paciente con pocas esperanzas de sobrevivir. Aunque todavía debemos reflexionar sobre qué hacer con los falsos positivos y la forma de cribar de forma certera a la población, el coste-eficiencia del diagnóstico precoz es evidente”.

Dra. Garrido: “El mayor reto es identificar a los fumadores activos o personas que hayan dejado de fumar en los últimos 15 años y que se encuentren en la franja de edad 55 a 75 años” Superar limitaciones como los falsos positivos Reducir el riesgo de muerte En definitiva, los nuevos resultados avalan la implanPor otro lado, en 2020 se publicaron los resultados del tación del sistema de cribado en España, desde el punestudio Nelson que evidenciaron que hacer TAC de to de vista económico. Sin embargo, desde la LAA son baja dosis reduce el riesgo de muerte a 10 años un 26% conscientes de que se trata de “un punto de partida en varones y hasta un 61% en mujeres. Esto indica una esperanzador. Pero todavía deben superarse ciertas mayor magnitud en el impacto de esta medida que en limitaciones, como identificar correctamente a la poel trabajo americano. Además, no es necesario repetir blación diana e incluir los costes asociados de los falla prueba cada año y abre el intervalo entre TACs y sos positivos y el sobrediagnóstico”. añade factores de riesgo como padecer enfisema.

Por su parte, la jefa de Sección del Servicio de Onco“Este análisis muestra una relación coste-efectividad logía Médica del Hospital Ramón y Cajal de Madrid, muy favorable y fundamentada principalmente en los la Dra. Pilar Garrido, comenta que el mayor reto para beneficios y la optimización del manejo del cáncer de lograr implantar el cribado de cáncer de pulmón en pulmón asociados al aumento del diagnóstico en esta- España es “identificar a los fumadores activos o perdios tempranos”, comenta el Dr. Laureano Molins, jefe sonas que hayan dejado de fumar en los últimos 15 del Servicio de Cirugía Torácica del Hospital Clínic de años una cantidad significativa de tabaco (más de 30 Barcelona y coordinador nacional de Lung Ambition paquetes año) y que se encuentren en la franja de edad Alliance España.

55 a 75 años”. Además, considera fundamentales los proyectos piloto en diferentes comunidades autónoDr. Paz-Ares: “Aunque todavía debemos mas para “explorar la mejor manera de llevarlo a cabo reflexionar sobre qué hacer con los a nivel nacional. También es crucial hacer una correcfalsos positivos, el coste-eficiencia del ta asignación de recursos necesarios”, concluye.

diagnóstico precoz es evidente”

Según el especialista, el tratamiento de los pacientes con cáncer de pulmón a los que se les administra quimioterapia y/o inmunoterapia, “supone un gasto muy superior al del paciente que puede ser intervenido quirúrgicamente”. Además, “gracias a la operación realizada tras un diagnóstico precoz mediante cribado, un 80% de los pacientes vivirán”, añade el Dr. Molins.

Desde el punto de vista de lograr reducir los fallecimientos por cáncer de pulmón, “el cribado ha demostrado resultados de evidencia científica”, según el Dr. Enero 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 17

El gasto sanitario en provisión privada representa el 28,3% del gasto total en Aragón

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l gasto sanitario en provisión privada representa el 28,3% del gasto total en Aragón. De este porcentaje, el 25% se corresponde con gasto privado y el 3,3% con conciertos. Aragón es la undécima comunidad autónoma donde esta partida cuenta con un mayor peso sobre el gasto total. Así lo reflejan los datos del informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘.

El gasto sanitario en provisión privada representa el 28,3% del gasto total en Aragón: el 25% se corresponde con gasto privado y el 3,3% con conciertos

centaje del presupuesto (51,0%). Le siguen los programas de transporte sanitario (31,65%) y las terapias de insuficiencia respiratoria a domicilio (8,27).

Por otro lado, el informe señala que Aragón ha registrado un incremento anual del 2,5% en el número de personas con seguro de salud y del 3,6% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020. De esta manera, representa el 2% del mercado nacional en volumen de primas.

Aragón ha registrado un incremento anual del 2,5% en el número de personas con seguro de salud y del 3,6% en el volumen de Aragón destinó 99 millones de euros a la partida primas en el periodo 2016-2020 de conciertos en 2019. Esta cifra supone el 4,5% del gasto en sanidad. El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 1,97% en el periodo 2008-2019, con un aumento del 5,57% en el último año. Además, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha aumentado en 0,3 puntos porcentuales respecto a 2008.

Según los Presupuestos Generales de Aragón de 2021, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 92 millones de euros. La partida de conciertos de asistencia sanitaria son los que representan un mayor porPágina 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Enero 2022

Respecto a dotación hospitalaria, el sector hospitalario privado representa el 34,5% de los hospitales y el 17,7% de las camas en Aragón. El 44% (411) de las camas privadas se ubican en 4 hospitales de salud mental y tratamiento de toxicomanías. En equipamiento de alta tecnología el sector privado cuenta con el mismo porcentaje de tomografía por emisión de positrones (PET) que el público. Por su parte, el sector público tiene la totalidad de equipamientos de tomografía por emisión de fotones (Spect) y cuenta con mayor porcentaje que el privado en los demás equipamientos.

Navarra registra un incremento anual del 10,77% en el volumen de primas

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avarra ha registrado un incremento anual del 6,87% en el número de asegurados y del 10,77% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020.

Así, representa el 0,6% del mercado nacional en volumen de primas. Así lo pone de manifiesto el informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘.

Navarra ha registrado un incremento anual del 6,87% en el número de asegurados y del 10,77% en el volumen de primas El gasto en provisión privada representa el 29,9% del gasto sanitario total en Navarra. De este porcentaje, el 24,8% se corresponde con gasto privado y el 5,1% con conciertos. De esta forma, Navarra es la décima comunidad autónoma donde esta partida cuenta con un mayor peso sobre el gasto sanitario total.

En 2019 Navarra destinó 75 millones de euros a la partida de conciertos, un 6,8% del gasto en sanidad.

El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 1,61% en el periodo 2008-2019, con un aumento del 8,78% en el último año. El porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha aumentado en 1,0 puntos porcentuales respecto a 2008.

Según los Presupuestos Generales de Navarra de 2020, la partida destinada a conciertos cuenta con un presupuesto aproximado de 80 millones de euros.

El plan de atención de emergencia sanitaria y ambulancias son los que presentan un mayor porcentaje del presupuesto (21,9%). Le siguen los conciertos de asistencia sanitaria para media estancia y cuidados paliativos (21,3%) y asistencia sanitaria con la Clínica Universidad de Navarra (13,9%).

El sector hospitalario privado representa el 60% de los hospitales y el 39,1% de las camas en Navarra Respecto a dotación hospitalaria, el sector hospitalario privado representa el 60% de los hospitales y el 39,1% de las camas en Navarra. Además, el 56% (503) de las camas privadas se ubican en 3 hospitales generales. En cuanto a equipamiento de alta tecnología, el sector privado cuenta con la totalidad de tomografía por emisión de positrones. Además, tiene mayor porcentaje de densitómetros óseos (33%), sala de hemodinámica (33%) y resonancia magnética (45%) que el público. Este último, por su parte, posee la mayoría de equipos de hemodiálisis (82%), acelerador de partículas (67%), tomografía axial computarizada (67%) y mamografía (67%).

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El sector hospitalario privado representa el 57,1% de los hospitales y el 22,9% de las camas en Galicia

l sector hospitalario privado representa el 57,1% de los hospitales y el 22,9% de las camas en Galicia, según datos del informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘. Además, el 84% (1.884) de las camas privadas se ubican en 15 hospitales generales.

El 84% (1.884) de las camas privadas se ubican en 15 hospitales generales en Galicia

del gasto en sanidad. El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del -0,31% en el periodo 2008-2019, presentando un aumento del 0,07% en el último año. El porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha disminuido en 0,8 puntos porcentuales respecto a 2008.

Según los Presupuestos Generales de Galicia de 2021, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 216 millones de euros. Los conciertos de El gasto sanitario en provisión privada representa atención especializada con entidades privadas son el 30,2% del gasto total en Galicia. En concreto, el los que representan un mayor porcentaje del presu26,5% se corresponde con gasto privado y el 3,7% puesto (64,1%), seguido del programa especial de con gasto en conciertos. Así, es la novena comuni- transporte (13,8%) y de los programas especiales de dad autónoma donde dicha partida cuenta con ma- hemodiálisis (11,0%). yor peso sobre el gasto sanitario total. Por otro lado, Galicia ha registrado un incremento anual del 2,25% El informe recoge que Galicia destinó 214 en el número de personas con seguro de salud y del millones de euros a la partida de conciertos 3,42% en el volumen de primas en el periodo 2016en 2019, un 5,0% del gasto en sanidad 2020. De esta forma, representa el 3,5% del mercado nacional en volumen de primas.

En cuanto a equipamiento de alta tecnología, el sector privado cuenta con un mayor porcentaje de reGalicia ha registrado un incremento anual sonancia magnética (55% frente al 45%). Además, del 2,25% en el número de personas con tanto el sector público como el privado disponen seguro de salud y del 3,42% en el volumen del mismo porcentaje de litotricia por ondas de chode primas en el periodo 2016-2020 que, densitómetros óseos y tomografía por emisión de positrones. En los demás equipamientos el sector El informe recoge que Galicia destinó 214 millones público tiene un mayor porcentaje, destacando en de euros a la partida de conciertos en 2019, un 5,0% angiografía por sustracción digital (78%).

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Castilla-La Mancha registra un incremento del 5,01% en el número de personas con seguro de salud

astilla-La Mancha ha registrado un incremento anual del 5,01% en el número de personas con seguro de salud y del 5,73% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020, según el informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘. Así, representa el 2,5% del mercado nacional en volumen de primas.

Castilla-La Mancha ha registrado un incremento anual del 5,01% en el número de personas con seguro de salud y del 5,73% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020 El informe detalla que el gasto sanitario en provisión privada en Castilla La Mancha representa el 28% del gasto total, incluyendo los conciertos (3,7%). De esta manera, es la duodécima comunidad autónoma donde dicha partida cuenta con mayor peso sobre el gasto sanitario total. Castilla La Mancha destinó 149 millones de euros a la partida de conciertos en 2019, un 4,9% del gasto en sanidad. El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del -1,38% en el periodo 2008-2019, presentando una disminución del 1,58% en el último año.

En total, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha disminuido en 1,12 puntos porcentuales respecto a 2008.

Según los Presupuestos Generales de Castilla La Mancha de 2020, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 120 millones de euros. En concreto, los conciertos del programa especial de transporte son los que representan un mayor porcentaje del presupuesto (57,8%), seguido de los conciertos de terapias respiratorias (10,6%) y programas especiales de hemodiálisis (10,3%).

El sector hospitalario privado representa el 30,8% de los hospitales y el 7% de las camas en Castilla La Mancha En cuanto a camas y hospitales, el sector hospitalario privado representa el 30,8% de los hospitales y el 7% de las camas en Castilla La Mancha. Asimismo, el informe destaca que el 100% (376) de las camas privadas se ubican en 8 hospitales generales. Respecto a equipamiento de alta tecnología, el sector privado cuenta con el 60% de densitómetros óseos en esta comunidad autónomas. Por su parte, el sector público cuenta con la totalidad de hasta cinco equipamientos. Estos son equipos de hemodiálisis, tomografía por emisión de positrones, acelerador de partículas, litotricia por ondas de choque y angiografía por sustracción digital.

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de Oncología Médica del Hospital Universitario A Coruña; y Bernard Gaspar, presidente Asociación Española de Afectados de Cáncer de Pulmón (Aecap), destacaron que es fundamental analizar las fases de diagnóstico, así como el abordaje asistencial y el acceso a los tratamientos o fármacos de cada uno de los pacientes.

El screening y la rapidez en la realización de pruebas diagnósticas son esenciales para poder empezar cuanto antes un tratamiento lo más personalizado posible

El abordaje del cáncer de pulmón centra el debate en el último Comité de Innovación de IDIS

Durante la jornada se abordó la importancia del screening para conseguir una detección temprana de este tumor. Igualmente, se puso énfasis en la rapidez en la realización de pruebas diagnósticas, donde destaca el sector privado. Ambos aspectos son esenciales para poder empezar cuanto antes un tratamiento lo más personalizado posible. Así, es preciso que exista una colaboración multidisciplinar de todos los profesionales. Especial mención se hizo también a la necesidad de realizar estudios moleculares de biomarcadores de respuesta y potenciar la investigación clínica, en la búsqueda de mejorar el pronóstico de esta patología.

Asimismo, se puso de manifiesto la dificultad de acceso que existe en determinados territorios a fármacos o innovaciones, con incluso desigualdades entre centros, en el sistema sanitario de titularidad pública. Por último, se destacó la accesibilidad que permite el sector sanitario privado al paciente, que egún la Sociedad Española de Oncología posibilita acelerar el proceso de diagnóstico e inicio Médica (SEOM) cada año se diagnostican en Espa- del tratamiento. ña cerca de 30.000 nuevos casos de cáncer de pulmón, el tumor responsable de la mayor mortalidad “Es clave el aprovechamiento de todos por cáncer. El último comité de innovación del Ins- los recursos disponibles independientemente tituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad de su titularidad”, apuntaron desde (Fundación IDIS), desarrollado en colaboración con la Fundación IDIS MSD, se centró en el abordaje del cáncer de pulmón con la sesión ‘Experiencias en cáncer de pulmón: Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario ¿cómo aportamos valor desde el ámbito privado?’ general y directora general de la Fundación IDIS, destacaron que «estos hechos (importancia del El screening y la rapidez en la factor tiempo en los procesos oncológicos y agilirealización de pruebas diagnósticas, dad de diagnóstico en el sector sanitario privado) esenciales para comenzar hacen imprescindible la coexistencia de modelos cuanto antes un tratamiento de colaboración público-privados que impulsen y lo más personalizado posible refuercen la continuidad asistencial. Lo importante es la mejor calidad asistencial para el paciente.

En ella, la Dra. Belén Rubio, del Servicio de Oncolo- Por lo tanto, es clave el aprovechamiento de todos gía Médica del Hospital Universitario Quirónsalud los recursos disponibles independientemente de Madrid; la Dra. Mª Rosario García, jefa de Servicio su titularidad».

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