Sanidad Privada 28 - Abril 2021

Sanidad Privada Nº 28 Abril 2021

EL SECTOR SANITARIO PRIVADO REPRESENTA EL 29,2% DEL GASTO SANITARIO TOTAL Y CUENTA CON 11 MILLONES DE ASEGURADOS

Javier Elola (Fundación IMAS): Hay una enorme brecha entre los “héroes de la pandemia” y su papel marginal en la sanidad

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Alemania rompe la estrategia de vacunación común en Europa

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esde muchos ámbitos se ha defendido la estrategia de vacunación común entre todos los europeos, entre los países miembros de la UE. En realidad, para ser más concretos, lo que hay es una compra común de vacunas. Un concepto que es bastante positivo si la compra y la distribución tuviera un adecuado ritmo.

Adecuado ritmo es el que quieren los “vacunandos”, no los que marcan los compradores.

Alemania negocia la compra de 30 millones de Sputnik V siempre que reciba la aprobación de la EMA Es bueno que haya una estrategia común si funciona, pero si no es la adecuada, ¿qué hacemos? La compra de vacunas por la UE no parece estar siendo la adecuada, de hecho, no cumple las expectativas de la sociedad.

Estados Unidos, Reino Unido o Israel parecen ser más eficientes es las gestiones. La estrategia no se puede basar exclusivamente en el precio de las vacunas, habrá que tener más aspectos. Entre otros conceptos se puede tener en cuenta la disponibilidad. A mayor disponibilidad de vacunas parece que es mayor el beneficio para el comprador, en este caso no solo el precio es importante.

Es bueno que haya una estrategia común de vacunación si funciona, pero si no es la adecuada, ¿qué hacemos?

Los países de la Unión Europea han decidido hacer una compra común, en millones de dosis. Esté bien o esté mal la estrategia, la realidad es que no está cumpliendo las ex-

pectativas. Todo el mundo quiere saber cuándo será su fecha de vacunación porque no llega la información. Ahora mismo es considerado un tema prioritario por una grandísima parte de la población.

El acuerdo de la UE es no romper la estrategia de compra. Es decir, los suministradores como Janssen, AstraZeneca o Pfizer venden a los países exclusivamente a través de este pool común. ¿Qué ha hecho Alemania? Lo que todos quieren, aumentar la cantidad de dosis disponibles para sus ciudadanos aunque rompa la estrategia de vacunación común.

Para Alemania parece ser más importante vacunar a sus ciudadanos que las estrategias de la UE. Lo que ha hecho ha sido incluir los pasos de la UE en su estrategia y no hacer su estrategia en función de los pasos de la UE.

Alemania ha incluido los pasos de la UE en su estrategia y no hace su estrategia en función de los pasos de la UE Hay que aprender de Alemania porque ha tomado una decisión. El tiempo dirá si es buena o mala, pero lo cierto es que el ciudadano no puede seguir esperando sin que los políticos cambien nada.

Luis de Haro Director general de Isanidad Abril 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3

S Especial Sanidad Privada Nº28 Abril 2021 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Maquetación Ana Macarro Marketing editorial Valeria Soria Dirección General Luis A. de Haro

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EDITORIAL Alemania rompe la estrategia de vacunación común en Europa OPINIÓN Dr. Fernando Mugarza SANIDAD PRIVADA “Sanidad Privada, Aportando Valor: Análisis de la situación 2021” ENTREVISTA Javier Elola

10. MANIFIESTO

ANEFP se suma al manifiesto

11.

MANIFIESTO CGCOF se adhiere al manifiesto

13.

ACREDITACIÓN QH La Fundación IDIS abre la octava convocatoria de la acreditación QH

14. PROFESIONALES SANITARIOS

La necesidad de incorporar profesionales sanitarios a la toma de decisiones

16.

PLAN DE RECUPERACIÓN Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com

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POLITIZACIÓN SANITARIA Fortalecimiento del Sistema Sanitario Público JOHNSON & JOHNSON Johnson&Johnson presenta su ecosistema digital COFARES Cofares presenta su modelo de innovación DICCIONARIO INFANTIL El diccionario infantil de la sanidad sostenible

26. DESARROLLO SOSTENIBLE

La Fundación IDIS muestra su compromiso para el desarrollo sostenible

28.

PRODUCCIÓN VACUNAS El problema de la producción de vacunas

30.

VACUNAS Margarita del Val: “El riesgo de la vacuna es 1.000 veces inferior al que tiene la población por el Covid-19”

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Arquitectura para mejorar los procesos de investigación clínica

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sta pandemia producida por el SARSCoV-2 (COVID-19) ha apresurado muchos cambios que sin duda van a determinar el futuro de nuestra sociedad en general y de la forma de ejercer y gestionar la medicina en particular.

Los socios españoles del proyecto son el Institut Hospital del Mar d’Investigacions Mèdiques (coordinador), la Universidad Pompeu Fabra y Synapse Research Management Partners. Los coordinadores industriales son las farmacéuticas Novartis y Bayer AG.

Los mimbres del proyecto están basados en establecer una potente infraestructura de integración de datos con tecnología de la multinacional española GMV como base de herramientas informáticas para su uso en el desarrollo de nuevos fármacos. Los resultados del mismo aumentarán la eficacia de los estudios preclínicos de toxicidad, sobre todo en la industria farmacéutica, lo que a su vez contribuirá a acelerar el desarrollo Dentro de la aportación de que todos los sectores y de medicamentos. Además, como las herramientas agentes implicados realizan a la sanidad, uno de ellos están basadas en la informática, su uso contribuirá a con especial protagonismo en nuestros días es el de la reducir la utilización de animales en la investigación investigación clínica, Fruto de ella son las vacunas y medicamentos que en tiempo récord los equipos de Hasta ahora, los datos permanecían en silos privainvestigación multidisciplinares, privados y públicos, dos sin posibilidad de ponerse en común. “Uno de están consiguiendo, lo que incide en un descenso los objetivos de eTransafe es realizar ensayos más eficontinuado de la morbimortalidad por esta causa. caces para la evaluación de la seguridad de los fármacos, reemplazando parte de los Esta es una buena prueba que el acortamien- estudios con animales por tecto de las fases de ensayos clínicos median- nología de análisis retrospecte aplicación de herramientas tecnológicas de la tivo a partir de la evidencia información y las comunicaciones (TIC) y la in- acumulada por la industria vestigación en red, colaborativa, son los pilares farmacéutica”, explican los para conseguir una mayor fluidez a la hora de po- responsables del proyecto. ner a disposición de la sociedad un nuevo remedio.

En este contexto la digitalización de aquellos entornos necesitados de una actualización, la transformación digital en cuanto a procesos y procedimientos y la disrupción digital con la modificación del “statu quo” se hacen imprescindibles para abordar como resultado una medicina más personalizada, más precisa y asentada en un marcado carácter predictivo.

En este sentido el reciente proyecto europeo colaborativo eTransafe (https://etransafe.eu/) marca un antes y un después una vez que tiene el objetivo de mejorar el desarrollo de nuevos medicamentos en los que su seguridad se vea reforzada. El proyecto cuenta con una participación público-privada que incluye 8 instituciones académicas, 6 PYMES y 12 empresas farmacéuticas.

Dr. Fernando Mugarza Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Abril 2021. Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5

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l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha presentado su informe “Sanidad Privada, Aportando Valor: Análisis de la situación 2021”. La aportación del sector sanitario privado representa un elevado peso en el sector productivo español. Según indica el informe, el gasto sanitario privado representa el 29,2% del gasto sanitario total, lo que supone un elevado peso en el sector productivo español (2,7% del PIB). En los últimos diez años (2009-2019) el gasto sanitario privado ha evolucionado a una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 3%. En concreto, dos puntos porcentuales por encima del gasto sanitario público.

El gasto sanitario privado representa el 29,2% del gasto sanitario total, lo que supone un elevado peso en el sector productivo español (2,7% del PIB) Este último informe valora el avance de la digitalización y la contribución del sector a los ODS marcados en la agenda 2030. “En base a los datos recogidos, es indispensable utilizar todos los recursos para que el sistema sanitario sea eficiente y capaz de aportar los mejores resultados sanitarios posibles. La suma de todos es lo que aporta valor a la sanidad, a la sociedad y al paciente y su entorno en particular”, ha explicado el presidente de la Fundación IDIS, Juan Abarca.

“En base a los datos recogidos, es indispensable utilizar todos los recursos para que el sistema sanitario sea eficiente y capaz de aportar los mejores resultados sanitarios posibles” “Nuestro informe quiere contribuir a cumplir con los diez principios de nuestro Manifiesto por una mejor sanidad”, ha asegurado la directora general de la Fundación IDIS, Marta Villanueva. En este sentido, ha destacado que el sector privado libera recursos de la sanidad pública. Según el informe, en España hay 9,2 millones de asegurados que contribuyen a la descarga y ahorro del sistema público de salud. “Se estima que el aseguramiento sanitario privado ahorra al SNS entre 506 y 1.638 euros por paciente al año”.

El sector sanitario priv del gasto sanitario total y cuent

La Fundación IDIS ha “Sanidad Privada, Aportando Val

El informe destaca que si los beneficiarios de un seguro privado no utilizasen el sistema público de salud el ahorro estimado para este sería de 12.676 millones de euros. En cambio, en el caso de que el ciudadano cubierto por una póliza privada realizase un uso mixto de recursos públicos y privados el ahorro estimado sería de 4.689 millones de euros. El secretario Se estima que el aseguramiento sanitario general de IDIS, Ángel de Benito, ha subrayado que privado ahorra al SNS entre 506 y 1.638 euros “cada vez que una persona se incorpora a un sistema por paciente al año privado, se produce un ahorro al sistema público”.

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El informe destaca que la sanidad privada realiza una actividad asistencial muy significativa que contribuye a disminuir las listas de espera del sistema público. En 2018, los hospitales privados llevaron a cabo el 30,2% de las intervenciones quirúrgicas, el 23,7% de las altas y el 24,4% de las urgencias de todo el territorio nacional. Además, el sector sanitario privado dispone de una dotación de 441 hospitales en España. Así, representa el 56% del total de centros hospitalarios de nuestro país, con 50.960 camas (el 32% del total).

El informe destaca que la sanidad privada realiza una actividad asistencial muy significativa que contribuye a disminuir las listas de espera del sistema público La directora general de la Fundación IDIS ha recalcado la imperiosa necesidad de la colaboración público-privada. Tal y como advierte el Libro Blanco de la Sanidad de la CEOE, “un escenario exclusivamente público no podría afrontar por si solo la demanda asistencial”.

La directora general de la Fundación IDIS ha recalcado la imperiosa necesidad de la colaboración público-privada

vado representa el 29,2% ta con 11 millones de asegurados

presentado el informe lor: Análisis de la situación 2021”

El sector privado está a la vanguardia en cuanto a tecnología se refiere. Cuenta con un gran número de aceleradores lineales para radioterapia y braquiterapia, técnicas novedosas como radiocirugía o cirugía robótica, la protonterapia, equipamientos HIFU (High Intensity Focus Ultrasound) o el uso pionero de PET/RMN, entre otros aspectos. Además, la pandemia ha dado prioridad a las demandas del paciente digital introduciendo herramientas como la telemedicina, la inteligencia artificial o las apps.

La pandemia ha dado prioridad al paciente digital introduciendo herramientas como la telemedicina, la inteligencia artificial o las apps

Asimismo, el informe señala que sigue aumentando el número de asegurados y el volumen de primas. En 2020, se han alcanzado los 11 millones de asegurados, lo que supone un aumento del 4,4% respecto al año anterior.

Marta Villanueva ha destacado que “la sanidad privada es un generador de empleo indiscutible”. Otro aspecto importante del informe es la firme apuesta del sector sanitario privado por la formación especializada. Por otro lado, el documento muestra que el secMadrid y Cataluña son las comunidades autóno- tor cuenta con distintas certificaciones que acreditan mas con mayor penetración del seguro privado. la calidad de sus centros. Finalmente, desde la FunRespecto de volumen de primas, en 2020 han su- dación IDIS han asegurado que la “sanidad privada perado los 9.000 millones de euros. Esto supone un está comprometida, asimismo, para el cumplimienincremento del CAGR al 5,1% con respecto a 2019. to en 2030 de los ODS establecidos por la ONU”.

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Javier Elola (Fundación IMAS): Hay una enorme brecha entre los “héroes de la pandemia” y su papel marginal en la sanidad

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avier Elola es el presidente de la Fundación IMAS (Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria). Ha sido uno de los protagonistas del segundo IDIálogoS que organiza la Fundación IDIS. “En lugar de reconocer la labor del profesional, lo que hay que hacer es reconocerlo como el principal activo del sistema”, decía en este foro el propio Javier Elola. Ha querido profundizar en sus distintas aportaciones en una entrevista con iSanidad. ¿Qué papel juega el profesional sanitario en el propio sistema sanitario?

Contestar que los profesionales sanitarios juegan un papel central en el sistema sanitario es una obviedad retórica. Lo cierto es que, siendo y debiendo ser su papel central, el profesional sanitario está marginado del proceso de toma de decisiones en política sanitaria; no tiene autonomía para organizar y gestionar los servicios; no participa efectivamente en regular su profesión, como sucede en la mayoría de los países desarrollados; tiene muy escasos incentivos para mejorar la calidad y la eficiencia de la asistencia, ni para su formación continuada, ni para investigar.En otras palabras, hay una enorme brecha entre la retórica de los “héroes de la pandemia” y su papel marginal en la sanidad. Si son héroes, lo son del silencio.

El profesional sanitario está marginado del proceso de toma de decisiones en política sanitaria ¿Es bueno que el profesional sanitario participe de las decisiones y la estrategia además de en la labor asistencial?

No es que sea “bueno”, es necesario. No existe posibilidad de mejorar la eficiencia (organización y gestión) y la calidad (resultados en salud y calidad de vida) de la asistencia sanitaria sin que los profesionales participen efectivamente en la toma de decisiones.

Ahora, por ejemplo, se está hablando de la transformación, resiliencia, digitalización del Sistema NaPágina 8 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2021

cional de Salud que se pueden derivar de los Next Generation Funds; pues bien, los recursos y proyectos vinculados al plan de recuperación no lograrán el objetivo de transformar el sistema sanitario si los profesionales no participan a través de sus entidades (sociedades científicas, en el caso de los médicos). ¿Puede ayudar al sistema hacer una evaluación de la aportación de cada uno de los agentes implicados en el sistema sanitario?

Para evaluar hay que definir cuáles son los fines del sistema sanitario. Desde la Fundación IMAS nos parece que una buena definición de los objetivos es lo que se ha denominado “quadruple aim”: mejorar la salud, mejorar la experiencia del paciente y del profesional y hacer un uso óptimo de los recursos destinados a sanidad. ¿Ha cambiado la pandemia del Covid las necesidades del sistema?

La Covid-19 ha generado unas necesidades específicas, pero no ha cambiado las necesidades del sistema. Las necesidades de transformación del sistema sanitario han sido señaladas desde hace tiempo. Por apuntar un antecedente, los documentos de “Retos del Sistema Nacional para la próxima legislatura”, elaborados por la Fundación IMAS y la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (FACME) en 2015 y 2019, ya señalaban las necesidades de transformación del sistema.

La pandemia no ha cambiado las necesidades del sistema, las necesidades de transformación han sido señaladas desde hace tiempo ¿Qué necesita en futuro próximo la sanidad para recuperarse y volver a ser lo que la sociedad requiere?

Hay que refundar el sistema. La sociedad española ha cambiado notablemente desde la Ley General de Sanidad de 1986, en términos demográficos, sociales, de desarrollo científico y tecnológico, económicos,

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de expectativas de los ciudadanos, etc. Hay que construir un sistema sanitario a la altura de los retos de los españoles del siglo XXI. Esta refundación debe respetar los principios establecidos por la Ley de Sanidad y ampliamente aceptados: un sistema sanitario público de cobertura universal, financiado por impuestos, con una amplia cartera de servicios, de calidad y gratuito en el momento de uso. Partiendo de estos principios generales de funcionamiento del sistema sanitario, los ejes que proponemos para su transformación son: • Evolucionar desde un sistema centrado en la enfermedad a otro enfocado a la salud.

• Integrar a los pacientes como agentes activos en la promoción de su salud y en la prevención y gestión de su enfermedad.

• Transformar un sistema sanitario focalizado en la asistencia sanitaria a otro que atienda a todos los determinantes de la salud, incluyendo los determinantes sociales.

• Evitar la actual asistencia fragmentada en “silos” (primaria/especializada; servicios sanitarios/servicios sociales; etc.) desarrollando un sistema integrado que garantice la continuidad asistencial.

• Transformar un sistema que, como dramáticamente ha puesto de manifiesto la pandemia, deja fuera de foco los aspectos relacionados con la dependencia, la discapacidad, la fragilidad y el riesgo social, a un sistema que integre la atención a estas situaciones.

• Organizar el sistema alrededor de las necesidades del paciente, que en la actualidad debe adaptarse, en ocasiones con gran dificultad y coste, a la organización de los servicios sanitarios.

• Evaluar el desempeño del sistema por el logro de los objetivos mencionados (“quadruple aim”) y especialmente en términos de resultados en salud. ¿Puede el concepto “hospital” salir de sus cuatro paredes?

Lo que se ha denominado “asistencia hospitalaria” salió de las paredes del hospital hace mucho tiempo; de hecho, en España, es así desde que en 1987 se integró la asistencia especializada de los ambulatorios de especialidades. La asistencia hospitalaria debe adaptarse a la transformación del sistema que hemos comentado antes. La Fundación IMAS ha colaborado con la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) en un grupo integrado por otras sociedades científico-médicas; entidades de otros

profesionales sanitarios, como enfermería, asistencia social, etc.; y organizaciones de pacientes, en la elaboración del informe “El Hospital del Futuro”, en el que se propone una evolución del “hospital” que consideramos precisa y que se resume en nueve puntos (Gómez-Huelgas R, y cols. El hospital del futuro en 10 puntos. Rev Clin Esp 2020;220:444-449): • El hospital se configurará como una plataforma (hub) de alta intensidad tecnológica al servicio de las redes asistenciales. ¿Hacia «organizaciones para el mantenimiento de la salud»?

• El hospital se organizará por procesos asistenciales.

• La intensidad tecnológica y de cuidados aumentará, la duración de la estancia disminuirá y el hospital deberá asegurarla calidad 24 h del día los 365 días del año.

• La atención sistemática al paciente crónico complejo desdibujará las barreras entre atención especializada, atención primaria y los servicios sociales.

• El paciente dejará de ser un sujeto pasivo, integrándose activamente en el equipo de salud.

• Las áreas y unidades asistenciales sustituirán a la actual estructura en servicios y especialidades de los hospitales.

• La digitalización modificará radicalmente la organización y la prestación de servicios, dentro y fuera del hospital, facilitando la asistencia ambulatoria y domiciliaria.

• La gobernanza de los hospitales establecerá un equilibrio entre gestores y clínicos, incorporará a los pacientes a través de sus organizaciones y transferirá capacidad de gestión a las redes y unidades asistenciales.

• Variabilidad organizativa, homogeneidad en calidad y organizaciones duales.

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ANEFP se suma al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” de la Fundación IDIS

a Asociación para el Autocuidado de la Salud (ANEFP) se ha sumado al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” promovido por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). El documento contiene diez principios sobre las principales reformas que requiere el sistema sanitario.

de calidad. Desde su compromiso con la salud de las personas y con la sostenibilidad del sistema sanitario, el sector de autocuidado suscribe todos estos principios y se suma a su impulso y difusión”.

Marta Villanueva: “el Manifiesto aboga por una asistencia sanitaria de calidad centrada “El objetivo es conseguir adaptar el sistema sanitario en los pacientes y los profesionales”

a las necesidades y los enormes retos que afloran en el presente y los que deberemos afrontar en el futuro”. Así Por su parte, Marta Villanueva, directora genelo ha manifestado la Fundación en un comunicado. ral de la Fundación IDIS, señala que “los esfuerzos deben dirigirse hacia un sistema cooperativo que Según Jaume Pey, director general de la ANEFP, “el cuente con todos los recursos disponibles, sin ninManifiesto pone en el centro del sistema al paciente, gún tipo de exclusión. Este Manifiesto aboga por sus necesidades, derechos y accesibilidad a todos los una asistencia sanitaria de calidad centrada en los servicios necesarios para el mantenimiento de su sa- pacientes y los profesionales. Es decir, una sanidad lud. Además, propone un modelo colaborativo, que equitativa, eficiente, abierta a establecer reformas y cuente con la participación de todos los agentes del llevar a cabo estrategias que fomenten la innovación sector”. Asimismo, Pey destaca que “pone en valor e impulsen la digitalización. Una sanidad financiada que, en el escenario postocovid, el sistema sanita- adecuadamente y que sea transparente para ayudar rio disponga de los recursos necesarios para atender a medir y comparar resultados sanitarios y de salud las demandas de los pacientes, a través de servicios que ayuden a mejorar continuamente”, concluye.

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CGCOF se adhiere al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” de la Fundación IDIS

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l Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de España (CGCOF) se ha adherido al Manifiesto “Por una Mejor Sanidad” promovido por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS). El documento propone diez principios para conseguir un sistema sanitario que dé respuesta concreta a las necesidades y retos de la sociedad presente y futura.

bién con la cooperación de todos los agentes, sin ningún tipo de exclusión. Este Manifiesto aboga por una asistencia sanitaria de calidad centrada en los profesionales y los pacientes.

Marta Villanueva: “el sistema sanitario necesita contar en el futuro con todos los recursos disponibles y con la cooperación de todos los agentes”

El Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de España (CGCOF) se ha Por ello, “es esencial tenerles en cuenta en la toma adherido al Manifiesto “Por una Mejor de decisiones y valorar las acciones que se deben lleSanidad” promovido por la Fundación IDIS var a cabo para adaptarlo al escenario en el que nos Durante el acto de adhesión, la directora general de la Fundación IDIS, Marta Villanueva, aseguró que el sistema sanitario necesita contar en el futuro con todos los recursos disponibles. Tam-

encontramos“. Asimismo, este documento apuesta por una sanidad eficiente, abierta a establecer reformas, equitativa y a llevar a cabo estrategias que fomenten la innovación e impulsen la digitalización de sus procesos y procedimientos, entre otros aspectos.

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La Fundación IDIS abre la octava convocatoria de la Acreditación QH

l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) tiene ya abierta una nueva convocatoria de su Acreditación QH (Quality Healthcare). Ese reconocimiento anual valora los atributos de calidad, seguridad, responsabilidad social, excelencia en el servicio y experiencia de paciente entre otras cualidades de los centros asistenciales en España tomando como referencia las certificaciones y acreditaciones más prestigiosas obtenidas por cada uno de ellos en cada uno de estos ámbitos.

y el compromiso social, a través de la plataforma http://www.acreditacionqh.com. La fecha límite es el próximo 30 de septiembre. En ese espacio tendrán que rellenar un formulario autoevaluativo, en el que se analizan 69 atributos relacionados con el marco conceptual, operativo y de implementación de los sistemas de excelencia y calidad que tiene ya esa organización; y a las que una vez realizada esta autoevaluación, se les solicita información adicional sobre las certificaciones de las que dispone. El objetivo es que el Comité Auditor pueda asignar el nivel Se trata de la octava edición. Llega en un momen- alcanzado, que va desde la Acreditación QH hasta to “en el que se valora muy especialmente la calidad el máximo nivel acreditable (sello QH + 3 estrellas). asistencial, en el que todo esfuerzo se hace imprescindible y todo logro, meta y éxito en términos de Marta Villanueva (Fundación IDIS): salud se valora más aún si cabe. La acreditación QH “La Acreditación QH busca impulsar todos busca materializar e impulsar todos los esfuerzos los esfuerzos realizados en procesos llevados a realizados en procesos y procedimientos llevados a cabo por las organizaciones sanitarias” cabo por las organizaciones sanitarias; se trata, en definitiva, de reconocer a todos aquellos que reali- La plataforma ha experimentado modificaciones zan un esfuerzo sobreañadido”, como asegura Marta para facilitar la experiencia de usuario de las orgaVillanueva, directora general de la Fundación IDIS. nizaciones a la hora de acreditarse. Asimismo permite presentar mejoras o renovar su acreditación.

Las organizaciones que estén interesadas en partici- También incluye información sobre este sistema de par de la convocatoria podrán presentar sus solici- acreditación, las organizaciones acreditadas y una gatudes y valorar sus esfuerzos en el área de la calidad lería de imágenes y vídeo de las anteriores ediciones.

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Incorporar a los profesionales sanitarios a la toma de decisiones y la transparencia, claves para transformar el sistema sanitario

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“ os profesionales sanitarios son el principal activo del sistema y es fundamental tenerles en cuenta en la toma de decisiones y valorar qué acciones hay que desarrollar para adaptar la forma de trabajar en el escenario actual. Otro aspecto a tener en cuenta y que tendría un especial impacto en la mejora del sistema es la apuesta por la transparencia, vinculada especialmente a los resultados sanitarios y de salud que permitan la mejora continua y faciliten la libertad de elección por parte del paciente”. Así lo ha asegurado Juan Abarca, presidente del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), durante el segundo foro IDIálogoS para una Mejor Sanidad.

yos principios sobre la apuesta por los profesionales y por la transparencia se han desarrollado hoy.

“Trabajar sobre esos dos conceptos cuya implementación, junto con la del resto de principios planteados en el Manifiesto, permitirían disponer de una mejor sanidad, que es el objetivo que todos queremos; una sanidad integradora, sinérgica y sostenible en el presente que sea capaz de afrontar los enormes retos que plantea el futuro”, ha destacado Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS y moderadora de la sesión.

Javier Elola, director de la Fundación IMAS y Roser Fernández, directora general de la Unión CataJuan Abarca (Fundación IDIS): lana de Hospitales (UCH), han constituido la mesa “Los profesionales sanitarios son el principal de debate en la que se ha reconocido precisamente activo del sistema y es fundamental tenerles la importancia de impulsar el papel de los profeen cuenta en la toma de decisiones” sionales y la evolución de sus roles. Así como la necesidad de promover la transparencia del sistema.

Este foro da continuidad al ciclo iniciado en febrero para abordar con reconocidos expertos las Conclusiones: Impulsar el papel de posibles soluciones a los problemas actuales del los profesionales y la evolución de sus roles y la sistema sanitario. Concretamente, bajo el paranecesidad de promover la transparencia guas del “Manifiesto por una mejor Sanidad”, cudel sistema Página 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2021

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En relación con los profesionales sanitarios se ha puesto de manifiesto la conveniencia cuidar sus condiciones laborales. Concretamente, favoreciendo la evolución de los roles y profesionalización y fomentando el reconocimiento de los logros, metas y objetivos conseguidos.

esta forma se pasa del empoderamiento individual del propio profesional al empoderamiento colaborativo. Contar con un número suficiente de profesionales y apostar por la continuidad asistencial son asimismo esenciales. En concreto, para progresar en un entorno que precisa de capacidad de adaptación.

Y eso, tal como se ha expuesto, debería ser contemplado como un plus a la mera retribución económica. Medidas como la conciliación de la vida personal y profesional, entre otros aspectos vinculados directamente con la responsabilidad social, son hoy muy relevantes para los profesionales.

Como tal, también deberían ser tenidas en cuenta.

Sobre el concepto de transparencia, el Manifiesto señala la relevancia de una comunicación abierta. Es una de las palancas para la implicación de los ciudadanos en su autocuidado y para la búsqueda de la mejora continua en el SNS.

En este sentido, es clave la comunicación de los resultados sanitarios y de salud. También la inteEn un marco de trabajo en el que nos plantea- gración de esa información en la toma de decisiomos condiciones laborales distintas, cobra espe- nes, como la asignación de recursos. Además, los cial importancia el concepto de la flexibilidad, tan- participantes han remarcado la importancia de to de los profesionales como de las organizaciones. invertir en sistemas de información, en la seguridad de que el conocimiento de los datos permitiría Aparte de los nuevos roles y adecuación de compe- superar el debate demagógico sobre titularidades. tencias, se ha señalado la importancia de escuchar a los profesionales sanitarios, incluirlos en la gestión y Javier Elola ha indicado que hay cuatro obtoma de decisiones logrando así una incorporación jetivos que se persiguen en la mejora del efectiva en las organizaciones y haciéndoles líderes sistema. “Mejorar la salud, mejorar la exdel cambio. “Debemos aprender a escuchar a los pro- periencia del paciente, la experiencia del profesionales sanitarios”, ha insistido Roser Fernández. fesional, y la optimización de los recursos”.

Para la directora general de la UCH “el conAsimismo, es importante, como ha quedado refleja- cepto de transparencia va ligado a la capado en la sesión, la participación del paciente como cidad de inversión en los sistemas de inforprotagonista del sistema. Para el presidente de la Fun- mación“. Este debe estar presente tanto en la dación IMAS es necesario captar talento, cultivarlo y asignación de los recursos como en los resultado. retenerlo. “Vamos a trabajar junto a los profesionales sanitarios y todos los actores implicados, incluidos Se hace necesario crear una Agencia los pacientes como parte central del sistema, por- de Información, Evaluación y Calidad con que esto beneficiaría a la sociedad en su conjunto“. participación de todos los agentes implicados

La flexibilidad por parte de los profesionales y de las propias organizaciones se hace fundamental para adaptar los recursos del sistema a las necesidades actuales

En este sentido, aseguran que es esencial promover la transparencia del sistema fomentando la publicación obligatoria de indicadores sanitarios. En función de estos, se podrá elaborar un mapa de procesos en los propios centros asistenciales en fun“En lugar de reconocer la labor del profesional, lo ción de la efectividad en los resultados sanitarios y que hay que hacer es reconocerlo como el principal de salud, siguiendo criterios de eficiencia clínica. activo del sistema“, ha señalado Javier Elola. Así, ha insistido en la importancia de incorporar de ver- Tal como recoge el Manifiesto, sería deseable poder dad al profesional sanitario en la organización. Los contar con una Agencia de Información, Evaluación y expertos también han apuntado que es fundamen- Calidad con participación de todos los agentes implital trabajar en equipos interdisciplinares para hacer cados. Así como con capacidad de medir y comparar planes terapéuticos centrados en las personas. De para estimular la mejora continua en base a resultados.

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La Fundación IDIS ve una oportunidad el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia aunque lamenta la falta de entidades sanitarias

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l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha querido manifestar su reconocimiento al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, presentado por el Gobierno el pasado día 13 de abril, por la “oportunidad” que puede suponer para superar los problemas del sector y para impulsar un gran cambio cualitativo.

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La Fundación IDIS ha lamentado que entre las entidades consultadas para el desarrollo del Plan de Recuperación no figure ninguna del sector sanitario Sin embargo, ha lamentado que, entre las 23 entidades consultadas para su desarrollo no figu-

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re ninguna del sector sanitario. “A pesar de ser un entorno fuertemente golpeado por la crisis y con un amplio potencial de contribución al desarrollo económico“. Entre ellas si hay representantes de distintos sectores, como el turismo o el automóvil.

“Desde la perspectiva de la oportunidad que supone este Plan para redibujar el futuro del sector, valoramos positivamente que entre las 10 palancas a impulsar una de ellas corresponda a un pacto por la ciencia y la innovación. Refuerzo de las capacidades del Sistema Nacional de Salud“, han asegurado desde la organización.

Desde IDIS valoran positivamente que entre las 10 palancas a impulsar una de ellas corresponda a un pacto por la ciencia y la innovación A su juicio, dentro de los componentes contemplados en el Plan, aparte del estrictamente denominado Renovación y ampliación de las capacidades de Sistema Nacional de Salud, hay otros que afectan al sistema sanitario, como son la modernización de las administraciones públicas, el impulso a la PYME, la conectividad digital, ciberseguridad y despliegue del 5G, la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, la reforma institucional y el fortalecimiento de las capacidades del sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación.

pulso al data lake sanitario. Así como la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial o el Proyecto de Salud Personalizada de Precisión.

“En cualquier caso, es importante avanzar en la ejecución del plan, para valorar cómo se concretan algunas cuestiones clave, tales como la necesidad de un plan de investigación biomédica, que convierta a España en un referente mundial en esa área; la creación de una Agencia de Información, Evaluación y Calidad independiente y participada de todos los actores del sector; o las políTambién, prosigue, otros como el plan nacional de ticas de salud pública”, han señalado desde IDIS. competencias digitales o el plan estratégico de impulso de la formación profesional. Así como el plan de En definitiva, la Fundación IDIS considera que choque para la economía de los cuidados y refuerzo este Plan constituye una oportunidad para atajar de las políticas de inclusión o la mejora de la eficacia los problemas del sector sanitario, que se han visdel gasto público. to agravados con la Covid-19, siempre que cuente con la participación y colaboración de sus reLa Fundación IDIS ha manifestado presentantes (sociedades científicas, asociaciones su satisfacción porque dentro de las medidas a profesionales y de pacientes o patronales) y, en impulsar figuren algunas reclamadas durante nombre de las entidades a las que agrupa, se pone mucho tiempo por sector sanitario a disposición del Gobierno para colaborar en su perfeccionamiento y en su puesta en marcha.

Asimismo, la Fundación IDIS ha manifestado su satisfacción porque dentro de las medidas a impulsar “Su ejecución ayudará asimismo a lograr que los figuren algunas reclamadas durante mucho tiempo principios contenidos en el Manifiesto para una por sector sanitario. Por ejemplo, el fortalecimiento Mejor Sanidad puedan ser una realidad, caminande la atención primaria, el refuerzo de las capacida- do así hacia una sanidad con calidad asistencial, des profesionales y la reducción de la temporalidad. enfocada al paciente, que cuente con los profesionales, colaborativa, equitativa, eficiente, reformisTambién, la inversión en equipos de alta tecno- ta e innovadora, digitalizada y tecnológica, translogía en el Sistema Nacional de Salud o el im- parente y financiada adecuadamente“, ha zanjado.

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PNL relativa al ‘Fortalecimiento del Sistema Sanitario Público’: La Fundación IDIS asegura que redunda en una politización de la sanidad

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nte la proposición No de Ley (PNL) presentada por Unidas Podemos-En Comú Podem-Galicia en Común, aprobada por tan solo un voto de diferencia y con la votación a favor del PSOE en la Comisión de Sanidad y Consumo del Congreso de los Diputados, en la que se solicitaba avanzar en el blindaje de nuestro sistema público de salud, estableciendo medidas de regresividad y apostando por una sanidad que se base en la gestión pública directa, el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha querido manifestar que Página 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2021

“dicha proposición es inconsistente y redunda en una reiterada politización y persistente utilización demagógica de la sanidad con una finalidad electoralista”.

La Fundación IDIS ha señalado que las consecuencias de un planteamiento de esta naturaleza serían nefastas. En concreto, provocarían “una sobrecarga del sistema público inasumible que afectaría a la accesibilidad con el consiguiente aumento de las listas de espera y a la equidad en el acceso a la innovación“. Por ello, defienden un sistema sanitario úni-

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co, colaborativo, en el que se cuente con todos los recursos disponibles, públicos y privados. Todo ello, para lograr “la sostenibilidad y solvencia del sistema de salud en general, huyendo de demagogia y de planteamientos poco coherentes e inconsistentes“.

La Fundación IDIS ha señalado que las consecuencias de un planteamiento de esta naturaleza serían nefastas En la sanidad privada trabajan más de 269.515 profesionales. Desde IDIS han recordado que este sector “favorece el acceso a los servicios sanitarios“, puesto que cuenta con 41 hospitales en España y 960 camas.

Esto representa el el 56% del total de centros hospitalarios y el 32% de las camas ubicadas en nuestro país. Además, “lleva a cabo 1.607.670 intervenciones quirúrgicas (30,2% del total y el 30% de las actividades quirúrgicas complejas), 1.244.298 altas (23,1% del total), atiende 7.405.085 urgencias (24,5% del total) y realiza 20.780.999 consultas (20% del total)“.

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Según han destacado, la experiencia de la pandemia ha mostrado la necesidad de la cooperación de ambos sectores en beneficio de todos. Siempre con el objeto fundamental de salvar vidas y mejorar el pronóstico y calidad de vida de los pacientes. “Sin la aportación clave del sector privado el sistema hubiera colapsado en los momentos más álgidos y difíciles“. Por ello, han considerado que cuestionar a día de hoy la aportación del sector privado, en general y, en concreto, durante la pandemia, es irreal. “La colaboración es y ha sido patente y reconocida en todas las CC.AA”.

Fundación IDIS: “Sin la aportación clave del sector privado el sistema hubiera colapsado en los momentos más álgidos y difíciles”

Asimismo, han recalcado que más allá de planteamientos como el de esta PNL, el sistema sanitario requiere de una adaptación global para poder hacer frente a los retos de futuro. Para esta evolución la Fundación IDIS ha propuesto diez principios en su Manifiesto “Por una Mejor Sanidad”, haciendo un Desde IDIS han recordado que llamamiento a las administraciones sanitarias para la sanidad privada favorece el acceso la puesta en marcha de medidas con ese objetivo. En a los servicios sanitarios este sentido, los operadores del sector sanitario privado han mostrado su disponibilidad absoluta para Tal y como recogen los resultados preliminares del in- colaborar en el desarrollo de estrategias que favorezforme Sanidad Privada. Aportando Valor. Análisis de can la viabilidad del sistema en el presente y el futuro. la situación 2021, “la partida del gasto sanitario público destinada a conciertos es prácticamente residual“. “La Fundación IDIS respeta totalmente que se quiera defender y reforzar el sistema público, lo cual no tieTan solo uno de cada diez euros va destina- ne por qué ir en contra, una vez más, del sector prido a este concepto y en gran medida correspon- vado. Poner en duda su aportación a la sociedad es de a servicios de transporte sanitario (ambulan- no aceptar la realidad de nuestro sistema de salud y, cias), terapias respiratorias, rehabilitación, etc. por tanto, solo puede denotar ignorancia o maldad.

Para la Fundación IDIS, esto hace inviable hablar Desde nuestra entidad respetamos cualquier opción de “privatización de servicios esenciales” y redun- política pero queremos una sanidad que responda a da en una utilización demagógica del concepto. los principios del citado Manifiesto“, han concluido.

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epresentantes de la compañía Johnson&Johnson han presentado en el Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) su ecosistema digital. El objetivo de la compañía es mejorar la asistencia sanitaria a nivel de optimización de quirófanos, procesos asistenciales y excelencia quirúrgica. Además de mejorar la logística hospitalaria y productos y tecnología innovadora. En este sentido Marisol Vergara, Value Creation Manager en Johnson&Johnson MD, explicó que “el ecosistema digital de la compañía tiene un cuádruple objetivo. Así, se centra en mejorar la experiencia del paciente, los resultados clínicos y la reducción de costes y en generar una mayor seguridad y satisfacción por parte de los profesionales”.

Johnson&Johnson presenta su ecosistema digital para la mejora de la asistencia sanitaria

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Johnson&Johnson presen para la mejora de la sentido. En concreto, la compañía cuenta con una aplicación para apoyar a los pacientes con materiales educativos en su itinerario de tratamiento. A modo de ejemplo, actualmente la aplicación ofrece contenidos en especialidades como la cirugía bariátrica, cirugía colorrectal o artroplastia de cadera y de rodilla.

Durante la reunión, Gustavo Martí, Product Manager Ethicon en Johnson&Johnson MD, mostró también la importancia de contar con productos y tecnología innovadora como Visible Patient.

Esta es una solución que permite crear modelos 3D de imágenes médicas que simulan procedimienLa compañía está muy implicada en todo lo que tiene tos antes y durante la intervención. Se trata de una que ver con el empoderamiento del paciente y su co- herramienta que ayuda al paciente a comprender laboración en la toma de decisiones. Por eso, entien- su patología. Entre otros aspectos, también facide que la atención médica se está redefiniendo en este lita la mejor planificación quirúrgica al cirujano.

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nta su ecosistema digital asistencia sanitaria Visible Patient permite crear modelos 3D de imágenes médicas que simulan procedimientos antes y durante la intervención

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les y formación en remoto a la hora de hacer una cirugía. Asimismo, destacó que “gracias al telementoring hoy sería posible realizar incluso valoraciones de urgencia a distancia en diferentes servicios quirúrgicos”.

“Gracias al telementoring hoy sería posible realizar incluso valoraciones de urgencia a distancia en diferentes servicios quirúrgicos”

Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario general y directora general de la Fundación IDIS Por su parte, Pedro Botija, Product Manager Ethicon respectivamente, coincidieron en el “importanen Johnson&Johnson MD, hizo referencia a la asisten- te avance en la digitalización de muchos ámbicia y formación remota en el quirófano. A este respecto, tos que ha tenido lugar con motivo del Covid-19. mencionó los beneficios que tienen las smart glasses como herramienta que mejora la formación a distan- Este ha sido un importante acelerador de estos procia, ya que son unas gafas conectadas a cámaras que cesos en el sector sanitario. Los recursos presentados retrasmiten toda la cirugía y que permiten interactuar a este comité por Johnson&Johnson Medical Devicon los profesionales durante toda la intervención. ces añaden cambios a los procesos hospitalarios.

Algo que también corrobora Manuel Vilches, director médico y de relaciones institucionales en Johnson&Johnson Medical Devices. Así, explicó que con estas gafas es posible realizar una asistencia a los profesiona-

Además, otorgan protagonismo al paciente, por lo que son herramientas a tener en cuenta en un entorno cambiante en el que se debe perseguir la incorporación de innovación buscando eficiencia y sostenibilidad”.

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Cofares presenta su modelo de innovavión para promover la creación de iniciativas a favor de la salud

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irectivos de Cofares han presentado a los representantes de las entidades de aseguramiento y provisión hospitalaria que forman parte del Comité de Innovación de la Fundación IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad) y que son miembros de su patronato, su ecosistema de innovación para promover la creación de iniciativas a favor de la salud y generar un entorno que maximice el potencial de los empleados e integre a actores externos. José Luis Sanz, director general de Cofares, y Ángel Javier Vicente Pérez, director de Organización, Transformación y Negocios Diversificados, hicieron una breve introducción sobre el ecosistema digital de la cooperativa como vehículo de innovación.

de Cofares, y en el que los retos de innovación están alineados con las líneas de acción del plan estratégico.

“El modelo de innovación es un canal de entrada de nuevos servicios y modelos de negocio a la comunidad”

Tal y como se puso de manifiesto, este complementa el ecosistema digital de servicios a farmacia y pacientes, donde se encuentra la plataforma digital Welnia, que conecta a la farmacia con todos aquellos usuarios que quieren tener acceso a productos y servicios de cuidado también de forma online. Además, el modelo de innovación es un canal de entrada de nuevos servicios y modelos de negocio a la comunidad.

Además, el equipo que lidera la transformación digi- A modo de ejemplo, se destacó que están inmersos tal en la Compañía formado por German Villar, direc- en la puesta en marcha de iniciativas enfocadas al tor de tecnología, Pablo Hernanz, director de canales paciente en áreas de logística, formación de salud, digitales y Pablo Baleirón, director de Proyectos, Pro- hospitalaria o de ingeniería y consultoría logística. cesos e Innovación, presentó su modelo del Hub de innovación, centrado en las personas, ya que el pro- Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario general ceso involucra al 100% de los colaboradores de Cofa- y directora general de la Fundación IDIS respectivares, a partir del entendimiento de que la propuesta de mente, coincidieron en señalar que la innovación no mejoras en los procesos de la organización tienen un debe ser un proceso cerrado, sino que es fundamental origen en el conocimiento de cada colaborador. sumar esfuerzos dentro de las propias organizaciones y también entre ellas, para seguir avanzando. La apuesta Durante la sesión explicaron que se trata de un mo- por herramientas y modelos que planteen nuevos retos, delo ágil, orientado a resultados e inclusivo, ya que aseguraron, es clave para desarrollar mejoras en la caliincorpora productos y servicios externos liderados dad de vida de las personas y en todos los procesos que por startups alineadas con la estrategia empresarial refuerzan el acceso a servicios y productos de salud.

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El diccionario infantil de la sanidad sostenible acerca a los niños conceptos clave de la salud y el entorno sanitario

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l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) y 50&50 Gender Leadership han desarrollado el ‘Diccionario Infantil de la sanidad sostenible‘ con el fin de acercar a los niños conceptos destacados sobre la salud y la sanidad, ayudándoles a que comprendan su relevancia y el entorno sanitario. Antibiótico, bacteria, Covid-19, epidemia, gen, hospital, infección, laboratorio, mascarilla, medicamento, neurona, paciente o vacuna son algunos de los más de 100 conceptos que recoge el diccionario. Ha sido editado por La Esfera de los libros, coincidiendo con la conmemoración del Día del Niño que se celebró ayer en España.

El diccionario infantil de la sanidad sostenible tiene como objetivo que los niños adquieran conocimientos sobre todo lo que significa salud y sanidad en nuestras vidas “Desde la Fundación IDIS tenemos la esperanza de que este documento ayude a que los más jóvenes entiendan la importancia de la salud y la utilidad de eso que llamamos sanidad”.

Así lo ha asegurado la directora general de la Fundación IDIS, Marta Villanueva. Asimismo, ha señalado que el objetivo es conseguir un mejor sistema sanitario que alcance a todos por igual. “Un sistema que nos cuide, nos proteja y nos cure siempre que lo necesitemos”.

Marta Villanueva: “Tenemos la esperanza de que este documento ayude a que los más jóvenes entiendan la importancia de la salud” Página 24 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2021

Por su parte, Gloria Lomana, presidenta de 50&50 GL, y autora del diccionario, ha señalado que “han querido hacer un diccionario infantil dirigido a niñas y niños a partir de los 8 años para construir con todos ellos la sociedad del futuro“.

Así, ha indicado que formar a la siguiente generación de manera responsable y colaborativa es prioridad en 50&50GL y también es un deber para todos los que piensan que la salud es el bien más preciado y los pacientes han de estar en el centro del sistema sanitario.

“En 50&50GL trabajamos por la inclusión y por mejorar la vida de las personas, en armonía”, ha destacado.

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Compromiso con las políticas sociales Los niños representan el futuro y su desarrollo saludable debe ser una de las máximas prioridades para la sociedad. En este sentido, la Fundación IDIS da un paso más en su compromiso con las políticas de responsabilidad social corporativa. Con la puesta en marcha de este diccionario, muestra su “implicación con el cumplimiento de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) enmarcados en la Agenda 2030“.

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El epílogo del Diccionario incorpora una panorámica que se basa en la necesidad de cumplir una serie de compromisos y valores. Se construye un abecedario de términos fundamentales: asistencia, bioética, ciencia y así hasta 18 valores. Entre ellos se encuentran también innovación, prevención, tecnología, etc.

La publicación pretende garantizar una educación sanitaria inclusiva y de calidad ofreciendo oportunidades de aprendizaje a todos A nivel de educación de calidad (ODS 4), este Dicciolos niños nario, que ha pasado la revisión pedagógica del Colegio San Patricio de Madrid, pretende garantizar una La edición online del Diccionario está disponible educación sanitaria inclusiva y de calidad ofrecien- en formato pdf en la web de la Fundación IDIS. do oportunidades de aprendizaje a todos los niños. Será distribuido en edición impresa, de manera gratuita a hospitales (servicios de pediatría, onAdemás, aboga por garantizar una vida saludable y cología infantil y cirugía pediátrica) e instituciopromover el bienestar en todas las edades (ODS 3). nes de referencia en el plano asistencial infantil.

Así como crear alianzas que permitan alcanzar los objetivos (ODS 17). En este sentido, desde la Fun- Asimismo, estará disponible en librerías y los benefidación IDIS se apuesta por desarrollar una sanidad cios que puedan corresponder a la Fundación IDIS se colaborativa en la que se trabaje de forma coordinada donarán a la Federación Española de Enfermedades y al unísono, dentro de un sistema sanitario global. Raras (Feder).

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La Fundación IDIS muestra su compromiso con la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible

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a Fundación IDIS ha mostrado su compromiso con la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Dicha propuesta fue adoptada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en el año 2015, con el fin de alcanzar un desarrollo sostenible a favor de las personas, el planeta y la mejora de las circunstancias.

Por su parte, Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, ha señalado que desde la sanidad privada trabajan “en esta filosofía”.

El objetivo consiste “en hacer frente a los grandes retos económicos, sociales y medioambientales a los que se enfrenta nuestro planeta”. Asimismo, asegura que la intencionalidad de la Fundación “es poder llevar a cabo iniciativas que mejoren la calidad de vida de los pacientes, profesionales y de la sociedad en general”.

Fundación IDIS: “El número total de mujeres trabajando en el sector sanitario es predominante” En cuanto al nivel de salud y bienestar (ODS 3), las entidades del sector sanitario agrupadas en la Fundación IDIS están “altamente comprometidas Página 26 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2021

con la investigación y el desarrollo de tratamientos y tecnología para el progreso en la cura de enfermedades y la mejora de la calidad de vida”, afirman desde la Fundación en un comunicado. “En el ámbito asistencial, el sector ayuda a mejorar la ac-

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cesibilidad de la población a la atención sanitaria, cuando se habla de igualdad de género (ODS 5)”. Esto prestando una asistencia ágil y de calidad”, añaden. se debe a que el sector “cuenta con los índices más altos de presencia femenina en los puestos directivos Asimismo, desde la Fundación aseguran que “el em- y con una altísima presencia de mujeres en plantilla. prendimiento privado en sanidad figura a la cabeza El número total de mujeres trabajando en el sector sanitario es predominante, además de una forma muy notable sobre el de los hombres; de hecho, más del 70% son mujeres frente a un 30% aproximadamente de hombres”.

Fundación IDIS: “El Manifiesto apuesta por una sanidad colaborativa donde se cuente con todos los agentes del sector” Por último, insisten en el compromiso por parte del sector con el ODS 9, referido a la industria, innovación e infraestructuras. El Manifiesto por una mejor Sanidad recoge los diferentes objetivos de la Fundación. En este sentido, el Manifiesto apuesta “por una sanidad colaborativa donde se cuente con todos los agentes del sector. Es decir, administraciones, pacientes y sus asociaciones, profesionales, sociedades científicas, empresas e instituciones, entre otros, en la construcción de un modelo sanitario y sociosanitario viable y sostenible”, concluyen.

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López-Belmonte (Farmaindustria): “El debate de las patentes no resuelve el problema de la producción de vacunas”

l presidente de Farmaindustria, Juan López-Belmonte considera que “el debate de la anulación de las patentes no aporta” y “no va a resolver el problema de la producción de vacunas”, que antes de la pandemia era de 3.500 millones de dosis al año en el mundo y “este año se va a llegar a 12.000 millones, necesarios para alcanzar el umbral del 70% de personas vacunadas”, una cifra que se alcanzará “gracias a los más de 260 acuerdos entre compañías, incluso competidoras, que implican trasferencia de tecnología que no sería posible sin una protección industrial detrás”.

solicitada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y 100 países de rentas medias y bajas. Para López-Belmonte las patentes son “un modelo de éxito” que “ha permitido que en menos de un año tengamos varias vacunas disponibles”. Los esfuerzos, en su opinión, deben centrarse “en trabajar con la iniciativa Covax en asegurar que se produce un reparto equitativo de las vacunas en el mundo”.

Antes de la pandemia la capacidad de producción era de 3.500 millones de dosis de vacunas al año, este año se llegará a 12.000”

Así ha defendido este martes en el Foro Salud de Nueva Economía la postura de la industria farma- “Si me llamaran para vacunarme mañana con Ascéutica española en torno al debate abierto sobre la traZeneca sería el primero en la fila”, ha asegurado liberación de patentes de las vacunas del Covid-19 el presidente de Farmaindustria, que afirma estar “de Página 28 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2021

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acuerdo con la estrategia de la EMA [Agencia Europea del Medicamento] y de la AEMPS [Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios]”. Además, no cree que “se estén mandando mensajes cambiantes a la sociedad”, sino que “la realidad del Covid es muy compleja y tenemos que seguir a pies juntillas las directrices que manden las diferentes instituciones”.

López-Belmonte ha explicado que Farmaindustria ha presentado al Ministerio de Industria un proyecto para su financiación con Fondos de Recuperación europeos para reforzar la producción de medicamentos genéricos en España. “Estos fármacos son esenciales y no debemos depender tanto de otros países”, ha señalado. Ha explicado que en muchos casos, la bajada de precios de estos medicamentos ya sin patente ha hecho que la producción se haya trasladado a países como China o India. “Estamos trabajando para que la propuesta sea uno de los proyectos que apruebe el Consejo de Ministros. Sería una grandísima noticia. Intentamos decirle al Gobierno que tiene una industria farmacéutica de gran solidez”.

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nologías y la producción”. Para eso, pide crear “un ecosistema de investigación biomédica” con una “estrategia conjunta de país en una buena colaboración de la Administración y la industria”.

La planta que prepara Rovi en Granada para producir las vacunas de Moderna estará lista en septiembre También ha destacado que España “tiene una oportunidad fantástica y los atributos necesarios para ser un ganador” tras esta crisis. Cree que podría convertirse en un “hub” que atraiga inversiones en I+D e industria farmacéutica. “España está en el top seis mundial de investigación y es el primer país europeo en ensayos clínicos”.

En este sentido ha destacado el acuerdo entre la compañía Rovi, de la que López-Belmonte es consejero delegado, y la compañía Moderna, para fabricar su vacuna del Covid-19 en España. El proyecto se desarrollará en Granada y ha anunciado que “la planta estará operativa en septiembre”. La compañía El presidente de la patronal farmacéutica ha re- tiene experiencia en el llenado de viales, pero hasta cordado que esta industria invierte 154.000 millo- ahora no había realizado todo el proceso de prones de euros al año en I+D. Y ahora, “España tiene ducción de una vacuna. “esto nos va a servir como que trabajar para consolidar su posición y hacer la forma de llamar la atención de que España es una extensiva a la investigación básica, las nuevas tec- potencia industrial farmacéutica”, ha asegurado.

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Margarita del Val: “El riesgo de la vacuna es 1.000 veces inferior al que tiene la población por el Covid-19”

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s una de las caras de la divulgación científica a lo largo de toda la pandemia y acaba de recibir la vacuna de AstraZeneca. La inmunóloga y epidemióloga del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, Margarita del Val, afirma que el riesgo de la vacuna “es 1.000 veces inferior al que tiene ahora mismo la población por la enfermedad” del Covid-19.

paña de concienciación pública Vacúnate contra los bulos, lanzada por Google y Newtral. Según recoge Europa Press, la científica ha defendido que las vacunas “son todas igual de buenas y seguras”.

La investigadora ha defendido que las vacunas “son todas igual de buenas y seguras”

“La elección ahora mismo es o me acabo infectan- La propia Margarita del Val ha explicado que recibió do antes o después, algo inescapable, o me vacuno”, este martes la vacuna de AstraZeneca. “Estoy muy ha asegurado durante la presentación de la cam- bien, encantada. Hasta me he puesto a pensar en plaPágina 30 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Abril 2021

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nes banales, qué cambio”, ha comentado en tono hu- 30.000 vídeos con desinformación sobre vacunas conmorístico. Al respecto, ha insistido en la importancia tra el Covid-19 durante el último trimestre de 2020. La de tranquilizar sobre la información de las vacunas. fundadora de Newtral, Ana Pastor señaló que el número de consultas de verificación de información se multipliTambién ha recordado que “las residencias, por có por 16 durante los primeros meses de la pandemia. ejemplo, han pasado de ser una tragedia espantosa a ser ahora una balsa de aceite”, por lo que no duda “Ahora, con las vacunas, estamos teniendo un en que “al que se le ofrezca una vacuna que la tome. nuevo repunte. Es el momento de sacar este proTómala y corre, ponte la vacuna”, ha aconsejado. yecto. Cuando hablamos de vacunas, estamos hablando de que la gente viva o muera”, ha señalado.

El proyecto de Newtral y Google tiene como objetivo “promover el pensamiento crítico” y divulgar las Margarita del Val: “Las residencias, técnicas de fact-checking para detectar la información por ejemplo, han pasado de ser una tragedia falsa sobre las vacunas y el Covid-19, además de conespantosa a ser ahora una balsa de aceite” cienciar de la importancia de estar bien informado.

“Tenemos una incertidumbre sin precedentes, esto Margarita del Val recibió este martes la vacu- hace que la gente tenga muchas preguntas. Es muy na de AstraZeneca y recomienda “al que se le importante que si acuden a Google con estas preofrezca una vacuna que la tome” guntas consigan las respuestas que necesitan y que sean de alta calidad. Ahora más que nunca es el mo“Ahora hay muchos más bulos que antes. Me pre- mento para arrimar el hombro”, ha argumentado ocupan en especial los que están difundiendo con- Ana Abade, analista de Políticas Públicas de Google. tenidos muy tremendistas, que son mucho más duros que la realidad”. Está existiendo una necesidad La iniciativa trata de llegar al público con vídeos y de oír noticias malas, esto me cuesta mucho enten- contenidos fáciles “para que cada uno podamos ser derlo. Los bulos hacen muchísimo daño, la gente es fact-checkers y nos inmunicemos de las noticias falmuy vulnerable”, ha lamentado la viróloga del CSIC. sas”, aseguró Abade. Expertos como Margarita del Val, Según los datos de Google, la compañía eliminó hasta influencers y divulgadores colaborarán en el proyecto.

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