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Nº 14 Febrero 2020

Estudio IDIS: El paciente oncológico en la sanidad privada ve cumplida al 80% su experiencia ideal

Coloquio Fenin: Propuestas para la renovación de las tecnologías sanitarias

Ricardo De Lorenzo, asesor jurídico de Fundación IDIS “En un escenario únicamente público, el SNS Febrero 2020. iSanidad. Sanidad Privada ● www.isanidad.com ● Página difícilmente podría afrontar su subsistencia”


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Editorial

Sube el salario, pero sin mejorar la productividad el sistema se empobrece Luis de Haro. Director de iSanidad.

El Gobierno de Sánchez lo tiene claro, quiere tener contentos a todos los funcionarios, incluidos los médicos y resto de los profesionales sanitarios. Probablemente es la razón por la que ha ejecutado una subida de salarios que ya estaba prevista en los presupuestos de Rajoy. Tener contentos a los profesionales es uno de los elementos esenciales para la mejora del sistema. El salario es determinante para esa “contentura”. Sin embargo, a pesar de que viene muy bien a todos, no es lo único que hay que

mejorar, ni es lo más importante. Junto a la subida de los salarios debe afrontarse la mejora de la productividad. Y esto es un plan en el que el médico es protagonista, pero es una exigencia al jefe de servicio, al gerente o a la consejería. Todos dependientes de los gobiernos de partidos de distintos colores políticos. Mejorar la productividad supone dar el mismo servicio a un menor coste, no solo económico, sino de recursos, de tiempo… especialmente de oportunidad. La mejora de la productividad incide directamente en el profesional y en su implicación. El sueldo es una necesidad en la satis-

Sí a la subida del salario de los médicos en España, pero por encima de todo, sí a exigir que el sistema sanitario motive a todos los profesionales

facción laboral, pero no es el elemento clave. De hecho, muchas encuestas determinan que en numerosas ocasiones el aumento del poder adquisitivo está por detrás de otras cuestiones. Se trata de un buen ambiente de trabajo, el desarrollo de las habilidades y capacidades personales, la conciliación o la valoración son factores más determinantes. Y a partir de aquí todo vuelve a la propuesta política. Sí a la subida de los salarios de los médicos, que están muy mal pagados en España en comparación con los países del entorno. Pero por encima de todo, sí a exigir que el sistema sanitario motive a todos los profesionales, no solo con salarios. Es responsabilidad de los gobiernos mejorar el sistema y la implicación de los trabajadores. No todo puede ser salario y que los profesionales se motiven solos. Esto no mejora la competitividad del sistema, más bien lo empobrece.

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iSanidad Sanidad Privada Nº 14 Febrero 2019

3. EDITORIAL. Sube el salario, pero sin mejorar la productividad el sistema se empobrece

Dirección Juan Pablo Ramírez

Coordinación María Vargas

Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Fernando Ruiz

Dirección general Luis A. de Haro

Edita Puesta en Mercado, SL correo@isanidad.com

5. OPINIÓN. A mejor experiencia, mejor percepción del estado de salud 6. Entrevista con Ricardo De Lorenzo: “En un escenario únicamente público, el SNS difícilmente podría afrontar su subsistencia” 8. España se sitúa a la cola de Europa en la renovación tecnológica sanitaria 10. Experiencia del paciente oncológico en la sanidad privada: evolución, procesos y roles 12. Madrid dedica algo más del 10% de su gasto sanitario a colaboración público-privada 13. Andalucía, entre las comunidades que menos gasta en conciertos con la sanidad privada 14. Grupo Vithas adquiere el hospital la Milagrosa e invertirá 30 millones de euros en su reforma 15. Los asegurados de AXA tendrán acceso a las técnicas de diagnóstico menos agresivas

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A mejor experiencia, mejor percepción del estado de salud Fernando Mugarza La flexibilidad en los modelos de titularidad privada, la capacidad de adaptación a circunstancias cambiantes provocadas por la propia demografía, por la innovación incesante o por la mejora del empoderamiento del ciudadano entre otros, la agilidad a la hora de establecer prioridades en las compras y las inversiones, los menores costes administrativos y de transacción, la mayor eficiencia y, por lo tanto, la competitividad junto a una apuesta decidida por la mejora de la calidad, la seguridad, los resultados de salud y la experiencia de paciente hacen del entorno de titularidad privada en sanidad un ámbito de mejora continua y estímulo permanente. El sector sanitario privado construye sistemas de buen gobierno en los que prima la responsabilidad, la transparencia y la rendición de cuentas a los diferentes grupos de interés (a través de códigos de conducta, guías de Buenas Prácticas, políticas de Civismo Empresarial, etc.). Todo ello hace que su modelo de gestión ofrezca importantes ventajas. Los resultados sanitarios y de salud constituyen la mejor manera de medir la calidad y seguridad asistencial en los sistemas sanitarios. Para poder ser excelentes es necesario que el paciente ocupe y sea el centro de toda actividad asistencial y, tan importante como lo anterior, es conocer cuál es su experiencia y percepción cada vez que interacciona con el sistema sanitario y a qué nivel se cumplen sus expectativas en las etapas por las que puede pasar. Disponer de esta información permite conocer y dar respuestas concretas a sus necesidades. Por eso para seguir disfrutando de la confianza de los ciudadanos, debemos saber escuchar dando voz a los pacientes y a sus asociaciones mejorando la profesionalización de sus estructuras como propone el Instituto ProPatiens, preguntándoles directamente por su vivencia en el sistema.

"Conocer la experiencia del paciente en el proceso asistencial constituye la mejor forma de medir la calidad de los sistemas sanitarios” Conocer la experiencia del paciente en las distintas fases del proceso asistencial constituye la mejor forma de medir la Conocer la experiencia del paciente en las distintas fases del proceso asistencial constituye la mejor forma de medir la calidad de los sistemas sanitarios y reconocer al paciente como protagonista de toda actividad asistencial. Pero, además, trabajar en esta área para que el paciente tenga una mejor experiencia en su contacto con el sistema hace que su percepción sobre su estado de salud y bienestar también mejore.

pruebas. En traumatología, la explicación del tratamiento. Cuando se trata de enfermedades respiratorias, es fundamental saber dónde y cómo recoger los resultados cuando se hacen pruebas. Por su parte, los pacientes diabéticos valoran extraordinariamente que cuando están hospitalizados, los profesionales que les atienden tengan toda la información sobre su enfermedad. Y, por último, en el proceso de embarazo, es fundamental que, cuando ha existido una complicación, se reciban consejos para evitar otras.

Así lo pone de manifiesto el “Estudio de medición de la experiencia de paciente en sanidad privada 2019. Evolución, procesos y roles”, promovido por la Fundación IDIS, con la ayuda de Lukkap Customer Experience, que recoge una visión pormenorizada de las vivencias de los pacientes y el seguimiento de su enfermedad en patologías de gran prevalencia como la diabetes o en áreas de enorme impacto y relevancia como el cáncer, las enfermedades respiratorias, los procesos traumatológicos o, en situaciones especiales fisiológicas, como puede ser el embarazo y el parto.

A mejor experiencia, mejor percepción del estado de salud y bienestar, así, en el informe se observa cómo pacientes con experiencias que están por encima de las expectativas tienen una percepción de mejora evidente de su salud. El estudio también apunta a que se puede seguir mejorando la experiencia de paciente realizando un acompañamiento activo cuando ya está en su casa aportándole servicios de valor. Aspectos como anticipar al paciente qué hacer cuando ocurre un contratiempo, el contacto mantenido para solventar dudas o saber cómo gestionar una crisis en el domicilio mejoran la experiencia vivida y, por lo tanto, la percepción sobre su estado de salud y bienestar. Por último, los pacientes participantes en el estudio reflejan que es bueno disponer de un referente que les acompañe durante su proceso y les aporte consejos y ayuda para adaptarse a su nueva situación.

En cada área o proceso se ha analizado la vivencia del paciente en diferentes momentos y circunstancias (pruebas complementarias, diagnóstico médico, hospitalización e incluso cómo se ha sentido cuando ha tenido complicaciones) y se han determinado momentos clave, que son aquellos que, si se cumplen, impactan positivamente en su percepción y en la probabilidad de recomendación. Así, en oncología se identifica como momento clave el uso de un lenguaje sin tecnicismos en la fase de

Fernando Mugarza es director de Desarrollo Corporativo y Comunicación de la Fundación IDIS. Profesor de ética de la Universidad Pontificia de Comillas ICAIICADE. Presidente del Instituto Propatiens. Expresidente y Miembro de Honor de Forética.

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Entrevista a Ricardo De Lorenzo, Doctor en Derecho y asesor jurídico de Fundación IDIS

“En un escenario únicamente público, el SNS difícilmente podría afrontar su subsistencia” Redacción. P.-¿Se puede afirmar que el paciente está en el centro del sistema sanitario? R.- En los últimos años se han producido dos fenómenos sociales de extrema importancia: la democratización de la formación de los ciudadanos y la definición de una nueva figura del paciente como portador de derechos de nueva generación: dignidad de la persona, intimidad o autonomía. La Ley 41/2002, reguladora de la autonomía del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación clínica plasmó el derecho a la protección de la salud, recogido en el artículo 43 de la Constitución. Hay que destacar, además, las aportaciones que en el terreno prestacional introdujo la Ley 16/2003, de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud.

“La salud digital es una realidad del siglo XXI, pero el secreto médico sigue vigente más que nunca” Pero declarar que el paciente es el centro del sistema sanitario exige todavía contar con él para la configuración del sistema, como destinatario de las acciones del mismo que es, y concienciarle de su protagonismo en las decisiones que sobre su salud tiene como titular. P.- Al paciente, ¿le importa la titularidad del hospital, pública o privada? R.- Lo que al paciente le interesa es la calidad del servicio que solicita y el resultado de las acciones asistenciales que demanda. Podemos partir de ambos modelos (público y privado) en estado puro. Se puede dar el caso de formas de gestión combinatorias, desde la concesión a la externalización de servicios, lo que evidencia la coexistencia de ambos modelos en la atención sanitaria a la población en España igual que en otros países de nuestro entorno cultural.

Ricardo De Lorenzo es el presidente de la Asociación Española de Derecho Sanitario.

Inmediatez en la atención clínica, cuadros asistenciales más complejos, dotación tecnológica de última generación, elección del dispositivo asistencial, confort hotelero y hostelero superior, posibilidad de acompañante en la habitación, etc. No es necesario detallar cuáles de estos indicadores pertenecen al modelo público y cuáles se integran en el privado. La elección es del ciudadano que tiene ambos a su disposición. P.- ¿Hay posibilidad de “eliminar” la colaboración público-privada?, ¿puede subsistir la una sin la otra? R.- En España más de ocho millones de ciudadanos mantienen un seguro privado como complemento a la asistencia sanitaria pública. Además, casi dos millones de afiliados a mutuas funcionariales eligen la atención por aseguradoras privadas. El sector privado asistencial es

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responsable del 3,3% del PIB español (incluyendo el 0,7% correspondiente a conciertos) y del empleo de más de 260.000 profesionales. A esto hay que añadir el coste de los conciertos con la privada, que representa el 12% del presupuesto del sector público y que cumplen una función financiadora del sector privado, en una cifra nada despreciable. Por lo que en mi opinión, el Sistema Nacional de Salud, en un escenario únicamente público, hoy no podría afrontar sin dificultad las exigencias económicas de su subsistencia, obligando a los presupuestos públicos a la adopción de medidas de emergencia económica difíciles de imaginar y no deseables. De hecho, la desviación, por exceso, entre gasto presupuestado y gasto realizado, en el espacio público, es una constante en nuestro Sistema Nacional de Salud.


P.- ¿Qué le aportaría al sistema contar con la sanidad privada para la reducción de listas de espera, atención a crónicos en centros de larga estancia, etc.? R.- El sector privado de la sanidad mantiene, en el conjunto de la atención sanitaria en España, un peso generalmente infravalorado en su importancia absoluta y relativa. En número de centros de hospitalización, que no en número de camas, supera al sector público. Además, mantiene abiertos miles de establecimientos de consultas externas. La mayoría de las clínicas privadas tienen concierto con el sistema público. La concertación supone un beneficio recíproco. Si a las clínicas privadas les supone una lícita vía de negocio, a las Administraciones sanitarias les posibilita cumplimiento de objetivos, como la reducción de listas de espera, la realización de pruebas diagnósticas o la asistencia a pacientes de colectivos funcionariales. Esta fórmula de concertación supone cuantías superiores al 25% de la facturación de las clínicas privadas. La atención a enfermos crónicos en unidades de larga estancia es otro espacio de notorio interés en la colaboración público privada. Conviene recordar que el sistema sanitario español está orientado a la atención de enfermos agudos y que la evolución demográfica y de morbilidad poblacional suponen un necesario giro de atención a la cronicidad. Cronicidad y mayor edad configuran los factores clave del sobrecoste sanitario. Esto hace imprescindible una estrecha colaboración entre los sistemas público y privado de provisión de servicios.

paciente es la seguridad de sus datos. Las apps de salud y aplicaciones digitales requieren el desarrollo de un marco legal. Las organizaciones médicas profesionales y las sociedades científicas deben exigir tomar parte en el diseño y creación de apps para determinar qué circunstancias son relevantes para hacer una correcta asistencia online y cuándo es necesaria una asistencia presencial. La eSalud es una realidad del siglo XXI, pero el secreto médico sigue vigente más que nunca. Se espera que el facultativo haga uso de la información solo para la finalidad para la que fue recogida y conlleva la necesidad de garantizar esa confidencialidad de los datos. P.- ¿Cómo se puede luchar contra el intrusismo médico y las agresiones? R.- El intrusismo profesional es uno de los delitos de los profesionales más difíciles de valorar hoy en España. Antes, en las anteriores ediciones del Código Penal, era mucho más sencillo. Era la figura de la simple usurpación de funciones. Hoy, la mayor dificultad está en definir qué abarca el concepto “actos

La Fiscalía debería instar a los tribunales a otorgar a los médicos de centros concertados la protección que ya se dispensa a los funcionarios

propios" recogido en el tipo penal. Al no existir una guía que defina qué actos concretos son específicos de cada trabajo, la distinción ha tenido que hacerse a golpe de sentencia. Se trata de una norma en blanco, que decimos los juristas. Queda por definir, en esta figura, cuál es el bien jurídico protegido. Por otro lado, combatir el intrusismo no es sencillo. Los colegios profesionales no pueden ejercer acciones más que sobre sus colegiados y el intruso no lo es. La globalización profesional es otro serio inconveniente respecto de la homologación y “permeabilidad” de títulos obtenidos en otros países, con niveles curriculares o formativos diferentes. Con respecto al tema de las agresiones la Ley Orgánica 1/2015, aunque realizó una muy completa actualización del Código Penal reconociendo por fin como delito de atentado las agresiones que sufrían los médicos en el ejercicio de su cargo de la función pública, dejó fuera de esta figura a aquellos facultativos que prestan servicios a través de centros concertados que igualmente están ejerciendo una función pública. Supone una clara desigualdad de estos profesionales. Sería deseable que la Fiscalía General de Estado instase a los tribunales de justicia a que se otorgue a todos estos médicos la protección que ya están dispensando a los funcionarios.

P.- Si la sanidad del futuro pasa por la Sanidad Digital, ¿está la legislación preparada para afrontarlo con seguridad para el médico y el paciente? R.- En la medicina del futuro la realidad técnica viene siempre por delante de su regulación. Conlleva grandes innovaciones, pero si estas generan un riesgo para el paciente, se hace necesario que se adopten una serie de medidas de prevención que están todavía en desarrollo. El principal frente para la seguridad del

De Lorenzo reclama protección jurídica frente a agresiones para los médicos de centros concertados.

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España se sitúa a la cola de Europa en la renovación tecnológica sanitaria El 50% de las tecnologías de las áreas quirúrgicas presenta una alta obsolescencia Fernando Ruiz y Cristina Cebrián. La mitad de las tecnologías sanitarias de las áreas quirúrgicas y de cuidados de pacientes críticos presentan una alta obsolescencia, con más de 10 años en funcionamiento. El déficit de inversión acumulado en los últimos años ha provocado que los equipos antiguos sean en muchas regiones españolas cinco veces el máximo recomendado. Es el panorama que dibuja el informe de Fenin, Perfil técnico hospitalario y propuestas para la renovación de tecnologías sanitarias. Por lo que es necesario una renovación tecnológica, ya que la maquinaria actual española presenta unos de los grados más altos de obsolescencia de Europa.

Los equipos antiguos son en muchas regiones españolas superan cinco veces el máximo recomendado En este sentido, el presidente del Sector de Tecnologías y Sistemas de Información Clínica de Fenin, David García, explicó durante un coloquio organizado por iSanidad, la necesidad del sistema de llevar a cabo una renovación tecnológica “que nos permita tratar a los pacientes de una manera adecuada. De modo que los profesionales sanitarios tengan los recursos y las condiciones

Rango de edad de los equipos tecnológicos en España a fecha de 31 de diciembre de 2018.

adecuadas para el manejo del paciente“. Asimismo, añadió que “la renovación no es necesariamente hablar de altísima tecnología, sino de alcanzar unos estándares para al nivel que nues-

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tros vecinos de la Unión Europea”. En esta misma línea se pronunció el vocal y responsable del Grupo de Tecnologías de FACME, el Dr. Ángel Gayete, “No estamos en los estándares,


Pacientes, sector de tecnologías sanitarias y sociedades científicas y médicas estuvieron representadas en el coloquio celebrado en la redacción de iSanidad.

estamos abajo del todo”. De hecho, señaló que en las modalidades más frecuente como diagnóstico o resonancia magnética España se sitúa en penúltimo lugar. “El 60% de los equipos de radiología tienen más de 10 años. Estamos muy por debajo del estándar“. En cambio, el presidente del Foro Español de Pacientes, Andoni Lorenzo, señaló que los pacientes desconocen la situación de la maquinaria española. “Damos por hecho que el aparato que estamos utilizando es fantástico. Tenemos un gran desconocimiento sobre la obsolescencia de la tecnología“. Los tres ponentes estuvieron de acuerdo que es necesario un plan de renovación tecnológica en el que estén presentes todos los agentes implicados. Desde Fenin han desarrollado una propuesta de renovación donde se han definido una serie de prioridades según el impacto que tienen la obsolescencia de la maquinaria en el paciente. García señaló que “lo importante es tener una planificación para que no haya una inversión fuera de la expectativa presupuestaria. Tal y como está planteado, hoy en día, el sistema sanitario tiene grandes dificultades para ser sostenible“. Lorenzo indicó la necesidad de incluir

Los pacientes en muchos casos no son conscientes del tipo de tecnología con la que se está tratando.

al paciente en este plan de renovación y la preocupación por la falta de equidad no solo entre comunidades sino incluso en la misma comunidad. Además destacó la importancia del especialista en este plan. “El especialista es la parte más importante porque realmente son los que están todos los días, los pacientes afortunadamente entramos y salimos”. Asimismo, afirmó que este plan debe instaurar criterios de adjudicación

y algún tipo de coeficiente que facilite el conocimiento del estado de la maquinaria y su renovación. Gayete destacó el concepto “bandas tecnológicas” que hace referencia a la adecuación de una tecnología determinada a las necesidades que presenta el sistema. Es decir, seguir un criterio basado en el valor no solo en lo económico. “Hay que planificar su mantenimiento y la formación para el personal sanitario“.

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Experiencia del paciente oncológico en la sanidad privada: evolución, procesos y roles IDIS estudia la percepción del paciente oncológico en las etapas del proceso asistencial

Redacción. Con motivo del Día Mundial Contra el Cáncer, el pasado cuatro de febrero, la Fundación IDIS publicó el documento “Experiencia del paciente oncológico en la sanidad privada: evolución, procesos y roles” sobre la percepción del paciente oncológico en las diferentes etapas por las que transita a lo largo de todo el proceso asistencial. El documento, elaborado por la consultora Lukkap tiene el objetivo de identificar aspectos de mejora analizado la experiencia de 183 pacientes arrojando un 80% de cumplimiento de experiencia WOW o experiencia ideal que los pa-

Los pacientes oncológicos tratados en la sanidad privada cumplen el 80% de su experiencia ideal cientes oncológicos desean vivir en esta situación compleja. En este informe se miden los diferentes momentos que el paciente oncológico vive durante el transcurso de su enfermedad. Este journey o viaje del paciente empieza con el momento de las pruebas, para determinar si efectivamente padece una enfermedad oncológica. Después, el paciente tiene una consulta con su mé-

dico en la que le confirma la enfermedad y le explica los principales aspectos que debe conocer: en qué consiste, cómo debe cuidarse, qué tratamiento va a seguir. El siguiente momento es cuando el paciente toma conciencia de que tiene que cuidarse y se hace autoresponsable de su enfermedad. Algunos pacientes son operados o trasplantados, momento en el que son hospitalizados en el centro u hospital. También se ha querido tener en cuenta el momento en el que el paciente necesita una asistencia médica puntual debido a una complicación.

Una alta valoración de los profesionales IDIS ha estudiado percepción de los pacientes hospitalizados, operados o trasplantados sobre los sanitarios que les atienden. Los pacientes han valorado el trato con 8,8 de media, donde destaca la humanidad de las enfermeras, que obtienen un 9,1. La profesionalidad de oncólogos, cirujanos y enfermeras recibe un 8,9 de media y destaca la valoración del cirujano, con un 9,1. Página 10 ● www.isanidad.com ● iSanidad. Sanidad Privada. Febrero 2020


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Madrid dedica algo más del 10% de su gasto sanitario a colaboración público-privada Es la segunda comunidad que mayor cantidad destina a conciertos con la sanidad privada Redacción. La Comunidad de Madrid gastó 842 millones de euros en colaboración públicoprivada en 2016, cifra que supuso el 10,7% de todo su gasto sanitario ese año. Es la segunda comunidad que mayor cantidad destina a la colaboración público-privada, superada, a gran distancia, por Cataluña con el 25% de su gasto en sanidad para este concepto.

El gasto de Madrid destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 8,4% en el periodo 2007-2016 Así lo indica el informe Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2019 de Fundación IDIS. El documento se basa en los últimos datos publicados por el Ministerio de Sanidad, correspondientes a 2016, en torno al gasto en sanidad de cada una de las comunidades autónomas. En la Comunidad de Madrid el gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 8,4% en los diez años correspondientes al

Madrid destinó a conciertos con la sanidad privada 842 millones de euros en el ejercicio 2016.

periodo 2007-2016. En esos años, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total se ha incrementado en 4,66% respecto a 2007. Solamente en el último año de la serie histórica, el gasto en colaboración públicoprivada tuvo un descenso muy significativo, cayendo un 14,6%. El informe ofrece una estimación del gasto sanitario en provisión privada que alcanzó en 2016 casi el 43% de todo el

gasto sanitario, que fue de 12.285 millones de euros, algo más de 7.000 de ellos correspondientes al gasto público. A los 842 millones asignados a conciertos, se suman los más de 4.400 millones de gasto privado. En cuanto a la evolución del gasto sanitario per cápita, de los 1.907 euros de 2016, Madrid ha pasado a 2.028 euros en 2018. De ellos, 750 euros correspondieron a gasto sanitario privado.

El 60% de hospitales en Madrid son privados IDIS también ofrece un balance del número de hospitales privados y camas El 60% de los hospitales de Madrid son

privados y cuentan con el 33% de las campas disponibles en la comunidad, con un total de 6.819 frente a las 13.644

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camas en hospitales públicos. Más de la mitad de las camas privadas, el 52%, se encuentran en 23 hospitales generales.


Hospital San Juan de Dios de Sevilla, uno de los centros privados concertados del sistema sanitario de Andalucía.

Andalucía, entre las comunidades que menos gasta en conciertos con la sanidad privada Destinó 280 millones de euros en 2016, el 4,1% de su gasto sanitario público total Redacción Andalucía se encuentra entre las cuatro comunidades autónomas en las que los conciertos con la sanidad privada tienen menos peso en su gasto sanitario público total. Pese a ser la comunidad más poblada y ser la tercera región que más gasta en sanidad, después de Cataluña y Madrid, Andalucía destinó a conciertos con la sanidad privada 280 millones de euros en 2016, el 4,1% de su gasto sanitario público total.

Andalucía es la comunidad más poblada y la tercera que más gasta en sanidad después de Cataluña y Madrid

Así se desprende del informe Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2019 de la Fundación IDIS. Siguiendo la serie histórica de diez años en esa comunidad, el porcentaje destinado a conciertos se ha reducido algo más de medio punto respecto a 2007.

los presupuestos de cada comunidad autónoma. Tanto en 2018 como en 2019, año en el que se prorrogaron los presupuestos del ejercicio anterior, Andalucía destinó casi 419 millones de euros a este concepto. Casi el 40% de esta partida fue a parar a conciertos con instituciones privadas cerradas. Algo más de un 30% se destinó a la contratación de transporte sanitario. El 14,5% fue a parar a la contratación de servicios para pacientes en diálisis.

Además, el documento de IDIS ofrece información desglosada sobre la partida presupuestaria destinada a contratar medios ajenos para cubrir necesidades de asistencia sanitaria. Para ello, analiza

El sector hospitalario privado representa el 58% de los hospitales de Andalucía

El informe estima que el gasto sanitario total en provisión privada, teniendo en cuenta conciertos y el presupuesto que las familias destinan a servicios sanitarios, supuso en 2016 cerca del 33% del gasto en sanidad en la comunidad. En cuanto al gasto per cápita, el documento indica que en 2016 se situó en 1.113 euros en el caso del gasto público y en 480 euros en el caso del gasto privado. Cifras que han ido evolucionando hasta los 1.220 euros y los 554, respectivamente, en 2018, según estima IDIS. El sector hospitalario privado representa el 58% de los hospitales de Andalucía y tienen el 27% del total de camas disponibles en esta comunidad autónoma. Suponen casi 6.000 camas que, mayoritariamente se ubican en 47 hospitales generales. En materia de equipamiento de alta tecnología, la mayor parte de la dotación se encuentra en el ámbito público, concretamente, el 66%.

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Grupo Vithas adquiere el hospital la Milagrosa e invertirá 30 millones de euros en su reforma Con la incorporación de esta clínica ubicada en Madrid el grupo tiene ya 20 hospitales

El Hospital La Milagrosa se ubica en el centro de Madrid y ha pertenecido a los Padres Paúles durante más de 70 años.

Redacción. El Grupo Vithas ha comprado el hospital La Milagrosa, situado en Madrid. Según ha anunciado la compañía tiene un proyecto de renovación del centro en el que invertirá 30 millones de euros. Esta inversión permitirá renovar la tecnología y equipamientos médicos, así como la accesibilidad funcional y la sostenibilidad medioambiental. Todo ello está previsto realizare sin interrumpir la actividad asistencial y causando las menores molestias posibles a pacientes y profesionales, indicaron en un comunicado. “Vithas compra La Milagrosa con un potente proyecto de futuro”, ha afirmado el Dr. Pedro Rico, director general de Vithas. “La incorporación de La Milagrosa demuestra que Vithas tiene ambición crecer, para mejorar la accesibilidad de nuestros pacientes y reforzar nuestro liderazgo como grupo sanitario español

La inversión permitirá renovar la tecnología y equipamientos médicos, la accesibilidad funcional y la sostenibilidad medioambiental

Vithas ha asegurado que quiere incrementar el número de profesionales del hospital, que actualmente tiene una plantilla de 336 personas de referencia”. Vithas ha asegurado en un comunicado que quiere hacer todos los esfuerzos no solo por mantener, sino por incrementar el número de profesionales. El hospital tiene una plantilla ac-

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tual formada por 336 personas. La Milagrosa seguirá siendo un hospital general, con todas las especialidades y servicios propios de un centro de estas características. Rico ha anunciado que “nuestra intención es potenciar algunas unidades que lo distingan e identifiquen en un contexto tan competitivo como la sanidad privada”. La Milagrosa mantendrá, según ha quedado reflejado en el acuerdo, el respeto a los valores de la moral católica y la asistencia espiritual a sus pacientes, centro de la actividad de las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl y de los Padres Paúles durante más de 70 años. La operación de compra ha permitido a los padres Paules mantener la propiedad del edificio. Así, Vithas ha comprado el negocio hospitalario y ambos mantienen una colaboración.


Los asegurados de AXA tendrán acceso a las técnicas de diagnóstico menos agresivas AXA dispone de un nuevo sistema de diagnóstico radiológico vertical para radiografías 3D Redacción. AXA ha dado un paso más en la búsqueda de los medios más innovadores para incorporar las técnicas de diagnóstico menos agresivas y los tratamientos de última generación tecnológica y médica en sus pólizas de salud. Por eso, desde el comienzo de 2020 los asegurados con pólizas de Asistencia Sanitaria por Cuadro Médico y con pólizas de Reembolso de Gastos disponen de un nuevo sistema de diagnóstico radiológico vertical, que permite hacer radiografías de cuerpo entero, en 3D, laterales y frontales, lo que evita que el paciente se someta a varios exámenes. Con este sistema se obtienen mejores diagnósticos en procesos de columna y piernas con hasta un 85% menor radiación de la soportada por un TAC. Además, se han incorporado al cuadro médico tres nuevas coberturas que hasta ahora eran exclusivas de las pólizas de Reembolso. Se trata de la aplicación de ondas de choque de alta energía que se utilizan con un fin terapéutico para

El nuevo sistema que permite hacer radiografías de cuerpo entero en 3D laterales y frontales, lo que evita someter al paciente a varios exámenes

Con este sistema se obtienen mejores diagnósticos en procesos de columna y piernas con hasta un 85% menor radiación de la soportada por un sistema de diagnóstico TAC

Se ha diseñado un programa de rehabilitación cardíaca para quienes han sufrido un infarto agudo de miocardio

tratar la inflamación, la calcificación y el alivio del dolor larga evolución de músculos y tendones; la ablación quirúrgica de las varices sintomáticas de las piernas mediante el uso de técnicas de termoablación por endoláser; y finalmente, el recambio valvular cardíaco con válvulas biológicas, con las que no es necesario el tratamiento anticoagulante para el riesgo de trombosis. Desde enero los asegurados con pólizas de Reembolso también cuentan con un programa de rehabilitación cardíaca diseñado especialmente para quienes han sufrido un infarto agudo de miocardio en el último año, y que valora el estado cardiológico, psicológico y nutricional del paciente. Se trata de un programa multidisciplinar de cuatro meses de duración que incluye la consulta y valoración por parte de cardiólogos, psicólogos y nutricionistas, con sesiones de rehabilitación cardiaca y pruebas cardiológicas de control y vigilancia de los factores de riesgo.

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