Especial Sanidad Privada. Nº 43. Julio 2022

Sanidad Privada Nº 43 Julio 2022

El cambio climático: gran reto para la salud del siglo XXI

Miguel Azpeitia (Caser): “Cada persona exige un trato diferencial, de acuerdo con sus necesidades de salud”

383 asesores para Pedro Sánchez y la situación del sistema sanitario va de mal en peor

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l Según el diario digital VozPopuli, Pedro Sánchez tiene 383 asesores. El sabio refranero español dice que cuatro ojos ven más que dos. De entre todos los asesores de Pedro Sánchez, ¿ninguno está viendo la situación calamitosa a la que se está dirigiendo el sistema sanitario?

en lo que se han fijado, además de rescatar Vivanta como si fuera una industria estratégica. Estos pobres jóvenes médicos que se están incorporando ahora al sistema, que reclaman una elección MIR justa, ¿qué pensarán de tanto asesor?

Tanto fijarse en el aborto, Franco y la memoria

Los problemas con las listas de espera, con la atención histórica, la ley Trans, Indra, el INE, el CSIC, primaria, con la falta de enfermeras, la “vergüenza” de el CGPJ y tantas otras cosas… y no se han la salud bucodental… Parece que nadie le ha dicho fijado en el camino de desintegración nada al inquilino de Moncloa o “todos” pasan. Es cierque lleva el sistema sanitario to que la situación es horrible porque históricamente vamos hacia abajo, no hacia arriba, pero , ¿no se pue- Hay dinero para asesores, para la cumbre de la de hacer nada más?

OTAN, para rescatar a empresas, para 21 Ministerios, para Falcon y Puma, pero no para hacer un estudio De entre todos los asesores de Pedro serio de las necesidades del sistema sanitario en el Sánchez, ¿ninguno está viendo la situación futuro. Está claro que esta no calamitosa a la que se está dirigiendo es la legislatura de la saniel sistema sanitario? dad, aunque el Covid lo haya reclamado y los Entre todos los asesores de Pedro Sánchez, ¿ninguno más de 100.000 mueres médico, tiene un familiar sanitario o es paciente? Si tos lo hayan gritado. no lo ven por su “talento” lo podrían ver por propio Esta es una legislatura interés. Tanto fijarse en el aborto, Franco y la memoria igual que las demás, histórica, la ley Trans, Indra, el INE, el CSIC, el CGPJ con tanto excipiente y tantas otras cosas… y no se han fijado en el camino que no hay hueco para de desintegración que lleva el sistema sanitario. Mé- la molécula que ayude dicos, enfermeras, odontólogos o farmacéuticos están al sistema. En realidad, que “trinan”, pero la única propuesta importante es la es una pena completa estar Ley de Equidad. como estamos. ¿De verdad que el problema del sistema es la colabo- Luis de Haro ración público-privada en la gestión hospitalaria? Es Director general de iSanidad Julio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3

03. La “tontería” de jugar a eliminar las patentes de las vacunas 05. La prevención no descansa en época estival Especial Sanidad Privada Nº43 Julio 2022 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María Romano Alejandra Huamaní Dirección General Luis A. de Haro

06. El cambio climático: gran reto para la salud del siglo XXI 08. Miguel Azpeitia (Caser): “Cada persona exige un trato diferencial, de acuerdo con sus necesidades de salud”

presenta a IDIS soluciones para evitar errores 10. BD de medicación en el ámbito hospitalario

11. El SNS concierta servicios con el 65% de los hospitales privados

12. El 25% de la facturación de los hospitales privados no

benéficos proviene de conciertos con entidades públicas

13. El 82% de los funcionarios elige un seguro privado de salud 14. Las concesiones administrativas incrementan la previsibilidad

del gasto público futuro y permiten un mayor control del gasto, según IDIS

16. Unilabs incorpora el software de inteligencia artificial

de Mindpeak para acelerar el diagnóstico del cáncer de mama

17. Fenin pide aplicar el IVA reducido a la tecnología sanitaria para ahorrar al sistema más de 1.000 millones

18. La facturación de HM Hospitales alcanza los 574 millones en 2021, un 23% más que en 2020

Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com

20. Cuando los avances tecnológicos permiten tratar el cáncer de mama en cinco sesiones de radioterapia

21. Quirónsalud: la compañía con mejor reputación corporativa de España, según el ranking Merco Empresas

22. HLA invertirá 24 millones de euros en su nuevo centro médico-quirúrgico en Sevilla

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La prevención no descansa en época estival

l verano nos aporta no solo calor en forma de canícula, sino también horas de insolación en playas, montañas y ciudades. Dos cuestiones están en boca de todos, la necesidad de protegernos de los golpes de calor y los riesgos de la exposición solar, como el melanoma y otras lesiones de la piel.

nes que el especialista puede revisar en el momento de un chequeo médico.

En nuestro país, se ha puesto en marcha el proyecto Dalem, una iniciativa vanguardista que se sustenta en la colaboración para el desarrollo y aplicación de tecnología espacial a la vigilancia de lesiones cutáneas pigmentadas.

Es este último entorno en el que me voy a centrar, puesto que el melanoma y sus derivadas afectan a una parte sensible de la población y, dadas sus po- Los algoritmos de navegación espacial, desarrollados tenciales consecuencias, es necesario prevenir, diag- en este caso por la compañía española GMV, se aplican ya a la vigilancia de lesiones cutáneas pigmennosticar a tiempo y tratar adecuadamente. tadas a través del teléfono móvil, lo cual se traduce De tiempo atrás proviene el dicho de que más vale a priori en cuatro beneficios inmediatos: facilitan el prevenir que curar. Debemos poner máxima aten- diagnóstico precoz del melanoma y reducen la mortación, especialmente las personas con tipos de piel lidad por esta causa, gracias al autoexamen realizado sensibles y predisposición a desarrollar este tipo de por el paciente con su móvil; cierran la brecha existente entre la labor del dermatólogo en consulta y lo lesiones. que el paciente necesita para un seguimiento personaHoy en día, la tecnología digital puede convertirse lizado: una forma segura y automática de discriminar en un gran aliado en la identificación de alteraciones los cambios en su piel antes de la próxima consulta de cutáneas que pueden dar lugar a una lesión maligna. seguimiento; permiten al paciente rastrear los lunares La monitorización y control de lesiones pigmenta- sin necesidad de contar con conocimientos clínicos como rias a través de herramientas y sistemas digitales ya ni dispositivos específicos, así no es algo excepcional, sino que se va imponiendo en localizar y registrar la la práctica clínica y asistencial. Es un buen ejemplo evolución de cada uno de cómo la innovación puede ser un gran aliado en de ellos en su cuerpo la consulta, sumada a la pericia y conocimientos de a lo largo del tiempo y finalmente posilos facultativos. bilitan al paciente Tal y como subrayan la Academia Española de Der- y al dermatólogo matología y Venereología (AEDV) y su Fundación observar cuándo Piel Sana, “el examen y cribado cutáneo de cada surgen nuevas lesiopersona por parte de los dermatólogos son medidas nes pigmentadas y el estratégicas para detectar el melanoma en una fase ritmo de cambio de las mismas. temprana y realizar un tratamiento eficaz”.

Numerosos estudios muestran que la mejor manera de facilitar el diagnóstico precoz del melanoma y reducir la morbi-mortalidad por esta causa es la autoexploración. El rastreo de lunares mediante el smartphone permite a una persona sin conocimientos clínicos ni dispositivos especiales localizar y registrar la evolución de cada lunar en su cuerpo a lo largo del tiempo, generando un historial de imáge-

Dr. Fernando Mugarza Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Julio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5

El cambio climático: gran reto para la salud del siglo XXI

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l gran reto para la salud del siglo XXI es el cambio climático. Con los datos actuales no puedo ser optimista, pero estoy esperanzado. Tenemos margen para darle la vuelta». Así lo ha asegurado el Dr. Josep Santacreu, vicepresidente de la Fundación IDIS y CEO de DKV Seguros, durante el tercer encuentro #IDISLive Sector privado y Agenda 2030, que ha abordado la contribución del sector sanitario privado a los Objetivos de Desarrollo Privado (ODS) de la Agenda 2030.

En 2015 la Organización de las Naciones Unidas (ONU) aprobó la Agenda 2030 sobre el desarrollo sostenible, aquel que «satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas». Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, ha destacado que esto significó una «oportunidad para que las sociedades emprendan este nuevo camino a través de los 17 ODS y poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar la vida de las personas en todo el mundo».

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Para el Dr. Josep Santacreu fue un «logro enorme» que la mayor organización internacional que existe, Naciones Unidas, tomara la iniciativa sobre cómo desarrollar al conjunto de la humanidad y marcase unos objetivos concretos. Además, ha subrayado la «capacidad de influencia del sector sanitario», que representa una parte importante del PIB en cualquier parte del mundo, para mejorar los aspectos sociales y medioambientales.

El Dr. Santacreu considera que cada organización debe repasar los ODS y centrarse especialmente en aquellos que le son más propios «Hay que crear valor para todos los grupos de interés, actuales y futuros. Una empresa es exitosa a largo plazo si su entorno social es exitoso», ha señalado el vicepresidente de la Fundación IDIS. En su opinión, cada organización debe repasar los ODS y centrarse especialmente en aquellos que le son más propios.

«Somos la primera generación que podía acabar con

el hambre en el mundo y la última que puede evitar En concreto, el proyecto se desarrollará durante el el desastre climático. En este momento no estamos año y culminará con un informe que recogerá la haciendo ni lo uno ni lo otro». investigación cualitativa realizada en las diferentes reuniones de trabajo y la investigación cuantitiva Sostenibilidad y rentabilidad desarrollada mediante encuestas específicas. Se trata El Dr. Josep Santacreu ha manifestado que la sos- de una iniciativa con vocación de formación para el tenibilidad y la rentabilidad son compatibles. «Ser sector y de creación de cultura. La Fundación IDIS sostenible puede costar dinero a corto plazo, pero a y sus entidades han adquirido el compromiso de folargo plazo cuesta más no serlo. Es un compromiso mentar e impulsar la integración de los ODS en las necesario para la humanidad». Bajo su punto de vis- organizaciones del sector con el objetivo de abordar ta, la sociedad y especialmente los posibles futuros los retos económicos, sociales, medioambientales y empleados valoran cada vez más los esfuerzos de las de buen gobierno. empresas en el tema ambiental, social y de buena gobernanza, a pesar de que hay dificultades para hacer Además del compromiso de las organizaciones sanillegar el mensaje de forma clara. «Las personas que- tarias con el cumplimiento de los ODS existe otro, remos estar trabajando en sitios donde sentimos que cada vez más presente, que es el de la calidad asisestamos haciendo algo más que un trabajo, que esta- tencial. Y este es el compromiso que valora el Recomos en una organización con la que compartimos el nocimiento QH de la Fundación IDIS, un indicador propósito y los valores», ha expuesto. objetivo que valora la calidad asistencial, seguridad y excelencia de los centros sanitarios. Dispone de un Dr. Santacreu: “Ser sostenible puede costar sistema de identificación progresivo desde el nivel de dinero a corto plazo, pero a largo plazo acceso (sello QH) hasta el máximo nivel acreditable cuesta más no serlo. Es un compromiso (sello QH + 3 estrellas).

necesario para la humanidad”

Por último, el Dr. Santacreu ha abogado por adoptar esta posición respecto a los temas sociales y medioambientales a nivel individual. «Podemos reducir el impacto de nuestra huella de carbono, tener un ocio que impacte menos en el ambiente, movilizarnos en entidades sociales o promover iniciativas en las empresas que estamos. Hoy en día no concibo ser un buen directivo sin preocuparme de verdad por la sostenibilidad en todos los ámbitos», ha concluido el CEO de DKV.

El plazo de inscripción para la novena convocatoria del Reconocimiento QH se encuentra abierto hasta el 30 de septiembre de 2022

Este reconocimiento pone a disposición de cualquier institución sanitaria, pública o privada que preste asistencia en atención primaria o especializada, una herramienta que le permitirá realizar un análisis de su entidad y compararse de una forma homogénea y anónima con otras organizaciones, en un mismo periodo, preservando la confidencialidad. El plazo de Proyecto para contribuir al impulso de los ODS en inscripción para la novena convocatoria se encuenel sector sanitario privado tra abierto hasta el 30 de septiembre de 2022.

La integración de los ODS en las estrategias de las organizaciones hoy en día es una necesidad y forma parte de un proceso de transformación sostenible.

En este sentido, la Fundación IDIS puso en marcha en marzo el proyecto Contribución de la sanidad privada a los ODS y a la sostenibilidad del sistema, para impulsar el compromiso con los ODS en el sector sanitario privado. El trabajo comenzó con la primera reunión del grupo de trabajo (IDIS Thinking), formado por miembros de la propia Fundación.

La Fundación IDIS y sus entidades han adquirido el compromiso de fomentar e impulsar la integración de los ODS en las organizaciones del sector Julio 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7

la compañía y adaptarla al cambio de los nuevos tiempos en la población y el manejo y cuidado de su salud. ¿Cómo cree que evolucionará la compañía en los próximos años?

Creo que se producirá un cambio de paradigma en la prestación de servicios asistenciales y de salud, acelerado por los procesos de digitalización y automatización, y con el paciente en el centro del modelo.

Desde Caser mantenemos una apuesta firme por jugar un papel de acompañamiento al paciente e involucrarnos de forma personal y activa en sus necesidades de coordinación asistencial.

Miguel Azpeitia (Caser): “Cada persona exige un trato diferencial, de acuerdo con sus necesidades de salud”

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El desarrollo y la apuesta por la tecnología, junto a las posibilidades que nos brinda, nos orientan a la creación de un modelo asistencial encaminado a abordar los actuales retos a los que nos enfrentamos. Por ejemplo, nos permitirá la deslocalización de los servicios, acercando la asistencia al paciente y solucionando los problemas en la accesibilidad, las listas de espera y las incomodidades. Además, mejorará la comunicación de forma ágil de profesionales, servicios y pacientes y la eficiencia y la calidad asistencial, optimizando los costes y los esfuerzos estructurales derivados de las grandes inversiones necesarias en infraestructuras y tecnologías asistenciales.

Según el 5º Estudio de Emociones en Seguros de Salud, elaborado por EMO Insights, existe una percepción entre los asegurados de salud de que el servicio se ha masificado. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan las aseguradoras de salud en la situación actual?

Los grandes retos que estamos afrontando están todos relacionados con la priorización por parte de la sociedad en todo lo concerniente al aumento de la preocupación por el cuidado de la salud entendida individuo a individuo. Estamos viendo que los promedios no satisfacen las expectativas particulares y que la población busca soluciones personalizadas.

iguel Azpeitia, director de Salud de Caser, ha destacado en una entrevista con iSanidad la importancia de que las empresas aseguradoras incorporen las nuevas tecnologías en el diseño de sus servicios, ya que “nos ayudan a que los pacientes sean cada vez más protagonistas en la gestión de su propia salud”. Además, considera imprescindible adaptar la oferta de servicios a las necesidades del paciente ya que, cada vez más, exigen “soluciones personalizadas” El protagonista, el motor y director de la salud es cada en función de sus necesidades. persona de forma individual y exige un trato diferencial, de acuerdo con sus necesidades de salud.

Recientemente Caser ha renovado su imagen de marca para visibilizar su participación en el grupo multina“Estamos disponibles y accesibles 24x7x365 cional suizo Helvetia. ¿Cuáles han sido las principales para dar respuesta a las demandas líneas de actuación desde la integración en Helvetia? de los pacientes”

Desde el punto vista del Ecosistema de Salud, somos ¿Tiene ventajas para una compañía aseguradora la parte de una estrategia global “Ecosistema Salud Digi- prestación de servicios sanitarios directos? tal”. Con ello buscamos cambiar la cultura de salud de Para Caser, la prestación de servicios directos no es un Página 8 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2022

objetivo en sí mismo. No pretendemos adoptar un rol de competidor porque nos apoyamos en un modelo contrastado, profesionalizado y de altísima calidad, que se perfecciona constantemente gracias al trabajo de todos los proveedores asistenciales del sistema privado de salud.

la formación y educación son los ejes principales para mejorar su calidad de vida y hacerles más autónomos sobre su enfermedad.

Estas soluciones cobran especial sentido en aquellos grupos de pacientes más complejos, y más concretamente, en la gestión de pacientes crónicos. Una Dicho esto, la imagen de marca nos ayuda a vincular y política correcta de patient engagement, basada en fidelizar a nuestro cliente-paciente. Existen áreas y ni- la tecnología, es sin duda la clave para conseguir las veles de atención muy demandadas por nuestros ase- eficiencias buscadas alrededor de la gestión remota gurados, que nos agradecen la ayuda a lo hora de elegir, de pacientes. seleccionar o saber qué atención sanitaria precisan.

Por ejemplo, debemos mencionar todos los servicios no presenciales que tenemos a su disposición y que pretenden orientar y trasladar seguridad en aquellas situaciones de desconocimiento, duda o en situaciones especiales en las que no existe la posibilidad de acudir a un servicio presencial. Me refiero a nuestros servicios de orientación médica y urgencias, triaje asistencial, direccionamiento y coordinación asistencial, seguimiento de crónicos, programas de salud o monitorización de pacientes en domicilio.

Aumentar nuestro porfolio de servicios y, por tanto, la fortaleza de nuestros productos redunda en el aumento de la fidelización del asegurado actual. Estamos disponibles y accesibles 24x7x365 para dar respuesta a las demandas de los pacientes.

“Las tecnologías ayudan a que los pacientes sean cada vez más protagonistas en la gestión de su propia salud”

“La participación del paciente, el compromiso, la formación y educación son los ejes principales para mejorar su calidad de vida”

La salud poblacional también está ganando terreno en todas partes y busca aplicar la prevención, el seguimiento y los planes de salud adecuados para cada persona, con el objetivo de mejorar su estado de salud, prevenir patologías y reducir por tanto el excesivo consumo de recursos sanitarios.

Este enfoque orientado, no a la actividad y la intervención, sino a la prevención, la educación y la promoción de los hábitos saludables, puede convertirse en una de las políticas sanitarias de mayor impacto en los últimos años, si se lleva a cabo de forma correcta y apoyándose en las TIC´s para garantizar su eficacia y su llegada a pacientes y profesionales.

Y, por último, no podemos olvidarnos de la medicina personalizada. La genómica, por ejemplo, es un servicio cada vez más convencional. Contamos con soluciones orientadas a extender a la población en general los análisis genómicos, con el objetivo de adelantarse y prevenir patologías complejas y de riesgo. Esta es una de las grandes esperanzas en medicina y, aunque su aplicabilidad es todavía muy reducida, se está avanzando a un ritmo vertiginoso.

¿Cómo ha cambiado la relación entre compañía y asegurados con la evolución tecnológica?

El gran avance que han experimentado las tecnologías en los últimos años ha permitido la puesta en marcha de nuevos modelos de atención, orientados a la eficiencia y a los resultados en salud. La gestión de la salud, la forma de entender las enfermedades y la relación con los pacientes han cambiado radicalmente con la aparición de las soluciones de e-Health.

La prevención sigue siendo la mejor estrategia de salud y el uso del big data y el análisis predictivo nos Las tecnologías ayudan a que los pacientes sean cada permiten conocer perfectamente las características vez más protagonistas en la gestión de su propia salud, sanitarias de la población para desarrollar los planes ya que aumentan la capacidad de las personas para de prevención y cuidados necesarios para obtener los participar en el manejo de su enfermedad. mejores resultados.

Conceptos como el patient engagement engloban todo un conjunto de soluciones encaminadas a convertir al paciente en el centro de los programas de salud y en un agente activo y participativo dentro del sector sanitario. La participación del paciente, el compromiso,

¿Qué papel cree que deben jugar las compañías aseguradoras en la sostenibilidad del sistema de salud?

Las compañías deben tener una función de orientación médica, coordinación asistencial y participación en la gestión de casos.

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En ese aspecto, se explicó cómo los procesos de los servicios de farmacia hospitalaria no siempre logran una eficiencia en la gestión. Actualmente, por ejemplo, se producen con frecuencia retrasos en la atención debidos a la escasez de medicamentos o desperdicio de dosis. Todo ello, han asegurado desde BD, justifica una transformación. En ella, la tecnología pueda aportar mejoras desde múltiples perspectivas en beneficio del paciente, del profesional y de la optimización de los recursos.

BD presenta a IDIS soluciones para evitar errores de medicación en el ámbito hospitalario

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a compañía de tecnología médica BD ha presentado al Comité de Innovación de la Fundación IDIS soluciones para evitar errores de medicación en el ámbito hospitalario. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), los errores en la gestión de medicación constituyen la primera causa de daños evitables en sanidad en el mundo. En el aspecto económico, el Ministerio de Sanidad cifra el impacto en dos billones de euros (3% del gasto sanitario).

La implantación de este tipo de soluciones puede tener un impacto significativo en el 74% de los riesgos detectados por errores de medicación Además, los representantes de BD se han referido a las soluciones de la compañía, entre ellas plataformas informáticas que permiten obtener una gestión centralizada, facilitan el intercambio de información y que posibilitan, por ejemplo, que la farmacia tenga una trazabilidad absoluta de la medicación desde la prescripción, que los farmacéuticos puedan tener visibilidad tanto de la preparación como de la administración intravenosa de los medicamentos, y que el personal de enfermería administre de forma segura.

Los errores en la gestión de medicación constituyen la primera causa de daños evitables en sanidad en el mundo, según la OMS

Según la compañía, la implantación de este tipo de soluciones en las organizaciones puede tener un impacto significativo en el 74% de los riesgos detectados por errores de medicación. Pero, además, destacaron cómo facilitan la detección de riesgos en el personal sanitario. En particular, protegiendo al trabajador de la exposición a medicamentos peligrosos o monitorizando la contaminación de superficies por estos mismos medicamentos. Junto a ello, es destacable que una gestión centralizada proporciona un mayor control del inventario, un aspecto de crucial importancia en las organizaciones, y facilita el cumplimiento de las normativas.

Estos datos se han puesto sobre la mesa durante la reunión del comité donde han participado profesionales de la compañía BD. En concreto, Rafael de Matos, business leader medication management solutions; Mario Pérez, marketing manager medication management solutions; y María Fernández, key account manager private clinics Iberia / market access & commercial excellence. Además, en la sesión se ha destacado la importancia de trabajar en la seguridad del paciente y los beneficios que pueden aportar las herramientas tecnológicas en los procesos de gestión de la medicación en los centros hospitalarios, con el fin de mejorar dicha seguridad.

Junto a los miembros de las entidades que forman parte del Patronato de la Fundación IDIS, participaron en la reunión Ángel de Benito, Marta Villanueva y Fernando Mugarza, secretario general, directora general y director de desarrollo corporativo, respectivamente. Ángel de Benito ha concluido la sesión aludiendo al «necesario empuje» que debe generarse dentro de las organizaciones para que desarrollos como los presentados logren una mayor presencia en los centros sanitarios. «Se trata de soluciones integradoras que requieren un esfuerzo de toda la organización y un cambio de mentalidad para que los resultados sean óptimos».

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El SNS concierta servicios con el 65% de los hospitales privados

l sector privado complementa al sector público y contribuye de manera relevante a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS), a través de tres mecanismos de colaboración: conciertos de asistencia sanitaria, prestación de servicios y aseguramiento a las mutualidades de funcionarios y prestación de servicios sanitarios a través de las concesiones administrativas. El informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022, señala que el SNS concierta servicios con el 65% de los hospitales privados. En concreto, del total de hospitales privados (431), entre los que tienen algún tipo de concierto, 173 son privados con concierto (40% del total de centros privados) y 105 pertenecen a la red hospitalaria de utilización publica (24%).

De los hospitales con algún tipo de concierto, 173 hospitales son privados con concierto y 105 pertenecen a la red hospitalaria de utilización publica Por finalidad asistencial, los hospitales generales tienen un total de 151 hospitales con algún tipo de concierto, según el informe. Además, en los hospitales de media y larga estancia predominan los hospitales pertenecientes a la red hospitalaria de utilización publica de Cataluña con 49 hospitales. Por otro lado, en los hospitales de salud mental y de tratamiento de toxicomanías predominan los hospitales sin concierto (29 hospitales). Hay otros hospitales catalogados como otros centros con internamiento, de los que 12 cuentan con concierto y 8 sin concierto.

Distribución geográfica y tipos de conciertos A nivel regional, Cataluña es la comunidad autónoma con un porcentaje más elevado de gasto en conciertos sobre el gasto sanitario con un 24,2%. Le siguen Islas Baleares y la Comunidad de Madrid con un 9,2% y 8,9%, respectivamente. En las demás comunidades el gasto en conciertos representa de media un 5%, con una tendencia descendente generalizada. No obstante, País Vasco, Ceuta, Melilla y Extremadura no reflejan esta disminución del gasto.

El documento detalla que hay tres tipos de conciertos. En primer lugar, conciertos para pruebas y procedimientos diagnósticos y terapéuticos. «Suponen un desahogo para las listas de espera, especialmente en diagnóstico por imagen e intervenciones quirúrgicas», subrayan. En segundo lugar, están los conciertos para determinadas prestaciones sanitarias. Se trata fundamentalmente de terapias respiratorias, diálisis, rehabilitación, logopedia y transporte sanitario.

Cataluña es la comunidad autónoma con un porcentaje más elevado de gasto en conciertos sobre el gasto sanitario con un 24,2% Finalmente, existen los conciertos singulares, hospitales privados que ofrecen asistencia sanitaria a un área poblacional con infraestructuras sanitarias insuficientes. Destacan, entre otros, la Fundación Jiménez Díaz (Madrid), Fundación Hospital Jové (Asturias), la Orden San Juan de Dios en diferentes comunidades autónomas y varios hospitales en Cataluña integrados en la Red de Hospitales de Utilización Pública.

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El 25% de la facturación de los hospitales privados no benéficos proviene de conciertos con entidades públicas

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l 25% de la facturación de los hospitales privados no benéficos proviene de conciertos con entidades públicas, el 64,3% de convenios con aseguradoras y el 10,4% de la partida de privado puro.

Así lo refleja el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022, que subraya que el sector sanitario privado complementa al sector público. En concreto, uno de los mecanismos de colaboración es a través de los conciertos.

La Comunidad de Madrid y Andalucía son las comunidades con más conciertos por grupo hospitalario En este sentido, el informe distingue conciertos parciales y conciertos sustitutorios. El concierto parcial es cuando el centro tiene una relación contractual con el Sistema Nacional de Salud (SNS) por el que este concierta volúmenes determinados de actividad a precio o tarifa fijada. Por su parte, los conciertos sustitutorios incluyen también los pertenecientes a la red hospitalaria de utilización pública. «Se definen como centros integrados en el SNS aquellos centros que tienen una Página 12 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2022

relación contractual con el SNS de forma que el centro presta toda su oferta asistencial a una población asignada perteneciente al SNS, así como en los que tienen más del 80 % de su actividad proviene de este contrato», explica el documento.

El número de conciertos por grupo hospitalario varía en función de la comunidad autónoma. «El análisis geográfico muestra como la Comunidad de Madrid y Andalucía son las comunidades con más conciertos por grupo hospitalario, mientras que el análisis inverso muestra como gran parte de los conciertos son llevados a cabo por el grupo hospitalario Quirónsalud seguido de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios», señala el informe IDIS. De los cinco centros que tienen concierto sustitutorio, dos de ellos (uno de Quirónsalud en Madrid y otro de Ribera Salud en Galicia) pertenecen a la Fundación IDIS. En cuanto a la red hospitalaria de utilización pública, de los 105 centros que forman parte de ella, un total de nueve pertenecen también a esta entidad.

Se trata de ocho centros de San Juan de Dios y uno de Quirónsalud, todos ellos en Cataluña.

E

El 82% de los funcionarios elige un seguro privado de salud

l mutualismo administrativo es un mecanismo de cobertura del Régimen Especial de la Seguridad Social de los funcionarios del Estado. Existen tres grandes mutualidades: Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado (Muface), Mutualidad General Judicial (Mugeju) y el Instituto Social de las Fuerzas Armadas (Isfas). En 2021, según datos de ICEA, había un total de 1,77 millones de mutualistas con seguro privado de salud, lo que representa el 82% del total de funcionarios.

nuevos convenios para el periodo 2022-2024 recogidos en el BOE, SegurCaixa Adeslas y Asisa son las compañías que proveerán más asistencia sanitaria a los tres grupos de mutualistas.

Los 1,77 millones de mutualistas con seguro privado de salud suponen un volumen de primas de 1.626 millones de euros

Por otra parte, la siniestralidad en el colectivo de mutualistas se sitúa en 2021 en el 102,1%, mientras que en asistencia sanitaria (sin mutualidades) es de 72,5%. Así, la siniestralidad del mutualismo administrativo superó la de asistencia sanitaria en 29,6 puntos porcentuales. Por primera vez en el período 2016 a 2021 en la asistencia sanitaria para el mutualismo administrativo, las prestaciones pagadas (1.659) superan a las primas imputadas (1.626), alcanzando una siniestralidad del 102,1%.

El informe IDIS señala que «el mutualismo administrativo en la sanidad privada aporta eficiencia a la sanidad pública, ya que el gasto per cápita de dicha población cubierta es inferior al gasto público per cápita». En 2020, la estimación del gasto público per cápita del SNS corresponde a 1.464 euros, frente a los Los funcionarios son libres de elegir si quieren ser 917 euros del mutualismo administrativo. atendidos por el Sistema Nacional de Salud (SNS) o por una entidad aseguradora con el mismo nivel de “El mutualismo administrativo en la sanidad prestaciones. El informe de la Fundación IDIS Saniprivada aporta eficiencia a la sanidad dad privada, aportando valor. Análisis de situación pública, ya que el gasto per cápita de 2022 refleja que Muface es la mutualidad con mayor dicha población cubierta es inferior número de mutualistas (65% del total), seguido de al gasto público per cápita”, destaca Isfas (31%) y Mugeju (4%). el informe IDIS

El volumen de primas alcanzó en 2021 un total de 1.626 millones de euros. Esta cifra es ligeramente inferior a los 1.630 millones de euros del año 2020.

Además, el informe precisa que la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) para el periodo 20162021 es del 1,05%. Por otro lado, se indica que de los

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Las concesiones administrativas incrementan la previsibilidad del gasto público futuro y permiten un mayor control del gasto, según IDIS

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as concesiones administrativas son uno de los mecanismos de colaboración existentes entre el sector público y el sector privado. En concreto, complementan la capacidad y recursos de la Administración Pública. «Este modelo de remuneración no solo permite repartir el esfuerzo financiero a lo largo del tiempo, sino que también incrementa la previsibilidad del gasto público futuro y permite un mayor control del gasto», destaca el informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor. Análisis de situación 2022.

Además, el documento hace referencia al informe de la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valenciana elaborado en 2018, que pone de manifiesto que la gestión privada del área de salud de Torrevieja durante el periodo 2003 a 2016, «generó unos ahorros al sistema de salud de 45 millones de euros anuales», en comparación con el gasto medio de los otros hospitales de la región.

El informe IDIS subraya que las concesiones administrativas complementan la capacidad y recursos de la Administración Pública El nivel de servicio prestado por el concesionario varía en función de la tipología de concesión. La concesión puede consistir en únicamente construcción de la instalación, hasta construcción y operación de los servicios (no clínicos o clínicos). Así, hay dos tipos de modelos: modelo PFI y modelo PPP. PFI es un modelo de concesión para la construcción de infraestructuras sanitarias que incluye la gestión de servicios no sanitarios: limpieza, seguridad, restauración, resiPágina 14 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2022

duos urbanos y sanitarios, gestión de mantenimiento, lavandería y esterilización, entre otros. Por su parte, PPP es un modelo de concesión para la construcción de infraestructuras sanitarias que incluye la gestión de servicios sanitarios y no sanitarios.

Las concesiones administrativas que incluyen los servicios sanitarios introducen el uso de herramientas de gestión privada en hospitales públicos, pero «manteniendo los mismos criterios y valores en los que se sustenta el sistema público, es decir, una sanidad gratuita y universal», apunta el informe IDIS. Bajo este modelo, la entidad privada concesionaria debe asumir la construcción, puesta en marcha y mantenimiento de la infraestructura, así como la prestación de los servicios asistenciales siempre cumpliendo con los parámetros y objetivos marcados por el ente público contratante. El concesionario debe mantener los principios de sanidad gratuita y universal del Sistema Nacional de Salud.

El documento asegura que «la eficiencia demostrada por este modelo a lo largo de los años, añadido al alto nivel de satisfacción de los pacientes, ha permitido que se extienda por diferentes comunidades autónomas de nuestro país». En 2021, España contaba con un total de nueve hospitales operando bajo este modelo concesional, distribuidos entre la Comunidad Valenciana (cuatro), la Comunidad de Madrid (cuatro) y La Rioja (uno). Sin embargo, desde el 16 de octubre de 2021 el Departamento de Salud de Torrevieja es de gestión directa por la Conselleria de Sanitat de la Generalitat Valenciana.

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Unilabs incorpora el software de inteligencia artificial de Mindpeak para acelerar el diagnóstico del cáncer de mama

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nilabs ha incorporado el software de inteligencia artificial (IA) de Mindpeak a la rutina clínica para acelerar el diagnóstico del cáncer de mama y hacerlo más preciso. El Dr. Christian Rebhan, director médico y de operaciones de Unilabs, ha explicado que esta unión busca reducir el tiempo de los informes del cáncer de mama, dado que es un aspecto esencial.

Felix Faber (Mindpeak): “La solución de IA de Mindpeak reduce el tiempo de elaboración de informes a tan solo una fracción”

cionarnos mejor como centro de referencia para las muestras enviadas», ha apuntado.

Asimismo, ha puesto de manifiesto que el diagnóstico del cáncer de mama implica la detección y cuantificación de las células tumorales mamarias teñidas inmunohistoquímicamente. «Esta tarea crítica requiere mucho tiempo, y con la directriz del IKWG para la puntuación global el tiempo necesario se triplica al menos si se hace manualmente», añade el Dr. Rebhan.

Por su parte, Felix Faber, CEO de Mindpeak, ha asegurado que «la solución de IA de Mindpeak reduce el tiempo de elaboración de informes a tan solo «La directriz del IKWG para la puntuación de Ki-67 una fracción, a la vez que sigue la nueva directriz». en el cáncer de mama requiere mucho más trabajo En este sentido, el software de IA de Mindpeak, que manual por parte de los patólogos. Suecia fue el pri- inicialmente se puso en marcha en el laboratorio de mer país en adoptarla. Afortunadamente, la solución Unilabs St Göran en Estocolmo y se extendió a otras de IA de Mindpeak disminuye el tiempo necesario partes de Suecia, se introducirá progresivamente en por caso en un 80%o más, lo que nos permite posi- otros países en los que está presente Unilabs.

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Fenin pide aplicar el IVA reducido a la tecnología sanitaria para ahorrar al sistema más de 1.000 millones

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e cumplen tres meses desde la publicación de la Directiva europea 2022/54 por la que se permite a los Gobiernos nacionales fijar tipos de IVA reducidos y cero a determinados productos y servicios que satisfacen necesidades básicas. Dentro de los bienes susceptibles de contar con un IVA reducido, la directiva menciona los productos sanitarios. Concretamente, cita los «equipos, aparatos, dispositivos y artículos médicos, así como el material auxiliar y los equipos de protección». Actualmente, en En España la mayoría de los productos sanitarios son gravados con el tipo impositivo más alto, el 21%. Por ello, la Federación Española de Amorosas de Tecnología Sanitaria (Fenin) reclama que la tecnología sanitaria cuente con un tipo de IVA reducido, ya que actualmente es posible modificar la Ley del IVA nacional.

Ante este cambio normativo, Fenin considera que es necesario que «se lleve a cabo una pronta trasposición en España que permita aplicar un tipo de IVA reducido a todos los productos sanitarios». Según las estimaciones de la patronal, esta medida generaría al sistema un ahorro de más de 1.000 millones de euros.

Además, permitiría una mayor disponibilidad de recursos para los servicios de salud de las comunidades con el objetivo de mejorar la asistencia sanitaria.

cacia de los procesos, disminuir las listas de espera, reducir el actual nivel de obsolescencia tecnológica de los hospitales y centros de salud más allá del plan actualmente en desarrollo», apuntan.

Según señalan, «esta medida supondría un importante ahorro para los pacientes como los usuarios de estos productos y, por ende, una mayor accesibilidad a las tecnologías sanitarias». La federación ha manifestado también que esta redición impositiva garantizará una mayor igualdad entre España y el resto de los Estado miembros de la UE. Asimismo, supondrá la disponibilidad de mayores recursos para la lucha contra el cambio climático, la digitalización y la protección de la salud pública.

Según Fenin, esta redición impositiva garantizará una mayor igualdad entre España y el resto de los Estado miembros de la UE

«Esta medida generaría un importante impacto y supondría unos enormes beneficios d cara a los pacientes, profesionales y el sistema», recalcan. Por ello, Fenin, en representación del Sector de Tecnología Sanitaria, se ha puesto a disposición del Ministerio de Hacienda y fundación Publica. El objetivo de la fe«Esta partida presupuestaria podría destinarse, por deración es trazar una hoja de ruja común que desejemplo, a acometer inversiones que permitan incor- emboque en la pronta aplicación de un IVA reducido porar innovaciones tecnológicas que mejoren la efi- permanente.

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centros y tener la mejor tecnología, pero en un entorno inflacionista y con la actual dificultad para captar y retener profesionales, es necesario replantear la cadena de valor de la sanidad privada los próximos años para poder ofrecer remuneraciones competitivas a los profesionales sanitarios».

El crecimiento en facturación de HM Hospitales está motivado por el aumento de actividad tras la pandemia y la coyuntura económica y social actual

La facturación de HM Hospitales alcanza los 574 millones en 2021, un 23% más que en 2020

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M Hospitales ha publicado la Memoria 2021 que refleja un aumento en la facturación motivado por la recuperación de la actividad perdida por la pandemia, la consolidación de proyectos asistenciales fuera de Madrid, el crecimiento constante en I+D y formación o el incremento del número de asegurados. Tras un 2020 de crecimiento prácticamente cero, en 2021 HM Hospitales ha facturado 574 millones de euros, un 23% más que el ejercicio anterior, incremento que además se ha experimentado en todas las territoriales que componen el Grupo.

Empleo estable y apuesta universitaria A finales de 2021 HM Hospitales contaba con casi 6.000 trabajadores en su mayoría indefinidos. Una de las medidas planteadas por la alta dirección del Grupo para tratar de aportar soluciones a la escasez de profesionales sanitarios ha sido, junto a la Universidad Camilo José Cela (UCJC), crear la Facultad HM Hospitales de Ciencias de la Salud de la UCJC, así como potenciar el Instituto HM de Profesiones Biosanitarias, que este curso 2021-2022 ha llegado a los 830 alumnos y se prevé alcance los 1.000 para el 2022-2023.

El Grupo apuesta por el crecimiento ordenado que tiene como objetivo consolidar su red asistencial para estar más cerca de sus pacientes. «Este hecho también surge como contestación al aumento de la demanda actual, que exige la creación de nuevos centros para responder adecuadamente a las necesidades de salud de los pacientes de HM Hospitales con los mejores estándares de atención», indican.

A finales de 2021, HM Hospitales contaba con casi 6.000 trabajadores en su mayoría indefinidos Para lograrlo se están proyectando tres nuevos hospitales en la Comunidad de Madrid. A finales de 2022 se pondrá en marcha el futuro Hospital Universitario HM Rivas, que formará parte del complejo sociosanitario de esta localidad del alfoz de Madrid.

Del mismo modo, que en 2023 el centro de la capital de España contará con el nuevo Hospital Universitario HM Madrid Río y en 2024 se pondrá en funcionamiento el Hospital Universitario HM Tres Cantos. Estos centros tendrán varias características adicionales. Entre ellas, destaca que incorporarán a su haber todo el aprendizaje sanitario y asistencial de la pandemia y serán totalmente digitales.

«En HM Hospitales seguimos plenamente comprometidos con la mejora de nuestra calidad asistencial adaptando nuestra oferta a las nuevas necesidades sanitarias tras la pandemia», ha señalado Alejandro Abarca, consejero delegado de HM Hospitales. «Es muy complejo mantener los altos estándares de calidad y los tiempos de atención con el precio actual «Tras una época de innegable dificultad, en 2021 en de las pólizas de seguro. Podemos construir nuevos HM Hospitales hemos compaginado la atención a los Página 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2022

pacientes Covid-19 con la consolidación de nuestro proyecto asistencial y corporativo. Esto ha provocado que tengamos ante nosotros un futuro prometedor en el que estamos apostando por mejorar y desarrollar nuestra red asistencial con la proyección de tres nuevos hospitales en la Comunidad de Madrid y la creación de una nueva territorial en Málaga», ha destacado el Dr. Juan Abarca, presidente de HM Hospitales. «Además, la creación de un nuevo proyecto universitario con la Universidad Camilo José Cela, la excelencia en investigación y el proceso de trasformación digital que estamos acometiendo hace que en estos momentos HM Hospitales sea un agente dinamizador y pionero que está ayudando a definir la sanidad del futuro», añade.

do los investigadores y científicos del Grupo y que por primera vez han superado 2.000 puntos de factor acumulado, entre los que destacan tres The New England Journal of Medicine y una en Nature Communications.

A lo largo de 2021 uno de los proyectos disruptivos puestos en marcha por la Fundación HM, Covid Data Save Lives, la base de datos anonimizada con los datos clínicos de los pacientes Covid-19 hospitalizados en el Grupo, consiguió diversos acuerdos internacionales. HM Hospitales puso a disposición de la comunidad científica este proyecto de forma altruista y pionera. En total, alcanzó los 4.500 registros y cosechó premios y reconocimientos.

Para hacer frente al aumento de demanda HM Hospitales está proyectando tres nuevos hospitales en la Comunidad de Madrid, que serán totalmente digitales

Gracias a esos datos se han logrado avanzar en decenas de proyectos que usan el análisis masivo de estos datos clínicos, cruzados con inteligencia artificial (IA) para identificar modelos predictivos de evolución, modelos epidemiológicos, información sobre Índices asistenciales de HM Hospitales la respuesta a los diversos tratamientos aplicados y Las principales cifras de la actividad asistencial de conocimientos sobre el comportamiento del virus 2021 indican que, actualmente el Grupo cuenta con frente a la vacuna.

1.785 camas y 134 quirófanos, se realizaron algo más de 3,5 millones de consultas externas. Además, cada La Fundación de Investigación HM vez más pacientes confían en las Urgencias de HM Hospitales desarrolló 306 ensayos clínicos, Hospitales para responder a sus emergencias, ya que con más de un millar de pacientes, se atendieron más de 600.000 urgencias. y logró 319 publicaciones científicas En los distintos centros de HM Hospitales repartidos por Madrid, Cataluña, Galicia, Castilla y León y Castilla La Mancha se realizaron casi 50.000 cirugías y se dieron más de 88.000 altas hospitalarias, aunque sin duda, la mejor noticia residió en que en las diferentes maternidades del Grupo vinieron al mundo 6.246 bebés, un 4,5% más que en 2020. Por último, se efectuaron más de 11 millones de estudios de laboratorio y más de 1,1 millones de estudios radiológicos.

Los distintos centros de HM Hospitales atendieron más de 3,5 millones de consultas externas y más de 600.000 urgencias.

Además, se realizaron 50.000 cirugías y se dieron más de 88.000 altas hospitalarias Investigación HM Hospitales, a través de la Fundación de Investigación HM Hospitales, es la institución hospitalaria privada más relevante de España en este campo con más de un millar pacientes beneficiados en los 306 ensayos clínicos desarrollados en 2021 y 319 publicaciones científicas de alto impacto, que han logra-

de alto impacto

La Fundación HM también celebró en 2021 la primera edición del Premio Internacional de Ciencias Médicas Dr. Juan Abarca Abarca Prize, que recayó sobre el Prof. Jean-Laurent Casanova por desentrañar el enigma de la infección y fue entregado por el Rey Felipe VI. El galardón anual, valorado con 100.000 euros, quiere consolidarse como referente internacional de las ciencias biomédicas.

Datos de Covid-19 y transparencia Un apartado de los datos de 2021 se dedica a recoger el impacto que la pandemia ha tenido sobre los centros de Grupo. En este sentido, se han atendido unos 60.000 pacientes por sospecha por esta patología en los centros de HM Hospitales. De ellos, 2.500 han necesitado ingresar en planta o en cuidados intensivos.

Finalmente, HM Hospitales también pone a disposición de sus usuarios los denominados Grupos Relacionados por el Diagnóstico (GRD). Se trata de indicadores exactamente iguales a los que ofrecen los organismos públicos y algunos privados, que se pueden consultar aquí.

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Los tratamientos con radioterapia tienen menor intensidad y duración, pero esto no impide maximizar sus beneficios. Es el caso de la tecnología de GenesisCare, que puede tratar el cáncer de mama solo en cinco sesiones. Sus centros médicos utilizan diferentes tratamientos para su abordaje, dependiendo del subtipo de cáncer de mama y de la fase en la que se encuentre.

Cuando los avances tecnológicos permiten tratar el cáncer de mama en cinco sesiones de radioterapia

Entre ellos, se incluye la radioterapia hipofraccionada.

Se trata de una terapia ultracorta que puede administrarse en dos semanas. Los tratamientos más cortos, a través de Fast mama, pueden completarse hasta en cinco días, lo que supone una clara diferencia con el tratamiento de radioterapia clásica que ronda los 25-30 días.

El uso de la radioterapia cada vez es más importante en el cáncer de mama, al tiempo que los avances permiten acortar el tratamiento

«En muchos casos podemos tratar el cáncer de mama en solo cinco fracciones, con inspiración profunda mantenida para evitar el corazón y otros órganos, y sin tatuajes», afirma Escarlata López, directora médica de GenesisCare España. Esta técnica se basa en inspirar de manera profunda y mantener la respiración durante 20 segundos. Según explica GenesisCare, esto permite aumentar la distancia entre la zona de tratamiento del ún está por ver a lo largo de 2022 el efecto cáncer de mama izquierda y el corazón. El resultado es de los retrasos en los cribados de cáncer de mama y que se puede reducir «de forma considerable» la radiaen pruebas diagnósticas a causa del Covid-19 en las ción que recibe este órgano. cifras del cáncer en España. La Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) estima que a lo largo del Esta compañía de atención médica, fundada en Austraaño se diagnosticarán 34.750 nuevos casos de cáncer lia a mediados de la década de los 2000, se ha convertide mama. do en una de las mayores proveedoras de tratamientos y atención en oncología en Estados Unidos, Reino UniEs, con diferencia, el tipo de tumor más frecuente- do y España, donde tiene 17 centros especializados. En mente diagnosticado, pero presenta cada vez un me- ellos, la radioterapia es una de las terapias clave. Es pojor pronóstico, con altos porcentajes de supervivencia, sible recibir el tratamiento de radioterapia guiada por que van incrementándose poco a poco gracias a la de- superficie (SGRT), mediante una cámara 3D para focatección precoz y a los avances terapéuticos. Algunos lizar la terapia en las células cancerosas. Si el paciente se tan significativos como la reducción de las sesiones de mueve durante la sesión, la radiación se detiene. Aderadioterapia necesarias a solo cinco en muchos casos. más, no es necesario hacer tatuajes a la paciente, evitando así el constante recuerdo del cáncer que las marcas Según la Sociedad Española de Oncología Radioterá- tatuadas dejan en la piel. pica (SEOR), todas las pacientes sometidas a cirugía conservadora de la mama debido a un cáncer requie- Estos tratamientos ofrecen resultados igual de eficaces ren tratamiento con radioterapia tras la operación. con la ventaja de que las pacientes pueden volver a su También se incrementa el número de pacientes con vida normal mucho antes, en el caso de los tratamienmastectomía que reciben este tipo de terapia. «Es una tos hipofraccionados (los tratamiento más cortos), y pieza clave y fundamental para el mejor tratamiento tienen mejores resultados estéticos. Son muchos los y la mayor supervivencia en esta patología«, señala la avances tecnológicos que han hecho que un diagnóstiSEOR, «y avanza hacia una individualización y perso- co de cáncer de mama actualmente sea muy distinto a nalización de la terapia». lo que suponía en décadas anteriores.

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Quirónsalud: el grupo con mejor reputación corporativa de España, según el ranking Merco Empresas

l grupo sanitario Quirónsalud cuenta con la mejor reputación corporativa de España. Así lo ha puesto de manifiesto el último ranking de Merco Empresas y Líderes 2022, que sitúa por primera vez al grupo en el ‘top 30’ de empresas más reputadas de nuestro país. Este reconocimiento afianza la posición de Quirónsalud como una de las compañías más valoradas a nivel nacional, escalando del puesto 36 al 27 en el último año y situándose, a su vez, como líder en el sector de la asistencia sanitaria.

El ranking se basa en un «exhaustivo y pormenorizado» análisis de 46.368 encuestas a directivos de grandes empresas, catedráticos, analistas financieros, líderes de opinión, periodistas y ciudadanos, entre otros perfiles.

El ranking sitúa por primera vez al grupo Quirónsalud como una de las compañías más valoradas a nivel nacional

parte de KPMG, de acuerdo con la norma ‘ISAE 3000’.

El informe corrobora la evolución de Quirónsalud como compañía responsable y de confianza a la hora de prestar los mejores cuidados a sus pacientes, como ya evidenció el último informe Merco Responsabilidad ESG, presentado en mayo. El documento situó al grupo en el puesto 27 de empresas más responsables a nivel ético y de gobernanza; en el puesto 34 de empresas más responsables en el ámbito interno, clientes y sociedad; y en el puesto 48 de empresas más responsables con el medio ambiente.

El trabajo también incluye siete evaluaciones y 25 fuentes de información, todas ellas verificadas a través de una revisión independiente por parte de KPMG

De igual modo, el último informe ha situado a Quirónsalud como una de las empresas del sector salud «más Además, el trabajo también incluye siete evaluaciones y atractivas» para trabajar. Así, un año más se presenta 25 fuentes de información. Todos los informes han sido como la compañía sanitaria preferida por los estudianverificados a través de una revisión independiente por tes a la hora de buscar un empleo.

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HLA invertirá 24 millones de euros en su nuevo centro médico-quirúrgico en Sevilla

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l Grupo HLA ha puesto en marcha el desarrollo de un nuevo centro médico-quirúrgico en Sevilla, situado en la Avenida Ramón y Cajal, 31 y 35. La compañía invertirá 24 millones de euros para este nuevo centro, que contará con una treintena de consultas multiespecialidad y con cuatro quirófanos de última generación que permitirán ofrecer una atención de la máxima calidad basada en el desarrollo de las técnicas de diagnóstico y tratamiento más avanzadas.

fermería; traumatología y cirugía ortopédica; medicina del deporte y de la actividad física; urología; cardiología; angiología y cirugía vascular; ginecología; medicina estética; y dermatología, cirugía maxilofacial, cirugía plástica y reparadora, oftalmología. Además, el nuevo espacio contará con el apoyo de equipos multidisciplinares, que trabajarán de manera coordinada, con el objetivo de ofrecer una atención integral a los pacientes en las principales especialidades médicas y quirúrgicas.

HLA Ramón y Cajal busca ofrecer una atención de máxima calidad con las técnicas de diagnóstico y tratamiento más avanzadas

El nuevo centro contará con el apoyo de equipos multidisciplinares para ofrecer una atención integral a los pacientes

El centro, que se encuentra en una fase de remodelación y adaptación, se denominará HLA Ramón y Cajal. Estará operativo en el último trimestre del año. Sus instalaciones contarán con más de 4.400 metros cuadrados, además de un aparcamiento integrado en el sótano del edificio, con capacidad de 120 plazas de aparcamiento para sus pacientes y profesionales. Asimismo, acogerá diferentes consultas y unidades especializadas, entre ellas una Unidad de Radiodiagnóstico que contará con resonancias magnéticas (tanto abierta como cerrada), TAC, sala de RX, mamógrafo, ecógrafos y un densitómetro óseo, lo que permitirá desarrollar las últimas técnicas en diagnóstico por la imagen.

En este sentido, HLA Ramón y Cajal será el primer centro de estas características que el Grupo HLA construye en Sevilla y se suma a la Clínica HLA Santa Isabel y a los otros dos centros médicos con los que el grupo hospitalario cuenta en la provincia en Mairena de Aljarafe y Santa Fe.

Por otra parte, el centro contará con una Unidad de Pediatría; una Unidad de Reproducción Asistida; y servicios de otorrinolaringología; alergología; neumología; medicina de familia; cirugía general y del aparato digestivo; endocrinología; anestesiología y reanimación; enPágina 22 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Julio 2022

«Este nuevo centro consolida la apuesta del Grupo HLA por seguir creciendo en Sevilla para convertirse en un referente de la sanidad privada sevillana. Junto a la remodelación y ampliación ya iniciada de la Clínica HLA Santa Isabel, este centro médico-quirúrgico nos permitirá desarrollar nuevos servicios para seguir ofreciendo una medicina de calidad, apoyada en la excelencia de los profesionales, en el trato individualizado y personalizado a cada paciente y en la participación del propio paciente en todo el proceso médico”, explica el Valeriano Torres, consejero delegado del Grupo Hospitalario HLA.

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