Especial Sanidad Privada. Nº 39. Marzo 2022

Sanidad Privada Nº 39 Marzo 2022

Los pacientes del sector privado tendrán acceso a su historia clínica en cualquier centro nacional

Lluís Monset (ACES): “Nos preocupa la falta de determinación por consolidar los fondos Covid-19 en los Presupuestos Generales de 2022”

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Los MIR y la negociación con el Ministerio, un baño de realidad

n el Ministerio de Sanidad les encanta decir que están abiertos al diálogo. Sin embargo, la realidad es muy distinta y los que llevan más años en la profesión bien lo saben. El Ministerio puede atender a cualquiera, pero como quien oye llover, sin escuchar nada, y además cambiando de equipo continuamente para empezar nuevamente los proyectos. A los MIR les están dejando claro desde el inicio de su carrera profesional cómo negocia el Ministerio.

La petición de una elección de plaza en tiempo real se lleva pidiendo tres años, y tres años se lleva denegando. De hecho, no se ha avanzado prácticamente nada, todo sigue como al principio. Los MIR quieren negociar con el Ministerio y que se cumpla con lo que se comprometió la ministra. No va a suceder, de hecho, parece que se retrocede, no se han dado ni las fechas de elección de plaza. Es la forma de hacer amigos que tiene el Ministerio.

A los MIR les están dejando claro desde el inicio de su carrera profesional cómo negocia el Ministerio

cina han pedido que se reconozcan las especialidades de urgencias, infecciosas, paliativos y genética. Probablemente el resultado acabe siendo el mismo que el de la elección de plaza. Si el Ministerio no ha atendido a nadie con este tema, ¿por qué va a escuchar a los estudiantes? Resulta una lección para el futuro que los MIR vayan a una negociación con el Ministerio.

Misma suerte correrán otras propuestas, igual de justas, pero más difíciles. Si alguien piensa que el Ministerio va a estudiar la posibilidad de una prueba específica de aptitudes para acceder al grado de medicina que vaya escribiendo una carta a los Reyes Magos. Hay más posibilidades con Melchor, Gaspar y Baltasar que con el Ministerio.

Con este perfil, ¿escuchará el Ministerio otras pro- Luis de Haro puestas MIR? Recientemente los estudiantes de medi- Director general de iSanidad Marzo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3

03. Los MIR y la negociación con el Ministerio, un baño de realidad 05. Un prometedor campus de investigación frente al cáncer Especial Sanidad Privada Nº39 Marzo 2022 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María Romano Dirección General Luis A. de Haro

06. Los pacientes del sector privado tendrán acceso a su historia clínica en cualquier centro nacional

08. Lluís Monset (ACES): “Nos preocupa la falta de determinación por consolidar los fondos Covid-19 en los Presupuestos Generales de 2022”

10. La Fundación IDIS inicia un proyecto para contribuir al impulso de los ODS en el sector sanitario privado

12. IDIS destaca la necesidad de contar con un modelo de organización en oncología estructurado, equitativo y accesible

13. El gasto sanitario en provisión privada representa el 22,2% del gasto total en Extremadura

14. Dr. Juan Abarca (IDIS): “El sistema sanitario ha fracasado, hay que refundarlo”

16. Quirónsalud incorpora a su cartera de biomarcadores la proteína TAU para estudios PET-CT en pacientes con alzhéimer

17. El economista Juan Yermo sustituirá a Humberto Arnés

como director general de Farmaindustria a partir de mayo

Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28232 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com

18. Vithas y GenesisCare firman una alianza para crear un centro de excelencia oncológica

20. HM Ciocc atendió a 3.820 nuevos pacientes oncológicos en 2021, un 16% más que el año anterior

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Un prometedor campus de investigación frente al cáncer

o cabe ninguna duda que el cáncer continúa siendo uno de los azotes que sufre la humanidad en términos de salud y sanidad. En el mundo, según Naciones Unidas este complejo sindrómico alcanzó en 2020 a más de 20 millones de personas y se produjeron 10 millones de fallecimientos, siendo junto a las enfermedades cardiovasculares una de las principales causas de muerte no infecciosa en el mundo según informó recientemente la Organización Mundial de la Salud (OMS), advirtiendo que esta patología puede llegar a aumentar un 50% en 2040. En la actualidad una de cada cinco personas padece cáncer en algún momento de su vida y en España es también una de las principales causas de morbi-mortalidad. De hecho, el número de cánceres diagnosticados en nuestro país en el año 2021 alcanzó una cifra próxima a los 280.000 casos.

La OMS viene advirtiendo de los problemas que surgen en términos de acceso y equidad a los tratamientos y en este sentido nuestro país, España, no es una excepción, una vez que, según informaciones recientes, hay un retraso medio de 19 meses desde que se aprueba un medicamento hasta que los pacientes tienen acceso a él, teniendo en cuenta que al parecer y según apuntan los expertos habría en torno a un 80% de moléculas innovadoras en oncología que son rechazadas tras solicitar su aprobación y la práctica totalidad terminan este proceso con algún tipo de restricción.

En este contexto susceptible de mejorar notablemente ha surgido una interesante iniciativa internacional de carácter público-privado, su nombre M²OLIE (Mannheim Molecular Intervention Environment), un campus de investigación financiado por el Ministerio Federal de Educación e Investigación de Alemania (https://www. forschungscampus.bmbf.de/research_campuses/m2olie) cuyo propósito es “extender la supervivencia de los pacientes con cáncer a través de métodos de tratamiento innovadores y hacer del cáncer una enfermedad crónica” en aquellos casos que plantean un peor pronóstico o que cursan con oligometástasis.

En el citado proyecto participan de forma colaborativa diferentes organizaciones e instituciones de diversos países, entre ellos España, por medio de una empresa de tecnología puntera y reconocido prestigio en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías digitales, GMV, la única empresa de nuestro país de los 24 miembros que conforman el citado campus.

En M²OLIE desarrollan su actividad médicos, ingenieros, informáticos, economistas y científicos de datos, todos ellos con el reto de avanzar en aquello que se ha venido a denominar nueva medicina o medicina de las 6 P, es decir, una medicina personalizada, predictiva, precisa, poblacional, preventiva y participativa; todo ello de la mano de la ciencia de datos, la inteligencia artificial y la robótica fundamentalmente. Asimismo, pretenden acelerar la aplicación de la medicina personaliza y de precisión en el tratamiento del cáncer, con la robótica y las tecnologías de la información como aliadas.

El descubrimiento y abordaje posterior de dianas terapéuticas específicas para cada tipo de tumor abre unas expectativas muy prometedoras en el campo de la terapéutica oncológica teniendo como aliadas la mayor precisión, especificidad y personalización de los tratamientos. Esta iniciativa de carácter disruptivo, puesto que trata de modificar el statu quo de la situación actual, precisa de métodos de diagnóstico de última generación que aporten imágenes muy precisas, así como de un exhaustivo análisis molecular de las posibles dianas terapéuticas y de la asistencia robótica en la realización de biopsias e intervenciones quirúrgicas con el uso de simuladores y navegadores que aporten la máxima exactitud y precisión.

Todo ello se produce bajo el paraguas de tres paquetes de trabajo: M²IBID de diagnóstico e intervención por imágenes y análisis molecular; M²INT de automatización y biopsia e intervención asistida por robot y M²DATA para el diseño conceptual de un proceso de suministro de datos que abarca M²OLIE.

Dr. Fernando Mugarza Director de desarrollo corporativo y comunicación (Fundación IDIS) Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Reputación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética Marzo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 5

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Los pacientes del sector privado tendrán acceso a su historia clínica en cualquier centro nacional

l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad, (Fundación Idis) ha presentado el Proyecto de Interoperabilidad de la historia clínica digital en la sanidad privada, que representa el primer paso hacia la integración digital del sistema sanitario. Una iniciativa que se materializará en una plataforma a través de la cual el paciente podrá acceder a su historia clínica y dar acceso a los profesionales a esa información, con independencia del centro en el que se encuentre y siempre que este esté integrado en dicha plataforma.

sinergias y en el aprovechamiento de recursos que viene gestándose desde hace más de un año y cuyo alcance es formidable por el impacto que va a tener, como piedra angular de la integración digital del sistema sanitario”, ha asegurado Juan Abarca, presidente de la Fundación Idis.

El objetivo de este proyecto es mejorar las condiciones de acceso de los pacientes a su historia clínica y evitar duplicidades e ineficiencias. Asimismo, el proyecto pretende ofrecer una mejor asistencia y mayor Gracias a este proyecto el paciente podrá seguridad al paciente, aprovechando al máximo los acceder a su historia clínica y compartir recursos. Así, esta iniciativa nace de la interoperabilila información con los profesionales dad, imprescindible para que exista una continuidad asistencial en los diferentes ámbitos del sector sanita“Probablemente este es el proyecto de mayor enver- rio. En este sentido, la Fundación Idis considera que gadura que la Fundación IDIS pone en marcha. Una tendrá que ser una realidad en todo el sistema, en beiniciativa estratégica basada en el establecimiento de neficio del paciente.

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El objetivo es mejorar el acceso de los pacientes a su historia clínica, evitar duplicidades y ofrecer una mejor asistencia y seguridad al paciente El proyecto de interoperabilidad nace de la inquietud de aprovechar las ventajas que brinda la tecnología en beneficio de la calidad asistencial. Así, el sector privado considera necesario lograr que los sistemas informáticos de diferentes centros asistenciales puedan compartir los informes del paciente, de tal forma que la información clínica pueda ser consultada por cualquier facultativo al que el paciente le facilite el consentimiento, independientemente del lugar donde haya sido generada. Esto se traduce en que el paciente puede transitar con sus propios datos de salud por los diferentes entornos sanitarios adscritos al proyecto.

plataforma ha sido desarrollada por un proveedor tecnológico y de cuya gestión se hará cargo una oficina técnica externa.

Por su parte, Marta Villanueva, directora general de la Fundación Idis, asegura que «compartir datos y aprovechar el rendimiento que su uso nos puede generar ya no debería ser una opción, sino un objetivo esencial en los sistemas sanitarios». Asimismo, añade: «la evolución de las tecnologías sanitarias nos está brindando una gran oportunidad. Sin embargo, se necesita voluntad para romper barreras, para dar al paciente la autonomía que debería tener y para avanzar hacia un sistema realmente interconectado, que refuerce la coordinación entre los distintos niveles asistenciales. No debemos dejar pasar las tendencias digitales transformadoras que avalan un modelo en el que el paciente perciba que es el dueño de sus propios datos de salud”.

En la actualidad, buena parte de los grandes grupos hospitalarios privados y compañías aseguradoras se El desarrollo de la historia clínica han adherido al proyecto. Durante los próximos medigital interoperable es un escalón clave ses se irán incorporando el resto de centros y también para el desarrollo de una medicina más las plataformas con las que operan los médicos en sus personalizada, preventiva y participativa consultas particulares. Así, la idea final también es poder integrar farmacias comunitarias y a residencias.

Este es un proyecto que genera una nueva dinámica y cultura sanitaria a la que se incorporarán los diferentes Tal como explica Ángel de Benito, secretario general agentes implicados, públicos y privados. El desarrollo de la Fundación Idis, «estamos en el primer escalón, de la historia clínica digital interoperable es un escalón en un momento en el que gran parte de los operadores clave para el desarrollo de una medicina más persode salud del entorno privado se han unido al proyecto nalizada, preventiva y participativa. Además, se incory con la seguridad de que poco a poco se va a ir su- poraran los canales y herramientas de la ciencia de los mando el resto. Este proyecto abre el camino hacia la datos, la inteligencia artificial y el internet de las cosas. tan necesaria interoperabilidad de todo el SNS. Esto supondría una mayor confortabilidad para los pacien- Con esta iniciativa, la fundación abre camino hacia la tes, una mayor eficiencia al evitarse duplicidades en historia clínica única del sistema sanitario español. Esta consultas y pruebas diagnósticas fundamentalmente, plataforma constituye un avance determinante para la y la continuidad asistencial real que redundaría muy evolución de la integración digital del sistema sanitario. positivamente en el paciente en términos de valor ex- Asimismo, aporta grandes beneficios como la accesibiperiencial y de resultados sanitarios». lidad a la información clínica y aumento de la corresponsabilidad del ciudadano. Por otra parte, mejora de Villanueva: “compartir datos y aprovechar la continuidad asistencial, la seguridad y los resultados, el rendimiento de su uso no debería ser facilidad de movimiento del paciente en el sistema.

una opción, sino un objetivo esencial en los sistemas sanitarios”

Entre las entidades que configuran ya este entorno figuran: Asisa, Caser, DKV, Grupo Catalana Occidente, HLA, HM Hospitales, Ribera, Mapfre, Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, Quirónsalud, Sanitas Hospitales y centros médicos, Hospiten, Sanitas Seguros, Segurcaixa Adeslas y Vithas. Así, el proyecto empezará a operar a enero de 2023 tras la revisión de todos los protocolos y el pilotaje de la plataforma. Esta Marzo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 7

Se cumple un año del inicio del mandato de la actual junta directiva de ACES. ¿Cuál es el balance de este periodo?

Desgraciadamente, este año ha estado todavía y de nuevo debido a la sexta ola, centrado en ayudar a la estabilidad de nuestras empresas y a la divulgación de las medidas necesarias para cortar la transmisión, manteniendo las relaciones con CatSalut y ayudando a encontrar soluciones al grave problema de falta de profesionales sanitarios, básicamente enfermeras y algunas especialidades médicas.

En este sentido, ha sido imprescindible y útil potenciar los diversos grupos de trabajo internos intentando, sobre todo los últimos meses, revitalizar las reuniones presenciales. Hemos podido realizar también en formato mixto el III Simposio de Arquitectura y Salud, así como una importante jornada de Recursos Humanos muy centrada en las dificultades en contratar enfermeras y médicos.

Lluís Monset (ACES): “Nos preocupa la falta de determinación por consolidar los fondos Covid-19 en los Presupuestos Generales de 2022”

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l Dr. Lluís Monset i Castells lleva un año al frente de la Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES). En una entrevista con iSanidad el presidente de ACES hace balance de este periodo y marca los objetivos para lo que queda de mandato. Además, explica las novedades del XIº Convenio colectivo de trabajo de establecimientos sanitarios de hospitalización, asistencia, consulta y laboratorios de análisis clínicos de Cataluña, firmado en marzo. Por otro lado, muestra su preocupación por la «falta de determinación por consolidar los fondos Covid-19 en los Presupuestos Generales del Estado del 2022 y como impactará en el escenario económico actual y en salud».

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“Este año ha estado centrado en ayudar a la estabilidad de nuestras empresas y a la divulgación de las medidas necesarias para cortar la transmisión, manteniendo las relaciones con CatSalut y ayudando a encontrar soluciones al grave problema de falta de profesionales sanitarios” ¿Cuáles son los objetivos prioritarios para el resto del mandato?

Esperemos que la situación se normalice y podamos encontrar soluciones concretas en temas importantes como es la participación directa del sector privado en el tratamiento de accidentados de tráfico (que no se ha conseguido todavía en Cataluña), contribuir a cerrar un buen convenio con Unespa, justamente en esta área y ayudar a encontrar soluciones para la sostenibilidad del sistema público que presenta problemas muy serios de financiación.

Pero, sobre todo, persistir y ampliar un debate que debemos mantener sin prejuicios y con cierta urgencia sobre la vigencia o no del sistema público tal y como lo entendemos hoy en día y su relación con el que llamamos «sistema privado». Este es un objetivo compartido con muchas entidades como precisamente IDIS y es de una importancia decisiva para buscar lo que todos queremos: dotarnos de un sistema sanitario que pueda llegar con facilidad a toda la población, haciendo frente a los múltiples retos que tiene planteado el actual sistema y que se vienen aplazando, desde hace muchos años, y la pandemia ha puesto definitivamente al descubierto.

“El objetivo es dotarnos de un sistema sanitario que pueda llegar con facilidad a toda la población, haciendo frente a los múltiples retos que tiene planteado el actual sistema y que se vienen aplazando”

añadido necesario para mantener la calidad asistencial y el nivel de competitividad de nuestro sector.

El pasado 1 de marzo se firmó el XIº Convenio colectivo de trabajo de establecimientos sanitarios de hospitalización, asistencia, consulta y laboratorios de análisis clínicos de Cataluña. ¿Cuáles han sido los principales cambios con respecto al convenio anterior?

La negociación de este convenio ha sido extremadamente compleja puesto que con el inicio de la pandemia cerramos un acuerdo parcial con un incremento de salarios del 0,9% para el 2020 y durante mucho tiempo las negociaciones tuvieron que ser telemáticas dificultando el acercamiento de posturas y acuerdos.

Finalmente, se acordó un incremento del 1,4% por todos los conceptos retributivos a partir del 1 de julio de 2021 y para el 2022 un 3%. Adicionalmente, se han mejorado los pluses de sábados, domingos y festivos, reconociendo así su valor añadido.

Adicionalmente, se pactó que el abono de los objetivos (DPO) fuese vinculado a la gestión del Covid.

Seguimos trabajando en materias como: la reclasificación de profesionales con la implantación del Decreto de Bolonia y el Marco Español de Calificaciones (Meces), las políticas de igualdad, la flexibilidad y conciliación y aspectos que ha puesto el Covid-19 encima de la mesa, como el teletrabajo y el derecho a la desconexión digital, entre otros.

Es muy relevante destacar que las partes alcanzasen un compromiso para trabajar en la siguiente negociación colectiva aspectos novedosos como: el teletrabajo y el ¿Qué aportan las asociaciones empresariales, y en derecho a la desconexión digital, la clasificación de los concreto ACES, a sus miembros? profesionales y la mejora de la carrera profesional.

Las asociaciones empresariales deben ser uno de los instrumentos más útiles para conseguir ante todo imLluís Monset (ACES): pulsar el reconocimiento de la actividad empresarial “Se ha incrementado en un 5% privada como fundamental en cualquier país libre y la carrera profesional y el sistema próspero. Si ello se consigue, el futuro será mejor para de incentivación profesional” todos los ciudadanos.

Asimismo, se ha llegado a un acuerdo parcial en el Nosotros formamos parte decidida y esencial de marco del III Convenio de la Sanidad Concertada dos entidades como ASPE e IDIS que juegan un rol del Siscat (Sistema Sanitario Integral de Utilización esencial aglutinando todas las autonomías, ya que en Pública de Cataluña). ¿Qué supone este acuerdo España la sanidad es competencia prácticamente ex- para los profesionales? clusiva de ellas. En Cataluña, el eje promotor de este Se ha llegado a un acuerdo parcial respecto al capítulo debate es ACES. económico, en el cual principalmente se incrementa el 0.9% en los salarios del 2021 y un 2% para el 2022.

“Formamos parte decidida y esencial Es una negociación larga y compleja y para no perjude dos entidades como ASPE e IDIS dicar a las personas trabajadoras, se firmó un acuerdo que juegan un rol esencial aglutinando parcial sobre el capítulo económico para incrementar todas las autonomías” los salarios del 2021 en un 0,9% y un 2% para el 2022.

Aunque personalmente, más allá de las mejoras salariales mencionadas y las de ámbito social (como pueden ser permisos, reducción de jornada para personas trabajadores de 55 años y más…), se ha incrementado en un 5% la carrera profesional y el sistema de incentivación profesional. Éste último punto es muy importante y por eso nos hemos comprometido las partes en seguir trabajando. Tanto los profesionales como las organizaciones deben implicarse y aportar el valor

“Se ha llegado a un acuerdo parcial respecto al capítulo económico, en el cual principalmente se incrementa el 0.9% en los salarios del 2021 y un 2% para el 2022” ¿En qué situación se encuentran la llegada de los fondos Covid-19 para restituir el acceso al sistema de salud?

Desde ACES y de manera conjunta con las otras patronales sanitarias de Cataluña, hemos manifestado a las administraciones públicas, la necesidad de recibir los fondos Covid-19. Nos preocupa la falta de determinación por consolidar los recursos o fondos Covid-19 en los Presupuestos Generales del Estado del 2022 y como impactará en el escenario económico actual y en salud. A día de hoy no hay concreción por parte del Gobierno y estamos a la espera de sus noticias.

Marzo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 9

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La Fundación IDIS inicia un proyecto para contribuir al impulso de los ODS en el sector sanitario privado

ctualmente, la integración de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de Naciones Unidas es una necesidad en las estrategias de las organizaciones.

En este contexto, la Fundación IDIS ha desarrollado un proyecto global denominado Contribución de la sanidad privada a los ODS y a la sostenibilidad del Sistema, que se ha iniciado con la creación y primera reunión de un grupo de trabajo (IDIS Thinking) formado por miembros de la propia Fundación, para impulsar el compromiso con los ODS en el sector sanitario privado.

das al efecto. Se trata de una iniciativa con vocación de formación para el sector y de creación de cultura. «Desde nuestra entidad venimos observando una necesidad en las compañías y organizaciones que son miembros de la Fundación para compartir sus avances en materia de políticas de sostenibilidad y así dar cumplimiento a la Agenda 2030 planteada por Naciones Unidas», explica Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS.

El proyecto ha arrancado con la primera reunión del grupo de trabajo (IDIS Thinking) formado por miembros de la propia Fundación

El proyecto se desarrollará a lo largo del año y culminará con un informe que será el resultado de la investigación cualitativa realizada en las diferentes reuniones del grupo de trabajo y de una parte cuantitativa «Por tanto, entendimos que desde la institución teníadesarrollada mediante encuestas específicas elabora- mos que contribuir a que el sector de emprendimienPágina 10 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Marzo 2022

to privado en sanidad conozca las mejores fórmulas para integrar los ODS en sus compañías, con la ventaja de que una gran parte de las entidades que forman parte de la Fundación IDIS vienen trabajando ya desde hace tiempo en este nuevo modelo de sostenibilidad», añade.

La iniciativa tiene como objetivo que las empresas y organizaciones del sector debatan y pongan en común conocimiento y experiencias en torno a los ODS

Durante la sesión general de arranque del proyecto se ha destacado que el objetivo es que las compañías afiancen los pasos necesarios para impulsar los ODS a la vez que conocer las mejores experiencias en este ámbito, entendiendo perfectamente la idiosincrasia y propósito que subyace tras estos objetivos y su importancia para las organizaciones y empresas; identificar las áreas de impacto en la cadena de valor y stakeholders definiendo prioridades; establecer objetivos concretos (KPIs); integrar los ODS de forma fehaciente; y comunicar de forma efectiva el trabajo desarrollado.

IDIS afirma que en todos ellos existen ya experiencias de entidades del sector sanitario de titularidad privada. Esto, apunta la entidad, estimula la dedicación de esfuerzos para que la implicación de las organizaciones sea lo más generalizada posible. «La primera sesión nos ha ayudado a tener una panorámica global para el desarrollo del proyecto», asegura Marta Villanueva. «A partir de aquí, se establecerán grupos de trabajo por áreas de actividad, ya que todas las entidades que forman parte de IDIS están vinculadas al sector sanitario privado, pero operan en distintos segmentos de actividad, lo cual implicará variabilidad en las prioridades también en este capítulo de los ODS».

La Agenda 2030 define 17 objetivos de desarrollo sostenible con 169 metas y 232 indicadores. Dentro de ellos, el ODS 3 (salud y bienestar) se identifica como el de mayor prioridad para el sector sanitario. Le siguen el ODS 5 (igualdad de género), ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), ODS 12 (producción y consumo responsables), ODS 13 (acción por el clima) y ODS 17 (alianzas para lograr los objetivos).

La Fundación IDIS y sus entidades han adquirido el compromiso de fomentar e impulsar la integración de los ODS en las organizaciones del sector con el fin de abordar los retos económicos, sociales, medioambientales y de buen gobierno. «Desde su área de actividad, el sector sanitario privado está en condiciones de hacer una enorme contribución para la mejora global de la sociedad también en términos de sostenibilidad», concluye IDIS.

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y gestión del cáncer en el SNS. La mesa ha estad moderada por los Dres. Luis Paz-Ares, jefe de Servicio de Oncología Médica del Hospital 12 de Octubre, y Vicente Guillem, jefe de Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología. Asimismo, también han participado José Soto, presidente de la Sociedad de Directivos de la Salud (Sedisa) y Eloína Núñez, gerente del Área Sanitaria de Santiago de Compostela del Servicio Gallego de Salud.

El presidente de la Fundación IDIS aboga por la necesidad de que el paciente sea siempre el principal foco del sistema sanitario

IDIS destaca la necesidad de contar con un modelo de organización en oncología estructurado, equitativo y accesible

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a evolución del diagnóstico, abordaje y tratamiento del cáncer ha experimentado una gran evolución durante los últimos años. Sin duda, la innovación en tecnología, fármacos y la sub-especialización de los expertos han supuesto un aumento de la calidad de vida de los pacientes. Sin embargo, «la organización y gestión del cáncer en el SNS debe renovarse porque estamos muy lejos de contar con un sistema sanitario ordenado, integrado y que mida resultados, ya que falta integración. En este sentido, es fundamental que el modelo de organización en Oncología sea accesible, estructurado y equitativo para todo el mundo. Siempre teniendo en cuenta las innovaciones, pero con la vista puesta en el paciente y no tanto en el profesional».

Así, Abarca ha destacado que en la actualidad falta un modelo de organización y recursos estructurado y eficiente, lo cual genera diferencias en las distintas CCAA. Por ello, ha apostado por analizar esta situación y valorar cómo afrontarla sabiendo adónde queremos llegar.

«No soy optimista respecto a cómo vamos a absorber de forma equitativa en el SNS las innovaciones que constantemente nos ofrece la ciencia. Es necesario avanzar, pero de nada sirve investigar si no se incorporan en la cartera de servicios las innovaciones que ya existen. Nos encontramos además con un problema añadido, que es el acceso tardío a los fármacos que están en el mercado. Esto implica que los pacientes pierdan oportunidades y no se alcancen los resultados basados en la evidencia científica que de otra forma se podrían alcanzar», ha explicado.

Es fundamental favorecer la innovación, potenciar el trabajo en red y fortalecer el empoderamiento de los pacientes para poder mejorar la asistencia oncológica

Durante el debate se abordó también la importancia de los centros monográficos en el ámbito de la oncología, la aportación de la telemedicina o el papel de la sanidad privada, entre otros aspectos. Abarca subrayó la necesidad de apostar por la equidad, el acceso a la innovación y el empoderamiento de los pacientes.

Asimismo, recalcó que «la mejora de la eficiencia en el SNS pasa necesariamente por favorecer la continuidad asistencial sustentada en una interoperabilidad efectiva de los sistemas y herramientas tecnológicas, en una historia clínica digital única que sea capaz de generar espacios asistenciales interconectados, en potenciar la publicación de los resultados sanitarios y de Así lo ha señalado Juan Abarca, presidente del Institu- salud y en impulsar el trabajo en red con independento para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fun- cia de la titularidad o de la comunidad autónoma de dación IDIS), durante la mesa redonda Organización que se trate».

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El gasto sanitario en provisión privada representa el 22,2% del gasto total en Extremadura

l informe de la Fundación IDIS Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021 muestra que el gasto sanitario en provisión privada representa el 22,2% del gasto total en Extremadura. De este porcentaje, el 19% se corresponde con gasto privado y el 3,2% con conciertos. Estas cifras sitúan a Extremadura como la comunidad autónoma donde esta partida tiene menor peso sobre el gasto sanitario total.

Extremadura es la comunidad autónoma donde el gasto sanitario en provisión privada tiene menor peso sobre el gasto sanitario total Extremadura destinó 71 millones de euros a la partida de conciertos en 2019, un del 4% del gasto en sanidad.

El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 1,19% en el periodo 20082019, con un aumento del 0,32% en el último año.

Asimismo, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha aumentado en 0,3 puntos porcentuales respecto a 2008.

Según los Presupuestos Generales de Extremadura de 2020, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 72 millones de euros. Los conciertos para el programa especial de transporte son los que representan un mayor porcentaje del presupuesto (45,1%).

Le siguen los conciertos con instituciones de atención especializada (20%) y los conciertos para programas especiales de hemodiálisis (15,2%).

Por otro lado, Extremadura ha registrado un incremento anual del 5,17% en el número de personas con seguro de salud y del 4,98% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020. De esta manera, representa el 1,2% del mercado nacional en volumen de primas.

Respecto a dotación hospitalaria, el sector hospitalario privado representa el 47,4% de los hospitales y el 11% de las camas en Extremadura. Además, el 48% (209) de las camas privadas se ubican en seis hospitales generales. Las camas restantes se sitúan en un hospital de media y larga estancia (105), un hospital especializado (100) y un centro de internamiento (21).

El sector hospitalario privado representa el 47,4% de los hospitales y el 11% de las camas en Extremadura En cuanto a equipamiento de alta tecnología, el sector privado está por debajo del público en todos ellos. En concreto, dispone del 36% de los equipos de resonancia magnética, del 33% de densitómetros óseos y del 30% de mamografías. También cuenta con el 20% de salas de hemodinámica y el 19% de tomografía axial computarizada (TAC).

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Dr. Juan Abarca (IDIS): “El sistema sanitario ha fracasado, hay que refundarlo”

l escenario actual del sistema sanitario español es muy complicado debido a los problemas de accesibilidad, el aumento de listas de espera y la falta de acceso a la innovación farmacéutica. «Cuando no tienes acceso al sistema sanitario y tienes problemas con la innovación farmacéutica, es el fracaso del sistema.

No es cuestión de hacer reformas, hay que refundarlo». Así lo ha asegurado el Dr. Juan Abarca, presidente del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), que ha inaugurado una serie de encuentros, #IDISLive, que la entidad va a llevar a cabo con el objetivo de abordar la actualidad sanitaria.

Durante su ponencia el Dr. Abarca ha analizado el origen y la evolución del sistema sanitario español, así como los efectos de la pandemia en el mismo. «En el cambio de modelo Bismarck a Beveridge están gran parte de los problemas del sistema», ha subrayado.

Además, ha recalcado que «no se acepta con normalidad el papel que ha tenido la sanidad privada y la necesidad de priorizar el paciente a la burocracia». Por otro lado, ha lamentado que, actualmente, el tiempo medio en España para incorporar la innovación farmacéutica desde que se aprueba en la Agencia Europea del Medicamento (EMA) es de 453 días. Además, «el 80% de la innovación farmacéutica en oncología no está accesible en nuestro país».

en sus diferentes olas, ha ido bloqueando cada vez más la eficiencia del sistema sanitario». Para el presidente de la Fundación IDIS, «hace falta un sistema eficiente que actúe en base a resultados sanitarios y no un sistema que tenga como primera prioridad la estabilidad de los profesionales».

Dr. Juan Abarca: “Hace falta un sistema sanitario eficiente que actúe en base a resultados sanitarios” Ley General de Sanidad y necesidad de una reforma para un liderazgo único en innovación Por otro lado, el presidente de la Fundación IDIS ha asegurado que la Ley General de Sanidad de 1986 está «claramente obsoleta» y debe hacerse una nueva. «El 74% de los artículos que se promulgan en ella han perdido la efectividad». Además, se ha mostrado a favor de las transferencias sanitarias, aunque ha afirmado que es «inconcebible» que cada una de las comunidades autónomas haga un programa específico para la receta electrónica y no haya un liderazgo común.

«Los 17 sistemas informáticos diferentes son un grandísimo problema que va a hacer que seamos prácticamente incapaces de salir del mundo analógico y de beneficiarnos del estudio de os datos, la inteligencia artificial o el machine learning», ha afirmado. Bajo su También ha comentado que en España el sistema ya punto de vista, es necesaria una reforma que permita estaba tensionado antes de la pandemia. «El 30% de la un liderazgo único del Ministerio para determinadas actividad de este país (sin contar conciertos) la da el cuestiones relacionadas con la innovación. Así, ha vasector privado, contando los conciertos la cifra es del lorado el sistema actual como «ineficiente, burocrati40% y aun así teníamos listas de espera. La pandemia, zado y sin flexibilidad».

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Quirónsalud incorpora a su cartera de biomarcadores la proteína TAU para estudios PET-CT en pacientes con alzhéimer

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l Hospital Universitario Quirónsalud Madrid ha incorporado a su cartera de biomarcadores de imagen neuronal la proteína Tau para estudios PET-CT en pacientes con deterioro cognitivo dentro de un protocolo de investigación. Según ha explicado el Dr. Antonio Maldonado, jefe del Servicio de Medicina Nuclear e Imagen Molecular del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, esta proteína puede ser uno de los indicadores que muestren las fases iniciales del Alzheimer.

En la actualidad, las proteínas beta-amiloide y Tau son los biomarcadores que están ayudando a definir mejor la enfermedad. Estos biomarcadores se pueden obtener a través del estudio del líquido cefalorraquídeo o por medios de estudios de Medicina Nuclear como el PET-CT. Estas técnicas no se utilizan en la práctica habitual. Sin embargo, poco a poco se irá generalizando su uso para la detección cada vez más precoz de la enfermedad.

«Entre los biomarcadores PET utilizados se incluyen los que valoran la actividad neuronal (18F-FDG) y los que permiten analizar los depósitos de beta-amiloide (18F-PIB), factores claves en el estudio de la fisiopatología de esta enfermedad. A estos estudios ahora se incorpora un nuevo radiofármaco 18F-TAU. Este permite ampliar el espectro de abordaje molecular que puede ser analizado en el equipo PET-CT de última generación disponible en el hospital», ha detallado.

«En estos momentos los resultados de los tratamientos frente al alzhéimer son moderados por dos causas.

En primer lugar, por no haber obtenido los fármacos que alteran ciertas proteínas que creemos que tienen una importancia capital en la enfermedad; Y, segundo, que solemos llegar un poco tarde al iniciar las terapias.

Toda la investigación se centra en hallar nuevos fármacos que bloqueen la proteína Beta-amiloide y Tau en estadios más iniciales e incluso en asintomáticos.

Así, la detección precoz de la sintomatología a través de estudios PET-CT es vital para la implantación precoz de los tratamientos disponibles», ha valorado el Dr. Rafael Arroyo, jefe del Servicio de Neurología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid.

La detección precoz de la sintomatología a través de estudios PET-CT es vital para la implantación precoz de los tratamientos disponibles Página 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Marzo 2022

ha sido formador y autor de numerosas investigaciones económicas y ensayos publicados. Igualmente, Yermo atesora una experiencia amplia en materia de seguridad social, envejecimiento y globalización.

El economista Juan Yermo sustituirá a Humberto Arnés como director general de Farmaindustria a partir de mayo

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a Asamblea General de la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica (Farmaindustria) ha aprobado el nombramiento de Juan Yermo como nuevo director general. De esta forma, a partir del 3 de mayo Yermo sustituirá a Humberto Arnés, que ha dirigido la asociación en las últimas dos décadas.

El nuevo director general es doctor en economía por la Universidad de Oxford y máster en economía financiera por la Universidad de Cambridge. Además, ha desarrollado su carrera en compañías como el Bankers Trust International, en Londres, y en instituciones internacionales como el Banco Mundial, en Washington, y en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), donde en las últimas dos décadas ha desempeñado diferentes funciones. En concreto, en 2014 fue nombrado director adjunto del gabinete del secretario general y, posteriormente, director del gabinete.

La Asamblea General de Farmaindustria ha aprobado el nombramiento de Juan Yermo, que sustituirá a Humberto Arnés, director general de Farmaindustria desde 2001 Asismo, es experto en previsión social, cooperación internacional, políticas públicas y regulación, áreas donde ha ejercido responsabilidades profesionales. También

Dentro de sus cometidos en la OCDE, ha dirigido el desarrollo de estándares normativos de la organización y coordinado proyectos estratégicos. Por ejemplo, el Plan de Acción de la OCDE para los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la respuesta a la crisis Covid-19 o la iniciativa de igualdad de género y diversidad, con participación activa en el lanzamiento del Centro de la OCDE sobre el Bienestar, Inclusión, Sostenibilidad e Igualdad de Oportunidades. También ha liderado la implementación de métodos innovadores en la práctica analítica de la organización y ha estado encargado de la coordinación de proyectos de acompañamiento de reformas de políticas públicas y de colaboración con el sector privado y fundaciones, apoyando el lanzamiento del Observatorio de la OCDE sobre el Espacio Civil.

Una etapa llena de desafíos Juan Yermo sustituirá a Humberto Arnés, director general de Farmaindustria desde 2001. Durante estos años, Arnés ha liderado la transformación de la asociación, que se ha convertido en referencia entre las patronales empresariales en España, «sustentada en su capacidad de diálogo y cooperación con las Administraciones de diferentes gobiernos y con el resto de agentes sanitarios».

Arnés seguirá durante unos meses al frente de Sigre, hasta su retiro, para consolidar los avances importantes que este sector ha conseguido en materia de sostenibilidad, medioambiente y economía circular.

«En este periodo la industria farmacéutica se ha posicionado como un sector líder en inversión en I+D en nuestro país y estratégico desde la perspectiva económica y social, alcanzando una amplia apertura a la sociedad y ejerciendo un liderazgo en materia de buenas prácticas y transparencia a través de un sistema pionero de autorregulación», señala Farmaindustria.

Ahora, a Yermo le corresponderá liderar una nueva etapa llena de desafíos, como las crecientes demandas sociales hacia la industria farmacéutica tras la pandemia.

La patronal indica que la sociedad ha constatado la relevancia del sector en el cuidado de la salud, el crecimiento económico y el bienestar. «Las oportunidades que se abren para España en materia de investigación biomédica y producción de medicamentos, o la definición del Plan Estratégico para la Industria Farmacéutica que el Gobierno prevé aprobar en los próximos meses serán también retos importantes que el nuevo director general de Farmaindustria tendrá que abordar», concluyen.

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Vithas y GenesisCare firman una alianza para crear un centro de excelencia oncológica

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l grupo hospitalario Vithas y el proveedor de radioterapia GenesisCare han establecido una alianza estratégica para lanzar un nuevo centro oncológico de excelencia y centro de investigación y ensayos clínicos en Madrid.

Capell, ha comentado: “Estamos encantados de anunciar esta nueva alianza con Vithas para brindar a nuestros pacientes acceso a una atención oncológica integrada y coordinada, así como a los últimos avances globales en medicina de precisión. En GenesisCare y Vithas compartimos la misma misión, la de encontrar nuevas e innovadoras formas de abordar una de las mayores cargas de salud”.

GenesisCare invertirá más de 11 millones de euros.

Este desembolso se destinará a instalar los equipos para el tratamiento de pacientes, que incluyen el primer acelerador lineal ViewRay MRIdian MR en EsEl centro oncológico de Vithas paña. Vithas integra por su parte este proyecto en su y GenesisCare estará ubicado plan de reforma global del Hospital Vithas Madrid La en el Hospital La Milagrosa Milagrosa, sede del centro oncológico. La renovación de este hospital está dotada con 30 millones de euros. El centro de excelencia del Hospital Vithas Madrid La Milagrosa y GenesisCare estará integrado en la red de El centro de excelencia abrirá sus puertas en 2022. El servicios especializados en cirugía y oncología médica director general de GenesisCare en España, Brendan y demás servicios clínicos especializados del campus Página 18 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Marzo 2022

Vithas Madrid, que alcanza además a los hospitales ción de Vithas, el Dr. David Baulenas, han coincidido Vithas Madrid Arturo Soria y Vithas Madrid Aravaca. en resaltar que esta tecnología permite, a los oncólogos radioterápicos, visualizar tumores en tiempo real El director general de Vithas, Dr. Pedro Rico, ha ex- durante el tratamiento. De esta manera se puede propresado su satisfacción por esta alianza con Genesis- porcionar radioterapia dirigida de alta precisión.

Care que “convertirá al Hospital Vithas Madrid La Milagrosa en el nuevo centro de referencia de España GenesisCare invertirá más de en oncología en el contexto de su reforma integral a 11 millones de euros para instalar nivel asistencial, arquitectónico, funcional y tecnolólos equipos de radioterapia gico. Junto a la tecnología más avanzada e innovadora, el centro de excelencia Vithas-GenesisCare estará Se ha demostrado que el Viewray MRIdian MRI es liderado por algunos de los mayores expertos en on- particularmente ventajoso en los cánceres que están cología del país, y garantizará la continuidad asisten- situados cerca de los principales órganos que puecial de los pacientes gracias el respaldo de nuestra red den moverse y, si se dañan, pueden provocar efecde tres hospitales madrileños altamente especializa- tos secundarios graves. Estos incluyen cánceres de dos en otras áreas de la medicina”. próstata, pulmón, intestino, páncreas e hígado, así como cánceres que se han propagado a otras partes El Dr. Pedro Rico ha adelantado además que “el cen- del cuerpo. tro de excelencia oncológica Vithas-GenesisCare de Madrid se integrará en un proyecto aún más ambicio- Otra gran ventaja de esta tecnología tan avanzada es so: el Instituto Oncológico Vithas, que arrancará esta que los pacientes pueden ser tratados en menos seprimavera en nuestros hospitales de Madrid, Málaga siones. Por lo tanto, pueden retomar antes a su vida y Comunidad Valenciana con un innovador modelo diaria y mejor su experiencia global. asistencial que incluirá también una importante actividad en investigación médica traslacional y docencia”. Los Dres. López y Baulenas han indicado que el nuevo servicio en Madrid aprovechará nuestros conociPrimer sistema privado de radioterapia MRIdian mientos globales, los modelos de atención establecien España dos y la red de expertos en radioterapia adaptativa, El centro de excelencia albergará el primer ViewRay incluida la experiencia del Dr. James Good, líder de MRIdian MRL de España, así como un nuevo acele- opinión a nivel europeo en el tratamiento de cáncer rador lineal Elekta Versa HD. La directora médica de de páncreas y otros cánceres complejos con la plataGenesisCare en España, la Dra. Escarlata López, y el forma MRIdian, gracias a su amplia experiencia en la director corporativo Asistencial, de Calidad e Innova- clínica de GenesisCare en Oxford.

Marzo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 19

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HM Ciocc atendió a 3.820 nuevos pacientes oncológicos en 2021, un 16% más que el año anterior

a actividad asistencial e investigadora del Centro Integral Oncológico Clara Campal HM Ciocc ha alcanzado cifras récord en 2021. Tras aguantar el impacto causado por las restricciones del Covid-19, se han incrementado el número de nuevos pacientes, consultas, tratamientos y ensayos clínicos. Así, HM Ciocc se consolida como el primer Cancer Center privado por número de nuevos pacientes, situándose como referencia oncológica privada en España.

De los nuevos pacientes oncológicos atendidos en HM Ciocc, el 92% fueron diagnosticados y tratados de un tumor sólido y el 8% de uno oncohematológico Este hecho demuestra el interés creciente de la población por conocer el origen de la enfermedad y poder decidir, con el acompañamiento de los profesionales, cuál es la medida de prevención más eficiente hoy en día.

Este tipo de consulta representa, actualmente, el 3% de la actividad asistencial global de HM Ciocc. No obstante, se estima que a medida que las investigaciones aporten más información, la demanda seguirá incrementándose durante los próximos años. Durante el 2021 el Covid-19 ha mantenido los hospitales más o menos tensionados. Desde HM Ciocc destacan que, a pesar de ello, se ha continuado atendiendo a sus pacientes tanto de forma presencial como a través de videoconsulta y seguimiento telefónico. Estas dos herramientas se han convertido en las grandes aliadas de los oncólogos.

Un total de 3.820 nuevos pacientes han confiado durante 2021 el abordaje de su proceso oncológico en alguna de las tres sedes de HM Ciocc. En concreto, la de Madrid es la que ha atendido a mayor número (3.368), seguida de Barcelona (242) y Galicia (210).

En referencia a las consultas y tratamientos, el pasado año se realizaron un total de 45.978 y 15.985, respectivamente. Asimismo, la demanda del Consejo Genético Oncológico, ha aumentado más del 50%, alcanzando más de un centenar de peticiones. Este determina si la herencia genética tiene un papel importante en el desarrollo de un determinado tumor y estima el ries- Para el director de HM Ciocc Madrid, el Dr. Antogo para el propio paciente y su familia. nio Cubillo, hay una serie de factores que hacen que Página 20 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Marzo 2022

el centro se haya ganado la confianza de los pacientes.

«Disponemos de unos profesionales altamente especializados que cuentan con un equipamiento tecnológicamente muy avanzado que favorece el diagnóstico preciso y el tratamiento personalizado más eficaz.

Además, tienen la oportunidad de compaginar la actividad asistencial con la investigación, desarrollando numerosos ensayos clínicos, cuyo principal objetivo es hacer llegar a cada uno de los pacientes las terapias más innovadoras lo antes posible. Todo ello, nos permite seguir siendo un centro oncológico de referencia en toda España» Entre los casos nuevos, a lo largo de 2021, el 92% correspondió al diagnóstico y tratamiento de personas con tumores sólidos, mientras que el 8% fueron personas con tumores oncohematológicos. Así, los casos de pacientes con tumores digestivos han sido los que han experimentado un mayor aumento, convirtiéndose con un 32% en el tipo de cáncer más tratado, por delante del de mama (27%), el genitourinario (19%) y el de pulmón (11%).

La demanda del Consejo Genético Oncológico ha aumentado más del 50% en el centro, alcanzando más de un centenar de peticiones Trabajo en red HM Ciocc cuenta con sedes en Madrid, Galicia y Barcelona. Todos sus especialistas llevan a cabo un importante trabajo en red, una de las claves por las que es el primer Cancer Center privado de nuestro país.

Esto hace posible el establecimiento de programas terapéuticos transversales y comunes en estos tres territorios que fomentan la atención multidisciplinar, integral y uniforme, y permiten la compartición de las historias clínicas.

proyectos de investigación clínica conjunta y la capacidad de hacer una valoración multidisciplinar de los pacientes con diferentes especialistas nacionales expertos en las diversas disciplinas».

El trabajo en red entre las tres sedes de HM Ciocc y la historia clínica compartida garantizan una atención multidisciplinar, programas terapéuticos transversales y comunes a los pacientes sin importar su ubicación geográfica Por su parte, la Dra. Teresa Curiel, directora de HM Ciocc Galicia, también valora muy positivamente el trabajo multidisciplinar que se realiza en el Grupo.

Además, se congratula de haber «recuperado e incluso mejorado» la actividad asistencial de antes de la pandemia. «Actualmente, ya no sólo recibimos a pacientes de Santiago de Compostela, sino que nos llegan derivados desde distintos centros privados de Galicia, por lo que el Hospital HM La Esperanza se ha consolidado como el Cancer Center privado en Galicia». Así, en 2021, se realizaron casi un millar de tratamientos de quimioterapia, un 18% más que el año anterior.

Investigación de alto nivel Una de las principales características de HM Ciocc es su intensa actividad investigadora y científica, lo que es posible gracias a que todas sus unidades están inmersas en estudios clínicos de alto nivel y que se trasladan en tiempo real a sus pacientes, lo que tradicionalmente se conoce como investigación traslacional.

El Dr. Joan Albanell, director de HM Ciocc Barcelona, señala que uno de los valores diferenciales de HM Ciocc Barcelona desde que iniciara su actividad en 2019 es que «los pacientes son tratados de manera integral y personalizada, siendo atendidos por los diferentes especialistas que integran los comités específicos de cada tipo de tumor». Además, asegura que se ha avanzado mucho en la protocolización de manera transversal entre las tres sedes de HM Ciocc sobre el diagnóstico y tratamiento de los principales tumores.

En ese sentido, a lo largo de 2021 los oncólogos e investigadores de HM Ciocc han estado involucrados en 227 ensayos clínicos en los que han tomado parte más de 800 pacientes. Se trata de una cifra histórica no alcanzada antes en lo referente a estudios abiertos. De este modo, la investigación en oncología ha supuesto casi el 80% del total de estudios realizados en el seno del Grupo el pasado año. En este sentido, el Dr. José María Castellano, director científico de la Fundación de Investigación HM Hospitales, indica que «se han llevado a cabo 110 ensayos en Fase I y 117, en fases II/III. En cuanto a las áreas en las que se han llevado a cabo dichos estudios han sido en cabeza y cuello, mama, digestivo, genitourinario, ovario, próstata, pulmón y hematología».

En este sentido, el Dr. Jordi Remón, coordinador de oncología de HM Ciocc Barcelona, añade que «la red de centros de HM Hospitales tiene como una de sus competencias más destacadas el saber llevar a cabo

Durante 2021 en HM Ciocc se han desarrollado 227 ensayos clínicos en los que han tomado parte más de 800 pacientes Marzo 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 21

La destacada inversión llevada a cabo en actividad investigadora se refleja en el número y relevancia de las publicaciones científicas conseguidas. Este es otro de los datos relevantes que indican el impacto de una institución investigadora. En este ámbito, los profesionales de HM Ciocc suman un total de 51 publicaciones. Entre ellas, destaca la del Dr. Cubillo en The New England Journal of Medicine con los resultados del estudio oncológico Covacta. Este trabajo, que ha contado con la participación de 62 hospitales de Europa y América del Norte, evidencia que la utilización de tocilizumab, un fármaco de uso oncológico, en pacientes ingresados por neumonía por Covid-19 con bajos niveles de oxígeno y con parámetros analíticos de inflamación elevados, aumenta la supervivencia y reduce la posibilidad de ingreso en UCI. Otra publicación relevante es la de la participación del jefe de la Unidad de Tumores Ginecológicos y Genitourinarios y director del Laboratorio de Innovación en Cáncer de HM Ciocc, el Dr. Jesús García-Donas, en un ensayo clínico que demuestra que la administración de Rucaparib mejora la supervivencia y retrasa la progresión de la enfermedad en pacientes con cáncer de ovario avanzado. Este resultado, publicado en The Lancet Oncology, supone un gran paso para la utilización de terapias diana en el tratamiento de este tipo de tumores.

HM Ciocc se ha convertido en el primer centro privado de España en aplicar la terapia antitumoral innovadora (Kymriah), desarrollada por Novartis El director científico de la Fundación de Investigación de HM Hospitales, el Dr. José María Castellano, asegura que «el aumento del número de publicaciones de nuestros profesionales y la relevancia que tienen sus trabajos está estrechamente relacionado con la cada vez mayor actividad investigadora que se desarrolla en el Grupo». En 2021, HM Ciocc Barcelona ha proseguido su camino para convertirse en otro punto fuerte de la investigación clínica de HM Hospitales, tanto desde el punto de vista académico como asistencial.

Además, ya ha iniciado los trámites para poder tener una unidad de estudios Fase I. Innovación asistencial El paciente de HM Ciocc no solo se beneficia de la investigación desarrollada en el centro. Desde HM Hospitales señalan que trabajan para proporcionarle la mejor calidad asistencial estableciendo acuerdos con las principales empresas y entidades del sector.

De esta manera, se ha convertido en el primer centro Página 22 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Marzo 2022

privado de España en aplicar la terapia antitumoral innovadora (Kymriah), desarrollada por Novartis.

Este tratamiento se basa en la modificación genética de los linfocitos llevada a cabo en el laboratorio con el objetivo de impactar en el sistema inmune contra un antígeno de las células tumorales. Esto hace que se consiga un alto porcentaje de curaciones en pacientes oncohematológicos con linfoma B difuso de célula grande (Lbdcg) y leucemia linfoblástica aguda (LLA) de células B refractaria en niños y adultos jóvenes de hasta 25 años.

El HM Ciocc ha instaurado un novedoso programa de detección precoz de cáncer de pulmón dirigido especialmente a las personas asintomáticas con factores de riesgo Diagnóstico precoz Por otro lado, el HM Ciocc ha instaurado un novedoso programa de detección precoz de cáncer de pulmón. Está dirigido especialmente a las personas asintomáticas con factores de riesgo para desarrollar esta enfermedad. El objetivo es identificar a aquellas personas que se encuentran en este proceso oncológico en un estadio inicial.

El Dr. Cubillo apunta que es tan importante el tratamiento como detectar la enfermedad muy tempranamente porque «antes puede abordarse y aumentar las probabilidades de curación». En este sentido, indica que pronto habrá novedades «en forma de pruebas moleculares disponibles en HM Ciocc para el diagnóstico hipertemprano de los tumores con el objetivo de aumentar aún más los índices de curación».

En HM Ciocc Barcelona, en colaboración con el Servicio de Medicina Interna y el Servicio de Urgencias de HM Nou Delfos, se está llevando a cabo un circuito de diagnóstico rápido del cáncer. Concretamente, mediante una consulta preferente para dar respuesta a los pacientes que acuden a urgencias y existe la sospecha de una probable neoplasia asociada.

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