Especial Sanidad Privada 38. Febrero 2022

Sanidad Privada Nº 38 Febrero 2022

IDIálogoS: casi la mitad de los pacientes crónicos ha empeorado su patología durante la pandemia

Dr. Josep Santacreu, CEO de DKV: “Sostenibilidad y rentabilidad pueden ir de la mano en las empresas”

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Los problemas laborales y la vuelta atrás del final de la sexta ola

l final de la sexta ola está llegando, y como se venía avisando desde algunos organismos internacionales, la caída de la incidencia está siendo rápida. Incluso, muchas voces desde España ya piensan en una retirada de la mascarilla también en interiores. Eso significa que las restricciones nos dejarán vernos las caras, ir a los estadios o tomarnos una cerveza en el bar con los amigos.

Realmente afrontamos una nueva situación. Han pasado dos años desde el inicio de la pandemia y se normaliza, poco a poco, la vida social en la medida que se puede. Es evidente que nada será igual después de 100.000 muertos y dos años de restricciones sociales.

Pero podemos aplicar el refrán que dice “amanece, que no es poco”.

Sin embargo, nunca lloverá al gusto de todos, y con razón. El sindicato CSIF está en movimiento, el final de la sexta ola traerá también el final de muchos contratos del personal sanitario. Gran parte de los contratos Covid no tienen garantizada su continuidad, para ellos se acaba el ciclo, o vuelve a comenzar. Es decir, volverán los mismos problemas anteriores con falta de personal, la preocupación por la carrera profesional o la nueva atención primaria.

volver atrás, no se puede volver a la situación de hace dos años. ¿Quién está trabajando en esto?, ¿el Ministerio?, ¿las comunidades autónomas?, ¿los colegios?…

Las oportunidades perdidas traen remordimientos y sensación de culpa. Para las buenas personas y los buenos profesionales, las oportunidades perdidas eliminan la paz interior.

El final de la sexta ola nos va a pillar pensando en restricciones y en innovación, pero, de nuevo, con los deberes sin hacer El final de la sexta ola nos va a pillar pensando en restricciones y en innovación, pero, de nuevo, con los deberes sin hacer. Es importante mantener los contratos Covid porque no se puede volver atrás. Pero mantener los contratos Covid sin planes para las listas de espera, la falta de inversión o prevención es “pan para hoy y hambre para mañana”.

La conversión de los contratos Covid en plantilla estructural es importante. Pero debe ir acompañado de Luis de Haro una importante redefinición del sistema. No se puede Director general de iSanidad Febrero 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 3

Especial Sanidad Privada Nº38 Febrero 2022 Director Juan Pablo Ramírez Redacción Cristina Cebrián Gema Maldonado Hortensia Mateo Pablo Malo Victoria Guillén Ana González-Besada Relaciones Institucionales María Vargas Lucía Palomo Marketing editorial María Romano Dirección General Luis A. de Haro

03. Los problemas laborales y la vuelta atrás del final de la sexta ola 05. De nuevo otro escenario cargado de incertidumbres 06. IDIálogoS: casi la mitad de los pacientes crónicos ha empeorado su patología durante la pandemia

08. Dr. Josep Santacreu, CEO de DKV: “Sostenibilidad

y rentabilidad pueden ir de la mano en las empresas”

10. La innovación tecnológica y la continuidad asistencial, palancas para crear un sistema sanitario común

12. Los retos de la digitalización del área quirúrgica centran el último comité de innovación de la Fundación IDIS

13. Las personas mayores ocuparán un rol importante en la economía del futuro

14. El gasto sanitario en provisión privada representa el 26,1% del gasto total en Castilla y León

15. Murcia registra un incremento anual del 3,84% en el volumen de primas

Edita Puesta en Mercado, SL Demóstones, 5 28032 Las Rozas. Madrid correo@isanidad.com www.isanidad.com

16. Cantabria registra un incremento anual de casi el 10% en el número de personas con seguro médico

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De nuevo otro escenario cargado de incertidumbres

La pregunta, llegados a esta breve reflexión, es ¿cómo puede o va a afectar esta situación a la sanidad en su conjunto desde todos los puntos de vista? La medicina es un sector que vive de la innovación y esta se produce de una forma constante tanto en el ámbito de la tecnología, como en el de la farmacia, la biofarmacia o la biotecRecuerdo cuando en los primeros pasos de la pande- nología entre otros; por no hablar de la imprescindible mia se aireaban eslóganes como “sin salud no hay eco- necesidad de modernización y adecuación de las estrucnomía, pero sin economía no hay salud” y se subrayaba turas, infraestructuras y recursos a todos los niveles. este hecho en artículos de opinión y tribunas en los diferentes medios de comunicación; y sin duda es cierto, Es evidente que deberá haber planes estratégicos de la salud es lo que más nos preocupa a todos y la vitali- compra innovadora y de estímulo a su implantación a todos los niveles que sorteen el escollo inflacionista, de dad de nuestro sistema sanitario también. tal forma que la situación actual de complejidad e inEn este momento, que debería ser de recuperación de certidumbre financiera no ahonde el ya de por sí grave los estragos causados por el SARS CoV2 (COVID-19), problema del gap tecnológico, el retraso en el acceso a volvemos a dar varios pasos atrás en lo que podríamos medicamentos o los acuerdos de cooperación entre la denominar la situación de las finanzas en el mundo y sanidad de titularidad pública y el entorno de emprensin duda los países más dependientes del exterior en dimiento privado en sanidad. materia energética, de materia primas o de tecnología vamos a pasar por una situación más complicada y di- Por otro lado, esta situación no nos puede hacer perder el tren de la transformación digital de nuestro sistema fícil que otros. sanitario, una vez que de ella dependen no solo la meSi, como se presume, al final la tasa de inflación conti- jora de los resultados de salud, sino de los resultados núa subiendo, los precios de nuestra cesta de la compra sanitarios en términos de eficiencia, calidad y seguriascienden y la deuda de nuestro país se incrementa, dad, acceso, resolución asistencial, equidad y experienla resultante puede ser una contracción del consumo cia de paciente entre otros. interno y una pérdida de empleo, lo que se traduce en menor aportación a las arcas del Estado y por lo tanto El camino se hace al caminar y el movimiento se deun debilitamiento de nuestra economía y previsible- muestra andando; y en este momento es más necesario que nunca mente un incremento de nuestra deuda pública. buscar sinergias, establecer En el mes de febrero la tasa general del IPC se ha situa- prioridades de forma condo en un 7,4%, según datos del Instituto Nacional de junta, sumar esfuerzos y Estadística (INE) y la inflación interanual ha alcanzado multiplicar voluntades porsu mayor nivel en 33 años, pero esta, que es una muy que la situación es compleja mala noticia, se completa con el hecho de la tenden- y se puede transformar en cia al alza; la situación bélica en Ucrania provoca en el más difícil todavía. corto y medio plazo al menos un escenario difícil tal y como apuntan los expertos.

Dr. Fernando Mugarza En este caldo de cultivo poco halagüeño asoma el ries- Director de desarrollo corporativo y comunicación go de lo que los analistas denominan “estanflación” o, (Fundación IDIS) lo que es lo mismo, una situación en la que coinciden Socio Fundador del Grupo Soluciones de Comunicación y Repulos precios elevados con un no crecimiento o estanca- tación SC&R y del Communication Experience Institute (CEI) miento del Producto Interior Bruto (PIB), algo que al Presidente del Instituto ProPatiens Profesor de Ética de la Universidad Pontificia de Comillas parecer puede ocurrir en la eurozona y que sería un (ICAI-ICADE) muy mal síntoma.

Ex-presidente y Miembro de Honor de Forética odavía no hemos salido de una crisis motivada por la pandemia de la Covid-19 cuando ya tenemos otra encima debido a la reciente invasión rusa de Ucrania, un conflicto que puede tener imprevisibles consecuencias.

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IDIálogoS: casi la mitad de los pacientes crónicos ha empeorado su patología durante la pandemia

l Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha dado continuidad a los encuentros IDIálogoS, que se celebrarán este año bajo el lema ¿y ahora qué? y se centrarán en qué va a ocurrir una vez superada la pandemia con los agentes y recursos implicados en el sistema sanitario. El primer IDIálogoS, Monográfico pacientes, ha analizado los retos tras la pandemia en cuanto a cronicidad, prevención, digitalización, innovación y coordinación sanitaria y sociosanitaria. Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP), ha reclamado retomar la asistencia sanitaria retrasada y de manera presencial.

«Nuestros estudios recogen que un 43% de los paPágina 6 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Febrero 2022

cientes crónicos han empeorado su patología o han sumado patologías nuevas y han tardado 117 días en poder tener ese nuevo diagnóstico y solo el 7% fueron atendidos en el momento que lo necesitaban».

Durante el primer IDIálogoS de 2022 Monográfico pacientes se ha subrayado que el sistema sanitario no es ni tan digital, ni tan equitativo ni tan accesible como debiera La presidenta de la POP ha asegurado que la situación es bastante complicada, «no solo desde el punto de vista de salud pública, sino en el ámbito del dato

para poder estudiar quiénes son las personas más vulnerables». Julián Isla, director de datos e inteligencia artificial en Microsoft, ha incidido en la importancia de conocer a la población para saber quién necesita más atención. «Necesitamos conocer estos datos para hacer una mejor medicina». En este sentido, Carlos Mascías, director médico del Hospital Universitario HM Torrelodones, ha lamentado que el sistema sanitario está fundado sobre unos pilares que a día de hoy «no funcionan». Bajo su punto de vista, el cambio va a surgir de fuera del sistema. «Necesitamos de la ayuda de los pacientes para que cambie».

cuidar. «Esto es un cambio que los pacientes deben reclamar». Para la presidenta de la POP el sistema está parcelado y debe aprender más de la experiencia del paciente. «Queremos un sistema que realmente esté mirando al paciente, con una atención más multidisciplinar»

Carina Escobar: “Queremos un sistema que realmente esté mirando al paciente, con una atención más multidisciplinar” El director de datos e inteligencia artificial en Microsoft ha pronosticado que probablemente en el mundo médico el próximo paso sea la descentralización. Así, se aglutinaría la historia de los pacientes para que haya una coordinación sanitaria y social.

«La interoperabilidad es un mito y es muy difícil de conseguir, pero la descentralización es diferente. Se trata de darle a un paciente un contenedor para que pueda llevarse el dato a donde vaya de forma digital y, de esta forma, empoderar al paciente mientras que los datos fluyen».

Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS, ha inaugurado el acto solicitando que se escuche la voz de los pacientes y se les ofrezca a través de sus representantes canales de comunicación con los decisores.

«Tenemos que reformar el funcionamiento de nuestro sistema sanitario para que priorice la figura del paciente, dándole un reconocimiento institucional a las asociaciones de pacientes». En esta línea, Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS y moderadora de la sesión, ha subrayado que «el sistema sanitario no es ni tan digital, ni tan equitativo ni tan accesible como debiera».

El director médico del Hospital Universitario HM Torrelodones ha reflexionado sobre como atraer Juan Abarca: hacia el sector público y privado determinados “Tenemos que reformar perfiles profesionales. «Solo el 2% de los científiel funcionamiento del sistema sanitario cos de datos están en el sector público. Si queremos para que priorice la figura del paciente, hacer el cambio tecnológico en el sistema sanitadándole reconocimiento institucional rio hacen falta profesionales que puedan hacerlo». a las asociaciones de pacientes” En este sentido, ha comentado que hasta ahora la informática del mundo sanitario ha sido muchas Importancia de los datos veces diseñadas por médicos. En su opinión, esto «Los datos de los pacientes tienen que ser de los habría que replanteárselo. pacientes. Hasta que no tengan todos sus datos va a ser complicado que estén involucrado en la toma Julián Isla: “Solo el 2% de los de decisiones», ha resaltado Julián Isla. «Nos tenecientíficos de datos están mos que responsabilizar de nuestra salud y con la en el sector público” ayuda de los profesionales sanitarios que haya una decisión compartida», ha añadido Carina Escobar, Durante el evento se ha subrayado que es necesario al tiempo que ha lamentando que el sistema «no está llevar a cabo reformas y apostar por la transformahumanizado». ción digital, la interoperabilidad y la continuidad asistencial como parte de las soluciones a los proUna idea en la que ha profundizado Carlos Mascías. blemas. Es imprescindible, como se ha expuesto, «Si hay un sistema humanizado por definición es el analizar los problemas que existen y dar protagosanitario, pero el problema es que este es irracional, nismo a conceptos como la prevención, la innono da prioridad a los pacientes que realmente lo ne- vación en los sistemas de atención a los pacientes cesitan, no es ágil y no aglutina las consultas acerca complejos y la coordinación sanitaria, entre otros. de una especialidad, sino que estamos organizados Por otro lado, se ha precisado que hay que abordar en base a servicios médicos, con una jerarquía mé- la dependencia y los cuidados en domicilio, trasdica, y no en base a enfermedades», ha afirmado. cendiendo fuera del hospital, mediante una infraesSegún ha expuesto, en las facultades de medicina tructura suficiente y adecuada que palie de alguna se está enseñando a diagnosticar y tratar, pero no a forma el hospitalocentrismo actual.

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Dr. Josep Santacreu, CEO de DKV: “Sostenibilidad y rentabilidad pueden ir de la mano en las empresas”

l Dr. Josep Santacreu, CEO de DKV, señala en una entrevista con iSanidad la importancia de que todos los actores (sector público y privado, ONGs, etc.) formen parte de la Agenda 2030. Respecto a integrar los ODS en la gestión de las organizaciones, asegura que existen múltiples ejemplos de éxito y que demuestran que «sostenibilidad y rentabilidad pueden ir de la mano en las empresas». Bajo su punto de vista, la clave es hablar de rentabilidad a largo plazo y desarrollo sostenible: «¿qué beneficio duradero podrá hacer una empresa en una sociedad con graves retos económicos, sociales y medioambientales?». En este sentido, cree que sigue pesando demasiado en los mercados financieros la presión por dar buenos resultados a corto plazo.

El sector privado jugamos un rol clave y necesitamos pasar de ser reactivos a proactivos, a ser parte de la solución proponiendo nuevos modelos de negocio que tengan en cuenta los impactos éticos, sociales y ambientales de nuestra actividad, actuales y futuros. Esto implica mejorar en la medición de éxito empresarial que demuestre la existencia del diálogo con las partes implicadas y la voluntad de crear valor para la empresa y para la sociedad al mismo tiempo, sin efectos secundarios y priorizando el largo plazo.

Integrar los ODS en la gestión de una organización es una forma de contribuir a mejorar la sociedad en la que vivimos, pero ¿puede ayudarnos también a ser más eficientes? ¿La sostenibilidad es compatible Los planes de RSC y el cumplimiento de los Obje- con la rentabilidad? tivos de Desarrollo Sostenible cobran cada vez más Actualmente, solo el 7% de los CEO de Fortune 500 importancia en la estrategia de muchas empresas e creen que sus empresas deberían «centrarse sobre instituciones. ¿Qué papel deben jugar las empresas todo en obtener ganancias y no distraerse con objetivos sociales». en la Agenda 2030?

La agenda 2030 es un reto global y multidisciplinar, y como tal, es necesarios que todos formemos parte: Este es el debate que desafortunadamente sigue existiendo a pesar de que existen múltiples ejemplos de sector público, privado, ONGs… Página 8 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Febrero 2022

¿Cuáles son los pilares de la RSE de la compañía?

En DKV, la sostenibilidad social, ambiental y de gobernanza se centra en 3 pilares: gestión responsable, sostenible y transparente (reporte, medición, gestión ambiental, sistema de gestión ética, certificaciones, etc.); implicación de los grupos de interés (diálogo, “Solo el 7% de los CEO de Fortune 500 planes relacionales y acciones solidarias/ambientales creen que sus empresas deberían con clientes, mediadores, profesionales sanitarios cocentrarse sobre todo en obtener laboración con ONG, etc.) e innovación de impacto ganancias y no distraerse en la oferta (desarrollo de productos sostenibles para con objetivos sociales” contribuir a los ODS desde la misma oferta, como Ecofuneral, Ecohogar, apps que fomentan la exposiEn el 2019 esta asociación de consejeros delegados ción a la naturaleza, la prevención, etc.). de las principales empresas de Estados Unidos lanzó una nueva declaración sobre el propósito corpo“Una correcta gestión de la sostenibilidad rativo firmada por 181 consejeros delegados que se genera confianza en los grupos de interés comprometían a liderar sus empresas en beneficio y se traduce en una mayor reputación de todos los grupos de interés: clientes, empleados, y numerosas ventajas competitivas” proveedores, comunidades y accionistas. Declararon que «nos comprometemos a apoyar a las comu- ¿Y cuáles son sus próximos objetivos en esta materia? nidades en las que trabajamos. Respetar a las per- Fruto de la reflexión realizada en el marco del nuevo sonas de nuestras comunidades y proteger el medio plan estratégico, estamos definiendo nuestros comambiente adoptando prácticas sostenibles en todos promisos ASG a 2025. Nuestros objetivos son aportar nuestros negocios». valor a nuestros grupos de interés en nuestros ODS prioritarios, especialmente en el 3 (Salud y bienestar) La clave es hablar de rentabilidad a largo plazo, de con proyectos de prevención para nuestros clientes y desarrollo sostenible ¿qué beneficio duradero podrá la sociedad en general y en el 13 (Cambio climático) hacer una empresa en una sociedad con graves retos en el que priorizamos el desarrollo de productos y económicos, sociales y medioambientales? Consi- servicios vinculados al medioambiente y en la plandero que sigue pesando demasiado en los mercados tación de árboles. financieros la presión por dar buenos resultados a corto plazo. Por eso, las empresas estamos demasia- Por eso estamos desarrollando diferentes iniciativas do aún con el foco en la gestión de los riesgos en vez dirigidas a clientes, mediadores, profesionales sanide apostar por nuevas maneras de conseguir el éxito tarios, proveedores para trabajar juntos en ser parte empresarial sin daños colaterales, pensando más en de la solución. El diálogo y la colaboración con cada convertir los retos en oportunidades. grupo es imprescindible para definir juntos esta aportación de valor. Tal y como establece nuestro propó“Las empresas estamos demasiado aún sito, le damos mucha importancia a hacerlo «juntos»: con el foco en la gestión de los riesgos Juntos actuamos por una humanidad más saludable. éxito y que claramente demuestran desde hace ya bastantes años que sostenibilidad y rentabilidad pueden ir de la mano. Pocos consideran que la única responsabilidad es con el accionista, y la prueba es la llamada Business Roundtable.

en vez de apostar por nuevas maneras de conseguir el éxito empresarial sin daños colaterales”

¿Qué otras ventajas ofrecen para la propia organización este compromiso con la sostenibilidad?

Una correcta gestión de la sostenibilidad genera confianza en los grupos de interés y se traduce en una mayor reputación y numerosas ventajas competitivas: más compromiso de los empleados y atracción de talento, mayor vínculo emocional con los clientes (fidelización), beneficio de la duda en caso de crisis, recomendación de compra, diferenciación, nuevos segmentos y mercados, más ingresos y crecimiento de las acciones en el mercado.

Según recoge The Deloitte Millennial Survey, la mitad de los millennials aceptaría un sueldo menor a cambio de trabajar en un proyecto en el que vea reflejados sus valores. ¿El desarrollo sostenible está calando también a nivel individual en nuestra sociedad?

Lo vemos en las entrevistas de trabajo, una empresa sostenible atrae talento joven: las nuevas generaciones tienen claro que la rentabilidad sin sostenibilidad es pan para hoy, hambre para mañana. Quieren invertir su talento en un proyecto con un propósito que tenga que ver con sus valores, y por eso es tan importante que las empresas transformemos nuestro modelo de negocio y empecemos a medir de forma rigurosa la verdadera contribución que hacemos a la sociedad.

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La innovación tecnológica y la continuidad asistencial, palancas para crear un sistema sanitario común

a transformación digital, la interoperabilidad y la continuidad asistencial son palancas de cambio para la construcción de un espacio sanitario común. «Hay que aprovechar la oportunidad que nos ha brindado la pandemia para llevar a cabo un cambio disruptivo que transforme el statu quo en el que la innovación tecnológica y la continuidad asistencial sean las bases del sistema». Así lo ha señalado Marta Villanueva, directora general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), durante su ponencia ‘Claves para la construcción de un espacio sanitario único’, que ha tenido lugar en el marco de la jornada ‘La transformación digital para la mejora de la salud’. Esta ha sido organizada por la Fundación IMAS y la Universidad Rey Juan Carlos.

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“Es fundamental llevar a cabo un cambio cultural en las organizaciones sustentado en nuevos procedimientos y procesos, formación y perfiles profesionales”, asegura la directora general de la Fundación IDIS «Además, es fundamental llevar a cabo un cambio cultural en las organizaciones sustentado en nuevos procedimientos y procesos, formación y perfiles profesionales», ha añadido. La eclosión tecnológica durante la pandemia ha acelerado el proceso de adopción de la telemedicina y la transformación digital. En nuestro país desde la llegada del Covid-19 ha habido un crecimiento de la telemedicina del 153%. Además, el 69% de las organizaciones sanitarias está en fase de pruebas y adopción de la inteligencia artificial. Asi-

mismo, el 39% de las organizaciones sanitarias cuen- eficiente dotándolo de mayor calidad. El objetivo es ta con principios de diseño inclusivo para facilitar la que el paciente pueda circular libremente con sus colaboración entre el factor humano y el tecnológico. propios datos, con su biografía de salud.

Así, caminamos hacia una «medicina predictiva, personalizada, precisa, poblacional, preventiva y participativa». En ella, el paciente y la gestión corresponsable de la propia salud son claves. «En este contexto, la digitalización de los procesos puede ayudarnos a ser conscientes de lo que nos ocurre, de los recursos que ofrece el sistema y de la forma más adecuada de utilizarlos en cada momento y situación», explican desde IDIS.

Marta Villanueva: “Sin continuidad asistencial no hay garantía de la construcción de un espacio sanitario único en beneficio del paciente”

Paralelamente, y dentro de esta apuesta ineludible por la transformación digital basada en la denominada ciencia de los datos y la inteligencia artificial, la Fundación IDIS colabora con el proyecto IMPaCT Data de Infraestructura de Medicina de Precisión Según los datos del estudio ‘Experiencia de paciente aplicada a la Ciencia y la Tecnología del Instituto de digital 2021’, realizado por la Fundación IDIS y de- Salud Carlos III y del Programa de Ciencia de Datos sarrollado por Lukkap, casi el 90% de los pacientes Barcelona Supercomputing Center- Centro Nacional encuestados es proclive a la telemedicina y un 43% de Supercomputaciòn (BSC-CNS). de las personas valora los avances en asistencia digital. Además, el 46% de la muestra prefiere un mo- La Fundación IDIS también participa activamente delo híbrido, que combine presencialidad y atención en el proyecto de E-Receta (receta privada electrónisanitaria a distancia o en remoto. El trabajo recoge la ca). Este es un trabajo realizado en coordinación con realidad de los pacientes que usan la tecnología digi- el Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos tal en su tránsito por algunas etapas del sistema. Por (Cgcom) y el Consejo General de Colegios Farmaejemplo, acceso al sistema, prevención, diagnóstico céuticos (Cgcof). Hasta el momento, ha permitido y tratamiento. que más de 9 millones de pacientes se hayan beneficiado de su puesta en marcha y disponibilidad.

La Fundación IDIS aboga desde hace años por la puesta en marcha de sistemas interoperables que mejoren los resultados sanitarios y de salud a la vez que mejoren la calidad y seguridad del propio sistema

Hacia un sistema único e interoperable Durante la sesión ha quedado patente la necesidad de llevar a cabo un cambio disruptivo donde la transformación digital permita la integración del sistema sanitario en torno al paciente con la contribución indispensable del profesional sanitario y, por ende, el avance en la gobernanza que favorezca el uso compartido de los datos puesto que es el paciente el dueño de los suyos propios.

Según la directora general de la Fundación IDIS, «sin integración del sistema sanitario no hay continuidad asistencial y, por ello, se dificulta la consecución de los mejores resultados sanitarios en términos de eficiencia, calidad y seguridad, acceso, resolución asistencial, experiencia de paciente, entre otros.

Además, sin continuidad asistencial no hay garantía de la construcción de un espacio sanitario único en beneficio del paciente». La Fundación IDIS está trabajando en un modelo interoperable que evite redundancias y duplicidades y haga al sistema más Febrero 2022 . Sanidad Privada · www.isanidad.com · Página 11

Los retos de la digitalización del área quirúrgica centran el último comité de innovación de la Fundación IDIS

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l último Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) en el que participaron profesionales de la compañía GE Healthcare, junto a miembros de las entidades que forman parte del Patronato de la Fundación IDIS, analizó los retos de la digitalización del área quirúrgica. Así, el 39% de las altas de los hospitales en España son de especialidades quirúrgicas, una de las áreas que acumula más listas de espera en nuestro país.

En concreto, en diciembre de 2020 eran 658.000 los pacientes con un tiempo medio de espera de 148 días para la realización de una intervención.

gencia artificial (gestionando los recursos, materiales o capacidad). Esta tecnología también da soporte para la mejora de la calidad asistencial y del trabajo de los profesionales sanitarios. Durante la reunión se hizo referencia, asimismo, a CHA, la solución integral en gestión de anestesia. Esta permite mejorar la calidad de tratamiento en pacientes desde la fase preoperatoria, durante la inducción en el propio quirófano, en el propio proceso quirúrgico y en la fase posterior post anestesia. También se habló de Carestation Insights, una herramienta analítica para ayudar a los profesionales sanitarios en la toma de decisiones basada en el análisis masivo y estructurado asentado en diversas fuentes de datos, y de visualizaDurante la reunión se destacó que estos datos hacen ción remota (medicina personalizada y precisa). necesario realizar un abordaje integral de los procesos que redunde en una mejora de los resultados clínicos La Fundación IDIS subrayó la importancia y sanitarios, de la experiencia del paciente, de la satisde herramientas como las presentadas en el facción del profesional y en una mejora de la eficiencia Comité de Innovación para optimizar recursos y la efectividad de las actuaciones. Tras una breve iny mejorar la eficiencia y efectividad troducción por parte de Arantxa Pascual, Strategy and Marketing CMO de GE Healthcare Spain and Portugal, Las cirugías son una de las principales causas de ingreso Jorge Fernández Barral, Digital Care Solutions Account en los centros hospitalarios. Por ello, Marta Villanueva Manager de G.E. Healthcare y María Ardaiz Camacho, y Ángel de Benito, directora y secretario general de la Segment Leader Anesthesia and Respiratory Care de Fundación IDIS, subrayaron «la importancia de herraG.E. Healthcare, abordaron los retos de la digitaliza- mientas como las presentadas en la reunión del Comité ción del área quirúrgica. Para ello, presentaron las so- de Innovación para optimizar los recursos (en este caso luciones de las que dispone la compañía para optimizar en el área quirúrgica) y mejorar la eficiencia y efectivilos tiempos o mejorar la calidad de los tratamientos. dad, consiguiendo a la par una mejor experiencia para los profesionales y los pacientes». Vistos los datos sobre En este sentido, explicaron que la tecnología Centricity listas de espera consideraron «clave abordar este proOpera permite gestionar las listas de espera quirúrgica. blema y tener en el punto de mira las herramientas que Lo hace a través de una programación basada en inteli- pueden aportar soluciones».

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Las personas mayores ocuparán un rol importante en la economía del futuro

a última reunión del Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha puesto de manifiesto que las personas mayores ocuparán un rol importante en la economía del futuro. El número de personas mayores de 65 años se ha duplicado en menos de 30 años.

Actualmente, este grupo de población constituye el 19% de la población española y se espera que para 2033 alcance el 25%.

Se estima que los mayores de 65 años tienen un poder adquisitivo un 12% mayor que la media. En concreto, 13.500 euros por año, comparado a los 12.000 euros de la población trabajadora. Además, en 2025 el gasto de los europeos mayores de 50 supondrá el 32% del PIB de la Unión Europea y un 38% del empleo.

Los mayores de 65 años tienen un poder adquisitivo de un 12% más que la media aproximadamente «El grupo formado por las personas mayores supone un camino de oportunidades para potenciar el desarrollo económico de nuestro país. Sin duda, se trata de un grupo poblacional numeroso que gracias a su conocimiento y experiencia tienen mucho que aportar en el mundo empresarial». Así lo señalaron durante el encuentro Ángel de Benito y Marta Villanueva, secretario general y directora general de la entidad.

subrayó que el envejecimiento tiene más que ver con la mentalidad que con la demografía. De hecho, se señaló que la longevidad puede ser vista con optimismo (esperanza, proactividad, nueva fase, libertad, prevención, poder adquisitivo) o con pesimismo (miedo, pasividad, jubilación, dependencia, cuidado, coste).

El sector sanitario en su conjunto debe estar preparado para albergar nuevos servicios que se adapten a las necesidades de los más mayores En este sentido, el aumento de la esperanza de vida conlleva una modificación de las formas de consumo, lo que pone sobre la mesa el importante rol que tendrán nuestros mayores en la denominada «silver economy» (economía de futuro). A día de hoy, está emergiendo una nueva forma de acercarse al envejecimiento, con nuevos servicios que fomentan un mayor empoderamiento y una visión más optimista de la vida a partir de los 65 años.

Durante la sesión, quedó patente la conveniencia de que el sector sanitario en su conjunto esté preparado para albergar nuevos servicios que se adapten a las necesidades de los más mayores. También se expuso que, por el momento, todavía son pocas las organizaciones que aportan innovación disruptiva en este campo, en el que hay una clara oportunidad si se valoran esas demandas. Asimismo, la mayoría aún adoptan una En la sesión, donde participaron Luisa Bautista, ma- perspectiva relacional de los mayores más asociada a naging director-health lead Iberia en Accenture y enfermedad, aislamiento o decadencia. Esto se traduce Elena García de Alcaraz, managing director Fjord, se en una pérdida de posibilidades de desarrollo evidente.

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El gasto sanitario en provisión privada representa el 26,1% del gasto total en Castilla y León

l gasto sanitario en provisión privada repre- guido de los conciertos de atención especializada con senta el 26,1% del gasto total en Castilla y León. De entidades privadas (21,9%). este porcentaje, el 23,7% se corresponde con gasto privado y el 2,4% con conciertos. Estas cifras sitúan a Castilla y León ha registrado un incremento esta comunidad autónoma como la tercera con menos anual del 3,4% en el número de asegurados gasto en dicha partida. Así lo muestran los datos del y del 3,66% en el volumen de primas informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aporen el periodo 2016-2020 tando valor: Análisis de la situación 2021‘.

Castilla y León ha registrado un incremento anual del El gasto sanitario en provisión privada 3,4% en el número de personas con seguro médico y del representa el 26,1% del gasto total en 3,66% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020.

Castilla y León (23,7% gasto privado Así, el informe IDIS precisa que la comunidad autónoy 2,4% conciertos) ma representa el 3,4% del mercado nacional de primas.

Castilla y León destinó 127 millones de euros a la partida de conciertos en 2019, lo que supone el 3,2% del gasto en sanidad. El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del -2,17% en el periodo 2008-2019, con una disminución del 9,44% en el último año. Además, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha disminuido en 1,2 puntos porcentuales respecto a 2008.

Respecto a dotación hospitalaria, el sector hospitalario privado representa el 57% de los hospitales y el 23% de las camas en Castilla y León. El informe señala que el 61% (1.344) de las camas privadas se ubican en 15 hospitales generales. Las camas restantes se ubican en tres hospitales de media y larga estancia (475) y tres hospitales de salud mental y tratamiento de toxicomanías (383).

Según los Presupuestos Generales de Castilla y León de 2021, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 150 millones de euros. Los conciertos para el programa especial de transporte son los que representan un mayor porcentaje del presupuesto (53,8%), se-

En equipamiento de alta tecnología, el sector privado destaca en litotricia por ondas de choque (60%) en Castilla y León. Por su parte, el sector público cuenta con la totalidad de equipos de hemodiálisis y de tomografía por emisión de positrones y el 86% de sala de hemodinámica y de tomografía por emisión de fotones.

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Murcia registra un incremento anual del 3,84% en el volumen de primas

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urcia ha registrado un incremento anual del 3,52% en el número de personas con seguro médico y del 3,84% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020. De esta forma, representa el 1,5% del mercado nacional en volumen de primas, según los datos del informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘.

Murcia ha registrado un incremento anual del 3,52% en el número de personas con seguro médico y del 3,84% en el volumen de primas El gasto sanitario en provisión privada representa el 26,2% del gasto total en Murcia, incluyendo los conciertos (4,8%). Así, es una de las comunidades autónomas donde esta partida cuenta con menor peso, situándose en la decimocuarta posición. Murcia destinó 149 millones de euros a la partida de conciertos en 2019, un 6,1% del gasto en sanidad.

No obstante, en el Portal de Transparencia y Gobierno Abierto de la Región de Murcia se estima que el gasto en conciertos sanitarios en 2018 ha sido de 147 millones de euros. Los conciertos de hospitalización (18,2%) y transporte sanitario (18,6%) son los que representan un mayor porcentaje del presupuesto. Le siguen los procedimientos quirúrgicos (16,4%), pruebas diagnósticas (13,6%) y diálisis (12,3%).

En cuanto a la distribución de hospitales y camas, el sector hospitalario privado representa el 59,3% de los hospitales y el 32,1% de las camas en Murcia. Además, el documento señala que el 54% (859) de las camas privadas se ubican en ocho centros con internamiento. El resto de camas privadas se sitúa en cuatro hospitales de media y larga distancia, dos hospitales generales y dos hospitales de salud mental y tratamiento de toxicomanías.

El sector hospitalario privado representa

Por otro lado, el gasto destinado a conciertos ha reel 59,3% de los hospitales y el 32,1% gistrado una tasa de crecimiento anual del -1,16% en de las camas en Murcia el periodo 2008-2019, presentando un aumento del 0,56% en el último año. El porcentaje destinado a con- Respecto a equipamiento de alta tecnología, el secciertos sobre el gasto sanitario total ha disminuido en tor privado cuenta con la totalidad de litotricia por 1,8 puntos porcentuales respecto a 2008. ondas de choque, el 88% de densitómetros óseos y el 52% de resonancia magnética. Por su parte, el sector El informe IDIS precisa que «la partida destinada a público tiene el 100% de equipos de hemodiálisis, toconciertos sanitarios no figura con el detalle deseado mografía por emisión de positrones, acelerador de en los Presupuestos Generales de Murcia de 2020». partículas, y gammacámara.

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Cantabria registra un incremento anual de casi el 10% en el número de personas con seguro médico

E

lCantabria ha registrado un incremento anual del 9,99% en el número de personas con seguro médico y del 9,56% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020, según el informe de la Fundación IDIS ‘Sanidad privada, aportando valor: Análisis de la situación 2021‘. De esta forma, representa el 0,3% del mercado nacional en volumen de primas.

último año. Además, el porcentaje destinado a conciertos sobre el gasto sanitario total ha aumentado en 1,1 puntos porcentuales respecto a 2008.

Cantabria ha registrado un incremento anual del 9,99% en el número de personas con seguro médico y del 9,56% en el volumen de primas en el periodo 2016-2020

El sector hospitalario privado representa el 42,9% de los hospitales y el 31,4% de las camas en Cantabria El sector hospitalario privado representa el 42,9% de los hospitales y el 31,4% de las camas en Cantabria.

El 76% (403) de las camas privadas se ubican en 1 hospital de salud mental y tratamiento de toxicomanía. De las camas privadas restantes, 127 se ubican en un hospital de media y larga estancia y 105 en un hospital general. En lo referente a equipamiento de alta tecnología, el sector público cuenta con la mayoría de los equipos en Cantabria.

Según los Presupuestos Generales de Cantabria de 2020, la partida destinada a asistencia sanitaria con medios ajenos cuenta con un presupuesto aproximado de 24 millones de euros. El informe refleja que los El gasto sanitario en provisión privada representa el conciertos de atención especializada con entidades 24,4% del gasto total en Cantabria. En concreto, el privadas son los que representan un mayor porcen21,7% se corresponde con gasto privado y el 2,7% taje de presupuesto (53,0%). Le siguen los conciertos con conciertos. Así, Cantabria es la segunda comu- con centros de servicio o diagnóstico, tratamiento y nidad autónoma donde esta partida cuenta con me- terapias (21,5%) y de los programas especiales de henor peso sobre el gasto sanitario total. modiálisis (20,5%).

Por otro lado, Cantabria destinó 32 millones de euros a la partida de conciertos en 2019. El informe indica que esto supone el 3,4% del gasto en sanidad.

El gasto destinado a conciertos ha registrado una tasa de crecimiento anual del 5,53% en el periodo 2008-2019, presentando un aumento del 3,35% en el Página 16 · www.isanidad.com · Sanidad Privada. Febrero 2022

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