EDITORIAL
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his is the final issue of 2015 and, although I do not normally like taking stock of the past years, some general considerations are due on what we have sensed in the industrial world over the last twelve months while visiting dozens of industries and exhibitions in all major European countries. Our readers will have realised that, in order to build interesting issues and inform them accurately and on time on what is happening in the surface treatment field, ipcm®’s editorial staff travels a lot and visits numerous firms that are then presented in its technical case studies. The choice of such companies may be justified by the investments that they are making in innovative technologies; by the improvements they are bringing to existing technologies; by the implementation of certain processes to replace technologies that are well-established but no longer able to meet the criteria for environmental friendliness and sustainable development; or by the fact that they already excel in their field and have now decided to focus on surface treatments as an innovation booster. The most important aspect that has jumped to our eyes during this busy period is that, although the last five years have been undeniably difficult in terms of economy and global finance, all these companies have talked about development, growth (sometimes very rapid), conquest of new markets or, at worst, substantial maintenance of market shares. The reasons for this? Internationalisation, search for an increasingly high quality level to conquer niche markets with higher margins and, above all, investment in innovation – which, incidentally, is also the means to improve quality. Since ipcm® is now in its sixth year of publication and while admitting that only in the past two or three years the number of our international case studies has significantly increased, it is natural to ask ourselves a question: Are such investments a symptom of the renewed confidence in the market growth and in the arrival of a long-awaited stability or have they been the key that has enabled these companies not to succumb to the general mistrust at all levels, and especially in media? We firmly believe that the right answer is the second one and we are very pleased to have contributed to convey positivity and industrial enthusiasm at a time when many media have based their editorial policy on defeatism. Although the recent events and the serious political and social instability – not only in “hot spots” but also in old Europe – do not suggest the arrival of a stable period also in financial terms, our wish to our readers for 2016 is not to lose the curiosity, enthusiasm and ambition needed to grow… In spite of everything.
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uesto è l’ultimo numero del 2015 e, sebbene non ami fare bilanci, è doveroso fare alcune considerazioni di carattere generale su quanto abbiamo percepito a livello industriale nel corso di quest’anno, visitando decine di industrie e manifestazioni in tutti i principali paesi europei. I nostri lettori si saranno resi conto che, per costruire numeri interessanti e informare in modo preciso e puntuale su quanto accade nel settore del trattamento delle superfici, la redazione di ipcm® viaggia molto e visita numerose aziende su cui poi costruisce case-study tecniche. La scelta delle aziende da visitare può essere motivata dagli investimenti che esse effettuano in tecnologie innovative; dalla rilettura migliorativa o evolutiva che sanno dare di tecnologie esistenti; dalla dimostrazione di come siano effettivamente attivi certi processi di sostituzione di tecnologie consolidate ma non più rispondenti a criteri di ecocompatibilità o sviluppo sostenibile; infine, per il fatto di essere eccellenze nel proprio settore che hanno scelto di puntare sul trattamento delle superfici come motore di innovazione. L’aspetto più importante che è balzato all’occhio durante questo anno intenso è che, benché reduci da un quinquennio innegabilmente complesso dal punto di vista dell’economia e della finanza globale, tutte queste aziende ci hanno parlato di sviluppo, crescita (talvolta sostenuta), conquista di nuovi mercati o, nel peggiore dei casi, di sostanziale mantenimento delle quote di mercato. I motivi? Internazionalizzazione, ricerca di una qualità sempre più spinta per conquistare nicchie di mercato con margini più alti e, soprattutto, investimenti in innovazione, che sono poi lo strumento per aumentare la qualità. Dal momento che ipcm® è ormai giunta al sesto anno di pubblicazione e pur ammettendo che è negli ultimi due/tre anni che il numero delle nostre case study internazionali è aumentato di molto, viene spontaneo porsi una domanda: gli investimenti sono il sintomo di una rinnovata fiducia nella crescita del mercato e nell’arrivo della tanto agognata stabilità o, piuttosto, sono stati la chiave che ha permesso alle aziende di non soccombere al clima di sfiducia e scoramento imperante a tutti i livelli e soprattutto nell’informazione? Noi siamo fermamente convinti che la risposta sia la seconda e siamo molto soddisfatti di aver contribuito a comunicare positività ed entusiasmo industriale in anni in cui molti organi di informazione hanno costruito la propria politica editoriale sul disfattismo. Sebbene i recenti fatti di cronaca e la grave instabilità politica e sociale, non più solo nelle aree “calde” ma anche nella vecchia Europa, non lascino intravedere l’arrivo di un periodo stabile nemmeno a livello finanziario, l’augurio per i nostri lettori per Alessia Venturi il 2016 è di non perdere la curiosità, l’entusiaEditor-in-chief smo e l’ambizione necessari per crescere. Direttore Responsabile Nonostante tutto.
international PAINT&COATING magazine - NOVEMBER/DECEMBER 2015 - N. 36
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