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Integrity Lifetime Learning Giving
3 MAR. 2006
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Arima Group
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台北樹蛙
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就台灣地區來說，蛙類的品種很多，但常見的大概可 歸類為赤蛙科、狹口蛙科和樹蛙科三類。 台北樹蛙一身翠綠的體色，乍見時總會給人驚艷的感 覺，可說是名副其實的「青蛙」。
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董事長的話
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追尋更大的舞台 目標“快、狠、準”
華上2006年蓄勢待發 華生科技回顧2005與展望2006 “華進科技併購 飛利浦光學讀取頭”的過程 Arima歲末聯誼會花絮 3 MAR. 2006
No.
華 宇 集 團
Arima Group
Head Office
No. 758, Sec. 4, Bade Road, Taipei, Taiwan, R.O.C. TEL：886-2-2749-5588 FAX：886-2-8787-6484 Web：http://www.arima.com.tw/ 10579 台北市八德路四段758號
台北樹蛙 樹蛙與其它蛙類的最大差別是腳趾末端有吸盤，體型也略小 一點，其中台北樹蛙可說是名副其實的「青蛙」，牠一身翠 綠的體色，乍見時總會給人驚艷的感覺。特別一提的是，台 北樹蛙是台灣的特有種，而且族群正面臨嚴重的生存危機， 看見時可千萬不要傷害牠們。
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2006
3 月號 3 MAR. 2006
No.
Arima Group
領航者洞見 董事長的話∼追尋更大的舞台
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目標“快、狠、準”華上2006年蓄勢待發
───── 4
結合“產、學、研”研發 華上LED照明潛力無限 ── 5 華生科技回顧2005與展望2006 特別感謝： 封面資料由朱錦忠教授 贊助 Arima雙月刊NO.3 2006年3月號 MAR.2006 創刊日：2005年11月1日 發行日：2006年1月2日 C
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發行人：李森田 顧 問：柯清文 發行所：華宇集團 地 址：台北市八德路四段758號 電 話：（02）2749-5588
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總 編：蘇元良 主 編：周瑞明 執行編輯：黃郁琇 編輯委員：王奐敏、江珮儒、吳淑禎 吳瑄軒、洪佩琳、范祐真 孫寒梅、陳怡如、陳美款 葉金和、劉漢婷、潘昱彤 （以上姓名依筆劃順序排列） 設 計：因為資訊 www.inweb.com.tw
────────── 6
集團脈動 “華進科技併購飛利浦光學讀取頭”的過程 迎向2006 華冠通訊廠商聯誼會活動花絮
──── 8 ─────10
華宇電腦∼寒冬歲末聯誼齊相聚 歡樂欣喜點滴在心頭 12 華宇集團總管理處春酒
─────────────13 創造佳機
華上光電∼勁歌熱舞High翻天
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華生科技∼封路“辦桌”展現南台灣的熱情
────17
嘉田科技∼與嘉生科技＆嘉揚光學連袂同慶
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上海嘉映微電子∼“齊、拚、勤、衝”的精神風貌 ─ 19 華進科技∼近2000名員工歡聚一堂
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嘉達電子∼為實現“70207”的行動目標而加油！ ──20
知識充電站 好書報報∼矽眼 The Silicon Eye 員工生產力對企業的重要性
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淺談綠色產品企業永續經營新標竿
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生活萬花筒 輕輕鬆鬆學瑜珈 健康美麗帶回家
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身體心靈再淨化∼Arima Beauty瑜珈部落格
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新人Show Time ─────────────────30
投稿信箱：Evelyn.Huang@arima.com.tw
鬧的
精彩熱 期 一 這 完
，讀 象 氣 新 新年 吧！ 力 憶 記 考大家的
為何？ 宇的目標 華 立 創 決定 在1989年 門？ 1、董事長 的哪個部 浦 利 飛 英， 技併購 少數的菁 鍵 關 2、華進科 ％ 0 司裡2 己成為公 自 讓 要 3、 麼？ 要學會什 ？ 歡的文章 喜 最 期 4、本 ： 刊的建議 5、對雙月
參加辦法
E-mail 3月20日前 於 ， 料 資 ，就有 填妥下列 a.com.tw im r a @ g n .Hua 與！ 至Evelyn 家踴躍參 大 迎 歡 ， 精美禮盒 機會獲得 中公佈。 期雙月刊 一 下 於 將 得獎名單
──────────────33
★版權所有，轉載請徵詢本刊同意。
徵答
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得 抽出10位 於95年2月 已 函 回 動 如下： 獎徵答活 得獎名單 刊NO.2有 具用品， 文 的 美 Arima雙月 獲得精 每位皆可 獎名單，
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如下
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Arima NO.3有獎徵答
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員工看板 榮譽榜
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答 徵 有獎 題目：
歲末聯誼會花絮
華冠通訊∼團結一心
O.3 N 刊 月 Arima 雙
：黃潔怡 華上光電 ：林育珍 華生科技 ：詹仕豪 昭 華宇電腦 金鳳、田 江）：王 吳 （ 宇 華
華宇 江）：成 華冠（吳 曉然 魏 江）： 華進（吳 娟 ：丁文 梅 嘉田科技 委、孫寒 江）：吳 嘉達（吳
領航者洞見
追尋更大的舞台 華宇集團 董事長
李森田
從利基市場切入 從電子秤開始，到1989年決定創立華宇，主要是為了追求一個更大的舞台，那時候認為資訊業是個足夠 的舞台，因為才剛發展而已，未來可以有至少20∼30年的發展，我們在決策過程上跟做電子秤時是一樣的， 希望先找個Niche Product，進入一個Niche Market，但是進去之後要能夠轉到Mainstream Market。那時候的電 腦都是桌上型的，還沒有真正的Notebook，嚴格來說只能算是Transportable的PC。觀察之後，我們看到幾個 很大不同，第一個，他用的是LCD Display；第二個就是電池，他是用電池運作；第三個則是Notebook注重精 密機構設計，這些跟原來Desktop注重的地方都不一樣，桌上型電腦不重視散熱，也不用電池，用的是CRT螢 幕，都不把這些當作重點。因此，就把這當作是一個機會，認為是一個可以切入的點，也認為未來會有成長 機會，就在一九八九年進入這個產業，開始了另一個階段。
合理利潤下快速成長 對於原先做電腦的人來說，像是散熱和高頻等等的問題，他們比較少接觸到，但是對於我們這些原先做 消費電子的人卻不是問題，對於電腦的部分，我們可能輸他們，進到筆記型電腦的時候，各有各的長處，大 家在差不多的起跑線上。剛開始的時候，利潤很好，做一台賺一台，我們遇到一個很重要的轉折點─美國電 腦業不景氣。因為不景氣，大公司的成長速度被拖慢，對新興的我們來說，卻沒什麼影響，是個快速成長的 好機會。當時我們決定以成長為首要目標，不追求暴利，只要求合理利潤，希望在不景氣的時候儘量建立規 模，希望在景氣恢復前儘量擴大，降低與對手的差距，將來就有競爭的本錢。
產業敏感力 這樣做了一段時間後，幹部們對工程或研發都很熟了，市場上對華宇技術的評價也不錯，慢慢的開始接 觸大型客戶，有一段時間裡，公司的主要資源都投入在某個泛歐型的客戶，跟著客戶的腳步跑，沒有直接接
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觸市場，也沒有產品規劃，漸漸地對市場的敏感度就降低了，這樣過了兩年後開始有差距，當這個客戶成長 不如預期，我們開始接觸其他客戶時，我們的產品線不如同行那麼多，那段時間讓我們虧錢，我們也才警覺 到，光是滿足客戶跟著客戶走是不夠的，還是要有自己的規劃，這是那一段時間裡所遇到最大的問題。
世界級的工廠 華宇電腦在技術上的風評很好，很多第一流的客戶都跟我們有接觸，不過談到最後常常無疾而終，那時 候常常在想，到底是為什麼呢?直到有個美國客戶提到，台灣的廠商沒有量產的經驗，讓我們大吃一驚。在 我們的想法裡，也許華宇那時候還很小，但是這麼多先進的台灣同業總該有量產的經驗與技術吧?客戶的話 讓我們體驗到，世界級的規模跟我們自己的想像還有一段很大的距離，也因此我們決定要重新規劃一個世界 第一流的工廠，我們相信，有一流的工廠就會有一流的客戶。 為了建造這個夢幻工廠，我們買了一個六千坪的廠，也利用關係去參觀世界級的工廠，成立一個小組來 規劃這一切。參觀之後才發現那些工廠的流程、設計等等都跟我們不同，我們花了整整一年去設計、去改變 這些，把想像得到的各種設計都應用在我們的工廠裡面，當改到一半的時候開始接觸Compaq，他們也有協 助我們，幾乎每個月都有跟我們Co-work，協助的範圍很廣，包括製造、工程、技術、品管、Logistics、SCM 等等。當時的人力較少，所以大家都很忙，沒有辦法兼顧原有的客戶和re-engineering的工作，因此當時做了 一個很重大的取捨，只留下比較好有潛力的客戶，其他的都放棄，全力做好改造工程，經過九個月的時間， 人員從300多人增加到將近1000人，費用增加，但營業額及產量卻減少。
Re-engineering 在那段re-engineering的時候，為了趕產能與建立系統，大家都趕到三更半夜，為了品質問題，品管人 員從10多人增加到100人，除了這個之外，還有一個是讓我們意想不到的，就是外勞問題。因為工廠裡有外
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勞，所以客戶要求我們所有的作業程序和SOP都要Bilingual（雙語），為了這個要求，所有主管不管英語好 不好都以雙語來整理各種文件。在當時是一個很大的挑戰，因為這都是在做準備工作，對實際產出還沒有很 大幫助，對系統還是沒什麼信心。因為之前土法煉鋼的時候，對產出沒有辦法掌握的很精準，往往客戶下 一仟台的訂單，我們都要排一仟一百台或一仟二百台，先出一部份，不足的再慢慢出貨。但是在接Compaq 的單的時候，印象很深的是，經過九個月的re-engineering後第一批貨是5040台，投下生產線的材料就正好是 5040台，一台都不多，照經驗來說這是一定不夠的，我們也就照系統安排的下，抱著半信半疑的心，看看紙 上談兵的re-engineering是不是經得起考驗。 等到最後，那批貨生產出來正好是5040台，心裡才放下一顆大石頭，原來我們的系統是可以work的， 過去蹲的馬步發揮了作用。不過，心裡仍有另一顆石頭掛在那邊，生產線順利的完成任務，不過市場上的 反應仍然未知，要等賣出去之後才知道品質如何，等了兩三個月後仍然沒什麼消息，那時候是“No News is Good News”，表示我們做的產品是可靠的，品質也提昇了。我們從這個過程裡學到很多，對於往後做大規 模、較複雜、World-class的客戶的時候有很大的幫助。
沒有不變的Bible 未來的產業生態已經不再是單一公司對單一公司的競爭，而是以集團對集團的模式相互競爭，跟客戶做 生意，提供的不僅是單一的產品，但是每個產品有不同的特性，人力需求大的可能需要在大陸生產，但是大 陸也有他的特性，不是所有產品都適合在大陸生產，因此我們要依照各地方的特點來通盤考量。在這樣的過 程中，不僅組織操作模式要改，做生意的模式也要改，因為是整個大環境在改變，我們要時常檢討市場上的 變化，再提出解決方案，組織裡沒有不變的Bible（聖經），沒什麼是不能改的，不管是作業模式、生產模式 或者是生產地點等等都是。定出一個目標，努力去達成他，講求效率與成本，提供客戶最佳的服務，才能在 強敵環伺下不斷成長，永續經營。
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領航者洞見
目標“快、狠、準”
華上2006年蓄勢待發 汪培值
華上光電 總經理 企業面對市場需求詭譎多變、產品生命週期大幅縮
強化技術研發、提昇員工
短、全球化競爭越發白熱化…等多重壓力，必需順應時
生產效率，把大量、便
勢，加以調整，才能確保企業的永續經營與獲利。同時，
宜的產品，做到很強的
為了分散風險，「雞蛋不要放在同一個籃子裡」，一家公
價格競爭力，同時能夠
司如果只有單一產品、單一技術，當市場變動過於急遽
獲利”；接著一層一層
時，將造成重大衝擊，可能陷入無以為繼的窘境。
往上搭建─“發展高階
目前華上分為─LED（發光二極體）、LD（雷射二
產品，如反射式紅光
極體）、LS（照明系統）三個事業部，乍看之下不盡相
＆黃光、垂直式藍綠
同，其實都是以核心技術（Core Competence）─磊晶
光”，這樣一來，房子
（Epitaxy）為基點延伸，產業關聯性相當強；例如LS事業
才能蓋得大又美。
部就是朝向應用面發展，專注於LED光學元件與照明應用 模組系統的設計。
LED強化技術與價格競爭力 朝高、低階發展 2005年LED產業大打「價格戰」，營運成長性不如預 期；不過展望2006年，LED需求暢旺，主要應用市場包括 手機、汽車、燈串、交通號誌，業績爆發力可期。至於
LD提昇自有品牌比重 支援華進需求 LD部分，2006年為重要轉型年，公司將重心放在提 昇工業用LD、醫學用LD、高功率LD（High Power LD）的 自有品牌市佔率，把OEM的比重持續往下調整。 此外，由於華進收購飛利浦（Philips）光學讀取事業 部，華上將在大陸增設手動線支援華進的需求。
LCD TV使用LED背光源部分，因為技術未臻成熟、價格過 高，現階段仍屬「風聲大雨點小」的產業，以展示、測試 為主，尚需經過市場的試煉，但是7吋以下的TFT背光源將 會陸續被LED所取代。
LS 積極進攻日本市場 投入大尺寸背光源研發
華上2006年LED市場佈局朝向高、低階兩極化發展。
至於LS市場，目前仍是以CCFL（冷陰極燈管）為
就像蓋房子一樣，為了讓房子穩固必須打好地基─“公司
主，LED照明產量並不大，僅屬於少量取代。而華上成立
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1年多的LS事業部，主要以設計為主；目前已完成2.2吋
成以上，預估達22億元；而LD事業部由於產品結構的改
以下的背光模組開發、7吋以下LED背光模組也已順利量
變，年營收成長幅度較小，目標15億元。至於2004年才
產，並積極進攻日本市場，中尺寸（4∼7吋）背光模組市
成立的LS事業部，其所生產的背光模組產品已陸續獲得客
場，同時亦投入大尺寸螢幕背光源的產品研發。
戶認證，2006年營收有機會大幅成長，挑戰9億元。
經過一段時間穩定發展，華上在庫存管理、銷售模式
至於2005年有不少台灣LED業者透過購併壯大聲勢，
上有所改變，組織調整也在2005年告一段落，逐漸脫胎
對華上而言，其實非但無害反而有利。其一，LED同業合
換骨、蓄勢待發。現階段公司內部力推「快、狠、準」的
併，可能造成客戶移轉，這樣一來，華上可望成為第二供
觀念，也就是“反應速度要快、決斷要明確、準確度要
應來源（Second Source）。再者，合併後反而可能大而無
高”，強調專業分工，把核心技術做好，才有打勝仗的競
當，1＋1並不大於2，但華上擁有良好的管理、技術上的
爭力。
優勢，反而是個很好的契機。
展望2006年，華上的業績可望大躍進，營收目標40 億元以上，EPS上看3元。LED事業部年營收目標成長7
（華宇集團 總管理處 黃郁琇 撰理）
結合“產、學、研”研發努力
華上LED照明潛力無限 背光模組為LCD產品的關鍵零組件，而LCD為政府所定兩兆雙星中的第二兆產業，此元件將應用於手機、數位相機、 PDA、Notebook桌上型監視器與電視等需要使用LCD的產品，而LED光學機構則為照明產業不可或缺的次世代光源。次世代 照明所追求的無污染，受到歐美與日本的重視，LED的背光模組除提供顯示光源外，也提高其色彩飽和度、反應能力與省 電特性，在消費性產品日益普及中給予顧客更佳的選擇；將其使用於照明燈具的光源上，也可增加人們對顏色 選取的多樣性，豐富室內或室外光的生命。 華上現有的技術團隊擁有五年以上LED背光模組經驗，舉凡新製程的開發與客戶新產品需求的認定均 具有優勢；在背光模組的關鍵元件導光板製程上，使用蝕刻與雷射加工的方式，其成本、交期與成果較 現有同業製程方式佳。大尺寸LCD TV的LED背光模組產品開發上，在RGB的混色、散熱處理、電子控制 及LED晶粒上的排列均透過技術共同開發，結合產、學、研等單位的研發努力，適時推出商品化 的產品，與日、韓等技術大廠抗衡，並利用公司在磊晶上的核心技術能力，將其應用至照明市 場，取得客戶的認同。
顧振聲
華上光電照明系統事業部 副總經理
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領航者洞見
華生科技回顧2005與展望2006 各位同仁大家新春快樂，在此祝各位在2006年都能有 一個幸福美滿的好年。
軸。 ●擴大生產項目
在新春的這個時候除了向大家拜年之外，同時也希望
為提昇我們的毛利及自主性配合高雄RD，吳江廠
和同仁們一起回顧2005年及展望2006年華生集團（包括
正積極的規劃背光模組的組立工程，產線預計在2006年
日本、吳江及高雄）的未來藍圖。
3月開始能邁向量產，而 FPC自製的計畫也在進行中。 ●人員的招募及養成
回顧過去2005年 日本廠 ●產品及服務品質得到客戶的肯定 在日本同仁的一致努力下，我們成功導入數項產品 並贏得日本一線客戶的肯定。 ●公司獲利 在日本同仁們一致努力下，公司營運從2005年7月 起正式邁入獲利。在日本整個大環境下而言，這是個非 常了不起的佳績。 ●ISO認證及新產品 同時在10月，日本廠更陸續完成ISO認證，並開始 導入新產品（包括CSTN、TFT）提供給客戶更大的選
由於擴充產能，吳江廠人數在短短的三個月裡，由 原本的200位增加到目前的800位，而2006年預計再成 長１倍的人員來因應總產出的需求。
高雄廠 ●產品擴充 2005年對高雄廠來說是非常忙碌的一年，除了將3 樓、5樓重新架設之外，也在1月開始量產TFT產品，自 家的CF（Color Filter）也在7月開始導入，對節省成本 上有很大的幫助。 ●產量的提昇及營業額 產出部份也一直在更新出貨的紀錄。10月我們首 先達到獲利，11月產出超出100萬台。
擇。
吳江廠 ●產能擴充 為因應集團（包括高雄、日本廠）的需求，吳江廠 的後段產能提昇了4倍，使產量達到月產5百萬台的實力 （後段總產能6百萬台），正式成為集團後段生產的主
回顧去年2005年，各單位都刷新了幾項歷史，而整個 集團更朝向更大、更多的整合來因應市場的需求，但是我 們也發現了幾項重要的工程需要各單位持續的努力，以發 輝我們競爭的能力，例如： ●產品的良率
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持續提昇良率是我們各單位的當務之急。 ●反應速度 在競爭激烈的市場裡，我們的產品開發速度、營運 制度必需繼續加強。
除了集團內部之外，我們也積極和海外其他伙伴 （商業上、技術上）尋求多方面的合作，提昇國際化、 技術和客戶層。 ●核心技術、產品的差異化
●提昇客戶滿意 我們都應認知到，唯有在價格、品質、產品以及服 務上達到客戶的需求，並提昇客戶滿意，才能確保訂單 及新的工程項目。
每一位同仁應絞盡腦汁為我們的技術及產品找出 「藍海」，以差異化、優越化的技術、產品提昇競爭 力，贏得市場和客戶。 ●落實各項KPI
●技術、人員、經驗交流
KPI（主要改善項目續效），這是全公司每一個同
很難得的我們有三個不同的地點，而且各具備著不
仁都需參與的項目，每項KPI都有嚴謹的目標和評估的
同的經驗、技術，集團內除了更多的垂直整合外，更需
依據，這是全體動員的項目，將我們各項重要工程，例
加強交流並追求更高的集團利益，如品質的提昇、技術
如：品質、交貨、毛利、開發提昇到世界等級。
的導入、成本結構的降低、客戶層的共享等。
●責任、權益分明的內部客戶制度
●人才的培養 在一連串忙碌的工作裡，人才交流、教育訓練及
有明確的KPI目標，更要有公平、公正、公開的執 行及評估制度，才能有權責分明的體制。
養成是有待加強的，企業最大的競爭力就是人才，我們 應注意並加強同仁們的福利措施，將教育訓練做的更完 善，以及增加交流的機會，以便增進同仁們和公司間的
為了加強我們對客戶責任的認識，因此導入「內部 客戶」制度以求落實各項措施。 ●資源善用、成本結構、 優勢互補
向心力，並提供同仁安心的工作環境，讓每位同仁們能
以人才、技術、經驗、資源的交流，讓三個不同的
發揮專業能力，進而增強全體在各方面的落實及深耕。
據點都能達到合理的分工，進而增加我們的組織力、競 爭力，並在產品及生產上改善成本的結構以提昇利益。
展望未來 以上是我對各位同仁做的簡單總合，及展望我們的未
2006年是集團全體更上一層樓的大好時光，我們有機 會更有信心能成為業界最主要的供應商，以下是幾項工作 方針，唯有大家齊心努力發輝團隊精神才能大步邁向屬於 大家的企業成功藍圖。 ●積極國際化
來。 這些重要指標、重要項目不是少數人就可以完成的， 而是需要每位同仁的正確認識及支持，並一齊全力落實執 行，以達到最高的成功，希望與大家共勉之∼∼
華生科技 總經理
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華進科技併購 飛利浦光學讀取頭的過程 黃國雄
華進科技 總經理
在2005年6月初時，我得到一則消息說：飛利浦有意
隊）、法務（羅經理及顧問團隊）、業務（星光文）及
要出售光學讀取頭（OPU）部門；接著從其他管道也證實
技術（寺嶋）進行即時的評估。我方發現飛利浦在OPU
這件事屬實，並獲得與飛利浦的溝通窗口，開始進行初步
產業不但擁有先進的技術（包含RW與下世代的藍光技
的聯絡。首先雙方須簽訂保密協定（NDA；Non-Disclosure
術），且是OPU創始鼻祖─飛利浦與SONY於1975年左右
Agreement），由於在E-mail溝通上的陰錯陽差，7月初簽
發明CD，從此開啟光儲存的紀元，飛利浦的技術從CD、
署的NDA一直到8月中飛利浦才收到。接著，飛利浦在提
CD-RW、DVD-RW與藍光一路走來一直保持領先。但當產
供資料的同時也告知我方已有其他有興趣的買者已經開始
品技術進入成熟期，飛利浦的價格結構就無法與日本（如
進行聯絡，並表示希望在隔週能夠拜訪華進科技吳江廠，
SANYO、HITACHI、SONY等廠商）競爭，就必須放棄逐漸
最後希望我方能夠在8月底前做出進一步決定：如果有興
成熟的商品（利基產品），而轉往高技術少量的新產品，
趣併購，需正式向飛利浦發函，回覆函中需包含價格、合
華進科技在製造與供應鏈管理上的能力正好可互補飛利浦
併後的策略是否能達到互補等提出意向說明。
的不足，華進科技目前所量產的商品必須專注在成本的
由於時間的匆促（略少於2週），集團內部立即組成 跨公司
部門的評估團隊包括財務（廖財務長及顧問團
Cost Down（原物料、生產製造），同時華宇集團中亦有 開發關鍵零組件如（華上）LD與（嘉揚）光學鏡片及機構
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集團脈動
件等，對於關鍵零組件的掌握是Cost Down的重要因素， 飛利浦也發現華進科技在這方面佔極大的優勢。 當我方給予正式的書面答覆後，飛利浦評選華進科技
在2005年12月30 日荷蘭時間，華進科技 與飛利浦達成了併購交
為優先的談判對象，並不是因為我們所提的價格最高，而
易，從開始聯絡到達成交易約是半年時間，之後新聞稿
是因為互補的策略性考量，同時也看中我方團隊能在最短
在2006年1月9日公怖，這些我想大家已經知道就不再贅
時間內提供完整答覆的積極性。這個例子告訴我們凡事一
述。另外如果您問我如何談成併購案，我個人覺得保密是
定要堅持到最後關頭，契而不捨，終會達成目標。緊接著
個要項，不然很容易“見光死”！保密是國際併購過程的
在雙方評估團隊的合力之下在10月初簽署合作意向書，立
慣例，國內已經有太多的例子見証不能保密則最終談判變
定下一步買賣合約的架構。
成“胎死腹中”的案例。
10月下旬，我方評估小組立即針對飛利浦提供的資 料及現場進行為期3週的鑑價（Due Diligence）作業，其
此次與飛利浦的併購案我個人覺得：
中包含財務、稅務、資產、法務、專利、業務、設備製造
●對華進科技來說是個里程碑，我們將要從小廠
與製程、IT、HR，先後共20人的團隊在上海飛利浦不眠
蛻變成世界級的廠家，營業額也將呈現約5倍的
不休地評估其營運情形，並與飛利浦光頭事業部管理幹部
成長（加上華進科技本身的成長）。
作面談，全面並深入地了解其運作，這是併購過程中了解
●同時客戶群也添加飛利浦、BenQ（明碁）、更
標的物重要且艱辛的過程，而我方也順利完成任務。接下
成功進入DELL、HP等IT重量級客戶的供應體
來是一連串併購合約的討論，12月初在台北與12月底在
系。
荷蘭阿姆斯特丹舉行兩次談判。其中飛利浦態度由買賣轉 為同意入主華進科技成為華進科技的股東（佔14.5％的股 份），是對華進科技能力的認可與對華進科技OPU能繼續 支援飛利浦的延續。此項對華進科技的未來是個助力，因
●台灣的“無頭”工業也有機會變成“有頭”工 業。 ●希望華進科技能起帶頭作用，以期華宇集團成 為更多國際化股東加入的公司。
為除了華宇及SUMIDA外飛利浦是華進科技第三大股東， 而飛利浦的認同也將為華進科技未來的業務帶來其他商 機。
對此我要特別感謝： ●李董事長對次此併購案的支持，沒有李董事長
值得一提的是，併購最終“價格”的敲定是由總管理 處蘇元良總經理與飛利浦主事者在阿姆斯特丹的中國餐廳 （如同香港的大船餐廳）“洗手間”內達成。過程中，兩 派人馬均覺得奇怪：為何兩位“成熟的男性”需要在洗手 間如此之久？使得我們在零度的低溫中苦苦等待，原來是 在談交易價格！想當然爾，洗手間闢室密談的效率可不是
的全力支持，此併購案決不可能有機會達成。 ●SUMIDA（華進科技日本股東）與董事成員的支 持。 ●蘇總經理、廖財務長、莊律師、Deloitte及華 進科技華宇人員在評估鑑價與談判過程中的辛 苦。
談判桌上可以比擬的。這是小秘密，儘供各位莞爾。
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集團脈動
迎向2006 華冠通訊廠商聯誼會活動花絮 文
華冠通訊 零件開發部 祝問雯 Nina Chu
陳總經理與2005年度優良合作廠商合影，自左而右分別為閎輝、盛美、陳總經理、SII、Intel、TI。
歲末春初之際，新的一年已悄然展開，回顧2005年
舉辦一場成功的活動還真不簡單，事前籌劃時的枝枝
華冠通訊的成長，出貨量屢創新高，諸多供應商的配合實
節節，一再考驗著同仁們的耐心與信心，尤其我們的大家
功不可沒！為了期許來年華冠通訊有更亮眼的成績，特
長陳世惠總經理，與各營業處副總、協理…等長官當天也
別由零件開發部（Sourcing Office）同仁主辦，市場行銷
會應邀出席，更讓大家懷著忐忑不安的心情，期待著這一
部協辦，於桃園市美輪美奐的住都飯店，舉辦這場「迎
天的到來！
向2006 廠商聯誼會活動」，款待這群平常被嚴以“蹂 躪”的眾廠商們。
這一天終於來臨，天公作美，是個風和日麗的好日 子。大家一早就到了會場，哇！怎麼每個工作人員都變
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集團脈動
了，男士們穿著西裝，女士們穿起套裝，化了個細緻的
了！當然，我們都在心理喊著，這是一定要的啦！不然明
妝，Settle一下髮型，果然個個都很Professional的感覺！
年Sourcer的日子可難過囉！
大家張羅著東張羅著西，簽到簿、貴賓桌卡、Projector、
接下來，由Sourcing Team的大家長黃厚銘副總報告，
Notebook、會場燈光等等…時間一分一秒過去，所有一切
黃副總的報告淺顯易懂，大約有以下幾個部分的說明：
都已準備就緒，就等著來賓蒞臨了！
●Sourcer與Buyer的組織、工作執掌說明。
PM 1:30，第一位廠商蒞臨，我們的接待人員∼美麗
●2006年華冠通訊生產計劃。總計預計生產數量高達22M
大方的映汝小姐，很盡責地請來賓簽到並惠賜名片後，帶
sets，厲害吧！20% Cost Down，拼了吧！
位人員各自引領來賓就座。時間迫近2:00了，遠遠地看到
●VMI（Vendor Manage Inventory）Hub的導入。
一個熟悉的身影，哇！是陳總經理，大家趕快恭迎陳總蒞
第三位報告者為品保本部袁啟超副總，主要在談論如
臨，誰也不敢馬虎。突然，一下又來了好多人，有長官有
何導入華冠通訊的來料免驗計劃。聯誼會進行至此，到了
廠商，寒暄的寒暄、換名片的換名片、帶位的帶位，氣氛
最榮耀的一刻，頒發本年度優良合作廠商，2005年由以下
好不熱鬧，大家頓時之間只能以四個字形容∼那就是“手
五家廠商奪得：Intel、Seiko、TI、閎輝、盛美。沒得到的
忙腳亂”是也！終於，各供應商及長官都已到齊！我們的
廠商，明年加油啊！Down多一點喔，人人有機會啦！
主持人Amanda（范祐真）以她那清脆響亮的國英語雙聲
頒完獎項，我們為供應商們準備的精緻下午茶甜點也
為我們宣佈，「迎向2006 華冠通訊廠商聯誼會」正式開
紛紛出籠，看的我們口水都快流下來，此刻，Sourcer與廠
始！
商們大家終於可以輕鬆地喝喝咖啡、聊聊是非了！接近聯 首先是陳總經理致詞，陳總先感謝各供應商們2005
誼會尾聲，廠商們紛紛離席，我們的主協辦人員，總算不
年的辛勞與Support，讓華冠的業績蒸蒸日上，並期許供
負眾望，圓滿的達成任務，這應該是讓我們最高興的地方
應商能一秉初衷，與華冠共同成長！但說實話，聽到的
了。
就是一個重點啦∼2006年各供應商們麻煩貢獻20% Cost
供應商們，讓我們期待明年再相聚喔！！
Down！當下，我看，供應商們大概都快從椅子上掉下來
絡繹不絕的供應商夥伴們！
華冠通訊台灣區廠商聯誼會，陳世惠總經 理致詞。
熱情參與的供應商夥伴們！
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華宇集團歲末聯誼會花絮 年終歲末聯誼會向來是員工最期待的大事，公司為了激勵與犒賞員工一年來共同打拼的辛苦，不但 準備了精彩熱鬧的尾牙宴來炒熱氣氛，更有眾所矚目的重頭戲∼抽獎。現在就讓一同我們來看看 Arima各公司歲末聯誼會的盛況吧！
華宇電腦
寒冬歲末聯誼齊相聚 歡樂欣喜點滴在心頭 時間：1月20日 地點：華宇大溪廠
總務部 李欣怡 總管理處 吳瑄軒 皆激勵著人心。董事長及蘇小姐更難得在晚宴上獻唱一首 “針線情”，蘇小姐更提到，如果華宇2006年成績不錯， 將在明年聯誼會獻上一段日本舞慰勞大家。 接著由林總手中頒發資深員工的獎牌，感謝為公司付 出五年及十年的同仁，與華宇共同奮鬥努力的精神，深深
唱 深情對 蘇小姐 和 董 李
感動著所有人的內心，在這深情流露的時刻，心中暗自期 許與華宇一同走下去。 在“超級比一比，好運旺旺來”的遊戲中，台上的主 管由起初羞澀難展隨著台下同仁的吶喊越來越放得開。遊 戲結束，有四位始終讓人猜不出答案為何的主管被帶往後 台，當大家還在猜疑之時，忽然“胖雪人”帶領著“大野 狼”、“小麋鹿”、“大南瓜”隨著帶動唱的大姊姊唱唱
李董致詞勤勉各位同仁
在Life Band的音樂聲中，打扮美麗與紳士的主持人宣布 “華宇2005員工聯誼會正式開始”，剎那間如雷的掌聲響 徹整個會場。李森田董事長、林顯宗總經理的致詞中句句
林總感謝同仁的付出更希望未來更有 好成績
蘇總帶領大家一起喊口號“賺錢∼賺 錢∼賺錢∼”
跳跳、擺腰扭臀起來，頓時所有人們哈哈大笑，真是可愛 的變裝秀啊！ 晚宴之中，穿插著“現金一把抓”的活動，望著聚寶
感謝您為華宇的付出
手牽手∼來跳舞
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歲 末 聯 誼 會 花 絮
盆中裝著閃亮閃亮的硬幣， 此刻任誰都顧不及平日的優 雅矜持。賓果遊戲更是讓大
華宇集團總管理處 時間：2月13日 地點：KIKI老媽餐廳
家瘋狂尖叫，一直期待幸運
吳瑄軒
數字會落在自己的數字卡 上。
2005年初才成立 的總管理處，在2006
三小時的活動當中，只
年新春之際舉辦春
能說全無冷場，從主管們大
酒。雖然總管理處人
方獻唱、激爆骰子樂、賓果
數不多，但大多為高
遊戲、部門表演到摸彩大放
階主管，十分忙碌，
送，一路不間斷的活動，都
行程更是滿滿滿；但
是嚴選上等之作，每一分每
在這天，大家千辛萬
一秒都表露出興奮的情緒，
苦排出空檔，無一缺
至今還真的是令人意猶未盡
席。
啊！
我們都是紅通通家族
在主持人Cindy（彭欣宜）一聲“開動”下，為總管理處春酒晚宴揭開序幕。享 散場時分，雖然活動總
用美食的同時，進行第二項活動，就是大家期待已久的抽獎，不同的是，抽獎獎項
是會有幾家歡樂幾家愁的現
是各位主管所提供的精美禮物，親手為自己的禮品抽起幸運兒。在過程中，不時傳
象，但同人們的笑容卻從未
來笑聲、恭賀聲，巧遇同樣抽到主管時，便要塗上口紅大方地獻上“香吻一個”；
少過，內心的澎湃與感動更
主管們紛紛閃避，認為此項活動對於他們而言，簡直是人間煉獄。不過中獎的主管
是難以形容 ，因為我們有共
們都很大方，為其他人帶來歡笑，炒熱氣氛。最後由蘇元良總經理提供精美的禮
同的目標，就是希望華宇未
物，讓大家人人有獎。
來能旺、旺、旺，賺錢、賺
緊接著，“數字遊戲”登場，凡是遇到三或者三的倍數，都必須用拍手取代，
錢、賺錢，大家加加油吧！
輸了的話就要在臉上被貼上圓圈圈。平時忙於動腦的主管們，遇上數字遊戲卻紛紛
明年都能拿著好成績在員工
陣亡，但也見到主管們表現出輕鬆、愉快的一面。
歲末聯誼會歡樂會場上在相 見吧！
看∼我的球技有多厲害
短短的春酒晚宴在眾人的歡笑聲中度過，慰勞過去一年大家的辛勞，也期許今 年能更好。
蘇總難得的一面
呵呵∼被處罰了！
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華冠通訊
團結一心 創造佳機 時間：1月21日 地點：鶯歌鳳鳴國中
通訊市場行銷部 潘昱彤 Leona Pan
遊會
的園
滾滾
熱鬧
盛裝打扮的副總們
華冠通訊首度盛大舉辦主題為「團結一心、創造佳
帶著全家大小，頭頂七彩繽紛的黑人假髮，右手戴著白色
機」的員工運動大會，超過千名的員工攜眷參加這場周末
大手套，搞怪風格十足；甚至還有小隊手執斧頭道具、一
盛宴，在攝氏16度的低溫中，天空不時飄著涼風細雨，卻
身黑色酷裝，帶來了一段趣味模仿的斧頭幫舞蹈。這些精
澆不息華冠人充沛的熱情活力。
彩的造型裝扮，讓全場氣氛熱鬧翻騰，歡笑與驚嘆聲不
活動一開始，由各部門所組成的九個小隊，分別以精 心打扮的造型步入會場，有的身繫一襲華麗肚兜，在神秘
斷，各小隊隊員無不竭盡心思，展現別出心裁的創意活 力。
面具下跳著清涼有勁的草裙熱舞；也有高帽、拐杖、再加
台上列席的各副總們更是另類登場，個個卸下平日嚴
上一小撮鬍子，以幽默的卓別林經典造型漫步進場；還有
肅的西裝筆挺，身著義大利教宗、羅馬英勇戰士、英國皇
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歲 末 聯 誼 會 花 絮
家禁衛軍、絕地黑武士、瀟灑唐伯虎、印地安酋長、搖
味、麻糬、炸雞排、
滾貓王、海盜虎克船長、埃及法老王、路易十世國王等勁
的熱食與甜點，慈
爆造型，熱情地向台下進場的員工們揮手呼應。隊伍的最
素食小吃義賣活
後，由成功舞獅團帶來精彩的舞獅慶賀之下，正式完成全
動，甚至還有服
員進場儀式。
飾、配件、彈珠
此時，天氣依舊濕冷，然而華冠人卻不畏風雨，每個
濟師姐們的
臺等攤位，吃
人帶著陽光般笑容，精神抖擻地於場中列隊，隨著司儀清
喝玩樂一應俱
澈的嗓音，首先進行五年資深員工的表揚儀式，由李森田
全，聞香前
董事長親自頒發獎牌，由衷感謝多達127位資深員工多年來
來爭嚐美食
為公司付出心力，而每位資深員工更是開心地爭相和盛裝
的人潮一波
打扮的副總們合影紀念。
跟著一波，人群
接著，節奏輕快的音樂響起，每位副總們皆親自下場
肉粽、麥芽糖等，異國風味
新生
醫專
的活
力啦
啦隊
中熱絡的招呼吆喝聲更是此起彼
至隊伍前方，即使身上配戴厚重的造型行頭，仍然跟隨著
落，不僅跨部門員工之間彼此輕鬆互動，員工與親
台上救國團人員的動作示範，大方起勁地扭腰擺臀，與全
子間也在這次活動中開心同樂，度過了一個健康歡樂的周
場員工共同再次融入歡樂的氣氛當中，在動感十足及笑聲
末時光。
不斷的暖身操後，全員帶著渾身澎湃的鬥志向兩旁退場， 並由新生醫專帶來了一場青春活力的啦啦隊表演，各項體
最後，隨著各項年終禮品的抽獎活動，以及運動競賽 優勝獎項的頒發，運動會於下午兩點多圓滿劃下尾聲。
育競技即刻緊鑼密鼓地登場。
華冠通訊運動大會的主題精神以「團結一心、創造佳
這次的運動競賽項目，大會安排了三百公尺大隊接
機」為號召，就是希望透過各項體育競賽和趣味遊戲，凝
力，十五人拔河，坦克大戰、超級褓姆等親子趣味闖關競
聚全體同仁的向心力，以強調團隊合作的運動家精神，不
賽，無論場內場外，到處充滿了大大小小的加油吶喊，每
斷追求自我極限的超越，激發華冠人充沛的體魄、活力與
位參賽員工拋開平日忙碌的嚴肅與壓力，使盡渾身解數在
衝勁，同時藉由園遊會的歡樂氣氛，促進跨部門員工之間
競技場上揮灑汗水。
在工作以外的生活互動。期許2006新的一年，全體員工團
而在會場的另一邊，同樣是人聲鼎沸，大會精心規劃
結一心，繼續攜手打造華冠通訊卓越非凡的科技成就。
了園遊會攤位，不僅有臺灣傳統小吃的大腸包小腸、滷
成功舞獅隊
資深員工開心地與副總們合影
七彩繽紛的黑人頭隊伍
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華上光電
勁歌熱舞High翻天 時間：1月17日 地點：儷宴國際美食館
總經理室 王奐敏 上最多件外套者獲勝。主持人哨音一響，大夥馬上拿著一 堆外套衝上台，拼命往隊長身上套。汪總的西裝外套還來 不及脫，就被硬穿上一件超小的牛仔外套，台下觀眾笑得 合不攏嘴。比賽結果身材保養有方的汪總，以7件比4件外 套輕鬆獲勝。 員工的表演節目也很有看頭，由雷射元件部的五位猛 男組成的「174Club」熱舞表演「迷魂計」，掃帚畚箕當 麥克風架，甩領帶、脫襯衫、扔四角褲等動作，挑逗性十 足，引起台下尖叫聲不 斷！加上絕佳的燈光音 響烘托，氣氛也High到 最高點。許多Fans更是 衝到舞台前獻花，偶像 團體果然風靡全場。
支援最前線PK賽，汪總賣力穿外套
除了精彩節目和緊 張刺激的遊戲，節目與 資深員工頒獎，由李董親手頒給汪總。
遊戲之間還有抽獎活
在燈光及音樂的映襯下，盛裝打扮的主持人走過星光
動。從小獎開始抽起，
大道紅地毯進場，於李董事長暨各主管的新春祝賀敬酒儀
隨著越來越大的獎項陸
式後，宣告尾牙晚會正式展開。第一個重頭戲就是資深員
續開出，歡呼聲也更加
工頒獎，今年共有52人受獎，由李董頒獎給晉身資深員工
熱烈，特獎由李董親手
行列的汪總經理，汪總也對所有陪伴華上成長的員工們表
抽出，幸運得主是LED
達感謝與肯定之意。
磊晶部製造課的張子
今年工作人員特地設計了三星彩、趣味競賽等遊戲，
義。晚會最後在汪總高
讓員工更有參與感。特別是「支援最前線」這項遊戲，由
唱「奪標」的歌聲中，
汪總和各事業部代表上場參賽，在汪總及LS趙仁成副理各
圓滿落幕。
贏一回合的情形下進行PK加賽，規則是在30秒內幫隊長穿
偶像團體「174Club」勁歌熱舞風靡全場
李董事長暨各主管的新春祝賀敬酒儀式
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歲 末 聯 誼 會 花 絮
華生科技
封路“辦桌”展現南台灣的熱情 時間：1月25日 地點：高雄總公司
人資部 陳美款 華生科技從草創的數 十人至今員工已達一千多 人，人資部決定以南部人 的熱情在戶外“封路”用 “辦桌”的方式舉辦今年 的尾牙晚會，光是晚會場 地就把公司前的整條馬路 佔掉，小而巧的舞台也是 前所未有的，就像在辦喜 事一樣。當天外燴人員一 早就忙著把「辦桌」的器 材運至會場，工務忙著協 助佈置會場，大家工作雖 忙，主持人還是利用晚會 10分鐘前做排練，所有人 都被這種喜悅的情景感染 了，員工的上班情緒也格外帶勁。
得獎的資深員工顯得格外興奮。接著在一連串的節目表演
晚會首先由孫月衛總經理揭開序幕，報告華生科技去
及抽出各項獎項後，晚會期間還不預期的出現各主管提供
年的業績表現及未來的展望，此外本次也有日本靜岡廠的
的現金獎，讓在場員工驚呼聲連連；至於眾人期待的最大
幾位員工共襄盛舉，並且由事業部長山本先生報告日本廠
獎“機車獎”，最後花落“製一部”。今年大獎幾乎都是
的業績狀況。一如往常，董事長再忙每年一定會南下參加
由製一部獲得，剛開始量產的製一部想必是一路旺旺旺，
華生科技的尾牙；對於華生科技從平地挖土建廠到成立
製三部則是拿到最多獎項的部門。
後，及近期的快速成長，董事長一再感謝與期許華生科技 再接再厲締造佳績，去年是華生科技的成長最快的一年， 一連串業績創新高的報告才正要進入今晚的高潮。 首先登場的重頭戲之一，是由董事長頒發資深員工
熱絡的晚會並未隨著最大獎的抽出而結束，最後在孫 總高歌最拿手的“朋友”與員工合唱下告一段落。 長官期許的心，我們全體必需“使命必達”，讓我們 相約定明年有更盛大的“旺年晚會”。
獎；由於華生科技為年輕的公司，這是首次頒發的獎項，
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嘉田科技
與嘉生科技＆嘉揚光學連袂同慶 時間：1月日19日 地點：大溪廠
嘉田的大家長—馮琛總經理
表演場場精采絕倫，讓CCM BU（鏡 頭模組事業處） 同仁們都樂而忘食！
嘉田總經理室 江珮儒
此次嘉田科技集結嘉生科技、嘉揚光學共同舉辦的尾
有多一分耐心！伴隨著音樂的演奏，觀賞精彩火辣的外籍
牙盛會，熱鬧澎湃不絕的氣息，喜悅的笑臉洋溢在每一位
妹妹們，大膽扭起腰、擺起臀，剎那間氣氛炒得好火熱！
同仁的臉上。
而後是由嘉揚光學三位俏麗的可人兒精彩演唱，還有嘉生
在嘉田科技帥氣凌人與美麗大方的主持人做了暖身開
科技帥哥煽情褪裝秀。
場之後，緊接著由各個公司的大家長給予所有的同仁感性
壓軸好戲由嘉田科技QRA部門（品保部門）的陽光
的致詞，平時看似面容嚴肅，此時卻嬌羞靦腆的長官們，
天使兩姊妹一同演唱∼你最珍貴，在間奏中不時有粉絲群
感謝員工這一年來陪同奮鬥，也期許大家對未來的展望，
獻花。當所有演出一個接一個落幕後，最讓人興奮且期待
與全體同仁一同創造新的里程碑。就在此歡樂與溫馨的氣
已久的摸彩時刻終於來到了。
氛中揭開尾牙的序幕。 節目開始由嘉田美麗的女主持人與特別來賓華宇電腦 的帥哥長青一同表演歡樂組曲，在場聽眾紛紛拍手叫好， 安可聲絡繹不絕。緊接著由嘉田科技亮麗外籍辣妹登場 時，播放樂曲的播放器卻頻頻不願“出聲”，一次又一次 地吊著我們的胃口，彷彿要看眾多辣妹熱舞演出前，得要
表演場場精采絕倫，讓CCM BU（鏡頭模組事業處）同仁們都樂而忘食！
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歲 末 聯 誼 會 花 絮
在江特助幸運之手下逐一抽出嘉田科技幸運兒；江 特助還真是肥水不落外人田，抽中好幾個自家部門的同仁。 大家的心情隨著小獎抽完，大獎即將之際而起伏不定！才過 沒幾秒有人驚呼尖叫，也不時可以聽到高聲吶喊，中獎者也
被抽出後，尾牙也告一段落。然而，歡樂的氣氛將遺留在每 一位同仁的心中，也為此次尾牙餐敘劃下完美的句號。
嘉揚光學
紛紛上台亮相領獎！才不一會的工夫發現到─坐在我們隔壁 的製造部中獎率高達近80％！ 除普獎之外，爾後每個特別大獎分別由蘇總、吳策略 長、馮總、林副總、江特助額外提供；因為多了幾份獎項， 也讓嘉田科技員工多了幾個機會！有的抽中者捐出，有的抽
是哪個幸運兒呢？
中者獻上輕輕的吻，有的則被拱要請客等等…。當大獎一一
上海嘉映微電子
陳翹湘副總一開場就是為大家一年來 的辛苦工作加油打氣！
“齊、拚、勤、衝”的精神風貌 時間：1月20日 地點：上海浦東八佰伴川國演義酒店
安小丹 回顧那一天，很多 瞬間值得我們留念，很 多花絮大家還歷歷在 目。 那一天，是我們公 司第一次“全家”團 聚，全公司所有人員共聚一堂，讓所有員工體會到公司對 大家在2005年努力成績的嘉許，也讓所有員工領悟公司的 在大家的殷切期盼下，嘉生科技（上海嘉映微電子）
文化，更對2006年完成任務充滿信心。
所有同仁歡聚一堂，共同歡度這一難忘的日子。在技術長
那一天，是我們嘉映電子上海公司的第一次年會。
Min（林敏雄）的電腦裡可以看到很多精彩的鏡頭，那些讓
那一天，我們公司所有成員第一次把酒言歡…
人難忘的歷史時刻；它記錄下我們嘉映人活潑和多才多藝
新的一年，上海嘉映微電子秉持著“齊、拚、勤、
的另一面。我們這群志同道合的伙伴和嘉映電子一定能共
衝”的精神風貌，在“團結、和諧、進取”氣氛下，為公
創輝煌的未來。
司爭取更大的勝利。
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華進科技
近2000名員工歡聚一堂 時間：1月14日 地點：華進餐廳
管理部 盧伊林
Ray）讀取頭技術，為未來5∼10年華進科技在讀取頭領域 取得世界領先地位，躋身全球前五之列奠定堅實基礎。 接著，在濃濃的快樂氣氛中，揭開了激動人心的抽獎 活動，不時撥動全體員工的心弦；同時也精心穿插了歌 唱、風雲人物榜頒獎、遊戲、總經理現金獎等，整個活動 持續約2個小時左右。 最後，總 經理及各部門 主管對辛勤努 華進科技（江蘇）年終尾牙近2000名員工歡聚一堂，
力奮鬥了一年
首先，由總經理黃國雄發表年終尾牙祝詞∼回顧公司這一
的全體員工表
年來，正式宣佈華進科技對外收購飛利浦（Philips）光學讀
示了最誠摯的
取事業部，藉此掌握下一世代DVD規格─藍光光碟（Blue-
感謝。
嘉達電子
為實現“70207”的行動目標而加油！ 時間：1月14日 地點：嘉達廠
管理部 孫寒梅
一聲鑼響揭開嘉達2005年年終尾牙及2006年望年會序 幕，王鍾瀛總經理對嘉達全體同仁一年的辛勤工作表示感 謝，並期許全員為實現嘉達2006年之“70207”的行動目標 而加油！
王總邀同仁們舉杯暢飲
嘉達所有台籍幹部的新年祝福
精彩的歌舞表演
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知識充電站
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矽眼 The Silicon Eye 文
華宇電腦 董事長室 彭聿弘
“當年，英特爾的晶片創造出個人電腦的革命風潮。
都還不十分了解，但是他的另一個發明─光學滑鼠，想必
如今，佛威昂的晶片襲捲的將不僅止於數位相機，而是整
各位應該都用過。有了這些專家的構想，還需要有人將他
個世界、全人類與所有的機械裝置的視覺革命”
實現，這個人物就是矽料的天才─理查．梅爾（Richard
這是美國科技趨勢專家吉爾德對佛威昂（Foveon）成
Merrill），他能設計晶片、自創新的配備和改革晶片設
像儀的大膽預言。在吉爾德最新的一本書“矽眼”（The
計，還能改善晶片製程，做出標準程序中做不出來的零
Silicon Eye）中，描述一群科學家和工程師研究人類的感
件，這對佛威昂這種創新的公司來說是非常重要的，書中
官，以及生物領域裡的視覺、觸覺和聽覺，並將這些知識
也對這些背後英雄做了詳盡的介紹。
應用在日益蓬勃的晶片科技裡。即使在科技發達的今天，
剛過世不久的管理大師Peter Drucker曾說過：「沒有一
世界上功能最強大的相機依然是人類的眼睛，再快的超級
種改革能夠動搖既有的系統，除非它更優越十倍」，對於
電腦也比不上人類眼睛的影像處理能力，因此，要發展出
努力創新的發明家來說，這是個無情的宿命；對於佛威昂
一個完全成功的相機，必須先研究人類的視網膜和大腦，
來說，要顛覆現有市場還有很長的一段路要走，相比於在
而佛威昂X3就是這樣的產品，它是根據人類視網膜和神經
日本人手中橫掃全球的CCD來說，光是提供低耗電量、或
系統所發展出來的相機影像成像儀。本書描述了Foveon的
者是更清晰的畫質是不夠的，並不能讓它成為市場上的贏
研發歷程，以及創造出這個神奇的相機的背後英雄。
家，在歷史上有無數血淋淋的例子，最佳的產品往往敗給
“Fovea”─人體視網膜中央窩，具有高度的色彩解
較差的產品。在半導體產業中，量操控品質。半導體工業
析能力，佛威昂的英文“Foveon”就是由此而來。顧名思
長久以來的經驗證實了崔丹尼科（Nick Tredennick）定律：
義，佛威昂成像儀就是模擬人體視網膜發展而來，特色在
有量就有品質。只顧品質，量和品質最終均將全軍覆沒。
於他的每一個畫素都將影像的真實特徵紀錄下來，抦棄了
同樣的情形也出現在相機業，這也是很多人認定佛威昂無
傳統數位模擬的方式。傳統數位相機的成像儀會去除接收
法成功的理由，它們在相機市場太晚起步，無法獲得足夠
到的光線中的三分之二，只保留畫素（pixel）三原色中的
的量，Sony或是Samsung藉著龐大的市佔率大量的製造，
一個主色，再從每一畫素和其相鄰的畫素取得色值，經過
將會把價格壓到極低點。在既有市場裡，佛威昂的機會渺
計算後反推得出實際顏色，因此，當我們看到一張拍壞掉
茫，在沒有辦法與CCD使用同樣的插槽，使用同樣的電量，
的JPEG影像時，經過壓縮以及刪除資料後的JPEG沒有辦法
具有一樣的規格與使用介面下，相機設計者不會為了這樣
靠改變設定回復原始的景象。而Foveon使用的RAW（Real,
的特質去改用佛威昂的成像儀，何時能真正的商品化，應
Accurate Window）則沒有這個問題，一切的資料都儲存在
用到生活中，還需要再加把勁。 正如米德一直強調要傾聽科技。數位科技讓我們的計
裡面，隨時可以調整亮度、光線等等來得到理想的照片。 一個成功的故事，背後總有無數個英雄，這個被喻為
算效率倍速提昇，類比科技則可讓機器與真實世界做溝
將顛覆市場的發明，集結了矽料天才、相機高手、視網膜
通，在網路逐漸發達（無論是有線或是無線），儲存媒介
和類神經網路專家，還有兩個傳奇性的人物，一位是卡
日新月異的現在，佛威昂未來還要面對許多的挑戰，要進
佛．米德（Carver Mead），佛威昂董事長兼20間公司的創
一步往人工智慧發展，成為圖樣辨識或是視覺系統時，必
辦人；另一位則是弗得里克．法金（Federico Faggin），
須要再回到佛威昂的出發點─類神經科學領域。物理學
他發明矽閘，也是史上第一個製造出微處理器的人。佛威
家費曼曾引述一位觀察家的話：「大腦藉著視網膜看世
昂的科技長狄克．里昂（Richard “Dick”Lyon）則是相
界」，也許有一天，機器也能藉著佛威昂的產品看這個世
機的專家，也是米德的學生，他對佛威昂的貢獻也許大家
界。 Arima Group
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員工生產力對企業的重要性 華宇集團總管理處 人資顧問 柯清文 如果沒有競爭優勢，就不必去競爭，在每個市場的塊
美國著名的管理學家Peter M. Senge（彼得•聖吉）在
面，若無法成為第一名或是第二名，我們就會退出那塊市
其著作《第五項修練》中表示，企業“共同的願景”，意
場。∼美國奇異公司（GE）前執行長Jack Welch（傑克•威
思是說一個企業必須有一個共同的目標。這個目標能夠引
爾許）
導員工共同去追求、去努力，形成團隊精神的核心動力。 人才是企業最重要的資產，失去人才，企業將寸步難
隨著經濟活動全球化、市場競爭日熾，一動不如一靜 的時代已經過去，企業身處混沌未明的「劇變時代」裡，
行；因此積極培養人才，用“對”的人，是提昇企業整體 競爭力，確保永續經營的不二法門。
不轉型生存就會備受威脅。William F. Joyce（威廉．喬伊 斯）在《大改變：全球一流企業如何重塑生產力》談及美
■善用80
20法則 創造最佳生產力
國企業史上規模最大、最成功的組織改革計畫─GE轉型，
20％的產品，涵蓋了80％的營業額。
在經過大刀闊斧的改造之後，GE從一個老舊龐大的官僚體
20％的客戶，佔企業組織體80％的獲利率。
系，搖身一變成為美國最成功的企業之一，股票市價一度
80％的引擎能源浪費在燃燒上，而只有20％可以傳送到
位居全世界之首。
車輪，而這20％的產入，卻可以達成百分之百的產出
一家成功的企業如何運作？領導人不只要絞盡腦汁想
∼摘自Richard Koch（理查•柯克）《80
20法則》
出節省公司成本的方式，更希望員工可以不計一切代價的 為公司賣命付出。William F. Joyce認為，企業成敗最重要
「一分耕耘，一分收穫」的真理不再絕對，在大多
的關鍵是人。員工才智的開發，有如“檸檬裡有榨不完的
數人所做的努力中，80％的付出僅能帶來20％的結果，
檸檬汁”，命令控制模式不是經營企業的最佳方法，必須
所謂“打蛇要打七寸”、“牽牛要牽牛鼻子”，把可
讓人人參與、集思廣益，才能達成企業的競爭優勢。
用資源進行重新分配，使小力而成大功，才能充分發揮
《從A到A＋》亦指出，推動優秀企業邁向卓越的領導
“四兩撥千斤”的槓桿效益。
人，並非先找出巴士該往哪裡開，然後要員工把車子開過
1897年時，被尊稱為“計量經濟學之父”的義大利
去。他們反而先找對的人上車（要求不適合的人下車），
學者帕列托（Vilfredo Pareto）偶然發現十九世紀英國人
接下來才弄清楚車子該往哪個方向開。
的財富變化和受益模式：大部分的財富，流向少數人的
企業必須不斷發掘一流人才，並打造寬闊的舞台，讓
手裡；隨後衍生發展出著名的「80
20法則」（80/20
同仁們能充分發揮潛力、工作更有成就感；同時，配合完
Principle），又稱為帕列托法則、最省力法則、不平衡法
整之訓練、適 當的績效管理機制，進而提昇員工的貢獻
則。《80
度，強化企業生產力。
百分之八十的成果，來自於你所花的百分之二十時間。
20法則》一書指出，「你所完成的工作裡，
我們五分之四的努力─也就是大部份的努力，是與成果
掌握關鍵少數 強化員工生產力
無關的。」而“效率”兩個字正是80
20法則的精華，
最終目標就是要使有限的時間產出更多的成果。
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這樣的不平衡，出現在幾乎所有的工作領域與生活
《世界上最偉大的管理原則》書中提及，「成就感是
範圍。1963年，IBM發現電腦80％的時間，花在執行不
員工的，成就是老闆的，錢是比爾•蓋茲的。」微軟的員
到20％的操作碼，IBM的工程師重新撰寫操作碼，讓這關
工曾經開玩笑說，但這位員工仍然為有這樣的工作感到滿
鍵的20％更容易理解和使用，因而鞏固了IBM的市場龍頭
足。
地位；軟體業過去30年間的進展─從蓮花（Lotus）到微
微軟透過種種管理方法，使員工們感到微軟是一個能
軟（Microsoft）再到Linux─更透徹地貫徹了這項概念。
夠讓自己發揮聰明才智的地方。他們會看到自己的聰明才
（摘自Richard Koch《80
20個人革命》）。如同哈佛語
智融入產品並被全世界的人使用，進而產生一種成就感。
言教授George K. Zipf（吉普夫）提出的「最省力法則」─
讓員工真正地為公司出力，對公司有感情，給員工成就
使用頻率較高的東西比較靠近我們；而聰明的秘書早就
感，並和員工共享成就感，作為領導者精心管理好公司，
知道，常用的檔案不必歸檔！
這樣才能聚集大批賢才於自己周圍，同甘共苦，把事業推
企業80％的成果是由20％的員工（關鍵少數）所
向高峰。
創造，如何精挑細選，發現“關鍵少數”成員，並且留
對人力資源（Human Resource；HR）來說， 最困難的
住高生產力的員工，創造合適的環境，讓這群人發光發
工作是學習如何有效激勵員工， 並使他們不斷得到激勵。
熱，對於組織人力資本管理制度來說是個很重要的課
想要激發員工朝更好的方向去走，且更主動、積極，除提
題。
供良好的工作環境外，持續的肯定與獎勵，不但能鼓舞員 Richard Koch在著作《用20％就成功》裡點出，「80
20法則讓我們能夠以小搏大、展現個人特性、豐富世 界、獲得人生的報償，一旦我們懂得如何控制並開發對 個人的重要特質，便是所謂的“80
工士氣、提昇工作績效，更是達成企業目標最有效的方 法。
■將“薪”比心 讓員工從薪酬上獲得最大滿意
20工作族”。」
薪酬是企業對員工為公司所做的貢獻，包括他們實
如果員工見到事情就做，很可能一天忙碌下來，重
現的績效，付出的努力＆時間、技能和經驗相應的回報
要的事以及計劃性的事都沒做，只做了一堆價值不高、
和答謝；不過，單純的高薪並不能徹底發揮激勵作用，
瑣碎零星的事，久而久之就會變成只有苦勞沒有功勞的
需與績效緊密結合才能充分激發員工的積極性。
人，很容易被淘汰。要讓自己成為公司裡20％關鍵少數
績效管理是人力資源管理的核心內容，提高人力資
的菁英，必須學會權衡輕重緩急、優先順序 ，把握重點
源使用效率、保障組織戰略目標實現的重要手段；藉由
去做正確而且有效率的事。
獎勵的公平與公正性，確立績效衡量的效果。同時，獎
讓無用的資源在原位置上作有效運用，挑出極大產
勵必須與完成的工作名實相符，這樣才能讓員工心服口
值的部分，加以耕耘、培植與複製，並有效地大幅減少
服；不足，會讓受獎者感到不舒服；太過，會變成人人
無用的多數，用有限的時間、精力與資源，共同創造較
有獎，失去激勵的作用。
大優勢與較佳結果，員工和企業必定可以獲利更多，成
■直接的感謝與低成本的獎賞來表揚績效
就更大。
天天工作僅是為了“掙一口飯吃”嗎？其實不然。 金錢及物質利益並不是誘發工作動機的唯一方法，很多
透過持續的肯定與獎勵 以鼓舞高績效
企業忽略了零成本、或低成本獎賞的潛力，如給予口頭 讚賞、鼓勵、體諒與支持等，也同樣能夠振奮員工士 氣。
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《1001種獎勵員工的方法》作者Bob Nelson（尼爾
繼續留在公司效命。
遜）表示，最好的獎賞方式是直屬上司口頭或書面的感
同時，企業應建立員工溝通管道，並鼓勵員工與管
謝或表揚，他主張主管應該經常、且廣泛地讚揚員工。
理階層面對面溝通。例如可舉行座談會，由主管直接與
其它獎勵制度專家提供的建議包括：每週定期向員工說
員工對話、交流，了解員工在想什麼，營造良好的和諧
謝謝、偶爾帶員工外出用餐、在員工會議中朗讀顧客或
氛圍。
廠商的讚揚信、在晨會時提供小點心、於商務通訊中表 揚員工、或手寫感謝的小紙條等。 至於美國最大的商用貨車租賃公司Ryder Systems所 制定的彈性獎勵計畫也運作地相當成功。當員工達到一 定程度的績效標準時，員工的「購買卡」上會累積所謂 的「獎勵點數」，他們可以用這張卡在線上採購商品。 員工會定期收到像信用卡明細般的報表，記載個人點數 的使用情形。Ryder Systems指出，這類非現金的獎勵對於 改變工作態度與行為，比現金獎勵更具影響力。
強化Training 達成全員共識 6σ（Six Sigma；六標準差）曾經使GE邁向營運的高 峰，被Jack Welch稱許為GE所採行過最重要的管理措施，也 是西方企業力抗日本企業反敗為勝的法寶。 何謂6σ？簡單來說，σ是一個測量品質的標竿工具， 它代表一種績效目標，也是一種品質改善的觀念。6σ牽涉 到的並非只是品質而已，而是一種組織變革；要推行6σ， 首先就必須透過訓練（Training），改變組織內既有的思維 模式。
■滿足員工成就感 營造和諧的工作環境 「領導人是為他人創造機會，並鼓勵他人運用潛 能，把握這些機會。領導人建立一個架構，讓員工能展 開探索之旅。領導人讓員工進行各種專案工作，勾起人 們內心的求知慾，讓人們願意探訪從未夢想過的境界。 當旅程開花結果時，領導人為他們瘋狂鼓掌叫好，讓他 們登台亮相…」 ∼摘自Tom Peters（湯姆．畢德士）《重新想像》
Training的目的在於讓員工具備執行職務時所需的基 本技能，消除錯誤、浪費以及重做的情形發生，工作更嚴 謹、做得更好，減少犯錯的機會，提升品質水準，並能凝 聚員工共識，組織團隊運作將容易，對顧客滿意與經營績 效都有正面相乘效果。 在此要澄清的一點是，這裡指的Training是不同於教育 （Education）如EMBA、碩士學分班；由於目前全民教育普 及，企業應著重於Training，至於Education部分則是鼓勵同 仁自行進修，進一步提昇個人競爭力。
工作壓力大、超時工作、升遷遙遙無期…，不佳的 工作環境不僅讓員工容易有“星期一症候群”，更會自 然而然萌生跳槽的念頭。 對大部分的員工而言，最重要的是能樂在工作，承 擔更多責任、能力得以施展，從中獲得成就感、成長感 與歸屬感。因此，企業必需營造和諧的工作環境、提供
員工都希望工作環境是穩定的、和諧的、積極的；如 果身處在爾虞我詐、蜚短流長，甚至是沒有安全感的公 司，即使薪水再高，也不會快樂。企業需為員工提供良好 的環境和發揮的舞台，創造團結和諧的氛圍，才能鼓舞員 工士氣、激發共同奮鬥的決心，進而提高生產力。
抒發與宣洩的管道，發掘不同員工的興趣與特長，然後 安排適合的工作；這樣一來，不但能人盡其才，更能提
（華宇集團 總管理處 黃郁琇 撰理）
高員工的工作興趣。只要員工“樂在工作”，便會願意
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淺談“綠色產品” 企業永續經營新標竿 文
華上光電 安環課 陳千惠
歐盟於2003年2月公佈「廢電機電子設備指令」
環保指令的多項綠色規範，對廠商供應鏈的管理能力仍是
（Waste Electrical and Electronic Equipment；WEEE）
一大考驗。以產品管理風險角度來看，RoHS產品的驗證是
及2006年7月1日即將生效的「危害物質禁用指令」
有其必要性，然而目前業界多以檢測數據之判別為主，供
（Restriction of hazardous substance；RoHS）兩大指令後，
應商的不使用證明書為輔，以確保產品中各零件RoHS的符
同時也宣告電子電機業者除了生產品質優良的產品、滿足
合性，同時也付出相當多的成本，但檢驗的費用仍是一筆
消費者需求以外，亦應省思產品在設計與生產服務過程對
很大的支出。
環境造成的污染，以及克盡企業對社會的責任。
然而在導入綠色供應鏈端實為重要，若無法掌握下游
尤其以RoHS指令，將開始管制十大類電機電子產
供應商零件的品質，難以確保零件承認、後續產品品質的
品輸入到歐盟國家將不得含有鉛（Pb）、鎘（Cd）、汞
保證。欲成功導入綠色供應鏈應注意有以下幾個關鍵原
（Hg）、六價鉻（Cr6+）以及兩種溴化耐燃劑（PBBS、
因：
PBDES），受到這個指令最直接衝擊的是國內電子電機產
■管理階層重視與投入 有效跨部門整合
業。然而現階段要完全“不得含有”也有技術上的困難；
供應商的管理需涉及到相關部門整合，而非推動
RoHS指令有不得超過多少含量外，還有幾項是豁免的，歐
單位能獨立完成，包括安環、品保、研發、業務、以及
盟的審查委員將每四年定期審視這些排除條款的適用性。
採購部門等，都有可能涉及其中，故需要高層重視與投 入，以及各部門間的互相支援，以有效進行跨部門整
導入綠色供應鏈 各家電子電機上下游廠商，必須通過這一波綠色競 爭，才將能符合綠色產品及客戶的需求而獲得生存；因應 速度較快的企業目前都能順利的轉換成功，因應速度稍慢 者則處於導入階段。但至今仍有部分企業由於歐盟各國法 令立法進度 緩慢，及仍缺乏有一套標準的檢測方法，抱持著以不 變應萬變的觀望態度，殊不知這樣的落後進度將可能在這 一波綠色競爭中遭到淘汰。 國內業者本身雖有相當多豐富的供應鏈整合經驗，然
合。
■研發設計開發過程即加入環境考量 在前端的產品設計及新原物料的採購時，需進入環 境考量面考量評估，以避免後期量產階段進行修改，而 影響整個製程作業造成人力及資源浪費。
■選擇績優的綠色供應商參與 在選擇供應商時應以通過ISO14001驗證、過去合 作經驗及符合公司環境政策等項目為評估指標，透過評 核程序選擇績優的綠色供應商，或通過國際大廠綠色夥 伴認證的供應商為合作伙伴，並訂定產品規格、合作條 件，提供合作供應商完善的教育訓練，做到以互相學習
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為合作基礎，方能建立良好的合作關係。
費破壞生態環 境，環保學者
企業綠色創新契機 國內廠商在面臨WEEE、RoHS指令所興起的環保革命 中，如何思索出經營方向及把握新商機，將這些管制指令 之危機變轉機，應可由以下幾點進行評估，發展出適合我 國產業的策略：
■建立生命週期管理制度 這些環保指令公佈時造成各國作業面的紛亂，因此 歐盟重新提出「整合性產品政策」（Integrated Product Policy；IPP）的長期作業方向，希望建立一個「架構 性」的政策，當未來面臨到不同指令、法規的紛亂系 統時，公司應建立自己的一套生命週期管理制度（Life Cycle Management；LCM），即是將現有的環保與安全 衛生管理系統進行整合，以綜合性的資訊與技術平台來 落實各項措施的實施。
■開創綠色創新設計 綠色產品的開發，技術面應以低毒性、可回收及省 能源的綠色考量。限用物質的替代作業，能以低毒性替 代高毒性物質，選定能回收再利用，就是節省能源的一 大新設計。
■強化綠色供應鏈 供應端的廠商為了因應RoHS指令，將衍生出較多
提出「綠色消 費」主張，強 調以消費『低 污染、可回 收、省資源』 的商品，以降 低對環境的破 壞，於1992年
圖片來源：環保標章資訊站
底完成立法。1993年2月環保標章計畫開放第一階段申請 使用證書，產品項目包括：電器、衛生
清潔用品、建築
園藝用品、文具等項目。目前該計畫實施至2006年1月 12日底為止已經公佈94項商品規格標準，超過2771件產 品審核通過獲准使用標章，使用標章枚數突破45.7億枚， 產品總值億超過719億元。 政府推動綠色消費運動實為成功，消費者也多 願意購買較為環保的產品，我國環境與資源的相關 管理法規逐步將「回收再利用」管理觀念納入法規 中，將減量（Reduce）、再利用（Reuse）、再生利用 （Regeneration）、與循環利用（Recovery）的綜合廢棄物 管理方式來減少廢棄物產生，以達到資源再生、永續經營 的目標。
成本，但客戶端所需進行管理查核驗證及分析等作業成 本相對提高，一但雙方所投入成本均超過某一個特定的
結語
成本障礙，將使上下游合約變得更穩固，要善於利用此
企業生存無非是賺取應有的報酬，永續經營更是企業
一情勢來建立與下游客戶更穩定的長期合作，將可能提
長期發展的經營目標，面對一波波國際環保要求，產品環
升產業「綠色競爭力」的一個新契機。
保特性的掌握已逐漸牽繫著企業的發展與存續，若欲做到 永續經營企業勢必不能自絕於這股綠色潮流，視危機為轉
我國環保標章計劃之推動 我國環保署積極的推動環保標章計畫，係由於過度消
機的積極看待，亦是我國業者轉型綠色環保生產，提昇國 際產業競爭力，再創台灣奇蹟的好機會。
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瑜珈社
輕輕鬆鬆學瑜珈 健康美麗帶回家
瑜珈課程成員及指導老師
文 國中時就曾有機會接觸瑜珈，對那時的我而言，瑜
圖 華宇電腦 財務部 彭菊貞
●學習到如何舒緩工作導致之身體壓力及情緒
珈是一種不會大量流汗，又有運動後舒暢感的“遊戲
就理論上而言，瑜珈是有減肥的作用，但如果沒有
”；但是成年後會接觸瑜珈的原因，不消說…當然是為
搭配日常飲食習慣的調整，依舊攝取高熱量的食物，那
了瘦身啊！！隨著年紀漸長，運動量銳減，再加上坐辦
麼，要實現變苗條的願望，恐怕是難上加難；雖然當初
公桌、約會、應酬、及用任何千奇百怪的理由說服自己
參加的目的不一定有達到，但我從“修煉”的過程中得
明天一定要開始運動，今天就放縱自己一下吧！積年累 月，慢慢養成了一圈圈的脂肪…… 第一次上課，就嚐到了苦頭，大夥兒汗都是用“飆 ”的，並且深刻感覺到什麼叫“痛快”，回家後，很多 平時不常用的肌肉都在抗議，全身上下都在吶喊著酸痛 ∼∼不過，這也證明一件事，那就是瑜珈真的是一種全 身性的運動。 上期上完課之後，有幾個比較明顯的改變提供給大 家參考： ●體力變好 ●曲線變美
瞧∼我們的動作整齊劃一吧！
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到了更多的東西。我覺得瑜珈使我生 理變健康以及讓我學習到如何減輕心 理壓力，是一種不分年齡、無關技 巧、無須華麗裝備、沒有時間限制而 適合所有人的運動。建議大家一同來 這個姿勢有點醜，但為了美，忍一下吧！
參與∼∼
別小看這個動作，做起來可是挺累人的吶∼
身體心靈再淨化
Arima Beauty瑜珈部落格 文 2005年的秋末，台北華宇的帥哥靚妹開始了渴望已久
華宇電腦 移動電腦事業部 李姿儀
諒解而絕望！
的淨化課程，三個月的課程目標不是將腳抬到頭上，而是
過去50年來，瑜珈在西方世界不斷盛行，數百萬人開
藉由身體循環與功能的改善，進而達到體態重塑、身心靈
始參與瑜珈的課程，這也表示人們開始追求身體與心靈的
提昇！
健康和諧。近年來，許多大企業也針對員工開辦了許多健
追求健康與身材很困難嗎？
康瑜珈課程！的確，練習瑜珈不只讓疲憊的身體恢復原有
相信我…除了剛開始的幾堂課後隔天會軟腳之外，循
的活力，如果持續的練習，不但能讓身體保持在最佳的健
序漸進、因材施教的課程規劃真的不會讓學員們對瑜珈及
康狀態與體態、增加工作效率與集中力、更能減輕許多情
自己的身體因不了解而期望、後又因了解而失望、再又因
緒上的問題！
Julia’s個人心得分享 雖然因公務中間間斷三堂課，但 星期二瑜珈課對我個人之意義仍然不 小！因它起碼讓我這個懶女人每星期
荷力作一次審查：
一點的增加難度，我個人是否願意
●我們應該先問問自己為甚麼會想要
再繼續上課，為自己的健康努力？
上瑜珈課？
瑜珈重視的不只是對身體的訓
有正當理由去運動一下，增強自己之
●我們期望在瑜珈課裡得到些甚麼？
練，它更是一種健康的生活習慣與態
身體機能！
●每個星期運動一次身體是否足夠？
度的養成！當大家埋首於公文堆中辛
●每次上課時間是否過長而造成身體
勤工作時，不要忘了需常常聆聽身體
相信大家也和我一樣為了使自己 更健康才參加瑜珈課（不管有沒有逼 自己…），而不是一味想追求高難度 動作…
負擔？ ●每次上課的動作對我個人而言是否 仍太困難或部分困難？
的聲音，讓我們的身體與心靈透透 氣！ 感謝華宇福委為大家的健康著想
然而如果你我是一個瑜珈初學
●每次上課的動作是否對我個人的身
安排一連串的瑜珈課程，讓我們除了
者，不論有無上過課，在大家開始選
體精神狀況有所改善…（即使只是
投資股票外，也有機會長期投資另一
擇適合的瑜珈課課程之前，我們何不
些微的進步“…”）？
支投資報酬率最高的績優股—那就是
先一起針對自己身體真正的需求與負
●若課程是依照自己的程度調整一點
自我的身體與心靈健康！
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榮譽榜
員工看板
華上光電
賀
楊光能
楊智名
廖智偉
洪右仁
邱香梅
LS工程開發處
研發品－照明品管課
研發處（資管中心）
研發處（資管中心）
研發
經理
經理
副課長
副課長
品保部品質系統課
晉升日：94 / 12 / 1
晉升日：94 / 12 / 1
晉升日：94 / 12 / 1
晉升日：94 / 12 / 1
課長 晉升日：95 / 1 / 1
賀
華宇電腦
李姿儀
陳家震
李寶玉
吳淑娟
蘇素真
移動電腦事業部
第二研發中心
全球維修中心
全球維修中心
全球維修中心
課長
高級工程師
課長
助理技術員
助理技術員
晉升日：95 / 1 / 1
晉升日：95 / 1 / 1
晉升日：95 / 1 / 1
晉升日：95 / 1 / 1
晉升日：95 / 1 / 1
嘉揚光學
賀 更正啟示 華上光電 上期刊物人名誤植， 特此更正。
張瀚程
簡永和
龔明郎
劉國彬
製造處
製造處
模具部
構裝部
課長
課長
副課
副課
晉升日：95 / 2 / 1
晉升日：95 / 2 / 1
晉升日：95 / 2 / 1
晉升日：95 / 2 / 1
黃文傑 研發中心 副總經理 晉升日：94 / 10 / 1
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莊才郁
黃世龍
劉隆志
許舒雅
製工課
鍍膜部
製造處
後勤處
副課
副課
副課
組長
晉升日：95 / 2 / 1
晉升日：95 / 2 / 1
晉升日：95 / 2 / 1
晉升日：95 / 2 / 1
Arima Group
2006/2/23
29
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新人 Sh ow
員工看板
華生科技
黃崇豪
黃炫斐
李元僕
林立暐
許敏雄
翁國賢
吳志偉
品質系統
客戶技術支援
工務處廠務部廠務課
工務處廠務部廠務課
品質管制
製造三部AC
製造三部
到職日：94 / 12/ 12
到職日：94 / 12/ 19
到職日：94 / 12/ 26
到職日：94 / 12/ 26
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 3
到職日：95 / 1 / 9
王順政
吳振福
黃建銘
黃子斌
李重委
林伊萍
林佳宏
製造三部
製造三部
採購部
製造三部AC
業務本部
品保處
製造三部
到職日：95 / 1 / 9
到職日：95 / 1 / 9
到職日：95 / 1 / 9
到職日：95 / 1 / 9
到職日：95 / 1 / 9
到職日：95 / 1 / 10
到職日：95 / 1 / 11
郭豐源
郭婷瑤
黃惠玲
陳銘仁
吳湘菱
蔡雯治
王銘賢
業務一處
業務一處
業務二處
組織效率部
製造二部製造
製造二部製造
品質管制
到職日：95 / 1 / 11
到職日：95 / 1 / 16
到職日：95 / 2 / 6
到職日：95 / 2 / 6
到職日：95 / 2 / 6
到職日：95 / 2 / 6
到職日：95 / 2 / 6
孫千期
蔡天文
郭惠珠
林育賢
品質工程
工務處設備部BC設備
人資部
業務一處
到職日：95 / 2 / 6
到職日：95 / 2 / 6
到職日：95 / 2 / 6
到職日：95 / 2 / 6
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Sh ow Time
員工看板
華宇電腦
白國詮
徐嘉陽
盧賀璋
黃義軒
倪誌瑋
曾柏元
周志皇
稽核室
伺服器事業部
伺服器事業部
總經理室
第一研發中心
第一研發中心
伺服器事業部
到職日：94 / 11 / 21
到職日：94 / 11 / 23
到職日：94 / 11 / 28
到職日：94 / 12 / 5
到職日：94 / 12 / 5
到職日：94 / 12 / 5
到職日：94 / 12 / 5
高銓隆
鄒騰諒
楊耀中
林漪楓
詹華德
江嘉琦
賴雯婷
伺服器事業部
第二研發中心
伺服器事業部
人力資源處
移動電腦事業部
技術支援中心
總經理室
到職日：94 / 12 / 7
到職日：94 / 12 / 12
到職日：94 / 12 / 12
到職日：94 / 12 / 12
到職日：94 / 12 / 13
到職日：94 / 12 / 19
到職日：94 / 12 / 26
于采蘋
任曉珍
林程祥
李為漢
李御宏
李嫦嫣
李敏菱
伺服器事業部
移動電腦事業部
伺服器事業部
伺服器事業部
第二研發中心
移動電腦事業部
技術支援中心
到職日：94 / 12 / 26
到職日：94 / 12 / 27
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 2
郭恆妤
王明政
叢鴻滋
蔡彰人
移動電腦事業部
伺服器事業部
伺服器事業部
伺服器事業部
到職日：95 / 1 / 10
到職日：95 / 1 / 11
到職日：95 / 1 / 16
到職日：95 / 1 / 16
Arima Group
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員工看板
華冠通訊
陳曉萍
游騰茂
翟世豪
黃毓傑
莊宇程
邱林照
吳江業務一部
吳江運籌管理一處
智慧型手機研發處
事業二部業務二處
吳江運籌管理一處
事業一部
課長
經理
副理
副理
副理
專案管理一處
到職日：94 / 12 / 1
到職日：94 / 12 / 19
到職日：94 / 12 / 19
到職日：94 / 12 / 20
到職日：95 / 1 / 9
課長 到職日：95 / 1 / 9
嘉生科技 嘉達電子
粟益民
周永銘
魏靜怡
彭俊弘
業務行銷部
業務行銷部
業務行銷部
業務行銷部
到職日：95 / 1 / 16
到職日：95 / 2 / 6
到職日：95 / 2 / 13
到職日：95 / 2 / 15
楊雪娥 業務二處 副理
嘉田科技
到職日：94 / 12 / 2
李金龍 品保部
黃威勝
呂健源
陳有增
林明村
副理
業務部
設備工程部
技術發展部
總經理室
到職日：94 / 12 / 22
到職日：94 / 12 / 12
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 16
華上光電
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張豪麟
馬江強
鄭金龍
林盈甫
李玉麒
LS－製造處
品保部－LS品管課
LED晶片工程部
研發中心－研發處
LS－業務行銷處
到職日：94 / 12 / 26
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 2
到職日：95 / 1 / 9
到職日：95 / 1 / 11
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