KOMMENTAR: MEDBESTÄMMANDE OCH TRANSPARENS

get men Aho tror att det kan behövas hjälp ifall företaget växer. – Då krävs en ny person som har den uppgiften, för människokontakter kan inte automatiseras.

Aho tror inte att Codeo kan växa hur mycket som helst om man vill behålla sin karaktär. Närmar man sig 100 anställda förändras förutsättningarna.

– Många upplever att det går en gräns där. Sen känner man inte varandra, och företaget blir som ett maskineri. Vi vill såklart undvika det, men hur får tiden utvisa. Vi försöker lära av andras erfarenheter, säger han.

HELA PERSONALEN VET VART VI ÄR PÅ VÄG. PÅ SÅ SÄTT UNDVIKER VI MÖRKA VRÅR SOM ORSAKAR NEGATIVA SPEKULATIONER HOS FOLK.

En del av personalen på Codeo

TRANSPARENS OCH MEDBESTÄMMANDE EN KONKURRENSFÖRDEL

Inom förbunden har vi länge efterlyst mer lönetransparens och bestämmanderätt i företagen. Kännedomen om företagens lönepolitik är ofta skrämmande låg bland anställda vilket är oroväckande då den kännedomen är en förutsättning för att lönepolitiken skall kännas rättvis. En lönepolitik som upplevs rättvis förbättrar i sin tur arbetsgemenskapen, engagemanget för arbetet och välmåendet på arbetsplatsen.

Arbetsgivare som lyckas engagera sina medarbetare har en stor konkurrensfördel såväl gällande att locka till sig kunnig arbetskraft som på marknaden. Genom att ge engagerade medarbetare medbestämmanderätt utnyttjar man den fulla potentialen som finns i företaget. Codeo visar med sin öppna lönepolitik och möjligheten för de anställda att bli delägare i företaget ett gott exempel som förhoppningsvis snappas upp av andra arbetsgivare. Vår målsättning är att inkludera såväl lönetransparens som medbestämmanderätt i framtidens kollektivavtal.

Thomas Mård DIFF styrelseordförande