CODEO VILL VARA DEN SCHYSSTA FIRMAN

Öppenhet kring löner och avtal. Möjlighet för alla anställda att bli delägare och att påverka. Det är några av kännetecknen för Codeo.

Text: Sofie Furu Foto: Codeo

Mjukvaruföretaget Codeo har under tio års tid profilerat sig både då det kommer till personalpolitik och transparens. Det grundades 2011 av Tommi Aho och Olli Pasanen. Båda hade erfarenhet av programvaruutveckling sen tidigare. Redan från starten hade de tankar om att inte följa normen i företagsvärlden vad gäller personalpolitiken.

– Vi ville vara ett så rättvist och transparent företag som möjligt. Det var på sätt och vis en ganska abstrakt tanke. Att konkretisera vad det i praktiken innebar tog flera år, säger Tommi Aho. Grunden till att det kändes viktigt låg på flera plan. Dels hade både Aho och Pasanen hunnit få en del erfarenhet av branschen och den konventionella företagskulturen.

– Alla som var med oss från början hade familj, så en trevlig och stabil arbetsplats var viktigt. Vi ville att det skulle finnas en känsla av framåtrörelse på arbetet, men samtidigt att man inte tar onödigt stora risker.

Även öppenhet var en viktig grundprincip. Detta började med lönerna och lönemodellen. För programvaruutvecklarna är lönemodellen den samma och består av tre delar: en gemensam grunddel, en provisionsdel för föregående månad, och en bonusdel från föregående räkenskapsperiod. –Gör man mer ska man också få mer ersättning. Och en del av företagets vinst tyckte vi att hör till dem som skapat den.

Codeos vinstfördelningsmodell är enligt Aho unik. Företagets vinst begränsas och en del kommer de anställda till godo. Men det är inte bara det.

– Pengarna blir mer en gemensam sak. Om nån funderar på allt möjligt trevligt man kunde skaffa till firman så hamnar man också att överväga om alla andra tycker det är värt det.

fr. v. Esa Seppälä, Tommi Aho och Sami Sundellin

AVTALEN SER LITE ANNORLUNDA UT ÄN HOS MÅNGA FÖRETAG. DE HAR DISKUTERANDE TON OCH UTGÖR EN SLAGS BERÄTTELSE.

Företaget beslöt även att offentliggöra arbetsavtalen. Där finns enligt Aho inget finstilt, och inget som behöver vara hemligt. –Avtalen ser lite annorlunda ut än hos många företag. De har en diskuterande ton och utgör en slags berättelse.

Ett tag efter att arbetsavtalen och lönemodellen kommit ut, märkte Aho att det var färre som tog kontakt med honom för att eventuellt få börja jobba i företaget.

– Jag tror det berodde på att folk bekantade sig mer med hur vi gör innan de tar kontakt, och då slipper vi också onödiga diskussioner. Spelreglerna är klara från början. Hos Codeo finns det möjlighet för alla anställda att köpa in sig i företaget. Det har de flesta också valt att göra, omkring 20 av de anställda.

– Även om man bara har ett fåtal aktier, har man samma röst som andra och möjlighet att påverka företagets riktning. Då delägaravtalen lades ut på nätet blev jag uppringd av en person som frågade mej, om jag märkt att de låg där. Han trodde att det skett nåt misstag, säger Aho roat.

Även exakt vem som äger företaget

CODEO

Grundades år 2011.

Har för närvarande 32 anställda.

VD är Liisa Rusanen.

Kontoret finns i Tammerfors, men de anställda bor och jobbar även från Helsingfors, Åbo, Vasa och Brasilien.

finns publicerat på nätet.

Idag kan man sammanfatta Codeos grundprinciper som ansvarsfullhet, öppenhet och mångfald.

– Hela personalen vet vart vi är på väg. På så sätt undviker vi mörka vrår som orsakar negativa spekulationer hos folk. Ifall man inte riktigt vet vad som händer i företaget kan det hända att man tänker sånt som inte stämmer.

Och med tanke på mångfalden nämner Aho att företaget idag har flera kvinnliga kodare i den tidigare så mansdominerade branschen.

Hur ser då framtiden ut för Codeo? Målet är att växa men den människonära karaktären är viktig att behålla. – Det är villkorslöst. Om vi i takt med tillväxten skulle ge avkall på vårt sätt att göra saker, skulle grunden för företaget försvinna. Vi skulle inte längre vara såna som vi vill vara.

Den inkluderande tankegången kräver dock att man har resurser att sköta den sidan av företaget.

– Det är viktigt att alla har delaktighet i vardagen, att människor kan dela tankar och att ingen känner sig ensam. Under covid då alla jobbat hemma har vi fått betona detta ännu mer, och försäkra oss om att alla har det bra.

Ännu räcker ledningens tid till att även sköta denna aspekt av företaget men Aho tror att det kan behövas hjälp ifall företaget växer. – Då krävs en ny person som har den uppgiften, för människokontakter kan inte automatiseras.

Aho tror inte att Codeo kan växa hur mycket som helst om man vill behålla sin karaktär. Närmar man sig 100 anställda förändras förutsättningarna.

– Många upplever att det går en gräns där. Sen känner man inte varandra, och företaget blir som ett maskineri. Vi vill såklart undvika det, men hur får tiden utvisa. Vi försöker lära av andras erfarenheter, säger han.