Revista INGENIANDO - Edición Nº 3 - Enero-Febrero 2019

REVISTA DEL CENTRO DE INGENIEROS, ARQUITECTOS Y PROFESIONES AFINES DEL ESTADO ZULIA

Entrevista al Ing. Luis Giusti Inteligencia Artificial (IA), Impulsando el Futuro Importancia del control de sólidos durante el proceso de la perforación La cloración salina: un sistema que no deja de evolucionar La domótica e inmótica tecnologías para el ahorro energético

Año 1 – No. 3 / Enero - Febrero 2019 Maracaibo - Estado Zulia / Venezuela Publicación Mensual

INSTITUCIONES DEL CIDEZ

JUNTA DIRECTIVA CIDEZ Presidente (E) Arq. Hernán Mendoza Tesorero Ing. Ausberto Quero Secretario (E) Ing. Ricardo Fabelo Primer Vocal Arq. Cecilia Cardozo Segundo Vocal Ing. Antonio Caldera Tercer Vocal Ing. Álvaro García Calle 63, No. 2D – 3, Urb. La Virginia Maracaibo, Venezuela.

Telf. +58 (261) 7921510 E-mail: cidez.oficial@gmail.com www.cidez.net

Director Editor Lic. Sandy Ulacio Director Editorial Arq. José Robles Consejo Editorial Arq. Anabeli Vera-Marín Ing. Alfonso Gutiérrez Ing. Argenis Vílchez Ing. Enrique Ferrer Ing. Guadalupe Bravo Ing. Pablo E Colmenares Ing. Werner Gutiérrez Ing. Eugenio Montoro Asesor Legal Abg. Alfonso Gutiérrez Contacto Comercial Lic. Sandy Ulacio ingeniando.revista@gmail.com (0414) 631.3734

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Fondo de Previsión Social (FONPRES) Presidente Ing. Mary Barón

Fundación Adolfo Ernst (FUNDAE) Director Ejecutivo Ing. Ricardo Fabelo

Oficina Coordinadora del Ejercicio Profesional (OCEPRO) Directora Gerente Ing. Guadalupe Bravo

Fundación CIV Joven Zulia Presidente Ing. Luis Cabrera Andrade INGENIANDO es un producto desarrollado por SG Producciones, por lo que se prohíbe la reproducción total o parcial de cualquier articulo publicado en este numero, sin la previa autorizacion por escrito del Editor.

Las Opiniones publicadas en esta edición son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten; por lo tanto, no reflejan una visión oficial del Centro de Ingenieros y Arquitectos del Estado Zulia ni del Comité Editorial de esta revista.

Si desea participar en la revista, comuníquese con nosotros a ingeniando.revista@gmail.com (0414) 631.3734

SOCIEDADES PROFESIONALES Sociedad de Arquitectos y Afines del Estado Zulia (SOCAEZ) Presidenta: Arq. Cecilia Cardozo Oldenburg E-mail: socaez@gmail.com Contacto: (0414) 619.2843 Sociedad de Ingenieros Civiles del Estado Zulia (SICEZ) Presidente: Ing. José Zavala E-mail: jose.andreszabala@gmail.com Contacto: (0414) 3032219 Sociedad de Ingeniería de Tasación de Venezuela (SOITAVE ZULIA) Presidente Ing. Oscar Soriano Pagina Web: www.soitave.org Contacto: (0414) 361.9280 Sociedad de Ingenieros Agrónomos y Afines (ASOCIAA) Presidente: Ing. Endarcelis Torres E-mail: endarcelis@gmail.com Contacto: +56 9 3481.4377 Sociedad de Ingenieros Electricistas y Electrónicos del Estado Zulia (SIEEEZ) Presidente: Ing. Néstor Sánchez Pagina Web: sieeez.weebly.com Contacto: (0412) 549.6141 Sociedad de Transporte y Vialidad (SOTRAVIAL ZULIA) Presidente: Ing. Cipriano Hernández E-mail: cipriano.ha@gmail.com Contacto: (0414) 639.3474 Sociedad de Ingenieros en Gas del Estado Zulia (SIGASEZ) Presidente: Ing. Marcías Martínez E-mail: iconsa.venezuela@gmail.com Contacto: (0414) 361.2613 Sociedad de Ingenieros Industriales del Estado Zulia Presidente: Ing. Yadira González E-mail: yadiragonzalez@gmail.com Contacto: (0414) 643.4343

Sociedad de Ingenieros y Técnicos de Seguridad, Higiene y Ambiente (SOITSHA) Director: Ing. Argenis Vílchez Pagina Web: www.soitsha.org Contacto: (0414) 966.3270 Sociedad de Ingenieros Geodestas del Estado Zulia (SIGEZ) Presidente: Ing. Jony Jiménez E-mail: gecosisa@gmail.com Contacto: (0414) 6350496 Sociedad de Ingenieros Consultores de Mantenimiento del Estado Zulia (SICOMEZ) Presidente: Ing. Brau Clemenza E-mail: brclemenza@hotmail.com Contacto: (0414) 604.3330 Sociedad De Ingenieros Mecánicos del Estado Zulia (SIMEZ) Presidente: Ing. Pedro Reyes E-mail: pedroreyes84321@gmail.com Contacto: (0424) 672.9744 Asociación Venezolana de Ingeniería Eléctrica, Mecánica y carreras afines (AVIEM ZULIA) Presidente: Ing. Dídimo León Pagina Web: www.aviem.org Contacto: (0424) 643.1635 Asociación Civil para la Conservación de la Cuenca del Lago de Maracaibo (ACLAMA) Presidente: Ing. Pablo Emilio Colmenares E-mail: pecolmenares@gmail.com Contacto: (0414) 338.7594 Sociedad de Ingenieros de Producción Animal del Estado Zulia Presidente: Ing. José Ángel Bermúdez E-mail: joseanglelbs@hotmail.com Contacto: (0424) 644.6135 Society of Petroleum Engineers (SPE) Western Venezuela Section Presidente: Ing. Antonio Caldera E-mail: (0416) 6660399 Contacto: antoniocaldera@yahoo.com

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¿Qué me da el colegio?

El reto: Asesorar y participar en la reconstrucción del país Una amarga zafra azucarera

Importancia del control de sólidos durante el proceso de la perforación El premio anual: Ingeniero Nicandro Barboza El Interiorismo entre la Irreverencia y la Excentricidad

En portada: Luis Giusti La cloración salina: Un sistema que no deja de evolucionar La domótica e inmótica tecnologías para el ahorro energético

Entrevista a: Alí Viloria Briceño Liderazgo “RESONANTE” para multiplicar el éxito Inteligencia Artificial (IA), Impulsando el Futuro Mayor producción de petróleo puede causar mayor costo de producción a largo plazo Entrevista a: Rafael Rangel Conociendo a: Fundación el Zulia Recicla Noticias 4

ESCRIBEN Hernán Mendoza Brice

Arquitecto, egresado en la Universidad del Zulia.

Experto en el área de innovación tecnológica, ciudades inteligentes y energías alternativas, con 20 años de experiencia regional y nacional. Conferencista en el área de la innovación y nuevas tecnologías. Expresidente de la Sociedad de Arquitectos del Zulia. Miembro de la Comisión de Relaciones Internacionales del CIV. Actual Presidente del Centro de Ingenieros del Estado Zulia (CIDEZ), Presidente de la Fundación de Innovación y Desarrollo Tecnológico (FINDET).

Alí Prieto Ortega

Ingeniero de Petróleo egresado dela Universidad del Zulia, Venezuela, en 1966. Laboró en PDVSA como ingeniero de perforación y en empresas de servicio como especialista en Fluidos de Perforación y Control de Sólidos. Ha realizado innumerables cursos de desarrollo profesional en Venezuela y el Exterior y ha participado como asistente y expositor en diversos congresos de perforación a nivel nacional e internacional. Realizó trabajos de investigación en Perforación y Control Ambiental y es autor intelectual de numerosas publicaciones técnicas y manuales especializados en perforación. Es instructor certificado por IADC en Control de Pozos. En 1990 fundo la empresa didáctica “Asesoría Petrolera Orientada CA.” (APOCA), dedicada a la asesoría y capacitación del personal de campo que labora en el área de perforación. Durante el periodo 1994 – 1998 participó como instructor en todos los Programas Integrales de Adiestramiento (PIA) impartidos por el Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED), empresa filial de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), y entre 2008 – 2013 contribuyó de forma permanente como instructor en el Desarrollo del Programa de Capacitación de Perforación, Diplomados y Cierres de Brechas para ingenieros de pozos con y sin experiencia de la estatal Petróleos Mexicanos (PEMEX).

Waldina Sánchez de Urribarri

Ingeniero Químico, egresada de la Universidad del Zulia en 1980, Practitioner en Programación Neurolingüística, Maestrías en Psicolingüística – Universidad Alcalá de Henares 2015. Diplomados en Gerencia Docente, Conferencista y Docente en temas de Crecimiento personal, Ética y Valores, y Coach personal y empresarial.

Trabajó por 23 años en PDVSA. Docente en PNL y Ciencias Gerenciales – CIDEC Zulia 2006 al 2012 y CREE C.A, Asesor Externo Cátedra por la Paz, Educación y Consciencia de LUZ 2010 al presente, Docente en Diplomado de Psicogerencia LUZ desde 2015 al presente, Director Gerente en Asociación Civil Sanaré desde 2004 y Director Gerente de la Sociedad “Pensar Mejor” en Maracaibo desde 2016.

Jesús Martínez Reverol

Ingeniero Electrónico, egresado de la Universidad Rafael Belloso Chacín (URBE) Venezuela, en el año 2018, con especialización en el área de Telecomunicaciones. Cisco Networking Academy, Routing and Switching.

Actualmente Presidente de la Comisión de Organización de la Fundación CIV Joven Capitulo Zulia.

José Antonio Robles

Arquitecto, egresado de la Universidad del Zulia y Abogado egresado de la Universidad Rafael Belloso Chacín, Más de 17 años de trayectoria y experiencia en proyectos multidisciplinanos en el campo del diseño arquitectónico y obras civiles, estudios urbanos y construcción de edificaciones. Actualmente forma parte de la Junta Directiva del FONPRES-CIV, Comisión Nacional de OCEPRO y Secretario de la Sociedad de Arquitectos del Estado Zulia.

Werner Gutiérrez Ferrer

Ingeniero Agrónomo, egresado de la Universidad del Zulia (1989). Decano de la Facultad de Agronomía de LUZ (período 2005 – 2012). Asesor de la Federación de Ganaderos de la Cuenca del Lago de Maracaibo (FEGALAGO), Centro de Ingenieros del Estado Zulia, Asociación de Productores de Camarones de Occidente (ASOPROCO) e Instituto Venezolano de la Leche y la Carne (INVELECAR). Actual Presidente de la Sociedad Venezolana para el Combate de Malezas. Columnista en 18 portales nacionales e internacionales.

Luis Cabrera Andrade

Ingeniero Mecánico egresado Universidad del Zulia en 2018. Presidente fundador de la Fundación CIV Joven Zulia e impulsor de las distintas sociedades estudiantiles de investigación científica de LUZ a través de la investigación, innovación y el liderazgo. Galardonado en 2018 por la federación Mundial de Asociaciones de ingeniería en la Competencia Young Engineers / Future Leaders 2018.

Pedro González Romero

Ingeniero en Electronica egresado de la universidad Rafael Belloso Chacin (URBE 2000) y Magister Scientiarium en Telematica, Doctor en Ciencias de la Educación con Post-Doctorado en Gerencia de la Educación Superior, Docente Univeristario con mas de 17 años en enseñanza de la ingenieria dentro de las areas de electronica, Telematica y Automatizacion.

Investigador y formador de profesionales en investigacion de las lineas de investigacion y desarrollo de tecnologia de los Postgrados de Telematica y Ingeniería de Control y Automatización de Procesos desde el año 2003. Desarrollador de sistemas de automatizacion y control con produccion de hardware y software asi mismo integracion de sistemas mediante Telematica. Arbitro de las revistas cientificas nacionales e internacionales. Actual director del departamento I+D+i en la empresa Ingenieria Autowork,SPA en Chile.

Antonio Marzal

Ingeniero de Petróleo egresado dela Universidad del Zulia, Venezuela, con la distinción Magna Cum Laude en 2018. Es voluntario y participante activo de las actividades de la SPE es miembro del equipo ganador del primer PetroBowl Venezuela, Participante en los equipos que representaron a Venezuela en el 2017 y 2018 en los PetroBowl Regionales tanto en Argentina como en Trinidad y Tobago, voluntario activo de El Zulia Recicla y de grupos estudiantiles como LUZ de Venezuela.

Gremialmente se desempeña como Director Ejecutivo de la Fundación CIV Joven Capitulo Zulia. CIDEZ-CIV

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J-31761496-8

Maracaibo, Edo. Zulia – Venezuela TelÊfonos (0261) 77.60.248 - 77.60.375 Email: procemaca@gmail.com

Editorial Director / 1-2 / 2019

Arq. José Antonio Robles

¿Qué me da el Colegio?

Esta pregunta la hemos oído infinidad de veces de boca de algunos miembros de nuestro Colegio.

La hemos oído como pretendida excusa para no pagar la cuota mensual obligatoria o como pretexto para no asistir a las reuniones de diverso tipo que periódicamente se celebran por iniciativa de la institución.

Otras veces para justificar la ausencia de un espíritu de grupo, de la necesaria solidaridad gremial.

Sería fácil replicar preguntando a su vez: ¿Qué le das tú al Colegio? ¿No debe la institución sostenerse gracias al esfuerzo mancomunado de todos sus miembros? ¿No debe ser toda organización el reflejo de la actitud de sus afiliados? Pero no nos limitaremos a ello, sino que vamos a ir un poco más allá. Vamos a tratar de señalar la parte positiva de la gestión que adelanta el Colegio y de su contribución al bienestar de sus miembros y también de la colaboración que presta al cabal desenvolvimiento de actividades que, de una u otra manera, contribuyen al progreso del país. Para hacer tal cosa, necesariamente tenemos que ser, por razones de espacio, sumamente escuetos.

Arq. José Antonio Robles.

Director Editorial Revista Ingeniando

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Cuando se habla de todo esto se debe recordar que fundamentalmente el Colegio ha sido creado, y la Ley de Ejercicio de la Ingeniería, Arquitectura y Profesiones Afines fue promulgada, para proteger a la sociedad en que vivimos y no para proteger a los ingenieros, como algunos han querido mezquinamente interpretar.

Editorial Director / 1-2 / 2019

El Colegio de Ingenieros de Venezuela es por Ley Asesor del Estado. Innumerables Congresos, Convenciones, Foros, Conferencias y reuniones de todo tipo son celebradas bajo el patrocinio de la institución directamente o a través de sus organizaciones gremiales afiliadas y en ellos son discutidos asuntos de gran importancia para la vida nacional. Planificación Urbana, Conservación de Recursos Naturales, Servicios Públicos, Vialidad y Transporte, Problemas Sanitarios, Industrialización, etc., son temas que han sido discutidos abiertamente para llegar a conclusiones provechosas al gremio y al país.

Se cuenta con el Fondo de Previsión Social de los Ingenieros, Arquitectos y Profesionales Afines, (FONPRES), mediante el cual se ha ofrecido a todos sus afiliados un seguro de vida con las condiciones más ventajosas y las primas más bajas que puedan ofrecerse, una ventaja que ofrece el estar agremiado. El Servicio de Unidad Médica Odontológica (UMO), Farmacia del FONPRES-CIV con muy buen descuento sobre los precios de mercado, Servicio Funerario y Beneficios Optativos como Servicio de Óptica, Pólizas de Vehículos, Hogar y de Comercio, Fianzas de Anticipo, Fiel Cumplimiento, Licitación, Laboral y Aduanal.

Cabría preguntar a quienes se quejan de la inactividad del Colegio: ¿Asististe tú a esas reuniones? ¿Te molestaste en atender a la invitación que se hizo a todos los miembros de la institución para que concurrieran a aportar sus conocimientos, a ofrecer sus ideas? ¿Acudiste a las convocatorias donde se solicitaba tu colaboración?

¿Cuál ha sido tu actitud?

Tú que ayer pedías más unión y protección gremial, ¿Te inscribiste ya en el Colegio? ¿Contribuyes con tus cotizaciones y con tu esfuerzo a su fortalecimiento? ¿Vamos a levantar entre todos un organismo fuerte y poderoso, capaz a su vez de protegernos a todos, o vamos a dejar que. media docena de colegas llenos de vocación de servicio y de verdadero espíritu gremialista aren en el mar?

¿No te obliga acaso tu condición de venezolano y de profesional universitario a aportar algo en la búsqueda de soluciones para los infinitos problemas que hoy nos exigen impostergable atención?

Para afrontar estos desafíos, es imposible pensar que nuestros colegios profesionales por sí solo son autosuficientes y que podrá llevarlos a cabo sin la participación activa y comprometida de todos y cada uno de sus agremiados.

Los Colegios cumplen la misión de velar por una profesión y por los profesionales que la ejercen, pero a la misma vez pueden ser un elemento motor de una sociedad mejor o uno de sus más importantes lastres. Su buen funcionamiento es de suma importancia para la sociedad.

Tú — colega, amigo, compañero de luchas — tienes la palabra.

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Editorial Presidente / 1-2 / 2019

Arq. Hernán Mendoza Brice

El reto: Asesorar y participar en la reconstrucción del país En la edición pasada hablábamos que uno de los retos para este año pasaba por una mayor participación del gremio en la proposición de soluciones como asesores del Estado para los problemas que afronta el país.

No en vano hemos tratado durante los últimos años de honrar el compromiso establecido en el Artículo 22 de la Ley del Ejercicio de la Ingeniería y la Arquitectura, algo que ha resultado casi que imposible ante un gobierno de sordos que, por el contrario, ha preferido obviar la opinión experta y buscar asesoría extranjera, algo que ha dejado mucho que desear en el concierto para mejorar la calidad de vida del venezolano.

No quiero con mis palabras herir susceptibilidades ni que se vayan a malinterpretar como reconocimiento o desconocimiento de una figura política, por el contrario, hago únicamente alusión a que no hemos sido escuchados y seguimos estando a la orden en cada una de las instancias que corresponden a la Ingeniería y la Arquitectura.

Arq. Hernán Mendoza Brice.

Presidente del Centro de Ingenieros y Arquitectos del Estado Zulia. (CIDEZ)

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La vida nacional depende, en gran parte, del aporte que podemos brindar porque toda la infraestructura, urbanismo, vialidad, servicios como la electricidad, el agua, el gas, por solo nombrar algunos aspectos que necesitan de la visión planificadora y gerencial de un Ingeniero o de un Arquitecto.

Editorial Presidente / 1-2 / 2019

Uno de estos espacios de presentación de propuestas lo constituye el Plan País, que no es más que una compilación de esas alternativas y que pasan por la implementación de soluciones a los problemas. Podemos seguir con el ejemplo del tema eléctrico el cual según la Asociación Venezolana de Ingeniería Eléctrica, Mecánica y carreras afines (AVIEM), la recuperación Los gobernantes deben aceptar estas del Sistema Eléctrico Nacional puede llevar opiniones, no como una verdad absoluta, pero entre seis y ocho años, pero la realidad actual sí como una opinión experta que les ahorra . .tiempo, dinero y que a la no puede permitirse larga, puede contribuir Artículo 22. El Colegio de este tiempo en sectores de Venezuela álgidos como el sector más a su gestión, sin Ingenieros importar colores parti- tendrá como fines principales salud donde se cuentan distas, porque va en los siguientes: servir como por cientos ya las beneficio del ciudadano. ocurridas guardián del interés público y muertes producto de las fallas Sin embargo, hay casos actuar como asesor del Estado eléctricas. los asuntos de su de acusaciones, perse- en fomentar el Por cuciones y hasta exilios competencia, ello, hemos forzados porque estos progreso de la ciencia y de la promovido la implemeninformes los vieron como técnica, vigilar el ejercicio tación de energías ataques a una posición profesional y velar por los limpias, de las cuales se política o doctrinal, nada a establecer intereses generales de las comenzaron más alejado de la verdad pero sin un seguimiento y y prueba de ello es el profesiones que agrupa en su control que permitiera ingeniero Ciro Portillo, seno y en especial por la ponerlas en marcha y quien en su manejo del dignidad, los derechos y el beneficiar a las tema eléctrico realizó mejoramiento de sus comunidades adyacentes, una descripción detallada miembros. muestra de ello son las y prospectiva de lo que penurias que padecen p. odría pasar en la región zuliana. El tiempo, si quienes habitan en . la Guajira, pese a bien no le ha dado toda la razón, si ha contar con el parque eólico e igual suerte permitido que mucho de ese panorama se ocurre con los establecidos en la Península cumpla, no porque fue planificado sino de Paraguaná. porque la impericia en el manejo de la situación causa errores que derivan en esa Pero esta visión debe ser compartida desde la realidad plasmada.

Academia, son ellos los formadores de las mentes que deben comenzar a visualizar el Es por esta razón que seguimos trabajando futuro de la ciudad, el estado y el país que se con el concierto de las distintas sociedades merecen como ciudadanos. profesionales del Colegio de Ingenieros de Venezuela, para la presentación de planes y Hay que recuperar el país y ser partícipes proyectos alternativos que ayuden a recuperar de su reconstrucción, no es una alternativa, a la nación. es nuestra obligación y debemos cumplirla.

Grandes proyectos de gobierno se mantienen hoy en mora a pesar que el Colegio de Ingenieros de Venezuela y cada uno de los Centros regionales han ofrecido sugerencias, me refiero –por ejemplo- al proyecto ferroviario nacional o al puente Nigale en el Zulia, entre otros.

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Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

Ing. Werner Gutiérrez Ferrer

Una amarga zafra azucarera

Venezuela fue considerada como "una de las naciones más dulces del mundo" por estar entre los primeros diez países con mayor ingesta per cápita de azúcar. La ingesta anual de azúcar alcanzó durante casi una década en promedio, los 40 kilogramos por habitante, incluyendo la de uso industrial 40 % y 60 % para uso doméstico. El mercado nacional demandaba 1.25 millones de toneladas de azúcar cada año.

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En la zafra azucarera 2005 – 2006, se logra una cosecha record a nivel nacional cercana a las 9.5 millones de toneladas de caña de azúcar, llegando casi a ocupar la capacidad instalada de molienda, que para esa época era de 10.0 millones de toneladas, cubriendo cerca del 70 % de la demanda interna de azúcar. Como consecuencia de las medidas desfavorables del gobierno de Hugo Chávez, y Nicolás Maduro, desde el 2008, se registra una importante caída en la producción de azúcar.

Según la Federación Nacional de Asociaciones de Cañicultores de Venezuela (FESOOCA) en la zafra 2017 – 2018 solo logramos moler sobre las 3.5 millones de toneladas de caña .

Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

Alrededor del 25 % de la demanda nacional.

Durante el pasado año, se calcula el gobierno importó aproximadamente 600 mil toneladas de azúcar de Guatemala y otros “países aliados”.

Se estima que en la zafra iniciada el pasado mes de diciembre, y que debe concluir en abril, escasamente se logren cosechar cerca de 70 mil hectáreas, 2.5 millones de toneladas de caña, con un rendimiento en molino menor al 8.0 %, considerando que los cañaverales no han sido fertilizados por no tener acceso los agricultores a este insumo.

Para satisfacer plenamente la demanda interna de azúcar con producción nacional deberíamos cosechar 15.0 millones de toneladas de caña de azúcar, con un rendimiento en molino del 8.0 %, lo que indica la necesidad de tener en campo alrededor de 250 mil hectáreas plantadas.

Las proyecciones indican que solo se producirá el 20 % del azúcar que demanda el país, por lo que se debe adquirir en el mercado externo cerca de 950 mil a 1.0 millón de toneladas para cubrir satisfactoriamente la demanda interna del 2019.

(segundo nivel más bajo de los últimos 19 años), obteniendo 240 mil toneladas de azúcar, lo que representa solamente.

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Proyectando el futuro / 1 -2 / 2019

El gobierno venezolano debe abandonar las políticas destructivas del sector cañicultor iniciadas con la expropiación de 5.1 millones hectáreas de tierras, el apoderarse de 10 de los 16 centrales azucareros del país, negarle el acceso a los agroinsumos al sector, la seguridad, y aplicando un absurdo control de precios, en una economía hiperinflacionaria.

Venezuela ha demostrado durante el siglo XX y parte del XXI, tener infinitas potencialidades para autoabastecerse y exportar significativos excedentes. En el año 1974, de Venezuela se llegó a exportar azúcar en un momento de gran escasez en el mercado mundial. Las zonas con mayor potencial para este cultivo se encuentran en Portuguesa, Barinas, Lara, Yaracuy y Cojedes. Sin embargo el propio estado Zulia en otrora mostró al mundo su capacidad para la producción de lo que bien podría convertirse en nuestro “oro blanco”.

El Central Azucarero Venezuela, ubicado en el municipio Sucre del estado Zulia, es el central del país más antiguo de los que se mantienen aún en funcionamiento.

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Fue fundado en el año 1913, llegándose a convertir en la empresa más representativa del sector azucarero en el país. Para el año 1945 llegó a concentrar el 38% de la producción nacional de azúcar, para posteriormente ser desplazado por otros centrales ubicados en Portuguesa, Lara y Yaracuy. Lastimosamente este central dejo de pertenecer al sector privado en el año 2009, momento en el cual el gobierno del presidente Hugo Chávez anuncia su expropiación, y de ahí en adelante, comienza su destrucción.

Además de las 250 mil hectáreas necesarias para abastecer plenamente el mercado nacional, necesitaríamos sembrar 100 mil hectáreas adicionales para convertirnos en exportadores de azúcar, requiriendo a su vez ampliar la capacidad de molienda, para lo cual se requiere la actualización y mejora de los centrales actuales, y la construcción de 2 a 4 nuevos centrales. Este plan podría ser cumplido en un lapso de 6 a 8 años, si trabajamos en la dirección correcta.

Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

Ing. Alí Prieto Ortega

Importancia del control de sólidos durante el proceso de la perforación

Durante la perforación de un pozo se genera una gran cantidad de sólidos que afectan principalmente a la tasa de penetración y alteran las condiciones y propiedades del fluido a tal punto que aumentan los riesgos de una pega de tubería por empaquetamiento o por diferencial.

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Los sólidos pueden ser reactivos o no reactivos dependiendo si tienen o no cargas eléctricas. Los que no tienen cargas eléctricas son los que realmente causan daño a la formación y al equipo de perforación.

Durante la perforación los sólidos son transportados fondo arriba por el fluido y la velocidad anular y una vez que alcancen la superficie son removidos del sistema de circulación por los equipos que integran el Control de Sólidos. Si esto no se da, los sólidos son recirculados a tal punto que se fraccionan al pasar de nuevo por los chorros de la mecha, haciéndose más pequeños y dificil de remover. Esto trae como consecuencia, el incremento tanto del área superficial como de la fricción mecánica y la disminución drástica de la tasa de penetración.

Los sólidos, especialmente los no reactivos de formación, son los peores contaminantes para cualquier tipo de fluido, sea base agua o base aceite y su remoción del sistema de circulación se logra con equipos mecánicos que deben funcionar con la máxima eficiencia desde que se inicia hasta que finaliza la perforación, debido a que el Control de Sólidos es un proceso preventivo no curativo.

Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

CLASIFICACIÓN DE LOS SÓLIDOS SEGÚN SU TAMAÑO

TERMINOLOGÍA DE SÓLIDOS SEGÚN API

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Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

Existen dos métodos de Control de Sólidos, mecánico y químico. El mecánico es sin dudas la función más importante en el tratamiento del fluido y el factor de mayor influencia en el costo total de la perforación. Por su parte, el método químico o método de dilución no elimina sólidos sino que los dispersa, facilitando su remoción a través de los equipos mecánicos. La dilución incrementa la fase continua y disminuye la fase dispersa del fluido; además, altera propiedades e incrementa el costo de mantenimiento del fluido por el agregado de productos químicos requeridos para restablecer sus condiciones. La dilución ayuda a compensar la deshidratación que sufren los fluidos base agua por las elevadas temperaturas.

Es importante destacar que un aumento en el porcentaje total de sólidos no implica necesariamente un problema con los equipos de Control de Sólidos, dado que esta situación se puede dar como consecuencia del agregado excesivo de barita, bentonita y/o por la incorporación de las arcillas de formación.

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El equipo de Control de Sólidos estaría operando deficientemente si el porcentaje de los sólidos no reactivos de formación resultara mayor al 10% v/v, pero si fuese menor, se puede asegurar que los equipos van perdiendo eficiencia en la medida que ese porcentaje se va acercando al 10% v/v.

Los sólidos no reactivos de formación se determinan mediante un análisis de sólidos que solo aplica para los fluidos base agua y no para los fluidos base aceite, debido a la imposibilidad de efectuarle a este tipo de fluido una prueba MBT. El valor del MBT conjuntamente con los valores de la densidad del fluido y el volumen total de sólidos que arroja la retorta, son los tres parámetros que se necesitan para realizar un análisis de sólidos.

Los equipos que integran el sistema de Control de Sólidos, son: zarandas lineales de doble movimiento, limpiadores de lodo de alto volumen (3en1) y centrífugas decantadoras de bajas y altas revoluciones, tal como se muestra a continuación.

Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

Estos equipos se instalan en serie y se colocan aguas abajo de manera que el descarte de los sólidos sea de mayor a menor tamaño; en otras palabras, la remoción de sólidos depende del punto de corte o eficiencia de separación de cada aparato. El punto de corte está relacionado con el porcentaje de partículas que de acuerdo a su tamaño, expresado en micrones, pueden remover los equipos mecánicos.

El mecanismo de control por asentamiento es un proceso mediante el cual los sólidos tamizados precipitan y se asientan en la trampa de arena, de acuerdo a su tamaño y gravedad específica.

El punto de corte se identifica con la letra “D” y un subíndice que indica el porcentaje de partículas descartadas, es decir se expresa como D50, D16 y D84, por ejemplo: un D84 de 74 micrones indica que el 84% de las partículas descartadas son de 74 micrones.

Existen tres mecanismos para remover sólidos: Tamizado, Asentamiento y Centrifugación, siendo el tamizado el más importante y efectivo para la remoción de sólidos. Este mecanismo está relacionado con el punto de corte de las mallas y resulta eficiente cuando se logra descartar la mayor cantidad de partículas y recuperar el mayor volumen líquido, para ello es necesario que las mallas mantengan su tensionamiento, no estén rotas y puedan procesar hasta un 70% del caudal de circulacion.

Una malla seleccionada adecuadamente permite que el lfluido llegue a una distancia entre 30 a 45 centímetros de su extremo. Usualmente las mallas finas funcionando las 24 horas pueden durar hasta 8 días y se pueden cambiar cuando su área de procesamiento o conductancia disminuye en un 15%. Las mallas se reparan con tapones plásticos o metálicos y en teoría aceptan entre 35 y 50 tapones antes de ser reemplazadas.

En la centrifugación los sólidos se separan parcialmente de la fase liquida cuando son sometidos a una fuerza centrífuga en el interior de un hidrociclón.

Los desarenadores y deslimadores o D-Silter que forman parte de los limpiadores de lodo de alto volumen, conocidos como 3 en 1,al igual que las centrifugas de decantación remueven sólidos por centrifugación.

MECANISMOS DE REMOCIÓN POR CENTRIFUGACIÓN

DE

SÓLIDOS

Fluido Limpio Fluido afectado por sólidos

Para prolongar la durabilidad de las mallas estas se deben lavar con agua o aceite antes de apagar y/o encender las zarandas.

Las mallas pretensionadas y las piramidales son de alta durabilidad y rendimiento.

MALLA PRETENCIONADA

Corriente de aire MALLA PIRAMIDAL

FUNCIONAMIENTO DE UN HIDROCICLON

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Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

CENTRIFUGA DECANTADORA

Es obvio que para lograr los beneficios de un buen Control de Sólidos como la limpieza efectiva del pozo, el incremento notable de la tasa de penetración, la reducción de las posibilidades de un pega de tubería, etc, se debe disponer del personal especializado que diseñe, instale y mantenga adecuadamente los equipos mecánicos usados para tal fin.

LIMPIADOR DE LODO DE ALTO VOLUMEN

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Además, el Control de Sólidos es una tarea que requiere de la debida y continua atención de los operarios para que, conjuntamente con la aplicación de buenas prácticas de campo, se logren disminuir los problemas que a diario se presentan durante el proceso de la perforación y que a futuro, contribuyen abaratar el costo total de la operacion. No debemos olvidar que el Control de Sólidos es un proceso preventivo no curativo.

Es una empresa con presencia en Venezuela y Colombia, formada por un grupo de profesionales y técnicos, con más de 10 años de experiencia en la asistencia de servicios de mantenimiento, instalación y desincorporación de los sistemas de recuperación de hidrocarburos (Sistema de Bombeo Electrosumergible), ventas y distribución de sistemas electrosumergibles, cabezales y accesorios para la industria petrolera, Venta y Aplicación de Tratamiento Químico, para fluidos de Producción.

Entre sus principales clientes se puede comprobar su destacada práctica en dichos servicios para: GE OIL & GAS, Schlumberger, Borest de Venezuela, Halliburton de Venezuela, S.A. Inpark Drilling Fluids, Inversiones Suplicon,C.A, PDVSA Occidente y PETROQUIRIQUIRE. Dentro de su objeto social se destaca en las Áreas Técnicas, Eléctrica, Proyectos, Transporte y Químicos.

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El Premio Anual

INGENIERO NICANDRO BARBOZA Con el Premio "INGENIERO NICANDRO BARBOZA”, el Centro de Ingenieros del Estado Zulia, ha hecho Institución la Memoria de un Sobresaliente Ciudadano del Zulia: NICANDRO BARBOZA. Haber sido un sobresaliente Ciudadano, es haber cumplido con la consecuencia que una voluntad debe, a la Sociedad de su proveniencia. En Juicio del Libertador, el mejor título recibido por él fue el de Ciudadano. NICANDRO BARBOZA, fue un Buen Ciudadano.

Nicandro Barboza, nació un primero de mayo de 1.928; al parecer un día Viernes. El sexto de la semana. Murió un viernes del mes de abril. Día 16 y semana 16 del año 1.971. El camino de la vida lo anduvo con la celeridad de quién presiente las cosas a corto plazo.

Se casó, Joven, al año de haberse graduado de 22. Ingresó a la Universidad como profesor importante, a la edad de 24 años. Dejó 7 hijos.

Fue Presidente del Centro de Ingenieros. Director de la Escuela de Ingeniería Civil y Decano de la Facultad de Ingeniería de LUZ. Estimuló inquietudes en muchos profesionales que sienten su inspiración recordada.

Se llevan estadísticas con la finalidad de demostrar que, los cerebros con excepcionales energías psíquicas, desgastan prematuramente la vida orgánica.

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De este Maracaibo Centenario, que guarda Tradiciones, Costumbres y Recuerdos de Hombres que llenaron la Gesta de la Ciudad del Esfuerzo, guardará la contribución del ING. NICANDRO BARBOZA. Ha sido una decisión del Centro de Ingenieros del Estado Zulia que, al honrar la Memoria de un Miembro desaparecido, honra a la propia Institución creadora.

Una decisión que rescata espiritualidad a una Profesión que, por mantenerse muy cerca de las cosas inertes, se deshumaniza con facilidad.

Nunca es tarde para cualquier iniciativa que estimule un aliviadero al odio enervante que marcha a cada rato, paralelo a la existencia misma del venezolano. Decisiones académicas, como esta del PREMIO ING. NICANDRO BARBOZA, consagra un principio de reconocimiento Institucional en el Gremio Colegiado, y estimula la inquietud proyectiva al Ingeniero que lleva inclinación natural hacia la función que la sociedad exige como Profesional.

NICANDRO BARBOZA, pudo haber proyectado más intensamente su prematura vida Profesional, de no haber sido por la modestia que arrebujan las personalidades talentosas que nunca terminan por comprender su propia estatura intelectiva. Es posible que en esto influyera su origen, su infancia y los principios ancestrales que ambientan muchos hogares de nuestra sociedad .

tradicional; más estimulados para forjar hombres para el trabajo que le dé seguridad económica, que en desarrollar talentos.de Proyección Universal.

En aquel NICANDRO de prematura existencia, tenía que existir sabiduría, porque siempre extrovertió humildad.

Humanidad en sus relaciones humanas.

Seguridad en cuanto enseñaba, orientaba ó sencillamente producía. Decía José Ingenieros, una y otra vez: ‘‘EL MERITO, VERDADERO, SOBREVIVE, A QUIENES LO OTORGAN O NIEGAN, Y CRECE Y CRECE PROLONGANDOSE HACIA LA POSTERIDAD, QUE ES LA MENOS INJUSTA DE LAS INJUSTICIAS COLECTIVAS”. Esa será la Ruta del Premio creado por el Centro de Ingenieros del Estado Zulia. La posteridad para un Ingeniero que sirvió con calidad a su Patria.

Del trabajo silencioso en aquellas Oficinas de la Ingeniería Sanitaria, que con decoro orientaba el Dr. Germán Amaya Valencia, cuando funcionaban en el Edificio Nery, frente a la Plaza Bolívar, desde allá respondió NICANDRO al llamado que le hiciera la Universidad recién reabierta en la Facultad de Ingeniería en El Edificio del Paraninfo en la Ciega. Los estudiantes de entonces, teníamos las antenas de las inquietudes, más orientadas hacia la Patria enferma, que a los procesos de desarrollo de la Universidad misma. Por eso, el peso específico de aquel nuevo Profesor fue creando sensibilidad en la medida que evolucionaba. Denunció a un Plagiario, de la importación de la Post-Guerra, cuando pretendió abrogarse un estudio publicado por un calculista Italiano tiempo atrás.

Regentaba con igual soltura la cátedra de Hidráulica como la Geometría Analítica, El Concreto Armado ó el Cálculo Estructural.

Todo, en una época en que las máquinas electrónicas ó eléctricas, no existían; existían reglas manuales para el Ingenio.

NICANDRO usaba, el Paltó recostado al brazo izquierdo y la reglita de cálculo en el bolsillo de la camisa. De manera pues que, NICANDRO BARBOZA, se fue haciendo en la misma medida en que él hacía.

Yo creo que, en NICANDRO, hubo una simbiosis con relación a lo anterior. De un lado, la Universidad que atrae, porque busca lo mejor de la pulcritud intelectual, y del otro, una personalidad talentosa con evidentes inhibiciones que lo hicieron tímido para la acción en Grande. De allí que exhibiera resistencia en la búsqueda de ampliar conocimientos en el exterior.

No obstante, cuando tomó la decisión, dejó en el Norte la sensación de que, no sólo es bueno recibir Profesionales Universitarios para que regresen con mucho de lo nuevo entendido, sino porque muchos dejan importantes huellas de lo que en Venezuela han aprendido.

En la Década del 58 al 68, cuando ser consecuente con la Democracia incipiente, involucraba sacrificio, en varias oportunidades conversando sobre aspectos de la nueva época, un día en que el Centro funcionaba en el Edificio Vocacional Octavio Hernández, le decía: "HERMANO MIO, LOS JUICIOS VALORATEOS HACEN Y DESHACEN A LOS HOMBRES. SI UN HOMBRE, POR EJEMPLO, PASA LA MITAD DE CADA DIA MIRANDO UN BOSQUE, LO CALIFICAN DE LOCO; PERO SI ES UN ASERRADOR DE MADERA, LO TILDAN DE INDUSTRIAL PROGRESISTA. Es que sobran quienes piensan que los Bosques industrializados dan más felicidad que los Bosques hechos Naturaleza. Era la época en que las rivalidades de grupos y entre individualidades, empezaba a sembrarse.

La Universidad no era excepción. Si aquel diálogo pudiera reanudarse, habría que añadir: “Hermano mío, hoy, hay menos Bosques y, más hombres Industrializados”.

Son cosas del inefable tiempo. Hoy, al recordar los Ingenieros desaparecidos en el Día Nacional del Ingeniero, junto al simbolismo de la fecha, un reencuentro Humano y Confraterno de los Ingenieros del Zulia en la fecha de concederse el "PREMIO INGENIERO NICANDRO BARBOZA”.

Articulo tomado de la Revista PARAL #50 Octubre, 1978. Autor Nerio Adrianza Rosales.

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El Interiorismo entre la Irreverencia y la Excentricidad Equipo Editorial

En la ciudad de Maracaibo, Venezuela, la oficina de proyectos LEAFAR RANGEL fue encargada para realizar el proyecto de Arquitectura e interiorismo de una vivienda aislada de dos plantas; se trata de un inmueble de estilo contemporáneo, en el que imperan el concreto y el vidrio. Los grandes ventanales no solo dejan pasar una luz espectacular, sino que brindan una vista del verde que rodea la casa y el azul del cielo marabino.

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Una de las exigencias para la vivienda fue mantener, mejorar e integrar los espacios exteriores como jardín y piscina, no como ambientes aislados sino como ambientes para reuniones familiares y el compartir diario. El área de piscina fue prevista como un estanque rodeado de ventanales para funcionar como el punto focal dentro del recorrido.

En los espacios internos se pueden se encuentra el área social como un espacio unidimensional, tipo loft, para crear amplitud espacial creando jerarquías de ambientes por medio de texturas de pisos y tipologías de muebles, ayudándonos a su vez con las escenografías de iluminación. Entre estos espacios se encuentra una escalera con un recorrido lineal que nos guía a un Área Privada de jerarquía dentro de la vivienda y es visualizada como un paseo contemplativo de los diferentes elementos expuestos en la casa.

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El diseño consistió en una edificación de dos plantas, en cuya planta alta se encuentran las habitaciones y áreas privadas que, a través de un espacio a doble altura y grandes ventanales mantienen una conexión directa con la planta baja, donde se incluyen las áreas sociales, habitaciones complementarias y áreas exteriores, estas últimas trabajándose como áreas de recreación que incluyen piscina y áreas verdes.

El arquitecto es el intermediario para materializar los sueños del cliente, donde ambientes y los espacios cobran vida para reflejar el estilo de vida del usuario.

Aunque un interior excéntrico puede adoptar una infinidad de formas y colores, la estancia de la imagen es un claro ejemplo de una irreverente decoración ecléctica por la elección atrevida del color y elementos originales.

“Un detalle excéntrico en un ambiente es parte de un estilo irreverente, que nunca pasara por alto una sola mirada ”

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FICHA TECNICA

El área privada está dividida en dos sectores, las habitaciones secundarias se mantienen en la estructura original, con características hogareñas y de dimensiones modestas que permiten mantener la calidez humana, y se encuentran ubicadas en la planta baja para tener fácil acceso; mientras que una habitación de mayor privilegio se ubica en la planta superior y funciona como habitación principal, con todas las comodidades y mayores proporciones, ya que fue concebida como un apartamento tipo estudio.

Planta Alta 26

Constructora: STS Soluciones Técnicas y Servicios C.A Proyecto: Arq. Rafael Rangel Paisajismo: Jardines Tampico Dirección de Proyecto: Arq. Vanessa García Ejecución de Obra: 2015-18 Colaborador: Ubicación: Urbanización Virginia.

Arq. Viviana Linares Maracaibo, Edo Zulia. Venezuela.

Estructura e instalaciones: Ing. Jesús Medina Gerencia de Construcción: Ing. José Leonardo González

Fachada Principal

Planta Baja

Reglamento sobre el Premio Anual

INGENIERO NICANDRO BARBOZA Art. 1ro. De acuerdo con resolución de la Asamblea, de fecha 19 de Octubre de 1.977, el C.I.D.E.Z. crea el “Premio Anual Ingeniero NICANDRO BARBOZA”, para distinguir la actuación sobresaliente y meritoria de sus miembros activos, en el ejercicio de sus funciones profesionales y científicas.

Art. 2do. El Premio consistirá en Medalla de Oro y Diploma. La Medalla llevará en el anverso las siglas del C.I.D.E.Z. y en el reverso el nombre del premiado y el año del otorgamiento. En el Diploma se destacará la índole del premio y la actuación y el trabajo que lo han merecido. Dicho Diploma será firmado por el Jurado en pleno, establecido en el Art. 8vo.

Art. 3ro. Si en algún año determinado no se presentare ninguna actuación merecedora del Premio, éste no se concederá y se declarará desierto.

Art. 4to. Los candidatos al Premio Anual, deberán ser profesionales inscritos en el Colegio de Ingenieros de Venezuela y en el Centro de Ingenieros del Estado Zulia y cumplir con las disposiciones establecidas en la Ley de Ejercicio y Reglamento Interno del Colegio.

Art. 5to. Las postulación de profesionales de actuación destacada deberá ser presentada por ante la Junta Directiva del C.I.D.E.Z. y con el respaldo de cincuenta firmas, por lo menos, de Miembros activos solventes.

Art. 6to. Todos los recaudos relacionados con las postulaciones deberán ser presentados por triplicado.

Art. 7mo. Las postulaciones se deberán hacer antes del 15 de Septiembre de cada año.

Art. 8vo. El Jurado estará integrado de la siguiente manera: El Presidente del C.I.D.E.Z., quien lo preside, uno de los Decanos de Ingeniería, Arquitectura ó Agronomía de L.U.Z. (electo entre ellos mismos), dos Miembros del Consejo Consultivo (electo entre ellos mismos) y un Presidente de las Sociedades Profesionales, electo por los mismos.

Parágrafo I: En caso de que la designación del correspondiente representante o representantes no se efectuase en el plazo requerido, la Junta Directiva podrá hacer tal designación.

Parágrafo II: En caso de que algún Miembro del Jurado sea postulado para recibir el premio, deberá ser sustituido por otro en dicho Jurado.

Art. 9no. el Jurado gozará de absoluta autonomía en sus deliberaciones y sus decisiones serán inapelables. La Aprobación del Premio deberá ser por unanimidad del Jurado.

Art. 10mo. El Jurado debe ser designado y estar constituido conforme lo establece el Art. 8vo., para el 15 de agosto a más tardar.

Art. 11ro. Si el Jurado lo estima conveniente, podrá solicitar el asesoramiento de especialistas, de conformidad con la índole y características de las postulaciones.

Art. 12do. El Jurado deberá dictar su veredicto y remitirlo por escrito a la Junta Directiva del C.I.D.E.Z., antes del 15 de Octubre. El otorgamiento del Premio se hará en acto público.

Art. 13ro. y solemne en la Sede del C.I.D.E.Z, durante la celebración de la Semana del Ingeniero.

Art. 14to. Lo no previsto y las dudas en la interpretación de los artículos del presente Reglamento, serán resueltas por la Asamblea del C.I.D.E.Z. Art. 15to. El presente Reglamento, aprobado por la Asamblea Extraordinaria No. 5 del 25 de agosto de 1.978, entrará en vigencia a partir del 1/9/78.MESA DIRECTIVA

Ing. Iván Dario Parra PRESIDENTE

Ing. Douglas Luengo SECRETARIO 27

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Luis Giusti Constructor de la nueva visión petrolera nacional y defensor de la meritocracia sigue “ Venezuela teniendo la fortaleza que le otorgó la providencia con sus inmensas reservas de hidrocarburos ”

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Luis Eduardo Giusti López es, a sus 74 años, un nombre reconocido en el mundo petrolero, no en vano su historia de vida nació precisamente un 27 de noviembre de 1.944 Lagunillas, en la Costa Oriental del Lago donde se comenzó a escribir la historia del “Oro negro”, en el Estado Zulia.

Sus pasos dentro de la industria petrolera lo llevaron a ser galardonado en 1988 como “El ejecutivo petrolero del año” durante la decimonovena conferencia “Oil and gas”, efectuada en Londres y que contó con el aval de los altos ejecutivos de petróleo y gas en el mundo.

BPD, pero además progresaba a todo vapor la construcción de dos mejoradores (coquizadores) uno a cargo de la francesa Total con una inversión de $7.000 millones y otra a cargo de la Estadounidense Conoco, con una inversión de $4.500 millones. Entre ambos proyectos se sumarían 600.000 BPD. Además, se suscribieron 37 convenios operativos, la mayoría con empresas extranjeras, pero también una buena cantidad de empresas venezolanas. Allí se habrían de sumar otros 600.000 BPD. En otras palabras, si no se hubieran iniciado los regalos de petróleo de .

Pero su mayor logro profesional lo tiene al establecer a Pdvsa –una vez unidas Maraven, Lagoven y Corpoven- como la “Mayor empresa de América Latina” según la revista Fortune en 1.996.

En un continuo andar por el mundo, este profesional ha dejado también un aporte importante en el mundo gremial al haber sido vicepresidente del Centro de Ingenieros del Estado Zulia (1977-1979) y ser uno de los tres zulianos que forman parte de la Academia Nacional de la Ingeniería y el Habitad como miembros de número (Sillón 13).

Y que además lo mantienen ligado a no menos de una docena de instituciones de alto nivel científico y académico en los Estados Unidos en su papel de profesor invitado, conferencista y experto consultor en el tema petrolero, de energía y desarrollo.

Sus palabras aún pesan en la industria petrolera.

Ingeniando lo abordó en varios temas. Sus respuestas podrían sorprenderlos. ¿Exiliado o autoexiliado?

Mi tiempo en PDVSA se inició en el año 1994 a los 49 años de edad. Mi gestión habría de extenderse hasta la llegada de Chávez al poder. El día que Chávez estaba siendo juramentado, yo estaba en un avión para Washington, donde me incorporé a un “think-tank llamado CSIS. Pero, a mi salida el 4 de Febrero de 1999 (y la de la mayoría de los directivos de PDVSA), allí quedaba una empresa sólida produciendo 3.5 millones de .

Chávez a Cuba, Bolivia, Uruguay, 14 islas del Caribe, y hasta a la alcaldía de Londres, PDVSA hubiera llegado por inercia dinámica propia a cerca de 4.700.000 BPD. Se suscribieron convenios con importantes refinerías en USA, en las cuales PDVSA, poniendo solamente los inventarios de crudo adquiría la mitad del negocio, y más adelante el 100%. Las primeras fueron en Alemania con la Veba Oel (en la administración del Gral Rafael Alfonzo Ravard), y más adelante Lake Charles, Corpus Christi, Lemont y varias más, incluyendo un par de refinerías de asfalto, una en la costa este y otra en la costa oeste de USA. 29

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Se reformó la estructura interna de PDVSA para eliminar la “competencia” entre las tres filiales, integrándose por funciones. Hoy en día ese casose incluye en una materia de la Universidad de Harvard. En el primer año después de la reforma, se logró un ahorro de $ 12.000 millones. Se creó el CIED, la universidad corporativa que se convirtió en referencia internacional con convenios con Harvard, La Universidad de Tulsa y el “Center for Creative Leadership”, donde se dicta el prestigioso taller “Looking Glass”. Allí se entrenaba personal de PDVSA. Tristemente, el CIED fue transformado por Chávez y su gobierno en sala de fiestas y manifestaciones políticas, y allí se robaron todos los equipos y destruyeron todas las instalaciones.

paradas de plantas para mantenimiento. Por eso el gobierno tiene que comprar gasolina en el mercado internacional y por eso casi todo el petróleo se va a la China, donde tiene que abonarse a la inmensa deuda. ¿Nos puede dar un paseo por su vida personal y profesional?

A los 21 años comencé a trabajar en la Shell en Lagunillas, primero en los taladros de tierra, y después en las gabarras en el Lago. Luego vendría .

Desde el gobierno se estableció la tesis que hablar de Luis Giusti era sinónimo de un traidor a la patria que quiso privatizar la industria petrolera ¿Según su opinión en este momento es realmente PDVSA venezolana?

Esa es y siempre ha sido una afirmación totalmente falsa. No solamente nunca se habló de vender PDVSA (ni yo ni nadie), sino que si alguien hubiera querido hacerlo no hubiera podido, porque la llamada LOREICHC (Ley que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos) tendría que haberse modificado en profundidad y pasar por el Congreso de la República. Nunca se habló de vender a PDVSA. Chávez y sus secuaces se especializaron y se especializan en la calumnia, y mucha gente del pueblo en su ignorancia les cree las calumnias (recuerden el refrán: “calumnia y calumnia, que algo queda”).

Todo siempre se basó en asociaciones que le permitieron a PDVSA recibir muchas nuevas tecnologías y cuantiosas inversiones. A mi salida habían entrado al país más de $ 50.000 millones por concepto de la apertura. Los que vinieron después aprovecharon todo lo que existía, pero muy pronto habría de comenzar la destrucción.

Nunca olvido a Chávez en una tribuna frente al gigantesco complejo de Jose en el Estado Anzoátegui, “nacionalizando a la industria petrolera nacional” y mostrando las instalaciones.

De no haber sido por la apertura tendría que haber nacionalizado un árido terreno cubierto de chaparros, con la Faja como gigante dormido a más de 200 kilómetros de la costa.

Hoy PDVSA es un “esqueleto” con la producción en 1.3 millones de BPD, las refinerías están operando a bajas cargas, porque se perdió la disciplina de las .

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la tarea de ser jefe de alguna de las unidades, atento a los trabajos de campo pues a cualquier hora, día y noche, hay que recibir a los ingenieros de taladro, como antes lo habíamos hecho los del año anterior, a fin de analizar registros de subsuelo para completar los pozos.

El capítulo final de mi formación académica me lo proporcionó mi postgrado en el Departamento de Ingeniería de Petróleo de la Universidad de Tulsa, becado por la Shell. Allá me fui y con mi primera hija que apenas tenía 3 años (más adelante habría de tener un hijo y otra hija).

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Mi elección fue porque había un profesor en Tulsa, Gordon Thomas, quien era una autoridad en simulación matemática de yacimientos, disciplina que a la sazón apenas comenzaba a difundirse.

Además el Director de la Escuela, Donald Helander, era un brillante petrofísico y con él hice la tesis de postgrado. Y por si eso fuera poco, en el campus de la universidad había un pozo, con su taladro y todo su equipo. Allí manejábamos el malacate, la mesa rotaria, las cuñas y todos los equipos bajo la guía del Profesor Livesay. Regresé del postgrado después de 15 meses y me reincorporé a trabajar en las áreas del Lago. Después vendría mi transferencia a Caracas y allá en 1976 se nacionalizó la industria petrolera y comencé a trabajar en Maraven.

Hay mucho más en mi trayectoria, incluyendo mi condición de Coordinador en PDVSA de la Faja Petrolífera del Orinoco, donde me correspondió llevar adelante un programa en el cual se perforaron mil pozos y se cuantificaron las reservas de la FPO, clasificando sus reservas y preparando el terreno para su eventual desarrollo. Una de las tareas más importantes, fue el macro-acuerdo para el ordenamiento territorial de la Faja, con la participación de los ministerios de transporte y comunicaciones, de ambiente, y de agricultura y cría, con el buen cuidado de preservar las especies animales y la vegetación de la zona. Para iniciar las tareas pedí prestada una camioneta de Maraven en Lagunillas y me fui con un pequeño equipo de gente, Alberto Mayer, Armando Herrera, José Rafael Aulacio y un musiú llamado Jack Nelson, especialista en infraestructura, en busca de hacer un levantamiento detallado de todos los parámetros de la FPO. Además, me correspondió manejar la parte técnica del “Convenio Venezolano Alemán” trabajando para el entonces VP de PDVSA Pablo Reimpell”, convenio que dio origen a la adquisición de tres refinerías en Alemania.

Para la parte de subsuelo me fui a Holanda con mi colega David Escojido. Allá nos apoyamos en el laboratorio de la Shell para modelar los pozos, los yacimientos y la infraestructura. Eso nos permitió hacer la presentación de Maraven para la FPO, tal como lo hicieron también las otras filiales.

De allí me transfirieron como Gerente General de la refinería de Cardón donde estuve más de tres años; allí me fuí empapando en detalle de esa .

De allí me transfirieron como Gerente General de la refinería de Cardón donde estuve más de tres años; allí me fuí empapando en detalle de esa disciplina, la cual en general era tratada superficialmente en la universidad. Finalmente fui incorporado a la JD de Maravén, de allí a la Coordinación de planificación de PDVSA, luego en el régimen de Carlos Andrés Pérez fui incorporado al Directorio de PDVSA, y finalmente, después de un par de años como Vicepresidente de Maraven, a la cual se me asignó para ayudar en un proceso de reforma, para finalmente ser designado como Presidente de la Junta Directiva y Presidente Ejecutivo de PDVSA, donde estuve acompañado por dos Vicepresidentes de lujo, Claus Graf y Luis Urdaneta. También quiero distinguir a Julius Trinkunas y Arnold Volkenborn.

Mención especial en toda mi trayectoria petrolera merece el nombre de Alberto Quirós Corradi.

A Alberto lo conocí en Maracaibo siendo yo estudiante, cuando él se había casado con Yolanda Horak, de una familia vecina a la mía, en la cual Eduardo Horak era mi contemporáneo y amigo. Cuando me gradué de ingeniero y entré a trabajar en la Shell, me tropezaba ocasionalmente con Alberto quien frecuentaba la casa de los Horak. El tiempo y las circunstancias, siendo yo ya ingeniero en funciones me pondrían en breves contactos con Alberto en las ocasiones en que visitaba Lagunillas. Más adelante en Caracas, frecuentemente me pedía que subiera a su oficina para consultarme asuntos de contenido técnico.

Alberto, un hombre especialmente inteligente e interesado en todos los detalles del asunto petrolero entendía con gran facilidad todos los tópicos técnicos. Más adelante en el tiempo, Alberto, en llave con Carlos Castillo, planificaron mi carrera profesional.

Otras menciones especiales en el camino, Humberto Calderón Berti, Erwin Arrieta, Celestino Armas, Gustavo Coronel, Ulises Ramírez, Ricardo Corrie, Rafael Guevara, César Pieve, Arnaldo Salazar, Atilio Osorio. ¿Cuáles serían sus propuestas para recuperar la producción petrolera del país y en especial en el Zulia?

Es difícil responder esa pregunta. La magnitud del daño es tal que la PDVSA de hoy con una nómina inmensa (se habla de ~140.000 personas, en su mayoría sin preparación para la inmensa tarea del rescate) sería un impedimento gigantesco.

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Es necesario pensar en nuevas soluciones. Dada la posición antagónica y dictatorial del actual gobierno de Maduro, sería imposible rescatar la diezmada producción. En gran medida habría que trazar nuevos planes, y en muchos de ellos tendría que aplicarse “borrón y cuenta nueva”.

¿Podría evadir Venezuela este embargo petrolero como lo ha hecho Irán?

Sí, pero es mucho más difícil porque el volumen de venta es muy bajo y los costos de buscar un nuevo comprador, que además se va a tener que gastar más en traslado y seguramente se va a tener que vender a un costo inferior al de mercado.

¿Cuál es la percepción de los países miembros sobre el caso Venezuela?

Una conclusión no escrita de estos tiempos, es la inmensa ventaja que supone la debacle de la producción de Venezuela para todos los demás, que pueden producir mucho más con un impacto menor o con ningún impacto sobre el precio petróleo. No hay que engañarse, allí la dolencia de uno es la alegría (no expresada) de otros Vale la pena señalar que la actual designación del representante de Venezuela como presidente de la OPEP nada tiene de especial, porque el cargo es rotativo (y posiblemente asignado como consuelo al maltratado caso de la producción de Venezuela).

¿Podría evadir Venezuela este embargo petrolero como lo ha hecho Irán?

Sí, pero es mucho más difícil porque el volumen de venta es muy bajo y los costos de buscar un nuevo .

No cabe duda de que hay amistades históricas dentro de la OPEP, pero a la hora de las discusiones cada país lucha por tener una cuota mayor en la distribución del volumen total.

Cómo ve usted la situación actual de PDVSA y CITGO? Difícil. Estamos ante una grupo de sanciones aplicadas por los Estados Unidos que van acorde con el planteamiento de desconocer al régimen de Nicolás Maduro y que congeló activos y bienes de ambas petroleras en suelo americano, llevando el dinero a una cuenta gubernamental protegida hasta tanto se determine su uso de la mano de la nueva administración nacional, entiéndase el joven (Juan) Guaidó. ¿Pero en lo operativo se verán afectadas?

Son varias las implicaciones porque Estados Unidos recibe entre 500.000 y 550.000 barriles diarios de petróleo procedentes de Venezuela –el restante de los 700.000 b/d que produce se van a China y Rusia como pago de deuda y otro remanente a Cuba- pero estos significan el 80% del flujo de caja que ingresa por concepto petrolero. En cuanto a Citgo solo puede importar por 3 meses crudo venezolano antes de irse a buscar en otros mercados.

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comprador, que además se va a tener que gastar más en traslado y seguramente se va a tener que vender a un costo inferior al de mercado.

Se ha corrido mucho el rumor que ante la imposibilidad del gobierno de mantener la producción se pasaría el manejo de Pdvsa a Rusia y China, ¿es posible esto, serían realmente capaces de elevar nuevamente los niveles en la petrolera?

Modestamente, no creo que PDVSA pueda poner en manos de Rusia y/o China la producción de la empresa. Las condiciones en el continente jamás lo permitirían. USA jamás lo permitiría. Recuerden que hace unos días aviones rusos visitaron .

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Venezuela, entusiasmando al gobierno de Maduro, pero después de unos 4 días Putin se comunicó con Trump para aclarar el propósito de la visita y desterrar cualquier especulación diferente.

Conclusión: aquel que crea que puede apoyarse en un poderoso para “roncarle” a otro poderoso siempre estará equivocado.

destino me brindó la oportunidad de ascender hasta la posición de presidir PDVSA durante cinco años, y allí con el concurso de miles de trabajadores bien preparados y honestos, pudimos llevar a cabo la Apertura Petrolera; me atrevo a afirmar que ha sido el proyecto de mayor trascendencia en la historia moderna de la industria petrolera venezolana.

¿Se considera usted gremialista?

Desde mis primeros tiempos de ejercicio profesional en la costa oriental del Lago de Maracaibo, me sumé a la causa de hacerle justicia a los ingenieros venezolanos de la zona. Fue así como pasé a formar parte de la Junta Directiva de la Seccional de los Distritos Bolívar y Baralt que presidía mi amigo Libardo Torrado. En su seno se adelantaban las discusiones acerca de la justificación o no de profesionales extranjeros en cargos de ingeniería de petróleo.

¿Tiene confianza en lo que viene?

Aunque parezca mentira, Venezuela sigue teniendo la fortaleza que le otorgó la providencia con sus inmensas reservas de hidrocarburos, las cuales pueden ser de nuevo un punto de partida para superar la brutal destrucción de la que ha sido objeto la industria petrolera nacional durante los últimos 20 años.

¿Cuán importante es para usted la función del CIV? Muy importante, aunque ya no en función de simple autonomía gremial. En un mundo globalizado como el de hoy en día, es necesario abrir las puertas a muchas corrientes de tecnología y métodos. El CIV tiene ahora que actuar como una entidad que vele por el correcto ejercicio de la ingeniería en todas las iniciativas, las obras y los proyectos del país. ¿Qué consejo le da usted a los estudiantes que inician en la Ingeniería y Arquitectura?

Como decía un buen amigo y compañero del Directorio en tiempos de mi presidencia en PDVSA, Juan Mendoza Pimentel: “no doy consejos, porque los ando buscando”.

Sin embargo ambas, la ingeniería y la arquitectura seguirán siendo las profesiones de la construcción de la infraestructura del mundo entero. Es necesario abordar el estudio de esas profesiones, teniendo en cuenta que la obsolescencia es cada vez más rápida y que muchas veces “lo de hoy es rápidamente sustituido por lo de mañana” y no basta con aprender en la universidad para estar al día con el avance del mundo.

Claro está, que la estrategia, los planes y las tareas no serían nada fácil. Pero tengo confianza en que no todo está perdido en el ámbito petrolero nacional. Describir lo que podrá ser requeriría largo espacio imposible en esta corta entrevista.

Qué cree usted le hace falta a Venezuela?

Actualmente la lista de lo que le hace falta a Venezuela es muy, pero muy larga. Pero lo primero es lograr un cambio en la estructura política, que no solamente restituya los derechos del pueblo, sino que abra las puertas a condiciones macroeconómicas necesarias para organizar la economía y reinstale la libre empresa, y en cuanto a la industria petrolera crear las condiciones para rescatar la debacle que ha provocado la caída de la producción petrolera de 3.600.000 BPD a 1.300.000 BPD. ¿Está usted en los planes del nuevo gobierno para capitanear la recuperación petrolera nacional?

No es momento de personalismos. Puedo decir que como venezolano, somos muchos los que pertenecimos a la familia petrolera que estamos listos para atender el llamado, porque recuperar a Venezuela no es una cuestión de opciones.

¿Se siente conforme con lo que ha logrado?

Modestamente considero que he tenido una profesión satisfactoria. De aquellos tiempos en Lagunillas, en Cardón y en las oficinas de Caracas guardo los mejores recuerdos. Pero además el .

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 LÍNEA ELÉCTRICA: Plantas eléctricas, transformadores, cables de potencia y control, cables para presentación, control armados, cable de uso marino, cables planos, cables armados, cables de instrumentación, cables para redes y comunicación, cables coaxiales y fibras ópticas, Postes de alumbrado público, ornamental y postes decorativos para jardines, postes hexagonales, postes tubo ( secciones), postes de concreto, accesorios entre otros, Torres de iluminación para estaciones, plantas, estacionamientos, fines deportivos, fabricación de torres según el requerimiento del cliente, Luminarias, Balastros, Celdas (Media y baja tensión), Tableros (NLBA/NAB/NHN/CDP)  PRODUCTOS SIDERÚRGICOS: Perfiles estructurales de acero, Vigas, Ángulos, Cabillas, Mallas electro soldadas, Tuberías (redonda, cuadrada, de conducción), Bobinas, planchas, grating, rejillas, etc.

 LINEA DE PERFORACIÓN: Uniones de golpe, Calibradores de tubería, Recolectores de lodo, Carreto adaptador, Brida adaptadora, Bop, Empaques para Bop, Gomas limpiadoras de tubería, Elevador de tuberías, Cadena para malacates y otros.

MANGUERAS INDUSTRIALES: Juntas Flexibles (Bridadas) sus conexiones y accesorios, Acoples y conexiones para mangueras, Hose Coupling Safety, Acoplamientos para tubería de extremo ranurado y liso, Adaptadores de brida para tubería con extremo ranurado, Electrodos de todo tipo ( Especiales/ Overlay) San Francisco, Calle 166 No. 41ª-188 Urbanización La Coromoto, Estado Zulia, Zona Postal 4011 Teléfonos. +58.261. 731-29-22, 0412.325-02-71, 0424.191-02-71.

E-mail.: corporaciontramar@gmail.com

Tendencias / 1-2 / 2019

Ing. Luis Cabrera Andrade

La cloración salina: Un sistema que no deja de evolucionar

La cloración salina es un proceso mediante al que se añade sal común (cloruro sódico) al agua de la piscina y mediante un aparato se separa el cloro del sodio.

A través de la cloración salina se produce la fabricación del cloro necesario para la desinfección integral del agua de la piscina.

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El proceso de la Electrólisis Salina: Para conseguir producir cloro a partir de agua salada necesitaremos instalar un aparato de cloración que contiene, grosso modo, una célula y dos electrones (de polaridad positiva y negativa) que permite realizar una de las fases clave llamada electrólisis. La electrólisis es un proceso sencillo mediante el cual se consigue separar los múltiples elementos de un compuesto mediante la aplicación de una corriente eléctrica continua. En el caso que nos ocupa, la electrólisis será capaz de separar el oxígeno, el hidrógeno y todos los demás componentes que estén presentes en nuestras aguas como sales, y otros minerales.

Una vez separadas las sustancias, en los electrodos se produce una transferencia de electrones entre estos y los iones produciendo sustancias nuevas.

Tendencias / 1-2 / 2019

¿Cómo funciona un clorador salino?

El método consiste en añadir cloruro sódico, lo que comúnmente conocemos como sal (NaCI) al agua de nuestra piscina. 6 kilogramos de sal por metro cúbico de agua será suficiente para conseguir un antiséptico natural. Esta concentración salina es aún menor que la que encontramos en una lágrima del ojo humano y ocho veces menor que la concentración de sal que encontraríamos en el mar.

En resumen, cuando el agua salada de nuestra piscina pasa a través del clorador, la sal disuelta se transforma en hipoclorito sódico (NaCIO) que disuelto en agua, resulta un potente desinfectante; además, la célula generará automáticamente un cloro libre (Cl2) que no se degrada; evitando las indeseadas y tóxicas cloraminas, que se .

destruyen durante el proceso. Este cloro, que se convertirá en sal otra vez, será capaz de erradicar las algas, bacterias y microorganismos patógenos que pudiéramos encontrar en el agua de nuestras piscinas.

Como comprobamos en la ilustración, este proceso es continuo, y cerrado, por lo que no resultará necesario volver añadir más sal, a no ser que la cantidad del agua de nuestra piscina sea drásticamente modificada por excesiva evaporación por días de mucho sol, días de tormenta y lluvias o, por ejemplo, cuando la piscina recibe muchos bañistas… No obstante muchos equipos de cloración salina actuales incluyen una sonda de ORP que, instalada en el tubo de retorno del agua, será capaz de medir la cantidad de cloro o desinfectante que tiene la piscina en ese momento producir cloro hasta estabilizarlo hasta niveles óptimos.

La cantidad de cloro que se seremos capaces de producir gracias al proceso de electrólisis dependerá fundamentalmente de la salinidad del agua, del tamaño de la misma y de la calidad y limpieza de los electrodos; otro factor influyente será la intensidad de corriente aplicada.

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Tendencias / 1-2 / 2019

Hoy día, la gran mayoría de los sistemas de cloración salina que encontramos en el mercado, incluye ciclos de autolimpieza automáticos, cambiando periódicamente la polaridad de los electrodos, asegurando, así, que la cal no se quede incrustada dañando el sistema y haciendo los sistemas mucho más longevos. Otra de las ventajas de los cloradores salinos actuales son sus reducidas dimensiones y que suelen venir con controladores automáticos de PH incluidos.

Hoy día, la gran mayoría de los sistemas de cloración salina que encontramos en el mercado, incluye ciclos de autolimpieza automáticos, cambiando periódicamente la polaridad de los electrodos, asegurando, así, que la cal no se quede incrustada dañando el sistema y haciendo los sistemas mucho más longevos. Otra de las ventajas de los cloradores salinos actuales son sus reducidas dimensiones y que suelen venir con controladores automáticos de PH incluidos.

Mantenimiento de los cloradores salinos Si el sistema del que dispone la piscina está bien dimensionado y el agua no tiene demasiada sal, las mediciones de agua deben realizarse únicamente como recomendación dos veces a la semana. La sal debe añadirse cada tres o cuatro años salvo que se realicen vaciados en zonas de árboles donde hay gran cantidad de hojas o polen.

El sistema de cloración salina nos permite numerosas ventajas:  Evita los daños oculares y dermatológicos que producen la presencia de cloraminas en el agua producidas por el cloro granulado o en pastillas.

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Célula Electrolítica

Cuadro de Control

 La concentración salina del agua es muy inferior a la del agua marina y esta favorece el bronceado y las defensas naturales de la piel.  No es necesario transportar ni almacenar producto químico, solo sal común.  Es apto para todo tipo de piscinas, tanto públicas como privadas, al igual que para los centros de spa y los balnearios.  Tiene un consumo muy bajo, similar a una bombilla tradicional. Los sistemas de electrólisis permiten un ahorro del 80% en mantenimiento y un 100% en productos químicos. ¿Qué inconvenientes tienen los cloradores salinos? Por otro lado tienes que tener en cuenta una serie de inconvenientes que puede tener este sistema de tratamiento de agua, como pueden ser:  La necesidad de mantener los niveles de pH controlados para que el proceso de electrólisis y de generación de cloruro sódico sea correcto.  La instalación de un controlador automático de pH. El coste elevado de instalación y de renovación de la célula electrolita.  Este punto se trata de una inversión inicial que permitirá ahorrar a largo plazo.

Tendencias / 1-2 / 2019

Respeto y protección del Medio Ambiente porque recicla todos los elementos La electrólisis parte de la utilización de dos elementos naturales, agua y sal, no contaminantes y respetuosos con el Medio Ambiente, y una energía limpia como es la electricidad. Además permite el reciclaje de ambos elementos:  En el agua, y a través de la depuración en un circuito cerrado, siempre se utiliza la misma.  En la sal, y después de la descomposición de la misma a través de la electrólisis para la desinfección del agua en el vaso de la piscina, los elementos generados (oxígeno e hipoclorito) vuelven a recombinarse reconvirtiéndose nuevamente en sal y agua, y así sucesivamente.

Hoy día, la gran mayoría de los sistemas de cloración salina que encontramos en el mercado, incluye ciclos de autolimpieza automáticos, cambiando periódicamente la polaridad de los electrodos, asegurando, así, que la cal no se quede incrustada dañando el sistema y haciendo los sistemas mucho más longevos.

Otra de las ventajas de los cloradores salinos actuales son sus reducidas dimensiones y que suelen venir con controladores automáticos de PH incluidos.

Cuadro de Control

Reloj Automático

Célula Electrolítica

Bomba

Filtro

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Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

Ing. Pedro González Romero

La domótica e inmótica tecnologías para el ahorro energético

En la actualidad el ahorro energético es el día a día y el punto central en las preocupaciones de las naciones por sus presupuestos y desarrollo de tecnología. Cada vez más las conversaciones a nivel de presupuestos en todas las naciones se centra en el consumo energético.

Es por ello que cada vez más en los desarrollos habitacionales arquitectónicos y estructurales es considerado como eje fundamental, el diseño con estrategias en ámbito energético hablando cada día más de ecoeficiencia energética, materiales de ahorro de energía ya sea en calefacción o bien en sistemas de generación o reducción de consumo de energía.

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En todo el mundo se habla de energías alternativas, materiales de construcción energéticamente eficientes, la producción de energía en edificaciones y aprovechamiento energético, así como de optimizar mediante diseño de estructuras y materiales que generen o permitan reducir el consumo de energía.

A pesar de esto y de los grandes avances tecnológicos en el uso de materiales se está dejando de lado el hecho de que estos diseños y elementos que optimizan el consumo energético en las edificaciones están siempre gestionadas por el hombre, esto implica que contrariamente a la exactitud y genialidad de muchos de los diseños invariablemente existe el error humano en su uso, puesto que entre más compleja y optimizada es la tecnología para reducción de consumo energético o producción de energía más complejo o crítico es el manejo de esta. Incluso con tecnologías como la de materiales termoaislantes para reducir el consumo energético debido al control de temperatura en estructuras habitacionales y que .

Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

se corresponden a tecnologías realmente pasivas, que no requieren configuración mi gestión, igual su efectividad se ve comprometida por cómo el hombre las utiliza.

Para dar a entender la idea que se quiere plantear en este artículo, supongamos más gráficamente el uso de una tecnología pasiva cualquiera de un material termo aislante térmico en una edificación, por más efectivo que sea este material siempre se verá comprometida la energía necesaria para climatizar el ambiente por cómo el hombre que lo habita gestiona los accesos como puertas ventanas o cualquier otro elemento que permita la entrada de las condiciones ambientales externas al interior de la estructura. Entonces debe entenderse que por más de simple que esto p. arezca en la complejidad de la vida actual y la gran cantidad de elementos que una persona debe considerar en su día a día, el simple hecho de estar gestionando la apertura de ventanas y puertas para optimizar las condiciones climáticas internas de la vivienda puede llegar a ser complejo. De aquí que en este artículo queremos hacer hincapié en que todos estos procesos de ahorro o de generación de energía por cualquier medio alternativo siempre están rodeados de la idea de la gestión, que entre más elementos se impliquen más complejo es la optimización de dicha efectividad energética.

Ahora bien cómo lograr realmente una optimización y una reducción del consumo energético si ya con él simple hecho de gestionar la apertura de puertas y ventanas de una edificación como una casa se vuelve realmente complejo, imaginemos entonces que el problema lo traspasamos no a una vivienda si no a un edificio Entonces empezaremos a entender la complejidad implicada realmente en mejorar el uso de una edificación para que realmente se aproveche cualquier tipo de tecnología de optimización o de producción energética.

Afortunadamente el hombre ha desarrollado la automática como forma de traspasar a las máquinas los procesos complejos de gestión, entre todo estos nace la llamada domótica como .

la alternativa para la automatización y gestión de los procesos que una estructura de vivienda pueda requerir y su equivalente en edificaciones más grandes qué representa el concepto de inmotica.

El término domótica viene de la unión de las palabras domus (que significa casa en latín) y autónomo (del griego: αὐτόνομος; “que se gobierna a sí mismo”). (fuente:https://es.wikipedia.org). Ahora para dar entender el concepto podemos plantear que la domótica no es más que todos aquellos elementos que permiten automatizar o gestionar los elementos dentro de una vivienda, como por ejemplo el encendido de luces, la regulación de clima, detección de intrusos, entre otros. Aunado ..

al concepto de domótica nace también el de inmótica solamente para diferenciar la aplicación de automatización en edificaciones más grandes que el de una vivienda, como por ejemplo un hotel o un centro comercial.

Entonces la domótica y la inmótica no son más que la integración de muchas tecnologías que permiten la gestión centralizada y automatizadas de todos los elementos que puedan existir en las edificaciones, estas tecnologías comprenden cinco Pilares fundamentales: 1.- Control energético, 2.seguridad, 3.- Comunicaciones, 4.- acceso y 5.Confort. En la actualidad la comercialización y uso de la domótica se está centrando en los dos principales pilares control energético y seguridad.

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Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

Cada día existe más preocupación y comercialización de tecnologías que controlan energía entre ellas la iluminación, no es raro ver sistemas que encienden automáticamente las luces exteriores a un cierto nivel de iluminación ambiental y así mismo las apagan al recuperar cierto grado de luz lo que es una de las formas de optimizar y gestionar automáticamente el consumo energético. Así también cada vez son más las ventas de tecnologías de protección de viviendas como alarmas, circuito cerrado de televisión, detección de incendios entre otros.

La domótica y la inmótica realmente deberían ser las piedras angulares de los diseños de edificaciones que busquen optimización de energía o utilización de energía alternativas, puesto que la domótica permite la gestión de una gran diversidad de elementos para que trabajen en conjunto esto permitiría agregar elementos de autorregulación que no dependería de la supervisión humana, logrando realmente perfeccionar el comportamiento de la edificación y el aprovechamiento de cualquier nuevo material.

El reto fundamental del uso de la domótica de forma generalizada radica en la estandarización pues actualmente está se desarrolla a través de la utilización de muchas tecnologías que no están .

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diseñadas para trabajar en conjunto y se implementan a través de métodos de integradores que tratan de conjugar el funcionamiento de todas estas tecnologías separadas, pero esto se ha superado paulatinamente ya que existen muchas organizaciones internacionales interesadas en la estandarización de los sistemas domóticos, estándares como por ejemplo KNX, Lonworks y X10 unos de los más extendidos en la actualidad.

La domótica no sólo representa la tecnología para el ahorro desde el punto de vista directo energético, sino que también representa una gran cantidad de oportunidades de desarrollos de actividades comerciales, Pues gracias a ella se han creado ideas como el internet de las cosas que no es más que la integración de todos los elementos de una vivienda a la gran red informática de internet esto plantea posibilidades que sólo la imaginación podría limitar, imaginemos por ejemplo una cafetera que indica al proveedor de café que ya se requiere más en la vivienda esto podría permitir la automatización de los procesos comerciales del vendedor o proveedor de café y los consumidores de manera automática, reduciendo a la final consumo energético al .

Proyectando el futuro / 1-2 / 2019

reducir la cadena de distribución y planteando oportunidades de crecimiento de un nuevo sistema de comercio.

Retomando la idea gestión energética las edificaciones con domótica o inmótica admiten también mejorar la autogestión de los consumos energéticos de los dueños de la edificación ya que permite a través de la informática estudiar los comportamientos de las edificaciones para la toma de decisión en cuanto a la gestión de los recursos energéticos ya sean de reproducción o de consumo.

La domótica permite la integración además en las viviendas y edificaciones de la ingeniería de control que anteriormente sólo podía ser aprovechada en los procesos industriales, la entrada de la domótica en las viviendas por tanto permite la implementación de controladores automáticos en los procesos de gestión de las edificaciones, como por ejemplo en los procesos de climatización que en líneas generales en la actualidad sólo incorporan la medición de temperatura y no muchas otras variables como todos los factores ambientales que pueden registrar un sistema domótico, como serian apertura de puertas y ventanas, incidencia solar, .

número de individuos dentro de la casa entre muchas otras.

Todos Estos elementos no se consideran en un sistema de climatización más todos ellos inciden de manera elevada en el comportamiento de los microclimas de una edificación. Por tanto apenas estamos observando las posibilidades de optimización que puede representar el uso de la domótica en los procesos de gestión de energía y el ahorro energético.

La introducción de la inmótica y domótica en las edificaciones sin duda alguna abre la posibilidad de aumentar la aplicabilidad de la ingeniería de control en los procesos de regulación de energía en la actividades del día a día del hombre por tanto la domótica debe empezar a ser observada como el pilar fundamental de los diseños que buscan el ahorro energético. No es posible pensar en verdaderos avances en ahorro de energía y en el uso de nuevas tecnologías energéticas en la vida diaria del hombre sin seguir desarrollando la tecnología domótica e inmótica pues sólo con ella es posible articular toda la complejidad que implica optimizar las estructuras para eficiencia energética y con el valor agregado de todas las otras posibilidades que implica llegar a la verdadera casa o edificio inteligente.

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En perfil / 1-2 / 2019

Alí Viloria Briceño Ingeniero, Constructor, Emprendedor y fiel creyente en un mejor futuro

“ El

espíritu del emprendimiento y la innovación están en el ADN de los Ingenieros y Arquitectos ”

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En perfil / 1-2 / 2019

Este ingeniero civil a sus 58 años se describe a sí mismo como un soñador empedernido. “Desde muy pequeño visualizaba muchas de las cosas que hoy disfruto de trabajo”, algo que lo ha llevado a transitar diferentes facetas a lo largo de su vida y que hoy les presentamos.

Nació en la Ciudad de Trujillo, Capital del Estado Trujillo, Venezuela en 1960, en el Hospital José Gregorio Hernández y me pusieron por nombre Alí Alfredo en honor al ginecobstetra que atendió siempre a mi madre, Bárbara Rosa Briceño de Viloria, me refiero al doctor Alí Toro Sánchez, vecino y gran amigo de mi familia.

año 1982, recibiendo el Título de Ingeniero Civil de las manos del Ministro de Defensa de esa época, el General Luis Narváez Churión, en el auditórium de la Academia Militar de Venezuela en la Ciudad de Caracas”.

Ya graduado en agosto de 1982, comenzó a trabajar en Ciudad Ojeda del Estado Zulia en el diseño y elaboración de Proyectos Industriales porcinos muy sofisticados, donde llegue a construir tres grandes granjas porcinas.

En el periodo de 1984 a 1987 estuve trabajando en la Dirección de Ingeniería Municipal del pujante Municipio Lagunillas, del Estado Zulia. Para el periodo del 1987 a 1990 .

Su inclinación por la Ingeniería se fue gestando en el seno del hogar.

“Mi padre, Fortunato Viloria, fue un gran constructor y autodidacta, dedicado desde muy temprana edad a la construcción, llegando a .dirigir grandes Obras Públicas del Estado Trujillo como lo fue el Batallón de Infantería José María Rivas Dávila, grupo Escolar Estado Carabobo, el Edificio de la Sanidad, las cloacas de Trujillo y Pampanito, diferentes vialidad y plazas y un sin número de casas quintas entre otras. Esto motivó a que siempre en mi casa estuvimos vinculados a Ingenieros Civiles que le supervisaban las Obras, porque eran de carácter Nacional y me permitió desde muy pequeño admirar el trabajo que ellos realizaban y posteriormente se me presentó la oportunidad de estudiar en el Instituto Universitario Politécnico de las Fuerzas Armadas (I.U.P.F.A.N.) donde egresé en la Tercera Promoción de ingenieros Civiles en el .

ocupé el cargo de Gerente Regional de Créditos Habitacionales y Consolidación de Barrios del Instituto Nacional de la Vivienda (I.N.A.V.I) del Estado Zulia, en el mismo periodo formé parte del Directorio de la Promotora del Desarrollo Urbano del Estado Zulia (P.R.O.D.U.Z.C.A.)”.

Pero su afán de mantenerse como independiente lo llevó a fundar su empresa en 1.990, la Constructora C.A.N.E.C.A.

Y finalmente su espíritu emprendedor lo llevó a construir en la hacienda familiar -en su natal Trujillo- el hotel Caneca Turística Hotel Boutique en octubre de 2014.

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En perfil / 1-2 / 2019

Pero Alí Viloria también ha desarrollado una amplia trayectoria como gremialista en el Colegio de Ingenieros de Venezuela. “comencé en la seccional del Colegio de Ingenieros de la Costa Oriental del Lago, como Vocal de la Directiva y comencé a formar parte de la Asamblea Regional de Representantes. También presidiendo la Comisión de Prensa y Propaganda, llegando a ser el Primer Editor de la Revista Gremial CIVCOL, con publicaciones mensuales que reflejaban en gran parte la actividad del Colegio de Ingenieros de Venezuela, Centro de Ingenieros del Estado Zulia, pero mayoritariamente de la Seccional de la .

Costa Oriental del Lago, llegando a ocupar los cargos de Secretario y Tesorero de la Junta Directiva, donde pudimos ejecutar en forma directa la ampliación de la Segunda Etapa de la Sede de la Seccional”.

En el año 1987 se trasladó a la Ciudad de Maracaibo para formar parte de la Junta Directiva del Centro de Ingenieros del Estado Zulia (C.I.D.E.Z.), como Vocal y Secretario y posterior Tesorero del Fondo de Previsión Social (F.O.N.P.R.E.S.), formando parte de la Asamblea Nacional y Miembro de la Comisión Delegada en la Ciudad de Caracas.

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Se muestra expectante con el futuro. “Tengo confianza en lo que viene ya que lo veo como un proceso cíclico y a pesar de que estamos muy mal en el área de la Construcción, estoy apostando aun en el Proyecto Turístico Nacional, como una nueva Industria sin humo, para lo cual debemos pensar en este futuro inmediato”.

“Con la Obligatoriedad de la Colegiación yo estoy de acuerdo porque con ello es que podemos obtener los recursos necesarios para mantener la Infraestructura de las diferentes Sedes y Seccionales del Colegio de Ingenieros de Venezuela. Pero con la Colegiación no se evita el Ejercicio Ilegal, porque el Ejercicio .

Ilegal no es que cualquier persona ejerza un cargo de Ingeniero, Arquitectos o afines sin serlo, ya que ello sería una usurpación de títulos y funciones que está tipificado como delito en el Código Penal Venezolano vigente y condenado hasta con años de cárcel.

El Ejercicio Ilegal consiste en que algunos profesionales asumen funciones que no son de la competencia de su formación, por ejemplo un Ingeniero civil no puede ejercer un cargo de Ingeniero petrolero y viceversa”, señala Viloria sobre un tema álgido que no termina.

No duda en señalar ante la . pregunta del emprendimiento en profesionales de la Ingeniería y la Arquitectura que “Evidentemente que sí, por Dios! para muestra un botón, ustedes, lo que dirigen la Editorial de esta Revista. Los Ingenieros, Arquitectos y Profesionales afines somos muy emprendedores, por eso es que nos desarrollamos en diferentes áreas, con mucha constancia y parafraseando al Libertador Simón Bolívar, Dios nos concede el éxito a la constancia de lo que realizamos”.

Se despide con un mensaje claro para los futuros profesionales “hagan las cosas con una total pasión”.

APOCA A.P.O.C.A

Asesoría Petrolera Orientada C.A

RIF: J-3021628-8

Instructor

Ing. Alí Prieto Ortega Asesoría Petrolera Orientada C.A. Nació en el año 1.994 con el fin de cubrir las necesidades de capacitación y consultoría técnica de las empresas petroleras que operan en Venezuela.

En 24 años de labores se han dictado cursos abiertos en los principales polos petroleros de Latinoamérica donde se impartieron a especialistas de las más importantes empresas del área. También se dictan cursos “In-Company”, los cuales son contratados para el personal interno de una compañía.

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Adiestramiento Fluidos de perforación Fluidos de completación Control de brote Hidráulica de perforación Barrenas de perforación Control de sólidos Componentes de taladro Pegas de tubería Perdida de circulación Sarta de perforación Maracaibo, Estado Zulia - Venezuela.

Telf: +58 (261) 7437141 - Celular: +58 (414) 6455207 Email: aliprieto@hotmail.com

Crecimiento personal / 1-2 / 2019

Ing. Waldina Sánchez de Urribarrí

Liderazgo “RESONANTE” para multiplicar el éxito

Una de las palabras clave de nuestra época es LIDERAZGO. Reconciliando las ideas que podamos tener respecto a ese importantísimo “Rol” desempeñado en cualquier organización en empresas, sociedades, naciones y hasta familias, vemos que el concepto que tengamos, determina la naturaleza de una familia, pueblo, sociedad y nación y, de ello dependerá la calidad las relaciones entre los miembros involucrados.

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Ha destacado sin embargo en muchas sociedades en la actualidad, como producto de una concepción de la dirección y de un enfoque de liderazgo denominado mecanicista y “cosificante”.

Generando en las relaciones tirantez y destrucción de economías que pudieron ser productivas y exitosas. Haciendo que la gente pierda emoción y pasión en la realización de actividades en pro de la persistencia en el cumplimiento de deberes adquiridos según la posición desempeñada.

La mayor parte de nosotros hemos experimentado a un gran líder algún tiempo en nuestro pasado.

Esta experiencia proporcionó en nosotros algún modelo de gran liderazgo que no podemos olvidar y que al compararlo con algunos líderes pobres o mediocres que también hayamos conocido, habremos aprendido a mirar la cara gratificante que domina en el ganar- ganar de una experiencia productiva y positiva que deja una sensación de confianza y esperanza de ser mejor cada día, aportando de sí nuevas experiencias para un futuro prometedor de abundancia.

Crecimiento personal / 1-2 / 2019

Cuando pensamos en liderazgo, pensamos sobre la relación entre el líder y la gente alrededor de él o ella y el grado de satisfacción producida en dicha relación en especial del lado de los seguidores.

En mis tiempos de trabajo en la Industria, observaba que los mejores líderes construyen o reconstruyen relaciones resonantes. Estos son relaciones en las cuales el líder está “en la onda o en la sincronización con” la gente alrededor de él o ella. Aprendí allí que las relaciones de líderes eficaces o resonantes típicamente implican la experiencia plena de esperanza, compasión y atención mutua entre Líder y seguidores o supervisados.

 Ser

Eficaz o resonante, son los líderes que recuerdan a la gente que sigue el objetivo o la visión de la organización. Esto despierta el contexto y la esperanza.

 Los

Líderes resonantes se preocupan por otros, más allá de la empatía o la comprensión, ellos profundamente se ocupan para mostrarse presentes.

 Los

Líderes resonantes son atentos.

Es decir ellos parecen ser auténticos, transparentes, genuinos, y enteramente íntegros en sus relaciones.

En general, se espera que los líderes inspiren a otros. La mayor parte del tiempo, cuando usted termina una conversación o visita a la oficina de un Líder resonante, usted se siente cargado de ánimo, regresando a su área de trabajo con ideas de cooperación y amplitud e implantando mejoras continuas en los procesos productivos o cursos de acción.

Recientemente revisaba unos apuntes de los estudiantes, y encontré información sobre estudios neuronales realizados en torno a las relaciones de personas con sus líderes, donde encontraron que: 1. Los ejecutivos que reflexionan durante momentos en sus vidas en conjunto con líderes específicos resonantes, activaron redes neuronales en su cerebro. Redes de neuronas espejo; Red de Modo social; redes asociadas con emociones positivas y redes asociadas con comportamiento de acercamiento.

2. Los ejecutivos que reflexionan durante momentos en sus vidas con líderes específicos disonantes, desactivaron o suprimieron redes neuronales en su cerebro. Redes de neurona espejo; la Red de Modo social por encima del 67% del tiempo (el otro 33% del tiempo estuvo activada). Ellos activaron redes asociadas con emociones negativas y las asociadas con el comportamiento de anulación.

3. Las activaciones de comprensión de acciones y emociones de otros ocurren en el cerebro con la gente normalmente alrededor de ellos. Esto ocurre en partes de un segundo, a veces así como menos de 100 milisegundos, y es predominantemente inconsciente.

De alguna manera, comprendí que en los procesos modernos de adiestramiento en el trabajo y las relaciones se debe enfatizar el conocimiento que permita a las personas enfocar, solucionar problemas y tomar decisiones, y abrirse a percibir nuevas ideas, posibilidades y gente. Así mismo, a participar en tareas sociales, como la ayuda de

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Crecimiento personal / 1-2 / 2019

otras personas, discusión con ellos, la petición de alguien para la ayuda, de manera tal que se permita activar la Red Social en su cerebro. Esto permite a una persona ser abierto a nuevas ideas, gente o emociones y consideraciones morales, y se evita abandonar obligaciones con gente a su alrededor de manera abierta, al permitirse distracciones.

En la actualidad, Se plantea un “Liderazgo Integrador y de reconciliación entre las diferentes formas de pensar, a menudo contrarias”: De lo universal y lo particular; de lo individual y lo comunitario; del control emocional y la expresión de las emociones; del reconocimiento al logro y el reconocimiento del estatus entre otros dilemas.

Estos elementos van creando a su vez conocimiento, voluntad y consciencia. El conocimiento da permiso al hombre para ampliar su conciencia y a destacarse entre los demás como ser único y distinto, con un estilo y destino propio.

Como dice Alejandra Vallejo-Nájera en su obra del 2006: <<La conciencia es el conocimiento que tenemos de nosotros mismos y del mundo exterior, es el rasgo distintivo de la vida mental, lo que nos permite darnos cuenta de lo que ocurre y permanecer alerta ante la realidad». Situados en esta perspectiva podemos definir el «Nivel de Conciencia de Liderazgo» como el grado de concentración, claridad y energía con el que vivimos cada instante de nuestra vida en torno a la relaciones con aquellos a los que nos toca guiar.

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Cierto es que las relaciones se han enervado hasta crear altísimos niveles de intolerancia, de intransigencia frente a los demás, que se manifiesta de muchas formas. Esto sucede dentro de muchas empresas.

También en las organizaciones Hay francotiradores y “mata ideas”.

Entre organizaciones los expertos de diferentes áreas, los que trabajan en pisos diferentes, han de poderse ver a los ojos en paz y armonía; evitando las guerrillas internas de un área a otra.

Actuaciones negativas como estas, han contribuido en el pasado a destruir sistemáticamente el valor de las compañías y, en el caso del Estado, la efectividad del servicio al ciudadano, creando “anemia” en las organizaciones.

Sin importar si tenemos supervisados o no, todos llevamos dentro un Líder en potencia y como tal debemos desarrollar y destacar nuestras tareas con altos estándares. Desarrollar un pensamiento efectivo dentro de las organizaciones en todos los tiempos, implicará cambiar las relaciones, la dirección, la dimensión estratégica y el enfoque sobre la perspectiva humana: así entonces, llegaremos a los niveles de calidad y productividad deseados. Esta nueva forma de gerenciar sólo es posible con la transformación del pensamiento y el conocimiento profundo de cómo llegar a ser Líder eficaz y Resonante.

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Nuevas tecnologías / 1-2 / 2019

Ing. Jesús Martínez Reverol

Inteligencia Artificial (IA), Impulsando el Futuro

La inteligencia artificial (IA) es la base a partir de la cual se imitan los procesos de inteligencia humana mediante la creación y la aplicación de algoritmos creados en un entorno dinámico de computación. O bien, dicho de forma sencilla, la IA consiste en intentar que los ordenadores piensen y actúen como los seres humanos.

Para conseguirlo, se necesitan tres componentes fundamentales: 1. Sistemas computacionales 2. Datos y gestión de los mismos 3. Algoritmos de IA avanzados 52

¿Cómo se originó la inteligencia artificial?

Desde al menos el siglo I a.c, los humanos se han planteado la posibilidad de crear máquinas que imiten al cerebro humano. Ya en la época moderna, John McCarthy acuñó el término «inteligencia artificial» en 1955. En 1956, McCarthy y algunos otros organizaron una conferencia denominada «Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence». Este encuentro dio lugar a la creación del aprendizaje automático, el aprendizaje profundo, el análisis predictivo y, ahora, el análisis prescriptivo. También dio lugar a un campo de estudio totalmente nuevo: la ciencia de los datos. ¿Por qué es importante la inteligencia artificial?

Hoy en día, la cantidad de datos que se genera, tanto por parte de los humanos como por parte de las máquinas, supera en gran medida la .

Nuevas tecnologías / 1-2 / 2019

capacidad que tienen las personas de absorber, interpretar y tomar decisiones complejas basadas en esos datos. La inteligencia artificial supone la base de todo el aprendizaje automático y el futuro de todos los procesos complejos de toma de decisiones. Por ejemplo, la mayoría de los humanos pueden averiguar cómo no perder cuando juegan al tres en raya, aunque haya 255.168 movimientos únicos, de los cuales 46.080 terminan en tablas. Muchos menos podrían llegar a ser grandes maestros de las damas, con más de 500 x 1018 o 500 trillones de posibles movimientos diferentes. .

Los ordenadores son extremadamente eficientes a la hora de calcular estas combinaciones y permutaciones para llegar a la mejor decisión. La IA (y su evolución lógica del aprendizaje automático) y el aprendizaje profundo constituyen los cimientos del futuro en la toma de decisiones empresariales.

Interacción con la Inteligencia Artificial Si tienes un Smartphone o teléfono inteligente, puede que ya hayas interactuado con ella sin haberte dado cuenta. Los ejemplos más sencillos de estos son las plataformas de empresas como Google, Apple, Facebook, etc.

GOOGLE: Tiene en el servicio de correo electrónico Gmail una herramienta llamada Smart Compose (Composición Inteligente) el cual los mensajes se completan de manera automática mediante el sistema que analiza las frases y ofrece diferentes variables para finalizarlas. En el servicio de GPS a través de Google Maps, cuando uno se dirige a un destino, pero por alguna razón se toma una ruta diferente a la indicada, el programa automáticamente evalúa todas las diferentes posibilidades de poder llegar al destino tomando como preferencia la que tome menor tiempo; estos son solo 2 implementaciones mencionadas de varias que tiene la compañía.

Inteligente

es la nueva palabra de moda, todo tiene que ser inteligente o no sirve. ¿Será posible un mundo donde la tecnología avance tan rápido que las computadoras pasen a ser más inteligentes y tomen mejores decisiones que nosotros?

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Nuevas tecnologías / 1-2 / 2019

APPLE: Tiene un asistente virtual denominado Siri, el cual utiliza comandos de voz y un interfaz de lenguaje natural para responder preguntas, hacer recomendaciones y realizar acciones a través de “peticiones” por medio de un set de servicios de Internet.

FACEBOOK: Esta red social utiliza esta tecnología más que todo con el propósito de Marketing y de Análisis de datos; en el caso de marketing esta envía al usuario “publicidad” de acuerdo a patrones como sus intereses, personas que sigue, entre otras y en el manejo de datos por medio del análisis de texto y reconocimiento facial.

La Inteligencia Artificial ya está siendo utilizada en diferentes áreas tales como: IA en Medicina: las mayores apuestas están en mejorar los resultados de los pacientes y reducción de costos. Una de las tecnologías implementadas en medicina más conocida es IBM Watson; el cual entiende el lenguaje natural y es capaz de responder preguntas, utiliza datos del paciente y de diferentes fuentes para formar una hipótesis en el que luego es presentada con un esquema de puntuaciones.

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IA en Manufactura: esta es un área en el que siempre ha estado presente la idea de la incorporación de Robots a la industria, en el que pueden llegar a realizar una simple tarea hasta el punto de reemplazar a los humanos debido a que son más consistentes y con menor índice de errores.

IA en Leyes: el proceso de análisis de documentos para los humanos a veces es abrumador, por ello su automatización permite un uso más eficiente del tiempo.

Casos prácticos de inteligencia artificial La IA se aplica en nuestro día a día, como en los servicios financieros, la detección de fraude, las predicciones de compras en comercios y en las interacciones de asistencia al cliente en línea.

Estos son algunos ejemplos:

Detección del fraude. El sector de servicios financieros utiliza la inteligencia artificial de dos formas diferentes. La clasificación inicial de aplicaciones de crédito utiliza la IA para saber cuál es la capacidad crediticia. Para supervisar y detectar las transacciones de tarjeta fraudulentas al realizar los pagos en tiempo real se necesitan motores de IA más avanzados.

Nuevas tecnologías / 1-2 / 2019

Ayuda virtual para clientes (VCA). Los centros de llamadas usan VCA para predecir y responder a las consultas de los clientes sin interacción humana. El reconocimiento de voz, junto con un diálogo humano simulado, es el primer punto de interacción en una consulta al servicio al cliente. En las consultas de mayor dificultad se redirigen a una persona con la que se pueda interactuar directamente. ¿Qué riesgos plantea la IA? La inteligencia artificial tiene muchas aplicaciones posibles. Vamos a ver inteligencia artificial en conducción autónoma, en reconocimiento de lenguaje natural, en todos esos dispositivos que tenemos en nuestro entorno que interpretan lo que nosotros estamos diciendo. Las empresas van a utilizar también la inteligencia artificial para mejorar sus procesos, para automatizar muchos de esos procesos.

El problema es que también plantea una serie de retos. Efectivamente, la inteligencia artificial no es completamente inocua; en algunos casos puede generar nuevos riesgos en mercados financieros o puede generar problemas de competencia por seguir prácticas de otros competidores de manera automatizada infringiendo la normativa elemental de buen funcionamiento de un mercado. Por lo tanto, hay que empezar a visualizar en cada uno de los usos de la inteligencia artificial cuáles son los límites o de . .

qué manera deben abordarse para garantizar que se mantiene la protección al consumidor, el buen funcionamiento de los mercados al tiempo que se aprovechan todas esas ventajas que introduce la tecnología. ¿Nos reemplazara la IA? No mientras sepamos manejarla, aunque en la actualidad es vista como una gran ventaja para nosotros, la aplicación de la IA permite que donde sea utilizada se vuelva productiva y valiosa. Se podrá analizar información de manera instantánea y con profundidad, anticipar necesidades y realizar la automatización de tareas manuales que sean repetitivas como lo es el ingreso de datos.

En conclusión, podemos decir que la inteligencia artificial actualmente está siendo aplicada de forma tan sutil que quizá algunos de nosotros, sin siquiera darnos cuenta, utilizamos aplicaciones que implementan IA. También el hecho de que se han generado mitos sobre nuestro futuro y la inteligencia artificial, tales como lo presentan algunas películas de Hollywood, como Terminator, AI, entre otras, donde se ve una realidad creada solamente en nuestra imaginación y, aunque aún estamos a varios años de lograr ese tipo de aplicaciones en la vida como la conocemos, no hay duda que se han dado pasos agigantados en estas últimas décadas y que aún falta más por ver.

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Ing. Antonio Marzal

Mayor producción de petróleo puede causar mayor costo de producción a largo plazo

Este artículo se redacto de manera que el público en general pueda entender, como diferentes estrategias de producción en un campo petrolero, pueden ser positivas a corto plazo y al mismo tiempo, negativas a largo plazo en dos aspectos completamente diferentes, como son; la eficiencia de inversión y el factor de recobro.

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Al momento de hablar de diferentes estrategias de producción, se quiere abordar específicamente sobre la extracción de petróleo a un alto caudal en comparación con las tasas denominadas tasas criticas de producción. Ya que existen, en gran cantidad de bibliografía aplicada en el área de yacimientos, trabajos sobre tasa critica de producción, para disminuir la probabilidad de problemas asociados, como; alta producción de agua y arenamiento del pozo.

Por lo que, en términos generales, altas tasas de producción hoy en día pueden ser negativas para mañana, ya que se están precipitando nuevos problemas para el futuro no muy lejano en el pozo.

Investigación y avances / 1-2 / 2019

Dichos problemas representan gastos de mantenimiento extraordinarios en la producción de un pozo que pudiesen ser evitados si el yacimiento se explota de manera consiente, por lo que disminuiría considerablemente las intervenciones a los pozos y directamente el costo de operación o OPEX, causando el aumento del costo de producción de un barril de petróleo.

Para demostrar el punto, es ineludible explicarle al lector, que el comportamiento de producción presentado a continuación, es real, perteneciente a uno de los pozos que entraron en un estudio realizado por mi persona en conjunto con varios colegas, en un campo maduro de petróleo pesado, en un área de inyección de agua. Por razones de privacidad, el campo en este artículo será presentado como Campo XYZ y el pozo mostrado será el AA-01.

En la primera gráfica se puede apreciar el comportamiento de producción del pozo AA01, en el cual se observa:

 En la parte superior, el comportamiento de presión, es decir, presión estática del yacimiento (Pws), Presión de fondo fluyente (Pwf) y la caída de presión, también conocido como Drawdown (Dp), el cual es la diferencia de ambas presiones anteriormente mencionadas.

 En la parte inferior, el comportamiento de producción de petróleo y de agua del pozo en el tiempo, y finalmente el comportamiento del corte de agua o porcentaje de agua y sedimento (%AyS) del mismo pozo.

 En ambas partes, se representa con barras verticales el inicio de la inyección y el momento de la ruptura, esta sucedió 6,5 años después del inicio del proyecto y 2 años después de la optimización del pozo.

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Investigación y avances / 1-2 / 2019

A partir de dicha gráfica se puede observar varios puntos importantes:  La presión estática del yacimiento tiende a aumentar, esto debido a que el pozo está asociados a un proyecto de inyección de agua, en donde los valores iníciales del factor volumétrico de remplazo, eran superiores a la unidad.  La tasa de producción de agua del pozo AA01 tiende a aumentar de manera vertiginosa al sobrepasar el momento denominado como “Ruptura”, y estudiando los gráficos de K.S. Chan (1999) de este pozo, pudimos establecer en conjunto a otras consideraciones, que el mecanismo de producción de agua ,es por canalización desde pozo inyector  Además, El pozo presenta un tiempo de ruptura muy temprano al compararlo con el tiempo estimado de ruptura por el método de predicción de Buckley & Leverett. Siendo el estimado para este pozo 15 años, y el tiempo real de ruptura de 6,5 años.

Por lo que se deja en evidencia un cambio significativo en la cantidad de petróleo que se esperaba extraer al comienzo del proyecto de inyección y el tiempo esperado para producir agua de inyección. Conjuntamente, Se puede observar también que al momento de pasar la ruptura el comportamiento de producción de petróleo tiende a disminuir y seguirá disminuyendo considerablemente rápido hasta alcanzar el límite económico de producción de dicho pozo, acompañado con un notable aumento en la producción de agua. ¿Por qué ocurre esto?

Se pudo observar en el comportamiento de presiones del pozo, como, después de febrero 2008, el drawdown es aumentado de manera significativa debido a una optimización del .

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pozo, que se traduce en mayor tasa de producción de petróleo, pero como se observa 2 años después de esto se observa un aumento de la tasa de producción de agua.

Para explicar este fenómeno, recordemos, que estamos en presencia de un campo de petróleo pesado y en un área donde la saturación de agua es muy cercana a la irreducible, en el cual la relación de viscosidades y permeabilidades relativas entre aquella del petróleo y la del agua es muy negativa para un proyecto de esta índole, ya que como explica Habermann (1960), altos índices de movilidad serán indicativo de posible canalización de agua desde el pozo inyector hasta el pozo productor, generándose de esta manera un frente de invasión no homogéneo.

Mientras mayor sea el índice de movilidad, mayor será la heterogeneidad del frente de invasión (ver Figura Nº2), por lo que grandes cantidades de petróleo están siendo dejadas atrás, el cual para poder ser extraído serán necesarias nuevas y más costosas tecnologías, como, por ejemplo, inyección de polímeros o la perforación de un nuevo pozo, las cuales comúnmente son más costosas en comparación a simplemente analizar el campo para crear o mantener un frente de invasión homogéneo y más eficiente.

Vale acotar que el proyecto de inyección de agua en este campo XYZ no es realizado con la finalidad de barrer el petróleo como en un proyecto de Waterflooding, sino, como un proyecto de Sostenimiento de Presiones, el cual como pudimos observar en el comportamiento de las presiones en la figura Nº1, para mantener y hasta presurizar el campo es más que eficiente.

Investigación y avances / 1-2 / 2019

Factor de recobro: El factor de recobro del yacimiento XYZ con este proyecto de Recuperación Mejorada de Hidrocarburos (RMH o EOR, en sus siglas en inglés) tenderá a aumentar, pero el simple hecho de que se está dejando petróleo bypasseadolo cual igualmente sucedería, pero no en la misma magnitud significa que el factor de recobro secundario de esta área en específico NO será tan elevado como puede ser aquel en el cual si se toma la previsión de mantener un frente de invasión homogéneo.

Aspectos económicos: Existe una variable MUY IMPORTANTE, la cual no se ha mencionado anteriormente, y es aquella que paga los sueldos de los trabajadores y mantiene grandes proyectos no solo de ingeniería, la cual es el .

PRECIO DEL BARRIL, dicha variable salió del alcance de la investigación realizada, pero es igual o más importante que la recuperación de la mayor cantidad de petróleo del yacimiento y vale la pena mencionar que el mercado petrolero en los últimos 10 años ha pasado por varios altibajos significativos, asociados directamente a la oferta y demanda del hidrocarburo. De esta manera recordemos que la función del ingeniero de petróleo que trabaja en una compañía a la cual le interesa obtener la mayor ganancia del yacimiento y esa ganancia se cuantifica en dinero, es generar el plan de acción para obtener dicho producto, la mejor eficiencia de inversión en el campo.

Por lo que se abre una gran interrogante la cual es tan incierta como el precio del petróleo a futuro.

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Investigación y avances / 1-2 / 2019

¿Es mejor extraer la mayor cantidad del petróleo con el precio actual, es decir, ahora con la certeza de que puede no ser la mejor estrategia para extraer la mayor cantidad de petróleo a largo plazo?

Por lo que se plantea inicialmente dos casos: 1.- Sí, es decir el precio del petróleo actualmente comparado con el esperado en tiempos futuros, justifica la extracción del hidrocarburo en estrategias que, a futuro, es posible que no necesite extraer el rubro, simplemente porque:

A.- Hay zonas más prospectivas que estas.

B.- El precio en el futuro puede pagar el aumento en el costo de producción asociado a como dañamos el yacimiento.

C.- o es posible que el dinero producido en este periodo de tiempo además de pagar el proyecto que se está desarrollando genere ganancias sustanciosas para la empresa.

2.- No, es decir el precio del petróleo a futuro, no justifica la extracción desmesurada en la actualidad y finalmente el aumento del costo de producción, que puede este generar. Pero de igual manera es necesario realizar un estudio para poder tener la visión del impacto que se pueda generar.

Por lo que, para finalizar el artículo, espero haber explicado en términos sencillos, la problemática que está sucediendo en muchos campos en Venezuela y como estos están asociados a decisiones gerenciales, y es como explica Abdus Satter y Ganesh Thakuren su Libro titulado “Integrated Petroleum Reservoir Management” (Gerencia Integral de Yacimientos) 1994.

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Los miembros del equipo deben trabajar coordinados como un esquipo de básquet en lugar de un equipo de relevo, por lo que el equipo que va a explotar un yacimiento debe ser un equipo integrado que tome todas las disciplinas en una misma mesa ya que distintas decisiones que se toman en cualquier departamento pueden ser beneficiosas tanto para otros departamentos, pero negativas para otros.

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En perfil / 1-2 / 2019

Rafael Rangel Un arquitecto con el alma y la sensibilidad de un artista

“ La

calidez y comprensión humana son importantes porque diseñamos espacios para vivir ”

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Noticias FONPRES En perfil - CIV//1-2 11 / 2018 2019

Miles de personas transitan y comparten los espacios que sus manos diseñaron, son parte de sus momentos y vivencias sin saber que el artífice de darle vida a esos espacios es un joven que tiene poco más de 20 años de graduado pero que desde hace 10 creó una firma para poder estampar su sello, el de la elegancia y excelencia.

Se define como una persona “perseverante y luchadora, capaz de administrar los sueños pero nunca siendo conformista”, es precisamente esta cualidad lo que lo ha llevado a ser parte de equipos de trabajo para empresas como Cigarrera Bigott desde el año 2014, “lo que se convirtió en una oportunidad gratificante porque me abrió puertas con otras marcas igualmente posicionadas en el mercado como Chivas Regal o Casillero del Diablo”.

Recientemente su paso lo llevó a Chile donde presentó su libro “Menos tiempo, más proyectos”, donde relata sus experiencias para sentar un precedente a la hora de adquirir compromisos sin que factores externos como situación país, inflación o flujo de talento retrasen la entrega de proyectos.

Y es que si usted es de su natal Maracaibo, capital del estado Zulia, quizás comió en Macheronni, Stravagante, D´Vinci o Ántica y fue parte de esa historia que comenzó como un concepto de este creador de espacios y ambientes.

“Desde pequeño agarraba cajas de zapatos y armaba casas para poder jugar con mis carros”, señala mientras recuerda con una sonrisa esos primeros pasos dentro del diseño arquitectónico que hoy le permiten retomarlos y materializarlos.

Es de trato franco, sonríe a rato y sus manos no dejan de moverse mientras habla de lo que ha sido su experiencia en el diseño arquitectónico.

“Creo en el trabajo en equipo como el mayor motor para producir proyectos exitosos todo el año, eso sí, teniendo en cuenta que trabajo con personas y que tienen necesidades al igual que yo, porque no es ser un jefe sino un líder lo que hace que el respeto se gane y el trabajo fluya”, dice Rafael Rangel desde la oficina de su empresa Leafar Rangel.

Esta firma está diseñada para armonizar todos los elementos zen donde la tranquilidad, la luminosidad y el verde están presentes en un espacio uniespacial que tiene un detalle central y es el techo como pliegue, todo este concepto permite que un espacio de trabajo se convierta en un espacio social.

“Lo presenté en Santiago de Chile porque siento que puedo aportar para engranar a una ciudad que puede ser más humanizada, ya que está creciendo por parches y eso la desestructura”, dice quien ya tiene un espacio en ese país austral para abrir una oficina de su empresa.

Aunque este salto de ambiente lo que haga en la agenda de Rafael es que pase menos tiempo en Venezuela, lugar del que dice “no pienso abandonar porque es donde me desarrollé profesionalmente y en el cuál prefiero seguir sembrando mi visión transformadora”.

Pero su paso por la realidad de otros ciudades como Houston -que cada año se ve afectada por catástrofes naturales que ocasionan pérdidas humanas y materiales- y con el .

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En perfil / 1-2 / 2019

objetivo de concientizar la población surge la propuesta «Una Nueva Visión Para Houston», basándose en propuestas anteriores, y complementando la Sustentabilidad Ambiental, con la Activación Económica y la Unificación Estructural de la ciudad, todo como un aporte de Rafael para mejorar la calidad de vida de sus pobladores, algo que plasmó en el Semanario El Venezolano y que lo llevó a comunicarse con el Alcalde Sylvester Turner, quien se interesó en esta nueva visión y le pidió que se comunicara con el Departamento de Planificación Urbana de la ciudad y estos llevaron a que se estableciera una reunión con representantes del Cuerpo de Bomberos.

Noticias FONPRES - CIV / 11 / 2018

Precisamente es el país asiático donde este arquitecto tuvo su mayor impacto. “China es un reto en lo profesional porque se reinventan constantemente sin temor y la industrialización es parte de su cultura, lo que ha hecho que se conviertan en la fábrica del mundo, así que no es fácil interpretar esta realidad en constante evolución”.

Deja claro que “es necesario proyectar el talento venezolano en otras latitudes “pero hacerlo por la necesidad de encontrar nuevas fuentes de ingresos y la de formarse en otros espacios y culturas pero siempre conscientes que nuestro potencial está en Venezuela porque es un país al que podemos y debemos aportar muchas cosas”.

Rafael no duda en señalar que de los mayores logros y retos de su carrera profesional está el de “lograr comprender a las personas e interpretar los espacios con los que sueñan porque la calidez humana es importante para poder materializar ideas sobre las personas que van a vivir en los espacios que estamos diseñando” y es por eso que los elementos de color, la luminosidad y la armonía con la naturaleza son esenciales para Rafael Rangel.

Este continuo redimensionamiento lo aprendió de un profesor que marcó su vida universitaria y que es un referente dentro del mundo de la arquitectura nacional, Francisco Mustieles, “en La Universidad del Zulia impartía una cátedra que se llamaba MGL y que lo que hacía era mostrar que la arquitectura de cada país tenía identidad propia derivada de su cultura y raíces, lo cual era esencial” Rangel no duda en establecer que el profesional venezolano que sale de las fronteras patrias “va con todo desde el inicio, creando inclusive las herramientas con las que vamos a trabajar”, un pensamiento que le ha llevado a establecer su impronta en China, México, Panamá, Aruba y Estados Unidos.

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Es por ello que la ciudad maracaibera con la que sueña “debe estar llena de espacios verdes. para que sea una ciudad más amigable donde la vista no solo choque con estructuras frías que aparten el concepto de humanización de los espacios”.

Así se despide quien asume un reto también en su natal Maracaibo al ser parte del equipo asesor para la recuperación del Casco Histórico de la ciudad, algo que representa un compromiso enorme “es colocar un pedazo de corazón para que sea la ventana que venda la ciudad puerto que fuimos y a la vez sirva de enlace a la ciudad de progreso que se necesita para ser una referencia nuevamente en comercio y servicios sin olvidar la calidad de vida de sus habitantes”.

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La fundación que impulsa el reciclaje y el reuso de materiales en el Zulia Equipo Editorial

Zulia Recicla es una organización por la defensa del ambiente y que a través de proyectos busca crear consciencia en las personas para iniciar la separación en origen de sus residuos mediante jornadas de acopio donde recolectan papel, plástico, metales y cartón.

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La organización nació en el 2014, en el Parking Bay, como parte de una actividad académica de la Universidad Rafael Urdaneta. La arquitecta y fundadora, Grisel Mercadante, contó que todo inició “desde el paisaje”, pues, desde 2009 meditaba en cómo aprovechar su formación como diseñadora urbana y arquitecto para aportarle a la ciudad un programa piloto de gestión de residuos sólidos en el hogar.

El programa tiene como objetivo principal consolidar en la ciudad Centros de Acopio para gestionar de manera integral los desechos y residuos.

Conociendo a: / 1-2 / 2019

El proyecto se encuentra en fase piloto, por motivos de operatividad y gestión se están realizando actividades en la capital del estado Zulia, Maracaibo.

La metodología está orientada a involucrar al ciudadano, principal generador de residuos, al plan de trabajo: educación ambiental, mesas de trabajo, y actividades ambientales como jornadas de recolección y jornadas de limpieza.

“Nos hemos dado cuenta de que tiene que ver con el sentido de pertenencia. Cuando no cuido mi plaza, no siento ese espacio mío, no me interesa, no es de nadie y ese es el lugar ideal para el desecho”

La ciudad ser un laboratorio para la formación de nuevos ciudadanos

La separación de residuos desde el origen genera un cambio de actitud y promueve el consumo responsable Metodología del Programa: Plan de Educación Ambiental: talleres de educación y sensibilización ambiental dirigido a niños, jóvenes, comunidades, condominios y sitios de trabajo.

Mesas de Trabajo: En esta fase pretendemos identificar el tipo de residuo que se genera en el lugar, de modo se pueda evaluar y coordinar de manera conjunta un plan de trabajo para la autogestión de los residuos.

Jornadas de Recolección: son actividades que se realizan en diferentes puntos de la ciudad de Maracaibo. En la práctica la jornada de recolección se ha convertido en una herramienta pedagógica para la enseñanza sobre manejo y separación de residuos, a su vez permite generar responsabilidad sobre la disposición final de los mismos.

Jornadas de Limpieza: actividades que se realizan en plazas, orillas de playas y comunidades de la ciudad de Maracaibo.

Las Jornadas de Limpieza conectan al ciudadano con la problemática local; esta acción involucra y compromete al ciudadano, así mismo genera un efecto multiplicador de buenas acciones.

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Conociendo a: / 1-2 / 2019

Propósito del Plan Piloto  Tipificar los espacios donde se identifique la presencia de vertederos urbanos no controlados a cielo abierto.  Evaluar de manera cuantitativa (volumen) y cualitativa (tipo de material) los desechos generados en los vertederos urbanos no controlados a cielo abierto (seleccionados) durante el periodo de un mes.  Obtener indicadores de volumen de residuos para calcular la demanda de centros de acopio de material inorgánico en la ciudad de Maracaibo.  Involucrar al ciudadano durante el proceso para generar conciencia y fortalecer el sentido de pertenencia. Evaluar de manera cuantitativa (volumen) y cualitativa (tipo de material) los residuos recibidos en los centros de acopio urbano durante un periodo de seis meses.  Plantear una ruta de recolección segregada de los residuos sólidos urbanos.

Los centros de acopio son: El Club de Leones, la sede del CEVAZ en Las Mercedes, y en el Parque Arthur Gil, que está a 200 metros del Centro Clínico Sucre.

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“Desde la fundación estamos buscando que la gente aprenda: primero a cambiar la actitud respecto al consumo pues, no es solo reutilizar los materiales, es que haya un acto de consciencia que nos debe levar a bajar el consumo de ciertos elementos que no se pueden reciclar ni reutilizar”, especificó.

El Zulia Recicla es una frase en tiempo presente, que indica una acción RECICLAR, sin embargo para que el Zulia Recicle debe aprender a REDUCIR y a REUTILIZAR. Para participar como voluntario, se puede inscribir a través de un enlace publicado en la biografía de su Instagram y responder una encuesta. Para saber sobre el cronograma de actividades que poseen, está su Instagram: @elzuliarecicla.

La Sociedad de Ingenieros y Técnicos en Seguridad Higiene y Ambiente (SOITSHA), es una agencia independiente dedicada a los servicios de Capacitación, Certificación y Asesoría en las áreas de Prevención de Accidentes y de Salud y Seguridad Laboral e Izamiento de Cargas.

Nuestro equipo profesional tiene una vasta experiencia de más de 20 años trabajando en proyectos de gran envergadura a lo largo de Latinoamérica y alrededor del mundo, atendiendo a muchas de las más importantes empresas de los sectores Petroleros, de la Construcción, Minería e Industria General, brindando inspección y certificación externa.

ALIANZAS & MEMBRECÍAS Asociación Latinoamericana de Seguridad e Higiene en el Trabajo (ALASEHT) Agencia interamericana de inspección y certificación (IAICB) National Safety Council (NSC) Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV) Centro de Ingenieros del Estado Zulia (CIDEZ)

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Noticias / 11 / 2018

23 de Noviembre de 2018

Centro de Estudios de Corrosión de LUZ es reconocido por NACE International De izquierda a derecha: Antonio De Turriz, Lisseth Ocando, Douglas Linares, Karol Mendoza, Moraima Luque, Nathalie Romero, Maria Aponte, Yolanda Hernández (ex directora), Oladis Troconis de Rincón (Fundadora y primera directora), Miguel Sánchez (Fundador), Matilde de Romero (ex directora), Valentina Millano, Everlin Polo y Orlando Salas

Por su destacado aporte en el campo de la Ingeniería de la Corrosión durante más de 40 años, el Centro de Estudios de Corrosión «Profesora Oladis Troconis de Rincón» (CEC) de la Facultad de Ingeniería de LUZ, obtuvo el reconocimiento que otorga la Sociedad Internacional de Corrosión más importante del mundo como lo es NACE International, por sus siglas en inglés.

La doctora Honoris Causa de LUZ y epónima del Centro, Oladis Troconis de Rincón, expresó que el premio es la primera vez que se otorga a una institución Iberoamericana. «Me siento muy orgullosa por este reconocimiento.

Es el resultado del arduo trabajo de todo el equipo del CEC, sin ellos no hubiese sido posible. Han sido más de 40 años de trabajo ininterrumpido con una alta productividad no solo en formación de personal en todos los niveles, sino en investigación y en la solución de problemas importantes del país”, aseguró.

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Trayectoria que deja huella En el año 1977, nació el Laboratorio de Corrosión de la Universidad del Zulia y sus fundadores fueron los profesores Oladis Troconis de Rincón y Miguel Sánchez. En sus inicios los proyectos de investigación dieron respuestas a problemáticas de las industrias de petróleo, gas y petroquímica, así como también a estructuras de concreto reforzado.

En el área de corrosión, uno de sus trabajos más importantes son los realizados al puente «General Rafael Urdaneta», así como otras estructuras en todo el país.

Noticias / 11 / 2018

Luego, en el año 1987, se creó el «Centro de Estudios de Corrosión (CEC)», cuya misión es contribuir a los horizontes técnicos, científicos y de ingeniería para la corrosión.

Actualmente, cuenta con 14 profesores y 2 técnicos, además de una infraestructura compuesta por 5 laboratorios: Corrosión en concreto reforzado, Corrosión microbiológica inducida, Corrosión atmosférica y recubrimientos orgánicos / inorgánicos, Electroquímica y el laboratorio de Caracterización con su propio SEM. Asimismo, el CEC impulsó la creación de la Maestría en Corrosión y el Doctorado de Ingeniería en el área de Corrosión de la Universidad del Zulia. «Más de 90 profesionales han egresado y actualmente realizan trabajos de corrosión en países como: Venezuela, Estados Unidos, Canadá, Argentina, Chile, Perú, España, México, Países Bajos, Australia y otros», informó Troconis.

Para Yolanda Hernández, directora del CEC, el trabajo, la constancia y la dedicación han sido pilares fundamentales para el éxito. «Han sido 3 puntos clave que gracias a la profesora Oladis, hemos desarrollado a lo largo de los años en cada uno de los trabajos y proyectos que hemos desempeñado en el CEC», manifestó.

De igual manera, Hernández, felicitó a todos los profesores e investigadores del CEC. «Este es un motivo más para seguir trabajando con constancia y dedicación, continuaremos dejando en alto el nombre del CEC y el de la Universidad del Zulia», acotó.

Es importante destacar, que en el año 2017, el CEC también obtuvo un reconocimiento por parte de la NACE International por el mejor trabajo publicado en materia de corrosión.

Se trata de la investigación sobre Carbonatación del Concreto, presentada por la profesora Valentina Millano.

Para el decano de la Facultad de Ingeniería de LUZ, Mario Herrera Boscán, es de gran valor que una institución internacional reconozca el profesionalismo académico y de investigación del CEC. «Para nuestra institución es un orgullo contar con este reconocimiento, porque el CEC a lo largo de su trayectoria se ha consolidado como un centro de referencia regional, nacional e internacional en el área de corrosión. Felicito a sus docentes e investigadores por su destacado trabajo», expresó.

Ante las adversidades de nuestro país y la difícil situación económica que actualmente atraviesa la Universidad del Zulia, sus docentes e investigadores siguen demostrando que con esfuerzo, compromiso y dedicación es posible seguir destacando en la generación de conocimientos y contribuir de esta manera al país que todos merecemos.

Fuente www.agenciadenoticias.luz.edu.ve

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Noticias / 12 / 2018

15 de diciembre de 2018

Tres venezolanos reconocidos como los mejores por Sociedad Internacional de Ingenieros Petroleros (SPE)

“Por razones que no hace falta explicar, los tres nos encontramos fuera de Venezuela" Recientemente la "Society of Petroleum Engineers International" (SPE) celebró su conferencia anual en la ciudad de San Antonio, estado de Texas en los EEUU.

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En el encuentro se reunieron más de 11.000 profesionales de la industria petrolera y de las universidades más renombradas a nivel mundial. Durante el evento se realizó una exhibición en la que participaron más de 400 compañías del sector, además se presentaron más de 350 trabajos técnicos seleccionados por los miembros de la sociedad, en las disciplinas de Perforación y Completación; Producción y Operaciones; Caracterización Dinámica y Descripción de Yacimientos; Seguridad, Higiene y Ambiente; Gerencia entre otros.

Durante el evento se realizó la ceremonia especial para la entrega de los premios "SPE International Awards" en sus diferentes categorías. La SPE distinguió a cuatro jóvenes profesionales (menores de 36) en la categoría "Outstanding Young Member", según el Dr. Ganesh Takur Presidente de SPE, "esta categoría reconoce la actuación destacada y la

Noticias / 12 / 2018

contribución de sus miembros al liderazgo en asuntos públicos, a la comunidad, a la SPE, a la profesión a la Ingeniería de Petróleo y a la Industria Petrolera, a escala mundial".

Es importante destacar que, de los cuatro jóvenes tres venezolanos fueron merecedores de este reconocimiento. Se trata de Carlos Chalbaud egresado de la Universidad Simón Bolívar quien vive actualmente en Londres, Maximiliano Medina egresado de la Universidad de Oriente actualmente basado en Calgary y Javier Rodríguez egresado de la Universidad Central de Venezuela, vive en Bogotá.

Rodríguez refirió que "durante la ceremonia de entrega estuvimos muy emocionados, ser galardonados por SPE a nivel internacional no es poca cosa para los profesionales del sector, esto nos llena de orgullo como venezolanos y podría considerarse como un indicador del buen material humano que se genera en nuestro país. Lamentablemente, por razones que no hace falta explicar, los tres nos encontramos fuera de Venezuela".

Javier Rodriguez vive en Bogotá y trabaja en Pacific Rubiales Energy desde hace 5 años, se desempeña como Gerente de Relaciones con Inversionistas; previamente como ingeniero de simulación de yacimientos. Es fundador del programa Young Professionals (YP) SPE en Venezuela (2006) y Colombia (2009), fue coordinador de YP en Latinoamérica y el Caribe; gracias a su trabajo fue premiado como miembro joven destacado a nivel regional en 2010. Se siente muy orgulloso de haber contribuido al desarrollo de la industria petrolera colombiana desde PRE. Extraña El Ávila, los panas y las celebraciones navideñas.

Está casado con Migdalia Fernández, también venezolana con quien tiene una niña nacida en Bogotá en el 2011.

Carlos Chalbaud egresado de la Universidad Simón Bolívar quien vive actualmente en Londres, Maximiliano Medina egresado de la Universidad de Oriente actualmente basado en Calgary y Javier Rodriguez egresado de la Universidad Central de Venezuela, vive en Bogotá. “Por razones que no hace falta explicar, los tres nos encontramos fuera de Venezuela".

Fuente: somostricolor.com 75

Noticias / 12 / 2018

18 de diciembre de 2018

En el IAAL se presentó el Conversatorio: Retos Urbanos 2019 para Maracaibo

El Instituto de Arquitectura de América Latina (IAAL), realizó el Conversatorio “Retos Urbanos 2019 para Maracaibo” donde se desarrolló una conversación que arrojó interesantes reflexiones; con un punto en común: La Ciudad y su porvenir de manos de la ciudadanía.

La tarde se quedó corta y quedó como tarea pendiente un segundo encuentro.

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Este evento se inició con la introducción al tema; por parte de la mirada del Director General del IAAL el profesor Francisco Mustieles @franciscomustieles9930 seguido de Farid Chacón @farid_os en representación de NMD Nomadas @nmdnomadas; los representantes de Mat Latinoamérica @mat_latinamerica con los arquitectos Francisco Fernández; Manuel Ball y Michelle Casarín @ffernandezurdaneta por Arquitécnica @arquitecnica el arquitecto Alberto Romero @albertoromero54 y de la firma Nones+Nones Ernesto Nones @ernestonones.

Todos estos expertos coincidieron que no se está cumpliendo con los parámetros de respeto al desarrollo del concepto de ciudad.

Noticias / 12 / 2018

Entre los asistentes estuvieron profesores de la Universidad del Zulia, de la Universidad Rafael Urdaneta; representantes de ONG's como @elzulia_recicla, los amigos de @cicloviasmcbo @jcivenezuela; asi como representantes gremiales del Colegio de Ingenieros del Estado Zulia, periodistas, estudiantes y profesionales de la arquitectura, urbanismo e ingeniería.

Este conversatorio sirvió además para conocer que la ciudad crece con una “anarquía planificada”, donde no se entiende, ni mucho menos se atiende, el aspecto social, lo que llevó a generar la interrogante acerca de si es posible aglutinar un tejido social que permita cambiar el concepto de habitante por el de ciudadano, con los compromisos que este término acarrea.

Fuente: Prensa CIDEZ 77

Noticias / 12 / 2018

18 de diciembre de 2018

¡En Equipo Es Mejor!

Así opinan los aliados del IAAL

¡Cuando las ganas se juntan!

Ese también podría haber sido el nombre de esta actividad desarrollada por el Instituto de Arquitectura de América Latina (IAAL), en sus espacios junto a un nutrido grupo de aliados y convocados quienes están ganados a la idea de fomentar espacios para la discusión para entender el concepto necesario de ciudad.

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El encuentro lo inició la directora del IAAL, la arquitecto Liliana Romero, quien desarrolló la charla de Comunicación Efectiva; con la finalidad de identificar de manera interactiva, lo que a diario comunicamos y la forma en que se está haciendo y si contribuye con la efectividad en los diferentes ámbitos en los que se desenvuelve el individuo.

La dinámica al final de la charla permitió que los participantes entendieran el concepto con mayor amplitud, y lo que es mejor, que salieran convencidos que debían aplicarlo a diario, claro está, luego que la sala se convirtiera en cómplice necesario donde cada asistente se dio a la tarea de conocer y reconocer a su interlocutor.

Noticias / 12 / 2018

Otro panelista que compartió sus conocimientos y experiencias fue Argenis Angulo, quien habló sobre el Liderazgo Ciudadano, con el propósito de hacer que los asistentes propusieran para la ciudad, en representación de 3 roles fundamentales de la sociedad: Gobiernos, Empresa y Sociedad Civil representada por ONG's, con la principal premisa de vincular los otros 2 sectores en sus propuestas.

Básicamente, aquí fue donde se dio forma al encuentro, porque hizo que cada participante no solo defendiera su postura como equipo sino que validara la importancia de los otros en el proceso de construir el nuevo modelo de sociedad.

Finalmente, otro gran aliado, Tromp Electronics, ofreció su particular visión de crecimiento tecnológico siempre apostando al talento venezolano, de mano de su presidente Alexander Tromp.

Fuente: Prensa CIDEZ 79

Noticias / 1 / 2019

5 de febrero de 2019

Ing. Enzo Betancourt: Más de 50.000 Ingenieros y Arquitectos han migrado del país en los últimos 6 años

Ing. Enzo Betancourt Presidente del Colegio de Ingenieros de Venezuela

El Ing. Betancourt destacó que “a raíz de la recesión económica, tanto el recién graduado como el profesional de la Ingeniería y la Arquitectura con años de experiencia, se van de Venezuela porque en otros países son mejor remunerados, y además, por la falta de fuentes de trabajo, toda vez que aquí está paralizada la industria de la construcción”.

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“Lamentablemente toda esa excelente formación adquirida por nuestros profesionales en las universidades, está siendo aprovechada por otros países. La Ingeniería y la Arquitectura marchan en paralelo con el crecimiento de un país. Si un país tiene una excelente economía con mucho auge en la industria de la construcción y con gran desarrollo en otras áreas de la ingeniería, tales como vialidad, electricidad, petróleo gas, etc., el crecimiento de la Ingeniería va conjuntamente. Pero cuando ocurre lo .

Noticias / 1 / 2019

contrario, tal como se está viendo en la actualidad, la situación en nuestro gremio se verá igual, con colegas desempleados, o en actividades totalmente distintas para la que se formaron, porque tiene necesidades básicas que enfrentar, o sencillamente optan por irse del país”.

Por otra parte se refirió a la paralización de diversas obras, entre ellas los tramos ferrocarrileros. El Ing. Betancourt dijo: “Según la información extraoficial que tenemos, se hizo una inversión importante en la construcción de tramos ferrocarrileros por parte de empresas chinas en los Estados Guárico y Carabobo, pero parece que no pudieron avanzar por problemas que tuvieron allí y paralizaron las obras. Incluso, en el último préstamo que hizo China, las condiciones al gobierno nacional son muy estrictas. Se trata de empresas de ese país que trabajan con materiales que vienen de China, con personal que viene de China, hasta los obreros, y eso es muy grave”.

-Han llegado a trabajar muchos chinos agregó- y sustituyen la mano de obra venezolana, que en el sector construcción es de muy alta calificación. En cuanto a los ingenieros, no sabemos si son ingenieros realmente, porque eso no pasa por el Colegio de Ingenieros de Venezuela. El ejercicio de nuestra profesión está regido por la Ley y su Reglamento, pero el gobierno no la cumple, y nosotros no tenemos el mecanismo legal de obligar al gobierno a hacer cumplir la Ley. Debería ser el propio gobierno el garante para que se cumpla la Ley del Ejercicio de nuestra profesión y su respectivo Reglamento, pero es el primero en violarla con este tipo de situaciones. También lo hacen los iraníes, los rusos, los bielorrusos. Todos esos han pasado por Venezuela, han hecho algunas cosas y se .

han ido. Y no nos hemos enterado sino cuando existen esas denuncias de obras paralizadas. Tenemos la certeza de que no se están haciendo las cosas bien, porque a ningún contratista, venezolano o no, le interesa dejar una obra inconclusa. A todos nos interesa comenzar un trabajo, proyecto o contrato y terminarlo. Eso es lo que nos interesa tanto a los Ingenieros como a los dueños de empresas Refirió el Ing. Betancourt que “los chinos están trayendo sus propios materiales, y entonces tenemos a Sidor paralizada, que tiene una gran capacidad de producción de acero, y es del propio Estado”. “Y así con empresas cementeras estatales, y si no las ponemos a producir la situación en el país empeora porque tenemos que traer todo de afuera”.

-El gobierno no aporta ningún tipo de incentivo, y además, tiene que hacer respetar algo que aparece en la Ley de Contrataciones y que consiste en el intercambio de tecnología, porque el resto lo tenemos nosotros aquí, donde existen empresas de muy alta envergadura con muchísimos años de experiencia en las diferentes áreas de la construcción, y entonces, ¿por qué no se contrata a los venezolanos? ¿Cuál es la razón de peso? ¿Acaso es política?, ¿Económica? ¿Ideológica?

Aquí lo que se trata es de la defensa del patrimonio nacional. Tenemos profesionales con excelente formación académica, y no se debería traer a nadie de afuera a hacer aquí las cosas que nosotros sabemos hacer muy bien, finalizó diciendo.

Fuente: www.civ.net.ve 81

REQUISITOS PARA LA INSCRIPCION EN EL CIV. De acuerdo a lo establecido en el Articulo Nº 18 de la Ley del Ejercicio de la Ingeniería, Arquitectura y Profesiones Afines, (LEIAPA), los Profesionales de que trata ésta Ley, deberán inscribir sus respectivos títulos en el Colegio de Ingenieros de Venezuela.

Para ello deberán inscribirse en la página del Colegio de Ingenieros de Venezuela como "No Agremiado" (http://www.civ.net.ve/registro-simple), una vez culminado su registro debe loguearse en nuestra página con su email y clave para luego llenar e imprimir la planilla online (http://www.civ.net.ve/planilla), para presentarla en el Colegio de Ingenieros de Venezuela en la Sede mas cercana junto con los siguientes recaudos: 1.

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Planilla descargada a través del portal civ.net.ve Título Original, debidamente Registrado.

Una (1) Fondo Negro, tamaño carta, Nítida, en papel fotográfico, del Título Registrado.

Dos (2) copia, nítida, legible, de la Cédula de Identidad (Ampliada).

Dos (2) Fotografías, de tiempo, fondo azul, tamaño Carnet.

Cancelar el pago por concepto de inscripción.

Para mayor información puedes comunicarte con al número (0261) 7921510 o dirigirte a la sede del Centro de Ingenieros del Estado Zulia (CIDEZ)