Informactivos Octubre

Editorial

Iniciamos nuestro último trimestre con los RETOS más grandes del año y es el momento oportuno para demostrar que JUNTOS lograremos todos los objetivos que nos hemos trazado como GRUPO EMPRESARIAL, hemos creado nuevas estrategias que nos permitirán avanzar en este camino y estamos seguros que con tu esfuerzo y dedicación lo LOGRAREMOS!

Nidia Marisol Sanabria

Vanessa Pérez Fernández Natalia Rincón Pachón

Dirección de Redacción y Diseño

Se determina cliente efectivo hasta que se realiza el desembolso correspondiente.

participante podrá redimir el descuento en su cuota, siempre y cuando se determine que su referido ha sido efectivo.

participar en la campaña de referidos los participantes aceptan las condiciones establecidas.

referidos

registro de los referidos

realizarse en la oficina o con nuestros Asesores comerciales y Gerentes Regionales, quienes realizaran el proceso de vinculación

seguimiento.

que inspiran

Nancy Lizeth Rivas García

ASESORA INTEGRAL SENIOR VILLAVICENCIO

1. Cuéntanos cómo llegaste a la compañía?

RTA: Aplique a la vacante que publicaron en Computrabajo, se comunicaron conmigo y pase todas las pruebas y entrevistas.

2. Quién ha sido esa persona que destacarías como tu guía en Microactivos?

RTA: Mis jefes Diana bello , nubia Bonilla y Marcela Robledo, he tenido mucha afinidad con todas, he sentido el apoyo y acompañamiento en mi traba jo.

3. Qué es lo que más te gusta de trabajar con nosotros?

RTA La atención al público , interectuar con las personas y conocer sobre las diferentes vidas y pensamientos de cada ser humano.

4. Cuentanos una anécdota difícil que hasta tenido con un cliente

RTA: En gestión de cobro la señora se alteró tanto que empezó a tratar con ofensas hasta que salió un hijo y la calmo.

5. Danos un consejo para tus nuevos com pañeros

RTA: Ser amables ,constantes, pacientes y pru dentes al interactuar.

TIPSEN CASODEUNA EMERGENCIA

Conoce los escenarios de riesgo

Sísmico

Tecnológico

Para poder desenvolverte en una emergencia, debes prepararte implementando las siguientes acciones: Actualiza tu plan de emergencia acorde con lo establecido en la Resolución 312 de 2019 del Ministerio de Trabajo por la cual se definen los estándares Mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo (SG-SST). Y verifica que el Plan de Evacuación también se encuentre actualizado.

Planifica con tu equipo de trabajo y tu familia cada tarea por desarrollar para realizar el ejercicio de autoprotección: reuniones virtuales para socializar el escenario de riesgos, la infografía de autoprotección correspondiente, el mecanismo de alarma, etc.

Define con tu equipo de trabajo y/o tu familia el escenario de riesgo a tener en cuenta.

En tu vivienda organiza tu kit de emergencias, en tu trabajo divulga su importancia.

Aglomeraciones de público

Aglomeraciones de público

Avenidas Torrenciales

Incendio Forestal

Inundación

Movimientos en Masa

Cambio Climático

Incluye a las personas con discapacidad en el ejercicio.

Divulga las rutas de evacuación y puntos de encuentro en tu lugar de trabajo y vivienda.

BIENESTAR

Brinda las indicaciones para realizar una evacuación segura.

Define la persona responsable de registrar las evidencias de la evacuación en fotos o video.

UN CASO DE ESFUERZO LA HISTORIA DE

INICIOS DE STARBUCKS

En el mundo habían diversos cam bios sociales y económicos gracias a los últimos años de la Guerra de Vietnam y las muestras del poder nuclear de Estados Unidos. Pero no todo era tensión, también había esperanza con el nacimiento de diversos negocios, uno de esos negocios era Starbucks.

Un pequeño local que abría sus puertas en Seattle gracias al entusias mo de sus tres socios: el profesor de inglés Jerry Baldwin, el profe sor de historia Zev Siegel, y el escritor Gordon Bowker.

LOS PRIMEROS AÑOS

El negocio crecía poco a poco hasta llegar a tener cuatro tiendas. Sería 11 años después que en 1982 la empresa tendría la incorporación de Howard Schultz, un hombre que llegó a cambiar las cosas.

LA VISIÓN DETRÁS DE HOWARD

El negocio crecía poco a poco hasta llegar a tener cuatro tiendas. La visión de Howard Schultz fue replicar ese modelo de establecimientos en Estados Unidos usando a Starbucks.

“Mi conclusión fue que no solamente serviríamos cafés, sino que crearíamos un ambiente en el que la intimidad de la relación con el espacio y la experiencia del café pudiera cobrar vida”, cuanta Howard en su autobiografía.

La iniciativa causó molestia entre los socios quienes rechazaron firmemente la propuesta.

ESFUERZO Y ÉXITO DE STARBUCKS,

APRENDAMOS DEL MODELO

Mucho se puede aprender de la historia de Starbucks, pero también de su modelo de negocio que en un inicio parecía anticuado, pero que con cier tos arreglos y decisiones se convirtió en un modelo a seguir por miles de compañías y negocios en el mundo.

Podría decirse que las seis claves que pavimentaron el éxito de Starbucks como franquicia son:

Personalización del Producto.

Modelo de expansión inspirado en otro grande.

Un enfoque premium.

Ofrecer una experiencia propia.

Centrar su funcionamiento en el cliente.

COMIENZA LA VERDADERA EXPANSIÓN

Puede que cualquier otra persona se hubiera rendido; sin embargo, Howard Schultz lejos de renunciar a su visión, tomó la decisión de aban donar la empresa y montar su propia cadena de cafeterías con el nombre de Il Giornale.

En sólo 5 años (1987) el nuevo negocio de Howard contaba ya con una pequeña red de tres establecimientos y fue entonces cuando decidió arriesgar su capital comprando el negocio de sus antiguos jefes, Starbucks. Tras asumir Howard el control total de la empresa, el crecimiento de Starbucks fue exponen cial. Para el año 1990 el negocio ya tenía 84 locales y, en 1992, 165 establecimientos; ese

CIERRE DE AÑO

OBJETIVO ES EL AHORRO RECURSOS NATURALES

Apaga la impresora cuando no este en uso

Usa lo quemás puedasde luz natural (abre cortinas)

Desconecta todos los artefactos electrónicos si no están en uso

Apaga lasluces de día cuando no las estes usando

TIPS PARA AHORRAR ENERGÍA

Apaga la computadoraya que al hibernandoestar gasta el 70% de suconsumo diario

ES

BI E N V E N I D OS

BRAYAN ANDREY TORRES MONROY

ANALISTA DE

-

VALENTINA GINETH PERALTA SANCHEZ

APRENDIZ SENA -

CRISTIAN ENRIQUE LARA JARABA

ANALISTA DE

-

M I C R O A C T I VOS

HEEYILYN ELIANA TARAPUEZ ERAZO

ASESOR INTEGRAL JUNIOR - GUACHUCAL

ALEXANDER RUEDA VERDUGO

ASESOR INTEGRAL MASTER -

CLAUDIA VIVIANA PUENTES CARDENAS

ASESOR INTEGRAL SENIOR -

LAURA VANESSA BARRERA VARGAS

ASESOR INTEGRAL JUNIOR -

ANGELICA ROMERO CARVAJAL

ASESOR INTEGRAL JUNIOR -

KAREN ELIZABETH BURBANO QUENDY

ASESOR INTEGRAL JUNIOR - IPIALES

LISETH NATALIA CAICEDO CAMPOS

ASESOR INTEGRAL JUNIOR - VILLANUEVA

MARLON ESTIVEN BAUTISTA JIMENEZ

ASESOR INTEGRAL JUNIOR - SAN GIL

GIOVANY ANDRES GONZALEZ PENAGOS

ASESOR INTEGRAL JUNIOR - GRANADA

MARITZA JANETH PINTO OSMA

DIRECTOR DE OFICINA - TRINIDAD

YERALDIN TATIANA JIMENEZ AVENDAÑO

ASESOR INTEGRAL JUNIOR - YOPAL

YURI TATIANA GUTIERREZ PATIÑO

ASESOR INTEGRAL JUNIOR - YOPAL

ADOS

JUAN DAVID OSPINA CARVAJAL

ABOGADO - BOGOTÁ