FOTO’S: SHELL
door shiftoperators. Daarachter komt het labo, daarna de onderhoudsafdeling en IT’, zegt Christian Clarysse, Process Technology manager Alkox bij Ineos en secretaris van de VERA-jury. VERA (VERbeteringsAanbevelingen) is de naam van het systeem waarmee de medewerkers van Ineos in Antwerpen hun ideeën kunnen indienen. Wie een idee heeft, kan dit via een softwareapplicatie inbrengen, waarbij behalve een beschrijving van de achtergrond en het idee, ook een berekening van de kosten en opbrengsten moet worden gegeven. Het idee gaat automatisch naar het hoofd van de afdeling van de bedenker. Deze heeft de taak het voorstel te evalueren en te beslissen om al dan niet tot realisatie over te gaan. Eventueel doet hij daarvoor een beroep op andere experts, zoals productie-ingenieurs. Uitgevoerde voorstellen worden later door de VERAjury geëvalueerd, om te bepalen of de initiator recht heeft op een premie en hoe hoog deze zal zijn. De premie bedraagt een vast percentage van de netto-winst, met een bepaald maximum. Voor de uitvoering van het systeem gebruikt Ineos een zelf ontwikkelde software-applicatie. ‘De applicatie scheelt veel administratie. Iedereen in de fabriek heeft inzage in het systeem, zodat er geen discussies zijn over de originaliteit van een voorstel. Een voordeel is ook dat
de initiator in het systeem kan zien wat er met zijn idee gebeurt. Soms wordt het niet onmiddellijk geïmplementeerd, maar is er eerst onderzoek nodig. In het systeem staat wanneer de beslissing genomen zal worden’, vertelt Clarysse. Klankbord De meeste bedrijven hebben wel een systeem om de ideeën van werknemers op te pakken. Doorgaans gaat dat om kleine verbeteringen: aanpassingen die direct of na een kort onderzoek kunnen worden ingevoerd en die niet al te
gen van medewerkers een klankbord en de financiële middelen te geven om tot een proof-of-concept te komen. In eerste instantie was het programma alleen bestemd voor de exploratie- en productieactiviteiten. Innovaties uit de eerste jaren zijn bijvoorbeeld nieuwe manieren om olie en gas op te sporen en om offshore gasvelden goedkoper in productie te nemen. In 1998 kwam uit GameChanger ook het idee voor een FLNG-facility, een op zee drijvende LNG-fabriek. Na vele jaren onderzoek en ontwikkelingen bouwen Technip en
‘Iedereen in de fabriek heeft inzage in het systeem, zodat er geen discussies zijn over de originaliteit van een voorstel.’
grote investeringen vragen. Shell besloot halverwege de jaren negentig dat het ook voor lange termijn R&D meer de ideeën van werknemers wilde gaan benutten. Dat resulteerde in de oprichting van het GameChanger programma. GameChanger is, zoals de naam al zegt, bedoeld voor radicaal vernieuwende ideeën die een groot verschil maken. Doel van het programma is om ingevin-
Samsung momenteel de eerste FLNGunit, die bestemd is voor het Preludegasveld voor de kust van Australië. Het wordt de grootste drijvende constructie op zee ooit. Wegens succes werd GameChanger na enkele jaren uitgebreid naar andere businessgroepen van Shell. In 2002 werd het nog verder uitgebreid, tot buiten de Shell-bedrijfsgrenzen. Ook niet-Shell PETROCHEM 05 – 2013 43
042_43_45_W_thema_artikel.indd 43
07-05-13 15:20