column LIEN Bijna elke week wordt de NVDO gevraagd om mee te doen aan een beurs. Natuurlijk doen we mee aan Maintenance NEXT in april 2013 en uiteraard vindt u ons op FoodTech. Smart Buildings en de Industriële Week laten we echt niet aan ons voorbij gaan. Maar we doen alleen mee als we samen met onze leden het inhoudelijke programma mogen verzorgen. Nu kwam er een vraag of onze vereniging mee wil doen aan een beurs die helemaal in het teken staat van Lean. Vervolgens komt er dan iemand van de beursorganisatie bij ons langs om de mogelijkheden te verkennen. In dit specifieke Lean-geval kwam de accountmanager samen met een mooie dame. Dat de NVDO gratis standruimte tot haar beschikking had, was snel afgesproken. Het inhoudelijke programma was anders. De accountmanager wist in elk geval dat het thema LIEN was en de mooie dame knikte daarop bevestigend. Dus ik vroeg wat ze met dit thema beoogden, wat al snel onduidelijk werd. ‘Nou ja, het gaat natuurlijk om verbetertechnieken zoals Kaizen.’ Op mijn vraag of het dan moest gaan over het elimineren van verspillingen of om het maximaliseren van waardetoevoeging, haakte de mooie dame als eerste af. De accountmanager vroeg daarop of het mogelijk was dat onze vereniging haar leden op wil roepen vierkante meters te kopen op de beursvloer. Kijk, dan heb je dus geen gesprek. Want er bestaan nog steeds veel misverstanden over Lean. Het wordt inderdaad vaak gezien als een verzameling verbetertechnieken, zoals Kaizen, SMED en value stream mapping om verspillingen te elimineren en het werk te laten stromen. Soms wordt Lean zelfs gezien als een snelle
colofon
methode om kosten te besparen. Dat is eigenlijk onterecht, want hoewel het toepassen van Lean al snel tot behoorlijke besparingen kan leiden, is Lean vooral een filosofie én praktische aanpak om de hele organisatie te professionaliseren, gericht op het leveren van de juiste klantwaarde. Het is niet eenvoudig om een inhoudelijk beursprogramma te organiseren, als het thema te simpel is gekozen. Want Lean is niet iets wat je er zomaar even bij doet. Het voordeel toont zich op de langere termijn pas. U snapt dat we de beurs LIEN maar even overslaan, maar dat de NVDO wel verder gaat met het thema. En dat doen we op 10 oktober bij Tata Steel in Velsen-Noord waar we dieper ingaan op het verbeteren van de waardestromen tijdens de studiedag Lean Manufacturing. Want, het verbeteren van de waardestroom kan! Lean Manufacturing heeft tot doel om de ‘waardestroom’ binnen bedrijven zo groot mogelijk te maken, zodat de toegevoegde waarde van de producten en/of diensten zo groot mogelijk wordt. Daartoe wordt de doorstroom verbeterd en verspilling zoveel mogelijk opgespoord en verwijderd uit de bedrijfsprocessen. Bij het creëren van flow en het maximaliseren van de waardetoevoeging wordt gebruik gemaakt van diverse productieconcepten, die in de twintigste eeuw zijn ontwikkeld. Om deze kennis met sprekers van niveau aan u over te brengen, hebben we geen speciale LIEN beurs nodig. En het standje laten we ook even voorbij gaan. Wij ontmoeten u graag op 10 oktober bij de speciale Lean Manufacturing-dag. Ellen den Broeder-Ooijevaar, Verenigings Manager
MaintNL is het verenigingsmagazine van de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud. De naam MaintNL is eigendom van de NVDO.
Postbus 138 3990 DC Houten t +31(0)30 634 60 40 f +31(0)30 634 60 41
e info@nvdo.nl • www.nvdo.nl • www.nvdovac.nl
74 MaintNL 07 – 2012
074_MC_NVDO_Vmanager.indd 74
22-08-12 08:52