Reconocimiento de ingresos

ÂżQuĂŠ es lo nuevo en el reconocimiento de ingresos?

NIIF 15 - Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes

15 F I NI ye… lu c os x t e n ie m a os t d n n e e Arr strum os y , in ncier de fna tratos NIIF 15: Ingresos de contratos con clientes con guros se Ingreso = entradas de “actividades ordinarias”

Contrato = derechos/obligaciones entre dos o más partes Cliente = quien recibe un bien o servicio

“Ingreso” son las entradas de actividades ordinarias NIIF 15 Ingresos de contratos con clientes NIC 18 Obligaciones Obligaciones de de ejecución satisfechas Contratos de Venta de bienes ejecución satisfechas en enconstrucción un el tiempo punto en el tiempo

NIC 39 Intereses Dividendos NIC 39

Otros ingresos: Subvenciones gubernamentales, propiedades de inversión, agricultura y otros…

NIC 18 /11

NIIF 15

Modelos separados para: • Contratos de construcción • Bienes • Servicios

Modelo único para obligaciones de ejecución: • •

Satisfecho en el tiempo Satisfecho en un punto en el tiempo

Enfoque en riesgos y beneficios

Enfoque en controles

Guía limitada sobre:

Más guías:

• Contratos con múltiples elementos • Consideración variable • Licencias

Separar elementos, estimar el precio de transacciones, considerar variables, licencias, opciones, acuerdos de compra

y otros…

Principio general Reconocer un ingreso para mostrar la transferencia de bienes o servicios Paso 1 - Identificar el contrato con el cliente Paso 2 - Identificar la obligación de ejecución en el contrato Paso 3 - Estimar el precio de la transacción Paso 4 - Distribuir el precio de la transacción Paso 5 - Reconocer el ingreso cuando la obligación de ejecución se satisface

Un ejemplo simple…

• Contrato: entidad que vende productos X, Y y Z a un cliente • Precio de transacción: $12m, 50% por anticipado, 50% al finalizar el año • Precio individual: cada producto se vende por separado en $5m • Naturaleza de los productos:  Producto X: bien, control transferido en un punto en el tiempo  Producto Y: bien, control transferido en un punto en el tiempo  Servicio Z: servicio transferido a lo largo de 1 año

Paso el contrato con el cliente Paso 11 -- Identificar Existe un contrato firmado Paso 2 - El cliente puede beneficiarse de X, Y y Z de manera separada porque Paso 2 - Identificar la obligación de ejecución en el contrato se venden por separado - tres obligaciones de ejecución Paso 3 - El Estimar precioeldeprecio transacción de la transacción es fijo $12m Paso 4 - Se distribuye un descuento del 20% entre X, Y, Z

Total precio individual = $15m Paso 4 - Distribuir el precio de la transacción Total precio transacción = $12m Total descuento = 20% Descuento * precio indiv. = $4m Paso 5 - $4m cada uno = reconocer cuando el control de X / Y se transfiere Paso 5 - Reconocer el ingreso cuando la obligación de ejecución se satisface $4m = reconocer durante el periodo en que Z es provisto

Obligaciones de ejecución El cliente recibe beneficios en la medida en que se ejecutan/no se necesita volver a ejecutar Por ejemplo, servicio de limpieza, envío

Punto en el tiempo

En el tiempo

Sí

No Sí

Crear/mejorar un activo que el cliente controla Por ejemplo, casa en el terreno del cliente No

Sí

No crea activo con uso alternativo Y derecho a pagar por el trabajo a la fecha Por ejemplo, asesoría legal

No

Consideración Variable Descuentos

Reembolsos

Rebajas

Sanciones

Regalías por uso Incentivos solamente si… te is x y ventas e to a tr n co n U

ntidad cobre la e la e u q le b a b es pro la que tenga compensación a s bienes o lo e d io b m a c a derecho sferirán al n a tr se e u q s io servic cliente

Concesiones en materia de precios Bonos por rendimiento

Incertidumbre debido a asuntos crediticios

Estimado con base en el valor esperado o el monto más probable que mejor refleje la circunstancia

Incluida en el precio de la transacción solo si es altamente probable que no haya una reversión significativa de los ingresos Incertidumbre durante un periodo largo

Experiencia limitada en contratos similares

Susceptible a factores externos al control

Rango amplio de resultados o precios

Efectos clave •

Debe reconocer el “monto mínimo” cuya reversión es altamente improbable

•

Reevaluado al final de cada periodo de reporte