Boletín virtual INCP No. 177

La auditoría interna y el Tone at the Top ¿Cómo medir la transformación digital de las Administraciones Tributarias?

boletín 177

Novedades de la NIIF para las PYMES de junio de 2021

NUESTROS

PATROCINADORES PLATINO

DIRECCIÓN TÉCNICA Zandra Puentes Tarquino COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN TÉCNICA Diana Vega González EDICIÓN Érika Gómez López INVESTIGACIÓN Sebastián Ducón Juan David Hernández TRADUCCIÓN Nicolai Castillo Mercado DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Berner González Roa COORDINACIÓN TIC Carolina Moncayo Robayo

EDICIÓN N° 177 JUNIO 16 A JULIO 15 www.incp.org.co

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hERRAMIENTAS

pROFESIONALES 4

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Novedades de la NIIF para las PYMES de junio de 2021

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La auditoría interna y el Tone at the Top

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¿Cómo medir la transformación Administraciones Tributarias?

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IASB se plantea aplazar los cambios a la NIC 1 sobre presentación de estados financieros

digital

de

las

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ESTÁNDARES

INTERNACIONALES 6

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ESTÁNDARES

INTERNACIONALES

Novedades de la NIIF para las PYMES de junio de 2021

Las Novedades sobre la NIIF para las PYMES es un resumen del personal acerca de noticias, eventos y demás información referente a la Norma NIIF para las PYMES y a las actividades relacionadas con las PYMES. Este resumen del personal no lo ha revisado el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (en lo sucesivo, el Consejo).

En esta ocasión las novedades tratadas por el personal del Consejo inician con un pronunciamiento de Jenny Carter, Directora de Política de Contabilidad y Reportes del FRC, posteriormente abordan algunos aspectos clave como: la actualización del avance de la segunda revisión integral de la NIIF para Pymes, una actualización del asesoramiento de los miembros del Grupo de Economías Emergentes (EEG), una descripción general de los comentarios de las reuniones recientes con los preparadores de PYMES y detalles de recursos en línea para PYMES. Redacción INCP

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Nota de Jenny Carter, directora de Política de Contabilidad y Reportes en el Consejo de Información Financiera del Reino Unido (FRC).

E

l FRC (Consejo de Información Financiera, por sus siglas en inglés, de Reino Unido) establece las normas contables de ese país para entidades que no aplican las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas en Reino Unido. Nuestra Norma

principal es la FRS 102 The Financial Reporting Standard Applicable in the UK and the Republic of Ireland (FRS 102 La norma de información financiera aplicable en Reino Unido y República de Irlanda), la cual se basa en la norma NIIF para las PYMES con algunas modificaciones considerables. Parte de mis funciones a la hora de dirigir la labor del FRC referente a normas y guías relacionadas con respecto a entrega de información empresarial es garantizar que las normas contables de Reino Unido se mantengan al día.

Eso es algo en lo que he trabajado durante varios años, en diferentes cargos, y quedé encantada de que me nombraran para ocupar un cargo en el SMEIG (Grupo de Apoyo para la Implementación de la NIIF para las PYMES, por sus siglas en inglés) para poder contar mis experiencias al Consejo.

ESTÁNDARES

INTERNACIONALES Si bien las entidades que están dentro del alcance de la NIIF para las PYMES valoran la

para las PYMES, simplicidad y representación fiel y la inclusión de consideraciones sobre costos y beneficios cuando se aplican tales principios.

estabilidad que existe en la norma, es necesario llevar a cabo revisiones periódicas para garantizar que se mantenga al día y aborde las correspondientes nuevas ideas y asuntos sobre información financiera. En febrero de 2021, el SMEIG llevó a cabo una reunión virtual de dos días con el fin de abordar los comentarios sobre la Request for Information Second Comprehensive Review of the IFRS for SMEs Standard (Solicitud de Información Segunda revisión integral de la Norma NIIF para las PYMES) publicada en enero de 2020, y elaboró recomendaciones para permitirle al Consejo tomar decisiones sobre el rumbo del proyecto. El SMEIG se compone de casi treinta miembros de todo el mundo con una gama de intereses en entrega de información por aquellas entidades que están dentro del alcance de la norma NIIF para las PYMES. La reunión fue una gran oportunidad para intercambiar opiniones y oír acerca de asuntos sobre información financiera que se presentan en otras jurisdicciones.

Una de las primeras cosas por tratar fue el enfoque hacia la concordancia con las NIIF puesto que esto es clave a la hora de analizar si cada una de las normas NIIF dentro del alcance de la segunda revisión integral se debería reflejar en la NIIF para las PYMES. La mayoría de los miembros del SMEIG estuvieron de acuerdo con las impresiones preliminares del personal en el sentido de que los comentarios aportan un acervo probatorio con el fin de que el Consejo:

Después de haber abordado el tema de los principios y del enfoque de concordancia, se asignó una cantidad considerable de tiempo a tratar y analizar muchos de los cambios más significativos en las normas NIIF que se han hecho en años recientes, tales como los instrumentos financieros, los ingresos ordinarios y el arrendamiento financiero y, después de aplicar los principios, la medida en que podrían quedar incorporados dentro de la NIIF para las PYMES. En marzo de 2021, el Consejo abordó las recomendaciones del SMEIG y decidió, de manera provisional, trasladar el proyecto al plan de trabajo de establecimiento de normas y trabajar en dirección hacia la publicación de un Borrador para Debate. Tengo el deseo de poder abordar y analizar el proyecto con más detalle en futuras reuniones a medida que el proyecto avanza. Últimas noticias sobre la segunda revisión integral de la NIIF para las PYMES En su reunión de mayo de 2021, el Consejo analizó si proponer y cómo proponer modificaciones a la Sección 2 − Conceptos y Principios Generales y a la Sección 11 − Instrumentos Financieros Básicos de la norma NIIF para las PYMES.

•

Siga fundamentando la norma NIIF para las PYMES en las Normas NIIF completas.

Establecer concordancia de la Sección 2 con el Marco Conceptual para la Información Financiera (Marco Conceptual de 2018)

•

Considere los costos y beneficios de hacer que la NIIF para las PYMES concuerde

El Consejo decidió, de manera provisional, proponer lo siguiente:

con una nueva norma NIIF, una modificación a una norma NIIF y un documento de Interpretación del CINIIF (nueva disposición obligatoria).

•

Desarrolle alguna de las modificaciones propuestas a la norma NIIF para las PYMES

•

Conservar la Sección 2 como parte de la norma NIIF para las PYMES.

•

Hacer que la Sección 2 concuerde con el Marco Conceptual de 2018 y poner énfasis en que las disposiciones obligatorias que aparecen en otras secciones de la norma NIIF para las PYMES tienen prioridad sobre lo que la Sección 2 exigiría.

•

Acometer una revisión en caso de posibles incoherencias entre una Sección 2 revisada y otras secciones de la NIIF para las PYMES cuando el Consejo haya culminado sus deliberaciones sobre modificaciones propuestas a la misma.

con el fin de que refleje principios y definiciones importantes dentro de una nueva disposición obligatoria.

•

Establezca si se debería y cómo se debería hacer que la norma NIIF para las PYMES concuerde con las NIIF completas mediante el uso de los principios de pertinencia

9

ESTÁNDARES

INTERNACIONALES •

Conservar el concepto de “costo o esfuerzo desproporcionado”.

Establecer concordancia de la Sección 11 con la NIIF 9 − Instrumentos Financieros (clasificación y medición de activos financieros) El Consejo decidió, de manera provisional, proponer una modificación a la NIIF para las PYMES, con sujeción al escrito redactado de la modificación, con el fin de complementar los ejemplos que aparecen en la Sección 11 con un principio para clasificar activos financieros con base en sus características correspondientes a los flujos de efectivo contractuales. El principio no cambiaría los ejemplos que aparecen actualmente en la Sección 11 y solamente serían procedentes cuando una pyme posea un activo financiero que no esté incluido en los ejemplos enumerados en la Sección 11.

Pasos siguientes

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En los meses venideros, el Consejo seguirá analizando las secciones específicas de la NIIF para las PYMES que se podrían modificar con el fin de reflejar las nuevas disposiciones obligatorias que aparecen en las NIIF completas y que no están incorporadas actualmente en la NIIF para las PYMES. Toda modificación que el Consejo decida proponer se incluirá en un borrador para debate que quedará disponible para comentarios. Últimas noticias sobre las recomendaciones de parte del Grupo de Economías Emergentes (GEE) El personal entregó un boletín de noticias sobre proyectos con respecto a la segunda revisión integral de la NIIF para las PYMES en la reunión del GEE de mayo de 2021. El personal también solicitó las opiniones de los miembros del GEE sobre los cuatro temas seleccionados por los cuales se podría hacer que la NIIF para las PYMES concuerde con las NIIF completas, como se aborda en la Solicitud de Información.

En cuanto al primer tema, se buscaba conocer opiniones sobre no introducir la disposición obligatoria que aparece en la NIIF 10 − Estados Financieros Consolidados, en el sentido de que las entidades de inversión midan las inversiones en filiales a valor razonable en pérdidas o ganancias. Los miembros del GEE expresaron opiniones ambivalentes sobre

este tema dependiendo de su respectivo conocimiento del tipo de inversiones que las pymes poseen.

El segundo tema sobre el cual se buscaba conocer opiniones tenía que ver con la posible concordancia de la NIIF para las PYMES con el enfoque simplificado para el deterioro del valor de activos financieros establecido en la NIIF 9. Los miembros del GEE que expresaron comentarios sobre este tema no apoyaron tal concordancia. Dijeron que el enfoque simplificado que aparece en la NIIF 9 podría ser demasiado complejo y costoso para las PYMES. El tercer tema versaba sobre si se han de conservar las actuales disposiciones obligatorias que se refieren a la contabilidad de coberturas y que aparecen en la Sección 12 − Otros Temas Relacionados con los Instrumentos Financieros o si se ha de hacer que concuerden con la NIIF 9. Un miembro del GEE expresó la opinión en el sentido de que la Sección 12 no debería incluir disposiciones obligatorias referentes a la contabilidad de coberturas.

El último tema sobre el cual se buscaba conocer las opiniones de los miembros del GEE era el de hacer que la NIIF para las PYMES, correspondiente a contratos de garantía financiera, concuerde con la NIIF 9. Un miembro del GEE estuvo en desacuerdo con tal concordancia. Ese miembro dijo que las disposiciones obligatorias que aparecen en la Sección 21 − Provisiones y Contingencias de la NIIF para las PYMES se pueden aplicar a tales contratos.

Resumen de los comentarios a partir de las recientes reuniones de participación con quienes elaboran estados financieros de las pymes En marzo y abril de 2021, el personal llevó a cabo dieciocho reuniones virtuales con quienes elaboran estados financieros aplicando la NIIF para las PYMES (o una norma basada en la NIIF para las PYMES). Los asesores contables que elaboran estados financieros, de ocho jurisdicciones, expresaron opiniones sobre el enfoque del Consejo hacia la elaboración de la NIIF para las PYMES. El propósito de las reuniones de participación con quienes elaboran estados financieros de las pymes fue recibir comentarios acerca de:

•

Sus experiencias en la aplicación de la NIIF para las PYMES con base en las NIIF.

•

La información que periódicamente les piden suministrar a prestamistas y demás usuarios de sus estados financieros para entender mejor las necesidades de información de los usuarios.

Los mensajes predominantes de quienes elaboran estados financieros de las pymes son

La Fundación IFRS también ha puesto a disposición un paquete de 35 módulos de apoyo para ayudarles a quienes deseen conocer más sobre la NIIF para las PYMES, especialmente a quienes aplican la norma y a los usuarios de aquellos estados financieros que se han elaborado de conformidad con la misma.

Por Jenny Carter, miembro del SMEIG

los siguientes: •

La NIIF para las PYMES se debería conservar sencilla.

•

Quienes elaboran estados financieros agradecen la cantidad considerablemente menor de información a revelar que la NIIF para las PYMES exige en comparación con las NIIF completas con el fin de reflejar las consideraciones sobre costos y beneficios y las necesidades de información de los usuarios.

•

Quienes elaboran estados financieros agradecen la existencia de una plataforma estable para mantener la concordancia con las NIIF puesto que la NIIF para las PYMES se modifica periódicamente en comparación con los cambios más frecuentes en las NIIF.

El resumen de los comentarios de parte de quienes elaboran estados financieros de las pymes se puede consultar aquí.

Información detallada sobre las fuentes de información por Internet para las pymes El Consejo y el SMEIG ofrecen materiales educativos para dar apoyo a la adopción e implementación de la NIIF para las PYMES. Estos materiales están disponibles en la página web del Proyecto e incluyen: •

Videos en directo por Internet, audios por Internet y seminarios web.

•

Artículos y otras publicaciones.

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auditoría y

aseguramiento

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AUDITORÍA

La auditoría interna y el Tone at the Top

M

uchas veces, en distintos lugares como encuentros profesionales, en reuniones de management o simples discusiones con el área de Recursos Humanos de las empresas o entidades gubernamentales, surge la pregunta de cuál es el nivel

jerárquico que debe tener el auditor interno −o mejor dicho− el área de auditoría interna.

Por suerte, para la salud de las organizaciones, ya se discute bastante menos la dependencia en el organigrama, esto debido a que se entiende claramente que la función de auditoría interna no puede depender de una actividad operativa ni de un área en que podría compartir intereses con otras. Desde hace bastante tiempo, aunque sigan existiendo organizaciones que no lo cumplen, la función de auditoría interna depende del máximo órgano de gobierno de la empresa, ya sea del presidente de la institución, del Directorio o del Comité de Auditoría. Esto le otorga autonomía e independencia, vital para los dictámenes que arribará en su trabajo.

Pero, aunque se dependa de un alto órgano de gobierno, esto no garantiza, por sí solo,

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que esté realmente preparado y articulado a analizar qué sucede en la toma de decisiones de su organización, principalmente en lo referente al comportamiento legal, ético y regulatorio.

Hoy claramente el comportamiento ético y la lucha contra el fraude y la corrupción es un tema angular de la sociedad, y no solo de la justicia o de los entes gubernamentales de los Estados, es realmente un tema que, en forma muy positiva, se ha incorporado en la población y castiga o premia los comportamientos de las empresas en función de esta situación. ¿Qué se entiende entonces por Tone at the Top? Esta expresión, que traducida literal sería “tono en la cima”, se empezó a difundir a partir de los escándalos financieros de renombre internacional que, entre otras cosas, provocaron la llegada de medidas o leyes para garantizar la transparencia contable, tales como la Ley Sarbanes Oxley.

El Tone at the Top nos vendría a mostrar el clima ético que se ejecuta desde el ámbito más importante y jerárquico de la empresa, que como ya vimos, es, aparte de un hecho

AUDITORÍA moral, de impacto directo en el negocio por la reputación que se genere. Es decir que esta

debe disponer de los recursos para lograr cumplir su función y la libertad e influencia para

situación es un básico para que las organizaciones dispongan de un gobierno corporativo

lograr la mayor transparencia de la gestión.

sólido.

Por lo cual, el auditor debe brindar un aseguramiento integrado con visión completa y eso

Ahora que tenemos en claro este impacto, ¿qué tiene que hacer la auditoría interna? La

solo lo logra siendo un jugador importante en la actividad diaria de las organizaciones y

respuesta es muy fácil, supervisar que el gobierno corporativo esté alineado con esta

no un miembro de un silo aislado aferrado a un plan anual de revisión estático.

conducta ética.

Por Alejandro Rembado – El Cronista

Cuando en las organizaciones se pierde este concepto, cuando la alta dirección no hace honor a la cultura de la ética, inmediatamente se empezará a ver un deterioro del control interno, del cumplimiento de las normas, de los procesos que llevará a la empresa a posiciones realmente expuestas y contingentes desde donde es muy difícil regresar.

Para lograr esto, la unidad de auditoría interna, sin perder un centímetro de independencia, debe estar “inmersa” en la Alta Dirección, observando de cerca los comportamientos de los directivos y principales ejecutivos y advertir al Comité de Auditoría o semejante de los desvíos que puedan sucederse.

Para ello, la figura del responsable de Auditoría Interna (CAE o DEA) debe gozar de un nivel jerárquico no inferior a un C-Level, lo cual le permitirá atender los comportamientos y tendrá la fuerza, la seguridad y representatividad para poder hacer frente a circunstancias de malversaciones, corrupciones o comportamientos antiéticos de los ejecutivos.

Asimismo, necesitamos profesionales que ocupen estas posiciones que realmente “ocupen” ese espacio, deben ser personas que aparte de su probada condición moral y técnica, necesitan disponer de las habilidades que les permitan influir permanentemente en la alta dirección para evitar cualquier desvío que ésta trate de incurrir. Eso es liderazgo de auditoría, liderar es influir, si el auditor pierde esta condición, entonces no logrará cumplir con su verdadera función para los accionistas, la organización y la sociedad.

Es aquí que confirmamos que, independientemente del tamaño de las organizaciones, la auditoría debe tener un lugar preponderante en el ámbito de gobierno de las mismas,

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TRIBUTARIO 16

Enfocados en la mejora del rendimiento de tu empresa y el logro de objetivos estratégicos UNA SITUACIÓN DE

Tensiones de Tesorería.

Incumplimiento real o potencial de covenants.

Deterioro de los ratings o calificaciones de crédito.

Exceso de endeudamiento en relación a la capaci dad de generación de caja sostenible

Facilitamos un mejor entendimiento de la situación financiera y comercial de la compañía, su viabilidad futura y las alternativas de refinanciación disponibles, entendiendo la tipología de entidades acreedoras existentes.

Asesoramos sobre las implicaciones que la refinanciación pudiera tener en los estados financieros (deterioro de la cuenta de resultados) y elaboramos un análisis de potenciales escenarios de negociación.

Presentamos alternativas de refinanciación a la banca acreedora mediante el diagnóstico de la deuda de la compañía y las previsiones de generación de caja en el corto y medio plazo.

Prestamos asesoramiento legal tanto en la modificación y reformulación de contratos de financiación como en la valoración de otros aspectos de responsabilidad que pudieran surgir derivados de un potencial concurso de acreedores.

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Financial Advisory

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TRIBUTARIO

¿Cómo medir la transformación digital de las Administraciones Tributarias?

S

in dudas estamos en un momento histórico en materia de la digitalización de las Administraciones Tributarias (AA. TT.), la cual evidentemente se aceleró, de manera no planificada e imprevistamente, debido a las medidas de aislamiento y al cierre

de muchas de las dependencias, producto de la pandemia del covid-19.

Las AA. TT. están incorporando tecnología, digitalizándose en modo permanente para ser más eficientes en su principal cometido: incrementar los niveles de cumplimiento voluntario por los contribuyentes y, a su vez, haciendo más efectivas las intervenciones de control.

Existen muy pocos indicadores de cómo medir este proceso de digitalización, más allá de los tradicionales estudios que cada año se realizan de gobierno digital, gobierno electrónico, datos abiertos y govtech, entre otros.

Por ello, mediante el presente, primero comento el tema de la digitalización de las AA. TT.

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y sus principales ventajas para luego exponer un reciente estudio publicado que propicia un índice de madurez digital para medir el avance de la transformación digital de las mismas y, finalmente, presentar algunas ideas de la temática.

Digitalización de las administraciones tributarias El desarrollo de la tecnología está cambiando estructuralmente los procesos de información en todos los ámbitos del gobierno y el sector privado. Las AA. TT. no son la excepción y por ello se están volviendo digitales y hoy más que nunca, su labor es administrar, interpretar y explotar información efectiva y eficientemente.

Esta digitalización está produciendo cambios vertiginosos no solo en las estructuras de las AA. TT., sino también en sus principales funciones de recaudación, fiscalización, información y asistencia, en los sistemas de información y en la cooperación/colaboración producto, por ejemplo, de los intercambios de información internos e internacionales.

En las estructuras se están creando unidades de analítica de datos para un mejor procesamiento y análisis de los datos.

TRIBUTARIO En cuanto a las funciones, la digitalización está afectando a todas, desde la información y asistencia con la oficina virtual y realización de trámites a distancia, la inclusión de asistentes conversacionales virtuales, la fiscalización con las auditorías electrónicas y los expedientes digitales y atención de las mismas mediante videollamadas, hasta la cobranza con el otorgamiento de planes de facilidades mediante los propios portales web de las AA. TT. La administración electrónica se está desarrollando rápidamente en las AA. TT. y requiere

La digitalización de las AA. TT. permite mejoras significativas en la eficiencia y eficacia de la recaudación de los impuestos, haciendo más simple el proceso de pago para los contribuyentes y al mismo tiempo haciendo más efectivas las intervenciones de control.

Además, existen ganancias en muchas otras dimensiones de la administración tributaria, como disminución en costos, combate a la corrupción, transparencia y trazabilidad de las operaciones.

de diversas medidas para su efectiva implementación.

Entre las ventajas para las AA. TT. de la digitalización, tanto en sus estructuras como en sus funciones, puedo mencionar:

El concepto de administración electrónica, según la definición de la Comisión Europea

•

Trabajar expedientes digitales, con firmas y notificaciones electrónicas, en lugar de los expedientes en papel que deberían tender a su reducción.

•

Considerar las nuevas formas de información y asistencia a los contribuyentes (atención mediante la web de las AA. TT. o mediante aplicaciones móviles), en las cuales la tendencia es la reducción de los contactos físicos con los contribuyentes.

•

Utilizar la enorme cantidad de información que disponen las AA. TT., no solo interna sino externa, producto de las crecientes formas de cooperación/colaboración que se está produciendo entre otros puntos por los intercambios de información y todo lo vinculado al plan de Acción BEPS de la OCDE.

•

Implementar conceptos como la gestión del riesgo de cumplimiento (GRC) siempre que sea posible, tratando de intervenir en etapas más tempranas en lugar de

implica “El uso de las TIC en las administraciones públicas, combinando cambios organizativos y nuevas aptitudes, con el fin de mejorar los servicios públicos y los procesos democráticos y reforzar el apoyo a las políticas públicas”.

La administración electrónica implica distintos elementos coordinados. Por un lado, el desarrollo de servicios electrónicos y, por el otro, la creación de la normativa y los instrumentos tecnológicos; asimismo un nuevo modelo de gestión pública basado en eficiencia y eficacia.

Como principales ventajas de la administración electrónica se citan: •

Mayor transparencia.

•

Menores costos y, potencialmente, mayores ingresos.

•

Incrementar la eficiencia y eficacia.

•

Mejorar los controles.

•

Luchar contra la corrupción.

•

Favorecer la cooperación electrónica con otras AA. TT.

•

Facilita la interoperabilidad (capacidad de intercambiar información y utilizarla).

•

Permite avanzar hacia la ventanilla única.

después de que se hayan presentado las declaraciones de impuestos, con lo cual los controles masivos pasarán a tener preponderancia por sobre los intensivos.

•

Realizar auditorías electrónicas y controles cada vez más próximos a los hechos imponibles.

•

Ofrecer declaraciones juradas preelaboradas es muy importante al respecto y constituye el mejor ejemplo del enfoque preventivo, además de ser la culminación de la estrategia de la mayor parte de las AA. TT. que llevan muchos años apostando por desarrollar sistemas de información muy amplios y de calidad para poder enviar propuestas de declaración a los contribuyentes.

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TRIBUTARIO •

Potenciar la colaboración e integración entre diferentes organismos públicos y las

para producir servicios digitales basados en información que permiten a los ciudadanos

AA. TT. de un propio estado y entre distintos países mediante procesos tales como

cumplir de manera fácil y equitativa con sus obligaciones tributarias.

la ventanilla única.

•

actualmente el trabajo de las AA. TT. es administrar información y, por ello, quiero

El BID, junto con otros organismos internacionales como la OCDE, la IOTA y el CIAT han desarrollado un diálogo muy intenso que permitió identificar y documentar mejores prácticas en el uso de las TICS para la recaudación de impuestos. Como resultado de

resaltar la enorme importancia de contar con sistemas de información para llevar

este diálogo, se considera que las mejores prácticas parten de los siguientes principios:

Contar con sistemas de información para hacer más eficiente el control, ya que

adelante los controles masivos e intensivos.

•

Mejorar la calidad de la información, ya que no se trata solo de captar mucha información, lo importante es trabajar fuertemente en su calidad y analizarla y utilizarla de manera efectiva.

•

Posibilitar potenciar las opciones de teletrabajo o home office.

Cabe destacar que las inversiones para la transformación digital representan el

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componente más importante del gasto de capital que realizan las AA. TT. actualmente, siendo en promedio 56 % de los gastos de capital para los países que participaron en el International Survey on Revenue Administration (ISORA) del FMI en 2017.

Este porcentaje incluso llega a 70 % en los países de América Latina, con lo que el gasto para la transformación digital está concentrando prácticamente la totalidad de la inversión de las AA. TT. en la región. ¿Cómo medimos el avance de la digitalización de las administraciones tributarias?

Es sumamente necesario medir el grado de desarrollo de la transformación digital de las AA. TT., no solo para conocer el grado de avance en el tema, sino fundamentalmente para identificar mejores prácticas y el camino recorrido para lograr la transformación digital de cada uno de los procesos y, en su caso, cambios en sus estructuras organizativas.

El índice de Madurez Digital de las AA. TT. que se comenta en una reciente publicación realiza un análisis a partir de la premisa que estas son organizaciones que consumen datos

•

Los datos entran al sistema una sola vez (data-only-once).

•

Los datos se gestionan y procesan de manera centralizada para diversos productos y servicios (single source of truth).

•

Los datos viajan y se almacenan en medios digitales (paperless).

•

La información se recibe y procesa en tiempo real (real time).

El índice construye una escala con cuatro niveles de madurez: inicial, intermedio, avanzado y mejores prácticas, que permiten caracterizar el avance de una determinada AT en una serie de dimensiones que agrupan los aspectos más críticos relacionados con los datos y los servicios de información para la recaudación de impuestos.

Las dimensiones del índice están agrupadas en los habilitadores del proceso de la transformación digital, como son el entorno digital del país (política digital, grado de conectividad, marco legal identidad digital, trámites electrónicos y liderazgo en el desarrollo digital) y los recursos con los que cuenta la AT (capital humano, financiamiento, planeación estratégica, plataforma tecnológica y la arquitectura e integración de sus sistemas de información).

Asimismo, existen dos dimensiones más, como la recolección de los datos (política de datos y existencia de un órgano especializado responsable, seguridad y la calidad de los datos, canales específicos que usan para recibir los datos, portales de trámites, declaraciones y los pagos, la información de terceros y la factura electrónica); finalmente, la generación de productos y servicios digitales (procesos automatizados para generar productos como declaraciones prellenadas, programas de auditorías, gestión de riesgos,

controles masivos de congruencia fiscal e instrumentos de planeación a través de información transaccional).

La implementación de este índice permite a los gestores públicos mapear de modo detallado estas dimensiones y diagnosticar sus fortalezas y brechas a cerrar para continuar impulsando una transformación digital que traiga las ganancias en eficiencia esperadas.

El BID ya ha promovido el uso del índice de madurez digital para realizar estudios en países como Guatemala, Colombia, Chile y República Dominicana.

Estoy convencido de que estos estudios se potenciarán, buscando la colaboración y cooperación entre los distintos países y los organismos internacionales en forma conjunta con el sector privado, para de esta manera hacer más eficiente y eficaz la transformación digital de las AA. TT. En definitiva, como siempre se afirma, “El futuro es hoy, recuerda que el primer paso no te lleva a donde quieres ir, pero te saca de donde estás”.

Por Alfredo Collosa - CIAT

Ideas finales La digitalización se ha convertido en un aspecto clave para todos los países y los tiempos que estamos viviendo han dejado claro que la madurez tecnológica es clave para la resiliencia de los gobiernos y sus instituciones.

Entiendo que la trasformación digital es una nueva oportunidad para los países, ya que aquellos que apuesten por ella podrán desarrollarse más rápidamente y evitar las desigualdades que pueden generarse si no se la incluye como una política de estado.

Es evidente la importancia que tiene digitalizar el sector público y dentro del mismo a las AA. TT., en que deberá siempre ponerse como centro de toda la transformación digital a los ciudadanos, buscando siempre ser más eficientes en la prestación de servicios públicos.

Si bien hay muchos estudios que miden el grado de datos abiertos, gobierno electrónico, gobierno digital, govtech, etc, no existen a la fecha tantos estudios o indicadores respecto al grado de transformación digital de las AA. TT. Por eso destaco la iniciativa que propicia el BID del Índice de Madurez Digital, el cual debería servir no solo para analizar el desarrollo digital de cada una de las AA. TT. en sus funciones, procesos y estructuras, sino fundamentalmente para conocer las mejores prácticas y permitir guiar a aquellas administraciones que quieren avanzar en los procesos de digitalización.

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contable 20 22

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CONTABLE

IASB se plantea aplazar los cambios a la NIC 1 sobre presentación de estados financieros

E

l IASB revisa las modificaciones sobre clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (el Consejo) está considerando nuevas modificaciones a la NIC 1 − Presentación de estados

financieros y un aplazamiento de la fecha de entrada en vigor de las modificaciones publicadas en 2020. ¿Qué ha motivado esté cambio relevante? Las modificaciones a la NIC 1, publicadas en enero de 2020, pretenden fomentar la uniformidad de aplicación y aclarar los requisitos a la hora de determinar si un pasivo es corriente o no. No obstante, la aplicación de las modificaciones de 2020 a la deuda con condiciones futuras (por ejemplo, un pacto financiero) ha planteado cuestiones adicionales; en particular, en torno al nuevo requisito de una hipotética prueba de cumplimiento en la fecha de presentación de la información.

Tras la recepción de comentarios, el Consejo debatió esta cuestión en su reunión de junio de 2021. Adoptó la decisión provisional de modificar la NIC 1 y aplazar la fecha

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de entrada en vigor de las modificaciones de 2020 no antes del 1 de enero de 2024. El proyecto de norma está previsto para el último trimestre de 2021.

Dudas en torno a la aplicación de la prueba hipotética de cumplimiento Determinados aspectos de las modificaciones de 2020 han sido útiles; por ejemplo, cómo determinar la clasificación de un pasivo con opciones de conversión que implican una transferencia de los instrumentos de patrimonio propios de la empresa (p.ej. deuda convertible).

No obstante, la aplicación de las modificaciones de 2020 a la deuda con condiciones futuras planteó preguntas adicionales; en particular, en torno a la aplicación de una prueba hipotética de cumplimiento introducida por las modificaciones.

Las sociedades clasifican un pasivo como no corriente si tienen derecho a aplazar su cancelación durante al menos doce meses a partir del final del ejercicio sobre el que se informa.

CONTABLE Las modificaciones de 2020 sugieren que el derecho a aplazar existe únicamente si la

•

empresa cumple las condiciones especificadas en el acuerdo de préstamo al final del periodo de información, incluso aunque el prestamista no verifique el cumplimiento hasta una fecha posterior; es decir, basándose en una prueba hipotética en la fecha de presentación de la información.

Lo que es incierto es cómo van a aplicarse los nuevos requisitos (en particular la NIC

Para incluir requisitos adicionales de información a revelar para pasivos no corrientes sujetos a condiciones.

•

Para requerir que la empresa presente por separado en su estado de posición financiera «pasivos no corrientes sujetos a condiciones en los próximos 12 meses».

Se espera un proyecto de norma para el 4ºT de 2021.

1.72A) a la deuda con condiciones futuras. Las modificaciones de 2020 pueden alterar la

Es probable un aplazamiento de la fecha de entrada en vigor

práctica actual y producir que se clasifique más deuda como corriente.

El Consejo ha adoptado la decisión provisional de aplazar la fecha de entrada en vigor

La controversia aparente consiste en que el uso de una prueba hipotética de cumplimiento

de las modificaciones en un año, no antes del 1 de enero de 2024. En vista de estas

significaría que la clasificación de la deuda a efectos contables en la fecha de presentación

novedades, las empresas deberán considerar detenidamente si es apropiada la adopción

de la información podría no reflejar los derechos y obligaciones contractuales de las

anticipada de las modificaciones de 2020.

partes.

Aunque se revisarán las modificaciones de 2020 mientras están aún activas, las empresas

Esta cuestión fue debatida por el Comité de Interpretaciones de las NIIF (el Comité), que

habrán de plantearse incluir en la NIC 8 − Políticas contables, cambios en las estimaciones

publicó una decisión provisional de la agenda (TAD, por sus siglas en inglés) Classification

contables y errores información revelada sobre modificaciones publicadas, pero aún no

of Debt with Covenants as Current or Non-current en diciembre de 2020. Sin embargo,

vigentes, en sus próximos estados financieros anuales [NIC 8.30-31].

a la vista de los comentarios recibidos, el Comité decidió someter la cuestión al Consejo.

Por Bernardo Ruecker – KPMG España

Clasificación de deuda con condiciones futuras: se prevén cambios En su reunión de junio de 2021, el Consejo tuvo en cuenta los comentarios de las personas que comentaron la TAD, particularmente en lo que respecta al posible desajuste entre la clasificación contable y los términos contractuales del préstamo. El Consejo decidió, de manera provisional y entre otras decisiones, modificar la NIC 1 de la siguiente manera: •

«Para especificar que si el derecho a aplazar la cancelación durante al menos 12 meses está sujeto a que la empresa cumpla las condiciones después del periodo de información, dichas condiciones no afectarían a la existencia o inexistencia del derecho a aplazar la cancelación al final del periodo de información (la fecha de presentación de la información) a efectos de clasificar un pasivo como corriente o no corriente.

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ENTORNO 26

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¿Qué son las finanzas regenerativas?

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Seis dimensiones para determinar el impacto social de una empresa

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Patrocinador Platino Patrocinador Platino Publicidad pagada mediante el programa de Patrocinadores del INCP. Los patrocinadores del INCP son personas jurídicas que gracias a su aporte, contribuyen al desarrollo integral del profesional contable en Colombia a través de la canalización de recursos económicos que posibilitan al Instituto ejecutar actividades académicas y de 3XEOLFLGDG SDJDGD PHGLDQWH HO SURJUDPD GH 3DWURFLQDGRUHV GHO INCP. Los patrocinadores del INCP VRQ SHUVRQDV MXUtGLFDV TXH JUDFLDV D VX DSRUWH FRQWULEX\HQ DO GHVDUUROOR LQWHJUDO GHO SURIHVLRQDO FRQWDEOH HQ &RORPELD D WUDYpV GH OD FDQDOL]DFLyQ GH UHFXUVRV HFRQyPLFRV TXH SRVLELOLWDQ DO ,QVWLWXWR HMHFXWDU DFWLYLGDGHV DFDGpPLFDV \ GH investigación. Para mayor información de los diferentes modelos de patrocinio, por favor consulte www.incp.org.co o solicite la información a incpcol@incp.org.co LQYHVWLJDFLyQ 3DUD PD\RU LQIRUPDFLyQ GH ORV GLIHUHQWHV PRGHORV GH SDWURFLQLR SRU IDYRU FRQVXOWH ZZZ LQFS RUJ FR R VROLFLWH OD LQIRUPDFLyQ D LQFSFRO#LQFS RUJ FR

comercial

TENDENCIAS 28

Patrocinador Platino Publicidad pagada mediante el programa de Patrocinadores del INCP. Los patrocinadores del INCP son personas jurídicas que gracias a su aporte, contribuyen al desarrollo integral del profesional contable en Colombia a través de la canalización de recursos económicos que posibilitan al Instituto ejecutar actividades académicas y de investigación. Para mayor información de los diferentes modelos de patrocinio, por favor consulte www.incp.org.co o solicite la información a incpcol@incp.org.co

TENDENCIAS

¿Qué son las finanzas regenerativas?

Las finanzas regenerativas están plenamente comprometidas con su misión de crear valor a largo plazo para todos. Conoce de qué van.

N

uestros difíciles problemas sistémicos, en muchas ocasiones, se resisten a las soluciones sencillas, sumado a ello, cada uno tiene su propia red de complejidades que resolver. No obstante, hay algo que tienen en común: no se puede arreglar un sistema financiero roto.

Por tal motivo, las finanzas regenerativas —un concepto que se ha ido filtrando en los límites de la inversión de impacto y los negocios sostenibles desde al menos 2015, cuando John Fullerton expuso los principios de la economía regenerativa— están surgiendo como una estrategia esencial.

Hablemos de finanzas regenerativas

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De acuerdo con Sustainable Brands, en pocas palabras, las finanzas regenerativas utilizan el dinero como herramienta para resolver problemas sistémicos con el fin de regenerar comunidades y entornos naturales. Su objetivo es sanar y crear valor compartido.

Los beneficios no son el fin, sino un medio para seguir avanzando. En las finanzas regenerativas, la circulación sustituye a la acumulación.

Incluso las estrategias de inversión destinadas a lograr un impacto neto positivo tienden a centrarse en un conjunto limitado de objetivos, y a menudo no tienen en cuenta cómo se crean los resultados y quién se beneficia.

La mayoría de las prácticas bancarias y crediticias siguen ignorando el impacto social y medioambiental. En la filantropía, aunque la concesión de subvenciones se dedica a resolver problemas, el proceso típico mantiene relaciones de poder sesgadas de manera que bloquean el acceso a ideas innovadoras y refuerzan las disparidades sociales.

Además, las fundaciones suelen invertir la mayor parte de sus activos en formas que socavan su misión.

Financiación regenerativa La financiación regenerativa responde a este momento. Integra varios tipos de capital:

TENDENCIAS •

Inversiones

en armonía y repongan continuamente los recursos naturales y la salud humana.

•

Préstamos

•

Subvenciones

•

Otros

En lugar de limitarse, por ejemplo, a reducir el uso del agua, eliminar los pesticidas o mejorar la salud del suelo, incorpora todas esas estrategias y más. También es un campo en el que las finanzas regenerativas son especialmente necesarias.

El propósito es dar a las empresas sociales, los proyectos dirigidos por la comunidad e iniciativas culturales y medioambientales restaurativas, una financiación adaptada para maximizar su éxito. Adopta un enfoque holístico, teniendo en cuenta las causas y los efectos interrelacionados.

Justicia racial

Despliega el capital de forma más equitativa eliminando las condiciones de reembolso y los requisitos de garantía que extraen recursos de las comunidades, revisando las normas crediticias excluyentes, implicando a los principales interesados en la toma de decisiones y reequilibrando las escalas de control económico.

Los fundadores de color también se enfrentan a obstáculos mucho mayores para obtener capital que sus homólogos blancos. Las finanzas regenerativas pueden corregir las formas en que las finanzas convencionales crean y mantienen la desigualdad, así como financiar proyectos impulsados por la comunidad y empresarios BIPOC.

Finanzas regenerativas en acción: sistemas alimentarios, justicia racial y estructuras empresariales

El Fondo Olamina del Grupo Candide es un excelente ejemplo. Proporciona capital flexible y de bajo coste a instituciones financieras de desarrollo comunitario y a otros prestamistas centrados en el impacto que apoyan la creación de activos, empleos de alta calidad y la autodeterminación de las comunidades de bajos ingresos. Al menos 80 % de estos prestatarios comunitarios están dirigidos por personas de color y mujeres, y tienen un papel central en la gobernanza y el diseño de soluciones de Olamina.

Las finanzas regenerativas pueden acelerar las soluciones de cualquier problema sistémico, pero algunos de los ejemplos más poderosos del mundo real se centran en la agricultura regenerativa, la justicia racial y la reestructuración de las empresas para hacerlas más responsables, así como para distribuir sus beneficios de forma más equitativa.

Aunque son pocos los financiadores que están haciendo realidad la visión de las finanzas regenerativas, una creciente comunidad de activistas financieros está aplicando sus prácticas básicas en iniciativas que muestran cómo podemos utilizar el capital como una herramienta flexible y orientada a un propósito para crear sistemas sociales y medioambientales saludables y equitativos.

Agricultura regenerativa La agricultura regenerativa es una analogía adecuada de las finanzas regenerativas: su objetivo es conseguir que todos los elementos del sistema agrícola y alimentario funcionen

En todo el espectro de la financiación, los empresarios BIPOC (negros, indígenas y personas de color) son habitualmente ignorados o infrafinanciados por los inversores convencionales, las empresas de capital riesgo y los bancos comerciales.

El Fondo de la Iniciativa de Impacto de Boston apoya directamente a los emprendedores utilizando un espectro de herramientas de capital integradas —préstamos, mejoras crediticias, inversiones de capital, financiación de derechos, ofertas públicas directas, crowdfunding, subvenciones y más— con un enfoque en la justicia económica.

A la hora de elegir las inversiones, el fondo aplica una lente basada en la raza que tiene en cuenta la propiedad de la empresa, las oportunidades de un medio de vida significativo y de progreso, así como el grado de participación de los trabajadores en la asignación de los recursos y el establecimiento de las direcciones.

RSF ha lanzado recientemente el Racial Justice Collaborative, un fondo filantrópico que

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TENDENCIAS proporciona diversas formas de capital a las empresas sociales con sede en EE. UU. cuyos propietarios y líderes son BIPOC. Los asesores externos con experiencia en la creación de riqueza en la comunidad y en la justicia racial desempeñan un papel central en las decisiones de financiación, lo que ayuda a garantizar la responsabilidad ante las comunidades a las que intentamos servir.

Estructuras empresariales que dan prioridad a la misión Las empresas han contribuido a los problemas a los que nos enfrentamos y deben ayudar a resolverlos. Tenemos que cambiar fundamentalmente las estructuras de incentivos para los líderes empresariales y los inversores. Eso significa desafiar la primacía de los beneficios de los accionistas, sí, pero también repensar quién controla y se beneficia de las empresas.

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Purpose Evergreen Capital es una de las primeras en asumir este papel. Las opciones convencionales de capital de crecimiento —capital privado, ofertas públicas, adquisición por parte de una gran corporación— no suelen alinearse con los objetivos de las empresas que dan prioridad a su misión.

Purpose emplea soluciones de financiación alternativas para comprar a los primeros inversores o a los no alineados y financiar las sucesiones para que las empresas puedan hacer la transición a una estructura de propiedad alternativa que les permita crecer y tener éxito a largo plazo, al tiempo que dan prioridad a sus compromisos con la misión y sirven a todos los stakeholders.

Hay espacio para muchos más inversores en este espacio, ya que la demanda de capital paciente desplegado para optimizar tanto el rendimiento financiero como el impacto supera la oferta.

La financiación regenerativa se encuentra con el tiempo adecuado El denominador común de las estructuras de financiación regenerativa descritas anteriormente es que todas ofrecen soluciones sistémicas a problemas sistémicos. Las soluciones sistémicas requieren que consideremos no solo qué se financia, sino también

a quién se financia y cómo.

Entre los cambios necesarios están el de cambiar la dinámica del statu quo en el sector financiero, el de implicar a las partes interesadas de la comunidad en la toma de decisiones y el de apoyar a las empresas e iniciativas que abordan los problemas de forma holística.

Las finanzas regenerativas pretenden asumir todo eso. Se trata de una noticia emocionante para las empresas sostenibles y orientadas a una misión, porque las finanzas regenerativas están plenamente comprometidas con su misión de crear valor a largo plazo para todos.

Fuente: ExpokNews Comunicación de Sustentabilidad y RSE

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SOSTENIBILIDAD 28 34

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SOSTENIBILIDAD

Seis dimensiones para determinar el impacto social de una empresa

E

l greenwashing es, lamentablemente, cada vez más frecuente en el mundo entero.

Este concepto hace referencia a las malas prácticas que algunas empresas realizan cuando presentan un producto o cualquier propuesta como respetuosa ante el medio

ambiente, aunque en realidad no lo sea. Pero, ¿cómo saber si el modelo de negocio de una compañía es realmente sostenible? La consultora estadounidense Boston Consulting Group identifica seis dimensiones imprescindibles para conocer si la actividad de una empresa tiene realmente un impacto medioambiental y social positivo.

Cada vez más los consumidores tienen en cuenta el impacto de los productos a la hora de elegir qué y dónde consumir. Pero, ¿cómo saber si el modelo de negocio de una compañía es realmente sostenible? Para echar luz sobre este asunto, la consultora estadounidense Boston Consulting Group (BCG) ha desarrollado seis dimensiones para tener en cuenta a la hora de determinar el impacto de una empresa. El BCG Henderson Institute es el laboratorio de ideas estratégicas del Boston Consulting Group, dedicado a explorar y

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desarrollar nuevas y valiosas perspectivas de los negocios, la tecnología y la ciencia.

Las dimensiones han sido construidas en función de una investigación que abarca todos los sectores y zonas geográficas. Para esto, han analizado 102 iniciativas a través de las cuales las empresas han aportado tanto valor empresarial como beneficios medioambientales y sociales. Expertos de BCG han evaluado cada iniciativa en función de su competitividad y resistencia y, a continuación, las han contrastado con seis dimensiones de beneficios medioambientales y sociales.

Todas las dimensiones que emergen de la investigación tienen implicaciones para los empleados y para las partes interesadas externas, incluidos los inversores, los clientes, los proveedores y la sociedad en su conjunto. Estas son: 1. Vitalidad económica: una empresa con una puntuación alta en esta dimensión promueve la prosperidad económica, creando medios de vida y oportunidades económicas para las y los empleados y trabajadores de su cadena de suministro y de su ecosistema más amplio. La empresa también contribuye a la vitalidad económica de las comunidades

SOSTENIBILIDAD y la sociedad a través de la forma en que estimula la actividad económica, paga impuestos,

4. Capacidad ética: una empresa que cumple sistemáticamente con esta dimensión

realiza inversiones y genera otros efectos multiplicadores (como proporcionar una base

refuerza y hace cumplir las prácticas éticas en sus propias operaciones y en el ecosistema

para las empresas más pequeñas).

más amplio. Establece sólidas estructuras de gobierno, garantiza la independencia del

2.

Sostenibilidad

medioambiental:

una

empresa

que

ofrece

sostenibilidad

medioambiental mejora la huella medioambiental de sus operaciones, sus productos y servicios y todos los aspectos de su cadena de valor (desde el abastecimiento hasta el uso y la eliminación). Internamente, desarrolla sistemas que controlan y reducen su uso de energía y materiales, disminuyen su impacto en la biodiversidad y el agua, reducen sus emisiones de gases de efecto invernadero y eliminan cualquier resto de contaminación

consejo de administración y practica sólidos procesos de auditoría y cumplimiento. Puede poner en marcha prácticas de abastecimiento y comercialización responsables, o sistemas para garantizar la privacidad y la seguridad de los datos. También fomenta la confianza general en las empresas al adoptar posturas contra la corrupción, hacer realidad los compromisos en materia de derechos humanos y fomentar sólidas prácticas éticas en las comunidades y la sociedad en general.

y residuos. Externamente, establece programas de devolución de productos y de

5. Rol social positivo: una empresa que fomenta la inclusión social establece actividades

reutilización y reciclaje para aumentar la circularidad y transformar los residuos en

que promueven y contribuyen a una organización y una sociedad abiertas y respetuosas.

nuevos flujos de valor.

Internamente, esto significa promover mayores niveles de participación de los

La investigación de BCG explica que las empresas que están a la vanguardia de esta dimensión pueden resolver los problemas medioambientales de forma directa mediante modelos empresariales que crean beneficios medioambientales netos, más allá de la

trabajadores, reforzar los procesos para gestionar las quejas y proporcionar soluciones, y aumentar la transparencia de los datos. Externamente, esto implica desarrollar productos y servicios que permitan y apoyen un buen funcionamiento de la sociedad.

mera mitigación o reducción de los impactos negativos. Por ejemplo, pueden restaurar

6. Accesibilidad e inclusión: una empresa que avanza en esta dimensión garantiza que

hábitats naturales, regenerar recursos o proporcionar alternativas de transporte con una

sus empleados y empleadas tengan un acceso no discriminatorio, inclusivo y equitativo a

menor huella de carbono. Gran parte de esto se hace mediante el uso innovador de los

las oportunidades. Estas oportunidades pueden incluir recompensas, opciones de carrera,

avances digitales y tecnológicos.

reconocimiento y la posibilidad de avanzar, independientemente de los identificadores

3. Bienestar de por vida: según los expertos, esta dimensión hace referencia a aquellas empresas que generan mejoras en la calidad de vida y el bienestar de los empleados, los clientes y las comunidades más amplias en las que opera. Proporciona a los empleados condiciones de trabajo saludables, justas y dignas, incluyendo beneficios y oportunidades de crecimiento y autorrealización. Sus productos y servicios son seguros y beneficiosos

sociales (por ejemplo, capacidad, edad, etnia, género, raza, religión, orientación sexual, estatus socioeconómico o clase). A nivel externo, la empresa diseña y pone sus productos y servicios a disposición de los consumidores y las comunidades de toda la gama sociodemográfica. Se plantea constantemente cómo llevar lo mejor de lo que hace a más y más personas.

en todos los sentidos; sus actividades comunitarias fomentan la dignidad, la seguridad,

El informe concluye que las empresas deben evaluar su modelo de negocio en función de

la salud y la educación. Piensa en el bienestar como un principio de diseño en todas sus

la huella de sus beneficios totales para el medio ambiente y la sociedad, considerando de

actividades empresariales, la experiencia de sus clientes y la comunicación de su marca.

forma holística las seis dimensiones anteriormente detalladas. Tal vez no sea sorprendente que la dimensión de impacto más común entre los casos de la muestra investigada sea la

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SOSTENIBILIDAD sostenibilidad medioambiental. Según el estudio, la mayoría de las empresas infravaloran su beneficio social (representado por cinco de las seis dimensiones), perdiendo potencialmente las oportunidades de negocio que supondría contribuir al bien común.

Sin embargo, resulta indispensable que las compañías avancen en las aristas sociales del impacto en igual medida.

Tras el arrasador paso de la pandemia, ha llegado el momento de volver a ponernos en pie. Mientras muchas empresas se replantean sus modelos de negocio para resolver la resiliencia por encima de la eficiencia, la innovación de modelos de negocio sostenibles ofrece un enfoque poderoso para garantizar que los modelos de negocio sean robustos frente a futuras crisis. El estudio del BCG sostiene que la evaluación en función de las seis dimensiones puede servir como herramienta para estimular la innovación para un modelo de negocio más responsable, resiliente y sobre todo competitivo.

Fuente: Diario Responsable

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Contamos con un amplio equipo de auditores con experiencia en diferentes sectores económicos, esto nos permite asignarle profesionales con capacidad de generar un DFRPSD³DPLHQWR DGHFXDGR TXH SHUPLWD LGHQWLͤFDU ORV P¼OWLSOHV ULHVJRV HQ HO correcto desarrollo de las actividades de una empresa y emitir una opinión sobre los HVWDGRV ͤQDQFLHros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera NIIF y Normas Internacionales de Aseguramiento y Normas Tributarias Vigentes Contáctenos para brindarle asesoría personalizada

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INFORMACIÓN

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