IN BUSINESS OCTOBER ISSUES 117

ΙΝ ΒUSINESS AWARDS 2016: Η ΨΗΦΟΦΟΡΙΑ ΞΕΚΙΝΑ! ΣΕΛ. 61

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 128 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2016 | TΙΜΗ €2.00

TO

¦¥¨

SPECIA AWARD L ISSUE S

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΦΕΤΙΝΟΥΣ

40 11 8 3 ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ

www.inbusinessnews.com

KATHΓΟΡΙΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ

KATHΓΟΡΙΕΣ ΚΟΙΝΟΥ

ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

TO

¦¥¨

Business

AWARDS

2016 ΓΙΟΡΤΑΖΟΥΜΕ ΤOΝ AΠΟΛΥΤΟ ΘΕΣΜΟ ΤΗΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗΣ ΤΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΓΙΑ 9 ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ

SILVER SPONSOR

GOLD SPONSORS

POWERED BY

PLATINUM SPONSOR

ΙN BUSINESS AWARDS 2016 | ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΙΣ 40 ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΦΕΤΙΝΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 128 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2016 | TΙΜΗ ΙΜΗ €2.00 .00

18

brands π βρίσκοντ ου πάνω απ αι 40 χρόνιαό στην κυπ ρια αγορά κή

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥΣ, ΤΑ DEALS ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΑΥΤΑ, ΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΙΣΑΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΟΥΣ, ΠΩΣ ΤΑ ΚΑΤΑΦΕΡΑΝ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΟΥΝ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ.

www.inbusinessnews.com

Press

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 128, Οκτώβριος 2016

SPECIALS AWARD ISSUE

FEATURES Μεγάλες προσδοκίες

61

#/6%2͟34/2 %3 TO

¦¥¨

52 Η

Sandrine Galparoli, country manager Κύπρου, Ελλάδας και Βουλγαρίας της H&M μιλά για τα πλάνα της εταιρείας στην Κύπρο.

Το ήθος είναι νόμος

Τ IN Business παρουσιάζει Το ρ 18 brands, απ’ όλους τους τομείς μ του εμπορίου, που εισάγονται και βρίσκονται στην κυπριακή το ί ά ί ή αγορά π πάνω από 40 χρόνια. Καταγράφουμε την εντός κι εκτός Κύπρου ιστορία τους, τα deals της καθόδου τους στον τόπο μας, σημαντικά σημεία που καθόρισαν τη στρατηγική τους, αλλά και τη σχέση της μητρικής εταιρείας του εξωτερικού με τους εδώ εισαγωγείς.

Το IN Business παρουσιάζει 18 brands, απ’ όλους τους τομείς του εμπορίου, που εισάγονται και βρίσκονται στην κυπριακή αγορά πάνω από 40 χρόνια. Καταγράφουμε την εντός κι εκτός Κύπρου ιστορία τους, τα deals της καθόδου τους στον τόπο μας, σημαντικά σημεία που καθόρισαν τη στρατηγική τους, αλλά και τη σχέση της μητρικής εταιρείας του εξωτερικού με τους εδώ εισαγωγείς.

56

86

Με την πάροδο των χρόνων οι αρχές του επαγγελματισμού, της εργατικότητας, της εντιμότητας και κυρίως του ήθους, που δίδαξε ο ιδρυτής του γραφείου Tassos Pap Papadopoulos & Associates LLC, Τάσσος Παπαδόπουλος, έγιναν «νόμοι», σύμφωνα με τον σημερινό πουλ που managing m man agi partner, Νίκο Παπαευσταθίου. a

Πυρόσβεση Π Πυ υρό ρ σβ σ εσ σε 110+ αγορές

84

Βάση Β Βάσ η με με βολική βολ ολι ο λι λ κή κ αεροπορική και ναυτιλιακή σύνδεση, που π ου ε επ πιτρ τρέ έπε έπ πε ει την την εύκολη πρόσβαση στις τις αγορές επιτρέπει της η σε ε Ευρώπη, Ευρώπ Ευρώπ Ευ ρώ ρ ώπ πη, η, Αμε Α Αμερική, Ασία και Αφρική, ική, αποτελεί αποτελε λ ί σήμερα σήμ σ σή ήμ μερα με ερα η Κύπρος Κύπ Κύπ Κύ ύπρο ος ς για τη FirePro, όπως εξηγεί ο δρ δ Gian Gian Guido Gui Gu uiido uid do Gianfilippi Gianfi Gia nfi n fiilip l ppi D li De e Par Parenti, επικεφαλής ής του του τμήματος τμή μήματ μή ματος ος ς μελετών, μελ μ με ελ λετώ τ ν, έρευνας έρε έρε ρευ υν υνα υ να ν ας και πισ πιστοποιήσεων.

The he happy happ pp py e ending ndi

110

Ο Greg g Vo Von Holdt, διευθύνων σύμβουλος ος της νοτιοαφρικανικής Coast2Coast, μιλά λά ά για τα πλάνα της θυγατρικής Ascendis sce d s Health, ealth h, h, μετά την εξαγορά της φαρμακοβιομηχανίας κοβιομηχα ανίας Remedica.

Remed medi dica. ica.

Παιγνίδι για δυνατούς λύτες τες

154

Η Ιωάννα Φιάκκου, πρόεδρος της Εθνικής Αρχής Στοιχημάτων (ΕΑΣ) ΕΑΣ) από τον Σεπτέμβριο του 2015, εξηγεί πώς το νέο σχέδιο δράσης, σης, που έχει καταρτιστεί, θα ρυθμίζει ζει και θα βελτιώνει ταυτόχρονα τις παρεχόμενες από την Αρχή ή υπηρεσίες και συνεπώς το ίδιο το στοίχημα.

Πετάει με… φτερά €9 εκατ.

156

Η αγορά της σερβιέτας πήρε, όπως ήταν φυσικό, ζηλευτές διαστάσεις στο πέρασμα των δεκαετιών, με τις πωλήσεις σήμερα να… πετάνε στα 9, περίπου, εκατομμύρια ευρώ ετησίως.

4

IN BUSINESS

More than Business

160

Η Αθηνά Σιηπιλλή Τσίγκη, chief risk officer της CNP Cyprus Insurance Holdings, απαντά σε 30 CN ερωτήσεις για τον εαυτό της, τη ζωή και την ερ επαγγελματική της σταδιοδρομία. επ

Μοnthly Briefing Μ

10

10| Newsbrief 14| Companies/Industries & People | 10 Glispa Global Group: $20 εκατ. για την Avocarrot Looxie: G Gli Oγ γύρος του κόσμου με μια εφαρμογή Μαρίνα Πάφου: Ε Ερ ρ Εργασίες από Ιούνιο 13th Digital Marketing Forum: Όλοι και όλα digital IN Brand: Google Inc. 22| EnergyNews. κα co com.cy: Ένα… κοίτασμα γνώσης 24| Ancoria Bank: Νέα είσοδος στα τραπεζικά 26| Meeting Point Cyprus Νέ Holidays: Ραντεβού με Γερμανία 28| Trust: Σχεδιαστικό αφιέρωμα στην ασφαλιστική εταιρεία 30| C.A. Aviation Management Services: Επιχειρηματικά πετάγματα 32| Forever: Αγάπες από σοκολάτα 34| The 15th Leadership & Human Resource Management Conference: Time for transformation 38| Microsoft: Ψηφιακό προβάδισμα 40| Coffeehouse Tastehabitat: Κυπριακή έμπνευση με ιταλικό χαρμάνι 42| Cablenet Communication Systems: Πακέτα υψηλών ταχυτήτων 44| Cyprus Pension and Provident Funds Forum: Rethink Pensions 46| Ροδόμες: Τα λικέρ της φύσης 49| Σελιδοδείκτης 50| Around the Globe

Αφιέρωμα: Αφιέρωμα Supply Chain & Logistics

115

Numbers & Stats

168

Noteworthy & Untold

170

Το σχήμα της τέχνης Πρωταγωνιστές στις δημιουργίες του σχεδιαστή επίπλων, Στέλιου Μουσάρη, είναι η αφοσίωση και η πρωτοτυπία, η αγάπη αλλά και η γνώση.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΑΝΘΡΩΠΟΙ,BRANDS ΚΑΙ ΟΡΑΜΑΤΑ

Τ

ο να αναδεικνύει τα brands που ξεχωρίζουν δεν αποτελεί απλώς υποχρέωση για ένα επιχειρηματικού περιεχομένου περιοδικό. Τουλάχιστον εμείς εδώ στο ΙΝ Business δεν το είδαμε ποτέ ως υποχρέωση, καθώς η φιλοσοφία μας και η κουλτούρα που διέπει τη δεκαετή πορεία του περιοδικού μας, ως του πρώτου που άνοιξε δρόμους στην business δημοσιογραφία και του μοναδικού μέχρι σήμερα που για μια δεκαετία προβάλλει το ευ επιχειρείν και τα επιτεύγματά του, μας επιτρέπει να μιλάμε για έκφραση σεβασμού κι εκτίμησης, αλλά και χαράς, που μας δίδεται η ευκαιρία να μοιραζόμαστε την ιστορία και τις επιτυχίες αγαπημένων brands. Προϊόντων με τα οποία αρχίζουμε και τελειώνουμε την καθημερινότητά μας, υπηρεσιών που καθορίζουν σε βαθμό συχνά αξιοθαύμαστο την ίδια την ποιότητα της ζωής μας. Στο τεύχος αυτού του μήνα, με τίτλο στο εξώφυλλο, Brands: Timeless & Successful, φιλοξενούμε 18 από δεκάδες άλλες μάρκες, των οποίων η ποιότητα, η αισθητική, η γεύση, το άρωμα κι άλλα

καθίστανται εργοδότες προτίμησης για εργαζόμενους που νιώθουν περήφανοι να εργάζονται μαζί τους. Αυτούς τους ανθρώπους και τα έργα τους έρχονται να επιβραβεύσουν και φέτος τα IN Business Awards 2016, στην τελετή που θα γίνει τον Ιανουάριο, αλλά μέχρι να φτάσουμε έως εκεί χρειαζόμαστε τη συμβολή σας. Να ψηφίσετε τους άριστους μεταξύ των αρίστων. Τους ανθρώπους, τα έργα τους και τα αποτελέσματα αυτών. Στο τεύχος αυτό φιλοξενούνται όλες οι υποψηφιότητες μιας διοργάνωσης που άρχισε ως κάτι το πρωτόγνωρο για τα κυπριακά δεδομένα, για να αγκαλιαστεί στην πορεία από το κοινό και την επιχειρηματική κοινότητα, σε βαθμό που να είμαστε σήμερα στην ευχάριστη θέση να αναφερόμαστε στα ένατα IN Business Awards. Άνθρωποι, brands, οράματα, ρίσκα, πλάνα, καλές πρακτικές και καλύτερες προοπτικές, όλα εδώ, μαζεμένα σ’ ένα τεύχος, αφιερωμένα εξαιρετικά από την κυπριακή επιχειρηματικότητα στην αγορά της Κύπρου, η οποία τα δέχεται με εκτίμηση και σεβασμό.

που τις κάνουν να ξεχωρίζουν - ανάλογα με το τι μας δίνουν και το τι παίρνουμε από αυτές -, τις έχουν βάλει στη ζωή μας κι εμείς τις αφήσαμε αφού μάθαμε να ζούμε μ’ αυτές, γιατί αγαπάμε την εμπειρία τους. Έχουν, όμως, και μια άλλη ιδιαιτερότητα τα συγκεκριμένα brands. Βρίσκονται στην αγορά μας 40 χρόνια και πάνω, από τον παππού στον εγγονό, μια ακόμα πιο τρανή απόδειξη της ποιότητας του τελικού προϊόντος, αλλά και της όλης στρατηγικής προώθησης, που άρχισε από την εισαγωγή τους και συνέχισε με το λανσάρισμα, το οποίο είδε και βλέπει έκτοτε όσες απαιτούνται καινοτομίες, ώστε το brand να παραμένει ακμαίο, δημοφιλές και περιζήτητο. Και πίσω από τα δημοφιλή προϊόντα, παντού και πάντοτε τα ακμαία μυαλά. Οι άνθρωποι που τα αναζητούν, τα κάνουν επιχείρηση, τα μανατζάρουν με μαεστρία, τα προσφέρουν στην υπηρεσία του κοινού με αίσθημα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, μεταποιούν άμα χρειάζεται τις πολιτικές τους για να κρατιούνται στη βιομηχανία μιας αγοράς που αλλάζει με φρενήρεις ρυθμούς και συχνά

H IΣΤΟΡΙΑ ΔΥΟ ΕΞΩΦΥΛΛΩΝ

Πώς καταλήξαμε στα δυο εξώφυλλα αυτό τον μήνα ΙΝ ΒUSINESS AWARDS 2016: Η ΨΗΦΟΦΟΡΙΑ ΞΕΚΙΝΑ! ΣΕΛ. 61

Τα ΙΝ Business Awards 2016 έχουν την τιμητική τους στο τεύχος αυτό, εξού και διεύθυνση, σύνταξη και ατελιέ πήραν από κοινού την απόφαση να τα προβάλουν στο ένα από τα δυο εξώφυλλα, τονίζοντας τη σημασία της ψήφου των αναγνωστών στον θεσμό που, για ένατη χρονιά, θα αναδείξει τους άριστους μεταξύ των αρίστων του κυπριακού επιχειρείν. Ταυτόχρονα, με ιδιαίτερη ικανοποίηση υποδεχόμαστε, όπως κανείς μπορεί να διακρίνει στο εξώφυλλο, το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, που για πρώτη φορά φέτος παρουσιάζει τα ΙΝ Business Awards, με τα οποία μοιράζεται κοινές αρχές, με βασική εξ αυτών την προαγωγή αλλά και την εφαρμογή της γνώσης, σε σημείο που τα αποτελέσματά της να επιβραβεύονται. Η επιβράβευση έχει την τιμητική της και στο δεύτερο μας εξώφυλλο, όπου φιλοξενούνται 18 brands, τα οποία η αγορά της Κύπρου τιμά με την προτίμησή της εδώ και 40 ή πολύ περισσότερα χρόνια, εκτιμώντας την ποιότητα και την όλη τους εδώ παρουσία, για την οποία εργάζονται άοκνα άριστοι γνώστες του κυπριακού επιχειρείν.

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 128 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2016 | TΙΜΗ €2.00

TO

¦¥¨

SPECIA AWARDSL ISSUE

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ | MANATZEΡ (ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ) | ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ | ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ | ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ | ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ | BEST WORKPLACE/ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ | ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ | LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD | EDITOR’S CHOICE AWARD

40 11 8 3

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΦΕΤΙΝΟΥΣ

ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ

KATHΓΟΡΙΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ

KATHΓΟΡΙΕΣ ΚΟΙΝΟΥ

ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

www.inbusinessnews.com

6

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

PLANET OCEAN

AVAILABLE AT:

TEL.: 22 897 361

0 4 € ΝΟ Ο Μ Η Χ Υ Ε Τ 12 Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Mαρία Πηλείδου, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου, Χαράλαμπος Μιχαήλ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,

Γιώργος Γιαμιαδάκης, Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Χάρης Παυλίδης Κεύη Τσίσσιου ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White ADVERTISING EXECUTIVE: ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ:

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα

Νικολάου Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Σταύρος Επιφανίου

ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Γ νετε συνδρομητ ς σ μερα!

INBUSINESSNEWS.COM ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

Επισκεφτείτε το

ISSN 1986-0056

www.imhbusiness.com

για να ενεργοποιήσετε τη συνδρομή σας σήμερα Για περισσότερες πληροφορίες: Tηλ. (+357) 22505555, Fax: (+357) 22679820

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ! www.inbusinessnews.com

Geophysic Universal Time watch Philippe Jordan, Chief Conductor and Music Director in Paris and Vienna

Open a whole new world

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF WSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Διοργαν η ΙΜΗ μωτής ήταν ε την Ελλ χορηγό Τράπεζ ηνική υποστηρα και τους: CIP ικτές και ΕπιτA, CIFA ροπή Κεφαλα ιαγο Κύπρου ράς .

ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ

THE CYPRUS ECONOMIC & INVESTMENT SUMMIT

Π

ραγματοποιήθηκε στις 22 Σεπτεμβρίου το μεγάλο The Cyprus Economic & Investment Summit στη Νέα Υόρκη. Εναρκτήριο χαιρετισμό απηύθυνε ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης, ενώ ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, παρουσίασε τα πλάνα της Κυβέρνησης για την κυπριακή οικονομία, με έμφαση στους σχεδιασμούς για βιώσιμη ανάπτυξη. Στο επίκεντρο τέθηκαν οι διαθέσιμες επενδυτικές τι ευκαιρίες, το επιχειρηματικό περιβάλλον β της Κύπρου, όπως επίσης και τα πλεονεκτήματα π που διαθέτει ως επιχειρηματικό μ και οικονομικό κέντρο. Εκ των βασικών σ ομιλητών ήταν ο εκπρόσωπος του Διεθνούς Δ Νομισματικού Ταμείου στην Κύπρο, π Vincenzo Cuzzo, ο οποίος περιέγραψε ψ την εικόνα της κυπριακής οικονομίας υπό υ το πρίσμα ενός διεθνούς οργανισμού. Ακόμα, Α ο διευθύνων σύμβουλος της Third Point P LLC εξήγησε τους λόγους για τους οποίους ο η Κύπρος μπορεί να προσελκύσει ξένους ξέ επενδυτές. Στη συζήτηση που ακολούθησε, α με θέμα το επενδυτικό περιβάλλον ρ της Κύπρου και τις υφιστάμενες επενδυτικές ευκαιρίες, συμμετείχαν η πρόεδρος της Ελληνικής Τράπεζας, Ειρένα Γεωργιάδου, ο πρόεδρος του CIPA, Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, ο πρόεδρος του CIFA, Άγγελος Γρηγοριάδης, καθώς και η πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Δήμητρα Καλογήρου.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2016

ΦΑΡΜΑΚΑ

¦¢§ ͟ ͟ ¢

T

α φαρμακευτικά προϊόντα απετέλεσαν για την Κύπρο, κατά το πρώτο εξάμηνο του 2016, τα είδη με τις μεγαλύτερες εξαγωγές σε αξία, η οποία ανήλθε στα €108 εκατ. Αξίζει να υπογραμμιστεί πως τα κυπριακά φάρμακα εξάγονται σε ένα δίκτυο πέραν των 120 χωρών, με την αγορά της Κίνας να αποτελεί τον μεγαλύτερο αποδέκτη, καθώς εισήγαγε από την Κύπρο φάρμακα αξίας €14.5 εκατ. κατά το συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Την τριάδα των προϊόντων, που πρωταγωνίστησαν στις εξαγωγές την ίδια περίοδο, συμπληρώνουν το χαλούμι και οι πατάτες, των οποίων η αξία εξαγωγών ανήλθε σε €71 εκατ. και €36.7 εκατ., αντίστοιχα.

10

IN BUSINESS

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

LIDL ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ FREDERICK UNIVERSITY CYPRUS CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ CYΤΑ ΟΠΑΠ UNIVERSITY OF NICOSIA MTN C.A.C. PAPANTONIOU TRADING ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

1.130.187 934.420 800.268 797.366 687.367 519.706 480.827 449.356 430.112 311.922

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΠΑΓΩΤΑ ΠΑΠΑΦΙΛΙΠΠΟΥ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ ΝΟΤΙΑ ΑΦΡΙΚΗ

Σ

ημαντικό σταθμό στην ανάπτυξη των εργασιών της εταιρείας Παγωτά Παπαφιλίππου & Πατισερί Παναγιώτης αποτελεί η συμφωνία αντιπροσώπευσης των παγωτών της - PAPAFiLiPOU Ice Cream, Max and Frida - που υπέγραψε ο γενικός διευθυντής της, Παναγιώτης Παπαφιλίππου, με τους επιχειρηματίες Ανδρέα Δημητρίου και Χαράλαμπο Στυλιανίδη, οι οποίοι θα αναλάβουν την προώθηση και την τοποθέτηση των προϊόντων στην αγορά της Νοτίου Αφρικής. Η υπογραφή της συμφωνίας έγινε στη Νότιο Αφρική, στο πλαίσιο αποστολής τον περασμένο μήνα και συμμετοχής σε εμπορικό φόρουμ, του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και του Συνδέσμου Κύπρου - Νοτίου Αφρικής. Στόχος της αποστολής ήταν η περαιτέρω προώθηση επιχειρηματικών συνεργασιών μεταξύ των δύο χωρών.

§ ͟90.162͟

¤ ͟¥͟ ¦ ¥ ͟ §¢¤͟ ¦ ¤¢¤͟​͟ © ¦ ¢¤͟ §¥͟ ͟ §¦¢¥͟ © ¦ ɞ ¢¤͟§ ͟ § § § ͟​͟ ¨ ¦ ͟§¥͟ ͟​͟ ¢¤¥¤§ ͟ ¨ ͟2%͟ ͟​͟ © ͟ ͟§¥͟

www.inbusinessnews.com

IWC PILOT. ENGINEERED FOR ORIGINALS.

Join the conversation on #B_Original.

Big Pilot’s Watch Edition “Le Petit Prince”. Ref. 5009: The little prince

the other hand, is guaranteed by the IWCmanufactured 51111-calibre movement with its

tells the pilot he will give him a friendly laugh from the countless stars in the night sky. The sight this watch inspires similar sentiments, for every single detail is a joy to behold. The timepiece is not only an imposing 46 millimetres in diameter but also impresses with classic elegance that sets off the midnight blue dial to perfect advantage. Technical perfection, on

seven-day power reserve. Time enough to forget time and follow the dream-like journey of the little prince.

IWC . E N G I N E E R E D FO R M E N .

Mechanical movement, Pellaton automatic winding, IWC-manufactured 51111 calibre, 7-day power reserve when fully wound, Power reserve display, Date display,Central hacking seconds, Screw-in crown, Sapphire glass, convex, antireflective coating on both sides, Special back engraving (figure), Water-resistant 6 bar, Diameter 46 mm, Calfskin strap by Santoni

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

͟ § ͟ ¨¦¢͟

¥ § ¢ ͟ ͟§¢¤͟¥ ¥ ¢¤͟ ¥ ¥ §¥͟ ͟ ¦¥ ¦© § ͟ ¥͟§¥¤͟§¥¨¦ ¥ ͟ § ¦ ͟ § ¦ ͟¥͟ ¥ ͟ ͟¤ ͟

Σ FOODY

͟/.,).%͟

το πλαίσιο της ανάπτυξης των δραστηριοτήτων της, η ιστοσελίδα παραγγελίας φαγητού, foody, εστιάζει τώρα και στην κατηγορία του καφέ, με την προσθήκη μεγάλων αλυσίδων, όπως τα Coffe Brands και Presse Cafe, ενώ την γκάμα των συνεργαζομένων café συμπληρώνουν και άλλα ανεξάρτητα. Ο πελάτης εισέρχεται στην ιστοσελίδα ή στο app, επιλέγει το φαγητό ή τον καφέ και δίνει την παραγγελία του, η οποία εκτυπώνεται άμεσα. Με αυτό τον τρόπο εξοικονομείται χρόνος και μειώνονται τα λάθη στις παραγγελίες. Πέραν της ιστοσελίδας, η foody διαθέτει mobile app για Android και iOS με πέραν των 10.000 χρηστών. Άρχισε επίσημα τη λειτουργία του τον Οκτώβριο του 2015 και σε λιγότερο από ένα χρόνο ζωής έχει προσθέσει πέραν των 150 εστιατορίων και καφετεριών, ενώ κάθε μήνα λαμβάνει πέραν των 10.000 παραγγελιών.

ƙƛƔƋƌƙƓƖƙ ƚƘƈƗƌƍƟƔ ƑƛƗƘƖƛ ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΣΤΑ SOCIAL MEDIA

Σ

τον κόσμο του Twitter, αλλά και του LinkedIn, με σκοπό την καλύτερη επικοινωνία, την ανταλλαγή απόψεων, αλλά και την παράθεση των θέσεών του επί σημαντικών ζητημάτων, έχει εισέλθει ο Σύνδεσμος Τραπεζών Κύπρου (ΣΤΚ). Έχοντας χ ντ αφουγκραστεί ττιςς

απαιτήσεις, που απορρέουν από τα νέα ψηφιακά δεδομένα της εποχής, ο ΣΤΚ δημιούργησε δικούς του λογαριασμούς σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης (social media), με στόχο τη βελτίωση της επικοινωνίας με εκπροσώπους των ΜΜΕ, τις τράπεζες - μέλη του, πολιτικά κόμματα και πρόσωπα, αλλά και επαγγελματικούς φορείς στηνν

Κύπρο και το εξωτερικό. Οι ακόλουθοι του σε Twitter και LinkedIn θα λαμβάνουν ενημέρωση τόσο για τη δράση του όσο και για την Ευρωπαϊκή Τραπεζική Ομοσπονδία (EBF) και άλλους εθνικούς συνδέσμους τραπεζών. Παράλληλα, θα γίνεται ανταλλαγή απόψεων και παράθεση δεδομένων για τρέχοντα τα ζζητήματα..

ΕΨΑ

Τ

¤ ͟0).+͟,%-/.!$%

ο νέο έο φρουτένιο φρου αναψυκτικό της ΕΨΑ ονομάζεται PinK Lemonade, έχει χρώμα ροζ, αποτελεί μια ισορροπημένη ανάμειξη από λεμόνι και ροζ γκρέιπφρουτ και είναι διαθέσιμο στο κλασσικό γυάλινο μπουκάλι, αλλά και σε τενεκεδάκι. Έρχεται να συμπληρώσει την υφιστάμενη γκάμα αναψυκτικών και κρύων τσαγιών ΕΨΑ, που περιλαμβάνει λεμονάδα, πορτοκαλάδα, το ελληνικό

άσπρο αναψυκτικό (γκαζόζα), τη σεων βυσσινάδα, τη σειρά τριών γεύσεων light αναψυκτικών με γλυκαντικό κό από το φυτό στέβια, καθώς και τα κρύα τσάγια σε επτά γεύσεις, επίσης με στέβια.Η ΕΨΑ, στα 91 χρόνια της α από ζωής της, θεωρείται σήμερα μια νικά τις εταιρείες που παράγει ελληνικά θερή αναψυκτικά με υψηλή και σταθερή προ από ποιότητα. Διανέμεται στην Κύπρο uff SupipH Iakovos Photiades Foodstuff pliers.

Cloud Services

¡° ¿´¨¿!WR?¿§©¡¿´¨®¿¥°©¸¥ ²¨³ ¿³¡· z²§¡³´¥ ´¥¿¯°¯¹¤ °¯´¥ ¿« µ¥¿³´©§­ ¿­¥¿¯°¯©¡¤ °¯´¥¿³¹³«¥¹ ¦Àµ©¯Àº±©³¦´ ¢À,HBQNRNESÀ.EEHBDÀ ÀENQÀ!TRHMDRR À ¢±°¬µ µ¦À±­ °¯À¦±¢¨¨¦­®¢µª¬ À¦³¨¢­¦ ¢À¬°³º§¢ ¢¸À µ¦¹¯°­°¨ ¢¸À¨ª¢Àµ©À­¦ªµ°º³¨ ¢Àµ©¸À¦±ª¹¦ ³©´ ¸À´¢¸ ÀÀ±³ ´£¢´©À´µª¸Àµ¦­¦ºµ¢ ¦¸À¦¬¥ ´¦ª¸Àµ·¯À¦§¢³®°¨²¯À µ©¸À,HBQNRNESÀ.EEHBDÀ À6NQC À/NVDQ/NHMS À$WBDK À TSKNNJ À.MDÀ-NSDÀÀ¬µ­ À´¦À/"À¬¢ªÀ,@B ÀÀ¥·³¦ ¯À¢ºµ ®¢µ¦¸À¢¯¢£¢¶® ´¦ª¸Àµ·¯À¦§¢³®°¨²¯ ÀÀ¯ °À¦±¢¨¨¦­®¢µª¬ ÀD L@HK ÀÀNMKHMDÀ¹²³°À¨ª¢À¢´§¢­ À¢±°¶ ¬¦º´©À¢³¹¦ ·¯À¬¢ªÀ ¥º¯¢µ µ©µ¢À¥©®ª°º³¨ ¢¸À¹²³°ºÀ¬°ª¯ ¸À¹³ ´©¸À¨ª¢À µ©¯À¦±ª¹¦ ³©´© ÀÀNMKHMDÀ±³ ´£¢´©À´µª¸À¦§¢³®°¨ ¸Àµ©¸À,HBQNRNESÀ®¦À ¥º¯¢µ µ©µ¢À´¡¯¥¦´©¸À® ¹³ªÀ¬¢ªÀ À´º´¬¦º²¯ÀH.2 À MCQNHC À,@B À6HMCNVRÀ /" À ÀRL@QSOGNMDR À À

j©¡´ ¿¿

¿DMP¿ SQGLCQQ¿¡° ¿´¨¿!WR?¿

ÀÀ .MDÀRSNOÀRGNO À¨ª¢Àµª¸Àº±©³¦´ ¦¸À±°ºÀ¹³¦ª »¦´µ¦À ¨ª¢À¯¢À­¦ªµ°º³¨ ´¦ªÀ±¢³¢¨·¨ª¬ À¬¢ªÀ¢¯µ¢¨·¯ª´µª¬ À ©À¦±ª¹¦ ³©´ À´¢¸ À ©¯ª¢ ¢À´º¯¥³°® À¹·³ ¸À¢³¹ª¬ À¦± ¯¥º´© ÀÀw¯µ¢¨·¯ª´µª¬ ¸Àµª® ¸ À´º®±¦³ª­¢®£¢¯°® ¯·¯À¬¢ªÀ ­·¯Àµ·¯À®¦­­°¯µª¬²¯À¢¯¢£¢¶® ´¦·¯ ÀÀ{«º±©³ µ©´©À¬¢ªÀµ¦¹¯ª¬ Àº±°´µ ³ª«©À¢± Àµ°À ³µª¢À¬¢µ¢³µª´® ¯°À±³°´·±ª¬ Àµ©¸À"XS@ À ÀÀkª¢À¦´ ¸À±°ºÀ¦±ª¶º®¦ µ¦Àµ¢À¥¦¥°® ¯¢À´¢¸À¯¢À §º­ ´´°¯µ¢ªÀ´µ©¯À ¡±³° À±³°´§ ³¦µ¢ªÀ©À¦±ª­°¨ À µ°ºÀ´º¯¥º¢´®°¡Àµ°ºÀ±³°¨³ ®®¢µ°¸À,HBQNRNESÀ .EEHBDÀ ÀENQÀ!TRHMDRR À®¦Àµ°À±³°¼ ¯À'NRSDCÀ $WBG@MFDÀµ©¸À"XS@

ÀS@AKDSR À

UUU AWR? AMK AW AJMSB QCPTGACQ ¨¬¥¦¶®©« ¿zª¹°¨² ´¨³¨¿z°©¸¥©²¨­¡´©«±®¿o¥¬¡´±® ¿

¡¿°²¯§² ­­¡´¡¿+GAPMQMDR¿-DDGAC¿ ¿DMP¿ SQGLCQQ¿¥ ®¡©¿ ¤©¡µ ³©­¡¿§©¡¿¡§¯² ¿«¡©¿¤©¡¸¥ ²©³¨¿­ ®¯¿­ ³¶¿MLJGLC¿ ¡° ¿´¯¿!JMSB¿+?PICR.J?AC¿´¨·¿!WR? FRRNQ UUU AWR? AMK AW AJMSB K?PICRNJ?AC

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People GLISPA GLOBAL GROUP

ατ.

$20 εκ

͟§ ¤͟

ΓΙΩ ΗΡΑΚΡΓΟΣ ΛΕΟΥ Σ ΓΟΣ ΓΙΩΡΟΥΛΗΣ Κ Κ ΜΑ

AVOCARROT ΤΗΣ ΑΓΙΩ ΙΟΥ ΠΑΝΑΓΕΩΡΓ Π Α Π

Μεγάλες προοπτικές διανοίγονται για την Avocarrot, τη start-up εταιρεία που ίδρυσαν οι νεαροί Κύπριοι Κωνσταντίνος Χρίστου, Γιώργος Ηρακλέους, Γιώργος Μακκούλης και Παναγιώτης Παπαγεωργίου, μετά την εξαγορά της από διεθνή όμιλο marketing και τεχνολογίας έναντι $20 εκατ.

Ό

πως επεσήμανε ο Κωνσταντίνος Χρίστου, το γεγονός ότι έγινε κατορθωτό να πεισθεί η Glispa Global Group να επενδύσει στο κυπριακό και ελληνικό ταλέντο, επιτρέπει στην Avocarrot να συνεχίσει να διατηρεί τα γραφεία της σε Κύπρο και Ελλάδα και να προβαίνει σε ενδυνάμωσή τους, ανοίγοντας 70 νέες θέσεις τα επόμενα χρόνια. Τα δύο μέρη κατέληξαν σε μια συμφωνία που αποτελεί επισφράγισμα των προσπαθειών, ιδιαίτερα των τριών 14

IN BUSINESS

ΚΩΝΣ ΤΑΝΤ ΧΡΙΣΤ ΙΝΟΣ ΟΥ

τεσσάρων τελευταίων χρόνων, και η οποία δίδει την ευχέρεια στους νεαρούς επιχειρηματίες να αναπτύξουν περαιτέρω τις ιδέες τους. Κι αυτό γιατί η Avocarrot αποκτά, πλέον, πρόσβαση στους πόρους της Glispa, έχοντας την ευκαιρία να επωφεληθεί άμεσα από την ισχυρή της παρουσία σε 180 χώρες. Οι πλατφόρμες που διατηρούν και οι δύο εταιρείες στον τομέα του mobile advertising θα συγχωνευθούν και θα λανσαριστούν εκ νέου το 2017, με στόχο τη δημιουργία της No1 πλατφόρμας για διαφημίσεις σε εφαρμογές κινητών συσκευών διεθνώς (native ads monetization). Η Avocarrot σήμερα έχει έδρα στην Αθήνα και στο Σαν Φρανσίσκο και δραστηριοποιείται στον κλάδο του mobile advertising, με ειδίκευση στη native διαφήμιση. Πρόκειται ουσιαστικά για ένα είδος διαφήμισης που προσαρμόζεται στο περιεχόμενο

και την αισθητική των εφαρμογών που τρέχουν σε κινητές συσκευές με τη σήμανση ως sponsored. Η τεχνολογική πλατφόρμα της αποτελεί marketplace για τέτοιες διαφημίσεις, με οφέλη για τους δημιουργούς περιεχομένου - κινητές εφαρμογές -, αλλά και για τους διαφημιζόμενους, επιτυγχάνοντας 17 φορές καλύτερη ανταπόκριση από τα παραδοσιακά banners, καλύτερη οικονομική απόδοση και εμπειρία για τον χρήστη. Ταυτόχρονα, διαχειρίζεται 4 δισ. mobile ad impressions μηνιαίως σε διεθνές επίπεδο και συνεργάζεται με 2.500 εφαρμογές. Πελάτες του κυπριακού start-up είναι κορυφαίοι οργανισμοί στον τομέα τους και συνεργάζεται με μεγάλα διαφημιστικά δίκτυα σε όλο τον κόσμο, με κύριες αγορές τις ΗΠΑ, τη Δυτική Ευρώπη και τη Λατινική Αμερική. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

www.inbusinessnews.com

LEGENDS LIVE FOREVER EL PRIMERO

I Chronomaster 1969

www.zenith-watches.com

Tour Auto Edition

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

LOOXIE

O γύρος του κόσμου με μια εφαρμογή Τι να συμβαίνει άραγε, αυτή την ώρα που μιλάμε, στις Φοινικούδες της Λάρνακας ή σε μια πόλη της Σουηδίας; Το Looxie είναι μια εφαρμογή, που δημιουργήθηκε για να υπηρετεί την ανάγκη του χρήστη να γνωρίζει τι γίνεται σε κάποια μέρη του κόσμου μια δεδομένη στιγμή.

Ό

πως αναφέρει ο CEO και back-end developer, Χρίστος Τσαγκάρης, «μετά την εγγραφή του στο Looxie, ο χρήστης μπορεί να στείλει αιτήματα για φωτογραφίες σε όλο τον κόσμο, χωρίς περιορισμό στον αριθμό. H αποστολή μπορεί να γίνει με δύο τρόπους. Είτε πηγαίνοντας στον χάρτη και τοποθετώντας ‘πινέζα’ στα σημεία που τον ενδιαφέρουν είτε ψάχνοντας για το μέρος, το μαγαζί ή οποιαδήποτε άλλη επιχείρηση της οποίας επιθυμεί να δει φωτογραφία». Ο χρήστης, επίσης, μπορεί να λάβει αιτήματα για φωτογραφίες και να δράσει και ο ίδιος ως φωτογράφος. Αν ο παραλήπτης δηλώσει ότι του αρέσει η φωτογραφία που έλαβε, τότε ο χρήστης συγκεντρώνει πόντους. Στο τέλος κάθε μήνα ο χρήστης με τους περισσότερους βαθμούς ανακηρύσσεται Φωτογράφος του Μήνα και κάποιες από τις φωτογραφίες του εκτίθενται στην ιστοσελίδα της εφαρμογής στο Facebook. Αμέσως μετά την εγγραφή ένας νέος χρήστης έχει στη διάθεσή του το αίτημα first contact, με το οποίο μπορεί να στείλει αίτημα σε όλους τους χρήστες του Looxie σε όλο τον κόσμο ταυτόχρονα, κάτι που μπορεί να γίνει μόνο μια φορά.

16

IN BUSINESS

Ο κάθε χρήστης μπορεί να χρησιμοποιήσει το Looxie διαφορετικά, επισημαίνει ο κ. Τσαγκάρης: «Κάποιοι στέλνουν αιτήματα απλώς για να ικανοποιήσουν την περιέργειά τους. Άλλοι θέλουν να μάθουν αν κάποιο μέρος έχει κίνηση ή όχι και κάποιοι εφευρετικοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων στέλνουν φωτογραφίες από την εταιρεία τους για να τη διαφημίσουν». Ακόμα, μια νέα προσθήκη που έγινε πρόσφατα δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες να σχολιάζουν και να κάνουν like στις φωτογραφίες, έχοντας έτσι μια πιο άμεση επικοινωνία ανάμεσά τους. Σημειώνεται ότι το Looxie δημιουργήθηκε από την ομάδα της εφαρμογής Karkoona. ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΜΑΡΙΝΑ ΠΑΦΟΥ

Εργασίες από Ιούνιο Βαίνουν καλώς οι διαδικασίες για έναρξη των εργασιών της Μαρίνας Πάφου, καθώς είναι υπό διαμόρφωση και οριστικοποίηση οι όροι της σύμβασης μεταξύ της κοινοπραξίας Poseidon Grand Marina of Paphos και του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού.

T

ρεις μήνες του τρέχοντος και του προσεχούς έτους σημειώνονται ως καθοριστικοί για τις

FACTS700 σκάφη θαλάσσιο &στονχώρο FACTSFIGURES & FIGURES

300

σκάφη σε χερσαίο χώρο εναπόθεσης -διαχείμασης

32

113

40

εργασίες που αφορούν στο έργο της δημιουργίας της Μαρίνας Πάφου, σύμφωνα με τον υπεύθυνο σχεδιασμού, Άρη Σοφοκλέους. Τον ερχόμενο Νοέμβριο η κοινοπραξία είναι υποχρεωμένη να προβεί σε prove of funds, αποδεικνύοντας ότι διαθέτει τους απαραίτητους πόρους. Τον Μάιο του 2017 θα πρέπει να έχει ολοκληρωθεί η αδειοδότηση του έργου, ενώ την 1η Ιουνίου αναμένεται να αρχίσουν τα κατασκευαστικά έργα με την κατάθεση του θεμέλιου λίθου. Η όλη επένδυση για την κατασκευή υπολογίζεται στα €400 εκατ., ενώ, όπως είπε ο κ. Σοφοκλέους, η κοινοπραξία έχει ολοκληρώσει όλο τον σχεδιασμό του έργου και βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο σύναψης συμφωνιών με τράπεζες για το θέμα της χρηματοδότησης, αλλά και με ιδιώτες επενδυτές. Το συνολικό έργο αναπτύσσεται σε 155.000 τ.μ. στη στεριά και σε 160.000 τ.μ. θαλάσσιας έκτασης. Θα έχει χωρητικότητα 1.000 θέσεων με πρόβλεψη και για mega-yachts, καθώς και όλες

duplex οροφοδιαμερίσματα

επαύλεις και μονώροφες οικίες στα δύο τεχνητά νησιά

33

12

πολυτελείς επαύλεις επί του κυματοθραύστη

1.500 χώροι

πλωτά εστιατόρια

17.500 τ.μ. εμπορικό κέντρο με 40 καταστήματα και δικούς του χώρους στάθμευσης

στάθμευσης

Ξενοδοχείο πέντε αστέρων με

82

σουίτες

www.inbusinessnews.com

Μπορείτε να κάνετε κράτηση με τους Πόντους σας, όπως ακριβώς θα κάνατε με μετρητά ʬ˅ ˆˑʺˆʸɤɤʸ ʼ ʸʺʺʼ˂ɤʸˉˀˁ˅˒ ˉʸ˄ˀʻʶ˅ˊ ˅ˊ ʴˌ˅ˊɤʼ ˅ˆʸɤʸˉˀˈˉʼʶ ˈʸˇ ʼ ˀˉˆʴ ʼˀ ˃ʸ ʼ˄ʸˆʺˊˆ˓ˈʼˉʼ ˉ˅ˊˇ ʩˑ˃ˉ˅ˊˇ ˉ˅ˊ )\ZPULZZ 9L^HYKZ ʺˀʸ ˅ ˅ˀʸʻʵ ˅ˉʼ ʻˀʸʿʴˈˀɤʾ ʿʴˈʾ ʸˁˆˀʹ˓ˇ ˑ ˎˇ ʼʳ˃ ˂ʾˆ˓˃ʸˉʼ ɤʼ ɤʼˉˆʾˉʳ ¶ʸˁˑɤʸ ˁʸˀ ʺˀʸ ˉʵˈʾ ˉʾˇ ˉʼ˂ʼˊˉʸʶʸˇ ˈˉˀʺɤʵˇ ʞ ˀ ˂ʴ˅˃ ʾ ʻˀʸʻˀˁʸˈʶʸ ʼʺʺˆʸˋʵˇ ˈˉ˅ ˆˑʺˆʸɤɤʸ ʼʶ˃ʸˀ ˀ˅ ʼ˒ˁ˅˂ʾ ʸ ˑ ˅ˉʴ ˁʸˀ ˅ˀ ˁʼˆʻˀˈɤʴ˃˅ˀ ʩˑ˃ˉ˅ˀ ʿʸ ˀˈˉˎʿ˅˒˃ ˈˉ˅ ˂˅ʺʸˆˀʸˈɤˑ ˈʸˇ ɤʴˈʸ ˈʼ ʻ˒˅ ʼʹʻ˅ɤʳʻʼˇ ʛ˄ˀ˅ ˅ˀʵˈˉʼ ˉ˅ ˆˑʺˆʸɤɤʸ ,TPYH[LZ )\ZPULZZ 9L^HYKZ ˅ˊ ˈʸˇ ʼ ˀˉˆʴ ʼˀ ˃ʸ ˁʳ˃ʼˉʼ ˁˆʸˉʵˈʼˀˇ ˌˆʾˈˀɤ˅ ˅ˀ˓˃ˉʸˇ ʩˑ˃ˉ˅ˊˇ ˑ ˎˇ ʸˁˆˀʹ˓ˇ ʿʸ ˁʳ˃ʸˉʼ ɤʼ ɤʼˉˆʾˉʳ

emirates.com/cy/businessrewards

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

GOOGLE INC. τις απαραίτητες υπηρεσίες εξυπηρέτησης, όπως, καρνάγιο, ανέλκυση-καθέλκυση, κ.ά. Θα περιλαμβάνει οικιστική ανάπτυξη και ξενοδοχείο, σημεία εστίασης, ποικιλία εμπορικών χώρων, mall με καταστήματα διαφόρων κατηγοριών και άλλες υπηρεσίες που παρέχονται σε μία κοινότητα, μεταξύ των οποίων και ιατρική μονάδα. Βασικό και ιδιαίτερο στοιχείο του έργου είναι το γεγονός ότι όλη η ανάπτυξη, πλην του ξενοδοχείου, θα βρίσκεται εντός της θάλασσας σε τεχνητές νησίδες που δημιουργούνται. Να σημειωθεί ότι το project ενσωματώνει όλες τις σύγχρονες αντιλήψεις ενεργειακού σχεδιασμού, οι οποίες περιλαμβάνουν ακόμα και την ανάκτηση ενέργειας από τον κυματισμό της θάλασσας. Μάλιστα, στόχος είναι να ενταχθεί στον κατάλογο των μαρίνων με μπλε σημαία, κάτι για το οποίο έχει υποβληθεί αίτηση στον Διεθνή Οργανισμό Πιστοποίησης Μαρίνων. Υπογραμμίζεται πως τεχνοοικονομικοί σύμβουλοι, για προώθηση του έργου, είναι οι ΕΥ και KPMG, οι οποίες έχουν κάνει και το επιχειρηματικό πλάνο. Σε ό,τι αφορά τα χρονοδιαγράμματα, εντός διετίας θα ολοκληρωθούν όλα τα θαλάσσια έργα και σε πέντε χρόνια το μεγαλύτερο κομμάτι του έργου.

13TH DIGITAL MARKETING FORUM

Όλοι και όλα digital

Σ

ε μια παγκόσμια αγορά, όπου τα πάντα είναι digital, η ανάπτυξη της επιχείρησής σας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ψηφιακή στρατηγική μάρκετινγκ. Το 13th Digital Marketing Forum έχει ως στόχο να βοηθήσει τα τμήματα μάρκετινγκ να εξοπλιστούν σωστά για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις του σήμερα, αναλύοντας τις τελευταίες τάσεις και τεχνικές για τη διαμόρφωση μιας αποτελεσματικής στρατηγικής στην ψηφιακή δια-

18

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας

1995 1997 1998 2001

ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΚΑΤΑΧΩΡΕΙΤΑΙ ΕΙΤΑΙ Η ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ, GOOGLE.COM, ΩΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΤΙΣ 15 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ. ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΛΟΓΟΠΑΙΓΝΙΟ, ΚΑΘΩΣ Η ΛΕΞΗ GOOGOL ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΟΣ ΟΡΟΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΡΙΘΜΟ ΠΟΥ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ 1 ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ 100 ΜΗΔΕΝΙΚΑ. ΑΥΤΗ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΣΥΜΒΟΛΙΚΗ ΟΝΟΜΑΣΙΑ, ΕΝΝΟΩΝΤΑΣ ΟΤΙ Ο LARRY ΚΑΙ Ο SERGEY ΕΧΟΥΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙ ΜΙΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΙΚΑ ΑΠΕΙΡΗ ΠΟΣΟΤΗΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ. ΤΥΟ.

Ο ΣΥΝΙΔΡΥΤΗΣ ΤΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ SUN,, ANDY BECHTOLSHEIM, ΕΠΕΝΔΥΕΙ $100.000 ΣΤΗ ΤΗ GOOGLE INC. ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΧΡΟΝΙΑ ΤΟ ΔΙΔΥΜΟ ΔΥΜΟ ΜΕΤΑΚΟΜΙΖΕΙ ΣΕ ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ, ΑΠΟ ΤΟ ΓΚΑΡΑΖ ΠΟΥ ΔΙΑΤΗΡΟΥΣΕ ΩΣ ΣΤΕΓΗ ΓΗ ΣΤΗΝ ΚΑΛΙΦΟΡΝΙΑ, ΜΕ ΟΚΤΩ ΑΚΟΜΗ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ. ΛΗΛΟΥΣ..

Η Google γίνεται διαθέσιμη σε 10 γλώσσες Ιταλικά, Γερμανικά, Γαλλικά, Ισπανικά, Σουηδικά, Δανέζικα, Ολλανδικά, Νορβηγικά, Πορτογαλικά, Φινλανδικά - ενώ το πρώτο γραφείο στο Τόκυο είναι γεγονός.

2003 2005 2006 2007

2010 2012

Οι ιδρυτές της Google, Larry Page και Sergey Brin, συναντώνται στο Πανεπιστήμιο του Stanford, όπου φοιτούν, και γίνονται φίλοι.

ΑΡΧΙΖΕΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ GOOGLE BOOKS, Η ΟΠΟΙΑ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΣΤΟΥΣ ΧΡΗΣΤΕΣ ΝΑ ΔΙΑΒΑΖΟΥΝ ΜΙΚΡΑ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΑ ΒΙΒΛΙΑ ΠΟΥ ΕΜΦΑΝΙΖΟΝΤΑΙ ΣΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ.

ΛΑΝΣΑΡΟΝΤΑΙ ΤΑ GOOGLE ΜAPS, ΕΝΩ ΤΟ GOOGLE ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΕΙ ΠΛΕΟΝ ΚΑΙ ΣΤΑ ΚΙΝΗΤΑ.

ΑΝΑΚΟΙΝΩΝΕΤΑΙ Η ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΣΗΜΗΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ YOUTUBE.

ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ, FORTUNE, ΑΝΑΚΟΙΝΩΝΕΙ ΕΤΗΣΙΟ Ο ΚΑΤΑΛΟΓΟ Ο Ο ΤΩΝ BEST COMPANIES TO WORK ΚΑΙ Η GOOGLE ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΝΟΥΜΕΡΟ 1, ΜΕΝΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΓΙΑ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ.

Η Google φτιάχνει τα πρώτα της αυτοκίνητα, που κινούνται χωρίς οδηγό.

ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΟ ΚΑΝΑΛΙ NBC, ΤΟ YOUTUBE ΜΕΤΑΔΙΔΕΙ ΖΩΝΤΑΝΑ ΤΟΥΣ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΥΣ ΑΓΩΝΕΣ, ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΚΑΙ ΒΡΙΣΚΕΙ ΜΕΓΑΛΗ ΑΠΗΧΗΣΗ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΚΟΙΝΟ.

2014

Η GOOGLE ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΑ STARBUCKS ΚΑΙ ΕΓΚΑΘΙΣΤΑ WIFI ΣΤΑ 7.000 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΣΤΙΣ ΗΠ ΗΠΑ.

2016

TΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ, FORBES, ΚΑΤΑΤΑΣΣΕΙ ΤΗ GOOGLE ΣΤΑ ΔΕΚΑ ΠΙΟ ΙΣΧΥΡΑ BRANDS ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

φήμισης, η οποία, εδώ και πολύ καιρό, αποτελεί την πιο ισχυρή μορφή επικοινωνίας. Καταξιωμένες προσωπικότητες του χώρου και εγνωσμένου κύρους ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό θα παρευρεθούν για να μοιραστούν την εμπειρία και τις γνώσεις τους με το κοινό, έτσι ώστε να βοηθήσουν την κυπριακή αγορά να διευρύνει τους ορίζοντές της στον τομέα του ψηφιακού μάρκετινγκ. Θα αναλύσουν, επίσης, τις νέες προοπτικές επιλογής του καταλληλότερου ψηφιακού καναλιού, το οποίο θα οδηγήσει στη διατήρηση της εταιρικής φήμης και ασφαλώς στην ανάπτυξή της. Στο πλαίσιο του φόρουμ, θα δοθούν απαντήσεις σε καίρια ερωτήματα κάθε εταιρικού στελέχους:

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Παρασκευή 2 Δεκεμβρίου 2016, 08:3013:30, Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία. Οι παρουσιάσεις και οι ομιλίες θα γίνουν στα Ελληνικά και τα Αγγλικά. Οργανωτής: IMH Χορηγοί: Cablenet, Cyta, Hellenic Technical, MIC, Photos Photiades. Χορηγοί Επικοινωνίας: Alpha TV, περιοδικό ΙΝ Βusiness, Πόρταλ InΒusinessNews, ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online. Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ, Τηλέφωνο: 22505555. Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@ imhbusiness.com. Ιστοσελίδα: www. imhbusiness.com

Πώς θα αυξήσω τις πωλήσεις μου; Πώς θα προωθήσω αποτελεσματικά το σωστό προϊόν στον σωστό πελάτη, τον σωστό χρόνο, μέσω του σωστού καναλιού; Πώς θα κατανοήσω τις ανάγκες που απαιτεί η τεχνολογία, για να απαντήσω αποτελεσματικά στις απαιτήσεις του καταναλωτή; Πώς το digital marketing θα με βοηθήσει να χαράξω μια σταθερή πορεία ανάπτυξης; Το μέλλον ανήκει στην τεχνολογία. Οι περισσότερες επιχειρήσεις στις μέρες μας και κυρίως οι νεοφυείς, στην προσπάθειά τους να εκσυγχρονίσουν τις διαδικασίες τους σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο τεχνολογικό περιβάλλον, εφαρμόζουν τεχνικές ψηφιακού εμπορίου και μάρκετινγκ. Η κοινωνική δικτύωση

που προσφέρουν οι διάφορες ψηφιακές πλατφόρμες τις καθιστά κατάλληλες για μετάδοση μηνυμάτων με ελκυστικό περιεχόμενο για τη διαφήμιση προϊόντων και υπηρεσιών. Για να είναι, όμως, τα αποτελέσματα αποδοτικά, προϋποτίθενται σωστές τεχνικές και μέθοδοι. Το φόρουμ έχει σχεδιαστεί ώστε να αναδείξει, με τρόπο απλό και κατανοητό, τις πιο μοντέρνες μεθόδους που το ψηφιακό μάρκετινγκ χρησιμοποιεί, με στόχο να αγγίξει τον καταναλωτή με το σύγχρονο πολυπρόσωπο προφίλ, ανταποκρινόμενο στις καινούργιες επιταγές της αγοράς και στην ανάγκη για ανάπτυξη και αύξηση των πωλήσεων.

CHELCO VAT INTERNATIONAL ACADEMY

Ανοίγει τις πύλες της γνώσης Η Ακαδημία ιδρύθηκε για να προσφέρει εξειδικευμένες γνώσεις σε επαγγελματίες από όλα τα φάσματα της οικονομίας που χειρίζονται θέματα ΦΠΑ στους οργανισμούς τους, λειτουργούς της Υπηρεσίας ΦΠΑ, καθώς επίσης και σε όποιον επιθυμεί να διευρύνει τις γνώσεις του στο συγκεκριμένο θέμα.

T

ους επόμενους μήνες η Ακαδημία θα παραδώσει μια σειρά σεμιναρίων, αρχίζοντας με την πλοήγηση της Ευρωπαϊκής Οδηγίας ΦΠΑ, πάνω σε θέματα όπως ιθύνουσες εταιρείες και ΦΠΑ, ΦΠΑ σε αλυσιδωτές συναλλαγές, ΦΠΑ στη ναυτιλιακή και ξενοδοχειακή βιομηχανία κ.ά. Το κάθε σεμινάριο θα προσφέρει στους συμμετέχοντες ένα άνευ προηγουμένου επίπεδο γνώσης και ειδίκευσης επί των θεμάτων άλλα και ένα ειδικά επιλεγμένο υλικό, το οποίο στη συνέχεια θα μπορούν να χρησιμοποιήσουν ως σημείο αναφοράς στην καθημερινή τους εργασία. Ο ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ Ο Αλέξης Τσιελεπής, Διευθύνων Σύμβουλος της Chelco VAT, αναγνωρίζεται ως ένας από τους πλέον ειδικούς σε θέματα ΦΠΑ στην Κύπρο. Ορκωτός Λογιστής από το 2003, είναι κάτοχος του τίτλου Expert in European VAT, τον οποίο απέκτησε επιτυγχάνοντας την υψηλότερη βαθμολογία στην ιστορία του θεσμού.

20

IN BUSINESS

Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές, στο τηλέφωνο 25 871200 ή στην ιστοσελίδα www.chelcoVAT.com

ΠΛΟΗΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΟΔΗΓΙΑΣ ΦΠΑ Το πρώτο σεμινάριο της ακαδημίας αποτελεί ένα λεπτομερή χάρτη της Ευρωπαϊκής Οδηγίας ΦΠΑ, χαρτογραφημένο με τρόπο που θα βοηθήσει τόσο αρχάριους όσο και έμπειρους επαγγελματίες να κατανοήσουν τις βασικές αρχές και λειτουργίες τους συστήματος ΦΠΑ, με αναφορά σε αποφάσεις - κλειδιά του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου. ΠΟΥ ΚΑΙ ΠΟΤΕ: Λεμεσός, Τρίτη 18 Οκτωβρίου 2016 - Χαρουπόμυλοι Λανίτη Λευκωσία, Παρασκευή 21 Οκτωβρίου 2016 - Ξενοδοχείο Κλεοπάτρα ΩΡΑ: 9:00 π.μ. - 5:30 μ.μ. (6 μονάδες CPD) ΚΟΣΤΟΣ: €200 + ΦΠΑ περιλαμβανομένου γεύματος (15% έκπτωση για ομάδες 3 ατόμων και άνω).

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ENERGYNEWS.COM.CY

ΕΝΑ… ΚΟΙΤΑΣΜΑ ΓΝΩΣΗΣ Η ενέργεια αποτελεί ένα από τα πιο πολυσυζητημένα θέματα των ημερών μας. Όροι, όπως, κλιματική αλλαγή, φυσικό αέριο, εξοικονόμηση και χρήση ανανεώσιμων πηγών και ευρύτερα αειφόρος ανάπτυξη έχουν καθιερωθεί στην καθημερινότητά μας. Σ’ αυτά και άλλα ζητήματα ενέργειας επικεντρώνεται το νέο πόρταλ της Κύπρου, EnergyNews. com.cy, με στόχο την ολοκληρωμένη ενημέρωση για θέματα ενέργειας και για όλες τις εξελίξεις στην Κύπρο και το εξωτερικό.

S W E N Y ENERG e w w w.e n

rg y n e w

s.co m .c

y

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Τ

ο EnergyNews.com.cy είναι αποτέλεσμα συνεργασίας μεταξύ της Ομοσπονδίας Εργοδοτών και Βιομηχάνων (OEB) και της ΙΜΗ. Έκανε την εμφάνισή του στο διαδικτυακό ενημερωτικό γίγνεσθαι τον περασμένο Ιούλιο και τρεις μήνες μετά αποτελεί ένα πλήρες ειδησεογραφικό πόρταλ για όλα τα θέματα ενέργειας σε Κύπρο και εξωτερικό. Στόχος του είναι να παρέχει ολοκληρωμένη και έγκυρη ενημέρωση γύρω από όλα τα θέματα

22

IN BUSINESS

ενέργειας που απασχολούν επιχειρήσεις, επαγγελματίες και καταναλωτές στην Κύπρο και να προβάλλει όλους τους φορείς και εταιρείες που σχετίζονται με τον ευρύτερο τομέα. Όλη η πληροφόρηση παρέχεται με τη στήριξη της ΟΕΒ και των συνδέσμων της, που ασχολούνται με θέματα ενέργειας, όπως: Επιτροπή Ενέργειας, Σύνδεσμος Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας Κύπρου (ΣΕΑΠΕΚ), Σύνδεσμος Αιολικής Ενέργειας Κύπρου, Παγκύπριος Σύνδεσμος Εταιρειών Εξοικονόμησης Ενέργειας (ΠΑΣΕΕΞΕ), Σύνδεσμος Εργοληπτών Μηχανολογικών και Ηλεκτρολογικών Έργων Κύπρου (ΣΕΜΗΕΚ), Ένωση Βιομηχάνων Ηλιακής Ενέργειας Κύπρου (ΕΒΗ-

TO ENERG CY ΕΙΝΑΙ ΑYNEWS.COM. ΣΥΝΕΡΓΑΣΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΙΑΣ ΜΕΤΑΞ Υ ΤΗΣ OEB ΙΜΗ, Η ΟΠΟΚΑΙ ΤΗΣ ΙΑ Η Λ Θ Ε ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΛ Υ ΕΓΚΥΡΟΤΗ ΨΕΙ ΜΕ ΤΑ ΤΟ ΚΕΝΟ ΓΝΩ Σ ΕΝΗΜΕΡΩ ΗΣ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑ ΕΝΣΗΣ ΣΕ ΕΡΓΕΙΑΣ

§¥͟%.%2'9.%73 #/- #9͟ ¥ § ͟ ͟ § ͟ ¤ ¦¢§ ¥͟ .%73,%44%2͟ ͟ © ͟ ¦ §

www.inbusinessnews.com

ΕΚ), Σύνδεσμος Συμβούλων Μηχανικών, Ηλεκτρολόγων Μηχανολόγων Ενέργειας Κύπρου, Σύνδεσμος Μικρών Ηλεκτροπαραγωγών από Φωτοβολταϊκά Συστήματα και Σύνδεσμος Μεγάλων Καταναλωτών Ηλεκτρικής Ενέργειας. Επίσης, διατηρεί εμπορικές συμφωνίες με μεγάλες εταιρείες, όπως η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου, η Φάνος Ν. Επιφανίου και η Fleeteco. Παρέχει καθημερινή ενημέρωση για όλα τα επίκαιρα θέματα ενέργειας στις ακόλουθες θεματικές ενότητες: Ηλεκτρισμό, πετρέλαιο, φυσικό αέριο, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας - φωτοβολταϊκά, αιολικά, υδροηλεκτρικά, ηλιοθερμικά, βιομάζα και γεωθερμία -, εξοικονόμηση ενέργειας, περιβάλλον, επιχειρήσεις και σχέδια χορηγήσεων. Πρόσθετα σημειώνεται ότι το EnergyNews.com.cy αποστέλλει κάθε Πέμπτη ενημερωτικό newsletter σε χιλιάδες παραλήπτες, με στόχο την άμεση και πληρέστερη ενημέρωσή τους γύρω από τις εξελίξεις σε θέματα ενέργειας. Το EnergyNews.com.cy λειτουργεί αυτόνομα, αλλά και μέσω της ιστοσελίδας του ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online (www.reporter.com. cy), του InBusinessNews (www. inbusinessnews.com) και του Gold News (www.goldnews.com.cy). Η στρατηγική αυτή συνεργασία της ΟΕΒ και της ΙΜΗ ενδυναμώνει το ευρύτερο πεδίο ενημέρωσης γύρω από θέματα ενέργειας, αποτελώντας πηγή παραγωγής γνώσης και προβληματισμού για κάθε ενδιαφερόμενο.

www.inbusinessnews.com

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΡΗΓΟΡΑΣ

πρόεδρος της Επιτροπής Ενέργειας της ΟΕΒ

managing director της Hellenic Petroleum Cyprus

Η λειτουργία της διαδικτυακής ενημερωτικής πύλης EnergyNews.com.cy ήταν ένας από τους σημαντικότερους στόχους της Επιτροπής Ενέργειας της ΟΕΒ. Είναι το αποτέλεσμα σκληρής ομαδικής δουλειάς και είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι γι’ αυτό. Η σπουδαιότητα αυτού του εργαλείου είναι αδιαμφισβήτητη και όπως κατέδειξε σχετική έρευνα ήταν κάτι που χρειαζόταν. Θέματα που αφορούν στην ενέργεια, την εξοικονόμηση, τις ανανεώσιμες πηγές, τις νέες τεχνολογίες και τις τάσεις της αγοράς πρέπει να γίνονται γνωστά, ώστε να ευαισθητοποιούν το κοινό. Το EnergyNews.com.cy, με μερικούς μόνο μήνες ζωής, αποτελεί ήδη μια από τις σημαντικότερες και εγκυρότερες πηγές πληροφόρησης για όλα τα θέματα που αφορούν στον τομέα.

Παρακολουθώ ανελλιπώς το portal από το ξεκίνημά του. Βρήκα εξαιρετικά ενδιαφέρον το περιεχόμενό του. Η αμεσότητα καταγραφής των ειδήσεων, η περιεκτικότητα στην πληροφόρηση και η εγκυρότητα που τις χαρακτηρίζει, δημιουργούν ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο για τις επιχειρήσεις που ενεργοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και για τις οποίες η κωδικοποιημένη και εύληπτη μορφή παρουσίαση της είδησης διασφαλίζει ένα καλό περιβάλλον συνεχούς ενημέρωσης. Το ότι το EnergyNews. com.cy δημιουργήθηκε με συνεργασία της ΟΕΒ και της IMH, παρέχει περεταίρω εχέγγυα για τη συνέχιση αυτής της προσπάθειας, στην οποία προσβλέπουν, όχι μόνο οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας, αλλά και οι περισσότεροι επαγγελματίες και καταναλωτές στην Κύπρο, που θέλουν να γνωρίζουν τις τρέχουσες εξελίξεις σε αυτό τον τόσο σημαντικό τομέα.

ΦΑΝΟΣ ΚΑΡΑΝΤΩΝΗΣ πρόεδρος του Συνδέσμου Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας Κύπρου (ΣΕΑΠΕΚ)

Τ ο EnergyNews.com.cy είναι μια προσπάθεια πολύ ενθαρρυντική για τον τομέα. Ήταν κάτι που έπρεπε να γίνει, καθώς υπήρχε ένα κενό στην ενημέρωση για θέματα ενέργειας. Στη μέχρι σήμερα πορεία του έχει αποδείξει ότι αποτελεί ένα έγκυρο εργαλείο, το οποίο τηρεί τις απαραίτητες ισορροπίες και με αυτό τον τρόπο πρέπει να συνεχίσει. Η ενέργεια είναι ένας τομέας, όπου υπάρχει μεγάλος δρόμος να διανυθεί και είναι επιτακτική η ανάγκη ύπαρξης σωστής ενημέρωσης. Το EnergyNews.com.cy είναι ένας σημαντικός σύμμαχος στην προσπάθεια για σωστή πληροφόρηση.

ΝΤΙΝΟΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ εκτελεστικός σύμβουλος οικονομικών της Petrolina (Holdings) Public

Θεωρώ ότι η πληροφόρηση που προσφέρει το EnergyNews.com.cy είναι αρκετά ικανοποιητική. Καλύπτει σημαντικά θέματα για τον κλάδο της ενέργειας με εγκυρότητα, αλλά και χρήσιμες αναλυτικές στατιστικές πληροφορίες, τις οποίες θα θέλαμε σε ακόμη πιο τακτά χρονικά διαστήματα.

IN BUSINESS

23

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ANCORIA BANK

ΝΕΑ ΕΙΣΟΔΟΣ στα τραπεζικά H Ancoria Bank εισέρχεται στο τραπεζικό σκηνικό της Κύπρου σε μια μεταβατική περίοδο με ποικίλες προκλήσεις, στοχεύοντας στη δημιουργία ενός χρηματοοικονομικού οργανισμού με νέα κουλτούρα και ανανεωμένη προσέγγιση των τραπεζικών δρωμένων. Η Ευγενία Χριστοδούλου, αναπληρώτρια εκτελεστική διευθύντρια, μιλά για την εταιρική φιλοσοφία, τους στόχους και τις καινοτομίες που φέρνει μαζί της η νέα τράπεζα.

γωνιστικότητας και της υγιούς ση αναφορικά με τα υπόλοιπα μακροπρόθεσμης πορείας της: και τις κινήσεις των λογαρια«Στην Ancoria Bank είμαστε σμών τους. μια μικρή αλλά δυνατή ομάδα. Στόχος της Ancoria Bank είναι η εξέλιξη των σημείων αυ- Ο κάθε ένας από εμάς έχει εξίτών, έτσι ώστε να είναι δυνατή σου σημαντικό ρόλο και συνειη διενέργεια πολλών άλλων συ- σφορά στο τεράστιο έργο που γίνεται, ανεξάρτητα ναλλαγών, οι οποίες από τη θέση που καθα καλύπτουν το ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ τέχει στην ιεραρχία. μεγαλύτερο μέρος ΤΗΣ ANCORIA BANK ΕΙΝΑΙ ΤΑ Ο μέσος όρος ηλιτων καθημερινών ΣΗΜΕΙΑ 24ΩΡΗΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ, κίας είναι τα 35 τραπεζικών αναγκών SELF-SERVICE χρόνια και τα 2/3 των πελατών. Κατ’ KIOSKS του προσωπικού επέκταση, η εξυείναι άτομα με πηρέτηση δεν θα πείρα περιορίζεται στις YΠΗΡΕΣΙΕΣ σημαντική στον τομέα τους. ώρες λειτουργίας ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Αρκετοί από της τράπεζας, ενώ Η Ancoria Bank στηρίζει τις επιχειρήαυτούς προέρταυτόχρονα θα σεις, τους ιδιώτες, τα χονται από τόν απελευθερωθεί νοικοκυριά και γενικά τραπεζικό τομέα, εργάσιμος χρόνος την αγορά της Κύπρου, προσφέροντας ξεκάθα- με πείρα 15-20 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ για την καλύτερη ρες και ανταγωνιστικές χρόνων. Η ομάδυνατή εξυπηρέλύσεις, με προϊόντα, δα της τράπεζας τηση του κοινού όπως, δάνεια για τη α δεδομένα του τραχρηματοδότηση των συμπεριλαμβάνει από το προσωεπιχειρήσεων και των πεζικού τομέα στην άτομα με λιγότεπικό. ιδιωτών, στεγαστικά, Κύπρο είναι σήμερα ρη εμπειρία αλλά Πυρήνας της φοιτητικά, αυτοκινήτου σαφώς βελτιωμένα. Όπως επικαι άλλα καταναλωτικά. και νέους απόAncoria Bank, Mε την πάροδο του σημαίνει η κα Χριστοδούλου, φοιτους, κάποιοι σύμφωνα με την SELF-SERVICE KIOSKS χρόνου, το φάσμα η εμπιστοσύνη των επενδυτών από τους οποίους κα Χριστοδούλου, Μια από τις καινοτομίες της των προϊόντων θα έχει αποκατασταθεί, οι οίκοι εμπλουτίζεται και θα ολοκλήρωσαν τις είναι οι αξίες της Ancoria Bank είναι τα Selfενισχύεται για να καλύαξιολόγησης αναβάθμισαν την Service Kiosks. Πρόκειται για σπουδές τους με και το ανθρώπινο πτει κάθε ανάγκη της προοπτική του τομέα και αρκε- σημεία εικοσιτετράωρης εξυυποτροφίες από της δυναμικό. Με αγοράς: «Ως μία νέα τοί δείκτες έχουν καλυτερεύσει. πηρέτησης που θα βρίσκονται τρία καταστήματα τράπεζα, απαλλαγμένη το Sievert Larsson Παράλληλα, Scholarship εντός των τραπεζικών παγκύπρια και μια από το βάρος των μη εξυπηρετούμενων δαψηφίστηκαν σημακέντρων σε Λευκωσία, ομάδα 63 ατόμων, νείων ή άλλων προβλη- Foundation, το ντικές νέες νομοθεΗ ANCORIA Λεμεσό και Λάρνακα. σημειώνει, ο οργα- μάτων που διαφάνηκαν οποίο συνδράμει BANK στον τραπεζικό τομέα σίες, που παρέχουν στη μόρφωση νισμός λειτουργεί Σ’ αυτά θα έχουν ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ τα τελευταία χρόνια, ΔΑΝΕΙΑ ΓΙΑ πρόσθετα εφόδια νεαρών ατόμων με σύγχρονο και πρόσβαση όλοι οι μοναδική μας έγνοια ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ στις τράπεζες για ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ και κατεύθυνση είναι η στην Κύπρο και άμεσο τρόπο, πελάτες της Ancoria ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΩΝ, την αποτελεσματιBank και θα μπολαμβάνοντας απο- καλύτερη εξυπηρέτηση στο εξωτερικό και ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΑ, των πελατών μας και η ΦΟΙΤΗΤΙΚΑ, κότερη διαχείριση είναι βασικός μέφάσεις που στόχο διεύρυνση και σωστή ρούν να αποσύρουν ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ ΚΑΙ ΑΛΛΑ των σοβαρών ανάπτυξη του πελατοτοχος της Ancoria έχουν τη διατήμετρητά, αλλά και να ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΑ λογίου της τράπεζας». προβλημάτων, ιδιαίBank. λαμβάνουν ενημέρω- ρηση της αντα-

T

24

IN BUSINESS

τερα των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τα οποία βρίσκονται ακόμα σε πολύ ψηλά επίπεδα: «Πέραν της διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων, ο τραπεζικός τομέας πρέπει να συνεχίσει παράλληλα με τον συνεχή εκσυγχρόνισμό του, την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού του, την περαιτέρω μείωση των λειτουργικών εξόδων, αλλά κυρίως τη διατήρηση του επιπέδου εξυπηρέτησης των πελατών». Οι ορθόδοξες σχέσεις με την αγορά είναι ένα από τα κύρια στοιχεία για τη στήριξη του οργανισμού, αναφέρει η ίδια: «Θεωρούμε ότι οποιαδήποτε αγορά είναι έτοιμη να δεχθεί και να στηρίξει ένα ευέλικτο, υγιή και ανταγωνιστικό οργανισμό, που λειτουργεί ορθολογιστικά με μια στρατηγική σταθερής και συνετής ανάπτυξης και αμοιβαίο όφελος για τον ίδιο αλλά και για τους πελάτες του».

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MEETING POINT CYPRUS HOLIDAYS

ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΜΕ ΓΕΡΜΑΝΙΑ

H

Meeting Point Cyprus Holidays προσφέρει όλες τις τουριστικές υπηρεσίες διαχείρισης εισερχόμενου τουρισμού και αποτελεί 100% θυγατρικό οργανισμό της Meeting Point International (MPI), η οποία ανήκει στην FTI Group. Με το ίδιο καθεστώς η MPI έχει διεθνή παρουσία με 4.000 υπαλλήλους σε 44 προορισμούς 19 χωρών. Ο διεθνής τουριστικός όμιλος FTI Group ιδρύθηκε το 1980, με πρωτοβουλία του Dietmar Gunz και σήμερα συγκαταλέγεται στα πέντε κορυφαία ευρωπαϊκά ταξιδιωτικά πρακτορεία, έχοντας ολοκληρώσει το τρέχον οικονομικό έτος με κέρδη ύψους €4 δισ. (€3 δισ. καθαρά κέρδη). «Το 2009, o όμιλος έλαβε τη στρατηγική απόφαση να ενδυναμώσει περαιτέρω τον ρόλο του ως εταιρείας διαχείρισης προορισμών (destination management company-DMC). Στο πλαίσιο αυτό δημιουργήθηκε ο οργανισμός Meeting Point International», εξήγησε ο Dietmar Gunz. Και πρόσθεσε: «Πιστεύουμε ότι οι εταιρείες διαχείρισης προορισμών μπορούν να προσθέσουν αξία και να ηγηθούν της ανάπτυξης ενός προορισμού. Με αυτό το σκεπτικό και κάτω από την ομπρέλα της Meeting Point International, ο οργανισμός μας προχώρησε στη δημιουργία εταιρειών διαχείρισης

26

IN BUSINESS

ξενοδοχείων, με το ίδιο όνομα, σε διάφορες χώρες. Στην αρμοδιότητά τους υπάγεται σήμερα η ιδιόκτητη αλυσίδα ξενοδοχείων και θέρετρων Labranda, καθώς και άλλα ακίνητα. Αξίζει να σημειωθεί ότι συνολικά ο οργανισμός διαχειρίζεται 46 ξενοδοχεία στις Κανάριες Νήσους, την Αίγυπτο, το Μαρόκο, τη Μάλτα, την Ιταλία και την Τουρκία». Οι μακροπρόθεσμες στρατηγικές συνεργασίες με ξενοδοχεία, σύμφωνα με την πεποίθηση και σαφώς την εμπειρία της FTI Group, μπορούν να πάρουν διάφορες μορφές και στοχεύουν στην παροχή επωφελών λύσεων και για τα δύο συμβαλλόμενα μέρη. Επομένως, πάντοτε ψάχνει για ευκαιρίες win-win συνεργασιών.

FTI GROUP ΚΑΙ ΚΥΠΡΟΣ

Σύμφωνα με τον κ. Gunz, η Κύπρος έχει καθιερωθεί ως διεθνής τουριστικός προορισμός, αλλά ίσως όχι στον βαθμό που της αξίζει, τουλάχιστον σε κάποιες αγορές. «Αξίζει να επισημανθεί ότι έχει γίνει σημαντική πρόοδος σε θέματα υποδομών κατά τη διάρκεια των προηγούμενων ετών», είπε, προσθέτοντας ότι μπορούν να γίνουν περισσότερα, ώστε να διασφαλιστεί πως η χώρα μπορεί να προσελκύει τουρισμό ολόχρονα: «Εν μέσω μιας εξαιρετικά ανταγωνιστικής διεθνούς σκηνής, στην

Δέκα εβδομαδιαίες απευθείας πτήσεις από τη Γερμανία να καταστήσει την Κύπρο κορυφαίο προορισμό για τους Holidays, τα εγκαίνια της οποίας τελέστηκαν στις 15 ομίλου γενικότερα μας μίλησαν οι Dietmar Gunz - πρόεFTI Group και Meeting Point International και Χάρης Πα-

οποία οι τουριστικοί προορισμοί συναγωνίζονται για να προσφέρουν τις πιο συμφέρουσες προσφορές, η Κύπρος πρέπει να προχωρήσει με τις απαραίτητες επενδύσεις, ώστε να ενδυναμώσει την ανταγωνιστικότητά της μακροπρόθεσμα και να είναι σε θέση να ανταποκριθεί με επιτυχία στις ανάγκες των τουριστών που φτάνουν στο νησί από όλο τον κόσμο». Ήδη η εταιρεία ανακοίνωσε ότι ξεκινά απευθείας πτήσεις για Μόναχο, εστιάζοντας

έτσι στον εποχικό χειμερινό τουρισμό. Από εκεί και πέρα η Κύπρος χρειάζεται να προσαρμόσει περαιτέρω το τουριστικό της προϊόν στις ανάγκες των Γερμανών τουριστών: «Οι Γερμανοί είναι γενικά πολυταξιδεμένοι, γεγονός που τους κάνει απαιτητικούς στην αγορά υπηρεσιών value for money», ανέφερε. Επεσήμανε ότι ξοδεύουν γενικά περισσότερα χρήματα από τον μέσο όρο, αγαπούν τη φύση, σέβονται την ντόπια κουλτούρα και

Ο DIETMAR GUNZ, Η ROULA JUNI ΚΑΙ Ο ΧΑΡΗΣ ΠΑΠΑΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ΝΑ «Η ΚΥΠ ΤΟ ΤΠΡΟΣΑΡΡΟΣ ΧΡ ΣΤΙΣ ΟΥΡ ΜΟΣ ΕΙΑΖ ΙΣΤ ΕΤ ΕΙ Α ΠΟΥΝΑΓΚΕΣ ΙΚΟ ΤΗ ΠΕΡΑΙΤΑΙ Σ Τ Ε ΣΤΗ ΙΝΑΙ ΩΝ Γ ΠΡΟ ΕΡΩ MONΝ ΑΓΟΡ ΑΠΑΙΤΗΕΡΜΑΝΪΟΝ Α Ω E Τ DIETY ΥΠΗΡVALUE FΙΚΟΙ Ν, MAR ΕΣΙΩ OR GUN Ν», Z

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES

θα ξεκινήσουν στις 7 Απριλίου 2017, μέσω της FTI Group. Μάλιστα, με σκοπό Γερμανούς τουρίστες, ο κολοσσός ίδρυσε τη θυγατρική, Meeting Point Cyprus Σεπτεμβρίου. Για το προφίλ της νέας εταιρείας, τα πλάνα και τη στρατηγική του δρος διοικητικού συμβουλίου FTI Group, Roula Juni - διευθύνουσα σύμβουλος παχαραλάμπους - διευθύνων σύμβουλος Meeting Point Cyprus Holidays. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

είναι σχετικά πιστοί στους προορισμούς που επιλέγουν: «Όμως, όπως κάθε τουρίστας, τους αρέσει να έχουν τη δυνατότητα να επικοινωνούν στη γλώσσα τους και εκτιμούν αυτή την προσπάθεια, καθώς και τη φιλοξενία των Κυπρίων».

H FTI Group πιστεύει ότι η Κύπρος πρέπει να προσελκύσει περισσότερους τουρίστες από τη Γερμανία και την Κεντρική Ευρώπη, ώστε να βελτιώσει τη θέση της στην αγορά, καθώς και για να «χτίσει» επάνω τους.

«Νοουμένου ότι θα γίνουν οι απαραίτητες επενδύσεις, τότε η Κύπρος μπορεί να καθιερωθεί ως ολόχρονος προορισμός», ανέφερε, προσθέτοντας πως: «Μέσα σ’ αυτό το πλαίσιο αποφασίσαμε να επενδύσουμε εδώ, ιδρύοντας τη Meeting Point Cyprus και ξεκινώντας απευθείας πτήσεις από εννιά προορισμούς στη Γερμανία, διαθέτοντας παράλληλα, ένα σημαντικό κονδύλι για την προώθηση της Κύπρου, μεταξύ άλλων, στις γερμανόφωνες αγορές».

ΙΣ ΧΕΙ Τ ΕΙ ΑΣ Ε ΚΑΤΑΣΤΟΣ Μ ΩΡΑ Σ ΝΑ ΣΤΙΚ Η «Η ΧΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥΡΙ ΟΠΟΙΟΝΑ Ν Ι Ο Α ∆ΥΝ ΟΧΡΟΝ ΟΣ, ΣΤΟΥΝΕΧΙΣΕΚΤΕΙΝΕΙ ΟΛ ΟΡΙΣΜ ΘΑ Σ Α ΕΠΕ ΗΣ», ΠΡΟI GROUPΙ ΚΑΙ ΝΤΗΤΕΣ Τ ΠΟΥΣ FT ΤΥΣΣΕ ΤΗΡΙΟ ΡΑΛΑΜ Π ΑΝΑ ΙΣ ∆ΡΑΠΣ ΑΠΑΧΑ Τ ΗΣ ΧΑΡ Α ΑΓΟΡ ΣΕΙ ΝΙΚΗΟΡΟΠΟΙΗ ΗΣ Α Μ Τ Ρ «Η ΓΙΕΝΑ ∆ΙΑΦΠΡΟΪΟΝΕΙ ΣΤΗΝ Ο Λ Ε Κ Α ΩΝ Ρ Ι ΜΠΟ ΤΟΥΡΙΣΤΝΑ ΣΥΜΒΝΑΤΟΤΗΤ ΤΟ Υ ΚΑΙ ΩΝ ∆Υ ΤΑΣΤΕΙ Ο Τ Σ ΚΥΠΟΡΠΟΙΗΣΗΣΤΕ ΝΑ ΚΥΑΡΙΣΤΙΚΟ Ι Ξ Α ΤΗΣ, Ω ΑΙΟΣ ΤΟ ΟΣ», Φ ΣΜ ΚΟΡΥ ΠΡΟΟΡΙA JUNI L U O R

www.inbusinessnews.com

Ο κ. Gunz επεσήμανε πως ο όμιλος δεν αντιμετώπισε ιδιαίτερες δυσκολίες κατά την προετοιμασία του νέου εδώ εγχειρήματός του, μιας και είχε μακρόχρονες καλές σχέσεις με το νησί, μέσω των συνεταίρων του, ενώ ομαλή και γρήγορη αποδείχθηκε η διαδικασία δημιουργίας των γραφείων του. Από την πλευρά της, η Roula Juni σημείωσε ότι μακροπρόθεσμος στρατηγικός στόχος του ομίλου είναι η αξιοποίηση των πολύ θετικών στοιχείων που έχει να προσφέρει η γερμανική αγορά στην κυπριακή τουριστική βιομηχανία: «Για να επιτευχθεί ο στόχος αυτός, θα πρέπει να γίνουν οι απαραίτητες επενδύσεις με πνεύμα συνεργασίας εκ μέρους όλων των εμπλεκομένων φορέων που μοιράζονται το ίδιο όραμα: Τη διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος της Κύπρου και την αξιοποίηση των δυνατοτήτων της, ώστε να καταστεί κορυφαίος τουριστικός προορισμός», επεσήμανε.

MEETING POINT CYPRUS

Τη θέση του CEO της Meeting Point Cyprus ανέλαβε τον περασμένο Απρίλιο ο Χάρης Παπαχαραλάμπους. Όπως είπε ο ίδιος, είναι μια θέση που παρουσιάζει πολύ καλές προοπτικές, καθώς η FTI Group και η Meeting Point Cyprus έχουν ξεκάθαρη αποστολή και στρατηγική για την προώθηση της Κύπρου

ως προορισμού επιλογής στη γερμανόφωνη αγορά, καθώς και σε άλλες χώρες. «Ο Όμιλος είναι ένας εξαιρετικά δυναμικός οργανισμός που βλέπει μπροστά. Το όραμά μου είναι η πλήρης ευθυγράμμιση με τη στρατηγική αποστολή της εταιρείας, που είναι η προώθηση της Κύπρου ως ελκυστικού προορισμού για τη γερμανική αγορά και η παραγωγή των απαραίτητων αποτελεσμάτων. Την ίδια στιγμή θέλω να συνεισφέρω στην ανάπτυξη του οργανισμού», σημείωσε. Εξέφρασε, μάλιστα, την πεποίθηση ότι η χώρα έχει τις δυνατότητες να καταστεί ολόχρονος τουριστικός προορισμός, στον οποίο η εταιρεία θα συνεχίσει να αναπτύσσει και να επεκτείνει τις δραστηριότητές της.

IN BUSINESS

27

TRUST INSURANCE CYPRUS

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

28

IN BUSINESS

ΙΔΡΥΣΗ Η διεθνής πορεία της Trust ξεκινά το 1990 με την παροχή ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών υπηρεσιών προς τις εταιρείες του Ομίλου Nest. Τον Αύγουστο του 2009 επεκτείνει τις δραστηριότητές της στον τομέα ασφαλειών και στην κυπριακή αγορά.

ΔΟΜΗ Η εταιρεία διευθύνεται σήμερα από τον Χρίστο Χριστοδούλου, πρώτο εκτελεστικό διευθυντή. Είναι chartered director του Institute of Directors UK, κάτοχος HND BSc στη μηχανολογία και MSc σε computer controls. Έχει καταρτιστεί σε θέματα διοίκησης, οικονομικών και διαχείρισης κινδύνων.

H Trust είναι μέλος του Ομίλου Nest, που δραστηριοποιείται σε 23 χώρες με καθαρά κεφάλαια.

2.5 δισ.

$

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ Η Trust διαθέτει αυτή την περίοδο ένα από τα πιο δυναμικά και αποτελεσματικά δίκτυα ασφαλιστικών πρακτόρων, που ξεπερνούν τους

180

ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

ΝΕΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Αυτό που έλειπε για να ολοκληρωθεί η επιτυχής παρουσία της εταιρείας στην κυπριακή αγορά ήταν η απόκτηση ιδιόκτητων γραφείων και αυτό έγινε πρόσφατα. Τα στελέχη και το διοικητικό προσωπικό της έχουν μεταφερθεί στο νέο δικό τους σπίτι, το Trust House, που βρίσκεται στην είσοδο της Λευκωσίας και συγκεκριμένα στη λεωφόρο Λεμεσού 79, γωνία Κωστή Παλαμά 1 & 3. Πρόκειται για ένα σύγχρονο επιχειρηματικό κέντρο, όπου το προσωπικό της Trust εργάζεται σε συνθήκες οι οποίες του επιτρέπουν να αποδίδει στον μέγιστο βαθμό, με στόχο την εξυπηρέτηση του πελάτη.

www.inbusinessnews.com

ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ ΓΚΑΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Η Trust παρακολουθεί καθημερινά τις εξελίξεις τόσο στην κυπριακή όσο και τη διεθνή αγορά, προσφέροντας σύγχρονες λύσεις σε ιδιώτες και επιχειρήσεις.

O ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

Λύσεις για ιδιώτες

Υγεία και ατυχήματα

Κατοικία

Ταξίδι

Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη

Πυρός επιχειρήσεων

Αστική ευθύνη

Ευθύνη εργοδότη

Τεχνικές ασφαλίσεις

Ομαδικά σχέδια υγείας

Επαγγελματική ευθύνη

Μεταφορές

Ευθύνη προϊόντων

Θαλάσσιοι κίνδυνοι

Χρήματα

Μηχανικές βλάβες

Ηλεκτρονικές συσκευές

Κοινόκτητες οικοδομές

Ανανεώσιμες πηγές

Ξενοδοχεία

Μηχανοκίνητων οχημάτων

Σκάφη Αναψυχής

Λύσεις για επιχειρήσεις

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ Πιστοποίηση από το πρότυπο Investors in People, το οποίο εστιάζει στο ανθρώπινο δυναμικό, βοηθά τις επιχειρήσεις να διαφοροποιηθούν και να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Η εταιρεία διακρίθηκε για 7η συνεχή χρονιά για την πιο ραγδαία ανάπτυξη στον κλάδο της.

Έχει βραβευτεί ως η καλύτερη ασφαλιστική εταιρεία γενικού κλάδου από το περιοδικό World Finance.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Το Leap Day Foundation, ένα μη κερδοσκοπικό ίδρυμα, έχει δημιουργηθεί από τον Χρίστο Χριστοδούλου και άλλους μετόχους και συμβούλους της εταιρείας, με στόχο να συμβάλει στη στήριξη άπορων οικογενειών του τόπου μας που το έχουν ανάγκη. Κάθε χρόνο ένας μεγάλος αριθμός νοικοκυριών επωφελείται από το έργο του ιδρύματος.

www.inbusinessnews.com

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Για την Trust καινοτομία δεν είναι απλώς μια τάση, αλλά κι ένα σημαντικό μέρος της στρατηγικής της.

ΑΝ ΘΑ ΠΙΕΙΣ ΜΗΝ ΟΔΗΓΗΣΕΙΣ H Trust δεν σταματά στην οδική βοήθεια σε περίπτωση ατυχήματος, αλλά προχωρά ένα βήμα παρακάτω. Βοηθά τον πελάτη να αποφύγει την οδήγηση σε περίπτωση που έχει καταναλώσει αλκοόλ. Με ένα απλό τηλεφώνημα φροντίζει για τη μεταφορά του στο σπίτι δωρεάν και ασφαλισμένα. Προσφέροντας την υπηρεσία αυτή αναβαθμίζει την έννοια της ασφάλισης και προλαβαίνει το κακό, συνεισφέροντας στην κοινωνία.

ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ΚΑΤΑ ΠΑΝΤΟΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ (ALL RISK) Η εταιρεία έχει δημιουργήσει και προσφέρει ευρέως στην κυπριακή αγορά μια σειρά από προϊόντα νέας γενιάς, τα κατά παντός κινδύνου (all risk), τόσο για ιδιώτες όσο και για επιχειρήσεις, τα οποία καλύπτουν κάθε κίνδυνο ή συμβάν που δεν εξαιρείται στο συμβόλαιο.

IN BUSINESS

29

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

C.A. AVIATION MANAGEMENT SERVICES

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΠΕΤΑΓΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

©¦ §¥ ͟ ¦

Μια σειρά από υπηρεσίες στον τομέα του aviation, μεταξύ αυτών και σχολή εκπαίδευσης στην πολιτική αεροπορία, παρέχει η C.A. Aviation Management Services σε Κύπρο και Ελλάδα. Ο κλάδος εξελίσσεται με μεγάλες προοπτικές, δήλωσε ο CEO της εταιρείας Χρίστος Ραφαήλ, επισημαίνοντας ιδιαίτερα τις δυνατότητες του outsourcing για υψηλές επιχειρηματικές πτήσεις. ενδεικτικό το ότι ήδη τέσσερις αδειοδότηση προσωπικού, νέες αεροπορικές εταιρείες δραανανεώσεις αδειών, εκπόνηστηριοποιούνται στην Κύπρο με ση μελετών, προετοιμασία τα δικά τους πλάνα ανάπτυξης: εγχειριδίων αδειοδότησης «Γνωρίζουμε ότι υπάρχει ενδιααεροπορικών εταιρειών και φέρον και από άλλες εταιρείες επιχειρησιακούς ελέγχους. να αρχίσουν εργασίες Η πρακτική και κι αν το περιβάλλον θεωρητική εκήταν πιο θετικό από παίδευση καθώς πολιτικής και κυβερκαι η τελική νητικής άποψης, ο αδειοδότηση κλάδος θα μπορούσε που προσφέρει, Η εταιρεία ιδρύθηκε να μεγαλουργήσει». ακολουθούν αρχές του 2014 από τον Χρίστο Ραφαήλ και Στα άμεσα πλάνα τα επίπεδα την Άντρη Λύτρα και δραστηριοποιήθηκε της εταιρείας είναι η που απαιτεί πλήρως τον Σεπτέμεπέκταση των δραη Ευρωπαϊκή βριο του ίδιου έτους. στηριοτήτων της στην Αρχή Ασφάλειεκπαίδευση χειριστών ας Εταιρειών Εργοδοτεί τρία αεροσκαφών, με την (ΕASA): «Είμαάτομα μόνιμο προσωπικό και 12 εγκατάσταση στην στε η μοναδική συνεργάτες. Κύπρο εξομοιωτών σχολή του (simulators) για συείδους στην γκεκριμένους τύπους Κύπρο και την Η έδρα της βρίσκεται στη αεροσκαφών: «Είναι Ελλάδα, όπου Βιομηχανική Περιοχή μια εκπαίδευση η υπάρχουν σχοΑραδίππου. οποία κοστίζει αρκετά λές στις οποίες στο εξωτερικό. Προκάποιος μπορεί Βασικοί της πεσφέροντάς τη στην να ξεκινήσει λάτες είναι αεροΚύπρο, φιλοδοξούμε εκπαίδευση. Για πορικές εταιρείες που δραστηριονα μειώσουμε το κόνα ολοκληρώποιούνται στην Κύπρο, άλλες που στος των εταιρειών σει, όμως, θα ετοιμάζονται να που δραστηριοποιούπρέπει να κααρχίσουν εργασίες εδώ, όπως επίσης νται εδώ. Στόχος μας ταλήξει κοντά εταιρείες από την Ελλάδα, τη Μάλτα είναι να εκπαιδεύουμε μας», τόνισε ο κ. και τη Ρουμανία. πιλότους ειδικά στο Ραφαήλ.

Airbus A320, που Ο τομέας του είναι το πιο κοινό αεaviation, σύμΤο πορτοφόλιο ροπλάνο της περιοφωνα με τον των πελατών της χής μας, ενώ είμαστε ίδιο, εξελίσσεται συμπληρώνουν οι εταιρείες παροχής σε διαπραγματεύσεις πολύ θετικά, υπηρεσιών εδάφους αεροδρομίου, για την εγκατάσταση παρά το κλείσιαλλά και ιδιώτες που χρειάζονται δύο simulators A320 μο των Κυπριαεπαγγελματικές άδειες στην περιοχή της κών Αερογραμή ανανέωσή τους. Λάρνακας». μών, και είναι

Facts

ΑΝ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛ ΑΠΟ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣΛΟΝ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΛΕΥ ΗΤΑΝ ΠΙΟ ΘΕΤΙΚ ΡΑΣ Ο Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥ , AVIATION ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΕ ΝΑ ΜΕΓΑΛΟΥΡΓΗ ΣΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

H

ιδέα για τη λειτουργία της εταιρείας γεννήθηκε πριν από το κλείσιμο των Κυπριακών Αερογραμμών. «Ολοένα παρατηρούσαμε ότι οι εταιρείες προχωρούσαν, η μια μετά την άλλη, σε outsourcing διαφόρων υπηρεσιών, κάτι με το οποίο ενδιαφερόμασταν να ασχοληθούμε», εξήγησε ο κ. Ραφαήλ, επισημαίνοντας ότι η γεωγραφική θέση - κλειδί της Κύπρου ευνοεί αυτού του είδους την ανάπτυξη. Μπορεί να εξελιχθεί, είπε, ακόμα και σε

30

IN BUSINESS

κόμβο παροχής εκπαιδευτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών στον τομέα, παρέχοντας έξοδο της Ευρώπης προς τη Μέση Ανατολή και την Ασία. Η C.A. Aviation Management Services δραστηριοποιείται με πελάτες της, κυρίως, αεροπορικές εταιρείες και επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών εδάφους αεροδρομίου, σε τομείς που αφορούν πληρώματα, υποστηρικτικές υπηρεσίες εδάφους, εκπαιδεύσεις στον κλάδο της πολιτικής αεροπορίας,

www.inbusinessnews.com

Nicosia ¡ Limassol Tel.: 22 897 361

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

FOREVER

ΑΓΑΠΕΣ ΑΠΟ Παράγει πέραν των 175 τόνων σοκολάτας τον χρόνο, που ως επί το πλείστον χρησιμοποιούνται στη ζαχαροπλαστική, με το 20% της ποσότητας αυτής να εξάγεται σε γειτονικές χώρες. Η εταιρεία Forever κλείνει 19 χρόνια στην αγορά, με τα αδέλφια Μάριο και Μίλτο Μιλτιάδους, marketing/ sales manager και production manager, αντίστοιχα, να υπόσχονται forever εμπνεύσεις με αγαπημένο υλικό πάντοτε τη σοκολάτα. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

H

πορεία της Forever ξεκινά το 1997, όταν ο Αντρέας Μιλτιάδους μένει άνεργος μετά από χρόνια υπηρεσίας στον τομέα παρασκευής σοκολάτας. Με τη σύμφωνο γνώμη των δύο γιων του, Μάριου και Μίλτου, και αφού πραγματοποιούν έρευνα αγοράς, απο-

32

IN BUSINESS

§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤ ͟ ¦ ¨ ¥¨ ͟ ͟ ͟ ¦¢§ ͟¨ ͟§¥͟© ¦¥¨ ͟ ͟ ¥ ¥ § ͟ ͟34%6)! ͟ ¤¢͟ ͟ ͟ ¦ ¢ ͟02)6!4%͟,!"%,͟ ¦¥ ¥¤§ ͟ ¥§ ¥¨¤͟ ¦ § ͟ ¥͟ ¦ ¥͟ §¢¤͟ ¦ ¢¤͟

φασίζουν να δημιουργήσουν μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση παραγωγής προϊόντων από σοκολάτα. Επιλέγουν τη Βιομηχανική Περιοχή Αλάμπρας για να στεγάσει το τολμηρό αυτό εγχείρημα της οικογένειας, της οποίας τα μέλη εργάζονται, τα πρώτα χρόνια, μέχρι και 15 ώρες τη μέρα, ώστε να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των δικών τους εταιρικών πλάνων και κατ’ επέκταση των απαιτήσεων της αγοράς. Γνώμονάς τους η παραγωγή και διάθεση στην αγορά ποιοτικών και ασφαλών προϊόντων, πάντα με πιστοποίηση HACCP και ISO. Το πρώτο βήμα γίνεται με μπάρες σοκολάτας και κουβερτούρες οικιακής χρήσης, όμως η γκάμα μεγαλώνει στην πορεία και ειδικά μετά την ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ, όταν ο ανταγωνισμός γίνεται οξύτερος και κρίνεται απαραίτητη η παραγωγή κι άλλων προϊόντων, ώστε η επιχείρηση να μπορέσει να επιβιώσει: «Δημιουργήσαμε μια σειρά από εποχιακά σοκολατένια παρασκευάσματα, όπως, πασχαλινές και χριστουγεννιάτικες φιγούρες, chocolate marsh mallow, ινδοκάρυδα, νούκατ, έτοιμα

κεράσματα για ζαχαροπλαστεία, καθώς και μια μεγάλη σειρά από σοκολατένιες πρώτες ύλες για επαγγελματίες. Ακόμα, τα τελευυταία χρόνια παρα-σκευάζουμε είδη με πρώτη ύλη το χαρούπι και σοκολάτες με stevia, ενώ δικής μας παραγωγής private label προϊόντα αποτελούν αρκετά μεγάλο ά άλο μερίδιο των εργασιών ασσιών μας».

ΓΕΥΣΗ ΑΠΟ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Κατά τις χρονιές 2004, 2009 και 2015 η εταιρεία τολμά ά και πάλι, εξαγοράάζοντας τρεις βιομημηχανικές μονάδες με αντικείμενο την παραγωγή σοκολάτας: «Η επέκταση και αναβάθμιση των κτιριακών μας εγκαταστάσεων ήταν, πλέον, ν, επιβεβλημένη για α τη δημιουργία μιας πιο

www.inbusinessnews.com businessnews.com

ΣΟΚΟΛΑΤΑ αυτοματοποιημένη ημένης παραγωγής. Μπορεί το γωγ γής. Μπ οικονο ομικό ρί οικονομικό ρίσκο να ήτανν μεγάλ μεγάλο, αλλά με σκληρή λ δο δουλειά και μελετημέ μελετημένα βήματα τα προβ προβλήματα ξεπερά ξεπεράστηκαν και τα απ αποτελέσματα μας μα δικαίωσαν» σαν». Σήμε Σήμερα, οι εισαγωγές στον τομέα των σοκολατοειδ σοκολατοειδών που αυξάνοντα αυξάνονται, αλλά και η οικονομ οικονομική ύφεση, η οποία οδήγησε στο κλε κλείσιμο αριθμού μεγάαριθμ λων και μικρών συνεργατών συνερ συνε της εταιρείας, ετα αι δημιουργούν δημιουργούύ ακόμα μεγαλύτερεςς προκλήσεις για τα στελέχη στελλλέ της: «Αν μην ξξεχνάμε ότι η σοκολά σοκολάτα δεν είδος πρώτης είναι εί ανάγκης ανάγκ κι είναι από τις πρώτες περικοπές που περι κάνει κάποιος, θα κάνε όταν έχει οικονομικές οικ δυσκολίες. Την Τ ίδια ώρα, αν κκαι σε μικρό ώρα ποσοστό, ποσοστό κάποιοι συνεργάτες μας, συνεργά δεν κατάφεπου δε ραν να επιβιώσουν στην κρίση,

www.inbusinessnews.com

μας άφησαν εκτεθειμένους με αρκετά μεγάλα ποσά, που μέχρι σήμερα δεν εισπράξαμε». Οι προκλήσεις, όμως, έρχονται για να αντιμετωπίζονται και να μας κάνουν πιο δυνατούς. Στην περίπτωση της Forever το αποδεικνύουν οι αριθμοί. Η βιομηχανική μονάδα παράγει ετησί..ως πέραν των 175 τόνων σοκολάτας, που διοχετεύονται σε ποσοστό 80% στην κυπριακή αγορά και 20% σε γειτονικές μας χώρες: «Οι καταναλωτές αγαπούν ιδιαίτερα το chocolate marsh mallow, του οποίου οι πωλήσεις αγγίζουν τα 950.000 κομμάτια ετησίως, ενώ η κουβερτούρα γκανάζ είναι το best selling προϊόν για ζαχαροπλάστες, με παραγγελίες 55 τόνων τον χρόνο. Θυμόμαστε ακόμα όταν πρωτοξεκινήσαμε το chocolate marsh mallow, πόσo δύσκολο ήταν, αφού γίνονταν όλες οι προετοιμασίες χειρονακτικά. Χρειαζόμασταν συνολικά δύο μέρες για να ολοκληρώσουμε και να συσκευάσουμε το προϊόν. Βλέποντας, όμως, τις πωλήσεις του να ανεβαίνουν, πήραμε την απόφαση να αυτοματοποιήσουμε την παραγωγή και στη συνέχεια έγινε το ίδιο με πολλές από τις σειρές των ειδών μας».

ΝΕΕΣ ΣΥΝΤΑΓΕΣ Ι∆ΕΩΝ Τα προϊόντα της εταιρείας διατίθενται σε αρτοποιεία/ζαχαροπλαστεία, σε υπεραγορές και περίπτερα παγκυπρίως. Η προσπάθεια για διεύρυνση της γκάμας είναι συνεχής και αναγκαία, καθώς η παραγωγή ακολουθεί τις απαιτήσεις της αγοράς: «Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στις προτιμήσεις των καταναλωτών και προσπαθούμε να εναρμονιζόμαστε με τις τάσεις της εποχής. Χαρακτηριστικό είναι

το παράδειγμα του πρώτου σοκολατένιου κεραστικού της παραγωγής μας, του σκαραβαίου, το οποίο σημείωνε μεγάλη επιτυχία, αλλά δεν επαναπαυτήκαμε. Με τα χρόνια δημιουργήσαμε καινούργιες γεύσεις κι επιλογές αυτής της κατηγορίας, ώστε να ικανοποιούμε όλο και μεγαλύτερο μέρος του καταναλωτικού κοινού». Στο πλαίσιο της συνεχούς αναζήτησης νέων ιδεών, αλλά και της αύξησης των εξαγωγών της, η εταιρεία στοχεύει στο άμεσο μέλλον σε εντονότερη παρουσία της σε περισσότερες εκθέσεις του εξωτερικού. Και προχωρώντας ένα βήμα παρακάτω, έχει στα σκαριά τη δημιουργία μουσείου σοκολάτας με εκθεσιακό αλλά και διαδραστικό χαρακτήρα, το οποίο θα είναι ανοικτό τόσο για μαθητές όσο και για το ευρύ κοινό.

¥ ͟ § ¤ ¢§ ͟ ¥ § ¦ ͟§¥͟#(/#/,!4% ¨¤͟ -!,,/7 ͟§¥¨͟¥ ¥ ¥¨͟¥ ͟-!23(͟ ͟ ¥¨¤͟§ ͟ ͟ ¥ ¢ ͟

§ ¢ ͟ ¤¢͟ ͟ ¥¨ ¦§ § ͟ ¤ ͟ ¤ ͟§¥͟"%34͟3 ¥¨¦ ͟ %, ¦¥ ¥¤͟ ͟ © ¦¥ ,).'͟ § ͟ ¦ ͟ ͟§¥¤ ͟​͟ ¢¤͟

IN BUSINESS

33

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

THE 15th LEADERSHIP & HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CONFERENCE

Time for TRANSFORMATION Δεκαπέντε χρόνια κλείνει το παλαιότερο συνέδριο της ΙΜΗ. Με την αφορμή αυτή κι επισημαίνοντας την ανάγκη αναμόρφωσης στις επιχειρήσεις, με έμφαση σε θέματα ηγεσίας, «μεταμορφώνεται» και το ίδιο, αλλάζοντας την ονομασία του από HR Management & Human Capital Conference σε Leadership & Human Resource Management Conference. Κύριος ομιλητής θα είναι φέτος ο Emmanuel Gobillot, διεθνώς αναγνωρισμένος leadership expert. Το συνέδριο παρουσιάζει ο partner in charge of consulting PwC Κύπρου, Φίλιππος Σώσειλος, με τον οποία μιλάμε. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

leadership thinking εκτός Κύπρου. «Με αυτό τον τρόπο δίνουμε την ευκαιρία στους συμμετέχοντες να προβληματιστούν για τις παγκόσμιες πρακτικές ή τάσεις και να δούμε με ποιο τρόπο προσαρμόζονται στην Κύπρο», αναφέρει ο κ. Σώσειλος. Φέτος, το συνέδριο αναβαθμίζεται. Γίνεται πιο ξεκάθαρα leadership: «Θα κάνουμε μια αναδρομή στα 15 χρόνια, ενώ επιλέξαμε έναν ομιλητή, ο οποίος είναι από τους top thinkers σε θέματα ηγεσίας. Ήταν σίγουρα μια ενδιαφέρουσα 15ετία, πολύ δυναμική, ένα ταξίδι για όλους τους συμμετέχοντες», επισημαίνει, λέγοντας ότι υπήρχαν χρόνια κατά τα οποία το μεγάλο θέμα στην αγορά ήταν πώς να προσελκυσθεί κόσμος στην επιχείρησή μας, σ’ ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον που ήταν λίγοι οι άνθρωποι και πολλές οι ευκαιρίες εργοδότησης. Σήμερα, σημειώνει, είναι πολλοί οι άνθρωποι και λίγοι οι εργοδότες.

TRANSFORMATION

T

ο γιατί μια επιχείρηση πρέπει να αλλάξει το leadership της και τους τρόπους για να γίνει αυτό, θα αναλύσει ο Emmanuel Gobillot στο 15th Leadership & Human Resource Management Conference, που οργανώνουν οι PwC Κύπρου και ΙΜΗ, στις 8 Νοεμβρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία. Ανέκαθεν σκοπός του συνεδρίου, κατά τη διάρκεια των 15 χρόνων, ήταν να παρουσιάζει τις τάσεις στις επιχειρήσεις και στο περιβάλλον τους, αλλά και ομιλητές που ανοίγουν παράθυρα στο

34

IN BUSINESS

Καίριο θέμα σήμερα στην αγορά είναι το transformation. Όπως εξηγεί ο ίδιος, πάντα μιλούσαμε για αλλαγή, η οποία είναι συνυφασμένη με τη ζωή. Στις μέρες μας, όμως, παρατηρείται μια επιτάχυνση σ’ αυτό: «Η οικονομική κρίση προϋπήρχε του 2013 και τα τελευταία χρόνια οι επιχειρήσεις ακολούθησαν στρατηγική επιβίωσης με έμφαση στη μείωση

κόστους. Τώρα, είμαστε πλέον σε φάση σταθεροποίησης της οικονομίας και οι πιο υγιείς επιχειρήσεις, που έχουν επιβιώσει, επανεξετάζουν το στάτους τους, θέτοντας σοβαρά ‘υπαρξιακά’ ερωτήματα: Τι επιχείρηση πρέπει να είμαι, πού να επικεντρωθώ, ποιο είναι το ανταγωνιστικό μου πλεονέκτημα, με ποιους πρέπει να συνεργαστώ, τι αξία προσφέρω, πρέπει να κινηθώ εκτός Κύπρου; Γι’ αυτό πρέπει να αλλάξουν πολλά πράγματα, να ληφθούν δύσκολες στρατηγικές αποφάσεις, που πιθανόν να αλλάξουν την επιχείρηση σημαντικά. Το μεγάλο στοίχημα, όμως, είναι η ταχύτητα υλοποίησής τους».

LEADERSHIP Συνεχίζοντας, ο κ. Σώσειλος τονίζει ότι χρειάζεται σωστό leadership, ώστε να διατηρηθεί μια επιχείρηση δυναμική, καινοτόμος και ανταγωνιστική. «Η τεχνολογία έφερε τεράστια βιομηχανική επανάσταση και οι δυνατότητες που προσφέρει αλλάζουν τα δεδομένα και τον τρόπο που οι πελάτες έχουν πρόσβαση σε προϊόντα, αγαθά κι υπηρεσίες». Σημαντικό γεγονός αποτελεί, επίσης, η ταχύτητα με την οποία κινούνται όλα γύρω μας, την ίδια ώρα που νέοι παίκτες μπαίνουν στην αγορά. «Ζούμε σ’ έναν εντελώς απρόβλεπτο κόσμο, η ταχύτητα των αλλαγών ιστορικά έχει κα-

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΠΟΛΛΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΚΑΙ ΝΑ ΛΗΦΘΟΥΝ ∆ΥΣΚΟΛΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ, ΠΟΥ ΠΙΘΑΝΟΝ ΝΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ. ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ, ΟΜΩΣ, ΕΙΝΑΙ Η ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥΣ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ADERSHIP ΤΟ 15th LE SOURCE E R N NCE & HUMA CONFERE T N E M E G Ι Ε Θ ΙΗ MANA Ο Π ΑΤΟ ΘΑ ΠΡΑΓΜ ΕΜΒΡΙΟΥ, Ο ΣΤΙΣ 8 Ν ΔΟΧΕΙΟ ΣΤΟ ΞΕΝΟ ARK P N O T HIL

ταμετρηθεί ως η μεγαλύτερη από ποτέ, οι ρυθμοί είναι γρήγοροι και λαμβάνονται άμεσα οποιεσδήποτε αποφάσεις. Κάθε χρόνο οι αλλαγές είναι ακόμα πιο αυξημένες», τονίζει, υπογραμμίζοντας ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι σε συνεχή εγρήγορση και να ακολουθούν τις τάσεις της αγοράς ή τις ευκαιρίες που διαμορφώνονται και να προσαρμόζονται ανάλογα.

¨ Σε μερικά χρόνια πολλές εργασίες που κάνουν σήμερα άνθρωποι θα αντικατασταθούν από κομπιούτερ ή ρομπότ. «Μέσα σε αυτή την προοπτική η εκπαίδευση πρέπει να είναι συνεχής, με έμφαση στις διαπροσωπικές ικανότητες και στην ποιότητα ηγετικής αντίληψης και επιρροής», αναφέρει ο κ. Σώσειλος. Επιπρόσθετα, κυρίαρχο κριτήριο στο στάδιο της πρόσληψης είναι η ικανότητα συνεχούς βελτίωσης: «Πέραν των ικανοτήτων, ο άνθρωπος που προσλαμβάνεται πρέπει να είναι ευέλικτος, να μαθαίνει, να προσαρμόζεται, να είναι θετικός στις αλλαγές, να μπορεί να διαχειρίζεται ένα αβέβαιο περιβάλλον και να έχει τη δυνατότητα συνεχούς προσωπικής μετεξέλιξης». Η ανάγκη για εκπαίδευ-

ση είναι ξεκάθαρη, αλλά οι επιχειρήσεις αναζητούν πιο αποδοτικούς τρόπους επιμόρφωσης για μέγιστα δυνατά αποτελέσματα: «Το αντικείμενο εκπαίδευσης ξεκάθαρα διαφοροποιείται, έτσι μέσα στην οικονομική κρίση, οι επιχειρήσεις μπήκαν στη λογική του σταματώ κι επανεξετάζω για να βεβαιωθώ ότι εκείνα που έκανα ή που ο κόσμος ζητά είναι αυτά που στρατηγικά χρειάζεται η επιχείρηση».

¥͟%--!.5%,͟'/"),,/4 Ο ομιλητής του 15th Leadership & Human Resource Management Conference, Emmanuel Gobillot, περιγράφεται ως the first leadership guru for the digital generation. Προσφέρει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα ηγεσίας και διοίκησης σε εταιρείες ανά το παγκόσμιο, όπως: NHS, Unicef, Vodafone, Yahoo,

Η ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΕΧΗΣ, ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΙΣ ∆ΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ, ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΡΡΟΗΣ

THE CEO/ BUSINESS LEADERS PANEL DISCUSSION

Carlsberg, Philips, Google, BT, EY και Rabobank. Είναι εμπειροΆλλη μια καινοτομία γνώμονας σε του φετινού συνεθέματα ηγεσίας δρίου είναι το CEO/ και συγγραφέας Business Leaders Panel Discussion, που θα πετων bestsellers: ριλαμβάνει ομιλητές όχι The Connected μόνο από την Κύπρο, Leader, αλλά και από το εξωτερικό. Θα αναδείξουν τις Leadershift και τελευταίες εξελίξεις σε Follow The θέματα ηγεσίας, διοίLeader - The κησης και ανθρώπινου δυναμικού, τα βασικά one thing συστατικά επιτυχίας και great leaders τους τρόπους διαχείριhave that great σης των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν καfollowers want, θημερινά, ώστε να παραενώ και με το μείνουν οι επιχειρήσεις νέο του βιβλίο τους δυναμικές, καινοτόπου έχει τίτλο, μες και ανταγωνιστικές.

Disciplined Collaboration, έχει καθιερωθεί ως ένας από τους σημαντικότερους στοχαστές για τα νέα μοντέλα ηγεσίας. Ο Emmanuel Gobillot θα δώσει πρακτικές συμβουλές το τι μπορεί να γίνει στις κυπριακές επιχειρήσεις και δη τις οικογενειακές. Σύμφωνα με τον ίδιο, η μεταμόρφωση δεν είναι επιλογή, αλλά μια στρατηγική αναγκαιότητα για τις εταιρείες.

Οργάνωση: PwC Κύπρου και ΙΜΗ | Χορηγοί & Υποστηρικτές: Cablenet και Stylianos Christoforou & Co LLC Χορηγοί Επικοινωνίας: Gold, IN Business και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online | Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές: ΙΜΗ, Τηλέφωνο: 22505555 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com | Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

36

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MICROSOFT

ΨΗΦΙΑΚΟ ΠΡΟΒΑΔΙΣΜΑ Λύσεις που τρέχουν και εξελίσσονται, σ’ ένα περιβάλλον με πληθώρα συσκευών και μέσων, στη διάθεση του χρήστη ανά πάσα στιγμή. Αυτή η νέα πραγματικότητα καθιστά τον ψηφιακό μετασχηματισμό αναγκαιότητα για τους σύγχρονους οργανισμούς, έτσι ώστε να καταστούν πιο ανταγωνιστικοί, αναφέρει ο Γιώργος Πετρακίδης, country manager, Microsoft Cyprus. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

O

ι περισσότεροι άνθρωποι, σήμερα, διαθέτουν πιο πολλές από μια συσκευές - tablet, κινητό κ.ά - καθώς και ψηφιακά μέσα, ώστε να πραγματοποιούν τις συναλλαγές τους και να έχουν πρόσβαση στην πληροφορία οποιαδήποτε στιγμή, όπου κι αν βρίσκονται. Το γεγονός αυτό δημιουργεί την ανάγκη υιοθέτησης σύγχρονων τεχνολογικών λύσεων, που να δίνουν τη δυνατότητα στις εταιρείες να γίνονται πιο ανταγωνιστικές και συμβατές με τα νέα δεδομένα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι οι τραπεζικοί οργανισμοί, οι οποίοι έχουν εξελίξει σε σημαντικό βαθμό τον τρόπο εξυπηρέτησης των πελατών τους, μέσω υπηρεσιών, όπως, e-banking, m-banking και private banking. Προς αυτή την κατεύθυνση τo cloud computing είναι μια τρέχουσα πραγματικότητα, όπως καταγράφεται και από πολλούς αναλυτές σήμερα. Με τη χρήση του, τόσο η διαχείριση όσο και η αποδοτικότητα των συστημάτων, εφαρμογών και λύσεων, επιτυγχάνεται με σαφώς γρηγορότερους ρυθμούς και με το λιγότερο δυνατό λειτουργικό κόστος, σημειώνει ο Γιώργος Πετρακίδης. Ταυτόχρονα, βελτιώνεται η εμπειρία των πελατών, αφού εξυπηρετούνται πιο αποτελεσματικά, ενώ επωφελούνται και οι ίδιοι από τη μείωση των δαπανών. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις είναι σε θέση να αξιοποιήσουν καλύτερα τις δυνατότητες του ανθρώπινου δυναμικού τους, απασχολώντας το σε πιο παραγωγικούς ρόλους. Εξυπηρετώντας ένα δισεκατομμύριο χρήστες σε 140 χώρες, η Microsoft επενδύει συστηματικά στην ανάπτυξη και τη

38

IN BUSINESS

βελτίωση των υποδομών των data centers, ώστε να προσφέρει τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες cloud μέσα σε ένα περιβάλλον που έχει ως βασική προτεραιότητα την ασφαλή διαχείριση των προσωπικών δεδομένων: «Ένα από τα σημαντικότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά μας είναι η δυνατότητα που δίνουμε σε μια επιχείρηση να αξιοποιεί ταυτόχρονα τόσο το public cloud μας όσο και τις δικές της εσωτερικές υποδομές (private cloud). Έτσι διασφαλίζονται οι επενδύσεις που αφορούν εξοπλισμό, λογισμικό και εφαρμογές (hybrid cloud)». Όσον αφορά τη διαχείριση και ασφάλεια των δεδομένων που αποθηκεύονται στο cloud, η Microsoft έχει διασφαλίσει την προστασία και την ιδιωτικότητα, ανα-

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣ

country manager, Microsoft Cyprus

Η Microso δυνατότητα ft δίνει τη σε μια εταιρε να αξιοπο ία τόσο το publιεί ταυτόχρονα ic cloud όσο τις δικές τη και υποδομές, δις εσωτερικές ασφαλίζοντα ς έτσι επενδύ αφορούν εξ σεις που οπ λισμό, λογισμικό κα ι εφαρμογές

πτύσσοντας βέλτιστες πρακτικές, μέτρα ασφαλείας και αυστηρές πολιτικές προστασίας. Μάλιστα, είναι μια από τις πρώτες εταιρείες τεχνολογίας που είναι

§ ͟ ¨¥͟#!3%͟

345$)%3

H MTN επέλεξε το Microsoft Azure Cloud για να έχει τη δυνατότητα χρήσης μιας αξιόπιστης πλατφόρμας, ούτως ώστε να προσφέρει νέες υπηρεσίες πιο γρήγορα και εύκολα στους πελάτες της. Οι δοκιμές και η ανάπτυξη των εφαρμογών πραγματοποιούνται μέσα σε λίγα λεπτά, αντί για εβδομάδες σε σύγκριση με προηγουμένως, με αποτέλεσμα να προσφέρει τις υπηρεσίες που επιθυμεί σε πολύ πιο γρήγορους ρυθμούς. Στην Bernhard Schulte Shipmanagement, η μετάβαση έχει επιφέρει μια πληθώρα ωφελημάτων ως προς την επιχειρησιακή βελτιστοποίηση, καθιστώντας τις υπηρεσίες τους πιο ανταγωνιστικές και προσφέροντας πιο αποτελεσματική επικοινωνία τόσο μεταξύ των εγκαταστάσεών τους όσο και με τα σκάφη ανά το παγκόσμιο.

διαπιστευμένες με το διεθνές πρότυπο cloud data privacy (ISO/ IEC 27018), το οποίο αποδεικνύει τη δέσμευσή της για την προστασία των δεδομένων των πελατών της. Στο μέλλον οι επιχειρήσεις θα συνεχίσουν τις προσπάθειες διαφοροποίησης και ενίσχυσης των ανταγωνιστικών τους πλεονεκτημάτων. Η τεχνολογία αποτελεί ήδη έναν απαραίτητο σύμμαχο προς αυτή την κατεύθυνση. Γι’ αυτό, η μεγάλη πρόκληση σήμερα για τις εταιρείες είναι πόσο γρήγορα θα αποφασίσουν να υιοθετήσουν σύγχρονες λύσεις τεχνολογίας, που θα τους δώσουν το προβάδισμα. Μέσα από το cloud, που θα συνεχίσει να απασχολεί τις επιχειρήσεις, αναδύονται νέες τάσεις, όπως το business intelligence και analytics. Επιπλέον, το internet of things (IoT), που βρίσκεται σε στάδιο διαμόρφωσης, σύμφωνα με πολλούς αναλυτές θα σημειώσει προσεχώς σημαντική ανάπτυξη.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

COFFEEHOUSE TASTEHABITAT

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΜΠΝΕΥΣΗ ΜΕ ΙΤΑΛΙΚΟ ΧΑΡΜΑΝΙ

Άγιος Αντρέας, Λευκωσία

Avenue Mall, Αθήνα

Η Tastehabitat Franchise Λτδ ιδρύθηκε στην Κύπρο το 2012 με όραμα τη δημιουργία μιας ποιοτικής προσέγγισης στον χώρο του καφέ και της γρήγορης εστίασης. Έτσι δημιουργήθηκε το Coffeehouse Tastehabitat: Μια αλυσίδα καφεστίασης από Κύπριους επαγγελματιες, γνώστες και λάτρεις του αγαπημένου ροφήματος, η οποία έχει παρουσία σε Ελλάδα και Κύπρο, ενώ μελετά επέκταση και σε άλλες χώρες.

ει ία στοχελύ ων ε ιρ α τ ε Η μα κι άλ στο άνοιγημάτων στην καταστ ενώ μελετά Κύπρο, έκταση, σε την επ αγορές άλλες

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ Λεωφ. Κεννεντυ, Λευκωσία Στρατηγού Τιμάγια, Λάρνακα

40

IN BUSINESS

Μαρούσι, Αθήνα

M

έσα από τη διεθνή εμπειρία και την πολυετή ενασχόλησή τους στον χώρο της εστίασης και του καφέ, μελετώντας την κυπριακή και τη ελληνική αγορά, καθώς και τις διεθνείς τάσεις, η ομάδα της TasteHabitat διαπίστωσε ένα κενό. Η οικονομική κρίση, η οποία επηρέασε την Ελλάδα και την Κύπρο με ξεχωριστό και επώδυνο τρόπο, εξηγεί ο Αντώνης Κυριακίδης, υπεύθυνος ανάπτυξης της εταιρείας, διαμόρφωσε τις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή στην αναζήτηση ποιοτικών προϊόντων στη σωστή τιμή. Η έννοια ‘value for money’ απέκτησε βαρύνουσα σημασία, έγινε μέρος της καθημερινότητάς μας και σ’ αυτή στηρίζεται η φιλοσοφία της Coffeehouse. Πώς και πότε ξεκινήσατε; Αρχικά δημιουργήσαμε τέσσερα πιλοτικά καταστήματα, τα τρία εκ των οποίων στην ανταγωνιστική αγορά της Αθήνας. Η επιτυχία οδήγησε στο δεύτερο βήμα του επιχειρηματικού πλάνου, που ήταν η διαμόρφωση του μοντέλου franchise της Coffeehouse και η ανάπτυξη του brand με τη μέθοδο αυτή. Το μοντέλο μας παρουσιάστηκε με επιτυχία στην έκθεση ΚΕΜ Franchise στην Αθήνα τον Φεβρουάριο του 2015 και η ανταπόκριση ήταν μεγάλη. Τον Ιούνιο του ίδιου έτους άνοιξε το πρώτο κατάστημα στη Λάρνακα, ενώ στα μέσα του 2016 λειτούργησαν άλλα δύο στη Λευκωσία. Τι καφέ χρησιμοποιείτε; Έχουμε επιλέξει τους φρεσκοψημένους κόκκους και τα εκλεκτά χαρμάνια της ιστορικής ιταλικής εταιρείας Hausbrandt Trieste 1892, με την οποία διατηρούμε μια άριστη επαγγελματική σχέση. Στα Coffeehouse θα βρείτε όλους τους καφέδες με βάση το εσπρέσ-

www.inbusinessnews.com

σο, κρύους και ζεστούς, cold brew και φίλτρου. Τι το διαφορετικό θα βρει ο πελάτης σε σας; Πάνω από όλα θα αντιληφθεί το ουσιαστικό μεράκι μας για τον καλό και ποιοτικό καφέ. Ωστόσο, πέρα από την τρέλα μας με τον καφέ, στα Coffeehouse σερβίρουμε φρέσκους φυσικούς και detox χυμούς, ποικιλία από τσάγια, ζεστή και κρύα σοκολάτα, σπιτικές λεμονάδες, σάντουιτς και σαλάτες με φρέσκα και αγνά υλικά, επιλεγμένες φρεσκοψημένες σφολιάτες και σπιτικά γλυκά. Εντός του καταστήματος, στη CoffeeBoutique, προσφέρουμε για το σπίτι ή το γραφείο επιλεγμένα χαρμάνια σε κόκκους ή αλεσμένα, καφέ φίλτρου, σκεύη παραγωγής καφέ, αυτόματες μηχανές espresso, καθώς και μια μεγάλη ποικιλία από κάψουλες καφέ, σοκολάτα και τσάγια. Πώς αξιολογείτε την αγορά στην Κύπρο σε σύγκριση με την Ελλάδα; Στην Κύπρο δραστηριοποιούνται πολλές διεθνείς αλυσίδες με την μέθοδο του master franchise. Η αγορά έχει αναπτυχθεί πολύ τα τελευταία δέκα χρόνια και ο κόσμος, πλέον, δεν βλέπει τον καφέ μόνο ως κοινωνικό γεγονός αλλά και ως καθημερινή ανάγκη. Έτσι, δημιουργούνται πολλά συνοικιακά καταστήματα και υπάρχει μεγάλη ζήτηση για υπηρεσίες take away και delivery και μέσα ακριβώς από αυτό δημιουργήθηκε και η τάση του single store franchising. Η Ελλάδα είναι μια χώρα που φέρει στην κουλτούρα της τον καφέ εδώ και δεκαετίες και σίγουρα είναι πολύ πιο δύσκολη αγορά από την Κύπρο. Οι διεθνείς αλυσίδες έχουν ήδη υποχωρήσει και ο ανταγωνισμός είναι τεράστιος. Ο ΦΠΑ στην εστίαση έχει αυξηθεί κατά 15% τα τελευταία χρόνια, συρρικνώνοντας την κερδοφορία των επιχειρήσεων. Η ελληνική αγορά έχει προχωρήσει στη ‘value

for money’ εποχή και ένας άριστος καφές κυμαίνεται μέχρι €2.50. Μιλήστε μας λίγο για το σύστημα franchise της Coffeehouse. Το μοντέλο μας προσαρμόζεται πλήρως στις ανάγκες του κάθε συνεργάτη και της κάθε περιοχής ξεχωριστά. Είναι ευέλικτο και κερδοφόρο, με χαμηλό κόστος επένδυσης και δυνατότητα απόσβεσης σε σύντομο χρονικό διάστημα. Ο νέος επιχειρηματίας της εστίασης χρειάζεται καθοδήγηση από την πρώτη μέρα και το σύστημα της Coffeehouse παρέχει συνεχόμενη στήριξη και εκπαίδευση, προσαρμοσμένες στις δυνατότητες του συνεργάτη και της περιοχής λειτουργίας του καταστήματος . Ποια είναι τα μελλοντικά εταιρικά σας σχέδια; Άμεσος στόχος της εταιρείας είναι η ποιοτική και με μέτρο επέκταση σε όλες τις ελεύθερες επαρχίες του νησιού μας. Για τον σκοπό αυτό ψάχνουμε συνεργάτες οι οποίοι θα μπορούν να το υποστηρίξουν οικονομικά και επιχειρηματικά, αλλά κυρίως θα ενστερνίζονται το όραμα και τη φιλοσοφία μας, με στόχο τη διαρκή και δυναμική ανάπτυξη του δικτύου. Μελετούμε, επίσης, την επέκταση μέσω συμφωνίας για master franchise σε άλλες αγορες. Πιστεύω, συνδυαστικά η εμπειρία και η τεχνογνωσία στη διαχείριση χώρων εστίασης με το άριστο προϊόν στη σωστή τιμή, θέτουν τα θεμέλια για την επιτυχία της Coffeehouse στην κυπριακή αγορά.

ΠΑΚΕΤΟ FRANCHISE ÷ĩĞĭĥĚ ĚĜħĩĕĪ ĚĦĢħĤĴĜĠīĠ ģĚĢ ĞĨĢĤħĜė ģĚĬĚīĬėŁĚĬħĪ" ļĭĜģĞģĩĢŁĖĥħ ĞĨĢįĞĢĩĠŁĚĬĢģĴ ĨĤĕĥħ" ļįĞĝĢĚīŁĴ ģĚĬĚīĬėŁĚĬħĪ ģĚĢ ĚĩįĢĬĞģĬħĥĢģė ĞĨĘěĤĞİĠ" āģĨĚĘĝĞĭīĠ Ĭħĭ īĭĥĞĩĜĕĬĠ ģĚĢ ģĚĬĕĩĬĢīĠ ĨĤĕĥħĭ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ του καταστήματός του. āģĨĚĘĝĞĭīĠ ĨĩħīıĨĢģħĵ" ĈĠįĚĥħĜĩĚĮĠŁĖĥħ īĵīĬĠŁĚ ĨıĤėīĞıĥ" þĨħģĤĞĢīĬĢģĴĬĠĬĚ ĨĞĩĢħįėĪ" ļĭĥĞįė ĭĨħīĬėĩĢĦĠ ģĚĢ ĞģĨĚĘĝĞĭīĠ Ĭħĭ īĭĥĞĩĜĕĬĠ ģĚĢ Ĭħĭ προσωπικού του σε όλα τα επίπεδα. ĽĭĥĚĬĴĬĠĬĚ ĨĚĩĕĝħīĠĪ ŁĞ Ĭħ ģĤĞĢĝĘ īĬħ įĖĩĢ"

IN BUSINESS

41

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CABLENET COMMUNICATION SYSTEMS

Πακέτα ΥΨΗΛΩΝ ΤΑΧΥΤΗΤΩΝ

Μια νέα σειρά Μια Μ σειρ σε ιρά ά πακέτων πακέ πα κέτω των ν με fiberpower fiberpow ower er ταχύτητες, ταχ α ύτηττες ς, που που ξεκινούν από 50Μ και φτάνουν τα 150Μ, λάνσαρε η Cablenet Communication Systems. Με μερίδιο αγοράς 20,7% και παροχή υπηρεσιών διαδικτύου, τηλεόρασης και τηλεφωνίας, η εταιρεία συνεχίζει τη μετάβαση των υπηρεσιών της σ’ ένα άλλο επίπεδο επικοινωνίας. Στόχος της να προσφέρει τις πιο γρήγορες ταχύτητες στο διαδίκτυο στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς, όπως εξηγεί η marketing manager, Έλενα Μενελάου. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

42

M IN BUSINESS

ετά το δυναμικό λανσάρισμα της Cablenet Business ένα χρόνο προηγουμένως και των cloud υπη-

Η CABLENET ΚΑΤΕΧΕΙ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡ ΑΣ 20,7%, ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ , ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΦΩ ΝΙΑΣ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ ΟΥΣ ΑΠΟ 55.0 00 ΠΕΛΑΤΕΣ, ΕΝ Ω ΠΟΣΟΣΤΟ 57 % ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΣΥ ΝΔΡΟΜΗΤΩΝ ΤΗΝ ΕΠΙΛΕΓΟΥ Ν ΓΙΑ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΕ Σ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ρεσιών της πρόσφατα πρόσφατα, η Cablenet ψάχνουν υψηλές ταχύτητες και value Communication Syste Systems προχώρησε for money λύσεις. ένα βήμα παραπέρα. Π ΠαρουσίαΟι υπηρεσίες και τα πακέτα που προσε νέα πακέτα γι για τους σφέρουμε εμπλουτίζονται και αναβαθσυνδρομητ συνδρομητές μίζονται τακτικά, με σκοπό την καλύτης, ενώ τερη εμπειρία του κάθε συνδρομητή στο επόμ επόμενο μας. Εκεί που σταματούν οι άλλοι, διάστημα επίαρχίζει η Cablenet! αι π κεινται περαιτέρω Ποιο είναι το πλαίσιο επικοινωνίεξελλίξεις. ξει εξελίξεις. ας των πακέτων αυτών; Για Γι α τιι π ακέτα πακέτα Για να έχουμε τα αναμενόμενα π ρόκ όκειτα τ ι; πρόκειται; αποτελέσματα και να επικοιΠ ρόκ όκει ειτα αι για μια Πρόκειται νωνήσουμε με το ευρύ κοινό νέα σειρά νέα σειρρά πακέτων ων με μας, έχουμε χρησιμοποιήfibe fi berpow er ower ταχύτητες τητ fiberpower σει όλα τα μέσα προβολής: τω ων 50Μ, 550Μ, 100Μ Μ κκαι των Τηλεόραση, ραδιόφωνο, 150 M, M που διατίθενται ατ online και εξωτερική διαφήσε ιδιαίτερα προσιτές μιση. Έχουμε, επίσης, στείλει τιμές. Προσφέρουν πολύ στους υφιστάμενους πελάτες ΣΥΝΤΟΜΑ γρήγορες διαδικτυακές ΣΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ μας φυλλάδιο με όλες τις Τα πλάνα για το ταχύτητες και περιλαμβάεπόμενο διάστημα πληροφορίες για τα νέα παπεριλαμβάνουν επένουν επιπλέον τηλεοπτικά κέτα μας, αλλά και τη δυνακταση και εξέλιξη του δικτύου της Cablenet, κανάλια υψηλής ποιότητότητα που τους παρέχουμε ούτως ώστε να τας και ευκρίνειας (HD). προσφέρει κάλυψη για αναβάθμιση, με ένα απλό σε νέες περιοχές και Ταυτόχρονα ενισχύουν τηλεφώνημα στο 130. τις υπηρεσίες της σε μεγαλύτερο κοινό. την τηλεοπτική εμπειρία Ποια είναι τα μερίδια αγοΕπιπλέον, στόχος και δίνουν ευελιξία στον είναι η συνεχής βελράς της Cablenet στην πατίωση αλλά και ενίσυνδυασμό υπηρεσιών δισχυση όσων διαθέτει ρούσα φάση; στους συνδρομητές αδικτύου, τηλεόρασης και Σήμερα η Cablenet κατέχει της, όπως σημειώνει η κ. Μενελάου: τηλεφωνίας. μερίδιο αγοράς 20,7%, παρέ«Σύντομα θα μπούμε Πού στοχεύει η εταιρεία στο παιχνίδι της χοντας υπηρεσίες διαδικτύου, κινητής τηλεφωνίας, σας με τη διάθεση της τηλεόρασης και τηλεφωνίπιθανόν πριν το τέλος του 2016, νέας αυτής σειράς; ας σε περισσότερους από μέσω mobile virtual Στόχος είναι να προσφέnetwork operator 55.000 συνδρομητές. Σύμφω(MVNO) και χρησιμορουμε τις πιο γρήγορες ταποιώντας το δίκτυο να με στοιχεία του Γραφείου της Cyta. Είμαστε στη χύτητες στο διαδίκτυο στις Επιτρόπου Ρυθμίσεως Ηλεδιαδικασία οριστικοποίησης της εμποριπιο ανταγωνιστικές τιμές. κτρονικών Επικοινωνιών (ΓΕκής στρατηγικής μας Τα νέα πακέτα και υπηκαι σε φάση δημιΡΗΕΤ), ποσοστό 57% των ουργίας ελκυστικών ρεσίες έχουν διαμορφωθεί νέων συνδρομητών επιλέγουν πακέτων, τα οποία θα προσφέρονται σε για να ικανοποιήσουν τις τη Cablenet για πάροχο ευρυυφιστάμενους, αλλά ανάγκες των πελατών μας και σε νέους συνδροζωνικών υπηρεσιών, γεγονός μητές Cablenet». και ιδιαίτερα αυτών που που μας τιμά ιδιαίτερα.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PEN

CYPRUS PENSION AND PROVIDENT FUNDS FORUM

RETHINK PENSIONS Το 7ο Συνταξιοδοτικό Φόρουμ, που διοργανώνουν στις 23 Νοεμβρίου η Aon Hewitt και η ΙΜΗ, είναι δομημένο με τρόπο που να ενημερώσει τους συνέδρους για όλες τις σημαντικές εξελίξεις και αλλαγές του τομέα στην Κύπρο και το εξωτερικό, απευθυνόμενο σε κάθε ταμείο προνοίας και συντάξεων.

T

ο συνταξιοδοτικό έχει καταστεί ένα από τα καίρια ζητήματα στην κυπριακή κοινωνία, αφού αγγίζει όλα ανεξαιρέτως τα μέλη της. Η νέα ευρωπαϊκή οδηγία για τη λειτουργία ταμείων επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών αναμένεται να επιφέρει σημαντικές αλλαγές σε όλα τα ταμεία στον ευρωπαϊκό οικονομικό χώρο, με αυξημένη εστίαση σε

£ Ñ £ ¥

¡¤Ñ Ñ ¢ ¤¢ ¡¤ Ñ £¡Ñ ¡¢¡¤ Ñ

Ñ ¡¤ ¡¤

¡Ñ ¡¤ Ñ¡ £ Ñ Ñ ¡¤ Ñ

Ñ ¡¤Ñ Ñ£¡Ñ ¤ ¥¢¡ ¡ ¡ ¡ £ ¡

44

IN BUSINESS

¡

¤£ Ñ ¤ ¢ Ñ Ñ Ñ Ñ £ Ñ ¡¤¢ Ñ ¢ £

SIONS

διαχείριση κινδύνων, διακυβέρνηση και επικοινωνία με τα μέλη. Παράλληλα, λόγω της αυξημένης αβεβαιότητας στο παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον, ένεκα και της απόφασης για έξοδο της Βρετανίας από την Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά και της διατήρησης των αποδόσεων των κυβερνητικών χρεογράφων των χωρών της ζώνης του ευρώ σε πολύ χαμηλά επίπεδα, σήμερα, περισσότερο από ποτέ, είναι φανερό πως ο τρόπος με τον οποίο τα ταμεία θα μπορέσουν να επιτύχουν τους στόχους τους και να παρέχουν επαρκή συνταξιοδοτικά ωφελήματα στα μέλη τους, περνά μέσα από την εφαρμογή νέων και σύγχρονων πρακτικών λειτουργίας και διακυβέρνησης, από μια σωστή και αρκούντως αυστηρή επενδυτική πολιτική.

ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΦΟΡΟΥΜ Το 7ο Συνταξιοδοτικό Φόρουμ αφορά κάθε ταμείο προνοίας και συντάξεων, αφού στόχο έχει να ενημερώσει τους σύνεδρους για όλες τις σημαντικές εξελίξεις και αλλαγές του τομέα στην Κύπρο και το εξωτερικό. Για όσα έγιναν, γίνονται, πρέπει να γίνουν και πώς, ώστε κάθε ταμείο της Κύπρου να ανταποκρίνεται στον ρόλο του προς όφελος των μελών του. Τα στελέχη που θα παρευρεθούν θα έχουν την ευκαιρία να ακούσουν από

Τετάρτη 23 Νοεμβρίου 2016 Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Οργανωτές: AON Hewitt και ΙΜΗ Χορηγοί: Alpha Bank, Cablenet, Hellenic Technical, Infocredit, Τράπεζα Κύπρου, PwC Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business και Πόρταλ INBusinessNews. Πληροφορίες: ΙΜΗ, τηλέφωνο.: 22505555 Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com

επιλεγμένους ομιλητές και ειδικούς για νέες επενδυτικές ευκαιρίες, αλλά και για τις καινούργιες πρακτικές που επιβάλλει το σύγχρονο νομοθετικό πλαίσιο. Συνάμα, θα γίνει αναφορά σε μεθόδους διαχείρισης που μειώνουν το ρίσκο, εξασφαλίζοντας ικανοποιητικά καλύτερα αποτελέσματα για τα μέλη των ταμείων. Πιο συγκεκριμένα, το φόρουμ θα αναλύσει τις τελευταίες τάσεις στον τομέα τον επενδύσεων και πώς θα επηρεαστούν από το Brexit, καθώς και τις επιπτώσεις της νέας ευρωπαϊκής οδηγίας και πώς αυτή θα εφαρμοστεί στην Κύπρο. Το φόρουμ απευθύνεται σε διαχειριστικές επιτροπές ταμείων προνοίας και συντάξεων, διευθυντικό προσωπικό και σύμβουλους ταμείων, διαχειριστές κεφαλαίων, τραπεζικούς οργανισμούς, λογιστές, δικηγόρους, νομικούς σύμβουλους, αναλογιστές, εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές, αρμόδιες Αρχές του κράτους, γενικούς και οικονομικούς διευθυντές και υπεύθυνους προσωπικού επιχειρήσεων.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΡΟΔΟΜΕΣ

ΤΑ ΛΙΚΕΡ ΤΗΣ ΦΥΣΗΣ

46

IN BUSINESS

Ȝ¡¤ ț § Ȝ ¢ ¥Ȕ¦ §țr¤¬¥¤ ¡§ £ȗ ¤ ¥Ȕ¤¬¢

¥ ¡ț ¦¬¡¤

¡Ȕr § ª ¤§ «£ȗ ª z ¥ ¢ r Ȕ£ ¡§țª zț ¢ ¡ȕ¥ ¦ ¥țz ¥¤Ȝ§©£ ¡ ¥¬¡ Ȝr § țz©ª ¥ȗ £ ¬ț¦r¤ ­ rz¤Ȝ¡¤ ¡ ¦¤¬rȔ¡ rȜ ¢ r ¢ț ¬ ¤ «¢ ț ¬ ¤ ¥¤ ț¦§ r ¡ Ȕ

μια μεγάλη γκάμα από φρούτα που παράγονται στο κτήμα. Κάποια άλλα, όπως μανταρίνια, πορτοκάλια και λεμόνια, προέρχονται από τον Προφήτη Ηλία Συκόπετρας ή είναι άγρια και συλλέγονται από τα βουνά της Παπούτσας, όπως για παράδειγμα τα κούμαρα. «Τα λικέρ παρασκευάζονται με τρόπο και σε χρόνο που δίδει στο καθένα το άρωμα και το χρώμα

¥¤ rȕ¤¬

Μ

1.100 μέτρων, διαθέτει οπωρώνα φρουτόδεντρων - μηλιές, αχλαδιές, κερασιές, ροδιές και άλλα -, ενώ καλλιεργούνται φράουλες, βατόμουρα, σμέουρα και διάφορα κηπευτικά. «Η τοποθέτηση προϊόντων μας στην αγορά άρχισε τον Σεπτέμβριο του 2015. Παράγουμε και μεταποιούμε μια μεγάλη γκάμα από λικέρ και σιρόπια φρούτων, καρυκεύματα, όπως, ρίγανη, δυόσμο, ζαμπούκο και σουμάκι, αμύγδαλα, μηλόξυδο, αχλαδόξυδο, ροδόσταγμα και άλλα», ανέφερε ια μεγάλη χαλαζόπτωση το 2010 κατέο Μιχάλης Κατσαμπάς. Η διασφάλιση στρεψε ολοκληρωτικά τη σοδειά από της ποιότητας των προϊόντων αποτελεί μήλα που διέθετε η οικογένεια του Μιχάλη και της Γεωργίας Κατσαμπά. Από ύψιστη προτεραιότητα και φιλοσοφία οκτώ με δέκα τόνους παραγωγής μήλων της βιοτεχνίας: «Επιλέγουμε για επεξεργασία και μεταποίηση τους καλύτερους τον χρόνο βρέθηκαν στο μηδέν. Αυτό δεν τους πτόησε όμως κι αποφάσισαν να καρπούς από όσα καλλιεργούμε και ελιχθούν, μεταπηδώντας στον τομέα της άλλα άγρια είδη που συλλέγουμε από τα βουνά της περιοχής Παλαιχωρίου-Παμεταποίησης. Έτσι δημιουργήθηκε το 2011 η Βιοτεχνία Παραδοσιακών Προϊ- πούτσας. Ακολούθως τα τοποθετούμε όντων Ροδόμες. Στην εταιρεία απασχο- σε επιλεγμένες γυάλινες συσκευασίες. Η λούνται οι γονείς και τα τέσσερα παιδιά καλή ποιότητα των πρώτων υλών, που παράγονται κατά κύριο λόγο στο κτήμα, τους, ενώ κατά περιόδους εργοδοτείται η συνέπεια στην παράδοση των παραγκι άλλο προσωπικό. γελιών και οι καλές τιμές αποτελούν τα Το όνομα Ροδόμες προέρχεται από τις ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά μας». πολλές ροδιές και τις ξηρολιθοδομές, που βρίσκονται στο κτήμα της οικογένειας στην τοποθεσία Μαραθεύτης, σε Τα αγαπημένα λικέρ σημείο κοντά στον δρόμο Παλαιχωρίου Το λικέρ είναι το δημοφιλέστερο προϊόν - Συκόπετρας. Το κτήμα, σε υψόμετρο της βιοτεχνίας, η οποία παρασκευάζει

Ȓ

¥¬¦țr ¢¤ ¤¥§¤¡Ȕ¢

«¢Ȕ

Ȗ¢¤ www.inbusinessnews.com

Λικέρ φρούτων φ που αιχμαλωτίζουν όλα τα αρώματα της φύσης, μέχρι βότανα και μπαχαρικά. Με σπιτική φροντίδα, με τις γεύσεις γε και τα χρώματα των καρπών ανέγγιχτα, αφήνεται η φύση να κάνει όσο το δυνατόν ν απείραχτη τη δουλειά της. Αυτός είναι κι ο στόχος του Μιχάλη Κατσαμπά της Βιοτεχνίας Παραδοσιακών Προϊόντων Ροδόμες. της ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΥ ΑΠ

Ȓ

του φρούτου στον μέγιστο βαθμό και χωρίς την προσθήκη χρωστικών», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: πρ

£§ ¥ȗ£

3PTF IJQ

«Παραδοσιακά τα λικέρ αποτελούσαν ένα από τα αγαπημένα κεράσματα. Μπορούν να συνοδεύσουν γλυκά, να σερβιριστούν ως χωνευτικά, να παντρευτούν με ορεκτικά, να εμπλουτίσουν ροφήματα, όπως τον καφέ, το τσάι ή τη σοκολάτα, να αναδείξουν χυμούς, να δημιουργήσουν δροσιστικά κοκτέιλ, να νοστιμεύσουν σάλτσες και μαγειρευτά της κατσαρόλας, να φρεσκάρουν σαλάτες και να αποτελέσουν βάση για τη δημιουργία γλυκών». Τα λικέρ αρχικά κυκλοφόρησαν σε μεγάλα μπουκάλια των 250 ml, αλλά η αγορά επέδειξε μεγαλύτερο ενδιαφέρον για γ μικρότερα, οπότε ο κ. Κατσαμπάς προχώρησε από τον Ιούλιο του 2016 με προ εκείνα εκεί των 130 ml και δεν έπεσε έξω, καθώς οι παραγγελίες άρχισαν να καταφθάνουν πολύ νωρίς κατά το πρώτο λανσάρισμα: «Επιπλέον, προχωρήσαμε στη δημιουργία πακέτων δώρου, κυρίως, για τουρίστες, η οποία περιλαμβάνει καρτέλα με πληροφορίες σε τέσσερις γλώσσες - Ελληνικά, Αγγλικά, Ρωσικά και Γερμανικά».

Ποικίλο λανσάρισμα Η βιοτεχνία συμμετέχει, με στόχο το λανσάρισμα των προϊόντων της, σε διάφορες διοργανώσεις με διαφορετικό σε αρκετές περιπτώσεις κοινό - Γεωργική Έκθεση, Gamos Show, εκθέσεις Wedding, Gastronomia, Παιδί και

www.inbusinessnews.com

Βάπτιση -, ενώ η Γεωργική Έκθεση, τον Οκτώβριο του 2015, απετέλεσε την αρχή, μετά από το έντονο ενδιαφέρον επισκεπτών, για τη χρήση του λικέρ ως δώρου - μπομπονιέρας σε γάμους και βαπτίσεις. «Από εκεί και πέρα συμμετείχαμε σε διάφορες εκθέσεις γάμου, που οργανώθηκαν σε Λευκωσία και Λεμεσό, στις οποίες προωθήσαμε τα λικέρ ως τέτοια επιλογή σε κομψές και όμορφες συσκευασίες». Λανσάρισμα των προϊόντων της εταιρείας γίνεται, όμως, και στις ίδιες τις εγκαταστάσεις της καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, αφού έχουν σχεδιαστεί ώστε να αποτελούν έναν φιλόξενο προορισμό, όπου οι επισκέπτες έχουν τη δυνατότητα να βιώσουν την εμπειρία του κτήματος και της γευστολόγησης των προϊόντων. Περαιτέρω, ο Μιχάλης Κατσαμπάς πραγματοποιεί διαλέξεις σε μαθητές και προσκόπους που επισκέπτονται τον χώρο. Αξίζει να σημειωθεί ότι στο παρόν στάδιο το δίκτυο διανομwής των προϊόντων της εταιρείας περιλαμβάνει καταστήματα παραδοσιακών ειδών σε Λευκωσία και Παλαιχώρι, όμως επεκτείνεται σταδιακά καλύπτοντας περίπτερα, στη συνέχεια ξενοδοχεία και ζαχαροπλαστεία ανά την Κύπρο, ενώ πλάνα υπάρχουν και για εξαγωγές. Ταυτόχρονα, αξιοσημείωτη είναι η ζήτηση που παρατηρείται σε παραγγελίες για βαπτίσεις και γάμους.

IN BUSINESS

47

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE MTN RUN IN COLOUR

ΜΕΓΑΛΗ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΤΗΣ ΜΤΝ ΓΙΑ ΣΤΗΡΙΞΗ ΠΑΙΔΙΩΝ ΜΕ ΚΑΡΚΙΝΟ Η ΜΤΝ ξεκίνησε παγκύπρια εκστρατεία ενεργοποίησης πολιτών και εταιρειών για συμμετοχή στο MTN RUN IN COLOUR, μια πρωτοβουλία που στόχο έχει να προσφέρει μοναδική εμπειρία ψυχαγωγίας και παράλληλα στήριξη στα παιδιά με καρκίνο.

M

ε δέσμευση να ανταποδίδει στην κοινωνία και κυρίως σε ευαίσθητα κοινωνικά σύνολα, η εταιρεία ΜΤΝ μπαίνει μπροστά στην πιο διασκεδαστική και δημιουργική εκδήλωση της χώρας, υιοθετώντας το MTN RUN IN COLOUR. Αναλαμβάνοντας όλα τα έξοδα, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής της ευθύνης, η ΜΤΝ προσκαλεί πολίτες, ομάδες και εταιρείες να συμμετέχουν στην εκδήλωση που στηρίζει ευπαθείς ομάδες. Όλα τα καθαρά έσοδα του MTN RUN IN COLOUR θα δοθούν στο Ίδρυμα Ελπίδα που στηρίζει παιδιά με καρκίνο στο Παιδοογκολογικό του Μακάρειου. Η εκδήλωση έχει χορηγούς την Τράπεζα Κύπρου και το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, αλλά και πολλούς υποστηρικτές. Το MTN RUN IN COLOUR περιλαμβάνει 5 χιλιόμετρα τρέξιμο ή περπάτημα γεμάτα ζωντάνια από χρώματα, κορυφαία εμπειρία ψυχαγωγίας και στήριξη σε φιλανθρωπικό σκοπό. Η εκδήλωση έχει σύνθημα JOIN THE FUN και αποτελεί την εναρκτήρια εκδήλωση των Λεμεσίων. Στην πολύχρωμη εκδήλωση όλοι οι συμμετέχοντες θα περάσουν τρέχοντας ή περπατώντας από τους θαλάμους χρωμάτων, με αποτέλεσμα να γίνουν πολύχρωμοι. Θα απολαύσουν τη διαδρομή χρωμάτων και στο τέλος ένα μουσικό φεστιβάλ. Άνθρωποι κάθε ηλικίας παρακινούνται να βγουν από τα σπίτια τους, να αλλάξουν συνήθειες και να μπουν στη δράση. Με κύρια χαρακτηριστικά τη βροχή από χρώματα να πλημμυρίζει τον κόσμο και ένα μαγευτικό σκηνικό, οι συμμετέχοντες ζουν μια κορυφαία ψυχαγωγική μέρα με τους φίλους, τους συναδέλφους,

48

IN BUSINESS

την οικογένεια ή τον σύντροφό τους και παράλληλα προσφέρουν στις ευπαθείς ομάδες της χώρας. Στόχος του MTN RUN IN COLOUR είναι να συγκεντρώσει τη μεγαλύτερη δυνατή συμμετοχή και αντίστοιχα το μεγαλύτερο ποσό για το Ίδρυμα Ελπίδα. Η εκδήλωση MTN RUN IN COLOUR διοργανώθηκε πέρσι με 6.000 ρεκόρ συμμετοχών και φέτος αναμένεται να ξεπεράσει κάθε προσδοκία. Πρέσβειρα της εκδήλωσης είναι η Κωνσταντίνα Ευριπίδου. Φέτος η εκδήλωση γίνεται στις 8 Οκτωβρίου στο παραλιακό μέτωπο της Λεμεσού με αφε-

τηρία τον Εναέριο στις 3 το απόγευμα. Οι συμμετέχοντες στις 4 το απόγευμα θα ξεκινήσουν τη διαδρομή στο παραλιακό μέτωπο της Λεμεσού και στο τέλος θα καταλήξουν στον χώρο στάθμευσης του Εναερίου για το μουσικό φεστιβάλ όπου θα συνεχιστούν τα χρώματα. Η ΜΤΝ δίνει πάντα περισσότερα, με δεκάδες πρωτοβουλίες συνεχίζει να ανταποκρίνεται ενεργά και να συνεισφέρει στην κοινωνία και τις ευάλωτες ομάδες που έχουν ανάγκη τη βοήθειά μας. Πληροφορίες για τα εισιτήρια στο www.runincolour.com

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΒΙΒΛΙΟ

NEWSTAND

04 LEAN IN: WOMEN, WORK, AND THE WILL TO LEAD Συγγραφέας: Sheryl Sandberg Εκδόσεις: Alfred A. Knopf Παρόλο που οι γυναίκες στις Ηνωμένες Πολιτείες αποτελούν το 50% των αποφοίτων πανεπιστημίου, οι άντρες είναι αυτοί που κατέχουν τις περισσότερες ηγετικές θέσεις στην Κυβέρνηση και τη βιομηχανία. Η Sheryl Sandberg εξετάζει, με

ένα ιδιαίτερο συγγραφικό ύφος, γιατί η ανέλιξη των γυναικών έχει παραμείνει στάσιμη, κοιτώντας τους λόγους και τις πιθανές λύσεις του προβλήματος αυτού. Η συγγραφέας κατέχει την θέση chief operating officer του Facebook και έχει συμπεριληφθεί, στη λίστα του περιοδικού Time, στους

ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή στον κόσμο και στη λίστα του Fortune ως μια από τις πιο ισχυρές γυναίκες στον τομέα των επιχειρήσεων. Με το βιβλίο αυτό παρακινεί να αλλάξει ο δημόσιος διάλογος, ώστε να περιλαμβάνει όχι αυτά που δεν δύνανται να κάνουν οι γυναίκες, αλλά αυτά που μπορούν.

GOLD 03

01 05

02

04

06 05

Σελιδοδείκτης

www.bbc.com

Το Twitter μοιράζεται τα κέρδη του

Το Twitter ανακοίνωσε ότι θα αρχίσει να μοιράζεται με τους δημιουργούς στις ΗΠΑ τα κέρδη που αποφέρουν οι διαφημίσεις στα βίντεό τους. Η διάσημη πλατφόρμα μοιραζόταν έως τώρα τα κέρδη από τις διαφημίσεις μόνο με συνεργάτες της, όπως το National Football League και το CBS. Η νέα αυτή απόφαση αποτελεί μέρος της προσπάθειάς της να κερδίσει τη μάχη των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, όπου επίσης πρωταγωνιστούν Facebook και Snapchat. Προς το παρόν δεν έχει ανακοινωθεί το ακριβές ποσοστό των κερδών που θα λαμβάνουν οι δημιουργοί ούτε πότε θα ισχύσει παρόμοια απόφαση και για άλλες χώρες.

www.inbusinessnews.com

06

www.bloomberg.com

Ηνωμένο Βασίλειο: £250 εκατ. σε start-ups

Μέσα σε τέσσερα χρόνια το Ηνωμένο Βασίλειο έχει δανείσει 250 εκατ. λίρες σε startups, δήλωσε ο Υπουργός Ενέργειας και Εμπορίου της χώρας, Greg Clark. Το ποσό που λαμβάνει η κάθε επιχείρηση διαμορφώνεται από τον μηχανισμό start-up loans co. και μπορεί να φτάσει τις 25.000 λίρες. Για κάθε λίρα ενός δανείου, σύμφωνα με τον υπουργό, το κέρδος για την οικονομία ήταν τρεις, εξού κι αναμένεται ότι θα υπάρξει ακόμη περισσότερη στήριξη του προγράμματος, κάτι που κρίνεται ότι θα βοηθήσει το επιχειρείν και την οικονομία, ειδικά μετά το Brexit.

01

ΤΙΜΕ

Why we’re losing the Internet to the culture of hate Το περιοδικό καταπιάνεται με την εξέλιξη του διαδικτύου από πλατφόρμα ενημέρωσης σε αρένα μίσους και κακίας. Το κύριο θέμα εξετάζει πώς διάφοροι χρήστες καπηλεύονται την ελευθερία που προσφέρει το εργαλείο αυτό και με όπλο τους την ελευθερία του λόγου προσβάλλουν, απειλούν και επιδίδονται σε ρητορικές μίσους. Έρευνα του Pew Research Center στις Ηνωμένες Πολιτείες καταδεικνύει ότι το 70% των χρηστών ηλικίας 18-24 έχουν βιώσει κάποιου είδους παρενόχληση και το 26% των γυναικών της ίδιας ηλικιακής ομάδας ανέφεραν ότι υπήρξαν περιπτώσεις που άτομα παρουσίασαν εμμονή μαζί τους μέσω των κοινωνικών δικτύων.

02 Vice The photo issue Αυτό το τεύχος του Vice μπορεί να χαρακτηρισθεί ως μια ωδή στη φωτογραφία και τη δύναμή της. Περιλαμβάνει φωτογραφικά ρεπορτάζ με πρωταγωνιστές και σκηνές από διάφορες κοινότητες και κοινωνικοοικονομικές τάξεις: Ομοφυλόφιλες γυναίκες της Νότιας Αφρικής, Αφρικανούς μετανάστες της Αυστραλίας, ξέφρενα πάρτι, τον πόλεμο στην Ουκρανία, την άγρια πλευρά της ζωής στη Βραζιλία, τον εκμοντερνισμό της Σαουδικής Αραβίας, την πρώτη γυναικεία φωτογραφική λέσχη του Ηνωμένου Βασιλείου και πολλά άλλα. Όλα ερευνήθηκαν και ήλθαν στο φως μέσα από μια εντατική προσπάθεια των φωτογράφων που συνεργάζονται με το Vice.

03 Gold Το επόμενο τεύχος του περιοδικού Gold είναι αφιερωμένο στην πρόσφατη σύνοδο οικονομίας και ανάπτυξης της Κύπρου στη Νέα Υόρκη, στην οποία έλαβαν μέρος, μεταξύ άλλων, ο Πρόεδρος Νίκος Αναστασιάδης, ο Υπουργός Οικονομικών Χάρης Γεωργιάδης , ο εκπρόσωπος του ΔΝΤ στην Κύπρο Vincenzo Guzzo και ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Third Point LLC , David W. Bonanno. Το περιοδικό θα φιλοξενήσει συνεντεύξεις από όλους τους προαναφερθέντες, από τους συμμετέχοντες στο πάνελ συζήτησης και από σημαντικούς επενδυτές.

IN BUSINESS

49

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΤΖΑΜΑΪΚΑ - ΒΕΝΕΖΟΥΕΛΑ

Η ΤΖΑΜΑΪΚΑ ΘΑ ΑΠΟΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΑ ΧΡΕΗ ΤΗΣ ΣΤΗ ΒΕΝΕΖΟΥΕΛΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΜΕ ΤΡΟΦΙΜΑ, ΦΑΡΜΑΚΑ ΚΑΙ ΛΙΠΑΣΜΑΤΑ ΑΝΤΙ ΜΕΤΡΗΤΩΝ.

¥¨͟ ¤ ͟

¥¨͟ ¤¢͟ §¦¥

Η

συμφωνία αντιπραγματισμού έρχεται σε μια στιγμή που η Βενεζουέλα έχει σοβαρές ελλείψεις σε βασικά προϊόντα, εν μέσω μεγάλης οικονομικής και πολιτικής κρίσης. Η Κυβέρνηση της Τζαμάικας ανακοίνωσε το γεγονός, αναφέροντας πως τα είδη θα δοθούν το τελευταίο τρίμηνο του τρέχοντος έτους και η αξία τους ανέρχεται στα

4 εκατομμύρια δο δολάρια. Η ανταλλαγή «πετρέλαιο για «π βασικά προϊόντα» βα » πραγματοποιπρ είτ ίτα στο πλαίσιο είται μ μι α περιφερειακής κής μιας συμφωνίας, σ υ υμ γνωστής στής ως PetroCaribe, P Pe et που υπογράφτηκε φτη φτ φ τ το 2005 από τη Βενεζ νε ν ε νεζουέλα και 12 κράτη της Καραϊβικής, Κ αρ από τα οποία απα απαιτεί να πληρώνουν αμέσως για το μισό πετρέλαιο, σύμφωνα με τις τιμές της αγοράς. Το υπόλοιπο 50% μπορεί να αποπληρωθεί έως και 25 χρόνια αργότερα. «Η Τζαμάικα έχει συσσωρεύσει χρέη προς τη Βενεζουέλα από το 2006 και είναι απολύτως θεμιτό να τα πληρώσει με προϊό-

ντα» » δήλωσε δήλ R ín Iguarán ντα», ο Rol Rolín Iguarán, ειδικ ειδικός σε θέματα πετρελαίου, από το Πανεπιστήμιο Zulia της Βενεζουέλας. «Σε αυτή την περίοδο της οικονομικ κής ύφεσης η χώρα μας ε επιστρέφει σε πρακτικές π που χρησιμοποιήθηκαν τη δεκαετία του 1940», είπε, ενώ σύμφωνα με εκτιμήσεις, η κατάσταση με τις ελλείψεις τροφίμων και άλλων βασικών αγαθών δεν φαίνεται ότι θα βελτιωθεί στο άμεσο ή μεσοπρόθεσμο μέλλον. Οι φετινές συγκρού-

σεις μεταξύ των δυνάμεων ασφαλείας και των οργισμένων πολιτών, που απαιτούν τρόφιμα, έχουν στοιχίσει τη ζωή σε πολλούς ανθρώπους, ενώ τον περασμένο Ιούλιο περισσότεροι από 120.000 πολίτες της Βενεζουέλας πήγαν στη γειτονική Κολομβία για να προμηθευτούν βασικά αγαθά. Πολλές λεπτομέρειες της συμφωνίας, την οποία ανακοίνωσε το γραφείο του Πρωθυπουργού της Τζαμάικας την ώρα που εκείνο του Προέδρου της Βενεζουέλας τηρεί σιγή ιχθύος, παραμένουν ασαφείς. Για παράδειγμα, ποια τρόφιμα θα δοθούν και από πού θα προέρχονται τα φάρμακα, με δεδομένο ότι η Τζαμάικα στερείται αξιόλογης φαρμακευτικής βιομηχανίας;

ΠΗΓΗ: VICE

$341

͟ ¤ ͟ © ͟ ¤ ¦¨©§ ͟ ¥͟ §¥͟ ¦ ¥ ¥͟ ε5κ.α6τ. &/2"%3͟¢ ͟ ͟ ¤ ¥§ ¦ ͟©¢¦ ͟ ͟ © ¦

ΑΝΕΡΓΙΑ

4,9%

ΣΜΟΣ

DJS

Η ΜΕΛΩ∆ΙΑ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ Το Forbes έδωσε στη δημοσιότητα την ετήσια λίστα των πιο ακριβοπληρωμένων DJs του κόσμου και για ακόμη μια χρονιά δεν υπάρχει καμιά γυναίκα μεταξύ των ονομάτων.

ΕΜΠΟ ΙΣΟΖΥΡΙΚΟ ΓΙΟ

6,3%

t

δισ.

ΠΛΗΘΥ

ΚΑΤΑ Ν Η ΚΕΦΑΛ ΑΕΠ

00

$44.6

ο οικονομικό περιοδικό υπολόγισε τον ετήσιο κατάλογο αποδοχών των DJs με βάση μόνο το εισόδημά τους από αυτή την ενασχόληση νασχόληση και για ακόμη μια φορά ο Calvin Harris βρέθηκε στην κορυφή ή με 63 εκατομμύρια δολάρια, ποσό κατά τρία εκατ. δολάρια μειωμένο σε σύγκριση μ’ εκείνο της περασμένης χρονιάς. Δεύτερος ρος κατετάγη ο Ολλανδός, Tiësto, με εισόδημα 38 εκατ. τ. δολαρίων, ο οποίος έδωσε πάνω από 100 συναυλίες ς τους τελευταίους 12 μήνες και τρίτος ο Γάλλος, David avid Guetta, με απολαβές 28 εκατ. δολαρίων. Oι πιο ακριβοπληρωμέριβοπληρωμένοι σε σειρά:

2

Tiesto

$38

εκατ.

1

Calvin Harris

$63

εκατ.

3

David Guetta

$28

εκατ.

50

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

DATA ¥ ¨ ¥ ͟

¢¤

ΠΟΤΕ ΤΟ ΚΟΝΔΥΛΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΡΚΕΤΟ

Ο

ι Ολυμπιακοί Αγώνες κοστίζουν πανάκριβα στις χώρες που αναλαμβάνουν να τους φιλοξενήσουν και ποτέ τα λεφτά του συγκεκριμένου προϋπολογισμού δεν τις αρκούν. Αυτός ήταν κι ένας από τους καθοριστικούς λόγους που, στα τέλη του 2015, οι κάτοικοι της γερμανικής Hamburg ψήφισαν να αποσύρει η πόλη τους την υποψηφιότητα για τη διοργάνωση του 2024. Βάσει της έρευνας Olympic Study του Oxford University, το Ρίο έχει ξοδέψει $4.58 δισ., ενώ υπολογίζεται ότι υπερέβη κατά 51% το διαθέσιμο για τον σκοπό αυτό κονδύλι. Στον πίνακα που ακολουθεί, παρουσιάζονται οι χώρες που φιλοξένησαν τους αγώνες, ξεκινώντας από το 1992, πόσο τους κόστισαν και πόσο υπερέβησαν το κονδύλι που διέθεταν.

ΒΑΣΕΙ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ OLYMPIC STUDY ΤΟΥ OXFORD UNIVERSITY, ΤΟ ΡΙΟ ΕΧΕΙ ΞΟΔΕΨΕΙ $4.58 ΔΙΣ., ΕΝΩ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΥΠΕΡΕΒΗ ΚΑΤΑ 51% ΤΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΚΟΠΟ ΑΥΤΟ ΚΟΝΔΥΛΙ.

§·͟TOP͟ DATA games ͟VIDEO͟ Το περιοδικό Time, μετά από εκτενή μελέτη, δημοσιοποιεί μια λίστα με τα πιο σημαντικά video games που έχουν δημιουργηθεί μέχρι σήμερα. Οι κύριοι παράγοντες, που έπαιξαν ρόλο στην κατάταξη των παιχνιδιών, ήταν η πρωτοτυπία των ιδεών στις οποίες ήταν βασισμένα, πόσο άντεξαν στον χρόνο, πόσες γενιές νέων μεγάλωσαν μαζί τους, πόσο επηρέασαν την κουλτούρα του τότε καιρού κι αν συνεχίζουν να το κάνουν μέχρι σήμερα. Ακολουθούν τα 10 που φιγουράρουν στην κορυφή.

Tetris (1989) Super Mario 64 (1996) ΕΤΟΣ

ΧΩΡΑ

ΚΟΣΤΟΣ

ΥΠΕΡΒΑΣΗ ΚΟΝΔΥΛΙΟΥ

2016

Βραζιλία

͟ ͟º¿æ ͟

51%

The Legend of Zelda: Ocarina of Time (1998)

2012

Μεγάλη Βρετανία

͟ ͟º¿æ

76%

Doom (1993)

2008

Κίνα

͟ ͟º¿æ ͟

2%

Ms. Pac-Man (1982)

2004

Ελλάδα

͟ ͟º¿æ

49%

Minecraft (2011)

͟ ͟º¿æ

90%

2000

Αυστραλία

1996

Ηνωμένες Πολιτείες

͟ ͟º¿æ

151%

1992

͟ ͟º¿æ

266%

Super Mario Bros. (1985)

Ισπανία

ΠΗΓΗ: FORBES

The Oregon Trail (1980)

The Legend of Zelda (1986)

9

Martin Garrix

7

Skrillex

$20

World of Warcraft Warcr (2014)

$16 εκατ.

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ ΤΙΜ

εκατ.

5

11

Steve Aoki

Afrojack

$23.5 εκατ.

Zedd

$24,5 εκατ.

12

8

6

Diplo

$23 εκατ.

www.inbusinessnews.com .com

Kaskade

$19 εκατ.

Avicii

$14.5 εκατ.

10

ΠΗΓΗ: FORBES

4

$15

εκατ.

Dimitri Vegas & Like Mike

$15.5 εκατ.

IN BUS BUSINESS

51

SANDRINE GALPAROLI, COUNTRY MANAGER Κύπρου, Ελλάδας και Βουλγαρίας Μετρά στην εταιρεία 15 χρόνια πορείας. Είναι από τη Γαλλία και ξεκίνησε να δουλεύει εκεί στον τομέα του logistics. Ακολούθως μπήκε σε κατάστημα λιανικής πώλησης περνώντας από διάφορα διευθυντικά πόστα. Μετά από τέσσερα χρόνια πήγε στην Ελβετία και ανέλαβε ως area manager, όπου είχε υπό την ευθύνη της για 25 καταστήματα. Εδώ και ένα χρόνο κατέχει τη θέση του country manager της περιοχής Κύπρου, Ελλάδας και Βουλγαρίας με βάση την Ελλάδα.

52

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΣ∆ΟΚΙΕΣ Η&Μ

Η ΚΥΠΡΟΣ ΠΕΡΙΜΕΝΕ ΑΠΟ ΚΑΙΡΟ ΤΗΝ H&M. ΩΣΤΟΣΟ, ΤΩΡΑ ΗΤΑΝ Η ΣΩΣΤΗ ΧΡΟΝΙΚΗ ΣΤΙΓΜΗ, ΒΑΣΕΙ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΣΟΥΗ∆ΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙ∆ΑΣ ΠΟΥ ΣΗΜΑΤΟ∆ΟΤΗΣΕ ΤΗΝ ΕΛΕΥΣΗ ΤΗΣ ΣΤΟ ΝΗΣΙ ΜΑΣ, ΕΧΟΝΤΑΣ Ι∆ΙΑΙΤΕΡΑ ΥΨΗΛΕΣ ΠΡΟΣ∆ΟΚΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ∆ΙΑΣΤΗΜΑ. ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ Η ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΣΗ ΣΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΚΑΙ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ ΕΠΕΚΤΑΣΗ, ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ∆ΙΕΘΝΟΥΣ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΚΑΤΑ 10%-15% ΕΤΗΣΙΩΣ, ΟΠΩΣ ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Η SANDRINE GALPAROLI, COUNTRY MANAGER ΚΥΠΡΟΥ, ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΚΑΙ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

Γ

εγονός αποτελεί το άνοιγμα του πρώτου καταστήματος H&M στην Κύπρο. Πριν από τις 12.00 το μεσημέρι της 24ης Σεπτεμβρίου, που ήταν προγραμματισμένο το άνοιγμα για το κοινό, περισσότεροι από 1.000 πιστοί οπαδοί του brand βρέθηκαν εκεί όπου το κατάστημα θα άνοιγε τις πύλες του. Στημένοι κάποιοι από τις 4.30 το πρωί έφεραν στο μυαλό εικόνες ανάλογες του εξωτερικού σε αντίστοιχες περιπτώσεις. Ενέργειες που δηλούν τον ενθουσιασμό που θέλει η ίδια η εταιρεία να προκαλεί στους πελάτες της, έτσι ώστε να αδημονούν για την επόμενη της κίνηση. Κάτι που, άλλωστε, δηλώνει και η κ. Galparoli: «Θέλουμε κάθε φορά να εκπλήσσουμε τους

πελάτες μας, να τους φέρνουμε κάτι καινούργιο και να καινοτομούμε δημιουργώντας τους ενθουσιασμό». Γιατί επιλέξατε να έλθετε στην Κύπρο τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή; H H&M πάντα κοιτάζει για μια νέα αγορά. Ξέραμε ότι στην Κύπρο υπήρχε μεγάλο ενδιαφέρον και πως ο κόσμος μας ανέμενε από καιρό. Η σωστή στιγμή έφτασε όταν είχαμε την τέλεια τοποθεσία, την απαιτούμενη καταναλωτική ζήτηση και μια πολύ καλή επιχειρηματική περίπτωση για μας, στο πλαίσιο της οποίας ήλθαμε για να προσφέρουμε το καλύτερο που διαθέτει η μόδα, value for money επιλογές και ποιότητα, με τρόπο αειφόρο και εποικοδομητικό για την κοινωνία, τον κόσμο αλλά και το περιβάλλον. Ποια φιλοσοφία εκφράζει τα καταστήματα H&M, που θα δούμε να εφαρμόζεται και στην Κύπρο; Κάθε τι που κάνουμε στοχεύει στο να είμαστε κοντά στους πελάτες μας. Αυτός είναι ένας από τους λόγους που η

IN BUSINESS

53

Η&Μ

ΟΙ Ε∆Ω ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΕΚΤΑΣΕΙΣ ΜΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΙΤΕ ΣΕ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ∆ΡΟΜΟ ΕΙΤΕ ΣΕ MALL, ΚΑΘΩΣ ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΕΙΜΑΣΤΕ ΚΟΝΤΑ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ, ΑΠ’ ΟΠΟΥ ΚΙ ΑΝ ΨΩΝΙΖΟΥΝ H&Μ είναι τόσο επιτυχημένη. Θέλουμε να ξέρουμε, ανά πάσα στιγμή, αν απολαμβάνουν το ψώνισμα κοντά μας, αν τους ικανοποιούν η ποιότητα και οι τιμές μας, αλλά και η πολιτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που εφαρμόζουμε. Ειδικά στο πεδίο αυτό έχουμε πολλά προγράμματα. Για παράδειγμα, ρούχα που δεν τα θέλει ο πελάτης, τα φέρνει στα καταστήματά μας, ώστε να πάνε για ανακύκλωση. Σε αντάλλαγμα, παίρνει από εμάς κουπόνι προσφοράς. Επίσης, προσέχουμε το αποτύπωμά μας στο περιβάλλον και την κατανάλωση ενέργειας στα καταστήματά μας. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για την κυπριακή αγορά; Το ενδιαφέρον των Κυπρίων για τη μόδα είναι ισχυρό, γεγονός που μας κάνει να πιστεύουμε ότι η H&M θα έχει κι εδώ την αναμενόμενη επιτυχία. Είμαστε πεπεισμένοι ότι αποτελούμε μια ιδανική επιλογή ψωνίσματος, πραγματικά ευρεία, κι έχουμε υψηλές προσδοκίες για τις επόμενες εβδομάδες. Έχουν γίνει προσαρμογές στο κατάστημα της Κύπρου, βάσει των τοπικών ιδιαιτεροτήτων; Σήμερα η μόδα είναι παγκοσμιοποιημένη και όλοι έχουμε πρόσβαση στις ίδιες πληροφορίες. Ως H&M βλέπουμε το ίδιο ενδιαφέρον για τις τάσεις και τις προτάσεις της από όλους τους πελάτες, έτσι η συλλογή μας είναι δομημένη ανάλογα, ακολουθώντας κατά 80% την κύρια ταξινόμησή μας σε όλες τις αγορές όπου δραστηριοποιούμαστε. Ακο-

54

IN BUSINESS

λούθως, παρατηρώντας την εξέλιξη των πωλήσεων και λαμβάνοντας υπόψη, μεταξύ άλλων, τοπικά χαρακτηριστικά της κάθε αγοράς, όπως το κλίμα, μελετάμε τον τρόπο προσαρμογής μας σε σχέση με τις προσφορές που επιλέγουμε. Ποια είναι η στρατηγική επέκτασης της H&M στην Κύπρο, αλλά και ευρύτερα; Υπάρχουν κάποιες τοποθεσίες, οι οποίες έχουν ήδη επιλεγεί; Εφαρμόζουμε κι εδώ την εταιρική στρατηγική, η οποία εστιάζει σε 10% με 15% ανάπτυξη των εργασιών ετησίως σε διεθνές επίπεδο. Την περασμένη χρονιά ανοίξαμε περισσότερα από 400 καταστήματα σε όλο τον κόσμο και αυτό θα ισχύσει και φέτος. Τα κριτήρια που ακολουθούμε για το άνοιγμα μαγαζιών είναι, κυρίως, τα ακόλουθα: Εξεύρεση της σωστής τοποθεσίας. Διασφάλιση ότι υπάρχει η ζήτηση από τους καταναλωτές και πως βρισκόμαστε ενώπιον μιας καλής επιχειρηματικής περίπτωσης. Οι εδώ επεκτάσεις μας μπορεί να είναι είτε σε εμπορικό δρόμο είτε σε mall. Σκεφτόμαστε και τα δύο, καθώς θέλουμε να είμαστε κοντά σε όλους τους καταναλωτές, απ’ όπου κι αν ψωνίζουν. Υπάρχει ενδεχόμενο να δούμε διασημότητες της Κύπρου στις καμπάνιες επικοινωνίας σας; Οι καμπάνιες μας είναι διεθνείς, όμως κάνουμε και κάποιες τοπικές προσαρμογές, ανάλογα με το τι θέλουμε να προωθήσουμε και πώς. Για παράδειγμα, στις περιπτώσεις όπου επιλέγεται η προώθηση σε στούντιο ή μέσω παρουσιάσεων συνεργαζόμαστε με διασημότητες. Επίσης, κάθε χρόνο έχουμε διαφορετικές διεθνείς συνεργασίες, όπως εκείνη με τον Karl Lagerfeld ή αυτή με τον οίκο Kenzo, που ξεκινά στις 3 Νοέμβριου. Γενικά θα έλεγα πως, ναι, επιλέγουμε διάσημους, αλλά όπως και στην περίπτωση των σχεδιαστών μόδας, θέλουμε να είμαστε σίγουροι ότι μοιράζονται τις ίδιες αξίες με μας. Τι αποτελεί προτεραιότητα για σας στην Κύπρο σήμερα; Η Κύπρος είναι μια σημαντική αγορά

για μας και όπως σε κάθε άλλη χώρα, έτσι κι εδώ, προτεραιότητά μας είναι ο καταναλωτής. Στην παρούσα φάση θα εστιάσουμε στο πρώτο κατάστημα, καθότι θέλουμε πραγματικά να αποτελέσουμε μέρος της τοπικής οικονομίας και θεωρούμε ότι μπορούμε να συμβάλουμε ενεργά. Ένα πρώτο παράδειγμα είναι η εργοδότηση ντόπιου προσωπικού στο πρώτο μας κατάστημα.

FACTS & FIGUR ES

ΣΤΗΝ ΚΥΠ ΡΟ

ΤΗΜΑ Ο ΚΑΤΑΣ ΤΟ ΠΡΩΤ ΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΤΗ H&M ΛΕ 171-179 ΣΤΗ ΛΗΔΡΑΣ ΣΙΑ ΣΕ ΕΞΙ ΛΕΥΚΩ ΑΙ ΠΕΡΙΠΟΥ ΣΚ Ο Ρ Ο ΦΟΥ

ΣΕ Α ΥΤΟ ΔΙ ΕΙΔΗΑΤΙΘΕΝΤ ΓΥΝΑ ΜΟΔΑ ΑΙ ΣΓ ΙΚΕ ΚΑΙ Σ, ΑΝΤΡΙΑ ΕΣΩ ΠΑΙΔΙΑ, ΕΣ ΡΟΥ Χ ΜΕΓΑΕΙΔΗ ΣΕ Α, . Σ Λ Η Σ Α Η H Λ Ω Μ &M+ ΣΠ , ΣΥΛ ΕΓΕΘΗ ΛΙΑΝΙΚΗ Γ Λ ΚΑΙ ΜΙΑ ΕΓΚΥΕΟΓΕΣ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΕΙΡ ΑΜΑΔ Σ Ε Ε ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΜΕ ΚΑΙ ΗΣ H&M MΣ, ΟΙ A &Μ S ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ PO MA ΑΞ ΑΝΩ ΤΩΝ ΚΑΙ ΠΕΣΟΥΑΡRT, ΟΜΟΡΟΪΟΝΤΑ ΡΦΙΑ Σ. ΑΤΟΜΩΝ.

.

3.000 Τ.Μ

100

ΔΙΕΘΝΩΣ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΟΔΑΣ.

1947 ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ, ΟΠΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΤΑ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΤΗΣ ΓΡΑΦΕΙΑ.

Ο ΑΡΙΘΜ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΟΣ Μ ΤΗΣ ΞΕΠΕΡΝΑ ΑΤΩΝ ΤΙΣ

4.000

ΣΕ 63 Α ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜ ΓΟΡΕΣ ΒΑΝΟ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡ ΜΕΝΗΣ ΟΥ

ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΩΣ ΚΥΜΑΙΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ

150.000 www.inbusinessnews.com

TASSOS PAPADOPOULOS & ASSOCIATES LLC

ΜΕ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΤΗΣ ΕΡΓΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΤΗΣ ΕΝΤΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΤΟΥ ΗΘΟΥΣ ΑΡΧΙΣΕ ΝΑ ΠΟΡΕΥΕΤΑΙ ΣΤΗ ∆ΙΚΗΓΟΡΙΑ, 46 ΧΡΟΝΙΑ ΠΙΣΩ, Ο ΤΑΣΣΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣ. ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΟ∆Ο ΤΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΑΥΤΕΣ ΕΓΙΝΑΝ «ΝΟΜΟΙ» ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΟΥ ∆ΙΚΗΓΟΡΙΚΟΥ ΟΙΚΟΥ TASSOS PAPADOPOULOS & ASSOCIATES LLC, Ο ΟΠΟΙΟΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ MANAGING PARTNER, ΝΙΚΟ ΠΑΠΑΕΥΣΤΑΘΙΟΥ, ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ∆ΙΚΑΙΟΥ, ΕΚΤΟΣ ΤΟΥ ΠΟΙΝΙΚΟΥ. ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΝΕΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥ ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΣΤΕΓΗ ΣΤΗΝ ΙΑΣOΝΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝ ΤΟΙΣ ΑΛΛΟΙΣ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟΝ ∆ΙΕΘΝΗ ΧΑΡΤΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ.

O

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

δικηγορικός οίκος Tassos Papadopoulos & Associates LLC εισέρχεται σε μια νέα εποχή με τη μετακίνησή του, μετά από 46 χρόνια, στο νέο κτίριο Jason, που βρίσκεται στο κέντρο της Λευκωσίας. Ήταν το 1970 όταν ο αείμνηστος Τάσσος Παπαδόπουλος ίδρυσε στην πρωτεύουσα το γραφείο του και συγκεκριμένα στην οδό Σοφούλη. Τότε λειτουργούσε με μόνο δικηγόρο τον ίδιο, ήταν ένα τυπικό δικηγορικό γραφείο της τότε εποχής, με ένα δικηγόρο και μία γραμματέα. Το 1981 ο Τάσσος Πα-

56

IN BUSINESS

παδόπουλος προχώρησε στην ίδρυση συνεταιρισμού δικηγόρων, με την επωνυμία Τάσσος Παπαδόπουλος & Σία, ο οποίος όμως, διαλύθηκε το 2007. Η συντριπτική πλειοψηφία των συνεταίρων - δικηγόρων του συνέχισε τότε με την ίδρυση του συνεταιρισμού Τάσσος Παπαδόπουλος & Συνεργάτες και του δικηγορικού οίκου Tassos Papadopoulos & Associates LLC.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ «Η διοίκηση του δικηγορικού γραφείου είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της επιτυχίας του. Ο σεβασμός, η εκτίμηση και η κατανόηση μεταξύ των συνεταίρων και συνεργατών αποτελεί στοιχειώδες καθήκον και δικαίωμα όλων», σημειώνει ο Νίκος Παπαευσταθίου, τονίζοντας ότι με την κουλτούρα αυτή ως βάση πρυτανεύουν οι αρχές της αποδοχής, της αναγνώρισης και της αλληλοκατανόησης: «Μέσα από τις τακτικές συνεδρίες των συνεταίρων λαμβάνονται όλες οι σημαντικές αποφάσεις και γίνεται ανάθεση καθηκόντων. Η ανάπτυξη

Από την ίδρυσή του το γραφείο λειτουργούσε στην οδό Σοφούλη και συγκεκριμένα στο μέγαρο Σιαντεκλαίρ. Η μετακίνησή του δεν ήταν ούτε εύκολη ούτε απλή υπόθεση, λόγω, κυρίως, των ιδιαίτερων συναισθηματικών δεσμών που συνέδεαν τους περισσότερους δικηγόρους και άλλους εργαζομένους με τον συγκεκριμένο χώρο. Μερικές δεκαετίες για αρκετούς, λιγότερα χρόνια για τους υπόλοιπους: «Για πολλούς λόγους επιβαλλόταν η μετακίνησή μας σε νέα και μοντέρνα γραφεία. Επιλέξαμε το καινούργιο και σύγχρονο κτίριο Jason, που βρίσκεται στην Ιάσoνος 10, στη Λευκωσία, κρίνοντας ότι ικανοποιεί τις ανάγκες μας, συμβάλλοντας συνάμα στην αναβάθμιση του εργασιακού περιβάλλοντος όλων μας». Το κτίριο κατασκευάστηκε από την Tofarco και τα γραφεία του οίκου Tassos Papadopoulos & Associates LLC θα καταλαμβάνουν τέσσερις ορόφους, συμπεριλαμβανομένου και του ισογείου, συνολικής έκτασης πέραν των 2.000 τ.μ. Το γραφείο έχει σήμερα εννιά συνεταίρους και 16 συνεργάτες δικηγόρους. Απασχολεί, επίσης, πέντε ασκούμενους, ενώ ένας εξειδικευμένος συνεργάτης δικηγόρος αποτελεί μέρος του ειδικά για θέματα ενέργειας. Στο γραφείο απασχολούνται, ακόμα, 14 άτομα ως γραμματειακό προσωπικό, ενώ αριθμός εξωτερικών συνεργατών συμβάλλει στη διεκπεραίωση των καθημερινών εργασιών του.

www.inbusinessnews.com

Νίκος Παπαευσταθίου

ΝΟΜΟΣ www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

57

TASSOS PAPADOPOULOS & ASSOCIATES LLC

ΤΑ ∆ΙΚΗΓΟΡΙΚΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΜΑΣ ΣΥΓΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΕΥΝΟΪΚΑ ΜΕ ΤΑ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ του γραφείου ήταν και είναι συνεχής. Εξάλλου, το ίδιο το δικηγορικό επάγγελμα και η νομική επιστήμη αναπτύσσονται συνεχώς. Στο πλαίσιο αυτό, οι γνώσεις και οι εμπειρίες, που συνεχώς αποκτούμε από τον τρόπο άσκησης του επαγγέλματος σε χώρες του εξωτερικού, βοηθούν και τη δική μας εξέλιξη». Η φιλοσοφία του γραφείου καθιερώθηκε από τον ιδρυτή του, ενέπνευσε όσους εργάστηκαν δίπλα του και μεταλαμπαδεύτηκε στη νεότερη γενιά των δικηγόρων: «Επαγγελματισμός, εργατικότητα, ήθος και εντιμότητα σε ό,τι μας ανατίθεται. Για τον πελάτη η υπόθεσή του, όσο μικρή κι αν είναι, παραμένει σημαντική και μόνο με συναίσθηση του βάρους της ευθύνης την οποίαν αναλαμβάνεις, όταν σου αναθέτει τον χειρισμό, μπορείς να ενεργήσεις σωστά». Και για να είσαι σωστός θα πρέπει να είσαι πολύ καλά μελετημένος, έχοντας πλήρη γνώση του αντικειμένου που χειρίζεσαι. Εξάλλου, «η καταξίωση έρχεται μέσα από την επιβράβευση της προσπάθειας, καθώς η σωστή επαγγελματική συμπεριφορά και ο καλός χειρισμός πάντοτε αναγνωρίζονται, ενώ η μετριότητα ποτέ».

FULL SERVICE LAW FIRM Χρόνια πριν και ειδικότερα κατά τη δεκαετία του 1980, η άσκηση της δι-

58

IN BUSINESS

κηγορίας στην Κύπρο ήταν, κυρίως, συνδεδεμένη με τον χειρισμό δικαστηριακών υποθέσεων. Η ανάπτυξη, όμως, νέων τομέων, όπως της ενέργειας, του ανταγωνισμού, των δημοσίων συμβάσεων, του corporate law και των επιχειρηματικών επενδύσεων επέβαλε νέες στοχεύσεις, στις οποίες και ο οίκος Tassos Papadopoulos & Associates LLC κατευθύνθηκε, με αποτέλεσμα να

οργανισμοί του τόπου, μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες, νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου, ξενοδοχεία, σημαντικές επιχειρήσεις στους τομείς κατασκευών και ανάπτυξης γης, πολυεθνικές και εγχώριες εταιρείες πληροφορικής, φαρμακευτικές και άλλες: «Σημειώνω, επίσης, με ιδιαίτερη ικανοποίηση την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας με σημαντικούς επενδυτές από το εξωτερικό. Επίσης, το γραφείο μας είναι μέλος ευρωπαϊκών και διεθνών δικτύων δικηγόρων (networks), έχοντας συνεργάτες ανά το παγκόσμιο.

ΞΕΚΙΝΗΣΑ ΩΣ ΑΣΚΟΥΜΕΝΟΣ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ και από την απόκτηση της άδειας ασκήσεως του επαγγέλματος το 1980 συνεχίζω στον ίδιο επαγγελματικό χώρο. Για μένα ο Τάσσος Παπαδόπουλος ήταν ο μεγάλος δάσκαλος. Είχα την τύχη να εμφανιστώ μαζί του αρχικά και στη συνέχεια να εργαστούμε από κοινού για αριθμό σημαντικών υποθέσεων. Η μεθο-

Ο ΤΑΣΣΟΣ, Ο ∆ΑΣΚΑΛΟΣ ΚΑΙ Ο ΗΓΕΤΗΣ προσφέρει σήμερα υπηρεσίες σε όλους τους τομείς δικαίου (full service law firm), εκτός του ποινικού. Ιδιαίτερη έμφαση δίδει, πάντως, στο μεγάλο για τον τόπο μας κεφάλαιο των επιχειρηματικών επενδύσεων: «Διαθέτουμε ειδικό τμήμα, που απασχολείται αποκλειστικά και μόνο με τον τομέα αυτό, στον οποίο εισήλθαμε και καθιερωθήκαμε με μεγάλη προσπάθεια, με συμμετοχή σε διεθνή συνέδρια, αλλά και κατόπιν συναντήσεων με προτιθέμενους επενδυτές». Ο κ. Παπαευσταθίου εκτιμά ότι η Κύπρος βρίσκεται σήμερα σε ιδιαίτερα ψηλό επίπεδο από πλευράς επιπέδου προσφοράς υπηρεσιών: «Τα δικηγορικά και ελεγκτικά γραφεία της χώρας μας συγκρίνονται ευνοϊκά με τα αντίστοιχα του εξωτερικού, από τα οποία πήραμε, θα πρέπει να πω, αρκετή εμπειρία και γνώση στο πλαίσιο της συνεχούς συνεργασίας μας, κάτι που συνέβαλε στην περαιτέρω ανάπτυξή μας». Η αναγνώριση του επαγγελματισμού, του ήθους και της εντιμότητας των δικηγόρων του γραφείου δημιούργησε, σύμφωνα με τον ίδιο, ένα ευρύ πελατολόγιο, με αποτέλεσμα να περιλαμβάνονται σήμερα σε αυτό τραπεζικοί

δικότητα, η οργάνωση, η οξυδέρκεια και η εργατικότητα ήταν τα κύρια χαρακτηριστικά του και ο τρόπος που χειριζόταν οποιοδήποτε θέμα του ανατίθετο. Η συνεργασία μαζί του σε μια υπόθεση αποτελούσε από μόνη της εμπειρία. Η πιο σημαντική συμβουλή του ήταν ότι ουδέποτε μπορείς να παρουσιαστείς στο δικαστήριο ή να λειτουργήσεις επαγγελματικά σε συναντήσεις αν δεν είσαι καλά μελετημένος και προετοιμασμένος για το συγκεκριμένο θέμα. ΜΟΝΙΜΗ ΚΑΙ ΣΤΑΘΕΡΗ ΕΙΝΑΙ Η ΣΥΜΒΟΥΛΗ που δίνω στη νέα γενιά των δικηγόρων. Πριν από τον χειρισμό οποιασδήποτε υπόθεσης ή τη συγγραφή μιας γνωμάτευσης, προτού δοθεί μια συμβουλή, πρέπει να προηγείται εις βάθος μελέτη του θέματος που έχουν να αντιμετωπίσουν. Κι επιπλέον, να το συζητούν με άλλο ή άλλους συναδέλφους, ανταλλάζοντας απόψεις. ΣΤΟΧΟΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΩΝ ΤΟΥ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΟΥ ΜΑΣ ΟΙΚΟΥ είναι η συνεχής και περαιτέρω βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών. Μέσα από αυτήν ενισχύεται η επαγγελματική αξιοπιστία και αναπτύσσεται περαιτέρω το ίδιο το γραφείο. ΤΟ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΗΓΗΘΕΙΣ μιας επιχείρησης είναι σε κάποιο βαθμό έμφυτο. Ο ηγέτης δεν δημιουργείται από τις εμπειρίες, όμως αυτές σίγουρα τον βοηθούν να προχωρήσει με νέες ιδέες για βελτίωση της διοίκησης και της λειτουργίας της επιχείρησης.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL AWARDS ISSUE

TO

¦¥¨

Business

AWARDS

2016 www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

61

SPECIAL AWARDS ISSUE

TO

¦¥¨

+

40

¨ ¥¡ ¥§ § +

11

+!4( ¥¦ ͟ ¦ ¨ +

8

+!4( ¥¦ ͟ ¥ ¤¥¨ +

3

§ § ͟ ¦ +

500+

¦¥ ¤¥ +

9

©¦¥¤ ͟ IN BUSINESS AWARDS 62

IN BUSINESS

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ,

www.inbusinessnews.com

/͟· ´ÁËÇÃæ͟ È»Æ ´æ͟ » ¿¸Å£¸»Ëƾæ͟ ÇÃË͟ÀË Å¿·Àö͟ » ¿Ê»¿Å»³Â

Γ

ια ένατη συνεχή χρονιά ο θεσμός των IN Business Awards έρχεται να επιβραβεύσει επιχειρήσεις, πρακτικές, ανθρώπων έργα και ημέρες, στελέχη που ξεχώρισαν στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι. Είναι ταλέντα που αναδείχθηκαν. Είναι η επιχειρηματική διορατικότητα που πήρε σάρκα και οστά. Είναι οι νέες ιδέες που τις έσπειραν χέρια ικανά, γι’ αυτό και καρποφόρησαν. Είναι η σοφία του επιχειρηματία, του στελέχους, του μάνατζερ που τον έφερε στο βάθρο, καθώς επιχειρώντας πέτυχε το νικηφόρο άλμα. Του απονέμονται τα εύσημα, αφού πέρα από την εταιρεία του έχει δώσει στην κυπριακή επιχειρηματική κοινότητα απτά προς μίμηση αποτελέσματα και στην κοινωνία του τόπου το απαύγασμα του ευ επιχειρείν. Ο θεσμός δεν θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί χωρίς τους χορηγούς των βραβείων: Eυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Τράπεζα Κύπρου, MTN Business, Chivas Regal Extra, TFI Markets και Alpha Κύπρου.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ.

www.inbusinessnews.com

ΣΕ 8 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ 40 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΚΑΙ ΦΕΤΟΣ ΤΟΥΣ ΑΡΙΣΤΟΥΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΑΡΙΣΤΩΝ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΝ ΤΗ ΔΙΚΗ ΣΑΣ ΨΗΦΟ ΣΤΑ ΕΝΑΤΑ IN BUSINESS AWARDS. IN BUSINESS

63

SPECIAL AWARDS ISSUE

TO

¦¥¨

Business

AWARDS

2016 ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

Κατηγορίες κοινού

Στις επιχειρηματικές βραβεύσεις του 2016 θα δοθούν βραβεία στις ακόλουθες κατηγορίες: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ MANATZEΡ (εις μνήμην Άντη Χατζηκωστή) ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ BEST WORKPLACE/ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

(Απονέμει απευθείας η Eπιτροπή Aξιολόγησης) ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD TIMHTIKO ΒΡΑΒΕΙΟ (ΑΠΟΝΕΜΕΙ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS) EDITOR’S CHOICE AWARD

SILVER SPONSOR

64

IN BUSINESS

GOLD SPONSORS

POWERED BY

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ Τους υποψηφίους κάθε κατηγορίας κοινού των ΙΝ Βusiness Awards ανακηρύττει η Επιτροπή Αξιολόγησης, που αποτελείται από προσωπικότητες οργανισμών και συνδέσμων του επιχειρηματικού και του ευρύτερου κοινωνικοοικονομικού χώρου. Ακολούθως, οι βραβευθέντες ανακηρύττονται από την ψηφοφορία κοινού και από δεύτερη ψηφοφορία της Επιτροπής με ποσοστό βαρύτητας 50% - 50%. Οι προτεινόμενες υποψήφιες εταιρείες πληρούν τα πιο κάτω κριτήρια: + Στην περίπτωση επιχειρήσεων είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή έχουν σημαντικές δραστηριότητες στην Κύπρο. + Στην περίπτωση ατόμων (μάνατζερ) η βάση των δραστηριοτήτων τους είναι η Κύπρος. + Οι επιχειρήσεις, στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην Επιτροπή Αξιολόγησης, δικαιούνται υποψηφιότητες στη διαδικασία βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται. + Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες. + Οι εμπορικές τράπεζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί οργανισμοί ή άλλοι οργανισμοί του ευρύτερου δημοσίου τομέα, δεν έχουν δικαίωμα υποψηφιότητας.

PLATINUM SPONSOR

www.inbusinessnews.com

SPECIAL AWARDS ISSUE

© ¦ ( ȥ ȥ ~

Έ

πειτα από 45 χρόνια επιχειρηματικής δραστηριότητας, ο όμιλος είναι ανάμεσα στους σημαντικότερους στους τομείς των δραστηριοτήτων του κι ένας εκ των μεγαλύτερων στην παραγωγή και το εμπόριο χοιρινού και άλλων παρασκευάσματων από κρέας. Είναι, επίσης, αποκλειστικός διανομέας κορυφαίων διεθνών οίκων στην Κύπρο για ηλεκτρικά εργαλεία και μηχανολογικό εξοπλισμό, μέσω ενός εκτενούς δικτύου εξειδικευμένων συνεργατών. Ταυτόχρονα δραστηριοποιείται στον τομέα μελέτης και κατασκευής βιομηχανικού εξοπλισμού και μηχανημάτων με πωλήσεις στο εξωτερικό. Σήμερα απασχολεί 220 εργαζόμενους και πραγματοποιεί συνολικό τζίρο άνω των 50 εκατ. ευρώ.

~

Η

εταιρεία ιδρύθηκε το 1988 στην Ορά, με 40 χρόνια προηγούμενης εμπειρίας στον τομέα της παραγωγής κοτό-

πουλου. Διαθέτει, σήμερα, μύλο ζωοτροφών, πτηνοτροφεία, μονάδα μεταποίησης, οχήματα - ψυγεία διανομής και τρία καταστήματα λιανικής. Οι 220 εργαζόμενοί της εφαρμόζουν με ιδιαίτερη φροντίδα εξειδικευμένα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας

66

IN BUSINESS

και της υγιεινής, που γνώμονα έχουν τον σεβασμό στον καταναλωτή και το περιβάλλον, ενώ η γκάμα των προϊόντων της συνεχώς διευρύνεται. Σ’ αυτή περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, νωπά, κατεψυγμένα και προψημένα είδη κοτόπουλου και κρέατος, αφού από το 2016 η εταιρεία επεκτάθηκε επιτυχώς και στο χοιρινό.

!4,!.4)#!ȥ(/4%,3ȥȥ ȥ2%3/243ȥ

H

εταιρεία ιδρύθηκε το 1980, με το άνοιγμα του πρώτου ξενοδοχείου Atlantica στη Λεμεσό. Σήμερα έχει, πλέον, εξελιχθεί σε μια αλυσίδα 47 ξενοδοχείων σε Ελλάδα, Κύπρο και Αίγυπτο, τα οποία στην πλειονότητά τους είναι τεσσάρων και πέντε αστέρων. Εργοδοτώντας περί τα 6.320 άτομα, αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους οργανισμούς στον τομέα. Με κύριο προϊόν τις υπηρεσίες, βασικός στόχος της εταιρείας είναι η μέγιστη δυνατή ικανοποίηση των πελατών, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ποιότητα, το περιβάλλον και την ασφάλεια μέσα από συστήματα διαχείρισης που ακολουθεί.

-!2!4(/.ȥ $)342)"54/23

Ι

δρύθηκε το 2002 και δραστηριοποιείται στον τομέα της αποθήκευσης και διανομής φαρμάκων και άλλων συναφών προϊόντων, κατέχοντας ηγετική θέση με

μερίδιο αγοράς 38%. Το νέο σύγχρονο κέντρο διανομής στα Λατσιά λειτουργεί με εξελιγμένα συστήματα πληροφορικής και τηρεί υψηλές προδιαγραφές και διεθνείς πιστοποιήσεις. Διανέμει άνω των 4.000 προϊόντων σε όλα τα φαρμακεία, φαρμακαποθήκες, νοσοκομεία και γιατρούς με 17 ιδιόκτητα ειδικά εξοπλισμένα οχήματα. Η εταιρεία και τα 43 μέλη του προσωπικού έχουν ισχυρό αίσθημα περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευθύνης και συμμετέχουν στο πρόγραμμα, Απασχόληση Με Στήριξη, του Ιδρύματος Χρίστου Στέλιου Ιωάννου.

0(),)00/3ȥ+!-%2)3ȥ '2/50ȥ/&ȥ#/-0!.)%3

Σ

υνεχιστής της οικογενειακής παράδοσης στον τομέα των κατεδαφίσεων, ο Φίλιππος Καμέρης ίδρυσε και θεμελίωσε το 1988 τον δικό του ομώνυμο όμιλο εταιρειών, αφότου απέκτησε πολύτιμη πείρα από την ηλικία των 12 ετών πλάι στον πατέρα του Χριστάκη Καμέρη. Ο όμιλος σήμερα είναι πιστοποιημένος με ISO 9001 και αποτελεί έναν από τους πιο δυναμικούς εργολήπτες στον τομέα του. Προσφέρει, μεταξύ άλλων, υπηρεσίες κατεδαφίσεων, αφαίρεσης και διαχείρισης αμιάντου και άλλων επικίνδυνων αποβλήτων, ανακαινίσεις κτιρίων και χωματουργικές εργασίες, πάντοτε με σεβασμό στον πελάτη, το περιβάλλον και το ανθρώπινο του δυναμικό.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL AWARDS ISSUE

-!.!4:%¦

»¿æ͟ ² ¾Â͟​͟ªÂǾ͟©·Ç̾ÀÉÆDz

ȥ ȥ

του διοικητικού συμβουλίου της Tsakos Columbia Shipmanagement (TCM) στην Αθήνα, του Cyprus Shipping επαγγελματική του σταδιοδρο- Chamber (CSC) και του Cyprus Marine μία άρχισε στην Coopers & Environment Protection Association Lybrand. Κατέχοντας αριθμό (CYMEPA) στην Κύπρο. σημαντικών επαγγελματικών τίτλων, διαθέτει σήμερα εκτενή εμπειρία ȥ ~ ȥ στους τομείς της παροχής επενδυτικών } ȥ~ ȥȥ λύσεων και τραπεζικών προϊόντων, όπου ȥ ~ ȥ ȥ ȥ εργοδοτήθηκε σε διευθυντικά πόστα σε εννήθηκε στη Λευκωσία το 1968. οργανισμούς, όπως, UBS Global Wealth Υπηρέτησε στις Δυνάμεις ΚαManagement και Barclays Wealth. Το ταδρομών ως αξιωματικός και 2009 ανέλαβε managing director της ακολούθως μετέβη στις ΗΠΑ Marcuard Cyprus, όπου από το 2011 είναι για σπουδές. Φοίτησε στο University of chief executive officer. Η εταιρεία είναι Arizona, πήρε δίπλωμα στη διοίκηση επιθυγατρική του Marcuard Heritage Group, χειρήσεων και ακολούθως ΜΒΑ από το ενός εκ των κορυφαίων γραφείων διαχείρι- University of Texas του San Antonio. Το σης οικογενειακών περιουσιακών στοιχεί- 1995 εντάχθηκε στην εταιρεία Χρ. Καποων (multi family offices) στην Ελβετία. δίστριας & Υιοί, που ίδρυσε ο πατέρας του, και της οποίας η εξέλιξη είναι τα τελευταία ~ ȥ ȥ χρόνια ιδιαίτερα δυναμική. Σήμερα εργοδοτεί 210 άτομα, έχοντας παρουσία σε όλη -!.!').'ȥ$)2%#4/2 #/,5-")!ȥ3()0-!.!'%-%.4 την Κύπρο. Ο Κωνσταντίνος Καποδίστριας εννήθηκε στην Αμμόχωστο το μοιράζεται τη γενική διεύθυνση της εταιρεί1973. Σήμερα ηγείται, μαζί με ας με τον αδελφό του. τα υπόλοιπα διοικητικά στελέχη, μίας εκ των μεγαλύτερων εται ȥ ~ ȥ ρειών διαχείρισης πλοίων, με στόλο 370 ȥ ȥ~ ȥ εμπορικών και κρουαζιερόπλοιων.

42534ȥ).4%2.!4)/.!,ȥ).352!.#%ȥ #/-0!.9ȥ #90253 Ξεκίνησε την καριέρα του ως λογιστής ίναι chartered director του στην ίδια εταιρεία στην Κύπρο πριν Institute of Directors UK, από 20 χρόνια. Με όραμα, ζήλο και κάτοχος HND, BSc στη επαγγελματική συνέπεια υπηρέτησε μηχανολογία και MSc στο σε διάφορες θέσεις στα εδώ γραφεία computer controls. Με εμπειρία πέραν της αλλά και στη Γερμανία. Σήμερα των 22 χρόνων σε διευθυντικές θέσεις είναι managing director της Columbia μεγάλων εταιρειών της ασφαλιστικής Shipmanagement στην Κύπρο, μέλος #()%&ȥ%8%#54)6%ȥ/&&)#%2 -!2#5!2$ȥ#90253

Η

Γ

Γ

Ε

68

IN BUSINESS

βιομηχανίας, προσλήφθηκε στο τιμόνι της Trust τον Μάιο του 2009, με στόχο να την εντάξει στην κυπριακή αγορά. Διορίστηκε επίσης μέλος του διοικητικού συμβουλίου της World Trade Center (Cyprus). Συνέβαλε στην εφαρμογή πρωτοπόρων στρατηγικών, καινοτόμων ιδεών και άριστης εξυπηρέτησης, κάτι που έφερε την Trust, μέσα σε έξι χρόνια, μεταξύ των πρώτων τεσσάρων εταιρειών από το σύνολο των 22, με σημαντική κερδοφορία και έντονη παρουσία στα οικονομικά δρώμενα του τόπου.

.%"/*3!ȥ ~ ȥ } ȥ~ ȥ ȥ~ ȥ &/,,)ȥ&/,,)%ȥ'2/50ȥ#90253ȥ

Γ

εννήθηκε στο Βελιγράδι το 1976. Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του και την απόκτηση μεταπτυχιακού στη διοίκηση επιχειρήσεων πέρασε από μια σειρά διευθυντικών θέσεων στους τομείς του μάρκετινγκ και των πωλήσεων καθώς και στον στρατηγικό σχεδιασμό. To 2010 διορίστηκε διευθύνων σύμβουλος της Shiseido Hellas SA Cyprus και από το 2015 ανέλαβε γενικός διευθυντής και εκτελεστικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου στο Folli Follie Group. Το Folli Follie Group Cyprus δραστηριοποιείται στους τομείς της μόδας και της ομορφιάς, αντιπροσωπεύοντας διεθνούς φήμης εταιρείες, και διατηρεί δυναμική παρουσία στον χώρο της λιανικής και χονδρικής πώλησης.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL AWARDS ISSUE

¨ ¦ CPM

H

CPM είναι μια από τις σημαντικότερες εταιρείες παροχής διοικητικών υπηρεσιών σε Κύπριους και διεθνείς πελάτες. Με τέσσερα πλήρως στελεχωμένα γραφεία σε Λευκωσία, Λάρνακα, Λεμεσό και Πάφο και με 100 και πλέον άτομα προσωπικό προσφέρει υψηλού επιπέδου διοικητικές και οργανωτικές υπηρεσίες, προσαρμοσμένες στα μέτρα του κάθε πελάτη ξεχωριστά, εστιάζοντας ταυτόχρονα σε νέες αγορές και προϊόντα. Κάθε μέλος του ανθρώπινου δυναμικού είναι αφοσιωμένο στην παροχή της καλύτερης δυνατής εξυπηρέτησης στους πελάτες και στην καλλιέργεια περιβάλλοντος συνεργασίας και ανάπτυξης. Από το 1996 η CPM αριστεύει στην τέχνη της ίδρυσης και οργάνωσης εταιρειών και επιχειρήσεων.

DR. K. CHRYSOSTOMIDES & CO LLC

Τ

ο δικηγορικό γραφείο ιδρύθηκε το 1981 και είναι ανάμεσα στα μεγαλύτερα στην Κύπρο. Τα προσόντα, η κατάρτιση και η εξειδίκευση των 33 δικηγόρων του και των άλλων επαγγελματιών που το στελεχώνουν, έχει γενικώς αναγνωρισθεί. Η πολυετής επαφή του με ξένους πελάτες, η συμμετοχή των μελών του σε διεθνείς δικηγορικούς οργανισμούς και η διαρκής παροχή υπηρεσιών σε πελάτες με έδρα την Κύπρο,

70 70

IN BUSINESS IN BUSINESS

έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία μιας πολύπλευρης επαγγελματικής μονάδας συμβουλευτικών υπηρεσιών, η οποία συνδυάζει την πλήρη γνώση του κυπριακού δικαίου με μια βαθιά γνώση του διεθνούς νομικού περιβάλλοντος.

HELLENIC TZILALIS (CYPRUS)

Η

εταιρεία δραστηριοποιείται στην παροχή υπηρεσιών τεχνολογίας περιβάλλοντος, προσφέροντας επαγγελματικό καθαρισμό και σε αρκετές περιπτώσεις εξειδικευμένο με τη χρήση επαγγελματικών μηχανημάτων, σε εμπορικά κτίρια, γραφειακούς χώρους, αεροδρόμια και αλλού. Επίσης, προσφέρει στα αεροδρόμια υπηρεσίες, όπως, περιτύλιξη αποσκευών και διαχείριση χειραμαξών - αποσκευών. Μέσω θυγατρικών και συνδεδεμένων εταιρειών της δραστηριοποιείται, επίσης, στον κλάδο των αποβλήτων. Απασχολεί πέραν των 300 εργαζομένων και εφαρμόζει συστήματα διαχείρισης στους τομείς ποιότητας, ασφάλειας και υγείας στην εργασία, διαχείρισης περιβάλλοντος και ελέγχου.

NET-U CONSULTANTS

Η

ρικής στην Ανατολική Μεσόγειο, έχοντας παρουσία σε Κύπρο, Ελλάδα και Σερβία με ισχυρή τοπική και διεθνή δραστηριότητα. Επιχειρηματικός συνεργάτης πληροφορικής σε μεσαίου και μεγάλου μεγέθους οργανισμούς στον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα, παρέχει παγκόσμιας εμβέλειας λύσεις πληροφορικής στους τομείς ολοκληρωμένων λύσεων, ενοποίησης συστημάτων, επιχειρηματικών και τεχνολογικών λύσεων καθώς και επαγγελματικών υπηρεσιών.

THE JUNIOR & SENIOR SCHOOL

Σ

κοπός του σχολείου είναι να προσφέρει άρτια, άριστη και δημιουργική εκπαίδευση, που θα επιτρέπει στους μαθητές να αντιληφθούν και να αναπτύξουν τις δυνατότητές τους και να ενεργούν ως δυναμικά, φιλεύσπλαχνα και υγιή μέλη της παγκόσμιας κοινότητας, συνεχίζοντας να μαθαίνουν και κυρίως να συνεισφέρουν για την οικοδόμηση ενός καλύτερου κόσμου για όλους. Το 2003 το Senior School επέκτεινε τη διδασκαλία για τις ηλικίες 12-18 και ενσωμάτωσε στο πρόγραμμά του τη διδασκαλία για IGCSE και A levels.

Net-U αποτελεί κορυφαίο οργανισμό και παροχέα ολοκληρωμένων λύσεων και υπηρεσιών πληροφο-

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews.com

SPECIAL AWARDS ISSUE

¦¥ ͟

© ¦ Τ

ȥ

τυπογραφείο, με στόχο τη γρήγορη και άμεση εξυπηρέτηση, σε συνδυασμό ο Αρτοποιείο ΣΤΕ-ΜΑ με την καλύτερη δυνατή ποιότητα ιδρύθηκε το 1991 και είναι στο τύπωμα. Είκοσι, σχεδόν, χρόνια οικογενειακή επιχείρηση, ).&/#2%$)4ȥ'2/50 μετά και αφού επήλθαν σταδιακά οι η οποία βρίσκεται στον ε γραφεία στην Κύπρο απαραίτητες αναβαθμίσεις, η εταιρεία Αστρομερίτη, στον κύριο δρόμο προς το και τα Ηνωμένα Αραβικά κατάφερε να παρέχει σήμερα στην Τρόοδος. Την ονομασία του την πήρε Εμιράτα, αλλά και με αγορά ανάλυση εκτύπωσης Ultra HD, από τις πρώτες συλλαβές των ονομάτων δίκτυο συνεργατών σε που αποτελεί την τελευταία λέξη της των ιδιοκτητών, Στέλιου και Μαρίας ολόκληρο τον κόσμο, η Infocredit Group τεχνολογίας και συνάμα εξειδικευμένες Χατζηχαραλάμπους. Δραστηριοποιείται έχει καθιερωθεί στον τομέα παροχής υπηρεσίες και επιλογές, ανάλογα με τις με αρτοπαρασκευάσματα και γλυκά, πληροφόρησης και εξειδικευμένων ανάγκες κάθε πελάτη της. όπως, κανταΐφια και άλλα παραδοσιακά λύσεων σε θέματα διαχείρισης κινδύνων σιροπιαστά. Είναι γνωστό ιδιαίτερα για κανονιστικής συμμόρφωσης, πιστωτικού 15)#+ȥ30! τα ολοσίταρα ψωμιά, τις χαλουμωτές κινδύνου, είσπραξης οφειλών και δρύθηκε το 2008 και είναι ένας και τις ελιωτές με προζύμι καθώς και εταιρικής διακυβέρνησης στη χώρα μας σύνθετος χώρος ομορφιάς, για τις φλαούνες του. Εξυπηρετεί τα κοκαι το εξωτερικό. Χάρη στην πολύχρονη ευεξίας και χαλάρωσης, ο ντινά του χωριά και αποτελεί δημοφιλή εμπειρία της, το εξειδικευμένο οποίος δίνει τη δυνατότητα σταθμό για περαστικούς από και προς προσωπικό και την τεχνογνωσία της, σε κάθε επισκέπτη να απολαμβάνει το Τρόοδος και τη γύρω περιοχή. έχει επιλεγεί από εταιρείες - κολοσσούς, εξειδικευμένες λύσεις και φροντίδα όπως οι LexisNexis, VinciWorks από έμπειρους επαγγελματίες γρήγορα !-)##)ȥ και ICSA ως ο στρατηγικός τους και οικονομικά. Η εταιρεία, κατά τη εταιρεία ιδρύθηκε το 1982 συνέταιρος, αναλαμβάνοντας την διαμόρφωση των προσφερομένων και δραστηριοποιείται στην προώθηση των πρωτοπόρων λύσεων και από αυτήν υπηρεσιών, γνώμονα εισαγωγή και πώληση high συστημάτων τους στην Κύπρο και σε έχει πάντοτε τη συμπερίληψη μιας end ειδών ένδυσης και διάφορες άλλες χώρες. ολοκληρωμένης γκάμας, που να υπόδησης. Σήμερα εκπροσωπεί πολύ καλύπτει πλείστες παραμέτρους στις γνωστούς οίκους, μεταξύ των οποίων, +%-!.%3ȥ02).4ȥ3(/0 κατηγορίες υγεία, εναλλακτικές θεραSaint Laurent Paris, Bottega Veneta, δρύθηκε το 1999 με στόχο να πείες και πρόληψη, μασάζ, αισθητική Chloe, Stella McCartney για τις γυναίκες πρωταγωνιστήσει στον τομέα - μακιγιάζ και κομμωτική. Ιδιαίτερη και Ermenegildo Zegna για τους της εκτύπωσης. Δημιούργησε έμφαση δίδει, επίσης, στη χρήση άνδρες. Διαθέτει πέντε καταστήματα ένα εξολοκλήρου ψηφιακό οργανικών προϊόντων. σε Λευκωσία και Λεμεσό και φιλοσοφία της είναι να προσφέρει ολοκληρωμένες επιλογές για τα άτομα που επιζητούν ποιοτικά είδη από γνωστούς οίκους.

Μ

Ι

H

72

IN BUSINESS

Ι

www.inbusinessnews.com

SPECIAL AWARDS ISSUE

¥ © ¤ § ¥ }

Μ

ε οικογενειακή παράδοση 40, σχεδόν, χρόνων, η εταιρεία αχναγάλ εδρεύει στο Δασάκι της Άχνας. Ιδρύθηκε το 1977 από τον Λευτέρη Ελευθερίου, ενώ σήμερα στη διοίκηση έχουν ενταχθεί και τα παιδιά της οικογένειας. Πρόκειται για γαλακτοβιομηχανία που ηγείται στην κατηγορία της στην επαρχία Αμμοχώστου και δραστηριοποιείται στην παραγωγή φρέσκου παστεριωμένου γάλακτος, χαλουμιού, κεφαλοτυριού, τυριού σαλάτας, γιαουρτιού και αναρής. Για την παρασκευή τους χρησιμοποιείται, σχεδόν, αποκλειστικά φρέσκο γάλα ημέρας από την αδελφική εταιρεία Α/φοί Ελευθερίου Φάρμα Λτδ, η οποία ιδρύθηκε το 2003 με στόχο την κάλυψη των αναγκών της αχναγάλ σε ποιοτικό αγελαδινό γάλα.

ALCO FILTERS (CYPRUS)

Η

εταιρεία ιδρύθηκε το 1973. Kύριες δραστηριότητές της είναι η κατασκευή και η εμπορία φίλτρων αέρα, καμπίνας, λαδιού και καυσίμου για αυτοκίνητα, φορτηγά, γεωργικά μηχανήματα και γενικά για όλων των ειδών μηχανές εσωτερικής καύσης. Διατηρεί εργοστάσιο στην Κύπρο και κέντρα διανομής

74

IN BUSINESS

σε Γερμάνια, Ελλάδα και Αγγλία. Τα προϊόντα της εξάγονται σε 66 χώρες ανά το παγκόσμιο, με τις μεγαλύτερες αγορές της να βρίσκονται σε Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική.

PETA CO

Η

εταιρεία γιορτάζει φέτος τα 40 της χρόνια. Ιδρύθηκε το 1977 στην Κύπρο από το ζεύγος Γιώργου και Πάρβην Πέτρου. Ξεκίνησε ως βιοτεχνία παραγωγής πινέλων βαφής και εξελίχθηκε σε βιομηχανία με τρία εργοστάσια σε Κύπρο και Ιορδανία. Σήμερα προμηθεύει με πλήρη γκάμα πινέλων, βουρτσών και ρολών βαφής την Κύπρο και άλλες χώρες, καθώς και κυπριακές βιομηχανίες τροφίμων με σειρά πλαστικών δοχείων και φιαλών. Εξάγει στις πλείστες χώρες της Μέσης Ανατολής και του Αραβικού Κόλπου, σε Ελλάδα και Ταϊλάνδη, ενώ για τις εξαγωγές της έχει επανειλημμένως βραβευθεί τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ιορδανία.

RABEL SYSTEMS

Η

Rabel άρχισε το 1968 ως κατασκευαστική εταιρεία μηχανισμών αλουμινίου για πόρτες, παράθυρα, υαλοπετά-

σματα και συστήματα σκίασης. Από το 1993 επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων συστημάτων αλουμινίου, παρέχοντας λύσεις σε επίπεδο μηχανισμού και προφίλ. Προσφέρει, επίσης, εξειδικευμένες αρχιτεκτονικές λύσεις. Διαθέτει τρεις βιομηχανικές μονάδες παραγωγής προφίλ αλουμινίου και εξαρτημάτων στην Κύπρο, μια στο Abu Dhabi και εκθεσιακούς χώρους σε Dubai και Mumbai.

VITATRACE NUTRITION (VTN)

Ι

δρύθηκε το 1978 και είναι παρασκευαστής προμειγμάτων, ιχνοστοιχείων και κτηνιατρικών φαρμάκων, τα οποία πωλεί στην κυπριακή αγορά και εξάγει σε διάφορες χώρες. Συνεργάζεται με μεγάλες πολυεθνικές στον τομέα της ζωικής παραγωγής, όπως, DSM Nutritional Products και Zoetis. Θεωρείται κορυφαία στο είδος της για την υψηλή ποιότητα των προϊόντων που παράγει, την τεχνογνωσία που διαθέτει και τα υψηλών προδιαγραφών ερευνητικά εργαστήριά της. Έχει λάβει πληθώρα διακρίσεων και μεγάλη επιτυχία θεωρείται η συμμετοχή της στο σημαντικό ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα, Prohealth 2014-2017, που αφορά στην υγεία και την ευημερία των ζώων.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL ECIAL WARDS AWARDS SSUE ISSUE

§ ¦ ¥ ¤¢¤ ͟ ¨ ¨¤ ȥ ȥȥ ȥ ~

λον και τα προϊόντα. Σ’ αυτό εντάχθηκαν κοινές κοινωνικές δράσεις με την Αρχιεπισκοπή Κύπρου, τον Ερυθρό Σταυρό, όμιλος ιδρύθηκε από τον το Βαγόνι Αγάπης, τις Αλκυονίδες και τη Βάσσο Κ. Ηλιάδη το 1933 ΜΚΟ Αγκαλιάζω. Επίσης, σε συνεργασία και είναι μια από τις μεγαλύμε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, τερες εμπορικές εταιρείες της χρηματοδοτήθηκε το πρόγραμμα Αγωγής Κύπρου, η οποία απασχολεί πάνω από %88/.-/"),ȥ#90253 Υγείας, ενώ εκείνο για τα Χαρισματικά 290 άτομα. Κυριότερη δραστηριότητά ΕΚΕ είναι μέρος της φιλοσοΤαλαντούχα Παιδιά/ CTY του Κολλεγίου της είναι η εισαγωγή και διανομή προφίας της ExxonMobil, η οποία Ανατόλια συνεχίζεται με επιτυχία. Ακόμα, ϊόντων ευρείας κατανάλωσης, αλλά και εκφράζεται με δράσεις στην από το 2013 η Lidl Cyprus στηρίζει οικοάλλων ειδών, τα οποία εντάσσονται στην υγεία, την οδική ασφάλεια, νομικά το Κέντρο Ανακουφιστικής Φροκατηγορία πολυτελείας, ενώ εισάγει και τον αθλητισμό και την παιδεία. Από το ντίδας Αροδαφνούσα, με την πρωτοβουλία αθλητικό εξοπλισμό. Ο ανθρωποκεντρικός 2006, μέχρι σήμερα, έχει προσφέρει πάνω της Buy a Bag Carry the Cause. χαρακτήρας και η φιλοσοφία της εταιρείας από 3.500 δωρεάν παιδικά καθίσματα έχουν βοηθήσει στο να υιοθετήσει νέες -)#2/3/&4ȥ#90253 αυτοκινήτου, ενώ το 2008 δημιούργησε πρακτικές εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ποστολή της Microsoft είναι το πρόγραμμα Κινητή Μονάδα Υγεία (ΕΚΕ), όπως, δωρεές σε φιλανθρωπικά να δίνει τη δυνατότητα ιδρύματα και νοσοκομεία, βοήθεια σε άπο- και Πρόληψη, που κατέγραψε πάνω από σε κάθε άνθρωπο και 21.000 δωρεάν εξετάσεις πίεσης, χοληστερες οικογένειες, προγράμματα ασφαλούς οργανισμό να επιτυγχάνει ρόλης και σακχάρου. Ακόμα, το 2013 πρόοδήγησης για τους διανομείς της, κέντρο περισσότερα με τη βοήθεια καινοτόμων σφερε καύσιμα €100.000 μέσω κοινωνικών διανομής με υψηλές περιβαλλοντικές και εργαλείων τεχνολογίας. Μέσα από παντοπωλείων και το 2014 δώρισε το ίδιο ενεργειακές προδιαγραφές. τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ποσό σε κοινωφελείς οργανισμούς. Στηρί ȥ ȥ ζει, επίσης, το ΚΕΝΘΕΑ, ενώ συμμετείχε ευθύνης που ακολουθεί, στηρίζει τους νέους, ανθρώπους που αντιμετωπίζουν στη δημιουργία του Κέντρου Καινοτομίας ~ ȥ δυσκολίες στην πρόσβαση σε ψηφιακές και Πληροφόρησης της Microsoft και του εταιρική κοινωνική ευθύνη δεξιότητες, λύσεις, προϊόντα και Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου. (ΕΚΕ) της εταιρείας στηρίυπηρεσίες τεχνολογίας, καθώς και μη ζεται στον σεβασμό και την κυβερνητικές οργανώσεις. Ισχυρός σύμ,)$,ȥ#90253 προσφορά, με στόχο την μαχος σ’ αυτή την προσπάθεια είναι η ο πρόγραμμα ΕΚΕ της Lidl επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης. H δίκαιη Cyprus αποτελεί αναπόσπα- εθελοντική συμμετοχή των εργαζομένων και δεοντολογική συμπεριφορά έναντι του της ίδιας της εταιρείας σε διάφορα στο κομμάτι της εταιρικής προσωπικού της, η ανάπτυξη και η εκπαίπρογράμματα, με στόχο τη βοήθεια ευαίπολιτικής της. Στόχος του δευσή του, καθώς και η ευρύτερη δράση είναι η ανάπτυξη δράσεων με άξονες την σθητων κοινωνικών ομάδων που το έχουν της, όπως η δημιουργία ακαδημίας ταλέανάγκη. κοινωνία, τους συνεργάτες, το περιβάλντων και η συνεργασία με πανεπιστήμια,

Ο

έρχονται να επιβεβαιώσουν την ανιδιοτελή προσφορά της. Στόχος της είναι η δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων διαφάνειας και εμπιστοσύνης με εργαζόμενους, πελάτες, συνεργάτες, κοινωνικούς φορείς και γενικότερα με το κοινωνικό σύνολο.

Η

Α

Η

76

IN BUSINESS

T

www.inbusinessnews.com

SPECIAL AWARDS ISSUE

BEST WORKPLACE/ ¦ ¥ ¥§ ͟ ¦¥§

AMDOCS DEVELOPMENT

Η

εταιρεία λειτούργησε στην Κύπρο το 1997 και σήμερα προσφέρει υπηρεσίες σε περισσότερες από 90 χώρες. Ασχολείται με την ανάπτυξη και πώληση λογισμικών προγραμμάτων, καθώς και με την παροχή υπηρεσιών λογισμικού, έχοντας ως πελάτες κάποιες από τις μεγαλύτερες εταιρείες τηλεπικοινωνιών, ψυχαγωγίας και μέσων μαζικής ενημέρωσης ανά το παγκόσμιο. Η Amdocs θεωρεί το προσωπικό της ως τον πυρήνα της συνεχούς επιτυχίας της και μέσα από μια πλατφόρμα που έχει υιοθετήσει, έχοντας ως γνώμονα τον σεβασμό για τους ανθρώπους και το περιβάλλον, δίνει τη δυνατότητα στους εργαζομένους της να αναπτύσσονται και να ξεδιπλώνουν το ταλέντο και την εμπειρία τους.

ȥ

Β

ασική αποστολή της EY είναι να δημιουργεί έναν καλύτερο εργασιακό κόσμο - building a better working world - για την κοινωνία και το ανθρώπινο δυναμικό της. Αυτό αποτελεί τμήμα του λογοτύπου της και βρίσκεται στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της. Στο ίδιο πλαίσιο, προσελκύει αξιόλογα άτομα και τα βοηθά να αξιοποιούν τις δυνατότητές τους, με στόχο να αναδεικνύει αυριανούς ηγέτες. Τα νέα γραφεία της ΕΥ Κύπρου, στο

78

IN BUSINESS

Jean Nouvel Tower στη Λευκωσία, βασίζονται στη φιλοσοφία workplace of the future, ένα μοντέλο εργασίας που έχει επίκεντρο τον άνθρωπο, με έμφαση στη συλλογική δουλειά, την εμπιστοσύνη, την ευελιξία και την αποδοτικότητα.

FILEMINDERS

Τ

ο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας αποτελεί κύριο συστατικό της επιτυχίας της. Από την ίδρυσή της επενδύει σε προγράμματα εκπαίδευσης και κοινωνικής προσφοράς και διοργανώνει ειδικές εκδηλώσεις για τους εργαζόμενους, με στόχο την εξέλιξή τους και τη συνεχή βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος. Η Fileminders έχει τιμηθεί με σημαντικές διακρίσεις και εξασφάλισε πιστοποιήσεις, μεταξύ των οποίων το National Champions for European Business Awards, η επιλογή από το London Stock Exchange στις 1.000 κορυφαίες εταιρείες στην Ευρώπη, το Investors in People και το πρότυπο Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις (SIR).

INTERSHIP NAVIGATION CO.

Η

εταιρεία, που έχει πιστοποιηθεί με το πρότυπο Investors in People, θεωρεί το προσωπικό της ως το κύριο της προσόν και βάσει αυτής

της φιλοσοφίας και για την καλύτερη δυνατή ανάπτυξή του έχει καθιερώσει on-the-job coaching για τους νέους υπαλλήλους, εκπαίδευση για τους υφιστάμενους, καθώς και σχεδιασμό σταδιοδρομίας. Προσφέρει ένα ευέλικτο ωράριο εργασίας και καταγράφει υψηλό ποσοστό διατήρησης του προσωπικού της τάξεως του 96%. Τα νέα γραφεία της Intership διαθέτουν καφετερία, γυμναστήριο, «αίθουσα παιχνιδιών», καθώς και νηπιαγωγείο αποκλειστικά για τα παιδιά των εργαζομένων.

MEDOCHEMIE

Η

κορυφαία διεθνής φαρμακευτική εταιρεία ιδρύθηκε στην Κύπρο το 1976 από τον δρα Ανδρέα Πίττα. Έκτοτε φροντίζει να καλλιεργεί φιλικό και ευχάριστο περιβάλλον εργασίας, παρέχοντας ίσες ευκαιρίες ανέλιξης, αναγνωρίζοντας και αξιοποιώντας το ταλαντούχο προσωπικό της. Εφαρμόζοντας προγράμματα αναγνώρισης και επιβράβευσης των εργαζομένων σε θέματα που αφορούν τη καινοτομία και την αποτελεσματικότητα, αλλά και παρέχοντας προγράμματα εκπαίδευσης, σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας, η Medochemie καθίσταται δικαίως ένας αξιόπιστος εργοδότης επιλογής στην αγορά εργασίας. Επισφράγιση των πιο πάνω αποτελεί και η πιστοποίηση της με το πρότυπο Investors in People το 2013.

www.inbusinessnews.com

ey.com/betterworkingworld #BetterQuestions

The better the question. The better the answer. The better the world works.

Š 2016 EYGM Limited. All Rights Reserved. ED None.

What legacy will you create?

SPECIAL AWARDS ISSUE

¤ ¥͟ ¦¥ ¥¤ ͟

¨ ¦

TM

ȥ ȥȥ ȥ ȥ

Α

νταποκρινόμενη στις σύγχρονες διατροφικές τάσεις και μετά από διετή έρευνα και μελέτη, η ΚΕΑΝ ανέπτυξε τα πρωτοποριακά αναψυκτικά ΚΕΑΝ με στέβια. Σήμερα προσφέρει δύο γεύσεις πορτοκαλάδα και λεμονάδα - με στέβια και 0% ζάχαρη. Η στέβια είναι φυσικό υποκατάστατο της ζάχαρης χωρίς περιττές θερμίδες. Η πορτοκαλάδα ΚΕΑΝ με στέβια περιέχει πέραν του 15% χυμό, ενώ η λεμονάδα 5%, συνδυάζοντας φρέσκο λεμόνι με άρωμα μέντας. Τα δυο αναψυκτικά είναι κατάλληλα για άτομα που ακολουθούν πρόγραμμα απώλειας βάρους ή που έχουν ιδιαίτερες διατροφικές ανάγκες, όπως οι διαβητικοί.

έξυπνων κυβερνοεπιθέσεων, πράγμα που δεν συμβαίνει με παρόμοια συστήματα. Το προϊόν διατίθεται ως cloud υπηρεσία στην παγκόσμια αγορά και βραβεύτηκε το 2015 με το παγκόσμιο βραβείο Data Impact Awards για την αρχιτεκτονική της.

$%,&)ȥ!.!,94)#3

$%,&)ȥ0!24.%23ȥ ȥ#/

H

Delfi Analytics, μέλος της οικογένειας Delfi Partners, έχει δημιουργήσει μια καινοτόμο πλατφόρμα βάσης δεδομένων (databank), που συλλέγει πληροφορίες για την κυπριακή και την ελληνική οικονομία, δραστηριοποιούμενη σε τρεις βασικούς πυλώνες: Η Data Analytics αποτελεί πηγή συλλογής και επεξεργασίας δεδομένων της αγοράς, καλύπτοντας τους βασικούς τομείς της οικονομίας. Η Credit Analytics παρέχει #,%!23+)%3ȥ.'ȥ3)%-ȥ credit scoring και credit assessment υπη ȥ")'$!4!ȥ3%#52)49ȥ ρεσίες, χρησιμοποιώντας ειδικά μοντέλα βαθμολόγησης της πιστοληπτικής ικανό!.!,)4)#3 ȥ/$933%9 τητας εταιρειών. Τέλος, η Compliance πλατφόρμα ClearSkies Analytics ενισχύει εταιρείες και τράπεζες Next Generation Security με ένα φάσμα due diligence υπηρεσιών, Information & Event ΑΜL analytics, KYC και λύσεις επιχειManagement with BigData Security Analytics της Odyssey ενσωματώνει ρηματικής ευφυΐας. την τεχνολογία bigdata analytics. Θεωρείται πρωτοπόρος στον τομέα της ανίχνευσης 3%2!./ȥ3.!#+).uȥ'//$

και της διαχείρισης ηλεκτρονικών επιθέ% ȥ.%/0(94/5ȥ42!$).'ȥ#/ σεων, αφού οι ενισχυμένες δυνατότητες σειρά Serano Snackin’ Good ανάλυσης αναφορών, μέσω της ανάπτυξης περιλαμβάνει μεγάλη ποικιμοντέλων statistical, behavioral και machine λία αποξηραμένων φρούτων, learning, επιτυγχάνουν τον εντοπισμό όπως, μούρα, γκότζι, φρά-

Η

H

80

IN BUSINESS

ουλες, κεράσια, μύρτιλο, μέχρι τζίντζερ και αλόη βέρα, ώστε να ικανοποιεί τις σύγχρονες απαιτήσεις της υγιεινής διατροφής. Προσφέρεται σε καινοτόμα, για την Κύπρο, επανασφραγιζόμενη doypack συσκευασία, αλλά και σε δισκάκι. Απευθύνεται στο ευρύ καταναλωτικό κοινό, αφού μπορεί να καταναλωθεί ως σνακ, να χρησιμοποιηθεί ως συστατικό φαγητών και σε σαλάτες, αλλά και ως συμπλήρωμα στα δημητριακά.

:)6!.!ȥ,/%,ȥ'/,$ȥȥ /!+ȥ!'%$

Μ

,!)+/ȥ#/3-/3ȥ42!$).' ε οδηγό τη μακρόχρονη εμπειρία στην προσεγμένη επιλογή της πρώτης ύλης, τη βαθιά γνώση της απόσταξης, την αγάπη, αλλά και την περηφάνια για το δημοφιλές αυτό ποτό της Κύπρου, το οινοποιείο LOELπαράγει την παλαιωμένη ζιβανία, τη Zivana Loel Gold Oak Aged. Αποστάζεται από τις καλύτερες γηγενείς ποικιλίες σταφυλιού - ξυνιστέρι και μαύρο -, παλαιώνεται σε δρύινα βαρέλια γαλλικού τύπου και αρωματίζεται με σταγόνες από βουνίσιο μέλι. Χαρακτηριστικά της είναι το απαλό χρυσοκίτρινο χρώμα και η βελούδινη γεύση, που είναι αποτέλεσμα της μεγάλης παραμονής της στο δρύινο βαρέλι, ώστε να αφομοιώνει μυρωδικά και αρώματα από το ξύλο και το μέλι.

www.inbusinessnews.com

potomemetro.com

SPECIAL AWARDS ISSUE

ΜΕ ΨΗΦΟΔΕΛΤΙΟ:

¡ ¥ ¥¦ ΨΗΦΙΣΤΕ τους άριστους του επιχειρείν με τους ακόλουθους τρόπους: ͟¡ ¥ ͟ §¦ TO

¦¥¨

Business

AWARDS

2016 SILVER SPONSOR

GOLD SPONSORS

Θα το βρείτε μέσα στα τεύχη ΙΝ ΒUSINESS Οκτωβρίου και Νοεμβρίου. Αν ψηφίσετε σε κάποιες, αλλά όχι σε όλες τις κατηγορίες, το δελτίο θα συνεχίσει να θεωρείται έγκυρο. Αποδεκτά είναι μόνο τα πρωτότυπα δελτία. Το ταχυδρομικό τέλος είναι προπληρωμένο.

ΜΕ SMS: Οι 8 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 8 κωδικούς: ΙΒ1 (Επιχείρηση) ΙΒ2 (Μάνατζερ εις μνήμην Άντη Χατζηκωστή) ΙΒ3 (Υπηρεσίες) ΙΒ4 (Μικρομεσαία Επιχείρηση) ΙΒ5 (Βιομηχανία/Μεταποίηση) ΙΒ6 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη) ΙΒ7 (Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης) ΙΒ8 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία) Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Στείλτε SMS* στο 5511, γράφοντας την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε, αφήστε κενό και γράψτε τον αριθμό του υποψηφίου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας ή μάνατζερ) που επιλέγετε βάσει της σειράς που παρουσιάζεται στο ψηφοδέλτιο. Για παράδειγμα: ΙΒ1 01 και αποστολή στο 5511. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία. *Χρέωση €1.02 το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - GTdigital.eu

ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΣ: Οι 8 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 8 τηλεφωνικούς αριθμούς: 90031701 (Eπιχείρηση) 90031702 (Μάνατζερ εις μνήμην Άντη Χατζηκωστή) 90031703 (Υπηρεσίες) 90031704 (Μικρομεσαία Επιχείρηση) 90031705 (Βιομηχανία/Μεταποίηση) 90031706 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη) 90031707 (Βest Workplace/Εργοδότης Προτίμησης) 90031708 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία) Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε* στον αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει για το πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία. *Χρέωση €1.02 η κλήση από σταθερό και €1.09 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - GTdigital.eu

ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΙNBUSINESSNEWS.COM & ΤΟΥ ΡΕΠΟΡΤΕΡ ONLINE: Kάντε κλικ στο σχετικό banner των Αwards στις οικοσελίδες www.inbusinessnews.com και www.reporteronline.com.cy και ακολουθήστε το link που θα σας πάρει στη σελίδα ηλεκτρονικής ψηφοφορίας. Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη ψηφοφορία κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν από τον ίδιο χρήστη θα απορρίπτονται αυτόματα από το σύστημα. Σημειώστε: Η ψηφοφορία θα διαρκέσει από τις 2 Οκτωβρίου 2016 μέχρι τις 2 Δεκεμβρίου 2016. Η ψηφοφορία μέσω διαδικτύου αρχίζει στις 3 Οκτωβρίου. ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΨΗΦΩΝ ΕΧΕΙ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

POWERED BY

PLATINUM SPONSOR

TM

TM

TM

TM

¨¦¥

͟110+ ¥¦

ΒΑΣΗ ΜΕ ΒΟΛΙΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΣΥΝΔΕΣΗ, ΠΟΥ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΤΗΝ ΕΥΚΟΛΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΤΗΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΗ, ΑΜΕΡΙΚΗ, ΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΦΡΙΚΗ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΗΜΕΡΑ Η ΚΥΠΡΟΣ ΓΙΑ ΤΗ FIREPRO, Η ΟΠΟΙΑ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΥΡΟΣΒΕΣΗΣ ΦΙΛΙΚΩΝ ΠΡΟΣ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΟΠΩΣ ΕΞΗΓΕΙ Ο ΔΡ GIAN GUIDO GIANFILIPPI DE PARENTI, ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΜΕΛΕΤΩΝ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ. ΜΕ ΟΡΜΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΤΟ ΠΑΡΑΛΙΑΚΟ ΜΕΤΩΠΟ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 110 ΑΓΟΡΕΣ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

T

ο 1993 μια ομάδα επιστημόνων - ερευνητών εντόπισε ότι η τεχνολογία, που βασίζεται στη χρήση καλιούχων αλάτων, θα μπορούσε να αποτελέσει μια βιώσιμη και φιλική προς το περιβάλλον εναλλακτική λύση, στη θέση των αλογόνων κατασβεστικών υλικών.

84

IN BUSINESS

Ένα χρόνο μετά ο Χάρης Οικονομίδης, τώρα μη εκτελεστικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου της FirePro, διέκρινε τις δυνατότητες που θα μπορούσε να έχει η τεχνολογία αυτή, ώστε να καθιερωθεί στη διεθνή κούρσα για αντικατάσταση των συνήθων κατασβεστικών συστημάτων. Έτσι, η εταιρεία επιδόθηκε σε εντατικές έρευνες και δοκιμές, με στόχο η λύση να καταστεί οικονομικά εμπορεύσιμη, όπως κι

Ο δρ Gia Gianfilip n Guido pi επικεφα De Parenti, λή μελετών ς τμήματος πιστοπο , έρευνας και ιήσ πολυετή εων. Διαθέτει ε τομέα κα μπειρία στον ι αφορά σ ιδιαίτερα όσον τη αμόρφω δημιουργία, διση των πρω και καθιέρωση το δικασιών κόλλων και διαπ τα συστή ιστοποίησης για μ κατασβε ατα συμπαγούς στικού τος παγκ αερολύμαοσμίως.

www.inbusinessnews.com

ΛΥΣΕΙΣ ΛΥΣΕ Λ ΥΣΕΙΣΣ ΤΗΣ Τ FIREPRO Ε ΕΧΟΥΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΕΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΚΛΑΣΗΣ, ΟΠΩΣ: COCA COLA, PFIZER, SAMSUNG, FIAT, HILTON, EUROSTAR ΚΑΙ BLOOMBERG

έγινε. Η τεχνολογία της FirePro είναι σήμερα από τις κυριότερες στον κόσμο στον μερ τομέα της πυρόσβεσης, ειδικά μετά και την εφαρμογή του Πρωτοκόλλου του Μοντρεάλ (1994), το οποίο στόχο έχει την άμεση απόσυρση σε κάποιες περιπτώσεις και σε άλλες σταδιακή, ειδών με χημικές ουσίες που είναι επιβλαβείς για τη στοιβάδα του όζοντος. Το 1997, σε μια προσπάθεια να εξευρεθούν περισσότερες πηγές χρηματοδότησης, προτάθηκε σε όμιλο εταιρειών και και τα προϊόντα της, μεταξύ άλλων, σε έγινε αποδεκτή η ιδέα παγκοσμιοποίησης πελάτες παγκόσμιας κλάσης, όπως: Coca της τεχνολογίας της εταιρείας. ΕπικεCola, NHS Μεγάλης Βρετάνιας, Pfizer, φαλής του ομίλου ήταν τότε ο σημερινός Samsung, Fiat, Hilton, Eurostar και πρόεδρος της FirePro, Ευέλθων Αυγουστή. Bloomberg. Οι διαχρονικά δυνατές μας Με ενισχυμένη την οικονομική δυνατότηαγορές είναι αυτές των βιομηχανικά ανετα οι έρευνες και οι δοκιμές συνεχίστηκαν πτυγμένων χωρών της ΕΕ, της Αμερικής αρχικά στην Ευρώπη, σε σημεία όπως το και του Καναδά. Τα τελευταία χρόνια, Υπουργείο Εσωτερικών της Ιταλίας, το όμως, μεγάλη ζήτηση υπάρχει και από τον ιταλικό κέντρο ηλεκτροτεχνικών ερευνών, χώρο του BRICS -Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία, το συμβούλιο πρόληψης και Κίνα και Νότιος Αφριπιστοποίησης για υπηρεσίες κή - όπως και στην και προϊόντα πυροπροστασίαναπτυσσομένη Νότιο ας του Ηνωμένου Βασιλείου, Κορέα», επισημαίνει ο η πυροσβεστική υπηρεσία Gian Guido Gianfilippi της Ελλάδας και της Κύπρου. Τα κεντρικά γραφεία της De Parenti.

FirePro βρίσκονται στο παραΤο 1998 ήταν μια ιδιαίτερη Το στερεό υλικό που λιακό μέτωπο της Λεμεσού, χρονιά, αφού επιτεύχθηκε χρησιμοποιείται στις κοντά στο Παλιό Λιμάνι, ενώ η κατοχύρωση των πνευματο κέντρο μελετών και δοσυσκευές πυρόσβεκιμών, το εργοστάσιο και οι τικών δικαιωμάτων της τεσης της FirePro, σε αποθήκες της στη Βιομηχανιχνολογίας και λίγο αργότερα αντίθεση με τα παρακή Περιοχή Αγίου Αθανασίου: προστέθηκε στην ομάδα και ο Η Κύπρος αποτελούσε τη δοσιακά συστήματα, βάση μας από την αρχή, καΑυγουστίνος Αυγουστή, που εξουδετερώνει τη θώς θεωρούμε ότι δεν έχει να είναι ο σημερινός διευθύνων φωτιά, επεμβαίνοντας ζηλέψει κανένα επιχειρηματισύμβουλος. κό κέντρο σε θέματα παροχής σε μοριακό επίπεδο επαγγελματικών υπηρεσιών, Από τότε η εταιρεία βρίπάνω στις αλυσιδωτές εξειδικευμένου εργατικού σκεται σε ανοδική πορεία χημικές αντιδράσεις δυναμικού και πείρας σε πολεπέκτασης, με επιδόσεις σε λούς τομείς», τονίζει ο Gian της φλόγας. Είναι μια Guido Gianfilippi De Parenti. περισσότερες από 110 αγοβιώσιμη εναλλακτική Και προσθέτει: «Η δε γενικά ρές ανά τον κόσμο. λύση, σύμφωνα με τον φιλική για τον επιχειρηματικό κόσμο νομοθεσία, όπως επίίδιο, η οποία έρχεται σης και η πολύ καλή υποδομή, να αντικαταστήσει τις ¿»È²æ͟·Â·½ÂÄſƾ͟​͟ ευνοούν σημαντικά τη διεκ«Η FirePro αποτελεί σήμεπαραδοσιακές μεθόπεραίωση και ανάπτυξη των ρα μια μηχανολογική και εργασιών μιας κατασκευαστιδους ασφυξίας, δηλακής και εξαγωγικής εταιρείας. τεχνολογική εταιρεία που Επίσης, το ότι η χώρα είναι κατασκευάζει συστήματα από τα πιο ασφαλή μέρη στον αυτόματης πυρόσβεσης για κόσμο, αποτελεί από τους πλέον σημαντικούς παράγοτον βιομηχανικό κλάδο και ντες για την παραμονή μας άλλους τομείς. Στόχος της η εδώ. Ακόμα, η κοσμοπολίτικη δημιουργία ενός πιο ασφααίσθηση και ο ηλιόλουστος λούς περιβάλλοντος εργασίας καιρός συντείνουν στην ποιότητα ζωής όλων όσοι ΟΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙκαι διαβίωσης. ΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ εργάζονται στην εταιρεία μας ΤΗΣ FIREPRO ΣΤΗΝ Στις αγορές, όπου δραστηκαι τέλος, η γεωγραφική θέση ΚΥΠΡΟ ΕΚΤΕΙΝΟΝΤΑΙ της Κύπρου την καθιστά εξαιριοποιείται, παρέχονται ΣΕ 3000 Τ.Μ. ρετικά καλή βάση, με εύκολη οι εφαρμογές τεχνολογίας πρόσβαση στις αγορές μας

Η ΚΥΠΡΟΣ

ΩΣ ΒΑΣΗ

FACTS IN A MINUTE

δή, αφαίρεσηςς οξυ οξυγόνου ψύξης: «Σε υγόννου ο κκαι αι ψ αι ύξης ύξ ης: «Σ ης: Σε αναγνώριση αποτελεσματικότητας η της της η α ποτελε πο ττεελε λεσμ λεσμ σματ ατικό ικκότητ ότη αςς της τεχνολογίας ολοογ ογία ίας μα μμας ας εεπίτευγμα πίτ ί ευ ευγμ υγμμα απ α αποτελεί οτελ ελλεί το γεγονός ονόςς όότι ττιι ττοο π πρ πρακτορείο ρακ ρ κτο τορε τορ ρείοο π ρείο προστασίας ροοσττασία ασ α σίας ας του περι περιβάλλοντος ριβά βά άλλ λλον οντο τοςς ττης ης Αμ Α Αμερ Αμερικής μερ ερικήςς ((US US EPA) PA) ττην ην έέχει ην χχεει αποδεχτεί αποδ απ ο εχχτε τείί κα καιι την τη ην πε περιέλαπ περ ερι ριέλα έλαέλ βε στο π πρόγραμμα ρόγρ ρό γραμμμα απ πολιτικής ολιττικ ική ής γγια ής ια α ττις ις σ ις σημαημαημ ντικές νέ νέες έες εν έε εναλλακτικές εναλ αλλλακ λα ακτ κτικ κτικ ικές έςς λύσεις λύσ ύσει ειςς (SNAP). ει (SSNA NAP) P). Επίσης, το το G loba lo b l Ec co (G ((Green) reen re en n) La abe bell κα και και Global Eco Label άλλοι σημαν ντικ ντ ικοί κοί οί οοργανισμοί, ργαν ργ ανισ αν ι μο μοί,ί, κκατόπιν μοί αττόπιν όπινν εενόπ νσημαντικοί δελεχών μελε ετώ τών, ν, τη τη συγκαταλέγουν συγκ συ γγκκαταλ αταλ ατ αλέγ έγοουυν στι μελετών, στις κές προς ττοο π ερι ρ ββά άλλ λλον λλύσεις». λλο ύσεις». ύσε ύσ φιλικές περιβάλλον

£Æ»¿͟º¿»ÈÂÄÂ͟ ÅÃǶ É Ä ÅÃǶ É Οι λύσεις της FirePro Pro είναι σχεδιασμέσχ νες σύμφωνα με τα διεθνή εθνή πρότυπα π και κανονισμούς. Για δε τον έλεγχο και την πιστοποίηση της καταλληλότητας και της λειτουργίας τους επιστρατεύθηκαν επιφανείς και αναγνωρισμένοι οίκοι ελέγχου και πιστοποίησης, όπως ο Underwriters Laboratories Αμερικής και ο BSI Ηνωμένου Βασιλείου, καθώς σήμερα κανονισμοί και κωδικοί πρακτικής, από ΕΝ Ευρώπης μέχρι και NFPA Αμερικής, καθοδηγούν και καθορίζουν την παραγωγή αποτελεσματικών συστημάτων κατάσβεσης φιλικών στο περιβάλλον. Καταλήγοντας, ο Gian Guido Gianfilippi De Parenti δηλώνει ότι η εταιρεία του θα συνεχίσει με την ίδια αφοσίωση και στο μέλλον να αναζητά και να εφαρμόζει νέες και ωφέλιμες λύσεις: «Οι προσπάθειες μας εστιάζονται στη συνεχή μελέτη και έρευνα για την εξέλιξη τόσο του δικού μας στέρεου υλικού για τα συστήματά μας, αλλά και για την πρόοδο και αναβάθμιση των παρεμφερών συστημάτων και τεχνολογιών. Ένα απτό παράδειγμα είναι η ανάπτυξη τελευταίως του FirePro Hero, ενός συστήματος ‘πρώτης γραμμής κρούσης’, που είναι ειδικά κατασκευασμένο για χρήση από πυροσβεστικές υπηρεσίες. Ήδη επίσημα έχει υιοθετηθεί από τη νορβηγική υπηρεσία πυροσβεστικής και διάσωσης». ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, 20 ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ. ΚΥΠΡΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΗΣΕΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ FIREPRO ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ, ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ, ΤΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ, ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ.

σε Ευρώπη, Αμερική, Ασία και Αφρική». www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

85

COVER STORY

ΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΤΑΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 40 ΧΡΟΝ 18 BRANDS ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝ ΤΑ, ΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΠΟΥ , ΤΑ DEALS ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΑΥ ΡΑΝ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΚΑΙ ΑΓΟΡΑ. Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥΣ ΦΕ ΥΣ, ΠΩΣ ΤΑ ΚΑΤΑ ΤΟ ΧΙΑ ΙΤΥ ΕΠ Ν ΤΗ ΑΝ ΚΑΘΟΡΙΣ Σ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ. ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΟΥΝ ΜΕΡΟ

μεγαλ σαμε, αγαπ σαο, τα brands με τα οπο α πρ Κ ν στη ας ορ ιστ ια ν μιας μεγ λης κι επιτυε περισσ τερα απ 40 χρ δειγμ τους, τον δρ μο ρ πα το με , υν χνο δε ς, σο και στον τ πο μας, με και β λαμε στη ζω μα ικ απ’ που ξεκ νησαν τερ εξω στο ο τ σ ριο π νεμ ess συγκ ντρωσε 18 δια χημ νης πορε ας στο λια της αγορ ς. Το IN Busin ες ιρε ετα Κ ες ν λ στη μεγ αι

εντ απ ται και διατ θ που αντιπροσωπε ονται ορ ου, τα οπο α εισ γον εμπ το του ς, ε ς του τομ α ς ορ του ς ιστ εντ ς κι εκτ ς Κ πρου χρονικ brands απ’ λου αετ ες. Καταγρ φουμε την δεκ ον πλ ι στρατηγικ τους αλλ κα ις σερ τ σ προ για σημε α που καθ ρισαν τη κ ντι μα ση ς, μα ο τ π ν ηροφορ ες μας δωσαν διdeal της καθ δου τους στο ς εδ εισαγωγε ς.Τις πλ του με

ικο τερ εξω του s στο αφι ρωμα που ακος εταιρε ας ι διανομ ς, εν τα brand κα και τη σχ ση της μητρικ ς ωγ αγ εισ ι ν ιρε ε ναι στα Ελληνικ . πριακ ν ετα τ που η ονομασ α τους ευθυντικ στελ χη των κυ αυ α τ πρ με , ρ σει

με αλφαβητικ λουθε παρουσι ζονται

¬

ΡΕΤΤΟΥ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥ

86

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ION ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ:

Λαϊκό Καφεκοπτείο

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ΙΟΝ ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΧΡ ΚΥΠΡΟ: 46 ΚΥ

ΤΟ DEAL Τ Η πρώτη συνάντηση για την επίτευξη της συμφωνίας έγινε το 1970 στην Ελλάδα συ στα γραφεία της ΙΟΝ. Την εταιρεία Λαστ ϊκό Καφεκοπτείο, που αρχικά είχε κάνει ϊκ την επαφή, εκπροσωπούσαν οι Αντρέας τη Παπακώστας και Αντρέας Καυκαλιάς, Π εενώ την ΙΟΝ οι Γιάννης Κωτσόπουλος κκαι Γιάννης Πλακωτάρης. Οι συζητήσεις δδιήρκησαν μερικούς μήνες μέχρι να επισημοποιηθεί η συμφωνία μεταξύ των δύο σ μερών, αλλά από την αρχή υπήρχε θετικό κλίμα και κοινός στόχος. Ξεκινώντας με τις ΙΟΝ Αμυγδάλου και Γάλακτος 22 γραμμαρίων, η εταιρεία έδωσε έμφαση στην ποσότητα, τις κατάλληλες υποδομές και τις σωστές διαδικασίες, για να φτάνει το προϊόν σωστά στον πελάτη. Για την εισαγωγή της αντιπροσωπίας στην Κύπρο συστάθηκε ομάδα, η οποία αποτελείτο από τους Παντελάκη Μεσαρίτη, Γιώργο Χρίστου, Δημήτρη Κυπριανού και Στέφανο Αβερκίου, οι οποίοι μετέβησαν στις εγκαταστάσεις της ελληνικής εταιρείας για να τύχουν ολοκληρωμένης εκπαίδευσης σε όλα τα στάδια της σοκολάτας, τα προϊόντα, τις σωστές διαδικασίες και τη διανομή. Σ’ αυτό συνέβαλε το ήδη στημένο κέντρο διανομής του Λαϊκού Καφεκοπτείου, δίνοντας πρόσβαση στην ΙΟΝ και στα πιο απομονωμένα σημεία της Κύπρου.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ (Σε Ελλάδα και Κύπρο) 1970: Καθιερώθηκε το σλόγκαν: Η πρώτη σου αγάπη και παντοτινή.

www.inbusinessnews.com

1977: Λανσαρίστηκε η σοκοφρέτα της

ΙΟΝ.

1986: Η σειρά Break απετέλεσε μια

ακόμα καινοτομία ως η πρώτη τετράγωνη σοκολάτα ελληνικής παραγωγής σε συσκευασία με εύκολο άνοιγμα και με μια γκάμα νέων γεύσεων.

2003: Στιλπνή σοκολάτα και ολόκληρα φρεσκοκαβουρντισμένα αμύγδαλα ένωσαν τις δυνάμεις τους στη νέα ΙΟΝ Αμυγδάλου Υγείας.

2012: Έκανε την εμφάνιση της στην Κύπρο σελίδα του brand στο Facebook, η οποία σε τρία χρόνια συγκέντρωσε 26.000 followers.

2013: Η σειρά Break λανσαρίστηκε στην κυπριακή αγορά με νέα μοντέρνα συσκευασία.

2014: Η ΙΟΝ έλαβε μέρος στην έκθεση Horeca με προϊόντα επαγγελματικής χρήσης, ενώ η οικογένεια του brand μεγάλωσε με την άφιξη του ΙΟΝ Κακάο και της νέας σοκοφρέτας με λευκή σοκολάτα.

2015: Σαράντα πέντε χρόνια από την άφιξη του brand στην Κύπρο, με πέντε νέα προϊόντα στην αγορά - τρία στη σειρά dark και δύο με στέβια.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Η 46χρονη παρουσία και ασφαλώς η επιτυχία της ΙΟΝ στην Κύπρο φανερώνουν το άριστο επίπεδο των σχέσεων μεταξύ των δύο εταιρειών. Δεν αντιμετώπισαν ιδιαίτερες και αξεπέραστες δυσκολίες στο πέρασμα του χρόνου, καθώς οι στόχοι ήταν κοινοί. Οι σχέσεις τους , πλέον, έχουν βαθιές ρίζες, στηρίζονται στην εμπιστοσύνη και την αλληλοϋποστήριξη, γεγονός που συμβάλλει στα καλά αποτελέσματα. Από το 1970 μέχρι σήμερα έχουν αλλάξει πολλά, όπως, η εικόνα του παζαριού, τα key accounts, αλλά και οι διατροφικές συνήθειες των καταναλωτών, στα οποία η εταιρεία προσαρμόζεται κάθε φορά.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Με σταθερή παρουσία και μηνύματα εφαρμόζεται στρατηγική 360 μοιρών για επικοινωνία που απευθύνεται κάθε φορά στο ανάλογο κοινό - στόχο και η οποία επιτυγχάνεται με τον συνδυασμό κλασικών και νέων μεθόδων.

TARGET AUDIENCE Κάθε είδος σοκολάτας έχει το κοινό - στόχο του. Για παράδειγμα, στην κλασική Αμυγδάλου και στις καινούργιες dark με Στέβια στόχος της εταιρείας είναι οι γυναίκες 25 ετών και άνω, ενώ η Break απευθύνεται, κυρίως, σε πιο νεανικό κοινό, μεταξύ 13 και 25.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Στην κατηγορία σοκολάτας το μερίδιο της ΙΟΝ έχει φτάσει σε ζηλευτά ψηλά επίπεδα, εντός της κυπριακής αγοράς, όπου κάποια είδη της είναι και πρωτοπόρα.

ΔΙΑΝΟΜΗ Διανέμεται σε πάνω από 2.500 σημεία πώλησης - υπεραγορές, μεσαία καταστήματα και περίπτερα - όλης της Κύπρου από την εταιρεία Laiko Cosmos Trading.

ΣΤΟΧΟΙ Στόχος της εταιρείας είναι να αυξηθεί το μερίδιο αγοράς της και να είναι πάντα μπροστά στα προϊόντα και την προώθηση, όπως επίσης, να ικανοποιεί τις γευστικές συνήθειες των καταναλωτών για ποιοτική σοκολάτα.

BACARDI ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ:

Othon Ghalanos

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Bacardi ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 49

IN BUSINESS

87

COVER RY STORY

ΙΣΤΟΡΙΑ ΙΣ Το 1862 ιδρύθηκε στο Σαντιάγο της Κούβας η εταιρεία Bacardi από τον Don Facundo Bacardi. Εκατόν πενήντα χρόνια μετά και παρόλο που το brand πωλείται σε περισσότερες από 170 χώρες, η επιχείρηση παραμένει οικογενειακή. Το αδάμαστο πνεύμα της οικογένειας Bacardi τους επέτρεψε να ξεπεράσουν όλες τις δυσκολίες που στην πορεία αντιμετώπισε, συμπεριλαμβανομένης και της εξορίας της οικογένειας από την Κούβα το 1960. Οι επαναστατικές μέθοδοι παραγωγής του Don Facundo βοήθησαν το Bacardi να τιμηθεί με πλούσια σειρά από βραβεία και να καταστεί το κορυφαίο international rum brand σε πωλήσεις (σύμφωνα με το περιοδικό Drinks International - Millionaires' Club: The Rum List) ανά τον κόσμο, θέση την οποία συνεχίζει να κρατά μέχρι σήμερα. Η ελαφριά γεύση και η χαρακτηριστική ισορροπία του ενέπνευσαν τους πρωτοπόρους των cocktails να δημιουργήσουν νέο στιλ και καινούργιες επιλογές με ελαφρύτερη και δροσερότερη γεύση. Οι αρχικές συνταγές κλασικών cocktails, όπως, Mojito, Daiquiri και Cuba Libre έγιναν όλες με Bacardi.

ΤΟ DEAL Το 1967, μετά το θάνατο του πατέρα του, ο Στέλιος Γαλανός, τότε 21 ετών, αναλαμβάνοντας τα ηνία της οικογενειακής επιχείρησης Othon Ghalanos, η οποία ιδρύθηκε το 1929 με βάση την Αμμόχωστο, ταξίδεψε στο εξωτερικό με όραμα να κτίσει brands ποτών στην Κύπρο. Μετά από επαφές και διαπραγματεύσεις, η εταιρεία διορίστηκε ως αποκλειστικός εισαγωγέας και διανομέας του Bacardi για την κυπριακή δασμολογημένη και αδασμολόγητη αγορά και ξεκίνησε τη διανομή του στην Κύπρο, την οποία συνεχίζει εδώ και 49 χρόνια.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ Παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε η

88

IN BUSINESS

κυπριακή οικονομία το 1974 και το 2013, το Bacardi στην Κύπρο και η Othon Ghalanos συνεχίζουν την ανοδική τους πορεία.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Οι σχέσεις των δυο οικογενειακών επιχειρήσεων, οι οποίες μοιράζονται τις ίδιες αξίες, ήταν και παραμένουν άριστες.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η διαφήμιση του Bacardi στην Κύπρο, αλλά και των άλλων brands της μητρικής εταιρείας που διανέμονται από την Othon Ghalanos, όπως, Μartini Vermouth, Bombay Gin, Grey Goose Vodka, Eristoff Vodka και Dewar’s Whisky, διαμορφώνεται με βάση τη φιλοσοφία και στρατηγική μάρκετινγκ της Bacardi. Προσαρμόζεται, ασφαλώς, στα δεδομένα της κυπριακής αγοράς, σε συνεννόηση με τους διευθυντές εξαγωγών για την Κύπρο. Μια από τις δράσεις επικοινωνίας που ξεχωρίζει είναι το Bacardi Legacy Bartender Cocktail Competition, ο νικητής του οποίου συμμετέχει στο παγκόσμιο Legacy, που συμπεριλαμβάνεται στους πιο αξιόλογους διαγωνισμούς του είδους του. Πραγματοποιούνται, ακόμα, σεμινάρια και εκπαίδευση επαγγελματιών, ψηφιακή διαφήμιση, γευστικές δοκιμές στους καταναλωτές, ειδικές προσφορές στο λιανικό εμπόριο, χορηγίες και υποστήριξη φιλανθρωπικών εκδηλώσεων.

TARGET AUDIENCE Το Bacardi, με μια σειρά μοναδικών προϊόντων - Bacardi Carta Blanca, Bacardi Carta Oro, Bacardi Carta Negra, Bacardi Ocho (8 χρόνων), Bacardi Oakheart - που έχουν το καθένα ξεχωριστή ταυτότητα, στοχεύει σε διάφορες ομάδες καταναλωτών άνω των 18 ετών, εφαρμόζοντας

προσεγμένες στρατηγικές και καμπάνιες και στηρίζοντας πάντα την υπεύθυνη κατανάλωση.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Το brand κατέχει το 69,5% στην κατηγορία των εισαγομένων ρουμιών.

ΣΤΟΧΟΙ Στόχος της Othon Ghalanos είναι να κρατήσει την κορυφή στην κατηγορία των εισαγομένων ρουμιών και να διατηρήσει την ανοδική του πορεία.

BIC ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: S.J.

Seraphim

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Societe BIC

(France)

ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 54

ΙΣΤΟΡΙΑ Όλα ξεκίνησαν στις 25 Οκτωβρίου του 1944, όταν η εταιρεία PPA Porte-plume, Porte-mines et Accessoires or Penholder, Mechanical pencils and Accessories ξεκίνησε τη δραστηριότητά της στη Γαλλία. Αυτή έμελλε να ήταν η πρώτη εταιρεία του γκρουπ BIC (Societe BIC). Ο Marcel Bich ήταν τότε ο διευθύνων σύμβουλος και ο Edouard Buffard ο διευθυντής παραγωγής. Είχαν γνωριστεί στην εταιρεία Société des Encres Stephens (Stephens’ Inks Company) και στόχευσαν στην πορεία να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση. Στα τέλη Οκτωβρίου του 1944 και έχοντας συγκεντρώσει όλες τις οικονομίες τους, συνεργάστηκαν για να αγοράσουν ένα εργαστήριο

www.inbusinessnews.com

COVER STORY 300 τ.μ. σε προάστιο του Παρισιού, στο Clichy, όπου άρχισαν να κατασκευάζουν είδη γραφικής ύλης.

ΤΟ DEAL Στην Κύπρο, η εταιρεία S.J. Seraphim είναι αντιπρόσωπος της BIC® από το 1962. Η συμφωνία υπεγράφη στις 3 Απριλίου του 1962 από τον τότε διευθυντή εξαγωγών της BIC και τον Χριστόφορο Σεραφείμ (1925 - 2006). Η γνωριμία μεταξύ της BIC και της S.J. Seraphim Ltd έγινε μετά από εισήγηση του Τάκη Φιλιππίδη (Βιβλιοπωλείο Χαρ. Φιλιππίδης), ο οποίος είχε προηγουμένως συνεργασία και με τα δύο μέρη.

ΣΗΜΕΙΑ – ΣΤΑΘΜΟΙ

(ΔΙΕΘΝΩΣ)

1950: O Marcel Bich παρουσίασε το στιλό BIC® Cristal® στη Γαλλία, το οποίο διακρινόταν για την ποιότητα και την προσιτή του τιμή. Για να φτάσει στο επιθυμητό αποτέλεσμα, αγόρασε προηγουμένως το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας ενός στιλό, που είχε αναπτύξει ο Ούγγρος Laszlo Biro, στο οποίο και βασίστηκε. Για να το βελτιώσει, έβαλε ως στόχο να βρει τον ιδανικό τύπο μελανιού και να επιτύχει την τέλεια εφαρμογή της μπίλιας στον σωλήνα. Για να τα καταφέρει, χρησιμοποίησε τις δεξιότητες ακριβείας

90

IN BUSINESS

των κατασκευαστών ελβετικών ρολογιών. Το λανσάρισμα του BIC ® Cristal® ήρθε σε μια περίοδο που η Γαλλία ήταν στη μέση πλήρους ανοικοδόμησης και λαχταρούσε για καινοτομία, ταχύτητα και χρήσιμα προϊόντα. Έτσι, το στιλό έγινε επιτυχία από την πρώτη στιγμή και γρήγορα άρχισε να εξάγεται. Σήμερα, μάλιστα, αποτελεί και έργο τέχνης, αφού εκτίθεται στο Μουσείο Μοντέρνας Τέχνης (MoMA) στη Νέα Υόρκη.

1952: O Marcel Bich κάλεσε τον Γάλλο σχεδιαστή, Raymond Savignac, να εικονογραφήσει την καμπάνια Elle court, elle court, la pointe BIC ®, παρουσιάζοντας ένα μικρό μαθητή να τρέχει πίσω από το στιλό με μπίλια BIC ® Cristal®. Ο μικρός, δίπλα στο λογότυπο, έγινε αμέσως επιτυχία. Το πορτοκαλί και το μαύρο έγιναν και παρέμειναν τα επίσημα χρώματα της BIC και το λογότυπο αναλλοίωτο από τότε.

1971: Η BIC εξαγόρασε τη γαλλική εταιρεία κατασκευής αναπτήρων Flaminaire κι έτσι εισήλθε σε έναν ακόμα κλάδο της αγοράς.

1973: Η εταιρεία λάνσαρε τον πρώτο ρυθμιζόμενο αναπτήρα BIC ® και σταδιακά η σειρά αναπτύχθηκε με διαφορετικά μοντέλα.

1975: H BIC έφερε την επανάσταση στο ξύρισμα, λανσάροντας το πρώτο ξυριστικό με ενσωματωμένη λεπίδα, σε συνεργασία με την ελληνική Violex -Βιομηχανία Λεπίδων Ξυρίσματος. Ακολούθησε η BIC Sport και το πρώτο μολύβι από ανακυκλωμένα υλικά χωρίς τη χρήση ξύλου, μετά και την εξαγορά της μάρκας Conté®. Σήμερα: Τα προϊόντα BIC ® βρ βρίσκονται ρ

σε περισσότερες από 160 χώρες ανά τον κόσμο, κόσμο σε τέσσερα εκατ., εκατ περίπου, περίπου σημεία πώλησης.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Λίγο μετά την ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η χώρα μας υπήχθη στη ζώνη ελέγχου της BIC Violex SA θυγατρική της BIC στην Ελλάδα με προσωπικό άνω των 1.500 ατόμων -, με την οποία η S.J. Seraphim Ltd διατηρεί άριστες σχέσεις και στενή συνεργασία.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Το moto του brand είναι: More for your money… always. Μόνιμη προσπάθεια είναι η διάθεση ποιοτικών, χρήσιμων και ασφαλών προϊόντων σε προσιτές τιμές.

TARGET AUDIENCE Ανάλογα με την κατηγορία, το target audience αλλάζει. Η εταιρεία διαθέτει τόσες κατηγορίες που σχεδόν ολόκληρος ο πληθυσμός, από τριών ετών και άνω, είναι δυνητικοί χρήστες των προϊόντων της: Γραφική ύλη - είδη ζωγραφικής, μολύβια, μολυβόπενες, στιλό, διορθωτικά Tipp-Ex και άλλα - αναπτήρες τσέπης και utility lighters, καλσόν, ξυριστικά κ.ά.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Η BIC είναι ο νούμερο δύο παίκτης στην κατηγορία των γραφικών και των ξυριστικών παγκοσμίως και ηγέτης στην κατηγορία των επώνυμων αναπτήρων τσέπης. Στην Κύπρο πωλούνται πέραν του ενός ός

www.inbusinessnews.com

εκατομμυρίου προϊόντα BIC ετησίως ως εξής, ξή αρχίζοντας ίζ απόό τη μεγαλύτερη λύ και καταλήγοντας στη μικρότερη σε τζίρο κατηγορία: Αναπτήρες: Νο.1. Γραφική ύλη: Νο.1 - 3 ανάλογα με την υποκατηγορία. Ξυριστικά: Νο. 2. Καλσόν: Νο.

2 - 3. Αφρός/Gel ξυρίσματος/κάλτσα: Σχετικά μικρά μερίδια.

ΣΤΟΧΟΙ Οι στόχοι της S.J. Seraphim προσαρμόζονται και διαφοροποιούνται ανάλογα με την κεντρική γραμμή της μητρικής εταιρείας. Μεταξύ άλλων, αφορούν στην ανάπτυξη κάποιων αδύναμων κατηγοριών, την προάσπιση, αλλά και αύξηση των μεριδίων.

CATERPILLAR ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: CTC

Automotive

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Caterpillar ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: Από τις

αρχές του 20ού αιώνα

ΤΟ DEAL

πωλήσεις της αγοράς μέσω ελκυστ ελκυστικών τιμών, ώ αλλά λλά και με την προσφορά ά προς τους πελάτες του ολικού πακέτου, το οποίο περιλαμβάνει το προϊόν, τη συντήρησή του, εγγύηση και χρηματοδότηση.

TARGET AUDIENCE Πελάτες της μάρκας είναι οι βασικότεροι επαγγελματίες στον χώρο των κατασκευών και των λατομείων, καθώς και οι μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ H Caterpillar είναι market leader στη διεθνή αγορά, αλλά και στην Κύπρο, όπου κατέχει ποσοστό 77% στην κατηγορία της.

ΔΙΑΝΟΜΗ To brand στεγάζεται στα κεντρικά γραφεία του ομίλου της CTC, όμως προσφέρει εξυπηρέτηση, μετά την πώληση, σε όλη την επικράτεια με κινητές μονάδες.

Το deal επετεύχθη στις αρχές του 20ού αιώνα και προέκυψε μετά την αγορά από τη Cyprus Τrading Corporation (CTC) μηχανημάτων Caterpillar για την ανόρυξη αμιάντου. Στην πορεία το brand εντάχθηκε στη θυγατρική της CTC, την CTC Automotive.

ΣΤΟΧΟΙ

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΙΩΝ

FARINE LACTÉE

Οι σχέσεις ις με την Caterpillar είναι άριστες και η συνεργασία έγινε πιο έντονη κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης.

ΣΤΡΑΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Α ΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η CTC Automotive ακολουθεί τη στρατηγική του «διεκδικώ» όλες τις

www.inbusinessnews.com ww w www ww w.i .in iin nbus bus usine siine nesss ne ssn snew sn ew ews wss.c ..co co c om

Στόχοι της CTC Automotive για το μέλλον είναι η εδραίωση της μάρκας και η διατήρησή της ως market leader, διευρύνοντας παράλληλα τις δραστηριότητές της και σε άλλους τομείς, όπως, marine business, oil & gas.

ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ ΕΑΣ: Όμιλος

Εταιρειών Βά Βάσσος Ηλιάδης άδης

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Nestlé ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 103

ΙΣΤΟΡΙΑ Εδώ και 150 χρόνι χρόνια η Nestlé estlé παραμένει πιστή στις ανάγκες των καταναλωτών

της, αποτελώντας ελώντας μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες ρείες τροφίμων στον κόσμο, ειδικά στο κομμάτι ά της βρεφικής β ή και παιδικής διατροφής. Παρασκευάζει προϊόντα μεγάλης διατροφικής αξίας, όμως παράλληλα στηρίζει το δικαίωμα κάθε βρέφους για το μητρικό γάλα. Τα προϊόντα ανταποκρίνονται στις αυξημένες διατροφικές ανάγκες των μωρών, ακολουθώντας πάντοτε τις σύγχρονες παιδιατρικές μελέτες. Επίσημος αντιπρόσωπος της Nestlé στην Κύπρο είναι η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης και σκοπός της είναι να παρέχει στα μωρά την καλύτερη διατροφή με σεβασμό στα θηλάζοντα βρέφη. Η συνεργασία με την εταιρεία Nestlé ξεκινά το 1913, όταν ο Βάσσος Κ. Ηλιάδης εργοδοτήθηκε από τη Nestlé και ανέλαβε διαχειριστής των προϊόντων της στην Κύπρο. Λίγο αργότερα, η Nestlé Αλεξάνδρειας τον όρισε γενικό επιθεωρητή για την προώθηση και πώληση των προϊόντων στην Κύπρο, με έδρα τη Λευκωσία. Με σκληρή δουλειά και επαγγελματισμό, η εταιρεία επέκτεινε τις δραστηριότητές της σε Κερύνεια, Λάπηθο και Καραβά. Το 1933 η Nestlé αναγνωρίζοντας τις ικανότητες της νεοσύστατης εταιρείας Βάσσος Ηλιάδης Λτδ, την όρισε ως αντιπρόσωπό της στην Κύπρο.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ (ΔΙΕΘΝΩΣ)

Ο Henri Nestlé, ένας άνθρωπος με όραμα και πάθος για την επιστήμη, άρχισε να ψάχνει για διατροφικές λύσεις που θα μείωναν την παιδική θνησιμότητα, η όταν στην Ευρώπη του 1860, ήταν πολύ ψηλή. Στατιστικά, ένα στα τέσσερα βρέφη ήταν πιθανόν να μην επιβιώσει. Την ίδια περίοδο, η επιστήμη άρχισε να κατανοεί τη σχέση μεταξύ υποθρεψίας και υγιούς ανάπτυξης, ενώ ο Henri Nestlé ισοστάθμισε την τότε επιστήμη της διατροφής και την τεχνολογία για να εφεύρει το πρώτο

IIN N BUSINESS BUS SIINESS S S

911 9

COVER STORY διατροφικό πλήρες γεύμα για βρέφη με δημητριακά. Για την παρασκευή της βρεφικής κρέμας χρησιμοποίησε τα καλύτερα συστατικά, συμπεριλαμβανομένου και του φρέσκου γάλακτος της ίδιας μέρας από τις Ελβετικές Άλπεις, αναπτύσσοντας παράλληλο τρόπο για να κάνει το προϊόν ασφαλές, μακράς διάρκειας και εύκολο στη χρήση. Παράλληλα εισήγαγε μέτρα ποιότητας και υγιεινής πριν ακόμα αυτά να είναι υποχρεωτικά.

1867: Ο Henri Nestlé ονόμασε το προϊόν, Farine Lactée, που θα πει γαλακτούχος τροφή, βαπτίζοντάς το με το όνομά του. Επίσης, καταχώρησε τη φωλιά της Nestlé ως εμπορικό σήμα. Την ίδια χρονιά το προϊόν έσωσε τη ζωή ενός προώρου βρέφους, του μικρού Wanner.

1869: Το προϊόν δεν πέρασε απαρατήρητο και κέρδισε την αναγνώριση από την ιατρική κοινότητα.

1874: Οι βρεφικές κρέμες Nestlé λανσαρίστηκαν σε 18 χώρες, σε όλες τις ηπείρους.

1928: Η εταιρεία καινοτόμησε ξανά με την προσθήκη βιταμινών στις κρέμες της.

1943 - 1958: Νέα είδη βρεφικών κρεμών Nestlé εισήχθησαν σε όλο τον κόσμο.

1948: Με τη χρήση της τελευταίας τεχνολογίας αναπτύχθηκαν οι νέες στιγμιαίες συνταγές, παρέχοντας έτσι, ένα προϊόν

92 92

IN BUSINESS IN BUSI USIN NESS

ακόμα πιο πρακτικό στη χρήση με ευκολότερη προετοιμασία.

2009: Προβιοτικά στις κρέμες για ενίσχυση της φυσικής άμυνας του οργανισμού των βρεφών.

2015: Διαθέσιμες σε 180 χώρες, οι βρεφικές κρέμες της Nestlé παρείχαν περισσότερες από 14.000 μερίδες το λεπτό ανά τον κόσμο.

2016: Φέτος γιορτάζονται τα 150 χρόνια της Nestlé, με το ιδρυτικό προϊόν, Farine Lactée, να αποτελεί δημοφιλέστατο και πλήρες βρεφικό γεύμα, που καλύπτει τις διατροφικές ανάγκες των βρεφών.

ΜΕΡΙΔΙΑ ΑΓΟΡΑΣ Το πιο δυνατό brand των βρεφικών και παιδικών τροφών της Nestlé στην Κύπρο είναι το Farine Lactée, το οποίο ήταν από τα πρώτα προϊόντα της εταιρείας που εισήχθησαν στην Κύπρο. Σήμερα κατέχει το 25% στις πωλήσεις των βρεφικών και παιδικών προϊόντων Nestlé στην Κύπρο.

ΣΤΟΧΟΙ Η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης στοχεύει σε στρατηγικές, πλάνα και ενέργειες που θα της επιτρέψουν να συνεχίσει να ηγείται στην αγορά των βρεφικών και παιδικών τροφών στην Κύπρο.

IMPERIAL LEATHER OF CUSSONS ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ:

Kyriakos Papavasiliou (Distributors) ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: PZ Cussons ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 84

TO DEAL Το deal έγινε το 1932 και αφορούσε στα σαπούνια Imperial Leather, au de colognes, brilliantine’s και πούδρες. Πρωταγωνιστές ήταν οι ιδρυτές των εταιρειών Kyriakos Papavasiliou και Cussons, Κυριάκος Παπαβασιλείου και κ. Cussons, αντίστοιχα, και οι διαπραγματεύσεις διήρκησαν 15 μέρες.

ΙΣΤΟΡΙΑ Τη δεκαετία του 1980 ο εγγονός και κληρονόμος της Cussons, Saimon Cussons, πούλησε την εταιρεία στη PZ, Paterson Zakhonis, με ιδιοκτήτη Έλληνα από τη Σπάρτη, και μετονομάστηκε σε PZ Cussons. Η Kyriakos Papavasiliou, που έκανε διανομή των προϊόντων της Cussons σε παγκύπρια βάση από το 1948, ήταν διεθνώς μια από τις επιτυχείς συνεργασίες της αγγλικής εταιρείας και ειδικά από τη δεκαετία του 1990 κι έπειτα όλο και μεγάλωνε την γκάμα των προϊόντων Imperial Leather που αντιπροσώπευε. Το brand ήταν, επίσης, ιδιαίτερα δυνατό, εκτός από το Ηνωμένο Βασίλειο, σε Καναδά, Νότιο Αφρική, Μάλτα

www.inbusinessnews.com www w ww w.i .in iin nbusi busin bu bus ines ine ne n essn sssn ss new ews wss..c co c om

COVER OVER TORY STORY

και αλλού, ειδικά σε χώρες της Κοινοπολιτείας.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ Η πιο χαρακτηριστική, ίσως, στιγμή στην ιστορία του brand είναι όταν επινόησαν το μικρό χαρτάκι με το όνομά του, το οποίο τοποθετήθηκε στο σαπούνι Imperial Leather ανάποδα, με τρόπο που να μην έρχεται σε επαφή με οποιαδήποτε επιφάνεια, να παραμένει αναλλοίωτο και να μην καταστρέφεται. Ακόμα, ως σταθμός αναφέρεται το 2004, όταν πουλήθηκαν πάνω από μισό εκατομμύριο μπουκαλάκια Shower Gels Imperial Leather. Σε ό,τι αφορά την Κύπρο, η Kyriakos Papavasiliou (Distributors) βραβεύτηκε ως η εταιρεία που κατάφερε να ξεπεράσει κάποια στιγμή στις πωλήσεις του Shower Gels Imperial Leather ακόμα και την Tesco.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

πακέτο ή με έκπτωση στα φυλλάδια των υπεραγορών, καθώς και σε προσφορές εντός αυτών.

TARGET AUDIENCE Το κοινό - στόχος του προϊόντος είναι όλοι οι καταναλωτές, ενήλικες και παιδιά.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Το σαπούνι (bar) κατατάσσεται στα πρώτα της κατηγορίας του. Το μερίδιο αγοράς του Imperial Leather κυμαίνεται στο 10 - 15% γενικά. Διεθνώς κατατάσσεται δεύτερο μετά από προϊόντα της ίδιας κατηγορίας από πολυεθνικές εταιρείες, τη στιγμή που η Cussons δεν είναι πολυεθνική, αλλά διαθέτει δυνατά brands, όπως, Morning Fresh και Carex.

ΔΙΑΝΟΜΗ Η Kyriakos Papavasiliou (Distributors) είναι ο κύριος διανομέας του brand, το οποίο μπορεί να βρει κανείς παγκυπρίως σε υπεραγορές, περίπτερα και φαρμακεία.

Οι σχέσεις της Kyriakos Papavasiliou (Distributors) με την εταιρεία PZ Cussons, μετά από 84 χρόνια συνεργασίας παραμένουν άριστες, με κύριο συστατικό τους την αμοιβαία εμπιστοσύνη.

ΣΤΟΧΟΙ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

JOHNSON & JOHNSON

Ολόκληρη η γκάμα των προϊόντων Imperial Leather βρίσκεται σε όλες τις μεγάλες αλυσίδες υπεραγορών της Κύπρου και κύριος στόχος είναι πάντα η σωστή προβολή του brand, με τρόπο που να επωφελείται και ο καταναλωτής. Τα budgets είναι τα τελευταία χρόνια στοχευμένα και τα είδη προωθούνται, κυρίως, ως

Στόχος της εταιρείας είναι η αύξηση των μεριδίων της στην κυπριακή αγορά και ο συνεχής εμπλουτισμός της γκάμας με νέα προϊόντα.

ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ:

Christodoulides Bros

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Johnson &

Johnson

ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 78

ΙΣΤΟΡΙΑ Η Johnson & Johnson είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο στον τομέα της φροντίδας της υγείας, έχοντας πάνω από 250 εταιρείες σε 60 χώρες παγκοσμίως. Δραστηριοποιείται στις αγορές καταναλωτικών, φαρμακευτικών και ιατρικών προϊόντων. Το δυναμικό της ανέρχεται σε 115.000 εργαζόμενους και τα προϊόντα της πωλούνται σε 175 χώρες, καλύπτοντας τις ανάγκες ενός ευρέως φάσματος καταναλωτών, ασθενών και επαγγελματιών υγείας. Η ιστορία της ξεκινά στα μέσα της δεκαετίας του 1880 με τη δημιουργία του πρώτου χειρουργικού επιδέσμου μιας χρήσης, που αποτέλεσε εσε και την πρώτη εφαρμογή για την αντισηπτική θεραπεία των τραυμάτων. των. Τότε ιδρύθηκε η εταιρεία από τους Robert Wood, Edward Mead και James Wood Johnson, οι οποίοι με δυναμικό 14 ατόμων ξεκίνησανν στο New Jersey την παραγωγή ή των χειρουργικών επιδέσμων μιας χρήσης. Το 1887 ίδρυσανν την εταιρεία με τη σημερινή της ονομασία. Η Johnson & Johnson έχει συνεχή ανοδικό ρυθμό ανάπτυξης για πάνω από 100 χρόνια, ενώ οι πωλήσεις της αυξάνονται συνεχώς από το 1933. Τα προϊόντα της χρησιμοποιούνται καθημερινά από ένα δισεκατομμύριο ανθρώπους σε όλο τον κόσμο και κατέχει μια ολοκληρωμένη γκάμα ειδών υγείας και ομορφιάς παγκοσμίως.

ΤΟ DEAL Το 1938 η εταιρεία Christodoulides Bros, η οποία είχε ιδρυθεί το 1933 από δύο οραματιστές, τουςς

94

www.inbusinessnews.com sinessn snew sn ws..c ws .co co c om

αδελφούς Σόλων και Θεοκλή Χριστοδουλίδη, πέτυχε την αντιπροσώπευση της Johnson & Johnson στην κυπριακή αγορά. Τα δύο αδέλφια πίστευαν στην ποιότητα των αμερικανικών προϊόντων, γι’ αυτό ξεκίνησαν το 1937 να αλληλογραφούν με διάφορες εταιρείες της Αμερικής, σε μια προσπάθεια να αναλάβουν την αντιπροσώπευσή τους. Η Johnson & Johnson ανταποκρίθηκε σ’ αυτή την προσπάθεια. Ανταλλάχθηκαν πολλές επιστολές μέσα σε περίοδο ενός χρόνου και το 1938 κατέληξαν σε συμφωνία. Στα 78 αυτά χρόνια η Christodoulides Bros αντιπροσωπεύει επάξια τη Johnson & Johnson, πετυχαίνοντας να κερδίσει για τα περισσότερα περισσό brands της εταιρείας ηγετικές θέσεις και μέχρι σήμερα παραμένει market leader. lead Κατά καιρούς, μάλιστα, τιμήθηκε με διάφορα διά βραβεία από τη μητρική εταιρεία. εταιρε

ΟΙ ΣΧΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ Τ ΩΝ ΔΥ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Η συνεργασία συνεργα των δύο εταιρειών μμετά με τά από τόσα χρόνια παραμένει άριστη. Ο πρόεδρος του ΔΣ της Johnson J hnson & Johnson, Robert W. Jo Johnson, Johnso είχε δηλώσει κάποια στιγμή: στιγμή «Τριάντα πέντε χρόνια συνεχούς συνεχ και ικανοποιητικής συνε συνεργασίας είναι ένα αξιοζήλευτ ρεκόρ για τους δύο ορλευτο γαν γανισμούς. Η Christodoulides Br εκπροσωπεί τα προϊBros όν Johnson & Johnson όντα με αποτελεσματικότητα κα αφοσίωση». Επίσης, ο και π πρόεδρος της Johnson and Jo Johnson, Helge Gagnum, εί εκφράσει την εκτίμηση είχε τη Johnson & Johnson στην της C Christodoulides Bros για την οικ οικοδόμηση του brand στην Κύ Κύπρο «σε επίπεδο που συναγ ναγωνίζεται τις επιδόσεις κορυφ ρυφαίων εταιρειών μας, όπου διατ διατίθενται τα προϊόντα σ’ όλο κ τον κόσμο».

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

έ η Christodoulides Bros Broos αξιοπο οιεί λωτές, αξιοποιεί όλα τα ΜΜΕ.

Ψάχνοντας νέες στρατηγικές, η Johnson & Johnson ανέπτυξε ολόκληρη φιλοσοφία γύρω από το brand της, το οποίο μπορεί να απευθύνεται σε βρέφη και παιδιά, αλλά χρησιμοποιείται από όλες τις ηλικίες. Η φιλοσοφία της είναι ότι κάθε μωρό αξίζει περισσότερα και αυτή είναι που διέπει διαχρονικά τη στρατηγική της επικοινωνίας του brand στις διάφορες μορφές της. Έρευνες που έχουν πραγματοποιηθεί και που έχει αναπτύξει η Johnson’s® Baby, αποκαλύπτουν ότι το καθημερινό άγγιγμα και το μασάζ από τους γονείς ή ανθρώπους που περιποιούνται με τρυφερότητα ένα μωρό είναι εξαιρετικά σημαντικά για τη σωματική και πνευματική ανάπτυξη, την επικοινωνία και την εκμάθηση. Με το Johnson’s® Baby η ώρα του μπάνιου μπορεί να σημαίνει τόσα πολλά περισσότερα (So Much More™) και για πάνω από 100 χρόνια η εταιρεία εστιάζει στο να προσφέρει στους γονείς ασφαλή και κλινικά αποδεδειγμένα απαλά βρεφικά προϊόντα, γεγονός το οποίο τονίζει και με τη στρατηγική επικοινωνίας που ακολουθεί. Ένα από τα πιο αγαπητά προϊόντα Johnson’s® είναι το Johnson’s ® Baby Shampoo, που χρόνια τώρα οι καταναλωτές στην Κύπρο το επιλέγουν για το ξεχωριστό του άρωμα, την απαλή του σύνθεση και τη μοναδική φόρμουλα, Όχι πια δάκρυα®. Εισήχθηκε στην κυπριακή αγορά λίγο μετά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο. Από τότε γράφει τη δική του ξεχωριστή ιστορία. Μέχρι τότε δεν υπήρχε ξεχωριστό σαμπουάν για παιδιά, αλλά και γενικότερα δεν υπήρχαν καθόλου εξειδικευμένα. Η Johnson & Johnson αποφάσισε να καλύψει αυτό το κενό με το Johnson’s® Baby Shampoo, ή το οποίο λανσαρίστηκε με βάση αυτή του την ιδιαιτερότητα, εκτός των άλλων ης πλεονεκτημάτων του. Στην αρχή της λή κυκλοφορίας του έβγαινε στην απλή ιμορφή, αλλά μετά δημιούργησε επιπρόσθετες επιλογές. Σ’ ότι αφορά στην ταναεπικοινωνία του brand με τους κατανα-

ΔΙΑΝΟΜΗ Τα προϊόντα Johnson & Johnson nson δια διανέανέέμονται σε όλες τις υπεραγορές, ές, σε φα φαρμααρμμακεία και σε πολλά convenientt shops. Η μεγάλη αναγνωρισιμότητα α και απο-δοχή, που τυγχάνουν από τους υς καταναλωτές, τα κάνει ελκυστικά σε όλους τους ιδιοκτήτες καταστημάτων ων λιανικού εμπορίου.

ΣΤΟΧΟΙ Στόχος της Christodoulides Bros είναι να α παραμείνει ηγέτης στην κυπριακή ριακή αγορά, κάνοντας πάντοτε καινοτόμα α βήματα.

KLEENEX ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: Σ:

C.A. Papaellinas

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Kimberly berly Clark ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 64

ΙΣΤΟΡΙΑ

Τα Kleenex λανσαρίστηκαν στην Κύπρο τη δεκαετία του 1950, εγκαινιάζοντας νιάζοντας την αγορά του χαρτομάντηλου. Ένα ταξίδι στο εξωτερικό στάθηκε αφορμή ρμή για τη γνωριμία του brand με την εταιρεία ταιρεία Παπαέλληνας και τη μετέπειτα εισαγωγή του στον τόπο μας.

ΤΟ DEAL Το deal έγινε μεταξύ του Αντρέα τρέα Παπαέλληνα και εκπροσώπου της αμερικάνικης Kimberly Clark για τα facial cial tissues Kleenex αρχικά και στη συνέχεια χεια για χαρτί υγείας, κουζίνας και άλλα. λλα. Από την εταιρεία έστειλαν δείγματα και αι τιμές κι έγιναν οι πρώτες παραγγελίες, ς, οι οποίες απετέλεσαν την αρχή μιας επ επιτυχημένης πιτυχημένης 1973 εταιρικής ιστορίας, που το 19 973 άνοιξε

COVER STORY άλλο ένα σημαντικό κεφάλαιο με την παραγωγή των Kleenex στην Κύπρο, μετά από έγκριση της μητρικής εταιρείας. Από τον Μάιο του 2014 το εργοστάσιο παραγωγής τους μεταφέρθηκε σε νέες και σύγχρονες εγκαταστάσεις στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ (ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ)

Οι πρώτοι πελάτες των Kleenex και συγκεκριμένα του χαρτομάντηλου pop up - το τραβάς και αυτόματα βγαίνει το επόμενο στη σειρά -, ήταν Άγγλοι κυβερνητικοί υπάλληλοι, που εργάζονταν εδώ επί Αγγλοκρατίας. Η διανομή γινόταν αρχικά με το ποδήλατο. Τρία - τέσσερα Kleenex στο καλάθι κάθε φορά και γίνονταν οι παραδόσεις, μέχρι που άρχισε να ευρύτερα γνωστό, μιας και καθίσταται ευρ κόσμος της Κύπρου δεν γνώμέχρι τότε ο κό καλά τη χρήση του χαρτομάριζε καλά - καλ Εξάλλου, αυτός ήταν ο λόγος που ντηλου. Εξάλλο κουτί που κυκλοφόρησε στην στο πρώτο κουτ τοποθετήθηκαν φωτογραφίες και αγορά τοποθετ οδηγίες για τις χρήσεις του από γυναίκες, για παιδιά. Έκτοτε άνδρες και ασφαλώς ασφ pop up κάνει θραύσεις στην η αγορά του po ακολουθώντας την αγγλική τάση Κύπρο, ακολου γερμανική ή την ελληνική, που κι όχι τη γερμα pocket size. Μάλιστα, ειδιπροτιμούν το p κ στην Ελλάδα, κά Ελλάδα για πολλά χρόνια στο παρελθόν π αρελθόν τα po pop up χρησιμοποιούνταν, κκυρίως, υρίως, στο αυτ αυτοκίνητο.

ΟΙΙ ΣΧΕΣΕ Ο ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Οι σχέσεις μετα μεταξύ C.A. Papaellinas και Kimberly Clark εξακολουθούν να είναι άριστες, απλώς σήμερα περιορίζονται επαγγελματικό επίπεδο, ενώ πιο πολύ σε επ ήταν πιο προσωπικές, με παλαιότερα ήτα εκπροσώπους των δυο εταιρειών τους εκπροσώπ να αφιερώνουν περισσότερο χρόνο στο κοινωνικό μέρο μέρος των κάθε φορά συναντήσεών τους.

ΣΤΡΑΤΗΓ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η στρατηγική π που ακολουθείται στα

96

IN BUSINESS

χαρτομάντηλα Kleenex στην Κύπρο είναι αυτή της διεθνούς εταιρείας. Ακόμα και στην παραγωγή, που γίνεται στον τόπο μας, επιλέγονται πακέτα της Kimberly Clark. Στην επικοινωνία του προϊόντος στην τοπική αγορά, αν δεν υπάρχει διαφήμιση κατάλληλη για την Κύπρο, τότε η εταιρεία εδώ μπορεί να προχωρήσει σε δική της παραγωγή, κρατώντας, όμως, πάντα τα μηνύματα που δίνει η μητρική. Η προώθηση του προϊόντος γίνεται και μέσω προσφορών, κάτι που επιβάλλει η σήμερα η αγορά.

TARGET AUDIENCE Πρόκειται για ένα προϊόν που αφορά όλες τις ηλικίες και γενικά καταναλωτές που επιμένουν στην ποιότητα, μιας και το Kleenex διακρίνεται για την απαλότητά του.

ΠΑΡΑΓΩΓΗ Παράγονται στην Κύπρο, περίπου, 10.000 κουτιά Kleenex την ημέρα και περισσότερα από 1.500.000 ετησίως.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Στην κατηγορία του κουτιού, το facial κατέχει γύρω στο 45% του μεριδίου αγοράς, ενώ θεωρείται leader και στην κατηγορία του toilette roll.

BEST SELLING Το κλασικό πακέτο, που παράγεται στην Κύπρο, αποτελεί το best selling product της γκάμας των Kleenex στο νησί. Είναι το πιο απλό και φθηνό της σειράς του brand. Από την γκάμα των εισαγόμενων, τα balsam και ultra soft θεωρούνται niche προϊόντα.

L’ OREAL ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: ΝΟΜΕΑΣ: Μιχαήλ

Π. Μιχαηλίδης

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: L’Oreal Oreal S S.A. A

Γαλλίας

ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 40

ΤΟ DEAL Το deal μεταξύ της L’Oreal Γαλλίας και της Μιχαήλ Π. Μιχαηλίδης Λτδ έγινε το 1976. Εκείνη την περίοδο η γαλλική εταιρεία αναζητούσε συνεργάτη που θα αναλάμβανε την αντιπροσώπευσή της στην Κύπρο και τελικά κατέληξε να εμπιστευτεί για όλα τα brands της τη Μιχαήλ Π. Μιχαηλίδης, κρίνοντας ότι είχε τα απαραίτητα φόντα. Ήταν μια πολύ καλά οργανωμένη εταιρεία με δίκτυο διανομής - πρότυπο για την εποχή και άριστος γνώστης της κυπριακής αγοράς στον τομέα των καλλυντικών. Ταυτόχρονα, είχε πολύ καλές σχέσεις με τους φαρμακοποιούς, που ήταν τότε το μοναδικό κανάλι διάθεσης των ειδών του συγκεκριμένου τομέα. Οι διαπραγματεύσεις ήταν πολύ σύντομες, κύλησαν ομαλά και οι δύο πλευρές έδωσαν τα χέρια. Στην πορεία, μάλιστα, η συνεργασία τους διευρύνθηκε, καθώς οι απαγορευτικοί δασμοί εισαγωγής οδήγησαν στη δημιουργία εργοστασίου με εξειδικευμένο προσωπικό για παραγωγή προϊόντων της L’ Oreal S.A. Γαλλίας στην Κύπρο.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ Η παραγωγή των προϊόντων στην Κύπρο, καθώς και η άδεια που είχε δοθεί για εξαγωγή τους στις Αραβικές Χώρες,

ΣΤΟΧΟΙ Οι καινοτομίες αποτελούν στρατηγική του brand και ως εκ τούτου θα συνεχιστούν. Παραδείγματα αποτελούν τα balsam, που είναι πιο κατάλληλα για τη μύτη, τα ultra soft για τους πολύ απαιτητικούς που θέλουν έξτρα απαλότητα και το men size σε πολύ μεγάλο μέγεθος.

www.inbusinessnews.com w www w .in nbus bu b u ussin ine ine ness sssn snew sn snew ew .co ews .c com co

ήταν από τα σημαντικότερα σημεία σταθμούς της συνεργασίας των δυο εταιρειών. Μετά την είσοδο στην Ευρωπαϊκή Ένωση και αφού, πλέον, δεν τίθετο θέμα δασμών, άρχισε η εισαγωγή των προϊόντων από την Ελλάδα, με αποτέλεσμα το εργοστάσιο στην Κύπρο να αναστείλει τις εργασίες του.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Οι σχέσεις των δύο εταιρειών παραμένουν εξαιρετικές και υπάρχει συνεχής μεταξύ τους επικοινωνία, στο πλαίσιο της κοινής και ευθυγραμμισμένης στρατηγικής τους. Μάλιστα, στην πορεία των χρόνων έχουν δημιουργηθεί και προσωπικές σχέσεις, κάτι που ενδυναμώνει τη συνεργασία.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η στρατηγική της L’ Oreal ακολουθείται και στην Κύπρο με τις απαραίτητες προσαρμογές για την αγορά μας. Όπως αποδεικνύεται από τα αποτελέσματα, η διεθνής εταιρική πρακτική, σε συνδυασμό με την αγαστή συνεργασία των δυο εταιρειών, στέφθηκε με επιτυχία στην Κύπρο, καθιστώντας το brand πρωταγωνιστή στην κατηγορία των καλλυντικών. Η επικοινωνία του γίνεται με τα παραδοσιακά media, όπως, τηλεόραση, περιοδικά και ραδιόφωνο, καθώς επίσης και digital σε Facebook, YouTube και Google.

TARGET AUDIENCE

στην κορυφή των προτιμήσεων των καταναλωτών.

ΔΙΑΝΟΜΗ Τα προϊόντα διανέμονται σε υπεραγορές, φαρμακεία, καταστήματα καλλυντικών, κομμωτήρια και ινστιτούτα αισθητικής.

ΣΤΟΧΟΙ Στόχος της εταιρείας, Μιχαήλ Π. Μιχαηλίδης, είναι η συνεχής ανάπτυξη των ειδών της L’ Oreal με την κατάλληλη στρατηγική, η οποία θα την κρατήσει στην κορυφή των προτιμήσεων των καταναλωτών.

LA VACHE QUI RIT ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: Laiko

Cosmos Trading

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Fromageries Bel ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 51

ΤΟ DEAL Το 1997 αγοράστηκε η εταιρεία Cosmos Trading από την οικογένεια Πετρίδη και η Fromageries Bel, η οποία αποτελούσε την κύρια αντιπροσωπία της εταιρείας από το 1965, συνεχίζει να αντιπροσωπεύεται από τη νέα ιδιοκτησία. Η Fromagerie Bel δέχτηκε κε με ευχαρίστηση την εξαγορά γορά από τους νέους μετόχους.

Τα προϊόντα της L’ Oreal απευθύνονται, κυρίως, σε γυναίκες αλλά και άντρες όλων των ηλικιών.

ΣΗΜΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΙ

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ

1921: Ο Léon Bel ίδρυσε τη Fromageries Bel και κατοχύρωσε το εμπορικό σήμα Τhe Laughing ing Cow®.

1924: Το λανσάρισμα του brand ξεκίνησε, αφού δημιουργήθηκαν τα πρώτα

Η L’ Oreal κατέχει διεθνώς μερίδιο άνω του 12,1% στην κατηγορία της, ενώ στην κυπριακή αγορά έχει ψηλό ποσοστό σε όλα τα είδη των προϊόντων της που βρίσκονται στα ράφια, όπως, άνω του 50% στις βαφές μαλλιών και πάνω από 20% στα σαμπουάν, κάτι που φέρνει το brand

www.inbusinessnews.com

(ΔΙΕΘΝΩΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ)

ττμήματα επεξεργασίας ττυριού στο εργοστάσιο Lons-le-Saunier.

1929: Έτος έναρξης της διεθνούς ανάπτυξης του brand.

1950-1960: Διαδοχικά λανσαρίσματα επώνυμων σημάτων, όπως, Babybel®, Apéricube® και Kiri®.

1965: Το προϊόν εισήχθη στην Κύπρο και αγαπήθηκε από μικρούς και μεγάλους λόγω της αυθεντικής νόστιμης συνταγής του.

2015: Εκατόν πενήντα χρόνια μετά τα πρώτα βήματα της οικογένειας Bel, ο όμιλος Fromageries Bel θεωρείται πια ο τρίτος μεγαλύτερος κατασκευαστής επωνύμων τυριών στον κόσμο, με αξιοσημείωτη τεχνογνωσία στον τομέα του επεξεργασμένου τυριού και στη μέθοδο σμίκρυνσης για ατομικές συσκευασίες σε μερίδες.

2016: Σήμερα το brand έχει παρουσία σε 130 χώρες και στις πέντε ηπείρους, κατέχοντας ηγετική θέση στην κατηγορία του σε 25 από αυτές. Διαθέτει 15 παραγωγικές μονάδες σε όλο τον κόσμο, με 400 εκατομμύρια καταναλωτές και με 18 δισεκατομμύρια τριγωνάκια πωλήσεις κάθε χρόνο.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Σημαντικό στοιχείο στην επιτυχημένη πορεία της τυ Fromageries Bel στην From F Κύπρο είναι η άριστη Κύ Κ σχέση, η οποία διασ τηρείται όλα αυτά τα χρόνια με την Cosmos Trading και μεταγενέστερα με τη Laiko Cosmos Trading τόσο σε T επαγγελματικό όσο επ και σε προσωπικό επίπεδο. Κατά την πορεία χρόνων έχει επιτευχθεί των χρόνω υψηλό επίπεδο αμοιβαίας κατανόησης και εμπιστοσύνης, που βοηθά στην επί-

IN BUSINESS

97

COVER STORY τευξη των στόχων που οι δυο εταιρείες θέτουν κάθε χρόνο.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Σε πλήρη αρμονία και ευθυγράμμιση με το όραμα και το πλάνο της διεθνούς εταιρείας συντάσσεται η στρατηγική και τίθενται οι στόχοι σύμφωνα με τα δεδομένα της κυπριακής αγοράς. Οι πλατφόρμες επικοινωνίας με το καταναλωτικό κοινό ποικίλλουν, γι’ αυτό η εταιρεία επιλέγει να έχει σημαντική παρουσία σε ενέργειες above the line και below the line. Αξιοσημείωτη είναι η συνεχής συμμετοχή του brand σε ενέργειες φιλανθρωπικού χαρακτήρα, στο πλαίσιο της κοινωνικής του ευθύνης τόσο σε διεθνές όσο και σε εγχώριο επίπεδο.

TARGET AUDIENCE Το brand απευθύνεται, κυρίως, στις μητέρες και τα παιδιά.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Στα 50 χρόνια παρουσίας της στην Κύπρο, παραμένει αξιοσημείωτο ότι η εμπορική επωνυμία La Vache qui rit (Τhe Laughing Cow) συνεχίζει να έχει ηγετική θέση στην κατηγορία του processed cheese, κατέχοντας σήμερα το 88% του μεριδίου αγοράς στα portions (ατομικές τριγωνικές μερίδες).

ΔΙΑΝΟΜΗ Στην κυπριακή αγορά η La Vache qui rit (Τhe Laughing Cow) διανέμεται από την εταιρεία Laiko Cosmos Trading σε 1.700 σημεία, όπως, μικρές και μεγάλες υπεραγορές, φρουταρίες, φούρνους και περίπτερα.

ΣΤΟΧΟΙ Στόχος της Laiko Cosmos Trading είναι η συνέχεια της επιτυχημένης πορείας του brand, η οποία οφείλεται, κυρίως, στην αυθεντική

98

IN BUSINESS

νόστιμη συνταγή του και στην πλούσια θρεπτικής του αξία, η οποία συμβάλλει στη σωστή καθημερινή διατροφή μικρών και μεγάλων.

LANCASTER ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ:

C.A. Papaellinas

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Coty ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 45

ΙΣΤΟΡΙΑ Η εισαγωγή της Lancaster από το Μονακό στην Κύπρο έγινε το 1971 από τη C.A. Papaellinas, η οποία έβαλε στην αγορά καλλυντικό χρώμα, σε μια εποχή που δεν ήταν σύνηθες οι γυναίκες να βάφονται και σε αρκετές περιπτώσεις μη κοινωνικά αποδεκτό. Οι πρώτες αισθητικοί στον τόπο μας κατάγονταν, κυρίως, από τον Λίβανο κι έρχονταν εδώ για να εξυπηρετήσουν, στις πλείστες περιπτώσεις, ξένες κυρίες που διέμεναν στην Κύπρο. Πριν από την Lancaster, η C.A. Papaellinas είχε ξεκινήσει, το 1948, με την εισαγωγή του γνωστού brand Max Factor, το οποίο σήμερα δεν ανήκει στην γκάμα της. Το 1960, επίσης, είχε προηγηθεί και η Margaret Astor, αλλά στην πορεία το brand άλλαξε χέρια.

ΣΗΜΕΙΑ ΣΤΑΘΜΟΙ (ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ)

Η Lancaster μπήκε στην αγορά ως η πρώτη ακριβή μάρκα καλλυντικών τύπου κρέμας και για μια, περίπου, δεκαετία ήταν το κορυφαίο στο είδος του brand - καλλυντικό στην Κύπρο. Ξεκίνησε με πολύ μικρές πωλήσεις, αλλά κυριάρχησε στην κυπριακή αγορά καθ’ όλη τη διάρκεια της δεκαετίας 19801990. Ακολούθως άρχισε να δίνει μεγαλύτερη έμφαση στα

αρώματα παρά τις κρέμες προσώπου και σήμερα στα αντηλιακά, εξού και είναι από τις πιο δυνατές μάρκες στον τομέα αυτό.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Για τη στρατηγική κι επικοινωνία του brand χρησιμοποιούνται όλα τα μέσα, με above και below the line επικοινωνία, αλλά κυρίως έντυπα και ραδιοφωνικά Μέσα. Επίσης, in store promotions με αισθητικούς στα καταστήματα καλλυντικών.

TARGET AUDIENCE Το κομμάτι του skin care απευθύνεται σε όλες τις ηλικίες, αλλά επειδή πρόκειται για brand με πάνω από 40 χρόνια παρουσίας στην Κύπρο, είναι πολύ δημοφιλές σε μεγαλύτερης ηλικίας γυναίκες. Υπάρχουν εξειδικευμένες σειρές για όλες τις ηλικίες και ανάγκες. Η σειρά sun, για παράδειγμα, είναι φτιαγμένη για μεγαλύτερο κοινό, μεσαίας τάξης, όμως, και άνω, λόγω του ότι η τιμή του δεν είναι χαμηλή. Από την άλλη, το αντηλιακό της Lancaster θεωρείται trendy και μοντέρνο, ενώ λανσάρει συνεχώς καινοτομίες και νέα προϊόντα, με αποτέλεσμα να κυριαρχεί όχι μόνο στην αγορά της Κύπρου, αλλά και σε άλλες, όπως της Ελλάδας και της Αγγλίας.

ΔΙΑΝΟΜΗ Η διανομή του προϊόντος γίνεται σε επιλεγμένα καταστήματα, κυρίως στα Beauty Line.

ΣΤΟΧΟΙ Τα επόμενα χρόνια το brand θα γίνει προτεραιότητα για τη C.A. Papaellinas,

www.inbusinessnews.com

COVER STORY η οποία σκοπεύει εντός του 2017 να το φέρει σε κυρίαρχη θέση στην αγορά.

MATEUS ROSE ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ:

Othon Ghalanos

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

Sogrape Vinhos S.A.

ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 49

ΙΣΤΟΡΙΑ Το 1942 ο Fernando van Zeller Guedes, ιδρυτής της Sogrape Vinhos S.A., η οποία, ανάμεσα στις άλλες της διακρίσεις, έχει βραβευτεί ως το Καλύτερο Οινοποιείο του Κόσμου για το 2015 και το 2016 από το World Association of Writers & Journalists of Wines and Spirits, δημιούργησε στην Πορτογαλία το Mateus Rosé. Η σταθερή ποιότητά του μέσα στον χρόνο, ο δροσερός, ημίξηρος και ημιαφρώδης χαρακτήρας του, με αρώματα φρούτων, η φρεσκάδα του και η άριστη σχέση ποιότητας - τιμής του επιτρέπουν να ταιριάζει σε κάθε περίπτωση. Από γηγενείς ποικιλίες της Πορτογαλίας και μόνο, μέσα στην πρωτότυπη μπουκάλα, που είναι εμπνευσμένη από τα φλασκιά στρατιωτών του Α΄ Παγκοσμίου Πολέμου, με το baroque Mateus Palace στη Villa Real Πορτογαλίας πάνω στην ετικέτα, είναι αυθεντικός παγκόσμιος πρεσβευτής της πατρίδας του. Εβδομήντα τέσσερα χρόνια μετά και με εξαγωγές σε 125 χώρες, το Mateus Rosé είναι συνώνυμο με το ροζέ κρασί και το Νο.1 κρασί σε Πορτογαλία και Κύπρο (IWRS 2015).

*To International Wine & Spirit Research (IWSR) είναι η απαραίτητη βάση δεδομένων της βιομηχανίας, που μετρά τον όγκο και την αξία της παγκόσμιας κατανάλωσης

100

IN BUSI BUSINESS

και χρησιμοποιείται από τις πολυεθνικές εταιρείες οίνων και ποτών και τους προμηθευτές της βιομηχανίας.

ΤΟ DEAL Το 1967, μετά τον θάνατο του πατέρα του, ο Στέλιος Γαλανός, τότε 21 ετών, αναλαμβάνοντας τα ηνία της οικογενειακής επιχείρησης, Othon Ghalanos, η οποία ιδρύθηκε το 1929 με βάση την Αμμόχωστο, ταξίδεψε στο εξωτερικό με όραμα να κτίσει brands ποτών στην Κύπρο. Επικοινώνησε με τον Fernando Guedes, γιο του ιδρυτή και CEO της Sogrape Vinhos και μετά από διάφορες επαφές, η Othon Ghalanos διορίστηκε ως αποκλειστικός εισαγωγέας και διανομέας του Mateus για την κυπριακή δασμολογημένη και αδασμολόγητη αγορά και ξεκίνησε τη διανομή του στην Κύπρο, την οποία συνεχίζει για 49 χρόνια.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ Παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε η κυπριακή οικονομία σε διάφορες περιπτώσεις και τον μεγάλο ανταγωνισμό στην αγορά, η Όθων Γαλανός έλαβε συγχαρητήρια σε αρκετές περιπτώσεις από τη Sogrape Vinhos, καθώς κατόρθωσε να κάνει την Κύπρο Νο.1 αγορά σε κατανάλωση του Mateus ανά κεφαλή στον κόσμο.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Οι σχέσεις των δυο οικογενειακών επιχειρήσεων είναι εξαιρετικές.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η διαφήμιση του Mateus Rosé, αλλά και των άλλων brands της Sogrape που διανέμονται στην Κύπρο από την Othon Ghalanos, όπως το Mateus White, τα αφρώδη και τα ποικιλιακά κρασιά Mateus, το Offley Port, το Sandeman Sherry και Port, διαμορφώνεται με βάση τη φιλοσοφία και τη στρατηγική μάρκετινγκ

της Sogrape. Προσαρμόζεται, ασφαλώς, στα δεδομένα της κυπριακής αγοράς, σε συνεννόηση με τους διευθυντές εξαγωγών για την Κύπρο, οι οποίοι σέβονται την πολύχρονη εμπειρία της κυπριακής ομάδας. Η εταιρεία επικοινωνεί το brand μέσω έντυπων και διαδικτυακών διαφημίσεων, ειδικών προσφορών στο λιανικό εμπόριο, χορηγίες και υποστήριξη φιλανθρωπικών εκδηλώσεων.

TARGET AUDIENCE Το Mateus, με μια μεγάλη ποικιλία ποιοτικών προϊόντων, έχοντας ξεχωριστή ταυτότητα και ιστορία το κάθε ένα, στοχεύει σε διάφορες ομάδες καταναλωτών άνω των 18 ετών, εφαρμόζοντας προσεγμένες στρατηγικές και καμπάνιες και στηρίζοντας πάντα την υπεύθυνη κατανάλωση.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Το Mateus το Νο.1 κρασί σε πωλήσεις στην Κύπρο, με μερίδιο αγοράς στην περίπτωση των εισαγόμενων κρασιών 11% (IWSR 2015).

ΣΤΟΧΟΙ Στόχοι της Othon Ghalanos είναι να κρατήσει την πρώτη θέση και να αυξήσει περαιτέρω τις πωλήσεις αλλά και το μερίδιο αγοράς του brand.

METAXA ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: Othon

Ghalanos

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Rémy Cointreau ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 49

ΙΣΤΟΡΙΑ Ο Οίκος Μεταξά ιδρύθηκε το 1888 από τον Σπύρο Μεταξά, ο οποίος προκειμένου να υλοποιήσει το όραμά του και να δημιουργήσει ένα ποτό μοναδικής γευστικής απαλότητας στον χώρο των ποτών διεθνώς, εμπνεύστηκε μια αυθεντική τέχνη. Περιέκλεισε πολύτιμα οινικά αποστάγματα, παλαιωμένα υπομονετικά σε βαρέλια από γαλλική δρυ και Μοσχάτα από τη

www.inbusinessnews.com

CCOVER OVER STORY RY

Σάμο, από σταφύλια επιλεγμένα από τους μικρούς αμπελώνες στις ημιορεινές περιοχές του νησιού. Ένα μυστικό μείγμα από ροδοπέταλα και μεσογειακά βότανα ολοκλήρωσε λή τον αρωματικόό χαρακτήρα. ή Τ Το επίτευγμα αυτό επέτρεψε στο ΜΕΤΑΧΑ να διασχίσει τους αιώνες αναλλοίωτο, προοδεύοντας και κατακτώντας τη μία αγορά μετά την άλλη. Σήμερα, ο Οίκος Μεταξά διαφυλάττει και συνεχίζει την τέχνη αυτή. Παράγει πάνω από 10.000.000 φιάλες τον χρόνο και εξάγει σε 60 χώρες, περίπου, το 80% της παραγωγής του. Πέμπτος στη σειρά από ανθρώπους που ακολούθησαν την κληρονομιά του Σπύρου Μεταξά, τιμώντας τη δέσμευσή του για αυθεντική ποιότητα και αξεπέραστη γευστική απαλότητα, ο Κώστας Ράπτης εργάστηκε σε κάθε πτυχή της δημιουργίας του ΜΕΤΑΧΑ, μέχρι που έγινε ο σημερινός Metaxa Master.

ΤΟ DEAL Το 1967 ο Στέλιος Γαλανός, αναλαμβάνοντας τα ηνία της οικογενειακής επιχείρησης Othon Ghalanos, έκανε τις πρώτες επαφές με τον Σπύρο Μεταξά, απόγονο του ιδρυτή, και η εταιρεία του διορίστηκε αποκλειστικός εισαγωγέας και διανομέας του ΜΕΤΑΧΑ για την κυπριακή δασμολογημένη και αδασμολόγητη αγορά και ξεκίνησε τη διανομή του στην Κύπρο, την οποία συνεχίζει εδώ και 49 χρόνια.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ Παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε η κυπριακή οικονομία το 1974 και το 2013, το ΜΕΤΑΧΑ στην Κύπρο και η Othon Ghalanos πάντα ανέκαμπταν.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Η συνεργασία του Οίκου Μεταξά και εν συνεχεία της Rémy Cointreau, η οποία τον εξαγόρασε το 2000, με την Othon Ghalanos είναι άψογη και εποικοδομητική.

102

IN BUSINESS

ΣΤΡΑΤ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Α ΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η διαφήμιση στην Κύπρο του ΜΕΤΑΧΑ, αλλά και των άλλων brands της μητρικής εταιρείας που διανέμονται στην Κύπρο από την Othon Ghalanos, όπως, Rémy Martin και Louis XIII Cognacs, Cointreau και Passoa Liqueurs, The Botanist Gin, Mount Gay Rum και St Rémy Brandy, διαμορφώνεται με βάση τη φιλοσοφία και τη στρατηγική μάρκετινγκ της Rémy Cointreau, η οποία προσαρμόζεται στα δεδομένα της κυπριακής αγοράς, σε συνεννόηση με τους διευθυντές εξαγωγών για την περιοχή μας, οι οποίοι σέβονται την πολύχρονη εμπειρία της ομάδας της Othon Ghalanos. Η επικοινωνία του brand γίνεται με σεμινάρια και εκπαίδευση των επαγγελματιών, διαδικτυακές αναρτήσεις διαφημίσεων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ψηφιακή διαφήμιση, γευστικές δοκιμές στους καταναλωτές, ειδικές προσφορές στο λιανικό εμπόριο, χορηγίες και υποστήριξη φιλανθρωπικών εκδηλώσεων.

TARGET AUDIENCE Το ΜΕΤΑΧΑ, με μια εξαιρετική σειρά μοναδικών προϊόντων - Metaxa 5 Αστεριών, 7 Αστεριών, 12 Αστεριών, Private Reserve, Grande Fine, Angel’s Treasure, AEN Cask 1, Metaxa Honey Shot - έχοντας ξεχωριστή ταυτότητα και ιστορία το κάθε ένα, στοχεύει σε διάφορες ομάδες καταναλωτών άνω των 18 ετών, εφαρμόζοντας προσεγμένες στρατηγικές και καμπάνιες και στηρίζοντας πάντα την υπεύθυνη κατανάλωση.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Το ΜΕΤΑΧΑ είναι μοναδικό στην κατηγορία του, καθώς λόγω της ιδιαιτερότητας της διαδικασίας παραγωγής του δεν κατατάσσεται στις κατηγορίες των brandy και cognac.

ΣΤΟΧΟΙ Με δεδομένο την πολύχρονη επιτυχ επιτυχημένη συνεργασία με τον Οίκο Μεταξά και κα τη Rémy Cointreau, η Othon Ghalanos στοχεύει στη διατήρηση της ανοδικής πορείας του brand στην κυπριακή αγορά.

NESCAFÉ ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: Όμιλος

Εταιρειών Βάσσος Ηλιάδης

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Nestlé ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 62

ΙΣΤΟΡΙΑ Η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ, επίσημος εισαγωγέας των προϊόντων Nestlé στην Κύπρο και μια από τις παλαιότερες σε ηλικία εμπορικές εταιρείες, το 2013 συμπλήρωσε 100 χρόνια επιτυχημένης συνεργασίας με τη Nestlé, την κορυφαία εταιρεία διατροφής, υγείας και ευεξίας. Το Nescafé βρίσκεται στην κυπριακή αγορά από το 1954. Ένα brand της Nestlé που ξεκίνησε ως μια ιδέα, η οποία θα έλυνε το πρόβλημα της αξιοποίησης του καφέ που έμενε απούλητος, γιορτάζει την 78η επέτειό του και τη θέση του ως ενός από τα αγαπημένα ροφήματα στον κόσμο. Σήμερα καταναλώνονται κάθε δευτερόλεπτο περισσότερες από 5.500 κούπες στιγμιαίου καφέ Nescafé σε διαφορετικές παραλλαγές, που ανταποκρίνονται στα ποικίλα γούστα και προτιμήσεις ανά τον κόσμο. Κατά τα τελευταία 78 χρόνια έχει εξελιχθεί από ένα μεταλλικό δοχείο καφέ σε ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων και συστημάτων. Είναι παρών σε πάνω από 180 χώρες και η μητρική εταιρεία υπόσχεται περαιτέρω ανάπτυξη, καθώς εξακολουθεί να κρατά μία από τις πρώτες επιλογές της κατηγορίας των ροφημάτων καφέ.

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ Το 1929 ο Louis Dapples, τότε πρόεδρος της Nestlé, ήρθε αντιμέτωπος με μια πολύ ενδιαφέρουσα πρόκληση από τον πρώην εργοδότη του, τη Banque Française et Italienne pour l’Amérique du Sud. Μετά το Κραχ της Wall Street και την κατάρρευση της τιμής του καφέ, η τράπεζα είχε μείνει με μεγάλα αποθέματα στις αποθήκες της Βραζιλίας. Η Nestlé, τότε, ρωτήθηκε αν εκείνο το στοκ θα μπορούσε να μετατραπεί σε διαλυτό κύβο καφέ, για να πουληθεί στους καταναλωτές. Ένας επιστήμονας, ο Dr. Max Morgenthaler, προστέθηκε στο δυναμικό της εταιρείας, με στόχο να βοηθήσει τους ερευνητές να βρουν μια λύση. Έπειτα από τρία χρόνια έρευνας ανακάλυψαν ότι όταν ο café au lait - καφές αναμεμειγμένος με γάλα και ζάχαρη - μετατρεπόταν σε σκόνη, διατηρούσε τη γεύση του για μεγαλύτερο διάστημα. Αλλά, αυτή η σκόνη δεν διαλυόταν εύκολα, ενώ το γάλα και η ζάχαρη προκαλούσαν δυσκολίες στην παραγωγή. Παρόλα αυτά, ο Dr. Morgenthaler παρατήρησε ότι η γεύση και το άρωμα του καφέ διατηρούνταν καλύτερα σε γλυκό καφέ με γάλα παρά σε σκέτο. Βρήκε, επίσης, ότι ο καφές διατηρείτο περισσότερο, αφού είχε εκτεθεί σε υψηλή θερμοκρασία και πίεση. Συμπέρανε, λοιπόν, ότι το μυστικό για να διατηρήσει κανείς

το άρωμα έγκειται στη δημιουργία ενός διαλυτού καφέ με αρκετούς υδατάνθρακες. Αυτό ήταν καινοτόμο και ερχόταν σε αντίθεση με την αρχική πεποίθηση. Μετά από ένα χρόνο χρησιμοποίησε συγκεκριμένη τεχνική, για να δημιουργήσει μια σκόνη που θα επιτύγχανε το επιθυμητό αποτέλεσμα και την παρουσίασε στην εκτελεστική επιτροπή της Nestlé και στους τεχνικούς διευθυντές ως δείγμα πόσιμου διαλυτού καφέ. Δύο χρόνια αργότερα, την 1η Απριλίου του 1938, το προϊόν διαλυτού καφέ, που ονομάστηκε Nescafé, λανσαρίστηκε στην Ελβετία. Το brand κυκλοφόρησε στο Ηνωμένο Βασίλειο μετά από δυο μήνες και στις Ηνωμένες Πολιτείες το 1939, ενώ μέχρι τον Απρίλιο του 1940 διατίθετο, πλέον, σε 30 χώρες σε όλο τον κόσμο. Κατά τη διάρκεια του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου πάνω από τα 3/4 της παγκόσμιας παραγωγής Nescafé καταναλώνονταν σε Ελβετία, Ηνωμένο Βασίλειο και ΗΠΑ. Η διάρκεια ζωής του στο ράφι - μεγαλύτερη από αυτή του φρέσκου καφέ - βοήθησε στην αύξηση της δημοτικότητάς του και ο όγκος πωλήσεων διπλασιάστηκε. Μάλιστα, μέχρι το 1943 τέθηκαν σε λειτουργία δύο εργοστάσια παραγωγής στις ΗΠΑ, ώστε να ανταποκριθούν στη ζήτηση. Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1960 το προϊόν λανσαρίστηκε εκ νέου στην Ευρώπη και την Ιαπωνία σε γυάλινα δοχεία, που θα βοηθούσαν στη διατήρηση της φρεσκάδας του. Το 1965 η μάρκα έδωσε στην αγορά μία ακόμα καινοτομία, τον στιγμιαίο καφέ Nescafé Gold

Blend, με ψυχρό στέγνωμα. Στο πέρασμα των δεκαετιών η γκάμα του όλο και αναπτυσσόταν με διάφορες παραλλαγές: Nescafé χωρίς καφεΐνη (Decaffeinated), Nescafé Gold Espresso, Nescafé Frappé, Nescafé Cappuccino και Nescafé Readyto-Drink. Τη δεκαετία του 1990 οι ερευνητές ανέπτυξαν μια αποκλειστική τεχνολογία για τη δημιουργία αφρού, ώστε να βελτιώσουν την υφή της κρέμας από το γάλα, η οποία χρησιμοποιείται τώρα στον Nescafé Cappuccino. Επιπλέον, η Nestlé ήθελε να πάει ένα βήμα παραπέρα στην καινοτομία και παρουσίασε το 2006, τον Nescafé Dolce Gusto στην Ελβετία, τη Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο και ένα χρόνο αργότερα στην Ισπανία. Η μηχανή - καφετέρια στο σπίτι μπορεί να παρασκευάσει τόσο ζεστά όσο και κρύα ροφήματα. Τέλος, η πιο πρόσφατη καινοτομία, η μηχανή Nescafé Milano Lounge, είναι σχεδιασμένη έτσι ώστε να επιτρέπει σε μία ευρεία γκάμα επιχειρήσεων του χώρου του foodservice να ανταγωνιστούν στην ταχέως αναπτυσσόμενη κατηγορία του self- service καφέ στο χέρι.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ/ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Σημαντική είναι η πρόοδος που έχει κάνει η Nestlé όσον αφορά στην υπεύθυνη καλλιέργεια, προμήθεια, παραγωγή και κατανάλωση σε όλο το μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Το 2010 η εταιρεία παρουσίασε στην Πόλη του Μεξικό το Nescafé Plan. Αποτελεί μέρος μιας επένδυσης ύψους 500 εκατομμυρίων ελβετικών φράγκων στα projects του καφέ μέχρι

το 2020. Το σχέδιο συμπεριλαμβάνει ένα σύνολο παγκόσμιων στόχων, που προσβλέπουν στο να βοηθήσουν τη Nestlé να βελτιώσει περαιτέρω την εφοδιαστική αλυσίδα του καφέ, συμπεριλαμβάνοντας την αύξηση της αγοράς απευθείας από τους καλλιεργητές, καθώς και την παροχή προγραμμάτων τεχνικής υποστήριξης.

NIVEA ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ:

Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Beiersdorf AG ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 46

ΤΟ DEAL Το αρχικό deal έγινε το 1970 και πρωταγωνιστής ήταν ο ιδρυτής της εταιρείας, Κώστας Παπαέλληνας. Τα δικαιώματα της Nivea για την Κύπρο είχε τότε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Gala Cosmetics UK, με τον οποίο ο κ. Παπαέλληνας είχε στενές διαπροσωπικές σχέσεις. Έτσι, μπόρεσε να εξασφαλίσει την αποκλειστική αντιπροσωπεία της Nivea για την Κύπρο. Η κάθοδος της αντιπροσωπίας ήταν άμεση και χωρίς ιδιαίτερες διαδικασίες. Διατηρήθηκε δε το ίδιο καθεστώς από το 1970 μέχρι το 1978, όταν η Beiersdorf AG (Hamburg) απέκτησε τα δικαιώματα της Nivea στην Ευρώπη και ξεκίνησε, πλέον, μια νέα συνεργασία για τον Οργανισμό Κώστα Παπαέλληνα.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ (ΔΙΕΘΝΩΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ)

To 2011 η Nivea γιόρτασε τα 100 της χρόνια στο Αμβούργο, απ’ όπου ξεκίνησε η ιστορία της. Ένα χρόνο μετά, άρχισε η διαδικασία για ανανέωση του λογοτύπου της, το οποίο βρίσκεται σήμερα στα 500, περίπου, προϊόντα του brand και βασίζεται στο ξεχωριστό σήμα κατατεθέν του, την μπλε μεταλλική συσκευασία. Σταθμό στην ιστορία της μάρκας απετέλεσε το λανσάρισμα νέων ειδών για την

www.inbusinessnews.com

περιποίηση του δέρματος, ένα από τα οποία ήταν το Nivea Men After Shave Balsam για την κή ευαίσθητη ανδρική επιδερμίδα. Την ώθηντα έδωσε ση για νέα προϊόντα έρευνα που διεξήχθη τη δεκαετία του 1980 κι έδειξε ότι η εμπιστοσύνη των καταναλωτών στο brand ήταν εξαιρετικά υψηλή. Επιπλέον, στη δεκαετία του 1990 η Nivea επεκτάα θηκε και έγινε παγκόσμια μάρκα με συνοχή στην ονομασία, στα ίδια τα προϊόντα και τη συσκευασία. Την περίοδο εκείνη δημιουργήθηκαν, μεταξύ άλλων, τα Nivea Visage, το αποσμητικό, η Nivea A Soft, η Nivea Vital και το Nivea Bath Care. Σε διάστημα 10 ετών οι πωλήσεις τετραπλασιάστηκαν και η Nivea έγινε μακράν η μεγαλύτερη μάρκα της Beiersdorf. Στην Κύπρο, η ένταξη του σημερινού διευθύνοντος συμβούλου, Πάρι Παπαέλληνα, στο δυναμικό του οργανισμού, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του το 1979, απετέλεσε σταθμό στην πορεία του brand, αφού με δική του πρωτοβουλία και σε συνεργασία με τη Beiersdord AG, λειτούργησε το 1982 εργοστάσιο παραγωγής προϊόντων Nivea στην Κύπρο. Ο κυριότερος λόγος της απόφασης αυτής ήταν οι υψηλοί δασμοί εισαγωγής, ύψους 133%, που επιβάλλονταν τότε στα καλλυντικά και με την εδώ παραγωγή μπορούσαν να αποφευχθούν. Οι συμφωνίες έκλεισαν χωρίς οποιεσδήποτε δυσκολίες και αυτό χάρη στη σιγουριά και την αξιοπιστία που εγγυόταν το καλό όνομα των δύο

ε εμπλεκομένων ε εταιρειών - μερών. Ση Σημαντικό σημείο στη πορεία του στην brand απετέλεσαν, ο εξαγωγές από επίσης, οι κα τη δεκαετία την Κύπρο κατά το 1990, που κράτησαν του μέχρι και το 1998, καθώς και η σημερινή ανάπτυξη που παρουσιάζει, λόγω της ενίσχυσης που δέχεται από την παρουσία της τρίτης, π πλέον, γενεάς ιδιοκτητών.

Ο ΣΧΕΣΕΙΣ ΟΙ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Οι σχέσεις του Οργανισμού Κώστα Παπαέλληνα τόσο με τη μητρική εταιρεία στο Αμβούργο όσο και με τη θυγατρική της, BDF, στην θυ Αθήνα ήταν και παραμένουν Αθήν άψογες. Μάλιστα, θα μπορούσε να πει κανείς ότι μετά από τόσες δεκαετίες κτίστηκε μια οικογενειακή σχέση, που σε επαγγελματικό επίπεδο βελτιώνεται συνεχώς μέσα από την ωριμότητα των 46 της χρόνων.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η στρατηγική και η επικοινωνία αποφασίζονται σε συνεργασία με την ελληνική εταιρεία, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της κυπριακής αγοράς και των καταναλωτών της.

TARGET AUDIENCE Η Nivea απευθύνεται σε όλα τα άτομα, ανεξαρτήτως ηλικίας και φύλου, τα οποία ενδιαφέρονται για ποιοτική προστασία και περιποίηση του δέρματός τους.

IN BUSINESS105

COVER STORY

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Το εμπορικό σήμα Nivea της Beiersdorf είναι παγκοσμίως νούμερο ένα στην κατηγορία περιποίησης της επιδερμίδας. Στην Κύπρο κατέχει ηγετικές θέσεις στην περιποίηση προσώπου και σώματος, στην αντηλιακή προστασία και είναι, επίσης, ψηλά στις προτιμήσεις του ανδρικού κοινού.

ΔΙΑΝΟΜΗ Διανέμεται από τον Οργανισμό Κώστα Παπαέλληνα σε πέραν των 1.000 σημείων στην κυπριακή αγορά.

ΣΤΟΧΟΙ Για πάνω από έναν αιώνα η περιποίηση της επιδερμίδας είναι το βασικό αντικείμενο του brand και τομέας στον οποίο κατάφερε να χαίρει της εμπιστοσύνης και της εκτίμησης των καταναλωτών ανά τον κόσμο κι ασφαλώς στην Κύπρο, αποτελώντας ένα από τα μεγαλύτερα εμπορικά σήματα. Στόχος του Οργανισμού Κώστα Παπαέλληνα είναι να διατηρήσει τα υψηλά επίπεδα εξυπηρέτησης, τα οποία διαχρονικά προσφέρει στο καταναλωτικό κοινό της Κύπρου, εισάγοντας ταυτόχρονα πρωτοποριακά και καινοτόμα προϊόντα.

PERRIER ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ:

Laiko Cosmos Trading

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

Nestle Waters

ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 46

ΤΟ DEAL Το αεριούχο φυσικό μεταλλικό νερό Perrier βρίσκεται στην Κύπρο από τη δεκαετία του 1980 και περιήλθε στη διαχείριση της Laiko

106

IN BUSINESS

Cosmos Trading το 1991, μετά από εξαγορά της αντιπροσωπίας από εταιρεία συμφερόντων της οικογένειας Πετρίδη, η οποία στη συνέχεια μετεξελίχθηκε σε Laiko Cosmos Trading.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ Από την περίοδο κατά την οποία η Laiko Cosmos Trading διαχειρίζεται το Perrier, αυτό βρίσκεται σταθερά στην κορυφή της κατηγορίας των αεριούχων νερών στην Κύπρο.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Οι σχέσεις με τη Nestle Waters ήταν και παραμένουν άριστες. Με την πάροδο του χρόνου και οι δύο εταιρείες κατανοούν περισσότερο η μία την άλλη και ως αποτέλεσμα η συνεργασία μεταξύ τους γίνεται όλο και πιο αποδοτική. Κατά τη μακρόχρονη συνεργασία τους, η Κύπρος έχει κατά καιρούς βραβευθεί από τη Nestle Waters για διάφορες πρακτικές σε τοπικό επίπεδο και για άλλη μια χρονιά, φέτος, η εταιρεία βραβεύεται με την πρώτη θέση σε παγκόσμιο διαγωνισμό για την καλύτερη εκτέλεση της καμπάνιας του Perrier για το 2016.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Το Perrier ηγείται σε πωλήσεις στην κατηγορία του ανά τον κόσμο. Η Laiko Cosmos Trading ακολουθεί τη διεθνή γραμμή στη στρατηγική της επικοινωνίας του brand, καθώς έτσι της δίνεται η ευχέρεια να αξιοποιεί πλήρως τις διεθνείς καμπάνιες, οι οποίες

ετοιμάζονται πάντα από διεθνούς κύρους διαφημιστικές εταιρείες.

TARGET AUDIENCE Άντρες και γυναίκες, που θέλουν να απολαμβάνουν ένα φυσικό και ξεδιψαστικό αεριούχο ποτό χωρίς θερμίδες αποτελούν το target audience της εταιρείας.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Το μερίδιο αγοράς του Perrier στην Κύπρο ξεπερνά το 50%.

ΔΙΑΝΟΜΗ Το Perrier βρίσκεται σε όλα τα σημεία πώλησης ποτών και τροφίμων στην Κύπρο είτε αυτά είναι καταστήματα λιανικής πώλησης είτε εστιατόρια, καφετέριες και άλλα.

ΣΤΟΧΟΙ Ως μάρκα, η οποία ηγείται της κατηγορίας της, έχει κύριο στόχο την προστασία και την ανάπτυξη του υφιστάμενου μεριδίου αγοράς, όπως επίσης, το να μεγαλώσει την ίδια την κατηγορία.

VALIO ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: ipH

Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: Valio ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 60

ΙΣΤΟΡΙΑ Η Valio, πρωτοπόρος στην κατασκευή γαλακτοκομικών στη Φινλανδία από το 1905, συγκαταλέγεται στις πιο σημαντικές εταιρείες του κλάδου της σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Σήμερα ανήκει σε 17 συνεργατισμούς αγροτών και διαχειρίζεται το 85% του γάλακτος που παράγεται στη χώρα, το οποίο βρίσκεται στην κορυφή των αγνότερων της ΕΕ.

www.inbusinessnews.com

Για περισσότερο από έναν αιώνα η εταιρεία ξεχωρίζει για την έμφαση που δίνει στον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης. Προσφέρει συνεχώς καινοτόμα προϊόντα, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των καταναλωτών, έχοντας ως κύριο μέλημά της την προστασία του περιβάλλοντος και τη διατήρηση αειφόρων συνθηκών για την παραγωγή ανώτερης ποιότητας προϊόντων. Παραδείγματα καινοτομίας της Valio αποτελούν η αφαίρεση της λακτόζης από προϊόντα της, η παρασκευή τυριών με χαμηλότερα λιπαρά, αλλά με την ίδια αυθεντική γεύση, πλούσια σε ασβέστιο και με ψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη.

TO DEAL Στην Κύπρο η Valio αντιπροσωπεύεται από την ipH. Η συμφωνία για την εισαγωγή τυριού της εταιρείας στην κυπριακή αγορά έγινε στο Ελσίνκι πριν από 60 χρόνια, με πρώτο το κίτρινο edam. Η χώρα μας απετέλεσε, τότε, τον πιο μακρινό προορισμό εξαγωγής για τη φιλανδική εταιρεία, η οποία επικεντρωνόταν εκείνο τον καιρό στις Σκανδιναβικές χώρες και τη Ρωσία. Οι διαπραγματεύσεις κύλισαν ομαλά, αφού και οι δύο πλευρές έβλεπαν ξεκάθαρα τις ευκαιρίες ανάπτυξης που υπήρχαν με τη σύναψη μεταξύ τους συμφωνίας. Ιδιαίτερη σημασία δόθηκε στη διαδικασία μεταφοράς, αφού πρόκειται για ευαίσθητα προϊόντα και καμία από τις δύο μεριές δεν προτίθετο να κάνει εκπτώσεις στη μεταχείριση του προϊόντος. Στόχος ήταν και παραμένει η διασφάλιση της ανώτερης ποιότητας μέχρι να φτάσει στα χέρια του τελικού καταναλωτή.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Τα δύο πρώτα προϊόντα, που μετά τη συμφωνία λανσαρίστηκαν στα τότε μπακάλικα της Κύπρου, ήταν το κίτρινο τυρί Valio, σε κορμό 2.5 κιλών με κόκκινο περιτύλιγμα και σε μπάλα ενός κιλού περιτυλιγμένη με κόκκινο κερί και το επεξεργασμένο τυρί

www.inbusinessnews.com

Penguin, σε κορμό δύο κιλών σε ξύλινο κιβώτιο και σε τρίγωνο 453 γραμμαρίων. Παρόλο που ο Κύπριος καταναλωτής του 1950 ήταν αρκετά επιφυλακτικός με τα εισαγόμενα προϊόντα, αγάπησε πολύ γρήγορα το Valio, λόγω της ανώτερης ποιότητας και της γεύσης που το έκαναν να ξεχωρίζει, ενώ το κόκκινο περιτύλιγμά του έγινε σήμα κατατεθέν. Η γκάμα της Valio στη Κύπρο έχει επεκταθεί κατά πολύ με το πέρασμα των χρόνων και σήμερα αποτελείται από 39 διαφορετικά προϊόντα, που διανέμονται στο λιανεμπόριο και στον τομέα εστίασης από την ipH. Αποτελείται από τα τυριά edam 24%, 17%, 9%, tilsit, gouda και forte parmesan-type, που διατίθενται σε διάφορες συσκευασίες, όπως, φέτες σε διάφορα μεγέθη, κορμούς για τον τομέα εστίασης και τα ντελικατέσεν. Πολύ σημαντικό είναι ότι το τυρί Valio, πλέον, κόβεται και ανασκευάζεται στην Κύπρο από την ipH, βάσει των αυστηρών προδιαγραφών της μητρικής εταιρείας, ώστε να φτάνει φρεσκοκομμένο σε φέτες στα χέρια του καταναλωτή.

ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Η σχέση της Valio με την ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers είναι άριστη, σε σημείο που αμφότερες οι εταιρείες να την αντιμετωπίζουν ως στρατηγική συμμαχία παρά ως μια απλή κλασική συνεργασία. Χάρη στην κουλτούρα που διέπει τις σχέσεις τους, το brand καταφέρνει να έχει ανάπτυξη στην Κύπρο χρόνο με τον χρόνο, ακόμα και κατά την τελευταία δύσκολη για την αγορά τριετία.

σταματήσει να επενδύουν στην ανάπτυξη του brand, αλλά και της κατηγορίας του, από την έναρξη της συνεργασίας τους μέχρι και σήμερα. Τόσο η επικοινωνία του σε όλα τα Μέσα όσο και η σχέση που έχει δημιουργήσει με τον Κύπριο καταναλωτή, μέσα από διάφορες ενέργειες, στηρίζεται στους βασικούς πυλώνες της Valio, οι οποίοι προσαρμόζονται, ανάλογα, στην κουλτούρα και τις ανάγκες της ντόπιας αγοράς. Σε γενικές γραμμές αφορούν στην εκπαίδευση του καταναλωτή σε θέματα διατροφής και υγείας, όπως είναι τα οφέλη των εξειδικευμένων προϊόντων, η σημασία του προγεύματος, η πυραμίδα υγιεινής διατροφής και άλλα.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ Η Κύπρος παραμένει μία ιδιαίτερη αγορά για τη Valio, αφού είναι η χώρα όπου το brand κατέχει την πιο σημαντική ηγετική θέση στην κατηγορία του, εκτός Σκανδιναβίας. Ταυτόχρονα, συγκαταλέγεται στα πιο σημαντικά brands για την ipH, έχοντας εδραιωθεί ως ναυαρχίδα στο είδος του. Οι συνολικές πωλήσεις της Valio στην κυπριακή αγορά, το περασμένο έτος, ανήλθαν στους 1.700 τόνους. Από το λανσάρισμα του brand στην Κύπρο, μέχρι και σήμερα, ηγείται σε πωλήσεις κίτρινου τυριού.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Τόσο η Valio όσο και η ipH δεν έχουν

IIN N BUSINESS107

COVER STORY

VEUVE CLICQUOT PONSARDIN ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ/ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: Othon

Ghalanos

ΜΗΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: LVMH (Louis

Vuitton Moët Hennessy) ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: 49

ΙΣΤΟΡΙΑ Το 1772 ιδρύθηκε ο οίκος Clicquot στη Champagne της Γαλλίας, τον οποίο ανέλαβε το 1805 η Madame Barbe Clicquot Ponsardin, χήρα του γιου του ιδρυτή. Επρόκειτο για μία ευφυή, πολυμήχανη και γεμάτη αποφασιστικότητα 27χρονη, η οποία δημιούργησε την πρώτη Vintage Champagne το 1810. Κατά τους Ναπολεονικούς Πολέμους, παρά το τότε ισχύον εμπάργκο, κατάφερε να στείλει στο St. Petersburg τη Veuve Clicquot Champagne, την οποία εξύμνησαν ο Pushkin, ο Chekhov και ο Gogol και όταν πρόσφερε τη Veuve Clicquot στους Πρώσους φρουρούς, αυτοί πρωτοξεκίνησαν τη μέθοδο ανοίγματος της μπουκάλας με το σπαθί sabring (sabrage). Το 1816 η Ponsardin ανακάλυψε τη μέθοδο riddling (remuage) και δυο χρόνια αργότερα δημιούργησε την πρώτη ροζέ champagne, χρησιμοποιώντας ερυθρά κρασιά από τους αμπελώνες της, πολλοί από τους οποίους λόγω της επιχειρηματικής της διαίσθησης, σήμερα κατατάσσονται στους Grand Cru. Το 1972, προς τιμήν της μεγάλης κυρίας της champagne, το σλόγκαν της οποίας ήταν «μόνο μία ποιότητα, η καλύτερη», λανσαρίστηκε η La Grande Dame, η ultrapremium champagne της σειράς. Σήμερα, η Veuve Clicquot, με τη χαρακτηριστική φωτεινή κίτρινη ετικέτα, στην οποία απονεμήθηκε royal warrant από τη Βασίλισσα Ελισάβετ, είναι από τις πρώτες σε πωλήσεις και σε αξία στην κατηγορία της, ενώ θεωρείται από τις καλύτερες ποι-

108

IN BUSINESS

οτικά και πιο premium champagnes ανά το παγκόσμιο.

ΤΟ DEAL Το 1967 ο Στέλιος Γαλανός, μετά που ανέλαβε τα ηνία της οικογενειακής επιχείρησης Othon Ghalanos, η οποία ιδρύθηκε το 1929 με βάση την Αμμόχωστο, επικοινώνησε με τον κόμη Alain de Vogüé, τότε ιδιοκτήτη της Veuve Clicquot Ponsardin Champagne, εκφράζοντας το ενδιαφέρον του για μεταξύ τους συνεργασία. Μετά από διάφορες επαφές, η εταιρεία διορίστηκε ως αποκλειστικός εισαγωγέας και διανομέας της Veuve Clicquot για την κυπριακή δασμολογημένη και αδασμολόγητη αγορά. Έτσι, ξεκίνησε η διανομή της στην Κύπρο, η οποία συνεχίζεται εδώ και 49 χρόνια.

ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟί Η αγορά της Veuve Clicquot από τη Louis Vuitton το 1986 και η μετέπειτα συγχώνευση με τη Moët Hennessy το 1987, οι οποίες μαζί δημιούργησαν το συγκρότημα προϊόντων πολυτελείας LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), απετέλεσαν, ίσως, τον πιο χαρακτηριστικό σταθμό στην ιστορία του brand. ΟΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Οι σχέσεις των δυο εταιρειών ήταν και παραμένουν μέχρι σήμερα άριστες.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Cloudy Bay από Νέα Ζηλανδία, Terrazas De Los Andes και Cheval des Andes από Αργεντινή και Cape Mentelle από Αυστραλία, διαμορφώνεται με βάση τη φιλοσοφία και τη στρατηγική μάρκετινγκ της LVMH. Προσαρμόζεται, βέβαια, στα δεδομένα της κυπριακής αγοράς, σε συνεννόηση με τους διευθυντές εξαγωγών για την Κύπρο.

TARGET AUDIENCE Η Veuve Clicquot Champagne διαθέτει μια μεγάλη ποικιλία προϊόντων πολυτελείας, όπως, Brut Non-Vintage Yellow Label, Rosé, Demi-Sec, Vintage, Vintage Rosé, La Grande Dame και La Grande Dame Rosé και την πιο πρόσφατη, την Rich. Τα προϊόντα αυτά έχουν ξεχωριστή ταυτότητα και ιστορία το κάθε ένα, οπότε η εταιρεία στοχεύει σε διάφορες ομάδες καταναλωτών άνω των 18 ετών, εφαρμόζοντας προσεγμένες στρατηγικές και καμπάνιες και στηρίζοντας πάντα την υπεύθυνη κατανάλωση.

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ H Veuve Clicquot είναι η Νο.2 Champagne στην Κύπρο, με μερίδιο αγοράς 18,2% στη κατηγορία Super Premium (IWSR 2015) και με αυξητική τάση.

ΣΤΟΧΟΙ Με δεδομένα το γόητρο και την υπόστασή της τόσο διεθνώς όσο και στην Κύπρο, στόχος της Othon Ghalanos είναι να συνεχίσει την αυξητική πορεία του brand στην κυπριακή αγορά.

Η διαφήμιση της Veuve Clicquot στην Κύπρο, αλλά και των άλλων διάσημων brands της LVMH, που διανέμονται στην Κύπρο από την Othon Ghalanos, όπως οι Krug Champagne, Glenmorangie και Ardbeg Whiskies, τα κρασιά από τα Estates & Wines, όπως,

www.inbusinessnews.com

l a e D

:

s i d n e c s A a c i d e Rem th l a e H

THE HAPPY ENDING 110

IN BUSINESS

«Τα µεγάλα πνεύµατα συναντήθηκαν την κατάλληλη στιγµή», σηµείωσε χαριτολογώντας ο Greg Von Holdt, διευθύνων σύµβουλος της νοτιοαφρικανικής Coast2Coast, κατά την παρουσίαση στο IN Business των επιχειρηµατικών πλάνων της εταιρείας του, µια µέρα µετά την εξαγορά της φαρµακοβιοµηχανίας Remedica, δια µέσου της θυγατρικής Ascendis Health.

«Happy end» είχαν οι διαπραγµατεύσεις και το ηχηρό deal, που µονοπώλησε το ενδιαφέρον της αγοράς για πολλές µέρες, ήταν µόνο η αρχή όσων αρκούντως ενδιαφερόντων έπονται στην εταιρική ατζέντα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟ ΜΙΧΑΗΛ www.inbusinessnews.com

επιστραφεί το κεφάλαιο με τις αποδόσεις του στους επενδυτές. Παρά το γεγονός ότι πραγματοποιούμε παρόμοιας φύσεως επενδύσεις, τα κεφάλαια που επενδύουμε ανήκουν στους ιδρυτές της εταιρείας και στην ομάδα των επενδυτών. Προέρχονται από την πώληση προηγούμενων τους επιχειρήσεων και έχουν αυξηθεί με τις σωστές επενδύσεις. Έτσι, δεν υπάρχει κεφάλαιο στην coast2coast που να ανήκει σε τρίτους. Περισσότερο θα έλεγε ιλικός και προσιτός από την πρώτη στιγμή κανείς πως είμαστε εταιρεία επενδύσεων και φανερά ενθουσιασμένος καθ’ όλη τη χαρτοφυλακίου, που επενδύει σε διάρκεια της συνέντευξης. Και πώς να μην επιλεγμένους τομείς της οικονομίας. ήταν, άλλωστε, αφού συναντηθήκαμε την Η δημιουργία των Ascendis Health, επομένη της πολλά υποσχόμενης υπογραBounty Brands και marlin homeware, τις φής των συμφωνιών για την εξαγορά της οποίες θα χαρακτήριζα πλατφόρμες εταιRemedica από την Ascendis Health, έναντι ρειών, προέκυψε μέσα από την εξαγορά του χρηματικού ποσού των €335 εκατ. Ο πέραν των 50 επιχειρήσεων. Η Αscendis Greg von Holdt εξέφρασε την πεποίθηHealth ήταν το αποτέλεσμα της εξαγοράς ση πως η εν λόγω επένδυση θα επιφέρει πέραν των 20 εταιρειών στη Νότια Αφριμεγάλα οφέλη στην πορεία της Ascendis κή, τις οποίες ενώσαμε. Η κίνηση αυτή Health, καθώς η κυπριακή φαρμακευτική μετασχημάτισε τον όμιλο και προέκυψε εταιρεία διαθέτει υψηλών προδιαγραφών μια ομπρέλα εταιρειών. εγκαταστάσεις παραγωγής. Αποκάλυψε, Σε ποιους τομείς επικεντρώνονται οι μάλιστα, πως τα μελλοντικά εταιρικά σχέεπιχειρηματικές σας δραστηριότητες; δια περιλαμβάνουν τη μεταφορά μέρους Κατά κύριο λόγο οι επενδύσεις μας επιτης παραγωγής φαρμάκων στην Κύπρο κεντρώνονται στον τομέα της υγείας και και τη διεύρυνση του δικτύου διανομής που των φαρμάκων μέσω της Ascendis Heath, διαθέτει και απαριθμεί πέραν των 100 χωφαγητού και προσωπικής φροντίδας υπό ρών σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρι- την ομπρέλα των bounty brands και του κή. Αξίζει να επισημανθεί πως τη μέρα οικιακού εξοπλισμού με την πλατφόρμα που έπεφταν οι υπογραφές στην Κύπρο, marlin homeware. Προτιμούμε να εργαζόη Ascendis Health ολοκλήρωνε ακόμη μια μαστε σ’ αυτούς τους τρείς τομείς, στους εξαγορά, αυτή της SciTec στην Ο Ουγγαρία, υ οποίους έχουμε αναπτύξει σημαντικά τις η οποία ειδικεύεται στην παραγωγή συραγ αγωγ αγ ωγγή σ γνώσεις και την εμπειρία μας. Θα πρέπει μπληρωμάτων διατροφήςς για αθλητές. αθθλη λητέ τές. τέ ς. να επισημάνουμε πως, με την υπογραφή της συμφωνίας εξαγοράς της Remedica, η As Ascendis Health αποτελεί τη δεύτερη μεΜΕΓΑΛΑ DEALS EALS γαλύ γα ύτε σε κεφαλαιουχική αξία εταιρεία γαλύτερη Μέσα σε λιγότερο ερο από μια δεκαετία η στ τ ο χχρηματιστήριο χρ χρημ ρημμα στο του Γιοχάνεσμπουργκ, coast2coast, ως ιδιωτική εταιρεία επενδύ επενδύύκα καθώ α θώ θ ώς ώ ς η καθώς αξία της ανέρχεται γύρω σεων, προχώρησε οχώρησε σεε μεγάλα α de d deals, als, στα α €68 €6 8 80 0 €680 εκατ. όπως, Ascendis H Health, e lth, Bou ea Bounty unty Greg Με π οια οι α βασ ποια βασικά κριτήρια, Brands nds και marlin marrlilin n ho h homeware. meware. Μι ΜιλήΜιλή λή-Von Holdt εκ κ τ ός τω ω ν κλάδ δων ωνν δ ρα εκτός των κλάδων δραστηριοστε μας γι’ αυτά. α τά. αυτά αυ ά πο ο ί ησης, ς, ε π πι λέγετε τε τ τ ι εταιρείποίησης, επιλέγετε τις Καταρχάς Καταρχ ρχά ά θα άς θα ήθελα να α αναφέρω ναφέ να φ ρω φέ ες στις οπ π οίες οί ες θ α επεν πεν ν οποίες θα επενδύσετε; πως, ως coa coast2coast, ast2coast, t, δδεν ενν εείμαστε ίμασ ίμ αστεε Πρ Π ρ οτιμ οτ ιμ μ άμε άμ ε εξ ξ ει ι δ δι κευμέν νες επ Προτιμάμε εξειδικευμένες επενδύεταιρεία επε επενδύσεων ενδδύσεωνν με με ττην ην παην πασ σε ε ις κ αι ι ό χι ε υκαιριακέ υκ ς, σε τομ σεις και όχι ευκαιριακές, τομείς ραδοσιακή έν έέννοια ννοια α ττου ο όόρου, ου ροου, υ όόπου π υ πο πο π ο υ π πι στ τ ε εύ ύ ύου ο ου μ με ό τι θα μας αποπου πιστεύουμε ότι τα κεφάλ κεφάλαια ά αια α που πο επ εεπενδύονται εεννδύ δύονντα αι δδώσουν δώ ώσουν σουυνν τα σο τα μέγιστα. μ γι μέ γ στ σ α. προέρχονται τρίτους προέρχ χον οντα ται από απ πό ττρ ρίτ ίτοου ους κα κκαιι Δ Δε ε ν επ π ιλέγ ιλ έ έγ ου ο υ μ , συ με συν νήθως, Δεν επιλέγουμε, συνήθως, συνταξιοδοτικά κυρίως από πό σ υντα υν ταξι ξιοδ ξι οδοτικ οδ οτικκά οτ s st t tar a ar tu u p επιχ χ ειρή ει ρή ήσε σ ις, αλλά startup επιχειρήσεις, επενταμεία, με στόχο στό τόχο χο ννα α επ πεεννκ κα λά ά ε δραι δρ αι ι ωμένες ωμ καλά εδραιωμένες δυθούν ούν με ορίζ οορίζοντα ζον ονττα τα τα τα εταιρείε ες, οι οποίες εταιρείες, πέντε με επ επτά χρόνια πτά χρ χρόν όνια όν ια παρουσ παρουσιάζουν σιάζουν και ακολούθως θ ς να θως

www.inbusinessnews.com

σημαντικές προοπτικές και η Remedica αποτελεί ένα καλό παράδειγμα. Επικρατεί μεγάλος ανταγωνισμός στον τομέα της φαρμοκοβιομηχανίας και υπάρχουν συνάμα αρκετοί ανασταλτικοί παράγοντες, ώστε να δραστηριοποιηθεί κάποιος, όπως είναι το κόστος δημιουργίας μιας αυτού του τύπου εταιρείας και η τεχνογνωσία που απαιτεί. Εμείς, όμως, επιδιώκουμε να επενδύουμε σε δύσκολους τομείς, διασφαλίζοντας έτσι τα συμφέροντα της επένδυσης που πραγματοποιούμε.

ΓΙΑΤΙ ΤΗ REMEDICA

Πώς αποφασίσατε να προχωρήσετε σε συμφωνία με τη Remedica; Πριν από δύο χρόνια πραγματοποιήσαμε ερευνητικές επαφές σε παγκόσμιο επίπεδο. Επιθυμία μας ήταν η επέκταση των δραστηριοτήτων μας εκτός Νοτίου Αφρι-

Η Coast2Coast, με βάση τη Νότια Αφρική, ιδρύθηκε το 2007 κι έκτοτε έχει πραγματοποιήσει διάφορες συμφωνίες εξαγορών, δημιουργώντας τρεις διαφορετικές επιχειρηματικές πλατφόρμες, την Ascendis Health, τη Bounty Brands και τη Marlin Homeware, στις οποίες περιλαμβάνονται γύρω στις 50 εταιρείες. Διατηρεί γραφεία σε Κέιπ Τάουν, Γιοχάνεσμπουργκ, Σύδνεϋ, Βαρσοβία και Λονδίνο. Απασχολεί γύρω στους 60 επαγγελματίες συμβούλους επενδύσεων, εκ των οποίων το 80% βρίσκεται στη Νότιο Αφρική.

κής, καθώς νιώθαμε ότι είχαμε εξαντλήσει όλες τις ευκαιρίες που υπήρχαν εντός των γεωγραφικών μας ορίων. Η Remedica παρουσιάστηκε ως μια εταιρεία η οποία προμήθευε με προϊόντα αγορές στις οποίες θα θέλαμε να δραστηριοποιηθούμε. Διαθέτει ισχυρή παρουσία στη Μέση Ανατολή και την Αφρική και σ’ ένα δίκτυο πέραν των 100 χωρών. Μας προσέλκυσε η ποικιλομορφία των πελατών της, έτσι αρχίσαμε να μελετάμε την εν λόγω εξαγορά. Νιώθουμε ιδιαίτερα ευτυχείς, καθώς τα μεγάλα πνεύματα συναντήθηκαν, αφού εκείνη τη χρονική περίοδο η οικογένεια Π Παττίχη έψαχνε για στρατηγικό επενδυτή, ο οπο οποίος θα ενσωμάτωνε την εταιρεία της σ’ έένα μεγαλύτερο όμιλο. Π Ποιες προοπτικές βλέπετε μετά το μεγάλο deal; Οι εγκαταστάσεις της Remedica είναι

IN BUSINESS

111

THE HE HE HAPPY HA HAPP APP PPY PY ENDING G

εξαιρετικές. Θα τις χαρακτήριζα πρωτοκλασάτες σε παγκόσμιο επίπεδο, ενώ μας δίνουν τη δυνατότητα για περαιτέρω αξιοποίηση, ώστε να παραχθούν και να εξαχθούν νέα προϊόντα σε περιοχές της Ευρώπης. Παράλληλα, η εταιρεία διαθέτει όλες τις απαραίτητες πιστοποιήσεις της ΕΕ τόσο για τις εγκαταστάσεις όσο και τα σκευάσματα που παράγει, κάτι το οποίο για μας αποτελεί δυνατό χαρτί. Διαβλέπουμε μεγάλες προοπτικές μέσα από την επένδυσή μας στη Remedica, καθώς θα υπάρξει η δυνατότητα να αξιοποιήσουμε περαιτέρω το δίκτυο των 100 και πλέον χωρών στο οποίο δραστηριοποιείται, προωθώντας την υφιστάμενη γκάμα προϊόντων που διαθέτουμε. Παράλληλα, είμαστε ιδιοκτήτες ακόμη μιας φαρμακευτικής εταιρείας στην Ισπανία, της Farmalider, και θέλουμε να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τις ευκαιρίες συνεργασίας μεταξύ των δύο εταιρειών στην παραγωγή και προώθηση των προϊόντων τους σε υφιστάμενες και νέες αγορές. Στο παρόν στάδιο η παραγωγή των σκευασμάτων της ανατίθεται σε εξωτερικούς συνεργάτες. Σκεφτόμαστε, όμως, σοβαρά το ενδεχόμενο όπως η παρασκευή ορισμένων εξ αυτών μεταφερθεί στις εγκαταστάσεις της Remedica στην Κύπρο. Μετά την υπογραφή της συμφωνίας θα πρέπει να αναμένονται αλλαγές στη διοικητική ή την οργανωτική δομή της Remedica; Η Remedica δεν θα υπήρχε σήμερα εάν δεν είχε το πλεονέκτημα να βρίσκεται στην Κύπρο, με την οικογένεια Παττίχη να προχωρεί στην παραγωγή και εγγραφή φαρμάκων, την ανάπτυξη των εγκαταστάσεων, την έρευνα και την καινοτομία. Αυτή την εξέλιξη είχε μέχρι σήμερα κι εμείς θα την αξιοποιήσουμε από τούδε και στο εξής. Πρόκειται για μια επιχείρηση, την οποία δεν θα μπορούσες σήμερα να ιδρύσεις από το μηδέν, καθώς άδραξε τις ευκαιρίες και καθιερώθηκε στον τομέα της, κάτι το οποίο απετέλεσε πόλο έλξης για εμάς. Σπάνια υπάρχουν επιχειρήσεις σαν τη Remedica σε γεωγραφικές περιοχές και αγορές που θέλουμε να αναπτυχθούμε. Η γεωγραφική της θέση εξυπηρετεί τις αγορές Αφρικής, Μέσης Ανατολής,

112

IN BUSINESS

∆ΕΞΑΜΕΝΗ Η Λ Α ΓΑ Ε Μ Ο Σ Ο Τ ΙΑ ΠΩΣ ΥΠΑΡΧΕΙ Μ Ι Ε Ν Ε Μ ΠΟΥ ΣΥΝΑΝΤΑ Α Ο Ν , Α Σ Ο Ν Ρ Ε Π ∆ Υ Κ Η Σ Ω ΚΑΝΕΙΣ Π ΜΙΚΚΡΟ ΝΗΣΙ,, Ο Α Ν Ε Ε Σ ΥΣ ΚΛΑ∆ΟΥΣ Ν Ο Ω Τ Ν Σ Ο Υ Ο Μ Λ Η Ο Ε Σ ΕΠΙΣΤ Σ Ε ΙΕ Τ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΚΑΝΕΙΣ ΦΟΒΕΡΟΥΣ Ασίας και Ευρώπης. Παράλληλα, διαθέτει Ποια τα γενικότερα πλάνα της πιστοποιητικά από την ΕΕ, υποβάλλεται coast2coast; συνεχώς σε ελέγχους ποιότητας σε όλα τα Στο παρόν στάδιο σημειώνεται αρκετή επίπεδα και τα καταφέρνει με επιτυχία. δραστηριότητα στο πλαίσιο των εργασιών Επωφελούμαστε, λοιπόν, από τις ευρωπαϊ- μας. Για την Ascendis Health, που είναι κών προδιαγραφών εγκαταστάσεις της και του Γιοχάνεσμπουργκ, βρισκόμαστε σε μας χαροποιεί το γεγονός ότι θα γίνουμε συζητήσεις στο Λονδίνο με διαχειριστές δέκτες όλων αυτών των πλεονεκτημάτων κεφαλαίων. Με την ολοκλήρωση των εξαπου διαθέτει. γορών των Remedica και SciTech διάφοροι Αλλαγές στη βασική οργανωτική και διδιαχειριστές επέδειξαν θερμό ενδιαφέρον οικητική δομή της Remedica δεν θα πρέπει και έχουμε εντάξει στη μετοχική ομάδα να αναμένονται. Ανώτερος εκτελεστικός του ομίλου δύο που εδρεύουν στην αγγλική διευθυντής θα παραμείνει ο Χαράλαμπος πρωτεύουσα. Θέλουμε να προχωρήσουμε Παττίχης, ο οποίος θα λαμβάνει αποφάκαι με άλλους, με απώτερο στόχο να εγσεις για τη λειτουργία της επί καθημερινής γραφεί η Ascendis Health και στο χρηματιβάσεως. Εμείς, ως επενδυτές, θα συμμεστήριο του Λονδίνου. Παράλληλα, είμαστε τέχουμε και θα λαμβάνουμε αποφάσεις σε αρκετά απασχολημένοι με τις υπόλοιπες επίπεδο διοικητικού συμβουλίου και δεν πλατφόρμες επιχειρήσεων που διαθέτουμε, αποτελεί πρόθεσή μας να προβούμε σε όπως την Bounty Brands, η οποία παραμαζικές αλλαγές. μένει ιδιωτική εταιρεία και ευελπιστούμε Ποια είναι τα άμεσα σχέδια του ομίλου πως μέχρι τα τέλη του επόμενου χρόνου θα σας, τα οποία σχετίζονται με την εδώ επιτευχθεί η εγγραφή της στο χρηματιστήπαρουσία σας; ριο. Την ίδια ώρα βρισκόμαστε στο στάδιο Θα θέλαμε να προβούμε σε εξοικονομήμελέτης και άλλων εξαγορών. Πρόσφατα σεις ως όμιλος, με τη αγοράσαμε μια εταιρεία μεταφορά της παρακατασκευής γυαλιού γωγής ορισμένων προστην Πολωνία και ϊόντων που διαθέτουακόμη μια επιχείρηση με στην Κύπρο, κάτι οικιακού εξοπλισμού Πώς θα χαρακτηρίζατε το επιτο οποίο θα αποβεί στην Αυστραλία. Στα χειρηματικό περιβάλλον στην θετικό και για το νησί, πλάνα μας υπάρχουν, Κύπρο; Θα πρέπει να επισημάνω πως η καθώς θα δημιουρεπίσης, περαιτέρω εμπειρία μου με αφήνει, μέχρι γηθούν νέες θέσεις σχέδια και για την στιγμής, απόλυτα ικανοποιημένο εργασίας. Μπορεί, Ascendis Health, με και χαρούμενο. Όλα τα άτομα, επίσης, η Remedica στόχο να καταστεί μια με τα οποία συνεργαστήκαμε, αποδείχθηκαν επαγγελματίες και να αποτελέσει την εξειδικευμένη εταιρεία αρκετά ικανοί στον τομέα τους. επιχειρηματική μας παραγωγής φαρμάκων Για παράδειγμα, στη Remedica το πλατφόρμα στην πεμε επίκεντρο τις αναδυταλέντο και οι υψηλού επιπέδου ριοχή της Ευρώπης σε όμενες και αναπτυσσόεπιστήμονες που συναντήσαμε μας εντυπωσίασαν. Κανείς δεν ό,τι αφορά την παραμενες αγορές. αναμένει πως υπάρχει μια τόσο γωγή φαρμάκων. μεγάλη δεξαμενή επιστημόνων Παράλληλα εξετάσε ένα μικρό νησί όπως η Κύπρος. ζουμε το ενδεχόμενο Υπάρχουν φοβεροί επαγγελματίες σε όλους του κλάδους των αγοράς κι άλλων φαρυπηρεσιών - λογιστές, σύμβουλοι μακευτικών προϊόντων επιχειρήσεων, νομικοί κ.ά. Σε ό,τι - φακέλους παραγωγής αφορά τα διαδικαστικά όλα κύληφαρμάκων - που θα σαν ομαλά, χωρίς να παρεμβάλλονται εμπόδια. Είμαστε ιδιαίτερα παρασκευάζονται ευτυχείς από το αποτέλεσμα και στην Κύπρο και θα το μόνο σίγουρο είναι πως δεν διατίθενται στο υφιστάθα διστάζαμε να προβούμε και σε μενο δίκτυο που έχει η άλλες επενδύσεις στην Κύπρο, αν προκύψουν οι κατάλληλες Remedica.

ΤΑ ΕΥΣΗΜΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

συνθήκες για την εταιρεία.

Η REMEDICA ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΚΗ ΜΑΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΚΑΙ ΤΗ ∆ΙΕΕΥΡΥΝΣΗ ΤΟΥ ∆ΙΚΚΤΥΟΥ ΜΑΣ

www.inbusinessnews.com

3rd

Cyprus International Business Sector

The Way

Forward Thematic Sessions ^^Cyprus Government Policies, Initiatives and Regulatory Bodies ^^New sectors and new opportunities in the service providing industry ^^Markets Status Geographical - Utilizing Cyprus as an international Business destination

Full attendance

of the Forum corresponds to a maximum for

3 CPD units

Speakers include *HQHUDO 0DQDJHU =HOD 6KLSSLQJ

3DUWQHU $OLPLU]RHY 7URILPRY /DZ )LUP

3UHVLGHQW RI WKH &\SUXV )LGXFLDU\ $VVRFLDWLRQ

*HRUJH 0RXVNDV

6HUJHL 9 $OLPLU]RHY

&KULVWRV 0LFKDHO

7KH )RUXP LV DGGUHVVHG WR &)$ PHPEHUV $XGLW DQG 7D[ ILUPV /DZ ILUPV $GPLQLVWUDWLYH 6HUYLFHV 3URYLGHUV $63V 7UXVW 6HUYLFHV -XULVGLFWLRQDO 5HSUHVHQWDWLYHV %DQNV DQG RWKHU ILQDQFLDO LQVWLWXWLRQV :HDOWK 0DQDJHPHQW ([SHUWV &RQVXOWDQWV *RYHUQPHQW RIILFLDOV

)ULGD\ 1RYHPEHU _ &DURE 0LOO _ /LPDVVRO For further information & registration contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, Cyprus Tel.+357 22505555, Fax. + 357 22679820, E-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com

6SRQVRUV

&RRUGLQDWRU

&RPPXQLFDWLRQ 6SRQVRUV

2UJDQL]HU

H ΠΛΗΡΗΣ Σ ΓΚΑΜΑ ΓΚΑ ΚΑΜΑ ΜΑ ΕΜΠΟ ΕΜ ΠΟΡΙ ΡΙΚΩ ΚΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ SAN N ΤΗΣ NISS NISSAN ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΟ Α ΑΦΙ ΕΡΩΜΑ ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝISSAN

118

CHRISTOUDIAS LOGISTICS

DEMETRIADES HANDLING

120

122

DIAKINISIS LOGISTICS SERVICES (CY) LTD

GENESIS LOGISTICS

130

140

HTZ MINAS RECYCLING CORPORATION

144 SUPERNOVA CONSULTING

150

www.inbusinessnews.com

124

126 G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP

132 MANTIS (CYPRUS)

142

DHL CYPRUS

FOODLINK CYPRUS

DIAPO

128

DEXTERITY

134 POWERSOFT

SPIMA

146

148

UNIPLANT

152

IN BUSINESS

115

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

£¡Ñ ¢ Ñ £ ¢ Ñ£¡¤Ñ ¡¤Ñ £ Ñ ¡ £ Ñ ¤ Ñ Ñ£ Ñ*-%'12'!1Ñ ¢¡¤ ¡¤ Ñ ¢¡ ¡ £ Ñ Ñ¤ ¢ Ñ£¡¤ Ñ ¡ ¡¤ £ Ñ £ Ñ ¢ Ñ

special promotional feature

ΟΙ ΠΑΝΤΕΣ ΣΕ H ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΛΛΑΖΕΙ ΚΑΙ ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΜΕΝΕΙ ΑΜΕΤΟΧΟΣ. ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΔΙΑΔΕΧΟΝΤΑΙ Η ΜΙΑ ΤΗΝ ΑΛΛΗ. Η ΟΜΑΛΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΚΑΙ Η ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΠΑΙΤΕΙ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΟΛΩΝ. ΠΑΡΑΓΩΓΟΙ, ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ, ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ, ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΟΙ, 3PL ΚΑΙ ΑΛΛΟΙ ΠΑΡΟΧΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΦΕΙΛΟΥΝ ΝΑ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ, ΚΑΘΩΣ ΕΧΟΥΝ ΑΠΟ ΕΝΑ Ή ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΛΙΘΑΡΑΚΙΑ ΝΑ ΒΑΛΟΥΝ ΣΕ ΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΠΙΟ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΗ ΑΠΟ ΠΟΤΕ. ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΥ ΗΛΘΑΝ ΚΑΙ ΓΙΑ ΟΣΕΣ ΘΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΟΥΝ ΜΙΛΟΥΝ Ο PARTNER, PERFORMANCE IMPROVEMENT, SUPPLY CHAIN & OPERATIONS, SOUTH CLUSTER HEAD EY GREECE, ΘΑΝΟΣ ΜΑΥΡΟΣ ΚΑΙ Ο MANAGER, PERFORMANCE IMPROVEMENT, SUPPLY CHAIN & OPERATIONS, EY CYPRUS, ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΟΪΖΙΔΗΣ. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

116

IN BUSINESS

Σ

ε τρεις Σήμερα, καταγράφονται θετικοί δείβασικούς κτες στην οικονομία, αφού σύμφωνα με τη στατιστική υπηρεσία, το ΑΕΠ πυλώνες τους πρώτους τρεις μήνες του 2016, οικονομία, σε σχέση με τους αντίστοιχους του εταιρικοί 2015, παρουσιάζει αύξηση 2,9%. στρατηγιΕπιπρόσθετα, παρατηρούμε κίνηση κοί στόχοι στην αναζήτηση στελεχών, ενώ άρκαι πελάχισαν να γίνονται και συζητήσεις για τες - στηαυξήσεις σε ενοίκια αποθηκευτικών ρίζονται οι αλλαγές που είτε βιώνει χώρων. Το γεγονός αυτό ενδέχεται ήδη είτε αναμένει η αγορά, στο να αυξήσει το κόστος της εφοδιαπλαίσιο των εργασιών του κλάδου στικής αλυσίδας και των logistic στο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτές άμεσο μέλλον και αποτεέχουν άμεση σχέση με λεί την πρώτη πρόκληση την ίδια τη λειτουργία που θα έχουν να αντιμετων επιχειρήσεων, στων ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΑ οποίων την ανάπτυξη τωπίσουν οι διευθυντές ΠΡΩΤΟΣΤΑΤΗΣΟΥΝ στοχεύει ο τομέας, βελκαι τα άλλα στελέχη ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ τιώνοντας διαδικασίες, τους. Συνεπώς, είναι ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΕΣ, μεθόδους, προϊόντα και εύλογο το ακόλουθο ΣΕ ΚΑΘΕ ΣΤΑ∆ΙΟ υπηρεσίες. ερώτημα για όλα τα μέρη ΚΑΙ ΚΑΝΑΛΙ ΤΗΣ της εφοδιαστικής αλυσίΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗΣ δας: Με ποιο τρόπο θα Οικονοµία ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑΣ, ΝΑ συγκρατηθεί το κόστος Τα προηγούμενα επτά ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ αυτό στην περίπτωση έτη οι εταιρείες αντιΜΟΝΑ∆ΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ που δεν θα υπάρχει ανάμετώπισαν μία σειρά ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥΣ πτυξη κύκλου εργασιών από προκλήσεις σε κάθε και κερδοφορίας; κλάδο. Ο κατασκευαστικός τομέας ήταν ο πρώτος που χτυπήθηκε από την κρίση και μετά Εταιρικοί στόχοι το 2013 στο λιανεμπόριο οι εταιΠολλές εταιρείες και οργανισμοί ρείες είδαν πρωτοφανείς πτώσεις πήραν δύσκολες αποφάσεις την πετζίρου, που κυμαινόταν, ανάλογα με ρίοδο της κρίσης και έφεραν σηματην κατηγορία, από 10% έως και ντικές αλλαγές στις επιχειρηματικές 40%. και επιχειρησιακές τους λειτουργίες

www.inbusinessnews.com

ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ για να προσαρμοστούν πελατών, που είναι πιο ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ στα τότε δεδομένα της έξυπνοι, λιγότερο πιστοί, ΕΦΟ∆ΙΑΣΤΙΚΗΣ αγοράς. Ενδεικτική αναενώ τους απασχολεί ΑΛΥΣΙ∆ΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ φορά γίνεται στη μείωση πολύ η τιμή των αγαLOGISTICS ΕΝ∆ΕΧΕΤΑΙ σημαντικού σταθερού και θών και υπηρεσιών που ΝΑ ΑΥΞΗΘΕΙ μεταβλητού λειτουργικού αγοράζουν. Το προφίλ ΠΡΟΣΕΧΩΣ ΚΑΙ κόστους, για παράδειγμα, αυτό, πλέον, γίνεται πιο ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΙ μισθολογικές μειώσεις σύνθετο και πολύπλοκο. Η ΣΥΓΚΡΑΤΗΣΗ ΤΟΥ, 10% - 30%, εξαγορές και Αν παρατηρήσει κανείς ΕΑΝ ∆ΕΝ ΣΥΝΥΠΑΡΞΕΙ συγχωνεύσεις και ένταση τη διαδρομή ενός καταΤΑΥΤΟΧΡΟΝΗ ΑΝΟ∆ΟΣ στη σύναψη συμφωνιών ναλωτή από το σημείο ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ outsourcing. Αυτές οι αναζήτησης προϊόντων και ΚΑΙ ΚΕΡ∆ΟΦΟΡΙΑΣ εταιρείες και οργανισμοί υπηρεσιών μέχρι την απόέχουν αλλάξει πορεία κτησή τους, θα διαπιστώπλεύσης και βλέπουν σει ότι κάποιος μπορεί να πως η περαιτέρω μείωση του κόστους ψάξει ένα προϊόν από κάποιο κατάλογο, μπορεί να επέλθει, πλέον, μέσα από να το επεξεργαστεί στο κατάστημα, να την εμπορική ανάπτυξη και την αύτο αγοράσει online και να το παραλάβει ξηση της εξυπηρέτησης των πελατών ο ίδιος από το μαγαζί ή από άλλο σημείο τους. (ΕΥ-CGF global omni-channel supply Συνεπώς, όλοι οι κρίκοι στην chain survey). Στην Κύπρο εκτιμάται ότι εφοδιαστική αλυσίδα (παραγωγοί, το φαινόμενο αυτό θα αυξηθεί περισπρομηθευτές, αντιπρόσωποι, λιασότερο στο μέλλον. νεμπόροι, 3PL και άλλοι πάροχοι Ως εκ τούτου, θα πρωτοστατήσουν υπηρεσιών) καλούνται να εργαστούν στην ανάπτυξη οι εταιρείες που θα ακόμη πιο παραγωγικά κι αποτελεείναι ικανές, σε κάθε στάδιο και κασματικά, κατανοώντας περισσότερο νάλι της αγοραστικής διαδικασίας, να τις ανάγκες των πελατών τους. Πόσο προσφέρουν μοναδική εμπειρία στους καλά, όμως, τις γνωρίζουν και ΘΑΝΟΣ πώς θα καταφέρουν να τις μάΜΑΥΡΟ Σ θουν καλύτερα;

Πελάτες Η κρίση αδιαμφισβήτητα έχει δημιουργήσει ένα νέο προφίλ

πελάτες τους. Για να επιτευχθεί αυτό, απαιτείται ευελιξία στην εφοδιαστική αλυσίδα με εξυπηρέτηση πολλαπλών καναλιών και η δυνατότητα εξαγωγής καίριων αποτελεσμάτων μέσα από αναλύσεις πολλών και πολύπλοκων δεδομένων (big data & retail analytics). Η πολυπλοκότητα αυτή θα είναι έντονη στο νέο περιβάλλον των κρίκων της εφοδιαστικής αλυσίδας και σαφώς επιφέρει μαζί της και μία σειρά από ρίσκα που πρέπει να τύχουν διαχείρισης: Ανταγωνισμός, συγκράτηση κόστους, απόδοση και υποδομές, ικανότητες στελεχών κ.ά. Άρα, τα βασικά ερωτήματα που τίθενται είναι: Είμαστε έτοιμοι για τις αλλαγές; Η εφοδιαστική αλυσίδα μας είναι στημένη για το μέλλον ή το παρελθόν; Ποια είναι τα ρίσκα που πρέπει να αντιμετωπίσουμε σε όλο της το μήκος; Πώς μπορεί η τεχνολογία να μας βοηθήσει να συγκρατήσουμε το κόστος; Πόσο καλά γνωρίζουμε τους πελάτες μας; Αναλύσαμε σε ικανοποιητικό βαθμό τα σ το στοιχεία των πελατών μας και τι απο απ οφά αποφάσεις θα πάρουμε με βάση τα απ ποττε αποτελέσματα; Οι απ απαντήσεις είναι που θα καθορίσουν την αναγκαιότητα προγραμματισμ ούύ της ορθής στρατηγικής. σμού ΓΙΩΡΓΟ Σ ΛΟΪΖΙΔ ΗΣ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

117

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

Πλήρης γκάµα εµπορικών Η NISSAN ΚΑΛΥΠΤΕΙ, ΜΕ ΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΠΟΥ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑ

H

Nissan προσφέρει πλέον ένα ελκυστικό, αλλά και περιεκτικό «πακέτο» προτάσεων προς τους επαγγελματίες οδηγούς, που καλύπτει όλες τις ανάγκες και όλα τα βαλάντια. Από το μικρό εμπορικό NV 200 μέχρι το εξειδικευμένο NT 400 και το φημισμένο Navara, το ιαπωνικό εργοστάσιο καλύπτει πραγματικά όλες τις ανάγκες του Κύπριου επαγγελματία. Μια γκάμα που συνιστά την καταξίωση του επαγγελματισμού, της ποιότητας, της αξιοπιστίας και του εύρους των προσφερόμενων επιλογών για τον επαγγελματία, στοιχεία που είναι άρρηκτα συνδεδεμένα με την επιλογή ενός εμπορικού οχήματος.

118

IN BUSINESS

H γκάµα των µοντέλων Η γκάμα ξεκινά από το «μικρό» NV 200, που παρουσιάζεται με τον πετρελαιοκινητήρα 1.5 λίτρων dCi, αποδίδοντας 110 ίππους και 240 Nm ροπής. Προσφέρεται σε δύο εκδόσεις εξοπλισμού, Visia και Acenta, που μεταξύ άλλων περιλαμβάνει: Cruise Control με περιοριστή ταχύτητας, αερόσακους οδηγού και συνοδηγού, ESP, CD Player και Bluetooth με υποδοχές USB/AUX, κάμερα οπισθοπορείας και άλλα. Με μεγάλο ωφέλιμο φορτίο, άνετη καμπίνα, σύγχρονο εξοπλισμό και ποιότητα κατασκευής το νέο NV400 της Nissan δείχνει να αποτελεί μια από τις πιο αξιόπιστες λύσεις για τον επαγγελματία. Το μοντέλο αποτελεί μια από τις πληρέστερες προτάσεις αγοράς επαγγελματικού οχήματος. Το μεγάλο του ατού είναι οι αυξημένες μεταφορικές δυνατότητες και ένας πληρέστατος εξο-

πλισμός άνεσης και ασφάλειας. Το Nissan NV400 προσφέρεται σε τρία διαφορετικά μήκη αμαξώματος και τρία διαφορετικά ύψη οροφής, με τον ωφέλιμο όγκο φόρτωσης να κυμαίνεται από τα 10.8 έως τα 14,8 κυβικά μέτρα. Είναι εφοδιασμένο με τον νέο 4κύλινδρο, 16βάλβιδο κινητήρα (προδιαγραφών Euro5) πετρελαίου, χωρητικότητας 2,3 λίτρων με ισχύ 125 ίππων με ροπή 310Nm. Άξιο αναφοράς είναι τα διαστήματα μεταξύ των προγραμματισμένων σέρβις που ανέρχονται στα 40.000 χιλιόμετρα ή κάθε δύο έτη.

Tο Cabstar NT400 παρουσιάζεται τώρα με έξι νέα συστήματα ασφαλείας και με μια σειρά σχεδιαστικών καινοτομιών, που του προσδίδουν εξαιρετική αξία ως προς την ασφάλεια και την άνεση και στις επαγγελματικές μεταφορές. Ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματα του νέου Cabstar NT400 είναι και η ευελιξία ως προς τις δυνατότητες μετατροπής του σε μια πληθώρα επιλογών, όπως ανοικτό, ανατρεπόμενο, ψυγείο κτλ., καλύπτοντας στο έπακρον τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του σύγχρονου επαγγελματία. Το Cabstar NT400 είναι εφοδιασμένο με τον κινητήρα common rail turbo diesel 2,5 λίτρων απόδοσης 136 ίππων και 270 Nm ροπής.

Πρόσφατα η Nissan αποκάλυψε και το μοντέλο που συμπληρώνει τα κενά μεταξύ των NV 200 και NV 400. Ο λόγος για το νέο NV300, που αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της Nissan στα ελαφρά επαγγελματικά οχήματα. Με αποδοτικούς κινητήρες πετρελαίου Euro6, ένα πλήρη κατάλογο εξοπλισμού ασφάλειας και άνεσης και μοναδικές ικανότητες φορτοεκφόρτωσης, το νέο NV 300 αναμένεται να γράψει σημαντικές πωλήσεις στην κατηγορία Πέραν της σειράς ΝV, η γκάμα εμπορικών της Nissan περιλαμβάνει και το φημισμένο Navara. Ένα μοντέλο - σημείο αναφοράς στην κατηγορία των pick-up, αφού πρόσφατα κατέκτησε και το βραβείο «International Pick-up» για το 2016. Το Navara διαθέτει την άνεση και τη φινέτσα των καταξιωμένων Crossover της Nissan, διατηρώντας την αναγνωρισμένη off-road ικανότητα, την αντοχή και τη δυνατότητα φόρτωσης ενός γνήσιου Navara. Πλούσιος και ο τεχνολογικός εξοπλισμός στο εσωτερικό, που προσδίδει στο μοντέλο μοναδικά χαρακτηριστικά πρακτικότητας και ασφάλειας. Στη μακρά λίστα ξεχωρίζουν συστήματα, όπως το Around View Monitor (AVM) και το Forward Emergency Braking (FEB).

www.inbusinessnews.com

Χρηµατοδοτικό σχέδιο «Nissan PRO SCHEME»

Π

έραν των κορυφαίων χαρακτηριστικών που προσφέρει η γκάμα των εμπορικών της Nissan, ο Όμιλος Πηλακούτα εγκαινιάζει το «Nissan PRO SCHEME». Πρόκειται για ένα πρωτοποριακό σχέδιο χρηματοδότησης, που δίδει την ευκαιρία στον επαγγελματία να εξασφαλίσει ένα ολοκαίνουριο εμπορικό από την γκάμα της Nissan με χαμηλή μηνιαία δόση. Πέραν της μικρής μηνιαίας δόσης, το σχέδιο «Nissan PRO SCHEME» περιλαμβάνει μια σειρά από πλεονεκτήματα για τον υποψήφιο αγοραστή. Συγκεκριμένα, παρέχει: Δωρεάν σέρβις για τέσσερα χρόνια ή 120 χιλιάδες χιλιόμετρα, δωρεάν δύο σετ ελαστικά επιπλέον, δωρεάν άδεια κυκλοφορίας και δωρεάν επιπλέον μπαταρία. Με αυτό τον τρόπο ο ιδιοκτήτης ενός εμπορικού Nissan μειώνει σημαντικά τα έξοδα συντήρησης του επαγγελματικού του αυτοκινήτου.

Με δεδομένο το Για παράδειγχαμηλό κόστος μα, οι μηνιαίες ΤΟ «NISSAN PRO ιδιοκτησίας, δόσεις για την SCHEME» ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ την καινοτόμο απόκτηση ενός ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ ΣΧΕ∆ΙΟ τεχνολογία εμπορικού ΧΡΗΜΑΤΟ∆ΟΤΗΣΗΣ, τους και την Nissan ξεκινούν ΠΟΥ ∆Ι∆ΕΙ ΤΗΝ αξιοπιστία της από τα 295 ευρώ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΣΤΟΝ πρώτης σε πωγια το NV 200, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑ ΝΑ λήσεις εταιρείας αφού πρώτα καΕΞΑΣΦΑΛΙΣΕΙ ΕΝΑ επιβατικών ταβληθεί το 20% ΟΛΟΚΑΙΝΟΥΡΙΟ αυτοκινήτων, της αρχικής του ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΑΠΟ ΤΗΝ τα εμπορικά αξίας ως προΓΚΑΜΑ ΤΗΣ NISSAN ΜΕ Nissan έχουν καταβολή. Το ΧΑΜΗΛΗ όλες τις προϋίδιο σχέδιο πεΜΗΝΙΑΙΑ ∆ΟΣΗ ποθέσεις να γίριλαμβάνει όλα νουν η απόλυτη τα μοντέλα της επιλογή σε βαν γκάμας των ελακαι φορτηγά. Επιπρόσθετα, φρών εμπορικών της Nissan, δίνεται η δυνατότητα για με μόνη διαφορά τη μικρή εξυπηρέτηση από τα Συνεραύξηση της μηνιαίας δόσης γεία της Nissan Cyprus Ltd για κάθε μοντέλο. εκτός ωρών εργασίας, δηΗ Νο.1 αξιόπιστη επιλογή λαδή παραλαβή για service και στα εμπορικά

το βράδυ και παράδοση στον πελάτη την επόμενη μέρα το πρωί. Το Προνομιακό Σχέδιο Χρηματοδότησης «Nissan Pro Scheme» συμπληρώνει τους λόγους για τους οποίους κάποιος θα επιλέξει τη Nissan, αφού από μόνο με €295 τον μήνα, κάθε επαγγελματίας μπορεί να αποκτήσει το δικό του εμπορικό, απολαμβάνοντας παράλληλα full service για τέσσερα χρόνια. Ταυτόχρονα, απολαμβάνει εργοστασιακή εγγύηση πέντε χρόνων ή μέχρι τη συμπλήρωση 160.000 χιλιομέτρων, ανάλογα με το ποιο από τα δυο θα προηγηθεί.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ NEW NISSAN CYPRUS LTD | Διεύθυνση: Κάμπου 66, 2030, Λευκωσία, Κύπρος | Τηλέφωνο: 22418418 | Φαξ: 22418448

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

119

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

μας για την καλύτερη διαχείριση των προϊόντων και αποθεμάτων τους. Διαθέτουμε επίσης εξειδικευμένη μονάδα ανασυσκευασίας και ετικετοκόλλησης. Όλες οι λειτουργίες μας υποστηρίζονται από σύγχρονα συστήματα λογισμικού, εξοπλισμών και αυτοματισμών και διαθέτουμε τις πλέον σύγχρονες εγκαταστάσεις και αποθήκες.

Λύσεις logistics

εκτίμηση της αγοράς που την επιβράβευσε χαρίζοντάς της τον τίτλο μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κλάδο των 3PL. Την εταιρεία παρουσιάζει ο διευθύνων σύμβουλός της Χρίστος Χριστούδιας.

Η συνεργασία με 3PL συνεργάτη οργανώνει την εταιρεία, μειώνει τα λειτουργικά έξοδα, αυξάνει την εξυπηρέτηση των πελατών και ανοίγει νέους ορίζοντες για εξέλιξη της εταιρείας. Δεν υπάρχει κανένας λόγος και καμία λογική οι επιχειρήσεις να ασχοληθούν με κάτι που δεν είναι το αντικείμενό τους. Αντίθετα. Η κύρια ενασχόλησή τους θα πρέπει να είναι το προϊόν και η δραστηριότητα που τις δημιούργησε στην αρχή. Τα logistics είναι ένα άλλο παιχνίδι και μπορούν να το εμπιστευτούν στους logisticians. Η μόνη προϋπόθεση είναι η επιλογή ενός έμπειρου και αξιόπιστου 3PL συνεργάτη.

Υπηρεσίες/Προϊόντα

Οι τάσεις της αγοράς

Παρέχουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες και λύσεις 3PL στους πελάτες μας. Αυτές αποτελούνται από τις υπηρεσίες αποθήκευσης και διαχείρισης αποθέματος, ετοιμασίας παραγγελιών και διανομής στους τελικούς πελάτες, θαλάσσιες και αεροπορικές μεταφορές, καθώς και υπηρεσίες εκτελωνισμού. Λειτουργούμε με ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης αποθηκών, warehouse management system και προσφέρουμε μία μεγάλη γκάμα reporting στους πελάτες

Ενώ εντοπίζουμε ακόμη μια κάποια διστακτικότητα για τις εταιρείες στο να προχωρήσουν σε ολοκληρωμένη συνεργασία με 3PL συνεργάτη, όσες το τολμούν βλέπουν άμεσα τα οφέλη. Δεν είναι τυχαίο που οι πλέον επιτυχημένες εταιρείες ανά το παγκόσμιο έχουν 3PL συνεργασίες. Οι όποιες εταιρείες στο νησί μας έχουν προχωρήσει σε συνεργασία με 3PL, το μόνο που έχουν μετανιώσει είναι που δεν το έκαναν νωρίτερα. Η τάση που βλέπουμε το τε-

Χρίστος Χριστούδιας

Ό ταν το 1981 άρχισε η δραστηριοποίηση της εταιρείας στην κυπριακή αγορά, τέθηκαν ως βασικές αρχές το αίσθημα ευθύνης προς τους πελάτες, η καινοτομία και η διασφάλιση της ποιότητας των υπηρεσιών που θα παρείχε. Οι αρχές αυτές, μαζί με το όραμά της να είναι πάντα ένα βήμα μπροστά στην αγορά, την έκαναν δυνατή και πρωτοπόρα στον τομέα των logistics. Σήμερα, 35 χρόνια μετά, έχει κερδίσει την

λευταίο χρονικό διάστημα στην κυπριακή αγορά είναι προς την κατεύθυνση της διανομής, δηλαδή, οι εταιρείες έχουν αρχίσει να ενδιαφέρονται να δώσουν τη διανομή τους σε εξωτερικό συνεργάτη.

Case study Το ΙΚΕΑ αποτελεί μια πολύ ενδιαφέρουσα περίπτωση. Πρόκειται για μια εταιρεία μοντέλο και με υποδειγματικό επαγγελματισμό σε όλες της τις ενέργειες. Η εταιρεία αυτή μας εμπιστεύτηκε και μας τιμά με την αποκλειστική συνεργασία από την πρώτη μέρα που ήρθε στην Κύπρο. Πρόκειται για ένα πολυεθνικό κολοσσό, ο οποίος έφερε μαζί του ένα επιτυχημένο μοντέλο, που χρησιμοποιεί διεθνώς στα logistics, με άριστα αποτελέσματα και στην κυπριακή αγορά. Ουσιαστικά το παράδειγμα της IKEA αποτελεί την καλύτερη υπόδειξη προς την κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσουν και οι κυπριακές εταιρείες στον τομέα αυτό.

Η εταιρεία Η Christoudias Logistics εργοδοτεί 53 άτομα και οι εγκαταστάσεις της στεγάζονται σε ιδιόκτητους γραφειακούς και αποθηκευτικούς χώρους στη Λευκωσία και τη Λεμεσό. Το πελατολόγιο της αποτελείται από μεγάλες κυπριακές και διεθνείς εταιρείες, όπως ΙΚΕΑ, LIDL, ADIDAS, Henkel Cyprus, Follie Follie, British American Tobacco, Cosmos Traiding Tabacco Ltd,IPH, PHC, McDonalds, Όμιλος Φώτος Φωτιάδης, Converse, CYPIN, Cheeseline, Mavros και Frigoglass και άλλες.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Christoudias Logistics | Διεύθυνση: Ενότητος 32, Παλλουριώτισσα, 1041, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22272200

| Φαξ: 22347962 | E-mail: cccc@cytanet.com.cy

120

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

αφορά στην αποθήκευση και διακίνηση εμπορευμάτων. Διαθέτει υπό ενοικίαση τον μεγαλύτερο στόλο μηχανημάτων με μακροχρόνια συμβόλαια. Προσφέρει εξαρτήματα για όλων των τύπων φόρκλιφτ, διαθέτει σύγχρονες μονάδες συνεργείων και επιπλέον 10 κινητά συνεργεία επιδιόρθωσης με άρτια εξειδικευμένο προσωπικό.

Οι τάσεις της αγοράς

H

Demetriades Handling αποτελεί την πρώτη εταιρεία του Ομίλου Demetriades Group, η οποία μετρά πάνω από δύο δεκαετίες δραστηριότητας. Είναι δημιούργημα των κυρίων Βάσου, Γιώργου και Δημήτρη Δημητριάδη, όταν το 1995 εντόπισαν ένα κενό στην αγορά αυτή, δηλαδή της ανάγκης για έναν σοβαρό προμηθευτή ανυψωτικών μηχανημάτων. Έχοντας εισαγάγει μια πρώτη παρτίδα μεταχειρισμένων μηχανημάτων, συνειδητοποίησαν σύντομα ότι η εισαγωγή και η αντιπροσώπευση της αξιόπιστης μάρκας, δηλαδή αυτής των Linde, θα ήταν η επιτυχημένη επιλογή που είχε ανάγκη η ευρύτερη κυπριακή βιομηχανία. Επιτυγχάνοντας να

Βάσος Δημητριάδης

συνάψει συμφωνία με τη Linde Γερμανίας, η εταιρεία σύντομα οδηγήθηκε στο να αποτελέσει τον σημαντικότερο παροχέα καινούργιων και μεταχειρισμένων φόρκλιφτ στη χώρα, γεγονός που οδήγησε στην εξάπλωση όλων των τύπων και ειδών για εξοπλισμό αποθήκευσης με μοντέρνες τεχνολογίες, που θα εξυπηρετούσαν τους βιομήχανους και τους εμπορευόμενους. Σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα η Demetriades Handling κατάφερε να αποτελέσει τον μοναδικό παροχέα ολοκληρωμένων λύσεων αποθήκευσης και έναν από τους σημαντικότερους προμηθευτές επαγγελματικού εξοπλισμού αποθήκης, αλλά και παροχής υπηρεσιών.

Υπηρεσίες και προϊόντα Η Demetriades Handling προσφέρει οτιδήποτε χρειάζεται μια αποθήκη. Ανυψωτικά μηχανήματα, ράφια αποθήκης, εξοπλισμό καθαρισμού, πατώματα, τρόλεϊ, handlifts και γενικά ό,τι

διαθέτουν δικές τους αποθήκες και μηχανήματα. Παράλληλα, αναμένεται ότι με την ανάκαμψη της οικονομίας, αλλά και με τις διάφορες συγχωνεύσεις εταιρειών που παρατηρούνται, θα δημιουργηθούν και πάλι ανάγκες για κατασκευή αποθηκών εξοπλισμένων με σύγχρονα μηχανήματα.

Λύσεις logistics

Λαμβάνοντας υπόψη τα νέα Η παρατεταμένη κρίση επέφερε δεδομένα, τα οποία ανασε όλους τους τομείς αλλαγές φέρθηκαν προηγουμένως, η και νέες τάσεις και όπως ήταν Demetriades Handling, αφενός φυσικό ανάγκασε τους εμπολόγω της μεγάλης εμπειρίας της ρευόμενους και τους βιομήχακαι αφετέρου λόγω των ολοκληνους να λειτουργούν έχοντας ρωμένων λύσεων που μπορεί να ως βασικότερη παράμετρο τα δώσει σε θέματα αποθήκευσης, μειωμένα κόστη. Ο επιχειρηουσιαστικά έχει όλες τις λύσεις ματικός κόσμος αναγκαστικά για τη δημιουργία ανταγωνιστιπλέον κινήθηκε σε νέες βάσεις, κών πλεονεκτημάτων τόσο στη γεγονός που έκανε πιο εύφορο βάση της μείωσης του κόστους το έδαφος της όσο και στην απομακροχρόνιας τελεσματικότερη ΣΤΟ Ι∆ΙΟ ΠΛΑΙΣΙΟ, ενοικίασης μηδιαχείριση των ΜΙΑ ΤΑΣΗ ΠΟΥ χανημάτων και εμπορευμάτων. Το ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ μεγαλύτερο πλεοεξοπλισμού. Κι ΕΝΤΟΝΑ ΕΙΝΑΙ αυτό γιατί η λύση νέκτημα, το οποίο Η ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ της ενοικίασης ως προμηθευτής ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ THIRD δεν αντλεί τη μπορεί να εγγυηθεί PARTY LOGISTICS, ρευστότητα των η Demetriades Η ΟΠΟΙΑ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΗΝ επιχειρήσεων και Handling, είναι το ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΚΑΙ μηδενίζει το κόγεγονός ότι προ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ στος συντήρησης σφέρει προϊόντα ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΩΝ κι επιδιόρθωσης, και υπηρεσίες εγγυΕΤΑΙΡΕΙΩΝ δεδομένου ότι ημένης ποιότητος, συμπεριλαμβάνεπου καλύπτουν το ται στο ποσό του σύνολο των αναενοικίου. Στο ίδιο πλαίσιο, μια γκών του βιομήχανου και του άλλη τάση που παρατηρείται εμπορευόμενου. Επενδύει στη έντονα είναι η χρήση της υπησυνεχή έρευνα και ενημέρωση ρεσίας third party logistics, η νέων τεχνολογιών, με αποτέοποία ουσιαστικά αναλαμβάνει λεσμα να προσφέρει σύγχρονο την αποθήκευση και διακίνηση και τελευταίας τεχνολογίας εξοτων εμπορευμάτων των εταιπλισμό, πάντοτε με τη στήριξη ρειών που τη χρησιμοποιούν, των 110 άρτια εκπαιδευμένων απαλλάσσοντάς τις από το να μελών του προσωπικού της.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Demetriades Group of Companies | Τ.κ.: 59617, 4011, Λεμεσός

| Τηλέφωνο: 77777886 Φαξ: 25725940 | Ιστοσελίδα: www.demetriadesgroup.com | E-mail: info@demetriadesgroup.com

122

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

μεταφορές, ενώ ενισχύει την εξωστρέφεια της κυπριακής επιχειρηματικότητας με απλοποιημένες τελωνειακές διαδικασίες, οι οποίες επιτρέπουν στους πελάτες της να έχουν άμεση πρόσβαση στις 220 χώρες του παγκόσμιου δικτύου της. Το ανθρώπινο δυναμικό με την άριστη τεχνογνωσία του παρέχει υπηρεσίες για εξειδικευμένες ανάγκες ταχυμεταφοράς, προσαρμοσμένες στις απαιτήσεις συγκεκριμένων και ιδιαίτερα απαιτητικών επιχειρηματικών κλάδων.

H

DHL Express ανήκει στον Όμιλο των Γερμανικών Ταχυδρομείων (Deutche Post DHL) από το 2002, ενώ στην Κύπρο δραστηριοποιείται τα τελευταία 36 χρόνια. Ήταν η εταιρεία που το 1980 έφερε πρώτη τις ταχυμεταφορές στην Κύπρο και παραμένει στην κορυφή της αγοράς, εστιάζοντας στην άριστη εξυπηρέτηση των πελατών της και

Βαλεντίνος Πυριπίτσης

επενδύοντας συνεχώς στην εκπαίδευση του προσωπικού της. Το ανθρώπινο δυναμικό της αποτελείται από 70 Διεθνείς Ειδικούς, οι οποίοι εξυπηρετούν περισσότερους από 2.000 πελάτες - εταιρείες. H DHL Express έχει παρουσία σε 7 σημεία σε όλη την Κύπρο, ενώ είναι η μόνη εταιρεία του κλάδου που διαθέτει εγκαταστάσεις στον Διεθνή Αερολιμένα Λάρνακας, ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που προσφέρει ακόμη καλύτερους χρόνους για τους πελάτης της.

Υπηρεσίες/προϊόντα Η DHL Express παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις logistics, ταχύτατες και ασφαλείς ταχυ-

αντίκτυπο, περίπου, 1.9 τρισεκατομμύρια για δραστηριότητες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Με άλλα λόγια, οι μεταφορές όχι μόνο θα παρουσιάσουν αλματώδη βελτίωση στα επόμενα χρόνια, αλλά θα κατέχουν πρωταγωνιστικό ρόλο στις επιχειρηματικές δραστηριότητες σε κάθε άκρη του κόσμου.

Λύσεις logistics

Θα θέλαμε να εστιάσουμε περισσότερο στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που αποτελούν και τον κύριο Οι τάσεις της αγοράς τομέα της κυπριακής αγοράς. Όπως σε όλο τον κόσμο, Οι ευκαιρίες ανάπτυξής τους έτσι και στην Κύπρο, το ηλεφαίνεται να αυξάνονται κατά κτρονικό εμπόριο έχει κερδί50% σε διεθνές επίπεδο, εάν σει σημαντικό μερίδιο στην ακολουθήσουν εξωστρεφή πίτα των νέων επιχειρήσεων στρατηγική (μελέτη του και start uppers. Αξίζει να Economist Intelligence Unit σημειωθεί πως σύμφωνα με για λογαριασμό της DHL την τελευταία έκθεση, που Express). Σ’ αυτή τη στρακυκλοφόρησε από το κέντρο τηγική έχουν και καινοτομίας στρατηγικούς της DHL και συμμάχους με την ΑΡΙΘΜΟΣ επικεντρώθηκε DHL Express να ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: στο διαδίκτυο, αποτελεί έναν θα υπάρξουν 50 από αυτούς. δισεκατομμύρια Έχουμε την τεσυσκευές που χνογνωσία, τις θα συνδέονται ΠΑΡΟΥΣΙΑ λύσεις και τα στο διαδίκτυο ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: εργαλεία να στηέως το 2020, σε ρίξουμε αυτές τις σύγκριση με 15 εταιρείες και να δισεκατομμύρια απλοποιήσουμε σήμερα. ΣΗΜΕΙΑ τις διαδικασίες ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ Αυτό θα δηlogistics γι’ αυτές, μιουργήσει μια σημαντικό γεγοΠΑΡΟΥΣΙΑ επιπρόσθετη νός απέναντι στις ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: αξία 8 τρισεπροκλήσεις ενός κατομμυρίων παγκόσμιου επιδολαρίων σε όλο χειρηματικού χάρτον κόσμο, κατά ΣΗΜΕΙΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ τη που συνεχώς την επόμενη ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ μεταβάλλεται. δεκαετία, με

ΑΡΙΘΜΟΙ

70 7

40.000

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ DHL Cyprus Ltd | Διεύθυνση: Βηθλεέμ 64, 2033, Στρόβολος | Τηλέφωνο: 22799000 | Φαξ: 22799251

| Ιστοσελίδα: www.dhl.com.cy | E-mail: dhlcy@dhl.com

126

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

H Diakinisis Logistics Services (CY) Ltd δραστηριοποιείται στους τομείς των μεταφορών, αποθηκεύσεων, ανασυσκευασίας και διανομών στην Κύπρο. Η εταιρεία ιδρύθηκε τον Σεπτέμβριο του 2012 με στόχο να κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο των 3PL (ThirdParty-Logistics), παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες logistics. Την εταιρεία παρουσιάζει ο γενικός διευθυντής Στέλιος Λοϊζίδης. Τον Οκτώβριο του 2014, με την εξαγορά του 40% του μετοχικού της κεφαλαίου από την C.A. Papaellinas,

128

IN BUSINESS

εδραιώνεται πια ως μία από τις μεγαλύτερες και πιο εξειδικευμένες εταιρείες στον χώρο των logistics στην Κύπρο, αναλαμβάνοντας παράλληλα την αποθήκευση και διανομή των καταναλωτικών προϊόντων της C.A. Papaellinas (Kleenex, Nannys, Huggies, Tender, Aquafresh, Sensodyne, Douwe Egberts, Lucozade, Coppertone, Divella, Dr Fischer, Milupa κ.ά.). Τον Απρίλιο του 2016 η πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου της Diakinisis Logistics Services (CY) εξαγοράστηκε από την C.A.Papaellinas, στο πλαίσιο του στρατηγικού στόχου της τελευταίας για περαιτέρω ανάπτυξή της στον τομέα του 3rd Party Logistics (3PL), αξιοποιώντας την πολύχρονη εμπειρία της σε θέματα logistics.

Υπηρεσίες/Προϊόντα

χόμενη συνεργασία τους με εταιρείες παροχής υπηρεσιΟι υπηρεσίες που προσφέρονται είναι: Γενικές Μεταφορές, ών και η κάθε μία για τους δικούς της λόγους. Το ενΑποθήκευση (Warehousing), διαφέρον των μεγαλύτερων Διανομή, Είσπραξη και διαεταιρειών είναι χείριση αντινα αναθέσουν καταβολών και ΤΟΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟ το σύνολο των Ανασυσκευασία. ΤΟΥ 2014, ΜΕ ΤΗΝ logistics τους, ενώ O κ. Λοϊζίδης ΕΞΑΓΟΡΑ ΤΟΥ 40% οι μικρότερες ένα τόνισε ότι «όραΤΟΥ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΤΗΣ μέρος αυτών, συμα μας είναι ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ νήθως τη μεταφονα παρέχουμε C.A. PAPAELLINAS, ρά ή τη διανομή ποιοτικές υπηΕ∆ΡΑΙΩΝΕΤΑΙ ΠΙΑ των εμπορευμάρεσίες με αξιοΩΣ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ των τους. Στις πιστία, ευελιξία ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΚΑΙ μελέτες αυτές οι και ασφάλεια, ΠΙΟ ΕΞΕΙ∆ΙΚΕΥΜΕΝΕΣ εταιρείες αξιολομε στόχο την ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ γούν εκτός από αύξηση των ΤΩΝ LOGISTICS το κόστος παροπωλήσεων των ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ χής υπηρεσιών πελατών μας και και την ποιότητα της διείσδυσης των υπηρεσιών, των προϊόντων την ευελιξία, την πρόσβαση τους στην αγορά». σε τεχνολογία, καθώς και τη βιώσιμη συνεργασία. Η Οι τάσεις της αγοράς τάση αυτή έχει αυξήσει μεν Όλο και περισσότερες τον ανταγωνισμό μεταξύ εταιρείες μελετούν την ενδε-

www.inbusinessnews.com

Ltd: Χυμοί Life.

• H&M Hennes & Mauritz Cyprus Ltd: Μεγάλη σειρά προϊόντων ένδυσης και υπόδησης.

• E. Neophytou Ltd: Παραγωγοί ξηρών καρπών και αποξηραμένων φρούτων.

(Serano).

• Ogigis Exports Ltd: Αξεσουάρ ξενοδοχείων.

Εγκαταστάσεις

των εταιρειών 3PL, αλλά οδηγεί επίσης, σε βελτίωση της παρεχόμενης ποιότητας υπηρεσιών και σε επενδύσεις σε τεχνολογικές λύσεις.

Λύσεις logistics Η εταιρεία μας, πέρα από την εμπειρία της στον τομέα των logistics, διαφοροποιείται λόγω και της μακρόχρονης εμπειρίας της στον εμπορικό τομέα, αφού λόγω αυτής αναγνωρίζει ότι η παροχή υπηρεσιών πέρα από τα κλασικά αναμενόμενα αποτελέσματα, δηλαδή τη μείωση κόστους, την σταθερή εξυπηρέτηση κτλ., πρέπει να υποστηρίζει τους συνεργάτες της με τρόπο που να μπορέσουν να αυξήσουν τις πωλήσεις τους. Για παράδειγμα, το δίκτυο διανομής μας εξυπηρετεί 5.000 περίπου σημεία παγκύπρια και παρέχει διείσ-

αποθήκευσης, διανομής, δυση στους πελάτες μας, η καλή γνώση των απαιτήσεων αλλά και επιστροφών. Απώτερος μας στόχος είναι του κάθε σημείου διανομής μας επιτρέπει την παροχή οι συνεργάτες μας να μας θεωρούν ως μέρος της επιχείρηυψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης κατά τη διανομή και η σής τους, που θα στηρίξει τις υφιστάμενες, αλλά γνώση μας για και τις μελλοντικές τις διακυμάνΑΠΩΤΕΡΟΣ ΜΑΣ ανάγκες τους. σεις της αγοράς ΣΤΟΧΟΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ μας επιτρέπει ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΜΑΣ να αντιμετωΤο πελατολόγιό ΝΑ ΜΑΣ ΘΕΩΡΟΥΝ πίσουμε την µας: ΩΣ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ εποχικότητα, • C.A Papellinas ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΟΥΣ, αλλά και την Ltd: Kleenex, ΠΟΥ ΘΑ ΣΤΗΡΙΞΕΙ ΤΙΣ περιοδικότητα Nannys, ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΕΣ, ΑΛΛΑ των πωλήσεων.

Huggies, Tender, ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ Μέσω της ομάAquafresh, ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥΣ δας εξυπηρέτηSensodyne, σης (Customer Douwe Egberts, Service) παρέLucozade, χουμε συνεχή ενημέρωση για Coppertone, Divella, Dr κάθε παράδοση και στατιστι- Fischer, Milupa, Platanis, κά στοιχεία για τη διανομή, Adidas fragrances, Serano. τα οποία αξιοποιούνται από • A&P- Andreou & τους συνεργάτες μας για να Paraskevaides Enterprises βελτιώσουν την εξυπηρέτηση Public Ltd: PEPSI, 7UP των πελατών τους. Οι δομηκαι HBH, Gatorade, χυμοί μένες εσωτερικές διαδικασίες ΗΒΗ, τσάι Lipton, νερά και οι μηχανισμοί ελέγχου Zagori. που διαθέτουμε αναβαθ• PC Splash Water Public μίζουν και πειθαρχούν τις CO Ltd: POKKA και διαδικασίες των συνεργατών Snapple. μας σε θέματα παραλαβών, • Charalambides Christis

H εταιρεία μας εξυπηρετεί το πελατολόγιό της από τέσσερις αποθηκευτικούς χώρους συνολικής έκτασης στεγασμένων χώρων 18,000m2. Οι αποθηκευτικοί μας χώροι βρίσκονται σε όλες τις περιοχές της ελεύθερης Κύπρου. Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας μας έχουν διαμορφωθεί με τέτοιο τρόπο, ώστε να εξυπηρετούν τις εξειδικευμένες ανάγκες των πελατών μας έπειτα από σχετική χωροταξική και λειτουργική μελέτη.

Αριθµοί εργαζοµένων H Diakinisis Logistics Services (CY) Ltd έχει ως θεμελιώδη πολιτική τη σταθερή ανάπτυξή της με ταυτόχρονη αύξηση του εργατικού δυναμικού της. Οι άνθρωποι μας αποτελούν το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας μας. Το πάθος και ο ενθουσιασμός των εργαζομένων οδηγεί σε ευχαριστημένους πελάτες. Η εταιρεία μας απασχολεί 110 υπαλλήλους παγκύπρια.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Diakinisis Logistics Services (CY) | Διεύθυνση: Λεωφόρος Λεμεσού 321, 2571, Βιομηχανική Περιοχή Νήσου

| Τηλέφωνα: 22268640, 77770750 | Φαξ: 22610187 | E-mail: info@diakinisislogistics.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

129

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

κόλλησης και ανασυσκευασίας.

outsourcing, με σκοπό την καλύτερη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας τους, Οι τάσεις της αγοράς διαδικασία η οποία εξοικοΤο τελευταίο διάστημα πανομεί χρόνο, χρήμα και πόρατηρείται αυξημένη ζήτηρους στην επιχείρηση. ση για μεταφορά και αποΗ επιλογή του outsource σε θήκευση καταναλωτικών τμήματα της εφοδιαστικής προϊόντων σε ελεγχόμενες αλυσίδας διαφοροποιεί τις θερμοκρασίες - κλιματιεπιχειρήσεις αυτές από τον σμού λόγω των αυστηρών ανταγωνισμό, επειδή ενισχύευρωπαϊκών ει την αποδοτιπροδιαγραφών κότητα και αποσχετικά με τη τελεσματικότητά διαχείριση τροτους. ΑΡΙΘΜΟΣ φίμων. Επίσης, Οι πελάτες της ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: ενισχύεται η εταιρείας έχουν τάση για διατη δυνατότητα να χείριση τροφίεπικεντρωθούν μων σε συνθήκες στις βασικές ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ συντήρησης και λειτουργίες της ΠΕΛΑΤΕΣ: κατάψυξης. επιχείρησής τους, UNILEVER TSERIOTIS LTD, Η εταιρεία, πλήαποφεύγοντας TRYFON TSERIOTIS LTD, KYPROPHARM. ρως ευθυγραμμιτις επενδύσεις σμένη με τις τάσε υποδομές σεις της αγοράς, αποθήκευσης έχει πρόσφατα και μεταφοράς. προχωρήσει σε μεγάλη επέν- Παράλληλα, διαμέσου της δυση για δημιουργία επιπρότεχνογνωσίας και των εξεισθετων χώρων αποθήκευσης δικευμένων εργαλείων που προϊόντων κλιματισμού, ενιπροσφέρει η εταιρεία, έχουν σχύοντας ακόμα περισσότετη δυνατότητα να βελτιώρο τις υφιστάμενες υποδομές σουν την αποτελεσματικόμε σκοπό την εξυπηρέτηση τητα της εφοδιαστικής τους των πελατών σε διαφορετικά αλυσίδας, επιτυγχάνοντας τη κανάλια. βέλτιστη διαχείριση αποθέματος και μεταφοράς φορτίΛύσεις logistics ων, μειώνοντας με αυτό τον Οι κυπριακές εταιρείες τρόπο το κόστος μεταφοράς υιοθετούν όλο και περισκαι αποθήκευσης των προϊσότερο τη στρατηγική του όντων τους.

ΑΡΙΘΜΟΙ

H

DIAPO, πρωτοπόρος εταιρεία στον τομέα παροχής υπηρεσιών 3PL - Third Party Logistics, εξυπηρετεί εμπορικές εταιρείες που επιλέγουν τη λύση του Οutsourcing στην εφοδιαστική τους αλυσίδα. Με τα σύγχρονα κέντρα Αποθήκευσης και Διανομής που διαθέτει έχει τη δυνατότητα να διαχειρίζεται με συνέπεια και ακρίβεια προϊόντα σε όλες τις θερμοκρασι-

ακές συνθήκες Κατάψυξης, Συντήρησης, Κλιματισμού και Περιβάλλοντος.

H ικανότητα να προτείνει και να εφαρμόζει λύσεις βασισμένες στις ανάγκες του πελάτη και της επιχείρησής του, όπως και η καινοτομία, αποτελούν τις βασικές αρχές λειτουργίας της εταιρείας.

Υπηρεσίες/Προϊόντα Η Diapo παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις στον τομέα των Logistics, που περιλαμβάνουν παραλαβές εμπορευμάτων, μεταφορές, αποθήκευση, διαχείριση και επεξεργασία παραγγελιών, διανομή και είσπραξη επί αντικαταβολής. Επιπρόσθετα, η εταιρεία διαθέτει τμήματα ετικετο-

65

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Diapo Ltd | Διεύθυνση: Γιάννου Κρανιδιώτη 205, 2234, Λατσιά Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22507900 | Φαξ: 22815846 | Ιστοσελίδα: www.diapo.com.cy | E-mail: info@diapo.com.cy

130

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

131

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

Ανδρέας Χριστοδούλου

«Ε

υκαιρίες για νέες συνεργασίες και αλλαγές πάντα θα υπάρχουν, όπως και θέληση για παροχή καινοτόμων, εναλλακτικών και ολοκληρωμένων λύσεων. Η δημιουργικότητα και η έφεση στην εξωστρέφεια είναι κάτι το οποίο ο Όμιλος έχει ως γνώμονα για την προσαρμογή του», όπως αναφέρει και ο Γενικός Διευθυντής Operations Κύπρου, Ανδρέας Χριστοδούλου. Ο Όμιλος FDL ιδρύθηκε το 1997 και δραστηριοποιείται στον χώρο των Third Party Logistics, Forwarding, Transportation & Information Systems Solutions. Είναι o ταχύτερα αναπτυσσόμενος Όμιλος, κατέχοντας ηγετική θέση στον κλάδο. Δραστηριοποιείται σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία, έχοντας αναπτύξει

συνεργασίες διαμεταφοράς στις σημαντικότερες Ευρωπαϊκές χώρες. Στρατηγική του είναι ο δυναμικός ρυθμός ανάπτυξης και η ταυτόχρονη αύξηση του μεριδίου αγοράς στο κλάδο, με συνεχείς επενδύσεις στηριζόμενες σε ανθρώπινο δυναμικό, συστήματα και διαδικασίες.

Ιστορική αναδροµή FDL Group

• 1997: Ίδρυση εταιρείας Foodlink SA - Έναρξη συνεργασίας με την Kraft Foods (Mondelez).

• 2002 - 2008: Ισχυροποίηση χαρτοφυλακίου: Makro (The Mart), Wind, Arla, Danone, Τasty, GSK, General Mills.

• 2008: Δημιουργία ολοκληρωμένου LMS (Logistics Management System) από τη DOTLINK. • 2009: Εισαγωγή στην Εναλλακτική Αγορά (ΕΝ.Α) του Χρηματιστηρίου Αθηνών.

• 2011: Εξαγορά

VELOSTRANS και εισχώρηση στις διεθνείς μεταφορές.

• 2012: Διείσδυση στην αγορά της Κύπρου. Έναρξη συνεργασίας με Lanitis Bros (CocaCola Hellenic Group).

• 2014: Εταιρικός στόλος ανέρχεται στα 45 οχήματα μέσω της TRANSPORTLINK. • 2015: Ανάπτυξη Βαλκανίων με την ίδρυση της Foodlink Bulgaria.

logistics, με στόχο τη βιωσιμότητα και την αυξημένη ανταγωνιστικότητα των πελατών. Επενδύοντας στο R&D και συνδυάζοντας τεχνογνωσία με την αιχμή της τεχνολογίας, ο Όμιλος δημιούργησε ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης και παρακολούθησης, εξασφαλίζοντας την αδιάκοπη ροή και διαφάνεια σε όλα τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Υπηρεσίες/Προϊόντα

Λύσεις logistics

Η πελατοκεντρική υποστήΟ Όμιλος FDL καλύπτει ριξη και το εξειδικευμένο το σύνολο της εφοδιαστικής consulting, σε συνδυασμό αλυσίδας, με κύριο σκοπό την με τις τεχνολογίες αιχμής ανάλυση των αναγκών των του Ομίλου, προσπελατών, παρέδίδουν στρατηγικό χοντας υπηρεσίες πλεονέκτημα στις προστιθέμενης ΑΡΙΘΜΟΣ Κυπριακές εταιρείες. αξίας σε επίπεδο ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: Αιχμή του δόρατος 3rd Party Logistics αποτελεί η εφαρμογή και διαμεταφοράς RTMOTO (Real στην εγχώρια και ΤΖΙΡΟΣ διεθνή αγορά. Οι Time Monitoring On OMIΛΟΥ: υπηρεσίες της Time Orders), προFoodlink Cyprus σφέροντας real time Ltd διευρύνονται ενημέρωση διαχείριΕΚΑΤ. σης παραδόσεων και και στον τομέα βελτιστοποίηση δροτου «Logistics ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ μολόγησης (routing).

Consulting», με κύ- ΕΝ∆ΕΙΚΤΙΚΑ ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ Επιτυγχάνεται ριο όχημα το state ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΜΕ αποτελεσματικότερο of the art Logistics ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΟΠΩΣ: MONDELEZ, customer service με Management UNILEVER, PHILIP MORRIS, ARLA, MARS, THE MART, PUBLIC, πληροφόρηση μεριSystem(LMS).

WIND, NOVA, ROLCO, GAP, κής, ολικής ή μη παGSK, PEPSICO-IVI, ATHENIAN Οι τάσεις BREWERY, CRETA FARMS, ∆ΑΜ- ράδοσης σε επίπεδο ΚΑΛΙ∆ΗΣ, TASTY, ORCHESTRA, κωδικού προϊόντος της αγοράς PHARMATEN, SARANTIS ΚΑΙ Οι σημερινές συν(order tracking) και LANITIS BROS (COCA-COLA θήκες οικονομικής υπολογισμός εκποHELLENIC GROUP). αβεβαιότητας, μπών ρύπων CO2. οι διακυμάνσεις των αγορών Η εφαρμογή είναι συμβατή και οι όλο πιο πολύπλοκες με Android OS και λειτουργεί απαιτήσεις στην εφοδιαστική stand-alone ή συνδυαστικά αλυσίδα, λόγω της παγκομε συστήματα WMS, εξασμιοποίησης του διεθνούς σφαλίζοντας end-to-end εμπορίου, απαιτούν υψηλής Transportation Management αξίας ολοκληρωμένες λύσεις visibility.

ΑΡΙΘΜΟΙ

450

€44.7

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ FOODLINK CYPRUS | Ταχυδρομική Διεύθυνση: P.O. Box 21710, 1512, Λευκωσία, Κύπρος

| Τηλέφωνο: 24205600 | Φαξ: 22674422 | Ιστοσελίδα: www.fdlgroup.gr | E-mail: info@fdlgroup.gr

132

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

133

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

T

AΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ Πέτρος, Γιώργος και Άρης Βασιλόπουλου

ο όνομα GAP Βασιλόπουλος προέρχεται από τα ονόματα των τριών αδελφών Γιώργου, Άρη και Πέτρου Βασιλόπουλου. Τα τρία αδέλφια εισήλθαν στην κυπριακή επιχειρηματική αρένα μέσα σε εμπορικές δραστηριότητες ως Ναυτιλιακοί Πράκτορες. Το όραμα του Ομίλου: Η εξυπηρέτηση της εμπορικής κοινότητας παρέχοντας αλληλένδετες υπηρεσίες κάτω από την ίδια στέγη- «one-stopshop». Μέσα από συνεχή ανάπτυξη, ο Όμιλος GAP Βασιλόπουλος σήμερα κατατάσσεται

134

IN BUSINESS

μεταξύ των κορυφαίων 25 οργανισμών στην Κύπρο και είναι εισηγμένος στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Τον Όμιλο παρουσιάζουν οι executive directors Γιώργος Βασιλόπουλος, Άρης Βασιλόπουλος και Πέτρος Βασιλόπουλος.

Υπηρεσίες και προϊόντα Ο Όμιλος παρέχει υπηρεσίες στους τομείς της Μεταφοράς, Αποθήκευσης, Διανομής, στον Χρηματοοικονομικό τομέα αλλά και στον κλάδο της Φιλοξενίας και του Καταναλωτή. Σήμερα, δραστηριοποιείται μέσω 3,000 γραφείων και συνεργατών σε όλη την Κύπρο, το Ηνωμένο Βασίλειο, το Βέλγιο, την Ολλανδία, το Λουξεμβούργο και το Ισραήλ. Ο όμιλος G.A.P. Vassilopoulos Group προσφέρει καθετοποιημένες υπηρεσίες Εφοδιαστικής Αλυσίδας (ΕΑ). Έχοντας

πολύχρονη πείρα στον τομέα Compliance, Security and αυτό και με τη χρήση των Safety Standards). τελευταίων τεχνολογιών, προΟ όμιλός μας, για να καλύσφέρουμε υπηρεσίες που αρχίψει τις ανάγκες της εφοδιαζουν από την παραλαβή προστικής αλυσίδας, προσφέρει ϊόντων και αποθήκευσή τους, υπηρεσίες αποθήκευσης και τη διαχείριση αποθεμάτων και διανομής (3rd. Party Logistics), τη διανομή παραγγελιών και ενεργοποιώντας τα ακόλουθα: merchandising μέσα στα σηΆριστα εκπαιδευμένο μεία πώλησης. Με τον τρόπο προσωπικό, αποθηκευτικούς αυτό καλύπτεται το σύνολο χώρους 20.000 τετραγωνικών των απαιτήσεων των πελατών μέτρων (για εμπορεύματα με μας από τις διεθνείς μεταφοελεύθερη διακίνηση και εμπορές, ασφαλιστικές καλύψεις ρεύματα τελωνειακά ελεγχόμεταφορών θαλάσσης, αέρος μενα) εξοπλισμένους με ράφια και χερσαίες. Στις υπηρεσίες αποθήκευσης, περονοφόρα μας περιλαμβάνονται επίσης και ηλεκτρονικά συστήματα εκτελωνίσεις, αποθήκευση, αποθήκευσης (WMS), 200 διαχείριση αποθεμάτων, οχήματα διανομής διαφόρων ετοιμασία παραγγελιών, τιμομεγεθών με μηχανήματα διαλόγηση και είσπραξη τιμολοχείρισης των εμπορευμάτων γίων, παλετοποίηση, διανομή και συστήματα δορυφορικής παλέτας μέχρι και 1.000 κιλών, παρακολούθησης. διαχείριση επιστροφών, συΓια την άριστη διεξαγωγή σκευασία, ετικετοκόλληση, των εργασιών μας λειτουρmerchandising, ηλεκτρονική γεί ηλεκτρονικό πρόγραμμα πλατφόρμα διαχείρισης Εφοδι- διαχείρισης δρομολογίων με αστικής Αλυσίδας δυνατότητα παρακαι άλλα συναφή κολούθησης των της ΕΑ. δελτίων αποστοΣΗΜΕΡΑ, Οι υπηρεσίες λής και τιμολογί∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ του οργανισμού ων, παρακολούΜΕΣΩ 3,000 είναι πιστοποιθησης των παραγΓΡΑΦΕΙΩΝ ΚΑΙ ημένες με ISO γελιών από τους ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΣΕ ΟΛΗ 22000:2005 for πελάτες μας μέσω ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, Transport and συστημάτων εγκαΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ Distribution of τεστημένων στους ΒΑΣΙΛΕΙΟ, ΤΟ ΒΕΛΓΙΟ, Dry Food and επαγγελματικούς ΤΗΝ ΟΛΛΑΝ∆ΙΑ, Drinks, ISO τους χώρους, ΤΟ ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ 9001:2008 παρακολούθησης ΚΑΙ ΤΟ ΙΣΡΑΗΛ for Domestic αποθεμάτων, προTransportation ετοιμασίας παραγof Goods, ISO 9001:2008 for γελιών, αναπαλετοποίησης, Warehousing and Distribution παλέτα ανασυσκευασίας και Logistics, ISO 9001:2008 ετικετοκόλησης με πάνω από for Shipping and Forwarding 5.500.000 κιβώτια περισυλκαι NSF Gold Certificate of λογής τον χρόνο. Διεξάγεται Conformity. H εταιρεία είναι διανομή σε 850 ταχυδρομικούς επίσης πιστοποιημένη ως τομείς σε όλη την Κύπρο και AEO (Authorized Economic πραγματοποιούνται πάνω Operator for Customs από 1.200.000 αποστολές

www.inbusinessnews.com

WE ADD VALUE TO YOUR BUSINESS GAP OPERATES THE LARGEST 3RD PARTY DISTRIBUTION NETWORK IN CYPRUS, SERVING CUSTOMERS FROM ALL INDUSTRIES.

TEL: 22 710000 www.inbusinessnews.com

|

Reduction of Annual logistics costs

Assistance in invoice collection from customers

Transformation of fixed costs and overheads into variable unit cost

Accurate stock control and delivery procedures

Increase sales potential to all 850 postal codes in Cyprus

Elimination of administration costs of managing fleet, human capital and premises

Elimination of extra logistics costs during peak periods

Complete neutrality guaranteed

Email: logistics@gapgroup.com

|

Website: www.gapgroup.com IN BUSINESS

135

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

τον χρόνο. Γίνεται διαχείριση επιστροφών από τα σημεία παράδοσης (εμπορεύσιμα ή μη εμπορεύσιμα), είσπραξη αντικαταβολών από τα σημεία παράδοσης και υπάρχει δυνατότητα ηλεκτρονικών αναφορών σύμφωνα με τις ανάγκες των πελατών μας.

Ο στόλος µας Ο στόλος μας αποτελείται από 200 και πλέον φορτηγά διαφόρων μεγεθών για την εξυπηρέτηση των αναγκών των πελατών μας. Μέρος του είναι εξοπλισμένο με πλάγιες κουρτίνες για την ταχύτερη φόρτωση και εκφόρτωση των εμπορευμάτων. Τα φορτηγά είναι εξοπλισμένα με υδραυλικές πόρτες για την εκφόρτωση των εμπορευμάτων, όπως επίσης με παλετοφόρα, παλετοκαρότσια και τροχήλατα καρότσια, που είναι διαθέσιμα για την ταχύτερη διαχείριση των προϊόντων. Ακόμη, όλος ο στόλος μας είναι εξοπλισμένος με GPS συστήματα παρακολούθησης για

136

IN BUSINESS

μεγαλύτερη ασφάλεια και προστασία του προσωπικού, των οχημάτων και των εμπορευμάτων. Συστήματα πλοήγησης επίσης χρησιμοποιούνται για καλύτερη και αποτελεσματικότερη δρομολόγηση. Οι τομείς που εξυπηρετούμε είναι κυρίως FMCG, Beverage, Chilled, Frozen and Temperature controlled food, Fashion, Retail networks, Consumer Appliances and Electronics, Healthcare and Pharmaceuticals, Cosmetics, HORECA , Construction, Oil & Gas, Marine parts, Consumer (B2C), Special Projects and Events.

Οφέλη Logistics Τόσο ο έμπορας όσο και ο καταναλωτής, αλλά και ευρύτερα η οικονομία, μπορούν να αποκομίσουν τεράστια οφέλη από έναν καλό επαγγελματία του τομέα των Logistics. Το όφελος περιέχεται στη σύνθεση της ορολογίας Logistics, το σωστό προϊόν να είναι διαθέσιμο στον καταναλωτή στη

μία εταιρεία, η οποία θέλει να φτάνουν τα προϊόντα της στον καταναλωτή μέσω διανομής σε μικρά σημεία πώλησης. Θα πρέπει να διαθέτει έναν στόλο φορτηγών, τα οποία, ως επί το πλείστον, θα εκτελούν δρομολόγια με χαμηλό έως μέτριο συντελεστή εκμετάλλευσης. Χωρίς καν να υπολογίζουμε την εποχικότητα! Τα πετρέλαια, οι εργατοώρες, αλλά και η διαχείριση στο σύνολο είναι πέρα για πέρα αντιοικονομική. Αντίθετα, όπως και στο εξωτερικό, ο ανεπτυγμένος παροχέας υπηρεσιών, όπως συμβαίνει και στην πλατφόρμα της G.A.P. Vassilopoulos Logistics, διαθέτει τόσο τον κρίσιμο όγκο όσο σωστή τιμή, στον σωστό χώρο, και τις οικονομίες κλίμακας, στον σωστό χρόνο και στη ώστε να μπορέσει να καλύψει σωστή κατάσταση. αυτή την ανάγκη με το χαμηλότερο δυνατό κόστος και να Μια επαγγελµατική δοµή προσθέσει αξία στο προϊόν.

Logistics βελτιστοποιεί την H έννοια Logistics Εφοδιαστική είναι η βέλτιστη Αλυσίδα και H ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ αξιοποίηση των κατά συνέπεια ΤΗΣ G.A.P. resources - πόρων. το προϊόν γίνεται VASSILOPOULOS Ας μην ξεχνάμε πιο ανταγωνιLOGISTICS ότι το όποιο στικό. Μεταξύ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΙ κόστος στις διαάλλων, το προϊόν ΣΜΙΚΡΥΝΣΗ ΤΟΥ δικασίες αναπόβαρύνεται με το ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ φευκτα μετακυλά ελάχιστο κόστος ΚΙΝ∆ΥΝΟΥ, ΑΛΛΑ στο κόστος του και ταυτόχρονα ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ προϊόντος και εμβολιάζεται με ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ, κατά συνέπεια Added Value. Με ΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ επιβαρύνει άμεσα τον τρόπο αυτό ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ ΣΤΟ ή έμμεσα την η ΕΑ από κέντρο ΚΟΜΜΑΤΙ LOGISTICS οικονομία. Ένας κόστους γίνεται ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΜΠΟΡΟ 3PL ενδυναμώνει, στρατηγικό εργαεπίσης, την ανταλείο ανάπτυξης, γωνιστικότητα συνεισφέροντας μεταξύ των έμπορων, αφού ενεργά στην αποδοτικότητα η πλατφόρμα απελευθερώνει των πωλήσεων. Αυτό μεταπόρους, βελτιώνει τη διαφάφράζεται αφενός ως όφελος νεια στη διαχείριση της ΕΑ στον έμπορο, αλλά εξίσου σημαντικός είναι και ο θετικός και παρέχει αυξημένο βαθμό πληροφόρησης σε επίπεδο αντίκτυπος στον καταναλωτή. activities - διεργασιών. Για παράδειγμα, φανταστείτε

www.inbusinessnews.com

mi»t¹m¹i°

nlvistm¹sl»¿sÀ tvlni»¿s

o¿»¹i°Àmi¹À j¹¼¹m¿sÀm¹s¼us¿s

¹¼¹¿»¹m¿sÀ°u´´tµ¿s

ju²usl°À jªµt¼t»l

»i¯¹¼¹tu

INSURANCES

77 77 77 75 ¹i»ªtoiªnimju»¹ml°À ·jª¹²i´ql°À i´´t¼i·¿sÀ jªµt¼t»tunjs¿s

·¹°»¿°j¿sÀ www.inbusinessnews.com

·ªt°¿·¹m¿s i»uvlni»¿s

i°»¹ml°Àju²usl°

°mio¿sÀ isiquvl°À

²i´i°°¹¿sÀm¹s¼us¿sÀ mi¹Ànj»iojªtnjs¿sÀ otª»¹¿sÀ

¼¹j²stu°ÀÀ ¹i»ªtoiªnimju»¹ml°À IN BUSINESS 137 ·jª¹²i´ql°

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

∆ιαφοροποίηση από τον ανταγωνισµό

Πρόσθετα, η πλατφόρμα της G.A.P. Vassilopoulos Logistics επιτυγχάνει σμίκρυνση του επιχειρηματικού κινδύνου, αλλά και του κόστους κεφαλαίου, με λιγότερες επενδύσεις στο κομμάτι Logistics για τον έμπορο. Επίσης, δημιουργεί ορατότητα και διαφάνεια στο κόστος (βάσει ταρίφας) κατά κιβώτιο-τεμάχιο-παλέτα, και κατά συνέπεια καλύτερη αξιολόγηση κατά προϊόν/πελάτη. Πρόσθετα οφέλη από την συνεργασία είναι η μείωση φθορών και απωλειών, αξιόπιστη τεχνολογική διαχείριση αποθέματος, αλλά και ενδυνάμωση του marketing και στις πωλήσεις με μηδενικές απώλειες στα σημεία πώλησης. Προσφέρει, ακόμα, τη δυνατότητα στον έμπορο να διευρύνει τους χρονικούς και γεωγραφικούς του ορίζοντες, με κριτήριο κόστος και KPIs.

Την ίδια ώρα ο έμπορας μπορεί και πρέπει να επικεντρωθεί στον τομέα που ξέρει καλύτερα και που δεν είναι άλλος από το στρατηγικό κομμάτι των πωλήσεων, της ανάπτυξης και της επέκτασης.

Νέες τάσεις Σήμερα υπάρχει περισσότερη ενημέρωση σε θέματα Logistics και Εφοδιαστικής Αλυσίδας σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις καταφεύγουν σε 3rd Party Logistics Providers, αφού άρχισαν να συνειδητοποιούν τα οφέλη του outsourcing. Έτσι, καταφεύγουν στη συνεργασία με μια ανεξάρτητη εξειδικευμένη πλατφόρμα 3PL, όπως είναι η G.A.P. Vassilopoulos Logistics. Αυτό που έντονα ισχυ-

Ο ανταγωνισμός είναι θεμιτός και επιβάλλεται. Δημιουργεί συνθήκες βελτίωσης και συνεχούς αναβάθμισης. Στον όμιλό μας, θα πρέπει να επισημάνουμε, η φιλοσοφία του ανταγωνισμού διαφέρει ως έννοια. Στην πράξη, αναρτούμε τον πήχη, μέσω της υιοθέτησης προδιαγραφών προηγμένων χωρών και ποτέ με κριτήριο τις προσφερόμενες υπηρεσίες του «διπλανού». Ουσιαστικά επικεντρωνόμαστε, κυρίως εσωτερικά, στο πλαίσιο υψηλών προδιαγραφών (tailor made) για την κάλυψη των απαιτήσεων των πελατών μας και αυτό από μονό του δημιουργεί δυναμική βελτιστοποίησης. Η ριζόμαστε εδώ και πολλά αξιοπιστία και η αποτελεσμαχρόνια με αρθρογραφία στον τικότητα στις υπηρεσίες βιώΤύπο και πρέπει να ριζώσει νεται μέσα από την πρακτική στην αντίληψη του έμπορα και κερδίζεται από τα σχόλια είναι ότι σήμερα δεν είναι το του πελάτη. Θεωρoύμε, όμως, προϊόν που αντασημαντικό και άξιο γωνίζεται, αλλά αναφοράς ότι για 30 τα Logistics και χρόνια ο όμιλος καταΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: ευρύτερα η Εφογράφει μια αξιόλογη Ο ΟΜΙΛΟΣ G.A.P. VASSILOPOULOS διαστική Αλυσίδα, GROUP ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ πορεία, αλλά και ραπου άμεσα ή γδαία ανάπτυξη στα έμμεσα επιλέγει ο Logistics, γεγονός που ίδιος. Αναμφίβοεκτιμάμε ότι αποτελεί λα δημιουργείται ΑΡΤΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΟΥΣ ΕΠΑΓαπότοκο της εμπιστοΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΤΙΣ βέλτιστο αποτέσύνης των πελατών. λεσμα μείωσης Χωρίς ενδοιασμούς κόστους και πιο και με σιγουριά ΟΠΟΥ ΕΧΕΙ Ι∆ΙΑΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ. αποτελεσματική πιστεύουμε ότι εξυπηρέτηση. Για το μοντέλο και η τον λόγο αυτό πλατφόρμα του της G.A.P. πολλές επιχειρήσεις δεν Vassilopoulos Logistics έχει τη διστάζουν να μας εμπιστευδυνατότητα να μειώσει σηματούν και να μας παραχωρήντικά το κόστος μιας επιχείρησουν όλες τις εργασίες τους, σης, μικρής ή μεγάλης, και ταυπου αφορούν μεταφορά, αποθήκευση και διανομή των τόχρονα να ωθήσει σημαντικά τις πωλήσεις. προϊόντων τους.

ΑΡΙΘΜΟΙ

1.000 6 ΧΩΡΕΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ G.A.P. Vassilopoulos Group | Διεύθυνση: Λεωφόρος Στροβόλου 20, 2011, Στρόβολος | Τηλέφωνο: 22 710000

| Φαξ: 22 514081 | Ιστοσελίδες: www.gapgroup.com, www.gapvassilopouloslogistics.com, www.gapakisexpress.com | E-mail: info@gapgroup.com

138

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

PORT OPERATIONS

FREIGHT FORWARDING

SHIPPING AGENCY

OIL & GAS LOGISTICS

WAREHOUSING LOGISTICS

DISTRIBUTION LOGISTICS

MERCHANDISING

REPACKAGING & LABELING

BUSINESS FX PAYMENTS

INTERNATIONAL MONEY TRANSFERS

DOMESTIC EXPRESS COURIER

INTERNATIONAL EXPRESS COURIER

AIRPORT GROUND HANDLING

AIRLINE SALES REPRESENTATION

INSURANCE SERVICES

BONDED WAREHOUSING

SHIPS PROVISIONS

CUSTOMS CLEARING

TRAVEL & TOURS

HOTELS

WE ADD VALUE TO YOUR BUSINESS www.inbusinessnews.com www.gapgroup.com I

20 Strovolos Avenue, 2011, Nicosia

I

Tel: 22710000

I

Fax: 22514081

I

IN BUSINESS

139

info@gapgroup.com

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

πρωτογενούς προϊόντος, συσκευασίας και ανασυσκευασίας, ποιοτικού και ποσοτικού ελέγχου, λήψης και συλλογής παραγγελιών, ιχνηλάτησης ανά ημερομηνία λήξης, FEFO & FIFO, δευτερογενούς και τριτογενούς συσκευασίας, διαχείρισης αποθέματος, αποθήκευσης και διανομής, παλετοποίηση κ.ά.

Οι τάσεις της αγοράς

Μ

Στέφανος Στεφανή

ε εμπειρία από τη δεκαετία του 1980 τόσο στις διεθνείς μεταφορές όσο και στις υπηρεσίες 3pl, η Genesis Logistics κατέχει δεσπόζουσα θέση στη βιομηχανία logistics στην κυπριακή αγορά, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη τόσο κυπριακών όσο και διεθνών οργανισμών. Σε ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον που προάγει ίσες ευκαιρίες και κοινωνικές

αξίες και με άρτια καταρτισμένο προσωπικό υιοθετεί ό,τι πιο σύγχρονο τεχνολογικά διαθέσιμο στις αγορές, προσφέροντας λύσεις logistics, προσαρμοσμένες στις συγκεκριμένες ανάγκες εκάστου πελάτη ξεχωριστά. Μάλιστα, αναμένει εντός Νοεμβρίου 2016 να πιστοποιηθεί με τα διεθνή πρότυπα πιστοποίησης ISO 9001 2015 και ISO 14001 2015.

Υπηρεσίες και προϊόντα Πέραν των γνωστών κλασικών υπηρεσιών διεθνών μεταφορών προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις logistics σε επίπεδο micro picking,

Λύσεις logistics Ρίχνοντας μια ματιά στο εσωτερικό κόστος διαχείρισης της εφοδιαστικής τους αλυσίδας, στον χρόνο που επενδύουν, στα κρυμμένα μη ευέλικτα και σταθερά κόστη τους, στη χαμηλή παραγωγικότητα, στην έλλειψη τεχνογνωσίας και τεχνολογίας, σύγχρονων και εξελιγμένων υποδομών και εργαλείων στον τομέα της Ε.Α. και στη μη ύπαρξη συνεργειών εντός της επιχείρησής τους, οι εταιρείες θα πρέπει να κάνουν το επόμενο βήμα. Χωρίς καμία δέσμευση να αναζητήσουν τη συμβολή κάποιου εξειδικευμένου logistician, όπως η Genesis, για ετοιμασία μελέτης που θα καλύψει όλες τις παραμέτρους, από το κόστος μέχρι και την ικανοποίηση των αναγκών του πελάτη επί 24ωρου βάσεως και σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, με δείκτες ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών.

Ο μέσος επιχειρηματίας γνωρίζει το κεφάλαιο logistics outsourcing και τα οφέλη του, εξού και καταφεύγει στις λύσεις που του προσφέρει, αφού πλέον δεν είναι τα προϊόντα που ανταγωνίζονται μεταξύ τους, αλλά η ισχυρή, ευέλικτη και αποτελεσματική εφοδιαστική αλυσίδα, με εμφανή προέκταση στην εξοικονόμηση πόρων, κόστους και αποτελεσματικότητας, που τους δίνει την ευχέρεια να επικεντρώνονται αποκλειστικά στην έρευνα, τις πωλήσεις και την Σηµαντικοί εξυπηρέτηση των πελάτες ΑΡΙΘΜΟΣ πελατών τους. Στο πελατολόγιο ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: Ολοένα και πε35 και της εταιρείας 12 εποχικοί ρισσότερες εταισυγκαταλέγονται ρείες, μέσα από οργανισμοί από ΤΖΙΡΟΣ συγκεκριμένα κριδιάφορα φάσμαΕΤΑΙΡΕΙΑΣ τήρια και παραμέτα της αγοράς, ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ: τρους, αναζητούν όπως, ένδυση, ολοκληρωμένες υπόδηση, υψηΕΚΑΤ. λύσεις logistics λή τεχνολογία, στην Genesis. τηλεπικοινωνίες, Σε προηγμένες Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ καλλυντικά, προΕΧΕΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑ οικονομίες, υποσωπική υγιεινή ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ λογίζεται ότι η και φροντίδα, συνεισφορά των ψυχαγωγία, βιομηχανία τροlogistics στο ΑΕΠ ξεπερνά φίμων, εκπαίδευση, παιχνίτο 5%. δια, φάρμακα κ.ά.

ΑΡΙΘΜΟΙ

€5.5

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Genesis Logistics Ltd | Διεύθυνση: Μυστρά 13, 7101, Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου | Τ.κ.: 42403, 6534,

Λάρνακα | Τηλέφωνο: 24534086 | Φαξ: 24534082 | Ιστοσελίδα: www.genesiscyprus.com | E-mail: info@genesiscyprus.com

140

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

H

εταιρεία HTZ Minas Recycling Corporation Ltd ιδρύθηκε το 2010 και είναι θυγατρική της Hellenic Tzilalis (Cyprus) Ltd, η οποία δραστηριοποιείται στην παροχή Υπηρεσιών Τεχνολογίας Περιβάλλοντος συμπεριλαμβανομένων και Υπηρεσιών Καθαρισμού και Διαχείρισης Αποβλήτων, όπως επίσης, στην παροχή άλλων υπηρεσιών στα αεροδρόμια όπως, διαχείριση χειραμαξών - αποσκευών και υπηρεσίες περιτύλιξης αποσκευών. Ο Όμιλος Εταιρειών της Hellenic Tzilalis (Cyprus) Ltd συμπεριλαμβάνει ακόμα εταιρείες που δραστηριοποιούνται με την παραγωγή και εμπορία

142

IN BUSINESS

εναλλακτικών καυσίμων και εναλλακτικών πρώτων υλών από το ρεύμα αποβλήτων, όπως και τη διαλογή ανακυκλώσιμων αποβλήτων και την εισαγωγή, εμπορία και συντήρηση εξοπλισμού αποβλήτων.

Προφίλ Με τη δημιουργία της η HTZ Minas Recycling Corporation Ltd απορρόφησε τις υπηρεσίες διαχείρισης αποβλήτων που πρόσφερε η Hellenic Tzilalis (Cyprus) Ltd. Σκοπός της εταιρείας είναι η παροχή εξειδικευμένων και ολοκληρωμένων υπηρεσιών Συλλογής, Μεταφοράς και Διαχείρισης Αποβλήτων και έχει ως στόχο να προσφέρει ολοκληρωμένες και επαγγελματικές λύσεις στον ιδιωτικό τομέα και στον δημόσιο τομέα της Κύπρου. Ταυτόχρονα, η εταιρεία είναι πλήρως αδειοδοτημένη για τη Συλλογή, Μεταφορά και Διαχείριση Ανακυκλώσιμων Υλικών από το Τμήμα Περι-

βάλλοντος του Υπουργείου Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, ενώ είναι και πλήρως αδειοδοτημένη για τη Συλλογή και Μεταφορά Οικιακών Αποβλήτων με χρήση συμπιεστών από το Υπουργείο Εσωτερικών. Είναι κατοχυρωμένη με πολύχρονη τεχνογνωσία και εμπειρία στον τομέα των υπηρεσιών διαχείρισης αποβλήτων, εφαρμόζει τις κατάλληλες μεθόδους και κατέχει όλα τα απαραίτητα εφόδια σε εργαλεία και εξοπλισμό, τα οποία εξασφαλίζουν τη συνολική διαχείριση ελέγχου της ποιότητας και τήρησης της σχετικής νομοθεσίας.

Υπηρεσίες Η εταιρεία διατηρεί ένα προηγμένο στόλο εξειδικευμένων οχημάτων, που χρησιμοποιούνται για τη συλλογή και μεταφορά αποβλήτων στις επαρχίες Λευκωσίας, Λάρνακας, Λεμεσού και Πάφου.

Οι υπηρεσίες που προσφέρει συμπεριλαμβάνουν: • Ενοικίαση Συμπιεστών χωρητικότητας 12-30 κυβικών μέτρων για τη συλλογή οικιακών απορριμμάτων ή ανακυκλώσιμων, από εμπορικά σημεία, υπεραγορές, ξενοδοχεία κτλ.

• Μεταφορά Συμπιεστών ιδιοκτησίας HTZ Minas ή ιδιοκτησίας Πελάτη με χρήση ιδιόκτητων οχημάτων.

• Διάθεση Αποβλήτων σε αδειοδοτημένους χώρους διαχείρισης.

• Πλύσιμο συμπιεστών.

• Συλλογή σκυβάλων ή ανακυκλώσιμων με χρήση σκυβαλοφόρου οχήματος.

• Ενοικίαση κάδων απορριμμάτων 16-30 κυβικών μέτρων.

• Συλλογή και μεταφορά οικιακών απορριμμάτων και μπαζών με χρήση κάδων τύπου σκιπ. Η HTZ Minas Recycling Corporation Ltd, με βάση την πείρα της στον τομέα της ολοκληρωμένης διαχείρισης απο-

www.inbusinessnews.com

βλήτων και ανακυκλώσιμων, προσφέρει επίσης συμβουλευτικές υπηρεσίες αναφορικά με τη βέλτιστη λύση σε κάθε φορέα ιδιωτικό ή δημόσιο για την αντιμετώπιση προβλημάτων σε σχέση με τα απόβλητα, όπως για παράδειγμα: • Σχεδιασμός και διαχείριση Συστημάτων Συλλογής και Μεταφοράς Αποβλήτων.

• Σχεδιασμός, ανάπτυξη και διαχείριση Μονάδων Επεξεργασίας και Διαλογής Αποβλήτων.

• Σχεδιασμός και διαχείριση Σταθμών Ανακύκλωσης και Θερμικής Επεξεργασίας. Στον τομέα της Διαχείρισης Ανακυκλώσιμων η HTZ Minas Recycling Corporation Ltd έχει δυνατότητα διαχείρισης όλων των υλικών συσκευασίας (χαρτί, πλαστικό, μέταλλο) σε αδειούχες μονάδες διαλογής ανακυκλώ-

σιμων. Ταυτόχρονα, υπάρχει και προσαρμοστικότητα σε όλα τα δεδομένα.Με βάση τα η δυνατότητα διαχείρισης σημερινά δεδομένα, τα περιθώχαρτιού γραφείου, εφημερια ανάπτυξης στον τομέα της ρίδων, περιοδικών, μικρών διαχείρισης αποβλήτων και πιο ηλεκτρικών συσκευών, νάιλον, συγκεκριμένα στη διαχείριση φιλμ κτλ. Η εταιρεία εξυπηρεαποβλήτων με στόχο την ανάτεί σήμερα μεγάλο φάσμα πεκτησή τους, είναι πάρα πολλά. λατών, όπως για παράδειγμα, Παρόλο που εμπορικά κέντρα, είναι παραδεκτό βιομηχανικές ΤΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ότι γενικά οι εγκαταστάσεις, ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Κύπριοι τόσο ως εμπορικές αποθήΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ άτομα όσο και ως κες, εστιατόρια, ΤΗΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ εταιρείες έχουν ξενοδοχεία, δημοΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ επιδείξει σοβαρή τικές και τοπικές ΠΙΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ περιβαλλοντική αρχές, δημόσιους ΣΤΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ συνείδηση, όπως οργανισμούς κτλ., ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ήταν αναμενόόπως επίσης, τους ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ μενο και λόγω Διεθνείς ΑερολιΑΝΑΚΤΗΣΗ ΤΟΥΣ, της οικονομικής μένες Λάρνακας ΕΙΝΑΙ ΠΑΡΑ ΠΟΛΛΑ. κρίσης, η οποία και Πάφου. Εφαρέπληξε τις επιμόζει συστήματα χειρήσεις και τα διαχείρισης στα νοικοκυριά στην Κύπρο, η στάθέματα Ποιότητας, Ασφάλειας ση της κοινωνίας απέναντι στο και Υγείας στην Εργασία, Πεθέμα της ανακύκλωσης είναι ριβαλλοντικής Διαχείρισης και συνυφασμένη και με το όφελος Διαχείρισης και Ελέγχου. ή το κόστος που προκύπτει. Στόχος Το γεγονός όμως ότι μόνο με Στόχος της εταιρείας είναι η την ευαισθητοποίηση και χωρίς περαιτέρω ανάπτυξη των εργα- πραγματικά κίνητρα ή αντικίσιών και η προσφορά υπηρεσι- νητρα προχωρά ο θεσμός της ών με επαγγελματισμό, αμεσό- ανακύκλωσης είναι μια πολύ τητα, προσωπική εξυπηρέτηση ενθαρρυντική πραγματικότητα,

που δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις για πίεση προς τις αρμόδιες Αρχές για εφαρμογή περισσότερων μέτρων στήριξης του τομέα. Όσο για το κόστος ή το όφελος που απαιτείται για την ολοκληρωμένη διαχείριση απορριμμάτων είτε αυτό αφορά ανακυκλώσιμα είτε μη ανακυκλώσιμα απόβλητα, αυτό εξαρτάται κυρίως από τις οικονομίες κλίμακας και τη δημιουργία των συνθηκών σωστού ανταγωνισμού, όπου όλοι οι εμπλεκόμενοι κινούνται με γνώμονα τη σωστή διαχείριση των αποβλήτων. Για παράδειγμα, η συμπλεγματοποίηση δήμων και κοινοτήτων, με στόχο τις εξοικονομήσεις στο κομμάτι της συλλογής των αποβλήτων, η χρήση βέλτιστων μεθόδων προσωρινής αποθήκευσης αποβλήτων (π.χ. συμπιεστές, ηλιακοί και βυθιζόμενοι κάδοι κτλ.) θα ωθήσουν τον τομέα στη σωστή κατεύθυνση, ενώ με τις σωστές προδιαγραφές, σίγουρα θα υπάρξει και σοβαρό ενδιαφέρον από εταιρείες για επενδύσεις σε έργα, όπως η ανάκτηση ενέργειας από τα απορρίμματα. Αυτό που όμως πρέπει να τονιστεί είναι ότι οι νομικές υποχρεώσεις των επιχειρήσεων, εφόσον αυτές δραστηριοποιούνται σε κράτος - μέλος της Ε.Ε., η ίδια η νομοθεσία, οι οδηγίες και οι πρακτικές της Ε.Ε. δίνουν την κατεύθυνση όχι προς τα μεγάλα έργα με τεράστιες επενδύσεις, αλλά στην εμπλοκή του κοινού με διαλογή στην πηγή, στη μείωση των απορριμμάτων, στην αξιοποίηση των όποιων υφιστάμενων υποδομών και στην παροχή λύσεων από μικρές τοπικές μονάδες.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ HTZ Minas Recycling Corporation Ltd | Διεύθυνση: Λεωφόρος Κυριάκου Μάτση 1Α | Τ.κ.: 21510, 1510, Λευκωσία, Κύπρος | Τηλέφωνο: 22458142 | Φαξ: 22 458132 | Ιστοσελίδα: www.htzminas.com.cy | E-mail: info@htzminas.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

143

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

H

MANTIS (Cyprus), μέλος της MANTIS International με 100+ άτομα προσωπικό, διαθέτει και υλοποιεί λύσεις για τη διοίκηση της εφοδιαστικής αλυσίδας κάτω από την πλατφόρμα λογισμικού Logistics Vision Suite, μέσω ίδιων εταιρειών σε Ελλάδα, Κύπρο, Ισραήλ, Πολωνία, Τουρκία, Ρουμανία και Η.Π.Α, επισημαίνει ο Σώτος Παντελή, Sales/Business Development Manager. Διαθέτει επίσης εξουσιοδοτημένους πιστοποιημένους συνεργάτες (VARs) σε 10 και πλέον χώρες της Kεντροανατολικής Ευρώπης, της Ρωσίας και της Μέσης Ανατολής/Αραβικού Κόλπου

Οι τάσεις της αγοράς «Τα τελευταία χρόνια τα κέρδη των εμπορικών και παραγωγικών εταιρειών έχουν συμπιεστεί, λόγω της

χρήζουν βελτίωσης. μμεία χρήζ Ανάλογα με τις δυνατότητες διαθεσιμότητα των και τη δια της κάθε επιχείρησης, πόρων τη ανθρώπιν ανθρώπινων και μη, πρέπει να μπουν προτεραιότητες πλάνο και ένα στρατηγικό σ αναπροσαρμογών, με εφικτά αναπροσ χρονoδιαγράμματα και μετρήχρονoδια σιμους στ στόχους για το κάθε σημείο. οικονομικής κρίσης που ακόμη διερχόμαστε όσο κι αν οι κυβερνώντες δεν θέλουν να το παραδεχτούν. Πολλές εταιρείες έχουν βρεθεί ή ακόμη βρίσκονται σε αδιέξοδο, γιατί ενώ τα λειτουργικά τους έξοδα αυξάνονται, οι πωλήσεις δεν μπορούν να ανέβουν δραστικά λόγω της μικρής αγοραστικής δύναμης της κυπριακής αγοράς. Ξέρουμε όλοι ότι η εφοδιαστική αλυσίδα κάθε εταιρείας αποτελεί βασικό κομμάτι του συνολικού κόστους. Η μείωση του διαχειριστικού κόστους της είναι η μόνη ενδεδειγμένη λύση για αύξηση των κερδών. Αυτό ουσιαστικά γίνεται πετώντας το περιττό λίπος και τα βαρίδια του καθημερινού operation, που λειτουργεί στο πλαίσιο αυτής. Για να γίνει αυτό εφικτό, πρώτα από όλα πρέπει να μετρηθεί η υφιστάμενη παραγωγικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας ή και της παραγωγής. Ακολούθως, οι μετρήσεις αυτές πρέπει να συγκριθούν με αντίστοιχους δείκτες παραγωγικότητας άλλων παρόμοιων επιχειρήσεων (key performance indicators), εντοπίζοντας έτσι, όσα ση-

Λύσεις logistics lo Ως εταιρ εταιρεία πληροφορικής, με ειδίκευ ειδίκευση στην οργάνωση και διοίκη διοίκηση αποθηκών και διανομών, έχουμε αποδείξει διανομών ότι η σωσ σωστή μηχανογράφηση μίας επιχείρησης σημειώνει πολύ γρήγορη επιστροφή της αρχικής επένδυσης και σε σχέση με άλλου τύπου επενδύσεις είναι ίσως η λιγότερο δαπανηρή. Μέσω της μηχανογράφησης και κάνοντας χρήση των διεθνώς αναγνωρισμένων βέλτιστων πρακτικών διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας (SCM Best Practices), η επιχείρηση θα αναγκαστεί να αναδιοργανώσει διαδικασίες που είναι κοστοβόρες, χρονοβόρες, γραφειοκρατικές, αντιπαραγωγικές, αλλά και με ψηλά ποσοστά λαθών. Θα εκπαιδεύσει επίσης το προσωπικό της στις νέες μηχανογραφημένες διαδικασίες, οι οποίες θα μετρούν την απόδοση των εργαζομένων σε πραγματικό χρόνο, χωρίς κατ’ ανάγκη να αυξηθεί ο αριθμός των εργαζομένων, παρόλη την ενδεχόμενη αύξηση των εργασιών. Επιπρόσθετα, η μηχανογράφηση θα αυξήσει

το ποσοστό αξιοποίησης των αποθηκευτικών συστημάτων, των εγκαταστάσεων και των οχημάτων της επιχείρησης, μειώνοντας έτσι περαιτέρω τα έμμεσα λειτουργικά κόστη. Η γνώση του ύψους και της κατάστασης του αποθέματος, σε πραγματικό χρόνο, θα είναι ίσως το πιο σημαντικό επίτευγμα για την επιχείρηση με τη μηχανογραφημένη πλέον διοίκηση της εφοδιαστικής της αλυσίδας. Όσο σημαντικά είναι τα εργαλεία και οι διαδικασίες που θα χρησιμοποιηθούν για την ανάλυση των αναγκών, την υλοποίηση και την εφαρμογή των νέων λύσεων, μηχανογραφημένων ή μη, άλλο τόσο σημαντικοί είναι και οι σύμβουλοι υλοποίησης του έργου. Αυτοί, εσωτερικοί ή εξωτερικοί, απαιτείται να έχουν αποδεδειγμένη τεχνογνωσία και εμπειρία στον τομέα της συγκεκριμένης επιχείρησης, αλλά και ευρεία γνώση των διεθνών βέλτιστων πρακτικών στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας!. Όσο επιτυχημένη και να είναι μία επιχείρηση στη διαχείριση της εφοδιαστικής της αλυσίδας, πρέπει συνεχώς να μετρά την απόδοση σε σχέση με τις προηγούμενες μετρήσεις και με τον ανταγωνισμό. Πρέπει δε να αναπροσαρμόζει τις διαδικασίες της με βάση τις ανάγκες της αγοράς και της ιδίας, αλλά και να εκπαιδεύει το προσωπικό της στις νέες διεθνείς πρακτικές και στα συστήματα που εφαρμόζει».

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ MANTIS (Cyprus) Ltd Logistics Planning & Execution IT Solutions | Διεύθυνση: Λεωφόρος Κυριάκου Μάτση 11, Nikis Centre, Γραφείο 501, 1082, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22442211 | Φαξ: 22442212 | Ιστοσελίδα: www.mantis.com.cy, www.mantis-group.net | E-mail: info@mantis.com.cy

144

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΑΣΗ ΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΑΥΤΟΝ ΤΟΝ ΚΑΙΡΟ ΕΙΝΑΙ Η ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΟΙ CLOUD ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ, ΝΑ ΕΡΓΑΖΕΣΑΙ ΑΠΟ ΠΑΝΤΟΥ, ΟΠΟΙΑ∆ΗΠΟΤΕ ΣΤΙΓΜΗ, ΜΕ ΟΠΟΙΑ∆ΗΠΟΤΕ ΣΥΣΚΕΥΗ (ΚΙΝΗΤΟ, TABLET, ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ)

κρίσεις Tick IT & CMMI.

Υπηρεσίες/ Προϊόντα

Η Γιώργος Μαλέκκος

εταιρεία ιδρύθηκε το 1993 με στόχο τη δημιουργία και υποστήριξη λογισμικών προϊόντων. Τα βασικότερα προϊόντα της απαρτίζονται από την cloud οικογένεια των Powersoft365, που προ-

σφέρονται από τη Cyta υπό μορφή ενοικίου (SAAS). Διαθέτει, επίσης, το Quality Management System, το time and attendance, λογισμικά για SME’s. Βραβεύτηκε το 2012 με το βραβείο καινοτομίας. Επιπλέον, έλαβε μέρος σε ευρωπαϊκά έργα ως εταίρος και εισηγητής κι ένα από αυτά, το e-Powercard, βρίσκεται στα success stories της Ευρώπης. Είναι, τέλος, η μοναδική εταιρεία στην Κύπρο με τις διεθνείς δια-

Η Powersoft προσφέρει στον τομέα του Logistics μια σειρά από mobile εφαρμογές, μεταξύ των οποίων και το mobile retailing pos. Το mobile retailing pos προσφέρει φορητή τιμολόγηση για τα καταστήματα μέσω των tablets και των κινητών τηλεφώνων, εξυπηρέτηση πελατών και εξειδικευμένη διαχείριση καταστημάτων μόδας, φορητή τιμολόγηση μέσα από αυτοκίνητο, διαχείριση αποθεμάτων αγοράς, παραλαβές και άλλες εξειδικευμένες

ΑΡΙΘΜΟΙ

ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ:

20

εφαρμογές για τον χώρο του retail, όπως supermarket, περίπτερα κτλ.

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ ΚΥΠΡΟ Οι τάσεις ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: της αγοράς

ΜΑΛΤΑ, Ητάσημεγαλύτερη που παρατηρείται ΡΟΥΜΑΝΙΑ, τον καιρόαυτό είναι ΕΛΛΑ∆Α, ηπουδυνατότητα παρέχουν οι ΝΤΟΥΜΠΑΪ σημερινές εφαρμογές cloud, να & ΛΙΒΑΝΟΣ μπορείς να ερΤΑ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΑΡΤΙΖΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ CLOUD ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΩΝ POWERSOFT365, ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ CYTA ΥΠΟ ΜΟΡΦΗ ΕΝΟΙΚΙΟΥ (SAAS)

γάζεσαι από οπουδήποτε, οποιαδήποτε στιγμή και με οποιοδήποτε λειτουργικό σύστημα. Επίσης, σημειώνεται μεγάλη τάση προς τα tablet computers.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Powersoft Computer Solutions | Ταχυδρομικό κιβώτιο: 27075, 1641, Λευκωσία| Τηλέφωνο: 22410000 | Φαξ: 22677722 | Ιστοσελίδα: www.powersoft.com.cy | E-mail: admin@powersoft.com.cy

146

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

147

Safe high speed doors

Strong, flexible protection www.spima.com.cy Pireos 22, 2233 Latsia 22 486393 - info@spima.com.cy

Spima

The SSI LogiMatÂŽ. Bringing small parts to you.

www.spima.com.cy (Authorised distributors)

SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

special promotional feature

• Demand Network • Extended Supply Chain Insights • Supply Chain Integrity • Logistics Network • Response Network • Response and Supply Management

Οι τάσεις της αγοράς

H

Supernova Consulting, ηγετική εταιρεία στον χώρο της συμβουλευτικής, της τεχνολογίας και της ανάθεσης υπηρεσιών, προσφέρει υπηρεσίες σε πελάτες σε περισσότερες από 25 χώρες. Συνδυάζοντας την απαράμιλλη εμπειρία και τεχνογνωσία με τις κορυφαίες τεχνολογίες που προσφέρει, μαζί με τους πελάτες της η Supernova Consulting δημιουργεί και εφαρμόζει επιχειρησιακές και τεχνολο-

Κυρίακος Στυλιανίδης

γικές λύσεις κατάλληλες για τις ανάγκες τους, οι οποίες μπορούν να τους οδηγήσουν στα αποτελέσματα που επιζητούν. Μέσα από τη δεκαετή και πλέον εμπειρία της, η Supernova Consulting έχει αναπτυχθεί με τρόπο που να βοηθά τους πελάτες της να επιταχύνουν την επιχειρησιακή τους απόδοση και να πετυχαίνουν τους πιο σημαντικούς τους στόχους.

Yπηρεσίες/Προϊόντα • Sales, Inventory, and Operations Planning • Warehouse Management • Production Planning and Scheduling • Transportation Management • Demand Management

Ολόκληρη η διευρυμένη εφοδιαστική αλυσίδα βρίσκεται σε μια φάση ψηφιακής μεταμόρφωσης (digital transformation), λόγω των ψηφιακών τεχνολογιών που είναι διαθέσιμες. Οι κατασκευαστές, οι διανομείς και οι τελικοί καταναλωτές συνδέονται πλέον μεταξύ τους σε πραγματικό χρόνο, χρησιμοποιώντας ψηφιακά δίκτυα προσφοράς και ζήτησης, τα οποία είναι πολύ πιο έξυπνα, αποτελεσματικά και ευέλικτα. Εταιρείες οι οποίες εκμεταλλεύονται αυτές τις ευκαιρίες για να αυξήσουν τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητά τους, προσθέτοντας αξία στους πελάτες τους, θα πετύχουν. Όσοι αγνοούν αυτές τις εξελίξεις θα μείνουν πίσω. Οι εταιρείες πρέπει να τοποθετήσουν τον πελάτη πλέον στο επίκεντρο μιας σχέσης με γνώμονα την αξία που δημιουργείται μέσα από την πρόβλεψη των αναγκών του και την προσφορά υπηρεσιών και προϊόντων που ανταποκρίνονται σ’ αυτές τις εξατομικευμένες ανάγκες. Για να υπάρχει αυτή η δυνατότητα πρέπει να γίνει σημαντική αναπροσαρμογή στις λειτουργίες των

εταιρειών και τα στελέχη μιας εταιρείας πρέπει να μπορούν να λαμβάνουν και να αναλύουν επίκαιρα δεδομένα, ώστε να τους επιτρέπεται να λαμβάνουν έγκαιρα αποφάσεις. Η τεχνολογία στις μέρες μας δίνει αυτή τη δυνατότητα στις εταιρείες και τους προσφέρει ένα μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Λύσεις logistics Η Supernova Consulting είναι στρατηγικός συνεργάτης των εξελισσόμενων οργανισμών όσον αφορά τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της ψηφιακής μεταμόρφωσής (digital transformation) τους με ολοκληρωμένες λύσεις τεχνολογίας. Οι έμπειροι σύμβουλοι της Supernova Consulting βοηθούν και καθοδηγούν τους οργανισμούς στον επαναπροσδιορισμό επιχειρηματικών μοντέλων και στον σχεδιασμό διαδικασιών και εργασιών που υποστηρίζουν τη στρατηγική ψηφιακής μεταμόρφωσης, προσφέροντας αναγνωστικό πλεονέκτημα. Ενδεικτικά, χρησιμοποιώντας αυτές τις λύσεις μια εταιρεία έχει τη δυνατότητα: • Ανάλυσης και εκμετάλλευσης επίκαιρων πληροφοριών εφοδιαστικής αλυσίδας και δικτύου διανομής.

• Απλοποίησης διαδικασιών και μείωσης κόστους.

• Άμεσης ανταπόκρισης στις διακυμάνσεις της ζήτησης.

• Έγκαιρης διανομής αξιόπιστων πληροφοριών σε ολόκληρο το οικοσύστημα συνεργατών και πελατών.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Supernova Consulting Ltd | Διεύθυνση: Ιαπέτου 38Α, Άγιος Αθανάσιος, 4101, Λεμεσός | Τηλέφωνο: 25817880 | Φαξ: 25817881 | Ιστοσελίδα: www.supernova-consulting.com | E-mail: info@supernova-consulting.com

150

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ȸ ATLET ɇʉʐɻɷʀɲʎ͕ ɸʇɸɿɷɿʃɸʑɸʏɲɿ ʍʏʉ ʍʖɸɷɿɲʍʅʊ ʃɲɿ ʃɲʏɲʍʃɸʐɼ ɲʆʐʗʘʏɿʃʙʆ ʅɻʖɲʆɼʅɲʏʘʆ ɶɿɲ ɲʋʉɽɼʃɸʎ ɲʋʊ ʏʉ 1958. Ƀʄʊʃʄɻʌɻ ɻ ʍɸɿʌɳ ʅɻʖɲʆɻʅɳʏʘʆ Atlet ɴɲʍʀɺɸʏɲɿ ʍɸ ʄɿɶʊʏɸʌɲ ɲʋʊ ϯ,500 ɸʇɲʌʏɼʅɲʏɲ͘ ȶʇɿ ʅʊʆʉ ʋʄɲʀʍɿɲ ɲʋʉʏɸʄʉʑʆ ʏɻ ɴɳʍɻ ɶɿɲ ɸʃɲʏʉʆʏɳɷɸʎ ɷɿɲʔʉʌɸʏɿʃɳ ʃɲɿ ʋʄɼʌʘʎ ɲʇɿʊʋɿʍʏɲ ʅʉʆʏɹʄɲ͘

ATLET ɇʉʐɻɷʀɲʎ͕ ɶɿɲ ʏɻ ʋɲʌɲɶʘɶɼ͕ ɶɿɲ ʏɻ ɷɿɲʆʉʅɼ͕ ɶɿɲ ʍʏɸʆʉʑʎ ɷɿɲɷʌʊʅʉʐʎ͘ Ɉɲ ʃʉɿʆɳ ʋʄɲʀʍɿɲ ʃɲɿ ʉ ʅɿʃʌʊʎ ɲʌɿɽʅʊʎ ɸʇɲʌʏɻʅɳʏʘʆ ɸʀʆɲɿ ʏʉ ʃʄɸɿɷʀ ʏɻʎ ɲʇɿʉʋɿʍʏʀɲʎ ɲʄʄɳ ʃɲɿ ɻ ɷʐʆɲʏʊʏɻʏɲ ɶɿɲ ɲʋʉʏɸʄɸʍʅɲʏɿʃɼ ʃɲɿ ɸʋɲɶɶɸʄʅɲʏɿʃɼ ʐʋʉʍʏɼʌɿʇɻ ʋʉʐ ʋʌʉʍʔɹʌɸɿ ɻ Uniplant ɲʋʊ ʏʉ ϭϵϳϲ. Ȱʋʊɷɸɿʇɻ ʉɿ ʖɿʄɿɳɷɸʎ ʏʘʆ ʋɸʄɲʏʙʆ ʅɲʎ͘

Ȱʋʉʃʄɸɿʍʏɿʃʉʀ ɲʆʏɿʋʌʊʍʘʋʉɿ ɶɿɲ ʏɻ Ⱦʑʋʌʉ: Uniplant Ltd.

XQLSODQW OWG

īȚȐȞȞȠȣ ȀȡĮȞȚįȚȫIJȘ

sales@uniplant.com

ȁĮIJıȚȐ

www.uniplant.com

ȉȘȜ

www.atlet.com

ɇʖɸɷɿɲʍʅɹʆɲ ʅɸ ɲʆɽɸʃʏɿʃʊ ʋʄɲʀʍɿʉ ʃɲɿ ʃɲʏɲʍʃɸʐɲʍʅɹʆɲ ɶɿɲ ʆɲ ʋʌʉʍʔɹʌʉʐʆ ɸʇɲɿʌɸʏɿʃɼ ʍʏɲɽɸʌʊʏɻʏɲ ʃɲɿ ʉʅɲʄɼ ʃʀʆɻʍɻ͕ ʏɲ ʋɸʌʉʆʉʔʊʌɲ ,LJƵŶĚĂŝ ɸʀʆɲɿ ʋʌɲɶʅɲʏɿʃʉʀ ʍʃʄɻʌʉʀ ɸʌɶɳʏɸʎ͘ ȸ ʉʅɲʄɼ ʄɸɿʏʉʐʌɶɸʀɲ͕ ʉ ɲʋʉɷʉʏɿʃʊʎ ʃɲɿ ɸʌɶʉʆʉʅɿʃʊʎ ʍʖɸɷɿɲʍʅʊʎ͕ ʅɲɺʀ ʅɸ ɸʌɶʉʍʏɲʍɿɲʃɼ ʅɲʃʌʉʖʌʊʆɿɲ ɸɶɶʑɻʍɻ ɸʃʋʄɻʌʙʆʉʐʆ ʏɿʎ ɲʋɲɿʏɼʍɸɿʎ ʍɲʎ͘ Ȱʋʉʃʄɸɿʍʏɿʃʉʀ ɲʆʏɿʋʌʊʍʘʋʉɿ ɶɿɲ ʏɻ Ⱦʑʋʌʉ͗ hŶŝƉůĂŶƚ >ƚĚ͘

īȚȐȞȞȠȣ ȀȡĮȞȚįȚȫIJȘ

XQLSODQW OWG

ƐĂůĞƐΛƵŶŝƉůĂŶƚ͘ĐŽŵ

ȁĮIJıȚȐ

ǁǁǁ͘ƵŶŝƉůĂŶƚ͘ĐŽŵ

ȉȘȜ

ǁǁǁ͘ŚLJƵŶĚĂŝ͘ĞƵ

¨°

®´ ¤ «§¤

£ ¢Ȝ§ Ȝª° ª

z¤ j zȕȗ¡ § ¤ ¡¢Ȕ¦ ©ª ¦§¤ȗ« r ¤¬¦ ¤1 0 £§ z¥¤¦¤ȝ§ zr©ȕ£©£ £ 50 z¤¦§7 § ¡ȝ£

700

~

~

~

~

Ȓ ΙΩΑΝΝΑ ΦΙΑΚΚΟΥ

154

IN BUSINESS

¡ Å¢ §Å ŠТ ÑÅ ¢§ ¥Å ¡¢ ¦Ës ¢ Åt Å

¡¢ ¦ Ñ Å¡¢ ¢ ÐÅ s t ¢ ¡ ¢ Å Ê ¦ Å¡ Å Ñ ¡ Å¢ ¥ ¤ ŠŢ t ¡¢Ì ¥Å¢ §Å t Ñ¡ ¤ Å ¢ sÊ Å¡¢ ̤ Å ¡ ¡ ËÅ s Å¡¢ Å

Å

¡Ð ¤ Šʤ Å s § Ì ¡Ì ¥ £Ê¡ ¤ Å

țr r¤ ¨ ©¥ ȗ§ §¤ ¦§¤ȗ« r z¤¬

£ ¥ ȗ§ zȗ ¨¢ § ¡ȝ£ Ȗ Ȕ¢¢©£ ¤£ț§©£ zț ¥ ¨rț ¬¦ ¡ȝ£ z¥¤¦ȝz©£ z¤ ¤ Ȗz¤§ Ȕ¢¢¤ ȗ ¤ª ¦§¤ «Ȗr §¤ª ¡ § §Ȕ¦¦ § ©ª z ¥Ȕ£¤r¤ țz©ª ¡¬£¤ ¥¤rȗ ª §¬« ¥Ȕ z «£ȗ © Ȗ ¦§¤ « rȔ§©£ rȕ¦© £§ ¢¢ ¡§ ¥ȗ¤¬ z ¥¤«Ȗ ¬z ¥ ¦ ȝ£ © Ȗ ¡§ £țr £¤¦§¤ «Ȗr §¤ª ¡ §¤«Ȗ Ȗ ¢ §¤¬¥ ȗ z £ ¤r « £ rȔ§©£ z ¥ ¤¥ ¦rȕ£¤¤ ȕ¢¤¬ª TMPU NBDIJOFT ¡ ¨ȝª zȗ¦ ª ¡ POMJOF DBTJOP z¤ ȕ¡§ ª z ¥¤«Ȗª ¬z ¥ ¦ ȝ£ ¦§¤ «Ȗr §¤ª ¡¢Ȕ¦ ª ¤ ¤¬¦ ¤ ¤§ rȕ£¤ £§ z¥ț¦©z¤ ¡ § ¤ ¤§ rȕ£ ¬z¤¦§ § ¡Ȕ ȗ£ £ ¥§ rȕ£ ¦ ¡ §Ȕ¢¤ ¤ ¦§ £ ¦§¤¦ ¢ȗ § ª ¥«Ȗª IUUQ XXX OCB HPW DZ ¤ ¤z¤ȗ¤ª £ r ¥ȝ£ § ¦ ¤r ȗ Ȕ¦ ¤ ȗ ¤ ¨ ¦«Ȝ¦ ¡ r § ª § ¥ ȗ ª z¤¬ ¨ ¤ ¤§ ¨¤Ȝ£ § £ z ¥¤«Ȗ ¬z ¥ ¦ ȝ£ ¡§¬ ¡¤Ȝ ¦§¤ «Ȗr §¤ª ¡¢Ȕ¦ ª www.inbusinessnews.com

H

Εθνική Αρχή Στοιχημάτων είναι αρμόδια για τη ρύθμιση, την άσκηση ελέγχου και εποπτείας της στοιχηματικής δραστηριότητας. Στις αρμοδιότητές της εμπίπτει, κυρίως, η χορήγηση των προβλεπόμενων αδειών για αποδέκτες των κλάσεων Α και Β, για εξουσιοδοτημένους αντιπροσώπους και υποστατικά. Διενεργεί ελέγχους και εποπτεύει τους κατόχους άδειας και εκδίδει οδηγίες για την εφαρμογή του Περί Στοιχημάτων Νόμου του 2012. Επιπλέον, έχει την ευθύνη για τη λήψη μέτρων πρόληψης και αντιμετώπισης του εθισμού νεαρών ατόμων και ευάλωτων ομάδων στο στοίχημα, προσπάθεια στην οποία συμβάλλουν και οι αδειούχοι αποδέκτες, καταβάλλοντας στην Αρχή εισφορά ύψους 1% από τον μηνιαίο φόρο που καταβάλλουν επί των καθαρών αποδοχών τους από το στοίχημα.

Ȕ ª

Η έκδοση άδειας αποδέκτη κλάσεως Α παρέχεται για αδειοδότηση υποστατικών (επίγειο στοίχημα), ενώ η κλάσεως Β εξουσιοδοτεί την παροχή υπηρεσιών ηλεκτρονικού στοιχήματος. Η Αρχή, από την περίοδο ψήφισης και ισχύς του Περί Στοιχημάτων Νόμου μέχρι το παρόν στάδιο, αδειοδοτεί την παροχή του επίγειου στοιχήματος. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον τομέα μέσω διαδικτύου, μέχρι στιγμής, παρέχουν τις εν λόγω υπηρεσίες μέσω της μεταβατικής διάταξης 91(3) του νόμου.

£ ¤¥ Ȕ£©¦

«Με την ανάληψη των καθηκόντων μας τον Σεπτέμβριο του 2015, αφού προβήκαμε στην αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης όσον αφορά τόσο στην εσωτερική λειτουργία της Αρχής όσο και του κλάδου γενικότερα, στοχεύσαμε πρωτίστως στην επίλυση των πολυσύνθετων προβλημάτων και αδυναμιών που παρουσιάζουν», επισημαίνει η κ. Φιάκκου. Και προσθέτει: «Με γνώμονα την επίτευξη των στόχων, στο πλαίσιο του μεσοπρόθεσμου προγραμματισμού της, η Αρχή έχει εκπονήσει σχέδιο δράσης για την περίοδο 2016-2018. Μάλιστα, στην παρούσα φάση πραγματοποιείται μελέτη για αναδιάρθρωση και αναδι-

www.inbusinessnews.com

ΤΟ «ΠΑΙΓΝΙΔΙ» ΤΗΣ ΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΟΣ ΟΥΔΕΠΟΤΕ ΥΠΗΡΞΕ ΑΠΛΗ ΥΠΟΘΕΣΗ, ΠΟΣΩ ΜΑΛΛΟΝ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΠΟΥ ΣΤΗΝ ΓΚΑΜΑ ΕΧΕΙ ΠΡΟΣΤΕΘΕΙ ΚΑΙ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΕ ΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΤΟΥ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ. Η ΙΩΑΝΝΑ ΦΙΑΚΚΟΥ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ ΣΤΟΙΧΗΜΑΤΩΝ (ΕΑΣ) ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 2015, ΕΞΗΓΕΙ ΠΩΣ ΤΟ ΝΕΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ, ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΤΕΙ, ΘΑ ΡΥΘΜΙΖΕΙ ΚΑΙ ΘΑ ΒΕΛΤΙΩΝΕΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΤΙΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΠΩΣ ΤΟ ΙΔΙΟ ΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

οργάνωση της Αρχής, από τον ελεγκτικό οίκο KPMG, τα πορίσματα της οποίας θα αξιολογηθούν και ανάλογα θα τεθούν σε εφαρμογή οι απαραίτητες ενέργειες, με σκοπό την αποτελεσματική λειτουργία της και την αποτελεσματικότερη εφαρμογή του νόμου». Η όλη προσπάθεια αναμένεται να οδηγήσει σε ενδυνάμωση του κλάδου, αποφέροντας τα ανάλογα οφέλη για την κυπριακή οικονομία γενικότερα.

¤ ȗ¡§¬¤

Είναι ηλίου φαεινότερον ότι η παροχή υπηρεσιών στοιχήματος είναι υψηλού ρίσκου είτε παρέχεται επίγεια είτε διαδικτυακά. Ως εκ τούτου, αναθεωρήθηκε από την Αρχή η διαδικασία αδειοδότησης, καθώς επίσης και τα έγγραφα τα οποία οφείλει ο αιτητής να προσκομίζει κατά την υποβολή της αίτησής του, αλλά και τα κριτήρια τα οποία πρέπει να πληροί, ούτως ώστε να επιτυγχάνεται αποτελεσματική εποπτεία της παροχής των σχετικών υπηρεσιών: «Περί τα μέσα Ιουλίου προχωρήσαμε στην ανακοίνωση αδειοδότησης κλάσεως Β και Αρχή, από 1η μέχρι 31 Οκτωβρίου, δέχεται αιτήσεις για χορήγηση των σχετικών αδειών. Θα πρέπει να διευκρινιστεί ότι οι υφιστάμενες εταιρείες, οι οποίες κατέχουν άδεια για διεξαγωγή ηλεκτρονικού στοιχήματος από άλλο κράτος - μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οφείλουν να καταθέσουν, επίσης, αίτηση για χορήγηση άδειας. Σε αντίθετη περίπτωση θα τεθούν σε λίστα φραγής έως ότου το πράξουν». Οι αιτητές πρέπει να είναι νομικά πρόσωπα με κύρια δραστηριότητα τη διενέργεια στοιχημάτων. Οφείλουν να διατηρούν κατάλληλο σύστημα ελέγχου των παρεχόμενων υπηρεσιών, μεταξύ άλλων και λογιστικού, να εφαρμόζουν όρους και κανονισμούς, οι οποίοι να διασφαλίζουν ικανοποιητική προστασία του παίκτη, να

εναρμονίζονται με τις πρόνοιες του νόμου και τις σχετικές οδηγίες.

z¥¤¡¢Ȗ¦ ª

Η αδειοδότηση του διαδικτυακού στοιχήματος θα συμβάλει στην πάταξη της παράνομης παροχής υπηρεσιών και η επιβολή όρων για υπεύθυνο στοιχηματισμό αναμένεται να βοηθήσει στην προσπάθεια για καταπολέμηση του εθισμού, σύμφωνα με την κ. Φιάκκου: «Θα προσδώσει μεγαλύτερη αξιοπιστία και οφέλη στη Δημοκρατία, καθιστώντας την ως ένα σημαντικό παίκτη στην ευρωπαϊκή επικράτεια. Επιπρόσθετα, με βάση την αυξητική τάση στο πεδίο που υπάρχει λόγω της τεχνολογίας, τα έσοδα θα ξεπεράσουν κατά πολύ τα υφιστάμενα. Η ρύθμιση της αγοράς θα δημιουργήσει τις συνθήκες για νέες επενδύσεις, εισροή δημοσίων εσόδων, νέες θέσεις εργασίας και εξειδικευμένου προσωπικού. Θα φέρει ακόμη και δημιουργία νεοφυών κυπριακών εταιρειών (start-ups) με καινοτόμες ιδέες, που θα έχουν τη δυνατότητα διεύρυνσης της παρουσίας τους σε χώρες του εξωτερικού».

¦§ț«¤ª

Στόχος της Αρχής για το άμεσο μέλλον είναι η επίτευξη της σύγχρονης, αποδοτικής, αποτελεσματικής και εύρυθμης λειτουργίας της, προκειμένου να είναι σε θέση να παρέχει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, να ρυθμίζει και να εποπτεύει αποτελεσματικά την αγορά και να αξιοποιεί με επιτυχία προκλήσεις και ευκαιρίες που παρουσιάζονται σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο: «Η Κύπρος, με το ανταγωνιστικό φορολογικό καθεστώς της, αλλά και το σύγχρονο ρυθμιστικό της πλαίσιο, στοχεύει να καταστεί μια εκ των πρωταγωνιστών στον τομέα του ευρωπαϊκού στοιχήματος», καταλήγει η κ. Φιάκκου.

IN BUSINESS

155

ΑΓΟΡΑ ΣΕΡΒΙΕΤΑΣ ∆ιεθνείς καµπάνιες µε αντικείµενο τη σερβ ιέτα συµβάλλουν στην απ αλλαγή από προκαταλήψεις που κάνουν τις γυναίκες να αισθάνονται ντροπή για το σώµα τους και τις λειτουργίες του

65% έχουν % ς ε τ έ ι 7 β Οι σερ ρβιετάκια 2 ου ε τ σ α ά τ ρ ι κα αγο ς ώ ς ή κ ι λ εν νο της συ στην Κύπρο, ε σ είδους οιπο ανήκει λ ό όντα το υπ ή προϊ ρ ε φ µ παρε

͟

͟

§

§ ¦ ͟Ñ

PARTY

͟ § ͟

Η ΓΥΝΑΙΚ ΕΙΑ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΥΓΙΕΙΝΗ ΣΤ ΥΨΗΛΟΥ ΑΘΕΡΗ, ΤΖ ΚΑΤΗΓΟΡ ΙΡΟΥ ΙΑ ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠ Η ΟΠΟΙΑ ΟΡΙΟ, ΣΥΓ ΤΟΥΣ ΟΓΚ ΚΡΑΤΕΙ ΑΛΛΑ ΠΙΕ ΟΥΣ ΤΗΣ, ΖΕ ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΤΑΙ ΣΕ ΑΞΙΑ ΕΠΙΘΕ ΠΡΟΣΦΟΡ ΤΙΚΩΝ ΩΝ

156

IN BUSINESS

Τα στοιχεία που περιλαμβάνονται σε σχετικές αναφορές ανάγουν την αρχή της σερβιέτας και αργότερα της συγκεκριμένης αγοράς στα χρόνια του Α΄ Παγκοσμίου Πολέμου. Ήταν μια αμερικάνικη εφεύρεση που αποδείχθηκε δώρο για τον γυναικείο πληθυσμό και αναπόσπαστο, στην πορεία των χρόνων, αντικείμενο της καθημερινότητας εκατομμυρίων γυναικών. Η αγορά της σερβιέτας πήρε, όπως ήταν φυσικό, ζηλευτές διαστάσεις στο πέρασμα των δεκαετιών. Παρόλα αυτά, κανείς σχεδόν δεν μπαίνει στη διαδικασία να αναλογιστεί τη μελέτη που προϋποθέτει η ανάπτυξη κάθε καινούργιου προϊόντος, που… δίνει φτερά στον κύκλο των πωλήσεών της, οι οποίες πετάνε ετησίως, ειδικά στην Κύπρο, με €9 εκατ. περίπου ευρώ, σύμφωνα με τη RAI Consultants.

AΠΟ ΟΤ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

www.inbusinessnews.com

Brands και προϊόντα EveryDay ay y

Always

ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: DIPLOMAT DISTRIBUTORS H Always λανσαρίστηκε αρχικά στην αγοA ρά ά της Μινεσότα τον Ιανουάριο του 1983. Τα α πολύ καλά αποτελέσματα των πωλήσεων, όμως, έδωσαν το έναυσμα στην καταων ω σκευάστρια εταιρεία, Procter & Gamble, σκ σ να ν επεκτείνει το brand σε διεθνές επίπεδο. δ Σχετική τηλεοπτική διαφήμιση άρχισε τον Φεβρουάριο του 1984, ενώ για να γνωρίσει το γυναικείο κοινό τη νέα σερβιέτα είχαν ταχυδρομηθεί δείγματα και εκπτωτικά κουπόνια. Εκείνη την εποχή η Always διέθετε δύο είδη σερβιέτας, κανονική και λεπτή. Το 1986 λανσαρίστηκε η Always plus αρχικά σε όλες τις πολιτείες της Αμερικής και η Always Ultra άρχισε να κάνει την εμφάνισή της στην Ευρώπη πη και σε χώρες της Μέσης Ανατολής, ενώ ώ στην Κύπρο ήλθε το 1991. ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΣΕΡΒΙΕΤΕΣ

5`kUmg aUl] bcfaU` `cb[ 5`kUmg i`hfU bcfaU` `cb[ b][\h gYWifY b][\h

ΣΕΡΒΙΕΤΑΚΙΑ ΣΕ

ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ: ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΣΜΟΣ ΚΩΣΤΑ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ Α Η EveryDay είναι προϊόν της ελληνικής εταιρείας ΜΕΓΑ Α.Ε. και αποτελεί μια από τις λίγες μάρκες της χώρας που συναγωνίζεται στο διεθνές εμπόριο. Δημιουργήθηκε το 1991, αφουγκραζόμενη τις ανάγκες των γυναικών για ποιότητα και σωστή φροντίδα. Έχει παρουσία, εκτός από την Ελλάδα, σε Κύπρο, Ρουμανία, Βουλγαρία, Αλβανία, Μαυροβούνιο, Μάλτα, Τσεχία, Κίνα, σε χώρες της Β. Αφρικής και αλλού. Στην Κύπρο το brand διανέμει από τον Ιανουάριο του 2013 ο Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα. Με πλεονέκτημά της τη φιλοσοφία της ΜΕΓΑ Α.Ε., που συνοψίζεται στον συνδυασμό άριστης αποτελεσματικότητας και αποδεδειγμένης φιλικότητας στο δέρμα, η EveryDay διατηρεί την παρουσία της δυναμικά στις χώρες όπου δραστηριοποιείται. ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΕΡΒΙΕΤΕΣ <mdYfXfm GYbg]h]jY :fYg\ 8ciV`Y 8fm 9lhfU @cb[ ΣΕΡΒΙΕΤΑΚΙΑ 5`` Wchhcb :fYg\ 9lhfU Xfm 9lhfU Xfm

5`kUmg a 5`kUmg ai`h]Zcfa :fYg\ dfchYWh bcfaU` `cb[

Το ιστορικό Τ Η σερβιέτα, όσο κι αν φαίνεται παράδοξο, δεν προέκυψε με το σκεπτικό της διευκόλυνσης των γυναικών κατά τις «δύσκολες μέρες», αλλά από την ανάγκη του ιατρικού και παραϊατρικού προσωπικού, που περιέθαλπε τραυματίες στρατιώτες κατά τον Α΄ Παγκόσμιο Πόλεμο, να έχει κάποιο αρκούντως απορροφητικό υλικό για τις περιπτώσεις αιμορραγίας. Η μικρή αμερικανική εταιρεία, Kimberly-Clark, δημιούργησε τότε το cellucotton, που ήταν πέντε φορές πιο απορροφητικό από το βαμβάκι. Χρησιμοποιώντας το ως είδος γάζας, οι νοσοκόμες σκέφτηκαν ότι μπορούσε κάλλιστα να αξιοποιηθεί και από τις ίδιες κατά τη διάρκεια της εμμήνου ρήσεως και έπραξαν ανάλογα. Μετά από μελέτες η δημιουργός εταιρεία ανέπτυξε ανάλογα το προϊόν της και άρχισε την επίσημη πώληση της σερβιέτας με την ονομασία Kotex. Η έμπνευση αποδείχθηκε «σωτήρια» για τον γυναικείο πληθυσμό, εξού και μετατράπηκε σε αγορά ανεξίτηλη και συνεχώς εξελισσόμενη σε μάρκες, είδη, μεγέθη και ποιότητες.

Στην Κύπρο Στ

Libresse

Διανομέας: Argosy Trading Company ă @]VfYggY ĞĘĥĚĢ ĞŁĨħĩĢģė ħĥħŁĚσία προϊόντος της διεθνούς εταιρείας ειδών υγιεινής και χάρτου, G75 Ġ ħĨħĘĚ ĝĩĚīĬĠĩĢħĨħĢĞĘĬĚĢ īĞ 100, περίπου, χώρες με 45.000 εργαζόμενους. Λάνσαρε στην αγορά της Σουηδίας το 1940 την πρώτη αναλώσιμη σερβιέτα με την ħĥħŁĚīĘĚ @]VfYggY ģĚĢ ĬĚ ĨĩħIJĴĥĬĚ της ήταν ανέκαθεν εμπνευσμένα από τις γυναίκες και τον τρόπο που ντύνονται. Το brand αντιπροσωπεύĞĢ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ Ġ 5f[cgm HfUX]b[ Company, από τα τέλη 2012, ενώ προϋπήρχε στην αγορά μέσω άλλου διανομέα.

www.inbusinessnews.com

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΕΡΒΙΕΤΕΣ I`hfU!h\]b bcfaU` `cb[ ģĚĢ b][\h AUl] bcfaU` `cb[ ģĚĢ b][\h όλες με ĮĬĞĩĕ ΣΕΡΒΙΕΤΑΚΙΑ @cb[ BcfaU` 9lhfU `cb[ Ai`h]ghm`Y

Στην η Κύπρο η συγκεκριμένη αγο αγορά, γοορ η οποία περιλαμβάνει νε ει σερβιετάκια σερ ημέρας και σερβιέτες εμμήνου ρήσεως, σερβ σ κάνει κά άν τζίρο 9 εκατομμυρίων πε ε περίπου ευρώ, σύμφωνα με στο στ στοιχεία της RAI Consultants του 2015 15. Κ 2015. Κύρια brands στην κατηγορία είν ίναι τα Alldays, Always, Carefree, είναι Every Day και Libresse, των οποίων στο στοιχεία παραθέτουμε στο αφιέρωμα που ακολουθεί, πλην των Alldays και π Carefree, που δεν κατέστη δυνατό να εξασφαλίσουμε από τις εταιρείες εισαγωγής. Ακόμα, για τις τάσεις της αγοράς, αλλά και για τα προϊόντα των εταιρειών τους ειδικότερα, μιλάμε με τους Μαρίνο Πανάρετου - διευθυντή ΜΕΓΑ Α.Ε. και τομέα τροφίμων για την EveryDay, Σοφία Νικολάου market strategy & planning Diplomat Distributors για την Always και Τίνα

IN BUSINESS

157

ΑΓΟΡΑ ΣΕΡΒΙΕΤΑΣ

158

Γαβριηλίδου - marketing manager της Argosy Trading Company Co για την Libresse. Η αγορά διαμορφώνεται σε κάθε περίπτωση, κατά κύριο λόγο, από τους καταναλωτές, τις προτιμήσεις και την αγοραστική συμπεριφορά τους, με τις σερβιέτες να μην αποτελούν εξαίρεση. Όπως επισημαίνει η κ. Γαβριηλίδου, «οι σερβιέτες έχουν 65% και τα σερβιετάκια 27% της συνολικής αγοράς του είδους, ενώ το υπόλοιπο περιλαμβάνει παρεμφερή για τον ίδιο σκοπό προϊόντα. Οι περισσότερες πωλήσεις είναι στο μέγεθος normal και στις δύο κατηγορίες. Οι προτιμήσεις των γυναικών της Κύπρου δεν διαφέρουν πολύ από εκείνες που σημειώνονται στο εξωτερικό, ωστόσο, η χρήση στα σερβιετάκια είναι μικρότερη από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, με αυξανόμενες, ωστόσο, πωλήσεις». Τι ζητούν, όμως, οι γυναίκες από τα προϊόντα που επιλέγουν; Όπως αναφέρει η κ. Νικολάου, κριτήρια αποτελούν η απορροφητικότητα, η προστασία από τις διαρροές και η εξουδετέρωση των οσμών: «Οι γυναίκες αναζητούν είδη τα οποία τις κάνουν να αισθάνονται άνετα, τους τονώνουν την αυτοπεποίθηση και τις βοηθούν να ολοκληρώνουν χωρίς προβλήματα τις διάφορες δραστηριότητες τους».

φητικότητα, η οποία αποτελεί βασικό κριτήριο για την επιλογή σερβιέτας, η ίδια επισημαίνει ότι επιτυγχάνεται με τα καλύτερα αποτελέσματα στην περίπτωση της Always ultra, χάρη σε τεχνολογία που κατάφερε η εταιρεία να αναπτύξει και που έχει αποδειχθεί ότι πέτυχε τον στόχο της. Ο κ. Παναρέτου αναφέρεται σχετικά στα σερβιετάκια all cotton και cotton fresh της EveryDay με κάλυμμα από 100% βαμβάκι και διακριτικό άρωμα στην περίπτωση των cotton fresh, στις σερβιέτες extra long με διπλό σύστημα ασπίδων προστασίας και στις double dry με πυρήνα διπλάσιας απορροφητικότητας. Η κ. Γαβριηλίδου μιλά, με τη σειρά της, για την τελευταία τεχνολογία της Libresse και συγκεκριμένα για τον μηχανισμό roll press go, που διαθέτει, πλέον, η κάθε ατομική συσκευασία σερβιέτας του brand: «Εξασφαλίζει καθαρή και υγιεινή απόρριψη της σερβιέτας όπου κι αν είσαι, καθώς τυλίγεται και σφραγίζει υγιεινά όλη την επιφάνεια. Επίσης, στα σερβιετάκια έχει προστεθεί η proskin formula, η οποία φροντίζει το ευαίσθητο δέρμα της περιοχής με υλικό που αναπνέει για καλύτερη ροή του αέρα και με απαλή έγχυση από γαλακτικό οξύ που κρατάει ουδέτερο το pH».

Οι καινοτομίες

Λανσάρισμα και διάθεση

Οι εταιρείες παραγωγής προσπαθούν να κινούνται παράλληλα με τις ανάγκες των γυναικών και του ενδυματολογικού τους κώδικα. Έτσι, ο χώρος είδε πολλές αλλαγές και καινοτομίες, όπως οι σερβιέτες με φτερά, άλλες που εφαρμόζουν σε string, κάποιες με άρωμα ή με κάλυμμα από βαμβάκι. Η κ. Νικολάου επικεντρώνεται στις σερβιέτες με φτερά, εφόσον ήταν μια από τις αλλαγές που έκαναν τη διαφορά στην εξέλιξη της αγοράς του είδους, εξού και καθιερώθηκαν από διάφορα brands. Όσο για την απορρο-

Η γυναικεία υγιεινή στο λιανεμπόριο είναι μία σταθερή, υψηλού τζίρου κατηγορία, η οποία συγκρατεί τους όγκους της. Πιέζεται, όμως, σε αξία λόγω των επιθετικών προσφορών, αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Παναρέτου. Και προσθέτει: «Η λύση που προτείνει η EveryDay είναι το trade-up - μέσω νέων λανσαρισμάτων και καινοτομιών, που θα επικεντρώνουν το ενδιαφέρον των καταναλωτών σε προϊοντικά χαρακτηριστικά, τα οποία προτείνουν κάτι νέο και προσφέρουν βελτιωμένη απόδοση-, σε συνδυασμό με ένα προ-

IN BUSINESS

σεκτικό πλάνο προωθητικών ενεργειών που θα ενισχύει τη δοκιμή και παράλληλα θα προστατεύει τηνν εικόνα τη της μάρκας». Οι σερβιέτες, ως βασικό προϊόν ευρείας κατανάλωσης, διατίθενται σε ευρύ δίκτυο σημείων πώλησης. Το μεγαλύτερο ποσοστό των πωλήσεων σημειώνεται σε hypermarkets και υπεραγορές κι ακολούθως σε περίπτερα και φαρμακεία.

Η «απενοχοποίηση» Η «απενοχοποίηση» της γυναικείας περιόδου, ακόμα και της αναφοράς σε αυτή και σε άλλα συναφή «θηλυκής φύσεως» θέματα βρίσκεται, ανάλογα με την κουλτούρα κάθε κοινωνίας, ακόμα και σε πρώιμα σε πολλές περιπτώσεις στάδια. Αποτελούσε και συνεχίζει να αποτελεί ταμπού για πολλούς η ίδια η λέξη «περίοδος», εξού κι έχουν εφευρεθεί ένα σωρό προσωνύμια που την αντικαθιστούν, προς αποφυγήν της αμηχανίας που προκαλεί, παρόλο που αποτελεί μια φυσιολογική λειτουργία του οργανισμού. Την ίδια ώρα, τουλάχιστον 500 εκατομμύρια έφηβες και γυναίκες ανά το παγκόσμιο δεν διαθέτουν τα απαραίτητα προϊόντα για τον χειρισμό της περιόδου τους, σύμφωνα με έκθεση της UNICEF και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας για το έτος 2015, ενώ σε υπανάπτυκτες χώρες τα κορίτσια αναγκάζονται να παρατήσουν το σχολείο στο ξεκίνημα της εμμήνου ρύσεως. Καμπάνιες όπως η #LIKEAGIRL της Always στοχεύουν να ενθαρρύνουν τα κορίτσια να κυνηγήσουν τα όνειρα τους, να μη βάζουν φραγμούς στις επιθυμίες τους και να είναι περήφανες για το σώμα τους, χωρίς να αφήνουν τις κοινωνικές προκαταλήψεις να τις κάνουν να αισθάνονται ντροπή για βασικές και απόλυτα φυσιολογικές λειτουργίες του σώματός τους.

www.inbusinessnews.com

TO

¦¥¨

Business

AWARDS

2016

ALPHA TV CYPRUS IS A PROUD MEDIA SPONSOR OF IN BUSINESS AWARDS 2016

SILVER SPONSOR

GOLD SPONSORS

POWERED BY

PLATINUM SPONSOR

office talk

ΜΟRE THAN BUSINESS AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Αθην Σιηπιλλ Τσ γκη

ABOUT HER ΗΑ Αθηνά είναι κάτοχος ΒSc joint honou honours economics & accountancy από το City C University Λονδίνου, fellow μέλος του Association of Chartered Certified Accountants, Acc μέλος του Institute of Internal Auditors US και του ISACA. Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής της καριέρας τόσο στην Κύπρο όσο και στο Λονδίνο εργάστηκε σε διεθνείς εταιρείες παροχής ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Διαθέτει εκτενή εμπειρία και εξειδικευμένες γνώσεις σε θέματα εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων, κανονιστικής συμμόρφωσης, εταιρικής διακυβέρνησης και συστημάτων πληροφορικής. Στον Όμιλο CNP Cyprus Insurance Holdings, όπου εργάζεται τα τελευταία οκτώ χρόνια, κατείχε τη θέση group head internal audit & compliance, προτού αναλάβει εκείνη της group chief risk officer.

&+,() 5,6. 2)),&(5

CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS

ΙNSPIRATIONS

Τι σας εμπνέει; Σε καθημερινή βάση η οικογένειά μου, η αθωότητα της παιδικής ηλικίας των δύο μου αγοριών, ενάμιση και τεσσάρων χρόνων. Γενικότερα, πηγή έμπνευσής μου είναι τα ταξίδια, η διαφορετικότητα στο σκηνικό, στην κουλτούρα και στο φαγητό. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε ιδιαίτερα αξιόλογη; Πέρα από τον όμιλο όπου εργάζομαι, ιδιαίτερα αξιόλογες θεωρώ εταιρείες είτε μικρές είτε μεγάλες, που έχουν στρατηγικό προσανατολισμό, όραμα, εταιρική και κοινωνική ευθύνη στον χρηματοοικονομικό τομέα. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Θαυμάζω την εταιρεία McKinsey, η οποία προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες ανά το παγκόσμιο σε κολοσσούς και κυβερνήσεις με την ίδια φιλοσοφία και με τρόπο που μπορεί να αλλάξει τον χρηματοοικονομικό τομέα προς το καλύτερο. Ποιο είναι το τελευταίο βιβλίο που διαβάσατε και που θα συστήνατε σε έναν άλλο επαγγελματία; Too Big to Fail (Andrew Ross Sorkin) Ποια συμβουλή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοριστική; Να μη σταματήσω ποτέ να ψάχνω και να ανανεώνω τις γνώσεις νώσ σεις ς και τις δεξιότητές μου, ούτως ώστε να παραμένουν επίκαιρες επ πίκαιρ ιρ ρες ρε ρ ς και εναρμονισμένες με τις δυναμικές αλλαγές π που ου συμβαίνουν στο εργασιακό περιβάλλον. Ποιος είναι ο πιο άμεσος σας στόχος; Να επιτύχω ύχ χω χω το work-life-balance. Είμαι βέβαιη ότι είναι εφικτό. κττό. Ο στόχος που θέλετε να πραγματοποιήσετε ε στο μέλλον; Επαγγελματική αναγνώριση στον ν κλάδο των ασφαλιστικών υπηρεσιών ως κατεξοχήν τεχνοκράτης του τομέα.

WORK

Πόσες ώρες εργάζεστε; Δεν προσέχω ποτέ την ώρα και εργάζομαι μέχρι να ολοκληρώσω τις απαιτήσεις της κάθε μέρας. Περνώ αρκετές ώρες στο γραφείο και σε αρκετές περιπτώσεις συνεχίζω τη δουλειά μου στο σπίτι.

Eίστε μεθοδική και οργανωμένη ή αυθόρμητη στον χώρο εργασίας σας; Ο τομέας μου απαιτεί οργάνωση, μεθοδικότητα, αλλά παράλληλα και ευελιξία, προκαλώντας με συχνά να διαχειριστώ ζητήματα με ταυτόχρονα χρονοδιαγράμματα. Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσότερο; Την ανάλυση ζητημάτων διαχείρισης κινδύνων σε επίπεδο ομίλου και κατόπιν την επικοινωνία και την ανταλλαγή απόψεων με το Παρίσι, όπου εδρεύει ο κύριος μέτοχος του ομίλου μας, CNP Assurances. Και λιγότερο; Τα παράλληλα χρονοδιαγράμματα. Έχετε υφισταμένους και πόσους; Είμαστε μικρή ομάδα, ωστόσο συνεργαζόμαστε καθημερινά με όλες τις διευθύνσεις των εταιρειών του ομίλου, καθώς επίσης και με τη CNP Assurances. Είστε υπέρ της ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική; Ο δικός μου ρόλος απαιτεί εξειδικευμένες γνώσεις, στις οποίες καλείται ο κάθε τεχνοκράτης να συμβάλλει ατομικά και ομαδικά. Απαράβατος κανόνας στη δουλειά σας; Η επιμέλεια και η τήρηση χρονοδιαγραμμάτων.

160

IN BUSINESS

FASHION & STYLE Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; AFTER WORK

Πού μένετε; Στον Στρόβολο. Τι αυτοκίνητο οδηγάτε; BMW. Έχετε κατοικίδιο; Προς το παρόν όχι. ι. Αγαπημένη κουζίνα; Asian. Αγαπημένο γλυκό; Profiterole, αν και δεν ν λέω ποτέ όχι σε σοκολατένια και nutty γλυκά. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Ελληνικά νησιά και Λονδίνο. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; Αυτή την περίοδο, Suits. Αγαπημένος ηθοποιός; Leonardo DiCaprio. Αγαπημένος ζωγράφος; Joan Miró. Χόμπι; Ήταν και θα είναι η μουσική και συγκεκριμένα το πιάνο, αλλά δυστυχώς δεν απομένει πια χρόνος. Άθλημα; Έχω αρχίσει personal training τους τελευταίους μήνες, σε μια προσπάθεια προσπάθε άθε να αναπληρώσω τη γυμναστική που δεν έκανα όλα τα προηγούμενα χρόνια.

Καθημερινά, συνδυασμός timeless κομματιών με πινελιές από κάποια trends της μόδας, που κατά καιρούς υιοθετώ, εάν θεωρήσω ότι μου ταιριάζουν. Τα Σαββατοκύριακα και ειδικότερα τις πρωινές ώρες το ντύσιμό μου είναι σε πιο sporty attitude. Τι περιέχει η τσάντα σας; Μεταξύ πολλών άλλων, κινητό τηλέφωνο, πορτοφόλι, κάρτα πρόσβασης στον χώρο εργασίας μου, ενυδατική κρέμα, lip gloss και παιδικά παραμυθάκια. Τι αποτελεί το «power suit» σας για σημαντικές συναντήσεις; Η κατάλληλη προετοιμασία και η ειλικρίνεια. Τι θεωρείτε απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; Αδιαμφισβήτητα το προκλητικό ντύσιμο. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Περίπου 20 λεπτά. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Φόρεμα Iris & Ink και πα α παπούτσια Lucy Choi London. πόθου σας αυτή τη στιγμή; Αντικείμενο π Τα Marc Jac c Jacobs Lightning Bolt Astor Jogger Sn Sneakers n σε navy χρώμα.

www.inbusinessnews.com

5 TH

CIPA INTERNATIONAL ΕΙΚΟΝΕΣ ΑΠΟ

INVESTMENT

awards

ΤΗ ΒΡΑΔΙΑ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ, ΤΟΥΣ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΚΕΚΛΗΜΕΝΟΥΣ

¤ ¤ ¥ ¬ ¢ ¤ ¤ ¥ ¢

Ο θεσμός που αναγνωρίζει τις ξένες επενδύσεις στην Κύπρο

Γ

ια πέμπτη χρονιά, σε μια λαμπερή βραδιά στους κήπους του προεδρικού μεγάρου, επιβραβεύτηκαν οι ξένες επενδύσεις στην Κύπρο. Συνολικά εννέα βραβεία απονεμήθηκαν σε διεθνείς επενδυτές, προσωπικότητες και επιχειρήσεις, εις ένδειξιν αναγνώρισης της σημαντικής συμβολής τους στην κυπριακή οικονομία, στo πλαίσιo των φετινών CIPA International Investment Awards, τα οποία διοργανώνονται από το περιοδικό Gold και τον Κυπριακό Οργανισμό Προώθησης Επενδύσεων (CIPA). Όπως και τις προηγούμενες χρονιές, έτσι και φέτος, βραβεύθηκαν εταιρείες, οι οποίες συνέβαλαν έμπρακτα στην κυπριακή οικονομία, καθώς και προσωπικότητες, οι οποίες συμμετείχαν ενεργά στην ανάπτυξη του νησιού ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου, μέσω της δημιουργίας βέλτιστων πλαισίων επιχειρηματικής δραστηριότητας. Τη διοργάνωση τίμησε με την παρουσία του ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης. Ανάμεσα στους καλεσμένους της φετινής απονομής ήταν πολιτικοί, επιχειρηματίες, ξένοι επενδυτές, καθώς και επαγγελματίες του τομέα των υπηρεσιών. Χαιρετισμό απηύθυνε ο πρόεδρος και CEO της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, Dr Werner Hoyer.

162

IN BUSINESS

To περιοδικό Gold φιλοξένησε στο τεύχος Σεπτεμβρίου τους βραβευθέντες, χορηγούς και διοργανωτές των CIPA International Investments Awards, οι οποίοι φωτογραφήθηκαν στο Προεδρικό την 7η Σεπτεμβρίου, μέρα διοργάνωσης των βραβεύσεων.

www.inbusinessnews.com

ΠΟΛΥΣΕΛΙΔ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΟ Ο ΑΦ ΑΠΟ ΤΗ ΛΑΜΠΕΡ ΙΕΡΩΜΑ Η ΤΩΝ CIPA INTER ΒΡΑΔΙΑ NATIONAL INVESTMENT A WAR HOSTED BY GOLDDS Γιώργος Λακκοτρύπης, Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Noam Weiman από Diplomat Group και Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading

ατίας,

της Δημοκρ O Πρόεδρος σιάδης Νίκος Αναστα

Alexander Sidorov από Absolute Investment Group

Pieter Olivier από Atterbury Cyprus

Γιώργος Μιχαήλ

από IMH

Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης και ο Werner Hoyer από European Investment Bank

Χρίστος Μιχαηλίδης από ΟΕΒ, Deepak Padmanabhan από GO pls και Λουκάς Μαραγκός από TFI Markets

Anna Vyshlova από Renaissance Capital Dana Dvorakova από Emma Delta

Naguib Sawiris από Gemini Real Estate Φρίξος Σαββίδης από CIBA, Prabhat K. Jha από MSC Shipmanagement και Μάριος Δημητριάδης, Υπουργός Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

163

Δρ Γιώργος Παμπορίδης, Υπουργός Υγείας και Κωνσταντίνος Ιωάννου από ΙΜΗ

Χάρης Παπαχαραλάμπους από Meeting Point Cyprus Holidays

Φειδίας Πηλείδης από ΟΕΒ

Νικόλας Δευτέρας από Forex Time (FXTM) και Στέφη Δράκου από The Insurance Association of Cyprus

Janet Cissell Theresa από Qatar Airways και Κική Χάιδα από Qatar Airways

Στέφανος Πάρπας από TFI Markets και Μαρία Πηλείδου από IMH Έλια Νικολάου από Amicorp

Elena Grishina από Renaissance Securities

Olesya Nikolskaya από ICCY Innovative Center of Cyprus

Δήμητρα Καλογήρου από Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Ντανιέλα Καραμοντάνη από Caramondani Group

Έλενα Μενελάου από Cablenet

164

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΩΝ ΞΕΝΩΝ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης κι άλλοι εκλεκτοί εκπρόσωποι της πολιτικής και επιχειρηματικής τοπικής και διεθνούς σκηνής παρευρέθηκαν στην πέμπτη απονομή των CIPA International Investment Awards. Τα βραβεία παρουσίασε για ακόμη μια φορά η PwC Κύπρου (Platinum Sponsor). Χρυσός Χορηγός ήταν η Eurobank Cyprus και Αργυροί Χορηγοί οι TFI Markets και Chivas Regal Extra.

Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading και Λουκάς Μαραγκός από TFI Markets

Μιχάλης Λούης από Eurobank

Ευγένιος Ευγενίου από PwC Κύπρου

Νίκος Τορναρίτης από ΔΗΣΥ

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών

Η παρουσιάστρια της βραδιάς, Μέλανη Στέλιου Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης από CIPA

www inbusinessnews com www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

165

Τάκης Φειδία από CNP Ασφαλιστική

Εύρος Παπαδόπουλος, Γιώργος Τσακιστός και Πόλυς Πολυκάρπου απο Laiko Cosmos Trading

Χριστόδουλος Κυρατζής, Νίκη Ιωάννου και Armand Arton από Arton Capital

Κωνσταντίνος Πετρίδης, Υφυπουργός παρά τω Προέδρω

Αλέξανδρος Αγκαστινιώτης από Vitatrace και Αλεξία Μαυροκορδάτου από Eurobank Cyprus

Παντελής Λεπτός από Leptos Estates

Δημήτρης Δημητρίου από ΔΗΣΥ και Δάφνη Προδρόμου από Τράπεζα Κύπρου

Χρίστος Χριστοδούλου από TRUST International Insurance Company (Cyprus)

Ilya Skabina, Franklin Karkada, Nita Jha, Prabhat Jha, Abhay Bhonge, Ravi Tandon και Sudhanshu Sinha από MSC Shipmanagement

Ευάγγελος Αντώναρος από European Investment Bank

Δημήτρης Αλετράρης από CITEA

Χριστόφορος Χατζηκυπριανού από European University Cyprus

Νατάσα Πηλείδου από CIPA

Νίκος Σιακόλας από NKS Group Θωμάς Καζάκος από Cyprus Shipping Chamber

Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης, Δήμαρχος Λευκωσίας, Μάριος Δημητριάδης, Υπουργός Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, Φρίξος Σαββίδης από CIBA και δρ Γιώργος Παμπορίδης, Υπουργός Υγείας

166

IN BUSINESS

Αλίκη Δράκου, Γιάννης Κουλίας και Μαρία Δάμαλου από Cyta

Milena V Bojinova από Zerich Securities

Γεωργία Παπαδοπούλου από TFI Markets Ltd

Ανδρέας Αβρααμίδης και Nick Νικολάου από EY

www.inbusinessnews.com www.inbusin

Hayat Harfouche από Credit Libanais SAL

Σώζος και Ανδρούλα Χουλιώτη από Saywear Μάριος Κοσμά από K. Treppides

Στέλιος Κωνσταντίνου από PWC

Λία Παπαϊακώβου από OSM Group

Έμιλυ Γιολίτη από Harneys Aristodemou Loizides Yiolitis LLC

Σάββια Ορφανίδου από Υπουργείο Οικονομικών, Ιωάννης Καλτσάς και Νίκος Γιαμπίδης από European Investment Bank

Λία Ιωαννίδου, Anja Arsalides και Αυγή Χρυσοστόμου από CIPA

Ανδρέας Χατζηγιάννης από Cyprus Sea Lines Co και Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης, Δήμαρχος Λευκωσίας

Νικόλας Σιακόλας από Cablenet, Χρίστος Μιχαηλίδης από OEB και Περικλής Θεοδωρίδης από Cablenet

Ειρένα Γεωργιάδου από Ελληνική Τράπεζα

Νικόλας και Λάκης Τοφαρίδη από TOFARCO Σώτος Ιακωβίδης από MSJ Jacovides Ltd και Αγνή Ιακωβίδου από RCB Bank

Κυριάκος Παρπούνας από Green Dot

Κωνσταντίνα Λογοθέτη και Caroline Σταύρου από PWC

Σόφη Χαραλάμπους, Hua Jiang και Νικολέττα Χαραλάμπους απο Prospecta Development

www.inbusinessnews.com

Νικόλας Θεοχαρίδης από CIPA

Άρτεμις Παντελίδου από Insurance Association of Cyprus

Ανδρέας Αθηνοδώρου IN BUSINESS 167 από CIFA

Ñ Ñ Ñ£¡¤Ñ ¡ £¡¤ Ñ ¡¤Ñ £ Ñ ¤ ¢ Ñ £ Ñ Ñ ¡¢

Μάριο

Καθηγητ ς Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

World Overview

NUMBERS

& STATS

T

α επιτόκια παραμένουν σε πολύ χαμηλά επίπεδα στις Ηνωμένες Πολιτείες, ως αποτέλεσμα της αβεβαιότητας που συνεχίζει να υφίσταται για την πορεία της αμερικανικής οικονομίας. Οι αγορές παρουσιάζουν μεγάλη μεταβλητότητα τις τελευταίες

Cyprus Overview

Εξαιρετικά σημαντική είναι η αναβάθμιση της κυπριακής οικονομίας από τον διεθνή οίκο Standard and Poor’s, αφού έχει προκαλέσει μείωση του κόστους δανεισμού της Κυβέρνησης από τις διεθνείς αγορές κάτω από 3%, ενώ ήταν 4% πριν από μερικές μόνο βδομάδες. Οι κύριοι λόγοι για την αναβάθμιση της κυπριακής οικονομίας είναι η αύξηση στον ρυθμό ανάπτυξης, η μείωση των δημοσιονομικών ελλειμμάτων και η προοπτική ισοσκελισμένου προϋπολογισμού για το 2017. Η οικονομία τρέχει, πλέον, με πιο γοργούς ρυθμούς, κάτι που οφείλεται στην άνευ προηγουμένου αύξηση του τουρισμού και της δραστηριότητας σε άλλους τομείς της οικονομίας και του εμπορίου. Σημαντική αύξηση καταγράφουν και οι εγγραφές νέων εταιρειών, οι οποίες αντικατοπτρίζουν αύξηση της οικονομικής δραστηριότητας και προοπτικές δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2,9%

ΑΠΡ- ΙΟΥΝ 16/15

14,1% 35.786 -0,6% -1,0* ÀÇ¿ 108,9 ÀÇ¿

ΙΑΝ-ΜΑΡ 16/15

Τελευταίο

Τρίμηνο

2016

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

+1.6 Q2

+1.2

ΕΛΛΑΔΑ

-0.4 Q2

Η.Π.Α. Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

66,7% 11,3%

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2017

Τελευταίο

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

+1.5

+1.2

-0.5 Jul

+0.2 Aug

+0.1

+0.7

-0.6

+1.5

+4.1 Jul

-0.9 Aug

-1.5

nil

+1.2 Q2

+1.1

+1.5

+2.0

-1.1 Aug

+1.1 Aug

+0.2

+1.3

+2.2 Q2

+2.4

+1.6

+0.5

+2.1 Jul

+0.6 Aug

+0.0

+0.7 +0.4

2016

+0.3

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1.7 Q2

+1.7

+1.6

+1.2

-1.2 Jul

+0.4 Aug

+0.2

ΙΤΑΛΙΑ

+0.8 Q2

+0.1

+0.8

+0.7

-0.3 Jul

-0.1 Aug

+0.2

nil

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3.2 Q2

+3.4

+2.9

+2.0

-5.2 Jul

-0.1 Aug

-0.4

-0.4

ΤΟΥΡΚΙΑ

+3.1 Q2

na

+3.2

+3.1

-8.4 Jul

+8.0 Aug

+7.1

+7.7

ΚΙΝΑ

+6.7 Q2

+7.4

+6.6

+6.3

+6.3 Aug

+1.3 Aug

+2.0

+2.0

ΙΑΠΩΝΙΑ

+0.8 Q2

+0.7

+0.5

+0.8

-4.2 Jul

-0.5 Jul

+0.2

-0.1

+7.1 Q2

+5.5

+7.6

+7.6

-2.4 Jul

+5.0 Aug

+3.7

+5.2

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-3.8 Q2

-2.3

-3.3

+1.1

-6.6 Jul

+9.0 Aug

+9.5

+8.2

ΚΑΝΑΔΑΣ

+0.9 Q2

-1.6

+1.2

+1.9

-1.3 Jun

+1.3 Jul

+1.3

+1.7

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

Sep 19th

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

Επιτόκια Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

+289.1 Jul

+384.5 Jul

+3.2

0.90

0.88

-1.8

-0.3

0.2

ΕΛΛΑΔΑ

23.4 Jun

-18.5 Jul

+0.3 Jul

-1.1

0.90

0.88

-4.5

-0.3

8.68

Η.Π.Α.

4.9 Aug

-750.1 Jul

-488.2 Q2

-2.6

-

-

-3.2

+0.86

1.69

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

4.9 Jun

-192.8 Jul

-161.9 Q1

-5.4

0.76

0.64

-3.9

+0.36

0.91

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

6.1 Aug

+277.5 Jul

+300.2 Jul

+8.4

0.90

0.88

+0.4

-0.3

0.02

ΙΤΑΛΙΑ

11.4 Jul

+56.0 Jul

+54.5 Jul

+2.3

0.90

0.88

-2.6

-0.3

1.32

ΙΑΝ- ΙΟΥΝ 16/15

ΙΣΠΑΝΙΑ

19.6 Jul

-22.8 Jul

+22.7 Jun

+1.3

0.90

0.88

-4.3

-0.3

1.11

ΑΥΓ 16/15

ΤΟΥΡΚΙΑ

10.2 Jun

-55.5 Aug

-28.9 Jul

-4.7

2.98

3.01

-2.0

+9.31

+9.8

ΙΟΥΝ 16/15

ΚΙΝΑ

4.1 Q2

+591.5 Aug

+256.1 Q2

+2.7

6.67

6.37

-3.8

+2.8

2.59

ΙΑΠΩΝΙΑ

3.0 Jul

+27.3 Jul

+167.6 Jul

+3.4

102

120

-5.0

-0.04

0.0

4.9 (2013)

-93.9 Aug

-22.1 Q1

-1.2

67.0

66.0

-3.8

+6.52

7.05

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

11.6 Jul

+44.8 Aug

-27.9 Jul

-1.0

3.30

3.88

-6.6

+14.02

12.0

ΚΑΝΑΔΑΣ

7.0 Aug

-22.3 Jul

-51.1 Q2

-3.2

1.32

1.32

-2.5

+0.82

1.19

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

2015 2015 ΙΑΝ-ΜΑΡ 16 ΙΟΥΝ 16/15

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-0,6%

ΙΑΝ- ΙΟΥΝ 16/15

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

30,4%

ΙΑΝ- ΙΟΥΛ 16/15

Έσοδα από τουρισμό

σμός και η ανεργία, πριν αποφασίσει για αύξηση των επιτοκίων. Πάντως, οι αγορές αντιδρούν ανάλογα με τις εξελίξεις. Τα χρηματιστήρια συνεχίζουν να κινούνται ανοδικά, μετά την ανάπαυλα των τελευταίων εβδομάδων, όπως και οι τιμές των ομολόγων, μειώνοντας έτσι τις αποδόσεις τους.

10.1 Jul

ΑΥΓ 16/15

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

Αφίξεις τουριστών

ΑΥΓ 16/15

2,1% 16,9% 16,2% 7,3%

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

ΑΕΠ

ΙΝΔΙΑ

ΤΙΜΗ

εβδομάδες, λόγω της διστακτικότητας της Ομοσπονδιακής Τράπεζας να προχωρήσει με αύξηση του βασικού επιτοκίου. Όπως δείχνουν τα πρακτικά της τελευταίας συνεδρίας, η Ομοσπονδιακή Τράπεζα αναμένει εξέλιξη των βασικών δεικτών της οικονομίας, όπως είναι η κατανάλωση, ο πληθωρι-

2,84%

ΑΥΓ 16/15

ΙΝΔΙΑ

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

168

Magazine The official magazine of the Institute of Certified Public Accountants of Cyprus (ICPAC) The Institute of Certified Public Accountants of Cyprus (ICPAC) and IMH are collaborating on the publication and distribution of the quarterly magazine Accountancy Cyprus, which deals with issues pertaining to economics & finance, business, accounting, taxation, audit, compliance, news of the Institute and much more. The magazine is being redesigned and upgraded with additional content to ensure that it remains a point of reference as the most reliable source of information for news of the sector.

Accountancy Cyprus will now provide a modern and dynamic information platform for members of ICPAC, the business world, the political leadership and government officials.

Accountancy Cypus is published 4 times a year and mailed free of charge to more than 9,000 subscribers in Cyprus and abroad.

The first issue of the magazine to be published under the new ICPAC-IMH arrangement will be available in July.

Collaboration For further information contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, Cyprus Tel.+357 22505555 Fax. + 357 22679820, E-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com

NOTEWORTHY & UNTOLD

H

ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΟΥΣΑΡΗΣ

Το σχ μα της τ!χνης

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Στέλιος Μουσάρης

τέχνη έχει το χρώμα, το σχήμα και τη βαρύτητα που της δίνει ο ίδιος ο καλλιτέχνης. Πρωταγωνιστές στις δημιουργίες του σχεδιαστή επίπλων, Στέλιου Μουσάρη, είναι η αφοσίωση και η πρωτοτυπία, η αγάπη αλλά και η γνώση. «Ένα έπιπλο θεωρώ ότι αντικατοπτρίζει μέρος του χρόνου και των σκέψεψεων του δημιουργού ΤΟ ΚΑΘΕ του, έτσι αυτό ΕΠΙΠΛΟ ΕΙΝΑ Ι «ΑΓΑΠΗΜΕΝ που με γοητεύει ΓΙΑ ΔΙΑΦΟΡΕΟ ΜΟΥ» ΤΙ περισσότερο στο ΛΟΓΟΥΣ. ΑΚΟΚΟΥΣ ΜΗ design είναι η ΔΕΝ ΚΑΤΑΦΕΡ Α Ν Α ΞΕΧΩΡΙΣΩ καινοτομία άλλα ΚΑΠΟΙΟ και η σκληρή δουΑΠΟ ΑΥΤΑ λεία που απαιτείται για ένα όμορφο αποiinternship h είχα την ευκαιρία να εργαστώ τέλεσμα». επίσημα, πλέον, στην Duffy London ως Φοίτησε στο Bournemouth University προσωπικός βοηθός. Ένα χρόνο μετά και οι σπουδές του ήταν βασισμένες στην κατάλαβα πού πραγματικά κατασκευή αρχιτεκτονικών ανήκω, έτσι επέστρεψα πίσω μοντέλων, τη γλυπτική και ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΜΕ στη Κύπρο, δημιούργησα ένα το design. Ακολούθως δημιΕΜΠΝΕΟΥΝ καινούργιο studio και άρχισα ούργησε το δικό του studio ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ να δουλεύω τις δικές μου ιδέστη Λάρνακα, όπου έφτιαχνε ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΠΟΥ ες». Οι κύριες του εμπνεύσεις διάφορα μικρά αντικείμενα, ΒΛΕΠΩ ΑΚΟΥΩ κυρίως διακοσμητικά, και σε ΚΑΠΟΙΟ ΚΙΝΗΜΑ είναι η αρχιτέκτονας Zaha ένα χρόνο μέσα αποφάσισε ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΣ, ΑΛΛΑ Hadid και η εταιρεία των να διευρύνει τους ορίζοντες ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΑΥΤΩΝ. σχεδιαστών Job Smeets and ΘΑΥΜΑΖΩ, ΟΜΩΣ, Nynke Tynagel, StudioJob. του, κάνοντας αίτηση για ΤΗΝ ΕΜΠΝΕΥΣΗ πρακτική άσκηση στη γνωΜερικά από τα έργα του ΠΟΛΛΩΝ DESIGNERS στή εταιρεία επίπλων, Duffy Στέλιου είναι το wave city ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΤΟΥ London. και το wave city dining table, STUDIOJOB ΚΑΙ «Με το τέλος του ΤΗΣ ZAHA HADID που είναι τραπέζια φτιαγ170

IN BUSINESS

Ο ΣΤΕΛΙΟΣ ΕΚΘΕΤΕΙ ∆ΕΙΓΜΑΤΑ ΤΩΝ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΩΝ ΤΟΥ, ΤΙΜΕΣ ΚΑΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙ∆Α WWW.MOUSARRIS.COM

μένα με ξύλο, σίδερο και τη βοήθεια τρισδιάστατου εκτυπωτή, το rocket coffee table, το carpet chair και το carpet sofa - καρέκλες φτιαγμένες από περσικά χαλιά τα οποία χρειάζονται τέσσερις μήνες να φτιαχτούν και γίνονται σε συνεργασία με τον καλλιτέχνη Jan Blythe - και διάφορα άλλα, τα οποία εκθέτει στην προσωπική του ιστοσελίδα. «Θεωρώ ότι ο πελάτης ψάχνει κάτι που θα τον εκπλήξει και θα το αγαπήσει τόσο πολύ, σε σημείο που να είναι πρόθυμος να το αγοράσει. Ο κάθε designer δημιουργεί κάτι διαφορετικό, εφόσον η τέχνη είναι ελεύθερη να τη μεταχειριστούμε όπως θέλουμε. Αυτό το διαφορετικό που προσφέρω εγώ είναι οι δικές μου ιδέες. Όσο για τις τιμές, προσπαθώ να είναι όσο το δυνατόν προσιτές, αν και το κόστος κάθε επίπλου εξαρτάται από ίδια την κατασκευή του». Ο Στέλιος έχει σκοπό να συνεχίσει να δημιουργεί και στην πορεία να συνεργαστεί με μεγάλες εταιρείες, για projects τα οποία θα νιώσει ότι αποτελούν πρόκληση γι’ αυτόν, από τη στιγμή που θα του επιτρέπουν να ξεδιπλώσει το ταλέντο και τη φαντασία του, εκφράζοντας την ελευθερία του μέσα από τη δική του τέχνη.

www.inbusinessnews.com

Building a strategy today can empower your tomorrow

'HOLYHUHG E\ $RQ +HZLWW

Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund :HEVLWH ZZZ PDS IXQG _ (PDLO FRQWDFW#PDS IXQG _ 7HOHSKRQH

www.pwc.com.cy

Cyprus Annual Review 2016

You can download the report at:

www.pwcannualreview.com.cy

© 2016 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved