INBusiness Magazine March Issue 2017 by INBusiness

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 133 | MΑΡΤΙΟΣ 2017 | TΙΜΗ €2.00

¥ ¥ ¥

BIG RESTRUCTURINGS

¥ ¥O S LEPT

NITIS K. ATHIEACTORS CONTR

SFS &TEL PRIME

LOUISP GROU

AREILSOTPEORS

¦ ͟ ͟ ¥ ¦© ¦¥¨͟ ¨

DEV

www.inbusinessnews.com

¦¥ ¦¥ ͟§ ͟ ¥ ¦ § ͟

¥¨¦ ¤¥ ¨ § ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥

MATTHEW ZORPAS

« Έπιασαν τόπο οι θυσίες μας»

Πόσο είναι το μπόι τους;

Πώς έκανε το blog του περιζήτητο brand

Fashion made in Cyprus

¥ ¥ 4 ¥ ¥

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 133 | MΑΡΤΙΟΣ 2017 | TΙΜΗ €2.00

Πακέτα RCB Gold και RCB Classic με βάση τις δικές σας τραπεζικές συνήθειες Πάντα επιλέγουμε να κάνουμε πράγματα με τον τρόπο που μας εκφράζει καλύτερα. Γι’ αυτό και εμείς στην RCB Bank σχεδιάσαμε δύο πακέτα τραπεζικών υπηρεσιών με στόχο να ικανοποιούν όλες τις καθημερινές, τραπεζικές σας ανάγκες. RCB Gold - Ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών με ένα μηνιαίο ποσό, που υπό προϋποθέσεις μπορεί και να μην χρεωθεί · 3 δωρεάν λογαριασμοί σε διαφορετικά νομίσματα · Δωρεάν εμβάσματα SEPA · 3 δωρεάν αναλήψεις μετρητών ανά μήνα από τις ATM άλλων τραπεζών στην Κύπρο · Δωρεάν χρεωστική ή/και πιστωτική κάρτα · Δωρεάν βιβλιάρια επιταγών

RCB Classic - Πληρώστε ανά προϊόν ή υπηρεσία · 1 δωρεάν λογαριασμός σε ευρώ · Δωρεάν εισερχόμενα εμβάσματα · 2 δωρεάν αναλήψεις μετρητών ανά μήνα από τις ATM άλλων τραπεζών στην Κύπρο · Δωρεάν χρεωστική κάρτα · Δωρεάν το πρώτο βιβλιάριο επιταγών

Ισχύουν όροι και προϋποθέσεις

RCB Bank Ltd. Ιδιωτική Εταιρεία. Αριθμός εγγραφής: 72376. Εγγεγραμμένη έδρα: Αμαθούντος 2, 3105 Λεμεσός, Κύπρος.

Ωράριο λειτουργίας καταστημάτων: Δευτέρα-Παρασκευή, 09:00-17:00 www.rcbcy.com

800 00 722

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 133, Μάρτιος 2017

COVER

FEATURES Από Απρίλιο στην κινητή

STORY

¨¦ ©§ £¥Õ

Ο διευθύνων σύμβουλος της Cablenet, Νικόλας Σιακόλας, μιλά για τα νέα βήματα της εταιρείας στην αγορά της κινητής τηλεφωνίας..

Έχουμε διαψεύσει πολλούς

¤ ¦ ¦¢ ͟ €

Επιχειρηματικά δάνεια αξίας μερικών δισεκατομμυρίων ευρώ αναδιαρθρώθηκαν τα τελευταία χρόνια από τις τράπεζες. Εκ πρώτης όψεως μειώθηκε το χρέος των επιχειρήσεων, έπεσαν τα επιτοκιακά έξοδα και κατά δεύτερον οι ίδιες οι εταιρείες εξαναγκάστηκαν σε συγύρισμα, ορθή παρακολούθηση των ροών χρήματος και πιο επαγγελματική λειτουργία. Παρόλα αυτά, αν και οι πρώτες ενδείξεις είναι θετικές, ακόμα δεν είναι ξεκάθαρο αν όσα συμφωνήθηκαν θα αποτελέσουν και την οριστική επίλυση του προβλήματος. Στην έρευνα του IN Business, αναλύονται οι αναδιαρθρώσεις, συνολικού ύψους 1.5 δισ. ευρώ, σε επτά μεγάλους ομίλους εταιρειών.

Fashion made in Cyprus

Ένα μόλις χρόνο πριν από την ολοκλήρωση της θητείας της Κυβέρνησής του, ο Νίκος Αναστασιάδης αντικρίζει με ανακούφιση την αβεβαιότητα που κύκλωνε την οικονομία του τόπου να εξασθενεί και πιστεύει πως οι πολίτες αποτιμούν θετικά την προσπάθεια που καταβλήθηκε, αναφέροντας πως «έχουμε χειροπιαστά αποτελέσματα». Παρόλα αυτά, αποφεύγει να πέσει στην παγίδα της προεκλογικής ερώτησης και επιλέγει να επικεντρωθεί σε όσα έγιναν την τελευταία τετραετία και σ’ αυτά που προγραμματίζει για τον χρόνο αυτό.

Η διττή συνταγή

To προσωπικό του blog, TheGentlemanBlogger, συγκεντρώνει 52.000 και πλέον μοναδικούς επισκέπτες τον μήνα και η αξία του αγγίζει το ένα εκατομμύριο στερλίνες. Ο Matthew Zorpas είναι ο εκφραστής μιας δικής του κουλτούρας.

IN BUSINESS

110

Παρουσιάζουμε τους γνωστούς σχεδιαστές μόδας Μαργαρίτα Αττάλα, Λουκία Κυριάκου, Παντελή Παντελή, Έφη Παπαϊωάννου, Άννα Φάκα και Ramona Filip.

More than business

118

Η Αρετή Αναστασιάδου, διευθύνουσα σύμβουλος της TheWorx, απαντά ά σε 30 ερωτήσεις. ς

Αδέλφια και φίλοι, οι επιχειρηματίες - chief executive directors της εταιρείας, Κωνσταντίνος και Μάριος Καποδίστρια, μπορεί να είναι χαμηλών τόνων, η γνώση κι η εμπειρία τους, όμως, έχουν οδηγήσει την εταιρεία ανταλλακτικών Χρ. Καποδίστριας & Υιοί σε μια αυξητική πορεία, με τζίρο που αγγίζει σήμερα τα 24 εκατ. ευρώ.

The absolute blogger

106

Μοnthly Briefing 10| Μοnthly Brieﬁng 12| Newsbrief Αφιέρωμα: DP World Limassol: Πιστεύει στην Κύπρο, ποντάρει Κυπριακή στους υδρογονάνθρακες MAS: Μετατρέπεται σε Ασφαλιστική franchise 7ο Nicosia Economic Congress: To απόλυτο Βιομηχανία οικονομικό φόρουμ IN Brand: ΙΚΕΑ 4th Brand Congress: Ποια διαφήμιση ταιριάζει στο δικό σας brand; Let’s Do It Cyprus: Καθαρί-Ζω την Κύπρο 71 16| Κυριάκος Ιακωβίδης: Μαθαίνω να ζω! 18| Hellenic Tzilalis (Cyprus): Η πορεία του ομίλου 22| Α/φοί Πέτρου Γαλακτοκομικά Προϊόντα: Η Γιαγιά από την Αλάμπρα 23| ARTHUR ANDERSEN: Αναγεννάται στην ΕΕ κι έρχεται στην Κύπρο 24| Ουρανοξύστες: 10+ κτίρια που αλλάζουν την Κύπρο 26| Ιδιωτική Σχολή Φόρουμ: Thinking out of the box 28| Τέλεξ: Τέλος εποχής 30| Nutrilicious Fig Bar: Το σύκο που έγινε σνακ 32| GCC Computers & FORTINET: Security Fabric Forum 34| Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ: Ο νέος προορισμός στα Λατσιά 35| Box 42 Stasikratous Club & Forty Two Bar: New entry στη ηγός ς Στασικράτους 36| The Startup & Entrepreneurship Conference: Οδηγός επιτυχίας 37| Ellinas Finance PCL: Δάνειο στα γρήγορα 38| 8| Bu Business usiness ss Gossip: The whistleblower 42| Around the Globe Numbers & Stats

1211

Noteworthy & Untold N

122

Τέ Τέχνη από ζαχαρόπαστα: Η Κωνσταντίνα Τρουλλή φτιάχνει σπιτικά γλυκά και τρισδιάστατες τούρτες.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤON AΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

TO ΛΙΜΑΝΙ ΕΔΩΣΕ ΑΦΟΡΜΕΣ

ο ξεκίνημα για το λιμάνι Λεμεσού δεν ήταν και το καλύτερο τις πρώτες μέρες που οι ιδιωτικές εταιρείες ανέλαβαν τη διαχείρισή του. Μία σειρά από λάθη και παραλείψεις οδήγησαν την αγορά σε κατάσταση απελπισίας. Έδωσαν όμως και τροφή σε όσους ιδεολογικά τάσσονται κατά των ιδιωτικοποιήσεων, για να ξεκινήσουν νωρίς - νωρίς τον πόλεμο. Ένα πόλεμο, όμως, που πλέον δεν έχει ιδιαίτερη σημασία, αφού οι υπόλοιπες ιδιωτικοποιήσεις βρέθηκαν στον πάγο, με εξαίρεση κάποιες για τις οποίες είναι αμφίβολο αν θα υπάρξει ενδιαφέρον. Τη Cyta Hellas, βέβαια, θέλουν όλοι να την ξεφορτωθούν και μάλιστα το συντομότερο δυνατό. Βλέπετε, δεν είναι κερδοφόρα, χρειάζεται επενδυτή. Αυτή είναι η νοοτρο-

πία που κυριαρχεί στην Κύπρο. Ό,τι δεν αποφέρει κέρδος το πουλάμε, ό,τι αποφέρει το κρατάμε. Δεν μπαίνουμε στον κόπο να παρατηρήσουμε τις τάσεις της εποχής ή έστω άλλα στοιχεία του ισολογισμού εκτός από το τελικό αποτέλεσμα. Ακόμα και το κρατικό λαχείο, που τα τελευταία χρόνια έχει χάσει τα 2/3, σχεδόν, των πωλήσεών του, κάποιοι επιμένουν να το παρουσιάζουν ως κότα με χρυσά αυγά. Μάλιστα, επειδή τα αυγά άρχισαν να ξεθωριάζουν, κάποιοι αποφάσισαν να συνυπολογίσουν και τα έσοδα της ΟΠΑΠ στα συνολικά έσοδα του λαχείου, ώστε να τα χρυσώσουν εμμέσως. Στον επιχειρηματικό κόσμο αυτός που αποφασίζει για την πώληση μίας επιχείρησης είναι οι μέτοχοί της. Κερδοφόρα ή όχι η επιχείρηση, οι μέτοχοι κρίνουν αν μία πρόταση είναι ικανοποιητική ή όχι. Στην

περίπτωση των δικών μας ημικρατικών ούτε καν θελήσαμε να ακούσουμε προτάσεις. Η ίδια η Βουλή, που στον νόμο έβαλε σχετική τροποποίηση με βάση την οποία θα είχε τον τελευταίο λόγο στις διαδικασίες, αποφάσισε τελικά -και κατόπιν Τρόικας- πως δεν ήθελε καν να δει προσφορές από επενδυτές. Δική μας ευχή είναι σε μερικά χρόνια να μη μετανιώσουμε για τις επιλογές που έγιναν στον προεκλογικό και συνδικαλιστικό βωμό και να μη βρεθεί εξαιτίας αυτών, για ακόμα μία φορά, το κράτος σε αδιέξοδο. Γιατί πιο δύσκολη από την εξεύρεση επενδυτή για ένα κερδοφόρο οργανισμό είναι η εξεύρεση ενδιαφερομένου για ένα μη κερδοφόρο οργανισμό και το παράδειγμα των Κυπριακών Αερογραμμών είναι εκεί για να μας το θυμίζει.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα «Το νέο πρόσωπο των κυπριακών τραπεζών. Αυτό είναι το κυρίως θέμα μας». «Έγινε! Και τι μπορούμε να βάλουμε;». «Ίσως ένα προφίλ με έντονα γράμματα;». «Δουλεύει». «Ναι, δουλεύει!».

IN BUSINESS

Μετά από δεύτερες σκέψεις εγκαταλείπεται η ιδέα του μπλε, δοκιμάζουμε το μαύρο και επικρατεί. Φεύγουν τα μικρά τουβλάκια, μένει η κεντρική σύνθεση, ο τίτλος είναι μεν ευδιάκριτος, όμως κάτι σαν να λείπει…

Τα τουβλάκια με τα ονόματα των ομίλων επανέρχονται γύρω από την κεντρική σύνθεση, στην οποία το λεκτικό συμπληρώνει τον τίτλο, ο οποίος σε κίτρινο και άσπρο χρώμα πάνω σε μαύρο φόντο παραμένει ευδιάκριτος. Η απόφαση είναι κοινή: Μας αρέσει. Πάμε μ’ αυτό!

www.inbusinessnews.com

Α ΤΟ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟ 2016

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ BUSINESS MEDIA IMH: Αντώνης Αντωνίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Mάριος Ιωάννου, Χαράλαμπος Μιχαήλ, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου, Μαρία Στυλιανού ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ TOP 10 ΕΙΔΗΣΕΙΣ INBUSINESSNEWS

ΓΙΑ ΤΟN ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟ 2017

Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΥΛΑΕΙ ΤΟ HOLIDAY INN ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ Ι. ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ: ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ ΤΡ. ΚΥΠΡΟΥ MAKARIOU 101: «ΚΛΕΙΝΕΙ ΤΟ ΜΑΤΙ» ΣΕ ΚΥΠΡΙΟΥΣ ΑΓΟΡΑΣΤΕΣ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ €60 ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΓΙΑ ΤΑ ΙΔΙΑ ΠΡΟΪOΝΤΑ ΧΡΕΙAΖΟΝΤΑΙ €30 ΕΚΑΤ. ΓΙΑ ΤΟ MALL ΣΤΗΝ ΑΝΘΟΥΠΟΛΗ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ ΒΙΟΚΛΙΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΚΑΚΟΠΕΤΡΙΑ ΠΟΣΟ ΚΑΛΑ ΠΑΝΕ ΤΑ H&M; ΧΡΗΣΤOΣ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ: «ΑΠΟΓΕΙΩΝΕΤΑΙ» Ο ΟΜΙΛΟΣ ΤΟ 2017 ¡ LIDL: CONCEPT ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ¢ ΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ ΜΑΘΗΤΕΣ ΣΤΑ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΑΓΓΛΙΚΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,

Γιώργος Γιαμιαδάκης, Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Νεόφυτος Κωνσταντίνου Μαρίνα Νικολαΐδου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Έρικα Φυλακτή

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

ISSN 1986-0056

ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ! www.inbusinessnews.com

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ www.inbusinessnews.com

รถ /MONTH

3 YEARS FREE MAINTENANCE & REPAIRS

FLEX

info@lexus-cyprus.com

Facebook.com/LexusCyprus

Youtube.com/LexusCyprus

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗN ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

61.000

Σ VOLVO

LIFTING ΣΤΑ SHOWROOMS

ύμφωνα με τα νέα διεθνή πρότυπα retail experience της Volvo διαμορφώθηκαν τα showrooms του brand σε Λευκωσία και Λεμεσό. Οι ανακαινισμένοι χώροι σχεδιάστηκαν με τρόπο που να εκφράζουν τις ανθρωποκεντρικές αξίες της Volvo και ττην αντίληψή της για την πολυτέλεια. Εκεί βρίσκονται, μάλ μάλιστα, και τα δύο νέα μοντέλα της Volvo, S90 και V90. Η CT CTC Automotive αντιπροσωπεύει τη Volvo στην Κύπρο από το 1996 και διαθέτει τέσσερις εκθέσεις του brand σε Λευ Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα και Πάφο. Οι δυο τελευταίες παραμένουν σχεδιασμένες με βάση τα παλαιότερα πρότυπα. Πάντως, η κίνησή της για ανακαινίσεις απηχεί το ευρύτερο κλίμα ανανέωσης και αισιοδοξίας που παρατηρείται στην αγορά, με ενέργειες που δίνουν ώθηση στην όλη δραστηριότητα.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2017

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

EBAY

ΤΟ ΕΚΛΕΚΤΟ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΩΝ

ρώτο στις προτιμήσεις των Κυπρίων για ηλεκτρονικά ψώνια παρουσιάζεται το eBay, αφού σύμφωνα με το i report plus, προσέλκυσε το 48% των online αγορών τους κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2016. Κατέγραψε, ωστόσο, μείωση 6% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο. Δεύτερη ακολουθεί η Amazon με 16% και μείωση 7% και τρίτο το Asos με 12% και αύξηση 4%. Οι περισσότερες online αγορές έγιναν από το σπίτι, σε ποσοστό 93%, μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή. Ακολούθησαν, ως εργαλεία αγοράς, το κινητό τηλέφωνο και το tablet, με πρώτες κατηγορίες αγορών τα είδη ένδυσης, τεχνολογίας, υπόδησης και τα αεροπορικά εισιτήρια. Όπως φαίνεται, το ηλεκτρονικό εμπόριο όλο και αναπτύσσεται μεταξύ των Κυπρίων, εξού και πληθαίνουν οι επιλογές από εταιρείες που παραδοσιακά πωλούσαν μόνο σε καταστήματα με φυσική παρουσία.

$46 ΕΚΑΤ.

ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ, ΚΑΤΑ ΤΟ 2017, ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 10

IN BUSINESS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ MTN C.A.C.PAPANTONIOU TRADING CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ CYTA ΟΠΑΠ BECEL SMART

1.283.843 1.114.999 934.158 871.079 768.676 752.069 699.792 670.428 558.299 486.250

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Τα στοιχεία αφορούν επενδύσεις στα κανάλια PIK1, PIK2, MegaOne, ANT1, Sigma, Alpha Κύπρου και PLUS

ƚƘƈƗƌƍƈ ƑƛƗƘƖƛ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ

η δημιουργία shipping finance department από το Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου ανακοίνωσε ο Λούης Ποχάνης, διευθυντής του international banking, wealth & markets division. Μιλώντας στο συνέδριο Shipping Forecast Summit 2017, επεσήμανε πως η εν λόγω απόφαση οφείλεται στις γεωοικονομικές και γεωπολιτικές αβεβαιότητες που προκλήθηκαν από διάφορες εξελίξεις, όπως το Brexit και οι αμερικανικές προεδρικές εκλογές,

καθιστώντας δύσκολη την πρόβλεψη των προοπτικών για τη ναυτιλία. Να σημειώσουμε ότι το Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου προσφέρει υπηρεσίες για τον κλάδο της ναυτιλίας εδώ και χρόνια, ωστόσο, το νέο τμήμα δίνει περαιτέρω δυνατότητα για χρηματοδοτήσεις και πακέτα λύσεων, με έμφαση στην αγορά πλοίων.

ΤΟΝΟΙ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΙΜΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΣΥΛΛΕΧΘΗΚΑΝ ΤΟ 2016 ΑΠΟ ΤΗΝ GREEN DOT CYPRUS ΚΑΙ ΚΑΤΑ 20% ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2015

HTE

ΝΕΑ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

ΑΦΗΣ

εταιρεία λύσεων τεχνολογίας, Hellenic Technical Enterprises (HTE), παρουσίασε τη διαδραστική τηλεόρασης αφής ActivPanel της Promethean, στοχεύοντας, μεταξύ άλλων, να μετατρέψει τις τάξεις του σήμερα σε ένα σύγχρονο εκπαιδευτικό περιβάλλον. Πρόκειται για διαδραστική τηλεόραση, η οποία μετατρέπεται σε πίνακα γραφής, με τη δυνατότητα επιπρόσθετης λειτουργίας οποιουδήποτε άλλου λογισμικού, όπως PowerPoint, Word και Excel. Τα panels της διατίθενται σε διαστάσεις 55, 65, 75 και 84 ιντσών, σε εκδόσεις ΗD και 4K UHD, με δυνατότητα ταυτόχρονης λειτουργίας από δέκα χρηστές. Η ActivPanel είναι ένα εργαλείο, το οποίο προσφέρει απεριόριστες δυνατότητες στους χρήστες του. Στην εκπαίδευση βοηθά τους μαθητές να συμμετέχουν ενεργά στο μάθημα, αφού μπορούν να συνδέονται με δική τους κινητή συσκευή και να παρεμβαίνουν στο περιεχόμενο. Ταυτόχρονα, ο εκπαιδευτικός μπορεί να παρουσιάζει το μάθημα μέσα από την περιήγηση μιας ιστοσελίδας, προβάλλοντας βίντεο από το διαδίκτυο ή ακόμη και αποστέλλοντας υλικό στους μαθητές.

www.inbusinessnews.com

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ Καμπάνια για το γαλατάκι

έα καμπάνια τρέχει για το γαλατάκι σοκολάτας και μπανάνας της Χαραλαμπίδης Κρίστης και τη διαφημιστική ταινία ντύνει μουσικά ο Σάκης Ρουβάς, με το τραγούδι Ζήτημα ζωής. Το γαλατάκι θα είναι το πρώτο προϊόν της εταιρείας, που θα ενταχθεί στο εταιρικό πρόγραμμα κοινωνικής αλληλεγγύης. Κυκλοφορεί με γεύση σοκολάτας σε συσκευασίες των 250ml και 330ml και μπανάνας των 330ml. Σημειώνεται ότι το τελευταίο διάστημα πολλές εταιρείες προβαίνουν σε ενέργειες που φρεσκάρουν την εικόνα των προϊόντων τους, μετά από πολλά χρόνια παρουσίας στην αγορά, καταδεικνύονται μια τάση σημαντική στο λιανεμπόριο.

PARTNERS/Y&R MEDIA DIRECTOR Η Ρ. ΗΡΟΔΟΤΟΥ

ε media director αναβαθμίστηκε η Ροδούλα Ηροδότου, μετά από μια πετυχημένη 12ετή θητεία στη διαφημιστική εταιρεία Partners/Y&R. Έχοντας διαχειριστεί μεγάλα ονόματα, απαιτητικούς προϋπολογισμούς και projects ημικρατικών και κρατικών φορέων, επιλέχθηκε με γνώμονα την εμπειρία, τις οργανωτικές και τις διαπραγματευτικές της ικανότητες. Στα καθήκοντά της παραμένουν, μεταξύ άλλων, ο καθορισμός της media στρατηγικής, η ετήσια κατανομή των προϋπολογισμών εκάστου πελάτη, ο προγραμματισμός για προβολή στα ΜΜΕ, η μηνιαία παρακολούθηση και η ανάλυση των αποτελεσμάτων κάθε εκστρατείας, καθώς και το monitoring του ανταγωνισμού. Η κ. Ηροδότου έχει σπουδάσει μάρκετινγκ και διαφήμιση στην Ελλάδα, ενώ κατέχει επιπλέον εκπαίδευση σε Κύπρο και εξωτερικό.

www.inbusinessnews.com

WIMA

ΝΕΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ

ις δραστηριότητές της στην Κύπρο επεκτείνει η Διεθνής Ναυτική και Βιομηχανική Ένωση WIMA, μια μη κερδοσκοπική πρωτοβουλία σύμπραξης ναυτιλιακών εταιρειών, η οποία πρόσφατα διοργάνωσε συνέδριο στη Λεμεσό. Η WIMA δημιουργήθηκε με στόχο την καθιέρωση δικτύου πιστοποιημένων εταιρειών ναυτιλιακών δραστηριοτήτων με δυνατότητες παγκόσμιας εξυπηρέτησης. Οι 53 εταιρείες - μέλη της δραστηριοποιούνται, κυρίως, στους τομείς των κατασκευών και μετασκευών, επισκευών, ανταλλακτικών και εφοδίων πλοίων, τεχνικών και γενικών ναυτιλιακών υπηρεσιών και παραγωγής ναυτιλιακού υλικού. Αναφερόμενος στην παρουσία της WIMA στη χώρα μας, ο πρόεδρος του ΔΣ, Ηλίας Χατζηεφραιμίδης, είπε ότι η Κύπρος αποτελεί στρατηγική επιλογή για θεμελίωση στενότερων διαύλων επικοινωνίας και συνεργασίας με τις τοπικές εταιρείες και φορείς του τομέα. Η εξέλιξη αυτή, όπως και η αύξηση γενικότερα οργανισμών που προσφέρουν υπηρεσίες στον τομέα της ναυτιλίας, είναι φανερό ότι δυναμώνει την παρουσία της χώρας μας στον διεθνή ναυτιλιακό χάρτη, αναδεικνύοντας τις προοπτικές της.

Action Global Communications Φρέσκια εταιρική ταυτότητα Action Global Communications παρουσίασε πρόσφατα τη νέα και απλοποιημένη εταιρική της ταυτότητα, που αντανακλά την εξέλιξη της εταιρείας, της οποίας ηγείται, πλέον, ως νέος CEO ο Chris Χριστοδούλου, αναλαμβάνοντας τα ηνία από τον ιδρυτή και πρόεδρο του ΔΣ, Τώνη Χριστοδούλου. Στα 45 χρόνια δραστηριοποίησής της, η εταιρεία έχει εξελιχθεί σε ένα από τα κορυφαία δίκτυα στρατηγικής επικοινωνίας σε Ρωσία, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, Βαλτική, Βαλκάνια, Μέση Ανατολή και Βόρεια Αφρική. Διαθέτει γραφεία σε 40 χώρες, εργοδοτεί 380 άτομα και τα τελευταία χρόνια προχώρησε στην ενίσχυση των υπηρεσιών της, εστιάζοντας σε ακόμη πιο ολοκληρωμένα προγράμματα επικοινωνίας που καλύπτουν τόσο το offline όσο και το online πεδίο προβολής των πελατών της.

PwC

Ορθή και ισχυρή

PwC αναδείχθηκε ως ένα από τα δέκα ισχυρότερα brands στον κόσμο, σύμφωνα με τον δείκτη Brand Finance, που αποτελεί μια ετήσια εκτίμηση της αξίας 500 και πλέον γνωστών επιχειρήσεων διεθνώς. Για έβδομη συνεχή χρονιά, η PwC έχει εξασφαλίσει τη μεγαλύτερη βαθμολογία (ΑΑΑ+), με το brand της να έχει αξιολογηθεί ως εξαιρετικά ισχυρό και με ορθή διαχείριση. Η αξιολόγηση εστιάζει σ’ ένα φάσμα δεικτών μέτρησης που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την αναγνωρισιμότητα του ονόματος, την ικανοποίηση και τις συστάσεις, τις οικονομικές επιδόσεις και τις εσωτερικές επενδύσεις, το μερίδιο αγοράς και τα έσοδα. Μελετά, επίσης, την εταιρική ευθύνη, τη διακυβέρνηση και τις απόψεις των μετόχων κάθε εταιρείας. Αξιολογήσεις και μάλιστα αυτού του βεληνεκούς αποκτούν ιδιαίτερη βαρύτητα στις μέρες μας, καθώς η αξιοπιστία αποτελεί βασικό κριτήριο επιλογής για τον καταναλωτή και ισχυρό, ασφαλώς, πλεονέκτημα για κάθε εταιρεία.

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People DP WORLD LIMASSOL

¨ © Õ ¨ ¥Õ © §¦ Õ ¦¥¨ § Õ ¨¦© Õ © §¦ ¦¥ ¥ §

Λαμπρό μέλλον σε πολλούς τομείς της κυπριακής οικονομίας διέκρινε η DP World και είναι γι’ αυτό τον λόγο που αποφάσισε να συμμετάσχει στον διαγωνισμό για το Λιμάνι Λεμεσού και τελικά να κερδίσει τη διαχείριση του τερματικού πολλαπλών χρήσεων για περίοδο 25 ετών. «Πιστεύουμε ότι μπορούμε να υποστηρίξουμε το μέλλον του τόπου, διοχετεύοντας τις δεξιότητες και τη διεθνή εμπειρία μας προς όφελος της χώρας», δηλώνει στην πρώτη του συνέντευξη σε κυπριακό Μέσο ο γενικός διευθυντής της DP World Limassol, Charles Meaby.

IN BUSINESS

χοντας τη στήριξη της DP World, ενός κολοσσού δισεκατομμυρίων που πρωταγωνιστεί στο εμπόριο διεθνώς, η εταιρεία σχεδιάζει να επενδύσει σε όλους τους τομείς του λιμανιού, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων αξιοποίησης των κοιτασμάτων φυσικού αερίου/ πετρελαίου, της διαχείρισης γενικού φορτίου πολλαπλών χρήσεων και τροχοφόρων φορτίων/αυτοκινήτων. Κατά τον κ. Meaby, προσβλέπουν ιδιαίτερα στην ανάπτυξη και το άνοιγμα του νέου τερματικού σταθμού κρουαζιερόπλοιων. Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται και στον πολλά υποσχόμενο τομέα της ενέργειας: «Συνεργαζόμαστε με τα εμπλεκόμενα μέρη του κλάδου, προκειμένου να υποστηρίξουμε τις δραστηριότητες αξιοποίησης των κοιτασμάτων φυσικού αερίου/ πετρελαίου. Προωθούμε το διεθνές εμπόριο

και παρέχουμε τις πλατφόρμες διεξαγωγής του, μέσω των οποίων θα στηρίζουμε τον συγκεκριμένο τομέα στο μέλλον, μαζί με τις εμπλεκόμενες εταιρείες και τις αρμόδιες κυβερνητικές υπηρεσίες». Δίδοντας κάποια απτά παραδείγματα των προθέσεων της εταιρείας, ο ίδιος σημειώνει πως έχει ήδη ξεκινήσει η αναβάθμιση σημαντικών τομέων του λιμανιού: «Για παράδειγμα, έχουμε εισαγάγει νέους κανόνες υγείας και ασφάλειας, οι οποίοι ήδη έχουν δημιουργήσει ένα πιο ασφαλές περιβάλλον για όσους δουλεύουν και χρησιμοποιούν το λιμάνι. Αυτός είναι μόνο ένας τομέας, στον οποίο αξιοποιήθηκε η διεθνής εμπειρία του ομίλου μας. Θα προκύψουν πολύ περισσότερες αλλαγές προς όφελος της λιμενικής κοινότητας στην πορεία».

www.inbusinessnews.com

ΚΑΣ ΛΟΥ ΔΗΣ ΡΙ ΖΟΥ

ΚΥΠΡΙΟΙ ΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ

Μία θετική ένδειξη, από τις πρώτες μέρες λειτουργίας της εταιρείας, είναι το γεγονός ότι το 95% του προσωπικού, σε σύνολο 50 και πλέον ατόμων, είναι Κύπριοι. Από την άλλη, με την έναρξη της λειτουργίας του λιμανιού από τις ιδιωτικές εταιρείες, τα προβλήματα ήταν έντονα, κυρίως όσον αφορά τις φορτοεκφορτώσεις. Παρόλο που το πρόβλημα δεν αφορά άμεσα την DP World, ο κ. Meaby αναφέρει πως συνεργάζονται με όλους τους εταίρους, για να διασφαλίσουν τη μέγιστη λειτουργική αποδοτικότητα: «Ακούμε τους πελάτες μας, την Κυβέρνηση, τον κλάδο γενικότερα, για να διασφαλίσουμε ότι αυτή η επένδυση είναι επιτυχημένη όχι μόνο για την DP World ως εταιρεία αλλά και για την ευρύτερη κοινότητα. Εάν οι πελάτες μας δεν είναι ευχαριστημένοι, δεν είμαστε ούτε εμείς. Και θα συνεχίσουμε να διατηρούμε τους πελάτες μας στον πυρήνα των υπηρεσιών μας». Η ανάληψη των υπηρεσιών του λιμανιού από τις ιδιωτικές εταιρείες ταυτόχρονα σήμαινε και διαφοροποίηση των χρεώσεων, για κάποιες εκ των οποίων υπήρξαν αντιδράσεις. «Ακούμε τους πελάτες μας και συνεχώς αξιολογούμε τις υπηρεσίες μας και τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνουμε τις χρεώσεις», σχολιάζει ο γενικός διευθυντής μίας εκ των εταιρειών που ανέλαβαν τα καθήκοντα που μέχρι πρόσφατα εκτελούσαν λιμενεργάτες και ιδιώτες με αποκλειστικές συμφωνίες: «Πρέπει να δείξουμε στους πελάτες μας ότι ο τρόπος με τον οποίο διαμορφώσαμε τις χρεώσεις είναι για να τους παρέχουμε μια πιο εύκολη, ολιστική λύση. Αυτό αποτελεί μια πρόκληση, την οποία είμαστε έτοιμοι να διαχειριστούμε».

www.inbusinessnews.com

MAS

Μετατρέπεται σε franchise Στο στάδιο της μετάβασής της στο επόμενο επίπεδο εξέλιξης βρίσκεται η mas supermarkets, με απώτερο στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της θέσης της στην αγορά. ύμφωνα με τον νέο εμπορικό διευθυντή της εταιρείας, Λούκα Ζουρίδη, η mas supermarkets από σύνδεσμος μελών ιδιοκτησίας διαμορφώνεται σε αλυσίδα franchise, έτσι τα υφιστάμενα μέλη της θα μετατραπούν σε franchisees. Ταυτόχρονα, νέα μέλη θα έχουν δικαίωμα να γίνουν εταιρείες με υπεραγορές έκτασης από 100 μέχρι και 1.200 τ.μ., καταβάλλοντας ποσό βάσει του μεγέθους τους. Αυτές θα μπορούν, όπως και οι υφιστάμενες του δικτύου, να επωφελούνται από τις συνέργειες της κοινής εμπορικής επωνυμίας. Σε επίπεδο παροχών και εξυπηρέτησης, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας υπό την επωνυμία mas, που διατίθενται στα καταστήματα, γίνονται σταδιακά Best Brand, σύμφωνα με τον κ. Ζουρίδη, ενώ η γκάμα Mr Grand, η οποία τα πάει πολύ καλά, θα διευρυνθεί ακόμα περισσότερο. Στόχος του όλου εγχειρήματος είναι τόσο η εμφάνιση κοινής εικόνας εντός και εκτός των καταστημάτων όσο και η περαιτέρω αύξηση του αριθμού των μελών της αλυσίδας, έχοντας ως επίκεντρο την επέκταση της παρουσίας της στις επαρχίες της Λεμεσού και της Πάφου αλλά και τη διεύρυνση του δικτύου της παγκυπρίως. Επίσης, η ενί-

σχυση της αλυσίδας θα ενδυναμώσει και την κοινή διαπραγματευτική δύναμη των μελών της, έναντι των προμηθευτών, με πιο συγκροτημένες και οργανωμένες δράσεις. Η Σ.Υ.Κ. Άνεμος Υπεραγορές, ιδιοκτήτρια της mas supermarkets, ιδρύθηκε το 1996 μετά από πρωτοβουλία επτά ιδιοκτητών υπεραγορών. Στην πορεία αποφασίστηκε η ανανέωσή της, ώστε να γίνει περισσότερο αναγνωρίσιμη μεταξύ των καταναλωτών. Έτσι, τα mas supermarkets απέκτησαν το 2010 μια ενιαία ταυτότητα, το δικό τους trade mark και κοινό λογότυπο. Σήμερα το δίκτυο αριθμεί 33 μέλη, 37 καταστήματα και 550 συνολικά εργαζόμενους. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

7ο NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

To απόλυτο οικονομικό φόρουμ Διοργανώνεται στις 25 Απριλίου από τον Σύνδεσμο Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου και το περιοδικό Gold το 7ο Nicosia Economic Congress. Οι εργασίες του θα διεξαχθούν στο ξενοδοχείο Hilton Park και στο πλαίσιο αυτών θα αναλυθούν τα δεδομένα και οι προοπτικές της κυπριακής οικονομίας έως και το 2019. ο Nicosia Economic Congress έχει πλέον καθιερωθεί ως το κορυφαίο χρηματοοικονομικό γεγονός της πρωτεύουσας, καθώς σ’ αυτό παρίστανται κάθε χρόνο

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: Τηλ.:22505555, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness. com

υπουργοί, υψηλόβαθμα στελέχη των επιχειρήσεων, οικονομολόγοι, ακαδημαϊκοί και αρμόδιοι κυβερνητικοί αξιωματούχοι. Στη φετινή διοργάνωση ομιλητές και συμμετέχοντες θα συζητήσουν και θα εξετάσουν την πορεία και την ανάπτυξη της Κύπρου, αναλύοντας, μεταξύ άλλων, τις μελλοντικές προοπτικές της κυπριακής οικονομίας μέχρι και το 2019. Στο 7ο Nicosia Economic Congress θα συζητηθούν θέματα, όπως: • Η υφιστάμενη κατάσταση της κυπριακής οικονομίας και οι δυνατότητες ανάπτυξής της • Η μεταρρύθμιση του τομέα της υγείας • Η αντιμετώπιση και η αξιολόγηση της κυπριακής οικονομίας από ξένους επενδυτές και διεθνείς οργανισμούς • Οι προοπτικές για ξένες επενδύσεις • Ο ρόλος και οι προκλήσεις των επιχειρήσεων στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον • Οι ευρωπαϊκές και παγκόσμιες τάσεις και πώς αυτές επηρεάζουν την Κύπρο ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Στο φόρουμ, μεταξύ άλλων διακεκριμένων ομιλητών, θα παραστούν και θα μιλήσουν οι Υπουργοί Οικονομικών και Υγείας, Χάρης Γεωργιάδης και Γιώργος Παμπορίδης, αντίστοιχα, καθώς και o Υφυπουργός παρά τω Προέδρω Κωνσταντίνος Πετρίδης. Επίσης, επιχειρηματίες και υψηλόβαθμα στελέχη εταιρειών από όλους τους τομείς της οικονομίας θα καταθέσουν τη δική τους εμπειρία για το πώς έχει διαμορφωθεί ο κόσμος του επιχειρείν, κάνοντας αναφορά και στις δυνατότητες ανάπτυξης τις οποίες διαβλέπουν. TO ΣΥΝΕΔΡΙΟ Τρίτη, 25 Απριλίου 2017 Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργανωτές: ΣΕΛΚ και περιοδικό Gold Χορηγός: CIM Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικά IN Business και Gold, Ρεπόρτερ Online Συντονιστής: IMH

IN BUSINESS

ΙΚΕΑ

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας

1943

Η ΙΚΕΑ ιδρύεται ως επιχείρηση πώλησης ς μολυβιών, καρτ-ποστάλ και άλλων εμπορευμάτων μέσω ταχυδρομικών παραγγελιών. Το όνομά της προέρχεται από τα αρχικά του ιδρυτή Ingvar Kamprad, της φάρμας όπου μεγάλωσε κι έφερε την ονομασία Elmtaryd και της ενορίας Agunnaryd όπου διέμενε.

1948 1958

Ο KAMPRAD ΕΙΣΕΡΧΕΤΑΙ ΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΕΠΙΠΛΩΝ ΚΑΙ ΑΡΧΙΖΕΙ ΝΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ, ΤΟΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΟΜΜΑΤΙΩΝ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΘΑ ΜΠΟΡΟΥΣΑΝ ΝΑ ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΘΟΥΝ.

Το πρώτο κατάστημα ΙΚΕΑ ανοίγει στη α Σουηδία και τα συναρμολογημένα έπιπλα γίνονται το σήμα κατατεθέν της εταιρείας, ς, της οποίας ο αριθμός των εργαζομένων φτάνει τους 100 την επόμενη χρονιά.

1963

ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΑΥΤΗ ΑΝΟΙΓΕΙ ΜΑΓΑΖΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΝΟΡΒΗΓΙΑ, ΓΙΑ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ ΤΟ 1969 Η ΔΑΝΙΑ.

ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΙΑΣ ΣΤΗ ΣΤΟΚΧΟΛΜΗ ΕΙΣΑΓΕΤΑΙ Η ΜΕΘΟΔΟΣ ΤΗΣ ΑΥΤΟΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ.

1971

1975 1984

Ανοίγουν καταστήματα ΙΚΕΑ στην Αυστραλία, τον Καναδά και το Χονγκ Κονγκ, ενώ τα επόμενα χρόνια η επέκταση συνεχίζεται ανά το παγκόσμιο. Στο μεταξύ ο Kamprad εκδίδει έναν οδηγό για την εταιρική φιλοσοφία της επιχείρησής του, την κουλτούρα που θέλησε να καλλιεργήσει και τη σημασία της συνέχισης του οράματος αυτού.

ΟΙ ΚΑΤΑΛΟΓΟΙ ΤΗΣ ΙΚΕΑ ΜΕΤΑΦΡΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΝΝΕΑ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΣΕ 45 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΑΝΤΙΤΥΠΑ.

1985

Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΟΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΦΤΑΝΕΙ ΤΑ 60.

1986

Ο Ingvar Kamprad αποσύρεται από ό τη διοίκηση ί της ΙΚΕΑ και αναλαμβάνει ο Anders Moberg.

1994

Η ΙΚΕΑ ΣΧΕΔΙΑΖΕΙ ΤΗ ΣΕΙΡΑ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΕΠΙΠΛΩΝ MAMMUT ΜΕ ΑΝΘΕΚΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ ΚΑΙ ΣΤΡΟΓΓΥΛΕΜΕΝΕΣ ΑΚΡΙΕΣ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ.

1999

Ο Anders Dahlvig αναλαμβάνει τη διοίκηση της επιχείρηπιχείρηρ ρ σης, τα καταστήματα δίνουν το παρών τους σε 29 χώρες τίσιμο μ και η εταιρεία κάνει δωρεές στην UNICEF για το κτίσιμο όσσοβο. ο. σχολείων και την ενίσχυση της διδασκαλίας στο Κόσσοβο.

2004

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΟΙΓΕΙ ΜΑΓΑΖΙ ΣΤΗΝ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΕΙ, ΜΕΣΩ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ, ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΟΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΗΣ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ.

2007

Η Κύπρος υποδέχεται κι αυτή με τη σειρά της το πρώτο κατάστημα της ΙΚΕΑ, η οποία εκπροσωπείται στο νησί από τον ελληνικό Όμιλο Εταιρειών FOURLIS.

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΙΚΕΑ ΜΕΤΑΤΡΕΠΕΤΑΙ ΣΕ ΜΟΥΣΕΙΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ, ΕΚΘΕΣΗ ΕΠΙΠΛΩΝ, ΑΝΑΜΝΗΣΤΙΚΑ ΔΩΡΑ ΚΑΙ ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ.

2016

www.inbusinessnews.com

4th

4th BRAND CONGRESS

Ποια διαφήμιση ταιριάζει στο δικό σας brand; Στην εποχή της διαφορετικότητας και των αμέτρητων επιλογών, μια εταιρεία που σέβεται τον εαυτό της δεν μπορεί να αφήνει καθηλωμένο το brand της με κοινότοπες επικοινωνιακές πρακτικές. Χρειάζονται νέες ιδέες, έξυπνοι τρόποι, συνδυασμένες μέθοδοι και εξειδικευμένες λύσεις, τις οποίες έρχεται για να προσφέρει το 4th Brand Congress, την Παρασκευή 26 Μαΐου, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία. ο συνέδριο επικεντρώνεται στο γεγονός ότι υπάρχουν σήμερα διάφορα μέσα και τεχνικές μάρκετινγκ, που μπορεί μία επιχείρηση να χρησιμοποιήσει, για να διαφημίσει το brand της. Ποιος είναι, όμως, ο ιδανικός τρόπος ανάλογα με το είδος του brand, το κοινό στο οποίο στοχεύει και το budget που διαθέτει η εταιρεία; Ποιους τρόπους χρησιμοποιούν επιτυχημένα brand της Κύπρου και διεθνείς κολοσσοί ανά το παγκόσμιο; Σε αυτά τα ερωτήματα καλείται να απαντήσει το 4th Brand Congress, συγκεντρώνοντας όλους τους τρόπους επικοινωνίας και διαφήμισης που είναι διαθέσιμοι, ώστε να προτείνει ποιος ταιριάζει καλύτερα σε κάθε brand μέσα από πρακτικά παραδείγματα. Είτε above the line advertizing - επικοινωνία, δηλαδή, με τη χρήση των mass media (τηλεόραση, ραδιόφωνο, έντυπα μέσα, εξωτερική διαφήμιση κ.ά.) - είτε πιο στοχευμένη διαφήμιση ή below the line

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΣΥΝΕ Πότε: ΔΡΙΟ Πού: Ξεν Παρασκευή 26 Μ αΐ οδοχείο H ilton Park,ου 2017 Οργανωτή Λευκωσία ς: IM Χορηγοί Επικοινω H ΙΝ Βusines νί Για περισ s, Gold και Ρεπόρ ας: σότερες τερ Onl Τηλέφωνο πληροφορίες: ΙΜine Η : 225055 Ηλεκτρονι κό ταχυδ 55 even ρομ Ιστοσελίδts@imhbusiness.coείο: α: www.im m hbusiness. com

advertizing όπως αλλιώς λέγεται (direct marketing, sales promotion, social media marketing, content marketing, interactive media κ.ά), ο στόχος είναι ένας: Να ξεχωρίσει το brand ανάμεσα σε άλλα και να ενδυναμωθεί. Προηγούμενοι ομιλητές στο Brand Congress, που έδωσαν λύσεις και ιδέες οι οποίες επιτυχώς εφαρμόστηκαν σε brands από εταιρείες της Κύπρου, ήταν μεταξύ άλλων οι Martin Lindstrom - νούμερο 1 ανάμεσα στους 30 κορυφαίους brand professionals (2015), Jonathan Gabay - κορυφαίος σύμβουλος σε θέματα branding και ο δημοφιλής brand expert και marketer Peter Fisk. Το όνομα του advertising expert, που θα κερδίσει και φέτος τις καρδιές όλων, αναμένεται να ανακοινωθεί πολύ σύντομα! Το συνέδριο απευθύνεται σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε όλους τους τομείς της οικονομίας και μπορεί να αποδειχθεί ιδιαίτερα εποικοδομητικό για γενικούς και εκτελεστικούς διευθυντές, διευθύνοντες συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, ανθρώπινου δυναμικού και πωλήσεων, επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας, καθώς και για άλλα στελέχη επιχειρήσεων.

LET’S DO IT CYPRUS

Καθαρί-Ζω την Κύπρο Η παγκύπρια εκστρατεία καθαρισμού, Καθαρί-Ζω την Κύπρο Let’s Do It! Cyprus,που θα πραγματοποιηθεί στις 2 Απριλίου, έχει ως στόχο τη συγκέντρωση πέραν των 20 χιλιάδων πολιτών για καθαρισμό των πόλεων, των δρόμων, των φυσικών βιοτόπων, αλλά και περιοχών που χρήζουν ορθής διαχείρισης αποβλήτων. μεγάλη αυτή εθελοντική κίνηση ενεργοποιεί 113 χώρες και 16 εκατομμύρια εθελοντές κάθε

χρόνο, με τη φιλοσοφία ότι όλοι μαζί μπορούμε και θέλουμε να γίνουμε η αλλαγή που επιβάλλει η περιβαλλοντική κρίση που βιώνουμε. Η διάχυση του εθελοντικού πνεύματος στην κοινωνία, η ενημέρωση του κοινού σχετικά με την επαναχρησιμοποίηση και η προώθηση δράσεων σε εταιρείες και οργανισμούς για ενίσχυση του περιβάλλοντος, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, είναι μόνο μερικοί από τους άξονες δράσης του Let’s Do It! Cyprus, που διοργανώνεται από το εθελοντικό δίκτυο Together! Cyprus και τέθηκε υπό την αιγίδα της Επιτρόπου Περιβάλλοντος της Κυπριακής Δημοκρατίας. Στην εκστρατεία λαμβάνουν μέρος οργανωμένα σύνολα, οργανισμοί με στελέχη τους, εκπαιδευτικά ιδρύματα, δήμοι, κοινότητες, δημόσιοι φορείς και πολίτες κάθε ηλικίας. Όλες οι ομάδες μπορούν να ενημερωθούν και να δηλώσουν συμμετοχή στο 70005022 ή στο www.letsdoitcyprus.com. Την εκστρατεία υποστηρίζουν: Η IMH με το Ρεπόρτερ Online, ο Alpha Κύπρου, η Hellenic Tzilalis, το Andrey & Julia Dashin’s Foundation, η Cyta, η ΟΠΑΠ Κύπρου, η Τσιμεντοποιία Βασιλικού, η Ελληνική Τράπεζα, η Lordos Plastics, η Πετρολίνα, ο Sfera 96.8 και τα εμπορικά κέντρα The Mall of Cyprus και Kings Avenue Mall.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ

ΜΑΘΑΙΝΩ ΝΑ ΖΩ! Ουδέποτε είχε προγραμματίσει μια ζωή με τη σύνταξη να τον βρίσκει στον τραπεζικό τομέα. Παρά το ότι βρέθηκε εκεί χωρίς να το επιδιώξει, κατέγραψε μια πορεία 27 ετών σε θέσεις - κλειδιά, σε μια εποχή που το τραπεζικό σύστημα βρισκόταν σε πολύ καλή φάση. Σήμερα, όμως, έκανε στροφή σ’ αυτό που πάντοτε αποτελούσε αντικείμενο του ενδιαφέροντός του. Στην ενασχόληση με τον άνθρωπο, τις συμπεριφορές του και όσα τις μεταβάλλουν μέσα από την εκπαίδευση. Ο Κυριάκος Ιακωβίδης δραστηριοποιείται στον τομέα ως διευθύνων σύμβουλος της interFrontiers interKnowledge και της Wilson Learning South Eastern Mediterranean (SEM). ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ώστα Μισιαούλη 36, Δευτερά, λίγο έξω από τη Λευκωσία. Ένα περιβάλλον εργασίας πέρα από τα συνηθισμένα. Λίγο το περιβόλι με τις μανταρινιές και τις φραγκοσυκιές, με τη σειρά τους ο φούρνος, η ψησταριά, η ανθισμένη αυλή, οι μυρωδιές του σπιτικού φαγητού και η φιλόξενη τραπεζαρία παραπέμπουν στο οικείο και το χαλαρό. Ένα σπίτι στην εξοχή αποτελεί την Ιθάκη της interFrontiers. Εκεί συναντήσαμε τον Κυριάκο Ιακωβίδη - στους χώρους της εταιρείας που ίδρυσε η σύζυγος του Λένια το 2001

IN BUSINESS

- μετά από ένα γεμάτο με εμπειρίες ταξίδι, το οποίο άρχισε με σπουδές στην πολιτική μηχανική, συνέχισε με την απόκτηση MBA και με καριέρα σε διευθυντικές θέσεις στην Τράπεζα Κύπρου και τη CDB. Από το 2013 προορισμό της επαγγελματικής του ζωής αποτελεί η εκπαίδευση, η οποία αποτελεί βασικό τομέα δραστηριότητας της interFrontiers. Το πώς αλλάζουν οι άνθρωποι και οι συμπεριφορές τους ήταν κάτι που πάντοτε τον ενδιέφερε και το παρακολουθούσε. Όπου κι αν βρισκόταν, κυνηγούσε να κάνει εκπαιδεύσεις: «Ήταν κάτι οικείο για μένα, κάτι που αγαπούσα πάντοτε πολύ. Είναι ευλογία να κάνεις κάτι το οποίο αγαπάς και προπάντων που σου δίνει την ευκαιρία να μαθαίνεις συνεχώς καινούργια πράγματα» Σήμερα ο Κυριάκος Ιακωβίδης είναι διευθύνων σύμβουλος της interFrontiers interKnowledge, εξουσιοδοτημένος συνεργάτης και σύμβουλος εκπαιδευτής της Wilson Learning South Eastern Mediterranean, έχοντας τα δικαιώματα με άλλους έξι συμβούλους για την εφαρμογή των λύσεών της στη Νοτιανατολική Μεσόγειο για Κύπρο, Ελλάδα, Αίγυπτο, Ιορδανία και Λίβανο. Η εταιρεία, με δραστηριότητα σε 50 χώρες, προσφέρει προγράμματα κατάρτισης σε θέματα ηγεσίας/management, πωλήσεων και διαπραγματεύσεων και είναι εκ των 20 κορυφαίων οργανισμών εκπαίδευσης στελεχών στον κόσμο.

Õ § Õ¨ Õ

Σημαντικό πλεονέκτημα της interFrontiers είναι ότι οι σύμβουλοι, με τους οποίους συνεργάζεται, είναι άτομα με μακρόχρονη εμπειρία ως στελέχη

επιχειρήσεων, γνωρίζουν τι είναι εφαρμόσιμο και τι όχι. Επιπλέον, σύμφωνα με τον κ. Ιακωβίδη, η εταιρεία έχει την ευκαιρία να εργάζεται σε διαφορετικές αγορές, κτίζοντας μια πολυπολιτισμική εμπειρία, εβρισκόμενη και η ίδια σε μια συνεχή διαδικασία μάθησης και βελτίωσης. Μια από τις σημαντικές επιτυχίες, αλλά και εμπειρίες που θα του μείνουν αξέχαστες, όπως λέει, είναι ένα πιλοτικό έργο που ολοκληρώθηκε τον Νοέμβριο του 2016. Η Wilson Learning Νοτιοανατολικής Μεσογείου είχε επιλεγεί για συμμετοχή σ’ ένα πιλοτικό πρόγραμμα εκπαίδευσης 100 ηγετικών στελεχών της Σαουδικής Αραβίας από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα, με τον τίτλο iLead. «Περάσαμε με τον δρα Γιώργο Μαντέ, επίσης συνεργάτη της Wilson Learning, δεκαπέντε μέρες στην πόλη της Μεδίνας. Η πρόκληση για μας ήταν να μπορέσουμε να δράσουμε με τρόπο που να κερδίσουμε ένα ακροατήριο με εντελώς διαφορετικό πολιτισμικό υπόβαθρο και τα καταφέραμε».

Η INT TERF FRONTIER RS Με έναρξη εργασιών το 2001, κύριο αντικείμενo της interFrontiers ήταν η εκπροσώπηση της εταιρείας τεχνολογικών λύσεων πληροφορικής, NEC, στην περιοχή της Μέσης Ανατολής και χωρών των Βαλκανίων. Στο πεδίο της κατάρτισης αρχικά προσέφερε τεχνικής φύσεως εκπαιδεύσεις και στην πορεία βιωματικές, αλλά και σεμινάρια soft skills. Σήμερα όλη η οικογένεια της εταιρείας αποτελείται από 10 άτομα μόνιμο προσωπικό και οκτώ σύμβουλους εκπαιδευτές σε Κύπρο Ελλάδα και Αίγυπτο.

www.inbusinessnews.com

£ Õ£ Õ ¦Õ ©§ ¦ Õ ©¨ Õ ¥¦ Õ ¦© ¦ ¦¨ ©¥ ¦© Õ ¥ §£ ¥¦©Õ ¦Õ (Õ § Õ ¥¨ §¦© Õ4 ¨ Õ Õ !$)'-3"Õ 2 ! Õ0 ' ). $ %! ", ¦©Õ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¥ Õ Õ 3 #/"53).%33.%7 ¨¦Õ777 ).

"53).%33Õ ")43Õ . Õ"94%3 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΕΝ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ, ΑΛΛΑ ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΑΥΤΗΣ, ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ Η ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΤΟΥΣ, ΜΕ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΝΑ ΣΥΝΑΔΕΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ.

τών ία αρκε ο Η ηγεσν στην Κύπρ εί ρειώ ιδ οποιε τ η εταιρ δ ε ν κή δεν συε ότι η τελικ ρία πάντοτ σε κερδοφο η ό σ π ο α επίδ ρεάζεται επη όδοση των την απ πων της. ανθρώ Το στοίχ η εκπαιδε μα του σύμβο υλ υ ανάμεσ τή, όταν βρεθ ου καταρτ α σε μια ομά εί ιζομένω δ α καταφέ ν, είν εμπιστο ρει να κερδίσ αι να σ ύ ν η πρώτα τους μέ ει την 30 σα οφείλε λεπτά. Ακολ στα πρέπει ι να τους πε ούθως ίσει ότι να αλλ άξουν κ να τους αι το πετύ υποδείξει πω τέλος χ ο τους νέ υν, μαθαίνο ς θα δεξιότη ες κι εφαρμόσ ντάς τ ότι πρ ες. Αυτό ση ιμες έτοιμος έπει να είναι μαίνει 10 κόσμο να παρακολο 0% και να προσαρ υθεί τον αντιδρά μ σεις το όζει τις υ.

Η ΕΠΙΙΚΡΑΤΟ ΟΥΣΑ Α ΑΝΤΙΛΗ ΗΨΗ Η ΟΤ ΤΙ ΔΥ ΥΣΚΟΛ ΛΑ ΜΕ ΕΤΑΒ ΒΑΛΛ ΛΕΤ ΤΑΙ Η ΑΠΟ ΟΔΟΣΗ Η ΤΩΝ Ν ΑΝΘΡΩ ΩΠΩ ΩΝ ΜΕΣΑ Α ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΘΗ ΗΣΗ ΚΑ ΑΙ ΤΗ ΗΝ ΕΚ ΚΠΑΙΔΕ ΕΥΣΗ Η, ΕΡ ΡΧΕΤ ΤΑΙ ΣΕ ΝΤΙΘ ΘΕΣΗ ΜΕ ΤΗ ΗΝ ΠΡΑΚ ΚΤΙΚ ΚΗ ΑΝ ΜΕΓ ΓΑΛΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩ ΩΝ ΤΟΥ Υ ΕΞΩ ΩΤΕΡΙΚ ΚΟΥ, ΟΙΙ ΟΠΟΙΕ ΕΣ ΕΠ ΠΕΝΔ ΔΥΟΥΝ ΣΤΗ ΗΝ ΑΝ ΝΑΠΤ ΤΥΞ ΞΗ ΟΥ ΑΝ ΝΘΡΩΠ ΠΙΝΟΥ Υ ΔΥΝΑΜ ΜΙΚ ΚΟΥ ΤΟ ΤΟΥ ΥΣ, ΕΠΙΙΤΥΓΧ ΧΑΝΟΝΤΑ ΑΣ ΕΞΑ ΑΙΡΕΤ ΤΙΚ ΚΑ ΑΠΟΤΕ ΕΛΕΣ ΣΜΑΤ ΤΑ.

www.inbusinessnews.com

Õ7), ) 3/ /.Õ,%!2.). /. .'Õ ª ª Õ § ¨ ɞ § ¦¨¨ ¨ Õ Õ Õª£§§ Õ §¦ §¦ɞ ¥¨ Õ §§¦ § ¨ Õ ¨ §¨ Õ Õ ¨ Õ Õ £ £¥ ¥Õ Õ § ¨ © £¥Õ ¥

ёў ў њѦѬѬ ѫѠ ѥ ѥў ѬѨ Ѩ ўѧѱѬўѩѢѣًٌѡ ўѫ ѫѬѬѠѦ Ѧ щٍ ѩѨ ѫѭѦњѦѬ‫و‬ Ѩ ‫و‬ ‫و‬ѥ ѥ ў ѢѨ Ѩ ѫ ѫ ѯѦ ѫѬўѤ‫ى‬ѯѠ ѫ Ѧ‫ و‬ ў ٌѤњ ѬѬњ ўѭѯ ًً ў Ѩѭ ўѝњ ѭ ѡўѱѩѨٍѦ ٌ ٌѬѢ ўًѦ ѧўѩٌѤ ѦњѢ Ѥў ўѪ яَѪ ўًѦ ѦњѢ ѝѭѦњ Ѧњ ѩѨ њѬٌ Ѩѯѱѩ‫ي‬ ‫ي‬ѫѨѭ ѭ ѥ ў ѥ њѦ ѩѨѫ Ѧ ѡўѱ ѫѬ‫ و‬ ѱѩѨٍѥ ѥў ٌѬѢ њ њ ѭѬ ‫و‬ ѧ‫ى‬ѩѨѭѥў ўًѦ Ѩѭ њѩѣўѬ‫ و‬ њѤѤ‫ و‬ѣњѢ ‫ى‬њќѢ њ ѣѭ ѭ ѩњ ѬѨѦ Ѩ њѢَ َѦњ

Η γενιά των millennials - γεννημένοι μετά το 1980 - και εκείνη των Ζ, που γεννήθηκαν μετά το 1990, αποτελούν μια μεγάλη πρόκληση για τις επιχειρήσεις. Ο τρόπος με τον οποίο θέλουν να εργοδοτούνται και να εργάζονται, όπως επίσης και το πώς λειτουργούν, διαφέρει από τη γη ως τον ουρανό, σε σχέση με τις προηγούμενες γενιές. Σε ποιο βαθμό οι οργανισμοί και οι επιχειρήσεις, έχουν προβληματιστεί γι’ αυτή την πρόκληση; Η ΚΡΙΣ ΣΗ ΕΠΡΕ ΕΠΕ ΝΑ Α ΒΙΩ ΩΝΕΤΑΙ ΣΤ ΣΥΝΟΛ ΛΟ ΤΗΣ ΟΙΚ ΤΟ ΟΝ ΝΟΜΙΑ ΜΟΝΑΔ ΑΣ ΩΣ Σ Μ ΙΑ ΔΙΚΗ ΜΑΘΗ ΣΙ Ι ΑΚ Κ Η ΠΡΑΚΤ ΕΜΠΕ ΕΙΡΙΑ ΤΙΚΑ ΘΑ Α. Α ΗΤΑΝ ΒΛΕΠΟΥΜ ΜΕ ΤΟ ΜΑΚ Ν ΩΦΕΛΙΜΟ ΝΑ Α ΡΟ ΟΠΡ Ρ ΤΟ ΒΡΑΧΥ ΟΘ Θ ΕΣ ΜΟ ΚΙΙ ΟΧΙ ΧΥΠΡΟΘΕ ΣΤΗΝ Ν ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΜΟ, ΝΑ ΕΣΤΙΑ ΑΖΟΥΜΕ ΚΑΙ ΝΑ ΔΗ ΜΕ ΜΕΡΑΚΙ Η Μ ΙΟ ΥΡΓΟ ΟΥΜΕ . ΠΡΟΣΘΕΤ Α, ΘΑ ΛΕ Α ΕΠΡΕ ΕΙΤΟΥ ΥΡΓΟΥΜΕ ΠΙ ΕΠΕ Ε ΝΑ Ο ΠΑΡΑ ΟΙΚΟ ΟΛΟΓΙΣΤΙΚ ΚΟΓΕΝΕΙΑΚΑ ΟΡΘΟ Α ΚΑΙ ΕΓΩΚΕΝ ΩΣ ΣΤΕ ΝΑ ΜΠΟ ΝΤΡ ΡΙΚ ΚΑ, ΡΕΣΟΥΜΕ, ΝΑ ΕΠΙΤΕΛΟΥ Α ΣΤΟΧΕΥΣ Υ Σ Ο Υ ΜΕ ΣΤΗ ΣΥΛΛΟΓΙΙΚ ΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞ , ΩΝ ΣΤ ΞΗ ΤΟΧΩΝ, ΜΗ ΞΕΧΝ ΝΩΝ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΝΤΑΣ ΤΟΥ ΜΕΤ ΤΡΟΥ.

τες για αν εξιότη ερες δ να πετύχει, υν τ ό ικ τ ι ε αν χο Οι σημ χος που θέλ ης ότι υπάρ ει, οψ ού έλε ένα στ είμαι της άπ ξέρει να ακ εί να ρ α και δεν γές, είναι ν και να μπο τρόπο συντα ι ερωτήσεις τα με τον άτες, α ε γ μ ν να κά ει τα πράγ λοι - συνερ λάτες λ ίζ ε αντικρ λέπουν οι ά μενοι και π α και β τά ογ που τα μενοι, προϊσ όζεται ανάλ μ υφιστά ε να προσαρ Αυτή είναι η -, ώστ με ευελιξία. ιότητα της δεξ μαγική ναίσθησης. ενσυ

Πριν απ ό την ακ την κρίση ζο τα πράγλόνητη πεποίθύσαμε με τομέα, ματα στον οι ηση ότι ακολου άρα και στη ζκονομικό ωή μας και χωρθούσαν μια , ίς ανατ ια προβλεπτή ρ ο πές ανο πορεία. δική Θα πρέ καταλά πει βου από δω με ότι το περ να ιβ β κ αι μ άλλ μεταβα λλόμενπρος θα είναι ον ο ασαφές , αβέβαιο και .

IN BUSINESS

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

OΜΙΛΟΣ FDL

ΣΥΜΜΑΧΟΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΣΤΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Ο Όμιλος FDL, o πιο ταχεία αναπτυσσόμενος όμιλος logistics, παρέχει υπηρεσίες που καλύπτουν το σύνολο της Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Από το 2012 δραστηριοποιείται και στην Κύπρο (μαζί με Ελλάδα και Βουλγαρία) με υπηρεσίες όπως Αποθήκευση, Διανομή, Διεθνείς Διαμεταφορές, Υπηρεσίες Courier καθώς και λύσεις IT/IS.

ναγνωρίζοντας και κατανοώντας τις ανάγκες της Ιδιωτικής Ιατροφαρμακευτικής κάλυψης και περίθαλψης στο προσωπικό που εργάζεται γι’ αυτόν, ο όμιλος προχωρά με εθελούσιο σχέδιο ιατροφαρμακευτικής κάλυψης για το προσωπικό του σε συνεργασία με μεγάλο ασφαλιστικό φορέα της Κύπρου. Το σχέδιο περίθαλψης των εργαζομένων

IN BUSINESS

χωρίζεται σε δύο καλύψεις. Την ενδονοσοκομειακή και την εξωνοσοκομειακή. Tο σχέδιο της ενδονοσοκομειακής κάλυψης προσφέρεται για τα σοβαρά περιστατικά, ενώ το κόστος της εξωνοσοκομειακής για καθημερινά πιο απλά περιστατικά. Η εταιρεία, σε ό,τι αφορά το ενδονοσοκομειακό πακέτο, προτίθεται να καλύψει ένα μεγάλο ποσοστό του κόστους ανά υπάλληλο, έτσι το μηνιαίο αντίτιμο που θα προκύπτει για κάθε υπάλληλο να κυμαίνεται κάτω από 7 ευρώ/μήνα. Ο Όμιλος με αυτή την ενέργεια δείχνει ακόμη μια φορά το πόσο σημαντικοί είναι γι’ αυτόν οι άνθρωποί του και οι αξίες οι οποίες πρεσβεύουν.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Η Γιαγιά από την ΑΛΑΜΠΡΑ Κουλτούρα βαθιά ριζωμένη στην Αλάμπρα, τη γενέτειρα των ιδρυτών και πιστά αφοσιωμένη στην παράδοση της Κύπρου, που έφερε μια γκάμα γαλακτοκομικών προϊόντων, η οποία διευρύνεται συνεχώς. Με είδη - ναυαρχίδες το παραδοσιακό πρόβειο γιαούρτι Η Γιαγιά και το Χαλλούμι Αλάμπρα, η Α/φοί Πέτρου Γαλακτοκομικά Προϊόντα δραστηριοποιείται για 35 χρόνια τώρα. Γράφει το δικό της success story στο νησί μας και σε άλλες 32 χώρες, για το οποίο μιλά ο γενικός της διευθυντής, Γιώργος Πέτρου. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ Ο Γιώργος Πέτρου, γενικός διευθυντής

Α/φοί Πέτρου ΓαλαΤο όνειρο μιας ζωής, όμως, κτοκομικά Προϊόντα του Γιώργου Πέτρου έγινε ιδρύθηκε και λειτούρπραγματικότητα το 2009, με γησε το 1982 στο χωριό Αλάτη δημιουργία του ιδιόκτητου, μπρα, απ’ όπου προέρχεται η ευρωπαϊκών προδιαγραφών, επωνυμία των προϊόντων της. εργοστάσιου 3.500 τ.μ. στη Το 1988 ήταν έτος - ορόΒιομηχανική Περιοχή Αραδίπσημο για την εταιρεία, καθώς που Β΄. Η εξέλιξη, όμως, δεν το πρώτο φορτίο ήλθε μόνη και ασφαμε προϊόντα της λώς δεν ήταν θέμα τύ ¥ ¢ Ï £ ¡ Ï χης. Στηρίχθηκε, σύμδρομολογήθηκε με προορισμό την φωνα με τον ίδιο, σε μια Αγγλία. Ήταν σειρά από αξίες: «Σε ¤ ένα ιδιαίτερα ανταγωτο ξεκίνημα μιας ¤¢Ï επιτυχημένης, νιστικό περιβάλλον, ο όπως αποδείχθηκε, σεβασμός στους ανθρώ £¢ ¢ Ï πορείας, καθώς τα πους μας, η εντιμότητα είδη της βρίσκονται σε κάθε ενέργεια, η σήμερα σε 32 χώειλικρίνεια στις σχέσεις ρες ανά τον κόσμο, με όλους τους συνερόπως αναφέρει ο γάτες μας, η εκτίμηση, Γιώργος Πέτρου, £ ¢ Ï ¡ αλλά πάνω από όλα η ο οποίος ανέλαβε ανθρωπιά, ήταν και θα εξ ολοκλήρου την παραμείνουν τα όπλα εταιρεία το 1992. της εταιρείας». Με το Οι προκλήσεις ίδιο οπλοστάσιο θα συ ¥¡ ¢¤ ¤ Ï νεχίσει, προσθέτοντας, πολλές, όμως £ Ï τέσσερα χρόνια βεβαίως, νέα εταιρικά Ï¤¢¡¢ Ï ¤¢ ¢ ¡Ï αργότερα και καπλάνα, αφού σύμφωνα £¢ ¢¡¤ ¡Ï £ τόπιν μιας σειράς με τον κ. Πέτρου, η αποτελεσματικών επανάπαυση και η στα ÏÏ σχεδιασμών, η σιμότητα είναι εχθροί Ï Ï¦ £ Ï εταιρεία απέκτησε Ï Ï £¢ ¢¡¤ Ï¤¢Ï της ανάπτυξης και ¦ ¢¥ Ï Ï¤ ¡Ï ¡ £ Ï μεγαλύτερα υποτης προόδου, η οποία Ï ¢ ¢¤ ¤ Ï στατικά, ώστε να έρχεται όταν μια επι Ï¤¢¡ ¡Ï ¤ είναι σε θέση να χείρηση αφουγκράζεται ανταποκρίνεται τις ανάγκες της αγοράς, στη ζήτηση από την Κύπρο ενισχύει την τεχνογνωσία της και το εξωτερικό και αξιοποιεί την εμπειρία της: Σημαντική στιγμή της εξέ«Στόχος μας είναι να πρωλιξής της ήταν και το 2004, με τοπορούμε με νέα προϊόντα, το λανσάρισμα των προϊόντων, που συνδυάζουν καινοτομία Η Γιαγιά. Το παραδοσιακό και ποιότητα, στο πλαίσιο των πρόβειο γιαούρτι της γκάμας ολοένα και πιο απαιτητικών κατέχει σήμερα ηγετική θέση διατροφικών αναγκών του σύγστην κατηγορία του. χρονου καταναλωτή».

IN FIGURES

€43

¤¢

Η ΚΑΤΟΧΥΡΩΣΗ ΤΟΥ ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ

ε την εφαρμογή του φακέλου κατοχύρωσης ως έχει, δεν θα μπορούμε να ανταποκριθούμε στις ανάγκες της αγοράς, σύμφωνα με τον κ. Πέτρου. Έτσι, το ενδιαφέρον θα στραφεί σε προϊόντα τύπου χαλουμιού, που παράγονται σε άλλες χώρες με χαμηλότερο κόστος και με την πάροδο του χρόνου θα εκτοπιστεί το παραδοσιακό προϊόν της Κύπρου από την παγκόσμια αγορά: «Θέση μας είναι η κατοχύρωση με εφικτά ποσοστά γάλακτος, έτσι ώστε να μην επηρεαστούν οι εξαγωγές του, προς όφελος όσων δραστηριοποιούνται στον τομέα και για το καλό της οικονομίας γενικότερα».

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ARTHUR ANDERSEN

ΑΝΑΓΕΝΝΑΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΕ κι έρχεται στην Κύπρο Αναγεννάται και επαναδραστηριοποιείται η αρχαιότερη λογιστική εταιρεία της Αμερικής, Arthur Andersen, με τον Κύπριο Χρίστο Σ. Χριστοδούλου, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο του λογιστικού οίκου CSC Christodoulou, να έχει εξασφαλίσει τα αποκλειστικά δικαιώματα της αντιπροσωπείας της σε Κύπρο και Ελλάδα.

το Πρωτόδικο Δικαστήριο της Αμερικής, η οποία την καταδίκασε σε σχέση με την απάτη στελεχών της ΕΝRON. Το αποτέλεσμα ήταν η ανάκληση της επαγγελματικής της άδειας στην Αμερική και ο επηρεασμός των δραστηριοτήτων της ανά το παγκόσμιο, με συνέπεια το κλείσιμό της. Στις 31 Μαΐου του 2005 το Ανώτατο Δικαστήριο της Αμερικής ανέτρεψε ομόφωνα ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ την πρωτόδικη απόφαση, αθωώνοντας την Arthur Andersen. Ήταν, όμως, αργά γι’ αυτήν. ε σλόγκαν του τη ρήση Δώδεκα χρόνια μετά, η Arthur «think straight, talk Andersen ανακοινώνει την αναstraight», ο Arthur γέννησή της από πρώην μέλη της, Andersen ίδρυαυτή τη φορά από την σε το 1913, Ευρώπη και συγκεκριστο Σικάγο, την αρχαιότερη μένα από το Παρίσι. λογιστική εταιρεία της ΑμεΗ νέα Arthur Andersen, ρικής, την Arthur Andersen. έχοντας κατοχυρώσει Πρόκειται για μια εταιρεία ͟ όλα τα πνευματικά δι ͟ που κατάφερε στα ¥ ͟ ͟ ¾æ͟Â±·æ͟ καιώματα της χρήσης διακά να γίνει ένας ͟ ¨͟ Ç·¦͟ ÅÄÇ·͟ ±Á¾͟Ç του ονόματος και των από τους πέντε με»³Â·¿ Ë ͟ λογοτύπων της τόσο σε Ã Á ¶ Ã γαλύτερους διεθνείς º ¿ÆÇÃ ÇÃ͟ ͟¤©§Å ͟ ¨ ¥¨ ¥͟§¥¨ ͟ παγκόσμιο όσο και σε Æ ³ λογιστικούς οίκους στον Å © ͟ Â »͟ÇÃ ͟ ͟ ¨ ¨¤¥ 4/$/5,/5 ευρωπαϊκό επίπεδο, κόσμο, τους τότε γνω ¦¨§ ͟#(2)3 επανασχεδιάζεται. # 3 στούς ως Big 5 και ένας # ͟ ¨ ¥ ¥ ͟ · Ç Η έναρξη των ερ· από τους πρωτοπόρους ͟º¿À·¿Ä ͟§ ͟ γασιών της, με πα£ À ¿ Ç Æ ¿ στη διαμόρφωση των λογιÁ» Ç·͟· ÃÀ § ¦¥ ¢ ρουσία στις πέντε στικών προτύπων. ¤ ͟ ηπείρους και με Το 2002, έχοντας παρουσία § την Κύπρο να σε όλες τις ηπείρους, είχε διαδραματίζει καταγράψει κύκλο εργασιών σημαντικό ρόλο στην $9.3 δισ., προσφέροντας ένα επαναλειτουργία της, ανακοιευρύ φάσμα επαγγελματικών νώθηκε σε διεθνή διάσκεψη υπηρεσιών, εκτός από τον νεΤύπου στο Παρίσι την 1η νομισμένο έλεγχο (statutory audit) Μαρτίου 2017. δημοσίων και ιδιωτικών εταιρειών. Δυστυχώς, εκείνη τη ͟Â±·͟!RTHUR͟!NDERSEN͟͟͟͟ χρονιά η εταιρεία δέÆÇ¾Â͟ ¶ ÅÃ χθηκε μια καταστροΗ Κύπρος και η Ελλάδα φική απόφαση από είναι τα πρώτα μέλη

%. ͟ 3 2 % $ . ͟! !24(52

͟ ͟ ¤ ͟ ©

¦ ¢ © ͟ ¥ ¨ § ͟

www.inbusinessnews.com

της νέας Arthur Andersen. Ο Κύπριος Χρίστος Σ. Χριστοδούλου, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του λογιστικού οίκου CSC Christodoulou, έχει εξασφαλίσει τα αποκλειστικά δικαιώματα της αντιπροσωπείας της στις δυο χώρες. Παράλληλα, η επιτροπή του δικτύου που αφορά στους κανονισμούς λειτουργίας και δεοντολογίας της Arthur Andersen ανά τον κόσμο, θα έχει έδρα την Κύπρο, αναγνωρίζοντας το υψηλό επίπεδο των επαγγελματιών στον τόπο μας, απ’ όπου θα μπορεί να αντλεί ικανά στελέχη για τη λειτουργία της. Της επιτροπής θα ηγείται ο Χρίστος Σ. Χριστοδούλου. Σύμφωνα με την ιστοσελίδα της CSC Christodoulou, www.cschristodoulou. com, πρόκειται για μια δυναμική και γρήγορα αναπτυσσόμενη εταιρεία παροχής λογιστικών, ελεγκτικών, φορολογικών και επαγγελματικών συμβουλευτικών υπηρεσιών, με έδρα τη Λεμεσό. Είναι μέλος του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου και κατέχει σχετικό πιστοποιητικό άσκησης λογιστικών ελέγχων. Είναι, μάλιστα, η πρώτη εταιρεία στην οποία απονεμήθηκε το διεθνές βραβείο ποιότητας, ACCA Quality Checked. Ο έλεγχος ποιότητας, ACCA Quality Checked, ήταν μέρος του διεθνούς προγράμματος διαπίστευσης ποιότητας του οργανισμού. Στο πλαίσιο αυτού επιθεωρούνταν οι ποιοτικοί έλεγχοι και οι διαδικασίες ενός οίκου, ώστε να διαπιστωθεί κατά πόσο ήταν ικανός να παρέχει επαγγελματικές υπηρεσίες υψηλής ποιότητας σε πελάτες. Παρόμοιο βραβείο δόθηκε στον οίκο κατά το έτος 2013 και από τον Σύνδεσμο Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου, μέσα από το αντίστοιχο πρόγραμμα διαπίστευσης ποιότητας.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

10+

ΟΥΡΑΝΟΞΥΣΤΕΣ ΠΟΥ ΑΛΛΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ONE

ΥΨΟΣ: 170 ΟΡΟΦΟΙ: 37 ΧΡΗΣΗ: ¦ÀÂÀÈÉÀÂ³ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ: ¼ ¼ÈµÌ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ:

ΥΨΟΣ: 115 ΟΡΟΦΟΙ: 30 ΧΡΗΣΗ: ¦ÀÂÀÈÉÀÂ³ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ:

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

ΕΤΟΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΕΡΓΟΥ:

ÇÍ²ÌÕ

0AȽLIAÕ0ROPERTYÕÕ$EVELOPERS

¼ÎÂËÈ´¸

¨²Ã¿Õ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

#YȽELDÕ'ROUPÕ OFÕ#OMPANIES

120

ΥΨΟΣ:

Õ ²ÉÇ¸

ΟΡΟΦΟΙ: ΧΡΗΣΗ: ¦ÀÂÀÈÉÀÂ³ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ:

¼ ¼ÈµÌ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ:

MAKARIOU 101

Õ ÇÆÉ¿Õ ½¤È¿ ÕÂ¸ÀÕ Õ »¼·É¼Ç¿Õ½¤È¿ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

$ :AVOSÕ'ROUP Õ 4HEÕ,EPTOSÕ'ROUP

ΥΨΟΣ: Õ ²ÉÇ¸ ΟΡΟΦΟΙ: ΧΡΗΣΗ: ¦ÀÂÀÈÉÀÂ³ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ:

¾´¸Õ¥¤ ¸

ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ: ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

Õ-AKRONISOSÕ -ARINAÕ&ACT

107

¨§

170

¨§

115

¨§ 60

100

¨§

ΠΥΡΓΟΙ ΜΑΡΙΝΑΣ ΑΓΙΑΣ ΝΑΠΑΣ

LIMASSOL DEL MAR 0

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Κτίρια επιβλητικά, έργα εντυπωσιακά τα οποία δίνουν σημαντική ώθηση στην οικονομία της Κύπρου, καθώς προτού καν ολοκληρωθούν, ήδη πωλείται σημαντικό μέρος τους. Τέσσερα χρόνια μετά το σοκ του Μαρτίου 2013 η Κύπρος ήδη αναμορφώνεται, επιχειρώντας το δικό της θαύμα ανάπτυξης. Απόδειξη αποτελούν τα κτίρια - ουρανοξύστες, για τα δεδομένα της Κύπρου, που ενισχύουν το προφίλ της χώρας και αναδεικνύουν την ικανότητα της εγχώριας βιομηχανίας να ανταποκριθεί με επιτυχία στα υψηλού επιπέδου προϊόντα και υπηρεσίες που απαιτούνται για αναπτύξεις μεγάλου βεληνεκούς.

ΥΨΟΣ: 67 ΟΡΟΦΟΙ: 17 ΧΡΗΣΗ:Õ ÅÇÀÂ³ÕÂ¸ÀÕÅÀÂÀÈÉÀÂ³ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ: ¼ÎÂËÈ´¸ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ: ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

¥ICEÕ$AYÕ$EVELOPMENTS

ΥΨΟΣ: Õ ²ÉÇ¸ ΟΡΟΦΟΙ: 13 ΧΡΗΣΗ: ÅÇÀÂ³ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ: ¼ÎÂËÈ´¸ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ: ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ:

! Õ0ANAYIDESÕ #ONTRACTINGÕ Â¸ÀÕ¸ÇÍÀÉ²ÂÉÅÄ¸ÌÕ ³ÄËÄÕ ³ÄËÄÅÌ

ΥΨΟΣ:Õ Õ ²ÉÇ¸ ΟΡΟΦΟΙ: 16 ΧΡΗΣΗ:

ÅÇÀÂ³

ΥΨΟΣ: Õ ²ÉÇ¸ ΟΡΟΦΟΙ: 17 ΧΡΗΣΗ:¦ÀÂÀÈÉÀÂ³ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ: Õ ¼ ¼ÈµÌ ΕΤΟΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΕΡΓΟΥ: ÇÀÄÕ¸ µÕÉÅÕ

É²ÃÅÌÕÉÅÎÕ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

#YȽELDÕ'ROUPÕOFÕ #OMPANIES

ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ:

¼ ¼ÈµÌ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ: ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

#YBARCO

ΥΨΟΣ: Õ ²ÉÇ¸ ΟΡΟΦΟΙ:Õ Õ ΧΡΗΣΗ:Õ ÅÇÀÂ³Õ

ΥΨΟΣ: 60 ΟΡΟΦΟΙ: 16 ΧΡΗΣΗ: ÅÇÀÂ³Õ

ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ: ¼ ¼ÈµÌ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ:Õ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ:

Â¸ÀÕÅÀÂÀÈÉÀÂ³

¼ÎÂËÈ´¸

ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ: ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ:

- ' Õ/LYMPICÕ2ESIDENCES

WHITE WALLS (TOWER 25) THE OVAL

Â¸ÀÕÅÀÂÀÈÉÀÂ³

2ESDEÕ$0-

WARGAMING HQ

OLYMPIC RESIDENCE 60

¨§

ΛΕΒΕΝΤΕΙΟΣ ΠΙΝΑΚΟΘΗΚΗ

¨§

www.inbusinessnews.com

ΑRCSHIP 60

¨§

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΦΟΡΟΥΜ

THINKING OUT Ως επένδυση για το έθνος θεωρούνται στο εξωτερικό οι πρακτικές που υιοθετούνται στα thinking schools, τις οποίες έχει υιοθετήσει και ακολουθεί τα τελευταία δύο χρόνια, η Σχολή Φόρουμ, στο πλαίσιο του Προγράμματος Ανάπτυξης Νοημοσύνης. Για τις καινοτομίες αυτές μας μιλά η διευθύντρια, Αντιγόνη Τζιαπούρα.

Σχολή Φόρουμ είναι σχολείο ίδιου τύπου με τα δημόσια κι ακολουθεί το αναλυτικό πρόγραμμα του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού, το οποίο εμπλουτίζει με περισσότερες περιόδους και μαθήματα, θέτοντας μια σειρά από εκπαιδευτικούς στόχους. Ποιες καινοτομίες έχετε εφαρμόσει, στο πλαίσιο του Προγράμματος Ανάπτυξης Νοημοσύνης (ΠΑΝ), τα δύο τελευταία χρόνια στη σχολή σας; Εφαρμόσαμε το ΠΑΝ, γιατί στόχος μας είναι ο κάθε μαθητής να φτάσει στο μέγιστο δυνατό επίπεδο των ατομικών του δυνατοτήτων. Υιοθετήσαμε πολλές πρακτικές, που θεωρούνται καινοτομίες για τα κυπριακά εκπαιδευτικά δρώμενα. Αυτές οι πρακτικές εφαρμόζονται διεθνώς εδώ και χρόνια, σε εκπαιδευτικά προηγμένες χώρες, με εξαιρετικά αποτελέσματα. Εμείς, στηριζόμενοι σε επιστημονικό θεωρητικό υπόβαθρο, κάναμε μια σύνθεση αυτών των επιτυχημένων διεθνών πρακτικών, προβαίνοντας στις ακόλουθες καινοτομίες: • Μετά από μια πρώτη διάγνωση των ικανοτήτων των παιδιών διαμορφώνουμε τμήματα ομοίων ικανοτήτων, στα

IN BUSINESS

Αντιγόνη Τζιαπούρα

οποία οι μαθητές χωρίζονται στα τρία βασικά μαθήματα, στα Νέα Ελληνικά, Μαθηματικά και Αγγλικά, με άτομα που έχουν τις ίδιες ή παρόμοιου επιπέδου ικανότητες. Έτσι καθίσταται πιο εφικτό να διδαχτούν αυτά που πραγματικά έχουν ανάγκη, με τον τρόπο που πραγματικά χρειάζονται, ώστε να φτάσουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Σε όλα τα υπόλοιπα μαθήματα οι μαθητές μας εντάσσονται σε τμήματα μικτής ικανότητας, καθώς θεωρούμε απαραίτητα τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν και από αυτά. • Έχουμε εντάξει τη συστηματική διδασκαλία της Κριτικής Σκέψης ως ξεχωριστό μάθημα, η οποία όχι μόνο είναι διδάξιμη, αλλά μπορεί να αναπτυχθεί σε βαθμό που να αλλάξει ριζικά την καθημερινότητα και γενικότερα τη ζωή μας, με το να είμαστε σε θέση να παίρνουμε τις σωστές αποφάσεις όπου χρειάζεται. • Δίνουμε έμφαση στην ανάπτυξη του γλωσσικού επιπέδου των μαθητών μας και ιδιαίτερα στην κατάκτηση της ελληνικής γλώσσας με τρεις επιπλέον περιόδους εβδομαδιαίως, που αξιοποιούνται για ενισχυμένη παραγωγή λόγου, εμπλουτισμό λεξιλογίου, τέσσερα με έξι λογοτεχνικά βιβλία ετησίως και προετοιμασία για γλωσσικούς διαγωνισμούς.

• Εμπλουτίσαμε το μάθημα των Μαθηματικών με δύο επιπλέον περιόδους εβδομαδιαίως και την εισαγωγή του μαθήματος της Ανάπτυξης της ΛογικοΜαθηματικής και Χωρικής-Οπτικής Νοημοσύνης και τη συστηματική προετοιμασία για μαθηματικούς σιαγωνισμούς. • Έχουμε εισαγάγει την επιστημονική διάγνωση με ψυχομετρικά τεστ που μετρούν τη νοημοσύνη σε διάφορα πεδία. Γίνεται αρχική και ενδιάμεση διάγνωση, για να διαφαίνεται η εξέλιξη των μαθητών μας και σε αυτά τα πεδία. • Από την Α’ Γυμνασίου οι μαθητές μας εκπονούν και παρουσιάζουν projects και έρευνες, αποκτώντας έτσι δεξιότητες που θα χρειαστούν στη φοιτητική και επαγγελματική τους ζωή. Στη συνέχεια, παρουσιάζουν τα projects τους στην Ακαδημαϊκή Ημερίδα της σχολής μας, αναπτύσσοντας επίσης δεξιότητες παρουσίασης μπροστά από κοινό. • Διδάσκουμε στους μαθητές μας τις Δεξιότητες Μελέτης (Study Skills), μαθαίνοντάς τους πώς να μελετούν. • Εφαρμόζουμε τον θεσμό των Open Electives, όπου μία φορά τον μήνα καλούμε στο σχολείο μας διακεκριμένα στον τομέα τους άτομα από τον χώρο των επαγγελμάτων, των επιστημών και

www.inbusinessnews.com

OF THE BOX των τεχνών και οι μαθητές μας σε βιωνα υιοθετήσουμε βασικές πρακτιματικά εργαστήρια έρχονται σε επαφή κές, κοινές στα ευρωπαϊκά Thinking και με αυτές τις πτυχές της ζωής, που Schools. δεν καλύπτονται σε κανένα αναλυτικό Εκτός από όλα όσα προανέφερα ότι πρόγραμμα. εφαρμόζουμε ως καινοτομίες για την • Δίδουμε έμφαση και αναπτύσσουμε κυπριακή εκπαίδευση, διδάσκουμε την ενδοπροσωπική και διαπροσωπική συστηματικά στους μαθητές μας τις νοημοσύνη, δύο πεδία νοημοσύνης δεξιότητες σκέψης. Είμαστε το πρώτο απαραίτητα τόσο για την επιτυχία τους σχολείο που εφαρμόζει από την A’ στην προσωπική και επαγγελματική Γυμνασίου τη διδασκαλία των GCE τους ζωή όσο και για την ευτυχία τους. Thinking Skills, μαθαίνοντας στα Αυτά, μεταξύ άλλων, εφαρμόζουμε στο παιδιά την ανάλυση σχολείο μας, για να και επίλυση προβλήδιασφαλίσουμε ότι ¨¦ª¦ Õ Õ ¥ Õ ματος, την απόκτηση θα σπρώξουμε τον ¦Õ Õ ¨ Õ κριτικής σκέψης και κάθε μαθητή μας να ¥ Õ ¨ Õ ¨¦Õ ¨¦Õ την ανάπτυξη επιφτάσει στο μέγιστο χειρηματολογίας και ©¥ ¨¦Õ ¦Õ εκείνου που μπορεί αιτιολόγησης. Παράλ¨£¥Õ ¨¦ £¥Õ και παράλληλα να ληλα επιδιώκουμε και ¨¦©Õ ©¥ ¨¦¨ ¨£¥ τον βοηθήσουμε να διαθεματικά την καλαναπτύξει όσο το λιέργεια της κριτικής δυνατό περισσότερες χαρισματικές συκαι δημιουργικής σκέψης, μέσα από μπεριφορές. Αυτές οι χαρισματικές συόλα τα μαθήματα. μπεριφορές θα τους βοηθήσουν, σε όλα Δυστυχώς, καθημερινά καταλήγουμε τα στάδια της ζωής τους, να αξιοποιούν στο ότι δεν είναι μόνο στους μαθητές σωστά τις διάφορες πληροφορίες, ώστε που εντοπίζεται η ελλιπής κριτική να είναι σε θέση να παίρνουν δύσκολες σκέψη, αλλά και σε πολλές πτυχές της αποφάσεις και να λύνουν επιτυχώς ποκοινωνίας: Στην εκπαίδευση, στη δηλυδιάστατα προβλήματα. μοσιογραφία, στην πολιτική… Έρευ-

§£¨¦ ¦§ Õ § ¨

Το σχολείο σας έχει χαρακτηριστεί ως ένα πρωτοπόρο για τα κυπριακά δεδομένα Thinking School. Πώς το σχολιάζετε; Πράγματι, παρακολουθώντας τα αποτελέσματα των μαθητών της Κύπρου σε διεθνείς διαγωνισμούς, όπως για παράδειγμα στους PISA και TIMMS και αναγνωρίζοντας ότι υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης στην ανάπτυξη κριτικής σκέψης, τολμήσαμε

www.inbusinessnews.com

νες όμως αποδεικνύουν ότι αν αναπτύξουμε την κριτική σκέψη των παιδιών από μικρή ηλικία, σημαίνει ανάπτυξη της νοημοσύνης τους και ανάπτυξη της νοημοσύνης τους σημαίνει τη δημιουργία αποτελεσματικών, ικανών πολιτών που θα είναι σε θέση να βελτιώσουν την κοινωνία και να πάρουν μπροστά τη χώρα τους. Γι’ αυτό και σε χώρες του εξωτερικού η προσπάθεια αυτή, με τις πρακτικές που υιοθετούνται στα Thinking Schools, θεωρείται ως «επένδυση για το έθνος».

Πώς αντιμετωπίζεται το Πρόγραμμα Ανάπτυξης Νοημοσύνης από εκπαιδευτικούς, γονείς και μαθητές; Τόσο οι καθηγητές όσο και οι γονείς και οι μαθητές βιώνουν μια διαφορετική εκπαιδευτική πρόταση με πολλά οφέλη. Οι καθηγητές μας νιώθουν πιο αποτελεσματικοί από ποτέ, οι γονείς είναι οι θερμότεροι υποστηρικτές αυτού του προγράμματος, αφού βλέπουν ότι τα παιδιά τους παίρνουν αυτά που πραγματικά χρειάζονται και τα παιδιά είναι ευτυχισμένα, γιατί πλέον έχουν βιώματα επιτυχίας και νιώθουν ότι μπορούν να φτάσουν στο μέγιστο δυνατό. Παρόλο που για την Κύπρο πολλοί το θεωρούσαν ως ρίσκο και ότι θα είχε αντιδράσεις, είμαστε πάρα πολύ χαρούμενοι που το τολμήσαμε. Βλέπουμε καθημερινά τους μαθητές μας να προοδεύουν και αυτό φαίνεται και μέσα από τις πολλές διακρίσεις τους σε διαγωνισμούς. Σε σημαντικούς για την Κύπρο διαγωνισμούς, όπως το Kangourou και οι Επαρχιακοί της Μαθηματικής Εταιρείας, το σχολείο μας κατατάσσεται στον γυμνασιακό κύκλο το πρώτο σχολείο σε αριθμό μεταλλίων. Αυτό αφενός αποτελεί γα εμάς μεγάλη ηθική ικανοποίηση και αφετέρου είναι και μια αξιολόγηση του προγράμματος του οποίου, από ό,τι φαίνεται, οι μηχανισμοί δουλεύουν αποτελεσματικά. Μέσα από την περίπτωση του σχολείου μας και μέσα από τα χειροπιαστά πλέον εξαιρετικά αποτελέσματα του Προγράμματος Ανάπτυξης Νοημοσύνης προκύπτει και ένα αισιόδοξο μήνυμα: Αν κάνουμε αυτοκριτική, αν παραδεχτούμε τα λάθη μας, αν αμφισβητήσουμε τα τετριμμένα, αν τολμήσουμε, τότε η ποιότητα της παιδείας μπορεί να αναβαθμιστεί!

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Η υπηρ χώρες τ εσία ξεκίνησε α η Γερμανης Ευρώπης, όππό Βασίλειο ία και το Ηνωμ ως διαδόθη , γύρω στο 1926ένο κε ε κα κόσμο μ υρέως ανά τον ι ετά το 1 945

ΤΕΛΕΞ

ΤΕΛΟΣ ΕΠΟΧΗΣ

ΓΡΑΦΟ Μ ΜΗΝΥ ΗΧΑΝΕΣ ΜΑΤΩΝ

ΟΙ ΜΗΧΑΝΕΣ ΤΕΛΕΞ

Ν ΕΚ ΤΩ ΕΝΑΣ ΟΓΩΝ ΜΕ ΩΝ Λ Τ Α ΚΑΤ ΙΘΜΟΥΣ ΤΗΣ ΑΡ Ν ΤΟΥΣΔΡΟΜΗΤΩ Σ ΣΥΝ ΠΗΡΕΣΙΑ Υ

ΕΝΤΥΠΟ ΟΔΗΓΙΩ Ν ΧΡΗ ΥΠΗΡΕΣΣΗΣ ΤΗΣ ΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΣΚΕΥ ΩΝ ΤΗΣ

ΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΛΗΨΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΔΟΣΗΣ ΜΗΝΥΜΑΤΩΝ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 1969. ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΑ, ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΑΠΟ ΤΗ CYTA, Η ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΕΛΕΞ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ Η ΜΕΤΑΔΟΣΗ ΓΡΑΠΤΩΝ ΜΗΝΥΜΑΤΩΝ. ΣΗΜΕΡΑ, 47 ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ, Η ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΕΡΜΑΤΙΖΕΤΑΙ ΠΕΡΝΩΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ, ΚΑΘΩΣ Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΕΝ ΤΗΝ ΕΧΕΙ, ΠΛΕΟΝ, ΑΝΑΓΚΗ.

Ε ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ικόνες από κέντρα υπηρεσιών μιας άλλης εποχής. Στιγμιότυπα που έχουν συνδεθεί με την ιστορία της Κύπρου και την επικοινωνία του κοινού μέσω ενός οργανισμού, ο οποίος απετέλεσε επί

IN BUSINESS

σειρά ετών τον μόνο ό πάροχο ά υπηρεσιών ώ τηλεπικοινωνίας. Αρχικά ήρθε το τηλέφωνο και ύστερα προέκυψαν η τηλετυπική υπηρεσία (τέλεξ), το φαξ (τηλεομοιότυπο), η κινητή τηλεφωνία και το διαδίκτυο, ενώ σταδιακά προστίθενται όλο και περισσότερες επιλογές επικοινωνίας και δικτύωσης. Σε πρώτο στάδιο απετέλεσαν είδη πολυτελείας για λίγους και προς διευκόλυνση των πολλών, αρκετά από αυτά, ήταν διαθέσιμα σε κέντρα εξυπηρέτησης του κεντρικού τηλεπικοινωνιακού παρόχου της Κύπρου. Στην πορεία του χρόνου τέθηκαν στην υπηρεσία του κοινού και εντάχθηκαν στην καθημερινότητά του. §ª Õ Õ Κατά τη δεκαετία του 1930 η υπηρεσία τέλεξ ικανοποιούσε την ανάγκη του ανθρώπου για επικοινωνία και ανταλλαγή πληροφοριών μέσω γραπτών μηνυμάτων. Εισήχθη στην Κύπρο από τη Cyta στις 20 Ιανουαρίου του 1969, αποτελώντας τη μετεξέλιξη της τηλεγραφίας. Σκοπός της ήταν η μετάδοση

γραπτών μηνυμάτων τόσο ό τοπικά ά όόσο και διεθνώς μέσω του δημόσιου δικτύου τηλεπικοινωνιών. Σε αντίθεση με την τηλεγραφία, όπου ο αποστολέας έπρεπε να μεταβεί στα τηλεγραφεία για να στείλει κάποιο μήνυμα, με την υπηρεσία τέλεξ και μέσω ειδικών μηχανών που είχε στα υποστατικά του, δακτυλογραφούσε αυτό που ήθελε να στείλει και στη συνέχεια καταχωρούσε τον αριθμό του παραλήπτη. Για διευκόλυνση του κοινού το 1971 εκδόθηκε ο πρώτος telex directory με τους αριθμούς των συνδρομητών της υπηρεσίας και το 1993 ο τελευταίος. Το 1975 η τηλετυπική τηλεφωνία αυτοματοποιήθηκε, εξυπηρέτησε επί σειρά ετών τον σκοπό της και παρά το γεγονός ότι ξεπεράστηκε στο πέρασμα του χρόνου, η Cyta συνέχισε να την παρέχει για παραλήπτες σε χώρες με περιορισμένα μέσα επικοινωνίας ή για εμπορικά πλοία. Αυτό μέχρι το τέλος του 2016, όταν πια έπεσαν οι τίτλοι τέλους, καθώς η αγορά κάλυψε με άλλους τρόπους κάθε ανάγκη που ήλθε κάποτε να εξυπηρετήσει το τέλεξ.

www.inbusinessnews.com

.ÁÅËÍÎÁ ÀÌ½ÍÎÅÇ©

ÑÍ ËÍÆÀÏÈÀÐ ½ ÇËÄÊÑÏÈÊÍ¿ ÏÄ¿ ÀÑÍÔ ÑÇÔ Á ÅÒÁ¹ÌÄÍÄÑ Í½Ñ Ä 100% ÕÏÇ ÀÑÍÃ½ÑÇÐÇ

¡ÈÌÇÉÌËÌ ºÏÐÃ ÃË¹ÎÅÃÇ¿ ¹ÒÓ É¿Ç ÏÐÆË Ã ÇÔÃ»ÎÆÏº Ï¿Ó Ã ÐÆË ¿ÊÊ¿Åº ÐÒË Ê¿ ÐºÎÒË Ï¿Ó ÏÃ -&%

ÌÀÁÀÒ ÈÐ ºÌÍÔ ÅÓÑÈÐ ½Ô

ÓÏÄ¬Ì ÄËºÑÇ ÆÈÀ ÑÇ ÁºËÑÈÐÑÇ ÕÏÇÐÈ Í Í¼ÇÐÇ ÑÓÌ ËÀ Ñ»ÏÓÌ

ÄÑ» ÆÏÀ Ñ» ÄÆÆ¿ÇÐÇ ÀÌÑÈÊÀÑ¬ÐÑÀÐÇÔ

Το πρ αυθεν οϊόν είναι όλα τουτικό, ωμό με συστατ τα θρεπτικά ικ πρόσ ά και χωρίς ανταποθετη ζάχαρη, κρινόμε νο στο μότο life nat flavore urally d

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

NUTRILICIOUS FIG BARS

ΟΤΑΝ ΤΟ ΣΥΚΟ ΕΓΙΝΕ ΣΝΑΚ Πιστεύοντ α ιδιότητες τ ς στις ευεργετικές ης μεσογε ιακής διατροφής, η κλ και διευθύ ινική διαιτολόγος της εταιρε νουσα σύμβουλος ία Κάτια Κυρ ς S&K Nutrilicious, ιάκου, τις π άντρεψε με τη γεύσ παραδοσια η και τις αξίες του κο δημιουργώ ύ παστού σύκου, ν κτική επιλο τας μια εναλλαγή Nutriliciou για σνακ, τα s Fig Bars. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

μεσογειακή διατροφή μας προσφέρει μια απίστευτη κληρονομιά», μου λέει ξεκινώντας την κουβέντα μας. Ο ενθουσιασμός είναι έκδηλος στο πρόσωπο της κλινικής διαιτολόγου, όταν μιλά για τη μεσογειακή διατροφή και τα οφέλη της και δη για το νέο της προϊόν, που έχει ως βάση του το παστό σύκο: «Ήθελα να αρχίσω με κάτι υγιεινό και εύκολο. Όπως διαπιστώνω και από τη δουλειά μου, όλοι ζητούν κάτι απλό, ένα σνακ για παράδειγμα, που να μπορούν να το μεταφέρουν στην τσάντα ή το αυτοκίνητο. Έτσι, άρχισα να μελετώ την ιδέα παραδοσιακών εδεσμάτων, όπως η συκόπιτα και ο σουτζιούκος». Αν τα φτιάχνεις σωστά, διαβεβαιώνει, έχουν να προσφέρουν πολλά αντιοξειδωτικά κι αρκετές βιταμίνες, ενώ δεν χρειάζεται η προσθήκη ζάχαρης, αφού διαθέτουν τη φυσική από το φρούτο. Η δοκιμή έγινε παρέα με κάποιες κυρίες - κάτοικους ορεινών χωρίων, με τη συμβολή των οποίων τελειοποιήθηκε η παραδοσιακή συνταγή, βάσει της οποίας παράγεται το προϊόν.

Η αρχ

Πριν από ένα χρόνο, περίπου, η ιδέα έγινε πράξη. Η Κάτια Κυριάκου, με συνέταιρο τον Σάββα

IN BUSINESS

Παττίχη και αρχική επένδυση €40.000, δημιούργησαν την εταιρεία S&K Nutrilicious: «Θα χρειαστεί να ξοδέψουμε ακόμα μεγαλύτερο ποσό, όμως, για την αγορά μηχανημάτων και πακέτων. Στόχος μας είναι να διατηρούμε ένα σωστό εργαστήριο με τον ορθό σχεδιασμό και τους απαραίτητους υγειονομικούς ελέγχους». Η αρχή έγινε με τρεις γεύσεις σε σχήμα μπάρας και με εύκολο πακετάρισμα. Παστό σύκο με καρύδι η πρώτη, με αμύγδαλο η δεύτερη και πιο σύνθετη με λιναρόσπορους, chia seeds, σουσάμι, αμύγδαλο και καρύδι, πλούσια σε ωμέγα 3 λιπαρά οξέα η τρίτη. Δεν περιέχουν ζάχαρη, γλουτένη, συντηρητικά ή γενετικά τροποποιημένα υλικά και αποτελούν ένα χορταστικό χορτοφαγικό προϊόν. Σύντομα, μάλιστα, η εταιρεία θα προχωρήσει και σε νέες γεύσεις.

Η ωφελιμ τητα

Τα Nutrilicious Fig Bars περιλαμβάνουν μόνο φυσικούς υδατάνθρακες - τη ζάχαρη του φρούτου και ασφαλώς σημαντική ποσότητα φυτικών ινών. Προτείνονται γενικά για υγιεινή διατροφή και ιδιαίτερα για αθλητές και παιδιά, αφού σύμφωνα με την κ. Κυριάκου: «Ενώ η πρόσθετη ζάχαρη δίνει μια απότομη αύξηση στην ενέργεια, που στη συνέχεια μετατρέπεται σε κόπωση, οι φυσικοί υδατάνθρακες από φρούτο χαρίζουν τη σωστή ενέργεια που διαρκεί». Οι μπάρες της S&K Nutrilicious, που συν τοις άλλοις βοηθούν στην

www.inbusinessnews.com

καταπολέμηση της δυσκοιλιότητας, μπορούν να προστεθούν στο πρόγευμα με γάλα για τα παιδιά και τους ενήλικες ή να αποτελέσουν ενδιάμεσο σνακ το πρωί ή το απόγευμα πριν ή μετά την άσκηση. Ακόμα, ταιριάζουν ως συνδυασμός με τους ξηρούς καρπούς, τα τυριά και το κρασί, ακόμα και ως υλικό για σαλάτες. Η διαφορά τους με τις άλλες μπάρες, που κυκλοφορούν στην αγορά, είναι ότι δεν περιλαμβάνουν δημητριακά. Επίσης, «είναι αυθεντικό προϊόν, ωμό με όλα του τα θρεπτικά συστατικά και όσο γίνεται πιο κοντά στη φύση, ανταποκρινόμενο στο μότο μας ‘life naturally flavored’».

Η προ λευση

Για την παρασκευή των bars χρησιμοποιούνται ελληνικά σύκα, για τα οποία έχουν γίνει μελέτες που κατέδειξαν ότι έχουν αντιοξειδωτικές ουσίες που συγκρίνονται με εκείνες των κόκκινων βατόμουρων. Η κ. Κυριάκου αναφέρει σχετικά: «Πρώτη μου σκέψη ήταν να χρησιμοποιήσουμε κυπριακά σύκα,

FACTS & FIGURES Το όνομα Nutrilicious Fig Bar προέρχεται από τις λέξεις nutritious and delicious και παραπέμπει σε κάτι θρεπτικό κι εύγεστο.

www.inbusinessnews.com

που είναι πολύ καλής ποιότητας, αλλά ότι όττι θα αή ήταν τανν κα τα κκαλό λό ννα α δο δδούμε δούμ ούμμε πρ πρώτα πρώτ ώτα ώτ α την την ρωτώντας στο υγειονομείο και σε διανταπόκριση κόσμου στην α τα αν ταπό πόκρ κ ισ ση το τουυ κό κόσμ σ ου σμ ο εεδώ δώ ώσ την τη άφορους σχετικούς οργανισμούς, δεν Κύύπρ Κύπρ π ο, ο οοποίος ποίο πο ίοςς το ίο το α γκάλ γκ άλια άλ ιασε ια σε μμεε πο πολύ λ Κύπρο, αγκάλιασε βρήκαμε κάποιον θετικά σχόλια. Στις συσκευθετι θε τικά τι κά άσ χόλι χό λιια. α. Σ εγκεκριμένο παραασίες μας αναγράφουμε Τα σ κα που γωγό που να διαθέ‘made in Cyprus”, γιατί χρησιμοποιο νται ακριβώς θέλουμε να ανατει τις ποσότητες προ ρχονται που θέλουμε. Έτσι, δείξουμε ένα αυθεντικά α την Ελλ δα, π μεσογειακό προϊόν, το στο παρόν στάδιο ο ξηρο καρπο ι συνεργαζόμαστε με οποίο εμπλουτίζουμε με κάποιον προμηθευαγορ ζοντα διάφορα άλλα υλικά, για να ια τή στην Ελλάδα, την Κ προ κ π αυξήσουμε τη θρεπτική του α ενώ οι ξηροί καραξία». Αυτός είναι ο στόχος τα chia seed ι ποί αγοράζονται s τους και για τα επόμενα προεισ γονται α από την Κύπρο ϊόντα της S&K Nutrilicious. π την Αμερικ και τα chia seeds Να βοηθούν στην υγεία, να εισάγονται από έχουν μέγεθος ικανοποιητικό, την Αμερική». να μην υπερβαίνουν ορισμένο όριο θερμίδων και να προσφέρουν θρεπτική αξία. Να σημειώσουμε ότι ανάλογα με τη γεύση μία μπάρα 35 Αρχική ιδέα των ιδρυτών της εταιρείας γραμμαρίων έχει από 120 μέχρι 140 ήταν να μπουν πρώτα σε ξένες αγορές, θερμίδες. Η πολύσπορη περιλαμβάνει καθώς στο εξωτερικό τρέφουν ιδιαίτερη κάπως περισσότερες και ισοδυναμεί με εκτίμηση στη μεσογειακή διατροφή: μιάμιση μερίδα φρούτου, ενώ εκείνες με «Σκεφτήκαμε, όμως, στη συνέχεια καρύδι και αμύγδαλο με μια.

Η δι θεση

Το προϊόν κυκλοφορεί στην αγορά εδώ και μερικούς μήνες. Έχει γίνει, μάλιστα, συμφωνία με κλινική για ένταξή του στο μενού της. Επίσης, διατίθεται σε κάποια φαρμακεία, περίπτερα και καφετέριες, όπως εκείνες του Πανεπιστημίου Λευκωσίας και του Πανεπιστημίου Κύπρου, το Second Cup Αγ. Παρασκευής (Ακρόπολη) και το Bakali (δίπλα από τον Τσαούση).

Η παραγωγή, στην οποία εργάζονται 2 άτομα, είναι χειρονακτική, συνεχής και καθημερινή.

Στο παρόν στάδιο παράγονται γύρω στις

Ο σχεδιασμός των πακέτων και των συσκευασιών ανήκει στον Μάριο Χατζησάββα του Milky Craft.

150 μπάρες

Η εταιρεία προμηθεύεται τα πακέτα της από την AMS Boxes.

Τα γραφεία της εταιρείας βρίσκονται στο Δάλι και το εργαστήριό της στα Λατσιά.

Η τιμή πώλησης του προϊόντος κυμαίνεται από

την ημέρα.

€1.20 έως €1.50.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

URITY ΣΤΟ SEC ΕΝΑ ΣΩ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ FABRIC ΕΤΑΙ ΑΠΟ ΔΙΑΚΡΙΝ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΤΗ Ι ΤΑ ΨΕ ΕΥΡΥΤΗ ΗΤΑ ΝΑ ΚΑΛΥ Τ Ν ΔΥΝΑΤΟ ΤΟ ΦΑΣΜΑ ΤΩ ΤΥΟ ΟΛΟ ΕΝΑ ΔΙΚ ΕΩΝ ΣΕ ΕΠΙΘΕΣ

GCC COMPUTERS & FORTINET

SECURITY FABRIC FORUM Τεχνολογίες που δουλεύουν ταυτόχρονα και συντονισμένα, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη λειτουργία μιας επιχείρησης. Πλατφόρμες ασφαλείας που μοιράζονται τις πληροφορίες ενός οργανισμού με τρόπο έξυπνο και ευέλικτο, δίνοντας περαιτέρω δυναμική στην επιχείρηση έναντι του ανταγωνισμού. Σύμφωνα με τον διοικητικό σύμβουλο της GCC Computers, Κωνσταντίνο Κωνσταντίνου, αυτά διασφαλίζει, μεταξύ άλλων, το οικοδόμημα ασφαλείας (security fabric), το οποίο θα αναλυθεί στο Security Fabric Forum, που διοργανώνουν η Fortinet και η GCC στις 15 Μαρτίου. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΔΡΙΟ ΤΟ ΣΥΝΕ inet Θέμα: Fort Forum Fabric y it ου. ur ec S I 15 Μαρτί αρασκευή ο Hilton Ημέρα: Π εί οχ ενοδ Χώρος: Ξ ία I Γραμματεία: κωσ νίας: IN Park, Λευ οί Επικοινω e IMH Χορηγ ι ΡΕΠΟΡΤΕΡ Οnlin I κα ιGCC κα et Business in rt ς: Fo Οργανωτέ Για περισσότερες : rs I Compute ς: ΙΜΗ, τηλέφωνο ίε / πληροφορ I Iστοσελίδα: http:/ 5 2250555 hbusiness.com www.im

ΟΙ ΟΡΓΑΝΩΤΕΣ

H Fortinet είναι μια εκ των κορυφαίων εταιρειών στον τομέα της ασφάλειας τεχνολογικών συστημάτων, με περισσοτέρους από 300.000 πελάτες σε όλο τον κόσμο. Η επιλογή Security Fabric που διαθέτει, δύναται να προσφέρει ασφάλεια χωρίς συμβιβασμούς και με τρόπο που να ανταποκρίνεται στις πιο σημαντικές προκλήσεις της σημερινής επιχείρησης. Η GCC Computers βρίσκεται στην κυπριακή αγορά πληροφορικής από το 1987, παρέχοντας ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο επαγγελματικών υπηρεσιών και προϊόντων στους πελάτες της, ανάλογα με τις ανάγκες τους. Επενδύει σημαντικά σε λύσεις ασφαλείας, εργοδοτώντας προσωπικό με τις ανάλογες γνώσεις, εμπειρίες και ικανότητες, καθώς η αγορά, πλέον, το απαιτεί. Είναι ο κύριος διανομέας της Fortinet σε Κύπρο και Ελλάδα, διαθέτοντας λύσεις στον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, οι οποίες καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα αναγκών της κυπριακής αγοράς στον τομέα του cybersecurity.

IN BUSINESS

ύπαρξη μιας αποτελεσματικής στρατηγικής αντιμετώπισης των συνεχώς αυξανομένων κινδύνων και απειλών είναι, πλέον, must για κάθε εταιρεία, η οποία θέλει να διασφαλίσει την απρόσκοπτη λειτουργία της. Από τη στιγμή που οι επιθέσεις (cyber threats) γίνονται ολοένα και πιο έξυπνες, θα πρέπει να εφαρμοστούν εταιρικές δράσεις και στρατηγικές, που θα βοηθήσουν κάθε οργανισμό να αντεπεξέλθει. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει οι τεχνολογίες και οι πλατφόρμες ασφάλειας στα διάφορα περιβάλλοντα εντός ενός δικτύου να δουλεύουν σαν μία, να μοιράζονται τις πληροφορίες έξυπνα και με τρόπο ελεγχόμενο και διαφανή. To security fabric δίνει ακριβώς αυτή τη δυνατότητα: Την ευκολία διαχείρισης της πληροφορίας σε όλο τον οργανισμό με τον ίδιο τρόπο, όπου κι αν αυτή βρίσκεται. Το πιο σημαντικό, όμως, είναι ότι διασφαλίζει την κάλυψη των κενών που πιθανόν να δημιουργούνται είτε από τις πολλές και διαφορετικές πλατφόρμες ασφαλείας που υπάρχουν στο εκάστοτε δίκτυο είτε από μια μεγάλη αλλαγή που

θα υποστεί αυτό, όπως η επέκτασή του. Για να επιτευχθεί ο στόχος αυτός αποτελεσματικά, όπως εξηγεί ο Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, ένα σωστό security fabric πρέπει να διακρίνεται από ευρύτητα, έχοντας τη δυνατότητα να καλύψει όλο το φάσμα των επιθέσεων σε ένα δίκτυο είτε αυτό είναι ασύρματο είτε ενσύρματο, σε εφαρμογές ή cloud. Επίσης, οι πλατφόρμες που αποτελούν το fabric θα πρέπει να έχουν την απαραίτητη δύναμη, υποστηρίζοντας την ομαλή λειτουργία, χωρίς να επηρεάζουν την επαφή του χρήστη με αυτό. Ταυτόχρονα, το δίκτυο πρέπει να δίνει τη δυνατότητα της αυτοματοποιημένης και συγχρονισμένης καταπολέμησης των επιθέσεων, σε όποιο σημείο του οργανισμού κι αν προκύψουν. Αδράχνοντας την αναγκαιότητα τέτοιων αρχιτεκτονικών δομών στη σύγχρονη εποχή, η Fortinet και η GCC Computers διοργανώνουν το Fortinet Security Fabric Forum, έχοντας ως στόχο να βοηθηθούν οι διάφορες επιχειρήσεις - μικρές ή μεγάλες -, στην προσπάθειά τους να αντιμετωπίσουν τους κίνδυνους που υπάρχουν σήμερα, διασφαλίζοντας τα δεδομένα τους. Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να ακούσουν για τις τελευταίες εξελίξεις και το πώς το security fabric μπορεί να συνεισφέρει στη διαδικασία αυτή.

www.inbusinessnews.com

SQGLCQQ¿2CJCNFMLW

©¬ ¥¿³¥¿« µ¥¿¡® §«¨ ´¨·¿¥°©¸¥ ²¨³ ·¿³¡·¿§©¡¿¥°©«¯©®¶® ¡É w± ¿ ¬¯«¬¨²¶ ®¥·¿¬ ³¥©·¿ §©¡¿´©·¿¥°©«¯©®¶®©¡« ·¿«¡©¿ ¬¥©´¯¹²§©« ·¿¡® §«¥·¿´¨·¿ « µ¥¿¥°©¸¥ ²¨³¨·

«º±¯¢ ¿ ¬¥§¸¯·¿´¯¹¿¬¯§¡²©¡³¯ ³¥¿ ¬¥·¿´©·¿¹°¨²¥³ ¥· ¿

{º ª¬µ¢ ¿ °¨²¥³ ¥·¿°¯¹¿ °²¯³¡² º¯®´¡©¿³´©·¿ ¥ª¡´¯©«¥¹ ®¥·¿¡® §«¥·¿ ¥°©«¯©®¶® ¡·¿´¨·¿« µ¥¿ ¥°©¸¥ ²¨³¨·

ª¬°¯°®ª¬ ¿ ¶² ·¿¡²¸©« ·¿¥°¥®¤ ³¥©· ³¥¿¥ª¯°¬©³ ¿ ¿¹°¯¤¯ ·

w«ª ±ª´µ¢ ¿ ¬¯«¬¨²¶ ®¨¿ ¿ ¥°¡§§¥¬¡´©« ¿¥ª¹°¨² ´¨³¨¿ ¡° «²¯ ³¥ «²¯¿«¡©¿ ¥³´©¡³ ®¨¿´¥¸®©« ¿ ¹°¯³´ ²©ª¨¿ ¿ ¿

¥©¶ ®¡¿¨®©¡ ¡ ´ ¬¨¿ ¸²©¿

2CJCNFMLW¿-LRFC%M

¦Àµ©¯Àº±©³¦´ ¢À!TRHMDRRÀ3DKDOGNMX À ¢±°¬µ ´µ¦Àµª¸À¥º¯¢µ µ©µ¦¸À±°ºÀ±³°´§ ³¦ªÀ ¯¢À ª¥ª·µª¬ Àµ©¦§·¯ª¬ À¬ ¯µ³°À /!7 À¹·³ ¸À¯¢À ¦±ª£¢³¡¯¦µ¦Àµ©¯À¦±ª¹¦ ³©´ À´¢¸À®¦Àµ©¯À¢¨°³ À µ°ºÀ¦«°±ª´®°¡À¬¢ªÀµ°À¬ ´µ°¸À´º¯µ ³©´©¸ !¦µª²´µ¦Àµ©¯À¦±ª¬°ª¯·¯ ¢Àµ°ºÀ±³°´·±ª¬°¡À ´¢¸À¬¢ªÀµ©¯À±¢³¢¨·¨ª¬ µ©µ¢Àµ©¸À¦±ª¹¦ ³©´ ¸À ´¢¸ À¢«ª°±°ª²¯µ¢¸Àµ¢À¯ ¢À®¦ª·® ¯¢Àµ ©Àµ©¸À º±©³¦´ ¢¸ÀzTRHMDRRÀ3DKDOGNMX

k¶²¥ ®¿¡°¥²© ²©³´¥·¿ ¥®¤¯¥´¡©²©« ·¿«¬ ³¥©·¿¥´¡ª ¿ ³´¡µ¥²±®¿«¡©¿«©®¨´±®¿ ±°³¦ µ¦À¯¢À¢±°¢®£ ¯¦µ¦À¥·³¦ ¯À ¢±¦³ª ³ª´µ¦¸À¬ ´¦ª¸À¢± Àµ¢À´µ¢¶¦³ À±³°¸À ¢Àµ¢À¬ª¯©µ Àµ©¸À¦±ª¹¦ ³©´ ¸À´¢¸ À±°ºÀ¦ ¯¢ªÀ ¬¢µ¢¹·³©® ¯¢À´µ©¯Àº±©³¦´ ¢À!TRHMDRRÀ 3DKDOGNMX À®¦À ®©¯©À¥ ´®¦º´©Àµ·¯À¬ª¯©µ²¯À ®¦À±³ ¨³¢®®¢À1$# À 'À®©¯ª¢ ¢À´º¯¥³°® Àµ°ºÀ±¢¬ µ°ºÀ ¦¯¥°¦µ¢ª³ª¬²¯À¬ ´¦·¯À¨ª¢À¬ª¯©µ À1$#À ®¦ª²¯¦µ¢ªÀ¢± Ài À´¦Ài À¬¢ªÀ±³°´§ ³¦ªÀ ¢±¦³ª ³ª´µ¦¸À¬ ´¦ª¸À¢± Àµ¢À¬ª¯©µ À´µ¢À ´µ¢¶¦³ À¬¢ªÀ¬ª¯©µ Àµ©¸À¦±ª¹¦ ³©´©¸ ¹¦µ¦Àµ©À¥º¯¢µ µ©µ¢À¯¢À¬¢µ¢¹·³ ´¦µ¦À ¬¢ªÀµ©¦§·¯ª¬°¡¸À¢³ª¶®°¡¸ À±°ºÀ¥¦¯À¦ ¯¢ªÀ ¦¨¨¦¨³¢®® ¯°ªÀ´µ°À ¯°®¢Àµ©¸À¦±ª¹¦ ³©´ ¸À´¢¸

¨¬¥¦¶®©« ¿zª¹°¨² ´¨³¨ ¿ UUU AWR? AMK AW @@R @SQGLCQQ RCJCNFMLW z°©¸¥©²¨¡´©«¯ ¿r ¢¯¹¬¯©¿!WR?

z®¥²§¯°¯© ³´¥¿´¨¿¤©¥¹« ¬¹®³¨¿ 2CJCNFMLW¿-LRFC%M ¿«¡´¥¢ ³´¥¿ ´¨®¿¥¦¡²¯§ ¿2CJ¿-LRFC%M¿³´¯¿ QK?PRNFMLC¿ ¿R?@JCR¿ LBPMGB¿ ¿ G-1 ¿ ¿«¡©¿³´¯¿.!¿³¡·¿«¡©¿° ²´¥¿ ´¯¿³´¡µ¥² ¿³¡·¿°¡®´¯ |¿¥¦¡²¯§ ¿°¯²¥ ¿®¡¿¥ ®¡©¿ ¥®¥²§¯°¯©¨ ®¨¿´¡¹´ ¸²¯®¡¿ ¸²©¿«¡©¿³¥¿ ¿³¹³«¥¹ · ¿§©¡¿ ®¡¿¸²¨³©¯°¯©¥ ´¥¿´¯¿³´¡µ¥² ¿ ¡²©µ ¿³¡·¿¢± À°±°º¥ ±°µ¦À ¬¢ªÀ¢¯À£³ ´¬¦´µ¦ ¿³´¨®¿~ °²¯¿ ¿³´¯¿¥ª¶´¥²©« ¿¥¿´¯°©« ·¿ ¸²¥±³¥©·

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Ο ΝΕΟΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΑ ΛΑΤΣΙΑ Τη δική τους Υπεραγορά ΑΛΦΑΜΕΓΑ απέκτησαν εδώ και τέσσερις μήνες τα Λατσιά και έχει ήδη καταστεί βασικός προορισμός για τα καθημερινά ψώνια των κατοίκων της ευρύτερης περιοχής.

ρόκειται για τη 12η υπεραγορά της Χ.Α. Παπαέλληνας Εμπορική Λτδ, η οποία λειτούργησε στο πλαίσιο του στόχου της εταιρείας να έρθει πιο κοντά στους καταναλωτές που διαμένουν μακριά από το κέντρο της Λευκωσίας. Η ιδιαίτερη οικιστική και εμπορική ανάπτυξη της περιοχής των Λατσιών απετέλεσαν τα κίνητρα για την εκεί λειτουργία της νέας Υπεραγοράς ΑΛΦΑΜΕΓΑ, που άνοιξε τις πόρτες της για το κοινό το Νοέμβριο του 2016 και έχει δώσει νέο αέρα στην τοπική αγορά και νέα πνοή στο χώρο της απασχόλησης με τη δημιουργία θέσεων εργασίας. Η υπεραγορά διακρίνεται για τον σύγχρονο σχεδιασμό και τους γήινους χρωματισμούς της, για την καθαριότητα που επικρατεί στους χώρους της και για το ήρεμο περιβάλλον στο οποίο μπορούν οι καταναλωτές να απολαύσουν τα ψώνια τους. Εξάλλου, ο μεγάλος χώρος στάθμευσης, οι άνετοι διάδρομοι και η διαρρύθμιση των ραφιών προσφέρουν

IN BUSINESS

στο κοινό μια μοναδική εμπειρία ψωνίσματος. Σε ένα χώρο 2000 τ.μ. οι καταναλωτές μπορούν να βρουν όλα όσα χρειάζονται στα εξειδικευμένα τμήματα της υπεραγοράς, που περιλαμβάνουν φρουταρία, κρεοπωλείο, ντελικατέσεν, κάβα, φούρνο, ψαραγορά και ψησταριά, πάντα με την ποικιλία, τη φρεσκάδα και την άριστη εξυπηρέτηση που προσφέρουν οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Παράλληλα, στη μοντέρνα καφετέριά της οι επισκέπτες μπορούν να απολαύσουν τον καφέ ή το γεύμα τους, επιλέγοντας από μια ποικιλία φρεσκομαγειρεμένων πιάτων σ’ ένα ευχάριστο περιβάλλον. Οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ λειτουργούν σήμερα 12 καταστήματα: Τέσσερα στην επαρχία Λευκωσίας, τρία στη Λάρνακα, τέσσερα στη Λεμεσό και ένα στην Πάφο.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

BOX 42 STASIKRATOUS CLUB & FORTY TWO BAR

NEW ENTRY ΣΤΗ ΣΤΑΣΙΚΡΑΤΟΥΣ Αμέτρητες ώρες δουλειάς και ιδέες που έφεραν… ανατροπές στους χώρους όπου εργάζονταν για χρόνια οι φίλοι Αντρέας, Ηρόδοτος, Νικόλας και Λεωνίδας. Πυξίδα τους, η ανάγκη του κόσμου για μια αλλιώτικη επιλογή ποιοτικής διασκέδασης. Κάπως έτσι προέκυψε το concept Box 42 Stasikratous Club & Forty Two Bar, όπου μας ξεναγεί ο ένας από τους τέσσερις ιδιοκτήτες, Λεωνίδας Χατζηνικολάου. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ:ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

νας χώρος φτιαγμένος με πολλή διάθεση και μεράκι από άτομα τα οποία θέλησαν να κάνουν το πάθος τους επάγγελμα. Δημιούργησαν ένα νέο concept, που αποτελείται από δύο χώρους με άμεσο στόχο να αποτελέσουν μια από τις κορυφαίες επιλογές για έξοδο όσων επιθυμούν ποιοτική διασκέδαση με καλό ποτό και ωραία μουσική σε προσιτές τιμές. «Το Forty Two Bar, στο ισόγειο, έχει μια απλή φιλοσοφία: Να μοιραστούμε το πάθος μας για το κρασί και τα κοκτέιλ. Στην κάβα έχουμε συμπεριλάβει επιλογές εκλεκτών κρασιών από όλες τις γωνιές του κόσμου, ενώ οι εμπειρογνώμονες - mixologists υπογράφουν κι ετοιμάζουν επώνυμα κοκτέιλ και οινοπνευματώδη ποτά, βάζοντας πάντα τη δική τους σφραγίδα». Είτε με επιλογές τυριών είτε με πιο εξειδικευμένα πιατάκια, που ικανοποιούν όλα τα γούστα, ο επισκέπτης μπορεί να περάσει μια ευχάριστη βραδιά μαζί με την παρέα του και με τη συνοδεία lounge μουσικής. Το Box 42 Stasikratous Club, στον πρώτο όροφο, προσφέρει

www.inbusinessnews.com

διασκέδαση και κέφι μέχρι τις πρωινές ώρες σε έναν ειδικά διαμορφωμένο χώρο. Συχνά διοργανώνονται διαφορετικές θεματικές βραδιές με γνωστούς djs από την Κύπρο και το εξωτερικό. Πίνοντας το ποτό του, ο επισκέπτης μπορεί να χορέψει στους ήχους της μουσικής των τελευταίων hits. «Θα πρέπει να τονίσουμε ότι έχει δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην ηχομόνωση, με σεβασμό στους περίοικους και στην ποιότητα της γύρω περιοχής, γεγονός που οδήγησε σε υψηλής ποιότητας και προηγμένης τεχνολογίας εγκαταστάσεις», όπως αναφέρει BOX 42 ο κ. ΧατζηνιSTASIKRATOUS νέα άτομα, κολάου. «Σε CLUB ΚΑΙ FORTY αλλά έμπειένα τομέα που TWO BAR ρα, που είείναι ιδιαίτερα ΣΥΝΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ναι πάντοτε ανταγωνιστικός», ΕΝΑ ΣΥΝΘΕΤΟ πρόθυμα να προσθέτει, «ο ΧΩΡΟ, ΠΟΥ εξυπηρεσύνθετος χώρος ΗΔΗ ΑΠΟΤΕΛΕΙ τήσουν τον μας προσφέρει, ΓΙΑ ΤΗ πελάτη και από τον περαΛΕΥΚΩΣΙΑ ΜΙΑ να προσφέσμένο ΔεκέμΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ρουν άψογο βριο, ένα νέο και ΕΞΟΔΟ σέρβις». φρέσκο περιβάλH μεγαλύλον, όπου είναι τερη πρόδιάχυτη η θετική κληση για τους ιδρυτές είναι ενέργεια. Σ’ αυτό συμβάλλει να συνεχίσει η δημιουργία και τα μέγιστα και το προσωπικό μας, το οποίο αποτελείται από η επέκταση της γκάμας δια-

θέσιμων επιλογών σε φαγητό, κοκτέιλ, κρασιά, αλλά φυσικά και στους τρόπους διασκέδασης που προσφέρονται μέσα από θεματικές βραδιές, με επιπλέον djs και καλλιτέχνες. Επόμενος στόχος τους είναι η δημιουργία υπηρεσίας outside catering για επιχειρηματικές και κοσμικές εκδηλώσεις. Ταυτόχρονα, κατά την καλοκαιρινή περίοδο θα λειτουργήσουν δυο roof gardenς, όπου θα διατίθενται εδέσματα και κοκτέιλ υπό τους ήχους lounge μουσικής.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People THE

ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ

START UP & ENTREPRENEURSHIP CONFERENCE

THE STARTUP & ENTREPRENEURSHIP CONFERENCE δικό της τρόπο, η IMH διορθα δώσει ο ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΛΛΗΨΗ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΣΤΟΝ γανώνει για πρώτη φορά συChristian KempΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ ΤΗΣ νέδριο με κεντρικό θέμα: The Griffin, CEO της ΚΑΤΑΛΛΗΛΗΣ ΟΜΑΔΑΣ, CelluComp, η οποία start-up and entrepreneurship ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ βρέθηκε ανάμεσα στις conference. ΣΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ, ΕΠΕΙΤΑ ΣΤΟ ΠΛΑΝΟ καλύτερες startups του Στο πλαίσιο του συνεδρίου ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 2016, σύμφωνα με το Reuters, ενώ ομιλητές παγκοσμίου φήμης, ΚΑΙ ΤΕΛΟΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ έχει λάβει το Telegraph Αward ιδρυτές startups, νομικοί σύμγια νεοφυείς επιχειρήσεις. Στο βουλοι και μέλη της κυπριακής συνέδριο θα παρευρεθεί, επίσης, startup κοινότητας θα δώσουν το παρών τους, παρέχοντας στους παρευρι- ο διάσημος rockstar accelarator από την ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΔΑΜΟΥ σκόμενους χρήσιμες πληροφορίες και μετα- Ολλανδία, Rune Theill. φέροντας τις δικές τους εμπειρίες. Σκοπός του συνεδρίου είναι να μεταδώ- §¦ ¨ § ¦ Το συνέδριο απευθύνεται σε όλους όσοι σει όλα εκείνα τα εφόδια που χρειάζονται ι νεοφυείς επιχειρήσεις, ασχολούνται με τις νεοφυείς επιχειρήγια τη δημιουργία ενός πετυχημένου startups, είναι συνυφασεις, τις επενδύσεις και τον εντοπισμό startup. Από τη σύλληψη της ιδέας στον σμένες με την τεχνολογία, σχηματισμό της κατάλληλης ομάδας, ακο- καινούργιων επιχειρηματικών προτάσετην καινοτομία, την εφευλούθως στην υλοποίηση, έπειτα στο πλάνο ων. Φοιτητές, πτυχιούχοι, άνεργοι νέοι που ρετικότητα, τη νεανική ενδιαφέρονται να ξεκινήσουν τη δική τους μάρκετινγκ και τέλος στην επιτυχία. επιχειρηματικότητα, την επιχείρηση, θα ανακαλύψουν όλα εκείνα τα ικανότητα γρήγορης ανάπτυξης και τη πολύτιμα εργαλεία και τον οδηγό που θα δυνατότητα επέκτασης τόσο σε τοπικό όσο ¦ ¨ Το πρόγραμμα του συνεδρίου περιλαμβάνει τους εφοδιάσει με πληροφορίες, ακόμη και και σε παγκόσμιο επίπεδο. με επαφές για το ξεκίνημα ή την οικονοΗ startup κοινότητα της Κύπρου ακμάζει ομιλία από τον Υφυπουργό παρά τω Προμική τους υποστήριξη. Επαγγελματίες του τα τελευταία τρία, περίπου, χρόνια. Σημα- έδρω, Κωνσταντίνο Πετρίδη, για φοροχρηματοπιστωτικού τομέα, τεχνοκράτες, ντικές εταιρείες από όλους τους τομείς της λογικά και άλλα κίνητρα που παρέχει η κυβέρνηση σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις εκπρόσωποι των πανεπιστημιακών σχολών οικονομίας έχουν στρέψει σ’ αυτή το ενδικαι ερευνητές, συμπληρώνουν επίσης το αφέρον τους είτε παρέχοντας δωρεάν συμ- και startups. Θα συζητηθούν ακόμη ιδανικό ακροατήριο στο συνεχώς μεταβουλευτικές υπηρεσίες είτε χώρους δωρεάν από εκλεκτούς καλεσμένους τα κύρια βαλλόμενο, δυναμικό οικοσύστημα των στοιχεία ανάπτυξης και επιτυχίας ενός εργασίας, ακόμη και με τη δημιουργία εκstartups. κολαπτηρίων (incubators) και επιταχυντών startup, οι τρόποι διασύνδεσης της αρχικής ιδέας με τη δημιουργία συγκριμένου (accelerators) νεοφυών επιχειρήσεων. τύπου επιχείρησης, τρόποι συγκέντρωΠολιτικοί και επιχειρηματίες έχουν συΤΟ Σ Πότε: Πέμ ΥΝΕΔΡΙΟ σης κεφαλαίου, ο ρόλος του πανεπιστηχνά αποκαλέσει τη startup κοινότητα πτη, 20 Α πριλίου 20 Πού: 17 μίου στην ανάπτυξη επιχειρήσεων και Χορηγοί: Γε Λευκωσία του νησιού ως μοχλό οικονομικής και νι κές Ασφάλ Κύπρου, G ει ες .A.P. Vassi επιχειρηματικής ανάπτυξης. Την ίδια ώρα άλλα συναφή θέματα. lopoulos G Χορηγ roup Περιοδικά οί Επικοινωνίας: Ακόμη, την ιστορία της Ethelon θα ξεIN υποδεικνύουν τις τεράστιες προοπτικές Busin ΡΕΠΟΡΤΕ ess και Gold, Ρ Οnline Για περισσ διπλώσει ένας από τους ιδρυτές της, ο τις οποίες παρουσιάζει η Κύπρος, για να ότ επικοινωνήερες πληροφορίες στ ε Κωσταπάνος Μηλιαρέσης, ο οποίος μετασχηματιστεί σε ένα startup hub για την Τηλέφωνο με την IMH: : 225055 55, φαξ: 22 έχει συμπεριληφθεί στη λίστα 30 under Ευρώπη και όχι μόνο, στα πρότυπα του ηλεκτρον 679820, ικό ταχυδρ ev ομ en ts 30 του Forbes, στην κατηγορία Social @ γειτονικού Ισραήλ. imhbusines είο: ιστοσελίδα s.com, : Entrepreneurs για το 2017. w Αναγνωρίζοντας αυτή την προοπτική και ww.imhbus iness.com Συμβουλές για προσέλκυση επενδυτών θέλοντας να στηρίξει την κοινότητα με τον

Συμβουλές βήμα προς βήμα, από τη σύλληψη της ιδέας στην κορυφή του επιχειρείν, στο Συνέδριο Νεοφυών Επιχειρήσεων, που διοργανώνεται για πρώτη φορά από την IMH τον προσεχή Απρίλιο. Την εμπειρία τους θα μοιραστούν με τους συμμετέχοντες διεθνούς φήμης ομιλητές, ιδρυτές επιτυχημένων startups, νομικοί σύμβουλοι και μέλη της κυπριακής startup κοινότητας.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ELLINAS FINANCE PCL

ΔΑΝΕΙΟ ΣΤΑ ΓΡΗΓΟΡΑ Το 2017 σηματοδοτεί μια 25χρονη πορεία για την Ellinas Finance PCL, η οποία ιδρύθηκε το 1992 από τον Αιμίλιο Έλληνα. Σήμερα προσφέρει όλα σχεδόν τα είδη χρηματοδοτήσεων σε ιδιώτες, εταιρείες και startups. Παράλληλα, είναι ο κύριος αντιπρόσωπος της MoneyGram International Inc στην Κύπρο, διαθέτοντας ένα δίκτυο 60 καταστημάτων. Ο εκτελεστικός διευθυντής, Νέαρχος Πετρίδης, μιλά για την πορεία της εταιρείας, τις προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει και τα καινοτόμα πλάνα της. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ύμφωνα με την εταιρική φιλοσοφία της Ellinas Finance, κάθε πελάτης είναι ξεχωριστός, κάτι το οποίο απαιτεί μοναδικό σχεδιασμό για να καλύπτονται οι ανάγκες του και να μπορεί με σιγουριά να αντεπεξέρχεται στις αποπληρωμές των δανείων του. «Ακολουθούμε γρήγορες και ευέλικτες διαδικασίες, αποφεύγοντας τις χρονοβόρες ενέργειες που συναντά κανείς όταν απευθύνεται σε κάποια τράπεζα. Προσπαθούμε να διαμορφώνουμε μαζί με τον πελάτη το δάνειό του, κινούμαστε άμεσα και ανάλογα με το ποσό μπορεί να έχει τα λεφτά μέσα σε δεκαπέντε μέρες ή ακόμη και σε μια εβδομάδα», αναφέρει ο κ. Πετρίδης. Η εταιρεία δεν προσφέρει μόνο απλά δάνεια, καθώς έχει ήδη επενδύσει σε καινοτόμες startups εταιρείες σε Κύπρο και Αγγλία. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν η NIPD Genetics, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των μη επεμβατικών γενετικών εξετάσεων, το Stagedoor, που λειτουργεί στην Αγγλία και απευθύνεται σε θεατρόφιλους και το Υumbles, το οποίο διαθέτει ιδιαίτερα γκουρμέ φαγητά.

www.inbusinessnews.com

§ ¦§ Õ ¦ ¦© ¦© Õ Õ Õ © ¨ Õ Õª§¦¥¦ ¦§ Õ ¨ ¦ © ¦¥¨ Õ ©¥ ¥¨ Õ ¥ Õ ©Õ ¦ Õ Õ ¥ § Õ Õ ¥ ¦Õ ¦¨ ¥Õ © ©¥ ¨Õ¨§ ¦

Τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια είναι αναμφισβήτητα μια σοβαρή πρόκληση που καλείται να αντιμετωπίσει η Ellinas Finance, καθώς απαιτούνται λεπτοί χειρισμοί προκειμένου η εταιρεία να εισπράξει τα λεφτά που της οφείλονται. Τον τελευταίο ενάμισι χρόνο, όπως σημειώνει ο κ. Πετρίδης, υπήρξε αυξημένη ζήτηση δανείων και η εταιρεία ανταποκρίθηκε. Σε σύγκριση ειώθηκε αύξηση με το 2015, το 2016 σημειώθηκε θμό των δανείων πέραν του 20% στον αριθμό inas Finance, ενώ που δόθηκαν από την Ellinas από το 2015 και μετά δενν καταγράφηκαν ια: «Ο κόσμος μη εξυπηρετούμενα δάνεια: σεκτικός, υπεύθυάρχισε και είναι πιο προσεκτικός, νος και συγκρατημένος. Στις περισσότερες ουν σ’ εμάς, οι περιπτώσεις, προτού έρθουν πελάτες έχουν σκεφτεί τιςς κινήσεις στις οποίες θα προβούν και ανν θα μπορέσουν να αντεπεξέλθουν». α της Ellinas Στα μελλοντικά σχέδια Finance περιλαμβάνεται η προσπάθεια επένδυσης στον τομέα τουυ microfinancing, που είναι κάτι καινοτόμο για την Κύπρο. μα Πρόκειται για ένα σύστημα οσά δανεισμού, που αφορά ποσά ακόμη και μικρότερα των 1.000 λυψη ευρώ. Στόχο έχει την κάλυψη ημεριάμεσων αναγκών και καθημερινών εξόδων, εξού κι εγκρίνεται ίνεται μα είναι γρήγορα: «Αυτό το σύστημα γ ήδη πραγματικότητα σε χώρες όπως η Αγσφέρει λύσεις για ια γλία και η Αμερική. Προσφέρει τι που ανακαθημερινές ανάγκες, κάτι κουφίζει κάποιον ο οποίοςς χρειάζεται κό ποσό που άμεσα ένα μικρό χρηματικό δεν μπορεί να βρει αλλού ή να απευθυνθεί σε μια τράπεζα γι’ αυτό». Όπως επισημαίνει ο κ. Πετρίδης, αι το μέλλον του δανεισμού χρημάτων είναι νικός δανεισμός, ο αυτόματος και ηλεκτρονικός στο πλαίσιο του οποίου ο καθένας θα μποα διαδικτυακά, ρεί να δανείζεται χρήματα ίς χρονοβόρες ρες και εύκολα και γρήγορα, χωρίς σίες. γραφειοκρατικές διαδικασίες.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

GOSSIP

THE WHISTLEBLOWER §£É ÅÐÉØÅÉÒÈÍÁÔÉË»× ÅÙËÁÉÒ½Å× Å½ÎÁÉ ¾ÐÖ× ÔÁ ÌÅÖÆÏÒÅ½Á ÎÔÁ ÕÁ ÙÐ ÒØÅÉ ÔÏ ÅÐ¾ÍÅÎÏ¨ RICHARD BRANSON

LULV DZ ÔΕΙΔÏΗΤΟÙ ΠΟΙ6ΗΣΑ QΤΟWV ¦ÁΟΣΟ HΥΣYH Ν, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝ ΔΕΝ ΙΟΣ

¦ÉÍ»× ÓÔÈ ÒÏÙÌ»ÔÁ

Η εταιρεία The Cyprus Phassouri (Zakaki), μια εξ αυτών που συμμετέχουν στην κοινοπραξία που διεκδικεί το καζίνο και ιδιοκτήτρια της γης όπου σχεδιάζεται να ανεγερθεί, σημειώνει στα τελευταία της αποτελέσματα πως τα ακίνητα που διαθέτει προς ανάπτυξη εκτιμήθηκαν σε αξία - τιμή κόστους - 18 εκατ. ευρώ. Θα είναι πολύ ενδιαφέρον να δούμε σε ποια ύψη θα εκτιναχθεί η αξία της γης και των γύρω πορτοκαλεώνων, εάν και όταν έλθει η ώρα υλοποίησης του project και σε ποιους ρυθμούς θα περιστραφεί ο δίσκος της ρουλέτας των τιμών.

ΓΙΑ ΑΙΓΥΠΤ ΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ, ΟΠΩΣ Ο ΛΙΓΟ ΠΡΑΓΜΑ ΜΙΑ ΠΡΟ Λ , ΝΑ ΔΙΑΦΗΜΙΖΕΙ IRIS SAW UIB NAG Σ NTS ΔΙΣ Δ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΟ ΑΡΑΒΙΚΟ ΚΟΣΜΟ ΜΕ EVE ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΕΝΑ. ΤΕΤΟΙΟΥ ΟΜ ΔΕΔ ΚΑ ΡΙΑ ΚΥΠ ΠΡΩΤΟΓΝΩΡΑ ΓΙΑ ΤΑ ΛΕΜΕ ΠΩΣ ΠΟΥ ΕΝΝΟΟΥΜΕ, ΟΤΑΝ ΠΡΟΦΙΛ ΑΤΟΜΑ ΕΙΝΑΙ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΔΕΝ ΚΑΙ Σ, ΥΤΕ ΝΔ ΘΕΛΟΥΜΕ ΞΕΝΟΥΣ ΕΠΕ ΕΨΟΥΝ ΕΚΛΕΚΤΟΙ, ΓΙΑ ΝΑ ΣΤΡ ΠΟΛΛΟΙ, ΑΛΛΑ ΛΙΓΟΙ ΚΑΙ ΙΑ. ΜΕΡ ΡΟ ΚΥΠ Α ΚΑΤ Η ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧ

ÌÍÁÔÁ ÅÉ× Í¼ËÏ×

7KH &KLQHVH HIIHFW

¤͟§ ͟¥ ͟ ¤ ¥ ͟ ¤ ¨ ¥¨¤͟ § ͟,/5)3͟#25)3%3͟§¥͟ ¥ ¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ¤ ¥§ ¦¥ ͟¤ ͟ ¤͟¥ ͟¨ § ¤¥ ͟ §¥©¥ ͟ ͟ ¤¥¨¤͟$),54%$ ͟ ͟¥ ¢ ͟ ͟ ͟¥͟ ¢ § ͟ ¥ ¥¨ ͟§¥͟ ͟ ͟ § ¦ ͟ ͟ ͟ ¤ ͟ ¨§ ¦¥͟ ¥͟ §¥͟ ͟ ͟ ͟©¢¦ ͟ ͟ ͟ ¤͟§ ͟ ͟ ¤ ¨ ͟ ¤ ͟ ¤¤¥ § ͟ ¢ ͟ §¥©¥ ͟§¢¤͟ ¤ ¢¤͟ ͟ ¤ ͟¤ ͟ ¦¥¨¤͟ ͟§¥¨ ͟ ͟§¥͟ ¤ ¥ ¥͟ § ¥͟ ¥ ¤¥ ͟ ¥͟ ͟ ͟ ¦ ͟ §¥͟© ¦ ͟ ͟ ͟ ¤ ͟¤ ͟§¥¨ ͟ ¥¨ ͟¤ ͟ ¥¨¤͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟ §¥¨ ͟ ¦¥¥¦ ¥¨ ͟§¥¨ ͟ ͟ ͟ ͟ ͟ ͟ ¦¥¨ ¦ ͟ ͟ ͟ ¥ ¥ ͟¤ ͟ ͟ ͟ § ͟ ͟ § ͟ ¦¤ ͟ ¤¥¨¤͟ ¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ¦¥¨ ¦¥ ¥ ¢¤ ͟

(YHU\ IRXU GD\V FOHDUDQFH

day Το concept «four ίλου clearance» του Ομ Μαλλούππας και ησε Παπακώστας ξεκίν ό απ ιν πρ ιλά δε ιλά δε γινόταν μερικά χρόνια και ρίπου, πε ς, νε μή κάθε τρεις ύριακο. για ένα Σαββατοκ όνου υ χρ Με το πέρασμα το τόσο η στ τέ κα t ep nc co το ι μόνο όχ υ πο νο μέ χη επιτυ θε κά αι ετ γίν να έφτασε ρίπου, 30 με 40 μέρες, πε ε και είχ αλλά το τελευταίο ερών. Η ημ τώ οκ εια ρκ διά ι είναι αγορά το θέλει κα Από ι. τα ίνε φα υ πράγμα πο κάποιος θα την άλλη, βέβαια, ς με την πω μπορούσε να πει ρκειας και διά ς τη η νσ κυ επιμή χνότητας συ ς τη ση ξη την αύ concept ό χικ αρ το μπορεί και το εί ωθ αμ να αποδυν ι clearance να χάσε τη δυναμική του. Η αγορά θα δείξει…

IN BUSINESS

͟!,4)53͟ ¤ ͟ ͟ ¦¢§ ͟ § ͟ ¥¨͟ ͟ ¤¥ § ͟ §¥͟ ¤ ¦¥¤͟§ ͟¤ ͟ ¦¥©¢¦ ͟ ͟ ¥¦ ͟ § ¢¤͟ § ¦ ¢¤ ͟ § ¤͟ ¦ ͟ ¥¦¢¤͟ §¥¦ ͟§ ¤͟ ¥¨ ͟ ¢͟ ͟ ¦ ͟©¦¥¤ ͟ ͟§¢¦ ͟ ͟ ͟¢¦ ͟ ¥¨͟ ͟§ ͟ ¥¨ ͟ ¥ ͟ ¢ ͟ ͟§ ¤͟¥ ͟ ¦ ¨¥§ § ͟ ͟¤ ͟§ § ͟ ͟ ¦ ͟ ¦ ¥ ͟ ¥͟§ ¤͟ ͟ ¤¥¨ ¦ ¥¨͟ ͟§ ͟ ¦ ¢¦ ͟ ͟ ͟ ¦ ¥ ¥ ͟ ¦¥ ¦ ¥ ͟ ©¥¨¤ ͟ ¥¤ ͟ § ¤ ¡ ͟ ¤ ¨¤ ͟¢ ͟ ͟§¥¨§¥¨͟¥¦ ¤ ͟ § ¦ ͟ ͟¥ ¥¨¤͟ ͟§¢¤͟ ¦ §¢¤͟ ͟ ¨¤ ¦ ͟ ͟ ͟ ¥¨͟ §¥¨¤͟ § ͟ ¦ § § ͟ ͟͟¢ § ͟ ¥͟ ¥ ¤¥¨͟¤ ͟ ¨¤¥¨¤͟§¥͟ ¨¦¥ §¢¤͟ ¨¤ §¥§ §¢¤͟§¥¨

¦É »ËÁÎÅ » Ï %RQDQQR ÓÔÏ ÎÈÓ½

Στην Κ προ βρ θηκε για μ α βδομ δα τον Φεβρου ριο το μ λος του διοικητικο συμβουλ ου της Ελληνικ&ς Τρ πεζας και εκπρ σωπος των συμφερ ντων της Third Point, David Wallen Bonanno. Παρακ θισε σε συνεδρ ες του ΔΣ και επιτροπ!ν της τρ πεζας,

κανε μπ λικα meetings και συναντ&θηκε με δι φορους επαγγελματ ες. Ο 36χρονος συνηθ ζει να κ νει να τ τοιου τ που ταξ δι στην Κ προ κ θε τρ μηνο και για σους πιθαν ν να ενδιαφ ρονται, πρ πει να πο με πως η Third Point, στο παρ ν, τουλ χιστον, στ διο δεν μιλ για λλες επενδ σεις στο νησ .

®ÎÁ Ë»ÒÍÁ ÄÀÏ ¾ÃÅÉ×

ÔÈ ÍÈØÁÎ¼ ÔÏÙ ØÒ¾ÎÏÙ

Οι μέρες πλησιάζουν που τα χρόνια θα γίνουν τέσσερα από τότε και οι μνήμες ξυπνούν στη μηχανή του χρόνου. Τη μέρα που αποφασίστηκε το πρώτο κούρεμα των καταθέσεων το 2013 και πάγωσαν όλες οι τραπεζικές συναλλαγές, ήταν η ημερομηνία κατά την οποία η ΜΤΝ, σύμφωνα με τη σχετική συμφωνία, θα έστελνε το έμβασμα των 60 εκατ. ευρώ, περίπου, στον Όμιλο Σιακόλα για εξαγορά της συμμετοχής του στην εταιρεία. Παρασκευή 16 Μαρτίου, λοιπόν, και κανείς δεν ήξερε τι είχαν γίνει τα χρήματα: «Ήρθαν; Θα κουρευτούν;». Τελικά το οκταψήφιο έμβασμα κάπου κόλλησε και δεν μπήκε στη μηχανή του κιμά για να καταλήξει εξαψήφιο και συγκεκριμένα 100 χιλ.

Το ενδιαφ ρον του Ομ λου Nest για τις ασφαλιστικ ς εταιρε ες της Τρ πεζας Κ πρου, π σω στο 2012 ταν η τρ πεζα

ψαχνε για κεφ λαια, επιβεβα ωσε εν!πιον δικαστηρ ου ο π λαι ποτ ισχυρ ς CEO, Ανδρ ας Ηλι δης. Στην νορκη κατ θεσ& του αν φερε πως o τ τε γενικ ς οικονομικ ς διευθυντ&ς του συγκροτ&ματος τον ε χε ενημερ!σει τι η εταιρε α Nest ενδιαφερ ταν για τις ασφαλιστικ ς και πως ο διος τηλεφ!νησε στον ιδιοκτ&τη της, ο οπο ος επιβεβα ωσε το ενδιαφ ρον και τι &θελαν να χουν απευθε ας διαπραγματε σεις με την τρ πεζα. Κατ τον κ. Ηλι δη, ταν συνεδρ ασε η ad hoc επιτροπ& για το θ μα των ασφαλει!ν, ο διος γνωρ ζοντας προσωπικ το

ντονο ενδιαφ ρον της εταιρε ας εκε νης, τοποθετ&θηκε υπ ρ της απευθε ας διαπραγμ τευσης. «Κυπρ&ς και Χατζημιτσ&ς διαφ!νησαν. Δεν μπ ρεσα να τους πε σω να αλλ ξουν θ ση». www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

ΕΠΙΣΗΜΟ ΔΕΙΠΝΟ ΚΑΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ

Επίσημο δείπνο, με τιμητικές διακρίσεις σε μέλη του προσωπικού της, πραγματοποίησε το Σάββατο 28 Ιανουαρίου 2017, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία, η γνωστή εταιρεία ανταλλακτικών Καποδίστριας.

τελετή άρχισε με χαιρετισμούς και ομιλίες από τους γενικούς διευθυντές, Κωνσταντίνο και Μάριο Καποδίστρια. Ακολούθησε η απονομή των τιμητικών διακρίσεων «Μακρόχρονης Υπηρεσίας» και «Ευσυνειδησίας & Ήθους», που έχουν καθιερωθεί τα τελευταία χρόνια και είναι αφιερωμένες στον αείμνηστο ιδρυτή της εταιρείας Χριστόφορο Καποδίστρια. Μέσα σε μια συγκινητική ατμόσφαιρα τιμήθηκαν συνολικά έξι άτομα της εταιρείας, ενώ ιδιαίτερα συγκινητικό ήταν το αφιέρωμα που προβλήθηκε για την αφυπηρετούσα Χαρούλα Παντελή, μετά από 29 χρόνια υπηρεσίας στην εταιρεία. Το δεύτερο μέρος του προγράμματος της διοργάνωσης περιλάμβανε δείπνο, διασκέδαση και χορό με τραγούδια από τη Μικαέλλα Χατζηεφραίμ και τον Γιώργο Σταματάρη. Ακολούθησε χορευτικό σόου με ταγκό και φλαμένγκο από την Έλενα και τον Χρίστο Σιακαλλή.

IN BUSINESS

Χαιρετισμός από τη διεύθυνση

Τιμητική Διάκριση Ευσυνειδησίας & Ήθους στον κ. Άγγελο Θεοδούλου

Άποψη από την εκδήλωση

Τιμητική διάκριση στον κ. Κωνσταντίνο Μακρομάλλη για μακρόχρονη υπηρεσία άνω των 20 χρόνων

Έλενα και Χρίστος Σιακαλλή σε χορευτικό στιγμιότυπο

Ο Γιώργος Σταματάρης

Τιμητική διάκριση στην αφυπηρετήσασα κα Χαρούλα Παντελή για μακρόχρονη υπηρεσία 29 χρόνων

Μάριος Καποδίστριας

Κωνσταντίνος Καποδίστριας και Μάριος Καποδίστριας

Τιμητική διάκριση στον κ. Αχιλλέα Αχιλλέως για μακρόχρονη υπηρεσία άνω των 30 χρόνων

Η Μικαέλλα Χατζηεφραίμ

Τιμητική διάκριση στον κ. Χριστόφορο Παρίση για μακρόχρονη υπηρεσία άνω των 20 χρόνων

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe

ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

DEUTSCHE BANK

} £ ¡ Ï ¥ ¡ ~

M ε ολοσέλιδες καταχωρίσεις στον γερμανικό Τύπο απολογήθηκε για τα λάθη του κολοσσού Deutsche Bank ο διευθύνων σύμβουλός τoυ, John Cryan, ο οποίος ζή-

τησε συγνώμη από τον γερμανικό λαό για όσα λανθασμένα έγιναν και κόστισαν στην τράπεζα τη φήμη της, την εμπιστοσύνη των πολιτών, αλλά και δισεκατομμύρια ευρώ. Οι επιστολές-καταχωρίσεις έγιναν σε δέκα γερμανικές εφημερίδες μέσα σ’ ένα Σαββατοκύριακο και έφεραν την υπογραφή του John Cryan εκ μέρους της διοίκησης της μεγαλύτερης τρά-

πεζας της Γερμανίας. Τα ζητήματα που προέκυψαν από τα «λάθη» της Deutsche Bank, της κόστισαν τη φήμη και την εμπιστοσύνη, καθώς και 5 δισ. ευρώ επιπλέον, τα οποία έχουν μπει στην άκρη για νομικούς διακανονισμούς από τότε που ανέλαβε καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου ο κ. Cryan, στα μέσα του 2015, όπως αναφέρεται στην κατα-

ZARA ZARA

$67 $6 67 ΔΙΣ Δ ΔΙΣ. ΙΣ

-¥

M ICROSOFT ROS RO OSOF SOF FT FT MICROSOFT

AMA AMANCIO A AM MANCIO O ORTEGA RT RTE TEGA EGA A

¥ ¥¨©

BILL BILL L GA G GATES ATES TES

συγγνώμη», έγραψε ο κ. Cryan στην καταχώριση, η οποία αναρτήθηκε και στην ιστοσελίδα της τράπεζας, προσθέτοντας πως το μεγαλύτερο μέρος των μεγάλων νομικών θεμάτων έχει, πλέον, διευθετηθεί. Ο ίδιος παραδέχθηκε σοβαρά λάθη, που είχαν γίνει, για παράδειγμα, στις συναλλαγές ενυπόθηκων τίτλων στις ΗΠΑ από το 2005 έως το

§¥ ¨¦

$75 $75 5 ΔΙΣ. ΔΙ ΔΙΣ ΔΣ

χώριση. Σημειώνεται, πως από το 2012 το κόστος για χιλιάδες νομικές υποθέσεις κατά της τράπεζας έχει ξεπεράσει τα 10 δισ. ευρώ. «Θα ήθελα να επωφεληθώ αυτής της ευκαιρίας για να εκφράσω, και εκ μέρους του διοικητικού συμβουλίου της Deutsche Bank, τη βαθιά λύπη μας για ό,τι συνέβη. Θα θέλαμε να σας ζητήσουμε ειλικρινά

§¥¨͟

2007. Μόνο αυτές κόστισαν στην τράπεζα πάνω από 7 δισ. ευρώ, στο πλαίσιο του διακανονισμού που έγινε πολύ πρόσφατα: «Η συμπεριφορά εκείνη την περίοδο δεν ανταποκρινόταν στα πρότυπά μας και ήταν εντελώς απαράδεκτη. Δυστυχώς το ίδιο ισχύει και για άλλες περιπτώσεις», αναγραφόταν στην επιστολή-καταχώριση.

4 CARLOS SLIM HELU U

$50 ΔΙΣ. Σ. Σ. ΤELECOM M

3 WARREN BUFFETT

$60.8 ΔΙΣ. BERKSHIRE HATHAWAY

5 JEFF BEZOS

$45.2 ΔΙΣ. AMAZON.COM ΠΗΓΗ: FORBES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

DATA

¦ § ¤ ͟͟

VW:͟ ¦¢§ ͟

͟ ¥ ¥¨

¤͟ ¤ ͟ ͟ §

ο τελευταίο διάστημα η 90 ετών Βασίλισσα Ελισάβετ μείωσε τις δημόσιες εμφανίσεις της, γεγονός που ανησυχεί τους Βρετανούς, οι οποίοι θα ζήσουν μια πρωτόγνωρη εμπειρία όταν εγκαταλείψει τα εγκόσμια, καθώς βρίσκεται στον θρόνο από το 1952. Τι θα συμβεί, όμως, πρακτικά όταν η βασίλισσα πεθάνει; Σύμφωνα με το Business Insider, για τουλάχιστον 12 μέρες από τον θάνατό της η Βρετανία θα βρίσκεται σε καταστολή. Κατά πάσα πιθανότητα η χώρα θα χάσει μερικά δισεκατομμύρια λίρες λόγω του «χάους» που θα προκληθεί, ενώ το χρηματιστήριο και οι τράπεζες θα κλείσουν για τουλάχιστον μια μέρα μετά την αναγγελία του θανάτου της. Η ημέρα της κηδείας της πιθανότατα θα οριστεί ως αργία, ενώ τόσο η κηδεία όσο και η στέψη που θα ακολουθήσει θα κοστίσουν από 1.2 έως και 6 δισεκατομμύρια λίρες στο Ηνωμένο Βασίλειο. ΠΗΓΕΣ: BUSINESS INSIDER & MIRROR

www.inbusinessnews.com

Volkswagen (VW) δεν πτοήθηκε από το σκάνδαλο με το παράνομο λογισμικό ρύπων, που εντοπίστηκε σε πετρελαιοκίνητα οχήματα της, και τo 2016 κατάφερε να ανακτήσει την πρώτη θέση στη διεθνή αγορά παρά τους σκοπέλους που αντιμετώπισε. Κύριος λόγος η αυξημένη ζήτηση από την Κίνα, που τη βοήθησε να εκτοπίσει την ιαπωνική Toyota (Toyota, Daihatsu, Hino), η οποία πούλησε πέρσι 10.2 εκατ. οχήματα ανά τον κόσμο. Ο όμιλος VW (Volkswagen, Audi, Porsche, Skoda και Bentley), από την πλευρά του, διέθεσε στη διεθνή αγορά 10.3 εκατ. οχήματα, επιτυγχάνοντας αύξηση 3,8% από το 2015. Η Τoyota έχασε την πρωτιά στις πωλήσεις έπειτα από τέσσερα συναπτά έτη. Κι όλα αυτά, την ώρα που ο Αμερικανός Πρόεδρος, Ντόναλντ Τραμπ, καταφέρθηκε εναντίον της, λόγω των σχεδίων που έχει για επενδύσεις στο Μεξικό. Η Toyota, με τη σειρά της, έδρασε αμέσως, δίδοντας την υπόσχεση ότι θα επενδύσει 10 δισ. δολάρια στην Αμερική και πως θα προσλάβει 400 άτομα στο εργοστάσιό της, που

βρίσκεται στο Πρίνστον της Ιντιάνα. Όσον αφορά την VW, ο αντίκτυπος του σκανδάλου με τους ρύπους δεν πρόκειται να κοπάσει σύντομα, μιας και στη Βρετανία άρχισε η προκαταρκτική ακροαματική διαδικασία για την εναντίον της αγωγή από 20.000 ιδιοκτήτες πετρελαιοκίνητων Volkswagen, τα οποία φέρουν το παράνομο έξυπνο λογισμικό. Σε δημοσιεύματα του βρετανικού Τύπου αναφέρεται ότι όσοι Ευρωπαίοι έχουν κινηθεί δικαστικά εναντίον της VW, θα ήθελαν μια αμερικανικού τύπου διευθέτηση. Εκεί η βιομηχανία έχει πληρώσει για πρόστιμα, αντικαταστάσεις και επισκευές 20 δισ. δολάρια σε αρμόδιες Αρχές και ιδιοκτήτες «πειραγμένων» αυτοκινήτων. Στη Γερμανία, όπου κυκλοφορούν τα περισσότερα από αυτά, δεν υπάρχει ανάλογη νομοθεσία για συλλογικές αγωγές. Όσες υποθέσεις εκδικάστηκαν εκεί αφορούσαν μεμονωμένες περιπτώσεις και τις περισσότερες φορές στην πλευρά του νικητή βρέθηκε η VW. Πάντως, στην εισαγγελική έρευνα, που διεξάγεται στη Γερμανία, υπάρχουν σοβαρές ενδείξεις ότι ο πρώην επικεφαλής της αυτοκινητοβιομηχανίας, Μάρτιν Βίντερκορν, γνώριζε αρκετά νωρίτερα για το έξυπνο λογισμικό, απ’ ό,τι είχε αρχικά δηλώσει.

DATA §Ã͟» ÃÅ¿À´͟ ±ÁÁ»¿ ·͟ ÇÉÂ͟ Για ακόμη μία φορά το τεράστιο εμπορικό έλλειμμα των ΗΠΑ βρίσκεται στο επίκεντρο, με αφορμή τις προσπάθειες του Ντόναλντ Τραμπ να αυξήσει την παραγωγή εντός Αμερικής και να τονώσει τις εξαγωγές. Μεγαλύτερο έλλειμμα με διαφορά αυτό με την Κίνα, εξού και τα σενάρια για εμπορικό πόλεμο δίνουν και παίρνουν.

Κίνα

͟º¿Æ Μεξικό

͟º¿Æ Γερμανία

͟º¿Æ Ιαπωνία

͟º¿Æ Καναδάς

͟º¿Æ Βιετνάμ

͟º¿Æ Ιρλανδία

͟º¿Æ Ιταλία

͟º¿Æ Νότιος Κορέα

͟º¿Æ

ΠΗΓΗ: VICE

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG

IN BUSINESS

CABLENET

COMMUNICATION

SYSTEMS

ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

κοινωνιών GO κατέστη επισήμως κύριος μέτοχος της Cablenet, με τελικό ποσοστό 51%, ενώ η Tunisie Telecom απέκτησε μερίδιο πλειοψηφίας στη GO. Έτσι, η Cablenet εισήλθε σε νέα φάση, με τα δεδομένα να αλλάζουν για την ίδια, παίρνοντας ακόμη μεγαλύτερη ώθηση για το μέλλον. Η καινούργια αυτή εποχή σηματοδοτείται το 2017, με την είσοδό της στην αγορά της κινητής τηλεφωνίας, ως το πρώτο μεγάλο βήμα της για το έτος, όπως επισημαίνει ο κ. Σιακόλας.

§ ¦ ¨ ¥ ¥ ¨

ΠΡΩΤΗ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ

ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΒΗΜΑ ΚΑΝΕΙ Η CABLENET ΤΟΝ ΑΠΡΙΛΙΟ, ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΝΟΝΤΑΣ ΕΤΣΙ ΤΟ ΠΑΚΕΤΟ ΤΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ. «ΒΑΣΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΠΑΚΕΤΑ PAY-AS-YOU-USE ΣΕ ΠΙΟ ΣΥΜΦΕΡΟΥΣΕΣ ΤΙΜΕΣ ΚΑΙ ΜΕ ΠΙΟ ΛΟΓΙΚΟΥΣ ΟΓΚΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ», ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ.

CABLENET IN A MINUTE

Πώς άρχισε και με ποια στρατηγική πορεύτηκε η Cablenet, για να φθάσει εδώ που είναι σήμερα; Δέκα χρόνια, περίπου, προηγουμένως ξεκινούσαμε από μια εταιρεία που ήταν στα πρόθυρα της χρεοκοπίας, όταν την αναλάβαμε, αφότου εξαγοράστηκε από τον Όμιλο Εταιρειών C.N. Shiacolas. Με οργανική πρόοδο και αύξηση στους συνδρομητές και τις εργασίες μας, φτάσαμε σήμερα να έχουμε έναν επιτυχημένο και κερδοφόρο οργανισμό. H Cablenet ήταν από την αρχή παροχέας σταθερής τηλε-

ÇÅÈË ÀÂµ Õ Õ¤ÉÅ ¸ ÇÀÊ µÌÕÂ¸É¸ÈÉ¿ ¤ÉËÄ Õ ²ÄÉ¼ ¼Ç´»ÀÅÕ¸¾ÅÇ¤Ì Õ ÕÈ¼ÕÈ·ÄÅÃÅÕ ÈÎÄ»ÇÅ ¿ÉÆÄÕ¼ÎÇÎÏËÄÀÂ³ÌÕ ÇµÈ¹¸È¿Ì ¨¸Í·É¿É¼ÌÕ¼ÎÇÎÏËÄÀÂÆÄÕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES Î ¿Ç¼ÈÀÆÄ Õ À¸ÕÅÀÂÀ¸ÂÅ·ÌÕ ¼Ã¤É¼Ì ¼ÂÀÄÅ·ÄÕ¸ µÕ Õ-BPSÕÂ¸ÀÕ αρά τη δυναμική ανάπτυξή της τα ½Ê¤ÄÅÎÄÕ ²ÍÇÀÕÉ¸Õ Õ-BPS τελευταία χρόνια, με πέραν των 55.000 À¸Õ¼É¸ÀÇÀÂÅ·ÌÕ ¼Ã¤É¼Ì συνδρομητών και μερίδιο αγοράς περί το ÎÄ¸ÉµÉ¿É¸Õ ¸ÇÅÍ³ÌÕ 21% σε σύνολο συνδρομητών ευρυζωνικής Å ÅÀ¸È»³ ÅÉ¼ÕÉ¸Í·É¿É¸Ì Õ πρόσβασης, η Cablenet δραστηριοποιείται ¸Ä¤ÃÅ¾¸Õ ¼ÕÉÀÌÕ¸Ä¤¾Â¼ÌÕÉÅÎÌ Õ με γνώμονα το μέτρο και τη σταθερότητα. ²ÍÇÀÕ Õ'BPS Χαρακτηριστικά που διαγράφουν μια εξέλιξη που προκύπτει από τα αποτελέσματα, ¸Ä¤ÃÀ¸Õ ÅÎÕ ÇÅÈ½²ÇÅÄÉ¸À Õ ισχυροποιώντας σταδιακά τη θέση της ¼Ç´ ÅÎÕ Õ ÁÕ¸ÎÉÆÄ Õ ¤ÄËÕ¸ µÕ στην αγορά. Õ¼´Ä¸ÀÕÎº¿Ã³ÌÕ¼ÎÂÇ´Ä¼À¸ÌÕ ($ To 2016 ήταν μια χρονιά - ορόσημο για ÇÀÊ µÌÕÈÎÄ»ÇÅ ¿ÉÆÄ την ίδια. Η μαλτέζικη εταιρεία τηλεπι ²Ç¸ÄÕÉËÄÕ

ư www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

φωνίας, ευρυζωνικών υπηρεσιών (internet) και τηλεόρασης. Σήμερα αποτελεί τον βασικό εναλλακτικό παροχέα σταθερών υπηρεσιών τηλεπικοινωνίας, τον μόνο που διατηρεί το εξ ολοκλήρου δικό του δίκτυο στην Κύπρο. Το γεγονός αυτό αποδεικνύει την ορθότητα των αποφάσεων που πήραμε όσον αφορά την ανάπτυξη του δικτύου μας και την τεχνολογία που επιλέξαμε και δύσκολα θα αλλάξει, καθώς οι επενδύσεις που απαιτούνται είναι ιδιαίτερα ψηλές και πλέον η αγορά έχει καταστεί αρκετά ανταγωνιστική. Ποια φιλοσοφία διέπει τις εργασίες και τα πλάνα σας; Κύρια φιλοσοφία μας είναι να δημιουργούμε αξία για τους συνδρομητές μας και την κοινωνία γενικότερα. Κι αυτό το λέω καθώς, λόγω της ποιότητας του δικτύου μας, θεωρητικά θα μπορούσαμε να έχουμε καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα,

Η βασική ανάγκη που είχαμε, πριν από τρία περίπου χρόνια, ήταν η εξεύρεση κεφαλαίων για να συνεχίσει ο δυναμισμός της ανάπτυξης που είχαμε. Μετά τα γεγονότα του 2013 και την κατάρρευση του τραπεζικού συστήματος, η χρηματοδότηση της εταιρείας ήταν ιδιαίτερα δύσκολη. Ένας οργανισμός που μεγαλώνει και επενδύει με τους ρυθμούς που μεγαλώναμε εμείς, έχει ανάγκη από κεφάλαια. Αυτός ήταν ο κύριος λόγος που προχωρήσαμε στη συμφωνία με τη μαλτέζικη εταιρεία τηλεπικοινωνιών GO. Στην πορεία, όμως, το γεγονός ότι ο επενδυτής μας δραστηριοποιείται στον τομέα μας έφερε σημαντικά αμφίδρομα οφέλη. Το ότι οι αγορές Κύπρου και Μάλτας είναι παρομοίου μεγέθους και η βασική νοοτροπία των δύο εταιρειών δεν διαφέρει πολύ, είναι στοιχεία που βοηθούν ιδιαίτερα στην εξέλιξη και των δύο.

στην τηλεόραση; Ναι, θεωρώ ότι ήταν μια πολύ σωστή απόφαση. Για μας, ως Cablenet, στο στάδιο που ξεκινούσαμε, θεωρήσαμε ότι δεν θα ήταν ορθή στρατηγική να επενδύσουμε στην αγορά υπέρογκα ποσά για να αποκτήσουμε αυτό το περιεχόμενο. Αυτό επιβεβαιώθηκε και από την επένδυση των μετόχων μας, οι οποίοι αποδέχτηκαν τον τρόπο που λειτουργούσαμε, αποδεικνύοντας ότι δεν θα ήθελαν να αλλάξουν κάτι σ’ αυτή μας τη φιλοσοφία. Τους τελευταίους μήνες έχουμε εντάξει στο πακέτο μας και όλα τα κανάλια NOVAcinema και NOVAsports, έτσι προσφέρουμε, πλέον, στους συνδρομητές μας πολλές αθλητικές επιλογές σε εξαιρετική τιμή. Στον τομέα της τηλεόρασης, στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους συνδρομητές μας επιλογές για το πρόγραμμα που παρακολουθούν κάθε μέρα, αλλά με

Σ’ αυτή τη φάση καλύπτουμε κοντά στο 60% των νοικοκυριών της Κύπρου και το ποσοστό αυτό θα ανεβεί στο 80% μέχρι το 2020 με πιο ψηλές τιμές στα προϊόντα που προσφέρουμε. Στρατηγικός μας στόχος, όμως, είναι να προσφέρουμε την καλύτερη δυνατή αξία, διαθέτοντας τις υπηρεσίες μας στις καλύτερες δυνατές τιμές. Ποιο είναι, σύμφωνα με την εκτίμησή σας, το μεγαλύτερο μέχρι σήμερα επίτευγμα της Cablenet; Η εξέλιξη της εταιρείας την τελευταία δεκαετία ήταν ιδιαίτερα επιτυχημένη. Το επίτευγμα, όμως, για το οποίο είμαστε περήφανοι, διεύθυνση και προσωπικό, είναι ότι η Cablenet διαθέτει σήμερα ένα εκ των ταχύτερων δικτύων σταθερής επικοινωνίας στην Κύπρο κι έχει καταστεί συνώνυμη με το γρήγορο διαδίκτυο για την ταχύτητα των υπηρεσιών που προσφέρει. Αυτός ήταν κι ένας από τους βασικούς μας στόχους, όταν ξεκινήσαμε. Μιλούμε χωρίς υπερβολή όταν λέμε ότι η εταιρεία μας ξεκινά εκεί που σταματούν οι άλλοι.

DEALS ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΑ ΧΑΡΤΙΑ

Πώς προέκυψε η συμφωνία με την GO;

IN BUSINESS

Με ποιο τρόπο επηρεάζει τη Cablenet η είσοδος της Tunisie Telecom στo μετοχικό κεφάλαιο της GO; Η GO έκλεισε το 2015 με τζίρο 124 εκατ. ευρώ. Ο νέος μέτοχος, η Tunisie Telecom, είναι εταιρεία δισεκατομμυρίων. Αυτό αλλάζει κλίμακα τόσο για τη GO όσο και για μας. Το κύριο και άμεσο πλεονέκτημα είναι η αυξημένη πρόσβαση σε επίπεδο αγοράς εξοπλισμού, με ενισχυμένη δυνατότητα διαπραγμάτευσης με τους εκάστοτε προμηθευτές. Βεβαίως, η Cablenet, μετά τις αλλαγές στο μετοχικό της κεφάλαιο, προχωρά και επενδύει με βάση τις δικές της δυνατότητες κι έτσι εξελίσσεται. Το τι υποσχεθήκαμε στους συνεταίρους μας τότε και παραδίδουμε σήμερα είναι συνεχής και υγιής ανάπτυξη, κάτι που επιβεβαιώνεται από τα αποτελέσματά μας. Στην πορεία σας λάβατε μία συνειδητή απόφαση να μην εισέλθετε στον ανταγωνισμό για τα αθλητικά προγράμματα και δικαιώματα. Αισθάνεστε ότι ήταν, τελικά, μία σωστή απόφαση και ποια θεωρείτε ως τα δυνατά σας χαρτιά

μια διαφορά. Συνειδητά αυτό στο οποίο εστιάζουμε είναι η προσφορά της βέλτιστης ποιότητας εικόνας, γι’ αυτό και τα περισσότερα, πλέον, από τα κανάλια μας μεταδίδονται σε υψηλή ευκρίνεια.

ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΙΝΗΤΗΣ

Ας περάσουμε τώρα στην επόμενη μεγάλη κίνηση της Cablenet, που είναι η είσοδος στην κινητή τηλεφωνία. Με ποιο τρόπο θα δραστηριοποιηθείτε στην αγορά; Εδώ και καιρό όλες οι τεχνικές διαδικασίες που απαιτούνταν, για να μπούμε στην κινητή, ήταν σε μεγάλο βαθμό έτοιμες, ως επίσης και τα συστήματά μας. Απλώς εκκρεμούσαν κάποιες λεπτομέρειες. Τώρα, πλέον, είμαστε έτοιμοι να εισέλθουμε στην αγορά του τομέα αυτού. Θα δραστηριοποιηθούμε αρχικά ως ιδεατός πάροχος - virtual operator - και θα χρησιμοποιούμε το δίκτυο της Cyta, το οποίο είναι πολύ αξιόπιστο και θα μας δώσει, βεβαίως, παγκύπρια κάλυψη.

www.inbusinessnews.com

Κύριο μέλημά μας είναι να δώσουμε την ευκαιρία στους συνδρομητές να έχουν όλες τις υπηρεσίες τους από εμάς, δηλαδή, διαδίκτυο, τηλεόραση, σταθερή και τώρα κινητή τηλεφωνία Τι διαφορετικό θα διακρίνει την Cablenet από τον ανταγωνισμό στην κινητή; Προσπάθεια μας είναι και πάλι να δώσουμε αυτό που αναμένει ο καταναλωτής από εμάς. Θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε την αξία μιας καλής υπηρεσίας σε πολύ καλή τιμή, πάντοτε, βεβαίως, με την αξιοπιστία που μας διακρίνει. Ποιο είναι το μερίδιο αγοράς στο οποίο στοχεύετε; Δεν έχουμε συγκεκριμένο στόχο. Κύριο μέλημα μας στην αρχή είναι να δώσουμε την ευκαιρία στους υφιστάμενους συνδρομητές μας να έχουν όλες τις υπηρεσίες τους από εμάς, δηλαδή, σταθερή, διαδίκτυο, τηλεόραση και τώρα κινητή. Από τις πολλές έρευνες αγοράς, που έχουμε κάνει, όλοι μας οι πελάτες είναι ευχαριστημένοι, άλλωστε γι’ αυτό εξακολουθούν να μας επιλέγουν. Θα τους δώσουμε, λοιπόν, και πάλι κίνητρα για τα οποία θα έχουν κάθε λόγο να μας επιλέξουν και στην κινητή. Ποιες θα είναι οι επιλογές σύνδεσης; Πιστεύουμε ότι σήμερα οι υφιστάμενοι παροχείς δεν προσφέρουν στην αγορά μία απλή υπηρεσία κινητής τηλεφωνίας σε καλή τιμή. Στόχος μας είναι να εισάγουμε μία τέτοια υπηρεσία, όπου ο πελάτης θα μπορεί βασικά να πληρώνει μόνο για κλήσεις, μηνύματα και δεδομένα που καταναλώνει σε συμφέρουσα τέλη, το pay-as-you-use, όπως το αποκαλούμε. Λόγω του ιδιαίτερα έντονου ανταγωνισμού, στον οποίο έχουν εμπλακεί όλοι οι υφιστάμενοι παροχείς και την κούρσα της προσφοράς συσκευών, γενικά τα πακέτα κινητής που προσφέρουν είναι πολύ ακριβά και περιλαμβάνουν υπηρεσίες που ο μέσος πελάτης δεν χρειάζεται, απλώς για να καλύπτεται το κόστος της συσκευής. Σκοπός μας είναι να διαχωρίσουμε τη συσκευή από την υπηρεσία. Θα έχουμε κι εμείς, φυσικά, πακέτα υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας, αλλά σε πολύ συμφέρουσα τιμή, με λογικούς όγκους χρήσης.

www.inbusinessnews.com

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Θεωρείτε ότι οι υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών στην Κύπρο διατίθενται σε ιδιαίτερα υψηλές τιμές; Οι τιμές μας στην Cablenet θεωρούμε ότι συμβαδίζουν εντελώς με τα ευρωπαϊκά επίπεδα, ειδικά μετά τα νέα πακέτα σταθερής που λανσάραμε το 2016. Είναι αλήθεια, όμως, ότι η Κύπρος έχει κάποιες ιδιαιτερότητες στον τομέα των ευρυζωνικών υπηρεσιών, οι οποίες κοστίζουν. Είναι νησί, άρα έχει να επωμιστεί το πρόσθετο κόστος της διασύνδεσης με υποθαλάσσια καλώδια. Από την άλλη, λειτουργούμε σε μια αγορά των 300.000 νοικοκυριών με τέσσερις παροχείς, τη στιγμή που σε άλλες χώρες τόσα νοικοκυριά μόλις κι αποτελούν μια μικρή πόλη. Όπως και να έχουν, όμως, τα πράγματα, θεωρώ ότι ο εσωτερικός ανταγωνισμός εξουδετερώνει τη διαφορά του κόστους. Ποιοι είναι οι στόχοι που θέτει η Cablenet για το 2017; Ως εταιρεία ήμασταν πάντοτε προσηλωμένοι στον στόχο και τη φιλοσοφία μας κι αυτό θεωρώ ότι είναι ένα σημαντικό στοιχείο της επιτυχίας μας. Δημιουργήσαμε το δικό μας δίκτυο και προσφέρουμε υπηρεσίες με τις οποίες μπορούμε να υποστηρίζουμε τους πελάτες μας. Αυτή η στρατηγική δεν θα αλλάξει στο άμεσο μέλλον ούτε μάλλον μεσοπρόθεσμα. Το να προστεθεί η κινητή τηλεφωνία είναι ίσως η πιο μεγάλη εξέλιξη στην οποία θα προχωρήσουμε κατά την επόμενη πενταετία. Επιπλέον, όμως, θα εστιάσουμε στην επέκταση του δικτύου μας σε περιοχές που δεν καλύπτουμε σήμερα. Στρατηγική μας θέση είναι ότι αυτό θα ωθήσει περαιτέρω και την ανάπτυξη της εταιρείας. Σ’ αυτή τη φάση καλύπτουμε κοντά στο 60% των νοικοκυριών της Κύπρου και το ποσοστό αυτό θα ανεβεί στο 80% μέχρι το 2020.

ΚΥΠΡΟΣ:

ΕΣΤΙΑΖΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Πώς αξιολογείτε την τεχνολογική ανάπτυξη στην Κύπρο και πού θεωρείτε ότι πρέπει να εστιάσουμε περισσότερο; Βασική μου διαχρονική τοποθέτηση είναι ότι ως οικονομία θα πρέπει να επικεντρωθούμε περισσότερο στους τομείς στους οποίους έχουμε παράδοση και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Ιδιαίτερα στον τουρισμό μπορούν να γίνουν ακόμη περισσότερα πράγματα και να προσελκυσθούν οι σωστές επενδύσεις. Επίσης, στον τομέα των υπηρεσιών είμαστε πολύ καλά τοποθετημένοι. Όμως, καθώς είμαστε μια μικρή χώρα, πρέπει να βλέπουμε τα δεδομένα μας. Αντικειμενικά δεν είναι εύκολο στην Κύπρο να βρει κανείς χρηματοδότηση, για να στηθούν νέες καινοτόμες εταιρείες. Σχετικά η Κυβέρνηση προχώρησε αρκετά, δίνοντας νέα κίνητρα για να ανοίξει αυτός ο τομέας. Οι προσπάθειες που γίνονται για τη δημιουργία τεχνολογικού πάρκου, ώστε να υλοποιηθεί ένας φυσικός πυρήνας ανάπτυξης καινοτόμων επιχειρήσεων, είναι προς τη σωστή κατεύθυνση. Ήδη δίνονται αρκετά φορολογικά κίνητρα σε εταιρείες για να έρθουν εδώ και να χρησιμοποιήσουν το νησί ως βάση. Σημαντική, όμως, είναι και η προσέλκυση προσωπικού, το οποίο θα φέρει νέες και πολύτιμες εμπειρίες για την εξέλιξη των πραγμάτων.

IN BUSINESS

AΠOKΛΕΙΣΤΙΚΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

+ + + + +

+ + +

+ + + + +

¡ £ ¡ ¦

¬£« « £ £« ΕΝΑ ΜΟΛΙΣ ΧΡΟΝΟ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΘΗΤΕΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΤΟΥ, Ο ΝΙΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ ΑΝΤΙΚΡΙΖΕΙ ΜΕ ΑΝΑΚΟΥΦΙΣΗ ΤΗΝ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΚΥΚΛΩΝΕ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΝΑ ΕΞΑΣΘΕΝΕΙ ΚΑΙ ΠΙΣΤΕΥΕΙ ΠΩΣ ΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ ΑΠΟΤΙΜΟΥΝ ΘΕΤΙΚΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΠΟΥ ΚΑΤΑΒΛΗΘΗΚΕ, ΑΝΑΦΕΡΟΝΤΑΣ ΠΩΣ «ΕΧΟΥΜΕ ΧΕΙΡΟΠΙΑΣΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ». ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ, ΑΠΟΦΕΥΓΕΙ ΝΑ ΠΕΣΕΙ ΣΤΗΝ ΠΑΓΙΔΑ ΤΗΣ ΠΡΟΕΚΛΟΓΙΚΗΣ ΕΡΩΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΕΓΕΙ ΝΑ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΕΙ ΣΕ ΟΣΑ ΕΓΙΝΑΝ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΕΤΡΑΕΤΙΑ ΚΑΙ Σ’ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΕΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ ΑΥΤΟ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

AΠOKΛΕΙΣΤΙΚΗ +

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

+ + + + + +

¡ £ ¡ ¦

+ + + + + +

Η δύσκολη φάση που διέρχεται η συζήτηση για το Κυπριακό και το αδιέξοδο στο οποίο φαίνεται πως έχουν φτάσει οι διαπραγματεύσεις, μας έδωσαν την αφορμή να απασχολήσουμε τον Πρόεδρο και για άλλα θέματα, το ίδιο σοβαρά με το Εθνικό, αν όχι σοβαρότερα. Άλλωστε, εντός των ημερών συμπληρώνονται τέσσερα χρόνια από τότε που ως νέος Πρόεδρος της Δημοκρατίας, ο Νίκος Αναστασιάδης αποδεχόταν, εκβιαστικά σύμφωνα με τον ίδιο, τις αποφάσεις του Eurogroup που έμελλε να αλλάξουν δραματικά και ριζικά την κυπριακή οικονομία. Ο Πρόεδρος αποτιμά θετικά την πορεία της οικονομίας, θεωρώντας πως η κυβερνητική πολιτική και μια σειρά από αποφάσεις συνέβαλαν ώστε ο ιδιωτικός τομέας, πρωτίστως, να επαναφέρει τους ρυθμούς ανάπτυξης. Όσον αφορά το Κυπριακό και την οικονομική πτυχή της λύσης, ο Πρόεδρος εμμέσως παραδέχεται πως ακόμα δεν υπάρχει ξεκάθαρη εικόνα. Τόσο γιατί το περιουσιακό είναι ανοικτό όσο και γιατί οι μελέτες από διεθνείς οργανισμούς δεν έχουν ολοκληρωθεί. Πόσο ικανοποιημένος είσαστε από την πορεία της κυπριακής οικονομίας τα τελευταία τέσσερα χρόνια; Αισθάνομαι ιδιαίτερη ικανοποίηση, γιατί η κυπριακή οικονομία, μετά από μία βαθιά κρίση, εξέρχεται ισχυροποιημένη και έτοιμη να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της εποχής μας, αξιοποιώντας τις πραγματικές της δυνατότητες. Μέσα από σκληρή δουλειά, με υπομονή και θυσίες εκ μέρους των συμπολιτών μας αλλά και μέσα από την εφαρμογή μιας σωστής και αξιόπιστης οικονομικής πολιτικής, με τολμηρές μεταρρυθμίσεις, κατορθώσαμε να αποκαταστήσουμε την αξιοπιστία του κράτους, της οικονομίας και του χρηματοπιστωτικού τομέα, γρηγορότερα από ό,τι πολλοί προέβλεπαν. Κανένας, βέβαια, δεν μπορεί να αισθάνεται ευτυχής για τις θυσίες που απαιτήθηκαν από τους συμπατριώτες μας, αλλά τουλάχιστον διασφαλίσαμε ότι αυτές δεν πήγαν χαμένες. Δεν μπορούσαμε, δυστυχώς, να γυρίσουμε τον

IN BUSINESS

χρόνο πίσω, αλλά έχουμε δημιουργήσει μια νέα προοπτική, με τα αποτελέσματα να είναι ήδη ορατά. Η προσπάθεια των μεταρρυθμίσεων θα συνεχιστεί από την πλευρά της Κυβέρνησης και ευελπιστούμε ότι η Βουλή θα ανταποκριθεί θετικά. Είναι γι’ αυτό, άλλωστε, που στην τελευταία έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής δεν αναφέρεται ότι η Κυβέρνηση είναι που πάγωσε τις μεταρρυθμίσεις, αλλά το κράτος. Θα μπορούσατε να γίνετε πιο συγκεκριμένος όσον αφορά τα αποτελέσματα; Η Κύπρος εξήλθε από το πρόγραμμα οικονομικής προσαρμογής νωρίτερα από ό,τι αναμενόταν και το κράτος μπορεί, πλέον, να απευθύνεται για δανεισμό στις διεθνείς αγορές, με δανειστικά επιτόκια που βρίσκονται σήμερα σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα, ως αποτέλεσμα των συνεχών αναβαθμίσεων της κυπριακής οικονομίας από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης. Η οικονομία ήδη από το 2015 καταγράφει θετικό ρυθμό ανάπτυξης. Για το 2016, με βάση προκαταρτική εκτίμηση, ο ρυθμός ανάπτυξης ανήλθε σε 2,8% και είναι ένας από τους υψηλότερους σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Αυτή η εξέλιξη αναμένεται να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τις προσπάθειες για περαιτέρω αποκλιμάκωση της ανεργίας, που είναι από τα σοβαρότερα προβλήματα και χρειάζεται χρόνο αλλά και συστηματική προσπάθεια για να επιλυθεί. Είναι, πλέον, καιρός να ανακτήσουμε την πλήρη εμπιστοσύνη προς την κυπριακή οικονομία, μέσω αναβάθμισης από τους οίκους αξιολόγησης σε επενδυτική βαθμίδα. Δεν είμαι σε θέση να γνωρίζω πότε θα γίνει αυτό, αλλά η πορεία της οικονομίας δείχνει πως οδεύουμε προς αυτή την κατεύθυνση.

«¦ ¤ µ £ ¦ ¤ ¡

Πιστεύατε πως θα επανέρχονταν τόσο νωρίς οι ρυθμοί ανάπτυξης της οικονομίας και το 2016 θα πλησίαζαν το 3%; Η διαδρομή μας προς την ανάκαμψη

υπήρξε πράγματι ταχύτερη από ό,τι θα μπορούσε κανείς να προβλέψει. Να σας θυμίσω ότι πολλοί προέβλεπαν ότι η Κύπρος θα έμενε εγκλωβισμένη σ’ ένα φαύλο κύκλο ύφεσης και λιτότητας. Έχουμε διαψεύσει πολλούς και επαναλαμβάνω την ικανοποίησή μου, αλλά ταυτόχρονα τονίζω πως το πιο σημαντικό είναι αυτή η ανάπτυξη να διατηρηθεί. Ο τομέας του τουρισμού, λόγω της ατυχίας ανταγωνιστικών προορισμών, η ανάπτυξη γης χάρη στο σχέδιο πολιτογράφησης επενδυτών και οι αντοχές του τομέα των υπηρεσιών ήταν οι κύριοι λόγοι για την ανάπτυξη στην οποία αναφερθήκατε. Πιστώνεται η Κυβέρνηση με πολιτικές για την ανάπτυξη κάποιων από τους πιο πάνω τομείς; Μα και εγώ πιστώνω πρώτα και κύρια τους παραγωγικούς μας τομείς, τους εργαζόμενους, τις επιχειρήσεις του τόπου μας. Αυτοί είναι οι πραγματικοί πρωταγωνιστές. Την ίδια ώρα, όμως, θεωρώ πως η οικονομική πολιτική ενός κράτους είναι καθοριστικής σημασίας. Κακές πολιτικές του παρελθόντος μας είχαν οδηγήσει στην κρίση. Σωστές και αξιόπιστες πολιτικές δίνουν στήριξη και ώθηση στην ανάπτυξη και θεωρώ πως τέτοιες έχουμε ακολουθήσει. Η σημασία της

« £¤ « ¤ ¦£« ¦ £« ¦£ ¡ £¤ ¦

Σ’ αυτό το πλαίσιο μια εκ των κυριοτέρων προτεραιοτήτων της Κυβέρνησής μου ήταν και παραμένει η βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Ποιες ενέργειες της Κυβέρνησης θεωρείτε καθοριστικές, στο πλαίσιο της προσπάθειας για ενίσχυση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος; Στο πλαίσιο των προσπαθειών μας να δημιουργήσουμε ένα φιλικό επιχειρηματικό περιβάλλον έχουμε λάβει μια σειρά

www.inbusinessnews.com

από αποφάσεις, που εκσυγχρονίζουν το φορολογικό πλαίσιο, το καθιστούν πιο δίκαιο και πιο ανταγωνιστικό και το σημαντικότερο, περιορίζουν στοχευμένα το φορολογικό βάρος, προσφέροντας κίνητρα για οικονομική δραστηριότητα. Αυτό έδωσε καθοριστική στήριξη στους τομείς στους οποίους αναφέρεστε. Η εισαγωγή αποφασιστικών διαρθρωτικών αλλαγών, αλλά και οι σημαντικές μειώσεις που επιτεύχθηκαν στις δημόσιες δαπάνες και τα λειτουργικά έξοδα, έχουν συμβάλει στο να καταστήσουν την Κύπρο ακόμη πιο ανταγωνιστική και αποδοτική. Επίσης, η ενίσχυση της αεροπορικής συνδεσιμότητας βοήθησε καθοριστικά στην ανάπτυξη του τουρισμού. Σημαντική συμβολή είχαν, ασφαλώς, και τα πολεοδομικά κίνητρα, με αύξηση του συντελεστή δόμησης,

διεύρυνση των επιτρεπομένων χρήσεων ή και αναπτύξεων σε αστικά και περιαστικά κέντρα, όπως επίσης και σε τουριστικές ζώνες. Ακόμα, τα σχέδια κινήτρων για ξένους επενδυτές είναι κι αυτά μέρος της κυβερνητικής πολιτικής. Εστιάζουμε τώρα την προσπάθεια σε μια σειρά μέτρων, που περιλαμβάνουν την απλοποίηση των διαδικασιών για την ταχύτερη αδειοδότηση των επενδυτικών έργων και τη λειτουργία των επιχειρήσεων, καθώς και τη γρηγορότερη χορήγηση αδειών παραμονής σε ξένους επενδυτές και επιχειρηματίες στη βάση συγκεκριμένων οικονομικών κριτήριων. Εστιάζουμε τώρα την προσπάθεια σε μια σειρά μέτρων, που περιλαμβάνουν την απλοποίηση των διαδικασιών για την ταχύτερη αδειοδότηση των επενδυτικών έργων και τη λειτουργία των επι-

χειρήσεων, καθώς και τη γρηγορότερη χορήγηση αδειών παραμονής σε ξένους επενδυτές και επιχειρηματίες στη βάση συγκεκριμένων οικονομικών κριτήριων.

¬£ ¤ £¡ ¡ «¦ ¡ « ¦ ¤

Η μόνη οδός για ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη είναι η κάθοδος ξένων επενδύσεων. Ωστόσο, εξακολουθoύν να υπάρχουν γραφειοκρατία και εμπόδια, που προέρχονται τις πλείστες φορές από την κρατική μηχανή. Θεωρείτε πως ο τρόπος λειτουργίας του κρατικού μηχανισμού είναι κάτι που αποτύχατε να διορθώσετε; Χωρίς αμφιβολία θέλουμε μια Κύπρο ανοικτή και φιλική στους επενδυτές. Και σημειώνω ότι τα τελευταία χρόνια

£ ¬ ¤ ¡ ¡ Å « Μία πονεμένη ιστορία είναι αυτή του ΓεΣΥ. Το τελευταίο διάστημα φαίνεται πως και πάλι έχει χαθεί η πολιτική ομοθυμία για υλοποίησή του, με το ζήτημα του κόστους να είναι στο επίκεντρο. Θεωρείτε πως θα προχωρήσει η υλοποίηση πριν από τη λήξη της θητείας σας; Είναι κοινή διαπίστωση ότι ο τομέας της υγείας εδώ και χρόνια αντιμετωπίζει πρόβλημα. Από το 2001, που εγκρίθηκε η νομοθεσία για εφαρμογή του ΓεΣΥ, οι εκάστοτε Κυβερνήσεις, ακόμη και σε περιόδους όπου τα δεδομένα επέτρεπαν την προώθηση της εφαρμογής του, όταν για παράδειγμα υπήρχε δημοσιονομική σταθερότητα, δεν είχαν λάβει αποφάσεις, ούτε και τα απαραίτητα μέτρα για την υλοποίησή του. Διαχρονικά δεν έχει γίνει καμία διαρθρωτική αλλαγή και δη στην προετοιμασία των δημόσιων νοσηλευτηρίων, ώστε να μην εκτεθούν σε κίνδυνο βιωσιμότητας, ενόψει του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος που θα δημιουργηθεί με την εισαγωγή του ΓεΣΥ. Η παρούσα διακυβέρνηση, ανα-

www.inbusinessnews.com

γνωρίζοντας τα τεράστια προβλήματα που αντιμετωπίζει ο τομέας της υγείας, αλλά και την υποχρέωση του κράτους, καθώς και το δικαίωμα των πολιτών να απολαμβάνουν υψηλού επιπέδου ιατροφαρμακευτική περίθαλψη μέσα από την εφαρμογή του Γενικού Σχεδίου Υγείας, έχει επιδιώξει και πετύχει, τον Ιούλιο 2016, τη συναίνεση σε επίπεδο πολιτικών αρχηγών. Αυτή επαναβεβαιώθηκε τον Σεπτέμβριο 2016 για την προώθηση και εφαρμογή του ΓεΣΥ στη βάση των μελετών και των σχεδιασμών του Οργανισμού Ασφάλισης Υγείας, της προώθησης της αυτονόμησης των δημόσιων νοσηλευτηρίων ως αναπόσπαστου κομματιού των σχεδιασμών και της ταυτόχρονης κατάθεσης και ψήφισης των νομοσχεδίων για αυτονόμηση των νοσηλευτηρίων και εφαρμογή του ΓεΣΥ. Τέθηκαν δε και συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα, για σταδιακή εφαρμογή στη βάση οδικού χάρτη που κατέθεσε η Κυβέρνηση, με στόχο την εισαγωγή της ενδονοσοκομειακής πτυχής του ΓεΣΥ τον Ιανουάριο του 2020. Υπό το φως της εν λόγω συμ-

φωνίας, η Κυβέρνηση έχει προχωρήσει τον Οκτώβριο 2016 σε κατάθεση των νομοσχεδίων για την αυτονόμηση των δημόσιων νοσηλευτηρίων και το Γενικό Σχέδιο Υγείας. Στοχεύω σε επανέναρξη το συντομότερο εντατικού κύκλου επαφών τόσο με τα κόμματα όσο και με τους εμπλεκόμενους φορείς για υπερπήδηση των προβλημάτων που παρουσιάζονται, ώστε να προχωρήσει η συζήτηση και η ψήφιση των σχετικών νομοσχεδίων. Επικρατεί η αντίληψη, όμως, ότι ο ΔΗΣΥ και κάποια μέλη της Κυβέρνησής σας δεν συμφωνούν. Ανησυχούν ότι το κόστος θα είναι πολύ πιο ψηλό από ό,τι έχει υπολογιστεί και πως το πολυασφαλιστικό είναι το καταλληλότερο σύστημα. Θέλω να είμαι σαφής. Η δική μας θέση ήταν υπέρ ενός πολυασφαλιστικού σχεδίου, ωστόσο, λόγω της αντίθετης άποψης που είχε η πλειοψηφία των κοινοβουλευτικών κομμάτων και επειδή η κατάσταση του τομέα ζητούσε την άμεση λήψη μέτρων, λάβαμε την απόφαση να προχωρήσουμε με την υλοποίηση μονοασφαλιστικού συστήματος ΓεΣΥ.

Αυτό συμφωνήθηκε με τις πολιτικές δυνάμεις και είναι με γνώμονα αυτή την απόφαση που προχωρούμε. Αυτό που είναι απαραίτητο είναι να υπάρχει ευελιξία, ώστε ανά χρονικά διαστήματα που θα αποφασιστούν, να γίνεται εξέταση και αναθεώρηση της λειτουργίας του συστήματος, για να γίνονται αλλαγές όπου κρίνεται απαραίτητο. Ο Υπουργός Οικονομικών ζήτησε μελέτη για την οικονομική πτυχή του ΓεΣΥ, ώστε να γνωρίζουμε με επικαιροποιημένα στοιχεία το τελικό κόστος και την απαιτούμενη συνεισφορά. Εφαρμογή σχεδίου που θα οδηγεί σε ελλείμματα, θα οδηγήσει σε αποτυχία. Είναι ομόφωνη η θέση των υπουργών για προώθηση του σχεδίου και γι’ αυτό, εξάλλου, το Υπουργικό ενέκρινε τα σχετικά νομοσχέδια που σήμερα βρίσκονται στη Βουλή. Δεν υπάρχει περίπτωση να μην υπάρχει ομοφωνία στην Κυβέρνηση. Απλώς, υπάρχουν οι ανησυχίες του Υπουργού Οικονομικών για την οικονομική πτυχή, όχι γιατί διαφωνεί, αλλά ακριβώς επειδή θέλει η προσπάθεια να στεφθεί με επιτυχία.

IN BUSINESS

AΠOKΛΕΙΣΤΙΚΗ +

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

+ + + + + +

¡ £ ¡ ¦

+ + + + + +

έχουν πραγματοποιηθεί ή είναι σε τροχιά υλοποίησης εξαιρετικά σημαντικές επενδύσεις, όπως του καζίνου, των μαρίνων, του ξενοδοχειακού και τραπεζικού τομέα και αλλού. Αλλά ευθέως αναγνωρίζω πως υπάρχουν αδυναμίες, υπάρχει, ναι, γραφειοκρατία και σημειώνονται αχρείαστες καθυστερήσεις. Έχουμε όμως πλάνο και βάσει αυτού πορευόμαστε. Δεν μπορούμε να διορθώσουμε στρεβλώσεις χρόνων από τη μια μέρα στην άλλη. Χρειάζεται συστηματική και επιστημονική δουλειά και αυτό κάνουμε. Έχουμε καταρτίσει σχέδιο δράσης για την αναπτυξιακή μεταρρύθμιση, η οποία περιλαμβάνει 70 και πλέον δράσεις. Προχωρούμε με τις απαιτούμενες αλλαγές, προκειμένου όχι μόνο να πατάξουμε τη γραφειοκρατία, αλλά όπου μπορούμε να εισαγάγουμε πρωτοποριακές και καινοτόμες λύσεις, που θα διαφοροποιήσουν θετικά τη θέση μας από αυτή των ανταγωνιστών μας, αξιοποιώντας και τα εργαλεία της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Σε ποιες αλλαγές αναφέρεστε; Έχουμε καταθέσει ενώπιον της Βουλής τα νομοσχέδια για τη δημιουργία Υφυπουργείων Ναυτιλίας, Τουρισμού και Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, θέλοντας να ενισχύσουμε το πλαίσιο διακυβέρνησης τομέων της οικονομίας που μπορούν να συμβάλουν ακόμη περισσότερο στην προσέλκυση επενδύσεων. Ευελπιστώ ότι τα νομοσχέδια σύντομα θα εγκριθούν από τη Βουλή. Επίσης, στο αμέσως επόμενο διάστημα θα καταθέσουμε και νέο επενδυτικό νόμο προς διευκόλυνση των επενδύσεων, με νομοθετικές ρυθμίσεις για απλοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης. Είστε, ως Πρόεδρος της Δημοκρατίας, δέκτης παραπόνων από επενδυτές; Ναι, έχω δεχθεί παράπονα. Γενικότερα, είναι παραδεκτό πως υπάρχουν σημαντικές καθυστερήσεις και γραφειοκρατία, κάτι που αποθαρρύνει τους επενδυτές. Η Μονάδα Μεταρρύθμισης κατέθεσε μία σειρά από μεταρρυθμιστικά νομοσχέδια για τον δημόσιο τομέα, τα οποία όμως καταψηφίστηκαν από τη Βουλή. Θα προσπαθήσετε εκ νέου σε σχέση με το συγκεκριμένο θέμα; Η μεταρρύθμιση της δημόσιας υπηρεσίας είναι ένα στοίχημα της ίδιας της

IN BUSINESS

κοινωνίας που εδώ και χρόνια ζητά να αλλάξει το σύστημα, να εισαχθούν αντικειμενικότερα κριτήρια στις προσλήψεις και τις προαγωγές και ένα νέο σύστημα αξιολόγησης των δημοσίων υπαλλήλων. Καταθέσαμε, μετά από εντατικό κοινωνικό διάλογο, ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο μεταρρύθμισης, το οποίο έτυχε και της στήριξης των συντεχνιών, καθώς έβαζε στέρεα θεμέλια για αλλαγές που θα αύξαναν την αξιοπιστία του όλου συστήματος. Δυστυχώς, καταψηφίστηκε από τη Βουλή. Είναι πραγματικά κρίμα να πάει χαμένη όλη η δουλειά που έχει γίνει, αλλά το σημαντικότερο, να χαθεί η ευκαιρία για να αλλάξουμε τη δημόσια υπηρεσία, που είναι κοινή παραδοχή ότι χρειάζεται εκσυγχρονισμό. Γι’ αυτό και καταβάλλεται προσπάθεια από τον Υφυπουργό παρά τω Προέδρω, να εξαντληθούν όλα τα περι-

¡ £¤ ¡ θώρια για

¬ ¦ ¦

£ ¡£ £« «¦ £ ¡ ¤ £«¡

¦ ¡£ £ ¬ ενσωματώνοντας συγκεκριμένες εισηγήσεις που θα κατατεθούν από τα κόμματα.

¤£ £«¡ ¡ ¦ £ £

Εκτός από το Λιμάνι Λεμεσού ούτε και με τις ιδιωτικοποιήσεις υπήρξε αρκετή πρόοδος. Στην περίπτωση της ΑΗΚ, μάλιστα, ήταν με δική σας πρωτοβουλία που διακόπηκε η διαδικασία. Τελικά είστε υπέρ των ιδιωτικοποιήσεων; Οι αποκρατικοποιήσεις ουδέποτε ήταν αυτοσκοπός. Η προσέγγιση που ακολούθησε η Κυβέρνηση στο θέμα βασίστηκε στη λογική πως κάθε περίπτωση θα πρέπει να εξετάζεται ξεχωριστά, μακριά από δογματισμούς ή ακραίες θέσεις. Στην περίπτωση της ΑΗΚ, η απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου για μη αποκρατικοποίηση

λήφθηκε μετά από ενδελεχή εξέταση των πορισμάτων μελέτης, που εκπονήθηκε ύστερα από διεθνή διαγωνισμό. Η μελέτη κατέδειξε χαμηλό επενδυτικό ενδιαφέρον, καθώς και ανάγκη πραγματοποίησης σημαντικών αλλαγών στον οργανισμό και σ’ αυτό τον στόχο έχουμε επικεντρωθεί. Από την άλλη, οι περιπτώσεις της Cyta, του Λιμανιού Λάρνακας, του Λαχείου και των κυβερνητικών κατοικιών στο Τρόοδος παραμένουν ανοικτές και θα προωθηθούν, με ένα τρόπο, όμως, που θα συνδυάζει την έλευση επενδυτών με την διατήρηση του ιδιοκτησιακού ελέγχου από το κράτος. Από τους καθοριστικότερους παράγοντες που συνέβαλαν στην επάνοδο σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης ήταν οι πολιτογραφήσεις ξένων επενδυτών. Ένα σχέδιο για το οποίο υπάρχουν αντιδράσεις σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ενώ και κάποιοι εντός Κύπρου το επικρίνουν έντονα. Σας προβληματίζει αυτό, με δεδομένο ότι συνεχώς προκύπτουν νέες μεγάλες αναπτύξεις πολυώροφων πύργων; Αναμφίβολα, το σχέδιο για κατ’ εξαίρεση πολιτογράφηση αλλοδαπών επενδυτών έχει στηρίξει τα μέγιστα την οικονομία της Κύπρου σε καιρούς χαλεπούς. Έχει αποφέρει, περίπου, 3.3 δισ. ευρώ από το 2013 μέχρι σήμερα. Το θεωρούμε ως μέρος ενός ευρύτερου πλαισίου για προσέλκυση ξένων επενδυτών και προσώπων ψηλής εισοδηματικής στάθμης. Εμπεριέχει συγκεκριμένα κίνητρα, όρους και προϋποθέσεις, αλλά και διαδικασίες ελέγχου, με τρόπο που το καθιστούν ασφαλές και αξιόπιστο και δεν θεωρώ πως μπορεί να εγερθεί κάποιο ζήτημα από κανένα. Στόχος της Κυβέρνησης δεν είναι το ξεπούλημα της υπηκοότητας αλλά η προσέλκυση επενδύσεων. Και στέλνω το ξεκάθαρο μήνυμα ότι όσοι καταχρηστικά και ανεύθυνα παρουσιάζουν το σχέδιο, περίπου, ως μέθοδο ή ως τρόπο πώλησης

« ¤ ¡ ¦ ¤ ¡ ¦ ¦ £«¡

¦£ www.inbusinessnews.com

Οι επιθετικές μέθοδοι προώθησης, οι παραπλανητικές και άκομψες διαφημίσεις φέρνουν τα αντίθετα αποτελέσματα. Εάν υπάρξει κακή χρήση των επενδυτικών κινήτρων που δώσαμε, το μόνο που μπορεί να συμβεί είναι να χάσουμε μία σημαντική πηγή επενδυτών. Το μεγαλύτερο αγκάθι σήμερα για την οικονομία εξακολουθεί να είναι αυτό των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Η Κυβέρνηση έχει κάνει ό,τι μπορεί από την πλευρά της σε σχέση με το ζήτημα; Μελετάτε κάποια άλλα νομοσχέδια; Θεωρούμε πως έχει διαμορφωθεί, από πλευράς Κυβέρνησης, ένα ολοκληρωμένο νομοθετικό πλαίσιο, το οποίο υποβοηθά τη διαδικασία των αναδιαρθρώσεων, παρέχοντας κίνητρα σε δανειολήπτες και δανειστές για την εξεύρεση αμοιβαία επωφελών λύσεων προς αντιμετώπιση του υψηλού αριθμού των μη εξυπηρετούμενων δανείων στο τραπεζικό σύστημα. Επομένως, όχι, η Κυβέρνηση δεν επεξεργάζεται αυτή τη στιγμή άλλα νομοσχέδια για το θέμα. Αυτό που έχει σημασία είναι η συνέχιση της διαδικασίας αναδιαρθρώσεων και η αξιοποίηση των νομοθεσιών που έχουν ψηφιστεί. Ωστόσο, είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι η πορεία των μη εξυπηρετούμενων στοιχείων έχει αρχίσει να αντιστρέφεται, μετά από δύο χρόνια αυξητικής πορείας, ενώ η δυνατότητα των δανειοληπτών για εξυπηρέτηση των δανείων τους θα βελτιώνεται όσο η ανάκαμψη της οικονομίας θα ενισχύεται.

¡ «¡£ ¦£ £ £« ¡ ¦ ¡ Θα πρέπει οι τράπεζες να προχωρήσουν πιο έντονα με εκποιήσεις ακινήτων, συμπεριλαμβάνοντας και κύριες κατοικίες; Πρέπει πάντοτε να γίνεται ο διαχωρισμός. Διαφορετικός πρέπει να είναι ο χειρισμός μιας κατοικίας που στην πραγματικότητα είναι μια πολυτε-

www.inbusinessnews.com

λέστατη έπαυλη και αλλιώτικος στην περίπτωση μιας μέσης κατοικίας ή ενός διαμερίσματος μιας οικογένειας. Το νομοθετικό πλαίσιο παρέχει επαρκή προστασία εκεί που πρέπει και σημειώνω πως οι υπερβολικές εκτιμήσεις κάποιων για μαζικό ξεπούλημα δεν έχουν επιβεβαιωθεί. Ένα μαζικό ξεπούλημα ακινήτων θα ήταν επικίνδυνο, δεδομένων των αρνητικών επιπτώσεων που θα επέφερε στην αγορά ακινήτων και στην οικονομία γενικότερα. Επομένως, η προσέγγιση που προκρίνουμε ως Κυβέρνηση στο θέμα είναι η ενίσχυση των προσπαθειών για αποτελεσματικότερη διαχείριση της πώλησης ακινήτων και των μη εξυπηρετούμενων δανείων με

τρόπο που θα συμβάλει στην περαιτέρω ανάκαμψη της οικονομίας. Υπάρχει σήμερα παράθυρο για αποζημίωση κουρεμένων καταθετών και κατόχων αξιογράφων; Ο Υπουργός Οικονομικών έκανε αναφορές για αποζημίωσή τους μέσω του συνεργατισμού. Όσο κι αν αναγνωρίζω το κόστος που έχουν υποστεί αρκετοί συμπολίτες μας, θα πρέπει την ίδια ώρα να αναγνωρίσουμε τους οικονομικούς αλλά και τους νομικούς περιορισμούς που έχουμε ως κράτος. Παρόλα αυτά το Υπουργείο Οικονομικών επεξεργάζεται διάφορα σενάρια, που περιλαμβάνουν και την περίπτωση του συνεργατισμού.

IN BUSINESS

AΠOKΛΕΙΣΤΙΚΗ

+ + + + + +

« ¤ £ ¡ ¦£«¡¦ ¬¤ ¦£ £¦

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

+ + + + + +

¡ £ ¡ ¦

Πόσο προχωρημένες είναι οι μελέτες για τα οικονομικά της λύσης, αλλά και για την επόμενη μέρα της κυπριακής οικονομίας γενικότερα; Μια λειτουργική και οικονομικά βιώσιμη λύση θα θέσει τα θεμέλια για σημαντική οικονομική ανάπτυξη, δεδομένου ότι θα ληφθούν όλα τα αναγκαία μέτρα για σωστή προετοιμασία και προσαρμογή με αξιόπιστες και αποτελεσματικές ρυθμίσεις, που να διασφαλίζουν την καλή λειτουργία της οικονομίας, για να δημιουργηθεί μια νέα προοπτική τόσο σε τοπικό όσο και σε περιφερειακό επίπεδο. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο εργαζόμαστε παράλληλα με τη διαπραγματευτική διαδικασία για την κατάλληλη προετοιμασία της κυπριακής οικονομίας, σε περίπτωση θετικής κατάληξης των συνομιλιών, έτσι ώστε να εξεταστούν οι οικονομικές παράμετροι της λύσης. Γι’ αυτό, άλλωστε, έχουμε εμπλέξει, για πρώτη φορά στην ιστορία των διαπραγματεύσεων, οργανισμούς όπως το ΔΝΤ και η Παγκόσμια Τράπεζα για την ετοιμασία σχετικών μελετών. Σημαντική εργασία έχει ήδη διεξαχθεί, αλλά εκκρεμεί μεγάλος όγκος εργασιών που πρέπει να ολοκληρωθεί προς στήριξη των εργασιών της ομάδας εργασίας για την οικονομία. Οι μελέτες των διεθνών χρηματοοικονομικών οργανισμών βρίσκονται σε εξέλιξη και δεν έχουν ολοκληρωθεί, εφόσον εκκρεμούν σημαντικές εργασίες, όπως το περιουσιακό και ο διαγνωστικός έλεγχος των τραπεζών στα κατεχόμενα. Ισχύει ότι υπάρχει ενδιαφέρον από επενδυτές; Από πού θα προκύψουν τα απαιτούμενα κεφάλαια; Εάν υπήρχε κατάληξη στον διάλογο, η σκέψη ήταν να πραγματοποιηθούν διμερείς επαφές με διάφορες χώρες και ανάλογα με τις δυνατότητες της κάθε μίας είτε να γίνουν δωρεές είτε να εξευρεθούν πόροι, όχι υπό τύπο δανείου. Άλλες σχολές σκέψης επικεντρώθηκαν στην προσέλκυση ξένων επενδυτών, με τρόπο που να αποφευχθεί ο κίνδυνος νέου μνημονίου. Θέλω να τονίσω για ακόμα μια φορά πως ενδεχόμενη λύση του Κυπριακού θα οδηγήσει σε εξομάλυνση των σχέσεων Τουρκίας - Κύπρου και Τουρκίας - ΕΕ, κάτι το οποίο θα συμβάλει στην απελευθέρωση των τεράστιων προοπτικών ανάπτυξης στο νησί, μέσω της αξιοποίησης των μεγάλων πλεονεκτημάτων που απορρέουν από την ευρωπαϊκή ιδιότητα της Κυπριακής Δημοκρατίας. Όλα αυτά προς όφελος όλων των Κυπρίων, δίνοντας παράλληλα την ευκαιρία στην Κύπρο να ενισχύσει τον ουσιαστικό της ρόλο ως ένα σημαντικό οικονομικό και επενδυτικό κέντρο και ένας αξιόπιστος πυλώνας πολιτικής, οικονομικής και ενεργειακής σταθερότητας τόσο εντός της ευρωπαϊκής οικογένειας όσο και στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Θα μπορούσατε να γίνετε πιο συγκεκριμένος; Η επανένωση του νησιού θα επιτρέψει την πλήρη αξιοποίηση των τεραστίων προοπτικών που έχει η Κύπρος, επιτυγχάνοντας ουσιαστική ανάπτυξη σε τομείς που για δεκαετίες αποτελούσαν τη ραχοκοκαλιά της

IN BUSINESS

κυπριακής οικονομίας, όπως ο τουρισμός, οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, οι μεταφορές, ο κατασκευαστικός κλάδος και η ναυτιλία, δημιουργώντας ταυτόχρονα χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας σε όλο το φάσμα της οικονομίας. Μια δημοσιονομικά σταθερή ενωμένη Κύπρος αναμένεται να εκμεταλλευτεί πλήρως τα οφέλη της επανένωσης, βελτιώνοντας το επενδυτικό κλίμα στο νησί, δημιουργώντας καλύτερες συνθήκες για προσέλκυση ξένων επενδύσεων και διευκολύνοντας την πρόσβασή μας σε καινούργιες αγορές της Ευρώπης, της Ασίας και της Μέσης Ανατολής. Κατανοούμε τις ανησυχίες για το κόστος της λύσης, όμως τα οικονομικά οφέλη και οι προοπτικές θα είναι τεράστιες, με την προϋπόθεση ασφαλώς ότι η λύση θα βασίζεται σε στέρεα θεμέλια. Εκεί που κάποιοι βλέπουν κόστος, εμείς βλέπουμε προοπτική και ανάπτυξη. Ταυτόχρονα, οφείλουμε να λάβουμε υπόψη ότι οικονομικό κόστος προκύπτει και από τη μη λύση. Θα χρειαστεί η ομόσπονδη Κύπρος να εισέλθει σ’ ένα νέο μνημονιακό πρόγραμμα; Η οικονομική βιωσιμότητα της λύσης είναι ένα ζήτημα το οποίο αντιμετωπίζουμε με ιδιαίτερη σοβαρότητα στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων, ακριβώς για να μην προκύψουν τέτοιες εξελίξεις. Στο τραπέζι των συνομιλιών έχουμε συζητήσει το κεφάλαιο της οικονομίας, καθώς κοινή είναι η εκτίμηση της σημασίας του για μια βιώσιμη λύση του κυπριακού προβλήματος. Υπάρχει η συναντίληψη ότι απαιτείται η ύπαρξη

« ¦ ¤ ¡ ¡£¡ ¡ ¤«

¦£« « £« ¡¦ ¡ £« ¦ « ¦ ¡ «£ «¡ ¦ ¡ £ ¦ ¡

καθώς και στο ότι τα οικονομικά θέματα πρέπει να αντιμετωπιστούν συνολικά και σύμφωνα με τους κανόνες, τις οδηγίες και τις νομοθεσίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Επιπρόσθετα, επαναλαμβάνω ότι για πρώτη φορά στην ιστορία του κυπριακού προβλήματος, από το 1974, έχει επισήμως ζητηθεί τεχνική βοήθεια από το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο και από την Παγκόσμια Τράπεζα, με στόχο την ετοιμασία τεχνικών μελετών προς υποστήριξη της εξεύρεσης βιώσιμης λύσης, σε ό,τι αφορά τις οικονομικές πτυχές της επανενωμένης Κύπρου. Δυστυχώς, και παρά το γεγονός ότι και οι δύο διεθνείς οργανισμοί είναι έτοιμοι να διαθέσουν τους πόρους για τις απαιτούμενες μελέτες, η παράνομη διοίκηση των κατεχομένων απαγορεύει, μέχρι στιγμής, τη διεξαγωγή ελέγχου του τραπεζικού συστήματος, αλλά και στοιχείων σε σχέση με το περιουσιακό, ώστε να έχουμε μία ξεκάθαρη εικόνα για τις αποζημιώσεις. Είναι προαπαιτούμενο αυτό να γίνει. Ακριβή

εικόνα ακόμα δεν έχουμε κι αυτό οφείλεται στην άρνηση των Τουρκοκυπρίων να δώσουν στοιχεία. Τι περιλαμβάνουν οι μελέτες που αναφέρατε προηγουμένως; Οι μελέτες αυτές αναμένεται να εξυπηρετήσουν τρεις στόχους: Πρώτον, τη διασφάλιση της βιωσιμότητας της ενοποιημένης οικονομίας, συμπεριλαμβανομένου του χρηματοπιστωτικού συστήματος. Δεύτερον, να εκτιμηθεί, όσο το δυνατόν ακριβέστερα, το κόστος του περιουσιακού με βάση τις προσφερόμενες θεραπείες, όπως, επανεγκατάσταση, αποζημιώσεις και άλλες. Τρίτον, να εξευρεθούν πιθανές πηγές χρηματοδότησης των πτυχών της επιδιωκόμενης λύσης. Η προεργασία αυτή κρίνεται ως άκρως απαραίτητη, για να έχουμε επιτέλους μια πραγματική εικόνα και να γνωρίζουμε τα δεδομένα της οικονομικής πτυχής της λύσης. Αναλόγως των τελικών ευρημάτων θα μπορούμε να τοποθετηθούμε πιο συγκεκριμένα και πιο υπεύθυνα, ούτως ώστε σε συνάρτηση με τις εξαιρετικά ευοίωνες αναπτυξιακές προοπτικές που θα προκύψουν, να αποκλειστεί το όποιο ενδεχόμενο προβλημάτων. Θεωρείτε πως σε επίπεδο οικονομικών της λύσης έχει γίνει αντίστοιχη πρόοδος με τα υπόλοιπα θέματα; Θα φέρετε μία λύση σε δημοψήφισμα, εάν δεν υπάρχει ξεκάθαρη εικόνα για τα οικονομικά; Επιτεύχθηκε αρκετή πρόοδος κατά τη συζήτηση των διαφόρων θεμάτων που άπτονται της οικονομίας. Για παράδειγμα έχει συμφωνηθεί πως θα υπάρξει ένα εσωτερικό δημοσιονομικό σύμφωνο που θα διασφαλίζει τη δημοσιονομική σταθερότητα. Εάν τυχόν τεθεί λύση σε δημοψήφισμα, θα είναι οικονομικά βιώσιμη και θα περιλαμβάνει συγκεκριμένο τρόπο αντιμετώπισης των οικονομικών συνεπειών και υποχρεώσεων. Δεν είναι αρκετό να λέμε πως αναγνωρίζεται το δικαίωμα του ιδιοκτήτη και υπάρχουν πέντε συμφωνημένοι τρόποι και να μην προβλέπεται ο τρόπος που θα καταβληθεί η αποζημίωση.

¤£ ¤£ ¡¦ ¦ £¬ ¦ ¦¤ ¦

Κάνοντας μία αποτίμηση της μέχρι τώρα θητείας σας, όσον αφορά την οικονομική πτυχή, πιστεύετε πως είναι κάτι στο οποίο μπορείτε να στηριχθείτε, εφόσον διεκδικήσετε εκ νέου την προεδρία της Δημοκρατίας; Παραμένω προσηλωμένος στη συνέχιση της μεγάλης προσπάθειας που έχουμε αναλάβει τόσο στην οικονομία όσο και στο Κυπριακό και στα υπόλοιπα θέματα της διακυβέρνησης. Με κανένα τρόπο δεν θα ήθελα να εμπλακώ και να σχολιάζω τις εκλογές που θα γίνουν σε ένα χρόνο. Ο εκάστοτε Πρόεδρος της Δημοκρατίας εκλέγεται για περίοδο πέντε χρόνων και ως εκ τούτου θεωρώ άστοχη την κριτική που ασκείται πως η εμπλοκή μου σε επίλυση εκκρεμούντων προβλημάτων οφείλεται τάχα σε προεκλογικές σκοπιμότητες. Συνεπώς, μέχρι την εξάντληση της θητείας μου θα ενασκώ πλήρως τα καθήκοντά μου, αδιαφορώντας για την όποια κριτική.

www.inbusinessnews.com

1st Mediterranean Franchise Fair

Your future starts here!

Γιατί να συμμετάσχω O Για να αναπτύξω την αναγνωρισιμότητα

της αλυσίδας μου

Περιφερειακή έκθεση με ξένες συμμετοχές

O Για να δημιουργήσω άμεση δυνατότητα

δικτύωσης με πιθανούς επενδυτές

O Για να αναπτύξω το δίκτυο μου με

πιθανούς δικαιοδόχους (franchisees)

O Για να δημιουργήσω μια άμεση,

πιο αποτελεσματική σχέση με πιθανούς δικαιοδόχους (franchisees)

Διαλέξεις από ειδικούς για το Franchise

Για να δημιουργήσω δίκτυο εθνικών και διεθνών πωλήσεων

O Για να ενημερωθώ γα τις τελευταίες

εξελίξεις του franchising

www.medfranchisecyprus.com

¿ÓÅÐÍ·» ÊÌÃÆ·ÉÓ \ ¿ÈÉ¾ÉÒ¿·É (ILTON \ ª Για πληροφορίες για συμμετοχή στην έκθεση επικοινωνήστε με το Εμπορικό Βιομηχανικό Επιμελητήριο Λευκωσίας στο 22 889600

¬£¤ £

« £ ¦ ¤ ¦

£¤ ¡

¦ ¤ £ «¡ ¤ ¦

fmw financial media way

¬£¤ £ £ ¡ ¡

¦ « ¦£¬

COVER STORY

§ ͟ © ¦

¤ ¦͟͟͟

¨¦ ÕÕ € ,OUIS͟'ROUP !RISTO͟$EVELOPERS ¯ ¿ÁÃæ͟4SOKKOS ͟!THIENITIS͟#ONSTRUCTORS ¯ ¿ÁÃæ͟ ¿·À´Á·͟ »Å£͟ ÅÊ¿» ¿ÆÀÃ ²͟ ¶ ÅÃË ¯ ¿ÁÃæ͟,EPTOS

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

€

το απόγειο της κρίσης ή καλύτερα των παρενεργειών της, κάπου στο δεύτερο τρίμηνο του 2013, οι μεγάλες επιχειρήσεις και ειδικά όσες συνδέονταν με τον τομέα της ανάπτυξης γης, βρέθηκαν στο στόχαστρο των εξοργισμένων πολιτών και των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης για τα δυσθεώρητα χρέη τους προς τις τράπεζες. Ποσά δισεκατομμυρίων σε δάνεια, διαρροή λιστών με τους πιο χρεωμένους πελάτες των τραπεζών και γενικότερα ένα κλίμα που ήθελε όλες τις μεγάλες επιχειρήσεις στην πυρά. Σήμερα τα δεδομένα έχουν αλλάξει. Έχει διαφανεί πως οι μεγάλες εταιρείες ήταν πιο εύκολο να αναδιαρθρώσουν τον δανεισμό. Από απλές λύσεις επέκτασης της χρονικής περιόδου αποπληρωμής μέχρι πιο σύνθετες, με σημαντικότερη την ανταλλαγή με χρέος περιουσιακών στοιχείων και κυρίως ακινήτων. Η ανταλλαγή περιουσιακών στοιχείων, βέβαια, δεν αποτελεί την τελική λύση του προβλήματος, αφού απλώς μετατρέπει το δάνειο σε μία άλλη μορφή περιουσίας, η οποία και πάλι θα πρέπει να πωληθεί από την τράπεζα, αφού ο τελικός στόχος δεν είναι να μετατραπεί σε εταιρεία ανάπτυξης γης. Η συγκεκριμένη πρακτική, όμως, βοήθησε σημαντικά να καμφθούν κάποιες από τις ανησυχίες της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και συγκεκριμένα εκείνες που είχαν να κάνουν με τον χρόνο εκποίησης ενυπόθηκων ακινήτων. Από τη στιγμή που αυτά περνούσαν με τη σύμφωνο γνώμη των ιδιοκτητών τους στην ιδιοκτησία της τράπεζας, η ανησυχία ότι ο χρόνος εκποίησης μπορεί να ήταν μέχρι και εφτά χρόνια, εξανεμιζόταν. Παρόλο που τους τελευταίους μήνες τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια έχουν κολλήσει στα 24 δισ. ευρώ, εντούτοις, από το τέλος του 2015 μέχρι το τέλος Οκτωβρίου 2016, που είναι και τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, έχουν μειωθεί, περίπου, κατά 2.6 δισ. ευρώ. Σε μεγάλο βαθμό, η πτώση που καταγράφεται, οφείλεται στις αναδιαρθρώσεις μεγάλων επιχειρήσεων. Είναι, επίσης, ιδιαίτερα εμφανές από τα στοιχεία που παρουσιάζει σε επενδυτές η Τράπεζα Κύπρου, η οποία μετά και την υποχρεωτική απορρόφηση των εργασιών της Λαϊκής Τράπεζας, έχει επιφορτιστεί με το μεγαλύτερο μέρος του δανεισμού των μεγάλων επιχειρήσεων: Τα 20 μεγαλύτερα δανειοδοτικά ανοίγματα της τράπεζας προς επιχειρηματικούς ομίλους, που τον Σεπτέμβριο του 2014 ανέρχονταν σε 4.4 δισ. ευρώ, έχουν μειωθεί σε 3 δισ. ευρώ, ενώ ποσό 700 εκατ. ευρώ βρίσκεται σε διαδικασία εξόδου από τη μονάδα αναδιάρθρωσης και επιστροφής στις κανονικές μονάδες εργασίας της τράπεζας. Μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2016 είχε αναδιαρθρωθεί το 65% των δανείων των 20 αυτών ομίλων, ενώ τους επόμενους μήνες ακολούθησαν κι άλλες αναδιαρθρώσεις, οι οποίες αύξησαν ακόμα περισσότερο το ποσοστό. Μέχρι σήμερα έχουν ολοκληρωθεί οι αναδιαρθρώσεις μεγάλων ομίλων, όπως, Louis Group, Aristo Developers, Όμιλος Tsokkos, Κ. Athienitis Constructors, Όμιλος Σιακόλα και της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Κύπρου.

¦¢ ͟

Õ©§ £¥Õ Επιχειρηματικά δάνεια αξίας μερικών δισεκατομμυρίων ευρώ αναδιαρθρώθηκαν τα τελευταία χρόνια από τις τράπεζες. Εκ πρώτης όψεως μειώθηκε το χρέος των επιχειρήσεων, έπεσαν τα επιτοκιακά έξοδα και κατά δεύτερον οι ίδιες οι εταιρείες εξαναγκάστηκαν σε συγύρισμα, ορθή παρακολούθηση των ροών χρήματος και πιο επαγγελματική λειτουργία. Παρόλα αυτά, αν και οι πρώτες ενδείξεις είναι θετικές, ακόμα δεν είναι ξεκάθαρο αν όσα συμφωνήθηκαν θα αποτελέσουν και την οριστική επίλυση του προβλήματος. Στην έρευνα που ακολουθεί, αναλύονται οι αναδιαρθρώσεις, συνολικού ύψους 1.5 δισ. ευρώ, σε επτά μεγάλους ομίλους εταιρειών. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

BIG͟

COVER STORY

2%3425#452).'3

,OUIS͟'ROUP Σε δύο δόσεις

αναδιάρθρωση του Ομίλου Louis έγινε σε δύο στάδια. Το πρώτο, που αφορούσε στο κομμάτι των κρουαζιέρων, ολοκληρώθηκε περί τα τέλη του 2015 και το δεύτερο, που αφορά στον τομέα των ξενοδοχείων, εντός των ημερών. - Κρουαζιέρες: Όσον αφορά τον τομέα των κρουαζιέρων, η συμφωνία αναδιάρθρωσης έγινε με τη ρωσική DVB Bank. Από το χρέος των 217 εκατ. ευρώ, ποσό ύψους 33 εκατ. ευρώ μετατράπηκε σε μετοχικό κεφάλαιο. Το ποσό σχετιζόταν με δεδουλευμένους τόκους, που χρεώθηκαν αλλά δεν πληρώθηκαν. Η DVB Bank είχε την επιλογή μετατροπής επιπρόσθετου ποσού ύψους 25 εκατ. ευρώ από δάνεια σε μετοχικό κεφάλαιο, υπό την αίρεση των όρων της συμφωνίας μετόχων. Σύμφωνα με το πλάνο αναδιάρθρωσης, όλα τα δάνεια προς τη DVB θα εξοφληθούν μέχρι το 2024. Ο τόκος που χρεώνεται, υπολογίζεται με βάση το Euribor πλέον 1%

IN BUSINESS

περιθώριο. Το όφελος που αποκόμισε από τη συγκεκριμένη συμφωνία η Louis και συγκεκριμένα από τη μείωση του επιτοκίου, υπολογίστηκε, περίπου, στα 8 εκατ. ευρώ ετησίως. Η αναδιάρθρωση είχε ως αποτέλεσμα να εκδοθούν επιπρόσθετες μετοχές από τη Louis Cruises προς την τράπεζα. Ως αποτέλεσμα, η DVB Bank ελέγχει το 49% των μετοχών αυτών, ενώ το υπόλοιπο 51% παρέμεινε στην κατοχή της Louis plc. Η DVB Bank θα έχει το δικαίωμα προαίρεσης να μετατρέψει επιπρόσθετο ποσό ύψους 25 εκατ. ευρώ σε μετοχικό κεφάλαιο και αυτή θα είναι η δεύτερη φάση του σχεδίου αναδιάρθρωσης. Εάν εξασκηθεί, τότε η Louis plc θα κατέχει το 25% του μετοχικού κεφαλαίου της Cruises. H DVB Bank θα δύναται να εξασκήσει αυτό το δικαίωμα μόνο στην περίπτωση κατά την οποία έχει εντοπίσει κάποιο νέο επενδυτή για την εταιρεία. Ο ρόλος του επενδυτή θα είναι να ναυπηγήσει δύο καινούργια πλοία, που το καθένα υπολογίζεται ότι θα έχει κόστος 350 εκατ. ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι τις τελευταίες μέρες πληροφορίες ήθελαν όμιλο κινεζικών συμφερόντων να επιδεικνύει σχετικό ενδιαφέρον και να διενεργεί έλεγχο δέουσας επιμέλειας, ώστε να

αποφασίσει κατά πόσο θα προχωρήσει να επενδύσει στη Louis Cruises. - Ξενοδοχεία: Στις 23 Φεβρουαρίου πραγματοποιήθηκε έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων της εταιρείας, στην οποία εγκρίθηκε και το δεύτερο στάδιο της αναδιάρθρωσης του δανεισμού, που είχε σχέ-

www.inbusinessnews.com

ση, κυρίως, με τον ξενοδοχειακό τομέα. Με βάση τη συμφωνία, η περίοδος αποπληρωμής των δανείων επιμηκύνεται κι όλα αναμένεται να αποπληρωθούν σε 15 με 17 χρόνια. Ο τόκος που θα χρεώνεται από τις κυπριακές τράπεζες θα υπολογίζεται είτε με βάση το Euribor πλέον περιθώριο κέρδους είτε με σταθερό επιτόκιο. Το πρόγραμμα αποπληρωμής που συμφωνήθηκε είναι με βάση τις προβλέψεις κερδοφορίας και ταμειακών ροών, που ετοιμάστηκαν και υποβλήθηκαν τόσο στο διοικητικό συμβούλιο όσο και στις τράπεζες από την εκτελεστική διεύθυνση της Louis plc. Μαζί με την αναδιάρθρωση του δανεισμού του συγκροτήματος της Louis plc αναδιαρθρώνονται και τα δάνεια της ιθύνουσας εταιρείας, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων είχε εγγυηθεί η Louis plc στο παρελθόν. Η εταιρεία ανακοίνωσε πως το μεγαλύτερο τμήμα αυτών θα εξυπηρετούνται κανονικά από τη θυγατρική Louis Hotels και αναμένεται να εξοφληθούν πλήρως εντός, περίπου, 15 ετών. «Γενικά οι τραπεζικοί λογαριασμοί του συγκροτήματος απλοποιούνται και περιορίζονται σε αριθμό, κάτι που διευκολύνει τη διαχείρισή τους, ενώ οποιοιδήποτε άλλοι ήσαν σε ξένο νόμισμα, μετατρέπονται σε ευρώ προς αποφυγή συναλλαγματικού κινδύνου», σημείωσε η εταιρεία. Αξίζει να σημειωθεί πως εκ μέρους όλων των τραπεζών, έξι στο σύνολο, θα ενεργεί εκπρόσωπος (facilities agent), ο οποίος, μεταξύ άλλων, θα παρακολουθεί την ομαλή εξέλιξη της υλοποίησης της συμφωνίας, συμπεριλαμβανομένου και του προγράμματος αποπληρωμής.

»Å£͟ ÅÊ¿» ¿ÆÀÃ ²͟ ¶ ÅÃË͟

οποία με το ξέσπασμα της κρίσης βρέθηκε από μεγαλομέτοχος στην Ελληνική Τράπεζα, αλλά και στην Τράπεζα Κύπρου, στη λίστα με τους μεγάλους δανειολήπτες, που δεν εξυπηρετούσαν τις υποχρεώσεις τους. Η ΙΑΚ προχώρησε με ανταλλαγή ακινήτων τόσο με την Τράπεζα Κύπρου όσο και με την Ελληνική. Ο συνολικός δανεισμός της, πριν από την ανταλλαγή, ανερχόταν σε 120 εκατ. ευρώ. Ποσό 60 εκατ. οφειλόταν στην Τράπεζα Κύπρου και η αναδιάρθρωση περιλάμβανε ανταλλαγή με ακίνητα στην περιοχή Αμαθούντας στη Λεμεσό και στους Καλογήρους. Το χρέος της στην Ελληνική, όπου εξακολουθεί να έχει μη αμελητέα μετοχική συμμετοχή, ανερχόταν σε 50 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης, στην τράπεζα δόθηκε ο τίτλος ιδιοκτησίας ακινήτου στην περιοχή Αμαθούντας. Τρίτο στάδιο της αναδιάρθρωσης της ΙΑΚ, σύμφωνα με πληροφορίες του IN Business, ήταν η μεταφορά δανείων ύψους 10 εκατ. ευρώ από Εθνική Τράπεζα και συνεργατισμό στην RCB. Η συγκεκριμένη κίνηση είχε ιδιαίτερο αντίκτυπο στη ρευστότητα της τράπεζας, αφού το σχετικό επιτόκιο μειώθηκε από, περίπου, 6,25% σε 3%. Όλα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα ο δανεισμός της ΙΑΚ να μειωθεί από τα 120 εκατ. ευρώ, που έφτασε το 2013, σε, περίπου, 12 εκατ. ευρώ το 2016, ενώ για το 2017 αναμένεται να ξεπεράσει τα 20 εκατ. ευρώ, λόγω νέου δανεισμού στο πλαίσιο αναπτυξιακών έργων, όπως για παράδειγμα, η επέκταση του ξενοδοχείου Sunwing στην Αγία Νάπα.

¯ ¿ÁÃæ͟,EPTOS Μετατρέψιμα ομόλογα

νας από τους μεγαλύτερους δανειζόμενους του ιδιωτικού τομέα στην Κύπρο είναι ο Όμιλος Λεπτός και η αναδιάρθρωση των δανείων του απετέλεσε μία σημαντική εξέλιξη τόσο για τον ίδιο όσο και για την Τράπεζα Κύπρου, που ήταν και ο μεγαλύτερος πιστωτής. Η αναδιάρθρωση του δανεισμού περιλάμβανε και εσωτερικές κινήσεις στον όμιλο, με τη θυγατρική P. P. Irrigations and Systems να έχει σημαίνονται ρόλο. Για παράδειγμα, μετοχές που κατείχε η Leptos Calypso Hotels σε θυγατρικές εταιρείες του ομίλου μεταφέρθηκαν στην εταιρεία P.P. Αντίστοιχα, δάνεια άλλων θυγατρικών του ομίλου πήγαν στη Leptos Calypso Hotels έναντι δημιουργίας εσωτερικής υποχρέωσης. Επίσης, η P. P. Irrigations and Systems μεταβίβασε την ακίνητη ιδιοκτησία που έχει σχέση με το έργο Νεάπολις, αλλά και υποχρεώσεις 35.9 εκατ. ευρώ προς την Τράπεζα Κύπρου, στην Neapolis Development Property. Στημ εν λόγω εταιρεία μεταφέρθηκαν, επίσης, υποχρεώσεις 100 εκατ. ευρώ προς την Τράπεζα Κύπρου, σε σχέση με τις οποίες εκδόθηκαν προς όφελος της τράπεζας μετατρέψιμα χρεόγραφα συνολικής ονομαστικής αξίας 100 εκατ. ευρώ, ώστε να υπάρξει εξασφάλιση της συγκεκριμένης οφειλής. Το ομόλογο φέρει επιτόκιο 8.5% και είναι εξασφαλισμένο με ακίνητα της εταιρείας. Οι λέξεις κλειδιά, βέβαια, στη συμφωνία αναδιάρθρωσης του ομίλου είναι: μετατρέψιμα ομόλογα. Το συνολικό ποσό δανείων που αναδιαρθρώθηκε, ξεπερνά τα 300 εκατ. ευρώ.

Φιλέτα έναντι χρέους

ία από τις πλέον πολυσυζητημένες αναδιαρθρώσεις ήταν κι εκείνη της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Κύπρου (ΙΑΚ), η

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

!RISTO͟$EVELOPERS͟ Λύση ξεκαθαρίσματος

ι συνθήκες με την Aristo Developers ήταν ιδιάζουσες, κατά κύριο λόγο, επειδή ο ισχυρός άντρας της εταιρείας, Θεόδωρος Αριστοδήμου, διετέλεσε μεγαλομέτοχος αλλά και πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Τράπεζας Κύπρου. Σήμερα, άλλωστε, αντιμετωπίζει κατηγορίες ενώπιον κακουργιοδικείου σε υποθέσεις στις οποίες κατηγορούμενη είναι και η Τράπεζα Κύπρου. Η λύση που επιτεύχθηκε, με αυτά τα δεδομένα, χαρακτηρίζεται ως win-win, pain-pain. Ουσιαστικά αποκόπηκε ένας πολύ ισχυρός… ομφάλιος λώρος αξίας 283 εκατ. ευρώ. Η αποπληρωμή, όπως γνωστοποιήθηκε, έγινε μέσω ανταλλαγής με ακίνητα στα οποία περιλαμβάνεται το μεγαλύτερο μέρος του μεγαλεπήβολου project, Venus Rock. Πάντως, η Aristo συνέχισε να διαχειρίζεται το γήπεδο γκολφ στο Venus Rock, κρατώντας μέρος των εσόδων, σύμφωνα με τους όρους που έχουν συμφωνηθεί. Το έργο περιλαμβάνει ένα έτοιμο γήπεδο γκολφ και διαθέτει άδεια για ξενοδοχείο και μικρή μαρίνα. Μετά τη συμφωνία τα περιουσιακά στοιχεία της Aristo περιορίστηκαν σε 440 εκατ. ευρώ, ενώ απέμεινε και χρέος προς άλλες τράπεζες ύψους 110 εκατ. ευρώ. Με την επίτευξη της συμφωνίας τα επιτοκιακά της έξοδα μειώθηκαν κατά 16 εκατ. ευρώ ετησίως και όπως αναφέρθηκε χαρακτηριστικά, θα διασφαλίσει τη θέση της εταιρείας στην κυπριακή αγορά ανάπτυξης γης. Σημειώνεται ότι με βάση εκτιμήσεις που έγιναν στο τέλος Δεκεμβρίου, η καθαρή αξία της, μετά τη συμφωνία, θα ανέρχεται σε 304 εκατ. ευρώ.

IN BUSINESS

Εντός του 2015 η Aristo ολοκλήρωσε αναδιαρθρώσεις δανείων και με άλλες τράπεζες, όπως οι Alpha Bank, CDB και Πειραιώς, στις οποίες περιλαμβανόταν και ανταλλαγή ακινήτων με χρέος ύψους 12.1 εκατ. ευρώ.

¯ ¿ÁÃæ͟§Æ´ÀÀÃæ Επιμήκυνση δανεισμού

ρκετές εσωτερικές αλλαγές περιλάμβανε και η αναδιάρθρωση του Ομίλου Τσόκκος με τη δημιουργία μίας υπερθυγατρικής, κάτω από την ομπρέλα της οποίας μεταβιβάστηκαν τα περιουσιακά στοιχεία, οι εργασίες και υποχρεώσεις θυγατρικών της. Μετά από αυτή την εξέλιξη, η μητρική εταιρεία ανέλαβε τη διαχείριση του συγκροτήματος, την ιδιοκτησία και τη διαχείριση της γης του συγκροτήματος που δεν έχει αναπτυχθεί, δύο μικρών ξενοδοχειακών μονάδων, του τομέα ανάπτυξης γης, των μετοχών σε συνδεδεμένες εταιρείες, των επενδύσεων του συγκροτήματος και την ιδιοκτησία όλου του μετοχικού κεφαλαίου των θυγατρικών εταιρειών. Η αναδιάρθρωση των δανείων προέβλεπε όπως ο υφιστάμενος δανεισμός από την Τράπεζα Κύπρου αντικατασταθεί με τη σύναψη νέου δανείου, με διάρκεια αποπληρωμής τα 20 χρόνια. Μέχρι το 2018 το επιτόκιο θα βασίζεται στο Euribor με περιθώριο 2,75% και ακολούθως Euribor πλέον 3,75%. Σύμφωνα με την εταιρεία, με αυτά τα δεδομένα το καθαρό κόστος δανεισμού θα είναι χαμηλότερο από εκείνο που καταβαλλόταν προηγουμένως. Ο όμιλος είχε δάνεια 166.5 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 28.3 εκατ. ευρώ έληγαν εντός των επόμενων δυο με πέντε ετών. Γενικότερα, η επιμήκυνση της περιόδου αποπληρωμής τους αποτέλεσε μία λύση που εφαρ-

μόστηκε σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις των μεγάλων αναδιαρθρώσεων. Σήμερα, από τα αποτελέσματα της εισηγμένης εταιρείας διαφαίνεται πως τα δάνεια του ομίλου φέρουν μία σειρά από εξασφαλίσεις: Υποθήκες αξίας 142 εκατ. ευρώ σε γη και κτίρια, κυμαινόμενες επιβαρύνσεις 67 εκατ. ευρώ σε όλα τα περιουσιακά στοιχεία και εταιρικές εγγυήσεις. Παράλληλα, ο πρόεδρος του ΔΣ, Ανδρέας Τσόκκος και η διευθύνουσα σύμβουλος, Αναστασία Τσόκκου, είχαν από κοινού προσωπικές εγγυήσεις για ποσό ύψους 188.4 εκατ. ευρώ.

¯ ¿ÁÃæ͟ ¿·À´Á· Προνόησε νωρίς

αναδιάρθρωση του Ομίλου Σιακόλα, σε μεγάλο βαθμό, προήλθε αρχικά εκ των έσω και ακολούθως προέκυψαν οι συμφωνίες με τις τράπεζες. Στα χρόνια της κρίσης, ο όμιλος προχώρησε σε μία σειρά από πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων, τα οποία του απέφεραν σημαντική ρευστότητα, αν και το καθαρό κέρδος ήταν περιορισμένο. Η αρχή έγινε με την πώληση της συμμετοχής στην ΜΤΝ έναντι 58 εκατ. ευρώ, ακολούθησε η πώληση της συμμετοχής στα εστιατόρια των αεροδρομίων για 3.1 εκατ. ευρώ, αλλά και στα καταστήματα των δύο αεροδρομίων, έναντι 61.9 εκατ. ευρώ. Εξάλλου, με την πώληση των δύο εμπορικών κέντρων στην πρωτεύουσα, έναντι 194 εκατ. ευρώ, ο όμιλος κατόρθωσε να αντλήσει συνολικά 317 εκατ. ευρώ, τα οποία συνέβαλαν τα μέγιστα στη βελτίωση των οικονομικών του δεδομένων,

www.inbusinessnews.com

¥¿͟»ÀÀÅ» ´Ç¾Ç»æ SFS και Primetel

§ ¤͟ ¦ ͟ ¥ © ͟ ¨ ¥ ¥§ ¦ ͟ ͟ ¤ ¦ ¦¢ ͟ §¢¤͟ ¥ ¨͟ ¢¤͟ ¤ ¢¤

+ ͟!THIENITIS͟ #ONTRACTORS Τα mall στο επίκεντρο

ία από τις πλέον ενδιαφέρουσες περιπτώσεις αναδιάρθρωσης είναι αυτή της K. Athienitis Contractors. Ενός ομίλου που πλήγηκε σημαντικά από το κούρεμα των καταθέσεων, ενώ συμμετείχε και σε δύο εμπορικά κέντρα. Ο δανεισμός του στο τέλος του 2012 (σ.σ. τελευταία δη-

www.inbusinessnews.com

ΠΟΡΕΙΑ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΩΝ

31/12/2015

μοσιευμένα αποτελέσματα) ανερχόταν σε 207 εκατ. ευρώ. Μετά από πολύμηνες διαπραγματεύσεις η αναδιάρθρωση, σε μεγάλο βαθμό, έχει υλοποιηθεί, αν και ακόμα εκκρεμεί το θέμα του ημιτελούς εμπορικού κέντρου στην περιοχή Ανθούπολης. Μέχρι στιγμής στο έργο επένδυσε 30 εκατ. ευρώ το ταμείο συντάξεων της Cyta και η Τράπεζα Κύπρου παραχώρησε δάνειο 30 εκατ. ευρώ. Η ολοκλήρωση του εμπορικού κέντρου απαιτεί άλλα 30 εκατ. ευρώ, τα οποία η τράπεζα είναι διατεθειμένη να χορηγήσει, έναντι συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο της ιδιοκτήτριας εταιρείας. Αξίζει να σημειωθεί πως για το εμπορικό κέντρο έχει υπάρξει επενδυτικό ενδιαφέρον, αλλά μόνο αφού ολοκληρωθούν οι εργασίες κατασκευής. Η αναδιάρθρωση της Athienitis περιλάμβανε σε μεγάλο βαθμό ανταλλαγή χρέους με ακίνητα. Στα χέρια της Τράπεζας Κύπρου, για παράδειγμα, πέρασαν γνωστά κτίρια, όπως αυτό που στεγάζει το Leroy Merlin, το Ellinas House και εμπορικό κτίριο κοντά στο Υπουργείο Υγείας. Παράλληλα, η τράπεζα, πλέον, είναι μεγαλομέτοχος στο King’s Avenue Mall με ποσοστό περίπου 30%. Εάν προχωρήσει και το ζήτημα του εμπορικού κέντρου στη Λευκωσία, ουσιαστικά θα είναι σαν να η εταιρεία αρχίζει εκ νέου από την αρχή, παρόλο που έχουν απομείνει κάποια σημαντικά ακίνητα στην κατοχή της.

ι εκκρεμότητες, πλέον, με προβληματικές χορηγήσεις στις τράπεζες δεν έχουν να κάνουν με τόσο μεγάλα ανοίγματα, αλλά με μικρότερα, τα οποία, όμως, είναι πολύ πιο δύσκολα στον χειρισμό. Είναι εταιρείες που μεγάλωσαν απότομα και σήμερα τα περιουσιακά τους στοιχεία έχουν χαμηλότερη αξία από τις υποχρεώσεις τους. Είναι επιχειρήσεις των οποίων τα έργα που σχεδίαζαν δεν έχουν, πλέον, καμία αξία. Αυτές οι περιπτώσεις χαρακτηρίζονται ακόμα πιο δύσκολες. Τα μεγάλα δάνεια, για τα οποία ακόμα δεν έχουν ολοκληρωθεί οι διαβουλεύσεις, αφορούν κυρίως στην Primetel και στην SFS. O συνολικός δανεισμός της Primetel, μεγάλο μέρος του οποίου είναι βραχυπρόθεσμο, ανέρχεται σε 95 εκατ. ευρώ, περίπου, και εκφράζεται αισιοδοξία πως σύντομα η αναδιάρθρωσή του θα ολοκληρωθεί. Πιο δύσκολη, όμως, φαντάζει η αναδιάρθρωση του δανεισμού της SFS, ο οποίος ανέρχεται σε 143 εκατ. ευρώ, ενώ τα έσοδά της είναι περιορισμένα.

4.3 12.6 8.9

Σύνολο NPEs

26.6 30/10/2016

αλλά και διευκόλυναν τη διαδικασία αναδιάρθρωσης. Οι πιο πάνω πράξεις δεν αποκλείεται να έχουν και συνέχεια, αφού διακηρυγμένη θέση του εκτελεστικού προέδρου, Μάριου Σιακόλα, είναι πως ο όμιλος είναι ανοικτός σε περαιτέρω απομόχλευση περιουσιακών στοιχείων και ειδικά ακινήτων. O συνολικός δανεισμός της CTC, ο οποίος περιλαμβάνει και τις περισσότερες από τις υπόλοιπες εταιρείες του ομίλου, ανήλθε σε 271 εκατ. ευρώ το εξάμηνο του 2016, εκ των οποίων τα 85.4 εκατ. ευρώ ήταν τρέχουσες υποχρεώσεις. Προς το παρόν, μεγαλύτερο αγκάθι για τον όμιλο είναι ο δανεισμός που συγκέντρωσε η Cyprus Limni Resorts, η οποία στόχο έχει να αναπτύξει το έργο Limni Bay στην Πόλη Χρυσοχούς. Ο τραπεζικός δανεισμός της εταιρείας έφτασε, σχεδόν, τα 100 εκατ. ευρώ, ενώ άλλα 34 εκατ. οφείλονται σε άλλη εταιρεία του ομίλου, τη Woolworth. Ο συγκεκριμένος δανεισμός φέρει τόκο 5%. Τα δάνεια της εταιρείας, που τα περιουσιακά της στοιχεία ξεπερνούν σε αξία τα 200 εκατ. ευρώ, έχουν αναδιαρθρωθεί. Ενώ σε μεγάλο βαθμό έληγαν το 2015, η λήξη τους επεκτάθηκε μέχρι το 2021 και το επιτόκιο μειώθηκε.

3.1 12.3 8.2

Σύνολο NPEs

24.1 NPE’s μεγάλων επιχειρήσεων NPEs Μικρομεσαίων NPES Νοικοκυριών Πηγή: Κεντρική Τράπεζα Ποσά σε δισεκατομμύρια ευρώ

IN BUSINESS

COVER STORY

͟ ¨

- Βραχυπρόθεσμες λύσεις: Δυστυχώς,

στα χρόνια της πιστωτικής φούσκας, πλείστες περιπτώσεις δανείων, ασχέτως του ποσού, ήταν βραχυπρόθεσμα. Με το ξέσπασμα της κρίσης, δεν άργησαν και πολύ να μετατραπούν σε μη εξυπηρετούμενα. Βραχυπρόθεσμες αναδιαρθρώσεις θεωρούνται όσες έχουν ορίζοντα αποπληρωμής μικρότερο των δύο ετών. Μπορεί να περιλαμβάνουν καταβολή τόκου για καθορισμένη βραχυπρόθεσμη περίοδο, χωρίς να γίνεται αποπληρωμή κεφαλαίου. Επίσης, μείωση του ποσού των δόσεων αποπληρωμής για μια καθορισμένη βραχυπρόθεσμη περίοδο, προκειμένου να προσαρμοστούν στη νέα κατάσταση ταμειακών ροών του δανειολήπτη. Ακόμα, κεφαλαιοποίηση των καθυστερήσεων ή και των δεδουλευμένων τόκων, δηλαδή απάλειψη των καθυστερημένων οφειλών και κεφαλαιοποίηση των μη καταβληθέντων τόκων για αποπληρωμή, βάσει του αναθεωρημένου προγράμματος. Τέτοια συμφωνία επιτρέπει στον δανειολήπτη καθορισμένη καθυστέρηση για εκπλήρωση των υποχρεώσεων απο-

͟ ¨ νει πως στο τέλος της ημέρας θα στεφθούν με απόλυτη επιτυχία ή ότι έχουν επιλύσει το πρόβλημα. Πρώτο βήμα αποτελεί ο διττός διαχωρισμός του τρόπου αναδιάρθρωσης σε βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ή σε συνδυασμό των δυο.

Τ α τελευταία τρία χρόνια οι τράπεζες απέκτησαν σημαντική τεχνογνωσία και εξειδίκευση στην αντιμετώπιση του φαινομένου των μεγάλων μη εξυπηρετούμενων δανείων. Εξωτερικοί σύμβουλοι και προσλήψεις ατόμων με εμπειρία είχαν ως αποτέλεσμα να επιτευχθούν συμφωνίες αναδιάρθρωσης πρωτοφανείς για τα μέχρι σήμερα δεδομένα της Κύπρου. Χωρίς, βέβαια, αυτό να σημαί-

¨ ¥͟ © ¦ ͟ § ¤͟¥ ͟ § ¦ ͟!15!͟ 3/,͟ ͟,)"2! ͟ ¥ ¢ ͟ ¨ ¤ ͟ ͟ ¦ §¢ ͟ ¥¨͟ ¥ ͟© ¦ ¥ ͟ ¤͟ ¤ ͟ ¨¤ §¥

͟ § ¢ ͟ ¤ ͟§¥ ΤΟΜΕΑΣ

31/12/2014

30/9/2016

ΣΥΝΟΛΟ

ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΑ

ΠΟΣΟΣΤΟ

ΣΥΝΟΛΟ

ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΑ

ΠΟΣΟΣΤΟ

Βιομηχανία

Κατασκευές

Λιανικό & Χονδρικό Εμπόριο

Διαμονή-Εστίαση

Ανάπτυξη Γης

Επαγγελματικές & Επιστημονικές Υπηρεσίες

ΠΗΓΗ: Κεντρική Τράπεζα - Ποσά σε '000 ευρώ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¤§ ͟ ͟ÆËÂ²È»¿·͟ ÃË͟±½¿Â»͟Á·ÇÅ»³· Οι χειρισμοί της Τράπεζας Κύπρου για τα 20 μεγαλύτερα ανοίγματα 64%

64%

66%

67%

69% 61% 53% 42%

4.4 1.6

4.2 1.5

4.0

1.3

3.7

3.8

1.1

1.5

3.5 1.6

2.8

2.7

2.6

2.3

1.9

3.4 2.0

1.4

45%

3.0 1.7

1.3

Σεπ. 2014 Δεκ. 2014 Μάρ. 2015 Ιούν. 2015 Σεπ. 2015 Δεκ. 2015 Μάρ. 2016 Ιούν. 2016 Σεπ. 2016 ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΗ 90+ ΗΜΕΡΩΝ

ΑΛΛΑ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΑ

ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΜΕΙΩΣΗ

ΠΗΓΗ: Παρουσιάσεις Τράπεζας Κύπρου

¤͟ ¤ ¥¤ ͟§¥ ¢¤͟

πορεία των κόκκινων δανείων, αν και πτωτική, γίνεται με πολύ αργούς ρυθμούς και αυτό σπρώχνει τράπεζες και επόπτες σε Κύπρο και εξωτερικό να λαμβάνουν περαιτέρω μέτρα. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο στο τραπέζι βρέθηκε η εισήγηση για δημιουργία κοινής τράπεζας διαχείρισης των προβληματικών δανείων. Στην Κύπρο κάτι τέτοιο φαίνεται πως είναι εκτός ατζέντας, αν και στέλεχος της Κεντρικής Τράπεζας δήλωσε

στο Κυπριακό Πρακτορείο Ειδήσεων πως θα έβλεπαν θετικά κάτι τέτοιο. Προς το παρόν, η κάθε τράπεζα αναλαμβάνει η ίδια σχετικές πρωτοβουλίες. Για παράδειγμα, η Ελληνική ανακοίνωσε τη συμφωνία της με την τσέχικη APS για δημιουργία κοινής εταιρείας διαχείρισης των κόκκινων δανείων, τα οποία ανέρχονται σε 2.5 δισ. ευρώ. Παρόμοιες σκέψεις κάνουν και στον συνεργατισμό, χωρίς, μάλιστα, να το κρύβουν, αφού το επιβεβαιώνει με δηλώσεις του ο γενικός διευθυ-

πληρωμής, συνήθως, σε σχέση με το κεφάλαιο. Ακόμα, μόνιμη ή προσωρινή μείωση του επιτοκίου, σταθερού ή κυμαινόμενου, σε εφικτά επίπεδα. - Μακροπρόθεσμες λύσεις: Οι αναδιαρθρώσεις αυτές μπορεί να περιλαμβάνουν παράταση της διάρκειας αποπληρωμής του δανείου, η οποία επιτρέπει τη μείωση του ποσού των δόσεων με την επέκταση των αποπληρωμών σε μεγαλύτερη περίοδο. Ακόμα, μπορεί να υπάρξει πρόσθετη εξασφάλιση επί των μη βεβαρημένων περιουσιακών στοιχείων, προκειμένου να

www.inbusinessnews.com

ντής, Νικόλας Χατζηγιάννης. Τον οργανισμό προσέγγισε η ισπανική Altamira για πιθανή συνεργασία, ωστόσο, το πιθανότερο είναι να προκηρυχθεί σχετικός διαγωνισμός, αν υπάρξει τελεσίδικη απόφαση για τέτοια κίνηση. Ασφαλώς, όλα αυτά στο βάθος οδηγούν στην πώληση δανείων που είναι και ο μόνος τρόπος για ραγδαία αποφόρτιση των τραπεζικών ισολογισμών. Χωρίς, βέβαια, αυτό να σημαίνει ότι το τεράστιο ιδιωτικό χρέος θα μειωθεί.

αντισταθμιστεί ο υψηλότερος κίνδυνος έκθεσης ως μέρος της διαδικασίας αναδιάρθρωσης. Επίσης, προσωρινή ή μόνιμη κατάργηση κυρώσεων για παραβιάσεις συμβατικών όρων σε δανειακές συμβάσεις. Επιπρόσθετα, επαναπρογραμματισμό των πληρωμών σε ένα νέο βιώσιμο πρόγραμμα αποπληρωμής, το οποίο βασίζεται σε μία ρεαλιστική εκτίμηση των τρεχουσών και προβλεπόμενων, ταμειακών ροών του δανειολήπτη. Ακόμα, δέσμευση επιπρόσθετων εξασφαλίσεων, προκειμένου να αποζημιωθεί για τη μείωση στα επιτόκια ή

Οι συμφωνίες ανταλλαγής χρέους με περιουσιακά στοιχεία προβλέπουν συμφωνία μεταξύ του συγκροτήματος και του δανειολήπτη για οικειοθελή πώληση του εξασφαλισμένου περιουσιακού στοιχείου, με στόχο την μερική ή ολική αποπληρωμή του δανείου. Το περιουσιακό στοιχείο μπορεί να αποκτηθεί και οποιοδήποτε υπόλοιπο δανείου να αναδιαρθρωθεί με ένα κατάλληλο σχέδιο αποπληρωμής, βάσει της επανεξετασμένης ικανότητα αποπληρωμής του δανειολήπτη. Είναι σ’ αυτό το πλαίσιο που το συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου είχε στην κατοχή του ακίνητα αξίας 1.3 δισ. ευρώ, με τα περισσότερα να βρίσκονται στην Κύπρο και πιο συγκεκριμένα σε Λευκωσία και Λεμεσό. Σύμφωνα με τον John Hourican, ο στόχος που έχει τεθεί εντός τράπεζας είναι κάθε χρόνο να πωλείται το 20% του στοκ των ακινήτων αυτών. Για το 2016, το ποσοστό έφτασε το 18%, με το ελαφρυντικό, όμως, πως το πρώτο εξάμηνο ήταν περισσότερο περίοδος κατά την οποία η τράπεζα δεχόταν ακίνητα έναντι χρέους, παρά να επικεντρώνεται στην πώλησή τους. Γενικότερα, πάντως, και με τις πωλήσεις ακινήτων να είναι αυξημένες, καταγράφεται ενδιαφέρον και σημειώνονται πράξεις σε σχέση με κάποια που κατέχουν οι τράπεζες. Στην περίπτωση της Ελληνικής Τράπεζας, η οποία πρόσφατα δημιούργησε ιστοσελίδα με προς πώληση ακίνητα, μέχρι το εννεάμηνο του 2016 είχε τέτοια αξίας 72.7 εκατ. ευρώ, τα οποία αποκτήθηκαν από διακανονισμό έναντι χρεών. Όσον αφορά την ακύρωση μέρους ή του συνολικού ποσού χορηγήσεων που παραμένει ανεξόφλητο από το δανειολήπτη - με απλά λόγια διαγραφή δανείου - είναι κάτι που εφαρμόζεται μόνο σαν τελευταία επιλογή και σε σπάνιες περιπτώσεις, αφού ληφθεί υπόψη η δυνατότητα αποπληρωμής του πελάτη στο χρονικό πλαίσιο που συμφωνήθηκε, αλλά και το ενδεχόμενο η διαγραφή να οδηγήσει σε ηθικό κίνδυνο (moral hazard). Πιο περίπλοκη λύση αφορά στο διαχωρισμό του χρέους του πελάτη σε βιώσιμο και μη βιώσιμο μέρος. Το βιώσιμο αναδιαρθρώνεται και συνεχίζει να λειτουργεί. Το μη βιώσιμο παγώνει για την περίοδο της αναδιάρθρωσης του βιώσιμου. Στην λήξη της αναδιάρθρωσης, το παγωμένο μέρος είτε διαγράφεται κατά αναλογία, βασισμένο στην πραγματική αποπληρωμή του βιώσιμου, είτε αναδιαρθρώνεται.

IN BUSINESS 63

COVER STORY

για να σταθμιστούν τα πλεονεκτήματα που ο δανειολήπτης λαμβάνει από την αναδιάρθρωση. Το ενδεχόμενο να χορηγηθούν νέες πιστωτικές διευκολύνσεις ως μέρος της συμφωνίας αναδιάρθρωσης δεν αποκλείεται, ωστόσο, μπορεί να συνεπάγονται τη δέσμευση κι άλλων εξασφαλίσεων καθώς και την εισαγωγή όρων, προκειμένου να αντισταθμιστεί ο πρόσθετος κίνδυνος που αναλαμβάνεται μέσω της παροχής νέας χρηματοδότησης σε δανειολήπτη που παρουσιάζει οικονομικές δυσκολίες. Μία τέτοια περίπτωση, για παράδειγμα, εκτός απροόπτου θα είναι αυτή του εμπορικού κέντρου της K. Athienitis Contractors στην Ανθούπολη, το οποίο χρειάζεται ακόμα 30 εκατ. ευρώ, περίπου, για να ολοκληρωθεί. Το πιθανότερο σενάριο είναι η Τράπεζα Κύπρου να χορηγήσει το ποσό και να μπει στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας. - Άλλες λύσεις: Σε κάποιες άλλες περιπτώσεις προκρίνεται η ενοποίηση αριθμού ανοιγμάτων σε ένα δάνειο ή σε ένα περιορισμένο αριθμό δανείων, ενώ το τελευταίο διάστημα εφαρμόζονται και οι συμφωνίες ανταλλαγής χρέους

€ ΚΚΙΝΑ ΔΑΝΕΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΙΚΑ ΚΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΤΟΥΜΕΝΑ ΧΩΡΑ

€

ΔΑΝΕΙΑ

ΜΗ ΕΞΥΠΗΡ

Ελλάδα

Κύπρος Πορτογαλία

Ιρλανδία

Σλοβενία

Ιταλία

μενα δάνεια των

ετού αφορούν στα μη εξυπηρ κατομμύρια ευρώ και Τα ποσά είναι σε δισε Η: SSM ΠΗΓ ας. χώρ ε κάθ ν συστημικών τραπεζώ

¤ ͟ ͟ ͟§ ¤͟!03 ͟ ͟ ¥ ¦ ͟§ ¤ ͟ ͟§ ¤ ͟§ ͟ ¨ ¢ ¥§ ͟§¥͟ ¦¢§¥͟ ¥ ͟͟ ͟ ¤

¢ ¤ ͟ ¦ © ͟ § ¦ §¢ ͟§¥¨͟ § ¤͟ §¥ ͟§ ¨§ ¦ ͟ ͟ ͟ ¤§ ¢ ¦¥¥¦ ¥ ͟ ͟ ¢ ͟ ¤ με μετοχικό κεφάλαιο. Δηλαδή, μέρος του χρέους μετατρέπεται σε μετοχικό κεφάλαιο, το οποίο λαμβάνουν οι τράπεζες ώστε το υπόλοιπο να προσαρμόζεται στο σωστό μέγεθος, βάσει των ταμειακών ροών του δανειολήπτη. Τέτοιες περιπτώσεις, που έγιναν γνωστές από την Τράπεζα Κύπρου, αφορούν στην Faiways, στον Όμιλο Καραπατάκη (K-Cineplex) και στην εταιρεία Μ.Σ. (Σκύρα) Βάσας. Στόχος τέτοιων

ρυθμίσεων είναι να επιτρέψουν στις τράπεζες να εισπράξουν τα οφειλόμενα, αλλά σε μεταγενέστερο στάδιο μπορεί να έχουν και επιπρόσθετο όφελος από ενδεχόμενη πώληση του μετοχικού κεφαλαίου στην εταιρεία. Η συγκεκριμένη λύση, πάντως, χρησιμοποιείται μόνο σε σπάνιες περιπτώσεις και συγκεκριμένα όταν έχουν εξαντληθεί όλες οι άλλες προσπάθειες για αναδιάρθρωση και αφού διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τη νομοθεσία περί πιστωτικών ιδρυμάτων.

¦ ͟§ ͟ ¥ ͟ ¤ ¦ ¦¢ ͟§¥͟ ¨¤¥ ¥͟ ¨¡¥ ͟§¢¤͟ ¦¥ § ¢¤͟ ¤ ¢¤͟ ¨ ¤ § ͟ ¥ ͟ § ͟ ͟ ͟ ¨¦¢ ͟ § ͟ ¥¨͟¥ ͟ § ¤͟ ¨¦ ͟ ¢¤͟ ¨ ¢¤ 64

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ร

500+ GHOHJDWHV

ย ร ร ร ร ร ร ร ยฝ ย ร ร ร ร _ _ ย ร ร ร ร ร ร ร ยพร +LOWRQ 3DUN _ ย ร ร ร ร ร ยพร

Ο Μάριος και ο Κωνσταντίνος Καποδίστρια

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ & ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑ

¦¦

«¡¦ Ο ΕΝΑΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΠΩΣ ΠΙΟ ΔΙΑΛΛΑΚΤΙΚΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝΑΙΝΕΤΙΚΟΣ. Ο ΑΛΛΟΣ ΠΙΟ ΑΥΣΤΗΡΟΣ, ΜΕΣΑ ΣΕ ΛΟΓΙΚΑ ΠΑΝΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ. ΓΕΝΙΚΑ, ΠΑΝΤΩΣ, ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΤΑΥΤΙΣΗ ΑΠΟΨΕΩΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ. ΕΤΣΙ, ΒΑΖΟΝΤΑΣ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΤΑ ΔΙΚΑ ΤΟΥ ΥΛΙΚΑ, ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΣΤΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΚΛΙΝΟΥΝ ΚΑΙ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΣΕ ΜΙΑ ΚΑΙ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΣΥΝΤΑΓΗ, ΠΟΥ ΟΔΗΓΕΙ ΤΗ ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ. ΑΔΕΛΦΙΑ ΚΑΙ ΦΙΛΟΙ, ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ - CHIEF EXECUTIVE DIRECTORS ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΙ ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑ, ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΧΑΜΗΛΩΝ ΤΟΝΩΝ, Η ΓΝΩΣΗ ΚΙ Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΟΥΣ, ΟΜΩΣ, ΕΧΟΥΝ ΟΔΗΓΗΣΕΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΕ ΜΙΑ ΑΥΞΗΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ, ΜΕ ΤΖΙΡΟ ΠΟΥ ΑΓΓΙΖΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΑ 24 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

¡ ¦ ¡¦ ¡£ ¤ £ £ ¦¤

γνωριμία μου με τους αδελφούς Καποδίστρια μας πάει μερικά χρόνια πίσω και η εντύπωση που μου άφησαν τότε και διατηρώ μέχρι σήμερα είναι πως πρόκειται για δύο σεμνούς και χαμηλών τόνων επιχειρηματίες. Ο Κωνσταντίνος και ο Μάριος έχουν καταφέρει να διαγράψουν μια ανοδική πορεία στην εταιρεία Χρ. Καποδίστριας & Υιοί, που τους άφησε ο πατέρας τους μετά το θάνατό του, με οδηγό και παρακαταθήκη την τιμιότητα και το ήθος. Η εταιρεία έχει διαγράψει, από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα, μια ανοδική πορεία με αξιοθαύμαστα αποτελέσματα. Που οφείλεται αυτό; Κ.Κ.: Αυτό οφείλεται, ασφαλώς, στο έργο και τη φιλοσοφία του αείμνηστου πατέρα μας, Χριστόφορου Καποδίστρια, ο οποίος ίδρυσε την εταιρεία, συνεχίστηκε με μεγαλύτερους ρυθμούς όταν τον πλαισιώσαμε κι εμείς στην εταιρεία στα μέσα της δεκαετίας του 1990 και κορυφώθηκε όταν εγώ και ο Μάριος αναλάβαμε ολοκληρωτικά την εταιρεία μετά τον χαμό του. Όταν ήρθα εγώ στην επιχείρηση το 1995 βρήκα μια εταιρεία με 58 άτομα προσωπικό και κύκλο εργασιών γύρω στα 5 εκατ. ευρώ ετησίως. Στο καταστροφικό 2013 ήμασταν μια εταιρεία με 155 άτομα προσωπικό και ετήσιο κύκλο εργασιών γύρω στα 16.8

IN BUSINESS

εκατ. ευρώ. Τρία «H ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΜΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ χρόνια μετά, το 2016, ΝΑ ΑΦΟΥΓΚΡΑΖΟΜΑΣΤΕ καταφέραμε να αυξή- ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΟΥΜΕ ΤΙΣ σουμε το προσωπικό ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥΣ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΟ μας σε 220 άτομα και ΕΙΝΑΙ Ο ΤΡΟΠΟΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΜΕ τον ετήσιο τζίρο στα ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ», 24 εκατ. ευρώ. ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ Μ.Κ.: Όπως ανέφερε ο Κωνσταντίνος, η ¤£ ανάγκες τους με σεβασμό επιτυχία μας οφείλεται πρω- ¡¦ ¡ £ είναι ο τρόπος που αντιμετίστως στον πατέρα μας, ο Ποια είναι η μεγαλύτερη τωπίζουμε τις προκλήσεις. οποίος εργάστηκε σκληρά πρόκληση του τομέα σας Ποια είναι η εικόνα του και τίμια και με τη διορατικαι πώς αντιμετωπίζετε τομέα σας διεθνώς και τι κότητά του κατάφερε να κτί- τον ανταγωνισμό; κρατάτε απ’ αυτή για τη σει μια εταιρεία που σήμερα Κ.Κ.: Η μεγαλύτερη πρόδική σας εταιρεία; είναι η ηγέτιδα στον τομέα κληση του τομέα μας είναι Κ.Κ.: Ο ανεξάρτητος κλάτης. Αυτές τις αρχές διατηνα συνεχίσουν να αναπτύσδος των ανταλλακτικών, ρούμε κι εμείς, συνεχίζοντας σονται τα ανεξάρτητα συγνωστός ως independent το έργο του. Παρακολουνεργεία επιδιορθώσεως, που aftermarket, είναι εξαιρετικά θούμε στενά τις εξελίξεις του είναι και οι κύριοι πελάτες ανεπτυγμένος σε ΗΠΑ, Γερκλάδου μας στην Ευρώπη και μας και να μπορούν να επιδι- μανία και Κεντρική Ευρώπη αναλόγως εξελισσόμαστε. ορθώνουν τα αυτοκίνητα του γενικότερα. Με τη συμμετοΠόσο σας επηρέασε η οιμέλλοντος. Αντιμετωπίζουμε χή μας στον όμιλο ΤΕΜΟΤ κονομική κρίση του 2013 τον ανταγωνισμό με σταθεInternational προσπαθούμε και πώς καταφέρατε να ρή στρατηγική ανάπτυξης, να κερδίζουμε γνώβγείτε αλώβητοι, όταν προσπαθώντας ση από τους μεγαάλλες εταιρείες είχαν αρσυνεχώς να βελτιλύτερους και πιο νητικά αποτελέσματα ή ωνόμαστε σε όλους αναπτυγμένους του οδηγήθηκαν σε κλείσιμο; τους τομείς και εξωτερικού. ΚΚ.: Μας επηρέασε με την να προσφέρουμε Μ.Κ.: Ο κλάδος έννοια ότι φρέναρε για λίγο ανταλλακτικά υψημας μπορεί να είναι την ανάπτυξή μας, αλλά δεν λής ποιότητας σε άγνωστος στο ευρύ μας πήρε πίσω. Αντίθετα μά- σωστές τιμές. κοινό, όμως είναι λιστα, το 2013 είχαμε μικρή Μ.Κ.: Η ραγδαία τεχνολογι- πολύ δυναμικός, μεταβάλλεοριακή αύξηση. Σταθήκαμε κή ανάπτυξη των αυτοκινήται γρήγορα και είναι πολύ ασπίδα προστασίας στο προ- των επιβάλλει στα συνεργεία ανεπτυγμένος τόσο τεχνοσωπικό μας. Δεν απολύσαμε την ανάγκη για συνεχή και λογικά όσο και σε επίπεδα κανένα ούτε μειώσαμε μιαπρόσκοπτη πρόσβαση σε εξυπηρέτησης. Εμείς προσθούς. Αντίθετα, προσθέσατεχνικές και άλλες πληροσπαθούμε να διατηρηθούμε με 65 νέες θέσεις εργασίας φορίες. Δεν είναι πάντοτε στα επίπεδα των μεγάλων από τότε. Τα καταφέραμε, εύκολη και δυνατή η εξαεταιρειών του κλάδου μας διότι είχαμε στα χέρια μας σφάλιση και η παροχή αυτών στην Ευρώπη σε όλα τα επίμια υγιέστατη εταιρεία που των πληροφοριών, καθώς η πεδα. λειτουργούσε ανέκαθεν πάνω εφαρμογή των telematics από σε στέρεες βάσεις. τους κατασκευαστές αυτοκι Μ.Κ.: Όπως σε όλες τις νήτων έχει ως επακόλουθο «¡ £ εταιρείες, η κρίση του 2013 τον περιορισμό πρόσβασης. Αδέλφια και ταυτόχρονα είχε αρνητικό αντίκτυπο στη Η μεγαλύτερη πρόκληση στο συνάδελφοι στην οικογεδουλειά μας. Με προσεγμέεγγύς μέλλον θα είναι η χρή- νειακή επιχείρηση. Πώς το νες, όμως, επενδύσεις και ση του ηλεκτρικού αυτοκινή- βιώνετε αυτό; καλή οικονομική διοίκηση του. Ο ανταγωνισμός είναι Κ.Κ.: Με τον Μάριο είμακαταφέραμε να έχουμε πολύπλευρος. Η διαχρονική στε πολύ δεμένοι. Είμαστε σημαντική ανάπτυξη. Όλα μας στρατηγική να αφουκαι οι καλύτεροι φίλοι εκτός αυτά, φυσικά, στηρίχτηκαν γκραζόμαστε τους πελάτες δουλειάς. Πάντοτε ήμασταν, στις υγιέστατες βάσεις που μας και να ικανοποιούμε τις αλλά αυτό το δέσιμο ισχυέχει η επιχείρησή μας.

www.inbusinessnews.com

ροποιήθηκε μετά τον χαμό του πατέρα μας. Αυτό μας το δέσιμο είναι ίσως και το δυνατότερο μας όπλο μέσα στην οικογενειακή επιχείρηση. Έχουμε διαφορετικά χαρακτηριστικά και χαρίσματα, με αποτέλεσμα να συμπληρώνουμε ο ένας τον άλλο σε αρκετές περιπτώσεις. Μ.Κ.: Νιώθω πολύ τυχερός που έχω για αδελφό μου τον Κωνσταντίνο. Έχουμε μια αρμονικότατη σχέση τόσο επαγγελματική όσο και οικογενειακή. Εκτός από αδέλφια και συνάδελφοι είμαστε και πάρα πολύ καλοί φίλοι. Περνάμε μαζί αρκετές ώρες και εκτός δουλειάς. Νιώθω, επίσης, πολύ τυχερός γιατί είμαι συνάδελφος με έναν άνθρωπο που εμπιστεύομαι απόλυτα και με τον οποίο υπάρχει απόλυτη συναντίληψη και ταύτιση απόψεων. Πώς θα περιγράφατε τον εαυτό σας ως μάνατζερ; Κ.Κ.: Προσωπικά είμαι πιο διαλλακτικός, πιο συναινετικός, δείχνω περισσότερη ανεκτικότητα και αυτό κάποτε είναι ελάττωμα. Ο Μάριος είναι πιο αυστηρός, λιγότερο διαλλακτικός. Ίσως αυτή η διαφορά μας να είναι και ένα μεγάλο συστατικό της επιτυχίας μας, αφού μοιραζόμαστε τη γενική διεύθυνση. Ίσως αν ήμασταν και οι δύο το ίδιο να αφήναμε κάποιο κενό διοικητικά, ενώ με τέτοιο τρόπο καλύπτουμε όλο το φάσμα. Μ.Κ.: Μ’ αρέσει να αφήνω στους υφιστάμενους μου το πεδίο να δημιουργήσουν και να παράγουν έργο. Συζητώ μαζί τους, τους ακούω προσεκτικά και θεωρώ τις απόψεις τους πολύ χρήσιμες. Επιθυμώ να αναλαμβά-

www.inbusinessnews.com

νουν πρωτοβουλίες και τους κρίνω από το αποτέλεσμα. Τους παρακολουθώ, φυσικά, από κοντά και είμαι πάντοτε δίπλα τους όταν χρειάζονται καθοδήγηση και συμβουλή. Είμαι αυστηρός και ζητώ από όλους πάντα το μέγιστο δυνατό. Φράσεις, όπως, «δεν πειράζει» είναι για μένα κόκκινο πανί. Παράλληλα, όμως, είμαι κοντά τους για όποια βοήθεια χρειαστούν τόσο στη δουλειά όσο και στην προσωπική τους ζωή. Τι είναι αυτό που έφερε ο καθένας από σας στην εταιρεία; Κ.Κ.: Οπωσδήποτε ο κάθε ένας φέρνει τα δικά του στοιχεία στην εταιρεία. Όμως, για να αξιοποιηθούν αυτά τα στοιχεία, θα πρέπει να υπάρχει συλλογική προσπάθεια και συνεργασία. Όταν ένας από εμάς εισηγηθεί μια νέα ιδέα, τότε αρχίζει η κοινή προσπάθεια για μελέτη, ανάλυση και υλοποίηση. Στο τέλος, όταν αυτή η προσπάθεια τελεσφορήσει,

από τον Κωνσταντίνο. Εξάλλου, υπάρχει απόλυτη ταύτιση απόψεων μεταξύ μας, αν και σε ορισμένες περιπτώσεις θα έλεγα ότι εγώ είμαι πιο… hardliner. Ποιο θεωρείτε το μεγαλύτερο επίτευγμά σας; Κ.Κ.: Πετύχαμε πάρα πολλά στην πορεία του χρόνου, όπως η συνεχής ανάπτυξη, η ένταξη μας στον όμιλο TEMOT International και άλλα. Ωστόσο, πιστεύω πως το μεγαλύτερο μας επίτευγμα ήταν η δύναμη που διατηρήσαμε και η ραγδαία ανάπτυξη και εξέλιξή μας το 2013, τη χρονιά που καταστράφηκε η οικονομία μας και χάσαμε ξαφνικά και αναπάντεχα τον πατέρα μας. Οδηγήσαμε την εταιρεία μέσα από φουρτούνες στη νέα της εποχή και σήμερα αποτελεί τη μεγαλύτερη επιχείρηση ανταλλακτικών στην Κύπρο με τεράστια διαφορά από τους ανταγωνιστές. Μ.Κ.: Κι εγώ θεωρώ ότι το μεγαλύτερο επίτευγμά μας

¬¤ £ ¦¤ « £ Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1969. Το 2011 εντάχθηκε στον διεθνή Όμιλο TEMOT International ως ισότιμο μέλος και μέτοχος και την ίδια χρονιά προστέθηκε το τμήμα εξοπλισμού συνεργείων (γκαράζ) με διαγνωστικά μηχανήματα, ανυψωτικά και άλλα. Το 2012 προστέθηκε το τμήμα ελαστικών και το 2014, το τμήμα λιπαντικών με τον παγκόσμιο κολοσσό Castrol. Το 2015 επεκτάθηκε με το τμήμα εργαλείων για μηχανικούς. Ο εκσυγχρονισμός της εταιρείας ουσιαστικά ξεκίνησε το 2015 με επενδύσεις σε κορυφαία λογισμικά προγράμματα, που θα αποτελέσουν τα θεμέλια για τα επόμενα χρόνια. Η φιλοσοφία της εταιρείας είναι να «κρατάμε την Κύπρο σε κίνηση», όπως λέει και το σλόγκαν της, προσφέροντας όσο το δυνατόν περισσότερα για να επιδιορθωθεί ένα αυτοκίνητο, όπως επίσης, να αποτελεί τον στρατηγικό συνεργάτη του σύγχρονου συνεργείου.

Μ.Κ.: Ο πατέρας μας ήταν ένας πακτωλός συμβουλών. Οι δύο εξίσου σημαντικές συμβουλές που μας έδωσε « ΜΕ ΤΟΝ ΜΑΡΙΟ ΕΙΜΑΣΤΕ είναι ότι η δουλειά είναι ΠΟΛΥ ΔΕΜΕΝΟΙ. ΑΥΤΟ ΜΑΣ ΤΟ προσευχή και ότι πρέπει να ΔΕΣΙΜΟ ΕΙΝΑΙ ΙΣΩΣ ΚΑΙ είμαστε πάντοτε τίμιοι και ΤΟ ΔΥΝΑΤΟΤΕΡΟ ΜΑΣ ΟΠΛΟ με καθαρό όνομα. ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Ποια είναι τα άμεσα πλάΕΧΟΥΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ, να της εταιρείας και πώς ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΝΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΟΥΜΕ Ο ΕΝΑΣ ΤΟΝ ΑΛΛΟ», εκτιμάτε ότι θα διαμορφωθεί στο μέλλον η αγορά ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ των ανταλλακτικών αυτοκινήτων; δεν έχει σημασία ποιος είχε είναι η ραγδαία και υγιέσταΚ.Κ.: Στα άμεσα μας πλάνα την αρχική ιδέα, αλλά το ότι τη ανάπτυξη της εταιρείας είναι η ανέγερση μεγάλης και έγινε κοινή δουλειά για υλομας, καθώς επίσης, ο εκσυγυπερσύγχρονης κεντρικής ποίηση της. χρονισμός της. αποθήκης, όπως και η δημιΜ.Κ.: Ότι έχει επιτύχει η Ποια είναι η συμβουλή ουργία νέου μεγάλου καταεταιρεία μας δεν αποτε- που κρατήσατε από τον στήματος στη Λάρνακα. Γι’ λεί προσωπική επιτυχία πατέρα σας; αυτό τον σκοπό αγοράσαμε κανενός, αλλά το αποΚ.Κ.: Να είμαστε πάντοτε πρόσφατα μεγάλα τεμάχια τέλεσμα μιας συλλογιτίμιοι και με ήθος. Το επιγης. Επίσης, σε ένα μήνα θα κής προσπάθειας. Δεν χειρηματικό του ήθος και λειτουργήσει το νέο υπερσύγθεωρώ ότι έφερα κάτι τιμιότητα ήταν στοιχεία χρονο κατάστημά μας στην περισσότερο ή λιγότερο απαράμιλλα. περιοχή Λακατάμιας.

IN BUSINESS

ENERGY NEWS www.energynews.com.cy

Ειδησεογραφικό πόρταλ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Διαδικτυακό πόρταλ που φέρνει κοντά μας όλες τις εξελίξεις στον τομέα της ενέργειας στην Κύπρο και τον υπόλοιπο κόσμο. Ολοκληρωμένη και αναλυτική ενημέρωση για όλα τα ενεργειακά θέματα που αφορούν τις επιχειρήσεις, τους επαγγελματίες και τους καταναλωτές στην Κύπρο, και προώθηση φορέων και εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον ευρύτερο χώρο της ενέργειας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Υπεύθυνοι: · Αντρέας Λεοντιάδης, τηλ. 22 505535, email: andreas@imhbusiness.com · Christopher Κωνσταντίνου, τηλ. 22 505565, email: christopher@imhbusiness.com Αιγάλεω 5, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία, Τ.Κ. 21185, 1503, Λευκωσία Τηλέφωνο: +357 22 505555, Φαξ: +357 22679820, Ηλεκτρονική διεύθυνση: events@imhbusiness.com

www.energynews.com.cy

Συνεργασία

ΤΟ

HEALTH NEWS www.healthnews.com.cy

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΙΕ ΕΡ Χ

ΕΝ Μ Ο

- ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ - ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ - ΠΑΓΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΛΤΔ - ΥΔΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ - ALTIUS INSURANCE LIMITED - AMERICAN HELLENIC HULL INSURANCE COMPANY LTD

- ANCORIA INSURANCE PUBLIC LTD - CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS - CNP CYPRIALIFE LTD - CNP ASFALISTIKI LTD - EUROLIFE LTD - OLYMPIC INSURANCE COMPANY LTD - PROGRESSIVE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ - ROYAL CROWN INSURANCE CO LTD - TRUST INSURANCE CYPRUS

76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104

§ Õ¨ Õ ¨ ¦ Õ© ©Õ ¦Õ Õ ¥¦ Õ ¼ Õ § © ¦ Õ ©¢ Õ ¦ Õ Õ¦ ¦© Õ §¦ Õ ¨§¦© Õ Õ ¦ ¦©Õ Õ ¥¦ ¦ ¦ ©Õ ¦§ ¦ ¨

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

¨ §

Õ ¥ ¢ Õ Σε τροχιά σταθερής ανάκαμψης βρίσκεται η ασφαλιστική βιομηχανία, καθώς το 9μηνο του 2016 τα συνολικά ασφάλιστρα σημείωσαν άνοδο 1,6%, φτάνοντας τα €536 εκατ. Την αντίστοιχη περσινή περίοδο η αύξηση είχε μόλις αγγίξει το 0,2%. Παρά τις μεγάλες προκλήσεις της εποχής ο τομέας πορεύεται δυναμικά, με τον κλάδο της υγείας να σημειώνει αξιοσημείωτη ανάπτυξη της τάξης του 14%, λόγω του επερχόμενου ΓεΣΥ. Ταυτόχρονα, νέα προϊόντα προστίθενται συνεχώς στην γκάμα της αγοράς των ασφαλειών, σύμφωνα με τη γενική διευθύντρια του Συνδέσμου Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου (ΣΑΕΚ), Στέφη Δράκου. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ασφαλιστική βιομηχανία αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους κλάδους της οικονομίας, ο οποίος, όπως αποδεικνύεται, φροντίζει να ανταπεξέρχεται στις όποιες προκλήσεις προκύπτουν από τις κοινωνικοοικονομικές αλλαγές. Παράλληλα, προσαρμόζεται, ως οφείλει, σε νέες οδηγίες και κανονιστικά πλαίσια, που διέπουν τη λειτουργία του. Τέσσερα χρόνια μετά την κορύφωση της κρίσης, η ασφαλιστική

Õ 72

IN BUSINESS

αγορά έχει ανακάμψει σημαντικά και από το 2015 βρίσκεται σε πορεία ανάπτυξης. Ιδιαίτερα εντυπωσιακή είναι η δυναμική επέκταση των εργασιών του κλάδου της υγείας. «Την ώρα που η μονοπωλιακή εκδοχή του ΓεΣΥ βρίσκεται στο επίκεντρο των κυβερνητικών πρωτοβουλιών, οι πολίτες απαντούν επιλέγοντας τους φορείς που εμπιστεύονται περισσότερο για την υγεία τους», αναφέρει η κ. Δράκου. Η αύξηση του αριθμού των πολιτών, που σπεύδουν να αποκτήσουν ιδιωτική ασφάλιση υγείας, αποτελεί ισχυρή απόδειξη ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν σημαντικό ρόλο να παίξουν στο ΓεΣΥ. Η

απόπειρα αποκλεισμού τους περιφρονεί τη βούληση των 215.000 πολιτών που έχουν σήμερα τέτοια συμβόλαια, τους καταδικάζει σε διπλές εισφορές ή σε απώλεια των ασφαλιστικών τους δικαιωμάτων, ενώ θέτει σε σοβαρό κίνδυνο τους ασφαλισμένους που ήδη τελούν υπό θεραπεία. Μιλώντας πάντοτε για το πρώτο 9μηνο του 2016, επισημαίνεται ότι ο κλάδος γενικής φύσης γνώρισε αύξηση 2,4%, έναντι 0,1% την αντίστοιχη περίοδο του 2015. Ειδικά οι εργασίες στον τομέα του αυτοκινήτου κινήθηκαν με άνοδο 2,6%. Ο κλάδος ζωής, αν και δεν παρουσιάζει αισθητή αύξηση, εξακολουθεί να σημειώνει

www.inbusinessnews.com

τον ίδιο θετικό ρυθμό ανάπτυξης με το 2015 σε ποσοστό 0,3%. Ταυτόχρονα, οι εξαργυρώσεις των ασφαλιστηρίων συμβολαίων από €101 εκατ. ευρώ το 9μηνο του 2015, περιορίστηκαν την αντίστοιχη περίοδο του 2016 σε €86 εκατ.

ΣΤΑ ΠΡΟ ΚΡΙΣΗΣ ΕΠΙΠΕΔΑ Η ανάκαμψη οφείλεται αφενός στη συνολική αναθέρμανση της οικονομίας και αφετέρου στις τεράστιες προσπάθειες που κατέβαλε η ίδια η βιομηχανία για αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κρίσης και για την προσαρμογή της στο δύσκολο και απαιτητικό νέο περιβάλλον, που δημιουργεί η Φερεγγυότητα ΙΙ. «Σημαντικό είναι το γεγονός ότι βρισκόμαστε κοντά στα προ της κρίσης επίπεδα παραγωγής ασφαλίστρων και προχωρούμε με αισιοδοξία», επισημαίνει η κ. Δράκου. Τα τελευταία χρόνια η ασφαλιστική βιομηχανία βρίσκεται συνεχώς ενώπιον μεγάλων προκλήσεων. Κυριότερες από αυτές: Η διαβούλευση για την εναρμόνιση της εθνικής νομοθεσίας με τη νέα οδηγία για τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων, γνωστή ως IDD. Ακόμα, η αναθεώρηση του συνταξιοδοτικού πλαισίου και ο ρόλος που επιδιώκει η βιομηχανία να έχει τόσο στον τομέα των συντάξεων όσο και στο ΓεΣΥ. Επίσης, ο νέος κανονισμός για τα προσωπικά δεδομένα, η αντιμετώπιση των δόλιων απαιτήσεων και η αναβάθμιση της σχέσης με τον καταναλωτή. Όλα αυτά, σε μια περίοδο που ο κλάδος εξακολουθεί να παραμένει προσηλωμένος στην αντιμετώπιση των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης και στην επιτυχή εφαρμογή της Φερεγγυότητας ΙΙ (Solvency ΙΙ). «Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς είναι η παρακολούθηση της πληθώρας των νέων ρυθμίσεων που προωθούνται για την ασφαλιστική αγορά. Οφείλουμε να είμαστε συνεχώς ενημερωμένοι και να διατυπώνουμε απόψεις, αφού στην Ευρώπη, πλέον, διαμορφώνονται οι μελλοντικές ρυθμίσεις και εκεί ανήκει το μέλλον», τονίζει η διευθύντρια του ΣΑΕΚ. Γενικά επικρατεί τάση για πολλές ρυθμίσεις (over regulation), η οποία ανησυχεί ευρύτερα την ευρωπαϊκή ασφαλιστική

www.inbusinessnews.com

αγορά και φυσικά πολύ περισσότερο μικρές χώρες, όπως η Κύπρος. Αυτό το φαινόμενο, εκτός της γραφειοκρατίας, δημιουργεί και τεράστια οικονομική επιβάρυνση, απορροφώντας σημαντικό χρόνο του ανθρώπινου δυναμικού. Την ίδια ώρα, σημαντική πρόκληση για τη βιομηχανία αποτελούν και οι αλλαγές σε επίπεδο τεχνολογίας. Η αξιοποίησή της για καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών, καθώς και για αποτελεσματικότερη, αλλά και οικονομικότερη λειτουργία των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, είναι ψηλά στις προτεραιότητες των εταιρειών: «Ταυτόχρονα ξεκίνησαν να μας απασχολούν και οι προκλήσεις από τη διαχείριση των κινδύνων, όπως οι επιθέσεις στον κυβερνοχώρο (cyber crime), αλλά και από τις νεοφυείς επιχειρήσεις (start-ups) με καινοτόμες προσεγγίσεις στον ασφαλιστικό κλάδο».

¥¨ ¦Õ ¥ Õ¨¦Õ ¦¥¦ Õ¦¨ Õ § ¦ ¨ Õ ¦¥¨ Õ ¨ Õ §¦Õ¨ Õ § Õ Õ § £ Õ ¨§£¥Õ Õ §¦ª£§¦© Õ Õ ¦© Õ¦ £¥¦© Õ Η ΘΕΣΗ ΤΟΥ ΣΑΕΚ ΓΙΑ ΤΟ ΓεΣΥ Οι εξελίξεις στη σφαίρα του ΓεΣΥ είναι ένα άλλο μέγα θέμα, στο οποίο ο κόσμος των ασφαλειών έχει στραμμένη την προσοχή του, έχοντας διαμορφώσει σαφή θέση: «Υποστηρίζουμε απόλυτα τη δημιουργία ενός ΓεΣΥ με καθολική κάλυψη και πρόσβαση σε όλους. Θεωρούμε ότι η Κύπρος έχει αργήσει και είναι καιρός να αποκτήσει ένα καθολικό σύστημα υγείας. Όχι μόνο είμαστε υπέρ, αλλά είμαστε η πλευρά που έχει ολοκληρωμένη πρόταση για ένα σύγχρονο και βιώσιμο ΓεΣΥ με ποιοτικές υπηρεσίες. Για ένα σύστημα απαλλαγμένο από τις παθογένειες που η εμπειρία έχει δείξει ότι αντιμετωπίζουν πολλά εθνικά συστήματα υγείας στην Ευρώπη και τον κόσμο». Ο ΣΑΕΚ θεωρεί θετικό βήμα την

πρόθεση της Κυβέρνησης να προχωρήσει στην αυτονόμηση των δημοσίων νοσηλευτηρίων και να παρέχει ιατροφαρμακευτική περίθαλψη σε όλους τους πολίτες της Κυπριακής Δημοκρατίας. Εκεί που αντιτίθεται είναι στην εκδοχή του μονοπωλιακού ΓεΣΥ, που προωθεί το Υπουργείο Υγείας, καθώς αυτό θα κάνει τα πράγματα χειρότερα από ό,τι είναι σήμερα, σύμφωνα με την κ. Δράκου: «Ο πολίτης θα πληρώνει περισσότερα για να έχει χειρότερες υπηρεσίες. Πρόκειται για ένα σφάλμα ιστορικών διαστάσεων. Ζητούμε από την πολιτεία και τους συλλογικούς φορείς να εφαρμόσουν ένα ΓεΣΥ με επιλογές ιατρού, νοσοκομείου και ασφαλιστικού φορέα». Ο ΣΕΑΚ τάσσεται υπέρ ενός σχεδίου στο οποίο ο πολίτης θα αποφασίζει πού θέλει να ασφαλιστεί και όσοι είναι ήδη ασφαλισμένοι στον ιδιωτικό τομέα να μην τιμωρηθούν πληρώνοντας διπλές εισφορές, έτσι ώστε να αναγκαστούν να σταματήσουν την ασφάλιση τους ή να διακόψουν τη θεραπεία τους: «Το ΓεΣΥ, όπως προτείνεται σήμερα, οδηγεί τον ασφαλιστικό κλάδο σε συρρίκνωση και πολλούς εργαζόμενους στην ανεργία. Το κυριότερο, όμως, είναι ότι καταδικάζει το ίδιο το σύστημα σε οικονομική και θεσμική αποτυχία, επιλέγοντας μια μέθοδο, η οποία όπου εφαρμόζεται καταλήγει σε αδιέξοδο. Την ώρα που οι χώρες οι οποίες εφαρμόζουν μονοασφαλιστικά συστήματα αναγνωρίζουν τα όριά τους και διερευνούν τις δυνατότητες συνεργασίας με τον ιδιωτικό τομέα, είναι παράδοξο μια σύγχρονη και εξωστρεφής χώρα, όπως η Κύπρος, να καταλήγει σε αναποτελεσματικές, επιζήμιες και παρωχημένες μεθόδους». Καταλήγοντας, η Στέφη Δράκου επεσήμανε ότι σήμερα ο ιδιωτικός τομέας διαθέτει ένα πρότυπο ιδιωτικό σχέδιο υγείας, που λειτουργεί ικανοποιητικά, και η Κύπρος πρέπει να κτίσει σ’ αυτό: «Σκοπός πρέπει να είναι η αναβάθμιση της δημόσιας υγείας για όλους κι όχι η ισοπέδωση όλων στο σημερινό επίπεδο».

IN BUSINESS

Νέο πόρταλ

ΥΓΕΙΑΣ

ο μεγαλύτερο δώρο της ζωής είναι η υγεία και αποτελεί προτέρημα για τον σημερινό άνθρωπο το γεγονός ότι είναι σε θέση να το φροντίζει, σε σημείο που να επιτυγχάνει τη διαβίωσή του σε ένα υγιές περιβάλλον, ελέγχοντας παράλληλα την προσωπική του ευεξία. Στη δυνατότητα αυτή, που οδηγεί στην αναβάθμιση της ποιότητας της ζωής ενός εκάστου, οδηγεί η γνώση, η οποία επιτυγχάνεται μέσω της σωστής και της έγκυρης επιστημονικης ενημέρωσης, αλλά και από τα ερεθίσματα που αυτή προκαλεί, με αποτέλεσμα να θέτει ολόκληρες κοινωνίες σε εγρήγορση, με στόχο την απόκτηση και τη διαφύλαξη της υγείας. Υγεία είναι οι συνήθειες, οι φόβοι και γενικότρα η ψυχική μας σύνθεση. Υγεία είναι ο αέρας που αναπνέουμε, αυτά που τρώμε. Υγεία είναι οι επιρροές που δεχόμαστε και ο τρόπος που αντιμετωπίζουμε τα ανεξήγητα του οργανισμού και του σώματός μας. Υγεία είναι η κουλτούρα που δημιουργούμε στην οικογενειακή ζωή μας. Υγεία είναι η ανάγκη για διαιώνιση του είδους μας. Έρευνα που πραγματοποίησε η ΙΜΗ στην αγορά, κατέδειξε ότι η κοινή γνώμη όχι μόνο ενδιαφέρεται, αλλά έχει ανάγκη από ενημέρωση σε θέματα υγείας, που να καλύπτει κάθε της πτυχή. Από ενημέρωση που να παραθέτει αυτούσια τα δεδομένα, εν συνεχεία να τα αναλύει, να θέτει προβληματισμούς και ασφαλέστατα να δίνει λύσεις, πάντοτε με τη συμβολή της επιστημονικής γνώσης και εμπειρίας. Οι διαπιστώσεις αυτές ώθησαν την ΙΜΗ να προχωρήσει στη δημιουργία του νέου πορταλ υγείας, HealthNews, το οποίο πήρε σάρκα και οστά, στοχεύοντας να προσφέρει πλήρη και έγκυρη ενημέρωση για όσα οι αναγνώστες αναζητούν κι έχουν ανάγκη να μάθουν. Το νέο αυτό δημοσιογραφικό εγχείρημα έχει, όμως, κι έναν άλλο βασικό στόχο. Να δώσει βήμα στην επιστημονική κοινότητα της Κύπρου, ώστε να μεταφέρει τις γνώσεις της και να αναδείξει το έργο της. Να τη φέρει πιο κοντά στον Κύπριο πολίτη, σε

σημείο που το HealthNews να αποτελέσει ένα δίαυλο επικοινωνίας μεταξύ αυτού και της ιατρικής κοινότητας, των συνδέσμων, των ομοσπονδιών, των φαρμακευτικών εταιρειών και των άλλων επαγγελματιών που συνθέτουν τον ευρύτατο κλάδο της υγείας. Το νέο πόρταλ απευθύνεται στο ευρύ κοινό με θέματα απλά και προσιτά, ευανάγνωστα και πάντα επίκαιρα. Από τον απλό αναγνώστη, τον ασθενή, τον μαθητή και τον φοιτητή, μέχρι τον επιστήμονα, τον επαγγελματία και τον επιχειρηματία του κλάδου. Το HealthNews, αν και μετρά μερικούς μόλις μήνες από τη δημιουργία του, δέχεται καθημερινά χιλιάδες επισκέψεις σε ένα περιβάλλον εύκολης περιήγησης, με ευδιάκριτες και σαφείς τις ακόλουθες κατηγορίες: Υγεία, Διατροφή, Fitness, Σεξ, Οικογένεια-Παιδί και Ψυχολογία. Εκεί ο επισκέπτης μπορεί να διαβάσει άρθρα, αφιερώματα, συνεντέυξεις, ειδήσεις, παρουσιάσεις συνδέσμων, εταιρειών, φαρμάκων, επιστημονικών κύκλων και όλα όσα προβληματίζουν όλους μας σχετικά, όπως ασθένειες, πρόληψη και θεραπεία, δίνοντας παράλληλα συμβουλές. Σύμφωνα με τις έως τώρα μετρήσεις, καταδεικνύεται πως θέματα των κατηγοριών Οικογένεια-Παιδί, Fitness, αλλά και Σεξ, είναι από τα δημοφιλέστερα, καθώς δέχονται καθημερινά τα περισσότερα κλικ. Με στόχο την αντικειμενικότητα και πάντα με σοβαρότητα, ευελπιστούμε όπως το HealthNews θα αγκαλιαστεί ακόμα περισσότερο από τους αναγνώστες και δυναμώνοντας περαιτέρω να μπορέσει να αναδείξει όλα τα σοβαρά θέματα που άπτονται της υγείας των ανθρώπων και κατ’ επέκταση της κοινωνίας. Η καθημερινή συνήθεια ενημέρωσης για θέματα υγείας είναι ο στόχος μας και το μεγάλο στοίχημα για να βελτιώσουμε ακόμα περισσότερο την προσφορά μας από το βήμα της δημοσιογραφίας. Η ΙΜΗ εργάζεται καθημερινά για την επίτευξη του σκοπού αυτού με αίσθημα ευθύνης, στο πλαίσιο πάντοτε της δεοντολογίας.

ÕÕÕ § ¨¦¥Õ © ¥ ¥ Õ ©¨ §¦¥Õ Õ ¦ Õ¨§ ¨¦¥Õ Õ ¦©¨¦ Õ ¨£¥ Õ ɞ Õ ª.

Έλενα Μιχαήλ, δημοσιογράφος, HealthNews

FFITNESS

ΥΓΕΙΑ

ΟΟΙΚΟΓΕΝΕΙA

ΠΑΙΔΙ ΠΑ

ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ

ΔΙΑΤΡΟΦΗ

SEX

HEALTH NEWS www.healthnews.com.cy

Το HealthNews (www.healthnews.com.cy) είναι το νέο βήμα της ΙΜΗ , ένα καινούριο πόρταλ υγείας που απευθύνεται σε όλο τον κόσμο. Ο τομέας της υγείας είναι ευρύς και σημαντικός και στόχος μας είναι ο κόσμος να ενημερώνεται για όλα όσα καθημερινά τον απασχολούν όπως και για άλλα θέματα επιστημονικής φύσεως καθώς και καθημερινότητας. Με κατηγορίες όπως ΥΓΕΙΑ, ΔΙΑΤΡΟΦΗ, FITNESS, SEX, ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙ και άλλες χρήσιμες πληροφορίες το κοινό ενημερώνεται καθημερινά με άρθρα, συνεντεύξεις, αφιερώματα και ειδήσεις για την σημαντική κατηγορία της Υγείας . Στόχος μας η αντικειμενικότητα και η ενημέρωση καθώς και η προβολή όλων των θεμάτων που μας προβληματίζουν και μας δίνουν παράλληλα τις λύσεις και τις απαντήσεις σε κάθε προβληματισμό. ΓΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΜΕ Υπεύθυνοι: · Αντρέας Λεοντιάδης, τηλ. 22 505535, email: andreas@imhbusiness.com · Christopher Κωνσταντίνου, τηλ. 22 505565, email: christopher@imhbusiness.com Αιγάλεω 5, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία, Τ.Κ. 21185, 1503, Λευκωσία Τηλέφωνο: +357 22 505555, Φαξ: +357 22679820, Ηλεκτρονική διεύθυνση: events@imhbusiness.com

www.healthnews.com.cy

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Άριστος Στυλιανού, εκτελεστικός πρόεδρος

¥ Õ Õ © §¦©

Οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου ιδρύθηκαν το 1951 και έκτοτε διαδραματίζουν ηγετικό ρόλο στην ανάπτυξη της ασφαλιστικής συνείδησης και της ασφαλιστικής βιομηχανίας.

E ίναι μια εταιρεία με 66 χρόνια εμπειρίας στην

IN BUSINESS

ασφαλιστική βιομηχανία, με συνετή και σοβαρή εταιρική κουλτούρα και διαχείριση. Διακρίνονται για το κύρος, την αξιοπιστία και την υπευθυνότητά τους καθώς και για τον επαγγελματισμό ενός έμπειρου και άρτια καταρτισμένου και εκπαιδευμένου προσωπικού. Οι Γενικές παρέχουν γρήγορη και απο-

τελεσματική διευθέτηση απαιτήσεων, νέα προϊόντα, σύγχρονους τρόπους προώθησης και ψηλό επίπεδο τεχνολογίας, όπως αναφέρει ο Άριστος Στυλιανού, εκτελεστικός πρόεδρος. Oι Γενικές παρέχουν ολοκληρωμένη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων, ενώ βελτιώνουν συνεχώς τα παραδοσιακά ασφαλιστικά σχέδια, αναπτύσσοντας νέες πρωτοποριακές και ευέλικτες καλύψεις που ικανοποιούν τις σύγχρονες ανάγκες ιδιωτών, επαγγελματιών και επιχειρήσεων. Πόσο έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Κύπριος βλέπει σήμερα τις ασφαλιστικές υπηρεσίες μετά και τα πρωτοφανή γεγονότα του 2013; Ένας από τους πιο σημαντικούς στόχους των Γενικών Ασφαλειών Κύπρου είναι η παροχή προϊόντων, υπηρεσιών και εξυπηρέτησης που να ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις των συνανθρώπων μας. Για τον σκοπό αυτό, οι Γενικές μελετούν και αξιολογούν τις τάσεις και ανάγκες της κοινωνίας και των καταναλωτών και λαμβάνουν υπόψη στους σχεδιασμούς τους τις αλλαγές στις καταναλωτικές

συμπεριφορές. Εξάλλου, τέτοια είναι και η τάση του σύγχρονου καταναλωτή, να εστιάζει το ενδιαφέρον του στην αναζήτηση επιπρόσθετης αξίας σε κάθε αγορά του. Επιπλέον, αυτό που διαφαίνεται είναι ότι ο καταναλωτής δεν επικεντρώνεται πια σε συγκεκριμένους παροχείς υπηρεσιών, αλλά δίδει έμφαση στη μεγιστοποίηση της αξίας της συναλλαγής/συμφωνίας. Μια σημαντική και σύγχρονη τάση, που διευκολύνει τον καταναλωτή και διευρύνει τις επιλογές του, είναι και η χρήση του διαδικτύου. Το διαδίκτυο, πέραν της λειτουργίας του ως μέσο ενημέρωσης, αξιολόγησης και αγοράς αγαθών και υπηρεσιών αποτελεί κύριο μέσο επικοινωνίας, αλληλοεπίδρασης και κοινωνικοποίησης. Τα πιο πάνω δεν μπορούν παρά να απασχολούν κάθε οργανισμό που θέλει να προοδεύει και να εξελίσσεται. Οι Γενικές θέλουν να βρίσκονται στο μεταίχμιο των εξελίξεων. Είναι για τους πιο πάνω λόγους που έχουν πρόσφατα λανσάρει στην αγορά, ιστοσελίδα πωλήσεων ασφαλιστηρίων οχημάτων. Μέσω του www.gic.com.cy ο χρήστης θα μπορεί να συμπλη-

¦ Õ ¥ Õ Õ ª¦©¥Õ §¦ ¨ Õ ¥ § Õ ¨ ¥Õ ¦§ Õ¨ ¥Õ ¨¦ Õ £ £¥Õ ¨ § £¥Õ ¦ª ¨£¥ Õ777 ')# #/- #9 Õ Õ¦ ¦ Õ © ©¥ ¨ Õ Õ ¦ ¥¦Õ ¦ £ ¥¦Õ Õ ¦§ Õ £Õ ¨©¦© www.inbusinessnews.com

ρώσει πρόταση, να ενημερωθεί ασφαλιστικές εταιρείες τόσο σε για το κόστος ασφάλισης και ποσοτικό όσο και σε ποιοτικό να ολοκληρώσει την αγορά του επίπεδο. Σ’ αυτό το πλαίσιο, ασφαλιστηρίου του, με χρέωση οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου, τραπεζικής κάρτας μέσω JCC. ακολουθώντας ένα λεπτομερές Ποια σχέδια διατίθενται μέσω σχέδιο δράσης κατά τη διάρκεια του δικτυακού τόπου; των τελευταίων ετών, βρίσκονται Τα ασφαλιστικά σχέδια που διασε θέση να ανταποκρίνονται τίθενται μέσω του www.gic.com. πλήρως στις νέες απατήσεις με cy απευθύνονται σε κοινό εξοικει- την εφαρμογή της Οδηγίας. Στη ωμένο με αγορές μέσω διαδικτύου, φάση προετοιμασίας η εταιρεία που ψάχνει βασικά, απλά και σε ενίσχυσε περαιτέρω τις πρακτικές χαμηλότερη τιμή προϊόντα. Κατ’ και την πολιτική που ακολουθεί σε επέκταση, σε πελάτες που έχουν θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, την ανάγκη προσωπικής εξυπηρέδιαχείρισης κινδύνων και κανονιτησης και επαφής και στικής συμμόρφωσης. που θα προτιμούσαν Ταυτόχρονα, προέβη να επισκεφτούν ένα σε αριθμό άλλων κατάστημα για να ενεργειών για τη εξυπηρετηθούν, δεν βελτιστοποίηση της §¥ ͟ ¦¨ ͟ συστήνονται τα διαδιαχείρισης των περιδικτυακά προϊόντα. ουσιακών στοιχείων ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ Ουσιαστικά, με και κεφαλαίων της, αυτή την κίνηση οι ώστε να καλύπτει με Γενικές Ασφάλειες άνεση τις αυξημένες ¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ Κύπρου «εγκαινιάποσοτικές απαιτήÑ ͟ § ζουν» μια νέα σελίδα σεις κεφαλαίου. ɜ ɝ͟͟͟ στην ασφάλιση. Η Ποιους στόχους ¦ ¥͟ ¥¦ καινοτόμος διαδικτυέχετε θέσει για το ͟ ɜ §¥ © ͟ ͟ɞ͟ ͟ ακή πλατφόρμα στο 2017; ¨¤ ¥ ͟ § ¢¤͟ www.gic.com.cy επιΤο 2016 ήταν μια § ¦ ¢¤͟ ¨ ¦¥¨ɝ βεβαιώνει τη συνεχή επιτυχημένη χρονιά ¦ ¥ ͟ ¦ ¢¤͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ εξέλιξη των λειτουργια την εταιρεία μας, γιών των Γενικών και καθώς για άλλη μια τον εκσυγχρονισμό χρονιά, καταγράστην εξυπηρέτηση των καταναλω- ψαμε σημαντική κερδοφορία τών. Ο νέος αυτός τρόπος αγοράς τόσο σε σχέση με το σύνολο των ασφαλιστικών προϊόντων για μηασφαλίστρων μας όσο και βάσει χανοκίνητα οχήματα σηματοδοτεί αριθμοδεικτών επικερδότητας μια νέα εποχή στην επιλογή και (profitability ratios), επάρκειας αγορά ασφαλειών, αφού το www. (efficiency ratios) και άλλων, gic.com.cy θα εμπλουτίζεται διαρόπως είναι οι Κεφαλαιακές κώς με νέα σχέδια ασφάλισης. Απαιτήσεις Φερεγγυότητας Η Φερεγγυότητα ΙΙ αποτελεί (Solvency Capital Requirement μια σημαντική πρόκληση για - SCR). τον τομέα σας. Πώς ανταποΟι εταιρικοί μας στόχοι για το κρίνεται η εταιρεία σας; 2017 είναι: Η Οδηγία για τη Φερεγγυό• H επικέντρωση στην εξυπητητα ΙΙ εισήγαγε σημαντικά ρέτηση που παρέχουμε στους αυξημένες απαιτήσεις από τις πελάτες μας μέσα από πελα-

τοκεντρική προσέγγιση και αξιοποίηση της τεχνολογίας, με στόχο την εισαγωγή σύγχρονων τρόπων συναλλαγών και επικοινωνίας. • Η ανάπτυξη όλων των καναλιών προώθησης και πωλήσεων των ασφαλιστηρίων μας: α) Τραπεζασφάλιση, β) Διαμεσολαβητές, γ) Απ’ ευθείας πωλήσεις. • Η αξιοποίηση του διαδικτύου για παροχή προϊόντων και υπηρεσιών που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις απαιτήσεις του σύγχρονου καταναλωτή. • H διατήρηση ενός ισοζυγισμένου χαρτοφυλακίου, παρέχοντας ταυτόχρονα διευρυμένα και ευέλικτα προϊόντα. • Η συνεχής επένδυση στο ανθρώπινο μας δυναμικό, μέσα από εκπαίδευση, καθοδήγηση και παρακίνηση. • Ο περιορισμός των εξόδων μέσω βελτίωσης στην αποτελεσματικότητα του τρόπου λειτουργίας μας.

FACTS & FIGURES 1951 88

www.inbusinessnews.com

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ Τηλεφωνικό Κέντρο: 8000.87.87 Τηλέφωνα καταστημάτων Λευκωσία: 22124700 Λεμεσός: 25156100 Λάρνακα: 24145000 Πάφος: 26166500 Παραλίμνι (γραφείο): 23826345 E-mail: general@gic.bankofcyprus.com Ιστοσελίδα: www.gic.com.cy

- Άριστος Στυλιανού, εκτελεστικός πρόεδρος - Εύρος Κυριακίδης, διευθυντής τεχνικού τμήματος - Χλόη Αμερικάνου, διευθύντρια νομικών υπηρεσιών και απαιτήσεων - Άντρος Νικολάου, διευθυντής απαιτήσεων - Γιώργος Χαραλαμπίδης, διευθυντής commercial - Έφη Γεωργίου, διευθύντρια προσωπικών ασφαλίσεων - Κώστας Κωνσταντίνου, διευθυντής αντασφαλιστικού - Λίζα Πατσαλίδου, οικονομική διευθύντρια - Λίνος Ερμογενίδης, διευθυντής μάρκετινγκ - Εύα Ξενοφώντος, διευθύντρια τμήματος πληροφορικής - Κωνσταντίνος Κόκκαλος, διευθυντής καταστήματος Λευκωσίας - Έφη Γιάννακα, διευθύντρια καταστήματος Λεμεσού - Παύλος Μιχαηλάς, διευθυντής καταστήματος Λάρνακας/ Αμμοχώστου - Νίκη Νικηφόρου, διευθύντρια καταστήματος Πάφου

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

¥¨§ Õ ¨ Õ ¨ § Õ ¨ Το 1985 μια ομάδα καταξιωμένων ασφαλιστών ενώνει τις δυνάμεις της και ιδρύει την Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ.

ο 2017 η Κεντρική Ασφαλιστική συμπληρώνει 32 χρόνια αδιάκοπης και σταθερής παρουσίας στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά και συνεχίζει να ανταποκρίνεται με συνέπεια στις ασφαλιστικές ανάγκες των πελατών της, προσφέροντας μία γκάμα σύγχρονων και ευέλικτων προϊόντων. Στη διάρκεια της πορείας αυτής, αυτό που σηματοδοτεί την επιτυχία της εταιρείας είναι η έμφαση στη δημιουργική δουλειά, η υψηλή ποιότητα παροχών, η προσωπική εξυπηρέτηση, η συνεχής και ποιοτική αναβάθμιση των εργασιών σε όλα τα επίπεδα, όπως εξηγεί ο Στέλιος Γεωργαλλίδης, γενικός διευθυντής.

IN BUSINESS

Από το 1985 μέχρι σήμερα έχουν συμβεί πολλά γεγονότα στην ασφαλιστική αγορά. Έχει αλλάξει όλος ο χάρτης, έχει διαμορφωθεί η νομοθεσία, η εποπτεία, οι συνθήκες, τα προϊόντα, η τεχνολογία. Είναι μια νέα ασφαλιστική αγορά, μέσα σε ένα τελείως διαφορετικό οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον. Η Κεντρική Ασφαλιστική όμως παρέμεινε, αναπτύχθηκε και ατενίζει με αισιοδοξία το μέλλον. Κερδίζει το στοίχημα και κάνει πράξη το όραμά της με χαμηλούς τόνους, με ουσιαστική προσφορά, με συνέχεια και συνέπεια. Τι περιλαμβάνει η γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών σας; Η Κεντρική Ασφαλιστική Εταιρεία Λτδ παρέχει στους πελάτες της ειδικά σχεδιασμένα, πρωτοποριακά και ευέλικτα ασφαλιστικά προγράμματα, που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα λύσεων σε όλους τους τομείς της ασφάλισης:

È½¤ÃÀÈ¿Õ ¼ÇÀÅÎÈ´¸Ì Õ • Υπερασφάλεια για κατοικίες • Υπερασφάλεια για επιχειρήσεις • Οχήματα (φροντίδα ατυχήματος μέσω εγκεκριμένης εταιρείας οδικής βοήθειας) • Σκάφη • Θαλάσσιες μεταφορές • Ηλεκτρονικό - μηχανολογικό εξοπλισμό • Εργολαβίες È½¤Ã¼À¼ÌÕ ÇÅÈÉ¸È´¸ÌÕÏË³Ì Õ • Προσωπικά ατυχήματα • Νοσοκομειακής - ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης αλλοδαπών. È½¤Ã¼À¼ÌÕ¼À»ÀÂÆÄÕÂÀÄ»·ÄËÄ Õ • Ομαδικές ασφαλίσεις • Ασφάλεια προϊόντων • Επαγγελματική ευθύνη Πόσο θεωρείτε ότι έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Κύπριος βλέπει σήμερα τις ασφαλιστικές υπηρεσίες μετά και τα γεγονότα του 2013; Στον τομέα των ασφαλειών ζωής ο Κύπριος ασφαλιζόμενος έχει γίνει πολύ πιο προσεκτικός ως προς τις διατιθέμενες επιλογές.

Στον γενικό κλάδο, το πρώτο διάστημα, ένοιωσε ότι θα έπρεπε να διαλέξει πιο οικονομικές λύσεις, χωρίς να δίνει έμφαση στην ποιότητα. Παρατηρήθηκε η τάση να περιορίζονται οι ασφαλιστικές καλύψεις και οι ασφαλισμένες περιουσίες ή τα αντικείμενα. Πρόσθετα παρουσιάστηκε δυσκολία είσπραξης των ασφαλίστρων από τους πελάτες λόγω οικονομικής αδυναμίας. Τρία χρόνια μετά, η κατάσταση άρχισε να ομαλοποιείται και οι ασφαλιζόμενοι να επιζητούν και να επιδιώκουν και πάλι τις εταιρείες που θα τους προσφέρουν καλύτερη ποιότητα και πιο αξιόπιστη ασφαλιστική κάλυψη. Στο πλαίσιο αυτό και οι ασφαλιστικές εταιρείες προσπαθούν να προσαρμοστούν, κατά το δυνατόν, προσφέροντας ελκυστικές λύσεις στους καταναλωτές. Ποιες θεωρείτε τις μεγαλύτερες μπανανόφλουδες του κλάδου, που πρέπει να αποφύγετε να πατήσετε; Η κυριότερη παγίδα είναι να επιδιώξεις μεγαλύτερη παρα-

¨ Õ¨¦Õ Õ Õ ¥ §¦ § ¦ ¦© Õ¨¦Õ ª §¨¦ © ¦Õ Õ Õ Õ £ ¦© Õ Õ ¨ Õ § Õ £Õ¨£¥Õ © ¦ ¨ ¨ ¨£¥Õ Õ Õ ¨£¥Õ ¥¨§ £¥Õ § £¥ www.inbusinessnews.com

γωγή ασφαλίστρων με σκοπό τητα επιλογής στους Κύπριους την απόκτηση αυξημένου μεριασθενείς. Επίσης, θα εφαρμοδίου αγοράς, χωρίς να προσέστούν οι αρχές της ελεύθερης χεις την ποιότητα, τη δυνατότη- οικονομίας και στις ασφαλίσεις τα είσπραξης των ασφαλίστρων υγείας. Το ΓεΣΥ θεωρώ ότι δεν και τη μη λήψη μέτρων για τις μπορεί να πετύχει σε μια μικρή δυσμενείς συνέπειες. Οι καιροί κοινωνία των 700.000 - 800.000 είναι δύσκολοι και οφείλουμε κατοίκων. Το κόστος για την να είμαστε ιδιαίτερα προσεκτιεργοδοτική πλευρά θα είναι κοί για να προστατεύσουμε τις σημαντικό και θα επιφέρει αλυεταιρείες μας και σιδωτές επιπτώσεις κατ’ επέκταση τους στις απολαβές των ασφαλισμένους μας. εργοδοτουμένων. Έσοδα από επενδύΗ Φερεγγυότητα σεις δεν υπάρχουν ΙΙ αποτελεί ακόμα πλέον, άρα η ασφαμια πρόκληση. Η §¥ ͟ ¦¨ ͟ λέστερη ασπίδα εταιρεία σας πού προστασίας είναι το βρίσκεται σε σχέση ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ underwriting profit. με τις αλλαγές που Ο Σύνδεσμος προϋποθέτει; Ασφαλιστικών Η Κεντρική Ασφαλι ¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ ͟ Εταιρειών έχει ταστική έχει προχωρήÑ § ͟ ¨ ¥ ͟ χθεί απερίφραστα σει στις αλλαγές που ͟ κατά ενός μονοαπροβλέπει η Οδηγία σφαλιστικού ΓεΣΥ. § ¥ ͟ ¥ § ͟ Φερεγγυότητα ΙΙ του Ποια θα είναι τα Ευρωπαϊκού Κοινο ¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ οφέλη από ένα βουλίου. Έχει πραγπολυασφαλιστικό ματοποιήσει όλες σύστημα υγείας; τις προσαρμογές με Η οικονομική κρίση έχει οδηγή- εξωτερικούς και εσωτερικούς σει ένα μεγάλο αριθμό πολιτών, ελεγκτές, αναλογιστές, ενίσχυση οι οποίοι πριν από την κρίση του διοικητικού συμβουλίου με απευθυνόταν στον ιδιωτικό ανεξάρτητους και καταρτισμέτομέα, στις δημόσιες υπηρεσίες νους συμβούλους, κεφαλαιουυγείας. Αποτέλεσμα αυτού είναι χική προσαρμογή, ασκήσεις οι δημόσιες υπηρεσίες να δυαντοχής (stres tests) κ.ο.κ. Θέλω σκολεύονται να ανταποκριθούν, να επισημάνω όμως ότι το κόλόγω των μειώσεων στις δημόστος λειτουργίας αυξάνεται και σιες δαπάνες σχετικά και του αυτό συνεπάγεται επιπτώσεις περιορισμού των κονδυλίων. σε εταιρείες με μικρό χαρτοφυΚατά την άποψή μας, στο λάκιο. πολυασφαλιστικό σύστημα ο Ποιους στόχους έχετε θέσει συνδυασμός ιδιωτικού και δηγια το 2017; μόσιου τομέα δίνει τη δυνατόΤο 2017 θα είναι ένα ιδιαίτερο

έτος. Η σταδιακή άνοδος της οικονομίας και του ρυθμού ανάπτυξης άρχισε να φαίνεται κυρίως από το δεύτερο εξάμηνο του 2016. Θα προχωρήσουμε σε αναπροσαρμογή του χαρτοφυλακίου και θα δώσουμε έμφαση στις εργασίες μέσω των υποκαταστημάτων μας και των κεντρικών γραφείων, χωρίς να περιορίζονται ή να θίγονται τα συμφέροντα των διαμεσολαβητών συνεργατών μας. Κι αυτό γιατί φαίνεται ότι η τάση είναι οι πελάτες να έρχονται σε άμεση επαφή με την εταιρεία. Θα συνεχίσουμε την ίδια ορθολογική πολιτική, με την οποία έχουμε καταφέρει να ανταποκρινόμαστε στις σημερινές υψηλές απαιτήσεις. Με την εφαρμογή των νέων νομοθεσιών και διαδικασίων επιδιώκουμε να είμαστε πάντα αξιόπιστοι, να προσφέρουμε ευέλικτα και ανταγωνιστικά προϊόντα και να ανταποκρινόμαστε υπεύθυνα στις υποχρεώσεις που έχουμε έναντι των ασφαλισμένων μας.

FACTS & FIGURES 1985

www.inbusinessnews.com

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Η «ΚΕΝΤΡΙΚΗ» ΛΤΔ Διεύθυνση: Κλήμεντος 33, 1061, Λευκωσία Ταχυδρομικό κιβώτιο: 25131, 1307, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22745745 Φαξ: 22745746 Ε-mail: info@kentriki.com.cy, Ιστοσελίδα: www.kentriki.com.cy

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

- Άριστος Χρυσοστόμου, πρόεδρος - Στέλιος Γεωργαλλίδης, γενικός διευθυντής - Φίλιππος Ράσπας, σύμβουλος - Μαρίνα Γεωργαλλίδου, σύμβουλος - Σταύρος Κουκούνης, σύμβουλος

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Σωκράτης Δημητρίου, γενικός διευθυντής

Η Παγκυπριακή Ασφαλιστική Λτδ έχει σημαντική και μακρόχρονη παρουσία στον ασφαλιστικό τομέα στους κλάδους Γενικής Φύσης, από το 1963 όταν συστάθηκε στο Λονδίνο, αφού τότε δεν υπήρχε το νομοθετικό πλαίσιο που να διέπει την λειτουργία ασφαλιστικής εταιρείας στην Κύπρο.

ετά από μια επιτυχή πορεία 30 χρόνων ως μεικτή εταιρεία, το 1992 ιδρύθηκε η Παγκυπριακή Ασφαλιστικής Λτδ, η οποία εγγράφηκε στην Κύπρο και από το 1994 διεξάγει εργασίες αποκλειστικά στους κλάδους ασφαλειών Γενικής Φύσης. Από το 1999 είναι μέλος του Ομίλου της Ελληνικής Τράπεζας, κατέχοντας την τρίτη θέση με μερίδιο αγοράς γύρω στο 10% και ετήσιο κύκλο εργασιών περίπου €30 εκατ. Το 2016 η Παγκυπριακή Ασφαλιστική συνέχισε να διατηρεί άνετη ρευστότητα και διαχειρίστηκε με σύνεση τις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετώπισε η ασφαλιστική βιομηχανία, διατηρώντας ισχυρή κεφαλαιουχική βάση.

IN BUSINESS

Ταυτόχρονα ανταποκρίνεται σε όλες τις υποχρεώσεις της που πηγάζουν από την Ευρωπαϊκή Οδηγία Φερεγγυότητας (Solvency II), η οποία τέθηκε σε εφαρμογή από 1/1/12016. Διαχρονικός στόχος της εταιρείας είναι η διατήρηση υψηλής ποιότητας εξυπηρέτησης και συνεχούς υποστήριξης και φροντίδας πριν και μετά την πώληση. Επικεντρώνοντας την προσοχή της στη συνεχή επιμόρφωση του προσωπικού της και στη βελτίωση της περιόδου αποπληρωμής των ασφαλίστρων, διασφαλίζει ότι μπορεί να προσφέρει εξαιρετική εξυπηρέτηση στις ανάγκες των ασφαλισμένων της και στην εκπλήρωση των υποχρεώσεών της σε περιπτώσεις απαιτήσεων.

© ¿Ç¼È´¼ÌÕÂ¸ÀÕ ÇÅÐµÄÉ¸ Αναζητώντας ιδέες για περαιτέρω ανάπτυξη, η Παγκυπριακή Ασφαλιστική προχώρησε στη δημιουργία μιας σειράς Υπερασφαλειών, οι οποίες δίνουν τη δυνατότητα σε ιδιώτες και επιχειρήσεις να καλύψουν όλες τις ασφαλιστικές τους ανάγκες, όπως αυτές διαμορφώνονται σύμφωνα με το εκάστοτε οικονομικό περιβάλλον. Το συμβόλαιο Υπερασφάλεια Επιχειρήσεων εξασφαλίζει εξειδικευμένες καλύψεις μέσα από ένα συμβόλαιο,

FACTS & FIGURES §¥ ͟ ¦¨ ͟

¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

- Δημήτρης Σπαρσής, διευθυντής τομέα ασφαλειών Ομίλου Ελληνικής Τράπεζας - Σωκράτης Δημητρίου, γενικός διευθυντής - Κυριάκος Βολής, οικονομικός διευθυντής - Ανδρέας Τταφούνας, διοικητικός διευθυντής - Πόλα Παντελίδου, διευθύντρια τομέα ιδιωτών και τομέα επιχειρήσεων - Μαρία Σταύρου, διευθύντρια αποδοχής κινδύνων & προαιρετικών αντασφαλίσεων - Ανδρέας Θεοδώρου, διευθυντής τομέα διαμεσολαβητών - Ειρήνη Καττιμέρη, διευθύντρια απαιτήσεων

¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ ͟

Ñ ͟ § ¦ ¥ ͟ ¤¢¤ ͟

¦ ¥ ͟ § ¢¤͟ ¨ ¥ ¢¤ ͟

¦ ¥ ͟ § ¢¤͟ ¤§ ¦¥ ¢ ¢¤

¦ ¥͟ ¥¦ ͟

¦ ¥ ͟ ¦ ¢¤ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΛΤΔ Διεύθυνση: Λεωφόρος Γρίβα Διγενή 66, 1095, Λευκωσία Τηλέφωνο: 77772171 Φαξ: 22677154 E-mail: pancyprian@ hellenicbank.com Ιστοσελίδα: www. pancyprianinsurance.com

απλοποιώντας τη διαχείριση κινδύνων μιας επιχείρησης όσον αφορά τις ασφαλιστικές της ανάγκες. Η Υπερασφάλεια Ιδιωτών απευθύνεται σε ιδιώτες και είναι το μοναδικό συμβόλαιο στην αγορά που συνδέει πέντε ανεξάρτητα συμβόλαια σε ένα! Μέσω του συμβολαίου παρέχεται κάλυψη για: • Μόνιμη/ εξοχική κατοικία • Ιδιωτικό όχημα/ μοτοσικλέτα • Προσωπικά ατυχήματα • Ευθύνη εργοδότη για το οικιακό προσωπικό (προαιρετικά) • Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη για το οικιακό προσωπικό (προαιρετικά) Το συμβόλαιο εξασφαλίζει πολλαπλές ασφαλιστικές καλύψεις κάτω από ένα ασφαλιστικό έντυπο και παραδίδεται με την υπογραφή της πρότασης ασφάλισης. Τα ασφαλιστικά συμβόλαια της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής προσφέρονται από το δίκτυο καταστημάτων της Ελληνικής Τράπεζας και τους συνεργάτες της διαμεσολαβητές σε όλες τις επαρχίες. Η εταιρεία συνεργάζεται με επίλεκτους συνεργάτες που διαθέτουν όλες τις εμπειρίες και τα προσόντα στον ασφαλιστικό τομέα.

www.inbusinessnews.com w

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

© § Õ ¨ Αν προτεραιότητα σου είναι να είσαι ασφαλισμένος με ένα πάρα πολύ λογικό και προσιτό κόστος, σε μια εταιρεία με υψηλή οικονομική ευρωστία, καθώς επίσης και το να τυγχάνεις δίκαιου χειρισμού, αλλά και να αποζημιώνεσαι γρήγορα όταν υφίστασαι οποιαδήποτε απώλεια, ζημιά ή ευθύνη, τότε δεν έχεις παρά να αποταθείς στην Ύδρα Ασφαλιστική.

ταν ασφαλίζεσαι στην ΄Υδρα Ασφαλιστική, αγοράζεις πραγματική φερέγγυα ασφάλιση και εξασφαλίζεις μια υποδειγματική προσωπική επαγγελματική εξυπηρέτηση σε όλα τα στάδια της σχέσης σου μαζί μας. Η ΄Υδρα Ασφαλιστική ιδρύθηκε το 2001, ως φυσική εξέλιξη της επιτυχημένης παρουσίας των ιδρυτών της στην Κυπριακή Ασφαλιστική Αγορά για περισσότερο από 50 χρόνια, που βασίζεται στη μακρόχρονη δέσμευσή τους στην εξυπηρέτηση, την ικανοποίηση και την εμπιστοσύνη του πελάτη. Η Εταιρεία ειδικεύεται στις γενικές ασφαλίσεις, προσφέροντας μια πλήρη

IN BUSINESS

σειρά πρωτοποριακών ασφαλιστικών προϊόντων: Προσωπικές Ασφαλίσεις, που καλύπτουν τις ανάγκες των ιδιωτών και Εμπορικές Ασφαλίσεις, που καλύπτουν τις ανάγκες του επιχειρηματικού κόσμου. Σε όλα αυτά τα χρόνια και παρά το οξύ τοπικό ανταγωνιστικό ασφαλιστικό περιβάλλον, έχουμε επιτύχει να μεγαλώσουμε και να γίνουμε ένας μεγάλος οργανισμός, με μια σταθερή ανώτερη επίδοση τόσο από την άποψη ανάπτυξης εργασιών όσο και από την άποψη κερδοφορίας, ως επιβεβαίωση της αφοσίωσης που έχουμε από τους πελάτες μας. Η Εταιρεία κατέχει σημαντικό μερίδιο αγοράς, με παραγωγή σε ασφάλιστρα €11.7 εκ., ξεπερνώντας άλλες 10 ασφαλιστικές εταιρείες που διεξάγουν εργασίες γενικού κλάδου με μακρότερη παρουσία στην αγορά.

4ÅÕµÇ¸ ¸Õ ¸Ì Να είμαστε η πρώτη επιλογή ασφαλιστικής εταιρείας για τους πελάτες, τους πράκτορες και όλους τους άλλους συνεργάτες, με πρωτοποριακές ασφαλιστικές λύσεις που να ικανοποιούν τις ανάγκες των πελατών, με υποδειγματική προσωπική εξυπηρέτηση. Õ¸ ÅÈÉÅÃ³Õ ¸Ì Να υπερβαίνουμε πάντοτε τις προσδοκίες των πελατών και να τους βοηθούμε να επιτυγχάνουν οικονομική εξασφάλιση, οικονομική σταθερότητα και ξεγνοιασιά. ¦ÀÕÂ¼ÄÉÇÀÂ²ÌÕ ¸ÌÕ¸Á´¼Ì Αξιοπιστία και ακεραιότητα Τηρούμε τις υποσχέσεις μας

και είμαστε δεσμευμένοι να χειριζόμαστε τον κάθε πελάτη όπως θα θέλαμε να μας χειρίζονται άλλοι. Διεκπεραιώνουμε τις απαιτήσεις δίκαια, αποτελεσματικά και γρήγορα. Εστίαση στον πελάτη Οι πελάτες μας είναι το σημείο αναφοράς σε οτιδήποτε κι αν κάνουμε. Παρέχουμε προσωπική εξυπηρέτηση ανώτερου επαγγελματικού επιπέδου. Τα προϊόντα μας είναι σχεδιασμένα ώστε να ικανοποιούν τις διαφοροποιημένες ανάγκες των πελατών μας. Τεχνολογία Τηρούμε πιστά την ισχυρή δέσμευσή μας για χρήση της τεχνολογίας ως μέσου για την καλύτερη εξυπη-

Õ ¨ § Õ ¨ ª Õ ¥¨ ¦Õ § ¦Õ ¦§ Õ Õ § £ Õ Õ ¨§ ÕÔ Õ ¨ Õ §¥£¥¨ Õ Õ Õ ¨ Õ ¨ § Õ ¦©Õ ¦©¥Õ § Õ ¥ ¦©Õ ¦©Õ www.inbusinessnews.com

ρέτηση των πελατών και την παραγωγή των καλύτερων δυνατών αποτελεσμάτων. Επαγγελματισμός Πιστεύουμε ακράδαντα και προωθούμε τον επαγγελματισμό μέσα στον οργανισμό μας, για να ανταποκρινόμαστε στις προκλήσεις των συνεχώς μεταβαλλόμενων αναγκών των πελατών μας. Ομαδική εργασία Εργαζόμαστε μαζί σαν οικογένεια, για να επιτύχουμε ένα στόχο: να προσφέρουμε την καλύτερη εξυπηρέτηση στους πελάτες μας, στους ασφαλιστικούς μας πράκτορες και στους μετόχους μας. Υπεροχή Αγωνιζόμαστε για να υπερέχουμε σε οτιδήποτε κάνουμε, για να βελτιώσουμε περαιτέρω την απόδοση και τα αποτελέσματά μας προς όφελος των πελατών μας, των ανθρώπων μας και των μετόχων μας. ¦ÀÕ¸ÄÉ¸È½¸ÃÀÈÉ²ÌÕ ¸Ì Έχουμε ένα καλά σχεδιασμένο ισχυρό αντασφαλιστικό πρόγραμμα, με τη συμμετοχή αξιόπιστων διεθνών αντασφαλιστικών εταιρειών υψηλής αξιολόγησης, που μας προσφέ-

www.inbusinessnews.com

• Κατοικιών • Νοσοκομειακής περίθαλψης αλλοδαπών • Προσωπικών ατυχημάτων • Ταξιδίου • Κυνηγών • Σκαφών αναψυχής

ρουν μεγαλύτερη εξασφάλιση, καθώς επίσης και σταθερά αποτελέσματα, όταν προκύπτουν ασυνήθιστα, απροσδόκητα και σημαντικά γεγονότα. ¨¸Õ ÇÅÐµÄÉ¸Õ ¸Ì Το να έχεις τη σωστή ασφάλιση στη σωστή τιμή είναι ένας παράγοντας - κλειδί στην επιλογή της ασφαλιστικής εταιρείας που θα εμπιστευθείς την ασφάλισή σου. Οι περισσότεροι από τους πελάτες μας επιλέγουν ΄Υδρα Ασφαλιστική όχι μόνο γι’ αυτό, αλλά γιατί εκτιμούν τον δίκαιο, γρήγορο και αποτελεσματικό χειρισμό των απαιτήσεων, την υποδειγματική εξυπηρέτηση, την οικονομική σταθερότητα, την εξειδίκευση και την πρωτοποριακή σειρά των προϊόντων της. Προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη σειρά Προσωπικών Ασφαλίσεων, που καλύπτουν τις ασφαλιστικές ανάγκες των ιδιωτών και Εμπορικών Ασφαλίσεων, που καλύπτουν τις γενικές ασφαλιστικές ανάγκες του επιχειρηματικού κόσμου, με ειδικά σχεδιασμένα προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες καθορισμένων τμημάτων της αγοράς. Προσωπικές ασφαλίσεις • Οχημάτων

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

ΥΔΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΤΔ Διεύθυνση: Κτίριο ΣΕΚ, Λεωφόρος Στροβόλου 11, 5ος όροφος, 2018, Στρόβολος Ταχυδρομικό κιβώτιο: CT 24653-1302, Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνο: 22454700 Φαξ: 22454704 E-mail: info@ hydrainsurance.com.cy

Εμπορικές ασφαλίσεις • Οχημάτων • Καταστημάτων • Γραφείων • Εμπορικών κινδύνων • Θαλάσσιων κινδύνων φορτίων • Διάρρηξης και κλοπής • Ταξιδίου • Νοσοκομειακής περίθαλψης αλλοδαπών • Υαλοπινάκων • Αλλοίωσης εμπορευμάτων σε ψύξη • Μηχανικών βλαβών • Διακοπής εργασιών • Εργολάβων όλων των κινδύνων • Μεταφερομένων εμπορευμάτων • Ευθύνης εργοδότη • Αστικής ευθύνης • Επαγγελματικής ευθύνης ιατρών, οδοντιάτρων και φαρμακοποιών • Επαγγελματικής ευθύνης δικηγόρων • Επαγγελματικής ευθύνης λογιστών • Εμπιστοσύνης υπαλλήλων • Χρημάτων.

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Ευάγγελος Αναστασιάδης, εκτελεστικός αντιπρόεδρος

ALTIUS INSURANCE LIMITED

Η Altius Insurance Limited, πρώην Alpha Ασφαλιστική, ιδρύθηκε στην Κύπρο το 1993.

πό τις 16 Ιανουαρίου 2015 η Alpha Ασφαλιστική εξαγοράστηκε πλήρως από Όμιλο

IN BUSINESS

Επενδυτών, υπό τον κ. Δούκα Παλαιολόγο, με ισχυρή συμμετοχή των μελών της διεύθυνσης της εταιρείας και μετονομάστηκε σε Altius Insurance. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα των ασφαλίσεων, καλύπτοντας όλο το φάσμα των ασφαλιστικών υπηρεσιών όπως: ασφαλί-

σεις ζωής, ασφαλίσεις γενικών κλάδων και ασφαλίσεις υγείας. Στον τομέα των ασφαλειών ζωής η εταιρεία προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, ολοκληρωμένα προϊόντα που καλύπτουν επαρκώς όλες τις ατομικές και οικογενειακές ανάγκες. Τα ασφαλιστικά προϊόντα ζωής περιλαμβάνουν unitlinked σχέδια κατάλληλα για τη ζωή, την υγεία, τη σύνταξη και τις σπουδές, καθώς και καλύψεις ατυχημάτων, ανικανότητας και ασφαλίσεις σοβαρών ασθενειών. Στον τομέα γενικών ασφαλίσεων η εταιρεία προσφέρει στους πελάτες της ένα ευρύ φάσμα παροχών, οι οποίες είναι προσαρμόσιμες σε κάθε ανάγκη. Ασφαλιστικά προγράμματα για προστασία από φωτιά, κλοπή κατοικίας, ασφάλεια γραφείων και καταστημάτων, αστικής και επαγγελματικής ευθύνης, ασφάλεια ταξιδιού και μεταφοράς εμπορευμάτων, υπολογιστών, σκαφών αναψυχής και οχημάτων, επισημαίνει ο Ευάγγελος Αναστασιάδης, εκτελεστικός αντιπρόεδρος.

Πόσο έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Κύπριος βλέπει σήμερα τις ασφαλιστικές υπηρεσίες μετά και τα πρωτοφανή γεγονότα του 2013; Μετά τα γεγονότα του 2013 δεν έχει αλλάξει απλώς ο τρόπος που βλέπει ο Κύπριος τις ασφαλιστικές εταιρείες, αλλά έχει διαμορφώσει γενικά τη συμπεριφορά του προς όλες τις υπηρεσίες και τα προϊόντα. Ο καταναλωτής ψάχνει πολύ περισσότερο κάθε πρόταση, με την οποία έρχεται αντιμέτωπος, εξετάζει κάθε επιλογή που εξυπηρετεί τις ανάγκες του και αποφασίζει με πολύπλευρα κριτήρια για την τελική του επιλογή. Βλέποντας αυτές τις αλλαγές στη νοοτροπία του καταναλωτή, η Altius Insurance διέκρινε ότι υπάρχει ανάγκη στην αγορά για μια εταιρεία με φρέσκια πνοή, που να αντιλαμβάνεται αυτή τη νέα καταναλωτική τάση και να διαμορφώσει τα προϊόντα της, με βάση τα νέα δεδομένα που προέκυψαν μετά το 2013.

Õ!,4)53Õ).352!.#%Õ ª Õ § Õ Õ § Õ Õ ¦ ¦ ¨¦Õ Õ ¥ ¥¨ Õ¨ Õ ¨ £ Õ¨¦©Õ ¥¦ ¦©Õ Õ© § ¥ Õ ¨ Õ ¦ ©Õ¨ Õ ¨ Õ¨ Õ § ©¦¨ ¨ Õ Õ www.inbusinessnews.com

Ποιες θεωρείτε τις μεγαλύτερες δεν το πετυχαίνει, γιατί αναφέμπανανόφλουδες του κλάδου, ρεται σε ένα μονοπωλιακό ΓεΣΥ, που πρέπει να αποφύγετε να σε μια χρεοκοπημένη ιδέα που θα πατήσετε; κάνει τα πράγματα χειρότερα. Ο Ο σωστός προγραμματισμός, η πολίτης θα πληρώνει περισσότερα έξυπνη στρατηγική και η αποτελε- για να απολαμβάνει χειρότερες σματική εφαρμογή του πλάνου υπηρεσίες. δράσης μιας εταιρείας είναι οι Αντίθετα, μέσω ενός πολυασφαλιπαράγοντες που καθορίζουν την στικού συστήματος υγείας, ο πολίπορεία της. Το θέμα δεν είναι της δικαιούται να επιλέγει ασφαλιαν σ’ αυτή την πορεία θα υπάρστικό φορέα, δημόσιο ή ιδιωτικό, ξουν προβλήματα ή μπανανόόπως επιλέγει ιατρό ή νοσοκομείο. φλουδες, όπως αναφέρετε, αλλά Οι ασφαλιστικές εταιρείες θα το να είναι σε θέση είναι υποχρεωμένες μία εταιρεία να τα να παρέχουν σε όλους αντιμετωπίσει σωεπαρκή και καλής στά. Για να μπορέσει ποιότητας ιατροφαρμία ασφαλιστική μακευτική περίθαλψη. §¥ ͟ ¦¨ ͟ εταιρεία να αποφύγει Αν ο πολίτης δεν είναι αυτά τα λάθη στην ικανοποιημένος, τότε πορεία της θα πρέπει θα δικαιούται και θα ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ να μπορεί να αφουμπορεί να αλλάξει πάγκραστεί την αγορά ροχο χωρίς να παρα ¦ ¥ ͟ και τον πελάτη, να δημένει εγκλωβισμένος. ¦ ¢¤͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ μιουργήσει ελκυστικά Σκοπός είναι η ανα9 προϊόντα και να μην βάθμιση της δημόσιας ¦ ¥ ͟ § ¢¤͟ μένει στάσιμη. Για να υγείας για όλους και ¨ ¥¨ ¢¤ ͟ μην μετατρέπονται οι όχι η ισοπέδωση όλων 150 πρωτοποριακές ιδέες στο σημερινό επίπεδο. ͟ ¦ ͟ ͟ ¦ ¨¥§ § ͟)) ͟ σε μπανανόφλουδες Η Φερεγγυότητα 180% χρειάζεται μελέτη της ΙΙ αποτελεί ακόμα κατάστασης, ανάλυση μια πρόκληση. Η δεδομένων και αξιολόγηση των εταιρεία σας πού βρίσκεται σε αναγκών του πελάτη. σχέση με τις αλλαγές που προϋΟ Σύνδεσμος Ασφαλιστικών ποτίθενται; Εταιρειών έχει ταχθεί απερίΤα απαιτούμενα των νέων κανόφραστα κατά ενός μονοασφαλι- νων χωρίζονται σε δύο κατηγορίες. στικού ΓεΣΥ. Ποια θα είναι τα Η πρώτη αφορά στα κεφάλαια οφέλη από ένα πολυασφαλιστι- και η άλλη στις διαδικασίες. κό σύστημα υγείας; Όσον αφορά το θέμα των κεΌλοι θέλουμε να γίνει ΓεΣΥ. Η φαλαίων, η Altius Insurance έχει Κύπρος έχει ανάγκη από ένα πλήρη κεφαλαιακή επάρκεια, πολύ σύγχρονο και οικονομικά βιώσιμο ισχυρή μάλιστα σε ποσοστό 180% σύστημα, που θα παρέχει σε όλες έναντι της απαιτήσεως του νόμου, και όλους, χωρίς αποκλεισμούς, επομένως υπερβαίνει κατά πολύ υψηλού επιπέδου ιατροφαρματις απαιτήσεις και επίσης έχει δυκευτική περίθαλψη. Δυστυχώς, η νατότητες για περαιτέρω ανάπτυπρόταση του Υπουργείου Υγείας ξη. Όσον αφορά τις διαδικασίες,

που είναι πολλές και διαφορετικές από το προηγούμενο καθεστώς, κυρίως για θέματα που έχουν να κάνουν με εταιρική διακυβέρνηση, η Atius Insurance βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της καλής εφαρμογής και λειτουργίας σύμφωνα με τον νόμο, αφού τα πλείστα μέτρα έχουν ληφθεί κάτω από το προηγούμενο ιδιοκτησιακό καθεστώς, δηλαδή, του μέλους του ομίλου της Alpha Bank, όπου ανάλογη υποχρέωση επιβαλλόταν από τους κανόνες της Βασιλείου II. Ποιους στόχους έχετε θέσει για το 2017; Η Altius Insurance παραμένει ισχυρά κεφαλαιοποιημένη με αδιαμφισβήτητη αξιοπιστία. Το ανθρώπινο δυναμικό της στοχεύει να έρθει ακόμα πιο κοντά στον άνθρωπο - στον πελάτη - προσφέροντας προϊόντα που πραγματικά χρειάζεται και να σταθεί δίπλα του όταν παραστεί ανάγκη. Η ονομασία Altius έχει ήδη αποτελέσει εφαλτήριο για νέες κατακτήσεις από την εταιρεία στον χώρο της ιδιωτικής ασφάλισης. Η εταιρεία συνεχίζει την πορεία της με τους ίδιους ανθρώπους, διατηρώντας τις ίδιες αξίες και αναβαθμισμένους στόχους. Με μελετημένη στρατηγική και στοχευμένη τακτική, η Altius Insurance συνεχίζει δυναμικά, με όραμα και καινοτόμους στόχους να πρωταγωνιστεί στα ασφαλιστικά δεδομένα του τόπου.

FACTS & FIGURES 1993 76

www.inbusinessnews.com

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

ALTIUS INSURANCE LIMITED Διεύθυνση: Γωνία Κέννεντυ και Στασίνου, 1640, Λευκωσία Ταχυδρομικό κιβώτιο: 26516, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22379999 Φαξ: 22379097 E-mail: customer_service@ altiusinsurance.com.cy Ιστοσελίδα: www.altiusinsurance.net

¥ § ¥͟ ¨ ¥¨ ¥

- Δούκας Παλαιολόγος, πρόεδρος (μη εκτελεστικός) - Ευάγγελος Αναστασιάδης, αντιπρόεδρος (εκτελεστικός) - Πολύκαρπος Γρηγορίου, μέλος (εκτελεστικός) Μη εκτελεστικά μέλη - Γεράσιμος Γαζής - Χρήστος Γιαμπανάς - Νικόλαος Παντελάκης - Αθανάσογλου Αθανασίου Μιχαήλ - Πολύκαρπος Γρηγορίου, γραμματέας

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Ο chief executive officer (CEO) και chief underwriter, Ηλίας Τσακίρης

AMERICAN HELLENIC HULL INSURANCE COMPANY LTD

H εταιρεία ναυτιλιακών ασφαλίσεων American Hellenic Hull Insurance Company Ltd δημιουργήθηκε το 2015 στην Κύπρο και αδειοδοτήθηκε από τις κυπριακές Aρχές τον Ιούλιο του 2016. Αποτελεί επενδυτική σύμπραξη μεταξύ του American P&I Club και της Hellenic Hull Management, για να καλύπτει όλους τους κινδύνους σκάφους και μηχανής των πλοιοκτητών σε όλα τα διεθνή ναυτιλιακά κέντρα.

IN BUSINESS

ίναι μια νέα αλλά ήδη ισχυρά τοποθετημένη -στη διεθνή αγορά- ασφαλιστική εταιρεία, που προστατεύει τα συμφέροντα των πλοιοκτητών, ασφαλίζοντας τα πλοία τους για Hull & Machinery, Salvage, General Average, War, Sue and Labor Εxpenses.

Είναι η πρώτη ναυτασφαλιστική εταιρεία της Κύπρου, που πληροί όλες τις προϋποθέσεις φερεγγυότητας της Eυρωπαϊκής Οδηγίας Solvency II. Υποβλήθηκε στα πιο αυστηρά οικονομικά «stress tests», βάσει της Οδηγίας, τα οποία απέδειξαν ότι μπορεί να καλύψει 100% τις πιο αυξημένες οικονομικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις προς τους ασφαλισμένους της για περίοδο 36 μηνών. Σε μόλις επτά μήνες λειτουργίας έχει ασφαλίσει 1.356 πλοία, συνεργάζεται με περισσότερους από 100 διεθνείς μεσίτες ναυτασφαλειών και αναπτύσσει ταχύτατα ένα παγκόσμιο δίκτυο επαφών και συνεργασιών. Τη λειτουργία και διαχείριση της νέας εταιρείας έχει αναλάβει η Hellenic Hull Management, με chief executive officer (CEO) και chief underwriter τον Ηλία Τσακίρη, ο οποίος έχει σχετική εμπειρία 22 ετών στην αγγλική, κυπριακή και ελληνική αγορά. Πόσο έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Κύπριος βλέπει σήμερα τις ασφαλιστικές υπηρεσίες μετά και τα πρωτοφανή γεγονότα του 2013; Όλοι στην Κύπρο έγιναν πιο σοφοί και προσεκτικοί σε ό,τι

αφορά την οικονομία, τις συναλλαγές και την ασφάλιση. Πρώτον οι εταιρείες αλλά και οι πολίτες-καταναλωτές έδειξαν πίστη στην Κύπρο και τις δυνατότητές της, για να ξεπεράσουν την κρίση. Την ίδια πίστη δείχνουμε κι εμείς, επενδύοντας στη χώρα και εμπιστευόμενοι τη λειτουργία της, γιατί έχει ξεκάθαρο νομικό πλαίσιο, άψογη εξυπηρέτηση από τους δημόσιους φορείς και εξαιρετικές νομικές και ελεγκτικές υπηρεσίες, πολύ υψηλού διεθνούς επιπέδου. Δεύτερον, η Κύπρος δεν έχει τίποτε να ζηλέψει από άλλες χώρες και αντίστοιχες ασφαλιστικές αγορές, αφού προχωρά στην ενσωμάτωση των κανόνων Solvency-II στην ασφαλιστική της αγορά. Απόδειξη είναι το ότι η American Hellenic Hull Insurance Company είναι η πρώτη εταιρεία που πληροί όλες τις προϋποθέσεις σχετικά. Έχοντας αξιόπιστους ασφαλιστικούς φορείς, που εφαρμόζουν κανόνες φερεγγυότητας βάσει της Ευρωπαϊκής Οδηγίας, επιτυγχάνονται υψηλοί δείκτες οικονομικής ευρωστίας και τότε είναι πραγματικά εξασφαλισμένος ο κάθε ασφαλισμένος πελάτης.

Õ ¨ § Õ Õ ¦ Õ ¨ Õ ¥ Õ ¨¦©§ Õ ª Õ Õ Õ ¦ Õ Õ ©¥ § ¨ Õ Õ § ¦¨ §¦© Õ ¦Õ Õ ¥ Õ ¨ Õ ¥ ©¨ £¥ www.inbusinessnews.com

Ποιες θεωρείτε τις μεγαλύτερες όλες τις πρόνοιες της οδηγίας μπανανόφλουδες του κλάδου, και τα στελέχη μας ήδη λειτουρτις οποίες πρέπει να αποφύγούν και σκέφτονται στην εποχή γετε να πατήσετε; Solvency-II. Σε αυτό μας έχουν Το καθεστώς Solvency-II βοηθά εμπράκτως βοηθήσει όλοι οι και τις εταιρείες, αλλά και τους εσωτερικοί και εξωτερικοί ελεασφαλισμένους να συναλλάσογκτές της εταιρείας, αλλά και οι νται με εγγυήσεις και αυστηρούς κυπριακές Αρχές, όπως ο Έφοκανόνες. Στην περίπτωσή μας ρος Ασφαλειών Κύπρου. οι πλοιοκτήτες ασφαλίζουν τα Για την εταιρεία μας -στα πιο πολύτιμα περιουσιακά τους πλαίσια της Οδηγίας- διεξήχθηστοιχεία, τα πλοία, και απαισαν τα πιο αυστηρά οικονομικά τούν οικονομική υγεία, διαφανή «stress tests», τα οποία κατέδιαχείριση, εγγυημένα αποθεμα- δειξαν ότι η American Hellenic τικά και άμεση πληρωμή ζημιών. Hull Insurance company Ltd Οι ασφαλιστικές μπορεί να καλύψει εταιρείες στην εποχή τις πιο αυξημέSolvency-II πρέπει να νες οικονομικές λειτουργούν με ποιοδεσμεύσεις και τικά κριτήρια επιλουποχρεώσεις προς §¥ ͟ ¦¨ ͟ γής πελατών, να τιτους ασφαλισμένους μολογούν συμβόλαια της για περίοδο 36 ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ που δεν δημιουργούν μηνών με εγγυημένα ζημιές στην εταιρεία αποθεματικά. και κατ’ επέκταση Η Οδηγία επίσης ¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ ͟ στο σύνολο των υπομας οδήγησε στη USD 5.400.000 ɜ § ¤¥ɝ͟ λοίπων ασφαλισμέθεσμοθέτηση ενός ¦ ¥ ͟ ¤¢¤ ͟ νων. Τέλος πρέπει νέου management ͟ ¥ επίσης να έχουν ποgovernance συστή ¦ ¥ ͟ § ¢¤͟ λιτικές-καλύψεις, που ματος, μέσω του ¤§ ¦¥ ¢ ¢¤ ͟ ͟"2/+%23͟ ͟ ¨¦¢ ͟ οποίου ελέγχουμε δεν πριμοδοτούν ευ ͟ ͟ καιριακά τον πελάτη, καθημερινά την ΣΗΜΕΙΩΣΗ: ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ αλλά καλύπτουν το αποδοτικότητα της ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΙΟΥΛΙΟΥ 2016 πραγματικό μέγεθος λειτουργίας και ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2017 του κάθε κινδύνου. τα οικονομικά μας Η εταιρεία σας πού στοιχεία. Όλες οι βρίσκεται σε σχέση με τις αλλειτουργικές και οικονομικές λαγές που προϋποθέτει, ειδιαδικασίες υπακούουν στους δικά αν λάβουμε υπόψη πως κανόνες φερεγγυότητας. Επίσης διανύουμε το τελευταίο έτος ελέγχονται ανά τρίμηνο, ούτως προσαρμογής πριν από την ώστε όχι μόνο να έχουμε βέλτιτελική εφαρμογή των προνοι- στο επιχειρηματικό αποτέλεσμα ών της Οδηγίας; ως εταιρεία, αλλά και εξαιρεΕίμαστε η πρώτη ναυτασφαλιτικούς δείκτες φερεγγυότητας, στική εταιρεία που αδειοδοτήπου κρίνουν και αναζητούν όλα θηκε στην Κύπρο υπό το νέο κα- τα διεθνή ναυτιλιακά κέντρα και θεστώς Solvency II. Πληρούμε οι πλοιοκτήτες.

Ποιους στόχους έχετε θέσει για το 2017; Πρώτος στόχος είναι να κάνουμε εμφατική την παρουσία της κυπριακής ναυτασφαλιστικής αγοράς σε Ευρώπη, ΗΠΑ, Ασία και όπου αλλού δρουν οι μεγάλοι εφοπλιστικοί όμιλοι. Αυτό θα εδραιώσει την αντίληψη ότι η κυπριακή ναυτασφαλιστική αγορά έχει θέση στο παγκόσμιο επιχειρηματικό γίγνεσθαι. Ο δεύτερος στόχος μας, ως φυσικό επόμενο του πρώτου, είναι η περαιτέρω αύξηση του κύκλου εργασιών και της κερδοφορίας, ώστε να παραμείνουμε υγιής εταιρεία και να επενδύσουμε σε νέο ταλέντο και νέα ασφαλιστικά προϊόντα. Ο τρίτος και διαρκής στόχος μας είναι η ποιοτική εξυπηρέτηση και ικανοποίηση των πελατών μας, που οδηγεί σε επαναλαμβανόμενη προτίμηση και πιστότητα.

FACTS & FIGURES 2015 16

www.inbusinessnews.com

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

AMERICAN HELLENIC HULL INSURANCE COMPANY LTD Διεύθυνση: Καλλιθέας 4, Imperial House, 2ος όροφος, γραφείο 202, 3086, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25584545 Φαξ: 25584641 E-mail: info@ahhic.com

- Vincent Solarino, πρόεδρος διοικητικού συμβουλίου - Ηλίας Τσακίρης, chief executive officer (CEO) και chief underwriter - Ανδρέας Γεωρκάτζης, γραμματεία διοικητικού συμβουλίου - Δήμος Δήμου, μέλος διοικητικού συμβουλίου - Δωροθέα Ιωάννου, μέλος διοικητικού συμβουλίου - James Corcoran, μέλος διοικητικού συμβουλίου - Joseph Hughes, μέλος διοικητικού συμβουλίου - Μανώλης Χατζημανώλης, μέλος διοικητικού συμβουλίου

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Μηνάς Μέττας, sales manager

ANCORIA INSURANCE PUBLIC LTD

Η Ancoria Insurance Public Ltd εξειδικεύεται στην παροχή επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων και εξατομικευμένων επενδυτικών ασφαλιστηρίων συμβολαίων ζωής, προσφέροντας λύσεις για οικονομικό προγραμματισμό.

IN BUSINESS

εταιρεία είναι εγγεγραμμένη στην Κύπρο από το 1987 και διαθέτει διεθνή πελατειακή βάση πέραν των 20.000 ατόμων. Κύριος μέτοχός της είναι το ίδρυμα υποτροφιών Sievert Larsson Scholarship

Foundation, μέσω του οποίου η εταιρεία διανέμει τα κέρδη της για να παρέχει οικονομική στήριξη σε αριστούχους μαθητές. Η Ancoria Insurance αποτελεί επίσης έναν από τους κύριους μετόχους της νεοσύστατης Ancoria Bank, όπως σημειώνει ο Μηνάς Μέττας, sales manager. Η εταιρεία εξειδικεύεται στην παροχή συνταξιοδοτικών σχεδίων για επιχειρήσεις με το Ancoria Pension Plan και το Ancoria Provident Plan και προσφέρει ευέλικτα αποταμιευτικά σχέδια για ιδιώτες μέσω του Ancoria Life Policy. Το Ancoria Pension Plan είναι ένα καινοτόμο και ευέλικτο συνταξιοδοτικό σχέδιο για εταιρείες με σημαντικά οφέλη για το προσωπικό. Το Ancoria Provident Plan παρέχει εξειδικευμένες επενδυτικές επιλογές σε ταμεία προνοίας για τη διαχείριση των διαθέσιμων κεφαλαίων τους. Το Ancoria Life Policy είναι ένα απλό και εξατομικευμένο ασφαλιστήριο συμβόλαιο ζωής

για ιδιώτες, με στόχο την αποταμίευση ή την επένδυση για κάλυψη μεσοπρόθεσμων ή μακροπρόθεσμων αναγκών, όπως επιπρόσθετο εισόδημα κατά τη συνταξιοδότηση, σπουδές παιδιών κ.ά. Πώς έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Kύπριος βλέπει σήμερα την αποταμίευση, μέσω επενδυτικών ασφαλειών ζωής, μετά τα γεγονότα του 2013; Οι επενδυτικές ασφάλειες ζωής στην Κύπρο προσφέρουν διαχρονικά ένα εναλλακτικό εργαλείο για αποταμίευση ή επένδυση, αλλά ταυτόχρονα και αμφιλεγόμενο, αφού πολλές φορές, λόγω της περιορισμένης τους διαφάνειας, ο ασφαλισμένος δεν έχει πλήρη εικόνα των αποδόσεων και του συνολικoύ κόστους της επενδυτικής ασφάλειας που αγοράζει. Μετά τα πρωτοφανή γεγονότα του 2013, οι δυσμενείς οικονομικές συνθήκες που επικράτησαν στην Κύπρο και τα περιοριστικά μέτρα που

¨ Õ ¨ ª Õ¨ Õ!.#/2)!Õ ).352!.#%Õ ¨¦©¥Õ ¨ ª¥¦ ¥£ Õ Õ § Õ ¨¦¥Õ ©¥¨ ¦ ¦¨ ¦Õ §¦ § ¨ ¦ Õ ¦ £¥¨ Õ¨¦¥Õ ¥ Õ ¥ Õ ª Õ £ ¨ Õ ¨¦Õ ¦¥Õ¨¦© Õ £Õ Õ ¨¦ © ¥ Õ ¥ ©¨ Õ ¦ ¨ www.inbusinessnews.com

επιβλήθηκαν στις τράπεζες, Μπορούμε να έχουμε περισεξανάγκασαν πολλούς Κύπριους σότερες λεπτομέρειες και για να ρευστοποιήσουν τις επενδυτα άλλα σχέδια της εταιρείας τικές ασφάλειες ζωής τους για σας; να καλύψουν τις άμεσες χρηματο- Το Ancoria Pension Plan, που δοτικές τους ανάγκες. Σήμερα, με απευθύνεται σε εταιρείες ανετο οικονομικό κλίμα να σημειώνει ξαρτήτως μεγέθους και κλάδου, σταθερή βελτίωση, παρατηρούμε είναι ένα συνταξιοδοτικό σχέδιο ότι ο Κύπριος αρχίζει να ξανασκέ- στο οποίο ο εργοδότης και οι φτεται την αποταμίευση και την εργαζόμενοι - μέλη του καταανάγκη για οικονομικό προγραμβάλλουν σε προαιρετική βάση ματισμό, αναζητώντας, με αυστη- συνεισφορές, οι οποίες τυγχάρά κριτήρια πλέον, συνεργασία με νουν ευνοϊκής φορολογικής μεασφαλιστικές εταιρείταχείρισης. Το κάθε ες που λειτουργούν μέλος επιλέγει την με πλήρη διαφάνεια, επενδυτική πολιτική έχουν υγιή οικονομικά που του ταιριάζει, στοιχεία (π.χ. ψηλούς μέσα από συγκεκρι §¥ ͟ ¦¨ ͟ δείκτες κεφαλαιουμένα επενδυτικά συχικής επάρκειας, νταξιοδοτικά ταμεία σταθερή κερδοφορία που προσφέρονται ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ κτλ.), κατάλληλα εκσε συνεργασία με παιδευμένα στελέχη χρηματοοικονομι ¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ και σχέσεις με αξιόκούς οίκους διεθνούς Ñ ͟ § πιστους επενδυτικούς εμβέλειας. Επιπρόɞ͟ ͟¨ ¥͟ © ¦ ͟͟͟ οίκους του εξωτερισθετα, τα μέλη έχουν ¦ ¥ ͟ ¤¢¤ ͟ κού, προσφέροντάς τη δυνατότητα να ¤ ͟ του πληθώρα επενπαρακολουθούν §¥ ¥ ¥͟ ¤¢͟§¢¤ δυτικών επιλογών και το υπόλοιπο των ͟ §¥ ¢¤ λογαριασμών τους διεθνή διασπορά των ¥¨© ͟ ¦ κεφαλαίων του. και να τροποποιούν 235% SOLVENCY II Μέσα σ’ αυτό το την επενδυτική τους ɜ ɝ͟ περιβάλλον η Ancoria πολιτική ανά πάσα Insurance αποφάσισε στιγμή, μέσω της να στραφεί προς την κυπριακή διαδικτυακής μας υπηρεσίας αγορά με το Αncoria Life Policy, Ancoria Online Service. ένα αποταμιευτικό/επενδυτικό Η Ancoria προσφέρει επίσης προϊόν με πλήρη διαφάνεια και το Ancoria Provident Plan, το ευελιξία, το οποίο η εταιρεία οποίο σχεδιάστηκε για να δώσει μας προσφέρει στη Σουηδία με σε εγγεγραμμένα ταμεία προμεγάλη επιτυχία για 30 χρόνια. νοίας την επιλογή επένδυσης Το Αncoria Life Policy παρέχει των κεφαλαίων τους στα εξειδιμία ευρεία γκάμα επενδυτικών κευμένα συνταξιοδιοτικά ταμεία επιλογών, καθώς επίσης και κάμας. Το συγκεκριμένο προϊόν λυψη ζωής ύψους 1% της αξίας προσφέρει μέγιστη ευελιξία, χωτου συμβολαίου, χωρίς επιπλέον ρίς περιορισμούς στο ποσό ή στη κόστος και ανεξαρτήτως ηλικίας χρονική διάρκεια της επένδυσης, του ασφαλισμένου. επιτρέποντας έτσι σε όλα τα τα-

μεία προνοίας, ανεξαρτήτως μεγέθους, να επενδύουν όποτε το επιθυμούν μέρος των συσσωρευμένων κεφαλαίων τους. Γιατί πρέπει να προβούμε σήμερα στον συνταξιοδοτικό προγραμματισμό μας και σε ποιον θα πρέπει να απευθυνθούμε για τον σκοπό αυτό; Τα χαμηλά αποταμιευτικά επιτόκια, σε συνδυασμό με τις οικονομικές και δημογραφικές εξελίξεις που παρατηρούμε, έχουν δημιουργήσει τεράστιες προκλήσεις όσον αφορά την επίτευξη των προσωπικών και οικογενειακών μας στόχων (σπουδές, αγορά κατοικίας κτλ.), συμπεριλαμβανομένης και της εξασφάλισης μίας επαρκούς σύνταξης κατά την αφυπηρέτηση. Αυτό σημαίνει ότι όσο νωρίτερα αρχίσουμε τον προγραμματισμό μας τόσο αυξάνονται οι πιθανότητες να πετύχουμε τους στόχους μας. Τα στελέχη της Ancoria Insurance διαθέτουν τεχνογνωσία και εμπειρία στη διαχείριση κεφαλαίων και στον συνταξιοδοτικό προγραμματισμό, βοηθώντας τον καθένα να σχεδιάσει σωστά το μέλλον του, μέσω μίας εξατομικευμένης επενδυτικής πολιτικής.

FACTS & FIGURES 1987 39

www.inbusinessnews.com

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

ANCORIA INSURANCE PUBLIC LTD Διεύθυνση: Λαοδικείας 36, 2028, Στρόβολος, Λευκωσία Κεντρικό τηλέφωνο: 22551300 Κεντρικό φαξ: 22498592 E-mail: info@ancoria.com Ιστοσελίδα: www.ancoria.com/en

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

- Τάσος Αναστάση, CEO - Ελένη Κωνσταντίνου, CFA, product and institutional sales manager - Μηνάς Μέττας, sales manager - Κρίστης Μιχαηλίδης, business development manager - Μαρία Κονόμου Τζιρτζιπή, CFO - Αντώνης Βλάχος, IT manager

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Τάκης Φειδία, πρώτος εκτελεστικός διευθυντής

CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS

O ασφαλιστικός Όμιλος CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS είναι μέλος του γαλλικού πολυεθνικού κολοσσού CNP ASSURANCES, που περιλαμβάνεται ανάμεσα στους δέκα μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους της Ευρώπης, με βάση τον κύκλο εργασιών, την κεφαλαιακή επάρκεια και τον δείκτη φερεγγυότητας.

IN BUSINESS

Όμιλος CNP ASSURANCES έχει 160 χρόνια ιστορία, παρουσία σε τρεις ηπείρους (Ευρώπη, Λατινική Αμερική, Ασία), με €31.6 δισεκατομμύρια κύκλο εργασιών το 2015 και πάνω από 36 εκατομμύρια ασφαλισμένους.

O Όμιλος CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS αποτελεί ηγετική δύναμη και πρωταγωνιστεί στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά. Δίνει στους 160.000 πελάτες του τη σιγουριά και την αξιοπιστία που επιζητούν μέσα από μία παγκόσμια ασφαλιστική δύναμη, που έχει επενδύσει στην Κύπρο και εμπιστεύεται την εμπειρία, την τεχνογνωσία και την εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού του ομίλου και των θυγατρικών του, CNP CYPRIALIFE και CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ. Οι εταιρείες του ομίλου, CNP CYPRIALIFE και CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ, εστιάζουν στην ποιοτική εξυπηρέτηση και την αποτελεσματική ανταπόκριση. Προσφέρουν σύγχρονα και ευέλικτα ασφαλιστικά προϊόντα, σχεδιασμένα να προσαρμόζονται σε όλες τις ανάγκες της κυπριακής οικογένειας και επιχείρησης. Ειδικότερα, η CNP CYPRIALIFE αναπτύσσεται στην Κύπρο στους

ασφαλιστικούς κλάδους Ζωής, Ατυχημάτων και Υγείας και η CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ αναπτύσσεται στον Γενικό Κλάδο, αναφέρει ο Τάκης Φειδία, πρώτος εκτελεστικός διευθυντής. Στην Ελλάδα ο όμιλος δραστηριοποιείται στους κλάδους Ζωής, Ατυχημάτων και Υγείας με την ασφαλιστική εταιρεία CNP Zωής και στις ασφάλειες Γενικού Κλάδου με το υποκατάστημα της CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ. Ποια η δυναμική του οργανισμού σας στην Κύπρο σήμερα; Τα αποτελέσματα του κύριου μετόχου μας, του γαλλικού πολυεθνικού κολοσσού CNP ASSURANCES, αποτυπώνουν μία βασική πτυχή της ευρύτερης δυναμικής. Για τους πρώτους εννέα μήνες επιβεβαιώνουν την ισχυρή επιχειρηματική του θέση, με τις πωλήσεις να ανέρχονται στα 24.3 δισ. ευρώ, μια αύξηση της τάξης του 3,2% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο και καθαρά κέρδη ύψους 886 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 1%.

¨ Õ ©¥¦ Õ ¨§ Õ ¨¦©Õ¦ ¦©Õ#.0Õ#90253Õ INSURANCE HOLDINGS ¥ ¥Õ ¨ Õ Õ ¨ Õ ©§£Õ¨¦Õ Õ Õ © § Õ Õ Õ ¨ Õ ©§£Õ¨¦Õ Õ ¨ § ¦¥¨ Õ © Õ www.inbusinessnews.com

Στην Κύπρο ο Όμιλος μας σημείωσε το 2016 νέα σταθερά βήματα ανάπτυξης. Τα συνολικά ασφάλιστρά του ανήλθαν στα 144.8 εκατ. ευρώ, σε σύγκριση με 137.5 εκατ. ευρώ το 2015, καταγράφοντας αύξηση της τάξης του 5%. Πόσο έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Κύπριος βλέπει σήμερα τις ασφαλιστικές υπηρεσίες μετά και τα γεγονότα του 2013; Αμέσως μετά τα γεγονότα του 2013 ο Κύπριος αναζητούσε αξιοπιστία, τα κύρια χαρακτηριστικά της οποίας συνδέονταν τότε με την κεφαλαιακή επάρκεια και τη φερεγγυότητα. Σήμερα αυτά τα δύο χαρακτηριστικά συμπληρώνονται και από εκείνα που σχετίζονται άμεσα με τη σχέση ασφαλισμένου - εταιρείας. Υπό αυτή την έννοια, μια ασφαλιστική εταιρεία για να είναι αξιόπιστη πρέπει να τηρεί εκείνα που περιλαμβάνονται στο συμβόλαιο ασφάλισης, χωρίς αρνητικές εκπλήξεις για τον πελάτη, να μην έχει «ψιλά γράμματα», να είναι δίπλα στον ασφαλισμένο όταν τη χρειάζεται, με άμεση ανταπόκριση κι εξυπηρέτηση. Σημαντική είναι επίσης η ανάπτυξη και η εξέλιξη του ρόλου του ασφαλιστικού συμβούλου, ο οποίος κατανοεί τις ανάγκες του πελάτη και δίνει τις κατάλληλες λύσεις. Ποια είναι η θέση σας για τη δημιουργία του ΓεΣΥ στη βάση ενός μονοασφαλιστικού συστήματος; Είμαστε έτοιμοι να δώσουμε τις απόψεις μας στον αρμόδιο υπουργό για μία αποτελεσματική λύση, η οποία να προβλέπει τη

www.inbusinessnews.com

δυνατότητα μετεξέλιξης ενός μονοασφαλιστικού συστήματος υγείας σε πολυσφαλιστικό. Η εταιρεία του Ομίλου μας είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει όποια ζητήματα προκύψουν από πιθανή εφαρμογή του ΓεΣΥ και να προσφέρει τις εμπειρίες της για την ορθολογιστική εφαρμογή του στην Κύπρο. Η ουσία είναι πως η προτίμηση των καταναλωτών στα ασφαλιστικά σχέδια νοσοκομειακής περίθαλψης δείχνει την εμπιστοσύνη τους στην ασφαλιστική βιομηχανία και στα σχέδια που αυτή προσφέρει. H Φερεγγυότητα II αποτελεί ακόμα μια πρόκληση. Πώς έχει προχωρήσει ο Όμιλός σας σε σχέση με τις αλλαγές που προϋποθέτει; Η Ευρωπαϊκή Κοινοτική Οδηγία Solvency II καθορίζει τις προϋποθέσεις εκείνες που πρέπει να πληροί μία ασφαλιστική εταιρεία ως προς την κεφαλαιακή της επάρκεια, τη φερεγγυότητα και τις διαδικασίες της εταιρικής της διακυβέρνησης. Οι εταιρείες του ομίλου μας, CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ και CNP CYPRIALIFE, υπερκαλύπτουν τις απαιτητικές πρόνοιες του Solvency II. Αυτό στην πράξη σημαίνει σιγουριά και εμπιστοσύνη για τους πελάτες μας. Πώς θα αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις που έρχονται στον τομέα σας; Δυνατοί είναι εκείνοι που αποζητούν τις προκλήσεις και τις αξιοποιούν για να γίνουν καλύτεροι. Εμείς είμαστε

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

ΟΜΙΛΟΣ CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS Διεύθυνση: Λεωφόρος Ακροπόλεως 17, 2006, Στρόβολος Ταχυδρομικό κιβώτιο: 20819, 1664, Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνο: 22111213 Φαξ: 22887460 Ιστοσελίδα: www.cnpcyprus.com

δυνατοί. Πέρα από τον κύριο μας μέτοχο, οι κυπριακές μας εταιρείες και οι άνθρωποί τους αποτελούν μια ομάδα που ξεχωρίζει και μπορεί και κάνει τη διαφορά. Έχουμε αποδείξει τη δύναμη και την ικανότητά μας σε δύσκολους καιρούς. Η επιτυχία αυτή είναι βασισμένη σε τρεις κύριους πυλώνες. Πρώτος πυλώνας είναι οι άνθρωποί της, η συνεχής επένδυση στις γνώσεις και τις ικανότητες του δικτύου πωλήσεων και η τεχνολογική υποστήριξή του. Δεύτερος πυλώνας είναι η διαρκής αναβάθμιση της ποιότητας εξυπηρέτησης, η συνολική εμπειρία του πελάτη σε κάθε σημείο επαφής και η εισαγωγή σύγχρονων καναλιών επικοινωνίας και ανταπόκρισης σε αιτήματα. Τρίτος πυλώνας είναι η τεχνολογική αναβάθμιση που στοχεύει στην πλήρη αυτοματοποίηση των διαδικασιών (digitalisation) για την καλύτερη εξυπηρέτηση του δικτύου πωλήσεων και των πελατών. Σε μια εποχή μεγάλων προκλήσεων, όπου η ασφάλιση αποτελεί ανάγκη και προστασία στα απρόοπτα, οι εταιρείες του ομίλου έχουν τη δύναμη να βρίσκονται δίπλα στους πελάτες τους την ώρα που τις χρειάζονται.

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Ανδρεανή Καλλιμάχου, γενική διευθύντρια

CNP CYPRIALIFE LTD

Η CNP CYPRIALIFE ιδρύθηκε το 1995, με στόχο την προσφορά πρωτοποριακών σχεδίων προστασίας, υγείας, αποταμίευσης και σύνταξης, που προσαρμόζονται αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών της.

IN BUSINESS

φαρμόζοντας μία πελατοκεντρική φιλοσοφία, με κύριο άξονα την ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση, η εταιρεία σύντομα κατάφερε να καθιερωθεί ως μια από τις ισχυρότερες ασφαλιστικές του κλάδου ζωής, διαδραματίζοντας ηγετικό

ρόλο στην κυπριακή αγορά. Η CNP CYPRIALIFE ανήκει στον όμιλο της CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS και δραστηριοποιείται στον Κλάδο Ζωής. Ο Όμιλος Εταιρειών CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS είναι μέλος του διεθνούς γαλλικού ασφαλιστικού κολοσσού, CNP ASSURANCES, με παρουσία σε 11 χώρες, πάνω από 160 χρόνια εμπειρίας, 28 δισεκατατομμύρια ετήσιο κύκλο εργασιών και 27 εκατομμύρια ασφαλισμένους. H CNP CYPRIALIFE διαθέτει τόσο σε ιδιώτες όσο και σε επιχειρήσεις σύγχρονα κι ευέλικτα ασφαλιστικά σχέδια, που καλύπτουν τους κλάδους προστασίας, υγείας και ατυχημάτων, συνταξιοδότησης και αποταμίευσης. Η εταιρεία έχει αναπτύξει ένα πρωτοποριακό ηλεκτρονικό σύστημα προσδιορισμού των αναγκών του πελάτη, ιδιώτη ή επιχείρησης, ώστε να μπορεί να του προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στα μέτρα και τις απαιτήσεις του, σημειώνει η

Ανδρεανή Καλλιμάχου, γενική διευθύντρια. Πώς η CNP Cyprialife αποδεικνύει ότι είναι δυνατή, δίπλα στους πελάτες της; H εταιρεία είναι δίπλα στους πελάτες της καθημερινά και στην πράξη. Το 2016 κατέβαλε €25 εκατ. αποζημιώσεις ζωής, ατυχημάτων και υγείας. Συνολικά, κατά τα τελευταία τρία χρόνια, το ποσό αυτό ανέρχεται στα €69 εκατ. ευρώ. Έτσι στηρίζει τους πελάτες και τις οικογένειές τους, ώστε να ξεπεράσουν τις δυσκολίες και να συνεχίσουν να ζουν με αξιοπρέπεια. Η αρχή μας είναι απλή: Όταν μας χρειαστούν οι πελάτες μας είμαστε κοντά τους. Σε ποιες ενέργειες προβαίνετε στο πλαίσιο αυτό; Στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειας για βελτίωση της εξυπηρέτησης μειώσαμε τους χρόνους ανταπόκρισης και αναπτύξαμε νέα κανάλια επικοινωνίας μέσω της Διαδικτυακής Πύλης Insupass και της νέας πρωτοποριακής

Õ#.0Õ#902)!,)&%Õ © ¨ Õ ª ¦¥Õ¨ § Õ ¦§ Õ¨¦Õ § £§ ¦Õ § ©¦¨ ¨ Õ ¦©Õ ¨ ¨ Õ ¦Õ¨ Õ ¥¦ ¦ Õ Õ ¦ ¦© Õ 3/,6%.#9Õ))Õ Õ ¥¨ Õ ¦§ Õ Õ ¦ ¦© Õ SOLVENCY I www.inbusinessnews.com

υπηρεσίας CNP CYPRIALIFE από το καταξιωμένο οικονομικό Mobile Application. Αυτή περιοδικό World Finance. Ο προσφέρει στον πελάτη, μέσω του παγκοσμίως αναγνωρισμένος κινητού του τηλεφώνου, πρόσβαση θεσμός των Global Insurance στα ασφαλιστήρια συμβόλαιά του, Awards αξιολογεί και βραβεύει πληροφόρηση για τα επενδυτικά τις εταιρείες που καινοτομούν, του σχέδια, αντικατάσταση της διαφοροποιούνται, εξελίσσονται πλαστικής του κάρτας νοσηλείας και καταλαμβάνουν κορυφαίες με ηλεκτρονική, καθώς επίσης θέσεις στην παγκόσμια και πολλές χρήσιμες λειτουργικές ασφαλιστική αγορά. Επίσης, η εφαρμογές, 24 ώρες το 24ωρο, εταιρεία μας διακρίθηκε στον 365 μέρες τον χρόνο. Διαγωνισμό Κυπριακού Βραβείου Τα γερά θεμέλια Καινοτομίας, και οι στρατηγικές που διοργάνωσε συνεργασίες η Ομοσπονδία του Ομίλου Εργοδοτών και CNP CYPRUS Βιομηχάνων, στον §¥ ͟ ¦¨ ͟ INSURANCE τομέα των Υπηρεσιών HOLDINGS, σε για το εργαλείο συνδυασμό με τη της ηλεκτρονικής ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ δημιουργικότητα, ανάλυσης αναγκών. την πρωτοπορία Ποια η προσφορά ¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ ͟ και το υψηλού της εταιρείας σας ͟Ñ ͟ § επίπεδου ανθρώπινο στον τομέα της ͟§¥͟ §¥ ͟ δυναμικό της CNP κοινωνικής ευθύνης; ¦ ¥ ͟ ¤¢¤ ͟ 80.000 CYPRIALIFE, Η δύναμη μιας § ͟ ¨ ¥ ͟ ισχυροποιούν την ασφαλιστικής ͟© ͟ πρωταγωνιστική εταιρείας έχει αξία § ¥ ͟ ¤§ ¦¥ ¢ ¥ ͟ θέση της στην αγορά. αν έχει ανθρώπινο 275 Το παγκύπριο δίκτυο πρόσωπο τόσο στη ¦ ¥͟ ¥¦ ͟ ͟ 275 ασφαλιστικών σχέση της με τους ɜ ¨ ¦ ¤¥¤§ ͟ ɞ συμβούλων είναι η ασφαλισμένους όσο §¦ ͟ §¨© §¢¤͟ ͟¨ ͟ ɞ͟ ͟ ¨¤ ¥ ͟ § ¢¤͟ και στη σχέση της αιχμή του δόρατος § ¦ ¢¤͟ ¨ ¦¥¨ ͟ της εταιρείας, μέσα με την κοινωνία. Η §¥ © ͟ ɝ͟ από την τεχνογνωσία, CNP CYPRIALIFE ¦ ͟ ͟ ͟¥ ͟§ ¤͟ ¨ ¦¥ την εξειδίκευση έχει αναπτύξει ένα ͟ ͟¨ ¥͟§¥͟3/,6%.#9͟))͟ και την ικανότητα πολύπλευρο έργο στον ͟¨ ¥͟§¥͟3/,6%.#9͟) ͟ ͟#.0͟#902)!,)&%͟ ¨ § ͟ ανταπόκρισης στις τομέα της κοινωνικής © ¥¤͟§ ¦ ͟ ¥¦ ͟§¥͟ ¦ ¢¦ ¥͟ ¦ ¨¥§ § ͟ ¥¨͟ νέες ασφαλιστικές ευθύνης. Διοργανώνει § § ͟ ¥͟§ ͟¤¥ ¥ ͟ ͟ προκλήσεις. εκστρατείες ¥ ¥¨ ͟3/,6%.#9͟))͟ ͟ ¤§ ͟ ¥¦ ͟ ͟ ¥ ¥¨ ͟ Ποιες σημαντικές αιμοδοσίας του διακρίσεις έχετε προσωπικού της, επιτύχει; καθώς και ενέργειες στήριξης της Η CNP CYPRIALIFE έχει Τράπεζας Αίματος. Είναι χορηγός αναδειχθεί ως η Καλύτερη του συνδέσμου Ένα Όνειρο Μια Ασφαλιστική Εταιρεία Ζωής στην Ευχή για την οικονομική ενίσχυση Κύπρο για τα έτη 2015 και 2016 των παιδιών που πάσχουν από

καρκίνο και συναφείς παθήσεις. Ταυτόχρονα υποστηρίζει τη νεανική επιχειρηματικότητα μέσα από πρωτοβουλίες, όπως ο διαγωνισμός ανοικτής καινοτομίας #CNPCYPRIALIFEHackCamp, στον τομέα της Ασφάλισης Ζωής, που διοργανώθηκε από το Microsoft Innovation Center και το Department of Computer Science and Engineering του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου. Ποιους στόχους έχετε θέσει ως εταιρεία για το 2017; Η πρόκληση σήμερα για την CNP CYPRIALIFE είναι να εξελίσσει τα προϊόντα της και να μεγιστοποιεί συνεχώς την αξία των υπηρεσιών που προσφέρει στους πελάτες της με ταχύτητα και ευελιξία. Στόχος να είναι πάντοτε δυνατή δίπλα τους, προσφέροντάς τους τη μέγιστη δυνατή ασφάλεια και προστασία.

FACTS & FIGURES 1995 126

www.inbusinessnews.com

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

CNP CYPRIALIFE LTD Κεντρικά Γραφεία: Λευκωσία Διεύθυνση: Λεωφόρος Ακροπόλεως 17,2006, Στρόβολος Ταχυδρομικό κιβώτιο: 20819, 1664, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22111213 Φαξ: 22363407

- Ανδρεανή Καλλιμάχου, γενική διευθύντρια - Γιώργος Γώγου, διευθυντής πωλήσεων - Λεωνίδας Μούσκος, διευθυντής πληροφορικής - Νίκη Χρίστου, διευθύντρια νέων εργασιών και αλλαγών - Αντώνης Αντωνίου, οικονομικός διευθυντής - Λεωνίδας Σαββίδης, διευθυντής προϋπολογισμού και οικονομικών εκθέσεων - Παυλίνα Θεοχάρους, αναλογίστρια εταιρείας και προϊστάμενη ανάπτυξης προϊόντων - Φίλιππος Πιερίδης, διευθυντής απαιτήσεων και διαχείρισης συμβολαίων - Κυριάκος Πάμπουκας, διευθυντής διαχείρισης ποιότητας και έργων - Μανώλης Ιωαννίδης, διευθυντής ανάπτυξης ομαδικών ασφαλίσεων

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Ο Αντρέας Κ. Στυλιανού, γενικός διευθυντής

CNP ASFALISTIKI LTD

Η CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ κατέχει την ηγετική θέση και το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς στην ασφαλιστική βιομηχανία Γενικού Κλάδου στην Κύπρο. Η αναγνώριση και η καταξίωσή της στη συνείδηση του κοινού είναι αποτέλεσμα μιας διαχρονικής σχέσης εμπιστοσύνης.

IN BUSINESS

σχέση αυτή κτίστηκε μέσα από την πελατοκεντρική φιλοσοφία, τον επαγγελματισμό και την εξειδίκευση του διοικητικού προσωπικού αλλά και των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών της. Θεμέλιο της αξιοπιστίας της

είναι η δύναμη που της δίνει ο κύριος μέτοχός της, ο γαλλικός διεθνής ασφαλιστικός Όμιλος CNP ASSURANCES, όπως αναφέρει ο Αντρέας Στυλιανού, γενικός διευθυντής της CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ. Πώς έχει επηρεαστεί η ασφαλιστική αγορά από τα πρωτοφανή γεγονότα του 2013; Η κρίση του 2013, όπως αναμενόταν, είχε αντίκτυπο στον Γενικό Κλάδο Ασφαλίσεων στην Κύπρο. Την τριετία 2013-2015 τα συνολικά ασφάλιστρα του κλάδου μειώθηκαν κατά 31.5 εκατ. ευρώ. Οι καταναλωτές έγιναν πιο προσεκτικοί και επιλεκτικοί μέσα σε ένα πιεστικό οικονομικό περιβάλλον. Οι δραστικές αλλαγές, όμως, στον τραπεζικό και ευρύτερα χρηματοοικονομικό τομέα και τα μέτρα που εφαρμόστηκαν για ανάκαμψη της οικονομίας, έφεραν θετικά αποτελέσματα. Το 2016 η αγορά έδειξε έντονα σημεία ανάκαμψης και αναμένουμε σταθεροποίησή της σε θετικά επίπεδα τα επόμενα δυο με τρία χρόνια. Βεβαίως,

δεν χωρά εφησυχασμός και οφείλουμε να συνεχίσουμε στον δρόμο των αλλαγών και των μεταρρυθμίσεων που έχει ανάγκη η οικονομία. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις για την ασφαλιστική βιομηχανία Γενικού Κλάδου στην Κύπρο; Στον Γενικό Κλάδο ασφαλίσεων δραστηριοποιούνται περίπου 30 εταιρείες. Υπάρχει έντονος ανταγωνισμός και αυτό είναι θετικό, γιατί οι καταναλωτές μπορούν να επιλέξουν ανάμεσα σε πολλές λύσεις, ενώ οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν κίνητρο να γίνονται καλύτερες και να βελτιώνουν το επίπεδο εξυπηρέτησης των πελατών τους. Όμως, ο ανταγωνισμός πρέπει να είναι υγιής, ώστε να διασφαλίζονται η κεφαλαιουχική επάρκεια των ασφαλιστικών εταιρειών και η δυνατότητα αποπληρωμής των αποζημιώσεών τους. Οι εικονικές απαιτήσεις είναι μια σημαντική πρόκληση για τον κλάδο. Δεν υπάρχουν στατιστικά στοιχεία σε επίπεδο αγοράς στην Κύπρο για το θέμα, αλλά στοιχεία από άλλες

¨¦ª¦ Õ¨ Õ#.0Õ ¨ Õ Õ¨¦Õ Õ ¥ Õ¥ Õ ¨ § Õ¨ ¥Õ ¨ Õ¨ Õ Õ ¨ ¥Õ © § Õ ¨ Õ ¦§ Õ ¦¥¨ Õ § ¨ §£Õ¨ Õ© § Õ Õ¨ Õ §¦ ¦¥¨ Õ¨ www.inbusinessnews.com

χώρες καταδεικνύουν ότι οι ρίσκων ανταποκρίνεται πλήρως εικονικές απαιτήσεις αποτελούν στις απαιτήσεις της νομοθεσίας. σοβαρό πρόβλημα. Για να το Ο δείκτης φερεγγυότητας της αντιμετωπίσουν, οι ασφαλιστικές εταιρείας στις 31 Δεκεμβρίου 2016 εταιρείες πρέπει να εφαρμόσουν ήταν 161%. Αυτό είναι κάτι το εξειδικευμένες διαδικασίες και οποίο στην πράξη μεταφράζεται λογισμικά συστήματα, ενώ είναι για τους πελάτες μας σε επιβεβλημένη και η συνεργασία με αξιοπιστία και εμπιστοσύνη. τις αρμόδιες Αρχές. Ποιοι είναι οι κύριοι στόχοι σας Πέραν αυτών, εντός του για το 2017; 2017 θα γίνει διαβούλευση για Ο στόχος που έχει θέσει η τη μεταφορά της Οδηγίας που CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ για ρυθμίζει τη διανομή ασφαλιστικών το 2017 είναι να διατηρήσει προϊόντων (Insurance Distribution την ηγετική της θέση στην Directive) στην τοπική νομοθεσία. κυπριακή ασφαλιστική αγορά Η νέα οδηγία ενισχύει και ταυτόχρονα να την υφισταμένη εξελίξει περαιτέρω νομοθεσία για τη την ποιότητα των διανομή ασφαλιστικών υπηρεσιών και των προϊόντων και ενισχύει προϊόντων της. §¥ ͟ ¦¨ ͟ την προστασία των Επενδύουμε στην καταναλωτών. Η τεχνολογική ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ έγκαιρη και ομαλή καινοτομία, στην προετοιμασία για εκπαίδευση και στην συμμόρφωση με τη νέα ανάπτυξη του δικτύου ¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ ͟ νομοθεσία αποτελεί μας και βεβαίως ͟Ñ ͟ § σημαντικό στόχο στην ποιοτική ¦ ¥ ͟ ¤¢¤ ͟ για την ασφαλιστική εξυπηρέτηση που 82.000 βιομηχανία. αναμένουν από εμάς ¦ ¥ ͟ § ¢¤͟ ¤§ ¦¥ ¢ ¢¤ ͟ Πού βρίσκεται οι πελάτες μας. 300 η εταιρεία σας Στην κατεύθυνση ¦ ¥͟ ¥¦ ͟ σε σχέση με την αυτή η εταιρεία ͟ εφαρμογή της έχει ανοίξει ένα νέο ɜ ͟ ͟ ¨¤ ¥ ͟ § ¢¤͟ § ¦ ¢¤͟ ¨ ¦¥¨ɝ͟ ψηφιακό παράθυρο Οδηγίας για τη Φερεγγυότητα II; στο μέλλον με ¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ ͟ ¦¢ ͟ § ©¢ ¤ ͟ Η νέα νομοθεσία άμεση ενημέρωση ¦ ͟ ͟¥ ͟§ ͟ ¥ ψηφίστηκε από (24Χ7) και έγκυρη § ͟ ¦ ¨¥§ § ͟ τη Βουλή των επικοινωνία με 161% ͟ɜ ɝ Αντιπροσώπων τον τους πελάτες και Απρίλιο του 2016. συνεργάτες της, μέσω Η εταιρεία μας της διαδικτυακής προετοιμάστηκε κατάλληλα της πύλης INSUPASS. Παρέχει πριν από την επίσημη εφαρμογή επίσης στους ασφαλισμένους της νομοθεσίας και με υψηλή της την πρωτοπόρο εφαρμογή, κεφαλαιουχική επάρκεια, ορθή Mobile Application, που αποτελεί εταιρική διακυβέρνηση και την πιο ολοκληρωμένη λύση στη προενεργητική διαχείριση των διαχείριση των ασφαλειών από το

κινητό, 24 ώρες το 24ωρό, 365 μέρες τον χρόνο. Η CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ, πέρα από την επιχειρηματική της δραστηριότητα, συμμετέχει ενεργά και στην κοινωνία. Συνεργάζεται με τους αρμόδιους κρατικούς φορείς, όπως τα Υπουργεία Δικαιοσύνης και Δημόσιας Τάξης, Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, Παιδείας και Πολιτισμού, Άμυνας, την Αστυνομία και την Πυροσβεστική, με σχέδιο δράσεων για την οδική ασφάλεια και την πυρασφάλεια. Παράλληλα, αναλαμβάνει τη διοργάνωση εκπαιδευτικών σεμιναρίων, που σκοπό έχουν την προώθηση και τη στήριξη της ασφάλειας και της υγείας στον χώρο εργασίας. Δραστηριοποιείται επίσης ως χορηγός σε σημαντικά αθλητικά γεγονότα, όπως το Ράλι Κύπρου και τον Μαραθώνιο Λεμεσού, συμβάλλοντας στην προβολή της Κύπρου διεθνώς.

FACTS & FIGURES 1981 140

www.inbusinessnews.com

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

CNP ASFALISTIKI LTD Κεντρικά Γραφεία: Λευκωσία Διεύθυνση: Λεωφόρος Ακροπόλεως 17, 2006, Στρόβολος, Λευκωσία. Τηλέφωνο: 22887600 Φαξ: 22887651 Επαρχιακά Γραφεία: Λεμεσός, τηλέφωνο: 25815180, φαξ: 25815185 Λάρνακα, τηλέφωνο: 24814250, φαξ: 24814217 Πάφος, τηλέφωνο: 26816066, φαξ: 26816087 Πόλη Χρυσοχούς, τηλέφωνο: 26321673, Φαξ: 26322343 Παραλίμνι, τηλέφωνο: 23813218, φαξ: 23813033 Ιστοσελίδα: www.cnpasfalistiki.com

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

- Αντρέας Κ. Στυλιανού, γενικός διευθυντής - Χάρης Ν. Παστίδης, διευθυντής πωλήσεων και στήριξης εργασιών - Άθως Χαραλάμπους, διευθυντής περιφερειακών γραφείων και επιθεώρησης κινδύνων - Αργύρης Αργυρού, διευθυντής απαιτήσεων - Κύπρος Σοφοκλέους, διευθυντής αποδοχής κινδύνων και εξυπηρέτησης πελατών - Μιχάλης Καζής, διευθυντής αποδοχής κινδύνων - Μαίρη Κοντού, διευθύντρια τμήματος εξυπηρέτησης πελατών - Καίτη Ταπανίδου, διευθύντρια τμήματος μηχανογράφησης - Τώνια Πάρπα, διευθύντρια αντασφαλίσεων - Βασιλική Μιχαήλ, οικονομική διευθύντρια

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Άρτεμις Παντελίδου, γενική διευθύντρια

EUROLIFE LTD

Η EuroLife κατέχει μερίδιο αγοράς πάνω από 27%. Από το 2013 μέχρι σήμερα έχει καταβάλει περισσότερα από ¤300 εκατ. σε εξαργυρώσεις, ωφελήματα λήξης και απαιτήσεις σε συμβόλαια ζωής, ατυχημάτων και υγείας.

IN BUSINESS

εταιρεία διαθέτει ένα ασφαλιστικό δίκτυο 200 ατόμων πλήρους απασχόλησης και 100 άτομα διοικητικό προσωπικό. Το 2016 πιστοποιήθηκε με το πρότυπο Investors in People, Bronze (IIP), κάτι που αποδεικνύει

τη σημασία που δίνει στην ανάπτυξη και τη συνεχή βελτίωση των πρακτικών της για την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση, όπως αναφέρει η Άρτεμις Παντελίδου, γενική διευθύντρια. Πώς επιτυγχάνετε τον στόχο για την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών σας; Όλες μας οι ενέργειες έχουν στο επίκεντρό τους τον πελάτη. Ο τρόπος που δημιουργούμε τα προϊόντα μας, που διαχειριζόμαστε τις επενδύσεις μας, που εξυπηρετούμε τους πελάτες μας, όλα, έχουν στο κέντρο την προσφορά αξίας προς αυτούς. Γνωρίζουμε ότι οι ανάγκες και οι επιλογές των πελατών αλλάζουν συνεχώς, επιζητώντας άμεση και γρήγορη εξυπηρέτηση, διαφάνεια και εξατομίκευση στις επιλογές τους. Ταυτόχρονα επιζητούν ένα συνεργάτη που θα τους

εμπνέει σιγουριά και εμπιστοσύνη. Εμείς είμαστε εδώ, για να τα προσφέρουμε αυτά στον πελάτη μας και να τον κάνουμε να νιώθει ασφαλής κάθε στιγμή της ζωής του. Εσωτερικά, διαθέτουμε μια ομάδα από ταλαντούχους και αφοσιωμένους επαγγελματίες, που σχεδιάζουν προϊόντα και υπηρεσίες βάσει των εξελισσόμενων αναγκών του πελάτη. Το ασφαλιστικό μας δίκτυο είναι έμπειρο και άρτια εκπαιδευμένο. Διαθέτει καινοτόμα εργαλεία για την ολοκληρωμένη αξιολόγηση των αναγκών των πελατών, όπως το financial planning. Επίσης, με αποδεδειγμένη εμπειρία και ιστορικό, έχουμε εξειδίκευση στο τομέα του underwriting, στη διαχείριση απαιτήσεων και επενδύσεων. Θα μπορούσατε να γίνεται πιο συγκεκριμένη; Ασφαλώς! Η επιτυχημένη και δοκιμασμένη επενδυτική μας

¨ Õ ¦ ©Õ § ¥¦ Õ ¨ Õ Õ ¨¦© Õ Õ ¨ Õ Õ ¥ Õ §£ Õ ¥¦ ¦ ¥¦ Õ Õ ¨ Õ ¦ Õ Õ¨ ¥Õ © § ¨ Õ ¦©Õ¨¦© Õ §¦ §¦© Õ¥ £ ¦©¥Õ ¦©§ Õ Õ Õ Õ www.inbusinessnews.com

πολιτική χαρακτηρίζεται από οτιδήποτε χρειαστεί. (Έρευνες, την ευρεία διασπορά επενδύσεPulse Market Research, EuroLife ων, οι οποίες γίνονται έχοντας 2016). πάντα υπόψη μόνο τα μέσοΤα αποτελέσματα αυτά μας μακροπρόθεσμα συμφέροντα ενθαρρύνουν να συνεχίσουμε να των πελατών μας. Με τη συνετή είμαστε επικεντρωμένοι στον διαχείριση των επενδύσεών στόχο μας, που δεν είναι άλλος μας πετύχαμε διαχρονικά να από το να αποτελούμε την πρώπροσθέτουμε αξία στα χαρτοφυ- τη ολοκληρωμένη επιλογή για λάκια των πελατών τον πελάτη. μας. Ποιες είναι οι Στον τομέα του προκλήσεις που underwriting είμαστε αναμένετε ότι θα η μόνη εταιρεία στην αντιμετωπίσετε το §¥ ͟ ¦¨ ͟ Κύπρο που μπορού2017; με να προσφέρουμε Η διαχρονική μας άμεση και εξατοπρόκληση είναι ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ μικευμένη κάλυψη το να είμαστε ένα χωρίς ιατρικές εξεβήμα μπροστά από ¦ ¥͟ ¥¦ ͟͟ τάσεις. τις μεταβαλλόμενες ¤¢͟ ¥͟ Πως διαπιστώνετε ανάγκες και επιθυμί ¦ ¥ ͟ § ¢¤ ότι οι ενέργειές σας ες των πελατών μας ¨ ¥¨ ¢¤ ͟ είναι αποτελεσμασε εξατομικευμένη τικές; βάση. Η πρόταση §¥ ¥ ͟ Στον δικό μας τον για συνεργασία, που ).6%34/23͟).͟0%/0,%

χώρο η απάντηση προσφέρεται σε BRONZE βρίσκεται στην κάθε πελάτη, πρέπει ικανοποίηση και τη να ετοιμάζεται στη δέσμευση των πελατών μας. βάση του δικού του τρόπου Είμαστε πολύ περήφανοι, γιατί ζωής, των επιθυμιών, των οικοεννέα στους 10 πελάτες μας νομικών δεδομένων και επιλοείναι πλήρως ικανοποιημένοι με γών του. τις επιλογές και την εξυπηρέτηΕπίσης, πρόκληση για μας ση που τους προσφέρουμε και είναι και η αποτελεσματικότερη νιώθουν σιγουριά και ασφάλεια χρήση της ψηφιακής τεχνολομαζί μας. Επίσης, δεν είναι τυγίας σε όλα τα επίπεδα της ερχαίο το ότι κατέχουμε ηγετική γασίας μας. Είναι αδιαμφισβήθέση σε όνομα και αξιοπιστία τητο γεγονός πως η τεχνολογία και ο ασφαλιστικός μας σύμβου- αναπτύσσεται με πολύ γρήγορο λος χαρακτηρίζεται από τους ρυθμό και επηρεάζει τις συμπεπελάτες μας ως ο επαγγελμαριφορές των καταναλωτών και τίας και συνεργάτης που τους κατ’ επέκταση τον τρόπο της προσφέρει τις απαιτούμενες επικοινωνίας, της συνεργασίας λύσεις και είναι δίπλα τους για και της σχέσης μας μαζί τους.

Ακόμη, θα πρέπει να αναφέρω το νέο επιχειρηματικό μοντέλο, κάτω από το οποίο καλούμαστε όλοι να εργαστούμε, με την υιοθέτηση Ευρωπαϊκών Οδηγιών και νέων νομοθεσιών, όπως το Solvency II, το FATCA, το PRIP, το IMD και το MIFID II, τα οποία αυξάνουν τις απαιτήσεις του κλάδου. Πώς η EuroLife ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις που προϋποθέτει η Φερεγγυότητα II; Η EuroLife, ακολουθώντας πιστά τον oδικό χάρτη που είχε δημιουργήσει, συμμορφώθηκε πλήρως με όλες τις απαιτήσεις της καινούργιας ασφαλιστικής νομοθεσίας, που ενσωμάτωσε την Οδηγία για τη Φερεγγυότητα ΙΙ. Η Φερεγγυότητα ΙΙ δίνει την ευκαιρία στους ασφαλιστικούς οργανισμούς να ακολουθήσουν βέλτιστες πρακτικές σε διάφορους τομείς των εργασιών τους, με απώτερο σκοπό την προστασία των πελατών τους.

FACTS & FIGURES 1989 100 200

www.inbusinessnews.com

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

EUROLIFE LTD Διεύθυνση: Έβρου 4, 2003, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλέφωνα: 22124000, 80008880 Φαξ: 22341090 Ιστοσελίδα: www.eurolife.com.cy

- Άρτεμις Παντελίδου, γενική διευθύντρια - Αβραάμ Πεκρής, διευθυντής πωλήσεων - Ειρήνη Λοϊζίδου, chief financial officer - Παύλος Γεωργίου, oικονομικός διευθυντής και εντεταλμένος αναλογιστής - Σάββας Σιδεράς, διευθυντής operations - Στέλλα Χαμπάκη, διευθύντρια υποστήριξης πελατών και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Άγγελος Παναγή, εκτελεστικός διευθυντής

OLYMPIC INSURANCE COMPANY LTD

Η Olympic Insurance είναι μια δυναμικά αναπτυσσόμενη εταιρεία, που δραστηριοποιείται τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό.

IN BUSINESS

ον Ιανουάριο του 2016, η Olympic εξαγοράστηκε από την Εταιρεία HISPAKOL S.A. με έδρα το Λουξεμβούργο του ομίλου NYSB. Η εξαγορά αυτή της έχει χαρίσει μια νέα δυναμική, αφού η κεφαλαιουχική βάση της εταιρείας ενισχύθηκε σημαντικά, δημιουργώντας έτσι αύξηση στις

εργασίες της και προοπτικές ανάπτυξης σε νέες αγορές. ÅÃÎ¸È½¸ÃÀÈÉ³ÇÀ¸ Η εταιρεία έχει προχωρήσει στη συνομολόγηση ευέλικτων πολυασφαλιστηρίων, τα οποία ανταποκρίνονται στη σύγχρονη εποχή, παρέχοντας ένα ευρύ φάσμα καλύψεων τόσο για τους ιδιώτες όσο και για τις επιχειρήσεις, σύμφωνα με τον εκτελεστικό διευθυντή, Άγγελο Παναγή. Αυτά περιλαμβάνουν: Πολυασφαλιστήρια καταστήματος, γραφείου, φαρμακείου, καφεστιατορίου, επιχειρήσεων και κατοικίας. È½¸ÃÀÈÉÀÂ²ÌÕÂ¸Ã·º¼ÀÌÕ¾¼ÄÀÂÅ·Õ ÂÃ¤»ÅÎ Η εταιρεία προσφέρει επίσης σε ιδιώτες και επιχειρήσεις μία ευρεία ποικιλία ευέλικτων προϊόντων όπως: •Κλάδος μηχανοκινήτων οχημάτων •Κλάδος πυρός και τεχνικών ασφαλίσεων •Ασφαλιστήρια κλάδου ευθύνης: Αστικής ευθύνης, εργοδότη, προϊόντων, επαγγελματικής ευθύνης, ευθύνης ιατρών, νοσοκομείων, περιβαλλοντικής ευθύνης, ευθύνης συμβούλων και αξιωματούχων •Κλάδος ατυχημάτων και υγείας •Ναυτασφαλιστήρια: Σκάφη αναψυχής, μεταφοράς εμπορευμάτων

•Ασφαλίσεις μεταφοράς χρημάτων Πόσο έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Κύπριος βλέπει σήμερα τις ασφαλιστικής υπηρεσίες, μετά τα γεγονότα του 2013; Τα γεγονότα του 2013 είχαν προκαλέσει τότε διαφοροποιήσεις στη συμπεριφορά των πελατών. Ένας μεγάλος αριθμός αρκέστηκε στις αναγκαστικές από το νόμο ασφαλίσεις. Μετά το πρώτο σοκ, η συμπεριφορά άρχισε να αλλάζει, με τους πελάτες να αναζητούν ασφαλίσεις για ότι θα τους άφηνε οικονομικά εκτεθειμένους. Τέσσερα χρόνια μετά, ο μέσος πολίτης και επιχείρηση είναι πιο συνειδητοποιημένοι σε θέματα ασφαλίσεων. Οι εταιρείες κατανοούν καλύτερα τις επιπτώσεις που θα είχε μία πυρκαγιά τόσο στη ροή των εργασιών τους όσο και στον ισολογισμό τους, εάν δεν είναι κατάλληλα ασφαλισμένες. Με τους ιδιώτες συμβαίνει το ίδιο. Είναι πιο συνειδητοποιημένοι για το κόστος που θα έχουν από απώλεια περιουσίας. Ας μην ξεχνούμε ότι η χρηματοδότηση για αποκατάσταση της περιουσίας δεν είναι τόσο εύκολη όσο ήταν πριν από το 2013.

Õ ¦§ Õ¨ Õ ¨ § Õ ¨¦¥Õ ¥¦© § ¦Õ¨¦©Õ Õ ¨ Õ ª Õª § Õ Õ¥ Õ ©¥ Õ ¦©§ £¥¨ Õ © Õ ¨ Õ § Õ¨ Õ Õ §¦¦ ¨ Õ ¥ ¨© Õ Õ¥ Õ ¦§ www.inbusinessnews.com

Ποιες θεωρείτε τις μεγαλύυλοποίηση του ΓεΣΥ. Με βάση τερες μπανανόφλουδες, τις τους μέχρι σήμερα σχεδιασμούς οι οποίες θα πρέπει να αποφύασφαλιστικές εταιρείες δεν περιγετε να πατήσετε; λαμβάνονται. Κι όμως, για πολλά Ο ασφαλιστικός κλάδος μπορεί χρόνια η ασφαλιστική βιομηχανία να δεχτεί απειλές από το ευρύτερο προσφέρει ασφαλίσεις υγείας με περιβάλλον. Για αυτό, η μη ύπαρμεγάλη επιτυχία, διαθέτοντας εξειξη μηχανισμών παρακολούθησης δικευμένο προσωπικό για την εξυκαι ανάλυσης του οικονομικού και πηρέτηση και την αξιολόγηση των πολιτικού περιβάλλοντος ίσως αποζημιώσεων, πληρώνοντας τα να είναι η μεγαλύτερη μπανανότελευταία πέντε χρόνια γύρω στα φλουδα που μπορεί να πατήσει. €350.000.000 σε αποζημιώσεις. Θα πρέπει, λοιπόν, να μελετά και Οι ασφαλιστικές εταιρείες μπονα αναλύει: Ποιες θα είναι οι επιρούν να δώσουν μια δυναμική στον πτώσεις της εξόδου της Βρετανίας όλο σχεδιασμό του ΓεΣΥ, όπου ο από την Ευρωπαϊκή κάθε πολίτης θα επιΈνωση; Τι επιπτώσεις λέγει τον φορέα στον θα έχει αυτό στην οποίο θα είναι ασφαλιΕυρωζώνη; Η νέα σμένος. Οι υπηρεσίες προεδρία Τραμπ στην που προσφέρουν σήΑμερική και οι πολιμερα οι ασφαλιστικές §¥ ͟ ¦¨ ͟ τικές που προτίθεται εταιρείες είναι άμεσες, να ακολουθήσει θα χωρίς λίστες αναμο ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ επηρεάσουν την Ευνής, σε οποιοδήποτε ρώπη και την ισοτιμία ιατρό, ειδικότητα και §¥ ͟ ͟§¢¤͟¥ ¥ ¢¤͟ του ευρώ έναντι του νοσοκομείο, δίνοντας 30͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟ ͟ 70͟ § ͟ ¥¨ ¦ δολαρίου; Πώς μας επίσης την επιλογή ¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ ͟ επηρεάζουν γεγογια περίθαλψη στην €24.621.511 νότα όπως η παραΚύπρο ή το εξωτερικό. ͟§¢¤͟¥ ¥ ¢¤͟Ñ ͟ ͟ ¨ ¦¥͟ ͟Ñ ͟ ͟ τεταμένη κρίση στη Ας μην ξεχνούμε ότι ¥¨ ¦ Συρία, το προσφυσήμερα υπάρχουν ¦ ¥ ͟ ¤¢¤ ͟ γικό, η νέα τουρκική 27 ασφαλιστικές 18.000 § ¤͟ ¨ ¦¥͟ ͟ προκλητικότητα στο εταιρείες, οι οποίες 270.000͟ § ͟ ¥¨ ¦ Αιγαίο και οι απειλές ανταγωνίζονται για § ¥ ͟ ¤§ ¦¥ ¢ ¥ ͟ 53͟ ͟ ¨ ¦¥ ͟ ͟ κατά της κυπριακής την προσφορά καλύ350͟ ͟ ¥¨ ¦ ΑΟΖ; τερης εξυπηρέτησης ¦ ¥͟ ¥¦ ͟ Όλα αυτά μπορούν στους πελάτες τους. 1% να επηρεάσουν τις Οι πολίτες, λοιπόν, ¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ εργασίες των ασφαλιθα έχουν μόνο θετικά στικών εταιρειών και να αποκομίσουν από πολύ περισσότερο τις ένα πολυασφαλιστικό επενδύσεις τους. σύστημα υγείας. Ο Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Η Φερεγγυότητα ΙΙ αποτελεί Εταιρειών έχει ταχθεί απερίακόμη μια πρόκληση. Η εταιφραστα κατά ενός μονοασφαλι- ρεία σας πού βρίσκεται, σε στικού ΓεΣΥ. Ποια θα είναι τα σχέση με τις αλλαγές που προοφέλη από ένα πολυασφαλιστι- ϋποθέτει; κό σύστημα υγείας; Η εφαρμογή της νέας Οδηγίας Τα τελευταία 20, περίπου, έχει στην ουσία αλλάξει τον τρόπο χρόνια οι αρμόδιες Αρχές της και τη φιλοσοφία με την οποία οι Δημοκρατίας εργάζονται για την ασφαλιστικές εταιρείες εργάζο-

νται. Δίνει ένα πιο ορθολογιστικό τρόπο λειτουργίας, εισάγοντας την εταιρική διακυβέρνηση με ενισχυμένη τη διαφάνεια. Η εταιρεία μας έχει προσαρμοστεί πλήρως με τις οδηγίες της Εφόρου Ασφαλίσεων, ειδικότερα με τον νέο τρόπο αποστολής των τριμηνιαίων αναφορών και άλλων περιοδικών καταστάσεων. Επίσης, έγινε μεγάλη προσπάθεια για συμμόρφωση στα θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, όπως είναι η λειτουργία κανονιστικής συμμόρφωσης (compliance function) και η διαχείριση κινδύνων (risk management). Η αναπροσαρμογή των διαδικασιών της εταιρείας, για να συνάδουν με τους νέους κανονισμούς, είναι συνεχής και συστηματική. Ποιους στόχους έχετε θέσει για το 2017; Η εταιρεία επιγραμματικά έχει θέσει τους εξής στόχους: Ενίσχυση της πελατοκεντρικής φιλοσοφίας, ανάπτυξη νέων προϊόντων και αγορών, αναβάθμιση των λογισμικών συστημάτων, ορθολογιστική και υγιής ανάπτυξη εργασιών τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό.

FACTS & FIGURES 2001 100

www.inbusinessnews.com

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

OLYMPIC INSURANCE COMPANY LTD Διεύθυνση: Στασάνδρου 26, Κτίριο ΣΕΚ, 3ος & 4ος όροφος, 1060, Λευκωσία Ταχυδρομικό κιβώτιο: 28732, 2082, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22442144 Φαξ: 22442145 E-mail: info@olympicins.eu Website: www.olympicins.eu

- Miguel Μunoz, σύμβουλος ΔΣ - Άγγελος Παναγή, εκτελεστικός διευθυντής - Μιχάλης Μιχαήλ, οικονομικός διευθυντής - Μιχάλης Σοφοκλέους, διευθυντής πωλήσεων - Ανδρέας Περικλέους, διευθυντής εργασιών - Σταυρούλα Αντωνιάδου, διευθύντρια τμήματος απαιτήσεων - Λυσιμάχη Κωνσταντίνου, εσωτερική νομική σύμβουλος - Πέπα Ρούσεβα, υπεύθυνη προσωπικού - Pelagea Evtimova, advisor, υποκατάστημα Βουλγαρίας - Ivaylo Peev, branch manager, υποκατάστημα Βουλγαρίας

IN BUSINESS

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Τάκης Χατζηανδρέου, γενικός διευθυντής

PROGRESSIVE ¨

Η ιστορία και το κληροδότημα της εταιρείας ξεκίνησε από το 1974, με το όραμα, το πάθος, την εμπειρία και την τεχνογνωσία του ιδρυτή της, κύριου Ανδρέα Χατζηανδρέου.

100

IN BUSINESS

πό μια ασφαλιστική αντιπροσωπία, που εκπροσωπούσε πολυεθνικές ασφαλιστικές εταιρείες, εξελίχθηκε με τη δημιουργία της Progressive Insurance Co. Ltd, της οποίας η ανοδική και επιτυχημένη

πορεία άρχισε το 1991 και συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Πρόσφατα, σε μια λαμπρή εκδήλωση, η εταιρεία γιόρτασε τα 25 χρόνια από την ίδρυσή της, σηματοδοτώντας μια νέα εποχή με καινούργιες προκλήσεις και ανανεωμένο όραμα. Οι ασφαλιστικές υπηρεσίες της παρέχονται σε ιδιώτες και επιχειρήσεις, επισημαίνει ο Τάκης Χατζηανδρέου. Αναλυτικότερα οι καλύψεις της περιλαμβάνουν τα εξής:

• Αστικής ευθύνης • Αστικής ευθύνης προϊόντων • Ευθύνης εργοδότη • Αστικής ευθύνης και επαγγελματικής ευθύνης τεχνικών • Προσωπικών ατυχημάτων • Επαγγελματικής ευθύνης/ επαγγελματικής αμέλειας • Εμπορευμάτων - θαλάσσιων κινδύνων • Χερσαίας μεταφοράς εμπορευμάτων • Ασφαλίσεις όλων των κινδύνων εργολάβων

È½¸ÃÀÈÉÀÂ²ÌÕÃ·È¼ÀÌÕ ¾À¸ÕÀ»ÀÆÉ¼ÌÕ • Μηχανοκίνητων οχημάτων • 24ωρη οδική βοήθεια και υπηρεσία ατυχημάτων • Περιεκτική κατοικίας • Ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης αλλοδαπών • Ευθύνης εργοδότη • Γενικής αστικής ευθύνης • Ασφάλειας κινητών τηλεφώνων

Πόσο έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Κύπριος βλέπει σήμερα τις ασφαλιστικές υπηρεσίες, μετά τα γεγονότα του 2013; Ο τρόπος που βλέπει σήμερα ο Κύπριος τις ασφαλιστικές υπηρεσίες έχει, ασφαλώς, αλλάξει κι αυτό έχει βοηθήσει τις ασφαλιστικές εταιρείες που προσφέρουν ποιοτικές υπηρεσίες. Ο Κύπριος ασφαλισμένος, λόγω της αναπροσαρμογής των εισοδημάτων του μετά τον Μάρτιο του 2013, έχει μάθει να μελετά καλύτερα τις

È½¸ÃÀÈÉÀÂ²ÌÕÃ·È¼ÀÌ ¾À¸Õ¼ ÀÍ¼ÀÇ³È¼ÀÌÕ • Περιεκτική πυρός • Απώλειας κερδών και διακοπής εργασιών επιχείρησης

§¦ ¨ Õ Õ ¨ § Õ ¦§¨ Õ¨ Õ Õª§¦¥ Õ ¦Õ¨ ¥Õ §© Õ¨ Õ ¨¦ ¦¨£¥¨ Õ Õ¥ Õ ¦ª Õ Õ ¥¦©§ Õ §¦ Õ Õ ¥ ¥ £ ¥¦Õ¦§ www.inbusinessnews.com

υπηρεσίες και τα πακέτα που ευρωπαϊκές ασφαλιστικές εταιπροσφέρονται και ψάχνει πλέον ρείες έχουν εισέλθει σε μια νέα την ποιότητα σε συνδυασμό με εποχή. Η Φερεγγυότητα II έχει ανταγωνιστική τιμή. Είναι μία θεσπίσει ένα σύνολο ενιαίων πρόκληση για τις ασφαλιστικές κανόνων για την ασφαλιστική εταιρείες σήμερα να προσφέβιομηχανία, καθιστώντας τους ρουν ποιότητα, καλή τιμή, αξικινδύνους ορατούς σε πρώιμο οπιστία και ορθή εξυπηρέτηση, στάδιο και απαιτεί όπως οι για να κερδίσουν το ασφαλιστιασφαλιστικές εταιρείες λαμβάκό κοινό. νουν τα κατάλληλα προληπτικά μέτρα. Ποιες θεωρείτε τις Η Φερεγγυότητα ΙΙ μεγαλύτερες μπασίγουρα αποτελεί μια νανόφλουδες του μεγάλη πρόκληση κλάδου, που πρέγια όλες τις ασφαλι §¥ ͟ ¦¨ ͟ πει να αποφύγετε στικές εταιρείες και να πατήσετε; βάζει τα θεμέλια για Στο επίκεντρο της ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ επαρκή κεφάλαια, στρατηγικής και υγιείς και διάφανες της πολιτικής της διαδικασίες λειτουρ ¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ εταιρείας μας είναι η γίας και εποπτείας ¤§¦ ͟ ¦ ͟ ορθή ασφάλιση και η § ͟ ¨ ¢ ͟ ͟ των ασφαλιστικών ¨ ¥ § § § ͟ § ͟ στήριξη των ασφαλι ¦© ͟ ¥¨͟ ͟ εταιρειών. ¥©¢ §¥¨ ͟ ͟ σμένων μας. Η εταιΗ εταιρεία μας ͟ § ¦ ͟ © ͟ ¤§ ¦¥ ¢ ¥¨ ρεία μας, εδώ και 25 ͟ ͟¥ ͟§ ͟ ¥ ͟§ ͟ ¨ ¦¥¨ έχει προσαρμοστεί ¤§ ͟ ¦ ͟ χρόνια, εξυπηρετεί πλήρως με όλες τις ͟ §¥ ¥ ͟ και ασφαλίζει σωστά ͟§¥͟ ¨ § ͟ οδηγίες της Φερεγ © ¦ ͟ ¥ ¥§ § ͟ το κυπριακό κοινό, ɜ#93͟%.͟)3/͟ ɝ͟ γυότητας ΙΙ, όπως ͟ §¥ ¥ ͟ τις ντόπιες και πολυπρονοεί ο σχετικός ͟§¥͟ ¨ § ͟ ¦ ¥¤§ ͟ εθνικές επιχειρήσεις. νόμος από την 1η © ¦ ͟ Η φιλοσοφία μας Ιανουαρίου 2016 και ɜ#93%.͟ ͟ ɝ ͟ ͟ ήταν και είναι η έχουμε διανύσει πέραν ¨ ¥͟§¥͟3/,6%.#9͟)) ͟ ανθρώπινη και επαγτου ενός έτους τήρηση SCR 143% γελματική προσέγγιαυτών των προνοιών. Χαιρόμαστε πολύ που το έχουμε ση στις προκλήσεις του κλάδου πετύχει και αυτό. Δεν επαναπαυόμας και σίγουρα θέλουμε να μαστε όμως, καθώς η Φερεγγυότηστηρίξουμε αυτές μας τις αξίες τα ΙΙ μας έχει δώσει την ευκαιρία και στο μέλλον. Η πρόκληση για αναπροσαρμογή, επικαιροποίτης εποχής μας είναι ακριβώς η ηση και πιο άμεση αντιμετώπιση διατήρηση των αξίων μας. των προκλήσεων. Η Φερεγγυότητα ΙΙ αποτελεί Ποιοι οι στόχοι σας για το 2017; ακόμη μια μεγάλη πρόκληση για τον τομέα. Η εταιρεία σας Προσβλέπουμε σε μία σταθερή πού βρίσκεται σε σχέση με τις ανοδική πορεία στους ρυθμούς αλλαγές που προϋποτίθενται; ανάπτυξής μας σε ουσιώδεις κλάδους και σε επικέντρωσή μας Κατά την έναρξη του 2016 οι

στη σωστή εξυπηρέτηση, με φιλοσοφία που εστιάζει στον πελάτη και τον ασφαλισμένο. Διαθέτουμε ίσως το καλύτερο ανθρώπινο δυναμικό για την επιχείρησή μας και η διατήρησή του, καθώς και η συνεχής βελτίωση, είναι ο πρωταρχικός μας στόχος. Η ομάδα μας συνεργάζεται στενά τόσο εντός Κύπρου όσο και με τους συνεργάτες μας σε άλλες χώρες, ανταλλάζοντας εμπειρίες, πληροφορίες και τεχνολογικά νέα στην αγορά. Βελτιώνουμε το επιχειρηματικό μας μοντέλο και αποκτούμε νέες τεχνογνωσίες, για να κάνουμε την Progressive πιο αποτελεσματική. Δημιουργούμε συνεχώς ποιοτικές ασφαλιστικές καλύψεις στις καλύτερες ανταγωνιστικές τιμές, με γνώμονα την άρτια και επαγγελματική εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων.

FACTS & FIGURES 1991 27

www.inbusinessnews.com

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟ §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

PROGRESSIVE INSURANCE COMPANY LTD Διεύθυνση: Καλλιπόλεως 44, 1071. Λευκωσία Ταχυδρομικό κιβώτιο: 22111, 1517, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22758585 Φαξ: 22374127 E-mail: customercare@ progressiveic.com Ιστοσελίδα: www.progressiveic.com

- Τάκης Χατζηανδρέου, γενικός διευθυντής - Λουκία Χατζηανδρέου, αναπληρώτρια γενική διευθύντρια - Μαρία Λυτρίδου, οργανωτική διευθύντρια - Ευτύχιος Οδυσσέως, διευθυντής απαιτήσεων - Χρίστος Μαραγκός, διευθυντής λογιστηρίου - Γιαννάκης Ιωαννίδης, διευθυντής ανάπτυξης εργασιών - Σωτήρης Κουλουντής, διευθυντής Λεμεσού - Γιαννάκης Χατζηγιάννης, διευθυντής Αμμοχώστου

IN BUSINESS

101

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

Ανθή Ζαχαριάδου, εκτελεστική σύμβουλος

ROYAL CROWN INSURANCE CO LTD

Η Royal Crown Insurance είναι ενεργή στην κυπριακή ασφαλιστική βιομηχανία εδώ και σαράντα περίπου χρόνια.

αρέχει όλα τα ασφαλιστικά προϊόντα γενικού κλάδου, πάντοτε με γνώμονα την ποι-

102

IN BUSINESS

οτική εξυπηρέτηση στον κάθε πελάτη και κατευθυντήριες αρχές την ακεραιότητα, τη διαφάνεια και την καλή πίστη σε όλες τις συναλλαγές της, με ιδιαίτερη επικέντρωση στον σωστό και δίκαιο χειρισμό των απαιτήσεων. Η φιλοσοφία της Royal Crown δεν επικεντρώνεται σε προσπάθειες επέκτασης ή σημαντικής αύξησης του με-

ριδίου αγοράς και των ετήσιων ασφαλίστρων. Προτεραιότητα δίδεται στην προσωπική και ποιοτική εξυπηρέτηση, αλλά και την εφαρμογή ορθών πρακτικών τιμολογήσεων, που καθορίζονται στη βάση επιστημονικών υπολογισμών αξιολόγησης των κινδύνων που αναλαμβάνει. Η Royal Crown δεν είναι εκ των εταιρειών που επιδιώκουν την προσέλκυση πελατών με έμφαση στην τιμή. Η ιδιαιτερότητα του προϊόντος που συναλλάσσεται είναι ότι η ουσία βρίσκεται στο περιεχόμενό του, ενώ η πραγματική του αξία θα εκδηλωθεί στην περίπτωση κάποιου απρόβλεπτου γεγονότος, πρόκλησης ζημιάς ή απώλειας, όπως υπογραμμίζει η Ανθή Ζαχαριάδου, εκτελεστική σύμβουλος. Τι αποτελεί κύρια επιδίωξη για σας στο πλαίσιο αυτό; Η ικανοποίηση του ασφαλισμένου μας στο στάδιο του χειρισμού της απαίτησής του. Άλλωστε, αυτός είναι ο λόγος ύπαρξης της βιομηχανίας μας. Το ασφαλιστικό προϊόν είναι ένα έγγραφο. Ο καταναλωτής έχει το δικαίωμα και οφείλει να γνωρίζει τι περιέχει αυτό που αγόρασε. Επειδή πρόκειται για συμβόλαιο, κάποτε περίπλοκο, ο ασφαλισμένος θα πρέπει να ξέρει σίγουρα αν ικανοποιούνται μέσω αυτού όλες

οι ασφαλιστικές του ανάγκες. Η δυσπιστία που επικρατεί για τις ασφαλιστικές εταιρείες και η θέση «δεν πληρώνουν ποτέ τίποτα» οφείλεται στην παράλειψη των ασφαλισμένων να ενημερώνονται για το περιεχόμενο του συμβολαίου που έχουν στα χέρια τους. Πώς η εταιρεία προσαρμόζει τις δράσεις της στο πλαίσιο αυτό; Η Royal Crown, το προσωπικό και οι συνεργάτες της ενθαρρύνουν τους πελάτες να διαβάζουν αυτό που τους παραδίδεται και να υποβάλλουν διευκρινιστικές ερωτήσεις όταν κάτι είναι ακατανόητο. Πολύ χρήσιμο είναι επίσης να σκέφτονται διάφορα σενάρια για περιστατικά που ίσως συμβούν και να διευκρινίζουν την κάλυψή τους. Στη Royal Crown υπάρχει μια τεράστια δυνατότητα ευελιξίας, έτσι ώστε να διαμορφωθούν απόλυτα εξατομικευμένα ασφαλιστήρια, που να ανταποκρίνονται πλήρως στις επιθυμίες του πελάτη. Πώς η τεχνολογία συμβάλλει στην όλη διαδικασία; H Royal Crown επενδύει στην ευκολία των συναλλαγών μέσω της ραγδαίας εξέλιξης της τεχνολογίας. Η ιστοσελίδα της βρίσκεται αυτό τον καιρό σε διαδικασία αναβάθμισης, ώστε

¨ Õ2/9!,Õ#2/7.Õ© §ª Õ Õ¨ § ¨ Õ ©¥ ¨¦¨ ¨ Õ © Õ ¨ Õ£ ¨ Õ ¥ Õ ¦§ £¥¦¥¨ Õ ¦ ©¨ Õ ¨¦ © ¥ Õ ¨ § Õ www.inbusinessnews.com

να περιέχει νέες, καινοτόμες και μερινή βάση. Όμως, όσο αυχρήσιμες λειτουργίες για τον κατα- τοματοποιημένη και να γίνει η ναλωτή και τον συνεργάτη. διαδικασία ασφάλισης ή η πληΉταν η πρώτη εταιρεία που ρωμή απαιτήσεων στο σύντομο δημιούργησε το πρώτο app για ή μακρινό μέλλον, δεν μπορεί smartphones, στο οποίο παρέχει ποτέ να εγκαταλειφθεί η προσωσυμβουλές για καλύτερη προσταπική επαφή με τον πελάτη. σία σε διάφορα σενάρια, αλλά και Ο ασφαλιστικές εταιρείες τη δυνατότητα άμεσης επικοινωπαραδοσιακά στηρίζουν τον νίας με την υπηρεσία μας Royal άνθρωπο και την κοινωνία. Assist και να αποστείλει φωτοΠώς αυτό μεταφράζεται στην γραφίες και την τοποθεσία του περίπτωσή σας; οχήματος σε χάρτη. Eκπρόσωπος Ο κοινωνικός ρόλος της Royal της εταιρείας θα βρεθεί στη σκηνή Crown εκδηλώνεται μέσω της δυστυχήματος, απλού εταιρικής κοινωνιατυχήματος ή βλάβης κής της ευθύνης, οχήματος, να καταενός θεσμού στον γράψει πληροφορίες οποίο είναι απόλυτα και να αναλάβει τη αφοσιωμένη. Εκτός §¥ ͟ ¦¨ ͟ μεταφορά του οχήαπό τις εισφορές σε ματος σε συνεργείο φιλανθρωπικά ιδρύ ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ επιδιόρθωσης. Η ματα και εκστραεφαρμογή έχει μόλις τείες για ευγενείς αναβαθμιστεί με καισκοπούς, η Royal ¨ ¥ ͟ ¦ ¢¤ ͟ νούργιο και ενδιαφέCrown έμπρακτα €9.804.155 ͟§¥͟ §¥ ͟ ρον περιεχόμενο. στηρίζει αξιόλογες ¦ ¥ ͟ ¤¢¤ ͟ Μια άλλη καινοτομία, δράσεις στους τομείς 18.730 που δημιούργησε του πολιτισμού, του § ͟ ¨ ¥ ͟ η εταιρεία, είναι η αθλητισμού, της κοι23.459 διαδικτυακή πύλη νωνικής αφύπνισης § ¥ ͟ ¤§ ¦¥ ¢ ¥ ͟ 35 e-nsured, η οποία και διαφώτισης και ¦ ¥͟ ¥¦ ͟ δίνει στους πελάτες άλλους. 2% της τη δυνατότητα Ποιοι είναι οι ¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ άμεσης πρόσβασης στόχοι σας για το στα ασφαλιστή2017; ͟ ριά τους, ώστε να Στόχος της Royal ͟¨ ¥͟§¥͟3/,6%.#9͟)) ͟ ελέγχουν στοιχεία Crown είναι να €7.248.227 ͟¨ ¥͟§¥ που τους ενδιαφέδιατηρήσει την ͟3/,6%.#9͟)

ρουν, όπως ποσά κερδοφόρα πορεία €7.512.464 ασφάλισης, όρια της σε επιχειρηευθύνης, καλύψεις, σιακό επίπεδο, να ημερομηνίες λήξης κτλ. συμμορφώνεται πλήρως με το Η Royal Crown επιδιώκει να νέο νομοθετικό πλαίσιο, αλλά εδραιώσει την παρουσία της και κυρίως να συνεχίσει να παρέχει στα κοινωνικά δίκτυα, με βασικό ποιοτικές υπηρεσίες, εφαρμόσκοπό να παρέχει, μέσω της ζοντας το πρότυπο ποιότητας υπηρεσίας messenger των δικτύISO 9001-2008 και λαμβάνοων, τη δυνατότητα επικοινωνίας ντας πιστοποίηση για το νέο με την εταιρεία σε 24ωρη καθηπρότυπο 9001-2015. Επίσης,

στόχο έχει να ικανοποιεί τις ασφαλιστικές ανάγκες των πελατών της όσο καλύτερα γίνεται και να αποζημιώνει γρήγορα και δίκαια τις απαιτήσεις τους, πάντοτε με τη ματιά στις νέες τάσεις της αγοράς, παράλληλα με τη γνήσια έγνοια για τον άνθρωπο. Η Royal Crown είναι περήφανη για τις μακρόχρονες σχέσεις εμπιστοσύνης και αφοσίωσης που κτίστηκαν με όλους τους πελάτες και συνεργάτες της και ειδικά για την πλήρη στήριξη και παροχή τεχνογνωσίας που απολαμβάνει από τη διεθνή αντασφαλιστική εταιρεία Swiss Re. Έτσι εξασφαλίζει την απρόσκοπτη συνέχιση και εξέλιξη σε όλα τα επίπεδα της λειτουργίας της και την παροχή των ποιοτικότερων ασφαλιστικών προϊόντων στην κυπριακή αγορά.

FACTS & FIGURES 1977 40

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

www.inbusinessnews.com

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

ROYAL CROWN INSURANCE COMPANY LTD Διεύθυνση: Royal Crown House, Μνασιάδου 20, 1302, Λευκωσία Ταχυδρομικό κιβώτιο: 24690, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22885555 Φαξ: 22670757 E-mail: info@ royalcrowninsurance.eu Ιστοσελίδα: www. royalcrowninsurance.eu

- Φίλιος Ζαχαριάδης, γενικός διευθυντής - Ανθή Ζαχαριάδου, εκτελεστική σύμβουλος - Χάρης Νεοπτολέμου, οικονομικός διευθυντής - Οδυσσέας Κωνσταντινίδης, εσωτερικός ελεγκτής - Γιαννούλα Τουμάζου, διευθύντρια λογιστηρίου - Μαρία Έλληνα, λειτουργός διαχείρισης κινδύνων - Μάρω Λοΐζου, διευθύντρια απαιτήσεων - Ηρόδοτος Χαραλάμπους, διευθυντής ασφαλίσεων μηχανοκινήτων οχημάτων - Σοφοκλής Μιχαηλίδης, διευθυντής αποδοχής κινδύνων μηχανοκινήτων οχημάτων - Ανδρέας Κυριάκου, διευθυντής ασφαλίσεων περιουσίας - Δημήτρης Δημητρίου, διευθυντής πληροφορικής - Ιούλιος Θεοδωρίδης, διευθυντής γραφείου Λεμεσού και Πάφου - Μιχάλης Τζιώρτας, διευθυντής γραφείου Λάρνακας και Αμμοχώστου

IN BUSINESS

103

special promotional feature

KΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

TRUST INSURANCE CYPRUS

Χρίστος Χριστοδούλου, CEO

Η εταιρεία βρίσκεται στην Κύπρο από το 1990. Τον Αύγουστο του 2009 άρχισε να παρέχει ασφαλιστικές υπηρεσίες στην κυπριακή αγορά. Αποτελεί μέλος το Ομίλου Nest, ο οποίος εδρεύει για 25 και πλέον χρόνια στη χώρα μας. Δραστηριοποιείται σε 23 χώρες της Βόρειας Αμερικής, Αφρικής, Μέσης Ανατολής και Ευρώπης, με καθαρά κεφάλαια $2.5 δισ.

104

Μ IN BUSINESS

ε διαφορετική προσέγγιση στα ασφαλιστικά δρώμενα, η εταιρεία παρακολουθεί καθημερινά τις εξελίξεις τόσο στην κυπριακή όσο και τη διεθνή αγορά, προσφέροντας σε ιδιώτες και επιχειρήσεις πρωτοπορι-

ακές λύσεις και καινοτόμες ασφαλιστικές λύσεις, όπως αναφέρει ο CEO, Χρίστος Χριστοδούλου. Αναλυτικότερα, προσφέρει τα εξής: Λύσεις για ιδιώτες: Μηχανοκίνητων οχημάτων, υγείας και ατυχημάτων, κατοικίας, ταξιδιών, ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και σκαφών αναψυχής Λύσεις για επιχειρήσεις: Πυρός επιχειρήσεων, αστικής ευθύνης, ευθύνης εργοδότη, τεχνικών ασφαλίσεων, ομαδικά σχέδια υγείας, επαγγελματικής ευθύνης, μεταφορών, ευθύνης προϊόντων, θαλάσσιων κινδύνων, χρημάτων, μηχανικών βλαβών, ηλεκτρονικών συσκευών, κοινόκτητων οικοδομών, ανανεώσιμων πηγών και ξενοδοχείων Πόσο έχει αλλάξει ο τρόπος που ο Κύπριος βλέπει σήμερα τις ασφαλιστικές υπηρεσίες μετά και τα γεγονότα του 2013; Γενικά η κρίση έχει επηρεάσει όλους, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Η ασφάλιση σήμερα έχει αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη αξία και καθίσταται περισσότερο από ποτέ απαραίτητη. Ο κίνδυ-

νος απώλειας περιουσίας ή άλλου αγαθού αυξάνεται σε περιόδους κρίσης, ενώ ταυτόχρονα μειώνεται η ικανότητα αντικατάστασης και διαχείρισης των συνεπειών. Ωστόσο εξακολουθεί να υπάρχει μια μερίδα ανθρώπων, οι οποίοι συνειδητοποιούν τη μεγάλη σημασία και την αναγκαιότητα της ασφάλισης, μόνο εάν συμβεί κάτι που να το επιβάλλει. Δηλαδή, όταν είναι πολύ αργά γι’ αυτούς. Τι ζητάνε σήμερα οι Κύπριοι από μια ασφάλεια; Σήμερα οι Κύπριοι ζητάνε ολόπλευρη υψηλής ποιότητας κάλυψη σε όσο το δυνατό χαμηλότερη τιμή. Αυτό ισχύει για όλα τα προϊόντα και υπηρεσίες διεθνώς. Το κοινό δεν υπεισέρχεται στη λεπτομέρεια ούτε και γνωρίζει τις πραγματικές ασφαλιστικές του ανάγκες. Ένας καλός ασφαλιστής και μια σωστή ασφαλιστική εταιρεία θα πρέπει να είναι σε θέση να αναλύουν αυτές τις ανάγκες και να προσφέρουν λύσεις. Εμείς διαπιστώνουμε συνεχώς πως αρκετοί πελάτες μας αρκούνται στο «έχω ασφάλεια», θεωρώντας πως όλες οι ασφάλειες είναι οι ίδιες.

Õ42534Õª § Õ¨ Õ ¨§ ¨ Õ6!,5%Õ&/2Õ -/.%9 Õ Õ¨ Õ¦ ¦ Õ ¥ §¦ § ¦ Õ¨ Õ ©¢ Õ¨£¥Õ ¨£¥Õ ¨ Õ ¨¦ ¦ £¥¨ Õ¨¦Õ ¦ ¦ Õ Õ §¦ §¦¥¨ Õ ¦ ¦ ©§ Õ ©¢ www.inbusinessnews.com

Λαμβάνοντας υπόψη τα δεδοσχέση με τις αλλαγές που προμένα αυτά, η Trust χάραξε τη ϋποτίθενται; στρατηγική value for money, Από την αρχή του 2016 τέθηκε βάσει της οποίας αναπροσαρσε ισχύ νέο πλαίσιο λειτουργίας μόζει τις καλύψεις των πελατών και εποπτείας των ασφαλιστικών της, μεγιστοποιώντας το όφελος και αντασφαλιστικών επιχειρήκαι προσφέροντας ολόπλευρη σεων Φερεγγυότητα II (Solvency κάλυψη. Η στρατηγική αυτή II). Στην πλειοψηφία τους οι προσθέτει αξία στα χρήματα που ασφαλιστικές εταιρείες έχουν πληρώνει ο πελάτης, διατηρώντας προετοιμαστεί πλήρως, αποδειτο κόστος στα ίδια επίπεδα, αλλά κνύοντας για ακόμη μια φορά με περισσότερες καλύψεις. ότι η ασφαλιστική βιομηχανία Ο Σύνδεσμος Ασφαλιστικών στην Κύπρο έχει γερές βάσεις Εταιρειών έχει ταχθεί απερίκαι μπορεί να αντεπεξέλθει στα φραστα κατά ενός μονοασφαδύσκολα. Σίγουρα τα νέα δεδομέλιστικού ΓεΣΥ. Ποια να ευνοούν εξαγορές θα είναι τα οφέλη και συγχωνεύσεις και από ένα πολυασφαη πρόκληση είναι να λιστικό σύστημα δημιουργηθούν συνδυυγείας; ασμοί και συνεργασίες Παρακολουθούμε τις που να ενδυναμώσουν §¥ ͟ ¦¨ ͟ εξελίξεις γύρω από το τον κλάδο ακόμη ΓεΣΥ με ενδιαφέρον. περισσότερο. H Trust ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ Η άποψη μας είναι είναι έτοιμη να αντεπως ένα γενικό σχέδιο πεξέλθει σε αυτές τις § ¥ ͟ ¤§ ¦¥ ¢ ¥ ͟ υγείας θα μπορούσε προκλήσεις, αλλά και 200 να ήταν πολύ πιο να αξιοποιήσει τις ¦ ¥͟ ¥¦ ͟ αποδοτικό, εάν έθετε ευκαιρίες που παρου9% τις βάσεις του στη σιάζονται σε ό,τι αφο ¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟ γνώση των υφιστάμερά εξαγορές και να 5 ¤§ ͟ ¦ νων δικτύων ασφαηγηθεί στην αγορά με !##2%$)4!4)/.3 ͟ λιστικών εταιρειών. στόχο την ενημέρωση ).6%34/23͟).͟0%/0,%͟ 34!.$!2$ ͟ ͟ ¨§ ¦ ͟ Αυτό όμως που του καταναλωτή. § ͟ § ¦ ͟ ¤ ¥¨͟ ¥¨͟ ¥͟§¥͟ διαφαίνεται είναι ότι Ποιους στόχους έχε ¦ ¥ ¥͟7/2,$͟&).!.#%͟ η έμφαση δίνεται ͟ ¤ § ¦͟ɜ ͟ ¤ ¤͟ τε θέσει για το 2017; ¤§ ͟© § ¢ § ɝ͟ɞ͟©¦ §¥ ͟ Οι στόχοι μας για το αλλού, δηλαδή στον ©¦ §¥ ¥¨ ¥¨ ͟).͟"53).%33͟ !7!2$3͟ τρόπο με τον οποίο 2017 είναι πολύπλευη κάθε εμπλεκόμενη ροι και πολυδιάστατοι ομάδα επηρεάζεται και όχι στο και έχουν οριοθετηθεί ως εξής: κόστος και την εξυπηρέτηση του • Ανταποκρινόμενοι στην εμπιπολίτη, σήμερα και μελλοντικά. στοσύνη και την αφοσίωση των Το πολυασφαλιστικό ΓεΣΥ θα πελατών μας επιφυλάσσουμε εξυπηρετεί καλύτερα τον ασθενή σημαντικές και θετικές αλλαγές και την οικονομία. Στόχος είναι στη δομή των προϊόντων μας, οι όμως να εφαρμοστεί ένα σύστηοποίες θα μας διαφοροποιήσουν μα, το οποίο θα ανταποκρίνεται σημαντικά στην αγορά. στις ανάγκες του Κύπριου πολίτη • Θα μεταφέρουμε στον πελάτη και θα είναι βιώσιμο. μας τα πλεονεκτήματα που αποΗ Φερεγγυότητα ΙΙ αποτελαμβάνουμε ως μέλος του Ομίλου λεί ακόμα μια πρόκληση. Η Nest, που έχει δυνατή διεθνή παεταιρεία σας πού βρίσκεται σε ρουσία στον τομέα.

• Επιπλέον, ενισχύουμε συνεχώς τα επικοινωνιακά και τεχνολογικά εργαλεία, μέσω σύγχρονων συστημάτων που υιοθετούμε, με αμετακίνητο μας στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση και τη διευκόλυνση του πελάτη. • Συνεχίζουμε το έργο μας προς την κοινωνία και συγκεκριμένα με την έμπρακτη παροχή περαιτέρω υπηρεσιών στους ασφαλιζόμενους. Στοχεύουμε στην ανάπτυξη ενεργειών, όπως για παράδειγμα της τρέχουσας υπηρεσίας «Αν θα πιείς, μην οδηγήσεις», η οποία απευθύνεται σε οδηγούς που έχουν καταναλώσει αλκοόλ και δεν μπορούν να μεταβούν με ασφάλεια στο σπίτι τους. Η Trust, χωρίς καμία επιβάρυνση του οδηγού, αναλαμβάνει να τον μεταφέρει στον προορισμό του, συμβάλλοντας έτσι στη μείωση τροχαίων ατυχημάτων και δυστυχημάτων. • Τα μακροπρόθεσμα και μεσοπρόθεσμα σχέδια μας είναι ο σχεδιασμός δραστηριοποίησης στον κλάδο ζωής και επέκταση των εργασιών μας στην Ελλάδα μέσω παροχής ελεύθερων υπηρεσιών. Η γεωγραφική μας επέκταση, ξεκινώντας από την Ελλάδα, αποτελεί την αφετηρία επίτευξης ενός εκ των βασικών μας στόχων, ώστε η Trust να καταστεί η γέφυρα του Ομίλου Nest στην Ευρώπη.

FACTS & FIGURES 1990 100

www.inbusinessnews.com

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

TRUST INSURANCE CYPRUS Διεύθυνση: Λεωφόρος Λεμεσού 79, Γωνία Κωστή Παλαμά 1 & 3, 2121, Αγλαντζιά Ταχυδρομικό κιβώτιο: 20344, 2151, Κύπρος Τηλέφωνο: 22050100 Φαξ: 22050290 E-mail: enquiries@ trustcyprusinsurance.com

¨ ¨¤§ ͟¥ ͟

- Χρίστος Χριστοδούλου, CEO - Μαρία Φυσεντζίδου, financial controller - Χαράλαμπος Χαραλάμπους, business development manager - Γιώργος Κωνσταντίνου, operations manager - Γιάννος Παλάζης, credit control manager - Κυριακή Πίπη Λοή, claims manager - Πάρης Αργυρίδης, IT manager - Σούλα Γιωρκά, head of HR and administration

IN BUSINESS 105

MATTHEW ZORPAS

The absolute

blogger 106

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ο MATTHEW ZORPAS ΘΑ ΕΙΝΑΙ Ο ΚΥΡΙΟΣ ΟΜΙΛΗΤΗΣ ΣΤΟ 9ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ Η CYTA ΚΑΙ ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΕΙ Η ΙΜΗ ΣΤΙΣ 21 ΜΑΡΤΙΟΥ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ.

ΕΙΝΑΙ ΜΟΛΙΣ 30 ΧΡΟΝΩΝ ΚΑΙ ΕΚΦΡΑΣΤΗΣ ΜΙΑΣ ΔΙΚΗΣ ΤΟΥ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ, ΜΕ ΚΥΡΙΟ ΣΥΣΤΑΤΙΚΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΗΛΩΣΗ ΣΕ Ο,ΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΕΒΑΣΕΙ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΖΩΗ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΑ ΠΟΛΥΤΕΛΟΥΣ ΔΙΑΒΙΩΣΗΣ. ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ BLOG ΠΟΥ ΔΙΑΤΗΡΕΙ Ο MATTHEW ZORPAS, THEGENTLEMANBLOGGER, ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΕΙ 52.000 ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΜΟΝΑΔΙΚΟΥΣ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΤΟΝ ΜΗΝΑ ΚΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΟΥ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΟ ΕΝΑ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟ ΣΤΕΡΛΙΝΕΣ. ΤΟ ΠΟΡΤΟΦΟΛΙΟ ΤΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΜΑΡΚΕΣ, ΟΠΩΣ, HUGO BOSS, DSQUARED2 ΚΑΙ JOHNNIE WALKER, ΕΝΩ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΖΗΤΗΤΟΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΩΝ ΜΜΕ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΤΖΕΤ-ΣΕΤ, ΚΑΘΩΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΙΔΙΟ, ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΤΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΥΝ, ΜΕ ΤΡΟΠΟ ΠΟΥ ΝΑ ΣΥΜΒΑΔΙΖΟΥΝ ΜΕ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ

Μ ετά από μια εκτενή περιήγηση στο διαδίκτυο, που με έμπασε στον κόσμο του Matthew Zorpas, διαπίστωσα ότι είχα να κάνω με ένα νεαρό, ο οποίος ξέρει πολύ καλά αυτό που κάνει. Δίδει ιδιαίτερη έμφαση στη λεπτομέρεια και έχει καταφέρει να κτίσει ένα προφίλ ιδιαίτερα αξιόλογο για την ηλικία του, αποδεικνύοντας πως όταν αγαπά κανείς αυτό που κάνει, δουλεύει σκληρά για την επίτευξη των στόχων του, κατακτώντας τις κορυφές του κόσμου. Η πρώτη γνωριμία μας διευθετήθηκε

www.inbusinessnews.com

ΠΡΟΦΙΛ TheGentlemanBlogger είναι η ονομασία του blog που διατηρεί ο Matthew Zorpas. Πρόκειται για μια online πλατφόρμα, από τις κορυφαίες διεθνώς για θέματα lifestyle, που απευθύνεται σε εύπορους άνδρες. Περιλαμβάνει θέματα μόδας, πολυτελών προορισμών, τέχνης και ψυχαγωγίας. Μετρά 52.000 μοναδικούς επισκέπτες κάθε μήνα, περισσότερο άνδρες και επιχειρηματίες ηλικίας μεταξύ 18-44 (63,14%), αλλά και γυναίκες (36,84%). Έχει περισσότερους από 155.000 ακόλουθους στο Instagram και πάνω από 8.000 στο Twitter.

Παρασκευή απόγευμα στις 4.30, μέσω Skype call, την ώρα που έκανε το περπάτημά του. Μια συνήθεια σχεδόν καθημερινή για τον ίδιο, που του επιτρέπει να διατηρεί μια άριστη φυσική κατάσταση, στο πλαίσιο ενός βαρυφορτωμένου καθημερινού προγράμματος, που ξεκινά στις 5 το πρωί και δεν τελειώνει πριν από τα μεσάνυχτα. Έτσι ήταν πάντοτε. Ανήσυχος και

αεικίνητος. Έφυγε από τη Λευκωσία για σπουδές στο Λονδίνο, εκεί δεν περιορίστηκε στα μαθήματα, αλλά άρχισε να δουλεύει από το δεύτερο κιόλας έτος για το British Fashion Council, που διοργανώνει το London Fashion Week και στη συνέχεια για τη Βρετανίδα σχεδιάστρια μόδας και επιχειρηματία, Vivian Westwood και τη διαφημιστική εταιρεία, Saatchi & Saatchi. Απέκτησε BA - public relations από το London College of Communication και μετά MSc από το London School of Economics στον κλάδο global media and communication. Με την ολοκλήρωση των σπουδών του, δέχθηκε πρόταση από το Istituto Marangoni, ένα από τα καλύτερα στο fashion design, για να διδάξει στο μεταπτυχιακό πρόγραμμα marketing and communications, όπου και συνεχίζει μέχρι σήμερα. Το blog, TheGentlemanBlogger, ήταν, όμως, η καθοριστική κίνηση που τον

IN BUSINESS

107

MATTHEW ZORPAS

έβαλε το 2012 στην κορυφή του διαδικτυακού επιχειρείν, κάνοντάς τον γνωστό και περιζήτητο ανά το παγκόσμιο.

«Ε μαι νας διεθν ς πολ της»

Παρόλο που είστε πολύ νέος, έχετε πετύχει μια καριέρα που άλλοι θέλουν χρόνια να φτάσουν. Ποια είναι τα στοιχεία που την καθόρισαν; Νομίζω είναι το πολύ πάθος και η ενέργεια για τη δουλειά μου και σίγουρα οι γερές βάσεις που είχα από τους γονείς μου. Μου έδωσαν αρκετά ερεθίσματα, καθώς πηγαίναμε θέατρο και πολλά ταξίδια. Αποτέλεσμα αυτού ήταν να έχω αρκετά ευρεία άποψη για τον κόσμο. Ακολούθως, η μετάβασή μου στο Λονδίνο ήταν κάτι που έπαιξε τον δικό του ρόλο. Στάθηκα τυχερός που συνάντησα κάποια άτομα, τα οποία κατανόησαν το όραμά μου κι εγώ το δικό τους και προχώρησα μαζί τους. Ο συνδυασμός όλων αυτών ήταν που με βοήθησε. Η παραμονή μου, πλέον, στη βρετανική πρωτεύουσα, για δέκα περίπου χρόνια, με έχει ωριμάσει και είναι γεμάτη συνεχείς προκλήσεις.

Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας σας; Θεωρώ ότι δεν υπάρχει μυστικό, αλλά μόνο σκληρή και σοβαρή δουλειά. Έχω ένα καθημερινό πρόγραμμα που αρχίζει στις 5 το πρωί και τελειώνει στη μια το βράδυ. Είναι λίγοι άνθρωποι που το κάνουν αυτό, καθώς απαιτεί ευελιξία. Ταυτόχρονα, το να είναι κανείς αφεντικό του εαυτού του είναι κάτι που χρειάζεται μεγάλη πειθαρχία. Σε ό,τι κάνω δεν υπάρχει day off, ούτε βάση, ούτε σταθερότητα, ωστόσο είναι η πιο ασφαλής και γοητευτική δουλειά που γνωρίζω. Μάλιστα, η αναγνώρισή της από διεθνή μέσα μου δίνει περαιτέρω ώθηση για να συνεχίζω, επενδύοντας σ’ αυτό που κάνουμε με την ομάδα μου κι αυξάνοντας την αναγνωσιμότητά μας καθημερινά. Πέρα από το blog, έχετε μια δραστηριότητα που εμπλουτίζεται συνεχώς. Ποιο είναι το κυριότερο κομμάτι της; Το blog είναι η πλατφόρμα, η οποία άνοιξε σε μένα τις πόρτες κάθε είδους εταιρείας διεθνώς. Με αυτό απέκτησα μεγάλη δύναμη στην αγορά, με τρόπο που να μπορώ να πω ότι είμαι σε θέση

να κάνω συμφωνίες μαζί τους με το μοντέλο business to business. Ουσιαστικά, μέσω της δουλειάς μου μπορώ να είμαι χρήσιμος για τις εταιρείες, βοηθώντας τις να αναπτυχθούν με τρόπο που να συμβαδίζει με τα δεδομένα της σύγχρονης αγοράς. Ποιο ρόλο διαδραματίζουν τα ταξίδια στην καθημερινή επαγγελματική σας πρακτική; Τα τελευταία δυόμισι χρόνια ταξιδεύω δύο φορές την εβδομάδα. Δεν είναι πολύ βολικό, βέβαια, καθώς κάνω μακρινά ταξίδια από Νέα Υόρκη στο Μιλάνο, τη Ρώμη, το Παρίσι και μετά στο Λονδίνο. Εφόσον, όμως, το σώμα μου το αντέχει και μπορώ να ελέγχω τη δουλειά μου, θα συνεχίσω να το κάνω. Τα τελευταία δύο χρόνια θα έλεγα ότι η μόνιμη μου διεύθυνση είναι διεθνής. Θεωρώ ότι είμαι ένας διεθνής πολίτης. Έχω τον καλύτερο μου φίλο στο Ντουμπάι, στη Νέα Υόρκη το αγαπημένο μου cup cake και στο Βερολίνο το αγαπημένο μου ελληνικό φαγητό. Το σπίτι μου έγινε ο κόσμος. Είναι πολύ όμορφο πράγμα, αλλά παράλληλα είναι κάτι που κάποιες φορές συγχύζει.

The GentlemanBlogger’s

WORLD

Ο Matthew Zorpas ίδρυσε το TheGentlemanBlogger τον Ιούλιο του 2012. Έκτοτε συνεργάστηκε με γνωστές μάρκες, όπως, Tod’s, IWC, Hugo Boss, Dsquared2, Johnnie Walker, Hacckett, Lexus και LAB Cosmetics, ενώ ήταν και το κύριο πρόσωπο στη διεθνή καμπάνια του Gianfranco Ferré Fragrance για το 2016. Έχει αναγνωριστεί το 2010 ως ένας από τους πιο καλοντυμένους της Βρετανίας από το περιοδικό Esquire Ηνωμένου Βασιλείου, ενώ το 2013 το GQ Taiwan τον ανέβασε στους πέντε πιο καλοντυμένους άνδρες του κόσμου. Πρόσφατα, το βρετανικό GQ τον κατέταξε στους δέκα πιο καλοντυμένους στο Instagram, ενώ είναι και κριτής στα British GQ Grooming Awards 2017. Επίσης, έχει εμφανιστεί σε εξώφυλλα γνωστών περιοδικών. Παράλληλα, διδάσκει luxury management και digital marketing σε διακεκριμένα πανεπιστήμια στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπως το Istituto Marangoni και έχει σημαντική συμβολή σε άλλα εκπαιδευτικά ιδρύματα, όπως, London College of Fashion, Regents College, Winchester School of Artcs και PUC-rio στη Βραζιλία.

108

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΤΟ BLOG ΑΝΟΙΞΕ ΣΕ ΜΕΝΑ ΤΙΣ ΠΟΡΤΕΣ ΚΑΘΕ ΕΙΔΟΥΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΔΙΕΘΝΩΣ ΚΑΙ ΜΟΥ ΕΔΩΣΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΝΑ ΚΑΝΩ BUSINESS TO BUSINESS ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ ΜΑΖΙ ΤΟΥΣ « λα οδηγο νται ψηφιακ »

Έρχεστε στην Κύπρο για το Συνέδριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου. Πώς βλέπετε να εξελίσσονται τα πράγματα στο νησί μας στον τομέα αυτό; Για να είμαι ειλικρινής, η Κύπρος είναι μια πολύ καλή βάση για online επιχειρήσεις. Η νομοθεσία είναι βοηθητική, αλλά, δυστυχώς, οι νέοι συνεχίζουν να ψάχνουν κλασικές δουλειές σε ένα στερεότυπο σύστημα. Τι αλλάζει ανά τον κόσμο; Όλα οδηγούνται ψηφιακά. Το ίδιο συμβαίνει σε όλους τους τομείς.

www.inbusinessnews.com

Στο συνέδριο θα δείξω το δικό μας παράδειγμα και το τί έχουμε κάνει, ξεκινώντας από την Κύπρο. Ποιες είναι οι τελευταίες τάσεις στο blogging και πώς συνδέεται με το ηλεκτρονικό εμπόριο; Τόσο τα blogs όσο και τα online καταστήματα προσφέρουν ψηφιακές υπηρεσίες με παρόμοιο τρόπο. Ο κόσμος περνά τον χρόνο του πια στον ψηφιακό κόσμο. Εκεί συχνάζει τώρα, άρα είναι λογικό να ψωνίζει περισσότερο ηλεκτρονικά. Αυτό δεν ίσχυε πριν από μερικά χρόνια στην Κύπρο. Τώρα, όμως, αλλάζουν τα πράγματα. Βλέπω την αλλαγή, γιατί την έχω ζήσει στο Λονδίνο. Στην ψηφιακή εποχή θα πρέπει κανείς να φρεσκάρει και να ανανεώνει τη μάρκα του και να το κάνει με ένα εντελώς καινούργιο τρόπο. Θεωρείτε ότι έχουμε προοπτικές στην Κύπρο για ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου; Οι δυνατότητες υπάρχουν. Έχουμε πολύ καλό δυναμικό και εξαίρετα άτομα στο τεχνικό κομμάτι της ανάπτυξης τεχνολογιών. Όλοι αυτοί είναι οι άνθρωποι πολύ χρήσιμοι, αλλά είμαστε θεωρώ λίγο τεμπέληδες στην κουλτούρα και δεν κοιτάμε μπροστά για να αναμετρηθούμε με τις προκλήσεις. Οι προοπτικές υπάρχουν, πρέπει όμως να πείσουμε τον εαυτό μας ότι μπορούμε να δούμε το μέλλον και να αναπτύξουμε μια εταιρεία που δεν στοχεύει μόνο στην τοπική αγορά,

αλλά μπορεί να έχει διεθνή δραστηριότητα, επιτυγχάνοντας υψηλές αποδόσεις. Πολλές επιτυχημένες εταιρείες το κάνουν, γιατί όχι και οι κυπριακές. Βέβαια, η πρωτοβουλία ξεκινά πάντοτε από εμάς. Ποια συμβουλή θα δίνατε, ως νέος, στους νέους που θα ήθελαν να εισέλθουν στον κόσμο του επιχειρείν και δη του ηλεκτρονικού εμπορίου; Χρειάζεσαι μια καλή ιδέα για να ξεκινήσεις. Αν την έχεις, τότε γνωρίζεις αν θα είναι επιτυχημένη ή όχι. Είναι μια συνεχής πρόκληση. Χρειάζεται πολλή και σκληρή δουλειά, ένα κεφάλαιο και η ωριμότητα να κόψεις χρήματα από αλλού, για να κάνεις την επιχείρησή σου να δουλέψει και να πετύχει. Το σημαντικότερο, όμως, είναι να πιστέψεις στις δυνάμεις σου, καθώς κανένας δεν θα πιστέψει σε σένα περισσότερο από εσένα τον ίδιο. Είμαστε στη γενιά που στην Κύπρο έχουμε το προνόμιο να έχουμε πρόσβαση σε ένα πολύ καλό επίπεδο εκπαίδευσης και αυτό πρέπει να το εκμεταλλευτούμε επαρκώς. Η καλή ιδέα είναι, βέβαια, το σημαντικότερο γύρω από το οποίο περιστρέφονται όλα.

Τρίτη 21 Μαρτίου 2017 Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Κύριος χορηγός: Cyta Χορηγός: JCC Χορηγοί Eπικοινωνίας: Περιοδικά IN Business και Gold, ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online Οργανωτής: ΙΜΗ Για περισσότερες πληροφορίες: Τηλέφωνο: 22505555, Φαξ: 22679820 Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και e-mail: events@imhbusiness.com

IN BUSINESS

109

CYPRUS ΜΙΛΑΜΕ ΜΕ ΤΟΥΣ ΓΝΩΣΤΟΥΣ ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΣ ΜΟΔΑΣ ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ ΑΤΤΑΛΑ, ΛΟΥΚΙΑ ΚΥΡΙΑΚΟΥ, ΠΑΝΤΕΛΗ ΠΑΝΤΕΛΗ, ΕΦΗ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ,

110

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

O ΚΥΠΡΙΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΤΗΣ ΜΟΔΑΣ ΜΠΟΡΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΕΙ. ΝΑ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙ ΤΗ ΘΕΣΗ ΠΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΜΟΔΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ, ΠΡΑΓΜΑ ΠΟΥ ΣΕ ΠΟΛΛΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΜΕ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΗ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΜΑΛΙΣΤΑ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ, ΠΟΥ ΟΥΔΟΛΩΣ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΪΟΝ ΤΥΧΗΣ. ΕΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΔΙΚΗ ΤΟΥ, ΟΤΑΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΔΕΝ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΑΛΛΑ ΕΜΠΝΕΕΤΑΙ ΚΙ ΟΤΑΝ ΠΡΟΤΕΙΝΕΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΙ, ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΚΑΙ ΠΡΟΤΙΜΕΙΤΑΙ. ΜΑΛΙΣΤΑ, ΟΙ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ ΤΟΥ ΑΥΤΕΣ ΑΠΟΚΤΟΥΝ ΑΚΟΜΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΒΑΡΥΤΗΤΑ, ΕΑΝ ΑΝΑΛΟΓΙΣΤΕΙ ΚΑΝΕΙΣ ΟΤΙ Ο ΕΥΡΥΤΕΡΟΣ ΧΩΡΟΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΕΝΔΥΣΗΣ ΕΧΕΙ ΑΠΟ ΧΡΟΝΙΑ ΧΑΣΕΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ. ΑΡΚΕΙ ΝΑ ΑΝΑΦΕΡΟΥΜΕ ΠΩΣ ΤΟ 2008 Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΙΔΩΝ ΕΝΔΥΣΗΣ ΑΓΓΙΖΕ ΤΟ €1.137 ΕΚΑΤ., ΕΝΩ ΤΟ 2014 ΜΟΛΙΣ ΠΟΥ ΕΦΘΑΣΕ ΤΙΣ €369 ΧΙΛΙΑΔΕΣ.

το ελάχιστο έχει μειωθεί η παραγωγή της βιομηχανίας ένδυσης στην Κύπρο. Λίγες μονάδες έχουν απομείνει, που το παλεύουν για να είναι βιώσιμες και να έχουν προοπτική. Το ευχάριστο είναι πως σε

αρκετές περιπτώσεις τα αποτελέσματα που επιτυγχάνουν είναι θεαματικά, καθώς τις παρακολουθούμε να αναπτύσσονται με στρατηγικές που αποδεικνύονται ικανές να τις εδραιώνουν στην αγορά της χώρας μας και σε άλλες του εξωτερικού. Την ίδια ώρα, μια άλλη κατηγορία του ευρύτερου τομέα της ένδυσης, αυτή των σχεδιαστών μόδας, γράφει τη δική της

ιστορία στην Κύπρο. Γνωρίζει ανάπτυξη χρόνο με τον χρόνο στην ντόπια αγορά, ταξιδεύει με τα brands της στις αγορές του εξωτερικού, εκεί συναγωνίζεται επάξια και συχνά διακρίνεται, δραστηριοποιούμενη στην τεράστια αγορά ένδυσης - κλωστοϋφαντουργίας, υπόδησης και πολυτελών ειδών, η οποία παγκοσμίως ξεπερνά τα 3 τρισεκατομμύρια δολάρια ετησίως. Ειδικά

ΑΝΝΑ ΦΑΚΑ ΚΑΙ RAMONA FILIP, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΑ, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ ΕΠΙΘΕΤΟΥ ΤΟΥΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

¥ ͟ ¨ ¦ ¥ ͟ © § ͟ ¥ ͟ ¦ ¥¨¤͟§ ͟ ͟§¥¨ ͟ §¥¦ ͟§ ͟§ ¨§ ͟©¦¥¤ ͟͟ ͟§ ͟"2!.$3͟§¥¨ ͟¤ ͟ ¦¥§ ¢¤§ ͟ ͟¤ ͟ ¦ ¤¥¤§ ͟ § ͟ ¥¦ ͟§ ͟ ¨ ¦¥¨͟ ͟§¥¨͟ ¢§ ¦ ¥¨ στην Ευρώπη η βιομηχανία ένδυσης και κλωστοϋφαντουργίας πραγματοποιεί ετήσιο κύκλο εργασιών €562 δισ. και απασχολεί, περίπου, 5.4 εκατομμύρια άτομα. Στην Κύπρο, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία, η παραγωγή ειδών ένδυσης

www.inbusinessnews.com

άγγιξε το 2008 το €1.137 εκατ., ενώ το 2014 μειώθηκε στις €369 χιλιάδες και το 2015 υπολογίζεται ότι έπεσε στις €335.000. Όπως και να έχουν, όμως, τα πράγματα στην κάθε ντόπια αγορά, τα φλας στις πασαρέλες δεν παύουν να

αστράφτουν και να παρουσιάζουν έντονο ενδιαφέρον κάθε σεζόν για τις νέες τάσεις των σχεδιαστών. Εξαίρεση δεν αποτελεί, ασφαλώς, ο κόσμος των Κύπριων fashion designers, στον οποίο διεισδύουμε με τη συμβολή έξι δημοφιλών εξ αυτών.

IN BUSINESS

111

¦ ¦ § ͟ ɜ¦ § ɝ͟ §§

#2%!4)6%͟ $)2%#4/2͟͟ 2!44͟

«Αυτό γινόταν ταυτόχρονα στην Κύπρο, την Ελλάδα και το Λονδίνο», ανέφερε και πρόσθεσε: «Είχα πολλές σημαντικές στιγμές στην καριέρα μου, αλλά θα ξεχωρίσω τα τρία fashion shows, τα οποία παρουσίασα, όλα για φιλανθρωπικό σκοπό, καθώς και την επίτευξη του στόχου που είχαμε θέσει μαζί με την ομάδα μου, να διαθέσουμε την καλοκαιρινή συλλογή μας για το 2015 σε 35 καταστήματα σε Κύπρο, Ελλάδα και Ελληνικά Νησιά. Χαίρομαι που το πετύχαμε και που το brand Ratt μεγαλώνει και εξελίσσεται, έτσι όπως το είχα ονειρευτεί από την αρχή». Ο κόσμος, σύμφωνα με την κ. Αττάλα, πλέον θέλει εύκολα ρούχα, που να φοριούνται από το πρωί μέχρι το βράδυ. Έτσι, χάρη στο ιδιαίτερο στιλ που προτείνει με τις πολυμορφικές δημιουργίες της, η γυναίκα μπορεί να μη χρειαστεί να αλλάξει ρούχο κατά τη διάρκεια της μέρας, συνεχίζοντας τις υποχρεώσεις της μέχρι το βράδυ.

¥͟·ÂÇ·½ÉÂ¿Æ ´æ

Θεωρεί αρκετά ανταγωνιστικό τον τομέα της μόδας στην Κύπρο, παρόλο που η αγορά είναι μικρή: «Υπάρχουν πολλοί σχεδιαστές. Μου αρέσει αυτό! Οι γυναίκες έχουν μεγάλη επιλογή να διαλέξουν τον δικό τους».

¥¿͟ÆÇ´ÊÃ¿

͟·ÅÊ²

Παρόλο που σπούδασε business administration, δεν δίστασε, όταν θα έπρεπε να αποφασίσει, να κάνει επάγγελμα τη μεγάλη της αγάπη, που δεν ήταν άλλη από το κομψό φινετσάτο ντύσιμο. Κι ενώ αρχικά εισήλθε στην οικογενειακή επιχείρηση, που ασχολείτο με τη ναυτιλία, αποχώρησε νωρίς, για να παρακολουθήσει στην Αθήνα μαθήματα μόδας στη Σχολή Βελουδάκη. «Αυτό που αγάπησα πραγματικά ήταν το ρούχο κι έτσι, μετά τη σχολή, έφυγα για το Λονδίνο, όπου παρακολούθησα μαθήματα και σεμινάρια στο London College of Fashion», τόνισε. Και πρόσθεσε: «Στην αρχή το έκανα αποκλειστικά για μένα, αλλά στην

112

IN BUSINESS

πορεία και μετά από παρότρυνση φίλων μου, ξεκίνησα δειλά - δειλά με τη δική μου φίρμα RATT και τον Νοέμβριο του 2010 μ’ ένα μικρό μαγαζάκι στη Λευκωσία». Στον χώρο αυτό τη βρίσκουν οι πελάτες της, οι οποίοι προέρχονται από Κύπρο, Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ελληνικά Νησιά, Λίβανο, Σαουδική Αραβία και Λονδίνο, για αγορές και δειγματοληψία.

¥¿͟» ¿ÇËÊ³»æ

Συμμετείχε από την αρχή της καριέρας της σε πολλά fashion shows, εκθέσεις και τηλεοπτικές εκπομπές, ενώ έντυσε πολλά σίριαλ και reality shows, ηθοποιούς του θεάτρου και χορευτές.

«Ήδη έχω προχωρήσει με ελληνική εταιρεία την Teem by Rita, που είναι μια άλλη φιλοσοφία, πιο απλή και περιέχει από formal μέχρι corporate εμφανίσεις, παλτά, ζακέτες και ρούχα streat fashion».

§Ã͟ ±ÁÁÃÂ͟

Η Ρίτα Αττάλα θεωρεί ανοδικό το μέλλον των Κυπρίων σχεδιαστών κι αυτό γιατί η Κύπρος διαθέτει πολλούς και ταλαντούχους: «Καθένας έχει τη μοναδικότητά του, αλλά θεωρώ ότι, λόγω του μικρού μεγέθους της Κύπρου, δεν μπορούν να αξιοποιηθούν σωστά. Παρόλα αυτά, μερικοί σχεδιαστές κατάφεραν να ξεχωρίσουν και στο εξωτερικό, όπου είναι ανταγωνίσιμοι και δραστηριοποιούνται με αξιώσεις».

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ | MAKE - UP: BEAUTY & LOVE BY MYRIA NEOPHYTOU

¥¿͟·ÁÁ·½±æ͟

͟·ÅÊ² ¥¨ ͟ ¨¦ ¥¨

, + #͟"9͟ ,/5+)!͟ +92)!+/5

Η σχεδιάστρια μόδας Λουκία Κυριάκου άρχισε να εργάζεται το 2010 από το σαλόνι του σπιτιού της και στην πορεία δημιούργησε το ατελιέ της στην Πάφο. Το 2016 άνοιξε ένα ακόμα στην Αθήνα, ενώ τώρα ετοιμάζει το δικό της online shop. Έχει πελάτισσες σε Κύπρο, Ελλάδα και Ευρώπη. Ανάμεσά τους και πολλές νύφες, οι οποίες την επισκέπτονται, όπως είπε, αποκλειστικά.

¥¿͟» ¿ÇËÊ³»æ

Θεωρεί επιτυχημένες στιγμές της τη συμμετοχή στη διοργάνωση Athens Xclusive Designers week, τον Μάρτιο και τον Οκτώβριο του 2013, όπου απέσπασε, αντίστοιχα, τα βραβεία Best Catwalk και Best New Designer. Επίσης, ξεχωρίζει ως εμπειρία την παρουσία της στο σόου, Madwalk Greece, το 2016.

¥¿͟·ÁÁ·½±æ͟

Μιλώντας για τις αλλαγές που βιώνουν οι καταναλωτές στον τομέα της ένδυσης, ανέφερε ότι ο κόσμος έχει μαζευτεί αρκετά μετά το σοκ που πέρασε στα της οικονομίας. «Οικογένειες δεν έχουν, πλέον, αρκετά χρήματα για τα απαραίτητα, πόσω μάλλον για πολυτέλειες», είπε. Επεσήμανε, όμως, ότι «υπάρχουν αρκετά άτομα, τα οποία θέλουν να ξεχωρίζουν, έχουν την οικονομική δυνατότητα κι έτσι επιλέγουν να έχουν στην γκαρνταρόμπα τους μοναδικά κομμάτια».

¥͟·ÂÇ·½ÉÂ¿Æ ´æ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ | MAKE - UP: BEAUTY & LOVE BY MYRIA NEOPHYTOU

Στο εξωτερικό ο χώρος της μόδας είναι πιο ανταγωνιστικός, σύμφωνα με τη Λουκία, κι αυτό γιατί υπάρχουν πάρα πολλοί σχεδιαστές και πολύ ταλαντούχα άτομα, τα οποία προσπαθούν να κερδίσουν μία θέση ανάμεσα στα μεγαλύτερα brands του κόσμου. «Στην Κύπρο τα πράγματα είναι λίγο διαφορετικά. Νιώθω ότι κάποιες φορές επαναπαυόμαστε με ό,τι μας περιβάλλει και δεν κάνουμε την υπέρβαση ως σχεδιαστές, ίσως γιατί δεν υπάρχει η δυνατότητα», επεσήμανε.

¥¿͟ÆÇ´ÊÃ¿

«Οι φετινοί μου στόχοι επικεντρώνονται στο online shop μας, το οποίο ελπίζω πως όταν, πολύ σύντομα, ξεκινήσει θα αγαπηθεί από το αγοραστικό κοινό τόσο εντός όσο κι εκτός Κύπρου. Επιπλέον, θα ήθελα να δω τη σειρά μας, MyLusyLine, και σε άλλες ευρωπαϊκές και μη χώρες».

§Ã͟ ±ÁÁÃÂ͟

Πιστεύει ότι η κυπριακή μόδα πρέπει να εξελιχθεί, ξεφεύγοντας από τα στερεότυπα: «Το κυπριακό κοινό είναι απαιτητικό κι αυτό είναι καλό, όμως πρέπει να τολμήσει, προχωρώντας στο πρωτότυπο και το ξεχωριστό». Ανέφερε ακόμα ότι και οι Κύπριοι σχεδιαστές πρέπει να ανοίξουν τους ορίζοντές τους, χωρίς να φοβούνται πως δεν θα αρέσουν, εάν προσφέρουν κάποιες πέραν των καθιερωμένων επιλογές.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

113

͟·ÅÊ²

¤§ ͟ ¤§

Ο fashion designer, Παντελής Παντελή, με σπουδές course leader BA (hons) fashion στο Alexander College/University of the West of England Bristol, ξεκίνησε το Atelier Pantelis το 1996 στη Λεμεσό, όταν επέστρεψε από το Λονδίνο, όπου εργαζόταν ως σχεδιαστής μόδας. «Θυμάμαι ότι αρχικά δεν σκόπευα να ανοίξω κατάστημα, αλλά όταν κατάλαβα ότι στην Κύπρο δεν θα έβρισκα δουλειά, αποφάσισα να προχωρήσω με το δικό ατελιέ», σημείωσε. Έτσι δημιούργησε και την πρώτη του συλλογή για τον χειμώνα του 1997: «Ήταν μια πολύ προχωρημένη για τον καιρό εκείνο συλλογή, αφού τότε ο τομέας μας δεν ήταν διαδεδομένος στην Κύπρο. Θυμάμαι, μάλιστα, ότι τη σχεδίασα στο σπίτι μου, αφού δεν είχα καν στούντιο». Στο fashion show που ακολούθησε παρευρέθηκαν 750 άτομα και η συλλογή ήταν sold out σε δύο εβδομάδες. Απ’ εκεί και πέρα, όλα άρχισαν να παίρνουν τον δρόμο τους. «Όταν οι παραγγελίες έρχονταν πια η μια μετά την άλλη σε συνεχείς ρυθμούς, δεν μπορούσα να εργάζομαι άλλο στο σπίτι, οπότε αποφάσισα να δημιουργήσω τον δικό μου χώρο», είπε, τονίζοντας ότι συγχρόνως παρουσιάστηκε ενδιαφέρον από καταστήματα σε Λεμεσό και Λευκωσία για να πωλούν τις συλλογές του. Το 2000 άνοιξε το δεύτερο ατελιέ του στη Λάρνακα, απ’ όπου μπορούσε να καλύπτει τις ανάγκες των πελατών του από Λευκωσία και Ελεύθερη Αμμόχωστο: «Στην πορεία άρχισα να δίνω μικρές συλλογές σε Ελλάδα, Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής και Λονδίνο. Νομίζω ότι αυτό που με έχει κρατήσει τόσα χρόνια στην αγορά είναι οι συνεχείς επαφές μου με τους πελάτες και η βοήθεια που τους προσφέρω. Θέλω να ξέρω τον καθένα από αυτούς, τις ανάγκες του και να τον βοηθώ δημιουργώντας τα κατάλληλα ρούχα. Πελάτης μου είναι κάθε γυναίκα της καθημερινής ζωής που ψάχνει να ζήσει στιγμές από παραμύθι. Κάποιες το ζουν ήδη και θέλουν να το ζουν και καθημερινά».

¥¿͟» ¿ÇËÊ³»æ

Ο Παντελής έχει κάνει επιτυχώς πολλά fashion shows, ένθετο μόδας σε τηλεοπτική εκπομπή και εμφανίσεις ως καλεσμένος. Έχει ντύσει διάφορες προσωπικότητες της ελληνικής και κυπριακής show biz, όπως και πρώτες κυρίες της Κύπρου. Επίσης, ρούχα του φορέθηκαν σε καλλιστεία στη χώρα μας και το εξωτερικό. Έχει εκθέσει τη δουλειά σε διάφορους χώρους και fashion weeks σε Κύπρο, Ελλάδα, Λονδίνο, Παρίσι και Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής: «Κάθε επιτυχία στη ζωή μου ήταν μοναδική για μένα. Μάλιστα, την τελευταία τετραετία έχω την ευκαιρία να μοιραστώ όλα αυτά τα 20 χρόνια πορείας μου με τους φοιτητές μου, τους σχεδιαστές του αύριο, στο Alexander College/ University of the West of England Bristol κι αυτό είναι ένα υπέροχο συναίσθημα».

¥¿͟·ÁÁ·½±æ͟

Σύμφωνα με τον ίδιο, τα τελευταία χρόνια ο καταναλωτής ψάχνει τη διαφορετικότητα, το ωραίο design, την ποιότητα και όλα αυτά σε προσιτή τιμή. Θέλει να γνωρίσει το προϊόν που θα φορέσει καθώς και την ιστορία του, ώστε να είναι σίγουρος ότι αγοράζει κάτι που ανταποκρίνεται στην προσωπικότητά του.

114

IN BUSINESS

¥͟·ÂÇ·½ÉÂ¿Æ ´æ

Μιλώντας για τον ανταγωνισμό, τόνισε ότι είναι φυσικό σ’ ένα μικρό νησί να είναι μικρότερος, σε σύγκριση με μεγάλες χώρες, όμως πάντοτε υπάρχει και πρέπει να αντιμετωπίζεται με σεβασμό, ώστε να είναι υγιής: «Ο ανταγωνισμός μας βελτιώνει και δεν πρέπει να χαρακτηρίζεται από έχθρες και κακίες, κάτι που συνηθίζεται στην Κύπρο. Προσωπικά χαίρομαι για τις επιτυχίες των Κυπρίων σχεδιαστών, οι οποίες συμβάλλουν στην ανάδειξη της καλής δουλειάς που γίνεται στον χώρο μας και στην προώθησή της τόσο στη χώρα μας όσο και στο εξωτερικό».

¥¿͟ÆÇ´ÊÃ¿

Αισθάνεται ότι πρέπει να μεταφέρει την κληρονομιά της μόδας στον κόσμο και μέσα από τις δημιουργίες του να εκφράζει την κουλτούρα της Κύπρου και της Ελλάδας από το χθες στο σήμερα. Τους δυο αυτούς στόχους του ενδυναμώνει και μέσω του online shopping, το οποίο διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στα σχέδια του. Την ίδια ώρα «ανήσυχος»

παραμένει και για την ενδυνάμωση του τομέα των σχεδιαστών μόδας στην Κύπρο, εξού και εργάζεται γι’ αυτόν από τη θέση του προέδρου στον Cyprus Fashion Designers Association: «Πριν από μερικούς μήνες ο σύνδεσμός μας προσεγγίστηκε από το European Fashion Council, για να πραγματοποιηθεί και πάλι ένα fashion week στην Κύπρο. Αυτό είναι πολύ θετικό για τον τομέα μας, από τη στιγμή που ενισχύει την προσπάθεια των σχεδιαστών μας να ανέβουν σε μια παγκόσμια πλατφόρμα».

§Ã͟ ±ÁÁÃÂ

Παρόλο που οι Κύπριοι σχεδιαστές είναι ακόμα στην αρχή, εντούτοις άρχισαν να γράφουν τη δική τους ιστορία στον κόσμο της μόδας: «Ήδη κάποιοι κάνουν καριέρα με μεγάλη επιτυχία στο εξωτερικό, γεγονός στο οποίο βοηθά και η τεχνολογία, καθιστώντας πιο εύκολες αρκετές διαδικασίες. Έχουμε πολύ ταλαντούχους σχεδιαστές, οι οποίοι μπορούν να σταθούν επάξια δίπλα από μεγάλα ονόματα στον χώρο της μόδας παγκόσμια», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ | MAKE - UP: BEAUTY & LOVE BY MYRIA NEOPHYTOU

!4%,)%2͟ 0!.4%,)3

͟·ÅÊ²

Η Έφη επιλέγει ν’ αρχίσει μ’ αυτό: «Όπως είπε και ο Χόρχε Μπουκάι, ‘στη ζωή πολλές φορές χρειάζεται να κάνουμε νέα άλματα και αναζητήσεις, που ξεκινάνε πάντα με το πρώτο μικρό βήμα. Πρέπει να επιλέξουμε αν θα αναλωνόμαστε στα ίδια και στα ίδια ή αν θα ξανανοιχτούμε σε νέα ταξίδια. Η επιλογή είναι δική μας, όπως άλλωστε η απόφαση και το ταξίδι. Τα φτερά μας, λοιπόν, είναι για να πετάμε και όχι για να φαντάζουν όμορφα πάνω μας. Ας τα ξεδιπλώσουμε και ας επιχειρήσουμε το ταξίδι’». Κατ’ αυτό τον τρόπο έπραξε και η ίδια. Σπούδασε λογοθεραπεία στη Νέα Υόρκη και άσκησε το επάγγελμα μόνο για ένα μικρό χρονικό διάστημα, καθώς η αγάπη που είχε, από μικρή, για τη μόδα στην πορεία επικράτησε: «Η πίεση από το φιλικό και οικογενειακό μου περιβάλλον να ασχοληθώ με το αληθινό μου πάθος με οδήγησε στο Λονδίνο και συγκεκριμένα στο Central St. Martins, κάνοντας έτσι το όνειρό μου πραγματικότητα. Με την επιστροφή μου στην Κύπρο άνοιξα το κατάστημα/ατελιέ μου με το brand eφi, το καταφύγιο της δημιουργίας μου, όπως το αποκαλώ χαριτολογώντας». Τις δημιουργίες της ακολουθούν γυναίκες οι οποίες θέλουν να αισθάνονται ξεχωριστές και να αναδεικνύουν τη θηλυκότητά τους. «Έτσι ακριβώς αντιμετωπίζω την κάθε γυναίκα που επισκέπτεται το ατελιέ μου. Γιατί για μένα κάθε μία είναι ξεχωριστή και λάμπει μέσα από τη μοναδικότητά της», τόνισε.

͟ ¢ ¤¤¥¨

E½I

¥¿͟» ¿ÇËÊ³»æ

Είναι πολλές οι στιγμές που σημάδεψαν την καριέρα της. Η συμμετοχή στο 1ο, 2ο και 3ο Cyprus Fashion Week της έδωσε την ευκαιρία να παρουσιάσει τις prêt-à-porter συλλογές της στην Κύπρο, αλλά και να διευρύνει τους ορίζοντές της στο εξωτερικό, αφού οι ξένοι αγοραστές, οι οποίοι βρέθηκαν στα fashion weeks, στήριξαν τη δουλειά της, με αποτέλεσμα να πωλούνται οι δημιουργίες της και σε επιλεγμένα καταστήματα του εξωτερικού. «Σημαντική στιγμή, επίσης, ήταν όταν μου προτάθηκε από τη διοργάνωση των καλλιστείων Star Κύπρος 2008 να σχεδιάσω τα βραδινά φορέματα των φιναλίστ. Κι επιπλέον, η συμμετοχή μου το 2012 στο Madwalk στην Αθήνα, μαζί με τη Νατάσα Θεοδωρίδου, όπου είχα την ευκαιρία να παρουσιάσω μέρος της βραδινής μου συλλογής», υπογράμμισε.

¥¿͟·ÁÁ·½±æ͟

«H μόδα, όπως λένε, φεύγει και επανέρχεται, όπως οι τάσεις και οι συνήθειες. Τα τελευταία χρόνια στον χώρο μας καθοριστικό ρόλο έχουν διαδραματίσει και τα social media, καθώς οι άνθρωποι επικοινωνούν, ενημερώνονται και μοιράζονται συνεχώς πληροφορίες για ό,τι νέο παρουσιάζεται. Αυτό κάνει τη δουλειά μας πιο απαιτητική και για μένα προσωπικά αποτελεί πρόκληση, η οποία με ωθεί να μην επαναπαύομαι ποτέ. Αντίθετα, μου δίνει έμπνευση να αναζητώ καινούργια πράγματα και να δημιουργώ νέες ιδέες».

¥͟·ÂÇ·½ÉÂ¿Æ ´æ

Η ίδια δεν είναι τύπος ανταγωνιστικός, είπε, όμως: «ο υγιής ανταγωνισμός, έχοντας ως βάση τις θετικές ιδιότητες του συναγωνισμού, μας βελτιώνει και μας κάνει να δουλεύουμε πιο σκληρά και ακόμη πιο δημιουργικά».

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

¥¿͟ÆÇ´ÊÃ¿

Μιλώντας για τους προσωπικούς της στόχους, ανέφερε ότι αυτοί είναι πολλοί, με κυριότερο το να προχωρεί και να εξελίσσεται. Κατά τα άλλα: «Δεν ήμουν ποτέ των μακροπρόθεσμων σχεδίων. Ζω την κάθε μέρα ξεχωριστά και την κάθε μου δημιουργική στιγμή ως μοναδική».

§Ã͟ ±ÁÁÃÂ͟

Η Έφη αντικρίζει με αισιοδοξία και όραμα το επαγγελματικό μέλλον των Κυπρίων σχεδιαστών, καθώς συνηθίζει να βλέπει στη ζωή της το ποτήρι μισογεμάτο και όχι μισοάδειο: «Οι καταναλωτές στην Κύπρο αγκαλιάζουν τους Κύπριους σχεδιαστές και τους ευχαριστούμε πολύ γι’ αυτό. Είναι πολλοί οι αξιόλογοι επαγγελματίες στον χώρο, που παρά τις οικονομικές δυσκολίες, λόγω της κρίσης, κατάφεραν να συνεχίσουν, αλλά και να εξελίξουν αυτό που τόσο αγαπούν».

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

115

͟·ÅÊ²

Η Άννα ξεκίνησε την πορεία της στον κόσμο της μόδας φτιάχνοντας αρχικά ρούχα για την ίδια. «Οι δημιουργίες μου πάντα έπαιρναν θετικά σχόλια από τους γύρω μου», ανέφερε. Έτσι, ορισμένες φίλες της την παρότρυναν να δημιουργήσει τη δική της σειρά. «Αρχικά έδωσα σε μια φίλη, την ιδιοκτήτρια της Glam Boutique, 10 κομμάτια κι όταν με πήρε τηλέφωνο μέσα στην ίδια βδομάδα και μου είπε ότι πουλήθηκαν όλα, θυμάμαι τον εαυτό μου να δακρύζει από χαρά», σημείωσε. Τόνισε μάλιστα, ότι ήταν εκείνη τη στιγμή που αντιλήφθηκε πόσο πολύ τη γέμιζε αυτό το είδος δημιουργίας και πόσο πολύ θα ήθελε να το συνεχίσει: «Άρχισα να ψάχνω συνεργάτες και υφάσματα, ώστε να βγάλω την πρώτη μου ολοκληρωμένη σειρά prêt-a-porter και το brand Anice έκανε πρεμιέρα το καλοκαίρι του 2014». Ένα χρόνο μετά της ζητήθηκε να λάβει μέρος στη διοργάνωση Madwalk 2015, οπότε προχώρησε στην πρώτη haute couture συλλογή της. Ακολούθησε η λειτουργία του δικού της ατελιέ κι από τότε, κάθε σεζόν, δημιουργεί δύο συλλογές, μια με prêt-a- porter ρούχα και μια haute couture με δημιουργίες κατά παραγγελία.

¤¤ ͟

ANICE

¥¿͟» ¿ÇËÊ³»æ

Οι συμμετοχές της στα Μadwalk και οι δύο επιδείξεις μόδας που διοργανώθηκαν για στήριξη του Αντικαρκινικού Συνδέσμου Κύπρου συμπεριλαμβάνονται στις επιτυχίες που χάραξαν την πορεία της.

¥¿͟·ÁÁ·½±æ͟

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ | MAKE - UP: BEAUTY & LOVE BY MYRIA NEOPHYTOU

Της ζητήσαμε να μας πει τι αλλαγές έχει παρατηρήσει τα τελευταία χρόνια στους καταναλωτές σ’ ό,τι αφορά τη μόδα. «Αυξήθηκαν οι πηγές επιρροής τους», σημείωσε. Και πρόσθεσε: «Παλιότερα επιρροή ασκούσαν κυρίως τα fashion editorials περιοδικών μόδας, Σήμερα, όμως, επηρεάζουν καθημερινά τον χώρο οι fashion bloggers ανά τον κόσμο. Σε αρκετές περιπτώσεις το ντύσιμο αλλά και η άποψή τους για τη μόδα έχουν το ίδιο κύρος με εκείνο των style editors μεγάλων περιοδικών».

¥͟·ÂÇ·½ÉÂ¿Æ ´æ

«Υπάρχει αρκετός χώρος για όλους τους σχεδιαστές», υπογράμμισε η κ. Φάκα, μιλώντας για τον ανταγωνισμό που επικρατεί στον τομέα, επισημαίνοντας ότι «η εμφάνιση νέων ταλέντων κάνει όλους να γινόμαστε καλύτεροι».

¥¿͟ÆÇ´ÊÃ¿

«Θα ήθελα οι επόμενες μου συλλογές να έχουν περισσότερες επιλογές τόσο στα pret-a-porter όσο και στα haute couture, διατηρώντας πάντα την καλύτερη ποιότητα σε προσιτές τιμές. Επίσης, υπάρχουν διάφορες σκέψεις και σχέδια για τη δημιουργία online καταστήματος», είπε.

§Ã͟ ±ÁÁÃÂ͟

«Η Κύπρια γυναίκα ψάχνεται, ενημερώνεται και επενδύει στην εμφάνισή της. Ταυτόχρονα, εμπιστεύεται όλο και περισσότερο τους Κύπριους σχεδιαστές», ανέφερε. Τόνισε, όμως, ότι η εμπιστοσύνη δεν χαρίζεται: «Χρειάζεται σκληρή δουλειά, συνεχής εξέλιξη και παρακολούθηση των νέων τάσεων, ώστε να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες της κάθε γυναίκας».

116

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

͟·ÅÊ²

Μπορεί η σχεδιάστρια μόδας Ramona Filip να σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων, όμως την κέρδισε ο χώρος της μόδας κι αυτό γιατί συνδυάζει την εκφραστικότητα, τη δημιουργικότητα, την επιχειρηματικότητα και την αισθητική. «Είμαι αυτοδίδακτη, με μόνο οδηγό το ένστικτο, την αισθητική και τη σκληρή δουλειά», μας είπε. «Πραγματοποίησα την πρώτη μου συλλογή το 2002, με τίτλο, The dream, και ταυτόχρονα λάνσαρα την επωνυμία μου, Ramon Filip. Έκτοτε ακολούθησαν πολλές συλλογές και επιδείξεις σε Λονδίνο, Λευκωσία, Αθήνα», τόνισε. Γυναίκες απ’ όλο τον κόσμο και όλων των ηλικιών, με ιδιαίτερη προτίμηση σε κομψές και μοναδικές δημιουργίες που δεν χάνουν την αξία τους στο πέρασμα του χρόνου και προβάλουν τη θηλυκότητα με σύγχρονο τρόπο, αποτελούν την πελατεία της σχεδιάστριας και του brand της.

¥¿͟» ¿ÇËÊ³»æ

Το 2009 η Ramona Filip τιμήθηκε με το βραβείο, Σχεδιάστρια της Χρονιάς, από τον θεσμό Madam Figaro Γυναίκες της Χρονιάς, ενώ το 2012 πρόσθεσε στις συλλογές της την πρώτη σειρά από τσάντες και αξεσουάρ φτιαγμένα εξολοκλήρου από εξωτικά δέρματα πολυτελείας. Το 2015 ξεκίνησε το e-shop www.ramonfilip-shop.com, που έδωσε μεγάλη ώθηση στη δουλειά της και στο εξωτερικό. Το 2016 εγκαινίασε το πρώτο της showroom στη Λευκωσία, στη οδό Αρμενίας, ενώ φέτος έχει την τιμή να είναι γι’ ακόμη μια φορά υποψήφια Σχεδιάστρια της Χρονιάς στα βραβεία Madam Figarο.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU | MAKE-UP: ILONA G & MAKEUPSTORE | HAIR: KONSTANTINOS KAGAS

¥¿͟·ÁÁ·½±æ͟

Μιλώντας για τους καταναλωτές ανέφερε ότι έγιναν πιο προσεκτικοί με τις αγορές τους και παράλληλα πιο επιλεκτικοί. «Τους ενδιαφέρει η αγορά τους να μη χάνει την αξία της στο χρόνο, δεν κάνουν εκπτώσεις στην ποιότητα και είναι πια πολύ καλά ενημερωμένοι για τις τάσεις και τις επιλογές που έχουν», σημείωσε, τονίζοντας πως μιλάμε πια για ένα πιο ώριμο καταναλωτικό κοινό που ξέρει καλά τι θέλει, αλλά και πού θα το βρει.

¥͟·ÂÇ·½ÉÂ¿Æ ´æ

Ο χώρος της μόδας είναι παντού ανταγωνιστικός είτε μιλάμε για μια μικρή χώρα όπως η Κύπρος είτε για παγκόσμιο επίπεδο. Όπως είπε, υπάρχουν τόσοι πολλοί θαυμάσιοι σχεδιαστές, παλιοί και καταξιωμένοι και άλλοι τόσοι νέοι που προβάλλουν συνεχώς. «Ωστόσο, πιστεύω πως υπάρχει χώρος για όλους, φτάνει κάποιος να έχει να προσφέρει κάτι μοναδικό, πρωτότυπο, αυθεντικό και πρωτοποριακό», υπογράμμισε.

¥¿͟ÆÇ´ÊÃ¿

Οι επόμενοι της στόχοι αφορούν στην επέκταση σε νέες αγορές. Παράλληλα: «Θέλω να εξελίσσομαι ως σχεδιάστρια και ως άνθρωπος και να δημιουργώ συνεχώς νέες συλλογές, που θα φέρνουν ένα νέο στοιχείο έκπληξης κάθε φορά».

§Ã͟ ±ÁÁÃÂ͟

«Το μέλλον πιστεύω ότι ανήκει σ’ αυτούς που δεν θα περιοριστούν από σύνορα είτε αυτά είναι κυριολεκτικά είτε μεταφορικά. Όποιος είναι ανοιχτόμυαλος, δουλεύει σκληρά και έχει να προσφέρει κάτι νέο, αυθεντικό και καινοτόμο θα πάει μπροστά όπου κι αν βρίσκεται», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

2!-/.!͟ &),)0

RAMON FILIP

IN BUSINESS

117

office talk

¦2%Õ4(!.Õ"53).%33 AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

Αρετ Αναστασι δου

ABOUT HER

ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ THEWORX

Η Αρετή Αναστασιάδου σπούδασε marketing & advertising στο University of the Arts, London. Αφού τελείωσε τις σπουδές της το 2004, ολοκλήρωσε training course ως account planner στην AMV/ BBDO στο Λονδίνο, όπου για δύο χρόνια εργαζόταν ως account manager στο direct marketing/communications agency, KYP Plc. To 2006 επέστρεψε στην Κύπρο, όπου άρχισε να εργάζεται ως account planner στην TheWorx, θυγατρική εταιρεία της Telia & Pavla BBDO, έχοντας την ευθύνη της διοργάνωσης και του συντονισμού των ε εταιρικών projects. Το 2010 ανέλαβε καθήκοντα διευθύνουσας συμβούλου.

FASHION & STYLE

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Ανάλογα με τη διάθεση και τις υποχρεώσεις μου, το ντύσιμό μου διαφέρει αρκετά από τη μια μέρα στην άλλη. Τι περιέχει η τσάντα σας; Ένα περίπου αυτά που περιείχε και της Mary Poppins! Ποιο είναι το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Η προσωπικότητά μου. Τι θεωρείτε απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; Δεν υπάρχουν όρια στο ντύσιμο στο δικό μας επάγγελμα. Ο καθένας ντύνεται με τρόπο που να τον εκφράζει και που να εκπέμπει το προσωπικό του στυλ. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Μισή ώρα για μένα και άλλη μισή για να ετοιμάσω την κόρη μου.

ΙNSPIRATIONS ΙN

Τι σας εμπνέει; Tο πάθος για τη ζωή, τα ταξίδια, οι εμπειρίες που έχω ζήσει και που θέλω να ζήσω. Τελικά, αυτά πλάθουν τον άνθρωπο, δίνοντάς του ενέργεια, γνώση, πείρα και έμπνευση για να γίνει ακόμη καλύτερος. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε ιδιαίτερα αξιόλογη; Ξεχωρίζω ιδιαίτερα, την ΟΠΑΠ Κύπρου, που προσφέρει ένα τεράστιο κοινω-α νικό έργο μέσα από ένα ευρύ φάσμα ενεργειών εταιρικής κοινωνικής άευθύνης. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάαι ζετε; Έχω την τιμή να συνεργάζομαι ί ίμε την H&M, μια εταιρεία που γνωρίή ζοντας το μέγεθός και την επιρροή της, δουλεύει μεθοδικά με επιλεγμέένους συνεργάτες και αειφόρα υλικά, ά, προωθόντας την εκπαίδευση και ανάπτυξη περιβαλλοντικής συνείδηη-σης. Ποιο είναι το τελευταίο βιβλίο που διαβάσατε και θα συστήνατε σε κάποιον άλλο επαγγελματία; Το Legacy του James Kerr. Βασίζεται στην πορεία της πιο επιτυχημένης ομάδας rugby ανά τον κόσμο, τους All Blacks, οι οποίοι χρησιμοποιούν τακτικές εμπνευσμένες από την κουλτούρα της φυλής Μαορί. Ποια συμβουλή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοριστική; Οι γονείς μου, μού έχουν μάθει να ακολουθώ το ένστικτό μου και να κάνω αυτό που με κάνει πραγματικά ευτυχισμένη. Όταν ζείς τη ζωή σου μ’ αυτό το σκεπτικό, αισθάνεσαι πραγματικά λυτρωμένη, έχοντας περισσότερο δυναμισμό, έμπνευση και πάθος. Ποιος είναι ο πιο άμεσος σας στόχος; Να ολοκληρώσω κάποιες επαγγελματικές δραστηριότητες, οι οποίες θα επιτρέψουν στην εταιρεία μου να αναπτυχθεί σημαντικά. Ο στόχος που θέλετε να πραγματοποιήσετε στο μέλλον; Να διευρύνω τις υπηρεσίες της εταιρείας μου και να τις προωθήσω στο εξωτερικό. 118

IN BUSINESS

AFTER AFTE RW WO WORK ORK

Πού μένετε; Λευκωσία. Τι αυτοκίνητο οδηγείτε; Renault 4x4. Μου επιτρέπει να κάνω εξορμήσεις με την κόρη μου, αλλά και να μεταφέρω την ομάδα μου σε διάφορες επαγγελματικές υποχρεώσεις. Αγαπημένη κουζίνα; Μου αρέσει να δοκιμάζω κουζίνες από όλο τον κόσμο, αλλά παραμένω πιστή θαυμάστρια της ελληνικής κουζίνας της γιαγιάς μου. Αγαπημένο γλυκό; Anything chocolate. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Όπου με πάρει ο άνεμος! Κατά προτίμηση, κάπου παραλιακά. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; Breaking Bad. Αγαπημένος ηθοποιός; Η πολυτάλαντη Marion Cotillard. Είναι μια εξαιρετική ηθοποιός, που έχει αναδείξει τον ευρωπαϊκό κινηματογράφο, μουσικοσυνθέτης αλλά και ακτιβίστρια όσον αφορά περιβαλλοντικά και πολιτικά θέματα. Έχει αυτό που λέμε «όλο το πακέτο». Πόσες ώρες εργάζεστε; Όταν διευθύνεις μια εταιρεία δεν υπάρχουν ωράρια. Εργάζομαι σκληρά κ ηρά κλ ά Αγαπημένος ζωγράφος; Romero Britto. Χόμπι; Η γυμναστική. Άθλημα; Από νεαρή ηλικία μου άρεσε να τρέχω. καθημερινά, αλλά πάντα προσπαθώ να ισσοροπώ ώ την την Η διαδικασία αυτή επιτρέπει στο μυαλό μου να επαγγελματική με την προσωπική μου ζωή. Eίστε μεθ μεθοδική εθοδι εθ οδική ξεφεύγει από την καθημερινότητα. και οργανωμένη ή αυθόρμητη στον χώρο εργασίας ας ς σα σας; ας; ς Μου προσφέρει καθαρή σκέψη Είμαι μεθοδική όσον αφορά τους μακροπρόθεσμους στ στόχους στόχο όχο ους υ και έμπνευση. μου, αλλά στην καθημερινότητα είμαι αρκετά αυθόρμητη. μ η. Α μητ Αυτό υτό υτ υτό

WORK

μου επιτρέπει να προσαρμόζομαι ανάλογα με τις περιστάσεις, ρισ στάσ σεις ε , αφού το περιβάλλον στο επάγγελμά μας μεταβάλλεται τ ι συνετα συ υν νενε χώς. Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσόό τερο; Το brainstorming. Είναι μια ευχάριστη, δημιουργική και εξαντλητική ομαδική διαδικασία, την οποία χρησιμοποιούμε για να καταλήξουμε σε κάποιο concept. Και λιγότερο; Όταν πρέπει να ελέγξω τιμολόγια από το λογιστήριο. Έχετε υφιστάμενους και πόσους; Η ομάδα μου αποτελείται από οκτώ άτομα, όλοι εμπειρογνώμονες στον τομέα τους, οι οποίοι προσφέρουν εξειδικευμένες υπηρεσίες στην εταιρεία. Είστε υπέρ της ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική; Στο επάγγελμά μας επιβάλλεται η ομαδική δουλειά, αλλιώς δεν υπάρχει σωστό αποτέλεσμα. Απαράβατος κανόνας στη δουλειά σας; Η ειλικρίνεια.

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN

10 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2017 ΚΤΗΜΑ ΜΑΚΕΝΖΥ, ΛΑΡΝΑΚΑ

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το Παγκύπριο Συνέδριο Γάλακτος & Τυροκομίας, που διοργανώθηκε από την ΙΜΗ, με τη στρατηγική συνεργασία της Χαραλαμπίδης Κρίστης. Το συνέδριο τελούσε υπό την αιγίδα του Υπουργoύ Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, Νίκου Κουγιάλη, ο οποίος το τίμησε με την παρουσία και με χαιρετισμό του. Απώτερος σκοπός του συνεδρίου ήταν η ανάδειξη της σημαντικότητας των κλάδων γάλακτος και τυροκομίας, ο εντοπισμός προκλήσεων και εμποδίων, καθώς και η επίλυση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι επαγγελματίες του κλάδου. Οργάνωση: ΙΜΗ Υπό την αιγίδα του Υπουργού Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, Νίκου Κουγιάλη Στρατηγικός Συνεργάτης: Χαραλαμπίδης Κρίστης Χορηγός: Λανίτης Γάλα Υποστηρικτής: VitaTrace Nutrition Ltd Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business και Ρεπόρτερ Online

Κυριάκος Πάτσαλος από Qualitycert και Πανίκος Χάμπας από Ένωση Κυπρίων Αγροτών Γενική άποψη της αίθουσας του συνεδρίου

Γιώργος Ψαθάς και Παναγιώτης Παπαδόπουλος από European Rural Parliament Νίκος Παπακυριακού από ΠΟΑ Δημόσια, Γιώργος Πέτρου από Σύνδεσμο Τυροκόμων Κύπρου, Μάριος Καμπανελάς από Χαραλαμπίδης Κρίστης, Ανδρούλα Γεωργίου από Τμήμα Γεωργίας και Παναγιώτης Κωνσταντίνου από ΠΕΑΠ

Ο Υπουργός Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, Νίκος Κουγιάλης

Ιάκωβος Κουμή και Άρης Βασιλόπουλος από G.A.P. Vassilopoulos Group

Φώτης Παπαδήμας από Εθνική Επιτροπή Γάλακτος, Γεώργιος Ζέρβας από Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Μάριος Καμπανελάς από Χαραλαμπίδης Κρίστης, Ουράνιος Τζαμαλούκας από ΤΕΠΑΚ και Σάββας Μαλιώτης από Φιλαγροτική Συμβουλευτική

Λένος Γιασουμής και Αλέξανδρος Αγκαστινιώτης από VitaTrace Nutrition, που ήταν Υποστηρικτής του συνεδρίου

Ελευθέριος Γαβριηλίδης από Gavrielides Foods, Πήτερ Ιωαννίδης από John & Pascalis και Μάριος Καμπανελάς από Χαραλαμπίδης Κρίστης

Κυριάκος Αγκαστινιώτης από VitaTrace Nutrition

Η παρουσία της Χαραλαμπίδης Κρίστης, που ήταν ο Στρατηγικός Συνεργάτης του συνεδρίου

Χορηγός του συνεδρίου ήταν το Λανίτης Γάλα (Α/φοί Λανίτης)

H ομάδα του Λανίτης Γάλα στο συνέδριο

Έλενα Γεωργίου από Dodoni Cyprus και Mαρία Κυριάκου από Alkis H. Hadjikyriacos Frou Frou Public

Ραφαέλα Αντρέου από P.E.S Κτήμα Γεωργιάδη και Φίλιππος Τρικωμίτης από Φίλιππος Τρικωμίτης

TALK OF THE TOWN Μεγάλη η συμμετοχή και κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

3o ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ 1η ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2017 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Φίλιππος Σώσειλος, Θάλεια Παναγιώτου και Παναγιώτης Μοίρας από PWC Cyprus

ε επιτυχία πραγματοποιήθηκε το 3ο Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από τα διαρθρωτικά ταμεία και την ΕΕ, καθώς απετέλεσε πολύτιμο οδηγό ενημέρωσης και πρακτικής καθοδήγησης για την επιτυχή λήψη ευρωπαϊκών κονδυλίων. Όλες οι τοπικές επιχειρήσεις και ιδιαιτέρως εκείνες που δραστηριοποιούνται στους τομείς της τεχνολογίας, του τουρισμού, της γεωργίας, της εκπαίδευσης, της μεταποίησης, της επικοινωνίας και των ΜΜΕ είχαν σημαντικό όφελος από τη συμμετοχή τους στο φόρουμ. Κι αυτό γιατί δόθηκαν χρήσιμες συμβουλές, πληροφορίες και κατευθύνσεις, ώστε να κατορθώσουν, μέσα από τα κονδύλια, να υλοποιήσουν και να διευρύνουν τους στόχους τους. Οργανωτής: ΙΜΗ Συμπαραστάτης: Τράπεζα Κύπρου Χορηγός: PwC Κύπρου

Αντρέας Χατζηγεωργίου από Τράπεζα Κύπρου Πλάνο από το coffee break Το πάνελ των ομιλητών (α-δ): Ελευθέριος Δημητρίου - ΚΟΑΠ, Γεωργία Σολομωνίδου Χριστοφίδου - Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων Συντονισμού και Ανάπτυξης, Θάλεια Παναγιώτου - PWC Cyprus, Αντρέας Χατζηγεωργίου - Τράπεζα Κύπρου, Χρίστος Φωτιάδης - Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Μαρίνος Πορτοκαλλίδης - Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας και Εύη Τοφίδου - Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού

To πρόγραμμα του συνεδρίου με Συμπαραστάτη την Τράπεζα Κύπρου και Χορηγό την PWC Cyprus Το πάνελ των ομιλητών (α-δ): Χριστιάνα Κναή - Mediterranean Management Centre, Ειρήνη Μίτσιγκα - Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Μαργαρίτα Κύπριανού - PWC Cyprus, Aντρέας Χατζηγεωργίου - Tράπεζα Κύπρου, Λίνα Τσούμπανου - Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας, Ανδρούλα Παπαναστασίου - ΙΔΕΠ Δια Βίου Μάθησης, Χρίστος Παναγιώτου - Πανεπιστήμιο Κύπρου

Παναγιώτης Μοίρας από PWC Cyprus

Καρολίνα Σταύρου και Νικόλας Κυπριανού από PWC Cyprus

120

IN BUSINESS

Ανδρέας Κουτσουμπάς από Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου) και Χριστόδουλος Σάββα από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα

Ειρήνη Μίτσιγκα από Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Πανίκος Αθανασιάδης από Τράπεζα Κύπρου

Χρίστος Φωτιάδης από Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Νικολέτα Νικολάου Πισσαρίδη από Πανεπιστήμιο Κύπρου

Χρίστος Παναγιώτου από Πανεπιστήμιο Κύπρου, Χάρις Θεοχάρους και Ρούλα Θωμά από Δήμο Λευκωσίας

www.inbusinessnews.com

¡Ñ¢¤ ¡ Ñ£¡¤Ñ ¢ ¡¤ Ñ £ Ñ ¡Ñ£ ¢ Ñ ¥¢¡ Ñ Ñ £ Ñ£ ÑÑ

Μάριο

Καθηγητ ς Μαυρίδης Ευρωπα ής Οικονομικώ Βουλευτ ϊκό Πανεπιστήμιν, ής Κερύν ειας, ΔΗο, ΣΥ

NUMBERS

& STATS

Cyprus Overview

Στο 2,9% έκλεισε ο ρυθμός ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας το 2016, ενώ οι προοπτικές για το 2017 κυμαίνονται στα ίδια, περίπου, επίπεδα. Ο πληθωρισμός τρέχει με ρυθμό 0,4%, μετά από τέσσερα χρόνια μείωσης των τιμών. Η αλλαγή στο πρόσημό του είναι θετική εξέλιξη, αφού ο αποπληθωρισμός προκαλεί μείωση της κατανάλωσης και κατ’ επέκταση της παραγωγής, που μεταφράζεται σε χαμένες θέσεις εργασίας. Από την άλλη, όμως, ο πληθωρισμός δεν πρέπει να υπερβαίνει το 2%. Η ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας, οφείλεται κυρίως στον τουρισμό, ο οποίος κατέγραψε ρεκόρ αφίξεων και εσόδων. Ως αποτέλεσμα της αυξημένης οικονομικής δραστηριότητας, τα κρατικά έσοδα κατέγραψαν άνοδο με την Κυβέρνηση τελικά να επιτυγχάνει ισοσκελισμό του προϋπολογισμού. Το 2017 ξεκίνησε καλά για την οικονομία. Μια θετική εξέλιξη θεωρείται η συμφωνία της Κυβέρνησης με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, βάσει της οποίας παραχωρείται χρηματοδότηση ύψους €230 εκατ. σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις με χαμηλό επιτόκιο.

¢ ¢¡¢ Ï

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

3,0%

ΟΚΤ- ΔΕΚ 16/15

13%

ΙΟΥΛ - ΣΕΠ 16/15

41.852

ΔΕΚ 16/15

0,5%

ΙΑΝ 17/16

-1.0* ÀÇ¿

2015

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

110,6

ΙΟΥΛ- ΣΕΠ 16/15

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

69,2%

ΙΟΥΛ - ΣΕΠ 16/15

Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

Δείκτης βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης αξίας λιανικού εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό

7,2 % 2,6% 28,8% 2,3%

ι πολιτικές που επιθυμεί να εφαρμόσει ο νέος Πρόεδρος των ΗΠΑ, καθώς και η αναμενόμενη έξοδος της Μεγάλης Βρετανίας, είναι οι παράγοντες που προκαλούν αβεβαιότητα στην παγκόσμια οικονομία και που το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο θεωρεί ότι θα επηρεάσουν αρνητικά την ανάπτυξη, ιδιαίτερα αν τα επιτόκια

ΙΑΝ- ΝΟΕ 16/15 ΙΑΝ 17/16 ΔΕΚ 16/15

26,3 %

ΙΑΝ 17/16

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

16,8%

ΙΑΝ-ΝΟΕ 16/15

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

41,7%

ΙΑΝ 17/16

τεί και την εξελισσόμενη τάση για προστατευτισμό, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προβλέπει ανάπτυξη στην Ευρωζώνη της τάξης του 1,8% με πληθωρισμό κάτω από το 2%, ενώ η υπερψήφιση της συμφωνίας ελεύθερου εμπορίου ΕΕ και Καναδά αναμένεται ότι θα αποβεί προς όφελος των καταναλωτών και της ανάπτυξης.

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2016

2017

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

+1,7

+1,6

+1,7

+1,5

+2,0

+1,8

+0,3

ΕΛΛΑΔΑ

+0,2

+1,4

+0,4

+1,2

+2,1

1.2

-0,7

-0,8

Η.Π.Α.

+1,9

+1,6

+2,2

nil

+2,5

+1,4

+1,3

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

+2,2

+2,4

+2,0

+1,4

+4,3

+1,8

+0,3

+0,7

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1,8

+1,7

+1,8

+1,5

-0,6

+1,9

+0,5

+0,4

ΙΤΑΛΙΑ

+1,1

+0,8

+0,9

+0,8

+6,6

+0,9

+0,3

-0,1

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3,0

+2,8

+3,2

+2,4

-1,6

+3,0

-0,3

2016

+0,2

ΤΟΥΡΚΙΑ

-1,8

+2,4

+2,3

+1,2

+9,2

+9,6

+7,8

ΚΙΝΑ

+6,8

+7,0

+6,7

+6,5

+6,0

+2,5

+1,8

+2,0

ΙΑΠΩΝΙΑ

+1,7

+1,0

+0,9

+1,2

+3,2

+0,3

+0,1

-0,2

ΙΝΔΙΑ

+7,3

+8,3

+6,9

+7,4

-0,4

+3,2

+5,7

+4,8

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-2,9

-3,3

-3,5

+0,7

nil

+5,4

+10,7

+8,1

ΚΑΝΑΔΑΣ

+1,3

+3,5

+1,2

+1,9

+1,5

+1,6

+1,5

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ισοτιμία έναντι $

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

23 Ιαν ανα $

9,6

+295.4

+399.5

+3,3

0.94

0.90

-1,8

-0.33

0.35

23,0

-17.6

-1.0

-0,3

0.94

0.90

-7,5

-0,33

7.77

Η.Π.Α.

4,8

-750.1

-476.5

-2,6

-3,2

+1.04

2.52

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

4,8

-182.3

-138.1

-5,4

0.80

0,70

-3,7

+0,34

1.37

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

5,9

+280.4

+294.5

+8,9

0.94

0.90

+0,6

-0,33

0.35

ΙΤΑΛΙΑ

12,0

+57.1

+50.9

+2,7

0.94

0.90

-2,5

-0,33

2,13

ΙΣΠΑΝΙΑ

18,4

-20.1

+24.3

+1,8

0.94

0.90

-4,6

-0,33

1.79

ΤΟΥΡΚΙΑ

12,1

-56.2

-32.6

-4,4

3.66

2.97

-1,1

+11,56

10.0

ΚΙΝΑ

4,0

+504.6

+210.3

+2,4

6.86

6.51

-3,8

+4,26

3.07

ΙΑΠΩΝΙΑ

3,1

+47.8

+190.9

+3,7

113

-5,5

-0,01

0,09

5,0 (2015)

-97.5

-11.1

-0,6

67.0

68.0

-3,8

+6,18

6.85

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

12,0

+49.5

-23.5

-1,2

3.06

4.06

-6,3

+11,9

10.0

ΚΑΝΑΔΑΣ

6,8

-19.9

-53.6

-3,5

1,31

1,39

-2,4

+0,9

1.74

ΕΛΛΑΔΑ

ΙΝΔΙΑ

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

Επιτόκια

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

ΝΟΕ 16/15

0,4%

στις ΗΠΑ αρχίσουν να ανεβαίνουν το 2017. Καθώς η αμερικανική οικονομία κινείται σε ρυθμούς πλήρους απασχόλησης και ο πληθωρισμός είναι κοντά στον στόχο του 2%, οι αγορές αναμένουν διαδοχικές ανόδους των επιτοκίων, για να αποφευχθεί η υπερθέρμανση της οικονομίας. Παρά τη γενικότερη αβεβαιότητα που επικρα-

ΑΕΠ

Επίπεδο

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

www.inbusinessnews.com

World Overview

//ECONOMY

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist IN BUSINESS

121

NOTEWORTHY & UNTOLD

SWEET CAKES BOUTIQUE

Τ χνη απ ζαχαρ παστα

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

¢ Ï £ ¤ Ï Ï Ï ¥ Ï ¡ Ï¤¢Ï 1$#Ï5$+5$3 Ï ¤ Ï Ï ¢ ¢ ¤ Ï -43$++ Ï¢ Ï ¤¢ Ï ¢ ¢ ¤ ¡ Ï ¢¡¤ ¡Ï Ï ¢ ¢¥ ¢¥¡Ï3(1 ,(24 Ï6'(3$Ï %.1$23Ï/(23 "'(.Ï Ï ¤.Ï".%%$$Ï#1$ ,

λείπεις μπορεί και να τον χάσεις». Η Κωνσταντίνα διαθέτει ακριβές αλλά και πιο οικονομικές λύσεις για όποιον επιθυμεί να παραγγείλει τις τρισδιάστατες τούρτες που φτιάχνει. «Μπορεί να αφιερώσω από δυο έως τρεις ημέρες σε μια έχνη φτιαγμένη από σοκοτούρτα μέχρι και μια λάτα, ζαχαρόπαστα, κρέμα, εβδομάδα, έτσι η κάθε παντεσπάνι και πασπαλισμέμια στοιχίζει ανάλογα με νη με ζάχαρη. Η Κωνσταντίτο μέγεθός της, το σχέδιο να Τρουλλή φτιάχνει σπιτικά και τη λεπτομέρεια που γλυκά και τρισδιάστατες απαιτεί. Η πιο χρονοβότούρτες, μαγεύεται από τις ρα διαδικασία είναι όταν γεύσεις και τις συνταγές και φτιάχνω χειροποίητες φισυνεπαίρνει μαζί της όποιον γούρες με ζαχαρόπαστα». δοκιμάσει τις δημιουργίες Οι συνταγές είναι δικές της. «Άρχισα να φτιάχνω της και έχει πειραματιτούρτες για την οικογέστεί μ’ αυτές, κάνοντας νειά μου και για συγγενείς, διάφορες εκδοχές. «Για ειδικά όταν έμεινα στο σπίτι να καταλήξω στο δικό για να φροντίζω την κόρη μου red velvet έκανα μου. Όταν αυτή κοιμόταν, περισ περισσότερες από 20 εγώ πειραματιζόμουν στη ΕΚΤΟΣ ΑΠ πα παραλλαγές. Πάντα δημιουργία γλυκών και στις ΣΠΙΤΙΚΑ ΓΛΥ Ο ΤΑ SWEET CAKES ΚΑ, ΤΟ π προσπαθώ να τρισδιάστατες τούρτες. Έτσι BOUTIQU ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΚΑΙ ΚΕΡΑΣΤΙ E διαθέτω καινούρσιγά-σιγά, βλέποντας ότι έβγαινε ένα ωραίο και δουλεύει αφοσιωμένη ΚΑ ΓΙΑ ΓΑΜΟΥΣ, σ’ αυτό που αγαπά. ΚάΤΑ για προϊόντα κάθε αποτέλεσμα, αποφάσισα να ασχοληθώ ΔΙΑΦΕΡΟΥΝ ΟΠΟΙΑ ποιες φορές μπορεί να ΚΛΑΣΙΚΑ ΛΟ ΑΠΟ ΤΑ βδομάδα και να επαγγελματικά». Το αποτέλεσμα της ΔΙΑΤΙΘΕΝΤΑΙ ΥΚΟΥΜΙΑ. μείνει στο εργαστήριό τα εξελίσσω μαζί ΠΑΡΑΛΛΑΓΕ απόφασης αυτής ήταν το κατάστημά της, Σ ΑΥΤΩΝ της φτιάχνοντας γλυκά μ’ αυτά που προΓΕΥΣΕΙΣ, ΟΠΚΑΙ ΣΥΝΑΜΑ Sweet Cakes Boutique, στη Λάρνακα, ΩΣ, μέχρι και τις μια μετά ΜΕ ΚΡΕΜΑ Χ ΙΝΔΟΚΑΡΥΔΟ σφέρω σταθερά». όπου προσφέρει καφέ και σπιτικά γλυκά, Α ΚΑΙ ΛΑΒΑ ΜΕΛΕΠΙΑΝΟ τα μεσάνυχτα, ενώ το Η ΚωνσταντίΑΣΠΡΗ φτιαγμένα από την ίδια. Η Κωνσταντίνα ΣΟΚΟΛΑΤΑ κατάστημα να δεν επιθυμεί να φροντίζει να ενημερώνεται πτά λειτουργεί επτά ανοίξ ανοίξει κι άλλα κατακαι να βρίσκει νέες ιδέες για Η ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ομάδα. μέρες τη βδομάδα. στήματα στήματα, αλλά θα ήθελε να ΦΡΟΝΤΙΖΕΙ ΝΑ τις δημιουργίες της, παρα«Υπάρχει πολύς ανταΕΝΗΜΕΡΩΝΕΤΑΙ ΚΑΙ δει την κόρη της να δουλεύει στο κολουθώντας τις δουλειές ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΙ ΝΕΕΣ γωνισμός, το γνωρίζω, αλλά πλάι της και μια μέρα να αναλάβει η ίδια Γάλλων και Αμερικανών ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΙΔΕΕΣ ΓΙΑ την επιχείρηση. «Προτιμώ να διατηρήσω ζαχαροπλαστών καθώς και ΤΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ, προσπαθώ να είμαι πάντα ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΩΝΤΑΣ διαθέσιμη για τους πελάτες το κατάστημά μου εδώ και να ανανεώνομαι τη διάσημη σειρά ζαχαροΤΙΣ ΔΟΥΛΕΙΕΣ ΓΑΛΛΩΝ μου. Ο κόσμος συνήθισε με συνέχεια. Θέλω να παραμείνω επικεντρωπλαστικής, Cake Boss, με ΚΑΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΩΝ μένη και να είμαι καλή στη δουλειά μου, ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΩΝ ΚΑΙ τα εικοσιτετράωρα κατατον Buddy Valastro. στήματα, ξέρει πως θα βρει ΤΗ ΔΙΑΣΗΜΗ ΣΕΙΡΑ μένοντας συγκεντρωμένη σ’ αυτό που κάνω Παρά τον μεγάλο ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΙΚΗΣ, κάτι ό,τι ώρα το θελήσει χωρίς να συμβιβάζομαι στην ποιότητα και ανταγωνισμό, δεν πτοείται. CAKE BOSS, ΜΕ ΤΟΝ κι όταν έρθει κάποιος και την ποικιλία των όσων προσφέρω». BUDDY VALASTRO Προσπαθεί για το καλύτερο 122

IN BUSINESS

Κωνσταντίνα Τρουλλή

www.inbusinessnews.com

20th Annual Global CEO Survey .H\ ğQGLQJV LQ &\SUXV

Forces shaping the future of business The results will be available on our website on 9 March 2017 ZZZ SZFFHRVXUYH\ FRP F\