X años de trabajo imparable | Informe de Impacto del Instituto del Desarrollo de la Juventud
Quiénes somos
Who we are
El Instituto del Desarrollo de la Juventud es la única organización no partidista en Puerto Rico dedicada a abogar por políticas públicas —a nivel federal y local— que fortalezcan la seguridad económica de las familias con niños, niñas y jóvenes. El IDJ utiliza los datos, la investigación, las voces de las familias y jóvenes como base para los esfuerzos de abogacía, análisis de política pública, asistencia técnica, evaluación de impacto y comunicación estratégica.
La misión es garantizar que la niñez y juventud tenga acceso a las oportunidades que les permitan prosperar y salir de la pobreza. La visión es transformar las condiciones que afectan a los niños, niñas, jóvenes y sus familias con el propósito de que todos y todas vivan en hogares con seguridad económica.
The Instituto del Desarrollo de la Juventud, IDJ (Youth Development Institute) is the only nonpartisan organization in Puerto Rico dedicated to advocating for public policies—at the federal and local levels— that strengthen the economic security of families with children and youth in Puerto Rico. The IDJ uses data, research, family and youth voices for advocacy efforts, public policy analysis, technical assistance, impact evaluation and strategic communications
Our mission is for all children and youth in Puerto Rico to have access to opportunities that enable them to develop to their full potential and prosper in financially stable households.
Retorno de inversión histórico en favor de la niñez, la juventud, sus familias y Puerto Rico
Historic return on investment in favor of children, youth, their families and Puerto Rico
El Instituto de Desarrollo de la Juventud es la mejor inversión para quienes busquen impulsar el cambio social en Puerto Rico. Durante los últimos 10 años, la inversión en la organización ha sido de aproximadamente $8 millones de dólares, y el impacto colectivo generado sobrepasa los $3,000 millones a través de programas en beneficio de las familias.
The Instituto del Desarrollo de la Juventud (Youth Development Institute) is the best investment for those seeking to create social change in Puerto Rico. In the last 10 years, the organization has received approximately $8 million in funding, and it has generated a cumulative impact of over $3 billion through programs that benefit families.
1
Child Tax Credit:
Sobre $1,200 millones en beneficios que fueron directo al bolsillo de las familias con menores en
Puerto Rico. (Estimados del periodo contributivo del 2022)
Child Tax Credit: Over $1.2 billion in benefits directly benefiting families in Puerto Rico. (2022 tax period estimates)
2
Crédito por trabajo:
$1,000 millones desembolsados a más de 600 mil trabajadores y trabajadoras.
(Estimados del periodo contributivo del 2022)
Earned Income Tax Credit: $1 billion disbursed to over 600,000 workers. (2022 tax period estimates)
3
Pandemic EBT:
Sobre $900 millones para garantizar el acceso a alimentación saludable. (Estimados del 2020 al 2023.)
Pandemic EBT: Up to $900 million to expand access to healthy food (2020 to 2023 estimates).
Aumento de capacidad: cada vez son más las familias que se involucran la participación en el proceso de diseño de política pública. Las madres, padres y encargados/as reconocen la urgencia de ocupar espacios en la toma de decisiones.
Capacity building: Families are taking an active role in public policy development. Caretakers, mothers, and fathers recognize how crucial it is for them to be involved in decisionmaking processes.
Acuerdos estratégicos: hemos entablado acuerdos con agencias y otras organizaciones para ampliar el impacto de proyectos y ejecuciones, siempre con la familia en el centro. Strategic agreements: To increase the impact of projects and executions, we have established agreements with agencies and other organizations.
Decisiones basadas en evidencia: impulsamos el uso de datos y evidencia en el desarrollo de políticas públicas y programas relacionados con la niñez, la juventud y sus familias.
Decisions based on evidence: We are committed to promoting data and evidence to develop public policies and programs.
Por un Puerto Rico en el que todas las familias puedan prosperar
For a Puerto Rico where all families have the opportunity to advance and thrive
Aliados y Aliadas: En el Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ) estamos celebrando con entusiasmo nuestro décimo aniversario de labor ininterrumpida. A lo largo de esta década, en el IDJ hemos ideado y promovido iniciativas de manera intencionada para derribar las barreras sistémicas que obstaculizan la movilidad económica de las familias con niños, niñas y jóvenes en Puerto Rico.
Gracias a estos esfuerzos, logramos que el Crédito por Menor Dependiente (CTC) esté disponible para familias con uno o dos menores en Puerto Rico. Esta es una de las 10 políticas públicas que promovemos, entre las que también se incluye el Crédito por Trabajo (EITC). De la misma manera, durante la pandemia tomamos medidas para incluir a Puerto Rico en el programa de Pandemic EBT, el cual ofrece fondos directos a familias con niños, niñas y jóvenes para su alimentación saludable mientras las escuelas y centros de cuidado infantil estaban cerrados. Mientras, somos la principal fuente de datos sobre las familias con niñas, niños y jóvenes en Puerto Rico para el gobierno estatal, el gobierno federal y nuestros colaboradores.
Como parte de nuestra gestión de abogacía, participamos en el proceso electoral de 2020, logrando que 5 de los 6 candidatos a la gobernación presentaran y se comprometieran con propuestas para combatir la pobreza infantil en Puerto Rico.
Cada paso que hemos dado ha estado guiado por un compromiso de forjar juntos y juntas un Puerto Rico con oportunidades que permitan a todos y todas prosperar y desarrollar su máximo potencial. Estamos convencidos y convencidas de que esto no solo es posible, sino también indispensable.
Al pasar revista de esta década, tanto Puerto Rico como el mundo han enfrentado retos que impactan la manera en que hacemos nuestros trabajo. Sin embargo, en lugar de disuadir, estas adversidades reforzaron y reiteraron la urgencia de impulsar cambios sistémicos. Cada reto fue visto como una ventana de oportunidad. Ante esto, nuestro agradecimiento a todos los recursos que en alguna parte de este camino fueron parte del equipo e impulsaron la misión con la urgencia que amerita. Gracias por abrir camino, gracias por alistar el terreno.
Es con gran satisfacción que compartimos con ustedes el informe de impacto que repasa estos 10 años de gestión, que no habría sido posible sin su apoyo.
Este informe de impacto representa el poder de la colaboración y solidaridad con una causa compartida. Juntos hemos logrado avances significativos, pero somos conscientes de que aún hay mucho trabajo por hacer. Continuaremos trabajando para construir un Puerto Rico más equitativo y próspero para todas las familias. Ese es el compromiso.
Agradecemos sinceramente su apoyo y confianza. Juntos, seguiremos marcando la diferencia en la vida de las familias con niños, niñas y jóvenes en Puerto Rico.
Allies: At the Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ) we are enthusiastically celebrating our tenth anniversary of uninterrupted work. Throughout this decade, at the IDJ we have intentionally devised and promoted initiatives to break down the systemic barriers that hinder the economic mobility of families with children and young people in Puerto Rico.
Thanks to these efforts, we made the Child Tax Credit (CTC) available for families with one or two minors in Puerto Rico. This is one of the 10 public policies that we promote, which also includes the Earned Income Tax Credit (EITC). In the same way, during the pandemic we took measures to include Puerto Rico in the Pandemic EBT program, which offers direct funds to families with children and young people for healthy eating while schools and child care centers were closed. Meanwhile, we are the main source of data on families with children and young people in Puerto Rico for the state government, the federal government and our collaborators.
As part of our advocacy efforts, we participated in the 2020 electoral process, getting 5 of the 6 gubernatorial candidates to present and commit to proposals to combat child poverty in Puerto Rico.
Every step we have taken has been guided by a commitment to forge together a Puerto Rico with opportunities that allow everyone thrive and develop your full potential. We are convinced that this is not only possible, but also essential.
As we review this decade, both Puerto Rico and the world have faced challenges that impact the way we do our jobs. However, rather than deterring, these adversities reinforced and reiterated the urgency of driving systemic changes. Each challenge was seen as a window of opportunity. Given this, our gratitude to all the resources that were part of the team along this path and promoted the mission with the urgency it deserves. Thank you for paving the way, thank you for preparing the ground.
It is with great satisfaction that we share with you the impact report that reviews these 10 years of management, which would not have been possible without your support.
This impact report represents the power of collaboration and solidarity with a shared cause. Together we have made significant progress, but we are aware that there is still much work to do. We will continue working to build a more equitable and prosperous Puerto Rico for all families. That is the commitment.
We sincerely appreciate your support and trust. Together, we will continue to make a difference in the lives of families with children and young people in Puerto Rico.
Con gratitud, with gratitude,
¡Conoce al
Meet the team!
Dr. María E. Enchautegui
Directora de Investigación y Conocimiento
Chief Knowledge Officer
Caridad Arroyo Quijano
Analista de Investigación
Research Analyst
Vallerie Blakely
Analista de Investigación Research Analyst
Christopher García
Analista de Investigación Research Analyst
Estela Reyes Rodríguez
Gerente de Abogacía
Advocacy Manager
Valeria Aguirre
Analista de Política Pública Policy Analyst
Brayan L. Rosa Rodríguez
Director Ejecutivo
Executive Director
Luis Daniel Montañez Administrador Administrator
Sadí De Jesús Martínez
Gerente Sénior de Operaciones y Finanzas
Senior Manager of Operations and Finance
Sarah Vázquez Pérez
Directora de Comunicaciones y Desarrollo Communications and Development Director
Hyderlis Pérez Ortíz
Coordinadora de Comunicaciones y Desarrollo Communications and Development Coordinator
Sonia Edith Rivera
Coordinadora Digital y Diseño Gráfico
Digital and Graphic Design Coordinator
Liana Carrasquillo Vázquez
Gerente del Laboratorio de Movilidad
Económica de Puerto Rico
Puerto Rico Economic Mobility Lab Manager
Félix J. García
Especialista de Programas y Colaboraciones
Program and Partnerships Specialist
Carta del director ejecutivo
Letter of the Executive Director
Crecer en el residencial público Sabana Abajo en Carolina, Puerto Rico, me dio una perspectiva única en la vida. Era la cuarta generación de mi familia viviendo en este residencial y todas las demás personas que vivían allí eran familiares o amigos cercanos. Aunque no tenía muchos recursos económicos, sí tenía una comunidad y unos padres que me amaban. Como a muchos niños de los años 90, mis maestros, trabajadores sociales y otros adultos me decían que si me esforzaba lo suficiente no había nada que no pudiera conseguir. Este mensaje de “el cielo es el límite” contrastaba directamente con mi realidad.
El problema no es que no pudiera imaginarme haciendo grandes cosas, era un niño, tenía televisión y libros, ¡todo lo que hacía era usar mi imaginación! Durante mi adolescencia aprendí el concepto de fe. Incluso pensándolo al margen de cualquier creencia religiosa, considero que la fe es mi superpoder. La fe en sí misma es la prueba necesaria para creer que algo puede ser verdad. Todo lo que tengo hoy es producto de mi fe y a través de mi fe puedo entender mejor lo que es posible. Creía que podía graduarme de la escuela superior y lo hice. Creía que podía ser un científico social y lo soy. Creía que merecía tener una familia y la tengo.
Growing up in the public housing project of Sabana Abajo in Carolina, Puerto Rico gave me a unique perspective in life. I was my family’s 4th generation resident of the same public housing project and every other person that lived there was either a family member or a close friend. While I did not have many economic resources, I did have a community and a mother that loved me. Like many children in growing up in the 90’s, I was told by my teachers, social workers and other adults that if I tried hard enough there was nothing I could not accomplish. This message of “the sky is the limit” came in direct contrast with my own reality at the time.
The problem is not that I could not imagine myself doing great things, I was a kid and I had a TV and books, all I did was use my imagination! During my teenage years I learned about the concept of faith. Even when thinking about it detached from any religious belief, I consider faith as my super power. Faith in it-self is the evidence necessary to believe that something can be true. Everything that I have today is a product of my faith and through my faith I can better understand what is possible. I believed that I could graduate from high school and I did. I believed I could be a social scientist and I am. I believed that I deserved to have a family and I do.
Mi historia no debería celebrarse, debería ser la norma.
My story shouldn’t be celebrated, it should be the norm.
Me siento honrado que mi trabajo sea promover las oportunidades económicas para aquellas personas que se parecen a mí y que provienen de un entorno similar. Mi historia no debería celebrarse, debería ser la norma. Hago este trabajo porque creo que, si se les da una oportunidad justa, las personas pueden abrirse paso hacia la movilidad económica, se impacta su entorno y se genera prosperidad para todos y todas.
En un momento en que Puerto Rico comienza a ver indicios de progreso económico, no debemos perder la oportunidad de corregir el rumbo de nuestra trayectoria. El trabajo del Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ) —como experto en políticas públicas, análisis y abogacía— es indispensable para que aprovechemos esta oportunidad. No puedo pensar en un momento en el que este trabajo haya sido más importante que ahora. La desigualdad económica continúa siendo la mayor amenaza para nuestra democracia, el cambio climático y los desastres naturales están limitando nuestra calidad de vida y los años de precariedad económica siguen perjudicando nuestra salud física y mental, y nuestro entorno social. Los pasos que demos hoy deben tomarse con fe, creyendo que podemos forjar un futuro mejor para los niños, niñas y las familias en Puerto Rico.
Por lo tanto, mi respuesta a quienes me dijeron una vez que “el cielo es el límite” es la siguiente: ¡todavía no han visto nada! ¡Pa’ lante!
I am humbled by the fact that my job now is to advance economic opportunity for people that look like me and that come from a similar background. My story shouldn’t be celebrated, it should be the norm. I do this work because I believe that when given a fair chance people can embark on a journey towards economic upward mobility and by creating this opportunity in community everyone else is better off because of it.
At a time when Puerto Rico enjoys relative economic progress, we must not miss the opportunity to course correct our trajectory and the work of the Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ), as an intellectual partner, a policy expert and advocate, is indispensable for us to seize the moment. I cannot think of a time where this is more important than now; economic inequality is the biggest threat to our democracy, climate change and natural disasters are limiting our way of life and the years of economic scarring of families continue to harm our health, mental health, and civic life. The steps we take today must be taken in faith, believing that we can shape a better future for children and their families in Puerto Rico.
Hence, my response to the “the sky is the limit” crowd is this: you have not seen anything yet! Pa’ lante!
Brayan Lee Rosa-Rodríguez Director Ejecutivo | Executive Director
Esta gestión demanda excelencia, persistencia y una agenda clara. A continuación las prioridades del IDJ:
En la AGENDA:
Una de las consecuencias del modelo económico actual es el alto nivel de pobreza que experimentamos en Puerto Rico. Cuando generaciones enfrentan el peso de sobrevivir a la pobreza, debemos cuestionarnos qué es lo que no está funcionando. Ante esto, nuestra intención en el IDJ es cambiar el sistema y crear el espacio para una nueva forma de pensar que permita a los niños, niñas y sus familias prosperar. Es decir, un sistema que promueva la equidad y la movilidad económica para todos y todas. Esto sucede a través de la investigación, cambios en política pública y la abogacía, y desde el IDJ estamos listos y para seguir haciéndolo.
It is clear that a product of a business-as-usual economic model is the high levels of poverty that we experience in Puerto Rico. When generation after generation experience the heavy weight of participating in society while living in poverty you must stop and think if something is broken or if it is working exactly how it should be. Hence, our intention at IDJ is not to simply fix a broken system, but rather we are here to create the space for a new way of thinking that allows children and their families to thrive. A system that celebrates equity and economic upward mobility for everyone. We believe that the way to create this new system is through research, policy, and advocacy and that is what we are standing ready to do.
Productos de datos de alta calidad para informar la política pública y la práctica:
- Continuaremos publicando nuestro Índice de Bienestar de la Niñez y Juventud, que ahora cumple su décimo aniversario.
- Nuevo portal de visualización de datos Puerto Rico: Centro de Datos sobre Familias, una herramienta interactiva que permitirá comparar datos de municipios en Puerto Rico con el resto de las jurisdicciones en Estados Unidos.
- Relanzaremos el Observatorio de Niñez Temprana. Diez años después, los datos siguen siendo parte fundamental de nuestro enfoque, y continuaremos amplificando el acceso a datos de alta calidad para comprender los problemas que afectan a las familias con niños, niñas y jóvenes.
Se fortalece nuestro departamento de investigación:
- Como parte de nuestra agenda de investigación, buscamos comprender las intervenciones adecuadas que respalden la transición de una familia a un empleo bueno y estable. Para esto, estamos utilizando múltiples métodos de investigación para conocer y eliminar las barreras al empleo.
- También iniciaremos esfuerzos para cambiar la narrativa hacia familias de ingresos bajos, la pobreza y la movilidad económica.
Análisis robusto de política pública y abogacía, mientras monitoreamos el pulso electoral del 2024:
- Impulsaremos el desarrollo de un programa local del Crédito por Menor Dependiente que complemente los ingresos de las familias trabajadoras con niños y niñas.
- Además, continuaremos el trabajo con la Comisión de Pobreza Infantil de Puerto Rico, un grupo interinstitucional de trabajo que organiza las políticas existentes para reducir a la mitad la pobreza infantil para 2030.
- Seguiremos siendo una voz en Washington D.C. apoyando políticas que brinden seguridad alimentaria y garantizando que los cambios en el código de rentas internas incluyan a los contribuyentes de Puerto Rico.
Evidencia de investigación en Acción: desde el Laboratorio de Movilidad Económica se amplía nuestra capacidad de apoyar en la implementación de programas en las agencias gubernamentales de Puerto Rico.
- Este periodo, trabajaremos con la Administración para el Cuidado y Desarrollo Integral de la Niñez (ACUDEN) en la implementación del enfoque bigeneracional en sus centros.
- Acuerdo con el Departamento de Educación para insertar el modelo 2Gen como el principio organizativo estándar en la prestación de servicios a estudiantes y sus familias.
- Además, estamos explorando oportunidades con el Departamento de Corrección y Rehabilitación (DCR) y la Administración de Instituciones Juveniles, así como con el Departamento de Vivienda a través de la Administración de Vivienda Pública para probar características del modelo 2Gen en sus servicios.
At IDJ we are doing the hard, systems-level work that seeks to open opportunities for everyone not only the few that have historically benefitted from the economic policy frameworks in Puerto Rico. This work demands nothing short of striving for pure excellence and we stand ready to deploy the following strategies this next fiscal year:
• Continue to produce high quality data products to inform policy and practice. We will continue to deliver our signature Children and Youth Well-being Index that now goes on its 10th year of production. We will launch our Puerto Rico Family Data Center. Furthermore, we will re-start the production of our Early Childhood Data Observatory. Lastly, we will release the data from our Puerto Rico family survey (ESeFam), a first of its kind survey that gives us real-time data on the experience of families with children on the island. The 10 years after, data is still in our DNA and we will continue to offer stakeholders access to the best quality data to understand the issues affecting families with children.
• Deepen our research capabilities. In our research plan we are seeking to understand the right interventions that supports a family’s transition to a good and stable job. For this, we are using research methods to understand how to remove barriers to work such as access to child care, reproducing pipelines that support working families such improvement in workforce programs and testing 2Gen strategies as an organizing framework for the delivery of services for families with children. We will also engage in narrative change work to effectively communicate policies that support economic mobility in Puerto Rico.
• Robust policy analysis and advocacy work as we monitor the 2024 election cycle. Our policy agenda for 2024 is bold. We seek to engage local elected officials in developing a local child tax credit program to supplement the income of working families with children. We look to further our work with the Puerto Rico Child Poverty Commission, an interagency working group that organizes the existing policies in support to reducing child poverty in half by 2030. Furthermore, we will continue to be a voice in Washington D.C. by supporting policies that brings food security for families with children and ensuring that the tax code revisions are inclusive of taxpayers in Puerto Rico through refundable credits.
• Use of Research Evidence in Action. Our work at the Policy Lab is expanding our ability to impact policy and practice throughout government agencies in Puerto Rico. This year, we will continue to support ACUDEN as it deploys its 2Gen services through child care centers. We are also initiating discussions with the Department of Education, through the office of Community and Family Integration to insert the 2Gen model as the standard organizing principle in delivering services to students and their families. In addition, we are exploring opportunities with the Department of Corrections and Rehabilitation and the juvenile detention centers as well as the Department of Housing through the Administration of Public Housing to pilot features of the 2Gen models in their services.
de trabajo imparable con una meta clara:
niñez y juventud en Puerto Rico asegurar que la
tengan todas las su máximo potencial.
oportunidades para alcanzar
For 10 years our work has been unstoppable in ensuring the sucess of Puerto Rico’s children and youth.
En medio de una reunión estratégica de líderes del Boys and Girls Club de Puerto Rico surgió la idea de crear una institución dedicada a promover cambios sistémicos para mejorar las condiciones de vida de la niñez y la juventud en Puerto Rico.
The idea of creating an organization that advocates for systemic changes to improve the living conditions of children and youth in Puerto Rico emerged during a strategic meeting of the Boys and Girls Club of Puerto Rico.
2012
Ocurren las reuniones para darle forma al Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ). En estos encuentros había representación de la Fundación Flamboyán, la Fundación Banco Popular, la Fundación Segarra Boerman, la Fundación Ángel Ramos y el Grupo Sonnell. Estas entidades se convirtieron en los socios fundadores del IDJ.
Meetings started in 2012 to shape the Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ). At these meetings there was representation from the Flamboyán Foundation, Banco Popular Foundation, Segarra Boerman Foundation, Ángel Ramos Foundation and Grupo Sonell. These became the founding partners of the IDJ.
2014
Se formalizó la colaboración con The Annie E. Casey Foundation a través de su iniciativa Kids Count. Esta alianza respalda nuestros esfuerzos de publicar datos de alta calidad y herramientas para legisladores, formuladores de políticas públicas y para quienes abogan por la niñez.
A formal collaboration has been established with The Annie E. Casey Foundation through its Kids Count initiative. This partnership supports our efforts to publish high-quality data and tools for legislators, policymakers, and advocates for children.
2013
Se lanzó el Instituto del Desarrollo de la Juventud. Ese mismo año, se publicó el primer Índice de Bienestar de la Niñez y Juventud, con el propósito de brindar una evaluación exhaustiva del estado en el que vive la niñez y la juventud de 0 a 17 años en Puerto Rico. Ese mismo año se celebró el Congreso Imaginacción 2013, que se enfocó en el desarrollo de la juventud en Puerto Rico: 3 días, 300 líderes, 30 comunidades, buscando impactar sobre 300,000 niños, niñas y jóvenes.
The Instituto del Desarrollo de la Juventud is launched. In the same year, the first Child and Youth Well-being Index was published, which provides a comprehensive evaluation of children and youth living in Puerto Rico. In the same year, the Imaginacción 2013 Congress took place, designed to impact 300,000 children in Puerto Rico: 3 days, 300 leaders, 30 communities.
El Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ) fue coanfitrión de la primera reunión del Obama Puerto Rico Task Force donde se presentaron datos relacionados con la niñez y la juventud. Además, el IDJ formó parte de la conferencia Avances en Investigación y Acción con la Niñez y Juventud, donde se enfocó en la transdisciplinariedad y la política pública. En ese mismo año, la organización fue galardonada por la Asociación de Ejecutivos de Ventas y Mercadeo de Puerto Rico (SME) con el premio a la Mejor Campaña de Servicio Público, recibiendo el reconocimiento por Troki.
20 17 20 16 20 18 20 152015
IDJ co-hosted the first meeting of the Obama Puerto Rico Task Force and presented data on children and youth. Moreover, IDJ participated in the conference: Advances Research and Action with Children and Youth, with a focus on transdisciplinarity and public policy lens. During the same year, the organization won a SME Award for Best Public Service Campaign for Troki.
2016
El IDJ lanzó el primer centro virtual de estadísticas, Observatorio de Niñez en Edad Temprana, que presenta 70 indicadores sobre el estado y las condiciones en la que viven los menores en edad temprana en el archipiélago. Fue en colaboración con el Consejo Multisectorial de la Niñez en Edad Temprana y el Departamento de la Familia.
Launch of the Early Childhood Observatory in collaboration with the Multisectoral Council on Early Childhood and the Puerto Rico Department of the Family, the first virtual statistical center to provide information about 70 indicators related to early childhood development.
2018
En el proceso de recuperación tras el huracán María, el IDJ asumió el liderazgo del Puerto Rico Children & Youth Task Force gracias a la aportación de la organización Save the Children con el propósito de coordinar espacios de colaboración activa entre el Gobierno, organizaciones comunitarias, la academia y el sector privado. Además, se publicó el primer análisis del Presupuesto de la Niñez, orientado a influir la toma de decisiones en los programas que atienden a la niñez y sus familias.
As part of the recovery process after Hurricane Maria, the IDJ assumed the leadership of the Puerto Rico Children & Youth Task Force thanks to the contribution of the organization Save the Children with the purpose of enabling spaces for active collaboration between the government, community organizations, academia and the private sector. In addition, the first analysis of the Children’s Budget was published, aimed at influencing decisionmaking in programs serving children and their families.
2017
Puerto Rico fue impactado por uno de los fenómenos atmosféricos más devastadores de la historia moderna: el huracán María. En respuesta, el Instituto del Desarrollo de la Juventud mantuvo su atención en la niñez e inició un análisis sobre los efectos e impactos de estos fenómenos en el desarrollo de la niñez y juventud.
Puerto Rico was hit by one of the most destructive atmospheric phenomena in modern history: Hurricane María. The Instituto del Desarrollo de la Juventud responded by focusing on children and developing a white paper on the impact and effects of these events on children and youth.
2019 2020
20 20 20 19
El Instituto del Desarrollo de la Juventud, en colaboración con Estudios Técnicos Inc. y la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras, lanzó el informe Efectos del Huracán María en la Niñez Para este estudio se encuestó a 705 hogares con menores e incluyó un análisis cualitativo con 300 personas de cinco municipios. Como resultado, se establecieron recomendaciones de políticas públicas a partir de los hallazgos y se elevó la importancia del desarrollo de planes de emergencia tomando como centro las necesidades de la niñez, la juventud y las familias de bajos ingresos.
Este año también se aprobó la Resolución de la Cámara 1378 con el fin de realizar una investigación exhaustiva sobre los programas que sirven a familias con niños, niñas y jóvenes en Puerto Rico.
El dato | The data
43%
The Instituto del Desarrollo de la Juventud, in collaboration with Estudios Técnicos Inc. and the University of Puerto Rico in Río Piedras, released the report Effects of Hurricane María on Children’ The study included data from 705 households with minors surveyed and qualitative analyses with 300 residents of five municipalities. In addition, the study addressed the increasing neglect of under age children. Based on these findings, the IDJ presented public policy recommendations and highlighted the need for the development of emergency response plans that centered the needs of children, youth and low-income families.
This year, the House Resolution 1378 was passed in order to conduct a comprehensive investigation into programs serving children, youths, and their families in Puerto Rico.
Publicó el estudio Un futuro de pobreza infantil en Puerto Rico: cuánto nos cuesta y qué podemos hacer, el cual reveló el costo económico al no atender la pobreza infantil y sus repercusiones. Además, sentó las bases de la hoja de ruta para reducir la pobreza infantil a la mitad en 10 años.
The study A Future of Child Poverty in Puerto Rico: How Much it Costs Us and What We Can Do revealed the economic consequences of not addressing child poverty. The study also included a roadmap for reducing child poverty by half in ten years.
$4,418 millones
El dato | The data
De las familias enfrentaron dificultades para suplir comidas diarias a los menores
Costo anual de no atender la pobreza infantil en Puerto Rico of the families faced difficulties in providing daily meals for the minors.
La recomendación: Desarrollar políticas públicas para fortalecer programas de asistencia económica que sirven a familias con niños antes y después de un desastre.
The recommendation: Strengthen economic assistance programs for families with children before and after disasters.
La recomendación: hoja de ruta en la que se detallan una serie de políticas públicas que reduciría significativamente la pobreza infantil en Puerto Rico durante los próximo 10 años.
Pandemic EBT: Desde el IDJ se creó un grupo multisectorial en Puerto Rico para asegurar que los niños y niñas tuvieran acceso a alimentos debido al cierre de los comedores escolares durante la pandemia del Covid-19.
Análisis de los efectos del Covid-19 en la seguridad económica de la niñez y las familias en Puerto Rico
millions the annual cost of not addressing child poverty in Puerto Rico.
The recommendation: A roadmap detailing a series of public policies to significantlhy reduce child poverty on the island in the next 10 years.
Pandemic EBT: During the Covid 19 pandemic, the IDJ created a multisectoral group in Puerto Rico to ensure that children had access to food while schools were closed.
Analysis of Covid-19’s effects on the economic security of children and families in Puerto Rico.
El Instituto del Desarrollo de la Juventud se insertó en la jornada electoral para asegurar que la pobreza infantil fuera parte de la agenda urgente de Puerto Rico. Una de las tácticas para esto fue la coordinación del Foro de Pobreza Infantil y Juvenil, con la participación de cinco de los seis candidatos a la gobernación. Durante el foro, se les preguntó a cada aspirante sobre sus propuestas para abordar la pobreza infantil, asegurando que este tema fuera parte integral de sus plataformas de gobierno. El debate se transmitió en vivo por WIPR, telemundopr.com y El Nuevo Día.
In order to ensure child poverty is a priority in Puerto Rico, the IDJ was incorporated into the electoral trail. Among the tactics used was the coordination of the Child and Youth Poverty Forum. This was done with the participation of five of the six candidates for governor. During the forum, participants were asked about their plans to combat child poverty. It was broadcast live on WIPR, telemundopr.com and El Nuevo Día.
Campaña estratégica Si no es ahora, ¿cuándo?, que incluyó acciones de abogacía y comunicación para impulsar la aprobación del proyecto del Senado 293: Ley de Política Pública de Puerto Rico para Combatir la Pobreza Infantil y la Desigualdad Social. El 31 de diciembre el Gobernador Pedro Pierluisi plasmó su firma en la medida, convirtiéndola en ley. Este estatuto posiciona a Puerto Rico como una de las pocas jurisdicciones con una meta decenal y una hoja de ruta para reducir la pobreza. Entre las tácticas coordinamos:
Desde el IDJ se abogó por más de seis años por la extensión del Crédito por Menor Dependiente (CTC, por sus siglas en inglés) en Puerto Rico para todas las familias. En el 2021, a través de la Ley del Plan del Rescate Estadounidense (ARPA, por sus siglas en inglés) se logró expandir el CTC lo que representó un impacto de sobre $1,200 millones en beneficios que fueron directo al bolsillo de las familias con menores en Puerto Rico.
For more than six years, the IDJ advocated for the extension of the Child TaxCredit in Puerto Rico for all families. During 2021, the expansion was achieved through the American Rescue Plan Act (ARPA), which delivered over $1.2 billion dollars directly into the pockets of families with children in Puerto Rico.
Día de Abogacía en la legislatura: 50 representantes de diversas organizaciones sostuvieron 30 reuniones llamando al voto a favor de la medida.
Semana de Acción: Llegamos a uno de los centros comerciales más concurridos de Puerto Rico para compartir datos y crear conciencia sobre el tema de la pobreza.
Talleres de narrativa sobre pobreza y uso de datos y evidencia en la toma de decisiones de políticas públicas en la Legislatura.
Campaña digital geolocalizada.
730 mil
Impresiones en Twitter 95 mil Impresiones en anuncios digitales
The IDJ launched the If not now, when? campaign, which included advocacy and communications actions to promote Senate Project 293: the Puerto Rico Public Policy Act to Combat Child Poverty and Social Inequality. The measure was signed into law by Governor Pedro Pierluisi on December 31. Puerto Rico becomes one of the few jurisdictions with a ten-year plan and a roadmap to reduce poverty. We coordinate the following tactics:
Legislative advocacy day: 50 representatives of various organizations held 30 meetings to urge a vote in favor.
Week of Action: We arrived at one of the busiest shopping centers in Puerto Rico to share data and raise awareness about the issue of poverty.
Workshops on narrative on poverty and use of data and evidence in decisionmaking with the local Puerto Rico legislature.
Digital campaign with geolocation.
730 thousand
Impressions on Twitter 95 thousands Impressions on digital ads
El Instituto del Desarrollo de la Juventud estableció el primer Laboratorio de Movilidad Económica en Puerto Rico (LabMovEPR) para maximizar el impacto de los programas y prácticas que influyen en la movilidad y el bienestar económico de las familias. Creó la Comunidad 2Gen con el fin de comenzar adiestramientos relacionados con los modelos de prestación de servicios bigeneracionales.
Además, lanzamos las campañas Reclama el CTC: Ese dinero es tuyo y de tu familia, para orientar sobre la disponibilidad del Crédito por Menor Dependiente, y Reclama tu Dinero en colaboración con Hispanic Federation y Espacios Abiertos, un esfuerzo de servicio y comunicación sobre el Crédito por Menor Dependiente (CTC, en inglés) y el Crédito por Trabajo.
To maximize the impact of programs and practices that influence family mobility and economic well-being, the Instituto del Desarrollo de la Juventud launched the first Economic Mobility Laboratory in Puerto Rico (LabMovEPR).
To inform the public about the availability of expanded tax credits, IDJ launched two campaigns: Claim the CTC: This money belongs to you and your family, and Claim your Money
Firmó un acuerdo colaborativo con el Departamento de Educación para ofrecer asistencia técnica en la implementación de los modelos bigeneracionales en la agencia.
Publicó la décima versión del Índice de Bienestar de la Niñez y la Juventud con una mirada del estado de situación de las familias con niños, niñas y jóvenes durante la pasada década.
El IDJ lanzó los primeros resultados de la Encuesta Socioeconómica de las Familias con Menores de Puerto Rico 2022 (ESeFaM), que confirma la narrativa de que las familias desean trabajar.
Y, a nivel operacional, el IDJ ya cuenta con independencia fiscal y estableció su primera Junta de Directores.
In order to provide technical assistance to the Department of Education, we signed a collaborative agreement to implement bigenerational models.
The tenth version of the Child and Youth Well-being Index was published.
Based on the findings of the first Socioeconomic Survey of Families with Minors in Puerto Rico 2022 (ESeFaM), the IDJ can confirm the narrative that families want to work.
In terms of operations, the IDJ is already fiscally independent and has established its first board of directors.
79% de los hogares son monoparentales y de estos, el 85% están encabezados por mujeres.
79% of households led by single parents, and 85% of them are headed by women.
85% de los que no estaban empleados informaron querer trabajar, y el 66% de los que trabajan a tiempo parcial trabajarían más horas si se las ofrecieran en su empleo actual.
IDJ organizó el Primer Simposio de modelos bigeneracionales en Puerto Rico. Durante este evento, representantes del sector público, privado y sin fines de lucro tuvieron la oportunidad de escuchar sobre el impacto de los modelos bigeneracionales y su efectividad para la movilidad económica de las familias en Puerto Rico.
The IDJ organizes the First Symposium on Bigenerational Models in Puerto Rico. At this event, representatives from the public, private, and nonprofit sectors heard about bigenerational models and their effectiveness in improving economic mobility
In addition, 85% of those who were unemployed wanted to work, and 66% of those working part-time would work more hours if offered the opportunity.
Las recomendaciones: Los resultados de la Encuesta validan y refuerzan la necesidad de priorizar las siguientes recomendaciones de la hoja de ruta trazada por el IDJ.
The recommendations: The results of this survey validate the IDJ’s roadmap recommendations and reinforce the need to prioritize them.
Asegurar el acceso a programas de desarrollo y educación preescolar. Preschool education and development should be accessible.
Ampliar los programas de horario extendido a niños, niñas y adolescentes de 5 a 17 años de edad en todas las escuelas públicas. Ensure that all public schools offer extended hours programs for children and adolescents from the ages of 5 to 17.
Desarrollar programas de adiestramiento laboral sectorial. Develop programs to train workers in specific sectors.
Revitalizar programas destinados a la obtención de estudios postsecundarios.
Enhance programs that lead to post-secondary education.
Adoptar modelos bigeneracionales en la provisión de servicios a las familias.
Provide family services using bigenerational models.
Fortalecer las políticas de créditos contributivos para la seguridad económica de las familias.
Make tax credit policies more secure for families in order to increase their economic security.
¡Gracias a todas las organizaciones e individuos que han sido parte de la agenda de cambio! Thanks to all organizations and individuals that have been part of the change!
Andrus Family Fund • Annie E. Casey Foundation (AECF) • Banco Popular • Boston Fund • Brett Finn • Catholic Campaign for Human Development • Center on Budget and Policies • Columbia University • Comisión de Donativos Legislativos de Puerto Rico • Filantropía First Bank • Fundación Ángel Ramos • Fundación Colibrí • Fundación
Flamboyán • Fundación Popular • Funders’ Collaborative on Youth Organizing • Hispanic Federation • Kresge Foundation • Mazon Open Societies • Peter Alfond Foundation • Robert Wood Johnson Foundation • Rockefeller Foundation • Surdna Foundation • Tote Maritime • Unidos US • William T. Grant Foundation
Presupuesto Budget 2022-2023
Conoce nuestra JUNTA DE DIRECTORES
Meet our board member
leaders
Ángel Santiago
Presidente y Principal Oficial
Ejecutivo de Grupo Navis
Eduardo Pagán
Vicepresidente de Tote Maritime
Vicepresident of Tote Maritime
Presidente President
President and Executive Director of Grupo Navis
Vicepesidente Vicepresident
José Matos
Presidente de Plaza Provision
President of Plaza Provision
Secretario Secretary
Heriberto Torres
Principal Oficial Financiero de Sol Partners
Chief Financial Officer of Sol Partners
Tesorero Treasurer
Amanda Rivera
Directora y Fundadora en Causa Strategies
Principal & Founder at Causa Strategies
José Ordeix
Presidente de Motorambar
President of Motorambar
Natividad Flores
Líder Comunitaria de Aguas Buenas Aguas Buenas Community Leader
Lcdo. Jan Ortíz
Asociado del Departamento de Litigios de O’Neill & Borges
Associate in the Litigation Department at O’Neill & Borges
Dra. Glorymar Rivera
Presidenta de United Way de Puerto Rico y Presidenta del Comité de Calidad de Vida y Responsabilidad
Social Corporativa de la Cámara de Comercio de Puerto Rico
President of United Way of Puerto Rico and Chair of the Quality of Life and Corporate Social Responsibility Committee of the Puerto Rico Chamber of Commerce
Por los pasados 10 años, desde eI Instituto del Desarrollo de la Juventud, cada paso se dio de manera intencionada y estratégica con la mirada en la meta: un Puerto Rico donde todas las familias con niños, niñas y jóvenes tengan la seguridad económica que les permita alcanzar su máximo potencial.
With a clear goal for the past decade, the Instituto del Desarrollo de la Juventud has worked to create a Puerto Rico where families with children and young people can achieve maximum potential. contamos contigo.
