Computerworld nr. 4 - 2019

nummer 4 26. april 2019 39. årgang

60 milliarder Den fascinerende historie om Niklas Zennström, Janus Friis og Skype side 32

kapital Business angels har øje på

tech-branchen, siger Ulla BrockenhuusSchack, Seed Capital side 16

løn It-lønninger vokser med den højeste procentsats i 10 år side 4

50 mest værdifulde

Computerworld nummer 4 26. april 2019 39. årgang

danske

it-succeser 2019 edition

Tradeshift er Danmarks nyeste unicorn:

Milliarder kommer hjem til Danmark Tradeshift, som Mikkel Hippe Brun var med til at stifte, er vokset ud af Morten Lunds kælder og er på små 10 år blevet til en global koncern med flere end 1.000 ansatte og en værdi på over syv milliarder kroner. Selskabet sigter efter en børsnotering - muligvis i USA – men en stor del af formuen ender i Danmark, hvor to af stifterne bor. Og en del af pengene skal tilbage i det danske økosystem, fortæller Mikkel Hippe Brun.

Side 12

se listen Her er de 50 mest værdifulde danske it-succeser 2019 ... og de 10 boblere side 40-48

handson Samsung Galaxy S10e er en fornøjelse at anvende side 50

bobler Mød Blue Ocean Robotics, som måske snart er blandt de 50 mest værdifulde danske it-succeser side 24

Premium betyder mere.

Hver eneste dag.

Som Premium-bruger får du hver dag adgang til særlig relevant tech-indhold.

Prøv Premium i en måned.

www.computerworld.dk/premium

Vi tror på, at ny teknologi kan være med til at skabe en bedre fremtid og et bedre samfund for os alle. Derfor kæmper vi for et Danmark, der er en digital vindernation.

Det er den interesse, som vi formidler på Computerworld Premium – en del af Computerworld forbeholdt digitale abonnenter.

Premium er kritisk uafhængig journalistik og velformuleret videndeling om menneskene, virksomhederne og produkterne i det digitale spændingsfelt.

leder

Nu er chancen der for en god investering

F

å brancher er som it-branchen besat af fremtiden. Vi er konstant på jagt efter det næste højteknologiske Wunderwaffe, der kan sikre nemmere drift, hurtigere time-to-market, øget markedsandel eller blot at nå hjem på kvartalet.

Men nogle gange skal man også se tilbage. Tilbage på de 50 danske it-succeser, som tilsammen i dag vurderes til at være hele 290 milliarder værd – og som tilsammen beskæftiger knap 40.000 medarbejdere. Eller omtrent lige så mange, som der bor på Bornholm.

Derfor sætter vi på Computerworld for tredje år i træk fokus på de 50 største danske it-succeser målt på valuation.

I denne udgave af Computerworld kan du derfor læse interviews med it-succeser som Sitecore og Tradeshift - firmaer som på trods af deres globale succes stadig har tydelige danske aftryk.

Samtidig kan vi også, med udgangspunkt i interviews med både investorer og business angels, konstatere, at adgangen til venturekapital er bedre end nogensinde før.

Spørgsmålet er imidlertid, om det er det, amerikanerne betegner som ”too little, too late”?

En hurtig optælling på Computerworlds liste viser, at blot 26 ud af de 50 virksomheder har en afgørende tilknytning til Danmark. De øvrige 24 er i dag under udenlandsk kontrol eller opslugt af internationale koncerner.

Nu er opkøb, jagten på talent og fusioner en del af gamet i it-branchen – ikke mindst når udenlandske investorer ankommer med risikovillige dollars, norske kroner eller japanske yen.

Samtidig er beløbene i de gode tider ofte så store, at det kan være svært for hjemlige spillere at følge med.

Det er en skam, for de danske pensionskasser bugner af milliarder, der kunne gøre en forskel - også i tech-branchen. En branche, som pensionskasserne af uransagelige årsager har undgået i mange år.

Men nu er chancen der. I denne udgave af Top 50 har vi medtaget 10 ”boblere”. Det er firmaer som Blue Ocean Robotics, Lunarway og RFRSH Entertainment. Alle lovende firmaer med betydeligt potentiale og dansk base.

Indtil videre ...  Lars Jacobsen, chefredaktør

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

overblik Væksten fortsætter. Værdien af de største danske it-succeser er vokset med 30 milliarder ... på et enkelt år Side 10 kapital Danske Tradeshift har kurs mod børsnoteringen: Fra startup til global itvirksomhed på ti år Side 12 kapital Aldrig har der været så meget venturekapital ... men større kapitalhungrende it-virksomheder må fortsat se mod udlandet Side 16

indhold Computerworld A/S Hørkær 18 2730 Herlev Telefon 77 300 300 redaktionen@cw.dk Ansvarshavende chefredaktør Lars Jacobsen Annoncer annonce@cw.dk Tryk Cool Gray A/S ISSN 1604-3472 Abonnementsservice computerworld.dk/ abonnement Løssalgspris Kr. 99,50

løn It-lønningerne vokser med den højeste procentsats i 10 år Side 4 opinion Vi er ikke så digitale, som vi tror ... og vi er nødt til at reagere snart Side 6 mennesker i it “Jeg kan kategorisk afvise, at vi lytter til folks mikrofoner” Side 8 handson Samsungs mindste toptelefon er en ren fornøjelse at bruge Side 50 navnenyt Job- og karrierenyt fra it-branchen Side 56 opinion Husker din underbo at låse kælderdøren? Side 58

kapital Det ser danske topinvestorer efter, når de skal finde den næste Skype: Ledelsen er altafgørende Side 20 på boblerlisten Blue Ocean Robotics har succes med overraskende forretningsmodel: ”Vi er i bund og grund en fabrik, der kan bygge nye robotvirksomheder” Side 24 nummer 11 blandt de 50 For 15 år siden satsede Sitecore stort på udlandet – og vandt det hele Side 28 nummer 1 blandt de 50 Sådan gik det til, da Skype ændrede telebranchen for altid Side 32 top 50 Listen over de 50 mest værdifulde danske it-succeser, 2019-edition Side 40 boblerne ti interessante it-selskaber, som kunne være på vej ind på listen over de 50 mest værdifulde Side 48

Computerworld nr. 3 • 29. marts 2019

3

løn

It-lønningerne vokser med den højeste procentsats i 10 år Lønnen buldrer af sted i den danske it-sektor.

Lønstigningerne blandt privatansatte Prosamedlemmer er den højeste i 10 år. Og det er særligt de teknisk stærke it-folk, der for alvor kan se lønkontoen bugne i slutningen af måneden.

Tjek tallene her.

Af Christoffer Lund-Hansen

D

en store mangel på kompetente it-medarbejder giver nu tydeligt udslag på danske

it-ansattes løn.

Lønnen hos de privatansatte it-folk i fagforbundet af it-professionelle, Prosa, er i løbet af det seneste år steget med den højeste procentsats i 10 år.

Fra januar 2018 til januar 2019 steg de privatansatte Prosa-medlemmers løn med 5,3 procent, hvilket er den højeste procentvise stigning siden 2009.

Det viser Prosas lønstatistik, som er baseret på 3.488 Prosa-medlemmers besvarelser.

Det svarer til 34,8 procent af alle Prosa-medlemmer. ”Det er positivt, at medlemmernes lønudvikling afspejler, at der er kommet gang i arbejdsmarkedet. Men vi skal huske, at lønudviklingen er gået trægt i kriseårene, så selvfølgelig skal lønningerne også stige nu, hvor det går bedre,” lyder det fra Hanne Lykke Jespersen, næstformand i Prosa, i en meddelelse fra fagforbundet.

It-lønningerne stiger langt mere end prisudviklingen

Lønstigningen på 5,3 procent er med anciennitet. Uden anciennitet er den gennemsnitlige lønstigning blandt Prosas medlemmer i det private erhvervsliv

4

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

på 3,2 procent.

Den generelle lønudvikling ligger på 2,6 procent, mens prisudviklingen i samme periode har været på 1,3 procent.

Dermed er der altså tale om relativt høje lønstigninger til de privatansatte Prosa-medlemmer.

Mens de privatansatte Prosa-medlemmer har oplevet pæne lønstigninger, har de offentligt ansatte medlemmers løn ikke kunnet følge med.

For de offentligt ansatte uden anciennitet er lønnen kun steget med 1,7 procent, altså 1,5 pro-

cent mindre end de privatansattes løn. ”Det er bekymrende, at det offentlige halter bagud lønmæssigt, samtidig med at der stilles skarpt på offentlig digitalisering, der kræver stærke it-kompetencer på området. Det er mit indtryk, at sparekravet i det offentlige bliver opfyldt gennem manglende lønstigninger og tillæg, for det er blevet meget svært at få lønstigninger i lokale lønforhandlinger,” lyder det i meddelelsen fra Morten Rønne, forbundssekretær for Prosa/Offentlig.

De får den højeste løn

Prosas lønstatistik viser desuden, at det er de teknisk dygtige itfolk, der tjener den højeste løn.

Den gennemsnitlige løn for en it-projektleder er 57.599 kroner om måneden, mens en systemudvikler eller it-arkitekt gennemsnitligt tjener 56.733

kroner om måneden.

Det er de høje løngennemsnit for de privatansatte.

De laveste gennemsnit findes i grupper, der arbejder med mindre teknisk tunge opgaver som eksempelvis brugerunderstøttelse. Her er den gennemsnitlige månedsløn på 40.539 kroner.

Den gennemsnitlige anciennitet for disse lønninger er 16 år.

Lønningerne er gennemsnitligt højere øst for Storebælt.

Intet tyder i øvrigt på, at lønstigningerne vil stoppe foreløbigt.

Både de privatansatte og de offentligt ansatte it-folk forventer, at efterspørgslen på it-professionelle vil stige i 2019.

56,1 procent af de privatansatte forventer at få flere it-professionelle kolleger i løbet af 2019, mens tallet blandt de offentligt ansatte it-professionelle er godt 40 procent. 

Fra januar 2018 til januar 2019 steg de privatansatte Prosamedlemmers løn med 5,3 procent, hvilket er den højeste procentvise stigning siden 2009.

#HPEdiscovermore

SKYD GENVEJ TIL FREMTIDEN Den eksplosive udvikling – for eksempel inden for indbygget intelligens, hyper-connectivity og små, fleksible datacentre – forandrer erhvervslivet og den måde vi lever og arbejder på. I denne verden er innovation nøgleordet.

Derfor kan du denne dag høre om den nyeste innovative teknologi fra HPE og vores alliancepartnere, og samtidig høre hvad vores kunders erfaringer er med teknologierne. Du kan bl.a høre indlæg fra kunder som Chr. Hansen, FRS Revisorerne, Genia, Nordea, Oticon og The Sourcing Company.

Mød en af verdens bedste …

Som noget HELT særligt har vi år vores egen VP og CTO Dr. Eng Lim Goh på talerstolen. Han er anerkendt som en af IT-branchens mest vidende og respekterede autoriteter indenfor High Performance Computing, Virtual-/Augmented Reality, simulering, Machine Learning og kunstig intelligens. I samarbejde med NASA er han i øjeblikket også hovedforsker på et eksperiment om at teste og sende en supercomputer til Mars.

Iværksætterdrømme Vi får derudover besøg af Jakob Jønck, der står bag succesfulde Endomondo, MyFitnessPal og senest Simple Feast. Han er en motiverende og energisk foredragsholder, der kan begejstre og inspirere sit publikum, til at turde satse, tænke ud af boksen og få drømmene gjort til virkelighed.

Det er gratis at deltage, men der er et begrænset antal pladser.

Tilmeld dig allerede nu på www.hpe.com/dk/discovermore

Sponsoreret af Intel®

©Copyright 2019 Hewlett Packard Enterprise Development LP.

18961 HPE Discover more A4 annonce_v4.indd 1

Intel and The Intel logo are trademarks of Intel Corporation or its subsidiaries in the U.S. and/or other countries.

08/04/2019 15.48

Af Lars-Bo Klausen landechef, VMware Danmark

OPINION

Vi er ikke så digitale, som vi tror ... og vi er nødt til at reagere snart

N

orden, heriblandt også de største danske virksomheder i Danmark, halter gevaldigt efter, når det kommer til cloud og digitalisering.

Der er desværre kun få danske selskaber, som er stærke og førende inden for integration af cloud i deres forretning.

Det overraskende er, at der flere steder i Europa er virksomheder, som er meget længere fremme med den digitaliserede udvikling.

Et eksempel på det er virksomhederne i store dele af Sydeuropa. De har været langt bedre og hurtigere til at implementere de

nyeste cloud-løsninger og foretage de nødvendige investeringer i solid digital infrastruktur, hvilket efter min bedste vurdering vil skade de danske virksomheders konkurrenceevne på længere sigt.

Cloud må ikke undervurderes

Digitale løsninger er ikke længere bare en lille del af en virksomheds operationelle drift.

Digitale løsninger bør gennemsyre hele virksomheden, og en virksomheds evne til at stille den nyeste teknologi til rådighed for alle organisationens medarbejdere er blevet mere afgørende end nogensinde før.

Formår virksomheder at være opdateret med den nyeste teknologi, åbner det muligheder for at eksperimentere og skalere op samt mulighed for, at medarbej-

Min vurdering er, at de store selskaber i Danmark og Norden ikke har formået at implementere og investere tilstrækkeligt i cloud-løsninger. derne kan arbejde smartere og på nye måder - ofte hurtigere og med lavere risiko end førhen.

Min vurdering er, at de store selskaber i Danmark og Norden ikke har formået at implementere og investere tilstrækkeligt i cloud-løsninger, og det kan gøre Danmark til en digital miniputnation på den lange bane.

De danske virksomheder har sovet i timen

Det er svært at definere, hvad der præcist har gjort, at vi er mere forsigtige med den digitale omstilling i Danmark.

En af årsagerne til den forsigtige tilgang kan være, at de danske virksomheder og Norden ikke har følt sig nødsaget til at foretage drastiske eller store cloud-inve-

6

Computerworld nr. 3 • 29. marts 2019

steringer, da de længe har været langt foran de øvrige europæiske lande.

I stedet har man valgt at fokusere på løbende at vedligeholde og opgradere sine it-systemer og gamle datacentre uden at gennemføre de store forandringer, som det for eksmempel ses i Sydeuropa.

I Danmark har vi været gennem en digital evolution og ikke en revolution. Og det vil erhvervslivet mærke i fremtiden.

Cloud og en bedre digital infrastruktur er fremtiden

Der er flere gode grunde til, at cloud unægteligt er løsningen på problemet om at sikre en mere digital arbejdsplads.

Der bliver i dag stillet højere og højere krav til tjenester, der kan anvendes og integreres hurtigt og nemt samt levere resultater og skabe værdi for ens virksomhed. Det er her, at cloud-miljøer kommer ind i billedet og kan matche disse krav.

Derudover giver cloud medarbejderne bedre mulighed for at være innovative.

Hurtigheden og den simple platform, kombineret med en innovativ arbejdsplads, giver adgang til cloud-native applika­ tioner og leverer den øgede intuitive oplevelse, som medarbejdere i dag forventer fra de digitale værktøjer, de i forvejen anvender uden for arbejdspladsen.

Det er derfor afgørende, at topledelsen og it-afdelingerne begynder at agere proaktivt i stedet for reaktivt. I værste fald overhaler det digitale lyntog os indenom, og så halter vi for alvor bag de sydeuropæiske lande. 

GLOBALCONNECT DIN INTERNATIONALE PARTNER

www.globalconnect.dk

DATACENTER

■

IT-OUTSOURCING

■

NETVÆRK

■

TELEFONI

■

WHOLESALE

GlobalConnect er Danmarks førende udbyder af fibernet, datacentre og it-outsourcing til erhvervslivet. Vores fibernet dækker Danmark, Norge, Nordtyskland og dele af Sverige med et 40.000 km langt netværk af optisk fiber og 18.000 m2 datacentre.

mennesker i it

Du og tusindvis af andre arbejder hver dag professionelt med it.

Hvad inspirerer dig? Hvad har gjort indtryk? Hvem er dit forbillede?

Jeg kan kategorisk afvise, at vi lytter til folks mikrofoner

Tekst og foto: Alexander Haslund

V

i lytter ikke til folks mikrofoner.

Dels fordi vi tager folks privatliv meget seriøst, og det dermed ville være creepy at gøre, dels fordi det mange steder er ulovligt.

Det ville også være teknisk vanskeligt at gøre på en måde, der ikke brugte folks data og batteri meget hurtigt.

Den ene måde ville være at processere det og prøve at regne ud, hvad du sagde. Den

8

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

anden ville være at sende en rå datastrøm af lyd til en server. Begge metoder ville hurtigt bruge dine data op og være meget synlige.

Så der er også gode tekniske grunde til, at vi ikke gør det.

Men det er nu ikke derfor. Det er, fordi det er creepy.

Jeg kan kategorisk afvise, at vi lytter til folks mikrofoner - det er en af mange myter om, hvordan reklamer virker på Facebook.

En af de bedste måder at få indsigt i, hvad baggrunden for de viste reklamer rent faktisk er, er ved at klikke på menuen ’hvorfor ser jeg dette?’ i hjørnet af reklamen for at få at vide, hvorfor du ser netop den reklame.

Allan Mertner, udviklingsdirektør hos Facebook i London.

It-løsninger der styrker din branche Mere end 9.500 offentlige og private kunder i Skandinavien anvender allerede en af vores branchespecifikke softwareløsninger.

Skal du være den næste?

Lær os at kende på www.eg.dk

EG www.eg.dk

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

10

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

VÆKSTEN FORTSÆTTER:

Værdien af de største danske it-succeser er vokset med 30 milliarder ... på et enkelt år Computerworld sætter for tredje år i træk fokus på de største danske it-succeser målt på valuation.

Der er sket lidt udskiftning i feltet, men ikke desto mindre er den samlede værdi vokset fra 260 milliarder i 2018 til imponerende 290 milliarder kroner i 2019. Tilsammen beskæftiger de 50 virksomheder nu 40.000 medarbejdere ... omtrent lige så mange, som der bor på Bornholm.

Af Niels Veileborg

H

vis man er i tvivl, om det generelt er en god idé at investere i danskstartede it-virksomheder, så vil et kig på årets liste over de største danske it-succeser måske give et svar. Sidste år var den samlede værdi af de 50 selskaber på listen 260 milliarder kroner. I år er den samlede værdi af selskaberne på listen imponerende 290 milliarder kroner. Der er godt nok skiftet ud på nogle af pladserne, men væksttendensen er ikke til at tage fejl af. I alt beskæftiger selskaberne på listen 40.000 medarbejdere. Sidste år var tallet 32.000.

Seks nye på listen

Der er flere forskydninger og nye

skaffe den nødvendige kapital i Danmark.

Fire af de fem mest værdifulde it-virksomheder med en værdi på 150 milliarder kroner har flyttet deres hovedkontor til udlandet, hvor de har skabt 8.000 arbejdspladser.

Sådan har vi udvalgt selskaberne på listen

selskaber på listen i forhold til sidste år.

De nye selskaber er Conscia, Banking Circle, Mobile Industrial Robots, IT Relation, Templafy og Too Good To Go. Som sidste år har vi forsynet hvert selskab med et flag, der markerer, i hvilket land ejerskabet p.t. er placeret. Det gør vi for at sætte fokus på det faktum, at halvdelen af selskaberne, der repræsenterer to tredjedele af den samlede valuation, i en eller anden forstand er rykket ud af Danmark.

Enten har selskabet flyttet hovedsædet til udlandet, eller også er det blevet købt af et udenlandsk selskab. En tredje mulighed er, at selskabet er blevet børsnoteret på en udenlandsk børs - ofte på grund af problemer med at

Computerworld har valgt den definition, at virksomhederne på listen skal være startet i Danmark, de skal desuden være startet fra grunden, og endelig skal de stadig eksistere. Adgangskravet til listen er desuden, at virksomheden har en værdi på cirka en halv milliard kroner.

Listen er sorteret efter virksomhedernes nuværende værdi ved seneste handel eller kapitaltilførsel, eller den er estimeret ud fra selskabernes regnskabstal. For de børsnoterede selskaber har Computerworld brugt markedsværdien pr. 31/12 2018.

For selskaber, der er solgt, er anvendt salgsprisen. For venturefinansierede selskaber er anvendt værdien ved den senest gennemførte kapitaltilførsel. For

De nye selskaber er Conscia, Banking Circle, Mobile Industrial Robots, IT Relation, Templafy og Too Good To Go.

privatejede selskaber er værdien estimeret ud fra seneste regnskabstal ved at sammenligne med andre tilsvarende børsnoterede eller ventureejede virksomheder.

Boblerne

Som noget helt nyt har Computerworld identificeret ti interessante it-selskaber, som kunne være på vej ind på listen med de 50 mest værdifulde.

Se hele listen med en beskrivelse af hver enkelt virksomhed på side 40-47. Listen med de ti boblere finder du på side 48.

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

11

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

DANSKE TRADESHIFT HAR KURS MOD BØRSNOTERINGEN:

Fra startup til global it-virksomhed på ti år Nummer 12 blandt de 50 mest værdifulde 2019: E-faktureringsfirmaet Tradeshift trådte sine første spæde skridt i Skype-investoren Morten Lunds kælder i 2009. I dag er det en international it-virksomhed, der er i fuld gang med at forberede sin børsdebut.

Om Tradeshift •

Den første version af Tradeshift gik i luften i foråret 2010.

•

Tradeshift har i dag mellem 1.000 og 1.200 ansatte,

Af Jacob Ø. Wittorff

og omkring 180 af dem i Danmark. Hovedparten af de danske ansatte arbejder i selskabets udviklingsafdeling, der ligger på Lande-

S

tartups bliver ofte udråbt som it-verdenens rebeller. Det er de unge virksomheder, der rusker op i de etablerede brancher og ikke altid lever op til normerne i det traditionelle erhvervsliv.

Den danske e-faktueringsvirksomhed Tradeshift var indtil for kort tid siden en af den slags virksomheder. Men i disse dage øver Tradeshift sig på at blive en del af det etablerede erhvervsliv med fast plads på finansavisernes børslister. ”Det er ingen hemmelighed, at vi har en ambition om at blive børsnoteret, og det påvirker os allerede i dag. Du kan sige, at vi i øjeblikket går i en form for skole, hvor vi skal øve os i at rapportere alle tallene fra vores forskellige forretningsområder på samme måder, som en børsnoteret virksomhed gør, og vi er allerede ret langt i den proces,” siger Mikkel Hippe Brun, der er medstifter af Tradeshift.

Han vil dog ikke løfte sløret for, hvornår Tradeshift regner med

12

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

mærket i København.

•

at være klar til en børsnotering.

Men da selskabet i maj 2018 landede en gigantisk kapitaltilførsel på 1,6 milliarder kroner, der værdifastsætte selskabet til syv milliarder danske kroner, fortalte Tradeshifts administrerende direktør, Christian Lanng, til det amerikanske erhvervsmedie Bloomberg, at selskabet sigtede efter en børsnotering i løbet af de kommende 24 måneder.

I efteråret oplyste Christian Lanng dog til Børsen, at tidshorisonten var blevet justeret, så den nu lød på to til tre år.

Hovedkvarteret ligger på Howard Street i San Francisco, men Tradeshift har i dag kontorer i 12 forskellige lande. Selskabet har blandt andet afdelinger i New York, London, Paris, Bukarest, Frankfurt, Shanghai og Suzhou.

•

De tre stiftere, Christian Lanng, Mikkel Hippe Brun og Gert Sylvest, mødte hinanden i IT- og Telestyrelsen, men allerede som 19-årig solgte Christian Lanng sit første startup – e-handelsfirmaet Human Zoo – for omkring 1 million

Melder sig ind i unicorn-klubben

Kapitaltilførslen betød desuden, at Tradeshift nu officielt kan betegne sig som en ”unicorn”. Det er en betegnelse, der bruges om startups, som endnu ikke er blevet børsnoteret, men alligevel har en værdi på mindst én milliard dollars.

Mikkel Hippe Brun slår dog fast, at det ikke er en betegnelse, som bliver tillagt nogen særligt stor værdi hos Tradeshift. ”Det er dog klart, at det faktum,

dollars.

•

I efteråret 2018 meddelte Tradeshift, at selskabet forventer at gå på børsen i løbet af de kommende to-tre år.

at vi er i stand til at rejse så mange penge, siger noget om investorernes tillid og virksomhedens modenhed,” siger han.

Fra kælder til multinational virksomhed

Det var i kælderen hos den danske Skype-investor Morten Lund, at udviklingen af Tradeshift for alvor tog fart.

”Det her firma vil revolutionere al handel, simpelthen,” sagde Morten Lund i 2010 til Computerworld.

På daværende tidspunkt havde de tre Tradeshift-stiftere - Christian Lanng, Mikkel Hippe Brun og Gert Sylvest - siddet i ni måneder i Morten Lunds kælder på Østerbro i København og kodet den første version af deres

e-handelssystem.

Før det havde de tre stiftere mødt hinanden i IT- og Telestyrelsen, hvor Christian Lanng var kontorchef. Her fik de idéen til Tradeshift, da de var med til at udvikle den offentlige e-faktureringsløsning NemHandel.

I dag kan tiden i Morten Lunds kælder synes fjern. Tradeshift har nu mere end 1.000 ansatte, der

er fordelt på lokationer i blandt andet Kina, Rusland, Rumænien, Danmark og USA. Det er også i USA, at selskabet har sit hovedkvarter. Det ligger på Howard Street i San Francisco.

Tiltrækker ny type folk

Udviklingen fra kælder-startup til multinational koncern med børsambitioner betyder også, at Tradeshift i dag rekrutterer en anden type medarbejdere, fortæller Mikkel Hippe Brun.

I den første fase af levetiden for et lovende startup vil man typisk have held til at rekruttere unge, eventyrlystne medarbejdere, der også selv har et iværksætter-mindset.

Her kan et løfte om medarbejderaktier, der har potentiale til at blive mangedoblet, tiltrække mange unge og talentfulde folk. ”De første 10 medarbejdere investerer nogle af deres vigtigste år i virksomhedens liv, og derfor bliver de i et startup nærmest også betragtet som en slags medstiftere,” forklarer han.

Upside forsvinder

Efterhånden som virksomheFortsættes side 14

Tradeshift kan måske femdoble sin nuværende værdi med en børsnotering.

Men at få femdoblet sine aktier er jo ikke noget, der får et ungt og ambitiøst menneske til at ligge søvnløs af begejstring.

Mikkel Hippe Brun, medstifter af Tradeshift

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

13

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

DANSKE TRADESHIFT HAR KURS MOD BØRSNOTERINGEN:

Fra startup til global it-virksomhed på ti år Fortsat fra side 13

den modnes, forsvinder den potentielle upside dog langsomt.

Derfor er det typisk også en anden type medarbejdere, som man tiltrækker, når man kommer længere frem på vækstrejsen, lyder det fra Mikkel Hippe Brun. ”Tradeshift kan måske femdoble sin nuværende værdi med en børsnotering. Men at få femdoblet sine aktier er jo ikke noget, der får et ungt og ambitiøst menneske til at ligge søvnløs af begejstring. De, der gerne vil have den rigtigt store upside, vil nok søge efter et mindre startup med et stort urealiseret potentiale,” siger han.

I stedet forklarer han, at Tradeshift nu har mulighed for at tiltrække mere modne medarbejdere, der er på jagt efter tunge faglige udfordringer. ”I dag kan vi tiltrække nogle tunge profiler, der er fascineret af vores skala og ikke mindst skalaen af de problematikker, som vi arbejder med,” siger han og uddyber: ”Vi kan eksempelvis tiltrække en kritisk masse af rigtigt dygtige folk, der arbejder med machine learning og operations. Vi kan lokke dem med tilbud om en erhvervs-ph.d. og et stærkt fagligt fællesskab. Det kan du ikke på samme måde få i et lille startup, hvor du ofte vil være den eneste, der har dyb erfaring med eksempelvis machine learning eller devops,” forklarer han. 

14

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

”Det er ligesom at have teenagere i kælderen, synes Morten Lund, som ikke glæder sig til, at TradeShift flytter hjemmefra. Men det gør de. Det sker i løbet af juni måned til nye lokaler i Nørregade i København.”

Sådan lød teksten til billedet i Computerworlds sommermagasin i 2010. Her fortalte vi historien om Morten Lunds karriere indtil da under titlen The Comeback Kid. ” Højt oppe som millionær på webbureauer og investeringen i Skype. Og dybt nede som fallent, da Nyhedsavisen lukkede med et brag. Morten Lund gik fra rig til fattig over night. Kan han komme tilbage?”

Tradeshift før børsnotering: Vi håber på investeringer fra danske pensionsselskaber

D

et bliver sandsynligvis på en amerikansk børs, at danske Tradeshift i løbet af de kommende år bliver børsnoteret, fortæller selskabets medstifter Mikkel Hippe Brun.

Alligevel tøver han ikke med at gøre kur til de danske pensionsselskaber. ”Jeg håber på, at en række danske pensionskasser vil komme ind som investorer, når Tradeshift bliver børsnoteret,” siger han.

Hovedparten af selskabets nuværende investorer kommer ifølge Mikkel Hippe Brun fra udlandet, og selskabets hovedkvarter ligger ligeledes i USA. Men trods det mener

han, at Tradeshift lang hen ad vejen stadigvæk er en dansk virksomhed. ”Jeg mener jo ikke, at det betyder noget, om du bliver børsnoteret i København eller i New York. Det er jo reelt set bare et spørgsmål om, hvilken formidler du vælger til at sælge dine aktier,” siger han tilføjer: ”Vi er tre danskere, der har stiftet virksomheden, og vi har en kæmpe veneration for Danmark. De to af os bor stadigvæk i Danmark, og når Tradeshift bliver børsnoteret, vil vores formuer bliver placeret i Danmark, og jeg forventer også, at vi kommer til at geninvestere en del af formuen i det danske økosystem,” siger han.

Mikkel Hippe Brun håber derfor også, at en massiv dansk opbakning til børsnoteringen fra danske investorer vil betyder, at Tradeshift kan fastholde tilknytningen til Danmark i fremtiden. ”Når alt kommer til alt, så er det jo ejerforholdet, der er afgørende, og derfor må man jo i virkeligheden kigge på investorbasen, når man skal afgøre, om vi er en dansk virksomhed eller ej,” siger han.

Mikkel Hippe Brun understreger, at Tradeshift i dag har en af Københavns største udviklingsafdelinger med omkring 180 ansatte. På globalt plan har Tradeshift i dag mellem 1.000 og 1.200 ansatte. 

Skræddersyede forsikringer til dig i Tele IT-branchen Hos GF Tele IT får du forsikringer - med overskud til dig Vi er en forsikringsklub eksklusivt for alle jer i Tele- og it-branchen. Vi er en del af GF Forsikring, og hvert år gør vi regnskabet op, hvorefter vi deler overskuddet med alle vores kunder – det kalder vi overskud til hinanden.

• Du får overskuddet tilbage på alle dine forsikringer i form af billigere forsikringer året efter – også hvis du har haft en skade.

• Gode dækninger til fornuftige priser og hurtig sagsbehandling.

• GF har nogle af landets mest tilfredse kunder.

• Du får større rabat jo flere forsikringer du samler hos os.

Ring til os på 86 10 36 00 og få et uforpligtende forsikringstjek.

Du kan også høre mere om de særlige tilbud vi har til dig, når du er kunde i GF.

GF Tele IT Strandvejen 59 · 2100 København Ø · Tlf. 86 10 36 00 · gfteleit.dk GF Tele IT tilbyder forsikringer via GF Forsikring a/s, som er et dansk forsikringsselskab omfattet af Garantifonden for skadesforsikringsselskaber.

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

ALDRIG HAR DER VÆRET SÅ MEGET VENTUREKAPITAL

... men større kapitalhungrende it-virksomheder må fortsat se mod udlandet

16

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Drømmen om at skabe den store it-succes har måske aldrig haft bedre vilkår end lige nu, hvor flere og flere business angels og private investorer forsøger at ramme den næste Skype. Men i horisonten ulmer mørke skyer, der kan betyde at flere og flere dansketablerede virksomheder må se mod udlandet, hvis deres drømme skal blive til virkelighed.

Af Alexander Haslund

D

Der er mange flere business angels, der er begyndt at interessere sig for at investere i teknologivirksomheder.

Det er super fedt.

Ulla Brockenhuus-Schack, chef for Seed Capital

anske start­upvirksomheder har måske aldrig haft bedre vilkår end lige nu, når det kommer til at hente nødvendige investeringer.

Pengestærke forretningsengle står nemlig i stigende grad klar til at vande og gøde de små erhvervsspirer. ”Der er mere kapital i markedet.

Der er flere investorer og business angels, og der er endnu flere muligheder for som startup at blive eksponeret.”

Sådan lyder vurderingen fra Niels Korsholm.

Han har flere direktør- og bestyrelsesposter på cv’et, heriblandt en årrække som globalt ansvarlig for Devoteam Consulting, samtidig med at han også selv har stiftet et par selskaber. For fem år siden tog han aktivt beslutningen om at blive bestyrelsesmedlem og business angel på fuld tid.

Niels Korsholm er eksemplet på, hvordan erfarne og velpolstrede it-profiler ikke længere nøjes med dyre biler og champagne. De deler i stigende grad ud af deres viden og penge til de drømmende iværksættere. ”Det er en dejlig måde at blive brugt på og give lidt tilbage efter at have været i forretningsverdenen i store og veletablerede virksomheder i mange år,” siger Niels Korsholm og fortsætter: ”Nå det er sagt, gør jeg det ikke kun for mine blå øjnes skyld. Jeg gør det også for at tjene penge, men det er ikke det, der er hoveddrivkraften.”

I dag har han samlet set foretaget investeringer i 19 selskaber

samt i fire investeringspuljer og fonde, hvor nogle af investeringerne har et særligt fokus på it-startup-virksomheder.

350 flere angels på et år

Investeringerne i it-selskaber kan sagtens vise sig at være en fornuftig investeringsstrategi.

Ført an af virksomhederne Skype, Zendesk og Just Eat har de 50 største dansketablerede it-virksomheder formået at blive 285 milliarder kroner værd.

En stor del af den formue, der er skabt via de danske erhvervs­ eventyr, flyder lige nu tilbage til miljøet.

Data fra sammenslutningen af danske business angels, Danban (Danish Business Angels), med mere end 180 medlemmer, viser således, at der i 2018 var 2.700 business angels i Danmark – en stigning på 350 personer sammenlignet med 2017. Samlet set står disse personer bag investeringer i cirka 6.000 virksomheder, heraf lidt over 1.000 inden for ICT-sektoren (information and communications technology), der tilsammen beskæftiger 57.000 ansatte.

Også tal fra IT-Branchen viser, at danske startup-virksomheder inden for it-sektoren lykkes med at hente flere investeringer hos private investorer.

I 2018 lykkedes det således 66,7 procent af it-virksomhederne i Danmark at hente finansiering hos professionelle virksomheder som investorer og business angels, fremgår det af IT-Branchens årlige undersøgelse, IT-Barometer.

En vækst på knap 10 procent i forhold til 2018. ”De private har endnu mere

fingeren på pulsen, og der er en større koncentration af folk, der selv har været i markedet, og som dermed har en bedre baggrund for at snuse sig frem til mulighederne. Der er kort sagt en større forståelse og erfaring i markedet,” lyder vurderingen fra Birgitte Hass, administrerende direktør for IT-Branchen.

Det er ikke kun Preben Damgaard

Mens business angels typisk går ind med investeringer i de meget tidlige stadier – ofte den første investeringsrunde – er der dog også behov for kapital senere i forløbet, hvis virksomhederne skal indfri vækstdrømmene og deres potentiale.

Seed Capital er et eksempel på en af de venture-fonde, der typisk først går ind i anden investeringsrunde, når en ung virksomhed med hjælp fra business angels har klaret sig gennem de første børnesygdomme.

Også her er der en oplevelse af, at der er blevet flere business angels til at styre især tech-virksomhederne frem mod succes. ”Vi ser, at der er mange flere business angels, der er begyndt at interessere sig for at investere ind i teknologivirksomheder. Det er super fedt,” fortæller Ulla Brockenhuus-Schack, der står i spidsen for den danske venturefond Seed Capital.

De typiske investeringer fra Seed Capital ligger på 10 millioner kroner, og fonden har gennem årene investeret i omkring 300 forskellige selskaber.

Fortsættes side 18

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

17

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

ALDRIG HAR DER VÆRET SÅ MEGET VENTUREKAPITAL

... men større kapitalhungrende it-virksomheder må fortsat se mod udlandet Fortsat fra side 17

Som eksemplet med Niels Korsholm ser vi ifølge Ulla Brockenhuus-Schack lige nu en stigning i antallet af personer, der trods den høje risiko vælger at geninvestere noget af deres formue i de helt unge startup-virksomheder. ”Der mange, der har tjent penge på it, og som er begyndt at investere nogle af de penge tilbage i miljøet. Det er ikke kun Preben Damgaard (medstifter af Damgaard Data, som fusionerede med Navision, der blev solgt til Microsoft for 11 milliarder kroner, red.), men også folk, der har tjent 100 millioner kroner på et virksomhedssalg.”

Der mangler flere investeringsfonde

Ulla Brockenhuus-Schack peger dog på, at mens de helt små startup-virksomheder generelt har fået bedre adgang til kapital, er der udfordringer med kapitalindsprøjtningerne, når virksomhederne kommer frem til de senere investeringsrunder. ”Det er godt nok dejligt, at flere klassiske kapitalfonde er begyndt at interessere sig for it. Men vi skal have flere fonde i det tidlige stadie, og nogle flere fonde og pensionsselskaber, der er aktive, når it-virksomheder bliver større.

Der er for få danske fonde. Vi investerer altid sammen med andre, så vi vil jo gerne have flere legekammerater,” siger hun.

Hun fremhæver samtidig, at vi i Danmark kommer til at mangle vigtig offentlig investeringskapital i de tidlige stadier som følge af udfasningen af de såkaldte innovationsmiljøer, som Forenk-

18

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

lingsudvalget for Erhvervsfremme i begyndelsen af april 2018 anbefalede. ”Det har været en fejl at nedlægge Innovationsmiljøerne uden at erstatte dem med noget andet. Det, der er gjort nu, er ikke tilstrækkeligt, og inden vi ser betydningen af det, går der mange år. Der kommer til at mangle institu­tionelle kompetencer og kapital til virksomheder i den absolutte startfase.”

Innovationsmiljøerne forvaltede omkring 200 millioner kroner for staten, som siden 1998 har investeret i omkring 600 danske it-selskaber gennem fire investeringsselskaber, og Seed Capital har været en af aktørerne bag det strategiske samarbejde mellem staten og private investorer.

En løsning på de manglende millioner fra innovationsmiljøerne kunne være, at de kapitalstærke pensionsselskaber inkluderede tidlige investeringer endnu mere i deres strategi, mener Ulla Brockenhuus-Schack. ”Vi har fået et par pensionsselskaber med i vores seneste fond, men jeg savner, at de er mere aktive. De har dog sjældent en interesse, når investeringen ligger på under 100 millioner kroner. Det er synd, for så begynder virksomhederne, som vi allerede ser det nu, at kigge mod udlandet,” siger hun og fortsætter: ”Det er lidt ærgerligt, at der ikke kommer flere penge ind i vækstlaget, for det er også det, der skal sikre, at der er arbejdspladser til de næste generationer,” siger hun.

Stort potentiale i vækstlaget og it-sektoren

Pensionsselskaberne og andre

fonde bør ikke kun kigge mere mod it-sektoren og vækstlaget i Danmark på grund af et samfundsmæssigt perspektiv. Der er også gode penge at hente.

Ifølge Niels Korsholm har medlemmerne hos Danban over de seneste fem år haft et investeringsafkast på mellem 2,7 og 3,0 gange investeringen (money back multiple), mens Ulla Brockenhuus-Schack fremhæver Seed Capitals investeringer i blandt andre Endomondo, Trustpilot og Vivino, som succeshistorier. ”Der er store penge at tjene i it-sektoren, for de rigtige it-selskaber skalerer sindssygt godt. Hvis du rammer en virksomhed, der bliver nummer et på et marked, er der en kæmpe præmie,” siger Ulla Brockenhuus-Schack. ”Det er ikke en dårlig forretning, men meget risikabel. En tredjedel forsvinder nok, en tredjedel giver måske pengene tilbage, og så er der en tredjedel eller mindre, du skal tjene penge på. Du kan ikke

udpege vinderen på forhånd, og derfor skal du sprede din risiko ved at investere i en del virksomheder,” fortsætter Niels Korsholm.

Han oplever desuden, at iværksætter- og investeringsmiljøet generelt har løftet sig og er blevet langt mere professionelt.

Den analyse støtter Birgitte Hass. ”Vores medlemmer er blevet mere professionelle. De er blevet meget dygtigere til at synliggøre deres business case over for investorerne. Så er det alt andet lige hurtigere og mere effektivt at søge investeringer på det private marked, hvor det offentlige marked desværre stadig opleves som uigennemsigtigt og tungt.” siger hun, mens Ulla Brockenhuus-Schack runder af: ”De gode selskaber kan i dag rejse mange penge. Rigtigt mange penge. Jo flere succeser og jo mere kapital, vi har i Danmark, desto flere selskaber vil også blive i stedet for at flytte til udlandet.” 

En tredjedel forsvinder nok, en tredjedel giver måske pengene tilbage, og så er der en tredjedel eller mindre, du skal tjene penge på. Du kan ikke udpege vinderen på forhånd, og derfor skal du sprede din risiko.

Niels Korsholm, professionelt bestyrelsesmedlem og business angel

Produktivitet handler om forholdet mellem indsats og resultat Microsoft 365 og Office 365 handler om at optimere det forhold Kompetera er Microsoft Cloud Productivity guldpartner. Det betyder på godt dansk, at vi har succes med at øge vores kunders produktivitet ved hjælp af Microsoft 365 og Office 365. Kunsten er at kende produkterne til bunds og vide, hvordan virksomheder bedst udnytter alle mulighederne med Microsoft.

At vi er guldpartner betyder også, at Kompetera har nået en vigtig milepæl på vores vej mod målet om at være mellemstore virksomheders foretrukne Microsoft CSP. Derfor er vi også på udkig efter dig som kender Microsoft 365 og Office 365, og kan gøre Microsofts CSP-produkter og -tjenester endnu bedre kendt blandt vores kunder og kundeemner.

detdig? dig?

ErErdet Læs mere om jobbet på:

kompetera.dk/job

Kompetera A/S | Gladsaxe Møllevej 67-69 | DK-2860 Søborg T: 3948 4800 | E: info@kompetera.dk | W: www.kompetera.dk

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

Det ser danske topinvestorer efter, når de skal finde den næste Skype:

LEDELSEN ER ALTAFGØRENDE Det er ikke nok med en god idé, hvis du skal have kronerne op af lommerne fra private investorer. Ledelsesteamet er alfa og omega, lyder det fra en business angel og en kvinde bag stor venturefond. Læs her, hvad de kigger efter, når de skal placere deres højrisikoinvesteringer.

Af Alexander Haslund

M

eget tyder på, at det er blevet lettere for danske startup-virksomheder at få adgang til risikovillig kapital.

Men hvad kigger de pengestærke business angels og private investorer efter, når de går på arkæologisk erhvervsudgravning efter de nye danske it-succeser?

Niels Korsholm tog for fem år siden beslutningen om at blive

20

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

professionelt bestyrelsesmedlem og business angel på fuld tid med afsæt i den formue, han har bygget op igennem en lang karriere inden for management consulting og it-branchen.

Igennem selskabet Korsholm Ventures, der har en egenkapital på et tocifret millionbeløb, placerer han en del af formuen i højrisikoinvesteringer. Han har blandt andet en forkærlighed for, hvad der sker hos Danmarks Tekniske Universitet (DTU), hvor

forskere og studerende i 2018 ifølge Niels Korshom stod bag 87 nyetablerede virksomheder. ”Jeg kigger meget på, hvad der kommer ud fra DTU. Blandt andet, fordi mange DTU-baserede virksomheder har styr på deres IP-rettigheder gennem patenter men også fordi, det er nogle seje iværksætterteam,” siger Niels Korsholm, der selv er tidligere kandidatstuderende på DTU. Niels Korsholm er i dag også bestyrelsesformand for DTU

Science Park, Danmarks største forskerpark og et innovationsudviklingsmiljø for deep tech-virksomheder, samt bestyrelsesformand for PreSeed Ventures, som er DTU-ejet og Danmarks største ’Early Stage Investor’.

Iværksætterteamet er det absolut vigtigste

Men det er langtfra nok med et spændende produkt med patenFortsættes side 22

Annonce

En softphone løsning er

lige lovlig soft heds kommunikation efter de begrænsninger, der følger med softphone konceptet.”

”Softphone teknologien lever ganske enkelt ikke op til de Der er masser af plads krav, en dansk virksomhed til forbedring Til trods for at softphones efterhar til alsidig telekommunihånden har nogle år på bagen, løber man, ifølge Charles Ginkation. Der er udfordringer nerskov, stadig ind i udfordringer, som er svære at komme udenom, nok som erhvervsdrivende, og som besværliggør kommunikationen i professionelt regi. Kunder, og der er ingen grund til der kommer til ipnordic efter at have prøvet softphone løsninger, at gøre det besværligt at fortæller om en stribe problemer.

Her er nogle eksempler: foretage noget så simpelt • Der er ofte brugt mange kræfter som et telefonopkald.”

Charles Ginnerskov

F

or Charles Ginnerskov, CEO i televirksomheden ipnordic, virker det en smule irrationelt at vælge en telefoniløsning, der på mange områder kan være en hæmsko for effektiv telekommunikation. Alligevel markedsføres softphone telefoni som et billigt og brugbart alternativ til mere hardware krævende erhvervstelefoniløsninger. En softphone

løsning er baseret på software, der gør det muligt at foretage telefonsamtaler over internettet ved hjælp af en pc. ”Enkelheden i blot at skulle investere i et headset til sin pc lyder jo umiddelbart besnærende,” indrømmer direktøren. ”Til gengæld kræver det, at man er klar til at indrette sin virksom-

på brugerfladen på en softphone, men når det kommer til den bagvedliggende motor, hopper kæden desværre af. Det kan være svært at finde systemer, der tilbyder basisfunktioner, som bør være standard i enhver erhvervsløsning. Det kan fx være at kunne trække kald fra kolleger og have mulighed for at tilpasse call flow med fx køer og overløbsfunktioner, der sørger for, at kunderne ikke venter for længe, og at opkald ikke går tabt ved manglende svar eller optaget.

• Problemer i samspillet mellem hardware og software er en tilbagevendende udfordring, som kan have forskellige udspring; fx kan problemer, der opstår i forbindelse med opdateringen af en pc’s styresystem, give udfordringer med lyden i samtalerne, ligesom opdatering af et antivirussystem kan give problemer med netværket og dermed blokere forbindelsen til softphonen.

De mange mulige fejlkilder er en væsentlig ulempe, da softphones både er afhængige af softphone softwaren, lydkort og drivere, headset og internetforbindelsen.

Det kan medføre en del tidsrøvende fejlsøgning – alt i mens medarbejderen ikke kan bruge sin pc til sit øvrige arbejde.

• Det er også en stor ulempe, at en softphone løsning kræver en tændt pc for at fungere. En medarbejder er først tilgængelig på telefonen, når pc’en er startet op, og programmet er åbnet. Naturligvis er det muligt at kombinere løsningen med mobiltelefoni, men det giver andre udfordringer, som mange erhvervskunder har svært ved at leve med, bl.a. risiko for dårlig dækning og flade batterier.

• Sidst men ikke mindst er kulturen en hæmsko for effektiv kommunikation, når man ringer via computeren. På samme måde som kolleger ikke finder det naturligt at tage opkald til hinandens mobiler, kan det også

være grænseoverskridende at dykke ind i kollegaens pc for at besvare et opkald, hvis han ikke er på sin plads. Prisen kan være kunder, der ringer forgæves og i værste fald ringer til en anden leverandør. Det er ikke på samme måde en risiko med frit tilgængelige bordtelefoner på kontoret.

Softphone løsninger er uegnede til erhvervstelefoni Charles Ginnerskovs råd til erhvervskunder er lige så klart, som det er enkelt: ”Jeg mener ikke, at softphone løsninger, som de fungerer i dag, er egnede til erhvervstelefoni. Man skal tage alt for mange omveje for at få et nogenlunde brugbart system - og selv dér vil begrænsningerne blive en daglig kilde til irritation. Vi er kommet meget langt, hvad angår optimering af telekommunikationen - også til erhverv. Hvorfor skulle vi vende om og gå nogle skridt baglæns?”

Tlf. 89 10 10 10 ipnordic.dk

ipnordic • leverer telefoni og internet til erhvervskunder i Danmark • er i solid vækst og beskæftiger pt. 80+ medarbejdere • tilbyder fastnet, mobiltelefoni, omstillingsanlæg og internet • bygger deres forretning på at tilbyde telefoni uden kontraktlige bindinger og med 30 dages fuld returret • har et servicekoncept, hvor de tilbyder 24 timers support, året rundt og svarer kald inden 15 sekunder • er pioner inden for markedet for ip-telefoni • udvikler selv al software • tilbyder specielle produkter som sekretærservice og GPS flådetracking, til optimering af kundeservice og arbejdsprocesser Karsten Ritter og Michael Hamann Hansen, opstartsteknikere ved ipnordic A/S

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

Det ser danske topinvestorer efter, når de skal finde den næste Skype: LEDELSEN ER ALTAFGØRENDE Fortsat fra side 20

ter, hvis Niels Korshom skal have penge op af lommen. Han slår fast, at det i sidste ende først og fremmest handler om iværksætternes evner. ”Det er klassisk, og det siger de fleste. Først og fremmest handler det om styrken af ledelsesteamet.

Det betyder også rigtig meget for mig. Det er noget, jeg lægger mere og mere vægt på, i forhold til hvad jeg investerer i,” siger han og fortsætter: ”Du skal simpelthen have et A-hold. Hvis der kun var en ting, jeg måtte kigge på, så ville det være stifterne. Det vægter højere end selve idéen og forretningsplanen. Det rette hold vil ofte kunne rette op på begrænsninger i idéen eller forretningsplanen - eller få en ny idé sammen. Men har du et B-hold, så hjælper det sjældent, at idéen eller forretningsplanen er helt i top. Det drejer sig om at teamet skal kunne eksekvere og levere varen.”

Typisk bruger han derfor også tid sammen med teamet, inden han træffer sin beslutning om at investere eller ej. ”Jeg vil gerne have en god fornemmelse, så jeg gennemfører typisk en workshop eller tager på et kundemøde med teamet.

Og det er til gensidig fordel.

Iværksætterteamet vil tilsvarende kunne vurdere, hvad investorerne kan bidrage med, og hvordan kemien er.”

Venturefonden Seed Capital, hvis fokus er tidlige investeringer inden for tech, har igennem 20 år investeret i mere end 300 startup-projekter. Her er teamet også helt afgørende, fortæller Ulla

22

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Brockenhuus-Schack, der står i spidsen for Seed Capital. ”Der skal være et team, der kan eksekvere, og som gerne er erfarent. I dag går tingene så hurtigt, så det gør ikke noget, at man får nogle ind, der har prøvet det før.

Det er de færreste grønne, der kan løfte den opgave,” siger hun.

Mere specifikt lægger Seed Capital vægt på, at stifteren af virksomheden er en karismatisk person, der excellerer i at tiltrække talent, kunder og penge.

Det samlede ledelseshold skal derudover gerne være tæt på fuldendt og have relevant erfaring og netværk.

I alt forvalter Seed Capital omkring to milliarder kroner gennem sine fonde og har i dag blandt andet investeringer i virksomheder som Endomondo, Vivino og Trustpilot.

Forarbejdet skal være i orden

Er iværksætterne gjort af det rigtige materiale, begynder inve-

storerne at se på en række andre parametre for at afdække, om investeringen nu også potentielt er attraktiv.

Centralt for Seed Capital er herefter at lokalisere kategorivindere. ”Som tidlig investor leder vi efter nogle, der potentielt kan blive kategorivindere i et marked. Det er enormt økonomisk attraktivt at vinde et segment, fordi tech og it er så skalerbart. Det er svært at spotte kategorivinderne, men hvis du gør det, venter der en stor gevinst,” siger Ulla Brockenhuus-Schack.

Når kendisinvestorer som Lars Seier, Christian Stadil eller Jesper Buch for åben skærm poster penge i små danske projekter i tv-programmerne Løvens Hule og Vejen til Seier, får man indtrykket af, at det tager få minutter at beslutte sig om en investering.

Men sådan foregår det sjældent i virkeligheden.

Ulla Brockenhuus-Schack forklarer, at de selvfølgelig også bruger lang tid på at sikre sig, at tallene hænger sammen. ”Vi kigger på, at enhedsøkonomien er i orden. Det handler om, hvor meget du tjener på en kunde, og hvad det koster at få kunden.

Hvad er dit dækningsbidrag pr. transaktion, og hvor ofte har du potentielt en handel?” siger hun og fortsætter: ”Du kan skalere, når du har en

Det overvejer topinvestorerne, når de investerer i danske startup-virksomheder •

Styrken af ledelsen/stifterteamet med relevant erfaring og netværk

•

Karismatiske stiftere, der kan tiltrække talent, kunder og kapital

•

Størrelsen af markedsmuligheden og potentielle kategorivindere

•

Timing af virksomhed og produkt i forhold til trends

•

Produktet eller servicen, herunder eventuelle it-rettigheder

•

Salgskanaler og de kommercielle muskler (salg og marketing)

•

Virksomhedens stadie (idé? prototype? færdigt produkt? betalende kunder?)

•

Størrelsen af investeringen og virksomhedens kapitalbehov

•

Kvaliteten af forretningsplan og go to market-strategi

•

Konkurrencesituationen

•

Forretningsmodel og potentiale for skalering

•

Exit-overvejelser

•

Risikovurdering

•

Kundernes kærlighed til produktet

Du skal simpelthen have et A-hold. Hvis der kun var en ting, jeg måtte kigge på, så ville det være stifterne.

Niels Korsholm,professionel bestyrelsesmedlem og business angel

positiv enhedsøkonomi. Ellers kører du ind i væg, og så er det rigtigt svært.”

Niels Korsholm lægger også vægt på at iværksætterteamet har tænkt over det marked, de ønsker, at deres idé, produkt eller serviceydelse skal henvende sig til. ”Hvor stort er det potentielle marked, vi kigger ind i? Det vægter nogenlunde lige så højt som selve produktet, idéen eller servicen,” forklarer han.

Selvom Løvens Hule og Vejen til Seier måske fremstiller et lidt nonchalant billede af, hvad der skal til for at hente kapital hjem til en virksomhed, er det helt overordnet positivt for branchen, mener de to topinvestorer. ”Tommy Ahlers (uddannelses- og forskningsminister samt administrerende direktør, red.) og Jesper Buch (stifter af JustEat, Miinto og Gomentor) er rockstars, og det har været med til at sætte fokus på og give respekt om iværksætteri og gøre det spændende.

Det er også en meget overfladisk beskrivelse af virkeligheden, men super positivt og fint,” siger Ulla Brockenhuus-Schack, mens Niels Korsholm runder af: ”Der er lige nu stor opmærksomhed om iværksætteri, og det er godt og nødvendigt for Danmarks fremtid. Det er også drevet af populærudgaverne med Løvens Hule og Lars Seier. Det er et super bidrag til opmærksomheden om det at etablere en virksomhed og få investorer ind, selvom det er populærversioner.” 

FÅS I TO DESIGNVARIANTER

,–* dkk 1.3 0 8

HDMI 2.0

NVME

DUAL GIGABIT

SERIAL PORT

COFFEE LAKE

REMOTE ON

XH310R / XH310RV  FLEKSIBEL PC I RUMFANGET 3 LITER MED (NÆSTEN) UANEDE BRUGSMULIGHEDER Ud fra de tekniske specifikationer for disse to modeller kunne man egentlig tro, det drejede sig om en større pc. Men kigger man på de ydre mål, bliver man hurtigt overrasket. Trods deres højde på kun 7,2 cm og bredde på 20 cm formår disse modeller at understøtte Intel Core-processorer (LGA1151v2), op til 32 GB DDR4-hukommelse, 2x Gigabit, HDMI 2.0a, DisplayPort, VGA, 2x RS-232, plads til to drev og ét NVMe-SSD foruden mulighed for udvidelse med wi-fi. På bestilling kan man endda til XH310R få samlet set fem serielle porte. En nyhed i denne kabinetform er den eksterne Remote Power On-kontakt, som gør, at man kan fjernstarte maskinen. Alt i alt en imponerende, fleksibel mini-pc-løsning, der kan bruges i (næsten) alle brugssituationer. * Anbefalet forhandlerindkøbspris hos de officielle Shuttle-distributører. ** Kan anvendes lodret med sokkel PS02, der fås separat. Det afbildede tilbehør medfølger ikke.

www.dcs.dk

DK_ComputerWorld_a4_Shuttle-XH310V.indd 1

X UNDERSTØTTER INTEL-PROCESSORER MED LGA1151V2-SOKKEL X TRE SKÆRMINDGANGE FOR STØRST MULIG FLEKSIBILITET X 2× GIGABIT-ETHERNET, MULIGHED FOR WI-FI X 8× USB, 2× RS-232 X XH310RV MED KLAPPER TIL ODD OG FRONTINDGANGE X VESA-HOLDER, SOKKEL OG HOLDER TIL 3,5"-HDDS FÅS SEPARAT

www.eeteuroparts.dk

10.04.2019 14:01:05

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

BLUE OCEAN ROBOTICS HAR SUCCES MED OVERRASKENDE FORRETNINGSMODEL:

”Vi er i bund og grund en fabrik, der kan bygge nye robotvirksomheder Med på boblerlisten 2019: Blue Ocean Robotics fra den odenseanske robotklynge har skabt en rugekasse for robotvirksomheder.

Med inspiration fra den danske it-succes Unity drømmer Blue Ocean Robotics om at skabe en platform til robotbygning.

Af Jacob Ø. Wittorff

D

et danske robotfirma Blue Ocean Robotics har fået succes med en helt særlig forretningsmodel. Den indebærer, at selskabet ikke bare bygger robotter, men også fungerer som en slags rugekasse for nye robotvirksomheder. Selskabet er med på Computerworlds boblerliste over virksomheder, som kan være på vej ind på listen over de 50 mest værdifulde danske it-succeser. ”Lige fra starten har det været vores idé, at vi ikke bare vil bygge en enkelt robot og gå på markedet med den. I stedet vil vi lave en platform, der gør det muligt for os at bygge den ene robot efter den anden,” siger Claus Risager, administrerende direktør og medstifter af Blue Ocean Robotics.

Han forklarer, at modellen kan lade sig gøre, fordi selskabet har skabt en række værktøjer til robotbygning, som kan anvendes til at udvikle nye robotløsninger til et væld af forskellige industrier.

Viser en robotløsning tilstrækkeligt med kommercielt potentiale, bliver den efterfølgende spundet

24

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

ud i sit eget selvstændige selskab, hvor målet er et lukrativt exit i form af et salg eller en børsnotering. ”Vi er i bund og grund en fabrik, der kan bygge nye robotvirksomheder,” siger Claus Risager og bruger selv betegnelsen ”a robot venture factory” om selskabet.

Fik kæmpe investering

Blue Ocean Robotics’ model har indtil videre vist sig at være relativt succesfuld for selskabet,

der gennem de seneste tre år har haft en støt stigende omsætning og overskud.

I det seneste regnskabsår havde Blue Ocean Robotics en omsætning på 24,5 millioner kroner og en bundlinje på 7,9 millioner kroner.

Samtidig landede selskabet i oktober en investering på 100 millioner kroner fra den danske venturekapitalfond Nordic Eye, der har it-investoren Peter Warnøe i spidsen, og i selskabets ejerkreds finder vi desuden L’Easy-stifteren Niels Thorborg og den tidligere Carlsberg-direktør Jørn Tholstrup Rohde.

I efteråret blev Blue Ocean Robotics ifølge Claus Risager vurderet til at have en værdi på 100 millioner dollar, og selskabets investorer lægger ikke skjul på, at

I dag er selskabets mest lovende robot en desinfektionsrobot, der allerede er blevet spundet ud i selskabet UVD Robots. I øjeblikket tøffer robotten rundt på gangene på kræftafdelingen på Odense Universitetshospital.

målet er, at robotselskabet i løbet af en fireårig periode skal sælges for et endnu højere beløb. ”I vores strategi ligger der, at vi sælger de enkelte robotselskaber, men det er også en del af planen, at vi før eller siden sælger hele Blue Ocean Robotics. I vores ejerkreds er det formuleret sådan, at vi senest i slutningen af 2023 vil kigge på exit-muligheder,” siger Claus Risager.

Bruges på hospitaler

I vores ejerkreds er det formuleret sådan, at vi senest i slutningen af 2023 vil kigge på exit-muligheder, siger Claus Risager, administrerende direktør og medstifter af Blue Ocean Robotics.

Claus Risager stiftede i 2012 selskabet sammen med John Erland Østergaard og Rune Klausen Larsen, og de tre stiftere har hver Fortsættes side 26

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

25

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

BLUE OCEAN ROBOTICS HAR SUCCES MED OVERRASKENDE FORRETNINGSMODEL:

”Vi er i bund og grund en fabrik, der kan bygge nye robotvirksomheder Fortsat fra side 24

især knap 30 års erfaring fra robotbranchen.

I dag er selskabets mest lovende robot en desinfektionsrobot, der allerede er blevet spundet ud i selskabet UVD Robots. I øjeblikket tøffer robotten rundt på gangene på kræftafdelingen på Odense Universitetshospital.

Robotten kan ifølge Claus Risager selv køre fra hospitalsstue til hospitalsstue og sågar selv finde ind og ud af elevatorer.

Umiddelbart kan robotten ligne en helt almindelig robotstøvsuger af den slags, som man i disse år finder i mange danske hjem, men desinfektionsrobotten skiller sig dog ud på øjenfaldende vis.

26

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

På toppen af robotten sidder en høj cylinderformet enhed, og det er her, magien sker. Den cylinderformede enhed udsender nemlig ultraviolette og bakteriedræbende stråler, som robotten bader alle de overflader, den passerer, i. ”Den bliver typisk brugt steder, hvor der er patienter, som er særligt udsatte for infektioner. Og infektioner er et kæmpe problem i sundhedsvæsenet, hvor op mod 3.000 danskere hvert år dør af infektioner, som de pådrager sig på hospitalerne,” siger han.

Henvender sig til robotjomfruer

Robotter har gennem årtier medvirket til at højne effektiviteten i produktions- og industrivirksom-

heder over hele kloden.

Men ifølge Claus Risager har Blue Ocean Robotics – som selskabets navn også antyder – helt bevidst valgt at gå efter områder, hvor robotterne endnu ikke har gjort deres indtog, og hvor der således er et stort manøvrerum for en ny spiller. ”Vores udgangspunkt er, at vi udvikler løsninger til kunder, der aldrig før har haft en robot i deres

Selvom vores robotter ser meget forskellige ud, er de alle sammen et produkt af de samme teknologiske byggeklodser, der gør os i stand til at bygge en meget bred vifte af robotter.

Claus Risager, adm.dir. og medstifter af Blue Ocean Robotics

verden. Det betyder, at vi ikke laver industrirobotter, men såkaldte servicerobotter til hospitaler, hoteller, byggebranchen og landbruget,” fortæller Claus Risager.

Han oplyser, at Blue Ocean Robotics ud over desinfektionsrobotten også har udviklet en løfterobot, der er blevet udskilt i selskabet Multi Tower Company.

I øjeblikket arbejder Blue Ocean Robotics desuden på en ny robot til landsbrugssektoren, men den ønsker Claus Risager af konkurrencemæssige hensyn ikke at fortælle mere om på nuværende tidspunkt.

Bruger samme byggeklodser

Selvom robotterne henvender sig til mange forskellige brancher og formål, så bygger de alle på den samme software, gør brug af det samme vedligeholdelsessystem og bliver samlet ved hjælp af de samme produktionsværktøjer. ”Selvom vores robotter ser meget forskellige ud, når du kigger på mekanikken og fysikken, er de alle sammen et produkt af de samme teknologiske byggeklodser, der gør os i stand til at bygge en meget bred vifte af robotter,” forklarer Claus Risager.

Han sammenligner desuden Blue Ocean Robotics med den danskstiftede it-succes Unity, der har opnået stor international succes ved at udvikle værktøjer, som gør det lettere at udvikle computerspil.

Men hvor Unity mod betaling gør sine værktøjer frit tilgængelige for folk, der ønsker at udvikle deres egne spil, så tilbyder Blue Ocean Robotics at indgå partnerskaber med folk, som har en idé og et behov for en specifik robottype. ”I løbet af fem eller ti år har vi sikkert en Unity-lignende platform til robotindustrien. Men lige nu er timingen ikke rigtig. I modsætning til spilområdet er der i dag ikke nok folk, der har kompetencerne inden for robotområdet og som derfor har mulighed for at udnytte værktøjerne,” forklarer Claus Risager. 

E-fakturering

er også for din virksomhed Med den nye fælleseuropæiske fakturastandard er e-fakturering kommet for at blive, og der er mange gevinster at hente for din virksomhed - uanset størrelse - ved at udveksle e-dokumenter med dine kunder og leverandører i Danmark og i udlandet.

Optimer dine forretningsprocesser

Godkendt PEPPOL Access Point

E-fakturering medvirker til at øge effektiviteten og forenkle processerne i de daglige arbejdsgange. Kort sagt, du får mindre manuelt arbejde, færre fejl, bedre overblik og enklere processer.

Som certificeret udbyder af et Access Point kan vi hjælpe dig med at sende og modtage e-fakturaer og e-ordre til og fra dine udenlandske kunder og leverandører via PEPPOL-infrastrukturen.

E-fakturering i én samlet løsning

Mere end 10 års erfaring

Vores VAX 360 kan integreres med ethvert internt system samt en lang række eksterne netværk og systemer.

Vi har deltaget i udviklingen af den elektroniske faktura og vores konsulenter anvendes som rådgivere for offentlige myndigheder i forbindelse med udviklingen af OIOUBL- og NemHandelstandarder.

Løsningen kan håndtere både indadgående og udadgående dokumenter og mere end 80 forskellige dokumenttyper.

VAX 360 validerer dokumenterne og sikrer dermed, at de altid overholder gældende standarder og forskrifter.

Udover at medvirke til udviklingen af det danske NemHandel-koncept, deltager vi i etableringen af standarder for den elektroniske handel i Norden (NES) og EU (OpenPEPPOL).

Kontakt os og høre mere om, hvad vi kan gøre for jer!

www.mysupply.dk

info@mysupply.dk

+45 9696 1070

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

Tre af Sitecores seks stiftere. Jakob Christensen (tv.), Michael Seifert og Lars Fløe Nielsen (th.) Billedet er taget i 2011 på toppen af bygningen i København, hvor selskabet havde sit hovedkvarter. De tre øvrige er Ole Thrane, Peter Christensen og Thomas Albert. Foto: Mikael Rieck

For 15 år siden satsede Sitecore stort på udlandet – og vandt det hele Nummer 11 blandt de 50 mest værdifulde 2019: Stifterne af Sitecore valgte helt bevidst at satse på etablering i USA som noget af det første, og det gav i den grad pote. I dag har selskabet 1.100 medarbejdere og omsætter for 1,3 milliarder kroner.

Af Rasmus Ferdinand Petersen

I

2004 tog stifterne af den danske it-succes Sitecore en af vigtigste beslutninger i selskabets historie. De satsede på USA blot tre år efter den spæde opstart.

28

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Det skulle vise sig at give pote.

Selskabet er i dag, 15 år efter, førende globalt inden for content management-systemer (CMS) og går i front med personaliserede marketingløsninger til store

globale kunder.

Selskabet har i dag en værdiansættelse på 7,5 milliarder kroner og betegnes som en af de største danske tech-succeser.

Succesen understreges blandt andet af, at Sitecore af to omgange har vundet titlen som den bedste danske it-virksomhed i Computerworlds Top 100.

Sitecore blev stiftet i 2001 af fem datalogistuderende, Thomas Albert, Lars Fløe Nielsen, Ole Thrane, Peter W. Christensen og Michael Seifert. Sidstnævnte har

været topchef fra begyndelsen indtil 2017, hvor han valgte at gå af og overgive posten til amerikaneren Mark Frost En af grundene til, at Sitecore har været i stand til vækste så hurtigt, er den ekspansionsstrategi, som stifterne lagde ud med fra begyndelsen, forklarer topchef Mark Frost: “Sitescores internationale ekspansion startede allerede i 2004, hvor man åbnede kontor i USA. Fortsættes side 30

TIL VIRKSOMHEDER

Tilbuddene gælder til og med den 9. maj

Kontorartikler

Elektronik

Møbler

Lager

Rengøring

Fødevarer & køkken

V130 15,6” Notebook Denne V130 notebook fra Lenovo er en effektiv computer, produceret i et let og robust design.

• • • • • •

Danmarks b i l l i g st e

Intel Pentium Silver N5000 15,6” Full HD (1920 x 1080) 4 GB RAM 128 GB SSD DVD-Brænder Windows 10 Home 64-bit

BEGRÆN

SET ANTA

Kun

L

1599,Inkl. moms 1999,-

SPAR 600,-

SSD HARDDISK

IT- og elektroniktilbud – Spar op til 27% – lomax.dk/it-tilbud Color LaserJet Pro MFP M377dw

L27Q-10 27” 3K monitor • • • •

Skærmstørrelse: 27” QHD @ 60Hz Opløsning: 2560 x 1440 – 3k Indgange: Displayport, HDMI No edge kant

• • • •

Op til 24 s/min i farve 50 ark dokumentføder Duplexprint USB, Gigabit LAN & wi-fi

Kun

Kun

Inkl. moms 2374,-

Inkl. moms 2874,-

1899,-

2299,-

SPAR 500,-

SPAR 500,-

Husk toner

Lomax.dk

Ring

E-mail

Fri fragt

Alle priser er ekskl. moms.

Totalleverandør til virksomheder

Sjælland: 47 36 80 00 Fyn/Jylland: 63 15 25 25

salg@lomax.dk

Ved køb for min. kr. 800,- ekskl. moms.

Der tages forbehold for trykfejl i såvel tekst som priser, mål, farver mv.

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

For 15 år siden satsede Sitecore stort på udlandet – og vandt det hele

Det adskilte forretningen fra de fleste andre danske selskaber, der normalt ville starte med at udvide til de nordiske lande efterfulgt at Tyskland eller Storbritannien.”

Efter etableringen af USA-afdelingen åbnede Sitecore kontorer i Storbritannien, Australien og Holland.

“Denne rute muliggjorde, at Sitecore kunne gøre alt på engelsk, hvilket reducerede de lokale omkostninger i forhold til medarbejdere og oversættelse af produkter. Det har gjort, at Sitecore kunne udvide hurtigere til de globale markeder,” understreger Mark Frost.

På trods af den amerikanske topchef og det San Francisco-baserede hovedsæde lever den danske kultur videre i bedste velgående, fortæller Mark Frost til Computerworld.

“Sitecores danske kulturarv består i den frihed, som medarbejderne har til at arbejde på den måde, der passer dem bedst.”

It-selskabet, der er førende inden for experience management-software, solgte aktiemajoriteten til den svenske kapitalfond EQT i april 2016 til en værdi af 7,5 milliarder kroner. Med denne valuation indtager Sitecore en 11.-plads på Computerworlds liste over de mest værdifulde danskstiftede it-selskaber.

Den danske kulturarv

Dansk afsmitning i USA

Den danske it-succes Sitecore etablerede sig i USA allerede for 15 år siden, hvor størstedelen af selskabet har hjemme i dag - men den danske kulturarv hersker stadig på den anden side af Atlanten.

Det var en bevidst strategi fra stifternes side, at Sitecore skulle etableres i USA som det første land ud over Danmark. Det er også fra hovedkvarteret i San Francisco, at selskabet har udviklet sig til den størrelse, det har i dag med 1.100 ansatte og en omsætning på 1,3 milliarder kroner i 2017/2018.

Den danske arbejdskultur afspejles blandt andet gennem et fladt hierarki, hvor der er meget tillid medarbejderne imellem, forklarer Mark Frost, og tilføjer, at de ansatte har meget frihed til selv at bestemme over deres tid.

“Selvfølgelig er den frihed også forbundet med et ansvar. Men det betyder, at medarbejderne har muligheden for at fokusere på de ting, der både giver mening for dem selv og for Sitecore,” forklarer han.

Kulturen i Sitecore adskiller sig på mange måder fra den traditionelle amerikanske virksomhedskultur, der oftest er præget af en stærk hierarkisk opdeling og

Fortsat fra side 28

Denne rute muliggjorde, at Sitecore kunne gøre alt på engelsk, hvilket reducerede de lokale omkostninger i forhold til medarbejdere og oversættelse af produkter.

Mark Frost, topchef i Sitecore siden 2017

30

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Sitecore landede på førstepladsen i 2014-udgaven af Computerworld Top 100.

stram topstyring.

til familien og fritidsinteresser.

Michael Seiferts exit

Den fremtidige vækst

Medstifteren Michael Seifert har ledet selskabet som topchef indtil juli 2017, hvor han valgte at takke af.

Han har siddet i direktørstolen i 15 år, hvor han må antages at være en af de få ejerledere, der har oplevet sit eget lille iværksætterfirma udvikle sig til en international succeshistorie med konstant stigende vækstrater.

Michael Seifert boede i San Francisco med sin familie frem til salget til EQT, hvorefter de flyttede tilbage til Danmark igen. Et salg der i øvrigt indbragte medstifteren 700 millioner kroner.

Da han kort tid efter trak sig fra posten, lød udmeldingen, at han i stedet ville indgå i selskabets bestyrelse, hvilket var hans egen beslutning. Dengang fortalte han til Computerworld: “Der er mange grunde, og det er en beslutning, der er vokset frem over årene. Men tiden er en væsentlig grund,” fortalte Michael Seifert, der ønskede at få mere tid

Sitecore købte i oktober sidste år det amerikanske softwareselskab Stylelabs med 100 ansatte.

Opkøbet har ifølge Mark Frost tilføjet endnu flere produkter inden for digitale services til Sitecores portefølje, såsom digital formueforvaltning og administration af markedsføringsressourcer.

“Vores fremtidige vækst vil blive båret frem af lignende strategiske tiltag, der kan forbedre og udvide vores platform til at servicere kundernes behov,” siger han.

Sitecore har i dag mere end 20 kontorer, der leverer til kunder i 50 forskellige lande. Topchefen regner med at fortsætte den internationale ekspansion - men ikke for enhver pris.

“Vores forretning er velafbalanceret på tværs af alle de regioner, vi opererer i, men vi overvejer altid muligheder for at udvide, så længe det er muligt for os at bibeholde den nærhed, vi skal have for effektivt at kunne servicere vores kunder.” 

Skal folketingsvalget afgøres af amerikanske algoritmer eller russiske trolde?

Folketingsvalget står for døren.

Både partier, virksomheder og alle mulige andre vil gerne bestemme, hvem der bestemmer i Danmark. Og på sociale medier kan der købes taletid til det meste – fra en drejning af sandheden til fake news. Derfor har vi brug for medier med et mere oplysende end kommercielt formål.

Læs mere på fleresider.dk

DM_Ann_blank_210x297.indd 4

27/03/2019 16.14

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

Sådan gik det til, da Skype ændrede telebranchen for altid En af internettets revolutionerende opfindelser blev skabt af en ung genert Værløse-dreng.

Af Jacob Ø. Wittorff

I

déen om at du skal betale for et telefonopkald, vil i fremtiden være lige så absurd, som hvis du i dag skulle betale for at sende en e-mail.

Det er med udgangspunkt i den fremsynede vision, at en ung genert Værløse-dreng med blå øjne og pjusket hår i 2003 er med til at udvikle et nyt revolutionerende stykke software.

Softwaren opnår i de følgende år berømmelse under navnet Skype, og dets letgenkendelige og ikoniske ringetone kimer i dag stadig lystigt i kontormiljøer over hele verden og kan med jævne mellemrum høres i amerikanske film og serier.

Bag Skype står den danske iværksætter Janus Friis og svenske Nicklas Zennström, der begge er fast besluttede på, at det skal være slut med at betale for minuttakster, opkaldsafgifter og ikke mindst dyre udlandsopkald.

Fortsættes side 34

32

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Årets CIO 2019 KONFERENCE & KÅRING

Eksklusiv invitation Vær med når Computerworld og IDC kårer Årets CIO 2019.

Årets CIO 2018 Jesper Riis, CIO, DSV

Den 4. juni 2019 i København kårer vi for 14. gang Årets

Tidligere vindere:

CIO. Arrangementet starter kl. 14.00 med en stærk faglig

2017

eftermiddag, der afsluttes med en eksklusiv middag, hvor

2016

Computerworld og IDC i samarbejde med Dansk IT kårer

2015

vinderen og landets bedste CIO anno 2019.

2014

Her siger vi også tak til Årets CIO 2018, Jesper Riis, CIO, DSV,

2013

for at have været en god rollemodel i året, der er gået.

2012

Tilmeld dig på www.aaretscio.dk

2011

Benyt VIP-koden: CWCIO1

2010

Pladserne er forbeholdt CIO’er og it-chefer.

2009

Juryen bag kåringen af Årets CIO 2019 er:

2008

■ Jesper Riis, CIO, DSV (titelindehaver Årets CIO 2018)

2007

■ Klaus Skjødt, Adm. direktør, Sparekassen Kronjylland og

2006

bestyrelsesformand, SDC A/S (Topleder repræsentant)

Torben Kjær, Rambøll Morten Gade, tidl. Energinet.dk Torben Ruberg, tidl. Falck Claus Hagen Nielsen, tidl. COWI Jens Hartmann, Grundfos Mikael Munck, tidl. Saxo Bank Torben Bonde, Vestas Michael Moesgaard, tidl. Dong Energy Michael Steen Hansen, tidl. Region Sjælland Niels Moltzen, tidl. Danisco Kenneth Schmidt, tidl. Danfoss Lars Mathiesen, tidl. Nykredit

■ Stephen Alstrup, Professor, Københavns Universitet (Akademisk repræsentant) ■ Line Ørskov, direktør, Quarterly Analytics og bestyrelsesmedlem

4. juni 2019 Visit Carlsberg Gamle Carlsberg Vej 11 1799 København V

Dansk IT (Dansk IT repræsentant) ■ Lars Jacobsen, chefredaktør, Computerworld ■ Charlotte Thygesen Poulsen, VP, IDC

Årets CIO 2019 arrangeres af:

Kåringspartner:

Partnere:

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

Sådan gik det til, da Skype ændrede telebranchen for altid

Fortsat fra side 32

Det udgør en potentiel alvorlig trussel mod den globale teleindustri, fortæller den danske journalist og forfatter Peder Bjerge, der er medforfatter til bogen ”Milliardær på Skype”, som handler om Janus Friis og stiftelsen af Skype. ”Friis og Zennström har på det tidspunkt begge et ønske om at gøre op med teleselskabernes monopol på telefoni og i særdeleshed teleselskabernes monopol på dyr udlandstelefoni,” siger han og uddyber: ”Dengang kunne man let få et indtryk af, at forretningsmodellen hos telebranchen var, at kunderne skulle bløde så meget som overhovedet muligt, mens idéen bag Skype var den diametralt modsatte. Nicklas Zennström har engang udtalt, at han ønskede at tjene uendeligt lidt på hver enkelt kunde, men til gengæld ville han have millioner og atter millioner af kunder.”

Eksploderer i popularitet

Det er tilsyneladende en vision, som kunderne kan forstå. For

Janus Friis og Nicklas Zennström kender begge telebranchen indefra, og de møder hinanden første gang, da Janus Friis i midten af 90’erne bliver ansat i den svenske televirksomhed Tele2’s danske afdeling, hvor Zennström har en ledende stilling.

34

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Skype får øjeblikkeligt en stormende modtagelse af internetbrugere over hele verden.

Ifølge den britiske finansavis Financial Times bliver Skype i løbet af det første halve år på markedet downloadet af 1,2 millioner nye brugere om måneden, og få år senere skal brugertallet måles i hundreder af millioner.

Efter datidens målestok er det intet mindre end sensationelt. ”Skype-holdet kan prale af at have nogle af verdens største erhvervsinnovatører, og det er det hotteste marketingfænomen siden Hotmail,” sagde Tim Draper fra venturekapital-gruppen Draper Fisher Jurvetson til Financial Times i 2004.

Alligevel forsøger den etablerede telebranche på det tidspunkt stadigvæk at affærdige tjenesten som et nicheprodukt, der ikke vil få nogen større indflydelse på branchen. ”Dengang reagerede teleselskaberne, som mange andre gennem tiden har gjort, når nogen kommer og rusker op i deres verden. De reagerer konservativt.

De forklarer, at Skype da virker som et vældigt fint produkt, men at det ikke udgør en trussel mod deres kerneforretning,” fortæller Peder Bjerge.

Fortid i telebranchen

Janus Friis og Nicklas Zennström kender begge telebranchen indefra, og de møder hinanden første gang, da Janus Friis i midten af 90’erne bliver ansat i den svenske televirksomhed Tele2’s danske afdeling, hvor Zennström har en ledende stilling.

Før da er Janus Friis i en kort periode også ansat som it-supporter i Klaus Riskjærs bredbåndsfirma, Cybercity.

I slutningen af 1999 forlader de dog begge den svenske telekoncern, og kort tid efter flytter Janus Friis ind i Zennströms lejlighed i den hollandske hovedstad, Amsterdam.

I den efterfølgende periode Fortsættes side 30

Effektiv arbejdsro Med de nye lydsvage LED-printere fra Brother er der ro til at arbejde, selv på det travle kontor.

PRINT

KOPI

SCAN

FAX

WIRELESS TRÅDLØS

brother.dk/led

IDG_Computerworld_Ny_LED_210x297mm_april19.indd 1

04-09-2018 15:21:16

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

Sådan gik det til, da Skype ændrede telebranchen for altid Fortsat fra side 32

udvikler de i fællesskab fildelingstjenesten Kazaa, som går i luften i 2001. Tjenesten bygger på den peer-to-peer-teknologi, som senere også kommer til at udgøre kernen i Skype.

Fildelingstjenesten gør dem i lighed med Napster-stifterne til jaget vildt i den internationale plade- og musikindustri, og de bliver mødt af gigantiske sagsanlæg fra selskaber som Universal Music, Sony og Warner.

I mellemtiden går de to Kazaa-stiftere i gang med at udvikle Skype, hvis navn er en sammentrækning af ”Sky Peer-to-Peer”.

Peer-to-peer er en teknologi, der gør det muligt for computere at kommunikere med hinanden direkte, uden at data skal passere

gennem en server.

Den avancerede teknologi, der ligger til grund for Skype, bliver dog iklædt en intuitiv brugerflade, og det er ifølge Peder Bjerge en medvirkende årsag til, at programmet ikke blot appellerede til teknologi-entusiaster. ”På det tidspunkt bliver meget internetsoftware udviklet af folk med en ingeniøragtig tilgang til brugerfladen. Men de første udgaver af Skype var derimod karakteriseret ved at have en nærmest Apple-agtig renhed i designet,” fortæller Peder Bjerge.

Skypes enorme popularitet betyder dog også, at selskabet langsomt, men sikkert tiltrækker sig opmærksomhed fra nogle af tidens største tech-selskaber, der er villige til at betale store summer for at få det lille smarte

stykke software ind under deres vinger.

Milliardær som 29-årig

Janus Friis er derfor blot 29 år, da han bliver milliardær. Det sker, da Skype efter en periode med tiltagende salgsrygter bliver solgt til det amerikanske internetauktionshus Ebay.

Angiveligt er både Yahoo og Google involveret i en budkrig, men Ebay trækker det længste strå med et bud på 2,9 milliarder dollars. Beløbet kan – hvis en række betingelser bliver opfyldt – øges til 4,1 milliarder dollar.

Ebay har dog i modsætning til Janus Friis og Nicklas Zennström ikke noget brændende ønske om at revolutionere i telebranchen. I stedet er selskabet på jagt efter et værktøj, der kan styrke kommunikationen på Ebays auktionsplatform og knytte de mange brugere tættere sammen.

I de følgende år kommer de to stiftere og Skypes nye ejere, Ebay, i stigende grad på kant med hinanden. Det skyldes især

Janus Friis fik IT-Prisen i 2006. Her er han flankeret af IT-Branchens daværende direktør, Jakob Lyngsø, og Computerworlds daværende direktør, Søren Queitsch. Foto: Torben Klint

36

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

en juridisk tvist, hvor de to Skype-stiftere hævder, at Ebay har pillet ved et stykke kode, som de to stiftere stadigvæk har retten til.

Slagsmålene ender i et kompromis, der indebærer, at Ebay i 2009 afgiver kontrollen med Skype og sælger det for 2,9 milliarder til en investorgruppe med Netscape-stifteren Marc Andreessen og venturefonden Index Ventures i spidsen. I forbindelse med handlen får Janus Friis og Zennström en ejerandel af Skype på 14 procent.

Dermed er fundamentet lagt for, at de to stiftere nok engang kan score et milliardbeløb på deres livsværk.

Da Microsoft i 2011 overtager Skype for 8,5 milliarder dollar, knap 44 milliarder kroner i den daværende dollarkurs, indkasserer Janus Friis og Zennström således tre milliarder kroner hver.

Forandrede telebranchen

I dette magasin bliver Skype af Fortsættes side 30

Fremtidens digitale arbejdsplads Hos Atea er vi stolte af at bygge vores hverdag med it. Vi sætter en ære i at levere infrastrukturen, som gør det muligt for folkeskolen at introducere digital læring.

Vi er stolte af at levere it-løsninger, som gør det muligt for danske virksomheder at konkurrere globalt. Og vi er stolte af at kunne supportere et sundhedsvæsen i verdensklasse.

70 25 25 50 • www.atea.dk • info@atea.dk

Med mere end 1600 medarbejdere og mere end 400 certificerede it-konsulenter har Atea Danmark evnerne til at skabe et it-fundament, som gør det muligt for andre at gøre det, de er bedst til.

Vil du være en del af rejsen, så læs mere på atea.dk/karriere

50 mest værdifulde

danske

it-succeser 2019 edition

Sådan gik det til, da Skype ændrede telebranchen for altid Fortsat fra side 32

Computerworld udråbt til at være den hidtil største danskstartede it-succes, og der er ingen tvivl om, at Skype har været en økonomisk succes. Ikke mindst for de to stiftere.

Men har selskabet også levet op til sine ambitioner om at forandre telebranchen?

Peder Bjerge er i dag ikke i tvivl om, at de to Skype-stifteres vision i dag har sejret. Det gælder både den digitale og den forretningsmæssige.

I 2003 er internettelefoni og ikke mindst videotelefoni via smartphones et revolutionerende koncept. Men i dag er det noget, som vi tager for givet, og i dag er Skype langtfra den eneste spiller på markedet.

Nu tilbyder Facebook og Apple med FaceTime lignende løsninger, mens populære apps som Snapchat og Instagram har udviklet egne koncepter.

“Jeg husker en helt særlig scene fra vores bog, hvor Janus Friis er ude at køre bil med en kammerat. Da bilen kører ind på en tankstation, får Janus internetforbindelse og er til sin store begejstring i stand til at gennemføre en Skype-samtale på sin telefon, mens han sidder i bilen. Det lyder jo helt ordinært i dag, men dengang var det noget, som fik folk til at tabe mælet,” fortæller Peder Bjerge.

Det, at teknologien i dag er blevet let tilgængelig for alle, betyder ifølge Peder Bjerge også, at teleselskaberne er blevet tvunget til at tilpasse deres forretningsmodeller til den nye virkelighed, hvor opkald ikke længere er en ydelse, de har monopol på.

“Jeg sidder eksempelvis lige nu og taler i en telefon med abonnement hos teleselskabet 3. Den

38

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

kan jeg bruge frit i udlandet, og jeg betaler et fast beløb for adgang til ubegrænset tale, SMS og data.

Skype har ikke hele æren for den udvikling, men Skype har skubbet meget kraftigt på,” siger han.

Han forklarer, at når han i dag ser tilbage på historien om Skype, så er det mest bemærkelsesværdige teleselskabernes reaktion.

“Først sagde de: ‘Det her bliver ikke til noget’. Senere måtte de erkende, at ‘ups, det blev alligevel til noget’. Og i dag har de nærmest resigneret og affundet sig med, at de nu blot er leverandører af en infrastruktur, som andre kan bygge deres egne ydelser oven på,” siger han.

En dansk opfindelse?

I dag betragter mange danskere Skype som en dansk opfindelse, Men selvom selskabet er stiftet af en dansker og en svensker, så blev store dele af softwaren skabt af et udviklingsteam i den estiske hovedstad, Talinn.

Da den daværende estiske statsminister, Taavi Rõivas, i 2016 besøgte Danmark, lod han også forstå, at æren for Skype skulle tilfalde hele Østersøregionen i fællesskab. ”Skype er en af de største digitale succeshistorier her fra Østersøregionen, og det er den første fælles ”unicorn” (virksomhed med en værdi på over 1 milliard dollars, red.), som vores lande har skabt. Jeg tror, at det er noget, som vi vil se gentaget i fremtiden med hjælp fra investorer fra Danmark, Sverige og Estland,” sagde han til Computerworld.

Peder Bjerge vurderer da også, at det kun er en begrænset del af æren, der kan tilfælde Danmark. ”Jeg hælder mest til, at Skype er en estisk-svensk virksomhed med et dansk islæt. For kerneteknologierne blev bygget i Estland

Skypes estiske kontor, hvor store dele af softwaren blev kodet.

af nogle utroligt innovative og fantastisk dygtige programmører, og en del af kernemedarbejderne var svenskere,” siger han.

Det er ifølge Peder Bjerge også uklart, hvor i verden idéen til Skype blev undfanget. Efter skabelsen af Kazaa levede Nicklas Zennström og Janus Friis en tilværelse, hvor de hele tiden var på farten og konstant måtte kigge

sig over skuldrene. ”Zennström og Friis var i den periode mere eller mindre på flugt fra en hær af advokater, som den globale underholdningsindustri havde sendt ud efter dem. Derfor var det meget usikkert, hvor de befandt sig, og der gik historier om, at nu befandt de sig og pist rundt omkring på kloden,” fortæller han. 

Blå bog: Janus Friis •

Janus Friis er 42 år gammel (født 26. juni 1976).

•

Han er født i København og opvokset hos sin mor i Værløse, men en del af hans teenageår blev tilbragt på et ungdomspensionat for problemramte teenagere.

•

Som femårig fik han sin første computer af sin mor, og i et interview med Euroman har han fortalt, at han første gang stiftede bekendtskab med internettet, da han i 1995 under en ferie i Indien med sin far læste en artikel om søgemaskinen Altavista.

•

Janus Friis har ingen it-uddannelse, men fik alligevel i midten af 90’erne et job som it-supporter hos Klaus Riskær Pedersens internetfirma CyberCity. Senere blev han ansat i teleselskabet Tele2.

•

Janus Friis har tidligere været kæreste med nu afdøde Christina Knudsen, der var datter af Kiki Tholstrup og James Bond-skuespilleren Roger Moore steddatter. For få år siden fik det stor opmærksomhed, da hans forhold til sangerinden Aura Dione endte i et stort advokat­slagsmål.

•

Efter stiftelsen af Skype og Kazaa har Janus Friis blandt andet været med til at stifte selskaberne Joost, Rdio og senest Starship Technologies, der udvikler robotter til levering af pakker og andre forsendelser i storbymiljøer.

Hello tomorrow Tag med os på en rejse ind i morgendagens digitale univers.

Ved at kombinere de nyeste teknologier med vores dygtige ingeniører, skaber vi fremtidens digitale succeser.

Kontakt os på: www.acto.dk / +45 60196850

ACTOannonce.indd 2

14/01/2019 16.25

50 mest værdifulde

danske

Totallisten

it-succeser 2019 edition

* Valuation er anslået af Computerworld ud fra tilgængelige oplysninger.

Værdien af de børsnoterede aktier er opgjort pr.

31/12-2018.

Flagene angiver, i hvilket land ejerskabet af virksomheden pt. er placeret

1

Skype 60 mia kr.

Placering 2018: 1 Skype leverer software, der gør det muligt at tale i telefon og se video over internettet. Skype blev lanceret i 2003 og voksede eksplosivt, blandt andet fordi lydkvaliteten var bedre end hos de andre tjenester, der fandtes på dette tidspunkt. Skype-softwaren er baseret på peer to peer-software, som Janus Friis og Niklas Zennström skrev, inden de etablerede Skype. Skype blev købt af Microsoft i 2011 og blev en vigtig del af Microsofts mobil-strategi.

2

Zendesk 40,7 mia. kr.

Placering 2018: 3 Zendesk leverer software via internettet til styring af helpdesk, kundeservice og support.

Firmaet blev stiftet af Mikkel Svane, Alexander Aghassipour og Morten Primdahl i København. Flyttede hovedkontoret til Silicon Valley, blandt andet fordi selskabet ikke kunne få venturekapital fra Danmark.

Firmaet blev børsnoteret i maj 2014 til en børsværdi på cirka en milliard dollars, og havde en børsværdi på seks milliarder dollars ved årsskiftet, som i april 19 er steget til ni milliarder dollars.

Stiftere: Alexander Aghassipour (tv.), Morten Primdahl og Mikkel Svane i 2007

Investorer: Janz, CRV, Benchmark, Matrix, Index, GGV, Redpoint, Goldman – alle fra USA

Nøgletal: 2,600 medarbejdere, 125.000 kunder, omsætning på 600 millioner dollars i 2018

Valuation: Børsnoteret i New Stiftere: Janus Friis og Niklas

York med en børsværdi på seks

Zennström sammen med Michael

milliarder dollars 31/12-2018

Jackson og tre estiske programmører i 2003

Investorer: Morten Lund, Mangrove Capital Partners, Index Ventures og forskellige udenlandske ventureselskaber.

Søgte også penge hos Nordic Venture Partners

Nøgletal: Over 300 millioner aktive brugere om måneden

Valuation: Købt af Ebay for 2,6 milliarder dollars i 2009 og af Microsoft for 8,5 milliarder dollars i 2011.

40

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

3

Just Eat 32,9 mia. kr.

Placering 2018: 2 Just Eat leverer et website til bestilling af take away-mad. Firmaet blev stiftet af to forskellige

grupper – FoodZoom og Just Eat – der fandt ud af, at de arbejdede på nogenlunde samme koncept, og de besluttede at fusionere.

Parterne blev dog uenige og gik fra hinanden i 2002.

Hovedkontoret blev flyttet til London i 2006 for at udvide i udlandet og for at skaffe kapital. I 2014 blev firmaet noteret på fondsbørsen i London.

Stiftere: Jesper Buch, Christian Frismodt m.fl. i 2000 Investorer: Carsten Mikkelsen, Index Ventures, og andre udenlandske ventureselskaber

Nøgletal: 3.600 medarbejdere, 26 millioner kunder, 100.000 restauranter, 36 milliarder kroner i genereret omsætning i restau-

2018

Valuation: Børsnoteret med en værdi på 18 milliarder kroner pr.

31/12 2018.

5

Unity Techno­logies 17,3 mia. kr.

Placering 2018: 4 Unity Technologies’ udviklingsplatform bruges af over en million aktive spiludviklere. I 2009 fik Unity en investering fra Sequoia Capital, et af verdens førende ventureselskaber.

ranterne, 6,8 milliarder kroner i nettoomsætning, 700 millioner

Stiftere: David Helgason,

kroner i overskud

Nicholas Francis og Joachim Ante

Valuation: Noteret i London

i 2003

med en børsværdi på 33

Investorer: Business angel

milliarder kroner 31/12-2018

Diane Greene, Sequoia Capital,

4

Simcorp 18 mia. kr.

Draper, Fischer Jurvetson Growth og Chinese Investment Corporation m.fl.

Nøgletal:

2.000 ansatte,

cirka 250 i Danmark

Valuation: Ti milliarder kroner ifølge seneste venturerunde, senere steget til 17,3 milliarder. Ifølge en

Placering 2018: 5

ny bog overvejede Mark Zucker-

Simcorp udvikler software til styring af investeringer hos pensionskasser og investeringsselskaber. Kunderne tæller bl.a.

190 af de største kapitalforvaltere i verden, som administrerer investeringer for 130 billioner kr. Simcorp blev børsnoteret i år 2000.

nogle milliarder dollars.

Stiftere: Flemming Tamstorf, Frede Elman Hansen og Niels Molzen i 1971

Investorer: 2M Invest købte 20 procent af selskabet i 1998 for 11 millioner kroner.

Nøgletal: 1.660 medarbejdere, 2,8 milliarder kroner i omsætning, 575 millioner kroner i overskud i

berg at købe selskabet i 2015 for

6

Netcompany 11 mia. kr.

Placering 2018: 11 Netcompany leverer it-serviceydelser til store offentlige og private virksomheder. Blev i 2017 det første danske firma stiftet de seneste 20 år, der passerede 1.000 medarbejdere. Selskabet er siden gennem opkøb og organisk

vækst vokset til over 2.000 medarbejdere Stiftere: Carsten Gomard, André Rogaczewski og Claus Jørgensen i 1999

Investorer: Axcel i 2006, som solgte det tilbage til stifterne i 2011

Nøgletal: To milliarder kroner i omsætning, 181 millioner kroner i overskud i 2018. Købte engelske Hunter Macdonald i oktober 2017, og nåede dermed op på 1.800 medarbejdere.

Valuation: FSN Capital købte halvdelen af aktierne til en valuation på 2,2 milliarder kroner i 2015.

Blev børsnoteret i juni 2018 til en værdi på 7,75 milliarder kroner men steg allerede den første dag på

8

3shape 10 mia. kr.

Placering 2018: 10 3shape har udviklet et system med 3D-scannere og 3D-printere til tandlæger og høreapparatindustrien. Er en af landets hurtigst voksende virksomheder. Vinder af Børsens Gazellepris 2016. I udlandet og blandt kendere har virksomheden fået tilnavnet ”The Apple of the dental industry”.

børsen til over 10 milliarder kroner.

Er siden steget yderligere til en

Stiftere: Tais Clausen og Nikolaj

børsværdi på 11 milliarder kroner pr.

Deichmann i 2000. Firmaet har

31/12-2018.

stadig hovedkontor i København,

7

Navision og Damgaard Data 11 mia. kr.

Placering 2018: 6 Navision udviklede et økonomisystem til små og mellemstore virksomheder. Navision var en fusion mellem Navision Software og Damgaard Data i 2000.

Stiftere: Jesper Balser, Peter Bang, Torben Wind, Erik Damgaard (tv.) og Preben Damgaard (th.) .

Investorer: IBM investerer i

men de to ejere og stiftere og dermed ejerskabet er flyttet til Sverige.

Nøgletal: Cirka 1.500 medarbejdere i 20 lande, 1,5 milliarder kroner i omsætning og 458 millioner kroner i overskud i 2017

Valuation: 8-10 milliarder

ning i 2016 og 400 millioner kroner i overskud i 2017

Valuation: Stifterne solgte 10 procent af aktierne til en valuation på 9,6 milliarder kroner i 2015.

Sambo købte 20 procent af aktierne til en valuation på 9,9 mia. milliarder kroner i oktober 2017.

10 Atea 8,9 mia.kr.

Placering 2018: 8 Atea er Nordens største leverandør af it-infrastruktur. Atea er skabt ved, at det danske selskab Topnordic købte svenske Atea og norske Ementor.

Selskabet beholdt det svenske navn, den norske børsnotering og den danske hovedaktionær. I 2016 blev selskabet involveret i en større sag om bestikkelse.

kroner.

9

Sitecore Experience Platform administrerer indhold, leverer contextual intelligence og automatiserer kommunikation i stor målestok.

Stiftere: Jens Liisberg og Carsten Gottschalck stiftede Topnordic i 1986

Stiftere: Michael Seifert og fem andre datalogistuderende i 2001 Investorer: TCV fra USA Nøgletal: 900 medarbejdere, 1,3 milliarder kroner i omsætning i 2017/18 Valuation: EQT købte aktier til en valuation på 7,5 milliarder kroner i 2016.

12

TradeShift 7 mia. kr.

Placering 2018: 12 TradeShifts verdensomspændende platform til elektronisk fakturering er baseret på standarden og den infrastruktur, som staten brugte, da man indførte elektronisk fakturering i 2005.

Investorer: Consolidated Holdings, ejet af Ib Kunøe, er største

Stiftere: Christian Lanng,

aktionær med 25 procent af

Mikkel Hippe Brun og Gert Sylvest

Nøgletal: 7.400 medarbejdere

i 2010

(1.600 i Danmark), 35 milliarder

Investorer: Morten Lund og

Placering 2018: 7

norske kroner i omsætning, 467

adskillige udenlandske venture-

millioner norske kroner i overskud

fonde

Saxo Bank har udviklet en online-platform til handel med valuta og værdipapirer, som banken også stiller til rådighed for andre banker som en whitelabel-løsning.

Selskabet blev stiftet i 1992 under navnet Midas Fondsmæglerselskab.

i 2018

Nøgletal: 800 ansatte, cirka

Valuation: EQT købte aktier til

200 i Danmark, vil ansætte yder-

en valuation på 7,5 mia. kr. i 2016

ligere 150 i Danmark i 2019 og

11

Valuation: Har gennemført

Saxo Bank 9,9 mia. kr.

Damgaard Data i 1994, Damgaard køber aktierne tilbage i 1998

Stiftere: Lars Seier Christensen

Nøgletal: Cirka 300 medar-

Kim Fournais og Marc Hauschildt.

bejdere i Microsoft Development

Investorer: General Atlantic i

Center Copenhagen

2005, TPG Capital i 2011

Valuation: Blev solgt til Micro-

Nøgletal: 1.600 medarbejdere,

soft for 11 milliarder kroner i 2002.

knap 3 milliarder kroner i omsæt-

Sitecore 7,5 mia. kr.

Placering 2018: 9 Sitecore er førende inden for experience management-software, som muliggør context marketing.

2020 flere kapitaltilførsler til stigende værdier, fik senest i 2018 tilført 250 millioner dollars gennem blandt andet Goldman Sachs til en valuation på omkring 7 milliarder kroner.

Forventer at blive børsnotereret i USA i løbet af et par år.

Fortsættes side 42

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

41

50 mest værdifulde

danske

Totallisten

it-succeser 2019 edition

Stifter: Erik Ove Nielsen i 1977 Investorer: IBM i 1993, Nordic Capital i 2008, Axcel i 2013

Nøgletal: 1.200 medarbejdere, 1,9 milliarder kroner i omsætning, 270 millioner kroner i underskud

den er en af de førende indenfor udvikling af små industrirobotter. Universal Robots har været med til at skabe en hel klynge af robotfirmaer på Fyn.

software til styring og lagring af video­overvågning via IP. Firmaet er førende på dette område. Købt af Canon i 2014.

Stiftere: Esben Østergaard

Friborg Jacobsen i 1998

Stiftere: John Blem og Henrik

i 2017

Valuation: Solgt til Nordic

13 EG 4 mia. kr.

Placering 2018: 33 EG fra Herning (tidligere EDB Gruppen) er en af Skandinaviens største it-konsulentvirksomheder. Selskabet har udviklet en række brancheløsninger.

Capital i 2008 for 600 millioner

m.fl. i 2005

Investorer: Index Ventures

kroner og til Axcel i 2013 for 1,3

Investorer: Vækstfonden,

med 27 millioner dollars i 2008

milliarder kroner. I januar 2019

Enrico Krog Iversen.

Nøgletal: 750 ansatte. 881

blev serviceforretningen med 570

Nøgletal: 470 medarbejdere,

millioner kroner i omsætning og 117

medarbejdere solgt fra til amerikan-

1,1 milliarder kroner i omsætning

millioner kroner i overskud i 2017.

ske DXC, og i april 2019 blev den

og 175 millioner kroner i overskud

Valuation: Solgt til Canon i

resterende del solgt for 3,7 milli-

i 2017

2014 for cirka 2 milliarder kroner

arder kroner til den amerikanske

Valuation: Solgt til amerikan-

og er siden vokset.

kapitalfond Fransisco Partners.

ske Teradyne for 1,9 milliarder

14

Universal Robots 4 mia. kr.

Placering 2018: 15 Universal Robots udvikler industrirobotter, som på en sikker måde kan arbejde side om side med mennesker. Virksomhe-

kroner i 2015, men selskabet er mere værd i dag.

15 Milestone Systems 3,5 mia. kr.

Placering 2018: 14 Milestone Systems udvikler systemer og

16

Systematic 3,5 mia. kr.

Placering 2018: 24 Systematic sælger software og konsulentydelser inden for forsvar, sundhed, det offentlige og biblioteker. Hovedkontor i Aarhus og et af Danmarks største og hurtigst voksende it-konsulentfirmaer, og kan vel betegnes som det aarhusianske svar på Netcompany. Har blandt andet leveret systemer til det amerikanske forsvar og en it-platform til sygehusene i Jylland, der måske bliver landsdækkende.

Stifter: Michael Holm i 1985 Investorer: Ingen venturekapital

Nøgletal: 965 millioner kroner i omsætning og 128 millioner kroner i overskud før skat i 2018. Rundede desuden 1.000 medarbejdere i 2018.

Valuation: Cirka 3 milliarder kroner baseret på værdien af Netcompany.

Esben Østergaard var medstifter af Universal Robots i 2005.

42

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

17

Trustpilot 3,5 mia. kr.

Placering 2018: 16 Trustpilot er et community, hvor brugere kan anmelde købsog serviceoplevelser og virksomheder kan gå i dialog med kunder. Har fået i alt 200 millioner dollars i venturekapital, og er den største danske it-investering for SEED Capital

19

Global Connect 2,5 mia. kr.

Placering 2018: 17 GlobalConnect var en af de første til at rulle fibernet ud og levere hurtige internetforbindeler.

Stifter: Niels Zibrandtsen i 1998 Investorer: Paradigm Venture, USA. Obligationer noteret på First

21 Momondo 2 mia. kr.

Placering 2018: 19 Momondo startede som en søgemaskiner for flyrejser og er vokset til at være en af de største på dette felt. Har siden udvidet med hoteller m.m. i konkurrence med giganter som Tripadvisor og Hotels.com.

North

Nøgletal: 262 medarbejdere,

Stiftere:Thorvald Stigsen m.fl.

694 millioner kroner i omsætning,

2006

Stiftere: Peter Holten Mühl-

2 milliarder kroner i aktiver i 2017.

Investorer: TV2 Danmark

mann i 2007

Valuation: Blev solgt til kapi-

m.fl., som solgte i 2011

Investorer: SEED Capital,

talfonden EQT i december 2016,

Nøgletal: Cirka 250 medarbej-

Northzone, Index Ventures m.fl.

ifølge Børsen til en pris på over 2,5

dere i Danmark

Nøgletal: Cirka 700 medar-

milliarder kroner.

bejdere, 240 millioner kroner i omsætning i 2016

Valuation: Cirka 3,5 milliarder kroner efter den seneste kapitaltilførsel på 55 millioner dollars i marts 2019.

18 Conscia 3 mia. kr.

Placering 2018: Ny Conscia leverer it-infrastrukturløsninger og døgnservice indenfor netværk, datacenter og mobilitet til både større private virksomheder og offentlige institutioner.

20 Trackman 2,5 mia. kr.

Valuation: Fusioneret med Cheapflights i 2011 under navnet Momondo Group. Fik 750 millioner kroner i kapital fra Great Hill Partners i 2014, efter sigende til en valuation på 1,2 milliarder kroner.

Hele Momondo Group blev solgt til Priceline i februar 2017 for 3,8

Stiftere: Anders la Cour og Laust Bertelsen i 2013

Investorer: Saxo Bank Nøgletal: 85 medarbejdere i hovedkontoret i Hellerup samt i London og Luxembourg

Valuation: Saxo Bank ejede oprindeligt 40 procent af aktierne, som blev solgt til EQT i juli 2018 i en handel, der værdisatte hele firmaet til cirka 2 milliarder kroner.

23 Boozt.com 1,9 mia. kr.

Placering 2018: 13 Boozt.com sælger modetøj over nettet, og er den førende skandinaviske online-modeshop i skarp konkurrence med blandt andre Zalando og Stylepit.Blev børsnoteret i Stockholm i maj 2017.

milliarder kroner, og det anslås, at

Stiftere: Lars Munch Johansen

Placering 2018: 18

den danske del udgjorde lidt over halvdelen af organisationen og

og Henrik Haagen i 2007.

TrackMan har udviklet et system til indsamling af data i sport, primært golf og baseball. Data bruges til træning, udvikling af atleter samt af tv-stationer, der viser golf og baseball.

værdien.

Investorer: Sunstone Capital,

22

Banking Circle 2 mia. kr.

Placering 2018: Ny

Stifter: Mogens Bransholm Investorer: Via Venture

Stiftere: Klaus Eldrup-Jørgen-

Partners

sen (tv.), Fredrik Tuxen (th.), Mor-

Nøgletal: 350 medarbejdere,

ten Eldrup-Jørgensen, og Carsten

1,4 milliarder kroner i omsætning,

Hallas i 2003.

godt 180 millioner kroner i EBITDA

Valuation: Blev købt af Axcel

Investorer: Ingen Nøgletal: Cirka 250 medar-

for cirka 500 millioner kroner i

bejdere. 108 millioner kroner i

2015. Axcel solgte ifølge Børsen

overskud i 2017

firmaet for over 3 milliarder kroner i

Valuation: 2-3 milliarder

februar 2019.

kroner.

Verdane Capital, ECCO Holding, Sampension, ATP

Nøgletal: 326 medarbejdere, over 1,3 millioner aktive kunder, 2 milliarder kroner i omsætning i 2018.

Valuation: Blev børsnoteret i Stockholm i maj 2017 og har i dag en børsværdi på 1,9 milliarder kroner.

Banking Circle har udviklet en løsning, som kan håndtere betalinger over landegrænser. Banking Circle håndterer betalinger for cirka 450 milliarder kroner om året. Firmaet indgik partnerskab med Saxo Bank, som fik 40 procent af aktierne og markedsførte selskabet under navnet Saxo Payments Banking Circle.

Fortsættes side 44

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

43

50 mest værdifulde

danske

Totallisten

it-succeser 2019 edition

25

Mobile Industrial Robots 1,7 mia. kr.

Placering 2018: Ny Mobile Industrial Robots udvikler mobile robotter til intern transport i industrivirksomheder. Blev i 2018 købt af amerikanske Teradyne, der tidligere har købt Universal Robots for 1,7 mia. kr.

Stifter: Niels Jul Jacobsen i 2013.

Investorer: Thomas Visti, Esben Østergaard, Søren Michael Juul Jørgensen og Torben Frigaard Rasmussen.

Nøgletal: Ca. 100 medarbej-

24

Better Collective 1,8 mia. kr.

Placering 2018: 43 Better Collective er en platform, hvor brugerne kan finde information og data om onlinespil, og som tjener penge ved at skabe trafik og omsætning hos bettingvirksomheder.

dere, ca. 200 millioner kroner i omsætning og 34 millioner kroner i overskud i 2018.

overskud i 2018.

Valuation: Blev i april 2018

Valuation: Børsnoteret med en

købt af amerikanske Teradyne for

børsværdi på 1,5 milliarder

op mod 1,7 milliarder kroner.

kroner pr. 31/12-2018.

26 27 28 Columbus 1,5 mia. kr.

RTX 1,5 mia. kr.

E-conomic 1,5 mia. kr.

Placering 2018: 22

Placering 2018: 29

Columbus er en global it-service og konsulentvirksomhed, der udvikler branchespecifikke forretningsløsninger til detail-, fødevare- og produktionsvirksomheder. Købte i 2018 det svenske iStone og voksede dermed til over 2.000 medarbejdere.

RTX udvikler og producerer trådløst kommunikationsudstyr til telebranchen, sundhedssektoren og infotainmentindustrien.

steget til 1,8 milliarder kroner pr. 31.

Stifter: Michael Gaardboe i

pital.

Nøgletal: 250 ansatte i Dan-

december 2018.

1989.

Nøgletal: 246 medarbejdere,

mark og Ukraine, 270 millioner kro-

Investorer: Consolidated Hol-

475 millioner kroner i omsætning

ner i omsætning og 104 millioner

dings investerede i 2004 og købte

og 60 millioner kroner i overskud

kroner i overskud i 2017.

Michael Gaardboes aktier i 2010.

i 17/18

Valuation: Blev købt af HgCa-

Nøgletal: 2.000 medarbejdere,

Valuation: Børsnoteret med

pital i 2013 for cirka 750 millioner

1,8 milliarder kroner i omsætning

en værdi på 1,5 milliarder kroner pr.

kroner og af Visma i 2015 for 1,5

og cirka 100 millioner kroner i

31/12-18

milliarder kroner.

Stifter: Jesper Søgaard og Christian Kirk Rasmussen i 2002.

Investorer: Ingen.

Nøgletal: 238 medarbejdere, 300 millioner kroner i omsætning, 40 millioner i overskud 2018.

Valuation: Blev børsnoteret i Sverige i juni 2018 til en værdi på 1,2 milliarder kroner, som var

44

Jacob Wandt (billedet) stiftede E-conomic i 2001.

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Placering 2018: 25 E-conomic har udviklet Danmarks mest benyttede webbaserede regnskabsprogram til små og mellemstore virksomheder.

Stiftere: Blandt andre Jens sen i 1993

Stifter: Jacob Wandt i 2001 Investorer: Ingen ventureka-

Investorer: Ingen ventureka-

pital

Hansen og Jens Toftgaard Peter-

29 31

33 35

Placering 2018: 26

Placering 2018: 32

Placering 2018: Ny IT Relation arbejder med outsourcing af it-opgaver for mindre og mellemstore virksomheder.

Firmaet er stiftet som en fusion af blandt andet Softcom, AC Intellicom, WWI, DSI-Next, Front-Data og senest IT Afdelingen. Har ni afdelinger i Danmark.

Siteimprove 1,5 mia. kr.

EET Europarts 1,2 mia. kr.

Placering 2018: 31

Udvikler værktøjer til at evaluere og forbedre websites.

EET Europarts er en af Europas største forhandlere og distributører inden for videoovervågning, reservedele til mobiltelefoner, computere, tablets og printere.

Lessor er en af Danmarks største systemer til håndtering af løn, skat, tidsregistrering og andre HR-områder.

Investorer: Ingen venturekapital.

Valuation: Summit Partners

Stifter: John Thomas i 1986 Investorer: Alipes, FSN Nøgletal: 600 medarbejdere i

købte 26 procent af aktierne til en

26 lande.

125 millioner kroner i omsætning

Stiftere: Henrik Kastbjerg i

valuation på 1,5 milliarder kroner i

Valuation: Købt af norske FSN

i 2017.

2003.

2015.

for 1,2 milliarder kroner i 2015.

Stiftere: Morten Ebbesen og Niels E. Ebbesen i 2003

Investorer: Summit Partners Nøgletal: 500 medarbejdere i 14 lande, 300 millioner kroner i omsætning i 2017.

Area9 1,2 mia. kr.

Vivino 1,2 mia. kr.

Har udviklet software til styring af e-learning, der ved hjælp af kunstig intelligens følger elevens indlæring og forbedrer indlæringsprocessen.

Vivino er verdens største vin-appmed over 30 millioner brugere.

Brugerne kan scanne en vinetiket, se informationer om vinen og købe den direkte gennem app’en.

Placering 2018: 37

Stiftere: Ulrik Juul Christensen, Tommy Olesen, Asger Alstrup,

Stiftere:William Fich i 1972, der fungerede som direktør indtil 1992.

30 32 Placering 2018: 30

Lessor 1,1 mia. kr.

Stiftere: Heini Zachariassen og

Chaudri Jamil i 2006.

Theis Søndergaard i 2009.

Investorer: Ingen ventureka-

Investorer: SEED Capital,

pital.

Creandum, Balderton Venture,

Nøgletal: 66 medarbejdere i

Morten Lund, Jesper Buch, Janus

2014

Friis.

IT Relation 1 mia. kr.

Nøgletal: 106 medarbejdere,

Valuation: Købt af Axcel i 2016

Investorer: Kapitalfonden

for 580 millioner kroner og solgt

Adelis Equity Partners i 2016.

videre til amerikanske Paychex i

Nøgletal: 500 medarbejdere,

2018.

75.000 brugere, 38 millioner

34 Jobindex 1 mia. kr.

Placering 2018: 27 Jobindex er Danmarks største jobsite, baseret på en jobsøgemaskine, der finder jobannoncer på nettet.

Jobindex købte Computerworld i 2013 og jobdatabaserne StepStone og it-jobbank i 2014. Jobindex har cirka totredjedele af online-jobannoncemarkedet sammen med StepStone og it-jobbank.

kroner i overskud i 2017

Valuation: Blev i juni 2018 købt af kapitalfonden Hg for et beløb i milliardklassen.

36 Configit 1 mia. kr.

Placering 2018: 34 Configit udvikler softwareløsninger, hvor ERP-, CRM- og PLM-systemer integreres og muliggør, at produkter konfigureres systematisk fra vugge til grav.

Valuation: Datterselskab solgt

Nøgletal: 130 ansatte i fem

til McGraw-Hill Education i 2014

lande.

for cirka 1 milliard kroner ifølge

Valuation: Fik senest tilført 120

Børsen. Fik i starten af 2017 190

millioner kroner i ny kapital i februar

millioner kroner fra Vækstfonden til

2018. Valuation knap 1,2 milliarder

Stifter: Kaare Danielsen i 1996.

Investorer: Tiger Global i 2007 Nøgletal: 280 medarbejdere,

at udvikle et nyt datterselskab.

kroner.

317 millioner kroner i omsætning

gaard, Polaris.

og 68 millioner kroner i overskud

Nøgletal: Cirka 90 medarbej-

Theis Søndergaard (tv.) og Heini Zachariassen stiftede Vivino i 2009.

Stiftere: Henrik Reif Andersen, Henrik Hulgaard, m.fl.

Investorer: Michael Moesgaard Andersen, Preben Dam-

i 2018.

dere i Danmark, cirka 200 globalt

Valuation: Børsnoteret på

Valuation: Aktiemajoritetspost

First North med en børsværdi på 1

solgt til Polaris i 2016 for 0,5-1

milliard kroner pr. 31/12 2018.

milliard kroner ifølge Børsen.

Fortsættes side 46

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

45

50 mest værdifulde

danske

Totallisten

it-succeser 2019 edition

smartphones. Blev børsnoteret i 2007, men afnoteret i 2014 og flyttede derefter hovedkontoret til Schweiz.

Stiftere: Henrik Busch, Carl

Nøgletal: 850 medarbejdere,

Erik Kjærsgård og Thomas Bertel-

443 millioner kroner i omsætning

sen i 2013.

i 2017.

Investorer: Vækstfonden,

Valuation: Forsøgte forgæves

Sunstone Capital, Jolt, Conor,

Stiftere: Jørn Larsen og Kim

at blive børsnoteret i december

SEED Capital med 35 millioner

Harding Christensen i 1998.

2018 til en værdi på 820 millioner

kroner.

Investorer: Ingen.

Nøgletal: 600 medarbejdere,

kroner men måtte trække børsin-

Nøgletal: 180 medarbejdere,

troduktionen tilbage på grund af

539 millioner kroner i omsætning,

655 millioner kroner i omsætning,

manglende investorinteresse og

112 millioner kroner i underskud i

110 millioner kroner i overskud i

uro på aktiemarkederne.

2017.

41

kroner i 2016 fra blandt andre Jolt

2018.

Valuation: Handles i Schweiz til 860 millioner kroner.

37 39 Asetek 0,8 mia. kr.

Peakon 1 mia. kr.

Placering 2018: 20

Peakon udvikler ledelsessoftware til at forstå og forbedre medarbejdertilfredshed i realtid.

Asetek leverer kølesystemer til datacentre, servere, arbejdsstationer og high performance-pc’er.

Placering 2018: 48

Danica i 2015.

Falcon.io 0,8 mia. kr.

Placering 2018: 41 Falcon.io leverer software til at måle effekten af markedsføring på sociale medier.

Stifter: Ulrik Bo Larsen i 2010.

Investorer: NorthCap Partners

med 10 millioner kroner i 2012.

Nøgletal: 260 medarbejdere,

Capital til en valuation på op mod 1 milliard kroner.

43

Den Blå Avis og Bilbasen 0,8 mia. kr.

Placering 2018: 40 Annonceavis for køb og salg af brugte ting – fra 1995 en markedsplads på nettet. Blev i 2007 slået sammen med Bilbasen og Bilinfo, der leverer data til brugtbilforhandlere.

1.500 globale kunder, 124 millioner

Phil Chambers i december 2014.

Stifter: André S. Eriksen i 2000.

Investorer: Sunstone Capital.

Nøgletal: 95 medarbejdere,

Investorer: Tommy Ahlers, Kim

450 millioner kroner i omsætning

i 2018 Komfo med 65 medarbejde-

Primdahl, EQT Venture Partners,

i 2018.

re fra firmaet Sitecore

Stiftere: Jac Nellemann og

Sunstone, Idinvest, Balderton.

Valuation: Børsnoteret i Oslo

Valuation: Fik 112 millioner kro-

Karsten

Nøgletal: 100 medarbejdere,

til en børsværdi på 0,8 milliarder

ner i 2015 fra Prime Ventures, solgt

Ree i 1981.

660 procents vækst i 2017, har

kroner.

til Cision i 2019 for 800 millioner

Investorer: Ingen.

Nøgletal: Cirka 130 med-

Stiftere: Kasper Hulthin, Christian Holm, Daniel Rogers og

rundet 100 millioner kroner i årlige abonnementsbetalinger.

Valuation: Har fået tilført kapital fra investorer i flere omgange - i alt cirka 450 millioner kroner. Senest til en valuation på over 1 milliard kroner.

38 Trifork 0,9 mia. kr.

Placering 2018: 38 Trifork udvikler skræddersyede applikationer og end-to-end løsninger blandt andet til

46

Valuation: Fik 100 millioner

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

kroner i omsætning, 42 millioner kroner i underskud i 2017/18, købte

kroner.

40 42 Adform 0,8 mia. kr.

Placering 2018: 28 Adform udvikler digital reklameteknologi til kreativ optimering, user data management og handel med annoncepladser.

Stiftere: Gustav Mellentin, Jakob Bak og Stefan Juricici i 2002.

Investorer: Via Ventures med 35 millioner kroner i 2009 og 2014, 150 millioner kroner i lån fra

Blackwood Seven 0,8 mia. kr.

Placering 2018: 42 Blackwood Seven leverer blandt andet software, der kan styre, måle og forudsige effekten af markedsføring på flere forskellige medier og på reklamekampagner, der kører på tværs af flere forskellige medier.

arbejdere, 47 millioner kroner i underskud i 2017.

Valuation: Solgt til Ebay i 2008 for 2,1 milliarder kroner. Nedskrevet med 1,3 milliarder kroner i 2013.

44 CFH Group 0,8 mia. kr.

Placering 2018: 45 CFH Group er en fintech-virksomhed, som udvikler online-handelsløsninger til børsmæglere og banker. Har 400 institutio-

nelle kunder over hele verden og håndterer dagligt transaktioner for 30 milliarder kroner.

Stiftere: Christian Frahm i 2008.

Investorer: Ingen Nøgletal: 38 millioner kroner i bruttofortjeneste, 12 millioner kroner i overskud, 70 medarbejdere fordelt i hele verden. Hovedkontor og udvikling i København Valuation: Solgt til engelske Playtech i 2016 for 825 millioner kroner.

45 GomSpace 0,7 mia. kr.

Placering 2018: 23 Gomspace udvikler små nano-satelitter på få kilo, der sendes i kredsløb om jorden i lav højde og bruges til datakommunikation, blandt andet kommunikation til Internet of Things.

Stiftere: Karl Kaas, Lars Almin-

de og Morten Bisgaard i 2007.

Investorer: NOVI Innovation Nøgletal: 200 medarbejdere, 153 millioner svenske kroner i omsætning i 2018.

Valuation: Børsnoteret i Sverige i 2016, børsværdi 1 milliard svenske danske kroner pr. 31/12 - 2018.

46 Templafy 0.6 mia. kr

Placering 2018: Ny Sælger templates til virksomheder, som man kan bruge som udgangspunkt for eksempelvis

2019, hvilket bringer de samlede investeringer op på 120 millioner kroner.

49

Sybo Games 0,5 mia. kr.

Placering 2018: 35

Airhelp blev stiftet af Henrik Zillmer, Greg Roodt og Nicolas Michaelsen i 2013.

dokumenter, regneark, kontrakter og præsentationer.

skaber mere end 75.000 gange og skaffet over 500 millioner kroner til 7 millioner rejsende med krav hos flyselskaber i 188 lande.

Stiftere: Henrik Printzlau og Christian Lund i 2014.

Investorer: Seed Capital, Preben Damgaard i 2015, Insight Venture Partners og Dawn Capital i 2018.

Nøgletal: 500.000 brugere, 50 medarbejdere.

Valuation: Fik 240 millioner kroner i investering i 2018 til en valuation på 650 millioner kroner.

47 Airhelp 0,5 mia. kr.

Placering 2018: 49 Har udviklet en onlinetjeneste, der hjælper rejsende med at få kompensation fra flyselskaber for aflyste og forsinkede fly.

Valuation: Fik i 2016 en inve-

Sybo Games har udviklet et af verdens mest populære spil kaldet Subway Surfers, der er downloadet en milliard gange. Sybo Games og Kiloo deler indtægterne ligeligt, men Sybo ejer merchandiserettighederne til historien og figurerne.

stering på 12 millioner dollars. Fik i 2017 et tocifret millionbeløb fra Nordic Eye.

48

Too Good To Go 0,5 mia. kr.

Placering 2018: Ny Website, hvor restauranter kan sælge den mad, der skal kasseres ved lukketid, som take-away.

Stiftere: Fem unge danskere i slutningen af 2015. Mette Lykke blev direktør i juni 2017.

Investorer: Birgit Aaby efter deltagelse i Løvens hule, derefter Mette Lykke og Preben Damgaard,

Stiftere: Bodie Jahn-Mulliner og Sylvester Rishøj Jensen i 2010.

Investorer: Capnova. Er senere købt ud af stifterne.

Nøgletal: 60 medarbejdere, 46 millioner kroner i bruttofortjeneste, 10 millioner kroner i overskud i 2017/18.

Valuation: Cirka 0,5 milliard kroner.

50 Kiloo 0,5 mia. kr.

Placering 2018: 36 Kiloo er udvikler og publisher af Subway Surfers. Udviklet i samarbejde med Sybo Games.

og senere blandt andre Mike Lee og Jesper Lindhardt.

Stiftere: Jacob og Simon Møller

Nøgletal: 160 medarbejdere,

i 2000.

Stiftere: Henrik Zillmer, Nicolas

nåede på rekordtid en million

Michaelsen og Greg Roodt i 2013.

downloadede apps, og nåede i

Investorer: Firmainvest.

Nøgletal: 71 medarbejdere, 60

Investorer: Khosla Ventures,

2019 op på 7,6 millioner´brugere

millioner kroner i bruttofortjeneste

Evan Williams, Naval Ravikant,

og 10 millioner måltider

og 10 millioner kroner i overskud i

Jimmy Maymann, U-start og Gal-

Valuation: Preben Damgaard

2017/18.

vanize Ventures samt Nordic Eye.

og Mette Lykke har investeret et

Valuation: Cirka 0,5 milliard

Nøgletal: 700 medarbejdere i

tocifret million beløb, har senest

kroner.

syv lande, har vundet over flysel-

tilført 45 millioner kroner i februar

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

47

50 mest værdifulde

danske

Boblerne

it-succeser 2019 edition

Pleo Software til styring af firmabetalingskort, som gør det nemt for virksomhederne at styre medarbejdernes betalingskort og regninger.

Stiftere: Niccolo Perra og Jeppe Rindom i 2015

Investorer: Creandum, Foun-

Grønager og Jonathan Levin i 2014

Investorer: Niels Thorborg,

Investorer: Accel

Jørn Tolstrup Rohde, Nordic Eye.

Nøgletal: Cirka 90 medarbejdere

Valuation: Fik tilført 200 millio-

Nøgletal: 100 ansatte.

Valuation: Har hentet 150

ner kroner i starten af 2019

millioner kroner.

Lunarway

Tattoodo

Tilbyder bankydelser som eksempelvis et opsparingsprodukt til unge.

Website der hjælper dig med at finde din næste tatovør.

Stiftere: Ken Villum Klausen

Stiftere: Ami James, Johan

ders, Seedcamp, Kinnevik

Nøgletal: Cirka 50 ansatte.

Valuation: Fik tilført 100

i 2015.

Plenge, Mik Thobo-Carlsen.

millioner kroner i 2018

Investorer: Seed Capital,

Investorer: Nordic Eye, Christi-

Nykredit m.fl.

an Stadil, Bjarke Ingels.

Nøgletal: 60 ansatte. Har rejst

Nøgletal: 20 millioner månedli-

RFRSH Entertainment Planday Software til vagtplanlægning, som gør det muligt for ledere og timelønnede at kommunikere med hinanden

E-sportsfirma, der blandt andet ejer e-sportsholdene Astralis og Heroic.

Stiftere: Jakob Kristensen, Nicolaj Nyholm.

Investorer: David Helgason,

cirka 25 millioner dollars

ge brugere.

Valuation: 350 millioner

Valuation: Har rejst knap 100

kroner.

millioner kroner..

Blue Ocean Robotics

Nemlig.com

Robotfirma fra klyngen i Odense.

Skal lever 500 robotter til en japansk kunde.

Dagligvarebutik på nettet.

Stiftere: Stefan Plenge i 2010.

Investorer: Anders Holch

Stiftere: Anders Frederiksen

Tommy Ahlers, Sunstone, Crean-

og Mikkel Lomholt, mens Christian

dum, Vækstfonden.

Brøndum er direktør

Valuation: Har i alt rejst over

Stiftere: Rune K. Larsen, Claus

bruttofortjeneste, 59 millioner kro-

Investorer: Creandum, Idinvest

300 millioner kroner – hovedparten

Risager og John Erland Østergaard

ner i underskud, 156 medarbejdere.

Partners og SEB Private Equity

i 2018.

i 2012.

Valuation: ?

Povlsen.

Nøgletal: 175 millioner kroner i

Nøgletal: 180 medarbejdere i København, Oslo, Hamburg, New York, London og Hanoi

Valuation: Fik 14 millioner

Labster

dollars i investering i 2016 fra bl.a.

3D-software til blandt andet kemiundervisning, hvor man kan foretage laboratorieeksperimenter i virtual reality.

Idinvest, Creandum og SEB Private Equity samt 261 millioner kroner 2018

Simple Feast

Stiftere: Mads Tvillinggaard

Sælger pakker med veganske måltider online. Vakte opsigt med en reklamekampagne, hvor folk kunne ringe til en hotline, hvis de ville fravænnes afhængighed af at spise kød.

Bonde og Michael Bodekaer i

Stiftere: Jakob Jønck og Thomas Stilling Ambus i 2017

Investorer: ByFounders m.fl.

Valuation: Rejste 78 millioner kroner i 2018 fra bl.a. Balderton

2012.

Investorer: David Helgason, Balderton Capital.

Nøgletal: 26 medarbejdere Valuation: Er tilført 10 millioner dollars i venturekapital.

Chainanalysis Software, der analyserer handel med kryptovalutaer.

Capital, Sweet Capital og byFounders.

48

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Stiftere: Jan Møller, Michael

Stefan Plenge stiftede Nemlig.com i 2010.

– Ny it-lederuddannelse fra IDG Kurser/Computerworld Styrk din ledelse, innovation og eksekvering i en digital verden

IDG Kurser har i samarbejde med forskere fra CBS, ledere, rådgivere og eksperter, fra nogle af Danmarks førende virksomheder, sammensat et helt nyt uddannelsesforløb for dig som er it-chef, digital leder eller CIO. Indholdet af denne masterclass er designet til, at støtte digitale ledere i forhold til de konkrete udfordringer de møder i kampen om at levere de bedste digitale løsninger til organisationen.

På uddannelsen får du et indgående kendskab til de mest opdaterede og relevante ledelsesværktøjer og hands-on erfaring med agile metoder. Indholdet af uddannelsen er designet til at styrke din position og øge dine chancerne for at få succes med udvælgelsen, implementeringen og driften af nye digitale løsninger.

Du får værktøjer til at kommunikere med din egen ledelse, medarbejdere og omverden, som i sidste evne gavner dig og din virksomhed.

Ligeledes får du gennem uddannelsesforløbet en bedre forståelse af din egen ledelsesrolle og din personlige ledelsesstil. Du får desuden en konkret og individuel handleplan udarbejdet sammen med din ledercoach.

På programmet er højaktuelle udfordringer og løsninger: ■ Digital Transformation – din egen og din organisations digitale modenhed ■ Forandringsledelse i analoge og digitale ledelsesteams ■ Nye teknologier og cases ■ Ledelsescoaching I ■ Agile & lean thinking ■ Kommunikation og konflikter ■ Compliance og cybersecurity ■ Ledelsescoaching II ■ Ledelsescoaching III & din personlige projektplan

 Se det fulde program på www.itmasterclass.dk Næste gang: 26.8-23.10.2019 (10 dage i alt)

Hørkær 18, 2730 Herlev (Gratis parkering)

IDG Kurser | Hørkær 18 | 2730 Herlev | Tlf: 77 300 123 | kursus@idg.dk | idgkurser.dk

IDG Kurser | Hørkær 18 | 2730 Herlev Tlf: 77 300 123 | kursus@idg.dk | idgkurser.dk

49.500 kr.

handson

I bunden er der fortsat fundet plads til et jackstik.

Galaxy S10e er et lille hit:

Samsungs mindste toptelefon er en ren fornøjelse at bruge Samsung mindste toptelefon, Galaxy S10e, beviser, at småt kan være bedst.

Af Niels de Boissezon

S

amsung har tydeligvis tænkt sig at sadle om, hvis man skal dømme ud fra den nyeste kollektion af S10-telefoner.

Her er intet mindre end fire modeller i spil: S10, S10 Plus, en S10 5G (som vi ikke får herhjemme lige foreløbig) og så dagens testemne, den mindre og billigere S10e. Tilmed tilbydes serien i et væld af farvekombinationer.

S10e er godt nok billigst med en dagspris, der nærmer sig de fem tusinde kroner, men den er ingenlunde en skrabet budgetmobil.

50

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Det lille ‘e’ står for ‘essential’, og det indikerer, at Samsung her har tænkt sig at levere en telefon, som brillerer med det essentielle, en smartphone skal kunne anno 2019.

Efter godt halvanden uge med mobilen i lommen kan jeg allerede nu røbe, at den mission er lykkedes for den sydkoreanske tech-mastodont.

En klassisk størrelse

Der er ikke meget nyt og utraditionelt ved Samsungs S10e. Opskriften er den samme som den, man efterhånden har set i samtlige toptelefoner i de seneste par år.

S10e er godt nok billigst med en dagspris, der nærmer sig de fem tusinde kroner, men den er ingenlunde en skrabet budgetmobil.

Mobilen er bygget op som to flader af glas adskilt af en metalramme, og den er vand- og støvafvisende.

Samsung har dog givet S10e lidt iPhone X-feeling, i den forstand at skærmen rækker næsten ud til kanten hele vejen rundt. I stedet for den famøse

’notch’ foroven i skærmen har Samsung skåret et lille hul i displayet, som selfiekameraet kan kigge ud ad.

Skærmen smyger sig heller ikke ned ad siderne, som den gjorde på forgængeren, hvilket faktisk gør telefonen lidt mere anvendelig i hverdagen. Det har gjort telefonen en anelse bredere, men da den samtidig er en halv centimeter kortere, ender den med at være lettere og mere håndterlig end sin forgænger.

Har du lidt mindre hænder, vil du dog ærgre dig over placeringen af den kombinerede powerknap/fingeraftrykslæser. Selv om telefonen ikke er specielt stor, er den placeret en anelse for højt oppe på kabinettet.

Dobbeltprik på den slukkede

Fortsættes side 52

handson Samsung byder på en funklende skærm ligesom i den øvrige S10-serie.

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

51

handson

betyder dog, at der ikke er plads til nær så meget batteri som i seriens flagskibe. Her er kun 3.100 mAh at rutte med mod 4.100 mAh i S10 Plus. Skærmen er dog mindre, hvilket delvist kan afhjælpe situationen.

Du må dog regne med, at du skal forbi en stikkontakt et par timer tidligere, end hvis du ejer en S10 Plus. Men når du har mobilen i pitten, kan den medfølgende kvikoplader på 15 watt levere gennemsnitlige ladetider på omkring to timer for en fuld optankning.

Rent netværksmæssigt Samsung S10e opfører S10e sig har et kompeglimrende med tent dobbeltkamera. sit Cat. 20-modem, som kan levere to gigabit/ sekund-forbindelse, hvilket det eksisterende mobilnet slet ikke kan mønstre endnu. Der er samtidig gjort plads til dual-sim-løsninger.

Nybagt software

Galaxy S10e er et lille hit:

Samsungs mindste toptelefon er en ren fornøjelse at bruge Fortsat fra side 50

skærm sammen med ansigtsgenkendelse er heldigvis en alternativ måde at låse mobilen op på.

da skærmen på 5,8 tommer ikke er afsindig stor, ender man faktisk med et meget flot skærmbillede, så længe næsetippen ikke presses helt op mod skærmen.

Gedigen råstyrke

Display med Samsung-DNA

Hvor Samsungs S10-serie typisk får sig nogle af de flotteste vidunderdisplays, som producenten overhovedet kan mønstre, er S10e en undtagelse.

Det er ingenlunde et dårligt display, men det er ikke nær så skarpt, som det du finder i S10-seriens stjerne. Du får dog stadig opløsning i Full HD+, og

52

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

Samsungs signaturfarver og kontrast snydes du heldigvis ikke for her. Dette display er lige så strålende, når det gælder farver, kontrast og lysstyrke som de dyrere S10’ere.

Anderledes forholder det sig dog med højttalerne i S10e.

De kan hverken spille lige så (enormt) højt som i S10 Plus eller lige så tydeligt.

Heldigvis er der fortsat både jackstik i telefonen og et glimrende headset i salgsæsken.

Heldigvis er der fortsat både jackstik i telefonen og et glimrende headset i salgsæsken.

Selv om S10e er lille, er der blevet plads til samme bomstærke processor som i de dyrere søskende.

Den er endda parret med 6 GB ram og 128 GB lagerplads med mulighed for udvidelse, hvilket vil være rigeligt til de fleste.

S10e ligger også i toppen i alle de benchmarks, vi har udsat den for.

De mindre dimensioner

Med S10-serien har Samsung givet sit ofte udskældte interface en grundig overhaling. Nu hedder det ’OneUI’ og er tænkt som en hjælp til at betjene telefonen med en hånd.

Det giver særligt fordele på de større modeller, men det er også en lise her på den lidt mindre skærm. Visuelt er det samtidig flot og overskueligt, og man kan vælge mellem et mørkt eller et lyst tema.

Samsung S10e arver dog stadigt flere af de funktioner, som Samsung ikke har fået færdigbagt endnu. For eksempel en Bixby-assistent, som endnu ikke understøtter dansk. Men nu kan man da i det mindste konfigurere knappen til at åbne en app i stedet for Bixby.

Samsungs ’Always-on’-feature er heller ikke så brugbar endnu, hvorfor man nok er bedre tjent med at slå den fra og på den vis

Fortsættes side 54

Find den rigtige it-profil it-jobbank er spækket med dygtige it-specialister. Vi er nemlig Danmarks største jobsite for it-folk. Og annoncerer du dit job på it-jobbank, kommer det automatisk - og helt gratis - på computerworld.dk. Det er da smart!

Kontakt os og hør mere på 70 22 93 00 eller kontakt@it-jobbank.dk

handson

Galaxy S10e er et lille hit:

Samsungs mindste toptelefon er en ren fornøjelse at bruge Fortsat fra side 50

forlænge driftstiden lidt.

Genial kameraduo

Samsung har omsider klemt et dobbeltkamera ind i den mindste S-mobil. Det var på tide.

Her er opskriften dog lidt anderledes, end den man eksempelvis finder i Apples iPhone Xs, hvor det almindelige modul suppleres af to gange optisk zoom.

I stedet har Samsung valgt at assistere det 12 megapixel stærke hovedkamera med et ultravidvinklet modul, som ikke bare er skarpt, men også leverer langt flottere farver og mere dynamik, end mobilverdenens kamerakonger, Huawei Mate 20 Pro og

Huawei P30 Pro, kan levere.

Den kombination vil man hurtig blive glad for: Realiteten er nemlig, at man langt oftere har behov for at få det hele med end at zoome tættere på.

I den halvanden uge, jeg benyttede S10e, har jeg taget flere ultravidvinklede billeder, end jeg har taget telefoto-billeder med Apple iPhone Xs og Huawei Mate 20 Pro gennem det seneste halve år.

Det ultravidvinklede kamera klarer sig også godt og får det hele med. Det er faktisk markedets bedste i denne fotodisciplin.

Samsungs fikse lille S10e har været et fornøjeligt bekendtskab, for det er lykkedes den sydkoreanske tech-kæmpe at skabe et kondensat af de features, som tæller i en smartphone.

Selve hovedkameraet på 12 megapixels er også meget anvendeligt, men det begynder at være tydeligt, at det har svært ved at konkurrere med Huaweis vilde 40 megapixel-kameramoduler, når det gælder optagelser i mørke omgivelser.

for det er lykkedes den sydkoreanske tech-kæmpe at skabe et kondensat af de features, som tæller i en smartphone.

Ydelsen er i top, kameraerne er glimrende, og telefonen er både pæn at se på og let at betjene.

Når prisen er tæt på fem tusinde kroner, begynder man at undre sig over, hvorvidt det overhovedet er nødvendigt at investere mange flere tusinde kroner i de hyperdyre telefoner, som markedet ellers byder på.

Det bliver derfor til en topkarakter herfra. 

Samsung Galaxy S10e

Udvalgte specs: Mål: 142,2x 69,9 x 7,9 mm, 150 gram Skærm: 5,8 tommer (1.080 x 2.280 pixels) AMOLED, 438 PPI Ydelse: Exynos 9820 ( op til 2,73 GHz octa-core)

En fiks, helstøbt sag

Hukommelse: 6GB ram

Samsungs fikse lille S10e har været et fornøjeligt bekendtskab,

Batteri: 3.100 mAh, 15W USB-C-kvikoplader Kamera 1: 12MP, f/1,5 OIS optik (1/2,55” sensor) Kamera 2: 16MP f/2,2 ultravidvinkel-optik Frontkamera: 10 megapixels, f/1,9 Lagerplads: 128GB + Micro-SD/SIM Styresystem: Android 9 Pie, OneUI-interface Øvrigt: IP68-certificeret, dualsim Pris: Dagspris fra ca. 5.300 kroner Dommen: Plus: •

Topydelse

•

Praktisk størrelse

•

Lækkert display

•

Fikst design

Minus: •

Middelmådige højttalere

• Karakter:



54

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

ITD’s databasekørsler blev reduceret med 50% med ED-data & HPE 3PAR Transportbranchen er kendt for at være til den konservative side. Nu er branchen ved at gennemgå en digital rejse, der giver større værdi til markedet. I en travl dagligdag med masser af daglige transaktioner og data, der skal leveres til det rette sted – hurtigt – er der ikke plads til flaskehalse i infrastrukturen.

ITD er en brancheorganisation for danske vognmænd og repræsenterer mere end 750 virksomheder i Danmark inden for transport- og logistikbranchen. ITD koncernen har mere end 20.000 virksomheder med kunder i over 43 lande og oplevede for to år siden højere krav til infrastrukturen, hvorfor de gik på jagt efter en driftstabil løsning, der kan håndtere mange transaktioner.

Da ITD stod over for en udskiftning af storage, indhentede de tilbud fra de største hardwareproducenter på markedet. Efter en sammenligning af bl.a. ydeevne og værdi for pengene, valgte ITD at implementere en HPE 3PAR løsning i deres to datacentre i Padborg. Løsningen servicerer alle 275 medarbejdere fordelt på 13 lande i Europa. Deres digitale rejse skal give mere værdi til kunderne og sikre ITD’s plads som den førende inden for momsrefusion i Europa.

Markant optimering med HPE 3PAR

Den rette sizing

"Løsningen blev implementeret for to år siden og har optimeret dataleverancer til glæde for både medarbejdere og kunder."

”Vi har samarbejdet med ED-data i mange år og de gør det rigtig godt.

Der er bestemt ikke noget at udsætte på dem. Ved at samarbejde med EDdata, havde vi adgang til nogle rigtig stærke tekniske kompetencer,” fortæller Stephan Valkær.

”Vi har oplevet, at vores infrastruktur er blevet optimeret i meget høj grad.

Vi har f.eks. oplevet, at nogle af vores databasekørsler, der før tog 3 timer, nu tager halvanden time,” fortæller Stephan Valkær, Head of IT hos ITD. Løsningen blev implementeret for to år siden og har optimeret dataleverancer til glæde for både medarbejdere og kunder.

Den hurtige storage giver mulighed for at skyde genvej på flere områder, hvilket er højt prioriteret hos koncernen, da deres kommercielle ben er stærkt drevet af data. På den digitale rejse er der stort fokus på forretningsudvikling, og her er det vigtigt, at storage kan levere uden forsinkelser. Derfor faldt valget også på en all-flash- løsning, så data kommer frem med det samme, både til medarbejdere og kunder.

Når man implementerer en storageløsning, er det vigtigt at man allerede i designfasen får taget de rette beslutninger om sammenstykningen.

Investeringen skal holde i mange år og skal tage højde for en virksomhed med datavækst, samtidig med at der ikke skal overprovisioneres. ITD kan efter 2 år med løsningen se, at der blev taget de rigtige valg fra starten, og at løsningen holder de år, som der er budgetteret med.

ITD har på flere projekter valgt at handle med HPE, som de har valgt pga. drifts- stabilitet, unikke sikkerhedsfeatures og brugervenlige design. De har haft en oplevelse af, at andre producenter heller ikke kunne følge med på prisen. Deres stærke mangeårige samarbejde med ED-data sikrede en relevant rådgivning, samt at de fik forhandlet en stærk pris på ITD’s vegne.

STEPHAN VALKÆR Head of IT

ED-data A/S Grenåvej 627A | 8541 Skødstrup +45 70 22 01 50 | www.ed-data.dk | info@ ed-data.dk

MENNESKER I IT navnenyt

Det er gratis at få omtale af nye medarbejdere i navnenyt.

Bernyt mailformen på computerworld.dk/navnenyt#whatIs

Nordics. Jozef har mere end ti development Uniconta Du og tusindvis af andreA/S arbejder hver dag professionelt med it.

Hvad inspirerer dig?

Hvad er dit på forbillede? års erfaring i ’design, deploymanager har ansat Ale-har gjort indtryk? Hvem

i Aarhus og har arbejdet hos NSI Electronic i forskellige stillinger,

xander Pálsson

hovedkontoret

ment and support of it solutions,

men er nu vendt hjem til Thisted,

som supporter

i Brøndby, hvor

project management and process

hvor han oprindeligt er fra.

på Uniconta API.

han som en del af

improvement’ og kommer fra en stilling som security consultant i

CGI har ansat

Securipax.

Hassan

Quis que non porisquunt mil iur re pro et id essuntiamus Alexander, som

det danske salg-

er en del af Uniconta Academy,

steam blandt andet får til opgave

der uddanner studerende parallelt

at udvikle partnere, new-biz og at

med deres studieforløb, er igang

rådgive slutkunder i samarbejde

Anders Greve

systemadmini-

med sit fjerde semester af B.Sc.

med partnere.Christian Wa-

er tiltrådt som

strator i Ballerup,

i softwareudvikling på IT-Univer-

nell kommer fra en stilling som

head of BDS

hvor han i en

sitetet. Han har tidligere arbejdet

business relationship manager i

Nordics i Atos

koordinerende

som studentermedhjælper hos

Venzo A/S.

Danmark, hvor

rolle skal sørge for stabil drift og

han skal lede

vedligeholdelse af Landbrugssty-

Annata A/S og har erfaring med

Norouzi som

Java, C#/.Net, webudvikling og

Ole Aarøe, 57

forretningsområderne big data,

relsens tilskudsadministrations-

F#.

år, er tiltrådt som

security og high performance

system. Hassan har 22 års erfa-

client director i

computing. Anders har mange

ring inden for it-administration og

Flemming

den dansk-egyp-

års erfaring i it-branchen og en

-drift og har tidligere arbejdet i

Nielsen, 46 år,

tiske offsho-

dyb indsigt i cyber security fra

ØK Data, SurfTech, Chr. Hansen

er startet som

re-virksomhed

blandt andre Checkpoint, RSA

og Topdanmark.

it-systemkon-

CrossWorker, hvor han skal

og senest CA Technologies, hvor

sulent hos IT

varetage salg til og rådgivning af

han var account executive.

Forum Grup-

kunder i Østdanmark og Sverige.

Hans Henrik Knudsen, 37

pen, hvor han primært skal virke

Ole Aarøe har indtaget en lang

Jacopo Baffigo

år, er ansat som

i helpdesken. Flemming kommer

række roller i it-branchen siden

er tiltrådt som as-

produktdirektør

fra en stilling hos Ecoteck Dan-

1984 og har senest været ansat i

sociate security

i YouSee, hvor

mark, hvor han arbejdede med

it-firmaer, der med udgangspunkt

consultant i Atos

implementering og fejlfinding.

i Østeuropa har serviceret hjem-

Danmark i for-

med til at styrke kundeoplevelsen

retningsenheden

og udvikle fremtidens digitale

lige virksomheder med it-udvik-

han skal være

Jan Skinnerup,

ling. Han kommer fra en stilling

Big Data and Security Nordics,

løsninger på både tv, mobil og

45 år, er ansat

som sælger i Ciklum.

hvor han skal arbejde med cyber

bredbånd. Hans Henrik Knudsen,

security capability, risk assess-

som er uddannet ph.d. i kernefy-

på IT Forum Gruppens

Mikkel Strunge,

ment, cyber risk quantification og

sik, har tidligere været med til at

Aarhus-kontor

29 år, er ud-

it security project management.

stifte Principium Media, der ar-

som senior it-sy-

nævnt som part-

Jacopo, som er uddannet M.Sc. i

bejder med digital marketing, og

stemkonsulent. Jan er oprindeligt

ner og medejer

security risk management, kom-

har også arbejdet hos McKinsey

uddannet astrofysiker, men har

i digitalbureauet

mer fra en stilling som project

& Company som konsulent samt i

siden studietiden beskæftiget sig

HTML24, hvor

manager i Vertic.

KMD som områdedirektør.

udelukkende med it – senest i en

han har en ledende stilling som

stilling som senior infrastructure

head of development. Mikkel blev

Mikkel Skou-

Ida Maria

specialist hos Cadesign.

efter at have taget en kandidat-

gaard Peder-

Frederiksen

grad i matematik på Københavns

sen er tiltrådt

er ansat i PA

IT2Trust A/S

Universitet ansat i HTML24,

som key account

Consulting som

har ansat Lasse

hvor han har været i knap to år.

manager på

konsulent inden

Hytti som bu-

Det seneste år har han haft det

NetIP’s kontor

siness developTekst og foto: xxx xxx ment manager på det svenske kontor i Stockholm, hvor han som

D

for business

overordnede ansvar for cirka 20

i Herning. Mikkel har hele sin

design. Hun er uddannet cand.

udviklere. Mikkel Strunge har

karriere beskæftiget sig med salg

merc. i international business and

købt sig ind i firmaet pr. 1 april

og kommer fra en stilling som

politics og har senest arbejdet for

2019 -sammen med Rasmus

sales account manager i Dustin,

DSB og KMD.

hvor”Hvis har været Aagaard, er head of account en del af det svenske kodeord, blev hans konto lukket. direktionen og spurgte: jeg nuansat kan de seneste a jeg var salgsteam hos SAS i 2000, ville jeg dermed

Benjamin VoSå ringede jeg til service desk, udgav mig gensen for at være ham og råbte og skreg om,eratansat jeg koncernchef hos SAS, red.), kan jeg så få konsulent i Jacob StensJozeftil Gmuca give slutkunder i samarbejde skulle have underskrevet en som kontrakt. pengene det her system?” man kunne loggemed ind på sin pc PA jeg Consultings gaard Badstue er tiltrådt partnere.

Lasse Hytti kommer fra Der gik 10 minutter, så havde fået Det svaredesom direktionen ja til. med stemmegenkendelse.

Implemener tiltrådt som enMen stilling som account i adgang.

Såsecurity tog jeg conmin pc og forsøgte at logge ind efter flere forsøgmanager var det ikke lykkedes projektkoordinaFlowmon Networks.

Så kunne jeg godt få pengetation-team. til mit projekt.” somsultant Jørgeni Atos Lindegaard med en roaming-promig at få sat penge af til projektet, fordi der Benjamin Vogensen, som er tor på NetIP’s i for at logge ind på alle konti fileDanmark (muligheden er aldrig penge til bedre it-sikkerhed. Mentauddannet cand.merc. i økonomi kontor i Thisted.

IT2Trust A/S at hardet ansat på forretningsennetværket, red.). liteten er ofte, skalChrinok gå. og markedsføring, har arbejdet i i dehans seneste ti årTom boetChristensen, heden Big Data and tre Security stian Wanell som business Efter forgæves forsøgJacob på at har gætte Tredje gang jeg forsøgte, var jeg til møde CIO hos Total syv år. (tidligere blandt andet gerne får til opgave ud- af tilmanagement. logge ind som Jørgen Lindegaard have satatpenge at lave vikle partnere, og at råd- system, så etnew-biz password-by-voice

56

Computerworld nr. 4 3 • 29.

26. april marts2019 2019

en række brancher, der inkluderer

tefølje af brands. Patrick Gilbert

mann Jørgensen kommer fra en

Drift, Support og

virksomheder som Hewlett-

Nielsen har tidligere arbejdet med

stilling som partner and director

Outsourcing. Bo

Packard, Nilfisk og senest Cap-

animation, UX og grafisk design

of digital business intelligence

har arbejdet med

gemini. Han har stået i spidsen

- senest som interaktiv designer

hos konsulentvirksomheden

netværk i over 20

for diverse projekter inden for

for diverse museer, events og

Busk & Co.

år og sikker-

forretningsoptimering og opbyg-

apps.

hedsløsninger de

ning af nye kapabiliteter, der har

René Brix er

seneste år (design, implemente-

haft grænseflader til it. Herudover

Harald Florjan

er ansat som

ring og drift). Han var med til at

har han haft ansvar for levering

er startet som

senior director

starte Jaynet tilbage i år 2000 og

af nyudviklede it-løsninger, hvor

frontend soft-

for strategy &

før det netværksvirksomheden

han har været et stærkt bindeled

ware engineer

market planning

Euroconnect, som senere blev til

til forretningen.

hos Momondo,

hos Momon-

Song Networks (og TDC). I Jay-

do, hvor han blandt andet vil

net/Sentia har han blandt andet

hvor han arbejder Telia har ansat

med opretholdelse og forbedring

beskæftige sig med strategiske

været CTO og efter den seneste

Suzaan Sau-

af virksomhedens softwarepro-

markedsinitiativer på tværs af

organisationsændring teknisk

erman, 41 år,

dukter. Harald Florjan har senest

alle brands. René Brix har senest

chef for Netværk, Datacenter og

som direktør for

været software engineer hos

rådgivet danske virksomheder

Backup-infrastruktur.

privatområdet

Danske Bank.

om e-commerce og performance marketing hos konsulentvirksom-

Firat Acer er

mindre erhvervsvirksomheder i

Karen Syp-

heden Busk & Co. og er tidligere

ansat som QA

Danmark. Suzaan kommer fra

pli Hansen

landechef for Zalando.dk.

specialist hos

en stilling som rådgiver inden for

er startet som

teknologi og livsstil i egen virk-

UX-designer på

Heidi Fjel-

somhed, Sauerman & Co., og har

Momondos sø-

sted er ansat

derudover international erfaring

geresultater samt

som marketing

kvalitetssikre og validere den

og markedet for

Nodes, hvor hans hovedopgave er at

fra lederstillinger i teknologivirk-

på alle Momondos og Kayaks

manager i PA

forretningsmæssige tankegang

somheder som Jabra, Bower &

øvrige portefølje af brands. Hun

Consulting.

bag de applikationer, som

Wilkens, Motorola og T-Mobile,

er uddannet cand.it og kommer

Heidi kommer fra

udvikles. Firat Acar er uddannet

hvor hun har stået i spidsen for

fra en stilling som UX-designer

Mannaz, hvor hun de sidste 10 år

kandidat i international business

teams i USA, Europa, Asien og

hos Magnetix Linked by Isobar.

har arbejdet med digital optime-

and marketing på Syddansk Uni-

ring af salgs- og marketingindsat-

versitet og kommer fra en stilling

Afrika. Suzaan har stor erfaring og ekspertise inden for blandt an-

Jasper Vestorp

serne - senest som marketingdi-

hos DK Hostmaster, hvor han var

det produktinnovation, porteføl-

Bos er ansat

rektør med ansvar for udviklingen

ansvarlig for kvalitetssikring og

jestyring, digital transformation,

som global affi-

af kursus- og konsulentvirksom-

automatisering af virksomhedens

forandringsledelse og marketing.

liate marketing

hedens internationale corpo-

web services.

manager hos

rate branding platform. Hun er

Momondo, hvor

uddannet cand.merc. i business

Jesper Zusch-

stratov er ansat

han får ansvar for vedligehol-

administration og organisational

lag er ansat som

som software

delse og optimering af affiliates

communication fra CBS.

iOS og Vapor

engineer hos

tilknyttet affiliate-programmet for

Momondo, hvor

Kayak, Momondo og Cheapf-

Adam Osbirk

hans primære be-

lights. Jasper Vestorp Bos har

Moe starter som

skæftigelse vil være at opretholde

altid beskæftiget sig professionelt

manager hos

design og udvikling af mobile løs-

den eksisterende hjemmeside

med rejsebranchen og har senest

Immeo, hvor han

ninger på iOS og virksomhedens

samt at udvikle nye funktioner

været account manager hos

skal rådgive og

Vapor-baserede backend-plat-

dertil. Nikolai Kalistratov kommer

TradeTracker.

forretningsudvik-

form. Jesper er uddannet M.Sc. i

le kunder inden for mulighederne

datalogi og informationspsykolo-

Nikolai Kali-

fra et job som frontend developer

specialist hos Nodes, hvor han skal arbejde med

med ansvar for at udvikle it-løs-

Thomas Løj-

med digital selvbetjening og data

gi fra DIKU og har 27 års erfaring

ninger til diverse flyselskaber og

mann Jørgen-

intelligence. Adam kommer fra

som softwareudvikler og -arki-

rejsebureauer.

sen er ansat som

en stilling som team manager

tekt. De seneste 10 år har han

director of in-

for webudvikling hos Capgemini

primært arbejdet med udvikling til

Patrick Gilbert

sights & analytics

og har gennem de seneste 19 år

Apples forskellige platforme for

Nielsen er ansat

hos Momondo,

arbejdet med webløsninger med

blandt andre Vodafone, YouSee,

som product

hvor hans primære job er at drive

særligt fokus på Episerver, .Net,

GN Resound og Apple.

designer hos

virksomhedens digitale analyse-

Umbraco og Sitecore.

Momondo, hvor

platforme inden for marketing og

han primært

produktudvikling for derigennem

Bo Osmann Erichsen er tiltrådt

beskæftiger sig med UI-designs

at danne baggrund for strategi-

som seniorarkitekt hos C2IT

for Momondos og Kayaks por-

ske beslutninger. Thomas Løj-

i Ballerup som en del af team

Computerworld nr. 4 • 26. april 2019

57

Af Jesper Lund Hedegaard security manager, Accenture Security

OPINION

Husker din underbo at låse kælderdøren?

H

vis man bor i lejlighed, afhænger ens sikkerhed ikke kun af en selv, men også af, hvor henholdsvis skødesløse eller påpasselige de andre i opgangen er.

Hvis bare én glemmer at låse døren til kældertrappen, stiger indbrudsrisikoen for alle.

Og hvis dem i stueetagen ikke sætter røgalarmer op, risikerer hele opgangen at blive fanget i en brand.

Det er måske en lige lovlig dramatisk analogi, men det er ikke desto mindre et godt billede på, hvordan situationen efterhånden ser ud i forhold til informationssikkerhed.

Tættere forbundet

I takt med digitaliseringen bliver virksomheder tættere og

tættere forbundet i økosystemer med partnere, leverandører og kunder. Alskens information og filer flyder frit fra virksomhed til virksomhed.

Partnere kan desuden have forskellige niveauer af rettigheder til hinandens systemer, og alle steder i økosystemet kan medarbejdere intetanende bære malware ind via deres private devices, som de også bruger i virksomheden.

Det nemmeste sted at få fat i dine data er typisk ude i tredje-fjerde led, hvor folk har mindre fokus på at passe på dem.

Alligevel svarer kun 29 procent af de adspurgte beslutningstagere i Accentures årlige Tech Vi­ sion-rapport for 2019, at de med sikkerhed ved, at deres partnere i økosystemet arbejder lige så vedholdende med it-sikkerhed, som de selv gør. De resterende 71 procent må nøjes med at tro på, at det er tilfældet.

Tegninger stjålet

Et eksempel: En virksomhed, der fik produceret stumper fra underleverandører ude i verden, fik stjålet tegningerne til et nyt produkt af en medarbejder hos en leverandør.

En udregning viste, at der hurtigt var cirka 50.000 men-

58

Computerworld nr. 3 • 29. marts 2019

Det nemmeste sted at få fat i dine data er typisk ude i tredje-fjerde led, hvor folk har mindre fokus på at passe på dem.

nesker i forskellige virksomheder i flere lande, der potentielt havde adgang til informationerne.

Der var måske 10-15 led fra idé til færdigt produkt på hylderne – og allerede fra det tredje led blev informationer delt med folk udefra.

Problemet er, at kontrollen med data, og hvem der tilgår dem, mindskes, jo længere de kommer ud i økosystemet.

Måske kan du godt stole på dine leverandører, men hvad med deres leverandører?

Og hvad dem, der opdaterer dine leverandørers leverandørers systemer? Og sådan kunne man fortsætte …

Risikoen i økosystemet kan også ligge i, at malware bliver sneget ind ad bagdøren via udveksling af data med en fortrolig partner.

Eller det kan ske ved hjælp af såkaldt ’water holing’, hvor hackere ligesom rovdyrene på savannen ligger på lur ved

vandhullet og venter på den velsmagende og uopmærksomme gazelle.

Det kan eksempelvis ske ved, at hackerne laver en tro kopi af en leverandørportal, som du stoler på, og blot venter på, at du kommer forbi og afslører dit password eller fortrolige informationer.

Første skridt til bedre informationssikkerhed er at erkende, at truslen ikke stopper ved egne mure. Økosystemet skal tænkes ind og involveres.

Men økosystemet kan også være en styrke, hvis man griber det rigtigt an. Sammen står vi stærkere, som jeg tidligere har slået til lyd for på denne klummeplads.

Der ligger et stort potentiale i at samarbejde med partnere om sikkerhedsovervågning og alarmering. Eller i at bruge fælles kræfter på den vigtige – og ofte undervurderede – opgave med at skabe intern opmærksomhed om informationssikkerhed blandt medarbejdere.

Det er også fornuftigt at lave deciderede aftaler om informationssikkerhed med de øvrige medlemmer i økosystemet – faktisk bør det efter min mening være et uundgåeligt element i alle former for aftaler.

Det kan være aftaler om, hvor tit man skal patche eller måske aftaler om, at man som leverandør skal acceptere audits samt om gensidig transparens om trusler og sikkerhedsniveau.

Der er ikke nogen vej udenom: Få indkaldt til det fællesmøde i opgangen og få alle med på, at kælderdøren skal lukkes helt, og at der skal røgalarmer op på alle etager. 

NYT SIKKERHEDSKURSUS FRA IDG KURSER It og cyber-kriseledelse ved kritiske hændelser – IDG Kurser Der går ikke en dag uden at medierne kan melde om en eller anden form for uheld, angreb, kritisk hændelse eller måske endda en reel krise i forbindelse med virksomhedens anvendelse og afhængighed af IT. Ofte med mange uheldige konsekvenser for virksomheden, medarbejderne og kunderne.

På vores nye sikkerhedskursus får du praktiske værktøjer, solid rådgivning og bliver stresstestet af underviserne Ken Bonefeld og Christian Thygesen.

De har selv stået midt i orkanens øje og har måtte træffe vigtige og vidt­ gående beslutninger i pressede situationer, hvor virksomhedens brand, troværdighed, drift og produktion har stået på spil.

Varighed: 2 dage

Hørkær 18, 2730 Herlev (Gratis parkering)

9.995 kr.

Ring og hør nærmere om opstartstidspunkter på tlf. 77 300 123 eller skriv til kurser@idg.dk. Afholdes næste gang d. 28. og 29. maj 2019.

Se det fulde program her: www.idgkurser.dk

IDG Kurser IDG | Hørkær 18 | 2730 | Tlf: 77 | kursus@idg.dk | idgkurser.dk Kurser | Herlev Hørkær 18300| 123DK-2730 Herlev

Tlf: 77 300 123 | kurser@idg.dk | idgkurser.dk

ARBEJDSPLADS. Arbejdsplads- og klientløsninger for sikker mobilitet Vi sørger for, at du får en digital arbejdsplads, som er tilpasset dagens mobile arbejdsliv. Dine brugere vil kunne arbejde ligeså godt på farten som på kontoret.

Vi sørger for klienthåndtering med softwareopdateringer, overvågning, support, drift og en generøs IT-support på alle nordiske sprog. Vi sørger også for, at du får effektive digitale mødelokaler, som fjerner grænserne mellem fysiske og digitale møder.

Uanset hvilken tjeneste eller løsning du vælger, hjælper vi dig med at opretholde IT-sikkerheden. Du får styr på dine omkostninger og adgang til de værktøjer, dine brugere skal bruge for at være produktive.

LÆS MERE PÅ DUSTIN.DK/SOLUTIONS ELLER RING 70 13 70 40 SÅ HJÆLPER VI DIG MED AT FINDE EN LØSNING, DER FÅR DIN VIRKSOMHED TIL AT FUNGERE BEDRE.