MAIPARK Annual Report 2017

PT REASURANSI MAIPARK INDONESIA

2017

Multivision Tower 8th Floor Jl. Kuningan Mulia Blok 9 B Jakarta 12960, Indonesia (62-21) 2938 0088 (62-21) 2938 0089 maipark@maipark.com www.maipark.com

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

PT REASURANSI MAIPARK INDONESIA

Laporan Tahunan Annual Report

OPTIMIZING THE INDUSTRY, ENHANCING FINANCIAL RESILIENCE MENGOPTIMALKAN INDUSTRI, MENINGKATKAN KETAHANAN FINANSIAL

OPTIMIZING THE INDUSTRY, ENHANCING FINANCIAL RESILIENCE MENGOPTIMALKAN INDUSTRI, MENINGKATKAN KETAHANAN FINANSIAL PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) melanjutkan komitmennya dalam mengoptimalkan kinerja industri asuransi, khususnya terkait asuransi bencana, di tengah kondisi perekonomian yang masih dilanda ketidakpastian. Tidak hanya itu, MAIPARK juga berupaya mendorong peningkatan daya saing industri asuransi untuk mencapai kestabilan dan ketahanan finansial.

PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) carries on its commitment to optimizing the performance of the insurance industry, especially related to catastrophe insurance, amidst the uncertain economic conditions. Not only that, MAIPARK also strives to encourage the improvement of the insurance industry’s competitivenes to achieve financial stability and resilience.

Komitmen dan upaya tersebut diwujudkan melalui ketekunan dalam melakukan inovasi-inovasi usaha baik dari segi produk maupun pelayanan. MAIPARK tak henti-hentinya melakukan riset mengenai bencana di Indonesia untuk memperbaiki sistem manajemen bencana Nasional. Hasil riset tersebut diintegrasikan dengan kemajuan teknologi yang kemudian mampu melahirkan produk asuransi berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat Indonesia.

Such commitment and effort are manifested through persistence in delivering business innovations in terms of products and services.

MAIPARK continuously carries out researches concerning catastrophe in Indonesia in order to improve the National catastrophe management system. The research results are then integrated with technological advances to deliver quality insurance products that are tailored to the needs of the Indonesian people.

MAIPARK juga senantiasa membangun kerja sama strategis dengan berbagai institusi, baik dalam bentuk riset, pengembangan hingga sosialisasi asuransi risiko bencana di Indonesia untuk menguatkan fondasi industri asuransi dalam menyongsong tantangan di masa depan.

MAIPARK also consistently builds strategic collaborations with various institutions, in the form of research, development and socialization of catastrophe insurance in Indonesia, to strengthen the foundation of the insurance industry in facing future challenges.

DAFTAR ISI

10.46%

765.43%

Persentase Peningkatan Laba Tahun 2017 Percentage of Net Profit Increase in 2017

Risk Based Capital (RBC) Risk Based Capital (RBC)

14.77%

16.74%

Persentase Peningkatan Jumlah Aset Tahun 2017 Percentage of Total Assets Increase in 2017

Peningkatan Jumlah Ekuitas Tahun 2017 Percentage of Total Equity Increased in 2017

TABLE OF CONTENTS Laporan Tahunan 2017 Annual Report 2017

1 KILAS KINERJA

31 PROFIL PERUSAHAAN

3

33

PERFORMANCE HIGHLIGHT 4 5 11 11 13

Pencapaian 2017 Achievement in 2017 Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights Indikator Kinerja Performance Indicators Tabel Pertumbuhan Table of Growth Profitabilitas Profitability Peristiwa Penting 2017 Event Highlights 2017

COMPANY PROFILE 34 35 37 37 38 38

19 LAPORAN MANAJEMEN

39 41

MANAGEMENT REPORT

45

21

49

25

Laporan Dewan Komisaris Board of Commisioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report

69 71 75

Identitas Perusahaan Company Identity Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of The Company Jejak Langkah Reasuransi Maipark Indonesia Reinsurance Maipark Indonesia Milestone Visi dan Misi Vision and Mission Kegiatan Usaha Business Activities Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Value Struktur Organisasi 2017 2017 Organization Structure Struktur Organisasi 2017 2017 Organization Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Director's Profile Grup Dalam Perusahaan Groups in The Company Maipark Earthquake Survival Institute Kepemilikan Saham Shareholding Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

79 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 81 81 83 90 90 91

91 92 93 94

Tinjauan Ekonomi Makro Macro Economic Review Tinjauan Bisnis Business Review Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Kemampuan Membayar Utang Solvency Kolektibilitas Piutang Receivable Collectibility Rate Perbandingan Target dan Realisasi 2017 Serta Proyeksi 2018 Comparison of The Target and Realization in 2017 as Well as The Target in 2018 Pembagian Dividen Dividend Distribution Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan Changes in The Laws and Regulations Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Prospek Usaha 2018 2018 Business Prospects

95 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 97

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 98 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (Gms) 100 Dewan Komisaris The Board of Commissioners 101 Direksi The Board of Directors 103 Komite-Komite Pendukung Dewan Komisaris Committees Under The Board of Commissioners 105 Komite-Komite Pendukung Direksi Committees Under The Board of Directors 107 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 108 Unit Audit Internal Internal Audit Unit 111 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 111 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System 112 Kode Etik Code of Conduct 113 Budaya Perusahaan Corporate Culture 114 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility

LONGSOR | LANDSLIDE

1

KILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHT

3 4 5 11 11 13

Pencapaian 2017 Achievement in 2017 Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights Indikator Kinerja Performance Indicators Tabel Pertumbuhan Table of Growth Profitabilitas Profitability Peristiwa Penting 2017 Event Highlights 2017

www.maipark.com

3

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

KILAS KINERJA | PERFORMANCE HIGHLIGHT

PENCAPAIAN 2017

IKHTISAR DATA KEUANGAN

ACHIEVEMENT IN 2017

FINANCIAL HIGHLIGHTS

Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain

LABA TAHUN BERJALAN MENINGKAT SEBESAR NET PROFIT FOR THE YEAR INCREASED BY

10.46%

Item

RISK BASED CAPITAL (RBC) RISK BASED CAPITAL (RBC)

765.43%

252,218

Premi Netto / Net Premium

142,958

130,064

Klaim Bruto / Gross Claim

14,518

12,318

0

421

8,006

7,729

117,452

118,611

Hasil Investasi / Investment Income

33,573

20,421

Beban Usaha / Operating Expenses

56,728

51,663

Laba (Rugi) Usaha Asuransi / Income (Loss) Insurance Operations

94,297

87,369

(65)

541

Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax

94,232

87,910

Laba Tahun Berjalan / Profit For The Year

76,258

69,037

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensif Income For the Year

77,253

69,927

Jumlah Aset / Total Assets

589,348

513,507

Jumlah Investasi / Total Investment

440,015

388,187

68,717

66,021

5,698

12,210

430,493

368,773

Klaim Retrosesi / Retrocession Claim

Penghasilan(Beban) Lain-lain / Other Income (Expense)

TOTAL ASSETS INCREASED BY

TOTAL EQUITY INCREASED BY

14.77%

16.74%

Premi yang belum Merupakan Pendapatan Netto / Unearned Premium Net Estimasi Klaim Retensi Sendiri / Estimated Own Retention Claims

Peluncuran Asuransi Gempa Bumi Berbasis Indeks (AGBBI) bekerja sama dengan International Finance Corporation (IFC).

Launch of Earthquake Index Insurance (EQII) in collaboration with the International Finance Corporation (IFC).

2016

300,643

Hasil Underwriting / Underwriting Result

JUMLAH EKUITAS MENINGKAT SEBESAR

2017

Premi Bruto / Gross Premium

Klaim Netto / Net Claims

JUMLAH ASET MENINGKAT SEBESAR

In million Rupiah unless stated otherwise

Jumlah Ekuitas / Total Equity

4

5

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

KILAS KINERJA | PERFORMANCE HIGHLIGHT

INDIKATOR KINERJA

Exposure Closing Book 2017

PERFORMANCE INDICATORS

0.12% Kota Banda Aceh 1.39% Kota Padang

7.28%

Profile Exposure Closing Book 2017 & 2016 Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain

Area Kota Banda Aceh

4.83%

%

Exposure 2016

%

10.02%

301,599

0.12%

269,721

0.13%

Kota Medan

6,175,776

2.55%

4,866,099

2.44%

Others North Sumatera

5,217,431

2.16%

4,295,299

2.15%

North Sumatera & Banda Aceh

11,694,805

4.83%

9,431,118

4.72%

Kota Padang

3,374,901

1.39%

2,679,750

1.34%

Kota Palembang

1,932,628

0.80%

1,792,563

0.90%

17,193,181

7.11%

16,963,028

8.49%

22,500,709

9.30%

21,435,340

10.73%

60,151,047

24.86%

43,604,802

21.82%

3,895,217

1.61%

2,269,063

1.14%

68,665,598

28.38%

60,106,433

30.08%

132,711,862

54.84%

105,980,299

53.03%

Kota Semarang

2,298,527

0.95%

1,814,873

0.91%

Kota Yogyakarta

1,782,104

0.74%

1,629,043

0.82%

Others Sumatera

Others Sumatera

4.04%

In million Rupiah unless stated otherwise

Exposure 2017

North Sumatera & Banda Aceh

9.30%

3.02%

DKI Jakarta, West Java & Banten Central Java & DI Yogyakarta

6.67%

East Java

54.84%

Kalimantan Sulawesi 0.74% Kota Yogyakarta

Others Sumatera Kota DKI Jakarta & Kepulauan Seribu Kota Bandung Others West Java & Banten DKI Jakarta, West Java & Banten

Others Central Java & DI Yogyakarta

12,064,173

4.99%

9,712,925

4.86%

Central Java & Di Yogyakarta

16,144,805

6.67%

13,156,841

6.58%

7,563,072

3.13%

5,879,428

2.94%

16,694,991

6.90%

14,814,828

7.41%

Kota Surabaya Others East Java

Other Islands

Exposure Closing Book 2016

0.13% Kota Banda Aceh 1.34% Kota Padang

6.67% 10.73%

3.28% 4.72%

Others Sumatera

4.63%

DKI Jakarta, West Java & Banten

10.36%

Central Java & DI Yogyakarta

6.58% East Java

24,258,063

10.02%

20,694,256

10.36%

9,764,642

4.04%

9,244,542

4.63%

Kota Makassar

2,416,442

1.00%

2,062,782

1.03%

Others Sulawesi

4,884,355

2.02%

4,501,387

2.25%

7,300,796

3.02%

6,564,169

3.28%

Other Islands

17,609,557

7.28%

13,326,426

6.67%

Jumlah / Total

241,985,241

100%

199,832,992

100%

Kalimantan

Sulawesi

North Sumatera & Banda Aceh

53.03%

East Java Kalimantan Sulawesi

0.82% Kota Yogyakarta

Other Islands

6

7

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Diagram Exposure Closing Book 2017 & 2016 Kota Banda Aceh

Kota Padang

Kota Yogyakarta

2017

0.12%

2017

1.39%

2017

0.74%

2016

0.13%

2016

1.34%

2016

0.82%

4.83% 9.30%

4.72%

10.73%

Peak Re

7.00%

Premium Closing Book 2017 & 2016 Area

6.58%

53.03%

7.50%

Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain

6.67%

54.84%

Aspen Re

Kota Banda Aceh

2017

2016

North Sumatera & Banda Aceh

2017

2016

Others Sumatera

2017

2016

DKI Jakarta, West Java & Banten

2017

2016

Central Java & DI Yogyakarta

10.36%

3.28%

4.63%

3.02%

6.67%

Kota Medan

8,661

2.88%

6,655

2.64%

Others North Sumatera

8,416

2.80%

6,453

2.56%

North Sumatera & Banda Aceh

17,712

5.89%

13,642

5.41%

Kota Padang

6,700

2.23%

5,045

2.00%

Kota Palembang

2,143

0.71%

2,739

1.09%

23,552

7.83%

21,056

8.35%

32,395

10.78%

28,840

11.43%

71,760

23.87%

60,956

24.17%

7,126

2.37%

4,234

1.68%

85,760

28.53%

74,509

29.54%

164,646

54.76%

139,699

55.39%

Kota Semarang

2,382

0.79%

1,818

0.72%

Kota Yogyakarta

2,558

0.85%

2,331

0.92%

Others Central Java & DI Yogyakarta

14,875

4.95%

11,907

4.72%

Central Java & Di Yogyakarta

19,815

6.59%

16,056

6.37%

7,714

2.57%

5,946

2.36%

16,974

5.65%

14,472

5.74%

24,687

8.21%

20,418

8.10%

7,270

2.42%

6,418

2.54%

Kota Bandung

DKI Jakarta, West Java & Banten

2016

East Java

2017

2016

Kalimantan

2017

2016

Sulawesi

2017

2016

Other Islands

Reasuradur XOL 2017 Reasuransi Dalam Negeri / National Reinsurance

Kota Surabaya

Share (%)

% 0.21%

Others West Java & Banten

2017

Premium 2016 534

Kota DKI Jakarta & Kepulauan Seribu

4.04%

% 0.21%

Others Sumatera 10.02%

Premium 2017 634

Others Sumatera

7.28%

In million Rupiah unless stated otherwise

Others East Java

PT Reasuransi Nasional Indonesia

35.00%

East Java

PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero)

30.00%

Kalimantan

PT Tugu Reasuransi Indonesia

25.00%

Kota Makassar

1,915

0.64%

1,663

0.66%

PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk

10.00%

Others Sulawesi

6,970

2.32%

6,326

2.51%

8,885

2.96%

7,989

3.17%

Reasuransi Luar Negeri / Overseas Reinsurance

Sulawesi

Share (%)

Swiss Re

20.00%

Other Islands

25,232

8.39%

19,155

7.59%

Munich Re

12.50%

Jumlah / Total

300,643

100%

252,218

100%

8

9

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Premium Closing Book 2017

Diagram Premium Closing Book 2017 & 2016

0.21% Kota Banda Aceh 2.23% Kota Padang

8.39% 2.96% 5.89%

North Sumatera & Banda Aceh

10.78%

Kota Banda Aceh

Kota Padang

Kota Yogyakarta

2017

0.21%

2017

2.23%

2017

0.85%

2016

0.21%

2016

2.00%

2016

0.92%

5.89% Others Sumatera

2.42% 8.21%

5.41%

10.78%

11.43%

55.39%

54.76%

6.59% 6.37%

DKI Jakarta, West Java & Banten

6.59%

Central Java & DI Yogyakarta East Java

54.76%

Kalimantan

2017

2016

North Sumatera & Banda Aceh

2017

2016

Others Sumatera

2017

2016

DKI Jakarta, West Java & Banten

2017

2016

Central Java & DI Yogyakarta

Sulawesi 0.85% Kota Yogyakarta

Other Islands

8.21%

2.54%

3.17%

8.39%

8.10%

Premium Closing Book 2016

7.59%

2.96%

2.42%

0.21% Kota Banda Aceh 2.00% Kota Padang

2017

7.59% 3.17%

8.10%

5.41%

11.43%

North Sumatera & Banda Aceh Others Sumatera

2.54%

DKI Jakarta, West Java & Banten 6.37%

Central Java & DI Yogyakarta 55.39%

East Java Kalimantan Sulawesi

0.92% Kota Yogyakarta

Other Islands

2016

East Java

2017

2016

Kalimantan

2017

2016

Sulawesi

2017

2016

Other Islands

10

11

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

KILAS KINERJA | PERFORMANCE HIGHLIGHT

TABEL PERTUMBUHAN

ROA, ROE dan PM ROA, ROE and PM

TABLE OF GROWTH Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

Deskripsi Description

2017

In million Rupiah, unless stated otherwise

2016

2015

2014

Rata-Rata 5 Tahun Terakhir Average from the Last 5 Years

2013

Premi Bruto / Gross Premium

300,643

252,218

289,728

222,878

191,422

251,378

Hasil U/W / U/W Result

117,452

118,611

110,360

86,657

78,019

102,220

33,573

20,421

22,863

20,309

11,437

21,721

76,258

69,037

66,323

51,071

41,762

60,890

Ekuitas / Equity

430,493

368,773

313,769

258,095

214,500

317,126

Aset / Assets

589,348

513,507

488,607

421,355

334,473

469,458

Hasil Investasi / Investment Income Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year

Dalam persen (%)

In percentage (%)

2017

PROFITABILITY

Laba Bersih dan EBIT Net Profit and EBIT Dalam jutaan Rupiah

In million Rupiah

2017

2016

2015

2014

2013

Rata-Rata 5 Tahun Terakhir Average from the Last 5 Years

EBIT / EBIT

94,232

87,910

85,116

65,300

55,277

77,567

Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year

76,258

69,037

66,323

51,071

41,762

60,890

2015

2014

2013

ROA

12.94

13.44

13.57

12.12

12.49

12.91

ROE

17.71

18.72

21.14

19.79

19.47

19.37

PM

25.37

27.37

22.89

22.91

21.82

24.07

COR, LIQ, EPS dan RBC COR, LIQ, EPS and RBC Dalam persen (%)

In percentage (%)

2017

PROFITABILITAS

2016

Rata-Rata 5 Tahun Terakhir Average from the Last 5 Years

2016

2015

2014

2013

Rata-Rata 5 Tahun Terakhir Average from the Last 5 Years

COR

99.98

82.87

88.16

93.20

91.65

91.17

LIQ

271.68

254.42

245.98

207.69

373.03

270.56

EPS

165.98

150.27

144.58

111.33

91.88

132.81

RBC

765.43

891.94

838.28

734.99

833.13

812.75

12

13

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

KILAS KINERJA | PERFORMANCE HIGHLIGHT

PERISTIWA PENTING 2017 EVENT HIGHLIGHTS 2017

Salah satu rangkaian acara pada Employee Gathering 2017 yang diselenggarakan di Padang pada tanggal 17-19 Agustus 2017 berphoto bersama di Istana Pagaruyung.

One of the events at the Employee Gathering 2017 that was held in Padang on August 17-19, 2017.

The participants took a picture together in front of Istana Pagaruyung

Para pemenang The 7th MAIPARK Award usai penyerahan penghargaan The winner of The 7th MAIPARK Award after awarding ceremony

Jakarta

13 Juli

MAIPARK menyelenggarakan The 7 th MAIPARK Award di AAUI Ballroom Jakarta.

Tahun ini, MAIPARK menganugerahkan penghargaan Top Cession Asuransi Gempa Bumi kepada 22 Ceding Companies yang memberikan sesi asuransi gempabumi terbesar baik secara jumlah premi maupun rasio terhadap premi asuransi harta benda.

MAIPARK organized The 7 th MAIPARK Award at AAUI Ballroom Jakarta. This year, MAIPARK presented the Top Cession for Earthquake Insurance award to 22 Ceding Companies with the best earthquake insurance cession, both in terms of total premium and ratio to property insurance premium.

Padang

17-19 Agustus

Employee Gathering diselenggarakan di Padang, 17-19 Agustus 2017. Employee Gathering ini merupakan kegiatan tahunan perusahaan yang diikuti oleh seluruh karyawan, dimaksudkan selain sebagai upaya untuk memberikan rasa rileks juga untuk meningkatkan tali silaturahmi. Yang tak kalah penting adalah kegiatan ini juga diharapkan akan menambah pengetahuan para karyawan akan keberadaan tempattempat wisata yang terbentuk karena fenomena alam dan tempat bersejarah lainnya serta mengunjungi pusat kerajinan.

The Employee Gathering was held in Padang on August 17-19, 2017. Employee Gathering is an annual corporate event for all employees, not only as an opportunity to relax but also to strengthen the relationship among the employees. This event is also expected to expose the employees to naturally formed tourist attractions and other historical places, as well as craft centers.

14

15

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Lanjutan halaman sebelumnya / Continuation from previous page

MAIPARK meresmikan kerja sama dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) pada tanggal 28 Agustus 2017.

MAIPARK inaugurated the collaboration with the National Disaster Mitigation Agency (BNPB) on August 28, 2017.

Jakarta

28 Agustus

Untuk merealisasikan peran serta dunia usaha dalam meningkatkan pemahaman terhadap risiko bencana, kewaspadaan, kesiapsiagaan, dan untuk peningkatan kesejahteraan bangsa, BNPB melakukan bekerjasama dengan PT Reasuransi MAIPARK Indonesia. Penandatanganan nota kesepahaman dilakukan pada hari Senin (28/8) di Graha BNPB, Jakarta Timur, BNPB yang diwakili oleh Kepala BNPB Willem Rampangilei dan PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, diwakili oleh Direktur Utama PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, Yasril Y. Rasyid. Dengan adanya nota kesepahaman ini, ke depan, Pemerintah melalui BNPB dan dunia usaha (PT Reasuransi MAIPARK Indonesia) akan bisa bersinergi bekerjasama dalam menghadapi gempabumi dan tsunami utamanya terkait dengan industri asuransi.

As manifestation of the industry’s role in enhancing awareness on disaster risks, alertness, and preparedness and to improve National welfare, BNPB establishes collaboration with PT Reasuransi MAIPARK Indonesia. The Memorandum of Understanding (MoU) was signed on Monday (28/8) at Graha BNPB, East Jakarta. BNPB was represented by the Head of BNPB, Willem Rampangilei, while PT Reasuransi MAIPARK Indonesia was represented by President Director, Yasril Y. Rasyid. With this MoU, in the future, the Government through BNPB along with the industry, including PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, will be able to enhance synergy in anticipation of earthquakes and tsunamis, particularly related to the insurance industry.

simulasi kerugian sederhana akibat banjir berdasarkan ketinggian rendaman dan jenis bangunan. Aplikasi yang dikembangkan oleh Research, Development and Innovation (RDI) Group ini mempermudah pengguna dalam mengidentifikasi dan menilai potensi banjir di suatu lokasi.

level of the flood and the type of the building.

The application that was developed by the Research, Development and Innovation (RDI) Group accommodates its users in identifying and evaluating potential floods in an area.

MAIPARK juga telah melakukan penandatanganan nota kesepahaman dengan Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika (BMKG) Kerjasama bersifat umum, utamanya terkait dengan dengan Weather Based Insurance, Peningkatan Capacity Building untuk industri asuransi maupun BMKG. Kerjasama dengan BMKG ini yang dikaitkan dengan proteksinya melalui produk-produk asuransi. Adanya MOU ini diharapkan akan tercipta sinergi/ kerjasama yang lebih baik lagi antara PT MAIPARK Indonesia dengan BMKG utamanya untuk informasi Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika bagi industri perasuransian Nasional.

MAIPARK signed the Memorandum of Understanding (MoU) with the Meteorological, Climatological, and Geophysical Agency (BMKG). This collaboration is general in nature, particularly related to Weather Based Insurance, improvement of Capacity Building for both the insurance industry and BMKG. It aims to strengthen the protection against natural disasters through insurance products. This collaboration is also expected to build better synergy between MAIPARK and BMKG, especially in terms of meteorological, climatological and geophysical information for the National insurance industry.

Para pemenang Maipark Bowling Tournament 2017 usai penyerahan penghargaan.

The winners of Maipark Bowling Tournament 2017 after the awarding ceremony.

Jakarta Diskusi dalam acara peluncuran aplikasi Hydra di Ballroom Gedung Permata Kuningan, Jakarta pada tanggal 31 Agustus 2017.

A discussion at the launching of Hydra application at Gedung Permata Kuningan Ballroom, Jakarta on August 31, 2017.

Jakarta

31Agustus

9 September

MAIPARK meresmikan kerjasama dengan Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika (BMKG) dalam acara peluncuran aplikasi Hydra 2017.

MAIPARK inaugurated the collaboration with the Meteorological, Climatological and Geophysical Agency (BMKG) in the launching of Hydra application held in 2017.

MAIPARK meluncurkan Hydrology Analysis (HYDRA) versi kedua, sebuah aplikasi berbasis web yang menampilkan data mengenai banjir di Indonesia. Data yang ditampilkan dalam aplikasi ini mencakup hasil riset atas riwayat banjir dan risiko banjir terhadap masyarakat umum. Fitur yang ditawarkan termasuk

MAIPARK launched the second version of the second Hydrology Analysis (HYDRA), a web-based application that provides data on floods in Indonesia. The data featured in this application includes research results on flood history and flood risks to the public.

The features comprise a simple simulation for damages caused by floods based on the >>

MAIPARK menyelenggarakan MAIPARK Bowling Tournament 2017 dengan tema “Bowling for Unity” yang berlangsung pada Sabtu, 9 September 2017, di Artha Gading Bowling Center, Lantai 6, Mall Artha Gading Jakarta Utara. Acara tersebut diselenggarakan dalam rangka menjaga dan membina hubungan baik dengan para pemegang saham selaku mitra usaha MAIPARK. Turnamen tersebut diikuti oleh 240 peserta dari 60 perusahaan yang memperebutkan juara 1, 2 dan 3 termasuk Penghargaan yang diberikan kepada pemain terbaik untuk dua kategori yaitu Bintoro Award Best Male Player dan Bintoro Award Best Female Player. Total hadiah senilai Rp 68,5 juta. Untuk juara 1 berhak atas Piala Bergilir.

MAIPARK held the MAIPARK Bowling Tournament 2017 under the theme of “Bowling for Unity” on Saturday, September 9th, 2017, at Artha Gading Bowling Center, 6th level, Mall Artha Gading, North Jakarta.

The event was held to maintain and nurture the relationship with the shareholders as MAIPARK’s business partners. The tournament was participated by 240 participants from 60 companies that competed for the 1st, 2nd and 3rd place including an award for the best players from two categories, Bintoro Award Best Male Player and Bintoro Award Best Female Player. The total prize amounted to Rp 68.5 million along with a Perpetual Trophy for the first place.

16

17

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Program Geo Ekskursi 2017 yang diadakan selama 21-23 Oktober 2017, bertempat di Manado.

The Geo Excursion 2017 program was held on October 21-23, 2017, in Manado.

Manado

21-23 Oktober

MAIPARK menyelenggarakan kegiatan kolektif Geo Ekskursi yang terdiri dari seminar, kuliah lapangan dan observasi langsung dengan tema ilmu kebumian dan risiko bencana alam. Geo-Ekskursi merupakan kegiatan rutin tahunan Perusahaan yang diadakan semenjak tahun 2009. Kegiatan yang digagas oleh RDI Group ini telah memasuki tahun ke-9 dan merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam meningkatkan industri asuransi.

Selain itu, kegiatan ini juga merupakan bentuk tanggung jawab Perusahaan dalam meningkatkan kesadaran akan penilaian dan pengelolaan risiko bencana alam.

MAIPARK organized the collective Geo

Geo Ekskursi berperan sebagai forum berbagi pengetahuan sekaligus wadah untuk mempererat jalinan komunikasi dan kerja sama antar para karyawan maupun antar Perusahaan, di mana para ceding company selaku pemegang saham turut berpartisipasi.

Geo Excursion serves as a knowledgesharing forum and a medium to strengthen communication and cooperation among the employees and among the ceding companies as the Company’s shareholders.

Excursion activities consisting of seminars, field studies and direct observation on earth science and disaster risks. Geo Excursion is an annual event of the Company that has been held since 2009. The program, which was initiated by the Research, Development and Innovation Group, entered its 9th year and represented the Company’s commitment in improving the insurance industry. In addition, this program is also part of the Company’s responsibility in raising awareness of the evaluation and management of disaster risks.

Padang

4-6

Desember

MAIPARK turut ambil bagian dalam acara Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) Seminar on Disaster Risk Financing in The Asia Pasific Region yang diselenggarakan oleh Badan Kebijakan Fiskal dan Kementerian Keuangan Republik Indonesia di Padang pada 4-6 Desember 2017.

Acara ini merupakan bagian dari APEC Working Group on Disaster Risk Financing yang merupakan bagian dari rangkaian kegiatan Voyage to Indonesia dalam rangka Annual Meetings IMF-World Bank Group pada tahun 2018. Seminar ini mengambil fokus pada mekanisme pembiayaan risiko bencana di Indonesia dan negara-negara anggota APEC lainnya.

MAIPARK took part in the Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) Seminar on Disaster Risk Financing in The Asia Pacific Region organized by the Fiscal Policy Agency and the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in Padang on December 4-6, 2017. This event is a part of APEC Working Group on Disaster Risk Financing, which is also a part of the Voyage to Indonesia for the Annual Meetings of IMF-World Bank Group in 2018. This seminar focused on the risk financing mechanism in Indonesia and other APEC countries.

18

BANJIR | FLOOD

19

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

21 25

Laporan Dewan Komisaris Board of Commisioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report

www.maipark.com

21

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

LAPORAN MANAJEMEN | MANAGEMENT REPORT

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISIONERS REPORT

Dengan pertumbuhan ekonomi yang meningkat, maka pembangunan infrastruktur juga meningkat sehingga berdampak pada peningkatan industri asuransi karena sebagian besar produknya memberikan jaminan risiko terhadap infrastruktur.

With the improved growth, infrastructure development also increased, resulting in an improvement in the insurance industry as most of its products provide risk guarantees to infrastructure.

Dr. Kornelius Simanjuntak, S.H., M.H., AAIK, CIP, QIP, CRGP Komisaris Utama President Commissioner

10.46% Persentase Peningkatan Laba Tahun 2017 Percentage of Net Profit Increase in 2017

765.43% Risk Based Capital (RBC) Risk Based Capital (RBC)

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Esteemed Shareholders,

Secara global pertumbuhan industri asuransi pada tahun 2017 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2016. Secara umum, premi kotor meningkat sebesar 5,06% dari US$40.898 juta di tahun 2016 menjadi US$42.969 juta di tahun 2017. Selain itu, laba asuransi secara umum juga meningkat sebesar 24,69% ke angka US$4.849 juta dari US$3.889 juta di tahun 2016. Peningkatan ini merupakan hasil distribusi asuransi yang lebih efektif terutama dari sisi biaya. Selain itu, ada juga peningkatan premi yang didorong oleh para penyedia asuransi dunia. Ini merupakan angin segar setelah penurunan premi dalam beberapa tahun terakhir yang didorong oleh ketatnya persaingan di industri asuransi.

The growth of the global insurance industry in 2017 increased from 2016. In general, gross premiums increased by 5.06% from US$40,898 million in 2016 to US$42,969 million in 2017.

In addition, insurance income in general also increased by 24.69% to US$4,849 million from US$3,889 million in 2016. The increase was the result of a more effective insurance distribution especially in terms of cost. Furthermore, there was also an increase in premiums driven by global insurance providers. This is an excellent indication following the decline in premiums in recent years due to the tight competition in the insurance industry.

Meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami peningkatan ke angka 5,1%, sedikit lebih stabil jika dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2016 yang berada di posisi 5,02%, sektor riil masih cenderung lambat. Pertumbuhan industri asuransi sangat dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia. Dengan pertumbuhan ekonomi yang meningkat, maka pembangunan infrastruktur juga meningkat sehingga berdampak pada peningkatan industri asuransi karena sebagian besar produknya memberikan jaminan risiko terhadap infrastruktur. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa industri asuransi

Despite an increase in Indonesia's economic growth to 5.1%, a slightly more stable number from the 2016 economic growth at 5.02%, the real sector remained slow. The growth of the insurance industry was strongly affected

by Indonesia's economic growth. With the improved growth, infrastructure development also increased, resulting in an improvement in the insurance industry as most of its products provide risk guarantees to infrastructure.

Therefore, it can be concluded that the insurance industry has improved despite the possibility of a greater challenge.

22

23

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

mengalami peningkatan walaupun tidak memungkiri keberadaan tantangan yang semakin tinggi pula. Di tengah tantangan industri ini, MAIPARK terus melakukan upaya untuk membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya asuransi bencana alam. Dewan Komisaris telah merekomendasikan pembentukan inisiatif-inisiatif sebagai upaya Perusahaan untuk turut melakukan sosialisasi dan pengembangan asuransi bencana alam di Indonesia.

Contohnya, Perusahaan aktif ambil bagian dalam kegiatan Dewan Asuransi Indonesia yang bertajuk Insurance Goes to Campus. Program tersebut merupakan kegiatan literasi asuransi bencana alam bagi mahasiswa sebagai generasi muda. MAIPARK juga giat memberi bantuan berupa poskoposko di area-area yang baru saja tertimpa bencana alam.

Amid the industry challenges, MAIPARK continues its best efforts to raise public awareness of the importance of catastrophe insurance. The Board of Commissioners has recommended the establishment of initiatives as part of the Company’s efforts to participate in the dissemination and development of catastrophe insurance in Indonesia. For example, the Company takes an active part in the Insurance Council of Indonesia’s activity entitled Insurance Goes to Campus. The event was a catastrophe insurance literacy program for college students as the young generation.

MAIPARK also intensively provides assistance in the form of aid posts in areas affected by a disaster.

Seluruh inisiatif tersebut telah terlaksana dengan baik di tahun 2017. Dalam rangka mengukuhkan keberlangsungan usaha MAIPARK untuk jangka panjang, Dewan Komisaris telah merekomendasikan kepada Direksi untuk membangun hubungan kerja sama yang lebih erat dengan lembaga-lembaga yang berhubungan dengan penanganan bencana alam. Salah satu pencapaian yang penting ialah dimulainya perjanjian kerja sama dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB). Selain itu, Perusahaan terus meningkatkan kerja sama yang sudah terjalin lama dengan Ikatan Ahli Kebencanaan Indonesia (IABI), Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika (BMKG) serta Institut Teknologi Bandung (ITB).

All these initiatives were well implemented in 2017. In order to secure the long-term business sustainability of MAIPARK, the Board of Commissioners recommended the Board of Directors to build closer cooperation with institutions related to catastrophe mitigation. One of the significant achievements was the commencement of the cooperation agreement with the National Disaster Mitigation Agency (BNPB). In addition, the Company continued to enhance the long-standing cooperation with the Indonesia Disaster Experts Association (IABI), Meteorological, Climatological and Geophysical Agency (BMKG) and Bandung Institute of Technology (ITB).

Di tengah kondisi yang bergejolak, Dewan Komisaris melihat Direksi telah melakukan upaya-upaya optimal untuk memberikan hasil terbaik. Dari sisi keuangan, kinerja MAIPARK di tahun 2017 dapat dipertahankan di tingkat yang positif. Meskipun ada beberapa target yang masih belum dapat terpenuhi, Perusahaan berhasil mencatatkan beberapa peningkatan. Premi dan laba Perusahaan di tahun 2017 masing-masing membukukan jumlah Rp300,64 miliar dan Rp76,258 miliar.

In the midst of the fluctuation, the Board of Commissioners sees that the Board of Directors had taken optimal efforts to provide the best results. Financially, MAIPARK was able to maintain a positive performance in 2017. Although some targets remained unfulfilled, the Company managed to record some improvements. The Company’s premium and income in 2017 were recorded at Rp300.64 billion and Rp76.258 billion, respectively.

Menilik kinerja internal Perusahaan, Dewan Komisaris menilai pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan telah dilakukan dengan baik oleh segenap jajaran karyawan MAIPARK. Pemenuhan rekomendasi tata kelola dari Pemerintah juga terus ditingkatkan. Perusahaan akan terus mengevaluasi diri serta senantiasa patuh pada peraturan perundangundangan yang berlaku.

In view of the Company's internal performance, the Board of Commissioners assesses that the implementation of Corporate Governance has been carried out well by all employees of MAIPARK. The fulfillment of governance recommendations as set out by the Government also continued to be improved. The Company will continue to conduct self-evaluation and comply with the prevailing laws and regulations.

Memasuki tahun 2018, industri reasuransi diperkirakan akan mengalami peningkatan kinerja. Hal tersebut ditunjang dengan proyeksi ekonomi Nasional yang mencapai 5,1%5,5%, lebih tinggi dari tahun 2017 dengan proyeksi 5,2%5,4%. Industri properti juga diperkirakan akan mengalami pertumbuhan hingga 8%. Proyeksi positif tersebut memberikan harapan untuk tahun 2018 yang lebih baik lagi.

Entering 2018, the reinsurance industry is expected to experience an improved performance. This is supported by the projection of National economy at 5.1%-5.5%, higher than the projection in 2017 at 5.2%-5.4%. The property industry is also expected to grow by 8%. The positive projection gives hope for a better achievement in 2018.

Dewan Komisaris juga berharap agar ke depannya Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dapat terus mendukung pengelolaan industri yang sistematis agar tercipta skema asuransi bencana alam yang baik dan terstruktur di Indonesia.

Peningkatan sesi juga akan terus menjadi perhatian Perusahaan, salah satunya melalui upaya sosialisasi mengenai asuransi bencana alam kepada perusahaanperusahaan asuransi di dalam negeri.

The Board of Commissioners also hopes that in the future the Financial Services Authority (OJK) can continue to support the systematic industry management in order to create a proper and structured catastrophe insurance scheme in Indonesia. Session improvement will also continue to be the Company's concern, one of which is through the socialization of catastrophe insurance to domestic insurance companies.

Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasinya kepada para pemegang saham dan mitra usaha MAIPARK yang telah bersama berjuang hingga kini.

Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan MAIPARK atas dedikasi dan kontribusinya dalam pencapaian MAIPARK.

On this occasion, the Board of Commissioners would like to express its appreciation to the shareholders and business partners of MAIPARK for the continuous support to date.

The Board of Commissioners would also like to express its appreciation to the Board of Directors and all employees of MAIPARK for their dedication and contribution to the achievement of MAIPARK.

Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners

Dr. Kornelius Simanjuntak, S.H., M.H., AAIK, CIP, QIP, CRGP Komisaris Utama President Commissioner

24

25

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

LAPORAN MANAJEMEN | MANAGEMENT REPORT

LAPORAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS REPORT

Meskipun bidang usaha Perusahaan terbatas hanya pada pengelolaan reasuransi risiko yang berkaitan dengan risiko katastrofe terutama risiko bencana gempabumi, namun Perusahaan juga merasakan imbas kondisi kompetisi di pasar asuransi Nasional dan Internasional.

Although its line of business is only limited to the management of risk reinsurance related to catastrophe risks, especially earthquake risks, the Company is also exposed to the impact of the competition in the National and International insurance markets.

Ir. Yasril Y. Rasyid, AAIK, AMRP, CRGP, QIP Direktur Utama President Director

14.77% Persentase Peningkatan Jumlah Aset Tahun 2017 Percentage of Total Assets Increase in 2017

16.74% Peningkatan Jumlah Ekuitas Tahun 2017 Percentage of Total Equity Increased in 2017

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat

Esteemed Stakeholders,

Puji syukur senantiasa kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa karena hanya atas kehendak dan pertolongan-Nya, Direksi PT Reasuransi MAIPARK Indonesia mampu memimpin Perusahaan dan dapat mempertahankan pertumbuhan dan kemampuan secara berkelanjutan di tahun 2017.

Our gratitude to God Almighty because only by His will and guidance, the Board of Directors of PT Reasuransi MAIPARK Indonesia was able to lead theCcompany and continuously maintain its growth and capability in 2017.

Untuk itu, Direksi menyampaikan Laporan Tahunan 2017 kepada para pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan dan pencapaian kinerja terhadap rencana kerja pada tahun 2017.

To that end, the Board of Directors presents the 2017 Annual Report to the shareholders and other stakeholders as a form of its accountability for the management and performance of the work plans in 2017.

Perekonomian dan Industri Perasuransian Nasional

National Economy and Insurance Industry

Meskipun bidang usaha Perusahaan terbatas hanya pada pengelolaan reasuransi risiko yang berkaitan dengan risiko katastrofe terutama risiko bencana gempabumi, namun Perusahaan juga merasakan imbas kondisi kompetisi di pasar asuransi Nasional

Although its line of business is only limited to the management of risk reinsurance related to catastrophe risks, especially earthquake risks, the Company is also exposed to the impact of the competition in the National and International insurance markets. Competition

dan Internasional. Persaingan di pasar asuransi harta benda (property) di tanah air yang kurang kondusif selama tahun 2017 berdampak pada kinerja sesi wajib gempabumi. Pada awal April 2017, para anggota Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) selaku nasabah sekaligus pemegang saham Perusahaan menyepakati peningkatan sesi wajib dari 15% maksimum USD3,5 juta per risiko, menjadi 25% maksimum Rp60 miliar per risiko.

Selain itu, disepakati pula untuk meningkatkan komisi reasuransi dari 20% menjadi 27,5% dengan tingkat profit commission tetap tercatat 10%.

in the less conducive domestic property insurance market throughout 2017 impacted the performance of the compulsory earthquake cession. In early April 2017, members of the General Insurance Association of Indonesia (AAUI) as the customers as well as the shareholders of the Company agreed to increase the compulsory cession from 15% with a maximum of USD3.5 million per risk, to 25% with a maximum of Rp60 billion per risk. In addition, the members also agreed to increase the reinsurance commission from 20% to 27.5% while the profit commission was maintained at 10%.

26

27

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Selain terpengaruh dengan kompetisi di pasar asuransi harta benda pada segmen bisnis wajib, beberapa cabang bisnis asuransi non-wajib juga mengalami kelesuan. Di saat bersamaan, usaha-usaha rintisan seperti asuransi index EQ Portfolio juga belum memenuhi ekspektasi.

In addition to being affected by the competition in the compulsory segments in the property insurance market, some non-compulsory insurance fields also experienced sluggishness. Meanwhile, pioneering businesses, such as the EQ Portfolio index insurance remained below expectations.

Sedangkan, hasil non asuransi dipengaruhi dengan menurunnya tingkat bunga deposito, kenaikan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) serta membaiknya yield dari beberapa instrumen investasi lainnya walau Perusahaan patuh dengan kewajiban pemenuhan SBN 20%.

On the other hand, the non-insurance result was affected by the decrease in deposit interest rate, the rise of the Composite Stock Price Index (IHSG) and the improved yield from several other investment instruments despite the Company’s compliance with the 20% SBN fulfillment requirement.

Di kancah Internasional, kondisi pasar reasuransi untuk risiko katastrofe mengalami kenaikan atas biaya proteksi sesudah terjadinya kejadian bencana yang beruntun seperti gempa, taifun, banjir dan sebagainya. Walaupun kejadian tersebut menimpa kawasan lain, tetapi dampaknya berpengaruh pada kenaikan biaya proteksi.

Internationally, reinsurance for catastrophe risks experienced an increase in protection costs following the consecutive occurrence of disasters, such as earthquakes, typhoons, floods and so on. Although the disasters happened in other regions, they still led to the increase in protection costs.

Kami bersyukur bahwa tidak ada bencana gempabumi yang besar di tanah air selama tahun 2017. Beberapa kejadian gempabumi memang terjadi, seperti di Pidie Aceh, Tasikmalaya, Banten dan Bengkulu, namun kejadian tersebut tidak menimbulkan penggantian asuransi (insured loss). Ke depannya, masyarakat tetap patut waspada terhadap potensi mega thrust di kawasan Selatan Pulau Jawa serta risiko gempabumi di sekitar Jakarta berdasarkan Peta Gempa Baru 2017 dan terjadinya gempabumi di Lebak yang dampaknya terasa di Jakarta.

We are grateful that there were no major earthquakes in the country in 2017. Several earthquakes did strike, such as in Pidie Aceh, Tasikmalaya, Banten and Bengkulu, but they did not cause any insured loss. In the future, the public should remain aware of the potential of mega thrust in the Southern part of Java Island and the risk of earthquakes around Jakarta based on the 2017 New Earthquake Map and the earthquake in Lebak, whose impact was felt in Jakarta.

Kebijakan Strategis

Strategic Policy

Selama tahun 2017, Perusahaan menyetujui kesepakatan dengan anggota AAUI dalam meningkatkan sesi wajib sehubungan dengan meningkatnya komisi reasuransi, yang merupakan generasi ketiga dalam kebijakan sesi wajib risiko gempabumi.

Pada generasi pertama (2004-2012) ditetapkan sesi wajib 5% dan 25% dengan komisi reasuransi sebesar 8,5% kemudian diubah menjadi 15%. Sedangkan pada generasi kedua (20132017), diterapkan sesi wajib 15% dengan komisi reasuransi 20%. Jika kebijakan sesi wajib pada generasi pertama dan kedua berasal dari regulator, maka pada generasi ketiga ini diterapkan

Throughout 2017, the Company entered into an agreement with the members of AAUI in enhancing the compulsory cession in relation to the increase of the reinsurance commission, which is the third generation of the compulsory earthquake cession policy.

The first generation (2004-2012) set the compulsory cession at 5% and 25% with a reinsurance commission of 8.5%, which was then changed to 15%. Meanwhile, the second generation (2013-2017) set the compulsory cession at 15% with a reinsurance commission of 20%. If the compulsory cession policy of the first and second generations were set by regulators, the third generation is based on

berdasarkan kesepakatan para pelaku pasar sebagai anggota AAUI, sedangkan regulator, salah satunya OJK, sifatnya hanya memberikan dukungan atas kesepakatan ini.

the agreement of the market players as members of AAUI, while the regulators, including OJK, only supported the agreement.

Saat ini, Perusahaan sedang mengevaluasi kebijakan sesi wajib generasi ketiga ini agar bisa menyeimbangkan 4 tujuan yaitu pertumbuhan, profitabilitas, keutuhan database risiko gempabumi dan juga margin dari para ceding company. Suatu saat, pelaku pasar akan ditinjau melalui kebijakan ini.

Currently, the Company is evaluating this third generation compulsory cession policy in order to balance the four objectives, which are growth, profitability, integrity of earthquake risk database and margins of ceding companies. Ultimately, the market players will be reviewed through this policy.

Dalam upaya menciptakan kemandirian, Perusahaan tidak hanya mengandalkan sesi wajib, secara berkesinambungan Perusahaan

In an effort to establish independency to reduct reliance on compulsory cessions, the Company continuously makes catastrophe

melakukan inovasi pengembangan produk EQ Index Portofolio terkait risiko bencana dan produk lain yang sedang dirintis, termasuk Asuransi Barang Milik Negara serta Skema Asuransi Bencana Alam Nasional Disaster Risk Financing Insurance.

risks product innovations in the EQ Index Portfolio and other products being developed including the State Property Insurance and the National Catastrophe Risk Financing Insurance Scheme.

Kebijakan untuk melakukan riset bencana terus dilanjutkan melalui riset dengan Grup IT serta mengembangkan kerja sama baru dengan BNPB, BMKG dan Nanyang Technology University.

The policy to conduct catastrophe research continued to be enforced through research with the IT Group and developing new cooperation with BNPB, BMKG, and Nanyang Technology University.

Target dan Pencapaian

Target and Achievement

Pencapaian produksi Premi Bruto selama tahun 2017 adalah Rp300,64 miliar atau kenaikan 19,20% dari pencapaian tahun sebelumnya. Jumlah produksi premi bruto ini memang belum mencapai target, yaitu sebesar Rp351,93 miliar. Penerapan sesi wajib baru dimulai pada April tahun 2018, seiring dengan penurunan premi dari sesi non-compulsory dan juga kondisi persaingan yang ketat dalam asuransi harta benda yang berdampak kepada sesi wajib risiko gempabumi.

The achievement of Gross Premium production in 2017 was Rp300.64 billion or an increase of 19.20% from the achievement in the previous year. The total gross premium production failed to reach the target of Rp351.93 billion. The impact of the adoption of compulsory cessions would not be apparent until April 2018, in line with a decrease in premiums from non-compulsory cessions as well as the tough competition in the property insurance that would impact the compulsory cession of earthquake risks.

Kenaikan underwriting expenses seiring dengan meningkatnya komisi reasuransi yang dibarengi dengan adanya penurunan biaya proteksi XL dan juga perhitungan yang lebih akurat dari cadangan yang telah direview oleh perusahaan konsultan aktuaria global/ multinasional independen yang menghasilkan hasil usaha asuransi atau hasil underwriting Rp117,45 miliar atau hanya turun 0,98% dari realisasi tahun lalu meskipun hanya mencapai 94,05% dari target.

The increase in underwriting expenses as the reinsurance commission increased was followed by a decrease in XL protection costs and also a more accurate calculation of the reserves that has been reviewed by the independent global actuarial consultant company, resulted in an insurance or underwriting return of Rp117.45 billion or slightly decreasing by 0.98% from last year's realization, although it only reached 94.05% of the target.

Sedangkan untuk hasil non-operasi atau hasil investasi meningkat 64,40% dibandingkan realisasi tahun sebelumnya menjadi sebesar Rp33,57 miliar. Hasil tersebut telah melampaui target Rp28,59 miliar di tahun 2017 dengan persentase sebesar 117,42%. Hal ini disebabkan oleh perubahan pada portofolio investasi dan Kepatuhan atas kewajiban 20% pada SBN. Selain itu, Laba Bersih tercatat sebesar Rp76,26 miliar, lebih tinggi 6,22% dari target atau lebih tinggi 10,46% dari tahun 2016.

Meanwhile, the non-operating result or investment return increased by 64.40% from the previous year's realization to Rp33.57 billion.

Such result exceeded the target of Rp28.59 billion in 2017 by 117.42%. This is due to the change in the investment portfolio and Compliance Manager of the 20% SBN requirement. In addition, Net Profit was recorded at Rp76.26 billion, 6.22% higher than the target or increasing by 10.46% from 2016.

Begitu pula dengan Total Aset, Total Investasi dan Ekuitas mengalami petumbuhan yang cukup baik. Total Aset meningkat 14,77% dari tahun sebelumnya atau menjadi Rp.589,35 miliar.

On a similar note, the Total Assets, Total Investment and Total Equity also experienced positive growth. Total Assets increased by 14.77% from the previous year to Rp589,35 billion. Total Investment also

Total Investasi juga meningkat 13,35% atau menjadi Rp440,01 miliar. Sedangkan, Ekuitas menjadi Rp430,49 miliar atau meningkat 16,74% dari tahun lalu dimana modal setor awal hanya Rp45,94 miliar.

increased by 13.35% to Rp440.01 billion. Meanwhile, Total Equity was at Rp430.49 billion or increased by 16.74% from the last year which the paid-up capital of just Rp45.94 billion.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Sebagai perusahaan milik industri asuransi umum yang menerapkan konsep 1 pemegang saham memiliki 1 hak suara (one company one vote), maka kami berkomitmen untuk melindungi kepentingan para pemegang saham serta stakeholders lainnya dengan mengutamakan prinsip-prinsip Transparency, Responsibility, Independency, Accountability dan Fairness.

As a company owned by the general insurance industry that applies the concept of 1 vote for 1 shareholder (one company one vote), we are committed to protecting the interests of the shareholders and other stakeholders by prioritizing the principles of Transparency, Responsibility, Independency, Accountability and Fairness.

28

29

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perusahaan telah menyusun buku panduan (manual) sebagai referensi utama yang menjadi panduan bagi Perusahaan dalam menerapkan praktik tata kelola Perusahaan ke arah yang lebih baik. Perusahaan mengacu pada peraturan dan ketentuan perundang-undangan, salah satunya adalah ketentuan dari OJK. Selain itu, guna melandasi kegiatan operasional Perusahaan agar sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahan yang baik, Perusahaan telah menetapkan GCG Board Manual, Code of Conduct, Piagam Komite Kebijakan Risiko, Kebijakan Kebenturan Kepentingan, Internal Audit Charter dan Pakta Integritas seluruh pelaku dalam organisasi.

In conducting Good Corporate Governance, the Company has developed a manual as the main guidance for the company in the implementation of better corporate governance practices. The Company refers to the laws and regulations, one of which is the regulations of OJK. In addition, as a foundation of the Company's operational activities to be in line with the principles of good corporate governance, the Company has also established the GCG Board Manual, the Code of Conduct, the Risk Policy Committee Charter, the Conflict of Interest Policy, the Internal Audit Charter and the Integrity Pact of all individuals in the organization.

Dewan Komisaris berencana untuk mengundang Konsultan Independen untuk menilai skor GCG di Perusahaan pada tahun mendatang untuk mendukung tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Selama ini, penilaian dilakukan dengan Self Assessment.

For the coming year, the Board of Commissioners is planning to appoint an Independent Consultant to assess the GCG score of the Company to support the duties and responsibilities of the Audit Committee. Currently the assessment is conducted with Self Assessment.

Penilai Kinerja Komite di Bawah Direksi

Assessment of the Performance of Committees under the Board of Directors

Sesuai dengan POJK bahwa komite di bawah Direksi adalah Komite Investasi dan Komite Pengembangan Produk. Namun, Perusahaan juga menambahkan Komite di bawah Direksi dengan Komite Teknologi Informasi dan Satuan Kerja Kepatuhan.

In accordance with the POJK, the committees under the Board of Directors are the Investment Committee and Product Development Committee. However, the Company also has other committees under the Board of Directors namely the Information Technology Committee and the Compliance Unit.

Komite Investasi telah menjalankan kerjanya dengan baik, terlihat dari indikator meningkatnya hasil investasi. Komite Investasi ini membantu Direksi dalam memastikan tata kelola investasi berjalan dengan baik dan sesuai dengan kebijkan manajemen risiko.

The Investment Committee has performed well, as indicated by the increase in investment returns. The Investment Committee assists the Board of Directors in ensuring the investment governance is carried out properly and in accordance with the risk management policies.

Sedangkan, Komite Pengembangan Produk fokus untuk melakukan kajian pengembangan produk yang sejalan dengan bidang usaha Perusahaan yaitu mengelola risiko katastrofe dan kajian dengan BNPB untuk Asuransi Barang Milik Negara dan skema asuransi bencana alam Nasional.

Meanwhile, the Product Development Committee focuses on conducting product development studies that are in line with the Company's line of business. which is managing catastrophe risks and conducting studies with BNPB for State Property Insurance and the National catastrophe insurance scheme.

Peranan teknologi informasi dalam operasional perusahaan yang mengelola Big Data sangatlah vital, sehingga perlu dibentuk Komite Teknologi Informasi untuk membantu Direksi dalam memelihara database risiko gempabumi. Data tersebut telah menjadi intangible asset bagi Perusahaan karena kelengkapan, kejelasan dan relevansi data tersebut bermanfaat bagi berbagai pihak.

The role of information technology in the operations of companies that manages Big Data is vital, so it is necessary to establish the Information Technology Committee to assist the Board of Directors in maintaining the earthquake risk database. The data has become an intangible asset of the Company as its completion, detail and relevance provide benefits to various parties.

Satuan Kerja Kepatuhan baru saja dibentuk untuk memastikan operasional Perusahaan sudah sesuai (comply) dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.

The Compliance Unit has just been established to ensure that the Company’s operations are in compliance with the applicable laws and regulations.

Prospek Usaha Tahun 2018

Business Prospect for 2018

Dengan mengandalkan pertumbuhan premi melalui Asuransi Barang Milik Negara, Perusahaan dapat memperluas kegiatan usaha menjadi reasuransi bencana alam lainnya selain risiko gempabumi. Selain itu, Perusahaan juga merencanakan perluasan usaha dalam bentuk asuransi gempabumi bagi rumah tinggal yang bersifat wajib sebagai bagian dari skema asuransi bencana alam Nasional. Menilai sesi risiko gempabumi yang selama ini berjalan, dapat dikatakan Perusahan memiliki optimisme yang tinggi tentang pertumbuhan dan profitabilitas yang berkelanjutan.

By relying on the growth of premiums through the State Property Insurance, the Company will be able to expand its business activities into other catastrophe reinsurance other than earthquake risks. In addition, the Company plans expansion in the form of the earthquake insurance for residential which is compulsory in nature as a part of the National catastrophe insurance scheme. Assessing the cession of the current earthquake risks, it can be concluded that the Company has high optimism for the sustainable growth and profitability.

Sesi wajib tersebut sudah merupakan suatu kesepakatan para pelaku pasar. Untuk mewujudkan sesi wajib tersebut, para anggota AAUI selaku pihak yang terlibat harus mengembangkan 4 aspek sekaligus yaitu pertumbuhan, profitabilitas, kelengkapan database, serta margin para ceding company.

Such compulsory cession has already been a part of the agreement among the market players. AAUI members as the involved parties must simultaneously develop 4 aspects namely growth, profitability, database integrity and margins of the ceding companies.

Apresiasi

Appreciation

Mewakili Direksi, saya menyampaikan rasa terima kasih yang tulus dan apresiasi kepada seluruh pekerja dan jajaran Manajemen PT Reasuransi MAIPARK Indonesia atas dedikasi, loyalitas dan kerja keras dalam mendukung Perusahaan mencetak kinerja dan pencapaian yang membanggakan.

On behalf of the Board of Directors, I would like to express my sincere gratitude and appreciation to all employees and management of PT Reasuransi MAIPARK Indonesia for their dedication, loyalty and hard work in supporting the Company's performance and proud achievement.

Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para ceding company, mitra bisnis atas dukungannya, OJK, Dewan Komisaris serta Para Pemegang Saham atas arahan dan motivasinya.

We would also like to express our gratitude to the ceding companies and business partners for the support, and to OJK, the Board of Commissioners and Shareholders for the direction and motivation.

Mari kita bersama-sama menciptakan nilai tambah secara berkesinambungan bagi kepentingan seluruh pemangku kepentingan.

Let us all together continuously create added value for the interests of all stakeholders.

Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors

Ir. Yasril Y. Rasyid, AAIK, AMRP, CRGP, QIP Direktur Utama President Director

30

ANGIN TOPAN | THYPOON

31

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

33 34 35 37 37 38 38 39 41 45 49 69 71 75

Identitas Perusahaan Company Identity Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of The Company Jejak Langkah Reasuransi Maipark Indonesia Reinsurance Maipark Indonesia Milestone Visi dan Misi Vision and Mission Kegiatan Usaha Business Activities Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Value Struktur Organisasi 2017 2017 Organization Structure Struktur Organisasi 2017 2017 Organization Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Director's Profile Grup Dalam Perusahaan Groups in The Company Maipark Earthquake Survival Institute Kepemilikan Saham Shareholding Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

www.maipark.com

33

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTITY

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

Nama Perusahaan / Company Name PT Reasuransi MAIPARK Indonesia

Alamat Perusahaan / Company Address Multivision Tower Lt. 8 Jl. Kuningan Mulia Blok 9 B Jakarta 12960 Indonesia

Nomor Telepon / Phone Number +62 21 2938 0088

Nomor Faksimil / Facsimile Number +62 21 2938 0089

Alamat Surat Elektronik / Email Address maipark@maipark.com

Alamat Situs Web / Website www.maipark.com

PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) merupakan perusahaan reasuransi risiko khusus dengan fokus pada reasuransi bencana alam. Perjalanan MAIPARK dimulai saat Pemerintah Indonesia membentuk Pol Reasuransi Gempa Bumi Indonesia (PRGBI) pada tahun 2003. PRGBI merupakan wadah usaha bersama bagi semua perusahaan asuransi dan reasuransi non-jiwa dalam penanggulangan risiko bencana.

PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) is a special risk reinsurance company focusing on catastrophe insurance. The

PRGBI mengubah statusnya menjadi perusahaan swasta dengan nama PT Asuransi MAIPARK. Menggunakan izin beroperasi PT Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) yang bergerak di bidang reasuransi gempabumi, Perusahaan mulai beroperasi pada tanggal 1 Januari 2004.

PRGBI changed its status into a private company under the name of PT Asuransi MAIPARK. With the operational permit of PT Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) that specialized in the field of earthquake reinsurance, the Company started its operation on January 1, 2004.

Perusahaan secara efektif mengubah namanya menjadi PT Reasuransi MAIPARK Indonesia pada tahun 2014.

Perubahan nama tersebut dibarengi dengan perubahan izin usaha menjadi perusahaan reasuransi.

The Company effectively changed its name into PT Reasuransi MAIPARK Indonesia in 2014. It was soon followed by the conversion of the business permit into a reinsurance company permit.

Hingga saat ini, MAIPARK masih menjadi wadah bagi perusahaan asuransi dan reasuransi umum di Indonesia untuk berkontribusi dalam memastikan kemampuan penanggulangan risiko bencana industri asuransi Indonesia.

Perusahaan juga terus berperan aktif dalam pengembangan kualitas dan kemampuan asuransi bencana alam di Indonesia.

To date, MAIPARK remains as a medium for the general insurance and reinsurance companies in Indonesia to contribute in ensuring the capability to mitigate the catastrophe risk of the insurance industry in Indonesia. The Company also continues to actively participate in improving the quality and capability of the catastrophe risk insurance in Indonesia.

journey of MAIPARK began when the Indonesian Government established the Indonesian Earthquake Reinsurance Pool (PRGBI) in 2003. PRGBI is a medium for the joint business of all non-life insurance and reinsurance companies in mitigating the catastrophe risk.

34

35

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

JEJAK LANGKAH REASURANSI MAIPARK INDONESIA REINSURANCE MAIPARK INDONESIA MILESTONE

2004

2005

2006

Bencana gempa dan tsunami yang menimpa Aceh sangat berdampak pada operasional MAIPARK di tahun pertamanya. Namun dengan dukungan 30 orang karyawan, MAIPARK sanggup membukukan laba sebesar Rp1,3 miliar.

The earthquake and tsunami that struck Aceh greatly affected MAIPARK’s operations in its first year. With the support of 30 employees, however, MAIPARK was able to record a profit of Rp1.3 billion.

Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) membentuk Komite Ad Hoc Risiko Bencana Alam (KARBA) untuk mendukung MAIPARK. The General Insurance Association of Indonesia (AAUI) established the Catastrophe Ad Hoc Committee (CAHC) to support MAIPARK.

• MAIPARK membentuk Departemen Penelitian dan Pengembangan yang berfungsi sebagai center of excellence untuk riset geofisika dan seismologi.

MAIPARK established the Research and Development Department as the center of excellence for geophysics and seismology research.

• Perusahaan mulai menggunakan arsitektur server terbaru dan jaringan komputer untuk mendukung perkembangan usaha yang pesat.

The Company began the use of the most advanced server architecture and computer network to support the rapid business development.

2007

2008

2009

2010

2011

2012

• Edisi pertama majalah “Waspada” yang berfokus pada kajian ilmiah dan berita kebumian diterbitkan. MAIPARK memulai kerja sama dengan GTZ (Gesellschaft fuer Technische Zusammenarbeit), sebuah badan bantuan teknik milik Pemerintah Federal Jer man, dalam per umusan kurikulum pelatihan sadar bencana alam.

• MAIPARK membagikan dividen untuk pertama kalinya mengikuti peningkatan laba sebesar 90% di tahun sebelumnya menjadi Rp19,6 miliar.

MAIPARK attributed its dividend for the first time following the profit increase of 90% from last year to Rp19.6 billion.

• MAIPARK membentuk Komite Audit untuk melengkapi sistem Tata Kelola Perusahaan.

MAIPARK established the Audit Committee to complement the Company’s Governance system.

• Peta Zona Risiko Gempa Bumi Indonesia 2010 diterbitkan sebagai pembaruan dari Peta Zona Risiko Gempa Bumi Indonesia 2008.

The Map of the Indonesian Earthquake Risk Zone 2010 was published as an update for The Map of the Indonesian Earthquake Risk Zone 2008.

• Catastrophe (Earthquake) Model MAIPARK selesai dibangun setelah 3 tahun.

MAIPARK’s Catastrophe (Earthquake) Model was finished after a 3-year construction.

• Total Quality Management mulai diterapkan di seluruh aspek operasional Perusahaan. MAIPARK membentuk Divisi Market Service yang membawahi Departemen Klaim dan Departemen Statistik.

The Company began to implement Total Quality Management in all operational aspects. MAIPARK established the Market Service Division that oversees the Claim Department and Statistics Department.

The first edition of “Waspada” magazine which focuses on scientific study and geological news was published.

MAIPARK commenced the cooperation with GTZ (Gesellschaft fuer Technische Zusammenarbeit), a technical suppor t institution owned by the German Federal Government in formulating the training curriculum for natural disaster awareness.

• Ceding Company mulai melakukan pensesian melalui Web Based Cession setelah sebelumnya dilakukan melalui e-mail.

• MAIPARK mengumumkan zona risiko gempabumi baru yang terdiri dari empat zona dari sebelumnya tiga zona untuk meningkatkan akurasi rating asuransi.

MAIPARK announced the new earthquake risk zone consisting of four zones instead of three zones to improve the accuracy of insurance rating.

Ceding Company started to impose Web Based Cession for cession after previously performed by e-mail.

• MAIPARK menambahkan kapasitas blade server untuk mendukung kinerja sistem Teknologi Informasi.

MAIPARK added the blade server capacity to support the performance of its Information Technology system.

• Untuk pertama kalinya MAIPARK mendapatkan peringkat BBB Stable Outlook dari Lembaga pemeringkat Fitch Ratings (Fitch).

For the first time, MAIPARK received BBB Stable Outlook rank from Fitch Ratings Credit Rating Agency (Fitch).

2013

2014

2015

• MAIPARK mendapatkan sertifikat ISO9001:2008 untuk pengelolaan mutu berstandar Internasional.

MAIPARK obtained ISO9001:2008 for the quality management of International standard.

Perubahan izin usaha dari usaha asuransi menjadi usaha reasuransi sebagaimana disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dikuti dengan perubahan nama dari PT Asuransi MAIPARK Indonesia menjadi PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

The Company converted its business permit from insurance business into reinsurance business as approved by the Financial Services Authority (OJK), followed by the name change from PT Asuransi MAIPARK Indonesia to PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

• RUPS 2015 dilaksanakan dengan mekanisme One Company One Vote sebagai wujud kebersamaan dan untuk memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh pemegang saham untuk mengambil bagian dalam pengembangan Perusahaan.

The 2015 GMS was conducted under the One Company One Vote mechanism as an effort to provide all shareholders with an equal opportunity to participate in the Company’s development.

• Fase 1 pengembangan Cat Model untuk banjir dilakukan dengan model bantaran kali Ciliwung segmen Kampung Melayu.

Phase 1 for the development of Cat Model for flood was conducted with the Kampung Melayu segment of the Ciliwung riverbank as a model.

• Lembaga pemeringkat Fitch Ratings (Fitch) memberikan peringkat MAIPARK yang ditegaskan menjadi AFitch Ratings Credit Rating Agency (Fitch) granted A- rank to MAIPARK.

• MAIPARK membentuk Divisi Teknik Administrasi dan Statistik untuk menggantikan Divisi Teknik dan Divisi Marketing.

MAIPARK juga membentuk Divisi Manajemen Risiko dan Pelayanan serta Departemen Sekretaris Perusahaan.

MAIPARK established the Technical Administration and Statistics Division replacing the Technical Division and Marketing Division.

MAIPARK also established the Risk Management and Service Division and the Corporate Secretary Department.

• Catastrophe (Flood) Model MAIPARK memasuki tahap uji coba.

MAIPARK’s Catastrophe (Flood) Model entered its testing stage.

• MAIPARK menyelenggarakan MAIPARK Award pertama untuk memberikan penghargaan pada Top Producers. Pada kesempatan ini, Perusahaan memberikan penghargaan kepada 20 perusahaan asuransi.

MAIPARK held the first MAIPARK Award to reward the Top Producers.

On this occasion, the Company awarded 20 insurance companies.

• MAIPARK berhasil menyelesaikan versi 2.1.1 MAIPARK Cat Model yang dilengkapi dengan antarmuka yang lebih ramah untuk pengguna.

MAIPARK successfully completed the MAIPARK Cat Model version 2.1.1 featuring a more user-friendly interface.

2016

2017

Peluncuran produk perlindungan kelompok tani dari risiko cuaca buruk, Asuransi Gempa Bumi Berbasis Index yang merupakan hasil kerja sama dengan Kelompok Bank Dunia (International Finance Corporation IFC) dan didukung oleh Global Index Insurance Facility (GIIF).

The Company launched the Index-Based Earthquake Insurance, a protection product for farmer groups against the risk of adverse weather which is the result of collaboration with the World Bank Group (International Finance Corporation - IFC) and supported by the Global Index Insurance Facility (GIIF).

Menandatangani perjanjian kerja sama dengan BNPB dan BMKG untuk menyelenggarakan berbagai program terkait Weather Based Insurance dan peningkatan Capacity Building untuk industri asuransi maupun BMKG dalam rangka meningkatkan wawasan akan risiko bencana alam.

The Company signed the cooperative agreements with BNPB and BMKG to organize various programs related to the Weather Based Insurance and the enhancement of Capacity Building for the insurance industry and BMKG to improve the knowledge on catastrophe risks.

36

37

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

CORPORATE VALUE

VISI DAN MISI

VISION AND MISSION VISI

VISION

Menjadi pemimpin yang diakui secara International di bidang reasuransi bencana di ASEAN, sebagai "Center of Excellence and Competence" dengan nama yang melambangkan profesionalisme berstandar tinggi.

To become internationally recognized leader in catastrophe reinsurance in ASEAN, a “Center of Excellence and Competence” with a name synonymous with professionalism of the highest standard.

MISI

MISSION

• Mengembangkan database risiko bencana Nasional dan regional, untuk memberikan informasi, pengetahuan dan perlindungan yang tepat bagi industri.

• To develop National and regional database of catastrophe risks ready to provide information and knowledge for industry to insure them appropriately.

• Membangun kompetensi yang dibutuhkan dalam penerapan sound underwriting dalam asuransi risiko bencana.

• To build competences necessary for the application of sound underwriting in insurance of catastrophe risks.

• Secara aktif mendukung dan ikut berperan dalam kerja sama riset dan pembelajaran dibidang risiko bencana yang berkaitan dengan asuransi.

• To actively promote and take part in network of studies and research in catastrophe risks relating to insurance.

• Secara aktif meningkatkan kewaspadaan terhadap risiko bencana dan peranan asuransi dalam mengelolanya.

• To actively promote awareness of catastrophe risks and the role of insurance in managing the risks.

• Membangun kapasitas reasuransi Nasional yang sehat untuk asuransi gempabumi bagi industri asuransi Indonesia.

• To build sound National reinsurance capacities for earthquake insurance for Indonesia insurance industry.

Integritas

Integritas adalah selarasnya perkataan dengan perbuatan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran secara objektif dan adil.

Integrity

Integrity is the consistency between words and actions in upholding the values of truth in an objective and fair manner.

Profesional

Profesional adalah bekerja dengan penuh tanggung jawab berdasarkan kompetensi yang tinggi untuk menghasilkan kinerja terbaik dan senantiasa mampu mengembangkan kemampuan bersaing.

Professional

Professionalism is full responsibility in carrying out work based on high level of competency to generate the best performance and consistent ability in developing a competitive edge.

Komitmen adalah pelaksanaan tugas dan kewajiban secara sepenuh hati melalui pemanfaatan seluruh potensi dan kemampuan untuk mencapai kinerja terbaik serta mendapatkan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

Komitmen

Commitment

Commitment is to carry out duties and responsibilities wholeheartedly by leveraging all potentials and capabilities to gain the trust of all stakeholders.

Fokus Pelanggan

Dalam melakukan kegiatan usahanya, MAIPARK mengutamakan kepentingan dan kebutuhan pelanggan dengan memberikan kualitas layanan terbaik.

Customer Oriented

Customer Focus is the focus on customers’ interests and provision of the best services to customers.

Sinergi

MAIPARK berkomitmen untuk menambah nilai Perusahaan bagi para pemangku kepentingan melalui kemampuan kerja sama dan komunikasi yang efektif dan efisien dengan seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal.

Synergy

Synergy is the ability to effectively and efficiently cooperate with all stakeholders both internally and externally with great added value.

STRUKTUR ORGANISASI 2017

KEGIATAN USAHA

2017 ORGANIZATION STRUCTURE

BUSINESS ACTIVITIES

Jabatan / Position

Nama / Name

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

MAIPARK melakukan kegiatan usaha di bidang reasuransi dengan fokus pada reasuransi bencana alam gempabumi.

Berdasarkan akta pernyatan Keputusan Rapat PT Asuransi Maipark Indonesia No. 13 tanggal 24 Januari 2014 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU.04265.AH.01.02 tahun 2014 tentang perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 3 Februari 2014, kegiatan usaha yang dilakukan oleh MAIPARK adalah:

MAIPARK carries out business in the reinsurance field with a focus on earthquake reinsurance. Based on the Deed of Meeting Resolutions of PT Asuransi Maipark Indonesia No. 13 dated January 24, 2014 made by Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta, as approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU.04265.AH.01.02 of 2014 on the amendment to the Company’s Articles of Association dated February 3, 2014, the business activities carried out by MAIPARK are:

1. Mempromosikan disiplin serta penanganan asuransi gempabumi yang baik dan benar di Indonesia.

1. Promoting discipline and the proper management of earthquake insurance in Indonesia.

2. Menyusun acuan standar tarif asuransi gempabumi di Indonesia.

2. Formulating the earthquake insurance tariff benchmark in Indonesia.

Kepala Grup Teknik / Technical Group Head

3. Me n gol a h d a t a s t a t i s t i k d a n bank data u n t u k menghasilkan tarif gempabumi Nasional yang tepat dan teruji secara teknis.

3. Processing statistical data and data banks to generate the suitable National earthquake tariff that has been technically tested.

Kepala Grup Penelitian, Pengembangan dan Inovasi / Research, Development, and Innovation Group Head

4. Membangun kapasitas reasuransi Nasional yang sehat untuk industri asuransi lokal.

4. Constructing a sound National reinsurance capacity for earthquake insurance for the local insurance industry.

Kepala Grup Audit Internal dan Kepatuhan / Internal Audit and Compliance Group Head

Komisaris Utama / President Commissioner

Dr. Kornelius Simanjuntak, S.H., M.H., AAIK, CIP, QIP, CRGP

Komisaris / Commissioner

Sigit Suciptoyono, S.E.

Komisaris / Commissioner

Ir. Karel Fitrijanto, S.E., As.

Komisaris / Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner

Dadang Sukresna, M.B.A. A.A. Ngurah Adnyana Dipta, S.H., M.M., AAIK, ICBU, CRGP

Direksi / Board of Directors Direktur Utama / President Directors

Ir. Yasril Y. Rasyid, AAIK, AMRP, CRGP, QIP

Direktur / Directors

Bisma Subrata, B.Sc., Dipl. Insurance, CIP, CRGP

Direktur / Directors

Imelda Siahaja, S.E., CRGP

Kepala Grup / Group Head Deputi Direktur Pengembangan Bisnis dan Sekretaris Perusahaan / Business Development and Corporate Secretary Deputy Director Kepala Grup Manajemen Risiko / Risk Management Head

Heddy Agus Pritasa, S.E., S.S., M.M., Cert. CII, AAIK, AIIS, ICMOU, ICLIU, ICMARU, ICHU, QIP Ir. Akbar Kusumanto, CERT.CII Andriansyah, S.Si., M.T. Fiza Wira Atmaja, S.Si., M.B.A.

Kepala Grup Teknologi dan Informasi / Information Technology Group Head

M. Riski Nasrullah, S.E.

Kepala Grup Keuangan dan Akuntansi / Accounting and Finance Group Head

Cucu Ferawati, S.E., M.M., AAAIK

Kepala Grup SDM dan Umum / HR and GA Group Head

Satwika Arief Riyadi, S.E., Ak., M.Ak., CA.CPA, CRMP Rini Widyastuti, S.E.

38

39

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

Deputy Direktur & Grup Head Deputy Director & Group Head

STRUKTUR ORGANISASI 2017

Kepala Departement Head of Department

Direksi Board of Directors

Dewan Komisaris Board of Commissioners

2017 ORGANIZATION STRUCTURE

Kornelius Simanjuntak

Sigit Suciptoyono

Karel Fitrianto Pangandjaja

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Commissioner

Komisaris Commissioner

Dadang Sukresna

A.A.N. Adnyana Dipta

Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Yasril Y. Rasyid Direktur Utama President Director

Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee

Komite Remunerasi Remuneration Committee

Ketua / Leader Dumaria Tampubolon

Ketua / Leader Rudi Wanandi

Anggota / Member A.A.N. Adnyana Dipta Karel Fitrianto Pangandjaja

Anggota / Member Harry Kaporo Robby Loho

Komite Pengembangan Produk Asuransi Insurance Products Development Committee

Komite Investasi Investation Committee Ketua / Leader Yasril Y. Rasyid

Komite Teknologi Informasi Information Technology Committee

Anggota / Member Bisma Subrata Imelda Siahaja Andriansyah Cucu Ferawati

Komite Audit Audit Committee

Ketua / Leader Yasril Y. Rasyid

Ketua / Leader Fiza Wira A.

Ketua / Leader A.A.N. Adnyana Dipta

Anggota / Member Imelda Siahaja M. Riski N. Cucu Ferawati Andriansyah Akbar Kusumanto

Anggota / Member Andriansyah Nahyan Sutisna Danny Ilham Farhan Trunna M. Shofianina Dwi Ananda

Imelda Siahaja

Bisma Subrata

Direktur Director

Direktur Director

Anggota / Member Renie Feriana Sigit Suciptoyono

Heddy A. Pritasa

M. Riski N.

Fiza Wira A.

(Information & Technology) Group Head

(Research, Devt & Innovation) Group Head

Roy A.

Meiliana

(IT Operation) Manager

(System Development) Manager

Fungsional

Fungsional

(Specialist)

(Specialist)

Fungsional (Specialist)

Satwika Arief R.

Cucu Ferawati (Finance & Accounting) Group Head

(Internal Audit) Group Head

Fungsional (Specialist)

Sri L.

Rini Widyastuti (HR & GA) Group Head

Ferry R.

N/A

(Finance) Manager

(Accounting) Manager

(HRGA) Manager

Fungsional

Fungsional

Fungsional

(Supervisor, Specialist, Officer)

(Supervisor, Specialist, Officer)

(Supervisor, Specialist, Officer)

(Business Development & Corporate Secretary) Deputy Director

Chelma

(Corporate Secretary) Manager

Fungsional (Specialist)

Andriansyah

Akbar Kusumanto

(Enterprise Risk Management) Group Head

(Technical) Group Head

N/A

Satria

Arief R.

Rini W.

Astuti Ika

N/A

Danar H.

(Claim) Manager

(Cession 1) Manager

(Cession 2) Manager

(Administration Cession) Manager

(Operational) Manager

(Non Operational) Manager

(Portfolio & Statistic) Manager

Fungsional

Fungsional

Fungsional

Fungsional

Fungsional

Fungsional

Fungsional

(Supervisor, Specialist, Officer)

(Supervisor, Specialist, Officer)

(Supervisor, Specialist, Officer)

(Supervisor, Specialist, Officer)

(Supervisor, Specialist, Officer)

40

(Supervisor, Specialist, Officer)

(Supervisor, Specialist, Officer)

41

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Dr. Kornelius Simajuntak, S.H., M.H., AAIK, CIP, QIP, CRGP Komisaris Utama President Commissioner

1. Dr. Kornelius Simajuntak, S.H., M.H., AAIK, CIP, QIP, CRGP

Komisaris Utama / President Commissioner 4

3

2

5

1

2. Sigit Suciptoyono, S.E.

Komisaris / Commissioner 3. Dadang Sukresna, M.B.A.

Komisaris / Commissioner 4. Ir. Karel Fitrijanto, S.E., As.

Komisaris / Commissioner 5. A.A. Ngurah Adnyana Dipta, S.H., M.M., AAIK, ICBU, CRGP

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Bapak Kornelius Simanjuntak lahir di Tapanuli pada tanggal 17 September 1958. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dan Magister Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia serta gelar S3 Bidang Hukum dari Universitas Indonesia. Selain menjabat sebagai Komisaris di MAIPARK berdasarkan Keputusan Ketua Bapepam & LK No.: KEP-513/LK/2006, saat ini, beliau juga merupakan Direktur Utama PT Asuransi Himalaya Pelindung.

Indonesian citizen, 59 years old. Mr. Kornelius Simanjuntak was born in Tapanuli on September 17, 1958. He obtained a Bachelor of Law and Master of Law from the Faculty of Law of Universitas Indonesia and also completed his Doctorate in Law from Universitas Indonesia.

In addition to his position as a President Commissioner in MAIPARK based on the Decree of the Head of Capital Market Supervisory Board No.: KEP-513/LK/2006, he is concurrently also serving as the President Director of PT Asuransi Himalaya Pelindung.

Berpengalaman selama 40 tahun di industri asuransi baik sebagai praktisi maupun akademisi, beliau pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) periode 2008-2011 & periode 20112014. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi dan komite untuk pengembangan industri asuransi Nasional, diantaranya pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI), Ketua Dewan Asuransi Indonesia (DAI) dan Ketua ASEAN Insurance Council (AIC).

With 40 years of experience in the insurance industry both as a practitioner and academic, he served as the Head of the General Insurance Association of Indonesia (AAUI) for the 20082011 and 2011-2014 period. He also actively participates in various organizations and committees for the development of the National insurance industry, including as the Head of the General Insurance Association of Indonesia (AAUI), the Head of the Insurance Council of Indonesia (DAI), and the Head of the ASEAN Insurance Council (AIC).

Beliau memulai karier di PT Langeveld Indonesia Insurance Broker & Consultant (1977), dan pernah bergabung di PT Asuransi Raksa Pratikara (1982), PT Asuransi Central Asia (1988), PT Asuransi Sinar Mas (1994) dengan jabatan terakhir Presiden Direktur. Pada tahun 2003, beliau mendirikan PT Asuransi Himalaya Pelindung. Saat ini selain menjabat sebagai Presiden Direktur/CEO di PT Asuransi Himalaya Pelindung, Beliau juga Dosen di Fakultas Hukum Universitas Indonesia.

He started his career at PT Langeveld Indonesia Insurance Broker & Consultant (1977), and joined PT Asuransi Raksa Pratikara (1982), PT Asuransi Central Asia (1988), PT Asuransi Sinar Mas (1994) with the last position of the President Director. In 2003, he established PT Asuransi Himalaya Pelindung. He is also currently serving as President Director/CEO of PT Asuransi Himalaya Pelindung. He is also a lecturer at the Faculty of Law at Universitas Indonesia.

42

43

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Sigit Suciptoyono, S.E.

Ir. Karel Fitrijanto, S.E., As.

Komisaris Commissioner

Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Bapak Sigit Suciptoyono lahir di Bandung pada tanggal 2 Juli 1955. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Pemasaran di PT Tugu Pratama Indonesia dan menjabat pula sebagai Komisaris Utama PT Tugu Reasuransi Indonesia. Menjadi Komisaris di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.: KEP-363/ NB.1/2013.

Indonesian citizen, 62 years old. Mr. Sigit Suciptoyono was born in Bandung on July 2, 1955. He acquired a Bachelor of Economics from the Faculty of Economics of Universitas Krisnadwipayana. He is also currently serving as the Marketing Director at PT Tugu Pratama Indonesia and as the President Commissioner of PT Tugu Reasuransi Indonesia. He was appointed as a Commissioner in PT Reasuransi MAIPARK Indonesia based on the Decree of the Board of Commissioners of OJK No.: KEP-363/ NB.1/2013.

Beliau memulai kariernya sebagai Karyawan Administrasi Engineering di PT Tugu Pratama Indonesia pada tahun 1982, dan telah menjabat di berbagai posisi hingga saat ini sebagai Marketing Director sejak tahun 2013. Beliau juga pernah menjabat sebagai Account Manager Marketing di Divisi Pertamina pada tahun 2001 hingga 2003.

Selain itu, di tahun 2006 hingga 2008 beliau menjabat sebagai Direktur Teknik PT Staco Jasa Pratama General Insurance.

He started his career as Engineering Admistration Staff at PT Tugu Pratama Indonesia in 1982, and has been serving in various positions, including his current post as the Marketing Director since 2013. He also served as the Marketing Account Manager in the Pertamina Division from 2001 to 2003. Moreover, from 2006 to 2008 he served as the Technical Director of PT Staco Jasa Pratama General Insurance.

Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Bapak Dadang Sukresna lahir di Padang, Sumatera Barat pada tanggal 26 April 1958. Menamatkan pendidikan jurusan Analisis Sistem Komputer di lnstitut Teknologi Bandung pada tahun 1981 dan meraih gelar MBA dari De Montfort University - Leicester, United Kingdom.

Indonesian citizen, 60 years old. Mr. Dadang Sukresna was born in Padang, West Sumatera on April 26, 1958.

He finished his study in Computer System Analysis at Institut Teknologi Bandung in 1981 and earned his MBA from De Montfort University - Leicester, United Kingdom.

Beliau berpengalaman selama kurang lebih 34 tahun di industri asuransi, baik sebagai praktisi maupun akademisi. Selain sebagai Komisaris di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Asuransi Binagriya Upakara setelah sebelumnya pernah menjabat sebagai Technical Director di tahun 2011-2015 di perusahaan ini. Beliau juga pernah memegang posisi Direktur Utama di beberapa perusahaan, di antaranya di PT Tugu Pratama lnterindo (2000-2001) dan di PT Asuransi Takaful Umum (2008-2011). Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi dan komite pengembangan industri asuransi Nasional, di antaranya sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) untuk periode 2017-2019.

He has over 34 years of experience in the insurance industry, both as a practicioner and academic. Other than serving as the Commissioner of PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, he is also currently the President Director of PT Asuransi Binagriya Upakara after serving as the Technical Director of the Company in 2011-2015. He also served as the President Director in several companies, such as PT Tugu Pratama lnterindo (2000-2001) and PT Asuransi Takaful Umum (2008-2011). He actively participates in various organizations and committees for the development of the National insurance industry, including as the Head of the General Insurance Association of Indonesia (AAUI) for the 2017-2019 period.

Kariernya dimulai di PT Sumber Saran Sempurna di tahun 1982-1983 sebagai Senior System & Business Consultant dan pernah bergabung di PT Tugu Pratama lndonesia pada tahun 1984-1989 sebagai Head Department Management lnformation System kemudian menjabat Assistant Vice President Research di perusahaan yang sama pada tahun 1989-1992 dan VP Marketing pada tahun 1998-2000. Selama periode tahun 1992-1993, beliau pernah menjabat posisi Technical Director di PT Tugu Kresna Pratama dan Technical Director di PT Staco Jasapratama pada tahun 1993-1998. Kemudian menjabat Marketing Director of the Group di IBS lnsurance Broking Services pada tahun 2001-2006 dan di PT Kurnia Insurance Indonesia untuk jabatan yang sama pada tahun 2005-2008.

His career started at PT Sumber Saran Sempurna in 1982-1983 as Senior System & Business Consultant, and he also joined PT Tugu Pratama lndonesia in 1984-1989 as the Head of Management lnformation System Department before serving as the Assistant of Vice President of Research in the same company in 1989-1992 and VP Marketing in 1998-2000. During 1992-1993, he served as the Technical Director of PT Tugu Kresna Pratama and Technical Director of PT Staco Jasapratama in 1993-1998. Subsequently he served as the Marketing Director of the Group in IBS lnsurance Broking Services in 2001-2006 and in PT Kurnia Insurance Indonesia for the same position in 2005-2008.

Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Bapak Karel Fitrijanto lahir di Jakarta pada tanggal 22 Desember 1968. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Asuransi dari Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti dan gelar Insinyur diraih dari Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Komputer Gunadarma.

Indonesian citizen, 49 years old. Mr. Karel Fitrijanto was born in Jakarta on December 22, 1968. He earned a Bachelor’s Degree in Insurance Economics from the Trisakti Institute of Insurance Management and an Engineering Degree from the Gunadarma Institute of Informatics Management & Computer Science.

Beliau memulai karier di PT Dharma Nilaitama sebagai Car Assessor (1988-1993) dan Loss Adjuster (1993-1997). Kemudian, beliau pernah menyandang beberapa jabatan di PT Panin Insurance diantaranya sebagai Claim Manager, (1997-2001), General Manager (2001-2003), dan terakhir sebagai Presiden Direktur. Saat ini, selain menjabat sebagai Komisaris di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia sesuai dengan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.: KEP-331/NB.11/2015. Beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur di PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk sejak tahun 2015.

He started his career at PT Dharma Nilaitama as Car Assessor (1988-1993) and Loss Adjuster (19931997). Then he served at PT Panin Insurance as Claim Manager (1997-2001), General Manager (2001-2003), and lastly as Director. Besides serving as the Commissioner of PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, as appointed by the Decree of the Board of Commissioners of OJK No.: KEP331/NB.11/2015, he has also been serving as the Deputy President Director of PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk since 2015.

A.A. Ngurah Adnyana Dipta, S.H., M.M., AAIK, ICBU, CRGP Komisaris Independen Independent Commissioner

Dadang Sukresna, M.B.A. Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Bapak A.A. Ngurah Adnyana Dipta SH, M.M., AAIK, QIP, ICMo.U, ICBU,CRGP lahir di Bali, pada tanggal 14 Juli 1949. Gelar Sarjana Hukum diraihnya dari Universitas Airlangga, Surabaya dan memperoleh Magister Managemen dari Universitas Pancasila, Jakarta. Beliau juga seorang Advokat anggota Peradi dan kini masih menjabat sebagai Staf Ahli Ketua AAUI bidang Surety Bond dan Ajudikator/Arbiter pada Badan Mediasi Asuransi Indonesia (BMAI).

Indonesian citizen, 68 years old. Mr. Ngurah Adnyana Dipta SH, MM, AAIK, QIP, ICMo.U, ICBU,CRGP was born in Bali on July 14, 1949. He obtained a Bachelor’s Degree in Law from Universitas Airlangga and Master in Management from Universitas Pancasila, Jakarta. He is also an Advocate of Peradi and currently still serving as Head of Expert Staff AAUI in Surety Bond and Ajudicator/Arbitrary of Indonesian Insurance Mediation Agency (BMAI).

Karirnya di mulai pada tahun 1977-1979 sebagai PNS di Ditjen Perhubungan Udara kemudian pada tahun 1980 karirnya berlanjut di bidang perasuransian pada PT Jasa Raharja sebagai Pegawai Administrasi, lalu menjadi Kepala Cabang di Manado, Jakarta, Medan hingga akhirnya menjabat Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan di tahun 1994. Tahun 1996 diangkat sebagai Direktur Operasional di PT Asuransi Jasa Raharja Putra dan tahun 2001 diangkat menjadi Direktur Utama PT Jasaraharja Putera sampai tahun 2008. Beliau juga pernah menjadi Technical Assistance di PT ASEI, Komisaris di PT Reasuransi Nasional Indonesia, Technical Assistance di Tugu Pratama Indonesia, Komisaris di Arjuna Finance dan hingga kini sebagai Komite Audit & Risk Management di PT Asuransi Adira Dinamika sebelum akhirnya menjabat Komisaris Independen PT Reasuransi MAIPARK Indonesia hingga saat ini berdasarkan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.: KEP-341/NB.1/2013.

He started his career during 1977-1979 as a civil servant at the Directorate General of Civil Aviation. His career continued in insurance sector at PT Jasa Raharja as Administration Staff, then Head of Branch Office in Manado, Jakarta, Medan until his position as Head of Planning and Development Division in 1994.

In 1996, he was appointed as Operational Director in PT Asuransi Jasa Raharja Putra and in 2001, appointed as President Director of PT Jasaraharja Putera until 2008. He also served as a Technical Assistance at PT ASEI, Commissioner at PT Reasuransi Nasional Indonesia, Technical Assistance at Tugu Pratama Indonesia, Commissioner at Arjuna Finance and now as Audit & Risk Management Committee at PT Asuransi Adira Dinamika before finally served as Independent Commissioner at PT Reasuransi MAIPARK Indonesia until now based on the Decree of the Board of Commissioners of OJK No.: KEP-341/NB.1/2013.

44

45

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

PROFIL DIREKSI

BOARD OF DIRECTOR'S PROFILE

Ir. Yasril Y. Rasyid, AAIK, AMRP, CRGP, QIP Direktur Utama President Director

3

2

1. Ir. Yasril Y. Rasyid, AAIK, AMRP, CRGP, QIP

Direktur Utama / President Director

1 2. Bisma Subrata, BSc, Dipl. Insurance, CIP, CRGP

Direktur / Director 3. Imelda Siahaja, SE, CRGP

Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Bapak Yasril Y. Rasyid lahir di Surabaya pada tanggal 8 Juni 1959. Gelar Insinyur diraihnya pada tahun 1984 dari Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung. Beliau juga pernah mengenyam berbagai pendidikan formal lainnya di dalam maupun luar negeri. Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Reasuransi MAIPARK Indonesia sejak tanggal 15 Juni 2015 sesuai dengan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.: KEP-330/ NB.11/2015.

Indonesian citizen, 58 years old. Mr. Yasril Y. Rasyid was born in Surabaya on June 8, 1959. He acquired his Engineering Degree in 1984 from Industrial Engineering major, Institut Teknologi Bandung. He pursued other formal educations domestically and abroad. He is currently serving as the President Director of PT Reasuransi MAIPARK since June 15, 2015 as stipulated in the Decree of the Board of Commissioners of OJK No.: KEP-330/NB.11/2015.

Beliau mengawali karier di PT Elmes Epsilon sebagai Staff Management Construction di tahun 1983 hingga 1984. Selanjutnya beliau bergabung dengan PT Tugu Pratama Indonesia dalam berbagai posisi dan pernah menjabat sebagai Deputy General Manager di Tugu Reinsurance Broker (TRB) London, Direktur Pemasaran dan Umum di PT Tugu Pratama Indonesia (2000-2003), Direktur Utama di PT Tugu Kresna Pratama (2004-2013) dan Direktur Utama di PT Tugu Pratama Indonesia (2013-2015). Pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (20152017). Pernah menjabat Ketua ASEAN Natural Disaster Analysis and Working dari ASEAN Insurance Council.

He started his career at PT Elmes Epsilon as Construction Management Staff from 1983 to 1984. He subsequently joined PT Tugu Pratama Indonesia and held various positions. He also served as Deputy General Meeting of Tugu Reinsurance Broker (TRB) London, General and Marketing Director of PT Tugu Pratama Indonesia (2000- 2003), President Director of PT Tugu Kresna Pratama (2004-2012) and President Director of PT Tugu Pratama Indonesia (2012-2015). He served as the Head of the General Insurance Association of Indonesia (AAUI). He served as the Head of the ASEAN Natural Disaster Analysis and Working from ASEAN Insurance Council.

46

47

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Bisma Subrata, B.Sc., Dipl. Insurance, CIP, CRGP

Imelda Siahaja, S.E., CRGP

Direktur Director

Warga negara Indonesia, 55 tahun. Bapak Bisma Subrata lahir di Solo pada tanggal 29 Januari 1963, dan telah menjabat sebagai Direktur Perusahaan di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia sejak tahun 2004 sesuai dengan Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.: KEP-584/ BL/2011. Beliau pernah mengikuti berbagai pendidikan terkait Asuransi dan Bisnis dengan berbagai gelar seperti Bachelor of Science dari Woodbury University, Los Angeles-California di tahun 1987, Insurance Diploma di Glasgow College, Glasgow-Skotlandia pada tahun 1989, dan Pendidikan Bisnis di The CII London, London-UK. Sebelum menduduki posisi seperti sekarang, beliau pernah bekerja di PT Tugu Reasuransi Indonesia dengan jabatan antara lain Staff Claim (1987), Section Manager Claim (1989-1992), Section Manager Retro (1992-1995), Manager Retro (1995-1998), dan Division Manager Op II Technic (19982003). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Asuransi Himalaya Pelindung.

Indonesian citizen, 55 years old. Mr. Bisma Subrata was born in Solo on January 29, 1963 and has been serving as the Director of the Company since 2004, with the appointment basis the Decree of the Head of Capital Market Supervisory Board No.: KEP-584/BL/2011. He pursued insurance and business education from various institutions with various degrees such as Bachelor of Science from Woodbury University, Los Angeles-California in 1987, Insurance Diploma from Glasgow College, Glasgow-Scotland in 1989, and Business Education from The CII London, London-UK. Prior to occupying this position, he served in PT Tugu Reasuransi Indonesia as among others Claim Staff (1987), Sect. Manager Claim (1989-1992), Sect. Manager Retro (1992-1995), Manager Retro (1995-1998), and Division Manager OP II Technic (1998-2003). He is also currently serving as the Independent Commissioner of PT Asuransi Himalaya Pelindung.

Direktur Director

Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakar ta pada tahun 1996. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Perusahaan di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia sejak Juni 2013.

Indonesian citizen, 45 years. She acquired her Bachelor of Economics degree in Accounting from Universitas Tarumanegara, Jakarta in 1996. She has been serving as the Company’s Financial Director since June 2013.

Memulai kariernya sebagai Accounting Super visor PT Jakaputra Sedaya (19951996) kemudian menjabat sebagai Assistant Account Manager di PT Mutiara Ritelinti Wira (1996-2001). Pernah bekerja sebagai Administration Manager PT Prisma Citra Lestari (2001-2004). Pada tahun 2014 mulai bergabung di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia. Sebelum menjadi Direktur DI MAIPARK sesuai dengan Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.: Kep-336/NB.1/2013, beliau pernah menjabat sebagai Manager Finance and Accounting dan diangkat menjadi Kepala Grup Finance and Accounting di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia pada tahun 2009.

Started her career as Accounting Supervisor at PT Jakaputra Sedaya (1995-1996) then served as Assistant Account Manager of PT Mutiara Ritelinti Wira (1996- 2001). Served as Administration Manager at PT Prisma Citra Lestari (2001- 2004). In 2014 started to join PT Reasuransi MAIPARK Indonesia. Prior to her appointment as the Director of MAIPARK based on the Decree of the Board of Commissioners of OJK No.: Kep-336/NB.1/2013, she served as the Finance & Accounting Manager and was subsequently appointed as the Finance and Accounting Group Head in 2009.

48

49

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

GRUP DALAM PERUSAHAAN GROUPS IN THE COMPANY

Berdiri dari kiri ke kanan / Standing up from left to right • Dinisari Rumiati • Danny Ilham • Nahyan Sutisna Duduk dari kiri ke kanan / Sitting from left to right • Eko Marihot • Chelma Destria

GRUP PENGEMBANGAN USAHA DAN SEKRETARIS PERUSAHAAN

BUSINESS DEVELOPMENT GROUP AND CORPORATE SECRETARY GROUP

Pada tahun 2017, Grup Pengembangan Usaha dan Sekretaris Perusahaan berkolaborasi dengan Grup Penelitian, Pengembangan, dan Inovasi berhasil menandatangani nota kesepahaman dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB). Kerja sama tersebut dilakukan dalam rangka meningkatkan pemahaman dan kewaspadaan terhadap risiko bencana sehingga ke depannya turut meningkatkan kesejahteraan bangsa.

In 2017, the Business Development and Corporate Secretary Group in collaboration with the Research, Development, and Innovation Group successfully signed a memorandum of understanding with the National Agency for Disaster Management (BNPB). This cooperation is to improve the understanding and awareness of catastrophe risks in the hope that it also improves the welfare of the people in the future.

Kolaborasi dengan Grup yang sama juga menghasilkan nota kesepahaman antara MAIPARK dengan Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika (BMKG) terkait dengan Weather Based Insurance, peningkatan Capacity Building untuk industri asuransi maupun BMKG. Acara ini diselenggarakan di MAIPARK Ballroom, Permata Kuningan pada 31 Agustus 2017 dengan dihadiri oleh 105 tamu undangan dari 58 perusahaan pemegang saham MAIPARK.

Another collaboration with the Group also resulted in the signing of a memorandum of understanding between MAIPARK and the Meteorological, Climatological and Geophysical Agency (BMKG) regarding the Weather Based Insurance and Capacity Building enhancement for the insurance industry and BMKG. The signing was held at MAIPARK Ballroom, Permata Kuningan on August 31, 2017 and was attended by 105 invitees from 58 of MAIPARK’s shareholding companies.

Departemen Sekretaris Perusahaan di tahun 2017 juga menyelenggarakan kegiatan-

In 2017, the Corporate Secretary Department also organized regular corporate activities

kegiatan rutin perusahaan seperti RUPS, buka puasa bersama para Pemegang Saham, simposium, dan juga Geo Ekskursi. Geo Ekskursi, merupakan kegiatan tahunan sebagai wujud tanggung jawab perusahaan kepada industri asuransi untuk turut aktif meningkatkan kesadaran akan risiko bencana khususnya dalam penilaian dan pengelolaan risiko bencana alam. Pada tahun 2017, Geo Ekskursi diselenggarakan di Manado, Sulawesi Utara. Manado termasuk kota dengan kerawanan multi bencana seperti, banjir, potensi tsunami dan juga gempabumi. Acara ini dihadiri sekitar 80 peserta yang terdiri dari para perwakilan perusahaan pemegang saham, karyawan MAIPARK, Media, dan juga pembicara. Di tahun 2017, Sekretaris Perusahaan membantu mensosialisasikan aplikasi berbasis web (Hydra) untuk menampilkan data terkait bencana banjir dari hasil riset Grup Penelitian, Pengembangan dan Inovasi. Melalui BNPB, perusahaan juga turut berpartisipasi pada peringatan Bulan Risiko Bencana di Sorong, Papua.

such as GMS, breaking the fast with the Shareholders, symposiums, and Geo Excursion. Geo Excursion is an annual activity as a form of corporate responsibility to the insurance industry to actively participate in improving the awareness of catastrophe risks, especially in the assessment and management of catastrophe risks. In 2017, Geo Excursion was held in Manado, North Sulawesi. Manado is one of the cities prone to catastrophes, such as floods, tsunami potential, and earthquakes. This event was attended by 80 participants consisting of reprensentatives of the shareholders, MAIPARK’s employees, media, as well as speakers. In 2017, the Corporate Secretary helped socialize the web-based application (Hydra) that provides flood-related data from the reseach of Research, Development, and Innovation Group.

Through BNPB, the Company also participated in the commemoration of Catastrophe Risk Month in Sorong, Papua.

Selain itu, Legal Specialist yang merupakan salah satu tim dari Departemen Sekretaris Perusahaan, di tahun 2017 kembali mengawal terbentuknya akta-akta serta laporan-laporan terkait peraturan kepada regulator.

Furthermore, Legal Specialist, one of the teams of the Corporate Secretary Department, supervised the establishment of deeds and reports in 2017 to comply with the regulators’ regulations.

Sementara itu, Departemen Pengembangan Usaha bertugas untuk menjaga pertumbuhan portofolio sesi non-wajib gempabumi untuk dapat mengimbangi perolehan premi sesi wajib gempabumi.

Sejak pembentukannya di tahun lalu, fungsi ini telah melakukan pengembangan layanan seperti dalam unit pembiayaan syariah, reasuransi risiko seperti risiko pertanian, mortgage, fakultatif dan risiko bencana.

Meanwhile, the Business Development Department is assigned to maintain the development of non-compulsory earthquake cession portfolio in order to offset the premium acquisition of the mandatory earthquake cession. Since its establishment last year, this function has carried out service developments such as in the sharia financing unit and the risk reinsurance including agriculture risk, mortgage, facultative, and catastrophe risk.

Sesuai tupoksi KPI, tanggung jawab Departemen Pengembangan Usaha meliputi:

In accordance with the main duties and fuction in the KPI, the responsibilities of the Business Development Department include:

1. Menyiapkan bahan kajian Pengembangan Usaha;

1. Prepare research materials for Business Development;

2. Menganalisis pelaksanaan rencana usaha/Market Intelligence (usaha baru dan existing);

2. Analyse the implementation of marketing intelligence (for new and existing businesses);

3. Memasarkan/mensosialisasikan produk baru kepada mitra bisnis/ceding company;

3. Market/socialize new products to ceding companies;

4. Mengelola persiapan dokumen;

4. Manage document preparation;

5. Melakukan editorial Laporan Tahunan;

5. Editorialize Annual Reports;

6. Membuat laporan bulanan posisi terkini Pengembangan Usaha;

6. Prepare monthly reports on the current position of Business Development;

7. Membuat rekapitulasi/update informasi baik itu penulisan artikel maupun foto di situs web Perusahaan; dan

7. Recapitulate/update the information, both in written articles or photos, on the Company’s website; and

8. Menindaklanjuti korespondensi bisnis ke instansi lain di luar perusahaan yang mencakup Pemerintah Pusat/Kementerian, Pemerintah Daerah atau industri perbankan dan Lembaga terkait yang berhubungan dengan lini bisnis Perusahaan.

8. Follow up on business correspondence to other institutions outside the company including the Central Government/Ministries, Regional Governments or banking industry and other related agencies which are related to the Company’s business.

Pada tahun 2017, Departemen Pengembangan Usaha juga telah berhasil membentuk kesepakatan dengan BMKG, BNPB dan juga Kementerian Keuangan melalui BKF (Badan Kebijakan Fiskal) yang direalisasikan melalui berbagai kegiatan, terutama terkait dengan lini kerja perusahaan seperti Asuransi Kebencanaan dalam bentuk penyelenggaraan APEC Seminar Disaster Risk Financing Insurance di Padang, Sumatera Barat.

In 2017, the Business Development Department was also able to establish agreements with BMKG, BNPB and the Ministry of Finance through the Fiscal Policy Agency (BKF), as realized through various activities, especially related to the Company’s business such as Catastrophe Insurance in the form of APEC Seminar Disaster Risk Financing Insurance in Padang, West Sumatera.

50

51

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Berdiri dari kiri ke kanan / Standing up from left to right • • • • • • • •

Ken Salindri Amandangi I. Gede Surya S. Ina Susilawati Sofiah Soraya Nasution Rokky Tri Prihantoro Rini Wulandari Rusly Achmadin Saladin

Duduk dari kiri ke kanan / Sitting from left to right • Muhamad Afandi • Dwi Untari • Akbar Kusumanto (Group Head) • Aline Febriyani • Jyesta Amaranggana • Sesa Pramudita • Arie Wahyuni Duduk paling bawah dari kiri ke kanan / Sits on the most bottom row from left to right • Aditya Wibisono • Dennis • Arief Rosihan Sontani Tidak ada di foto Not in the photo • Satria Indra Putra

GRUP TEKNIK

TECHNICAL GROUP

Grup Teknik memiliki peran strategis sebagai jembatan/penghubung antara MAIPARK dengan ceding company. Secara umum, Grup Teknik bertanggung jawab dalam menangani masalah teknis proses pensesian dan perbaikan data pensesian. Data pensesian merupakan bagian dari database gempabumi Nasional yang menjadi salah satu pertimbangan dalam menghitung premi murni gempabumi di setiap wilayah di Indonesia. Perbedaan kualitas data dari ceding company kemudian akan dievaluasi dan diperbaiki oleh Grup Teknik.

The Technical Group has a strategic role as the liaison between MAIPARK and ceding companies. In general, the Technical Group is responsible for handling technical problems in the cession process and the maintenance of cessioning data. Cessioning data is part of the National earthquake database which is one of the considerations in calculating the basic premium for earthquake in every region in Indonesia. The data quality difference from ceding companies will then be evaluated and revised by the Technical Group.

Sejalan dengan Grup Pengembangan Bisnis dan Sekretaris Perusahaan, Perusahaan juga telah melakukan restrukturisasi terhadap Grup Teknik yang kini terdiri dari Departemen Sesi, Departemen Administrasi Sesi, dan Departemen Klaim. Hal ini dilakukan untuk menunjang fungsi peningkatan pelayanan MAIPARK kepada mitra usaha seiring perkembangan usaha Perusahaan.

In line with the Business Development Group and the Corporate Secretary Group, the Company also restructured the Technical Group which now consists of the Cession Department, Cession Administration Department and Claim Department. This is carried out to support the service improvement function of MAIPARK for the business partners in line with the Company’s business development.

Departemen Administrasi Sesi bertanggung jawab terhadap penerimaan bordero dan perbaikan data sesi gempabumi yang diterima dari mitra usaha yaitu perusahan asuransi atau ceding company. Sementara itu, Departemen Sesi bertanggung jawab untuk membangun komunikasi dan memberikan bantuan kepada

The Cession Administration Department is responsible for the bordereau admission and data maintenance for earthquake cession received from the business partners i.e. insurance companies or ceding companies.

Meanwhile, the Cession Depar tment is responsible for maintaining communications and

ceding company dalam menyelesaikan permasalahan yang berhubungan dengan proses pensesian. Bantuan yang ditawarkan termasuk peta banjir, produk Asuransi Gempa Bumi Berbasis Indeks maupun pengetahuan tentang gempabumi atau treaty untuk catasthrope risk. Terkait pengembangan Departemen Sesi, Perusahaan menyediakan satu Customer Relation Officer dan satu Account Officer untuk satu mitra usaha. Hal ini merupakan strategi Perusahaan dalam memastikan pelayanan terbaik bagi ceding company. Strategi ini merupakan suatu langkah tepat dalam meningkatkan pelayanan dan komunikasi terarah dengan mitra usaha. Dengan kenyamanan dan kemudahan tersebut, diharapkan kepercayaan mitra usaha dalam pensesian risiko kepada MAIPARK turut meningkat.

providing assistance to the ceding companies in solving problems related to the cession process. The assistance offered includes flood maps, Index-Based Earthquake Insurance products and knowledge on earthquakes or a treaty for catastrophe risks. Regarding the development of the Cession Department, the Company provides one Customer Relation Officer and one Account Officer for each business partner. It is the Company’s strategy to ensure the best service for the ceding companies. This strategy is the right step in improving the service and a directed communication with the business partners. With the comfort and convenience, it is hoped that the trust of the business partners in the risk cession to MAIPARK will also grow.

MAIPARK menyadari sepenuhnya bahwa proses penyelesaian dan pembayaran klaim cukup memakan waktu, sementara di sisi lain dampak dari bencana membutuhkan penyelesaian segera. Oleh karena itu, Perusahaan menugaskan Departemen Klaim untuk melakukan pengawasan dan penanganan proaktif, salah satunya dengan memfasilitasi mitra usaha dalam urusan penyelesaian klaim, agar pembayaran klaim dapat diselesaikan dalam waktu yang lebih singkat.

MAIPARK is fully aware that the claim settlement and payment process is time-consuming, while on the other hand the impact of the catastrophe requires an immediate soluation. Therefore, the Company assigns the Claim Department to conduct proactive monitoring and handling, one of which is by facilitating the business partners in the settlement of claims, in order to settle the payment on insurance claim within a shorter period of time.

Pada tahun 2017, Perusahaan mendapatkan jumlah premi kotor sebesar Rp300,64 miliar. Dibandingkan target tahun 2017 sejumlah Rp351,93 miliar, angka ini tidak mencapai target dengan rasio pemenuhan hanya 84,51%. Sedangkan dibandingkan tahun 2016, jumlah tersebut mengalami peningkatan dari Rp252,22 miliar. Selain itu, pendapatan premi dari pensesian wajib di tahun

In 2017, the Company obtained gross premium for Rp300.64 billion. Compared with 2017 target which was Rp351.93 billion this number did not achieve the target with only 84.51% ratio. While compared to 2016, that amount was increased from Rp252.22 billion. Other than that, premium income from mandatory cession in 2017 recorded Rp281.14 billion, lower from the initial target of Rp323.28 billion and 22.73% higher from premium income in 2016 of Rp229.07 billion.

2017 mencatatkan hasil Rp281,14 miliar, lebih rendah dari target semula sejumlah Rp323,28 miliar dan lebih tinggi 22,73% dari pendapatan premi tahun 2016 sejumlah Rp229,07 miliar.

Di samping itu, total klaim bruto di tahun 2017 mencapai Rp14,52 miliar, naik 17,85% dari tahun 2016 sebesar Rp Rp12,32 miliar.

Besaran tersebut berasal dari jumlah klaim yang masuk di tahun 2017, termasuk klaim compulsory sejumlah 139 klaim dan non-compulsory sejumlah 20 klaim. Sementara itu, klaim yang diselesaikan Perusahaan di tahun 2017 sejumlah 103 klaim compulsory dan 53 klaim non-compulsory. Lalu, jumlah total laporan klaim yang diterima adalah 159 klaim dan jumlah total klaim yang diselesaikan (settled) adalah 156 klaim.

Besides, total gross claim in 2017 reached over Rp14.52 billion, increased for 17.85% from 2016 which was Rp Rp12.32 billion.

Such amount comprises the claims submission in 2017, including 139 compulsory claims and 20 non-compulsory claims. Meanwhile, the claims that the Company settled in 2017 are 103 compulsory claims and 53 non-compulsory claims. Then, the total received claims is 159 claims and the total settled claims is 156 claims.

GRUP MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN (ERM)

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT GROUP

Grup Manajemen Risiko terdiri dari tiga departemen yaitu Departemen Portofolio & Statistik, Manajemen Risiko Operasional, dan Manajemen Risiko Non Operasional. Secara kesatuan, masingmasing Departemen saling mendukung dalam melaksanakan identifikasi, mitigasi dan monitoring atas risiko yang dihadapi oleh Perusahaan. Secara kesatuan, masing-masing Departemen saling mendukung dalam melaksanakan identifikasi, mitigasi dan monitoring atas risiko yang dihadapi oleh Perusahaan.

Enterprise Risk Management Group consists of three department, which are Department of Portfolio and Statistics, Operational Risk Management, and Non Operational Risk Management.

Each Department mutually supports in performing identification, mitigation and monitoring of the risks faced by the Company.

52

53

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Berdiri dari kiri ke kanan / Standing up from left to right • Astuti Ika Parlinasari • Danar Handoyo • Indah Nurina Fitri Hapsari Duduk dari kiri ke kanan / Sitting from left to right • • • •

Nourmalita A. Roy Manalu Andriansyah (Group Head) Laksmi Amalia Sofyan

Departemen Portofolio & Statistik memiliki tanggung jawab dalam melakukan pengelolaan database Asuransi Gempabumi Nasional. Pada tahun 2017, Departemen ini terus melakukan pendalaman data dan metode sebelum statistik ini disajikan dalam bentuk laporan yang dapat digunakan untuk kebutuhan yang lebih strategis.

Statistik dan informasi yang dihasilkan dari pengelolaan data tersebut menjadi materi pertimbangan dalam mengambil kebijakan yang berhubungan dengan underwriting, reserving, transfer risiko dan kebijakan lainnya.

Department of Portfolio & Statistics has responsibility in managing database for National Earthquake Insurance. In 2017, this department continuously done deep data mining and method before the statistics were published in a form of report that could be use for more strategic purposes. Statistics and information resulted from the data processing will become a consideration materials in taking decisions about underwriting, reserving, risk transfer, and other policies.

Pada tahun 2017, Laporan Statistik Asuransi Gempa Bumi Indonesia mengangkat laporan khusus mengenai eksposur di area Jawa Barat.

Selain data, pada laporan khusus ini juga diulas mengenai penghitungan Probable Maximum Losses (PML) untuk area ini serta sejarah gempa terbesar yang pernah mengguncang Jakarta pada akhir era 1700-an. Beberapa artikel mengenai Aktuaria juga ditampilkan untuk memperluas wawasan pembaca atas cadangan bencana (Catastrophe Reserve) yang mulai diregulasikan pada tahun 2017.

In 2017, Indonesia Earthquake Insurance Statistics discusses special report concerning exposure in West Java area. In addition to data, this special report also reviews Probable Maximum Losses (PML) for this area as well as the biggest earthquake happened in the end of 1700s era in Jakarta. Several articles also discuss about Actuarial to widen the readers’ knowledge about catastrophe reserve that started to take effect in 2017.

Departemen Manajemen Risiko Operasional memiliki tanggung jawab dalam melakukan pengelolaan risiko operasional utama Perusahaan yaitu hal yang berhubungan dengan risiko asuransi dan reasuransi. Dalam

Department of Operational Risk Management is responsible in managing main operational risk of the Company which is matters related to insurance and reinsurance risk. In performing its responsibility, department done some monitoring

menjalankan tanggung jawab tersebut, Departemen melakukan pemantauan atas eksposur asuransi gempabumi, penyusunan strategi dan rencana transfer risiko, termasuk di dalamnya pemilihan pihak ketiga, broker dan retrosesioner yang kompeten dan kredibel dalam bidang pertanggungan risiko bencana alam.

for earthquake insurance exposure, strategic formulation and risk transfer plan, including selecting competent and credible third party, broker, and retrocessionaire in catastrophe risk responsibility.

Tantangan yang dihadapi pada tahun 2017 mencakup perubahan di Market Internasional setelah terjadinya rangkaian hurricane di wilayah Amerika Tengah. Dengan kemampuan analisis dan perangkat yang memadai, serta kerjasama dengan broker terpilih, perusahaan dapat meminimalisir efek negatif yang dapat ditimbulkan akibat kejadian Harvey - Irma - Maria (HIM) tersebut.

Challenges in 2017 comprise changes in the International Market subsequent to a hurricane in the Central America. With analysis skill and sufficient devices, as well as a collaboration with selected broker, the Company is able to minimalize negative effect caused by the Harvey - Irma - Maria (HIM) event.

Dengan mengetahui secara baik penyebaran eksposur dan risiko yang mungkin dihadapi, Grup ERM kemudian menyusun langkah-langkah strategis dalam proses penanganan, mitigasi (pembentukan dana cadangan) ataupun transfer atas risiko

By knowing the possible exposure and risk well, ERM Group then planning strategic streps in handling, mitigating (forming spare fund) or transfer for those risks. At that, by knowing risk level for those exposure, ERM group also plan on scenarios to measure the stress

tersebut. Selain itu, dengan mengetahui level risiko atas eksposur tersebut, Grup ERM juga melakukan penyusunan skenario-skenario untuk mengukur tingkat sensitivitas (sensitivity level) dan tingkat tekanan (stress level) atas tiap level risiko untuk melihat akibat yang mungkin dialami oleh kegiatan-kegiatan operasional lainnya pada masing-masing fungsi di perusahaan. Fungsi ini dikoordinasi oleh Departemen Non Operasional Risk Management.

level for each risk level to see the effect that might be experienced by other operational activities in each function in the company.

This function is coordinated by Department of Non Operational Risk Management.

MAIPARK berpandangan bahwa pengembangan perusahaan ke depannya harus didasarkan dan diperkuat oleh pondasi utama yang salah satunya disusun oleh kesadaran penuh dan penerapan risk management yang baik. Pondasi tersebut menjadi penopang utama Perusahaan dalam menjalankan misinya dalam pengelolaan asuransi risiko khusus yang handal dan mencapai visinya untuk menjadi leader di tingkat nasional maupun regional. Pondasi yang kuat ini dapat dibangun dengan kesadaran masing-masing unit kerja di MAIPARK, dimana, tingkat kesadaran inilah yang menjadi sasaran utama Perusahaan dalam masa awal pembangunan sistem risk management.

MAIPARK sees the future development of the Company have to be based on and strengthen by the main foundation one of which is planned by full awareness and a good implementation of risk management. That foundation becomes the main support for the Company in implementing its mission in reliable special risk insurance management and reached its vision to become the national and regional leader. This strong foundation can be built with awareness from each working unit in MAIPARK, where, this awareness level acts as the main target of the Company in the initial stage of risk management development.

GRUP KEUANGAN DAN AKUNTANSI

FINANCE AND ACCOUNTING GROUP

Grup Keuangan dan Akuntansi mempunyai 2 (dua) fungsi yaitu fungsi keuangan dan fungsi akuntansi. Kedua fungsi ini adalah fungsi vital yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain karena saling mempengaruhi. Fungsi ini berkewajiban kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia, serta Kantor Pajak dalam menyampaikan segala bentuk laporan keuangan Perusahaan.

The Finance and Accounting Group has 2 (two) functions which are the financial and accounting functions. Both of them are vital fuctions that is inseparable due to its mutual influence. These functions are responsible to the Financial Services Authority and Bank Indonesia, as well as the Tax Office in submitting any form of financial reports of the Company.

Departemen Keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan arus kas, manajemen utang piutang dan portofolio investasi Perusahaan.

The Finance Department is responsible for the management of cash flows, management of liabilities and receiveables, and investment

Pengelolaan arus kas bertujuan untuk menjamin likuiditas Perusahaan. Kelancaran pembayaran klaim mempengaruhi pelayanan Departemen Keuangan kepada para ceding companies.

Ketepatan pembayaran klaim dipastikan berjalan dengan baik

portfolio of the Company. Cash flow management aims to ensure the Company’s liquidity. The swift payment on insurance claim affects the Finance Department’s service to the ceding companies.

The accuracy of payment on insurance claim is ensured through

54

55

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

telah merealisasikan pencapaian 96% sebagai admitted asset.

Atas target kerja ini, strategi yang dilakukan oleh tim credit control berupaya meningkatkan Ceding Awareness tentang Pedoman Teknik melalui edukasi kepada ceding company yang intensif.

Pelaksanaan kegiatan tersebut bekerja sama dengan bagian teknik.

target of 96% as addmitted assets. To realize this target, the Credit Control’s strategies are always increase the Ceding Awareness on Technical Guideline through an intensive education to all ceding companies. This activity was conducted in collaboration with the technical department.

Per 31 Desember 2017, Perusahaan mencatatkan dana investasi mencakup aset sebesar Rp440.015 milliar dengan hasil investasi tercatat sebesar Rp33.573 milliar dan yield rata-rata 8,11%.

As of December 31, 2017, the Company recorded investment funds covering assets of Rp440,015 billion, with investment proceeds of Rp33,573 billion and average yield of 8.11%.

Komposisi investasi antara lain:

The investment composition is as follows:

Deposito Berjangka

51.24%

Time Deposits

51.24%

8.90%

Shares Listed

8.90%

Saham Terdaftar Obligasi

10.28%

Bonds

10.28%

Reksa dana

14.89%

Mutual Funds

14.89%

Bangunan dengan hak strata

12.61%

Buildings with strata title

12.61%

Investasi Lainnya Berdiri di depan dari kiri ke kanan / Standing up on front side from left to right • Fenty Tri Febriana • Sri Lestari • Delaila Arlani • Yanti Pia • Asnina Indri Hapsari Berdiri di belakang dari kiri ke kanan / Standing up on back side from left to right • • • • •

Ferry Rahmatullah Hetty Melyana Cucu Ferawati (Group Head) Priska Anggita Sismanto

melalui monitoring transaksi dengan para mitra bisnis secara aktif. Departemen Keuangan juga berfokus pada penagihan piutang premi.

Oleh karenanya, Departemen Keuangan selalu membangun hubungan baik dengan para ceding company melalui komunikasi yang efektif, beberapa di antaranya ialah mengunjungi ceding company untuk membahas hal-hal yang berkaitan dengan pembayaran premi serta mendukung penuh proses rekonsiliasi data guna menghindari permasalahan yang terjadi pada proses administrasi.

the active monitoring of transactions with the business partners. The Finance Department also focuses on the collection of premium receivables.

Therefore, it strives to always maintain a good relationship with the ceding companies through effective communation, some of which is by visiting the ceding companies to discuss matters related to payment on premium as well as to fully support the data reconciliation process to avoid problems arising in the administration process.

Dalam fungsinya sebagai pengendali piutang premi, Departemen Keuangan telah didukung dengan pelaksanaan e-nota sejak 2017. Salah satu keunggulan e-nota adalah penyampaian nota kepada ceding company yang lebih efisien.

In its function as a controller of premium receivables, the Finance Department is supported with the implementation of e-nota since 2017. One of the advantages of e-nota is the more efficient note delivery to the ceding companies.

Selain itu, Departemen Keuangan bertugas mengelola investasi dengan berpedoman pada Pedoman Investasi yang disusun oleh Komite Investasi. Pengelolaan investasi dilakukan dengan kehati-hatian sesuai dengan pedoman tersebut. Untuk mendapatkan hasil investasi yang optimal, Komite Investasi akan melakukan penyesuaian terhadap strategi pengelolaan investasi.

In addition, the Finance Department is in charge of managing the investment based on the Investment Guideline formulated by the Investment Committee. The investment management is carried out carefully in accordance with the guideline. To obtain optimal investment returns, the Investment Committee will make adjustments to the investment management strategies.

Di tahun 2017, dalam mendukung pemenuhan target rasio penagihan, tim credit control yang

In 2017, in formed to achieved collection ratio’s target, credit control team are realized the

2.08%

Other Investment

2.08%

Investasi Perusahaan di tahun 2017 dalam mata uang :

The Company’s investments in 2017 in:

• Rupiah: Rp421.891 milliar atau 95,88%

• Rupiah: Rp421,891 billion or 95.88%

• USD: Rp18.123 milliar atau 4,12%

• USD: Rp18,123 billion or 4.12%

Pengelolaan dana di MAIPARK dilakukan dengan sungguh-sungguh dalam rangka memperkuat sektor pendanaan dan meningkatkan jumlah hasil investasi. Strategi yang dilakukan antara lain adalah:

Finance management in MAIPARK is carried out with serious efforts in order to strengthen the financing sector and increase revenue from investment. The strategies are as follows:

1. Melakukan diversifikasi portofolio investasi sesuai dengan Pedoman Investasi yang diberikan oleh Komite Investasi;

1. Investment por tfolio diversification in accordance with Investment Guideline provided by Investment Committee;

2. Melakukan analisa secara berkala atas por tofolio dan hasil investasi yang dikaitkan dengan kondisi pasar. Hal ini menjadi sangat penting mengingat iklim investasi yang berubah dengan tujuan mencapai hasil investasi yang maksimal; dan

2. Routine analysis of the portfolio an investment result in accordance with the market condition. This strategy is important considering an unstable investment climate; and

3. Melakukan perencanaan yang handal guna memaksimalkan hasil tanpa mengesampingkan faktor resiko.

3. Reliable investment to maximize the result without ruling out the risks factor.

MAIPARK telah memenuhi ketentuan POJK No. 1/POJK.05/2016 tentang Investasi Surat Berharga Negara bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank yang mensyaratkan menempatkan minimal 20% dari total investasi pada instrumen investasi yang berbentuk SBN. Per 31 Desember 2017, total penempatan MAIPARK adalah sebesar 20,01%.

MAIPARK has complied with provisions of POJK No.1/POJK.05/2016 concerning Investment in Government Bond (SBN) for Non- Bank Financial Service Institutions which requires placing at least 20% of total investment in investment instrument in the form of SBN. As of December 31, 2017, total placement in SBN amounted to 20.01%.

Fungsi keuangan yang dilaksanakan Departemen Keuangan bertanggung jawab terhadap pengelolaan arus kas, manajemen utang piutang dan portofolio investasi Perusahaan. Selain itu, fungsi ini juga bertugas memantau kesehatan keuangan Perusahaan serta segala proses keuangan yang terjadi termasuk percepatan pembayaran klaim, transaksi mitra usaha, dan

Financial function, which is performed by Finance Department, is responsible for cash flow management, liabilities and receivable management, and the Company’s investment portfolio. At that, this function also serves to monitor the financial sound of the Company and any financial process happen, including the development of claim payment, business partner transaction, and premium

56

57

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

penagihan piutang premi. Fungsi ini juga memiliki kewajiban untuk mengikuti Pedoman Investasi dari Komite Investasi perihal pelaksanaan investasi yang dilakukan oleh Perusahaan.

receivable collecting. This function also has responsibility to follow Investment Guidelines from Investment Committee regarding investment implemented by the Company.

Departemen Akuntansi selalu memastikan bahwa Laporan Keuangan dapat disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan jangka waktu yang ditetapkan, baik secara bulanan, triwulan dan tahunan termasuk didalamnya adalah menyelesaikan Laporan Tahunan yang telah diaudit kepada OJK. Laporan Lalu Lintas Devisa juga selalu disampaikan ke Bank Indonesia sesuai dengan waktunya, sebagaimana pula laporan pajak.

The Accounting Department continuously ensures the punctual submission of the Financial Statements and Annual Reports to the Financial Services Authority (OJK) on a monthly, quarterly and yearly basis. In addition, the Accounting Department delivers the Foreign Exchange Flow Report and the Tax Report to Bank Indonesia.

Dari kiri ke kanan / From left to right • • • •

Farhan Trunna Mahadika Haikal Sedayo Shofianina Dwi Ananda Putri Fiza Wira Atmaja (Group Head) • Ruben Damanik • Dennish Ari Putro Tidak ada di foto Not in the photo

GRUP PENELITIAN, PENGEMBANGAN DAN INOVASI (RESEARCH, DEVELOPMENT, AND INOVATION ATAU RDI)

RESEARCH, DEVELOPMENT AND INNOVATION GROUP (RDI)

MAIPARK membentuk Grup RDI pada tahun 2007, yang bertugas untuk menyelenggarakan program penelitian risiko bencana, pengembangan model, serta inovasi produk.

Seiring perkembangan bisnis MAIPARK, Grup RDI meluaskan perannya sebagai center of excellence and competence, terutama untuk riset geofisika, seismologi, dan hidrometeorologi baik secara teknis maupun akademis.

MAIPARK established the RDI Group in 2007 that is responsible for conducting the catastrophe risk research, model development, and product innovation programs. In line with the Company’s business growth, the RDI Group expands its role as the center of excellence and competence, especially for the technical and academic research on geophysics, seismology, and hydrometeorology.

Sesuai dengan fungsinya dalam pengembangan pengetahuan, jaringan,dan publikasi, di tahun 2017, Grup RDI melakukan pengembangan

In accordance with its function in the development of knowledge, networking, and publication, in 2017 the RDI Group implemented

• Hengki Eko Putra

dua pemodelan katastrofe, tiga produk, dua inovasi dan juga mengadakan kegiatan knowledge sharing bagi industri, akademisi, dan masyarakat. Dua pemodelan katastrofe yang dikembangkan adalah pemodelan katastrofe gempabumi dan banjir. Dengan mengembangkan pemodelan katastrofe, MAIPARK dapat melakukan analisis internal terkait risiko, pengembangan produk, dan inovasi tarif produk standar asuransi gempabumi dan banjir.

Sementara itu, pengembangan pemodelan gempa dilakukan dengan mengacu pada peta sumber dan bahaya gempa yang diterbitkan Pemerintah pada bulan September 2017 serta kajian tarif asuransi gempa. Saat ini, MAIPARK telah mampu melakukan simulasi deterministik pada sumber tsunami di wilayah Indonesia.

Selain itu, MAIPARK juga telah berhasil melakukan analisis faktor banjir dari laut dan risiko banjir Nasional yang menghasilkan peta indeks banjir di seluruh kota dan kabupaten di Jakarta.

the development of two catastrophic models, three products, two innovations and also organized knowledge sharing for the industry, academia, and communities. The two catastrophic models developed were of earthquakes and floods. By developing the catastrophic models, MAIPARK can perform internal analyses regarding risk, product development, and innovation of standard product tariffs for earthquakes and floods. Meanwhile, the development of earthquake modelling was carried out with reference to the earthquake source and danger map published by the Government in September 2017 and the research on earthquake insurance rates. Currently, MAIPARK is able to perform deterministic simulation on tsunami sources in Indonesia. In addition, MAIPARK also successfully performed a flood factor analysis of the sea and the risk of National flood that generates flood index maps in all cities and districts in Jakarta.

Terkait produk, Grup RDI telah mengembangkan Asuransi Indeks Gempa untuk Rumah Tinggal, Asuransi Indeks Cuaca untuk Pertanian, dan Asuransi Barang Milik Negara. Sementara itu, produk Asuransi Gempa Bumi Berbasis Indeks (AGBBI) juga telah ditinjau oleh aktuaris internal dan dilengkapi dengan aplikasi yang berfungsi untuk mengevaluasi gempa dan menghitung nilai kompensasi klaim. Di samping itu, Perusahaan juga telah melakukan kajian bersama lembaga-lembaga terkait seperti Badan Informasi Geospasial (BIG), Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Institut Teknologi Bandung (ITB), Badan Geologi dan Instansi Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN), Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) dan PT Asuransi Jasindo untuk menyempurnakan produk Asuransi Barang Milik Negara.

In relation to products, the RDI Group developed the Earthquake Index Insurance for Residential, Weather Index Insurance for Agriculture, and State Assets Insurance. Meanwhile, the Earthquake Index Insurance (EQII) was also reviewed by an internal actuary and is equipped with an application to evaluate the earthquake and calculate the value of claim compensation. Moreover, the Company also conducted studies with related agencies such as the Geospatial Information Agency (BIG), National Agency for Disaster Management (BNPB), Institut Teknologi Bandung (ITB), Geology Agency and Directorate General of State Assets Management (DJKN), General Insurance Association of Indonesia (AAUI) and PT Asuransi Jasindo to improve the State Assets Insurance product.

Dalam hal inovasi, dua inovasi yang dilakukan Grup RDI ialah tarif asuransi indeks untuk portofolio keuangan dan produk standar asuransi gempabumi dan banjir. Melalui Grup RDI, MAIPARK juga melakukan knowledge sharing dalam bentuk seminar bencana, pelatihan cat modelling, geo-ekskursi untuk industri asuransi, penyusunan buletin WASPADA, penyelenggaraan pertemuan dan jurnal ilmiah. Selain itu, Grup RDI juga melakukan konsultasi dan kerja sama dengan universitas dan lembaga riset di dalam dan luar negeri untuk meningkatkan kualitas dan dampak dari penelitian.

Sederet upaya berkelanjutan tersebut semakin mengukuhkan posisi MAIPARK sebagai center of excellence and competence dalam penanganan risiko bencana di Indonesia.

In terms of innovation, two innovations made by the RDI Group are the index insurance rates for the financial portfolio and the standard products of earthquake and flood insurance. Through the RDI group, MAIPARK also holds knowledge sharing in the form of catastrophe seminars, cat modelling trainings, geo-excursions for the insurance industry, the preparation of WASPADA bulletin, meetings, and scientific journals. Additionally, the RDI Group also conducts consultations and cooperation with universities and research institutes at home and abroad to improve the quality and impact of the research. Many sustainable efforts further strengthen MAIPARK’s position as the center of excellence and competence in mitigating catastrophe risks in Indonesia.

GRUP TEKNOLOGI INFORMASI (INFORMATION TECHNOLOGY ATAU IT)

INFORMATION TECHNOLOGY GROUP (IT)

Perusahaan menyadari pentingnya Teknologi Informasi (IT) yang mutakhir dalam mendukung keberlangsungan usaha sejalan dengan perkembangan industri dan teknologi di masa sekarang. Oleh karenanya, MAIPARK terus meningkatkan Grup Teknologi Informasinya yang bertanggung jawab mengelola operasional sistem Perusahaan.

The Company realizes the importance of cutting edge Information Technology (IT) in supporting business continuity in line with the current development of the industry and technology. To that end, MAIPARK continues to improve its Information Technology Group that is responsible for managing the Company’s operational system.

58

59

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Dalam pelaksanaan tugasnya, Grup IT telah melakukan beberapa pemutakhiran pada aplikasi MAIPRESS seiring dengan diterapkannya sistem SLA mengikuti metode Lean Six Sigma.

Beberapa pengembangan tersebut berupa penerapan e-Nota, pembangunan Modul Aplikasi Claim Recovery, otomatisasi perhitungan cadangan premi (jangka pendek). Dari segi teknis, Grup IT juga melakukan pemutakhiran Framework MAIPRESS.

In performing its duties, the IT Group has made several updates to the MAIPRESS application in line with the implementation of the SLA system following the Lean Six Sigma method. Some of the developments are the implementation of e-Nota, the development of Claim Recovery Application Module for the automatic calculation of premium reserves (short-term). From the technical aspect, the IT Group has also updated the MAIPRESS Framework.

Grup IT juga terus melakukan pengembangan aplikasi-aplikasi lainnya menyesuaikan dengan kebutuhan mitra usaha, di antaranya adalah aplikasi PORTAL (untuk modul Stock Opname, e-Procurement dan e-Travel (perjalanan dinas)).

The IT Group also continues to develop other applications tailored to the needs of the business partners, such as the PORTAL application (for a Stock Opname module, e-Procurement and e-Travel (business travel)).

Berdiri dari kiri ke kanan / Standing up from left to right • • • • •

Dony Setyawan Nugroho Chandra Harumhasmara Meiliana Atmadja Iman Nurfan Taqwa Roy Agunk

Duduk dari kiri ke kanan / Sitting from left to right • Ruben Manik • M. Riski Nasrullah (Group Head) • Romauli Butarbutar

Selain pengembngan aplikasi, secara berkala, Grup IT juga melakukan perbaikan dan peningkatan proses Replikasi Sistem & Database, melalui jaringan Fiber Optik dari MAIPARK ke Site Data Center. Termasuk di dalamnya adalah upaya pembaruan program Anti Virus, Anti Spam, dan Firewall Security System dalam rangka menjaga kestabilan proses bisnis MAIPARK.

In addition to application development, the IT Group also regularly improves and enhances the process of System & Database Replication through the Fiber Optics network from MAIPARK to the Site Data Center. This includes updating the Anti Virus, Anti Spam and Firewall Security System programs to maintain the stability of MAIPARK’s business process.

Mengikuti perkembangan teknologi terkini, Grup IT kini telah memasuki era komputasi awan (Cloud Computing), khususnya pada Aplikasi Web Core System, dan telah menerapkan teknologi virtualisasi pada seluruh server yang digunakan. Manajemen Risiko Bisnis Proses dalam bentuk Disaster Recovery Procedure (DRP) menjadi tidak dapat terpisahkan dari proses bisnis MAIPARK. Saat ini MAIPARK telah melakukan perpindahan Site Data Center dengan tingkatan Tier 3 ke Biznet Technovillage.

Following the latest development of technology, the IT Group has now entered the Cloud Computing era, especially in the Web Core System Application and has implemented virtualization technology on all servers used.

The Risk Management of Business Process in the form of Disaster Recovery Procedure (DRP) becomes inseparable from MAIPARK’s business process. Currently, MAIPARK has moved the Site Data Center from Tier 3 level to Biznet Technovillage.

GRUP SUMBER DAYA MANUSIA DAN UMUM (HUMAN RESOURCES AND GENERAL AFFAIRS ATAU HRGA)

HUMAN RESOURCES AND GENERAL AFFAIRS GROUP (HRGA)

Di tahun 2017, MAIPARK didukung oleh 62 karyawan dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Jumlah tersebut meningkat dari tahun 2016. Karyawan masuk sejumlah 8 orang dan karyawan keluar sejumlah 3 orang sepanjang tahun 2017. Perusahaan juga ditunjang oleh para profesional di bidang asuransi dengan 4 orang berpredikat Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAAIK) dan 1 orang berpredikat Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAIK).

In 2017, MAIPARK is supported by 62 employees in conducting its business activities. The number increased from 2016. There were 8 new employees and 3 resigned employees throughout 2017. The Company is also supported by insurance professionals comprising 4 people with the Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAAIK) predicate and 1 person with the Ahli Asuransi Kerugian Indonesia Kerugian (AAIK) predicate.

MAIPARK percaya bahwa sumber daya manusia yang berkualitas adalah aset yang tak ternilai yang memberikan kontribusi dalam pencapaian usaha. Karenanya, Grup Sumber Daya dan Umum adalah Grup yang sangat penting dalam pengelolaan sumber daya manusia termasuk peningkatan kompetensi dan pengembangan diri.

MAIPARK believes that qualified human resources are an invaluable asset that contributes to business achievement. To that end, the Human Resources and General Affairs Group is very important in the management of human resources including the improvement of competency and self development.

Dalam hal pengembangan kompetensi dan diri, MAIPARK memberikan seluruh pegawainya kesempatan yang sama untuk meningkatkan diri melalui pelatihan maupun seminar yang dilaksanakan baik di dalam maupun di luar Perusahaan. Setiap tahunnya, selalu ada program pelatihan yang diselenggarakan

In terms of competency and self development, MAIPARK provides all employees with equal opportunities to improve themselves through trainings and seminars organized in and outside the Company.

Every year, there is always a training program organized by the HR Department for its employees. This competency enhancement will

oleh Departemen SDM untuk para pegawai.

Peningkatan kompetensi ini akan berdampak pada kegiatan operasional Perusahaan dan pada peningkatan layanan terhadap mitra usaha.

affect the Company's operational activities and the improvement of the service quality towards business partner.

Sebagai unit pendukung, Departemen Umum memiliki peran yang tidak kalah penting dibanding departemen lain untuk mendukung kelancaran operasional per usahaan.

Depar temen ini berusaha memberikan pelayanan terbaik kepada berbagai pihak terutama dalam menjamin terpenuhinya sarana dan prasarana operasional Perusahaan.

Selain itu, aspek kesehatan dan keselamatan lingkungan kerja juga menjadi perhatian utama Departemen ini.

As a supporting unit, the General Affairs Department has just as important role as the other departments to support the smooth operation of the Company. This department strives to provide the best services to various parties, especially in ensuring the fulfillment of facilities and infrastructure of the Company’s operations. In addition, the occupational, health and safety aspects are also a major concern of the Department.

Berdiri dari kiri ke kanan / Standing up from left to right • Herman Syahroni • Eko Yulianto Duduk dari kiri ke kanan / Sitting from left to right • • • •

Shiela Destyana Rini Widyastuti (Group Head) Kartika Pangestuti Frida Rahma Dina

60

61

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Dari kiri ke kanan / From left to right • Rizan Febrian • Satwika Arief Riadi (Group Head)

GRUP AUDIT INTERNAL DAN KEPATUHAN (INTERNAL AUDIT AND COMPLIANCE ATAU IAC)

INTERNAL AUDIT AND COMPLIANCE GROUP (IAC)

Grup Audit Internal dan Kepatuhan terbagi menjadi Departemen Audit Internal dan Departemen Kepatuhan. Kedua departemen dalam grup ini merupakan penegak aturan yang berada di Perusahaan.

The Internal Audit and Compliance Group is divided into the Internal Audit Department and the Comploance Department. The two departments in this group is the regulatory enforcers of the Company.

Audit Internal meyakinkan bahwa seluruh operasi MAIPARK dilakukan dengan standar yang terbaik, dengan cara menyediakan fungsi assurance yang objektif dan independen, serta memberikan saran berdasarkan best practice industri. Tinjauan atas prosedur manajemen risiko, pengendalian internal, sistem informasi dan proses tata kelola juga dilakukan oleh Audit Internal. Selain itu, Audit Internal juga melakukan best practice reviews, investigasi khusus, pencegahan dan pendeteksian kecurangan, dan pemenuhan kepatuhan Perusahaan atas peraturan dan perundang-undangan yang berlaku untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik.

The Internal Audit ensures that all operations of MAIPARK are conducted to the best standards, by providing an objective and independent assurance function, and providing advice based on industry best practices. Overview of risk management procedures, internal control, informational system, and governance processes is also conducted by the Internal Audit. Other than that, the Internal Audit also performs best practice reviews, special investigations, fraud prevention and detection, and fulfillment of the Company’s compliance with applicable laws and regulations to achieve good corporate governance.

Di sisi lain, Departemen Kepatuhan berfokus dalam melakukan pengawasan terhadap sistem dan prosedur agar sesuai dengan regulasi, kebijakan, hukum dan prosedur serta kode etik Perusahaan. Departemen ini juga memastikan

On the other hand, the Compliance Department focuses on the monitoring of systems and procedures to comply with the regulations, policies, laws and procedures, and the Company’s code of conduct. The department also ensures

bahwa Perusahaan mampu menghindari, mendeteksi dan merespon segala macam penipuan termasuk dugaan penipuan.

Selain itu, sistem pelaporan pelanggaran telah disusun untuk melindungi pegawai dan Perusahaan dari ketidakpatuhan yang terjadi yang menjadi suatu ancaman bagi Perusahaan.

that the Company is able to avoid, detect, and respond to any kind of fraud including alleged fraud. Furthermore, the whistleblowing system had been established to protect the employees and the Company from any non compliance that could be a threat for the Company.

Pencapaian tugas Grup IAC di tahun 2017 dinilai melalui keberhasilan berkolaborasi dengan grup lain di MAIPARK. Kolaborasi tersebut mencakup aspek-aspek perbaikan pengendalian internal dalam pengadaan barang dan jasa, pemeliharaan aset tetap dan sebagainya. Grup IAC telah berkolaborasi dengan Grup Teknik dan Grup IT dalam proses penerapan Service Level Agreement pada penerimaan sesi wajib, dengan melakukan penyederhanaan dan otomatisasi sistem kerja untuk:

The fulfillment of the IAC Group’s duties in 2017 was assessed through the successful collaboration with other groups in MAIPARK. The collaboration includes the improvement of internal control in the procurement of goods and services, asset maintenance, etc.

The IAC Group collaborated with the Technical Group and the IT Group in the implementation of the Service Level Agreement in the admission of compulsory cession, by simplifying and automating the work system to:

1. Mempersingkat waktu penerbitan dan pengiriman nota;

1. Shorten the period of issuance and delivery of notes;

2. Mengurangi jumlah pending bordero; dan

2. Reduce the number of pending bordereau; and

3. Meningkatkan akurasi data dan informasi terkait penerapan Service Level Agreement tersebut.

3. Improve the accuracy of data and information related to the implementation of the Service Level Agreement.

Selain itu Grup IAC juga turut berperan aktif dalam melakukan tindak lanjut atas hasil pemeriksaan OJK dan juga meyakinkan bahwa Perusahaan telah memenuhi dan taat kepada peraturan dan perundangan yang berlaku.

Additionally, the IAC Group also plays an active role in following up the OJK examination results and also assuring that the Company has fulfilled and complied with the prevailing laws and regulations.

PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS

Selama tahun 2017, susunan anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan.

Throughout 2017, there was no change to the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

62

63

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES

PT Reasuransi MAIPARK Indonesia menyadari sepenuhnya bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur penting dalam meningkatkan kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, PT Reasuransi MAIPARK Indonesia secara berkesinambungan mengembangkan dan mendukung sepenuhnya peningkatan kualitas SDM melalui perbaikan secara berkelanjutan terhadap Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia.

PT Reasuransi MAIPARK Indonesia fully realizes that Human Resources (HR) is one of the important elements in improving the Company’s performance. Therefore, PT Reasuransi MAIPARK Indonesia continuously develops and supports the improvement of HR’s quality through consistent improvement of the Human Resources Management System.

Program Perusahaan dalam bidang Sumber Daya Manusia untuk perbaikan kinerja yaitu:

The Company’s programs in Human Resources for performance improvement consist of:

1. Reformasi organisasi dan SDM melalui penguatan atas organisasi dan re-staffing, terutama di Grup Teknik.

No.

Nama Pelatihan / Trainings

Tanggal / Date

Penyelenggara / Organizer

7

Exploring Vast Opportunities of Indonesia Digital Insurance & Fintech

3 Mei 2017 May 3, 2017

AAUI

8

15th Conference on Catastrophe Insurance in Asia

20-22 Juni 2017 June 20-22, 2017

Asia Insurance Review

9

Pasar Asuransi Mikro Indonesia 2017: Enhancing Microinsurance to Support Economic Growth through Stakeholders Synergy Indonesia’s Micro Insurance Market: Enhancing Microinsurance to Support Economic Growth through Stakeholders Synergy

10 Juli 2017 July 10, 2017

OJK

27-29 Juli 2017 July 27-29, 2017

AAMAI

28 Juli 2017 July 28, 2017

Asia Insurance Review

1-2 Agustus 2017 August 1-2, 2017

JLT Re

10

4th International Conference on Global Insurance: Digital Insurance & Digital Risk

1. Organizational and HR reformation by strengthening the organization and re-staffing, especially in the Technical Group.

11

17th Asia Reinsurers Summit

2. Peningkatan disiplin kerja melalui adanya aturan baru terkait disiplin kerja dalam Peraturan Perusahaan.

2. Improvement of work discipline through the new regulations concerning work discipline in the Company’s Regulations.

12

Reinsurance International Study Course

3. Penetapan Service Level Agreement (SLA) untuk proses kerja yang lebih efisien secara waktu pengerjaan dan biaya namun dengan kualitas yang lebih baik.

3. Determination of Service Level Agreement (SLA) for more efficient work processes in time and cost but with better quality.

13

Teknis Penyusunan Laporan RBC / Laporan Keuangan SAP Asuransi Technical Report Drafting for RBC / Financial Report for SAP Insurance

5 Agustus 2017 August 5, 2017

Widya Dharma Artha

4. Penerapan Rewards & Punishment yang tegas dan konsisten dengan perbaikan Sistem Penilaian Kinerja berbasis Key Performance Indicator (KPI).

4. Strict and consistent implementation of Reward & Punishment with the improvement of the Performance Assessment System based on the Key Performance Indicators (KPI).

14

Asia IoT Business Platform Conference 2017

8 Agustus 2017 August 8, 2017

Asia IoT Business Platform

15

Technical Accounting for Reinsurance

9-10 Agustus 2017 August 9-10, 2017

AAUI

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

EDUCATION AND TRAINING

16

Managing Exposure and Seeking Growth in Challenging Times

10 Agustus 2017 August 10, 2017

Aon Benfield

Untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme karyawan, Perusahaan memfasilitasi karyawan dalam program-program yang sesuai profesi, termasuk workshop di dalam dan luar negeri, seminar hingga beasiswa S1 dan S2.

To improve employee competency and professionalism, the Company provides the employees with programs that are in line with their profession, including domestic and foreign workshops, seminars as well as scholarships for a bachelor’s degree and a master’s degree.

17

28 Agustus 2017 August 28, 2017

BNPB

Pelatihan dan pendidikan yang diselenggarakan di tahun 2017 adalah:

The training and education conducted in 2017 are as follows:

Seminar Nasional Gempa Bumi dan Tsunami: Membangun Kapasitas dan Kesiapsiagaan Nasional dalam Menghadapi Ancaman Gempa Bumi dan Tsunami Menuju Pembangunan yang Lebih Aman Bencana National Seminar on Earthquake and Tsunami: Building National Capacity and Preparedness in Facing Earthquake and Tsunami Threat Towards More Catastrophe-friendly Development

18

General Insurance Outreach Roadshow

11 September 2017 September 11, 2017

AAUI

19

The Insurance School (Non Life) of Japan Overseas Seminar

27 September 2017 September 27, 2017

AAUI - GIAJ

20

Introduction to Micro Insurance

27-29 September 2017 September 27-29, 2017

STMA Trisakti

21

Peran Aktuaris di Asuransi Umum & Ketentuan Aktuaris di Perusahaan Asuransi The Role of Actuaries in General Insurance and Actuarial Regulations in Insurance Companies

2 Oktober 2017 October 2, 2017

AAUI

22

Fraud & Money Laundering in Insurance Industry

5 Oktober 2017 October 5, 2017

ISEA

23

The 23rd Indonesia Rendezvous: Reforming the Fight AgaintFraud in Insurance Industry

11-17 Oktober 2017 October 11-17, 2017

AAUI

24

Insurance Audit: Basic Concepts of Audit: Technical Aspect of Insurance

25-26 Oktober 2017 October 25-26, 2017

Widya Dharma

25

Building Value in Non Life Insurance with Actuaries

2 November 2017 November 2, 2017

Pointer Consulting

26

Insurance Outlook 2018

16 November 2017 November 16, 2017

Media Asuransi

27

International Symposium Earth Hazard and Disaster Mitigation

19-21 November 2017 November 19-21, 2017

ITB

1. Pelatihan Dalam Negeri / Domestic Trainings

A. Pelatihan Bidang Asuransi / Insurance Trainings

No.

Nama Pelatihan / Trainings

Tanggal / Date

Penyelenggara / Organizer

1

Comprehensif Takaful Comprehensive Takaful

16 Februari 2017 February 16, 2017

LPMA Trisakti

2

Teknis Penyusunan & Pelaporan Manajemen Risiko Technical Drafting & Reporting for Risk Management

17 Februari 2017 February 17, 2017

Widya Dharma

21-24 Februari 2017 February 21-24, 2017

LPAI

22 Maret 2017 March 22, 2017

BMAI

April-Juli 2017 April-July 2017

Oneziz

3

Insurance Basic Course

4

Bedah Kasus Sengketa Klaim Case Discussion of Claim Dispute

5

Service Level Agreement - Proses Penerimaan Sesi Wajib (dengan Penerapan e-Nota) Service Level Agreement - Admission Process for Mandatory Cession

6

The 3rd International Insurance Seminar (IIS): Exploring Current and Future Opportunities of Indonesia's Digital Insurance & Fintech"

3 Mei 2017 May 3, 2017

AAUI

64

65

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

B. Pelatihan Bidang Umum / General Trainings

Nama Pelatihan / Trainings

No.

Tanggal / Date

19

Successful Project Execution for Unofficial Project Management

20 September 2017 September 20, 2017

Dunamis

20

Basic Mikrotik Training Essentials

26-28 September 2017 September 26-28, 2017

Mikrotik Indonesia

21

Pengelolaan Risiko Operasional Operational Risk Management

27-28 September 2017 September 27-28, 2017

RMG

22

Administering Microsoft SQL Server 2014 Databases

2-6 Oktober 2017 October 2-6, 2017

Executrain

23-24 Oktober 2017 October 23-24, 2017

BNPB

1

Akuntansi Syariah Sharia Accounting

2

Investasi Menyikapi Pengaruh Kebijakan Ekonomi Amerika terhadap Market 2017 Investment in Response to the United States of America’s Economic Policy towards the Market in 2017

20 Februari 2017 February 20, 2017

AAUI

3

Re-Shapping Management Strategy with Technology

23 Februari 2017 February 23, 2017

PPM

23

Pengurangan Risiko Bencana Reducing Catastrophe Risks

4

HR Creating Value through Corporate

17-18 Maret 2017 March 17-18, 2017

AAUI

24

Project Management

14-16 November 2017 November 14-16, 2017

PPM

5

Watershed Management

23 Maret 2017 March 23, 2017

Kemen PURK

25

Programming HTML with Javascript And CSS3

20-24 November 2017 November 20-24, 2017

Executrain

6

Gangguan Kesehatan dan Pencegahannya Health Disorders and its Preventions

31 Maret 2017 March 31, 2017

Prodia

26

APEC DRF

4-7 Desember 2017 December 4-7, 2017

APEC

7

Stock & Bonds Invest Analysis & Strategies

26 April 2017 April 26, 2017

Opsindo Protama

27

HRM Strategies for the Continuity and Sustainability of Organization to Face Business Competition

13-14 Desember 2017 December 13-14, 2017

Intipesan

8

Distruption & Innovation

16 Mei 2017 May 16, 2017

ICMF

28

Resistensi atau Reformasi Resistance or Reformation

22 Desember 2017 December 22, 2017

Linc Inc

9

Effective Business Communication

22-24 Mei 2017 May 22-24, 2017

PPM

10

Sumber & Peta Zonasi Gempa Bumi Baru Source & Zoning Map for New Earthquakes

29-31 Mei 2017 May 29-31, 2019

LPPM ITB

11

Excel 2017

19-20 Juli 2017 July 19-20, 2017

Internal

24-25 Juli 2017 July 24-25, 2017

Indo Human

10-11 Agustus 2017 August 10-11, 2017

Silikon Asia

LPMA-STMA Trisakti

12

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia Labor & Industrial Relation Laws in Indonesia

13

IT Supervisory Management

1 February 2017 February 1, 2017

Penyelenggara / Organizer IAI

14

Risk Culture

16 Agustus 2017 August 16, 2017

15

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Guidelines for Good Corporate Governance

18 Agustus 2017 August 18, 2017

Internal

23-25 Agustus 2017 August 23-25, 2017

Dunamis

28 Agustus 2017 August 28, 2017

AAUI

11-15 September 2017 September 11-15, 2017

Executrain

16

Leadership: Great Leaders, Great Teams, Great Results

17

Struktur & Skala Upah Sehubungan dengan Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2015 Wage Structures and Scales in Accordance with the Government Regulation No. 78 of 2015

18

Quering Data with Transact SQL

C. Sertifikasi Profesi / Professional Certification

Nama Sertifikasi / Certifications Name

No.

Penyelenggara / Organizer

1

Sertifikasi Profesi Asuransi / Insurance Professional Certification

AAMAI

2

Sertifikasi Profesi Risk Management / Risk Management Professional Certification

LSPMR

3

Sertifikasi Profesi Aktuaris / Actuarial Professional Certification

PAI

4

Sertifikasi Profesi Akuntansi / Accounting Professional Certification

IAI

5

Sertifikasi IT Networking / MikroTik Certified Network Associate

Citraweb Nusa Infomedia

2. Pelatihan Luar Negeri / Foreign Trainings No.

Nama Pelatihan / Trainings

Tanggal / Date

Lokasi / Location

Penyelenggara / Organizer

1

Building Sustainable Flood Insurance Solutions

7-12 Mei 2017 May 7-12, 2017

Berlin

Guy Carpenter

2

Asia Pacific Training Programme

24-28 Juli 2017 July 24-28, 2017

Singapore

Willis Re Academy

3

8th Int Symposium Catastrophe Risk Management "Managing Risk & Resilience - Nat Cat Data (Exposure and Loss)

2-4 Agustus 2017 August 2-4, 2017

Singapore

Nanyang University

66

67

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Nama Pelatihan / Trainings

Tanggal / Date

Lokasi / Location

Penyelenggara / Organizer

25-28 September 2017 September 25-28, 2017

Singapore

ANZIIF/SCI SIRC

14th Singapore International Reinsurance Conference "New Partnerships in Reinsurance"

31 Oktober - 2 November 2017 October 31 - November 2, 2017

Singapore

Andrews 11th ASEAN Insurance Congress

20 - 23 November 2017 November 20 - 23, 2017

Laos

No. 4

5

6

Reinsurance International Study Course

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajerial Employee Composition Based on Managerial Level

Jenjang Manajerial / Managerial Level

SIRC

Andrews

3. Pendidikan Berkelanjutan / Continuous Education

2017

Deputy Director

1

1

Group Head

7

6

Department Head

9

9

Staff

45

43

Total

62

59

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age

No.

Nama Pendidikan / Education Name

1

STIMRA D3 Alih Program / STIMRA Diploma Transfer Program

2

STMA D3 Alih Program / STMA Diploma Transfer Program

3

STMA S1 Alih Program / STMA Bachelor’s Degree Transfer Program

4

Perbanas S1 Sistem Informasi / Perbanas Bachelor’s Degree in Information System

Usia / Age

2017

Di atas 50 /Above 50

2

40-50

10

8

31-40

38

35

21-30

13

14

0

0

62

59

Total

KOMPOSISI KARYAWAN

EMPLOYEE COMPOSITION

Perusahaan saat ini memiliki tenaga ahli di bidang asuransi, aktuaris dan manajemen risiko yaitu 4 (empat) tenaga Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAAIK), 1 (satu) tenaga Ahli Asuransi Kerugian (AAIK), 2 (dua) tenaga Ajun Aktuaris, 1 (satu) tenaga sertifikat analis asuransi umum (CNLA) dan 2 (dua) tenaga setifikat profesi manajemen risiko (CRMP).

Currently, the Company has professionals in the insurance, actuarial and risk management sectors, consisting of 4 (four) Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAAIK), 1 (one) Ajun Ahli Asuransi Kerugian (AAIK), 2 (two) Ajun Aktuaris, 1 (one) Certified Non-Life Analyst (CNLA) and 2 (two) Certified Risk Management Professionals (CRMP).

Pada tahun 2017, MAIPARK memiliki 62 karyawan dari berbagai latar belakang.

In 2017, MAIPARK has 62 employees from various backgrounds.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition Based on Education Level

S2 / Postgraduate

2017

2016 7

7

49

44

Diploma / Diploma

5

6

SMA atau Sederajat / High School or Equivalent

1

2

SMP / Junior High School

0

0

62

59

S1 / Bachelor

Total

2016 1

Di bawah 21 / Under 21

Jenjang Pendidikan / Education

2016

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition Based on Employment Status

Status Kepegawaian / Employment Status Tetap / Permanent Tidak Tetap / Temporary Total

2017

2016 62

58

0

1

62

59

68

69

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

MAIPARK EARTHQUAKE SURVIVAL INSTITUTE

BEKERJA SAMA DENGAN KIDZANIA JAKARTA

IN COLLABORATION WITH KIDZANIA JAKARTA

MAIPARK menyadari bahwa edukasi dan sosialisasi bahaya bencana alam perlu dilakukan sejak sedini mungkin. Meskipun secara geografis banyak kawasan di Indonesia yang termasuk rentan bencana alam, wawasan umum mengenai hal ini masih sangat kurang. Berangkat dari dua hal tersebut, MAIPARK berkomitmen menjadi perantara pengetahuan mengenai bencana alam, dampak yang mungkin ditimbulkan serta berbagai cara menanggulangi bermacam risikonya.

MAIPARK realizes that education and socialization needs to start at an early age. Despite geographically vulnerable to natural disasters, insights concerning such matter is less known. Therefore, MAIPARK commits to be a medium of knowledge on natural disasters, effect that may arise and various ways to handle its risks.

Komitmen MAIPARK ini salah satunya terwujud melalui pendirian wahana bermain edukatif Earthquake Survival Institute di KidZania Jakarta. Kerja sama antara MAIPARK dan KidZania Jakarta ini diresmikan dengan pembukaan acara Establishment MAIPARK Earthquake Survival Institute KidZania Jakarta pada 6 April 2016 lalu.

MAIPARK’s committment is reflected through the establishment of an educative game mode Earthquake Survival Institute in KidZania Jakarta. This collaboration between MAIPARK and KidZania Jakarta is inaugurated through an opening ceremony of Establishment MAIPARK Earthquake Survival Institute KidZania Jakarta on the last April 16, 2016.

Wahana Earthquake Survival Institute menawarkan aktivitas bermain untuk anak-anak sekaligus pembelajaran mengenai seluk beluk gempa bumi. Metode yang digunakan adalah dengan mengajak anak-anak berperan menjadi satuan penyelamat. Di wahana tersebut, anak-anak akan diberi pengetahuan mengenai

Wahana Earthquake Survival Institute offers playing activities for children as well as learning about earthquake in details. The kids will act as a rescue unit. In the game, the kids will gain knowledge about the causes of earthquakes, simulation of earthquakes, rescue measures and damages caused by earthquakes. During

penyebab terjadinya gempa bumi, simulasi gempa, langkah penyelamatan hingga dampak kerusakannya. Selama permainan, anak-anak akan dibimbing oleh Supervisor, orang dewasa yang akan membina serta menjelaskan pengetahuan seputar gempa bumi.

the game, kids will be guided by Supervisor, an adult to lead and explain knowledge about earthquakes.

Aktivitas bermain yang dilakukan di wahana Earthquake Survival Institute meliputi prosedur berikut ini:

Playing activities at the Earthquake Survival Institute include the following procedures:

• Pengunjung (visitors) mengenakan seragam dan gelang.

• Visitors wear uniforms and bracelets.

• Pengunjung mendapatkan penjelasan singkat mengenai aktivitas yang akan dilakukan oleh Super visor, orang dewasa yang akan membimbing selama permainan.

• Visitors get a brief explanation about the activities from the Supervisor, an adult who will guide during the game.

• Supervisor memberikan gambaran mengenai gempa bumi, penyebabnya, lokasinya dan kondisi geografis di Indonesia yang berhubungan dengan gempa bumi.

• The Super visor provides an over view of ear thquakes, causes, locations and geographical conditions in Indonesia related to earthquakes.

• Pengunjung merasakan simulasi gempa bumi di Ruang Simulasi Gempa Bumi sementara Supervisor menjelaskan mengenai hal-hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan.

• Visitors experience an ear thquake in the Ear thquake Simulation Room while the Supervisor explains the do’s and don’ts.

• Pengunjung melihat dampak kerusakan gempa bumi melalui model proper ti. Super visor mengedukasi pengunjung mengenai keberadaan MAIPARK yang selalu siap melindungi masyarakat.

• Visitors obser ve the impact of earthquake through the property model. Supervisor educates visitors about MAIPARK that is always ready to protect the community.

• Pengunjung diberi tantangan untuk menutup katup air dan katup gas yang bocor serta memutus arus listrik.

• Visitors are challenged to repair the leaking water valve and gas valve as well as to disconnect the electric current.

• Rangkaian aktivitas tersebut memberikan banyak manfaat dan wawasan. Berikut adalah manfaat yang diperoleh dari wahana Earthquake Survival Institute:

• The series of activities provide many benefits and knowledge.

These are the benefits that can be absorbed from Earthquake Survival Institute:

• Pengunjung akan mendapatkan informasi lebih mengenai bencana alam, terutama gempa bumi, dan belajar bagaimana mengatasi situasi darurat saat gempa bumi terjadi.

• Visitors will obtain more information about natural disasters, especially earthquake, and learn how to handle an emergency during an earthquake.

• Pengunjung akan mendapatkan informasi mengenai keterlibatan sponsor dan kaitannya dengan gempa bumi.

• Visitors will obtain information about sponsor’s involvement and its relation with earthquake

• Pengunjung mendapatkan pengalaman seru saat beraktivitas, belajar dan bekerja di Establishment MAIPARK Earthquake Survival Institute.

• Visitors will experience fun activities, learning and working in Establishment MAIPARK Earthquake Survival Institute.

Selain itu, para pengunjung juga mendapatkan pengetahuan dari berbagai disiplin ilmu. Berikut ini adalah nilai-nilai yang dapat dipetik dari wahana Earthquake Survival Institute:

In addition, the visitors will also receive various disciplines of knowledge. The followings are the value taken from Earthquake Survival Institute:

• Pendidikan Sosial : Bekerja dengan tekun, kerja keras, tanggung jawab, dan pantang menyerah.

• Social Education: Work diligently, hard work, responsibility, and pantang menyerah.

• Bahasa : Memahami instruksi verbal dan non-verbal.

• Language: Understanding verbal and non-verbal instruction.

• Teamwork : Bekerja sama dengan Supervisor dan pengunjung lain sebagai satu tim.

• Teamwork: Cooperating with Supervisor and other visitors as one team.

• Sains – Geografi : Pendidikan mengenai gempa bumi.

• Science – Geography: Earthquake education.

• Keamanan dan keselamatan : Memahami dan menjalankan instruksi dan prosedur keamanan dan keselamatan selama aktivitas.

• Safety and security: Understanding and implementing security and safety instructions and procedures during activity.

70

71

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

KEPEMILIKAN SAHAM

No.

SHAREHOLDING

Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2017

No.

Nama Pemegang Saham / Shareholders Name

Shareholders Information as of December, 31 st 2017

Total Saham / Total Shares

Nominal (RP) / Amount (IDR)

%

1

PT ASURANSI MULTI ARTHA GUNA TBK

91,839

Rp9,183,900,000

19.99%

2

PT TUGU PRATAMA INDONESIA

51,260

Rp5,126,000,000

11.16%

3

PT ASURANSI ASTRA BUANA

30,058

Rp3,005,800,000

6.54%

4

PT ASURANSI CENTRAL ASIA

28,795

Rp2,879,500,000

6.27%

5

PT ASURANSI JASA INDONESIA (Persero)

25,567

Rp2,556,700,000

5.56%

6

PT ASURANSI ASEI INDONESIA

25,252

Rp2,525,200,000

5.50%

7

PT ASURANSI SINAR MAS

18,030

Rp1,803,000,000

3.92%

8

PT ASURANSI WAHANA TATA

13,752

Rp1,375,200,000

2.99%

9

PT SOMPO INSURANCE INDONESIA

9,830

Rp983,000,000

2.14%

10

PT AIG INSURANCE INDONESIA

9,694

Rp969,400,000

2.11%

11

PT ASURANSI MSIG INDONESIA

9,410

Rp941,000,000

2.05%

12

PT LIPPO GENERAL INSURANCE TBK

9,083

Rp908,300,000

1.98%

13

PT ASURANSI ALLIANZ UTAMA INDONESIA

7,961

Rp796,100,000

1.73%

14

PT REASURANSI NASIONAL INDONESIA

7,237

Rp723,700,000

1.58%

15

PT REASURANSI INDONESIA UTAMA (Persero)

6,585

Rp658,500,000

1.43%

16

PT ASURANSI JASARAHARJA PUTERA

6,100

Rp610,000,000

1.33%

17

PT ASURANSI TRI PAKARTA

4,982

Rp498,200,000

1.08%

18

PT TUGU REASURANSI INDONESIA

4,650

Rp465,000,000

1.01%

19

PT ASURANSI TOKIO MARINE INDONESIA

4,588

Rp458,800,000

1.00%

20

PT ASURANSI BINTANG, TBK

4,179

Rp417,900,000

0.91%

21

PT ASURANSI RAKSA PRATIKARA

3,892

Rp389,200,000

0.85%

22

PT ASURANSI AXA INDONESIA

3,800

Rp380,000,000

0.83%

23

PT ASURANSI DAYIN MITRA, TBK

3,750

Rp375,000,000

0.82%

Nama Pemegang Saham / Shareholders Name

Total Saham / Total Shares

Nominal (RP) / Amount (IDR)

%

24

PT ASURANSI KREDIT INDONESIA

3,677

Rp367,700,000

0.80%

25

PT MASKAPAI REASURANSI INDONESIA TBK

3,350

Rp335,000,000

0.73%

26

PT ASURANSI SUMIT OTO

3,316

Rp331,600,000

0.72%

27

PT ASURANSI BINA DANA ARTA,TBK

2,951

Rp295,100,000

0.64%

28

PT ZURICH INSURANCE INDONESIA

2,895

Rp289,500,000

0.63%

29

PT CHUBB GENERAL INSURANCE INDONESIA

2,892

Rp289,200,000

0.63%

30

PT KB INSURANCE INDONESIA

2,876

Rp287,600,000

0.63%

31

PT SARANA LINDUNG UPAYA

2,844

Rp284,400,000

0.62%

32

PT ASURANSI KRESNA MITRA TBK

2,550

Rp255,000,000

0.56%

33

PT ASURANSI RAMAYANA TBK

2,382

Rp238,200,000

0.52%

34

PT ASURANSI FPG INDONESIA

2,338

Rp233,800,000

0.51%

35

PT ASURANSI BRINGIN SEJAHTERA ARTAMAKMUR

2,019

Rp201,900,000

0.44%

36

PT ASURANSI RAMA SATRIA WIBAWA

1,937

Rp193,700,000

0.42%

37

PT ASURANSI BUANA INDEPENDENT

1,930

Rp193,000,000

0.42%

38

PT ASURANSI HARTA AMAN PRATAMA TBK

1,900

Rp190,000,000

0.41%

39

PT ASURANSI EKA LLOYD JAYA

1,800

Rp180,000,000

0.39%

40

PT ASURANSI BANGUN ASKRIDA

1,754

Rp175,400,000

0.38%

41

PT ASURANSI UMUM BUMIPUTERA MUDA 1967

1,817

Rp181,700,000

0.40%

42

PT MERITZ KORINDO INSURANCE

1,677

Rp167,700,000

0.37%

43

PT ASURANSI TUGU KRESNA PRATAMA

1,557

Rp155,700,000

0.34%

44

PT ASURANSI ARTARINDO

1,535

Rp153,500,000

0.33%

45

PT QBE GENERAL INSURANCE INDONESIA

1,500

Rp150,000,000

0.33%

46

PT BERDIKARI INSURANCE

1,556

Rp155,600,000

0.34%

47

PT ASURANSI JASA TANIA, TBK

1,442

Rp144,200,000

0.31%

48

PT ASURANSI PURNA ARTANUGRAHA

1,380

Rp138,000,000

0.30%

49

PT ASURANSI TAKAFUL UMUM

1,350

Rp135,000,000

0.29%

50

PT BESS CENTRAL INSURANCE

1,292

Rp129,200,000

0.28%

72

73

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

No.

Nama Pemegang Saham / Shareholders Name

Total Saham / Total Shares

Nominal (RP) / Amount (IDR)

%

Nama Pemegang Saham / Shareholders Name

No.

Total Saham / Total Shares

Nominal (RP) / Amount (IDR)

%

51

PT ASURANSI MITRA PELINDUNG MUSTIKA

1,215

Rp121,500,000

0.26%

79

PT ASURANSI ANUGERAH BERSAMA

194

Rp19,400,000

0.04%

52

PT ASURANSI SAMSUNG TUGU

1,180

Rp118,000,000

0.26%

80

PT ASURANSI RAYA

150

Rp15,000,000

0.03%

53

PT CHINA TAIPING INSURANCE INDONESIA

1,109

Rp110,900,000

0.24%

81

PT. MNC INSURANCE

150

Rp15,000,000

0.03%

54

PT ASURANSI PAROLAMAS

1,100

Rp110,000,000

0.24%

82

PT AVRIST GENERAL INSURANCE

113

Rp11,300,000

0.02%

55

PT ASURANSI STACO MANDIRI

1,107

Rp110,700,000

0.24%

83

PT ASURANSI UMUM MEGA

102

Rp10,200,000

0.02%

56

PT ASURANSI BINAGRIYA UPAKARA

1,071

Rp107,100,000

0.23%

459,432

Rp45,943,200,000

100%

57

PT ASURANSI ADIRA DINAMIKA

948

Rp94,800,000

0.21%

58

PT ASURANSI SONWELIS TAKAFUL

946

Rp94,600,000

0.21%

59

PT KSK INSURANCE INDONESIA

910

Rp91,000,000

0.20%

60

PT ASURANSI RECAPITAL

865

Rp86,500,000

0.19%

61

PT ASURANSI ASOKA MAS

837

Rp83,700,000

0.18%

62

PT ASURANSI MEGA PRATAMA

721

Rp72,100,000

0.16%

63

PT ASURANSI SIMAS NET

800

Rp80,000,000

0.17%

64

PT ASURANSI BHAKTI BHAYANGKARA

691

Rp69,100,000

0.15%

65

PT ASURANSI UMUM VIDEI

778

Rp77,800,000

0.17%

66

PT ARTHAGRAHA GENERAL INSURANCE

677

Rp67,700,000

0.15%

67

PT BOSOWA ASURANSI

673

Rp67,300,000

0.15%

68

PT PAN PACIFIC INSURANCE

628

Rp62,800,000

0.14%

69

PT ASURANSI CAKRAWALA PROTEKSI INDONESIA

512

Rp51,200,000

0.11%

70

PT ASURANSI INTRA ASIA

561

Rp56,100,000

0.12%

71

PT VICTORIA INSURANCE TBK

400

Rp40,000,000

0.09%

72

PT MALACCA TRUST WUWUNGAN INSURANCE

371

Rp37,100,000

0.08%

73

PT ASURANSI PUTRA MANDIRI

346

Rp34,600,000

0.08%

74

PT ASURANSI RELIANCE INDONESIA

409

Rp40,900,000

0.09%

75

PT ASURANSI HIMALAYA PELINDUNG

289

Rp28,900,000

0.06%

76

PT ASURANSI UMUM BCA

281

Rp28,100,000

0.06%

77

PT CITRA INTERNATIONAL UNDERWRITERS

250

Rp25,000,000

0.05%

78

PT MANDIRI AXA GENERAL INSURANCE

237

Rp23,700,000

0.05%

TOTAL

74

75

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATIONS

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

BHAKTI PROJOTAMANSAR atas penanganan penanggulangan bencana gempabumi Bantul

Infobank Insurance Award 2008

14th Asia Insurance Industry Awards 2010

Infobank Insurance Award 2010

Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 2007

Top Three Finalist Innovation of The Year Award

“Excellent” Financial Performance in 2007

Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 20052009

TAHUN | YEAR :

BHAKTI PROJOTAMANSAR for Bantul earthquake mitigation TAHUN | YEAR :

2006

“Excellent” Financial Performance in 2005-2009

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

TAHUN | YEAR :

Asia Insurance Review

2010

TAHUN | YEAR :

2006

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Bupati Bantul

2010

PENYELENGGARA | ORGANIZER : PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Infobank

Infobank

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

Penanganan Darurat Gempa Bumi Sumatera Barat

Infobank Insurance Award 2010

Indonesian Fair Members, atas donasi melalui Palang Merah Indonesia untuk bencana Wasior, Merapi, Mentawai.

51st F.A.I.R Executive Committee and Board Meeting

2010

TAHUN | YEAR :

Indonesian Fair Members, for donation through Indonesian Red Cross for the disaster in Wasior, Merapi, Mentawai.

2010

TAHUN | YEAR :

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

2010

Infobank

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

West Sumatra Earthquake Emergency Handling TAHUN | YEAR :

2009 PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Badan Nasional Penanggulangan Bencana The National Disaster Mitigation Agency (BNPB)

Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 2009 “Excellent” Financial Performance in 2009

Palang Merah Indonesia Indonesian Red Cross (PMI)

TAHUN | YEAR :

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Federation of Afro-Asian Insurers and Reinsurers (F.A.I.R)

76

77

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

Infobank Insurance Award 2013

Infobank Insurance Award 2014

Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 2012

Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 20092013

“Excellent” Financial Performance in 2012

“Excellent” Financial Performance in 2009-2013

TAHUN | YEAR :

2013

TAHUN | YEAR :

2014

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Infobank

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Infobank

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

Infobank Insurance Award 2011

Infobank Insurance Award 2011

Indonesia Insurance Award 2014

Penghargaan Program Sejuta Masker

Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 2010

Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 20062010

The 2nd Reinsurance Company

A Million Mask Program Award

TAHUN | YEAR :

TAHUN | YEAR :

“Excellent” Financial Performance in 2006-2010

2014

2014

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Economic Review

Badan Nasional Penanggulangan Bencana

“Excellent” Financial Performance in 2010 TAHUN | YEAR :

2011

TAHUN | YEAR :

2011

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Infobank

The National Disaster Mitigation Agency (BNPB)

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Infobank

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

NAMA PENGHARGAAN | AWARD :

Infobank Insurance Award 2008

Keanggotaan AAUI

Piagam Penghargaan ISEA 2017

Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 2007-2011 “Excellent” Financial Performance in 2007-2011 TAHUN | YEAR :

2012 PENYELENGGARA | ORGANIZER :

Infobank

AAUI Membership

ISEA Award 2017

TAHUN | YEAR :

2013

TAHUN | YEAR :

2017

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

AAUI

PENYELENGGARA | ORGANIZER :

ISEA

78

GEMPA BUMI | EARTHQUAKE

79

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

81 81 83 90 90 91

91 92 93 94

Tinjauan Ekonomi Makro Macro Economic Review Tinjauan Bisnis Business Review Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Kemampuan Membayar Utang Solvency Kolektibilitas Piutang Receivable Collectibility Rate Perbandingan Target dan Realisasi 2017 Serta Proyeksi 2018 Comparison of The Target and Realization in 2017 as Well as The Target in 2018 Pembagian Dividen Dividend Distribution Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan Changes in The Laws and Regulations Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Prospek Usaha 2018 2018 Business Prospects

www.maipark.com

81

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TINJAUAN EKONOMI MAKRO MACRO ECONOMIC REVIEW Perekonomian domestik berangsur pulih selama 3 (tiga) tahun terakhir. Di tahun 2017, Bank Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi Nasional di kisaran 5.1%. Perbaikan tersebut terlihat dari tingkat inflasi dan kurs rupiah yang cenderung stabil serta neraca pembayaran yang surplus.

Selain itu, harga komoditas yang melonjak turut mendorong permintaan produk ekspor dan memengaruhi peningkatan perekonomian.

Domestic economy gradually recovered in the last 3 (three) years. In 2017, Bank of Indonesia recorded a National economic growth of 5.1%. Such improvement is reflected from the stable inflation and Rupiah exchange rate as well as surplus expense balance. In addition, rising commodity prices drove export product demand and resulted in economic improvement.

Pertumbuhan ekonomi juga berpengaruh pada industri asuransi Indonesia. Hingga 30 September 2017, aset industri asuransi Indonesia meningkat 17,6% mencapai Rp628,68 triliun dibandingkan dengan Desember 2016 (year-to-date). Nilai investasi industri asuransi juga mengalami tren peningkatan sebesar 22,42%, dari Rp412,30 triliun pada Desember 2016 menjadi Rp505,57 triliun pada September 2017. Sejalan dengan peningkatan aset dan nilai investasi, premi asuransi dan reasuransi berada di posisi Rp183,45 triliun dengan rasio likuiditas asuransi umum dan reasuransi sebesar 179,1%. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menilai industri asuransi dan reasuransi di Indonesia masih tergolong sehat.

The economic growth also affected Indonesia’s insurance industry. As of September 30, 2017, the Indonesian insurance industry’s assets increased by 17.6%, reaching Rp628.68 trillion compared to December 2016 (year-todate). The investment value of the insurance industry also increased by 22.42% from Rp412.30 trillion in December 2016 to Rp505.57 trillion in September 2017. In line with the increase in assets and investment value, insurance and reinsurance premium are recorded at Rp183.45 trillion with general insurance and reinsurance liquidity rate of 179.1%. The Financial Services Authority (OJK) believes that Indonesian insurance and reinsurance industry remained sound.

TINJAUAN BISNIS BUSINESS REVIEW

MAIPARK berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan, produk dan kualitas asuransi bencana alam di Indonesia secara keseluruhan. Dalam rangka memajukan skema asuransi bencana alam tersebut, MAIPARK telah menyusun serangkaian strategi di dalam rencana bisnis tahun 2015-2018. Strategi usaha MAIPARK terdiri dari 5 (lima) pilar, yaitu:

MAIPARK is committed to enhancing the overall quality of castrophe insurance services and products in Indonesia. To promote such catastrophe insurance scheme, MAIPARK has formulated a set of strategies in the 2015-2018 business plan. MAIPARK’s business strategies consist of 5 (five) pillars, among others:

1. Peningkatan Profitabilitas

1. Profitability Increase

Peningkatan profitabilitas melalui peningkatan premi bruto, hasil underwriting, hasil investasi dan efisiensi biaya.

2. Center of Excellence Peningkatan riset dan pengembangan serta pusat data, knowledge center, ser ta penyusunan model bencana.

3. Skema Asuransi Bencana Partisipasi dalam mendukung program Pemerintah

Profitability increase through the increase of gross premium, underwriting income, investment income, and budget efficiency.

2. Center of Excellence The enhancement of research and development, as well as data center, knowledge center, and catastrophe model formulation.

3. Catastrophe Insurance Scheme Participation in supporting Government’s programs and

dan layanan publik di bawah kerja sama dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) dan Pemerintah Daerah (PEMDA).

4. Administrator Risiko Khusus Menjadi pengelola asuransi risiko khusus untuk mendukung optimalisasi kapasitas dalam negeri.

5. Pemimpin Pengelolaan Risiko Bencana di Wilayah

public services in cooperation with the National Agency for Disaster Management (BNPB) and the Regional Government (PEMDA).

4. Special Risk Administrator To be the manager of special risk insurance to support the optimization of domestic capacity.

5. Regional Catastrophe Risk Management Leader

Menjadi pemimpin dalam pengembangan pengelolaan risiko bencana melalui peran aktif dalam forum pengelolaan asuransi bencana, mengembangkan kerja sama dengan perusahaan sejenis di luar negeri, knowledge sharing dan transfer terkait permodelan risiko bencana.

To be a leader in the development of disaster risk management through active par ticipation in catastrophe insurance management forums, enhancement of collaboration with similar companies overseas, as well as knowledge sharing and transfer pertaining to catastrophe risk modeling.

Sebagai wujud nyata implementasi strategi usaha tersebut, MAIPARK telah melakukan hal-hal berikut:

The implementation of the foregoing strategies is manifested in the following activities by MAIPARK:

• Pusat data gempabumi;

• Earthquake data center;

• Penerbitan Statistik Asuransi Gempa Bumi Nasional;

• Issuance of National Earthquake Insurance Statistics;

• Riset kebumian dan kebencanaan;

• Catastrophe and geological research;

• Pembuatan catastrophe model untuk risiko gempabumi, banjir, tsunami dan tanah longsor;

• Construction of the catastrophe model for ear thquake, flood, tsunami, and landslide risks;

• Peninjauan zonasi dan perhitungan premi gempabumi;

• Zoning assessment and earthquake premium calculation;

• Penyuluhan sadar bencana kepada masyarakat;

• Disaster awareness counseling for the public;

• Kegiatan inovatif dan edukatif untuk eksekutif asuransi, berupa seminar, workshop, serta kunjungan lapangan;

• Innovative and educative programs for insurance executives, such as seminars, workshops, and field trips;

• Menjadi bagian dari kegiatan tanggap bencana Nasional dan mitra Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB);

• Participation in National disaster response and act as a partner for the National Agency for Disaster Management (BNPB);

• Pembuatan aplikasi Spreading of Risk Map;

• Development of Spreading of Risk Map application;

• Pembuatan produk asuransi gempabumi berbasis indeks untuk melindungi portofolio lembaga keuangan;

• Formulation of earthquake index insurance products to protect the portfolio of financial institutions;

• Memulai pengembangan produk Asuransi Barang Milik Negara.

• Development of State Assets Insurance products.

82

83

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS MAIPARK membukukan peningkatan pendapatan premi di tahun 2017 sebesar 19,20% dengan nilai Rp300,64 miliar. Sementara profit tahun 2017 mencapai Rp77,25 miliar. Salah satu faktor yang mempengaruhi adalah pencapaian hasil investasi yang meningkat cukup signifikan, yakni sebesar 64.40% dari tahun sebelumnya.

KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

MAIPARK recorded an increase of 19.20% on premium income in 2017 at Rp300.64 billion. Meanwhile, profit in 2017 reached Rp77.25 billion. One of the driving factors is the significant increase in investment of 64.40% from the previous year.

LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENTS

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT & LOSS STATEMENTS

Dalam jutaan Rupiah

Dalam jutaan Rupiah

In million Rupiah

2017

2016

PENDAPATAN / REVENUE

Kas dan Bank / Cash on Hands and in Banks

Premi Bruto / Gross Premium

300,642.64

252,217.71

Premi Retrosesi / Retrocession Premium

(82,184.58)

(70,755.69)

(2,696.30)

3,632.92

215,761.75

185,094.94

33,573.04

20,421.06

(65.01)

541.17

249,269.78

206,057.17

Hasil Investasi / Investment Income Penghasilan Lain-Lain Bersih / Other Income - Net

BEBAN / EXPENSES Beban Kiaim / Expenses Claim Klaim Bruto / Gross Claim Klaim Retrosesi / Retrocession Claim

14,517.56

12,318.28

(0.16)

(420.77)

Pajak Penghasilan Badan / Corporate Income Tax Perubahan Bersih Estimasi Liabilitas Klaim / Net Changes in Estimated Claim Liabilities

(6,511.98)

(4,168.65)

8,005.42

7,728.85

Beban Komisi Bersih / Commission Expenses - Net

75,500.27

51,397.51

Beban Underwriting Lainnya / Other Underwriting Expenses

14,804.39

7,357.20

Beban Usaha / Operating Expenses

56,727.66

51,663.66

155,037.74

118,147.23

94,232.04

87,909.94

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN / INCOME BEFORE TAX Pajak Penghasilan Badan / Corporate Income Tax Beban Pajak Kini / Current Tax Expense Penghasilan Pajak Tangguhan / Deferred Tax Income

Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year

2017

(19,576.35)

2016

ASET / ASSETS

Pendapatan Premi / Premium Income

Perubahan Bersih Liabilitas Premi / Net Changes in Premium Liabilities

In million Rupiah

(19,384.97)

1,602.46

512.15

(17,973.89)

(18,872.82)

76,258.15

69,037.11

4,478.03

3,660.69

Deposito Berjangka / Time Deposits

225,452.45

246,735.53

Efek / Marketable Securities

149,930.40

78,014.95

55,464.81

54,968.81

9,166.99

8,467.12

440,014.64

388,186.41

54,780.86

51,133.86

Piutang Klaim Retrosesi / Retrocession Claim Receivables

1,339.93

3.04

Piutang Hasil Investasi / Investment Income Receivables

1,321.98

693.84

Aset Retrosesi / Retrocession Assets

42,303.49

26,278.37

Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets

11,481.52

9,921.75

Aset Tetap - setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan Sebesar Rp18,413,896,146 Tahun 2017 dan Rp15,752,888,452 Tahun 2016 / Property and Equipments - Net of Accumulated Depreciation of Rp18,413,896,146 in 2017 and Rp15,752,888,452 in 2016

16,498.96

18,439.73

Aset Tidak Berwujud - setelah Dikurangi Akumulasi Amortisasi Rp15,551,794,313 Tahun 2017 dan Rp12,927,114,882 Tahun 2016 / Intangible Assets - Net of Amortication of Rp15.551.794.313 in 2017 and Rp12.927.114.882 in 2016

13,104.43

10,925.38

4,023.86

4,263.61

589,347.71

513,506.69

Properti investasi / Investment Property Penyertaan dan Investasi Lain-Lain / Direct Investment and Other Investments Jumlah Investasi / Total Investments Piutang Premi Reasuransi - Bersih setelah Dikurangi Penyisihan Penurunan Nilai Sebesar Rp303.417 Tahun 2017 dan Tahun 2016 / Reinsurance Premium Receivables - Net of Allowance for Impairment at Rp303,417 in 2016 and 2017

Aset Lain-Lain / Other Assets TOTAL ASET / TOTAL ASSETS

PENDAPATAN/(BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(EXPENSES)

LIABILITAS / LIABILITIES Utang Klaim / Claim Payables

1,216.62

370.03

Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi / Items That will not be Reclassified to Profit or Loss

Utang Retrosesi / Retrocession Payables

6,028.82

8,378.06

6,504.82

12,634.30

110,213.81

91,874.88

2,465.93

3,096.64

Biaya yang Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses

20,836.32

21,762.78

Liabilitas Imbalan Pascakerja / Post Employment Benefit Liabilities

10,047.67

6,535.57

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja / Remeasurement of Post Employment Benefit Efek Pajak Terkait / Related Income Tax

(1,133.75)

1,183.17

Liabilitas Kontrak Asuransi / Insurance Contract Liabilities

283.44

(295.79)

Estimasi Liabilitas Klaim / Estimated Claim Liabilities Liabilitas Premi / Premium Liabilities

Pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi / Items That will be Reclassified to Profit or Loss Laba yang Belum Direalisasi dari Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual / Unrealized Gain on Available for Sale Financial Assets Efek Pajak Terkait / Related Income Tax Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income for the Year

2,171.66

2.50

(326.12)

-

77,253.37

69,926.99

Utang Pajak / Taxes Payables

84

85

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

2017 Utang Lain-Lain / Other Payables Total Liabilitas / Total Liabilities Modal Dasar 1,500,000 Saham Tahun 2017 dan 2016, dengan Nilai Rp100,000 per Saham, Ditempatkan dan Disetor Penuh 459,432 Saham Tahun 2017 dan Tahun 2016. / Authorized Capital 1,500,000 Shares in 2017 and 2016, with Par Value, Rp100,000 per Share, Issued and Fully Paid 459,432 Shares in 2017 and 2016

2017

2016 1,540.27

81.00

158,854.26

144,733.27

45,943.20

45,943.20

4,182.60

4,182.60

SALDO LABA / RETAINED EARNINGS Cadangan Umum / Appropriated

42,301.21

35,397.50

Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated

338,066.45

283,250.13

Jumlah Ekuitas / Total Equity

430,493.45

368,773.43

Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity

589,347.71

513,506.69

MAIPARK’s assets in 2017 is recorded at Rp589.35 billion, increased by 14.77% from Rp513.51 billion in 2016. This increase is caused by increment in investment assets with the amount Rp.51.83 billion or 13.35% compare with last year and also the increase of reinsurance assets with the amount Rp.16.03 billion or increase 60.98% compare with last year. Meanwhile, liabilities in 2017 is recorded at Rp158.85 billion, increased from Rp144.73 billion in 2016. This is caused by the increase in technical reserve from the previous year.

LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENTS Dalam jutaan Rupiah

In million Rupiah

2017

2016

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI / CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan Premi / Premium Income Received

203,120.61

203,681.98

2.97

160.80

Penerimaan Klaim Retrosesi / Retrocession Claim Received Pembayaran Klaim / Claims Paid

(16,789.48)

(8,524.36)

Pembayaran Beban Usaha / Operating Expenses Paid

(50,027.51)

(37,545.82)

Pembayaran Premi Retrosesi / Retrocession premiums paid

(80,314.48)

(77,274.23)

(231.92)

(217.28)

(21,281.09)

(27,981.10)

(177.71)

(1,059.30)

34,301.39

51,240.70

Penerimaan Lainnya / Other Income Pembayaran Pajak / Tax Paid Pembayaran Beban Underwriting Lainnya / Other Underwriting Expenses Paid Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Provided from Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI / CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Pencairan/(Penempatan) pada Deposito Berjangka / Redemption/(Placement) in Time Deposits

18,300.61

-

Penempatan pada Partisipasi Konsorsium / Placement in Participation Consortium

(1,000.00)

-

54.83

(30,622.01)

(14,387.27)

(39,000.00)

(2,000.00)

-

Penempatan pada Saham - Bersih / Placement in Shares - Net Penempatan pada Reksa Dana / Placement in Mutual Fund - Net Penempatan pada Investasi Langsung / Placement in Direct Investment - Net Penempatan pada Obligasi / Placement in Bonds - Net Pembelian Properti Investasi / Purchase of Investment Property

2016 18,449.35

21,768.19

(683.37)

(468.37)

-

101.19

Penambahan Aset Tidak Berwujud / Acquisition of Intangible Assets

(2,442.74)

(2,137.81)

Kas Bersih Dihasilkan /(Digunakan) untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Provided by (Used In) Investing Activities

(21,583.60)

(66,836.82)

Pembelian Aset Tetap / Acquisition of Property and Equipment Perolehan dari Aset Tetap / Proceeds from Sale of Property and Equipment

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN / CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Agio Saham / Additional Paid-in Capital

Aset MAIPARK di tahun 2017 mencapai angka Rp589,35 miliar, meningkat sebesar 14,77% dibandingkan tahun 2016 sejumlah Rp513,51 miliar. Hal ini disebabkan kenaikan aset investasi sejumlah Rp.51.83 miliar atau 13.35% bila dibandingkan dengan tahun lalu serta juga kenaikan reinsurance asset sebesar Rp.16.03 miliar atau naik sebesar 60.98% apabila dibandingkan dengan tahun lalu. Sementara liabilitas di tahun 2017 berada di angka Rp158,85 miliar, meningkat dari Rp144,73 miliar di tahun 2016. Hal ini disebabkan kenaikan cadangan teknis dari tahun lalu.

Penerimaan Hasil Investasi / Investment Income Received

(37,875.00)

(5,180.00)

-

(11,298.00)

Pembayaran Dividen / Cash Dividend Paid

(13,183.52)

(13,760.63)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Net Cash Used in Financing Activities

(13,183.52)

(13,760.63)

(465.73)

(29,356.74)

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and Cash Equivalent at the Beginning of Year

210,396.22

239,752.96

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalent at the End of Year

209,930.48

210,396.22

Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas / Net Increase in Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas pada akhir tahun 2017 tercatat di angka Rp209,93 miliar. Jumlah tersebut mengalami penurunan dari tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp210,40 miliar.

Sementara arus kas dari aktivitas operasi mengalami penurunan di angka Rp34,30 miliar dibandingan tahun 2016 yang mencapai Rp51,24 milliar. MAIPARK membukukan arus kas dari aktivitas investasi dengan pencapaian Rp21,59 miliar, menurun 67,71% dari tahun 2016 yaitu Rp66,84 miliar. Arus kas dari aktivitas pendanaan menurun 4,19% dari Rp13,76 miliar di tahun 2016 menjadi Rp13,18 miliar di tahun 2017.

Cash and cash equivalent in 2017 are recorded at Rp209.93 billion. That amount decreased from Rp210.40 billion in 2016.

Meanwhile, cash flow from operating activities decreased to Rp34.30 billion, compared to Rp51.24 billion in 2016.

MAIPARK recorded cash flow from investment activities at Rp21.59 billion, decreased by 67.71% from Rp66.84 billion in 2016. Cash flow from financing activities decreased by 4.19% from Rp13.76 billion in 2016 to Rp13.18 billion in 2017.

PROFIL PREMI

PREMIUM PROFILE

MAIPARK membagi Profil Premi berdasarkan wilayah. Tabel di bawah ini menunjukkan rincian Profil Premi dalam 2 (dua) tahun terakhir:

MAIPARK divided Premium Profile based on regions. The following table shows the detailed Premium Profile in the last 2 (two) years:

PREMIUM CLOSING BOOK 2016, 2017 Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain

Area Kota Banda Aceh

In million Rupiah unless stated otherwise

Premium 2017

%

Premium 2016

%

634

0.21%

534

0.21%

Kota Medan

8,661

2.88%

6,655

2.64%

Others North Sumatera

8,416

2.80%

6,453

2.56%

North Sumatera & Banda Aceh

17,712

5.89%

13,642

5.41%

Kota Padang

6,700

2.23%

5,045

2.00%

Kota Palembang

2,143

0.71%

2,739

1.09%

23,552

7.83%

21,056

8.35%

32,395

10.78%

28,840

11.43%

Others Sumatera Others Sumatera

86

87

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Area

Premium 2017

Kota DKI Jakarta & Kepulauan Seribu

%

Premium 2016

Area

%

71,760

23.87%

60,956

24.17%

7,126

2.37%

4,234

1.68%

85,760

28.53%

74,509

29.54%

164,646

54.76%

139,699

55.39%

Kota Semarang

2,382

0.79%

1,818

0.72%

Kota Yogyakarta

2,558

0.85%

2,331

Others Central Java & DI Yogyakarta

14,875

4.95%

Central Java & Di Yogyakarta

19,815

Exposure 2017

Kota DKI Jakarta & Kepulauan Seribu

%

Exposure 2016

%

60,151,047

24.86%

43,604,802

21.82%

3,895,217

1.61%

2,269,063

1.14%

68,665,598

28.38%

60,106,433

30.08%

132,711,862

54.84%

105,980,299

53.03%

Kota Semarang

2,298,527

0.95%

1,814,873

0.91%

0.92%

Kota Yogyakarta

1,782,104

0.74%

1,629,043

0.82%

11,907

4.72%

Others Central Java & DI Yogyakarta

12,064,173

4.99%

9,712,925

4.86%

6.59%

16,056

6.37%

Central Java & Di Yogyakarta

16,144,805

6.67%

13,156,841

6.58%

7,714

2.57%

5,946

2.36%

7,563,072

3.13%

5,879,428

2.94%

16,974

5.65%

14,472

5.74%

16,694,991

6.90%

14,814,828

7.41%

24,687

8.21%

20,418

8.10%

24,258,063

10.02%

20,694,256

10.36%

7,270

2.42%

6,418

2.54%

9,764,642

4.04%

9,244,542

4.63%

Kota Makassar

1,915

0.64%

1,663

0.66%

Kota Makassar

2,416,442

1.00%

2,062,782

1.03%

Others Sulawesi

6,970

2.32%

6,326

2.51%

Others Sulawesi

4,884,355

2.02%

4,501,387

2.25%

8,885

2.96%

7,989

3.17%

7,300,796

3.02%

6,564,169

3.28%

Other Islands

25,232

8.39%

19,155

7.59%

Other Islands

17,609,557

7.28%

13,326,426

6.67%

Jumlah / Total

300,643

100%

252,218

100%

Jumlah / Total

241,985,241

100%

199,832,992

100%

Kota Bandung Others West Java & Banten DKI Jakarta, West Java & Banten

Kota Surabaya Others East Java East Java Kalimantan

Sulawesi

PROFIL EKSPOSUR

EXPOSURE PROFILE

MAIPARK membagi Profil Eksposur berdasarkan wilayah. Tabel di bawah ini menunjukkan rincian Profil Eksposur dalam 2 (dua) tahun terakhir:

MAIPARK divided Exposure Profile to regions. The following table shows the detailed Exposure Progile in the last 2 (two) years:

EXPOSURE CLOSING BOOK 2016, 2017 Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain

Area Kota Banda Aceh

In million Rupiah unless stated otherwise

Exposure 2017

%

Exposure 2016

%

Kota Bandung Others West Java & Banten DKI Jakarta, West Java & Banten

Kota Surabaya Others East Java East Java Kalimantan

Sulawesi

EARTHQUAKE ACCUMULATION REPORT CLOSING BOOK 2017 CLOSING AS AT CURRENCY UNDERWRITING YEAR

: JANUARY 31, 2018 : RUPIAH (OTHER CURRENCIES CONVERTED TO RP) : CONSOLIDATED

Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain

301,599

0.12%

269,721

0.13%

Kota Medan

6,175,776

2.55%

4,866,099

2.44%

Others North Sumatera

5,217,431

2.16%

4,295,299

2.15%

Kode / Code

North Sumatera & Banda Aceh

11,694,805

4.83%

9,431,118

4.72%

1.1

Kota Banda Aceh

Kota Padang

3,374,901

1.39%

2,679,750

1.34%

1.2

Kota Palembang

1,932,628

0.80%

1,792,563

0.90%

17,193,181

7.11%

16,963,028

22,500,709

9.30%

21,435,340

Others Sumatera Others Sumatera

Zona / Zone Keterangan / Description

In million Rupiah unless stated otherwise

Gross Written Premium

Average Rate

Exposure

634

301,599

0.21%

Kota Medan

8,661

6,175,776

0.14%

1.3

Others North Sumatera

8,416

5,217,431

0.16%

8.49%

1

North Sumatera & Banda Aceh

17,712

11,694,805

0.15%

10.73%

2.1

Kota Padang

6,700

3,374,901

0.20%

2.2

Kota Palembang

2,143

1,932,628

0.11%

88

89

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Zona / Zone Kode / Code

Keterangan / Description

2.3

Gross Written Premium

Others Sumatera

2

Others Sumatera

3.1

Kota DKI Jakarta & Kepulauan Seribu

3.2

Kota Bandung

3.3

Others West Java & Banten

Average Rate

Exposure

23,552

17,193,181

0.14%

32,395

22,500,709

0.14%

71,760

60,151,047

0.12%

7,126

3,895,217

0.18%

85,760

68,665,598

0.12%

164,646

132,711,862

0.12%

3

DKI Jakarta, West Java & Banten

4.1

Kota Semarang

2,382

2,298,527

0.10%

4.2

Kota Yogyakarta

2,558

1,782,104

0.14%

4.3

Others Central Java & DI Yogyakarta

14,875

12,064,173

0.12%

Central Java & Di Yogyakarta

19,815

16,144,805

0.12%

7,714

7,563,072

0.10%

16,974

16,694,991

0.10%

24,687

24,258,063

0.10%

7,270

9,764,642

0.07%

4 5.1

Kota Surabaya

5.2

Others East Java

5

East Java

6

Kalimantan

7.1

Kota Makassar

1,915

2,416,442

0.08%

7.2

Others Sulawesi

6,970

4,884,355

0.14%

8,885

7,300,796

0.12%

7

Sulawesi

8

Other Islands

25,232

17,609,557

0.14%

Jumlah / Total

300,643

241,985,241

100%

INVESTASI INVESTMENT Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain

Jenis Investasi / Type of Investment Deposito Berjangka / Time Deposits

In million Rupiah unless stated otherwise

2017

%

2016 51.24%

246,736.53

63.56%

Saham Terdaftar / Listed Stocks

39,173.63

8.90%

27,561.76

7.10%

Obligasi / Bonds

45,229.16

10.28%

5,182.50

1.34%

Reksa Dana / Mutual Funds

65,527.61

14.89%

45,270.70

11.66%

Properti Investasi / Investment Property

55,464.81

12.61%

54,968.81

14.16%

9,166.99

2.08%

8,476.12

2.18%

440,014.64

100%

388,186.41

100%

Jumlah / Total

MAIPARK successfully recorded significant increase in investment of 13.35% from Rp388,186 million in 2016 to Rp440,015 million in 2017. The Company mostly invested in time deposits in 2017 with a total investment of 51.24%. The Company continued to prioritize time deposits investment to maintain liquidity rate. Nevertheless, the number is lower than the total time deposits in the previous year amounting to 63.56% of the total investment. Such decline in time deposits is a part of the Company’s strategy.

Selain deposito, Perusahaan juga mematuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 71/ POJK.05/2016 dan No. 36/POJK.05/2016 yang mewajibkan Perusahaan untuk menempatkan sekurangkurangnya 20% dana investasi di Surat Berharga Negara.

Perusahaan di tahun 2017 telah menempatkan 20,01% investasinya di Surat Berharga Negara yaitu sebesar Rp88.051 miliar.

In addition to deposits, the Company is also in compliance with the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 71/ POJK.05/2016 and No. 36/POJK.05/2016, which require the Company to place at least 20% investment fund in Government Bonds (SBN). In 2017, the Company placed 20.01% of the total investment in SBN amounting to Rp88,051 billion.

Portofolio investasi Perusahaan terbesar berikutnya berupa Reksa Dana dan Saham. Perusahaan juga berinvestasi dalam bentuk obligasi, properti, dan juga penyertaan (direct investment).

The second biggest investment in the Company’s portfolio is Mutual Funds and Shares. The Company also invested in bonds, properties, and direct investments.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY

Kemampuan membayar utang Perusahaan tercermin dari Rasio Likuiditas. Di tahun 2017, semua kewajiban Perusahaan terpenuhi di tingkat 271,68%. Hal ini menunjukan bahwa Perusahaan sangat baik dalam hal kemampuan membayar hutangnya.

The Company’s solvency is reflected in the Liquidity Ratio. In 2017, the Company’s entire liability is covered by 271.68%.

This shows that the Company has maintained the ability to settle its debts.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG

RECEIVABLE COLLECTIBILITY RATE

%

225,452.45

Penyertaan dan Investasi Lain-Lain / Direct Investment and Other Investment

MAIPARK berhasil membukukan peningkatan investasi yang signifikan sebesar 13.35% dari Rp388.186 juta di tahun 2016 menjadi Rp440.015 juta di tahun 2017. Sebagian besar investasi Perusahaan di tahun 2017 masih berupa deposito berjangka dengan total 51,24%. Perusahaan tetap memprioritaskan investasi di deposito berjangka untuk menjaga tingkat likuiditas. Meski demikian, angka tersebut masih lebih kecil dari total deposito berjangka tahun lalu yaitu sebesar 63,56% dari keseluruhan investasi.

Langkah pengurangan jumlah deposito berjangka tersebut merupakan bagian dari kebijakan Perusahaan.

Tingkat kolektibilitas piutang menunjukkan tingkat kemampuan Perusahaan dalam menagih piutangnya. Saat ini tingkat pencapaian kolektibilitas piutang mencapai 96% sebagai admitted assets. Hal ini menunjukkan efektivitas Perusahaan dalam menangani piutangnya. Ke depannya, Perusahaan akan berupaya mempersingkat tingkat kolektibilitas piutang untuk menekan potensi risiko.

The receivable collectibility rate shows the Company’s ability to collect its receivables. Currently, collectability rate reached 96% as admitted assets. This shows the effective handling of receivables by the Company. In the future, the Company will cut its receivable collectibility rate to maintain risk potential.

90

91

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2017 SERTA PROYEKSI 2018

COMPARISON OF THE TARGET AND REALIZATION IN 2017 AS WELL AS THE TARGET IN 2018 Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain

Item / Item

Realisasi 2017 / 2017 Realization

Target 2017 / 2017 Target

Target 2018 / 2018 Target

%

300,642.64

351,931.43

85.43%

421,472.69

76,258.15

71,791.93

106.22%

85,333.50

Ekuitas / Equity

430,493.45

430,774.46

99.93%

496,911.95

Total Aset / Total Assets

589,347.71

596,722.19

98.76%

712,534.73

Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year

PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION

Perusahaan telah menetapkan komitmennya untuk menyisihkan 22,50% dari laba bersih yang diterima pada tahun buku untuk membagikannya dalam bentuk dividen kepada para pemegang saham. Pembagian dividen ini dilakukan secara rutin setiap tahun tanpa ada pengecualian. Pada tahun 2017, Perusahaan telah membagikan dividen sebesar 22,50% dari laba bersih yang diterima di tahun 2016 sejumlah Rp15.533.350.562. Pembagian tersebut telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 April 2017 dan tercantum dalam Akta Notaris yang dibuat di hadapan Ny. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH No. 86.

The Company has committed to setting aside 22.50% of the total net profit for the fiscal year to be distributed as dividend to all shareholders. The dividend is distributed periodically every year without exception. In 2017, the Company distributed a dividend of 22.50% of the total net profit recorded in 2016 amounting to Rp15,533,350,562. Such distribution has been approved by the Annual General Meeting of Shareholders on April 27, 2017 and stipulated in the Notarial Deed made before Mrs. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH No. 86.

PEMBAYARAN DiVIDEN DiVIDEND PAYOUT Dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain

Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year Persentase Dividen / Dividend Percentage Dividen yang Dibagikan / Dividend Paid Out

CHANGES IN THE LAWS AND REGULATIONS

In million Rupiah unless stated otherwise

Premi Bruto / Gross Premium

Tahun / Year

PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

In billion Rupiah unless stated otherwise

2017

2016

2015

2014

2013

76,258.15

69,037.11

66,323.35

51,061.01

41,761.95

22.50%

22.50%

22.50%

22.50%

22.50%

17,158.08

15,533.35

14,922.75

11,488.73

9,396.44

Pada tahun 2017, Pemerintah telah menerbitkan beberapa peraturan yang berpengaruh pada Perusahaan, yaitu:

In 2017, the Government issued several regulations that affected the Company, among others:

1. POJK No. 56/POJK.05/2017 Perubahan Kedua atas POJK No. 1/POJK.05/2016 tentang Investasi Surat Berharga Negara bagi Lembaga Jasa Keuangan Non Bank.

1. POJK No. 56/POJK.05/2017 on the Second Amendment to POJK No. 1/POJK.05/2016 on Investment in Government Bonds by Non Bank Financial Services Institutions.

2. POJK No. 55/POJK.05/2017 tentang Laporan Berkala Perusahaan Perasuransian.

2. POJK No. 55/POJK.05/2017 on Periodic Repor ting of Insurance Companies.

3. POJK No. 17/POJK.05/2017 tentang Prosedur dan Tata Cara Pengenaan Sanksi Administratif di Bidang Perasuransian dan Pemblokiran Kekayaan Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah.

3. POJK No. 17/POJK.05/2017 on Guidelines on Administrative Sanctions in the Insurance Sector and Freezing of Assets of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies.

4. POJK No. 71/POJK.05/2016 tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi dan Reasuransi.

4. POJK No. 71/POJK.05/2016 on Financial Soundness in Insurance Companies and Reinsurance Companies.

5. SEOJK No. 22/SEOJK.05/2017 tentang Dasar Penilaian Aset dalam Bentuk Investasi dan Bukan Investasi Bagi Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi.

5. SEOJK No. 22/SEOJK.05/2017 on Valuation Basis for Investment and Non Investment Assets for Insurance Companies and Reinsurance Companies.

6. SEOJK No. 24/SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Perhitungan Jumlah Modal Minimum Berbasis Risiko Bagi Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi.

6. SEOJK No. 24/SEOJK.05/2017 on Guidelines for the Calculation of the Minimum Risk Based Capital for Insurance Companies and Reinsurance Companies.

7. SEOJK No. 26/SEOJK.05/2017 tentang Persetujuan Penempatan Investasi dan Bukan Investasi pada Perusahaan Asuransi, Perusahaan Reasuransi, Perusahaan Asuransi Syariah dan Perusahaan Reasuransi Syariah.

7. SEOJK No. 26/SEOJK.05/2017 on Approval of the Placement of Investment and Non Investment for Insurance Companies, Reinsurance Companies, Sharia Insurance Companies and Sharia Reinsurance Companies.

8. S E O J K N o . 2 7 / S E O J K . 0 5 / 2 0 1 7 t e n t a n g Pe d o m a n Pembentukan Cadangan Teknis bagi Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi.

8. SEOJK No. 27/SEOJK.05/2017 on Guidelines on Technical Reserve Creation for Insurance Companies and Reinsurance Companies.

9. SEOJK No. 29/SEOJK.05/2017 tentang Laporan Aktuaris Tahunan Perusahaan Asuransi, Perusahaan Reasuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, dan Perusahaan Reasuransi Syariah.

9. SEOJK No. 29/SEOJK.05/2017 on Annual Actuary Reports of Insurance Companies, Reinsurance Companies, Sharia Insurance Companies and Sharia Reinsurance Companies.

Sejauh yang diketahui Perusahaan, peraturan-peraturan ini tidak berdampak pada laporan keuangan Perusahaan.

To the knowledge of the Company, the foregoing regulations have no significant effects on the Company’s financial statements.

92

93

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN | MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

PROSPEK USAHA 2018

Standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2017.

Standards, amendments and interpretations which became effective starting January 1, 2017

Penerapan dari amandemen, revisi dan penyesuaian standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi baru yang tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan adalah:

The adoption of the following amendments, revised and improvement accounting standards and new interpretation of the accounting standard that did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported on the financial statements are as follows:

Perekonomian Nasional berperan besar dalam menentukan prospek usaha MAIPARK. Untuk tahun 2018, IMF telah memprediksi bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia akan berkisar di angka 5.3%. Kegiatan ekspor dan investasi akan bertumbuh pesat dan menjadi kontributor utama meningkatnya perekonomian Nasional. Namun demikian, ketergantungan ekspor Indonesia terhadap tinggi rendahnya harga komoditas dinilai tidak sehat, sehingga Pemerintah dituntut untuk memperkuat ekspor dari peningkatan kinerja industri lainnya, salah satunya industri manufaktur.

National economy plays a great role in predicting MAIPARK’s business prospects. For the year 2018, IMF has predicted that Indonesia’s economic growth will be recorded at about 5.3%. The rapid growth of export and investment are the main contributor to the increase of National economy. However, the dependency of export sector in Indonesia with the rate of commodity price is deemed unhealthy, demanding the Government to strengthen export by improving the performance of other industries, one of which is manufacture industry.

• Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan”;

• Amendment to SFAS 1 “Presentation of Financial Statements”; Sementara itu, Pemerintah juga mulai menaruh perhatian pada industri asuransi, khususnya kegiatan pengasuransian Barang Milik Negara. Ke depan, Pemerintah akan menetapkan dan menyusun program Asuransi Barang Milik Negara (ABMN), yang utamanya harus memuat perlindungan risiko bencana. Hal ini merupakan peluang strategis bagi prospek bisnis Perusahaan.

Terlebih lagi, industri asuransi dan reasuransi di Indonesia menunjukkan adanya tren yang positif dengan perkiraan pertumbuhan antara 10%-15%.

Meanwhile, the Government begins to pay attention to the insurance industry, especially the insurance of State Properties.

Henceforth, the Government will determine and formulate State Property Insurance (ABMN), which mainly contains catastrophe risk protection. This is a strategic opportunity for the Company’s business prospect. Furthermore, insurance and reinsurance industry in Indonesia shows a positive trend with a rate growth of between 10%-15%.

Di samping ABMN, Pemerintah juga mempertimbangkan skema asuransi bencana alam atau Disaster Risk Financing mengingat letak geografis Indonesia yang rawan bencana alam. Asuransi tersebut direncanakan akan diwajibkan khususnya bagi rumah tinggal. Skema Disaster Risk Financing menekankan aspek pengelolaan biaya atas risiko bencana sekaligus pengaruh kontribusi penilaian risiko. Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi (OECD) telah menggerakkan survei dan riset mengenai praktik skema asuransi di negara-negara Kerja Sama Ekonomi Asia Pasifik (APEC). Perusahaan sendiri telah memiliki kebijakan Disaster Risk Financing yang siap untuk diimplementasikan, terutama untuk mendorong Pemerintah mengasuransikan aset-aset berbentuk properti. Ke depannya, dengan adanya kebijakan tersebut, Perusahaan berharap Indonesia memiliki Skema Asuransi Bencana Nasional sendiri.

Besides ABMN, the Government also considers a Disaster Risk Financing scheme, given Indonesia’s geographic location that is prone to natural disasters. The insurance is planned to be mandatory especially for housing. The Disaster Risk Financing scheme focuses on the cost management aspect of disaster risk and the impact of risk assessment contribution. The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) has initiated surveys and research regarding the insurance scheme practices across Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) countries. The Company itself has established a Disaster Risk Financing policy that is set to be implemented, especially to encourage the Government to insure property assets. In the future, with the policy, the Company expects Indonesia to have its own National Disaster Risk Financing scheme.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

• PSAK 3 (revisi 2016) “Laporan Keuangan”;

• SFAS 3 (revised 2016) “Financial Statements”;

• PSAK 24 (revisi 2016) “Imbalan Kerja”;

• SFAS 24 (revised 2016) “Employee Benefit”;

• PSAK 58 (revisi 2016) “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”;

• SFAS 58 (revised 2016) “Non-current Assets Held for Sale and Discounted Operation”;

• PSAK 60 (revisi 2016) “Instrumen Keuangan : Pengungkapan”;

• SFAS 60 (revised 2016) “Financial Instruments: Disclosure”;

• ISAK 31 "Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi";

• ISAK 31 "Intrepretation on the scope of PSAK 13: Investment Property";

• ISAK 32 "Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan".

• ISAK 32 "Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards".

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 dan 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut:

New standards, revision and interpretation issued that have not been effective for the fiscal year that is started on or after January 1, 2018 and January 1, 2019 are as follows:

• Amandemen PSAK 16 “Aset Tetap"

• Amendment to PSAK 16 “Property, Plant and Equipment”

• Amandemen PSAK 2 “Laporan Ar us Kas Prakar sa Pengungkapan";

• Amendment to PSAK 2 “Cash Flows Statement Disclosure Initative”

• Amandemen PSAK 46 "Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasikan"

• Amendment to PSAK 46 “Taxation Recognition of Deferred Tax Asset for Unrealised Losses”

• Amandemen PSAK 62 “Kontrak Asuransi”

• Amendment to PSAK 62 “Insurance Contract”

• PSAK 71: Instrumen Keuangan

• PSAK 71: Financial Instrument

• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

• PSAK 72: Revenue from Contract with Customers

• PSAK 73: Sewa

• PSAK 73: Leases

2018 BUSINESS PROSPECTS

94

ERUPSI GUNUNG BERAPI | VOLCANIC ERUPTION

95

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

97

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 98 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (Gms) 100 Dewan Komisaris The Board of Commissioners 101 Direksi The Board of Directors 103 Komite-Komite Pendukung Dewan Komisaris Committees Under The Board of Commissioners 105 Komite-Komite Pendukung Direksi Committees Under The Board of Directors 107 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 108 Unit Audit Internal Internal Audit Unit 111 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 111 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System 112 Kode Etik Code of Conduct 113 Budaya Perusahaan Corporate Culture 114 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility

www.maipark.com

97

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

5. Kewajaran (Fairness)

Sebagai perusahaan reasuransi bencana alam dengan 83 ceding company di seluruh Indonesia, MAIPARK mengemban tugas dan tanggung jawab yang besar. Kepercayaan masyarakat dan ceding company juga harus senantiasa dipertahankan. Untuk itu, dibutuhkan sinergi kerja di antara seluruh karyawan untuk menciptakan proses kerja yang efektif dan mempertahankan reputasi Perusahaan yang telah dibangun selama ini.

As a catastrophe insurance company that protects 83 ceding companies in Indonesia, MAIPARK carries great duties and responsibilities. The trust of the people and ceding companies must constantly be maintained. To that end, work synergy between all employees is required to generate an effective work progress and to maintain the Company’s established reputation.

Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) memegang peran penting dalam membangun sinergi tersebut. Perusahaan telah membentuk Pedoman Tata Kelola yang mengatur peran dan tata cara pengelolaan Perusahaan bagi setiap organ Perusahaan.

Pengelolaan Perusahaan secara sehat dan bertanggung jawab merupakan upaya utama Perusahaan untuk mencapai keberlangsungan usaha jangka panjang.

Good Corporate Governance (GCG) plays an important role in building such synergy. The Company has formulated Code of Corporate Governance (Code of CG) that govern the roles and procedures in the Company’s governance for each of the Company’s organ. A sound and responsible management of the Company is part of the Company’s primary efforts in achieving a long-term business sustainability.

Menyadari bahwa ekonomi, industri dan masyarakat akan selalu mengalami transformasi, Perusahaan mendukung penerapan GCG yang dinamis. Dibarengi dengan penerapan nilai profesionalisme, transparansi dan efisiensi, Perusahaan yakin pelaksanaan GCG dapat memberi nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.

Being aware of the constant transformation of the economy, industry and community, the Company also supports the implementation of a dynamic GCG. With the implementation of professionalism, transparency, and efficiency values, the Company is confident that GCG can provide added value to the stakeholders.

Pedoman Tata Kelola juga menetapkan 5 (lima) prinsip pelaksanaan GCG yang senantiasa dipegang oleh Perusahaan, yaitu:

The Code of CG also determine 5 (five) principles of GCG implementation that the Company upholds consistently:

1. Transparansi (Transparency)

1. Transparency

Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai Perusahaan.

2. Akuntabilitas (Accountability) Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.

3. Pertanggungjawaban (Responsibility) Kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat.

4. Kemandirian (Independency) Suatu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/

tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi.

Transparency in the process of decision-making as well as transparency in the disclosure of material and relevant information on the Company.

Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak stakeholders berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

from any party in violation of the prevailing laws and regulations and corporate principles.

5. Fairness Fairness and equality in fulfilling the stakeholders’ right based on the prevailing agreemenst and laws and regulations.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Penerapan GCG dilakukan bersama-sama oleh seluruh jenjang organisasi Perusahaan sebagai berikut:

GCG is implemented in collaboration by all of the Company’s organs, as follows:

1. Pemegang Saham;

1. Shareholders;

2. Dewan Komisaris;

2. Board of Commissioners;

3. Direksi;

3. Board of Directors;

4. Komite Dewan Komisaris;

4. Board of Commissioners Committee;

5. Internal Audit;

5. Audit Internal;

6. Sekretaris Dewan Komisaris;

6. Secretary to the Board of Commissioners;

7. Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)

7. Corporate Secretary;

8. Eksternal Auditor; dan

8. External Auditor; and

9. Karyawan Perusahaan.

9. The Company’s Employees.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perusahaan yang berfungsi sebagai wadah bagi para pemegang saham untuk memberikan pendapatnya. Sebagai pemegang kewenangan tertinggi di Perusahaan, RUPS memiliki kewenangan eksklusif, termasuk wewenang untuk menyetujui pergantian dan/atau penambahan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat eksekutif lainnya.

The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s organ wherein the shareholders can express their opinions.

As the highest authority in the Company, the GMS holds an exclusive authority, including the power to approve the changes and/or addition of the Board of Commisioners, the Board of Directors, and other executive officers.

RUPS terdiri dari dua bentuk, yakni RUPS Tahunan (RUPST) yang pelaksanaannya bersifat wajib setiap tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang pelaksanaannya bersifat sewaktuwaktu tergantung pada kebutuhan Perusahaan. Salah satu hal yang dibahas dalam RUPST adalah pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas kinerjanya melalui Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan.

The GMS is divided into two forms, namely the Annual GMS (AGMS) that is required to be organized annually and Extraordinary GMS (EGMS) that can be organized at any time as necessary. One of the agendas in the AGMS is the accountability of the Board of Commissioners and the Board of Directors for their performance through the Financial Statements and the Annual Report.

RUPS 2016

2016 GMS

Perusahaan telah mengadakan RUPST dan RUPSLB pada tanggal 28 April 2016 bertempat di MAIPARK Ballroom

The Company held an AGMS and an EGMS on April 28, 2016 at the Ballroom of the Insurance HR Development of

2. Accountability Clarity in organ’s function, implementation and accountability for an effective Company’s management.

3. Responsibility Compliance of the Company’s management with the prevailing laws and sound corporate principles.

4. Independency The Company is managed in a professional manner without any conflict of interest and influence/pressure

98

99

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Pusat Pengembangan SDM Asuransi/Kantor AAUI Gedung Permata Kuningan. Keputusan rapat Perusahaan di tahun 2016 telah dilaksanakan oleh Perusahaan sesuai dengan fungsinya untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan.

MAIPARK/AAUI Office at Permata Kuningan Building. The Company’s meeting resolutions in 2016 have been made by the Company in accordance with its purposes to serve the Company’s needs.

KEPUTUSAN RUPST 2016

2016 GMS RESOLUTIONS

1. Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan pengesahan neraca dan perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris;

1. Approval of the Annual Repor t for the fiscal year that ended on December 31, 2015 and approval of the financial position and profit or loss statement for the fiscal year that ended on December 31, 2016 and approval to discharge and acquit (acquit de charge) the Board of Directors and the Board of Commissioners from the management and supervisory actions;

2. Penetapan penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015;

2. Approval of the utilization of net profit for the fiscal year that ended on December 31, 2015;

3. Penunjukkan kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan untuk tahun buku 2016; dan

3. Appointment of a Public Accountant to perform audit on the Financial Statements for the fiscal year of 2016; and

4. Penetapan remunerasi bagi anggota pengurus Perusahaan.

4. Determination of remuneration for the Company’s management.

KEPUTUSAN RUPSLB 2016

2016 EGMS RESOLUTIONS

a. Penegasan perubahan nama pemegang saham;

a. Confirmation of the change of shareholders’ names;

b. Perubahan komposisi pemegang saham karena penggabungan (merger) dan penegasan perubahan nama pemegang saham;

b. Change of the shareholders composition due to merger and confirmation of the change of shareholders’ names;

c. Perubahan Anggaran Dasar; dan

c. Change of the Articles of Association; and

d. Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan.

d. Change of the Board of Commissioners’ composition.

RUPS 2017

2017 GMS

Pada tahun 2017, Perusahaan menyelenggarakan RUPS pada tanggal 27 April 2017 bertempat di Maipark Ballroom, Gedung Permata Kuningan Lt. 2. RUPS tersebut menghasilkan keputusankeputusan sebagai berikut:

In 2017, the Company held a GMS on April 27, 2017 at MAIPARK Ballroom, Permata Kuningan Building 2nd Floor. The GMS made the following resolutions:

KEPUTUSAN RUPST

AGMS RESOLUTIONS

1. Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan pengesahan neraca dan perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku per 31 Desember 2016 dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris;

1. Approval of the Annual Report for the fiscal year that ended on December 31, 2016 and approved of the financial position and profit and loss statement for the fiscal year that ended on December 31, 2016 and approval to discharge and acquit (acquit de charge) the Board of Directors and the Board of Commissioners from the management and super visor y activities for the fiscal year that ended on December 31, 2016 and the super visor y repor t of the Board of Commissioners;

2. Penetapan penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016;

2. Approval of the utilization of net profit for the fiscal year that ended on December 31, 2016;

3. Penunjukkan kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan untuk tahun buku 2017;

3. Appointment of a Public Accountant to perform audit on the financial statements for the fiscal year of 2017.

4. Penetapan remunerasi pengurus Perusahaan.

4. Determination of remuneration for the Company’s management.

KEPUTUSAN RUPSLB

EGMS RESOLUTIONS

a. Penegasan perubahan nama pemegang saham;

a. Confirmation of the change of shareholders’ name;

b. Laporan tindakan pengurus terkait dengan kenaikan sesi

b. Report on the management actions’ related to the increase

wajib Asuransi gempabumi dan kenaikan komisi Reasuransi per 1 April 2017;

of compulsory insurance cession for earthquake and the increase of Reinsurance’s commission as of April 1, 2017;

c. Perubahan komposisi pemegang saham sehubungan dengan terjadinya akuisisi PT Fairfax Insurance dengan PT Multi Artha Guna Tbk;

c. Change of shareholders’ composition related to the acquisition of PT Fairfax Insurance and PT Multi Artha Guna Tbk;

d. Penjualan saham PT Asuransi Puri Asih dan PT MAA General Assurance;

d. Sale of shares of PT Asuransi Puri Asih and PT MAA General Assurance;

e. Persetujuan pengangkatan beberapa anggota Dewan Pengawas Syariah PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

e. Approval of the appointment of several Sharia Supervisory Board members of PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS Peran, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman Tata Kelola dan Anggaran Dasar Perusahaan yang telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang berfungsi melakukan pengawasan dan pemberian nasihat atas strategi yang diterapkan Direksi.

The roles, duties and responsibilities of the Board of Commissioners are regulated in the Company’s Code of CG and Articles of Association that is in accordance with the prevailing laws. The Board of Commissioners is the Company’s organ that functions to supervise and provide recommendation on the strategies implemented by the the Board of Directors.

Dalam melaksanakan fungsinya di MAIPARK, Dewan Komisaris dapat membentuk komite pendukung. Komite pendukung Dewan Komisaris terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi.

In carring out its function in MAIPARK, the Board of Commissioners can establish supporting committees. The committees supporting the Board of Commissioners consist of the Audit Committee, the Risk Policy Committee, and the Remuneration Committee.

Dewan Komisaris per 31 Desember 2017 terdiri dari 4 (empat) anggota dengan komposisi sebagai berikut:

The Board of Commissioners, as of December 31, 2017, consists of 4 (four) members with following composition:

Nama / Name

Jabatan / Position

Dasar Penunjukan / Basis of Appointment

Komisaris Utama President Commissioner

Akta No. 1 tanggal 1 juli 2015 Deed No. 1, dated July 1, 2015

Sigit Suciptoyono, S.E.

Komisaris Commissioner

Akta No. 1 tanggal 1 juli 2015 Deed No. 1, dated July 1, 2015

Ir. Karel Fitrijanto, S.E., As.

Komisaris Commissioner

Akta No. 1 tanggal 1 juli 2015 Deed No. 1, dated July 1, 2015

Komisaris Independen Independent Commissioner

Akta No. 1 tanggal 1 juli 2015 Deed No. 1, dated July 1, 2015

Dr. Kornelius Simanjuntak, S.H., M.H., AAIK, CIP, QIP, CRGP

A.A. Ngurah Adnyana Dipta, S.H., M.M., AAIK, ICBU, CRGP

Dadang Sukresna, M.B.A

Komisaris Commissioner

Efektif 1 Januari 2018 berdasarkan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEP674/NB.11/2017 tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Dadang Sukresna Selaku Calon Komisaris PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (hasil Fit & Proper Test).

Effective as of January 1, 2018 based on the decree of the members of the Board of Commissioners of the Financial Services Authority No.KEP-674/NB.11/2017 on the Fit and Proper Test Result of Dadang Sukresna as the prospective commissioner of PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

100

101

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Dewan Komisaris memiliki tugas dan wewenang berikut:

The Board of Commissioners holds the following duties and authorities:

a. Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, tepat, dan cepat serta dapat bertindak secara independen, tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis;

a. To guarantee an effective, correct and quick decision making as well as to act independently, not having interest that causes its ability to implement duties independently, and critically.

b. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi;

b. To implement monitoring and recommendation provision to the Board of Directors;

c. Mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan pemegang polis, ter tanggung, peser ta, dan/atau pihak yang berhak memperoleh manfaat;

c. To monitor the Board of Directors in maintaining balance between all parties’ interests, especially interests of the policyholders, the insured, participants, and/or parties entitled to receive benefits;

d. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang merupakan bagian dari laporan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik;

d. To prepare the Board of Commissioners’ activity report which is a part of Good Corporate Governance implementation report;

e. Memantau efektivitas penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

e. To monitor the effectiveness of Good Corporate Governance implementation.

DIREKSI

THE BOARD OF DIRECTORS Direksi adalah organ Perusahaan yang berfungsi mengelola aspek-aspek manajerial dan operasional di Perusahaan melalui perencanaan strategi dan penetapan target kinerja.

Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpegang teguh pada visi, misi dan mempertimbangkan kepentingan jangka panjang Perusahaan sebagai target utama. Tugas dan tanggung jawab Direksi beserta tata cara lainnya diuraikan di dalam Pedoman Tata Kelola sebagai Pedoman Direksi.

Komposisi Direksi di Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota dengan detail sebagai berikut:

The Board of Directors is the Company’s organ that serves to manage the managerial and operational aspects of the Company through work strategies planning and targets formulation. In carrying out its duties, the Board of Directors firmly upholds the Company’s vision, mission and long-term interests as the primary targets. The duties and responsibilities and other procedures of the Board of Directors are stipulated in the Governance Guideline as the Board of Directors Charter.

The Board of Directors consists of 3 (three) members with the following composition:

Nama / Name

Jabatan / Position

Dasar Penunjukan / Basis of Appointment

Direktur Utama President Director

Keputusan Dewan Komisioner OJK No.: KEP-330/NB.11/2015 Decision of the Board of Commissioners of OJK No.: KEP-330/NB.11/2015

Bisma Subrata, B.Sc., Dipl. Insurance, CIP, CRGP

Direktur Director

Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.: KEP-584/BL/2011 Decision of the Capita Market and Financial Institutions Supervisory Agency No.: KEP-584/BL/2011

Imelda Siahaja, S.E., CRGP

Direktur Director

Keputusan Dewan Komisioner OJK No.: Kep-336/NB.1/2013 Decision of the Board of Commissioners of OJK No.: Kep-336/NB.1/2013

Ir. Yasril Y. Rasyid, AAIK, AMRP, CRGP, QIP

TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI

THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND AUTHORITIES

Direksi memiliki tugas dan wewenang berikut:

The Board of Directors holds the following duties and authorities:

a. Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen, tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri, dan kritis.

a. To guarantee an effective, correct and quick decision making as well as to act independently, not having interest that causes its ability to implement duties independently, and critically.

b. Mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan peraturan internal lain dari Perusahaan Perasuransian dalam melaksanakan tugasnya;

b. To comply with the provisions of law, ar ticles of stipulation, and other internal regulations from the Insurance Company in implementing its duties;

c. Mengelola Perusahaan Perasuransian sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya;

c. To manage an Insurance Company in line with its authorities and responsibilities;

d. Memastikan pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik;

d. To ensure implementation and practive of the Good Corporate Governance;

e. Memper tanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada RUPS;

e. To be held accountable of its duties implementation to the GMS;

f. M e m a s t i k a n a g a r Pe r u s a h a a n Pe r a s u r a n s i a n memperhatikan kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang berhak memperoleh manfaat;

f. To ensure that the Insurance Company takes into account the interests of all parties, particularly the interests of policy holder, the insured, participant, and/or the party entitled to receive benefits;

g. Memastikan agar informasi mengenai Perusahaan Perasuransian diberikan kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu dan lengkap.

g. To ensure that information concerning the Insurance Company is given to the Board of Commissioners on time and completely.

102

103

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE

KOMITE-KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Komite Audit adalah komite pendukung Dewan Komisaris yang berperan memastikan penerapan pengendalian intern, termasuk melalui audit internal dan eksternal. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mengacu pada Piagam Komite Audit yang telah ditandatangani oleh Presiden Komisaris dan Ketua Komite Audit.

The Audit Committee is a committee supporting the Board of Commissioners that serves to ensure internal control implementation, including through internal and external audit. In carrying out its duties, the Audit Committee complies with the prevailing laws and and the Audit Committee Cahrter that has been signed by the President Commissioner and the Chairman of the Audit Committee.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE’S DUTIES AND RESPONSIBIILITES

Pedoman Komite Audit mengatur tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi:

The Audit Committee Charter prescribes the following duties and responsibilities:

1. Memastikan pengendalian internal dilaksanakan dengan baik;

1. To ensure well implementation of internal control;

2. Memastikan pelaksanaan audit internal maupun audit independen sesuai dengan standar audit yang berlaku;

2. To ensure internal audit and independent audit implementations are in compliance with the prevailing audit standard;

3. Memastikan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan satuan kerja audit internal, auditor independen/eksternal dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan;

3. To ensure the implementation of follow-up from the Board of Directors on findings of internal audit unit, independent/external auditor, and result of the Financial Services Authority (OJK);

4. Memberikan rekomendasi penunjukan calon auditor independen/eksternal; dan

4. To give recommendation of independen/external auditor nominees; and

5. Memastikan kesesuaian laporan keuangan dengan standar akuntansi yang berlaku.

5. To ensure conformity between financial report with the prevailing accounting standards.

KOMITE PEMANTAU RISIKO

RISK MONITORING COMMITTEE

Komite Pemantau Risiko adalah komite bentukan Dewan Komisaris yang dibuat dengan tujuan mendukung fungsi Dewan Komisaris mengawasi dan memantau sistem manajemen risiko. Hasil penilaian atas sistem manajemen risiko yang telah dibuat disampaikan sebagai rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

The Risk Monitoring Committee is a committee established by the Board of Commissioners to support the Board of Commissioners in monitoring and evaluating the risk management system. The result of the assessment of the risk management system is then reported to the Board of Commissioners as a recommendation.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Pemantau Risiko senantiasa berpedoman kepada Surat Keputusan Dewan Komisaris untuk Komite Kebijakan Risiko.

In carrying out its duties and responsibilities, the Risk Monitoring Committee consistently upholds to the Decree of the Board of Commissioners for the Risk Monitoring Committee.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee’s Duties and Responsibilities

Pedoman Komite Kebijakan Risiko mengatur tugas dan tanggung jawab yang meliputi:

The Risk Policy Committee Charter prescribes the following duties and responsibilites:

1. Melakukan pengawasan dan pemantauan pelaksanaan penerapan manajemen risiko;

1. To supervise and monitor risk management implementation;

2. Menilai efektivitas manajemen risiko termasuk menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan;

2. To assess risk management effectiveness including risk tolerance that the Company could take;

3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu terkait manajemen risiko.

3. To implement duties and responsibilities given by the Board of Commissioners from time to time related to the risk management.

KOMITE REMUNERASI

REMUNERATION COMMITTEE

Fungsi Komite Remunerasi adalah membantu Dewan Komisaris menyusun sistem remunerasi dan menentukan besaran remunerasi untuk disampaikan kepada RUPS sebagai rekomendasi. Komite Remunerasi mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris yang telah ditandatangani oleh Komisaris Utama.

The Remuneration Committee supports the Board of Commissioners in formulating a remuneration system and determining the amount of remuneration to be proposed to the GMS as a recommendation. The Remuneration Committee complies with the prevailing laws and Decree of the Board of Commissioners that has been signed by the President Commissioner.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi

Remuneration Committees’ Duties and Responsibilities

Surat Keputusan Dewan Komisaris terhadap Komite Remunerasi mengatur tugas dan tanggung jawab komite sebagai berikut:

Decree of the Board of Commissioners for the Remuneration Committee prescribes the following duties and remunerations of the committee:

1. Mempelajari peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku dalam kebijakan remunerasi;

1. To study the prevailing laws and regulations regarding remuneration policy;

2. Memastikan bahwa Per usahaan telah memiliki sistem remunerasi yang transparan berupa gaji atau honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap dan insentif yang bersifat variabel;

2. To ensure that the Company has a transparent remuneration system in the form of permanent salary or honorarium, allowance and facilities as well as variable incentive;

3. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan dan menentukan kebijakan remunerasi berupa gaji atau honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap dan insentif yang bersifat variabel bagi Dewan Komisaris, apabila diperlukan untuk diusulkan kepada RUPS; dan

3. To support the Board of Commissioners in formulating and determining remuneration policies in the form of permanent salary or honorarium, allowance and facilities as well as variable incentive for the Board of Commissioners, if require to be proposed to the GMS; and

4. Mengevaluasi sistem imbalan Dewan Komisaris, pemberian tunjangan dan fasilitas lainnya.

4. To evaluate rewards system for the Board of Commissioners, provision of benefits and other facilities.

104

105

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE

KOMITE-KOMITE PENDUKUNG DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS KOMITE INVESTASI

INVESTMENT COMMITTEE

Komite Investasi adalah komite yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung pada Direksi. Komite Investasi mendukung Direksi dalam mengelola dan mengembangkan investasi Perusahaan. Komite Investasi mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mengacu pada Surat Keputusan Direksi yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama.

Investment Committee is a committee under and directly responsible to the Board of Directors. Investment Committee supports the Board of Directors in the Company’s investment management and development. The Investment Committee complies with the prevailing laws and Decree of the Board of Directors that has been signed by the President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi

Investment Committee’s Duties and Responsibiilites

Membantu Direksi dalam merumuskan kebijakan investasi dan memantau pelaksanaan kebijakan investasi yang telah ditetapkan.

To support the Board of Directors in relation to the formulation of investment policies and monitoring of the implementation of the investment policies.

KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK ASURANSI

INSURANCE PRODUCTS DEVELOPMENT COMMITTEE

Komite Pengembangan Produk Asuransi adalah komite yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung pada Direksi. Komite Pengembangan Produk Asuransi mendukung Direksi dalam mengelola dan mengembangkan produk asuransi di Perusahaan. Komite Pengembangan Produk Asuransi mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mengacu pada Surat Keputusan Direksi yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama.

Insurance Products Development Committee is a committee under and directly responsible to the Board of Directors.

Insurance Products Development Committee supports the Board of Directors in the Company’s insurance products management and development. The Insurance Products Development Committee complies with the prevailing laws and Decree of the Board of Directors that has been signed by the President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengembangan Produk Asuransi

Insurance Product Development Committee’s Duties and Responsibiilites

1. Menyusun rencana strategis pengembangan dan pemasaran produk asuransi sebagai bagian dari rencana strategis kegiatan Perusahaan asuransi.

1. To formulate strategic plannings of insurance products development and marketing as a part of the insurance Company’s strategic planning.

2. Mengevaluasi kesesuaian produk asuransi baru yang akan dipasarkan dengan rencana strategis pengembangan dan pemasaran produk asuransi.

2. To evaluate new insurance products conformity with the insurance products development and marketing strategic planning.

3. Mengevaluasi kinerja produk asuransi dan mengusulkan perubahan atau penghentian pemasarannya.

3. To evaluate insurance products performance and propose a change or stop the marketing.

KOMITE TEKNOLOGI INFORMASI

INFORMATION TECHNOLOGY COMMITTEE

Komite Teknologi Informasi adalah komite yang berada di bawah dan bertanggung jawab langsung pada Direksi.

Komite Teknologi Informasi mendukung Direksi dalam mengelola dan mengembangkan sistem teknologi informasi di Perusahaan. Komite Teknologi Informasi mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan mengacu pada Surat Keputusan Direksi yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama.

Information Technology Committee is a committee under and directly responsible to the Board of Directors. Information Technology Committee supports the Board of Directors in the Company’s information technology system management and development. The Information Technology Committee complies with the prevailing laws and Decree of the Board of Directors that has been signed by the President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Teknologi Informasi

Information Technology Committee’s Duties and Responsibiilites

1. Menetapkan IT Plan jangka panjang, menengah dan tahunan.

1. To determine long-term, middle-term and annual IT Plan.

2. Menetapkan prioritas pengembangan aplikasi.

2. To determine application development priority.

3. Memastikan keamanan (security) sistem IT.

3. To ensure the security of IT system.

4. Menetapkan standard hardware.

4. To determine hardware standard.

5. Mengalokasikan sumber daya (resource) untuk IT Perusahaan.

5. To alocate resource for the Company’s IT.

106

107

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE

UNIT AUDIT INTERNAL

SEKRETARIS PERUSAHAAN

INTERNAL AUDIT UNIT

CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penghubung antara Direksi dengan Dewan Komisaris, publik, media, pemegang saham, dan para pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan wajib memahami peraturan-peraturan terkait industri dan pasar modal sebagai koordinator kepatuhan hukum Perusahaan.

Corporate Secretary acts as an intermediary between the Board of Directors and the Board of Commissioners, the public, the media, the shareholders and other stakeholders.

Furthermore, the Corporate Secretary must understand requirements and regulations concerning the industry and capital market to ensure the compliance of the Company with the law.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary’s Profile

Chelma Destria S.I.Kom.

Chelma Destria S.I.Kom.

Warga Negara Indonesia 31 Tahun. Ibu Chelma Destria lahir di Bogor, Jawa Barat pada 16 Desember 1986. Memperoleh gelar Sarjana Ilmu Komunikasi di Universitas Padjadjaran Fakultas Komunikasi. Karirnya dimulai di DwiSapta Advertising Agency pada November 2008 hingga Januari 2009. Beliau juga pernah bekerja di Kementerian Komunikasi dan Informasi di kurun waktu 2009-2012. Pernah juga bekerja di EECCHI (Energy Efficiency Conservation and Clearing House Indonesia) - Social Media pada January hingga Juni 2013.

Di Industri Asuransi, awal karirnya, sebelum bekerja di PT Reasuransi MAIPARK Indonesia adalah di AAUI (Asosiasi Asuransi Umum Indonesia sebagai Public Relation di kurun waktu Juni 2013 - Februari 2014. Pernah juga bekerja di PT. MNC Sky Vision Tbk (Indovision) sebagai Marketing Product Section Head sejak Maret 2014 hingga November 2014.

Selain itu juga pernah bekerja di FEMINA GROUP sebagai Jr. Marketing Manager of Ayahbunda, Parenting and Disney Jr. Magazine pada November 2014 hingga Oktober 2015.

Pernah bekerja juga pada BlackGarlic Indonesia sebagai Marketing Communication Manager sejak April 2016 hingga Februari 2017 sebelum akhirnya bergabung di MAIPARK hingga saat ini.

Indonesian Citizen, 31 years old. Chelma Destria was born in Bogor, West Java on December 13, 1986. Obtained her Bachelor of Communication Degree from the Communication Faculty, Universitas Padjajaran. Her carrier began at DwiSapta Advertising Agency in November 2008 to January 2009. She also filled out a position in the Ministry of Communication and Informatics in the period of 2009-2012. She worked at EECCHI (Energy Efficiency Conservation and Clearing House Indonesia) - Social Media between January and June 2013.

In the insurance industry, prior to serving at PT Reasuransi MAIPARK Indonesia, she worked for the AAUI (General Insurance Association of Indonesia) as Public Relation in the period of June 2013 - February 2014. She also worked at PT MNC Sky Vision Tbk (Indovision) as the Marketing Product Section Head from 2014 to November 2014. Furthermore, she also worked for the Femina Group as a Jr. Marketing Manager of Ayahbunda, Parenting and Disney Jr. Magazine from November 2014 to October 2015. She worked at BlackGarlic Indonesia as the Marketing Communication Manager from April 2016 to February 2017 before finally joined MAIPARK until today.

Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan penilaian atas sistem pengendalian internal, meninjau efektivitas manajemen risiko dan proses tata kelola pada umumnya. Perusahaan telah menetapkan misi khusus bagi Unit Audit Internal, yakni untuk meyakinkan bahwa seluruh operasi dilakukan dengan standar terbaik melalui pelaksanaan fungsi assurance secara objektif dan independen serta pemberian saran berdasarkan best practice. Dalam mewujudkan misi dan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal menyediakan fungsi assurance yang obyektif dan independen serta memberikan saran berdasarkan prinsip best practices. Unit Audit Internal menggunakaan pendekatan sistematis dan berbagai disiplin ilmu dalam setiap tindakannya.

The Internal Audit Unit is responsible for the internal control system supervision and evaluation, risk management review and governance process effectiveness in general. The Company has assigned a particular mission for the Internal Audit Unit, which is to ensure that all operations are carried out under the best standards through the implementation of the assurance function in an objective and independent manner, as well as recommendation based on best practices.

The Internal Audit Unit uses a systematic approach and various sciences in each of its action.

Dalam rangka mencapai pelayanan yang berkualitas, Unit Audit Internal memastikan pelaksanaan tugasnya selalu patuh pada standar dan professional practices yang diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditors.

In order to generate high quality services, the Internal Audit Unit ensures that its performance is in compliance with the standard and professional practices issued by the The Institute of Internal Auditors.

Profil Kepala Unit Audit Internal

Head of the Internal Audit Unit’s Profile

Satwika Arief Riadi, S.E., Ak., M.Ak., CPA, CA, CGI

Satwika Arief Riadi, S.E., Ak., M.Ak., CPA, CA, CGI

Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Bapak Satwika Arief Riadi lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1979.

Beliau meraih gelar S1 di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2001 dan gelar Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2014. Kini beliau menjabat sebagai Group Head Internal Audit & Compliance MAIPARK sejak tanggal 15 Februari 2016 berdasarkan Surat Keputusan Ref. No. RMI/HRGA/PK/02.16/179.

Sebelumnya, beliau pernah menjabat beberapa posisi penting seperti Partner Audit di Kantor Akuntan Publik (KAP) Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny, anggota dari Moore Stephens International (2008-2016), serta sebagai Manager Audit di KAP Osman Bing Satrio & Rekan (eks.

Hans Tuanakotta Mustofa), anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu (2002-2008). Selain itu, saat ini beliau juga aktif sebagai dosen di bidang audit dan akuntansi.

Indonesian Citizen, 38 years old. Mr. Satwika Arief Riadi was born in Jakarta, August 25, 1979. He obtained a Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Indonesia in 2001 and a Master in Accounting from Universitas Indonesia in 2015.

He has been the Group Head Internal Audit & Compliance of MAIPARK since February 15, 2016 pursuant to the Decision Ref. No. RMI/HRGA/PK/02.16/179. He previously occupied several important positions such as Partner Audit at KAP Mulyamin Sensi Suryanto and Lianny, member of Moore Stephens International (2008-2016), as well as Manager Audit at KAP Osman Bing Satrio & Partners (Ex. Hans Tuanakotta Mustofa), member of Deloitte Touché Tohmatsu (2002-2008). He is currently active as a lecturer in audit and accounting field.

108

109

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

Beliau memiliki berbagai sertifikasi profesi seperti Profesi Akuntan (Ak.), Certified Public Accountant (CPA), Certified Accountant (CA) dan Certified General Insurance (CGI) dan Certified Risk Management Professional (CRMP).

He is certified in various professions such as Accountant (Ak.), Certified Public Accountant (CPA), Certified Accountant (CA), and Certified General Insurance (CGI) and and Certified Risk Management Professional (CRMP).

Struktur Kedudukan Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Structure

Unit Audit Internal tidak terlibat dalam kegiatan operasional sehari-hari maupun prosedur pengendalian internal. Hal ini diterapkan untuk menjaga independensinya dalam melakukan fungsinya. Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan Komite Audit.

The Internal Audit Unit is not involved in the operational activities and internal control procedures on a daily basis.

This is implemented to maintain the independency of the Internal Audit Unit in carrying out its function. The Internal Audit Unit is directly responsible to the President Director and the Audit Committee.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Internal Audit Unit’s Duties and Responsibilites

Pedoman Unit Audit Internal memuat tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal mencakup:

The Internal Audit Unit Charter prescribes the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, including:

1. Melakukan identifikasi dan assessment atas potential risk dalam operasional;

1. To identify and assess potential risks in operations;

2. Melakukan review atas kecukupan dari pengendalian internal yang ada, untuk meyakinkan kepatuhan terhadap kebijakan, rencana, prosedur dan tujuan bisnis;

2. To conduct review on the adequacy of the existing internal control, to ensure compliance with the business policies, plans, procedures and objectives;

3. Melakukan assessment atas keandalan dan keamanan dari informasi manajemen dan keuangan, ser ta sistem dan operasi pendukung yang menghasilkan informasi ini;

3. To conduct assessment of the reliability and security of the management and financial information, as well as the supporting system and operations that generate such information;

4. Melakukan assessment atas safeguarding pada aset;

4. To conduct assessment on the safeguarding of assets.

5. Melakukan review atas proses yang telah berjalan dan mengusulkan perbaikan;

5. To onduct review on the ongoing process and suggest improvement thereto;

6. Melakukan appraisal atas penggunaan sumber daya terkait isu ekonomi, efisiensi dan efektifitas;

6. To conduct appraisal on the utilization of resources pertaining to economic, efficiency and effectiveness issues;

7. Menindaklanjuti rekomendasi audit internal untuk meyakinkan bahwa tindakan perbaikan yang efektif telah dilakukan;

7. To follow up on the internal audit’ recommendations to assure effective improvement;

8. Melakukan appraisal, penyelidikan dan review secara Ad Hoc atas permintaan dari Komite Audit dan Presiden Direktur.

8. To conduct Ad Hoc appraisal, investigation, and review upon the request of the Audit Committee and the

Akuntabilitas

Accountability

Setiap tahun, Unit Audit Internal bertanggung jawab menangani tiga laporan yang terdiri dari Audit Plan, Laporan Audit dan Laporan Tahunan. Audit Plan merangkum laporan

Every year, the Internal Audit Unit is responsible to handle three reports, namely the Audit Plan, the Audit Report and the Annual Report. The Audit Plan summarizes the planning,

President Director.

perencanaan, pelaksanaan, pelaporan dan tindak lanjut proyek audit. Penyusunannya dilakukan berdasarkan risiko bisnis, hasil audit lain dan masukan dari manajemen. Pihak yang terlibat dalam pembuatan Audit Plan adalah Unit Audit Internal selaku penyusun, dibantu dengan Direktur Utama dan Komite Audit.

implementation, report and audit follow up of audit projects.

It is formulated based on business risk, other audit results, and the management’s input. The parties involved in the Audit Plan formulation include the Internal Audit Unit as the organizer with the support of the President Director and the Audit Committee.

Unit Audit Internal menyampaikan Audit Plan yang telah disusun tersebut kepada Direktur Utama untuk dimintakan persetujuan. Komite Audit perlu mengetahui seluruh proses tersebut. Segala bentuk penyesuaian harus didiskusikan terlebih dahulu dengan Komite Audit.

The Internal Audit Unit submits the Audit Plan to the President Director to be approved. The Audit Committee must be aware of the entire process. Any form of adjustment shall be discussed in advance with the Audit Committee.

Laporan Audit adalah laporan yang memuat rincian audit, lengkap dengan tujuan, ruang lingkup audit, hasil pengamatan dan rekomendasi Unit Audit Internal. Laporan ini dibuat selesai proyek audit dilaksanakan dan akan

The Audit Report is a statement concerning the details of audit along with the objectives, scope of audit, observation result, and recommendation of the Internal Audit Unit. This report is formulated upon the completion of the audit project and is responded and followed up in accordance with the recommendation.

ditanggapi serta ditindaklanjuti sesuai dengan rekomendasi.

Laporan Tahunan memuat significant risk exposures dan isu-isu pengendalian internal. Unit Audit Internal memper tanggungjawabkan Laporan Tahunan kepada manajemen senior dan Komite Audit.

The Annual Report includes significant risk exposures and internal control issues. The Internal Audit Unit is accountable for the Annual Report to the senior management and the Audit Committee.

Wewenang Unit Audit Internal

Internal Audit Unit’s Authority

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal, maka Pedoman Unit Audit Internal mengatur wewenangnya sebagai berikut:

To support the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, the Internal Audit Unit Charter prescribes the following authorities:

1. Memasuki seluruh kegiatan operasional dan memiliki akses ke semua dokumen dan catatan yang dianggap perlu untuk melakukan fungsinya;

1. To penetrate all operational activities and gain access to all documents and records deemed necessary to perform its duties;

2. M e m i n t a s e m u a s t a f f d a n m a n a j e m e n u n t u k memberikan infor masi dan penjelasan dalam reasonable period of time; dan

2. To ask all staff and the management to provide information and explanation in a reasonable period of time; and

3. Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal.

3. Independence and Objectivity of the Internal Audit Unit.

Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Independency and Objectivity

Pelaksanaan fungsi Unit Audit Internal bersifat independen dan objektif. Untuk memastikan independensinya, Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden Direktur dan Komite Audit. Sedangkan, agar Unit Audit Internal dapat menjaga objektivitasnya, Unit Audit Internal dilarang terlibat dalam keseharian kegiatan operasional maupun sistem pengendalian internal.

In carrying out its function, the Internal Audit Unit is independent and objective. To ensure its independency, the Internal Audit Unit is directly responsible to the President Director and the Audit Committee. In order to maintain its objectivity, the Internal Audit Unit is forbidden to take part in the day-to-day operations and internal control system.

110

111

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem Pengendalian Internal adalah rangkaian proses, metode dan strategi yang diterapkan dengan tujuan meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja Perusahaan.

Sistem ini diterapkan secara terintegrasi dalam aspek pengelolaan keuangan, operasional, serta kepatuhan.

Pelaksanaan sistem ini dengan baik bertujuan untuk menjaga kekayaan dan aset Perusahaan dari timbulnya risiko dan tindakan yang berpotensi merugikan.

The Internal Control System is a series of process, methods and strategies that is implemented to enhance the effectiveness and efficiency of the Company’s performance.

This system integrates the financial, operational, and compliance management aspects. The implementation of the system aims to protect the Company’s wealth and assets from potential harmful risks and actions.

MAIPARK mendukung efektivitas penerapan sistem pengendalian internal dengan penyediaan data dan informasi dari laporan manajemen, laporan auditor internal dan opininya untuk dimanfaatkan dalam sistem pengendalian internal.

MAIPARK supports the effective implementation of the internal control system by the provision of data and information from the management report, internal auditor report and its opinion to be utilized in the internal control system.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM Tanggung jawab Perusahaan dalam melindungi para pemangku kepentingan tercermin salah satunya melalui adanya kebijakan sistem manajemen risiko di Perusahaan.

Sistem manajemen risiko berfungsi untuk mengelola risiko yang dihadapi Perusahaan dengan cara mengidentifikasi, mencegah dan menanggulangi risiko-risiko tersebut. Dalam rangka mengoptimalkan efektivitasnya, sistem manajemen risiko memanfaatkan informasi dari laporan manajemen, laporan auditor internal beserta opininya.

The Company’s responsibility in protecting the stakeholders is manifested in the Company’s risk management system policy. The risk management system serves to manage the risks faced by the Company through the identification, prevention and mitigation of such risks. In order to optimize its effectiveness, the risk management system utilizes information from the management report, the internal auditor report along with its opinion.

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

Perusahaan telah menetapkan sistem manajemen risiko dengan matang dan melakukan evaluasi secara berkala.

Tahap pengelolaan risiko yang diterapkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company has established a comprehensive risk management system that is periodically evaluated. The Company implements risk management through the following actions:

1. Penetapan profil risiko Perusahaan;

1. The establishment of the Company’s risk profile;

2. Penetapan sistem untuk memonitor, mengendalikan serta melaporkan risiko operasional; dan

2. The establishment of the system for monitoring, controlling and reporting operational risks; and

3. Identifikasi risiko yang dihadapi Perusahaan.

3. The identification of the risks faced by the Company.

Jenis Risiko

Types of Risks

Melalui tahap identifikasi, ditemukan 7 (tujuh) risiko yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi Perusahaan.

Ketujuh risiko tersebut adalah:

The identification process has found 7 (seven) risks that have the potential to result in loss for the Company. The seven risks are as follows:

1. Risiko sebagai penanggung/penanggung ulang;

1. Risk as an insurer/reinsurer;

2. Risiko Reputasi;

2. Reputation Risk;

3. Risiko Pasar;

3. Market Risk;

4. Risiko Investasi;

4. Investment Risk;

5. Risiko Likuiditas;

5. Liquidity Risk;

6. Risiko Bencana Alam; dan

6. Natural Disaster Risk; and

7. Risiko Legal.

7. Legal risk.

KODE ETIK

CODE OF CONDUCT Kode etik Perusahaan tertuang dalam Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang memuat etika dan tata perilaku serta batasannya dalam berinteraksi secara profesional dengan para pemegang saham dan mitra usaha.

Code of Conduct ini dan pokok-pokok yang tertuang di dalamnya berlaku bagi semua individu di seluruh tingkatan organ tanpa terkecuali. Pokok-pokok Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku adalah sebagai berikut:

The Company’s Code of Conduct is stipulated in the Code of Conduct that constitutes ethical and behavior standards as well as its limitation in the professional interactions with the shareholders and business partners. This Code of Conduct and the points therein apply to all individuals in the Company without exception. The points of the Code of Conduct are as follows:

1. Secara umum, yaitu berusaha mengikuti peraturan yang berlaku, memegang teguh komitmen dan memberikan kontribusi positif kepada lingkungan di mana Perusahaan berada;

1. In general, to strive to comply with the prevailing regulations, to uphold commitment and to positively contribute to the community surrounding the Company;

2. Bagi Pemegang Saham, yaitu adanya kepastian bahwa Perusahaan dikelola tanpa benturan kepentingan;

2. To provide assurance to the Shareholders that the Company is managed without any conflict of interest;

3. Bagi pekerja, yaitu menanamkan nilai-nilai dan budaya Perusahaan kepada seluruh pekerja, mendorong kedua belah pihak untuk mematuhi ketentuan kerja bersama serta memberikan perlakuan yang setara berdasarkan kompetensi dan kinerja;

3. For employees, to integrate the Company’s values and culture in all of the employees, to encourage both parties to comply with provisions on cooperation and to commit to equal treatment based on competency and performance;

4. Untuk keperluan nasabah dan mitra usaha, yaitu menjunjung tinggi komitmen yang telah disetujui bersama;

4. In the interest of the customers and the business partners, to uphold the commitment that has been mutually agreed upon;

5. Bagi sesama perusahaan asuransi, yaitu menjunjung

5. In relationship with other insurance companies, to implement fair business competition by prohibiting bribery and unreasonable discount.

tinggi persaingan usaha yang sehat dengan melarang pemberian suap maupun potongan harga yang tidak wajar.

112

113

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE

BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY Nilai budaya Perusahaan yang ditetapkan sebagai landasan pelaksanaan kegiatan dan aspek usaha seharihari adalah sebagai berikut:

The Company’s corporate culture and values that have been set forth as the foundation in the daily course of business are as follows:

Profesional

Professional

Bekerja dengan penuh tanggung jawab berdasarkan kompetensi yang tinggi sehingga menumbuhkan kemampuan bersaing untuk menghasilkan kinerja terbaik.

Working with full responsibilities based on great competency to nurture competitiveness to generate the most excellent performance.

Integritas

Integrity

Selarasnya perkataan dengan perbuatan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran secara obyektif dan adil.

The harmony between words and actions to uphold ingenuous values objectively and fairly.

Komitmen

Commitment

Melaksanakan tugas dan kewajiban secara sepenuh hati dengan mendayagunakan seluruh potensi dan kemampuan untuk mencapai kinerja terbaik serta mendapatkan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

Performing duties and obligations wholeheartedly through the utilization of all potential and capability to achieve the finest performance and gain the trust of all stakeholders.

Sinergi

Synergy

Kemampuan bekerjasama dengan seluruh pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal secara efektif dan efisien serta bernilai tambah tinggi.

The ability to collaborate with both internal and external stakeholders effectively and efficiently with great added value.

Fokus Pelanggan

Customer Focus

Senantiasa mengutamakan kepentingan dan kebutuhan pelanggan dengan memberikan pelayanan terbaik.

Consistent emphasis on the interest and needs of the customers through the delivery of the finest services.

Sebagai Perusahaan reasuransi bencana alam, MAIPARK berusaha memberikan kontribusi nyata kepada pengembangan masyarakat melalui program-program tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Program CSR Perusahaan berfokus pada kontribusi Perusahaan untuk meningkatkan kesadaran terkait pentingnya perlindungan bencana alam di dalam negeri, di samping program-program kemasyarakatan lainnya. Selama tahun 2017, Perusahaan telah mengalirkan dana sejumlah Rp346,125,000,- untuk menjalankan program CSR.

As a catastrophe insurance company, MAIPARK strives to provide tangible contribution to community development through the Corporate Social Responsibility (CSR) programs.

The Company’s CSR programs focus on the Company’s contribution to raising awareness on the importance of National disaster protection, in addition to other community programs. In 2017, the Company allocated a budget of Rp346.125.000 for CSR programs.

Kebijakan

Policy

Pedoman Tata Kelola Perusahaan memuat poin-poin kebijakan pelaksanaan CSR sebagai berikut:

The Code of CG stipulates the pillars of the Company’s CSR policy, as follows:

1. Perencanaan program CSR dibuat sesuai dengan rencana kebutuhan nyata masyarakat sekitar dengan mempertimbangkan kemampuan Perusahaan.

1. The CSR programs are planned based on real needs of the local community in consideration of the Company’s ability.

2. Perusahaan ikut serta dalam memelihara kondisi sosial yang tenang, aman, stabil dan kondusif di lingkungan lokasi usaha Perusahaan.

2. The Company participates in the maintenance of a peaceful, safe, stable and conducive social condition around Company’s business.

3. Perusahaan memelihara dan mengembangkan hubungan baik dengan melakukan pembinaan dan sosialisasi secara terus-menerus.

3. The Company maintains and develops good relationship through continuous mentoring and socialization.

4. Perusahaan memiliki suatu ukuran untuk menilai efektivitas pelaksanaan program CSR.

4. The Company establishes specific criteria to evaluate the effectiveness of the implementation of the CSR programs.

5. Perusahaan melakukan evaluasi yang berkesinambungan atas program yang telah dilakukan untuk meningkatkan hubungan baik yang lebih berkualitas dengan masyarakat sekitar.

5. The Company continuously evaluates the programs carried out to improve relationship with the surrounding community.

114

115

Reasuransi MAIPARK

Reasuransi MAIPARK

Laporan Tahunan 2017

Annual Report 2017

PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM

1. Peringatan Bulan Pengurangan Risiko Bencana (PRB) Disaster Risk Mitigation (PRB) Month Anniversary

Dalam rangka meningkatkan partisipasi pihak swasta dalam menanggulangi bencana alam, Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) menyelenggarakan acara peringatan bulan Pengurangan Risiko Bencana (PRB).

MAIPARK selaku perusahaan reasuransi bencana alam turut menunjukkan partisipasi dan dukungannya di acara yang diselenggarakan pada 22-25 Oktober 2017 di Gedung Aimas Convention Center (ACC) di Kabupaten Sorong, Papua Barat. Dalam kesempatan tersebut, MAIPARK memberikan bantuan pendidikan berupa 200 pasang sepatu dan 300 tas sekolah.

2. CSR - Bantuan Pengungsi Gunung Agung Bali 2017 CSR - Aid for Victims of Mount Agung Eruption, Bali 2017

In order to improve the participation of the private sector in disaster management, the National Agency for Disaster Management (BNPB) organized an event in commemoration of the Disaster Risk Mitigation (PRB) month. MAIPARK as a catastrophe reinsurance company supported and the participated in the event, which was held on October 2225, 2017 at the Aimas Convention Center (ACC) Building in Sorong Regency, West Papua. On the occassion, MAIPARK provided educational donation of 200 pairs of shoes and 300 school bags.

Pada tanggal 30 Desember 2017, PT Reasuransi MAIPARK Indonesia memberikan bantuan kepada korban letusan Gunung Agung di Bali senilai Rp100.000.000,-. Bantuan ini sebagai bentuk kepedulian MAIPARK dan menjadi bagian dari program CSR. Dari total nilai bantuan tersebut diberikan kepada korban yang berada di Desa LES di Kecamatan Tejakula, Kabupate Buleleng, Bali senilai Rp 35.000.000,yang diterima oleh Bapak I Nyoman Sutjidra selaku Wakil Bupati Buleleng untuk selanjutnya diserahkan kepada BPBD Buleleng, Bapak I Made Subur, SH.

On December 30, 2017, PT Reasuransi MAIPARK Indonesia donated a total of Rp100,000,000 to the victims of Mount Agung eruption in Bali. The aid is a form of MAIPARK’s concern and also part of its CSR program. Of the total aid, Rp35,000,000 was given to the victims in LES Village, Tejakula District, Buleleng Regency, Bali. The aid was received

by I Nyoman Sutjidra as Vice Regent of Buleleng to be handed over to the Regional Agency for Disaster Management (BPBD) of Buleleng, I Made Subur, SH.

Bantuan juga diberikan kepada posko pengungsi di Kecamatan Rendang, Karangasem, Bali sebesar Rp35.000.000,- yang direalisasikan menjadi kebutuhan pokok pengungsi yang berada di posko ini sebanyak 11.000 pengungsi. Bantuan ini diterima oleh bagian logistik posko pengungsi Bapak Wayan Sudarta disaksikan oleh Camat Rendang Bapak Wayan Mastra.

Another Rp35,000,000 was given to the refugee post in Rendang District, Karangasem, Bali, which realized in the form of basic needs for 11,000 refugees occupying this post.

The donation was received by the logistics division of the refugee post, Wayan Sudarta, and was witnessed by Rendang District Head, Wayan Mastra.

Selain itu sebesar Rp 30.000.000,- juga diserahkan kepada 10.000 pengungsi di Kecamatan Sideman, Kabupaten Karangasem, Bali yang direalisasikan menjadi kebutuhan pokok dan diterima oleh Camat Sideman, Bapak A.A Suryajaya.

Moreover, the remaining Rp30,000,000 was given to 10,000 refugees in Sideman District, Karangasem Regent, Bali, which realized in the form of basic needs. The donation was received by Sideman District Head, A. A. Suryajaya.

116

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK