INDICE PFC Hab´s Business Friendly PrISE+Empleo

Prin+empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

Índice:

índice:

1. Abstract. Resumen.

2. La oportunidad del momento. :-(

(-:

2.1. :-( El aumento del paro en España empieza a convertirse en permanente, según la OCDE 2.2. :-( “El paro registrado en Canarias se situó en 289.785 personas” 2.3. ;-) Benchmarking tras la pista del ‘milagro israelí’ 2.4. ;-) Sergio Fernández sobre "El nuevo paradigma laboral” 2.5. ;-) La Felicidad como Respuesta a la Crisis: En la EOI por Antonio Fontanini 2.6. ;-) Modelos de negocio del futuro. Nueva economía 20+20. Economía de Ensamblaje. Economía de la Confianza. Empresas de Humanidades. Administración y Competitividad.

2.7. ;-) BÚSCATE LA VIDA. D. Miquel Bonet Anglarill 2.8. ;-) CREER, CREAR, LOGRAR, ... - ALEX ROVIRA 2.9. ;-) Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva. In memory of Dr. Stephen R. Covey 2.10. ;-) Universidad Politécnica de Madrid, UPM. CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA POR D. JAVIER TAFUR SEGURA. 2.11. ;-) DEBATE, EMPRENDEDORES Y ESPECIALISTAS Jornadas Europeas del Empleo JUVENIL. 2.12. ;-) Diseñar tu carrera profesional en mitad de la tempestad...

3. Proyecto.

3.1. ¿Cuál es la respuesta a la pregunta: ¿Por qué cambio de título el proyecto? ?

4. "Prin+empleo" Organiza-t, Gestiona-t… en 1 MeetingPoint (Modelo de organización y gestión de un punto de encuentro de personas en innovación, prevención de riesgos laborales y empleo).

5. Reconocer a los que nos han precedido.

6. Antecedentes del proyecto fin de carrera.

7. Objeto del PFC. 8. Contenido del PFC.

8.1. BREVE DESCRIPCIÓN 8.2. DOCUMENTOS 8.3. FASES 8.4. ENTORNO 2.0. http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/ 8.4.1.- FACEBOOK. 8.4.2.- TWITEER 8.4.3.- YOU TUBE 8.4.4.- LINKEDIN 8.4.5.- GOOGLE 8.5. LISTADO DE ASIGNATURAS RELACIONADAS CON EL PFC

9. Gestión del conocimiento en un Meeting Point de Innovación en PRL.

9.1. CONCEPTO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN UN MEETING POINT DE INNOVACIÓN EN PRL. 9.2. FASES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN UN MEETING POINT DE INNOVACIÓN EN PRL.

- Generar, Capturar, Compartir, Aplicar y Revisar.

9.3. HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN UN MEETING POINT DE INNOVACIÓN EN PRL. 9.3.1.- Comunidades de Práctica.

9.3.2.- Ayuda entre pares

9.3.3.- Mentoría (Programa de Tutoría) 9.3.4.- Coaching (Entrenador Personal) 9.3.5- Revisión posterior a la Acción.

9.3.6.- Narración de Cuentos.

9.3.7- Gestión de documentos y registros 9.3.8.- Boletines y Revistas.

9.3.9.- Análisis de la red social.

9.3.10.- Buscadores de Expertos 9.3.11.- Tecnologías colaborativas (e‐mail, foros), Intranet, Extranet, Bases de Datos Electrónicas 9.3.12.- Seminarios, Talleres, Actividades Formativas.

9.3.12.1.- Demo Day Wayra Argentina.

9.3.12.1.1.- Polisofía.

9.3.12.1.2.- Quolaw

9.3.12.1.3.- SOCIAL Shoper.

9.3.12.1.4.- Codealike 9.3.13.- Herramientas 2.0 . Herramientas TIC´s 9.4. INGENIERÍA con estrategia OPEN DATA 9.4.1.- Entrevista a Manuel Velardo sobre el movimiento Open Data..

9.4.2.- ¿Qué es el CENATIC? 9.4.3.- Entrevista a Rubén Martín de la fundación CTIC 9.4.4.- ¿Qué es el CTIC? 9.4.5.- El INprendedor: a la caza del mamut lanudo: experimentado con la confianza radical en la administración pública.

9.4.6.- Visualización y Open Data: Nuevos Modelos de comunicación e Innovación abierta en la Empresa 9.4.7.- Experiencias de "Open Data" e Innovación Abierta: Fundación CTIC, Open Data Euskadi, DND Zaragoza.

10. Mejora Continua en un Meeting Point de Innovación en PRL.

10.1. “GESTIÓN DE INCOMPETENTES”.

10.2. CONCEPTO DE MEJORA CONTINUA EN UN MEETING POINT DE INNOVACIÓN EN PRL. 10.3. ORGANIZACIÓN DE LA MEJORA CONTINUA EN UN MEETING POINT DE INNOVACIÓN EN PRL. 10.3.1.- Grupos de mejora.

10.3.2.- Mejora continua personal y su correspondiente itinerario formativo. Utilizando YouTube, herramienta 2.0.

10.4. FASES Y HERRAMIENTAS DE LA MEJORA CONTINUA EN UN MEETING POINT DE INNOVACIÓN EN PRL. 10.4.1.‐ Propuesta de Proyectos de Mejora: Indicadores de Gestión/ Encuestas de Satisfacción.

10.4.2.- Selección de los proyectos de mejora: Diagrama de Pareto.

10.4.3.- Análisis de los Síntomas: Diagrama de Flujo 10.4.4.‐ Análisis de las Causas: Tormenta de Ideas 10.4.5.‐ Acciones Correctivas: Benchmarking 10.4.6.‐ Implantación de Acciones Correctivas: Diagrama de Gantt 10.4.7.‐ Mantener lo Conseguido: Gráfico de Control

11. Conclusiones entorno a la gestión del conocimiento y la mejora continua en un Meeting Point de Innovación en PRL. 12. Metodología propuesta para el “meeting point” modelo de vivero de empresas: 12.1. Tesis, antítesis y síntesis 12.2. Metodología de Randy Goldsmith, Director del Texas Technology Center 12.3. El método Lean Startup. Metodología de Eric Ries.

12.3.1.- Crear equipo.

12.3.2.- ¿Por dónde empezar con mi startup?:Velocidad, aprendizaje y foco.

12.3.3.- Ya tengo mi modelo de negocio ¿por dónde empiezo?

12.3.4.- El marco de trabajo del nuevo Itinerario Emprendedor.

12.3.5.- Aquí empieza una serie al Lean Canvas.

12.3.6.- Propuesta de Valor y Segmentación inicial; trabajando con LeanCanvas.

12.3.7.- ¿Cómo crear una Propuesta de Valor eficaz para nuestra startup?

12.3.8.- Problemas y early adopters en leancanvas.

12.3.9.- Cómo definir "tu solución" y algo más en leanstartup.

12.3.10.- Definir Canales tempranos. Un aspecto clave en nuestra startup.

12.3.11.- El bloque Ventaja Competitiva y Lean Canvas.

12.3.12.- Las métricas clave en LeanStartup: caso práctico y definiciones.

12.3.13.- ¿Es perjudicial un exceso de financiación en el inicio de nuestra startup?

12.3.14.- Efectos negativos de una financiación prematura en una startup 12.4.- La metodología de reingeniería de procesos de negocio (BPR) Ver apartado16. Reingenieria (BPR: Business Process Reenginering)

12.5.- La metodología expuesta en la redarquía. Ver apartado 14.26 Redarquía el nuevo orden emergente.

12.6.- Árbol Estratégico. EOI. Escuela de Organización Industrial.

12.6.1.- “Business is Business” Business is Design 12.6.2.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial 12.6.3.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Propuesta de Valor 12.6.4.- ¿Qué es Design Thinking?

12.6.5.- El Árbol Estratégico: ¿qué es contar historias?

12.6.6.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: El Archivo Profundo 12.6.7.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: La misión 12.6.8.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial:Visión Utópica 12.6.9.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial:Visión Operativa 12.6.10.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Audiencia 12.6.11.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Procesos 12.6.12.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Plan Operativo 12.6.13.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Triple Balance 12.6.14.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Aprendizaje 12.6.15.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Alianzas 12.6.16.- El árbol Estratégico. Aprendizaje: Alianzas estratégicas Vs operativas 12.6.17.- El árbol Estratégico. Aprendizaje: ¿Cómo detectar nuestras carencias?

12.6.18.- El Árbol Estratégico. Metodología de gestión empresarial: Storytelling 12.6.19.- Love Mondays, promover el diseño y fomentar el networking 12.6.20.- Entrevista personal sobre la conferencia cuyo título es el “Decrecimiento ¿oportunidad o amenaza?” uno de los autores del árbol de la estrategia.

12.6.21.- Decrecimiento: ¿oportunidad o amenaza?

12.7.- Design Thinking para PYMES y startups 12.7.1 APRENDIZAJE 3.0. Design for Change en el Colegio Montserrat 12.8.- Modelo de innovación colaborativa. Propia para un clúster.

13. Propuestas reconocibles como modelos: On Line y Off line.

13.1.- Auge de las canteras de emprendedores.

13.2.- ´Emprendedores extranjeros eligen la Isla para testar sus productos y servicios´ 13.3.- WAYRA. Las reglas no están escritas.

13.3.1.- ¿Qué es Wayra?

13.3.2.- Proyecto “Crecer y crecer haciendo crecer” ¿En qué podemos ayudarte?

13.3.3.- Espacio Wayra 13.3.4.- Wayra Team - el equipo wayra 13.3.5.- Ahora depende de ti. Fases tras la presentación de la propuesta.

13.3.6.- WayraWeeks 13.3.7.- Resuelve tus dudas. FAQ´s 13.3.8.- Los demoDays en Wayra 13.3.9.- Wayra TV. 13.3.10.- Wayra España

13.4.- Parque científico tecnológico de Tenerife. PCTT. 13.4.1.- Antecedentes 13.4.2.- Misión y objetivos del Parque Científico y Tecnológico de Tenerife 13.4.3.- Sectores estratégicos 13.4.4.- ¿Quiénes somos?

13.5.- EdX. Universidad de Berkeley, de Harvard y el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) 13.6.- Start-Up Chile.

13. 7.- La Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) 13.7.1.- ¿Quiénes somos?

13.7.2.- Apoyo a empresas 13.8.- Silicon Valley. www.siliconvalley.com 13.9.- HUB Emprende Gran Canaria.

13.9.1.- OBJETIVO. 13.9.2.- CONTENIDO 13.9.3.- PRESUPUESTO 13.9.4.- Actividades QUE Realiza 13.9.5.- Desarrollo del Proyecto Hub Emprende Gran Canaria.

13.10.- Fundación ULPGC. Emprende ULPGC. 13.10.1.- Programa cataliza.

13.10.2.- ¿Qué es el programa cataliza?

13.10.3.- Otras iniciativas de la fundación ULPGC. Crear tu empresa.

13.10.4.- Otras iniciativas de la fundación ULPGC. EmprendeULPGC. 13.11.- Madrid Emprende.

13.11.1.- Red de Viveros y Preincubadoras Empresariales en Madrid Emprende.

13.11.2.- REQUISITOS DE ACCESO EN MADRID EMPRENDE. 13.11.3.- Preincubadoras de empresas en Madrid Emprende.

13.11.4.- Factoría Industrial de Madrid en Madrid Emprende.

13.11.5.- Recursos para emprendedores.

13.11.6.- FAQ : preguntas y respuestas frecuentes.

13.11.7.- Temática de los viveros de empresas.

13.11.8.- Vivero de Empresas de San Blas.

13.11.9.- Vivero de Empresas de Vicálvaro.

13.11.10.- Vivero de Puente de Vallecas 13.11.11.- Vivero de Carabanchel 13.11.12.- Vivero de Moratalaz 13.11.13.- Vivero de Villaverde 13.11.14.- Vivero de Latina 13.11.15.- Agencia de Desarrollo Económico 'Madrid Emprende' 13.11.16.- Plan estratégico de la Agencia de Desarrollo Económico 'Madrid Emprende' 13.11.17.- Plan estratégico 2012 a 2015 de la Agencia de Desarrollo Económico 'Madrid Emprende' 13.11.17.1.- Presentación.

13.11.17.2.- Metodología.

13.11.17.3.- Consulta 13.11.17.4.- PLAN 2012-2015 4.1. LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONÓMICO EN MADRID. EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR 4.2. MAPA ESTRATÉGICO 2012-2015

4.2.1. INTRODUCCIÓN

4.2.2. RESULTADOS

4.2.2.1.VALOR

4.2.2.2. USUARIOS/BENEFICIARIOS

4.2.3. PALANCAS

4.2.3.1. PROCESOS

4.2.3.2. CAPACIDADES Y RECURSOS 4.3. ORGANIZACIÓN

4.3.1. ESTRUCTURA FUNCIONAL Y RECURSOS HUMANOS

4.3.2. RECURSOS HUMANOS

4.3.3. PREVISIONES PERSUPUESTARIAS 4.4. Anexos. Fichas de acción.

13.12 .- Mola.com 13.13.- HUB MADRID. Modelo de Franquicia del conocimiento colaborativo y social.

13.13.1.- Introducción (historia, visión y misión) 13.13.2.- Modelo de negocio 13.13.3.- La innovación 13.13.4.- Cultura corporativa 13.13.5.- Configuraciones organizativas 13.13.6.- Estrategia de la empresa 13.13.7.- Claves de éxito 13.13.8.- ¿Qué es el HUB? http://madrid.the-hub.net/ 13.14.- Parque Científico Tecnológico de la ULPGC 13.14.1.- Hacia una economía basada en el conocimiento 13.14.2.- Introducción 13.14.3.- Objetivos 13.14.4.- Fundación 13.14.5.- Futuro 13.14.6.- DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES 13.14.6.1.- Servicios de apoyo 13.14.6.2.- Formación 13.14.6.3.- Servicios generales científicos-tecnológicos de apoyo a la investigación 13.14.6.4.- Vivero de empresas 13.15.- Tenerife Innova.

13.15.1.- Plan director del Programa Tenerife Innova 13.15.2.- Visión 13.15.3.- Misión 13.15.4.- Objetivo Principal 13.15.5.- Objetivos 13.15.6.- Medidas de actuación 13.15.7.- Eventos TF Innova 13.16.- Navarra Innova. Fundación MODERNA. 13.16.1.- Mesa I+D+i MODERNA - http://www.navarrainnova.com 13.16.2.- Objetivos 13.16.3.- Acuerdos fundamentales 13.16.4.- EQUIPOS QUE YA ESTÁN TRABAJANDO 13.16.5.- Fundación MODERNA 13.16.6.- Fases 13.16.7.- Visión 13.16.8.- Indicadores 13.16.9.- Nuevo Modelo de Desarrollo Económico de Navarra. Resumen ejecutivo.

13.16.10.- PLAN DE acción 13.16.11.- ¿Cómo se organiza la fundación moderna?

13.16.12.- Equipos MODERNA 13.17.- Madrid International Lab 13.17.1.- ¿Qué ofrece Madrid International Lab? 13.17.2.- Normas de Funcionamiento del Madrid International Lab 13.18.- Plug and Play España 13.18.1.- Plug and Play España 13.18.2.- Plug and Play Tech Center (Silicon Valley) 13.18.3.- El equipo.

13.18.4.- Condiciones.

13.19.- Citilab CORNELLÁ 13.19.1.- ¿Qué es el Citilab?

13.19.2.- El equipo 13.19.3.- La Fundación 13.19.4.- Espacios 13.19.5.- SeniorLab

13.19.6.- Proyectos tecnológicos con impacto social 13.19.7.- Sportic 13.19.8.- Co-working 13.19.9.- Huerto Digital 13.19.10.- Turismo del Conocimiento 13.19.11.- Lab RSI 13.19.12.- Music lab 13.19.13.- Social Media lab 13.19.14.- El empoderamiento en TIC y la alfabetización en nuevos medios sociales.

13.19.15.- LaborLab 13.19.15.1.- LaborLab: Herramienta de cambio 13.19.15.2.- LaborLab: Proyecto de investigación, desarrollo e innovación 13.19.15.3.- LaborLab: ¿Qué hacemos? Construimos herramientas, construimos relaciones, construimos espacios y construimos discurso.

13.19.15.4.- LaborLab: ¿Cómo funcionamos?

13.19.15.5.- LaborLab: Participa 13.19.15.6.- LaborLab: Marco conceptual y glosario 13.19.15.7.- LaborLab: ¿Quiénes somos?

13.19.16.- Proyectos:Vision 13.19.17.- Proyectos: Desde Cero 13.19.18.- Proyectos: Red de Centros de Conocimiento (ReCeCo) 13.19.19.- Las comunidades.

13.19.19.1.- Las comunidades. Grupos de Aprendizaje.

13.19.19.2.- Las comunidades. FIRST LEGO League 13.19.19.3.- Las comunidades. Sensetint@ 13.19.19.4.- Las comunidades. Arduinaires 13.19.20.- El modelo de aprendizaje Citilab 13.19.21.- Las Empresas 13.20.- Modelo de vivero de emprendedores familiar “familia Bedia”. BusinessInFact.

13.21.- Asociación nacional de parques tecnológicos de España. APTE 13.22.- MODELO 2.0. RED de Emprendedores de Cantabria. REDICAN. 13.23.- MODELO 2.0. Factoría de la Innovación (FDi2.0).

13.24.- MODELO 2.0. e-ViveroUniversitario 13.25.- OPINNO red global de centros de innovación.

13.26.- MODELO PREVENCIONAR 13.27.- El modelo SIMAPRO de la Organización Internacional de Trabajo, OIT. 13.27.1..- INTRODUCCIÓN 13.27.2.- CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DEL MODELO 13.27.3.- LA VALORACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA MEDICIÓN 13.27.4.- ESTRATEGIA Y FASES PARA LA IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DEL MODELO

14. Lo que piden y/o dicen los expertos.

14.1.- Mesa redonda "La inversión en I+D+i en época de crisis" - UNIR 14.2.- Desarrollo de un clúster tecnológico para el sector salud.

14.3.- El Clúster Manager, EOI 05-04-2011. Sevilla. Los ponentes son D. Miguel Rivas y D. Antonio Ruíz.

14.4.- CANARIAS 2020 14.5.- D. Jacques Bulchand Gidumal. ULPGC. 14.5.1.- Tarde del Management: Estrategias Empresariales a través de las Redes Sociales 14.5.2.- Tesis Doctoral “Implicaciones de la integración de los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud laboral basados en estándares internacionales” 14.5.3.- Tesis: Modelo de competencias para la innovación tecnológica.

14.5.4.- Tesis: Un modelo conceptual de la capacidad de innovación: buenas prácticas en el sector servicios 14.5.5.- Tesis: Aspectos críticos del modelo de gestión de las incubadoras municipales de empresas en Cataluña 14.6.- D. Fernando Saenz-Marrero. ULPGC. 14.7.- Nuevas empresas de base tecnológica una revisión de la literatura reciente. CDTI y UNIVERSIDAD COMPLUTENSE. 14. 8.- Guía para emprendedores de base tecnológica Madrid+ 14.9.- Lo que dicen los expertos y dejan constancias dentro del Borrador del Plan Canario Integrado I+D+i 2011- 2015. Segundo Borrador de abril 2011.

14.10.- Plan Canario Integrado I+D+i+d 2007- 2010.

14.11.- Los cluster, en el marco de desarrollo de la Agencia Canaria para la Investigación, la innovación y la Sociedad de la Información.

14.12.- “Hub Emprende Gran Canaria”. En el punto 13.9.- HUB Emprende Gran Canaria. Viene mas detallado su modelo.

14.13.- 1010 consejos para emprendedores.

14.14.- Semanas Internacionales. TIC y Modelos de Negocio 14.15.- Innovación y Competitividad. D. Juan Mulet, Fundación COTEC. 14.16.- Las empresas de base tecnológicas (EBT) como ejemplo de crecimiento, diversificación e internacionalización. El caso GMV. 14.17.- EL Método Kaos Pilot.

14.17.1.- Entrevista con Paul Natorp de Kaos Pilot.

14.17.2.- En concreto el Método Kaos Pilot.

14.18.- Las empresas y organizaciones 2.0 por Virginio Gallardo.

14.19.- Identidad Digital y Reputación Online. Clip.

14.20.- Plan de negocio EOI. 14.21.- Las ideas surgen de todas partes Marissa Mayer, vicepresidenta de Google.

14.22.- Open Innovation. Innovación abierta. De VideosFormación.

14.23.- Innovación y nuevas oportunidades en tiempos de crisis por Mª Julia Prats profesora y directora académica de Iniciativa Emprendedora en IESE. 14.24.- Transformar el modelo de negocio de una PYME por Álvaro González-Alorda profesor de Innovación y Transformación en ISEM Fashion Business School 14.25.- “Naming, sin nombre no hay marca” por Víctor Mirabet, consejero delegado de Coleman CBX y Socio Director de NOMBRA. 14.26 Redarquía el nuevo orden emergente.

14.27.- ¿Quieres ser innovador? lee a los clásicos. ¿Quieres ser más innovador? lee más a los clásicos. Genis Roca.

14.28.- En estilo puro: Innovación y PRL. Manuel Bestratén.

14.29.- La visión existente en el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT). Barcelona.

Manuel Bestratén.

14.29.1.- Productividad y condiciones de trabajo (I): bases conceptuales para su medición.

14.29.2.- Productividad y condiciones de trabajo (II): indicadores.

14.29.3.- Productividad y condiciones de trabajo (III): el modelo SIMAPRO. 14.29.4.- Innovación y condiciones de trabajo.

14.29.5.- Innovación y condiciones de trabajo (II): sistematizar el proceso creativo.

14.29.6.- Innovación y condiciones de trabajo (III): instrumentos para la creatividad.

14.29.7.- Innovación y condiciones de trabajo (IV): creatividad en procesos.

14.29.8.- Valores y condiciones de trabajo (I): identificación.

14.29.9.- Valores y condiciones de trabajo (II). Selección 14.29.10.- Valores y condiciones de trabajo (III): Implementación 14.30.- HOJA DE RUTA DEL EMPRENDEDOR D.VALENTÍN BRITO CABRERA ITC 14.31.- VIVIR SIN JEFE por SERGIO FERNÁNDEZ LÓPEZ. En Canarias.

14.32.- Optimismo e ilusión. Emilio Duró.

14.33.- La red te enreda. Ester Pérez Verdú.

14.33.- UNA PROFESIÓN DE FUTURO COMMUNITY MANAGER D RICARDO GOPÁR DEL ROSARIO. I4.34.- Presentación: Asociación para la Innovación en Prevención y Salud PRLInnovación.

14.35.- Sesión Coordinación de Actividades Empresariales CAE y requisitos burocráticos. Continuación de la Presentación: Asociación PRLInnovación.

14:36.- Antonio Catalán. Empresas 20+20: AC HOTELES "La Estrategia Basada en Innovación y Creatividad"

15. Stakeholders: Grupos de interés en un Metting Point de innovación en PRL. 15.1.- Conceptualización de los grupos de interés.

15.2.- Tipos de interesados.

15.3.- Profundizando en el conociendo a mi público objetivo.

15.4.- ¿Stokeholder y cómo me han afectado?

15.5.- Definición de los usuarios.

15.6.- Principales grandes bloques de agentes de un vivero.

16. Reingenieria (BPR: Business Process Reenginering) 16.1.- ¿Qué es la reingeniería de procesos?

16.2.- Metodología esquemática de Reingeniería de Procesos 16.3.- Etapas 16.4.- LA REINGENIERÍA Y SU RELACIÓN CON LA MEJORA CONTINUA (MC) 16.5.- PARADIGMAS 16.6.- OUTSOURCING. 16.7.- EMPOWERMENT 16.8.- JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME, JIT) 16.9.- ANÁLISIS CRÍTICO DE LA REINGENIERÍA

17. Riesgos y variables de éxito del medio social y territorial en los viveros de empresas. On Line y Off line.

17.1.- Tamara Erickson las cuatro “A” del éxito organizacional.

17.2. - Análisis de la evolución de los parques científicos españoles (2011). Fundación COTEC 17.3.- La importancia de la conectividad: Sam Pitroda.

17.4.- ANÁLISIS DAFO. Libro blanco de la innovación en la Comunidad de Canarias. Fundación COTEC. 17.5.- Claves del ¿porqué? Han tenido éxito a día de hoy las empresas. Economía del ensamblaje 20+20 17.6.- José Antonio de Miguel. Preguntas para realizar una Análisis DAFO. 17.7.- José Antonio de Miguel. Ciclo de vida del emprendedor.

17.8.- ¿Por qué fracasan algunos emprendedores? Los quince errores más frecuentes.

18. El equipo humano. Liderazgo de la iniciativa.

18.1.- Actitud de desarrollo y actitud de acción.

18.2.- PERFILES de usuarios del vivero 18.3.- EL CONCEPTO DE PERSONA: DE EMPRESA y de organización.

18.4.- La fundación COTEC y la importancia de las personas.

18.5.- “Los próximos 30 años ...” Visión + Misión + Valores : Persona 18.6.- Crear equipo en base a la metodología leanstartup.

18.7.- Un ejemplo de un sistema de trabajo en equipo. Modelo Mola.

18.8.- Áreas claves en la organización.

18.9.- Áreas claves en la organización.

18.10.- Habilidades Directivas para el Responsable de Prevención.

18.11.- Mesa-Debate 'Desarrollo de un modelo de visión del empleado 3.0' y “El empleado del futuro debe estar dispuesto a jugar en entornos cambiantes y muy exigentes” 18.12.- Libro ''Score de Competencias'' 18.12.1.- Martha C. Rendón: Hemos diseñado nuestro propio modelo Score de competencias.

18.12.2.- Jorge Hernán: Una visión de Score por competencia.

18.12.3.- Presentación del Lanzamiento del Libro ''Score de Competencias'' 18.13.- En cualquier caso, “la clave son las personas”.

19. Fase 1: Definición de la propuesta, modelado y temporización en la actuación.

20. Fase 2 : Definición del material documental de los módulos.

21. Fase 3: Elaboración-Constitución de los programas de innovación de PRL. 22. Fase 4: Impartición de los módulos formativos en Agente de la Innovación en PRL y Gestor de la Innovación en PRL. 23. Fase 5: Prácticas en empresas.

23.1.- Practicas en empresas.

23.2.- Pautas básicas para empezar con un proyecto de empresa emprendedora. Modelo para una Start Up.

24. Fase: Constitución de un vivero de emprendedores en PRL en la sede del ICASEL. On Line y Off line.

25. Fase: Mejora continua. Formación. Definición de un programa específico. Contribución y participación en entornos innovador generando ecosistemas innovadores.

25.1.- Gestionar el ánimo de tu equipo.

25.2.- El reto de transformar la empresa.

25.3.- ¿Estás frenando la innovación en tu empresa?

26. Modelo de Meeting Point escalable para territorios f ra g m e n t a d o s . Tra b a j a n d o c o l a b o ra t i v a m e n t e . C re a n d o ecosistemas innovadores y competitivos a escala global.

27. Mapa del Conocimiento On Line y Off Line. Mapa del Meeting Point On Line.

28. Valoración Medioambiental del proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo” 29. Las normas UNE 166000 sobre la organización y la gestión de la I+D+i

29.1.- Unas visiones y enfoques entorno a la innovación.

29.1.1.- Normas UNE 166000 sobre la gestión de la I+D+i.

29.1.2.- Sin duda Normalización e Innovación. Gerardo Malvido. AENOR. 29.1.3.- Dos sesiones interesantes sobre innovación para empezar a profundizar con el concepto entorno a las normas UNE 166000.

29.1.3.1.- Sesión sobre innovación 1: Lo único seguro es el cambio. Ahora, el ciclo de cambio es mucho más acelerado.

29.1.3.2.- Sesión sobre innovación 2: Expertos y polivalentes en las organizaciones.

29.1.4.- Dos sesiones interesantes sobre innovación desplazante.

29.1.5.- Jesús Martínez. Internacionalización y gestión de la innovación como estrategia de crecimiento 29.1.6.- Jesús Martínez. Internacionalización y gestión de la innovación como estrategia de crecimiento 29.1.7- Jose Antonio de Miguel. Sistemas de Gestión de la Innovación y Gestión de proyectos según normas familia UNE 166.000 29.1.8.- Jose Antonio de Miguel. Sistemas de Gestión de la Innovación .Visión Práctica UNE 166002 29.1.9.- José Antonio de Miguel. Proceso de Planificación Estratégica.

29.1.10.- José Antonio de Miguel.Vigilancia Tecnológica.

29.2.- UNE 166000 Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i 29.3.- UNE 166001 Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i 29.3.1.- Índice e introducción.

29.3.2.- OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 29.3.3.- ÍNDICE DE REQUISITOS 29.3.4.- REQUISITOS 29.3.4.1.- Responsabilidades 29.3.4.2.- Memoria 29.3.4.2.1.- Objetivos y planteamiento para alcanzarlos.

29.3.4.2.2.- Innovación y novedad del proyecto 29.3.4.2.2.1.- Estudio del estado del arte.

29.3.4.2.2.2.- Avances científicos y/o técnicos que propone el proyecto 29.3.4.2.3.- Protección de la propiedad de los resultados.

29.3.4.2.4.- Legislación y otras regulaciones.

29.3.4.3.- Planificación 29.3.4.3.1.- Generalidades.

29.3.4.3.2.- Fases y tareas, y sus interacciones.

29.3.4.3.3.- Identificación y gestión de riesgos y puntos críticos.

29.3.4.3.4.- Estructura organizativa y de personal 29.3.4.3.5.- Control del programa de trabajo.

29.3.4.4.- Presupuesto 29.3.4.4.1.- Generalidades.

29.3.4.4.2.- Recursos asignados al proyecto.

29.3.4.4.3.- Estimación y control de costes.

29.3.4.5.- Control de la documentación del proyecto 29.3.4.6.- Seguimiento del proyecto 29.3.4.7.- Explotación de resultados 29.3.4.7.1.- Generalidades 29.3.4.7.2.- Aspectos de un plan de explotación.

29.3.4.7.2.1.- Identificación de un nuevo producto o proceso 29.3.4.7.2.2.- Mercado potencial 29.3.4.7.2.4.- Explotación económica 29.3.4.7.2.4.- Cuenta de explotación 29.3.4.7.2.4.- Beneficios del proyecto

29.4.- UNE 166002 Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i 29.4.1.- Índice e introducción de la UNE 166002 29.4.2.- Características del proceso de I+D+i 29.4.3.- Modelo del proceso de I+D+i 29.4.4.- OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 29.4.5.- REQUISITOS 29.4.5.1.- Modelo y sistema de gestión de la I+D+i 29.4.5.1.1.- Generalidades.

29.4.5.1.2.- Documentación.

29.4.5.1.3.- Control de los documentos.

29.4.5.1.4.- Control de los registros.

29.4.5.2.- Responsabilidad de la dirección 29.4.5.2.1.- Compromiso de la dirección.

29.4.5.2.2.- Enfoque a las partes interesadas.

29.4.5.2.3.- Política de I+D+i.

29.4.5.3.- Planificación.

29.4.5.3.1.- Objetivos de I+D+i.

29.4.5.3.2.- Planificación del sistema de gestión de la I+D+i.

29.4.5.4.- Responsabilidad, autoridad y comunicación.

29.4.5.5.-Unidad de I+D+i.

29.4.5.6.- Establecimiento y estructura de las unidades de I+D+i y de gestión de I+D+i 29.4.5.6.1.- Establecimiento.

29.4.5.6.2.- Estructura.

29.4.5.7.- Representante de la dirección.

29.4.5.8.- Comunicación interna.

29.4.5.9.- Revisión por la dirección 29.4.5.9.1.- Generalidades.

29.4.5.9.2.- Información para la revisión.

29.4.5.9.3.- Resultados de la revisión.

29.4.5.10.- Gestión de los recursos.

29.4.5.10.1.- Provisión de recursos.

29.4.5.10.2.- Recursos humanos.

29.4.5.10.2.1.- Generalidades.

29.4.5.10.2.2.- Motivación del personal.

29.4.5.10.2.3.- Competencia, toma de conciencia y formación.

29.4.5.10.2.4.- Infraestructura.

29.4.5.10.2.5.- Ambiente de trabajo.

29.4.5.11.- Actividades de I+D+i 29.4.5.12.- Herramientas.

29.4.5.12.1.- Vigilancia tecnológica o inteligencia competitiva.

29.4.5.12.1.1.- Identificación de las necesidades de información.

29.4.5.12.1.2.- Búsqueda, tratamiento y difusión de la información.

29.4.5.12.1.3.- Valoración de la información.

29.4.5.12.2.- Previsión tecnológica.

29.4.5.12.3.- Creatividad.

29.4.5.12.4.- Análisis externo e interno.

29.4.5.12.4.1.- Análisis externo.

29.4.5.12.4.2.- Análisis interno.

29.4.5.12.4.3.- Identificación y análisis de problemas y oportunidades.

29.4.5.12.5.- Análisis y selección de ideas de I+D+i.

29.4.5.12.6.- Planificación, seguimiento y control de la cartera de proyectos.

29.4.5.12.7.- Transferencia de Tecnología.

29.4.5.13.- Producto de I+D+i.

29.4.5.13.1.- Diseño básico.

29.4.5.13.2.- Diseño detallado.

29.4.5.13.3.- Prueba piloto.

29.4.5.13.4.- Rediseño, demostración y producción.

29.4.5.13.5.- Comercialización.

29.4.5.13.6.- Control de cambios.

29.4.5.14.- Compras.

29.4.5.14.1.- Proceso de compras.

29.4.5.14.2.- Información de las compras.

29.4.5.14.3.- Verificación de las compras.

29.4.5.15.- Resultados del proceso de I+D+i.

29.4.5.15.1.- Documentación de los resultados.

29.4.5.15.2.- Seguimiento y Medición.

29.4.5.16.- Protección y explotación de los resultados de las actividades de I+D+i.

29.4.5.17.- Medición, análisis y mejora 29.4.5.17.1.- Generalidades.

29.4.5.17.2.- Auditorías internas.

29.4.5.17.3.- Seguimiento y medición del proceso de I+D+i.

29.4.5.17.4.- Seguimiento y medición de los resultados del proceso de I+D+i.

29.4.5.17.5.- Control de las desviaciones en los resultados esperados.

29.4.5.17.6.- Análisis de datos.

29.4.5.17.7.- Mejora 29.4.5.17.7.1.- Mejora continua.

29.4.5.17.7.2.- Acción correctiva.

29.4.5.17.7.3.- Acción preventiva.

29.5.- UNE 166006 Gestión de la I+D+i: Sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva 29.5.1.- Introducción.

29.5.2.- OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 29.5.3.- TÉRMINOS Y DEFINICIONES 29.5.4.- REQUISITOS DEL SISTEMA DE VIGILANCIA 29.5.4.1.- Requisitos generales

29.5.4.2.- Requisitos de la documentación 29.5.4.2.1.- Documentación 29.5.4.2.2.- Control de los documentos 29.5.4.2.3.- Control de los registros 29.5.4.3.- Requisitos de confidencialidad, legalidad y aspectos éticos.

29.5.5.- RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN 29.5.5.1.- Compromiso de la Dirección 29.5.5.2.- Enfoque a las partes interesadas 29.5.6.- Política de VT/IC 29.5.7.- Responsabilidad, autoridad y comunicación.

29.5.7.1.- Responsabilidad y autoridad.

29.5.7.2.- Representante de la Dirección.

29.5.7.3.- Comunicación interna 29.5.8.- Revisión por la Dirección.

29.5.8.1.- Generalidades.

29.5.8.2.- Información para la revisión.

29.5.8.3.- Resultados de la revisión.

29.5.9.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS. 29.5.9.1.- Provisión de los recursos.

29.5.9.2.- Recursos humanos.

29.5.9.2.1.- Generalidades.

29.5.9.2.2.- Competencias.

29.5.9.2.3.- Formación.

29.5.9.2.4.- Motivación.

29.5.9.2.5.- Recursos materiales e infraestructura 29.5.10.- REALIZACIÓN DE LA VT/IC. 29.5.10.1.- Generalidades.

29.5.10.2.- Proceso de identificación de necesidades, fuentes y medios de acceso de información.

29.5.10.2.1.- Identificación de necesidades de información.

29.5.10.2.2.- Identificación de fuentes internas y externas de información.

29.5.10.2.3.- Planificación de la realización de la VT/IC. 29.5.10.2.4.- Proceso de búsqueda, tratamiento y validación de la información.

29.5.10.2.5.- Proceso de puesta en valor de la información.

29.5.11.- Productos de la VT/IC. 29.5.12.- Resultados de la VT/IC. 29.5.12.1.- Generalidades.

29.5.12.2.- Acciones derivadas de la VT/IC. 29.5.12.3.- Entornos de interés para la organización.

29.5.13.- CONTRATACIÓN DE SERVICIOS EN LOS SISTEMAS DE VIGILANCIA. 29.5.13.1.- Generalidades.

29.5.13.2.- Información para la contratación.

29.5.13.2.1.- Información proporcionada por el solicitante.

29.5.13.2.2.- Información proporcionada por el proveedor.

29.5.13.2.3.- Verificación de la contratación.

29.5.14.- MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA 29.5.14.1.- Generalidades.

29.5.14.2.- Auditorías internas.

29.5.14.3.- Seguimiento y medición del proceso de VT/IC. 29.5.14.4.- Seguimiento y medición de los resultados del proceso de VT/IC. 29.5.14.5.- Control de las desviaciones en los resultados esperados.

29.5.14.6.- Análisis de datos.

29.5.14.7.- Mejora.

29.5.14.7.1.- Mejora continua.

29.5.14.7.2.- Acción correctiva.

29.5.14.7.3.- Acción preventiva.

30. Aspectos Varios: J urídicos-Económicos-FinanciaciónPresupuesto-Fiscalidad-Cofinanciación.

30.1.- Aspecto jurídico 30.2.- En el aspecto económico: Financiación-Presupuesto-Fiscalidad-Cofinanciación.

30.3.- El crowdfunding.

30.4.- Apoyados en el esquema financiero del plan canario de innovación I+D+i.

30.5.- José Antonio de Miguel. El presupuesto.

30.6.- José Antonio de Miguel. Caso Práctico de un presupuesto sobre un producto innovador.

30.7.- José Antonio de Miguel. Secuencia de implantación de un modelo de costes basado en actividades ABC.

31. Bibliografía del PFC

31.1. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA DEL AULA DE PROYECTOS DE LA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE LA ULPGC. 31.2. BIBLIOGRAFÍA artículos de prensa, vídeos y enlaces 31.4. BIBLIOGRAFÍA PÁGINAS WEBs

32. Agradecimientos 33. Dedicatoria