Iberaval - Revista Número 6 by iberaval

NÚMERO 06 ABRIL 2021

IBERAVAL RENUEVA SU IDENTIDAD VISUAL

como avance a su 40 aniversario p. 8

UN AÑO DE COVID-19 ENTREVISTA A

MIGUEL ÁNGEL REDONDO

EL PAPEL ESENCIAL DE LAS ADMINISTRACIONES p. 6

Ayuntamiento de Madrid

«LAS SGR TIENEN UN CONOCIMIENTO DEL SECTOR DE LAS PYMES Y AUTÓNOMOS QUE, SINCERAMENTE, CREO QUE NADIE MÁS TIENE»

p. 20

› ENTREVISTAMOS A Julio Medem

POLÍTICA ECONÓMICA POST-COVID.

CARLOS MARTÍN TOBALINA Opinión del Viceconsejero de Economía y Competitividad de la Junta de Castilla y León p.44

«La existencia misma de las sociedades de garantía ya me pareció una gran idea». p.16

Contenido Artículo del presidente- 4 COVID-19 y el respaldo de las instituciones- 6

La nueva identidad corporativa de Iberaval- 8 Casos de Éxito Televisión- 10 Entrevista Javier Coterillo, CEO de Farmaquivir- 12 40 años de Iberaval- 14 Entrevista Julio Medem, director de cine- 16 Humor gráfico. Vicen Prendes- 19

Entrevista Julio Medem, director de cine

Entrevista a Miguel Ángel Redondo, Ayuntamiento de Madrid- 20 Riesgo Financiero y Riesgo Vivo- 24

Los socios de Iberaval- 25 Adicionalidad. Artículo de Horacio Molina- 26 Órganos Directivos de Iberaval- 27 Iberaval en la prensa- 28 RSC- 30 Qué es REGAR / Vitartis- 31

Entrevista a Miguel Ángel Redondo, Ayuntamiento de Madrid

Iberaval en REGAR- 32 La nueva memoria de actividades- 33 Entidades colaboradoras- 34

Red de Oficinas- 35 Instrumentos Financieros- 36 Artículo de opinión. Covid-19: La radioactividad de la incomunicación- 37 Los podcasts, ¿la novedad?- 39 Compromiso Iberaval, el podcast- 40

OPINIÓN. Carlos Martín Tobalina

Music and Rock, el blog multipremiado- 41 LinkedIn, la red social de los negocios- 42 Artículo de Opinión. Carlos Martín Tobalina- 44

∙ Edita: Iberaval SGR ∙ Dirección, Redacción y Coordinación: Chema Sánchez ∙ Fotografías: Wellington Dos Santos, Ana Rodríguez, Unsplash, Pixabay, Iberaval Sociedad de Garantía, Agencia de Noticias ICAL, Farmaquivir, 20minutos. ∙ DL: VA-663/2018

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#CompromisoIberaval

Las mejores sugerencias /Acuerdos Entidades Financieras- 23

Parte de la solución Artículo de Opinión de César Pontvianne, presidente del Consejo de Administración de Iberaval

César Pontvianne de la Maza, Presidente de Iberaval

El Banco de España, a través de su director general de Economía y Estadística, el burgalés Óscar Arce, publicaba a finales de 2020 un documento de Proyecciones Macroeconómicas de España para el periodo 2020-2023. A través de apenas 30 páginas aportaba titulares como éste: «La evolución de la pandemia seguirá condicionando la actividad en el corto y medio plazo», «Todavía persisten importantes elementos de incertidumbre»… En este caso hablaba de eventuales rebrotes, progresos médicos y proceso de vacunación, grado de adaptación de los agentes a la pandemia, deterioro en el crecimiento potencial y cambios estructurales, impacto del Plan de Recuperación para Europa (NGEU) y factores geopolíticos externos.

El análisis, que les recomiendo leer, planteaba tres escenarios, habida cuenta de la elevada incertidumbre que subyace en el corto y medio plazo. El primero, el más suave, venía a hablarnos de una pandemia controlada, con una progresiva relajación de las medidas de contención que no se ha cumplido. El intermedio o central, planteaba brotes moderados, con medidas de contención y el mantenimiento de asimetrías sectoriales en la senda de la recuperación. Tocamos madera para no llegar al severo, aunque con todo lo relativo al COVID-19, como nos han demostrado los hechos, es mejor pecar de prudentes, a pesar de las consecuencias que ello tiene. Ese escenario más complejo apuntaba un rebrote intenso de la pandemia

en el corto plazo e inmunidad, con endurecimiento de las medidas de contención, y una recuperación y adaptación más limitados. Parece razonable afirmar que nos hemos quedado a mitad de cambio entre el central y el severo… por el momento. La realidad es que, pasado un año completo desde aquella semana en la que nos cerraban los colegios, nos indicaban que nos fuéramos preparando para lo peor, y posteriormente se aprobó un estado de alarma que al cierre de la edición de esta revista se mantiene, hemos cambiado todos y todo. O casi todo. Sí, porque, en este periodo, la adaptación al cambio ha sido sorprendente. Efectiva. Sobre todo, en los primeros mo-

Los efectos sociales y económicos La afección de la pandemia ha sido evidentemente sanitaria, nos hemos acostumbrado a llevar mascarilla sin rechistar, a mantener la distancia social -esto hay quien aún no lo ha interiorizado- y a hacer sacrificios por aquellos a quienes queremos y que son vulnerables. Los efectos sociales y económicos, sin embargo, para nada han resultado desdeñables. En este momento tenemos 5 millones de parados censados además de miles de ERTEs en las diferentes oficinas dependientes del SEPE a lo largo y ancho del territorio. Las colas del hambre se estandarizaron también en la primera ola y la deuda del país sigue avanzando, a pesar de que sí ha habido alguna buena noticia como ese NGEU del que nos hablaba Óscar Arce en sus predicciones económicas en tiempos complejos. Pese a todo, el activismo de los negacionistas no se ha detenido.

Nuestros sanitarios, en general, han sido los auténticos héroes durante los últimos trece meses. Muchos han estado al pie del cañón, dando cuanto tenían para contener agravamientos, para con una mano atender al paciente y con la otra transmitir palabras de carne a sus familiares. Sin tener contacto alguno con los suyos durante largos días, mientras otros hacían su propia fiesta porque creían que la de todos no iba con ellos.

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Pero ha habido más héroes: profesionales que desde el primer minuto antepusieron esa labor social desplegada, en muchas ocasiones, a lo que su cabeza les podía dictar. El sector financiero, del que nadie se acuerda más que para someterlo a crítica, ha sido un ejemplo de todo esto. Ha sido capaz de sacrificarse y atender las necesidades de miles y miles de personas (muchas de ellas empresarios) que, de la noche a la mañana, tuvieron que aparcar sus sueños o echar el candado a sus persianas. Gente que, realmente, ha pasado un auténtico calvario en este tiempo.

En el último año, Iberaval ha tratado -y creo que lo ha conseguido- ser parte de la solución, intensificando su labor financiadora y atendiendo con esmero las necesidades de los empresarios con proyectos viables. Y es de justicia reconocer el papel que ha desempeñado el personal de esta sociedad de garantía que, como verán en esta revista, se supera año tras año. El esfuerzo tiene recompensa. O eso dicen. Y esa recompensa se ha traducido en la salvación de miles de empresas. De miles de empleos. De miles de proyectos vitales.

40 años de Iberaval Cumplimos cuatro décadas al pie del cañón, dando respuesta a planes de negocio de lo más variopintos, porque Iberaval tiene la cualidad de respaldar a cualquier tipo de iniciativa, del sector que sea, siempre que tenga visos de viabilidad. Han pasado 40 años en los que ha cambiado todo, y he de

decir que nos enfrentamos probablemente a una época en la que las vicisitudes irán todavía a una mayor velocidad. Pero, como decía un poco más arriba, una de las lecciones de esta pandemia ha sido nuestra ambivalencia en determinadas situaciones, la capacidad de cribar para dar lo mejor en cada caso, anteponiendo realmente el bien general. Este periodo se estudiará en los libros de Historia. Habrá un antes y un después. En lo económico, en lo social, incluso en el ámbito del Pensamiento. Seguro. Y creo que sí debería haber un recuerdo, al menos en lo más cercano, en lo territorial, al papel de colaboración planteado entre administraciones -como la Junta de Castilla y León, el Gobierno de La Rioja, el Ayuntamiento de Madrid o la Comunidad de Madrid- en nuestro caso, con entidades como Iberaval, una sociedad de garantía, que ha demostrado que el Compromiso no es únicamente una palabra. A ella, por cierto, añadiría otra: utilidad. En este sentido, a principios de año lanzábamos un podcast propio, cocinado en nuestra propia entidad con el título Compromiso Iberaval, que han escuchado ya cientos de personas. Les animo a seguirlo, porque recoge de una manera práctica y directa algunas de las esencias de esta casa, que se ha empeñado por convertirse en parte de la solución. Y que para ello cuenta con un equipo que, como he indicado, ha demostrado su versatilidad, conocimiento y capacidad para afrontar una situación que hace no mucho tiempo para todos resultaba impensable. Los nuevos tiempos exigen, y ante esa exigencia, creo que hemos sabido estar a la altura.

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mentos de esta gravísima crisis que tardaremos todavía tiempo en remontar.

La política útil que necesita y realmente quiere el ciudadano

Y todo cambió. Nadie esperábamos que la famosa “situación” fuera a prolongarse durante tanto tiempo. Cuando escuchábamos en los noticiarios, allá por finales de febrero de 2020, lo que nos contaban sobre China, acerca del norte de Italia… No dábamos crédito. Pero, tampoco hubo una reacción desmedida. Seguimos haciendo caso de lo que escribió hace cinco siglos la universal y mística abulense Teresa de Cepeda y Ahumada, aquello de “nada te turbe, nada te espante, todo se pasa…” COVID-19. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), un acrónico que une las palabras “corona”, “virus” y de “disease”, que significa enfermedad en inglés, al que se sumaba un guión y un 19, porque todo surgió a finales de 2019. Un término, en fin, que, una vez explicado, todos tenemos claro que ha marcado nuestras vidas por un tiempo y probablemente las marque también durante muchos años más. Llegó el parón absoluto. Entre los días 14 de marzo y el 19 de ju-

nio de 2020, la mayoría de los españoles se quedó en su casa. Con la excepción de los servicios esenciales, entre los que se encontró Iberaval, que procuró no cerrar en ningún momento las puertas de sus 15 sedes.

Al pie del cañón, junto a las pymes 2020, por tanto, tenía visos de ser un año con ciertos problemas económicos, pero la pandemia lo cambió todo, con un retroceso en el PIB sin parangón conocido para casi todos los que estamos vivos, y con efectos concretos y todavía por cuantificar de una forma más o menos definitiva. La factura de una crisis inesperada. Y ahí surge Iberaval. Nuestra función principal pasaba por dar respuesta a las pymes, autónomos y emprendedores, una misión que ya cumplimos en la anterior crisis, la que recorrió los años finales de la primera década y los primeros del segundo decenio del siglo XXI. Por este motivo, como

explica el presidente de Iberaval, César Pontvianne, «desde el minuto uno estuvimos al lado de las empresas». De hecho, ya en los primeros días de marzo, incluso antes de que se hubiera declarado el estado de Alarma en España, la cúpula de Iberaval determinó poner en marcha una serie de préstamos preconcedidos, dirigidos a los socios con sus obligaciones al día.

Y las administraciones entran en escena De manera que, tras esa primera embestida del virus, la sociedad de garantía dio respuesta a sus socios. Sin embargo, hacía falta acometer más acciones, preparar más diques de contención. Y, así, a finales de marzo y en los primeros días de abril (incluida la Semana Santa) desde Iberaval trabajaban diferentes departamentos en colaboración con la Junta de Castilla y León para poner en marcha líneas de financiación complementarias a las tradicionales y exitosas de ICE Financia.

Además, a finales de noviembre, el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco, recibió al presidente de Iberaval, César Pontvianne, en un gesto que demostraba la buena sintonía entre ambas instituciones -en la actualidad la administración autonómica representa el 15 por ciento del accionariado de la sociedad de garantía-, así como el compromiso en favor de las pymes de la Comunidad, en particular las más azotadas por la situación, como las de hostelería y turismo. A fecha de 15 de febrero de 2021 la partida gruesa se ha consumido al 41 por ciento, una cifra ele-

vada, teniendo en cuenta que todas las líneas tienen aplicación a lo largo de este año, e incluso algunas (medidas preventivas y alojamientos turísticos) hasta finales de 2022. A esa fecha, las líneas bonificadas han permitido respaldar en Castilla y León 2.296 operaciones, por un importe global superior a los 203 millones de euros. Las cifras son elevadas, importantes, como complejo es el reto a afrontar: dar aire a una economía tocada y salvar en lo posible a miles de empresas -y con ellas los empleos que tienen asociados-. Por ello, es importante subrayar que los recursos no los absorbe Iberaval, sino que los canaliza de forma finalista hacia las pymes, los autónomos y los emprendedores con necesidad de respaldo financiero. Con respecto a La Rioja, el Gobierno que preside Concha Andreu, a través de la Agencia de Desarrollo Económico (ADER) aportó 1,5 millones de euros para financiar una línea dirigida a sostener a empresas afectadas por la crisis del coronavirus.

De igual manera, el Ejecutivo autonómico apoyó una línea dirigida a bodegas y recogida de la uva, en una región en la que el sector vinícola tiene un peso muy relevante. En ese apartado, se facilitaron 6,2 millones de euros en 2020. De igual forma, en colaboración con la Comunidad de Madrid, Iberaval financió 340 operaciones con una inversión superior a los 12 millones de euros, para las que la administración autonómica aportó 775.000 euros, en concepto de bonificación de costes de los avales. A lo largo del pasado año también se concretó la incorporación del Ayuntamiento de Madrid a la nómina de socios protectores de Iberaval a partir de un intenso trabajo junto al Área de Economía, Innovación y Empleo, con el que se sellará un acuerdo para facilitar una línea de avales que prevé aportar ayudas por 13,3 millones de euros. A través del mismo, se confía en facilitar recursos por hasta 130 millones de euros a cientos de empresas de la capital de España.

El presidente de la Junta, Alfonso Fernández Mañueco y el presidente de Iberaval, César Pontvianne

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Esa colaboración se fue ampliando conforme se iba comprobando que la pandemia no iba a concluir hasta que no hubiera una solución científica, como la vacuna, y, a la conclusión del año, la Junta de Castilla y León había aportado a Iberaval un total de 28,8 millones de euros con un destino finalista que es la bonificación de los préstamos de las pymes, así como otros 4 millones de euros aportados para potenciar la solvencia de la SGR. Un total de 32,8 millones de euros.

Iberaval renueva su imagen corporativa Vitalidad para una marca que prevé crecer a la par que la entidad

La conocida crisis de los 40, que para algunos es una segunda edad del pavo. Cambian de hábitos, olvidan que ya no tienen 20 y el entorno mira ojiplático cuanto acontece. Esto, por fortuna, no ocurre entre las pymes. No suele ocurrir. De hecho, si una empresa llega a esa edad procura hacerlo con la cabeza alta y con el propósito de seguir mejorando sus proyecciones a futuro. Este 2021 para Iberaval es una anualidad con enorme simbolismo por muchas cuestiones, la primera de todas, por esa efeméride, los 40 años, que sirven para hacer un balance positivo y de cumplimiento con un compromiso asumido desde que la sociedad de garantía echó a andar, en noviembre de 1981. El pasado 11 de enero presentábamos el restyling de la identidad corporativa de la entidad, que ya en 2004 tuvo su modificación precedente, en la que se incluyó la emblemática púa que poco a poco irá despareciendo de esta marca remozada, que ya mira al futuro, como toda empresa que confía en seguir mejorando su horizonte. Iberaval engloba actualmente a más de 31.000 socios, la mayoría de los cuales se sitúan en Castilla y León, La Rioja, Comunidad de Madrid y Galicia -donde tenemos nuestras sedes-, pero ya con presencia también en el resto de España, gracias a una digitalización que ha ido cobrando enteros en los procesos de la sociedad de garantía.

tan todo el proceso en la página siguiente.

Ese cambio de imagen se va a ir desplegando, de forma gradual, en todas las oficinas de Iberaval, pero ya se ha implantado en otros canales que tienen una importante interacción, y que son nuestras redes sociales, a partir de la aplicación de un formato más actualizado, que busca involucrar más a socios y potenciales socios para crear mayor engagement. La renovación de la identidad visual ha corrido a cargo del estudio vallisoletano Pobrelavaca, cuyos propietarios nos cuen-

Tras un concienzudo análisis del sector de las garantías en España y el resto del mundo, pero también del colectivo empresarial, han elaborado un logotipo que tiene su fortaleza en unos trazos elegantes y eminentemente tipográficos, pero también en base a unos colores que ponen de relieve la seriedad, pero también la cercanía y la elegancia. La marca Iberaval (palabras) prevé seguir creciendo al lado de una entidad que en el último lustro ha financiado la friolera de 1.477 millones de euros a proyectos empresariales de pymes, autónomos y emprendedores (hechos).

La renovada imagen del Compromiso Iberaval

La importancia de la identidad visual corporativa hoy en día supera con creces lo que podíamos llegar a imaginar hace años, cuando vivíamos en un mundo en el que lo digital no estaba tan desarrollado y las marcas empezaban a llamarnos fans. Hoy en día vivimos en un mundo en el que cualquier archivo, texto o foto de una empresa permanece ahí casi de por vida. Nuestra eficiencia en que esa huella sea positiva tiene mucho que ver con lo que hoy en día es un trabajo de identidad visual, y el conquistar la imagen corporativa que tienen de nosotros hace que nuestros esfuerzos se focalicen mucho más. Iberaval no es la única entidad o empresa que se ha lanzado a suavizar su marca y hacerla más estable y duradera, ahora mismo casi todas las marcas que tienen que ver con el motor, por ejemplo, lo están haciendo, y lo hacen poniendo su mirada en los logotipos icónicos que estas marcas tuvieron en los años 40, 50 o 60, años de esplendor del diseño y del lettering en muchos de sus casos. Así pues, Renault apuesta por una línea flat, dejando su 3D y mirando de forma futurista a su logotipo de 1972, o Peugeot, haciendo una re-

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visión quizá sin tan buen resultado de su logotipo de 1960. Las marcas vuelven a su ser, a su sencillez, a ser un reflejo más sencillo y conciso de aquello que las define. Siempre tenemos en la cabeza el caso de la omnipresente Coca Cola, poco cambiante, frente a Pepsi, pero… ¿Quién vende más? La cuestión es que todas las fórmulas son buenas mientras esté encima de la mesa un buen concepto. En el caso de Pepsi y Coca Cola, es la primera la que se llevó el gato al agua durante muchos años, pese a no tener una marca «histórica» como Coca Cola, con un concepto de lettering tan fuerte. Hablando de Iberaval, que es lo que nos toca de cerca, nuestro compromiso como diseñadores con la marca era devolverla al sentido de sencillez y profundidad, al movimiento y al sosiego. Empezamos como siempre por plantearnos el trabajo en sí mismo, es decir, qué hay que cambiar, si todo, una parte, si es la tipografía lo que no funciona o si son los colores los equivocados, la disposición… hacemos un estudio en profundidad de la marca para llegar a conclusiones claras que estén siempre encima de la mesa como puntos de ancla de los que no desviarnos.

El cambio de identidad debe además sentar una base, y es que no nos hacen falta artificios para desarrollarla. Son una entidad con 40 años, adulta, con una gran base, sofisticada y eficiente, y todo eso que es Iberaval debía verse reflejado, y eso hicimos, plantear un trabajo tipográfico, quitar los elementos que rodeaban a la marca, simplificar y añadir una nueva gama de color basada en los azules, color que antes ya se utilizaba, pero añadiéndole luz. El trabajo no sólo acaba ahí, en desarrollar un logotipo, sino que la identidad es lo que se conforma aplicando unas normas estéticas a todos aquellos soportes en los que se trabaja la marca, entre ellos su website, redes sociales, papelería, y el aplicarla a las casi 15 sedes oficiales de Iberaval entre las que se encuentra su edificio central en Valladolid. Estamos seguros que quienes lleven adelante la labor de Iberaval, ahora se sentirán más respaldados por un trabajo que les da ese sustento visual, pero que sobre todo les pone en el punto de partida de esta nueva etapa post-40 aniversario. Iberaval necesitaba un cambio a mejor, que reflejase el esfuerzo y profesionalidad de sus empleados, y de quienes confían en la labor de esta entidad. Es su COMPROMISO. Es Iberaval.

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Ana Bayón y Félix Rodríguez, de Pobrelavaca

Nuestro apoyo a las pymes también se renueva CASOS DE ÉXITO En el marco del cambio de imagen que relatábamos en las páginas precedentes, a lo largo de estos meses estamos aplicando la nueva identidad corporativa de la entidad a múltiples pequeños aspectos cotidianos de Iberaval. Entre ellos, obviamente, está todo lo referido a nuestra comunicación exterior. Así, en el pasado mes de marzo empezamos a emitir una nueva campaña de Casos de Éxito. Dicha iniciativa, que está presente en nuestro canal de Youtube, consta hasta el momento de tres testimonios, en los que nos acercamos a otras tantas empresas respaldadas por nuestra sociedad de garantía, que nos cuentan sus proyectos y también exponen cómo su acercamiento a Iberaval les ha facilitado una financiación de calidad.

compañía desarrolla soluciones basadas en el procesamiento del lenguaje natural, la semántica, el machine learning y el reasoning, aportando con ello soluciones y acceso y extracción de información basada en la Inteligencia Artificial para sectores como el financiero, el gubernamental o las compañías de seguros.

apostaron por construir una nueva fábrica. La empresa en la actualidad distribuye la mitad de su producción al propio territorio burgalés, pero el 50 por ciento restante se distribuye fundamentalmente entre Madrid, Barcelona, Málaga, Zaragoza y Tenerife.

Además de en Segovia, la empresa tiene presencia física en Madrid, Singapur, y cuenta con oficinas de representación en Hong Kong, Ciudad de México, Nueva York y Sidney.

Recuperaciones Íscar

Morcillas Tere

Taiger Spain Empresa multinacional, referente mundial en inteligencia artificial, que recientemente ha inaugurado sede en Segovia. Esta

En Burgos, nos acercamos a Morcillas Tere, una empresa tradicional, que elabora uno de los alimentos y tesoros gastronómicos de esa provincia desde la localidad de Quintanilla de Vivar, a apenas ocho kilómetros de la capital. Morcillas Tere recurrió a Iberaval por el incremento que registraban en su producción, por lo que

Esta planta de tratamiento de residuos no peligrosos, situada en la localidad de Pedrajas de San Esteban, al borde de la carretera que une Cuéllar y Olmedo, tiene como actividad principal el reciclaje de chatarra, papel y cartón. La empresa tiene diferentes espacios para la manipulación y almacenaje de productos, así como otras instalaciones en las que se sitúan, al aire libre, productos tratados.

Si eres socio de Iberaval y quieres que demos a conocer tus iniciativas, envíanos un correo a jmsanchez@iberaval.es con el asunto INICIATIVAS DE NUESTROS SOCIOS.

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Farmaquivir, cuando “creer es crear” ENTREVISTAMOS A JAVIER COTERILLO, CONSEJERO DELEGADO DE LA FARMACÉUTICA, EJEMPLO EN EL IMPULSO DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES DERIVADAS DE LA PANDEMIA

La empresa lebrijana Farmaquivir se ha hecho un nombre importante en los últimos tiempos, gracias al arrojo con el que ha ido afrontando los acontecimientos. Nos lo cuenta Javier Coterillo, consejero delegado de esta empresa distribuidora de medicamentos, que contó con Iberaval, y que confiesa que el arrojo ha tenido mucho que ver en el éxito de su proyecto. «En el momento en el que llega la pandemia, en pleno confinamiento, al ser una persona conocida en el sector de la farmacia, me encargan empresas del Ibex que consigamos material con vistas a donarlo a hospitales», apunta. En concreto, el objetivo es conseguir buzos para el personal sanitario, pero también mascarillas y respiradores invasivos de UCI. Hay que traerlos de China. «Tras dos meses pasándolo mal, con unas complicaciones enormes en la adquisición de material desde el país asiático, me revelo y me planteo recuperar parte de esta industria a partir de la fabricación de mascarilla farmacéutica, con una calidad importante, o lo que es lo mismo, con material que garantice la respirabilidad y la filtración bacteriana», detalla Coterillo.

«Farmaquivir se ha hecho un nombre importante en los últimos tiempos, gracias al arrojo con el que ha ido afrontando los acontecimientos»

A partir de ese momento, desde Farmaquivir comienzan el montaje, contrarreloj, de una fábrica que se ubica en una nave de 2.300 metros cuadrados, con cuatro líneas de producción, y con un objetivo inicial de producción de 1,2 millones de mascarillas FFP2. La planta se ubica en el Polígono Industrial Los Palillos, en Alcalá de Guadaira, y ya cuenta con medio centenar de empleados. Además, remarca Coterillo, «fabricamos para otros países, con un estándar de alta calidad, de manera que creemos que podremos ser la mejor factoría de FFP2 de toda Europa». Como siempre, los inicios del ambicioso proyecto fueron difíciles, pero, a juicio del consejero delegado de Farmaquivir, «la empresa está formada por un equipo de trabajo potente, de gente con ganas, y queríamos crecer y revelarnos contra los abusos, además haciendo una apuesta clara por España».

Creación de empleo A su entender, el de Farmaquivir es un auténtico caso de éxito, porque no obtuvo ayudas públicas, pero sí ha tenido el respaldo de una sociedad de garantía como

Iberaval. «Ha sido un apoyo importante, porque todo suma, y el destino de los recursos ha sido tanto inversión como circulante». Al respecto, destaca que la compañía ha invertido cuatro millones de euros para la adquisición de maquinaria, para el acondicionamiento del espacio de producción y también para la operativa implantada. «Me parece triste que ninguna administración pública se haya volcado con nosotros, aunque sólo hubiera sido por esa función de creación de empleo, que hemos desempeñado», denuncia. Con respecto a la situación de la farmacia en España, Javier Coterillo afirma que «existen problemas, por la entrada agresiva de la plataforma más importante de comercio electrónico, pero también por grandes superficies que abren parafarmacias y dispensan medicamentos sin exigir receta». Al respecto, aboga por volver al modelo tradicional de atención farmacéutica, que no se da, según detalla: «ahora las farmacias son dispensadoras, no recomendadoras, hay que trabajar para que la venta cruzada y de mayor volumen sean reales, pero para eso hace falta fidelizar a los clientes».

Mascarillas Made in Spain Con respecto al posicionamiento de España en la fabricación de productos de protección como consecuencia de la pandemia, es rotundo: «podemos hacer estas cosas, y mejor que otros». Al respecto, reconoce que «a nosotros nos engañaron, igual que a otros miles de empresas, comprando material, porque recibíamos productos de mala calidad, con certificaciones falsificadas, sin ellas…»

A renglón seguido, Javier Coterillo señala que «es clave apostar por España», y remarca esta idea: «creer es crear», algo que estima complicado en un país «donde faltan líderes, y los que

pretenden serlo actúan dividiendo al país y creando más problemas de los que hay».

«Nos valoran mucho más fuera de nuestro país, que lo que lo hacemos nosotros» En contraposición con ese estilo de hacer las cosas, el CEO de la empresa señala que «nosotros lo que tratamos es de unir proveedores y clientes, fomentar la marca

España, porque a partir de esa actitud vamos a poder crear empleos, poner esa marca en donde nos lo propongamos y donde se merece». Al respecto, considera que «nos valoran mucho más fuera de nuestro país, que lo que lo hacemos nosotros». Por ello plantea «revelarse contra el momento actual y unirse, fomentar, ser más sinérgicos, humildes y solidarios».

Una empresa multifuncional Además de dedicarse a la fabricación de mascarillas de alta calidad, y de mantener la distribución de medicamentos y producto sanitario, Farmaquivir también presta servicios de trading internacional de medicinas, desarrollo de mercados internacionales y coaching farmacéutico. «En nuestro caso hacemos muchos contactos internacionales, y de hecho actuamos a modo de brokers en mercados concretos en los que somos intermediarios». A ello se suma ese coaching farmacéutico, que da el propio Javier Coterillo, quien imparte charlas motivacionales y para equipos con vistas a impulsar las denominadas soft skills.

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Frente a la opacidad que detectaban en las compras al gigante asiática, el consejero delegado de Farmaquivir, sentencia que «nosotros contamos con una industria con calidad certificada, pero también transparente».

La Historia de un éxito, 40 años de Iberaval

Foto de grupo del Foro Iberoamericano de Sistemas de Garantía celebrado en Valladolid

Corría el mes de noviembre de 1981, y todavía quedaba un año y medio para que Castilla y León tuviera todas las de la ley para ser considerada comunidad autónoma del Reino de España. El estatuto de autonomía sería aprobado por las Cortes Generales el 25 de febrero de 1983. Estamos, por tanto, en periodo preautonómico, y se van dando pasos organizativos en múltiples ámbitos -también el económico-, dentro de los cuales podemos encuadrar el origen de Iberaval. El movimiento asociativo en aquellos años era intenso, y tras la creación en primera instancia de la sociedad de garantías recíprocas Empresarios de Valladolid, Pymev, se van a producir unos primeros contactos, que dan como resultado Soteca, en el centro y sur de Castilla y León (Valladolid, Segovia, Ávila, Salamanca y Zamora), y Sogacal, en el norte (León, Burgos, Palencia y Soria). En un primer momento, y bajo la presidencia del empresario Vicente Garrido Capa, tiene lugar el acto de constitución de Pymev, en la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid -entidad cameral que posteriormente él presidiría

entre 1987 y 2006-. En ese lugar se sientan las bases de lo que posteriormente -en 1997- tendría como resultante Iberaval. La primera ubicación de la entidad es la de la Confederación Vallisoletana de Empresarios (CVE), pero posteriormente cambiaría en otras dos ocasiones de domicilio, para hallarse desde el año 2004 en la calle Estación de la capital del Pisuerga, actual emplazamiento y sede social de la institución.

Las siglas provinciales Castilla y León se compone de nueve provincias. Y esto ha estado muy patente en el devenir histórico de Iberaval a lo largo de los años.

Primero fue Pymev, pero luego se denominaría Centraval. Tras ella se crearían Sogarle, en la provincia de León; y en 1982 Sogarbu, en Burgos. En este último caso el servicio se extendía a Palencia y Soria. Esa circunstancia les haría renombrar a la entidad, que pasaría a llamarse Soganorca -sociedad de garantía del Norte de Castilla-. Ese mismo año surge Sogreza en Zamora y algo más tarde, en 1982 ya, surge la SGR de Salamanca. Ambas se unen el Centraval, el 6 de noviembre de 1984, en el tercer aniversario del movimiento de las garantías en Castilla y León. La resultante pasaría a denominarse Sociedad Técnica de Avales (Soteca), e integraría a esas dos provincias, pero también a Valladolid, Segovia y Ávila. Un año más tarde se unirían Sogarle y Soganorca en lo que se denominó Sogacal.

La unión hace la fuerza Constitución de Pymev, con Vicente Garrido -en la parte derecha de la imagen- al frente

El camino se sigue andando, y las sociedades de garantía van tomando cuerpo. De ma-

Los socios de Iberaval

nera que, teniendo en cuenta el contexto y la existencia de dos entidades, será en 1997 cuando se produce la unión, que suele hacer la fuerza. La resultante será Iberaval, cuya sesión constitutiva tiene lugar el 15 de septiembre de 1997. El presidente que forja la alianza

Años más tarde, el Gobierno castellano y leonés, a partir del Instituto para la Competitividad Empresarial (ICE), ha sido clave en el impulso de líneas bonificadas para financiar miles y miles de proyectos, así como para respaldar la acción de asesoramiento, respaldo y acompañamiento de la sociedad en estas últimas décadas.

El presidente de Iberaval, César Pontvianne (d), junto a su director general, Pedro Pisonero

es el zamorano Eloy Becedas, quien con buen tino guía la firma de esa alianza. En aquel momento, con el vallisoletano Alfredo Herrero como director general surgen iniciativas de calado como el Congreso Internacional sobre Recursos para la Financiación de la Pyme, que sería el germen de la actual Red Iberoamericana de Garantías (REGAR), en la que tiene un papel relevante y especialmente activo Iberaval.

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Los socios son los pilares sobre los que se sustenta la actividad de la que fue la SGR con más actividad en 2018 y 2019, y que durante 40 años ha ido de su mano en este camino hacia la financiación. No siempre fácil, pero con el objetivo último de buscar soluciones.

El avance en la acción Iberaval está muy presente en Castilla y León, pero también es la sociedad de garantía de La Rio-

Alfredo Herrero, director general hasta 2010, firma un convenio

ja y tiene una fuerte implantación en Madrid y Galicia, a partir de tres y una oficina, respectivamente. De igual manera, atiende operaciones en el resto de España, a partir de sus canales online, algo que los socios valoran especialmente. El aterrizaje en Madrid tuvo lugar en julio de 1999, cuando se abre oficina en el Edificio España de la Gran Vía. Años más tarde, en 2015, tras la absorción de la SGR del transporte y la pesca, Transaval, dicha sede se traslada a la calle Pensamiento, 27, muy cerca del Paseo de la Castellana. Más tarde se daría apertura a otra oficina en Fuenlabrada, y una más en Alcobendas. En 2020 se cerraron sendos acuerdos de colaboración -los primeros en territorio madrileño- con la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la capital, con el fin de aportar soluciones a las empresas, dada la elevada incidencia del COVID-19 en la economía.

Repercusión internacional Iberaval forma parte de grupos de trabajo internacionales, y ha tenido un papel relevante en el crecimiento de iniciativas como la Red Iberoamericana de Garantías. En 2014 fue anfitriona del Foro que cada año organiza REGAR y reúne a cientos de personas de toda la América Hispana.

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Pontvianne con el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco

En Iberaval los socios han tenido un papel muy destacado a lo largo del tiempo para su constante crecimiento. En los inicios hubo socios destacados como el IMPI (Instituto de la Mediana y Pequeña Empresa Industrial) o la Dirección General de Política Financiera de la Junta de Castilla y León. Y a ellos se han ido sumando hasta otros 126.

Por: Chema Sánchez/Pablo García

IB: Julio, ¿le interesa la realidad virtual porque la realidad que nos está tocando vivir es poco soportable?

ENTREVISTA JULIO MEDEM, EL CINEASTA VASCO REPASA SU MOMENTO ACTUAL Y NOS HABLA DE LA FINANCIACIÓN DE SUS ÚLTIMOS PROYECTOS:

“La existencia misma de las sociedades de garantía ya me pareció una gran idea. Con Iberaval he notado cercanía y un trato maravilloso. Habéis entendido lo que quería hacer, dónde estoy y por eso estamos juntos en esto” Hablar de Julio Medem es hacerlo de uno de los cineastas españoles más importantes de las últimas décadas. Heredero de miradas tan personales como las de Buñuel o Víctor Erice, o de cineastas europeos como Ingmar Bergman o Kieslowski, Medem logró el Premio Goya al Mejor Director Novel por Vacas (1992). En su filmografía hay películas tan emblemáticas como Los amantes del círculo polar (1998), que fue nominada al León de Oro en el Festival de Cine de Venecia, o Lucía y el sexo (2001), filme que vieron 1,3 millo-

«De la pandemia saldrán obras especialísimas, buenísimas. La cantidad de sufrimiento que hay, que está dejando, se va a reflejar en las películas» nes de personas en el cine y que obtuvo once nominaciones a los premios del cine español. En unos tiempos, allá por 2003, cuando la crítica social era todavía más arriesgada que en este momento, Medem estrenó el documental La pelota vasca, la piel contra la piel, que es el documental más visto de la historia del cine español en salas comerciales con cerca de 400.000 espectadores. Tras cerrar ciclo con El árbol de la Sangre, nos cuenta cómo ha aprovechado los últimos tiempos, y en particular la pandemia para crear. Esta entrevista, que nos concede tras conocer de cerca Iberaval, entidad que financia algunos de sus nuevos proyectos, nos permite acercarnos a uno de ellos: la primera serie mundial que se va a grabar en formato de realidad virtual y que constará de 20 capítulos.

JM: Me parece interesantísima y muy propicia para explorar sensaciones, porque es una experiencia inmersiva, es decir te pones unas gafas de realidad virtual y tu mente, a través de la imagen y el sonido, se siente transportada a otro sitio. La vista tiene la acomodación, no llega a 30 grados, y estar fuera de foco es como cuando estamos en cualquier lugar. Y me gustó crear una puesta en escena en la que hubiera personajes que estuvieran en cualquier parte, alrededor de nosotros, en este caso el personaje central, que es el propio espectador, que se llama Odiseo. IB: Háblenos de esa serie… JM: En ella no hay primeros planos. Odiseo es un personaje que se te puede acercar mucho a ti y le puedes mirar desde la cabeza a los pies. Alguien te habla por detrás, te vuelves y lo descubres. Alguien sale corriendo y ves cómo se aleja de ti físicamente. Esa experiencia me pareció muy interesante para escribir una ficción dramática, y fue así como nació Odiseo, la amnesia del asesino, alguien que, al cumplir los 60 años de condena, ya muy mayor, en el año 2065, sale de la cárcel… En esa época hay sistemas muy complejos para ver si realmente ocurrió aquello de lo que se le acusa, por lo que le condenan, de un asesinato en Ibiza, en un barco. Se le acusa de haber matado a seis personas y de haber violado a dos mujeres. Él no recuerda nada y tiene toda la cara quemada porque casi muere en un incendio. No se acuerda, y entran en su subconsciente y, poco a poco, vamos viendo lo que realmente hizo. Y descubrimos que realmente no fue ese asesino. Es muy interesante cómo se va evolucionando, a través de los 20 capítulos, que son simétricos: en los diez primeros nos parece que sí se cree asesino, y casi quiere serlo, y luego, descubrimos, poco a poco, que realmente no lo es. Es sobre todo la ex-

IB: Otto el piloto de Los amantes del Círculo Polar, la amnésica Lisa de La Ardilla Roja, la ardiente Lucía de Lucía y el sexo o una de las vacas de Vacas… De todas ellas, ¿a cuál le encajarían mejor unas gafas de realidad virtual? JM: (ríe) Pues quizá a Lucía. Seguramente a Lucía, sí…

ellas, que ya está dando pasos, Aspasia, con Morena Films, entre otros, y puede convertirse en una serie internacional. Tengo otra sobre un personaje que me gusta muchísimo, un hombre que ha creado moda... un biopic. Tengo también cosas más de thriller, muy interesantes, por ejemplo, una sobre la Guerra de Cuba, sobre el hundimiento del Maine. Y otra que tiene que ver con el final de la Reconquista, ambientada entre 1482 y 1492. Son muchas cosas que seguramente no podré hacer todas a la vez, pero muy probablemente sí de aquí a cuatro o cinco años, pues las puedo concretar, y va a ser un cambio en mi vida muy importante. Estoy deseándolo. IB: Es un giro de 180 grados, como entenderá cualquiera que conozca el mundillo audiovisual porque cines y series son muy diferentes… ¿O no?

IB: Julio, Iberaval ha apoyado su participación en esta serie, así como en otras. Háblenos, lo que se pueda contar, de estas otras producciones… JM: Hace dos años y medio ya terminé, porque mis manos soltaron mi última película, El árbol de la sangre, y decidí claramente que quería dar el paso de escribir y dirigir series para televisión. Ya me pasó cuando escribí la novela Aspasia, amante de Atenas, sobre una mujer que vivió en el siglo V antes de Cristo, la más influyente de la Grecia clásica, que además era la pareja de Pericles, el gran político de la democracia ateniense… Esa historia de amor la escribí del 2010 al 2013. A partir de ahí me planteo reservar tiempo para poder escribir series, para desarrollar personajes. Eso era lo que, poco a poco, iba yo necesitando cada vez más. A partir de esa película dije: voy a dedicarme a escribir series. Y he estado escribiéndolas, sin parar. Y tengo bastantes. Por ejemplo, una de

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JM: Yo hago el cine que puedo y sé hacer, de autor. Es el que me sale. En los 90 y en la primera década de los 2000 se veía, pero cada vez tiene menos interés para el público este tipo de películas. Tengo varias películas en HBO – Vacas, Tierra, Los amantes del Círculo Polar, Lucía y el sexo-. En Flixolé, en 2020, la tercera obra más vista ha sido Lucía y el sexo, y la quinta Habitación en Roma. De esta manera, voy a tener la oportunidad de que haya más gente que me vea y es que, además, los productores ya están pidiendo series de autor. Me piden que estén contadas a mi manera. Esto no pasaba hace cuatro años. Ahora mismo tengo la oportunidad de poder tener un futuro interesante como narrador de historias y de imágenes. IB: Este giro de guión es interesante, porque a lo largo de su carrera sí ha conformado un universo que provoca que sepamos si estamos ante una película suya casi desde la primera imagen, ¿lo está aplicando ya a esos guiones? Es decir, ¿las series de Julio Medem serán reconocibles?

JM: Lo son y lo van a ser de una forma natural. Porque yo no tengo más que imaginarme la historia, aplicarla y rodarla, porque, aunque sean series de televisión, yo voy a seguir haciendo cine. Será un lenguaje cinematográfico y desde ahí se va a notar mi forma de narrar.

“Veo a veces momentos de cine en series y pienso: ¡qué barbaridad!, ¡qué bien!, ¡qué gusto!, ¡qué placer!” IB: Esa característica que une a sus películas, ¿puede ser esa constante del héroe idealista cuyos objetivos se limitan porque la realidad es como es y aparece el amor verdadero, que es también otra constante en su obra? JM: Lo que sí es cierto es que son historias de amor, pero también más cosas. Son complejas y tienen diferentes capas. Pero la más central y la más íntima es una historia de amor. Es muy curioso, pero eso me sigue pasando. Incluso en Odiseo, todo lo que le ocurre es por su historia de amor, que vamos descubriendo poco a poco. Hay también una serie que tiene algo que ver con Lucía y el sexo: ocurre una tragedia, hay algo insoportable al inicio de la historia para ella, que huye a otro sitio y no quiere saber que esa tragedia ha ocurrido, para darle una segunda oportunidad, para que su destino le ponga delante, al final, una solución, o niegue directamente la tragedia, porque ella está investigando qué ha ocurrido para que muriese la otra persona. IB: En las plataformas de streaming, en el ámbito cinematográfico, por supuesto en el de las series, lo ha revolucionado todo. No sé qué opinión le merecen, porque por ejemplo en el ámbito de la música, hay grupos como El Último de la Fila, que no tiene toda su discografía subida. Esta universalización de los contenidos, para un director que hace obras de autor,

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periencia de estar viendo algo que está en el pasado, desde un futuro, desde un punto de ciencia ficción, y futurista, y la inmersión en la trama.

como bien ha dicho, ¿cómo lo ve? ¿Cree que van a cambiar aún más las formas de consumo de este tipo de producto? JM: Están cambiando mucho desde hace pocos años, porque hace diez era impensable, y ahora ya se aprecia que alguien tenga una manera particular de pensar. Esto es un valor que se está fomentando ahora. Estoy viendo una cosa muy curiosa en el cine y es que, por ejemplo, hay películas españolas que están también producidas en gran parte por Netflix, que luego permite que haya estrenos en salas. Es el caso de Black Beach, que en la plataforma ha sido un éxito, pero que antes se estrenó en cines. Esa fórmula mixta a mí me parece interesantísima de cara al cine, y déjame decirte que mi mujer, Montse Sanz, es directora de arte de ese filme, y estuvo nominada a los Goya por la Mejor Dirección Artística. Conozco muy bien a su director, al equipo, me gusta muchísimo esa película, y creo que es un buen ejemplo para que se hagan más obras en el cine español que tengan esta fórmula mixta de explotación y comercialización.

IB: Este tipo de plataformas, un poco desde el desconocimiento, ¿cree que han elevado la exigencia a las producciones? JM: Ha subido muchísimo el nivel porque antes se hacía televisión de una forma mucho más barata, los rodajes se hacían rapidísimo y se notaba. Había mucha diferencia en el acabado de una película para salas de cine que una serie de televisión. Se hacía con cuatro cámaras, en un plató, y entonces ya ha

ido evolucionando y se ha ido acercando cada vez más al cine. Y ahora tienen un valor cinematográfico la mayoría de ellas. Sigue habiendo series… hay una variedad de producciones que es impresionante, lo que es muy interesante. En general, las que aspiran a contar bien, a tener unas connotaciones de cine, poderosas y con cierto presupuesto son buenísimas. Yo veo a veces momentos de cine en serie que pienso: ¡qué barbaridad!, ¡qué bien!, ¡qué gusto!, ¡qué placer! IB: ¿Qué salud tiene el cine español? ¿Cómo lo ve? Está un poquito débil y asustado. Hay mucha incertidumbre, porque el parque de salas de cine seguramente habrá bajado cuando salgamos de la pandemia, y habrá un 40 por ciento menos. Cada vez los presupuestos son más bajos, porque se hacen películas por 1,5 millones o 2 millones de euros, y se ha bajado más del 50 por ciento el nivel medio de los presupuestos del cine español y también se nota en la calidad. Cada vez hay que rodar en menos tiempo, y los sueldos han bajado muchísimo. Pero somos una profesión de románticos, y de valientes, y de entregados. Por encima de todo nos gusta nuestra profesión, nos apasiona, y ahí estamos… Somos muy luchadores y de esto también sacaremos cosas. Saldrán obras especialísimas, buenísimas, que pueden contar esto. El cine es muy sensible con lo social. La cantidad de sufrimiento que hay, que está dejando esta pandemia, se va a reflejar en las películas. Seguro. IB: Hubo gente que aprovechó la pandemia para aprender a hacer pan… JM: Yo me he dedicado a escribir. Me he encerrado a escribir como nunca en mi vida. Si es que tengo cinco series. Yo hago la biblia, que es la presentación, pero, además, en muchas, escribo también los capítulos, porque me gusta saber el detalle, saber meterme totalmente para descubrir cada capítulo de la serie. He escrito muchísimo. También tengo 18

escritas dos películas porque sí me gustaría filmar sobre todo una de ellas, porque es sencilla y se puede hacer con el dinero que se hace ahora el cine español. Es también posible que, entre una serie y otra, poder hacer una película. IB: ¿Cómo ve la financiación en el ámbito cultural y del cine? ¿Vamos a peor? Está muy complicada, pero es verdad que hay también inversores con asociados, que se están animando a hacer cosas. El mundo de las subvenciones… se habla mucho de los subvencionados, pero es poquísimo dinero en comparación a Francia, donde se dan 1.000 millones, seiscientos directo y el resto indirectos. Y el cine francés representa el 3,5 por ciento del PIB. Y a cualquier francés, da igual la ideología, le parece maravilloso el cine francés y se sienten muy orgullosos del cine francés porque el retorno económico es grandísimo. Aquí que, hace unos años eran 36 millones, ahora creo que está en 56 millones, y es para todo el cine español. En Italia son 400 millones, en Alemania, 600… lo que se da aquí es muy muy muy poco. Y nos mantenemos como podemos. Haré cine, pero tendré detrás a una plataforma que haga lo que Black Beach, produzca en parte y luego estrene cines para luego disponer de ella en la plataforma. La financiación está cambiando, eso está claro. IB: En estos últimos tiempos que se ha dedicado más a ese proceso de la guionización de series, sí ha contado con el apoyo de entidades como Iberaval. ¿Qué experiencia ha tenido? JM: Yo no sabía nada que existían las sociedades de garantía hasta que me lo contaron desde mi banco, y pensé: qué interesante esta posibilidad. La existencia misma de las sociedades de garantía ya me pareció una gran idea. Y luego he notado una cercanía y un trato maravilloso, muy comprensivo y habéis entendido lo que quería hacer, dónde estoy y estamos juntos en esto, lo cual yo agradezco muchísimo.

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Vicen Prendes, autonomovilista

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ENTREVISTA MIGUEL ÁNGEL REDONDO, DELEGADO Y CONCEJAL DEL ÁREA ECONÓMICA, INNOVACIÓN Y EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

“El conocimiento, junto con el músculo financiero y la capacidad de análisis de los riesgos y de asesoramiento, hacen de las SGR unas herramientas fundamentales” IB: ¿Cómo puede ayudar el consistorio de la capital de España a sus habitantes, en particular a aquellos que, en el contexto actual, deciden emprender proyectos empresariales propios? MA: Además de las ayudas directas e indirectas a los sectores más afectados –y que estaban sobre todo destinadas a mantener la actividad de los sectores sociales y económicos más perjudicados por la crisis– este equipo de gobierno ha querido poner las ‘luces largas’ para ver más allá, diseñando herramientas que sean útiles para ayudar al emprendimiento y a la transformación del tejido productivo madrileño. Para ello hemos arrancado varias iniciativas y profundizado en otras ya disponibles; entre las más importantes destacaría dos ejes básicos: el apoyo financiero y las acciones que llamaría de dinamización o no estrictamente financieras. IB: Explíquenos esto… MA: En el primer eje, de ayuda al acceso a la liquidez a pymes y autónomos madrileños, los Convenios del Ayuntamiento de Madrid con las sociedades de garantía (SGR) como

«Las SGR tienen un conocimiento del sector de las pymes y autónomos que, sinceramente, creo que nadie más tiene, al menos con ese nivel de capilaridad y de profundidad»

Iberaval son fundamentales. En efecto, con las aportaciones del Ayuntamiento a las SGR, sean generalistas como vosotros, Elkargi o Avalmadrid, o sectoriales como CREA, esperamos poder ayudar a que concedáis avales para financiación tanto de los actores más afectados por la crisis -pero que serían viables en un contexto normal o post-COVIDcomo de los agentes “tractores” en el proceso de transformación (industria 3.0 o 4.0, digitalización, actividades relacionadas con la sostenibilidad, entre otros)..

“El equipo de gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha querido poner las ‘luces largas’ para ver más allá, diseñando herramientas útiles para ayudar al emprendimiento y la transformación del tejido productivo madrileño” En el segundo eje, cualitativo o no estrictamente financiero, mencionaría los clústeres promovidos desde el Ayuntamiento, que persiguen dinamizar determinados sectores mediante la colaboración e innovación de Universidades y centros docentes y de investigación, empresas privadas (grandes, pymes; startups…) y administraciones públicas.

Como ejemplos de clúster ya en activo citaría el de Ingeniería, Construcción y Arquitectura; el de Big Data e Inteligencia Artificial; el de Ciberseguridad y el de Fintech, Además, en breve materializaremos nuevos clústeres como el de Videojuegos, el de Industria Bio-sanitaria, o espacios tipo Hub como el CIEC -Centro de Innovación en Economía Circular-. En ambos ejes estamos aplicando herramientas que son claramente de colaboración público-privada, en las que el Ayuntamiento promueve y proporciona apoyo, pero la gestión es profesional y externa a la Administración, aunque con un seguimiento estrecho de los resultados. IB: La crisis es de un calado tal que, en muchas ocasiones, desde la ciudadanía hay voces que se preguntan cuál será la factura real que deberemos afrontar para superarla. A pesar de ese contexto en el que nos encontramos, ¿se puede lanzar algún mensaje positivo? ¿ve usted espíritu de superación entre los madrileños para superar este momento? Sin ninguna duda existe ese espíritu positivo, aunque es cierto que la factura está siendo muy dolorosa. No podemos olvidar a todos los que han fallecido, en primer lugar, y las dificultades que ha

IB: La pandemia ha aportado nuevas formas -vamos a llamarlo así- de afrontar el trabajo. ¿En qué va a poder beneficiar fórmulas como el teletrabajo a una ciudad como la suya? MA: Sobre todo, permite que todos ganemos flexibilidad laboral, pero además impulsa ciertos proyectos que convertirán a Madrid en una de las ciudades más innovadoras del mundo IB: Parece que muchas veces los empresarios no saben todas las opciones que tiene para acceder a financiación, desconocen que existen numerosos recursos públicos o semipúblicos, a su disposición, ¿está de acuerdo con esta afirmación?

ción de avales que faciliten el acceso a los préstamos de los bancos y cajas o de otras entidades financiadoras (en particular las fintech, como por ejemplo las plataformas de financiación participativa). En ese desempeño, las Cámaras de Comercio e Industria, las diferentes organizaciones empresariales y otros agentes sociales pueden desarrollar un rol aún más importante de divulgación y asesoramiento. Por ejemplo, muchos pequeños empresarios desconocen que las SGR no solo prestáis avales, sino que ofrecéis servicios de asesoramiento, de ayuda a la elaboración o mejora de Planes de negocio, que a veces son tan importantes como la propia financiación.

IB: Nuestro presidente, César Pontvianne, insiste en que una de las claves para superar la actual situación económica pasa por el refuerzo de la colaboración privado-pública, ¿qué opinión le merece?

sidad de que las ayudas e iniciativas se perfilen y se repartan mediante sinergias público-privadas. Cada sector debe aportar aquello que hace mejor. Las administraciones -y entre ellas los Ayuntamientos, a veces los grandes olvidados, que estamos en primera línea frente a los problemas de los ciudadanos- podemos aportar neutralidad y cierta visión estratégica y de largo plazo, que deberíamos intentar dejar fuera del debate político del día a día. Por otro lado, las empresas y los autónomos, aportan su conocimiento del negocio, su mayor agilidad, su contacto directo con la realidad del día a día y las necesidades de sus clientes. Entre ambos podemos gestionar mejor la recuperación y transformación económica, y ya he citado más arriba algunos ejemplos de iniciativas desde la ciudad de Madrid, tanto en el caso de los clústeres, como de iniciativas industriales, o en vuestro caso, el apoyo a las SGR. Además, estamos abiertos a nuevas iniciativas que puedan venir desde el sector privado, siempre teniendo en cuenta las limitaciones presupuestarias de los ayuntamientos, y nuestras obligaciones de transparencia y concurrencia.

MA: Es un mensaje que comparto totalmente, pero no sólo yo y todo el equipo de Gobierno de Madrid: otras administraciones territoriales y en el ámbito nacional, así como la propia Unión Europea en sus Fondos Next Generation hacen hincapié en la nece-

IB: El Ayuntamiento de Madrid ha incorporado recientemente a Iberaval a su nómina de colaboradores. Ustedes apuestan por la función social de las sociedades de garantía. Desde su experiencia, ¿qué pueden aportar?

“Somos conscientes de que, con la crisis por la pandemia, está siendo muy complicado para muchos sectores salir adelante”

MA: Si, me temo que es globalmente cierta -la mayoría de los empresarios, que bastante tienen con ‘sobrevivir’ en esta tormenta perfecta-, pueden además quejarse legítimamente de falta de información respecto a las herramientas que se les pueden ofrecer para facilitar su acceso a la financiación. En ese sentido, las administraciones tenemos que hacer un mayor esfuerzo de divulgación de, por ejemplo, el papel que desempeñáis las SGR en la presta-

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traído en el aspecto económico, en segundo término. Por supuesto la importancia de esto es relativa, pero es en lo que tenemos puesto el foco y somos conscientes de que está siendo muy complicado para muchos sectores salir adelante. En ese sentido, desde el Ayuntamiento de Madrid hemos hecho un gran esfuerzo, rebajando impuestos, concediendo ayudas directas a diferentes sectores, impulsando la digitalización… El mensaje es claro, estamos aquí para apoyar a los madrileños, a sus negocios, y más allá de los espacios políticos, lo cierto es que todos los grupos, que través de los Acuerdos de la Villa, hemos cerrado filas para salir adelante. Lo que necesitamos ahora es centrarnos en la recuperación económica.

MA: En el contexto actual, para las entidades de crédito sois un instrumento fundamental para mitigar los perfiles de riesgo de las operaciones de financiación, y para las pymes, una puerta de acceso a dos de las cosas que les son más necesarias: avales para obtener liquidez (si sus proyectos son viables) y asesoramiento y ayuda. Además, las SGR tenéis un conocimiento del sector de las Pymes y autónomos que, sinceramente, creo que nadie más tiene, al menos con ese nivel de capilaridad y de profundidad. Ya sólo ese conocimiento, junto con vuestro músculo financiero y vuestra capacidad de análisis de los riesgos y de asesoramiento, hacen de las SGR unas herramientas fundamentales. Por eso, creo que deberían ser potenciadas mediante mayores aportaciones y una mayor y mejor divulgación de vuestra actividad. IB: Desde su área se han abierto puertas a ámbitos como las fintech, nuevas fórmulas de financiación, o a las propias SGR. Parece claro que usted es de los que piensa que cuantas más opciones haya para todos, mejor, ¿es así? MA: Creemos en la competencia, o por ser más preciso: creemos en la diversidad, y en ese equilibrio difícil pero no imposible entre la competencia y la colaboración entre agentes. Voy a dar un ejemplo concreto: en el Innoday 2021 del clúster MadFintech organizado en la Nave de Villaverde del Ayuntamiento, vimos como en el mismo evento dialogaron grandes bancos tradicionales (y en España podemos estar orgullosos de las entidades que tenemos), junto con fintech (y en Madrid tenemos la mayor concentración de las mismas en el ámbito nacional, y una de las más relevantes en el ámbito europeo). ¿Y cuál fue la conclusión de ese diálogo? Que tras las primeras etapas de “negación” o de ignorancia mutua, ha llegado la fase de la colaboración: a veces esas entidades compiten entre

sí por los mismos clientes o sectores (lo que es bueno), a veces colaboran entre sí, en una relación como clientes -proveedores, en soluciones tecnológicas innovadoras (lo que es también extremadamente positivo porque permite desarrollar nuevos productos y aportar valor a los clientes y empresas)-. En resumen, creo que esa diversidad de entidades financiadoras es buena per se, porque es un sector muy dinámico que puede traer inversiones, talento y tecnología útil, y también buena para las empresas, que disponen de mayor número de entidades y productos a la hora de recibir apoyo y financiación, a pesar de los procesos en curso de concentración bancaria. IB: Madrid siempre ha sido área de atracción de talentos, ¿qué salud, en cuanto a iniciativa particular, tiene la ciudad en este momento? MA: Excelente, a pesar de la pandemia, ¡aunque aún muy mejorable! Pero voy a ser un poco más preciso: es muy difícil proporcionar estadísticas fiables de emprendimiento innovador, startups, etcétera, porque hablamos de conceptos no siempre definidos con rigor. Además, la innovación puede aparecer de muchas formas.

“Desde el Ayuntamiento de Madrid hemos hecho un gran esfuerzo, rebajando impuestos, concediendo ayudas directas a diferentes sectores, impulsando la digitalización…” Se puede dar en una empresa ya consolidada y con una larga historia, y de gran tamaño: los grandes bancos españoles, la mayoría con sede o principales centros en Madrid, son un buen ejemplo de ello, ya que su tecnología es puntera en Europa; otro ejemplo son las empresas de los sectores de Ingeniería, Construcción y Arquitectura, con una componente tecnológica que muchas veces se desconoce, y que convierten a

Madrid en capital de referencia a nivel mundial. Pero la innovación se puede dar también en empresas medianas o incluso pequeñas, con larga trayectoria (y las hemos visto por ejemplo en los clústeres de Big Data e Inteligencia Artificial; de Ciberseguridad o, por supuesto, de Fintech, con proyectos de altísimo nivel innovador). Los hemos visto también en start-ups más pequeñas y recientes, por ejemplo alojadas en hubs promovidos por el Ayuntamiento, como la Factoría Industrial de Vicálvaro, la Nave de Villaverde u otros espacios, con proyectos de Inteligencia Artificial, baterías o iluminación eficiente, y otros productos industriales punteros, o startups de biotecnología de microalgas, de energía renovables, etc. Pero no vamos a contentarnos sólo con lo que ya tenemos, y el equipo de gobierno del Ayuntamiento va a seguir apostando por promover la industria madrileña en general, y particularmente la de perfil más innovador, para que Madrid sea cada vez más un foco de actividad y atracción en los sectores de hoy y de mañana, en línea con los dos ejes fundamentales señalados desde la UE, de digitalización y sostenibilidad. En esa línea, el Área de Economía, Innovación y Empleo que dirijo, presentó muy recientemente un paquete de ayudas directas cuantificado en 11 millones de euros, en el denominado ‘Plan Renove Industria’, que se aprobó en pleno municipal el pasado 11 de marzo.

Iberaval premia esfuerzos y sugerencias Una de las acciones destacadas dentro del Plan de Comunicación Interna de Iberaval es la referida a los premios a empleados. Entre ellos se encuentra el que valora a la Delegación o Departamento más productivo. En este caso, dicho premio -referido a 2020- fue a parar a Salamanca, concretamente al equipo que lidera Santos Sánchez, y que también componen Teresa Malmierca, María de los Ángeles Garrido y Juan José Sánchez. Por su parte, Antonio Ramírez Callejas se hacía con el Premio a la Mejor Sugerencia del 2020, por su propuesta referida a las pignoraciones de depósitos dinerarios a favor de Iberaval. Su iniciativa se refería a la pignoración de depósitos dinerario como garantía, aplicando una solución para ahorrar

tiempo y con vistas a controlar durante la vigencia de la operación que el depósito sea pignorado. Tanto la delegación salmantina como el compañero de Madrid Sur, en Fuenlabrada, fueron merecedores de estas distinciones.

La pandemia también ha sido un elemento de freno en la visibilidad de los acuerdos de colaboración que, tradicionalmente, mantiene Iberaval con entidades financieras. Así, en momentos concretos, durante los últimos meses, se ha materializado la difusión de dichas alianzas. Fue el caso de la firma de un protocolo que sellaron, el 28 de octubre de 2020, el presidente de Iberaval, César Pontvianne, y el director territorial del Banco Santander en Castilla y León, Javier Martín Clavo. A partir de esa iniciativa, se ponía en circulación un riesgo financiero de 100 millones de euros, con vistas a respaldar a pymes y autónomos con necesidades de financiación.

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Acuerdos en favor de pymes y autónomos

Ya en 2021, concretamente el 10 de marzo, se acordaba con Bankinter ampliar el límite comprometido en su financiación hasta un total de 50 millones de euros. En la firma participaron el subdirector general de Bankinter y director de la Organización Territorial Noroeste, Joaquín Da Silva, y el director general de Iberaval, Pedro Pisonero. A estas firmas hay que sumar otra más, que ha tenido lugar en Zaragoza, con Caja Rural de Aragón. En ella ha estado presente el director de Iberaval en La Rioja, Miguel Ángel Gordillo, y la directora de Empresas de la entidad aragonesa, María Pérez.

Pontvianne destacaba en aquella firma que «el compromiso se demuestra andando, y tanto Iberaval como el banco han puesto sobre la mesa un compromiso de utilidad que va a facilitar a las pymes, autónomos y emprendedores obtener financiación en mejores condiciones».

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Récord en el importe financiado durante el año 2020

Iberaval financia más de 5.700 proyectos empresariales por 390 millones de euros y alcanza un riesgo vivo de 990 millones de euros Más avales financieros Con respecto al tipo de avales formalizados por Iberaval, el grueso del importe -un 87 por ciento- correspondió a los financieros (339,46 millones de euros), frente al resto, apenas un 13 por ciento, que supusieron 50,92 millones de euros de avales técnicos. El sector de las garantías en España fue clave en el sostenimiento de muchos proyectos empresariales durante la pandemia COVID-19. De hecho, el crecimiento de las 18 sociedades de garantía operativas las llevó a formalizar avales por 2.728,85 millones de euros, cuando en 2019 habían sido 1.415 millones los facilitados a pymes, autónomos y emprendedores. La sociedad de garantía Iberaval obtuvo un nuevo récord en el importe formalizado en operaciones financieras durante el año 2020, un ejercicio marcado por la pandemia que aún sigue entre nosotros. En concreto, formalizó 5.777 avales, lo que supuso un 29,5 por ciento más que a lo largo de 2019, por un importe superior a los 390 millones de euros, lo que representó un avance del 22 por ciento. De esta manera, la sociedad de garantía demostraba ese carácter anticíclico que siempre ha defendido el sector en España, y que ha sido una tabla de salvación para miles y miles de proyectos. Con la actividad reseñada, Iberaval, que opera fundamentalmente en las comunidades autónomas de Castilla y León, La Rioja, Madrid y Galicia, donde cuenta con sedes físicas, también ha avanzado de una manera importante en la formalización de avales a partir de su oficina virtual y los diferentes canales online de que dispone, lo que ha permitido aumentar de manera relevante la actividad en entornos digitales. En este contexto, la principal condición que se fija para facilitar financiación tiene que ver con la viabilidad de los proyectos, además de contar con la condición de socio. El financiado debe convertirse, si no lo es ya, en socio partícipe de la entidad, con lo que podrá optar a créditos, además de aportar solvencia a la entidad.

En el caso de Iberaval, la respuesta ante esa demanda de respaldo financiero fue tal que, sobre un total de 6.191 avales solicitados, se concretaron 5.777, o lo que es lo mismo, sólo un 6,7 por ciento de las solicitudes fueron denegadas por falta de viabilidad en los proyectos. A cierre de diciembre de 2020, Iberaval ya había formalizado, en sus 39 años de historia en aquel momento, 193.127 avales, por un total de 5.408,9 millones de euros. En número de operaciones nuestra sociedad de garantía es líder absoluto en España con casi una de cada cuatro formalizadas en nuestro país, concretamente con el 23 por ciento. En cuanto al importe, es la tercera SGR española con más volumen de recursos facilitados a empresas españolas, al haber financiado el 18,3 por ciento del total.

Riesgo Vivo Con respecto al riesgo vivo, Iberaval alcanzó los 990,9 millones de euros, un 17 por ciento más que al finalizar el ejercicio anterior (849 millones de euros). Cuando hablamos de riesgo vivo nos referimos al importe facilitado en préstamos pendiente de amortizar. Al finalizar 2020 había más de 18.500 operaciones con importes por amortizar en Iberaval. En la última década el riesgo vivo en Iberaval ha aumentado en casi un 75 por ciento.

Los socios de Iberaval, siempre en cabeza La SGR cuenta con más de 31.000 socios y acapara uno de cada cinco asociados del Sistema Nacional de Garantías Iberaval cerraba 2020 con un total de 31.263 socios, casi un 9 por ciento más que a la conclusión del año anterior. De manera que, la sociedad de garantía que nació en Castilla y León, ha ido ganando presencia a lo largo de la geografía española -también tiene sedes físicas en Logroño, Madrid y Galicia- y a través de su oficina virtual.

En función del tipo de socio presente en Iberaval, hay una mayor parte de micropymes, pero, en total, el importe de que consta el apartado de capital social de la entidad ya se sitúa en 73,01 millones de euros. En cuanto a la distribución del accionariado de la entidad es ésta: 61,9 por ciento del capital suscrito por empresas, pymes y autónomos, esto es, los socios partícipes. Mientras que el resto (38,1 por ciento) lo representaban -a cierre de 2020- los socios protectores. El reparto de ese accionariado de Iberaval seguía estando encabezado por el Instituto para la Competitividad Empresarial (ICE) de Castilla y León, con un total de 11,49 millones de euros, con un nivel de representación del 15,7 por ciento.

Cifra de negocio Durante el pasado ejercicio, Iberaval alcanzó una cifra de negocio de 12,27 millones de euros, o lo que es lo mismo, un 18,3 por ciento más que durante el año precedente, como consecuencia de una eficiente política de gestión. A ello hay que sumar el importante respaldo pú-

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blico recibido por la entidad, gracias a la acción, por ejemplo, de la Compañía Española de Reafianzamiento (CERSA), dependiente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. De igual manera, fue relevante el papel desempeñado por la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) y el citado ICE, así como la Comunidad de Madrid, quienes, con sus aportaciones, facilitaron la transferencia de la ventaja financiera de mejores condiciones a las empresas atendidas. Por otra parte, Iberaval cuenta también con dos Instrumentos Financieros, cofinanciados con Fondos FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo Regional), que se centran en el Crecimiento Empresarial e Investigación y Desarrollo (I+D). Ambos alcanzarán a la conclusión de su periodo de aplicación los 80 millones de euros en financiación y, al cierre de 2020, ya se encontraban en un grado de ejecución superior al 80 por ciento.

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De esa cantidad -la mayor por parte de una sociedad de garantía en España, dado que aporta uno de cada cinco socios del sector-, la inmensa mayoría tienen la condición de partícipes (99,6 por ciento). El resto, apenas un 0,4 por ciento -en números redondos 128-, son socios protectores.

Las SGR: al servicio de los retos de la pyme Profesor de la Universidad Loyola Andalucía y coordinador del segundo Informe sobre «Evaluación de la adicionalidad económica y financiera de Iberaval», realizada junto a Mariano Carbonero y Jesús Ramírez, en colaboración con el Departamento de Tecnología e Informática (IT) de nuestra sociedad de garantía

Horacio Molina Sánchez

Europa va a hacer un esfuerzo inversor importante destinado a modernizar sus economías, especialmente la de los socios del Sur que han sido más afectados por la pandemia. Esta transformación pasa por el fortalecimiento del tejido empresarial. Un diagnóstico rápido de la competitividad de nuestra empresa nos arrojaría que los principales lastres que tienen son su tamaño pequeño, su escasa inversión en I+D+i, la limitada capacidad de emprendimiento, la necesidad de profesionales para las nuevas demandas laborales, un desconocimiento bastante amplio de cómo la tecnología debe transformar los modelos de negocios y una limitada vocación hacia la cooperación empresarial.

A todo esto, hay que unir la incertidumbre sobre cómo va a recuperase la actividad que existía antes de la pandemia y cuánto va a tardar esa fase de poner el contador a cero, otra vez. Evidentemente, entre los instrumentos para ayudar a transformar a las empresas, las sociedades de garantía recíproca (SGR) en España se han mostrado como instituciones eficaces para dinamizar el crédito a aquellos empresarios que tienen difícil acceder al crédito. En concreto, Iberaval ha mostrado en los años 2016 y 2017 que es capaz de aumentar de manera adicional el crédito de las empresas beneficiarias y con ello aumentar su actividad y empleo. Las SGR tienen la oportunidad de especializarse en el análisis de las operaciones de inversión más estratégicas para la empresa (por ejemplo, la innovación), en los sectores con mayor capacidad de generar valor para el territorio (como la transformación industrial) y las start-up que resultan más difíciles de evaluar crediticiamente al no existir un historial previo. Con ello, creo que pueden seguir jugando ese papel de pieza fundamental en el puzzle de la financiación.

Claves del Informe de Adicionalidad • Las empresas garantizadas por Iberaval pueden aumentar su acceso a deuda financiera en un 15,46 por ciento, mientras que aquellas que no obtienen el respaldo de la sociedad de garantía (SGR), disminuyen su capacidad para obtener crédito en un 0,45 por ciento. • La SGR posibilita el acceso a financiación -adicionalidad financiera- a largo plazo del 22,5 por ciento entre las empresas atendidas, frente al 8,82 por ciento, referido al corto plazo. • Las empresas beneficiarias del aval logran un mayor volumen de ingresos. Concretamente del 17,25 por ciento más, frente al 13,96 por ciento que obtuvieron aquellas compañías contrastadas sin el aval de la sociedad de garantía. • El análisis se llevó a cabo a partir del contacto de 1.570 empresas, mediante la metodología Diferencia en Diferencia (DiD).

Órganos directivos IBERAVAL

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE Blapon Inversiones, SL., representada por D. César Pontvianne de la Maza VICEPRESIDENTE Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (CEOE Castilla y León), representada por D. Santiago Aparicio Jiménez PRESIDENTE DE HONOR D. Julio Valles Rojo

SECRETARIO NO CONSEJERO Dª Ana María Andrés-Cabañas y Ríos VICESECRETARIO NO CONSEJERO D. Carlos Carriedo Tardáguila

COMISIÓN EJECUTIVA

DIRECTOR GENERAL D. Pedro Pisonero Pérez VOCALES • Gestiona Consultoría y Outsourcing, SL. representada por D. Pedro Paz García • D. Manuel Rubio González • Caja Rural de Salamanca, Sociedad Cooperativa de Crédito, representada por Dª. Isabel Martín Arija • Instituto para la Competitividad Empresarial (ICE) de Castilla y León, representada por D. Carlos Martín Tobalina • Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER), representada por D. Fernando San José Martínez • Confederación Española de Transporte de Mercancías (CETM), representada por D. José María Quijano Riestra • Confederación Española de Transporte en Autobús (Confebus), representada por D. Rafael Barbadillo López • Quesos El Pastor-Hijos de Salvador S.A., representada por D. Marcos Antonio Rodríguez González • Yemas de Santa Teresa S.A., representada por Dª María Isabel López Resina

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• Pharmadus Botanicals, S.L., representada por Dª Beatriz Escudero Rubio • D. Félix Mariano Moracho Fuertes • D. Pedro Luis Ruiz Aragoneses

PRESIDENTE Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (CEOE Castilla y León), representada por D. Santiago Aparicio Jiménez VICEPRESIDENTE Gestiona Consultoría y Outsorcing, SL., representada por D. Pedro Paz García VOCALES • Blapon inversiones, SL, representada por D. César Pontvianne de la Maza • D. Manuel Rubio González • Caja Rural de Salamanca, Sociedad Cooperativa de Crédito, representada por Dª. Isabel Martín Arija SECRETARIA NO CONSEJERO Dª Ana María Andrés-Cabañas y Ríos VICESECRETARIO NO CONSEJERO D. Carlos Carriedo Tardáguila

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(a 31 de diciembre de 2020)

IBERAVAL: Forjando una marca de utilidad Uno de los mejores termómetros para contrastar la relevancia de una marca es su notoriedad, su presencia social. Y, en este apartado, juegan un papel importante las apariciones en medios de comunicación dando cuenta de las acciones que la entidad lleva a cabo.

En el año de la pandemia, Iberaval ha estado especialmente presente en esos medios, en particular en la primera fase, durante aquella primera ola, en la que muchos hogares al completo permanecieron recluidos, dada la incidencia del COVID-19 en nuestro país. En el año en el que arrancó la pandemia del coronavirus, la sociedad de garantía tuvo un impacto un 72 por ciento mayor que en la media de los tres años anteriores, con un crecimiento del 105 por ciento con respecto a 2019. Además, en los últimos doce meses, Iberaval ha desarrollado varias estrategias comunicacionales con vistas a tener una presencia constante en la opinión pública, como actor útil y relevante en lo referente al apoyo a las empresas, autónomos y emprendedores a afrontar la situación generada por la pandemia declarada del COVID-19.

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IBERAVAL en los medios de comunicación

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IBERAVAL fortalece su Responsabilidad Social Corporativa

La Responsabilidad Social Corporativa se ha convertido en un punto esencial en la acción estratégica de Iberaval. De hecho, es uno de los valores que se destacan en el Plan Estratégico en vigor en la entidad, junto con la confiabilidad, la integridad o la prudencia en la gestión. La pandemia por el coronavirus ha sido una buena piedra de toque en este ámbito. Así, la entidad puso en marcha un comité interno y ha venido aplicando un extenso plan de contingencia para evaluar la situación e ir adoptando soluciones. En el ámbito externo, puso en marcha una línea de preconcedidos al inicio de todo el episodio pandémico y ha trabajado, codo con codo, con la Administración para facilitar liquidez y estar al lado de los sectores productivos más afectados.

Huella de Carbono La sociedad de garantía (SGR) sigue dando pasos en beneficio de las comunidades en las que tiene presencia. En ese capítulo se circunscribe la medición de su huella de carbono, es decir, las emisiones de CO2 a la atmósfera, y las soluciones que implanta para rebajarlas. De hecho, fue la primera SGR española en obtener el sello de Registro de Huella de Carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2 del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Para analizarlo, Iberaval ha contado con uno de sus socios, y se ha llevado a cabo en los dos últimos ejercicios, analizando instalaciones físicas de la compañía, pero también los consumos de electricidad y combustibles fósiles de ambas anualidades. Iberaval redujo en doce toneladas sus emisiones de CO2 a la atmósfera durante 2019 con respecto al ejercicio anterior, al pasar de 76,42 toneladas a 64,41. Además, tiene un compromiso firme de reducir sus emisiones contaminantes a lo largo de los años (en un 40% por ciento hasta 2030), y para ello está aplicando mejoras en sus instalaciones y rebajando

2020 fue un año relevante para la entidad porque, en febrero de 2020, la sede central de Iberaval, situada en Valladolid, se convirtió en Espacio Cardioprotegido, al ubicarse allí un desfibrilador, acción que fue acompañada de la formación del personal, lo que permitió a nuestra SGR incorporarse al Registro de la Dirección General de Salud Pública de la Junta de Castilla y León.

consumos energéticos, con el propósito último de llegar a trabajar en Carbono Neutro, compensando en su totalidad la Huella de Carbono. Colaboración con Manos Unidas La colaboración entre Iberaval y Manos Unidas en los dos últimos años está dando unos excelentes resultados. Tras el apoyo que nuestra sociedad de garantía brindó en 2019 a la iniciativa solidaria «Fortalecimiento social y económico de las mujeres de Paraguay», con el fin de impulsar el desarrollo y la seguridad alimentaria de las familias de la provincia del Guairá, en particular respaldando a mujeres de esa región de Sudamérica, Iberaval ha vuelto a confiar en la acción que despliega Manos Unidas en el tercer mundo. Por este motivo, en 2020 se acordaba volver a contribuir a esta ONG, concretamente en un proyecto que lleva por nombre «Producción Agropecuaria Sostenible para la Seguridad Alimentaria en la Comunidad boliviana de Achatalas».

REGAR, una red de trabajo e impulso a las pymes en cuya creación Iberaval tuvo mucho que ver gal, sellan un nuevo acuerdo para el fortalecimiento institucional de REGAR, que plantea la incorporación de nuevos colaboradores. Una red en crecimiento Un año más tarde, REGAR se inscribe en el Registro de redes iberoamericanas de la Secretaría General Iberoamericana, en la que se integran 22 países. Años más tarde, el 5 de diciembre de 2017 se acuerda la constitución, en la ciudad portuguesa de Oporto, de una asociación sin ánimo de lucro, toda vez que anteriormente se había llegado a ese acuerdo, a partir de un acta fundacional, en la capital colombiana, Bogotá. Dicha asociación emerge con diez fundadores de una decena de países, a la que poco a poco se han ido incorporando nuevos socios. Entre los valores institucionales que defiende REGAR se encuentran la cooperación, la productividad, la responsabilidad y transparencia, tenacidad, creatividad y calidad e innovación.

Pedro Ruiz Aragoneses releva a Beatriz Escudero al frente de Vitartis Ambos son consejeros de Iberaval y están propiciando el despegue de la Asociación de la Industria Alimentaria de Castilla y León

El segoviano Pedro Ruiz Aragoneses, consejero delegado de Alma Carraovejas, relevaba el pasado 9 de marzo a la berciana Beatriz Escudero, consejera delegada de Pharmadus Botanicals y gerente de Biosalud, al frente de Vitartis. De esta manera, la empresaria berciana, quien ha liderado el impulso de la Asociación de la Industria Alimentaria de Castilla y León durante los tres últimos años, cedía el testigo a Ruiz Aragoneses, con quien comparte presencia y responsabilidades en el Consejo de Administración de Iberaval. En su despedida, Escudero destacaba que la asociación ha ganado en este tiempo una treintena de socios,

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hasta alcanzar los 126, entre los que se encuentran las universidades, centros tecnológicos, así como un nutrido grupo de empresas especializadas en la prestación de servicios especializados a las industrias agroalimentarias. Beatriz Escudero también ha incidido en el trienio que ha cumplido al frente de la Asociación en la interlocución con las administraciones, pero también con organizaciones sociales y empresariales, con el fin de pertrechar lazos colaborativos, especialmente importantes en un territorio con la amplitud y dispersión de Castilla y León. Para ella, de hecho, «el fortalecimiento del tejido productivo agroalimentario, con-

vierte al sector en el alma de la necesaria y urgente reactivación del mundo rural». Por su parte, Pedro Ruiz Aragoneses apostó, tras asumir el cargo, por aprovechar las oportunidades que se abren a partir de la inyección de fondos prevista desde la Unión Europea, como consecuencia de la dura afección que la pandemia ha tenido en la economía, para impulsar el sector agro y su proyección. Entre los retos de futuro que tendrá Vitartis a partir de esta nueva presidencia se encuentran la colaboración, la lucha contra el cambio climático, la economía circular, así como la digitalización y la seguridad alimentaria.

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La Red Iberoamericana de Garantías REGAR surge, en el marco de las Jornadas Internacionales de Valladolid y Burgos, en España, en el año 1998. Un par de años antes, en Santafé de Bogotá, en Colombia, ya se plantea la idea, en el marco del Seminario Internacional Garantías en el Financiamiento a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Con el impulso de Pablo Pombo y de Alfredo Herrero, el 25 de septiembre de ese año se firma en Burgos, por parte de 24 entidades procedentes de catorce países una declaración conjunta para establecer un Foro Iberoamericano de Sistemas de Garantía, que a partir de ese momento va a buscar la difusión de experiencias, la identificación de las mejores prácticas, así como el crecimiento conjunto en el respaldo a las empresas. Años más tarde, en junio de 2010, y también en Burgos, los patrocinadores institucionales de la Red, esto es la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (Alide), Iberaval, el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA) y el Banco Portugués de Fomento (BPF), entonces SPGM de Portu-

El Encuentro de REGAR 2020, una oportunidad de mostrar la unidad de acción a pesar de la distancia

Iberaval interviene en cuatro espacios del foro virtual, que puso en valor la importancia del sector de las garantías para superar la crisis Decía Charles Darwin, quien desarrolló la teoría de la evolución de las especies que «No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco es la más inteligente la que sobrevive. Es aquella que se adapta mejor al cambio». La pandemia del coronavirus parece ideada para demostrar esa sesuda reflexión del biólogo inglés. En 2020 estaba prevista la celebración, concretamente a finales de septiembre, del XXV Foro Iberoamericano de Sistemas de Garantía y Financiamiento en la ciudad mexicana de Morelia. El COVID-19, también lo evitó. Dicho foro anual, que solía desarrollarse de manera presencial, tuvo que sustituirse por un Encuentro virtual, que reunió a más de 500 asistentes y medio centenar de expertos procedentes de 16 países. De manera que una cita presencial como iba a ser la programada en el país azteca, se convirtió así en dos jornadas exitosas online, en las que Iberaval estuvo muy presente. 2020 en REGAR será recordado también por un trabajo intenso entre profesionales situados a miles de kilómetros.

Amplia presencia El presidente de la sociedad de garantía, César Pontvianne moderó el debate de mayor calado del encuentro, titulado COVID-19, desafío en el mundo, oportunidad para las garantías, que contó con la presencia de Alejandro Diego Cecchi, de la Asociación de Bancos de México; Felipe Lega, de la Unidad de Regulación Financiera del Ministerio de Hacienda de Colombia; y Alfonso Noriega, del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

Por su parte, el director general de Iberaval, Pedro Pisonero, intervino en un panel sobre Innovación Tecnológica, donde puso en valor al sistema financiero español a la hora de enfrentar una respuesta rápida a la situación provocada por el COVID-19. Igualmente, en el foro intervino Rafael Valderrey, responsable de Gestión Global del Riesgo de Iberaval, en el panel Impacto del COVID-19 y Oportunidades de los Sistemas Financieros y Sistemas de Garantías. Por su parte, el director de Comunicación y Marketing Digital de la SGR, José María Sánchez, intervino en el debate titulado Mitos, realidades y oportunidades de los modelos de operación a distancia (home office y digitalización de procesos). El Encuentro Iberoamericano sirvió también para reconocer la labor del fundador de REGAR Pablo Pombo, actualmente presidente de SAECA (Sociedad Anóni-

ma Estatal de Caución Agraria), quien estuvo al frente de la secretaría general de Red durante años. Comités de Riesgos y Promoción En la actualidad, Iberaval está presente en el Comité de Administra-

ción, en la Junta Directiva de la misma, y coordina dos de los comités de gestión en marcha, como son el de Riesgos y el de Promoción, al frente de los cuales se encuentran Valderrey y Sánchez. Entre los objetivos que persiguen ambos espacios de trabajo se encuentran la aplicación de buenas

prácticas en los diferentes sistemas de financiación con el fin de mejorar procesos, así como el posicionamiento de la marca REGAR y el despliegue de contenidos con vistas a una mayor utilización de recursos por parte de las pymes y mipymes, grandes beneficiarias de los préstamos de las entidades de garantía y bancos de crédito.

La reestilización de la marca de Iberaval tiene muchas aristas. Una de ellas se refiere a la aplicación del nuevo diseño a espacios y a los contenidos que habitualmente presenta la compañía, en su día a día. Es el caso de su Informe de Gestión, que hemos renovado de la mano de la agencia que se ha encargado de la mejora de la identidad corporativa de Iberaval, que además ha realizado un interesante artículo en las primeras páginas de este número de nuestra revista.

certificaciones que ha conseguido la sociedad de garantía con el tiempo y que pretende mantener e incluso incrementar.

Algunos de los contenidos que has podido ver en esta revista también están presentes en dicho Informe de Gestión, o memoria de actividades de Iberaval. Pero a ello hemos sumado detalles más concretos, como los referidos al Balance de Situación, al Informe de Auditoría o la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, o

Ese toque renovado que habrás detectado tanto en el Informe de Gestión, como en esta revista, lo estamos aplicando a toda nuestra red de oficinas -también has podido comprobarlo en la portada de esta publicación- y a los elementos distintivos y de relación que mantenemos con nuestros socios actuales y con los futuros.

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Como siempre, el Informe de Gestión de Iberaval está disponible en el sitio web de la entidad, espacio que, por cierto, tuvo un 50 por ciento más de tráfico en 2020 que en el ejercicio anterior, con 1,49 millones de visitas.

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La Memoria de Actividades de Iberaval renueva su estética

La colaboración, nuestra razón de ser Iberaval cuenta con uno de cada seis socios protectores de cuantos existen en toda España, integrados en las 18 sociedades de garantía (SGR) españolas. Entre la nómina de esos asociados institucionales, se encuentran administraciones públicas, bancos, cámaras de comercio, organizaciones empresariales, asociaciones sectoriales. En la actualidad la SGR cuenta con 130 socios protectores, que son aquellos que fundamentalmente contribuyen al avance de la sociedad a partir de aportaciones de capital a través del Fondo de Provisiones Técnicos (FPT). Estos socios no tienen derecho, por cierto, a solicitar las garantías de la SGR. Los socios protectores, en su conjunto, no pueden superar el 50 por ciento del total de la representación de la sociedad.

Organismos y asociaciones

• Instituto para la Competitividad Empresarial • Junta de Castilla y León • Agencia de Desarrollo Económico de la Rioja • Gobierno de La Rioja • Ayuntamiento de Madrid • Ayuntamiento de Salamanca • Ayuntamiento de Soria • Ayuntamiento de Lalín • Ministerio de Industria, Comercio y Turismo • Instituto de Crédito Oficial (ICO) • Adeza • Apromar • ATA • Ayuntamiento de León • Ayuntamiento de Soria • Cámaras de Castilla y León • Cámara de La Rioja • Ceaje • CEOE Castilla y León • Cepesca • CERSA • CETM • Confebus • Diputación de Valladolid • Federación de Empresarios de La Rioja • Fondo Europeo de Inversiones • OPP • Ptepa • Tradecyl • Unión Europea • UPTA

Entidades financieras

• Abanca • Arquia • BBVA • Banco Caixa Geral • Bankia • Bankinter • Caixabank • Caixa Rural Galega • Caja Rural de Aragón • Caja Rural de Navarra • Caja Rural de Salamanca • Caja Rural de Soria • Caja Rural de Teruel • Caja Rural de Zamora • Cajamar • Cajaviva • Growly • Ibercaja • Kutxabank • Laboral Kutxa • MytripleA • Sabadell • Santander • Targobank • Unicaja Banco

Red de Oficinas ÁVILA C/ SEGOVIA, 25 05005 Ávila Tel.: +34 920 352 272 BURGOS AV. DE LA PAZ Nº 10 09004 Burgos Tel.: +34 947 252 824 LEÓN C/ VILLA BENAVENTE, 11 – 1º 24004 León Tel.: +34 987 218 870

LA RIOJA AVENIDA PÉREZ GALDÓS, 3 BAJO 26002 Logroño Tel.: +34 941 270 066

PONFERRADA AVDA. DE ESPAÑA, 12 – 3º B 24402 Ponferrada Tel.: +34 987 409 940

VIGO C/ COLÓN 23-25, 1º Oficina 2 36201 Vigo Tel.: +34 986 465 281

SALAMANCA C/ CRESPO RASCÓN, 39-41. 37002 Salamanca Tel.: +34 923 281 409

MADRID SUR C/ HUNGRÍA, 3 Posterior Bloque 3 Local 1 (Paseo de Roma) 28943 Fuenlabrada (Madrid) Tel.: +34 910 883 338 Tel.: +34 915 715 235

SEGOVIA C/ HERMANOS BARRAL, 7 (esq. Avda. Acueducto) 40001 Segovia Tel.: +34 921 412 089 SORIA C/ RONDA ELOY SANZ VILLA 2 42003 Soria Tel.: +34 975 239 728

MADRID C/ PENSAMIENTO, 27, 1º 28020 Madrid Tel.: +34 915 400 027

VALLADOLID C/ ESTACIÓN, 13 47004 Valladolid Tel.: +34 983 218 788 Tel. Central: 983 217 753

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MADRID NORTE AVDA. BRUSELAS, 5 PLANTA BAJA. ESC. IZQ. 28108 Alcobendas (Madrid) Tel.: +34 910 889 064

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ZAMORA C/ CORTINAS DE SAN MIGUEL, 19. Zamora 49001 Tel.: +34 980 509 116

PALENCIA C/ GIL DE FUENTES, 2 (ent.) 34001 Palencia Tel.: +34 979 706 796

Instrumentos financieros al servicio de las pymes castellanas y leonesas Iberaval puso en marcha a principios de 2018, junto con el Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León (ICE), dependiente de la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León, dos instrumentos financieros referidos al Crecimiento Empresarial y a la Innovación. La sociedad de garantía es el organismo encargado de la ejecución de estos Instrumentos Financieros de Garantía del Programa Operativo de Castilla y León 20142020, cuyas características específicas pasamos a describir aquí:

1. INSTRUMENTO FINANCIERO DE GARANTÍAS PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL COFINANCIADO POR EL FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL: Las operaciones de préstamo acogidas a dicho instrumento, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), tienen las siguientes características específicas: • Apto para operaciones con un plazo mínimo de un año y máximo de diez años, con dos de carencia. • El importe máximo beneficiario de la operación solicitada sería de 2,66 millones de euros del préstamo total. • Beneficiarios: pymes con inversiones en Castilla y León.

• Destino: conseguir un tejido empresarial más competitivo financiando proyectos de inversión.

• Dirigido a préstamos con un plazo de cinco a siete años, con un periodo máximo de carencia de dos años.

• Disponibilidad: hasta el 31 de diciembre de 2021.

• Podrán llegar hasta los 2,5 millones de euros del préstamo total.

Los interesados pueden informarse y solicitar estos instrumentos en las delegaciones de Iberaval en Castilla y León, y obtener más información a partir de la página web del ICE. 2. INSTRUMENTO FINANCIERO DE GARANTÍAS PARA PROYECTOS DE I+D Y EMPRESAS INNOVADORAS COFINANCIADO POR EL FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL: • Las operaciones de préstamo acogidas a dicho Instrumento cuentan con estas características:

• Pymes y Empresas con inversiones en Castilla y León serán las beneficiarias. • Con este instrumento se plantea promover el desarrollo tecnológico, la innovación y una investigación de calidad, financiando proyectos de I+D y planes de negocio de empresas innovadoras. • Estará igualmente disponible hasta el 31 de diciembre de 2021. Si son de tu interés, pregunta por ellos en nuestras oficinas.

Covid-19: La radioactividad de la incomunicación

De algún modo la pandemia que estamos sufriendo tiene muchas similitudes con aquel accidente nuclear. La Covid-19 ha puesto patas arriba el planeta, ha dinamitado los sistemas sani-

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tarios, ha modificado hábitos de todo tipo que parecían imposibles de cambiar, está transformando el sistema económico y ha impactado sin piedad sobre distintos sectores sociales arrasando casi con las mujeres y hombres de una generación. Al igual que con Chernóbil la URSS protagonizó una desgraciada gestión de la catástrofe, el desgobierno planetario e infausto de esta epidemia forma parte ya de la lista de desgraciados hitos de la historia de la humanidad. Chernóbil es y ha sido un caso de estudio acerca de cómo una comunicación nefasta dirigida por la censura, fundamentada en la ocultación de información, multiplicó las terribles consecuencias de semejante fatalidad. Hoy, ya inmersos en pleno siglo XXI, el mundo que parecía vacunado contra cualquier tipo de infortunio de dimensiones apocalípticas está siendo arrollado por una ex-

plosión vírica que no sabemos cómo se detonó y, todavía más de un año después, desconocemos cómo desaparecerá y, si desaparecerá, las mutaciones sociales que habrá impreso en nuestro modo de vida. La Covid-19 ha encendido y acelerado muchos debates; uno absolutamente primordial es el de la comunicación en dos estadios diferenciados. El primero, aquel que en la era de la digitalización, las comunicaciones, las redes sociales, los aviones y las infraestructuras futuristas, nos ha retratado como una sociedad incomunicada, esclava de las pantallas, encerrados en nosotros mismos; un fenómeno que la peste roja ha precipitado un lustro. El segundo, el que treinta y cinco años después de Chernóbil ha vuelto a menospreciar a la comunicación como parte esencial de la respuesta a esta crisis.

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Durante estas últimas semanas he visto la serie Chernóbil, el desgarrador relato de una de las mayores catástrofes sociales, económicas y medio ambientales de nuestro tiempo, una tragedia para la que la Unión Soviética y, probablemente, ninguna nación estaba preparada, y un formidable ejemplo para no olvidar jamás lo que fue un extraordinario ejercicio de desinformación resumido en esta frase del primer capítulo: «Lo que quiere el Estado es evitar el pánico. Cuando el pueblo hace preguntas que el Estado no quiere que sepa tenemos que decirles que dejen los asuntos del Estado al Estado. Sellemos la ciudad y contengan la propagación de las noticias».

lución; no ha sido estratégica, ha faltado planificación y coordinación, y en los mensajes institucionales ha primado lo cuantitativo sobre lo cualitativo y se han impuesto la improvisación y una manifiesta falta de pedagogía. Los participantes en este estudio demoscópico no son menos críticos con el papel de la comunicación empresarial y consideran que ese conglomerado del sector privado no estaba preparado en términos de comunicación para enfrentarse a una crisis de estas características, y ante esta nueva realidad el margen de mejora en términos internos o de responsabilidad social empresarial es enorme.

Durante el mes de febrero, Puentia, la consultora de comunicación estratégica, reputación, marca y relaciones públicas de la que soy fundador, y la Escuela de Negocios CEU, con el apoyo de organizaciones como Empresa Familiar, Vitartis, CEOE, Execyl y Aecie, ha realizado un estudio demoscópico entre 140 empresarios, directivos y directores de co-

municación (dircoms) para valorar cómo ha sido el papel de la comunicación durante la Covid-19 desde una perspectiva institucional y empresarial, y las conclusiones que revela el sondeo no dejan lugar a dudas. Los encuestados coinciden en que la comunicación no se ha contemplado como parte de la so-

Con la catástrofe de Chernóbil asistimos a un antes y un después de la humanidad. Lo que allí sucedió fue algo desconocido, no se oía, no se veía, no olía, no tenía color, pero sin embargo nos cambió psíquicamente, sin respuestas físicas ni matemáticas. Con la Covid-19 sucederá lo mismo, pero de forma amplificada porque el impacto es un impacto sistémico, que tendrá consecuencias infinitas y para siempre. Y en este escenario la comunicación, en muchos casos enterrada o encerrada en los cajones de instituciones, organizaciones y empresas, ha renacido porque se sitúa en el centro del núcleo de la solución, porque es una formidable herramienta de gestión que requiere de estrategia, porque es la verdadera tarea del liderazgo, que durante esta pandemia ha fracasado generando una inmensa nube radiactiva de incomunicación y, sobre todo, porque la comunicación forma parte de cada detalle de la vida.

Eduardo Álvarez Rodríguez Periodista. CEO de Puentia

El universo del podcast se ensancha

La escucha de audios a demanda se multiplica gracias a los dispositivos móviles y a la apuesta de las grandes plataformas Por podcast, la conjunción de dos términos, que son pod (personal on demand, ligado al artilugio para escuchar canciones que se sacó de la manga un tipo llamado Steve Jobs en 2001), y broadcast (traducido al castellano significa transmisión), vamos a entender por tanto por ello, la publicación digital de un audio que se transmite según demanda.

De manera que los astros se alían, y el formato en cuestión casa a la perfección con los hábitos de conducta actuales. De ahí que, el consumo de podcast se esté multiplicando desde hace cuatro-cinco años en nuestro país.

En realidad, se trata de una especie de radio a la carta a la que nos podemos suscribir, si así lo deseamos, para poder escuchar contenidos en el momento que deseemos, a partir de un sistema de redistribución. La primera vez que alguien empleó el término podcast fue en 2004, en agosto de ese año, cuando lo hizo Adam Curry, empresario estadounidense fundador de Mevio Inc. -en sus inicios Podshow-, y un auténtico gurú del medio. ¿Qué busca un podcast? En comunicación los medios tradicionales de masas se fijan, por lo general, tres objetivos fundamentales: formar, informar y entretener. Un podcast debe seguir alguna de esas tres pautas para triunfar. Los hay sobre ciencias concretas, existen algunos que nos sirven para informarnos sobre hechos recientes o pasados, y otros que son puro entretenimiento. El negocio lo han visto claro algunas cadenas generalistas de radio y cada vez más aportan contenidos alternativos a su programación tradicional, y también espacios que se emiten a diario o periódicamente en antena, e incluso existen suertes de productoras-distribuidoras que,

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a modo de plataforma online, se han convertido en una suerte de Netflix de los audios. Los anunciantes también están viendo el filón y, poco a poco, como ocurre en otras suertes analógico-digitales, irán subiéndose a este carro en el que se va atisbando rentabilidad. Formatos Podemos escuchar podcasts casi de cualquier cosa, y con diferentes formatos. Desde los seriados, hasta los limitados a determinados capítulos, los de diálogo, los de información pura y dura o los referidos, como indicábamos, al ocio y el divertimento. Hemos de tener en cuenta que ya cerca de dos terceras partes del tráfico que hay en internet se ciñen a dispositivos móviles, y que la escucha de los podcasts es, al menos en España, fundamentalmente a través de este tipo de dispositivos.

Si hacemos caso a uno de los informes más recientes publicados, el presentado en noviembre de 2020 por Reason Why, referido a los Habitos de consumo de podcasts de los españoles, con el patrocinio de Spotify, un 38 por ciento de los encuestados aseguraron haber empezado a escucharlos durante el confinamiento. ¿Y cuándo se escuchan? La mayor parte de ellos, mientras cocinan, limpian o hacen tareas del hogar. Si bien, también hay un alto porcentaje de personas que atienden a estos espacios mientras descansan, o de camino al trabajo en el coche o en el transporte público. El Top 5 de las categorías de podcasts más escuchadas en Spotify en 2020 fueron las siguientes: música, comedia, salud y estilo de vida, sociedad y cultura y arte y entretenimiento, por ese orden. En cuanto a los programas más escuchados, fueron estos: Nadie sabe nada, Entiende tu mente y Meditada. Puedes acceder a ese informe completo en este enlace: https:// www.reasonwhy.es/sites/default/ files/spotify_informe_podcasts_ espana_2020.pdf

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¿Y en España se consumen podcasts?

IBERAVAL se sube al carro de los podcasts

con el reto de mostrar todos los caminos de la financiación CONTENIDO DE LOS EPISODIOS Episodio 1 César Pontvianne, presidente de Iberaval Iberaval vuelve a marcar el paso. Lo hace subiéndose a un nuevo formato, como es el audio que ya facilita, a través de su podcast Compromiso Iberaval, un proyecto impulsado desde el Departamento de Comunicación de la sociedad de garantía (SGR), que se convierte así en la primera de toda España en apostar por este tipo de contenidos. Compromiso Iberaval ha acogido, hasta la fecha, cuatro episodios, así como el pertinente y previo piloto. En ellos se ha podido acercar a los socios de la SGR el funcionamiento de la entidad, su preocupación real en favor de los socios, y otros contenidos, dentro de la sección “No todo es economía”. «Queremos contar lo que hacemos, cómo lo hacemos y explicar cómo podemos mejorar», detallaba el presidente de Iberaval, César Pontvianne, en el primer capítulo, que vio la luz a mediados de enero.

A Compromiso Iberaval, se puede acceder desde las principales plataformas de streaming, como son Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts o Ivoox, y tiene una periodicidad mensual, así como un objetivo claro: dar respuesta a las necesidades de los más de 31.000 socios con que cuenta la entidad financiera, así como lo que puedan demandar potenciales usuarios de los servicios de Iberaval. Hasta la fecha, por el podcast han pasado algunos de los portavoces de la compañía, como su director general, Pedro Pisonero, pero también actores destacados del sector de las garantías, como el presidente de CESGAR, Antonio Couceiro, o del mundo de la cultura, como el novelista y veterinario Gonzalo Giner y el director de cine Julio Medem, con la entrevista que puedes leer en esta revista.

Félix Rodríguez y Ana María Bayón, Pobrelavaca Gonzalo Giner, escritor y veterinario

Episodio 2 Pedro Pisonero, director general de Iberaval José María Quijano, secretario general de CETM Laura Serrano, pintora y autora del “Realismo esencial”

Episodio 3 Balance actividad 2020 Miguel Ángel Gómez, director general adjunto y responsable de Riesgos de Iberaval Carolina Vicente, investigadora del IBSAL de Salamanca

Episodio 4 Antonio Couceiro, presidente de la Confederación Española de Sociedades de Garantía (CESGAR) y del Deportivo de la Coruña Beatriz Escudero, CEO de Pharmadus y consejera de Iberaval Julio Medem, director de cine

Por: Víctor Blanco

MUSIC AND ROCK:

El humilde tributo a la música En la vida unas veces se gana y otras muchas se aprende. Aspectos como la resiliencia o la adaptabilidad al medio forman parte de nuestra identidad, y depende de nosotros mismos desarrollar habilidades con las que evolucionar personal y laboralmente.

Tras asentar las bases, tocó implementar mejoras que acompañaron el crecimiento exponencial del blog. Bajo mi punto de vista, lo que ha distinguido la breve trayectoria de Music and Rock y la de muchos proyectos que aportan valor.

Chema Sánchez tara, la revista Castilla y León Económica también elogió, en sus VI Premios Transformación Digital Castilla y León, la apuesta por generar contenido de calidad, otorgando el Premio al Mejor Blog. Music and Rock nació con la visión de crear una comunidad de usuarios afines a la cultura musical, añadiendo con frecuencia contenido ligado a canciones y discos representativos de nuestras vidas. Al igual que ocurre en muchos inicios, el proyecto arrancó con las dudas lógicas de emprender un nuevo camino. La forma de aprender siempre es empírica: probamos herramientas, ejecutamos proce-

Siguiendo un orden cronológico, los Premios 20Blogs de 20minutos distinguieron, en el tramo final de 2020, a los mejores blogs de contenidos, y en su XIV edición, otorgaron a Music and Rock el premio a Mejor Blog en categoría Personal. A renglón seguido, como si de la unión entre dos partituras se tra-

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Chema Sánchez (el escritor en la sombra) ha integrado muchas de las lecciones aprendidas en el Área de Comunicación y Marketing Digital de Iberaval, generando contenido de calidad en la web, en la revista y en las redes sociales de la compañía. Y viceversa. Una muestra de lo que implica una formación continua, en consonancia con lo que indicamos en la introducción. Desde la humilde opinión de un pupilo al que siempre le quedará mucho por aprender, quiero poner en valor los logros de miembros de la compañía como Chema Sánchez. Como si del estribillo de una canción se tratara, considero que, en cada llamada, correo o reunión, marcamos el ritmo del día a día de nuestros compañeros y socios, y depende de nosotros, dar armonía a esas notas.

#CompromisoIberaval

Del mismo modo que una empresa reorienta su rumbo en función de las exigencias del mercado, nuestro compañero Jose María Sánchez (a partir de este momento, Chema Sánchez), ha impulsado una de sus aficiones hacia el éxito. Su labor en Music and Rock ha sido reconocida en diferentes convocatorias, celebradas en los últimos meses.

sos, nos equivocamos, acertamos… pero no perdemos el rumbo.

LINKEDIN, la red social más orientada a los negocios puede ayudar a tu negocio

Acércate a las claves de esta plataforma y a algunos de los trucos que harán crecer tu imagen

¿Qué es LinkedIn? LinkedIn nace en 2002, tiene sede en Mountain View, en California (Estados Unidos) y hoy cuenta con 15.000 empleados. Es propiedad del gigante tecnológico Microsoft desde 2016, y en la actualidad cuenta con 700 millones de usuarios en todo el mundo. Al inicio de 2021 contaba con 13 millones de usuarios en España, que es el quinto país europeo con mayor actividad en esta red social.

¿Se utiliza mucho LinkedIn en España? La media de uso diario se sitúa en los 34 minutos, y el 27 por ciento de los usuarios afirma acceder a su perfil de LinkedIn «alguna vez». La franja de edad

que más personas tiene en esta red en España es la que se sitúa entre los 25 y los 34 años, con el 38 por ciento del total. El 61 por ciento de los españoles conoce LinkedIn que probablemente no sea la red social más popular, pero sí probablemente la más efectiva.

Algunos datos a tener en cuenta Casi el 60 por ciento del tráfico de LinkedIn es móvil, y en nuestro país ya existen más de 200.000 páginas de empresa en esta red social. El 87 por ciento de los reclutadores hacen análisis del perfil de LinkedIn -entre otros- al afrontar una contratación.

Apenas uno de cada cuatro usuarios de LinkedIn se encuentra en búsqueda activa de empleo.

¿Para qué puede servir LinkedIn?

• Para impulsar tu marca personal. • Para encontrar clientes potenciales o reales. • Para construir relaciones. • Para potenciar nuestra formación. • Para difundir nuestros contenidos.

¿Qué capacidades son más demandadas en LinkedIn? • Liderazgo • Influencia • Colaboración • Gestión del tiempo

¿Cómo abordar una estrategia de posicionamiento en LinkedIn? Los buscadores (Google, Bing, Safari…) y las redes sociales cada vez están más enfocadas a atender la intención de búsqueda del usuario. Por ello, es clave que, a la hora de armar nuestro perfil, reflexionemos bien por qué queremos ser encontrados en LinkedIn. El SEO también se ha hecho preeminente en las redes sociales.

¿Y cómo armo mi perfil de LinkedIn? Para que nos encuentren en LinkedIn hemos de cuidar múltiples detalles. Los fundamentales son éstos: el encabezado, los contactos, las recomendaciones y las diferentes áreas del perfil. Conseguir un perfil «estelar» en LinkedIn no es una tarea complicada, pero sí te llevará un tiempo completar diferentes apartados. El primero de todos, el de la incorporación de una fotografía de perfil, y un banner de fondo, que podrás aprovechar para añadir al mismo las palabras clave por las que quieres que se conozca, y que también difundirás en el Acerca de que habla de quién eres y qué ofreces.

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En tu perfil debes añadir el cargo que ocupas, un titular que resuma quién eres, dónde te encuentras, tus posibles publicaciones, experiencia, educación, premios, aptitudes…

que dispones, siempre que la cifra concreta sea inferior a 500. A partir de ahí, debemos pulsar sobre el texto y acceder a un reporte más amplio.

Además, podrás indicar si te encuentras abierto a nuevos trabajos, o lo que es lo mismo, en búsqueda activa de empleo.

En el caso de que seamos nosotros quienes nos adentremos en nuestro listado de contactos, vamos a poder filtrar por diferentes aspectos, como el nivel de contacto, la ubicación o la empresa.

En tu perfil hay algunas variables que pueden resultar fundamentales para quienes accedan a tu perfil, por ejemplo, si tienes recomendaciones (ese apartado deberás trabajarlo) y qué aptitudes tienes.

Los contactos, otro elemento importante Como en toda red social es importante ser visible, pero también lo es tejer una red de contactos a los que difundir aquello que sea de interés para ti, y también para poder establecer alianzas en caso de necesidad. LinkedIn ofrece, a la vista de terceros, el número de contactos de

Pequeños y valiosos trucos A la hora de contactar con alguien, procura escribir una nota amable de contacto. Capta la atención con recursos como vídeos, audios (que serán el futuro), infografías, estudios, cita y sé original en tus comentarios. Saca partido de utilidades: exporta la información sobre tus contactos, personaliza la URL de tu perfil, compártelo a través de un solo clic, o guarda tu CV como PDF.

#CompromisoIberaval

• Comunicación

CARLOS MARTÍN TOBALINA, VICECONSEJERO DE ECONOMÍA Y COMPETITIVIDAD DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

Política económica

Vivimos ya inmersos en una profunda crisis económica y técnicamente en una recesión de la que esperamos poder salir en el segundo trimestre de este año 2021. Este hecho ha provocado que los cimientos en los que se basa una economía muy terciarizada como la española y la castellano y leonesa, con uno alto nivel de deuda y un consumo desplomado en muchos de los sectores de servicios por las restricciones en las sucesivas olas, haya puesto en jaque a la economía española que ha sufrido un descenso inédito en la historia de, al menos, el 11 por ciento del PIB nacional en el año 2020, descenso que no se había sufrido desde el año 36. En el caso de nuestra Comunidad Autónoma, este descenso se ha consolidado finalmente en un casi 8 por ciento, cifra que, aun siendo sensiblemente inferior a la media española, sigue siendo muy significativa.

post-COVID

OPINIÓN

Implementar medidas de acción rápidamente para reforzar la respuesta a la coyuntura económica. La liquidez es una de las cuatro grandes medidas cortoplacistas para garantizar la permanencia de gran parte del sector empresarial de Castilla y León. En este sentido y desde el inicio de la pandemia, la Junta de Castilla y León ha venido trabajando con Iberaval en un abanico muy completo de medidas adaptadas a las eventualidades de esta crisis económica.

Este panorama nos obliga a colocarnos ante esta nueva situación desde una perspectiva económica distinta a la que se planteó al inicio de la legislatura y de esta manera:

Por otro lado, los índices de confianza de demanda agregada están gravemente afectados en la Comunidad Autónoma: el confinamiento, los brotes y las amenazas de paralización llevan de la crisis de oferta a una crisis ya instalada de demanda sobre sectores y productos que refleja una paralización en los índices de consumo.

Debemos asumir la situación de inmediato analizando el efecto económico de esta nueva crisis en los sectores fundamentales de nuestra actividad económica.

En este sentido es esencial generar una campaña al consumo y confianza con un hilo conductor común entre los principales sectores de actividad de Castilla y León.

El tercer eje sobre el que debemos acelerar un cambio en la economía regional es la digitalización. La crisis sanitaria de COVID-19 ha acelerado la necesidad urgente de abordar una estrategia global de digitalización socio económica de Castilla y León. Lo que, en su momento, al inicio de la legislatura era una estrategia, se ha convertido en una urgencia. Por último, a corto plazo y como medida estratégica para nuestra economía, situamos una correcta política fiscal para el momento que atravesamos. Castilla y León necesita inversión de sectores de mayor valor añadido y mantener la de aquellos que siguen confiando en nuestra tierra para crear riqueza y empleo. La inversión es un concepto vinculado íntimamente a la CONFIANZA del inversor. No hay inversión si no hay ahorro, y no hay ahorro si hay mayor presión fiscal, así de sencillo. A medio plazo, nuestra política debe apostar por una ma-

lización, la transformación energética (pacto verde) y la sostenibilidad y economía circular, no está aún claro el procedimiento por el que estas ayudas van a poder influir directamente sobre las pymes y micropymes españolas. Este es en mi opinión el gran desafío de estas ayudas. Nos quedaremos a mitad de camino en la recuperación si pretendemos basar la gestión de estos fondos únicamente a proyectos que afecten a grandes corporaciones. Este es el camino más sencillo.

Desde la Junta de Castilla y León se ha venido trabajando en la identificación de proyectos colaborativos privados, públicos y mixtos que han sido remitidos al Gobierno de España para su información y futura consideración. Este proceso no garantiza ningún tipo de ayuda directa a los mismos, pero al menos, fija un criterio que podrá ser constitutivo del marco y regulación de ayudas que nos deben llegar en la segunda mitad de este año.

Los fondos de Nueva Generación (Next Generation) sobre los que ya se han escrito ríos de tinta (y lo que nos falta por leer…) se han convertido en una palanca esencial sobre las que pivotar la recuperación de la economía europea.

“Nos quedaremos a mitad de camino en la recuperación si pretendemos basar la gestión de estos fondos únicamente a proyectos que afecten a grandes corporaciones”

Mientras tanto, Castilla y León debe afianzarse en la senda de la ortodoxia de gasto, de inversión y en la estabilidad para generar confianza al inversor. Si se me permite la expresión, estas claves serán las grandes VACUNAS para inmunizarnos cuanto antes del virus de la crisis empresarial. Los Fondos de Nueva Generación serán la VITAMINA que ayude a fortalecer nuestra salud en la salida a esta crisis. Fiar toda la recuperación a los Fondos NG sin tomar las medidas a corto plazo y medio plazo que he mencionado, nos llevará a una senda muy arriesgada y con muy poco recorrido.

Los 140.000 millones de euros asignados a España en un compendio de subvenciones y préstamos para los próximos tres años, deben articularse en base a una serie de convocatorias aún por diseñar y articular y en base a un procedimiento que se está armando desde los distintos Ministerios que tendrán competencias sobre estos fondos.

Debemos asumir que la política de recuperación con los fondos de Nueva Generación o Fondos de Recuperación y Resiliencia no será completa si no se deja sentir de manera DIRECTA y no indirecta como apuntan algunos ensayos sobre el tejido de pymes, micropymes y autónomos de este país.

Son varias las incógnitas que despejar en el curso de los próximos tres meses para los intereses de Castilla y León en lo que respecta a este tipo de ayudas: los máximos a aplicar en cada convocatoria, la posibilidad de cofinanciar estas ayudas con fondos de otros programas, los sectores amparados por las distintas convocatorias, la valoración de las mismas, los plazos para la convocatoria y el grado de colaboración entre el propio Gobierno de España con las comunidades autónomas en la gestión de estos fondos. De un buen diseño de los marcos que regulen las ayudas dependerá la eficacia de las mismas. En esta suerte de neokeynesianismo con criterios marcados sobre la digita-

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#CompromisoIberaval

yor dimensión de nuestras pymes (Crecimiento empresarial), por una inversión que genere reequilibrio territorial a través de los planes territoriales industriales ya en funcionamiento y los que se van a poner en marcha…) para reforzar infraestructuras y propiciar crecimiento, por un apoyo a la competitividad de nuestros sectores más productivos y por una adaptación de nuestra política de internacionalización a la nueva realidad geoestratégica mundial.

Iberaval - Revista Número 6

Articles inside

Artículo de Opinión. Carlos Martín Tobalina

Music and Rock, el blog multipremiado

LinkedIn, la red social de los negocios

Artículo de opinión. Covid-19: La radioactividad de la incomunicación

Instrumentos Financieros

Red de Oficinas

Entidades colaboradoras

La nueva memoria de actividades

Iberaval en REGAR

RSC

Iberaval en la prensa

Los socios de Iberaval

Adicionalidad. Artículo de Horacio Molina

Riesgo Financiero y Riesgo Vivo

Entrevista a Miguel Ángel Redondo, Ayuntamiento de Madrid

Entrevista Julio Medem, director de cine

40 años de Iberaval

Casos de Éxito Televisión

COVID-19 y el respaldo de las instituciones

La nueva identidad corporativa de Iberaval

Entrevista Javier Coterillo, CEO de Farmaquivir

Artículo del presidente