Kun ketteryys punnittiin

Hyria on jo pitkään halunnut erottua ketterällä toimintakulttuurillaan. Henkilöstöä kannustetaan ideoimaan, kehittämään ja kokeilemaan. Kokeilukulttuurissa tavoitteena on epäonnistua mahdollisimman nopeasti, jolloin tuotetta tai palvelua päästään jälleen parantamaan. Jos kokeilu ei toimi, se pitää uskaltaa myös lopettaa nopeasti.

Kun tieto koronaviruksen leviämisestä saavutti pohjoiset leveysasteet, tuli pian selväksi, että nyt Hyrian ketteryys todella punnitaan. Lähiopetuksesta siirryttiin parissa päivässä antamaan etäopetusta ja nuorten työpajatoiminnoissa etävalmennusta. Suljetun kuntouttavan työtoiminnan asiakkaille avattiin auttava puhelin ja etsivä nuorisotyömme mukautui tilanteeseen. Vaikeuksiin ajautuneille yrityksille avattiin business-palveluidemme webinaareja. Hyrian tehtävänä on tuottaa koulutus- ja valmennuspalveluja, joiden avulla asiakkaillamme on enemmän mahdollisuuksia hyvään elämään. Miten voisimme parhaiten toteuttaa tehtäväämme juuri nyt?

Me hyrialaiset olemme valmiina kulkemaan kehityksen kärjessä.

Ranskalainen tiedemies ja immunologian pioneeri Louis Pasteur on todennut, että ”Sattuma suosii valmistautunutta mieltä”. Me olimme jo tehneet paljon. Olimme ottaneet syksyllä käyttöön yleissivistävien aineiden verkkoavusteisten pajamallin. Meillä olisi ollut valmius siirtää satoja opiskelijoita näiden yhteisten tutkinnon osien opiskeluun, jos ammatillisten aineiden etäopiskelun käynnistäminen olisi viivästynyt. Meillä oli myös valmius siirtää kampuksiltamme yli 500 Chromebook-laitetta heille, joilta omaa etäopiskeluun soveltuvaa laitetta ei kotoa löytynyt. Ammatillisissa opinnoissa oli luotu runsaasti verkko-opintoihin soveltuvia aineistoja itsLearning-oppimisympäristöön, ja opettajat, kouluttajat, muu henkilöstö ja opiskelijat tarttuivat haasteeseen erinomaisella asenteella. Digiloikka muuttui digiharppaukseksi ja työ jatkui.

Tohtori Sam Inkinen muistutti meitä Hyrian esimiehiä ”mustista joutsenista” marraskuussa, kun olimme kokoontuneet tulevaisuusseminaariin. Erilaisia tulevaisuuskuvia maalatessamme jouduimme pohtimaan myös tapahtumia, jotka olisivat täysin odottamattomia ja erittäin epätodennäköisiä. Tällaista kevättä ei kukaan kuvitellut. Nyt, kun yllättävä tapahtumaketju alkoi purkautua, olimme kuitenkin valmiit toimimaan.

”Kun muistot ylittävät unelmat, loppu on lähellä. Todella menestyvän organisaation tunnusmerkki on valmius luopua siitä, mikä teki siitä menestyksellisen ja aloittaa tuoreesti.” Tämä professori Michael Hammerin ajatus on nyt hyvin ajankohtainen. Olemme uusien alkujen hetkessä. Korona-aika muuttanee joitakin toimintatapojamme pysyvästi. Me hyrialaiset olemme valmiina kulkemaan kehityksen kärjessä.

Karel McLeod Smith, liiketoimintajohtaja, Hyria