Imaginando un nuevo museo MNAC

Page 27

CIÓ

S TAD IEN

IGA

OR

EST

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL MUSEO

INV

OA

LA

LOS

OA

TAD

BLI

IEN

CO

OR

| El Museo que no se vé. Imaginando un nuevo MNAC | AREAS Y DEPARTAMENTOS | 27

Ser un museo especializado en arte antigüo no es motivo para no ser capaz de evolucionar y estar a la altura de los nuevos tiempos. La postmodernidad, ha traido consigo nuevas formas de entender los fenómenos, los acontecimientos y las instituciones. Pensar en un museo centrado en los objetos, con un único público de homogeneas características, no deja de ser una visión anticuada de entender el museo. En el pasado se usaba para demostrar autoridad y perpetuar el poder y su voz. Pensar de esta forma, nos lleva al callejón sin salida de muchas instituciones en la contemporaneidad. Todos los actores son importantes en igual nivel y manera, la superioridad de uno sobre otro hace que la maquinaria museística no funcione. Y dentro de cada area de estos actores el desarrollo de las funciones bien definidas que cada uno debe desarrollar. Las Areas de su organización estarían vehiculadas en función de la orientación y de los intereses de los actores que lo hacen posible, serían: La Conservación orientada hacia la investigación, La Restauración Preventiva orientada hacia el objeto y La Educación y Difusión orientados hacia los diferentes públicos que transitan el museo.

N

ORIENTADO HACIA EL OBJETO


Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.