Page 1

PARTICIPA DE LA CUENTA PÚBLICA DEL HOSPITAL ¿Quieres participar en la cuenta pública del Hospital Luis Calvo Mackenna? Envía tus consultas o inquietudes a través de link habilitado en nuestro sitio web www.calvomackenna.cl

Completa todos los campos requeridos para poder gestionar o resolver de forma más personalizada.

CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017

Participa, tú opinión es importante para mejorar la calidad del servicio entregado y la gestión que realizamos para ello.

www.calvomackenna.cl hospitalamigableluiscalvomackenna hospitalamigableluiscalvomackenna Antonio Varas 360, Providencia


2

ATENCIÓN DE URGENCIA ¿CUÁNTAS CONSULTAS DE URGENCIA SE REALIZARON DURANTE EL AÑO 2017? Se efectuaron 55.276 consultas de urgencia, 1,2% más que el año 2016, en el que se realizaron 54.622 atenciones. 55,500 55,000

¿CUÁNTAS CONSULTAS DE ATENCIÓN AMBULATORIA SE REALIZARON? Se efectuaron 86.121 consultas médicas de atención ambulatoria, 551 menos que el año 2016.

87,000 86,500

55,276

1.2%

ATENCIÓN AMBULATORIA

- 0.6%

86,672

86,000 54,500

86,121

54,622

85,500 54,000 Ene- Dic 2016

Ene- Dic 2017

¿CUÁL ES LA COMPLEJIDAD DE SALUD DE LOS PACIENTES QUE ACUDEN A URGENCIA? C5

342 35,020

C3

4,089

¿CUÁL ES LA COMPOSICIÓN DE ESTAS CONSULTAS POR ESPECIALIDAD? La mayor cantidad de atenciones se concentra en consultas de especialidad del área Pediátrica (43%) y del área de Cirugía (41%).

CARDIOLOGÍA 7%

ONCOLOGÍA Y TRASPLANTE DE MÉDULA…

Grave sin riesgo vital inminente Grave con riesgo vital

53 -

De complejidad baja

Puede progresar a estado grave

15,772

C1

Ene- dic 2017

Sin complejidad

C4

C2

Ene- Dic 2016

10,000

20,000

30,000

40,000

PEDIATRÍA 43%

CIRUGÍA 41%

El 36% de los pacientes que acuden al Servicio de Urgencias presenta algún nivel de gravedad (Categorizados como C1, C2, C3)

3


5

ATENCIÓN AMBULATORIA

¿CUÁNTOS PACIENTES ESTÁN EN LISTA DE ESPERA?

¿CUÁNTAS CORRESPONDEN A NUEVAS CONSULTAS? El año 2017 se realizaron 28.237 consultas de especialidad, 2,1% menos que el año 2016. 29,000

29.2%

- 2.1%

28,842

28,500

Entre los años 2016 y 2017 hubo un aumento del 29,2% de pacientes en lista de espera de consulta de especialidad. 6,000 4,000

4,473

28,237

28,000

3,462

2,000 27,500 Ene- Dic 2016

0

Ene- Dic 2017

A Dic 2016

¿DESDE DÓNDE FUERON DERIVADOS?

¿EN QUÉ ESPECIALIDADES?

La mayoría de los pacientes fueron derivados desde centros de especialidad (14.436), sin embargo se observa un aumento importante de pacientes provenientes desde APS, con un incremento del 33,3% desde el año 2016. - 18.8%

20,000 15,000

10,000

Las 3 especialidades que tienen más pacientes en lista de espera a diciembre del 2017 son Otorrino con 1.292 pacientes, Cardiología con 364 y Oftalmología con 505 43.2% 1,800

19.9%

1,600

33.3%

17,780

1,200

12,188

1,000

9,146

1,615

1,400

14,436 -15.8%

1,292

200.0%

-1.6%

-29.7%

227.5% 1,128

1,078

800 600 400

5,000

1,9161,613

200

513505

435 145

518 364

-

APS

CAE/CDT/CRS

Ene- Dic 2016

4

A Dic 2017

Urgencia

Ene- Dic 2017 A Dic 2016

A Dic 2017

80 262


6 ¿CUÁNTO ES LA CANTIDAD DE DÍAS PROMEDIO? En promedio los días de espera de consulta de especialidad es de 75 días, un 13,3% menos que el año 2016. 90 85

85

- 13.3%

80 75

75 70 A Dic 2016

A Dic 2017

¿DESDE DÓNDE PROVIENEN? La mayor cantidad de pacientes hospitalizados fueron derivados desde nuestros Centros Ambulatorios de Especialidades (37.07%) y de nuestro Servicio de Urgencias (36.50%). Procedencia

Egresos

%

Centros Ambulatorios

3025

37.07%

Servicio de Urgencia

2979

36.50%

Atención Primaria de Salud

705

8.64%

Consultas Privadas

688

8.43%

Otros Hospitales Red Nacional

452

5.54%

Otras instituciones

188

2.30%

Otros Hospitales de la Red

124

1.52%

Suma Total

8161

100%

¿CUÁNTAS INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS MAYORES SE REALIZARON?

ATENCIÓN CERRADA ¿CUÁNTOS EGRESOS HOSPITALARIOS SE REALIZARON? Durante el año 2017 se registraron 8.161 egresos hospitalarios (sin considerar los traslados internos), 830 pacientes menos que el año 2016.

El 2017 se realizaron 4.970 intervenciones quirúrgicas, 14.4% más que el año 2016 5,000 14.4%

4,700 10,000

- 9.2%

4,400 4,100

9,000 8,991

8,000

8,161

4,344

3,800 Ene- Dic 2016

7,000 Ene- Dic 2016

4,970

Ene- Dic 2017

Ene- Dic 2017

7


¿CUÁNTOS PACIENTES SE ENCUENTRAN EN ESPERA DE CIRUGÍA? Aún permanecen en lista de espera 1.524 pacientes, un 26.8% más que el 2016. 2,000 26.8%

1,500

El promedio de días de espera a diciembre del 2017 fue de 211 días, inferior en un -1,4% al promedio del mismo periodo 2016 que fue de 214. 216

1,524

1,000

- 1.4%

214

214

1,116

500

212

0

210

A Dic 2016

9

¿CUÁL ES EL PROMEDIO DE DÍAS DE ESPERA DE CIRUGÍA?

A Dic 2017

211

208 A Dic 2016

A Dic 2017

¿CUÁNTOS ESTÁN EN ESPERA SEGÚN TIPO DE CIRUGÍA? 25%

1,000 800

¿CUÁNTAS CIRUGIAS FUERON SUSPENDIDAS?

855 643

43%

- 27%

600 400 200

47%

316 179

190150

49%

Este 2017 se muestra una disminución dado que el promedio de suspensiones quirúrgicas del 2017 es de 7,7% y en el 2016 fue de 8,2% - 0.5%

28 53

76

150

10.0% 8.2%

0

8.0%

7.7%

6.0% A Dic 2016

8

A Dic 2017

Los aumentos más relevantes se dan en Otorrino con 212 pacientes más y Urología con 137 más que el año anterior

4.0% Ene- Dic 2016

Ene- Nov 2017


10

APOYO AL DIAGNÓSTICO ¿CUÁNTOS EXÁMENES DE LABORATORIO SE EFECTUARON?

Se realizaron 872.516 exámenes de laboratorios, 5.5% más que lo realizado durante el año 2016 (827.128 exámenes). Exámenes de Laboratorio

872.516

Otros exámenes Transfusiones

32.517

Imágenes (Radiología)

67.800

Anatomía Patológica

5.985

TOTAL

106.302

1.4% menos que el año 2016, año en que se realizaron 107.771 exámenes asociados a transfusiones, radiología y anatomía patológica.

GESTIÓN FINANCIERA ¿CON QUÉ RECURSOS CONTAMOS?

DETALLE DEL GASTO GASTO EN PERSONAL (subtitulo 21) En cuanto al gasto en personal a diciembre se gastaron MM$ 23.189, lo cual representa una ejecución del presupuesto (MM$22.477) de 103,1%. Si se compara con el mismo periodo 2016, el gasto fue de MM$ 19.375, lo que representa un aumento en el 2017 de un 19% (considerando un reajuste salarial 4,2%). Gasto en personal

$MM 23.189

% Ejecución del Presupuesto en personal

103,1%

GASTO EN BIENES Y SERVICIOS (subtitulo 22) Gasto en bienes y servicios

$MM 21.244

% Ejecución del Presupuesto

110%

En cuanto al gasto en bienes y servicios, a diciembre 2017 se gastaron MM$ 21.244, lo cual representa una ejecución del presupuesto asignado (MM$ 19.251) de un 110%. Si se compara con el mismo periodo 2016, el gasto fue de MM$ 19.375, lo que representa un aumento de 9,6%. A continuación se detalla el gasto en compras y servicios

El presupuesto fiscal para el Hospital en el 2017 fue de MM$ 45.568, de los cuales se transfirieron como ingresos en el 2017 la suma de MM$ 45.936, lo que representa un 100,8% del presupuesto total y se gastaron MM$ 48.271 lo que equivale a un 105,9% de ejecución.

Ítem

Gasto

%

Servicios Básicos y Generales

$2.205.918

10,4%

Compra de Prestaciones

$6.243.300

29,4%

Productos Farmaceuticos

$5.439.464

25,6%

Presupuesto 2017

MM$ 45.568

Materiales y Útiles Quirúrgicos

$3.716.786

17,5%

Ejecución de Ingresos

MM$ 45.963

Otros gastos

$3.639.021

17,1%

Ejecución del Gasto

MM$ 48.271

11


13

DEUDA HOSPITALARIA La deuda a diciembre de 2017 era de MM$ 2.741, que comparado con el año 2016 (MM$ 2.564) se observa una aumento de un 6,5%. AÑO 2016

MM$ 2.564

AÑO 2017

MM$ 2.741

INFRAESTRUCTURA Y MANTENCIÓN

Puesta en marcha Nueva UPC (Infraestructura + Equipamiento)

¿CUÁNTO AVANZAMOS EN INFRAESTRUCTURA?

¿CUÁNTO CUMPLIMOS EN NUESTRO PLAN MANTENCIÓN?

Importantes proyectos se desarrollaron durante el año 2017, con una inversión de $5.568 millones en infraestructura.

También hubo una importante capacidad de respuesta en solicitudes de reparación, además de una exitosa ejecución de los programas preventivos de mantenimiento de equipos.

PROYECTOS INFRAESTRUCTURA 2017

M2

INVERSION M$

Solicitudes de reparaciones

2.722

99% de cumplimento

Programa preventivo de equipos médicos

1.166

100% de cumplimiento

Programa preventivo de equipos industriales

353

100% de cumplimiento

Puesta en marcha Nueva UPC (Infraestructura + Equipamiento)

3,115

$ 5.323.305

Eficiencia Energética CAE

1,070

$ 110.198

Sala Espera Neuropsiquiatría

38

$ 36.000

GRD/Estadísticas

130

$ 33.956

Cambio cubierta Jardín Infantil

210

$ 21.491

Box dental CAE

28

$ 13.632

4,000

$ 13.486

Otras remodelaciones

0

$ 8.500

AUTOGESTIÓN

Cambio luminarias CAE

4,000

$ 4.800

20

$ 2.800

¿CÓMO FUE NUESTRA GESTIÓN HOSPITALARIA?

Levantamiento eléctrico CAE

Baño Padres 3er piso

$5.568 millones en inversión de infraestructura

12

El año 2017 obtuvimos un 92.1% de cumplimiento en nuestros indicadores de autogestión hospitalaria, lo cual mide nuestra eficiencia en procesos claves de la gestión hospitalaria.

92,1% cumplimiento


14

NUESTROS COLABORADORES El 2017 recibimos importantes aportes de nuestros colaboradores. A continuación se detalla los proyectos y programas realizados.

FUNDACIÓN ANÍBAL ARIZTÍA PROYECTOS Y PROGRAMAS

DONACIÓN EN M$

Infraestructura

$ 168.076

• • •

Adecuación Unidad de Estadística y GRD Proyecto Eléctrico Urgencia y CAE Remodelación fachada Edificio CAE

18.69 18 17.56 17.4

$ 110.175

16

$

87.952

15

$

53.541

$

51.875

Donaciones para beneficios de los pacientes.

2014

2015

2016

2017

Instrumental médico.

Beneficios al Personal y Otros • •

19

Mejora de procesos en Abastecimiento y Estadística

Equipamiento Prioritario •

El ausentismo laboral ha ido disminuyendo durante los últimos años, sin embargo aún se mantiene sobre los 17 días promedio.

16.38

Apoyo Directo a Pacientes •

AUSENTISMO LABORAL DE NUESTROS FUNCIONARIOS

17

Apoyo a la gestión •

GESTIÓN DEL RRHH

Reconocimiento a funcionarios Actividades orientadas al mejoramiento del clima laboral.

$471 millones en donaciones

Bomba de circulación extra corpórea Aportes en Capacitación, Comunicaciones y Lanzamiento de Libro 75 años. Sala Espera Neuropsiquiatría

Durante el año 2017 se capacitaron a 764 funcionarios, tanto de la Ley 18.834 como de las Leyes Médicas.

Ley 18834: 653 funcionarios

AMIGOS DEL CALVO MACKENNA (AMICAM) PROYECTOS INFRAESTRUCTURA 2017

CAPACITACIÓN

INVERSION M$ $ 217.591 $

22.190

$

36.000

$275 millones en donaciones

Leyes médicas: 111 capacitados

Para ello se realizaron 28 cursos con 1.202 cupos otorgados a funcionarios. Además se cumplió la Meta Sanitaria de Capacitación, tanto de la Ley 18.834 y de las Leyes Médicas.

Ley 18834 54,8% de cumplimiento

Leyes médicas: 92,4% de cumplimiento

15


CALIDAD DE VIDA LABORAL PROTECCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO Actualmente contamos con planes de acción para la disminución de riesgos psicosociales en el trabajo en todas las áreas de nuestro Hospital. Contamos con un Plan Institucional para la disminución de Riesgos Psicosociales

Se elaboraron 39 planes de acción local para todas las áreas del Hospital

En su confección participaron más de 800 funcionarios de todos los estamentos

17

NUESTRA RELACIÓN CON LOS USUARIOS El 2017 obtuvimos 505 felicitaciones y 336 reclamos, ambos con un 15% menor a lo acogido durante el año 2016.

800 600 596 400

- 15,26 % - 15.36%

505 397

200

336

SEGUNDA FERIA DE SALUD FUNCIONARIA 0

En junio de 2017 se realizó la segunda Feria de Salud para nuestros funcionarios, en ella asistieron cerca de 250 trabajadores durante toda la jornada.

ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN

16

Felicitaciones 2016

Reclamos 2017

COMUNIDAD HOSPITALARIA Durante el 2017 se desarrollaron distintas acciones en favor de nuestros usuarios. Variadas actividades de integración y participación se realizaron durante el año 2017. De ellas se destaca la Ceremonia de Reconocimiento de Mujeres destacadas y la Celebración de Fiestas Patrias, un espacio de acercamiento y celebración de todos nuestros funcionarios.

 Funcionamiento de Salas de Padres de 8:30 a 22 horas con 16.433 visitas y en horario nocturno con 4836 visitas.  Casas de Acogida, beneficiaron en el periodo a 1502 pacientes de regiones.  Modernización con sentido usuario: readecuación de Sala de Espera de Hospitalizados, nuevos murales, equipamiento de sofás en segundo y tercer piso, funcionamiento de un baño por piso para padres.  Actividades permanentes de juego y aprendizaje como Día entretenido, Día del arte, Día de la música y Día de la cultura  Continuidad de apoyo de profesionales educadoras de INTEGRA para el Programa de Estimulación del Desarrollo Infantil


18

HITO COMUNICACIONAL CELEBRACIÓN DEL 75 ANIVERSARIO DEL HOSPITAL LUIS CALVO MACKENNA

PROCESO DE REACREDITACIÓN Durante el 2017 el Hospital se movilizó por completo para dar cumplimiento al Proceso de Reacreditación de Prestadores Institucionales de Salud. Proceso que permite verificar el cumplimiento de un conjunto de estándares de calidad fijados y normados por el Ministerio de Salud. Recordemos que nuestro Hospital obtuvo la primera acreditación de calidad en el año 2014, la cual se debía reevaluar el 2017.

El año 2017 el Hospital Dr. Luis Calvo Mackenna cumplió 75 años de historia. Para su celebración se realizaron diversas actividades, pensadas para usuarios y funcionarios. Una de ellas fue la Ceremonia Oficial de Conmemoración, que contó con la participación de las principales autoridades de Salud del Ministerio y del Servicio de Salud.

En la actividad se develaron los Cubos de la Historia, en los que se relatan los hitos que han marcado el relato de la Institución. Otro hito importante fue el lanzamiento en la Biblioteca Nacional del Libro Los niños nos mueven. Publicación en la que se relatan los aciertos, hazañas clínicas, innovaciones, pero también dolores, que recorren los 75 años de uno de los hospitales pediátricos más importantes de Chile.

La Reacreditación, válida por 3 años, asegura a los usuarios una atención de calidad y segura, certificando que las prestaciones que se realizan en el Hospital cuentan con estándares y protocolos establecidos que aseguran la calidad de la atención.

19

Cuenta pública 2017 HLCM  

Avances y números que deja la gestión 2017 del Hospital Pediátrico.

Cuenta pública 2017 HLCM  

Avances y números que deja la gestión 2017 del Hospital Pediátrico.

Advertisement