FILO HUESCA
Dra. Mayra Moreno
odontología pediátrica con visión empresarial en Puebla
El liderazgo empresarial de Altagracia Gómez Sierra COSTO: $80.00
CONTENIDO
EN PORTADA
06 DR. FILO HUESCA
DEL "ORGULLO BUAP" A REFERENTE EN LA MEDICINA ESTÉTICA
ENTREVISTA
10 DRA. MAYRA MORENO de vocación médica a clínica infantil con visión empresarial en Puebla
COLUMNAS
12 CONEXIÓN GLOBAL
Por: Eduardo Rivera La incertidumbre económica que nos rodea
14 AGENDA DE NEGOCIOS
Por: Octavio de la Torre de Stéffano
Hacer negocios no debe ser un riesgo de vida: la urgencia de frenar la extorsión y mejorar la seguridad
16 MUNDO CORPORATIVO
Por: Maca Riva y Rosa Laura Hablemos del negocio de Nu México
17 VISIÓN EMPRESARIAL
Por: Olivia Peralta
Transformadores construyendo futuro
LOCAL
18 PUEBLA Y SECTUR
Una alianza para preservar el turismo
20 INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
Un estado sobre ruedas
22 PUEBLA DESPUÉS DEL
ANOCHECER
Turismo, historia y movimiento económico
ENTREVISTA
24 LIDERAZGO E INSPIRACIÓN
EMPRESARIAL
26 DANIEL COLUNGA
Director General De Uber Eats México
POLÍTICA
30 NUEVO LEÓN: el imán del nearshoring
31 NUEVO CLÚSTER DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
FINANZAS
34 DECLARACIÓN ANUAL
Responsabilidad fiscal
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo
Mundo Ejecutivo
Allan Morgan Hernández Director Editorial y Digital
Darinka Ortiz Coordinadora Digital
Arturo Ortiz Rico Director Creativo
Janilet Bribriesca Aguilar Correctora de Estilo
NEGOCIOS
36 MIPYMES EN MÉXICO
Entre el éxito y los obstáculos financieros
TECNOLOGÍA
38 EL FUTURO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
Tecnología luminiscente en las carreteras
GASTRONOMÍA
42 MENÚ CON CONCIENCIA
Cómo la sustentabilidad promueve el éxito gastronómico
EVENTO
44 CUMBRE DE LAS 200 MUJERES MÁS IMPORTANTES
DE MÉXICO:
Liderazgo en el futuro empresarial
46 UNIDAD EMPRESARIAL EN LA
109 ASAMBLEA GENERAL DE la Concanaco Servytur
Pamela Moreno de los Santos Comercial
Karla Nava Fotografía
Estimados lectores:
Iniciamos una nueva etapa para Mundo Ejecutivo Puebla. Nos renovamos con el firme compromiso de brindarle a usted un contenido más completo, actual y estratégico, pensado especialmente para quienes toman decisiones, emprenden, lideran y transforman el entorno económico, empresarial y social de nuestro estado.
Sabemos que la información se ha convertido en un recurso esencial para el desarrollo de cualquier proyecto, negocio o institución. Por ello, esta nueva versión de Mundo Ejecutivo Puebla responde a la necesidad de ofrecer datos más útiles, análisis más profundos y contenidos mejor estructurados para que cada página represente una herramienta de valor, una guía para entender y anticiparse al entorno cambiante que vivimos.
En esta edición podrá tener una visión clara de la revolución médica que se vive en la entidad y cómo la especialización de los profesionistas beneficia no solo en lo económico, sino también como instrumento para atraer turismo.
La actualización de esta revista no solo es de forma, sino de fondo. Hemos redefinido nuestras secciones, diversificado nuestras voces, incorporado nuevas plataformas digitales y creado espacios donde convergen la experiencia, la innovación y el talento local. Buscamos ser más ágiles, más cercanos y, sobre todo, más pertinentes para quienes están construyendo el futuro de Puebla desde todos los frentes.
Esta es nuestra nueva misión, gracias por ser parte de la nueva era de Mundo Ejecutivo Puebla.
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo
Ejecutivo
Mundo Ejecutivo® CDMX, número 11, abril 2025, es una publicación mensual de Mundo Ejecutivo® CDMX operado por Global Media Servicios®S. de R. L. de C.V. Oficinas generales: avenida Miguel de Cervantes Saavedra s/n. Corporativo Antara 1, piso 5, colonia Granada, alcaldía Miguel Hidalgo, código postal 11520. Ciudad de México, México. Contacto: 552 541 7830, correo electrónico: globalmediamexico1@gmail.com, sitio web mundoejecutivocdmx.com. Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor número 04-2025-021112423600-102. Número de certificado de licitud de titulo y contenido (en trámite)
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DR. FILO HUESCA DE "ORGULLO BUAP"
A REFERENTE EN LA MEDICINA ESTÉTICA
En esta entrevista, conversamos con el Dr. Filo Huesca, médico cirujano especializado en medicina estética y regenerativa, egresado de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP). Recientemente, el Dr. Huesca fue reconocido como "Orgullo BUAP", un honor que considera un gran logro y que lo motiva a seguir creciendo en su carrera.
Recientemente, la BUAP te otorgó un reconocimiento que, hay que decirlo, es poco común. ¿Cómo fue tu paso por la universidad y qué significa para ti, como persona y como egresado, que hoy te consideren un orgullo?
Pues la verdad es que es muy satisfactorio, es un honor que la BUAP voltee a verme para mencionar en sus plataformas que soy "Orgullo BUAP". Y bueno, esto te va a orillando a seguir creciendo, a seguir estudiando y a seguirse preparando, porque cuando la gente ve eso, quiere más y te exige demasiado. Por ello, realicé una maestría en Dermatología Clínica, en Medicina Estética y Regenerativa y otra en Medicina Regenerativa, con algunas… certificaciones en diferentes continentes como es Europa, Corea, Estados Unidos y en nuestro país.
Mundo Ejecutivo
¿Cómo iniciaste este andar para centrarte en la medicina estética? ¿Cómo es que lo decidiste?
De entrada, soy médico cirujano y partero médico general; inicié con la medicina general y la sigo ejerciendo porque eso es lo que me ha hecho crecer. Con todo el equipo, que es doctor Filo Huesca, es como dimos este paso a la medicina estética ¿Y por qué lo hice? Por mejorar mi piel, por mejorarme a mí mismo. Y de ahí, la gente nota los cambios: en el físico, en tu seguridad para hablar, para transmitir y entonces empieza a creer en ti. Y bueno, esto nos va obligando a crecer, a estudiar cada día más. Hoy, Filo Huesca no solamente es una persona, es todo un gran equipo de médicos y profesionales: desde quien hace el aseo hasta quien es mi mano derecha. Y efectivamente, cuando ponemos toda la dedicación, toda la disciplina, toda la pasión en lo que hacemos, alcanzamos a llegar al boom que somos ahora aquí, en la ciudad de Puebla. ¿Y por qué no decirlo? Hemos alcanzado otras fronteras, porque hay gente que viene de California, gente que viene de otros países. Entonces, es muy placentero recibir pacientes no sólo de Puebla, sino de muchos otros lugares.
¿Cuándo empezaste y cómo lograste capitalizar? ¿Cómo fue ese camino? ¿Cuándo dijiste: “yo quiero una clínica, yo quiero crecer”?
Llevamos desde el 2005 ejerciendo la medicina de forma independiente. Cuando uno va al internado y al servicio, se dan cuenta de tu calidad humana y de tu preparación; En ese momento, me ofrecieron algún trabajo, pero finalmente no quise formar parte de las instituciones gubernamentales. No era lo que me llamaba la atención. Otro punto muy marcado fue la pandemia. En ese tiempo, todo el mundo se encerró y se veía el rostro porque se hacían trabajos desde casa. Entonces empezaron a escribirme: “Oye, doc, es que mis cachetes…”, “es que estas arrugas…”, y fue el boom . Finalmente, aquí tenemos diferentes tipos de trabajo. Contamos con consultorios de medicina general al norte de la ciudad, en el centro, en donde atendemos pacientes con COVID. Y esta área de estética, en la cual no recibimos pacientes con Coronavirus; solamente pacientes que querían estar sanos, subir sus defensas y verse bien. A partir de ahí crecimos. Algunos laboratorios se acercaron para pedirme cursos como médico. Como soy de los primeros —hay cuatro médicos veteranos aquí en Puebla con título, certificación y todo lo necesario para ejercer la medicina estética—, se acercaron con esa confianza de que yo ya era uno de los más antiguos en este campo, para que diera cursos y talleres.cursos y talleres.
En tu caso, la pandemia significó un momento de estabilidad. ¿Has tenido, en este andar, momentos complicados?
Fíjate que de repente empezó a haber un montón de médicos estéticos, no solamente en nuestra ciudad, sino en el mundo entero. Y bueno, hay laboratorios que me dicen: “Oye, ¿tú puedes dar un taller de toxina botulínica?”. Como soy speaker de una marca, voy y lo doy. Pero ya el alumno, o el médico, cree que con eso ya puede hacer y deshacer rostros, y ahora tenemos en Puebla que casi en cada dos cuadras hay un médico estético.
Entonces, de repente —voy a ser sincero— sí te da un poquito de temor. Pero finalmente, la experiencia, la confianza y la trayectoria que uno tiene ya con los años, con la edad, pues no la puedes comparar con un rostro joven y bonito. O sea, finalmente uno ya sabe lo que hace, cómo lidiar con la competencia, porque al final… es competencia.
¿Qué futuro le ves a la medicina estética? ¿Qué camino crees que estaría tomando?
Definitivamente, la medicina estética aún sigue en pañales somos de la primera generación y esto es el futuro de la medicina, porque ahora todo mundo quiere ser joven, nadie quiere envejecer, nadie quiere ver sus arrugas y es importante que se vea la experiencia, pero no las arrugas, entonces es un gran futuro que apenas estamos iniciando a conocer, que apenas estamos explorando. Quien sepa aprovechar esta coyuntura de la sociedad, será todo un éxito.
A nivel personal, a nivel Filo Huesca —no el doctor, sino la persona—, ¿cuáles han sido esas herramientas que tú te has tenido que sostener para seguir aquí?
Primero, saber elegir el equipo con el que trabajas, es la familia que tú eliges, ese es el pilar, se ponen la camiseta. Sí nosotros trabajamos en equipo, si somos de confiar, si somos leales, el trabajo siempre va a salir adelante y con muy buenos resultados.
Entonces, ¿cuáles son los principales puntos en los que tú te fijas para poder decir que estás eligiendo bien a tu equipo para alcanzar el éxito?
De entrada, se les pide que nos apoye otro equipo de profesionales, que hagan una “cartita”, que se dibujen, que se firmen; Finalmente, nos apoyamos en la grafología, en gente que revisa esas cartas y esos dibujos, y les hacen un diagnóstico a quienes vienen a solicitar empleo, a ser parte del equipo. De ahí, otro filtro es el conocimiento. Porque es cierto que hay que tener muy buena calidad humana, pero también conocimiento. Entonces, les hacemos un examen muy exhaustivo, y si ya tienen la calidad humana más el conocimiento, pues son elegidos.
Nos gustaría que nos enviaras un mensaje para todos aquellos quieren algo propio, que quieren emprender, pero no saben cómo empezar Paso número uno: confiar en ellos, “para ser, hay que parecer”. Si tú no eres un médico que venga “arregladito”, bien peinadito, pues de entrada es como que no es estético. Número dos: siempre seguir estudiando, preparándote, hay que esforzarnos para poder ir a otras universidades, para pisar otros países, porque eso le gusta a la gente, ver que su médico se prepara. Y número tres: rodearse de gente que lo pueda apoyar o la pueda apoyar el tema humano, dentro de la medicina es muy importante, aún si estamos hablando de medicina estética.
DRA. MAYRA MORENO DE VOCACIÓN MÉDICA A CLÍNICA INFANTIL CON VISIÓN EMPRESARIAL
EN PUEBLA
En esta entrevista conversamos con la Dra. Mayra Moreno, una de las odontopediatras más destacadas de Puebla. Desde su inesperado giro de la medicina a la odontología, pasando por los desafíos de especializarse en pacientes infantiles, hasta construir una exitosa sociedad profesional de 13 años, la Dra. Moreno comparte lecciones importantes en el ámbito profesional.
¿Cómo comenzó su carrera y qué te inspiró a dedicarte a este rubro?
Al principio yo quería medicina, realmente mi mamá es médico y yo dije: “quiero medicina”. Pero en el último año de prepa decidí que no, que no era para mí y que tenía que dedicarme a otra cosa. De hecho, de mi familia, soy la única odontóloga, todos son médicos o abogados; Entonces dije: “No, me voy a la odontología”, y pues ahí empecé, ahí decidí y me encantó.
¿Cómo fue este camino dentro de la carrera y estas especialidades que vinieron después?
La ventaja que tenemos en la licenciatura es que vamos viendo todas las materias, o sea, tienes oportunidad de ver restaurativa, rehabilitación, endodoncia , y obviamente, hasta el último semestre, es cuando tomas el área de odontopediatría. Al principio pensé que los niños iban a ser un reto muy importante, porque no cualquiera hace el manejo de conducta. Lograr la cooperación del paciente es un poquito complicado, pero me di cuenta que tenía afinidad con los niños y que para mí era muy fácil y sencillo. Era más difícil para mí trabajar con los adultos, entonces fue como decidí que me iba a ir a la odontología pediátrica.
Trabajar con niños requiere más que empatía y buena relación. Aunque algunos pequeños cooperan fácilmente, llega el momento de usar anestesia y tratamientos. ¿Cómo maneja ese desafío?
Tenemos varias técnicas de manejo de conducta, cada especialista va desarrollando la que mejor le funcione. Pero sí, tienes que dedicar en la primera cita un tiempo, primero para que el niño te conozca. Hay niños muy pequeños que no los puedes separar de los padres o que todavía no hablan. Papá tiene que entrar con el paciente y estar con su hijo, no los puede separar. Niños menores de tres años no los separamos de los papás, entran con ellos y esa es la forma en que él te va conociendo. Vas estableciendo una comunicación, ya sea por lo que ve, si es muy pequeñito y poco a poco con el juego vas logrando ser un poquito invasivo en su boquita, pero son sesiones que van siendo paulatinas y vas haciendo el manejo correcto. Obviamente, nunca ven las anestesias, hay técnicas dentro del manejo de conducta, de cómo anestesiar ocupando la distracción para que el niño ni siquiera se entere de que lo anestesiaste; Y claro, con la práctica y los años, lo haces mucho mejor y más práctico.
La base es tener una excelente relación con los pacientes, pero manejar una clínica como negocio exige más: organización, estrategias actualizadas y visión empresarial. Al final, es un negocio que debe funcionar con profesionalismo.
Exactamente. Obviamente, yo tengo una socia que es ortodoncista. Trabajamos juntas, ella fue mi alumna, yo conocí sus habilidades, sus destrezas, la fui formando en el área de la odontopediatría. Pero ella decidió irse para ortodoncia y entonces esa comunicación fue creciendo y se fue desarrollando; Eso permitió que tuviéramos esa cercanía y confianza, porque no con cualquiera puedes establecer una sociedad. Es muy complicado porque tu paciente es una responsabilidad, así lo recomienden o lo mandes con otra persona. Claro, hay que estar seguro de que el tratamiento va a salir correctamente, que va a ser exitoso y que va a quedar satisfecho.
Mundo Ejecutivo ENTREVISTA
Doctora, en estos 13 años de trayectoria con su
socia, ¿cómo visualiza su futuro? ¿Expansión, nuevos socios, mayor preparación? ¿Dónde se proyecta a largo plazo?
Ahorita recién cambiamos de lugar, entonces ya estamos creciendo. Estamos ahora aquí en este nuevo consultorio. Amo mi profesión y me encanta, pero sí quiero obviamente tener un poquito más de tiempo para mí, porque si le he dedicado demasiado, he estado muy pegada y sí, aunque tengo mucho trabajo, quisiera dedicarme un poquito a viajar, a tomarme como un tiempito para mí, sin descuidar obviamente lo que me apasiona y me encanta, que son mis niños, trabajar con ellos y para ellos.
CONEXIÓN GLOBAL
Por: Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial
de Grupo Mundo Ejecutivo
LA INCERTIDUMBRE ECONÓMICA QUE NOS RODEA
Es difícil recordar un momento en que la economía mexicana no haya enfrentado embates como recesiones, caídas del peso, devaluaciones y desaceleraciones del crecimiento, entre otras adversidades. Sin embargo, siempre ha sido resiliente, y el consumo local, así como los micro y macroempresarios, han impulsado y reinventado en varias ocasiones la manera de consumir y promocionar a México.
Parece ser que este año no será la excepción, puesto que en los últimos análisis económicos, se confirmó lo que varios especialistas venían anticipando desde principios de 2025: México entraría en una recesión técnica, lo que ocurre cuando se acumulan dos trimestres consecutivos de caídas en el PIB.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en el último informe del trimestre octubre-diciembre de 2024, y con
cifras desestacionalizadas, el PIB registró un descenso del 0.6% a tasa trimestral y un avance del 0.5% a tasa anual en términos reales.
Este escenario llevó a la calificadora Fitch Ratings a anticipar un crecimiento del 0% para el 2025 y del 0.8% para 2026, lo que confirma una recesión técnica en la economía mexicana, esto representa una disminución de nueve puntos porcentuales respecto a su estimación anterior.
De igual manera, Bank of America se sumó a esta visión negativa con los mismos números y, además, anticipó la baja económica para el primer trimestre de 2025. Enfatizando que estos escenarios poco favorables para México son consecuencia de las medidas arancelarias anunciadas por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que establecen un arancel del 25% sobre productos exportados.
A lo anterior se suma la expectativa de que el Banco de México disminuya su tasa de interés al 8% al cierre del año y hasta el 7.5% para 2026. Los indicadores muestran que la incertidumbre comercial está afectando las inversiones en México, siendo la industria automotriz una de las más perjudicadas debido a la postergación de negociaciones y una menor producción.
Asimismo, las encuestas manufactureras indican una caída en la demanda, especialmente en órdenes de exportación desde EE. UU. No obstante, la guerra comercial no solo representa un escenario complejo para México, sino también para Estados Unidos, ya que reducirá su crecimiento e impulsará la inflación.
En ese tenor, el INEGI publicó el Indicador Oportuno del Consumo Privado (IOCP), que presenta una estimación adelantada del Indicador Mensual del Consumo Privado (IMCP), este anticipa un aumento anual del 0.8% en el IMCP.
Para febrero, se estima un descenso del 1.7%, y en términos mensuales, no se prevé variación en enero, mientras que para febrero se anticipa una baja del 0.1 por ciento.
Los pronósticos no reflejan un escenario positivo para la economía mexicana, ya que el índice de consumo es sumamente importante para la economía local y demuestra poco flujo económico dentro la sociedad.
Pese a ello, en su conferencia de prensa del 17 de marzo, la presidenta Claudia Sheinbaum defendió su estrategia y señaló que la agencia calificadora Fitch Ratings asume que “nada va a cambiar”. Sin embargo, afirmó que no toman en cuenta la carta de navegación en la que están trabajando los empresarios junto con el gobierno federal: el llamado “Plan México”, en el que se concentran las inversiones y las estrategias de desarrollo para mitigar los efectos de los aranceles impuestos por Trump.
Además, se espera que las próximas negociaciones con el gobierno estadounidense permitan eliminar o reducir al mínimo los aranceles, estableciéndose solo por plazos cortos y sin que sean definitivos.
Mientras tanto, la óptica empresarial ya comienza a formular alianzas y trabajos que protejan las industrias nacionales, los productos y, especialmente, a las micro, pequeñas y medianas empresas, que podrían ser las más afectadas por la caída en los indicadores de consumo.
La incertidumbre nos rodea y hoy, al igual que en el pasado, se necesita de un liderazgo fuerte para apaciguar el entorno de un clima cambiante que permita una verdadera primavera económica mexicana.
AGENDA DE NEGOCIOS
Por: Octavio de la Torre de Stéffano
Presidente de la Concanaco Servytur
HACER NEGOCIOS NO DEBE SER UN RIESGO DE VIDA: LA URGENCIA DE FRENAR
LA EXTORSIÓN Y MEJORAR LA SEGURIDAD
Soy empresario y cada día enfrento los desafíos de hacer crecer mi negocio en un entorno cada vez más complejo, en donde los cambios regulatorios y normativos son constantes. Pero hay un problema que se ha convertido en una barrera innegable para el desarrollo: la extorsión en todas las modalidades. Este delito, que azota a micro, pequeñas, medianas y grandes empresas en todo el país, no solo afecta nuestras finanzas, sino que pone en riesgo la seguridad de nuestras familias, colaboradores y clientes.
Según el Diagnóstico de Riesgos de Seguridad de Concanaco Servytur 2023, la extorsión afecta a 26 de 32 entidades federativas. Las modalidades más frecuentes son el cobro de piso y el derecho de paso, impactando de manera más severa a los negocios en zonas rurales y periferias urbanas. Esta realidad obliga a muchas empresas a cerrar o a operar bajo el temor constante de represalias.
El impacto real de la extorsión en los negocios
Este fenómeno genera diversos impactos en la economía, algunos que he tomado nota en los 28 estados de la república que tuve la oportunidad de visitar en este año, son:
Aumento en los costos operativos: Ya sea por pagos ilícitos o por inversión en seguridad, cada día se vuelve más costoso mantener un negocio funcionando.
Desincentivo a la inversión: Cada vez más dueños y dueñas de negocio optan por reducir sus operaciones o mudarse a otras regiones más seguras.
Pérdida de empleos: Los negocios, incapaces de costear estas “cuotas”, terminan cerrando, dejando a cientos de trabajadores sin sustento.
Competencia desleal: Existe una afectación a las cadenas de suministro y distribución, imponiendo precios y controlando el mercado de productos
Mundo Ejecutivo COLUMNA
esenciales como alimentos, materiales de construcción y servicios de transporte.
Las cifras son alarmantes: la violencia en México tiene un costo de 4.9 billones de pesos, equivalente al 20% del PIB nacional (Instituto para la Economía y la Paz 2024). En el comercio, que aporta el 40% del PIB y el 80% del empleo formal, la extorsión está limitando el crecimiento, debilitando la competitividad y fomentando la informalidad.
¿Qué estamos haciendo los empresarios?
Desde Concanaco Servytur, hemos impulsado una agenda de trabajo para frenar la extorsión y mejorar la seguridad del sector empresarial. Entre las principales acciones se encuentran:
1. Creación de Mesas de Seguridad: Un espacio de diálogo entre empresarios y autoridades para coordinar operativos, mejorar canales de denuncia y fortalecer la inteligencia en seguridad.
2. Reforma al Código Penal Federal: Estamos promoviendo la tipificación y endurecimiento de penas para delitos que afectan la actividad económica, como la imposición de precios y la manipulación de cadenas de suministro por parte del crimen organizado, delitos que deben de perseguirse de oficio y contar con las fiscalías para que pueda operativamente brindar resultados.
3. Coordinación con autoridades estatales y federales: Buscamos una mayor eficacia en la investigación y persecución de la extorsión, además de incentivos para la denuncia y protección a testigos.
4. Fortalecimiento de la seguridad empresarial: Promovemos capacitación para empresarios y empleados, inversión en tecnología de seguridad y la generación de redes de apoyo entre negocios afectados.
Un llamado a la acción
Aún cuando la seguridad es potestad exclusiva del gobierno; los dueños y dueñas de negocio y nuestros trabajadores y trabajadoras debemos exigir un marco legal sólido, es urgente que las autoridades actúen con firmeza.
Alguna vez lo dijo Winston Churchill: “El coraje es lo que se necesita para levantarse y hablar; pero también es lo que se requiere para sentarse y escuchar.”
Es momento de actuar. No podemos normalizar la extorsión en todas sus modalidades como parte del costo de hacer negocios. La seguridad es la base del desarrollo y no puede quedar en segundo plano.
HABLEMOS DEL NEGOCIO DE NU MÉXICO
Nu aterriza en México confiado. La empresa llegó con confianza porque su modelo estaba funcionando muy bien en Brasil. Pero las circunstancias en nuestro país no son iguales. Sí, en ambos países los clientes quieren servicios financieros más rápidos, amigables y accesibles, pero su comportamiento es diferente.
En Brasil, el cliente al que se dirigió la fintech, al menos en el inicio, no acostumbra utilizar el crédito; en México sí.
En Brasil, los ingresos que pueden generar por el simple hecho de que el cliente use la tarjeta como medio de pago son más del doble de lo que puede generar en México por este concepto.
¿Y qué dicen las cifras?
En 2024, tras 11 años en el mercado, Nu superó los 10 millones de usuarios, desafiando a gigantes como BBVA y Santander. Su éxito se debe a la confianza generada mediante estrategias de marketing y financiamiento innovador, consolidando un modelo 100% digital sin sucursales, con procesos simples y accesibles.
Además, su enfoque en la experiencia del cliente marcó la diferencia. Con atención 24/7 y un NPS superior a 90, Nu priorizó la satisfacción del usuario, resolviendo problemas con eficiencia. Su customer obsession fortaleció su crecimiento, convirtiéndolo en un referente de la banca digital y redefiniendo el sector financiero.
Claro hay un bonus, ya que Nu utiliza Inteligencia Artificial para identificar por qué un cliente se está contactando con el servicio de atención al cliente de Nubank. De esta forma, la persona responsable ya llega preparada y con información para resolver el problema lo más rápido posible.
Marketing parte de la clave del éxito
La estrategia es 100% congruente, con un mensaje claro y consistente: Nu es el líder en la inclusión financiera, porque es fácil de contratar sus productos, pero también porque generan educación y promueven la inversión en un sector de la población, que generalmente no lo hace.
Nubank aplicó la Estrategia de Océano Azul al enfocarse en un mercado tradicionalmente ignorado: personas con baja inclusión financiera o acceso limitado a servicios costosos. Eliminó barreras como altos ingresos mínimos y burocracia, redujo costos al ofrecer productos sin comisiones y utilizó la tecnología para brindar una experiencia 100% digital, atrayendo a millones.
Su estrategia de adquisición comenzó con productos irresistibles, como su tarjeta de crédito sin comisiones y las cajitas de inversión, lo que generó confianza entre los clientes. Al otorgar crédito desde el inicio, construyó una relación sólida con los usuarios, facilitando la adopción de otros productos dentro de su ecosistema a través del cross-selling.
Además, su marketing disruptivo, creado por un equipo interno, fortalece su identidad de marca. Nubank opera con un flywheel eficiente: productos innovadores generan clientes apasionados que recomiendan el servicio, reduciendo costos de adquisición y mejorando la personalización con más datos. Esto le otorga una ventaja competitiva y sostenibilidad a largo plazo.
¿Qué viene para Nu?
En octubre de 2023, solicitó la licencia bancaria. Obtenerla le permitiría ofrecer una gama más amplia de productos, como cuentas de nómina y opciones de inversión, además de ampliar los límites de monto de sus productos actuales.
Ejecutivo COLUMNA
Olivia Peralta Empresarial Visión por
TRANSFORMADORES
CONSTRUYENDO
FUTURO
En un México sediento de esperanza y certezas, existe un motor que muchas veces es y ha sido silenciado pero que sigue transformando realidades: la iniciativa privada. Bien lo dice Axel Kaiser en su libro “La Fatal Ignorancia” : "A las mentes productivas no les interesa mucho estar en los reflectores, pues no ven mucha productividad en ello.”. Sin embargo, muchas empresas construyen no solo infraestructura, sino también tejido social. Soy directora general de Popvision, una plataforma de streaming, y en este, mi primer artículo, me encantará compartirles un programa que producimos con la finalidad de darles voz a esos protagonistas: “Construyamos Juntos”, en donde la comunidad habla y los hechos inspiran.
El primer episodio lo grabamos en IUSA, donde escuchamos de viva voz a quienes viven y han vivido el impacto positivo de tener una fuente de empleo cerca, segura y digna. Mujeres que antes no podían trabajar por cuidar a
sus hijos, hoy tienen guarderías. Jóvenes que migraban por falta de oportunidades, ahora están estudiando y trabajando ahí mismo. Familias que antes caminaban kilómetros por atención médica, hoy cuentan con una clínica.
"Construyamos Juntos" es una mirada honesta a cómo una empresa puede cambiar el destino de una región. Este tipo de acciones nos recuerdan que el verdadero desarrollo no viene solo de arriba, sino del compromiso compartido entre el sector privado y las comunidades.
Hoy más que nunca necesitamos visibilizar a quienes construyen en silencio. Porque, al final, el país no se transforma con discursos, sino con decisiones, empleo y empatía.
“Reconocemos en nuestra gente, el progreso de nuestra empresa, por eso nuestra principal empresa, es el progreso de nuestra gente”
Don Alejo Peralta y Díaz Ceballos.
¡Visítanos!
Mundo
PUEBLA Y SECTUR
UNA ALIANZA PARA PRESERVAR EL TURISMO
El Pueblo Mágico de Cuetzalan fue el lugar seleccionado para la firma del convenio entre el gobierno de Puebla y la Secretaría de Turismo federal, un acuerdo que fortalecerá la actividad turística del estado con una perspectiva en la inclusión, el desarrollo comunitario y la profesionalización.
El evento fue encabezado por la titular de Sectur, Josefina Rodríguez Zamora y la secretaria de Desarrollo Turístico de Puebla, Yadira Lira Navarro, contando con la asistencia del gobernador Alejandro Armenta Mier como figura de honor. El convenio es una hoja de ruta que establece objetivos claros para la colaboración entre ambas partes, con la finalidad de diseñar proyectos que estimulen el desarrollo del sector turístico de forma equitativa y sustentable.
Rodríguez Zamora resaltó que esta alianza será la primera de muchas que se firmarán con diferentes entidades del país, con el objetivo de asegurar que las ganancias del turismo lleguen a las comunidades afrodescendientes e indígenas.
Por otra parte, Cuetzalan que está a punto de celebrar 23 años de haber recibido este nombramiento, fue el lugar para la firma de este gran compromiso. Conocido por su patrimonio cultural, su increíble entorno natural y sus tradiciones vivas, es un referente de cómo el turismo es una herramienta esencial para mejorar la calidad de vida de las personas y para preservar la identidad. La titular de Sectur aplaudió a los habitantes del pueblo mágico por su capacidad y compromiso en la conservación de su patrimonio y por ofrecer una experiencia única a cada visitante.
Por otro lado, el convenio también se enfoca en la profesionalización y capacitación de los actores locales. Incluyendo a restauranteros, guías, artesanos y todas las personas que integran la industria turística. El propósito es
que el desarrollo del sector no solo se vea en números, sino que se convierta en oportunidades laborales para estas comunidades.
Posteriormente, y como parte de la visita, Armenta Mier y Rodríguez Zamora caminaron por la zona arqueológica de Yohualichan, un área que simboliza la magnitud del legado prehispánico en el estado. La titular de Sectur recalcó la importancia de mantener estos espacios como atractivos para los turistas nacionales e internacionales.
Este acontecimiento contó la participación del presidente municipal de Cuetzalan del Progreso, Óscar Paula Cruz, además de representantes del sector turístico local y la Asociación Ticoteno. Su presencia fortaleció el mensaje de que el turismo está teniendo éxito por la colaboración que hay entre todos y que de eso depende que siga siendo así.
Marcando un paso fundamental en la estrategia para colocar a nuestro estado como un destino turístico de alto impacto y sin perder de vista a las comunidades, este convenio incluye acciones que van desde la promoción de sitios arqueológicos y pueblos mágicos hasta capacitaciones, con los que se busca la atracción de más turistas y así garantizar que el turismo se convierta en algo positivo para el crecimiento económico y social.
Puebla y Sectur revelan que el turismo es más que una industria, Puebla y Sectur revelan que el turismo es más que una industria: es una plataforma entre la historia y lo moderno, donde además se pueden conectar las comunidades con todo el mundo.
Por: Karol Reus
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
UN ESTADO SOBRE RUEDAS
Dentro del mapa industrial del país, nuestro Puebla resalta como un punto estratégico para la producción automotriz. Con una red de 347 compañías dedicadas solo a la elaboración de equipo de transporte, la región se convirtió en un ejemplo a nivel nacional e internacional. La industria engloba desde una gran red de proveedores hasta armadoras de clase mundial, siendo el motor económico primordial de nuestra entidad, lo que genera empleos y una huella importante en el Producto Interno Bruto (PIB) estatal.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), la entidad tiene el segundo lugar del país en número de unidades económicas destinadas a la producción automotriz, dejando atrás al Estado de México. Dentro de la región, tres empresas se encargan del ensamblaje de vehículos, en tanto que 344 están dedicadas a la fabricación de componentes y autopartes. Este sistema permite que municipios como Huehotzingo, Cuautlancingo, Puebla, San José Chiapas, Tehuacán y Atlixco se fortalezcan como polos de desarrollo industrial.
Entre las armadoras más importantes se encuentran Volkswagen de México y Audi México, dos grandes empresas que marcaron la pauta en la industria automotriz en nuestro estado y en toda Latinoamérica. Con su planta en la región, Volkswagen produjo 369,460 vehículos entre enero y noviembre del 2024, exportando 308,851 unidades de modelos como Taos, Tiguan y Jetta. Por su parte, Audi México fabricó 137,507 camionetas Q5 en el mismo periodo, trasladando 134,495 a mercados internacionales, excluyendo a China.
Además de estas compañías, el estado es sede de Zacua, una armadora mexicana que produce coches 100% eléctricos desde el 2018. La apuesta por una movilidad sustentable posiciona al estado en la delantera rumbo a la transición hacia tecnologías más eficientes y limpias.
Sumado a la presencia de armadoras, el estado posee una red de 344 proveedores que complementan esta cadena de valor, con una red de 344 proveedores complementarios a esta cadena de valor, en los cuales se fabrican sistemas de escape, piezas metálicas, componentes electrónicos y sistemas de dirección. Compañías como Autotek, Faurecia, Gestamp, Benteler y Aident México, entre otras, son esenciales para suministrar a plantas locales y a otras instalaciones en el continente.
De acuerdo con la Industria Nacional de Autopartes (INA), en el primer cuatrimestre del año 2024, la entidad generó 2,654 millones de dólares en la producción de autopartes, colocándose como la octava entidad con mayor fabricación en este campo a nivel nacional.
Por otra parte, en 2023, la región registró un PIB total de 852,625 millones de pesos, de los cuales 117,536 millones (13.7%) provinieron de este sector. Esto sitúa a la industria por encima de otras actividades fundamentales como la industria textil, servicios inmobiliarios, el comercio y la alimentaria, que históricamente han sido soportes de la economía estatal.
Según la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), el sector genera alrededor de 65,000 empleos directos e indirectos, que van desde roles altamente especializados hasta puestos operativos. Dentro de las armadoras existen oportunidades en áreas como mantenimiento, ingeniería de calidad y procesos, y producción, mientras que las proveedoras cuentan con empleos en diseño de autopartes, investigación, logística y desarrollo.
El sector automotriz y de autopartes es el corazón de la economía del estado. Combinando proveedores locales, una apuesta por la innovación y empresas globales, esta industria transforma el futuro económico de la región.
Por: Ever Arcos
PUEBLA DESPUÉS DEL ANOCHECER TURISMO, HISTORIA Y MOVIMIENTO ECONÓMICO
El estado de Puebla, cada año, es elegido por millones de visitantes que prefieren una aproximación a la historia, las tradiciones, la arquitectura y la religiosidad para hacer turismo. Y aunque Puebla destaca por la variedad de pueblos mágicos; por la gastronomía típica con el Chile en nogada, las chalupas y el mole; así como por los museos, como el Internacional Barroco; dentro de los mayores atractivos de la ciudad destaca su vida nocturna.
Uno de los sitios preferidos está ubicado en los Fuertes de Loreto y Guadalupe, considerado como el punto más alto, que permite una vista panorámica de la ciudad y que en las noches es todo un espectáculo de luces. Además de su atractivo turístico, este sitio tiene una connotación histórica, pues en los fuertes tuvo lugar la emblemática Batalla del 5 de mayo. Además, los visitantes pueden encontrar miradores y un teleférico, que brinda la posibilidad de contemplar la majestuosidad de Puebla desde las alturas.
Y si de altura se trata, existe un sitio que también constituye un espectáculo. Subir a una de sus cabinas en las noches es uno de los principales atractivos de la ciudad, aunque también se mantiene en funcionamiento durante el día. La recién restaurada Estrella de Puebla, considerada como una “obra de ingeniería que representa la modernidad de Puebla” y “la rueda de observación portátil más grande del mundo” según el récord Guinness, ofrece una amplia vista de la ciudad, y además de disfrutar de los mejores atardeceres, los turistas pueden aprovechar los espacios gastronómicos de los alrededores.
Como en Puebla hay espacio para todos los gustos, no se puede dejar de mencionar la concurrida Avenida Juárez, que en las noches abre sus puertas a una rica vida cultural y social, por lo que esta transitada calle se ha convertido en punto de reunión de miles de locales y de foráneos. Uno de sus atractivos es que cuenta con áreas que se ajusta a todas las necesidades, desde sitios de reunión hasta espacios para el baile.
La vida nocturna en el estado representa un componente relevante para el desarrollo del turismo, al ampliar las opciones de entretenimiento más allá de las actividades diurnas. Igualmente, prolonga la estancia de los visitantes, diversifica los motivos de viaje, y, en última instancia, favorece la circulación de capital en horarios extendidos, lo cual beneficia directamente a pequeñas y medianas empresas locales.
Además, refuerza la imagen de la ciudad como un destino que combina tradición con modernidad, incrementando su encanto para turistas nacionales e internacionales.
LIDERAZGO E INSPIRACIÓN
EMPRESARIAL
En entrevista para Grupo Mundo Ejecutivo la Coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización de Empresas (CADERR), Altagracia Gómez Sierra, nos habla de su trayectoria y rol clave para el desarrollo del país.
Con una gran trayectoria, la empresaria comparte su visión ejecutiva sobre los tópicos fundamentales para el contexto nacional e internacional que enfrenta el país.
¿Cómo se incorpora la sustentabilidad en las operaciones más allá del aspecto económico?
Me considero muy afortunada y orgullosa de representar empresas que en México han hecho una gran diferencia. DINA, fue la primera marca que incorporó el gas natural como tecnología de transición, que contamina el 90% menos, y hoy tiene el 86% del parque vehicular.
En ese sentido, dijimos: "Nosotros lo podemos hacer" y actualmente estamos trabajando en conjunto con otras empresas locales, con Megablocks, con el propio Conahcyt, y tramitamos el primer autobús eléctrico mexicano, con la misma eficiencia que autobuses asiáticos, europeos, norteamericanos, e incluso competitivo en precio frente a ellos.
Minsa es otro grandísimo ejemplo, en donde la harina de maíz para sacar un kilo de tortillas tiene muchos beneficios, ya que se le adicionan distintos multivitamínicos, porque sabemos que el 92% de la población consume tortillas en México.
Y, desde luego, también abordamos temas de cuidado del agua. Obtuvimos un premio de agricultura regenerativa hace tres años y, en Haulmer, impulsamos la inclusión financiera para productores del campo.
Estamos en un momento importantísimo para las mujeres. Tú eres una prueba de ello. ¿Qué importancia tiene la preparación para tener éxito?
Toda. Tenemos que preparar a las niñas de hoy para ser las líderes mañana. Contamos con a la primera presidenta de Norteamérica —porque no solo es de México—. Recientemente, se reconoció a Gina Díez Barroso como la primera mujer en obtener el premio Emprendedor del Año, lo cual es un gran ejemplo para todas.
Vemos a líderes mundiales, tanto en temas de finanzas, donde ya estamos viendo algunas CEO's de bancos globales. Lo vemos acá, en una nueva generación de empresarias, con María Ariza, con Linfa. Vaya, hay una nueva generación de empresarias que también están dejando su marca y poniendo el ejemplo.
¿Cuál es el mayor reto que enfrentas hoy?
Bueno, yo diría que depende de cada empresa. En empresas exportadoras, la fortaleza del cambio ha sido, desde luego, un reto importante. En el tema de las tortillas, la harina de maíz para tortillas, como saben, siempre hay este balance que se tiene que tomar en cuenta entre el precio justo para el productor, el precio internacional del mercado, y luego la competencia con el nixtamal puro y duro.
En DINA, desde luego, la transición hacia la electromovilidad es uno de los grandes retos y oportunidades. En Haulmer, las grandes inversiones que se están haciendo, pues para prepararnos para el tema de nearshoring, estamos invirtiendo mucho en parques industriales.
También estamos viendo alianzas con compañías fintech para mejorar temas de logística, y de sistemas en las sociedades financieras. Se presentan muchos desafíos, pero el mayor es, sin duda, estar a la altura del momento que México vive en el mundo y contribuir, desde cada una de las empresas, al bien común.
Eduardo Rivera S. Presidente del Consejo Editorial de Grupo Mundo Ejecutivo. Altagracia Gómez Sierra. Coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización de Empresas (CADERR).
Daniel Colunga DIRECTOR GENERAL DE UBER EATS MÉXICO
Bienvenidos a Mundo Ejecutivo CDMX. El día de hoy nos encontramos con el director general de Uber Eats México, Daniel Colunga. Muchísimas gracias por abrirnos este espacio.
Para empezar, me encantaría que pudieras platicarnos, ¿cómo defines y eliges una estrategia de liderazgo para las pequeñas y medianas empresas?
Tenemos ya casi nueve años en el país y, en estos nueve años, nos hemos enfocado mucho en hacer que la pequeña y mediana empresa crezca. Actualmente, contamos con más de 50,000 establecimientos, pero el 60% de ellos son pymes. Entonces, nuestro foco ha sido ahí. Creemos que uno de los elementos más importantes es lo que nosotros llamamos “democratizar el uso de la tecnología”. Las pequeñas y medianas empresas, muchas veces, no tienen un departamento de tecnología tan importante como el de las grandes empresas.
Nos dimos a la tarea de simpliciar la tecnología que nosotros, hoy en día, tenemos para que, de una manera muy sencilla, ellos puedan adoptar estrategias de crecimiento, de marketing, etcétera.
Otra de las cosas que recientemente hicimos fue un partnership , una asociación con R2, que nos permite ofrecerles esos créditos a los restaurantes para que ellos tengan herramientas para poder seguir creciendo.
Además de lo que mencionas sobre los talentos que hay en Uber Eats, ¿de qué manera crees que esta empresa ayuda al crecimiento económico del país?
Es una de las responsabilidades más grandes que tenemos. Te diría, primero que nada, tenemos cerca de 250,000 socios conductores, repartidores. Esta base está en constante crecimiento, y es gente que encuentra en nosotros una oportunidad para obtener un ingreso flexible. Más del 60 % de ellos tienen algún otro tipo de ingreso o actividad.
Entonces, estamos encontrando un nicho y un tipo de oportunidad que es diferente de lo que típicamente encontrarán allá. Segundo, en la medida en que nosotros crecemos, evidentemente hay más oportunidades para ellos.
Y eso tambien es un generador de actividad económica. Pero otro elemento que creo que es importante —y no se conoce mucho— es que, durante los últimos años, hemos logrado representar cerca del 30% de
los ingresos de la industria restaurantera. Ese es un monto impresionante que nosotros hemos logrado generar, y es incremental.
En 2024, Canirac reportó que la industria restaurantera creció 4.5% y nosotros crecimos seis veces eso. Entonces, quiere decir que esta ocasión de consumo está creciendo de una manera mucho más acelerada y eso trae beneficios para el restaurante, pero también para toda la cadena de valor productiva que está detrás: para los socios repartidores y conductores que también se afilian a la plataforma.
Se habla mucho sobre la Inteligencia Artificial y el Big Data ¿Cómo Uber Eats está usando esto?
Desde el día número uno que Uber comenzó a operar, ha dependido de la implementación de este tipo de algoritmos. Cada vez que tú vas a pedir un Uber o hacer una orden, hay millones de decisiones que ocurren y que buscan, todo el tiempo, optimizar y determinar qué es lo que se te debe presentar en tu página principal.
Cada persona que entra a la aplicación tiene una experiencia diferente, que está optimizada por el lugar en el que está, la comida que le gusta, sus compras anteriores, la franja horaria en la que se encuentra, y hay más de 450 variables que intervienen.
En la optimización de la rutas, es algo que también en lo que se ha invertido muchísimo para asegurar, tanto para conductores como repartidores, mejores rutas que tiene un ángulo de eficiencia, pero también tiene uno de responsabilidad social y de cómo reducir las emisiones. Entonces, hay mucho detrás de esto y que no es tan evidente para el usuario, pero que está detrás de la aplicación.
Ahora, de una experiencia más frontal, nosotros estamos próximos a lanzar un chatbot de inteligencia artificial, donde podrás expresar lo que deseas comprar en lenguaje natural, y el sistema buscará todas las alternativas disponibles.
Para finalizar, me gustaría que nos cuentes, un poco, qué podemos esperar de Uber Eats en un futuro. Hablando de aquí a cinco años, ¿cuáles podrían ser esas innovaciones o esos cambios que podemos esperar?
Sin afán de ser repetitivo, creo que algo que recientemente escuchamos de nuestra señora presidenta, Claudia Sheinbaum, es esta ambición de lograr que al menos el 30 % de las pymes tenga acceso a crédito. La cual es algo que compartimos.
Creemos que el mecanismo más fácil para que la industria crezca es que tengan esa capacidad de inversión. Los productos, los resultados, la cocina mexicana y la industria restaurantera son extraordinarias en el país, no solamente para los que vivimos aquí, sino también para el turismo y es un mecanismo de activación económica increíble. Entonces, este modelo de financiamiento accesible para los restaurantes, que lo pueden hacer directamente desde la plataforma en cinco minutos, es algo que vamos a seguir impulsando.
De hecho, lanzamos hace apenas dos meses el producto y hoy en día ya financiamos 40 millones de pesos a restaurantes, lo cual nos habla también del gran apetito que hay allá afuera por los restaurantes para tener esto. El segundo es seguir generando actividad económica.
Hace poco estábamos en 70 ciudades y hoy ya estamos en 112. En los últimos 12 meses crecimos en 42 ciudades, y en todas hemos encontrado un gran apetito por parte de consumidores, restaurantes y socios para afiliarse, con lo cual vemos un panorama positivo, en el cual vamos a poder seguir creciendo geograficamente,y llegar cada vez a más tipos de restuarantes.
Entonces, eso nos llevará seguramente a nuevas innovaciones y nuevos retos que tenemos que hacer para ellos, pero que nos permitan, que vean a Uber y Uber Eats como la plataforma para poder entrar y resolver cualquier tipo de necesidad que tengan bajo demanda.
NUEVO LEÓN:
EL IMÁN DEL NEARSHORING
Apegado a su Plan Económico 2025, y ante la amenaza del presidente Donald Trump de imponer tarifas arancelarias a países de todo el mundo que exporten bienes a Estados Unidos, el gobernador de Nuevo León, Samuel García realizó una gira de trabajo por Europa en busca de traer nuevas inversiones de sectores clave para la entidad, aprovechando que hoy se mantiene como uno de los estados mexicanos no perjudicados por los impuestos ad valorem, gracias a que el 90% de su industria está alineada y protegida por el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
OBJETIVOS DE LA GIRA DE TRABAJO
FORTALECER la economía de Nuevo León a través de nuevas inversiones.
DIVERSIFICAR mercados y posicionar al estado en sectores estratégicos.
IMPULSAR la innovación y la manufactura avanzada.
DESTINOS Y SECTORES CLAVE
Países: Alemania, Suiza, Dinamarca, Reino Unido, Suecia y Francia.
Sectores estratégicos: Manufactura avanzada, tecnología, movilidad sostenible y logística.
RESULTADOS
3.2 billones de dólares en inversión extranjera 11,500 nuevos empleos
9 nuevos proyectos de inversión
PROYECTOS DE INVERSIÓN MÁS RELEVANTES
Marca Inversión Nuevos empleos
Volvo 1 billón de dólares 2,500
Unilever 800 millones de dólares 1,500
Daye 260 millones de dólares 1,000
Flixbus 162 millones de dólares
Zinkteknik 60 millones de dólares
Kuka Centro de investigación y desarrollo en robótica
Rhenus Logistics
Vinci Airports
500 millones de dólares
400 millones de dólares
200
500
500
300
Mundo Ejecutivo POLÍTICA
NUEVO CLÚSTER DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Reconociendo la importancia de los distritos estratégicos como espacios donde la investigación, la tecnología y el talento se unen para generar valor económico y calidad de vida, el Gobierno de Nuevo León creará su decimoquinto clúster estratégico, enfocado en inteligencia artificial. Este clúster tendrá su sede en el Parque Tecnológico de Investigación e Innovación (PIIT) y el Distrito de Innovación Monterrey del Tecnológico de Monterrey.
Estará formado por las cuatro grandes universidades del estado —Tecnológico de Monterrey, Universidad Autónoma de Nuevo León, Universidad de Monterrey y Universidad Regiomontana—, los Chief Technology Officers de las grandes empresas estatales y extranjeras —como Volvo, Lego o Vinci— y el G10. Su objetivo será impulsar la creación de startups de inteligencia artificial que puedan ayudar a proponer soluciones a las problemáticas del futuro de Nuevo León.
LA SEGUNDA OLA DEL NEARSHORING
Gracias a esta gira de trabajo, más empresas de primer mundo, reconocidas como las mejores en sus giros, con buenos sueldos y estándares internacionales seguirán llegando a Nuevo León. Ante el contexto internacional que vivimos en la actualidad, podemos hablar de que durante los próximos años estaremos ante una segunda ola de nearshoring en el estado, impulsada por su cercanía con Estados Unidos, su conectividad terrestre y aérea con las principales ciudades del mundo, y los incentivos fiscales que ofrece. De esta forma, se reafirma que Nuevo León es:
El gran ganador del nearshoring y el mejor lugar para invertir y hacer negocios.
Responsable del 27% de la economía de México. Líder nacional en digitalización con el uso de blockchain en la plataforma NLínea, reconocida por la OCDE.
MIPYMES EN MÉXICO
ENTRE EL ÉXITO Y LOS OBSTÁCULOS FINANCIEROS
La economía mexicana se sostiene sobre una base diversa de empresas que van desde grandes corporaciones hasta pequeños negocios familiares, y cada una, sin importar su tamaño u objeto social, contribuye al crecimiento económico del país. Las grandes empresas atraen inversión extranjera y generan cientos de empleos formales, mientras que las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) emplean unas diez o doce personas, por solo citar alguna diferencia entre ambas. Sin emargo, esta diversidad empresarial es fundamental para mantener la estabilidad económica.
Las mipymes, en particular, desempeñan un papel importante, como lo demuestran datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), que destacan que estas representan el 52% del producto interno bruto (PIB) y generan el 72% del empleo a nivel nacional. Además, una de sus fortalezas es que constituyen un vehículo para la inclusión social, ya que muchas de ellas operan en comunidades rurales o marginadas, y cuentan con capacidad para adaptarse a las necesidades locales, por lo que su flexibilidad para operar en diferentes mercados las convierte en un pilar de las finanzas nacionales.
En contraste, y a pesar de su importancia, las mipymes enfrentan obstáculos que limitan su potencial, desde dificultades para acceder a financiamiento hasta la falta de capacitación en tecnologías modernas, retos que se han agudizado en los últimos años. Comprenderlos resulta esencial entonces para diseñar estrategias que les permita no solo sobrevivir, sino prosperar en el futuro.
Mundo Ejecutivo NEGOCIOS
En cifras
Datos recopilados por el Inegi mostraron que, para 2021, la mitad de las medianas empresas tenían una fecha de creación de al menos 20 años, mientras que el 65% de las pequeñas empresas y el 62% de las microempresas mantenían operaciones desde hacía una década. Además, se compartió que del 46.6% de las empresas que habían solicitado financiamiento a alguna institución financiera, lo había conseguido el 43.2%.
En conjunto, el informe “Mipymes mexicanas: motor de nuestra economía” de la Secretaría de Economía, evidenció que este tipo de empresa empleaba cerca de 27 millones de personas, lo que representaba el 68.4% del total de personas que trabajan en el sector empresarial.
Mipymes en México y el contexto económico actual
A pesar de ello, las mipymes han enfrentado varios obstáculos en los últimos años, que imposibilita su desarrollo al cien por ciento. Para el cierre de 2024, la tasa de supervivencia resultaba preocupante, pues el 52% de las registradas cierra antes de cumplir dos años.
Uno de los principales obstáculos que enfrentan las mipymes en México es el acceso limitado a créditos y financiamiento. Según el Banco
de México, para el primer trimestre de 2024, apenas el 16.7% de las pymes había utilizado nuevos créditos bancarios, debido a los estrictos requisitos de las instituciones financieras y los altos costos asociados al crédito bancario. Como resultado, muchas micro, pequeñas y medianas empresas recurren a fuentes informales de crédito, que suelen tener tasas de interés más altas y condiciones menos favorables.
Otro reto importante es la adopción de tecnología. Aunque la digitalización ha avanzado en los últimos años, muchas mipymes carecen de los recursos y el conocimiento para integrar herramientas tecnológicas en sus operaciones. Así lo demuestra la Radiografía del Emprendimiento 2024 , realizada por la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), que reveló que solo el 32% de las pequeñas empresas en México utilizan plataformas digitales para vender sus productos o servicios. Esta brecha digital limita su capacidad para competir en mercados más amplios y reduce su eficiencia operativa.
Además, enfrentan presiones derivadas de la inflación y los cambios en los precios de los insumos, por lo que se ven obligadas a ajustar sus precios o reducir sus márgenes de ganancia, lo que impacta de forma negativa en su rentabilidad.
Para superar estas barreras, es esencial que este tipo de empresas diversifique sus fuentes de financiamiento, considerando, además de los créditos bancarios tradicionales, otras alternativas como el financiamiento colectivo o crowdfunding y programas gubernamentales de apoyo. Opciones que pueden proporcionar los recursos necesarios para invertir en tecnología y capacitación, permitiéndoles adaptarse a las demandas del mercado actual.
Al enfrentar los retos actuales con estrategias adecuadas, estas empresas pueden no solo sobrevivir, sino prosperar en un mercado en constante cambio.
Por: Paula Sardiñas
TECNOLOGÍA LUMINISCENTE EN LAS CARRETERAS EL FUTURO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
Los avances tecnológicos propiciaron el progreso de la sociedad en todos los aspectos, transformaron la vida cotidiana y mejoraron la interconexión humana. Desde la revolución industrial hasta la era digital, la tecnología fue puesta por ha estado al servicio de los hombres para promover el desarrollo. En el caso de la infraestructura vial, cada vez más se emplean diferentes estrategias que garanticen la seguridad de choferes y pasajeros, y que generen cierta conciencia sobre el uso de materiales ecofriendly.
En los últimos años, una de las propuestas más novedosas es la aplicación de tecnologías fotoluminiscentes y bioluminiscentes en las carreteras, con las que se busca mejorar la visibilidad nocturna y reducir el consumo energético asociado a la iluminación vial. Esto gracias a que la fotoluminiscencia se basa
en materiales que absorben luz durante el día y la emiten en la oscuridad, mientras que la bioluminiscencia implica el uso de organismos vivos que producen luz de manera natural.
La puesta en práctica de ambas responde a la necesidad de mejorar la seguridad vial a través de acciones con carácter sustentable, teniendo en cuenta el gasto que genera la iluminación tradicional en las vías, que requiere un consumo significativo de energía y que conlleva costos elevados de mantenimiento. Además, en áreas rurales o remotas, la instalación de sistemas de iluminación puede ser inviable, por lo que las soluciones fotoluminiscentes y bioluminiscentes ofrecen una alternativa eficiente y ecológica para resolver esta problemática.
Una tecnología que revoluciona el mundo
A nivel global, varios países comenzaron a explorar y aplicar tecnologías fotoluminiscentes en sus infraestructuras viales. Un ejemplo de ello es el proyecto Smart Highway , aplicado en Holanda y desarrollado por el Estudio Roosegaarde en colaboración con la empresa de ingeniería civil Heijmans. Este proyecto, ejecutado en la autopista N329, cerca de la localidad de Oss, utiliza una pintura especial que absorbe la luz solar durante el día y emite un resplandor verde en la oscuridad, mejorando así la visibilidad nocturna, gracias a líneas de referencia que definen la trayectoria de la carretera, sin necesidad de iluminación eléctrica.
Igualmente, en Australia, se realizaron pruebas con marcas viales fotoluminiscentes en el estado de Victoria, y mediante el mismo procedimiento que en Holanda, se proporciona una mayor visibilidad en carreteras sin iluminación artificial. Los responsables son la empresa Tarmac Linemarking, quienes trabajan en conjunto con OmniGrip y Vic Roads para llevar este proyecto de reducción de contaminación lumínica a otras regiones del país.
Mundo Ejecutivo TECNOLOGÍA
Iniciativa fotoluminiscente en México: el caso de Cemex
En nuestro país, la empresa Cemex desarrolló un concreto fotoluminiscente que representa un avance significativo en la aplicación de esta tecnología en infraestructuras viales. Este concreto especial incorpora una tecnología que le permite almacenar luz, ya sea solar o artificial, para luego emitirla en la oscuridad. Este material se carga con rayos ultravioleta y con luz artificial en un lapso de ocho horas, comienza a emitir luz por la noche, con una luminiscencia que dura aproximadamente doce horas. El material no pierde sus propiedades al estar expuesto a las inclemencias del clima, lo que lo hace adecuado para formar parte de la infraestructura pública.
Hasta el momento solo está disponible en azul y verde, aunque, desde la compañía, no descartan la posibilidad de ampliar la gama de colores.
Factibilidad del uso de tecnologías fotoluminiscentes y bioluminiscentes
Si bien la aplicación de estas tecnologías ofrece beneficios tangibles en seguridad vial y eficiencia energética, también es importante considerar su factibilidad técnica y económica. El costo inicial es superior al de las soluciones tradicionales, lo cual puede representar una barrera para su adopción masiva. No obstante, a largo plazo, el ahorro en energía y mantenimiento puede justificar la inversión. Además, es necesario realizar estudios adicionales para evaluar su durabilidad en condiciones climáticas extremas y en zonas con alto tráfico vehicular.
A pesar de estos retos, la puesta en marcha de ambas propuestas tecnológicas mostraron los beneficios que tiene tanto para la seguridad en la carretera como para los usuarios en las vías. Para los próximos años se espera que otras naciones se sumen a esta iniciativa.
Por: Paula Sardiñas
GLOBAL MEDIA INVESTMENT
SOLUCIONES AVANZADAS EN GESTIÓN
DIGITAL, EDUCACIÓN Y TURISMO
Global Media Investment es una firma de tecnología y ciberseguridad que provee soluciones avanzadas para la transformación digital de empresas y gobiernos. Sus servicios incluyen desde análisis de datos y monitoreo en la nube hasta blockchain , inteligencia artificial y plataformas para ciudades inteligentes, todo respaldado por un enfoque sólido en seguridad y eficiencia operativa. Entre los numerosos servicios que ofrece están:
Soluciones de social listening y marketing digital
Social Sentiment:
Utilizan herramientas de análisis de sentimiento social que usa inteligencia artificial para evaluar el impacto de campañas, manejar crisis y obtener métricas de calidad en tiempo real.
War Room:
Poseen un centro de operaciones para ejecutar campañas digitales específicas, desde lanzamientos de productos hasta control de daños, con un equipo especializado en manejo de redes sociales.
Inteligencia en análisis de datos y nube
Analytics Advanced Experience (AAX): Brindan la plataforma y los servicios en la nube para la analítica avanzada que ofrece insights estratégicos y permite tomar decisiones informadas con datos de calidad.
MAX - Monitoring Advanced Xperience: Realizan un monitoreo predictivo de infraestructura, aplicaciones y experiencia de usuario que permite la detección proactiva de problemas y la optimización continua de las operaciones.
SAP Advanced Xperience y Dynamics Advanced Xperience: Dan soluciones completas de ERP y CRM en la nube para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y ofrecer una mejor experiencia a los clientes.
Soluciones para el sector educativo
Aula Digital Móvil: Con el respaldo de Google for Education y HP, ofrecen una solución educativa móvil, con Chromebooks y conectividad en tiempo real, ideal para digitalizar el aprendizaje en cualquier medio educativo.
Inteligencia artificial para turismo
Proporcionan herramientas avanzadas para analizar patrones de comportamiento, optimizar experiencias y promover destinos. Su plataforma identifica tendencias de visitantes, facilita la personalización de servicios y contribuye a la reactivación económica en zonas turísticas, todo dentro de un ecosistema tecnológico seguro y eficiente.
Soluciones en ciberseguridad y blockchain
Hackeo ético y análisis de vulnerabilidades: Cuentan con todos los permisos internacionales para pruebas de seguridad que protegen infraestructuras de gobiernos, bancos y empresas. Realizan un análisis exhaustivo de riesgos y vulnerabilidades para blindar los activos digitales.
Application Security Container (ASC): Gestionan integralmente la seguridad en aplicaciones, incluyendo hardware , soporte y monitoreo en tiempo real para mitigar riesgos operativos.
Blockchain y codificación avanzada: Ofrecen soluciones en blockchain , diseñadas para la seguridad y optimización de transacciones con aplicaciones para la recaudación y reactivación económica.
CyberCity: innovación en Ciudades Inteligentes
Smart Government, Smart Mobility y Smart Energy: Con CyberCity, dan una solución integral para la gestión de ciudades inteligentes, con un “cerebro urbano” que centraliza y procesa la información para administrar servicios como iluminación, movilidad, infraestructura y salud pública.
Servicios especializados en encuestas y aplicaciones electorales
APP de verificación y movilización electoral: Ofrecen esta solución que integra geolocalización y reportes en tiempo real para la supervisión de operativos electorales, ideal para el control de incidencias y la generación de datos clave para la toma de decisiones en eventos masivos.
Indudablemente, Global Media
Investment es un socio idóneo en la transformación digital.
MENÚ CON CONCIENCIA
CÓMO LA SUSTENTABILIDAD PROMUEVE EL ÉXITO GASTRONÓMICO
En la actualidad, cada vez es más frecuente la conciencia de los consumidores con respecto a la protección del medio ambiente. Esto se refleja en la compra de prendas de vestir ecofriendly, en la construcción de edificios que aprovechan las bondades de la naturaleza para generar electricidad y, en los últimos tiempos, en restaurantes, cuyos conceptos e ideologías giran alrededor de cómo minimizar el impacto ambiental del sector.
Es así que se populariza la gastronomía sustentable, un modelo que transforma la relación entre lo medioambiental y lo gastronómico, que empieza desde la selección de los ingredientes hasta el trabajo cercano con productores locales para garantizar el apoyo a la comunidad y la reducción de la huella de carbono.
Uno de los principales beneficios de esta práctica es el abastecimiento de ingredientes de forma consciente y responsable. Tanto para los dueños de los locales como para los proveedores, esta experiencia permite iniciar o reforzar asociaciones que apoyan la producción local a través de un sistema alimentario variado y resiliente. Además, de que acorta los tiempos de traslado de los insumos, lo que garantiza mayor frescura de los alimentos. Algunos especialistas en el tema han manifestado que la
importancia de este particular, se encuentra en la posibilidad de elevar los niveles de variedad, calidad y refinamiento de los platos del menú, y de minimizar los desperdicios.
Justamente ese es otra de las bondades de esta práctica sustentable. Según un informe del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), en 2022 se desperdiciaban a diario mil millones de comidas en todo el mundo, y más de 780 millones de personas padecían hambre.
Para los implicados en la gastronomía sustentable este ha sido un elemento a considerar dentro de su ideología. Varias son las estrategias que se ponen en práctica, como el control de porciones, la planificación del menú y la gestión meticulosa del inventario. También, han logrado alianzas con bancos de alimentos y con empresas especializadas en compostaje, o lo que es lo mismo, en el proceso biológico que transforma residuos orgánicos en compost en abono natural.
Otro de los beneficios medioambientales de la sustentabilidad dentro del sector gastronómico es la extensión de las practicas ecológicas más allá de su cocina, pues se compran electrodomésticos de bajo consumo y se utiliza la iluminación LED. Asimismo, se incorporan materiales ecológicos o reciclados en la decoración, que además de mostrar una estética única, es muestra del uso responsable de recursos.
Un caso de éxito en México: Local
En nuestro país varios son los restaurantes que se han sumado a esta ideología: RosaNegra en Cancún, Cabo, Ciudad de México y Tulum; El Huerto en Baja California; Flora Farms en San José del Cabo; y The Restaurant en San Miguel de Allende, son algunos de ellos. Sin embargo, hay uno que destaca por su fama.
Se trata de Local, un espacio de la capital que lleva la gastronomía sustentable a otro nivel.
Entre sus prácticas se encuentran la reutilización del 90% de las mermas orgánicas como fertilizante, gracias al trabajo en conjunto con Green Cover; la eliminación de las botellas PET para ofrecer a los comensales agua filtrada; su sistema de captación pluvial que permite reutilizar el agua en baños y otras áreas; y el mobiliario fabricado con materiales reciclados que han sido certificados por el Forest Stewardship Council, son muestra de cuánto han aportado sus creadores a la toma de conciencia sobre la protección medioambiental.
El futuro de la gastronomía sustentable
Esta nueva ideología, más que una tendencia, se reconoce como un aspecto importante dentro del proceso evolutivo de la gastronomía, hacia experiencias más amigables con el medio ambiente y pensadas para un futuro verde, que exige cada vez más conciencia sobre el uso de los recursos naturales.
Al optar por ingredientes locales y de temporada, al apoyar a productores locales, y al minimizar el desperdicio de alimentos, los restaurantes pueden optimizar costos operativos y atraer a consumidores cada vez más conscientes del impacto ambiental.
Por ello, no sería desacertado suponer que, de cara al futuro, se espere que esta práctica evolucione hacia circuitos de abastecimiento más transparentes y colaborativos, en el que chefs, agricultores y consumidores participen activamente en la construcción de sistemas alimentarios resilientes.
Por: Paula Sardiñas
LIDERAZGO EN EL FUTURO EMPRESARIAL
La Cumbre de las 200 Mujeres más Importantes de México, organizada por Grupo Mundo Ejecutivo y Mujer Ejecutiva, se consolidó como un evento clave para visibilizar el liderazgo femenino en el país. Bajo el lema de inclusión y diversidad, esta edición reunió a CEOs, emprendedoras y altas ejecutivas que desempeñan un papel fundamental en el desarrollo económico nacional.
Uno de los momentos más destacados del evento fue la participación de Tere Jiménez, gobernadora de Aguascalientes, quien recibió un reconocimiento por su labor en favor de las mujeres en la política, la economía y la sociedad.
En su discurso, enfatizó la importancia de la participación femenina en la esfera pública, desde donde se pueden impulsar cambios sustanciales que beneficien a millones de mexicanas.
Jiménez destacó los programas que su administración puso en marcha para fortalecer el papel de las mujeres en distintos ámbitos. Iniciativas como Agentes Rosas, Poder Mujer, Tarjeta Rosa y Crédito a la Palabra de la Mujer están diseñadas para apoyar a madres trabajadoras, emprendedoras y empresarias, brindándoles herramientas y financiamiento para su desarrollo.
“Cuando llegué al gobierno, pensé encontrar muchos programas para mujeres, pero no fue así. Por eso impulsamos Agentes Rosas, donde organizamos y empoderamos a mujeres en sus comunidades con información sobre sus derechos y las instituciones que las respaldan”, explicó la gobernadora.
Además, enfatizó su compromiso con el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), especialmente aquellas lideradas por mujeres, quienes históricamente han enfrentado mayores dificultades para acceder a financiamiento. A través del programa Crédito a la Palabra de la Mujer, su gobierno ha facilitado préstamos de hasta 15 millones de pesos para fortalecer negocios femeninos.
Jiménez también abordó el crecimiento económico de Aguascalientes, destacando que la entidad registró un incremento del 6.2% en el último año, y se mantiene como uno de los estados más prósperos y seguros del país.
Estamos inyectando presupuesto en jóvenes y mujeres, en quienes quieren trabajar. Creemos en su talento y en su capacidad para transformar nuestro estado.
UNIDAD EMPRESARIAL EN LA
109 ASAMBLEA GENERAL DE LA CONCANACO SERVYTUR
Mundo Ejecutivo EVENTO
Más de 2 mil agremiados a la Confederación de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur), funcionarios públicos, políticos, asambleístas y consejeros nacionales acompañaron a Octavio de la Torre en una ceremonia histórica que enmarcó su toma de protesta para su segundo periodo al frente de la organización.
Durante la 109 Asamblea General Ordinaria Extraordinaria, De la Torre aseguró que las empresas mexicanas enfrentan retos clave como la transformación digital, la carga fiscal y la competitividad global.
Asimismo, recordó que, antes de la llegada de Donald Trump a la presidencia, la Concanaco organizó cinco foros binacionales en las fronteras de México y EE.UU. para fortalecer la relación con congresistas y empresarios estadounidenses.
“El comercio no es el problema, es la solución”, enfatizó.
Gracias a esta estrategia, se logró postergar la aplicación de aranceles y generar un canal de comunicación con el gobierno estadounidense.
“El discurso político es una cosa y la decisión económica es otra. La economía siempre termina imponiéndose”, señaló, subrayando la importancia de mantener alianzas comerciales.
Uno de los principales enfoques de la Concanaco ha sido la consolidación de redes comerciales en la frontera norte del país. La organización mantiene una estrecha relación con 52 cámaras de comercio en la región, además de asociaciones empresariales en Estados Unidos.
Esta colaboración ha sido clave para anticiparse a los cambios en las políticas comerciales impulsadas por la Casa Blanca. De la Torre destacó que la integración de estos organismos permite una mayor representación ante los congresistas estadounidenses, lo que ha sido determinante para frenar medidas que podrían afectar el comercio bilateral.
Además, resaltó la importancia del T-MEC como una herramienta esencial para garantizar la estabilidad en la relación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá. Enfatizó que el tratado debe servir para impulsar la competitividad de las empresas mexicanas y fomentar una mayor inversión extranjera.
“El comercio es más fuerte cuando trabajamos en conjunto. Debemos aprovechar el T-MEC como una plataforma para consolidar nuestro crecimiento”, afirmó.
El líder empresarial también resaltó los principales retos que enfrentan las empresas en México:
Transformación digital: Es fundamental adoptar nuevas tecnologías para mantenerse competitivos.
Carga fiscal: Se necesitan incentivos para fortalecer a las empresas formales.
Competitividad global: Es clave reforzar la capacitación y el desarrollo de capital humano
Seguridad: Se requiere un entorno estable para fomentar la inversión.
Informalidad laboral: Según el INEGI, este problema sigue creciendo y afecta el desarrollo económico.
Equidad y paridad en la organización
En esta nueva etapa, la Concanaco destacó que el Comité Ejecutivo de la organización empresarial estará integrado principalmente por mujeres.
Previo a la ceremonia de toma de protesta, el también empresario compartió detalles sobre los cambios que habrá dentro de la confederación, la más antigua del país y la más grande, al contar con 258 cámaras de comercio, servicio y turismo en 1,857 municipios de la República Mexicana.
“Tengo nuevo comité. Mi comité está integrado por puras mujeres, de acuerdo con la ley”, comentó Octavio de la Torre, presidente de la Concanaco Servytur.
De igual forma, compartió que a partir de su nueva gestión al frente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo contará con tesorera, protesorera, secretaria y prosecretaria. Las especialistas lo han acompañado desde hace tiempo, siendo también testigos del crecimiento de la organización de empresarios.
“Siempre he pensado que las mujeres, por sus propias competencias, deben ocupar el lugar que les corresponde. Y estoy muy contento porque es un gran equipo que tiene mucho tiempo ayudándome, ya he trabajado con ellas y ahora tienen esta oportunidad”, destacó en conferencia de prensa.
El turismo, una prioridad para la Concanaco
El sector turístico es una de las principales apuestas de la Concanaco. La organización representa desde grandes cadenas hoteleras hasta pequeños prestadores de servicios.
El presidente De la Torre resaltó la colaboración con Josefina Rodríguez, secretaria de Turismo, quien ha impulsado eventos internacionales para promover el turismo en la región.
Entre las estrategias destacan:
Promoción del turismo de salud y bienestar. Regulaciones para mejorar la calidad del servicio.
Alianzas con gobiernos estatales para impulsar la industria.
“El turismo es un motor clave para la economía. Desde Concanaco seguimos impulsando su crecimiento con políticas públicas y promoción privada”, explicó.
Además de los esfuerzos en seguridad y digitalización, la Concanaco también ha puesto especial énfasis en la diversificación del turismo en México. La organización trabaja en la promoción de nuevas rutas y destinos poco explorados que pueden representar una fuente importante de ingresos para las comunidades locales.
Entre las iniciativas más recientes se encuentra la creación de experiencias turísticas enfocadas en la gastronomía, la cultura y el ecoturismo. De la Torre resaltó que estas estrategias no solo buscan atraer a más visitantes, sino también generar un impacto positivo en la economía local.
Asimismo, mencionó el papel del turismo de salud, un segmento en crecimiento que posiciona a México como un destino atractivo para quienes buscan atención médica de calidad a precios accesibles.
“El turismo es mucho más que sol y playa. Tenemos una riqueza cultural y gastronómica que debemos aprovechar para fortalecer nuestra economía”, concluyó.
El presidente de la Concanaco reiteró que, aunque el panorama económico presenta incertidumbre, México tiene las herramientas necesarias para seguir creciendo. La clave está en la colaboración entre empresarios, autoridades y organismos internacionales para fortalecer el comercio, impulsar la digitalización y garantizar la seguridad de los negocios.
De la Torre finalizó con un llamado a la acción: “Tenemos que dejar de ver los retos como obstáculos y empezar a verlos como oportunidades. México tiene el talento y la capacidad para competir a nivel global”.
La digitalización como motor del crecimiento
El avance de la tecnología cambió la forma en que operan los negocios en todo el mundo, y México no es la excepción. Para De la Torre, la digitalización es un factor clave para el futuro de las empresas mexicanas.
La Concanaco impulsó diversas iniciativas para apoyar a los empresarios en su transición hacia modelos digitales. Esto incluye capacitaciones
en comercio electrónico, ciberseguridad y estrategias de marketing digital.
“No podemos permitir que las empresas mexicanas se queden atrás en la era digital. La tecnología es una oportunidad, no una amenaza”, expresó.
Políticas públicas y seguridad para el sector empresarial
Otro punto central en la agenda de la Concanaco es la necesidad de mejorar las condiciones de seguridad para los empresarios. El presidente de la organización empresarial subrayó que la delincuencia y la falta de certeza jurídica siguen siendo obstáculos para la inversión y el desarrollo económico.
En este sentido, destacó la importancia de trabajar de la mano con las autoridades para generar estrategias que garanticen la seguridad de los comercios y sus empleados. Además, hizo un llamado a los gobiernos locales y federales para fortalecer las políticas públicas que favorezcan el crecimiento del sector empresarial.
“No podemos hablar de un comercio fuerte si no garantizamos la seguridad de nuestros empresarios. Necesitamos un entorno estable para generar confianza y atraer inversión”, afirmó.
