Het product: Rensen bedrijvig }
“Gezond boerenverstand en een ijzeren wilskracht”
De starter: Thijs de Winter
De deal: Maarten Verbruggen
En veder onder meer / Nancy Hanegraaf en Janna van Hilten over het Udense zzp-klimaat / Wesley Bakker over zijn speelplezier met LEGO / mevrouw Coenen over haar herinneringen aan 100 jaar
Er komt veel kijkenbij hetgoed uitvoeren vaneen landelijke campagne of een knallend event. Hetslaagt alleen als de uitvoering totindepuntjes klopt. Daar wetenwij alles van.
Daarom kiezen steeds meer merken en bureaus voor Sidekix.
WetenofMarketing Fulfilment iets voor jouw organisatie is?
Bel of app naar 088-8237000
Jochen Mikesz (j.mikesz@sidekix.nl)
Meer infoopsidekix.nl
Bedrijvig Uden is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Uden, gemeente Landerd, Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Oplage
3.600 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden www.talvimediacentrum.nl
Redactieadres
mark@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Bianca van den Broek
Teksten
Tekstbureau COPYTED
Temmie van Uden
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
December 2021
© 2021
De drukte op de snelwegen neemt toe, kantoren stromen weer vol en ’s avonds is het wat vroeger donker. Kortom: de zomervakantie zit erop. Hopelijk heb je ervan genoten en ben je lekker tot rust gekomen. Helemaal klaar om door te gaan met waar je goed in bent: ondernemen!
Talvi Mediacentrum
Met een nieuwe bedrijfsnaam zijn we bij Talvi Mediacentrum in ieder geval fris begonnen. De oude naam dekte de lading niet meer helemaal, want we zijn een stuk veelzijdiger dan de meeste mensen denken. Met de Bedrijvig-magazines als een van onze onbetwiste stokpaardjes natuurlijk.
Unieke kans voor ondernemers
Over die magazines gesproken: binnenkort bestaat Bedrijvig 25 jaar. Om die bijzondere mijlpaal te vieren, publiceren we in december een speciale editie van ons blad. Daarin krijgen ondernemers in Oss, Uden en Meierijstad een unieke kans om zich te presenteren aan heel Noordoost-Brabant…
Nieuwsgierig? Vraag me er gerust naar!
Mark Bras Bladmanager
• Boekhouding
• Loonadministratie
• Belastingaangiften
• Samenstellen jaarrekeningen
• Advies fiscale- en juridische bedrijfsstructuren
• Starters speciaal tarief
• Boekhouding
Vijverlaan 2 | 5404 KJ Uden | T 0413 782160 | E info@vdhaccountants.nl
• Loonadministratie
• Belastingaangiften
• Samenstellen jaarrekeningen
• Advies fiscale- en juridische bedrijfsstructuren
• Starters speciaal tarief
Vijverlaan 2 | 5404 KJ Uden T 0413 782160
E info@vdhaccountants.nl
Actieradius tot 455 km volgens WLTP.
Ontspannen elektrisch rijden tot wel 455 kilometer, toegang tot het grootste netwerk van openbare laadpunten in Europa 썗n op afstand de airco vast inschakelen. Ben jij klaar om elektrisch te gaan? Wij denken van wel.
Vanaf:
Tijdelijk extra scherp geprijsd.
Parallelweg 5, Oss Tel. (0412) 63 40 06 | kia-oss.nl
De Kia e-Niro heeft een 64kWh batterij met een actieradius tot 455 km. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. De Private Lease-aanbieding loopt via Kia Autolease en betreft een product gecerti쏾ceerd door Stichting Keurmerk Private Lease. Het getoonde Private Lease tarief is een vanaf tarief gebaseerd op een looptijd van 60 maanden en 10.000 km per jaar. De actie is alleen geldig op voorraadmodellen en is geldig t/m 31-10-2021 met een uiterlijke start van het contract op 30-11-2021. Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
Mark Bras tipt: “We hebben elke editie een grote markante foto in het magazine staan waar veel bedrijvigheid is of was. Hoewel we een andere foto in gedachten hadden, tipte onder fotograaf Bianca van den Broek deze spoorlijn. Het is altijd fijn als er collega’s zijn die graag meedenken. En natuurlijk mag ze dan ook zelf de foto maken! Weet jij nog verrassende ondernemend plekjes of gebouwen in de gemeente Uden? Dan horen we het graag. Het is altijd fijn als we af en toe kunnen terugvallen op onze lezers!”
> Lees het verhaal op pagina 10
Ted Gijsel tipt: “Je hebt wel eens van die interviews die best langer hadden mogen duren. Waarbij je het idee hebt dat er steeds maar nieuwe verhalen aan de oppervlakte verschijnen. Dat gevoel had ik toen Jan Coppens tegenover me zat, bekend van het gelijknamige Volkelse warenhuis. Jan nam me mee naar een lang vervlogen tijd, waarin handelen nog ‘scharrelen’ genoemd kon worden, je dwars door Europa reed met je zakken vol cheques en cash, op zoek naar de mooiste curiosa, en je werkdag er pas op zat als je zelf besloot dat je ook nog moest slapen. In dit magazine lees je het verhaal van drie generaties Coppens.”
> Lees het verhaal op pagina 16
Interview – Jan Coppens (Coppens)
De starter – Thijs de Winter
De deal – Tronix Lighting
Temmie van Uden tipt: “Je zal in deze editie best veel ‘Maashorst’ stukken voorbij zien komen. Niet gek, want het duurt nog maar even en de gemeente is weer een stukje groter. In deze editie vind je een nieuwe rubriek: het Twittergesprek. Ik twitterde met Hans Vereijken, wethouder van de gemeente Landerd, over de vorming van de nieuwe gemeente en de betrokkenheid van ondernemers hierbij. Een kort maar krachtig gesprek.”
> Lees het verhaal op pagina 39
‘In het nieuwe normaal blijven we grotendeels thuis werken’
Historie – Ondernemen in…1971
Het product – Rensen
In beeld – Wesley Bakker
Mevrouw Coenen – Herinneringen aan 100 jaar Dico
In september is de verbouwing van het gemeentehuis in Uden gestart. Onder andere de centrale hal en de publieksbalies zijn als eerste aan de beurt bij de verbouwing. Om de dienstverlening gewoon door te kunnen laten gaan is er een tijdelijke publieksbalie ingericht. Deze balie is bereikbaar via de tijdelijke hoofdingang. De ingang voor bezoekers ligt iets verderop aan de Markt, tegenover Theater Markant.
Medio september heeft Barli een nieuw hoofdkantoor in gebruik genomen op Jagersveld 6 in Uden, slechts een paar honderd meter verderop in dezelfde straat. Het nieuwe kantoor is een ontwerp van LA Architecten | Ingenieurs uit Veghel en gebouwd op basis van de massieve houtbouwmethode CLT: Cross-Laminated Timber oftewel kruislaaghout. Zowel in het interieur als in de opvallende façade van het pand is het hout prominent zichtbaar. Pal naast het nieuwe hoofdkantoor, op de locatie waar voorheen Verhoeven Logistics gevestigd was, is de bouw van een nieuwe productiehal in volle gang. Als deze eind dit jaar in gebruik genomen wordt bedraagt de totale ‘woningfabriek’ van Barli 32.000m2 productieoppervlakte.
Vanaf augustus 2015 worden de huis-aan-huiskranten van voorheen De Winter Media Groep, uitgegeven door Uitgeverij Talvi BV. Uitgeverij Talvi is uitgegroeid tot een modern mediabedrijf met een vooraanstaande positie in de media- en communicatiemarkt in Noordoost-Brabant en Noord-Limburg. Naast het uitgeven van verschillende huis-aan-huiskranten, kan je bij Uitgeverij Talvi terecht voor drukwerk en verspreiding, het vervaardigen van huisstijlen en campagnes, het opzetten van websites en webshops, het opzetten en beheren van social media pagina’s en het schrijven van teksten en fotografie. De naam ‘Uitgeverij’ weerspiegelt niet meer volledig de identiteit van het bedrijf. Daarom is de naam vanaf nu Talvi Mediacentrum. Een allesomvattende naam van de aangeboden diensten. Lees alles over het bereik, de visie, de geschiedenis en de aangeboden diensten op de nieuwe website www. talvimediacentrum.nl.
In juli is in Noordoost Brabant het vernieuwde partnerschip tussen elf gemeenten en IBN gestart. De gemeenten Uden,, Boekel, Bernheze, Boxmeer, Cuijk, Grave, Landerd, Meierijstad, Mill en Sint Hubert, Oss en Sint Anthonis en IBN werken al lange tijd samen aan de uitvoering van de Participatiewet. Samen zorgen ze voor werkgelegenheid voor mensen die extra steun op de arbeidsmarkt nodig hebben. Met dit vernieuwde partnerschip wordt deze samenwerking nog sterker.
(Foto: Wouter van Assendelft)
Bedrijvig Uden is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heb je opvallende nieuwsberichten over de Udense ondernemerswereld of jezelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met je melding naar: mark@talvimediacentrum.nl.
Van Doren Engineers uit Boekel (380 medewerkers) en Van Lente Systeemintegratie uit Deventer (170 medewerkers) hebben de krachten gebundeld. Van Doren Engineers richt zich vanuit zeven locaties in Midden- en Zuid-Nederland op de pijlers elektrotechniek, industriële automatisering en productie-ICT. Van Lente Systeemintegratie richt zich vanuit vier locaties in Oost- en Noord-Nederland op de pijlers elektrotechniek, industriële automatisering en gebouwautomatisering. “Elkaar ondersteunen, van elkaar leren en die ervaringen inze en voor onze klanten: dat is de basisgedachte achter deze overname”, aldus directeuren Jos van Doren en Cor de Best.
En, voelt het voor jullie al weer een beetje als iets wat eeuwen geleden lijkt, normaal was? Een praatje maken met je collega bij het koffiezetapparaat op kantoor. Chagrijnig een zucht slaken omdat je in de file terecht bent gekomen. Terugkomen van vakantie. Ik zeg natuurlijk ‘een beetje’ omdat we, dik anderhalf jaar geleden nadat ik mijn eerste column in deze gekke tijd schreef, nog steeds niet helemaal zijn daar waar we willen zijn. Maar misschien voelt het wel als een beetje meer normaal.
Dat je in ieder geval weer samen in in het echie een praatje kunt maken en belangrijke dingen kunt bespreken die eigenlijk niet via het beeldscherm besproken zouden moeten worden. De uitnodigingen voor netwerkborrels bleven lange tijd op de plank liggen, maar ik zag pas geleden een ‘werkborrelmail’ mijn mailbox in vliegen en dat deed me opvallend veel deugd. Het is voor mij lang geleden dat ik zowel werk gerelateerd als niet-werk gerelateerd een praatje maakte met al mijn collega’s bij elkaar.
Ik hoop van harte dat deze borrel een voorloper is voor meer goeds. En dan bedoel ik niet alleen om te netwerken of bij te praten. Ik doel vooral op de evenementenbranche, die al die tijd heeft staan popelen om de borrels uit te mogen delen. Op plekken waar we eindelijk allemaal weer samenkomen in het echie. Ik ben er helemaal klaar voor!
Temmie van Uden Hoofdredacteur Bedrijvig Uden
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Uden drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Bas Baaten van kledingzaak ‘t Winkeltje in Uden zijn tips voor dé kantoorkleding op dit moment.
1
2
3
Een effen overhemd - Een effen overhemd is altijd makkelijk te combineren en voor vele situatie’s geschikt. Zo kun je bij ons kiezen voor een net overhemd met een glansje, of iets meer casual: de katoen uitstraling.
Jeans of chino - Geen driedelig pak? Afhankelijk van hoe netjes je gekleed wilt zijn, kun je ervoor kiezen om je blouse te combineren met een mooie jeans zonder veel wassing. Is dit te casual voor je? Ga voor een mooie chino! Chino’s zijn afgeleid van de broeken van een pak, maar dan iets gangbaarder om te dragen (ook buiten werktijd)!
Chique huispak - Tijdens de coronacrisis zijn we massaal overgestapt op het huispak. Deze trend zet zich ook bij de dames in ‘21/‘22 nog wel door, maar dan in een chique uitvoering. Het pak krijgt namelijk een relaxed fit met een oversized blazer en wijde pantalon. Elegant en tegelijkertijd super comfortabel. Je kunt dit na het thuiswerken ook naar kantoor dragen!
In aanvulling op eerdere maatregelen, heeft het college van B&W van Uden opnieuw enkele tegemoetkomingen vastgesteld om de economische en maatschappelijke effecten van de coronacrisis te verzachten. Deze keer profiteren vooral sportverenigingen en maatschappelijke organisaties. Zo betalen verenigingen en instellingen onder meer geen huur voor gemeentelijke accommodaties. De gemeente Uden heeft extra tegemoetkomingen aangekondigd om gedupeerde sportverenigingen en maatschappelijke organisaties tegemoet te komen. Deze extra tegemoetkomingen vormen een aanvulling op eerdere maatregelen, zoals het niet in rekening brengen van huur voor gemeentelijke accommodaties. Organisaties en sportverenigingen konden immers als gevolg van de maatregelen tijdelijk geen of niet optimaal gebruik maken van die accommodaties.
Dertien partijen geregistreerd voor gemeenteraadsverkiezing
Acht lokale politieke partijen hebben zich geregistreerd voor deelname aan de gemeenteraadsverkiezingen voor de herindelingsgemeente Maashorst. Daarnaast hebben zich ook vijf landelijke partijen aangemeld. De gemeenteraadverkiezingen voor de herindelingsgemeente Maashorst vinden plaats op 22, 23 en 24 november. De acht lokale partijen zijn Jong Maashorst, Voor de Dorpen, Maashorst Vooruit, Vrouw Maashorst, PRO, UdenPlusLanderd Iedereen telt mee!, Gewoon Uden en Partij vd Sport. De vijf landelijke partijen zijn VVD, CDA, SP, GroenLinks en Forum voor Democratie. De registratie betekent overigens niet dat deze partijen ook kandidaten gaan leveren en daadwerkelijk meedoen aan de gemeenteraadsverkiezingen. De landelijke partijen die al geregistreerd staan bij de Kiesraad, hoeven zich namelijk niet meer te registreren bij het centraal stembureau.
‘Voor vele Udenaren is deze leegstand een doorn in het oog. We willen aan de slag!’
Area heeft in het pand aan de Aldetiendstraat in Uden 14 appartementen gerealiseerd voor stichting maatschappelijke opvang het Verdihuis. Het Verdihuis verwacht dat half november de eerste bewoners hun intrek kunnen nemen. Tot die tijd zijn ze bezig met het inrichten van de appartementen. Hazenberg Bouw heeft in vier maanden tijd het kantoorgebouw omgebouwd naar deze appartementen. De appartementen zijn verdeeld over twee bouwlagen, zijn gasloos en hebben 42 zonnepanelen op het dak. Ook de installaties worden op het dak geplaatst zodat geluidhinder zoveel mogelijk beperkt wordt en het aanzicht mooier is. Het Verdihuis, met de hoofdvestiging in Oss, vangt mensen op die vanwege veelal complexe problemen dakloos zijn geworden of dat dreigen te worden. De opvanglocatie in Uden is belangrijk omdat cliënten dan in hun eigen omgeving worden opgevangen. Het Udense Verdihuis biedt geen acute crisisopvang, maar begeleidt mensen die een vervolgstap maken. Het is een woon- en leercentrum voor mensen die gemotiveerd zijn weer zelfstandig te gaan wonen.
Een moedig besluit, dat tegelijk breed wordt betreurd: de reacties op de bedrijfsbeëindiging van Nobru Technisch Personeel zijn duidelijk. Zowel werkgevers als kandidaten die een baan vonden via het bemiddelingsbureau voor technisch geschoolde professionals, reageren met veel compassie op het bericht. Na achttien jaar kwam er op 1 juli een einde aan het tijdperk Nobru. Eigenaren Peter en Sjan Noij zochten een tijdlang naar bedrijfsopvolging, maar slaagden er niet in die te vinden. “We hadden graag gezien dat Nobru was blijven bestaan”, reageert Peter Noij, die samen met zijn vrouw Sjan het bedrijf achttien jaar geleden oprichtte en uitbouwde. “We zijn trots op wat we hebben neergezet: een bloeiende organisatie die veel vacatures heeft ingevuld voor bedrijven in Zuid-Nederland. Dat deden we uiteraard samen met onze medewerkers, externe krachten, opdrachtgevers en leveranciers. Met zijn allen hebben we er een succes van gemaakt.” Nobru was actief voor kleine bedrijven, maar toonde zich ook een betrouwbare partner voor multinationals, vooral in de food-, semiconductor- en farmaceutische industrie.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Udense ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Nancy Hanegraaf en Janna van Hilten uit Uden, zzp-ers in de zorg.
Waarom besloten jullie om als zzp’er aan de slag te gaan?
“Nancy is na een aantal jaren in loondienst te hebben gewerkt, begin 2017 gestart als zzp-er. Op deze manier kon zij nog meer uiting aan haar passie voor het vak geven. Het niet meer gebonden zijn aan één bepaald beleid gaf haar de ruimte om zorg te verlenen zoals zij vindt dat deze bedoeld is: warm, puur en persoonlijk. Janna werkt al sinds begin 2017 als begeleider bij verschillende PGB zorgvragers. Om samen nog meer te kunnen betekenen en breder inzetbaar te zijn hebben we begin 2021 onze krachten gebundeld en zijn onze VOF gestart onder de naam Nancy & Janna SamenZorg.”
Hoe groot is de behoefte aan zzp-ers in jullie sector in de regio?
“De behoefte is, zeker gezien de huidige omstandigheden, erg groot. Het tekort in de zorg is nog steeds schrijnend. Dit is niet alleen binnen de organisaties, maar zeker ook bij de individuele (PGB) zorgvragers. Diensten worden niet ingevuld en zorgvragers krijgen niet altijd de zorg die zij graag willen of nodig hebben. De inzet van zzp-ers is daarbij van groot belang. Ook vinden wij het als zzp-ers persoonlijk erg fijn om te ervaren hoe dankbaar de zorgvragers zijn. Het bij kunnen dragen aan een stukje leefgeluk van een zorgvrager geeft een goed gevoel.”
Welk cijfer geef je het Udense zzp-klimaat?
“Een 8, vooral omdat de behoefte zo groot is. Wij werken graag en willen daarin ook graag flexibel zijn. Dit is ook nodig om de juiste zorg te kunnen verlenen. Wij werken altijd rechtstreeks met de organisatie of zorgvrager, zonder tussenkomst van een bemiddelingsbureau. Dat vinden wij erg prettig en persoonlijk. Gelukkig zie je dit hier in de omgeving ook steeds meer.”
Een stukje spoorlijn aan de Strikseweg, met een 32 ton wegende locomotief uit 1936. Een origineel stukje Duits Lijntje, want deze rails lag vroeger in Uden. De locomotief deed jaren dienst op het spoortraject. In 2012 kwam het treintje bij toenmalig aannemer Tini van Lanen weer even tot leven in een lesprogramma voor scholen rond het Duits Lijntje. Het Duits Lijntje is niet alleen geschiedenis, het is nu een ecologische verbindingszone, in een langgerekt natuurgebied.
‘We genieten iedere dag
Rust, overzicht en efficiëntie: dat is de winst voor Derks Tuinmachines, na de verhuizing van de Oude Udenseweg naar een splinternieuw pand aan de Erfstraat. Eigenaar/ oprichter Hans Derks spreekt van een serieuze mijlpaal in de geschiedenis van het Udense familiebedrijf. “Hier hebben we de ruimte die we zochten. Onze werkplaats is drie keer groter dan voorheen, en in de showroom kunnen we al onze machines en gereedschappen kwijt.”
De tijdlijn van Derks Tuinmachines begint in 1994, als Hans zijn bedrijf als eenmanszaak opricht aan de Volkelseweg. “In een klein pandje begon ik met tuin- en parkmachines. Denk aan grasmaaiers, kettingzagen, bladblazers en houtversnipperaars. Na enkele jaren verhuisde ik naar een groter pand, waar ik ook de eerste monteur aannam. Eind jaren negentig breidden we ons assortiment uit met de eerste robotmaaiers, een handel die vandaag de dag groter is dan we ooit hadden gedacht. Het werkt in ons voordeel dat we ons er vanaf het eerste begin in verdiepten. We zijn specialist in aanleg, programmering, onderhoud, winteropslag – alles.”
Tweede generatie
Vandaag de dag bestaat het team van Derks Tuinmachines uit vijf personen: Hans en Colinda, zoon Justin en twee monteurs. “Justin studeert nog, technische bedrijfskunde, maar hij draait volwaardig mee in de zaak”, vertelt Hans. “Reparaties, klantadvies, machines ophalen… Het is mooi om de tweede generatie te verwelkomen. Wie weet neemt hij het roer ooit wel over, maar zover is het voorlopig nog niet. Het belangrijkste is dat hij blijft doen wat hij leuk vindt.”
Particulieren en ondernemers
Waar het bedrijf groot werd in tuin- en parkmachines, ligt de focus vandaag de dag met name op robotmaaiers, accugereedschap (met genoeg capaciteit om gemakkelijk een hele dag mee te werken), reinigingsmachines en industriële toepassingen. Daarnaast is Derks Tuinmachines nog steeds een brede toeleverancier van tuinmachines en aanverwante machines en producten. Ook verhuur en reparatie zijn belangrijke bedrijfsonderdelen. Hans: “Onze klantenkring is heel divers. Van particulieren tot ondernemers en van campinghouders tot hoveniers en stratenmakers, die bij ons terecht kunnen voor bijvoorbeeld trilplaten en doorslijpers van topkwaliteit. We leveren zelfs aan partijen die actief zijn in de wegenbouw en industrie. Dat is het mooie van ons vak: de veelzijdigheid. In machines, toepassingen en klanten.”
Alles willen weten
Misschien wel de belangrijkste onderscheidende waarde van het bedrijf is de productkennis en de nimmer aflatende drive om álles te weten. “Een tuinmachine of reinigingsmachine koop je overal, al kan de kwaliteit erg
Derks Tuinmachines
variëren. Wij werken met gerenommeerde merken als Husqvarna, Meclean en Honda. Verder willen we niet alleen wéten hoe hij werkt, we willen het zelf ervaren, de techniek helemaal doorgronden. We willen kunnen garanderen dat we iedere reparatie of onderhoudsuitdaging écht goed uitvoeren. Daarom bezoeken we ook alle bijscholingsdagen van onze leveranciers. Onze klant, zowel de particulier als de ondernemer, zoekt een partner waar ze terecht kunnen met al hun vragen. Wij zijn die partner.”
Altijd een oplossing
Vaak weten Hans en zijn collega’s hun klanten te verrassen. “Zo was er laatst een ondernemer die zijn bedrijfsterrein onkruidvrij had gemaakt met een onkruidborstelmachine. Los van het feit dat hij aan het einde van de dag behoorlijk last van zijn rug had, had het hem veel tijd gekost. Terwijl je hier voor een kleine vergoeding een top-stoomreiniger kunt huren, waarmee je in een halve dag minstens 500 vierkante meter onkruidvrij krijgt. Een andere klant zocht een machine om binnen én buiten te reinigen, maar dan wel stofvrij, zonder geluidsoverlast en milieuvriendelijk.
Hebben we. Hoe specifiek de wens van de klant ook is, onze oriëntatie en marktkennis is breed genoeg om de juiste oplossing te bieden.”
We leven in een dynamische wereld, waarin ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen. Ondernemen wordt er daardoor niet gemakkelijker op. We kennen allemaal de invloed van corona, aandelenbeurzen, de huizenmarkt, (negatieve) spaarrentes en een ronduit uitdagende arbeidsmarkt.
In dit turbulente speelveld zorgt Brabant Accountants en Belastingadviseurs voor rust.
Die belofte (rust voor ondernemers) maakt Brabant
Accountants in de toekomst nog nadrukkelijker waar, verwacht Frans Raijmakers, een van de vennoten. “We werken momenteel aan een zeer realistisch scenario van verdere uitbreiding van onze organisatie in de regio.
Natuurlijk, we hebben al jaren specialisten in huis op uiteenlopende vakgebieden en expertises, verspreid over onze vijf kantoren in de regio. Maar tegelijk zoeken we altijd naar verbreding van ons dienstenpakket en verdere verdieping van onze kennis en ervaring. Met nog meer kennis aan boord kunnen we ons nog dienstbaarder opstellen.”
‘We behandelen ieder dossier alsof het van onszelf is’
Altijd voor een 10
“Ons streven naar kwaliteit zal nooit veranderen, we gaan altijd voor een 10”, vervolgt Frans. “Daarom werken
we bijvoorbeeld standaard in teams aan dossiers.
Vanuit verschillende rollen belichten we zaken vanuit alle denkbare invalshoeken, zodat we zeker weten dat we niets over het hoofd zien. Anders gezegd: we behandelen ieder dossier alsof het van onszelf is. Dat levert altijd de beste uitkomst op. En als de situatie erom vraagt, staan we niet achter, maar vóór onze klant. We houden hem uit de wind, zodat hij kan doen waar hij goed in is: het runnen van zijn onderneming.”
Brabant Accountants en Belastingadviseurs (met vijf vestigingen en zo’n 70 medewerkers) is gespecialiseerd in het ontzorgen van ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, op het gebied van accountancy, fiscaal en juridisch advies, salarisadministratie en strategisch advies.
Brabant Accountants en Belastingadviseurs brabantaccountants.nl
Scharrelen. Dat is het woord dat geregeld valt als Jan Coppens vertelt over begin jaren zeventig, toen hij de basis legde voor Coppens Warenhuis in Volkel. Het verhaal achter het bloeiende familiebedrijf is bijzonder. Wist je bijvoorbeeld dat de Volkelse onderneming een van de weinige zelfstandige warenhuizen van Nederland is? Bedrijvig Uden ging er op bezoek en sprak met drie generaties Coppens: Jan, John en John junior.
Jan Coppens werkte fulltime als bulkwagenchauffeur bij mengvoederbedrijf CHV toen het scharrelen begon. “Ik kwam vanwege mijn werk als chauffeur veel bij boeren. Bij hun op het erf zag ik vaak van alles liggen. Een oud karrewiel, een ploeg, een eegt… Wat ik voor een prikkie kon overnemen, knapte ik op en verkocht ik door.” Van het een kwam het ander: na een tijdje opende Jan een zaak in curiosa en antiek. “Handel en wandel, puur als hobby”, lacht hij. “Ik reed geregeld naar het buitenland, om terug te komen met antieke kasten, strijkijzers, olielampen, klokken, noem maar op. Na vijf jaar vroeg de gemeente ons, mijn vrouw Betsie en mij, om te verhuizen vanwege de groeiende activiteiten. Toen zijn we van de Elandstraat naar de Lagenheuvelstraat gegaan.”
Booming bingo’s
Daar ontdekte Jan een nieuwe bron van inkomsten: het organiseren van bingo’s, fancy fairs en kienavonden voor kasteleins in de omgeving. “Daar waren natuurlijk prijzen bij nodig. Fietsen, speelgoed, huishoudelijke artikelen; ik verzorgde het allemaal. In die jaren organiseerden sommige kasteleins wel drie avonden per week, dus je begrijpt dat dit een mooie bron van inkomsten was. Ook is daar onze handel in huishoudelijke artikelen ontstaan. De kienavonden staan dus feitelijk aan de wieg van ons bedrijf.” Intussen behaalde Betsie, de drijvende kracht achter de schermen, in de avonduren haar ondernemersdiploma, wat de groei van de zaak ten goede kwam. Het geheim van de firma Coppens: gezond boerenverstand en een ijzeren wilskracht, legt John senior uit. “Ons pa heeft altijd een neus voor handel gehad
en is niet vies van hard werken. Ik herinner me dat hij de kans kreeg om een partij vloerbedekking te kopen. Hadden we totaal geen verstand van, maar hij reed de handel het magazijn binnen en begon gewoon. Later namen we leggers in dienst en hadden we weer een succesvolle pijler toegevoegd aan het bedrijf.”
Gevestigde naam
Vandaag de dag is Coppens een gevestigde naam in de wijde omgeving; voor velen een paradijs waar je alles vindt op het gebied van wonen, inrichting, decoratie, speelgoed, feestartikelen en nog veel meer. Onder het motto ‘goede producten voor een eerlijke prijs’, en dat in een gemoedelijke, dorpse sfeer, groeide de (vaste) klantenkring gestaag. En na
“Economen verklaren ons voor gek, maar ons hart ligt in Volkel”
Jan (en Betsie) en John (en echtgenote Astrid, die onder meer personeelszaken en administratie doet) is inmiddels ook de derde generatie in de zaak vertegenwoordigd, in de personen van Charlotte en John junior. John junior houdt zich vooral bezig met de webshop; Charlotte is gespecialiseerd in inkoop en ondersteunt de webshop. “Onze online verkopen zijn goed voor zo’n dertig procent van onze totale omzet”, schat John junior.
Lees verder >
“Klanten oriënteren zich veel vaker online en gaan daarna hooguit nog op een paar adressen kijken. Wij moeten zorgen dat we online gevonden worden en het vervolgens in de zaak waarmaken.”
Zwarte bladzijdes
De Coppens-historie vermeld niet alleen maar hosannaverhalen, maar kent ook zwarte bladzijdes. Zo was er de blikseminslag in 1984, gevold door een felle brand die het bedrijf volledig in de as legde. Eigenhandig bouwde de familie de zaak weer op. Meer recent ondervond ook Coppens de gevolgen van de coronacrisis. “Daar hebben we een dubbel gevoel bij”, aldus John senior. “In het begin merkten we dat klanten terughoudend waren, de winkel bleef leeg. Maar de lockdown heeft juist geleid tot een forse stijging in de vraag naar tuinmeubelen.
“De kienavonden in de omgeving staan feitelijk aan de wieg van ons bedrijf”
Ook gezelschapsspellen en puzzels vlogen de deur uit. Dat we in de wintermaanden rondom de jaarwisseling dicht moesten blijven, is wel een strop geweest. Geen vuurwerkverkoop, geen carnaval… Dat heeft impact gehad. Gelukkig hadden we een goed 2020 gedraaid, maar
alles wat we in dat jaar hadden opgebouwd, raakten we in de eerste maanden van 2021 weer kwijt. Het feit dat we onze webshop zo goed op orde hebben, heeft ons grotendeels door de coronaperiode heen geholpen.”
De winkel telt anno 2021 ruim 10.000 vierkante meter, met een etage met kantoorruimte. Nog steeds koopt Coppens veelal rechtstreeks in bij de bron, waardoor het de prijzen kan blijven drukken. Zo’n succesvolle onderneming staat logischerwijs altijd wel op de radar van een overnamepartij, maar gevraagd naar hun gevoel daarbij, schudden de drie generaties resoluut het hoofd: ze gaan niet overstag. “In de jaren negentig heeft zelfs Blokker wel eens geïnformeerd”, vertelt John senior. “Economen verklaren ons voor gek, maar ons hart ligt in Volkel en bij de mensen uit deze regio. Waarom zouden we verkopen, als het voor ons allemaal een grote passie is om er zélf iets moois van te blijven maken? Dat maakt ons vaak zelfs sterker dan de grote ketens.
Neem huishoudelijke artikelen: waar de gemiddelde specialist tien producten van een bepaald merkt heeft staan, hebben wij er vijftig. Datzelfde geldt ook voor de overige assortimentsgroepen. En wat denk je van de persoonlijke service van onze medewerkers? Zowel in de zaak als daarbuiten, want we bezorgen grotendeels zelf. Onze chauffeurs zetten niet de dozen op de oprit en zijn
Oprichter Jan Coppens heeft altijd een ondernemersgeest gehad. Zo reed hij, ver voor de oprichting van het warenhuis, als ijscoman door de straten. “Dat deed ik na mijn werk als bulkwagenchauffeur”, vertelt Jan. “Ik herinner me nog dat de dubbellikkers, waterijsjes met twee stokjes, 15 cent kostten, net teveel voor de kinderen die maar een duppie hadden. Ik brak de ijsjes in tweeën en verkocht iedere helft voor 10 cent. Kinderen blij, want ze hadden tóch een ijsje, en ik blij met de extra omzet.”
weer weg, nee, hij helpt je bij het uitpakken van je tuinset, het opzetten van je parasol en geeft je ook nog wat nuttige tips.”
Stip op de horizon
Ver vooruit in de toekomst kijken de drie J’s niet. “Gezond blijven”, is het devies van Jan, die net als zijn vrouw Betsie nog steeds actief is in de zaak. “Al is het maar iedere dag een paar uurtjes. We hebben er nog steeds plezier in, dus wij lopen hier nog wel een tijdje in de weg”, lacht Jan. Als er dan toch een stip op de horizon benoemd moet worden, noemt John junior ‘een goede balans tussen online en offline verkopen’. “Online handel is niet meer weg te denken, maar we zien nog steeds dagelijks klanten die naar aanleiding van een online bestelling tóch eens in Volkel komen kijken.
Ook jongeren, onder andere dankzij ons Happy@Homemeubelassortiment met landelijke hardlopers. Wij ontvangen ze hier met het echte Coppens-gevoel: dorps, laagdrempelig, servicegericht en met altijd tijd voor een kopje koffie. Dat is waar we voor staan: een landelijk assortiment met Brabantse gemoedelijkheid.”
Onlangs vierde Coppens het 50-jarig jubileum, met diverse activiteiten en recepties voor klanten, vertegenwoordigers en vrienden en familie. “Wij hebben het bedrijf opgebouwd, maar zij zorgen dat we het groot kunnen houden”, is de conclusie van Jan. “Zonder publiek zijn we nergens, we hebben ons succes te danken aan onze klanten. Daar zijn we hen elke dag dankbaar voor.”
Ook de SBBU is door de nieuwe gemeente Maashorst uitgenodigd om mee te denken over de economische visie voor de toekomst. Om als vertegenwoordiger van de bedrijven op de Udense bedrijventerreinen beslagen ten ijs te komen hebben we een enquête uitgezet. Op deze enquête hebben we 115 reacties ontvangen, wat een goede aftekening geeft aan de behoeften van de bedrijven. Graag delen we de meest opvallende uitkomsten uit de enquête, die een beeld geeft van nu tot 2025.
SBBU
Type bedrijven
De aan de enquête deelnemende bedrijven vertegenwoordigen voor het grootste gedeelte de industrie, bouw, automotive, logistiek en zakelijke dienstverlening.
Groei medewerkers
Slechts 4% van de geënquêteerde bedrijven verwacht een afname van het aantal medewerkers, 49% verwacht een gelijk aantal medewerkers en 47% verwacht een groei.
Vestigingsplaats
Een groot aantal bedrijven verwacht een groei van vierkante meters bebouwd bedrijfsoppervlak. Het grootste aantal geeft aan dat dat tussen 0 en 2.000 m2 is. Achttien bedrijven verwachten te groeien met 2000-5000 m2, vier bedrijven met ca. 5000-10000 en vier bedrijven meer dan 10.000 m2.
Van de dertig bedrijven die verwachten binnen 5 jaar te gaan verhuizen, geven 28 bedrijven aan dat ze dat binnen Uden willen doen. En daar mogen we samen best trots op zijn.
Beoordeling bedrijventerreinen
Gemiddeld worden de bedrijventerreinen beoordeeld met een 7,3. Natuurlijk maakt de SBBU zich er sterk voor om deze beoordeling naar een hoger level te tillen. Veel genoemde verbeterpunten zijn camerabewaking, veiligheid en parkeerruimte. Mooie concrete punten om binnen het KVO-traject, samen met gemeente, politie en brandweer op te pakken.
Heeft u verbeterpunten, tips, suggesties of ideeën voor verbetering van de bedrijventerreinen? Laat het ons weten.
Wilt u weten wat voor u de toegevoegde waarde van de SBBU is? Wij komen graag bij u langs!
Wilt u de volledige uitslag van de enquête inzien? Deze is te downloaden via www.sbbu.nl
sbbu.nl
Laat daarom juist nu uw klimaatsysteem controleren, van airco tot complete luchtbehandeling. Een goed werkend systeem is belangrijk voor de gezondheid van u en uw medewerkers.
Meer weten?
Bel: 06-49 33 25 49 of mail naar: info@geertsklimaattechniek.nl
info@gasservicewillemsen.nl | www.gasservicewillemsen.nl
Wilt u altijd en overal inzicht in uw cijfers en resultaten?
Eén Cloud ERP oplossing voor uw hele bedrijf
Direct inzicht in al uw cijfers en resultaten
Groeit moeiteloos mee met uw organisatie
Bewezen: de betrouwbaarste en veiligste partner
Altijd en overal toegang
Brainballing. Vat die naam jouw bedrijf helemaal samen?
“Het betekent letterlijk je brein een creatieve boost geven. Met Brainballing verzorg ik het totale plaatje: brainstorming, concepten en de realisatie. Stap 1 is de brainball sessie waarbij we niet één maar talloze ideeën bedenken. In sessies van minimaal 3 uur komt alles voorbij wat maar in je op komt. Het is nét dat duwtje in een andere richting. Dat is zo belangrijk. Zo bedenken we samen vernieuwende, (te) gekke ideeën die aandacht trekken en impact maken.”
Wat maakt dit anders dan andere bedrijven?
“Ik wilde een bedrijf creëren dat aansloot op wie ik ben. Eigenzinnig, resultaatgericht en spraakmakend. Je kunt bij mij voor alles terecht; marketingcampagnes, product lanceringen, van brainstormen tot conceptrealisaties.
Zelfs het brainstormen over de aankomende kerstborrel, personeelsfeest of het zoveel jaar bestaan van een bedrijf kan door Brainballing gedaan worden, inclusief realisatie.
Dat is iets wat er, voor zover ik weet, nog niet is.”
Waarom was het nu de tijd om voor jezelf te beginnen?
“Ik heb die ambitie altijd al gehad, maar durfde de stap nooit te nemen. Ik ben zo blij dat ik het nu wel heb gedaan, want nu doe ik iets waar ik echt 100 procent energie van krijg.”
Wat heb je al gedaan tot nu toe?
“Ik heb onder meer gave dingen gedaan voor Undiemeister, ‘t Zusje in Uden, FHM 500 en Actemium.”
Wie of wat staat er nog bovenaan je lijstje?
“Een bedrijf of organisatie waarbij ik niet in de veilige haven hoef te denken. Lastig om een specifieke naam te noemen, maar ik zou het heel vet vinden om wat te mogen doen voor een groot festival als Tomorrowland. Zij denken al heel erg out of the box, maar ik zou nóg meer gekkere dingen doen. Ik zou willen werken met grotere merken, waarmee ik zoveel mogelijk impact kan maken.”
brainballing.nl
‘Nu doe ik iets waar ik echt 100 procent energie van krijg’
In maart dacht hij: ik begin een eigen bedrijf. In juni werd Brainballing gelanceerd. De gedrevenheid waarmee Thijs de Winter uit Uden zijn bedrijf in korte tijd realiseerde zegt iets over zijn manier van werken: “Ik wil op een creatieve manier zoveel mogelijk impact maken.”
Loopkantstraat 1E, 5405 NB Uden +31 (0)413 339 229 debackenders.nl
Ons werk gaat veel verder dan alleen techniek.
Uw toekomst is ons uitgangspunt.
We ontzorgen, innoveren en tillen uw onderneming gezamenlijk naar een hoger plan.
“DE VERBINDING NAAR MORGEN”
Een splinternieuwe oude vloer? Ja, die bestaat. En bij Lukken Projecten kunnen ze die leveren. Daarmee voorzien ze in een behoefte, want steeds meer klanten vragen expliciet om een duurzaam product.
Verschillende leveranciers nemen hun eigen producten terug als die versleten zijn of als de kleur niet meer bevalt.
Ze recyclen de materialen volledig in hun fabriek. Daar staan machines die garens en backing van oud tapijt splitsen. Ook marmoleum kan worden vermalen tot een grondstof die 100% herbruikbaar is.
Pvc in opmars
“Onder aan de streep is een ‘gewone’ nieuwe vloer nog wel goedkoper. Maar we merken dat de interesse langzaam groeit, vooral vanuit de zakelijke markt. Zeker de gerecyclede pvc-vloer is in opmars” aldus Willie Hoefnagel.
Past in het plaatje
“Lukken Projecten verkoopt pvc-, marmoleum-, tapijt- en laminaatvloeren, maar is van oudsher een stoffeerbedrijf”, vertelt Willie. “We waren altijd al van het hergebruik en stofferen in onze werkplaats nog steeds meubels. Ook vullen
we kussens opnieuw. Juist door onze historie vinden we deze trend op het vloerenvlak mooi. Voor de planeet én voor onze klanten.”
lukkenprojecten.nl
Steeds meer ondernemers hebben een camper. “En omgedraaid zijn mensen met een camper vaak ondernemende types”, lacht Bas Huiskes, eigenaar van CarProf Huiskes van Zummeren (Schaijk), specialist op het gebied van campermobiliteit.
“We zien al een tijdje een groeiende belangstelling in goede, jonge campers”, aldus Bas, die als Bovag-dealer een ruim aanbod occasions presenteert. “Daarnaast zoeken veel campereigenaren een bedrijf dat hun camper in perfecte conditie kan brengen en houden. En laat dat nou onze specialiteit zijn…”
Onderweg met de camper wil je niet met pech komen te staan, verklaart Bas. “In de eerste plaats omdat je er simpelweg niet op zit te wachten. Daarnaast kun je niet zomaar in iedere garage terecht. Je hebt bijvoorbeeld een brug nodig met voldoende hefvermogen, maar ook monteurs de technische kennis en ervaring.”
De monteurs van CarProf Huiskes van Zummeren zijn perfect technisch geschoold. Bas: “Tachtig procent van alle camperonderstellen is van het merk Fiat, waar we in gespecialiseerd zijn. We bieden een volwaardig mobiliteitspakket, eventueel zelfs met pechhulp. Ook seizoenschecks, inclusief software-updates, vochtmetingen, gastesten… We doen alles om te zorgen dat je met een gerust gevoel op pad kunt.”
autohuiskes.nl (Werkplaats > Camperonderhoud)
Verbossen versus Verbossen
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer viert dit jaar haar 50-jarig jubileum. Reden voor Gerard en Saskia Verbossen om in deze editie niet zelf iemand te interviewen, maar hun eigen bedrijf in de spotlights te plaatsen. Redacteur Ted Gijsel ging bij Gerard en Saskia op bezoek in het bedrijfspand aan de Verlengde Velmolen.
We kennen Gerard en Saskia als gedreven en actieve ondernemers, met daarnaast een grote maatschappelijke betrokkenheid. De rubriek ‘Verbossen versus’ sluit daar mooi op aan: al vele jaren bedenken Gerard en Saskia van welke ondernemer ze graag meer zouden weten. Gerard gaat op pad om de ondernemer het hemd van het lijf te vragen; Saskia is de eerste kritische tegenlezer van het artikel, nog voordat het gedrukt wordt. Dat wil zeggen: normaal gesproken. Dit keer zijn de rollen omgedraaid.
Hoe is het om zelf geïnterviewd te worden?
Gerard: “Erg leuk, zeker omdat ons bedrijf deze maand vijftig jaar bestaat. Net zoals andere ondernemers trots
zijn op hun onderneming, zijn wij dat op de onze. Mijn vader Theo is er ooit mee begonnen, en Saskia en ik hebben het uitgebouwd tot wat het nu is: een mooie, professionele organisatie met vijftien enthousiaste en betrokken collega’s.”
Jullie verzorgen al vele jaren ondernemersinterviews. Waarom eigenlijk?
Saskia: “Het is heel interessant om te weten wat er achter een voordeur of in een bedrijf gebeurt. Wat beweegt iemand? Welke passie heeft hij? Welke doelen en ambities? We zijn erg geïnteresseerd in andere ondernemers.”
Gerard: “Als Verbossen Assurantiën en Risicobeheer zijn we gespecialiseerd in verzekeringen, pensioenen, hypotheken en risicomanagement. Maar boven alles zijn we zelf ook ondernemer, en altijd benieuwd naar de verhalen en ervaringen van collega’s. We vinden het heel leuk om te ontdekken wie de mens is achter de ondernemer.”
Hoe is het om als getrouwd stel actief te zijn in hetzelfde bedrijf?
Saskia: “Dat voelt heel natuurlijk, Gerard en ik werken prima samen. We zitten altijd snel op één lijn, bijvoorbeeld als het gaat over bedrijfsvoering of onze visie op de toekomst. Natuurlijk sparren we, en soms zelfs fanatiek, maar dat leidt altijd tot concrete resultaten die ons bedrijf verder helpen.”
Gerard, welke kwaliteit waardeer jij in Saskia?
“Zowel zakelijk als privé hebben we aan één woord genoeg.
Verder is Saskia erg sterk in organiseren, contacten onderhouden met verzekeraars en zaken voortvarend aanpakken. Saskia is in veel situaties vaak al twee stappen vooruit.”
En andersom: Saskia, wat waardeer je in Gerard?
“Gerard is naast een commercieel persoon echt een mensenmens, en een geboren netwerker met oprechte interesse in anderen. Daardoor kan hij bijvoorbeeld uitstekend inschatten wat een klant nodig heeft en dat vertalen naar de juiste producten en diensten. Gerard geeft nooit op en stopt pas als het perfect geregeld of opgelost is.”
In oktober bestaat jullie bedrijf vijftig jaar. Tijd om terug te blikken?
Gerard: “We zijn trots op ons verleden, en op de wijze waarop we het bedrijf hebben uitgebouwd. Het was – en is – keihard werken, maar dat doen we graag. Daarom kijken we ook niet te lang terug, maar veel liever vooruit, de toekomst tegemoet.”
Hoe ziet die toekomst eruit?
Saskia: “We willen ons blijven profileren als fullservicebedrijf met korte lijntjes en veel persoonlijk contact. In een branche waarin veel fusies en overnames plaatsvinden zie je dit verdwijnen, er zijn nog maar weinig partijen zoals wij. Toch geloven we in ons concept. Ook klanten geven aan dat ze het waarderen dat we alles onder één dak hebben. En missen we op enig moment toch bepaalde expertise? Dan schakelen we naadloos met partners in ons netwerk. Zo houden we de afstand tussen ons en de ondernemers minimaal en blijven we zelfstandig, onafhankelijk en autonoom.”
Waarom is het vak nog steeds aantrekkelijk?
Saskia: “Het is iedere keer weer mooi als we de kennis en expertise van ons en ons team kunnen inzetten voor onze relaties, waarmee we hen helpen om zich te focussen op hun eigen onderneming. Is er iets mis, of is er sprake van een schade; juist dan staan we voor ze klaar. Daarin gaan we ver, we zetten net een stap extra. Voor ons maakt dat het vak boeiend.”
Verbossen versus...
Gerard: “Waarbij we absoluut ook ons team willen noemen. Natuurlijk maken we een verschil met onze klantgerichte producten en diensten, maar onze mensen zijn minstens zo belangrijk. Niet voor niets heeft iedere relatie zijn eigen contactpersoon en team van adviseurs. Een goede, vertrouwde band met onze relaties is heel belangrijk.”
Waarin merk je dat als klant?
Gerard: “Stel je voor dat je als ondernemer getroffen wordt door een brand, of een andere calamiteit meemaakt. Op zo’n moment voel je je ontzettend kwetsbaar. Dan is het belangrijk en fijn om terug te kunnen vallen op een partij die snel bij je op de stoep staat, en dat je weet hoe het bedrijf risicotechnisch en qua dekking in elkaar zit. Ook helpen we je direct met het eerste noodzakelijke regelwerk. Doordeweeks, ’s avonds of in het weekend; onze klant staat altijd op nummer één.”
Saskia en Gerard reageren kort op enkele kernwoorden:
Uden
“Een mooie, groene gemeente met een prettige woon- en werkomgeving. Uden heeft alles wat we zoeken.”
Zelfstandig ondernemerschap
“We zouden niet anders willen. Keuzevrijheid en zelfstandigheid is ons veel waard.”
Vrije tijd
“Die besteden we het liefst met ons gezin, dus samen met onze dochters Isa en Sofie, en ook met vrienden. We vinden het heerlijk om er op uit te trekken en te reizen.”
Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/
De gemeente Uden heeft per 1 maart van dit jaar het project ‘Schoon en Veilig’ overgedragen aan Carrousel Groen uit Schaijk. De officiële overdracht van het project was op 2 september. Samen met de Raad van Bestuur, het regio-/ teammanagement van BrabantZorg en Carrousel Groen en genodigden vanuit de gemeenten Uden en Landerd werd een gezamenlijke toast uitgebracht.
Carrousel Groen
De gemeente Uden startte het project ‘Schoon en Veilig’ in 2009 met 77 deelnemers. Het gaat daarbij om de doelgroep langdurig werklozen, waarvoor het soms moeilijk is een passende baan te vinden. De deelnemers aan het project verrichten vooral werkzaamheden voor het schoner en veiliger maken van het buitengebied en locaties van BrabantZorg, zoals het onderhoud van groen en bossen. Een en ander in goede samenwerking met IBN waarmee regionale ketenafspraken zijn gemaakt. De achterliggende gedachte is dat ieder mens het waard is om een volwaardig mens in de samenleving te zijn en om kwetsbare kandidaten weer een kans te bieden hun weg te vinden binnen de gemeenschap.
‘Met name mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben hier baat bij’
Volgens Josta Augenbroe, manager Carrousel Groen, worden met het project Schoon en Veilig kansen gecreëerd op het
gebied van opleiding en uitstroom. “Met name mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben hier baat bij”, weet Augenbroe. “We zijn er best trots op dat Carrousel Groen dit project van de gemeente Uden heeft kunnen overnemen. Dit betekent dat wij de afgelopen jaren hebben bewezen een professionele partner te zijn op het gebied van ondersteuningsvragen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We dragen hiermee ons steentje bij aan een duurzame, inclusieve samenleving waarin iedereen er toe doet.”
Zinvolle daginvulling
Carrousel Groen is een onderdeel van BrabantZorg en is destijds gestart in Nieuwe Hoeven in Schaijk met als doel om kwetsbare mensen een leer-/ervaringsplek te bieden zodat zij zich daarmee verder kunnen ontwikkelen. Vanuit verschillende bedrijfjes in Schaijk, Velp en Uden worden producten en diensten geleverd zoals groenonderhoud, houtbewerking, modeatelier, patisserie en horeca.
carrouselgroen.nl
De deal
“We leveren negentig procent van alle verlichting. Denk aan trackrails met spots, gevelaanlichting, de verlichting van de bomen in de Biergarten, en natuurlijk de aan- en uitlichting van al die speciaalbieren. ZTaHL by Dijkos zorgt voor de decoratieve verlichting, en dat doen ze geweldig. Sowieso vind ik het top dat de House of Beers-ondernemers hebben gekozen voor zo veel mogelijk Udense partijen.”
Het bijzondere
“Het belang van een goed lichtplan is enorm. Ik ken voorbeelden van kledingzaken die een omzetstijging van veertig procent realiseerden, puur door een betere aanlichting van producten. Bij House of Beers hebben we lichtkunstenares Ghislaine Wijffels ingeschakeld, met wie we vaker samenwerken. Ghislaine is onder andere actief voor De Efteling. Toen zij eenmaal klaar was… Niet normaal. Haar finishing touch is ongeëvenaard.”
“Eigenlijk staan we in onze rol meestal wat verder van de projecten af, maar voor Uden maken we natuurlijk een uitzondering. Als er hier iets speelt, doen we graag mee. Goed voor Uden en goed voor ons, want we leren veel van projecten als deze. Ga maar eens een paar duizend blikjes en flesjes bier in allerlei kleuren aanlichten. Dit is voor ons een heel mooi leerproces.”
Het gevolg
“Wat ik mooi zou vinden, is als de bezoekers van House of Beers met een wauw-gevoel de winkel betreden en verlaten. Dat zou het bewijs zijn dat de beleving die we wilden creëren, tot zijn recht is gekomen. Verder is dit natuurlijk een prachtige referentie om onze klanten te laten zien wat er met verlichting allemaal mogelijk is.”
Het gevoel
In het centrum van Uden, in het pand waar vele jaren Van Donzel gevestigd was, opende onlangs House of Beers. Met meer dan 2.500 speciaalbieren is dit volgens meerdere brouwers waarschijnlijk de grootste bierwinkel van Europa. Zo’n bijzondere zaak vraagt om een buitengewone inrichting. Zo tekende Tronix Lighting voor een groot deel van de verlichting. Managing Director Maarten Verbruggen vertelt.
Tronixlighting.com
“Ik weet zeker dat House of Beers een succes wordt. Het enthousiasme, de energie en de passie van de ondernemers is geweldig, wij gaan daar met onze bijdrage als vanzelf in mee. We zijn hartstikke trots om te kunnen zeggen dat het toch maar mooi ónze verlichting is, daar in die geweldige bierwinkel in Uden.”
Het gaat weliswaar nu nog relatief goed met ons centrum, maar is dat over tien jaar ook nog zo? De kunst is om op tijd in te spelen op veranderingen, zowel in koopgedrag als in belevings- en woonbehoeften. Voor Uden betekent dat: zorgen dat ons centrum niet langer alleen een place to buy is, maar ook een place to be. De in juli vastgestelde Centrumvisie is een eerste stap op weg naar een plan van aanpak.
In de nieuwe Centrumvisie hebben we de strategische hoofdlijnen vastgelegd voor een toekomstbestendig centrum. Daarbij kwamen vragen aan de orde als: hoe groot is straks ons centrum, welke functies willen we in welk gedeelte, hoe ziet de openbare ruimte eruit, enzovoort? Veel (ervarings)deskundigen hebben geholpen bij het beantwoorden van die vragen, variërend van
ondernemers, vastgoedeigenaren en bewoners tot kennispartners als Hogeschool Avans en gespecialiseerde adviesbureaus, bijvoorbeeld op het gebied van verkeer en parkeren.
Vijf strategische uitgangspunten
De Centrumvisie is opgebouwd rond vijf strategische uitgangspunten. Voor elk uitgangspunt hebben we vastgelegd wat we willen bereiken en wat we daarvoor gaan doen. Wethouder Gijs van Heeswijk: “Sommige quick wins willen we dit en komend jaar al gaan aanpakken. Daar is alvast een budget van €300.000 voor gereserveerd. De overige plannen moeten wachten op vaststelling door de gemeenteraad van de nieuwe gemeente.”
Ter illustratie (uit de Centrumvisie):
Om het centrum economisch vitaal te houden, willen we een concentratie van winkels en horeca in het kernwinkelgebied en transformaties aan de uiteinden (o.a. ten gunste van wonen). Daarnaast zullen we de aanwezigheid stimuleren van andere publiektrekkende functies dan alleen detailhandel en horeca. Denk aan: diensten, cultuur, medische voorzieningen, werkplekken, wonen, evenementen.
“Sommige quick wins willen we dit en komend jaar al gaan aanpakken”
Om het centrum groener te maken, willen we op meer plekken groen realiseren, onder andere door groene gevels en daken. Ook willen we de openbare ruimte verbeteren als bijdrage aan een ‘schoon, heel en veilig’ centrum.
Om het centrum levendig te houden (met meer ‘beleving’) willen we de huidige (grotere) evenementen behouden en versterken, maar bijvoorbeeld ook ruimte creëren voor sport, spel en beweging in de openbare ruimte. Ook moet er meer beleving komen van kunst en cultuur in de openbare ruimte.
Om het centrum voor iedereen toegankelijk te houden/ maken, gaan we inze en op betere loop- en fietsroutes naar het centrum en beter gebruik van de bestaande parkeervoorzieningen. Ook gaan we samen met de centrumondernemers onderzoeken hoe we de logistiek van toeleveranciers meer kunnen verduurzamen.
En om ervoor te zorgen dat ons centrum onderscheidend is/blijft, gaan we meer investeren in regionale promotie. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor de stichting Centrummanagement Uden.
Zie voor meer details uit de centrumvisie: www.uden.nl/centrumvisie
illustratie: Rolf Resink/www.beeldverslagen.nl In
Nog even en we worden gemeente Maashorst. Hoe kijkt u als portefeuillehouder Economie terug op uw jaren als wethouder?
Nou, laat ik het zo zeggen: ik heb me niet hoeven vervelen! Een bruisend Uden was onze wens bij het opstellen van ons coalitieprogramma. En bruisend is Uden gelukkig nog steeds, zelfs ondanks de impact van Corona.
Welke resultaten vallen op?
Dan noem ik toch ook het feit dat Uden de eerste gemeente in de regio was die extra maatregelen trof om de economische effecten van corona op te vangen. Niet alleen voor ondernemers, maar ook voor sportverenigingen en maatschappelijke organisaties. Andere gemeenten kwamen zelfs bij ons te rade en volgden onze aanpak. Daarnaast hebben we de afgelopen jaren fors geïnvesteerd in ons centrum en daar plukken we nu de vruchten van. Zo heeft Uden bijvoorbeeld relatief weinig leegstand en is er veel te beleven in ons centrum. Overall heerst er gewoon een positieve, constructieve sfeer.
Wat waren de belangrijkste succesfactoren?
Terugkijkend, ben ik vooral blij met de vele vormen van samenwerking tussen ondernemers en ondernemersverenigingen. Bijvoorbeeld ter voorbereiding van de economische visie voor de nieuwe gemeente, maar ook rond de Hybride Leeromgeving. De pre ige samenwerking met SBBU en zeker ook in het centrum, waar ondernemers in zowel de retail als horeca én het vastgoed nu samenwerken in een nieuwe stichting Centrummanagement. Als al die vormen van samenwerking representatief zijn voor het ondernemend vermogen in onze gemeente, zit het met onze economische toekomst wel goed!
Gijs van Heeswijk, wethouder uden.nl
“Ik denk het niet. Voor sommigen is thuiswerken prettig, voor anderen juist niet. Een kantoor of werkplek ‘buiten’ geeft mensen ook sociaal en maatschappelijk meer mogelijkheden om zich verder te ontplooien. Het hebben van collega’s en vooral het prettiger kunnen communiceren (inclusief lichaamshouding) maakt ons tot wie we echt zijn in plaats van dat je je kunt ‘verschuilen’ achter een beeldscherm.”
Alex Brouwer
Eigenaar BEDRIJVENhuisvesting.nl
“Covid-19 heeft ons op dit vlak enkele decennia voorwaarts in de tijd gezet. We keren allemaal terug naar ons werk; echter op een meer efficiënte en sociale manier. Kantoorgebouwen zullen nog sneller transformeren naar multifunctionele hubs waar werken en socializen samenkomen.”
Benito van Dijk
Regisseur ‘t Handelshuys
“Ik denk inderdaad dat dit klopt. Volgens mij is het ook logisch. We hebben inmiddels ervaren dat thuiswerken mogelijk is, veel beter dan we voorheen dachten. Ik denk ook dat past bij het digitale tijdperk waarin we leven. Er zijn nu eenmaal veel betere voorzieningen om thuis efficiënt te kunnen werken.”
Lobke Opsteen
Eigenares Opsteen | advocaat in vastgoed
“Thuiswerken (of op afstand werken) is interessant, zeker met vrijwel allemaal parttimers. Het biedt mogelijkheden om het werk te doen in een omgeving die op dat moment het beste past. Toch blijft het belangrijk om elkaar te zien en ontmoeten. Daarom starten wij iedere week met fysieke werkoverleggen, waarna iedereen zijn route kiest en zich vol inzet voor het podium en jongerenwerk in Uden.”
Gijs de Louw
Directeur De Pul Uden
“Voor mij wordt het een combinatie. Ik probeer zo efficiënt mogelijk te werken, wat tijdens het thuiswerken in coronatijd goed van pas kwam. Minder reistijd, minder ‘koffieapparaatpraatjes’ en minder ruis vanuit de werkomgeving. Toch merk ik dat de sociale elementen belangrijk zijn. Digitaal kennismaken met een startende ondernemer? Ik doe het toch echt het beste met een écht kopje koffie in ‘t Handelshuys.”
Imke de Korte
Startup Officer UOV De Kring/Misfits
“Binnen onze organisatie zal de norm worden dat medewerkers een of twee dagen per week op kantoor werken en de rest vanuit huis. Uiteraard afhankelijk van de betreffende functie. We hebben gemerkt dat een hybride model prima werkt. Verbinding met je collega’s is belangrijk, maar een goede privé-werkbalans ook. Op deze manier hebben we ook minder reistijd.”
Thijs de Langen
Directeur MKB Rabobank regio Oost-Brabant
“Lang niet alle banen lenen zich voor thuiswerken, maar in veel gevallen is het, mede gedwongen door de coronacrisis, wel degelijk een optie gebleken. Belangrijk is wel dat er een goede thuiswerkplek is en werkgever en werknemer een goede balans afspreken tussen werk en privé. Bovendien was, is en blijft persoonlijk, fysiek overleg belangrijk voor een goede (werk-)relatie.”
Alfred van Meegen
Voorzitter Zeelandse Ondernemersvereniging
Service gerichte aanpak Scherp, helder & betrouwbaar 24/7, 365 dagen beschikbaar
Transport op maat. Van doosje tot vier ton 0413-432011
Soms wordt gedacht dat bij huurincassozaken (particulier en zakelijk) de inmenging van een advocaat nodig is. “Terwijl dat zeker niet het geval is”, vertelt Pauline. “We kunnen je van A tot Z begeleiden, van sommatie en kantonprocedure tot en met de executie van het huurvonnis en, indien nodig, een ontruiming. Uiteraard doen we er alles aan om het niet zover te laten komen. Idealiter bemiddelen
“Bij drie maanden is de grens van de redelijkheid ruimschoots overschreden”
we bij het opstellen en bewaken van een betalingsregeling, met respect voor zowel de verhuurder als de huurder.”
Een huurachterstand is nooit wenselijk, maar bij drie maanden is de grens van de redelijkheid ruimschoots overschreden, stelt Pauline. “Ook in de procedurele praktijk, want vanaf dat moment kunnen we als stok achter de deur de ontruiming aanvragen bij de kantonrechter. Wil je weten waar je aan toe bent? Waar je staat en wat je rechten en mogelijkheden zijn? Wacht niet te lang met bellen, al is
Ze heeft het al vaker gezegd: als ondernemer ben je geen liefdadigheidsinstelling. Ook als het gaat om huurachterstanden is Pauline van Meurs (Lex Specialis Gerechtsdeurwaarders) stellig. “Als verhuurder ben je snel geneigd om coulant te zijn. Prima, maar maak het niet te gek. Een goede, tijdige afhandeling is in je eigen belang, maar door op tijd aan de bel te trekken, geef je ook je huurder de kans om de achterstand in te lopen.”
het maar om even te overleggen. In een kort gesprek verschaffen we vaak al snel duidelijkheid.”
Invloed van Covid-19
Vandaag de dag speelt Covid-19 een aanzienlijke rol in de zaken die Pauline behandelt, met name als het gaat om zakelijke huurovereenkomsten. “Het verschilt wel per sector en iedere situatie is heel casuïstisch; juist dat maakt ons advies ook altijd maatwerk. Wat je nu veel ziet, ook bij gerechtelijke uitspraken, is dat er gezocht wordt naar een middenweg, waarin zowel de verhuurder als de huurder water bij de wijn doet. Dat sluit uitstekend aan bij de manier waarop wij sowieso al te werk gaan. De wetgeving is helder en dwingend, maar zeker in dit soort omstandigheden kun je al eerder in alle redelijkheid komen tot een voor alle partijen bevredigende oplossing, zodat je door kunt, als ondernemer en als verhuurder.”
gerechtsdeurwaarderuden.nl
Gewoon Goed Geregeld!
Productie
Techniek Logistiek
Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl
Ontwerp en realisatie voor uw woning en bedrijfsruimte.
Ontwerp en realisatie voor uw woning en bedrijfsruimte.
Loopkantstraat 14C 5405 NB Uden www thuisinterieurendesign nl T: 0413 745 428
Een van de meest luxueuze horecagelegenheden in de zestiger jaren van de vorige eeuw in Uden was het hotelrestaurant Centraal van de uit ’s-Gravenhage afkomstige
H. Ancher op de hoek van de Markt en de Marktstraat. Voorheen zat in dit markante pand J.A. Verkuijlen met zijn café met zaal.
ABN-AMRO
De heer Ancher verhuisde in 1971 naar de Kapelstraat om daar een restaurant te beginnen. Op deze plek werd het nieuwe gebouw van de ABN-AMRO-bank gerealiseerd. De bank hield daar tot het voorjaar van 2018 haar kantoor.
Horecafunctie
Na de sluiting van het bankfiliaal heeft het gebouw een horecafunctie gekregen en zodoende is de cirkel weer rond.
De naam van de zaak doet de ouderen terugdenken aan de gulden en aan de vroegere bankfunctie van het gebouw; al zullen vooral de jeugdige bezoekers deze link niet direct leggen.
In elke editie van Bedrijvig Uden duiken Marja Waals en Luciën Bressers van Stichting Het Udenarchief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap. udenarchief.nl
De directe van de gemeente Maashorst i.o. is met het benoemen van drie domeindirecteuren compleet. Patricia Nieuwenhuis wordt domeindirecteur Dienstverlening, René Bladder wordt domeindirecteur Ruimte en Marc van Esch gaat aan de slag als domeindirecteur Sociaal. De directeuren starten per 1 oktober in hun nieuwe functie.
Eind juni star e de werving voor de functies, door Geerts & Partners. De belangstelling was groot, er kwamen zo’n tachtig reacties. Na diverse gesprekken met selectie- en adviescommissies heeft de stuurgroep, op advies van de kwartiermaker, het benoemingsbesluit genomen. De directieleden starten per 1 oktober als mede-kwartiermaker in aanloop naar de herindeling van gemeente Landerd en gemeente Uden en per januari 2022 als domeindirecteur van de nieuwe gemeente Maashorst.
De nieuwe domeindirecteuren
Patricia Nieuwenhuis (47) is Manager Dienstverlening
en Bedrijf bij de gemeente Renkum. Daarvoor werkte ze lange tijd bij de Provincie Noord-Brabant, onder andere als directeur van het cluster Bedrijfsvoering. René Bladder (49) is Concerndirecteur met als aandachtsgebieden Ruimte, VTH, Economie, Projecten en Financiën bij de gemeente Weert. Marc van Esch (53) is Manager Samenleving (dienstverlening, informatie en sociaal domein) binnen de gemeente Laarbeek. In zijn vorige functie mocht hij als sectordirecteur ook al meebouwen aan de heringedeelde gemeente Montferland.
opwegnaargemeentemaashorst.nl
De datum is bekend: van 17 december tot en met 9 januari staat de Markt in Uden weer in het teken van ijspret en winterse gezelligheid tijdens Uden on ice. Jean-Louis van der Veen en Frans Verwijst zijn al volop bezig met de komende editie. Van de achttien edities die dit winterevenement al beleefde, organiseerde het duo er tien. Elk jaar weer, ononderbroken. Tot vorig jaar. “Eén jaar afwezigheid is meer dan genoeg”, aldus Frans en Jean-Louis.
“We zijn allemaal enorm toe aan ontspanning en gezelligheid. Uden en omgeving verdient het om weer eens onbezorgd (schaats)plezier te maken.”
De colleges van burgemeester en wethouders van -nu nogLanderd en Uden hebben gezamenlijk de conceptbegroting gemeente Maashorst 2022 gepresenteerd. Na jaren van voorbereiding op de gemeentelijke herindeling die per 1 januari 2022 een feit is, zijn ook de financiën van beide gemeenten samengevoegd tot één programmabegroting 2022. Het doel, het overdragen van een structureel sluitende begroting zonder OZB-lastenstijging voor de inwoners en mét een structurele bestedingsruimte van 500.000 euro voor de nieuwe gemeenteraad, is hiermee bereikt. Op 7 oktober volgt er een toelichting op deze conceptbegroting voor de raden van Landerd en Uden en andere belangstellenden. “Deze begroting kan gezien worden als een financieel overdrachtsdocument”, aldus wethouder financiën van de gemeente Uden, Franko van Lankvelt.
Stichting Food Events Uden, de organisatie achter Lekker Uden, heeft besloten om het driedaagse foodevent, dat al twee keer eerder succesvol werd georganiseerd op de Udense Markt, te verzetten naar het eerste weekend van september 2022. “We hadden onze zinnen gezet op een fraai vervolg in 2021 en ondanks dat de maatregelen richting het einde van de zomer waarschijnlijk meer ruimte geven, vinden we het voor nu vooral belangrijk dat onze foodartiesten zich eerst focussen op hun eigen restaurants”, aldus voorzitter Willem van Cuijk. “We zijn overtuigd van de toegevoegde waarde en het belang van ons event voor Uden.”
Rotary Club Uden biedt basisscholen in de gemeente Uden de kans om een excursie naar de Udens pluktuin te organiseren. De kosten voor de excursie betalen zij. Dave Lusthof, voorzitter van de club, legt uit: “Rotary heeft in haar doelstellingen specifiek de groep jeugd benoemd. Als lokale club willen wij die groep ook iets bieden, wat helpt in ontwikkeling en educatie. De Udense pluktuin is een initiatief van Yvonne Ree. Haar doel is om mensen kennis te laten maken met een biologische manier van landbouw. De Udense basisschooljeugd verdient het om hier ook wat van te leren.”
Café Het Udenaartje in Uden presenteerde in augustus het boek ‘Geschiedenis van Café Het Udenaartje’. De typische Udense kroeg bestaat 93 jaar. Het boek beschrijft de lange geschiedenis van het café, dat onlangs volledig is vernieuwd. Het boekwerk is geschreven en samengesteld door Fons Boekelder. Hij reikte de eerste twee exemplaren uit aan eigenaar Cleem Witlox en zijn dochter Anita.
Om geluidsoverlast op het Foodcourt nabij de A50 in Uden te verminderen komt er een nieuwe geluidswal te staan; een speciaal noice reducing hekwerk. Daarnaast moeten drempels ervoor zorgen dat er op de plek minder hard gereden wordt. Omwonenden klopten bij de gemeente aan na veel geluidsoverlast van hangjongeren op het Foodcourt, waaronder getoeter en harde muziek. Ook wordt er veel rotzooi achtergelaten en hebben omwonenden er last van dat er op het terrein geracet wordt. De gemeente nam eerder al maatregelen, zoals extra prullenbakken, borden met regels en een hekwerk om geluid tegen te gaan, maar dit blijkt dus niet (goed) genoeg.
Beleid in 10 x 140 tekens: wethouder Hans Vereijken
@HansVereijken De nieuwe gemeente Maashorst komt eraan. Hebben jullie wel gedacht aan de ondernemers?
@BedrijvigUdenMag Ja zeker! Daar hebben we zelfs een speciale visiegroep ‘economie’ voor.
@HansVereijken Speciale visiegroep? Vertel eens.
@BedrijvigUdenMag Daar zitten de ondernemersverenigingen uit alle kernen in. Zij namen hier zelf echt het voortouw in.
@HansVereijken #hoedan?
@BedrijvigUdenMag Ze zijn bij elkaar gekomen om samen met ons de visie voor ondernemers in de #gemeentemaashorst op te stellen.
@HansVereijken Kun je dat als wethouder dan wel loslaten?
@BedrijvigUdenMag We zijn er juist heel blij mee. Het is hun ding geworden.
@HansVereijken Wat is het uiteindelijke resultaat?
@BedrijvigUdenMag Het gezamenlijke stuk kun je lezen op www. opwegnaargemeentemaashorst.nl.
Bij De Verzuimmakelaar merken we dat het voor nieuwe klanten niet altijd duidelijk is welke toegevoegde waarde wij bieden. Het advies van een casemanager gaat zelden over ziekte. Verzuim is namelijk veel breder, legt Mirelle Klijs uit.
“De casemanager biedt een loket voor doeltreffend advies, zonder de dokter uit te hangen. Zo belden we met een medewerker van een klant over zijn afwezigheid en bleek het uiteindelijk te gaan over de veranderingen binnen de organisatie: hij kon ze niet bijbenen. We stelden voor om met de werkgever in gesprek te gaan.”
Perspectief medewerker
“Samen hebben we concrete afspraken gemaakt over het takenpakket en de tijdelijke ondersteuning die de medewerker nodig heeft door de veranderingen. Er viel een last van zijn schouders toen hij merkte dat zijn werkgever bereid was hieraan mee te werken. Het was een cruciaal moment in deze case.”
“De focus van een ondernemer ligt vaak net wat anders. Toch is het belangrijk om vanuit het perspectief van je medewerker naar de problemen te kijken. Vind je een
oplossing dan betekent dat een efficiënte, fitte medewerker, die blij is met zijn werk. En dat levert onder de streep meer op.”
deverzuimmakelaar.nl
Heel Nederland was afgelopen anderhalf jaar in de ban van corona. Ook TGO Uden bleef niet gespaard, tot begin 2021 het roer plots omging en er uit verschillende hoeken nieuwe opdrachten en projecten binnenkwamen.
Ontzorgen
“De grote verscheidenheid aan producten zorgde ervoor dat onze productie alweer snel op volle toeren draaide. Op zo’n moment heb je het geluk dat je jezelf een zogenaamde one-stop-shop mag noemen”, volgens Jos Goijer van TGO Uden. Steeds meer ontwerpbureaus en interieurarchitecten weten TGO Uden te vinden. “Uitgangspunt voor ons is het
ontzorgen van opdrachtgever en ontwerper, voor wie we de complete signing technisch uitwerken en uitvoeren. We meten in op locatie en adviseren de juiste materialen en productiemethode, waarna we gaan produceren en monteren.”
Blijven ontwikkelen
De mogelijkheden zijn oneindig. Er wordt geprint op een verscheidenheid van papier, folie, doeken en plaatmaterialen, waarbij formaat en vorm bijna geen rol meer spelen. Door gebruik van LED is er veel mogelijk op het gebied van duurzame lichtreclame. “Er is een groeiende vraag naar duurzame signing, en ook naar akoestische oplossingen. Wij proberen daarin voorop te lopen en zoveel mogelijk mee te denken.”
tgo-uden.nl
In gezellige Italiaanse sferen heeft de Zeelandse Ondernemersvereniging (ZOV) deze zomer haar eerste fysieke bijeenkomst van 2021 kunnen houden. Een belangrijke moment van de avond was het afscheid van terugtredend voorzi er John Eijsermans.
Vanaf 2002 heeft John de functie van voorzi er van de ZOV vervuld. Als stille verbinder binnen het dorp heeft John zich actief ingezet voor onder andere ontwikkeling Industrieterrein Voederheil 1 & 2, ontsluiting Tweehekkenweg, ontwikkeling Centrumplan Zeeland, inrichting centrum Zeeland en de belangen van Zeelandse ondernemers besproken met het bestuur van gemeente Landerd. Hij is door het huidige bestuur benoemd als erelid van de Zeelandse Ondernemersvereniging. Na een voorstelrondje van het huidige bestuur werden aansluitend de contacten onderling weer ouderwets aangehaald en vooruitgekeken naar de tweede helft van 2021. Foto’s: Landerd Fotografie – Marc van Zuylen
Gespecialiseerd in:
• vloeren: marmoleum, novilon, tapijt, coating
• pvc-stroken en pvc-vloeren
• gordijnen: rol-vouw gordijnen, jaloezieën, lamellen
• meubelstoffering: fauteuils, stoelen, bankstellen
Het Udense Rensen (Liessentstraat) ontwerpt en bouwt regeltechnische installaties voor gezonde, comfortabele en veilige gebouwen. Waar anderen stoppen, gaat Rensen het liefst verder. Een mooi voorbeeld is de Rensen Verbinder: een product dat niet bestond, maar waar wél behoefte aan is. Commercieel directeur Ruud Cuppé vertelt.
“De Rensen Verbinder is het kloppende hart van onze Rensen Verbinding, een beveiligde verbinding naar alle projecten die een klant beheert. Hij ziet in één oogopslag waar hij actief is en wat de status is van zijn projecten. Dat zoiets nog niet op de markt was, was voor ons geen reden om het op te geven. We maken het gewoon zelf.”
Beveiligd webportaal
Via de Rensen Verbinding heeft de klant toegang tot het RensenWebPortaal. “Op een landkaart zie je je projectenoverzicht”, legt Ruud uit. “Vervolgens kun je inloggen op een specifieke installatie, om de actuele
waarden in het totaalbeeld te zien of om grafieken en overzichten op te vragen. Het is zelfs mogelijk om verbinding te maken met de regelinstallatie, om de verschillende installatiedelen op afstand te bedienen.”
De Rensen Verbinder is de concrete vertaling van de ambitie die het Udense bedrijf al had sinds de oprichting in 1983: op een gezond-eigenwijze manier de markt veranderen. “Waarom we dat doen? Omdat we alles uit onze systemen willen halen”, aldus Ruud. “We gaan net zo lang door tot het in onze ogen perfect is.”
rensen.nu
VPN-verbinding volgens huband-spokeprincipe
Toegepaste gateway met beveiligde sleutel
Universal Threat Management beschermt tegen virussen en spam
Spoke functioneert via wifi of 3G/4G met antenne
Delen van gebouwgebonden data via software van derden
Of het coachingstraject Vliegende Start Misfits werkt? Daar hoeft
Estell Koninkx (23) niet lang over na te denken. “Het is heel fijn om je ideeën concreet te krijgen en stap voor stap vorderingen te maken.” Ook het bijbehorende mentorschap ziet de jonge onderneemster als een meerwaarde. Estell weet zich gesteund door mentor en ondernemer Patrick van der Spank. We vroegen Estell en Patrick naar de wederzijdse dynamiek.
Patrick (51) richtte zes jaar geleden zijn onderneming
Zipping op, waarmee hij organisaties begeleidt in verandertrajecten. Ook traint hij directieleden en managementteams, met als doel persoonlijke ontwikkeling en organisatiegroei. “Ik weet nog goed hoe moeilijk je het als starter kunt hebben. Wie ben je als ondernemer? Welk ondernemingsprofiel past bij je? Het is heel fijn om een klankbord te hebben. Daarom twijfelde ik ook niet toen er mentoren gezocht werden. Niet dat ik mezelf per se zie als gevestigde ondernemer, maar ik vind het wél heel fijn om mijn kennis en ervaring te delen. Bovendien is het ontzettend leuk om met jonge ondernemers te werken, zij
vertegenwoordigen een nieuwe generatie met frisse ideeën. Neem de samenwerking met Estell: daarin ontstaat een heel mooie energie-uitwisseling.”
Estell heeft al enige tijd een idee voor een platform dat jongvolwassenen helpt en inspireert bij hun zoektocht naar hoe ze hun leven willen inrichten in combinatie met werk.
“In de huidige maatschappij is er een overvloed aan keuzes en mogelijkheden”, legt Estell uit. “Veel jongvolwassenen hebben daardoor moeite om een keuze te maken. Onze traditionele systemen beperkt hen daar ook nog eens in.
Aan de andere kant zijn er wel degelijk jongeren die het wél lukt. Die verhalen, en de energie die er uit spreekt, wil ik overgeven aan degenen die zoekende zijn. Zodat zij de verhalen kunnen gebruiken als handvatten om hun eigen weg te vinden.”
“Als ik het uitleg, klinkt het misschien nog steeds abstract”, lacht Estell. “Zelf weet ik precies wat ik wil, en ik geloof
ook in mijn concept. Wel had ik behoefte aan iemand die me ondersteunt, vragen beantwoordt en me helpt mijn ideeën concreet te maken. Ook vind ik het heel belangrijk dat mijn mentor open-minded is en gelooft in wat ik voor ogen heb. Patrick heeft dat allemaal. Hij krijgt het balletje aan het rollen en geeft me het lef om stappen te zetten.”
Naast Patricks mentorschap bezoekt Estell eens per maand de training van Coachweb, waar verschillende aspecten van het ondernemerschap ter sprake komen. Van praktische zaken, zoals de diverse ondernemersmodellen en financiële zaken, tot aan het delen van onderlinge ervaringen en het vieren van successen. “Als starters luisteren we naar elkaars verhalen en leren we van elkaar. Daarnaast weten we intussen dat de stappen die je als starter zet, niet groot hoeven te zijn. Liever niet zelfs, vaak zijn kleine resultaten veel beter. En het mooie is: iedere bijeenkomst zien we dat elke starter stappen vooruit heeft gezet.”
Veel voldoening
Dat Estells ambitie in beginsel vooral abstract was, was voor Patrick geen bezwaar. “Juist niet. Toen we met de andere mentoren de starters bespraken en Estells uitdagingen ter tafel kwamen, wist ik meteen: dát vind ik interessant. Ik herken veel, zoals haar zoektocht naar wie ze is en wat ze wil bereiken. Haar begeleiden geeft me absoluut voldoening. Maar laten we de credits vooral aan haar geven. Ik ben dan wel haar mentor, maar ik ga echt niet de goeroe uithangen. Ik help haar, beantwoord vragen en we sparren samen, maar ik ben slechts haar gids. De echte reis maakt Estell zélf.”
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl
uov-de-kring
info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
Het is alweer enkele maanden geleden dat we de economische analyse presenteerden, een omvangrijk document vol met kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes met betrekking op de toekomstige gemeente Maashorst. Een waardevol en nuttig document, maar… Wat doen we er eigenlijk mee?
Hoe vertaal je als ondernemer inzichten naar acties?
Belangrijk was het aanbieden van de analyse aan ondernemers uit de gemeente Maashorst. “Zij kunnen hun voordeel doen met de gegevens uit de analyse”, stelt UOV de Kring-adviseur Ron Crone. “Bijvoorbeeld door te bepalen hoe ze kunnen inspelen op de kansen en bedreigingen.” Ook de gemeenteraadsleden van Landerd en Uden ontvingen de analyse. “We rekenen erop dat lokale politici de onderwerpen uit de analyse gebruiken als bouwstenen voor hun politieke visie en standpunten”, aldus Ron. “Natuurlijk, voor iedere partij zijn weer andere aspecten belangrijk. Maar overkoepelend beschouwd is een gezonde economie in het belang van iedereen.”
Onafhankelijke analyse
Het opstellen van de economische analyse was een opdracht van verschillende ondernemersverenigingen (met als initiator UOV de Kring) en de gemeentes Landerd en Uden. Aan de hand van vooraf bepaalde kaders heeft organisatieadviesbureau Berenschot de analyse vormgegeven. De analyse beschrijft verschillende sterke eigenschappen van Uden en Landerd, zoals een veerkrachtig en divers MKB, een rijk natuurgebied Maashorst, een gezellig Udens centrum (met hoog voorzieningenniveau), aantrekkelijke woonomgevingen, een sterk intern bedrijfsleven en een gunstige geografische ligging.
Uiteraard zijn er ook zwakke eigenschappen (en bedreigingen).
Benieuwd? Je vindt de volledige economische analyse op uovdekring.nl/analyse. Een (digitaal) exemplaar ontvangen kan ook, stuur daarvoor een e-mail naar adviseur@uovdekring.nl.
‘Lego is tijdloos, het verveelt nooit’
Lego, lego en nog eens lego. De zolderkamer van Wesley Bakker (35) uit Uden staat er vol mee. Vanaf zijn vierde levensjaar tot heden heeft Wesley een collectie van ruim tweehonderd legosets opgebouwd en dat worden er steeds meer. Met zijn webshop Bricks Aholic maakte hij van zijn favoriete hobby ook werk.
“Iedereen van jong tot oud vindt LEGO leuk”, vertelt Wesley. “Het kopen van lego kan best prijzig zijn en weerhoudt veel mensen ervan om tot aanschaf over te gaan. Wanneer je eenmaal de legoset hebt opgebouwd, is de kans groot dat deze daarna in een doos op de zolder verdwijnt, dat is zonde van de investering.” Daar bedacht hij met Bricks Aholic een oplossing voor. “In mijn webshop kun je legosets tegen een kleine vergoeding huren. Je kunt de lego op afspraak in Uden afhalen of laten verzenden.”
Speelplezier
Wesley was tijdens zijn jeugd veel bezig met lego, en ook nu heeft hij nog erg veel plezier aan het bouwen met de steentjes. Van dieren, auto’s, treinen, vliegtuigen of gebouwen tot het imposante kasteel van Harry Po er. “LEGO is tijdloos, met een bak lego aan tafel of op de grond kun je uren bouwen, het verveelt nooit.” De lego-fanaat ziet graag dat dit speelplezier voor iedereen toegankelijk is. Ook dat was een grote drijfveer voor het oprichten van het nieuwe bedrijf. “Op de kleurrijke website staan diverse legosets waarbij de uitdaging niet zit in het aantal stenen maar meer in de combinatie van verschillende sets en het daaraan verbonden speelplezier”, aldus Wesley. “Een extra toevoeging van Bricks Aholic is dat je, naast de meegeleverde standaard bouwinstructie, de mogelijkheid hebt om een alternatieve bouwinstructie online in te zien.” Hij bouwt iedere nieuwe set die hij binnenkrijgt eerst zelf. Als blijkt dat alles helemaal compleet is, zet hij de set op de website. “Zo houd ik mijn passie draaiende én kan ik het delen met andere mensen. Het is natuurlijk echt mijn hobby, maar mensen blij maken, daar doe je het ook voor.”
Naast dat het leuk is om te doen, is lego volgens Wesley ook nog eens leerzaam. “Jonge kinderen bouwen meestal de mooiste bouwwerken van lego. Ze denken na over een ontwerp en het stimuleert hun verbeeldingskracht en fantasie. Het bouwen met lego is goed voor onder andere de fijne motoriek en het ruimtelijk inzicht.”
Er wordt nog altijd volop gebouwd aan het Land van Dico. Maar áchter al deze nieuwe woningen woont mevrouw Coenen (94). Zij is de weduwe van Gerd Coenen, die van 1955 tot 1990 directeur van Dico was en in 2017 op 89-jarige leeftijd overleed.
Dico werd in 1917 opgericht door de families Diks en Coenen. Eerst werden er riethulzen geproduceerd, maar de wereldwijde bekendheid kwam pas toen het bedrijf zich specialiseerde in de productie van bedden. In de jaren 70 en 80 waren ze zelfs een geduchte concurrent van Auping. Van concurrentie was alleen op de markt sprake, want de families waren goed bevriend met elkaar. Ook tussen de Diks en Coenen familie boterde het goed. Diks had al drie zonen in het bedrijf, dus Coenen kon niet achterblijven. Zoon Gerd werd min of meer gedwongen om vervroegd in het bedrijf te gaan werken. Op 22-jarige leeftijd begon hij zijn carrière en op zijn 61e ging hij met vervroegd pensioen. In 2006 sloot de fabriek de deuren. Niet lang daarna hield het familiebedrijf op te bestaan.
Hoe het begon
Mevrouw Coenen vertelt waar het verhaal voor haar begon: “Ik woonde in Maastricht en kende daar een vriend van Gerd. Ze hadden samen op kostschool gezeten en studeerden in Tilburg. We kregen verkering en zagen elkaar één keer in de zes weken een zaterdag. Gerd moest werken en studeren en meer tijd had hij niet. Aangezien Gerd als ‘zoon van’ het bedrijf moest komen versterken,
was het een logische keuze om in Uden te wonen. Wat verschrikkelijk vond ik dat. Vrienden vroegen: ‘ga je emigreren?’ Ik zei altijd: ‘Het is hier dicht geplakt met krantenpapier.’ Nee, blij werd ik er niet van.”
Tien kinderen
Gelukkig keerde het tij, want aan alle mooie verhalen te horen, was Uden uiteindelijk zo slecht nog niet. De heer en mevrouw Coenen kregen in 13 jaar tijd tien kinderen; zes zonen en vier dochters. De rolverdeling was traditioneel. Moeders zorgde voor de kinderen, regelde alle sportclubjes en vond ondertussen ook nog tijd om in diverse besturen plaats te nemen. Vader was in de fabriek aan het werk of op reis om de commerciële mogelijkheden buiten Europa te verkennen. “Ik had ontzettend veel vriendinnen door de kinderen en betrokkenheid van het dorp bij de school en sportclubs. Toen de kinderen ietsje groter waren en ik 40 jaar was, ben ik weer lekker gaan hockeyen. Met de ‘veterinnen’ heb ik heel veel plezier gehad. Wat ik ook altijd leuk vond was het rondbrengen van de kraamgeschenken als de vrouwen van de fabrieksmedewerkers bevallen waren. We zijn vanuit een familiebedrijf groot geworden en sommige dingen blijf je dan doen. Dit was er één van.”
Zakenrelaties
Ook de contacten met zakenrelaties heeft mevrouw Coenen als prettig ervaren. “De landenmanagers kwamen soms een paar dagen vergaderen in Uden. Dan bleven ze allemaal bij ons borrelen en eten. Met enkelen bouwden we een levenslange vriendschap op. Ik krijg met Kerst nog altijd een kaartje van de voormalig landenmanager uit Engeland. Ik ging ook vaak mee op zakenreis. Japan weet ik nog heel goed. Mijn man was aan het werk en ik kreeg iemand aangewezen die me Hiroshima liet zien. In Singapore ging ik zelf op ontdekking.”
Nog even samen genieten
Na 40 dienstjaren hield Gerd het voor gezien en ging hij met vervroegd pensioen. Samen had het stel nog ruim 25 mooie jaren waarin veel gereisd werd. “We gingen terug naar Indonesië, waar mijn man gelegerd was en bezochten nog zoveel andere mooie plekken. Dat was echt genieten.” En wat vindt ze van Land van Dico? “Ik vind die woningen die op een fabriek lijken niet zo leuk hoor. De andere huizen vind ik wel mooi hoor en bovenal ben ik blij dát er gebouwd is. Ik kwam geregeld mensen tegen, toen het terrein nog braak lag, die vertelden hoe graag ze hier
wilden wonen zo dicht bij het centrum. Maar ik begrijp dat dit kwam doordat het bestemmingsplan met zorg en input van de omgeving is opgesteld, dat kost meer tijd. Zo fijn dat mensen hier nu een nieuw thuis hebben gevonden op de plek waar mijn man zolang zijn bedrijf had. Ja, ik voel zeker trots.”
Foto boven: Mevrouw Coenen met Robert-Jan van Gerven van Heijmans vastgoed (Iris Wuijster Fotografie) Foto onder: Het Land van Dico (Henk Lunenburg)
Huibert Bijland
IkCommuniceer
06 – 13 65 17 50 ikcommuniceer.nu
Start je zoekmachine optimalisatie strategie met de beste voorbereiding. Begin altijd met het instellen van Google Analytics om je website bezoeken te registreren. Maak een Google Search Console account aan en koppel je website, door het online zetten van je website wordt deze niet vanzelfsprekend opgenomen in de zoekresultaten van Google. Zorg voor een SEO oplossing, in Wordpress wordt Yoast SEO vaak gebruikt. Zorg voor “trust pages”, Google geeft waarde aan je website, betrouwbare websites scoren beter. Pagina’s zijn: over ons, contact, algemene voorwaarden, policy. Onderzoek je zoekwoorden en implementeer deze in je website. Monitoren en aanpassen voer je geregeld uit om jouw SEO-succes te behalen.
Gebruikerservaring en verder
SEO gaat altijd over het beste resultaat weergeven op basis van de zoekopdracht van de gebruiker van Google Search. Gebruik gebruiksvriendelijke URL’s, in plaats van /?post=186 verander je dat naar /online-marketing. Zorg dat je website mobiel toegankelijk is. Versnel de laadtijd van je website. Kies de juiste hostingpartij, gebruik wellicht een CDN. Zorg ervoor dat je website goed is gecodeerd, clean code, vervuiling vertraagd. Te veel plugins vertraagd, grote afbeeldingen laden te langzaam.
Wat word je zet?
Wij helpen je graag bij de analyse en wij geven je graag nog meer uitgebreidere tips om je website te optimaliseren. Wil je graag dat wij dat uitvoeren? Na een website analyse ontvang je van ons een passende offerte.
Bedrijfsadviseur
Jochem Langenhuijzen De Ondernemingswaarde
06 – 57 55 10 10 www.ondernemingswaarde.com
Veel bedrijven zijn teveel bezig met de randzaken binnen hun organisatie. Denk aan het werven van goede medewerkers of het voeren van de administratie en het regelen van de logistiek. Het nadeel hiervan is dat er onvoldoende uren besteed worden aan de kernactiviteiten van de organisatie. Dit leidt niet alleen tot stilstand, maar ook tot omzetverlies. Daarnaast is er te weinig tijd voor innovaties.
Door de interne processen binnen je organisatie te digitaliseren, kun je veel tijdwinst behalen. De gehele workflow van je processen kan gedigitaliseerd worden. De systemen en processen worden optimaal ingezet voor de business. Veel bedrijven hebben geen enkel idee op welke manier dit kan of zou moeten gebeuren.
Beter, sneller en slimmer worden
Door middel van uitbesteding van je administratie, hrm, kwaliteit, arbo en milieuzaken kun je de aandacht 100% vestigen op de ontwikkeling van je producten/diensten. Door dit bij één partij neer te leggen wordt de bedrijfscultuur bewaakt. Dit leidt tevens tot een aanzienlijk kostenvoordeel. Op deze manier kun je weer beter, sneller en slimmer worden dan je concurrent. Je houdt je bezig met zaken waar je energie van krijgt. En dat straal je weer uit op je medewerkers en klanten.
Salarisadministrateur
Iris Gloudemans
HR5
088 – 550 06 00
www.hr5.nl
Op 1 januari 2020 is de Wet Arbeidsmarkt In Balans (WAB) in werking getreden. Daarin is de WW-premie gedifferentieerd naar de aard van het arbeidscontract. Dat betekent dat voor werknemers met een vast contract een lagere WW-premie afgedragen wordt dan voor werknemers met een flexibel contract. De hoge premie bedraagt sinds de verlaging per 1 augustus 5,34% en de lage premie 0,34%; een verschil van 5% dus!
Werkloosheidswet premies
De WW-premie is onderdeel van werknemersverzekeringen. Deze verplichte verzekeringen die werkgevers betalen, beschermen werknemers tegen inkomensverlies bij ziekteverzuim en werkloosheid. Door de WAB wil de overheid werkgevers stimuleren om meer werknemers een vaste arbeidsovereenkomst te bieden.
“We merken dat de WAB-regels voor premiedifferentiatie nog niet bij alle werkgevers bekend zijn”, stelt Iris Gloudemans, salarisadministrateur bij HR5. Een goede medewerker een vast contract aanbieden zorgt ervoor dat zij/hij een relatie kan opbouwen met klanten en collega’s. En tevreden vaste medewerkers helpen je bedrijf groeien. “Tegelijkertijd kunnen de lasten voor werkgevers verlaagd worden door een werknemer een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd te bieden. Als het loon voor een werknemer bijvoorbeeld 3.000 euro per maand is, dan scheelt de lage WW-premie de werkgever zo’n 145 euro per maand. Dat is maar liefst 1.740 euro per jaar per werknemer. Zeker de moeite waard!”, aldus Gloudemans. “We helpen werkgevers graag om de voordelen uit te rekenen, en kijken graag mee of de regeling ook op jouw werknemers van toepassing is.” Werkgevers moeten zorgen dat zij administratief aan kunnen tonen dat er sprake is van een vast contract. De schriftelijke en ondertekende arbeidsovereenkomst moet in de loonadministratie vastliggen.
Heb je vragen over jouw salarisadministratie of verloning? HR5 helpt je graag verder met al je vragen over personeelszaken.
Wa hack nou nog aan een
ICT-specialist
Dennis Albers De Backenders
0413 – 33 92 29
www.debackenders.nl
Ik had vroeger een vriend die er wat ruiger uitzag dan ik. Wat?! Nog ruiger? Ja ja, ze bestaan. Hij zou nog geen vlieg kwaad doen. Maar altijd als we een concert bezochten, werd hij eruit gepikt door de security. Altijd was de reactie hetzelfde: “In orde. Loop maar door.”
Het was het enige wat je kon doen als organisatie om te voorkomen dat mensen zaken mee naar binnen smokkelden: die grote stroom bezoekers vluchtig scannen op uiterlijk en gedrag. En heel simpel: ‘anders’ was dan al snel verdacht.
Traditionele (gratis) virusscanners werken hetzelfde: alles wat ‘anders’ is pikken ze eruit. De rest mag doorlopen. Maar cybercriminelen weten dat. Hun virussen zien er tegenwoordig heel ‘burgerlijk’ uit.
Hoe houd je kwaadwillende bezoekers dan buiten? Nieuwe software kijkt niet meer naar gedrag en uiterlijk, maar duikt in het DNA van ál je bezoekers. Elke bezoeker die in zijn DNA maar enigszins verdacht is, wordt apart genomen en gefouilleerd. Dat is belangrijker dan ooit. We werken meer thuis. Op een laptop waar je zoon ‘s avonds zijn spreekbeurt over het paargedrag van pinguïns op maakt. Ons netwerk is kwetsbaarder dan ooit.
Benieuwd naar die nieuwe generatie beveiligers? Mail me. Uiterlijk doet er niet toe.
/ taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Als ondernemer heb je soms een taxatie nodig van je bedrijfspand. Voor het opstellen van een jaarrekening of balans bijvoorbeeld. Maar ook bij strategische beslissingen als een voorgenomen overname of herfinanciering. Je hebt dan baat bij een grondig taxatierapport.
Naast de aan- en verkoop en aan- en verhuur van bedrijfsonroerendgoed zijn we gespecialiseerd in het taxeren van bedrijfspanden. Hiervoor zijn we aangesloten bij TMI: het Taxatie Management Instituut. Met de TMI-licentie in onze achterzak en de software van vastgoedmanagementsysteem fluX als ons belangrijkste gereedschap, zorgen we voor geavanceerde taxaties en sterk onderbouwde taxatierapporten.
Een gedetailleerd taxatierapport helpt je om als ondernemer strategische beslissingen te nemen op basis van de juiste feiten. De fluX-rekenmodellen houden bijvoorbeeld rekening met de invloed van de verwachte inflatie met behoeve tot de markthuur en de verwachte onderhoudskosten in de toekomst. Dat verkleint de kans op correcties achteraf (en eventuele nadelige, financiële consequenties).
Zijn we uniek met onze TMI-licentie? Nee. Maar vanzelfsprekend is het in onze branche allerminst. We investeren erin om onze rol als ‘Register Makelaar/Taxateur’ in bedrijfsonroerendgoed nog verder te benadrukken. Wil je meer weten? Onze taxateurs staan je graag te woord.
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies
0413 -41 10 21
www.hanegraafadvies.nl
Als specialist in bedrijfssubsidies mogen we veel ondernemers uit de regio tot onze klantenkring rekenen. In één gesprek hebben we meestal al in beeld van wat er mogelijk is op het gebied van subsidies. En dat is vaak meer dan je denkt!
Wanneer moet je als ondernemer denken aan subsidies? Dat kan in verschillende scenario’s, die meestal gaan om investeringen in tijd (vanaf zo’n 500 uur op jaarbasis) of in geld (vanaf ongeveer 2.500 euro). Het moment is belangrijk: bij tijdige aanvragen is de kans op subsidie het grootst. Vaak is achteraf subsidie aanvragen/verkrijgen niet mogelijk.
Qua thematiek is te denken aan verschillende scenario’s. Bijvoorbeeld subsidies op het gebied van:
- Innovatie (technisch)
- Internationale investeringen
- Personeel
- Energie & Milieu
Thuis in subsidieland
Subsidies kunnen ontwikkelingen in je bedrijf versnellen. Het geld dat je bespaart, kun je weer investeren in andere zaken. Voor een buitenstaander kan het subsidielandschap behoorlijk ingewikkeld overkomen, maar wij zijn er al ruim tien jaar in thuis.
Hebben we je interesse gewekt? Laat het ons gerust weten. Ons eerste gesprek is altijd gratis en vrijblijvend.
Aan het denken over een nieuwe tuin maar geen idee waar je moet beginnen of kun je simpelweg wat inspiratie gebruiken?
Wij helpen je graag verder in een vrijblijvend adviesgesprek! Neem contact op om een afspraak in te plannen.
info@degroothoveniers.nl www.degroothoveniers.nl
Korte Heikantstraat 4-6 54008 SR Volkel
Alle partners van het DigiTaalhuis Maashorst i.o, waaronder gemeente Uden en Landerd, Vluchtelingenwerk, IBN en ONS welzijn, hebben op 8 september het convenant ondertekend waarin zij met elkaar afspreken om de laaggele erdheid bij (jong)volwassenen in gemeente Maashorst i.o. te bestrijden en daarmee de deelname van deze groep aan de maatschappij te vergroten.
Alle voertuigen en manschappen van de brandweerpost Uden zijn begin september verhuisd van hun onderkomen aan de Leeuweriksweg naar de gloednieuwe brandweerkazerne aan de Udenseweg. In januari van dit jaar begon Van der Horst Aannemers met de bouw van de brandweerkazerne. Postcommandant Twan van der Velden is blij dat het eindelijk zover is, en vertelt over de voordelen van de nieuwe kazerne: “We hebben hier een eigen oefenruimte, er zijn instructielokalen, en de omkleedruimte van de uitrukkleding is uit de remise gehaald en ondergebracht in de lockerruimte. Er is meer parkeerruimte en we krijgen een uitrit richting de Industrielaan.”
Hopelijk heeft u genoten van een heerlijke zomer en heeft u weer voldoende energie en inspiratie opgedaan om de laatste maanden van het jaar flink te knallen.
Daar waar we ons vorig jaar maart massaal afvroegen hoe de economie zich zou gaan ontwikkelen, zien we nu juist veel bedrijvigheid. Dat blijkt ook uit de enquête die we onder alle bedrijven in Uden hebben uitgezet. Natuurlijk hebben een aantal branches nog behoorlijk last van COVID, maar over het algemeen horen we van veel ondernemers de woorden drukdruk-druk.
En dat zijn we bij de SBBU ook. De hele wereld staat voor de grote uitdaging om de opwarming van de aarde tot stilstand te brengen. De overheid neemt maatregelen om Nederland te beschermen tegen de gevolgen van klimaatverandering. De SBBU pakt haar rol voor Uden. Achter de schermen zijn we, samen met provincie en gemeente, druk bezig met een mooi duurzaamheidsproject. Geen wollige rapporten, maar (zoals u van ons gewend bent) gaan we concreet voor en mét u als ondernemer aan de slag. We hopen op hele korte termijn dit tipje van de sluiter verder toe te kunnen lichten.
Daarnaast maken we ons nog steeds hard voor camerabewaking, lopen onze collectieve inkoopprojecten ook lekker door én hebben we weer mooie input vanuit de enquête voor KVO. Kortom: genoeg te doen.
Het is de kracht van de herhaling. De SBBU is er voor u!
Evert Oostendorp, voorzi er
Zakelijke ontmoetingen, bedrijfsevenementen, livestreams, vakbeurzen, huwelijken, jubileumfeesten, gala’s, concerten en natuurlijk heel veel theatervoorstellingen. In Markant Uden is de afgelopen jaren ontzettend veel gevierd met elkaar. Komend seizoen is het de beurt aan het theater zelf, want Markant bestaat 25 jaar. Een mooi moment om in te zoomen op een kwart eeuw gastvrijheid en ondernemerschap van theater Markant Uden.
De juiste plek voor groots theater
Op zondag 12 mei 1996 opent Markant voor het eerst zijn deuren voor publiek. Het gloednieuwe gebouw aan de Markt in Uden biedt luxe pluche aan 680 theaterliefhebbers.
Daarmee is Markant een van de grootste theaters in de wijde omgeving. Markant pioniert en zet vanaf het eerste moment een breed aanbod neer, van lokale gezelschappen tot internationale publiekstrekkers. Zowel het toneel als de logistiek rondom het nieuwe pand, ontworpen door de befaamde architect Herman Hertzberger, lenen zich uitstekend voor grote producties. Uden is duidelijk een goede plek voor groots theater en het publiek weet de gastvrijheid van Markant zeer te waarderen. Maar om die gastvrijheid verder te verruimen, is uitbreiding nodig.
Naast theater ook een high-end evenementenlocatie
Die uitbreiding komt er in 2013. In dat jaar opent Markant de evenementenzaal. Een high-end zaal met een perfecte akoestiek en een warme uitstraling. Groepen tot 1100 gasten kunnen hier terecht voor zowel concerten en evenementen, maar ook voor zakelijke bijeenkomsten. Onder de moderne en multifunctionele zaal is ook het inpandig restaurant Cusco gerealiseerd, zodat een volledig verzorgde avond kan
worden geboden. Van diner tot theatervoorstelling met aansluitend een afterparty in de evenementenzaal.
Meer ruimte, meer mogelijkheden
De verschillende zalen worden los gebruikt voor voorstellingen, bijeenkomsten en partijen, maar kunnen ook gelijktijdig worden ingezet voor grotere events. Zo werd vanaf 2016 drie jaar op rij de IJsvakbeurs georganiseerd, een mega-event waar professionals uit de ijsbranche hun potentiële leveranciers en opdrachtgevers ontmoeten. Hiervoor werd het hele pand benut als evenementlocatie. Van evenementenzaal en grote foyer tot theaterzaal en het restaurant. Met netwerkborrels, presentaties, workshops en een walking dinner. En speciaal voor de ijswedstrijden wordt een podium gebouwd óver de stoelen in de theaterzaal.
Ook in aankleding gaat Markant steeds verder. In 2017 dineren er 230 gasten op een gouden huwelijksfeest in een tot sprookjesachtig restaurant omgetoverde evenementenzaal, compleet met muzikale en theatrale acts. Een jaar later viert het Udense bedrijf Wiltec haar 25-jarige jubileum met 500 gasten. Voor deze gelegenheid kleuren alle zalen Wiltec-blauw. De ontvangst, catering en technische ondersteuning werd volledig verzorgd door Markant.
“In
25 jaar van moderne, culturele ontmoetingsplek naar een allesomvattende evenementenlocatie.
En met de livestreamfaciliteiten erbij, is theater hier echt onbegrensd gastvrij. Welkom in Markant Uden!”
Gastvrij tot ver voorbij de zaal
Op een tweedaags evenement over medische aspecten van rijpaarden in 2020 wordt een videoverbinding tot stand gebracht zodat gasten van over de hele wereld live mee konden kijken. Om de beleving van die kijkers compleet te maken, stond er zelfs een echt paard op het podium.
Om in deze groeiende online vraag te voorzien lanceert
Markant zijn eigen livestreamfaciliteiten, inclusief studio. Hiermee worden voorstellingen en evenementen letterlijk onbegrensd en reikt de gastvrijheid ook ver buiten de zaal.
Een bijzonder jubileumseizoen
Duizenden voorstellingen, een veelvoud aan gasten, groei, ondernemerschap, een opgebouwd zakelijk netwerk van Markantiers, een vaste club Vrienden van Markant, evenementen, verwondering en een kwart eeuw gastvrijheid. Dat wordt gevierd. Dit bijzondere jubileumseizoen trapte Markant al af met het Zomertheater, een weekend lang voorstellingen in de openlucht bij Charme Camping Hartje Groen.
Seizoen ‘21|’22 zit vol mooie voorstellingen, ludieke acties, mooie evenementen en natuurlijk een groots jubileumfeest waar iedereen in alle vrolijkheid kan proeven aan 25 jaar gastvrijheid in Markant Uden.
markantevents.nl
UOV De Kring ging in juli op bezoek bij Dierenpark Zie-ZOO in Volkel, de eerste zorgdierentuin van Nederland. De ondernemers kregen een rondleiding langs alle bijzondere dieren, en een toelichting hoe dit mooie park is ontstaan.
Zie-ZOO biedt onderdak aan bijna honderd verschillende soorten dieren uit zeven werelddelen. Daarnaast biedt het park dagbesteding aan mensen met autisme in samenwerking met het Regionaal Autisme Centrum. In juni opende het dierenpark nog een gloednieuw entreegebouw. Het ruime gebouw is gerealiseerd door aannemers uit de buurt en met hulp van de vrijwilligers van het park. Het bedrijfsbezoek van UOV De Kring aan het Volkelse dierenpark werd afgesloten met een netwerkborrel.
Klassikaal van elkaar leren
Klassikaal van elkaar leren
“Trainingen om Nederlands als tweede taal (NT2) te leren, helpen ons bij de ontwikkeling van onze medewerkers”, vertelt Sanne Spliet, inhousemanager DHL Nijmegen bij Olympia. “Deze bieden we het liefst op locatie in kleine groepjes aan. Onze voorkeur gaat naar klassikale les, omdat cursisten dan van elkaar kunnen leren. Ook heeft het voordelen ten opzichte van online trainingen, omdat de docent in zo’n situatie op non-verbale communicatie kan reageren én medewerkers persoonlijke hulp kan aanbieden.”
“Trainingen om Nederlands als tweede taal (NT2) te leren, helpen ons bij de ontwikkeling van onze medewerkers”, vertelt Sanne Spliet, inhousemanager DHL Nijmegen bij Olympia. “Deze bieden we het liefst op locatie in kleine groepjes aan. Onze voorkeur gaat naar klassikale les, omdat cursisten dan van elkaar kunnen leren. Ook heeft
“Sinds kort is het voor medewerkers ook mogelijk om aan te sluiten bij onze online academy”, vertelt Hanneke Latijnhouwers, accountmanager bij de Volksuniversiteit Oss. “Dit is laagdrempelig en tijdbesparend, omdat cursisten vanuit huis deelnemen. Tijdens de trainingen behandelt een NT2-docent de basis van de Nederlandse Volksuniversiteit Oss (VUOss)
De Nederlandse taal is een uitdaging voor expats en arbeidsmigranten. Dat heeft gevolgen voor hun veiligheid, productiviteit én plezier op het werk. Maar ook privé is het fijn om de taal te beheersen. Daarom getuigt het van goed werkgeverschap om trainingen op maat aan te bieden. Bij Volksuniversiteit Oss kan dat op vier manieren.
www.vuoss.nl
Nieuwe online academy
De Nederlandse taal is een uitdaging voor expats en arbeidsmigranten. Dat heeft gevolgen voor hun veiligheid, productiviteit én plezier op het werk. Maar ook privé is het fijn om de taal te beheersen. Daarom getuigt het van goed werkgeverschap om trainingen op maat aan te bieden. Bij Volksuniversiteit Oss kan dat op vier manieren. vuoss.nl
“Sinds kort is het voor medewerkers ook mogelijk om aan te sluiten bij onze online academy”, vertelt Hanneke Latijnhouwers, accountmanager bij de Volksuniversiteit Oss. “Dit is laagdrempelig en tijdbesparend, omdat cursisten vanuit huis deelnemen. Tijdens de trainingen behandelt een NT2-docent de basis van de Nederlandse taal, waardoor medewerkers kunnen meedoen met de small talk aan de kantinetafel. Ook wordt een doktersafspraak maken of huisvesting regelen een stuk makkelijker. Deze basis is bovendien nodig om de stap naar bijvoorbeeld werkinstructies en veiligheidsvoorschriften te zetten.”
Nieuwe online academy
Effectieve één-op-één taaltraining
Altijd een intakegesprek
“Soms is het zinvol om een cursist individueel te begeleiden”, aldus NT2-docent Hans Tervoort. ”Bijvoorbeeld als een deelnemer niet in een groep past, vanwege een specifieke behoefte of een verschil in kennisniveau. Tijdens een één-op-één taalles kunnen we natuurlijk flinke stappen zetten, waardoor de medewerker zich uiterst effectief en snel ontwikkelt.”
“Of de cursus nou klassikaal, individueel of online wordt gegeven: een traject begint altijd met een intakegesprek”, aldus Marion van Halderen, NT2-docent. “Tijdens dit gesprek willen we meer over de deelnemer te weten komen.
Uiteraard wat zijn of haar taalniveau is, maar ook hoe de privésituatie van de cursist eruitziet. Waar komt diegene
Altijd een intakegesprek
Effectieve één-op-één taaltraining
“Of de cursus nou klassikaal, individueel of online wordt gegeven: een traject begint altijd met een intakegesprek”, aldus Marion van Halderen, NT2-docent. “Tijdens dit gesprek willen we meer over de deelnemer te weten komen. Uiteraard wat zijn of haar taalniveau is, maar ook hoe de privésituatie van de cursist eruitziet. Waar komt diegene vandaan? Wil hij of zij zich settelen? En wat zijn de ambities? Dit is essentiële informatie voor trainingen op maat.”
“Soms is het zinvol om een cursist individueel te begeleiden”, aldus NT2-docent Hans Tervoort. ”Bijvoorbeeld als een deelnemer niet in een groep past, vanwege een specifieke behoefte of een verschil in kennisniveau. Tijdens een éénop-één taalles kunnen we natuurlijk flinke stappen zetten, waardoor de medewerker zich uiterst effectief en snel
bedrijvig uden
Wij maken websites, optimaliseren websites en wij maken websites vindbaar. Wij zorgen voor succesvolle content marketing. Wij verzorgen e-mailmarketing en automatiseren jouw nieuwsbrieven. Wij richten jouw social media marketing in en verzorgen jouw Facebook ads, LinkedIn ads en Google ads. Om resultaat te behalen met jouw marketingbudget creëren wij online strategieën en vertalen we deze strategieën in online concepten. Een keertje sparren? Onze gedachten gaan altijd een stapje verder...
IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN
IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert.
Zonder communicatie vertel je niks.